Sprawozdanie
Zarządu Energi SA
z działalności Grupy
Kapitałowej Energa
oraz Energi SA
w 2025 roku
Gdańsk, 28.04.2026 r.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
mamy za sobą intensywny 2025 rok. Był to czas pełen budujących sukcesów, jak również motywujących do nieustannego działania
wyzwań. Stawiało je przed nami otoczenie rynkowe, regulacyjne oraz inwestycyjne, które w tym okresie zmieniało się bardzo
dynamicznie. Przez ostatnie dwanaście miesięcy w Grupie Energa skupiliśmy się na realizacji strategicznej wizji rozwoju i budowaniu
zdywersyfikowanego oraz stabilnego modelu biznesowego. I zdecydowanie był to dobry kierunek.
Pokazują to wyniki finansowe, które właśnie publikujemy. W porównaniu do 2024 roku osiągnęliśmy wzrost zarówno wyniku EBITDA,
jak też zysku netto. Perspektywy na dalszy rozwój Grupy Energa są obiecujące, a nasze ambicje – wysokie, o czym świadczą również
wyższe nakłady inwestycyjne. To czwarty rok z rzędu, gdy poziom inwestycji w długoterminowy wzrost Grupy przewyższa wynik
EBITDA.
Skuteczność zdywersyfikowanego modelu Grupy Energa, a także dobrą perspektywę dla naszych inwestycji obrazują ostatnie
osiągnięcia. Obecnie niemal 1/3 mocy wszystkich źródeł odnawialnych w Polsce, czyli około 11 GW, przyłączona jest do naszej
infrastruktury dystrybucyjnej. Uzyskanie 9,4 mld zł niskooprocentowanej pożyczki z Krajowego Planu Odbudowy pomoże nam
w realizacji największego programu inwestycyjnego w historii spółki Energa Operator. Modernizacja sieci dystrybucyjnych,
ich uelastycznienie i rozbudowa, pozwoli sprostać wymogom nowoczesnej, rozproszonej energetyki, w której coraz większą rolę
odgrywają zależne od pogody źródła odnawialne.
W ubiegłym roku osiągnęliśmy też kluczowy sukces w aukcji rynku mocy: dwa nowe projekty bloków gazowo-parowych,
CCGT Gdańsk i CCGT Grudziądz II, zakontraktowały łącznie ponad 1 GW obowiązku mocowego. Przychody z tym związane osiągną
ponad 9 mld zł. Elektrownie gazowo-parowe to istotne aktywa, które służyć będą bilansowaniu pracy Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego. Dzięki ich dyspozycyjności, a jednocześnie niższej od elektrowni węglowych emisyjności, możliwa będzie
bezpieczna transformacja energetyczna Polski.
Rok 2025 upłynął nam też pod znakiem OZE. Łączna moc zainstalowana w naszych źródłach odnawialnych przekroczyła 1 GW.
To historyczny moment motywujący nas do dalszego rozwoju w tym kierunku – w realizacji są obecnie kolejne aktywa odnawialne
o łącznej mocy 300 MW, planowane do oddania jeszcze w 2026 roku. Na portfolio deweloperskie naszej spółki, Energi Green
Development, składają się projekty o łącznej mocy ok. 1 GW.
Aby w pełni wykorzystać potencjał OZE, przygotowujemy się do hybrydyzacji naszych źródeł, czyli połączenia z magazynami energii.
Aż w trzynastu takich projektach skorzystamy z dofinansowania z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
w ramach środków z Funduszu Modernizacyjnego. Zaznacza to kolejny rozdział w historii Grupy Energa – aktywny rozwój segmentu
magazynowania energii.
Z satysfakcją możemy mówić o naszej istotnej roli w modernizacji systemów ciepłowniczych. Miniony rok przyniósł duży postęp
w budowie nowych źródeł ciepła na potrzeby Elbląga i Kalisza. Rozpoczęliśmy również inwestycję w Ostrołęce, gdzie wykorzystamy
m.in. pierwsze w Grupie Energa kotły elektrodowe. Dowodzi to naszej determinacji w rozwoju lokalnych ośrodków ciepłowniczych,
które są niezwykle istotne w transformacji energetycznej.
Aktywnie realizujemy nasze założenia i podążamy strategicznymi kierunkami rozwoju. Osiągnięte przez nas w 2025 roku sukcesy nie
tylko dają dużą satysfakcję - to także ważne kamienie milowe na drodze realizacji naszej wizji. Budujemy ważne dla krajowej
energetyki inwestycje, które wspierają polską transformację, przyczyniają się do wzrostu bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz
tworzą wartość Grupy Energa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
LIST PREZESA ZARZĄDU
Weszliśmy w 2026 rok z jasno nakreślonymi celami. Jestem przekonana, że przed nami kolejne, wspólne sukcesy. Dotychczasowe
osiągnięcia to efekt pracy i zaangażowania wszystkich pracowników Grupy Energa. I za to bardzo dziękuję. Życzę Państwu dobrej
lektury.
Magdalena Kamińska
Prezes Zarządu Energi SA
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
SPIS TREŚCI
4
SPIS TREŚCI
01/ PODSUMOWANIE................................................................................................................................................ 6
02/ PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA ................................................................................................ 9
2.1 CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ................................................................................................. 10
2.2 STRUKTURA GRUPY I MODEL ZARZĄDZANIA ................................................................................................ 12
2.3 NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA W 2025 ROKU I PO DNIU BILANSOWYM ORAZ INNE INFORMACJE MAJĄCE
ISTOTNY WPŁYW NA OCENĘ SYTUACJI MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ I WYNIK FINANSOWY GRUPY ...................... 17
2.4 DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO-ROZWOJOWA I INNOWACYJNA ............................................................................ 20
2.5 NAKŁADY INWESTYCYJNE I REALIZACJA KLUCZOWYCH PROJEKTÓW .............................................................. 24
2.6 STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU GRUPY ENERGA ...................................................................................... 27
2.7 NAGRODY I WYRÓŻNIENIA ........................................................................................................................ 38
03/ OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE .......................................................................................................... 40
3.1 SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ............................................................................................................... 41
3.2 RYNEK ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE ................................................................................................. 43
3.3 OTOCZENIE REGULACYJNE ........................................................................................................................ 50
3.4 OPIS POZYCJI GRUPY NA TLE INNYCH GRUP ENERGETYCZNYCH .................................................................... 61
3.5 CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY ENERGA ...................................................................................... 63
04/ SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA .............................................................................................................. 64
4.1 ZASADY SPORZĄDZENIA ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .......................... 65
4.2 OMÓWIENIE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH UJAWNIONYCH W ROCZNYM SKONSOLIDOWANYM
SPRAWOZDANIU FINANSOWYM .................................................................................................................. 65
4.3 CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ ........................................................................................................................................... 73
4.4 OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH ........................................................................................... 74
4.5 PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH ........................................................................................................ 74
05 DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA ................................................................................................... 75
5.1 LINIA BIZNESOWA DYSTRYBUCJA .............................................................................................................. 76
5.2 LINIE BIZNESOWE NOWA ENERGETYKA, ENERGETYKA ZAWODOWA I CIEPŁOWNICTWO ................................... 80
5.3 LINIA BIZNESOWA DETAL .......................................................................................................................... 88
06/ SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA SA .............................................................................. 94
6.1 ZASADY SPORZĄDZENIA ROCZNEGO JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ................................ 95
6.2 OMÓWIENIE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH UJAWNIONYCH W ROCZNYM JEDNOSTKOWYM
SPRAWOZDANIU FINANSOWYM .................................................................................................................. 95
6.3 CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ ........................................................................................................................................... 99
6.4 OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH ........................................................................................... 99
07/ ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ............................................................................................................................... 100
7.1 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W GRUPIE ENERGA ....................................................... 101
7.2 OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW I RYZYK ..................................................................................................... 102
08/ AKCJE I AKCJONARIAT ................................................................................................................................... 109
8.1 STRUKTURA AKCJONARIATU SPÓŁKI ENERGA ............................................................................................ 110
8.2 NOTOWANIA AKCJI SPÓŁKI NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE ................................. 111
8.3 RELACJE INWESTORSKIE W ENERGA SA.................................................................................................... 112
8.4 OCENY RATINGOWE ................................................................................................................................ 113
8.5 DYWIDENDA .......................................................................................................................................... 113
09/ POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE .............................................................................................................. 114
9.1 INFORMACJE O ISTOTNYCH UMOWACH I TRANSAKCJACH ........................................................................... 115
9.2 POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................................................................... 118
9.3 SYTUACJA KADROWO-PŁACOWA .............................................................................................................. 122
9.4 INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ............................... 131
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
SPIS TREŚCI
5
10/ OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO................................................................ 132
10.1 STOSOWANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ......................................................................................... 133
10.2 POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH DAJĄCYCH SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE I OPIS TYCH
UPRAWNIEŃ .......................................................................................................................................... 134
10.3 OGRANICZENIA W ODNIESIENIU DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU I PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI
PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH .................................................................................................................. 134
10.4 ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI ........................................................................................................... 134
10.5 ORGANY SPÓŁKI .................................................................................................................................... 134
10.6 WYSOKOŚĆ WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH ................................................... 152
10.7 POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ................................................................................................................... 155
10.8 PODSTAWOWE CECHY SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO
PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ........................................................................... 155
11/ SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .......................................................................................... 157
01 INFORMACJE OGÓLNE – ZASADY I METODYKA SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA ........................................... 158
E1 ZMIANA KLIMATU ................................................................................................................................... 193
E2 ZANIECZYSZCZENIA ............................................................................................................................... 220
E3 WODA ................................................................................................................................................... 228
E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ .............................................................................................................................. 235
E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM.......................................................... 248
UE TAKSONOMIA UE .................................................................................................................................... 254
S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................................................. 272
S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .................................................................................................... 308
S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI .................................................................................................................... 321
S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ................................................................................................. 339
G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ................................................................................................................... 360
12/ OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU...................................................................................................... 381
/01
PODSUMOWANIE
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/01
PODSUMOWANIE
7
GRUPA ENERGA W 2025 ROKU
Jedna z wiodących grup energetycznych
oraz niezawodny dostawca energii i usług dla ¼ kraju,
z 46% udziałem produkcji z OZE w produkcji własnej.
Odnawialne źródła energii
Produkcja OZE
Moc zainstalowana
Moc zainstalowana wg. źródeł
1 534 GWh
1 034 MWe
Dane operacyjne
Wolumen dostarczonej energii
Produkcja ee brutto
Sprzedaż detaliczna ee
23,1 TWh
3,4 TWh
17,2 TWh
Kapitalizacja i oceny ratingowe Energi SA na 30 grudnia 2025 roku
Kapitalizacja
Cena akcji
Rating Fitch
Rating Moody’s
8,7 mld zł
20,95 zł
BBB+
Baa1
Wyniki finansowe
Przychody
EBITDA
Marża EBITDA
21 741 mln zł
3 601 mln zł
16,6%
Biomasa
8%
PV
42%
El. przepływowe
20%
Wiatr
30%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/01
PODSUMOWANIE
8
Kluczowe zasoby
Sieć dystrybucji
Moc zainstalowana
Liczba klientów
Liczba pracowników
201,7 tys. km
1,84 GWe
z czego 56%
stanowią OZE
Dystrybucja:
3,4 mln
Sprzedaż:
3,4 mln
8,9 tys.
EBITDA kluczowych Linii Biznesowych
Dystrybucja
Nowa Energetyka
Energetyka zawodowa
Ciepłownictwo
Detal
3 348 mln zł
444 mln zł
204 mln zł
43 mln zł
(474) mln zł
farma wiatrowa
farma fotowoltaiczna
elektrownia wodna
instalacja biomasowa
magazyn energii / ESP
elektrownia systemowa
elektrociepłownia / ciepłownia
dystrybucja energii elektrycznej
Siedziba Energa SA
oddziały Energi Operatora SA
Inwestycje
Inwestycje
Nowo przyłączeni
klienci
Budowa i
modernizacja
linii WN, SN i nN
Nowe przyłączone
do sieci źródła OZE
5 604 mln zł
Z czego Dystrybucja: 3 215 mln zł
62 tys.
