SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI RELPOL S.A.
ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ RELPOL
SPORZĄDZONE ZA ROK 2025
Kwiecień 2026
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
2
I. WPROWADZENIE .................................................................................................................3
II. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ .............................................................3
1. WYBRANE DANE FINANSOWE .......................................................................................................... 3
2. PODSTAWOWE WSKAŹNIKI ANALIZY FINANSOWEJ ................................................................................. 4
3. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ ................................................................................ 6
4. RYNEK PRZEKAŹNIKÓW I AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ ........................................................................... 7
5. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY
KAPITAŁOWEJ ...................................................................................................................................... 8
6. OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE ................................................................................................... 9
7. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI .................................................................... 15
8. UJAWNIENIA NA TEMAT RYZYKA FINANSOWEGO I RYNKOWEGO ............................................................... 19
III. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ............................................................................................ 26
1. INFORMACJE O RYNKACH ZBYTU ORAZ ODBIORCACH, DOSTAWCACH OSIĄGAJĄCYCH, CO NAJMNIEJ 10%
PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY OGÓŁEM .................................................................................................... 26
2. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ. ........................................................................ 26
3. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA .................................................... 26
4. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ
OKREŚLENIE JEGO GŁÓWNYCH INWESTYCJI ............................................................................................... 27
5. INFORMACJE O TRANSAKCJACH ZAWARTYCH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE.
28
6. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH UMOWACH KREDYTU I POŻYCZEK ................................ 28
7. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH .. 28
8. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH .............................................................................................. 28
9. WYJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYM WYKAZANYMI W RAPORCIE A PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI ................................................................................................................................... 28
10. OCENA WRAZ Z JEJ UZASADNIENIEM DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI Z UWZGLĘDNIENIEM
ZDOLNOŚCI WYWIĄZYWANIA SIĘ Z ZACIĄGNIĘTYCH ZOBOWIĄZAŃ. ................................................................... 28
11. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W
PORÓWNANIU DO WIELKOŚCI POSIADANYCH ŚRODKÓW ............................................................................... 29
12. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK
OBROTOWY ...................................................................................................................................... 29
13. ZMIANA PODSTAWOWYCH ZASAD ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ......... 29
14. UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W
PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY ..................... 29
15. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI, W TYM WYNIKAJĄCYCH Z PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH LUB
PREMIOWYCH, WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB POTENCJALNIE NALEŻNYCH WŁADZOM PODMIOTU DOMINUJĄCEGO ... 29
16. STAN POSIADANIA AKCJI PRZEZ ZARZĄD I RADĘ NADZORCZĄ ............................................................. 30
17. AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU ........................... 30
18. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ
ZMIANY W PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY ................................. 30
19. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ........................................... 30
20. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ .......................................................................................... 30
21. POŻYCZKI UDZIELONE WŁADZOM JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ. .............................................................. 31
22. INNE ISTOTNE WYDARZENIA W ROKU SPRAWOZDAWCZYM I PO DNIU BILANSOWYM ................................... 31
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ..................................... 32
V. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU............................................ 49
I. INFORMACJE OGÓLNE ................................................................................................................. 50
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU........................................................................................................ 94
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ............................................................................ 127
IV. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE .................................................................................................. 152
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
I. Wprowadzenie
Niniejszy dokument zawiera zarówno Sprawozdanie Zarządu z działalności Relpol S.A. jak i Sprawozdanie
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r. Sprawozdania te sporządzone zostały w formie
jednego dokumentu, zgodnie z § 73 ust. 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim oraz zgodnie z art. 55 ust 2a ustawy o rachunkowości. Dokument
ten zwany jest też Sprawozdaniem z działalności spółki i grupy kapitałowej.
Pojawiające się w sprawozdaniu określenia „Relpol”, „spółka”, „jednostka dominująca” czy „emitent”
dotyczą Relpol S.A. Natomiast określenia „grupa kapitałowa”, „grupa Relpol” lub „grupa” dotyczą grupy
kapitałowej Relpol.
Sprawozdanie to odzwierciedla sytuację majątkową i nansową zarówno jednostki jak i Grupy kapitałowej.
Ponad 90% skonsolidowanych danych nansowych stanowią dane Relpol S.A. Konsolidacją za okres od
01.01.2025 do 31.12.2025 objęte zostały spółki Relpol S.A. i DP Relpol-Altera.
Relpol S.A. poza udziałami w spółkach zależnych, nie posiada wyodrębnionych zakładów lub oddziałów
posiadających osobowość prawną i samodzielnie sporządzających sprawozdanie nansowe. Relpol S.A. nie
posiada akcji (udziałów) własnych.
II. Omówienie sytuacji majątkowej i nansowej
1. Wybrane dane nansowe
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
Za rok 2025
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za rok 2024
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za rok 2025
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Przychody neo ze sprzedaży
107 813
107 774
Zysk bruo ze sprzedaży
15 696
16 670
Marża zysku bruo na sprzedaży
14,56%
15,47%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-1 725
-1 376
Marża zysku operacyjnego EBIT
-1,60%
-1,28%
EBITDA
3 823
4 164
Marża EBITDA
3,55%
3,86%
Zysk (strata) bruo
-1 716
-1 372
Zysk (strata) neo
-1 781
-1 541
Marża zysku neo
-1,65%
-1,43%
Różnica pomiędzy przychodami Relpol S.A. a Grupy kapitałowej wynika z korekt konsolidacyjnych
dotyczących wzajemnych rozliczeń oraz z zastosowanych kursów walut przy transakcjach.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
4
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z
PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Za rok 2025
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za rok 2024
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za rok 2025
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Przepływy pieniężne neo z działalności
operacyjnej
5 238
15 585
5 015
Przepływy pieniężne neo z działalności
inwestycyjnej
-1 591
-9 055
-1 742
Przepływy pieniężne neo z działalności
nansowej
-3 172
-7 299
-3 167
Przepływy pieniężne neo razem
475
-769
106
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2025
Aktywa trwałe, w tym:
67 350
71 206
67 290
Rzeczowe aktywa trwałe
44 639
46 480
44 579
Aktywa obrotowe, w tym:
59 277
62 805
59 805
Zapasy
34 842
37 386
34 854
Należności handlowe i pozostałe
23 809
25 268
23 918
Pasywa razem, w tym:
126 627
134 011
127 095
Kapitał własny ogółem
93 254
95 553
94 021
Zobowiązania długoterminowe
12 419
15 561
12 337
Zobowiązania krótkoterminowe
20 954
22 897
20 737
POZOSTAŁE
Liczba akcji w szt.
9 609 193
9 609 193
9 609 193
Zysk neo (strata) na 1 akcję zwykłą w zł
-0,19
-0,67
-0,16
Wartość księgowa na 1 akcję w zł
9,70
9,94
9,78
2. Podstawowe wskaźniki analizy nansowej
Wskaźniki rentowności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2025
2024
2025
2024
Rentowność bruo na sprzedaży
14,56%
11,08%
15,47%
10,85%
Rentowność neo
-1,65%
-5,92%
-1,43%
-6,90%
ROE
-1,90%
-6,53%
-1,63%
-7,50%
ROA
-1,36%
-5,97%
-1,17%
-6,93%
Sposób obliczenia wskaźników:
Rentowność bruo na sprzedaży = Wynik bruo na sprzedaży /sprzedaż * 100%
Rentowność neo = Zysk neo/ sprzedaż *100%
ROE = Zysk neo za 12 m-cy/ śr. wartość kapitału własnego *100%
ROA = Zysk neo za 12 m-cy/ śr. wartość aktywów *100%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
5
Marża bruo na sprzedaży poprawiła się w porównaniu do roku 2024. Jednakże ujemny wynik neo
osiągnięty w roku 2025 spowodował, że wskaźniki rentowności pozostały na ujemne.
Wskaźniki efektywności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2025
2024
2025
2024
Wskaźnik obrotu aktywów
0,82
0,81
0,82
1,00
Cykl zapasów
141
138
143
138
Cykl należności
80
80
80
80
Cykl zobowiązań
28
27
27
24
Cykl kapitału pracującego
128
131
130
134
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik obrotu aktywów = sprzedaż za 12 miesięcy/ średni poziom aktywów
Cykl zapasów = średni poziom zapasów/ koszt sprzed. produktów i towarów) * 360
Cykl należności = średni poziom należności z tyt. dostaw/ sprzedaż) * 360
Cykl zobowiązań = średni poziom zobowiązań z tyt. dostaw/ koszt sprzedanych produktów i towarów) *
360
Cykl kapitału pracującego = aktywa bieżące – zobowiązania krótkoterminowe/sprzedaż) * 360
Średni poziom zapasów, należności i zobowiązań liczony jest z danych pochodzących na koniec każdego
kwartału danego roku.
Długi cykl rotacji zapasów wynika z charakteru produkcji oraz branży w jakiej działa grupa kapitałowa.
W 2025 roku cykle rotacji były bardzo zbliżone do danych z roku 2024.
Wskaźniki zadłużenia
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2025
2024
2025
2024
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
26,36%
28,70%
26,02%
28,51%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
35,79%
40,25%
35,18%
39,88%
Wskaźnik struktury pasywów
2,79
2,48
2,84
2,51
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego
1,57
1,56
1,58
1,57
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem/aktywa ogółem *100%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania ogółem/kapitał własny *100%
Wskaźnik struktury pasywów = kapitał własny/kapitał obcy
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego = (kapitał własny + zob. długoterminowe)/aktywa trwałe
Zadłużenie Grupy kapitałowej zmniejszyło się w 2025 r. o 5,5 mln zł, w tym zobowiązania krótkoterminowe
zmniejszyły się o 2,3 mln zł, a zobowiązania długoterminowe o 3,2 mln zł.
Zobowiązania długoterminowe zmniejszyły się głównie z tyt. kredytów i pożyczek oraz z tyt. leasingu.
Natomiast spadek zobowiązań krótkoterminowych dotyczył głównie zobowiązań z tyt. dostaw i usług.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
6
Wskaźniki płynności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2025
2024
2025
2024
Płynność bieżąca
2,83
2,74
2,88
2,77
Płynność szybka
1,17
1,11
1,20
1,14
Sposób obliczenia wskaźników:
Płynność bieżąca = aktywa bieżące/ zobowiązania krótkoterminowe
Płynność szybka = aktywa bieżące – zapasy/ zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźniki płynności poprawiły się w stosunku do danych na 31.12.2024 r. Pozostają na bezpiecznym
poziomie. Grupa kapitałowa nie miała problemów z realizacją zobowiązań.
3. Omówienie sytuacji majątkowej i nansowej
W 2025 roku, mimo utrzymującej się niesprzyjającej koniunktury na rynku europejskim, Grupa utrzymała
stabilny poziom przychodów ze sprzedaży przy jednoczesnej istotnej poprawie rentowności operacyjnej.
Przychody ze sprzedaży wyniosły 107.774 tys. zł, co oznacza niewielki spadek o 1,4% w porównaniu do
roku 2024. Spadek ten wynikał głównie z niższej o 6,9% sprzedaży na rynki zagraniczne. Sprzedaż na rynek
krajowy wzrosła w tym czasie do 9,6%.
Dzięki optymalizacji kosztów oraz poprawie marży bruo znacząco ograniczono stratę neo w
porównaniu r/r. Marża bruo na sprzedaży wzrosła z 10,8% do 15,5%, a zysk bruo ze sprzedaży wzrósł
o 40,5% r/r. Na poziomie operacyjnym strata EBIT zmniejszyła się z -6.817 tys. zł do -1.376 tys. zł,
natomiast wynik EBITDA wzrósł z -243 tys. zł do 4.164 tys. zł. Wynik neo pozostaje ujemny (-1 541 tys.
zł), jednak jego poziom uległ znaczącej poprawie względem roku poprzedniego (-7.542 tys. zł).
Kluczową rolę w działalności Grupy Kapitałowej odgrywa spółka Relpol S.A., która w 2025 roku osiągnęła
107.813 tys. zł przychodów ze sprzedaży. Działalność w roku 2025 zakończyła stratą na poziomie -1.781
tys. zł, istotnie niższym niż w roku 2024, gdy strata neo wynosiła – 6.474 tys. zł.
Wyniki spółek zależnych podane zostały w sprawozdaniu skonsolidowanym za rok 2025, w punkcie 13 i 39.
Na koniec grudnia 2025 roku aktywa Grupy kapitałowej wyniosły 127.095 tys. zł i skurczyły się o 8.114 tys.
zł wobec roku 2024, głównie z powodu spadku aktywów obrotowych (zapasów i pozostałych należności).
Aktywa trwałe zmniejszyły się o 4.193 tys. zł i na dzień bilansowy stanowiły 53% aktywów grupy
kapitałowej.
Największą pozycję pasywów stanowi kapitał własny 94.021 tys. zł (74%). Pozostałe 26% stanowią
zobowiązania, które zmniejszyły się o 5.475 tys. zł w stosunku do roku 2024.
Zarząd jednostki dominującej na bieżąco śledzi sytuację nansową grupy kapitałowej, sytuację
makroekonomiczną oraz sytuację polityczną w Ukrainie i analizuje wszelkie ryzyka z tym związane.
Wszystkie ewentualne ryzyka opisane zostały poniżej w pkt. 9 Sprawozdania z działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
7
4. Rynek przekaźników i automatyki przemysłowej
Dzięki swoim zaawansowanym właściwościom technologicznym i szerokiemu wachlarzowi zastosowań
przekaźników, trudno je zastąpić innymi rozwiązaniami. Wyroby te są ściśle związane z rozwojem
gospodarki, a wzrost inwestycji w różne sektory prowadzi do rosnącego na nie zapotrzebowania. Ich
możliwości zastosowań są niezwykle szerokie, co sprawia, że zyskują one coraz większe znaczenie w wielu
dziedzinach.
Przekaźniki przestają pełnić wyłącznie proste funkcje sterowania i stawia się przed nimi coraz większe
oczekiwania. Dzięki swoim unikalnym cechom, przekaźniki są powszechnie wybierane jako kluczowe
elementy wykonawcze w automatyce energetycznej i przemysłowej. Stosowane są one w wielu różnego
rodzaju instalacjach jak np. w energetyce, w automatyce budynkowej, centralach klimatyzacyjnych i
wentylacyjnych, szafach sterowania oświetleniem, rozdzielniach energetycznych, urządzeniach i
maszynach przemysłowych, w transporcie szynowym, branży samochodowej, sprzęcie AGD.
Wraz z rozwojem sektora odnawialnych źródeł energii (OZE), rosnącymi nakładami na inwestycje w OZE
oraz dynamicznym rozwojem infrastruktury e-mobility, zapotrzebowanie na przekaźniki w systemach
dystrybucji energii instalacji fotowoltaicznych, wiatrowych oraz w systemach ładowania samochodów
elektrycznych systematycznie rośnie, pomimo ostatniego spowolnienia sektora samochodów
elektrycznych.
Zdaniem analityków branży, światowy rynek przekaźników jest ogromny i nadal będzie się rozwijał. Chociaż
prognozy dotyczące wielkości i dynamiki tego rynku mogą się różnić w zależności od grupy przekaźników,
większość dostępnych raportów o prognozach dla rynku przekaźników i automatyki przemysłowej
przewiduje dalszy wzrost w perspektywie najbliższych kilku lat. Wzrostowi rynku służyć mają inwestycje i
rozwój technologiczny w przemyśle.
Grupa Kapitałowa Relpol jest producentem przekaźników elektromagnetycznych i akcesoriów do różnych
aplikacji. Stanowią one tylko część globalnego, szeroko rozumianego rynku przekaźników, przytaczanego
w różnych raportach i prognozach.
Według raportu Relays Global Market Report 2026 z marca 2026 r., dla wybranych typów przekaźników,
globalny rynek przekaźników osiągnął w 2025 roku 6,67 mld USD. Raport przewiduje jego wzrost do 6,77
mld w 2026 roku oraz do 8,32 mld USD w roku 2030, przy skumulowanej rocznej stopie wzrostu (CAGR)
na poziomie 5,3%. Trend rosnący ma być spowodowany między innymi inwestycjami w projekty energii
słonecznej na całym świecie
1
.
Według raportu opublikowanego przez Market Research Community, w zrosty spodziewane są również
na rynku przekaźników ochronnych (zabezpieczeń). Rynek ten w 2024 r. wyceniany był na 2,96 mld USD i
w okresie prognozy 2024-2032, przy średniej rocznej stopie wzrostu na poziomie 5,9%, rynek ten ma
wzrosnąć do 4,96 mld USD w 2032 r.
2
Związane jest to z rosnącym zapotrzebowaniem na te przekaźniki w
branży urządzeń elektronicznych ale również i w wielu innych sektorach.
1
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/relays-global-market-report dostęp 20.03.2026
2
https://marketresearchcommunity.com/protective-relay-
market/?gclid=EAIaIQobChMI8dTPvqSB_gIV0UiRBR2LUAIYEAAYASAAEgIzFfD_BwE dostęp 20.03.2026
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
8
Dobre prognozy są również dla całego rynku automatyki przemysłowej. Według raportu Transparency
Market Research światowy rynek urządzeń automatyki przemysłowej w latach 2019-2027 rosnąć ma
średnio rocznie o 7,56% i na koniec 2027 r. ma wynieść 438 miliardów dolarów.
3
5. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju grupy
kapitałowej
Największy wpływ na osiągane przez grupę kapitałową wyniki nansowe, co najmniej
w perspektywie kolejnego roku, będą miały czynniki zewnętrzne niezależne od grupy kapitałowej oraz
czynniki wewnętrzne, na które grupa kapitałowa ma wpływ.
Wśród czynników zewnętrznych wymienić należy:
- skutki wojny rosyjsko-ukraińskiej,
- koniunkturę gospodarczą w kraju i na świecie,
- wysokość i wahania kursów walut,
- kształtowanie się cen na rynku surowców (miedź, srebro, ropa),
- kształtowanie się cen energii i paliw,
- poziom nakładów na inwestycje w kraju i zagranicą,
- rozwój odnawialnych źródeł energii,
- rozwój sieci energetycznych,
- rozwój rynku e-mobility,
- koszty nansowania zewnętrznego,
- koszty pracy i sytuacja na rynku pracy,
- zakłócenia łańcucha dostaw,
Wśród czynników wewnętrznych są to:
- terminowa realizacja planów sprzedaży,
- realizacja prowadzonych inwestycji w rozwój nowych przekaźników,
- realizacja podpisanych kontraktów handlowych,
- optymalizacja procesów produkcyjnych,
- poprawa rentowności wyrobów,
- racjonalizacja oferty towarów handlowych,
- racjonalne wykorzystanie mocy linii produkcyjnych,
- dostosowanie poziomu kosztów do aktualnej sytuacji rynkowej,
- zwiększenie udziałów rynkowych w oparciu o posiadaną ofertę produktową,
- pozyskanie nowych klientów na obecnych i nowych rynkach zbytu,
- pozyskanie nowych kontrahentów na przekaźniki do obszarów transformacji energetycznej,
3
http://www.transparencymarketresearch.com/industrial-automation-market.html dostęp 20.03.2026
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
9
6. Otoczenie makroekonomiczne
Otoczenie makroekonomiczne ma istotny wpływ na wyniki nansowe osiągane przez grupę kapitałową.
Niektóre czynniki takie jak stopa wzrostu PKB i jego struktura, ceny surowców na giełdach światowych,
ceny energii czy koszty pracownicze wpływają na działalność operacyjną. Inne, jak np. koszt pieniądza na
rynku bankowym wpływają na działalność nansową. Poziom i wahania kursów walut wpływają zarówno
na działalność operacyjną jak i na działalność nansową.
Grupa kapitałowa sprzedaje swoje wyroby do około 60 krajów świata. Sytuacja gospodarcza w tych krajach
jest zróżnicowana i ma wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Największe znaczenie dla działalności grupy
kapitałowej ma sytuacja w Polsce, Niemczech, innych krajach europejskich oraz w Azji.
Poniższa tabela przedstawia kilka wskaźników makroekonomicznych w Polsce i UE.
Wybrane wskaźniki
Polska
Strefa EURO
Niemcy
Francja
Wzrost PKB 2025/ 2024 *
3,6
1,4
0,2
0,8
Stopa bezrobocia 2025 *
4,0
6,0
3,0
8,4
Wskaźnik inacji średnia roczna *
3,3
2,5
2,3
0,9
Produkcja przemysłowa 2025 (2021 = 100%)*
112,8
100,2
91,9
102,5
PMI dla przemysłu w lutym 2026 **
47,1
50,8
50,9
50,1
PMI dla przemysłu w marcu 2026 **
48,7
51,6
52,2
50,0
* Źródło: Eurostat, dostęp 20.03.2026 i 02.04.2026.
PKB hps://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00115/default/table?lang=en
Bezrobocie
hps://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/UNE_EDUC_A/default/table?lang=en&category=labour.employ.lf
si.une
Inacja hps://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00118/default/table?lang=en
Produkcja przemysłowa
hps://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/STS_INPR_A/default/table?lang=en&category=sts.sts_ind.sts_ind
_prod
** Źródło: Markit Economics, PMI dla przemysłu.
hps://www.pmi.spglobal.com/Public/Release/PressReleases?language=pl
Dane makroekonomiczne w stree Euro za 2025 rok, szczególnie PKB, PMI i inacja, wskazują na
utrzymywanie się gospodarki w fazie pomiędzy stabilizacją a lekką poprawą warunków rynkowych. Dane
pokazują również, że gospodarka Polski urosła w tym czasie szybciej niż gospodarka Niemiec czy Francji.
Potwierdza to wyższy wzrost PKB oraz produkcji przemysłowej.
Odmienny obraz wylania się w przypadku odczytów PMI za I kw. 2026. W tym okresie PMI dla Polski
kształtował się poniżej odczytów dla krajów strefy Euro. Istotny wpływ na sytuację w sektorze
przemysłowym i odczyty PMI ma sytuacja geopolityczna, w szczególności wojna na Bliskim Wschodzie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
10
Pod koniec kwartału 2026 r. sektor przemysłowy strefy euro wykazał oznaki ożywienia. Indeks PMI dla
przemysłu w marcu 2026 wyniósł 51,6 pkt.
osiągając najwyższy poziom od 45 miesięcy.
Odnotowano umiarkowany wzrosty
produkcji jak i nowych zamówień.
Jednocześnie wydłużyły się terminy
realizacji zamówień (nawet do pół roku), co
jest konsekwencją wojny na Bliskim
Wschodzie oraz zakłóceń w łańcuchach
dostaw. Sytuacja ta wpłynęła też na wzrost
cen, kosztów produkcji oraz spadek
optymizmu przedsiębiorców w
perspektywie najbliższych 12 miesięcy.
Najwyższe wskaźniki PMI odnotowała
Grecja i Irlandia. Poprawiła się sytuacja w Niemczech i we Włoszech. W marcu 2026 r. PMI wyniósł tam
odpowiednio 48,3 pkt dla Niemiec (najwyższy od 46 miesięcy) oraz 48,5 pkt dla Włoch (najwyższy od 37
miesięcy). Recesję odnotowano natomiast w Hiszpanii.
4
W Polsce wskaźnik PMI utrzymał się
poniżej 50 pkt wskazując na pogorszenie
koniunktury w przemyśle. W marcu
2026 roku wyniósł on 48,7 pkt wobec
47,1 pkt miesiąc wcześniej, co oznacza
wolniejsze tempo spadku. W okresie
tym odnotowano nieznaczny wzrost
produkcji przy jednoczesnym spadku
nowych zamówień, rosnącej presji
kosztowej i redukcji zatrudnienia
5
.
Globalny wskaźnik PMI dla przemysłu
wyniósł w marcu 2026 roku 51,3 pkt. co
stanowi niewielki spadek w porównaniu
do lutego 51,8 pkt. Produkcja rosła w czterech największych regionach przemysłowych: Chinach, USA,
stree Euro i Japonii. Największe spadki aktywności wystąpiły w Rumunii, Kazachstanie, Turcji, Rosji,
Hiszpanii, Meksyku i Brazylii. Również w skali globalnej obserwowany jest spadek optymizmu w związku z
utrzymującą się niepewnością geopolityczną.
6
Wartość PMI poniżej 50 pkt wskazuje na spadek aktywności ekonomicznej i kurczenie się sektora.
6.1 Poziom kursów walut.
Biorąc pod uwagę fakt, iż ponad 60% przychodów ze sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych, jednym
z ważniejszych czynników makrootoczenia jest sytuacja na rynku walutowym, a w szczególności kurs
4
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Home/PressRelease/fb07b69c22f443aa9b7ec52841c6c7
5
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Home/PressRelease/146bc78aecda4495a7011ce4a5b1b6bb
6
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Home/PressRelease/e3be2292cc1d492c9f24226baf83ba4c
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
11
EUR/PLN i USD/PLN. Stabilny poziom kursów walut obcych względem złotówki zmniejsza wahania poziomu
wyniku nansowego grupy kapitałowej.
Fluktuacje kursów walutowych są powszechne i mają istotny wpływ na działalność grupy, ze względu na
znaczący udział obrotów zagranicznych w przychodach. Zmiany kursów wpływają zarówno na przychody z
eksportu, jak i na koszty zakupu surowców i towarów, głównie pochodzących z Europy i Azji.
Biorąc pod uwagę, że największy udział w sprzedaży Grupy przypada na rynek europejski, natomiast
zakupy realizowane są zarówno a rynku krajowym, europejskim jak i azjatyckim, to istotne znaczenie dla
działalności mają poziom i zmienność kursów EUR i USD. Zakupy surowców i towarów pochodzących z
importu nansowane są walutami pochodzącymi z eksportu, co w naturalny sposób ogranicza ekspozycję
walutową.
W raportowanym okresie kursy walut charakteryzowały się relatywnie wysoką zmiennością. Euro najwyżej
wyceniane było na początku 2024 roku osiągając poziom ok. 4,40 zł. W kolejnych miesiącach kurs wahał
się pomiędzy 4,25 zł a 4,34 zł. Natomiast na przełomie 2024 i 2025 roku nastąpił wyraźny spadek do
poziomu ok. 4,14 zł, po czym kurs ustabilizował się w przedziale 4,20 zł - 4,29 zł. W rezultacie średni kurs
euro w 2025 roku wyniósł 4,24 zł i był o 1,6% niższy niż w roku poprzednim.
Niższe kursy walut obcych wpływają niekorzystnie na wyniki Grupy kapitałowej, obniżając wpływy ze
sprzedaży liczone w PLN.
Poniższe wykresy przedstawiają średnie kursy EUR, USD i UAH w latach 2024-2025.
Średni kurs EUR w okresie od 02.01.2024 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: hps://mybank.pl/kursy-walut/wykresy/
Podobne tendencje w 2024 roku obserwowano w przypadku dolara amerykańskiego. W 2024 roku waluta
ta wyceniana była wyżej niż w roku 2025 i wykazywała tendencję spadkową, za wyjątkiem IV kw. 2024 i I
kw. 2025, kiedy odnotowała maksimum na poziomie 4,21 zł. Następnie dolar zaczął sukcesywnie tracić na
wartości i na koniec 2025 r. wyceniany był po 3,60 zł. W efekcie średni kurs dolara w 2025 roku był o 5,9%
niższy niż w roku 2024. Ponad 60% przychodów Grupy uzyskiwanych jest w EUR, a ok 9% w USD.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
12
Średni kurs USD w okresie od 02.01.2024 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: hps://mybank.pl/kursy-walut/wykresy/
O początku wybuchu wojny w Ukrainie w 2022 roku hrywna ukraińska systematycznie traci na wartości.
Tendencja ta utrzymywała się również w latach 2024 i 2025. Średni kurs hrywny w 2025 r. był o 9,2% niższy
niż w roku poprzednim.
Średni kurs UAH w okresie od 02.01.2024 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: hps://mybank.pl/kursy-walut/wykresy/
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
13
6.2 Poziom cen surowców.
Podstawowe surowce wykorzystywane do produkcji przekaźników to miedź, srebro, złoto, tworzywa
sztuczne i stal. Stanowią one istotny udział w kosztach sprzedanych produktów, towarów i materiałów.
Poniższy wykres przedstawia ceny miedzi, srebra i złota w latach 2024-2025. Największa dynamika
wzrostu cen dotyczyła srebra i złota, szczególnie w ostatnim kwartale 2025 roku.
Źródło: hps://www.money.pl/gielda/surowce/dane,miedz.html
Ceny miedzi - Londyn (w USD za tonę) w okresie od 02.01.2024 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: hps://www.money.pl/gielda/surowce/
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
14
Ceny srebra – Londyn (w USD za uncję) okresie od 02.01.2024 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: hps://www.money.pl/gielda/surowce/
Ceny złota – Londyn (w USD za uncję) w okresie od 02.01.2024 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: hps://www.money.pl/gielda/surowce/
Wzrost cen surowców niekorzystnie wpływa na wyniki spółki i grupy kapitałowej obniżając rentowność jej
sprzedaży. Odbija się to również na wzroście kosztów wytworzenia materiałów metalowych i detali z
tworzyw sztucznych. W przypadku wzrostu giełdowych cen surowców Spółka podnosi ceny wyrobów, co
jest zgodne z zawieranymi z klientami umowami.
6.3 Koszt nansowania zewnętrznego
Kolejnym czynnikiem, mogącym mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej, są koszty pozyskania pieniądza
na rynku. Biorąc po uwagę fakt, że część majątku grupy kapitałowej nansowana była kapitałem
odsetkowym, to w przypadku wzrostu stawek WIBOR, EURIBOR i LIBOR zwiększać się będą koszty
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
15
nansowe. Do kosztów nansowania zewnętrznego zalicza się koszty odsetek od kredytów, odsetek od
leasingu oraz inne koszty poniesione w związku z pożyczaniem środków pieniężnych na nansowanie
działalności operacyjnej i inwestycyjnej. W celu ograniczenia kosztów nansowania spółka wykorzystuje
głównie nansowanie w walucie EUR, ze względu na najniższą i wciąż spadającą stopę oprocentowania.
6.4 Koszty pracy
Istotne zmiany nastąpiły również na rynku pracy. Rosną koszty robocizny w miejscach prowadzenia przez
grupę kapitałową działalności produkcyjnej. W celu ograniczenia tych kosztów i zapewnienia elastyczności
zatrudnienia pracowników produkcyjnych, Relpol korzystał z outsourcingu pracowniczego. Prowadzone są
projekty automatyzacji produkcji.
7. Omówienie podstawowych obszarów działalności
7.1. Działalność produkcyjna
W roku 2025 aktywność produkcyjna koncentrowała się na dostosowaniu poziomu produkcji do bieżącego
zapotrzebowania oraz terminowej realizacji planów sprzedaży. Istotnym obszarem działań było również
zwiększenie efektywności dostaw dla klientów oraz ograniczenie nadmiernego zużycia materiałów.
W celu realizacji założonych celów, podjęto działania ukierunkowane na usprawnienie procesów
technologicznych, w szczególności poprzez:
1. Automatyzację produkcji w grupie R4A.
2. Przeniesienie produkcji grup RPC, RPN, RPI, RLK oraz PI6 do DP Relpol-Altera.
3. Wprowadzenie zmian i udoskonaleń technologicznych w procesie produkcji przekaźników.
4. Dostosowanie mocy produkcyjnych do zmieniającego się popytu na rynku.
5. Prace nad zastąpieniem materiału termoutwardzalnego na termoplastyczny dla wybranych grup
wyrobów.
Powyższe zadania pozwoliły na zapewnienia klientom większej dostępności oferowanych produktów oraz
optymalizację kosztową przy realizacji przyszłych zleceń.
7.2. Działalność handlowa i markeng
Rok 2025 był dla Relpol S.A. okresem utrzymujących się wyzwań rynkowych, przy jednoczesnym
stopniowym dostosowywaniu modelu biznesowego do zmieniających się warunków otoczenia. Wartość
sprzedaży w kanałach eksportowych była niższa niż w roku 2024, przy czym największe spadki dotyczyły
rynku niemieckiego, Turcji oraz krajów Bliskiego Wschodu, w szczególności Arabii Saudyjskiej. Osłabienie
sprzedaży na tych rynkach było konsekwencją ograniczenia nowych inwestycji, presji cenowej oraz zmiany
struktury dostaw w globalnych łańcuchach wartości. Pozytywne dynamiki sprzedaży odnotowano
natomiast m.in. w Kolumbii, na Litwie, w Estonii, Grecji oraz w Australii. Wzrosty te były efektem
konsekwentnie prowadzonej aktywności handlowej oraz rozwoju relacji z lokalnymi partnerami i
dystrybutorami.
W 2025 roku bardzo mocno wyhamowały dostawy do europejskich producentów inwerterów solarnych,
co wynikało z silnej konkurencji cenowej producentów azjatyckich w sektorze OZE. Skutkowało to
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
16
znacznym spadkiem sprzedaży w segmencie przekaźników dedykowanych do inwerterów solarnych i
ładowarek samochodowych. W rezultacie ta grupa produktowa sprzedawana była głównie do branży
infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych.
Kolejny rok spadków zanotowano również w segmencie przekaźników miniaturowych dedykowanych do
szerokiej elektroniki, w tym automatyki budynkowej, przemysłowej oraz AGD. Zjawisko to było
bezpośrednio związane z agresywną polityką cenową producentów chińskich oraz rosnącymi
oczekiwaniami klientów w zakresie redukcji kosztów komponentów.
Jednocześnie sektor zastosowania przekaźników przemysłowych utrzymywał się w 2025 roku na
relatywnie dobrym poziomie. Spadki sprzedaży w obszarze automatyki przemysłowej i produkcji
maszynowej związane z przemysłem samochodowym w UE były w dużej mierze kompensowane przez
wzrosty w segmencie energetyki.
U części klientów nadal obserwowano podwyższony poziom zapasów magazynowych, co ograniczało
bieżący popyt na przekaźniki. Jednocześnie skala tego zjawiska była wyraźnie mniejsza niż w roku 2024, co
wskazuje na stopniową normalizację poziomów magazynowych w kanale dystrybucji.
Na wszystkich kluczowych rynkach utrzymywała się silna presja cenowa oraz tendencja klientów do
poszukiwania tańszych alternatyw komponentowych. Na tle rynków zagranicznych pozytywnie wyróżniała
się sprzedaż krajowa.
Dobry wynik w Polsce był wspierany przez realizację inwestycji energetycznych, redukcję zapasów u
klientów, pozyskanie nowych odbiorców oraz ścisłą współpracę z dystrybucją. W 2025 roku do oferty
handlowej wprowadzono nowe produkty, które jako nowości częściowo kompensowały spadki sprzedaży
w tradycyjnych segmentach.
Nowe kierunki rozwoju oferty koncentrują się na urządzeniach i aparaturze dla automatyki i energetyki,
obszarach komplementarnych wobec przekaźników elektromagnetycznych.
Działania markengowe oraz handlowe w 2025 roku były ukierunkowane na nowoczesne kanały
komunikacji, intensywną promocję cyfrową oraz systematyczne pozyskiwanie nowych klientów zgodnie z
zaprojektowanym procesem sprzedaży.
Struktura produktowa sprzedaży w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
2025
2024
2025
2024
Wyroby i usługi
93 368
97 285
93 329
97 308
Towary i materiały
14 445
12 025
14 445
12 025
Razem
107 813
109 310
107 774
109 333
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
17
Geograczna struktura sprzedaży grupy kapitałowej w 2025 r.
7.3. Najważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Relpol S.A. posiada własne zaplecze badawczo-rozwojowe. Zespół inżynierów składający się z
technologów, konstruktorów i menadżerów produktu cały czas prowadzi prace związane z rozszerzeniem
oferty produktowej i implementacją nowoczesnych rozwiązań w obecnie produkowanych wyrobach.
Dokonano rewizji stosowanych materiałów oraz rozwiązań konstrukcyjnych i technologicznych w różnych
grupach produktowych. Jej celem była identykacja możliwości wprowadzenia zmian przy zachowaniu
niezawodności, jakości oraz trwałości wyrobów. W ramach prac analizowano geometrię detali i
podzespołów, sposoby łączenia elementów, tolerancje wykonawcze, a także możliwości unikacji
materiałów i uproszczenia procesów technologicznych, co przekładać się będzie na wzrost powtarzalności
i jakości produkowanych wyrobów.
W 2025 roku realizowano następujące projekty:
1. Prowadzono prace nad zastosowaniem alternatywnych materiałów tworzywowych w wybranych
komponentach przekaźników przemysłowych. Działania obejmowały próby technologiczne oraz
badania laboratoryjne prototypów, ukierunkowane na ocenę właściwości elektrycznych i
mechanicznych, a także na analizę ich wpływu na proces przetwórczy.
2. Przeprowadzono badania i kwalikację techniczną alternatywnych tworzyw stosowanych w
transparentnych obudowach przekaźników przemysłowych.
3. Prowadzono badania i kwalikację taśm stosowanych na sprężyny stykowe do przekaźników
miniaturowych. Nowy materiał charakteryzuje się korzystnym połączeniem wysokiej przewodności
elektrycznej z dobrymi własnościami mechanicznymi. Bardzo dobra przewodność zapewnia
efektywny przepływ prądu, natomiast wysoka wytrzymałość na rozciąganie i twardość są niezbędne
przy formowaniu precyzyjnych i trwałych komponentów stykowych.
Europa
88,7%
Azja
7,3%
Ameryka
Północna
1,1%
Ameryka
Południowa
1,6%
Australia,
Afryka
1,2%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
18
4. Kontynuowano rozwój materiałów stosowanych w stykach elektrycznych przekaźników
przemysłowych, w szczególności w kontekście ich odporności na zużycie oraz stabilność pracy przy
zróżnicowanych obciążeniach. Zastosowano zmodykowany stop srebra, który zwiększa odporność
na erozję łukową ograniczając zużycie powierzchni styków. Dodatkowo większa twardość materiału i
zmniejsza podatność na odkształcenia i sklejanie styków, a także poprawia odporność na zgrzewanie
i podwyższone temperatury pracy styków. To wszystko przekłada się na dłuższą trwałość
przekaźników.
5. W ramach prac nad nowymi technologiami przeanalizowano stan powierzchni styków w
przekaźnikach oraz oceniono potencjał czyszczenia bezkontaktowego jako alternatywy dla metod
chemicznych i mechanicznych. Przetestowano czyszczenie laserowe, z wykorzystaniem zjawiska
ablacji, co umożliwia bezkontaktowe usuwanie tlenków, siarczków, osadów węglowych oraz
pozostałości topnika. Proces ten ma wiele zalet, między innymi obniża rezystancję zestykową co
podnosi niezawodność przekaźnika.
Systematycznie modernizowane jest wyposażenie wewnętrznego laboratorium badawczego. W roku
2025 zakupiono nowoczesne urządzenie do przeprowadzania testów trwałości łączeniowej przekaźników
przy obciążeniach prądem stałym o charakterze indukcyjnym, zgodnie z normą PN-EN 60947-5-1
dotyczącą aparatury rozdzielczej i sterowniczej. Urządzenie zostało dostosowane do specycznych
potrzeb badawczych laboratorium.
Równolegle do poszerzania oferty nowych produktów, opracowywane są również brandowane wersje
istniejących wyrobów, dedykowane konkretnym odbiorcom według określonych prze nich wymagań.
Produkcja rozwiązań spersonalizowanych, bardziej dopasowanych do konkretnych wymagań i potrzeb
klientów, sprzyja budowaniu długoterminowych relacji oraz stanowi element przewagi konkurencyjnej.
7.4. Pozostała działalność operacyjna
Pozostała działalność operacyjna w 2025 r. poprawiła wynik grupy kapitałowej o 225 tys. zł, a wpływ na to
miały otrzymane kary umowne.
W 2024 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej był nieznacznie dodatni i wyniósł 35 tys. zł.
7.5. Działalność nansowa
Działalność nansowa w 2025 r. nie miała wpływu na wynik grupy kapitałowej – poprawiła go jedynie o 4
tys. zł. W 2024 r. wynik na działalności nansowej był ujemny i wyniósł -665 tys. zł., a największy wpływ
na ten wynik miały wówczas odsetki z tyt. kredytów i pożyczek w kwocie 681 tys. zł.
7.6. Wynik neo
W 2025 r. grupa kapitałowa poniosła stratę neo w wysokości 1.541 tys. zł. Wpływ na to miały czynniki
opisane powyżej. Decydujący wpływ na wynik neo grupy kapitałowej miała strata Relpol S.A w wysokości
1.781 tys. zł. W porównaniu do roku 2024 grupa kapitałowa istotnie poprawiła wynik neo. W 2024 roku
strata neo grupy kapitałowej wynosiła 7.542 tys. zł, w tym strata Relpol S.A. to 6.474 tys. zł.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
19
8. Ujawnienia na temat ryzyka nansowego i rynkowego
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na oddziaływanie różnych ryzyk i zagrożeń. Ryzyka te mogą
mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na wyniki nansowe spółki i grupy kapitałowej. Emitent monitoruje
ryzyka i szacuje w jakim stopniu jest na nie narażony i jak może im zapobiegać.
Poniżej zaprezentowano zidentykowane ryzyka i zagrożenia, które w ocenie Zarządu jednostki
dominującej mogą mieć największy wpływ na działalność i wyniki grupy kapitałowej.
W skonsolidowanym i jednostkowym sprawozdaniu nansowym przedstawiono wrażliwość wyniku
nansowego neo grupy i jednostki na ryzyka nansowe.
8.1. Ryzyko nansowe
a) Ryzyko stopy procentowej
Ryzyko stopy procentowej wynika z nansowania działalności grupy kapitałowej kapitałami obcymi
bazującymi na zmiennych stopach procentowych.
Kapitał obcy odsetkowy na dzień sporządzenia bilansu stanowił ok. 15,8% pasywów. Grupa nie stosowała
narzędzi zabezpieczających w tym zakresie uznając, że ryzyko dalszego wzrostu stóp procentowych nie jest
znaczące. Grupa zidentykowała tu trzy podstawowe obszary zagrożenia:
− możliwość niespełnienia warunków umowy,
− niewystarczającą wielkość limitów kredytowych do prowadzenia działalności,
− niewystarczająca ilość środków nansowych do spłaty rat kredytowych.
W 2025 roku jednostka dominująca posiadała umowy zawarte na kredyt obrotowy z limitem po 4 mln zł
w BNP PARIBAS Polska S.A. i w ING Bank Śląski SA oraz 5 mln zł w Pekao S.A. Ponadto Relpol ma umowę
na kredyt inwestycyjny w ING Banku Śląskim z limitem 16 mln zł (do spłaty na dzień 31.12.2025 pozostało
8,7 mln zł). Mając możliwość wykorzystywania kredytów obrotowych w kilku walutach, spółka korzysta
obecnie głównie z nansowania nominowanego w Euro, jako najtańszego rozwiązania. Spółki zależne nie
posiadały kredytów bankowych. Znaczenie tego ryzyka wzrastało wraz ze wzrostami stóp procentowych i
obecnie oceniane jest jako umiarkowane.
b) Ryzyko kredytowe
Ryzyko to ma znaczenie, gdyż praktycznie cała sprzedaż realizowana jest z odroczonym terminem
płatności. Powoduje to, że udział należności z tyt. dostaw i usług w sprawozdaniu Grupy kapitałowej
stanowi 18,8% aktywów. Udział ten zmienia się wraz ze wzrostem lub spadkiem sprzedaży.
Ryzyko to minimalizowane jest poprzez współpracę z wiarygodnymi i długoletnimi partnerami
handlowymi. Ponadto w szerokim zakresie wykorzystuje się ubezpieczenie należności oraz informacje z
wywiadowni gospodarczych. Klientom niewiarygodnym wstrzymywane są dostawy lub stosowane są
przedpłaty.
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi i lokatami bankowymi jest na bieżąco monitorowane
poprzez bieżącą werykację kondycji nansowej instytucji nansowych oraz utrzymywanie odpowiednio
niskiego poziomu koncentracji w poszczególnych instytucjach nansowych. Zarząd jednostki dominującej
ocenia, że ryzyko to jest umiarkowane.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
20
c) Ryzyko związane z koncentracją środków pieniężnych
Zarządzanie tym ryzykiem grupa odbywa się poprzez dywersykację banków, w których lokowane są
nadwyżki środków pieniężnych. Są to banki posiadające rang na wysokim poziomie, a także dysponujące
odpowiednim kapitałem własnym oraz posiadające silną i ustabilizowaną pozycję rynkową. Zarząd
jednostki dominującej ocenia, że ryzyko to jest niskie.
d) Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe jest wynikiem prowadzenia przez grupę kapitałową sprzedaży oraz zakupu w walutach
obcych. Podstawową walutą obcą stosowaną w rozrachunkach jest EUR. Dodatkowo, w przypadku
sprzedaży niewielką część eksportu realizuje w USD.
