Grupa Kapitałowa
Rawlplug S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG I RAWLPLUG S.A.
ROK 2025
2
Spis treści
List Prezesa 3
Grupa Kapitałowa Rawlplug 4
Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej Rawlplug 19
Omówienie sytuacji finansowej Grupy 20
Wybrane wskaźniki finansowe Grupy 23
Sytuacja finansowa Rawlplug S.A. 24
Omówienie sytuacji finansowej Spółki 25
Wybrane wskaźniki finansowe Spółki 28
Zarządzanie ryzykiem 29
Oświadczenie o stosowaniu Ładu korporacyjnego 33
Pozostałe informacje 48
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju 55
Informacje ogólne 56
Informacje o środowisku 99
Informacje dotyczące kwestii społecznych 144
Informacje związane z ładem korporacyjnym 181
Oświadczenie i informacja Zarządu 186
3
List Prezesa
Szanowni Państwo,
W imieniu Zarządu Rawlplug S.A. przedstawiam Państwu sprawozdanie
finansowe oraz sprawozdanie z działalności Spółki za rok obrotowy zakończony
dnia 31 grudnia 2025 roku.
Rok 2025 był okresem wymagającym dla naszej organizacji oraz całej branży,
w której funkcjonujemy. W odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się
otoczenie makroekonomiczne, regulacyjne oraz rynkowe, konsekwentnie
realizowaliśmy działania mające na celu utrzymanie stabilności operacyjnej,
dalszą optymalizację kosztów oraz rozwój kluczowych obszarów działalności.
W niniejszym sprawozdaniu po raz pierwszy w sposób bardziej
kompleksowy ujęliśmy wybrane elementy sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, które traktujemy jako integralną część zarządzania finansowego Spółki.
Działania w obszarze ESG stanowią odpowiedź na obowiązujące oraz
nadchodzące regulacje, które w istotny sposób wpływają na model biznesowy
Grupy, a także na oczekiwania naszych interesariuszy. Wierzymy, że integracja
czynników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego z procesami
zarządczymi wzmacnia długoterminową wartość Spółki.
Miniony rok przyniósł istotne wyzwania w segmencie przemysłowym.
Nasza fabryka w Łańcucie odnotowała około 35% spadek popytu w sektorze
automotive, co bezpośrednio przełożyło się na obniżenie przychodów w tym
obszarze oraz spadek wyniku netto Grupy.
Sytuacja ta była konsekwencją ograniczenia produkcji w europejskim przemyśle
motoryzacyjnym oraz zmian w łańcuchach dostaw. Drugim kluczowym
czynnikiem, który powodował ograniczenie przychodów w 2025 roku było
wdrożenie nowego systemu ERP we wszystkich kluczowych fabrykach.
Szacujemy, że to wydarzenie miało 4-6% wpływu na przychody roczne.
Pomimo tych trudności, kontynuowaliśmy działania dywersyfikujące strukturę
przychodów, rozwijając sprzedaż w segmentach budownictwa, infrastruktury
oraz rynków zagranicznych. Równolegle prowadziliśmy inwestycje
w automatyzację procesów produkcyjnych, rozwój produktów o wyższej
wartości dodanej oraz cyfryzację procesów sprzedażowych i logistycznych.
Patrząc w przyszłość, zakładamy stopniową stabilizację otoczenia
rynkowego, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu niepewności
w wybranych sektorach. Naszym priorytetem pozostaje dalsze wzmacnianie
pozycji rynkowej, rozwój innowacyjnych rozwiązań oraz konsekwentna realizacja
strategii zrównoważonego rozwoju.
Dziękujemy naszym Akcjonariuszom za zaufanie, a Pracownikom oraz
Partnerom Biznesowym za zaangażowanie i wkład w rozwój Rawlplug S.A.
Z wyrazami szacunku,
Radosław Koelner
Prezes Zarządu Rawlplug S.A.
Grupa Kapitałowa
Rawlplug
5
Historia Rawlplug
6
Grupa Rawlplug na świecie
7
Lista jednostek podporządkowanych w Grupie Kapitałowej Rawlplug
LP
Nazwa jednostki
Siedziba
Przedmiot działalności
Metoda konsolidacji,
bądź wskazanie,
że jednostka
nie podlega konsolidacji
Data objęcia
kontroli /
współkontroli /
uzyskania
znaczącego
wpływu
% posiadanego
kapitału
zakładowego
Udział
w ogólnej
liczbie
głosów
1
Rawlplug Ltd
Wielka Brytania
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
31.10.2005
100,00%
100,00%
2
Koelner Rawlplug IP Sp. z
o.o.
Wrocław;
Oddział Łańcut: Łańcut,
Polska
zarządzanie wartościami
niematerialnymi oraz Centrum Usług
Wspólnych na rzecz spółek Grupy;
Oddział Łańcut: produkcja elementów złącznych
pełna
07.11.2011
100,00%
100,00%
3
Koelner Hungária Kft
Węgry
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
04.08.2005
51,00%
51,00%
4
Rawlplug CZ s.r.o.
Republika Czeska
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
10.05.2000
100,00%
100,00%
5
Koelner Deutschland
GmbH
Niemcy
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
15.07.2005
100,00%
100,00%
6
Stahl GmbH
Niemcy
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
04.04.2007
100,00%
100,00%
7
Rawlplug Middle East FZE
Zjednoczone Emiraty Arabskie
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
17.07.2006
100,00%
100,00%
8
Rawlplug Building &
Construction Material
Trading LLC
Zjednoczone Emiraty Arabskie
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
22.03.2010
100,00%*
100,00%*
9
Rawlplug Ireland Ltd
Irlandia
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
31.10.2005
100,00%
100,00%
10
Koelner Vilnius UAB
Litwa
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
01.08.2002
100,00%
100,00%
11
Rawlplug France SAS
Francja
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
31.10.2005
100,00%
100,00%
12
Rawl Scandinavia AB
Szwecja
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
16.10.2006
100,00%
100,00%
8
13
Rawlplug Slovakia s. r. o.
Słowacja
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
20.12.2011
100,00%
100,00%
14
Koelner Ltd
Rosja
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
01.04.2005
100,00%
100,00%
15
Rawlplug Manufacturing
(Thailand) Ltd
Tajlandia
produkcja i sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
20.08.2018
99,91%
99,91%
16
Koelner-Ukraine LLC
Ukraina
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
01.07.2010
87,00%
87,00%
17
Koelner Trading KLD LLC
Rosja
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
12.08.2010
100,00%
100,00%
18
Koelner Kazakhstan Ltd
Kazachstan
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
23.05.2006
70,00%
70,00%
19
Rawlplug Portugal Lda
Portugalia
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
04.02.2015
100,00%
100,00%
20
Rawl Africa (PTY) Ltd
Republika Południowej Afryki
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
20.02.2015
100,00%
100,00%
21
Rawlplug Singapore Pte.
Ltd
Republika Singapuru
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
06.01.2017
100,00%
100,00%
22
Rawlplug Shanghai
Trading Ltd
Chińska Republika Ludowa
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
13.04.2017
100,00%
100,00%
23
Rawlplug Inc.
Stany Zjednoczone Ameryki
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
26.05.2017
100,00%
100,00%
24
Rawlplug Products and
Services India Private Ltd
Republika Indii
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
06.03.2018
100,00%
100,00%
25
Rawlplug Italy S.R.L.
Włochy
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
pełna
06.11.2019
100,00%
100,00%
26
Rawlplug Vietnam
Company Ltd
Wietnam
produkcja i sprzedaż hurtowa
mat. budowlanych
pełna
09.10.2020
100,00%
100,00%
9
27
JN192 Sp. z o.o.
Wrocław, Polska
realizacja projektów budowlanych związanych ze
wznoszeniem budynków
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
06.10.2020
100,00%
100,00%
28
JN192 Sp. z o.o. Sp.k.
Wrocław, Polska
działalność deweloperska
pełna
21.10.2020
100,00%
100,00%
29
Rawlplug Australia Pty Ltd
Australia
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
02.04.2021
100,00%
100,00%
30
Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
Wrocław, Polska
centrum dystrybucyjne
pełna
27.04.2021
100,00%
100,00%
31
Rawlplug Turkey İnşaat
Malzemeleri
Limited Şirketi
Turcja
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
15.03.2022
100,00%
100,00%
32
Rawlplug Energia
Odnawialna
Sp. z o.o.
Wrocław, Polska
produkcja energii elektrycznej
z odnawialnych źródeł energii
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
11.04.2022
100,00%
100,00%
33
Rawlplug Inwestycje
Sp. z o.o.
Wrocław, Polska
działalność budowlana
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
30.06.2022
100,00%
100,00%
34
Rawlplug España, S.L.
Hiszpania
sprzedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
07.11.2022
100,00%
100,00%
35
Rawlplug California Inc.
Stany Zjednoczone Ameryki
przedaż hurtowa mat. budowlanych
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
05.03.2025
51,00%
51,00%
36
Herco Ireland Ltd
Irlandia
magazynowanie i przechowywanie towarów
nie podlega konsolidacji
zgodnie z MSR 1 pkt 31
10.10.2025
25,00%
25,00%
*Zgodnie z wymogami prawa Zjednoczonych Emiratów Arabskich 51% udziałów formalnie zarejestrowane jest na lokalnego wspólnika (nominee shareholder), jednak spółka matka posiada pełne prawa właścicielskie i kontrolne (beneficial ownership).
10
Spółka Dominująca
Spółka Rawlplug S.A., dawniej: Koelner S.A. (dalej: Spółka lub Rawlplug),
została zarejestrowana w dniu 20.12.1999 r. w dziale B rejestru handlowego
pod numerem 9101.
Aktualnie Spółka zarejestrowana jest pod numerem KRS 33537.
Założycielami Spółki byli: Krystyna, Przemysław i Radosław Koelner.
Przedmiotem działalności Spółki jest projektowanie, wytwarzanie oraz
sprzedaż - głównie przez hurtowe
kanały dystrybucji - następujących grup
asortymentowych:
• mocowania budowlane,
• narzędzia
ręczne,
•
elektronarzędzia,
• normalia
śrubowe.
Zmiany w organizacji
W dniu 01.01.2025 r. Grupa objęła konsolidacją spółkę Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
(100% udziałów), która wchodziła w skład Grupy, ale nie była konsolidowana.
Spółka ta jest Centrum Dystrybucyjnym, którego uruchomienie pozwoliło na
zmianę modelu biznesowego, w związku z czym dystrybucja odbywa się
z Kożuchowa, a nie z Wrocławia. Dane porównawcze nie zostały przekształcone
z uwagi na nieistotność pozycji dla sprawozdania skonsolidowanego.
W dniu 03.02.2025 r. złożono wniosek do KRS o podwyższenie kapitału
zakładowego w spółce Rawlplug Energia Odnawialna Sp. z o.o. ze 100 tys. zł do
600 tys. zł. Struktura udziałowa pozostała bez zmian – Rawlplug S.A. posiada
100% udziałów.
W dniu 17.02.2025 r. nastąpiło podwyższenie kapitału zakładowego w spółce
Rawlplug 5PL Sp. z o.o. ze 150 tys. zł do 5 000 tys. zł. Struktura udziałowa
pozostała bez zmian – Rawlplug S.A. posiada 100% udziałów.
W dniu 05.03.2025 r. Rawlplug S.A. nabyła 51% udziałów w spółce Rawlplug
California Inc. o wartości 2 tys. zł.
W dniu 14.04.2025 r. spółka Rawlplug Ireland (Export) Limited została
zlikwidowana.
W dniu 29.07.2025 r. spółka Rawlplug Dystrybucja Sp. z o.o. została
zlikwidowana.
W dniu 10.10.2025 r. spółka Rawlplug Ireland Ltd zakupiła 25% udziałów
w spółce Herco Ireland Ltd.
11
Władze Spółki
Zarząd Rawlplug S.A.
Skład Zarządu w okresie 01.01.2025 – 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji:
RADOSŁAW KOELNER
Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu
Wrocławskiego. Od początku kariery związany z Rawlplug S.A.
(wcześniej Koelner S.A.). Dzięki połączeniu ambicji i pełnego
zaangażowania w życie i rozwój firmy udało mu się przekształcić
rodzinne przedsiębiorstwo w firmę o globalnym zasięgu,
odnoszącą sukcesy na rynku międzynarodowym. Od 1999 roku
pełni funkcję Prezesa Zarządu Rawlplug S.A. Za jeden
ze strategicznych celów swojej organizacji uważa realizację
koncepcji zrównoważonego rozwoju.
MAREK MOKOT
Wiceprezes Zarządu
Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego.
Z Rawlplug S.A. współpracuje od 2012 roku, od początku
w związku z oddziałem w Łańcucie jako Dyrektor Zarządzający
i Prezes Zarządu Koelner Łańcucka Fabryka Śrub.
Od października 2012 roku pełni także rolę Członka Zarządu
i Dyrektora Operacyjnego Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
W portfolio firm, w których zajmował najwyższe stanowiska
kierownicze, znajdują się Gunnebo Industries Sp. z o.o. oraz Philips
Lighting Poland S.A., a początki jego kariery zawodowej obejmują
również pracę dla Portu Gdynia S.A.
PIOTR KOPYDŁOWSKI
Członek Zarządu ds. finansowych
Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. W 2000 roku
ukończył Studium dla dyrektorów finansowych zorganizowane
przez Międzynarodową Fundację Rozwoju Rynku Kapitałowego
i Przekształceń Własnościowych w RP – Centrum Prywatyzacji.
Z Rawlplug związany od 1998 roku. Od maja 2007 roku
do grudnia 2008 roku sprawował również funkcję Prezesa Zarządu
w Śrubex S.A. (obecnie Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.). Od 2001
roku był Dyrektorem do spraw finansowych, a od 2008 roku jest
Członkiem Zarządu do spraw finansowych w Rawlplug S.A.
PRZEMYSŁAW TKACZYK
Członek Zarządu ds. sprzedaży
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie
Wrocławskim, kierunek Prawo. Z Rawlplug związany od roku 2007
roku. Od 2017 roku jest Dyrektorem Sprzedaży Rawlplug. Od wielu
lat zaangażowany w strategiczne projekty ekspansji sprzedaży,
zwłaszcza w zakresie uruchamiania i rozwoju nowych spółek
handlowych oraz odpowiedzialny za ofertę zamocowań
i narzędzi, w ramach filaru innowacyjności strategii Rawlplug.
12
Rada Nadzorcza Rawlplug S.A.
Skład Rady Nadzorczej w okresie 01.01.2025 – 31.12.2025 r. oraz na dzień
publikacji:
Osman Kosmalski – przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski – wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frankowicz – członek Rady Nadzorczej
Małgorzata Kloka – członkini Rady Nadzorczej
Janusz Pajka – członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kus – członkini Rady Nadzorczej
Zbigniew Stabiszewski – członek Rady Nadzorczej
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą i Spółką
W 2025 roku nie miały miejsca zmiany w zasadach zarządzania Spółką ani Grupą.
Wartość wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub należnych dla
osób zarządzających i nadzorujących Spółki Dominującej
Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom zarządzającym (w tys. zł):
Na dzień 31.12.2025 r. pomiędzy Rawlplug a osobami zarządzającymi nie były
zawarte żadne umowy przewidujące rekompensaty w przypadku rezygnacji lub
zwolnienia tych osób z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny ani
w przypadku, gdy ich odwołanie lub zwolnienie nastąpiłoby z powodu połączenia
Spółki przez przejęcie.
Na dzień 31.12.2025 r. nie istniały zobowiązania wynikające z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,
nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz nie istniały
zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
OSOBY ZARZĄDZAJĄCE
Wynagrodzenie w
Rawlplug S.A.
Wynagrodzenie
z tytułu pełnienia
funkcji we władzach
jednostek
podporządkowanych
Razem za okres
01-12.2025
Radosław Koelner
69 000
55 992
124 992
Marek Mokot
41 164
208 552
249 716
Piotr Kopydłowski
55 992
0
55 992
Przemysław Tkaczyk
63 000
0
63 000
OSOBY NADZORUJĄCE
Razem za okres 01-12.2025
Osman Kosmalski
44 400
Tomasz Mogilski
22 200
Włodzimierz Frankowicz
40 200
Małgorzata Kloka
22 200
Janusz Pajka
40 200
Anna Piotrowska–Kus
22 200
Zbigniew Stabiszewski
40 200
13
Akcje w posiadaniu członków władz Spółki dominującej
Według informacji posiadanych przez Spółkę, stan posiadania akcji Rawlplug S.A.
przez osoby pełniące funkcje we władzach Spółki przedstawiał się następująco:
W okresie od publikacji raportu za trzecie półrocze 2025 roku do dnia publikacji
niniejszego raportu nie uległ on zmianie.
Akcje własne
Nie dotyczy.
Akcjonariat
Według informacji posiadanych przez Spółkę stan akcjonariatu Rawlplug S.A.,
w tym akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% udziału w ogólnej liczbie
głosów w Spółce, na dzień przekazania
skonsolidowanego raportu okresowego
przedstawiał się następująco:
W okresie od publikacji na GPW w Warszawie poprzedniego raportu
okresowego, tj. raportu za trzeci kwartał 2025 roku, do dnia publikacji
niniejszego raportu stan akcjonariatu nie uległ zmianie. Spółce nie są znane
umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Program akcji pracowniczych
W Grupie nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.
Emisja akcji
Nie dotyczy.
OSOBY ZARZĄDZAJĄCE
Liczba akcji na
dzień przekazania
niniejszego
raportu
Liczba akcji na
dzień przekazania
skonsolidowaneg
o raportu
okresowego
za 3Q2025 r.
Radosław Koelner – Prezes Zarządu
3 189 371
3 189 371
Marek Mokot – Wiceprezes Zarządu
0
0
Piotr Kopydłowski – Członek Zarządu ds. finansowych
29 344
29 344
Przemysław Tkaczyk – Członek Zarządu ds. sprzedaży
0
0
OSOBY NADZORUJĄCE
Liczba akcji na
dzień przekazania
niniejszego
raportu
Liczba akcji na
dzień przekazania
skonsolidowaneg
o raportu
okresowego za
3Q2025 r.
Osman Kosmalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
1
1
Tomasz Mogilski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
100 000
100 000
Włodzimierz Frankowicz – Członek Rady Nadzorczej
0
0
Małgorzata Kloka – Członkini Rady Nadzorczej
0
0
Janusz Pajka – Członek Rady Nadzorczej
0
0
Anna Piotrowska–Kus – Członkini Rady Nadzorczej
2 000
2 000
Zbigniew Stabiszewski – Członek Rady Nadzorczej
0
0
Wartość nominalna jednej akcji Rawlplug S.A. wynosi 1 zł
AKCJONARIAT
Liczba akcji*
Udział w kapitale
zakładowym**
Amicus Poliniae Sp. z o.o.
17 453 750
56,19
Radosław Koelner
3 189 371
10,27
PKO BP Bankowy PTE S.A.
2 933 639
9,45
Nationale Nederlanden PTE S.A.
2 842 138
9,15
Pozostali
4 640 503
14,94
Razem
31 059 401
100,00
*Liczba akcji = Liczba głosów na WZA
**Udział% w kapitale zakładowym = Udział% w liczbie głosów na WZA
14
Marki
Najwyżej pozycjonowana i najbardziej rozpoznawalna na świecie marka
w portfolio
Rok powstania: 1919. Dziedzictwo: bezcenne. Na wielu rynkach Rawlplug –
zgodnie z ideą założycielską braci Rawlings – stanowi synonim zamocowań.
Obecny zakres specjalizacji w obrębie marki jest jednak dużo szerszy. Wśród
licznych kategorii produktowych, poza zamocowaniami, znajdują się elementy
złączne czy najwyższej klasy nowoczesne, zaawansowane technologicznie
elektronarzędzia – tym samym Rawlplug jest dostawcą produktów dla każdego
sektora branży budowlanej. Podstawą rozwoju firmy jest innowacyjność, oparta
na wysokobudżetowych, specjalistycznych badaniach, realizowanych we
własnych ośrodkach położonych na terenie Europy.
Producent śrub rysunkowych dla sektora automotive premium i przemysłu
Światowej klasy śruby rysunkowe oraz standardowe marki LF, wytwarzane
metodą kucia na zimno. Dostępne w niezależnej dystrybucji, w szerokim
zakresie wymiarowym i różnorodnych wariantach pokryć ochronnych – pokrycia
galwaniczne, liczne warianty ocynku płatkowego, ocynk ogniowy, powłoki
preaplikowane. Produkowane na potrzeby takich marek jak BMW, VW, JLR,
Porsche czy Bugatti.
Marka o bardzo silnej pozycji na rodzimym rynku polskim oraz na rynkach
całej Europy Środkowej
Obecna na rynku od 40 lat (rok powstania: 1982). Oferta: przede wszystkim
zamocowania budowlane i elementy złączne. Dzięki dostępowi
do bazy wiedzy, wyników badań oraz ponad stuletniemu doświadczeniu
Rawlplug Koelner ma do dyspozycji szereg autorskich rozwiązań projektowych
i produkcyjnych.
Cecha charakterystyczna: optymalne zestawienie bardzo dobrych parametrów
technicznych, interesującego designu i ceny.
Odbiorcy: sektor DIY (sprzedaż bezpośrednia w sieciach handlowych
i hurtowniach budowlanych) oraz inwestorzy budowlani o różnej skali działania.
Wyróżnikami marki Modeco Expert są: wysoka jakość, bezawaryjność
i przystępna cena
Marka powstała w 1991 roku i od tamtego czasu przeszła szereg transformacji,
stale doskonaląc strukturę swojej oferty. Dzisiaj jej wspólnym mianownikiem są
narzędzia ręczne i elektronarzędzia o przystępnych cenach, skierowane do grup
docelowych zróżnicowanych pod kątem zapotrzebowania (prace budowlane,
remontowe w warunkach domowych, ogrodowe etc.)
Cechy charakterystyczne: trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne,
estetyka wykonania.
15
Strategia Grupy
Głównymi założeniami strategii Grupy Rawlplug są z jednej strony umacnianie
pozycji na obecnych rynkach, a z drugiej strony inwestycja w nowe rynki.
Kolejnym istotnym założeniem strategii Grupy jest skupienie swojej aktywności
na zaawansowanych technologicznie grupach produktowych, w których Grupa
posiada, jak i buduje, kompetencje produkcyjne oraz dążenie do ich dystrybucji
we wszystkich dostępnych kanałach sprzedaży. Obsługa kanałów dystrybucji
odbywa się zarówno poprzez spółki zależne, jak i centralną spółkę Rawlplug S.A.,
w zależności od lokalnych uwarunkowań.
Rynki europejskie pozostają niezmiennie kluczowymi rynkami, jednak Grupa
rozwija swoje aktywności również na rynkach Bliskiego Wschodu, Oceanii,
Ameryki Południowej i Północnej, Środkowo-Wschodniej Azji oraz Afryki.
Perspektywy rozwoju Grupy
Rozchwiana koniunktura w poszczególnych krajach znacząco utrudnia
planowanie produkcji i zakupów. Priorytetem w 2026 roku jest utrzymanie
wysokiej dostępności wyrobów gotowych przy jednoczesnej kontroli wysokości
zapasu na wypadek gwałtowanego spadku popytu, optymalizacja kosztowa,
a także pozyskiwanie nowych klientów dla zbalansowania ewentualnego spadku
sprzedaży do aktualnych klientów. Wyzwaniem może być finansowa presja
upłynniania zapasów przez firmy konkurencyjne, która może rodzić tendencje do
żądania obniżania cen w czasie, gdy koszty nie tylko nie będą spadać, ale mogą
rosnąć.
Rosnące koszty w Europie powodują tendencję do poszerzania asortymentu
produkowanego w fabryce w Wietnamie.
Czas pandemii udowodnił, że tradycyjny model sprzedaży nie zawsze jest
możliwy do przeprowadzenia. Rawlplug S.A. wdrożył w 2025 roku platformę
eRawlplug, którą w dalszym ciągu rozwija i usprawnia.
W kwietniu nastąpiło również uruchomienie nowego, światowej klasy, systemu
ERP oraz migracja zapasu towarowego do nowoczesnego centrum
logistycznego Rawlplug 5PL w Kożuchowie, pierwszego zakładu „net zero”
w Grupie (emitującego zerową emisję dwutlenku węgla osiągniętego wskutek
zastosowaniu odnawialnych źródeł energii i efektywności energetycznej).
Rok 2026 to rok strategicznie istotnych nowości produktowych oraz rozwoju
usług i programu szkoleniowego Rawlplug Academy na całym świecie - zarówno
w spółkach zależnych, jak i u dystrybutorów wyłącznych.
Grupa kontynuuje misję zrównoważonego rozwoju, którego niezmiennie
ważnym elementem jest minimalizacja niekorzystnego wpływu na środowisko
naturalne, a swoje cele osiąga zarówno poprzez bardziej ekologiczne procesy jak
i bardziej ekologiczne wyroby gotowe.
16
Badania i rozwój
W Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oddział w Łańcucie w roku 2025 zostały
wprowadzone działania mające na celu wzrost efektywności produkcji seryjnej
wyrobów dla przemysłu budowlanego jak i motoryzacyjnego. Tak jak w latach
ubiegłych, rozwijano produkcję detali specjalnych, przeznaczonych do dalszych
procesów uszlachetniania przez obróbkę skrawaniem jak również wyrobów
o odmiennym kształcie i specjalnym przeznaczeniu.
W dalszym ciągu doskonalono procesy produkcji grupy detali wykonywanych
specjalną technologią kucia, pozwalającą na pominięcie obróbki skrawaniem, co
ostatecznie wpływa na ograniczanie kosztów wytwarzania oraz wpływa na
konkurencyjność produkowanych detali. Dodatkowo rozpoczęto prace nad
wieloma wyrobami dla nowych rynków zbytu oraz detalami o znacznie wyższym
poziomie złożoności produkcji. Otwiera to możliwość wejścia na nowe rynki
w przyszłości.
W analizowanym okresie w Łańcucie kontynuowano produkcję detali kutych na
gorąco. Projekt ten przyczynia się do wzrostu konkurencyjności produktów dla
przemysłu budowlanego. Metoda kucia w wysokiej temperaturze wymaga
poszerzenia wiedzy zarówno w temacie materiałów, narzędzi,
jak i kształtu i wymiarów półfabrykatów z maszyny.
Nadal prowadzona była współpraca z uczelniami w tematach związanych
z przeróbką plastyczną, jak również wykorzystaniem programu do modelowania
procesów kucia.
Trwające prace nad udoskonalaniem elementów złącznych dla przemysłu
budowlanego, wymusiły modyfikacje śrub do betonu i kotew budowlanych.
Wprowadzono do produkcji nowy rodzaj wyrobów do połączeń sprężanych.
Portfolio produkowanych wyrobów poszerzono o 140 grup nowych produktów,
z czego około 70% stanowiły wyroby dla motoryzacji. Utrzymanie wysokiego
poziomu jakości, pozwoliło przygotować pełną dokumentację do zatwierdzenia
dla 69 produktów zgodnych ze standardami motoryzacyjnymi (VDA 2, AIAG
PPAP).
Wśród zatwierdzonych wyrobów znajdują się produkty o najwyższym
standardzie jakości i specjalnym poziomie kontroli, związanymi
z wymaganiami bezpieczeństwa.
W 2025 wdrożono nowe oprogramowanie komputerowe pozwalające
na dokładniejszy nadzór nad procesem produkcji i sprzedaży.
Prace w tym temacie trwają nadal i wymagają dokładności i systematyczności
w wielu obszarach działalności.
Inwestycje
Inwestycje Grupy
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości
niematerialnych w 2025 roku wyniosły w Grupie Rawlplug 53 241 tys. zł.
Dotyczyły
one przede wszystkim unowocześnienia
parku maszynowego
w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu, Łańcucie oraz w Wietnamie.
Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone zostały na działalność
badawczo-rozwojową oraz zakup i wdrożenie zintegrowanych systemów
informatycznych.
Oprócz uruchomienia systemu IFS (ERP) w dwóch lokalizacjach (Wrocław,
Łańcut), wdrożony został system WMS (Warehouse Management System)
w Centrum Dystrybucji w Kożuchowie (Rawlplug 5PL Sp. z o.o.).
Nowopowstałe Centrum Dystrybucji rozpoczęło pełną działalność
operacyjną w pierwszym kwartale 2025 roku i całkowicie przejęło wszelkie
operacje logistyczne i magazynowe, które dotychczas prowadzone były
w centrali we Wrocławiu.
Jest to zmiana dotychczasowego modelu biznesowego, która w sposób
zdecydowany przyczyni się do wzrostu efektywności wewnętrznej poprzez
poprawę jakości dostaw do klientów, skrócenie czasu dostaw czy też
optymalizację poziomu zapasów poprzez możliwość rezygnacji z wybranych
magazynów lokalnych. Dla przykładu - zlikwidowany został magazyn we
17
Francji, a wszyscy klienci na terenie Francji są obsługiwani bezpośrednio
z Kożuchowa.
Proces przeniesienia operacji logistycznych oraz zapasu magazynowego
z Wrocławia do Kożuchowa trwał około pół roku i wymagał dodatkowych
nakładów w wysokości około 10 mln zł.
Zakład produkcyjny w Wietnamie - mimo, że w październiku tego roku
obchodził pięciolecie działalności - nadal jest rozbudowywany. Rozbudowa ta
umożliwia przejęcie wielu kompetencji produkcyjnych z Polski – zarówno
z Wrocławia jak i z Łańcuta. Coraz większa skala produkcji w Wietnamie nie
tylko poprawia jej efektywność, ale również pozwala na rosnące
uniezależnienie się od producentów dalekowschodnich oraz zapewnienie
lepszego serwisu klientom azjatyckim. Fabryka w Wietnamie zatrudnia
obecnie około 200 osób i odpowiada za 30% produkcji w Grupie.
Inwestycje Spółki
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości
niematerialnych w 2025 wyniosły w Spółce 24 729 tys. zł. Dotyczyły
one
modernizacji istniejących oraz zakupu nowych maszyn a także wymiany floty
samochodowej w Rawlplug S.A. Dodatkowo nakłady zostały przeznaczone na
działalność b
adawczo-rozwojową oraz zakup i wdrożenie zintegrowanego
systemu informatycznego.
Plany inwestycyjne Grupy i Spółki oraz ocena możliwości ich
realizacji
W roku 2026 w Grupie Kapitałowej Rawlplug zaplanowano nakłady inwestycyjne
w łącznej wysokości ok. 19,2 mln zł.
Kontynuowane są główne projekty inwestycyjne:
- wykończenie magazynu w Kożuchowie,
- rozbudowa parku maszynowego w Łańcucie i Wrocławiu,
- prace badawczo-rozwojowe.
W roku 2026 w Rawlplug S.A. planowane są nakłady inwestycyjne w wysokości
11,9 mln zł. Dotyczyć one będą przede wszystkim nakładów na:
- wartości niematerialne i prawne
- urządzenia i maszyny
- badania i rozwój.
Aktualna sytuacja finansowa Grupy oraz prognozy jej dalszego rozwoju pozwalają
zakładać, że plany inwestycyjne będą realizowane zgodnie z planem.
Kluczowe zasoby niematerialne
Zasoby niematerialne Grupy Rawlplug S.A. stanowią kluczowy element
budowania przewagi konkurencyjnej, wspierania innowacyjności oraz
długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa. Ich efektywne zarządzanie
umożliwia realizację strategii rynkowej, umacnianie pozycji na rynku krajowym
i międzynarodowym oraz zwiększanie wartości dla interesariuszy.
Do głównych zasobów niematerialnych Grupy należą:
Marki i reputacja rynkowa
Portfolio marek Grupy, w tym głównie Rawlplug, Koelner i Modeco, jest
rozpoznawalne w branży budowlanej i przemysłowej. Silna pozycja marek
wspiera sprzedaż, umożliwia wejście na nowe rynki i stanowi istotny element
przewagi konkurencyjnej. Reputacja marek jest kreowana poprzez wysoką jakość
produktów, niezawodność systemów zamocowań oraz profesjonalne wsparcie
szkoleniowe i techniczne klientów.
Własność intelektualna i innowacje produktowe
Grupę cechuje rozwinięte portfolio własności intelektualnej, które obejmuje
patenty, wzory użytkowe, prawa ochronne na znaki towarowe oraz know‑how.
Rozwiązania te obejmują m.in.:
• systemy zamocowań, kotwy i elementy montażowe,
• narzędzia ręczne dla przemysłu i budownictwa,
• innowacyjne technologie materiałowe i procesy produkcyjne.
18
Prowadzone inwestycje w R&D umożliwiają systematyczne wprowadzanie
nowych produktów i utrzymanie przewagi technologicznej.
Kompetencje i kapitał ludzki
Kluczowym zasobem niematerialnym są wykwalifikowani pracownicy, w tym
zespoły inżynieryjne, badawczo‑rozwojowe, sprzedażowe oraz eksperci
ds. technicznych i wsparcia klienta. Wiedza i doświadczenie pracowników
pozwalają tworzyć kompleksowe rozwiązania produktowe, rozbudowywać
doradztwo techniczne oraz wdrażać innowacyjne procesy produkcji.
Relacje z klientami i partnerami biznesowymi
Długotrwałe relacje z klientami, dystrybutorami i partnerami handlowymi
są istotnym zasobem niematerialnym. Sieć dystrybucji obejmuje rynki krajowe
i zagraniczne, a relacje oparte na zaufaniu umożliwiają skuteczne wprowadzanie
nowych produktów i utrzymanie lojalności klientów.
Systemy zarządzania wiedzą i procesami
Grupa posiada rozwinięte systemy zarządzania wiedzą, procedury jakości oraz
procesy produkcyjne i logistyczne oparte na najlepszych praktykach branżowych.
Dokumentacja procesowa, standardy produkcyjne i know‑how pozwalają
optymalizować koszty, zapewniać wysokiej jakości produkty i powtarzalność
procesów produkcyjnych.
Technologie cyfrowe i informatyczne
Kluczowe zasoby niematerialne obejmują również infrastrukturę IT, systemy
ERP, CRM oraz narzędzia wspierające projektowanie, produkcję i sprzedaż
produktów. Rozwiązania te umożliwiają analizę danych oraz wspomagają
podejmowanie decyzji strategicznych.
Dobre imię i wartości organizacyjne
Długoterminowa wartość Grupy budowana jest również poprzez kulturę
organizacyjną, etykę biznesową oraz przestrzeganie standardów
bezpieczeństwa i jakości. Dobre imię oraz wartości organizacyjne przyczyniają się
do zaufania klientów i partnerów oraz zwiększają atrakcyjność Grupy jako
pracodawcy.
Wszystkie wymienione zasoby niematerialne mają kluczowe znaczenie dla
trwałego wzrostu Grupy Rawlplug S.A. i realizacji strategii rozwoju. Silne marki,
własność intelektualna, kompetencje pracowników, systemy zarządzania oraz
relacje z klientami i partnerami tworzą fundamenty przewagi konkurencyjnej,
umożliwiając wprowadzanie innowacyjnych produktów, rozwój na rynkach
międzynarodowych oraz zwiększanie wartości dla akcjonariuszy.
19
Sytuacja finansowa
Grupy Kapitałowej
Rawlplug
20
OMÓWIENIE SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY
Skonsolidowany rachunek zysków i strat
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2025 roku wyniosły
1 069 003 tys. zł i były o 5,7% niższe niż w 2024 roku.
W 2025 roku zysk z działalności operacyjnej Grupy Rawlplug wyniósł
68 358 tys. zł i był o 31,4% niższy niż zysk z działalności operacyjnej
roku
poprzedniego.
Zysk
z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) osiągnął
poziom 125 684 tys. zł i był o 17,8% niższy niż w poprzednim roku.
Grupa Rawlplug w 2025 roku osiągnęła zysk netto w wysokości 26 199 tys. zł,
co stanowi spadek o 58,6% w stosunku do wyniku netto roku 2024.
Przychody ze sprzedaży
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2025 roku wyniosły
1 069 003 tys. zł i były o 5,7% niższe niż w 2024 roku.
Sprzedaż krajowa wyniosła 377 993 tys. zł, co oznacza spadek o 3,2% w stosunku
do roku poprzedniego. Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił
sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie Klientów z segmentów wyrobów
specjalnych – utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione
od rozwoju segmentów rynków dotąd nieobsługiwanych.
Sprzedaż zagraniczna Grupy Rawlplug w 2025 roku wyniosła 691 010 tys. zł i była
o 7,0% niższa niż w 2024 roku. Sprzedaż eksportowa Grupy Rawlplug S.A.
stanowi obecnie 64,6% całości sprzedaży.
W strukturze asortymentowej sprzedaży udział produktów spadł z 61,8%
do 56,2%.
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Przychody ze sprzedaży
1 069 003
1 133 390
(5,7)
Koszt własny sprzedaży
(649 123)
(701 457)
(7,5)
Zysk brutto na sprzedaży
419 880
431 933
(2,8)
Koszty sprzedaży
(245 720)
(238 449)
3,0
Koszty ogólnego zarządu
(98 961)
(85 412)
15,9
Zysk ze sprzedaży
75 199
108 072
(30,4)
Pozostałe przychody operacyjne
14 091
15 253
(7,6)
Pozostałe koszty operacyjne
(20 932)
(23 673)
(11,6)
Zysk z działalności operacyjnej
68 358
99 652
(31,4)
Przychody finansowe
19 915
19 194
3,8
Koszty finansowe
(50 131)
(34 731)
44,3
Zysk brutto
38 142
84 115
(54,7)
Podatek dochodowy
(11 943)
(20 838)
(42,7)
Zysk netto
26 199
63 277
(58,6)
Amortyzacja
57 326
53 217
7,7
EBITDA
125 684
152 869
(17,8)
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Przychody ze sprzedaży
1 069 003
1 133 390
(5,7)
Koszt własny sprzedaży
(649 123)
(701 457)
(7,5)
Zysk brutto ze sprzedaży
419 880
431 933
(2,8)
Marża I
39,3%
38,1%
3,1
Kierunek sprzedaży
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana
tys. zł
udział%
tys. zł
udział%
tys. zł
%
Kraj
377 993
35,4
390 604
34,5
(12 611)
(3,2)
Eksport
691 010
64,6
742 786
65,5
(51 776)
(7,0)
Razem
1 069 003
100,0
1 133 390
100,0
(64 387)
(5,7)
Asortyment
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana
tys. zł
udział%
tys. zł
udział%
tys. zł
%
Produkty i usługi
601 039
56,2
699 925
61,8
( 98 886)
( 14,1)
Towary i materiały
467 964
43,8
433 465
38,2
34 499
8,0
Razem
1 069 003
100,0
1 133 390
100,0
(64 387)
(5,7)
21
Koszty operacyjne
W 2025 roku Grupa Rawlplug zanotowała wzrost kosztów operacyjnych
o 6,4% w stosunku do roku poprzedniego.
Udział kosztów w sprzedaży w 2025 roku wzrósł do 32,2% z 28,6% w roku
2024.
Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem ponoszonych
kosztów oraz możliwie ich największym powiązaniu z wielkością sprzedaży,
tak aby podczas spadku sprzedaży nie dochodziło do generowania strat.
Działalność finansowa
Grupa Rawlplug w 2025 roku uzyskała 19 915 tys. zł przychodów finansowych,
co stanowi wzrost o 3,8% w stosunku do 2024 roku. Główne pozycje
przychodów finansowych to wycena aktywów finansowych (14 149 tys. zł),
odsetki z lokat (1 909 tys. zł) oraz odsetki z tytułu udzielonych pożyczek
(1 745 tys. zł).
Jednocześnie Grupa w 2025 roku poniosła koszty finansowe w wysokości
50 131 tys. zł, które były wyższe o 44,3% niż koszty finansowe w roku 2024.
Główne pozycje w kosztach finansowych stanowią odsetki od kredytów
i pożyczek (27 371 tys. zł) oraz straty z tytułu różnic kursowych (13 369 tys. zł).
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Koszty sprzedaży
245 720
238 449
3,0
Koszty ogólnego zarządu
98 961
85 412
15,9
Koszty operacyjne
344 681
323 861
6,4
Udział kosztów w sprzedaży
32,2%
28,6%
12,8
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Przychody finansowe
19 915
19 194
3,8
Koszty finansowe
(50 131)
(34 731)
44,3
Wynik z działalności finansowej
(30 216)
(15 537)
94,5
22
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Suma bilansowa w ciągu 12 miesięcy, tj. w okresie od 31.12.2024 r.
do 31.12.2025 r. wzrosła o 6,6%.
Aktywa trwałe wzrosły o 10,6%, natomiast aktywa obrotowe o 2,8%.
Po stronie aktywów wzrosła wartość rzeczowych aktywów trwałych – o 21,5%
w stosunku do wartości z roku 2024. Spadła natomiast wartość inwestycji
w jednostki zależne – o 35,8% w stosunku do wartości z roku 2024. Obie zmiany
są w dużej mierze efektem objęcia konsolidacją spółki Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
Znaczący jest również wzrost wartości krótkoterminowych aktywów
finansowych (o 99,8% w stosunku do roku 2024) i jednoczesny spadek wartości
innych długoterminowych aktywów finansowych - to, między innymi, efekt
zmiany kwalifikacji udzielonych pożyczek długoterminowych na pożyczki
krótkoterminowe.
Wartość kapitału własnego pozostała na niemal niezmienionym poziomie
(wzrost o 0,4% w stosunku do wartości z 2024 roku), natomiast wartość
zobowiązań wzrosła o 13,2% w stosunku do wartości z 2024 roku.
Po stronie pasywów wzrosła wartość kredytów i pożyczek długoterminowych
(o 282 086 tys. zł w stosunku do wartości z roku 2024) i jednocześnie spadła
wartość kredytów i pożyczek krótkoterminowych (o 216 698 tys. zł w stosunku
do wartości z roku 2024). Wynika to z reklasyfikacji kredytów
krótkoterminowych na długoterminowe, w związku z czasem trwania zawartych
umów kredytowych.
Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania
z sytuacji finansowej
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
tys. zł
%
AKTYWA RAZEM
1 547 425
1 451 372
96 053
6,6
Aktywa trwałe, w tym:
789 800
714 208
75 592
10,6
Wartości niematerialne
127 520
111 609
15 911
14,3
Rzeczowe aktywa trwałe
511 759
421 212
90 547
21,5
Nieruchomości inwestycyjne
2 897
4 060
(1 163)
(28,6)
Inwestycje w jednostki zależne
15 956
24 867
(8 911)
(35,8)
Inne długoterminowe aktywa finansowe
74 068
96 656
(22 588)
(23,4)
Należności dł. i rozliczenia międzyokresowe
10 930
10 644
286
2,7
Aktywa z tytułu odr. podatku dochodowego
46 670
45 160
1 510
3,3
Aktywa obrotowe, w tym:
757 625
737 164
20 461
2,8
Zapasy
422 828
430 760
( 7 932)
(1,8)
Należności kr. i rozliczenia międzyokresowe
235 230
216 243
18 987
8,8
Krótkoterminowe aktywa finansowe
8 859
4 433
4 426
99,8
Środki pieniężne
87 634
80 781
6 853
8,5
PASYWA RAZEM
1 547 425
1 451 372
96 053
6,6
Kapitał własny
750 559
747 369
3 190
0,4
Zobowiązania
796 866
704 003
92 863
13,2
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
447 033
149 089
297 944
199,8
Kredyty i pożyczki
369 828
87 742
282 086
321,5
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
349 833
554 914
(205 081)
(37,0)
Kredyty i pożyczki
49 021
265 719
(216 698)
(81,6)
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zob.
205 109
196 620
8 489
4,3
31.12.2025
31.12.2024
Udział aktywów trwałych
51,0%
49,2%
Udział aktywów obrotowych
49,0%
50,8%
Udział zapasów w aktywach obrotowych
55,8%
58,4%
Udział należności w aktywach obrotowych
31,0%
29,3%
23
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE GRUPY
W celu kompleksowego przedstawienia
sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej,
w niniejszym punkcie zostały przedstawione również alternatywne
pomiary
wyników (APM). Grupa Rawlplug
prezentuje te konkretne alternatywne
pomiary wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki
powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych
informacji na temat sytuacji finansowej,
efektywności działania, rentowności
oraz przepływów gotówkowych. Dobór alternatywnych pomiarów wyników
został
poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia
inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów
i w opinii Grupy
pozwala na optymalną ocenę osiąganych
wyników
finansowych. Zastosowane
przez Spółkę wskaźniki APM powinny być
analizowane wyłącznie jako dodatkowe
nie zaś zastępujące informacje
finansowe
prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane
łącznie ze sprawozdaniem finansowym Grupy.
Wskaźniki rentowności
Na koniec 2025 roku wartość wskaźnika rentowności sprzedaży brutto wzrosła
do 39,3% z 38,1%, natomiast wartości pozostałych wskaźników rentowności
spadły w stosunku do wskaźników z 2024 roku.
Metoda wyliczenia wskaźników:
- rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży/ przychody ze sprzedaży
- rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny/ przychody ze sprzedaży,
- rentowność netto = zysk netto /przychody ze sprzedaży,
- rentowność aktywów ogółem = zysk netto /aktywa ogółem,
- rentowność kapitału własnego = zysk netto /kapitały własne,
- rentowność EBITDA =zysk z dział. oper. powiększony o amort./ przych. ze sprzedaży.
Wskaźniki płynności
Na koniec 2025 roku wartości wskaźników płynności były wyższe w porównaniu
do wartości wskaźników z 2024 roku.
Metoda wyliczenia wskaźników:
- wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe /zob. krótkoterminowe,
- wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe–zapasy) /zob. krótkoterminowe.
Wskaźniki zadłużenia
Na dzień 31.12.2025 r. wartość wskaźnika pokrycia aktywów trwałych kapitałem
własnym spadła w stosunku do wartości wskaźnika z 2024 roku. Wartości
pozostałych wskaźników zadłużenia wzrosły.
Metoda wyliczenia wskaźników:
- wskaźnik ogólnego zadłużenia = zob. długo- i krótkoterminowe /aktywa ogółem,
- wskaźnik zadłużenia kap. własnego = zob. długo- i krótkoterminowe/ kap. własne,
- wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kap. własnymi = kap. własne /aktywa trwałe,
- wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zob. długoterminowe /aktywa ogółem,
- zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zob. długoterminowe /zob.
WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI GRUPY
31.12.2025
31.12.2024
Rentowność sprzedaży brutto
39,3%
38,1%
Rentowność działalności operacyjnej
6,4%
8,8%
Rentowność netto
2,5%
5,6%
Rentowność aktywów ogółem
1,7%
4,4%
Rentowność kapitału własnego
3,5%
8,5%
Rentowność EBITDA
11,8%
13,5%
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI GRUPY
01-12.2025
01-12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej
2,17
1,33
Wskaźnik płynności szybkiej
0,96
0,55
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA GRUPY
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
51,5%
48,5%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
106,2%
94,2%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kap. własnym
95,0%
104,6%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
28,9%
10,3%
Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach
56,1%
21,2%
24
Sytuacja finansowa
Rawlplug S.A.
25
OMÓWIENIE SYTUACJI FINANSOWEJ SPÓŁKI
Jednostkowy rachunek zysków i strat
Przychody netto ze sprzedaży Rawlplug S.A. w 2025 roku wyniosły
591 359 tys. zł i były o 3,7% niższe niż w roku 2024.
W 2025 roku zysk z działalności operacyjnej Spółki wyniósł 2 509 tys. zł
wobec 13 081 tys. zł osiągniętych w 2024 roku.
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) osiągnął
poziom 18 208 tys. zł i był o 37,2% niższy niż w 2024 roku.
Spółka osiągnęła w ciągu 12 miesięcy 2025 roku zysk netto w wysokości
27 943 tys. zł wobec 57 276 tys. zł w 2024 roku.
Przychody ze sprzedaży
Przychody netto ze sprzedaży Rawlplug S.A. w 2025 roku wyniosły
591 359 tys. zł i były o 3,7% niższe niż w roku 2024.
Sprzedaż krajowa Rawlplug S.A. w 2025 roku wyniosła 300 730 tys. zł
i była o 0,8% niższa niż w 2024 roku.
W 2025 roku kontynuowana była strategia zmiany portfolio produktowego
polegająca na rezygnacji z produktów niskomarżowych oraz towarów
handlowych (marek obcych) na rzecz produktów generujących wyższy poziom
marży. Udział produktów w sprzedaży ogółem osiągnął poziom 60,8%
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Przychody ze sprzedaży
591 359
614 106
(3,7)
Koszt własny sprzedaży
(397 621)
(425 379)
(6,5)
Zysk brutto na sprzedaży
193 738
188 727
3,0
Koszty sprzedaży
(155 152)
(135 381)
15,0
Koszty ogólnego zarządu
(38 329)
(36 091)
6,0
Zysk ze sprzedaży
257
17 255
(98,5)
Pozostałe przychody operacyjne
14 244
17 122
(16,8)
Pozostałe koszty operacyjne
(11 992)
(21 296)
(43,7)
Zysk z działalności operacyjnej
2 509
13 081
(80,8)
Przychody finansowe
70 148
80 136
(12,5)
Koszty finansowe
(44 561)
(32 012)
39,0
Zysk brutto
28 096
61 205
(54,1)
Podatek dochodowy
(153)
(3 929)
(96,1)
Zysk netto
27 943
57 276
(51,0)
Amortyzacja
15 699
15 913
(1,3)
EBITDA
18 208
28 994
(37,2)
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Przychody ze sprzedaży
591 359
614 106
(3,7)
Koszt własny sprzedaży
(397 621)
(425 379)
(6,5)
Zysk brutto ze sprzedaży
193 738
188 727
2,7
Marża I
32,76%
30,73%
6,6
Kierunek sprzedaży
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana
tys. zł
udział%
tys. zł
udział%
tys. zł
%
Kraj
300 730
50,9
303 149
49,4
(2 419)
(0,8)
Eksport
290 629
49,1
310 957
50,6
(20 328)
(6,5)
Razem
591 359
100,0
614 106
100,0
(22 747)
(3,7)
Asortyment
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana
tys. zł
udział%
tys. zł
udział%
tys. zł
%
Produkty i usługi
359 430
60,8
428 321
69,7
( 68 891)
( 16,1)
Towary i materiały
231 929
39,2
185 785
30,3
46 144
24,8
Razem
591 359
100,0
614 106
100,0
(22 747)
( 3,7)
26
Koszty operacyjne
W 2025 roku Rawlplug S.A. zanotowała wzrost kosztów operacyjnych
o 12,8%w stosunku do roku 2024.
Udział kosztów w sprzedaży w 2025 roku wzrósł do 32,7% z 27,9% w roku
2024.
Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem ponoszonych
kosztów oraz możliwie ich największym powiązaniu z wielkością sprzedaży,
tak aby podczas spadku sprzedaży nie dochodziło do generowania strat.
Działalność finansowa
Rawlplug S.A. w 2025 roku uzyskała 70 148 tys. zł przychodów finansowych oraz
poniosła 44 561 tys. zł kosztów finansowych.
Priorytetem Zarządu Spółki będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów,
zarówno działalności operacyjnej jak i finansowej. Będzie to możliwe dzięki
usprawnieniu procesów w przedsiębiorstwie, restrukturyzacji stanowisk pracy,
obniżaniu marż na kredytach bankowych oraz stosowaniu w możliwie
najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji
bilansowych. Na dzień bilansowy nie były naruszone kowenanty finansowe
zawarte w umowach kredytowych.
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Koszty sprzedaży
155 152
135 381
14,6
Koszty ogólnego zarządu
38 329
36 091
6,2
Koszty operacyjne
193 481
171 472
12,8
Udział kosztów w sprzedaży
32,7%
27,9%
17,2
01-12.2025
01-12.2024
Zmiana%
Przychody finansowe
70 148
80 136
(12,5)
Koszty finansowe
(44 561)
(32 012)
39,2
Wynik z działalności finansowej
25 587
48 124
(46,8)
27
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów jednostkowego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Suma bilansowa w ciągu 12 miesięcy, tj. w okresie od 31.12.2024 r. do
31.12.2025 r. wzrosła o 6,6% i na koniec 2025 roku wyniosła 1 131 184 tys. zł.
Po stronie aktywów nastąpił wzrost zarówno aktywów trwałych,
o 39 368 tys. zł, jak i aktywów obrotowych, o 30 374 tys. zł.
Po stronie pasywów nastąpił wzrost kapitału własnego o 15 519 tys. zł.
Dodatkowo w
zrosła wartość kredytów i pożyczek długoterminowych
(o 237 949 tys. zł w stosunku do wartości z roku 2024) i jednocześnie spadła
wartość kredytów i pożyczek krótkoterminowych (o 210 174 tys. zł w stosunku
do wartości z roku 2024). Wynika to z reklasyfikacji kredytów
krótkoterminowych na długoterminowe, w związku z czasem trwania zawartych
umów kredytowych.
Wybrane pozycje jednostkowego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
tys. zł
%
AKTYWA RAZEM
1 131 184
1 061 442
69 742
6,6
Aktywa trwałe, w tym:
692 718
653 350
39 368
6,0
Wartości niematerialne
54 945
39 816
15 129
38,0
Rzeczowe aktywa trwałe
143 135
154 425
(11 290)
(7,3)
Nieruchomości inwestycyjne
3 024
2 951
73
2,47
Inwestycje w jednostki zależne
357 836
310 557
47 279
15,2
Inne długoterminowe aktywa finansowe
101 325
115 503
(14 178)
(12,3)
Należności dł. i rozliczenia międzyokresowe
8 753
8 201
552
6,7
Aktywa z tytułu odr. podatku dochodowego
23 700
21 897
1 803
8,2
Aktywa obrotowe, w tym:
438 466
408 092
30 374
7,4
Zapasy
213 380
211 315
2 065
1,0
Należności kr. i rozliczenia międzyokresowe
204 703
181 451
23 252
12,8
Krótkoterminowe aktywa finansowe
19 648
13 371
6 277
46,9
Środki pieniężne
735
1 955
(1 220)
(62,4)
PASYWA RAZEM
1 131 184
1 061 442
69 742
6,6
Kapitał własny
483 910
468 391
15 519
3,3
Zobowiązania
647 274
593 051
54 223
9,1
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
387 001
149 996
237 005
158,0
Kredyty i pożyczki
351 731
113 782
237 949
209,1
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
260 273
443 055
(182 782)
(41,3)
Kredyty i pożyczki
38 331
248 505
(210 174)
(84,6)
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zob.
147 272
117 629
29 643
25,2
31.12.2025
31.12.2024
Udział aktywów trwałych
61,24%
61,55%
Udział aktywów obrotowych
38,76%
38,45%
Udział zapasów w aktywach obrotowych
48,67%
51,78%
Udział należności w aktywach obrotowych
46,69%
44,46%
28
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE SPÓŁKI
Wskaźniki rentowności
Na koniec 2025 roku wartość wskaźnika rentowności sprzedaży brutto wzrosła
do 32,8% z 30,7%, natomiast wartości pozostałych wskaźników rentowności
spadły w stosunku do wskaźników z 2024 roku.
Wskaźniki płynności
Na koniec 2025 roku wartości wskaźników płynności były wyższe w porównaniu
do wartości wskaźników z 2024 roku.
Wskaźniki zadłużenia
Na dzień 31.12.2025 r. wartość wskaźnika pokrycia aktywów trwałych kapitałem
własnym spadła w stosunku do wartości wskaźnika z 2024 roku. Wartości
pozostałych wskaźników zadłużenia wzrosły.
WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI SPÓŁKI
31.12.2025
31.12.2024
Rentowność sprzedaży brutto
32,8%
30,7%
Rentowność działalności operacyjnej
0,4%
2,1%
Rentowność netto
4,7%
9,3%
Rentowność aktywów ogółem
2,5%
5,4%
Rentowność kapitału własnego
5,8%
12,2%
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI SPÓŁKI
01-12.2025
01-12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej
1,68
0,92
Wskaźnik płynności szybkiej
0,86
0,44
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA SPÓŁKI
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
57,2%
55,9%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
133,8%
126,6%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kap. własnym
69,9%
71,7%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
34,2%
14,1%
Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach
59,8%
25,3%
29
Zarządzanie ryzykiem
30
Ryzyka związane z otoczeniem
Sytuacja makroekonomiczna w branży budowlano-montażowej
Na początku 2025 roku branża budowlano-montażowa stała przed szeregiem
wyzwań związanych z otoczeniem. Wahania cen surowców i materiałów czy
niestabilność gospodarcza i polityczna w niektórych regionach świata utrudniały
realizację planów handlowych. Na rynku pojawiło się także ryzyko związane
z globalnymi zakłóceniami w łańcuchach dostaw, które mogą ograniczać
dostępność materiałów i komponentów. Nowe regulacje prawne, szczególnie te
dotyczące ochrony środowiska i bezpieczeństwa, wymagały od Grupy
dostosowania się do dodatkowych wymogów.
Doświadczenie na rynku, zwiększenie efektywności produkcyjnej
i konsekwentna ekspansja do nowych Klientów w połączeniu z rozszerzeniem
oferty asortymentowej, pozwoliło - nawet w tych trudnych warunkach -
na realizację wzrostu sprzedaży na większości rynków.
Sytuacja makroekonomiczna w branży przemysłowej
W 2025 roku Spółka Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie zmagała
się z nadal pogarszającą się koniunkturą na rynku elementów złącznych, co miało
istotny wpływ na wyniki spółki. Kluczowym czynnikiem było utrzymujące się
osłabienie popytu na wyroby śrubowe, które przełożyło się
na zmniejszenie liczby zamówień. Spowolnienie ogólne oraz mniejsza produkcja
w kluczowych sektorach intensywnie korzystających z elementów złącznych
(np. motoryzacja, maszyny przemysłowe) skutecznie redukowały popyt
i negatywnie wpływały na nastroje inwestycyjne.
Cenowa presja ze strony klientów, będąca wynikiem słabego popytu,
w połączeniu z nadal utrzymującymi się na wysokim poziomie kosztami produkcji,
skutkowały spadkiem cenowej konkurencyjności oferty spółki
w porównaniu do producentów z Turcji, Indii czy Dalekiego Wschodu.
Dodatkowym negatywnym czynnikiem obniżającym konkurencyjność była
utrzymująca się mocna złotówka.
Pomimo wyzwań jakim spółka musiała sprostać w 2025 roku, Koelner Rawlplug
IP Sp. z o.o nadal pozostaje na drodze realizacji swojej strategii rozwoju.
Zrealizowane wcześniej inwestycje, które miały na celu ograniczenie kosztów
produkcji oraz zwiększenie udziału zaawansowanych technologicznie produktów
specjalistycznych, umożliwiły firmie pozyskanie i rozpoczęcie realizacji nowych
projektów, co w istotnym stopniu ograniczyło skalę spadku sprzedaży.
Prognozy na kolejne miesiące pozostają w dużym stopniu uzależnione
od sytuacji makroekonomicznej w Polsce i na świecie. Istotny wpływ na rynek
mogą mieć również regulacje wprowadzane przez Unię Europejską, w tym
mechanizm opłat za emisję CO₂ od towarów importowanych (CBAM).
W europejskim przemyśle nadal trwa proces dostosowania wolumenów
zakupowych do aktualnych zapasów magazynowych i planowanego
zapotrzebowania użytkowników końcowych. Zjawisko to powoduje zakłócenia
w dotychczasowych harmonogramach dostaw, zwiększając poziom niepewności
i trudność w prognozowaniu sprzedaży.
Kluczowym aspektem wpływającym na sprzedaż w kolejnych miesiącach 2026
roku będzie konsekwentna realizacja działań ukierunkowanych
na pozyskiwaniu nowych klientów i kontraktów oraz dalsza dywersyfikacji
sprzedaży w różnych segmentach rynku.
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie planuje dalszą realizację
strategii rozwoju, ukierunkowanej na zwiększenie konkurencyjności w zakresie
wyrobów specjalistycznych oraz promowanie elementów złącznych do
konstrukcji stalowych pod marką Rawlplug.
31
Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wyniki finansowe
WOJNA W UKRAINIE I WOJNA NA BLISKIM WSCHODZIE
Po agresji Rosji na Ukrainę, Grupa podjęła szereg działań mających na celu
zarówno pomoc Ukraińcom jak i minimalizację powstałych ryzyk biznesowych.
Rawlplug S.A. posiada udziały w spółce w Ukrainie oraz dwóch spółkach
w Federacji Rosyjskiej.
Wartość posiadanego zaangażowania przedstawia tabela poniżej.
Pomimo, iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka, to na dzień sporządzenia
niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie oszacować wpływu wojny
w Ukrainie na przyszłe wyniki, ponieważ wpływ ten będzie uzależniony także od
czynników, które pozostają poza kontrolą ze strony Rawlplug S.A. W przypadku
wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych z wpływem wojny
w Ukrainie na działalność Rawlplug oraz w przypadku wejścia w posiadanie
wiarygodnych szacunków ewentualnego istotnego wpływu wojny na wyniki
Spółki i Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki będzie przekazywać stosowne
informacje w trybie raportów bieżących.
Na moment publikacji niniejszego Sprawozdania, według osądu Zarządu, spółki:
ukraińska (Koelner-Ukraine LLC) oraz rosyjska (Koelner Trading KLD LLC) działają
bez zmian w stosunku do okresów poprzednich i brak jest przesłanek co do
ryzyka kontynuacji działalności, w związku z czym, te inwestycje nie wykazują
podstaw do utraty wartości.
Spółka Koelner Ltd nie prowadzi działalności operacyjnej w Rosji
od 2015 roku. W związku z tym Rawlplug S.A. utworzył odpis na udziały
i odpis na należności również w 2015 roku.
Również co do konfliktu na Bliskim Wschodzie, to Zarząd Spółki na bieżąco
monitoruje ryzyka, lecz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest
w stanie oszacować wpływu wojny na przyszłe wyniki, ponieważ wpływ ten
będzie uzależniony także od czynników, które pozostają poza kontrolą ze strony
Rawlplug S.A. W przypadku wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych
z wpływem wojny na Bliskim Wschodzie na działalność Rawlplug oraz
w przypadku wejścia w posiadanie wiarygodnych szacunków ewentualnego
istotnego wpływu wojny na wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki
będzie przekazywać stosowne informacje w trybie raportów bieżących.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI
W 2025 roku nie wystąpiły istotne czynniki mające wpływ na zmianę
zarządzania zasobami finansowymi. Metody zarządzania ryzykiem
walutowym, procentowym, kredytowym oraz płynności zostały opisane
w poszczególnych notach w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym
Grupy za 2025 rok.
SPÓŁKA
Udziały
Odpis na
udziały
Pożyczki
Odpis na
pożyczki
Należności
Odpis na
należności
Koelner-Ukraine LLC*
7 621
0
0
0
0
0
Koelner Trading KLD LLC*
2 959
0
1 605
0
9 725
0
Koelner Ltd
3 683
(3 683)
0
0
3 513
3 513
*spółki niekonsolidowane
32
Ryzyka operacyjne
Sezonowość sprzedaży
W ciągu ostatnich lat sezonowość sprzedaży uzależniona od pory roku zaciera
się. Ma to związek zarówno z rosnącym udziałem sprzedaży w krajach ciepłych
(okres zimowy osłabia sprzedaż na rynku budowlanym), jak i coraz większą liczbą
aplikacji wewnątrz budynków obsługiwanych przez ofertę Rawlplug, a także
w związku z mniejszą liczbą dni w roku, kiedy temperatura spada poniżej zera
i ogranicza prace budowlane. Również wysoka konsumpcja i rosnące ceny
materiałów budowlanych powodują, że firmy wykonawcze pracują intensywnie
również zimą a dystrybutorzy powiększają zapasy na wypadek braków
towarowych i kolejnych podwyżek o każdej porze roku. W przypadku atypowej
zimy zintensyfikowane zostaną aktywności handlowe w aplikacjach
wewnętrznych. Szerokość Oferty powoduje, że Rawlplug nie jest uzależnione od
sezonowości.
Czynniki wewnętrzne
Organizacja została właściwie przygotowana do uzyskania optymalnej
efektywności. Analiza oferty asortymentowej, koncentracja na grupach
produktowych pozwalających wykorzystać przewagi konkurencyjne, wdrożenie
rozwiązań zarządczych w zakresie sprzedaży i marketingu, jak również
wdrożenie najnowocześniejszych rozwiązań informatycznych to główne
aktywności, których realizacja rozpoczęła się w 2018 roku i jest kontynuowana.
Obecnie trwa transformacja struktur na model wspierający handlowe działania
online.
Istotne nakłady inwestycyjne w park maszynowy, zwiększyły wydajność zarówno
projektowania wyrobów, jak i produkcji masowej, co przełożyło się na lepszą
dostępność produktową, wyższą konkurencyjność cenową oraz
unowocześnienie oferty produktowej.
Zarządzanie kapitałem
Grupa Rawlplug zarządza kapitałem w celu zapewnienia zdolności
kontynuowania działalności przez Grupę oraz zapewnienia oczekiwanej stopy
zwrotu dla akcjonariuszy i innych podmiotów zainteresowanych kondycją
finansową Grupy. Grupa Rawlplug monitoruje poziom kapitału na podstawie
wartości bilansowej kapitałów własnych. Zakłada utrzymanie wskaźnika kapitału
do sumy bilansowej na poziomie nie niższym niż 0,4. Ponadto by monitorować
wielkość zadłużenia, Grupa oblicza wskaźnik długu netto (tj. zobowiązań z tytułu
leasingu, kredytów, pożyczek i innych instrumentów dłużnych skorygowanych
o środki pieniężne) do EBITDA (wynik z działalności operacyjnej skorygowany
o amortyzację). Na dzień 31.12.2025 r. wartość wskaźnika wynosiła 3,64.
Grupa Kapitałowa i Spółka Dominująca podlegają zewnętrznym wymogom
kapitałowym (kowenanty w umowach bankowych). Na dzień bilansowy nie były
naruszone kowenanty finansowe zawarte w umowach kredytowych. Marże
kredytów pozostają na poziomach określonych w umowach.
Ryzyka finansowe
Ryzyka finansowe zostały szczegółowo opisane w Skonsolidowanym Raporcie
Rocznym.
33
Oświadczenie o stosowaniu
Ładu korporacyjnego
34
1.
Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu
podlega emitent oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny
W 2025 roku Rawlplug S.A. podlegała zasadom zawartym w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym Uchwałą
Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29.03.2021 r. Zbiór zasad ładu
korporacyjnego, dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej ładowi
korporacyjnemu https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Oświadczenie dotyczące zakresu stosowania zasad ładu korporacyjnego zostało
udostępnione na stronie internetowej Spółki pod adresem www.rawlplug.com
w zakładce „Informacje Korporacyjne/ Relacje Inwestorskie / Ład korporacyjny”.
2.
Informacja o zakresie, w jakim emitent odstąpił od
postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego oraz
wskazanie tych postanowień i wyjaśnienie przyczyn tego
odstąpienia
W roku 2025 Spółka Rawlplug S.A. stosowała zasady zawarte w „Dobrych
Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” z wyłączeniem:
I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie
przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej
informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych
i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje
o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Obecnie Spółka nie prowadzi tego typu statystyk, jednakże w najbliższej
przyszłości opublikuje na swojej stronie internetowej dane i wartości
wskaźników wskazane w pkt.1.4.2.
II. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności
m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada zróżnicowania doboru członków organów Spółki opiera się o obiektywne
kryteria merytoryczne w zakresie wykształcenia, umiejętności i doświadczenia
zawodowego. Dodatkowymi kryteriami wspierającymi różnorodność składu
organów Spółki jest płeć oraz wiek. Oświadczenie Spółki o stosowaniu zasad
ładu korporacyjnego w 2025 roku jest uwzględniane przy doborze ich członków
tylko w takim zakresie, w jakim nie wpłynie to negatywnie na funkcjonowanie
i odpowiedniość organów Spółki. Minimalny udział mniejszości ze względu na
płeć na poziomie 30% przewidziany w zasadzie 2.1 nie został jeszcze osiągnięty.
Według stanu na 31 grudnia 2025 roku kobiety stanowiły 28,57% składu Rady
Nadzorczej i 0% składu Zarządu. WZA oraz Rada Nadzorcza, dokonując doboru
składu Rady Nadzorczej i Zarządu będą dążyć do osiągnięcia równowagi
w zakresie reprezentowania płci w składzie Rady Nadzorczej i Zarządu,
a co najmniej osiągniecia minimalnego udziału mniejszości ze względu na płeć
na poziomie 30% lub na poziomie wymaganym przez prawo zarówno
w Zarządzie, jak i w Radzie Nadzorczej najpóźniej do 30 czerwca 2026 roku.
35
Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu w postaci polityki
różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez
wybór
do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego
na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Tak jak wskazano w wyjaśnieniu do zasady 2.1, spółka nie posiada
sformalizowanych dokumentów dotyczących polityki różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej. Ustalenie składu osobowego rady nadzorczej oraz
zarządu leży w kompetencji odpowiednio walnego zgromadzenia i rady
nadzorczej. Głównym kryterium wyboru członków zarządu i rady nadzorczej są
kompetencje, posiadane wykształcenie, doświadczenie kandydatów oraz
potrzeby spółki.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności
w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
W związku z brakiem sformalizowanego dokumentu w postaci polityki
różnorodności, Rada Nadzorcza nie dokonuje oceny stopnia jej realizacji.
III. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.6 Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi
zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub
przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Spółka nie powołuje odrębnego audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu wewnętrznego w Spółce.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów
z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich
osoby do wykonywania tych zadań.
Spółka nie powołuje odrębnego audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu. Spółka nie wyodrębnia także osobnych stanowisk dla osób
odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance w spółkach
wchodzących w skład grupy kapitałowej i tym samym nie stosuje zasad
wskazanych w pkt. 3.4-3.6.
IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia
takiego walnego zgromadzenia.
Spółka nie stosuje i nie przewiduje stosowania tej zasady w przyszłości
ze względu na niskie zainteresowanie akcjonariuszy Spółki taką formą udziału
w walnym zgromadzeniu oraz ryzyko związane z techniczną stroną
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia w tym z zapewnieniem
właściwej identyfikacji akcjonariuszy, bezpieczeństwa komunikacji
elektronicznej oraz płynnego i niezakłóconego przebiegu obrad walnego
zgromadzenia.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana z przyczyn wskazanych w komentarzu do zasady 4.1.
Spółka nie stosuje tej zasady także ze względu na niskie zainteresowanie
akcjonariuszy Spółki tą formą prowadzenia obrad walnego zgromadzenia.
3.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób
zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności praw
do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie z § 27 ust. 1 Statutu Zarząd składa się z jednego lub kilku członków
w tym Prezesa i Wiceprezesów powoływanych i odwoływanych przez Radę
Nadzorczą. Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu
36
jednoosobowo. Spółkę reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani
przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa.
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania.
Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz
na kwartał. Posiedzenia Zarządu są protokołowane.
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem
ruchomym i nieruchomym oraz prawami przysługującymi Spółce, podejmuje
uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione
do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo zaproszone na
posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu.
Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych,
chyba że Statut stanowi inaczej.
Uchwały Zarządu wymaga:
1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,
2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,
3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu,
w tym podmiotu zależnego,
4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia
majątku Spółki,
5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko
świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku obrotowego rzeczy,
usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony
złotych), chyba że zawarcie tej umowy jest przewidziane w przyjętym
przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie
finansowym (budżecie) Spółki,
6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego
Zgromadzenia,
8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.