4 594 km
954 MW
/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
10
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
2.1 CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY
Podstawowa działalność Grupy Kapitałowej Energa („Grupa”, „Grupa Energa”) obejmuje dystrybucję, wytwarzanie
oraz obrót energią elektryczną i cieplną.
tab. 1. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Energa
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KONCENTRUJE SIĘ W NASTĘPUJĄCYCH LINIACH BIZNESOWYCH:
Linia Biznesowa Dystrybucja to podstawowa dla rentowności Grupy Linia Biznesowa zajmująca się dystrybucją energii
elektrycznej, która jest w Polsce działalnością regulowaną, prowadzoną w oparciu o taryfy zatwierdzane przez Prezesa Urzędu
Regulacji Energetyki („URE”). Funkcję podmiotu wiodącego tej Linii pełni spółka Energa Operator SA („Energa Operator”, „EOP”).
Grupa Energa pozostaje naturalnym monopolistą na terenie północnej i środkowej Polski, gdzie znajdują się jej aktywa dystrybucyjne,
za pomocą których dostarcza energię elektryczną do 3,4 mln klientów, z czego około 3,3 mln stanowią klienci z umowami
kompleksowymi, a 183 tys. to klienci TPA (ang. Third Party Access). Na koniec grudnia 2025 roku łączna długość linii energetycznych
eksploatowanych przez Grupę wynosiła prawie 202 tys. km i obejmowała swoim zasięgiem obszar blisko 75 tys. km², co stanowiło
około 24% powierzchni kraju.
rys. 1. Liczba odbiorców Energa Operatora SA według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2024-2025 (tys.)
Linia Biznesowa Nowa Energetyka funkcjonuje w oparciu o cztery Obszary Działalności: Woda, Wiatr, PV oraz Pozostałe.
Linia energię elektryczną pochodzącą ze źródeł odnawialnych zawdzięcza głównie produkcji w hydroelektrowniach i elektrowniach
wiatrowych. W strukturze wytwarzania z OZE wzrasta również udział energii ze źródeł fotowoltaicznych. Zielona energia powstaje
głównie w 45-ciu elektrowniach wodnych, 9-ciu farmach wiatrowych oraz instalacjach fotowoltaicznych. Na koniec grudnia
2025 roku w tej Linii zainstalowana moc elektryczna w aktywach wytwórczych OZE wynosiła ponad 1 GW, z czego 0,2 GW stanowiły
elektrownie wodne, 0,3 GW elektrownie wiatrowe oraz 0,4 GW elektrownie fotowoltaiczne. Dodatkowo w tej Linii funkcjonuje ESP
Żydowo (klasyfikowana jako magazyn energii) o zainstalowanej mocy elektrycznej ok. 157 MW.
w mln zł
2024
2025
Struktura
przychodu 2024
Struktura
przychodu 2025
Przychody ze sprzedaży, w tym:
22 753
21 741
100%
100%
Przychody ze sprzedaży zakupionej energii
elektrycznej
12 796
11 456
56%
53%
Przychody ze sprzedaży wyprodukowanej energii
elektrycznej
1 345
1 543
6%
7%
Przychody ze sprzedaży usługi dystrybucyjnej
6 703
7 024
29%
32%
3 396
3 448
Stan na
31 grudnia 2024
Stan na
31 grudnia 2025
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
11
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Linia Biznesowa Energetyka Zawodowa działa w oparciu o produkującą energię elektrownię węglową w Ostrołęce oraz trzy spółki
celowe przeznaczone do wybudowania elektrowni gazowych (CCGT Grudziądz, CCGT Ostrołęka oraz CCGT Gdańsk). Na koniec grudnia
2025 roku w tej Linii zainstalowana moc elektryczna wynosiła 0,7 GW i dotyczyła elektrowni węglowej w Ostrołęce.
Linia Biznesowa Ciepłownictwo działa głównie w oparciu o produkcję i dystrybucję energii cieplnej w pięciu lokalizacjach tj. miasto
Elbląg, Kalisz, Ostrołęka, Żychlin oraz Wyszogród. Za realizację powyższego procesu odpowiadają trzy spółki (Energa Kogeneracja
Sp. z o.o. – produkcja ciepła i energii, Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o. – produkcja i dystrybucja ciepła oraz Energa Ciepło Ostrołęka
Sp. z o.o. – dystrybucja ciepła). Na koniec grudnia 2025 roku w tej Linii zainstalowana moc cieplna wynosiła 0,4 GW, gdzie 0,2 GW
dotyczyła lokalizacji w Elblągu, a 0,2 GW miasta Kalisz. Natomiast w Ostrołęce ciepło produkuje elektrownia węglowa funkcjonująca
w Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa.
Linia Biznesowa Detal, której podmiotem wiodącym jest Energa Obrót SA („Energa Obrót”, „EOB”), prowadzi sprzedaż energii
elektrycznej i dodatkowych usług (np. instalacji fotowoltaicznych, stacji ładowania pojazdów elektrycznych, pomp ciepła) zarówno
jako odrębnych produktów, jak i w ramach pakietów do wszystkich segmentów klientów - od przemysłu poprzez duży, średni i mały
biznes, a na gospodarstwach domowych kończąc. Na koniec 2025 roku Grupa Energa obsługiwała około 3,4 mln odbiorców, z czego
3,1 mln stanowili klienci taryfy G, a na pozostałą część składali się klienci grup taryfowych: C, B i A, w porządku malejącym.
rys. 2. Struktura odbiorców finalnych spółki Energa Obrót według rodzaju klientów
91,3%
90,8%
8,7%
9,2%
2024
2025
gospodarstwa domowe odbiorcy biznesowi
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
12
2.2 STRUKTURA GRUPY I MODEL ZARZĄDZANIA
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy Energa, łącznie z podmiotem dominującym – spółką Energa SA („Energa”, „Spółka”, „Emitent”) – wchodziło 31 spółek.
rys. 3. Uproszczony schemat struktury organizacyjnej Grupy Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku
Dodatkowo na dzień 31 grudzień 2025 roku Grupa posiada udziały we wspólnym przedsięwzięciu - Baltic Offshore Service Solution Sp. z o.o. oraz w jednostce stowarzyszonej – Polimex-Mostostal S.A.
(„Polimex”) .
Spółki bezpośrednio zależne od Energi SA
Spółki pośrednio zależne od Energi SA
Energa SA
Linia Biznesowa Wytwarzanie
Energa Wytwarzanie SA
Energa Kogeneracja Sp. z o.o.
Energa Elektrownie
Ostrołęka SA
Energa Serwis Sp. z o.o.
Energa MFW 1 Sp. z o.o.
Energa MFW 2 Sp. z o.o.
Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o.
Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o.
ECARB Sp. z o.o.
Energa Wind Service Sp. z o.o.
VRW 11 Sp. z o.o.
E&G Sp. z o.o.
Linia Biznesowa Dystrybucja
Energa Operator SA
Energa Operator Wykonawstwo
Elektroenergetyczne Sp. z o.o.
Linia Biznesowa Sprzedaż
Energa Obrót SA
Energa Oświetlenie Sp. z o.o.
Enspirion Sp. z o.o.
Usługi i pozostałe
Energa Informatyka
i Technologie Sp. z o.o.
Energa Finance AB (publ)
Centrum Badawczo-Rozwojowe
im. M. Faradaya Sp. z o.o.
Energa Logistyka Sp. z o.o.
Energa Green Development
Sp. z o.o.
Farma Wiatrowa Szybowice
Sp. z o.o.
CCGT Ostrołęka Sp. z o.o.
CCGT Gdańsk Sp. z o.o.
CCGT Grudziądz Sp. z o.o.
Energa Prowis Sp. z o.o.
Energa Storage Sp. z o.o.
Helios Polska Energia Sp. z o.o.
Solar Selby Sp. z o.o.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
13
WAŻNIEJSZE ZMIANY W STRUKTURZE I ORGANIZACJI GRUPY
W dniu 16 kwietnia 2025 roku Energa Wytwarzanie S.A. nabyła 100% udziałów w Spółce VRW 11 Sp. z o.o. od spółki Greenvolt
Power Group Sp. z o.o.
W dniu 16 maja 2025 roku na podstawie Uchwały nr 1 Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki Energa Green Development
Sp. z o.o., spółka Energa Green Development Sp. z o.o. nabyła 100% udziałów w spółce Solar Serby Sp. z o.o. od SGK SERBY Sp.z o.o
(Grupa NEO Energy Group) oraz ONDE S.A.
W dniu 16 czerwca 2025 roku spółki Energa S.A. i Energa Wytwarzanie SA zawarły umowę o świadczenie w miejsce wykonania (datio
in solutum), na mocy której nastąpiło przejście prawa własności 283 902 udziałów w spółce Energa Kogeneracja Sp. z o.o. z Energa
Wytwarzanie S.A. na Energa S.A. W wyniku transakcji Energa SA stała się jedynym wspólnikiem spółki Energa Kogeneracja Sp. z
o.o.
W dniu 8 września 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki PVE 28 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie połączenia
z Energa Wytwarzanie S.A. jako spółką przejmującą. W dniu 8 września 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
VRS 14 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie połączenia z Energa Wytwarzanie S.A. jako spółką przejmującą. W dniu 3 września
2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Energa Wytwarzanie S.A. podjęło uchwałę w sprawie połączenia Energa
Wytwarzanie SA ze spółkami PVE 28 Sp. z o.o. i VRS 14 Sp. z o.o. W dniu 2 października 2025 roku nastąpiła rejestracja połączenia
w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS).
W dniu 30 września 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Energa Wytwarzanie S.A. podjęło uchwałę w sprawie
połączenia Energa Wytwarzanie S.A. ze spółką Wena Projekt 2 Sp. z o.o. W dniu 1 października 2025 roku Nadzwyczajne
Zgromadzenie Wspólników spółki Wena Projekt 2 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie połączenia z Energa Wytwarzanie S.A. jako
spółką przejmującą W dniu 3 listopada 2025 roku nastąpiła rejestracja połączenia w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS).
MODEL ZARZĄDZANIA GRUPĄ
Podstawowym dokumentem Grupy Energa określającym ogólne zasady jej zarządzania jest „Umowa o współpracy w Grupie Energa”
(„Umowa o współpracy”), która została zawarta w dniu 20 grudnia 2017 roku przez 31 spółek Grupy Energa (na dzień sporządzenia
niniejszego Sprawozdania w związku z transformacją Grupy Energa, w tym przeprowadzaną w związku z integracją z Grupą
Kapitałową ORLEN („GKO”), stronami Umowy o współpracy – włączając Energę SA - pozostają 23 podmioty Grupy Energa).
Umowa o współpracy jest aktem o charakterze cywilnoprawnym, który:
◼ zapewnia współdziałanie spółek w ramach Grupy Energa i stanowi gwarancję efektywności jej działania,
◼ uwzględnia potrzebę zapewnienia, w wymaganym prawem zakresie, niezależności operatora systemu dystrybucyjnego
działającego w ramach Grupy Energa,
◼ stanowi podstawę do rozwijania długoterminowej współpracy wszystkich spółek w Grupie Energa,
◼ uwzględnia niezbędność ustanowienia jednolitej i spójnej polityki funkcjonowania wszystkich spółek w Grupie Energa.
Umowa o współpracy uwzględniła konieczność określenia obowiązków i uprawnień Energi SA jako Podmiotu Dominującego w Grupie
Energa w zakresie ustalania celów, strategii działania, a także kontrolowania i nadzorowania podmiotów zależnych, co stało się
fundamentem dla postanowień zawartej Umowy o współpracy. Umowa o współpracy umożliwia jednoczesne wprowadzanie
w spółkach Grupy Energa regulacji wypracowanych w Enerdze i skonsultowanych ze spółkami Grupy Energa w terminie wynikającym
z Umowy o współpracy, z uwzględnieniem interesu Grupy Energa. Umowa o współpracy na dzień jej zawarcia zawierała 32 załączniki,
którymi były regulacje (procedury/polityki/zasady) określające sposób funkcjonowania Grupy Energa w poszczególnych obszarach
działalności, w tym zasady współpracy spółek Grupy Energa działających jako wyspecjalizowane struktury usług wsparcia („SUW”).
Kontynuowane w 2025 roku założenia integracji i transformacji podmiotów Grupy Energa z ORLEN S.A. („ORLEN”) i Grupą Kapitałową
ORLEN, spowodowały konieczność wprowadzania zmian do treści Umowy o współpracy, zapewniających odpowiednią implementację
standardów organizacyjnych i polityk obowiązujących w ORLEN i w GKO.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
14
W 2025 roku łącznie zawartych zostało 7 aneksów do Umowy o współpracy, które po przeprowadzeniu procesów konsultacji,
wprowadzały zmiany do 9 regulacji już obowiązujących i wprowadziły 1 nową regulację, implementujące postanowienia Standardów
i Polityk ORLEN oraz GKO. Na koniec 2025 roku Umowa o współpracy zawierała 80 obowiązujących regulacji.