Grupa ponad 60% przychodów uzyskuje w walutach obcych. Jednocześnie większość podstawowych
materiałów i usług produkcyjnych kupuje za granicą, wykorzystując przy płatnościach walutę pochodzącą
z eksportu. Szacuje, że przeciętnie w skali roku powstaje nadwyżka wpływów nad wydatkami walutowymi
w wysokości ok. 5,1 mln EUR. Emitent według polityki zabezpieczeń może zabezpieczyć od 70% do 90%
planowanych przepływów. W 2024 i 2025 roku Grupa nie zawierała transakcji zabezpieczających.
e) Ryzyko utraty płynności
Grupa kapitałowa narażona jest na ryzyko utraty płynności, rozumiane jako ryzyko utraty zdolności do
regulowania zobowiązań w określonych terminach.
Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności.
Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/ zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów
nansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów nansowych) oraz prognozowane przepływy
pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością nansowania, poprzez
korzystanie z rozmaitych źródeł nansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, kredyty
inwestycyjne, factoring, umowy leasingu nansowego. W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko to
jest umiarkowane.
f) Ryzyko zarządzania kapitałem.
Głównym celem zarządzania kapitałem, jest utrzymanie dobrego rangu kredytowego oraz bezpiecznych
wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną spółek i zwiększałyby wartość dla jej
akcjonariuszy.
Jednostka dominująca zarządza strukturą kapitałową i w wyniku zmian warunków ekonomicznych,
wprowadza do niej zmiany. W celu skorygowania struktury kapitałowej, spółki mogą wypłacać dywidendę
dla akcjonariuszy, zwrócić kapitał akcjonariuszom lub wyemitować nowe akcje.
Jednostka dominująca monitoruje stan kapitałów, stosując wskaźnik dźwigni, który jest liczony jako
stosunek zadłużenia neo do sumy kapitałów powiększonych o zadłużenie neo.
Do zadłużenia neo wlicza się oprocentowane kredyty i pożyczki, zobowiązania handlowe
i inne zobowiązania z wyłączeniem instrumentów pochodnych, pomniejszone o środki pieniężne.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
21
8.2. Ryzyko rynkowe
a) Ryzyko związane z konkurencją
Konkurencja na rynku krajowym i międzynarodowym była, jest i będzie. Relpol jest liderem w produkcji
przekaźników na rynku polskim. Natomiast na rynku międzynarodowym istnieje wielu producentów
różnych typów przekaźników. Zarówno na rynku polskim jak i międzynarodowym oferowane są produkty
różnych rm. W walce konkurencyjnej istotne znaczenie ma cena, jakość, terminy dostaw oraz serwis.
Ryzyko związane z działaniami przedsiębiorstw konkurencyjnych jest wysokie. Minimalizując ryzyko
jednostka wprowadziła procedury dbające o jakość wyrobów i terminowość dostaw. Zadaniem działów
handlowych jest stały kontakt z klientem, wsparcie techniczne i wysoki poziom serwisu.
b) Ryzyko uzależnienia się od jednego odbiorcy.
Grupa kapitałowa stara się dywersykować odbiorców swoich produktów i towarów. Poza kilkoma
większymi partnerami handlowymi, pozostałą grupę klientów stanowi znaczna ilość mniejszych odbiorców
rozproszonych w kraju i Europie. Poza Europę oferta grupy traa do odbiorców w Azji, Ameryce Północnej,
Ameryce Południowej i Afryce. Pomimo takiego rozproszenia, udział dwóch największych klientów w
skonsolidowanej sprzedaży w 2025 r. wyniósł odpowiednio 18,4% i 12,0%, zatem ewentualne ograniczenie
zakupów przez tych odbiorców może mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Pozostali klienci nie osiągają
10% udziału w sprzedaży grupy kapitałowej. Zdaniem jednostki dominującej ryzyko to jest umiarkowane.
c) Ryzyko dotyczące dostaw surowców i materiałów produkcyjnych.
Znaczna część surowców i materiałów wykorzystywanych do produkcji pochodzi z importu w
zdecydowanej większości z Europy, co jednak może spowodować zakłócenia w terminowości dostaw i
jakości dostarczonego surowca. W ostatnich dwóch latach sytuacja na rynku surowców zaburzona została
przez pandemię koronawirusa, a następnie przez wybuch wojny w Ukrainie i sankcje nałożone na Rosję.
Czynniki takie podnoszą ryzyko przerwania łańcucha dostaw, wpływają na dostępność surowców i wzrost
ich cen. W 2025 roku poprawiła się dostępność surowców i materiałów, skróciły się terminy dostaw,
natomiast drastycznie wzrosły ceny srebra i złota, szczególnie w II półroczu.
W procesie produkcji istotna jest jakość materiałów. Dlatego też sprowadzane surowce i materiały
poddawane są badaniom jakościowym, a ich dostawcy okresowym ocenom.
Sytuacja na rynku surowców może powodować również ryzyko uzależnienia się od dużych dostawców.
Grupa zabezpiecza się przed takimi ryzykiem poprzez dywersykację dostaw materiałów i surowców,
wprowadzanie minimum dwóch dostawców dla kluczowych materiałów oraz poprzez zapewnienie
odpowiedniego zapasu, niezbędnego dla utrzymania produkcji. W roku 2025 udział żadnego z dostawców
nie przekroczył 10% udziału w całkowitych przychodach. Aktualnie ryzyko związane z dostępnością i
dostawami surowców jest niskie.
d) Ryzyko powstawania zapasów i utrata ich wartości.
Specyka działalności grupy kapitałowej, różnorodność asortymentu wyrobów i towarów powoduje, że
zapasy występują na różnym etapie procesu produkcji. Występują zapasy materiałów i surowców do
produkcji, zapasy półfabrykatów oraz zapasy wyrobów gotowych.
Zarządzanie zapasami magazynowymi odbywa się przy wykorzystaniu zintegrowanego systemu
informatycznego, w oparciu o spływające zamówienia klienckie, analizy trendów rynkowych, prognozy
sprzedaży, analizy warunków, terminów dostaw materiałów i surowców, cykle produkcyjne itp.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
22
Pomimo, że zakupy materiałów i surowców produkcyjnych opierają się na ciągłej analizie planów i
struktury sprzedaży, istnieje ryzyko, że część materiałów nie zostanie zużyta do produkcji lub część
gotowych wyrobów nie zostanie sprzedana. Sytuacje takie mogą wynikać z ryzyka zaburzenia łańcucha
dostaw czy warunków handlowych zakupu surowców i materiałów (np. minimalne pare dostaw lub długie
terminy dostaw). Ponadto istnieje ryzyko błędnych analiz i prognoz, jak również niewywiązanie się klienta
z odbioru złożonego zamówienia. W przypadku dużych i stałych klientów, zamówienia są ramowe, roczne
lub kilkumiesięczne.
Zapasy wyrobów gotowych mogą również powstawać z powodu wstrzymania wysyłki produktów do
klienta, w przypadku przeterminowanych płatności lub jego problemów nansowych.
Wyroby, towary i materiały są przechowywane w odpowiednich warunkach, gwarantujących zachowanie
parametrów jakościowych. Niemniej jednak, w przypadku długotrwałego przechowywania towarów i
materiałów, występuje ryzyko ich zabrudzenia, uszkodzenia lub utraty wartości lub braku możliwości ich
sprzedaży (np. specyczne wykonanie). Powstające zapasy narażone są na utratę swojej wartości. Zapasy
te są likwidowane przy okazji okresowych inwentaryzacji. Odpisy aktualizujące wartość zapasów wpływają
na bieżące wyniki grupy kapitałowej.
W celu minimalizacji powstania szkód, zapasy wyrobów, towarów i materiały objęte są ubezpieczeniem od
podstawowych ryzyk pożaru, zalania i kradzieży. Ponadto magazyny jednostki dominującej wyposażone są
w systemy alarmowe i przeciwpożarowe.
e) Ryzyko powstania błędów jakościowych wyrobu
Grupa kapitałowa Relpol jako producent ponosi odpowiedzialność za prawidłowe i bezpieczne działanie
wyrobów, które wprowadza na rynek. W celu minimalizacji ryzyka wyroby te podlegają rygorystycznej
kontroli jakości, a ich wytwarzanie udoskonaleniu na bazie analiz planowych kontroli technologii oraz
reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych. W Relpol S.A. projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż
przekaźników elektromagnetycznych, gniazd do przekaźników, handel podzespołami elektrotechnicznymi
odbywa się zgodnie z Zintegrowanym Systemem Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią, który
spełnia wymagania norm PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015 oraz PN-EN ISO 50001:2015.
Wszystkie wprowadzane do obrotu wyroby produkowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami i
poddawane są certykacji przez instytucje zewnętrzne. Wyroby spółki posiadają też certykaty jakości i
bezpieczeństwa obowiązujące w państwach, do których są sprzedawane. Pomimo dbałości o produkt i
przestrzeganie środków ostrożności, nie można wykluczyć, że na rynek tra produkt, który nie będzie
spełniał norm jakościowych. W celu ograniczenia ryzyka związanego z zapłatą odszkodowań za
ewentualne szkody wyrządzone przez produkt, spółka wykupuje polisę ubezpieczenia OC za produkt.
8.3. Ryzyko pozostałe
a) Ryzyko związane z zarządzaniem ryzykami
Do skutecznego zarządzania ryzykami oraz zapobiegania ich negatywnego wpływu lub wykorzystania szans
z nimi związanych, niezbędna jest właściwa identykacja ryzyka, a co za tym idzie analiza działalności spółki
i grupy kapitałowej, określenie źródeł ryzyk, które mogą mieć wpływ na tą działalność oraz nadanie im
priorytetów.
Identykacja ryzyka jest jednym z najważniejszych etapów procesu zarządzania ryzykiem. Błędna
identykacja zaistnienia potencjalnych zdarzeń, zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych, może
uniemożliwić realizację założonych celów, narazić spółkę i grupę kapitałową na poważne szkody, utratę
korzyści, klientów, dostawców, wizerunku, problemów z płynnością, personelem itd.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
23
Minimalizując to ryzyko Spółka do identykacji czynników otoczenia wpływających na jej działalność
podchodzi w sposób strategiczny, wg normy ISO 9001:2015. W stosunku do zidentykowanych ryzyk
podejmuje się konkretne działania, które następnie są monitorowane i oceniane. Najwięcej uwagi
poświęca się ryzykom o najwyższych priorytetach. W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko to jest
niskie.
b) Ryzyko makroekonomiczne
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na wahania koniunktury. Duże znaczenie mają np. wskaźniki
inwestycji, poziom zamówień publicznych, poziom inacji, stopy procentowe, dostęp do obcych źródeł
nansowania, kursy walut czy tempo wzrostu PKB i to zarówno w kraju, jak i zagranicą. Spowolnienie
gospodarcze przekłada się na zmniejszenie popytu, co negatywnie wpływa na kondycję kontrahentów i
działalność spółek. W ocenie Zarządu ryzyko to jest istotne, szczególnie w kontekście sytuacji wywołanej
atakiem zbrojnym Rosji na Ukrainę, czy utrzymującą się słabą koniunkturą w Niemczech.
c) Ryzyka związane z brakiem personelu
Jednym z największych aktywów rmy są doświadczeni, wyspecjalizowani, kompetentni i lojalni
pracownicy. Produkty Relpolu są opracowywane, wdrażane i produkowane przez własne działy z
wykorzystaniem własnych technologii. Odejście kluczowych i wyspecjalizowanych pracowników mogłoby
mieć negatywny wpływ na działalność oraz wyniki nansowe grupy kapitałowej.
Odejście pracowników lub nieuczciwe działania pracowników rodzą też ryzyko utraty lub wycieku danych
poufnych, tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji handlowych itp.
Minimalizując ryzyko związane z pracownikami, jednostka monitoruje poziom wynagrodzeń
poszczególnych grup zawodowych, prowadzi szeroki program edukacyjny skierowany do uczniów
lokalnych szkół ponadpodstawowych o prolu mechanicznym, mechatronicznym i eletrycznym,
współpracuje z agencjami rekrutacyjnymi w celu dostępu do lokalnego rynku zasobów ludzkich, dba o
warunki pracy i bhp, zachęca do podnoszenia kwalikacji zawodowych i zdobywania dodatkowych
umiejętności nansując udział w szkoleniach, kursach i studiach. Ponadto pracownicy zobowiązani są do
przestrzegania wprowadzanych wewnętrznych regulaminów, procedur bezpieczeństwa, instrukcji
dotyczących ochrony danych osobowych oraz dostępu do systemów informatycznych.
d) Ryzyka związane z infrastrukturą
Ryzyka związane z awarią maszyn i urządzeń.
Produkty grupy kapitałowej wytwarzane są w oparciu o zautomatyzowane procesy produkcyjne. Awarie
maszyn i urządzeń mogą doprowadzać do przestojów produkcyjnych, a w konsekwencji narazić spółkę na
nieterminowe dostawy, spadek przychodów ze sprzedaży, a nawet utratę klientów. Takie zdarzenia
ujemnie wpłynęłyby na wyniki nansowe grupy kapitałowej.
Ryzyko strat z przestojów produkcyjnych minimalizowane jest poprzez zakupy u najlepszych producentów
wysokiej jakości maszyn i urządzeń, utrzymywanie ich w sprawności, poprzez szkolenie pracowników
obsługujących maszyny, przeprowadzanie konserwacji i napraw oraz utrzymywanie zapasowych części
zamiennych do urządzeń i narzędzi.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
24
Ryzyko związane z awarią systemów informatycznych
Działalność jednostki dominującej opiera się na informatycznym zintegrowanym systemie zarządzania.
Właściwe działanie systemu informatycznego oraz jego bezpieczeństwo, w tym ochrona przed
zagrożeniami cybernetycznymi, jest niezbędne do funkcjonowania w rmie wielu kluczowych procesów
działalności bieżącej. Istnieje ryzyko nieprawidłowego działania systemów informatycznych, które może
spowodować poważne problemy i ich dalsze konsekwencje jak np.:
− uniemożliwić pracę wielu kluczowych działów Spółki,
− uniemożliwić dokonywanie sprzedaży i wystawianie dokumentów handlowych,
− uniemożliwić dotrzymanie terminowości dostaw,
− spowodować problemy z planowaniem produkcji i zakupem materiałów,
− spowodować utratę danych ekonomiczno-nansowych,
− spowodować utratę danych dostawców i odbiorców,
− spowodować utratę klientów z powodu braku dostaw.
W celu zminimalizowania tego ryzyka wdrożono procedury mające na celu ograniczenie do minimum
powstania awarii systemów informatycznych i zwiększenie poziomu bezpieczeństwa poprzez:
− wdrożenie polityki bezpieczeństwa,
− szkolenia pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa systemów IT i podnoszenia świadomości
zagrożeń cybernetycznych,
− system kontroli dostępu pracowników do systemów informatycznych,
− zabezpieczanie danych systemowych poprzez tworzenie kopii,
− zabezpieczenie pomieszczeń serwerowni, wyposażenie ich w system alarmowy, przeciwpożarowy
i klimatyzację,
− wykorzystywanie programów zabezpieczających przed złośliwym oprogramowaniem,
− zapewnienie właściwego serwisu,
− korzystanie z wysokiej jakości sprzętu informatycznego,
− wdrożenie mechanizmów cyberbezpieczeństwa chroniących systemy przed atakami
zewnętrznymi i wewnętrznymi,
− przeprowadzanie testów odporności systemów IT na próby nieautoryzowanego dostępu.
Ryzyko to jest umiarkowane z tendencją rosnącą, z uwagi na rosnące zagrożenie cybernetyczne, w tym
coraz bardziej wyranowane metody ataków.
e) Ryzyko zmiany przepisów prawnych lub błędnej ich interpretacji
Częste nowelizacje przepisów prawnych dotyczących spółek, ich niespójność oraz brak jednolitej
interpretacji wiąże się z ryzykiem naruszenia tych przepisów, popełnienia błędu w ich interpretacji, co z
kolei może skutkować wysokimi karami i negatywnie wpłynąć na działalność grupy kapitałowej i jej
sytuację nansową.
Minimalizując to ryzyko grupa szkoli swoich pracowników, korzysta z opinii i usług doradców prawnych i
doradców podatkowych oraz innych podmiotów wyspecjalizowanych w poszczególnych obszarach
mających wpływ na bieżącą działalność spółki. Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to jest umiarkowane.
f) Ryzyka związane z koniktem zbrojnym w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie
Wraz z eskalacją koniktu zbrojnego i najazdem wojsk rosyjskich na Ukrainę, do poziomu wysokiego
wzrosło ryzyko związane z przebiegiem i skutkami tej wojny.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
25
Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to ma pośredni jak i bezpośredni wpływ na działalność Spółki i Grupy
kapitałowej, a w szczególności na:
− okresowe lub całkowite wstrzymanie działalności spółki ukraińskiej,
− potencjalne opóźnienia w realizacji dostaw,
− utratę klientów z powodu zaburzenia łańcucha dostaw lub ich opóźnień,
− wzrost kosztów energii, paliw, gazu, usług transportowych, cen materiałów itd.,
− wzrost inacji,
− wzrost kosztów działalności w Relpol S.A.,
− wstrzymanie lub ograniczenie sprzedaży na rynek ukraiński,
− spadek dynamiki PKB w Polsce i na świecie,
− wzrost zapotrzebowania na nansowanie zewnętrzne,
− wzrost kosztów nansowania zewnętrznego.
Przebieg wydarzeń w Ukrainie jest trudny do przewidzenia, w związku z czym Zarząd Spółki ocenia poziom
tego ryzyka jako wysoki.
Zarząd Spółki monitoruje również sytuację związaną z koniktem zbrojnym na Bliskim Wschodzie. Na dzień
sporządzenia raportu nie zidentykowano istotnych, bezpośrednich negatywnych skutków dla działalności
Spółki. Potencjalnym efektem mogą być wzrosty kosztów transportu oraz surowców, które są na bieżąco
analizowane.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
26
III. Informacje uzupełniające
1. Informacje o rynkach zbytu oraz odbiorcach, dostawcach osiągających, co najmniej
10% przychodów ze sprzedaży ogółem
Grupa kapitałowa prowadzi działalność handlową zarówno w Polsce (ok. 37% przychodów), jak
i za granicą (63%). Grupa kapitałowa ma dwóch dużych odbiorców, których udział
w skonsolidowanych przychodach ze sprzedaży w 2025 r. wyniósł odpowiednio 18% i 12%. Udział
pozostałych kontrahentów w przychodach ze sprzedaży nie przekracza 10%.
Materiały do produkcji pochodzą głównie z importu z obszaru Unii Europejskiej. Są to styki, stal, druty,
miedź, mosiądz, tworzywa itd. Grupa nie jest uzależniona od żadnego z dostawców. Udział żadnego z nich
nie jest większy niż 10% przychodów ze sprzedaży.
Więcej informacji na temat produktów, rynków zbytu i modelu biznesowego zamieszczono
w części sprawozdania zarządu dotyczącej Oświadczenia zrównoważonego rozwoju.
2. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Nie toczą się żadne istotne postępowania sądowe, arbitrażowe ani administracyjne, dotyczące zobowiązań
lub wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej, których wartość stanowiłaby co najmniej 10%
kapitałów własnych emitenta.
Nie ma również dwóch lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których
łączna wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
3. Informacje o umowach znaczących dla działalności emitenta
1. Umowy z bankami:
BNP Paribas Bank Polska SA – umowa na kredyt obrotowy z limitem do 4 mln zł zabezpieczony:
a) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku,
b) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową.
BNP Paribas Bank Polska SA - umowa ramowa dotycząca transakcji walutowych i pochodnych z limitem 0,8
mln zł zabezpieczona:
a) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową,
b) zastawem nansowym na rachunkach.
ING Bank Śląski SA – umowa na kredyt inwestycyjny z limitem 16 mln zł, którego saldo zadłużenia na
31.12.2025 r. wyniosło 2,0 mln EUR oraz na kredyt obrotowy z limitem do 4 mln zł z zabezpieczone:
a) hipoteką na nieruchomości w kwocie 11,9 mln zł,
b) cesją praw z polisy ubezpieczeniowej,
c) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku,
d) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową,
e) zastawem rejestrowym na maszynach wg. wartości odtworzeniowej 14,1 mln zł na 31.12.2025.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
27
Bank Pekao SA – umowa na kredyt obrotowy z limitem do 5 mln zł zabezpieczony:
a) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku,
b) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową.
Bank Pekao SA - umowa generalna oraz umowa ramowa dotycząca wierzytelności z tyt. transakcji z limitem
0,5 mln zł zabezpieczona:
a) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową,
b) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku.
2. Umowa wieloletnia o współpracy z Zeler Electronics GmbH w Niemczech dotycząca dostaw
wyrobów Relpolu do tej rmy.
3. Umowa wieloletnia o współpracy z ABB Stotz Kontakt GmbH w Niemczech dotycząca dostaw
wyrobów Relpolu do tej rmy.
4. Umowy współpracy z innymi klientami zagranicznymi określające warunki handlowe dostarczanych
produktów i towarów, na podstawie których odbiorcy składają zamówienia ramowe, nie będące
umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
5. Umowy współpracy z innymi klientami krajowymi określające warunki handlowe, nie będące
umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
6. Umowa kooperacji z DP Relpol-Altera określająca warunki współpracy.
7. Umowy leasingowe na leasing maszyn, urządzeń i środków transportu.
8. Polisa kompleksowego ubezpieczenia mienia od wszelkich ryzyk zawarta z PZU S.A. w Polsce, na
okres do 01.07.2025 do 30.06.2026.
9. Polisa ubezpieczenia generalnego ładunków w transporcie krajowym i międzynarodowym zawarta
z PZU S.A. w Polsce, na okres od 01.07.2025 do 30.06.2026.
10. Umowy z dostawcami materiałów i usług określające warunki współpracy.
4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi
podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji
Wartość udziałów jednostki dominującej w jednostkach zależnych wg. wartości bilansowej, w tys. zł
Nazwa podmiot
31.12.2025
31.12.2024
Udział
w (%)
Sposób
konsolidacji
Relpol Elm ZAO w Rosji
0
0
60,0
Wyłączona
Relpol Altera Sp. z o.o. w Ukrainie
0
0
51,0
Wyłączona
Relpol Elektronik w likwidacji Sp. z o.o. w Polsce
0
0
100,0
Wyłączona
DP Relpol-Altera Sp. z o.o. w Ukrainie
0
0
100,0
Metoda pełna
W tabeli podano wartości udziałów po dokonaniu odpisów aktualizujących.
Poza wymienionymi powyżej spółkami, Relpol S.A. nie posiada żadnych oddziałów (zakładów)
posiadających osobowość prawną lub samodzielnie prowadzących sprawozdawczość.
Jednostka dominująca nie posiada innych powiązań organizacyjnych i kapitałowych. Nie posiada też akcji
własnych. Spółki powiązane kapitałowo nie posiadają akcji spółki matki.
W 2025 roku grupa kapitałowa nie prowadziła inwestycji w instrumenty nansowe, wartości niematerialne
oraz nieruchomości.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
28
5. Informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powiązanymi na innych warunkach
niż rynkowe.
W okresie od 01.01.2025 do 31.12.2025 roku Relpol S.A. i jednostki zależne nie zawierały istotnych
transakcji z podmiotami powiązanymi, które miałyby charakter transakcji innych niż typowe i rutynowe
zawierane na warunkach rynkowych.
6. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach kredytu i pożyczek
Informacje na temat posiadanych kredytów i wysokości stóp procentowych znajdują się w nocie nr. 21
sprawozdania nansowego. Informacja o zabezpieczeniach kredytów bankowych znajduje się powyżej, w
punkcie nr 3 tej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej.
Nie było w danym roku obrotowym przypadków wypowiedzenia umów kredytu lub pożyczek.
7. Informacje o udzielonych pożyczkach, udzielonych i otrzymanych poręczeniach i
gwarancjach
W roku obrotowym 2025 jednostka dominująca ani spółki zależnie nie udzielały pożyczek, nie udzielały ani
nie otrzymywały poręczeń i gwarancji.
8. Emisja papierów wartościowych
W danym roku obrotowym emitent nie przeprowadzał emisji akcji.
9. Wyjaśnienie różnic pomiędzy wynikami nansowym wykazanymi w raporcie a
publikowanymi prognozami
Emitent nie publikował prognoz dla Spółki ani dla Grupy kapitałowej.
10. Ocena wraz z jej uzasadnieniem dotycząca zarządzania zasobami nansowymi z
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Grupa kapitałowa nansuje swoją działalność wpływami z bieżącej działalności operacyjnej oraz kredytami
obrotowymi i inwestycyjnymi. Spółka i grupa kapitałowa posiadają zdolność do wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań. Wskaźnik ogólnego zadłużenia Grupy kapitałowej wynosi 26,0%. Zarząd
jednostki dominującej na bieżąco analizuje posiadane zasoby nansowe pod kątem zapewnienia płynności
nansowej. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka wywiązuje się zaciągniętych
zobowiązań, w szczególności kredytów bankowych. Zarządzanie ryzykiem nansowym omówiono powyżej
w punkcie 8.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
29
11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych,
w porównaniu do wielkości posiadanych środków
Inwestycje, głównie w środki trwałe, prowadzone są w ramach posiadanych własnych środków
nansowych oraz z kredytów bankowych. Finansowanie inwestycji jest zabezpieczone. Nie są aktualnie
prowadzone inwestycje kapitałowe.
12. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za
rok obrotowy
Poza sytuacją związaną z wojną na Ukrainie nie wystąpiły inne czynniki i nietypowe zdarzenia, które
miałyby istotny wpływ na działalność grupy kapitałowej. Wszystkie istotne czynniki i zdarzenia zostały
opisane powyżej w tym sprawozdaniu lub w informacji dodatkowej do sprawozdań nansowych.
13. Zmiana podstawowych zasad zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i grupą
kapitałową
W 2025 roku nie wystąpiły zmiany zasad zarządzania Spółką i Grupą kapitałową.
14. Umowy zawarte pomiędzy emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
bez ważnej przyczyny
Jednostka dominująca nie ma tego typu umów zawartych z osobami zarządzającymi.
15. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych
władzom podmiotu dominującego
Dane o wynagrodzeniach podano w punkcie 35 Skonsolidowanego sprawozdania nansowego za 2025 r.
W Spółce nie ma wdrożonych żadnych programów motywacyjnych płatnych w akcjach. Nie występują
również zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze w stosunku do byłych
osób zarządzających i nadzorujących.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
30
16. Stan posiadania akcji przez Zarząd i Radę Nadzorczą
Dane na dzień podpisania sprawozdania
Akcje
posiadane w
Relpol S.A
w szt.
Akcje
posiadane w
Relpol S.A
w %
Wartość
nominalna
akcji
(w tys. zł)
Udziały/akcje
posiadane w
podmiotach
powiązanych w
szt.
Wartość
nominalna
udziałów
(w tys. zł)
Zarząd Relpol S.A.
0
0
0
0
0
Rada Nadzorcza Relpol S.A. w tym:
4.210.212
44,06%
21.168
0
0
1. Ambroziak Adam
3.171.000
33,00%
15.855
0
0
2. Osiński Piotr
1 062 692
11,06%
5.313
0
0
17. Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu
Relpol S.A. wyemitował 9.609.193 akcje. Wszystkie akcje zostały dopuszczone do obrotu publicznego i są
notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio i pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% głosów w
ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji
(w szt.)
Liczba głosów
na Walnym
Zgromadzeniu
Akcjonariuszy
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
(w tys. zł)
Udział
w kapitale
zakładowym
Zmiana w stosunku
do sprawozdania za
III kw. 2025
(20.11.2025)
Ambroziak Adam
3.171.000
3.171.000
33,00%
15.855
33,00%
0
Osiński Piotr
1.062.692
1.062.692
11,06%
5.313
11,06%
+23.480 akcji
Grupa kapitałowa Relpol nie posiada udziałów ani akcji własnych.
18. Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Emitentowi nie są znane takie umowy.
19. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W grupie kapitałowej nie występują programy akcji pracowniczych.
20. Informacje o rmie audytorskiej
Informacje o rmach audytorskich oraz kosztach usług poniesionych w danym roku obrotowym.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i nansowej oraz informacje uzupełniające
31
Przegląd, badanie i atestacja sprawozdań nansowych oraz atestacja sprawozdania o wynagrodzeniach.
Rok 2025
Rok 2024
Firma audytująca sprawozdanie
nansowe
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością w Warszawie
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością w Warszawie
Data zawarcia umowy
26.05.2025
23.06.2022
Przedmiot umowy
Przegląd półrocznych i badanie rocznych
sprawozdań nansowych za lata 2025 i 2026
oraz dodatkowe usługi atestacji
Przegląd półrocznych i badanie rocznych
sprawozdań nansowych za lata 2023 i 2024
oraz dodatkowe usługi atestacji
Wynagrodzenie neo wg
umowy
145.000 zł neo za 2025 rok, 145.000 zł neo
za 2026 rok (z dodatkowymi usługami
atestacji) + koszty delegacji
101.500 zł neo za 2023 rok, 104.500 zł neo
za 2024 rok (z dodatkowymi usługami
atestacji) + koszty delegacji
Poniesione w roku koszty
badania i przeglądu, wg faktur
133.211 zł neo wraz z poniżej wymienionymi
usługami atestacji (w tym 55.811 zł dot. 2024)
116.885 zł neo wraz z poniżej wymienionymi
usługami atestacji (w tym 54.501 zł dot. 2023)
Poniesione w danym roku
koszty dodatkowych usług
atestacyjnych zgodnie z umową
1) Werykacja sprawozdania skonsolidow. za
2024 wg. ESEF w kwocie 8.000 zł neo.
2) Atestacja sprawozdania o wynagrodzeniach
za rok 2024 w kwocie 8.000 zł neo
1) Werykacja sprawozdania skonsolidow. za
2023 wg. ESEF w kwocie 6.250 zł neo.
2) Atestacja sprawozdania o wynagrodzeniach
za rok 2023 w kwocie 6.250 zł neo
Usługi doradztwa podatkowego
Nie wystąpiły
Nie wystąpiły
Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESG).
Rok 2025
Rok 2024
Firma atestująca
sprawozdawczość ESG
4Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu
nd
Data zawarcia umowy
11.03.2025 – atestacja za 2024
nd
Przedmiot umowy
Atestacja sprawozdania zrównoważonego
rozwoju Grupy kapitałowej Relpol za 2024 rok
nd
Wynagrodzenie neo wg
umowy
30.000 zł + koszty delegacji
nd
Poniesione w danym roku
zgodnie z umową
30.000 zł
nd
Usługi doradztwa podatkowego
Nie wystąpiły
Nie wystąpiły
W styczniu 2026 roku Spółka podpisała umowę z 4Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu na atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy kapitałowej Relpol za rok 2025. Wartość usługi wynosi
30.000 zł neo i może być powiększona o koszty delegacji.
21. Pożyczki udzielone władzom jednostki dominującej.
Według stanu na 31.12.2025 r. nie udzielono pożyczek władzom spółki ani członkom ich rodzin.
22. Inne istotne wydarzenia w roku sprawozdawczym i po dniu bilansowym
Wszystkie pozostałe istotne zdarzenia za rok 2025 i po dniu bilansowym, zostały ujęte w sprawozdaniu
nansowym Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol i sprawozdaniu z działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
32
IV. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Zasady ładu korporacyjnego przyjęte przez Relpol S.A.
Ład korporacyjny jest systemem funkcjonujących w Spółce zasad, praktyk i procesów, za pomocą których
jest ona zarządzana i nadzorowana.
Złożenie oświadczenia o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, wynika z Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2025 r. poz. 755) oraz z § 29
ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
W 2025 roku spółka Relpol stosowała zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, przyjętym uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia
19.03.2021 r. w zakresie wskazanym w Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych
w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 przesłanej w dniu 26.07.2021 r. Dokument ten
dostępny jest na stronie internetowej spółki hps://www.relpol.pl/Relacje-Inwestorskie/Lad-
korporacyjny/Dobre-praktyki-GPW. Większość zasad Spółka stosuje w całości, poza wyjątkami, które
opisano poniżej.
Odstąpienie od stosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego.
W 2025 r. spółka nie zastosowała poniższych zasad dobrych praktyk lub stosowała je częściowo:
Zasada 1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
Zasada 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest stosowana. Spółka identykuje i zarządza ryzykami i szansami, w tym związanymi ze
zmianami klimatu i zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, wyznaczyła sobie ogólne
długoterminowe cele klimatyczne. Spółka opracowała i przyjęła Politykę zrównoważonego rozwoju i
strategię ESG. Ponadto Spółka posiada Politykę zarządzania jakością, środowiskiem i energią oraz
inne polityki i zasady postępowania dotyczące kwesi społecznych i zarządczych.
Zasada 1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych
działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
33
Zasada jest stosowana częściowo. Aktualna spisana strategia biznesowa nie zawiera tych kwesi.
Jednakże kwese te są na bieżąco w Spółce przestrzegane i opisywane w corocznym oświadczeniu
dotyczącym informacji nienansowych.
Jednym z priorytetów Spółki jest szanowanie praw człowieka, tworzenie klimatu zaufania, równości
szans i sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek, płeć, zajmowane
stanowisko, staż pracy, przynależność do związków zawodowych, wyznanie, poglądy polityczne,
narodowość, niepełnosprawność, wygląd zewnętrzny itp. Według tych samych zasad przeprowadzane
są rekrutacje nowych pracowników. Zasady postępowania w Spółce oraz relacji z otoczeniem
zewnętrznym, zostały określone w dokumencie: Zasady etyczne pracowników Spółki Relpol S.A, który
stanowi załącznik do Regulaminu Pracy.
Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, nansowych i nienansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada jest stosowana częściowo. Informacje na temat strategii w obszarze ESG, polityk, mierzalnych
celów, planowanych działań oraz postępów określonych za pomocą mierników nansowych i
nienansowych Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej, w raportach rocznych, w
„Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju” stanowiącym część Sprawozdania z
działalności. W Oświadczeniu Spółka wyjaśnia w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i
podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwese związane ze zmianą klimatu, wskazując na
wynikające z tego ryzyka. Prezentuje tam również wskaźnik równości wynagrodzeń. Spółka planuje
stworzyć osobny katalog informacji dedykowanych ESG.
Zasada 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając
na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki nansowe spółki i
jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki
i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana. Z uwagi na wielkość Spółki oraz dotychczasowy brak frekwencji inwestorów
indywidualnych na tego typu spotkaniach, Spółka zaprzestała organizacji spotkań otwartych. Kontakty z
inwestorami indywidualnymi, analitykami, ekspertami i dziennikarzami zainteresowanymi spółką,
odbywają się na bieżąco, według zgłaszanego przez nich zainteresowania. Są to rozmowy telefoniczne,
telekonferencje, spotkania indywidualnie lub w małych grupach osób, a także odpowiedzi udzielane pocztą
elektroniczną. Spotkania takie są również możliwe przy okazji każdego walnego zgromadzenia. Tematy i
obszary budzące zainteresowanie wśród interesariuszy prezentowane są w treści publikowanych przez
Spółkę raportów bieżących i okresowych. Spółka rozważy organizację spotkań cyklicznych z tą grupą
interesariuszy, w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu narzędzi informatycznych.
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
34
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W
zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki różnorodności wobec zarządu
oraz rady nadzorczej, przyjętej przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Decyzje personalne w
odniesieniu do wyboru członków rady nadzorczej podejmuje walne zgromadzenie, natomiast rada
nadzorcza dokonuje wyboru członków zarządu. Podstawowymi kryteriami wyboru danej osoby na członka
zarządu lub rady nadzorczej są kwalikacje, specjalistyczna wiedza i doświadczenie. W przypadku wyborów
członków rady nadzorczej bierze się pod uwagę dodatkowe kryteria – tj. spełnienie kryteriów niezależności
(rada nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, z których przynajmniej połowę powinni stanowić członkowie
niezależni), posiadane kwalikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji nansowej oraz znajomość
branży, w której działa spółka.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz: Głównym kryterium wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej nie jest płeć lecz posiadane
kwalikacje, specjalistyczna wiedza i doświadczenie, a w przypadku rady nadzorczej dodatkowo spełnienie
kryteriów niezależności, posiadane kwalikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji nansowej oraz
znajomość branży.
Aktualnie wskaźnik minimalnego udziału mniejszości określony na poziomie nie niższym niż 30% jest
zachowany. Udział mniejszości w Zarządzie wynosi 33%, a w Radzie Nadzorczej 40%.
Zasada 2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami
komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada nie jest stosowana. Aktualnie przewodniczący rady nadzorczej pełni również funkcję
przewodniczącego komitetu audytu. Jest to decyzja członków rady nadzorczej i wynik wewnętrznie
przeprowadzonego głosowania podczas wyboru przewodniczącego.
Zasada 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie,
o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
Zasada 2.11.6 informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1. Mimo braku formalnej polityki i dokonywaniu wyborów do władz Spółki na
podstawie wiedzy i doświadczenia spośród zgłoszonych kandydatów, aktualny wskaźnik minimalnego
udziału mniejszości określony na poziomie nie niższym niż 30% jest w Spółce zachowany. Udział
mniejszości w Zarządzie wynosi 33%, a w Radzie Nadzorczej 40%.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
35
Zasada 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana. Relpol S.A. stosuje zasady 3.4-3.6 i wyznaczył osoby odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt wewnętrzny. Jednakże z uwagi na rozmiar spółek z grupy
kapitałowej emitenta lub skalę ich działalności, podmioty te nie powołały takich osób.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana. Spółka rozważa organizację „e-walnego”. Informacja o możliwości udziału w
walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, podana zostanie
każdorazowo w ogłoszeniu o zwołaniu walnego.
Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana. Spółka rozważy taką transmisję przy okazji organizacji najbliższego walnego
zgromadzenia.
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu
co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów nansowych i
nienansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana. Zasada nie dotyczy. Aktualnie nie ma w spółce programu motywacyjnego
opartego na opcjach menedżerskich.
Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań nansowych i skonsolidowanych sprawozdań nansowych.
System kontroli wewnętrznej funkcjonujący w Relpol S.A. opiera się na przepływie informacji
zapewniającym sporządzenie rzetelnego sprawozdania nansowego. W spółce wdrożony został
kilkumodułowy, zintegrowany system informatyczny, do którego dostęp jest ograniczony i dostosowany do
potrzeb konkretnych osób, w zależności od wykonywanych przez nie obowiązków. Dane w systemie są
zabezpieczane i archiwizowane.
Podstawą do sporządzenia sprawozdań nansowych są księgi rachunkowe, a w przypadku sprawozdań
skonsolidowanych – sprawozdania i informacje dodatkowe otrzymywane od spółek zależnych.
Każdy dokument źródłowy, przed jego zaksięgowaniem, podlega werykacji formalno-merytorycznej oraz
zatwierdzeniu przez osoby upoważnione. Obieg dokumentów w rmie odbywa się zgodnie z dokumentacją
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
36
Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Księgowania odbywają się zgodnie z przyjętymi zasadami
rachunkowości.
Sporządzane sprawozdania nansowe poddawane są kilkuetapowej kontroli i werykacji. Sprawozdania
półroczne podlegają przeglądowi przez biegłego rewidenta, a sprawozdania roczne są przez niego badane.
W sprawozdawczość spółki angażuje się Rada Nadzorcza, a w szczególności Komitet audytu. Komitet
audytu kontaktuje się z audytorem wewnętrznym spółki oraz z niezależnymi audytorami badającymi
sprawozdania nansowe spółki i grupy kapitałowej. Celem rozmów i spotkań z biegłym rewidentem jest
między innymi zapoznanie się z przebiegiem procesu badania sprawozdań nansowych, poznania
wniosków, spostrzeżeń i opinii biegłego rewidenta na temat sprawozdania, sytuacji spółki i grupy
kapitałowej, omówienia potencjalnych obszarów ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i
prawidłowość sprawozdań nansowych.
W spółce obowiązują między innymi następujące procedury i regulaminy:
• Regulamin pracy,
• Regulamin organizacyjny,
• Regulamin wynagradzania,
• Dokumentacja zintegrowanego systemu zarządzania,
• Polityka rachunkowości,
• Polityki i procedura dotyczące wyboru biegłego rewidenta i świadczonych przez niego usług,
• Polityka bezpieczeństwa,
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości,
• Kodeks postępowania,
• Polityka antykorupcyjna,
• Polityka zakupowa,
• Inne wewnętrzne procedury, instrukcje i zarządzenia.
Akcjonariusze i papiery wartościowe.
Zgodnie z informacjami znajdującymi się w posiadaniu spółki następujący akcjonariusze posiadają akcje
uprawniające do wykonywania co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
(w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów
na WZA
Udział
w kapitale
zakładowym
Stan na 31.12.2025 r.
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
1 062 692
1 062 692
11,06%
11,06%
Stan na 21.04.2026 r.
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
1 062 692
1 062 692
11,06%
11,06%
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne.
Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
37
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu.
Nie istnieją ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu. Wszystkie wyemitowane akcje są akcjami
zwykłymi na okaziciela i każdej akcji przysługuje jeden głos.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Relpol S.A.
Zgodnie ze Statutem z papierami wartościowymi Spółki nie wiążą się żadne ograniczenia dotyczące
przenoszenia praw własności.
Opis zasad zmiany statutu
Do zmiany statutu Spółki konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością
¾ głosów.
Opis zasad działania organów Spółki i ich uprawnienia
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Organem upoważnionym do powoływania i odwoływania Zarządu Spółki jest Rada Nadzorcza. Zarząd.
Zarząd liczy od 2 do 5 członków. Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje działalnością spółki,
zarządza jej majątkiem i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie i za te
decyzje odpowiada. Zarząd nie posiada uprawnień do podjęcia decyzji o emisji akcji. Decyzje o emisji akcji
lub wykupie akcji podejmuje Walne Zgromadzenie.
Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonania.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje
Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo też na wniosek
akcjonariuszy przedstawiających co najmniej 1/20 kapitału zakładowego.
Rada Nadzorcza zwołuje Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie:
− Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła tego w ciągu sześciu miesięcy po
upływie roku obrotowego,
− Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła Zgromadzenia w ciągu dwóch
tygodni od daty zgłoszenia wniosku.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołują akcjonariusze występujący z żądaniem zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia po upoważnieniu ich przez Sąd Rejestrowy. W tym przypadku Sąd
wyznaczy przewodniczącego Zgromadzenia. W zawiadomieniu o zebraniu należy powołać się na
postanowienie Sądu.
Walne Zgromadzenia odbywają się w miejscu siedziby Spółki lub w Warszawie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
38
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonane na stronie internetowej Spółki
w sposób ustalony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia. W ogłoszeniu należy podać dzień, godzinę i miejsce odbycia Walnego Zgromadzenia oraz
szczegółowy porządek obrad. W razie zamierzonej zmiany Statutu przywołuje się dotychczas obowiązujące
przepisy oraz treść proponowanych zmian.
Przed Walnym Zgromadzeniem sporządzana jest lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w
zgromadzeniu. Podpisana przez zarząd lista wyłożona jest w siedzibie Spółki przez okres trzech dni
poprzedzających odbycie Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie ich
nieobecności jeden z członków Rady Nadzorczej. Następnie spośród osób uprawnionych do uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.
Oprócz spraw zastrzeżonych w Kodeksie Spółek Handlowych, uchwał Walnego Zgromadzenia wymagają:
- rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdań nansowych i sprawozdań zarządu z działalności Spółki oraz
Grupy kapitałowej za ostatni rok obrotowy,
- podział zysku lub pokrycie strat,
- udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków
- ustalenie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
- wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
- tworzenie i likwidacja funduszy specjalnych,
- emisja akcji i umorzenia akcji,
- wprowadzenie akcji Spółki do publicznego obrotu,
- emisja obligacji, w tym obligacji zamiennych.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile Kodeks Spółek
Handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. Uchwały co do emisji i sposobu emisji akcji, zmiany Statutu,
zbycia przedsiębiorstwa Spółki lub zmiany jej przedmiotu, połączenia spółek, rozwiązania Spółki lub jej
przekształcenia w spółkę z o.o. zapadają większością 3/4 głosów oddanych.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o usunięcie
członków władz Spółki lub likwidatorów i o pociągnięciu ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach
osobistych i personalnych.
Główne prawa przysługujące Akcjonariuszom Spółki
Prawa akcjonariuszy o charakterze korporacyjnym:
1. Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz prawo do głosowania na Walnym
Zgromadzeniu.
2. Prawo do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz do złożenia
wniosku o umieszczenie w porządku obrad poszczególnych spraw przyznane akcjonariuszom
posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki.
3. Prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
39
4. Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami.
5. Prawo do żądania zbadania przez biegłego określonego zagadnienia związanego
z utworzeniem spółki publicznej lub prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw szczególnych).
6. Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób określony przepisami prawa.
7. Prawo do imiennego świadectwa depozytowego wystawionego przez podmiot prowadzący
rachunek papierów wartościowych.
8. Prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania z działalności Spółki i sprawozdania
nansowego wraz z odpisem sprawozdania Rady Nadzorczej oraz opinii biegłego rewidenta
najpóźniej na piętnaście dni przed Walnym Zgromadzeniem.
9. Prawo do przeglądania listy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia.
10. Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie
tygodnia przed Walnym Zgromadzeniem.
11. Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności na Walnym Zgromadzeniu przez
wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób.
12. Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania wydania poświadczonych przez Zarząd
odpisów uchwał.
13. Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce na zasadach określonych w
kodeksie, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie wyrządzonej jej szkody w terminie
roku od dnia ujawnienia czynu wyrządzającego szkodę.
14. Prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem Emitenta, udzieliła informacji, czy
pozostaje ona w stosunku dominacji lub zależności wobec określonej spółki handlowej albo
spółdzielni będącej akcjonariuszem Emitenta albo czy taki stosunek dominacji lub zależności ustał.
Prawa akcjonariuszy o charakterze majątkowym:
1. Prawo do dywidendy.
2. Prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji.
3. Prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli w
przypadku jej likwidacji.
4. Prawo do zbywania posiadanych akcji.
5. Prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem.
Akcjonariusze nie mogą ani osobiście ani przez pełnomocników, ani jako pełnomocnicy innych osób
głosować przy powzięciu uchwał dotyczących ich odpowiedzialności wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu,
przyznania im wynagrodzenia, tudzież umów i sporów pomiędzy nimi a Spółką. Walne Zgromadzenie działa
zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych i Regulamin Walnego Zgromadzenia, który jest dostępny na
stronie internetowej spółki www.relpol.pl
Opis zasad funkcjonowania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta i
ich komitetów
Zarząd i Rada Nadzorcza prowadzą działania i podejmują uchwały w oparciu o zapisy Statutu Spółki,
Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Zarządu oraz Kodeksu Spółek Handlowych. Regulaminy o
których mowa oraz Statut Spółki dostępne są na stronie www.relpol.pl
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
40
Opis zasad funkcjonowania i uprawnień Zarządu Spółki
Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje działalnością spółki, zarządza jej majątkiem i
reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie i za te decyzje odpowiada.
Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie czynności związane z prowadzeniem spraw spółki,
niezastrzeżone do kompetencji innych władz.
Zarząd działa zgodnie ze Statutem Spółki, przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulaminami
wewnętrznymi Spółki. Szczegółowe zasady działania Zarządu określa Regulamin uchwalony przez
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zarząd działa też zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego spółek akcyjnych,
uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie
określonym w oświadczeniu składanym przez Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Zarząd może zadecydować
o wyłączeniu zastosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego. W takiej sytuacji Zarząd podaje ten fakt
do publicznej wiadomości.
Zarząd powoływany jest przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję, na okres 3 lat.
Członkowie Zarządu Spółki pełnią jednocześnie funkcje Dyrektorów Spółki – szefów pionów
organizacyjnych na zasadach określonych w Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Do składania oświadczeń woli i do podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch
członków Zarządu albo jednego członka Zarządu z prokurentem, lub dwóch prokurentów. Zarząd może
ustanawiać pełnomocników dla załatwiania określonych spraw.
Uchwał Zarządu wymagają sprawy:
a) przyjęcie projektu wieloletniego planu działania Spółki,
b) przyjęcie rocznego planu działania Spółki,
c) przyjęcie sprawozdań nansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i Grupy
kapitałowej za ubiegły rok obrotowy,
d) wyznaczanie miejsca i terminu zwołania Walnego Zgromadzenia,
e) rozstrzygnięcia podejmowane w sprawach akcji i ich obrotu,
f) zaciąganie kredytów i pożyczek,
g) ustanawianie prokurentów,
h) ustalenia regulaminów dotyczących wewnętrznego funkcjonowania przedsiębiorstwa Spółki, w tym
regulaminów wynikających z zatrudniania pracowników,
i) sporządzanie jednolitych tekstów statutu oraz regulaminów Walnego Zgromadzenia, Rady
Nadzorczej i Zarządu oraz przedstawianie ich Radzie Nadzorczej do przyjęcia,
j) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz objęcie, nabycie akcji, udziałów w
krajowych i zagranicznych spółkach handlowych i cywilnych, gdy wartość wynikającego z tych
czynności zobowiązania nie przekracza wysokości ¼ kapitału zakładowego.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
Skład Zarządu na dzień publikacji sprawozdania nansowego:
1. Krzysztof Pałgan - Prezesa Zarządu
2. Monika Kuriata - Wiceprezes Zarządu
3. Bartłomiej Szydłowski - Członek Zarządu
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
41
Zmiany w Zarządzie Relpol S.A. od 01.01.2025 r. do dnia publikacji sprawozdania:
W dniu 10 grudnia 2025 r. w związku z upływem kadencji obecnego Zarządu, Rada Nadzorcza Spółki
powołała Zarząd w tym samym składzie na kolejną wspólną 3-letnią kadencję, z dniem 01.01.2026 r.
Opis zasad funkcjonowania i uprawnień Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru i kontroli Spółki.
Zasady funkcjonowania, obowiązki i uprawnienia Rady Nadzorczej Spółki określa Statut
oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada działa również zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego spółek
akcyjnych uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie
określonym w oświadczeniu składanym przez Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Rada Nadzorcza może
zadecydować o wyłączeniu zastosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do Rad
Nadzorczych. W takiej sytuacji Zarząd podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zgodnie z § 21 Statutu Spółki, członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez
akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia. Uchwały w sprawie wyboru władz zapadają bezwzględną
większością głosów. Regulamin Zgromadzenia Akcjonariuszy przewiduje, że w trzeciej turze głosowania,
uchwały o wyborze władz zapadają zwykłą większością głosów.
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, z których przynajmniej połowę powinni stanowić członkowie
niezależni. Szczegółowe kryteria niezależności określa Statut Spółki. Rada jest powoływana na 3 lata, a jej
mandat wygasa z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie nansowe za
ostatni pełny rok obrotowy z tym, że pierwsza. Członek Rady może być odwołany w każdej chwili przez
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Jeżeli mandat członka Rady Nadzorczej wybranego przez Walne
Zgromadzenie wygaśnie w trakcie kadencji wobec złożenia rezygnacji, śmierci bądź innych nadzwyczajnych
sytuacji nie dających się przewidzieć i wskutek powyższych okoliczności skład osobowy Rady Nadzorczej
stanie się niezgodny z Kodeksem Spółek Handlowych oraz Statutem Spółki, pozostali członkowie Rady
Nadzorczej mogą w drodze kooptacji powołać uchwałą Rady nowego członka Rady Nadzorczej, który swoje
czynności będzie sprawować do czasu wyboru nowego członka Rady Nadzorczej przez Walne
Zgromadzenie.
Członkowie Rady nie mogą zajmować się interesami konkurencyjnymi, ani też uczestniczyć w spółce
konkurencyjnej jako wspólnik lub członek władz.
Pracami Rady kieruje Przewodniczący, a podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczący.
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na pierwszym
posiedzeniu w głosowaniu tajnym bezwzględną większością głosów.
Rada podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów.
Bez zgody większości niezależnych członków Rady Nadzorczej nie można podjąć uchwał w sprawach:
a) świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze Spółką na
rzecz członków Zarządu Spółki,
b) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem
powiązanym ze Spółką, członkiem Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz podmiotami z nimi
powiązanymi,
c) wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania nansowego Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
42
Uchwał Rady Nadzorczej, oprócz spraw wymienionych w Kodeksie Spółek Handlowych wymagają:
a) wyrażanie zgody na nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz objęcie,
nabycie akcji, udziałów w krajowych i zagranicznych spółkach handlowych i cywilnych, gdy wartość
wynikającego z tych czynności zobowiązania przekracza wysokość ¼ kapitału zakładowego,
b) wyrażanie zgody na zaciąganie pozostałych zobowiązań, których wartość przekracza wysokość
kapitałów własnych,
c) ustalanie formy prawnej zatrudnienia członków Zarządu oraz zasad ich wynagradzania,
d) wybór rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania nansowego, badania
skonsolidowanego sprawozdania nansowego oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
e) plany inwestycyjne Spółki polegające na pozyskaniu środków trwałych o wartości przekraczającej
150.000,00 EUR, które nie są ujęte w rocznych planach inwestycyjnych,
f) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
g) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez Zarząd.
Rada Nadzorcza pełni funkcję pracodawcy w sprawach ze stosunku pracy członków Zarządu. Umowy o
pracę z członkami Zarządu podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej na podstawie uchwał Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może zawiesić z ważnych powodów w czynnościach Zarząd lub poszczególnych członków
Zarządu. W przypadku zawieszenia całego Zarządu Rada Nadzorcza deleguje swoich członków do prac
Zarządu. W przypadku zawieszenia członka Zarządu Rada Nadzorcza deleguje jednego z członków Rady do
pracy w Zarządzie.
Do zadań Rady Nadzorczej, oprócz spraw zastrzeżonych w Statucie, należy w szczególności:
a) badanie i ocena sprawozdań nansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i Grupy
kapitałowej,
b) wyrażanie opinii w sprawie tworzenia nowych funduszy Spółki,
c) badanie sprawozdania i wniosków Zarządu w sprawie podziału zysku i pokrycia strat,
d) składanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznego sprawozdania pisemnego z wyników badań i
kontroli,
e) zawieszanie z ważnych powodów w czynnościach Zarządu bądź poszczególnych jego członków,
f) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach między Zarządem a Spółką,
g) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
h) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez Zarząd,
i) opiniowanie wszystkich dokumentów i wniosków Zarządu przedkładanych pod obrady Walnego
Zgromadzenia,
j) wnioskowanie do Walnego Zgromadzenia o udzielenie absolutorium członkom Zarządu,
k) nadzór nad realizacją przez Zarząd uchwał Walnego Zgromadzenia,
l) rozpatrywanie innych spraw zleconych przez Walne Zgromadzenia,
m) przyjmowanie jednolitych tekstów statutu oraz regulaminów Walnego Zgromadzenia, Rady
Nadzorczej i Zarządu, sporządzonych przez Zarząd,
n) ustalenie w formie regulaminu szczegółowych zasad udziału w Walnym Zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
43
Aktualny skład Rady Nadzorczej.
Imię i nazwisko
Funkcje w Radzie Nadzorczej
Spełnienie
kryteriów
niezależności
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący RN, Przewodniczący Komitetu Audytu (KA) i Członek
Komitetu ds. wynagrodzeń (KW)
Tak
Piotr Osiński
Wiceprzewodniczący RN i Przewodniczący (KW)
Nie
Adam Ambroziak
Członek RN i Członek KW
Nie
Agnieszka Trompka
Członek RN, KA i KW
Tak
Ewa Górska
Członek RN, KA i KW
Tak
Zmiany w Radzie Nadzorczej w okresie od 01.01.2025 do dnia publikacji sprawozdania.
Nie było zmian w składzie Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej działa Komitet audytu (KA) i Komitet ds. wynagrodzeń (KW).
Skład i działania Komitetu audytu
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona
Posiada wiedzę i
umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania
sprawozdań nansowych
Posiada wiedzę i
umiejętności na temat
branży, w której działa
spółka
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący KA
Tak
Tak
Agnieszka Trompka
Członek KA
Tak
Tak
Ewa Górska
Członek KA
Nie
Nie
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań nansowych.
• Zbigniew Derdziuk ukończył kurs księgowości. Posiada doświadczenie w zarzadzaniu instytucjami
nansowymi min. jako członek zarządu Banku Pocztowego był członkiem Komitetu ALCO, Komitetu
Kredytowego oraz w 2009 uzyskał zgodę KNF na nadzór nad obszarem ryzyka w banku. Jako członek
rad nadzorczych wielu spółek brał udział w analizie i zatwierdzaniu sprawozdań nansowych. Jako
były oraz aktualny Prezes ZUS zarządza i zatwierdza budżet ZUS i FUS zgodnie z ustawą o
rachunkowości i nansach publicznych. Przez 5 lat był Przewodniczącym Komisji Kontrolnej,
Światowego Stowarzyszenia Zabezpieczenia Społecznego ISSA w Genewie, gdzie analizował,
monitorował oraz zatwierdzał i przedstawiał sprawozdanie nansowe Zgromadzeniu Ogólnemu ISSA.
W 2018 roku odbył szkolenie na temat „Analiza sprawozdań nansowych dla członków komitetu
Audytu”.
• Agnieszka Trompka ukończyła studia podyplomowe o kierunku Rachunkowość i nanse
przedsiębiorstwa, Szkoła Główna Handlowa, Certykat Ministra Finansów z zakresu usługowego
prowadzenia ksiąg nr 30460/2008. Doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy na stanowisku
głównej księgowej.
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności na temat branży, w której działa spółka.
• Zbigniew Derdziuk - absolwent technikum Elektronicznego, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
44
oraz studium Podyplomowego z organizacji i zarządzania. Od ponad 7 lat jest członkiem Rady
Nadzorczej Relpol S.A., gdzie nabywał wiedzę na temat branży. W przeszłości był również członkiem
rady nadzorczej w dwóch spółkach, które wykorzystywały różne podzespoły z branży
elektrotechnicznej.
• Agnieszka Trompka - posiada doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy w rmie z branży
elektrotechnicznej (Przedsiębiorstwo Wielobranżowe SEA). Od ponad 7 lat jest członkiem Rady
Nadzorczej Relpol S.A., gdzie nabywała wiedzę na temat branży.
• Ewa Górska – od czerwca 2022 r. jest członkiem Rady Nadzorczej, gdzie poprzez pracę w Radzie
nabywa wiedzę i doświadczenie w zakresie branży automatyki przemysłowej.
Wszyscy członkowie Komitetu audytu spełniają kryteria niezależności przewidziane w Statucie i ustawie o
biegłych rewidentach.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z nadzoru procesów sprawozdawczości nansowej i
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki oraz audytu wewnętrznego w szczególności należą:
a) monitorowanie procesu sprawozdawczości nansowej, w tym zwłaszcza badania rocznych
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań nansowych,
b) monitorowanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania
zgodnie z art. 63zc ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, oraz procesu identykacji
przez Spółkę informacji przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w rozumieniu art. 63p pkt 2 ustawy o rachunkowości,
c) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości nansowej oraz sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w
tym w zakresie jej sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości,
d) monitorowanie wykonywania czynności rewizji nansowej, w szczególności przeprowadzania przez
rmę audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy
kapitałowej, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego
wynikającego z kontroli przeprowadzonej w rmie audytorskiej.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z monitorowania prac biegłego rewidenta
w szczególności należą:
a) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru rmy audytorskiej,
b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i rmy audytorskiej, w
szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez rmę audytorską inne usługi niż
badanie lub atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to lub atestacja przyczyniły się
do rzetelności sprawozdawczości nansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki
jak i Grupy kapitałowej, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania lub atestacji,
d) badanie przyczyn rezygnacji podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
45
W 2025 roku Komitet audytu pracował w trakcie posiedzeń jak również poza nimi. W 2025 r. odbył cztery
posiedzenia i podjął 9 uchwał podczas posiedzeń jak również obiegowo poza posiedzeniami.
Komitet audytu nadzorował przebieg badania sprawozdań nansowych i atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Zapoznał się ze wstępnymi danymi nansowymi Spółki i Grupy kapitałowej, z
potencjalnymi obszarami ryzyka, a także z opinią audytora na temat sytuacji Spółki i grupy kapitałowej.
W kwietniu 2025 roku komitet przeprowadził wideokonferencję z udziałem biegłych rewidentów z rmy
audytorskiej UHY ECA Sp. z o.o. oraz 4Audyt Sp. z o.o., na temat przebiegu procesu badania sprawozdań
nansowych Spółki i Grupy kapitałowej sporządzonych za rok 2024 oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Komitet dokonał oceny tych sprawozdań.
W sierpniu 2025 r. Komitet audytu również rozmawiał z audytorem spółki odpowiedzialnym za przegląd
półrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania nansowego Spółki i Grupy
kapitałowej. Komitet dyskutował na temat przebiegu przeglądu półrocznej sprawozdawczości nansowej
Spółki i Grupy kapitałowej oraz dokonał oceny tych sprawozdań. Komitet audytu otrzymał od Zarządu
deklarację, że sprawozdania sporządzone zostały rzetelnie, odzwierciedlają dane zawarte w księgach
rachunkowych, oraz że zawierają wszystkie uwagi biegłego rewidenta. Ponadto w sierpniu Komitet Audytu
przyjął zmienioną Politykę wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania
nansowego lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Relpol S.A. i Grupy kapitałowej
Relpol, Polityki świadczenia przez rmę audytorską dozwolonych usług niebędących badaniem lub
atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz Procedurę wyboru rmy audytorskiej.
Komitet audytu wydał oświadczenia dotyczące składu KA oraz wyboru rmy audytorskiej, przestrzegania
zasad rotacji rmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz posiadania polityk i procedury
dotyczących wyboru rmy audytorskiej i świadczenia przez nią usług.
W październiku 2025 roku Komitet Audytu wydał Radzie Nadzorczej rekomendację wyboru rmy
audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za lata 2025 i
2026.
W grudniu 2025 r. Komitet audytu przeprowadził rozmowy z audytorem wewnętrznym Spółki, na temat
systemu kontroli wewnętrznej, planach oraz wynikach przeprowadzanych audytów, a także na temat
systemu zarządzania ryzykiem oraz zgłaszania nieprawidłowości. Komitet audytu pozytywnie zaopiniował
przedstawiony przez audytora wewnętrznego plan audytów na rok 2026, a także zaakceptował
przedstawioną przez biegłego rewidenta strategię badania sprawozdań nansowych Spółki i Grupy
kapitałowej sporządzonych na dzień 31.12.2025.
Członkowie Komitetu audytu mają kontakt z audytorami Spółki jak również z innymi osobami w Spółce
odpowiedzialnymi za sprawozdawczość nansową, sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju oraz
audyt wewnętrzny i compliance. Sprawy dotyczące sprawozdawczości Spółki, audytu wewnętrznego,
identykacji i zarządzania ryzykiem były omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej, w których
uczestniczyli członkowie Komitetu audytu. Cała Rada Nadzorcza, w tym członkowie KA otrzymują
miesięczne raporty o sytuacji nansowej Spółki, w ustalonej wspólnie formie. Rada Nadzorcza, w tym
Komitet audytu otrzymuje sprawozdania o oceny kontroli wewnętrznej, ryzyka, compliance, ESG i audytu
wewnętrznego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
46
Skład i działania Komitetu ds. wynagrodzeń
W skład Komitetu ds. wynagrodzeń wchodzą wszyscy członkowie Rady Nadzorczej.
Celem Komitetu ds. wynagrodzeń jest wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej obowiązków
kontrolnych i nadzorczych w zakresie polityki płacowej i premiowej.
Komitet ds. wynagrodzeń przedstawia Radzie Nadzorczej:
a) propozycje dotyczące treści umów zawieranych z członkami Zarządu Spółki,
b) rekomendacje dotyczące systemu wynagradzania oraz premiowania członków Zarządu Spółki w
oparciu o system oceny pracy i wyników Zarządu Spółki.
W 2025 r. Komitet Wynagrodzeń dokonał oceny pracy Zarządu oraz biorąc pod uwagę wyniki Spółki za
2024 r. i kryteria określone w Zasadach premiowania Zarządu zarekomendował Radzie Nadzorczej
nieprzyznawanie Zarządowi premii rocznej za realizację zadań budżetowych w roku 2024.
Ponadto w grudniu 2025 r. Komitet Wynagrodzeń zarekomendował Radzie Nadzorczej wysokość
wynagrodzeń dla Członków Zarządu powołanych na nową wspólną kadencję.
Polityka wyboru rmy audytorskiej
Główne założenia Polityki wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań
nansowych i atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
1. W proces wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań nansowych Spółki i Grupy
kapitałowej Relpol oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zaangażowany jest
Komitet Audytu, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Spółki.
2. Wybór podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań nansowych Spółki i Grupy
kapitałowej Relpol oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju odbywa się w
drodze postępowania przetargowego zgodnie z obowiązującą w Spółce Procedurą wyboru rmy
audytorskiej.
3. Spółka przygotowuje dokumentację przetargową i prowadzi bezpośrednie negocjacje z
zainteresowanymi oferentami.
4. W wyniku przeprowadzonych negocjacji Spółka dokonuje wstępnej oceny ofert złożonych przez
rmy audytorskie uprawnione do przeprowadzenia badania sprawozdań nansowych jak i
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i sporządza dla Komitetu Audytu
sprawozdanie z wnioskami z procedury wyboru.
5. Do oceny brane są tylko te oferty, w których rma audytorska i kluczowy biegły rewident złożyli
oświadczenie o spełnieniu wymogów niezależności oraz że nie istnieją zagrożenia dla ich
niezależności i zastosowano zabezpieczenia w celu ich zminimalizowania.
6. Głównymi kryteriami oceny rmy audytorskiej jest cena neo zaproponowana za usługę,
doświadczenie rmy audytorskiej lub kluczowego biegłego rewidenta w badaniu sprawozdań
nansowych spółek publicznych i odpowiednio w atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz pozycja rmy audytorskiej w rankingu rm audytorskich (w przypadku wyboru rmy
do badania sprawozdań).
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
47
7. Wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań nansowych Relpol S.A. i
Grupy kapitałowej Relpol oraz do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
kapitałowej Relpol dokonuje Rada Nadzorcza w formie uchwały, po otrzymaniu rekomendacji
Komitetu Audytu.
8. Rekomendacja Komitetu Audytu zawiera:
a) wskazanie rmy audytorskiej, której proponuje powierzyć wykonanie danej usługi,
b) oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich,
c) stwierdzenie, że Relpol S.A. nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art.
66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
9. W przypadku gdy wybór rmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy, rekomendacja
Komitetu Audytu sporządzana jest w następstwie procedury wyboru i zawiera przynajmniej dwie
propozycje wyboru rmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem preferencji
Komitetu Audytu wobec jednej z nich.
10. Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o wyborze rmy audytorskiej z uwzględnieniem wymogów
dotyczących niezależności, terminowości i rotacyjności, o których mowa w Polityce wyboru rmy
audytorskiej oraz niezwłocznie informuje Zarząd Spółki o swojej decyzji.
11. Rada Nadzorcza może wybrać inny podmiot uprawniony do badania sprawozdań niż
rekomendowany przez Komitet Audytu. W takim przypadku przekazuje uzasadnienie swojej
decyzji do wiadomości Walnego Zgromadzenia.
Wskazanie czy rekomendacja dotycząca wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki
W listopadzie 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki po rekomendacji Komitetu Audytu postanowiła przedłużyć
umowę z rmą audytorską UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością na przeprowadzenie
badania sprawozdania nansowego Relpol S.A. i Grupy kapitałowej Relpol za lata 2025 i 2026.
W lutym 2025 roku, po rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza wybrała rmę 4Audyt Sp. z o.o. z
siedzibą w Poznaniu do przeprowadzenia usługi atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za
lata 2025 i 2026. Rekomendacje dotyczące wyboru rm audytorskich spełniały obowiązujące warunki.
Wskazanie czy na rzecz emitenta były świadczone przez rmę audytorską dozwolone usługi niebędące
badaniem
W 2025 r. rma audytorska UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, badająca
sprawozdanie nansowe Spółki za rok 2024 świadczyła dodatkowe, wymagane prawem usługi atestacyjne,
polegające na sprawdzeniu zgodności Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy kapitałowej
Relpol za rok 2024 sporządzonego w jednolitym elektronicznym formacie raportowania (ESEF) z
wymogami rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specykacji ESEF oraz dokonanie
oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Relpol za rok 2024.
Komitet audytu wyraził zgodę na zawarcie umowy z rmą audytorską, na wykonanie powyższych usług.
Natomiast rma audytorska 4Audyt Sp. z o.o. świadczyła jedynie, wymagane prawem, usługi atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy kapitałowej Relpol za rok 2024. Usługę tą świadczyła
również za rok 2025.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część II – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
48
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów zarządzających i nadzorujących emitenta
Spółka nie opracowała formalnej polityki różnorodności. Głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących
funkcje w Zarządzie są umiejętności, doświadczenie, kwalikacje oraz kompetencje kandydata do
sprawowania tej funkcji.
W przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej poza powyższymi kryteriami znaczenie ma również
spełnienie przez co najmniej połowę członków Rady Nadzorczej kryteriów niezależności, a ponadto
posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności w zakresie branży w jakiej działa spółka,
oraz posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań nansowych.
W Radzie Nadzorczej zasiadają dwie kobiety i trzech mężczyzn. W Zarządzie Spółki zasiada jedna kobieta i
dwóch mężczyzn. Zatem odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej wynosi 40%, a w Zarządzie 33%.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
49
V. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
1. WYBRANE DANE FINANSOWE ..................................................................................................3
2. PODSTAWOWE WSKAŹNIKI ANALIZY FINANSOWEJ ......................................................................4
3. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ ...................................................................6
4. RYNEK PRZEKAŹNIKÓW I AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ ..............................................................7
5. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU
GRUPY KAPITAŁOWEJ .......................................................................................................................8
6. OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE ...........................................................................................9
7. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI ........................................................ 15
8. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ................................................................... 19
I. INFORMACJE OGÓLNE ........................................................................................................... 50
1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA .......................................................................................................... 50
2. ŁAD KORPORACYJNY................................................................................................................... 53
3. STRATEGIA ............................................................................................................................... 62
4. ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI ................................................................................ 81
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ................................................................................................ 94
1. TAKSONOMIA UE....................................................................................................................... 94
2. E1 ZMIANA KLIMATU ................................................................................................................. 103
3. E2 ZANIECZYSZCZENIA ............................................................................................................. 116
4. E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................................ 121
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................... 127
1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................................. 127
2. S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .................................................................................... 148
IV. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ........................................................................................... 152
1. GOV -1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH I ZARZĄDZAJĄCYCH ............................... 152
2. IRO-1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYKA I SZANS ....... 152
3. G1-1 POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA .................................................. 152
4. G1-2 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ............................................................................... 156
5. G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE ................................................ 158
6. G1-4 INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA ............................................................................... 160
7. G1-5 WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA ................................................................... 160
8. G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE ........................................................................................................ 161
9. SPIS TABEL ............................................................................................................................ 161
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
50
I. Informacje ogólne
1. Podstawa sporządzenia
1.1. BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, określana w tym dokumencie jako Oświadczenie
dotyczące zrównoważonego rozwoju lub Oświadczenie, sporządzone zostało w związku z
następującymi przepisami:
− Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późniejszymi
zmianami,
− Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wydanymi
przez Komisję Europejską w formie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 w
dniu 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE
w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
− Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji UE 221/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w
adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji UE 2021/2178 z 6 lipca 2021 uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane,
oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do
uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu, czy
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych.
Oświadczenie zawiera informacje o strategii zrównoważonego rozwoju Grupy kapitałowej Relpol, w
szczególności o celach, politykach, działaniach i wynikach dotyczących środowiska, społeczeństwa i ładu
korporacyjnego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
51
1.1.1. Zakres konsolidacji
Oświadczenie to dotyczy Grupy kapitałowej Relpol i zawiera informacje dotyczące Relpol S.A. oraz
spółki zależnej DP Relpol-Altera Sp. z o.o.
Zakres ten odpowiada zakresowi konsolidacji przyjętemu w skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym sporządzonym za rok 2025.
1.1.2. Uwzględnienie w oświadczeniu łańcucha wartości
W Oświadczeniu zaprezentowano informacje dotyczące łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu (upstream i downstream). W szczególności, gdy chodzi o dane dotyczące emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 3.
Szczegóły dotyczące zakresu danych, ewentualnych oszacowań, źródeł niepewności tych oszacowań i
wyników określone są w punkcie dotyczącym danego ujawnienia.
1.1.3. Pominięcie informacji wrażliwych
W Oświadczeniu tym nie pominięto informacji niejawnych, szczególnie chronionych lub dotyczących
własności intelektualnej, know-how i wyników innowacji.
1.2. BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.2.1. Perspektywy czasowe
Dane zaprezentowane w tym Oświadczeniu dotyczą perspektywy krótko, średnio i długoterminowej.
Perspektywa krótkoterminowa dotyczy 1 roku.
Perspektywa średnioterminowa dotyczy od 2 do 5 lat.
Perspektywa długoterminowa to okres powyżej 5 lat.
Perspektywa długoterminowa może być podzielona na podokresy, w takiej sytuacji jest to wskazane w
danym punkcie oświadczenia.
1.2.2. Szacowanie łańcucha wartości
Zaprezentowane w Oświadczeniu mierniki ilościowe i kwoty pieniężne pochodzą z systemów
księgowych grupy kapitałowej oraz danych analitycznych. W przypadku obliczenia emisji śladu
węglowego w łańcuchu wartości, przy braku dostępności niezbędnych danych od dostawców lub
odbiorców towarów i usług, Spółka zastosowała dostępne mierniki ze źródeł pośrednich lub dokonała
szacunków tych wartości. Szczegółowe informacje na temat zasad dokonanych obliczeń przedstawiono
w punkcie E1-6 i S1-6. Spółka dokłada starań aby w przyszłości jak najwięcej informacji pozyskiwać ze
źródeł bezpośrednich.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
52
1.2.3. Źródła oszacowań i niepewność wyników
Ujawnione w Oświadczeniu mierniki, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności, mogą
dotyczyć emisji śladu węglowego w zakresie 3. Informacje na temat ewentualnych oszacowań danych
wskazane są przy prezentacji konkretnego punktu ujawnień ESRS, jak w E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze.
1.2.4. Zmiany w przygotowaniu lub prezentacji informacji dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Jest to drugie Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju sporządzone według europejskich
standardów zrównoważonego rozwoju ESRS. Treść, zakres i strukturę informacji dostosowana została
do wymagań tych standardów. Nie dokonano zmian w przygotowaniu lub prezentacji informacji.
1.2.5. Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów niż ESRS lub ogólnie przyjętych interpretacji
wykazane zostały w tabeli nr 13 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i
tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE.
1.2.6. Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju
objęte ESRS E3 Woda i zasoby morskie, ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy, ESRS S3 Dotknięte
społeczności oraz ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi zostały uznane za nieistotne.
W Oświadczeniu tym Grupa nie ujawnia wyceny nansowej istotnych ryzyk i szans, w tym
przewidywanych skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem z uwagi na złożoność tych kwesi, brak takich informacji, a
także brak obowiązku ich publikowania do roku 2026. Spółka korzysta z możliwości stopniowego
wdrażania następujących ujawnień zgodnie z dodatkiem C do ESRS1.
Tabela nr 1 Ujawnienia wdrażane stopniowo
ESRS
Wymóg
dotyczący
ujawnienia
Nazwa wymogu i data wprowadzenia lub wejścia w życie
ESRS 2
SBM-3
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) (przewidywane
skutki nansowe) w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju. Na zasadzie odstępstwa od zdania pierwszego jednostki, o
których mowa w art. 5 ust. 2 akapit pierwszy lit. a) i art. 5 ust. 2 akapit trzeci lit. a) dyrektywy
(UE) 2022/2464, mogą pominąć informacje określone w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e)
(przewidywane skutki nansowe) przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może spełnić wymogi określone w ESRS
2 SBM-3 pkt 48 lit. e), dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez pierwsze
trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, jeżeli
przygotowanie ujawnień informacji ilościowych jest niewykonalne.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
53
ESRS E1
E1-9
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E1-9 w pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Na zasadzie odstępstwa od zdania
pierwszego jednostki, o których mowa w art. 5 ust. 2 akapit pierwszy lit. a) i art. 5 ust. 2
akapit trzeci lit. a) dyrektywy (UE) 2022/2464, mogą pominąć informacje określone w ESRS
E1-9 przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju. Jednostka może spełnić wymogi ESRS E1-9, dokonując jedynie ujawnień informacji
jakościowych przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju, jeżeli przygotowanie ujawnień informacji ilościowych jest
niewykonalne.
ESRS E5
E5-6
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E5-6 w pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Na zasadzie odstępstwa od zdania
pierwszego jednostki, o których mowa w art. 5 ust. 2 akapit pierwszy lit. a) i art. 5 ust. 2
akapit trzeci lit. a) dyrektywy (UE) 2022/2464, mogą pominąć informacje określone w ESRS
E5-6 przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju.
Jednostka może spełnić wymogi ESRS E5-6, dokonując jedynie ujawnień informacji
jakościowych przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-7
Jednostka może pominąć zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym
wymogu dotyczącym ujawniania informacji w pierwszym roku sporządzania jej oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Na zasadzie odstępstwa od zdania pierwszego
jednostki, o których mowa w art. 5 ust. 2 akapit pierwszy lit. a) i art. 5 ust. 2 akapit trzeci lit.
a) dyrektywy (UE) 2022/2464, mogą pominąć zgłaszanie dla wszystkich punktów danych
informacji określonych w tym wymogu dotyczącym ujawniania przez pierwsze trzy lata
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-13
S Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS S1-13 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Na zasadzie odstępstwa
od zdania pierwszego jednostki, o których mowa w art. 5 ust. 2 akapit pierwszy lit. a) i art. 5
ust. 2 akapit trzeci lit. a) dyrektywy (UE) 2022/2464, mogą pominąć informacje określone w
ESRS S1-13 przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
2. Ład korporacyjny
2.1. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Organami władzy w Spółce są: Walne Zgromadzenie, będące najwyższym organem władzy w Spółce,
Zarząd, odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi operacjami oraz Rada Nadzorcza, której zadaniem
jest kontrolowanie i monitorowanie działalności Zarządu. Każdy z tych organów odgrywa kluczową rolę
w funkcjonowaniu Spółki. Poniżej przedstawiono zasady dotyczące wyboru członków Rady Nadzorczej
i Zarządu.
Do Zarządu i Rady Nadzorczej wybierane są osoby posiadające wysokie kwalikacje i udokumentowane
doświadczenie w zarządzaniu, nadzorze korporacyjnym, a także wykazujące się znajomością specyki
branży Spółki. Wybór kandydatów uwzględnia także zapewnienie równowagi płci.
W przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej wymagane są też dodatkowe kryteria wynikające z
Ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Zgodnie z art. 129 ust.
1 tej ustawy przynajmniej jeden członek komitetu audytu na posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań nansowych. Natomiast zgodnie z art. 129 ust. 3 ustawy
większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący, ma być niezależna od jednostki.
W dalszej części art. 129 ust. 3 ustawy precyzuje również kryteria niezależności.
Zarówno Członkowie Zarządu jak i Rady Nadzorczej mają możliwość doskonalenia wiedzy i podnoszenia
swoich kwalikacji poprzez udział w nansowanych przez Spółkę szkoleniach, kursach, konferencjach i
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
54
webinarach związanych tematycznie z zakresem wykonywanych przez nich obowiązków, w tym z
obszaru zrównoważonego rozwoju.
2.1.1. Reprezentacja w organach pracowników i innych osób świadczących pracę.
W Radzie Nadzorczej ani w Zarządzie Spółki nie ma reprezentacji pracowników i innych osób
świadczących pracę.
2.1.2. Różnorodność w organach władzy
Spółka zapewnia różnorodność wśród członków organów władzy, co przyczynia się do zrównoważonego
podejmowania decyzji. W skład Rady Nadzorczej liczącej 5 osób, wchodzą 2 kobiety i 3 mężczyzn. Zatem
kobiety stanowią 40% Rady. W skład Zarządu liczącego 3 osoby, wchodzi 1 kobieta i 2 mężczyzn. Kobiety
stanowią tu 33%, natomiast łącznie odsetek kobiet w obu organach władzy w Spółce stanowi 37,5%.
2.1.3. Rada Nadzorcza
Tabela nr 2 Skład Rady Nadzorczej
Imię i nazwisko
Funkcja w Radzie Nadzorczej
Spełnia kryteria niezależności
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący Rady i Komitetu Audytu
Tak
Piotr Osiński
Wiceprzewodniczący Rady oraz
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Nie
Adam Ambroziak
Członek Rady
Nie
Agnieszka Trompka
Członek Rady
Tak
Ewa Górska
Członek Rady
Tak
60% Członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności.
Rada Nadzorcza Relpol S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej
działalności. W zakresie sprawowania swych funkcji, Członkowie Rady Nadzorczej podejmują decyzje w
oparciu o posiadaną wiedzę i doświadczenie, kierując się interesem Spółki. W strukturach Rady
Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu i Komitet Wynagrodzeń.
Doświadczenie Członków Rady Nadzorczej związane z sektorami, produktami i położeniem
geogracznym jednostki
• Adam Ambroziak posiada wiedzę na temat branży, produktów, rynków geogracznych i
zarządzania, którą nabywał jako właściciel Przedsiębiorstwa Wielobranżowego SEA od 1992 roku
oraz jako Członek Zarządu w Unii Hurtowni Elektrycznych El- Plus Sp. z o.o. w latach 2000 – 2004,
a następnie jako Członek Rady Nadzorczej tej spółki. Od 2010 r. jest Członkiem Rady Nadzorczej
Relpol S.A.
• Agnieszka Trompka posiada wiedzę i doświadczenie w zakresie branży, produktów, rynków
geogracznych, nansów i księgowości, którą nabyła podczas studiów oraz pracy w rmie z branży
elektrotechnicznej (Przedsiębiorstwo Wielobranżowe SEA) oraz jako członek Rady Nadzorczej
Relpol S.A. od 2016 r.
• Ewa Górska posiada wiedzę i doświadczenie w zakresie prawa. Od 2022 roku zasiada w Radzie
Nadzorczej Spółki, gdzie nabyła wiedzę w obszarze branży, produktów i rynków geogracznych
działalności Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
55
• Piotr Osiński posiada wiedzę na temat branży, produktów, rynków geogracznych, którą nabywał
od 2012 roku poprzez pracę w Przedsiębiorstwie Wielobranżowym SEA oraz od 2013 r. jako
Członek Rady Nadzorczej Relpol S.A.
• Zbigniew Derdziuk poprzez dotychczasowe doświadczenie zawodowe posiada szeroką wiedzę w
zakresie nansów, zarządzania i nadzoru. A jako Członek Rady Nadzorczej Spółki od 2016 roku
zdobył dodatkową wiedzę na temat branży, produktów, rynków geogracznych. W przeszłości
zasiadał również w Radzie Nadzorczej w dwóch innych spółkach, które wykorzystywały podzespoły
z branży elektrotechnicznej.
W okresie sprawozdawczym oraz do dnia podpisania tego sprawozdania, nie nastąpiły zmiany w
składzie Rady Nadzorczej.
2.1.4. Zarząd Relpol S.A.
Tabela nr 3 Skład Zarządu i podział obowiązków
Członek Zarządu
i pełniona funkcja
Podział obowiązków
Krzysztof Pałgan
Prezes Zarządu
Jako Prezes Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora Naczelnego.
Nadzoruje pracę podległych działów tj.: audytu wewnętrznego, działu personalnego,
zarządzania jakością i energią, jakości produkcji, informatyki, działu konstrukcyjno-
technologicznego, laboratorium badawczego, głównego mechanika, narzędziowni i wydziałów
produkcyjnych.
Monika Kuriata
Wiceprezes Zarządu
Jako Wiceprezes Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora Finansowego.
Nadzoruje pracę podległych jej działów: księgowo-nansowego, nansów i kontrolingu, biura
zarządu, BHP i ochrony środowiska, zakupów i magazynów.
Bartłomiej Szydłowski
Członek Zarządu
Jako Członek Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora Handlu i Markengu.
Nadzoruje pracę działów: sprzedaży krajowej sprzedaży eksportowej, obsługi klientów, rozwoju
produktów oraz markengu. Odpowiedzialny za opracowanie strategii zrównoważonego
rozwoju i nadzór nad jej realizacją. Przewodniczy pracy Zespołu ds. ESG.
Do obowiązków Zarządu poza pełnieniem funkcji reprezentacyjnej należy opracowywanie, wdrażanie i
realizacja strategii zrównoważonego rozwoju, zarządzanie grupą kapitałową, ryzykiem, systemem
kontroli wewnętrznej oraz zgodnością (compliance). Zarząd odpowiada za wszystkie kluczowe procesy
w Spółce. Członkowie Zarządu pełnią również funkcje dyrektorów, nadzorując pracę poszczególnych
komórek organizacyjnych.
Kompetencje członków Zarządu oraz ich doświadczenie związane z sektorami, produktami i
położeniem geogracznym jednostki
Członkowie Zarządu posiadają bogatą wiedzę i doświadczenie zawodowe z obszaru zarządzania, branży,
produktów, rynków geogracznych i nansów, którą nabywali na studiach, kursach a przede wszystkim
poprzez długoletnią pracę w Spółce oraz w innych rmach funkcjonujących w branży elektrotechnicznej
czy automatyki przemysłowej. W podejmowaniu decyzji Członkowie Zarządu opierają się na posiadanej
wiedzy i doświadczeniu działając w interesie Spółki i jej akcjonariuszy.
− Krzysztof Pałgan posiada tytuł magistra inżyniera elektryka. Dodatkowo skończył studia
podyplomowe z zarządzania nansami na Akademii Leona Koźmińskiego oraz szereg kursów i
programów związanych z zarządzaniem, sprzedażą, umiejętnościami przywódczymi i
zrównoważonym rozwojem. Od 01.01.2018 roku zasiada w Zarządzie Relpol S.A.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
56
− Monika Kuriata ukończyła studia magisterskie na kierunku nanse i bankowość oraz studia
podyplomowe o kierunku rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i
psychologii zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego. Ukończyła też kursy w zakresie wycen
biznesowych, strategii rozwoju przedsiębiorstw, zarządzania ryzykiem, zarządzania zmianą oraz z
obszaru ESG.
Od 2003 roku związana jest z Relpol S.A. zajmując stanowiska księgowej, specjalisty ds. zarządzania
ryzykiem i analiz, Dyrektora nansowego, a od 01.01.2022 r. Wiceprezes Zarządu.
− Bartłomiej Szydłowski ukończył studia magisterskie o kierunku elektronicznym na Uniwersytecie
Zielonogórskim, studia MBA z zarządzania na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (obecnie
Uniwersytet Ekonomiczny) oraz studia podyplomowe z handlu zagranicznego również na Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, a także z psychologię zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego.
Z Relpol S.A. związany jest z przerwami od VIII 2004 roku. Pełnił odpowiedzialne funkcje w pionie
sprzedaży i markengu zarówno w Relpol S.A. jak i w Lumel S.A. w Zielonej Górze.
W Relpol S.A. był między innymi Kierownikiem działu markengu, Dyrektorem eksportu, a z dniem
01.01.2022 roku powołany został na Członka Zarządu. W Lumel S.A. w okresie od VII 2020 do VI
2022 roku pełnił funkcję Dyrektora sprzedaży i markengu, a od VI 2022 do VIII 2022 roku
Dyrektora sprzedaży jak i Dyrektora operacyjnego.
W dniu 10.12.2025 r., w związku z upływem kadencji dotychczasowego Zarządu, Rada Nadzorcza Spółki
podjęła decyzję o powołaniu Członków Zarządu w tym samym składzie na kolejną wspólną kadencję
rozpoczynającą się z dniem 01.01.2026 r. Członkom Zarządu powierzono te same funkcje.
2.1.5. Opis roli kierownictwa w procesach ładu korporacyjnego, kontrolach i procedurach
stosowanych do monitorowania wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz ich
nadzorowania.
Zarządzanie zintegrowanym rozwojem odbywa się zgodnie z Procedurą zarządzania zrównoważonym
rozwojem. W proces ten zaangażowane są organy władzy w Spółce, Zespół ds. ESG, menadżerowie oraz
pozostali pracownicy. Każda z tych grup pełni odpowiednią rolę, przyczyniając się do realizacji celów
zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza
Zakres obowiązków Rady Nadzorczej wynika z Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu
Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza akceptuje, nadzoruje i ocenia realizację planów strategicznych Relpol
S.A. i Grupy kapitałowej Relpol, w tym strategii zrównoważonego rozwoju.
O postępach prac, tematach dotyczących ESG, ryzykach i szansach Rada Nadzorcza informowana jest
na posiedzeniach oraz w raportach poza posiedzeniami. Rada Nadzorcza Spółki informowana jest też o
wynikach kontroli wewnętrznej, o wynikach kontroli zewnętrznej oraz o zgłoszeniach nieprawidłowości.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej sprawuje nadzór nad funkcjonowaniem systemu kontroli
wewnętrznej i compliance.
Rada Nadzorcza ma możliwość kontaktu z menadżerami Spółki oraz audytorem wewnętrznym. W 2024
roku Rada Nadzorcza zatwierdziła Politykę zrównoważonego rozwoju oraz strategię ESG. W 2025 roku
Rada Nadzorcza zapoznała się w wynikami werykacji analizy kluczowych dla organizacji ryzyk i szans.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
57
Zarząd
Zakres obowiązków Zarządu wynika z Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu
Zarządu. Zarząd odpowiada za bieżące funkcjonowanie Spółki, w tym za systemy zarządzania, kontroli
wewnętrznej oraz procedury stosowane do monitorowania wpływów, ryzyk i szans oraz zarządzanie
nimi. Zarząd odpowiada za zapewnienie zgodności Spółki z obowiązującymi ją przepisami. Zarząd
zatwierdza i wdraża w Spółce polityki, regulaminy i procedury dotyczące obszarów zrównoważonego
rozwoju, dokonuje podziału obowiązków i egzekwuje ich wykonanie.
Opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju i jej wdrożenie powierzono Członkowi Zarządu,
Dyrektorowi ds. handlu i markengu. On też przewodniczy pracy powołanemu Zespołowi ds. ESG.
Zespół ds. ESG
W odpowiedzi na rosnącą złożoność wymogów w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju,
powołany został w Spółce zespół ds. ESG W skład którego wchodzą osoby posiadające wiedzę i
doświadczenie w obszarze zarządzania, compliance, ochrony środowiska i spraw społecznych. Są to
menadżerowie bezpośrednio odpowiedzialni za zarządzanie, nanse, audyt wewnętrzny, compliance,
zakupy i relacje z dostawcami, ochronę środowiska i kwese bhp, zapewnienie jakości, sprawy
pracownicze, sprzedaż i relacje biznesowe z klientami oraz relacje z inwestorami.
Zespół odpowiedzialny jest za przeprowadzanie analizy podwójnej istotności i identykację istotnych
ryzyk i szans zgodnie z wytycznymi ESRS oraz za opracowanie i werykację materiałów do raportowania
zrównoważonego rozwoju. Zespół monitoruje również realizację strategii ESG, rekomenduje
wprowadzanie zmian oraz udziela wsparcia w opracowywaniu niezbędnych procedur.
Skład Zespołu ds. ESG:
− Przewodniczący zespołu - Członek Zarządu, Dyrektor handlu i markengu,
− Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy,
− Kierownik biura zarządu,
− Audytor wewnętrzny, Menedżer ds. zgodności,
− Kierownik działu zarządzania jakością i energią,
− Kierownik działu BHP i ochrony środowiska,
− Kierownik działu personalnego,
− Kierownik działu zakupów,
− Księgowa,
− Asystent Zarządu.
Kadra menadżerska
Poza Zarządem i Zespołem ds. ESG, w bieżące zarządzanie kwesami zrównoważonego rozwoju
zaangażowani są pozostali menadżerowie oraz pracownicy Spółki i Grupy kapitałowej. Zagadnienia te
są omawiane na cyklicznych naradach kadry menadżerskiej, spotkaniach SOP oraz naradach
wydziałowych.
Wdrożenie wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS wiązało się z intensywnym procesem
podnoszenia kompetencji na wszystkich szczeblach organizacji. Członkowie Zarządu Spółki oraz
powołany Zespół ds. ESG uczestniczyli w szkoleniach i webinarach, a także pogłębiali wiedzę poprzez
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
58
własną lekturę przepisów, raportów i artykułów prasowych. Nową wiedzę nabywali też członkowie
Rady Nadzorczej. Pozyskane kompetencje są rozwijane i wykorzystywane w codziennej pracy.
2.2. GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorującym oraz podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym
rozwojem
W Grupie kapitałowej istnieje podział obowiązków i system raportowania, który wspiera Zarząd w
podejmowaniu bieżących decyzji oraz w planowaniu długoterminowych działań.
Tabela nr 4 Obszary zrównoważonego rozwoju i osoby odpowiedzialne za ich raportowanie
Obszar dotyczący zrównoważonego rozwoju
Odpowiedzialność za raportowanie
Realizacja strategii ESG
Członek Zarządu, Zespół ds. ESG
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
Kierownik biura zarządu, Zespół ds. ESG
Własne zasoby pracownicze, organizacje pracowników
Kierownik działu personalnego,
Kierownik działu bhp i ochrony środowiska
Pracownicy outsourcingu i inni pracownicy świadczący
pracę na terenie Spółki
Kierownik działu personalnego
Kierownik działu bhp i ochrony środowiska
Zagadnienia środowiskowe, energia
Kierownik działu bhp i ochrony środowiska
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Kierownik działu utrzymania ruchu/ Główny mechanik
Relacje z dostawcami
Kierownik działu zakupów
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Relacje z odbiorcami
Dyrektor eksportu
Dyrektor sprzedaży krajowej
Kierownik biura obsługi klienta
Kierownik działu markengu
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Zarządzanie ryzykiem, compliance
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Audytor wewnętrzny
Zespół ds. zgodności
Zarząd Spółki przekazuje Radzie Nadzorczej informacje i raporty dotyczące działalności Spółki, w tym
informacje o prognozowanych i osiąganych wynikach, sytuacji majątkowej i kadrowej, postępach w
prowadzonych inwestycjach oraz o istotnych ryzykach i szansach.
Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu co najmniej dwa razy do roku otrzymują dane na temat
efektywności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz zgodności (compliance).
Raporty dotyczące realizacji budżetu, sytuacji nansowej, majątkowej i kadrowej oraz innych działań
przedstawiane są Radzie Nadzorczej dwa razy w miesiącu - najpierw w formie prognozy a następnie
rzeczywistych danych.
Rada Nadzorcza informowana jest też o nowych regulacjach prawnych dotyczących Spółki oraz jej
organów. Komunikacja ta odbywa się podczas posiedzeń Rady jak i poza posiedzeniami.
Na poziomie operacyjnym Zarząd Spółki co tydzień odbywa spotkania z dyrektorami oraz kierownikami
komórek organizacyjnych, którzy odpowiadają za zarządzanie wszystkimi obszarami działalności Spółki.
Narady te służą omawianiu bieżących zadań, procesów międzykomórkowych oraz identykacji ryzyk i
szans. W wyniku dyskusji podejmowane są istotne decyzje operacyjne.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
59
Raz w miesiącu odbywają się narady SOP, których celem jest wymiana informacji dotyczących
planowania produkcji, sprzedaży, zakupów materiałów, surowców oraz zasobów ludzkich. Na
spotkaniach tych podejmowane są decyzje operacyjne, w tym dotyczące rozwiązywania problemów
związanych z ich efektywnością oraz integracją działań, co przekłada się na wyniki rmy i zadowolenie
klientów.
Przegląd kierownictwa odbywa się raz do roku i służy ocenie skuteczności systemu zarządzania,
realizacji celów oraz werykację zgodności z obowiązującymi normami i politykami.
Regularnie według potrzeb, odbywają się spotkania zespołów projektowych. Regularność ta zależy od
realizowanych tematów i zaawansowania prac.
W ostatnim kwartale każdego roku Rada Nadzorcza rozpatruje i zatwierdza budżet do realizacji na
kolejny rok lub strategię na nadchodzące lata. W 2024 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła Strategię
zrównoważonego rozwoju. W 2025 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła również uaktualniony kontekst
organizacyjny Spółki wraz ze wszystkimi strategicznymi wpływami, ryzykami i szansami.
Zarząd i Rada Nadzorcza oceniają kluczowe czynniki, które mogą wpłynąć na działalność Spółki i Grupy
kapitałowej. Są one werykowane i uwzględniane w ramach procesów zarządzania ryzykiem, strategii
korporacyjnej oraz w działaniach operacyjnych. Organy te uwzględniają wspomniane czynniki podczas
nadzorowania realizacji strategii oraz podejmowania kluczowych decyzji biznesowych.
W 2025 roku Zarząd i Rada Nadzorcza zajmowały się między innymi:
1. Przebiegiem procesu i wynikami analizy podwójnej istotności. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
wykazano w punkcie 3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym, w tabeli nr 10.
2. Polityką zrównoważonego rozwoju.
3. Strategią zrównoważonego rozwoju.
4. Kontekstem organizacyjnym.
5. Sprawozdaniem z oceny adekwatności i skuteczności kontroli wewnętrznej, ryzyka, compliance i
audytu wewnętrznego.
2.3. GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
Aktualna Polityka wynagrodzeń nie zawiera systemu zachęt dla Zarządu i Rady Nadzorczej dotyczących
kwesi zrównoważonego rozwoju.
Zarząd i Rada Nadzorcza wynagradzani są zgodnie z Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Relpol S.A., która dostępna jest na stronie www Spółki hps://www.relpol.pl/Relacje-
Inwestorskie/Lad-korporacyjny/Dokumenty-korporacyjne/Polityka-wynagrodzen-i-sprawozdania
Rozwiązania przyjęte w Polityce wynagrodzeń ustalone zostały w taki sposób, aby przyczyniały się do
stabilności funkcjonowania Spółki, realizacji jej strategii biznesowej oraz długoterminowych interesów
Spółki i jej akcjonariuszy.
Członkowie Zarządu nie są oceniani za realizację konkretnych celów związanych ze zrównoważonym
rozwojem. Polityka wynagrodzeń nie uwzględnia mierników wydajności związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zatwierdzana
jest przez Walne Zgromadzenie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
60
2.4. GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa kapitałowa dokłada wszelkich starań, aby sprostać wymaganiom dotyczącym należytej
staranności, w szczególności określonych w międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
W tym celu opracowano i wdrożono w Grupie kapitałowej szereg regulacji wewnętrznych i procesów,
które mają na celu zapewnienie transparentności w zarządzaniu oraz zgodności działalności Spółki i
grupy z obowiązującymi przepisami prawa. Regulacje te dotyczą między innymi praw i obowiązków
pracowników, zasad bhp, warunków zatrudniania i wynagradzania, ochrony środowiska, zasad
postępowania w biznesie, w tym przestrzegania przez dostawców praw człowieka.
Kodeks postępowania, Polityka antykorupcyjna i Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępne są
na stronie internetowej Spółki.
Tabela nr 5 Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
ESRS 2 GOV-1, GOV-2, SBM-1,
E1-2, S1-1; S2-1,
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
ESRS 2 GOV-2, SBM-2, IRO-1,
S1-2, S2-2; G1-2
Identykacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentykowanych niekorzystnych
wpływów
E1-3, E5-2; S1-4, S2-4, G1-3,
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
GOV-1, GOV-2, S1-17,
2.5. GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
Podejście Grupy Kapitałowej do oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem związanym ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju jest zgodne z ogólnym podejściem Spółki do zarządzania ryzykiem, które
zostało opisane w GOV-2 oraz w rozdziale 4, w punkcie IRO-1. Podobne zasady zostały zastosowane
przy identykacji ryzyk dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Uwzględniono
prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka (w skali 1 do 3) oraz jego znaczenie (również w skali 1-3). Na
tej podstawie określono priorytet ryzyka. Dla zidentykowanych ryzyk zostały zdeniowane działania
minimalizujące ich skutki.
Spółka zidentykowała dwa ryzyka w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, których
priorytety zostały określone na poziomie średnim w krótko- i średnioterminowym okresie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
61
Tabela nr 6 Zidentykowane ryzyka sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Ryzyko
Opis ryzyka
Sposób zarządzania ryzykiem
Ryzyko błędów,
niespójności lub niskiej
jakości ujawnień w
sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
oraz ich konsekwencje.
Duża ilość wymaganych ujawnień, zawiłość
wytycznych oraz presja czasu przy ograniczonych
zasobach może prowadzić do popełnienia błędów
wynikających z błędnego zrozumienia wymagań lub
przeoczenia. Rozproszenie źródeł pozyskiwania
danych od produkcji, HR, poprzez zakupy, sprzedaż,
księgowość, bhp i oś, compliance i łańcuch dostaw,
utrudnia ich gromadzenie i werykację.
Ponadto raportowanie ESG wymaga pozyskiwania
informacji od dostawców, którzy mogą nie
dysponować odpowiednimi danymi, co może
prowadzić do błędów lub niezgodności w raportach
oraz ich konsekwencji.
Organizacja procesu
sprawozdawczości i zbierania
danych,
Śledzenie zmian przepisów i
wdrażanie ich w rmie;
Powołanie zespołu ds. ESG,
Szkolenia pracowników,
Współpraca z ekspertami,
Wewnętrzne procedury kontroli
kompleksowości i jakości danych.
Opracowanie zasad pozyskiwania
informacji od kluczowych
dostawców. Audyty dostawców
Ryzyko wzrostu kosztów
raportowania
Konieczność reorganizacji pracy lub zatrudnienia
dodatkowych osób, poniesienie kosztów szkoleń
związanych z nowymi wymaganiami prawnymi
dotyczącymi sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, potrzeba korzystania z usług specjalistów
zewnętrznych oraz koszty wdrożenia systemów
informatycznych do gromadzenia danych, a także
wysokie koszty przeprowadzania obowiązkowych
audytów sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, będą stanowić dodatkowe obciążenie
nansowe dla Spółki.
Automatyzacja procesów
raportowania i gromadzenia
danych,
Własne bazy informacji i
materiałów szkoleniowych.
Spotkania zespołowe i szkolenia
wewnętrzne.
System raportowania i kontroli nad raportowaniem zrównoważonego rozwoju
Za system raportowania zarówno nansowego jak i zrównoważonego rozwoju odpowiada Zarząd
Spółki, a Rada Nadzorcza, w szczególności Komitet Audytu, nadzorują ten proces.
System raportowania i kontroli opiera się na:
1. Wykorzystaniu danych gromadzonych w systemach informatycznych (SAP, HSYS, system kadrowo-
płacowy R2P),
2. Wykorzystywaniu dodatkowych danych analitycznych gromadzonych w innych narzędziach na
potrzeby raportowania,
3. Wiedzy i doświadczeniu pracowników,
4. Regulaminach i procedurach kontrolnych (Procedura zarządzania zrównoważonym rozwojem,
Regulamin systemu kontroli wewnętrznej),
5. Werykacji krzyżowej treści raportu dokonywanej przez kilka osób posiadających wiedzę z danego
obszaru zrównoważonego rozwoju oraz przez służby nansowe i Zarząd,
6. Werykacji treści raportu przez audytora zewnętrznego (biegłego rewidenta),
7. Werykacji treści raportu przez Radę Nadzorczą,
8. Monitorowaniu procesu sprawozdawczości nansowej przez Komitet Audytu,
9. Monitorowaniu skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem przez
Komitet Audytu.
Podczas werykacji treści raportu zrównoważonego rozwoju bierze się pod uwagę kompletność i
integralność danych zgodnie z wymaganiami ESRS, dostępność i wiarygodność danych dotyczących
łańcucha wartości jak również trafność przyjętych szacunków.
Bieżące uwagi na temat przebiegu procesu raportowania zrównoważonego rozwoju przekazywane są
Zarządowi Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
62
Wyniki z przebiegu procesu raportowania przekazywane są Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu.
Organy te mają nieograniczony kontakt z Zarządem Spółki oraz innymi osobami zaangażowanymi w
proces sprawozdawczości nansowej i zrównoważonego rozwoju. Komitet Audytu, co najmniej 2 razy
do roku spotyka się z biegłym rewidentem badającym sprawozdania nansowe Spółki i grupy
kapitałowej, jak również z audytorem wewnętrznym i menadżerem ds. zgodności. Ponadto
przynajmniej raz w roku, Komitet spotyka się z audytorem dokonującym atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Podczas tego typu rozmów omawiane są różne kwese, w tym przebieg
procesu raportowania i audytu, zidentykowane ryzyka dotyczące Relpol S.A. i Grupy kapitałowej
Relpol, wystosowane przez audytora zalecenia czy ocena współpracy z Zarządem i pracownikami Spółki.
3. Strategia
3.1. SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Budując strategię zrównoważonego rozwoju Spółki, Zarząd koncentruje się na tworzeniu
długoterminowej wartości dodanej dla akcjonariuszy, uwzględniając przy tym kluczowe tematy w
obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.
W branży automatyki przemysłowej Relpol S.A. działa od 1958 r. Aktualnie spółka jest liderem na rynku
polskim w dziedzinie produkcji przekaźników elektromagnetycznych oraz liczącym się producentem
tych wyrobów w Europie. Spółka posiada jasno określoną wizję i misję, które stanowią fundament jej
długoterminowej strategii i działań na rynku.
Rysunek 1 Misja i wizja
Misja
Wizja
Misją Spółki jest, aby dla naszych klientów i dostawców na całym
świecie być najlepszym partnerem biznesowym, solidną
europejską marką kojarzoną z jakością, innowacyjnością i
terminowością, oraz aby nasi klienci, mówiąc o polskiej
elektrotechnice, kojarzyli ją z nazwą Relpol.
Naszym akcjonariuszom chcemy przynosić korzyści z
zainwestowanego kapitału, rozwijając się w sposób zrównoważony
i odpowiedzialny, jako nowocześnie zorganizowana rma.
Chcemy być pożądanym pracodawcą zatrudniającym
zaangażowanych i lojalnych pracowników, oferując im oczekiwane
warunki rozwoju osobistego i przyjazną atmosferę w pracy.
Być rozpoznawalnym i znaczącym
producentem przekaźników
elektromagnetycznych na świecie oraz
liderem w wybranych obszarach
produktów i na wybranych rynkach.
3.1.1. Strategia zrównoważonego rozwoju
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy kapitałowej Relpol dotyczy lat 2025-2030 koncentruje się na
zapewnieniu długofalowego, zrównoważonego rozwoju w oparciu o kluczowe obszary: ochronę
środowiska, odpowiedzialność społeczną, etykę biznesową oraz przejrzystość działań.
Grupa Relpol dąży do rozwoju w sposób zrównoważony poprzez:
− Rozwój grupy kapitałowej poprzez ekspansję na nowe rynki zbytu, poszerzanie palety produktów
i utrzymanie wysokiej dostępności towarów.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
63
− Budowanie świadomości środowiskowej w organizacji – promowanie odpowiedzialności za
środowisko naturalne i podejmowanie działań mających na celu jego ochronę.
− Wspieranie społecznej odpowiedzialności – tworzenie warunków bezpiecznych, wspierających i
sprzyjających rozwojowi środowiska pracy, zaangażowanie w rozwój społeczności lokalnych oraz
kierowanie się zasadami etyki biznesowej, promując kulturę szacunku, równości i
odpowiedzialności.
− Przestrzeganie zasad transparentności i rzetelności informacyjnej – dbałość o pełną przejrzystość
informacyjną wobec wszystkich interesariuszy z zachowaniem niezależności decyzyjnej.
Spółka koncentruje się na ciągłym doskonaleniu swoich działań w obszarze zrównoważonego rozwoju.
W 2025 roku Spółka otrzymała brązowy medal EcoVadis
7
poprawiając
sukcesywnie swój wynik względem lat poprzednich, co stanowi potwierdzenie
postępu w zakresie odpowiedzialności społecznej i ochrony środowiska, a także
uznanie za wdrażanie praktyk w obszarze zrównoważonego zarządzania.
Działalność Grupy wspiera również realizację kilku celów zrównoważonego
rozwoju ONZ.
Rysunek 2 Realizowane przez Grupę cele zrównoważonego rozwoju ONZ.
7
https://www.ecovadis-survey.com/app/#/useful-resources/share-my-performance
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
64
3.1.2. Model biznesowy i łańcuch wartości
Rysunek 3 Model biznesowy
Działalność Spółki opiera się na zrozumieniu i zarządzaniu pełnym łańcuchem wartości, dbając o
zrównoważone praktyki zarówno w dostawach, produkcji, jak i dystrybucji produktów. Utrzymywanie
najwyższych standardów, na każdym etapie łańcucha wartości jest dla Grupy kapitałowej niezwykle
istotne.
Inwestując w badania i rozwój produktów, uwzględniane są korzyści płynące dla Grupy, odbiorców,
pracowników, społeczeństwa i środowiska naturalnego. Dokłada się wszelkich starań, aby spełniane
były wszystkie obowiązujące Grupę normy krajowe i międzynarodowe.
Tabela nr 7 Łańcuch wartości
Upstream
Spółka i grupa kapitałowa
Downstream
Około 100 zakwalikowanych
dostawców strategicznych materiałów
produkcyjnych w kraju i zagranicą,
około 400 dostawców materiałów
pomocniczych w kraju i zagranicą oraz
około 400 podmiotów świadczących
pozostałe (w tym jednorazowe)
dostawy i usługi.
Około 500 pracowników grupy
kapitałowej realizujących kluczowe
procesy począwszy od zakupów po
produkcję, sprzedaż, kontrolę jakości,
księgowość, audyty, bezpieczeństwa
systemów itd.
Około 700 odbiorców w kraju i
zagranicą: dystrybutorzy, hurtownie
elektrotechniczne, producenci maszyn
i urządzeń z różnych branż, rmy
budowlane.
Dostawcy maszyn i urządzeń.
Rada Nadzorcza
Dostawcy usług transportowych (przy
sprzedaży produktów i towarów).
Dostawcy mediów: energii, wody,
gazu.
Instytucje nadzorcze i kontrolne.
Odbiorcy odpadów.
Dostawcy różnego rodzaju usług:
podwykonawstwa, transportowych,
doradczych, audytowych, prawnych,
serwisowych, IT,
telekomunikacyjnych,
markengowych itd.
Użytkownicy urządzeń, sprzętów lub
budynków, w których zainstalowane
zostały produkty grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
65
3.1.3. Główne grupy wyrobów
Grupa kapitałowa produkuje wysokiej jakości wyroby skierowane dla szerokiej grupy odbiorców w
wielu gałęziach przemysłu. Wyroby spełniają krajowe i zagraniczne wymagania jakościowe
potwierdzone różnymi certykatami. Działalność w branży zaczęła się od produkcji przekaźników
elektromagnetycznych. Następnie produkcję rozszerzono o gniazda wtykowe do przekaźników, a z
czasem pojawiały się nowe grupy wyrobów w różnych konguracjach. Obecnie jest to ponad 2.300
wersji wykonań przekaźników, gniazd i pozostałych wyrobów.
Strategicznym celem Spółki jest posiadanie szerokiej oferty aparatury elektrotechnicznej,
zapewniającej kompleksowe rozwiązania w zakresie aparatury niskiego napięcia i automatyki
przemysłowej. W ostatnich latach Relpol znacząco rozwinął swoją ofertę, wprowadzając nowoczesne
przekaźniki półprzewodnikowe oraz innowacyjne rozwiązania dla systemów sterowania i automatyki.
Poniżej podstawowe grupy produktów. Więcej wyrobów na stronie hps://www.relpol.pl/Produkty
Rysunek 4 Podstawowe grupy produktów
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
66
W 2025 roku rma Relpol wprowadziła na rynek szereg nowych produktów, poszerzając swoją ofertę w
zakresie aparatury elektrotechnicznej.
− Sterowniki mocy RSR93 S – 3-fazowe urządzenia do precyzyjnego sterowania obciążeniem w
aplikacjach przemysłowych,
− Przekaźniki półprzewodnikowe serii RSR54 - jednofazowe przekaźniki o wysokich prądach
obciążenia do 125A,
− Przekaźniki półprzewodnikowe serii RSR58 o dwóch niezależnych kanałach do sterowania
dwoma urządzeniami jednocześnie,
− Przekaźniki półprzewodnikowe RSR89 do sterowania obciążeniami AC oraz przekaźniki
półprzewodnikowe RSR88 do sterowania obciążeniami DC w systemach automatyki
przemysłowej,
− Przekaźniki serii R90A oraz R50A - przekaźniki wysokoprądowe do wymagających aplikacji
energetycznych do sterowania obwodami dużej mocy (instalacje fotowoltaiczne, falowniki i
inwertery solarne, ładowarki AC, magazyny energii, zasilacze i systemy UPS),
− Wielofunkcyjne mierniki parametrów sieci serii RMM do precyzyjnego monitorowania zużycia
i analizy energii elektrycznej w instalacjach 1- i 3-fazowych,
− Ograniczniki przepięć serii RSP-PV do ochrony instalacji fotowoltaicznych i systemów zasilanych
prądem DC,
− Ograniczniki przepięć serii RSP-EH dla instalacji wysokiego napięcia dedykowane do sieci
energetycznych TT, TN-S, TN-C,
− Ogranicznik przepięć RSPT1T2, RSPT2, RSPT2T3, RSP-E7.5, RSPE25 – do ochrony instalacji AC
przed wyładowaniami atmosferycznymi, awariami sieci,
− Ograniczniki przepięć RSP do sieci LAN do zastosowań przemysłowych oraz sieci typu Ethernet
Power of Ethernet w systemach okablowania strukturalnego do zastosowań w elektronice
użytkowej,
− Ograniczniki przepięć RSP do ochrony sieci LAN - zastosowanie w instalacjach przemysłowych
oraz w sieciach Ethernet wykorzystujących technologię Power over Ethernet (PoE),
− Przekaźniki interfejsowe PI71P i PI72P z zaciskami PUSH-IN lub śrubowymi, do separacji
obwodów sterujących od wykonawczych, do zastosowań w aplikacjach automatyki
przemysłowej, szafach sterowniczych oraz systemach sterowania i zabezpieczeń.
3.1.4. Obszary zastosowania wyrobów
Produkowane przez Grupę kapitałową wyroby są powszechnie stosowane niemal we wszystkich
gałęziach przemysłu, jak np. w automatyzacji procesów produkcyjnych, systemach kontroli i
monitoringu, sterowaniu oświetleniem, sterowaniu wentylacją i klimatyzacją, systemach transportu i
logistyki, energetyce, systemach zabezpieczeń i sygnalizacji.
W każdym z tych zastosowań produkty Grupy odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu bezpiecznej i
efektywnej pracy systemów przemysłowych oraz w automatyzacji procesów produkcyjnych i
sterowaniu urządzeniami. Dzięki nim możliwe jest zapewnienie stabilności i niezawodności działania
systemów przemysłowych oraz optymalizacja wydajności i kosztów operacyjnych.
Zapotrzebowanie na wyroby rośnie wraz z rozwojem gospodarki, automatyzacją i nowymi
technologiami. W miarę rozwoju gospodarki przedsiębiorstwa dążą do zwiększenia swojej
efektywności operacyjnej, co często wiąże się z automatyzacją procesów produkcyjnych i
zastosowaniem aparatury automatyki przemysłowej. Coraz większego znaczenia w zastosowaniu
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
67
przekaźników nabierają Odnawialne Źródła Energii, infrastruktura energetyczna oraz urządzenia do
ładowania pojazdów elektrycznych.
Rysunek 5 Obszary zastosowania wyrobów
Przykładowe układy i systemy zastosowania wyrobów grupy kapitałowej:
− układy automatyki urządzeń i linii technologicznych,
− układy automatyki i instalacji budynków (sterowanie urządzeniami, oświetleniem w budynki
użyteczności publicznej, biurowcach, budownictwie mieszkaniowym),
− układy kontrolno-pomiarowe,
− przemysłowe układy bezpieczeństwa i sygnalizacji,
− układy elektroniczne,
− układy telekomunikacyjne,
− urządzenia pomiarowe i transportowe,
− układy automatyki przemysłowej jako elementy separacji galwanicznej,
− urządzenia sterujące procesami technologicznymi,
− inwertery systemów solarnych,
− systemy zabezpieczeń turbin elektrowni wiatrowych,
− ładowarki samochodów elektrycznych i hybrydowych,
− obwody elektryczne samochodów (lampki, centralne zamki, kierunkowskazy, wycieraczki),
− urządzenia medyczne,
− sprzęt AGD.
Z perspektywy zrównoważonego rozwoju, przekaźniki wspierają oszczędność energii oraz redukcję
emisji CO₂ poprzez umożliwienie precyzyjnego zarządzania zużyciem energii w systemach automatyki
budynkowej, energetyce odnawialnej i nowoczesnych rozwiązaniach dla transportu. Tym samym
odgrywają one istotną rolę w procesie transformacji energetycznej oraz w dążeniu do bardziej
ekologicznej i efektywnej gospodarki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
68
3.1.5. Główne rynki zbytu i grupy klientów
Klientami grupy kapitałowej są przede wszystkim przedsiębiorstwa, w tym małe rmy oraz
jednoosobowe działalności gospodarcze, co oznacza, że działalność opiera się na modelu B2B
(business-to-business).
Rysunek 6 Sieć odbiorców krajowych i zagranicznych
Spółka obsługuje ponad 700 aktywnych klientów w około 60 krajach na całym świecie, przy czym
Europa pozostaje kluczowym rynkiem zbytu. Dystrybucja produktów odbywa się zarówno
bezpośrednio przez Relpol S.A., jak i za pośrednictwem rozbudowanej sieci długoletnich partnerów
handlowych, obejmującej producentów, hurtownie oraz dystrybutorów artykułów elektrycznych i
elektrotechnicznych. Partnerzy ci pełnią kluczową rolę w łańcuchu dostaw.
Grupa kapitałowa posiada dwóch strategicznych klientów zagranicznych, z których każdy generuje
ponad 10% łącznych przychodów.
Grupa nie produkuje wyrobów zakazanych na niektórych rynkach.
3.1.6. Relacje w klientami
Współpraca z odbiorcami opiera się na długoterminowych relacjach biznesowych, zapewniających
stabilność dostaw i najwyższą jakość produktów. Kluczowym elementem tej współpracy jest
terminowość realizacji zamówień, co ma istotne znaczenie zarówno dla klientów, jak i dla Spółki.
Długofalowa współpraca opiera się nie tylko na dostawach, ale także na systemach rabatowych,
priorytetowej obsłudze zamówień dla stałych klientów oraz wspólnych inicjatywach rozwojowych. Dla
klientów kluczowe znaczenie ma nie tylko jakość produktu, ale także szybkość reakcji w przypadku
konieczności serwisu lub wymiany komponentów. Relpol zapewnia sprawny system obsługi reklamacji
i serwisu, co wzmacnia zaufanie do marki.
Producent oferuje szeroki asortyment przekaźników, gniazd do przekaźników oraz innych
komponentów automatyki przemysłowej. Istotnym aspektem współpracy jest możliwość
dostosowania produktów do specycznych potrzeb klientów. Jest to możliwe, bo Spółka posiada
własne zaplecze technologiczne, konstrukcyjne i badawcze, a także nowoczesny park maszynowy.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
69
Produkcja jest zautomatyzowana, a wyroby tworzone są z zastosowaniem najnowocześniejszych
rozwiązań. Relpol nie tylko dostosowuje produkty do specycznych wymagań klientów, ale także
oferuje możliwość opracowania dedykowanych rozwiązań na etapie projektowania i testowania. Dzięki
temu klienci mogą liczyć na produkty idealnie dopasowane do ich aplikacji. W rmie analizowane są
trendy rynkowe oraz potrzeby klientów, co pozwala na rozwój nowych produktów i modernizację
istniejących rozwiązań zgodnie z aktualnymi wymaganiami technicznymi.
W trosce o jakość i niezawodność dostarczanych komponentów, Spółka deklaruje zgodność nie tylko z
międzynarodowymi normami, jak CE czy UL, ale również z dyrektywą RoHS i rozporządzeniem REACH,
co zwiększa zaufanie klientów i ułatwia im integrację produktów w ich systemach.
Dla klientów kluczowe znaczenie ma również wsparcie techniczne oraz doradztwo inżynieryjne, które
pomagają w optymalnym doborze przekaźników do ich aplikacji. Spółka dba o ciągły kontakt z klientami
poprzez webinary, szkolenia oraz dostęp do dedykowanych doradców technicznych, którzy pomagają
w integracji produktów w systemach automatyki i energetyki. Rozbudowa plaormy zakupowej online
oraz cyfrowe katalogi produktów ułatwiają klientom dostęp do informacji technicznych, kart
katalogowych oraz konguratorów produktów, co znacząco usprawnia proces zamawiania i doboru
komponentów.
Elastyczność w dostosowaniu warunków współpracy pozwala na budowanie trwałych relacji z
kluczowymi odbiorcami oraz reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku.
Dzięki rozbudowanej sieci dystrybucyjnej oraz długoletnim relacjom z partnerami handlowymi, Spółka
zapewnia szeroką dostępność produktów na rynkach międzynarodowych, co jest istotnym czynnikiem
dla globalnych klientów.
3.1.7. Budowanie przewagi konkurencyjnej
Aby utrzymać konkurencyjność na dynamicznie zmieniającym się rynku, Relpol koncentruje się na
budowaniu przewagi konkurencyjnej, która pozwala na efektywne i elastyczne dostosowanie się do
potrzeb klientów oraz warunków rynkowych. Poniżej przedstawiono kluczowe czynniki, które wspierają
tą strategię.
1. Krótszy czas dostaw i elastyczność logistyczna. Dzięki dogodnemu położeniu w centrum Europy,
Relpol może szybciej realizować zamówienia minimalizując ryzyko opóźnień związanych z
transportem morskim i problemami logistycznymi. Warto podkreślić rozwiniętą infrastrukturę
logistyczną oraz współpracę z kluczowymi dostawcami usług transportowych (np. rmy kurierskie,
spedycyjne). Relpol posiada możliwość realizacji zamówień just-in-me, co jest istotne dla klientów
działających w modelu lean manufacturing stosując nowoczesne narzędzia zabezpieczania potrzeb
klientów – magazyny buforowe, VMI, itp.
2. Stabilność i przewidywalność łańcucha dostaw. Produkcja w Europie zmniejsza ryzyko związane z
zakłóceniami w globalnym łańcuchu dostaw, takimi jak cła, opóźnienia w portach czy problemy
transportowe. Dodatkowo Spółka dba o staranny dobór dostawców materiałów, zapewniając jakość
i dostępność komponentów i surowców.
3. Własne laboratoria badawcze i kadra inżynieryjna. Spółka posiada własnych inżynierów i laboratoria
badawcze, co umożliwia:
− prowadzenie zaawansowanych testów jakościowych,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
70
− wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, w tym prowadzenia badań i rozwoju nad nowymi
technologiami, np. energooszczędnymi rozwiązaniami czy komponentami zgodnymi z nowymi
regulacjami UE.
− oferowanie usług doradczych dla klientów w zakresie doboru komponentów i optymalizacji
rozwiązań
− szybkie reagowanie na potrzeby klientów,
− dostosowywanie parametrów technicznych przekaźników do specycznych wymagań,
− testowanie materiałów od dostawców.
W odróżnieniu od wielu azjatyckich producentów, oferujących standardowe produkty w masowej skali,
Relpol może elastycznie realizować zamówienia i produkować pod indywidualne wymagania klientów.
4. Możliwość odwiedzin i transparentność produkcji. Dzięki dogodnej lokalizacji na zachodzie Polski
klienci mogą odwiedzić zakład produkcyjny, zapoznać się z procesem technologicznym i zobaczyć
stosowane standardy jakości. Taka transparentność buduje zaufanie i wzmacnia długoterminowe
relacje biznesowe. Istnieje możliwość organizacji audytów klientów w zakładzie, co zwiększa ich
zaufanie do jakości i etyki produkcji.
5. Wysokie standardy jakości i zgodność z europejskimi normami. Produkty spełniają europejskie
normy jakości, co gwarantuje ich niezawodność i zgodność z wymaganiami klientów. Ponadto
laboratoria badawcze Spółki umożliwiają ciągłe testowanie i optymalizację produktów, co podnosi
ich trwałość i efektywność.
6. Certykowane systemy zarządzania jakością, środowiskiem i energią. Spółka posiada certykowane
systemy zarządzania zgodne z międzynarodowymi normami:
− ISO 9001:2015 – System zarządzania jakością (Numer certykatu PL017149/P certykat ważny
do 14.02.2028),
− ISO 14001:2015 – System Zarządzania Środowiskowego (Numer certykatu PL017149/P
certykat ważny do 14.02.2028),
− ISO 50001:2018 – System Zarządzania Energią (Numer certykatu CZE-2400015 certykat
ważny do 04.02.2027).
Obecność tych certykatów świadczy o wysokim standardzie zarządzania i zobowiązaniu do ciągłego
doskonalenia, co jest szczególnie istotne dla wymagających klientów europejskich.
7. Lokalne wsparcie techniczne i szybki serwis. Spółka jako producent zapewnia bezpośrednie wsparcie
techniczne, co skraca czas reakcji na zapytania klientów i pozwala na szybsze rozwiązywanie
problemów. Istnieje możliwość organizacji szkoleń dla klientów, co zwiększa ich lojalność i poprawia
efektywność korzystania z produktów Relpol. Współpraca z dostawcami spoza Europy często wiąże
się z utrudnioną komunikacją, różnicami czasowymi i ograniczonym serwisem.
8. Mniejszy ślad węglowy i ekologiczne podejście. Dzięki krótszym trasom transportowym produkty
Spółki mają mniejszy ślad węglowy niż towary importowane z Azji. Spółka liczy ślad węglowy w
zakresie 1,2 i3 oraz udostępniania raport dotyczących wpływu jej działalności na środowisko.
9. Szerokie porolio produktów i możliwość personalizacji. Relpol oferuje szeroką gamę produktów i
możliwość dostosowania parametrów do specycznych wymagań klientów. To przewaga nad
producentami azjatyckimi, którzy często oferują standardowe rozwiązania bez opcji customizacji.
10. Bezpieczeństwo dostaw i zgodność z regulacjami Unii Europejskiej. Produkty Relpol są zgodne z
unijnymi regulacjami, jak np. CE, RoHS i REACH, co ułatwia ich sprzedaż na rynkach europejskich.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
71
11. Silna marka i renoma w Europie. Relpol ma ugruntowaną pozycję, co dla wielu klientów oznacza
większe zaufanie niż w przypadku mniej znanych producentów spoza UE. Długoletnia obecność na
rynku i współpraca z kluczowymi graczami w branży potwierdzają jej solidność i wiarygodność.
3.1.8. Zasoby ludzkie
Tabela nr 8 Całkowita liczba pracowników w podziale na obszary geograczne
Całkowita liczba pracowników w etatach
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Polska (Relpol S.A.)
346
310
Ukraina (DP Relpol-Altera)
229
156
Ogółem
575
466
3.1.9. Przychody wg segmentów
Tabela nr 9 Przychody ze sprzedaży wg segmentów
Dane w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa kapitałowa Relpol
2024
2025
2024
2025
Automatyka przemysłowa
97 285
92 965
96 874
92 926
Towary
9 299
11 751
9 299
11 751
Pozostałe
2 726
3 097
3 160
3 097
Ogółem
109 310
107 813
109 333
107 774
Relpol S.A. i Grupa kapitałowa nie prowadzą działalności w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa
naowa i gaz), produkcji chemikaliów, produkcji broni i uprawy tytoniu.
Celem grupy kapitałowej jest produkcja wyrobów o wysokiej jakości i niezawodności potwierdzonej
niezbędnymi certykatami i badaniami oraz zwiększenie produkcji wyrobów dedykowanych do
segmentu OZE.
Niezwykle istotnym dla Spółki jest zapewnienie szczegółowej i wiarygodnej dokumentacji technicznej
potwierdzającej wszystkie potrzebne klientom dane niezbędne do właściwego zastosowania
produktów.
Spółka zapewnia bezpłatne szkolenia dla klientów zwiększające świadomość na temat zalet i
praktycznego zastosowania produktów.
3.2. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowe grupy interesariuszy zostały wyłonione w wyniku analizy istotności. Poziom ich
zaangażowania jest zróżnicowany, a dialog z nimi odbywa się przy wykorzystaniu różnych form
komunikacji. Dzięki temu możliwe jest lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, co
umożliwia dostosowanie strategii Grupy kapitałowej do wymagań zarówno zewnętrznych, jak i
wewnętrznych. Taki dialog pozwala również na bieżąco identykować ryzyka i szanse związane z
działalnością przedsiębiorstwa w kontekście zrównoważonego rozwoju, co umożliwia szybsze
reagowanie na zmiany w otoczeniu. Forma, częstotliwość oraz tematyka dialogu z poszczególnymi
grupami interesariuszy są indywidualnie dopasowane, uwzględniając ich oczekiwania, rolę oraz wpływ
na wyniki i działalność Grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
72
Tabela nr 10 Interesariusze Grupy kapitałowej i organizacja współpracy
Kategorie
Interesariuszy
Sposób organizacji zaangażowania
Interesariuszy
Częstotliwość
Cele i tematy zaangażowania
Interesariuszy
Pracownicy
Kontakt bezpośredni poprzez spotkania,
narady, komunikacja poprzez pocztę
elektroniczną, tablice ogłoszeń, stronę
www i media społecznościowe, portal
pracowniczy HSYS, organizacje związkowe,
przedstawiciele pracowników
Na bieżąco
Stabilność zatrudnienia, warunki
pracy i płacy, system motywacyjny,
szkolenia, ścieżka kariery,
perspektywy rozwoju, sytuacja
nansowa Spółki, strategia,
wiarygodne i transparentne raporty.
Rada Nadzorcza
Kontakt bezpośredni poprzez udział w
posiedzeniach Rady Nadzorczej i jej
komitetów, wizyty w rmie, kontakt
telefoniczny lub elektroniczny,
wideokonferencje, strona www, prole w
mediach społecznościowych, artykuły
prasowe, raporty
Na bieżąco
Stały nadzór nad funkcjonowaniem
spółki, realizacją planów, kondycją
nansową, systemem compliance,
audytem wewnętrzny,
mechanizmami kontroli,
wykonywania obowiązków
informacyjnych.
Klienci (odbiorcy)
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
e-mailowa, wideokonferencje, targi,
organizowane konferencje, szkolenia,
katalogi dla klientów, strona www, prole
w mediach społecznościowych
Na bieżąco
Oferta produktowa, korzystne
warunki współpracy. Spełnianie
oczekiwań co do jakości,
bezpieczeństwa wyrobów i
terminowości dostaw. Kondycja
nansowa Spółki i perspektywy
rozwoju. Deklaracje środowiskowe.
Szybki i efektywny kontakt ze Spółką.
Dostawcy
Cykliczne spotkania, korespondencja e-
mailowa, wideokonferencje, audyty,
strona www, prole w mediach
społecznościowych
Na bieżąco
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju. Efektywna
komunikacja, dobre warunki
współpracy. Terminowe płatności.
Akcjonariusze,
inwestorzy
Raporty bieżące, sprawozdania nansowe,
walne zgromadzenie, konferencje,
spotkania, strona www, prol w mediach
społecznościowych, artykuły,
korespondencja, rozmowy telefoniczne.
Na bieżąco,
według potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, wypłata dywidendy,
wiarygodne i transparentne raporty.
Audytorzy
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
elektroniczna, wideokonferencje,
Kilka razy w roku,
trakcie audytów i
na zapytanie
Sytuacja nansowa Spółki,
sprawozdawczość, zarządzanie
ryzykami, przestrzeganie przepisów,
wytycznych, zapewnienie
bezpieczeństwa systemów
informatycznych, przebieg procesów,
dokumentacja
Instytucje kontrolne,
regulatorzy i nadzór
rynku
Spotkania bezpośrednie, korespondencja,
sprawozdawczość, strona www, prole w
mediach społecznościowych
Na bieżąco,
według potrzeb
Sytuacja nansowa Spółki,
zarządzanie ryzykami, przestrzeganie
przepisów, wytycznych,
sprawozdawczość, zapewnienie
bezpieczeństwa pracowników,
dokumentacja
Instytucje i
organizacje
certykujące
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
Na bieżąco według
potrzeb
Spełnianie norm, przepisów,
dokumentacja
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
73
Kategorie
Interesariuszy
Sposób organizacji zaangażowania
Interesariuszy
Częstotliwość
Cele i tematy zaangażowania
Interesariuszy
Społeczność lokalna
Udział i organizacja lokalnych wydarzeń,
strona www, prole w mediach
społecznościowych, media.
Na bieżąco,
według potrzeb
Sytuacja nansowa, warunki pracy i
płacy, system motywacyjny,
szkolenia, ścieżka kariery,
sponsoring, emisje środowiskowe
Władze lokalne
Spotkania bezpośrednie, korespondencja,
sprawozdawczość, strona www, prole w
mediach społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, przestrzeganie przepisów,
płacenie podatków
Instytucje nansowe
i ubezpieczeniowe
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
elektroniczna, sprawozdania nansowe,
strona www, prole w mediach
społecznościowych w celu pozyskania
nansowania lub ubezpieczenia
Cyklicznie kilka
razy w roku i
według potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, ryzyka,
sytuacja rynkowa, wiarygodne i
transparentne raporty.
Analitycy
Raporty bieżące, sprawozdania nansowe,
telekonferencje, spotkania, strona www,
prol w mediach społecznościowych,
artykuły, korespondencja elektroniczna,
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, wiarygodne i
transparentne raporty.
Media
Dostarczanie informacji do artykułów
prasowych, konferencje prasowe,
sprawozdania nansowe, strona www,
prole w mediach społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa,
Instytucje
edukacyjne i
naukowo-badawcze
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
elektroniczna, w celu współpracy przy
realizacji projektów, organizacji praktyk,
strona www, prole w mediach
społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, staże dla uczniów,
możliwości współpracy.
Organizacje
branżowe
Spotkania bezpośrednie, konferencje,
raporty, strona www, prole w mediach
społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja nansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa,
W podejmowaniu decyzji zarządczych Grupa kapitałowa bierze pod uwagę oczekiwania różnych grup
interesariuszy, w szczególności pracowników, rady nadzorczej, klientów, dostawców, akcjonariuszy, a
także społeczności lokalnej oraz środowiska. Interesy oraz opinie zainteresowanych stron są
uwzględniane przy podejmowaniu decyzji, w procesie przygotowywania informacji i raportów, które
mają kluczowe znaczenie dla interesariuszy, a także w komunikacji z nimi.
1. Wymagania klientów uwzględniane są w dokumentach, co prowadzi do wprowadzenia zmian w
dokumentacji, a w konsekwencji w działaniach, takich jak dobór konstrukcji, materiałów czy
technologii oraz procesów produkcyjnych.