Statut Spółki nie przyznaje Zarządowi żadnych uprawnień w zakresie
podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, należą one wyłącznie do
kompetencji Walnego Zgromadzenia. Jednakże zgodnie ze Statutem Spółki
przed podjęciem decyzji o emisji akcji Zarząd zobligowany jest podjąć wcześniej
stosowną uchwałę.
4.
Opis zasad zmiany statutu spółki
Zgodnie z §16 ust.2 pkt. 2 Statutu Rawlplug S.A. wszelkie zmiany Statutu Spółki
należą wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia. Wszelkie kwestie
związane ze sposobem zmian Statutu regulują wyłącznie i bezwzględnie
obowiązujące przepisy Kodeksu Spółek Handlowych. Statut Spółki nie zawiera
w tym wypadku żadnych szczególnych zapisów.
5.
Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze
uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania, w szczególności zasady wynikające
z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin
został uchwalony, o ile informacje o tym nie wynikają
wprost z przepisów prawa
Walne Zgromadzenie działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych
oraz Statutu Spółki.
Organizację i tryb działania Walnego Zgromadzenia określa szczegółowo
Regulamin Walnego Zgromadzenia uchwalony przez Walne Zgromadzenie,
który znajduje się na stronie www.rawlplug.com w zakładce Informacje
korporacyjne.
Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2025 roku Walne Zgromadzenia mogą
odbywać się w siedzibie Spółki.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki.
37
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się w terminie sześciu miesięcy
po upływie każdego roku obrotowego.
Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli
Zarząd nie zwoła go w przepisanym terminie oraz Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Każdy niezależny członek
Rady Nadzorczej może żądać zwołania Walnego Zgromadzenia oraz
wprowadzania określonych spraw do porządku obrad Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego
lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które
mają zostać wprowadzone do porządku obrad.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest poprzez ogłoszenie zamieszczone na
stronie internetowej Spółki przynajmniej na dwadzieścia sześć dni przed
terminem Walnego Zgromadzenia oraz w sposób określony dla przekazywania
informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych.
Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia przedstawiane są akcjonariuszom
z zachowaniem terminów określonych przez przepisy prawa o obrocie
instrumentami finansowymi, Kodeks Spółek Handlowych i inne właściwe
przepisy.
Uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu mogą tylko
osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą Walnego
Zgromadzenia. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu
osobiście lub przez pełnomocników. Pełnomocnictwo powinno być udzielone na
piśmie lub w postaci elektronicznej i dołączone do protokołu Walnego
Zgromadzenia.
Do podstawowych praw i obowiązków akcjonariuszy uprawnionych
do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu należy w szczególności:
1) wykonywanie prawa głosu,
2) składanie wniosków,
3) żądanie przeprowadzenia tajnego głosowania,
4) prawo do sprzeciwu i żądania jego zaprotokołowania,
5) zadawanie pytań i żądanie od obecnych na posiedzeniu członków
organów Spółki wyjaśnień w sprawach związanych z przyjętym
porządkiem obrad,
6) przestrzeganie ustalonego porządku obrad, przepisów prawa,
postanowień Statutu Spółki oraz dobrych obyczajów.
Każdy akcjonariusz uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłaszać
kandydatury na każdą z obieralnych funkcji.
Zasady wyboru Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie określa Statut
Spółki.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na reprezentowaną na nim liczbę
akcji.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością oddanych
głosów, chyba że bezwzględnie obowiązujący przepis prawa lub Statut Spółki
stanowią inaczej.
Głosowanie może być prowadzone z użyciem elektronicznego systemu
do głosowania i liczenia głosów bądź bez użycia takiego systemu.
W sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba
że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt
z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały.
Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2025 roku, przedmiotem uchwał
Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami wskazanymi w Kodeksie Spółek
Handlowych powinno być:
38
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego i sprawozdania
Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania Rady Nadzorczej
za poprzedni rok obrotowy,
2) powzięcie uchwały o sposobie podziału zysku bądź pokrycia strat
za poprzedni rok obrotowy,
3) powzięcie uchwał w sprawie udzielenia absolutorium członkom
organów Spółki,
4) dokonanie wyboru nowych organów Spółki, jeżeli są one wybierane
przez Walne Zgromadzenie, a mandaty ich członków wygasają z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia,
5) powzięcie uchwały opiniującej sprawozdanie o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub przeprowadzenie dyskusji nad
sprawozdaniem o wynagrodzeniach, po spełnieniu warunków
przewidzianych art. 90g ust.7 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia należy ponadto:
1) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
z zastrzeżeniem przepisu § 18 Statutu,
2) zmiana Statutu Spółki,
3) decyzja o emisji lub wykupie akcji,
4) emisja obligacji zamiennych na akcje lub obligacji z prawem
pierwszeństwa objęcia akcji Spółki,
5) emisja Warrantów subskrypcyjnych,
6) ustalanie zasad wynagradzania oraz wynagrodzenia członków Rady
Nadzorczej,
7) połączenie lub rozwiązanie Spółki oraz wybór likwidatorów,
8) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub ustanowienie na
nim prawa użytkowania,
9) rozpatrywanie roszczeń wobec członków organów Spółki lub założycieli
Spółki z tytułu naprawienia szkody wyrządzonej ich bezprawnym
działaniem,
10) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego Spółki.
Dodatkowo zgodnie z art. 90d ust.1 ustawy o ofercie, do kompetencji Walnego
Zgromadzenia należy przyjęcie w drodze uchwały, polityki wynagrodzeń
członków zarządu i rady nadzorczej.
Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczone w protokole sporządzonym
przez notariusza.
6.
Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu
ostatniego roku obrotowego oraz opis działania organów
zarządzających, nadzorujących lub administrujących
emitenta oraz ich komitetów
Zarząd
Skład Zarządu Spółki nie uległ zmianom w trakcie 2025 roku.
Skład Zarządu Rawlplug S.A. na dzień 31.12.2025 r. jak również na dzień
publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się następująco:
Radosław Koelner - Prezes Zarządu
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. finansowych
Przemysław Tkaczyk - Członek Zarządu ds. sprzedaży
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz
Statutu. Organizację i tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin
Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, który znajduje się na stronie
www.rawlplug.com w zakładce Informacje korporacyjne.
Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo. Spółkę
reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani przez Zarząd,
na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa. Kadencja Zarządu
trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania. Mandat członka Zarządu wygasa
z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za ostatni rok jego kadencji.
39
Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz
na kwartał. Posiedzenia Zarządu są protokołowane.
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem
ruchomym i nieruchomym oraz prawami przysługującymi Spółce, podejmuje
uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione
do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo zaproszone na
posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu.
Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych,
chyba że Statut stanowi inaczej.
Uchwały Zarządu wymaga:
1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,
2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,
3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu,
w tym podmiotu zależnego,
4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia
majątku Spółki,
5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko
świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku obrotowego rzeczy,
usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony
złotych), chyba że zawarcie tej umowy jest przewidziane w przyjętym
przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie
finansowym (budżecie) Spółki,
6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego
Zgromadzenia,
8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej Spółki nie uległ zmianie w trakcie 2025 roku.
Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31.12.2025 r. jak również na dzień
publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się następująco:
Osman Kosmalski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej
Małgorzata Kloka - Członkini Rady Nadzorczej
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska - Kus - Członkini Rady Nadzorczej
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz
Statutu Spółki. Organizację i tryb działania Rady Nadzorczej oraz sposób
podejmowania przez nią uchwał określa szczegółowo Regulamin Rady
Nadzorczej uchwalony przez Walne Zgromadzenie. Regulamin ten znajduje się
na stronie www.rawlplug.com w zakładce Informacje korporacyjne.
Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie przed
przeprowadzeniem wyborów członków Rady. Rada Nadzorcza wybierana jest
na kadencję trzyletnią.
Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą być pracownikami Spółki ani członkami
władz albo pracownikami spółek zależnych od Spółki. Nie mogą też zajmować się
interesami konkurencyjnymi w stosunku do interesów Spółki.
Nie mniej niż dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryterium
niezależności wskazane w Statucie Spółki.
Ponadto Niezależny Członek Rady Nadzorczej winien spełniać kryteria określone
w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym z 11.05.2017 r. (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089 z późn. zm.) oraz
wskazane w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Przewodniczący Rady Nadzorczej jest wybierany przez Walne Zgromadzenie
spośród członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie.
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza w głosowaniu
tajnym.
40
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali
prawidłowo zaproszeni na posiedzenie.
Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są bezwzględną większością głosów
oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej. W przypadku równej liczby głosów,
decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady
Nadzorczej są protokołowane.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe obowiązki wyłącznie osobiście.
Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do wykonywania
określonych czynności nadzoru indywidualnie.
W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą brać udział członkowie Zarządu
z głosem doradczym.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują za wykonywanie swoich czynności
wynagrodzenie w wysokości określonej przez Walne Zgromadzenie.
Posiedzenia Rady Nadzorczej są zwoływane przynajmniej raz na kwartał przez jej
Przewodniczącego, a w razie jego nieobecności przez Wiceprzewodniczącego,
z inicjatywy własnej, na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej.
Za skuteczne zaproszenie na termin posiedzenia uznaje się wysłanie zaproszenia
co najmniej na dziesięć dni przed terminem posiedzenia. Posiedzenia Rady
Nadzorczej mogą odbywać się z zastosowaniem środków porozumiewania się
na odległość, o ile zapewnione będzie to, że wszyscy uczestnicy posiedzenia
będą mogli słyszeć wszystkich pozostałych uczestników jak również mieć
możliwość zabrania głosu, oraz że wszyscy uczestnicy będą mogli dysponować
jednakowymi dokumentami, dotyczącymi spraw postawionych w porządku
obrad.
Podjęcie uchwały pisemnej w trybie obiegowym jest dopuszczalne.
Do obowiązków Rady Nadzorczej należy:
1) badanie i ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy
Kapitałowej Rawlplug w zakresie zgodności z dokumentami i księgami,
jak i ze stanem faktycznym,
2) badanie i ocena jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy, w zakresie zgodności
z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,
3) badanie i ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub
pokrycia straty,
4) sporządzanie oraz składanie walnemu zgromadzeniu corocznego
pisemnego sprawozdania za ubiegły rok obrotowy (sprawozdanie Rady
Nadzorczej),
5) sporządzenie sprawozdania o wynagrodzeniach członków zarządu i rady
nadzorczej,
6) ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu
wewnętrznego,
7) ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych
dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego,
8) ocena racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie
działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym
charakterze, o ile Spółka prowadzi tego typu działalność,
9) Rada Nadzorcza Spółki sporządza corocznie sprawozdanie
o wynagrodzeniach przedstawiające kompleksowy przegląd
wynagrodzeń, w tym wszystkich świadczeń, niezależnie od ich formy,
otrzymanych przez poszczególnych członków zarządu i rady nadzorczej
lub należnych poszczególnym członkom zarządu i rady nadzorczej
w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z polityką wynagrodzeń.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad
działalnością Spółki i wykonywanie uprawnień i obowiązków prawem
przewidzianych, a w szczególności:
1) ustalenie wynagrodzeń i warunków zatrudnienia członków Zarządu;
2) wyrażanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie się interesami
konkurencyjnymi osobiście lub jako uczestnicy spółek osobowych,
członkowie organów spółek lub spółdzielni a także udziałowcy spółek
lub spółdzielni, jeżeli ich udział w kapitale zakładowym tych spółek
lub spółdzielni jest większy niż 5% lub jeżeli na mocy statutu lub umowy
są uprawnieni do powoływania choćby jednego członka zarządu lub
41
organu nadzorczego;
3) wyrażenie zgody na zawiązanie przez Rawlplug S.A. nowej spółki
lub przystąpienie do istniejącej spółki;
4) wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie przez spółkę środka trwałego
o wartości księgowej netto powyżej 20% kapitałów własnych
wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym
Spółki;
5) wyrażenie zgody na zaciągnięcie przez spółkę pożyczek i kredytów
o łącznej wartości powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych
w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
6) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę osobom fizycznym
lub prawnym, z zastrzeżeniem postanowień ust. 2 pkt. 7) i 8), pożyczki
lub poręczenia o wartości powyżej 5% kapitałów własnych wykazanych
w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
7) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę podmiotom wchodzącym
w skład Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. pożyczki lub poręczenia
o wartości powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim
opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
8) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy na kwotę
przekraczającą 2 mln zł z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym;
9) wyrażanie zgody na zbywanie, nabywanie i obciążanie nieruchomości lub
ich części ułamkowych;
10) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;
11) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie lub przegląd
sprawozdań finansowych;
12) delegowanie ze swego grona członków Rady Nadzorczej
do wykonywania funkcji zarządu, w przypadku zawieszenia jego
członków.
Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę w umowach i w sporach z członkami
Zarządu, przy czym za Radę Nadzorczą, na podstawie każdorazowego
upoważnienia, udzielonego w drodze uchwały, umowę podpisuje
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny jej członek wskazany uchwałą Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy mające być przedmiotem obrad
Walnego Zgromadzenia.
Szczegółowy tryb zwoływania i prac Rady Nadzorczej określa regulamin,
uchwalany przez Walne Zgromadzenie na wniosek Przewodniczącego Rady
Nadzorczej.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, może ona powoływać,
a w przypadkach, gdy wymagają tego przepisy prawa, powołuje spośród swoich
członków stałe komitety. Rada Nadzorcza powołuje w szczególności Komitet
Audytu.
Uchwałą z dnia 28.11.2005 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu.
Komitet Audytu
Zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminem Komitetu Audytu
do zadań Komitetu Audytu należy wspieranie Rady Nadzorczej jako
statutowego organu Spółki w wykonywaniu jej obowiązków nadzorczych oraz
inne powinności określone w regulacjach prawa polskiego i unijnego,
w tym w szczególności:
1) monitorowanie:
a) procesu:
- sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.;
- sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
Rawlplug S.A.;
b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w szczególności w zakresie:
- sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.;
- sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
Rawlplug S.A. w tym w zakresie jej sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63c
ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości;
42
c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.
z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy
audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są
przez firmę audytorską inne usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju (monitorowanie niezależności biegłego rewidenta
i firmy audytorskiej odbywa się m. in. w drodze przeglądu przestrzegania przez
firmę audytorską obowiązujących wytycznych dotyczących rotacji biegłych
rewidentów, wysokości wynagrodzeń uiszczanych przez Spółkę na rzecz firmy
audytorskiej oraz wymogów regulacyjnych w tym zakresie);
3) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to
badanie lub ta atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości
finansowej lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki lub Grupy
Kapitałowej Rawlplug S.A., a także jaka była rola Komitetu Audytu odpowiednio
w procesie badania lub atestacji.
4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody
na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce
(kontrola charakteru i zakresu dozwolonych usług niebędących badaniem
odbywa się w szczególności na podstawie ujawnienia przez firmę audytorską lub
biegłego rewidenta sumy wszystkich opłat uiszczonych przez Spółkę na rzecz
firmy audytorskiej i jej sieci, pod kątem zapobieżenia istotnej sprzeczności
interesów na tym tle);
5) opracowywanie i rewizja polityki wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz polityki wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
6) opracowywanie i rewizja polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane
z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma audytorska,
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
7) określanie i rewizja procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
8) ocena procesu wyboru firmy audytorskiej i przedstawianie Radzie Nadzorczej
rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia 537/2014
dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie
z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6 powyżej;
9) prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej
i monitorowanie reakcji kadry zarządzającej na zalecenia przedstawione przez
biegłych rewidentów;
10) badanie kwestii będących powodem rezygnacji z usług firmy audytorskiej lub
biegłego rewidenta i wydawanie zaleceń w sprawie wymaganych czynności,
jakie należy podjąć zależnie od okoliczności;
11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki lub Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.;
12) dokonywanie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka
(w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących unormowań)
są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane;
13) sprawowanie nadzoru nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem
wewnętrznym Spółki;
14) w przypadku, gdy w Spółce funkcjonuje odrębna funkcja audytu
wewnętrznego - zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego,
w szczególności w drodze wydania zaleceń dotyczących wyboru, powołania,
ponownego powołania i odwołania szefa działu audytu wewnętrznego oraz
dotyczących budżetu tego działu, a także przez monitorowanie reakcji kadry
zarządzającej na jego ustalenia i zalecenia.
43
Zarząd dokonuje bieżącej oceny ryzyka dotyczącego funkcjonowania Spółki
i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. i zarządza ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Rada
Nadzorcza wraz z Komitetem Audytu monitoruje proces sprawozdawczości
finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz skuteczność
systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w zakresie nadzoru nad
sporządzaniem sprawozdań finansowych. Komitet Audytu prowadzi w tym
zakresie bieżącą współpracę z Zarządem oraz biegłym rewidentem.
W trakcie 2025 roku skład Komitetu Audytu nie uległ zmianom. Na dzień
31.12.2025 r. i na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania w skład
Komitetu Audytu Spółki wchodzili: Zbigniew Stabiszewski, Janusz Pajka oraz
Włodzimierz Frankowicz. W trakcie 2025 roku Komitet Audytu odbył pięć
posiedzeń.
Panowie Włodzimierz Frankowicz, pełniący funkcję Przewodniczącego Komitetu
Audytu i Janusz Pajka spełniają kryteria niezależności przewidziane dla
niezależnego członka rady nadzorczej oraz dla niezależnych członków Komitetu
Audytu, w rozumieniu „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”
oraz ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089).
Kompetencje członków Komitetu Audytu w zakresie rachunkowości
i znajomości branży:
Zbigniew Stabiszewski posiada:
• wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu,
iż od 2006 r. do chwili obecnej działa w sektorze doradztwa
gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu
terytorialnego. Posiada uprawnienia członka rad nadzorczych Spółek
Skarbu Państwa. Ma wieloletnie doświadczenie w pracy w radach
nadzorczych, w tym w komitetach audytu rad nadzorczych, podmiotów
związanych z sektorem bankowym, funduszami inwestycyjnymi, obrotu
instrumentami finansowymi oraz przedsiębiorstw;
• wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady
Nadzorczej Spółki w latach 2011-2018 oraz wynikającą z faktu, iż od
2006 r. do chwili obecnej roku działa w sektorze doradztwa
gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu
terytorialnego.
Włodzimierz Frankowicz posiada:
• wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu,
iż w latach 1990-2016 był właścicielem i zarządzającym w Biurze
Księgowo-Rachunkowym „STORNO” spółka z o.o., posiada również
następujące uprawnienia związane z wykonywaniem zawodu:
- Świadectwo Kwalifikacyjne Nr 2000/97 wydane przez Ministra Finansów dla
osób prowadzących usługowo księgi rachunkowe – 1997 r.
- Doradca podatkowy zgodnie z wpisem Nr 3055 na liście doradców
podatkowych dokonanym przez Ministra Finansów – 1997 r.
• wiedzę i umiejętności z zakresu branży wynikającą z faktu, iż w latach
1988 - 1990 zajmował stanowisko dyrektora naczelnego w zakładzie
Wytwarzania Urządzeń Elektronicznych ARMATRONIC, w którym
osobiście nadzorował funkcjonowanie zakładu przetwórstwa tworzyw
sztucznych, produkcję i naprawy form wtryskarskich oraz pracę zespołu
projektantów.
Janusz Pajka posiada:
• wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu
długoletniego działania w sektorze finansowym i bankowym. Ma
szerokie doświadczenie w zarządzaniu i koordynacji pracami banku oraz
w organizowaniu i zarządzaniu pracami departamentu skarbu w bankach
oraz w projektowaniu i obsłudze instrumentów finansowych;
• wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady
Nadzorczej Spółki.
Wybór biegłego rewidenta do badania jednostkowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. w Spółce leży w gestii Rady
Nadzorczej. Przez biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdania
finansowego finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
44
rozwoju Spółki rozumie się podmiot określony w ustawie z dnia 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
(Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089).
Zgodnie z § 23 ust.13 pkt 8 Statutu Spółki, Komitet Audytu ocenia proces
wyboru audytora i przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację dotyczącą
wyboru firmy audytorskiej. Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania
finansowego Rawlplug S.A., skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. finansowych oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za rok 2025 jest Grant Thornton Polska Prosta spółka
akcyjna. Wyboru firmy audytorskiej dokonała w dniu 15 lutego 2024 roku Rada
Nadzorcza Spółki.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca przedłużenia współpracy
z dotychczasową firmą audytorską została sporządzona w następstwie
zorganizowanej procedury, spełniającej obowiązujące przepisy.
Ponadto w dniu 21 listopada 2024 r. Komitet Audytu wyraził zgodę na zawarcie
z Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna umowy, na podstawie której
firma audytorska przeprowadzi atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rawlplug za lata 2024-2025.
W Spółce obowiązują dokumenty:
- „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań
finansowych Spółki Rawlplug S.A. i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. a także
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ”,
- „Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych Spółki Rawlplug S.A. i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.
a także atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ”,
- „Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju na rzecz jednostki zainteresowania publicznego -
Rawlplug S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,
których zapisy wypełniają wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. 2017 poz. 1089).
W procesie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego Spółki a także atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, realizując cele obowiązującej w Spółce „Polityki
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań
finansowych Spółki Rawlplug S.A. i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. a także
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”, oraz „Polityki
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju na rzecz jednostki zainteresowania publicznego - Rawlplug S.A.
z siedzibą we Wrocławiu”, organy Spółki, oraz Komitet Audytu (jako gremium
utworzone w ramach Rady Nadzorczej, niebędące w sensie formalnoprawnym
organem Spółki) kierują się dbałością o przestrzeganie polskich i unijnych
regulacji prawnych oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych organów nadzoru
obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego, mających na celu:
1) zapewnienie odpowiedniej jakości badań poprzez podwyższenie
standardów raportowania z badania;
2) eliminację ryzyka naruszenia niezależności i uchybienia zasadzie
sceptycyzmu zawodowego ze strony wybranej firmy audytorskiej;
3) zapewnienie niezależności i obiektywizmu wybranej firmy audytorskiej
i biegłego rewidenta;
4) zwiększenie kompetencji Komitetu Audytu jako ciała odgrywającego
istotną rolę dla zapewnienia wysokiej jakości badań ustawowych.
W procesie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółka
przestrzega regulacji, których naruszenie skutkuje nieważnością badania
ustawowego Spółki.
45
Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
dokonuje Rada Nadzorcza po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu
przygotowaną po przeprowadzeniu procedury przetargowej zgodnie
z „Procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych Spółki Rawlplug S.A. i Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.
a także atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ”, zgodnie z którą
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację, w której:
1) wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie
ustawowe oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
2) oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
3) stwierdza, że Spółka jako badana jednostka zainteresowania
publicznego nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa
w art. 66 ust. 5a ustawy z 29.09.1994 r. o rachunkowości;
4) oświadcza, że rekomendacja sporządzana jest w następstwie procedury
wyboru zorganizowanej przez Spółkę.
W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego
oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju rekomendacja
Komitetu Audytu:
1) zawiera przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz
z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej preferencji Komitetu
Audytu wobec jednej z nich;
2) jest sporządzana w następstwie procedury wyboru zorganizowanej
przez Spółkę, uwzględniającej kryteria określone w Procedurze.
Spółka przestrzega zakazu świadczenia na jej rzecz, przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej, usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
i atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Świadczenie Usług Dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym
z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny
zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy
o Biegłych.
Przy dokonywaniu oceny dopuszczalności świadczenia Usług Dozwolonych,
Komitet Audytu bada, czy w danym przypadku zostały spełnione wymogi
określone poniżej i w razie potrzeby wydaje odpowiednie wytyczne:
1) świadczenie usług dozwolonych nie ma lub ma nieistotny bezpośredni
wpływ na badane sprawozdania finansowe oraz atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
2) oszacowanie wpływu świadczenia usług dozwolonych na badane
sprawozdania finansowe oraz atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju zostanie wszechstronnie udokumentowane
i wyjaśnione w dodatkowym sprawozdaniu dla Komitetu Audytu,
o którym mowa w art. 11 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady nr 537/2014 z 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek
interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE;
3) biegły rewident lub firma audytorska przestrzegają zasad niezależności
ustanowionych w odnośnych regulacjach prawa polskiego i unijnego;
4) świadczenie usług dozwolonych jest zgodne z interesem Spółki.
Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna badająca jednostkowe
sprawozdanie finansowe Spółki, skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Grupy Kapitałowej Spółki oraz sporządzająca atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za rok 2025 nie świadczyła na rzecz Spółki usług
niebędących badaniem.
46
7.
Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie
emitenta systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Spółka sporządza sprawozdania finansowe i raporty okresowe w oparciu
o obowiązujące przepisy prawa oraz przyjęte procedury wewnętrzne.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce
i skuteczność jego funkcjonowania w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowywania sprawozdań
finansowych i raportów okresowych Spółki sprawuje Członek Zarządu ds.
Finansowych.
Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i śródrocznych
sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest Dział Księgowości
i Sprawozdawczości Finansowej oraz Dział Kontrolingu.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów
okresowych pochodzą z systemu księgowo-finansowego, w którym
rejestrowane są transakcje zgodnie z przyjętą przez Zarząd polityką
rachunkowości Spółki.
Sporządzone sprawozdanie finansowe, po zatwierdzeniu przez Dyrektora
Księgowości i Sprawozdawczości Finansowej, jest przekazywane Członkowi
Zarządu ds. Finansowych do wstępnej weryfikacji, a następnie Zarządowi
w pełnym składzie do ostatecznej weryfikacji.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio
niezależnemu badaniu lub przeglądowi przez biegłego rewidenta. Wyniki
badania i przeglądu prezentowane są Dyrektorowi Księgowości
i Sprawozdawczości Finansowej oraz Członkowi Zarządu ds. Finansowych na
spotkaniach podsumowujących.
Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny sprawozdania finansowego Spółki
za poprzedni rok obrotowy i rekomenduje Walnemu Zgromadzeniu jego
zatwierdzanie.
8.
Akcjonariat
Według informacji posiadanych przez Spółkę stan akcjonariatu na dzień
31.12.2025 r. przedstawiał się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział % w
kapitale
podstawowym
Liczba
głosów na
WZA
Udział % w
liczbie
głosów na
WZA
Amicus Poliniae Sp. z o.o.
17 453 750
56,19
17 453 750
56,19
Radosław Koelner
3 189 371
10,27
3 189 371
10,27
PKO BP Bankowy PTE S.A.
2 933 639
9,45
2 933 639
9,45
Nationale Nederlanden PTE S.A.
2 842 138
9,15
2 842 138
9,15
Pozostali
4 640 503
14,94
4 640 503
14,94
Razem
31 059 401
100
31 059 401
100
Spółka nie emituje papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia
kontrolne.
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu ani
ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Spółki.
9.
Polityka różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz
jej kluczowych menadżerów
Spółka nie posiada odrębnego sformalizowanego dokumentu w zakresie
polityki różnorodności nie mniej polityka różnorodności jest wdrażana
w Rawlplug S.A. i stanowi ważny element obowiązującego w Grupie Kodeksu
Etyki.
47
Celem tej polityki jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej
na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy, budowy
zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji.
Polityka różnorodności stosowana w Spółce ma na celu pełne wykorzystanie
potencjału pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń
i talentów w atmosferze szacunku i wsparcia.
Rawlplug S.A. wdraża zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego
traktowania, mając na uwadze poszanowanie dla zróżnicowanego,
wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe
traktowanie ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość,
przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną,
tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę
zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki narażające na dyskryminację.
Istotną częścią realizacji polityki różnorodności jest tworzenie właściwej
atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani
oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał
zawodowy. Spółka kreuje kulturę, w której panuje atmosfera dialogu,
otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka
związane z utratą wartościowych pracowników.
Przy wyborze władz spółek w Grupie oraz jej kluczowych menedżerów Spółka
dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze
płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz
merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
48
Pozostałe informacje
49
Obecność na giełdzie
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
w 2004 roku, jeszcze pod nazwą Koelner S.A., która została zmieniona w 2013
roku. Przedmiotem publicznego obrotu są akcje serii B i C. Na koniec 2025 roku
wartość rynkowa Rawlplug S.A. wynosiła 385 mln zł.
Notowania akcji Rawlplug S.A. na przestrzeni ostatnich pięciu lat prezentuje
poniższa tabela:
Dywidenda
W dniu 18 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło
uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku netto Spółki za rok 2024. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie ustaliło wypłatę dywidendy w kwocie 12 423 760,40 zł, tj.
kwotę 0,40 zł na 1 akcję.
Dywidendą objętych było 31 059 401 akcji. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki ustaliło dzień ustalenia prawa do dywidendy na dzień 14 sierpnia
2025 roku. Dywidenda została wypłacona 29 sierpnia 2025 roku.
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
31.01.2021 31.01.2022 31.01.2023 31.01.2024 31.01.2025
RWL
Ticker GPW:
RWL
ISIN:
PLKLNR000017
Rynek/segment:
podstawowy
Sektor:
wyroby metalowe
Animator :
Trigon Dom Maklerski S.A.
50
Kredyty, pożyczki, poręczenia i gwarancje
Kredyty
Szczegółowe informacje o wszystkich zaciągniętych kredytach zostały
zaprezentowane w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Rawlplug za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku.
Rawlplug S.A., Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oraz Rawlplug 5PL Sp. z o.o. w dniu
28.02.2025 r. zawarły z ING Bankiem Śląskim S.A. aneks do umowy
wieloproduktowej zwiększający limit kredytu o dodatkowe 20 mln zł.
Rawlplug S.A. zawarła z BNP Paribas Bankiem Polska S.A. w dniu 08.05.2025 r.
umowę wielocelową na 20 mln zł.
Rawlplug S.A. oraz Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. w dniu 22.09.2025 r. zawarły
z PKO BP aneks wydłużający umowę kredytową o 3 lata.
Pożyczki
W 2025 roku zawarte były aneksy do umów pożyczek udzielonych w latach
wcześniejszych oraz zawarto nowe umowy.
Rawlplug S.A. w 2025 roku zawarła umowę pożyczki z Rawlplug Australia Pty
Ltd.
Rawlplug S.A. w 2025 roku zawarła aneksy wydłużające termin spłaty pożyczek
otrzymanych od Koelner Deutschland GmbH, Stahl GmbH oraz Active Hotel
Sp. z o.o.
Na dzień 31.12.2025 r. Rawlplug S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych
pożyczek jednostkom powiązanym w łącznej kwocie 101 302 923,39 zł.
Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli (dane w tys. zł):
Pożyczkobiorca
Kwota
pożyczki
Kwota
pozostała do
spłaty
Odpis
aktualizujący
Koelner Trading KLD LLC
1 596
1 605
-
Amicus Poliniae Sp. z o.o.
40 000
30 176
-
Rawlplug España S.L.
720
296
-
Rawl Africa (Pty) Ltd
2 113
2 052
823
Rawlplug Singapore Pte. Ltd
2 592
1 198
-
Rawlplug Portugal Lda
1 691
1 409
-
Rawlplug Inc.
4 322
3 607
-
Rawlplug Manufacturing (Thailand) Limited
7 203
6 884
-
Rawlplug Italy S.R.L.
1 691
1 356
-
Rawlplug Vietnam Company Limited
10 805
14 327
-
JN192 Sp. z o.o.
50
24
-
JN192 Sp. z o.o. Sp. k.
10
401
Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
42 000
18 304
-
Rawlplug Australia Pty Ltd
14 406
12 770
-
Rawlplug Turkey
1 729
1 835
-
Rawlplug Energia Odnawialna Sp. z o.o.
300
130
-
Rawlplug Inwestycje Sp. z o.o.
3 000
2 234
-
Rawlplug California Inc.
3 896
2 694
-
RAZEM
138 124
101 302
823
Na dzień 31.12.2025 r. Rawlplug S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych
pożyczek jednostkom niepowiązanym w łącznej kwocie 270 287,13 zł.
Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli (dane w tys. zł):
Pożyczkobiorca
Kwota
pożyczki
Kwota
pozostała do
spłaty
Odpis
aktualizujący
WKK OBIEKTY Sp. z o.o.
190
270
-
51
Poręczenia i gwarancje
Udzielone i otrzymane poręczenia kredytu lub pożyczki oraz
udzielone i otrzymane gwarancje w grupie Rawlplug S.A.
Spółki Grupy Rawlplug S.A. udzielają sobie wzajemnych poręczeń zarówno
w związku z zaciąganymi kredytami, umowami leasingowymi, jak i z tytułu
bieżącej współpracy handlowej. Transakcje te mają charakter
wewnątrzgrupowy. Poręczane zobowiązania są wykazywane w bilansie
skonsolidowanym, dlatego zobowiązania warunkowe z tytułu takich poręczeń
nie są wykazywane w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Udzielone poręczenia kredytu lub pożyczki oraz udzielone gwarancje
przez Rawlplug S.A.
W dniu 26.06.2025 r. Rawlplug S.A. przedłużyła gwarancję dla Koelner Rawlplug
IP Sp. z o.o. na rzecz CMC Poland Sp. z o.o. do 31.12.2026 r.
Na dzień 31.12.2025 r. Rawlplug S.A. posiadała zobowiązania warunkowe
z tytułu poręczeń i gwarancji udzielonych spółkom powiązanym w łącznej kwocie
60 998 tys. zł.
Szczegółowe zestawienie przedstawiono w tabeli poniżej:
Otrzymane poręczenia kredytu lub pożyczki lub otrzymane
gwarancje przez Rawlplug S.A.
Dane dotyczące zobowiązania z tytułu otrzymanych przez Rawlplug S.A.
poręczeń i gwarancji na dzień 31.12.2025 r. przedstawiono w poniższej tabeli:
Pozycje pozabilansowe
Informacja o istotnych pozycjach pozabilansowych została przedstawiona
w punkcie ‘Poręczenia i gwarancje’.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Wszystkie transakcje pomiędzy jednostkami powiązanymi zawierane były na
warunkach rynkowych. Szczegółowe informacje na temat transakcji pomiędzy
podmiotami powiązanymi ujęte są w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy oraz Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym Spółki za
2025 rok w notach „Transakcje z podmiotami powiązanymi”.
Znaczące umowy
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 nie zostały zawarte znaczące
umowy.
Podmiot otrzymujący
poręczenie
Beneficjent
Zobowiązania
z tyt.
udzielonych
gwarancji /
poręczeń
Tytuł
zabezpieczenia
Termin
obowiązywania
gwarancji /
poręczenia
Koelner Rawlplug IP
Sp. z o.o.
CMC Poland
Sp. z o.o.
20 000
dostawy/usługi
12.2025
Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
ING Lease
(Polska)
Sp. z o.o.
38 823
leasing
07.2029
Rawlplug France SAS
Direction
générale des
Finances
publiques
2 175
Inne
Bezterminowo
Podmiot udzielający poręczenia
Beneficjent
Stan
zobowiązań
z tyt. kredytów
poręczanych
przez inne
podmioty
Okres, na jaki
zostało
udzielone
poręczenie
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
ING Lease (Polska) Sp. z o.o.
819
08.2026-
06.2027
52
Zdarzenia po dniu bilansowym
W okresie od dnia bilansowego do dnia publikacji raportu nie wystąpiły istotne
zdarzenia.
Podstawa sporządzenia
Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Rawlplug
S.A. obejmuje okres 12 miesięcy zakończony w dniu 31.12.2025 roku (okresem
porównawczym jest sprawozdanie za 12 miesięcy sporządzone na dzień
31.12.2024 r.) i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej,
wyników działalności oraz przepływów pieniężnych zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi
interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz
zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 06.06.2025 r.
(Dz. U.2025 r. poz.755) w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych […].
Od 1.01.2005 r. Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A., zgodnie z wymogami Ustawy
o rachunkowości z dnia 29.09.1994 r. (Dz. U. z 2024 r. poz. 217), sporządza
skonsolidowane sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami
ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie
z zasadami rachunkowości, które zostały zaprezentowane w „Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku Grupy
Kapitałowej Rawlplug S.A.”
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Rawlplug S.A., obejmuje okres 12
miesięcy zakończonych w dniu 31.12.2025 roku oraz porównywalne dane
finansowe i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej,
wyników działalności oraz przepływów pieniężnych zgodnie z przyjętymi
i stosowanymi przez Spółkę zasadami rachunkowości opartymi o zasady
wynikające z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („MSR”),
Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz
związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji
Europejskiej oraz zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia
06.06.2025 r. (Dz. U.2025 r. poz.755) w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych […].
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie
z zasadami rachunkowości, które zostały zaprezentowane w „Jednostkowym
sprawozdaniu finansowym Rawlplug S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia
2025 roku”.
Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego
Decyzją Rady Nadzorczej Rawlplug S.A. z dnia 15.02.2024 r. podmiotem
uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Rawlplug S.A. oraz
sprawozdań skonsolidowanych Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. za 2025 rok
wybrana została firma Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna (dawniej:
Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k.) z siedzibą w Poznaniu,
ul. Abpa A. Baraniaka 88 E, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do
badania sprawozdań finansowych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów
pod numerem 4055.
Zgodnie z aneksem nr 7 z dnia 21.02.2024 r. do umowy z dnia 14.06.2017 r.
wybrany audytor przeprowadził:
• przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego Rawlplug S.A. za
I półrocze 2025;
• przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Rawlplug S.A. za I półrocze 2025;
• badanie jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego Rawlplug
S.A. za rok 2025;
• badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego Grupy
Rawlplug S.A. za rok 2025.
53
Rawlplug S.A. korzystała z usług Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. w zakresie
przeglądu i badania sprawozdań finansowych jednostkowych
i skonsolidowanych za rok 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 i 2021. Mając na
uwadze, iż firma Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. oraz Grant Thornton
Frąckowiak Sp. z o.o. Sp.k. zrzeszone są w Grant Thornton International Ltd,
Spółka informuje, iż korzystała wcześniej z usług Grant Thornton Frąckowiak
Sp. z o.o. Sp.k. oraz Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o., tj. komplementariusza
tego audytora, w zakresie doradztwa podatkowego oraz w zakresie przeglądu
i badania sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za lata
2004-2008 oraz za lata 2010-2014. Rawlplug S.A. korzystała z usług Grant
Thornton Polska Prosta spółka akcyjna w zakresie przeglądu i badania
sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za rok 2022, 2023
i 2024.
Łączną wysokość wypłaconego lub należnego wynagrodzenia wynikającą
z umowy z tytułu badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz wypłacone
lub należne wynagrodzenie za wykonane usługi doradztwa podatkowego
prezentuje poniższa tabela:
Waluta
Walutą sprawozdawczą i funkcjonalną skonsolidowanego sprawozdania
finansowego i jednostkowego sprawozdania finansowego jest złoty polski,
a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano
inaczej). Sprawozdania finansowe jednostek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej zostały przeliczone na walutę sprawozdawczą w oparciu o zasady
wynikające z Międzynarodowego Standardu Rachunkowości nr 21.
Pozycje aktywów i pasywów sprawozdania z sytuacji finansowej, przeliczono na
EURO według kursu średniego NBP obowiązującego na dany dzień bilansowy:
Waluta
31.12.2025
31.12.2024
EURO
4,2267
4,2730
Pozycje sprawozdania z dochodów całkowitych, rachunku zysków i strat oraz
sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczone zostały na EUR według
kursu, stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez
NBP dla EUR, obowiązujących na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca
wchodzącego w skład prezentowanego okresu. Zastosowane do przeliczenia
kursy kształtowały się następująco:
Waluta
01-12.2025
01-12.2024
EURO
4,2372
4,3042
2025
2024
Wynagrodzenia z tytułu badania, w tym:
385,1
310,1
z tytułu badania sprawozdania jednostkowego Rawlplug S.A.
75,3
75,3
z tytułu badania sprawozdania jednostkowego Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
55,6
55,6
z tytułu badania sprawozdania jednostkowego Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
40,0
-
z tytułu badania sprawozdania jednostkowego JN192 Sp. z o.o. Sp. k.
35,0
-
z tytułu badania sprawozdania skonsolidowanego Grupy
53,7
53,7
z tytułu atestacji ESG
125,5
125,5
Wynagrodzenia z tytułu przeglądu, w tym:
86,5
86,5
z tytułu przeglądu sprawozdania jednostkowego Rawlplug S.A.
38,8
38,8
z tytułu przeglądu sprawozdania jednostkowego Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
23,0
23,0
z tytułu przeglądu sprawozdania skonsolidowanego Grupy
24,7
24,7
54
Możliwość realizacji wcześniej publikowanych prognoz wyników
finansowych
Zarząd nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki ani Grupy na rok
2025.
Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej
Na dzień 31.12.2025 r. przed sądem lub innym organem nie toczyły się
postępowania, których przedmiotem byłyby istotne wierzytelności lub
zobowiązania.
55
Sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju
56
INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1 OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZEŃ
DOTYCZĄCYCH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z ustawą z dnia 29 września 1994
r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591, tekst jednolity: Dz. U. z 2024 r.
poz. 619, 1685, 1863), a także w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. ustanawiające
ramy dla zrównoważonych inwestycji. Niniejszy raport sporządzono zgodnie ze
standardami ESRS, wprowadzonymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2023/2772.
Informacje, dane, wskaźniki oraz stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się
do Grupy Rawlplug S.A., o ile nie wskazano inaczej. W sytuacjach, w których
pozyskanie danych nie było możliwe, zastosowano metody szacunkowe. Raport
obejmuje informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Rawlplug S.A.
za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Zakres konsolidacji
przyjęty w niniejszym raporcie jest tożsamy z zakresem skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 1 stycznia 2025 roku.
Raport obejmuje cały łańcuch wartości, w tym działalność operacyjną własną
Grupy, jak również obszary upstream i downstream. Procesy operacyjne
w Grupie Rawlplug S.A. obejmują wszystkie działania realizowane od momentu
zakupu towarów, materiałów lub komponentów od dostawców, aż do ich
dostarczenia do klientów końcowych. Zakres upstream obejmuje wcześniejsze
etapy realizowane przez podmioty trzecie, w tym pozyskiwanie surowców,
produkcję materiałów, komponentów, wyrobów gotowych oraz ich opakowań,
jak również transport do Grupy Rawlplug S.A. Do obszaru downstream zalicza
się wszystkie działania związane z produktem po jego opuszczeniu struktur
Grupy.
Grupa Rawlplug nie ujawnia informacji dotyczących własności intelektualnej,
know-how ani efektów prowadzonych innowacji. Nie skorzystano z możliwości
pominięcia informacji dotyczących przewidywanego rozwoju oraz zdarzeń
będących rezultatem prowadzonych negocjacji. Rawlplug S.A. nie korzysta
również ze zwolnień przewidzianych w art. 19a ust. 3 oraz art. 29a ust. 3
dyrektywy 2013/34/UE.
Jednocześnie Grupa Rawlplug monitoruje prace legislacyjne Komisji
Europejskiej dotyczące pakietu uproszczeń regulacyjnych w obszarze
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju („Omnibus”), które mogą mieć
wpływ na przyszły zakres oraz sposób raportowania. Zmiany te nie mają jednak
wpływu na obowiązki sprawozdawcze ani na zakres informacji ujawnionych
w niniejszym raporcie za okres nim objęty.
BP-2 UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO
SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
PERSPEKTYWY CZASOWE
W badaniu istotności oraz analizie ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym
rozwojem Grupa Rawlplug nie odstąpiła od przyjętych perspektyw czasowych
zalecanych przez standardy ESRS. W analizach identyfikowanych ryzyk i szans
przyjęto następujące horyzonty czasowe:
• krótki horyzont czasowy: do 1 roku,
• średni horyzont czasowy: 1 – 5 lat,
• długi horyzont czasowy: powyżej 5 lat.
Przyjęte perspektywy czasowe zostały wykorzystane w szczególności w analizie
ryzyk i szans klimatycznych oraz w ocenie odporności modelu biznesowego
i łańcucha wartości, w tym w kontekście dojścia do celów zrównoważonego
rozwoju, takich jak zobowiązanie Rawlplug do osiągnięcia neutralności
klimatycznej do 2050 roku.
57
SZACOWANIE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI, ŹRÓDŁA OSZACOWAŃ I NIEPEWNOŚĆ
WYNIKÓW
Wskaźniki i mierniki zaprezentowane w niniejszym oświadczeniu obejmują dane
odnoszące się do łańcucha wartości Grupy Rawlplug S.A., w tym do obszarów
upstream i downstream. W przypadkach, w których pozyskanie pełnych danych
bezpośrednich nie było możliwe, zastosowano podejście szacunkowe,
wykorzystujące zarówno dane pierwotne dostępne w Grupie, jak i dane
pośrednie, w tym informacje rynkowe oraz analizy podmiotów
o porównywalnym profilu działalności.
Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie odnoszą
się do działalności Grupy Rawlplug S.A. oraz jej łańcucha wartości, obejmując
zakres operacji własnych, a także wybrane etapy upstream i downstream.
Przyjęte metody estymacji zostały dobrane w sposób zapewniający możliwie
najwyższą wiarygodność i porównywalność wyników, z uwzględnieniem
specyfiki działalności Grupy.
Informacje dotyczące zastosowanych założeń, źródeł danych, metod
szacunkowych oraz potencjalnych obszarów niepewności wyników są ujawniane
w ramach poszczególnych tematów raportowych zgodnie z wymogami
standardów ESRS.
ZMIANY W PRZYGOTOWYWANIU LUB PREZENTACJI INFORMACJI NA TEMAT
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ORAZ UJAWNIANIE INFORMACJI ZGODNIE Z
INNYMI PRZEPISAMI
W związku z wejściem w życie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2023/2772, wprowadzonego do ustawy o rachunkowości oraz w związku
z wymogami wynikającymi z rozdziału 6c ustawy, Grupa Rawlplug została objęta
obowiązkiem przygotowania raportu w oparciu o standardy ESRS (European
Sustainability Reporting Standards) począwszy od roku 2025 (raport za rok
2024).
Grupa Rawlplug publikuje raporty niefinansowe lub dotyczące
zrównoważonego rozwoju od ośmiu lat. Dane porównawcze ujęte w niniejszym
raporcie pochodzą z raportu na temat informacji niefinansowych/
zrównoważonego rozwoju przygotowanego za poprzedni rok obrotowy.
Rawlplug S.A. nie ujawnia w raporcie informacji sporządzonych wyłącznie na
podstawie innych lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów dotyczących
sprawozdawczości w obszarze zrównoważonego rozwoju, które nie wynikają
bezpośrednio z obowiązujących wymogów prawnych lub standardów ESRS.
Grupa Rawlplug włącza wybrane informacje poprzez odniesienie do innych
części sprawozdania z działalności lub skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. Poniższe informacje zostały ujęte przez odniesienie do właściwych
sekcji sprawozdania z działalności:
KORZYSTANIE ZE STOPNIOWO WDRAŻANYCH PRZEPISÓW ZGODNIE
Z DODATKIEM C DO ESRS 1
Spółka Rawlplug, sporządzając niniejsze oświadczenie na temat
zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025, zastosowała wybrane
przepisy przejściowe przewidziane w ESRS 1, zgodnie z Dodatkiem C
dotyczącym stopniowego wdrażania wymogów ujawnieniowych, określonych
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.,
zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772.
W odniesieniu do standardów środowiskowych (ESRS E1–E5), wybrane
ujawnienia, w szczególności E1-9, E2-6, E3-5, E4-6 oraz E5-6, zostały
przedstawione głównie w formie opisowej (kwalitatywnej), a nie ilościowej,
z zachowaniem obowiązkowych wskaźników podstawowych.
Jednocześnie, w ramach standardu ESRS 2 SBM-3 „Istotne wpływy, ryzyka
i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym”, Spółka
skorzystała z możliwości przewidzianej w przepisach przejściowych, polegającej
na pominięciu w pierwszym roku raportowania informacji dotyczących
przewidywanych skutków finansowych (pkt 48 lit. e).
Spółka planuje stopniowe rozszerzanie zakresu ujawnień w kolejnych okresach
sprawozdawczych, zarówno w zakresie danych środowiskowych o charakterze
ilościowym, jak i kwantyfikacji wpływów, ryzyk i szans ESG na wyniki finansowe,
zgodnie z harmonogramem wynikającym z przepisów przejściowych ESRS.
58
ISTOTNE ZAGADNIENIA DO RAPORTOWANIA
W następstwie przeprowadzonej analizy istotności za istotne uznano
zagadnienia objęte standardami ESRS E1–E5, ESRS S1–S4 oraz ESRS G1.
Informacje odnoszące się do tych obszarów zostały ujęte i zaprezentowane
w niniejszym raporcie.
USŁUGA ATESTACYJNA
Niniejsze oświadczenie na temat zrównoważonego rozwoju zostało poddane
zewnętrznej atestacji. Usługę atestacyjną w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025, realizowaną w roku 2026,
przeprowadziła firma audytorska Grant Thornton, zgodnie z Krajowym
Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
3002PL „Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju” oraz odpowiednio Krajowym
Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z),
w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000
(zmienionego) – „Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy
historycznych informacji finansowych”.
GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Zaangażowanie w realizację strategii zrównoważonego rozwoju obejmuje
wszystkich pracowników, a jej wdrażanie nadzoruje Zarząd Rawlplug S.A. Każdy
Członek Zarządu i Rady Nadzorczej Rawlplug S.A. posiada jasno określone
obowiązki w zakresie przestrzegania przepisów prawa krajowego, unijnego,
międzynarodowego oraz regulacji wewnętrznych, a także w obszarze relacji
z interesariuszami. W swoich działaniach kierują się oni „Kodeksem etyki Grupy
Rawlplug S.A.”, a także misją, wizją, wartościami i celami strategicznymi firmy.
Struktura organów zarządczych, obejmująca Zarząd i Radę Nadzorczą,
charakteryzuje się różnorodnością i opiera się na kluczowych kryteriach, takich
jak kompetencje, doświadczenie, niezależność oraz długość kadencji. Te aspekty
odgrywają kluczową rolę w procesie nominacji i wyboru kandydatów do Zarządu
i Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia2025 r. oraz datę publikacji raportu Rada Nadzorcza składała
się z:
Osman Kosmalski – przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski – wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frankowicz – członek Rady Nadzorczej
Małgorzata Kloka – członkini Rady Nadzorczej
Janusz Pajka – członkini Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kus – członkini Rady Nadzorczej
Zbigniew Stabiszewski – członek Rady Nadzorczej
Wiedza fachowa członków organów nadzorczych
Pan Osman Kosmalski posiada wykształcenie wyższe prawnicze, jest
absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego.
Ukończył aplikację sędziowską przy Sądzie Apelacyjnym we Wrocławiu oraz
aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Wałbrzychu,
uzyskując tytuł radcy prawnego.
Doświadczenie zawodowe:
• 1994–1995 – Specjalista ds. umów, PHU Surfland Sp. z o.o.
• 1995–1996 – Zastępca Dyrektora Działu Prawnego, Europejski Fundusz
Leasingowy Sp. z o.o.
• 1996–20.06.2024 – Koelner S.A. (obecnie Rawlplug S.A.)
Pan Osman Kosmalski posiada udokumentowaną wiedzę w zakresie
rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych, jak również wieloletnie
doświadczenie związane z funkcjonowaniem branży, w której działa Spółka.
Pan Tomasz Mogilski jest absolwentem Wydziału Prawa Uniwersytetu
Wrocławskiego. Od początku kariery zawodowej jest związany z firmą Koelner
(obecnie Rawlplug S.A.).
59
W 1995 roku objął stanowisko Dyrektora Handlowego, natomiast w latach
1999–2010 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu Koelner S.A. Pan Tomasz
Mogilski jest wpisany na listę adwokatów.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych, a także doświadczenie związane z funkcjonowaniem
branży, w której działa Spółka.
Pan Włodzimierz Frankowicz ukończył studia ekonomiczne w Wyższej Szkole
Ekonomicznej we Wrocławiu oraz kierunki Handel Zagraniczny (1988 r.)
i Rachunkowość i Kontrola Finansowa (1996 r.) na Akademii Ekonomicznej im.
Oskara Langego we Wrocławiu. Uzyskał również kwalifikacje w zakresie wyceny
nieruchomości (2001 r.).
Posiada liczne uprawnienia zawodowe, w tym:
• Certyfikat Doradcy Podatkowego (nr 3055),
• Świadectwo Kwalifikacyjne Ministra Finansów uprawniające
do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych,
• Ukończone studium dla kandydatów na członków rad nadzorczych,
• Szkolenia z zakresu finansów, zarządzania i księgowości.
Doświadczenie zawodowe obejmuje m.in.:
• 1971–1973 – Projektant systemów EPD, Kombinat Delta-Hydral,
• 1974–1982 – Kierownik Zakładowego Ośrodka Informatyki, POLLENA,
• 1983–1988 – Wiceprezes ds. Ekonomicznych i Główny Księgowy, WSS
Społem,
• 1988–1990 – Dyrektor firmy ARMATRONIC,
• 1990–2016 – Właściciel i Prezes Zarządu Biura Księgowo-Rachunkowego
STORNO Sp. z o.o.
Pan Włodzimierz Frankowicz posiada doświadczenie w pracach rad nadzorczych,
m.in. w spółkach WROBIS S.A., Bank Zachodni S.A., POLAR S.A. oraz Rawlplug
S.A., w której pełni funkcję członka Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych, a także znajomość branży, w której działa Spółka.
Pan Włodzimierz Frankowicz posiada status członka niezależnego.
Pani Małgorzata Kloka jest menedżerką z doświadczeniem w obszarze rynków
kapitałowych, finansowania, treasury, analizy finansowej i relacji inwestorskich.
Od 2018 roku związana jest z Grupą Kapitałową Benefit Systems, gdzie pełni
funkcję Dyrektorki Finansowej, odpowiadając za obszar finansowania, treasury
oraz relacji inwestorskich.
Wcześniej pracowała jako analityczka rynku akcji w UniCredit/Pekao Investment
Banking, specjalizując się w sektorach konsumenckim i nieruchomości. Brała
udział w ofertach publicznych m.in. MLP Group i X-Trade Brokers.
Pani Małgorzata Kloka posiada tytuł MSc in Finance z Imperial College London
oraz tytuł CFA. Jest członkinią komitetu sterującego 30% Club Poland.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych oraz znajomość branży, w której działa Spółka.
Pani Małgorzata Kloka posiada status członka niezależnego.
Pan Janusz Pajka jest absolwentem Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
(1988 r.).
Doświadczenie zawodowe obejmuje m.in.:
• 1990–1992 – Inspektor kredytowy i specjalista ds. papierów
wartościowych, Bank Handlowo-Kredytowy S.A. w Katowicach,
• 1992–1993 – Specjalista ds. rynku kapitałowego, Gospodarczy Bank
Południowo‑Zachodni S.A. we Wrocławiu,
• 1993–1999 – Główny specjalista ds. inwestycji kapitałowych w TF S.A.,
S.L. S.A. oraz Lukas S.A.,
• 1999–2002 – Dyrektor Departamentu Skarbu w Lukas Banku S.A. oraz
Lukas S.A.; członek komitetu ALCO,
• 2002 – Dyrektor Pionu Zarządzania Aktywami w Lukas S.A.,
• 2003–2004 – Wiceprezes Zarządu EUROBANK S.A.,
• 2003–2004 – Dyrektor Pionu Zarządzania Aktywami Look Finansowanie
Inwestycji S.A.,
• 2004–2014 – Prezes Zarządu LOOK Finansowanie Inwestycji S.A.,
• 2004–2005 – Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku EUROBANK S.A.,
60
• 2013–2017 – Członek Rady Nadzorczej Rawlplug S.A.,
• 2014–2016 – Prokurent LOOK Finansowanie Inwestycji Łukasiewicz
i Wspólnicy Sp.j.,
• 2015–2017 – Członek Zarządu LFI Inwestycje Rolne Sp. z o.o.,
• 2016–2017 – Członek Zarządu oraz Dyrektor Inwestycyjny LFI Sp. z o.o.
Sp.k.
Pan Janusz Pajka posiada szerokie doświadczenie w obszarze zarządzania
bankowością, finansami, strukturami skarbu oraz instrumentami finansowymi.
Brał udział w projektach dotyczących ryzyka stopy procentowej i ryzyka
płynności oraz w procesie sprzedaży większościowego pakietu akcji EUROBANK
S.A.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych, jak również wiedzę z zakresu branży, w której działa
Spółka.
Pan Janusz Pajka posiada status członka niezależnego.
Pani Anna Piotrowska-Kus jest absolwentką Wydziału Zarządzania i Informatyki
Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie ukończyła także studia
podyplomowe z zakresu inwestycji finansowych i zarządzania finansami.
Doświadczenie zawodowe obejmuje m.in.:
• 1998–2004 – Whirlpool Sp. z o.o. (poprzednio Polar S.A.): relacje
inwestorskie, raportowanie giełdowe, analizy finansowe, a następnie
wdrożenia systemów ERP w obszarach księgowości i kontrolingu,
• 2004–2021 – Rawlplug S.A. i spółki powiązane: stanowiska Kontrolera
Finansowego, Głównej Księgowej oraz Dyrektor ds. Księgowości
i Sprawozdawczości Finansowej,
• 2007–2009 – Członkini Zarządu ds. finansowych w Śrubex S.A.
W ramach pracy w grupie Rawlplug była zaangażowana m.in. w procesy
restrukturyzacyjne, zarządzanie podatkami, sporządzanie sprawozdań
finansowych jednostkowych i skonsolidowanych, raportowanie giełdowe oraz
wdrożenie MSR/MSSF i systemu SAP.
Pani Anna Piotrowska-Kus ukończyła liczne kursy i szkolenia z zakresu
rachunkowości, finansów, podatków i prawa.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych oraz znajomość branży, w której działa Spółka.
Pan Zbigniew Stabiszewski jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego
oraz Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ukończył również studia
podyplomowe oraz liczne szkolenia z zakresu bankowości i zarządzania, w tym
w Kellogg School of Management (Northwestern University, Chicago). Posiada
uprawnienia członka rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
Doświadczenie zawodowe obejmuje m.in.:
• 1986–1989 – Narodowy Bank Polski, w tym stanowisko naczelnika
wydziału,
• do 1992 r. – Dyrektor departamentu oraz Dyrektor Zarządzający, Bank
Zachodni S.A.,
• 1992–1999 – Członek Zarządu Banku Zachodniego S.A.,
• do 2000 r. – Dyrektor Zarządzający, Bank Zachodni WBK S.A.,
• 2000–2002 – Dyrektor Zarządzający, Centrala BRE Banku S.A.,
• 2002–2005 – Prezes Zarządu CERI Sp. z o.o., spółki z Grupy BRE Banku
S.A.,
• od 2006 r. – działalność doradcza na rzecz przedsiębiorstw oraz
jednostek samorządu terytorialnego.
Pan Zbigniew Stabiszewski posiada bogate doświadczenie w pracy w radach
nadzorczych, w tym w spółkach przemysłowych, telekomunikacyjnych
i finansowych. W poprzedniej kadencji był członkiem Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Rawlplug S.A.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych oraz dogłębną znajomość branży, w której działa
Spółka.
Rada Nadzorcza działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa,
w szczególności Kodeks spółek handlowych, Statut Spółki oraz uchwały Walnego
Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza jest powoływana przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy na
trzyletnią kadencję. Zgodnie ze Statutem Spółki liczy od 5 do 8 członków
61
(o dokładnej liczbie członków decyduje Walne Zgromadzenie przed
przeprowadzeniem wyborów).Obecnie Rada Nadzorcza liczy 7 członków, w tym
3 niezależnych zgodnie z Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, Zaleceniem Komisji z dnia 15
lutego 2005 r. dotyczącym roli dyrektorów nie wykonawczych lub będących
członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej)
(2005/162/WE) z uwzględnieniem Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW
2021. Kadencja obecnych członków Rady Nadzorczej rozpoczęła się 20 czerwca
2024 r.
Organizację i tryb działania Rady Nadzorczej oraz sposób podejmowania przez
nią uchwał określa szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej uchwalony przez
Walne Zgromadzenie. Regulamin ten znajduje się na stronie
https://company.rawlplug.com/wp-content/uploads/2020/12/Regulamin-Rady-
Nadzorczej-1.pdf
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się co najmniej raz na kwartał, są
zwoływane przez Przewodniczącego, a w razie jego nieobecności przez
Wiceprzewodniczącego, z inicjatywy własnej, na wniosek Zarządu lub członka
Rady Nadzorczej, w terminie 7 dni od daty żądania. Pracami Rady Nadzorczej
kieruje Przewodniczący, a w jego nieobecności Wiceprzewodniczący. Rada
Nadzorcza jest organem kolegialnym, lecz może delegować swoich członków do
wykonywania określonych czynności nadzoru indywidualnie.
Pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej nie można łączyć jednocześnie ze
stanowiskiem członka zarządu, prokurenta, likwidatora, kierownika oddziału lub
zakładu, zatrudnionego w spółce głównego księgowego, radcy prawnego,
adwokata. Zakaz znajduje również zastosowanie do innych osób podlegających
bezpośrednio zarządowi Spółki.
Obowiązki oraz zakres kompetencji Rady Nadzorczej zostały określone
w obowiązujących przepisach prawa a także w Statucie Spółki dostępnym
publicznie pod adresem:
https://company.rawlplug.com/wp-content/uploads/2026/02/Statut-
Spolki_zmiany_tekst-jednolity_2025.pdf
Zgodnie z tymi regulacjami do kluczowych zadań Rady Nadzorczej należą
w szczególności:
• badanie i ocena sprawozdań (finansowego oraz z działalności) Spółki
i Grupy Rawlplug S.A.,
• badanie i ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub
pokrycia straty,
• sporządzanie i składanie Walnemu Zgromadzeniu rocznego
sprawozdania Rady Nadzorczej,
• ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej,
• zarządzania ryzykiem,
• compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego,
• ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych
dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego,
• ocena racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie
działalności sponsoringowej,
• charytatywnej lub innej o zbliżonych charakterze, ustalanie
wynagrodzeń warunków zatrudnienia członków Zarządu,
• wyrażenie zgody na tworzenie spółek,
• sporządzanie corocznie sprawozdania o wynagrodzeniach członków
zarządu i rady nadzorczej zgodnie z polityką wynagrodzeń,
• wybór firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz przeglądu
sprawozdań finansowych spółki oraz Grupy Rawlplug S.A. oraz wybór
firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki oraz Rawlplug S.A.,
• rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem obrad
Walnego Zgromadzenia.
Ponadto, w związku z wdrożeniem dyrektywy CSRD i zmianą w 2025 r. Ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości Rada Nadzorcza aktywnie
uczestniczy w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zadania z tego
obszaru zostały delegowane do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
62
Wszyscy członkowie Rady posiadają odpowiednią wiedzę i kompetencje
niezbędne do pełnienia swoich funkcji. Przy wyborze władz w Grupie, Spółka
dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze
płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz
merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji. W roku
obrotowym 2025 nie były prowadzone dedykowane szkolenia z zakresu ESG dla
członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza spełnia zasady DPSN 2021:
• Zasada 1.1. i 1.3. DPSN 2021 – realizowane przez sprawowany nadzór nad
realizacją strategii, w tym uwzględnianiem czynników zrównoważonego
rozwoju w modelu biznesowym, rzetelnym informowaniu interesariuszy
i wymianie informacji z Zarządem oraz organizacją,
• Zasada 2.2. DPSN 2021 – osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków organów kierują się potrzebą zapewnienia odpowiedniego
poziomu kompetencji oraz różnorodności; Kandydatury są starannie
analizowane a decyzje dotyczące powoływania członków organów
podejmowane są w oparciu o obiektywne kryteria, obejmujące
wykształcenie, doświadczenie zawodowe i adekwatność kompetencji do
aktualnych potrzeb Spółki.
• Zasada 2.3. DPSN 2021 – co najmniej dwóch członków Rady spełnia kryteria
niezależności; w Rawlplug S.A. jest to trzech członków, których oświadczenia
o spełnieniu kryteriów niezależności zostały przeanalizowane przed ich
wyborem,
• Zasada 2.4 DPSN 2021 – Głosowania Zarządu i Rady Nadzorczej są jawne,
o ile przepisy prawa nie stanowią inaczej; Tryb podejmowania uchwał określa
Regulamin Rady Nadzorczej; zasada jawności głosowań jest stosowana
zgodnie z przepisami prawa i dokumentami korporacyjnymi
• Zasada 2.5. DPSN 2021 – możliwość zgłoszenia zdania odrębnego do
protokołu przez członków Rady Nadzorczej; zgłoszenie zdania odrębnego
jest dopuszczone przez regulacje wewnętrzne i zasady dokumentowania
posiedzenia Rady Nadzorczej
• Zasada 2.6 DPSN 2021 - Funkcja w Zarządzie powinna stanowić główny
obszar aktywności zawodowej członka Zarządu; dodatkowa działalność nie
może utrudniać wykonywania obowiązków; Rada Nadzorcza zawiera umowy
o pracę z członkami zarządu, ustala wynagrodzenie członków zarządu,
podejmuje decyzje o zmianach warunków pracy lub płacy;
• Zasada 2.7 DPSN 2021 - Pełnienie funkcji w organach podmiotów spoza
grupy wymaga zgody Rady Nadzorczej; Statut Rawlplug S.A. przewiduje, że
Rada Nadzorcza wyraża zgodę na działalność konkurencyjną członków
Zarządu;
• Zasada 2.8 DPSN 2021 - Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie
poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków;
posiedzenia Rady odbywają się co najmniej raz na kwartał, niezależnie
obradują także Komitety, członkowie posiadają doświadczenie
i wykształcenie umożliwiające efektywne sprawowanie swoich funkcji.
• Zasada 2.9 DPSN 2021 – rozdzielenie funkcji przewodniczącego Rady
Nadzorczej i przewodniczącego Komitetu Audytu; W Rawlplug S.A.
Przewodniczącym Rady Nadzorczej jest Osman Kosmalski
a Przewodniczącym Komitetu Audytu Włodzimierz Frankowicz;
• Zasada 2.10 DPSN 2021 – Spółka przeznacza środki finansowe
i administracyjne na funkcjonowanie Rady Nadzorczej; Rada Nadzorcza
i Komitety korzystają z zasobów administracyjnych i finansowych Spółki m.in.
przez organizację posiedzeń, dystrybucję i dostęp do potrzebnych
materiałów na posiedzeniach, protokołowanie obrad, archiwizację, wsparcie
techniczne i merytoryczne, pokrycie wynagrodzenia członków Rady.
• Zasada 2.11 DPSN 2021 – obowiązek przedstawiania sprawozdania
Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia; Rada Nadzorcza Rawlplug S.A.
realizuje obowiązek przedstawiając sprawozdanie zgodne z Zasadą.
Sprawozdanie za 2024 r. zostało przedstawione Walnemu Zgromadzeniu 18
czerwca 2025 r., zatwierdzone a członkowie Rady Nadzorczej uzyskali
absolutoria
Na dzień sporządzenia raportu Zasada 2.1. DPSN 2021 tj. skład Rady
powinien być zróżnicowany pod względem płci, kompetencji, doświadczenia
i wiedzy, nie jest spełniona; skład Rady Nadzorczej obejmuje 7 osób, w tym
2 kobiety co nie zapewnia realizacji kryterium reprezentacji płci (poniżej
30%). Dobór członków uwzględnia jednak różnorodność wykształcenia
(prawo, finanse, ekonomia), doświadczenia branżowego oraz kompetencji
finansowych i nadzorczych. Sformalizowanie Polityki Różnorodności zostało
63
zaplanowane na 2026, warunkowane jest m.in. trwającą kadencją Rady
i Komitetów oraz oczekiwaniem na krajową implementację Dyrektywy
Women on boards.
Zarząd Grupy
Zaangażowanie w realizację strategii zrównoważonego rozwoju obejmuje
wszystkich pracowników, a jej wdrażanie nadzoruje Zarząd Rawlplug S.A.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku oraz w dniu publikacji raportu Zarząd Grupy
Rawlplug S.A. funkcjonował w czteroosobowym składzie, w którym 100%
członków stanowili mężczyźni.
Skład Zarządu przedstawiał się następująco:
RADOSŁAW KOELNER – Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Wrocławskiego.
Od początku kariery związany z Rawlplug S.A. (wcześniej Koelner S.A.). Dzięki
połączeniu ambicji i pełnego zaangażowania w życie i rozwój firmy udało mu się
przekształcić rodzinne przedsiębiorstwo w firmę o globalnym zasięgu,
odnoszącą sukcesy na rynku międzynarodowym. Od 1999 roku pełni funkcję
Prezesa Zarządu Rawlplug S.A. Za jeden ze strategicznych celów swojej
organizacji uważa realizację koncepcji zrównoważonego rozwoju
MAREK MOKOT – Wiceprezes Zarządu
Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego. Z Rawlplug S.A.
współpracuje od 2012 roku, od początku związany z oddziałem w Łańcucie jako
Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu Koelner Łańcucka Fabryka Śrub.
Od października 2012 roku pełni także rolę Członka Zarządu i Dyrektora
Operacyjnego Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. W portfolio firm, w których
zajmował najwyższe stanowiska kierownicze, znajdują się Gunnebo Industries
Sp. z o.o. oraz Philips Lighting Poland S.A., a początki jego kariery zawodowej
obejmują również pracę dla Portu Gdynia S.A.
PIOTR KOPYDŁOWSKI – Członek Zarządu ds. finansowych
Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. W 2000 roku ukończył
Studium dla dyrektorów finansowych zorganizowane przez Międzynarodową
Fundację Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w RP –
Centrum Prywatyzacji. Z Rawlplug związany od 1998 roku. Od maja 2007 roku
do grudnia 2008 roku sprawował również funkcję Prezesa Zarządu w Śrubex S.A.
(obecnie Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.). Od 2001 roku był Dyrektorem do spraw
finansowych, a od 2008 roku jest Członkiem Zarządu do spraw finansowych
w Rawlplug S.A.
PRZEMYSŁAW TKACZYK – Członek Zarządu ds. sprzedaży
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Wrocławskim
na kierunku Prawo. Z Rawlplug związany od roku 2007 roku. Od 2017 roku jest
Dyrektorem Sprzedaży Rawlplug. Od wielu lat zaangażowany w strategiczne
projekty ekspansji sprzedaży, zwłaszcza w zakresie uruchamiania i rozwoju
nowych spółek handlowych oraz odpowiedzialny za ofertę zamocowań
i narzędzi, w ramach filaru innowacyjności strategii
Członkowie Zarządu Grupy Rawlplug S.A. mają stały dostęp do wiedzy fachowej
w zakresie zrównoważonego rozwoju i zmian regulacyjnych, wspierani przez
Biuro Zrównoważonego Rozwoju oraz innych wewnętrznych i zewnętrznych
ekspertów. Biuro pełni rolę wsparcia merytorycznego i raportującego,
dostarczając analiz, danych oraz informacji pomocnych w identyfikacji ryzyk
i szans związanych z ESG, w tym wyników projektów wewnętrznych, takich jak
analiza istotności zagadnień.
Na podstawie tych informacji Zarząd podejmuje decyzje strategiczne, wyznacza
cele Grupy i przewiduje trendy rynkowe oraz regulacyjne. Takie wsparcie
pozwala skutecznie zarządzać wpływem działalności Spółki, minimalizować
ryzyka oraz wykorzystać pojawiające się szanse przy zachowaniu
odpowiedzialności środowiskowej, społecznej i korporacyjnej.