Realizowane w ramach Umowy o współpracy zmiany dotyczyły w szczególności takich obszarów jak:
a bezpieczeństwo i higiena pracy - przez aktualizację odpowiednio: Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy
Energa i jej załączników,
b finanse - przez wprowadzenie nowej regulacji Zasady realizacji Programu Poprawy Efektywności Finansowej w Grupie
Energa,
c HR – przez aktualizację regulacji Zasady realizacji szkoleń dla Spółek Grupy Energa, wprowadzenie Zasad dotyczących
mobilności Pracowników w ramach jednego kraju w Grupie Kapitałowej ORLEN oraz Zasad dotyczących migracji
Pracowników pomiędzy Pracodawcami w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN, w miejsce obowiązujących w omawianych
zakresach, Dobrych praktyk i Polityki,
d Strategia - przez aktualizację Zasad zarządzania Projektami Programami i Portfelami Projektów w Grupie Energa,
e Innowacje - przez aktualizację Zasad Programu Twórca w Grupie Energa,
f ESG - przez aktualizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025-2035,
g Ryzyko - przez aktualizację Polityki Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa.
Wprowadzane zmiany miały na celu dostosowanie regulacji wewnętrznych, w sposób zapewniający realizowanie nadzoru oraz
koordynacji działań w Grupie Energa, w tym przez zmianę samej Umowy o współpracy, wprowadzającej postanowienia umożliwiające
tworzenie struktury funkcjonowania Spółek Grupy Energa w ramach Linii Biznesowych i Obszarów Biznesowych.
W wyniku wprowadzonych zmian Zarząd Energa S.A. podjął uchwałę w sprawie obowiązującego od dnia 1 stycznia 2026 roku nowego
podziału spółek Grupy Energa ukierunkowanego na zwiększenie efektywności zarządzania oraz przygotowanie Spółek Grupy Energa
na wyzwania związane z transformacją energetyczną, co w szczególności wpłynie na skuteczniejszą koordynację projektów,
efektywniejsze wykorzystanie zasobów oraz standaryzację procesów, wzmacniając pozycję Grupy Energa na rynku energii
i wspierając jej dalszy rozwój.
Spółki Grupy Energa od 2025 roku funkcjonują w ramach sześciu Linii Biznesowych:
1 Nowa Energetyka
2 Energetyka Zawodowa
3 Ciepłownictwo
4 Dystrybucja
5 Detal
6 Usługi Energetyczne i Pozostałe
W tym w ramach Linii Biznesowych:
1 Nowa Energetyka, wyodrębniono trzy Obszary Biznesowe:
OZE Majątek i Serwis
OZE Development
BESS
2 Energetyka Zawodowa, wyodrębniono dwa Obszary Biznesowe:
Energetyka zawodowa gazowa,
Energetyka zawodowa węglowa
Energa SA jako spółka dominująca Grupy Energa, którą tworzy wraz ze spółkami od niej zależnymi i współzależnymi działała w sposób
zapewniający realizację polityki Grupy Kapitałowej ORLEN, co jest wynikiem nabycia w kwietniu 2020 roku przez ORLEN akcji Energi
SA reprezentujących ponad 80% kapitału zakładowego Spółki (ORLEN zwiększył ten udział do 92,03% w grudniu 2025 roku), które
spowodowało, że Energa SA (oraz pośrednio jej spółki zależne) stała się spółką zależną od ORLEN S.A.
Postanowienia zawartego w dniu 29 października 2020 roku Porozumienia „holdingowego” („Porozumienie”) określały konsekwentnie
w 2025 roku zasady współpracy stron, tj. ORLEN S.A. i Energi SA oraz spółek Grupy Energa, w imieniu których Energa złożyła
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
15
oświadczenie o wyrażeniu zgody na brzmienie Porozumienia i przystąpieniu do niego, w zakresie koordynacji, optymalizacji
i częściowej centralizacji działalności. W Porozumieniu określone zostały zasady i zakres współpracy w celu:
◼ budowy wartości,
◼ realizacji interesu i celów GKO,
◼ integracji działalności GKO,
◼ stworzenia jednolitego modelu decyzyjnego GKO,
◼ zachowania podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy stronami, jako spółką dominującą (ORLEN) a spółką zależną
(Energa jako spółka dominująca w Grupie Energa),
◼ zapewnienia dostępności i wymiany informacji pomiędzy stronami.
Porozumienie tworzy podstawy służące centralizacji procesów organizacyjnych, planistycznych, analitycznych i służących rozwojowi
Grupy Energa i GKO oraz reguły podejmowania decyzji w spółkach Grupy Energa, przez określenie współdziałania w zakresie takich
obszarów jak:
◼ Zarządzanie Segmentowe i Nadzór operacyjny,
◼ Wdrażanie polityk i standardów organizacyjnych,
◼ Nadzór korporacyjny (właścicielski),
◼ Sprawozdawczość finansowa.
Współdziałanie wynikające z postanowień Porozumienia realizowane jest na płaszczyźnie operacyjnej, obejmującej w szczególności
zakres działania komitetów ORLEN, konsultowanie „Uchwał grupowych” oraz współdziałanie właściwych obszarów Energi
z właściwymi obszarami ORLEN, w tym w zakresie uzgodnień treści regulacji wdrażanych i nowelizowanych w ramach Umowy
o współpracy w Grupie Energa, w związku z dostosowaniem do regulacji obowiązujących w GKO.
Podstawy i zakres funkcjonowania Energi SA, w tym w Grupie Energa jako Podmiotu Dominującego w zakresie nadzoru i koordynacji,
określa Regulamin Organizacyjny Przedsiębiorstwa Spółki Energa SA wraz ze strukturą organizacyjną. Dokument reguluje takie
obszary jak zasady zarządzania Spółką, strukturę organizacyjną, zakres obowiązków i odpowiedzialności poszczególnych komórek
organizacyjnych Spółki. Poniższy schemat prezentuje strukturę Energi SA do poziomu jednostek organizacyjnych bezpośrednio
podległych członkom Zarządu, według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku.
KLUCZOWE ZASOBY NIEMATERIALNE
Model biznesowy Grupy Energa jest bezpośrednio powiązany z jej zasobami niematerialnymi, które są jedną z podstaw działalności
Grupy oraz znaczącym źródłem wartości. Do kluczowych zasobów niematerialnych Grupy Energa należą przede wszystkim:
◼ Marka – silna marka „Energa” zapewnia Grupie rozpoznawalność, zaufanie i lojalność klientów oraz długookresową
współpracę, co ma pozytywny wpływ na stabilność przepływów pieniężnych,
◼ Kapitał ludzki – wysokie kwalifikacje, kompetencje, wiedza i doświadczenie kadry pracowniczej spółek Grupy Energa
przekładają się na jakość oferowanych produktów i usług, co wpływa na satysfakcję klientów i w konsekwencji
przekłada się na konkurencyjność Grupy,
◼ Relacje z klientami i dostawcami – długoterminowe relacje biznesowe oparte na przejrzystych zasadach, które
zapewnia ciągłość procesów biznesowych,
◼ Lokalizacja – Grupa pozostaje naturalnym monopolistą na terenie północnej i środkowej Polski, gdzie znajdują się jej
aktywa dystrybucyjne, za pomocą których dostarcza energię elektryczną do 3,4 mln klientów,
◼ Własność intelektualna i know-how - posiadane przez Grupę know-how oraz systemy i zasoby IT pozwalają
m.in. na efektywne zarządzanie procesami oraz optymalizację kosztów,
◼ Innowacyjność – Grupa Energa jest liderem we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, m.in. Energa Operator wdraża
nowatorskie rozwiązania w takich obszarach jak: inteligentna sieć, inteligentne opomiarowanie, zaawansowane systemy
zarządzania majątkiem sieciowym i diagnostyki kabli oraz system obsługi sprzedawców i odbiorców,
◼ Kultura organizacyjna – wartości i normy oparte o Kodeks Etyki i inne regulacje obowiązujące w Grupie Energa,
◼ Relacje z otoczeniem – budowane przez działalność CSR oraz działalność dobroczynną Fundacji Energa.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
16
rys. 4. Schemat organizacyjny Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku
Zarząd ENERGA S.A.
Biuro Zarząd u
Biuro Prawne
Biuro Audytu
Biuro Prasowe
Departament IT
Departament
Finansów
Wydział
Kontrolingu
Wydział Analiz
Finansowych
Wydział Skarbu
Departament Polityki
Personalnej
Wydział Nadzoru
Właścicielskiego
Wydział Zarządzania
Marketingowego
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
17
2.3 NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA W 2025 ROKU I PO DNIU BILANSOWYM ORAZ INNE
INFORMACJE MAJĄCE ISTOTNY WPŁYW NA OCENĘ SYTUACJI MAJĄTKOWEJ,
FINANSOWEJ I WYNIK FINANSOWY GRUPY
2.3.1 ISTOTNE ZDARZENIA OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO
PODPISANIE UMOWY POŻYCZKI Z BANKIEM GOSPODARSTWA KRAJOWEGO W RAMACH KRAJOWEGO PLANU
ODBUDOWY I ZWIĘKSZANIA ODPORNOŚCI
W dniu 19 lutego 2025 roku spółka zależna Emitenta – Energa Operator SA („Spółka”) - podpisała z Bankiem Gospodarstwa
Krajowego („BGK”) umowę pożyczki ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności w ramach inwestycji G3.1.4
Wsparcie krajowego systemu energetycznego (Fundusz Wsparcia Energetyki) w ramach komponentu G („Umowa”) na rozwój
inteligentnych sieci elektroenergetycznych przez Spółkę w latach 2022-2036, wspierających transformację energetyczną Polski
(„Projekt”). Przedmiotem Umowy jest zaciągnięcie przez Spółkę zobowiązania długoterminowego do kwoty 7.661.757.198,22 zł
(„Pożyczka”) w celu refinansowania wydatków kwalifikowanych poniesionych przez Spółkę na realizację Projektu. Zgodnie
z warunkami Umowy kwota Pożyczki może zostać zwiększona, co wymaga zawarcia stosownego aneksu do Umowy. Środki wypłacane
w ramach Umowy będą oprocentowane według stałej stopy procentowej wynoszącej 0,5% w skali roku. Spółka jest zobowiązana do
spłaty Pożyczki w okresie 300 miesięcy od daty zawarcia Umowy. W 2025 roku, po spełnieniu określonych w Umowie warunków
zawieszających, standardowych dla finansowań bankowych, uruchomione zostały dwie wypłaty w ramach Umowy. Jednocześnie
Emitent informuje, że w dniu 19 lutego 2025 roku zawarł z BGK umowę poręczenia za zobowiązania Spółki wynikające z Umowy.
PODPISANIE UMOWY Z GENERALNYM WYKONAWCĄ BUDOWY ELEKTROWNI CCGT W GDAŃSKU ORAZ KONTRAKTU
MOCOWEGO
15 września 2025 roku spółka zależna Emitenta - CCGT Gdańsk Sp. z o.o. („Spółka”) – podpisała z konsorcjum firm Polimex Mostostal
S.A., Siemens Energy Global GmbH & Co.KG oraz Siemens Energy Sp. z o.o. (razem „Generalny Wykonawca”) umowę dotyczącą
zaprojektowania i budowy w Gdańsku elektrowni gazowo-parowej (CCGT) o mocy około 561 MWe netto („Projekt”) za szacunkową
kwotę ok. 3 mld zł. Planowana elektrownia zostanie przez Generalnego Wykonawcę zaprojektowana i wykonana jako jednostka
jednowałowa: z jedną turbiną gazową, kotłem odzysknicowym, turbozespołem parowym kondensacyjnym i chłodnią wentylatorową
mokrą. Projekt realizowany będzie w formule „pod klucz”, obejmującej realizację wszystkich prac, w tym m.in. zaprojektowanie,
uzyskanie w imieniu zamawiającego wybranych decyzji administracyjnych, dostawy, roboty budowlane, montaż, szkolenie personelu,
rozruch, ruch próbny, przekazanie elektrowni do eksploatacji oraz świadczenie usług gwarancyjnych w okresie następującym po
oddaniu elektrowni do eksploatacji. Harmonogram realizacji Projektu przewiduje rozpoczęcie prac budowlanych w 2025 roku,
natomiast oddanie elektrowni do eksploatacji w 2029 roku. Wraz z ww. umową zawarta została pomiędzy Spółką a Siemens Energy
Sp. z o.o. długoterminowa umowa o świadczenie usług serwisowych elektrowni CCGT w Gdańsku (w terminie do maksymalnie 20 lat
od daty przekazania elektrowni do eksploatacji). W lipcu 2025 roku Spółka zawarła z Operatorem Sieci Przesyłowych 17-letni kontrakt
w ramach rynku mocy z obowiązkiem mocowym w wysokości 525,224 MW, z pierwszym rokiem dostaw przypadającym na 2029 rok.