2. Dialog z pracownikami stanowi podstawę przy tworzeniu regulaminu pracy, zasad wynagrodzeń oraz
innych wewnętrznych regulacji obowiązujących w rmie.
3. Posiedzenia Rady Nadzorczej oraz protokoły zawierają wytyczne, które stanowią punkt odniesienia
do działań podejmowanych przez Zarząd.
Wpływają one na możliwości realizacji celów zrównoważonego rozwoju, w tym innowacji
produktowych, poprawy efektywności operacyjnej oraz dostosowywania strategii biznesowej do
oczekiwań rynku i otoczenia społecznego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
74
W 2025 roku nie wystąpiły zmiany w strategii Grupy kapitałowej ani w modelu biznesowym i zmiany
takie nie są aktualnie planowane w odniesieniu do kwesi zrównoważonego rozwoju.
Organy zarządzające i nadzorcze Spółki, dzięki regularnym posiedzeniom oraz systemowi raportowania,
są na bieżąco informowane o poglądach i interesach zainteresowanych stron, zatem posiadają wiedzę
o ich oczekiwaniach i mogą ją uwzględnić w procesie podejmowania decyzji.
3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentykowano kluczowe wpływy, ryzyka oraz szanse związane z
zrównoważonym rozwojem, które zostały przedstawione w poniższej tabeli.
W 2025 roku Spółka wykazała w tym katalogu ryzyko ryzyko wzrostu cen surowców i materiałów.
Wynika ono z nakładających się uwarunkowań rynkowych, w tym zarówno z czynników związanych z
transformacją energetyczną (w szczególności rosnących cen energii), jak i z sytuacji geopolitycznej
wpływającej na dostępność surowców oraz funkcjonowanie łańcuchów dostaw. W związku z tym ma
ono charakter przekrojowy i jest uwzględniane w bieżącym monitorowaniu aspektów zrównoważonego
rozwoju, otoczenia rynkowego oraz w procesach zarządzania ryzykiem.
Niektóre tematy, w wyniku analizy podwójnej istotności oraz przyjętych kryteriów, otrzymały niższą
wagę i nie zostały uwzględnione w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Niemniej jednak,
wciąż są one monitorowane i zarządzane przez Spółkę na poziomie organizacyjnym, procesów lub
poszczególnych działów. Dzięki temu znacząco ogranicza się ryzyko wystąpienia negatywnych skutków.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
75
Tabela nr 11 Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
Tematy ESG
zidentykowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki nansowe
Działania
ESRS E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Zmiany klimatyczne,
prowadzące do ekstremalnych
zjawisk pogodowych (takich
jak intensywne burze,
błyskawiczne powodzie czy
fale upałów), a także zjawisk o
charakterze chronicznym,
mogą prowadzić do wzrostu
kosztów działalności. Mogą
też powodować zakłócenia w
łańcuchu dostaw.
Może zaistnieć konieczności
ponoszenia dodatkowych
wydatków na inwestycje,
które zwiększają odporność
grupy na zmiany klimatyczne.
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Potencjalny
negatywny,
Potencjalny
pozytywny
Krótkoterminowa,
średnioterminowa
długoterminowa
Ryzyko wzrostu cen
surowców i materiałów
Koszty inwestycji w
zabezpieczenia
infrastruktury przed
zalaniem, falami
upałów.
Możliwe zakłócenia
procesów
produkcyjnych.
Niższe składki
ubezpieczeń dzięki
większej odporności
rmy na zmiany
klimatu.
Poprawa efektywności
produkcji dzięki
automatyzacji i braku
przestojów.
Zabezpieczenie rmy przed
nagłymi zjawiskami
atmosferycznymi.
Monitorowanie wpływu ryzyka
na nanse Spółki i grupy
kapitałowej.
Utrzymywanie alternatywnych
dostawców.
Utrzymywanie bezpiecznych
poziomów zapasów
Brak istotnych szans
Łagodzenie zmiany
klimatu
Spółka emituje CO₂ zarówno
w wyniku własnych procesów
produkcyjnych, jak i przez
emisje u dostawców i
odbiorców.
Nacisk na ograniczenie
wpływu na zmiany klimatu
będzie wymagał poniesienia
dodatkowych kosztów
związanych ze zmianą
technologii, poprawą
efektywności energetycznej
procesów i infrastruktury, a
także dostosowaniem się do
ewentualnych nowych
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
Ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych z uwagi na
konieczność
dostosowania procesów
do wymagań prawnych.
Ryzyko wzrostu kosztów
na inwestycje w
technologie
niskoemisyjne -
modernizacje linii
produkcyjnych, poprawę
energochłonności
budynków.
Ryzyko braku środków na
inwestycje w
Koszty redukcji emisji
CO
2
, modernizacji
procesów, inwestycji w
nowe technologie,
Koszty liczenia i
raportowania śladu
węglowego w zakresie
3.
Możliwe kary za brak
dostosowania się do
regulacji.
Badania trendów rynkowych i
potrzeb klientów.
Rozwój produktów.
Podnoszenie kwalikacji
pracowników.
Współpraca z uczelniami
technicznymi w zakresie
innowacji.
Monitoring emisji CO
2
.
Wprowadzanie produktów
wspierających transformację
energetyczną.
Śledzenie przepisów.
Optymalizacja kosztów produkcji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
76
Tematy ESG
zidentykowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki nansowe
Działania
wymogów prawnych oraz
zmieniających się potrzeb
rynkowych, takich jak np.
wzrost zapotrzebowania na
produkty o wyższej
efektywności energetycznej.
energooszczędne procesy
produkcyjne i
technologiczne.
Poszukiwanie źródeł
nansowania i korzystanie z ulg,
Dostosowanie procesów do
nowych norm.
Wybór dostawców o niższym
śladzie węglowym.
Szansa na zwiększenie
dostępu do funduszy i
wsparcia, szczególnie w
kontekście projektów
związanych z ochroną
środowiska.
Niższe koszty
operacyjne po
wprowadzeniu
unowocześnień,
Lepsze warunki
nansowania.
Energia
Grupa zużywa energię
elektryczną w swoich
procesach produkcyjnych,
podobnie jak dzieje się to u jej
dostawców i klientów, co ma
wpływ na środowisko. Wzrost
zapotrzebowania na energię
może prowadzić do wyższych
kosztów operacyjnych. Można
oczekiwać, że rmy będą
zmuszone do inwestycji w
technologie zmniejszające
zużycie energii z paliw
kopalnych oraz do
pozyskiwania energii z OZE.
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Wyższe koszty energii.
Koszty inwestycji na
poprawę efektywności
energetycznej,
Identykacja obszarów
możliwych do redukcji zużycia
energii,
Optymalizacja procesów
produkcyjnych i logistycznych,
Uświadamianie pracowników i
oszczędzanie zużycia energii,
Brak istotnych szans
ESRS E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza, wody.
Substancje
stanowiące
potencjalne
zagrożenie
Zanieczyszczenie powietrza
może prowadzić do
negatywnego wpływu na
zdrowie ludzi i środowisko.
Możliwość ustanowienia
nowych przepisów i bardziej
surowych norm
środowiskowych
Własne
operacje,
Rzeczywisty
negatywny,
Potencjalny
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Potencjalne kary
nansowe za
niewłaściwe
zarządzanie emisjami,
wyższe koszty
operacyjne związane z
modernizacją, straty
wizerunkowe.
Audyty środowiskowe,
modernizacja procesów
produkcyjnych,
szkolenia dla pracowników w
zakresie zarządzania
środowiskowego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
77
Tematy ESG
zidentykowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki nansowe
Działania
Zanieczyszczenie wody może
wystąpić w wyniku
niewłaściwego
gospodarowania odpadami
przemysłowymi lub awariami.
Własne
operacje,
Rzeczywisty
negatywny
Potencjalny
negatywny
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych szans
Potencjalne kary
nansowe za
zanieczyszczenie wody i
niewłaściwe
gospodarowanie
odpadami.
Monitorowanie ścieków,
procedury zarządzania
odpadami,
Używanie substancji
chemicznych w procesie
produkcyjnym może stanowić
zagrożenie dla zdrowia
pracowników, jak i dla
środowiska
Własne
operacje,
Rzeczywisty
negatywny
Potencjalny
negatywny
Potencjalne koszty
związane z usuwaniem
substancji i naprawą
szkód.
Ewentualne kary
nansowe
Wdrażanie procedur
bezpieczeństwa i szkoleń,
kontrole bhp i oś, monitorowanie
użycia substancji i mieszanin
niebezpiecznych
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów oraz
zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami.
W produkcji wyrobów
wykorzystywane są głównie
surowce takie jak druty,
taśmy, materiały stykowe,
tworzywa sztuczne oraz
produkty i opakowania
dostarczane przez
kwalikowanych dostawców.
Podejmowane są też działania
mające na celu racjonalne
zarządzanie odpadami oraz
zwiększenie udziału
opakowań pochodzących z
recyklingu.
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Wyższe ceny surowców,
Koszty dostosowania się
do regulacji dotyczących
np. opakowań,
tworzyw.
Koszty projektowania
produktów,
Koszty B+R,
Oszczędność surowców
Unikacja materiałów,
ponowne wykorzystanie
tworzyw, ciepła,
zakupy materiałów
pochodzących z recyklingu
Brak istotnych szans
Odpady
Podczas produkcji wyrobów
powstają odpady z tworzyw
sztucznych, metali kolorowych
i stalowych, odpady
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Koszty odpadów,
Koszty zachowania
zgodności z przepisami.
Optymalizacja procesów
produkcyjnych ograniczających
ilość odpadów,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
78
Tematy ESG
zidentykowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki nansowe
Działania
opakowaniowe (z frakcji
karton, folia, drewno odpady
opakowań po środkach
chemicznych), odpady
pogalwaniczne, zużyte
czyściwo, odpady elektroniki
oraz pozostałe grupy
odpadów.
Rzeczywisty
negatywny,
Brak istotnych szans
Unikanie kar i kosztów
związanych z
gospodarką odpadami.
odpowiednie magazynowanie i
zabezpieczenie odpadów.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Inne prawa
związane z pracą
Grupa kapitałowa wywiera
bezpośredni wpływ na
pracowników poprzez
oferowane im warunki pracy i
płacy oraz bhp.
Własne
operacje,
Rzeczywisty
pozytywny,
Potencjalny
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Ryzyko braku możliwości
pozyskania pracowników
o pożądanych
kwalikacjach.
Ryzyko utraty kluczowych
pracowników.
Koszty związane z
poprawą warunków
pracy,
Kary i odszkodowania za
nieprzestrzeganie
przepisów,
Koszty rotacji
pracowników.
Jasne warunki wynagradzania i
benety pozapłacowe,
Stwarzanie ergonomicznych i
bezpiecznych warunków pracy.
Egzekwowanie przestrzegania
przepisów bhp.,
Inwestowanie w rozwój
pracowników.
ESRS2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Inne prawa
związane z pracą
Grupa kapitałowa może
pośrednio wpływać na
pracowników w łańcuchu
wartości poprzez ustalanie
warunków współpracy z
kontrahentami, w tym
wymagań jakościowych
dostaw, etycznych praktyk w
biznesie, deklaracji
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Koszty związane z
reklamacjami,
Możliwe straty z
powodu opóźnień
dostaw, przerw w
produkcji.
Koszty związane z
poszukiwaniem nowych
dostawców.
Kodeks dla dostawców i
deklaracje jego stosowania,
Jasne określanie wymogów
jakościowych, terminowości
dostaw i warunków pracy
Wprowadzenie samooceny
dostawcy do procesu kwalikacji
zawierającego aspekty CSR.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
79
Tematy ESG
zidentykowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki nansowe
Działania
zapewnienia poszanowania
praw pracowników,
niestosowanie pracy
przymusowej i
niezatrudniania dzieci.
Potencjalny
negatywny,
Brak istotnych szans.
Zwiększenie jakości i
efektywności produkcji,
co może prowadzić do
oszczędności i wyższych
zysków.
Zwiększenie
konkurencyjności i
pozyskanie nowych
klientów.
Wymiana informacji, wspólne
inicjatywy innowacyjne.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Kultura
korporacyjna
Grupa Kapitałowa Relpol
promuje kulturę korporacyjną
opartą na uczciwości,
współpracy i
odpowiedzialności, co wpływa
na pozytywne relacje z
Interesariuszami. Silna kultura
korporacyjna wzmacnia
reputację spółki, wspierając
jej rozwój i stabilność.
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Rzeczywisty
pozytywny,
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Ryzyko zakłóceń w
funkcjonowaniu
systemów
informatycznych, utraty
zasobów i danych
wrażliwych, w tym
wynikających z zagrożeń
cyberbezpieczeństwa.
Strata klientów w
przypadku złego
wizerunku ESG,
Koszty sądowe w
przypadku naruszeń
praw konsumentów,
Wdrożenie i przestrzeganie
polityk, kodeksów etycznych i
standardów zarządzania ESG.
Zabezpieczanie systemów
informatycznych,
Ochrona danych osobowych,
Audyty wewnętrzne.
Brak istotnych szans
Ochrona
sygnalistów
Grupa kapitałowa podlega
przepisom dotyczącym
ochrony sygnalistów.
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Rzeczywisty
pozytywny
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Brak ochrony lub
systemu zgłaszania
nieprawidłowości może
prowadzić do nadużyć,
naruszenia przepisów,
potencjalnych kar
nansowych,
odszkodowań lub
innych sankcji
prawnych. Może też
prowadzić do utraty
wizerunku.
Informowanie o Regulaminie i
kanałach zgłaszania
nieprawidłowości,
Uczciwe rozpatrywanie zgłoszeń,
Audyty wewnętrzne,
Szkolenia pracowników.
Brak istotnych szans
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
80
Tematy ESG
zidentykowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki nansowe
Działania
Poprawa relacji z
dostawcami.
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Potencjalny
negatywny,
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Poprawa relacji z
dostawcami,
Koszty due diligence
dotyczące łańcucha
dostaw
Wprowadzenie samooceny
dostawcy do procesu kwalikacji
zawierającego aspekty CSR,
Kodeks postępowania
dostawców,
Szkolenia pracowników
Brak istotnych szans
Korupcja i
przekupstwo
Grupa kapitałowa stosuje
przejrzyste i zgodne z prawem
praktyki w transakcjach
biznesowych
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Potencjalny
negatywny,
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Mniejsze ryzyko kar i
procesów,
Wzrost zaufania
interesariuszy,
Wymaganie przestrzegania
Kodeksu postępowania, polityki
antykorupcyjnej i kodeks
postępowania dostawców,
Szkolenia pracowników
Brak istotnych szans
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
81
4. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
4.1. IRO-1 Opis procesu służącego identykacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i
szans
Działalność Grupy kapitałowej jest narażona na oddziaływanie różnych czynników ryzyka, które mogą
mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na podejmowane decyzje jak i na wyniki nansowe. Dlatego też
zarządzanie ryzykiem jest jednym z najważniejszych procesów wewnętrznych i obejmuje on
skoordynowane działania dotyczące kierowania i nadzorowania organizacją. Celem tego procesu jest
zapewnienie rentowności działalności biznesowej, przy jednoczesnej kontroli i utrzymaniu określonego
wewnętrznie poziomu ryzyka.
W 2024 roku jak i w 2025 roku Spółka dokonała kompleksowej oceny istotności wpływów i istotności
nansowej tematów i podtematów związanych z zrównoważonym rozwojem, wskazanych w Dodatku
A do ESRS 1 (AR 16). Wyniki tych analiz były zbieżne.
Istotność wpływu odnosi się do rzeczywistych lub potencjalnych oddziaływań Spółki oraz Grupy
kapitałowej na środowisko naturalne i społeczeństwo, w krótkoterminowej, średnioterminowej lub
długoterminowej perspektywie czasowej. Te oddziaływania mogą wynikać z bezpośrednich operacji
Grupy, działań w łańcuchu wartości, a także z wytwarzanych przez Grupę produktów.
W przypadku istotności nansowej dokonano analizy wpływu aspektów środowiskowych i społecznych
na rozwój Grupy kapitałowej, w tym na jej sytuację nansową, wyniki nansowe, przepływy pieniężne,
dostęp do nansowania oraz koszt kapitału.
Zidentykowano kluczowych interesariuszy oraz przeprowadzono ocenę ich wpływu na działalność
Grupy kapitałowej. W kontekście zrównoważonego rozwoju, interesariusze mają znaczący wpływ na
procesy decyzyjne i kształtowanie długoterminowej strategii przedsiębiorstwa. Uwzględniono trendy
rynkowe, warunki makroekonomiczne oraz zmieniające się regulacje prawne, które mogą wpływać na
stabilność operacyjną i nansową Grupy.
W procesie badania istotności wykorzystano następujące narzędzia:
− analizę modelu biznesowego Grupy kapitałowej, uwzględniającą procesy, strategie i relacje
biznesowe, które Grupa wykorzystuje do generowania przychodów i realizacji celów
biznesowych,
− analizę kontekstu organizacyjnego, w szczególności zewnętrznych i wewnętrznych czynników
wpływających na działalność grupy,
− standardy SASB jako punkt odniesienia w ocenie aspektów dotyczących ryzyk zrównoważonego
rozwoju w kontekście producentów sprzętu elektrycznego i elektronicznego,
− ankiety i rozmowy z interesariuszami, które pozwoliły na identykację istotnych dla nich
kwesi,
− analizę osiągniętych wyników procesu badania istotności.
Metodologia oceny podwójnej istotności oraz proces zarządzania wpływami, ryzykami i szansami nie
uległy zmianie względem roku 2024.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
82
System zarządzania ryzykiem w Grupie kapitałowej Relpol jest ściśle dostosowany do prolu
działalności, ekspozycji na ryzyko oraz skali operacyjnej spółek. Proces zarządzania ryzykiem jest
zdeniowany w standardzie ISO 9001:2015 i obowiązuje na wszystkich poziomach zarządzania,
począwszy od Zarządu i Rady Nadzorczej, poprzez kadrę menadżerską, a skończywszy na wszystkich
pozostałych pracownikach.
Rola Zarządu, Rady Nadzorczej oraz innych komórek organizacyjnych opisana została w Rozdziale I, w
punkcie 2.1. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządczych i nadzorczych.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się zgodnie z wdrożoną Procedurą analizy i oceny ryzyka i szans. Nadzór
nad ryzykami został przydzielony kierownikowi Działu zarządzania jakością i energią.
Analiza ryzyka przeprowadzana jest na trzech poziomach:
1. Na poziomie strategicznym - najwyższy poziom zarządzania ryzykiem, który obejmuje cele
strategiczne związane z przyszłością organizacji.
2. Na poziomie operacyjnym – analiza dotyczy kontekstu wewnętrznego organizacji oraz
zarządzania procesami operacyjnymi.
3. Na poziomie procesowym - zarządzanie ryzykiem i szansami na poziomie działów i projektów.
Szacowanie ryzyka odbywa się poprzez ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia oraz jego
skutku (znaczenia) dla organizacji na podstawie określonych kryteriów. Prawdopodobieństwo określa
częstotliwość i możliwość zaistnienia danego ryzyka, natomiast skutek odnosi się do wpływu, jaki
zdarzenie może mieć na działalność Grupy, w tym konsekwencje nansowe, operacyjne lub
reputacyjne.
Iloczyn tych czynników pozwala określić priorytet ryzyka – im wyższa wartość iloczynu, tym większa
potrzeba podjęcia działań zaradczych. Takie podejście umożliwia efektywne zarządzanie ryzykiem i
odpowiednie alokowanie zasobów do jego minimalizacji.
W rezultacie tak przeprowadzonej identykacji otrzymuje się priorytet ryzyka na poziomach:
1. Niskim (kolor zielony) – werykacja raz na rok.
2. Średnim (kolor żółty) - konieczność monitorowania ryzyka 1 raz na pół roku.
3. Wysokim (kolor czerwony) - konieczność wprowadzania działań mających na celu obniżenia
wpływu i/lub prawdopodobieństwa. Monitorowanie tego zagrożenia ma być przeprowadzane
raz na 3 miesiące aż do momentu obniżenia tego poziomu.
Priorytetowo traktuje się ryzyka oznaczone kolorem czerwonym, które mogą wyrządzić Spółce
najwięcej szkód. Odpowiednio się nimi zarządza opracowując działania zapobiegające i monitorujące.
Najwyższe kierownictwo może podjąć decyzję o retencji ryzyka.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
83
4.2. IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Istotne ujawnienia dotyczące wpływów, ryzyk i szans zostały określone na podstawie analizy podwójnej
istotności oraz wymogów ujawniania zgodnych z rozporządzeniem UE 2024/90431 dotyczącym
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Tabela nr 12 Wykaz istotnych ujawnień
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Pozycja w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Rozdział I 1.1. BP-1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.2. BP-2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
2.1. GOV-1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym
rozwojem
2.2. GOV-2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
2.3. GOV-3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
2.4. GOV-4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
2.5. GOV-5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
3.1. SBM-1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
3.2. SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
3.3. SBM-3
IRO-1
Opis procesu służącego do identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
istotnych szans
4.1. IRO-1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
4.2. IRO-2
Zagadnienia istotne:
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Rozdział II 2.2. E1-1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
2.5. E1-2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
2.6. E1-3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
2.7. E1-4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.8. E1-5
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
2.9. E1-6
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych nansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
2.10. E1-7
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
2.11. E-8
E1-9
Przewidywane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
2.12. E-9
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
Rozdział II 3.2. E2-1
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
3.3. E2-2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
3.4. E2-3
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
3.5. E2-4
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
3.6. E2-5
E2-6
Antycypowane skutki nansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
3.7. E2-6
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
84
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Pozycja w raporcie
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Rozdział II 4.2. E5-1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
4.3. E5-2
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
4.4. E5-3
E5-4
Zasoby wprowadzane
4.5. E5-4
E5-5
Zasoby odprowadzane
4.6. E5-5
E5-6
Przewidywane skutki nansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
4.7. E5-6
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Rozdział III 1.3. S1-1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
1.4. S1-2
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
1.5. S1-3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
1.6. S1-4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
1.7. S1-5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
1.8. S1-6
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze
1.9. S1-7
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
1.10. S1-8
S1-9
Mierniki różnorodności
1.11. S1-9
S1-10
Adekwatna płaca
1.12. S1-10
S1-11
Ochrona socjalna
1.13. S1-11
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
1.14. S1-12
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
1.15. S1-13
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
1.16. S1-14
S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
1.17. S1-15
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
1.18. S1-16
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
1.19. S1-17
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Rozdział III 2.3. S2-1
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
2.4. S2-2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez z osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
2.5. S2-3
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
2.6. S2-4
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
2.7. S2-5
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Rozdział IV, 3.G1-1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.G1-2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
5.G1-3
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
6.G1-4
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
7.G1-5
G1-6
Praktyki płatnicze
8.G1-6
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
85
Tabela nr 13 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
GOV-1, punkt 2.1.2.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
GOV-1, punkt 2.1.3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
GOV-4
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453(6), tabela 1:
Informacje jakościowe na
temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i tabela
2: Informacje jakościowe na
temat ryzyka społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt
(ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt
(iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7), załącznik II do
rozporządzenia delegowanego
(E) 2020/1816
Nie dotyczy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
86
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Punkt 2.7 E1-4
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Porel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji według sektora,
emi
sji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1
lit. d)–g) oraz art. 12
ust. 2
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik
nr
4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Porel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Punkt 2.7 E1-4
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik
nr
5
w tabeli 1 i wskaźnik nr 5
w tabeli 2
w
załączniku
I
Punkt 2.8 E1-5
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt
37
Wskaźnik
nr
5
w tabeli 1 w załączniku I
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
87
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik
nr
6
w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 2.8 E1-5
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
bruo i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Porel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emi
sji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1 rozpo
rządzenia
delegowa
nego (UE) 2020/1818
Punkt 2.9 E1-6
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
bruo pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1
w
załączniku
I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Porel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozpo
rządzenia
delegowa
nego (UE) 2020/1818
Punkt 2.9 E1-6
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 roz
porządzenia
(UE)
2021/1119
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Ekspozycja porela odniesienia na ryzyka
zyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do roz
porządzenia
delego
wanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
88
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka zycznego
pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem zycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Porel
bankowy – Ryzyko zyczne
związane ze zmia
nami
klimatu: ekspo
zycje
podlegające ryzyku
zycznemu.
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Porel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji porela na szanse
związane z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik
nr
8
w tabeli 1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w
załączniku I, wskaźnik nr 1
w tabeli 2 w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2
w
załączniku
I
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
89
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik
nr
7
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik
nr
8
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik
nr
6.2
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
neo z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik
nr
6.1
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik
nr
7
w tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik
nr
11
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik
nr
15
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik
nr
13
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
90
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 4.6. E5-5
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik
nr
13
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1
w
załączniku
I
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwesi objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
SRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik
nr
11
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik
nr
1
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik
nr
5
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.5.
S1-3
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik
nr
2
w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 1.16.
S1-14
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
91
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, oar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik
nr
3
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.16.
S1-14
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 1.18.
S1-16
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik
nr
8
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.18.
S1-16
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik
nr
7
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.19.
S1-17
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 i wskaźnik nr 14 w
tabeli 3
w
załączniku
I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Rozdział III, punkt 1.19.
S1-17
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki
nr
12
i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 2.2.
S2 SBM-2
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w
załączniku
I
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3
w załączniku I
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
92
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwesi objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-4
Kwese i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 2.6.
S2-4
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4
Kwese i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1
w
załączniku
I
Nieistotne
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4
Wskaźnik
nr
14
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
93
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
nansowych.
Odniesienie do trzeciego
laru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
Kwese i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
w tabeli 3 w załączniku I
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik
nr
15
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział IV, punkt 3.
G1-1
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik
nr
6
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział IV, punkt 5.
G1-3
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik
nr
17
w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział IV, punkt 6.
G1-4
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik
nr
16
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział IV, punkt 6.
G1-4
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
94
II. Informacje o środowisku
1. Taksonomia UE
Unia Europejska rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie UE 2019/2088 (tzw. Taksonomia) ustanowiła jednolity system klasykacji działalności
gospodarczej uznawanej za zrównoważoną środowiskowo.
Rozporządzenie to nakłada na przedsiębiorstwa objęte obowiązkiem raportowania informacji
nienansowych, obowiązek ujawniania dodatkowych informacji dotyczących stopnia, w jakim ich
działalność jest związana z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo. W szczególności
przedsiębiorstwa zobowiązane są do przedstawiania informacji o udziale obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych związanych z działalnościami kwalikującymi się do
Taksonomii UE oraz działalnościami zgodnymi z jej kryteriami.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona środowiskowo, to działalność, która łącznie spełnia
poniższe warunki:
1. Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych:
− łagodzenie zmian klimatu,
− adaptacja do zmian klimatu,
− zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
− przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
− zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
− ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów,
2. Nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
3. Jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
4. Spełnia techniczne kryteria kwalikacji.
Grupa sporządza ujawnienia dot. Taksonomii UE zgodnie z:
− Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniającym
rozporządzenie (UE) 2019/2088,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza
nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w
niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
95
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody
spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji UE 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do
zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji UE 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i
zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej,
− Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane,
oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do
uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu, czy
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia (UE) 2020/852
zobowiązane jest na podstawie art. 8 tego Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
− Udziału procentowego obrotu pochodzącego z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo,
− Udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadających aktywom lub
procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
− Udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom lub
procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 i rozporządzeniach zmieniających.
1. Kategorie działalności
Działalność prowadzona przez Grupę kapitałową Relpol może być przypisana do jednej z trzech
kategorii:
− Działalności zrównoważonej środowiskowo - działalności kwalikującej się do systematyki, dla
której stwierdzono, że spełnione są techniczne kryteria kwalikacji i minimalne gwarancje,
− Działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo -
działalności kwalikującej się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
96
technicznych kryteriów kwalikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest
spełnione lub nie spełnione zostały minimalne gwarancje,
− Działalności niekwalikującej się do systematyki, dla której nie ustanowiono jeszcze
technicznych kryteriów kwalikacji.
2. Techniczne kryteria kwalikacji
Techniczne kryteria kwalikacji to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy
dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. Techniczne kryteria kwalikacji ujęte zostały w wymienionych
powyżej aktach prawnych.
3. Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami
W myśl artykułu 18 Rozporządzenia 2020/852 (Taksonomia UE), minimalnymi gwarancjami są
procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, w celu zapewnienia
przestrzegania:
− Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
− Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w
ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy,
− Zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Badanie zgodności Grupy kapitałowej Relpol z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane na
podstawie rekomendacji zamieszczonych w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Plaorm
On Sustainable Finance
8
. Zgodnie z wytycznymi, niespełnieniem minimalnych gwarancji jest
wystąpienie co najmniej jednej z czterech poniższych przesłanek:
− Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w
tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
− Pociągnięcie rmy do odpowiedzialności lub uznania jej za naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
− Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
− Postawienie rmie zarzutów przez Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) oraz
brak odpowiedzi na nie ze strony rmy w ciągu 3 miesięcy.
Grupa kapitałowa Relpol posiada i stosuje rozwiązania i procedury, które mają zapewnić prowadzenie
działalności zgodnie z rozporządzeniem o Taksonomii, dyrektywą UE w sprawie sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz zasadami i rekomendacjami wskazanymi w
wytycznych OECD (Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju) dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz w wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
8
https://nance.ec.europa.eu/system/les/2022-10/221011-sustainable-nance-platform-nance-
report-minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
97
Werykacja zgodności działalności Grupy kapitałowej Relpol z wyżej wymienionymi przesłankami
została zbadana w następujących sposób:
− Przesłanka 1. Analiza dokumentacji korporacyjnej oraz funkcjonujących w Grupie kapitałowej
procesów potwierdziła funkcjonowanie procesów należytej staranności. Grupa stosuje
metodykę oceny proponowaną przez Plaorm on Sustainable Finance: World Benchmark
Alliance Core UNGP Indicators
9
. W grupie kapitałowej na co dzień przestrzegane są prawa
człowieka w miejscu pracy, zapewniane są godne i bezpieczne warunki pracy, przeciwdziała się
dyskryminacji, mobbingowi, przekupstwu i korupcji, przestrzega się przepisów podatkowych i
zasad dotyczących uczciwej konkurencji. Wdrożone zostały procedury anonimowego zgłaszania
wszelkich incydentów i niezgodności.
Dokumenty Grupy potwierdzające kompletność procesów należytej staranności w zakresie
praw człowieka:
1. Kodeks postępowania oraz Polityka antykorupcyjna dostępne są na stronie www Spółki.
2. Procedury zarządzania zrównoważonym rozwojem uwzględniające procesy identykacji i
oceny ryzyka –analiza podwójnej istotności, analiza ryzyk i szans.
3. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępny na stronie www Spółki zawierający
mechanizmy zgłaszania skarg, reagowania na nieprawidłowości, podejmowania działań
zapobiegawczych oraz podejścia do naprawy szkód wyrządzonych w wyniku negatywnego
wpływu na prawa człowieka.
4. Komunikacja z interesariuszami - Polityka zakupowa i Kodeks postępowania dostawców
przesyłany kluczowym dostawcom z deklaracją do jego przestrzegania.
− Przesłanka 2. W trakcie werykacji stwierdzono, że w okresie, którego dotyczy werykacja, nie
zapadły w stosunku do przedsiębiorstwa prawomocne wyroki dotyczące naruszenia praw
człowieka, praw pracowniczych, regulacji antykorupcyjnych, przepisów podatkowych lub zasad
uczciwej konkurencji. Nie stwierdzono żadnych przypadków naruszeń wskazanych w raporcie
Plaorm On Sustainable Finance.
− Przesłanka 3: Przeprowadzono werykację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy Kapitałowej Relpol w okresie, którego dotyczyła
werykacja (hp://mneguidelines.oecd.org/database).
− Przesłanka 4: Przeprowadzono werykację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC), która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy kapitałowej
Relpol w okresie, którego dotyczyła werykacja (hps://www.business-
humanrights.org/en/companies).
Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych stanowiących o
niespełnieniu przez Spółkę minimalnych gwarancji, które wskazane zostały w przywołanym wcześniej
raporcie „Final Report on Minimum Safeguards” jako czynniki ryzyka, dzięki czemu ustalono, że
działalność Grupy w 2025 roku prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
9
https://nance.ec.europa.eu/system/les/2022-10/221011-sustainable-nance-platform-nance-
report-minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
98
4. Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności działalności Grupy Kapitałowej Relpol z systematyką dokonano:
1. Identykacji - Etap ten polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Relpol S.A. i spółki
zależne i ustaleniu, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalikują się do systematyki Taksonomii
UE. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki
operacyjne (OpEx). Do identykacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy
zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486,
które były porównywane z faktycznie prowadzoną działalnością. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasykacji działalności
gospodarczej NACE
10
.
2. Alokacji - Etap ten polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentykowanych w pierwszym etapie
działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx).
Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Werykacji - Etap ten polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
− W przypadku wszystkich zidentykowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem technicznych
kryteriów kwalikacji określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139.
− Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są minimalne gwarancje.
4. Kalkulacji - Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w
celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Proces ten został przeprowadzony przez Dyrektor nansową ze wsparciem osób z Działu księgowo-
nansowego, Działu nansów i kontrolingu, Działu konstrukcyjno-technologicznego oraz Dyrektora
sprzedaży i markengu.
5. Werykacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalikacji
Zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalikacji określonymi w załącznikach do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wszystkich rodzajów działalności.
Jako warunek uznania danej działalności za kwalikującą się do systematyki, przyjęto zgodność
rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej Rozporządzeniu, pomocniczo
stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie przeprowadzono analizę zakresie zgodności działalności
z technicznymi kryteriami kwalikacji pod kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu w
łagodzenie zmian klimatu oraz niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom
10
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w
sprawie statystycznej klasykacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie
Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
99
środowiskowym wskazanym w Taksonomii UE (tj. zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie zasobów
wodnych i morskich, przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i
jego kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).
6. Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Relpol S.A. osiągnięte
w roku 2025, z wyłączeniem przychodów związanych z incydentalną sprzedażą środków trwałych,
ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym, w nocie nr 2 Przychody ze Sprzedaży.
Ustalając udział obrotu działalności kwalikującej się do systematyki Spółka przeprowadziła analizę
obrotów i nie zidentykowała działalności, która kwalikuje się do systematyki. Przychody Grupa
wykazała w całości jako nie związane z działalnością kwalikowaną.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych
aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w okresie
sprawozdawczym przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym
wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, tj. obejmujące:
− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,
− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,
− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg
MSR 40,
− zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe,
wg MSSF 16,
CapEX jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w notach numer 10 – Rzeczowy
Majątek Trwały i nocie nr 12 – Wartości niematerialne.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty serwisu technicznego, instalacji, koszty napraw, ochrony i inne koszty związane
z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów wykorzystywanych przez
Grupę Relpol. Do mianownika doliczono również koszty wynagrodzeń Działów konstrukcyjno-
technologicznego oraz utrzymania ruchu.
W niniejszym sprawozdaniu nansowym, w celu uproszczenia procesu obliczeniowego, Grupa Relpol
zastosowała uproszczenie w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx), uznając, że OpEx stanowi
nieistotną pozycję w ogólnej strukturze kosztów rodzajowych.
W kontekście wymogów Taksonomii UE, dokonano analizy struktury kosztów operacyjnych (OpEx) w
odniesieniu do ogólnych kosztów rodzajowych rmy. Chociaż Spółka wykonuje działania zgodne z
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
100
zasadami zrównoważonego rozwoju w różnych obszarach działalności, to jednak wydatki operacyjne w
głównej mierze dotyczą działalności wspierającej codzienną działalność rmy, takich jak koszty
administracyjne, koszty usług zewnętrznych, koszty ogólne działalności operacyjnej, które nie są
bezpośrednio związane z redukcją emisji gazów cieplarnianych ani wytwarzaniem produktów zgodnych
z wymaganiami Taksonomii.
W roku 2025, ze względu na trwające załamanie rynkowe i negatywne wyniki, Spółka wstrzymała szereg
działań, zarówno inwestycyjnych, jak i operacyjnych, skupiając się na utrzymaniu płynności i
ograniczeniu strat.
Zgodnie z danymi zawartymi w sprawozdaniu, OpEx stanowi 4,2% całkowitych kosztów rodzajowych
Grupy Relpol. Według wytycznych Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178, Załącznik I ze
zmianami, w przypadku niskiego udziału OpEx w ogólnych kosztach rodzajowych (w przypadku Grupy
Kapitałowej Relpol poniżej 5%), możliwe jest skorzystanie z uproszczenia polegającego na przypisaniu
wartości 0 do licznika wskaźnika OpEx oraz odstępstwa pozwalającego na pominięcie oceny kwalikacji
wydatków do systematyki. Jest to standardowe podejście w przypadku, gdy wydatki operacyjne nie
mają istotnego wpływu na realizację celów środowiskowych określonych przez Taksonomię UE, pod
warunkiem ujawnienia łącznego mianownika kluczowych wydatków operacyjnych.
W konsekwencji, wszystkie wydatki OpEx, które nie dotyczą działalności niskoemisyjnej (np. produkcja,
inwestycje w odnawialne źródła energii), nie są wystarczająco istotne, aby miały wpływ na ocenę
zgodności z Taksonomią UE. Na podstawie tej analizy Grupa uznała, że nie stanowią one istotnej pozycji
w kontekście działalności Spółki oraz jej modelu biznesowego, co uzasadnia zastosowanie uproszczenia
w zakresie licznika wskaźnika OpEx i odstępstw dotyczących dokonania oceny.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
101
Udział obrotu z działalności kwalikującej się do systematyki
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych (CAPEX) i wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą kwalikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Tabela nr 14 Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalikujących się do systematyki w 2025
Rok obrotowy (2025)
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności
kwalikującej się do
systematyki
Działalność zgodna
z systematyką
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z
systematyką
Udział działań
wspomagających
Udział działań na
rzecz przejścia
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana za
nieistotną
Działalność zgodna
z systematyką w
poprzednim roku
obrotowym (N-1)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką w
poprzednim roku
obrotowym (N-1)
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy-
szczenie
Bioróżno-
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
Waluta
tys. zł
%
Waluta
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Waluta tys.
zł
%
Obrót
107.774
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Nakłady
inwestycyjne
1.994
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Wydatki
operacyjne
4.435
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Przedsiębiorstwa nienansowe prezentują powyższe dane w celu oddzielnego ujawnienia kluczowych wskaźników wyników dotyczących obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Grupa kapitałowa Relpol ujawniła zerową wartość kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego działalności kwalikującej
się do systematyki (dla obrotu, nakładów inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych) i może pominąć ujawnienie dla tego kluczowego wskaźnika wyników.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
102
Tabela nr 15 Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalikujących się do systematyki w 2024
Rok obrotowy (2024)
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności
kwalikującej się do
systematyki
Działalność zgodna
z systematyką
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z
systematyką
Udział działań
wspomagających
Udział działań na
rzecz przejścia
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana za
nieistotną
Działalność zgodna
z systematyką w
poprzednim roku
obrotowym (N-1)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką w
poprzednim roku
obrotowym (N-1)
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy-
szczenie
Bioróżno-
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
Waluta
tys. zł
%
Waluta
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Waluta tys.
zł
%
Obrót
109.333
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Nakłady
inwestycyjne
29.940
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Wydatki
operacyjne
4.748
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
103
2. E1 Zmiana klimatu
2.1. GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
Kwese związane z klimatem nie są uwzględnia w wynagrodzeniu członków Zarządu ani Rady
Nadzorczej.
2.2. E1-1 P Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa kapitałowa nie posiada obecnie sformalizowanego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu. Jednakże Spółka ustaliła i realizuje cele cząstkowe, aby podążać w kierunku neutralności
klimatycznej.
Spółka przeprowadziła analizę źródeł emisji śladu węgłowego, która wykazała, że ok. 90% całkowitych
emisji wynika z czynników zewnętrznych związanych z energią elektryczną. Bezpośrednie emisje Grupy
kapitałowej (zakres 1 i 2) stanowią mniej niż 3% całkowitych emisji CO2e. Z tej wartości ok. 77% emisji
pochodzi z zużycia energii elektrycznej, której potencjalna redukcja zależy w zdecydowanym stopniu od
transformacji polskiego sektora energetycznego.
Natomiast w zakresie 3, ponad 87% emisji pochodzi z Kategorii 11 – „Użytkowanie sprzedanych
produktów”. Emisje te powstają podczas eksploatacji wyrobów przez odbiorców końcowych i również
związane są z zużyciem energii elektrycznej. Ich poziom jest pochodną ilości sprzedanych produktów
oraz wskaźników emisyjności w krajach odbiorców.
Uwzględniając powyższą strukturę emisji, stworzenie w obecnych warunkach planu dekarbonizacji,
którego realizacja w ok. 90% zależna jest od czynników zewnętrznych (sektora energetycznego w
krajach użytkowania wyrobów) byłoby obarczone dużym ryzykiem błędu. Mogłoby to podważyć jego
wiarygodność i narazić Spółkę na zarzuty o „greenwashing” oraz dalsze tego konsekwencje.
Redukcja tych emisji będzie w decydującym stopniu uzależniona do postępującej dekarbonizacji
krajowego i międzynarodowego sektora energetycznego. Tymczasem Spółka koncentruje się na
działaniach operacyjnych, na które ma bezpośredni wpływ, w tym na:
− poprawie rentowności działalności jako podstawy dla przyszłych inwestycji,
− zwiększeniu w strukturze zakupów udziału energii elektrycznej pochodzącej z OZE,
− kontynuowaniu działań prośrodowiskowych, w tym monitoringu śladu węglowego, rozwoju
gospodarki o obiegu zamkniętym, dialogu z interesariuszami, oceny dostawców oraz oceny
własnej działalności w Ecovadis,
− kontynuowaniu działań markengowych w kierunku pozyskania nowych klientów na przekaźnik
bistabilny, który dzięki swojej funkcjonalności zużywa zdecydowanie mniej energii od powszechnie
wykorzystywanych przekaźników monostabilnych.
Zatem decyzja o odroczeniu opracowania planu dekarbonizacji wynika z potrzeby racjonalnego
zarządzania zasobami oraz koncentracji na działaniach, które w obecnych warunkach mogą przynieść
najwięcej wymierne korzyści. W 2028 roku Spółka ponownie przeprowadzi analizę i ocenę wpływu
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
104
swojej działalności na klimat oraz podejmie decyzję dotyczącą sformułowania wiążących i realnych do
osiągnięcia celów redukcji emisji.
2.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W kontekście ochrony środowiska, Grupa stawia na odpowiedzialność ekologiczną na każdym etapie
swojej działalności. Głównym obszarem produkcji są przekaźniki elektromagnetyczne oraz gniazda
wtykowe do przekaźników. Produkcja tych komponentów wiąże się z pewnym wpływem na środowisko,
jednak rma podejmuje szereg działań mających na celu minimalizowanie tego oddziaływania.
W procesie produkcji wyrobów dochodzi do zużycia energii, surowców oraz materiałów, takich jak druty
nawojowe, styki czy tworzywa sztuczne, a także do powstawania odpadów. Minimalizacja wpływu na
środowisko realizowana jest poprzez odpowiedzialne zarządzanie zasobami oraz wdrażanie
energooszczędnych rozwiązań.
Przekaźniki produkowane przez Grupę przyczyniają się do oszczędności energii w systemach
automatyki, co z kolei pozwala na obniżenie emisji gazów cieplarnianych w dalszych etapach ich
użytkowania. Dzięki swojej niezawodności i precyzyjnej kontroli przepływu energii, przekaźniki znajdują
również zastosowanie w systemach odnawialnych źródeł energii (OZE), takich jak fotowoltaika czy
turbiny wiatrowe, wspierając optymalizację i efektywność tych technologii.
Spółka przeprowadziła analizę odporności swojej strategii i modelu biznesowego na zmiany klimatu,
uwzględniając ich potencjalny wpływ na działalność Grupy, w tym jej łańcuch dostaw, w dłuższym
horyzoncie czasowym. Przyjęto założenie, że w perspektywie 10-25 lat klimat będzie się stopniowo
ocieplać. Na tej podstawie zidentykowano 29 ryzyk i 8 szans, koncentrując się na wpływie zmian
klimatycznych procesy produkcji wyrobów, w tym procesy technologiczne, łańcuch dostaw oraz
dostępność zasobów. Spośród nich 3 ryzyka i 2 szanse uznano za istotne.
Wyniki analizy wskazują, że Grupa kapitałowa jest w dużym stopniu odporna na skutki zmian
klimatycznych. Zidentykowane ryzyka obejmują wzrost kosztów energii, dostęp do zasobów oraz
potencjalne zmiany regulacyjne i rynkowe. Z uwagi na liczną bazę dostawców i odbiorców, Spółka
aktualnie nie posiada pełnej wiedzy na temat odporności na zmiany klimatyczne całego łańcucha
wartości. W analizie wykorzystano dane od kluczowych partnerów biznesowych, a w przypadku ich
braku, posłużono się szacunkami opartymi na lokalizacji głównych partnerów biznesowych i
charakterystyce regionów, w których operują.