64
Komitet Audytu i Komitet Etyki
Rada Nadzorcza powołała dwa komitety:
1. Komitet Audytu,
2. Komitet Etyki.
W skład Komitetu Audytu wchodzą:
1. Włodzimierz Frankowicz (Przewodniczący, członek niezależny)
2. Janusz Pajka (członek niezależny),
3. Zbigniew Stabiszewski.
Kadencja członków Komitetu Audytu rozpoczęła się 20 czerwca 2024 r.
W skład Komitetu Etyki wchodzą:
1. Zbigniew Stabiszewski (Przewodniczący),
2. Tomasz Mogilski,
3. Osman Kosmalski.
Kadencja członków Komitetu Etyki rozpoczęła się 27 stycznia 2025 r.
Komitet Audytu:
Z uwagi na posiadanie statusu emitenta papierów wartościowych
dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym Komitet Audytu jest stałym,
obowiązkowym komitetem Rady Nadzorczej. Członkowie Komitetu Audytu
spełniają kryteria niezależności wynikający z przepisów art. 129 ust. 3 pkt 1-10
ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym (t.j. Dz. U. z 2025 r. poz. 1891 z późn. zm.) oraz Załącznika
II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r.
dotyczącego roli dyrektorów nie wykonawczych lub będących członkami rady
nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej).
Kluczowe zadania i kompetencje Komitetu Audytu określone są w Ustawie z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (t.j. Dz. U. z 2025 r. poz. 1891 z późn. zm.).
Wśród nich należy wymienić monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej i zrównoważonego rozwoju (w tym ich sporządzanie i znakowanie
zgodnie z ustawą o rachunkowości), a także monitorowanie skuteczności
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego,
nadzorowanie przebiegu badania sprawozdań oraz atestacji raportowania
zrównoważonego rozwoju, ocenianie niezależność biegłego rewidenta i firmy
audytorskiej oraz kontrolowanie świadczenia usług niebędących badaniem.
Komitet Audytu opracowuje i stosuje polityki oraz procedury wyboru firmy
audytorskiej, wydaje rekomendacje dla Rady Nadzorczej oraz przedstawia
zalecenia wzmacniające rzetelność i przejrzystość sprawozdawczości finansowej
i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W dniu 25 marca 2025 r. Rada Nadzorcza przyjęła plan pracy Komitetu Audytu
koncentrujący się na następujących zadaniach na rok 2025:
- udział w procesie wyboru audytora przeprowadzającego badania i przeglądu
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Rawlplug S.A. za lata 2026 i 2027,
- przegląd procesów przygotowania Spółki i Grupy Rawlplug S.A. w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Rawlplug S.A.,
- analiza, ocena oraz rekomendacja w zakresie procesów kontroli i audytowania
finansów oraz sprawozdawczości finansowej w Spółce oraz spółkach Grupy
Rawlplug S.A.,
- analiza i ocena ewentualnych ryzyk istotnego zniekształcenia sprawozdań
finansowych w zakresie przychodów ze sprzedaży, zapasów, udziałów
w jednostkach zależnych i wartości firmy oraz odroczonego podatku
dochodowego,
- analiza oraz ocena ewentualnych ryzyk istotnego zniekształcenia sprawozdań
finansowych w zakresie kredytów i pożyczek oraz aktualnego zadłużenia Spółki.
W 2025 roku Komitet Audytu Rawlplug S.A. wykonywał swoje obowiązki
w rozszerzonym zakresie wynikającym ze zmian w ustawie o biegłych
rewidentach oraz ustawie o rachunkowości, które objęły monitoring
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz atestację sprawozdawczości
65
zrównoważonego rozwoju. Komitet pracował w trzyosobowym składzie,
spełniając wymogi niezależności ustawowej, a jego członkowie posiadali
wymagane kompetencje w zakresie rachunkowości, rewizji finansowej i nadzoru
publicznego.
W ramach realizacji zadań nadzorczych Komitet Audytu monitorował proces
sporządzania sprawozdania zrównoważonego rozwoju za 2024 rok, analizował
jego kluczowe elementy oraz omawiał przygotowania Spółki i Grupy do
opracowania oraz atestacji sprawozdania za 2025 rok. Zakres prac obejmował
również ocenę skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
zgodnie z rozszerzonymi obowiązkami ustawowymi.
Komitet Audytu współpracował z firmą audytorską Grant Thornton Polska
Prosta Spółka Akcyjna w zakresie badania sprawozdań finansowych oraz
atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju, analizując m.in. systemy
zapewnienia niezależności audytora oraz wyniki przeprowadzonej atestacji.
Podczas posiedzeń z udziałem audytora dokonano podsumowania badania
sprawozdania zrównoważonego rozwoju za 2024 rok oraz omówiono
harmonogram i zakres dalszych prac atestacyjnych
W 2025 roku Komitet Audytu monitorował także wdrażany model ESG
w podziale na kwestie środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego oraz
analizował zadania i strukturę Biura Zrównoważonego Rozwoju.
Działania te miały na celu zapewnienie adekwatności organizacyjnej
i systemowej do realizacji obowiązków wynikających z CSRD i ESRS.
Komitet Audytu odbył w 2025 roku sześć posiedzeń, podczas których
rekomendacje i oceny były przekazywane Radzie Nadzorczej i Zarządowi Spółki,
zapewniając skuteczny przepływ informacji i nadzór nad procesem raportowania
finansowego i niefinansowego
Komitet Etyki:
W odpowiedzi na zmieniające się otoczenie regulacyjne i systematyczny wzrost
znaczenia zrównoważonego rozwoju w działalności przedsiębiorstw, w tym
kultury korporacyjnej, etyki, systemu compliance i mechanizmów sygnalnych
Rada Nadzorcza powołała Komitet Etyki.
Zadania i kompetencje Komitetu Etyki stanowią m.in. nadzorowanie
przestrzegania w Grupie Rawlplug zasad etycznego prowadzenia działalności,
w tym Kodeksu Etyki Biznesu, Kodeksu postępowania dla dostawców oraz
Polityki Antykorupcyjnej, monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej w obszarze zgodności i etyki, w tym zgłaszania naruszeń,
informowanie Rady Nadzorczej o wynikach monitoringu oraz przedstawianie
Zarządowi rekomendacji zapewniających zgodność działania z regulacjami
wewnętrznymi, opiniowanie i zatwierdzanie kluczowych polityk, regulacji
i sprawozdań dotyczących standardów etycznych, rekomendowanie działań
audytowych i inicjatyw wzmacniających kulturę etyczną, doradztwo w sprawach
incydentów i zagadnień etycznych.
Komitet Etyki przedkłada Radzie Nadzorczej podjęte wnioski, stanowiska
i rekomendacje wypracowane w związku z wykonywaniem zadań Komitetu Etyki
w terminie umożliwiającym niezwłoczne podjęcie przez Radę Nadzorczą
odpowiednich działań wynikających ze sprawowania przez Radę Nadzorczą
stałego nadzoru nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności oraz sprawozdanie ze swojej działalności przynajmniej raz na pół
roku, w terminie umożliwiającym Radzie Nadzorczej rzetelną ocenę sprawozdań
rocznych i półrocznych Spółki.
W zakresie składu, zadań i funkcjonowania Komitetu Etyki stosuje się
unormowania Zalecenia Komisji 2005/162/WE z 15.02.2005 r. dotyczącego roli
dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek
giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (Dz. Urz. UE z 25.02.2005 r., L 52, s. 51
ze zm.).
W dniu 19 listopada 2025 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Etyki Rawlplug S.A.,
zwołane zgodnie z Regulaminem Komitetu Etyki. Komitet dokonał
kompleksowego przeglądu i oceny funkcjonowania obowiązujących w Grupie
regulacji z obszaru etyki prowadzenia działalności gospodarczej, obejmujących:
Kodeks Etyki Biznesu, Kodeks Postępowania dla Dostawcy, Politykę
Antykorupcyjną, Regulamin zgłaszania naruszeń zgodny z ustawą o ochronie
sygnalistów z 14 czerwca 2024 r., a także Procedurę Grupy Rawlplug
przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy – mobbingowi,
dyskryminacji i konfliktowi interesów.
66
Komitet Etyki przeanalizował aktualny stan wdrożenia tych regulacji, w tym:
• systematyczne informowanie pracowników i kontrahentów
o obowiązujących zasadach,
• zapewnienie dostępu do dokumentów,
• monitorowanie ich stosowania w praktyce,
• ocenę adekwatności regulacji w świetle zmian prawnych.
W wyniku przeprowadzonych analiz Komitet Etyki sformułował rekomendację
dotyczącą dalszego bieżącego monitorowania i doskonalenia regulacji
etycznych, w szczególności poprzez regularne przeglądy oraz dostosowywanie
ich do zmian przepisów prawa i praktyki operacyjnej. Uzgodniono również tryb
bieżącej i operacyjnej komunikacji Komitetu Etyki z Zarządem w sprawach
związanych z wdrażaniem regulacji etycznych, zapewniający sprawny przepływ
informacji. Komitet dokonał ponadto przeglądu Regulaminu Komitetu Etyki
i potwierdził jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa oraz
regulacjami wewnętrznymi, nie identyfikując potrzeby jego modyfikacji.
Najistotniejsze informacje z posiedzenia zostały przewidziane do
przedstawienia Radzie Nadzorczej, co zapewnia powiązanie działań Komitetu
Etyki z systemem nadzoru korporacyjnego.
Działalność Komitetu Etyki w 2025 roku stanowiła element systemu kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem w obszarze zgodności i etyki
(compliance), wspierając Zarząd i Radę Nadzorczą w monitorowaniu ryzyk
reputacyjnych, regulacyjnych i społecznych zgodnie z wymogami ESRS i CSRD.
STRUKTURA ZARZĄDZANIA ZAGADNIENIAMI ESG
W realizację celów strategicznych w obszarze ESG zaangażowana jest cała
organizacja, na czele z Zarządem Rawlplug S.A. Członkowie Zarządu oraz Rady
Nadzorczej posiadają jasno określone zakresy odpowiedzialności, obejmujące
m.in. nadzór nad zgodnością działalności Spółki z przepisami prawa krajowego,
unijnego i międzynarodowego, regulacjami wewnętrznymi oraz zasadami
współpracy z interesariuszami.
Członkowie Zarządu działają w oparciu o „Kodeks Etyki Biznesu Grupy Rawlplug
S.A.”, a także kierują się misją, wizją, wartościami i długoterminową strategią
Spółki. Zarząd wyznacza cele oraz kierunki rozwoju organizacji, uwzględniając
równowagę pomiędzy aspektami ekonomicznymi, środowiskowymi
i społecznymi.
W ramach swoich obowiązków Zarząd aktywnie uczestniczy w funkcjonowaniu
systemów zarządzania, w tym systemów jakości, ochrony środowiska,
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa informacji. Obejmuje to
m.in. udział w audytach, opiniowanie dokumentacji oraz przegląd
i zatwierdzanie wyników funkcjonowania systemów. Organ zarządzający
dokonuje corocznej oceny wyników działalności Spółki, analizując wpływy,
ryzyka i szanse związane z obszarem ESG.
Zarząd działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych, Statutu
Spółki oraz Regulaminu Zarządu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą.
Regulamin ten określa organizację i tryb pracy Zarządu i jest dostępny na stronie
internetowej Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki, zarządza jej majątkiem oraz
podejmuje decyzje i uchwały we wszystkich sprawach niezastrzeżonych dla
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
67
Obszar
Rada Nadzorcza / Komitet Audytu
Zarząd
Biuro Zrównoważonego Rozwoju
Kadra kierownicza i
jednostki organizacyjne
Kto
Członkowie Rady Nadzorczej oraz Komitetu
Audytu
Prezes Zarządu i Członkowie
Zarządu
Menedżer Biura Zarządu / Sustainability Officer, Compliance
Officer, Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego, Lider ds.
Zrównoważonego Rozwoju
i Ochrony Środowiska, Menedżer Zintegrowanych Systemów
Zarządzania
Dyrektorzy, managerowie
i pracownicy poszczególnych
obszarów
Rola
Nadzór i funkcja opiniodawcza
Przywództwo strategiczne
i odpowiedzialność decyzyjna
Wsparcie eksperckie, koordynacja i raportowanie
Realizacja operacyjna działań
Zakres
odpowiedzialności
Nadzór nad integracją ESG ze strategią Spółki
Wyznaczanie kierunków działań ESG
Koordynacja działań ESG w Grupie
Wdrażanie działań ESG w
swoich obszarach
Monitorowanie systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i
compliance (w tym ESG)
Integracja ESG z celami biznesowymi
Monitorowanie zmian regulacyjnych (CSRD/ESRS)
Realizacja zasad należytej
staranności
Nadzór nad procesem raportowania
zrównoważonego rozwoju
Identyfikacja i nadzór nad istotnymi
ryzykami i szansami
Raportowania zrównoważonego rozwoju
Monitorowanie wskaźników
i raportowanie danych
Zatwierdzanie raportu
zrównoważonego rozwoju
Analiza danych i wsparcie Zarządu w ocenie ryzyk i szans
Zaangażowanie w
raportowanie
Otrzymywanie raportu do konsultacji przed
publikacją
Akceptacja zakresu raportowania i
tematów istotnych
Opracowanie raportu ESG
Dostarczanie danych
niefinansowych
Komitet Audytu dokonuje przeglądu
sprawozdawczości niefinansowej
Formalny przegląd
i zatwierdzenie raportu
Konsolidacja danych i zapewnienie ich jakości
Sprawozdawczość z realizacji
celów
Monitoring i przeglądy
Cykliczne raportowanie ze strony Zarządu
Bieżący monitoring realizacji celów
ESG
Regularne raportowanie do Zarządu
Monitoring realizacji działań
w jednostkach
organizacyjnych
Nadzór poprzez Komitet Audytu
Okresowe przeglądy postępów
Analiza efektywności działań
Współpraca z
interesariuszami
Nadzór nad transparentnością
i komunikacją
Uwzględnianie oczekiwań
interesariuszy w decyzjach
strategicznych
Współpraca z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi,
analiza ich oczekiwań
Kontakty operacyjne w
ramach swoich obszarów
68
ZWIĄZEK MIĘDZY KOMPETENCJAMI ORGANÓW ZARZĄDCZYCH A
WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
W Rawlplug S.A. proces wyznaczania celów w obszarze kluczowych wpływów,
ryzyk i szans jest integralnym elementem planowania strategicznego
i operacyjnego. Zarząd, przy współudziale kadry menedżerskiej, identyfikuje
i priorytetyzuje zagadnienia istotne dla działalności Grupy, w tym kwestie
ekonomiczne, środowiskowe i społeczne, a następnie uwzględnia je w celach
biznesowych oraz planach operacyjnych. Realizacja przyjętych założeń podlega
systematycznemu monitorowaniu w ramach cyklicznych przeglądów
zarządczych.
Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad skutecznością systemu zarządzania
ryzykiem oraz adekwatnością przyjętych mechanizmów kontrolnych. Wsparciem
dla Rady w tym zakresie jest Komitet Audytu, który analizuje funkcjonowanie
procesów raportowych, kontrolnych i zarządzania ryzykiem na poziomie Spółki
oraz Grupy Rawlplug.
Zarząd odpowiada za organizację i utrzymanie efektywnego systemu
zarządzania ryzykiem, w tym za określenie zasad identyfikacji, oceny
i monitorowania ryzyk oraz ustalenie poziomu ich akceptowalności. Zarządy
spółek zależnych odpowiadają za zarządzanie ryzykiem w swoich obszarach
działalności, zgodnie z przyjętymi w Grupie standardami. Za bieżące zarządzanie
poszczególnymi ryzykami odpowiadają kierownicy jednostek organizacyjnych
lub wyznaczone osoby funkcyjne, które monitorują ryzyka w ramach swoich
kompetencji.
Zarząd zatwierdza kluczowe dokumenty dotyczące zarządzania ryzykiem, w tym
rejestry ryzyk oraz mapy ryzyka, a także podejmuje decyzje dotyczące działań
ograniczających w przypadku identyfikacji ryzyk przekraczających przyjęty
poziom tolerancji. Częstotliwość przeglądów uzależniona jest od istotności
i charakteru ryzyka, przy czym analiza kluczowych zagadnień odbywa się
regularnie w trakcie roku obrotowego.
Niezależnie od bieżącego monitoringu, Zarząd oraz Rada Nadzorcza dokonują
co najmniej raz w roku kompleksowej oceny wpływów, ryzyk i szans związanych
z działalnością Grupy, w tym w obszarze ESG, uwzględniając ich potencjalne
konsekwencje finansowe i niefinansowe.
MONITOROWANIE REALIZACJI CELÓW STRATEGII
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Zarząd Rawlplug S.A., przy wsparciu Biura Zrównoważonego Rozwoju, prowadzi
systematyczną ocenę stopnia realizacji celów określonych w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju. Wyniki analiz stanowią podstawę do aktualizacji
przyjętych kierunków działań, modyfikacji polityk oraz wprowadzania
usprawnień w obszarach wymagających korekty.
Przepływ informacji pomiędzy Biurem Zrównoważonego Rozwoju a Zarządem
odbywa się w sposób ciągły – poprzez cykliczne raportowanie, bieżące
zestawienia wskaźników oraz robocze spotkania, podczas których omawiane są
postępy projektów, identyfikowane ryzyka i potencjalne szanse.
Rada Nadzorcza uczestniczy w procesie nadzorczym poprzez analizę
przedstawianych materiałów oraz formułowanie opinii dotyczących raportu
zrównoważonego rozwoju i kluczowych inicjatyw ESG. Informacje przekazywane
są zarówno w formie pisemnych opracowań, jak i w trakcie posiedzeń, na których
omawiane są zagadnienia strategiczne związane ze zrównoważonym rozwojem.
GOV-2 INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM
ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM
JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE
ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
W analizowanym okresie Zarząd oraz Rada Nadzorcza Rawlplug S.A.
koncentrowały się na identyfikacji i ocenie kluczowych czynników mogących
wpływać na działalność Grupy w kontekście zrównoważonego rozwoju.
Szczególną uwagę poświęcono wyzwaniom wynikającym ze zmieniającego się
otoczenia regulacyjnego oraz transformacji rynku w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej.
69
Do istotnych ryzyk i szans omawianych w okresie sprawozdawczym należały
w szczególności:
• presja kosztowa wynikająca z niestabilności cen stali, tworzyw
sztucznych oraz innych surowców wykorzystywanych w produkcji, w tym
w konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych i zakłóceń
w łańcuchach dostaw,
• konieczność współpracy z dostawcami spełniającymi rosnące
wymagania środowiskowe i społeczne, w tym w zakresie śladu
węglowego oraz należytej staranności w łańcuchu dostaw,
• zmiana oczekiwań klientów i partnerów biznesowych w kierunku
produktów o wyższych parametrach środowiskowych i potwierdzonej
trwałości,
• ryzyka reputacyjne i regulacyjne związane z wykorzystaniem surowców
pochodzenia leśnego,
• ryzyko zaostrzenia norm budowlanych i technicznych (w tym wymagań
dotyczących efektywności energetycznej budynków),
• wahania koniunktury w sektorze budowlanym oraz uzależnienie
od dynamiki inwestycji infrastrukturalnych i mieszkaniowych,
• rosnące wymagania w zakresie dekarbonizacji produkcji i transportu,
• ryzyko przerw w dostępności energii oraz wzrost kosztów jej zakupu,
• niedobór wykwalifikowanej kadry w sektorze przemysłowym
i budowlanym.
Zarząd Rawlplug S.A. na bieżąco monitoruje wskazane obszary, a kluczowe
zagadnienia omawiane są w ramach regularnych przeglądów zarządczych.
Prezes Zarządu otrzymuje cykliczne informacje dotyczące realizowanych
inicjatyw, postępów w osiąganiu celów ESG, identyfikowanych ryzyk oraz
podejmowanych działań mitygujących. Informacje te obejmują również kwestie
związane z procesami należytej staranności, politykami wewnętrznymi,
wskaźnikami efektywności oraz planowanymi kierunkami rozwoju.
Rada Nadzorcza, przy wsparciu Komitetu Audytu, sprawuje nadzór nad
adekwatnością podejścia do zarządzania wpływami, ryzykami i szansami. Zakres
informacji przekazywany jest Radzie co najmniej raz w roku, a w przypadku
istotnych zmian – częściej, zgodnie z potrzebą zapewnienia właściwego nadzoru
nad sytuacją Spółki i Grupy.
Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza uwzględniają analizę wpływów, ryzyk
i szans w procesie podejmowania decyzji strategicznych, traktując
zrównoważony rozwój jako element długoterminowej stabilności
i konkurencyjności Rawlplug S.A.
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
W Rawlplug S.A. zasady wynagradzania Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
zostały określone w „Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady
Nadzorczej”, stanowiącej załącznik do uchwały Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 28 sierpnia 2020 roku.
W dniu 20 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki,
działając na podstawie uchwały nr 9 w sprawie oceny obowiązującej „Polityki
Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej”, dokonało
przeglądu Polityki przyjętej pierwotnie w 2020 roku. W wyniku
przeprowadzonej oceny stwierdzono, iż obowiązująca Polityka Wynagrodzeń
pozostaje zgodna z aktualnymi potrzebami Spółki, jej strategią oraz
obowiązującymi przepisami prawa i standardami rynkowymi. W konsekwencji
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło decyzję o utrzymaniu
Polityki Wynagrodzeń w niezmienionej formie.
Dokument ten reguluje podstawowe zasady i procedury dotyczące ustalania,
przyznawania oraz raportowania wynagrodzeń osób pełniących funkcje
zarządcze i nadzorcze w Spółce.
Polityka została opracowana z uwzględnieniem charakteru działalności
Rawlplug S.A. oraz Grupy a także potrzeby zapewnienia przejrzystego,
adekwatnego i zgodnego z obowiązującymi przepisami systemu wynagradzania.
Sprawozdania o wynagrodzeniach sporządzane są zgodnie z wymogami prawa
i obejmują przegląd wszystkich świadczeń przyznanych oraz należnych
Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w danym okresie.
70
System wynagradzania członków Zarządu opiera się na składnikach stałych oraz
- w zależności od pełnionej funkcji i zakresu odpowiedzialności - na elementach
zmiennych, powiązanych z realizacją określonych celów biznesowych
i strategicznych. Członkom Zarządu mogą być przydzielane cele indywidualne,
które w zależności od aktualnych priorytetów strategicznych Spółki mogą
obejmować również zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem (ESG).
Na moment objęty raportowaniem Polityka nie przewiduje innego, formalnie
wyodrębnionego mechanizmu bezpośredniego powiązania poziomu
wynagrodzenia z konkretnymi wskaźnikami ESG. Jednak kwestie środowiskowe,
społeczne oraz ładu korporacyjnego są integralną częścią procesu zarządzania
strategicznego i oceny realizacji celów biznesowych. W tym kontekście
efektywność działań z obszaru zrównoważonego rozwoju może być
uwzględniana przy ocenie wykonania celów indywidualnych i strategicznych
członków Zarządu.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad stosowaniem Polityki Wynagrodzeń
oraz nad realizacją celów zarządczych, w tym tych związanych
z długoterminowym rozwojem Spółki, tworzeniem wartości dla interesariuszy
i integracją kwestii ESG w strategii operacyjnej Rawlplug S.A.
Polityka Wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej jest
przyjmowana przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy.
GOV-4 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
SBM-1, S1-1, S2-1, S3-1, S4-1, G1-1
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2, G1-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
SBM-3, IRO 1
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
E1-3, E2-2, E5-2, S1-3, S2-3, S3-3, S4-3, G1-3
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
E1-6, E2-4, E2-5, E5-4, E5-5, S1-17, S2-4, S3-4, S4-4
71
GOV-5 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE
NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w systemie identyfikacji i zarządzania ryzykami
związanymi z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju
Grupa Rawlplug funkcjonuje w oparciu o zintegrowany system zarządzania
ryzykiem, który obejmuje ryzyka finansowe, operacyjne, regulacyjne,
środowiskowe, społeczne, refutacyjne oraz technologiczne. System ten jest
osadzony w strukturze ładu korporacyjnego i stanowi element procesów
strategicznych, planowania operacyjnego oraz kontroli wewnętrznej.
Zarządzanie ryzykiem realizowane jest w sposób ciągły i obejmuje identyfikację
istotnych wpływów, ryzyk i szans (zob. IRO), ocenę prawdopodobieństwa oraz
skali potencjalnego wpływu, określenie działań ograniczających
i zapobiegawczych, monitorowanie skuteczności wdrożonych mechanizmów
kontrolnych. Raportowanie ryzyk do Zarządu i Rady Nadzorczej jest dynamiczne
i stanowi element stałej, bieżącej współpracy jednostek operacyjnych z ww.
organami. Informacje o zidentyfikowanych ryzykach obejmują działalność
własną, łańcuch wartości z uwzględnieniem zmieniającego się otoczenia
regulacyjnego.
W Rawlplug działa Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), certyfikowany na
zgodność z normami ISO 9001 (jakość), ISO 14001 (środowisko), ISO 45001
(BHP) oraz ISO 27001 (bezpieczeństwo informacji). Wymagania tych norm
wprowadzają konsekwentne, cykliczne i udokumentowane podejście do oceny
ryzyk i szans we wszystkich kluczowych obszarach funkcjonowania organizacji.
Ocena ryzyk i szans – zgodnie z ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001 (jakość,
środowisko, BHP)
W ramach analizy ryzyk i szans obejmującej aspekty jakościowe, środowiskowe
i BHP:
• zidentyfikowano i przeanalizowano 40 obszarów działalności,
• 42 pracowników i ekspertów obszarowych zostało zaangażowanych
w proces dostarczania danych,
• wytypowano 79 ryzyk operacyjnych, środowiskowych i BHP,
• przeprowadzono ocenę prawdopodobieństwa i wpływu oraz określono
plany reakcji i działania zapobiegawcze.
Ocena ta ma charakter cykliczny i jest aktualizowana m.in. w reakcji na zmiany
prawne, technologiczne, operacyjne i rynkowe.
Ocena ryzyka bezpieczeństwa informacji – zgodnie z ISO 27001
W ramach systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z ISO
27001 przeprowadzono kompleksową analizę ryzyk, która objęła:
• 40 obszarów organizacji,
• 42 osoby odpowiedzialne za dostarczenie informacji i weryfikację
danych,
• 428 zasobów informacyjnych, dla których zidentyfikowano podatności,
zagrożenia oraz istniejące i wymagane środki kontrolne.
Analiza ta umożliwiła identyfikację miejsc szczególnie istotnych z punktu
widzenia odporności organizacji oraz wskazała obszary wymagające dalszego
monitorowania, wzmocnienia lub wdrożenia nowych środków bezpieczeństwa.
Wyniki analizy są podstawą priorytetyzacji działań i budowy planów zarządzania
ryzykiem bezpieczeństwa informacji.
W Grupie nie wyodrębniono dedykowanej jednostki organizacyjnej realizującej
kontrolę wewnętrzną. Funkcja kontroli wewnętrznej jest wypadkową
współpracy i wymiany informacji pomiędzy istniejącymi jednostkami
organizacyjnymi lub osobami sprawującymi pieczę nad wyznaczonymi
obszarami (produkcja-działania operacyjne, utrzymanie ruchu, logistyka, zakupy,
72
BHP, controlling finansowy i analizy, controling spółek, infrastruktura IT,
Skarbnik Grupy j, HR, compliance i prawny, środowisko, administracja).
W obszarze zrównoważonego rozwoju system zarządzania ryzykiem obejmuje w
szczególności ryzyka klimatyczne (zarówno fizyczne, jak i związane
z transformacją), ryzyka środowiskowe związane z produkcją i zużyciem
surowców, ryzyka społeczne dotyczące pracowników i łańcucha dostaw, ryzyka
zgodności regulacyjnej, ryzyka etyczne oraz ryzyka związane z bezpieczeństwem
informacji i ciągłością działania systemów IT.
W ramach dokonywanego w roku 2025 przeglądu kolejnego z dokumentów
systemowych - Kontekstu organizacji przeprowadzono m.in. analizę PESTEL
obejmująca 60 czynników i 120 ryzyk którym po przeanalizowaniu również
przyporządkowano potencjalne działania mające na celu redukcję
prawdopodobieństwa wystąpienia i/lub skutków ewentualnych zdarzeń
niepożądanych.
Zdarzenia w obszarze cyberbezpieczeństwa są monitorowane w sposób ciągły
przy wykorzystaniu systemów zapobiegania włamaniom (IPS), narzędzi
antymalware oraz rozwiązań monitorujących ruch sieciowy. W 2025 roku
odnotowano:
• 1 224 próby podszycia (phishing),
• 14 938 zablokowanych przypadków złośliwego oprogramowania
(malware),
• 295 376 zdarzeń wykrytych przez systemy IPS.
Zdarzenia te zostały zidentyfikowane i zneutralizowane w ramach
funkcjonujących mechanizmów ochronnych, a ich analiza stanowi element
okresowych przeglądów ryzyk operacyjnych.
Zarząd Rawlplug S.A. odpowiada za prowadzenie spraw Spółki, realizację
strategii Grupy oraz zapewnienie jej zgodności z obowiązującymi przepisami
prawa, celami biznesowymi i oczekiwaniami interesariuszy. Do obowiązków
Zarządu należy także integrowanie czynników zrównoważonego rozwoju
z modelem biznesowym, procesami decyzyjnymi oraz kluczowymi obszarami
operacyjnymi Grupy.
W kontekście sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Zarząd zapewnia
funkcjonowanie adekwatnych mechanizmów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, nadzoruje proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk
i szans oraz odpowiada za sporządzenie sprawozdania finansowego
i oświadczenia o zrównoważonym rozwoju zgodnie z obowiązującymi
przepisami. Zarząd zatwierdza kluczowe założenia metodologiczne
raportowania ESG oraz dokonuje okresowych przeglądów ryzyk o charakterze
finansowym i niefinansowym.
Decyzją Zarządu Rawlplug S.A. w lipcu 2025 roku został ukształtowany
interdyscyplinarny zespół Biura Zrównoważonego Rozwoju. Biuro
Zrównoważonego Rozwoju pełni w Grupie Rawlplug funkcję koordynacyjną
w zakresie integracji zagadnień zrównoważonego rozwoju z systemem
zarządzania ryzykiem oraz Zintegrowanym Systemem Zarządzania opartym na
normach ISO.
Biuro Zrównoważonego Rozwoju odpowiada za monitorowanie kluczowych
wskaźników środowiskowych i społecznych, identyfikację oraz analizę ryzyk
klimatycznych, regulacyjnych i społecznych, a także koordynację działań
związanych z redukcją śladu węglowego, w tym realizację założeń Strategii Net
Zero. Jednostka nadzoruje procesy dotyczące gospodarki odpadami, emisji,
zużycia energii i wody oraz bezpieczeństwa pracy, a także monitoruje wskaźniki
personalne i procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
W obszarze ładu korporacyjnego Biuro pełni funkcję wspierającą wobec Zarządu
monitorując zgodność działania Grupy z przepisami prawa, standardami
branżowymi i wymaganiami regulacyjnymi ESG. Jednostka koordynuje audyty
oraz przeglądy zarządzania w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
nadzoruje wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych, a także
odpowiada za przygotowanie danych, zestawień i dokumentacji niezbędnych do
sprawozdawczości giełdowej oraz raportowania zrównoważonego rozwoju
zgodnie z wymogami ESRS i dyrektywy CSRD.
Tym samym Biuro stanowi istotny element systemu kontroli wewnętrznej,
wspierając Zarząd w zapewnieniu rzetelności, kompletności i zgodności
ujawnień w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju z wymogami ESRS
i CSRD.
73
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, w tym nad
skutecznością systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
procesem raportowania finansowego i niefinansowego
Do jej kompetencji należy m.in. ocena systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, badanie i ocena sprawozdań finansowych oraz wybór
firmy audytorskiej odpowiedzialnej za badanie sprawozdań finansowych
i atestację raportu zrównoważonego rozwoju. W ramach wykonywania funkcji
nadzorczych Rada analizuje adekwatność ujawnień dotyczących ryzyk oraz
skuteczność mechanizmów kontrolnych.
Komitet Audytu, działający jako stały komitet Rady Nadzorczej, monitoruje
proces sprawozdawczości finansowej i zrównoważonego rozwoju, skuteczność
systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem, a także nadzoruje
proces badania i atestacji raportowania ESG. Komitet dokonuje przeglądu
kluczowych osądów i szacunków stosowanych w raportowaniu oraz ocenia
adekwatność mechanizmów kontrolnych nad pozyskiwaniem i konsolidacją
danych niefinansowych.
Komitet Etyki nadzoruje przestrzeganie zasad etycznych oraz funkcjonowanie
mechanizmów zgłaszania naruszeń, w tym systemu ochrony sygnalistów,
zgodnie z obowiązującymi regulacjami. W Grupie obowiązują m.in. Kodeks Etyki
Biznesu, Kodeks postępowania dla dostawców, Polityka Antykorupcyjna oraz
regulacje wewnętrzne dotyczące zgłaszania naruszeń. Komitet Etyki monitoruje
skuteczność tych mechanizmów oraz przedstawia Radzie Nadzorczej okresowe
sprawozdania i rekomendacje.
Całość powyższych mechanizmów zapewnia, że system zarządzania ryzykiem
w Grupie Rawlplug obejmuje zarówno ryzyka finansowe, jak i niefinansowe, jest
objęty wielopoziomowym nadzorem organów zarządczych i nadzorczych oraz
wspiera rzetelność, kompletność, integralność sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami ESRS i CSRD.
Jednostki merytorycznie odpowiedzialne w organizacji za obszary ryzyka
finansowego i niefinansowego są w bezpośrednim i stałym kontakcie
z Zarządem, Komitetem Audytu i Komitetem Etyki Rady Nadzorczej.
SBM-1 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Strategia Rawlplug zakłada integrację celów biznesowych z odpowiedzialnością
środowiskową i społeczną (ESG), co umożliwia budowanie długoterminowej
wartości oraz zwiększanie odporności organizacji w zmieniającym się otoczeniu
regulacyjnym i rynkowym.
Podejście to opiera się na trzech komplementarnych filarach:
1. Ekspansja
Grupa rozwija działalność na rynkach międzynarodowych, wzmacniając lokalne
struktury sprzedażowe, logistyczne i operacyjne. Ekspansja realizowana jest
z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i społecznych, co pozwala
jednocześnie zwiększać skalę działalności, optymalizować łańcuch dostaw oraz
budować trwałe relacje z klientami i partnerami.
2. Innowacja
Rawlplug inwestuje w rozwój produktów, technologii oraz zaplecza badawczo-
rozwojowego, koncentrując się na rozwiązaniach wspierających zrównoważony
rozwój. Kluczowe znaczenie mają technologie poprawiające efektywność
energetyczną i ograniczające emisje, w tym systemy zarządzania energią (EMS),
integracja odnawialnych źródeł energii oraz technologie magazynowania
energii (np. baterie lodowe, systemy LiFePO). Umożliwiają one optymalizację
zużycia energii, wykorzystanie energii odpadowej oraz zwiększenie stabilności
energetycznej organizacji.
3. Efektywność wewnętrzna
Spółka konsekwentnie optymalizuje procesy produkcyjne i logistyczne,
koncentrując się na poprawie efektywności energetycznej i materiałowej,
ograniczaniu strat oraz wdrażaniu zasad gospodarki obiegu zamkniętego.
Rozwijany jest również odpowiedzialny i transparentny łańcuch dostaw.
Efekt strategiczny
Zintegrowane działania w obszarach ekspansji, innowacji i efektywności
pozwalają ograniczać emisje i koszty operacyjne, zwiększać bezpieczeństwo
energetyczne oraz budować trwałą przewagę konkurencyjną opartą na
zasadach zrównoważonego rozwoju.
74
MODEL BIZNESOWY GRUPY RAWLPLUG
Model biznesowy Grupy Rawlplug koncentruje się na projektowaniu, produkcji
oraz globalnej dystrybucji zaawansowanych systemów zamocowań i narzędzi
dla branży budowlanej i przemysłowej. Grupa rozwija zintegrowany model
przemysłowo-handlowy, w którym kluczową rolę odgrywa własna produkcja,
rozwój technologiczny oraz międzynarodowa sieć sprzedaży.
Model biznesowy Grupy oparty jest na kilku komplementarnych filarach:
1. Segmenty działalności (portfolio produktowe)
Oferta Rawlplug obejmuje cztery główne obszary:
• Systemy zamocowań budowlanych
Kotwy mechaniczne i chemiczne, łączniki, systemy mocowań do
betonu, stali, drewna i fasad – produkty o wysokim poziomie
certyfikacji technicznej.
• Elementy złączne i normalia śrubowe
Produkty dedykowane zarówno budownictwu, jak i przemysłowi
(w tym automotive i przemysł ciężki).
• Elektronarzędzia i narzędzia ręczne
Narzędzia wspierające aplikację systemów zamocowań oraz
profesjonalne zastosowania montażowe.
• Produkty chemii budowlanej i systemy specjalistyczne
Pianki, żywice, systemy uszczelnień i rozwiązania o podwyższonej
odporności technologicznej.
2. Kanały sprzedaży i obecność rynkowa
Model Rawlplug oparty jest na zintegrowanym systemie sprzedaży
międzynarodowej poprzez:
• Globalną obecność – sprzedaż w ponad 100 krajach poprzez spółki
zależne i partnerów dystrybucyjnych.
• Sieci hurtowe i dystrybutorzy specjalistyczni.
• Kanał nowoczesny (DIY i sieci budowlane).
• Sprzedaż projektowa (inwestycje infrastrukturalne i przemysłowe).
• Rozwijane kanały cyfrowe i systemy wsparcia sprzedaży
(CRM, konfiguratory techniczne).
Grupa działa globalnie – kluczowe rynki obejmują Europę, Bliski Wschód, Azję,
Afrykę i Australię.
Sprzedaż łączy obecność lokalną, centralne wsparcie technologiczne i jednolite
standardy marki. Jednym z kluczowych wyróżników modelu Rawlplug jest
wysoki poziom integracji pionowej.
Grupa posiada własne zakłady produkcyjne w Polsce i za granicą, centra
badawczo-rozwojowe oraz zaplecze testowe, a także własne projektowanie
i rozwój produktów (R&D), formy i narzędzia, kontrolę jakości, certyfikację
międzynarodową oraz zarządzanie łańcuchem dostaw.
Dzięki temu Rawlplug kontroluje jakość, koszty, elastyczność produkcji, a także
czas wdrażania nowych rozwiązań.
3. Fundamenty platformy biznesowej:
Model Rawlplug oparty jest na kilku kluczowych fundamentach:
Produkt i innowacje (R&D): Rozwój własnych technologii, certyfikacja zgodna
z normami europejskimi i międzynarodowymi. Inwestycje w automatyzację i
cyfrowe zarządzanie produkcją., a także rozwój produktów wysokomarżowych.
Łańcuch dostaw:
• Konsolidacja surowca., optymalizacja sieci zapasu, redukcja nadwyżek
magazynowych, zrównoważony łańcuch wartości.
Technologia i digitalizacja:
• Rozwój systemów ERP, CRM i PIM, automatyzację procesów
produkcyjnych, wykorzystanie narzędzi analitycznych oraz Cyfrowe
wsparcie klientów (dokumentacja techniczna, kalkulatory).
75
STATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
KONTEKST I KLUCZOWE ZAŁOŻENIA STRATEGII
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Działalność Grupy Rawlplug w obszarze zrównoważonego rozwoju
kształtowana jest w oparciu o międzynarodowe i unijne kierunki transformacji
gospodarczej, obowiązujące oraz projektowane regulacje prawne, a także
rosnące oczekiwania rynku i interesariuszy. Strategia uwzględnia założenia
Porozumienia Paryskiego, Europejskiego Zielonego Ładu (European Green
Deal), pakietu „Fit for 55”, wytyczne dotyczące raportowania ESG (w tym CSRD i
ESRS) oraz kierunki rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Rawlplug realizowana jest w sposób
spójny we wszystkich segmentach operacyjnych oraz na rynkach
geograficznych, na których działa Grupa. Obejmuje zarówno działalność
produkcyjną, łańcuch dostaw, jak i procesy sprzedażowe oraz logistyczne.
Szczególny nacisk położony jest na rozwój trwałych i bezpiecznych systemów
zamocowań, optymalizację zużycia surowców, redukcję emisji oraz
odpowiedzialne zarządzanie cyklem życia produktów.
KLIENT
Bezpieczeństwo i wartość techniczna
Dostarczamy klientom kompleksowe, certyfikowane systemy zamocowań
spełniające najwyższe standardy bezpieczeństwa i jakości. Zapewniamy
przejrzyste informacje techniczne i środowiskowe, wsparcie projektowe oraz
rozwiązania dopasowane do specyfiki inwestycji, budując długoterminowe
relacje oparte na zaufaniu i eksperckiej wiedzy.
PRODUKT
Trwałość i odpowiedzialny cykl życia
Projektujemy i rozwijamy rozwiązania o wysokiej trwałości, efektywności
materiałowej i zoptymalizowanym cyklu życia. Wdrażamy innowacje
technologiczne, ograniczamy zużycie surowców oraz rozwijamy produkty
wspierające zrównoważone budownictwo i gospodarkę obiegu zamkniętego.
ŚRODOWISKO
Niskoemisyjność i efektywność zasobowa
Systemowo ograniczamy emisję gazów cieplarnianych, zużycie energii oraz
wpływ środowiskowy w całym łańcuchu wartości — od zakupu surowców, przez
produkcję i logistykę, po użytkowanie produktów.
PRACOWNICY
Bezpieczeństwo i rozwój kompetencji
Tworzymy środowisko pracy oparte na bezpieczeństwie, odpowiedzialności
i równości szans. Dążymy do eliminacji wypadków oraz inwestujemy w rozwój
kompetencji technicznych i menedżerskich naszych zespołów.
ŁAŃCUCH DOSTAW I SPOŁECZEŃSTWO
Transparentność i odpowiedzialne partnerstwo
Wymagamy od dostawców przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawców
i Kodeksu Etyki, a także standardów ESG, prowadzimy ocenę partnerów oraz
budujemy odpowiedzialny, transparentny łańcuch dostaw wspierający stabilny
rozwój Grupy.
76
Cele, działania i wyniki Grupy Rawlplug
Strategia zrównoważonego rozwoju Rawlplug, stanowiąca integralną część strategii biznesowej, opiera się na podejściu skoncentrowanym na kliencie oraz jego
potrzebach. Działania Spółki wspierają realizację misji „Dostarczania nowoczesnych rozwiązań, którym zawsze można zaufać” oraz wizji budowy globalnej marki
pierwszego wyboru a także osiągnięcie NET ZERO do 2050 r.
Zagadnienia
ESG
w ESRS
Temat ESRS
Działanie w Rawlplug
Cel
Wynik w 2025 roku
Perspektywa (krótko-,
średnio-,
długoterminowa)
Upstream,
Downstream,
Własne operacje
E standardy środowiskowe
ESRS E1
Zmiana klimatu
Monitoring i raportowanie emisji gazów cieplarnianych (GHG)
w trzech zakresach: bezpośrednie emisje (Zakres 1),
pośrednie emisje związane z zakupioną energią (Zakres 2)
oraz inne pośrednie emisje w łańcuchu wartości (Zakres 3),
w celu opracowania i realizacji efektywnej strategii redukcji
emisji.
Redukcja emisji gazów cieplarnianych o 12%
do roku 2030 w porównaniu z rokiem
bazowym 2025, z częściową redukcją
w każdym roku następującym
Rok 2025 uznano za bazowy ze
względu na precyzyjność danych
Działanie
krótkoterminowe z
perspektywą
długoterminową
Własne operacje
ESRS E1
Zmiana klimatu
Zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii poprzez inwestycje
w instalację paneli fotowoltaicznych.
Zwiększenie udziału energii odnawialnej
w całkowitym zużyciu energii do 15% do roku
2030
1. Procentowy udział energii
odnawialnej w całkowitym zużyciu
energii w ujęciu rocznym: 10,52%
2. Ilość wyprodukowanej energii
z paneli fotowoltaicznych (MWh):
14 357,59
Działanie
średnioterminowe
Własne operacje
ESRS E2
Zanieczyszczenie
Zapobieganie niekontrolowanym wyciekom substancji
chemicznych i skażeniu gleby poprzez wdrożenie
i realizację procedur prawidłowego zarządzania substancjami
chemicznymi.
1. Zero incydentów związanych z wyciekiem
substancji chemicznych w roku 2030, które
powodują skażenie gleby
2. Redukcja o 35% ilości wykorzystywanych
substancji chemicznych, zawierających
metale ciężkie, pestycydy czy rozpuszczalniki
w roku 2030 w porównaniu z rokiem
bazowym 2024
1. Liczba incydentów związanych
z wyciekiem substancji chemicznych: 5
Działanie długoterminowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
ESRS E3
Woda i zasoby
morskie
Skuteczne zarządzanie zasobami wodnymi poprzez bieżące
monitorowanie ilości zużywanej wody oraz efektywne
oczyszczanie ścieków, koncentrując się na redukcji
zanieczyszczeń.
1. Zmniejszenie zużycia wody na jednostkę
produkcyjną o 10% w 2030
w porównaniu z rokiem bazowym 2025
2. Zwiększenie świadomości pracowników z
kwestii ograniczania zużycia wody w roku w
postaci kampanii skierowanej do jednostek
produkcyjnych w 2025
3. Wdrożenie zaawansowanych systemów
monitorowania zużycia wody do każdego
z procesów do roku 2030
1. Procentowy spadek zużycia wody na
jednostkę produkcyjną: rok 2025
uznano za bazowy ze względu na
precyzyjność danych
2. 100% pracowników otrzymało
komunikat informacyjny
3. Liczba wdrożonych systemów
monitorowania: 0
Działanie długoterminowe
Własne operacje
77
Zagadnienia
ESG
w ESRS
Temat ESRS
Działanie w Rawlplug
Cel
Wynik w 2025 roku
Perspektywa (krótko-,
średnio-,
długoterminowa)
Upstream,
Downstream,
Własne operacje
E standardy środowiskowe
ESRS E4
Różnorodność
biologiczna
i ekosystemy
Monitoring wpływu działalności na różnorodność biologiczną
poprzez współpracę z organizacjami ekologicznymi, edukację
pracowników na temat znaczenia ochrony bioróżnorodności
oraz wdrożenie działań mających na celu ochronę ekosystemów.
Określenie wpływu działalności na różnorodność
biologiczną i ekosystemy poprzez sezonowy
monitoring obszarów objętych działalnością spółki
do roku 2035
Liczba raportów
z przeprowadzonych monitoringów:
1
Działanie
średnioterminowe
Własne operacje
Upstream
ESRS E5
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zaangażowanie w zrównoważone zarządzanie zasobami
naturalnymi poprzez kwalifikację dostawców surowców
i materiałów, którzy spełniają wyznaczone kryteria
zrównoważonego rozwoju.
Weryfikacja wszystkich kwalifikowanych odbiorców
pod kątem spełniania kryteriów zrównoważonego
zarządzania zasobami do roku 2030
Procent kwalifikowanych
dostawców spełniających kryteria
zrównoważonego zarządzania
zasobami: 100
Działanie
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
ESRS E5
Wykorzystanie
zasobów oraz
GOZ
Dążenie do minimalizacji powstawania odpadów oraz
zwiększenia poziomów recyklingu i odzysku poprzez wdrażanie
technologii i realizację procesów, które zmniejszają ilość
generowanych odpadów oraz promują ponowne wykorzystanie
materiałów.
1. Zwiększenie do 85% udziału odpadów
przeznaczonych do odzysku, recyklingu lub
ponownego użycia do roku 2029 w porównaniu
z rokiem bazowym 2024
2. Zwiększenie świadomości pracowników w kwestii
prawidłowej gospodarki odpadami w roku w postaci
kampanii edukacyjnej skierowanej do jednostek
produkcyjnych w 2025
1. Ilość % odpadów przeznaczonych
do odzysku, recyklingu lub
ponownego użycia: 99,65%
2. Kampania informacyjna
przeprowadzona wśród wszystkich
pracowników
Działanie
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
ESRS E5
Wykorzystanie
zasobów oraz
GOZ
Uwzględnienie w procesie projektowania zasad gospodarki
o obiegu zamkniętym (GOZ) poprzez minimalizację zużycia
zasobów, przedłużanie cyklu życia produktów oraz ich ponowne
wykorzystanie, odzysk lub recykling.
1. Minimalizacja odpadów powstających w procesie
produkcyjnym w stosunku do wyprodukowanej
liczby jednostek produkcyjnych o 10% do roku 2030
w porównaniu z rokiem bazowym 2025
Rok 2025 uznano za bazowy ze
względu na precyzyjność danych
Działanie
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
ESRS E5
Wykorzystanie
zasobów oraz
GOZ
Pozyskanie EPD dla głównej gamy produktowej Grupy Rawlplug
Uzyskanie EPD dla głównej gamy produktowej do
roku 2030
Liczba pozyskanych EPD: 7
Działanie
średnioterminowe
Własne operacje
Upstream
78
Zagadnienia ESG
w ESRS
Temat ESRS
Działanie w Rawlplug
Cel
Wynik w 2025 roku
Perspektywa (krótko-,
średnio-,
długoterminowa)
Upstream,
Downstream,
Własne operacje
S - Standardy społeczne
ESRS S1
Właśni Pracownicy
Promowanie zasady wolności zrzeszania się.
Przestrzeganiem zasad
zrzeszania się, budowanie
otwartych, transparentnych
i stabilnych relacji między
pracodawcą a pracownikami
W Spółce obecnie funkcjonują
dwa związki zawodowe:
• KN NSZZ „Solidarność”
w Łańcuckiej Fabryce Śrub - liczba
członków 52
• Międzyzakładowa Organizacja
Związku Zawodowego Przemysłu
Elektromaszynowego w
Łańcuckiej Fabryce Śrub – liczba
członków 94
Działania
długoterminowe
Własne operacje
ESRS S1
Właśni Pracownicy
Dążenie do zapewnienia jak najbezpieczniejszych oraz wygodnych miejsc
pracy. W naszej organizacji dążymy do zapewnienia jak najbezpieczniejszych
i najbardziej komfortowych warunków pracy. Inspektorzy Pracy oraz Dział
BHP nieustannie monitorują i dbają o zgodność z obowiązującymi
standardami, regularnie kontrolując warunki pracy. System zarządzania BHP
jest na bieżąco weryfikowany i aktualizowany, aby zapewnić jego
skuteczność.
Ochrona zdrowia
i bezpieczeństwa pracowników
– minimalizacja ryzyka
wypadków
i chorób zawodowych.
1. Wskaźnik wypadkowości (LTI /
częstotliwość Wrocław → 3,43
Łańcut → 5,84
Kożuchów → 6,85
Tajlandia → 32,26 (wysoki – mała
populacja!)
Wietnam → 15,08
2. Wskaźnik chorób zawodowych
- 0 przypadków
3. Dni niezdolności do pracy (LTI –
realny wpływ) - 151 dni
Działania
krótkoterminowe z
perspektywą
długoterminową
Własne operacje
ESRS S2
Pracownicy
w łańcuchu wartości
Zapewnienie odpowiednich standardów pracy na każdym etapie swojego
łańcucha wartości, obejmując działania dostawców, podwykonawców i
partnerów biznesowych. Firma prowadzi politykę opartą na wartościach
etycznych oraz zgodności z regulacjami prawnymi i międzynarodowymi
standardami pracy. W szczególności Rawlplug monitoruje i wymaga od
partnerów spełnienia kryteriów dotyczących bezpieczeństwa zatrudnienia,
czasu pracy, adekwatnych wynagrodzeń, a także przeciwdziałania pracy
dzieci i pracy przymusowej. W Grupie wdrożono Kodeks Etyki Pracowników i
Partnerów Biznesowych, Kodeks Dostawcy oraz Politykę Należytej
Staranności, Ochrony Sygnalistów, a także Minimalne Gwarancje.
Stworzenie odpowiedzialnego,
transparentnego
i zrównoważonego systemu
współpracy w całym łańcuchu
wartości, który będzie wspierał
rozwój firmy, jej partnerów oraz
społeczeństwa i środowiska,
w którym funkcjonują.
1. Łącznie audyty w 2025 roku: 23
Zakłady produkcyjne Rawlplug
S.A.: 6
Kluczowi dostawcy: 17
2. Liczba wykrytych przypadków
naruszeń i wdrożonych działań
naprawczych
W 2025 roku 0 przypadków
wykrytych – wszystkie audyty
zakończone pozytywnie
Działania średnio
i długoterminowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
ESRS S3
Dotknięte
społeczności
Zaangażowanie w odpowiedzialne podejście wobec społeczności, które
mogą być dotknięte jej działalnością. Firma kieruje się zasadami
zrównoważonego rozwoju, obejmującymi szerokie spektrum działań na
rzecz społeczności lokalnych oraz partnerów biznesowych. Firma wspiera
projekty infrastrukturalne, edukacyjne i społeczne, które poprawiają warunki
życia lokalnych społeczności, szczególnie w miejscach, gdzie działa produkcja
i logistyka. Firma inwestuje w programy szkoleniowe
i edukacyjne dla pracowników oraz ich rodzin, co wspiera rozwój
kompetencji w lokalnych społecznościach. Rawlplug słynie z zaangażowania
społecznego. Od lat obejmujemy patronatem interesujące wydarzenia
w regionie oraz współpracujemy z profesjonalnymi klubami i drużynami
amatorskim, a także Uczelniami i Instytutami Badawczymi.
Promowanie zrównoważonego
rozwoju społecznego.
1. Wartość środków finansowych
przeznaczonych na działania CSR
2 833 116,29 zł w 2025 roku
2. Liczba partnerstw z lokalnymi
organizacjami, uczelniami,
instytutami badawczymi co
najmniej 10 aktywnych
partnerstw w 2025 roku,
obejmujących:
współpracę z uczelniami i
instytutami badawczymi wsparcie
profesjonalnych klubów
sportowych i drużyn amatorskich
patronaty wydarzeń lokalnych
Działania średnio
i długoterminowe
Własne operacje
Downstream
79
Zagadnienia ESG
w ESRS
Temat ESRS
Działanie w Rawlplug
Cel
Wynik w 2025 roku
Perspektywa (krótko-,
średnio-,
długoterminowa)
Upstream,
Downstream,
Własne operacje
G - Ład korporacyjny
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Rawlplug S.A. buduje kulturę korporacyjną opartą na etycznym podejściu do biznesu,
przejrzystości, zaufaniu i współpracy między wszystkimi interesariuszami. Firma
propaguje wartości takie jak uczciwość, szacunek i odpowiedzialność, które przenikają
wszystkie jej działania operacyjne i strategiczne. Kultura korporacyjna wspiera rozwój
pracowników, współpracę między zespołami oraz tworzenie zrównoważonych
rozwiązań w branży budowlanej.
Zwiększenie zaufania,
współpracy
Liczba zgłoszeń naruszeń
etyki – 1 zgłoszenie
Liczba szkoleń z etyki – 1
cykl szkoleń
Aktualizacja Kodeksu Etyki
– tak
Działania średnio
i
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Rawlplug S.A. wdrożył formalną procedurę ochrony sygnalistów, która umożliwia
zgłaszanie wszelkich nieprawidłowości, nadużyć czy działań niezgodnych z
obowiązującymi przepisami lub zasadami etyki. Procedura ta zapewnia pełną poufność
zgłoszeń oraz ochronę osób zgłaszających przed represjami, dyskryminacją czy innymi
negatywnymi konsekwencjami wynikającymi z ujawnienia naruszeń. Działanie to
wzmacnia przejrzystość w firmie i pozwala na szybkie eliminowanie ryzyk, wspierając
wysokie standardy etyczne oraz stanowi fundament ochrony praw człowieka
i przeciwdziałanie dyskryminacji.
Ochrona praw człowieka
i przeciwdziałanie
dyskryminacji
Liczba otrzymanych
zgłoszeń w systemie
whistleblowing: 1
Liczba zgłoszeń
potwierdzonych jako
zasadne: 1
Wdrożenie anonimowego
formularza online: tak
Działania średnio
i
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Dobre imię i reputacja Grupy i Spółki są wynikiem postępowania, poświęcenia,
uczciwości i kompetencji pracowników oraz partnerów biznesowych. RAWLPLUG jest
Grupą innowacyjną, cechującą się wysokimi standardami organizacyjnymi oraz społeczną
odpowiedzialnością. Wdrożony przez Grupę „Kodeks Etyki” oraz „Kodeks Dostawcy”
mają na celu uporządkowanie obowiązujących zasad oraz reguł postępowania dla
naszych pracowników i partnerów biznesowych, co przyczynia się do wzrostu
wzajemnego zaufania. Realizujemy program edukacyjny dla pracowników i partnerów
biznesowych, koncentrujący się na etycznych zasadach postępowania, mający na celu
pełne zrozumienie wartości, którymi kierujemy się w prowadzeniu naszej działalności,
takich jak:
• przestrzeganie prawa – uczciwego postępowania,
• przestrzeganie zasady poufności i ochrona danych objętych tajemnicą,
• obrót akcjami wewnątrz firmy,
• przyjmowanie prezentów oraz przysług,
• korzystanie z funduszy firmy lub innych środków,
• postępowanie z mediami.
Budowanie
długoterminowej
współpracy
Aktualizacja Kodeksu Etyki
/ Polityka
Zrównoważonych
Zakupów: tak
Liczba naruszeń zasad
Kodeksu: 0
Działania
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
Organizacja aktywnie działa na rzecz zapobiegania i wykrywania przypadków
korupcji oraz łapownictwa, kładąc szczególny nacisk na budowanie kultury etycznej i
transparentności. Firma wdrożyła mechanizmy mające na celu identyfikowanie
potencjalnych zagrożeń korupcyjnych oraz przeprowadza regularne szkolenia dla
pracowników, zwiększając ich świadomość w zakresie odpowiedzialnych praktyk.
Ponadto Rawlplug monitoruje swoje operacje i procesy w celu wykrywania
ewentualnych przypadków nieprawidłowości, zapewniając zgodność z najwyższymi
standardami prawnymi i etycznymi.
Zapobieganie oraz
wykrywanie naruszeń
Przeprowadzono szkolenia
antykorupcyjne dla
pracowników: 0
Liczba incydentów
dotyczących podejrzeń
korupcji: 4
Liczba potwierdzonych
przypadków naruszeń
antykorupcyjnych: 0
Działania średnio
i
długoterminowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
80
Horyzont czasowy
Czas trwania
Działania krótkoterminowe
2025 - 2026
Trwają od kilku miesięcy do roku. Są to
inicjatywy, które mają na celu szybkie osiągnięcie
konkretnych celów i przynoszą natychmiastowe
efekty.
Działania średnioterminowe
2026 - 2030
Obejmują okres od 1 do 5 lat. Te działania są
bardziej złożone i wymagają więcej czasu na
wdrożenie oraz przyniesienie widocznych
rezultatów.
Działania długoterminowe
2030 - 2050
Trwają powyżej 5 lat. Są to strategiczne
inicjatywy, które mają na celu trwałe zmiany
i długofalowe korzyści dla środowiska,
społeczeństwa i gospodarki.
PODEJŚCIE DO REALIZACJI CELÓW
Realizacja powyższych celów opiera się na trzech filarach strategicznych
Rawlplug:
• Innowacja
• Ekspansja
• Efektywność wewnętrzna
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju stanowi odzwierciedlenie działań
podejmowanych w tych obszarach oraz potwierdza konsekwentną
transformację modelu biznesowego Grupy w kierunku bardziej
zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju.
Grupa planuje dalsze rozwijanie systemu mierników ESG oraz ich stopniową
integrację z systemem zarządzania strategicznego, w tym powiązanie
wybranych KPI z systemami motywacyjnymi kadry zarządzającej.
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Kluczowi interesariusze i Łańcuch wartości Grupy Rawlplug:
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Łańcuch wartości Grupy Rawlplug obejmuje wszystkie kluczowe etapy
działalności - od pozyskania surowców, poprzez ich przetwarzanie i produkcję,
aż po użytkowanie produktów i zakończenie ich cyklu życia. Analiza łańcucha
wartości została przeprowadzona z uwzględnieniem podejścia etapowego
(upstream - operacje własne - downstream) oraz identyfikacji powiązanych
wpływów, ryzyk i szans ESG.
Upstream
Etap upstream obejmuje działania realizowane przez dostawców na
wcześniejszych poziomach łańcucha dostaw (Tier 4-Tier 1), które stanowią
podstawę dla działalności operacyjnej Grupy.
Na poziomie Tier 4 Grupa jest zależna od dostawców surowców pierwotnych,
takich jak ropa naftowa, gaz ziemny, węgiel koksujący, ruda żelaza oraz drewno,
a także surowców energetycznych, w tym energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych. Na kolejnych etapach (Tier 3 i Tier 2) surowce te podlegają
przetwarzaniu w procesach takich jak rafinacja, kraking parowy, walcowanie czy
formowanie, prowadzących do powstania materiałów wykorzystywanych
w produkcji.
Na poziomie Tier 2 i Tier 1 kluczową rolę odgrywają dostawcy materiałów,
w szczególności stali oraz tworzyw sztucznych (m.in. poliamidu, polipropylenu
i żywic), a także komponentów opakowaniowych, takich jak papier, karton, folie
czy kleje. Ostatni etap upstream obejmuje dostawców wytwarzających gotowe
komponenty i produkty, będących często wieloletnimi partnerami Grupy
z Europy i Azji.
Istotnym elementem tego etapu jest również logistyka i transport, obejmujące
dostawy surowców i materiałów do zakładów produkcyjnych oraz centrów
dystrybucyjnych Grupy.
81
Operacje własne
Do kluczowych procesów operacyjnych Grupy Rawlplug należy przede
wszystkim działalność produkcyjna, realizowana w wyspecjalizowanych
zakładach w różnych lokalizacjach geograficznych. Proces produkcji obejmuje
wytwarzanie elementów złącznych oraz innych wyrobów budowlanych
z wykorzystaniem stali i tworzyw sztucznych, w tym procesy obróbki
mechanicznej, termicznej, formowania, montażu oraz pakowania. Produkcja
stanowi centralny element łańcucha wartości Grupy i jest ściśle powiązana
z kontrolą jakości, efektywnością wykorzystania surowców oraz zarządzaniem
wpływem środowiskowym.
Uzupełnieniem działalności produkcyjnej są procesy projektowania i rozwoju
produktów, działalność badawczo-rozwojowa (R&D) oraz zarządzanie
zaopatrzeniem i relacjami z dostawcami. Istotną rolę odgrywa również kontrola
jakości i nadzór nad zgodnością produktów ze standardami oraz wymaganiami
regulacyjnymi.
Grupa realizuje także działania marketingowe i sprzedażowe, obejmujące
opracowanie strategii sprzedaży oraz obsługę klientów w modelu B2B. Procesy
operacyjne obejmują ponadto zarządzanie logistyką wewnętrzną i zewnętrzną,
w tym funkcjonowanie centrów dystrybucyjnych, planowanie transportu oraz
koordynację przepływu towarów.
Integralnym elementem operacji jest również obsługa posprzedażowa,
obejmująca zarządzanie reklamacjami, zwrotami oraz udzielanie gwarancji.
Downstream
Etap downstream obejmuje działania związane z wykorzystaniem produktów
przez klientów oraz zarządzaniem ich cyklem życia po zakończeniu użytkowania.
W fazie użytkowania produkty Grupy są wykorzystywane zgodnie z ich
przeznaczeniem w sektorze budowlanym. Istotnym elementem tego etapu jest
edukacja klientów w zakresie prawidłowego montażu i użytkowania produktów,
co wpływa na ich trwałość i bezpieczeństwo. Grupa wspiera również działania
związane z wydłużaniem cyklu życia produktów, w tym poprzez naprawy
i ponowne użycie.
Końcowy etap cyklu życia obejmuje działania mające na celu minimalizację
wpływu na środowisko oraz efektywne wykorzystanie zasobów.
W szczególności obejmuje to możliwości ponownego użycia produktów,
recykling materiałów, zarządzanie odpadami oraz inicjatywy związane
z gospodarką o obiegu zamkniętym.
Logistyka downstream obejmuje m.in. transport związany z reklamacjami,
zwrotami oraz zagospodarowaniem odpadów.
82
UPSTREAM
OPERACJE WŁASNE GRUPY RAWLPLUG
DOWNSTREAM
Tier 4
Pozyskiwanie surowców
Tier 3
Przetwarzanie surowców
Tier 2
Produkcja materiałów
Tier 1
Wytworzenie produktu
Procesy operacyjne
Procesy wsparcia
Użytkowanie
Koniec cyklu życia
Dostawcy surowców
pierwotnych, które
są wykorzystywane
do wytworzenia
produktów.
Surowce pierwotne:
- ropa naftowa,
- gaz ziemny,
- węgiel koksujący,
- ruda żelaza,
- drewno.
Surowce
energetyczne:
- gaz ziemny,
- ropa naftowa,
- węgiel,
- energia OZE.
Dostawcy przetwarzający
surowce (konwertowanie,
kraking parowy, rafinacja,
przeróbka drewna).
Dostawcy produkujący
stal i tworzywo sztuczne
(walcowanie, odlewanie,
formowanie).
Surowce do
produkcji zamocowań
(poliamid, polipropylen,
żywica, stal walcowana).
Surowce do produkcji
opakowań (papier,
karton, folia, kleje, inne).
Dostawcy tworzący
gotowy produkt
(należą do
nich nasi wieloletni
partnerzy z Europy i Azji).
- Projektowanie i rozwój
produktów.
- Zaopatrzenie i zarządzanie
zakupami.
- Badania i rozwój (R&D).
- Produkcja.
- Kontrola jakości i nadzór
nad standardami.
- Działania marketingowe
i promocyjne.
- Strategia sprzedażowa
i realizacja transakcji.
- Zarządzanie centrum
dystrybucyjnym.
- Planowanie i koordynacja
logistyki.
- Zarządzanie organizacją i
procesami biznesowymi.
- Komunikacja na poziomie
organizacji.
- Relacje z inwestorami i
interesariuszami.
- Obsługa prawna i zgodność
z przepisami.
- Wsparcie IT i rozwój
systemów.
Sprzedaż i obsługa
posprzedażowa
- Sprzedaż B2B.
- Zarządzanie reklamacjami
i zwrotami.
- Udzielanie gwarancji.
- Strategiczne zarządzanie.
- Administracja i organizacja.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
(HR).
- Bezpieczeństwo i higiena pracy
(BHP).
- Ochrona środowiska (OŚ).
- Programy szkoleniowe
i rozwój kompetencji.
- Planowanie i zarządzanie
finansami.
- Księgowość i rozliczenia.
- Controlling i analiza
finansowa.
Etap, w którym produkt jest
wykorzystywany przez
konsumenta
zgodnie z jego
przeznaczeniem.
Obejmuje on:
- eksploatację;
- edukację klientów w
zakresie
prawidłowego montażu i
odpowiedniego użytkowania;
- potencjalne przedłużenie
żywotności poprzez naprawy
i ponowne użycie.
Działania mające na celu
minimalizację wpływu na
środowisko oraz
maksymalne
wykorzystanie surowców.
Obejmuje on:
- możliwości ponownego
użycia poprzez naprawę
elektronarzędzi,
renowację i przekazywanie
innym użytkownikom;
- recykling materiałów;
- zarządzanie odpadami;
- inicjatywy związane z
gospodarką
o obiegu zamkniętym.
LOGISTYKA I TRANSPORT
Działania obejmujące transport surowców, materiałów oraz wyrobów gotowych.
Działania obejmujące magazynowanie, transport i dostawy.
Dostawy produktów zakupionych realizowane przez zewnętrznych
operatorów – firmy kurierskie i pocztowe.
Transport związany z końcem życia produktów obejmujący
m.in. reklamacje lub wywóz odpadów.
83
Kluczowi interesariusze
IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH INTERESARIUSZY
W ramach procesu zarządzania zrównoważonym rozwojem Grupa Rawlplug
przeprowadziła systematyczną identyfikację oraz ocenę kluczowych
interesariuszy, uwzględniając zarówno ich wpływ na działalność Grupy,
jak i wpływ Grupy na poszczególne grupy interesariuszy.
Proces ten został zrealizowany w oparciu o podejście dwukierunkowe, zgodne
z zasadą podwójnej istotności. Ocenie podlegały dwa wymiary:
• wpływ interesariuszy na Grupę Rawlplug S.A.– rozumiany jako zdolność
interesariusza do oddziaływania na działalność operacyjną, wyniki
finansowe, zgodność regulacyjną oraz reputację,
• wpływ Grupy Rawlplug na interesariuszy – rozumiany jako znaczenie
działalności Grupy dla danej grupy interesariuszy, w tym wpływ
ekonomiczny, środowiskowy i społeczny.
Oceny dokonano w trzystopniowej skali:
• 3 – wpływ wysoki (krytyczny) – bezpośredni i istotny wpływ na ciągłość
działalności lub kluczowe obszary funkcjonowania,
• 2 – wpływ średni (znaczący) – istotny wpływ pośredni lub sektorowy,
z potencjałem eskalacji,
• 1 – wpływ niski (ograniczony) – wpływ marginalny lub incydentalny.
Dla każdej grupy interesariuszy określono ocenę łączną jako maksimum
z wartości A i B, co pozwoliło na wyodrębnienie interesariuszy o największym
znaczeniu strategicznym.
ZAKRES ANALIZY I PODEJŚCIE
Analiza objęła cały łańcuch wartości Grupy Rawlplug, z podziałem na:
• obszar upstream – obejmujący dostawców surowców, usług, energii
oraz partnerów operacyjnych,
• operacje własne – obejmujące kluczowe funkcje organizacyjne (m.in.
produkcję, logistykę, jakość, HR, BHP, finanse),
• obszar downstream – obejmujący dystrybutorów, klientów,
użytkowników końcowych oraz interesariuszy otoczenia rynkowego
i społecznego.
WYNIKI IDENTYFIKACJI
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano następujące kluczowe
grupy interesariuszy:
INTERESARIUSZE O ZNACZENIU KRYTYCZNYM
Do grup o najwyższym poziomie istotności (ocena 3) należą:
• Pracownicy – ze względu na bezpośredni wpływ na ciągłość operacyjną,
jakość procesów oraz bezpieczeństwo pracy,
• Klienci – jako główne źródło przychodów oraz kluczowy czynnik
determinujący pozycję rynkową,
• Dostawcy surowców i półproduktów – zapewniający ciągłość produkcji
i wpływający na koszty oraz jakość wyrobów,
• Dostawcy mediów i energii – niezbędni dla funkcjonowania procesów
produkcyjnych i mający istotny wpływ na koszty oraz ślad
środowiskowy.
INTERESARIUSZE O ZNACZENIU ZNACZĄCYM
Do szerokiej grupy interesariuszy o znaczeniu znaczącym (ocena 2) zaliczono
m.in.:
• dostawców usług, podwykonawców i partnerów biznesowych,
• instytucje finansowe oraz akcjonariuszy i inwestorów,
• organy regulacyjne i instytucje certyfikujące,
• dystrybutorów oraz użytkowników końcowych,
• społeczności lokalne,
• media i opinię publiczną,
• organizacje branżowe, pozarządowe oraz instytucje naukowe,
84
• podmioty związane z gospodarką odpadami i odzyskiem.
Grupy te oddziałują na działalność Grupy w sposób pośredni lub sektorowy,
jednak ich znaczenie może wzrastać w zależności od kontekstu regulacyjnego,
rynkowego lub reputacyjnego.