Łączne przewidywane przychody Spółki z tytułu tego kontraktu w okresie jego obowiązywania mogą wynieść co najmniej
ok. 4,8 mld zł.
ZAWARCIE UMOWY Z GENERALNYM WYKONAWCĄ BUDOWY DRUGIEGO BLOKU GAZOWO-PAROWEGO (CCGT)
W GRUDZIĄDZU ORAZ KONTRAKTU MOCOWEGO
W dniu 15 września 2025 roku spółka zależna Emitenta - CCGT Grudziądz Sp. z o.o. („Spółka”) - zawarła z konsorcjum firm Siemens
Energy Global GmbH & Co.KG oraz Siemens Energy Sp. z o.o. (razem „Generalny Wykonawca”) umowę dotyczącą zaprojektowania
i budowy w Grudziądzu drugiego bloku gazowo-parowego o mocy około 560 MWe netto („CCGT Grudziądz II”) za szacunkową kwotę
ok. 3,1 mld zł. Nowa inwestycja będzie zlokalizowana obok budowanego obecnie bloku gazowo-parowego o takiej samej mocy. CCGT
Grudziądz II zostanie przez Generalnego Wykonawcę zaprojektowany i wykonany jako jednostka jednowałowa: z jedną turbiną
gazową, kotłem odzysknicowym, turbozespołem parowym kondensacyjnym i chłodnią wentylatorową mokrą. Projekt realizowany
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
18
będzie w formule „pod klucz”, obejmującej realizację wszystkich prac, w tym m.in. zaprojektowanie, uzyskanie w imieniu
zamawiającego wybranych decyzji administracyjnych, dostawy, roboty budowlane, montaż, szkolenie personelu, rozruch, ruch
próbny, przekazanie bloku do eksploatacji oraz świadczenie usług gwarancyjnych w okresie następującym po oddaniu bloku do
eksploatacji. Harmonogram realizacji budowy CCGT Grudziądz II przewiduje rozpoczęcie prac budowlanych jeszcze w 2025 roku,
natomiast oddanie bloku do eksploatacji w 2029 roku. Wraz z ww. umową zawarta została pomiędzy Spółką a Siemens Energy
Sp. z o.o. długoterminowa umowa na świadczenie usług serwisowych CCGT Grudziądz II (w terminie do maksymalnie 20 lat od daty
przekazania elektrowni do eksploatacji). W lipcu 2025 roku Spółka zawarła z Operatorem Sieci Przesyłowych 17-letni kontrakt
w ramach rynku mocy z obowiązkiem mocowym dla CCGT Grudziądz II w wysokości 525,224 MW, z pierwszym rokiem dostaw
przypadającym na 2029 rok. Łączne przewidywane przychody Spółki z tytułu tego kontraktu w okresie jego obowiązywania mogą
wynieść ok. 4,8 mld zł.
OGŁOSZENIE LISTY RANKINGOWEJ PROJEKTÓW MAGAZYNOWYCH ZAKWALIFIKOWANYCH DO DOTACJI Z FUNDUSZU
MODERNIZACYJNEGO
Dnia 8 grudnia 2025 roku Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej („NFOŚiGW”) ogłosił listę rankingową
projektów zakwalifikowanych do dotacji w ramach konkursu organizowanego w programie pn. „Magazyny energii elektrycznej
i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci elektroenergetycznej” („Konkurs”). W ramach konkursu możliwe
jest uzyskanie przez podmioty zależne Emitenta dotacji do budowy magazynów energii z Funduszu Modernizacyjnego na łączną
kwotę ok. 210 mln zł. Finalna kwota może różnić się od wstępnie ogłoszonej ze względu na prowadzone z NFOŚiGW negocjacje
prowadzące do podpisania umów, a także uzyskanie odpowiednich zgód korporacyjnych. W ramach Konkursu zostały złożone projekty
trzech spółek z Grupy Energa: Energa Green Development sp. z o.o., VRW 11 sp. z o.o. oraz Energa Storage sp. z o.o.
UDZIELENIE DOFINANSOWANIA W FORMIE DOTACJI Z NFOŚIGW NA SIECI DYSTRYBUCYJNE
8 grudnia 2025 roku Energa Operator SA („Spółka”), spółka zależna od Energa SA („Emitent”) otrzymała informację, iż Zarząd
Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej („NFOŚiGW”) podjął uchwałę w sprawie udzielenia jej
dofinansowania w formie dotacji w ramach Programu Priorytetowego „Budowa lub modernizacja sieci dystrybucyjnych energii
elektrycznej na obszarach wiejskich w celu umożliwienia przyłączenia nowych źródeł OZE” realizowanego w ramach Krajowego Planu
Odbudowy i Zwiększania Odporności (komponent REPowerEU). Projekt Spółki „Rozwój inteligentnej infrastruktury
elektroenergetycznej na terenie Energa Operator SA, w celu wzmocnienia bezpieczeństwa energetycznego i zwiększenia potencjału
przyłączeniowego OZE” ubiega się o maksymalnie 470,9 mln zł dofinansowania.
NIEDOTRZYMANIE TERMINU OPERACYJNEGO KAMIENIA MILOWEGO W CCGT GRUDZIĄDZ 1 I CCGT OSTROŁĘKA
Zarząd Energa SA („Emitent”) informuje o niedotrzymaniu terminu osiągnięcia tzw. Operacyjnego Kamienia Milowego („OKM”)
w CCGT Grudziądz I i CCGT Ostrołęka. OKM to potwierdzenie gotowości jednostki do dostarczania mocy elektrycznej w ramach
kontraktu zawartego na rynku mocy, zgodnie z wymaganiami określonymi w art. 52 ust. 2 ustawy z dnia 8 grudnia 2017 r. o rynku
mocy. Brak OKM jest wynikiem opóźnień w realizacji obu projektów. Każdy miesiąc opóźnienia OKM powoduje utratę przychodów
z rynku mocy rzędu 23,22 mln zł w CCGT Ostrołęka i 17,30 mln zł w CCGT Grudziądz, co wpływa na korektę przychodów całkowitych
komunikowanych w RB 40/2021. Jednocześnie zgodnie z ustawą z 8 grudnia 2017 roku o rynku mocy miesięczna wysokość kar
umownych naliczanych do czasu osiągnięcia OKM w sumie dla obu bloków wynosi 2,46 mln zł.
POZOSTAŁE
Dodatkowe informacje przedstawione zostały w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 38 Inne informacje mające
istotny wpływ na ocenę sytuacji majątkowej, finansowej oraz wynik finansowy Grupy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
19
2.3.2 ISTOTNE ZDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM
ZŁOŻENIE PRZEZ AKCJONARIUSZA ORLEN S.A. WNIOSKU O ZWOŁANIE NADZWYCZAJNEGO WALNEGO
ZGROMADZENIA SPÓŁKI I UMIESZCZENIE OKREŚLONYCH SPRAW W JEGO PORZĄDKU OBRAD
W dniu 25 lutego 2026 r. do Spółki wpłynął wniosek akcjonariusza większościowego ORLEN S.A. o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki („NWZ”) na podstawie art. 400 § 1 Kodeksu spółek handlowych, z porządkiem obrad obejmującym – obok
uchwał porządkowych – uchwały w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Energa SA poprzez emisję akcji Serii CC
z zachowaniem prawa poboru, ich rejestracji w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych oraz ubiegania się o wprowadzenie do
obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, a także przyjęcia tekstu jednolitego
statutu Spółki. Zwołane na 2 kwietnia NWZ podjęło w/w uchwały.
REKALKULACJA REZERW NA KONTRAKTY RODZĄCE OBCIĄZENIA W ENERGA OBRÓT
W dniu 5 marca 2026 roku, spółka zależna Energa Obrót SA w wyniku zidentyfikowanego błędu w kalkulacji dokonała ponownego
przeliczenia wpływu na wynik finansowy kontraktów rodzących obciążenia („KRO”). Analiza została przeprowadzona z
uwzględnieniem:
◼ rozliczeń z prosumentami,
◼ poziomu taryf dla energii elektrycznej za lata 2024–2026,
◼ przyjętych metod księgowania powyższych pozycji.
W wyniku przeprowadzonej kalkulacji zaistniała konieczność dokonania korekty bilansu otwarcia roku 2025 oraz zawiązania rezerwy
na KRO w wysokości 140 mln zł. Jednocześnie zwiększono poziom rezerwy wykazywanej na dzień 31 grudnia 2025 roku do kwoty
304,1 mln zł. Korekty mają charakter niepieniężny, wynikają z korekty błędu stosowanej metodologii oraz zastosowania zasady
ostrożności. Nie wpływają one na przepływy pieniężne Emitenta.
WYDANIE DECYZJI ADMINISTRACYJNEJ PRZEZ PREZESA URE W SPRAWIE FUNDUSZU WYPŁATY RÓŻNICY CENY
12 marca 2026 roku Energa Obrót SA ("Spółka zależna") otrzymała od Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki ("Prezes URE") decyzję
administracyjną o obowiązku przekazania przez Spółkę zależną na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny kwoty w wysokości
550,9 mln zł, w terminie 30 dni od dnia doręczenia decyzji wraz z odsetkami ustawowymi liczonymi od dnia otrzymania decyzji.
Uwzględniając postanowienia zawarte w powyższej decyzji Prezesa URE oraz działając zgodnie z MSR 37, Emitent zidentyfikował
konieczność utworzenia w IV kwartale 2025 r. rezerwy w wysokości 550,9 mln zł. Wysokość rezerwy może ulec zmianie, a jej
ostateczna wartość zostanie zaprezentowana w raporcie okresowym Emitenta za 2025 rok. Spółce zależnej przysługuje możliwość
złożenia odwołania do sądu od decyzji Prezesa URE.
TESTY NA UTRATĘ WARTOŚCI AKTYWÓW TRWAŁYCH
Grupa Energa przeprowadziła testy na utratę wartości aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2025 r. zgodnie z MSR 36, których
wyniki wskazały na konieczność dokonania niegotówkowych odpisów aktualizujących w obszarze wytwarzania energii elektrycznej.
Dokładne zestawienie w tym zakresie prezentuje Nota 13 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
PODPISANIE ANEKSU DO UMOWY Z WYKONAWCĄ W RAMACH REALIZACJI PROJEKTU CCGT OSTROŁĘKA
W dniu 16 kwietnia 2026 roku został podpisany aneks („Aneks”) do umowy z 25.06.2021 roku z GE Power Sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie i GE Vernova Global Services GMBH („Wykonawca”), dotyczącej budowy bloku gazowo-parowego CCGT Ostrołęka
(„Projekt”) realizowanej w formule EPC tj. „pod klucz”. Aneks wprowadza mechanizmy stabilizacyjno-mobilizacyjne, wspierające
skuteczną realizację Projektu przez Wykonawcę. CCGT Ostrołęka Sp. z o. o., jako spółka zależna Emitenta prowadząca Projekt,
zakłada osiągnięcie Operacyjnego Kamienia Milowego („OKM”) nie później niż w I kwartale 2027 roku. Osiągnięcie OKM co do zasady
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
20
będzie skutkowało brakiem naliczania kar z tytułu nierealizowania obowiązków związanych z umową dotyczącą Rynku Mocy
sygnalizowanych w RB 56/2025 oraz rozpoczęciem świadczenia usługi mocowej.
2.3.3 INNE INFORMACJE MAJĄCE ISTOTNY WPŁYW NA OCENĘ SYTUACJI MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ ORAZ
WYNIK FINANSOWY GRUPY
WPŁYW KONFLIKTÓW ZBROJNYCH NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
Informacje na temat Wpływu konfliktów zbrojnych na działalność Grupy znajdują się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym,
w punkcie 38: Inne informacje mające istotny wpływ na ocenę sytuacji majątkowej, finansowej oraz wynik finansowy Grupy.