Analiza wykazała również potencjalne korzyści, takie jak prawdopodobny rosnący popyt na produkty
energooszczędne, takie jak przekaźniki, które poprawiają efektywność energetyczną w systemach
automatyki oraz wspierają rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE). Spółka planuje korzystać z
funduszy wspierających transformację energetyczną i inwestować w rozwój produktów, które
przyczyniają się do poprawy efektywności energetycznej i wspierają zrównoważony rozwój w sektorze
OZE.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
105
Tabela nr 16 Istotne ryzyka i szanse związane z klimatem
Ryzyko/ szansa
Rodzaj ryzyka
lub szansy
Opis ryzyka lub szansy
Ryzyko wzrostu cen surowców i
materiałów
Fizyczne
Ograniczenie dostępu do surowców i materiałów może
powodować wzrost ich cen.
Ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych z uwagi na
potrzebę dostosowania
procesów do zmieniających się
wymagań prawnych
Przejścia
Zmiana przepisów, nowe regulacje dotyczące produktów, usług
lub procesów produkcyjnych mogą powodować wzrost cen
energii, wzrost opłat środowiskowych, większe obowiązki
sprawozdawcze i narażenie się na spory sądowe.
Ryzyko wzrostu kosztów na
inwestycje w technologie
niskoemisyjne - modernizacje na
energochłonność budynków
Przejścia
Rosnące wymagania dotyczące ochrony środowiska mogą
prowadzić do konieczności ponoszenia wyższych kosztów na
inwestycje związane z dekarbonizacją procesów produkcyjnych,
np. na modernizację linii produkcyjnych, innowacyjne technologie
produkcji i wykorzystania zasobów.
Szansa na zwiększenie dostępu
do funduszy i wsparcia,
szczególnie w kontekście
projektów związanych z ochroną
środowiska i zrównoważonym
rozwojem
Przejścia
Inwestycje technologiczne mogą wiązać się z wysokimi kosztami
początkowymi. Firma może nie posiadać wystarczających środków,
zwłaszcza jeśli wystąpią ograniczone możliwości z pozyskaniem
nansowania zewnętrznego lub jeśli inwestycje będą konkurować
z innymi priorytetami nansowymi.
Szansa na zdobycie przewagi
konkurencyjnej dzięki
zastosowaniu nowych
technologii
Przejścia
Wdrożenie nowych technologii sprzyjających ograniczeniu zużycia
energii i emisji gazów cieplarnianych może przyczynić się do
zwiększenia efektywności operacyjnej i zdobycia przewagi
konkurencyjnej.
2.4. IRO-1 Opis procesów identykacji i oceny związanych z klimatem istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Opis procesu identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w punkcie 2.2.1, a także
w rozdziale I, w punkcie 3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym” oraz w punkcie 4.1. IRO-1 „Opis procesów identykacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
Wpływy zmiany klimatu, w szczególności emisje gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej, opisano w
punkcie E1-6.
Ryzyka przejścia związane z klimatem, zarówno w ramach własnych operacji, jak i całego łańcucha
wartości, zostały opisane w punkcie 2.3.
2.5. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka nie posiada polityki klimatycznej, natomiast wdrożyła Politykę Zrównoważonego Rozwoju oraz
Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią.
Spółka opracowała i wdrożyła Strategię Zrównoważonego Rozwoju, która w obszarze środowiska
naturalnego i klimatu, zawiera następujące cele:
1. Niskoemisyjny łańcuch wartości – redukcja emisji GHG w zakresie 1, 2 i 3.
2. Wprowadzanie założeń konstrukcyjnych mających na celu projektowanie produktów
niskoemisyjnych i przyjaznych środowisku naturalnemu.
3. Promowanie postaw proekologicznych w łańcuchu wartości.
4. Opracowanie i wdrażanie planu działań dla gospodarki o obiegu zamkniętym.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
106
5. Odpowiedzialne zarządzanie odpadami.
6. Zrównoważone opakowania pochodzące z recyklingu.
7. Wprowadzanie unikacji materiałów.
Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza nadzoruje ich wdrożenie.
Sposób angażowania interesariuszy i uwzględniania ich interesów opisany został w punkcie dotyczącym
strategii SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron. Polityka zrównoważonego rozwoju dostępna
jest na stronie internetowej spółki https://www.relpol.pl/FIRMA/O-rmie.
2.6. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Spółka dąży do minimalizacji wpływu grupy kapitałowej na środowisko naturalne, a podejmowane
przez nią działania na rzecz ochrony klimatu są integralną częścią jej strategii zrównoważonego rozwoju.
Spółka posiada certykaty ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 50001:2018, które stanowią nie
tylko formalne potwierdzenie wysokiej jakości procesów zarządzania, ale także dowód na jej
odpowiedzialne podejście do kwesi ochrony środowiska i efektywności energetycznej.
Certykat ISO 9001:2015 odnosi się do systemu zarządzania jakością i potwierdza, że rma stosuje
najwyższe standardy w zakresie organizacji procesów, co przekłada się na zadowolenie klientów oraz
ciągłe doskonalenie jakości.
Certykat ISO 14001:2015 dotyczy systemu zarządzania środowiskowego i świadczy o tym, że Spółka
nie tylko przestrzega norm ochrony środowiska, ale także podejmuje działania na rzecz minimalizacji
wpływu swojej działalności na środowisko, wdrażając strategie ograniczania odpadów czy emisji
zanieczyszczeń.
Z kolei certykat ISO 50001:2018 jest dowodem na to, że rma wdrożyła skuteczny system zarządzania
energią, który pozwala na optymalizację zużycia energii.
Główne obszary działań w kierunku łagodzenia zmian klimatu:
− Zwiększenie efektywności energetycznej – dążenie do optymalizacji zużycia energii w
procesach produkcyjnych, inwestycje w nowoczesne technologie oraz monitorowanie zużycia
energii w celu jej redukcji.
− Wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym – promowanie ponownego wykorzystania
zasobów, recykling oraz minimalizowanie odpadów, dążąc do jak najpełniejszego wykorzystania
surowców i ograniczenia wpływu na środowisko.
− Dążenie do neutralności klimatycznej – podejmowanie działań na rzecz redukcji emisji gazów
cieplarnianych, w tym poprzez poprawę efektywności energetycznej oraz stosowanie
odnawialnych źródeł energii.
Realizowane działania:
− Zarządzanie emisjami gazów cieplarnianych: Spółka od kilku lat raportuje emisje gazów
cieplarnianych zgodnie z metodologią GHG Protocol w zakresie 1 (emisje związane z
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
107
działalnością przedsiębiorstwa) oraz zakresie 2 (emisje związane z zakupem energii
elektrycznej).
− Kalkulacja emisji w zakresie 3. (emisje pochodzące z łańcucha dostaw, w tym użytkowania
produktów). Wyniki przedstawiono w tabelach w punkcie E1-6 raportu.
− Identykacja ryzyk i szans klimatycznych: W ramach długoterminowej strategii
zrównoważonego rozwoju, spółka przeprowadziła identykację ryzyk oraz szans związanych ze
zmianą klimatu. Na podstawie tej analizy, opracowane zostały działania zapobiegawcze w
przypadku ryzyk ocenianych jako średnie oraz wysokie, mające na celu minimalizację ich
wpływu na działalność spółki oraz jej wyniki nansowe.
− Wykorzystywanie energii elektrycznej pochodzącej od dostawców ale również z własnej
instalacji fotowoltaicznej.
− Kontynuacja wymiany oświetlenie na energooszczędne LED.
− Przeprowadzenie w 2025 r. remontu części pomieszczeń biurowych wraz z ich ociepleniem i
wymianą grzejników na płytowe. Wprowadzono też zmiany w organizacji procesu grzewczego.
− Rozszerzenie działań związanych z obiegiem zamkniętym (wydłużenie okresu użytkowania
odzieży, zmniejszenie zużycia surowców w tym: zawracanie regranulatu tworzywa PBT w
przekaźnikach miniaturowych, eliminacja opakowań jednostkowych w wyrobach PIR,
ograniczenie zakupów i utylizacji opakowań oraz ponowne ich wykorzystanie przez
dostawców).
Aktualne wydatki na rzecz kwesi klimatycznych są poniżej progu istotności. Grupa nie przyjęła planów
wydatków na kolejne lata. Redukcja GHG opisane są w punkcie poniżej.
2.7. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
Spółka ustaliła cele redukcji emisji śladu węglowego na podstawie własnej analizy oraz dostępnych
raportów i materiałów informacyjnych dotyczących globalnych celów w zakresie ochrony klimatu. Nie
korzystała z innych badań naukowych. Spółka przyjęła założenie, że globalny trend zmierza w kierunku
redukcji emisji śladu węglowego, w tym zaangażowania wszystkich podmiotów (rm, państw, osób
zycznych) w działania na rzecz ochrony klimatu oraz w celu ograniczenia wzrostu globalnej
temperatury do 1,5 °C. Grupa uwzględniła również swoje aktualne możliwości, w tym czynniki
nansowe, oczekiwania kluczowych interesariuszy oraz ryzyka związane ze zmianami klimatu.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
108
Tabela nr 17 Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu
Rok bazowy
Cel 2025
Realizacja 2025
Komentarz
Cel 2030
Cel 2050
Redukcję emisji CO2 w zakresie 1 i 2.
(rok bazowy 2022)
0,026 t CO₂ e/
1 tyś. PLN
przychodów
Obniżenie emisji o 5%
w stosunku do roku
bazowego
0,019 t CO₂ e/ 1 tyś.
PLN przychodów
Zmniejszenie o 26,9%.
Cel został zrealizowany
Obniżenie emisji CO₂
o 55% w stosunku
do roku bazowego
Obniżenie emisji CO₂
o 100% w stosunku
do roku bazowego
Redukcja emisji CO₂ w zakresie 3 Zgodnie
ze standardami GHG Protocol
(rok bazowy 2024)
96 362 t CO₂ e
Zbudowanie strategii
dekarbonizacji
94 748 t CO₂ e
Opracowanie
strategii odłożono
do roku 2028
Redukcja o 1,7%.
Powody odroczenia
opracowania strategii
dekarbonizacji podano w
punkcie 2.2. E1-1
Realizacja strategii
100%
Zwiększenie udziału energii pochodzącej
z odnawialnych źródeł energii*
(rok bazowy 2022)
24,24%
Zwiększenie o min.
27% w stosunku do
roku bazowego
43,67%
Cel zrealizowany
Zwiększenie o min.
30 % w stosunku do
roku bazowego
Zwiększenie o min.
50 % w stosunku do
roku bazowego
Uzyskanie jak największej ilości energii
elektrycznej z instalacji z zastosowaniem
przekaźników rmy Relpol **
(rok bazowy 2022)
13 024 MWh
9 612 MWh
8 351 MWh
Cel nie został osiągnięty.
Komentarz poniżej.
20 292 MWh
26 700 MWh
* wg danych dostarczonych przez dostawcę energii elektrycznej
** Ilość energii elektrycznej przesyłana przez styki przekaźników elektromagnetycznych zainstalowanych w inwerterach solarnych w sprzedanych w danym roku rozliczeniowym
przekaźników
Nie udało się osiągnąć celu w zakresie maksymalizacji energii elektrycznej z instalacji wykorzystujących przekaźniki Relpol S.A. Wynikało to przede wszystkim
ze spadku zapotrzebowania na przekaźniki stosowane w inwerterach solarnych, które stanowią główny obszar aplikacyjny uwzględniany w metodologii jego
obliczania. W 2025 r. nastąpiło osłabienie popytu na inwertery solarne produkowane przez producentów europejskich, co bezpośrednio przełożyło się na
spadek sprzedaży tych produktów. Wielu europejskich producentów inwerterów solarnych ograniczyło produkcję lub odnotowało spadek zamówień, co
wpłynęło na zmniejszenie zapotrzebowania na komponenty stosowane w tych urządzeniach, w tym na przekaźniki elektromagnetyczne.
Nieosiągnięcie tego celu nie wynikało z ograniczenia działań Spółki w obszarze wspierania transformacji energetycznej, lecz było konsekwencją uwarunkowań
rynkowych pozostających poza bezpośrednią kontrolą Spółki, w szczególności zmian w strukturze globalnej konkurencji w sektorze fotowoltaiki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
109
2.8. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Produkcja przekaźników, jak każda działalność przemysłowa, wiąże się z zużyciem energii, niezbędnej
do zasilania maszyn, urządzeń, systemów komputerowych, oświetlenia oraz innych elementów
infrastruktury produkcyjnej.
Tabela nr 18 Zużycie energii i koszyk energetyczny Relpol S.A.
Jednostka
2024
2025
Zmiana
2025/2024
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
MWh
0,00
0,00
-
2) Zużycie paliwa z ropy naowej i produktów naowych
(MWh)
MWh
326,12
304,41
-6,66%
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
MWh
1 580,21
1 310,64
-17,06%
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
MWh
0,00
0,00
-
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych (MWh)
MWh
2 985,68
2 763,88
-7,43%
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 1–5)
MWh
4 892,01
4 378,93
-10,49%
Udział źródeł kopalnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
99,04%
98,92%
-0,12%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
MWh
0,00
0,00
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0,00
0,00
-
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w
tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,
biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
MWh
0,00
0,00
-
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych (MWh)
MWh
0,00
0,00
-
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
MWh
47,43
47,96
1,12%
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh
47,43
47,96
1,12%
Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0,96%
1,08%
12,82%
Całkowite zużycie energii (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
4 939,44
4 426,89
-10,38%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
110
Tabela nr 19 Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy kapitałowej Relpol
Jednostka
2024
2025
Zmiana
2025/2024
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
0,00
-
2) Zużycie paliwa z ropy naowej i produktów
naowych
MWh
396,26
332,46
-16,10%
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
1 641,41
1 366,48
-16,75%
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
0,00
-
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
3 123,57
2 901,73
-7,10%
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
(obliczone jako suma wierszy 1–5)
MWh
5 161,24
4 600,67
-10,86%
Udział źródeł kopalnych
w całkowitym zużyciu energii
%
99,09%
98,97%
-0,12%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0,00
0,00
-
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w
tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
0,00
0,00
-
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
47,43
47,96
1,12%
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i
niskoemisyjnej (obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh
47,43
47,96
1,12%
Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0,91%
1,03%
13,30%
Całkowite zużycie energii
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
5 208,67
4 648,63
-10,75%
W 2025 roku Grupa Relpol zużyła 4 649 MWh energii, czyli o 10,8% mniej niż w 2024 roku, co wynikało
głównie ze spadku ilości zakupionego gazu, paliw oraz energii elektrycznej. Poza energią pochodzącą
od dostawców zewnętrznych, Spółka w niewielkim zakresie korzysta z energii pozyskiwanej z własnych
paneli fotowoltaicznych.
Tabela nr 20 Energochłonność
Jednostka
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Energochłonność Relpol S.A.
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody neo z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
MWh/ 1 tys. zł
przychodów
0,047
0,042
-9,1%
Energochłonność Grupy kapitałowej Relpol
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody neo z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
MWh/ 1 tys. zł
przychodów
0,049
0,044
-9,5%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
111
Tabela nr 21 Przychody przyjęte do obliczenia energochłonności oraz intensywności emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
miary
2024
2025
Przychody neo Relpol S.A.
Przychody neo do obliczenia energochłonności i intensywności – automatyka
przemysłowa (produkty, towary w nocie nr 2 SF)
tys. zł
106 150
104 716
Przychody neo (inne)
tys. zł
3 160
3 097
Całkowite przychody neo (w sprawozdaniu nansowym)
tys. zł
109 310
107 813
Przychody neo Grupy kapitałowej Relpol
Przychody neo do obliczenia energochłonności i intensywności – automatyka
przemysłowa (produkty, towary w nocie nr 2 SSF)
tys. zł
106 173
104 677
Przychody neo (inne)
tys. zł
3 160
3 097
Całkowite przychody neo (w sprawozdaniu nansowym)
tys. zł
109 333
107 774
2.9. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
Spółka przeprowadziła kalkulację śladu węglowego zgodnie z międzynarodowym standardem
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) w całym łańcuchu wartości.
Metodyka obejmuje zakresy 1, 2 i 3 emisji gazów cieplarnianych, co pozwala na kompleksowe podejście
do oceny wpływu działalności grupy na środowisko naturalne. Spółka dotychczas nie korzystała z
instrumentów kontraktowych.
2.9.1. Metodyka liczenia śladu węglowego i źródła doboru współczynników
Dane dotyczące zużycia paliw, energii elektrycznej, zakupów materiałów, podróży służbowych oraz
innych procesów zostały zebrane z wewnętrznych systemów księgowych oraz informacji od spółek
zależnych. Uwzględniono dane operacyjne, nansowe oraz logistyczne, aby zapewnić kompleksowość
analiz.
Obliczenia śladu węglowego dla spółki Relpol zostały przeprowadzone zgodnie z wytycznymi
dostępnymi na ocjalnej stronie GHG Protocol: hps://ghgprotocol.org/ghg-emissions-calculaon-tool
Przyjęto następujące jednostki wyliczenia śladu węglowego: t CO₂e (tony ekwiwalentu dwutlenku
węgla).
Źródła doboru współczynników emisji:
− Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE),
− Międzynarodowa Agencja Energii (IEA) dla emisji poza Polską,
− Department for Environment Food & Rural Aairs (DEFRA),
− Informacje od dostawców,
− Baza danych Climaq,
1. Zakresy raportowania emisji
Zakres 1 (Scope 1) - Emisje bezpośrednie powstałe w wyniku działalności kontrolowanej bezpośrednio
przez grupę, takie jak:
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
112
− Emisje z pojazdów służbowych: spalanie paliw (Pb i ON) w pojazdach należących do Grupy i
pojazdach leasingowanych.
− Spalanie paliw w źródłach stacjonarnych: zużycie gazu ziemnego i oleju opałowego w
kotłowniach.
− Emisje z czynników chłodniczych.
Emisje dla tego zakresu zostały obliczone na podstawie ilości zużytych paliw pomnożonych
przez odpowiednie współczynniki emisji pochodzące z DEFRA.
Zakres 2 (Scope 2) - Pośrednie emisje z zakupu energii elektrycznej:
− Emisje z zużycia energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych w Polsce i w Ukrainie.
Emisje te zostały obliczone przy użyciu dwóch metod:
Metoda lokalizacji (locaon-based): na podstawie średnich wskaźników intensywności
emisyjnej energii elektrycznej w Polsce, zgodnie z danymi KOBiZE oraz z danymi z
Międzynarodowej Agencji Energii (IEA) dla emisji w Ukrainie,
Metoda rynkowa (market-based): uwzględniając strukturę źródeł energii dostawców energii.
Zakres 3 (Scope 3) - Inne pośrednie emisje, na które składa się szereg kategorii emisji wynikających z
całego łańcucha wartości Spółki, w tym:
− Zakupione dobra i usługi: emisje wynikające z produkcji materiałów, surowców, komponentów
oraz usług obcych, takich jak serwis, markeng, IT itp. Emisje te obliczono na podstawie ilości i
wagi zakupionych surowców oraz wartości świadczonych usług, stosując odpowiednie
współczynniki emisji.
− Dobra kapitałowe: emisje związane z produkcją i dostawą sprzętu, maszyn i urządzeń
wykorzystywanych przez spółkę. Obliczenia te oparte były na danych dotyczących zakupu
środków trwałych, takich jak maszyny i urządzenia, uwzględniając ich wartość i masę oraz
stosując odpowiednie wskaźniki emisji dla tych dóbr.
− Transport i dystrybucja (upstream): Emisje z transportu surowców i komponentów do zakładów
produkcyjnych Relpol w Polsce i w Ukrainie oraz transportów pomiędzy zakładami
produkcyjnymi w Polsce i w Ukrainie. Emisje te wyliczono na podstawie danych o transporcie
surowców i komponentów do zakładów produkcyjnych oraz między zakładami i zastosowaniu
współczynników dotyczących paliwa.
− Odpady procesowe: emisje związane z zarządzaniem odpadami powstałymi w wyniku
działalności produkcyjnej w Polsce i w Ukrainie oraz ścieki przemysłowe, ścieki socjalno-
bytowe, odpady socjalno-bytowe segregowane (papier, tworzywa, szkło, bioodpady) i odpady
niesegregowane. Obliczenia uwzględniały emisje wynikające z zarządzania tymi odpadami.
− Podróże służbowe: emisje wynikające z podróży lotniczych. Emisje oszacowano na podstawie
danych o podróżach lotniczych pracowników.
− Dojazdy pracowników: emisje powstałe w wyniku codziennych dojazdów pracowników do
miejsca pracy w Polsce i w Ukrainie. Emisje obliczono w oparciu o dane dotyczące codziennych
dojazdów i szacunków na podstawie przeprowadzonych wśród pracowników ankiet i rodzaju
transportu oraz współczynników dla paliwa.
− Transport i dystrybucja (downstream): emisje powstałe w wyniku dystrybucji gotowych
produktów do klientów uwzględniając transporty drogowe, morskiej i lotnicze do 3 poziomów
dystrybucji. Emisje związane z dystrybucją gotowych produktów do klientów obliczono na
podstawie danych o transporcie drogowym, morskim i lotniczym i przyjętych współczynników.
− Użytkowanie sprzedanych produktów: największa kategoria emisji, obejmująca emisje
wynikające z użytkowania produktów przez końcowych odbiorców. Emisje obliczono na
podstawie średniego zużycia energii przez produkty oraz ich przewidywanych scenariuszy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
113
użytkowania, z uwzględnieniem struktury energetycznej w krajach, gdzie wg szacunków
produkty te są użytkowane.
− Utylizacja produktów na końcu cyklu życia: emisje wynikające z procesów utylizacji i recyklingu
sprzedanych produktów. Emisje obliczono bazując na danych dotyczących surowców,
opakowań i odpadów procesowych, koncentrując się na wadze odpadów tworzyw sztucznych
przeznaczonych do utylizacji.
Każda z powyższych kategorii została szczegółowo przeanalizowana, a emisje obliczono przy użyciu
odpowiednich współczynników emisji (DEFRA, Climaq) bazując na danych z faktur zakupowych, ankiet
oraz innych danych operacyjnych posiadanych przez Spółkę.
2. Granice organizacyjne i operacyjne
Raportowane emisje obejmują Relpol S.A. i jednostki zależne objęte sprawozdaniem skonsolidowanym.
Raportowane emisje obejmują wszystkie istotne działania operacyjne Grupy w trzech zakresach:
− Pełne uwzględnienie emisji w zakresach 1 i 2.
− Dokładne oszacowanie emisji w zakresie 3, z naciskiem na emisje wynikające z łańcucha dostaw
oraz cyklu życia produktów.
3. Zmiany współczynników wykorzystywanych do obliczeń emisji
W 2025 roku dokonano aktualizacji współczynników w związku z wprowadzonymi zmianami do
wykorzystywanych baz danych.
Emisje gazów cieplarnianych wykazano w poniższych tabelach. Ze względu na to, że w zakresie 3,
kategorie 8, 10, 13, 14 i 15 nie występują w działalności Grupy kapitałowej, to zostały one pominięte.
Tabela nr 22 Emisje gazów cieplarnianych Relpol S.A.
Jednostka
Informacje dotyczące przeszłości
Zmiana
Rok
bazowy
2024
2025
2025/
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 bruo
t CO
2
e
11
545
528
456
-13,6%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 bruo według
metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
3 204
1 782
1 529
-14,2%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 bruo według
metody opartej na rynku
t CO
2
e
3 141
1 204
829
-31,1%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu
3) bruo wg kategorii:
t CO
2
e
96 260
96 260
94 596
-1,7%
1. Zakupione towary i usługi
t CO
2
e
7 236
7 236
7 784
7,6%
2. Dobra inwestycyjne
t CO
2
e
155
155
36
-76,8%
11
t CO2e – tona ekwiwalentu dwutlenku węgla
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
114
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
t CO
2
e
235
235
428
82,1%
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
t CO
2
e
455
455
169
-62,9%
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
t CO
2
e
85
85
66
-22,4%
6. Podróże służbowe
t CO
2
e
9
9
13
44,4%
7. Dojazd pracowników do pracy
t CO
2
e
102
102
89
-12,7%
9. Transport na niższym szczeblu
t CO
2
e
1 401
1 401
1 252
-10,6%
11. Użytkowanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
86 330
86 330
84 535
-2,1%
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
t CO
2
e
252
252
224
-11,1%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji)
t CO
2
e
3 747
2 310
1 985
-14,1%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku)
t CO
2
e
3 686
1 732
1 285
-25,8%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji) +3
t CO
2
e
100 007
98 570
96 581
-2,0%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku) +3
t CO
2
e
99 946
97 992
95 881
-2,2%
Tabela nr 23 Emisje gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej Relpol
Jednostka
Informacje dotyczące przeszłości
Zmiana
Rok
bazowy
2024
2025
2025/
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 bruo
t CO
2
e
566
563
479
-14,9%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 bruo według
metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
3 240
1 811
1 564
-13,6%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 bruo według
metody opartej na rynku
t CO
2
e
3 177
1 233
863
-30,0%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu
3) bruo wg kategorii:
t CO
2
e
96 362
96 362
94 748
-1,7%
1. Zakupione towary i usługi
t CO
2
e
7 236
7 236
7 784
7,6%
2. Dobra inwestycyjne
t CO
2
e
155
155
36
-76,8%
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
t CO
2
e
248
248
440
77,4%
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
t CO
2
e
455
455
225
-50,5%
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
t CO
2
e
102
102
79
-22,5%
6. Podróże służbowe
t CO
2
e
9
9
13
44,4%
7. Dojazd pracowników do pracy
t CO
2
e
174
174
160
-8,0%
9. Transport na niższym szczeblu
t CO
2
e
1 401
1 401
1 252
-10,6%
11. Użytkowanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
86 330
86 330
84 535
-2,1%
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
t CO
2
e
252
252
224
-11,1%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji)
t CO
2
e
3 806
2 374
2 043
-13,9%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku)
t CO
2
e
3 743
1 796
1 342
-25,3%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji) +3
t CO
2
e
100 168
98 736
96 791
-2,0%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku) +3
t CO
2
e
100 105
98 158
96 090
-2,1%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
115
W ramach własnych operacji największy wpływ na emisję śladu węglowego ma zużycie energii
elektrycznej. W zakresie 3 największą pozycję emisji śladu węglowego stanowią emisje wynikające z
zużycia energii podczas użytkowania produktów w trakcie cyklu ich życia.
Tabela nr 24 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Relpol S.A.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji)
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,022
0,019
-12,9%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku)
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,016
0,012
-24,8%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji) +3
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,929
0,922
-0,7%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku) +3
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,923
0,916
-0,8%
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej Relpol
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji)
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,022
0,020
-12,7%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku)
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,017
0,013
-24,2%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji) +3
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,930
0,925
-0,6%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku) +3
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,925
0,918
-0,7%
Przychody przyjęte do intensywności podano powyżej w tabeli nr 35, w punkcie E1-5.
2.10. E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych nansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Aktualnie Grupa kapitałowa nie realizuje żadnych projektów związanych z usuwaniem lub
składowaniem gazów cieplarnianych, ani nie uczestniczy w takich inicjatywach w swoim łańcuchu
wartości.
2.11. E1-8 Wewnętrzne wycenianie uprawnień do emisji
Grupa kapitałowa nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
116
2.12. E1-9 Przewidywane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa pomija informacje dotyczące przewidywanych skutków nansowych wynikających z istotnych
oddziaływań, ryzyka i szans związanych z klimatem, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego
stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
3. E2 Zanieczyszczenia
3.1. IRO 1 Opis procesów identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniami.
Produkcja przekaźników elektromagnetycznych nie stanowi istotnego źródła emisji zanieczyszczeń
powietrza w samej organizacji, niemniej jednak, w ramach całego łańcucha wartości, może generować
emisje, które mogą potencjalnie wpływać na środowisko oraz zdrowie człowieka.
W ramach analizy ryzyk zrównoważonego rozwoju, Grupa kapitałowa przeprowadziła szczegółową
ocenę wpływów związanych z zanieczyszczeniami. Na podstawie dostępnych danych i
przeprowadzonych analiz zidentykowano trzy ryzyka związane z zanieczyszczeniami, które nie zostały
uznane za istotne. Wynika to z prowadzonych procesów kontrolnych, aktualnych wyników pomiarów,
braku incydentów oraz ocen wpływu działalności na środowisko.
Opis procesu identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w rozdziale I, w punkcie
3 „Strategia SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym”, oraz w punkcie 4 tego samego rozdziału, w sekcji IRO-1 „Opis procesów identykacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
3.2. E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniami
Grupa nie posiada odrębnej polityki dedykowanej wyłącznie zarządzaniu wpływami związanymi z
zapobieganiem zanieczyszczeniom. W najbliższym czasie nie ma też w planach jej opracowania. Zamiast
tego, Spółka wdrożyła Politykę Zrównoważonego Rozwoju oraz Politykę Zintegrowanego Systemu
Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią, a także wewnętrzne procedury i instrukcje dotyczące
raportowania i zarządzania obszarem środowiskowym, w tym zanieczyszczeniami. Pomimo braku
odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń, Spółka mierzy poziomy zanieczyszczeń i raportuje je
zgodnie z wymogami prawa.
W ramach powyższych polityk Spółka podejmuje działania mające na celu minimalizację wpływu swojej
działalności na środowisko, monitorowanie zużycia zasobów oraz optymalizację procesów w kierunku
bardziej efektywnego zarządzania energią i redukcji emisji. Wszystkie działania są zgodne z
obowiązującymi normami i regulacjami prawnymi, w tym ISO 14001:2015 i ISO 50001:2018.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
117
3.3. E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
Grupa podejmuje szereg działań mających na celu minimalizację zanieczyszczeń środowiskowych i
efektywne zarządzanie zasobami jak:
a) łagodzenie negatywnych wpływów na środowisko - monitorowanie i ograniczanie emisji
zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, wdrażanie działań prewencyjnych i technologii
ograniczających emisje, optymalizacja procesów produkcyjnych w celu minimalizacji odpadów i
zanieczyszczeń;
b) zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania oraz
stopniowego wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy - kontrola
wykorzystywanych surowców oraz eliminacja substancji szczególnie niebezpiecznych tam, gdzie jest to
możliwe, stopniowe zastępowanie substancji szkodliwych alternatywnymi substancjami o obniżonym
poziomie zagrożenia dla ludzi i środowiska, przestrzeganie wymogów RoHS oraz REACH.
c) zarządzanie ryzykiem incydentów środowiskowych - wdrożenie procedur zapobiegania awariom i
reagowania na sytuacje kryzysowe, systematyczna kontrola przestrzegania norm środowiskowych i
standardów bezpieczeństwa, szkolenia pracowników w zakresie postępowania w sytuacjach
awaryjnych.
W raportowanych okresach sprawozdawczych nie wystąpiły incydenty związane z zanieczyszczeniami.
W kolejnych latach Grupa planuje kontynuować te działania, koncentrując się na dalszej redukcji emisji,
minimalizacji odpadów oraz poszukiwaniach alternatyw dla substancji potencjalnie niebezpiecznych i
substancji wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC). Celem tych działań jest utrzymanie
zgodności z obowiązującymi przepisami prawa.
W ramach wprowadzanych produktów, rma dąży do pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami
branżowymi, w tym Rozporządzeniem REACH (WE) nr 1907/2006 w sprawie rejestracji, oceny,
udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów i Dyrektywą 2011/65/UE oraz
2015/863/UE w sprawie ograniczenia stosowania niektórych niebezpiecznych substancji w sprzęcie
elektrycznym i elektronicznym RoHS. Przepisy te stanowią kluczowe wytyczne dotyczące ochrony
środowiska oraz bezpieczeństwa zdrowotnego w kontekście substancji i mieszanin chemicznych oraz
materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym.
W wyrobach Grupy nie występują substancje ulegające zamierzonemu uwolnieniu w warunkach
wskazanych w instrukcjach użytkowania.
Wydatki związane z działaniami na rzecz minimalizacji poziomu zanieczyszczeń są poniżej progu
istotności, dlatego też grupa ich nie wyodrębnia. Nie opracowano również planu przyszłych wydatków
na ten cel, ponieważ są one pokrywane w ramach bieżącej działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
118
3.4. E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniami
W kontekście zanieczyszczeń Spółka wyznaczyła cele, które są zgodne z jej polityką zrównoważonego
rozwoju oraz strategią ograniczania wpływu działalności na środowisko. Cele dotyczące ograniczenia
śladu węglowego zostały przedstawione w punkcie E1-4.
Spółka nie wyznaczyła celów strategicznych dotyczących emisji do wody, gleby oraz substancji
potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególne obawy, ze względu na ich nieistotność w
kontekście jej działalności.
Niemniej jednak, w obszarze emisji zanieczyszczeń prowadzone są działania monitorujące,
zapobiegawcze oraz kontrolne, co zostało opisane poniżej, w kolejnych punktach.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
119
3.5 E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Poziom emitowanych przez Grupę substancji zanieczyszczających powietrze i wodę mieści się w normach określonych w posiadanych pozwoleniach. Relpol nie
podlega raportowaniu zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 166/2006. Poziomy emisji są raportowane do właściwych organów.
Spółka uznała również obecność mikrodrobin plasku za kwese nieistotne w kontekście swojej działalności, w związku z czym nie ujawnia szczegółowych
informacji w tym zakresie. W trakcie standardowego użytkowania produktów w całym cyklu życia, mikroplask nie uwalnia się z wyrobów.
Pomimo, że powyższe emisje pozostają na poziomach poniżej obowiązujących progów i mogą być uznane za nieistotne, Spółka konsekwentnie je monitoruje,
podejmuje działania zmierzające do ich minimalizacji oraz wdraża działania zapobiegawcze, zapewniając zgodność ze standardami ochrony środowiska.
W swojej ponad 65-letniej działalności Relpol nie odnotował żadnych incydentów związanych z zanieczyszczeniami lub naruszeniami norm środowiskowych.
Tabela nr 25 Główne grupy zanieczyszczeń Grupy kapitałowej Relpol
Jednostka
miary
2024
2025
Do powietrza
Do wody
Do gleby
Do powietrza
Do wody
Do gleby
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
Mg
0,129
0
0
0,129
0
0
Cyjanowodór (HCN)
Mg
0,009
0
0
0,009
0
0
Cyna i jej związki (jako Sn)
Mg
0,005
0
0
0,005
0
0
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMLZO)
Mg
1,223
0
0
2,023
0
0
Nikiel i jego związki (jako Ni)
Mg
0,007
0
0
0,007
0
0
Pył całkowity
Mg
0,063
0
0
0,063
0
0
Pył PM 10
Mg
0,004
0
0
0,003
0
0
Pył PM 2,5
Mg
0,004
0
0
0,003
0
0
Tlenek węgla (CO)
Mg
0,224
0
0
0,184
0
0
Tlenki azotu (NOx/ NO
2
)
Mg
0,322
0
0
0,254
0
0
Tlenki siarki (SOx/ SO
2
)
Mg
0,017
0
0
0,017
0
0
Dane dotyczą Relpol S.A. pochodzą z systemu KOBiZE. Obliczane są na podstawie godzin pracy urządzeń, maksymalnej emisji godzinowej określonej w
pozwoleniu oraz zużycia środków chemicznych. DP Relpol Altera w Ukrainie dokonuje obliczeń zgodnie z posiadanymi pozwoleniami na emisję do powietrza.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
120
3.6. E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
Grupa nie produkuje ani nie dystrybuuje substancji potencjalnie niebezpiecznych, ani substancji
wzbudzających szczególne obawy. Ponadto, wytwarzane przez Grupę produkty nie zawierają takich
substancji. Z tego względu, Grupa nie ujawnia informacji dotyczących ilości substancji potencjalnie
niebezpiecznych wytwarzanych, wykorzystywanych ani opuszczających zakłady w postaci emisji,
produktów lub części produktów.
Działalność Grupy nie podlega dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie
emisji przemysłowych (IED) i odpowiednim dokumentom referencyjnym dotyczącym najlepszych
dostępnych technik (BREF).
3.7. E2-6 Przewidywane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
Grupa monitoruje ryzyka i szanse związane z całą swoją działalnością, w tym z zagadnieniami
dotyczącymi zanieczyszczeń. Wdrożone procedury minimalizujące negatywny wpływ działalności na
środowisko skutecznie ograniczają ryzyko wystąpienia istotnych skutków nansowych.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie stwierdzono, aby kwese związane z zanieczyszczeniami
miały znaczący wpływ na sytuację nansową, wyniki nansowy czy przepływy pieniężne Grupy.
Nie odnotowano żadnych istotnych incydentów związanych z zanieczyszczeniem, które mogłyby
skutkować negatywnymi konsekwencjami środowiskowymi lub nansowymi. Działania związane z
ochroną środowiska są monitorowane co pozwala skutecznie minimalizować ryzyko wystąpienia takich
incydentów.
W okresie sprawozdawczym oraz w latach poprzednich Grupa nie ponosiła wydatków operacyjnych ani
kapitałowych w związku z poważnymi incydentami lub złożami. Nie tworzy również rezerw na koszty
ochrony środowiska ani naprawy skutków.
Produkty wytwarzane przez Grupę nie zawierają substancji wzbudzających szczególne obawy.
W ramach procesu produkcji przestrzegane są najwyższe standardy jakości, bezpieczeństwa i ochrony
środowiska, co zapewnia pełną zgodność z obowiązującymi regulacjami i normami prawnymi.
Grupa korzysta z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowego wdrażania wymogów ujawniania
informacji (Dodatek C, ESRS 1) i pomija szczegółowe informacje dotyczące przewidywanych skutków
nansowych związanych z zanieczyszczeniami.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
121
4. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
4.1. IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W ramach analizy ryzyk zrównoważonego rozwoju, Grupa kapitałowa przeprowadziła szczegółową
ocenę wpływów związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Na podstawie dostępnych danych i
przeprowadzonych analiz zidentykowano pięć ryzyk i dwie szanse, które nie zostały uznane za istotne.
Wynika to z prowadzonych procesów kontrolnych, aktualnych wyników pomiarów, braku incydentów
oraz ocen wpływu działalności na środowisko.
Opis procesu identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w rozdziale I, w punkcie
3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym, oraz w punkcie 4.1. tego samego rozdziału IRO-1 „Opis procesów identykacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
4.2 E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką w obiegu
zamkniętym
Obecnie Grupa nie posiada odrębnej polityki w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednakże
wdraża zasady zrównoważonego pozyskiwania surowców, kierując się m.in. zapisami Polityki
Zakupowej oraz Polityki Conict Minerals.
4.3. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką w
obiegu zamkniętym
Grupa koncentruje się na wdrażaniu rozwiązań umożliwiających efektywne zarządzanie zasobami,
obejmującymi materiały, wodę oraz energię. W ramach realizacji zasad gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ), dąży do osiągnięcia założeń dotyczących odpowiedzialnego wykorzystania zasobów,
z korzyścią dla środowiska, efektywności operacyjnej oraz zrównoważonego rozwoju.
Kluczowe inicjatywy Grupy obejmują optymalizację procesów produkcyjnych w celu ograniczenia
zużycia zasobów, projektowanie wyrobów z myślą o ich recyklingu i ponownym wykorzystaniu oraz
minimalizację odpadów. Grupa przyjęła zasadę hierarchii postępowania z odpadami, której priorytetem
jest zapobieganie ich powstawaniu. W przypadkach, gdy są one nieuniknione, podejmowane są
działania zmierzające do ich ponownego użycia, odzysku, a ostatecznie – unieszkodliwienia w sposób
bezpieczny dla środowiska. Działania te wspierane są szkoleniami dla pracowników, podnoszącymi ich
świadomości na temat GOZ i zachęcającymi do podejmowania działań na rzecz ochrony środowiska.
Wydatki związane z działaniami na rzecz GOZ są poniżej progu istotności i są pokrywane z bieżącej
działalności, dlatego też nie są one wyodrębniane. Nie opracowano też planu przyszłych wydatków na
ten cel traktując je jako integralny element procesów produkcyjnych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
122
4.4. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką w obiegu zamkniętym
Spółka wyznaczyła dwa główne cele mające na celu efektywne zarządzanie zasobami oraz wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Są to cele
dobrowolne ni opierają się na dowodach naukowych. Nie wynikają one z wymogów prawa. Spółka nie angażowała interesariuszy przy ich ustalaniu.
Tabela nr 26 Cele związane z gospodarką w obiegu zamkniętym
Rok bazowy
Cel 2025
Realizacja
Komentarz
Cel 2030
Cel 2050
Zmniejszenie wytworzonych
odpadów pochodzących z
własnych operacji*
1,86% (2023)
Zmniejszenie
o min. 5 % w
stosunku do roku
bazowego
1,60%
Cel zrealizowany
Zmniejszenie
o min. 10 % w
stosunku do roku
bazowego
Zmniejszenie
o min. 10 % w
stosunku do roku
bazowego
Zwiększenie ilości opakowań
pochodzących recyklingu**
48,88% (2024)
Zwiększenie
o min. 5 % w
stosunku do roku
bazowego
51,40%
Cel zrealizowany
Zwiększenie
o min. 50 % w
stosunku do roku
bazowego
Zwiększenie
o min. 85 % w
stosunku do roku
bazowego
* Ilość wszystkich wytworzonych odpadów (Mg)/Wielkość produkcji w danym roku (1 000 szt.)(Mg) *100%
** Ilość opakowań pochodzących z recyklingu (Mg)/Ogólna ilość opakowań (Mg) *100%
Cele te wynikają z dążenia do minimalizacji wpływu procesów produkcyjnych na środowisko, a także z zaangażowania w odpowiedzialne wykorzystanie
surowców. Działania w tym zakresie obejmują zarówno optymalizację procesu produkcyjnego, jak i dbałość o cykl życia produktów, od fazy projektowania po
ich utylizację.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
123
4.5. E5-4 Zasoby wprowadzane
Grupa kapitałowa, dążąc do zgodności z wymaganiami raportowania zasobów wprowadzanych do
organizacji, wdrożyła procedury mające na celu monitorowanie i optymalizację procesów związanych z
wykorzystaniem materiałów produkcyjnych oraz zarządzaniem gospodarką odpadami.
W ramach działalności Grupy wyróżnić można materiały i komponenty niezbędne do produkcji,
komponenty elektroniczne, substancje i mieszaniny chemiczne oraz towary handlowe.
Grupa stosuje różnorodne metody obliczania danych związanych z zasobami wprowadzanymi do
procesu produkcji, w tym surowcami, materiałami i wyrobami. W zależności od charakterystyki
zasobów, dane te pozyskiwane są zarówno poprzez bezpośrednie pomiary, jak i szacunki, które
następnie są gromadzone w wewnętrznych systemach informatycznych.
W poniższej tabeli przedstawiono masę zakupionych materiałów wykorzystywanych w procesie
produkcji wyrobów. Obejmują one głównie materiały techniczne – takie jak druty, taśmy miedziane,
stalowe, styki, tworzywa sztuczne oraz komponenty elektroniczne - stanowiące około 90% całości.
Materiały biologiczne, obejmujące opakowania kartonowe i drewniane, stanowią około 10%.
Tabela nr 27 Główne grupy zasobów wprowadzanych
Jednostka
miary
2024
Udział %
2025
Udział %
Druty (miedź)
Mg
80
12,4%
76
14,0%
Taśmy (miedź + stopy miedzi)
Mg
107
16,5%
112
20,6%
Materiały stykowe
Mg
7
1,0%
6
1,1%
Tworzywa sztuczne
Mg
191
29,5%
176
32,4%
Taśmy (stalowe)
Mg
181
28,0%
109
20,0%
Elektronika
Mg
3
0,5%
5
0,9%
Opakowania kartonowe
Mg
62
9,6%
56
10,3%
Opakowania z tworzyw sztucznych
Mg
15
2,4%
3
0,6%
Opakowania z drewna
Mg
1
0,2%
1
0,2%
Ogółem
Mg
647
100,0%
544
100,0%
Grupa nie używa innych materiałów biologicznych ani biopaliw do wytwarzania produktów i
świadczenia usług. Nie stosuje też metali ziem rzadkich.
W odniesieniu do materiałów krytycznych wprowadziła Politykę Conict Minerals, zapewniającą, że nie
wykorzystuje minerałów pochodzących z obszarów dotkniętych koniktami zbrojnymi, gdzie dochodzi
do naruszeń praw człowieka, pracy dzieci i innych form przemocy. Stosując tą politykę Relpol stara się
identykować źródła pochodzenia minerałów wykorzystywanych w produktach oraz unika współpracy
z dostawcami, którzy wykorzystują minerały pochodzące z regionów objętych koniktem.
W 2025 roku 51% opakowań kartonowych pochodziło z recyklingu. Relpol jest uczestnikiem procesu
recyklingu, w związku z czym nie ma możliwości podwójnego liczenia zasobów wprowadzanych i
odprowadzanych.