INTERESARIUSZE O ZNACZENIU OGRANICZONYM
Do interesariuszy o ograniczonym wpływie (ocena 1) zaliczono konkurentów,
zarówno w obszarze upstream, jak i downstream, których oddziaływanie ma
charakter głównie pośredni i rynkowy.
WNIOSKI
Przeprowadzony proces identyfikacji i oceny interesariuszy potwierdził,
że działalność Grupy Rawlplug jest silnie osadzona w rozbudowanym
ekosystemie relacji, obejmującym zarówno uczestników łańcucha dostaw,
jak i szerokie grono interesariuszy rynkowych, społecznych oraz
instytucjonalnych. Kluczowe znaczenie mają relacje o charakterze
bezpośrednim i operacyjnym, w szczególności z pracownikami, klientami oraz
dostawcami surowców i energii, które w największym stopniu warunkują
ciągłość działalności, efektywność operacyjną oraz zdolność do generowania
wyników finansowych.
Jednocześnie analiza wykazała, że istotną rolę odgrywają również interesariusze
o wpływie pośrednim, których oddziaływanie ujawnia się poprzez otoczenie
regulacyjne, dostęp do finansowania, standardy rynkowe czy reputację Grupy.
W tej grupie szczególnego znaczenia nabierają instytucje finansowe, organy
regulacyjne, instytucje certyfikujące, a także media, organizacje branżowe
i społeczne. Ich wpływ, choć nie zawsze bezpośredni, może w określonych
warunkach ulegać wzmocnieniu, kształtując zarówno ryzyka, jak i szanse
rozwojowe.
Dwukierunkowa ocena relacji pozwoliła również zidentyfikować obszary,
w których wpływ Grupy Rawlplug na interesariuszy jest istotny, zwłaszcza
w kontekście oddziaływania ekonomicznego, warunków pracy, jakości
i bezpieczeństwa produktów oraz wpływu środowiskowego. Wskazuje to na
odpowiedzialność Grupy nie tylko za własne wyniki, ale również za kształtowanie
praktyk w całym łańcuchu wartości.
Wyniki analizy stanowią fundament dla dalszych etapów zarządzania
zrównoważonym rozwojem, w tym dla określenia tematów istotnych,
priorytetyzacji działań ESG oraz projektowania mechanizmów dialogu
z interesariuszami. Przyjęte podejście umożliwia bardziej świadome i systemowe
zarządzanie relacjami, wspierając długoterminową odporność organizacji oraz
jej zdolność do tworzenia wartości dla wszystkich kluczowych grup
interesariuszy.
1. OKREŚLENIE ZAKRESU I PODEJŚCIA
e) Identyfikacja kluczowych interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
Skala dotyczy dwóch kierunków oddziaływania:
Interesariusz
Wpływ
interesariusza na
Grupę (A)
Wpływ Grupy na
interesariusza (B)
Ocena łączna
(max(A,B))
Status
Siła wpływu interesariuszy na firmę (A) UPSTREAM GRUPA RAWLPLUG DOWNSTREAM
Stopień, w jakim dany interesariusz ma możliwość efektywnie wpływać / oddziaływać na organizację, w skali 1-3
Pracownicy 3 3 3 Krytyczny Dostawcy usług Działania podstawowe: Dystrybutorzy
Siła wpływu firmy na interesariuszy (B) Dostawcy surowców i półproduktów Logistyka wewnętrzna Klienci
Stopień, w jakim dana organizacja oddziałuje na danego interesariusza (jest ważna dla interesariusza), w skali 1-3
Dostawcy surowców i półproduktów 3 2 3 Krytyczny Dostawcy mediów i energii Projektowanie Odbiorcy odpadów
Dostawcy usług 2 2 2 Znaczący Podwykonawcy Zakupy Konkurenci
Ocena Wpływ Znaczenie Opis Dostawcy mediów i energii 3 1 3 Krytyczny Partnerzy biznesowi Działania operacyjne Media i opinia publiczna
3 wysoki Krytyczny
Bezpośredni, istotny wpływ na ciągłość działalności, wyniki finansowe, zgodność regulacyjną
lub reputację Grupy
Podwykonawcy 2 2 2 Znaczący Instytucje finansowe
Kontrola jakości Użytkownicy końcowi
2 średni Znaczący Istotny wpływ pośredni lub sektorowy; możliwość eskalacji do poziomu krytycznego Partnerzy biznesowi 2 2 2 Znaczący Instytucje certyfikujące Logistyka zewnętrzna Podmioty odzysku
1 niski Ograniczony Wpływ marginalny lub incydentalny, bez istotnego wpływu strategicznego Instytucje finansowe 2 2 2 Znaczący Organy regulacyjne Marketing i sprzedaż Akcjonariusze i inwestorzy
Organy regulacyjne 2 1 2 Znaczący Społeczność lokalna Obsługa posprzedażowa
Organizacje branżowe 2 1 2 Znaczący Organizacje branżowe Relacje inwestorskie
Instytucje naukowe 1 2 2 Znaczący Instytucje naukowe Obsługa prawna
Konkurenci (upstream) 1 1 1 Ograniczony Organizacje pozarządowe IT
Konkurenci Działania pomocnicze:
Dystrybutorzy 2 2 2 Znaczący Zarządzanie
Klienci 3 3 3 Krytyczny Administracja
Użytkownicy końcowi 2 2 2 Znaczący HR
Odbiorcy odpadów 2 1 2 Znaczący BHP
Podmioty odzysku 2 1 2 Znaczący Ochrona środowiska
Media i opinia publiczna 2 1 2 Znaczący Finanse
Akcjonariusze i inwestorzy 2 2 2 Znaczący Księgowość
Konkurenci (downstream) 1 1 1 Ograniczony Controlling
Społeczność lokalna 2 2 2 Znaczący Technologia
Instytucje certyfikujące 2 1 2 Znaczący
Organizacje pozarządowe (NGO) 2 1 2 Znaczący
Interesariusze kluczowi (grupy):
Dostawcy i partnerzy biznesowi
Instytucje finansowe
Pracownicy
Klienci
Instytucje certyfikujące
Organy regulacyjne
Społeczność lokalna
Media i opinia publiczna
Organizacje branżowe
Instytucje naukowe
Akcjonariusze i inwestorzy
Organizacje pozarządowe
Konkurenci
OPERACJE WŁASNE
UPSTREAM
DOWNSTREAM
UPSTREAM
DOWNSTREAM
Rawlplug
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Instytucje
certyfikujące
Partnerzy
biznesowi
Organy
regulacyjne
Organizacje
branżowe
Instytucje
naukowe
Organizacje
pozarządowe
Społeczność
lokalna
Media i opinia
publiczna
Akcjonariusze i
inwestorzy
Instytucje
finansowe
Konkurenci
Konkurenci
WPŁYW
Wysoki
Wysoki
Średni
Niski
Średni
Niski
85
IRO-1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
ISTOTNE WPŁYWY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W GRUPIE RAWLPLUG
#
Zagadnienia ESG
w ESRS
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Kwestia istotna
Opis wpływu oraz powiązań ze strategią i modelem biznesowym
1
E1
Zmiana klimatu
Energia
Łagodzenie zmiany
klimatu
Efektywność
energetyczna, emisje
gazów cieplarnianych
Wpływ na emisje GHG poprzez zużycie znaczącej ilości energii elektrycznej i paliw w procesach produkcyjnych
Negatywny wpływ Rawlplug na zmianę klimatu w zakresie emisji gazów cieplarnianych (GHG) ma miejsce przede wszystkim
w obszarze działalności operacyjnej spółek produkcyjnych Grupy, ze względu na energochłonny charakter procesów
technologicznych związanych z produkcją kotew mechanicznych, chemicznych oraz wyrobów z tworzyw sztucznych, a także
montażem elektronarzędzi.
Najistotniejsze źródła emisji obejmują:
- działalność operacyjną;
- emisje pośrednie (zakres 2) wynikające z wysokiego zużycia energii elektrycznej przez maszyny produkcyjne (m.in. wtryskarki, linie
montażowe, urządzenia do obróbki metalu) w zakładach we Wrocławiu (produkcja zamocowań z tworzyw sztucznych), Tajlandii
(produkcja kotew chemicznych w ampułkach) i Wietnamie (produkcja zamocowań z tworzyw sztucznych), a w szczególności
w zakładzie w Łańcucie (produkcja kotew mechanicznych);
- emisje bezpośrednie (zakres 1) – spalanie paliw w instalacjach pomocniczych oraz w transporcie wewnętrznym;
- logistykę – emisje związane z transportem surowców (stal, granulaty tworzyw, komponenty chemiczne) oraz dystrybucją
produktów gotowych do klientów na rynkach krajowych i zagranicznych.
Efektywność energetyczna oraz emisje gazów cieplarnianych zostały również jednoznacznie wskazane przez respondentów
wewnętrznych i zewnętrznych jako najbardziej istotne kwestie środowiskowe, co potwierdza jej wysoki priorytet w analizie
istotności.
Wpływ ten wynika bezpośrednio z modelu biznesowego Rawlplug, opartego na produkcji przemysłowej wyrobów technicznych i ma
charakter rzeczywisty oraz długoterminowy, występując w krótkiej, średniej i długiej perspektywie czasowej.
86
2
E2
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie gleby
Zanieczyszczenie wody
Zanieczyszczenie
powietrza
Substancje potencjalne
niebezpieczne
Mikrodrobiny plastiku
Zanieczyszczenie gleby
mikrodrobinami plastiku
i wyciekami chemicznymi
Wpływ na środowisko poprzez emisję mikrodrobin plastiku oraz ryzyko wycieków substancji chemicznych
Negatywny wpływ Rawlplug w obszarze zanieczyszczeń środowiska występuje przede wszystkim w związku z produkcją kotew
z tworzyw sztucznych oraz kotew chemicznych, w których wykorzystywane są granulaty polimerowe oraz substancje chemiczne,
w tym żywice syntetyczne.
W szczególności wpływ dotyczy:
- zanieczyszczenia gleby i wód mikrodrobinami plastiku, które mogą powstawać w trakcie obsługi granulatów tworzyw sztucznych
(rozładunek, magazynowanie, transport wewnętrzny, procesy wtrysku);
- ryzyka wycieków substancji chemicznych, w szczególności żywic wykorzystywanych w produkcji kotew chemicznych, które
w przypadku awarii mogłyby przedostać się do środowiska gruntowo-wodnego;
- emisji zanieczyszczeń powietrza, związanych z procesami przetwórstwa kotew stalowych.
Wpływ ten ma charakter rzeczywisty, choć ograniczony skalą działalności i systemami kontroli środowiskowej. Respondenci ankiet
zidentyfikowali ten obszar jako istotny, wskazując na konieczność dalszego ograniczania ryzyk środowiskowych.
Wpływ wynika z charakteru produktów Rawlplug oraz stosowanych technologii i może występować w krótkiej i średniej
perspektywie czasowej.
3
E5
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Pozyskiwanie surowców
i wykorzystanie zasobów
naturalnych
Wpływ na zasoby naturalne poprzez zużycie surowców pierwotnych (stal, tworzywa sztuczne, komponenty chemiczne)
Negatywny wpływ Rawlplug na środowisko w obszarze wykorzystania zasobów naturalnych wynika bezpośrednio z charakteru
działalności produkcyjnej Grupy, obejmującej wytwarzanie kotew mechanicznych, kotew z tworzyw sztucznych, kotew chemicznych
oraz elektronarzędzi.
Wpływ ten występuje przede wszystkim w zakresie:
- zużycia stali wykorzystywanej do produkcji kotew mechanicznych, której pozyskiwanie wiąże się z intensywną eksploatacją zasobów
naturalnych, wysokim zużyciem energii oraz emisjami GHG na etapie wydobycia rud żelaza, produkcji stali i transportu surowców;
- zużycia tworzyw sztucznych, których podstawowym surowcem jest ropa naftowa oraz gaz ziemny, a których przetwarzanie wiąże
się z istotnym obciążeniem środowiska na etapie upstream (wydobycie surowców kopalnych, rafinacja, produkcja granulatów);
- wykorzystania komponentów chemicznych (m.in. żywic syntetycznych) stosowanych w kotwach chemicznych, które powstają na
bazie surowców petrochemicznych i wymagają energochłonnych procesów produkcyjnych.
Wpływ Rawlplug na zasoby naturalne ma charakter rzeczywisty i negatywny, ponieważ zużycie surowców pierwotnych jest
nieodłącznym elementem modelu biznesowego Grupy i występuje w całym łańcuchu wartości – od pozyskania surowców, przez
produkcję, aż po dystrybucję produktów.
Kwestia ta została wskazana przez interesariuszy jako istotna (średni priorytet), co potwierdza potrzebę dalszego zarządzania
zużyciem zasobów i efektywnością materiałową.
Wpływ występuje w krótkiej, średniej i długiej perspektywie czasowej, a jego skala jest bezpośrednio powiązana z wolumenem
produkcji.
4
E5
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
Odpady
Wytwarzanie odpadów i
ich zagospodarowanie
Wpływ na środowisko poprzez generowanie odpadów produkcyjnych, opakowaniowych oraz odpady po zakończeniu cyklu życia
produktu
Negatywny wpływ Rawlplug w obszarze gospodarki odpadami występuje zarówno w działalności operacyjnej, jak i w dalszych
etapach łańcucha wartości, i jest bezpośrednio związany z produkcją oraz dystrybucją wyrobów technicznych.
Wpływ obejmuje w szczególności:
- odpady produkcyjne, powstające w procesach obróbki metalu (odpady stalowe), przetwórstwa tworzyw sztucznych (odpady
poprodukcyjne, odpady z granulatu), a także w procesach związanych z konfekcjonowaniem kotew chemicznych;
- odpady opakowaniowe, generowane na etapie magazynowania i dystrybucji produktów;
- odpady po zakończeniu cyklu życia produktu, w tym zużyte kotwy, elementy plastikowe oraz elektronarzędzia, które mogą trafiać
do strumienia odpadów komunalnych lub przemysłowych.
Pomimo wdrażania działań mających na celu ograniczenie ilości odpadów i zwiększenie poziomu segregacji oraz odzysku, sam fakt
ich powstawania stanowi rzeczywisty i negatywny wpływ na środowisko, wynikający z charakteru działalności Rawlplug.
Zagadnienie gospodarki odpadami zostało ocenione jako wysokiej istotności w badaniu ankietowym, co potwierdza jego znaczenie
zarówno dla interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Wpływ występuje w krótkiej perspektywie czasowej, ale jego skutki środowiskowe mogą mieć charakter długofalowy.
87
5
S1
S1 – Pracownicy właśni
Zdrowie i
bezpieczeństwo pracy
BHP i bezpieczeństwo
pracy
Rawlplug utrzymuje wysoki standard bezpieczeństwa oparty na systemie ISO 45001 oraz regularnych audytach TÜV. Prowadzone
są oceny ryzyka, przeglądy stanowisk, szkolenia BHP oraz działania prewencyjne obejmujące ergonomię i oznakowanie przestrzeni.
Zapewniane są bezpieczne, ergonomiczne stanowiska oraz nadzór służb BHP, co wspiera kulturę bezpieczeństwa w całej organizacji.
Interesariusze wskazują, że Rawlplug zapewnia bezpieczne i zdrowe środowisko pracy, wysokie standardy ergonomii i czytelne
zasady bezpieczeństwa. Postrzegają BHP jako obszar wpływający bezpośrednio na komfort, efektywność oraz ograniczenie
wypadków. Oczekiwane jest dalsze doskonalenie szkoleniowe, usprawnienia wyposażenia oraz kontynuacja przejrzystej komunikacji
nt. zasad bezpieczeństwa.
6
S1
S1 – Pracownicy właśni
Rozwój kompetencji i
szkolenia
Rozwój zawodowy i
szkolenia
Rawlplug realizuje rozwój pracowników poprzez Rawlplug Academy, która obejmuje szkolenia e-learningowe, webinaria, szkolenia
stacjonarne oraz praktyczne warsztaty. Program zawiera zintegrowane ścieżki rozwojowe, indywidualnie przypisane do
poszczególnych stanowisk.
Każdy dział corocznie planuje swoje potrzeby szkoleniowe, a pracownicy mogą wybierać szkolenia zgodnie z potrzebami zespołu.
Realizacja szkoleń odbywa się poprzez zgłoszenia na portalu szkoleniowym, natomiast dział HR odpowiada za techniczną obsługę
zapisów.
Po każdym szkoleniu pracownik oraz jego przełożony są zobowiązani do wypełnienia ankiet badających efektywność szkolenia,
ocenę podmiotów szkolących oraz wpływ szkolenia na rozwój kompetencji. Rawlplug wspiera również rozwój pracowników poprzez
udział w projektach i działaniach wewnętrznych.
7
S2
S2 – Pracownicy w
łańcuchu wartości
Prawa człowieka i
należyta staranność
Prawa człowieka w
łańcuchu dostaw
Rawlplug wzmacnia odpowiedzialność społeczną w łańcuchu dostaw poprzez wymaganie od dostawców przestrzegania kodeksu
etycznego, standardów pracy, zasad niedyskryminacji oraz zapewniania bezpiecznych warunków zatrudnienia. Firma prowadzi
działania weryfikacyjne i monitoruje dostawców pod kątem poszanowania praw człowieka, w tym zakazu pracy przymusowej
i dziecięcej, szczególnie w krajach o podwyższonym ryzyku. Oczekiwane jest uczciwe traktowanie pracowników, fair compensation
oraz wspieranie work–life balance, co buduje stabilność i wartość w całym łańcuchu dostaw.
8
S1
S1 – Pracownicy właśni
Dobrostan i równowaga
praca–życie
Work-life balance
i dobrostan pracowników
Rawlplug wspiera dobrostan pracowników poprzez działania sprzyjające równowadze między pracą a życiem prywatnym,
wprowadzając elastyczne formy pracy tam, gdzie jest to możliwe. Firma realizuje również programy prozdrowotne oraz inicjatywy
ukierunkowane na promocję zdrowego stylu życia.
Organizacja wspiera rodziny pracowników, m.in. poprzez konkursy z okazji Dnia Dziecka, w których nagrodą są wspólne wyjazdy, np.
do Energylandii lub Legendii. ukierunkowane na zdrowie i komfort funkcjonowania pracowników.
9
S1
S1 – Pracownicy właśni
Równe traktowanie i
inkluzywność
Równość, różnorodność i
inkluzywność
Rawlplug promuje równość, różnorodność i inkluzywność, zapewniając równe szanse w zatrudnieniu, awansie i rozwoju, stosując
przejrzyste procesy HR oraz przeciwdziałając wszelkim formom dyskryminacji. Firma dąży do tworzenia środowiska pracy
sprzyjającego różnorodności zespołów oraz buduje wysokie standardy etycznego traktowania zarówno wewnątrz organizacji, jak i
w całym łańcuchu dostaw. Obejmuje to kwestie praw człowieka, bezpieczeństwa oraz godnych warunków pracy partnerów.
W organizacji funkcjonuje Kodeks Etyki, z którym każdy pracownik zostaje zapoznany już na początku zatrudnienia. Dokument ten
nie ogranicza się jedynie do zasad antykorupcyjnych — podkreśla także fundamentalne znaczenie różnorodności, neutralności
światopoglądowej i równego traktowania. Kodeks jasno wskazuje, że Rawlplug pozostaje neutralny w zakresie wyznania, płci,
orientacji seksualnej, koloru skóry, pochodzenia etnicznego czy poglądów politycznych, a wszelkie różnice są traktowane jako
wartości wzbogacające kulturę organizacyjną.
Firma wzmacnia standardy etyczne również poprzez rozwój polityk i mechanizmów wspierających odpowiedzialne postawy
pracowników, przełożonych oraz partnerów biznesowych. Rawlplug buduje środowisko oparte na wzajemnym szacunku
i współpracy, wspierając integrację zespołów, wymianę wiedzy i dobre relacje poprzez współpracę projektową oraz spójne procesy
komunikacyjne.
10
S3
S3 – Społeczności
dotknięte działalnością
Wpływ działalności na
otoczenie
Wpływ zakładu na
społeczność lokalną
Rawlplug wspiera rozwój społeczności lokalnych poprzez tworzenie miejsc pracy oraz współpracę z lokalnymi szkołami, uczelniami
i centrami szkoleniowymi. Firma angażuje się w inicjatywy społeczne i edukacyjne, oferując programy stażowe i praktyki zawodowe
oraz wspierając działania podnoszące kompetencje i bezpieczeństwo w otoczeniu zakładów produkcyjnych.
Organizacja buduje trwałe relacje z lokalnymi interesariuszami, wzmacniając pozytywny wpływ na społeczność w obszarach
zatrudnienia i edukacji. Rawlplug rozwija także współpracę z uczelniami wyższymi — m.in. poprzez umożliwienie pracownikom
korzystania ze zniżek na studia na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW
88
11
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna,
standardy etyczne,
ochrona sygnalistów
Etyka biznesu i zgodność
z prawem
Uczciwość i zgodność z prawem mają bezpośredni wpływ na stabilność operacyjną Rawlplug oraz relacje z partnerami w całym
łańcuchu wartości. Spółka działa w branży o podwyższonym ryzyku nadużyć, dlatego konsekwentne stosowanie Kodeksu Etyki,
mechanizmów zgłaszania naruszeń i systemów kontroli jest kluczowe dla ograniczania ryzyk prawnych, reputacyjnych
i finansowych.
Wdrożone standardy etyczne wspierają model biznesowy Rawlplug oparty na długoterminowej współpracy, transparentności
i niezawodności. Mechanizmy compliance wzmacniają odporność procesów zakupowych, sprzedażowych i relacji z partnerami,
a także zapewniają jednolite zasady w całej Grupie.
Temat został uznany za istotny przez interesariuszy, którzy wskazali, że przejrzystość działań, dostępność kanałów zgłaszania
naruszeń i wysokie standardy etyczne są fundamentem zaufania i koniecznym warunkiem realizacji strategii Rawlplug.
12
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Korupcja i przekupstwo
Przeciwdziałanie korupcji
i nadużyciom
Ryzyka korupcyjne i nadużyć mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie modelu biznesowego Rawlplug, opartego na zaufaniu,
rzetelności operacyjnej i jakości relacji w całym łańcuchu wartości. Ze względu na charakter działalności — obejmujący zakupy
surowców, współpracę z dostawcami, negocjacje handlowe, procesy sprzedażowe oraz udział
w przetargach — spółka narażona jest na incydenty mogące powodować straty finansowe, prawne i reputacyjne.
Wdrożenie polityki antykorupcyjnej, kontroli wewnętrznych, zasad rozdziału odpowiedzialności oraz procedur due diligence
ogranicza te ryzyka i wzmacnia odporność procesów decyzyjnych. Mechanizmy te są trwale powiązane ze strategią Rawlplug, która
zakłada rozwój na rynkach międzynarodowych, współpracę z dużymi klientami korporacyjnymi i utrzymanie wysokich standardów
compliance wymaganych w nowoczesnych łańcuchach dostaw.
Wpływ ma charakter organizacyjny i rynkowy, ponieważ poziom przejrzystości i przeciwdziałania nadużyciom wpływa na zdolność
Rawlplug do utrzymania kontraktów, uczestnictwa w przetargach oraz budowania długoterminowej współpracy. Interesariusze
zewnętrzni wskazali rosnące oczekiwania w zakresie jasnych procedur, monitorowania ryzyk oraz jednolitych zasad etycznych.
Wpływ ten jest istotny ze względu na potencjalne konsekwencje prawne, operacyjne i reputacyjne oraz jego znaczenie dla
stabilności finansowej i strategicznej spółki.
13
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna,
nadzór nad ryzykiem,
przejrzystość
zarządzania
Nadzór korporacyjny
i przejrzystość
Jakość nadzoru korporacyjnego oraz przejrzystość procesów decyzyjnych wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie modelu
biznesowego Rawlplug, determinując efektywność operacyjną, koordynację działań i przewidywalność realizacji strategii. Jasne
zasady odpowiedzialności, delegacji uprawnień i raportowania decyzji są kluczowe w organizacji działającej w wielu lokalizacjach,
z złożonymi procesami produkcyjnymi, logistycznymi i handlowymi.
Skuteczny governance ogranicza ryzyko nieefektywności, błędów decyzyjnych oraz opóźnień wynikających z niejasnych procedur,
co ma znaczenie zarówno dla wewnętrznych procesów zarządczych, jak i dla relacji z partnerami zewnętrznymi. Transparentność
i spójność zarządzania wspierają zdolność organizacji do realizacji celów strategicznych, optymalizacji zasobów oraz utrzymania
stabilności finansowej.
Interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni wskazali, że przejrzystość governance jest istotnym elementem zaufania oraz warunkiem
skutecznego zarządzania ryzykiem. Wpływ ten ma charakter organizacyjny, a jego skutki są odczuwalne w krótkiej i średniej
perspektywie, kumulując się w cyklach planowania, budżetowania oraz realizacji projektów strategicznych. Mocne mechanizmy
nadzoru korporacyjnego stanowią integralny element strategii Rawlplug, umożliwiając rozwój organizacji, zwiększanie jej
efektywności i wzmacnianie pozycji konkurencyjnej.
14
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie relacjami z
interesariuszami /
transparentność
informacji
Transparentność
raportowania ESG
Jakość i przejrzystość raportowania ESG ma bezpośredni wpływ na wiarygodność Rawlplug oraz zdolność do spełnienia oczekiwań
klientów korporacyjnych, instytucji publicznych i partnerów rynkowych. Dane niefinansowe wpisują się w model biznesowy spółki
jako element potwierdzający zgodność, rzetelność operacyjną oraz odpowiedzialność środowiskową
i społeczną, co jest kluczowe przy uczestnictwie w przetargach oraz współpracy z wymagającymi odbiorcami międzynarodowymi.
Ustandaryzowane procesy zbierania, weryfikacji i zatwierdzania danych ograniczają ryzyko błędów, niespójności czy zarzutów
greenwashingu, a jednocześnie wzmacniają spójność informacji wykorzystywanych w podejmowaniu decyzji strategicznych. Wysoka
jakość raportowania wspiera realizację strategii Rawlplug poprzez budowanie zaufania wśród interesariuszy, poprawę oceny
w ratingach ESG oraz zwiększenie konkurencyjności na rynkach, gdzie wymagane są transparentne dane niefinansowe.
Interesariusze zewnętrzni jednoznacznie wskazali na potrzebę zwiększenia przejrzystości metodyk i zakresu raportowanych
informacji. Wpływ ten ma charakter organizacyjny i rynkowy, obejmując zarówno kwestie reputacyjne, jak i możliwość pozyskiwania
kontraktów oraz realizacji wymogów regulacyjnych.
89
15
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Ochrona danych i
systemów IT
Ochrona danych
i cyberbezpieczeństwo
Cyberbezpieczeństwo oraz ochrona danych mają bezpośredni wpływ na ciągłość działania Rawlplug, stabilność procesów
operacyjnych oraz zaufanie klientów, partnerów i pracowników. Jako organizacja o międzynarodowej skali, operująca
w oparciu o zintegrowane systemy IT i przetwarzająca dane w wielu lokalizacjach, spółka jest narażona na rosnące ryzyka
cyberataków, utraty poufności informacji oraz przerwy w dostępności systemów.
Wdrożone procedury bezpieczeństwa, zarządzanie uprawnieniami, szyfrowanie, testy penetracyjne i proces obsługi incydentów
stanowią integralny element modelu biznesowego, ponieważ chronią kluczowe dane produkcyjne, logistyczne, sprzedażowe
i osobowe. Bezpieczeństwo informacji wspiera realizację strategii Rawlplug, umożliwiając stabilne funkcjonowanie zakładów
produkcyjnych, centrów dystrybucyjnych i kanałów sprzedaży, a jednocześnie zwiększając wiarygodność spółki jako partnera
w łańcuchach dostaw.
Interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni wskazali cyberbezpieczeństwo jako obszar wysokiej istotności z uwagi na konsekwencje
potencjalnych naruszeń — od zakłóceń operacyjnych po szkody reputacyjne i prawne. Wpływ ten jest organizacyjny
i międzynarodowy, o wysokiej dynamice i znaczeniu dla przewidywalności działalności. Efektywne zarządzanie bezpieczeństwem IT
ma kluczowe znaczenie dla realizacji strategii oraz utrzymania pozycji rynkowej Rawlplug.
16
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie relacjami z
dostawcami oraz
praktyki płatnicze (w
tym terminowość
wobec MŚP)
Relacje z dostawcami oraz
terminowość płatności,
szczególnie wobec małych
i średnich przedsiębiorstw
Relacje z dostawcami, w szczególności z małymi i średnimi przedsiębiorstwami, mają kluczowy wpływ na stabilność
i odporność łańcucha dostaw Rawlplug. Terminowość płatności, transparentne warunki współpracy oraz odpowiedzialne praktyki
zakupowe determinują efektywność procesów produkcyjnych i logistycznych, wpływając bezpośrednio na realizację zamówień oraz
ciągłość działania zakładów.
Stosowane mechanizmy kwalifikacji dostawców, oceny aspektów ESG oraz kontrola zobowiązań wspierają spójny model biznesowy
oparty na wiarygodności i przewidywalności. Regularny monitoring płatności oraz jasne zasady obiegu dokumentów minimalizują
ryzyko opóźnień i napięć kontraktowych, co ma znaczenie dla utrzymania efektywnej współpracy, zwłaszcza z partnerami
o ograniczonych zasobach finansowych. Stabilne relacje dostawców są istotne dla strategii Rawlplug, która zakłada rozwój
międzynarodowy, terminową realizację planów produkcyjnych oraz wysoką jakość usług i produktów.
Interesariusze zewnętrzni podkreślili, że transparentność zasad współpracy oraz przewidywalność płatności wpływają na zaufanie
do Rawlplug jako partnera biznesowego. Wpływ ten ma charakter organizacyjny i rynkowy, a jego konsekwencje ujawniają się
w krótkiej i średniej perspektywie, odczuwalnie wpływając na stabilność łańcucha dostaw, reputację spółki oraz możliwości
budowania długoterminowych partnerstw handlowych.
17
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Wpływ polityczny,
działania lobbingowe i
członkostwo w
organizacjach
branżowych
Transparentność
aktywności public policy,
działań lobbingowych i
członkostwa w
organizacjach
zewnętrznych
Transparentność aktywności Rawlplug w obszarze public policy, relacji z administracją publiczną oraz członkostwa
w organizacjach branżowych wpływa bezpośrednio na wiarygodność spółki, jej reputację oraz przewidywalność relacji
instytucjonalnych. Jasne zasady komunikacji i brak powiązań politycznych ograniczają ryzyka konfliktu interesów oraz zapewniają
zgodność działań z oczekiwaniami regulatorów i partnerów rynkowych.
Przejrzyste zasady uczestnictwa w stowarzyszeniach, przygotowywanie stanowisk branżowych oraz rejestr członkostw wpisują się
w model biznesowy Rawlplug oparty na odpowiedzialności, etyce i spójności działań. Efektywne zarządzanie obszarem public policy
wspiera strategię organizacji poprzez lepsze przygotowanie do zmian regulacyjnych, dostęp do wiedzy sektorowej i możliwość
udziału w konsultacjach, które mają wpływ na warunki funkcjonowania rynku.
Interesariusze zewnętrzni wskazali, że transparentność działań przedstawicielskich i jednoznaczność ram współpracy z administracją
publiczną mają istotny wpływ na zaufanie do Rawlplug oraz ograniczenie ryzyk reputacyjnych. Wpływ ten ma charakter organizacyjny
oraz sektorowy i ujawnia się wpływając na postrzeganie spółki przez regulatorów, klientów instytucjonalnych oraz partnerów
biznesowych.
18
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Potwierdzone incydenty
korupcji i łapownictwa
(metryki i zdarzenia)
Liczba potwierdzonych
incydentów korupcji lub
łapownictwa oraz
powiązane działania
dyscyplinarne i naprawcze
Potwierdzone incydenty korupcji lub łapownictwa mają istotny wpływ na wiarygodność Rawlplug oraz na stabilność relacji
w łańcuchu wartości. Transparentne monitorowanie zgłoszeń i raportowanie metryk incydentów — również wartości zerowych —
stanowią kluczowy element modelu biznesowego opartego na etyce, odpowiedzialności i wysokiej jakości kontroli wewnętrznej.
Prowadzenie rejestru zgłoszeń, stosowanie formalnych procedur dochodzeniowych oraz wdrażanie działań dyscyplinarnych
i naprawczych wzmacniają system zarządzania ryzykiem i ograniczają prawdopodobieństwo wystąpienia naruszeń w obszarach
zakupów, sprzedaży czy relacji z partnerami. Mechanizmy te wspierają realizację strategii Rawlplug poprzez minimalizowanie ry zyk
prawnych, utrzymanie zgodności i zapewnienie przejrzystości w procesach decyzyjnych.
Interesariusze zewnętrzni oczekują jednoznacznego raportowania dotyczącego incydentów korupcyjnych, co wpływa na ocenę
spółki w ratingach ESG, procesach due diligence oraz podczas przetargów. Wpływ ten ma charakter organizacyjny i rynkowy
oddziałując na reputację Rawlplug oraz zdolność do utrzymania kluczowych kontraktów.
90
ISTOTNE SZANSE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W GRUPIE RAWLPLUG
#
Zagadnienia ESG
w ESRS
Temat ESRS
Szanse
IDENTYFIKACJA
ANALIZA
Perspektywa
1
E1
E1 - Zmiana klimatu
Poprawa efektywności
energetycznej i redukcja
kosztów operacyjnych
Działania Rawlplug w zakresie poprawy efektywności energetycznej stanowią istotną szansę dla ograniczenia
wpływu działalności na środowisko oraz zmniejszenia kosztów operacyjnych. W szczególności obejmują one:
- wdrażanie automatycznych wózków AGV w zakładach (np. we Wrocławiu), co redukuje zużycie energii w
transporcie wewnętrznym i minimalizuje czas przestojów,
- instalację nowoczesnych, zautomatyzowanych urządzeń produkcyjnych, które zmniejszają energochłonność
procesów wytwarzania kotew mechanicznych, chemicznych i komponentów z tworzyw,
- optymalizację procesów produkcyjnych, w tym lepsze planowanie produkcji, harmonogramowanie maszyn i
linię przepływu materiałów, co prowadzi do ograniczenia zużycia energii elektrycznej i paliw w procesach
produkcyjnych,
- modernizację infrastruktury i maszyn w zakresie efektywności energetycznej, np. automatyczne sterowanie
oświetleniem i ogrzewaniem, systemy odzysku ciepła.
Realizacja tych działań pozwala na:
- redukcję emisji gazów cieplarnianych pochodzących z zużycia energii w zakładach,
- zmniejszenie ryzyka wzrostu kosztów energii, co ma bezpośredni wpływ na rentowność produkcji,
- wzmocnienie reputacji Rawlplug jako firmy dbającej o zrównoważony rozwój,
- poprawę efektywności operacyjnej i potencjalnie zwiększenie przepustowości produkcyjnej bez zwiększania
zużycia energii.
Średnioterminowa (1-5 lat) -
wdrożenie AGV i automatyzacja
wybranych procesów, optymalizacja
maszyn i przepływu produkcji
2
E2
E2 - Zanieczyszczenie
Ograniczenie kosztów
regulacyjnych i ryzyka sankcji
poprzez wzmocnienie
systemów zarządzania
środowiskowego.
Działania Rawlplug obejmują:
- zwiększenie poziomu segregacji i kontroli odpadów,
- maksymalizację odzysku i recyklingu,
- ponowne wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych,
- optymalizację projektowania produktów i opakowań,
- pozyskiwanie deklaracji środowiskowych EPD dla wszystkich grup produktowych,
- modernizację infrastruktury w zakresie zabezpieczeń środowiskowych.
Realizacja tych działań pozwala na:
- ograniczenie ryzyka kar i kosztów dostosowawczych,
- zwiększenie atrakcyjności produktów w przetargach wymagających deklaracji środowiskowych,
- poprawę pozycji konkurencyjnej,
- zmniejszenie ryzyka operacyjnego.
Średnioterminowa (1–5 lat) – rozwój
systemów zarządzania
środowiskowego, modernizacja
zabezpieczeń instalacji, zwiększenie
poziomu recyklingu i odzysku,
pozyskiwanie EPD dla wszystkich
grup produktowych oraz
dostosowanie do zaostrzających się
regulacji dotyczących substancji
chemicznych.
91
3
E5
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wdrożenie surowców
odnawialnych i alternatywnych
w produkcji
Transformacja energetyczna oraz rosnąca presja regulacyjna w zakresie emisji CO₂ stwarza dla Grupy Rawlplug
możliwość wdrażania surowców odnawialnych i alternatywnych w procesach produkcyjnych. Działania te mogą
obejmować:
- zastąpienie części granulatów z tworzyw sztucznych pochodzenia ropopochodnego materiałami
pochodzącymi z recyklingu lub bioplastikami,
- wykorzystanie surowców metalowych pochodzących z recyklingu w produkcji kotew mechanicznych lub
elektronarzędzi,
- badanie i testowanie alternatywnych żywic chemicznych o niższej intensywności emisyjnej i mniejszym
wpływie środowiskowym,
- pozyskiwanie Deklaracji Środowiskowych Produktu (EPD) dla wszystkich grup produktowych, w celu
zwiększenia transparentności środowiskowej i wspierania zarządzania wpływami w całym cyklu życia
produktów.
Realizacja tej strategii daje szansę na:
- redukcję negatywnego wpływu na środowisko, w tym emisji gazów cieplarnianych i zużycia surowców
nieodnawialnych,
- zmniejszenie ekspozycji na wahania cen surowców ropopochodnych, poprzez dywersyfikację materiałową,
- wzmocnienie reputacji i przewagi konkurencyjnej Rawlplug na rynku produktów mocujących i elektronarzędzi,
- potencjalną poprawę efektywności materiałowej oraz długoterminowe oszczędności kosztów operacyjnych.
Długoterminowa (powyżej 5 lat) -
pilotaż i wdrożenie surowców
odnawialnych i recyklingowych,
zmniejszenie zależności od
surowców ropopochodnych
4
E5
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Optymalizacja gospodarki
odpadami, zwiększenie
poziomu recyklingu oraz
wdrożenie zasad gospodarki o
obiegu zamkniętym
prowadzące do redukcji
kosztów i poprawy
efektywności materiałowej
Rozwój systemów zarządzania odpadami w Rawlplug stanowi istotną szansę na ograniczenie negatywnego
wpływu środowiskowego oraz poprawę wyników finansowych Grupy.
Działania Rawlplug obejmują:
- zwiększenie poziomu segregacji odpadów produkcyjnych i opakowaniowych w zakładach,
- maksymalizację odzysku i recyklingu odpadów stalowych oraz tworzyw sztucznych,
- ponowne wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych w procesach produkcyjnych (tam, gdzie jest to
technologicznie możliwe),
- optymalizację projektowania produktów i opakowań pod kątem ograniczenia ilości generowanych odpadów,
- współpracę z odbiorcami i partnerami downstream w zakresie zagospodarowania odpadów po zakończeniu
cyklu życia produktów.
Realizacja powyższych działań może przyczynić się do:
- obniżenia kosztów związanych z zagospodarowaniem odpadów,
- zmniejszenia zapotrzebowania na surowce pierwotne,
- poprawy zgodności z przyszłymi regulacjami środowiskowymi,
- wzmocnienia wizerunku Rawlplug jako odpowiedzialnego producenta,
- zwiększenia konkurencyjności oferty poprzez produkty bardziej przyjazne środowisku.
Krótkoterminowa (do roku) –
poprawa segregacji i optymalizacja
strumieni odpadów,
Średnioterminowa (1-5 lat) –
wdrożenie rozwiązań
recyklingowych i projektowych,
Długoterminowa (powyżej 5 lat) –
pełne wdrożenie zasad gospodarki o
obiegu zamkniętym.
5
S1
S1 – Pracownicy właśni
Zdrowie i
bezpieczeństwo pracy
Możliwość dalszego
wzmocnienia kultury
bezpieczeństwa pracy poprzez
rozwój systemów zarządzania
BHP, szkolenia oraz działania
prewencyjne.
Skuteczne wykorzystanie tej szansy może prowadzić do zmniejszenia liczby wypadków przy pracy, poprawy
dobrostanu pracowników, wzrostu ich zaangażowania oraz ograniczenia kosztów związanych z absencją i
rotacją
Krótko i średnioterminowa
6
S1
S1 – Pracownicy właśni
Rozwój kompetencji i
szkolenia
Rozwój kompetencji
pracowników poprzez
systematyczne i dobrze
dopasowane programy
szkoleniowe.
Skutecznie realizowane i rozwijane programy szkoleniowe, w tym Rawlplug Academy, mogą przyczynić się do
wzrostu efektywności pracy, lepszego wykorzystania potencjału pracowników oraz zwiększenia atrakcyjności
pracodawcy.
Krótko i średnioterminowa
7
S1
S1 – Pracownicy właśni
Dobrostan i równowaga
praca–życie
Systematyczne rozwijanie
kultury dobrostanu i równowagi
praca/życie jako elementu
długoterminowej strategii
zarządzania kapitałem ludzkim.
Systematyczne rozwijanie kultury dobrostanu i równowagi między pracą a życiem prywatnym, jako elementu
długoterminowej strategii zarządzania kapitałem ludzkim, może zwiększać zaangażowanie i lojalność
pracowników, poprawiać ich zdrowie oraz efektywność pracy, a także wzmacniać pozycję Rawlplug jako
atrakcyjnego pracodawcy.
średnio i długoterminowa
92
8
S1
S1 – Pracownicy właśni
Równe traktowanie i
inkluzywność
Systematyczne wzmacnianie
kultury równości, różnorodności
i inkluzywności.
Rozwijanie działań wspierających równe traktowanie sprzyja budowaniu zaufania, lepszej współpracy w
zespołach, wyższemu zaangażowaniu pracowników oraz wzmacnia reputację Rawlplug jako odpowiedzialnego i
atrakcyjnego pracodawcy.
średnio i długoterminowa
9
S3
S3 – Społeczności
dotknięte działalnością
Wpływ działalności na
otoczenie
Budowanie pozycji Rawlplug
jako kluczowego i
odpowiedzialnego pracodawcy
oraz partnera rozwoju
lokalnego.
Długofalowe zaangażowanie w rozwój społeczności lokalnych, w tym współpraca z placówkami edukacyjnymi
oraz inicjatywami społecznymi, może wzmacniać zaufanie interesariuszy, zwiększać dostęp do
wykwalifikowanych pracowników oraz wspierać stabilność operacyjną i akceptację społeczną działalności
zakładów. Rawlplug już realizuje tego typu działania, m.in. jako sponsor wydarzeń sportowych w WKK oraz
sponsor zespołu „Świt” drużyny osób z niepełnosprawnościami, w tym medalistów igrzysk paraolimpijskich w
Tokio, co wzmacnia pozytywny wizerunek firmy i jej relacje z otoczeniem lokalnym.
średnio i długoterminowa
10
S4
S4 – Konsumenci i
użytkownicy
Bezpieczeństwo
produktów
Wzmocnienie przewagi
konkurencyjnej poprzez wysoki
poziom bezpieczeństwa
produktów i edukację
użytkowników.(Wyższa
satysfakcja klientów i przewaga
konkurencyjna)
Rozwijanie standardów bezpieczeństwa, testów jakości oraz szerokiej edukacji klientów poprzez instrukcje,
filmy instruktażowe, media społecznościowe i współpracę z influencerami branży budowlanej - może zwiększać
świadomość użytkowników, ograniczać ryzyko błędów, budować zaufanie do marki oraz wspierać długofalową
lojalność klientów.
średnio i długoterminowa
11
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Wzmocnienie reputacji
Rawlplug jako firmy etycznej i
zgodnej z regulacjami, co
zwiększa zaufanie
interesariuszy.
Silna kultura etyczna przyciąga wartościowych pracowników, zmniejsza rotację, buduje przewagę
konkurencyjną w przetargach oraz podnosi stabilność współpracy z instytucjami publicznymi i dużymi
kontrahentami.
Zgodność regulacyjna ogranicza koszty sporów, kar i nieplanowanych przestojów oraz zwiększa odporność
regulacyjną.
Krótko-
i średnioterminowa
12
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Podniesienie wiarygodności
organizacji w relacjach B2B oraz
możliwość uczestnictwa w
przetargach wymagających
określonych standardów
compliance.
Silny system antykorupcyjny ułatwia wejście do łańcuchów dostaw dużych klientów (zwłaszcza korporacyjnych),
zmniejsza koszty kontroli i audytów zewnętrznych, poprawia ocenę w ratingach ESG i zwiększa szanse na
długoterminowe partnerstwa. Pozwala także ograniczyć straty operacyjne i prawne.
Średnioterminowa
13
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Zwiększenie efektywności
operacyjnej i jakości decyzji
poprzez jasne zasady nadzoru i
odpowiedzialności.
Lepiej zorganizowany i przejrzysty nadzór korporacyjny pozwala na szybsze podejmowanie decyzji,
optymalizację kosztów i zasobów, usprawnienie procesów projektowych oraz ograniczenie konfliktów
wewnętrznych. Transparentność zwiększa przewidywalność działania wobec partnerów biznesowych i
inwestorów.
Średnioterminowa
14
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Wzmocnienie pozycji
Rawlplug w przetargach oraz
budowanie przewagi
konkurencyjnej dzięki
wiarygodnym, spójnym i
jakościowym informacjom ESG.
Lepsza jakość danych pozwala na spełnienie rosnących wymogów klientów korporacyjnych (zwłaszcza
wysokorozwiniętych tzw. państw zachodnich), poprawia zgodność z regulacjami, a także redukuje koszty korekt
i ryzyko zarzutów greenwashingu.
Transparentność zwiększa szanse na preferencyjne warunki współpracy oraz poprawia ocenę w benchmarkach
branżowych.
Średnioterminowa
15
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Budowanie przewagi
konkurencyjnej poprzez wysoki
poziom bezpieczeństwa
informacji i ciągłości działania.
Silne cyberbezpieczeństwo zwiększa zaufanie klientów i dostawców, zmniejsza koszty przestojów, ogranicza
ryzyko kar administracyjnych, poprawia odporność operacyjną i ułatwia uzyskanie certyfikacji wymaganych
przez klientów z branż o wysokim poziomie wymogów. Rosnące znaczenie cyberbezpieczeństwa tworzy szansę
na pozyskanie nowych kontraktów, szczególnie międzynarodowych.
Krótko-
i średnioterminowa
93
16
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Wzmocnienie wiarygodności
Rawlplug w łańcuchu dostaw
dzięki transparentnym zasadom
współpracy i terminowości
płatności (szczególnie wobec
MŚP).
Stabilne i przewidywalne rozliczenia poprawiają odporność łańcucha dostaw, skracają czasy realizacji i
zmniejszają koszty transakcyjne. Lepsza pozycja partnera „first‑choice” u kluczowych dostawców może
przełożyć się na preferencyjne warunki i priorytetyzację w sytuacjach rynkowych napięć.
Krótko-
i średnioterminowa
17
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Zwiększenie przejrzystości i
jakości dialogu z regulatorami i
organizacjami branżowymi
dzięki jasnym zasadom public
policy/lobbingu i rejestrowi
członkostw.
Przejrzyste stanowiska i kontrola działań reprezentacyjnych ułatwiają udział w konsultacjach, przyspieszają
dostęp do informacji regulacyjnych i poprawiają postrzeganie spółki jako wiarygodnego interesariusza sektora.
To wzmacnia relacje B2B oraz szanse w postępowaniach przetargowych wymagających wysokich standardów
governance.
Średnioterminowa
18
G1
G1 – Postępowanie
w biznesie
Budowanie zaufania rynku
poprzez cykliczne,
transparentne raportowanie
metryk incydentów
korupcyjnych
(w tym wartości „0”).
Dojrzały system monitoringu i raportowania zwiększa ocenę w ratingach ESG, obniża koszty due diligence u
klientów korporacyjnych i ułatwia wejście do rygorystycznych łańcuchów dostaw. Transparentność potwierdza
skuteczność kontroli wewnętrznych i zmniejsza ryzyko sporów.
Średnioterminowa
94
Opis badania istotności
W 2025 roku Grupa Rawlplug przeprowadziła analizę podwójnej istotności
w celu identyfikacji oraz oceny najważniejszych kwestii ESG (środowiskowych,
społecznych i związanych z ładem korporacyjnym), zgodnie z wymogami
dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS.
Celem analizy było określenie, które zagadnienia są istotne zarówno
z perspektywy wpływu działalności Grupy na otoczenie, jak i wpływu czynników
ESG na sytuację finansową i operacyjną Grupy.
Proces analizy został przeprowadzony w kilku etapach. W pierwszej kolejności
dokonano mapowania łańcucha wartości, obejmującego pozyskiwanie
surowców, procesy produkcyjne, logistykę i dystrybucję, użytkowanie
produktów oraz ich cykl życia. Następnie przeprowadzono ustrukturyzowany
dialog z interesariuszami, który objął łącznie 90 respondentów, w tym 60
pracowników (interesariusze wewnętrzni) oraz 30 interesariuszy zewnętrznych
(klienci, dostawcy, akcjonariusze, instytucje publiczne oraz inne grupy).
Interesariusze oceniali istotność poszczególnych kwestii ESG w trzech
obszarach: środowiskowym (E), społecznym (S) oraz zarządczym (G). Każdy
respondent wskazywał najważniejsze kwestie oraz określał charakter ich
wpływu.
Wyniki ilościowe zostały następnie poddane kalibracji eksperckiej,
uwzględniającej specyfikę działalności Grupy Rawlplug oraz charakter jej
wpływów i ryzyk.
PERSPEKTYWA ISTOTNOŚCI WPŁYWU
Ocena istotności wpływu została przeprowadzona w odniesieniu do całego
łańcucha wartości Grupy Rawlplug, obejmując zarówno działalność operacyjną,
jak i relacje z dostawcami oraz odbiorcami produktów. Podejście to umożliwiło
kompleksowe zidentyfikowanie oraz ocenę wpływów wynikających
z działalności Grupy na ludzi i środowisko.
Podstawą całego procesu był dialog z interesariuszami, którego wyniki stanowiły
kluczowy wkład do identyfikacji oraz wstępnej oceny istotnych kwestii ESG. Na
potrzeby analizy zastosowano metodę kwantyfikacji istotności, opartą na
ważeniu odpowiedzi poszczególnych grup interesariuszy. Przyjęto następujące
wagi:
• pracownicy – waga 3,
• klienci, dostawcy i akcjonariusze – waga 2,
• pozostali interesariusze – waga 1.
Skumulowana waga istotności dla każdej analizowanej kwestii ESG została
obliczona według następującego wzoru:
Waga istotności = (liczba wskazań pracowników × 3) + (liczba wskazań
klientów/dostawców/akcjonariuszy × 2) + (liczba wskazań pozostałych
interesariuszy × 1)
Tak obliczona wartość odzwierciedlała zarówno poziom zainteresowania daną
kwestią, jak i znaczenie poszczególnych grup interesariuszy w procesie oceny.
Analiza uwzględniała wpływy:
• rzeczywiste i potencjalne,
• pozytywne i negatywne,
• krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe.
Ocena została przeprowadzona w oparciu o kryteria zgodne ze standardami
ESRS, w szczególności:
• skalę i intensywność wpływu,
• zakres oddziaływania,
• odwracalność skutków,
• prawdopodobieństwo wystąpienia (w przypadku wpływów
potencjalnych).
95
Po etapie ilościowej analizy opartej na wynikach dialogu z interesariuszami,
uzyskane rezultaty zostały poddane dodatkowej werykacji eksperckiej przez
pracowników Biura Zrównoważonego Rozwoju. W ramach tej oceny
doprecyzowano charakter wpływów oraz ich potencjalne skutki,
co w uzasadnionych przypadkach mogło prowadzić do aktualizacji (zmiany)
nalnej oceny istotności. Każdej kwestii przypisano ocenę w pięciostopniowej
skali istotności (od znikomej do krytycznej). Kwestie ocenione jako
umiarkowane, znaczące lub krytyczne zostały uznane za istotne z perspektywy
wpływu i objęte obowiązkami ujawnieniowymi zgodnie z ESRS.
Skala istotności wpływu:
Istotność wpływu
Ocena
1. Znikoma
Nie stwierdzono faktycznego wpływu, istnieje jedynie teoretyczne
prawdopodobieństwo oddziaływania na ludzi i środowisko lub waga istotności
<50.
1
2. Łagodna
Niewielki wpływ na ludzi i środowisko, tylko nieliczne działania mogą generować
jakieś skutki lub waga istotności w przedziale 50-99.
2
3. Umiarkowana
Umiarkowany wpływ na ludzi i środowisko, działania obejmujące kilka wybranych
procesów mogą generować jakieś skutki lub waga istotności w przedziale 100-149.
3
4. Znacząca
Znaczący wpływ na ludzi i środowisko, działania obejmujące znaczną część
organizacji, wiele procesów oraz wybrane produkty i usługi mogą generować
jakieś skutki lub waga istotności w przedziale 150-199.
4
5. Krytyczna
Bardzo znaczący wpływ na ludzi i środowisko, działania obejmujące całą
organizację, każdy proces, każdy produkt i każdą usługę mogą generować jakieś
skutki lub waga istotności ≥200.
5
Dodatkowo wprowadzono skalę priorytetu, która odzwierciedla pilność oraz
horyzont czasowy podjęcia działań w odniesieniu do danej kwestii ESG.
Na podstawie skumulowanej wagi istotności określono priorytety działań:
• ≥150 – wysoki priorytet,
• 75–149 – średni priorytet,
• <75 – niski priorytet.
Takie podejście umożliwiło nie tylko identyfikację kluczowych wpływów,
ale również ich hierarchizację oraz efektywne planowanie działań zarządczych
i raportowych zgodnie z wymaganiami ESRS.
PERSPEKTYWA ISTOTNOŚCI FINANSOWEJ
Równolegle do oceny wpływu, Grupa Rawlplug przeprowadziła analizę
istotności finansowej, której celem była identyfikacja ryzyk i szans ESG mogących
wpływać na wyniki finansowe, sytuację majątkową oraz przyszłe przepływy
pieniężne Grupy.
Ocena została przeprowadzona przy udziale zespołów finansowych oraz
ekspertów wewnętrznych, z uwzględnieniem następujących kryteriów:
• potencjalny wpływ na przychody (np. zmiany popytu, wymagania
klientów, transformacja rynku),
• wpływ na koszty operacyjne (np. ceny energii, koszty surowców, opłaty
środowiskowe),
• nakłady inwestycyjne (CAPEX) związane z transformacją energetyczną
i środowiskową,
• ryzyka regulacyjne i koszty zgodności (compliance),
• wpływ na dostęp do finansowania oraz koszt kapitału,
• ryzyka reputacyjne i ich przełożenie na działalność operacyjną.
Ocena obejmowała różne horyzonty czasowe oraz uwzględniała zarówno
ryzyka, jak i potencjalne szanse (np. rozwój produktów o niższym śladzie
środowiskowym, zwiększenie efektywności energetycznej).
Wyniki analizy zostały następnie zestawione z oceną istotności finansowej
w celu określenia końcowej listy kwestii istotnych. Kwestie ocenione jako
minimum 3 zostały uznane za istotne z perspektywy ryzyk oraz szans i objęte
obowiązkami ujawnieniowymi zgodnie z ESRS.
ZASADA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
Analiza podwójnej istotności stanowi fundament procesu identyfikacji i oceny
najważniejszych kwestii ESG w Grupie Rawlplug. Jej zastosowanie wynika
z wymogów dyrektywy CSRD oraz Europejskich Standardów Raportowania
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Zgodnie z tą zasadą, kwestia uznana jest za
istotną, jeśli spełnia co najmniej jedno z dwóch kryteriów:
96
1. Istotność wpływu (impact materiality) – gdy działalność Grupy
wywiera rzeczywisty lub potencjalny wpływ na środowisko,
społeczeństwo lub ład korporacyjny.
2. Istotność finansowa (financial materiality) – gdy dane zagadnienie
może wpływać na wyniki finansowe, przepływy pieniężne lub wartość
przedsiębiorstwa w krótkim, średnim lub długim okresie.
W praktyce oznacza to, że niektóre kwestie są istotne dlatego, że wpływają na
otoczenie (np. emisje GHG, warunki pracy), inne – dlatego że mogą kształtować
przyszłe koszty, przychody i ryzyka biznesowe (np. ceny energii, regulacje
środowiskowe). Z kolei część tematów spełnia oba kryteria jednocześnie
i wymaga szczególnej uwagi zarządczej.
W Grupie Rawlplug oba wymiary istotności były analizowane równolegle,
a następnie zestawione, co pozwoliło wyodrębnić pełną listę kwestii istotnych
oraz tematów wymagających zarządzania, monitoringu lub działań
strategicznych. Wyniki analizy stanowią podstawę do przygotowania ujawnień
zgodnych z ESRS oraz do planowania dalszych działań w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
Wyniki badania istotności Grupy Rawlplug
Wyniki analizy podwójnej istotności pozwoliły wyodrębnić grupy tematów ESG,
które w różnym stopniu kształtują działalność Grupy Rawlplug oraz oczekiwania
jej interesariuszy. Zidentyfikowane kwestie obejmują obszary środowiskowe,
społeczne oraz związane z ładem korporacyjnym, a ich znaczenie wynika
zarówno z wpływu działalności Grupy na otoczenie, jak i potencjalnych
konsekwencji finansowych i reputacyjnych. Poniżej przedstawiono syntetyczny,
opisowy obraz głównych kategorii istotności.
1. Kwestie uznane za kluczowe dla funkcjonowania organizacji
W pierwszej kolejności wyłoniła się grupa zagadnień, które interesariusze
jednoznacznie utożsamiają z najbardziej bezpośrednimi i namacalnymi
wpływami Rawlplug. Są to tematy związane z podstawową działalnością
produkcyjną oraz bezpieczeństwem ludzi i środowiska. Szczególnie mocno
zaakcentowano znaczenie odpowiedzialnego gospodarowania energią,
bezpieczeństwa pracy, przejrzystości i etycznego prowadzenia biznesu oraz
właściwego zarządzania odpadami.
Kwestie te postrzegane są jako mające bezpośrednie znaczenie zarówno dla
stabilności operacyjnej firmy, jak i jej wizerunku oraz zgodności z dynamicznie
zaostrzającymi się regulacjami. Stanowią fundament zrównoważonego
funkcjonowania Grupy, a interesariusze oczekują w tych obszarach aktywnych
działań, ciągłych usprawnień i inwestycji.
2. Kwestie o istotnym znaczeniu strategicznym, wymagające
monitorowania i systematycznego rozwoju
Drugą grupę tworzą zagadnienia również ważne, lecz mające bardziej
zróżnicowany charakter - od środowiskowych, przez społeczne, po zarządcze.
Interesariusze podkreślają tu konieczność uważnego monitorowania oraz
planowego podejścia do ich rozwijania. Tematy te dotyczą m.in. procesów
przeciwdziałania nadużyciom, budowania kompetencji pracowników,
wzmacniania kultury organizacyjnej, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw,
jakości komunikacji oraz ograniczania zanieczyszczeń.
Obszary te często mają charakter systemowy, ich znaczenie rośnie wraz
z ewolucją rynku, przepisów i oczekiwań społecznych. W części dotyczą
aspektów technicznych, takich jak emisje czy substancje niebezpieczne, w części
natomiast kultury pracy, etyki i transparentności. Wynika z tego potrzeba
stabilnego, długofalowego podejścia, obejmującego zarówno regulacje
wewnętrzne, jak i działania operacyjne.
3. Kwestie o znaczeniu uzupełniającym, ważne w dłuższej perspektywie
Do trzeciej kategorii trafiły zagadnienia, które choć są elementem
odpowiedzialnego funkcjonowania organizacji, charakteryzują się mniejszą
bezpośrednią presją interesariuszy lub bardziej lokalnym, ograniczonym
zakresem wpływu. Dotyczą one w szczególności kwestii związanych z nadzorem
korporacyjnym, zarządzaniem ryzykiem, równowagą między pracą a życiem
prywatnym, logistyką, gospodarką wodną oraz wpływem na społeczność lokalną
i środowisko przyrodnicze.
97
Warto podkreślić, że mniejsza liczba wskazań nie oznacza braku znaczenia tych
obszarów, lecz sugeruje, że ich wpływ nie jest obecnie postrzegany jako
krytyczny lub pilny. Kwestie te często rozwijają się wraz z dojrzewaniem
organizacji oraz zmianami regulacyjnymi, dlatego traktowane są jako element
długofalowej strategii oraz potencjalny kierunek przyszłych inicjatyw.
Analiza wyników badań pozwala także wyciągnąć kilka istotnych wniosków
o charakterze przekrojowym. Po pierwsze, wśród interesariuszy wewnętrznych
szczególnie silnie rezonują kwestie związane z bezpieczeństwem, efektywnością
zasobową oraz jakością kultury pracy. Wskazuje to na większą świadomość
wpływów środowiskowych i społecznych wewnątrz organizacji oraz na specyfikę
przedsiębiorstwa opartego w dużej mierze na działalności produkcyjnej.
Po drugie, interesariusze zewnętrzni częściej akcentują znaczenie przejrzystości,
etyki w łańcuchu wartości i jakości komunikacji, co odzwierciedla znaczenie
Rawlplug w relacjach biznesowych i na rynku międzynarodowym. Ponadto
wskazania dotyczące kwestii środowiskowych, zwłaszcza klimatycznych,
sugerują, że tematy związane z dekarbonizacją i transformacją energetyczną
będą z czasem zyskiwać na znaczeniu.
Po trzecie, wyniki pokazują wyraźnie, że kwestie związane z ludźmi:
bezpieczeństwem, rozwojem, kulturą organizacji, dialogiem odgrywają
kluczową rolę w postrzeganiu odpowiedzialności Rawlplug przez pracowników.
Jest to obszar postrzegany nie tylko jako ważny element zrównoważonego
rozwoju, lecz także fundament budowania przewagi konkurencyjnej.
W rezultacie analiza istotności pozwoliła zidentyfikować zarówno obszary
wymagające natychmiastowych działań, jak i te, w których Grupa Rawlplug
powinna planowo rozwijać podejście strategiczne oraz systematycznie je
wzmacniać.
98
IRO-2 WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Tabela zgodności ze standardem ESRS
A.
Ogólne ujawnianie informacji
ESRS 2
B.
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
BP-1
C.
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
BP-2
Perspektywy czasowe
Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań i niepewność wyników
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju oraz ujawnianie informacji zgodnie z innymi przepisami
Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1
Istotne zagadnienia do raportowania
Usługa atestacyjna
D.
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-1
Rada nadzorcza
Wiedza fachowa członków organów nadzorczych
Zarząd grupy
Komitet Audytu i Komitet Etyki
Struktura zarządzania zagadnieniami ESG
Związek między kompetencjami organów zarządczych a wpływami, ryzykami i szansami
Monitorowanie realizacji celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju
E.
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym j ednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
GOV-2
F.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GOV-3
G.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-4
H.
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
GOV-5
System zarządzania ryzykiem
Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w systemie identyfikacji i zarządzania ryzykami związanymi z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju
I.
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
Struktura grupy
Struktura akcjonariatu emitenta
Kontekst i kluczowe założenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Cele, działania i wynik Grupy Rawlplug
J.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2
Kluczowi interesariusze i łańcuch wartości Grupy Rawlplug
K.
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
IRO-1
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym – SBM-3
Opis badania istotności
Perspektywa istotności wpływu
Perspektywa istotności finansowej
L.
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
IRO-2
Tabela zgodności ze standardem ESRS
99
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
Szczegółowe informacje dotyczące nadzoru nad kwestiami związanymi ze
zmianami klimatu zostały przedstawione w sekcji „Informacje ogólne”
niniejszego raportu.
E1-1 PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY
KLIMATU
Grupa Rawlplug opracowała ogólną Strategię Dekarbonizacji, której celem jest
stopniowe ograniczanie emisji gazów cieplarnianych związanych z działalnością
operacyjną oraz łańcuchem wartości. Dokument wyznacza kierunek działań
organizacji w obszarze transformacji klimatycznej, wskazując kluczowe obszary,
w których możliwe jest ograniczanie wpływu środowiskowego działalności
Grupy.
Strategia koncentruje się w szczególności na poprawie efektywności
energetycznej procesów, zwiększaniu udziału energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych, rozwoju rozwiązań technologicznych wspierających bardziej
efektywne wykorzystanie surowców oraz ograniczaniu ilości powstających
odpadów. Istotnym elementem podejścia jest również uwzględnianie kryteriów
środowiskowych w relacjach z dostawcami i partnerami biznesowymi.
Kluczowe cele Strategii Dekarbonizacji Grupy Rawlplug obejmują:
1. Redukcję emisji CO₂ i innych gazów cieplarnianych
Ograniczanie śladu węglowego w całym łańcuchu wartości Grupy,
w tym w procesach produkcyjnych, logistyce oraz zarządzaniu surowcami.
Działania te są ukierunkowane na stopniowe dostosowanie poziomu emisji do
założeń międzynarodowych inicjatyw klimatycznych, w tym Porozumienia
Paryskiego, którego celem jest ograniczenie wzrostu średniej temperatury
globalnej do poziomu poniżej 2°C względem epoki przedprzemysłowej oraz
podejmowanie wysiłków na rzecz ograniczenia ocieplenia do 1,5°C.
2. Transformację energetyczną
Zwiększanie udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych oraz
ograniczanie zależności od paliw kopalnych, w szczególności poprzez
inwestycje w instalacje fotowoltaiczne oraz działania ukierunkowane na
poprawę efektywności energetycznej infrastruktury i procesów
produkcyjnych.
3. Rozwój innowacji technologicznych
Wdrażanie i rozwijanie technologii produkcyjnych umożliwiających bardziej
efektywne wykorzystanie energii oraz ograniczenie ilości powstających
odpadów. Działania te są realizowane w zgodzie z zasadami gospodarki
o obiegu zamkniętym oraz dążeniem do optymalizacji wykorzystania zasobów.
4. Zrównoważone wykorzystanie surowców
Wspieranie odpowiedzialnego zarządzania zasobami naturalnymi poprzez
wybór surowców i materiałów od dostawców spełniających określone
standardy środowiskowe oraz poprzez działania zmierzające do zwiększania
efektywności wykorzystania materiałów w procesach produkcyjnych.
5. Rozwój regulacji i polityk wewnętrznych wspierających
dekarbonizację
Stopniowe rozwijanie polityk, procedur i narzędzi zarządczych wspierających
realizację celów klimatycznych oraz integrację zagadnień środowiskowych
z procesami decyzyjnymi w organizacji.
100
Dokument ma charakter ramowy i wskazuje główne kierunki transformacji
klimatycznej Grupy. Na obecnym etapie nie obejmuje jeszcze szczegółowych
planów wdrożeniowych, harmonogramów ani zestawu mierzalnych celów
pośrednich dla wszystkich obszarów działalności. W kolejnych latach planowane
jest jego stopniowe rozwijanie wraz z pogłębianiem analizy emisji gazów
cieplarnianych w poszczególnych zakresach oraz identyfikacją najbardziej
efektywnych działań redukcyjnych.
Długoterminowym celem Grupy Rawlplug jest osiągnięcie zerowego poziomu
emisji netto do 2050 roku, w zgodzie z kierunkami globalnej polityki
klimatycznej oraz założeniami Porozumienia Paryskiego. Strategia
dekarbonizacji stanowi pierwszy krok w kierunku systemowego zarządzania
emisjami oraz integracji zagadnień klimatycznych ze strategią biznesową Grupy.
Równolegle prowadzone są prace nad dalszym uszczegółowieniem strategii,
w tym nad określeniem mierzalnych celów redukcyjnych, identyfikacją
kluczowych projektów inwestycyjnych oraz rozwijaniem narzędzi
monitorowania postępów w realizacji działań dekarbonizacyjnych.
Uzupełnieniem Strategii dekarbonizacji jest Plan przejścia na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu, opracowany i opublikowany przez Grupę Rawlplug
w raporcie za rok 2024 (str. 77-78). Dokument ten stanowi wstępne rozwinięcie
kierunków działań wskazanych w Strategii dekarbonizacji i określa ogólne
założenia transformacji działalności Grupy w kierunku niskoemisyjnym. Plan ma
charakter ramowy i będzie podlegał dalszemu rozwojowi w kolejnych okresach
raportowych.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH
WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Istotne wpływy
W ramach przeprowadzonej w 2025 roku analizy podwójnej istotności (IRO-1)
zidentyfikowano istotne wpływy Rawlplug w obszarze zmiany klimatu.
Do najważniejszych kwestii środowiskowych wskazanych zarówno przez
interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych należą emisje gazów
cieplarnianych (GHG) oraz efektywność energetyczna procesów produkcyjnych.
Zagadnienia te zostały ocenione jako kluczowe ze względu na charakter
działalności Grupy, oparty na produkcji przemysłowej wyrobów technicznych.
Istotny wpływ Rawlplug na zmianę klimatu wynika przede wszystkim z zużycia
energii elektrycznej i paliw w procesach produkcyjnych, które generuje emisje
gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2, a pośrednio także w zakresie
3 w łańcuchu wartości. Najważniejsze źródła emisji związane są z działalnością
operacyjną zakładów produkcyjnych Grupy, w szczególności z pracą
energochłonnych maszyn i urządzeń wykorzystywanych w procesach
wytwarzania kotew mechanicznych, kotew chemicznych oraz wyrobów
z tworzyw sztucznych, a także w procesach montażu elektronarzędzi. Istotnym
elementem śladu węglowego Grupy są również emisje związane z logistyką –
transportem surowców, takich jak stal, granulaty tworzyw sztucznych
i komponenty chemiczne, a także dystrybucją produktów gotowych na rynkach
krajowych i zagranicznych.
Zidentyfikowany wpływ ma charakter rzeczywisty, negatywny
i długoterminowy, ponieważ wynika bezpośrednio z modelu biznesowego
Rawlplug oraz skali prowadzonej działalności produkcyjnej. Występuje on
w całym łańcuchu wartości – od pozyskania surowców, przez procesy
produkcyjne w zakładach Grupy, aż po transport i dystrybucję produktów.
Jednocześnie zidentyfikowany wpływ jest ściśle powiązany z kluczowymi
ryzykami klimatycznymi zidentyfikowanymi w analizie scenariuszowej.
W scenariuszu transformacji klimatycznej (ograniczenie globalnego ocieplenia
do 1,5°C) wysoka energochłonność procesów produkcyjnych może prowadzić
do wzrostu kosztów działalności w związku z zaostrzającą się polityką
klimatyczną, rosnącymi cenami energii oraz wprowadzaniem mechanizmów
regulacyjnych, takich jak system EU ETS czy CBAM. Z kolei w scenariuszu
wysokich emisji (wzrost temperatury powyżej 4°C) zmiany klimatu mogą
powodować zakłócenia w działalności operacyjnej i łańcuchach dostaw, w tym
przerwy w produkcji lub ograniczenia dostępności surowców i energii,
wynikające z ekstremalnych zjawisk pogodowych.