WPŁYW USTAW LIMITUJĄCYCH CENY ENERGII ELEKTRYCZNEJ I GAZU
Informacje na temat Wpływu ustawy limitujących ceny energii elektrycznej i gazu znajdują się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym w punkcie 38: Inne informacje mające istotny wpływ na ocenę sytuacji majątkowej, finansowej oraz wynik finansowy
Grupy.
2.4 DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO-ROZWOJOWA I INNOWACYJNA
W 2025 roku spółki Grupy Energa oraz Biuro Rozwoju i Innowacji Energa SA prowadziły łącznie 68 inicjatyw, które dotyczyły różnych
domen technologicznych ze Strategii Technologii i Innowacji ORLEN 2030, domen energetycznych ze Strategicznego Planu Rozwoju
i Wieloletniego Planu Inwestycji Strategicznych Grupy Energa na lata 2024-2030 oraz Programów Strategicznych z operacjonalizacji
Strategii Grupy ORLEN 2025-2035.
Wśród podejmowanych działań duża część dotyczyła nowych wyzwań związanych z transformacją energetyczną w szczególności
poprawą efektywności energetycznej i ekonomicznej działalności prowadzonej przez spółki Grupy Energa. Niepewność technologiczna
i niepewność biznesowa projektów B+R+I powoduje, że tylko cześć pomysłów przechodzi pomyślnie proces weryfikacji i zamienia
się w konkretne działania inicjowania, planowania i realizacji projektów.
2.4.1 WYBRANE PROJEKTY REALIZOWANE W 2025 ROKU PRZEZ SPÓŁKI Z GRUPY ENERGA W OBSZARZE
BADAŃ, ROZWOJU I INNOWACJI
Program badawczo-rozwojowy pt. „System zarządzania źródłami wytwórczymi i magazynami energii w Spółkach Grupy
Energa” - celem Programu jest integracja różnych inicjatyw w Spółkach Grupy Energa, których celem jest utworzenie spójnego
systemu zarządzania źródłami wytwórczymi (bloki biomasowe, silniki kogeneracyjne, magazyny ciepła) w elektrociepłowniach
należących do spółki Energa Kogeneracja, źródłami OZE (Instalacje PV i FW) należące do spółki Energa Wytwarzanie i magazynami
Pomysły - 14
Pilotaże - 2
Projekty B+R - 5Projekty B+R - 2
Pilotaże - 4
Projekty B+R - 2
INKUBACJA INICJOWANIE
ŁĄCZN A LICZBA WSZYSTKICH PRZEDSIĘWZIĘĆ - 68
PLANOWANIE REALIZACJA ZAKOŃCZENIE
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
21
energii (BESS) planowanymi w spółce Energa Storage. Program będzie odpowiadał za koordynację prac badawczych i synergię
w projektach w Spółkach Grupy Energa oraz integrację z założeniami planowanego systemu zarządzania aktywami w Grupie ORLEN
w ramach projektu „Wirtualna Elektrownia (VPP)”.
Program badawczo-rozwojowy pt. „Badanie perspektywicznych technologii magazynowania energii” - celem Programu
jest poszukiwanie i testowanie nowych technologii magazynowania energii, które będą charakteryzowały się dużą pojemnością,
sprawnością i żywotnością a także będą niewrażliwe na niedobory pierwiastków ziem rzadkich oraz zagrożenia geopolitycznie.
Istotnym elementem Programu będą pilotażowe wdrożenia perspektywicznych technologii magazynowania energii, które
w przyszłości zastąpią technologię litowo-jonową i pozwolą na wdrażanie wielkoskalowych i sezonowych magazynów energii.
W ramach pilotaży testowane będą magazyny zarówno w technologiach elektrochemicznych (np. sodowo-jonowe) jak również
magazyny cieplne (np. Bateria Carnota) oraz magazyny przepływowe (np. Redox).
Projekt badawczo-rozwojowy „Cyfrowy Bliźniak do optymalizacji zarządzania kogeneracyjnymi źródłami
wytwórczymi” - celem projektu jest opracowania optymalnych algorytmów zarządzania źródłami wytwórczymi
w elektrociepłowniach Elbląg, Kalisz, Żychlin należącymi do spółki Energa Kogeneracja. Przedmiotem Projektu jest stworzenie
cyfrowego modelu infrastruktury elektrociepłowni najbliższego warunkom rzeczywistym (Cyfrowy Bliźniak – Digital Twin) w celu
prowadzenia badań nad algorytmami zarządzania obecnymi i planowanymi źródłami wytwórczymi, symulowanie zmiany struktury
źródeł i parametrów pracy, jak również badania symulacyjne nowych perspektywicznych technologii, które mogą przyczynić się do
zmniejszenia emisji CO
2
. Analiza modeli biznesowych na różnych rynkach energii przyczyni się do opracowania optymalnych ofert
sprzedażowych i zakupowych, zmniejszanie kosztów operacyjnych oraz zwiększenia przychodów elektrociepłowni.
Projekt badawczo-rozwojowy: pt. „Konwersja wycofywanych energetycznych bloków węglowych na kompensatory
synchroniczne” - celem projektu jest wykorzystanie mas wirujących dla zapewnienia inercji systemu energetycznego i ochrony
przed BlackOut”. W zakresie projektu jest opracowanie koncepcji technicznej oraz analiza ekonomiczna systemowej konwersji
likwidowanych bloków węglowych 230 MW w Elektrowni Ostrołęka na kompensatory synchroniczne, co umożliwi świadczenie nowej
usługi systemowej dla PSE – zapewnienie inercji do stabilizacji częstotliwości w systemie elektroenergetycznym w Polsce. Projekt
będzie prowadzony z uwzględnieniem zmian profilu wytwarzania w KSE i struktury sieci elektroenergetycznej oraz integracja
kompensatorów synchronicznych z wielkoskalowym magazynem energii w celu poprawy efektywności i bezpieczeństwa
magazynowania energii elektrycznej. Uruchomienie projektu badawczo-rozwojowego nastąpi w ramach Programu „Badania
perspektywicznych technologii magazynowania energii” prowadzonego w Energa S.A.
2.4.2 DZIAŁANIA W RAMACH PROGRAMU ORLEN SKYLIGHT ACCELERATOR ORAZ STARTUP BOOSTER
POLAND REALIZOWANE PRZEZ SPÓŁKI Z GRUPY ENERGA
Spółki z Grupy Energa realizowały 6 wdrożeń pilotażowych w ramach Programu ORLEN Skylight Accelerator:
◼ Energa Wytwarzanie SA pn. „Narzędzie do predykcji produktywności turbiny wiatrowej” – testowanie
rozwiązania, które pozwoli określić optymalne czasy remontów dla poszczególnych turbin wiatrowych, aby przy
uwzględnieniu danych pogodowych, cen energii, informacji o pracy turbiny oraz harmonogramu przeglądów planowych,
zmaksymalizować wartość wyprodukowanej energii w danym okresie;
◼ Energa Operator SA pn. „Platforma do zarządzania i rozwoju sieci niskiego napięcia” - testowanie platformy do
analityki, symulacji i sterowania siecią dystrybucyjną, która wykorzystuje dane z inteligentnych liczników z systemów
SCADA i GIS;
◼ Energa Operator SA pn. „Monitorowanie roślinności zagrażającej liniom energetycznym (przy pomocy danych
satelitarnych)” – testowanie rozwiązania opartego na analizie zdjęć satelitarnych, które ułatwia optymalizację
zarządzania przestrzenią wokół linii energetycznych przez precyzyjne planowanie wycinki roślinności oraz oszacowanie
kosztów przed zleceniem usługi;
◼ Energa-Operator SA pn. „Monitorowanie roślinności zagrażającej liniom energetycznym (przy pomocy oblotu
dronem)” - identyfikacja miejsc i wyznaczenie powierzchni roślinności do wycinek, zagrażających liniom i obiektom
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
22
energetycznym, na podstawie danych z terenu pozyskiwanych w procesie skanowania lotniczego terenu i przetwarzanych
z wykorzystaniem sztucznej inteligencji;
◼ Energa Oświetlenie Sp. z o.o. pn. „Ładowarki AC dla pojazdów elektrycznych zintegrowane z infrastrukturą
oświetleniową i ORLEN Charge” - integracja ładowarek AC dla pojazdów elektrycznych z istniejącą infrastrukturą
oświetleniową, umożliwiając ich zarządzanie i monitoring poprzez system ORLEN Charge;
◼ Energa Obrót SA pn. „Inteligentny system zarządzania energią” – testowanie inteligentnego systemu zarządzania
energią, który integruje magazyny energii, instalacje fotowoltaiczne i dynamiczne taryfy, aby zwiększyć autokonsumpcję
i zoptymalizować wykorzystanie energii.
W 2025 r. Energa S.A. przystąpiła do programu Startup Booster Poland. Na wniosek Biura Rozwoju i Innowacji Energa SA zostało
zawarte porozumienia pomiędzy Energa i ORLEN, dotyczące przystąpienia do umów ramowych o współpracy z akceleratorami Startup
Booster Poland (Huge Thing, PSSE Strefa Akceleracji, Krakowski Park Technologiczny). Spółki z Grupy Energa zgłosiły 7 wyzwań do
programu Startup Booster Poland:
◼ Energa Wywarzanie SA pn: „Narzędzia do automatyzacji i digitalizacji procesów związanych z rozliczeniem
produkcji i zużyciem energii elektrycznej” - testowanie rozwiązania do automatyzacji i digitalizacji procesów,
związanych z rozliczeniem produkcji i zużyciem energii elektrycznej, monitoringiem on-line , poprawą pracy
z wykorzystanie algorytmów sztucznej inteligencji;
◼ Energa Obrót SA pn. „Model prognozy zużycia energii” - testowanie modeli biznesowych prognostycznych,
wspierających prognozowanie zużycia klientów lub całych segmentów (profilu dobowo-godzinowego) w długim horyzoncie
czasowym, w szczególności ze względu na zmieniające się otoczenie rynkowe (dynamiczny przyrost instalacji OZE, pompy
ciepła, magazyny energii, prosument wirtualny, zmiany regulacyjne np. wprowadzenie taryf dynamicznych);
◼ Energa Obrót SA pn. „Narzędzia do zarządzania energią elektryczną w pilotażowej społeczności
energetycznej w celu zwiększenia efektywności” - testowanie funkcjonalności aplikacji, która umożliwi precyzyjne
rozliczanie energii wewnątrz pilotażowej społeczności energetycznej oraz wdrożenie modeli predykcyjnych do
prognozowania zużycia i kosztów energii;
◼ Energa SA pn. „Innowacyjne technologie pozwalające uzyskiwać energię elektryczną z fal morskich”
- testowanie innowacyjnych technologii umożliwiających efektywne, stabilne i ekonomicznie uzasadnione pozyskiwanie
energii elektrycznej z fal morskich, które będą cechowały się wysoką odpornością na trudne warunki środowiska
morskiego oraz ograniczonym wpływem na ekosystemy oceaniczne;
◼ Energa SA pn. „Innowacyjne technologie kogeneracyjnego magazynowania energii w cieple” – testowanie
innowacyjnych rozwiązań technologicznych o wysokiej sprawności, pozwalających na efektywne magazynowanie energii
w cieple, które pozwolą na integracje z systemami kogeneracyjnymi i będą stanowić ekonomiczną i ekologiczną
alternatywę dla elektrochemicznych magazynów energii elektrycznej.
◼ Energa Wytwarzanie SA pn. „Digital Twin Turbiny Wiatrowej” - testowanie wirtualnego modelu turbiny,
odwzorowującego w czasie rzeczywistym jej stan techniczny i parametry pracy.
2.4.3 DZIAŁANIA PROJEKTOWE REALIZOWANE W 2025 ROKU PRZEZ SPÓŁKI Z GRUPY ENERGA W OBSZARZE
BADAŃ, ROZWOJU I INNOWACJI
Zarządzalne gniazda słupowe do ładowania pojazdów elektrycznych - Energa Oświetlenie Sp. z o.o. realizuje projekt „Zarządzalne
gniazda słupowe do ładowania pojazdów elektrycznych”, którego celem jest stworzenie nowego produktu – zdalnie zarządzalnego
gniazda 230V montowanego w słupie oświetleniowym mającego zapewnić szeroki dostęp do możliwości ładowania pojazdów
elektrycznych za pomocą przenośnych (będących na wyposażeniu samochodów) ładowarek o niskiej mocy. Projekt rozpoczął się
w grudniu 2024 roku, a jego zakończenie planowane jest na koniec stycznia 2026 roku. W 2025 roku otrzymano warunki
przyłączeniowe oraz informację handlową z wyceną usługi wsparcia w opracowaniu specyfikacji istotnych warunków zamówienia oraz
oceny infrastruktury elektroenergetycznej u klienta.