Grupa nie prowadzi we własnym zakresie procesów recyklingu opakowań ani produktów. W ramach
zasobów wprowadzonych pozyskuje opakowania od swoich dostawców (zarówno pochodzące z
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
124
recyklingu jak i niepochodzące z recyklingu), natomiast w ramach zasobów odprowadzanych, w tym
odpadów, przekazuje je odbiorcom, którzy poddają je dalszym procesom odzysku, w tym recyklingowi.
4.6. E5-5 Zasoby odprowadzane
Do zasobów wyprowadzanych z organizacji zalicza się produkty wytworzone lub nabyte przez Grupę
kapitałową, które opuściły organizację. Podzielono je na dwie główne kategorie: produkty oraz
opakowania. W kontekście produktów, szczególną uwagę zwraca się na ich trwałość oraz możliwości
recyklingu.
Trwałość i recykling produktów
Przekaźniki oraz gniazda wtykowe do przekaźników produkowane przez Relpol, projektowane są z myślą
o trwałości i niezawodności, co przekłada się na ich długą eksploatację. W zależności od modelu i
warunków eksploatacji, żywotność przekaźników oraz gniazd może wynosić od kilku do kilkudziesięciu
lat.
Przekaźniki elektromagnetyczne charakteryzują się żywotnością elektryczną wynoszącą co najmniej
100 000 cykli przy obciążeniu znamionowym, podczas gdy ich żywotność mechaniczna może sięgać
nawet do 20 000 000 cykli w warunkach niskiego obciążenia. Różnica ta wynika z faktu, że trwałość
styków zależy od parametrów elektrycznych obciążenia oraz warunków pracy. Gniazda wtykowe
projektowane są tak, by zapewniały stabilne i długotrwałe połączenie przekaźników w systemach
sterowania, co dodatkowo wydłuża ich cykl życia.
Przekaźniki elektromagnetyczne składają się głównie z takich elementów jak: tworzywa sztuczne,
metale żelazne i metale nieżelazne i czasami elementów elektronicznych. Natomiast gniazda wtykowe
do przekaźników składają się z tworzyw sztucznych, metali żelaznych i metali nieżelaznych. Opakowania
wyrobów stanowi karton, papier oraz tworzywo sztuczne.
Dzięki strukturze zastosowanych materiałów (głównie plask i metal), zarówno przekaźniki, jak i
gniazda wtykowe mogą być poddane recyklingowi w ponad 96-98% po zakończeniu okresu eksploatacji,
przez odpowiednie rmy zewnętrzne. Niższy odsetek stanowią wyroby z zawartością elektroniki.
Długowieczność przekaźników i gniazd w połączeniu z odpowiednim procesem odzysku przyczynia się
do redukcji odpadów i lepszego wykorzystania surowców, wspierając tym samym zasady gospodarki o
obiegu zamkniętym.
Przekaźniki elektromagnetyczne, w zależności od modelu i zastosowania, charakteryzują się również
stosunkowo niskim poborem mocy, wynoszącym zazwyczaj od kilku do kilkunastu watów. W
porównaniu z innymi elementami sterowania, mogą one przyczyniać się do poprawy efektywności
energetycznej systemów, w których są stosowane.
Dzięki swojej niezawodności i trwałości, niektóre grupy przekaźników znajdują zastosowanie w
systemach odnawialnych źródeł energii (OZE), takich jak instalacje fotowoltaiczne, elektrownie
wiatrowe czy systemy zarządzania magazynami energii. Ich funkcja przełączania i ochrony obwodów
elektrycznych pozwala na bezpieczne i efektywne sterowanie przepływem energii, minimalizując straty
oraz zwiększając wydajność całego systemu.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
125
W systemach OZE przekaźniki mogą pełnić rolę:
− Elementów ochronnych, zabezpieczających przed przeciążeniami i zwarciami,
− Komponentów sterujących, umożliwiających automatyczne przełączanie źródeł zasilania,
− Układów zarządzania magazynami energii, optymalizujących ładowanie i rozładowanie
akumulatorów,
− Przekaźników sygnałowych, monitorujących parametry pracy instalacji i zapewniających
integrację z systemami zarządzania energią.
Opakowania
Główne kategorie opakowań, to opakowania z kartonu, folii i drewna. Ponad 51% materiałów użytych
w opakowaniach pochodzi z recyklingu. Grupa Kapitałowa planuje sukcesywnie zwiększać ten odsetek.
Zarządzanie odpadami
Odpady pochodzące z działalności Relpolu są w całości przetwarzane poza terenem zakładu. Główne
grupy odpadów pochodzą z kart ewidencji odpadów, systemu BDO oraz danych pozyskanych od
odbiorców i zostały zestawione w poniższej tabeli.
Tabela nr 28 Główne grupy odpadów
Odpady
Jednostka
miary
2024
2025
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
Odpady niebezpieczne, w tym:
Mg
3,54
1,76
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
3,54
1,76
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:
Mg
243,52
203,88
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
243,52
203,88
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
247,06
205,64
ODPADY SKIEROWANE DO UNIESZKODLIWIANIA
Odpady niebezpieczne, w tym:
Mg
6,99
6,17
Spalanie
Mg
3,67
3,25
Składowanie
Mg
0,00
0,00
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
3,32
2,92
Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:
Mg
2,95
2,55
Spalanie
Mg
2,92
2,41
Składowanie
Mg
0,03
0,14
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwiania
Mg
9,94
8,72
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW
Mg
257,00
214,60
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
9,95
8,72
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
3,9%
4,1%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
126
Odpady powstające w wyniku procesu produkcji przekaźników przemysłowych oraz funkcjonowania
instalacji pomocniczych niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej, przed przekazaniem
do odbiorcy odpadów, są magazynowane w wydzielonych miejscach. Miejsca te znajdują się na terenie
przedsiębiorstwa, a magazynowanie odpadów jest zabezpieczone w sposób uniemożliwiający ich
negatywne oddziaływanie na środowisko i zdrowie ludzi.
Komórka organizacyjna odpowiedzialna za obszar gospodarowania odpadami regularnie przeprowadza
kontrolę miejsc wydzielonych do magazynowania odpadów.
Relpol S.A. jako producent, posiada odpowiednie pozwolenia na wytwarzanie odpadów.
Głównymi odpadami niebezpiecznymi wytwarzanymi w wyniku działalności Spółki są zużyte czyściwo,
oleje smarowe stosowane w maszynach roboczych, nieprzydatne do użytku substancje i mieszaniny
chemiczne wykorzystywane w produkcji oraz zanieczyszczone nimi opakowania.
Większość odpadów wytworzonych przez Grupę (95,9%) to odpady inne niż niebezpieczne. Odpady
niebezpieczne stanowiły jedynie 4,1% całkowitej ilości odpadów.
W ramach analizy ryzyka Grupa nie zidentykowała istotnych zagrożeń ani szans związanych z
substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy. Nie są też wytwarzane odpady
promieniotwórcze.
4.7. E5-6 Przewidywane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Spółka nie identykuje istotnych ryzyk i szans nansowych związanych z gospodarką o obiegu
zamkniętym. Relpol nie posiada danych umożliwiających ilościowe określenie przewidywanych
skutków nansowych związanych z tym obszarem. Ich pozyskanie wiązałoby się z ponoszeniem
nadmiernych kosztów lub wysiłków, co w obecnym kontekście nie jest uzasadnione.
Spółka przedstawia jedynie informacje jakościowe, wskazując na swoje działania w zakresie
efektywnego zarządzania zasobami oraz rozwoju rozwiązań związanych z recyklingiem i ponownym
użyciem materiałów.
W związku z powyższym Grupa pomija informacje dotyczące przewidywanych skutków nansowych
wynikających z istotnych oddziaływań, ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
127
III. Informacje dotyczące kwesi społecznych
1. S1 Własne zasoby pracownicze
1.1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa kapitałowa Relpol uznaje własne zasoby pracownicze za strategiczną grupę interesariuszy, która
nie tylko wspiera realizację celów biznesowych, ale także aktywnie wpływa na kształtowanie strategii i
modelu biznesowego.
W zarządzaniu własnymi zasobami pracowniczymi uwzględniane są Interesy i potrzeby pracowników.
Prowadzony jest stały dialog z pracownikami i szanowane są ich prawa. Grupa buduje reputację
odpowiedzialnego pracodawcy, który tworzy środowisko pracy oparte na szacunku, równości i
otwartości.
Włączenie pracowników w proces kształtowania strategii zrównoważonego rozwoju oraz w realizację
założonych celów, wzmacnia ich poczucie odpowiedzialności za rozwój Grupy kapitałowej.
Poprzez materiały edukacyjne i promowanie dobrych praktyki w codziennej pracy, podnosi się
świadomość pracowników w zakresie zrozumienia modelu biznesowego oraz w zakresie ich
odpowiedzialności za środowisko i dobrostan obecnych jak i przyszłych pokoleń. Pracownicy wspierają
identykację i wdrażanie rozwiązań sprzyjających poprawie efektywności procesów, optymalizacji
zużycia zasobów oraz aktywności i działań na rzecz społeczności lokalnej.
Tego typu inicjatywy nie tylko wspierają realizację strategii ESG, lecz także pozytywnie wpływają na
motywację i budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy.
Zaangażowanie pracowników w inicjatywy proekologiczne, społeczne i edukacyjne, umożliwia Grupie
skuteczne wywiązywanie się ze swoich zobowiązań wobec pozostałych interesariuszy.
1.2. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Grupa kapitałowa identykuje i ocenia istotne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z własnymi
zasobami pracowniczymi, uwzględniając je w swojej strategii oraz modelu biznesowym. Proces
identykacji wpływów, ryzyk i szans jest realizowany w ramach podejścia do podwójnej istotności, co
zostało opisane w punkcie IRO. Wpływy te wynikają z realizowanej strategii, a także ze zmieniających
się warunków zewnętrznych, które mogą oddziaływać na działalność Grupy.
Analiza wpływów, ryzyk i szans uwzględnia również ocenę wpływu działalności Grupy na pracowników,
uwzględniając takie cechy jak wiek, płeć, stanowisko oraz rodzaj zatrudnienia. Przeprowadzona ocena
nie wykazała sytuacji, w których jakiekolwiek grupy pracowników byłyby narażone na zwiększone
ryzyko szkód. Wiedza na temat potencjalnych i rzeczywistych ryzyk pochodzi z rozmów z pracownikami,
regularnych audytów BHP, analiz wypadków przy pracy oraz anonimowych zgłoszeń. Na tej podstawie
podejmowane są odpowiednie działania, takie jak organizowanie szkoleń, wprowadzanie zmian w
procesach czy poprawa warunków pracy, w celu minimalizacji ryzyka wystąpienia szkód.
W wyniku analizy podwójnej istotności zidentykowano dwanaście ryzyk oraz trzy szanse związane z
własnymi zasobami pracowniczymi Grupy kapitałowej. Dwa z tych ryzyk zostały uznane za istotne i
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
128
przedstawiono je w poniższej tabeli. Proces oceny i monitorowania ryzyk oraz szans został szczegółowo
opisany w rozdziale I, punkcie 3 „Strategia SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym” oraz w punkcie 4, w sekcji IRO-1 „Opis procesów
identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
Tabela nr 29 Ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Ryzyko/szansa
Opis i skutki
Sposób monitorowania
Działania
Ryzyko braku możliwości
pozyskania pracowników
o określonych
kompetencjach
Brak odpowiedniego
personelu może prowadzić
do spadku produkcji,
opóźnienia w realizacji
zamówień, zwiększonego
obciążenia dla pozostałych
pracowników, błędów i
wyższej brakowości.
Regularne monitorowanie
wskaźników rotacji
pracowników w rmie.
Rozmowy, ocena
zaangażowania, ankiety
satysfakcji.
Przegląd raportów
płacowych, analiza ofert
pracy, badanie oczekiwań
kandydatów w zakresie
wynagrodzeń i benetów.
Monitorowanie rynku
pracy.
Analiza kompetencji i
identykacja umiejętności
krytycznych dla rmy.
Zachęcający system
wynagrodzeń i benetów.
Systemy motywacyjne.
Współpraca z agencjami
pośrednictwa pracy.
Organizacja staży i praktyk
zawodowych.
Plan sukcesji.
Rozwój wewnętrznych
ścieżek kariery zawodowej.
Monitorowanie satysfakcji
pracowników.
Ryzyko utraty kluczowych
pracowników.
Utrata kluczowych
pracowników, którzy
posiadają specyczną
wiedzę i mają wpływ na
długoterminową strategię
rmy, może prowadzić do
zakłócenia kierunku
rozwoju, spadku jakości
strategii oraz powodować
problemy operacyjne i
nansowe
1.2.1. Charakterystyka zatrudnienia
Ze względu na charakter wykonywanej pracy, pracowników Grupy kapitałowej Relpol można podzielić
na dwie główne grupy. Są to:
− pracownicy administracji,
− pracownicy produkcyjni.
Ponadto na rzecz Grupy pracują także osoby samozatrudnione oraz pracownicy agencji pośrednictwa
pracy, którzy wykonują zadania administracyjne i produkcyjne. Specyka pracy w tych grupach wiąże
się z różnymi potencjalnymi wpływami, które mogą negatywnie oddziaływać na pracowników.
W przypadku pracowników administracyjnych, negatywne wpływy mogą wynikać z długotrwałej pracy
w pozycji siedzącej oraz pracy przy komputerze, niewłaściwej ergonomii stanowiska, a także z
nieodpowiedniego oświetlenia i temperatury w miejscu pracy.
Dla pracowników produkcyjnych zagrożenia mogą obejmować długotrwałą wymuszoną postawę ciała,
niewłaściwą ergonomię stanowiska pracy, hałas, ryzyko urazów przy obsłudze maszyn i urządzeń,
narażenie na substancje chemiczne, a także nieodpowiednie warunki oświetleniowe i wentylacyjne.
Aby zminimalizować te ryzyka, Grupa kapitałowa wdraża różnorodne środki zapobiegawcze, w tym
okresowe szkolenia BHP, kontrole środowiska pracy, pomiary oświetlenia, hałasu i narażenia na czynniki
chemiczne, których wyniki są dokumentowane, jak również wydawane zalecenia. W ostatnich latach
wprowadzono modernizację oświetlenia, poprawiono ergonomię stanowisk pracy, zainstalowano
systemy wentylacyjne oraz klimatyzację w pomieszczeniach o podwyższonej temperaturze.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
129
Dodatkowo, wszyscy pracownicy są wyposażeni w odpowiednie środki ochrony indywidualnej, a
maszyny i urządzenia są odpowiednio zabezpieczone przed potencjalnymi urazami. Ciągi
komunikacyjne są oznakowane, a strefy zagrożenia pożarem i wybuchem są również odpowiednio
zabezpieczone i wyraźnie oznakowane.
Grupa kapitałowa podejmuje również wiele działań, które mają pozytywny wpływ na pracowników i
przynoszą im szereg korzyści, jak np.:
− stwarzanie stabilnych i komfortowych warunków pracy, które pozytywnie wpływają na
samopoczucie pracowników,
− zapewnianie bezpiecznych warunków pracy, zgodnych z normami BHP, które wpływają na
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników,
− zapewnianie przejrzystych i adekwatnych warunków wynagradzania, które zapewnią
stabilność nansową pracownikom i ich rodzinom,
− stwarzanie możliwości rozwoju zawodowego poprzez nansowanie kursów i szkoleń, które
podnoszą kwalikacje zawodowe pracowników, motywację i zaangażowanie w wykonywaną
pracę,
− dbanie o równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym pracowników, oferując tam,
gdzie to możliwe, elastyczny czas pracy i możliwość pracy zdalnej,
− oferowanie pomocy socjalnej dla pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej,
− promowanie wypoczynku rodzinnego poprzez dopłaty do urlopów wypoczynkowych,
− promowanie zdrowego tryby życiu poprzez donansowanie do sportu i udziału w zdarzeniach
kulturalnych.
W 2025 roku Grupa nie stwierdziła istotnego wpływu celów i planów związanych z adaptacją do zmian
klimatu, w tym działań na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla, na jej zasoby pracownicze.
Grupa kapitałowa nie zidentykowała żadnych ryzyk związanych z pracą dzieci ani pracą przymusową.
Grupa działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
1.3. S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa kapitałowa przykłada dużą wagę do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy, wspierania
rozwoju pracowników oraz budowania z nimi pozytywnych relacji. Kluczowe obszary polityki w tym
zakresie obejmują:
− zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy poprzez regularne szkolenia BHP, ocenę
ryzyka oraz działania eliminujące zagrożenia w miejscu pracy,
− rozwój kompetencji pracowników za pomocą programów szkoleniowych, mentoringu oraz
możliwości awansu wewnętrznego, co zwiększa zaangażowanie i motywację pracowników,
− otwartą komunikację i dialog z pracownikami oraz ich przedstawicielami, co sprzyja budowaniu
zaufania i pozytywnych relacji w miejscu pracy,
− poszanowanie praw człowieka, w tym przeciwdziałanie dyskryminacji oraz zapewnienie
równego traktowania wszystkich pracowników, bez względu na płeć, wiek, pochodzenie czy
orientację seksualną.
W Grupie Kapitałowej wdrożono szereg regulacji wewnętrznych, mających na celu zarządzanie
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z zasobami pracowniczymi. Regulacje te zapewniają
zgodność z przepisami prawa, poprawiają efektywność działania Grupy, minimalizują ryzyka, ustalają
przejrzyste zasady postępowania oraz wspierają budowanie kultury organizacyjnej, sprzyjającej
zrównoważonemu rozwojowi i odpowiedzialności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
130
Tabela nr 30 Kluczowe regulacje wewnętrzne dotyczące własnych zasobów pracowniczych.
Nazwa regulacji
Kogo dotyczy
Regulamin pracy
Pracowników etatowych
Regulamin wynagradzania
Pracowników etatowych
Regulamin organizacyjny
Pracowników etatowych
Kodeks postępowania
Pracowników etatowych, samozatrudnionych
Polityka zintegrowanego systemu zarządzania
jakością, środowiskiem i energią
Pracowników etatowych
Polityka ochrony danych osobowych
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Procedury i instrukcje BHP
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Regulamin zgłaszania nieprawidłowości
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Polityka antykorupcyjna
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Polityka bezpieczeństwa IT
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Regulamin zakładowego funduszu świadczeń
socjalnych
Pracowników etatowych
Zarząd ponosi odpowiedzialność za wdrożenie regulacji wewnętrznych, które mają na celu zapewnienie
prawidłowego funkcjonowania organizacji, przestrzegania przepisów prawa oraz ochrony interesów
rmy i jej pracowników. Regulacje wewnętrzne wdrażane są Zarządzeniem Prezesa.
Regulacje tworzone są zgodnie z obowiązującymi grupę przepisami prawa. W zakresie praw człowieka
są one zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Regulacje wewnętrzne są monitorowane i oceniane pod kątem ich skuteczności poprzez min. audyty
wewnętrzne. Wszelkie zmiany i aktualizacje są komunikowane pracownikom również w formie
Zarządzenia Prezesa. Regulacje te udostępniane są pracownikom na dedykowanym do tego serwerze
rmowym. Dostępne są również u przełożonego, w biurze zarządu oraz na stołówkach wydziałowych.
Wybrane regulacje, takie jak Polityka Antykorupcyjna, Kodeks Postępowania oraz Regulamin Zgłaszania
Nieprawidłowości, umieszczane są również na stronie internetowej Spółki. Kluczowe treści tych polityk
opisane zostały w dalszej części sprawozdania, w pkt. G1-1, G1-2.
Polityka bezpieczeństwa IT dotyczy zasad i procedur mających na celu ochronę danych i dostępu do
systemów informacyjnych. Natomiast Polityka ochrony danych osobowych dotyczy przetwarzania,
przechowywania i ochrony danych osobowych, w celu zapewnienia ich bezpieczeństwa i prywatności.
W 2025 r. w Relpol S.A. wprowadzono zmiany w Regulaminie wynagradzania, Regulaminie pracy i w
Regulaminie zakładowego funduszu świadczeń socjalnych. Regulaminy te były konsultowane z
organizacjami związkowymi i przedstawicielami pracowników. Ponadto dokonano aktualizacji Polityki
ochrony danych osobowych.
Grupa kapitałowa ma istotny wpływ na pracowników, w szczególności na takie aspekty jak:
1.3.1. Warunki pracy
Grupa zapewnia swoim pracownikom bezpieczne i stabilne warunki zatrudnienia oraz wynagradzania,
co przekłada się na poczucie bezpieczeństwa i umożliwia pełne korzystanie z przysługujących im praw
pracowniczych. Warunki zatrudnienia, prawa i obowiązki pracowników, zasady dotyczące urlopów,
organizacji czasu pracy oraz przepisy z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy zostały szczegółowo
określone w Regulaminie pracy. Dokument ten zawiera również zobowiązania dotyczące równego
traktowania pracowników oraz przeciwdziałania mobbingowi.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
131
Z kolei Regulamin organizacyjny precyzuje zadania, uprawnienia i odpowiedzialności poszczególnych
komórek i jednostek organizacyjnych. Uzupełnia go schemat organizacyjny, który przedstawia strukturę
decyzyjną oraz podział kompetencji w Spółce.
Przy ustalaniu poziomu wynagrodzeń uwzględnia się takie kryteria jak: charakter wykonywanej pracy,
posiadane przez pracownika kwalikacje, doświadczenie zawodowe oraz wyniki oceny pracy
pracownika. Zasady przyznawania wynagrodzeń oraz innych świadczeń związanych z pracą zostały
szczegółowo określone w Regulaminie wynagradzania.
Pracownicy wynagradzani są zgodnie z obowiązującymi przepisami i obowiązującymi regulaminami.
Corocznie z działającymi w organizacji Związkami Zawodowymi prowadzone są negocjacje dotyczące
wzrostu wynagrodzeń i harmonogramu dni wolnych od pracy.
Zdrowie pracowników jest kolejnym Istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi. W związku z
powyższym zapewnia się pracownikom dostęp do prolaktycznej opieki medycznej, wykraczającej poza
obowiązkowy zakres medycyny pracy. W ramach prolaktyki zdrowotnej, dla osób powyżej 40. roku
życia Relpol S.A. oferuje dodatkowy pakiet badań lekarskich.
Pracownikom przysługuje też pakiet świadczeń socjalnych, który obejmuje m.in. donansowanie do
kolonii dla dzieci pracowników, donansowanie do urlopu wypoczynkowego, zwrotne pożyczki na cele
mieszkaniowe, bezzwrotne zapomogi losowe oraz donansowanie do sportu i wypoczynku. Zasady
gromadzenia i wydatkowania środków funduszu przeznaczonych na wsparcie socjalne pracowników
określa Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Organizacje związkowe wspierają pracowników oraz ich rodziny poprzez organizację wycieczek
turystyczno-krajoznawczych, kolonii letnich oraz paczek świątecznych dla dzieci.
Grupa kapitałowa dąży do zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym,
zapewniając przestrzeganie norm czasu pracy oraz umożliwiając, tam, gdzie to możliwe, wykonywanie
obowiązków w trybie zdalnym.
1.3.2. Rozwój pracowników
Pracownikom stwarza się szerokie możliwości rozwoju zawodowego i podnoszenia swoich kompetencji,
poprzez udział w różnorodnych kursach, szkoleniach i studiach, które są nansowane przez Spółkę.
Odpowiednie procedury, takie jak Rekrutacja i wdrożenie nowego pracownika oraz Rozwój pracownika,
mają na celu wspieranie tego procesu.
1.3.3. Poszanowanie praw człowieka
Grupa kapitałowa kieruje się międzynarodowymi standardami dotyczącymi praw człowieka, takimi jak
Powszechna Deklaracja Praw Człowieka oraz Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka. Dąży
do tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu, równości szans i sprawiedliwym traktowaniu.
Respektowane jest również prawo pracowników do wyrażania własnych opinii.
Aby zapewnić równość i ochronę praw pracowników, wdrożono Kodeks postępowania, który określa
zasadę „zero tolerancji” dla wszelkich przejawów dyskryminacji, obejmującej m.in. płeć, rasę,
pochodzenie etniczne, narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełnosprawność, wiek,
orientację seksualną, stan zdrowia, przekonania polityczne, stan cywilny oraz przynależność do
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
132
organizacji. Dotyczy to rekrutacji, zatrudnienia pracowników, przebiegu stosunku pracy (dostępu do
awansów, premii, szkoleń, etc.) oraz jego rozwiązania.
Kodeks ten nie zawiera zapisów odnośnie pracy przymusowej i pracy dzieci, jednakże w praktyce Grupa
nie zatrudnia dzieci i nie stosuje pracy przymusowej oraz sprzeciwia się tego typu praktykom.
Grupa wdrożyła też Regulamin zgłaszania nieprawidłowości, który dokładnie określa procedurę
dokonywania zgłoszeń. Każdy pracownik, współpracownik B2B, pracownik agencji zatrudnienia oraz
inne osoby mogą zgłaszać wszelkie nieprawidłowości do Menadżera ds. zgodności, przełożonego,
przełożonego wyższego szczebla lub Zarządu, zarówno anonimowo, jak i osobiście.
Do rozpatrywania zgłoszeń powołany został zespół ds. naruszeń, który zajmuje się werykacją zgłoszeń
i kontaktem z Sygnalistą. Zespół podejmuje bezzwłoczne działania, dochowuje należytej staranności,
rzetelności i bezstronności podczas zbierania informacji oraz zapewnia anonimowość.
Każdy Sygnalista oraz osoba wspierająca zgłoszenie są chronione przed działaniami odwetowymi.
Ochrona ta obowiązuje także w przypadku zgłoszeń, które ostatecznie okażą się bezzasadne.
Ocena skuteczności zaangażowania jest oceniana na podstawie zgłoszonych nieprawidłowości oraz
audytów wewnętrznych.
1.3.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Grupa kapitałowa przestrzega wszystkich obowiązujących norm prawa pracy w celu zapewnienia
swoim pracownikom odpowiedniego poziomu BHP. Każdy pracownik jest osobiście odpowiedzialny za
przestrzeganie przepisów i zasad bhp oraz uczestnictwa w szkoleniach i instruktażach z tego zakresu.
W grupie stosuje się procedury i instrukcje regulujące użycie i przydział środków ochrony osobistej,
bezpieczeństwo obsługi maszyn, postępowanie w sytuacjach awaryjnych, zarządzanie incydentami i
wypadkami, postępowanie z chemikaliami oraz ochronę przeciwpożarową.
Prowadzone działania prewencyjne obejmują cykliczne szkolenia pracowników z zakresu BHP, analizę
wypadków i incydentów w celu określenia przyczyn i wdrożenia środków zapobiegawczych, monitoring
i ocenę mechanizmów BHP, regularne kontrole warunków pracy, współpracę z organizacjami
związkowymi oraz organizację posiedzeń Komisji BHP.
1.4. S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwesach wpływów
W Grupie kapitałowej prowadzony jest regularny dialog z pracownikami oraz organizacjami
związkowymi. Są to różnego rodzaju spotkania i narady, jak spotkania Zarządu z kadrą menadżerską,
organizacjami związkowymi oraz pracownikami, jak również spotkania menadżerów z własnymi
zespołami oraz spotkania zespołów powoływanych do realizacji określonych projektów. Spotkania tego
typu odbywają się systematycznie i z różną częstotliwością.
Praktyka ta pozwala na lepsze zrozumienie oczekiwań zespołu, bieżące rozwiązywanie problemów oraz
identykację obszarów wymagających poprawy. Dialog ten wspiera także świadomość pracowników na
temat ich roli w realizacji celów biznesowych oraz ułatwia zrozumienie otoczenia rynkowego, co sprzyja
efektywnemu wdrażaniu zmian.
W Relpol S.A. funkcjonuje zwerykowany system wartościowania stanowisk pracy oraz systemu
wynagradzania, opracowany z udziałem ekspertów zewnętrznych, przedstawicieli pracowników z
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
133
różnych działów oraz organizacji związkowych. Wyniki procesu tej werykacji zostały przedstawione
wszystkim pracownikom, a ich akceptacja została wyrażona w drodze przeprowadzonego referendum.
W 2025 roku z organizacjami związkowymi ustalane były zmiany do Regulaminu Pracy, Regulaminu
Wynagradzania, Regulaminu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz inne kwese dotyczące
pracowników. Zarząd prowadzi również dialog z organizacjami związkowymi w zakresie podwyżek
wynagrodzeń oraz harmonogramu dni wolnych od pracy na każdy kolejny rok kalendarzowy.
Z organizacjami związkowymi ustalane były również zasady pracy zdalnej. Wynikiem prowadzonych
rozmów i konsultacji są zawierane porozumienia.
Poza osobistymi spotkaniami i naradami, w Grupie kapitałowej funkcjonują też inne kanały komunikacji,
takie jak: tablice ogłoszeń, poczta elektroniczna, portal pracowniczy Hsys, dedykowane serwery
informatyczne ułatwiające dostęp do dokumentacji i obowiązujących regulacji wewnętrznych, a także
system do anonimowego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości. Ma to na celu utrzymywanie
efektywnego i transparentnego dialogu, który sprzyja budowaniu zaufania i zaangażowania
pracowników w życie organizacji.
Zaangażowanie pracowników oceniane jest poprzez przeprowadzane ankiety, oceny okresowe,
rozmowy oraz obserwacje prowadzone przez menadżerów. Uzyskane informacje wykorzystywane są
do identykowania obszarów wymagających doskonalenia.
1.5. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
W Grupie kapitałowej wdrożono Regulamin zgłaszania nieprawidłowości, który zachęca zarówno
pracowników, jak i inne osoby świadczące pracę na terenie Spółki do zgłaszania wszelkich zauważonych
nieprawidłowości. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępny jest na stronie internetowej rmy
www.relpol.pl. Funkcjonuje procedura rozpatrywania skarg, która realizowana jest przez wyznaczone
osoby. Sygnaliści mogą liczyć na pełną anonimowość, poufność oraz ochronę.
Spółka zobowiązuje się do podejmowania wszelkich działań, aby zapobiec jakimkolwiek działaniom
odwetowym. W przypadku ich wystąpienia, osoby odpowiedzialne mogą ponieść surowe
konsekwencje dyscyplinarne, w tym rozwiązanie umowy o pracę, zgodnie z obowiązującymi przepisami
i regulacjami wewnętrznymi. Spółka podejmuje wszelkie działania, aby zapewnić skuteczne środki
naprawcze oraz dostęp do bezpiecznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości.
W celu zapewnienia skutecznej dostępności do kanałów zgłaszania nieprawidłowości, rma prowadzi
regularne szkolenia dla pracowników, informując ich o dostępnych opcjach oraz sposobie ich
wykorzystania. Zgłoszeń można dokonywać na kilka sposobów:
− na adres email: etyka@relpol.com.pl
− telefonicznie: 507 036 012,
− pisemnie: anonimowo lub imiennie, na adres siedziby Relpol S.A. z dopiskiem ,,Menedżer ds.
Zgodności”. Pracownik Sekretariatu jest zobowiązany do przekazania tak oznaczonej
korespondencji bezpośrednio Menadżerowi ds. zgodności bez otwierania koperty,
− osobiście na prośbę zgłaszającego podczas bezpośredniego spotkania w siedzibie Spółki.
Więcej szczegółowych informacji na temat trybu postępowania z nieprawidłowościami przedstawiono
w dalszej części sprawozdania, w punkcie G1-1 oraz w Regulaminie zgłaszania nieprawidłowości
dostępnym na stronie internetowej https://www.relpol.pl/FIRMA/O-rmie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
134
Pracownicy oraz inni interesariusze mogą zgłaszać działania lub zaniechania niezgodne z prawem lub
mające na celu obejście prawa, dotyczące między innymi:
a) korupcji,
b) zamówień publicznych,
c) usług, produktów i rynków nansowych,
d) przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz nansowaniu terroryzmu,
e) bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami,
f) bezpieczeństwa transportu,
g) ochrony środowiska,
h) ochrony konsumentów,
i) ochrony prywatności i danych osobowych,
j) bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych,
k) interesów nansowych Skarbu Państwa Rzeczypospolitej Polskiej, jednostki samorządu
terytorialnego oraz Unii Europejskiej,
l) rynku wewnętrznego Unii Europejskiej, w tym publicznoprawnych zasad konkurencji i pomocy
państwa oraz opodatkowania osób prawnych,
m) konstytucyjnych wolności i praw człowieka i obywatela – występujące w stosunkach jednostki z
organami władzy publicznej,
n) obowiązujących w Relpol S.A. regulacji wewnętrznych, w tym Kodeksu Postępowania i Polityki
antykorupcyjnej.
Osobie, która dokonała zgłoszenia opartego na wiarygodnych informacjach lub podejrzeniu
popełnienia przestępstwa, nadaje się status Sygnalisty. Wobec Sygnalisty nie mogą być podejmowane
działania odwetowe. Zakaz działań odwetowych obejmuje zarówno ochronę osób dokonujących
zgłoszenia, jak i osób pomagających im w dokonaniu zgłoszenia, a także osób powiązanych ze
zgłaszającym. Zakaz działań odwetowych obowiązuje także, jeżeli w toku rozpoznania okaże się, że
zgłoszenie było bezzasadne.
Spółka nie oceniała, czy personel ma zaufanie do procedur zgłaszania nieprawidłowości, ale aktywnie
zachęcała i zachęca do ich zgłaszania min. poprzez ulotki w gablotach i stały kontakt Menadżera ds.
zgodności z pracownikami.
1.6. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi pracownikami oraz
skuteczność tych działań
Spółka podejmuje działania mające na celu uwzględnienie istotnych negatywnych oraz pozytywnych
wpływów na własne zasoby pracownicze, a także skutecznie zarządza związanymi z nimi ryzykami i
szansami. Działania te stanowią integralną część strategii zarządzania zasobami ludzkimi.
Proces identykacji ryzyk i szans oraz zarządzania nimi został szczegółowo opisany w rozdziale I w
punkcie 3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym oraz w punkcie 4.1. Opis procesu służącego identykacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk
i szans.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
135
W odniesieniu do istotnych ryzyk związanych z zasobami pracowniczymi, Spółka podejmuje działania
mające na celu ich ograniczenie poprzez wprowadzenie ścisłych procedur oraz systematyczne
monitorowanie skuteczności podejmowanych działań. Do takich działań należy m.in. zapewnienie
jasnych warunków wynagradzania i benetów pozapłacowych, przeprowadzanie ankiet badających
satysfakcję pracowników, tworzenie ergonomicznych i bezpiecznych warunków pracy, egzekwowanie
przestrzegania przepisów BHP oraz inwestowanie w rozwój pracowników.
Analogicznie identykuje się i wykorzystuje istotne szanse związane z zasobami pracowniczymi. Firma
dba o ochronę danych osobowych pracowników, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
W opinii Spółki, opartej na wynikach rozmów z pracownikami i organizacjami związkowymi oraz braku
negatywnych sygnałów i zgłoszeń, jej praktyki zarządzania nie prowadzą do istotnych negatywnych
wpływów na pracowników. Spółka stosuje mechanizmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i
ochroną danych, aby uniknąć potencjalnych koniktów. Skuteczność tych mechanizmów oceniana jest
poprzez audyty wewnętrzne oraz zgłoszone nieprawidłowości.
W 2025 roku Relpol S.A. poniosła bieżące wydatki na rozwój pracowników w wysokości 77,7 tys. zł,
które obejmowały rozwój kompetencji zawodowych oraz działania dotyczące współpracy z lokalnymi
szkołami - organizacja cyklu warsztatów. Nie ponoszono innych istotnych wydatków inwestycyjnych.
Działania te będą kontynuowane w przyszłych okresach w ramach zasobów własnych oraz wydatków
bieżących. Spółka nie opracowała planu przyszłych wydatków.
Spółka utrzymuje stały dialog z pracownikami oraz organizacjami związkowymi, co zostało opisane w
powyżej ora w punkcie SBM-2 „Interesy i opinie zainteresowanych stron”. W zależności od charakteru
podejmowanych działań oraz potrzeby, personel angażowany jest w proces identykowania wniosków
i wyników przedsiębiorstwa za pośrednictwem dostępnych kanałów komunikacji i podczas
odbywających się spotkań.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
136
1.7. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Kluczowym celem Grupy kapitałowej w zakresie własnych zasobów pracowniczych jest utrzymanie najwyższego poziomu bezpieczeństwa pracowników, w
szczególności 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych. Według przeprowadzonej ankiety cel ten został uznany za kluczowy dla pracowników. Nie było potrzeby
przeprowadzania werykacji celu przez podmiot zewnętrzny.
Tabela nr 31 Cele dotyczące własnych zasobów pracowniczych
Rok bazowy
Cel 2025
Realizacja 2025
Komentarz
Cel 2030
Cel 2050
Ilość wypadków ciężkich i
śmiertelnych (rok bazowy 2022)
0
0
0
Cel został osiągnięty
0
0
Grupa zapobiega powstawaniu wypadków i ich negatywnym konsekwencjom poprzez szkolenia bhp, p.poż, a także podnoszenie świadomości pracowników w
zakresie potencjalnego ryzyka uszkodzenia ciała, utraty zdrowia lub życia pracowników, w wyniku łamania zasad bezpieczeństwa, ignorowania procedur lub
niewłaściwego postępowania.
Grupa podejmuje też działania mające na celu minimalizowanie tego ryzyka, reagując na zgłoszone incydenty, prowadząc dochodzenia, wprowadzając
odpowiednie aktualizacje w procedurach.
Na kwartalnych spotkaniach komisjach bhp, w których uczestniczą przedstawiciele pracowników i Zarządu, omawiane są przypadki i wyniki zdarzeń.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
137
1.8. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Tabela nr 32 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według płci
Średnia za 2024
Średnia za 2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
185
173
-
-
358
164
161
-
-
325
DP Relpol Altera
200
13
-
-
213
185
13
-
-
198
Ogółem Grupa kapitałowa
385
186
-
-
571
349
174
0
0
523
* płeć określona przez pracownika
∑(średnie zatrudnienie w każdym miesiącu)
Średnie zatrudnienie w roku = ------------------------------------------------------------------------------
12 (ilość miesięcy w roku)
Tabela nr 33 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według krajów
Średnia za 2024
Średnia za 2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Polska
185
173
-
-
358
164
161
-
-
325
Ukraina
200
13
-
-
213
185
13
-
-
198
Ogółem Grupa kapitałowa
385
186
-
-
571
349
174
0
0
523
* płeć określona przez pracownika
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
138
Tabela nr 34 Zatrudnienie w Relpol S.A. według rodzaju umowy
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
175
171
-
-
346
152
158
-
-
310
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita/EPC)
165
152
-
-
317
145
139
-
-
284
Liczba pracowników tymczasowych (liczba
całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
175
170
-
-
345
152
157
-
-
309
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
0
1
-
-
1
-
1
-
-
1
* płeć określona przez pracownika
Tabela nr 35 Zatrudnienie w Grupie kapitałowej według rodzaju umowy
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
391
184
-
-
575
300
166
-
-
466
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita/EPC)
381
165
-
-
546
292
147
-
-
439
Liczba pracowników tymczasowych (liczba
całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
391
183
-
-
574
300
165
-
-
465
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
-
1
-
-
1
-
1
-
-
1
* płeć określona przez pracownika
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
139
Tabela nr 36 Zatrudnienie w Grupie kapitałowej według rodzaju umowy i regionu
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Polska
Ukraina
Ogółem
Polska
Ukraina
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
346
229
575
310
156
466
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita/EPC)
317
229
546
284
155
439
Liczba pracowników tymczasowych (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
0
-
0
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
0
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
345
229
574
309
156
465
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
1
-
1
1
0
1
* płeć określona przez pracownika
Tabela nr 37 Wskaźnik rotacji pracowników, którzy odeszli, średnia w roku w etatach
2024
2025
Liczba odejść
Wskaźnik rotacji
Liczba odejść
Wskaźnik rotacji
Polska
49
14%
58
18%
Ukraina
123
58%
109
55%
Ogółem Grupa kapitałowa
172
30%
167
32%
liczba pracowników, którzy opuścili rmę w danym okresie
Rotacja pracowników = ------------------------------------------------------------------------------ ×100
średnia liczba pracowników w tym samym okresie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
140
1.9. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Tabela nr 38 Pracownicy niebędący pracownikami stanowiącymi własne zasoby pracownicze
W osobach na 31.12.2024
W osobach na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Polska
48
10
-
-
58
17
5
-
-
22
Ukraina
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ogółem Grupa kapitałowa
48
10
-
-
58
17
5
0
0
22
* płeć określona przez samych pracowników
Dane obejmują pracowników będących pracownikami rm, które prowadzą działalność związaną z zatrudnieniem. W 2024 i 2025 roku nie było pracowników
zatrudnionych na umowy cywilnoprawne i B2B.
Dane te są szacunkowe, przygotowane na podstawie zestawień osób pracujących w danym miesiącu (mogą nie odzwierciedlać stanu zatrudnienia na ostatni
dzień danego roku).
1.10. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Relpol S.A. działają dwie organizacje związkowe, jednak nie zawarto z nimi układu zbiorowego pracy. Zarząd prowadzi z nimi stały dialog, konsultuje treści
Regulaminu pracy oraz Regulaminu wynagradzania, a wszelkie negocjacje i uzgodnienia są prowadzone w imieniu wszystkich pracowników. Wszyscy pracownicy
Grupy kapitałowej objęci są Regulaminem Pracy.
Do organizacji związkowych na 31.12.2025 roku należało 17,7 % wszystkich zatrudnionych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
141
1.11. S1-9 Mierniki różnorodności
Tabela nr 39 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla Relpol S.A. wg płci, w osobach
W osobach na 31.12.2024
W osobach na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
1
2
0
0
3
1
2
0
0
3
Dyrektorzy i kierownicy
9
14
0
0
23
9
16
0
0
25
Ogółem Relpol S.A.
10
16
0
0
26
10
18
0
0
28
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 40 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla GK Relpol wg płci, w osobach
W osobach na 31.12.2024
W osobach na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
2
2
-
-
4
2
2
-
-
4
Dyrektorzy i kierownicy
14
14
-
-
28
14
16
-
-
30
Ogółem Grupa kapitałowa
16
16
-
-
32
16
18
-
-
34
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 41 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Relpol S.A. w %
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
4%
8%
0
0
12%
4%
7%
0
0
11%
Dyrektorzy i kierownicy
32%
56%
0
0
88%
32%
57%
0
0
89%
Ogółem Relpol S.A.
36%
64%
0
0
100%
36%
64%
0%
0%
100%
* płeć określona przez samych pracowników
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
142
Tabela nr 42 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w GK Relpol w %
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
6%
6%
-
-
12%
6%
6%
-
-
12%
Dyrektorzy i kierownicy
44%
44%
-
-
88%
41%
47%
-
-
88%
Ogółem Grupa kapitałowa
50%
50%
-
-
100%
47%
53%
-
-
100%
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 43 Struktura wiekowa pracowników w osobach
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
Ogółem
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
Ogółem
Relpol S.A.
36
156
154
346
30
151
129
310
DP Relpol Altera
23
123
83
229
11
83
62
156
Ogółem Grupa kapitałowa
59
279
237
575
41
234
191
466
Tabela nr 44 Struktura wiekowa pracowników w %
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
Ogółem
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
Ogółem
Relpol S.A.
10%
45%
45%
100%
9,7%
48,7%
41,6%
100%
DP Relpol Altera
10%
54%
36%
100%
7%
53%
40%
100%
Ogółem Grupa kapitałowa
10%
49%
41%
100%
9%
50%
41%
100%
1.12. S1-10 Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Relpol S.A. i Grupie kapitałowej Relpol wynagradzani są zgodnie z obowiązującymi w spółkach regulaminami wynagradzania,
adekwatnie do wykonywanej pracy, zakresu obowiązków i odpowiedzialności zgodnie z przepisami prawa polskiego i ukraińskiego.
Adekwatność wynagrodzenia w Relpol S.A. została ustalona w oparciu o zapisy art 5 pkt 1 Dyrektywy. Do obliczeń przyjęto wartość 50% przeciętnego
wynagrodzenia bruo w danym roku sprawozdawczym opublikowanego przez GUS.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
143
Dla DP Altera (spoza EOG) obliczono adekwatną płacę w odniesieniu do poziomu wynagrodzenia określonego w krajowych przepisach Ukrainy.
Dla wyliczenia adekwatności wynagrodzenia dla DP Altera dokonano przeliczenia waluty UAH na PLN po kursie średnim na ostatni dzień roku. Wyniki danych
potwierdzają, że pracownicy Grupy Kapitałowej otrzymują adekwatną płacę.
W przypadku pracowników zatrudnionych w trakcie roku raportowego wynagrodzenia zostały ujęte proporcjonalnie do okresu zatrudnienia tj. przyjęto
wynagrodzenie należne z uwzględnieniem faktycznego czasu pozostawania w stosunku pracy w danym roku.