101
Rawlplug podejmuje działania mające na celu ograniczenie negatywnego
wpływu działalności na klimat oraz zwiększenie efektywności energetycznej
procesów produkcyjnych. Obejmują one m.in. modernizację infrastruktury
produkcyjnej, wdrażanie bardziej efektywnych technologii i urządzeń,
optymalizację procesów produkcyjnych oraz rozwój rozwiązań ograniczających
zużycie energii w zakładach Grupy. Działania te przyczyniają się do redukcji emisji
gazów cieplarnianych, zmniejszenia kosztów operacyjnych oraz zwiększenia
odporności działalności Rawlplug na ryzyka klimatyczne w perspektywie
krótko- , średnio- i długoterminowej.
Analiza scenariuszowa
Identyfikacja ryzyk klimatycznych została przeprowadzona w 2025 roku na
podstawie rozszerzonej analizy scenariuszowej, obejmującej:
Ryzyka przejścia - scenariusz zakładający ograniczenie globalnego ocieplenia do
1,5°C, zgodny z celami Porozumienia Paryskiego oraz europejskimi regulacjami
klimatycznymi.
Ryzyka fizyczne - scenariusz wysokich emisji, prowadzący do wzrostu średniej
temperatury powyżej 4°C, odzwierciedlający brak skutecznych globalnych
działań ograniczających zmiany klimatu.
Analiza uwzględniała wyniki oceny podwójnej istotności (IRO-1), która obejmuje
zarówno wpływ Rawlplug na środowisko i interesariuszy, jak i potencjalne ryzyka
i szanse dla Grupy. Oceniono również istotne zmiany w otoczeniu biznesowym,
w tym regulacje klimatyczne, zmiany rynkowe i technologiczne. Analizę wsparto
najnowszymi danymi naukowymi dotyczącymi zmian klimatu oraz opiniami
kluczowych interesariuszy.
Na podstawie tej analizy zidentyfikowano kluczowe ryzyka klimatyczne
i powiązane z nimi szanse.
102
Wpływ
Ryzyko przejścia (scenariusz 1,5°C)
Ryzyko fizyczne (scenariusz >4°C)
Szanse
Emisja gazów
cieplarnianych
(GHG)
Wzrost kosztów regulacyjnych i operacyjnych – w scenariuszu szybkiej
transformacji klimatycznej zaostrzenie polityki klimatycznej (EU ETS, CBAM,
rosnące wymogi sprawozdawcze i regulacyjne) może zwiększyć koszty
zakupu surowców, energii i emisji, a także wpłynąć na konkurencyjność
Rawlplug.
Ryzyko dotyczy operacji własnych i upstream (dostawcy stali i innych
surowców energochłonnych).
Zakłócenia w produkcji i logistyce w całej Grupie Rawlplug – brak skutecznych działań
ograniczających zmiany klimatu prowadzi do ekstremalnych zjawisk pogodowych (fale upałów,
powodzie, huragany, susze), które mogą powodować przerwy w produkcji, ograniczenia
dostępności surowców i komponentów w wszystkich zakładach, opóźnienia w łańcuchach
dostaw i zwiększone koszty operacyjne.
Redukcja emisji i modernizacja procesów
zwiększają odporność operacyjną, poprawia
wizerunek, przyciąga inwestorów ESG,
zmniejsza koszty energii
i emisji.
Efektywność
energetyczna
i procesy
produkcyjne
Koszty wdrożenia nowych technologii i reorganizacji pracy; ryzyko
technologiczne i inwestycyjne.
Brak inwestycji zwiększa narażenie na skutki fizyczne zmian klimatu: przerwy
w produkcji, ograniczenia w dostępności energii i surowców, awarie infrastruktury zakładów
spowodowane ekstremalnymi warunkami pogodowymi.
Modernizacja zakładów i procesów
produkcyjnych zmniejsza zużycie energii,
poprawia odporność operacyjną
i przygotowanie na regulacje klimatyczne,
podnosi efektywność operacyjną.
Transport
i logistyka
Wysokie koszty inwestycyjne i regulacyjne w zakresie niskoemisyjnego
transportu.
Uszkodzenia infrastruktury transportowej i opóźnienia w dostawach produktów oraz
surowców wskutek ekstremalnych warunków pogodowych.
Redukcja emisji transportowych i kosztów
operacyjnych, wzrost efektywności logistyki,
wzmocnienie reputacji firmy jako
odpowiedzialnej klimatycznie.
Dostępność
surowców
Ryzyko wzrostu kosztów i ograniczenia dostaw wynikające z polityki
klimatycznej, CBAM i ograniczeń emisji w regionach dostawców.
Ekstremalne warunki pogodowe w regionach dostaw mogą ograniczać dostępność stali,
tworzyw i komponentów chemicznych, powodować przerwy w produkcji
i opóźnienia w łańcuchu wartości.
Dywersyfikacja źródeł, zwiększenie udziału
materiałów z recyklingu, zmniejszenie
zależności od surowców kopalnych, poprawa
efektywności materiałowej
i reputacji.
103
Główne wnioski z badania w zakresie odporności modelu
biznesowego
W ramach poszerzonej analizy ryzyk klimatycznych zidentyfikowano dwa
kluczowe ryzyka:
Wzrost kosztów związanych z emisją gazów cieplarnianych
• Rodzaj ryzyka: Ryzyko przejścia
• Scenariusz: Ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C
• Opis: W scenariuszu szybkiej transformacji klimatycznej ryzyko wzrostu
kosztów działalności wynika z zaostrzenia polityki klimatycznej
i wprowadzania nowych mechanizmów regulacyjnych, takich jak system
EU ETS, graniczny podatek węglowy (CBAM) oraz rosnące wymogi
sprawozdawcze dotyczące śladu węglowego i emisji gazów
cieplarnianych. Wzrost kosztów może obejmować zarówno
bezpośrednie obciążenia finansowe związane z zakupem uprawnień do
emisji czy wdrożeniem podatków węglowych, jak i koszty pośrednie
wynikające z konieczności modernizacji zakładów, wprowadzania
energooszczędnych procesów produkcyjnych oraz aktualizacji
systemów raportowania i monitoringu emisji. Ryzyko to dotyczy
wszystkich spółek Grupy Rawlplug, niezależnie od lokalizacji zakładów,
ponieważ obowiązki regulacyjne, presja klientów i inwestorów ESG oraz
wymagania dotyczące raportowania obejmują całość działalności
operacyjnej i łańcuch wartości.
Zakłócenia w procesach produkcyjnych i łańcuchach dostaw wskutek
ekstremalnych zjawisk pogodowych
• Rodzaj ryzyka: Ryzyko fizyczne
• Scenariusz: Scenariusz wysokich emisji (>4°C)
• Opis: Brak skutecznych globalnych działań ograniczających zmiany
klimatu prowadzi do nasilających się ekstremalnych zjawisk
pogodowych - fale upałów, powodzie, susze, huragany. Zjawiska te
mogą powodować zakłócenia w procesach produkcyjnych wszystkich
spółek Grupy Rawlplug, ponieważ dostawy surowców i komponentów
realizowane są z różnych źródeł zlokalizowanych na całym świecie.
Ryzyko to może prowadzić do przerw w produkcji, ograniczeń
dostępności materiałów i opóźnień w łańcuchach dostaw,
a w konsekwencji do strat finansowych i konieczności przystosowania
działalności operacyjnej.
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano
istotny wpływ Rawlplug w obszarze zmiany klimatu, związany przede wszystkim
z emisjami gazów cieplarnianych wynikającymi ze zużycia energii elektrycznej
i paliw w procesach produkcyjnych oraz działalności logistycznej.
Wpływ ten ma charakter rzeczywisty i negatywny, ponieważ wynika
bezpośrednio z energochłonnego charakteru działalności produkcyjnej Grupy,
obejmującej wytwarzanie kotew mechanicznych, kotew chemicznych,
elementów z tworzyw sztucznych oraz montaż elektronarzędzi. Emisje gazów
cieplarnianych powstają zarówno w działalności operacyjnej (zakres 1 i 2),
jak i w łańcuchu wartości (zakres 3), w szczególności w związku z produkcją stali,
tworzyw sztucznych oraz transportem surowców i produktów.
W analizie podwójnej istotności wskazano również powiązane ryzyka finansowe,
takie jak wzrost kosztów energii, rosnące wymogi regulacyjne w zakresie polityki
klimatycznej oraz presja interesariuszy na ograniczanie śladu węglowego.
Jednocześnie zidentyfikowano szanse związane z poprawą efektywności
energetycznej, modernizacją procesów produkcyjnych oraz ograniczeniem
emisji, które mogą prowadzić do obniżenia kosztów operacyjnych i wzmocnienia
pozycji konkurencyjnej Grupy.
Wpływy
Ryzyka
Szanse
Negatywny wpływ na klimat poprzez
emisje GHG wynikające z zużycia energii i
paliw w procesach produkcyjnych oraz
logistyce
Wzrost kosztów energii i kosztów
związanych z emisjami GHG;
zaostrzenie regulacji
klimatycznych
Poprawa efektywności
energetycznej, redukcja emisji
i kosztów operacyjnych
Szczegółowy opis identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajduje się w części
ogólnej IRO-1 niniejszego oświadczenia.
104
E1-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Podejście Grupy Rawlplug do zarządzania wpływem działalności na klimat opiera
się na Polityce środowiskowej oraz Strategii dekarbonizacji, które wyznaczają
ogólne ramy działań organizacji w zakresie ograniczania wpływu
środowiskowego.
Polityka środowiskowa określa podstawowe zasady prowadzenia działalności
w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, obejmujące wszystkie obszary
funkcjonowania Grupy. Dokument ten stanowi element strategii ESG i wskazuje
kluczowe kierunki działań związanych z ochroną środowiska, w tym
w szczególności ograniczanie negatywnego wpływu działalności na środowisko
naturalne, rozwój świadomości ekologicznej pracowników oraz ciągłe
doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego.
W ramach realizacji Polityki środowiskowej Grupa Rawlplug podejmuje działania
ukierunkowane m.in. na redukcję emisji gazów cieplarnianych, optymalizację
zużycia energii, odpowiedzialne gospodarowanie odpadami, ochronę zasobów
wodnych oraz rozwój bardziej zrównoważonego łańcucha dostaw. Istotnym
elementem podejścia jest również edukacja pracowników oraz angażowanie ich
w inicjatywy wspierające ochronę środowiska.
Polityka środowiskowa obowiązuje wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy
Rawlplug, niezależnie od profilu prowadzonej działalności. Dokument wyznacza
wspólne zasady postępowania w obszarze ochrony środowiska dla całej Grupy,
przy jednoczesnym umożliwieniu poszczególnym spółkom rozwijania
i dostosowywania działań środowiskowych do specyfiki ich działalności
operacyjnej.
Polityka środowiskowa przyjmowana jest zarządzeniem Prezesa Zarządu.
Funkcjonowanie polityki podlega okresowej ocenie na poziomie zarządczym,
w oparciu o informacje przekazywane przez jednostki odpowiedzialne za
realizację działań środowiskowych w Grupie.
Za wdrażanie oraz koordynację działań wynikających z Polityki środowiskowej
odpowiada Dział Środowiska, który podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
Do jego zadań należy w szczególności monitorowanie realizacji celów
środowiskowych, rozwijanie procedur i narzędzi zarządzania środowiskowego
oraz wspieranie jednostek organizacyjnych Grupy w realizacji działań
ograniczających wpływ działalności na środowisko.
Uzupełnieniem Polityki środowiskowej jest Strategia dekarbonizacji Grupy
Rawlplug, opisana w punkcie E1-1 niniejszego raportu. Dokument ten określa
główne kierunki działań związanych z ograniczaniem emisji gazów
cieplarnianych oraz transformacją energetyczną działalności Grupy, w tym
zwiększaniem efektywności energetycznej, rozwijaniem wykorzystania
odnawialnych źródeł energii oraz poszukiwaniem rozwiązań technologicznych
wspierających ograniczanie wpływu środowiskowego.
Strategia dekarbonizacji jest ustalana przez Prezesa Zarządu oraz Zarząd Grupy
Rawlplug, którzy wyznaczają kierunki działań w obszarze redukcji emisji oraz
transformacji energetycznej. Prezes Zarządu sprawuje bezpośredni nadzór nad
realizacją Strategii dekarbonizacji, w tym nad postępem działań
podejmowanych w ramach wdrażania założeń strategii w poszczególnych
obszarach działalności Grupy.
Polityka środowiskowa oraz Strategia dekarbonizacji mają charakter ramowy
i stanowią podstawę do dalszego rozwijania działań w obszarze zarządzania
wpływem klimatycznym. W kolejnych latach planowane jest ich stopniowe
rozwijanie, w tym doprecyzowanie narzędzi monitorowania postępów oraz
dalsza integracja zagadnień klimatycznych z procesami zarządczymi
i operacyjnymi Grupy.
105
E1-3 DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI
KLIMATYCZNEJ
Łagodzenie zmian klimatu
Priorytetem Grupy Rawlplug jest ograniczenie wpływu działalności na klimat
oraz redukcja emisji gazów cieplarnianych poprzez systemowe zarządzanie
energią, inwestycje technologiczne, optymalizację procesów i współpracę
w łańcuchu wartości. Strategia środowiskowa Grupy jest zgodna z globalnymi
celami Porozumienia Paryskiego i dąży do osiągnięcia neutralności klimatycznej
do 2050 r.
Główne działania w zakresie łagodzenia zmian klimatu obejmują:
• Optymalizację zużycia energii i emisji – wdrożenie systemów zarządzania
energią w zakładach produkcyjnych (m.in. we Wrocławiu), które
umożliwiają monitorowanie zużycia energii i identyfikację obszarów do
poprawy efektywności.
• Inwestycje w technologie niskoemisyjne - instalacja paneli
fotowoltaicznych i poszukiwanie kolejnych rozwiązań OZE celem
ograniczenia zużycia paliw kopalnych oraz emisji z procesów
produkcyjnych i logistycznych.
• Modernizacja parku maszynowego - unowocześnianie maszyn i urządzeń
produkcyjnych (w tym m.in. bardziej efektywne energetycznie
wtryskarki), co wspiera redukcję zużycia energii oraz emisji pośrednich
i bezpośrednich.
• Zarządzanie emisjami w łańcuchu wartości - pomiar i raportowanie emisji
GHG w całym łańcuchu od pozyskiwania surowców, przez produkcję,
transport, aż po użytkowanie produktów w celu identyfikacji kluczowych
obszarów emisji i ich ograniczenia.
• Deklaracje środowiskowe produktów (EPD) - pozyskiwanie deklaracji
środowiskowych EPD dla wybranych produktów w portfolio Rawlplug
jako narzędzie przejrzystości i komunikacji wpływu środowiskowego
produktów na etapie ich cyklu życia.
• Kształtowanie zrównoważonych łańcuchów dostaw - współpraca
z dostawcami, którzy realizują zasady zrównoważonego rozwoju oraz
etycznego i odpowiedzialnego pozyskiwania surowców i komponentów
produktów.
• Edukacja i zaangażowanie pracowników - prowadzenie kampanii
informacyjnej RawlNews oraz regularnych szkoleń z zakresu ESG, które
zwiększają świadomość klimatyczną i promują działania zmniejszające
wpływ na środowisko w codziennej pracy.
Adaptacja do zmian klimatu
W odpowiedzi na rosnące ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi, Grupa
Rawlplug podejmuje działania mające na celu zwiększenie odporności
operacyjnej oraz ograniczenie wpływu ekstremalnych warunków pogodowych
na łańcuch dostaw i procesy produkcyjne.
Kluczowe działania adaptacyjne obejmują:
• Analizę ryzyka klimatycznego - identyfikacja lokalizacji produkcyjnych
i logistycznych pod kątem podatności na ekstremalne zjawiska
pogodowe (np. susze, powodzie, fale upałów), co wspiera planowanie
działań zapobiegawczych.
• Zarządzanie zapasami i planowanie produkcji - integracja scenariuszy
zmian pogodowych z systemami planowania logistycznego
i magazynowego, aby minimalizować zakłócenia dostaw i ryzyko
opóźnień.
• Dywersyfikację dostawców - rozszerzanie bazy dostawców o partnerów
z różnych regionów, aby zmniejszyć ryzyko przerw tam, gdzie
ekstremalne warunki pogodowe mogłyby zakłócić dostępność
surowców.
106
• Elastyczność logistyczna - przygotowanie możliwości szybkiej zmiany
metod transportu lub tras dostaw w odpowiedzi na nowe warunki
środowiskowe lub zdarzenia kryzysowe.
• Projektowanie produktów i asortymentu - promowanie produktów
i rozwiązań, które są bardziej odporne na różne warunki użytkowania
związane ze zmianami klimatu i wykazują lepsze wskaźniki
środowiskowe przy długotrwałym użytkowaniu.
• Podnoszenie świadomości operacyjnej - szkolenia i komunikacja
wewnętrzna dotycząca rozpoznawania ryzyk klimatycznych oraz
praktycznych działań adaptacyjnych zarówno w produkcji,
jak i w planowaniu strategicznym.
E1-4 CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Grupa Rawlplug rozpoczęła pomiary śladu węglowego w ograniczonym zakresie
w 2022 roku. W 2024 roku, po raz pierwszy, ślad węglowy został obliczony we
wszystkich trzech zakresach emisji zgodnie ze standardem GHG Protocol (Zakres
1, Zakres 2 i Zakres 3), obejmując wszystkie skonsolidowane jednostki Grupy
oraz główne kategorie emisji, co stanowi istotny krok w stronę pełnej
transparentności i zarządzania klimatycznego.
Pomiary emisji GHG obejmują:
• Zakres 1 (emisje bezpośrednie) - emisje z paliw używanych w procesach
produkcyjnych i transporcie wewnętrznym;
• Zakres 2 (emisje pośrednie związane z energią) - zużycie energii
elektrycznej, ciepła i chłodu;
• Zakres 3 (emisje pośrednie z łańcucha wartości) - emisje związane
z zakupem surowców, transportem zewnętrznym, podróżami
służbowymi i innymi kategoriami w łańcuchu dostaw.
Pod koniec 2025 roku Grupa Rawlplug rozpoczęła wdrażanie systemu
OneStream, mającego na celu umożliwienie kompleksowego gromadzenia
i raportowania danych środowiskowych za cały rok 2025. Dzięki zastosowaniu
OneStream Grupa Rawlplug jest w stanie monitorować emisje gazów
cieplarnianych w sposób bardziej precyzyjny i szczegółowy niż w latach
poprzednich. Nowe narzędzie pozwoli na dokładniejsze określenie celów
redukcji emisji i bardziej rzetelne planowanie działań dekarbonizacyjnych.
W wyniku poprawy jakości i dokładności danych, łączna wartość śladu
węglowego Grupy Rawlplug w 2025 roku jest wyższa niż w roku poprzednim.
Wyższa wartość nie wynika ze wzrostu rzeczywistego oddziaływania Grupy na
klimat, lecz z pełniejszego uwzględnienia wszystkich źródeł emisji oraz bardziej
precyzyjnej kalkulacji zapewnianej przez nowe narzędzie.
Grupa Rawlplug planuje, że w kolejnych latach wartości emisji zostaną
porównane z danymi z roku 2025, co pozwoli na wyznaczenie precyzyjnych,
długoterminowych celów dekarbonizacyjnych. Ponadto, w 2027 roku Grupa
dokona aktualizacji swoich celów klimatycznych, gdyż raportowane wówczas
dane za rok 2026 będą w pełni porównywalne z wartościami za 2025 rok.
Pozwoli to na ustalenie celów jeszcze bardziej precyzyjnych, opartych na pełnym
i wiarygodnym zestawie danych.
Grupa Rawlplug opracowała Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu, który został opublikowany w raporcie rocznym za 2024 rok (str. 77–78).
Dokument ten określa ogólne kierunki transformacji działalności Grupy w
kierunku ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, w szczególności poprzez
działania w obszarze efektywności energetycznej, wykorzystania odnawialnych
źródeł energii oraz optymalizacji procesów produkcyjnych.
Plan przejścia stanowi rozwinięcie Strategii dekarbonizacji i jest spójny
z długoterminowym celem osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Na obecnym etapie dokument ma charakter ogólny i nie obejmuje jeszcze
szczegółowych scenariuszy finansowych ani pełnej kwantyfikacji ścieżki redukcji
emisji.
Grupa planuje dalsze rozwijanie planu przejścia w kolejnych latach, w tym jego
uszczegółowienie w zakresie celów pośrednich, działań operacyjnych oraz
powiązania z planowaniem finansowym.
107
E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
Całkowite zużycie energii (ze zużycia paliw oraz energii elektrycznej, cieplnej
i chłodniczej) w Grupie Rawlplug w 2025 roku wyniosło 70 094,85 MWh.
Zakupiona, nabyta lub wyprodukowana energia elektryczna, cieplna i chłodnicza
stanowiła 34,17% całkowitego zużycia energii, natomiast pozostałe 65,83%
to energia pochodząca ze zużytych paliw: ropy naftowej, produktów
ropopochodnych oraz gazu ziemnego.
Struktura źródeł energii:
• 55 701,91 MWh (tj. 79,47%) pochodziło ze źródeł kopalnych,
• 14 357,59 MWh (tj. 20,48%) pochodziło ze źródeł odnawialnych,
wyprodukowanej samodzielnie.
Przedstawione w tabeli paliwa to paliwa zużyte w samochodach służbowych
oraz w agregatach i kotłowniach (wiersze 1–4), natomiast energia elektryczna
i cieplna ze wszystkich wskazanych w tabeli źródeł oznacza energię zużytą
w budynkach produkcyjnych, biurowych i magazynowych, zakupioną od
zewnętrznych dostawców (wiersze 5, 8) lub wyprodukowaną samodzielnie
(wiersz 12).
Całkowite zużycie energii w Grupie Rawlplug w 2025 roku na poziomie
70 094,85 MWh oznacza wzrost o ponad 32,97% względem roku poprzedniego.
Wzrost ten wynika ze wspomnianego wcześniej precyzyjnego raportowania
i gromadzenia danych dzięki wdrożeniu nowego narzędzia OneStream, które
umożliwia zbieranie i konsolidowanie informacji o zużyciu energii ze wszystkich
spółek w organizacji. Metodyka obliczeń zużycia energii oparta była na
informacjach z faktur lub odczytów liczników.
Tab. 1 Zużycie energii i koszyk energetyczny
* Dane za 2024 rok w tym zakresie mogą być obarczone nieścisłością wynikającą z błędów raportowania
Jednocześnie zauważalna jest istotna zmiana w strukturze koszyka
energetycznego - spadł udział źródeł kopalnych (o 14,14 p.p.), przy
jednoczesnym znaczącym wzroście udziału energii odnawialnej (o 14,09 p.p.).
Wynika to przede wszystkim z dynamicznego wzrostu produkcji własnej energii
odnawialnej (o 326,04% r/r), co wskazuje na postępującą transformację
energetyczną Grupy i rosnące znaczenie niskoemisyjnych źródeł energii.
Tab. 2 Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu
na klimat w Grupie Rawlplug
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2025
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/ 1 mln PLN
65,59
#
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
2025
Zmiana
r/r
[j.]
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
0,00
0,00
%
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
8 307,67
12 736,70
53,31
%
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
6 376,54*
33 365,78
423,26
%
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
537,11
0,00
-100,00
%
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
MWh
34 122,60*
9 599,43
-71,87
%
6
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
49 343,92
55 701,91
12,89
%
7
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii elektrycznej
%
93,61
79,47
-14,14
p.p.
8
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
35,35
-
%
9
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0,00
0,05
0,05
p.p.
10
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z
biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz,
wodór odnawialny itd.)
MWh
0,00
0,00
-
%
11
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł
odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
%
12
Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
3 370,00
14 357,59
326,04
%
13
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
3 370,00
14 357,59
326,04
%
14
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii elektrycznej
%
6,39
20,48
14,09
p.p.
15
Całkowite zużycie energii elektrycznej
MWh
52 713,92
70 094,85
32,97
%
108
E1-6 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3
BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Podejście do pomiaru emisji
W 2025 roku Grupa Rawlplug przeprowadziła kompleksową kalkulację emisji
gazów cieplarnianych (GHG), obejmującą wszystkie zakresy emisji
(Zakres 1, Zakres 2 oraz Zakres 3), zgodnie z międzynarodowym standardem The
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.
Kalkulacja objęła wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy oraz pełen zakres
kategorii emisji pośrednich w zakresie 3, co pozwoliło na uzyskanie pełnego
obrazu wpływu klimatycznego w całym łańcuchu wartości.
Proces kalkulacji oparto na danych operacyjnych pochodzących m.in. z faktur,
systemów finansowych oraz danych pozyskiwanych bezpośrednio od jednostek
organizacyjnych. Dane te zostały przeliczone na emisje CO₂e przy użyciu
uznanych baz wskaźników emisyjnych, takich jak: Krajowy Ośrodek Bilansowania
i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), Department for Environment Food and Rural
Affairs (DEFRA), ecoinvent, Multi-Regional Environmentally Extended Supply-
Use Table (MR-SUT) and Input-Output Table (MR-IOT) - EXIOBASE, Izba
Gospodarcza Europy Środkowej (IGES), The Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) oraz krajowe i międzynarodowe źródła referencyjne.
Istotnym krokiem w kierunku zwiększenia jakości raportowania było wdrożenie
w 2025 roku narzędzia OneStream, które umożliwiło ujednolicenie procesu
zbierania danych oraz zwiększenie ich kompletności i dokładności.
W konsekwencji rok 2025 należy traktować jako pierwszy rok pełnego, wysokiej
jakości raportowania emisji operacyjnych.
Rok 2024 został przyjęty jako rok bazowy dla dalszego monitorowania
postępów, jednak ze względu na znaczącą poprawę jakości danych w 2025 roku,
porównywalność wyników w zakresie 1 i 2 jest ograniczona.
Okres sprawozdawczy
Okres sprawozdawczy, za który obliczono emisje GHG, obejmuje czas od
01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. Czas ten pokrywa się z rokiem obrotowym Grupy
Rawlplug.
Granice organizacyjne
Kalkulacja emisji została przeprowadzona dla wszystkich 37 spółek Grupy
Rawlplug, zgodnie z podejściem kontroli operacyjnej. W większości spółek,
z wyjątkiem: Koelner Hungária Kft, Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd,
Koelner-Ukraine LLC, Koelner Kazakhstan Ltd, Rawlplug California Inc. oraz
Herco Ireland Ltd., Grupa Rawlplug posiada 100% udziału w kapitale oraz 100%
kontroli finansowej, w związku z tym wybór kryterium konsolidacji emisji ze
względu na wielkość udziałów i kontrolę finansową nie miało znaczenia (equity
share approach vs. financial control approach wg. GHG Protocol). Oznacza to, że
raport obejmuje emisje ze wszystkich operacji, nad którymi Grupa sprawuje
kontrolę operacyjną, niezależnie od struktury własnościowej.
Granice operacyjne
Jako kryterium konsolidacji przyjęto kontrolę operacyjną (operational control
wg. GHG Protocol). Określenie granic operacyjnych miało kluczowe znaczenie
w kontekście ulokowania obliczonych emisji w odpowiednich zakresach
i kategoriach, zgodnie z definicjami zawartymi w GHG Protocol.
W ramach przyjętych granic operacyjnych emisje zostały przypisane do
odpowiednich zakresów zgodnie z GHG Protocol. Emisje bezpośrednie (zakres
1) obejmują przede wszystkim spalanie paliw oraz emisje procesowe. Emisje
pośrednie z energii (zakres 2) dotyczą zakupionej energii elektrycznej oraz
energii cieplnej i chłodu. Zakres 3 obejmuje natomiast emisje powstające
w całym łańcuchu wartości, zarówno po stronie dostawców, jak i na etapie
dystrybucji, użytkowania produktów oraz ich końca życia.
109
Tab. 3 Lista podmiotów tworzących Grupę Rawlplug S.A.
Nazwa spółki
Kraj
Udział
w
kapitale
Kontrola
finansowa
Kontrola
operacyjna
Rawlplug S.A.
Polska
100,00%
tak
tak
Rawlplug Ltd
Wielka Brytania
100,00%
tak
tak
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
Oddział Łańcut
Oddział Wrocław
Polska
100,00%
tak
tak
Koelner Hungária Kft
Węgry
51,00%
tak
tak
Rawlplug CZ s.r.o.
Republika Czeska
100,00%
tak
tak
Koelner Deutschland GmbH
Niemcy
100,00%
tak
tak
Stahl GmbH
Niemcy
100,00%
tak
tak
Rawlplug Middle East FZE
Zjednoczone Emiraty Arabskie
100,00%
tak
tak
Rawlplug Building & Construction
Material Trading LLC
Zjednoczone Emiraty Arabskie
100,00%
tak
tak
Rawlplug Ireland Ltd
Irlandia
100,00%
tak
tak
Koelner Vilnius UAB
Litwa
100,00%
tak
tak
Rawlplug France SAS
Francja
100,00%
tak
tak
Rawl Scandinavia AB
Szwecja
100,00%
tak
tak
Rawlplug Slovakia s. r. o.
Słowacja
100,00%
tak
tak
Koelner Ltd
Rosja
100,00%
tak
tak
Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd
Tajlandia
99,91%
tak
tak
Koelner-Ukraine LLC
Ukraina
87,00%
tak
tak
Koelner Trading KLD LLC
Rosja
100,00%
tak
tak
Nazwa spółki
Kraj
Udział
w
kapitale
Kontrola
finansowa
Kontrola
operacyjna
Koelner Kazakhstan Ltd
Kazachstan
70,00%
tak
tak
Rawlplug Portugal Lda
Francja
100,00%
tak
tak
Rawl Africa (PTY) Ltd
Republika Południowej
Afryki
100,00%
tak
tak
Rawlplug Singapore Pte. Ltd
Republika Singapuru
100,00%
tak
tak
Rawlplug Shanghai Trading Ltd
Chińska Republika
Ludowa
100,00%
tak
tak
Rawlplug Inc.
Stany Zjednoczone
Ameryki
100,00%
tak
tak
Rawlplug Products and Services India
Private Ltd
Republika Indii
100,00%
tak
tak
Rawlplug Italy S.R.L.
Włochy
100,00%
tak
tak
Rawlplug Vietnam Company Ltd
Wietnam
100,00%
tak
tak
JN192 Sp. z o.o.
Polska
100,00%
tak
tak
JN192 Sp. z o.o. Sp.k.
Polska
100,00%
tak
tak
Rawlplug Australia Pty Ltd
Australia
100,00%
tak
tak
Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
Polska
100,00%
tak
tak
Rawlplug Turkey İnşaat Malzemeleri
Limited Şirketi
Turcja
100,00%
tak
tak
Rawlplug Energia Odnawialna Sp. z o.o.
Polska
100,00%
tak
tak
Rawlplug Inwestycje Sp. z o.o.
Polska
100,00%
tak
tak
Rawlplug España, S.L.
Hiszpania
100,00%
tak
tak
Rawlplug California Inc.
Stany Zjednoczone
Ameryki
51,00%
tak
tak
Herco Ireland Ltd.
Irlandia
25,00%
tak
tak
110
Opis metodologii obliczeń, źródeł danych i wskaźników
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem wewnętrznego narzędzia, zgodnie
z GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) - standardowej
jednostce ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
Przeliczenie zebranych danych na emisję gazów cieplarnianych następuje
poprzez pomnożenie uzyskanych wartości przez odpowiednie współczynniki
emisji, które są specyficzne dla różnych źródeł emisji (np. emisje z paliw
kopalnych, emisje związane z produkcją energii).
Ogólny wzór na obliczanie emisji w każdym z zakresów:
Emisja = Aktywność × Wskaźnik emisji
gdzie:
• Aktywność to miara działalności (np. zużycie energii elektrycznej w kWh,
zużycie paliwa w litrach itp.).
• Wskaźnik emisji to współczynnik emisji gazów cieplarnianych przypisany
do danej aktywności (np. kg CO₂/kWh dla energii elektrycznej lub kg
CO₂/litr dla paliwa).
Dane dotyczące aktywności, stanowiące źródła emisji, zostały pozyskane
z faktur, wewnętrznych baz danych, systemów informatycznych oraz w wyniku
przeprowadzonych ankiet i bezpośrednich rozmów oraz konsultacji
z pracownikami.
Wskaźniki emisji CO
2
pochodzą z kilku źródeł:
a) w przypadku emisji w zakresie 1 (scope 1) większość emisji została
obliczona z wykorzystaniem wskaźników intensywności emisyjnej
z różnych źródeł:
A. spalanie paliw w urządzeniach stacjonarnych – Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami KOBiZE (2025) oraz Department
for Environment Food and Rural Affairs DEFRA (2025),
B. spalanie paliw w pojazdach – DEFRA (2025),
C. emisje bezpośrednie z procesów przemysłowych – DEFRA (2025) oraz
The Intergovernmental Panel on Climate Change IPCC 6,
D. emisje bezpośrednie ze źródeł niezorganizowanych – DEFRA (2025)
b) w odniesieniu do emisji w zakresie 2 (scope 2) metodą location-based
emisje zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników KOBIZE dla
zakupionej energii elektrycznej w spółkach polskich, a także
następujących wskaźników location-based dla spółek zagranicznych:
Institute for Global Environmental Strategies IGES, GHG Emission
Factors, Australian Government, U.S. Energy Information Administration
EIA, Climatiq,
c) jako podstawowe źródło danych dla kalkulacji emisji w modelu
market-based zostały wykorzystane wskaźniki udostępnione przez
Association of Issuing Bodies AIB, umożliwiając uwzględnienie
deklarowanego pochodzenia energii oraz wpływu zakupionych
gwarancji pochodzenia w krajach europejskich, natomiast dla spółek
spoza UE przyjęto wskaźnik zastosowany w kalkulacjach metodą
location-based,
d) w przypadku energii cieplnej dla spółek polskich wykorzystano wskaźniki
obliczeniowe ujęte w raporcie Urzędu Regulacji Energetyki „Energetyka
cieplna w liczbach”, a dla spółek zagranicznych przyjęty został wskaźnik
udostępniony przez ecoinvent 3.11, przeznaczony dla grupy rynkowej
ciepła sieciowego lub przemysłowego, innego niż gaz ziemny, z grupy
wskaźników globalnych,
e) kalkulacje emisji związanych z energią chłodu oparto na wskaźniku
udostępnionym przez ecoinvent 3.11,
f) w odniesieniu do emisji w zakresie 3 (scope 3) wartości zostały obliczone
z wykorzystaniem wskaźników pochodzących z baz DEFRA (2025),
ecoinvent 3.11 (2025), Inventory of Carbon & Energy database - ICE oraz
wskaźnika emisji gazów cieplarnianych KOBIZE dla energii elektrycznej
w 2025 r. w przypadku kategorii 11. W zakresie danych finansowych
wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z bazy wskaźników
EXIOBASE 3.8.2 (Multi-Regional Environmentally Extended Supply-Use
Table (MR-SUT) and Input-Output Table (MR-IOT)), które odnoszą się do
wartości emisji gazów cieplarnianych (lub innych zanieczyszczeń)
wyrażonych w tysiącach euro. Wskaźniki te zostały wyliczone metodą
Economic Input-Output (EIO, Ekonomiczne Oceny Cyklu Życia przy
użyciu Analizy Wejść i Wyjść).
111
Tab. 4 Informacje dotyczące metodologii obliczeń emisji za rok 2025
Źródło emisji
Źródło danych wejściowych
Źródło wskaźników emisji
ZAKRES 1
Paliwa i czynniki chłodnicze wykorzystane w budynkach i samochodach będących własnością Grupy Rawlplug
Faktury, CRO (zużycie źródeł emisji w odpowiednich jednostkach)
KOBIZE, DEFRA, IPPC
ZAKRES 2
Energia elektryczna, cieplna i chłodu wykorzystana w budynkach Grupy Rawlplug
Faktury (zużycie źródeł emisji w odpowiednich jednostkach)
KOBIZE, IGES, GHG Emission Factors, Australian National Greenhouse Accounts Factors,
Climatiq, U.S. Energy Information Administration, AIB, ECOINVENT, URE.
ZAKRES 3 Kategoria 1 Surowce i materiały
Pozyskanie surowców
Baza zakupionych surowców (masa każdego z surowców), baza
zakupionych towarów (dane finansowe)
DEFRA, EXIOBASE, ECOINVENT, ICE,
ZAKRES 3 Kategoria 2 Środki trwałe
Zakupione dobra inwestycyjne i emisje, które powstały z etapu wytworzenia dóbr kapitałowych zakupionych lub
nabytych przez przedsiębiorstwo
Zestawienie CapEx z systemów finansowych
EXIOBASE
ZAKRES 3 Kategoria 3 Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2
Emisje związane z wygenerowaniem, transportem oraz dystrybucją zakupionych i zużytych paliw i energii
w budynkach i pojazdach własnych. Uwzględniono emisje Well-To-Tank w przypadku emisji związanych ze stratami
na przesyle i dystrybucji energii oraz w przypadku paliw kopalnych
Faktury (zużycie źródeł emisji w odpowiednich jednostkach)
DEFRA
ZAKRES 3 Kategoria 4 Transport i dystrybucja – upstream (od dostawców do magazynów Rawlplug)
Transport zakupionego towaru od dostawcy do magazynów Rawlplug (transport lotniczy, morski i lądowy)
Faktury (rodzaj transportu, miejsce wysyłki i odbioru, masa
przewiezionego ładunku - towar wraz z opakowaniami)
ECOINVENT
ZAKRES 3 Kategoria 5 Odpady generowane podczas działalności
Odpady przemysłowe związane bezpośrednio z zakupionym surowcem, produktem oraz odpady komunalne
Baza danych o odpadach, faktury oraz ankieta dla spółek zagranicznych
(uśrednione dane od wynajmujących)
DEFRA, ECOINVENT
ZAKRES 3 Kategoria 6 Podróże służbowe
Transport oraz pobyt w hotelu w miejscu docelowym
Baza podróży służbowych (dane kosztowe)
DEFRA, ECOINVENT
ZAKRES 3 Kategoria 7 Transport pracowników do miejsc pracy
Transport pracowników Rawlplug do ich miejsca pracy
Ankieta pracownicza (środek transportu, odległość, liczba dni pracy z
biura) oraz liczenie pojazdów na parkingach przyzakładowych
DEFRA
ZAKRES 3 Kategoria 8 Aktywa wzięte w najem
Zużycie paliw, energii elektrycznej, cieplnej i czynników chłodniczych w wynajmowanych obiektach
(biura, magazyny) - nieuwzględnione emisje w zakresie 1 i 2
Faktury (najem biur)
EXIOBASE
ZAKRES 3 Kategoria 9 Transport i dystrybucja – downstream
Transport zakupionych towarów do klienta
Baza wysyłek (dane kosztowe)
EXIOBASE
ZAKRES 3 Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Rawlplug oferuje wyłącznie gotowe produkty i nie zajmuje się dystrybucją półproduktów, które wymagają dalszego przetwarzania przez klientów
ZAKRES 3 Kategoria 11 Użytkowanie sprzedanych produktów przez klienta
Pośrednie zużycie energii elektrycznej podczas używania elektronarzędzi Rawlplug zakupionych przez klienta.
Elementy mocujące zakupione przez klientów charakteryzuje wieloletnia żywotność, dlatego ten aspekt uznano za
pomijalny w kalkulacji śladu węglowego
Liczba sprzedanych produktów - baza sprzedażowa
KOBIZE
ZAKRES 3 Kategoria 12 Utylizacja sprzedanych produktów przez klienta
Średnia masa sprzedanych elektronarzędzi kwalifikowana jako zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny. Elementy
mocujące charakteryzuje wieloletnia żywotność, dlatego ten aspekt uznano za pomijalny w kalkulacji śladu
węglowego
Liczba sprzedanych produktów przeliczona na średnią masę - baza
sprzedażowa
ECOINVENT
ZAKRES 3 Kategoria 13 Aktywa oddane w najem
Rawlplug nie oddaje w najem pomieszczeń
ZAKRES 3 Kategoria 14 Franczyzy
Rawlplug nie posiada obiektów franczyzowych
ZAKRES 3 Kategoria 15 Inwestycje
Rawlplug nie posiada inwestycji kapitałowych poza Grupą Rawlplug
112
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
W roku sprawozdawczym 2025 całkowite emisje gazów cieplarnianych Grupy
Rawlplug wyniosły:
• 202 317,40 Mg CO₂e według metody location-based,
• 208 697,63 Mg CO₂e według metody market-based.
Różnica pomiędzy wynikami wynika z odmiennego podejścia do emisyjności
energii elektrycznej. Metoda location-based odzwierciedla średnią emisyjność
systemów energetycznych, natomiast metoda market-based uwzględnia
rzeczywiste warunki zakupu energii, w tym wykorzystanie gwarancji
pochodzenia. Kalkulacje dwiema metodami zastosowano w zakresie 2.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W ZAKRESIE 1
Emisje bezpośrednie (zakres 1) wyniosły w 2025 roku 14 925,49 Mg CO₂e i były
związane głównie ze spalaniem paliw w instalacjach oraz pojazdach, a także
z emisjami procesowymi i niezorganizowanymi, takimi jak wycieki czynników
chłodniczych.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W ZAKRESIE 2
Emisje w zakresie 2 zostały obliczone zgodnie z podejściem dual reporting
i wyniosły:
• 21 405,80 Mg CO₂e (location-based),
• 27 786,03 Mg CO₂e (market-based).
Zauważalna różnica pomiędzy wynikami uzyskanymi przy zastosowaniu obu
metod wynika z wykorzystania odmiennych współczynników emisji. Metoda
location-based opiera się na średnich wskaźnikach emisyjności dla krajowych
i regionalnych systemów energetycznych, natomiast metoda market-based
uwzględnia warunki zakupu energii, w tym strukturę paliw dostawców energii
oraz dostępne dane rynkowe. W ramach tego podejścia zastosowano wskaźniki
emisyjności publikowane przez Association of Issuing Bodies (AIB). Dane AIB
uwzględniają deklarowane źródło pochodzenia energii i odnoszą się do energii
zakupionej wraz z gwarancjami pochodzenia. Dzięki temu możliwe było
odzwierciedlenie faktycznego wpływu decyzji zakupowych Grupy na poziom
emisji, a nie jedynie średnich warunków sieciowych. W przypadku braku
wskaźników AIB zastosowano wartości wskaźników ujętych w metodzie
location-based, zgodnie z podejściem GHG Protocol.
Łączne emisje zakresów 1 i 2 wyniosły 36 331,30 Mg CO₂e (location-based) oraz
42 711,53 Mg CO₂e (market-based).
EMISJE W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI (ZAKRES 3)
Największy udział w całkowitym śladzie węglowym Grupy mają emisje zakresu 3,
które w 2025 roku wyniosły 165 986,11 Mg CO₂e. Oznacza to, że ponad 70%
całkowitych emisji powstaje poza bezpośrednią kontrolą operacyjną Grupy,
w całym łańcuchu wartości.
Najistotniejsze źródła emisji obejmują:
• zakupione towary i usługi - 113 198,48 Mg CO₂e,
• użytkowanie sprzedanych produktów - 35 430,16 Mg CO₂e.
Pierwsza z tych kategorii odzwierciedla emisje związane z produkcją surowców
i komponentów wykorzystywanych przez Grupę i stanowi dominujące źródło
emisji w całym śladzie węglowym. Druga wynika ze zużycia energii podczas
użytkowania elektronarzędzi, przy czym wzrost tej kategorii w 2025 roku był
bezpośrednio związany ze znaczącym wzrostem sprzedaży tej grupy
produktowej o ok. 64% w stosunku do roku poprzedniego.
Pozostałe kategorie, takie jak transport, energia poza zakresem 1 i 2, podróże
służbowe czy dobra inwestycyjne, mają istotnie mniejszy, choć nadal zauważalny
udział w całkowitych emisjach.
113
Tab. 5 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie Rawlplug
2025
Jednostka
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
14 925,49
MgCO
2
e
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu handlu
emisjami
0,00
%
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
wg metody location-based
21 405,80
MgCO
2
e
wg metody market-based
27 786,03
MgCO
2
e
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
165 986,11
MgCO
2
e
1 Zakupione towary i usługi
113 198,48
MgCO
2
e
2 Dobra inwestycyjne
2 153,30
MgCO
2
e
3 Działalność związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2
4 135,95
MgCO
2
e
4 Transport i dystrybucja w upstream
4 496,31
MgCO
2
e
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
507,26
MgCO
2
e
6 Podróże służbowe
2 183,07
MgCO
2
e
7 Dojazdy pracowników
714,51
MgCO
2
e
8 Wynajęte aktywa [upstream]
96,16
MgCO
2
e
9 Transport i dystrybucja w downstream
3 064,45
MgCO
2
e
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
0,00
MgCO
2
e
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
35 430,16
MgCO
2
e
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
6,46
MgCO
2
e
13 Wynajęte aktywa [downstream]
0,00
MgCO
2
e
14 Franczyza
0,00
MgCO
2
e
15 Inwestycje
0,00
MgCO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
MgCO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)
36 331,30
MgCO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)
42 711,53
MgCO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)+3
202 317,40
MgCO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)+3
208 697,63
MgCO
2
e
114
Rys. 1 Podział procentowy emisji GHG na trzy główne zakresy.
Intensywność emisji
W niniejszym raporcie Grupa Rawlplug przedstawia szacunkowy ślad węglowy
dla produktów marek własnych. Wskaźnik emisji przypadający na jedną sztukę
produktu został obliczony na podstawie danych dotyczących zużycia materiałów
i surowców wykorzystywanych w ich produkcji. Uwzględniono przy tym emisje
z zakresu 3, kategoria 1 (zakupione towary i usługi), odnoszące się do produkcji
produktów marek własnych, które następnie podzielono przez całkowitą liczbę
produktów objętych analizą, wynoszącą 33,8 mln sztuk. W kalkulacji nie
uwzględniono emisji związanych z transportem. W celu monitorowania
efektywności emisyjnej Grupa stosuje wskaźniki intensywności emisji
odniesione do przychodów.
W 2025 roku całkowite emisje w zakresie 1 i 2 (location-based) wyniosły
34,00 Mg CO₂e na 1 mln PLN przychodu netto, natomiast dla pełnego zakresu
emisji (1, 2 i 3) wskaźnik ten wyniósł 189,32 Mg CO₂e na 1 mln PLN.
Dodatkowo oszacowano emisje przypadające na jednostkę produktu dla marek
własnych, które wyniosły średnio 3,35 kg CO₂e na sztukę, co pozwala na lepsze
zrozumienie wpływu produktów na środowisko na poziomie jednostkowym.
Tab. 6 Intensywność emisji GHG na sztukę wyprodukowanego produktu marek własnych
w Grupie Rawlplug
Jednostka
2025
Emisje na sztukę wyprodukowanego produktu
marek własnych
kg CO
2
e
3,35
Porównanie 2024 vs. 2025
Rok 2025 stanowi istotny etap w rozwoju systemu raportowania emisji w Grupie
Rawlplug. Wzrost raportowanych emisji w zakresach 1 i 2 wynika przede
wszystkim z poprawy jakości i zakresu danych, a nie ze zwiększenia faktycznej
emisji. W związku z tym rok ten należy traktować jako punkt odniesienia dla
przyszłych analiz porównawczych.
7,15%
13,31%
79,53%
Udział % śladu węglowego
wg metody market-based
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3
7,38%
10,58%
82,04%
Udział % śladu węglowego
wg metody location-based
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3
115
Rok 2024 został wcześniej wyznaczony jako rok bazowy dla dalszego
raportowania emisji gazów cieplarnianych w Grupie Rawlplug, obejmujący po
raz pierwszy pełną kalkulację emisji we wszystkich trzech zakresach zgodnie
z wytycznymi The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and
Reporting Standard. Od tego momentu organizacja konsekwentnie doskonali
metodykę raportowania, rozszerza zakres analiz oraz usprawnia proces
pozyskiwania danych. Istotnym elementem tej ewolucji był rok 2025, w którym
wdrożono nowe narzędzie OneStream, znacząco podnoszące jakość,
kompletność i spójność zbieranych informacji operacyjnych.
Ze względu na istotne usprawnienie procesu pozyskiwania danych w 2025 roku,
w tym objęcie większej liczby spółek oraz lepszą granularność danych
źródłowych, bezpośrednie porównanie wyników roku 2024 i 2025 w Zakresie 1
i 2 nie jest miarodajne. Wzrost emisji raportowanych w tych zakresach wynika
przede wszystkim z poprawy jakości i pełności danych, a nie z rzeczywistego
wzrostu zużycia energii czy paliw. Z tego względu rok 2025 należy traktować
jako pierwszy rok pełnego, wysokiej jakości raportowania operacyjnych emisji
bezpośrednich i pośrednich.
Wzrost raportowanych emisji Zakresu 1 wynika w znacznej mierze ze
wspomnianego wdrożenia OneStream oraz szerszego ujęcia danych, w tym
większej liczby spółek i bardziej szczegółowych informacji dotyczących spalania
paliw.
Emisje w Zakresie 2 również wzrosły, co jest efektem rozszerzenia
i ujednolicenia sposobu raportowania energii elektrycznej, cieplnej oraz chłodu.
W 2025 r. po raz pierwszy uwzględniono pełny wachlarz wskaźników i źródeł
danych, co zwiększyło dokładność i umożliwiło stosowanie obu metod w sposób
zgodny ze standardami GHG Protocol.
W przeciwieństwie do Zakresu 1 i 2, w Zakresie 3 pojawia się realna zmiana
trendu, ponieważ metodologia raportowania nie uległa tak istotnym
modyfikacjom. Całkowite emisje w Zakresie 3 zmniejszyły się o 21,5 tys.
Mg CO₂e, czyli o ok. 11,5%.
Najbardziej znaczące różnice dotyczą:
• Zakupionych towarów i usług: spadek z 144 471,39 Mg CO₂e
do 113 198,48 Mg CO₂e,
• Transportu i dystrybucji downstream: spadek z 22 681,64 Mg CO₂e
do 3 064,45 Mg CO₂e,
• Użytkowania sprzedanych produktów: wzrost z 10 210,37 Mg CO₂e
do 35 430,16 Mg CO₂e.
Łączna struktura emisji w 2025 roku pokazuje, że ponad 82% wszystkich emisji
(wg location-based) pochodzi z Zakresu 3, co potwierdza, że największy
potencjał redukcyjny znajduje się w obszarach łańcucha wartości.
Wzrost całkowitych emisji location-based wynika przede wszystkim
z podwojenia raportowanych emisji operacyjnych (Zakres 1 i 2), co zgodnie
z przyjętą metodologią nie powinno być traktowane jako wzrost emisji per se,
lecz jako poprawa jakości danych.
Podsumowanie
Struktura emisji Grupy Rawlplug wskazuje jednoznacznie, że kluczowy wpływ
klimatyczny związany jest z łańcuchem wartości, w szczególności z zakupem
surowców oraz użytkowaniem produktów. Oznacza to, że skuteczne działania
redukcyjne wymagają nie tylko optymalizacji procesów operacyjnych,
ale również ścisłej współpracy z dostawcami oraz dalszego rozwoju oferty
produktowej w kierunku rozwiązań bardziej efektywnych środowiskowo.
Jednocześnie obszar energii pozostaje istotnym elementem zarządzania
emisjami, a różnice pomiędzy metodami location-based i market-based
wskazują na potencjał dalszych działań w zakresie dekarbonizacji zakupów
energii.
116
E1-7 PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH
I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU
WĘGLA
W roku obrotowym 2025 nasza organizacja nie realizowała projektów usuwania
gazów cieplarnianych ani projektów ograniczania emisji finansowanych za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
Jednocześnie organizacja podejmuje działania na rzecz ograniczenia emisji
gazów cieplarnianych poprzez wykorzystanie energii ze źródeł odnawialnych
w ramach własnych operacji. W szczególności energia elektryczna wytworzona
z instalacji fotowoltaicznych (PV) wyniosła 14 357,59 MWh, co stanowiło około
10,5% całkowitego zużycia energii na poziomie 136 521,36 MWh.
Wykorzystanie energii odnawialnej pozwala na ograniczenie emisji CO₂
związanych z zakupem energii z sieci elektroenergetycznej. Szacunkowa
wielkość unikniętych emisji wynosi około 2 872 tCO₂, przy zastosowaniu
standardowego współczynnika emisyjności energii elektrycznej
(0,2 tCO₂/MWh).
Organizacja traktuje rozwój własnych źródeł energii odnawialnej jako element
strategii dekarbonizacji i planuje dalsze zwiększanie udziału energii z OZE
w całkowitym zużyciu energii w kolejnych latach.
E1-8 WEWNĘTRZNE USTALANIE CEN EMISJI GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
Grupa Rawlplug nie stosuje wewnętrznej ceny emisji gazów cieplarnianych
(ang. Internal Carbon Pricing - ICP) w procesach decyzyjnych ani inwestycyjnych.
Organizacja nadal monitoruje ryzyka klimatyczne i rozważa możliwość
wprowadzenia ICP w przyszłości w ramach dalszego rozwoju systemu
zarządzania klimatem.
E1-9 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE
Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA ORAZ
POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Grupa Rawlplug identyfikuje zarówno ryzyka przejścia, jak i ryzyka fizyczne
związane ze zmianą klimatu, które mogą mieć wpływ na jej sytuację finansową
w średnim i długim okresie.
Do najistotniejszych ryzyk przejścia należą rosnące koszty energii, potencjalne
opłaty związane z emisją gazów cieplarnianych oraz konieczność dostosowania
działalności do zmieniających się regulacji prawnych. W szczególności może to
skutkować wzrostem kosztów operacyjnych, w tym kosztów produkcji oraz
inwestycji w technologie niskoemisyjne.
Ryzyka fizyczne obejmują przede wszystkim potencjalne zakłócenia w łańcuchu
dostaw wynikające z ekstremalnych zjawisk pogodowych, co może prowadzić do
wzrostu kosztów surowców oraz opóźnień w realizacji zamówień.
Jednocześnie Grupa identyfikuje szanse związane z transformacją klimatyczną,
w tym poprawę efektywności energetycznej, rozwój własnych źródeł energii
oraz optymalizację procesów produkcyjnych, co w długim okresie może
przyczynić się do obniżenia kosztów operacyjnych oraz zwiększenia
konkurencyjności.
Na dzień sporządzenia raportu Grupa nie dokonuje ilościowej estymacji wpływu
finansowego wskazanych ryzyk i szans.
E2 Zanieczyszczenie
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z
ZANIECZYSZCZENIEM
117
W wyniku analizy podwójnej istotności zidentyfikowano wpływ Rawlplug
w obszarze zanieczyszczenia środowiska, związany przede wszystkim
z procesami przetwórstwa tworzyw sztucznych oraz produkcji kotew
chemicznych.
Wpływ ten dotyczy w szczególności potencjalnego zanieczyszczenia gleby, wód
i powietrza, a także ryzyka emisji mikrodrobin plastiku oraz wycieków substancji
chemicznych stosowanych w procesach produkcyjnych.
Wpływ ten ma charakter rzeczywisty i negatywny, jednak jego skala jest
ograniczona dzięki funkcjonującym systemom zarządzania środowiskowego
oraz procedurom kontroli substancji chemicznych i odpadów. W analizie
zidentyfikowano także ryzyka finansowe związane z potencjalnym zaostrzeniem
regulacji środowiskowych, wzrostem kosztów dostosowania technologii oraz
możliwością wystąpienia incydentów środowiskowych.
Jednocześnie zidentyfikowano szanse wynikające z rozwoju systemów
zarządzania środowiskowego, zwiększenia poziomu recyklingu oraz
optymalizacji procesów produkcyjnych, które mogą ograniczyć ryzyka
środowiskowe i poprawić efektywność operacyjną.
Wpływy
Ryzyka
Szanse
Negatywny wpływ na środowisko
poprzez ryzyko emisji mikrodrobin
plastiku i substancji chemicznych
Wzrost kosztów regulacyjnych i
potencjalnych incydentów
środowiskowych
Ograniczenie kosztów regulacyjnych
poprzez rozwój systemów
zarządzania środowiskowego
Szczegółowy opis identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajduje się w części
ogólnej IRO-1 niniejszego oświadczenia.
E2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa Rawlplug w ramach swojej działalności nie posiada odrębnych,
szczegółowych polityk dotyczących emisji mikrodrobin plastiku czy wycieków
substancji chemicznych, a w analizie podwójnej istotności zagadnienie to nie
zostało uznane za krytycznie istotne. Średnia istotność wpływu została oceniona
jako umiarkowana.
Jednocześnie funkcjonująca Polityka środowiskowa oraz Kodeks etyczny dla
dostawców określają ogólne zasady dotyczące minimalizacji zanieczyszczeń
i ochrony środowiska. Polityka środowiskowa obejmuje cele takie jak:
• ograniczenie negatywnego wpływu działalności firmy na środowisko,
• kształtowanie proekologicznych postaw pracowników,
• ciągłe doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego.
Zadania operacyjne obejmują: redukcję emisji gazów cieplarnianych,
optymalizację zużycia energii, odpowiedzialne gospodarowanie odpadami,
zrównoważony łańcuch dostaw oraz edukację proekologiczną pracowników.
System zarządzania chemikaliami i karta charakterystyki substancji
(SDS)
W 2023 roku Rawlplug wdrożył nowoczesne narzędzie informatyczne
wspierające zarządzanie substancjami chemicznymi - aplikację do zarządzania
kartami charakterystyki (SDS), funkcjonującą w zakładzie we Wrocławiu,
w którym produkowane są kotwy chemiczne. System ten w 2025 roku stanowił
centralny rejestr substancji chemicznych oraz kompleksowe narzędzie
wspierające zgodność z regulacjami REACH i CLP.
Do kluczowych funkcjonalności systemu należą:
• analiza składu mieszanin,
• ocena ryzyka chemicznego,
• generowanie skróconych kart charakterystyki,
• tworzenie etykiet zgodnych z wymaganiami prawnymi,
• moduł zatwierdzania substancji.
Wdrożenie aplikacji umożliwiło zastąpienie rozproszonych, manualnych
rejestrów jednolitym, cyfrowym systemem, co znacząco zwiększa efektywność
zarządzania informacją, skraca czas reakcji na zdarzenia awaryjne oraz poprawia
dostępność danych dla pracowników.
Szczególny nacisk położono na opracowanie skróconych kart charakterystyki,
które w przystępny sposób prezentują kluczowe informacje dotyczące:
118
• zagrożeń i środków ochrony,
• zasad magazynowania,
• postępowania w sytuacjach awaryjnych,
• pierwszej pomocy.
Regulacje wewnętrzne i instrukcje operacyjne
Zarządzanie substancjami chemicznymi w Rawlplug oparte jest na
sformalizowanych procedurach, w szczególności:
• Instrukcja „Zarządzanie substancjami i mieszaninami chemicznymi”
(IJ-14001-03)
• Instrukcja magazynowania substancji chemicznych (zakład w Łańcucie)
(1/BI/09)
Instrukcje te określają szczegółowe zasady postępowania, odpowiedzialności
oraz wymagania operacyjne.
Kluczowe zasady zarządzania substancjami chemicznymi
Obszar
Kluczowe wymagania
Identyfikacja substancji
Pełna ewidencja wszystkich chemikaliów wraz z oceną ich zagrożeń
Zgodność regulacyjna
Weryfikacja zgodności z REACH, CLP oraz przepisami krajowymi
Karty charakterystyki (SDS)
Obowiązek posiadania, aktualizacji i udostępniania SDS w języku polskim
System ChemiQ
Centralny rejestr SDS, zarządzanie obiegiem dokumentów i akceptacją substancji
Ocena ryzyka
Analiza zagrożeń BHP i środowiskowych przed dopuszczeniem substancji
Szkolenia pracowników
Obowiązkowe zapoznanie z SDS i potwierdzenie znajomości zasad
Magazynowanie
Warunki przechowywania zgodne z PPOŻ i minimalizujące ryzyko wycieków
Etykietowanie
Zgodność z GHS i CLP - piktogramy, zwroty H i P, identyfikacja zagrożeń
Reagowanie na awarie
Procedury postępowania i gotowości na sytuacje awaryjne
Monitoring i doskonalenie
Ciągła kontrola skuteczności wdrożonych działań
Odpowiedzialność organizacyjna
System zarządzania chemikaliami opiera się na jasno określonych rolach
i odpowiedzialnościach, obejmujących m.in.:
• kierowników jednostek organizacyjnych (nadzór operacyjny),
• specjalistów ds. BHP i ochrony środowiska (ocena ryzyka i zgodności),
• dział R&D i dokumentacji technicznej (opracowanie SDS),
• pracowników (stosowanie się do zasad i procedur).
Minimalizacja wpływu na środowisko
Dzięki wdrożonym rozwiązaniom Rawlplug:
• ogranicza ilość stosowanych substancji niebezpiecznych,
• minimalizuje ryzyko emisji i wycieków do środowiska,
• zapewnia bezpieczne magazynowanie i użytkowanie chemikaliów,
• zwiększa transparentność i kontrolę nad obiegiem substancji.
Podejście to wpisuje się w długoterminową strategię zrównoważonego rozwoju
Grupy, której celem jest ograniczanie negatywnego wpływu działalności
operacyjnej na środowisko przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa
pracowników.
E2-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Rawlplug podejmuje szereg działań mających na celu ograniczenie ryzyka
zanieczyszczeń powietrza, wód i gleby, a także zwiększenie bezpieczeństwa
stosowania substancji chemicznych:
Zarządzanie odpadami i recykling: zwiększenie segregacji i kontroli odpadów,
maksymalizacja odzysku oraz ponowne wykorzystanie odpadów
poprodukcyjnych.
Optymalizacja procesów i projektowanie produktów: wdrażanie rozwiązań
ograniczających zużycie surowców i emisję zanieczyszczeń, w tym poprawa
projektowania opakowań.
Zarządzanie substancjami chemicznymi: wdrożenie systemu kart
charakterystyki (SDS), analiza składu mieszanin, ocena ryzyka chemicznego,
moduł zatwierdzania substancji, kalkulator emisji oraz kreator etykiet zgodny
z REACH i CLP.
119
Modernizacja infrastruktury: zwiększenie bezpieczeństwa magazynowania
i stosowania substancji chemicznych, minimalizacja ryzyka wycieków.
Współpraca z dostawcami: wymaganie zgodności z międzynarodowymi
standardami chemicznymi, prowadzenie audytów i kontroli w łańcuchu dostaw.
Działania te pozwalają na ograniczenie ryzyka kar i kosztów dostosowawczych,
zwiększenie atrakcyjności produktów w przetargach wymagających deklaracji
środowiskowych oraz zmniejszenie ryzyka operacyjnego.
E2-3 CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju Rawlplug wyznaczył kluczowe
cele operacyjne ukierunkowane na ograniczanie zanieczyszczeń oraz
minimalizację wpływu działalności na środowisko:
Osiągnięcie zerowej liczby incydentów związanych z wyciekiem substancji
chemicznych do 2030 roku
Cel dotyczy centralnego zakładu produkcyjnego we Wrocławiu, w którym
wytwarzane są kotwy chemiczne. Jego realizacja opiera się na wdrażaniu
zaawansowanych rozwiązań technicznych i organizacyjnych, w tym
nowoczesnych systemów magazynowania i monitorowania substancji oraz
systematycznych szkoleniach pracowników. W 2025 roku odnotowano znaczący
postęp – liczba incydentów została zredukowana o 50% w porównaniu z rokiem
poprzednim.
Opracowanie kotwy chemicznej nowej generacji niewymagającej
oznakowania piktogramami GHS do 2040 roku (względem standardowych
produktów stosowanych w 2025 roku)
Działania w tym zakresie koncentrują się na wdrażaniu zasad zielonej chemii
poprzez eliminację lub znaczące ograniczenie substancji niebezpiecznych
w składzie produktów, w szczególności związków oznaczonych piktogramami
GHS-02, GHS-05, GHS-07 oraz GHS-09, a także całkowite wykluczenie substancji
o silnych hasłach H. Projekt obejmuje opracowanie nowej metody utwardzania
oraz dwóch kluczowych komponentów produktu (żywicy i utwardzacza), przy
jednoczesnym zapewnieniu wymaganych parametrów technicznych
i użytkowych.
Prace badawczo-rozwojowe są w toku, w 2025 roku opracowano koncepcję
technologii oraz wstępne założenia recepturowe, jednak nie była jeszcze
dostępna gotowa formuła utwardzacza. W składzie komponentu A stosowano
składnik o niskim stężeniu, lecz charakteryzujący się wysoką liczbą haseł H.
Równolegle zgłoszono wstępny pomysł patentowy dotyczący kompozycji
utwardzacza, który stanowi podstawę dalszych prac rozwojowych.
Wdrożenie kompleksowej procedury zarządzania substancjami
i mieszaninami chemicznymi do końca 2025 roku
Procedura obejmuje identyfikację, klasyfikację, ewidencję oraz bezpieczne
magazynowanie i stosowanie substancji chemicznych zgodnie z obowiązującymi
regulacjami, w szczególności REACH i CLP. Cel został zrealizowany zgodnie
z założeniami, a szczegółowe informacje przedstawiono w podrozdziale E2-1
„Polityki związane z zanieczyszczeniem”.
Dodatkowo, w poprzednich latach Rawlplug całkowicie wyeliminował
stosowanie styrenu w produkcji kotew chemicznych, co przyczyniło się do
ograniczenia emisji lotnych związków organicznych (VOC) oraz zwiększenia
bezpieczeństwa użytkowników i pracowników.
E2-4 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY
Negatywny wpływ na środowisko związany jest głównie z produkcją kotew
z tworzyw sztucznych oraz kotew chemicznych, w których wykorzystywane są
granulaty polimerowe i żywice syntetyczne.
Zakres wpływu:
• Zanieczyszczenie gleby i wód mikrodrobinami plastiku powstającymi
w procesach obsługi, transportu i wtrysku tworzyw sztucznych.
• Ryzyko wycieków substancji chemicznych, w tym żywic, mogących
przedostać się do środowiska gruntowo-wodnego w przypadku awarii.
• Emisje powietrzne związane z przetwórstwem stali oraz substancji
chemicznych.
120
W 2025 roku Grupa Rawlplug wyemitowała do atmosfery:
• Dwutlenek węgla (CO₂): 1 533 680,71kg,
• Tlenki azotu (NOx/NO₂): 12 068,4 kg,
• Tlenki siarki (SOx/SO₂): 1 226,952 kg.
Rawlplug nie odnotował emisji do wód ani gleby w 2025 roku. Wszystkie procesy
produkcyjne są zgodne z przepisami krajowymi i europejskimi, a stosowane
systemy kontroli ograniczają wpływ działalności na środowisko.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
W działalności produkcyjnej Grupy Rawlplug wykorzystywane są substancje
chemiczne oraz mieszaniny, które ze względu na swoje właściwości mogą
stanowić potencjalne ryzyko dla środowiska oraz zdrowia pracowników. Spółka
prowadzi jednak odpowiedzialną i ściśle kontrolowaną politykę zarządzania
chemikaliami, której celem jest minimalizacja ich wpływu oraz zapewnienie
pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Rawlplug wdrożył systemowe podejście do zarządzania substancjami
chemicznymi, obejmujące cały cykl ich życia - od etapu zakupu i identyfikacji
zagrożeń, przez użytkowanie, aż po magazynowanie i utylizację. Kluczową rolę
w tym zakresie odgrywają działania realizowane przez zespoły ds. środowiska
oraz bezpieczeństwa i higieny pracy (Environment, Health & Safety), które
odpowiadają za nadzór nad zgodnością procesów z wymaganiami
środowiskowymi oraz BHP.
W zakładach produkcyjnych we Wrocławiu oraz w Łańcucie wdrożony został
system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, co potwierdza
spełnianie wysokich standardów w zakresie kontroli oddziaływania na
środowisko, w tym zarządzania substancjami niebezpiecznymi.
E2-6 Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów,
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Ryzyka związane z zanieczyszczeniami dotyczą przede wszystkim potencjalnych
kosztów wynikających z zaostrzenia regulacji w zakresie stosowania substancji
chemicznych oraz zarządzania emisjami do środowiska.
W szczególności mogą one obejmować konieczność ponoszenia dodatkowych
nakładów inwestycyjnych na dostosowanie procesów produkcyjnych, wdrażanie
bardziej bezpiecznych substancji lub technologii oraz zwiększone koszty
monitorowania i raportowania.
Potencjalne ryzyka finansowe obejmują również koszty związane
z ewentualnymi incydentami środowiskowymi, w tym działania naprawcze,
sankcje administracyjne lub utratę reputacji.
Z drugiej strony działania ukierunkowane na ograniczanie zanieczyszczeń mogą
przyczynić się do poprawy efektywności procesów oraz ograniczenia strat
materiałowych, co może mieć pozytywny wpływ na wyniki finansowe.
Na moment raportowania Grupa nie prowadzi szczegółowej kwantyfikacji tych
skutków.
E3 Woda i zasoby morskie
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI
MORSKIMI
Analiza podwójnej istotności wykazała wpływ Rawlplug na lokalne zasoby
wodne, wynikający z wykorzystania wody w procesach produkcyjnych,
w szczególności w zakładzie produkcyjnym w Łańcucie. Woda wykorzystywana
jest w procesach technologicznych oraz pomocniczych związanych z produkcją
wyrobów metalowych.
121
Wpływ ten ma charakter rzeczywisty i negatywny, jednak jego skala została
oceniona jako stosunkowo niewielka w porównaniu z innymi obszarami
środowiskowymi, co potwierdzają wyniki konsultacji z interesariuszami.
Zidentyfikowane ryzyka finansowe dotyczą przede wszystkim potencjalnego
wzrostu kosztów zużycia wody, opłat środowiskowych oraz zaostrzenia
wymogów regulacyjnych w zakresie gospodarowania wodą i odprowadzania
ścieków. Jednocześnie zidentyfikowano szanse związane z optymalizacją
zużycia wody, wdrażaniem systemów monitoringu i obiegów zamkniętych, które
mogą prowadzić do ograniczenia kosztów operacyjnych i zwiększenia
efektywności środowiskowej działalności.
Wpływy
Ryzyka
Szanse
Negatywny wpływ na lokalne zasoby
wodne poprzez zużycie wody w
procesach produkcyjnych
Wzrost kosztów zużycia wody oraz
kosztów związanych z
odprowadzaniem ścieków
Optymalizacja zużycia wody
i poprawa efektywności
operacyjnej
Szczegółowy opis identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajduje się w części
ogólnej IRO-1 niniejszego oświadczenia.
E3-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
Grupa Rawlplug nie posiada odrębnej, sformalizowanej polityki dotyczącej
zarządzania zasobami wodnymi i morskimi. Kwestie związane
z gospodarowaniem wodą są jednak uwzględniane w ramach ogólnego
podejścia do zarządzania środowiskowego, w szczególności poprzez Politykę
środowiskową oraz działania operacyjne w zakładach produkcyjnych.
Zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności, zagadnienia związane z wodą
(ESRS E3) zostały ocenione jako obszar o niższej istotności wpływu, co wynika
przede wszystkim z charakteru działalności Grupy, w której zużycie wody ma
ograniczoną skalę i dotyczy głównie procesów pomocniczych (np. chłodzenia).
Jednocześnie Grupa identyfikuje potencjalne ryzyka lokalne, związane
z działalnością w regionach narażonych na niedobór wody. Dotyczy to
wybranych spółek zagranicznych zlokalizowanych m.in. w Republice
Południowej Afryki, Australii, Hiszpanii, Włoszech oraz Turcji. Należy jednak
podkreślić, że jednostki te pełnią głównie funkcje handlowe i administracyjne,
w związku z czym ich wpływ na lokalne zasoby wodne jest ograniczony.