System informatyczny do zarządzania źródłami wytwórczymi w Elektrociepłowni Elbląg - Energa Kogeneracja Sp. z o.o. realizuje
projekt „System informatyczny do zarządzania źródłami wytwórczymi w Elektrociepłowni Elbląg”, którego celem jest stworzenie
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
23
rozwiązania umożliwiającego prowadzenie w czasie rzeczywistym analiz zmian cen rynkowych energii elektrycznej i gazu ziemnego
oraz krótkoterminowych prognoz pogody do prognozowania popytu na ciepło sieciowe w celu zoptymalizowanego zarządzania
źródłami wytwórczymi oraz magazynami ciepła składającymi się na Elektrociepłownie. Projekt rozpoczął się w listopadzie 2025 roku,
a jego zakończenie planowane jest na koniec grudnia 2026 roku. W 2025 roku opracowano framework Cyfrowego Bliźniaka wraz
z modelami źródeł wytwórczych pozwalających przeprowadzić symulację współpracy bloku biomasowego BB20p z instalacją rSOC.
Wojewódzkie Centrum Edukacji Energii Odnawialnej w Lubaniu - projekt prowadzony w Energa SA, który zakłada utworzenie
regionalnego kampusu demonstracyjno-szkoleniowego, który umożliwi prowadzenie pilotaży i prac badawczych oraz szkoleń dla
społeczności energetycznych na terenach wiejskich i miejskich w regionie Pomorza. Projekt pozwoli rozwijać i testować nowe
rozwiązania produktowe i usługowe w spółce Energa Obrót. Partnerem projektu jest Pomorski Ośrodek Doradztwa Rolniczego
w Lubaniu.
Centrum Kompetencji Energetycznych w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni – projekt Centrum Kompetencji
Energetycznych prowadzony w Energa SA, ma na celu stworzenie przestrzeni badawczo-szkoleniowej gdzie będą prowadzone
konferencje i szkolenia z zakresu transformacji energetycznej, ścieżki edukacyjne dla uczniów i studentów oraz wystawy i prezentacje
dla mieszkańców i turystów odwiedzających Centrum Nauki Experyment. Na terenie Pomorskiego Parku Naukowo-Technologicznego
będą realizowane wybrane projekty badawczo-rozwojowe oraz szkolenia dla pracowników dla Grupy przy udziale startupów
skupionych w przy Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni.
WYBRANE PROJEKTY ZAKOŃCZONE W 2025 ROKU W SPÓŁKACH Z GRUPY ENERGA W OBSZARZE BADAŃ,
ROZWOJU I INNOWACJI
Portal projektanta i wykonawcy – PoC – Energa Operator SA realizował projekt „Portal projektanta i wykonawcy - PoC”, którego celem
była weryfikacja możliwości poprawy efektywności zarządzania cyklem życia danych o sieci elektroenergetycznej poprzez digitalizację
procesu wymiany danych z projektantami i wykonawcami robót inwestycyjnych. Projekt rozpoczął się w styczniu 2024 roku, a
zakończył się w maju 2025 roku. Realizacja projektu pozwoliła zweryfikować wymagania jakie należy stawiać tego typu rozwiązaniom
oraz ocenić możliwości realizacji Portalu Projektanta i Wykonawcy z użyciem gotowych produktów oferowanych przez firmę ESRI.
Dodatkową korzyścią było uzyskanie opinii projektantów odnośnie potrzeby stworzenia takiego rozwiązania jak i oceny
funkcjonalności portalu stworzonego w ramach projektu.
Nisko kosztowy system sterowania oprawami oświetleniowymi oraz optymalizacji poziomu natężenia oświetlenia w czasie - Energa
Oświetlenie Sp. z o.o. realizowała projekt „Nisko kosztowy system sterowania oprawami oświetleniowymi oraz optymalizacji poziomu
natężenia oświetlenia w czasie”, którego celem było rozwiązanie polegające na montażu opraw o wymaganym normami natężeniu
(bez 15% zapasu) wraz z zamontowaniem systemu pomiaru natężenia i sterowania, którego podstawowym zadaniem będzie
zwiększanie natężenia opraw w miarę faktycznych potrzeb, tj. wypalania się diod i obniżania poziomu świecenia. Projekt rozpoczął
się w czerwcu 2025 roku, a zakończył się w grudniu 2025 roku. Efektem przeprowadzonego projektu jest fakt posiadania kolejnego
produktu jakim jest nisko kosztowy system sterowania oprawami oświetleniowymi. Niniejszy produkt pozwala Spółce oferować
system sterowania który może być stosowany na szeroką skalę. Kluczowe korzyści systemu:
1 prowadzenie bieżącej kontroli parametrów opraw i sieci (napięcie, natężenie, moc opraw, zużycie energii elektrycznej
czynnej i biernej, itp.) poszczególnych opraw (wybranych opraw, np. w przęsłach charakterystycznych),
2 monitorowania bieżącego działania opraw i uzyskiwania informacji o awariach (alerty awarii), możliwość zdalnego
wyłączania i załączania poszczególnych opraw oraz zmiany poziomu natężenia oświetlenia, a także zbierania informacji
o zdarzeniach awaryjnych, poziomach zużycia energii elektrycznej, czasach świecenia i innych parametrach sieci.
2.5 NAKŁADY INWESTYCYJNE I REALIZACJA KLUCZOWYCH PROJEKTÓW
W ciągu 2025 roku nakłady inwestycyjne w Grupie Energa wyniosły 5 604 mln zł i były o 542 mln zł, tj. 11% wyższe niż
w analogicznym okresie roku poprzedniego. Inwestycje Linii Biznesowej Dystrybucja stanowiły 57% wszystkich nakładów
poniesionych przez Grupę i wyniosły 3 215 mln zł.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
24
Inwestycje w Linii Biznesowej Dystrybucja obejmowały rozbudowę sieci w celu przyłączania nowych odbiorców i wytwórców, a także
modernizacje, których zadaniem jest poprawa niezawodności dostaw energii elektrycznej. Poniesiono także nakłady na innowacyjne
technologie i rozwiązania sieciowe, takie jak m.in. projekt przebudowy sieci do standardów Smart Grid.
W Linii Biznesowej Nowa Energetyka nakłady na inwestycje wyniosły 866 mln zł, a istotny udział stanowiły zadania związane z budową
nowych farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych przez spółki celowe (m.in. Helios Polska Energia, Solar Serby, FW Szybowice). W
zakresie pozycji Pozostałe inwestycje i korekty tej Linii Biznesowej, nakłady dotyczyły głównie rozliczenia prac poniesionych przez
spółkę Energa Green Development związanych również z budową źródeł OZE.
W Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa nakłady na inwestycje wyniosły 1 107 mln zł, a istotny udział stanowiły zadania związane
z budową elektrowni gazowych w Grudziądzu, Ostrołęce oraz Gdańsku (nakłady na poziomie 1 046 mln zł). Dodatkowo, w elektrowni
w węglowej w Ostrołęce (spółka Energa Elektrownie Ostrołęka) trwały prace związane m.in. remontem kapitalnym bloku nr 3
(nakłady na poziomie 33 mln zł) oraz dostosowaniem tego bloku do współspalania biomasy (nakłady na poziomie 11 mln zł).
W Linii Biznesowej Ciepłownictwo nakłady na inwestycje wyniosły 258 mln zł, a istotny udział stanowiły zadania związane z budową
silników gazowych w Kaliszu i Elblągu (na poziomie 182 mln zł w Elblągu i 42 mln zł w Kaliszu) realizowane przez spółkę Energa
Kogeneracja.
W Linii Biznesowej Detal nakłady na inwestycje wyniosły 77 mln zł, z czego największy udział miały nakłady na IT.
tab. 2. Stan realizacji programu inwestycyjnego w 2025 roku
Opis projektu
Nakłady inwestycyjne
w 2025 roku (mln zł)
Linia Biznesowa Dystrybucja
3 215
Przyłączenie odbiorców i źródeł ee oraz związana z tym budowa nowych sieci
1 060
Modernizacja i odtworzenie istniejącego majątku związana z poprawą jakości usług i/lub wzrostem zapotrzebowania
na moc
1 604
Pozostałe nakłady inwestycyjne, kolizje i korekty
551
Linia Nowa Energetyka
866
Spółka Energa Wytwarzanie
456
Spółka FW Szybowice
278
Spółka Solar Serby
227
Spółka Helios Polska Energia
93
Pozostałe inwestycje i korekty
-188
Linia Biznesowa Energetyka Zawodowa
1 107
Spółka Energa Elektrownie Ostrołęka
64
Spółka CCGT Grudziądz (budowa)
604
Spółka CCGT Ostrołęka (budowa)
174
Spółka CCGT Gdańsk (budowa)
268
Pozostałe inwestycje i korekty
-3
Linia Biznesowa Ciepłownictwo
258
Spółka Energa Kogeneracja
250
Pozostałe inwestycje i korekty
8
Linia Biznesowa Detal
77
Spółka Energa Obrót
78
Pozostałe inwestycje i korekty
-1
Pozostałe spółki i korekty
81
Energa Oświetlenie
40
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
25
PROGRAM INWESTYCYJNY W OBSZARZE AKTYWÓW CIEPŁOWNICZYCH
W lokalizacji Elbląg w realizacji jest zadanie inwestycyjne spółki Energa Kogeneracja sp. z o.o. dot. budowy układu kogeneracyjnego:
silników gazowych 3xSG10. W 2025 roku wykonawca przeprowadził prace mające na celu uwolnienie terenu pod planowaną
inwestycję oraz sporządził niezbędną dokumentacje techniczną. Wykonano fundamenty pod agregaty kogeneracyjne, sprężarki gazu
oraz prace związane z fundamentowaniem i następnie budową budynku silników, budynku techniczno-elektrycznego, stacji sprężania
gazu i punktu rozładunku mocznika i oleju. Dostarczono na plac budowy i zamontowano na fundamentach agregaty kogeneracyjne.
Zakończono m.in. dostawę i montaż komina trójprzewodowego, wymienników ciepła, tłumików spalin, elementów układu selektywnej
redukcji tlenków azotu w spalinach. Wykonawca dostarczył i zamontował na fundamentach sprężarki gazu. Rozpoczęto prace
związane z modernizacją pól rozdzielni R110 kV w zakresie układu wyprowadzenia mocy z układu kogeneracyjnego.
W lokalizacji Kalisz finalizowany był kontrakt na budowę kotłowni rezerwowo-szczytowej o mocy cieplnej 50 MWt oraz stacji
uzdatniania wody. W dniu 4 kwietnia 2025 roku przekazano nową kotłownię do eksploatacji. Uzyskano koncesję z URE na wytwarzanie
ciepła dla nowej kotłowni. Kotłownia gazowa jest w dyspozycji do pracy na potrzeby systemu ciepłowniczego w Kaliszu w sezonie
grzewczym. Finalizowane były również prace dot. budowy układu kogeneracyjnego opartego o silniki gazowe 2xSG10.
Układ kogeneracyjny został oddany do eksploatacji w dniu 27.08.2025. Po uzyskaniu koncesji z URE w dniu 16.10.2025 roku silniki
rozpoczęły pracę.
W lokalizacji Ostrołęka w 2025 roku zakończono postępowanie przetargowe na wyłonienie głównego Wykonawcy dla budowy nowego
źródła ciepła w konfiguracji: kotłownia rezerwowo-szczytowa KRS 4x10 MWt (kotły gazowo-olejowe 2x10 MWt oraz kotły elektrodowe
2x10 MWt). W dniu 18 listopada 2025 roku podpisano Umowę z Wykonawcą.
W 2025 roku realizowane były także inwestycje rozwojowe i modernizacyjne w obszarze sieci ciepłowniczych.
