Szanowni Państwo,
Drodzy Akcjonariusze,
W imieniu Zarządu Relpol S.A. przekazuję w Państwa ręce raporty roczne Spółki i Grupy kapitałowej Relpol
za 2025 rok.
Rok 2025 był kolejnym rokiem rozwoju sektorów odnawialnych źródeł energii (OZE), pojazdów
elektrycznych oraz powiązanej infrastruktury energetycznej, gdzie zapotrzebowanie na przekaźniki
stosowane w systemach wytwarzania, przesyłu i dystrybucji energii rośnie. Jednocześnie rynek
automatyzacji przesyłu, z uwagi na zmienność nastrojów inwestycyjnych, pozostaje w fazie zmniejszonego
zapotrzebowania.
Przychody ze sprzedaży w 2025 roku wyniosły ok. 108 mln zł i były na poziomie podobnym jak w roku 2024.
Udział rynku krajowego w tym czasie wzrósł do 37%. Cały 2025 rok był rokiem optymalizacji procesów i
działań operacyjnych nakierowanych na powrót na ścieżkę rentowności. Ostatecznie rok zakończył się
stratą na poziomie 1,8 mln zł, wygenerowaną głównie w pierwszym kwartale. W kolejnych miesiącach
efekty zmian procesowych oraz ograniczenia wydatków doprowadziły do powrotu do trendu poprawy
wyników. Optymalizacji podległo wiele procesów technicznych i organizacyjnych, w tym pełne przejście na
automatyczną linię produkcji przekaźników przemysłowych, co miało wpływ na zmniejszenie zatrudnienia.
Końcówka roku przyniosła gwałtowny wzrost cen surowców takich jak srebro, miedź czy złoto, które mają
znaczący udział w kosztach materiałowych oraz całkowitych kosztach wytworzenia. Trend wysokich cen
surowców i niestabilnej sytuacji surowcowej kontynuowany był w 1 kw. 2026. Cały 2026 rok może być
rokiem niestabilnych cen surowców, ich ograniczonej dostępności, a także ogromnej presji cenowej w wielu
obszarach gospodarki światowej. Poziom akceptacji przez rynek zdecydowanie wyższych kosztów
(kilkanaście, a nawet kilkadziesiąt procent) będzie wpływać na przychody i rentowność firm. Spółka
działając w łańcuchu dostaw surowców, będzie również narażona na negatywny wpływ sytuacji na rynkach
światowych.
Dla Spółki głównym zadaniem i wyzwaniem, obok kontynuacji zmian procesowych i optymalizacji, będzie
utrzymanie pozycji rynkowej poprzez częściowe przeniesienie wyższych kosztów produkcji na odbiorców w
sposób zrównoważony, umożliwiający osiągnięcie rentowności. Istotne będzie również poszukiwanie
nowych możliwości wzrostu przychodów, poprzez rozszerzanie oferty produktowej i poszukiwanie nowych
klientów. Powinny w tym pomóc w szczególności zapowiadane inwestycje w kluczowe i krytyczne obszary
gospodarki, takie jak energetyka, przemysł obronny oraz transport.
Ważnym obszarem dla Spółki pozostaje polityka zrównoważonego rozwoju oraz aktywne działania w
środowisku lokalnym. Jako znaczący i znany producent przekaźników w Europie, ze znakiem
rozpoznawczym „MADE IN POLAND”, Spółka stoi przed szansą wykorzystania możliwości płynących ze
zmian zachodzących w światowej gospodarce oraz strukturze i przepływów towarowych.
Naszym Klientom, Akcjonariuszom, Radzie Nadzorczej, Dostawcom i wszystkim pozostałym Interesariuszom
dziękuję za cierpliwość, zaufanie i owocną współpracę. Dziękuję również wszystkim pracownikom Grupy
kapitałowej Relpol S.A. za ogromne zaangażowanie w pracę i współpracę w warunkach utrzymującej się
niepewności i konfliktów wojennych, w tym w Ukrainie, gdzie Grupa ma również swój zakład montażowy.
Krzysztof Pałgan
Prezes Zarządu Relpol S.A.