Grupa monitoruje rozwój regulacji oraz dobrych praktyk w zakresie zarządzania
wodą i nie wyklucza opracowania bardziej sformalizowanego podejścia
w przyszłości, adekwatnie do skali ryzyk i wpływu środowiskowego.
E3-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI
MORSKIMI
Pomimo braku odrębnej polityki, Grupa Rawlplug podejmuje szereg działań
operacyjnych mających na celu racjonalne gospodarowanie zasobami wodnymi
oraz ograniczanie wpływu działalności na środowisko wodne.
W szczególności działania te obejmują:
• optymalizację zużycia wody w procesach produkcyjnych, w tym
stosowanie systemów obiegu zamkniętego wody wykorzystywanej do
chłodzenia,
• inwestycje w technologie ograniczające zużycie wody, w tym
uzdatnianie i ponowne wykorzystanie wody procesowej,
• monitorowanie zużycia wody oraz identyfikację obszarów potencjalnych
strat,
• zarządzanie jakością ścieków, w tym stosowanie systemów ich
oczyszczania oraz procedur kontrolnych zgodnych z obowiązującymi
przepisami,
• wykorzystanie wód opadowych, m.in. do nawadniania terenów
zielonych przy zakładach produkcyjnych.
Przykładem efektywnego gospodarowania wodą jest zakład produkcyjny
w Łańcucie, gdzie wdrożono systemy umożliwiające odzysk i ponowne
wykorzystanie wody w procesach technologicznych, co pozwala ograniczyć
zarówno zużycie wody, jak i ilość odprowadzanych ścieków.
Dodatkowo Grupa realizuje działania edukacyjne skierowane do pracowników,
mające na celu zwiększenie świadomości w zakresie racjonalnego
gospodarowania wodą.
122
W obszarze zasobów morskich Grupa nie prowadzi działalności mającej
bezpośredni wpływ na środowiska morskie.
E3-3 CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
Na dzień sporządzenia raportu Grupa Rawlplug nie posiada formalnie
przyjętych, ilościowych celów środowiskowych odnoszących się bezpośrednio
do zasobów wodnych i morskich.
Zgodnie jednak z ogólnymi założeniami Polityki środowiskowej oraz kierunkami
działań operacyjnych, Grupa dąży do:
• ograniczania zużycia wody w procesach produkcyjnych,
• zwiększania efektywności wykorzystania zasobów wodnych,
• minimalizacji wpływu działalności na jakość wód poprzez kontrolę
ścieków i stosowanie odpowiednich technologii,
• podnoszenia świadomości pracowników w zakresie ochrony zasobów
wodnych.
Brak formalnych celów ilościowych wynika z relatywnie niskiej istotności tego
obszaru w analizie podwójnej istotności. Jednocześnie Grupa planuje dalszy
rozwój podejścia do zarządzania wodą, w tym rozważenie określenia
mierzalnych celów w kolejnych okresach raportowych, w miarę rozwoju
systemów monitorowania danych.
E3-4 ZUŻYCIE WODY
W 2025 roku całkowite zużycie wody w Grupie Rawlplug wyniosło
137 566,61 m³, co oznacza wzrost o 7,25% w porównaniu do roku 2024
(128 266,65 m³).
Zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na
obszarach o znacznym deficycie wody, wyniosło 57,7 m³, co stanowi spadek
o 79,1% rok do roku. Spadek ten wynika m.in. ze zmian w sposobie raportowania
oraz aktualizacji zakresu danych.
Wskaźnik intensywności zużycia wody w 2025 roku wyniósł 128,73 m³ na 1 mln
PLN przychodu.
W zakresie źródeł poboru wody:
• pobór wody z sieci miejskiej wyniósł 30 030,61 m³ (wzrost r/r o 80,9%),
• pobór wody z ujęć własnych wyniósł 107 536 m³ (spadek r/r o 3,9%).
Zmiany w zakresie poboru wody oraz zrzutu ścieków wynikają w dużej mierze
z rozszerzenia zakresu raportowania o wszystkie spółki Grupy (w tym spółki
handlowe) oraz wdrożenia nowego narzędzia raportowego.
Całkowity zrzut ścieków w 2025 roku wyniósł 66 678,84 m³, co stanowi wzrost
w porównaniu do roku poprzedniego, również wynikający głównie ze zmian
metodologicznych.
Grupa Rawlplug prowadzi bieżący monitoring zużycia wody oraz podejmuje
działania mające na celu jego optymalizację, w szczególności w kluczowych
zakładach produkcyjnych.
Tab. 7 Woda w Grupie Rawlplug
Jednostka
2025
Zużycie
wody
Całkowite zużycie wody
m
3
137 566,61
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym
deficycie wody
m
3
57,70
Intensywność
zużycia wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln przychodu
m
3
/ 1 mln PLN
128,73
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody z sieci miejskiej
m
3
30 030,61
Całkowity pobór wody z ujęcia własnego
m
3
107 536,00
Całkowity zrzut ścieków
m
3
66 678,84
E3-5 ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE
Z WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI
MORSKIMI
Wpływ ryzyk związanych z zasobami wodnymi na sytuację finansową Grupy
Rawlplug oceniany jest jako ograniczony, jednak może wzrastać w perspektywie
długoterminowej.
123
Potencjalne ryzyka obejmują wzrost kosztów związanych z poborem wody oraz
odprowadzaniem ścieków, a także konieczność inwestycji w systemy
monitorowania i optymalizacji zużycia wody.
W przypadku wystąpienia lokalnych ograniczeń dostępności wody możliwe są
również zakłócenia operacyjne, szczególnie w obszarach produkcyjnych.
Jednocześnie działania związane z optymalizacją zużycia wody mogą prowadzić
do obniżenia kosztów operacyjnych oraz zwiększenia efektywności procesów.
Grupa nie dokonuje obecnie ilościowej estymacji wpływu finansowego w tym
obszarze.
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1 PLAN PRZEJŚCIA W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI
I EKOSYSTEMÓW ORAZ UWZGLĘDNIENIE BIORÓŻNORODNOŚCI
I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU BIZNESOWYM
Na dzień sporządzenia raportu Grupa Rawlplug nie posiada odrębnego,
sformalizowanego planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
Zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności, obszar bioróżnorodności
(ESRS E4) został oceniony jako obszar o niższej istotności wpływu, co wynika
z charakteru działalności Grupy, skoncentrowanej głównie na produkcji
wyrobów metalowych oraz działalności handlowej, które nie wiążą się
z bezpośrednią, znaczącą ingerencją w obszary o wysokiej wartości
przyrodniczej.
Wpływ Grupy na bioróżnorodność ma przede wszystkim charakter pośredni,
związany z wykorzystaniem surowców, działalnością dostawców oraz
funkcjonowaniem infrastruktury produkcyjnej.
Zagadnienia związane z ochroną środowiska, w tym w sposób pośredni również
bioróżnorodności, są uwzględniane w ramach ogólnej strategii ESG oraz Polityki
środowiskowej, w szczególności poprzez działania na rzecz ograniczania emisji,
efektywnego wykorzystania zasobów oraz minimalizacji zanieczyszczeń.
Grupa monitoruje rozwój regulacji oraz oczekiwań interesariuszy w zakresie
bioróżnorodności i planuje dalsze rozwijanie podejścia w tym obszarze, w tym
rozważenie opracowania bardziej sformalizowanego planu działań
w przyszłości.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH
WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Rawlplug
zidentyfikowała potencjalne wpływy na bioróżnorodność i ekosystemy
o charakterze pośrednim i lokalnym, związane z funkcjonowaniem zakładów
produkcyjnych.
Oddziaływania te wynikają przede wszystkim z emisji hałasu, zwiększonego
natężenia transportu oraz zagospodarowania terenów przemysłowych.
Jednocześnie Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów
w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia, uszczelniania gleby ani
wpływu na gatunki zagrożone.
Zidentyfikowane wpływy nie przekładają się na istotne ryzyka dla modelu
biznesowego Grupy ani nie stanowią czynnika ograniczającego realizację jej
strategii. Potencjalne ryzyka regulacyjne i operacyjne związane
z bioróżnorodnością, w tym zaostrzenie wymogów środowiskowych lub lokalne
ograniczenia środowiskowe, są oceniane jako niskie ze względu na charakter
działalności oraz brak bezpośredniej ingerencji w obszary o wysokiej wartości
przyrodniczej.
W obszarze bioróżnorodności Grupa nie identyfikuje również istotnych szans
biznesowych mających bezpośredni wpływ na rozwój działalności. Niemniej
jednak uwzględnianie aspektów środowiskowych, w tym wpływu na lokalne
ekosystemy, stanowi element odpowiedzialnego zarządzania operacyjnego
oraz wspiera utrzymanie zgodności regulacyjnej i relacji z interesariuszami.
Zagadnienie bioróżnorodności i ekosystemów zostało ocenione jako niskiej
istotności, co znajduje odzwierciedlenie w ograniczonym zakresie jego integracji
z kluczowymi elementami strategii i modelu biznesowego Rawlplug.
124
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH
Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Analiza podwójnej istotności wskazała wpływ Rawlplug na lokalne ekosystemy,
związany z funkcjonowaniem zakładów produkcyjnych, zagospodarowaniem
terenów przemysłowych oraz działalnością transportową.
Wpływ ten ma charakter rzeczywisty i negatywny, jednak jego skala została
oceniona jako ograniczona, ponieważ działalność Grupy nie obejmuje
bezpośredniej eksploatacji zasobów naturalnych ani prowadzenia działalności
na obszarach szczególnie chronionych.
Zidentyfikowane ryzyka dotyczą przede wszystkim potencjalnego zaostrzenia
regulacji środowiskowych, ograniczeń lokalizacyjnych dla działalności
przemysłowej oraz rosnących oczekiwań interesariuszy w zakresie ochrony
środowiska. Jednocześnie zidentyfikowano szanse wynikające z utrzymania
wysokich standardów środowiskowych, transparentnego raportowania ESG
oraz wzmocnienia relacji z inwestorami i partnerami biznesowymi.
Wpływy
Ryzyka
Szanse
Negatywny, pośredni wpływ na lokalne
ekosystemy związany z działalnością
przemysłową
Wzrost kosztów regulacyjnych i
ograniczenia rozwoju
infrastruktury
Wzmocnienie pozycji rynkowej
poprzez wysokie standardy
środowiskowe
Szczegółowy opis identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajduje się w części
ogólnej IRO-1 niniejszego oświadczenia.
E4-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ
I EKOSYSTEMAMI
Grupa Rawlplug nie posiada odrębnej polityki dedykowanej bioróżnorodności
i ekosystemom.
Zagadnienia te są uwzględniane pośrednio w ramach Polityki środowiskowej,
która obejmuje ogólne zasady odpowiedzialnego zarządzania wpływem
działalności na środowisko, w tym ograniczanie negatywnego oddziaływania na
ekosystemy.
Zgodnie z analizą podwójnej istotności, brak odrębnej polityki wynika
z relatywnie ograniczonego, pośredniego wpływu Grupy na bioróżnorodność.
Jednocześnie Grupa nie wyklucza opracowania bardziej szczegółowych regulacji
w tym zakresie w przyszłości.
E4-3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ
I EKOSYSTEMAMI
Zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności, wpływ Grupy Rawlplug na
bioróżnorodność i ekosystemy został oceniony jako ograniczony i głównie
lokalny. Jednocześnie Grupa podejmuje działania mające na celu minimalizację
negatywnego wpływu oraz aktywne wspieranie lokalnych ekosystemów,
w szczególności w bezpośrednim otoczeniu swoich zakładów.
1. Zrównoważone zarządzanie terenami i ochrona siedlisk
Rawlplug kontynuuje aktywne działania w zakresie ochrony i rozwoju
ekosystemów na terenach należących do firmy. Współpraca z ekspertami
z Wydziału Nauk Biologicznych Uniwersytetu Wrocławskiego pozwoliła na
przeprowadzenie szczegółowej inwentaryzacji flory i fauny, w wyniku której
zidentyfikowano 375 gatunków organizmów, w tym liczne gatunki chronione,
nietoperze, ptaki i owady zapylające. Wyniki inwentaryzacji stanowią podstawę
do tworzenia strategii ochrony siedlisk oraz do planowania działań
kompensacyjnych i edukacyjnych.
Na terenie wrocławskiej centrali firma wprowadziła i rozbudowuje szereg
inicjatyw sprzyjających ekosystemom:
• Łąki kwietne i mikroretencja wody - nasadzenia roślin miododajnych
wspierają retencję wody, ograniczają erozję gleby i tworzą środowisko
dla owadów zapylających.
• Minimalizacja koszenia trawników - redukuje emisję spalin i wspiera
naturalne siedliska owadów.
125
• Schronienia dla nietoperzy - na terenie firmy zawisły budki
trzykomorowe dla 100 osobników i rakietowe schronienia dla ponad 500
nietoperzy, umożliwiające obserwację i monitoring populacji przy użyciu
fotopułapek i detektorów dźwiękowych.
• Domki dla owadów - dziesięć ekologicznych schronień dla pszczół
murarek i błonkoskrzydłych, wykonanych z drewna liściastego
z certyfikatem FSC, rozmieszczonych w starannie wybranych,
nasłonecznionych lokalizacjach.
2. Zrównoważona produkcja a ochrona ekosystemów
Procesy produkcyjne Rawlplug są regularnie analizowane pod kątem wpływu na
lokalne ekosystemy. W zakładzie w Łańcucie wdrożono system odzysku wody
technologicznej, który zmniejsza odpływ ścieków i ogranicza zużycie wody.
Ponadto firma świadomie kształtuje tereny zielone wokół zakładów, tworząc
siedliska sprzyjające owadom zapylającym, ptakom i innym gatunkom
pożytecznym, co w znacznym stopniu przyczynia się do poprawy lokalnej
różnorodności biologicznej.
3. Monitoring wpływu działalności na bioróżnorodność
Jednym z kluczowych działań Rawlplug jest systematyczny sezonowy
monitoring środowiska, który umożliwia określenie wpływu działalności
operacyjnej na różnorodność biologiczną i kondycję ekosystemów. Monitoring
obejmuje obserwacje terenowe, analizę zmian w florze i faunie, ocenę jakości
gleby, wód powierzchniowych oraz wpływu infrastruktury i hałasu. Dane
zbierane są w ścisłej współpracy z niezależnymi organizacjami ekologicznymi
i jednostkami naukowymi, co pozwala na rzetelną ocenę oddziaływania firmy
oraz na wdrażanie skutecznych działań naprawczych.
Do 2035 roku Rawlplug planuje systematycznie kontynuować i rozwijać
monitoring środowiska we wszystkich lokalizacjach operacyjnych, co umożliwi:
• identyfikację zagrożeń dla siedlisk i gatunków chronionych,
• podejmowanie działań kompensacyjnych, takich jak nasadzenia
roślinności rodzimej, tworzenie ekranów akustycznych i dalsze
rozbudowywanie infrastruktury przyjaznej faunie,
• opracowywanie raportów z przeprowadzonych obserwacji,
stanowiących podstawę do planowania działań środowiskowych.
4. Edukacja i budowanie świadomości
Rawlplug angażuje pracowników w działania edukacyjne dotyczące ochrony
bioróżnorodności i ekosystemów. Poprzez szkolenia, kampanie informacyjne
oraz wprowadzanie dobrych praktyk w zakresie gospodarowania zielenią
i ograniczania użycia pestycydów, firma buduje świadomość ekologiczną wśród
personelu, co pozwala na harmonijne połączenie działalności przemysłowej
z ochroną środowiska naturalnego.
E4-4 CELE ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności, obszar bioróżnorodności
i ekosystemów został oceniony jako obszar o relatywnie niskiej istotności
wpływu, co wynika z pośredniego charakteru oddziaływania działalności Grupy
Rawlplug na środowisko naturalne.
Pomimo tego Grupa zidentyfikowała potrzebę stopniowego rozwoju podejścia
do zarządzania wpływem na bioróżnorodność i wyznaczyła cel o charakterze
jakościowym i operacyjnym.
Celem Grupy jest określenie wpływu działalności na różnorodność biologiczną
i ekosystemy poprzez wdrożenie sezonowego monitoringu obszarów objętych
działalnością do 2035 roku.
Realizacja celu obejmuje w szczególności:
• prowadzenie cyklicznego (sezonowego) monitoringu wpływu
działalności operacyjnej na otaczające ekosystemy,
• współpracę z organizacjami ekologicznymi lub ekspertami
środowiskowymi,
• działania edukacyjne skierowane do pracowników w zakresie ochrony
bioróżnorodności,
• identyfikację potencjalnych obszarów wymagających działań
ochronnych lub minimalizujących wpływ.
126
Wskaźnikiem realizacji celu jest liczba raportów z przeprowadzonych
monitoringów środowiskowych.
Cel obejmuje przede wszystkim operacje własne Grupy, a w ograniczonym
zakresie również elementy łańcucha dostaw (upstream) i ma charakter
średnioterminowy.
Grupa planuje rozwój podejścia do zarządzania bioróżnorodnością w kolejnych
latach, w tym potencjalne doprecyzowanie celów ilościowych w miarę wzrostu
dostępności danych i rozwoju systemów monitorowania.
E4-5 MIERNIKI WPŁYWU ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ W ZAKRESIE
BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW
Na dzień sporządzenia raportu Grupa Rawlplug nie stosuje dedykowanych
mierników ilościowych odnoszących się bezpośrednio do wpływu działalności na
bioróżnorodność i ekosystemy.
Zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności, wpływ ten ma charakter
pośredni i ograniczony, co wpływa na obecny brak wdrożenia szczegółowych
wskaźników monitorowania.
E4-6 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE
Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ
I EKOSYSTEMAMI
Grupa Rawlplug identyfikuje ograniczony bezpośredni wpływ działalności na
bioróżnorodność, jednak uwzględnia potencjalne ryzyka regulacyjne oraz
reputacyjne związane z tym obszarem.
W perspektywie długoterminowej możliwe jest zaostrzenie wymagań
dotyczących wpływu działalności przemysłowej na ekosystemy, co może
skutkować koniecznością ponoszenia dodatkowych kosztów związanych
z monitoringiem środowiskowym lub wdrażaniem działań kompensacyjnych.
Ryzyka finansowe mogą również wynikać z wymagań klientów i partnerów
biznesowych w zakresie oceny wpływu na bioróżnorodność.
Jednocześnie odpowiedzialne podejście do tego obszaru może wspierać
budowanie wartości reputacyjnej oraz relacji z interesariuszami.
Na dzień sporządzenia raportu wpływ finansowy nie został oszacowany
ilościowo.
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W ramach analizy podwójnej istotności zidentyfikowano wpływ Rawlplug
w obszarze wykorzystania zasobów naturalnych oraz wytwarzania odpadów,
wynikający z charakteru działalności produkcyjnej Grupy.
Wpływ ten ma charakter rzeczywisty i negatywny, ponieważ działalność
Rawlplug wiąże się z wykorzystaniem surowców pierwotnych, takich jak stal,
tworzywa sztuczne oraz komponenty chemiczne. Jednocześnie procesy
produkcyjne generują odpady produkcyjne, opakowaniowe oraz odpady
powstające po zakończeniu cyklu życia produktów.
W analizie podwójnej istotności zidentyfikowano również ryzyka finansowe
związane z ograniczoną dostępnością surowców, wzrostem kosztów materiałów
oraz zaostrzeniem regulacji dotyczących gospodarki odpadami i rozszerzonej
odpowiedzialności producenta.
Jednocześnie zidentyfikowano szanse związane z rozwojem gospodarki
o obiegu zamkniętym, zwiększeniem poziomu recyklingu materiałów,
optymalizacją projektowania produktów i opakowań oraz wykorzystaniem
surowców wtórnych.
Wpływy
Ryzyka
Szanse
Negatywny wpływ poprzez zużycie
surowców pierwotnych i
generowanie odpadów
Wzrost kosztów surowców oraz
zaostrzenie regulacji dotyczących
gospodarki odpadami
Rozwój gospodarki o obiegu
zamkniętym i poprawa
efektywności materiałowej
127
Szczegółowy opis identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajduje się w części
ogólnej IRO-1 niniejszego oświadczenia.
E5-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zagadnienia związane z efektywnym wykorzystaniem zasobów oraz rozwojem
gospodarki o obiegu zamkniętym stanowią istotny element podejścia Grupy
Rawlplug do zarządzania środowiskowego i są uwzględnione w Polityce
Środowiskowej Grupy.
Polityka ta wyznacza kierunki działań w zakresie ograniczania wpływu
działalności na środowisko, w tym w szczególności:
• racjonalnego wykorzystania surowców,
• ograniczania ilości wytwarzanych odpadów,
• zwiększania poziomu odzysku i recyklingu,
• optymalizacji wykorzystania materiałów w całym cyklu życia produktów.
Uzupełnieniem podejścia strategicznego w tym obszarze są działania operacyjne
oraz inicjatywy podejmowane w ramach rozwoju produktów i procesów
produkcyjnych, które odpowiadają na zidentyfikowane w analizie podwójnej
istotności kluczowe wpływy środowiskowe.
Zgodnie z wynikami tej analizy, wykorzystanie zasobów naturalnych –
w szczególności stali, tworzyw sztucznych oraz komponentów chemicznych –
stanowi jeden z głównych obszarów rzeczywistego i długoterminowego wpływu
Grupy na środowisko. Wpływ ten występuje w całym łańcuchu wartości,
w szczególności na etapie upstream, związanym z pozyskiwaniem surowców
pierwotnych o wysokiej intensywności emisyjnej i materiałowej.
Równocześnie istotnym obszarem pozostaje gospodarka odpadami,
obejmująca zarówno odpady produkcyjne, jak i odpady opakowaniowe oraz
odpady powstające po zakończeniu cyklu życia produktów.
W odpowiedzi na powyższe wyzwania, działania Grupy Rawlplug w obszarze
gospodarki o obiegu zamkniętym koncentrują się na następujących kierunkach:
• zwiększaniu efektywności materiałowej procesów produkcyjnych, w tym
ograniczaniu strat surowców oraz optymalizacji wykorzystania
materiałów,
• ograniczaniu zużycia surowców pierwotnych, w szczególności poprzez
analizę możliwości zastosowania materiałów alternatywnych oraz
wtórnych,
• rozwoju systemów zarządzania odpadami, w tym zwiększaniu poziomu
segregacji, odzysku i recyklingu,
• optymalizacji projektowania produktów i opakowań, w celu
ograniczenia zużycia materiałów oraz ilości generowanych odpadów,
• zwiększaniu transparentności środowiskowej produktów, m.in. poprzez
opracowywanie Deklaracji Środowiskowych Produktu (EPD),
• monitorowaniu wpływu łańcucha dostaw, w szczególności w zakresie
wykorzystania surowców energochłonnych oraz ropopochodnych.
Podejście to wpisuje się w długoterminowy kierunek transformacji Grupy
Rawlplug w stronę bardziej efektywnego, zasobooszczędnego modelu
działalności, uwzględniającego rosnące wymagania regulacyjne oraz
oczekiwania interesariuszy.
Na moment sporządzenia raportu Grupa nie posiada odrębnej, sformalizowanej
polityki dedykowanej wyłącznie gospodarce o obiegu zamkniętym.
Jednocześnie, w związku z rosnącym znaczeniem tego obszaru oraz
potwierdzonym wynikami analizy podwójnej istotności, rozważane jest dalsze
rozwijanie podejścia systemowego, w tym potencjalne wyodrębnienie bardziej
szczegółowych zasad i celów w przyszłości.
Grupa monitoruje rozwój regulacji w tym zakresie (m.in. gospodarka o obiegu
zamkniętym, rozszerzona odpowiedzialność producenta, CBAM) i planuje dalszy
rozwój podejścia systemowego, w tym potencjalne sformalizowanie polityki
w przyszłości.
128
E5-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Analiza podwójnej istotności wskazała, że zagadnienia związane z efektywnością
wykorzystania zasobów, generowaniem odpadów oraz cyklem życia produktów
są kluczowe zarówno z perspektywy wpływu środowiskowego, jak i ryzyk oraz
szans biznesowych. W odpowiedzi na te wnioski Grupa Rawlplug realizuje
szeroki zakres działań wspierających transformację w kierunku gospodarki
o obiegu zamkniętym. Skupiają się one przede wszystkim na ograniczaniu
zużycia surowców pierwotnych, wydłużaniu cyklu życia produktów, zwiększaniu
poziomu odzysku materiałów oraz minimalizacji odpadów kierowanych do
unieszkodliwienia.
Wydłużanie cyklu życia produktów i modeli biznesowych
Kluczowym elementem strategii jest rozwój usług serwisowych oraz modeli
użytkowania produktów, które pozwalają na przedłużenie ich pełnej
funkcjonalności.
Grupa Rawlplug inwestuje w kompleksowy model serwisowy elektronarzędzi,
obejmujący regularną konserwację, naprawy oraz dostępność części
zamiennych, co znacząco wydłuża cykl życia produktów i ogranicza konieczność
ich wymiany. Równocześnie spółka rozwija model wynajmu elektronarzędzi na
okres od 12 do 48 miesięcy, dając klientom elastyczną możliwość korzystania ze
sprzętu bez konieczności jego zakupu. Podejście to zmniejsza zapotrzebowanie
na nowe produkty, ogranicza zużycie surowców naturalnych oraz redukuje ilość
zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego, wpisując się w szerszą
transformację z modelu sprzedażowego w kierunku usługowego.
Optymalizacja procesów produkcyjnych i wykorzystania materiałów
W obszarze operacyjnym Grupa Rawlplug wdraża rozwiązania ograniczające
zużycie materiałów oraz zwiększające ich ponowne wykorzystanie. Czyściwa
i materiały filtracyjne stosowane w procesach produkcyjnych poddawane są
czyszczeniu i ponownemu wykorzystaniu, co pozwala zmniejszyć ilość
generowanych odpadów, ograniczyć zużycie nowych surowców i obniżyć koszty
operacyjne. W zakładach produkcyjnych stosowane są belownice do prasowania
odpadów, takich jak karton czy folie, co redukuje ich objętość, zwiększa
efektywność logistyki odpadów i umożliwia ich przekazanie do recyklingu
w uporządkowanej formie. Monitoring i zarządzanie odpadami prowadzone jest
zarówno w Polsce w oparciu o system BDO, jak i w spółkach zagranicznych
poprzez bieżące ewidencje operacyjne, a dane te służą do optymalizacji
procesów produkcyjnych i identyfikacji obszarów wymagających poprawy.
Projektowanie produktów i transparentność środowiskowa
Rawlplug kładzie duży nacisk na rozwój produktów o niższym wpływie
środowiskowym oraz na transparentność danych środowiskowych. W 2025 roku
firma uzyskała sześć nowych deklaracji środowiskowych typu III (EPD) dla
kluczowych grup produktów, w tym kotew chemicznych, kotew mechanicznych
ze stali nierdzewnej i węglowej, łączników fasadowych oraz wkrętów do betonu.
Deklaracje te obejmują analizę cyklu życia produktu (LCA), uwzględniając emisje
gazów cieplarnianych na etapie produkcji oraz pełnego cyklu życia, a także
potencjalne korzyści poza systemem. Umożliwiają one klientom podejmowanie
świadomych decyzji zakupowych oraz udział produktów Rawlplug w projektach
budownictwa zrównoważonego, a jednocześnie stanowią podstawę do dalszej
optymalizacji materiałowej i środowiskowej.
Działania kompensacyjne i ograniczające wpływ środowiskowy
W ramach operacji Grupa podejmuje inicjatywy ograniczające presję na
środowisko, w tym optymalizację zużycia surowców, w szczególności stali
i tworzyw sztucznych, zwiększanie efektywności procesów produkcyjnych,
ograniczanie strat materiałowych oraz rozwój opakowań o niższym wpływie
środowiskowym, ze szczególnym uwzględnieniem wzrostu udziału opakowań
papierowych i tekturowych.
Zasoby i inwestycje wspierające działania
Realizacja działań w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym wspierana jest
przez inwestycje w infrastrukturę produkcyjną i systemy odzysku materiałów,
rozwój systemów IT, takich jak OneStream, umożliwiających precyzyjne
monitorowanie danych środowiskowych, oraz zaangażowanie zespołów
operacyjnych, technicznych i R&D. Dodatkowo Grupa współpracuje z partnerami
zewnętrznymi w zakresie recyklingu, odzysku materiałów i analiz
129
środowiskowych, co pozwala na kompleksowe zarządzanie zasobami
i maksymalizację korzyści w całym cyklu życia produktów.
E5-3 CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Grupa Rawlplug podejmuje działania w zakresie zrównoważonego
wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), koncentrując
się zarówno na minimalizacji odpadów w procesach produkcyjnych, jak i na
projektowaniu produktów zgodnie z zasadami GOZ. Celem jest ograniczenie
wpływu działalności na środowisko naturalne, zwiększenie efektywności
wykorzystania surowców oraz promowanie recyklingu i ponownego
wykorzystania materiałów w całym łańcuchu wartości.
Główne działania Grupy Rawlplug w ramach E5-3 obejmują:
• Minimalizacja odpadów i recykling: wprowadzanie technologii
i procesów zmniejszających ilość odpadów powstających w produkcji
oraz zwiększających poziom recyklingu i odzysku.
• Projektowanie produktów zgodnie z zasadami GOZ: uwzględnianie
cyklu życia produktów już na etapie projektowania, minimalizacja
zużycia zasobów, wydłużanie okresu eksploatacji produktów, a także
tworzenie możliwości ich ponownego użycia lub recyklingu.
• Pozyskanie EPD dla głównej gamy produktowej: dokumentowanie
wpływu środowiskowego produktów poprzez uzyskiwanie Deklaracji
Środowiskowych Produktu (EPD), co pozwala na transparentne
raportowanie emisji i zasobów użytych w produkcji.
• Edukacja i zaangażowanie pracowników: realizacja kampanii
informacyjnych oraz szkoleń ESG w celu zwiększenia świadomości
i właściwego postępowania z odpadami oraz surowcami w procesach
operacyjnych.
Tab. 8 Cele Grupy Rawlplug w odniesieniu do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o
obiegu zamkniętym
Aspekt
Działanie w
Rawlplug
Cel
Miernik
Perspektywa
Odpady
Minimalizacja
odpadów i
recykling
Zwiększenie do 85% udziału odpadów
przeznaczonych do odzysku, recyklingu
lub ponownego użycia do roku 2029
w porównaniu z rokiem bazowym 2024
Zwiększenie świadomości pracowników
w kwestii prawidłowej gospodarki
odpadami w roku w postaci kampanii
edukacyjnej skierowanej do jednostek
produkcyjnych w 2025
1. Ilość %
odpadów
przeznaczonych
do odzysku,
recyklingu lub
ponownego
użycia w roku Y
2. Liczba
pracowników
przeszkolonych
Długoterminowa
Produkty
Projektowanie
zgodnie z
GOZ
Redukcja odpadów powstających
w procesie produkcyjnym w stosunku
do wyprodukowanej liczby jednostek
produkcyjnych o 10% do roku 2030
w porównaniu z rokiem bazowym 2025
Stosunek %
odpadów
powstających
w produkcji
do użytego
surowca
Średnioterminowa
Produkty
Projektowanie
zgodnie z
GOZ
Uzyskanie EPD dla głównej gamy
produktowej do 2030 r.
Liczba
pozyskanych
EPD w danym
roku
Średnioterminowa
Działania te pozwalają Grupie Rawlplug systematycznie zmniejszać wpływ
swojej działalności na środowisko, zwiększać efektywność wykorzystania
surowców i wprowadzać produkty o niższym śladzie środowiskowym. Uzyskanie
EPD dla głównej gamy produktowej dodatkowo wspiera transparentność
raportowania i umożliwia świadome podejmowanie decyzji środowiskowych
w całym łańcuchu wartości.
E5-4 ZASOBY WPROWADZANE
Dane dotyczące zasobów wprowadzonych do Grupy Rawlplug w 2025 roku
zostały opracowane na podstawie dokumentów i systemów wewnętrznych
Grupy. Kategorie materiałów obejmują przede wszystkim surowce chemiczne,
tworzywa sztuczne, stal, materiały techniczne oraz opakowania,
wykorzystywane w procesach produkcyjnych, logistycznych i operacyjnych.
Dane dotyczące materiałów biologicznych oraz ponownego wykorzystania nie
są raportowane, co wynika z braku możliwości ich pełnej weryfikacji w obecnym
systemie.
130
Tab. 9 Zasoby wprowadzone do Grupy Rawlplug
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2025
Zmiana r/r
Łączna masa surowców wprowadzonych do organizacji:
Mg
36 931,87
52 719,69
42,75%
- surowce chemiczne
Mg
2 032,63
1 583,31
-22,11%
- tworzywa sztuczne
Mg
3 690,12
6 364,22
72,47%
- stal
Mg
31 209,12
44 772,15
43,46%
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych
do organizacji:
Mg
2 739,21
8 375,68
205,77%
- etykiety
Mg
236,59
76,95
-67,48%
- dodatki do pakowania
Mg
816,22
587,25
-28,05%
- opakowania ze szkła
Mg
24,68
3,40
-86,22%
- opakowania z tworzyw sztucznych
Mg
350,68
302,62
-13,71%
- opakowania z papieru i tektury
Mg
1 311,04
7 405,47
464,85%
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych
do organizacji:
Mg
0,00
0,00
0,00%
Łączna masa surowców, materiałów technicznych i
materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji:
Mg
39 671,08
61 095,37
54,00%
Wartość procentowa materiałów biologicznych
pochodzących ze zrównoważonych źródeł:
%
0,00
0,00
0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie
wykorzystanych:
%
brak danych
brak danych
-
W 2025 roku całkowita masa zasobów wprowadzonych do Grupy Rawlplug
wyniosła 61 095,37 Mg, co oznacza wzrost o 54,0% w porównaniu do 2024 roku
(39 671,08 Mg). Zdecydowaną większość tej masy stanowiły surowce pierwotne,
w tym stal, tworzywa sztuczne oraz surowce chemiczne, wykorzystywane
w procesach produkcyjnych i logistycznych. Szczegółowy podział zasobów
przedstawia się następująco:
Surowce pierwotne (masa w Mg, % udziału w masie surowców, zmiana
w stosunku do 2024 roku):
Stal - w 2025 roku wprowadzono 44 780,32 Mg, co stanowi około 84,8%
całkowitej masy surowców. Wzrost w stosunku do 2024 roku (31 209,12 Mg)
wyniósł 43,46%. Stal wykorzystywana jest głównie w komponentach
zamocowań, wkrętach oraz innych elementach produktów.
Tworzywa sztuczne - masa w 2025 roku osiągnęła 6 366,12 Mg (ok. 12,1% masy
surowców), co oznacza wzrost o 72,47% w stosunku do 2024 roku
(3 690,12 Mg). Tworzywa te wykorzystywane są w produkcji kołków
rozporowych i innych elementów zamocowań.
Surowce chemiczne - w 2025 roku masa wyniosła 2 573,25 Mg, co stanowi
spadek o 22,11% w porównaniu do 2024 roku (2 032,63 Mg). Surowce
chemiczne stosowane są w produkcji kotew chemicznych oraz jako dodatki
technologiczne.
Materiały techniczne (masa w Mg, % udziału w masie materiałów technicznych,
zmiana w stosunku do 2024 roku):
• Opakowania z papieru i tektury - 2 362,82 Mg w 2025 roku, co oznacza
wzrost o 464,85% w porównaniu z rokiem 2024. Papier i tektura pełnią
kluczową rolę w systemie pakowania produktów.
• Etykiety - masa w 2025 roku wyniosła 182,92 Mg, co oznacza spadek
o 67,48% w stosunku do 2024 roku.
• Opakowania szklane - 21,33 Mg, co stanowi spadek o 86,22%
w porównaniu z rokiem poprzednim.
• Dodatki do pakowania - 3 808,61 Mg, co oznacza spadek o 28,05%
w stosunku do 2024 roku.
Łączna masa materiałów technicznych w 2025 roku wyniosła 8 375,68 Mg,
co stanowi wzrost o 205,77% w porównaniu do 2024 roku (2 739,21 Mg).
W 2025 roku nie odnotowano wykorzystania materiałów biologicznych ani
zasobów wtórnie wykorzystanych, ze względu na brak możliwości ich pełnej
weryfikacji w obecnym systemie.
Dane dotyczące materiałów technicznych i opakowań zostały obliczone
w oparciu o liczbę zakupionych jednostek oraz uśrednione masy przypisane do
poszczególnych grup materiałów. Struktura wprowadzonych zasobów wskazuje
na dominujący udział stali i tworzyw sztucznych w całkowitej masie surowców
wykorzystywanych w produkcji oraz logistyce.
E5-5 ZASOBY ODPROWADZANE
Zasoby odprowadzane z Grupy Rawlplug obejmują produkty wprowadzone na
rynek, opakowania oraz odpady powstające w wyniku działalności operacyjnej
i produkcyjnej. Ze względu na charakter działalności Grupy, obejmującej własną
produkcję, Rawlplug posiada bezpośredni wpływ zarówno na projektowanie
131
produktów, dobór materiałów, jak i ich trwałość oraz możliwość dalszego
zagospodarowania w cyklu życia.
Do głównych kategorii zasobów odprowadzanych zaliczono:
• produkty gotowe (m.in. wkręty, kołki, kotwy, wyroby z drutu, narzędzia
i elektronarzędzia),
• opakowania (papier i tektura, tworzywa sztuczne oraz drewno, w tym
palety),
• odpady, zarówno niebezpieczne, jak i inne niż niebezpieczne.
W 2025 roku łączna liczba produktów wprowadzonych na rynek przez Grupę
Rawlplug wyniosła 4 493 329 285 sztuk, co potwierdza skalę działalności
operacyjnej i produkcyjnej Grupy. Szczegółowa struktura sprzedaży według grup
produktowych została przedstawiona w tabeli.
Tab. 10 Produkty gotowe wyprowadzone z Grupy Rawlplug
Kategoria
Ilość [szt.]
Kołki
1 136 614 056
Wyroby z drutu
1 005 109 579
Kotwy
255 213 033
Wkręty
1 586 963 268
Chemia budowlana
2 918 671
Elektronarzędzia
28 289 622
Narzędzia
474 410 952
Łańcuchy i liny
2 538 174
Łączniki ciesielskie
1 271 930
Suma końcowa
4 493 329 285
W zakresie opakowań, w 2025 roku z organizacji odprowadzono materiały
o łącznej masie nieco ponad pięciu tysięcy ton, z dominującym udziałem
opakowań drewnianych (palet) oraz opakowań papierowych, co wynika ze
specyfiki zabezpieczania produktów w transporcie i magazynowaniu.
Tab. 11 Opakowania wyprowadzone z Grupy Rawlplug w 2025 r.
Rodzaj opakowania
Masa [Mg]
Opakowania z papieru i tektury
1 497,78
Opakowania z tworzyw sztucznych
328,42
Opakowania z drewna (w tym palety drewniane)
3 266,37
Opakowania z metalu
9,432
Opakowania wielomateriałowe
50,948
Dane dotyczące opakowań zostały opracowane na podstawie danych
raportowanych do systemu BDO oraz informacji pozyskanych od organizacji
odzysku, z którymi współpracuje Grupa Rawlplug. Dane dotyczące produktów
i materiałów pochodzą z wewnętrznych systemów sprzedażowych i baz danych
Grupy.
Dodatkowo centrala Rawlplug S.A. uczestniczy we wsparciu budowy krajowego
systemu selektywnej zbiórki odpadów opakowaniowych, co potwierdza
posiadana licencja na używanie znaku towarowego „Zielony Punkt”, świadcząca
o zaangażowaniu w system rozszerzonej odpowiedzialności producenta.
Odpady
W przypadku działalności Grupy Rawlplug istotnym aspektem oddziaływania na
środowisko są generowane odpady, powstające zarówno w procesach
produkcyjnych, jak i operacyjnych. Główne strumienie odpadów związane są
z procesami wytwórczymi, obróbką materiałów, a także działalnością logistyczną
i transportową, w tym pakowaniem, magazynowaniem oraz dystrybucją
produktów.
W 2025 roku łączna masa wytworzonych odpadów wyniosła 3 047,14 Mg,
co oznacza spadek o 36,91% w porównaniu do roku 2024.
• odpady niebezpieczne: 605,98 Mg
• odpady inne niż niebezpieczne: 2 441,16 Mg
132
Zdecydowana większość odpadów została skierowana do procesów odzysku
(łącznie 3 036,58 Mg). Udział odpadów niepoddanych recyklingowi wyniósł
jedynie 0,35%, co wskazuje na wysoki poziom zagospodarowania odpadów
w Grupie.
Dane dotyczące odpadów pochodzą z rejestrów BDO (dla spółek w Polsce) oraz
z lokalnych systemów ewidencyjnych dla spółek zagranicznych. Grupa prowadzi
bieżący monitoring ilości i sposobów zagospodarowania odpadów, co umożliwia
identyfikację obszarów optymalizacji.
Tab. 12 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
wytworzone w Grupie Rawlplug w 2025 roku
Odpady wyprowadzone z organizacji
Jednostka
2024
2025
Zmiana r/r
Odpady niebezpieczne
Mg
690,45
605,98
-12,23%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
0,00%
Recykling
Mg
666,49
4,33
-99,35%
Inne procesy odzysku
Mg
bd
596,01
-
Spalanie
Mg
0,00
0,00
0,00%
Składowanie
Mg
bd
5,64
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
bd
0,00
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
4 139,27
2 441,16
-41,02%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
0,00%
Recykling
Mg
411,21
2,66
-99,35%
Inne procesy odzysku
Mg
bd
2 433,58
-
Spalanie
Mg
0,00
0,00
0,00%
Składowanie
Mg
bd
4,92
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
bd
0,00
-
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
bd
3 036,58
-
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
0,00%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
4 829,72
3 047,14
-36,91%
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
bd
0,35%
-
Materiały nadające się do recyklingu
W celu określenia potencjału recyklingu materiałów odprowadzanych
z organizacji, Grupa Rawlplug, w związku z brakiem jednej ujednoliconej
metodologii branżowej, przyjmuje wartości referencyjne oparte na danych
europejskich i publikacjach branżowych:
1
https://circulareconomy.europa.eu/platform/sites/default/les/euric_metal_recycling_factsheet.pdf
• stal - ok. 90% materiału kierowane jest do recyklingu
1
,
• tworzywa sztuczne pochodzące z rozbiórki budynków
2
:
o PP – ok. 23% poddawane jest procesom recyklingu
mechanicznego, a ok. 50% procesom odzysku energii,
o HDPE – ok. 24% poddawane jest procesom recyklingu
mechanicznego, a ok. 49% procesom odzysku energii,
• papier i tektura (karton) - ok. 75% jest poddawane recyklingowi.
Wartość ta wynika z przyjęcia średniego poziomu recyklingu papieru w
krajach UE-27 oraz w Norwegii, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii. Ze względu
na brak możliwości potwierdzenia, że wszystkie opakowania spełniają
zasady ekoprojektowania, przyjęto uśredniony wskaźnik na poziomie
75,1% dla 2024 roku
3
(dane za 2025 rok nie są jeszcze dostępne).
Wartości te zostały wykorzystane do zaprezentowania w raporcie tabeli
„Materiały nadające się do recyklingu”, odnoszącej się do głównych strumieni
materiałowych Grupy.
Trwałość produktów
Istotnym elementem podejścia Grupy Rawlplug do gospodarki o obiegu
zamkniętym jest wysoka trwałość produktów, która bezpośrednio wpływa na
ograniczenie zużycia zasobów i ilości odpadów w całym cyklu życia.
Zgodnie z danymi przedstawionymi w raporcie (tabela „Minimalna trwałość
produktów”), większość kluczowych grup produktowych charakteryzuje się
bardzo długim minimalnym okresem użytkowania:
• wyroby stalowe (np. kotwy, wkręty, wyroby z drutu) - 50 lat,
• kołki - 25 lat,
• kotwy chemiczne - 50 lat,
• łączniki ciesielskie - 50 lat.
Długa żywotność produktów wynika z zastosowania wysokiej jakości materiałów
oraz dostosowania produktów do wymagających warunków użytkowania
2
https://circulareconomy.europa.eu/platform/sites/default/les/euric_-_plastic_recycling_fact_sheet.pdf
3
https://www.cepi.org/cepi-key-statistics-2024/
133
w budownictwie. Takie podejście ogranicza konieczność częstej wymiany
produktów, co przekłada się na niższe zużycie surowców oraz mniejszą ilość
odpadów w całym cyklu życia produktu.
W przypadku elektronarzędzi brak jednoznacznego określenia minimalnej
trwałości wynika z różnorodności zastosowań, intensywności użytkowania oraz
warunków eksploatacji. Jednocześnie Grupa podejmuje działania mające na celu
wydłużanie cyklu życia tych produktów poprzez poprawę jakości, dostępność
części zamiennych oraz możliwość naprawy. Więcej na ten temat zawarto
w sekcji „Wydłużanie cyklu życia produktów i modeli biznesowych”.
E5-6 ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE
Z WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym Grupa Rawlplug identyfikuje
zarówno ryzyka, jak i szanse o istotnym potencjale finansowym.
Do głównych ryzyk należy zaliczyć wzrost kosztów surowców, w szczególności
materiałów o wysokim śladzie środowiskowym, a także konieczność
dostosowania produktów i procesów do wymogów regulacyjnych oraz
oczekiwań rynku w zakresie zrównoważonego projektowania i recyklingu.
Może to wiązać się z koniecznością ponoszenia nakładów inwestycyjnych na
rozwój produktów, zmianę materiałów lub modernizację procesów
produkcyjnych.
Jednocześnie wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym stwarza
możliwości ograniczenia zużycia surowców, redukcji ilości odpadów oraz
optymalizacji kosztów operacyjnych. Dodatkowo może przyczynić się do
zwiększenia konkurencyjności poprzez dostosowanie oferty do rosnących
wymagań klientów i regulacji.
Na moment sporządzenia raportu Grupa nie prowadzi szczegółowej
kwantyfikacji wpływu finansowego w tym obszarze.
134
Taksonomia UE
Informacje ogólne
Taksonomia UE, ustanowiona Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852, stanowi system klasyfikacji działalności gospodarczej
określający, które rodzaje działalności mogą zostać uznane za zrównoważone
środowiskowo. Obowiązek ujawniania informacji w tym zakresie dotyczy
jednostek objętych wymogami raportowania na podstawie Dyrektywy
2013/34/UE, zmienionej Dyrektywą (UE) 2022/2464 (CSRD).
Szczegółowe zasady kwalifikacji działalności oraz wymogi raportowe określają
akty delegowane Komisji (UE), w szczególności: 2021/2139, 2021/2178,
2022/1214, 2023/2485 oraz 2023/2486. Akty te ustanawiają techniczne kryteria
kwalifikacji (ang. Technical Screening Criteria - TSC) oraz zasady „nieczynienia
poważnych szkód” (ang. Do No Significant Harm - DNSH) w odniesieniu do
sześciu celów środowiskowych wskazanych w art. 9 Rozporządzenia (UE)
2020/852, tj.:
1. łagodzenia zmian klimatu (CCM),
2. adaptacji do zmian klimatu (CCA),
3. zrównoważonego wykorzystania i ochrony zasobów wodnych
i morskich (WTR),
4. przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE),
5. zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli (PPC),
6. ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Grupa Rawlplug jako podmiot objęty obowiązkiem raportowania zgodnie
z przepisami Dyrektywy 2013/34/UE w brzmieniu nadanym Dyrektywą CSRD,
przedstawia za rok obrotowy 2025 ujawnienia taksonomiczne w ramach raportu
zrównoważonego rozwoju.
Na potrzeby raportowania przeprowadzono analizę prowadzonej działalności
gospodarczej pod kątem jej kwalifikowalności (ang. Taxonomy-eligible) oraz
zgodności z Taksonomią UE (ang. Taxonomy-aligned). W wyniku tej analizy
działalność została przypisana do jednej z trzech kategorii:
• działalność zrównoważona środowiskowo (kwalifikująca się
i zgodna z TSC, DNSH oraz minimalnymi gwarancjami),
• działalność kwalifikująca się do Taksonomii, lecz niespełniająca
wszystkich wymogów zgodności,
• działalność niekwalifikująca się do Taksonomii.
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 oraz Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178, Grupa Rawlplug ujawnia udział
procentowy działalności kwalifikującej się i zgodnej z Taksonomią
w odniesieniu do trzech kluczowych wskaźników finansowych:
• obrotu (przychodów),
• nakładów inwestycyjnych (CapEx),
• wydatków operacyjnych (OpEx).
Oprócz wskaźników ilościowych Grupa przedstawia również opis zastosowanej
metodologii, kluczowych założeń oraz procesu identyfikacji i alokacji działalności
do odpowiednich kategorii Taksonomii UE. Zakres i sposób prezentacji ujawnień
są na bieżąco aktualizowane w związku z rozwojem regulacji oraz interpretacji
dotyczących Taksonomii UE.
Metodyka oceny zgodności z Rozporządzeniem 2020/852
Analiza zgodności działalności Grupy Rawlplug z Taksonomią UE została
przeprowadzona w czterech etapach:
1. Identyfikacja działalności kwalifikującej się (Taxonomy-eligible)
Dokonano przeglądu wszystkich strumieni przychodów, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) w celu ustalenia,
które rodzaje działalności odpowiadają opisom zawartym w załącznikach do
Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485
oraz 2023/2486.
135
W przypadku wątpliwości interpretacyjnych klasyfikacja NACE była
wykorzystywana wyłącznie jako narzędzie pomocnicze, przy czym
o kwalifikowalności decydowało faktyczne brzmienie opisu działalności w aktach
delegowanych.
2. Alokacja danych finansowych
Do zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się przypisano odpowiednie
wartości obrotu, CapEx i OpEx, zgodnie z zasadami rachunkowości finansowej
stosowanymi przez Grupę oraz definicjami wskaźników określonymi
w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2021/2178.
3. Ocena zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TSC)
Dla działalności zakwalifikowanych jako kwalifikujące się przeprowadzono
analizę spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji (ang. Technical Screening
Criteria - TSC), które obejmują łącznie:
• kryteria istotnego wkładu (ang. Substantial Contribution) do co
najmniej jednego z celów środowiskowych,
• kryteria nieczynienia poważnych szkód (DNSH) wobec pozostałych
celów środowiskowych,
• zgodność z Minimalnymi Gwarancjami określonymi w art. 18
Rozporządzenia (UE) 2020/852.
Działalność została uznana za zgodną z Taksonomią UE (Taxonomy-aligned)
wyłącznie w przypadku łącznego spełnienia wszystkich elementów TSC.
Weryfikacja była prowadzona w oparciu o literalne brzmienie kryteriów
zawartych w odpowiednich załącznikach do aktów delegowanych,
z uwzględnieniem progów ilościowych, parametrów technicznych, wymogów
proceduralnych oraz dokumentacyjnych.
4. Sporządzenie ujawnień
Na podstawie wyników powyższych analiz sporządzono wymagane zestawienia
ilościowe oraz niniejszy opis metodologii i wyników.
Analiza działalności Grupy Rawlplug w zakresie zgodności z
Taksonomią UE
Działalność Grupy Rawlplug obejmuje przede wszystkim produkcję oraz
dystrybucję systemów zamocowań i wyrobów dla sektora budowlanego, a także
działalności wspierające.
Zasadnicza działalność produkcyjna Grupy nie została wprost ujęta
w katalogu działalności wskazanych w Taksonomii UE jako odrębna kategoria
kwalifikująca się do systematyki. Oznacza to, że na obecnym etapie rozwoju
regulacji nie została ona objęta szczegółowymi Technicznymi Kryteriami
Kwalifikacji.
W związku z powyższym analiza zgodności z Taksonomią UE koncentrowała się
na działalnościach wspierających oraz inwestycyjnych (m.in. w obszarze energii
odnawialnej, efektywności energetycznej, gospodarki odpadami czy
infrastruktury), które zostały wskazane w aktach delegowanych jako
potencjalnie kwalifikujące się do systematyki.
Proces identyfikacji działalności kwalifikujących się oraz zgodnych
z Taksonomią UE był realizowany we współpracy Biura Zrównoważonego
Rozwoju, jednostek operacyjnych oraz Działu Controllingu. Odpowiedzialność
za koordynację procesu oraz agregację danych finansowych spoczywała na
Działach Finansowych, przy nadzorze Biura Zrównoważonego Rozwoju.
Ocena spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji (TSC)
Kryteria istotnego wkładu (SC)
W odniesieniu do działalności zakwalifikowanych jako potencjalnie zgodne
z Taksonomią UE Grupa Rawlplug przeprowadziła analizę spełnienia kryteriów
istotnego wkładu określonych w odpowiednich załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz kolejnych aktach delegowanych.
136
W przypadku działalności przypisanych do celu „łagodzenie zmian klimatu”
ocena obejmowała w szczególności weryfikację poziomu redukcji zużycia energii
w wyniku modernizacji infrastruktury i parku maszynowego, analizę
parametrów technicznych instalacji odnawialnych źródeł energii, potwierdzenie
zgodności projektów z wymaganymi progami efektywności energetycznej.
Dla działalności związanych z gospodarką odpadami lub gospodarką
o obiegu zamkniętym weryfikowano m.in. zgodność z hierarchią postępowania
z odpadami oraz brak mieszania frakcji selektywnie zbieranych.
W odniesieniu do działalności uznanych za zrównoważone środowiskowo
potwierdzono spełnienie warunków istotnego wkładu określonych
w odpowiednich technicznych kryteriach kwalifikacji.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód (DNSH)
Zgodnie z wymogami Taksonomii UE, dla każdej działalności uznanej za
wnoszącą istotny wkład do danego celu środowiskowego przeprowadzono
ocenę spełnienia kryteriów DNSH wobec pozostałych celów środowiskowych.
Ocena obejmowała w szczególności:
• analizę ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu zgodnie
z klasyfikacją zagrożeń wskazanych w Dodatku A
do Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2139,
• weryfikację wpływu działalności na zasoby wodne i morskie,
• ocenę zgodności z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym,
• analizę zgodności z wymogami dotyczącymi zapobiegania
zanieczyszczeniom i kontroli stosowania substancji chemicznych,
• weryfikację potencjalnego wpływu na bioróżnorodność
i ekosystemy.
Ocena ryzyk klimatycznych została przeprowadzona w dwóch horyzontach
czasowych: do 10 lat oraz od 10 do 30 lat. W wyniku analizy nie zidentyfikowano
działalności ani aktywów Grupy Rawlplug narażonych na wysokie (istotne)
fizyczne ryzyko klimatyczne. Zidentyfikowane ryzyka oceniono jako niskie lub
miarkowane i zostały one uwzględnione w systemie zarządzania ryzykiem Grupy.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852 Minimalne Gwarancje
oznaczają stosowanie procedur zapewniających przestrzeganie:
• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
• ośmiu podstawowych konwencji MOP,
• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało przeprowadzone
zgodnie z rekomendacjami Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania UE
zawartymi w dokumencie Final Report on Minimum Safeguards.
Analiza objęła weryfikację czterech potencjalnych przesłanek niespełnienia
Minimalnych Gwarancji:
1. istnienia i adekwatności procesów należytej staranności
w zakresie praw człowieka, praw pracowniczych, przeciwdziałania
korupcji, opodatkowania oraz uczciwej konkurencji,
2. występowania prawomocnych orzeczeń dotyczących naruszeń praw
człowieka lub prawa pracy,
3. braku współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD,
4. braku odpowiedzi na zarzuty zgłoszone przez Business and Human
Rights Resource Centre w terminie 3 miesięcy.
W ramach przeprowadzonej weryfikacji potwierdzono, że:
• w Grupie Rawlplug funkcjonują sformalizowane i operacyjne procesy
należytej staranności obejmujące obszary wymagane przez Minimalne
Gwarancje.
Spółka posiada sformalizowane ramy ładu korporacyjnego
i etyki, obejmujące kodeks etyki, zasady przeciwdziałania korupcji
i konfliktowi interesów, system zgłaszania nieprawidłowości oraz
mechanizmy nadzoru nad zgodnością regulacyjną. Odpowiedzialność za
obszar compliance i sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
została przypisana do właściwych funkcji zarządczych - Prezesa Zarządu,
137
a przyjęte rozwiązania są zgodne z wymogami ESRS w zakresie ładu
korporacyjnego i postępowania w biznesie. Organizacja deklaruje
przestrzeganie praw człowieka oraz standardów pracy wynikających
z przepisów prawa i konwencji MOP.
Nie zidentyfikowano przypadków pracy przymusowej ani pracy dzieci.
Funkcjonują mechanizmy zgłaszania skarg oraz elementy należytej
staranności w relacjach z kontrahentami. W obszarze łańcucha wartości
prowadzony jest proces kwalifikacji dostawców oraz stosowane są
klauzule umowne dotyczące standardów etycznych. System
monitorowania ryzyk ESG w łańcuchu dostaw jest rozwijany i będzie
dalej formalizowany, szczególnie w zakresie oceny ryzyk praw człowieka,
• w okresie raportowym nie zapadły prawomocne orzeczenia dotyczące
naruszeń praw człowieka ani prawa pracy
w odniesieniu do Grupy,
• nie odnotowano przypadków braku współpracy z KPK OECD,
• nie wystąpiły sytuacje braku odpowiedzi na zgłoszenia ze strony
Business and Human Rights Resource Centre.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność
Grupy Rawlplug w roku raportowym była prowadzona zgodnie z Minimalnymi
Gwarancjami, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności oraz opisy systemów zarządzania
ryzykiem i kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju zostały zawarte w GOV-4 i GOV-5.
Wyniki za rok obrotowy
W analizowanym roku obrotowym:
• działalność zrównoważona środowiskowo odpowiadała za:
0,02 % obrotu (0,2 mln PLN),
20,78 % CapEx (7,7 mln PLN),
0,00 % OpEx (0,0 mln PLN).
• działalność kwalifikująca się, lecz niezgodna z Taksonomią odpowiadała
za:
0,00 % obrotu (0,0 mln PLN),
7,73 % CapEx (2,9 mln PLN),
49,34 % OpEx (6,1 mln PLN).
• działalność niekwalifikująca się do Taksonomii odpowiadała za:
99,98 % obrotu (1 069,0 mln PLN),
71,49 % CapEx (26,5 mln PLN),
50,66 % OpEx (6,2 mln PLN).
Łączna wartość obrotu w roku raportowym wyniosła 1 069,0 mln PLN, nakłady
inwestycyjne 37,1 mln PLN, a wydatki operacyjne 12,4 mln PLN.
Zasady rachunkowości
W celu prawidłowego i rzetelnego zaraportowania kluczowych wskaźników
działalności kwalifikującej się do Taksonomii EU i zgodnej z nią przyjęto poniższe
zasady:
1) dla odsetka obrotów:
a. mianownik stanowi suma skonsolidowanych przychodów Grupy
Rawlplug w roku 2025, tj. suma zagregowanych przychodów po
dokonaniu wyłączeń konsolidacyjnych; wartość ta wykazana
jest w skonsolidowanym sprawozdaniu z wyniku finansowego
w pozycji „Przychody ze sprzedaży produktów, towarów,
materiałów i usług”;
b. licznik stanowi suma przychodów z działalności kwalifikującej
się do systematyki EU i zgodnej
z nią;
2) dla nakładów inwestycyjnych (CapEx):
a. mianownik stanowi suma nakładów na nabycie wartości
niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych w Grupie
Rawlplug w roku 2025 pomniejszona o wartość zakupu
środków trwałych w budowie, tj. suma zagregowanych
nakładów po dokonaniu wyłączeń konsolidacyjnych oraz
z wyłączeniem wartości zakupu środków trwałych w budowie;
138
wartość ta wynika z wartości wykazanej w skonsolidowanym
sprawozdaniu z przepływów pieniężnych w pozycji „Wydatki na
nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych” pomniejszonej o wartość zakupu środków
trwałych w budowie;
b. licznik stanowi suma nakładów z działalności kwalifikującej się
do systematyki EU i zgodnej z nią;
3) dla wydatków operacyjnych (OpEx):
a. mianownik stanowi suma skonsolidowanych bezpośrednich
kosztów bieżącego utrzymania Grupy Rawlplug w roku 2025,
tj. przede wszystkim koszty remontów, napraw oraz leasingów;
b. licznik stanowi suma wydatków operacyjnych (zgodnych
z wytycznymi rozporządzenia) z działalności kwalifikującej się
do systematyki EU i zgodnej z nią.
Dane do obliczeń pozyskane zostały z systemów finansowo-księgowych spółek
konsolidowanych (dane pierwotne) oraz skonsolidowanych danych finansowych
Grupy Rawlplug.
W odniesieniu do kluczowych wskaźników wyników w rozumieniu Taksonomii
UE (Rozporządzenie 2021/2178), zastosowanie powyższych zasad
rachunkowości umożliwia precyzyjne określenie i raportowanie wymaganych
wartości liczbowych zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników Grupy Rawlplug
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
ZGODNOŚĆ Z SYSTEMATYKĄ
Produkcja i dystrybucja elementów złącznych oraz akcesoriów montażowych
będąca główną działalnością Grupy Rawlplug nie została uwzględniona
w Taksonomii UE i aktach delegowanych, jednak w ramach kluczowego
wskaźnika obrotu zostały zidentyfikowane działalności kwalifikujące się i zgodne
z systematyką:
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła - usługi selektywnej zbiórki tektury i folii w wybranych
zakładach produkcyjnych o wartości finansowej 162 895 zł, które przyczyniają
się do łagodzenia zmian klimatu poprzez recykling i ponowne wykorzystanie
materiałów.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi
(CapEx)
ZGODNOŚĆ Z SYSTEMATYKĄ
Grupa Rawlplug skategoryzowała w obszarze nakładów inwestycyjnych jako
zgodne z systematyką przede wszystkim działalności:
4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej - obejmująca budowę i eksploatację instalacji fotowoltaicznych
w kilku lokalizacjach Grupy Rawlplug o łącznej kwocie 5 339 495 zł. Nakłady
inwestycyjne poniesione w tym obszarze w pełni spełniają techniczne kryteria
kwalifikacji i przyczyniają się w istotny sposób do realizacji celu środowiskowego:
łagodzenia zmian klimatu.
4.10. Magazynowanie energii elektrycznej - budowa i eksploatacja
magazynów energii w kilku lokalizacjach Grupy Rawlplug, kwalifikująca się do
systematyki i spełniająca techniczne kryteria kwalifikacji. Kwota łączna to 882
951 zł.
6.13 Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa -
koszty budowy parkingu rowerowego i infrastruktury wspomagającej mobilność
rowerową o łącznym nakładzie inwestycyjnym 22 000 zł.
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną - wymiana i modernizacja maszyn oraz urządzeń przemysłowych -
wtryskarek tworzyw sztucznych zwiększających efektywność energetyczną,
zgodnie z wynikami audytu energetycznego oraz wymiana oświetlenia na LED
(źródła, osprzęt, przewody) za łączną kwotę 1 470 840zł.
139
Rzeczowy majątek trwały opisany powyżej został ujęty w księgach
rachunkowych w myśl MSR 16 „Rzeczowe aktywa trwałe”.
KWALIFIKOWALNOŚĆ DO SYSTEMATYKI, LECZ NIEZGODNOŚĆ Z NIĄ
W grupie nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych, znalazły
się działalności:
5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody - wykonanie dwóch studni wierconych do poboru wody na
terenie zakładu produkcyjnego o łącznym nakładzie 5 500 zł.
5.4 Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków –
modernizacja przepompowni ścieków, wprowadzenie mediów na działkę
budowlaną oraz zakup i montaż separatora oleju na ciągu ścieków
cynkowniczych w oczyszczalni ścieków o łącznym nakładzie inwestycyjnym
215 721 zł. Działania nie spełniają technicznych kryteriów klasyfikacji, ale
kwalifikują się do systematyki.
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi - nakłady na zakup i leasing floty pojazdów Grupie Rawlplug
w wysokości 861 850 zł. Pomimo kwalifikowalności do systematyki, działanie nie
spełnia TKK związanych z łagodzeniem zmian klimatu.
7.2. Renowacja istniejących budynków - nakłady na renowacje budynków
przemysłowych w kilku lokalizacjach Grupy Rawlplug o łącznym nakładzie
inwestycyjnym 1 130 456 zł.
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność - inwestycje w sprzęt IT, które nie spełniają TKK
w obszarze środowiskowym. Łączny nakład inwestycyjny wyniósł 654 941 zł.
Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków
operacyjnych (OpEx)
ZGODNOŚĆ Z SYSTEMATYKĄ
W obszarze wydatków operacyjnych Grupa Rawlplug nie zidentyfikowała
działalności wspierających realizację celów środowiskowych.
KWALIFIKOWALNOŚĆ DO SYSTEMATYKI, LECZ NIEZGODNOŚĆ Z NIĄ
W grupie wydatków operacyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych, znalazły
się działalności:
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność - subskrypcje narzędzi IT, w tym serwery i urządzenia
sieciowe, które nie spełniają TKK w obszarze środowiskowym. Łączny nakład
inwestycyjny wyniósł 6 117 760 zł.
140
Obrót
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
DNSH
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót (wartość bezwzględna)
Część obrotu [%]
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodny z
systematyką rok 2024
Kategoria (działalność wspomagająca)
[E]
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
[T]
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Zbieranie i transport tektury przeznaczonej do
recyklingu - lokalizacje: Wrocław, Łańcut.
CCM 5.5
100,94
0,01%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Zbieranie i transport folii przeznaczonej do
recyklingu - lokalizacje: Wrocław, Łańcut.
CCM 5.5
61,95
0,01%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
-
162,90
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
-
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1+A.2)
-
162,90
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
-
1 068 840,39
99,98%
Razem (A+B)
-
1 069 003,29
100,00%
141
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
DNSH
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
(wartość bezwzględna)
Część obrotu [%]
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodny z
systematyką rok 2024
Kategoria (działalność
wspomagająca) [E]
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
[T]
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Wytwarzanie i wykorzystanie energii odnawialnej z paneli
fotowoltaicznych - lokalizacje: Wrocław, Kożuchów, Łańcut, Węgry.
CCM 4.1.
5 339,50
14,38%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Magazynowanie energii elektrycznej - lokalizacje: Kożuchów,
Węgry.
CCM 4.10.
882,95
2,38%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Wymiana oświetlenia lamp sodowych na ledowe - lokalizacje:
Wrocław.
CCM 7.3.
73,30
0,20%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Wymiana i modernizacja maszyn oraz urządzeń zwiększających
efektywność energetyczną - lokalizacje: Wrocław (maszyny
wtryskowe Wittmann EcoPower55-300t B8X z termostatami,
poprawa efektywności energetycznej o 25%).
CCM 7.3.
1 397,54
3,76%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Budowa parkingu rowerowego dla pracowników - lokalizacje:
Kożuchów.
CCM 6.13.
22,00
0,06%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
T
Nakłady inwestycyjne ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
-
7 715,29
20,78%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Modernizacja przepompowni ścieków - lokalizacje: Wrocław.
CCM 5.4.
38,49
0,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Zakup i montaż separatora oleju na ciągu ścieków cynkowniczych w
oczyszczalni ścieków - lokalizacje: Łańcut.
CCM 5.4.
177,23
0,48%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Zakup nowej floty samochodowej lub lekkich pojazdów
użytkowych - lokalizacje: Wrocław, Łańcut, Węgry.
CCM 6.5.
861,85
2,32%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Renowacje budynków - lokalizacje: Wrocław, Łańcut.
CCM 7.2.
1 130,46
3,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Zakup nowych urządzeń IT - lokalizacje: wszystkie.
CCM 8.1.
654,91
1,76%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Wykonanie dwóch studni wierconych do poboru wody - lokalizacje:
Łańcut.
CCM 5.1.
5,50
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nakłady inwestycyjne z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
-
2 868,43
7,73%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1+A.2)
-
10 583,72
28,51%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
-
26 538,66
71,49%
Razem (A+B)
-
37 122,37
100,00%
142
Wydatki operacyjne (OpEx)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
DNSH
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne (wartość
bezwzględna)
Część obrotu [%]
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodny z
systematyką rok 2024
Kategoria (działalność wspomagająca)
[E]
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
[T]
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Wydatki operacyjne ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
-
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Subskrypcja narzędzi IT wspierających działalność
organizacji - lokalizacje: wszystkie.
CCM 8.1.
6117,76
49,34%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Wydatki operacyjne z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
-
6 117,76
49,34%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1+A.2)
-
6 117,76
49,34%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
-
6 280,50
50,66%
Razem (A+B)
-
12 398,26
100,00%
143
Mimo że działalność prowadzona przez Grupę Rawlplug, zgodna
z systematyką UE, została przypisana do określonego celu środowiskowego, tj.
łagodzenia zmian klimatu (Climate Change Mitigation - CCM) to nie przyczynia
się równocześnie do realizacji innych celów środowiskowych.
W celu zapewnienia pełnej przejrzystości i spójności przekazywanych informacji,
przedstawiono dodatkowe tabele ilustrujące wkład działalności Grupy Rawlplug
w osiąganie poszczególnych celów środowiskowych.
Część obrotu / Całkowity obrót
Cel
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
0,02 %
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Cel
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
20,78 %
7,73 %
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Cel
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
0%
49,34 %
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do zmian klimatu (CCA); zasoby wodne i morskie (WTR);
gospodarka o obiegu zamkniętym (CE); zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC); bioróżnorodność
i ekosystemy (BIO).
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Zgodnie z art. 8 ust. 6-8 rozporządzenia delegowanego 2022/1214,
przedsiębiorstwa niefinansowe mają obowiązek ujawnienia informacji
dotyczących działalności związanej z energią jądrową oraz gazem ziemnym.
Grupa Rawlplug informuje, że w ramach swojej działalności nie prowadzi
przedsięwzięć ani nie generuje przychodów związanych z energią jądrową ani
gazem ziemnym. W związku z tym nie występują wydatki inwestycyjne (CapEx)
ani operacyjne (OpEx) w tych obszarach, a żadne dodatkowe dane wymagane
przepisami nie są dostępne do ujawnienia.
Grupa Rawlplug zobowiązuje się do monitorowania swojej działalności
i w przypadku pojawienia się ekspozycji w zakresie energii jądrowej lub gazu
ziemnego, niezwłocznie przedstawi odpowiednie informacje
w kolejnych raportach zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Opis działalności
Ekspozycja
Grupy
Rawlplug
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, nansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z GAZEM ZIEMNYM
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
144
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE S1
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa RAWLPLUG sporządziła raport zgodnie ze standardami ESRS, stosując
definicje operacyjne w zakresie zatrudnienia i zasobów ludzkich.
Pracownik w rozumieniu Grupy RAWLPLUG oznacza osobę fizyczną pozostającą
ze spółką w stosunku pracy lub zatrudnioną na podstawie powołania, zgodnie
z przepisami obowiązującego prawa oraz przyjętą praktyką organizacyjną. Grupa
postrzega swój wpływ społeczny w obszarze zatrudnienia jako istotny
i obejmujący całość działalności operacyjnej, co wynika ze skali i charakteru
prowadzonej działalności przemysłowej.
Własne zasoby pracownicze Grupy RAWLPLUG obejmują szerokie spektrum
osób realizujących zadania na rzecz organizacji, niezależnie od formy
współpracy. Do kategorii tej zalicza się zarówno pracowników zatrudnionych na
podstawie umowy o pracę lub powołania, jak również osoby współpracujące ze
Spółką w oparciu o inne dopuszczalne formy świadczenia pracy, w tym umowy
cywilnoprawne, współpracę w modelu B2B oraz kontrakty z podmiotami
zewnętrznymi, jeżeli ich praca jest bezpośrednio związana z działalnością
operacyjną Grupy.