PROJEKT BUDOWY ELEKTROWNI CCGT OSTROŁĘKA
Projekt CCGT Ostrołęka realizowany jest w oparciu o Umowę z dnia 25 czerwca 2021 roku, zawartą z konsorcjum General Electric
Global Services, GmbH i GE Power Sp. z o.o., której przedmiotem jest budowa elektrowni gazowo–parowej (CCGT) o mocy 745 MWe
netto. Elektrownia budowana jest w Ostrołęce na terenie pierwotnie wykorzystanym w projekcie budowy bloku węglowego. W grudniu
2021 roku w wyniku aukcji głównej rynku mocy na 2026 rok CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. zawarła umowę mocową (695,951 MW) na
okres 17 lat. W dniu 24 marca 2022 roku CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. wydała generalnemu wykonawcy inwestycji tzw. Polecenie
Rozpoczęcia dotyczące prac związanych z budową elektrowni gazowo-parowej. W dniu 29 czerwca 2023 roku została zawarta umowa
kredytowa na finansowanie budowy z konsorcjum polskich i zagranicznych instytucji finansowych, a w dniu 3 października 2023 roku
podpisany został aneks do umowy z dnia 25 czerwca 2021 roku z generalnym wykonawcą inwestycji, na mocy którego
m.in. zwiększone zostało wynagrodzenie generalnego wykonawcy z ok. 2,5 mld zł do ok. 2,85 mld zł netto. Trwa etap budowy.
W 2025 roku dokonano odbiorów kolejnego zakresu prac generalnego wykonawcy. Zidentyfikowano opóźnienie w realizacji projektu
względem terminu zakomunikowanego w RB 26/2023. Prowadzone są negocjacje z Generalnym Wykonawcą, które mają doprowadzić
do możliwie jak najszybszego oddania bloku do eksploatacji. W 2025 roku rozpoczęto procesy rozruchowe tzw. zimny rozruch bloku
gazowo-parowego, w tym podanie napięcia z sieci 110 kV do transformatora potrzeb własnych. W raporcie bieżącym z dnia 31 grudnia
2025 r. nr 56/2025 Zarząd Energi SA powiadomił o niedotrzymaniu terminu osiągnięcia tzw. Operacyjnego Kamienia Milowego (OKM)
w CCGT Ostrołęka, wraz z podaniem wysokości szacowanych utraconych przychodów oraz wysokości kar umownych wynikających z
Ustawy o Rynku Mocy.
Opis projektu
Nakłady inwestycyjne
w 2025 roku (mln zł)
Energa Informatyka i Technologie
49
Pozostałe inwestycje i korekty
-8
Razem
5 604
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
26
PROJEKT BUDOWY ELEKTROWNI CCGT GRUDZIĄDZ
W grudniu 2021 roku w wyniku aukcji głównej rynku mocy na 2026 rok CCGT Grudziądz Sp. z o.o. zawarła umowę mocową
(518,370 MW) na okres 17 lat. Dnia 18 maja 2022 roku CCGT Grudziądz sp. z o.o. podpisała umowę z generalnym wykonawcą
inwestycji -konsorcjum spółek z grupy Siemens oraz spółką Metlen (dawniej Mytilineos), W dniu 24 czerwca 2022 roku spółka
przekazała teren budowy generalnemu wykonawcy tej inwestycji. Trwa budowa bloku. W 2025 roku dokonano odbiorów kolejnych
odcinków prac generalnego wykonawcy. Zidentyfikowano opóźnienie w realizacji projektu względem terminu zakomunikowanego
w RB 28/2022. Prowadzone są rozmowy z Generalnym Wykonawcą, które mają doprowadzić do możliwie jak najszybszego oddania
bloku do eksploatacji. W 2025 roku rozpoczęto procesy rozruchowe tzw. zimny rozruch bloku gazowo-parowego, w tym podanie
napięcia z sieci 110 kV do transformatora potrzeb własnych. W raporcie bieżącym z dnia 31 grudnia 2025 r. nr 56/2025 Zarząd Energi
SA powiadomił o niedotrzymaniu terminu osiągnięcia tzw. Operacyjnego Kamienia Milowego (OKM) w CCGT Grudziądz, wraz
z podaniem wysokości szacowanych utraconych przychodów oraz wysokości kar umownych wynikających z Ustawy o Rynku Mocy.
PROJEKT BUDOWY ELEKTROWNI CCGT GRUDZIĄDZ B02
Projekt polega na zakończeniu etapu przygotowania oraz budowie drugiego bloku gazowo-parowego o mocy ok. 560 MWe netto
zlokalizowanego w Grudziądzu, w sąsiedztwie budowanego bloku nr 1. W lipcu 2025 roku w wyniku aukcji dogrywkowej rynku mocy
na okres dostaw od 2029 roku spółka CCGT Grudziądz Sp. z o.o. zawarła umowę mocową (525,224 MW) na okres 17 lat. W 2025 r.
Projekt przeszedł do fazy realizacji. W dniu 15 września 2025 roku spółka CCGT Grudziądz Sp. z o.o. zawarła z konsorcjum firm
Siemens Energy Global GmbH & Co.KG oraz Siemens Energy Sp. z o.o. umowę dotyczącą zaprojektowania i budowy w Grudziądzu
drugiego bloku gazowo-parowego za szacunkową kwotę ok. 3,1 mld zł. Nowa inwestycja będzie zlokalizowana obok budowanego
obecnie bloku o takiej samej mocy. Wraz z ww. umową zawarta została pomiędzy spółką CCGT Grudziądz Sp. z o.o., a Siemens
Energy Sp. z o.o. długoterminowa umowa na świadczenie usług serwisowych CCGT Grudziądz B02 (w terminie do maksymalnie 20
lat od daty przekazania elektrowni do eksploatacji). W IV kwartale 2025 CCGT przekazało Wykonawcy pierwszy zakres terenu
niezbędny do rozpoczęcia robót.
PROJEKT BUDOWY ELEKTROWNI CCGT GDAŃSK
W lipcu 2025 roku w wyniku aukcji dogrywkowej rynku mocy na okres dostaw od 2029 roku spółka CCGT Gdańsk Sp. z o.o. zawarła
umowę mocową (525,224 MW) na okres 17 lat. W 2025 r. Projekt przeszedł do fazy realizacji. W dniu 15 września 2025 roku spółka
CCGT Gdańsk Sp. z o.o. podpisała z konsorcjum firm Polimex Mostostal S.A., Siemens Energy Global GmbH & Co.KG oraz Siemens
Energy Sp. z o.o. umowę dotyczącą zaprojektowania i budowy w Gdańsku elektrowni gazowo-parowej (CCGT) o mocy ok. 561 MWe
netto za szacunkową kwotę ok. 3 mld zł. Wraz z ww. umową zawarta została pomiędzy spółką CCGT Gdańsk Sp. z o.o., a Siemens
Energy Sp. z o.o. długoterminowa umowa o świadczenie usług serwisowych elektrowni CCGT w Gdańsku (w terminie do maksymalnie
20 lat od daty przekazania elektrowni do eksploatacji). W dniu 28 listopada 2025 roku nastąpiło przekazanie placu budowy Głównemu
Wykonawcy.
PROJEKT FW SZYBOWICE
W maju 2025 roku zakończono konstrukcyjny montaż (17) turbin wiatrowych w Szybowicach, o łącznej mocy zainstalowanej
37,4 MW. Uzyskano pozwolenie na podanie napięcia dla FW Szybowice, rozpoczęto podawanie napięcia na poszczególne turbiny
wiatrowe. We wrześniu 2025 r. dokonano odbioru końcowego i uzyskano pozwolenie na użytkowanie. Uzyskano koncesję
na wytwarzanie energii elektrycznej.
MAGAZYNY ENERGII
Energa Storage Sp. z o.o. realizuje prace w ramach fazy planowania m.in. w ramach projektów: BESS Ostrołęka (300 MW),
BESS Gdańsk (300 MW), BESS Grudziądz (300 MW) oraz BESS Grudziądz (47 MW). Spółka złożyła m.in. wnioski dot. wydania
warunków przyłączenia do sieci przesyłowej oraz monitoruje możliwość zawarcia kontraktu mocowego, w przypadku korzystnych
warunków aukcji.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
27
PROJEKTY FUZJI I PRZEJĘĆ OZE
W 2025 roku realizowano inwestycje, wynikające z wcześniej zawartych w wyniku procesów akwizycyjnych umów nabycia:
◼ 16 kwietnia 2025 roku, Energa Wytwarzanie zawarła umowę przyrzeczoną na zakup od Grupy Greenvolt, Projektu
Sompolno, obejmującego turbiny wiatrowe o mocy ok. 27 MW i instalację fotowoltaiczną o mocy ok. 10 MW
(woj. wielkopolskie).
◼ W 2025 roku Energa Wytwarzanie sfinalizowała również odbiór ostatnich części instalacji w ramach przejętego wcześniej
Portfolio Opalenica tj. dwóch instalacji fotowoltaicznych o mocy ok. 2 MW.
◼ 16 maja 2025 roku Energa Green Development zawarła umowę przyrzeczoną na zakup od Grupy Neo, Projektu Serby,
obejmującego instalację fotowoltaiczną o mocy 112 MW (woj. dolnośląskie). W dniu podpisania umowy nabycia spółki, wydano
też pozwolenie na rozpoczęcie prac budowlanych. Zakończenie budowy farmy zaplanowane jest na czerwiec 2026 roku.
◼ W 2025 roku Energa Green Development sfinalizowała również odbiór ostatnich części instalacji w ramach przejętego
wcześniej Portfolio Szybowice tj. farma wiatrowa o mocy ok. 37 MW.
2.6 STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU GRUPY ENERGA
2.6.1 STRATEGIA ROZWOJU GRUPY ENERGA
W 2025 roku w Grupie Energa obowiązywał zatwierdzony w grudniu 2023 roku „Strategiczny Plan Rozwoju Grupy Energa na lata
2024-2030” („SPR”). SPR zastąpił „Strategiczny Plan Rozwoju Grupy Energa na lata 2021-2030”. Równocześnie z aktualizacją SPR
zatwierdzony został „Wieloletni Plan Inwestycji Strategicznych Grupy Energa na lata 2024-2030” („WPIS”), który jest dokumentem
prognostycznym SPR odzwierciedlającym aktualne założenia w zakresie inwestycji w Grupie.
Ogłoszona 9 stycznia 2025 roku nowa Strategia Grupy ORLEN do 2035 roku („Strategia 2035”) jest kluczowym dokumentem
opisującym plany rozwoju Grupy ORLEN w najbliższej dekadzie. W procesie operacjonalizacji Strategii 2035 opracowano karty
inicjatywy strategicznych, w których przewidziano udział Grupy Energa. W Energa SA powołano Zespół ds. Operacjonalizacji Strategii
ORLEN 2035 w Grupie Energa, którego celem jest m.in. identyfikacja i realizacja inicjatyw strategicznych dotyczących Grupy Energa.
Główne inicjatywy strategiczne Grupy ORLEN na lata 2024-2035, przewidujące kontrybucję Grupy Energa w ramach zdefiniowanych
linii biznesowych: Nowa Energetyka, Energetyka Zawodowa, Ciepłownictwo, Dystrybucja oraz Detal.
Niezależnie, w ramach SPR kontynuowane są cele rozwojowe dla poszczególnych obszarów biznesowych: dystrybucji, wytwarzania
i sprzedaży.
Zgodnie z WPIS łączne nakłady na inwestycje podstawowe i dodatkowe Grupy planowane na lata 2024-2030 określone zostały na
ok. 47,9 mld zł, z czego ok. 23,4 mld zł przypada na Linię Biznesową Dystrybucja, ok. 22,8 mld zł na Linię Biznesową Wytwarzanie
(z tego ok. 14,3 mld zł na inwestycje związane z OZE i ok. 3,2 mld zł na budowę oraz utrzymanie bloków CCGT w Grudziądzu
i Ostrołęce), ok. 1,6 mld zł na Linię Biznesową Sprzedaż oraz pozostałe usługi.
Realizacja tak ambitnego planu inwestycyjnego niezbędna jest w celu utrzymania konkurencyjności Grupy w średnim i długim okresie.