1.13. S1-11 Ochrona socjalna
Każda osoba zatrudniona na umowę o pracę objęta jest ochroną socjalną przed utratą dochodów z powodu ważnych zdarzeń losowych, takich jak: choroba,
bezrobocie, wypadek przy pracy, niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę.
1.14. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela nr 45 Odsetek osób z niepełnosprawnościami
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Liczba
%
Liczba
%
Relpol S.A.
23
6,7%
18
5,8%
DP Altera
20
8,7%
20
12,8%
Ogółem Grupa kapitałowa
43
7,7%
38
8,2%
Liczba osób niepełnosprawnych
Odsetek osób niepełnosprawnych = -------------------------------------------- x 100%
liczba pracowników ogółem
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
144
Tabela nr 46 Osoby z niepełnosprawnościami w podziale na płeć
W osobach na 31.12.2024
W osobach na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
14
9
-
-
23
11
7
-
-
18
DP Relpol Altera
17
3
-
-
20
16
4
-
-
20
Ogółem Grupa kapitałowa
31
12
-
-
43
27
11
-
-
38
* płeć określona przez samych pracowników
Niepełnosprawność osób określana jest na podstawie orzeczenia o stopniu niepełnosprawności, które dobrowolnie pracownik przedkłada pracodawcy.
1.15. S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela nr 47 Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju kariery
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
94%
94%
-
-
94%
93%
92%
-
-
92%
Ogółem Grupa kapitałowa
42%
87%
-
-
56%
47%
87%
-
-
61%
* płeć określona przez samych pracowników
W 2025 roku pracownicy wzięli udział w różnych formach szkoleń i kursów, które wspierały ich rozwój zawodowy. Szkolenia te obejmowały następujące obszary:
− Zasady BHP w Spółce i na stanowisku (w tym instruktaże stanowiskowe),
− Uprawnienia specjalistyczne (niezbędne na niektórych stanowiskach),
− Zarządzanie projektami,
− Zarządzanie pracownikami na produkcji,
− Prospecng - sztuka nawiązywania kontaktów biznesowych i skutecznego inicjowania procesu sprzedaży
− Negocjacje zakupowe,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
145
− Wykorzystanie AI w codziennej pracy,
− Studia podyplomowe z zakresu Zarządzania projektami,
− Kursy językowe,
− Indywidualne uczestnictwo w tematycznych webinarach.
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika w Relpol S.A. w 2025 roku wynosiła 11,55 h, natomiast dla Grupy kapitałowej było
to 7,18 h.
1.16. S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela nr 48 Wypadki przy pracy wśród pracowników Grupy kapitałowej
2024
2025
Relpol S.A.
DP Relpol
Altera
GK Relpol
Relpol S.A.
DP Relpol
Altera
GK Relpol
Odsetek osób objęta systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków ciężkich
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków lekkich
3
0
3
0
0
4
Liczba dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy
134
0
134
49
0
49
Wskaźnik częstotliwości wypadków
5,3
0
3,1
7,69
0
4,6
liczba wypadków z utratą czasu pracy
Wskaźnik częstotliwości wypadków (LTIFR) = ----------------------------------------------------x 1 000 000
liczba przepracowanych godzin
W roku 2024 i w 2025 nie stwierdzono chorób zawodowych. W marcu 2026 roku Spółka otrzymała decyzję dotyczącą rozpoznania choroby zawodowej u
jednego z pracowników. Spółka wniesie zaskarżenie do tej decyzji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
146
1.17. S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela nr 49 Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
53%
47%
-
-
100%
49%
51%
-
-
100%
DP Relpol Altera
94%
6%
-
-
100%
95%
5%
-
-
100%
Ogółem Grupa kapitałowa
68%
32%
-
-
100%
64%
36%
-
-
100%
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 50 Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
Na 31.12.2024
Na 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
3%
2%
-
-
6%
31%
13%
-
-
44%
DP Relpol Altera
66%
4%
-
-
70%
24%
25%
-
-
49%
Ogółem Grupa kapitałowa
41%
9%
-
-
50%
29%
14%
-
-
43%
* płeć określona przez samych pracowników
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
147
1.18. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela nr 51 Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w %
2024
2025
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % w Relpol S.A.
19,49%
18,34%
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % w DP Relpol-Altera
-19,36%
-12,88%
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % w Grupie kapitałowej
51,68%
47,73%
Średni poziom stawki godzinowej bruo pracowników-mężczyzn – średni poziom
stawki godzinowej bruo pracowników-kobiet
----------------------------------------------------------------------------------------------- x 100
Średni poziom stawki godzinowej bruo pracowników-mężczyzn
W przypadku pracowników zatrudnionych w trakcie roku raportowego wynagrodzenia zostały ujęte
proporcjonalnie do okresu zatrudnienia tj. przyjęto wynagrodzenie należne z uwzględnieniem
faktycznego czasu pozostawania w stosunku pracy w danym roku.
Tabela nr 52 Roczne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby
2024
2025
Wskaźnik rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w Relpol S.A.
6,15
5,15
Wskaźnik rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w DP Relpol-Altera
4,69
3,99
Wskaźnik rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w GK
7,78
6,25
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w jednostce
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)
Dla wyliczenia luki płacowej oraz wskaźnika rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby dla
DP Relpol Altera dokonano przeliczenia waluty UAH na PLN po kursie średnim na ostatni dzień roku.
1.19. S1-17 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
W okresach sprawozdawczych nie stwierdzono przypadków dyskryminacji, molestowania oraz
poważnych incydentów związanych z poszanowaniem praw człowieka.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
148
Tabela nr 53 Skargi i incydenty w zakresie przestrzegania praw człowieka
2024
2025
Relpol S.A.
GK Relpol
Relpol S.A.
GK Relpol
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
0
0
0
0
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów
zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych
zasobów pracowniczych
0
0
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych
powyżej
0
0
0
0
Spółka ustanowiła mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości oraz skarg, które są dostępne dla
wszystkich pracowników. Procedury mają na celu zapewnienie, że wszelkie zgłoszenia będą traktowane
poważnie i odpowiednio analizowane. Dodatkowo, przeprowadzane są regularne szkolenia dla
pracowników dotyczące Kodeksu postępowania oraz zasad etyki, co umożliwia im zrozumienie wartości
i oczekiwań rmy. Celem Grupy jest stworzenie środowiska pracy, w którym każdy pracownik może czuć
się szanowany i bezpieczny.
2. S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
2.1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Działania Grupy w zakresie odpowiedzialności społecznej nie ograniczają się wyłącznie do dbałości o
własnych pracowników, lecz obejmują także osoby zatrudnione w łańcuchu wartości. Do grona tych
osób należą pracownicy dostawców, w tym osoby zatrudnione w przetwórstwie materiałów, u
podwykonawców, w przedsiębiorstwach produkujących maszyny i urządzenia, a także w rmach
logistycznych oraz pracownicy partnerów handlowych.
Istotne dla Grupy jest, aby szanowane i chronione były prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości. Dlatego też w relacjach handlowych promuje się wysokie standardy i wartości etyczne i tego
samego oczekuje się od kontrahentów. Warunki handlowe również są ustalane tak, aby nie miały
negatywnego wpływu na pracowników.
2.2. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym
Grupa kapitałowa kładzie duży nacisk na poszanowanie praw pracowników w całym łańcuchu wartości.
I choć nie prowadzi bezpośredniego dialogu z pracownikami swoich dostawców (poza
przedstawicielami lub zarządami tych rm), pośrednio może pozytywnie wpływać na ich sytuację.
W związku z tym oczekuje od partnerów biznesowych, zwłaszcza dostawców, zapewnienia
bezpiecznych warunków pracy, godziwego wynagrodzenia oraz przestrzegania zakazu zatrudniania
dzieci i stosowania pracy przymusowej.
W wyniku przeprowadzonej analizy ryzyk i szans, na podstawie przyjętych kryteriów oceny wpływu i
prawdopodobieństwa wystąpienia, zidentykowano dwa ryzyka oraz jedną szansę. Nie zostały one
jednak uznane za istotne dla działalności Grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
149
Odpowiednie zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw pozwala nie tylko na zapobieganie i łagodzenie
negatywnych skutków, ale również może przynosić grupie pewne korzyści takie jak:
− Budowanie przewagi konkurencyjnej – europejscy klienci coraz częściej wybierają dostawców
spełniających wysokie standardy etyczne i rozwijających się w sposób zrównoważony,
− Wzmacnianie relacji biznesowych i zaufania – dbałość o etyczne aspekty produkcji sprzyja
długoterminowej współpracy z dostawcami oraz zwiększa stabilność dostaw,
− Minimalizacja ryzyka prawnego i reputacyjnego – zgodność z międzynarodowymi normami
ogranicza ryzyko sporów sądowych i potencjalnych kryzysów wizerunkowych.
Aby minimalizować ryzyko naruszeń, dostawcy są informowani o wartościach i oczekiwaniach w
relacjach biznesowych oraz zobowiązani do złożenia oświadczeń potwierdzających przestrzeganie
Kodeksu postępowania. Dodatkowo Spółka wdrożyła kanały zgłaszania nieprawidłowości, dostępne dla
wszystkich, w tym także dla pracowników w łańcuchu dostaw.
2.3. S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Model biznesowy Grupy kapitałowej opiera się na współpracy z dostawcami surowców i komponentów
z różnych regionów, dlatego też Spółka postanowiła wdrożyć polityki mające na celu zarządzanie swoimi
wpływami na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Polityki te obejmują zarówno aspekty
związane z ryzykiem, jak i możliwościami pozytywnego wpływu na pracowników w łańcuchu dostaw.
W szczególności, działania te skupiają się na takich kwesach jak przestrzeganie praw pracowniczych,
eliminowanie pracy dzieci i pracy przymusowej, zapewnienie bezpiecznych warunków pracy oraz
przestrzeganie podstawowych standardów pracy, zgodnych z międzynarodowymi wytycznymi.
Spółka wdrożyła:
− Politykę zakupową,
− Kodeks postępowania dostawców,
− Kodeks postępowania dla podwykonawców,
− Mechanizm oceny dostawców oraz audyty dostawców.
Polityki te, opracowano na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Więcej na temat tych polityk opisano w
punkcie G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Poprzez konsekwentne wdrażanie zasad odpowiedzialnego biznesu Relpol przyczynia się do
wzmacniania dobrych praktyk w całym łańcuchu wartości.
2.4. S2-2 Procedury współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
w zakresie oddziaływań
Spółka nie ustalała dodatkowych procedur poza politykami i kodeksami, o których wspomniano
powyżej w punkcie S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości i w G1-2 Zarządzanie
relacjami z dostawcami.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
150
2.5. S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
O wdrożonym przez Spółkę Regulaminie zgłaszania nieprawidłowości i mechanizmach naprawy
negatywnych skutków opisano w punktach S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze i oraz w G1-1 Polityki postępowania w
biznesie.
Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępny jest na stronie internetowej Spółki a zgłoszenia
dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości są tak samo traktowane jak zgłoszenia od
własnych pracowników. Wszystkim zapewnia się anonimowość i odpowiednią ochronę. Wszelkie
zgłoszenia poddawane są wnikliwej analizie.
2.6. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Spółka nie ma większego wpływu na osoby wykonujące pracę u odbiorców, niemniej jednak, dba o
utrzymywanie transparentnej komunikacji z dostawcami w zakresie zarządzania ryzykami związanymi z
personelem w łańcuchu wartości. Podejmuje działania mające na celu zarządzanie wpływem na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości, m.in. poprzez informowanie dostawców o zasadach zawartych
w Kodeksie postępowania oraz uzyskiwanie od nich deklaracji potwierdzających przestrzeganie tych
zasad. Ponadto, w celu monitorowania zgodności z ustalonymi standardami, przeprowadzane są audyty
u dostawców, które poza kwesami jakościowymi i procesowymi obejmują ocenę warunków pracy,
bezpieczeństwa oraz przestrzegania praw pracowniczych. Wyniki audytów oraz deklaracje dostawców
są analizowane i oceniane pod kątem ich skuteczności w zarządzaniu ryzykami i identykowaniu
potencjalnych zagrożeń dla pracowników. W przypadku stwierdzenia niezgodności lub ryzyk,
podejmowane są odpowiednie działania korygujące lub zapobiegawcze, mające na celu eliminację
zagrożeń oraz poprawę warunków pracy. Działania te są realizowane własnymi zasobami przez
pracowników Działu zarządzania jakością i energią oraz Działu zakupów i będą kontynuowane.
W okresie objętym raportowaniem nie odnotowano żadnych zgłoszeń ani incydentów związanych z
naruszeniem praw człowieka w łańcuchu wartości, w związku z czym nie było potrzeby podejmowania
działań naprawczych.
W przeprowadzonym badaniu ankietowym dostawcy zadeklarowali, że kwese dotyczące zapewnienia
bezpiecznych warunków pracy i ochrony zdrowia swoim pracowników są dla nich istotne oraz, że nie
zatrudniają osób poniżej 16 roku życia.
Grupa nie przeprowadza analizy wydatków związanych z pracownikami w łańcuchu wartości i nie
przewiduje takiej analizy w przyszłości. Zadania te są realizowane w ramach standardowych działań
poszczególnych działów.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
151
2.7. S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie określiła celów w zakresie zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, wzmacniania
pozytywnych efektów ani zarządzania kluczowymi ryzykami i szansami związanymi z pracownikami w
łańcuchu wartości. Podejście do kwesi, w tym przyjęte polityki i mechanizmy postępowania, zostały
opisane powyżej w punktach S2-1 do S2-4. Spółka nie przewiduje wprowadzenia takich celów w
przyszłości, jednakże w razie zaistnienia potrzeby mogą one zostać ustalone.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
152
IV. G1 Postępowanie w biznesie
1. GOV -1 Rola organów administrujących, nadzorujących i zarządzających
Struktura zarządzania w Relpol S.A., rola organów ich wiedza i kompetencje zostały przedstawione w
rozdziale dotyczącym Ładu korporacyjnego, w punkcie 2.1. Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych.
2. IRO-1 Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyka i
szans
W wyniku analizy podwójnej istotności Spółka zidentykowała 17 ryzyk i 3 szanse związane z
postępowaniem w biznesie. Spośród nich, 1 ryzyko dotyczące ewentualnych zakłóceń w
funkcjonowaniu systemów informatycznych oraz utraty zasobów i danych wrażliwych, zostało uznane
za istotne. Pozostałe ryzyka oceniono na poziomie średnim.
Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyka i szans został opisany w
rozdziale 4. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami.
3. G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Relpol współpracuje z partnerami biznesowymi z wielu zakątków świata. Spółka dokłada wszelkich
starań, aby działalność biznesowa prowadzona była z poszanowaniem najwyższych standardów
etycznych, w sposób przejrzysty, odpowiedzialny, uczciwy, rzetelny i wiarygodny. Przestrzegane są
zasady uczciwej konkurencji i prawa osób trzecich.
Grupa Relpol nie bierze udziału praniu pieniędzy ani we wszelkich działaniach, które ułatwiają pranie
pieniędzy, nie nansuje działalności terrorystycznej ani innej działalności o charakterze kryminalnym.
Nie ma również żadnych powiązań z zorganizowanymi grupami przestępczymi.
W działalności biznesowej Grupa kieruje się poniższymi wartościami i zasadami etycznymi.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
153
Rysunek 7 Wartości i zasady etyczne
W interesie Grupy kapitałowej jest utrzymywanie jak najlepszych relacji biznesowych opartych na
powyższych wartościach. W związku z czym wdrożono kilka regulacji, które mają temu służyć. Są to:
1. Kodeks postępowania
2. Polityka antykorupcyjna
3. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości
4. Polityka zakupowa
5. Kodeks postępowania dostawców
6. Procedury klasykacji dostawców i kontroli dostaw
7. Procedury dotyczące rozpatrywania reklamacji
Spółka zidentykowała obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji, w tym działy odpowiedzialne
za zakupy i sprzedaż oraz kluczowe stanowiska, takie jak Zarząd i dyrektor produkcji. W celu
ograniczenia ryzyka w tych obszarach, Spółka wdrożyła szereg dokumentów, w tym: Kodeks
postępowania, Politykę antykorupcyjną, Politykę zakupową oraz Kodeks postępowania dostawców.
Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Sposób angażowania interesariuszy i
uwzględniania ich interesów opisany został w punkcie dotyczącym strategii SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron.
Relpol posiada procedurę wdrażania regulacji wewnętrznych. Regulacje te podlegają przeglądom i
aktualizacjom. Każdy pracownik przechodzi szkolenie w zakresie Kodeksu postępowania, Polityki
antykorupcyjnej, Regulaminu zgłaszania nieprawidłowości i ochrony danych osobowych. Pracownik
składa pisemne oświadczenie o zapoznaniu się z ich treścią i zobowiązaniu do ich przestrzegania.
W 2025 roku przeprowadzono akcję przypominającą o obowiązujących zasadach.
Kodeks postępowania, Regulamin zgłaszania nieprawidłowości i Polityka antykorupcyjna, Regulamin
systemu kontroli wewnętrznej zostały przedstawione Radzie Nadzorczej i zostały omówione na
spotkaniach Rady Nadzorczej. Raz na kwartał Audytor wewnętrzny sporządza dla Rady Nadzorczej
raport - Sprawozdanie z oceny kontroli wewnętrznej, ryzyka, compliance, ESG i audytu wewnętrznego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
154
3.1. Kodeks Postępowania
Kodeks postępowania jest zbiorem zasad postępowania w różnych obszarach działalności Spółki,
zgodnych z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi, przyjętymi standardami etycznymi i
normami społecznymi.
Dla pracowników jest on drogowskazem ułatwiającym podejmowanie właściwych decyzji i reagowania
na zaobserwowane nieprawidłowości.
Dla partnerów biznesowych, do których zalicza się klientów, dystrybutorów, rmy transportowe,
dostawców oraz konsultantów, jest on deklaracją przyjętych i stosowanych w Relpol S.A. norm
etycznych, społecznych i środowiskowych.
3.2. Polityka antykorupcyjna
W Relpol S.A. nie ma miejsca dla działań o charakterze korupcyjnym. Wdrożono Politykę
antykorupcyjną, która jest uzupełnieniem Kodeksu postępowania i dotyczy pracowników,
współpracowników, kadry zarządzającej, kontrahentów, partnerów biznesowych oraz wykonujących
jakiekolwiek czynności w imieniu i na rzecz Spółki.
3.3. Darowizny i sponsoring
Spółka poprzez sponsoring i darowizny wspiera instytucje sprawujące opiekę nad wychowaniem oraz
edukacją dzieci. Wspiera również lokalną działalność kulturalną, oświatową i sportową, co służy
budowaniu pozytywnych relacji z otoczeniem.
Spółka nie sponsoruje i nie udziela darowizn ani w sposób bezpośredni, ani pośredni organizacjom
politycznym. Nie sponsoruje i nie udziela darowizn funkcjonariuszom publicznym ani osobom
pełniącym funkcje publiczne.
3.4. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości i ochrona sygnalistów
Spółka wdrożyła system zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, w tym przypadków łamania przepisów
prawa, nieetycznych zachowań, nadużyć, przypadków łamania praw człowieka, dyskryminacji,
mobbingu oraz incydentów korupcyjnych.
Spółka informuje swoich kontrahentów, partnerów biznesowych i osoby wykonujące jakiekolwiek
czynności w imieniu i na rzecz Spółki o możliwościach anonimowego lub jawnego zgłaszania informacji
o przypadkach wszelkich nieprawidłowości lub nadużyciach. Polityka antykorupcyjna, Kodeks
postępowania i Regulamin zgłaszania nieprawidłowości, dostępne są na stronie internetowej Spółki
hps://www.relpol.pl/FIRMA/O-rmie.
− na adres email: etyka@relpol.com.pl
− telefonicznie: 507 036 012,
− pisemnie: anonimowo lub imiennie, na adres siedziby Relpol S.A. z dopiskiem ,,Menedżer ds.
Zgodności”. Pracownik Sekretariatu zobowiązany jest do przekazania korespondencji z
wyżej wskazanym dopiskiem Menadżerowi ds. zgodności bez otwierania koperty.
− osobiście na prośbę zgłaszającego podczas bezpośredniego spotkania w siedzibie Spółki
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
155
Osobie, która dokonała zgłoszenia opartego na wiarygodnych informacjach lub podejrzeniu
popełnienia przestępstwa, nadaje się status Sygnalisty. Wobec Sygnalisty nie mogą być podejmowane
działania odwetowe. Zakaz działań odwetowych obejmuje zarówno ochronę osób dokonujących
zgłoszenia, jak i osób pomagających im w dokonaniu zgłoszenia, a także osób powiązanych ze
zgłaszającym. Zakaz działań odwetowych obowiązuje także, jeżeli w toku rozpoznania okaże się, że
zgłoszenie było bezzasadne.
Do podejmowania działań następczych, w tym do werykacji zgłoszenia i dalszej komunikacji z
Sygnalistą, w szczególności do występowania o dodatkowe informacje i przekazywanie Sygnaliście
informacji zwrotnej upoważniony jest Zespół ds. zgodności.
Zespół ds. zgodności zobowiązany jest w szczególności do:
a) rzetelności i bezstronności w zbieraniu informacji związanych ze zgłoszeniem,
b) organizowania i przeprowadzania rozmów wyjaśniających,
c) protokołowania rozmów wyjaśniających,
d) zbierania dokumentacji związanej ze zgłoszeniem oraz niezbędnej do prowadzenia
postępowania,
e) wypracowania stanowiska, zawierającego analizę zdarzeń, ocenę zasadności rozpatrywanego
zgłoszenia oraz opracowania wniosków i rekomendacji dalszych działań,
f) przekazania Prezesowi Zarządu protokołu zawierającego stanowisko zespołu wraz
uzasadnieniem, wnioskami i rekomendacjami,
g) zachowania anonimowości zgłoszenia, o ile Sygnalista nie ujawnił swoich danych osobowych w
zgłoszeniu.
Członkiem Zespołu nie może być osoba, której dotyczy zgłoszenie. W przypadku ujawnienia się w toku
postępowania wyjaśniającego uzasadnionego podejrzenia o braku bezstronności lub niezależności
członka zespołu, pracodawca na czas prowadzonej sprawy odwołuje tego członka i niezwłocznie
powołuje na jego miejsce inną osobę, w celu uzupełnienia składu zespołu.
W każdym przypadku Zespół zobowiązany jest do rzetelnego i transparentnego rozpoznania sprawy, a
w przypadku braku możliwości podjęcia działań na poziomie wewnątrzzakładowym powiadomić
samodzielnie właściwy organ publiczny przy wykorzystaniu tzw. kanału zewnętrznego zgłoszenia lub
poinformować zgłaszającego o możliwości dokonania zgłoszenia indywidualnego tym trybem oraz
powiadomić Radę Nadzorczą.
3.5. Procedury dotyczące rozpatrywania reklamacji
Spółka posiada szczegółowo opracowane i wdrożone procedury reklamacyjne, które obejmują zarówno
stronę klienta, jak i dostawcy, zapewniając kompleksowe zarządzanie reklamacjami na każdym etapie
procesu. Procedury te obejmują szereg kroków, począwszy od momentu zgłoszenia reklamacji przez
klienta do Spółki lub wystawienia reklamacji do dostawcy, poprzez dokładną analizę zgłoszenia,
identykację przyczyn problemu, aż po wdrożenie działań naprawczych lub korygujących w przypadku
reklamacji klienckich. Każdy etap reklamacji jest starannie dokumentowany, aby zapewnić pełną
przejrzystość i skuteczność w rozwiązywaniu problemów.
Za kontakt z klientem oraz dostawcą w zakresie reklamacji odpowiada Dział zarządzania jakością i
energią, który pełni kluczową rolę w monitorowaniu procesu oraz zapewnianiu jego zgodności z
obowiązującymi standardami. Ponadto, Dział zarządzania jakością i energią zapewnia bieżącą
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
156
komunikację z klientami oraz dostawcami, dbając o utrzymanie dobrych relacji biznesowych oraz
terminowe rozwiązywanie zgłaszanych problemów. Wszystkie procedury reklamacyjne są regularnie
przeglądane i aktualizowane w celu ciągłego doskonalenia procesu i zapewnienia wysokiego poziomu
satysfakcji zarówno klientów, jak i dostawców.
3.6. Polityka zakupowa i Kodeks postępowania dostawców
Spółka wdrożyła Politykę zakupową, która ma na celu zapewnienie dynamicznego, zrównoważonego
rozwoju, utrzymanie wysokich standardów w relacjach z partnerami oraz dbałość o konkurencyjność,
jakość i terminowość dostaw. Polityka ta balansuje pomiędzy optymalizacją kosztów,
minimalizowaniem ryzyka a maksymalizowaniem wartości dla klientów, przy jednoczesnym
poszanowaniu środowiska, dbaniu o dobrostan ludzi i sprawiedliwość społeczną. Dbałość o interesy
akcjonariuszy oraz rozwój biznesu są integralną częścią tych działań. Polityka zakupowa jest ściśle
powiązana z Kodeksem postępowania dostawcy, który określa standardy postępowania, których
przestrzegania wymaga się od wszystkich dostawców. Więcej informacji na temat kodeksu w punkcie
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
3.7. Procedura klasykacji dostawcy i kontroli dostaw
Celem procedury jest ustalenie jednolitego sposobu postępowania przy wyborze i akceptacji dostawcy
surowców, usług technologicznych jako dostawcy kwalikowanego oraz ustalenie: trybu i sposobu
postępowania podczas kontroli: dostaw surowców, podzespołów i wyrobów gotowych. Więcej
informacji na temat klasykacji dostawcy w poniżej w punkcie G1-2 Zarządzanie relacjami z
dostawcami.
4. G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Relpol dąży do budowania długotrwałych relacji z dostawcami, opartych na współpracy i szacunku, co
sprzyja stabilności i zaufaniu w biznesie. W tym kontekście Spółka wdrożyła kilka regulacji, które mają
na celu efektywne zarządzanie procesem zakupowym oraz zapewnienie transparentności współpracy.
Istotną rolę w tych działaniach odgrywają Polityka zakupowa, Kodeks postępowania dostawców oraz
zasady kwalikacji, które precyzują wymagania i standardy dotyczące współpracy.
Spółka współpracuje z dostawcami zarówno lokalnymi, krajowymi jak i zagranicznymi, przy czym
dostawcy lokalni mają szczególne znaczenie oraz stanowią wartość z uwagi na krótszy łańcuch
logistyczny, czas reakcji na zmiany, zaufanie, wspieranie lokalnej gospodarki.
Relpol posiada procedury „Przebieg płatności” oraz „Ustalanie warunków płatności dla dostawców”,
która reguluje nadzór nad płatnościami, umożliwiając monitorowanie ich terminowości oraz
identykację opóźnień.
Oprócz tych procedur, stosuje się zasady określone w Kodeksie postępowania dostawców, o którym
wspomniano powyżej. Obejmuje on kluczowe obszary związane z odpowiedzialnym i etycznym
działaniem, a w szczególności:
− prawa człowieka i standardy zatrudnienia.
− środowisko i zrównoważony rozwój.
− etyka i uczciwe praktyki biznesowe.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
157
− ciągłe doskonalenie poprzez odpowiedzialne zarządzanie.
Dostawcy zobowiązani są między innymi do:
− przestrzegania zakazu pracy przymusowej i niewolniczej w jakiejkolwiek formie,
− przestrzegania minimalnego wieku dopuszczającego do pracy określonego w krajowych przepisach
i/lub uregulowaniach oraz stosownie standardów Międzynarodowej Organizacji Pracy.
− promowania szacunku i braku dyskryminacji wobec pracowników. Równego traktowania
pracowników niezależnie od koloru skóry, rasy, narodowości, pochodzenia etnicznego, poglądów
politycznych, pochodzenia społecznego, niepełnosprawności, płci, tożsamości i orientacji
seksualnej, stanu cywilnego, przekonań religijnych lub wieku.
− przestrzegania obowiązujących przepisów prawa oraz uregulowań branżowych w zakresie czasu
pracy, w tym również przepisów obejmujących pracę w godzinach nadliczbowych.
− stosowania systemu wynagradzania i świadczeń pracowniczych zgodnego z właściwymi przepisami
prawa krajowego, w tym przepisami dotyczącymi płacy minimalnej, a także odpowiadającego
praktyce stosowanej w danej branży i na lokalnych rynkach pracy.
− uznawania, w pełnym dopuszczalnym zakresie, prawa pracowników do swobodnego zrzeszania się
oraz negocjowania układów zbiorowych
− dbania o aspekty bezpieczeństwa i higieny pracy.
Dostawcy powinni działać w poszanowaniu uczciwej konkurencji oraz przepisów dotyczących
przeciwdziałania praniu pieniędzy.
Dostawcy mają obowiązek przestrzegania przepisów antykorupcyjnych, z uwzględnieniem regulacji
międzynarodowych i regulacji wprowadzonych we wszystkich krajach, w których prowadzą swoją
działalność. Powinni monitorować swoje procesy i zapobiegać koniktom interesów i zachowaniom
potencjalnie korupcyjnym oraz podejmować ewentualne właściwe środki zaradcze.
Jeżeli dostawca zaobserwuje w relacjach biznesowych z Relpol S.A. jakiekolwiek zachowanie lub
sytuacje, które są sprzeczne z zasadami etycznymi określonymi przez Spółkę lub niezgodne z przepisami
prawa, może je zgłosić telefonicznie lub elektronicznie na adres: etyka@relpol.com.pl.
4.1. Kwalikacja dostawców
Dostawcy są wybierani na podstawie ich zdolności do dostarczania surowców, materiałów, towarów i
usług, które spełniają wymagania techniczne, technologiczne, jakościowe oraz obowiązujące
wymagania prawne i deklaracyjne. Aby nawiązać współpracę, każdy dostawca musi przejść przez proces
kwalikacji. Proces ten jest kompleksowy i oparty na dedykowanej procedurze. Warunkiem rozpoczęcia
współpracy z dostawcą jest pozytywny wynik procesu kwalikacji dostawcy.
Po zakończeniu procesu kwalikacji i uznaniu dostawcy za kwalikowanego, materiały otrzymywane od
tego dostawcy podlegają szczegółowej kontroli jakości. Celem tej kontroli jest upewnienie się, że
surowce, materiały oraz towary spełniają wszystkie wymagania jakościowe i techniczne. Proces kontroli
ma na celu identykację ewentualnych niezgodności, co pozwala na zapobieganie wprowadzeniu do
produkcji materiałów, które mogłyby negatywnie wpłynąć na jakość nalnych produktów. Regularne
monitorowanie jakości dostaw zapewnia ciągłość utrzymania wysokich standardów w produkcji i
minimalizuje ryzyko błędów oraz reklamacji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
158
W 2025 roku rma rozszerzyła zakres procesu kwalikacji dostawców o dodatkowe kryteria związane z
odpowiedzialnością społeczną i zrównoważonym rozwojem. W ramach tego rozszerzenia wdrożona
została samooceny dostawców, która uwzględnia aspekty ESG, takie jak przestrzeganie zasad etyki,
ochrony środowiska oraz odpowiednich norm społecznych. Implementacja tego narzędzia pozwoliła na
jeszcze dokładniejszą ocenę dostawców pod kątem ich zaangażowania w kwese odpowiedzialności
społecznej już na etapie kwalikacji, co umożliwiło lepsze zarządzanie ryzykiem oraz wzmocniło
transparentność łańcucha dostaw.
W 2025 roku przeprowadzono jeden audyt u dostawcy, podczas którego, oprócz kwesi jakościowych i
procesowych, poruszone zostały również zagadnienia związane z odpowiedzialnością społeczną
biznesu.
Dla utrzymania gwarancji jakości i ciągłości dostaw, poszukuje się również alternatywnych źródeł
dostaw, szczególnie dla surowców strategicznych.
Spółka śledzi zmiany na globalnym rynku surowcowym oraz na rynkach lokalnych, koncentrując się na
sytuacjach, które mogłyby mieć wpływ na dostępność surowców i materiałów lub na zaburzenia
łańcucha dostaw.
5. G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W celu zapobieżenia zjawiskom korupcyjnym, w Grupie kapitałowej wprowadzono Politykę
antykorupcyjną oraz Kodeks postępowania, które to dokumenty są deklaracją, że Spółka dokłada
wszelkich starań w celu zapobieżenia przejawom i próbom korupcji jak i łapownictwa.
Polityka Antykorupcyjna zawiera:
− opis sposobu identykacji potencjalnych ryzyk korupcyjnych, ich ocenę, monitorowanie,
kontrolę oraz reakcję na wystąpienie zdarzeń korupcyjnych,
− opis sposobu przeciwdziałania powstawaniu koniktu interesów w zakresie działań
antykorupcyjnych,
− zasady wręczania i przyjmowania upominków w relacjach biznesowych,
− zasady zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć oraz ochrony Sygnalistów,
− zasady odpowiedzialności za nieprzestrzeganie postanowień Polityki.
Spółka zdeniowała obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji, do których należą działy zakupów
i sprzedaży oraz kluczowe stanowiska, takie jak: Zarząd i dyrektor produkcji. Kontrola ryzyka korupcji
przeprowadzana jest regularnie, co najmniej raz w roku, oraz w przypadku istotnych zmian w strukturze
organizacyjnej lub prolu działalności Spółki. Ocena ryzyka korupcji jest uwzględniana w Planie
audytowym, który Zarząd przyjmuje do 30 listopada na rok następny.
Raport dotyczący funkcjonowania i doskonalenia systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym,
opracowywany przez Menedżera ds. Zgodności, przedstawiany jest Zarządowi Spółki na koniec każdego
roku kalendarzowego, wraz z podsumowaniem audytowym, lub – w razie potrzeby – w innym terminie.
Za zarządzanie ryzykiem zgodności, w tym ryzykiem korupcji, odpowiada Menedżer ds. Zgodności, który
współpracuje w tym zakresie z Kierownikiem Działu Zarządzania Jakością i Energią oraz kierownikami
poszczególnych jednostek organizacyjnych. Proces identykacji ryzyk przeprowadzany jest co najmniej
raz w roku lub w razie potrzeby.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
159
Każdy nowo zatrudniany pracownik zapoznawany jest z treścią Polityki oraz składa pisemne
oświadczenia potwierdzające jej znajomość i świadomość konsekwencji wynikających z jej naruszenia.
Szkolenia przeprowadzone są przez Menedżera ds. zgodności i są powtarzane w razie zmiany polityki.
Polityka jest dostępna dla pracowników w wersji papierowej oraz elektronicznej, w folderze regulacji
wewnętrznych. Obejmuje wszystkich pracowników Spółki, niezależnie od miejsca wykonywania pracy i
zajmowanego stanowiska. Naruszenie regulacji prowadzi do podjęcia kroków dyscyplinarnych.
Polityka określa zasady wręczania lub przyjmowania w relacjach biznesowych okolicznościowych
upominków. Przyjmowanie upominków jest niedopuszczalne w sytuacjach, w których mogłyby one
wpłynąć lub rodzić podejrzenie wpływania na decyzje Spółki. Za upominki rodzące takie podejrzenie
uznaje się upominki, których wartość przekracza kwotę w niej ustaloną.
W żadnym przypadku Spółka nie dopuszcza przyjmowania ani przekazywania gotówki, jej ekwiwalentu,
ani zaproszeń o charakterze luksusowym.
Zespół ds. naruszeń jest stałą wewnętrzną jednostką organizacyjną, powołaną przez pracodawcę.
W skład Zespołu wchodzą:
a) Menedżer ds. zgodności
b) Kierownik Działu personalnego
Członkiem Zespołu nie może być osoba, której dotyczy zgłoszenie, o ile zostało ono złożone w związku
z naruszeniem bezpośrednio przez nią popełnionym.
Wyniki dochodzeń oraz wszelkie istotne informacje są regularnie raportowane do organów
administracyjnych, zarządzających i nadzorczych. Raporty te zawierają szczegółowe analizy wyników
oraz rekomendacje dotyczące działań korygujących. Proces ten jest zgodny z wewnętrznymi
regulacjami, które określają częstotliwość oraz formę raportowania.
Wszyscy pracownicy Spółki, w tym członkowie organu zarządzającego i nadzorczego, są zobowiązani do
przestrzegania zasad wynikających z Polityki. Szkolenia w zakresie polityki antykorupcyjnej
przeprowadzane są dla wszystkich pracowników, a dokument jest również dostępny na stronie
internetowej Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
160
6. G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
Aby przeciwdziałać naruszeniom procedur i norm w zakresie korupcji i przekupstwa, Relpol S.A.
podejmuje szereg działań, o czym wspomniano w punkcie G1-1 i G1-3, a w szczególności:
1. Identykowanie i eliminowanie ryzyk – wdrożono środki nadzoru mające na celu identykowanie
i eliminowanie czynników zwiększających ryzyko korupcji.
2. Procedury wewnętrzne - wprowadzono wewnętrzne procedury regulujące zasady postępowania
w sytuacja związanych z korupcją, upominkami biznesowymi oraz koniktem interesów.
3. Monitoring i nadzór – powołano Menedżera ds. zgodności, którego obowiązkiem jest
monitorowanie przestrzegania procedur, funkcjonowania kanałów zgłaszania nieprawidłowości i
prowadzenia działań naprawczych.
4. Szkolenia pracowników - prowadzone są szkolenia pracowników z Polityki Antykorupcyjnej i
Kodeksu postępowania. Każdy pracownik odbył szkolenie przeprowadzone przez Menedżera ds.
zgodności oraz złożył oświadczenie potwierdzające, że zapoznał się z Polityką antykorupcyjną i
Kodeksem postępowania, że jest świadomy odpowiedzialności za ich naruszenie. Szkolenie takie
przechodzi każda nowo zatrudniana osoba.
Tabela nr 54 Liczba Incydentów korupcji lub przekupstwa w Grupie kapitałowej
Incydenty korupcji lub przekupstwa
2024
2025
liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
0
0
kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
0
całkowita liczba potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem
0
0
liczba potwierdzonych incydentów, kiedy zwolniono lub ukarano pracowników jednostki
w związku z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem
0
0
liczba potwierdzonych incydentów dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które
rozwiązano lub których nie przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub
przekupstwem
0
0
7. G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa kapitałowa Relpol nie prowadzi działań lobbingowych. Nie wnosiła i nie wnosi w sposób pośredni
lub bezpośredni wkładów nansowych lub rzeczowych o charakterze politycznym.
Spółka Relpol nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym przejrzystości ani w rejestrze
służącym przejrzystości w państwie członkowskim.
Żaden z członków organów statutowych Relpol S.A. nie zajmował w ciągu dwóch lat poprzedzających
jego powołanie do organów Spółki porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w
organach regulacyjnych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
161
8. G1-6 Praktyki płatnicze
W ustalaniu warunków płatności Spółka stosuje się do zapisów ustawy z dnia 19 lipca 2019 r. o zmianie
niektórych ustaw w celu ograniczenia zatorów płatniczych (Dz.U.2019.1649).
Warunki płatności ustalane są w porozumieniu z dostawcą. Przy negocjacjach Spółka bazuje na
posiadanych procedurach przebiegu płatności oraz ustalania warunku płatności w zależności od obrotu
rocznego z danym dostawcą, z rozróżnieniem dostawców krajowych i zagranicznych.
Termin płatności nie może być dłuższy niż 60 dni, chyba że obie strony transakcji posiadają równy status
przedsiębiorcy i zostanie to potwierdzone w drodze odrębnego oświadczenia stron. W przypadku, gdy
dostawca preferuje krótszy warunek płatności niż proponowany w procedurach Spółki - wyrażana jest
na to zgoda.
W 2025 roku 52 % faktur miało warunek płatności do 14 dni, 8% od 15 do 21 dni, 20% od 22 do 30 dni,
18% od 31do 60 dni i 2% termin dłuższy niż 60 dni. W 2024 roku 54 % faktur miało warunek płatności
do 14 dni, 5% - 21 dni, 19% - 30 dni, 9% - 60 dni i 2% termin dłuższy niż 60 dni.
Średni czas uregulowania faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu
płatności w 2025 r. wyniósł 20 dni a w 2024 r. było to 27 dni. Wyliczona wartość to suma średniego
terminu płatności wykazanego jako warunki płatności na fakturze oraz ilości dni pomiędzy terminem
płatności wyznaczonym na fakturze a zapłatą.
Spółka nie miała żadnych nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w
płatnościach.
9. Spis tabel
Tabela nr 1 Ujawnienia wdrażane stopniowo ............................................................................. 52
Tabela nr 2 Skład Rady Nadzorczej ............................................................................................ 54
Tabela nr 3 Skład Zarządu i podział obowiązków ........................................................................ 55
Tabela nr 4 Obszary zrównoważonego rozwoju i osoby odpowiedzialne za ich raportowanie ........... 58
Tabela nr 5 Podstawowe elementy procesu należytej staranności ................................................ 60
Tabela nr 6 Zidentykowane ryzyka sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ......................... 61
Tabela nr 7 Łańcuch wartości ................................................................................................... 64
Tabela nr 8 Całkowita liczba pracowników w podziale na obszary geograczne .............................. 71
Tabela nr 9 Przychody ze sprzedaży wg segmentów .................................................................... 71
Tabela nr 10 Interesariusze Grupy kapitałowej i organizacja współpracy........................................ 72
Tabela nr 11 Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans .................................................................... 75
Tabela nr 12 Wykaz istotnych ujawnień ..................................................................................... 83
Tabela nr 13 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE ................................................................................................ 85
Tabela nr 14 Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
kwalikujących się do systematyki w 2025 ............................................................................... 101
Tabela nr 15 Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
kwalikujących się do systematyki w 2024 ............................................................................... 102
Tabela nr 16 Istotne ryzyka i szanse związane z klimatem .......................................................... 105
Tabela nr 17 Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu .......................................................... 108
Tabela nr 18 Zużycie energii i koszyk energetyczny Relpol S.A. ................................................... 109
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
162
Tabela nr 19 Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy kapitałowej Relpol ............................... 110
Tabela nr 20 Energochłonność ............................................................................................... 110
Tabela nr 21 Przychody przyjęte do obliczenia energochłonności oraz intensywności emisji gazów
cieplarnianych ...................................................................................................................... 111
Tabela nr 22 Emisje gazów cieplarnianych Relpol S.A. ............................................................... 113
Tabela nr 23 Emisje gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej Relpol ........................................... 114
Tabela nr 24 Intensywność emisji gazów cieplarnianych ............................................................ 115
Tabela nr 25 Główne grupy zanieczyszczeń Grupy kapitałowej Relpol ......................................... 119
Tabela nr 26 Cele związane z gospodarką w obiegu zamkniętym ................................................ 122
Tabela nr 27 Główne grupy zasobów wprowadzanych............................................................... 123
Tabela nr 28 Główne grupy odpadów ..................................................................................... 125
Tabela nr 29 Ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi ................................ 128
Tabela nr 30 Kluczowe regulacje wewnętrzne dotyczące własnych zasobów pracowniczych. ......... 130
Tabela nr 31 Cele dotyczące własnych zasobów pracowniczych .................................................. 136
Tabela nr 32 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według płci .............................................. 137
Tabela nr 33 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według krajów ......................................... 137
Tabela nr 34 Zatrudnienie w Relpol S.A. według rodzaju umowy ................................................ 138
Tabela nr 35 Zatrudnienie w Grupie kapitałowej według rodzaju umowy .................................... 138
Tabela nr 36 Zatrudnienie w Grupie kapitałowej według rodzaju umowy i regionu ....................... 139
Tabela nr 37 Wskaźnik rotacji pracowników, którzy odeszli, średnia w roku w etatach .................. 139
Tabela nr 38 Pracownicy niebędący pracownikami stanowiącymi własne zasoby pracownicze ....... 140
Tabela nr 39 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla Relpol S.A. wg płci, w
osobach ............................................................................................................................... 141
Tabela nr 40 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla GK Relpol wg płci, w osobach
........................................................................................................................................... 141
Tabela nr 41 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Relpol S.A. w % ........... 141
Tabela nr 42 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w GK Relpol w % ............ 142
Tabela nr 43 Struktura wiekowa pracowników w osobach ......................................................... 142
Tabela nr 44 Struktura wiekowa pracowników w % ................................................................... 142
Tabela nr 45 Odsetek osób z niepełnosprawnościami ............................................................... 143
Tabela nr 46 Osoby z niepełnosprawnościami w podziale na płeć ............................................... 144
Tabela nr 47 Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju kariery 144
Tabela nr 48 Wypadki przy pracy wśród pracowników Grupy kapitałowej .................................... 145
Tabela nr 49 Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych
........................................................................................................................................... 146
Tabela nr 50 Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
........................................................................................................................................... 146
Tabela nr 51 Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % .............................................. 147
Tabela nr 52 Roczne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby ............................................... 147
Tabela nr 53 Skargi i incydenty w zakresie przestrzegania praw człowieka ................................... 148
Tabela nr 54 Liczba Incydentów korupcji lub przekupstwa w Grupie kapitałowej .......................... 160
Podpisy członków Zarządu:
Bartłomiej Szydłowski Monika Kuriata Krzysztof Pałgan
Członek Zarządu Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2025 r.
Część III – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
163