Grupa RAWLPLUG prowadzi wielokanałową komunikację wewnętrzną,
dostosowaną do specyfiki działalności produkcyjnej oraz międzynarodowej
struktury organizacyjnej. Celem przyjętego modelu jest zapewnienie
pracownikom stałego dostępu do informacji dotyczących bieżącej działalności,
planowanych zmian operacyjnych, kierunków rozwoju oraz inicjatyw.
W ramach systemu komunikacji wykorzystywane są narzędzia cyfrowe
i bezpośrednie formy kontaktu. Informacje przekazywane są za pośrednictwem
wewnętrznych systemów informacyjnych, komunikacji e-mailowej
i newsletterów, a także poprzez spotkania kadry zarządzającej z pracownikami,
w tym spotkania produkcyjne i informacyjne organizowane w zakładach. Istotną
rolę odgrywają również tablice i monitory ogłoszeniowe funkcjonujące
w przestrzeniach operacyjnych, szkolenia i warsztaty informacyjne, a także
bieżąca komunikacja z przełożonymi oraz działem HR.
Pracownicy mają ponadto możliwość korzystania z formalnych kanałów
zgłaszania nieprawidłowości i wątpliwości etycznych funkcjonujących w ramach
systemu procedury sygnalistów.
W przypadku istotnych zmian organizacyjnych lub operacyjnych Grupa
RAWLPLUG dąży do informowania pracowników z wyprzedzeniem zgodnym
z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi regulacjami. Zmiany
dotyczące organizacji pracy, warunków zatrudnienia czy zasad wynagradzania
komunikowane są w sposób transparentny, przy zachowaniu zasad dialogu
społecznego oraz obowiązujących procedur konsultacyjnych.
Pracownicy RAWLPLUG stanowią jedną z kluczowych grup interesariuszy
w procesie zarządzania zrównoważonym rozwojem. W ramach prowadzonych
badań istotności oraz działań konsultacyjnych mają możliwość wyrażenia opinii
na temat wpływu działalności Grupy na kwestie środowiskowe, społeczne
i zarządcze, jak również wpływu tych zagadnień na funkcjonowanie organizacji.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH
WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem własnych zasobów
pracowniczych w Grupie RAWLPLUG zostały określone w ramach
przeprowadzonego procesu analizy podwójnej istotności oraz
w funkcjonującym w Grupie systemie zarządzania ryzykiem. Identyfikacja
zagadnień odbywa się w sposób systemowy i obejmuje zarówno perspektywę
wpływu działalności Grupy na pracowników, jak i wpływu czynników społecznych
na działalność operacyjną i długoterminową stabilność biznesową.
W 2025 roku nie zidentyfikowano istotnych ryzyk ani szans o charakterze
nadzwyczajnym, które wymagałyby odrębnego traktowania w odniesieniu do
własnych zasobów pracowniczych poza standardowym systemem zarządzania
ryzykiem funkcjonującym w Grupie. W rejestrze ryzyk nie występują operacje,
145
w których mogłoby pojawić się znaczące ryzyko pracy przymusowej lub pracy
dzieci, co wynika z charakteru działalności prowadzonej głównie w Europie oraz
obowiązujących regulacji prawnych i standardów nadzoru.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu prewencji niepożądanych zdarzeń
oraz ochrony praw pracowników, Grupa RAWLPLUG wdrożyła szereg polityk,
procedur i mechanizmów należytej staranności w obszarze zarządzania
kapitałem ludzkim. Obejmują one m.in. regulacje wewnętrzne dotyczące zasad
zatrudniania, wynagradzania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi,
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz funkcjonowania kanałów zgłaszania
nieprawidłowości w ramach systemu compliance.
Grupa RAWLPLUG zobowiązuje się do tworzenia środowiska pracy opartego na
równości szans, poszanowaniu godności oraz zasadach profesjonalizmu.
Deklaruje zapewnienie pracownikom równych możliwości rozwoju
zawodowego, sprawiedliwego wynagradzania oraz bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy, zgodnych z obowiązującymi przepisami oraz przyjętymi
standardami organizacyjnymi. Organizacja nie toleruje jakichkolwiek form pracy
przymusowej ani pracy dzieci i działa w zgodzie z międzynarodowymi
standardami praw człowieka.
Zobowiązania w zakresie etyki i odpowiedzialności biznesowej zostały
sformalizowane w obowiązującym w Grupie Kodeksie Etyki, który określa
podstawowe zasady postępowania, w tym poszanowanie praw człowieka,
przeciwdziałanie dyskryminacji, korupcji oraz innym nadużyciom. Implementacja
tych zasad jest elementem codziennego funkcjonowania organizacji i stanowi
integralną część modelu zarządzania.
W 2025 roku zidentyfikowano jako istotny wpływ w obszarze własnych zasobów
pracowniczych przede wszystkim oddziaływanie na warunki pracy związane
z zatrudnieniem, bezpieczeństwem oraz równym traktowaniem pracowników,
a także wpływ na rozwój kompetencji i stabilność zatrudnienia w regionach,
w których Grupa prowadzi działalność operacyjną.
S1-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI
PRACOWNICZYMI
Polityka kadrowa Rawlplug koncentruje się na wspieraniu rozwoju zawodowego
pracowników oraz zapewnianiu im bezpiecznych warunków pracy.
Grupa Rawlplug zobowiązuje się do tworzenia środowiska pracy wolnego od
dyskryminacji, zapewnienia pracownikom równości w zakresie wynagrodzenia
i dostępu do rozwoju zawodowego, budowania relacji opartych na
profesjonalizmie, współpracy i wzajemnym szacunku oraz przeciwdziałania
wszelkim formom mobbingu i nadużyć.
Spółka zapewnia higieniczne warunki pracy oraz respektuje prawo pracowników
do zrzeszania się. Rawlplug nie akceptuje pracy przymusowej ani pracy dzieci.
Formalne zobowiązanie do przestrzegania zasad etyki oraz międzynarodowych
standardów w zakresie praw człowieka zostało określone w Kodeksie Etyki
Grupy Rawlplug, zgodnym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
konwencjami MOP.
146
POLITYKI, REGULAMINY I PROCEDURY W OBSZARZE ZASOBÓW LUDZKICH
Nazwa polityki / regulacji
Opis
Zakres
Najwyższy szczebel odpowiedzialny
Kodeks Etyki
Określa zasady postępowania w relacjach pracowniczych i
biznesowych, w tym poszanowanie praw człowieka, zakaz
dyskryminacji, mobbingu, pracy przymusowej i pracy dzieci,
przeciwdziałanie korupcji oraz konfliktom interesów. Zawiera
mechanizmy zgłaszania naruszeń (system whistleblowing) i opis
działań wyjaśniających.
Wszyscy pracownicy, współpracownicy i partnerzy
biznesowi Grupy Rawlplug.
Zarząd Spółki
Regulamin Pracy
Określa prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników, organizację
pracy, czas pracy, zasady porządku i bezpieczeństwa oraz
odpowiedzialność pracowniczą. Zapewnia zgodność z przepisami
prawa pracy i zasadą równego traktowania.
Pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę w
spółkach Grupy w Polsce.
Zarząd Spółki
Regulamin Wynagradzania Pracowników
Reguluje zasady ustalania wynagrodzeń w oparciu o stanowisko,
zakres odpowiedzialności, kompetencje i wyniki pracy. System
wynagrodzeń opiera się na przejrzystości, adekwatności i zgodności z
przepisami prawa.
Pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę.
Zarząd Spółki
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych (ZFŚS)
Określa zasady tworzenia i gospodarowania środkami Funduszu,
kryteria przyznawania świadczeń oraz katalog osób uprawnionych.
Wysokość wsparcia uzależniona jest od sytuacji socjalnej pracownika.
Pracownicy, emeryci i renciści – zgodnie z ustawą o
ZFŚS.
Pracodawca (Zarząd Spółki)
Procedura Rekrutacji Pracowników
Określa zasady prowadzenia procesów rekrutacyjnych z
zachowaniem równości szans, niedyskryminacji i transparentności.
Uwzględnia analizę kompetencyjną, ocenę dopasowania do kultury
organizacyjnej oraz potrzeby strategiczne Grupy.
Kandydaci oraz osoby uczestniczące w procesach
rekrutacyjnych.
Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego
Procedura Onboardingu i Offboardingu
Reguluje proces wdrożenia nowego pracownika (szkolenia,
przekazanie obowiązków, dostęp do narzędzi) oraz proces
zakończenia współpracy (rozliczenie mienia, przekazanie wiedzy,
zamknięcie dostępów).
Nowo zatrudnieni pracownicy oraz osoby kończące
współpracę.
Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego
i bezpośredni przełożeni
Polityka ochrony danych osobowych
Określa zasady przetwarzania, zabezpieczania i archiwizacji danych
osobowych pracowników oraz kandydatów zgodnie z przepisami
RODO. Obejmuje zasady poufności, minimalizacji danych oraz
ochrony przed nieuprawnionym dostępem.
Wszyscy pracownicy oraz osoby, których dane są
przetwarzane w procesach HR.
Zarząd Spółki oraz Inspektor Ochrony Danych
Polityka BHP oraz instrukcje bezpieczeństwa PPOŻ
Określa system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
identyfikację zagrożeń, działania prewencyjne, szkolenia
obowiązkowe oraz procedury reagowania w sytuacjach awaryjnych.
Obejmuje również instrukcje przeciwpożarowe i ewakuacyjne.
Wszystkie osoby pracujące na terenie zakładów
produkcyjnych i biur Grupy Rawlplug.
Zarząd Spółki przy wsparciu służby BHP
Procedura podnoszenia kwalifikacji zawodowych
Reguluje zasady kierowania pracowników na szkolenia, kursy i studia,
finansowania rozwoju kompetencji oraz zawierania umów
szkoleniowych. Wspiera rozwój ekspercki i menedżerski zgodnie ze
strategią Grupy.
Pracownicy Grupy Rawlplug.
Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego
Regulamin zgłaszania naruszeń oraz ochrony
sygnalistów w Grupie Rawlplug S.A.
Określa zasady anonimowego i poufnego zgłaszania naruszeń prawa,
zasad etyki i regulacji wewnętrznych. Zapewnia ochronę sygnalistów
przed działaniami odwetowymi oraz definiuje tryb postępowania
wyjaśniającego.
Wszyscy pracownicy, współpracownicy i partnerzy
biznesowi.
Zarząd Spółki
Polityka Flotowa
Polityka flotowa Rawlplug to dokument wewnętrzny
określający zasady zarządzania i użytkowania samochodów
służbowych w firmie. Jej głównym celem jest zapewnienie
bezpiecznej, efektywnej i zgodnej z zasadami zrównoważonego
rozwoju eksploatacji floty. Polityka obejmuje m.in. wybór pojazdów,
sposób użytkowania, procedury serwisowe, kontrolę kosztów,
raportowanie zużycia paliwa i emisji oraz odpowiedzialność
użytkowników.
Wszyscy pracownicy, którzy mają dostęp do
pojazdów służbowych, w tym zarówno osoby
operacyjne, jak i kadrę zarządzającą
Zarząd Spółki, Menedżer ds. Floty
147
Nazwa polityki / regulacji
Opis
Zakres
Najwyższy szczebel odpowiedzialny
Polityka antykorupcyjna Grupy Rawlplug
Polityka Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej Rawlplug
definiuje zasady i standardy postępowania antykorupcyjnego
obowiązujące we wszystkich spółkach Grupy. Celem Polityki jest
zapewnienie zgodności działań biznesowych z obowiązującymi
przepisami prawa oraz wewnętrznymi regulacjami, promowanie
przejrzystości i uczciwości w relacjach biznesowych, a także
kształtowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu,
profesjonalizmie i etyce.
Wszyscy pracownicy, współpracownicy oraz
partnerzy biznesowi Rawlplug
Zarząd Spółki i Rada Nadzorcza
Procedura Grupy Kapitałowej Rawlplug
przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w
miejscu pracy – mobbingowi, dyskryminacji i
konfliktowi
Stanowi ona formalne potwierdzenie naszego zobowiązania do
tworzenia środowiska, w którym każdy pracownik traktowany jest z
godnością i sprawiedliwością. Dokument jasno określa nasze wspólne
zasady postępowania, procedury zgłaszania nieprawidłowości oraz
sposoby reagowania na sytuacje niezgodne z naszymi wartościami i
zasadami.
Kluczowe założenia procedury:
- Zero tolerancji dla mobbingu, dyskryminacji, w tym molestowania.
- Wsparcie w rozwiązywaniu konfliktów, jeżeli eskalowały do
rozmiarów utrudniających codzienne funkcjonowanie w firmie.
- Przejrzyste i bezpieczne procedury zgłaszania skarg i
nieprawidłowości, które zapewniają dyskrecję postępowania,
poufność ustalonych faktów, ale wykluczają anonimowe,
nieuzasadnione oskarżenia.
- Zgłoszenia weryfikowane przez kilkuosobową Komisję.
- Konkretne działania naprawcze, które rozwiążą bieżący problem
oraz działania wspomagające osobę pokrzywdzoną i zapobiegające
powtórzeniu się zachowania niepożądanego w przyszłości.
Wszyscy pracownicy,
współpracownicy od 10.06.2025
Dyrektor ds. kapitału Ludzkiego, Dyrektor Działu
Prawnego
148
Polityki w obszarze pracowniczym w Grupie Rawlplug są wdrażane zgodnie
z wewnętrznymi zasadami tworzenia i aktualizacji regulacji korporacyjnych.
Dokumenty regulujące kwestie zatrudnienia, etyki, bezpieczeństwa i rozwoju
pracowników publikowane są w firmowym intranecie, dostępnym dla
wszystkich pracowników Grupy. Do wybranych polityk opracowywane są
materiały szkoleniowe oraz kursy e-learningowe wspierające ich prawidłowe
zrozumienie i stosowanie w praktyce.
Przyjęte regulacje są spójne z międzynarodowymi standardami
odpowiedzialnego biznesu i praw człowieka. Rawlplug deklaruje poszanowanie
zasad wynikających z Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Zobowiązania te znajdują
odzwierciedlenie m.in. w Kodeksie Etyki oraz w politykach dotyczących równego
traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji, bezpieczeństwa pracy i dialogu
z pracownikami.
Procedury i regulacje wewnętrzne w obszarze HR wdrażane są zgodnie
z przyjętą ścieżką korporacyjną, obejmującą analizę aspektów prawnych,
konsultacje z właściwymi jednostkami organizacyjnymi oraz finalne
zatwierdzenie przez kierownictwo odpowiedzialne za obszar personalny. Takie
podejście zapewnia zgodność dokumentów z obowiązującymi przepisami oraz
spójność z celami strategicznymi Grupy w zakresie zarządzania kapitałem
ludzkim.
Rawlplug stawia na transparentną i wielokanałową komunikację. Do najczęściej
wykorzystywanych narzędzi należą komunikaty mailowe, szkolenia, spotkania
zespołowe, bezpośrednie spotkania z przełożonymi, publikacje w zasobach
wewnętrznych oraz informacje zamieszczane na stronie korporacyjnej. Kanały
komunikacji są każdorazowo dobierane do charakteru wdrażanej polityki,
a każda regulacja posiada określony sposób komunikacji, grupę docelową oraz –
w przypadku struktur międzynarodowych – odpowiednią wersję językową.
Dzięki takiemu podejściu Rawlplug zapewnia spójność i skuteczność wdrażania
polityk pracowniczych, budując kulturę organizacyjną opartą na
odpowiedzialności, poszanowaniu praw człowieka oraz wysokich standardach
etycznych, co wzmacnia zaufanie pracowników i interesariuszy.
S1-12 RÓŻNORODNOŚĆ I ROWNOUPRAWNIENIE
S1-9MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI
Grupa Rawlplug, obejmująca Rawlplug S.A. oraz spółki zależne prowadzące
działalność produkcyjną i handlową w Europie, Azji, Afryce i Ameryce Północnej,
realizuje politykę równego traktowania w oparciu o formalnie przyjęte
dokumenty korporacyjne.
Podstawę systemu stanowią: Kodeks Etyki Grupy Rawlplug, regulacje HR
(rekrutacja, wynagradzanie, awanse), regulaminy pracy, procedury zgłaszania
nieprawidłowości oraz polityki BHP. Dokumenty publikowane są w Intranecie
i obowiązują we wszystkich spółkach Grupy. Wdrożenie odbywa się zgodnie ze
ścieżką korporacyjną obejmującą analizę prawną i zatwierdzenie przez
kierownictwo HR. Przyjęte regulacje są zgodne z międzynarodowymi
standardami praw człowieka i pracy.
W 2025 roku Grupa zatrudniała 2141 osoby w tym 38 osób
z niepełnosprawnościami, co stanowi 1,8 % całości zatrudnienia, a także 648
kobiet. Udział kobiet w strukturze zatrudnienia wynosi 30,27%, co w dużej
mierze wynika ze specyfiki branży budowlanej oraz struktury działalności spółki.
Jednocześnie na stanowiskach administracyjnych większość zatrudnionych
stanowią kobiety.
Zatrudnienie ogółem
Całkowity udział kobiet
w strukturze zatrudnienia
Polska
1 447
446
Europa (z wyłączeniem spółek polskich)
413
134
Azja
268
64
Afryka
7
2
Australia
4
1
Ameryka Północna
2
1
Razem
2 141
648
149
Liczba pracowników z niepełnosprawnością wynosi:
Odsetek kobiet w spółkach polskich:
150
Pracujemy nad zmianą wartości różnic, która będzie miała charakter ewolucyjny.
Aby wspierać te przemianę będziemy:
• Zachowywać równowagę płci w procesach rekrutacyjnych,
• Oferować kobietom programy rozwojowe,
• Sukcesywnie zwiększać udział kobiet w grupie wyższej kadry zarządzającej,
• Uwzględniać odpowiednią reprezentację w planach sukcesji,
• Przekazywać pracownikom wiedzę o równym traktowaniu i inkluzywności.
Polityka różnorodności obejmuje tożsamość pierwotną (m.in. płeć, wiek,
narodowość, niepełnosprawność) oraz czynniki organizacyjne (stanowisko, staż
pracy). Grupa zapewnia jednolite kryteria rekrutacji i awansów oparte na
kompetencjach, równe zasady wynagradzania w ramach grup stanowiskowych
oraz dostęp do szkoleń niezależnie od płci czy wieku.
Wdrożenie polityk wspierane jest przez komunikację wewnętrzną, szkolenia
z zakresu Kodeksu Etyki i BHP oraz odpowiedzialność menedżerów za
stosowanie zasad równego traktowania w codziennych decyzjach kadrowych.
Różnorodność zespołów, wynikająca z międzynarodowej struktury Grupy,
stanowi element modelu operacyjnego i wspiera efektywność organizacyjną
oraz transfer wiedzy między rynkami.
Na dzień sporządzenia raportu zasada 2.1. DPSN 2021 tj. skład Rady powinien
być zróżnicowany pod względem kompetencji, doświadczenia i wiedzy, nie jest
spełniona; skład Rady Nadzorczej obejmuje 7 osób, w tym 2 kobiety co nie
zapewnia realizacji kryterium reprezentacji płci (poniżej 30%). Dobór członków
uwzględnia jednak różnorodność wykształcenia (prawo, finanse, ekonomia),
doświadczenia branżowego oraz kompetencji finansowych i nadzorczych.
Sformalizowanie Polityki Różnorodności zostało zaplanowane na 2026,
warunkowane jest m.in. trwającą kadencją Rady i Komitetów oraz oczekiwaniem
na krajową implementację Dyrektywy Women on boards.
1. Działania na rzecz równości i etyki w organizacji:
W Rawlplug wdrożyliśmy Kodeks Etyki Grupy Rawlplug, który zapewnia
środowisko pracy wolne od dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę,
orientację seksualną, niepełnosprawność i inne czynniki. Nasze zobowiązanie do
równości i inkluzywności wspieramy poprzez regularne szkolenia dla wszystkich
pracowników, podnosząc świadomość w zakresie przeciwdziałania
nierównościom oraz promowania kultury szacunku.
Nasza polityka rekrutacyjna opiera się na zasadach równości szans,
transparentności i kompetencji, eliminując bariery utrudniające dostęp do pracy
osobom z różnych środowisk. Aktywnie poszukujemy kandydatów
reprezentujących różnorodne doświadczenia i perspektywy. Szczególną uwagę
poświęcamy zwiększeniu reprezentacji kobiet na stanowiskach menedżerskich,
wspierając ich rozwój i awans w strukturach organizacji.
2. Rozwój kompetencji i równość w dostępie do szkoleń:
Inwestujemy w rozwój zawodowy naszych pracowników, zapewniając równy
dostęp do szkoleń, programów mentoringowych oraz ścieżek rozwoju kariery
zgodnie Procedurą podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Wspieramy
dążenia naszych zespołów do podnoszenia kwalifikacji, umożliwiając im
zdobywanie nowych umiejętności oraz aktywne uczestnictwo w inicjatywach
rozwojowych.
3. Kultura organizacyjna oparta na wartościach:
Nasza kultura organizacyjna jest budowana w oparciu o szacunek, współpracę
i otwartość na różnorodność. Promujemy dialog i wymianę doświadczeń,
tworząc środowisko sprzyjające wzajemnemu zaufaniu i poczuciu
przynależności. Dążymy do tego, aby każdy pracownik mógł w pełni realizować
swój potencjał, niezależnie od indywidualnych uwarunkowań.
151
Procedura zgłaszania naruszeń (whistleblowing):
Wprowadziliśmy procedurę zgłaszania naruszeń etycznych, która umożliwia
pracownikom zgłaszanie przypadków dyskryminacji, naruszeń zasad etycznych
oraz innych nadużyć. Wewnętrzne zgłoszenia sygnalne mogą być przekazywane
w formie pisemnej i elektronicznej, także anonimowo, następującymi kanałami
zgłoszeń:
• przez adres e-mail: naruszenia@rawlplug.com,
• przez formularz dostępny na stronie https://naruszenia.rawlplug.com/,
• listownie,
• ustnie osobiście albo zdalnie za pośrednictwem MS Teams.
Zgłoszenia zachowań niepożądanych w miejscu pracy nie mogą być anonimowe,
mogą być przekazywane:
• przez adres e-mail: mobbing@rawlplug.com,
• ustnie Dyrektorowi Kapitału Ludzkiego,
• pisemnie, bezpośrednio lub listownie.
Naszym celem jest budowanie transparentnej i odpowiedzialnej organizacji,
w której każdy głos jest ważny.
W 2025 roku w Grupie Rawlplug odnotowano jedno zgłoszenie złożonych za
pośrednictwem funkcjonujących kanałów raportowania nieprawidłowości.
Zgłoszenia dotyczyły głównie zachowań łamania zasad etycznych.
Przeprowadzone postępowania wyjaśniające nie potwierdziły występowania
przypadków mobbingu ani dyskryminacji. W ramach działań następczych
opracowano rekomendacje organizacyjne mające na celu wzmocnienie jakości
współpracy zespołowej.
Wyzwania i cele:
Mimo podejmowanych działań, zdajemy sobie sprawę, że promowanie
równouprawnienia w organizacji to proces ciągły, który wymaga stałego
monitorowania i doskonalenia. Naszym celem jest stworzenie środowiska pracy,
w którym każdy pracownik ma możliwość rozwijania swojego potencjału
i uczestniczenia w procesach decyzyjnych. Jesteśmy zobowiązani do
kontynuowania naszych wysiłków na rzecz eliminacji nierówności i zwiększania
świadomości wśród naszych pracowników.
Wolność zrzeszania się:
W spółce Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. w Łańcucie funkcjonują dwa związki
zawodowe:
• KN NSZZ „Solidarność” – liczba członków: 52 osoby
• Międzyzakładowa Organizacja Związku Zawodowego Przemysłu
Elektromaszynowego - liczba członków: 94 osób
S-1 BEZPIECZEŃSTWO ZATRUDNIANIA
S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ
Polityka wynagrodzeń w Rawlplug opiera się na obowiązujących regulacjach
wewnętrznych, zgodnie z którymi wynagrodzenie jest dostosowane do
stanowiska, zakresu obowiązków oraz kompetencji pracownika. Zasady te są
szczegółowo określone w Regulaminie Wynagradzania, a dodatkowe kwestie
związane z warunkami zatrudnienia, w tym czasem pracy i współpracą
z przedstawicielami pracowników, znajdują się w Regulaminie Pracy. Warunki
zatrudnienia, wynagrodzeń oraz świadczeń socjalnych regulowane są przez
odpowiednie dokumenty wewnętrzne, zapewniając przejrzystość i spójność
w polityce personalnej Rawlplug.
152
Kładziemy nacisk na pełne przestrzeganie wymogów prawnych dotyczących
wynagrodzeń, świadczeń dodatkowych, równości płac oraz płacy minimalnej.
Naszym priorytetem jest zapewnienie uczciwych i zgodnych z prawem
i kodeksem pracy warunków zatrudnienia dla wszystkich pracowników.
Udostępniamy naszym pracownikom szczegółowe informacje na temat ich
wynagrodzenia, aby zagwarantować przejrzystość i pełne zrozumienie.
S1-10 GENDER PAY GAP (RÓŻNICA W WYNAGRODZENIACH ZE
WZGLĘDU NA PŁEĆ)
Obserwowanie i redukcja gender pay gap stały się ważnymi celami dla
organizacji mających na celu promowanie równości płci w miejscach pracy.
Rawlplug skoncentrował analizy na kluczowych spółkach zatrudniających
największą liczbę pracowników: Rawlplug S.A. we Wrocławiu, Koelner Rawlplug
IP Sp. z o.o. z oddziałami we Wrocławiu i Łańcucie oraz Rawlplug 5PL Sp. z o.o.,
tj. Centrum Dystrybucyjnym w Kożuchowie, gdzie występowały stanowiska
o zbliżonych funkcjach, co umożliwiło przeprowadzenie spójnej analizy.
153
Luka płacowa i średnie wynagrodzenie całkowite
154
Obserwowane różnice w wynagrodzeniach wynikają w dużej mierze ze struktury
zatrudnienia w spółce. Stanowiska techniczne i inżynierskie, które wymagają
wysokich kwalifikacji oraz w niektórych przypadkach wysiłku fizycznego,
są w przeważającej części zajmowane przez mężczyzn i wiążą się z wyższymi
stawkami płacowymi.
W pozostałych spółkach Grupy luka płacowa kształtuje się następująco:
Rawlplug Shanghai Trading Ltd – analiza dotyczy wyłącznie stanowiska
Merchandiser; luka wynosi ok. 3,13% na korzyść mężczyzn.
Koelner Hungária Kft (Węgry) – luka występuje wyłącznie na stanowisku
Storekeeper i wynosi 0,75% na korzyść mężczyzn oraz na stanowiskach
Salesperson (-7,92%) i na stanowisku Purchaser (-4,92%) na korzyść kobiet.
Rawlplug Vietnam Company Ltd – luka ogółem wynosi 4,67%. W Wietnamie
nie istnieje obecnie obowiązek raportowania gender pay gap.
- Luka dodatnia (na korzyść mężczyzn) występuje na stanowiskach: QA/QC
Inspector (4,9%), Purchasing Staff (3,1%), Sales Engineer (0,2%).
- Luka ujemna (na korzyść kobiet) występuje na stanowiskach: Assembly
Operator (-5,7%), HR Staff (-1,7%), Packer (-0,8%).
Różnice te są zgodne z obowiązującą polityką wynagrodzeń oraz zasadami
opartymi na mierzalnych i neutralnych kryteriach.
Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd (Tajlandia) – na stanowiskach
zarządczych odnotowano lukę płacową na korzyść kobiet (-11%), wynikającą
z obiektywnych kryteriów, takich jak doświadczenie oraz zakres
odpowiedzialności.
Rawlplug Ltd (Wielka Brytania) – luka na stanowisku Business Development
Manager wynosi 6,52% na korzyść mężczyzn i wynika z obiektywnych czynników,
takich jak poziom doświadczenia oraz zakres odpowiedzialności. Różnice te są
zgodne z polityką wynagrodzeń opartą na mierzalnych i neutralnych kryteriach.
Odnotowano w spółce lukę płacową na korzyść kobiet w wartości -2,08% na
stanowisku Team worker.
Rawlplug Ireland Ltd – luka analizowana jest na poziomie porównywalnych
stanowisk:
- Directors: -0,76% na korzyść kobiet
- Customer Service: 6,25%
- Warehouse: 1,78%
- Sales Representatives: 4,95%
Zbiorczy wynik (10,33%) ma charakter wyłącznie informacyjny i stanowi
wskaźnik zagregowany. Luka w obszarze Customer Service wynika
z obiektywnych czynników, takich jak poziom doświadczenia, zakres
odpowiedzialności oraz realizacja celów sprzedażowych. Różnice te pozostają
zgodne z obowiązującą polityką wynagrodzeń opartą na neutralnych
i mierzalnych kryteriach.
Do obliczenia wskaźnika zastosowano wzór obliczeniowy:
CZAS PRACY
Szanujemy czas pracy naszych pracowników jako jedną z podstawowych zasad
naszej organizacji. Rozumiemy, że czas pracy pracowników jest cennym
zasobem, który przyczynia się do naszego sukcesu i rozwoju.
155
• Ustalamy i przestrzegamy klarownych godzin pracy, które są
uzgodnione z pracownikami na podstawie obowiązujących przepisów
prawa i zasad organizacji.
• Dbamy o to, aby pracownicy mieli dostateczną ilość czasu na
odpoczynek i czas dla siebie, zgodnie z obowiązującym prawem
i regulacjami branżowymi.
• Jeśli zajdzie potrzeba pracy poza ustalonymi godzinami, jesteśmy
zobowiązani do zapewnienia pracownikom odpowiedniego
wynagrodzenia lub dni wolnych zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Pracownicy są zachęcani do zachowania równowagi między pracą
i życiem prywatnym, a praca po godzinach powinna być wyjątkowa
i uzgodniona z przełożonym.
• Dążymy do utrzymania wysokiej świadomości dotyczącej znaczenia
przestrzegania czasu pracy w naszej organizacji. Prowadzimy szkolenia
i kampanie edukacyjne, aby pracownicy byli dobrze zaznajomieni
z zasadami i regulacjami dotyczącymi czasu pracy. Przestrzeganie tego
Kodeksu Etyki jest obowiązkiem wszystkich pracowników naszej
organizacji. Wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za utrzymanie etycznego
podejścia do czasu pracy i respektowanie go jako cennego zasobu.
Działając zgodnie z tymi zasadami, przyczyniamy się do harmonii i efektywności
naszej organizacji oraz do zapewnienia zadowolenia i dobrostanu naszych
pracowników.
PRACA PRZYMUSOWA ORAZ PRACA DZIECI
W naszej organizacji kierujemy się jedną kluczową zasadą, która stanowi
podstawę naszej kultury korporacyjnej i wpływa na nasze działania – jest nią
stanowcze i konsekwentne przeciwdziałanie pracy przymusowej oraz pracy
dzieci. Zasada ta nie tylko definiuje naszą działalność, ale także stanowi
integralny element naszej tożsamości jako odpowiedzialnego pracodawcy
i partnera w społeczności.
ZAPOBIEGANIE PRACY PRZYMUSOWEJ
W naszej organizacji praca przymusowa jest całkowicie zabroniona.
Przestrzegamy nie tylko obowiązujących przepisów prawa, ale także wdrażamy
wyższe standardy etyczne, które odzwierciedlają naszą odpowiedzialność
społeczną. Nikt nie powinien być zmuszany do pracy pod wpływem groźby,
przemocy czy jakiejkolwiek formy niewolnictwa. Wspieramy wolność jednostki
oraz szanujemy jej podstawowe prawa. Nasza polityka personalna opiera się na
poszanowaniu godności każdego pracownika.
ZAPOBIEGANIE PRACY DZIECI
W naszej organizacji zatrudnianie dzieci i osób poniżej 15. roku życia jest
absolutnie zabronione, niezależnie od okoliczności. Uważamy to za kluczowy
element ochrony najmłodszych członków społeczeństwa. Przestrzegamy
krajowych i międzynarodowych przepisów dotyczących minimalnego wieku
zatrudnienia, a także dokładnie kontrolujemy proces rekrutacji, aby zapobiec
zatrudnianiu nieletnich. Jesteśmy zdecydowani promować te zasady nie tylko w
naszej organizacji, ale również w relacjach z dostawcami, partnerami
biznesowymi oraz w społecznościach, w których działamy. Zasady te są
regulowane przez „Kodeks Etyki Grupy Rawlplug”.
S1-2 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI
PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W
KWESTIACH WPŁYWÓW
S1-8 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU
SPOŁECZNEGO
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami w Grupie Rawlplug jest
elementem systemu zarządzania personelem i spoczywa przede wszystkim na
menedżerach oraz dyrektorach odpowiedzialnych za poszczególne jednostki
organizacyjne. Struktura odpowiedzialności została zdefiniowana w ramach
wewnętrznych regulacji HR oraz Kodeksu Etyki Grupy.
156
W działalności operacyjnej szczególne znaczenie przypisuje się zapewnieniu
właściwej organizacji pracy, bezpieczeństwa oraz komfortu wykonywania
obowiązków zawodowych. Kadra zarządzająca odpowiada za wdrażanie
standardów współpracy zespołowej, przestrzeganie zasad równego
traktowania oraz reagowanie na potencjalne nieprawidłowości w relacjach
pracowniczych.
Proces zarządzania personelem wspierany jest przez system komunikacji
wewnętrznej, szkolenia z zakresu standardów etycznych oraz obowiązujące
procedury operacyjne. Menedżerowie są zobowiązani do uwzględniania
kompetencji pracowników przy delegowaniu zadań, promowania partnerskiego
modelu współpracy oraz utrzymywania otwartego dialogu w zespołach,
a w stosownych przypadkach również z przedstawicielami pracowników
(na przykład konsultowanie zapisów Regulaminu Pracy z udziałem związków
zawodowych funkcjonujących w Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. dla oddziału
w Łańcucie).
W lutym 2025 i grudniu 2024 odbyły się wybory w Rawlplug S.A., Koelner
Rawlplug IP Sp. z o.o. we Wrocławiu i Rawlplug 5PL Sp. z o.o. w Kożuchowie,
w których wyłoniono reprezentację pracowników. Zgodnie z uchwałami
zarządzającymi wybory w tych spółkach, wyłoniona reprezentacja pracowników
jest właściwa m.in. do:
a. uzgodnienia postanowień Regulaminu Wynagradzania dotyczących
zakładowego funduszu świadczeń socjalnych zgodnie z art. 4 ust.2 i 3 ustawy
z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych
(t.j. Dz. U. z 2024 r. poz. 288),
b. konsultacji procedury zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z art. 24 ust. 3 pkt 2
ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów
(Dz. U. poz. 928),
c. konsultacja istotnych dla pracowników jednostki informacji na temat
zrównoważonego rozwoju oraz sposobów ich uzyskiwania i weryfikacji zgodnie
z art. 63r ust. 8 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
(t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.),
d. wyłonienia przedstawicieli pracowników w rozumieniu Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r.
w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń dla
mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za
pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów
egzekwowania (Dz. U. UE. L. z 2023 r. Nr 132, str. 21) oraz przepisów krajowych
wydanych w przyszłości na podstawie ww. Dyrektywy.
157
S1-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WATPLIWOSCI PRZEZ WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE
Obszar
Kluczowe działania i oczekiwane rezultaty
Perspektywy czasowe działań
Kluczowe działania dotyczące środków naprawczych
Warunki pracy
Spółka wdraża system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
obejmujący identyfikację ryzyk zawodowych, regularne szkolenia BHP
oraz monitoring warunków pracy. W zakładach produkcyjnych stosowane
są procedury ograniczające ryzyko wypadków oraz programy promujące
kulturę bezpieczeństwa. Celem jest zapewnienie bezpiecznego
środowiska pracy oraz ograniczenie liczby wypadków przy pracy. Działania
realizowane są zgodnie z Polityką BHP, Regulaminem pracy oraz
przepisami Kodeks pracy.
Krótkoterminowo: bieżący monitoring
warunków pracy, szkolenia BHP, analiza zdarzeń
potencjalnie wypadkowych. Średnioterminowo:
aktualizacja procedur bezpieczeństwa, audyty
BHP oraz modernizacja stanowisk pracy.
Długoterminowo: wdrażanie nowych technologii
poprawiających bezpieczeństwo pracy,
automatyzacja procesów produkcyjnych oraz
poprawa ergonomii stanowisk.
W przypadku zdarzeń wpływających na zdrowie lub bezpieczeństwo pracowników uruchamiane są procedury
określone w Polityce BHP i procedurze powypadkowej. Obejmują one zgłoszenie zdarzenia, powołanie zespołu
powypadkowego, analizę przyczyn oraz sporządzenie dokumentacji powypadkowej. Na tej podstawie wdrażane są
działania korygujące i zapobiegawcze, takie jak aktualizacja instrukcji stanowiskowych, dodatkowe szkolenia BHP lub
zmiany organizacyjne. Poszkodowanym pracownikom zapewniane jest wsparcie formalne i organizacyjne zgodnie z
przepisami prawa pracy.
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Rawlplug prowadzi politykę zatrudnienia opartą na stabilnych formach
zatrudnienia oraz transparentnych zasadach wynagradzania. Spółka dąży
do utrzymania stabilnego poziomu zatrudnienia oraz wspiera rozwój
kompetencji pracowników. W organizacji funkcjonują mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości określone w Polityce Personalnej oraz
Regulaminie zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów oraz Procedurze
przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w miejscu prac.
Działania mają charakter ciągły i długoterminowy
i obejmują rozwój polityki personalnej,
monitorowanie poziomu zatrudnienia oraz
dostosowywanie systemów motywacyjnych do
sytuacji rynkowej i potrzeb organizacji.
W przypadku zgłoszeń dotyczących naruszeń praw pracowniczych stosowane są procedury określone w Regulaminie
pracy, procedurach whistleblowingowych – Regulaminie zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów oraz Procedurze
przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy. Postępowanie obejmuje analizę zgłoszenia,
przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego oraz podjęcie decyzji dotyczących działań naprawczych. W zależności
od charakteru naruszenia mogą zostać zastosowane środki dyscyplinarne, działania szkoleniowe lub zmiany
organizacyjne mające ograniczyć ryzyko powtórzenia podobnych sytuacji. W przypadku potwierdzenia naruszeń
wobec osób odpowiedzialnych mogą zostać zastosowane odpowiednie środki dyscyplinarne, w tym sankcje
przewidziane w przepisach prawa pracy, a w poważnych przypadkach także rozwiązanie stosunku pracy. Jeżeli
charakter zdarzenia wskazuje na możliwość popełnienia czynu zabronionego, sprawa może zostać przekazana
właściwym organom. Po zakończeniu postępowania wdrażane są działania mające na celu ograniczenie ryzyka
wystąpienia podobnych sytuacji w przyszłości. Osoby poszkodowane informowane są o przysługujących im
możliwościach dochodzenia ochrony prawnej, natomiast osoby zgłaszające nieprawidłowości objęte są ochroną przed
działaniami odwetowymi.
Równość i
różnorodność
Spółka promuje kulturę organizacyjną opartą na równości, różnorodności
oraz poszanowaniu praw człowieka. Wdrożone polityki HR zapewniają
równe szanse w procesach rekrutacji, rozwoju zawodowego i awansu.
Pracownicy mają dostęp do szkoleń z zakresu etyki, przeciwdziałania
dyskryminacji oraz zasad równego traktowania, zgodnie z zapisami
Kodeksu Etyki Grupy Rawlplug.
Działania realizowane są w sposób ciągły,
obejmując zarówno inicjatywy krótkoterminowe
(szkolenia, komunikacja wewnętrzna), jak i
długoterminowe działania strategiczne związane
z budowaniem kultury organizacyjnej.
Zgłoszenia dotyczące dyskryminacji lub naruszeń zasad równego traktowania są analizowane zgodnie z Kodeksem
Etyki Grupy Rawlplug. Postępowanie obejmuje analizę zgłoszenia, rozmowy z zaangażowanymi stronami, powołanie
komisji etyki oraz ocenę zgodności działań z regulacjami spółki i przepisami prawa. W przypadku potwierdzenia
naruszeń wdrażane są działania naprawcze, w tym działania dyscyplinarne, zmiany organizacyjne oraz dodatkowe
szkolenia z zakresu etyki i równego traktowania.
Ochrona
danych
osobowych
Spółka zapewnia ochronę danych osobowych pracowników i
interesariuszy zgodnie z wymaganiami General Data Protection
Regulation. Wdrożono Politykę ochrony danych osobowych, procedury
zarządzania danymi oraz szkolenia pracowników z zakresu ochrony
prywatności. Funkcjonują mechanizmy monitorowania zgodności
procesów przetwarzania danych z regulacjami.
Działania realizowane są w sposób ciągły i
obejmują monitorowanie systemów
przetwarzania danych, aktualizację procedur
oraz szkolenia pracowników zwiększające
świadomość w zakresie ochrony danych.
W przypadku naruszenia ochrony danych uruchamiane są procedury zarządzania incydentami określone w Polityce
ochrony danych osobowych. Obejmują one analizę incydentu przez Inspektora Ochrony Danych, ocenę ryzyka dla
osób, których dane dotyczą, oraz wdrożenie działań ograniczających skutki zdarzenia. W przypadkach wymaganych
przepisami prawa osoby, których dane dotyczą, są informowane o incydencie, a spółka wdraża dodatkowe środki
techniczne i organizacyjne zapobiegające podobnym naruszeniom w przyszłości.
Dialog
społeczny
Spółka prowadzi dialog z pracownikami poprzez komunikację
wewnętrzną, konsultacje oraz badania opinii pracowników. Funkcjonują
kanały umożliwiające zgłaszanie nieprawidłowości oraz przekazywanie
informacji zwrotnych dotyczących funkcjonowania organizacji. Zasady
komunikacji określone są w Procedurze zgłaszania nieprawidłowości.
Działania realizowane są regularnie, poprzez
komunikację wewnętrzną, spotkania z
pracownikami oraz okresowe badania satysfakcji
pracowników.
Zgłoszenia pracowników analizowane są zgodnie z procedurą whistleblowingową oraz wewnętrznymi procedurami
HR. W uzasadnionych przypadkach wdrażane są działania korygujące obejmujące zmiany w organizacji pracy,
komunikacji wewnętrznej lub politykach HR. Spółka zapewnia ochronę osobom zgłaszającym nieprawidłowości
poprzez stosowanie mechanizmów gwarantujących poufność zgłoszeń oraz możliwość ich przekazywania w sposób
anonimowy. Obowiązujące regulacje wewnętrzne informują pracowników o przysługującym im prawie dochodzenia
roszczeń na drodze sądowej. Po przeprowadzeniu analizy zgłoszenia wdrażane są odpowiednie działania korygujące
oraz środki zapobiegawcze mające na celu ograniczenie ryzyka wystąpienia podobnych sytuacji w przyszłości.
Szkolenia i
rozwój
pracowników
Rawlplug realizuje programy szkoleniowe i rozwojowe wspierające rozwój
kompetencji pracowników na różnych poziomach organizacji. Programy
obejmują szkolenia techniczne, menedżerskie oraz rozwój kompetencji
miękkich. Celem jest zwiększenie efektywności organizacji oraz
budowanie długoterminowego potencjału kadrowego zgodnie z
założeniami strategii rozwoju kompetencji pracowników.
Krótkoterminowo: szkolenia specjalistyczne i
rozwój kompetencji stanowiskowych.
Średnioterminowo: programy rozwojowe dla
kadry menedżerskiej oraz szkolenia przywódcze.
Długoterminowo: rozwój systemów zarządzania
wiedzą, programów mentoringowych
W przypadku identyfikacji luk kompetencyjnych lub trudności adaptacyjnych pracowników wdrażane są działania
rozwojowe określone w procedurach HR i programach szkoleniowych, obejmujące dodatkowe szkolenia, mentoring
lub wsparcie rozwojowe. Działania te mają na celu zwiększenie kompetencji pracowników oraz poprawę ich
efektywności i satysfakcji z pracy.
158
S1-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI
SZANSAMI
Polityka personalna Rawlplug koncentruje się na poprawie bezpieczeństwa
pracy, promowaniu równego traktowania oraz wspieraniu rozwoju
pracowników w sposób mierzalny i oparty na realnych działaniach
organizacyjnych.
Kluczowe kierunki działań:
• Bezpieczeństwo pracy – systematyczne ograniczanie liczby wypadków
poprzez szkolenia BHP, audyty stanowisk pracy oraz modernizację
wybranych obszarów produkcyjnych. Przykładem jest wdrażanie
procedur oceny ryzyka oraz raportowanie zdarzeń potencjalnie
niebezpiecznych.
• Równe szanse i różnorodność – zwiększanie udziału kobiet
w strukturach organizacyjnych, w tym w zespołach specjalistycznych
i kierowniczych, poprzez otwarte procesy rekrutacji i rozwój
kompetencji wewnętrznych.
• Przeciwdziałanie dyskryminacji – prowadzenie obowiązkowych
szkoleń z zakresu etyki pracy, równego traktowania i standardów
współpracy w organizacji oraz utrzymywanie kanałów zgłaszania
nieprawidłowości.
• Transparentność wynagrodzeń – analiza struktur płacowych
i ograniczanie nieuzasadnionych różnic wynagrodzeń, w tym okresowy
przegląd widełek płacowych dla porównywalnych stanowisk.
Podejście do realizacji celów:
Cele są opracowywane we współpracy z obszarami biznesowymi
i monitorowane na podstawie danych wewnętrznych, takich jak wskaźniki
bezpieczeństwa pracy, struktura zatrudnienia czy wyniki badań satysfakcji
pracowników. Organizacja deklaruje dążenie do ciągłego doskonalenia w tych
obszarach, jednak realizacja celów jest uzależniona od możliwości operacyjnych,
technologicznych i ekonomicznych spółki.
Działania Rawlplug w obszarze HR są spójne z kierunkami zrównoważonego
rozwoju, w tym z wybranymi Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ, przy czym
nacisk kładziony jest na praktyczne wdrażanie rozwiązań organizacyjnych
zamiast deklaratywnych zobowiązań.
S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW – STRUKTURA
ZATRUDNIENIA
W roku obrotowym 2025 zatrudnienie w Grupie Rawlplug przedstawiało się
następująco:
- zatrudnienie ogółem: 2141
- spółki polskie: 1447
- spółki zależne: 648
Szczegółowe dane dotyczące struktury zatrudnienia prezentowane są przede
wszystkim dla spółek polskich Grupy Rawlplug, które na dzień 31 grudnia 2025
roku stanowiły największą część zatrudnienia w Grupie. W spółkach tych
zatrudnionych było 1 447 osób, co odpowiada większości całkowitego
zatrudnienia.
W przypadku pozostałych spółek zależnych, działających w różnych
jurysdykcjach, dane kadrowe są gromadzone w zróżnicowanych systemach
raportowych oraz według lokalnych praktyk ewidencyjnych. Z uwagi na
rozproszenie organizacyjne, mniejszą skalę zatrudnienia w poszczególnych
jednostkach oraz różnice w sposobie gromadzenia danych, szczegółowe
zestawienia statystyczne nie są w każdym przypadku prowadzone w jednolitej
formie na poziomie całej Grupy. W związku z tym dla tych podmiotów
prezentowane są przede wszystkim dane zagregowane dotyczące liczby
zatrudnionych.
159
Zatrudnienie
160
161
S1-11 OCHRONA SOCJALNA – BENEFITY PRACOWNICZE
W 2025 roku pracownicy Rawlplug zatrudnieni w spółkach polskich mieli dostęp
do szerokiego zakresu świadczeń, od opieki medycznej po dofinansowania.
Oprócz podstawowych benefitów, pracownicy mogli także korzystać
z dodatkowych, atrakcyjnych ofert, takich jak:
• bilety na wydarzenia sportowe, w tym mecze drużyn wspieranych przez
Rawlplug,
• bilety na wydarzenia kulturalne,
• oferty skierowane do dzieci, takie jak Dzień Dziecka i mikołajkowe
spotkanie ze Św. Mikołajem,
• pakiety uczestnictwa w wydarzeniach sportowych,
• spotkania integracyjne i okolicznościowe.
Łączna kwota przeznaczona na benefity pracownicze w oddziałach w Polsce:
2 833 116,29 zł.
Liczba osób, które skorzystały ze świadczeń w podziale na oddziały w Polsce:
Rawlplug S.A.
Koelner
Rawlplug IP
Sp. z o.o.
Rawlplug 5PL
Sp. z o.o.
Koelner
Rawlplug IP
Sp. z oo.
o/Łańcut
Bilety na koncert zespołu Elektryczne Gitary
w ramach akcji "PALI SIĘ"
100
0
0
0
Świadczenia Świąteczne
345
53
155
0
Zapomoga losowa
10
3
0
8
Multisport
380
123
64
53
Wczasy pod Gruszą
197
23
97
510
Runmageddon
42
7
1
0
Wynajem Sali Fitness
60
0
0
0
Bieg Firmowy
35
5
0
0
Tłusty czwartek
700
200
195
0
Luxmed
253
59
20
0
Różowa skrzyneczka
wszystkie
kobiety
wszystkie
kobiety
wszystkie
kobiety
0
Dzień Dziecka
22
10
2
0
Dofinansowanie do posiłków - Kantyna
wszyscy
wszyscy
wszyscy
123
Spotkanie świąteczne pracownicze
wszyscy
wszyscy
200
0
Szczepienia p/grypie
42
21
2
0
Dofinansowanie okularów
36
8
0
15
Zabawa Mikołajkowa + Paczki mikołajkowe
324
46
60
156
RAZEM
2546
558
796
865
S1 – 15 WORK – LIFE BALANCE
W Rawlplug staramy się wspierać naszych pracowników w łączeniu życia
zawodowego z prywatnym. Dbamy o wellbeing naszych pracowników,
dostrzegając jego ogromne znaczenie dla efektywności, satysfakcji z pracy
i komfortu życia zawodowego. Na przykładzie dostępnych narzędzi
internetowych, możemy wskazać kilka kluczowych obszarów, w których
wspieramy zdrowie psychiczne i fizyczne zespołu:
Platforma e-learningowa Academy Rawlplug.com
Zapewniamy dostęp do różnorodnych szkoleń, które nie tylko rozwijają
kompetencje zawodowe, ale także obejmują aspekty związane z równowagą
między życiem zawodowym a prywatnym. Pracownicy mają możliwość
samodzielnego dostępu do kursów, które pomagają w utrzymaniu organizacji
pracy.
Elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej /
programy wsparcia dla rodzin
Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom technologicznym, pracownicy Rawlplug
mogą korzystać z elastycznych godzin pracy i pracy zdalnej, co daje im większą
kontrolę nad równowagą między pracą a życiem prywatnym. Zdajemy sobie
sprawę, jak ważne jest wsparcie dla pracowników, którzy łączą życie zawodowe
z obowiązkami rodzinnymi. Dlatego oferujemy elastyczne opcje czasu pracy, w
tym skrócony czas dla kobiet wracających po urlopie macierzyńskim oraz
możliwość pracy zdalnej, co pozwala na lepsze zarządzanie obowiązkami
rodzinnymi.
W ramach działań na rzecz dobrostanu pracowników spółka wspiera inicjatywy
promujące zdrowy styl życia, w tym aktywność fizyczną oraz programy
dofinansowania ćwiczeń.
162
Treningi personalne Fit Grupa
To inicjatywa, która gromadziła pracowników na cyklicznych treningach pod
okiem trenera personalnego. Spotkania były również okazją do poznania się
poza biurem. Skorzystało z nich ponad 30 osób.
Runmageddon
Zespół Rawlplug po raz piąty z rzędu wziął udział w corocznym biegu
z przeszkodami Runmageddon. Udział w wydarzeniu stanowił element działań
wspierających promocję aktywności fizycznej, integrację pracowników oraz
budowanie współpracy zespołowej. Inicjatywa ta łączyła aspekt sportowy
z możliwością wspólnego spędzania czasu, wzmacniając relacje między
pracownikami oraz poczucie przynależności do organizacji. Tego typu
aktywności wpisują się w działania spółki na rzecz dobrostanu pracowników oraz
kształtowania pozytywnej kultury organizacyjnej.
Bieg firmowy
24 maja 2025, na terenie Stadionu Olimpijskiego we Wrocławiu odbyła się
13. edycja Biegu Firmowego – wyjątkowego wydarzenia, które po raz kolejny
połączyło sportową pasję z charytatywnym wsparciem dla dzieci
z niepełnosprawnościami, będących podopiecznymi Fundacji Everest.
W tegorocznej edycji udział wzięło łącznie aż 12 tysięcy uczestników z różnych
firm, w tym aż czterdziestu dzielnych zawodników z ramienia Rawlplug. Nasza
reprezentacja przebiegła łącznie 200 km w ośmiu pięcioosobowych drużynach.
Bieg Firmowy to nie tylko 5-kilometrowa sztafeta, to także doskonała okazja na
integrację, promowanie zdrowego stylu życia i społeczną odpowiedzialność
biznesu, tak ważną w naszej firmie.
Spotkania integracyjne i akcje społeczne dla pracowników
DZIEŃ KOBIET W RAWLPLUG
8 marca 2025 r. w centrali Rawlplug obchodziliśmy Dzień Kobiet. Panie
pracujące w naszej firmie otrzymały piękne róże oraz życzenia od męskiej części
zespołu. Dodatkowo zorganizowano warsztaty, których tematem było zdrowie
piersi, a gościem specjalnym była profesjonalna brafitterka.
DZIEŃ ŻYCZLIWOŚCI W RAWLPLUG
Kilkuletnim już zwyczajem odbyły się wybory naj bardziej życzliwych osób
w organizacji. Celem inicjatywy jest promowanie kultury życzliwości
i wzajemnego szacunku w miejscu pracy. Coroczne wybory najbardziej
życzliwych osób w organizacji stanowią nie tylko okazję do wyróżnienia tych,
którzy na co dzień wspierają innych i budują pozytywną atmosferę, ale także
inspirują wszystkich pracowników do kształtowania przyjaznego środowiska
pracy.
TŁUSTY CZWARTEK
Co roku, z okazji Tłustego Czwartku, każdy pracownik polskich oddziałów
Rawlplug otrzymuje słodkiego pączka. To drobny, ale symboliczny gest, który
wpisuje się w naszą kulturę organizacyjną, wzmacnia poczucie wspólnoty i umila
ten wyjątkowy dzień.
DZIEŃ DZIECKA W RAWLPLUG
Rawlplug konsekwentnie realizuje działania wspierające edukację dzieci
pracowników w obszarze świadomości środowiskowej, budując spójną
i długofalową kulturę odpowiedzialności społecznej. Z okazji Dnia Dziecka
w centrali spółki we Wrocławiu zorganizowano konkurs „RAWLUP – innowacyjne
podejście do narzędzi z upcyclingu”, którego celem było rozwijanie kreatywności
oraz promowanie postaw proekologicznych wśród najmłodszych. Do konkursu
zgłoszono 27 prac, ocenianych w trzech kategoriach wiekowych: do 6 lat, 7–10
lat oraz 11–15 lat. Nagrodą dla zwycięzców był wspólny wyjazd z rodzicami do
parku rozrywki Energylandia w Zatorze, co dodatkowo wzmacniało więzi
rodzinne i integrację pracowników. Inicjatywa ta wpisuje się w szersze działania
spółki ukierunkowane na budowanie kultury organizacyjnej, w której wellbeing
pracowników i ich rodzin stanowi jeden z kluczowych elementów strategii
zrównoważonego rozwoju.
163
MAGICZNE MIKOŁAJKI
We wrocławskiej centrali Rawlplug S.A. 5 grudnia 2026 r. spędziliśmy razem
z dziećmi naszych Pracowników wyjątkowy czas w świątecznej atmosferze.
Naszym gościem był Mikołaj, który przybył w towarzystwie Śnieżynek i wesołych
elfów. Wspólne tańce rozgrzały serca i wprowadziły wszystkich w magiczny
nastrój.
Nie zabrakło kreatywnych atrakcji – dzieci dekorowały pierniki, bawiły się
i kosztowały pysznych smakołyków.
Akcje prozdrowotne
Zdrowy Rawlplug to zdrowi pracownicy. W Rawlplug, poza dofinansowaniem do
pakietów prywatnej opieki zdrowotnej LuxMed, pracownicy mogli wziąć udział
w zorganizowanych w ciągu całego roku akcjach prozdrowotnych. Organizujemy
je na bieżąco, komunikując potrzebę dbałości o zdrowie i prowadzenia
odpowiedzialnych działań profilaktycznych.
PROFILAKTYKA ONKOLOGICZNE DLA KOBIET I MĘŻCZYZN
„MOVEMBER & RÓŻOWY PAŹDZIERNIK” - Warsztaty stacjonarne z profilaktyki
nowotworowej .
15 listopada 2025 r. w centrali Rawlplug S.A. we Wrocławiu odbyło się szkolenie
z zakresu profilaktyki onkologicznej. Pracownicy mieli możliwość nauki
samobadania piersi i jąder na specjalistycznych fantomach oraz uczestniczenia
w rozmowach dotyczących profilaktyki nowotworowej. Spotkanie stanowiło
również okazję do zadawania pytań i uzyskania fachowych odpowiedzi od
ekspertów w tej dziedzinie.
SZCZEPIENIA PRZECIW GRYPIE
W październiku na terenie centrali Rawlplug S.A. we Wrocławiu, w godzinach
pracy, zorganizowaliśmy zbiorowe szczepienia przeciw grypie. Każdy pracownik
Rawlplug miał możliwość skorzystania z tej formy profilaktyki zdrowotnej.
Różowa skrzyneczka
W Rawlplug nie ustajemy w staraniach, aby uczynić nasze miejsce pracy
nowoczesnym i przyjaznym wszystkim pracownikom. Chcemy stworzyć
przestrzeń, która z każdego z nas wydobędzie to, co najlepsze – bez względu na
płeć. W ramach realizacji naszej szeroko zakrojonej strategii działań na rzecz
Zrównoważonego Rozwoju dołączyliśmy do ogólnopolskiego programów
zwalczającego wykluczenie menstruacyjne. W każdej damskiej toalecie na
terenie firmy w polskich oddziałach została zawieszona różowa skrzyneczka
wypełniona bezpłatnymi środkami higienicznymi. Wszystkie Panie od tej pory
mają możliwość skorzystania z nich w sytuacjach awaryjnych – w myśl zasady:
Weź, jeśli potrzebujesz. „Podziel się, jeśli masz nadmiar”. Z akcji codziennie może
skorzy stać aż 250 kobiet.
S1 – 13 REKRUTACJA I ROZWÓJ /MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ
I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
W Rawlplug wdrażamy rozwiązania wspierające budowanie atrakcyjnego
środowiska pracy zarówno dla doświadczonych specjalistów, jak i osób
rozpoczynających karierę zawodową
Ścieżka rozwoju i kariery:
Każde stanowisko w Rawlplug posiada określoną ścieżkę rozwoju, która jest
dostępna także dla nowych pracowników Rozwój kompetencji wspierany jest
poprzez praktyczne zdobywanie doświadczenia w trakcie pracy, wymianę
wiedzy z bardziej doświadczonymi współpracownikami oraz udział w
szkoleniach specjalistycznych
W organizacji pracują osoby z ponad 30-letnim stażem co potwierdza stabilność
współpracy i możliwości długoterminowego rozwoju zawodowego
Podnoszenie kwalifikacji nie ogranicza się do szkoleń – obejmuje również udział
w projektach międzynarodowych Rawlplug współpracuje z ośrodkami
badawczymi i ekspertami z różnych krajów, uczestnicząc w procesach tworzenia
rozwiązań i wymiany wiedzy.
164
Procedura rekrutacyjna
W Rawlplug obowiązuje uporządkowana procedura rekrutacyjna określająca
zasady obsadzania wakatów Oprócz rekrutacji zewnętrznej prowadzone są
także procesy wewnętrzne umożliwiające pracownikom rozwój zawodowy
poprzez zmianę stanowiska lub obszaru pracy
Zgodnie z przyjętymi zasadami menedżerowie nie mogą ograniczać udziału
pracowników w procesach rekrutacyjnych ani blokować możliwości zmiany
działu lub awansu Pracownicy mogą rozwijać swoją karierę zarówno
w strukturze pionowej, jak i poprzez zmianę roli zawodowej w organizacji.
Program poleceń
W firmie funkcjonuje program poleceń pracowniczych umożliwiający uzyskanie
dodatkowego wynagrodzenia za polecenie kandydata, który pomyślnie
przejdzie proces rekrutacji i zostanie zatrudniony
W 2025 roku zgłoszono 42 pomysłów pracowniczych. Po wstępnej analizie
przyznano 10 nagród.
Akademickie targi pracy
Akademickie Targi Pracy odbywają się w dwóch edycjach – wiosennej i jesiennej
– i są jednym z kluczowych działań Rawlplug w obszarze employer brandingu
i rekrutacji. Udział w wydarzeniach, w tym w Dniach Inżyniera, pozwala nam
budować rozpoznawalność marki pracodawcy wśród studentów i absolwentów
kierunków technicznych oraz prowadzić bezpośrednie działania rekrutacyjne,
takie jak rozmowy z kandydatami i pozyskiwanie CV, szczególnie do obszarów
inżynieryjnych, produkcyjnych i R&D.
Praktyki staże i szkolenia
W 2025 roku Rawlplug SA z siedzibą we Wrocławiu umożliwił młodym osobom
z różnych krajów odbycie staży i zdobycie doświadczenia zawodowego.
Organizacja wspiera współpracę ze szkołami i uczelniami, doceniając znaczenie
praktycznego przygotowania do pracy zawodowej.
Program praktyk obejmuje między innymi obsługę elektrodrążarek wgłębnych
wykorzystywanych w procesie produkcji części i podzespołów do form
wtryskowych, modelowanie 3D oraz udział w testach produkcyjnych, co pozwala
uczestnikom zdobywać praktyczne doświadczenie techniczne.
W firmie realizowane są również szkolenia wdrożeniowe oraz szkolenia wstępne
wspierające pracowników i praktykantów w poznaniu standardów
organizacyjnych, zasad pracy oraz obszarów związanych z odpowiedzialnością
społeczną i zrównoważonym rozwojem.
Poniżej zaprezentowano dane dotyczące Polski, co wynika z faktu, że jest to
główny rynek działalności spółki oraz lokalizacja skupiająca największą liczbę
zatrudnionych, a tym samym najbardziej reprezentatywna dla skali i charakteru
prowadzonych działań.
Rawlplug S.A.
SZKOLENIA ONBOARDINGOWE
Ilość przeprowadzonych szkoleń
Szkolenia wstępne
43
Szkolenia wdrożeniowe
5
Łączna ilość
48
Koelner Rawlplug IP Sp. z o. o.
SZKOLENIA ONBOARDINGOWE
Ilość przeprowadzonych szkoleń
Szkolenia wstępne
10
Szkolenia wdrożeniowe
5
Łączna ilość
15
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział Łańcut
SZKOLENIA ONBOARDINGOWE
Ilość przeprowadzonych szkoleń
Szkolenia wstępne
24
Szkolenia wdrożeniowe
0
Łączna ilość
24
Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
SZKOLENIA ONBOARDINGOWE
Ilość przeprowadzonych szkoleń
Szkolenia wstępne
24
Szkolenia wdrożeniowe
0
Łączna ilość
24
165
S1-14 MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
W Rawlplug funkcjonuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
obejmujący wszystkich pracowników i współpracowników. Celem stosowanych
rozwiązań jest ograniczanie ryzyka zawodowego oraz wspieranie zgodności
procesów pracy z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i organizacyjnymi.
Warunki pracy są monitorowane przez Dział BHP oraz wyznaczonych
inspektorów, którzy prowadzą działania kontrolne w zakresie zgodności
z przepisami, w tym z Kodeksem pracy oraz wewnętrznymi regulacjami
dotyczącymi bezpieczeństwa pracy. System zarządzania BHP jest okresowo
przeglądany i aktualizowany w zależności od potrzeb organizacyjnych oraz
zmian regulacyjnych.
Pracownicy uczestniczą w obowiązkowych szkoleniach z zakresu
bezpieczeństwa i higieny pracy zgodnie z wymaganiami prawnymi oraz
wewnętrznymi procedurami organizacji. Informacje dotyczące zasad BHP są
udostępniane za pośrednictwem intranetu, biuletynu informacyjnego oraz
tablic i monitorów informacyjnych w obszarach pracy.
Zarządzanie obszarem BHP:
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy opiera się na analizie
zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz standardami
organizacyjnymi, w tym z wybranymi wymaganiami normy ISO 45001. Regulacje
wewnętrzne, takie jak regulamin pracy oraz instrukcje BHP, obowiązują
wszystkich pracowników i są dostosowywane do specyfiki lokalizacji działalności.
Działania w zakresie bezpieczeństwa pracy:
W ramach zarządzania BHP realizowane są w szczególności następujące
działania:
• definiowanie i monitorowanie celów związanych z bezpieczeństwem
pracy,
• prowadzenie audytów i kontroli BHP w zakładach i obszarach
operacyjnych,
• identyfikowanie zagrożeń zawodowych oraz aktualizowanie ocen
ryzyka,
• wdrażanie działań ograniczających ryzyko oraz działań prewencyjnych,
• organizowanie szkoleń i działań edukacyjnych dotyczących
bezpieczeństwa pracy.
Potencjalne zagrożenia zawodowe identyfikowane są w oparciu o analizę
zdarzeń niepożądanych oraz informacje zgłaszane w ramach wewnętrznych
procesów zarządzania zmianą. Po każdym wypadku przy pracy lub zdarzeniu
potencjalnie wypadkowym przeprowadzana jest analiza przyczyn zdarzenia oraz
weryfikacja dokumentacji oceny ryzyka zawodowego.
Na terenie zakładów pracy funkcjonują systemy prezentujące podstawowe dane
statystyczne dotyczące zdarzeń wypadkowych. Organizacja prowadzi działania
mające na celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie
bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w miejscu pracy.
W obszarach produkcyjnych stosowane są rozwiązania ograniczające narażenie
pracowników na czynniki środowiska pracy, w tym hałas, poprzez wykorzystanie
środków ochrony indywidualnej oraz usprawnienia techniczne w wyposażeniu
produkcyjnym. Podejmowane są także działania modernizacyjne dotyczące
infrastruktury oświetleniowej oraz stosowanych technologii produkcyjnych,
w zakresie wynikającym z potrzeb operacyjnych i bezpieczeństwa pracy.
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jest utrzymywany
w oparciu o wymagania wybranych standardów międzynarodowych, w tym ISO
45001.
166
W 2025 roku zanotowano 11 wypadków zakwalifikowanych jako lekkie oraz
brak poważnych urazów w poniższych spółkach należących do grupy Rawlplug:
Wypadki przy pracy 2025
Rawlplug S.A.
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Całkowita liczba wypadków przy pracy
1
1
2
Liczba wypadków śmiertelnych podczas pracy
0
0
0
Liczba poważnych wypadków przy pracy
0
0
0
Liczba drobnych wypadków przy pracy
1
1
2
Całkowita liczba poszkodowanych
1
1
2
Łączna liczba dni niezdolności do pracy z powodu wypadku
0
14
14
Liczba straconych dni roboczych
0
10
10
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
0
80
80
Indeks poważnych wypadków
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni straconych z powodu wypadków
0
0
0
Liczba wypadków
0
0
0
Indeks nieobecności
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni nieobecności związanych z wypadkami
0
14
14
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
0
80
80
Indeks chorób zawodowych
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba wystąpień chorób zawodowych
0
0
0
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
0
0
0
WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚCI
Wskaźnik = (ilość wypadków / ilość zatrudnionych) * 1000
3,43
WSKAŹNIK CIĘŻKOŚCI
Wskaźnik = (ilość dni niezdolności / ilość wypadków)
7,00
Wypadki przy pracy 2025
Koelner Rawlplug IP SP. z o.o. O/ Łańcut
2025
Kobiety
2025
Kobiety
Całkowita liczba wypadków przy pracy
0
3
3
Liczba wypadków śmiertelnych podczas pracy
0
0
0
Liczba poważnych wypadków przy pracy
0
0
0
Liczba drobnych wypadków przy pracy
0
3
3
Całkowita liczba poszkodowanych
0
3
3
Łączna liczba dni niezdolności do pracy z powodu wypadku
0
71
71
Liczba straconych dni roboczych
0
50
50
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
152 578,75
687 821,3
840 400
Indeks poważnych wypadków
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni straconych z powodu wypadków
0
0
0
Liczba wypadków
0
0
0
Indeks nieobecności
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni nieobecności związanych z wypadkami
0
71
71
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
Indeks chorób zawodowych
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba wystąpień chorób zawodowych
0
0
0
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
152 578,75
687 821,3
840 400
WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚCI
Wskaźnik = (ilość wypadków / ilość zatrudnionych) * 1000
5,84
WSKAŹNIK CIĘŻKOŚCI
Wskaźnik = (ilość dni niezdolności / ilość wypadków)
23,60
Wypadki przy pracy 2025
Rawlplug 5PL Sp. z o.o.
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Całkowita liczba wypadków przy pracy
1
1
2
Liczba wypadków śmiertelnych podczas pracy
0
0
0
Liczba poważnych wypadków przy pracy
0
0
0
Liczba drobnych wypadków przy pracy
1
1
2
Całkowita liczba poszkodowanych
1
1
2
Łączna liczba dni niezdolności do pracy z powodu wypadku
14
42
56
Liczba straconych dni roboczych
14
42
56
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
438 300,8
Indeks poważnych wypadków
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni straconych z powodu wypadków
0
0
0
Liczba wypadków
0
0
0
Indeks nieobecności
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni nieobecności związanych z wypadkami
14
42
56
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
438 300,8
Indeks chorób zawodowych
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba wystąpień chorób zawodowych
0
0
0
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
0
0
0,00
WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚCI
Wskaźnik = (ilość wypadków / ilość zatrudnionych) * 1000
6,85
WSKAŹNIK CIĘŻKOŚCI
Wskaźnik = (ilość dni niezdolności / ilość wypadków)
28,00
Wypadki przy pracy 2025
Rawlplug Manufacturing (Thailand)
Limited
2025
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Całkowita liczba wypadków przy pracy
1
0
1
Liczba wypadków śmiertelnych podczas pracy
0
0
0
Liczba poważnych wypadków przy pracy
0
0
0
Liczba drobnych wypadków przy pracy
1
0
1
Całkowita liczba poszkodowanych
1
0
1
Łączna liczba dni niezdolności do pracy z powodu wypadku
10
0
10
Liczba straconych dni roboczych
8
0
8
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
64
0
64
Indeks poważnych wypadków
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni straconych z powodu wypadków
0
0
0
Liczba wypadków
0
0
0
Indeks nieobecności
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba dni nieobecności związanych z wypadkami
8
0
0
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
64
0
0
Indeks chorób zawodowych
Kobiety
Mężczyźni
Suma
Liczba wystąpień chorób zawodowych
0
0
0
Liczba planowanych godzin pracy wszystkich pracowników
0
0
0
WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚCI
Wskaźnik = (ilość wypadków / ilość zatrudnionych) * 1000
32,26
WSKAŹNIK CIĘŻKOŚCI
Wskaźnik = (ilość dni niezdolności / ilość wypadków)
10,00
167
W 2025 roku nie odnotowano wypadków przy pracy wśród pracowników
podwykonawców. W tym samym okresie nie zarejestrowano również
przypadków chorób zawodowych.
S1-17 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA
PRZESTRZEGANIE PRAW
W Rawlplug funkcjonuje rozbudowany system komunikacji wewnętrznej, który
zapewnia pracownikom bieżący dostęp do informacji o planowanych zmianach i
kierunkach rozwoju firmy. Kluczowe zmiany operacyjne są przekazywane z
odpowiednim wyprzedzeniem, zgodnie z obowiązującymi przepisami. Za
komunikację i współpracę z pracownikami odpowiadają bezpośredni przełożeni
– menedżerowie i dyrektorzy poszczególnych działów. Współpraca odbywa się
głównie w formie bezpośrednich rozmów, a w określonych przypadkach
obejmuje także formalne konsultacje z przedstawicielami załogi. Sugestie i
opinie pracowników są uwzględniane w procesie podejmowania decyzji,
wspierając skuteczność i transparentność działań w organizacji.
Zgłaszanie wątpliwości i nieprawidłowości
Rawlplug oferuje różnorodne kanały zgłaszania naruszeń, dostępne dla
wszystkich pracowników. Regularnie informujemy zespół o ich istnieniu poprzez
komunikaty e-mailowe. Działające systemy zgłoszeń gwarantują pełną
anonimowość i bezpieczeństwo osób zgłaszających.
Wewnętrzne zgłoszenia sygnalne mogą być przekazywane w formie pisemnej
i elektronicznej, także anonimowo, następującymi kanałami zgłoszeń:
• przez adres e-mail: naruszenia@rawlplug.com
• przez formularz dostępny na stronie https://naruszenia.rawlplug.com/
• listownie
• ustnie osobiście albo zdalnie za pośrednictwem MS Teams
Zgłoszenia zachowań niepożądanych w miejscu pracy nie mogą być anonimowe,
mogą być przekazywane:
• przez adres e-mail: mobbing@rawlplug.com
• ustnie Dyrektorowi Kapitału Ludzkiego
• pisemnie, bezpośrednio lub listownie
Statystyka zgłoszeń
W 2025 nie odnotowano żadnych zgłoszeń dyskryminacji. Nie odnotowano
także poważnych incydentów związanych z poszanowaniem praw człowieka,
które naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ do tyczących biznesu
i praw człowieka, Deklaracji Między narodowej Organizacji Pracy w zakresie
podstawowych praw i zasad w pracy ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych.
Łączna wartość nałożonych grzywien, kar oraz odszkodowań wynikających
z incydentów i skarg wyniosła 0 zł.
S-2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-2INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Rawlplug prowadzi działalność na wielu rynkach międzynarodowych
i współpracuje z licznymi partnerami w całym łańcuchu wartości. W związku
z tym firma analizuje wpływ swojej działalności na otoczenie biznesowe,
społeczne i środowiskowe.
Jednym z istotnych elementów podejścia organizacji jest monitorowanie oraz
zarządzanie procesami zachodzącymi w łańcuchu dostaw, z uwzględnieniem ich
wzajemnych zależności oraz potencjalnego wpływu na interesariuszy.
Łańcuch wartości Grupy Rawlplug obejmuje zasoby, działania i relacje
występujące na wszystkich etapach działalności – od pozyskiwania surowców
i materiałów, przez procesy produkcyjne, dystrybucję i sprzedaż, aż po
użytkowanie produktów przez klientów.
168
Rawlplug funkcjonuje w złożonym, międzynarodowym łańcuchu wartości, który
stanowi istotny element procesu tworzenia i dostarczania produktów oraz
usług. W tym kontekście spółka uwzględnia wpływ swojej działalności na
pracowników zatrudnionych w łańcuchu dostaw, a także analizuje związane
z tym ryzyka i możliwości w odniesieniu do prowadzonej działalności i strategii
biznesowej.
Na dzień 31 stycznia 2025 roku oraz na moment przygotowywania niniejszego
raportu nie przeprowadzono analiz, które jednoznacznie potwierdzałyby, że
potencjalne negatywne skutki dla pracowników w łańcuchu wartości oraz
związane z nimi ryzyka wynikają bezpośrednio z modelu biznesowego lub
strategii Rawlplug.
W sektorze przemysłowym ryzyko wystąpienia negatywnych skutków
w łańcuchach dostaw, w tym naruszeń praw pracowniczych i praw człowieka,
stanowi istotne wyzwanie. Czynniki takie jak globalne rozproszenie produkcji,
presja czasowa związana z realizacją zamówień oraz złożoność procesów
logistycznych mogą zwiększać prawdopodobieństwo wystąpienia takich
zdarzeń. Zjawisko to dotyczy wielu przedsiębiorstw działających
w międzynarodowych łańcuchach dostaw.
Rawlplug identyfikuje potencjalne ryzyka związane z poszanowaniem praw
człowieka w łańcuchu dostaw i podejmuje działania mające na celu ich
ograniczanie. Szczególną uwagę poświęca pracownikom zatrudnionym
u dostawców materiałów i komponentów w krajach azjatyckich, którzy – ze
względu na strukturę globalnych łańcuchów produkcji – mogą być bardziej
narażeni na wystąpienie negatywnych skutków.
W celu ograniczania potencjalnych ryzyk w łańcuchu wartości Rawlplug
prowadzi działania w zakresie należytej staranności dotyczącej praw człowieka
w relacjach z dostawcami i podwykonawcami. Jednym z elementów tych działań
jest obecność przedstawicieli spółki w wybranych zakładach produkcyjnych,
gdzie monitorowane są wybrane aspekty procesów produkcyjnych oraz warunki
pracy.
Dodatkowo specjaliści z Działu Produktu regularnie odwiedzają zakłady
produkcyjne dostawców, w szczególności zlokalizowane w Azji, w celu
weryfikacji procesów produkcyjnych oraz współpracy z partnerami
biznesowymi.
UPSTREAM
OPERACJE WŁASNE
DOWNSTREAM
DOSTAWY
DZIAŁANIA W GRUPIE
UŻYTKOWANIE
I KONIEC CYKLU ŻYCIA
Podmioty znajdujące się na
wyższym szczeblu niż Grupa
Rawlplug (np. dostawcy),
dostarczające surowce,
materiały i towary i świadczące
usługi, które są
wykorzystywane do rozwijania
produktów lub usług Grupy.
Wszystkie podmioty Grupy
Rawlplug prowadzące
działania operacyjne i procesy
wsparcia (np. zasoby ludzkie).
Podmioty znajdujące się na
niższym szczeblu łańcucha
wartości niż Grupa Rawlplug
(np. dystrybutorzy, klienci,
otrzymujący produkty lub
usługi od Grupy.
TRANSPORT
Strony zainteresowane
Dostawcy i poddostawcy oraz
ich pracownicy, jednostki
certyfikujące, lokalne
społeczności organizacje
pozarządowe, środowisko
naturalne.
Pracownicy, partnerzy
społeczni i biznesowi,
inwestorzy, instytucje
finansowe.
Konsumenci i użytkownicy
końcowi, partnerzy społeczni i
biznesowi, organizacje
pozarządowe, lokalne
społeczności.
• Operacje własne Grupy Rawlplug koncentrują się głównie na terenie Polski, Tajlandii
i Wietnamu oraz obejmuje typowe relacje biznesowe z dostawcami i poddostawcami, a także
obsługę klientów na terenie Polski i za granicą.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH
WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Pracownicy w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości Rawlplug obejmują szeroką grupę osób
wykonujących pracę w podmiotach współpracujących z Grupą, zarówno w
relacjach bezpośrednich, jak i pośrednich. Dotyczy to pracowników
przedsiębiorstw uczestniczących w poszczególnych etapach procesu
wytwarzania, dostarczania oraz dystrybucji produktów Rawlplug.
169
Grupa Rawlplug identyfikuje następujące kategorie pracowników
w łańcuchu wartości.:
1. Pracownicy dostawców Tier 1
Są to osoby zatrudnione u bezpośrednich dostawców Rawlplug, w szczególności
u dostawców materiałów, komponentów oraz usług wykorzystywanych
w działalności operacyjnej spółki. Do tej kategorii należą między innymi
pracownicy producentów elementów metalowych, komponentów
technicznych, materiałów opakowaniowych oraz usług logistycznych
i produkcyjnych.
2. Pracownicy dostawców Tier 2 i dalszych poziomów – pracownicy upstream
Do tej grupy należą pracownicy przedsiębiorstw zaangażowanych
w wcześniejsze etapy łańcucha dostaw, w tym w szczególności osoby
zatrudnione przy pozyskiwaniu i przetwarzaniu surowców oraz materiałów
wykorzystywanych w produkcji wyrobów metalowych i systemów zamocowań.
Grupa ta obejmuje również pracowników firm transportowych oraz
logistycznych uczestniczących w dostarczaniu surowców i komponentów do
dostawców bezpośrednich.
3. Pracownicy firm usługowych wspierających działalność operacyjną
Rawlplug
Są to osoby zatrudnione w podmiotach świadczących usługi na rzecz Rawlplug
w jej lokalizacjach operacyjnych. Do tej kategorii należą między innymi
pracownicy firm sprzątających, ochrony, utrzymania infrastruktury, serwisu
technicznego oraz innych usług wspierających funkcjonowanie zakładów
produkcyjnych i biur.
4. Pracownicy łańcucha wartości w części downstream
Do tej grupy należą osoby zatrudnione w przedsiębiorstwach zajmujących się
dystrybucją, transportem oraz magazynowaniem produktów Rawlplug.
Obejmuje to w szczególności pracowników firm logistycznych
odpowiedzialnych za dostarczanie produktów do dystrybutorów, partnerów
handlowych oraz klientów końcowych.
Kategoria ta może obejmować również pracowników podmiotów zajmujących
się gospodarowaniem odpadami powstającymi w związku z działalnością
operacyjną spółki.
5. Pracownicy potencjalnie bardziej narażeni na negatywne wpływy
W niektórych częściach globalnych łańcuchów dostaw mogą występować grupy
pracowników potencjalnie bardziej narażone na negatywne skutki związane
z warunkami pracy lub przestrzeganiem praw pracowniczych. Do takich grup
mogą należeć między innymi kobiety, młodzi pracownicy lub pracownicy
migrujący zatrudnieni w regionach o podwyższonym ryzyku naruszeń praw
człowieka.
W kontekście działalności Rawlplug szczególna uwaga dotyczy pracowników
zatrudnionych u dostawców materiałów i komponentów zlokalizowanych
w krajach azjatyckich, którzy mogą być bardziej narażeni na ryzyka
charakterystyczne dla globalnych łańcuchów produkcji.
Znaczenie pracowników w łańcuchu wartości dla modelu biznesowego:
Działalność Rawlplug opiera się na międzynarodowym łańcuchu wartości
obejmującym wiele etapów produkcji, dostaw i dystrybucji. W związku z tym
spółka uwzględnia potencjalne wpływy swojej działalności na pracowników
zatrudnionych w tym łańcuchu oraz analizuje związane z tym ryzyka i możliwości
w kontekście strategii biznesowej.
W ramach prowadzonych analiz Rawlplug identyfikuje potencjalne ryzyka
i wpływy dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości oraz
uwzględnia je w procesach zarządzania ryzykiem oraz działaniach związanych
z należyta starannością.
Ryzyka i wpływy w łańcuchu dostaw:
W sektorze przemysłowym, w szczególności w przypadku działalności
produkcyjnej o charakterze międzynarodowym, istnieje ryzyko wystąpienia
negatywnych skutków w łańcuchach dostaw, w tym potencjalnych naruszeń
praw pracowniczych lub praw człowieka. Ryzyko to może wynikać między innymi
170
z globalnego rozproszenia procesów produkcyjnych, złożoności relacji
biznesowych oraz różnic regulacyjnych pomiędzy poszczególnymi regionami.
Rawlplug identyfikuje potencjalne ryzyka związane z warunkami pracy
u dostawców i podejmuje działania mające na celu ich ograniczanie.
W szczególności analizowane są relacje z dostawcami materiałów
i komponentów wykorzystywanych w produkcji.
Jednym z identyfikowanych ryzyk jest możliwość ograniczonej dostępności
partnerów biznesowych spełniających określone wymagania w zakresie
standardów społecznych i środowiskowych.
Jednocześnie działalność Rawlplug może wpływać na warunki pracy oraz zasady
traktowania pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach uczestniczących
w łańcuchu wartości.
Działania w zakresie należytej staranności:
W celu ograniczania potencjalnych negatywnych skutków dla pracowników
w łańcuchu wartości Rawlplug wdraża elementy procesu należytej staranności
w relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Działania te obejmują między innymi monitorowanie współpracy z kluczowymi
partnerami, wizyty przedstawicieli spółki w wybranych zakładach produkcyjnych
oraz weryfikację wybranych aspektów procesów produkcyjnych i organizacji
pracy.
Dodatkowo przedstawiciele działów odpowiedzialnych za rozwój produktów
oraz współpracę z dostawcami okresowo odwiedzają zakłady produkcyjne
partnerów, w tym zakłady zlokalizowane w Azji.
Wyniki analiz dotyczących wpływów i ryzyk w łańcuchu wartości są
wykorzystywane w procesach zarządzania ryzykiem oraz przy opracowywaniu
działań organizacyjnych związanych z odpowiedzialnym prowadzeniem
działalności.
S2-1POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Rawlplug kieruje się jasno określoną polityką w zakresie zarządzania istotnymi
wpływami na pracowników w łańcuchu wartości, która opiera się na Kodeksie Po
stępowania dla Dostawców. Dokument ten wyznacza standardy współpracy z
dostawcami, obejmujące prawa człowieka, prawa pracownicze, ochronę
środowiska oraz zasady etyki w biznesie. Kodeks określa m.in. zakaz pracy dzieci
i pracy przymusowej, zasady niedyskryminacji i promowania różnorodności,
standardy bezpieczeństwa i higieny pracy, warunki zatrudnienia (w tym uczciwe
godziny pracy i godziwe wynagrodzenie) oraz prawo do zrzeszania się.
Dodatkowo, dokument uwzględnia zagadnienia związane z etyką korporacyjną,
takie jak przeciwdziałanie korupcji, ochrona danych osobowych
i bezpieczeństwo informacji.
DOSTAWCA JEST ZOBOWIĄZANY DO:
• wdrożenia standardów określonych w Kodeksie zarówno we własnej
działalności, jak i w działalności swoich poddostawców,
• identyfikowania oraz zarządzania ryzykiem w obszarach objętych
Kodeksem,
• nieustannego doskonalenia procesów oraz wdrażania działań
korygujących w razie potrzeby,
• natychmiastowego zgłaszania wszelkich incydentów stanowiących
naruszenie Kodeksu. Kodeks Postępowania dla Dostawców obejmuje
całą Grupę Rawlplug.
Szczegółowe wymagania i oczekiwania w stosunku do dostawców są zapisane
w Kodeksie, który dostępny jest na stronie internetowej:
https://rawlplug.com/pl/pl/blog/kodeks postepowania-dla-dostawcy-rawlplug-
rozwijajmy-sierazem.
171
Kodeks Postępowania dla Dostawców Rawlplug opiera się na
międzynarodowych regulacjach i najlepszych praktykach, takich jak:
• Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
• Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej,
• 10 Zasad United Nations Global Compact,
• Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP), m.in. Konwencja
nr 29 dotycząca pracy przymusowej oraz Konwencja nr 138 dotycząca
minimalnego wieku zatrudnienia,
• Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka.
Rawlplug stosuje powyższe wytyczne jako fundament własnych działań
i oczekuje, że jego dostawcy również będą kierować się tymi samymi
zasadami w swoich praktykach.
KLAUZULE NORMUJĄCE ASPEKT PRAW CZŁOWIEKA:
„Kodeks Etyki Rawlplug” zawiera klauzule zobowiązujące wszystkich dostawców
i wykonawców, którzy dostarczają towary lub świadczą usługi na rzecz Grupy, do
przestrzegania zawartych w nim zasad, praw i regulacji. Obejmuje to
w szczególności stosowanie zasad antykorupcyjnych, poszanowanie godności
człowieka, wzajemny szacunek, tolerancję oraz dbałość o ochronę środowiska
naturalnego. Podpisanie zamówienia przez dostawcę lub wykonawcę jest
równoznaczne z akceptacją zarówno Kodeksu Etyki, jak i Kodeksu Postępowania
dla Dostawców.
Oba dokumenty są dostępne na stronach internetowych Grupy Rawlplug:
https://rawlplug.com/pl/pl/blog/kodeks-postepowania-dla-dostawcy-rawlplug-
rozwijajmy-sie-razem
https://company.rawlplug.com/rawlplug-s-a/gruparawlplug/kodeks-etyki-i-
polityka-roznorodnosci/
AUDYTY DOSTAWCÓW:
W 2025 roku Grupa Rawlplug rozwijała podejście do należytej staranności (due
diligence) w łańcuchu wartości, w szczególności w obszarze praw człowieka oraz
standardów społeczno-pracowniczych. Działania koncentrowały się na
wzmacnianiu istniejących mechanizmów nadzoru nad dostawcami oraz
przygotowaniu organizacji do wdrożenia dedykowanych audytów w tym
zakresie, zgodnie z wymaganiami ESRS S2.
W krótkim okresie planowane jest wdrożenie audytów dostawców
ukierunkowanych na ocenę zgodności ich działalności z politykami i standardami
Grupy Rawlplug, obejmującymi w szczególności: poszanowanie praw człowieka,
eliminację pracy przymusowej i pracy dzieci, zapewnienie niedyskryminacji
i równego traktowania, przestrzeganie standardów zatrudnienia oraz
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Celem tych działań
będzie identyfikacja, ocena i ograniczanie ryzyk związanych z potencjalnymi
naruszeniami w łańcuchu wartości, a także weryfikacja wdrożenia odpowiednich
polityk i procedur przez dostawców.
Jednocześnie w 2025 roku Grupa stosowała mechanizmy pośredniego nadzoru
nad dostawcami, obejmujące wymagania jakościowe i zakupowe oraz standardy
współpracy, wspierające przestrzeganie podstawowych zasad
odpowiedzialności społecznej. Istotnym elementem tego podejścia były
działania realizowane w ramach Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP).
W analizowanym okresie przeprowadzono łącznie 23 audyty, w tym
6 w zakładach produkcyjnych Rawlplug S.A. oraz 17 u kluczowych dostawców.
Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym, co potwierdza
skuteczność funkcjonujących systemów zarządzania jakością oraz stabilność
i wiarygodność łańcucha dostaw.
Celem audytów była weryfikacja zgodności systemu Zakładowej Kontroli
Produkcji z wymaganiami certyfikacyjnymi dla zamocowań budowlanych oraz
zapewnienie stabilności procesów produkcyjnych i utrzymania deklarowanych
właściwości użytkowych wyrobów. Oceny te realizowane są cyklicznie we
wszystkich zakładach objętych krajowymi (KOT) i europejskimi (ETA) ocenami
172
technicznymi, stanowiąc podstawę utrzymania certyfikacji zgodnej
z rozporządzeniem CPR.
Zakres audytów obejmował w szczególności kontrolę surowców
i komponentów, nadzór nad procesami produkcyjnymi oraz realizację badań
kontrolnych zgodnie z obowiązującymi procedurami i dokumentacją techniczną.
Proces audytowy prowadzony był przez niezależne, akredytowane jednostki
certyfikujące.
W 2025 roku nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
w całym łańcuchu wartości.
S2-2 PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJACYM
PRACE W ŁANCUCHU WARTOSCI W ZAKRESIE WPŁYWÓW
Rawlplug nie prowadzi bezpośredniego, systemowego zbierania opinii
pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach należących do dalszych
etapów łańcucha wartości. Komunikacja z partnerami biznesowymi odbywa się
przede wszystkim za pośrednictwem dostawców oraz ich przedstawicieli, którzy
odpowiadają za utrzymywanie relacji operacyjnych i przekazywanie informacji
w ramach współpracy biznesowej.
Dialog z podmiotami uczestniczącymi w łańcuchu dostaw prowadzony jest
głównie poprzez relacje z dostawcami oraz przedstawicielami przedsiębiorstw
współpracujących z Rawlplug. W ramach tych relacji omawiane są między innymi
kwestie dotyczące jakości współpracy, wymagań operacyjnych oraz wybranych
standardów społecznych i organizacyjnych.
Przykłady działań obejmujących komunikację z partnerami w łańcuchu wartości
obejmują w szczególności:
• konsultacje z dostawcami dotyczące zasad współpracy oraz wymagań
określonych w Kodeksie Postępowania dla Dostawców, w tym
możliwość zgłaszania uwag dotyczących stosowanych standardów oraz
ich interpretacji w praktyce operacyjnej,
• udział przedstawicieli dostawców w procesach analitycznych
dotyczących identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych
z działalnością Rawlplug, w tym w wybranych elementach analizy
istotności w obszarze zrównoważonego rozwoju,
• bieżący kontakt operacyjny pomiędzy przedstawicielami Rawlplug
a dostawcami w ramach współpracy produkcyjnej i handlowej.
W ramach monitorowania standardów współpracy z dostawcami Rawlplug
prowadzi również działania kontrolne obejmujące wizyty w zakładach
produkcyjnych oraz weryfikację wybranych aspektów działalności partnerów
biznesowych. Zakres tych działań jest uzależniony od znaczenia danego
dostawcy w łańcuchu dostaw, charakteru współpracy oraz wyników
wcześniejszych ocen.
Planowanie wizyt u dostawców odbywa się na podstawie wewnętrznych analiz
dotyczących współpracy z partnerami biznesowymi, w tym ich znaczenia dla
działalności operacyjnej oraz zgłaszanych kwestii jakościowych lub
organizacyjnych.
Na moment sporządzania niniejszego raportu Rawlplug nie zawarł globalnych
porozumień ze światowymi federacjami związków zawodowych dotyczących
pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach uczestniczących w łańcuchu
wartości.
S2-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW
I KANAŁY ZGŁASZANIA WATPLIWOSCI PRZEZ OSOBY
WYKONUJACE PRACE W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
W celu ograniczania potencjalnych negatywnych wpływów na pracowników
w łańcuchu wartości oraz monitorowania skuteczności podejmowanych działań
Rawlplug stosuje mechanizmy zarządzania ryzykiem oraz monitorowania
współpracy z dostawcami i partnerami biznesowymi.
wpływów i ryzyk w łańcuchu wartości są wykorzystywane w procesach
zarządzania ryzykiem oraz przy opracowywaniu działań organizacyjnych
związanych z odpowiedzialnym prowadzeniem działalności.
173
S2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Rawlplug kieruje się jasno określoną polityką w zakresie zarządzania istotnymi
wpływami na pracowników w łańcuchu wartości, która opiera się na Kodeksie
Postępowania dla Dostawców. Dokument ten wyznacza standardy współpracy
z dostawcami, obejmujące prawa człowieka, prawa pracownicze, ochronę
środowiska oraz zasady etyki w biznesie. Kodeks określa m.in. zakaz pracy dzieci
i pracy przymusowej, zasady niedyskryminacji i promowania różnorodności,
standardy bezpieczeństwa i higieny pracy, warunki zatrudnienia (w tym uczciwe
godziny pracy i godziwe wynagrodzenie) oraz prawo do zrzeszania się.
Dodatkowo, dokument uwzględnia zagadnienia związane z etyką korporacyjną,
takie jak przeciwdziałanie korupcji, ochrona danych osobowych
i bezpieczeństwo informacji.
DOSTAWCA JEST ZOBOWIĄZANY DO:
• wdrożenia standardów określonych w Kodeksie zarówno we własnej
działalności, jak i w działalności swoich poddostawców,
• identyfikowania oraz zarządzania ryzykiem w obszarach objętych
Kodeksem,
• nieustannego doskonalenia procesów oraz wdrażania działań
korygujących w razie potrzeby,
• natychmiastowego zgłaszania wszelkich incydentów stanowiących
naruszenie Kodeksu. Kodeks Postępowania dla Dostawców obejmuje
całą Grupę Rawlplug.
Szczegółowe wymagania i oczekiwania w stosunku do dostawców są zapisane
w Kodeksie, który dostępny jest na stronie internetowej:
https://rawlplug.com/pl/pl/blog/kodeks postepowania-dla-dostawcy-rawlplug-
rozwijajmy-sierazem.
Kodeks Postępowania dla Dostawców Rawlplug opiera się na
międzynarodowych regulacjach i najlepszych praktykach, takich jak:
• Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
• Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej,
• 10 Zasad United Nations Global Compact,
• Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP), m.in. Konwencja
nr 29 dotycząca pracy przymusowej oraz Konwencja nr 138 dotycząca
minimalnego wieku zatrudnienia,
• Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka.
Rawlplug stosuje powyższe wytyczne jako fundament własnych działań
i oczekuje, że jego dostawcy również będą kierować się tymi samymi
zasadami w swoich praktykach.
KLAUZULE NORMUJĄCE ASPEKT PRAW CZŁOWIEKA:
„Kodeks Etyki Rawlplug” zawiera klauzule zobowiązujące wszystkich dostawców
i wykonawców, którzy dostarczają towary lub świadczą usługi na rzecz Grupy,
do przestrzegania zawartych w nim zasad, praw i regulacji. Obejmuje to
w szczególności stosowanie zasad antykorupcyjnych, poszanowanie godności
człowieka, wzajemny szacunek, tolerancję oraz dbałość o ochronę środowiska
naturalnego. Podpisanie zamówienia przez dostawcę lub wykonawcę jest
równoznaczne z akceptacją zarówno Kodeksu Etyki, jak i Kodeksu Postępowania
dla Dostawców.
Oba dokumenty są dostępne na stronach internetowych Grupy Rawlplug:
https://rawlplug.com/pl/pl/blog/kodeks-postepowania-dla-dostawcy-rawlplug-
rozwijajmy-sie-razem
https://company.rawlplug.com/rawlplug-s-a/grupa rawlplug/kodeks-etyki-i-
polityka-roznorodnosci/
174
S2-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW
I KANAŁY ZGŁASZANIA WATPLIWOSCI PRZEZ OSOBY
WYKONUJACE PRACE W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
W celu ograniczania potencjalnych negatywnych wpływów na pracowników
w łańcuchu wartości oraz monitorowania skuteczności podejmowanych działań
Rawlplug stosuje mechanizmy zarządzania ryzykiem oraz monitorowania
współpracy z dostawcami i partnerami biznesowymi.
Działania te obejmują w szczególności:
• prowadzenie analiz ryzyka w relacjach z dostawcami oraz uwzględnianie
wyników tych analiz w procesach zarządzania współpracą z partnerami
biznesowymi
• monitorowanie realizacji standardów współpracy oraz ocenę
funkcjonujących mechanizmów kontrolnych
• przeprowadzanie wizyt i przeglądów u wybranych dostawców w celu
weryfikacji wybranych aspektów współpracy, w tym organizacji
procesów produkcyjnych oraz warunków pracy
• stosowanie kryteriów oceny dostawców obejmujących między innymi
kwestie jakości, zgodności z wymaganiami prawnymi oraz wybrane
aspekty społeczne i organizacyjne
• analizowanie zgłoszeń dotyczących potencjalnych nieprawidłowości
w ramach funkcjonujących w spółce mechanizmów zgłaszania naruszeń.
•
Mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości:
Rawlplug umożliwia zgłaszanie potencjalnych naruszeń zasad etyki, przepisów
prawa lub standardów współpracy przez pracowników, partnerów biznesowych
oraz inne zainteresowane strony. Zgłoszenia mogą być dokonywane za
pośrednictwem kanałów komunikacji wskazanych w dokumentach regulujących
zasady współpracy z partnerami biznesowymi, w tym w Kodeksie Postępowania
dla Dostawców.
Zgłoszenia są analizowane zgodnie z obowiązującymi w spółce procedurami
dotyczącymi zgłaszania nieprawidłowości. Procedury te obejmują również
zasady ochrony osób dokonujących zgłoszeń przed działaniami odwetowymi.
Na moment sporządzania niniejszego raportu nie odnotowano zgłoszeń
dotyczących naruszeń praw człowieka lub praw pracowniczych pochodzących od
pracowników przedsiębiorstw uczestniczących w łańcuchu wartości.
Monitorowanie współpracy z dostawcami:
Rawlplug prowadzi działania mające na celu monitorowanie współpracy
z dostawcami oraz identyfikowanie potencjalnych ryzyk w łańcuchu dostaw.
Działania te obejmują między innymi wizyty przedstawicieli spółki w zakładach
produkcyjnych dostawców oraz bieżący kontakt operacyjny pomiędzy
partnerami biznesowymi.
W wybranych przypadkach przedstawiciele spółki odwiedzają zakłady
produkcyjne dostawców w celu weryfikacji procesów produkcyjnych oraz jakości
dostarczanych komponentów. Wizyty te mogą obejmować również obserwację
wybranych aspektów organizacji pracy.
Dodatkowo pracownicy działów odpowiedzialnych za rozwój produktów oraz
współpracę z dostawcami okresowo odwiedzają zakłady produkcyjne partnerów
biznesowych, w tym zlokalizowane w Azji.
Działania korygujące:
W przypadku zidentyfikowania niezgodności lub potencjalnych
nieprawidłowości Rawlplug podejmuje działania we współpracy z dostawcą
w celu wyjaśnienia przyczyn oraz określenia możliwych działań korygujących lub
zapobiegawczych.
Zakres działań zależy od charakteru zidentyfikowanej niezgodności oraz
znaczenia danego dostawcy w łańcuchu dostaw. W ramach współpracy
dostawcy mogą być zobowiązani do wdrożenia odpowiednich działań
naprawczych oraz przedstawienia informacji dotyczących ich realizacji.
175
S2-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH
WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH
ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH
Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Rawlplug oczekuje od partnerów biznesowych oraz dostawców prowadzenia
działalności zgodnie z zasadami odpowiedzialnego i etycznego postępowania.
Wymogi te obejmują w szczególności poszanowanie praw człowieka,
przeciwdziałanie pracy dzieci oraz pracy przymusowej, zapewnienie
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, a także środowiska wolnego od
dyskryminacji, molestowania czy innych form nadużyć. Dla spółki istotne jest
również znaczenie poszanowania wolności zrzeszania się oraz prowadzenia
dialogu społecznego.
Od partnerów w łańcuchu dostaw oczekuje się także stosowania uczciwych
praktyk zatrudnienia, w tym przejrzystego zarządzania czasem pracy oraz
zapewnienia adekwatnego wynagrodzenia regulowanego przez wprowadzony
Kodeks Etyki Grupy Rawlplug oraz Kodeks Dostawcy. W ramach współpracy
promowane jest również przestrzeganie zasad ochrony danych osobowych oraz
bezpieczeństwa informacji. Dodatkowo partnerzy biznesowi są zachęcani do
wdrażania rozwiązań wspierających należytą staranność w obszarze
środowiskowym.
Spółka prowadzi okresową identyfikację i ocenę ryzyk związanych z etyką
prowadzenia działalności oraz przestrzeganiem praw człowieka, obejmującą
zarówno własne operacje, jak i istotne relacje biznesowe w łańcuchu wartości.
W ramach tego procesu analizowane są między innymi zagadnienia związane
z nadużyciami finansowymi, konfliktami interesów oraz korupcją. Wyniki
przeglądów stanowią podstawę do aktualizacji wewnętrznych regulacji
i procedur w tym obszarze. Za obszar weryfikacji odpowiedzialny jest dział
zakupów, mający bezpośredni wpływ na wybór dostawcy, który spełnia wyżej
wymienione wymogi.
W celu monitorowania standardów współpracy prowadzone są działania
kontrolne obejmujące między innymi audyty oraz weryfikację warunków pracy u
wybranych partnerów biznesowych. Działania te mają na celu identyfikację
potencjalnych niezgodności oraz wspieranie podnoszenia standardów
w łańcuchu dostaw.
W raportowanym okresie nie odnotowano poważnych naruszeń ani incydentów
dotyczących praw człowieka w łańcuchu wartości Spółki.
S2-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI
SZANSAMI
Cele przyjęte przez Rawlplug w obszarze zarządzania wpływem na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości odnoszą się do wzmacniania standardów
odpowiedzialnej współpracy z partnerami biznesowymi oraz ograniczania ryzyk
społecznych w łańcuchu dostaw. Obejmują one działania realizowane na różnych
etapach relacji z dostawcami, w szczególności w zakresie monitorowania
zgodności z przyjętymi zasadami etycznymi i standardami pracy.
W raportowanym okresie przyjęte założenia, kierunki działań oraz stosowana
metodologia monitorowania realizacji celów nie uległy zmianie.
Dotychczas proces definiowania i aktualizacji celów w tym obszarze był
prowadzony wewnętrznie w organizacji i nie obejmował bezpośredniego
udziału osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Do kluczowych kierunków działań należą w szczególności:
• objęcie wszystkich kluczowych dostawców wymaganiami wynikającymi
z obowiązujących zasad odpowiedzialnej współpracy i standardów
etycznych do 2027 roku;
176
• przeprowadzanie weryfikacji lub audytów u dostawców
zidentyfikowanych jako podmioty podwyższonego ryzyka;
• rozwijanie współpracy z dostawcami pierwszego poziomu (Tier 1)
w zakresie przekazywania danych niefinansowych dotyczących
aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego;
• zapewnienie analizy i rozpatrywania wszystkich zgłoszeń dotyczących
potencjalnych naruszeń zasad etycznych lub standardów współpracy.
S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Zgodnie z definicją przyjętą w ramach European Sustainability Reporting
Standards, dotknięte społeczności to osoby lub grupy społeczne, których
warunki życia lub pracy mogą być w sposób rzeczywisty lub potencjalny
oddziaływane przez działalność organizacji oraz jej łańcuch wartości.
Do tej kategorii zalicza się zarówno społeczności funkcjonujące w bezpośrednim
otoczeniu miejsc prowadzenia działalności gospodarczej, jak i te znajdujące się
w dalszych lokalizacjach, jeśli działania przedsiębiorstwa mogą mieć na nie
wpływ.
Pojęcie to obejmuje różne grupy społeczne, w tym również społeczności
rdzenne, które mogą doświadczać skutków działalności przedsiębiorstwa lub
jego partnerów biznesowych.
Społeczności mogą funkcjonować zarówno w bezpośrednim sąsiedztwie miejsc
prowadzenia działalności (społeczności lokalne), jak i w bardziej oddalonych
regionach. Wśród społeczności potencjalnie narażonych na wpływ działalności
znajdują się również grupy rdzenne, które mogą doświadczać rzeczywistego lub
potencjalnego oddziaływania.
Model biznesowy Rawlplug oddziałuje na społeczności w całym łańcuchu
wartości, w szczególności na etapie upstream, obejmując dostawców towarów
handlowych, zakłady produkcyjne oraz producentów i dostawców surowców.
Spółka jest świadoma swojego wpływu na te społeczności, jednak dotychczas
obszar ten nie został szczegółowo zbadany ani precyzyjnie zdefiniowany.
Potencjalne oddziaływania są natomiast uwzględniane w strategii zarządzania
łańcuchem dostaw.
Do tej pory nie zidentyfikowano negatywnych oddziaływań w tym obszarze ani
nie utworzono dedykowanych kanałów reagowania.
Spółka nie przeprowadziła jeszcze szczegółowych analiz wpływu na społeczności
w łańcuchu wartości ani nie wdrożyła działań bezpośrednio adresowanych do
tych grup. Rawlplug planuje realizację analizy Human Rights Impact Assessment
w 2027 roku, w ramach której zostanie przeprowadzona mapa łańcucha dostaw
oraz identyfikacja lokalizacji działalności. W kolejnych latach firma zamierza
pogłębić analizę obszarów wpływu i opracować odpowiednie działania
zarządcze.
Rawlplug nie posiada odrębnej polityki zarządzania wpływem na społeczności
objęte oddziaływaniem działalności firmy. Zasady dotyczące praw człowieka
oraz etycznego postępowania w relacjach z dostawcami są natomiast ujęte
w Kodeksie Etyki Grupy Rawlplug.
Dodatkowo, Rawlplug nie wdrożył odrębnej Polityki Praw Człowieka
w kontekście oddziaływania na społeczności. Zasady dotyczące praw człowieka
i etycznego postępowania w relacjach z dostawcami zostały zawarte w Kodeksie
Postępowania dla Dostawców, który opiera się na międzynarodowych normach
prawnych oraz uznanych wytycznych stanowiących dobre praktyki w zakresie
etyki biznesowej.
S3-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Rawlplug pośrednio oddziałuje na społeczności lokalne, w tym na grupy
rdzenne, poprzez współpracę z dostawcami funkcjonującymi w różnych
regionach świata, również poza Unią Europejską. Tego rodzaju działalność może
wiązać się z wyzwaniami społecznymi i ekonomicznymi, szczególnie
w kontekście poszanowania praw człowieka oraz lokalnych uwarunkowań
kulturowych.
177
Spółka identyfikuje potencjalny pośredni negatywny wpływ związany ze
społecznościami lokalnymi. Zarządzanie wpływem na społeczności jest
wspierane przez wewnętrzne regulacje spółki, w szczególności:
• Kodeks Etyki Grupy Rawlplug
• Kodeks Postępowania dla Dostawców Rawlplug
• Ogólne Warunki Zakupów
• Politykę Zrównoważonych Systemów Zarządzania
• Politykę Zrównoważonych Zakupów
Dokumenty te są spójne z systemem zarządzania spółki oraz wspierają realizację
zasad odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej.
W szczególności Kodeks Postępowania dla Dostawców opiera się na
międzynarodowych standardach, takich jak ISO 20400 dotycząca
zrównoważonych zakupów oraz ISO 26000 w obszarze społecznej
odpowiedzialności, a także na wymaganiach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania Rawlplug, certyfikowanego zgodnie z normami ISO 9001,
ISO 14001, ISO 27001 oraz ISO 45001.
Rawlplug, jako firma działająca globalnie, ma wpływ na społeczności lokalne
w różnych obszarach, zwłaszcza w miejscach, gdzie prowadzi działalność
produkcyjną i dystrybucyjną. W szczególności, wpływ Rawlplug na społeczności
lokalne obejmuje:
• TWORZENIE MIEJSC PRACY – Rawlplug zapewnia zatrudnienie
w różnych regionach, zarówno bezpośrednio w swoich zakładach
produkcyjnych, jak i pośrednio w łańcuchu dostaw, co wpływa na lokalną
gospodarkę.
• ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ – Firma stawia na odpowiedzialność
środowiskową, angażując się w działania mające na celu minimalizację
negatywnego wpływu na środowisko, takie jak odpowiedzialne
gospodarowanie zasobami, woda, ścieki, odpady oraz emisje.
• EDUKACJA I WSPARCIE LOKALNYCH INICJATYW – Rawlplug angażuje
się w projekty wspierające rozwój lokalnych społeczności poprzez
działania prospołeczne, edukacyjne i współpracę z organizacjami non-
profit.
• KULTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ – Firma wprowadza
zasady etyczne i dbałość o prawa pracowników, co wpływa na jakość
życia osób zatrudnionych i ich rodzin w regionach, w których Rawlplug
ma swoje zakłady.
• ZGODNOŚĆ Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI – Działania
Rawlplug są zgodne z międzynarodowymi normami dotyczącymi praw
człowieka, co gwarantuje, że firma nie wspiera nieetycznych praktyk,
a jednocześnie stawia na równość i szacunek w miejscach pracy. W ten
sposób Rawlplug dąży do minimalizowania negatywnych wpływów na
społeczności lokalne, jednocześnie przyczyniając się do ich rozwoju
i dobrobytu.
Spółka rozwija również inicjatywy społeczne, zwłaszcza w obszarze edukacji
i współpracy z lokalnymi interesariuszami, co wspiera budowanie
długoterminowych relacji z otoczeniem społecznym i wpisuje się w strategię
odpowiedzialnego rozwoju Rawlplug.
S3-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH
WPŁYWÓW NA DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ORAZ STOSOWANIE
PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z TYMI
SPOŁECZNOŚCIAMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
W 2025 roku Rawlplug nie realizował dedykowanych działań bezpośrednio
skierowanych do społeczności lokalnych w łańcuchu wartości. W analizowanym
okresie nie odnotowano również incydentów związanych z naruszeniem praw
człowieka w odniesieniu do społeczności objętych potencjalnym wpływem
działalności spółki.
Rawlplug stosuje podejście ukierunkowane na identyfikację i ograniczanie
potencjalnych ryzyk poprzez systemowe zarządzanie łańcuchem dostaw oraz
przestrzeganie wewnętrznych regulacji, w tym Kodeksu Postępowania dla
Dostawców oraz powiązanych polityk i standardów zarządzania.
178
S3-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI
SZANSAMI
Grupa Rawlplug nie posiada odrębnych celów strategicznych bezpośrednio
odnoszących się do społeczności dotkniętych wpływem działalności spółki.
S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
W przypadku Grupy Rawlplug klientem jest każdy podmiot nabywający
i wykorzystujący produkty oferowane przez spółkę, zarówno w kanale sprzedaży
bezpośredniej, jak i pośredniej, obejmującej dystrybucję realizowaną poprzez
partnerów handlowych oraz inne kanały sprzedaży funkcjonujące w modelu
biznesowym Rawlplug.
Jedną z kluczowych wartości kultury organizacyjnej Rawlplug jest silne
ukierunkowanie na klienta i jego potrzeby. Model biznesowy spółki oraz
strategia rozwoju koncentrują się na dostarczaniu produktów i rozwiązań
odpowiadających oczekiwaniom klientów. Interesy oraz opinie nabywców
i użytkowników końcowych są uwzględniane w procesach analizy rynku
i planowania oferty.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH
WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Rawlplug, realizując strategię rozwoju ukierunkowaną na dostarczanie wysokiej
jakości rozwiązań technicznych, koncentruje swoje działania na potrzebach
klientów oraz użytkowników końcowych produktów spółki.
Model biznesowy Rawlplug opiera się na projektowaniu, produkcji i dystrybucji
rozwiązań
w zakresie systemów zamocowań, narzędzi oraz akcesoriów montażowych,
co może wiązać się z potencjalnym wpływem na bezpieczeństwo użytkowania
produktów, jakość informacji produktowej oraz standardy odpowiedzialnej
komunikacji.
Spółka identyfikuje potencjalne oddziaływanie związane z dostępem klientów
do rzetelnych informacji dotyczących właściwości technicznych, sposobu
użytkowania oraz parametrów bezpieczeństwa oferowanych produktów.
Rawlplug dąży do zapewnienia wysokiej jakości oznakowania produktów oraz
transparentności informacji technicznej, co stanowi istotny element budowania
zaufania klientów i wspiera odpowiedzialne wykorzystanie produktów.
Dotychczas Rawlplug nie prowadził kompleksowych pomiarów wpływu
działalności na zachowania społeczne klientów ani nie ustanawiał formalnych
celów w zakresie kształtowania postaw konsumpcyjnych poprzez działania
marketingowe. Jednocześnie wyniki analiz istotności wskazują na obecność
potencjalnych wpływów w obszarze jakości informacji produktowej oraz
bezpieczeństwa użytkowania.
W ramach zarządzania ryzykiem Rawlplug identyfikuje w szczególności ryzyka
związane z ochroną informacji, w tym z nieuprawnionym dostępem do
systemów informatycznych, a także ryzyka wynikające z dynamicznych zmian
technologicznych i rynkowych trendów w obszarze odpowiedzialnego
wykorzystania produktów technicznych.
Wszystkie zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse dotyczą klientów Rawlplug
w całym łańcuchu wartości, obejmując zarówno kanały sprzedaży bezpośredniej
i pośredniej, jak i użytkowników końcowych produktów spółki. Ujawnienia w tym
zakresie są spójne z podejściem spółki do zarządzania zrównoważonym
rozwojem oraz odpowiedzialnością za jakość i bezpieczeństwo oferowanych
rozwiązań.
179
S4-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI
KOŃCOWYMI
Prawa klientów są określone w Prawie Konsumenckim. Ponadto, dokumentami
regulującymi prawa klientów w Grupie Rawlplug są:
1. Regulamin sklepu internetowego Rawlplug – zasady korzystania ze
sklepu online, zawierania umów sprzedaży, składania zamówień,
aktywacji kont i praw klientów.
Regulamin Sklepu - Rawlplug
2. Ogólne warunki sprzedaży – zbiór zasad określających prawa
i obowiązki klientów oraz zasady realizacji umów sprzedaży, w tym
kwestie gwarancji i rękojmi.
Terms and Conditions of Online Store - Rawlplug
3. Ogólne warunki zakupów – dokument regulujący formalne warunki
zakupów zawieranych pomiędzy klientami a Rawlplug.
Terms and Conditions of Online Store - Rawlplug
4. Regulamin korzystania ze strony internetowej – ogólne warunki
dostępu i zasad korzystania ze strony oraz usług online Rawlplug, w tym
prawa użytkowników i obowiązki związane z dostępem do treści.
Website Terms and Conditions - Rawlplug
5. Polityka prywatności – określa zasady przetwarzania i ochrony danych
osobowych klientów i użytkowników serwisu, w tym prawa osób zgodne
z RODO.
Privacy Policy - Rawlplug
6. Warunki reklamacji produktów – zasady składania i rozpatrywania
reklamacji dotyczących zakupionych produktów, w tym terminy i tryb
rozpatrywania zgłoszeń oraz prawa konsumentów wynikające z rękojmi
i gwarancji.
Regulamin Sklepu - Rawlplug
Komunikacja marketingowa
Rawlplug S.A. prowadzi komunikację marketingową w sposób rzetelny,
przejrzysty i zgodny z obowiązującymi przepisami prawa oraz przyjętymi
standardami etycznymi. Spółka koncentruje się na prezentowaniu rzeczywistych
parametrów technicznych produktów, ich zastosowań oraz zasad bezpiecznego
użytkowania, co jest szczególnie istotne ze względu na przemysłowy
i techniczny charakter oferowanego portfolio.
Przekaz marketingowy Rawlplug opiera się na dostarczaniu informacji
umożliwiających klientom oraz użytkownikom końcowym świadome
podejmowanie decyzji zakupowych i właściwe stosowanie produktów zgodnie
z ich przeznaczeniem. Komunikacja nie powinna wprowadzać odbiorców w błąd
ani sugerować właściwości produktów, które nie znajdują potwierdzenia
w specyfikacjach technicznych.
Działania marketingowe spółki są realizowane zgodnie z zasadami ochrony
danych osobowych, regulacjami dotyczącymi ochrony konsumentów oraz
wewnętrznymi standardami etycznymi obowiązującymi w organizacji. Rawlplug
nie identyfikuje w analizowanym okresie istotnych przypadków niezgodności
związanych z komunikacją marketingową produktów i usług.
S4-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW
Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Rawlplug prowadzi działania współpracy z klientami i użytkownikami końcowymi
poprzez biuro obsługi klienta, wsparcie techniczne oraz udostępnianie
informacji produktowych. Spółka koncentruje się na rozumieniu potrzeb rynku,
w szczególności w zakresie bezpieczeństwa stosowania produktów, jakości
informacji technicznej oraz właściwego wykorzystania rozwiązań montażowych.
Opinie interesariuszy są uwzględniane w procesach rozwoju oferty i kierunków
działań spółki. Rawlplug nie prowadzi dedykowanego zbierania opinii od grup
szczególnie wrażliwych na oddziaływania.
180
S4-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW
I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ KONSUMENTÓW
I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Procedury obsługi zgłoszeń klientów w Rawlplug mają na celu sprawne
i rzetelne rozwiązywanie problemów oraz minimalizowanie kosztów i obciążeń
po stronie klientów. Spółka dąży do zapewnienia wysokiej jakości obsługi
poprzez analizę zgłoszeń oraz uwzględnianie argumentów klientów
w sytuacjach wymagających dodatkowego wyjaśnienia.
Klienci Rawlplug mogą uzyskać wsparcie poprzez kanały kontaktowe, w tym
komunikację elektroniczną oraz kontakt z zespołami odpowiedzialnymi za
obsługę klienta i wsparcie techniczne. W zależności od charakteru zgłoszenia
możliwe jest przekazanie informacji drogą mailową lub poprzez inne dostępne
formy kontaktu.
Zgłoszenia klientów są analizowane w celu doskonalenia produktów, usług oraz
procesów obsługi. Wnioski wynikające z reklamacji i sugestii klientów mogą być
wykorzystywane w procesach usprawniania oferty produktowej i operacyjnej
spółki.
W 2025 roku Rawlplug nie odnotował zgłoszeń naruszeń dotyczących praw
człowieka w kontekście użytkowników końcowych produktów i klientów spółki.
S4-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH
WPŁYWÓW NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW
KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH
ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH
Z KONSUMENTAMI
I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH
DZIAŁAŃ
Rawlplug koncentruje swoje działania na potrzebach klientów oraz
użytkowników końcowych, reagując na zmiany rynkowe, technologiczne
i oczekiwania interesariuszy. W branży techniczno-przemysłowej istotne
znaczenie ma dostarczanie rozwiązań o wysokiej jakości i bezpieczeństwie
użytkowania, a także zapewnienie rzetelnej informacji produktowej
wspierającej właściwe wykorzystanie oferowanych produktów.
W działalności Rawlplug kluczowe znaczenie mają procesy związane
z odpowiedzialnym projektowaniem produktów, efektywnym wykorzystaniem
zasobów oraz wspieraniem zasad gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez
optymalizację trwałości i funkcjonalności rozwiązań technicznych. Spółka
przywiązuje również wagę do przestrzegania praw człowieka w łańcuchu
wartości, w szczególności w relacjach z dostawcami i partnerami biznesowymi.
181
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Polityki związane z postępowaniem w biznesie i kulturą korporacyjną
W Grupie obowiązują następujące polityki i regulaminy, które kształtują jej
kulturę korporacyjną:
1. Kodeks Etyki Biznesu Rawlplug - określa kluczowe zasady i wartości,
którymi organizacja kieruje się w relacjach z pracownikami, partnerami
biznesowymi i interesariuszami na całym świecie. Dokument podkreśla
znaczenie etyki, zgodności z prawem oraz zrównoważonego rozwoju
jako fundamentów strategii firmy. Kodeks jest publicznie dostępny
(https://company.rawlplug.com/kodeks-postepowania/) i stanowi wyraz
zobowiązania do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny
i przejrzysty
2. Kodeks postępowania dla dostawcy Rawlplug - określa standardy
etyczne, społeczne i środowiskowe oczekiwane od partnerów
w łańcuchu dostaw. Dokument wyznacza zasady odpowiedzialnej
współpracy, zgodności z przepisami prawa oraz poszanowania praw
człowieka i środowiska. Stanowi on element systemu zarządzania
zrównoważonym rozwojem i wspiera budowanie przejrzystych,
długoterminowych relacji z dostawcami
3. Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej Rawlplug - określa zasady
zapobiegania korupcji, łapownictwu oraz konfliktom interesów,
promując kulturę uczciwości i przejrzystości w całej organizacji.
Dokument definiuje standardy postępowania, obowiązek ujawniania
potencjalnych konfliktów interesów oraz mechanizmy zgłaszania
nieprawidłowości. Polityka stanowi element systemu kontroli
wewnętrznej i wspiera prowadzenie działalności zgodnie z prawem
i zasadami etyki biznesowej.
4. Procedura Grupy Kapitałowej Rawlplug przeciwdziałania zachowaniom
niepożądanym w miejscu pracy – mobbingowi, dyskryminacji
i konfliktowi. Procedura określa zasady zapobiegania ww. zjawiskom,
tryb zgłaszania i rozpatrywania skarg oraz odpowiedzialność organizacji
za zapewnienie bezpiecznego i respektującego środowiska pracy.
Procedura wspiera budowanie kultury szacunku, równego traktowania
i zgodności z obowiązującymi standardami prawa pracy.
5. Regulamin zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w Grupie
Kapitałowej Rawlplug S.A – określa zasady zgłaszania naruszeń prawa
i standardów etycznych oraz zapewnia ochronę osób dokonujących
zgłoszeń. Dokument definiuje dostępne kanały komunikacji, tryb
rozpatrywania zgłoszeń oraz mechanizmy zachowania poufności
i ochrony przed działaniami odwetowymi. Regulamin stanowi element
systemu compliance i wspiera transparentne zarządzanie ryzykiem
w organizacji. Regulamin spełnia wymagania nałożone Dyrektywą
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października
2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii
(Dz. U. UE. L. z 2019 r. Nr 305, str. 17 z późn. zm.) i Ustawa z dnia 14
czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz. U. poz. 928).
6. Polityka Zrównoważonych Zakupów - określa zasady odpowiedzialnego
prowadzenia procesów zakupowych z uwzględnieniem kryteriów
środowiskowych, społecznych i etycznych. Dokument definiuje
standardy współpracy z dostawcami, promuje zrównoważone praktyki
w łańcuchu dostaw oraz wspiera minimalizowanie negatywnego
wpływu na środowisko i społeczeństwo. Polityka stanowi element
systemu zarządzania zrównoważonym rozwojem i wspiera budowanie
długoterminowych, odpowiedzialnych relacji biznesowych.
182
Procedura i mechanizm zgłaszania naruszeń
Wewnętrzne zgłoszenia sygnalne mogą być przekazywane w formie pisemnej
i elektronicznej, także anonimowo, następującymi kanałami zgłoszeń:
• przez adres e-mail: naruszenia@rawlplug.com
• przez formularz dostępny na stronie https://naruszenia.rawlplug.com/
• listownie
• ustnie osobiście albo zdalnie za pośrednictwem MS Teams
Zgłoszenia zachowań niepożądanych w miejscu pracy nie mogą być anonimowe,
mogą być przekazywane:
• przez adres e-mail: mobbing@rawlplug.com
• ustnie Dyrektorowi Kapitału Ludzkiego
• pisemnie, bezpośrednio lub listownie
Kluczowe znaczenie ma niezwłoczne uzyskanie informacji o potencjalnym
naruszeniu oraz przeprowadzenie jego rzetelnej analizy. Formalna kwalifikacja
zgłoszenia oraz nadanie mu odpowiedniego biegu proceduralnego spoczywa
właściwych jednostkach organizacyjnych w ramach Grupy. Z tej też przyczyny
w Kodeksie Etyki Biznesu podajemy kanały zgłoszeń oraz podkreślamy,
że bezpośredni przełożony jest również adekwatnym odbiorcą wszelkich
zgłoszeń o nieprawidłowościach z racji ciążącej na nim odpowiedzialności
nadzorczej za zgodność działania i warunki w jakich funkcjonuje podległy mu
zespół.
Wprowadzenie jednolitej, sformalizowanej procedury zgłaszania
nieprawidłowości o charakterze globalnym jest zadaniem zaplanowanym na
przyszłe lata z uwagi na konieczność uwzględnienia wielu czynników lokalnych
i operacyjnych. Jednocześnie już teraz mamy narzędzia umożliwiające
dokonanie zgłoszenia przez interesariuszy poza Polską, również ze spółek
zagranicznych. Każde zgłoszenie będzie rozpatrzone zgodnie z należytą
starannością, w zgodzie z uznanymi standardami i naczelnymi zasadami
przyjętymi dla takich procedur sygnalnych.
Ochrona sygnalistów
Grupa Rawlplug zapewnia ochronę sygnalistów przed działaniami odwetowymi:
1. sformalizowaniem procedury w formie podanego do powszechnej
wiadomości Regulaminu,
2. przewidzianymi w Regulaminie mechanizmami zapewniającymi
bezstronność osoby przyjmującej zgłoszenie i członków komisji,
3. objęciem zgłoszenia klauzulą poufności oraz odebraniem od każdego
członka komisji oświadczenia o zobowiązaniu do zachowania poufności
informacji objętych zgłoszeniem i pozyskanych w toku działań
następczych,
4. umożliwieniem zgłoszeń anonimowych,
5. ograniczeniem dostępu do akt dotyczących zgłoszenia.
Zarządzanie zgłoszeniami i rozpatrywanie skarg
Zgłoszenia sygnalne przyjmowane są przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Rawlplug S.A. lub Członka Zarządu ds. finansowych Rawlplug S.A. Działania
następcze realizuje powołana w tym celu komisja składająca się z przedstawicieli
działu prawnego i działu kapitału ludzkiego.
Zgłoszenia dotyczące zachowań niepożądanych przyjmowane są przez
Dyrektora Kapitału Ludzkiego, następnie do przeprowadzenia postępowania
wyjaśniającego powoływana jest komisja składająca się z członków stałych:
przedstawicieli działu prawnego i działu kapitału ludzkiego i członków
doraźnych, którymi mogą być przełożeni, wyżsi przełożeni (chyba że podlegają
wyłączeniu), a ponadto dopuszczone jest powołanie dodatkowych osób
w charakterze eksperta (np. psycholog).
Protokoły końcowe komisji przekazywane są do Zarządu, który podejmuje
ostateczną decyzję co do dalszych czynności następczych (naprawczych
i prewencyjnych).
183
Sprawozdanie z procedur umożliwiających zgłaszanie nieprawidłowości oraz
z dokonanych zgłoszeń w 2025 zostało przedstawione Komitetowi Etyki
i Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Rawlplug S.A. w dniu 19 listopada 2025 r.
Z racji wyłonienia funkcji compliance w drugiej połowie 2025 r. , system
compliance nie został jeszcze w pełni sformalizowany i działania obejmujące
m.in. cykliczną sprawozdawczość zostały zaplanowane na 2026.
Kultura korporacyjna
Kultura korporacyjna Rawlplug opiera się na wartościach. Wartości etyczne łączą
się z odpowiedzialnością, zaangażowaniem i orientacją na klienta. Kodeks Etyki
Biznesu Rawlplug służy za kompas etyczny, który wyznacza standardy
postępowania względem interesariuszy, ale wspiera także podejmowanie
decyzji zgodnych z prawem i obowiązującym ładem korporacyjnym.
Nasze zasady są spójne ze standardami międzynarodowymi:
• Powszechną Deklaracją Praw Człowieka,
• Kartą Praw Podstawowych Unii Europejskiej,
• 10 Zasadami United Nations Global Compact,
• Konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),
• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Tożsamych standardów oczekujemy od naszych dostawców, czego wyrazem jest
Kodeks postępowania dla dostawcy Rawlplug.
Zrównoważony rozwój znajduje odzwierciedlenie także w pozostałych
politykach i regulaminach oraz uwzględnianiu ryzyk środowiskowych,
społecznych i korporacyjnych w procesie due diligence w łańcuchu wartości,
w tym doborze dostawców i zakupach.
Elementem kultury korporacyjnej jest zapewnienie bezpieczeństwa kanałów
zgłaszania naruszeń oraz bezpieczeństwa sygnalisty. Równolegle stale
rozwijamy i intensyfikujemy komunikację, aby wszyscy interesariusze byli na
bieżąco informowani o wydarzeniach i kierunkach rozwoju Grupy. Dzięki temu
budujemy relacje w zaufaniu i kształtujemy kulturę zaangażowania.
Komunikacja i szkolenia w zakresie właściwego postępowania
w biznesie, kultury korporacyjnej i etyki, w tym dotyczące praw
człowieka i polityk antykorupcyjnych
Szkolenie z etyki i znajomości Kodeksu Etyki Biznesu Rawlplug w polskich
spółkach oraz Rawlplug Vietnam Company Limited (Wietnam) i Rawlplug
Limited (Wielka Brytania) jest obowiązkowe i objęte procesem on-boardingu
nowych pracowników. Pracownicy pozostający w zatrudnieniu mają obowiązek
zaliczenia szkolenia online na platformie e-learningowej i/lub mają otwarty
dostęp do treści Kodeksu w zasobach sieciowych, na tablicy ogłoszeń albo
otrzymują egzemplarz Kodeksu. W nadchodzących latach ujednolicimy
wymagania i formułę szkoleń oraz ich egzekwowanie.
W 2025 Rawlplug Vietnam Company Limited pozytywnie przeszła audyt SMETA.
W 2025 komunikacja wewnętrzna intensywnie się rozwijała, w kontekście
ujawnienia G 1-1 skupiła się na: przypomnieniu o obowiązku i udostępnieniu
szkolenia etycznego, informowaniu o zaktualizowanych oraz nowych
procedurach zgłaszania nieprawidłowości, w tym kanałach dedykowanych do
zgłoszeń.
W 2025 nie przeprowadzano szkoleń z praw człowieka. Problematyka
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu opisana została w G 1-3.
Obszary zagrożone korupcją i przekupstwem
W Grupie Rawlplug zidentyfikowano obszary działalności, które zgodnie
z dobrymi praktykami rynkowymi oraz wynikami analiz ryzyka mogą być
potencjalnie bardziej narażone na ryzyko korupcji. Identyfikacja ta wynika
zarówno z oceny ryzyk prowadzonej w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, jak i doświadczeń branżowych dotyczących sektorów
produkcyjnych, zakupowych oraz dystrybucyjnych.
Do obszarów, w których ryzyko korupcyjne może występować, należą
w szczególności procesy zakupowe i wybór dostawców, negocjacje handlowe,
zarządzanie relacjami z partnerami biznesowymi, procesy sprzedażowe
realizowane na rynkach zagranicznych, a także czynności związane
184
z pozyskiwaniem pozwoleń, certyfikacji lub decyzji administracyjnych.
Podwyższony poziom ryzyka może również występować w przypadku działań
realizowanych przez przedstawicieli handlowych oraz partnerów zewnętrznych
działających w imieniu Spółki, szczególnie w jurysdykcjach o podwyższonym
wskaźniku ryzyka korupcyjnego.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Grupa Rawlplug dąży do nawiązywania współpracy z partnerami wyznającymi te
same standardy biznesowe i etyczne. Zrównoważony rozwój nie może być
atomowy, lecz oparty na budowaniu sieci powiązań z podmiotami wyznającymi
i popularyzującymi te same wartości.
Grupa przyjęła Kodeks postępowania dla dostawcy i wymaga jego
przestrzegania. Dostawcy objęci są bieżącym monitoringiem i audytami.
Polityka zakupowa
W roku 2025 została zaktualizowana Polityka zrównoważonych zakupów Grupy
Rawlplug S.A., aby jeszcze lepiej realizowała należytą staranność w łańcuchu
wartości. Dzięki Polityce proces zakupów ma być realizowany w sposób
racjonalny biznesowo, gdzie obok najkorzystniejszych warunków handlowych
respektuje się wysokie standardy jakości i uwzględnia aspekty etyczne,
społeczne i środowiskowe. W nadchodzących latach zamierzamy we wszystkich
spółkach realizujących zakupy wprowadzić wymaganie uwzględniania aspektów
ESG w doborze dostawców a treść Polityki zostanie dostosowana do wymagań
lokalnych oraz obszarów działalności poszczególnych spółek.
Ogólne warunki zaopatrzenia
Stosowanie w Grupie wzorców umownych nie jest jednolite, ponieważ jest
zależne od skali, modelu i częstotliwości kontraktowania dostawców. Na stronie
https://rawlplug.com/pl/pl/ogolne-warunki-zakupow w dwóch wersjach
językowych dostępne są Ogólne Warunki Zakupów, które zgodnie z ich treścią
znajdują zastosowanie do Rawlplug S.A. lub każdej innej spółki w Grupie, która
na nie się powoła.
W pozostałych dużych spółkach Grupy dokonujących zakupów - Koelner
Rawlplug IP Sp. z o.o. o/Łańcut, Rawlplug Vietnam Company Limited - również
obowiązują wzorce umowne, które co do zasady mają znajdować zastosowanie
wprost do zakupu towarów i usług od dostawców.
Ogólne Warunki Zakupów Rawlplug S.A. zobowiązują dostawców do
przestrzegania Kodeksu postępowania dla dostawcy, którego treść uwzględnia
zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Rawlplug Vietnam Company Limited
odbiera od dostawców oświadczenia ETI Base Code.
G 1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwo oraz ich wykrywanie
Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
W Grupie Rawlplug obowiązuje zasada zero tolerancji dla korupcji
i przekupstwa. W 2025 r. przyjęto Politykę Antykorupcyjną Grupy Rawlplug.
Dostęp do Polityki Antykorupcyjnej Grupy Rawlplug jest otwarty: treść została
udostępniona w newsletterze, we wspólnych zasobach sieciowych intranet oraz
na stronie https://company.rawlplug.com/polityki-i-procedury/ w dwóch
wersjach językowych (polskiej i angielskiej). Zapoznanie z Polityką
Antykorupcyjną jest obowiązkowym elementem szkoleń wstępnych nowych
pracowników w spółkach polskich, dodatkowo wraz z przyjęciem Polityki
kierownicy jednostek organizacyjnych w spółkach zostali zobowiązani do
zapoznania podległych pracowników z jej treścią.
Zagadnienia dotyczące korupcji i łapownictwa uwzględnione są także
w Kodeksie Etyki Biznesu Rawlplug i Kodeksie postępowania dla dostawcy
Rawlplug.
Obecnie kwestie korupcji i przekupstwa poruszane są w ramach szkolenia
z etyki. W nachodzących latach zamierzamy stworzyć tematyczne szkolenie
poświęcone przeciwdziałaniu korupcji i przekupstwu. W nadchodzących latach
ujednolicimy wymagania i formułę szkoleń oraz ich egzekwowanie. Naruszenia
dot. korupcji mogą być przedmiotem zgłoszenia sygnalnego dokonanego przez
interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
185
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku w Grupie Kapitałowej powzięto
informacje o prawdopodobieństwie wystąpienia 4 przypadków korupcji
i łapówkarstwa – tj. czyny stypizowane w art. 286§1 k.k., 296§3 k.k., 296a§4 k.k.
i art. 23 ust. 1 ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji i konsumentów na
szkodę spółki Rawlplug S.A. W wyniku incydentów wobec pracowników zostały
zastosowane środki dyscyplinarne (rozwiązanie umów o pracę z winy
pracownika bez wypowiedzenia) i złożono zawiadomienia o podejrzeniu
popełnienia przestępstwa. Incydenty zostały zidentyfikowane w ramach
mechanizmów kontroli wewnętrznej przez kadrę kierowniczą, co potwierdza
skuteczność działań w zakresie podnoszenia świadomości pracowników
dotyczącej ryzyk korupcyjnych. Funkcjonujące procedury oraz współpraca
między jednostkami organizacyjnymi wspierają efektywne wykrywanie
nieprawidłowości i sprawne zarządzanie systemem kontroli wewnętrznej. Nie
zidentyfikowaliśmy luk w istniejących procedurach, lecz w nadużyciu zaufania
i uprawnień związanych z zajmowanymi stanowiskami pracy. Planujemy dalszy
monitoring procedur, intensyfikację i weryfikację zakresu szkoleń w zakresie
przeciwdziałania korupcji i łapówkarstwu.
W roku 2025 nie zapadły prawomocne wyroki sądowe. Nie zostały również na
Grupę Kapitałową nałożone żadne kary za naruszenie przepisów
o przeciwdziałaniu korupcji i przekupstwu. Nie odnotowano również
przypadków dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które zostały
rozwiązane lub nieodnowione ze względu na naruszenia związane z korupcją lub
przekupstwem.
G-1-6 Praktyki płatnicze
W Grupie nie funkcjonuje odrębna, sformalizowana polityka regulująca praktyki
płatnicze wobec dostawców. Warunki płatności ustalane są indywidualnie,
z uwzględnieniem charakteru współpracy, pozycji negocjacyjnej stron oraz
uwarunkowań rynkowych. Stosowane terminy obejmują zarówno przedpłaty,
jak i odroczone terminy płatności przekraczające 120 dni w przypadku
wybranych kontrahentów.
Grupa nie prowadzi odrębnej statystyki średniego umownego terminu płatności
wynikającego z faktur zakupowych. Informacje o rotacji zobowiązań handlowych
prezentowane są w ramach analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych,
w szczególności poprzez wskaźnik DPO (Days Payables Outstanding), który
w sposób przybliżony obrazuje średni okres regulowania zobowiązań wobec
dostawców.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, podmioty Grupy wywiązują się
z obowiązku informowania kontrahentów o posiadanym statusie dużego
przedsiębiorcy. Informacja ta przekazywana jest w oficjalnych dokumentach
handlowych, w tym w ogólnych warunkach zakupu, wzorcach umów,
zamówieniach.
Dwa największe podmioty w Grupie (Rawlplug S.A. i Koelner Rawlplug IP
Sp. z o.o.) dokonują corocznego przeglądu stosowanych terminów płatności
w ramach ustawowego raportowania praktyk płatniczych. Przeglądy te stanowią
element monitorowania zgodności z obowiązującymi regulacjami oraz oceny
stosowanych warunków handlowych.
Obecnie wykorzystywany system ERP nie umożliwia pełnego monitorowania
statusów dostawców, planowane jest wdrożenie modyfikacji systemowych
w 2026 roku pozwalających na rejestrowanie statusu dostawcy.
186
Oświadczenie i informacja Zarządu
INFORMACJA ZARZĄDU SPORZĄDZONA NA PODSTAWIE
OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU
FIRMY AUDYTORSKIEJ DO BADANIA
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Rawlplug S.A. o dokonaniu wyboru
firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania
finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej, Zarząd Rawlplug S.A. informuje, że:
- firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali
warunki do sporządzenia bezstronnych i niezależnych sprawozdań
z badania rocznych sprawozdań finansowych (odpowiednio jednostkowego
oraz skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
- są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi
okresami karencji,
- Rawlplug S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz
politykę w zakresie świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską, podmioty
powiązane z firmą audytorską lub członka sieci, do której należy firma
audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem, w tym usług
warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
INFORMACJA ZARZĄDU SPORZĄDZONA NA PODSTAWIE
OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU
FIRMY AUDYTORSKIEJ DO ATESTACJI
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Rawlplug S.A. o dokonaniu wyboru
firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację rocznego sprawozdania
zrównoważonego rozwoju zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru
i procedury wyboru firmy audytorskiej, Zarząd Rawlplug S.A. informuje, że:
- firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego atestację spełniali
warunki do sporządzenia bezstronnych i niezależnych sprawozdań z atestacji
rocznych sprawozdań zrównoważonego rozwoju zgodnie z obowiązującymi
przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
- Rawlplug S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
oraz politykę świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską
przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
187
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
Wedle najlepszej wiedzy Zarządu, roczne skonsolidowane sprawozdanie
finansowe Grupy Kapitałowej Rawlplug za 2025 rok oraz roczne jednostkowe
sprawozdanie finansowe Rawlplug S.A. i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy
Kapitałowej Rawlplug i Rawlplug S.A. oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej
Rawlplug i Rawlplug S.A.
Niniejsze sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Rawlplug
i Rawlplug S.A. zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz
sytuacji Grupy Kapitałowej Rawlplug i Rawlplug S.A., w tym opis podstawowych
rodzajów ryzyka i niepewności oraz zostało sporządzone zgodnie z wymogami
art. 55 ust. 2a ustawy o rachunkowości. Sprawozdanie zrównoważonego
rozwoju, będąca integralną częścią niniejszego sprawozdania Zarządu
z działalności zostało sporządzone zgodnie z ustawą o rachunkowości,
ESRS oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na
podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Radosław Koelner
Prezes Zarządu Rawlplug S.A.
Marek Mokot
Wiceprezes Zarządu Rawlplug S.A.
Piotr Kopydłowski
Członek Zarządu ds. finansowych Rawlplug S.A.
Przemysław Tkaczyk
Członek Zarządu ds. sprzedaży Rawlplug S.A.
Wrocław, 23.04.2026 r.
188
Rawlplug S.A.
ul. Kwidzyńska 6
51-416 Wrocław
tel. +48 71 32 60 100
fax +48 71 37 26 111
e-mail: info@rawlplug.com
www.rawlplug.pl