Przewidywanym źródłem finansowania ww. inwestycji są środki własne wypracowane przez Grupę oraz instrumenty dłużne;
potencjalnym wsparciem jest także emisja akcji serii CC, którą zainicjowały uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Energa
SA z 2 kwietnia 2026 roku. Do osiągnięcia pełnej skali funduszy koniecznych do realizacji inwestycji opisanych we WPIS wymagane
będzie także zatrzymanie zysków w Spółce, co wiąże się z brakiem wypłaty przez Spółkę dywidendy. Zakładane jest także dodatkowe
wsparcie ze strony ORLEN S.A. Wszelkie działania inwestycyjne prowadzone przez Grupę Energa muszą spełniać kryterium
minimalnej atrakcyjności inwestycyjnej, zgodności z wymogami ESG oraz braku ryzyka naruszenia stabilności finansowej Grupy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
28
Szacowane jest, że realizacja ww. inicjatyw, celów i inwestycji spowoduje ponad dwuipółkrotny wzrost skonsolidowanego wyniku
EBITDA w 2030 roku w porównaniu do 2022 roku, co w konsekwencji powinno przełożyć się na wzrost wartości Spółki dla
akcjonariuszy.
2.6.2 REALIZACJA STRATEGII W 2025 ROKU ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU NA 2026 ROK
Nadrzędnym celem Spółki jest wzrost wartości przedsiębiorstwa gwarantujący zwrot z zainwestowanego kapitału dla akcjonariuszy.
Ponadto Spółka realizuje zadania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa energetycznego Polski. Poprzez duży udział działalności
regulowanej w strukturze biznesowej Grupa utrzymuje status przedsiębiorstwa o zrównoważonym profilu ryzyka.
LINIA BIZNESOWA NOWA ENERGETYKA
Spółka Energa Wytwarzanie funkcjonuje na rynku krajowym sektora energetycznego związanym z wytwarzaniem energii
elektrycznej, wytwarza energię elektryczną z OZE oraz dokonuje sprzedaży energii. EWYT świadczyła w 2025 roku także usługi
systemowe na rzecz operatora systemu przesyłowego – spółki PSE S.A. – praca kompensatorowa i praca ARNE, wykorzystując do
tego hydrozespoły elektrowni szczytowo–pompowej Żydowo oraz usługę odbudowy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego,
wykorzystując do tego hydrozespoły EW Włocławek. Ponadto hydrozespoły ESP Żydowo jako jednostki wytwórcze centralnie
dysponowane (JWCD) biorą udział w bilansowaniu Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. EWYT jest jednym z wiodących
wytwórców energii odnawialnej.
Energa Wytwarzanie realizuje kierunki rozwoju spójne z dokumentami strategicznymi Grupy Energa i Grupy ORLEN. Realizowane
zadania w 2026 roku będą głównie dotyczyć:
◼ Morskiej energetyki wiatrowej – W 2025 roku kontynuowano działania związane z rozwojem projektów morskich farm
wiatrowych w lokalizacjach 14.E.1 i 14.E.2. W dniu 1 kwietnia 2025 roku została podpisana umowa o Wspólnym
Przedsięwzięciu offshore w GK ORLEN, która ustala ramy współpracy spółek z grupy w zakresie rozwoju lokalizacji
morskich farm wiatrowych należących do Energa Wytwarzanie i ORLEN Neptun. Lokalizacje należące do Energa
Wytwarzanie wspólnie z lokalizacjami 14.E.3 i 14.E.4 są realizowane jako projekt Baltic West i przygotowywane do udziału
w aukcjach zgodnie z harmonogramem wskazywanym przez Ustawę o promowaniu wytwarzania energii w morskich
farmach wiatrowych. Zostały przygotowane m.in. Karty Informacyjne Przedsięwzięcia i rozpoczęte badania środowiskowe.
Na mocy przyznanych przez Polskie Sieci Elektroenergetyczne w 2024 roku wstępnych warunków przyłączenia, rozpoczęły
się konsultacje mające na celu wypracowanie koncepcji połączenia MFW z siecią elektroenergetyczną.
◼ Bateryjnego Magazynu Energii Bystra – realizowane są prace rozwojowe dotyczące zmiany sposobu przyłączenia
bateryjnego magazynu energii do sieci elektroenergetycznej poprzez wykonanie przyłączenia bezpośrednio do sieci
110 kV z pominięciem przyłączenia do FW Bystra.
◼ PV Mitra – 23 sierpnia 2023 roku pomiędzy Energa Wytwarzanie S.A. a Energa Green Development sp. z o.o. podpisana
została umowa inwestycyjna dot. projektu PV Mitra w zakresie budowy farmy fotowoltaicznej o mocy ok. 65,567 MW.
Instalacja została wybudowana w latach 2023-2025. Energetyzacja i odbiory końcowe zostały przeprowadzone
i zakończone w 2025 roku. W dniu 31 grudnia 2025 roku Energa Green Development oraz Energa Wytwarzanie podpisały
przyrzeczoną umowę sprzedaży inwestycji, obiekt stał się własnością EWY. Farma posiada decyzję ION ważną do
dn. 24.03.2026 r. Do tego czasu planowane jest pozyskanie decyzji FON.
◼ PV Kolincz - 11 stycznia 2023 roku podpisana została z EKO-SOLAR sp. z o.o. umowa na wybór generalnego wykonawcy
na budowę instalacji fotowoltaicznej PV Kolincz. Na mocy powyższej umowy zrealizowana zostanie budowa farmy
fotowoltaicznej o mocy zainstalowanej w panelach ok. 700 kW. W 2025 roku przeprowadzono energetyzację obiektu oraz
przystąpiono do odbiorów.
◼ Projektów realizowanych w ramach Grupy Energa – w budowie są instalacje z Projektu 5 PV o łącznej mocy
zainstalowanej ok. 42,47 MW. W 2026 planuje się również zakończenie budowy PV Łosienice (39,9 MW) oraz PV Serby
(112 MW).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
29
◼ Digital twin turbiny wiatrowej – w 2025 roku w Energa Wytwarzanie były kontynuowane prace związane z rozwojem
inicjatywy projektowej, której celem jest budowa cyfrowego bliźniaka turbiny wiatrowej. Digital Twin (cyfrowy bliźniak)
to wirtualna reprezentacja rzeczywistej turbiny, która wykorzystuje dane w czasie rzeczywistym oraz historyczne, aby
symulować, monitorować i optymalizować jej działanie. Energa Wytwarzanie w 2025 roku wypracowała założenia
koncepcyjne i prowadziła liczne konsultacje z instytucjami naukowymi i przedsiębiorstwami.
◼ Magazyn Energii Sompolno – pod koniec 2025 r. przez spółkę VRW 11 Sp. z o.o została podpisana z NFOŚiGW umowa
o dofinansowanie projektu budowy magazynu energii w Sompolnie (moc: ok.3 MW, pojemność: 12,38 MWh) w wysokości
ok. 5,253 mln zł, połączonego z istniejącą infrastrukturą tj. farma wiatrową i farmą fotowoltaiczną. W 2025 roku zakończono
Projekt Operacjonalizacji inicjatywy utrzymania ruchu dla lądowych aktywów OZE Grupy Kapitałowej ORLEN w Grupie Energa
- opracowano szczegółowy plan budowy centrum kompetencji serwisu OZE onshore. Przeniesiono zasoby i aktywa do Energa
Wind Service oraz dzieląc kompetencje pomiędzy Spółkami w zakresie realizacji usług: serwisu, zarządzania technicznego oraz
utrzymania ruchu.
◼ W ramach Linii Biznesowej Nowa Energetyka uruchomiono nowy kierunek rozwoju biznesu Grupy Energa, poprzez spółkę
Energa Storage, która zajmuje się bateryjnymi magazynami energii. Energa Storage rozwija zarówno magazyny typu
stand alone, czyli samodzielne instalacje z osobnym przyłączem do sieci, jak i tzw. magazyny hybrydowe tj. przyłączone
do źródeł OZE (fotowoltaiki lub farm wiatrowych). Spółka planuje budowę kilku wielkoskalowych magazynów energii o
mocy ok. 300 MW każdy oraz szeregu mniejszych jednostek.
LINIA BIZNESOWA ENERGETYKA ZAWODOWA
Linię Biznesową podzielono na dwa obszary: gazowy i węglowy. W 2025 roku realizowano zadania m.in. w ramach poniższych
projektów:
◼ Projekt konwersji kotła 3 w Energa Elektrownie Ostrołęka („EEO”) – zakończono działania w ramach fazy realizacji dla
projektu dotyczącego dostosowania kotła OP-650 bloku nr 3 w EEO do zwiększonej ilości współspalanej biomasy w celu
osiągnięcia wskaźnika emisyjności bloku na poziomie nie wyższym niż 550 g CO
2
/ kWh. Zatwierdzono instrukcję obsługi
nowych urządzeń zabudowanych w ramach realizacji konwersji K3, instrukcja stanowi załącznik do instrukcji eksploatacji
kotła K3. Dokonano odbioru końcowego z wykonawcą zadania. Uzyskaną pozytywną decyzję Urzędu Dozoru Technicznego
oraz zakończono proces kwalifikacji z PSE. Uzyskano decyzję URE potwierdzającą uzyskanie koncesji na wytwarzanie
energii elektrycznej z podwyższonym udziałem biomasy,
◼ Remont kapitalny bloku nr 3 w Energa Elektrownie Ostrołęka SA – zakończono prace w ramach remontu kapitalnego bloku nr 3,
◼ Budowa bloku CCGT Ostrołęka,
◼ Budowa bloku CCGT Grudziądz,
◼ Budowa bloku CCGT Grudziądz 2,
◼ Budowa bloku CCGT Gdańsk.
Opisy podjętych działań w ramach powyższych projektów CCGT znajdują się w punkcie 2.5.
Dokonano aktualizacji założeń do wieloletniego planu inwestycji strategicznych Grupy Energa, m.in. w kontekście zmian
organizacyjnych/rynkowych i decyzji biznesowych oraz innych zdarzeń dot. Grupy Energa w roku 2025, w tym w szczególności:
◼ Zawarto umowy mocowe w ramach aukcji dogrywkowych Rynku Mocy na rok dostaw 2029, w tym m.in. zawarcie
17-letnich kontraktów na ok. 1 078 MW mocy, przez spółki z Grupy Energa, realizujące projekty CCGT Gdańsk i CCGT
Grudziądz B02, a następnie podjęto decyzje realizacyjne i zawarto umowy z Generalnymi Wykonawcami budowy bloku
CCGT w Gdańsku oraz drugiego bloku CCGT w Grudziądzu,
◼ Zawarto umowy mocowe w ramach aukcji uzupełniającej Rynku Mocy na rok dostaw 2026, w tym m.in. zawarto kontrakt
na ok. 463 MW mocy, dla bloków B01 i B02 należących do Energa Elektrownie Ostrołęka SA.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
30
LINIA BIZNESOWA CIEPŁOWNICTWO
Linia Biznesowa Ciepłownictwo w roku 2026 realizować będzie szereg działań operacyjnych jak i organizacyjnych. Rozwijane
i inicjowane będą również plany innowacyjne mające na celu umocnienie pozycji Grupy na rynku w perspektywie kolejnych lat.
W ramach powyższego w Linii Biznesowej Ciepłownictwo będą kontynuowane i realizowane m.in. następujące projekty i inicjatywy:
◼ Projekt 3xSG10MW - budowa silników gazowych w Elblągu,
◼ Projekt 2xSG10MW - budowa silników gazowych w Kaliszu,
◼ Projekt 2xKRS 20 MWt + 1x10 MWt + SUW - budowa kotłów wodnych rezerwowo-szczytowych w Kaliszu,
◼ Projekt CHP Ostrołęka – budowa nowego źródła ciepła na potrzeby systemu ciepłowniczego miasta Ostrołęki.
Opisy podjętych działań w ramach powyższych projektów znajdują się w punkcie 2.5.
LINIA BIZNESOWA DYSTRYBUCJA
Linia Biznesowa Dystrybucja w Grupie Energa konsekwentnie dąży do objęcia pozycji lidera wśród Operatorów Systemów
Dystrybucyjnych („OSD”) poprzez zwiększenie efektywności i niezawodności sieci elektroenergetycznej w połączeniu z najwyższą
jakością obsługi klienta. Między innym w tym celu zaplanowano odpowiednio wysokie środki w planie inwestycyjnym na lata
2026-2028.
Wartość CAPEX Energa Operatora na lata 2026-2028 wynosi ponad 9 mld zł i została wyznaczona z uwzględnieniem:
a nakładów inwestycyjnych ujętych w Planie Rozwoju na lata 2026-2031 przekazanym do uzgodnienia przez Prezesa Urzędu
Regulacji Energetyki,
b wartości planowanych wydatków związanych z usunięciem kolizji refinansowanych przez podmioty zewnętrzne,
c wartości komercyjnych przyłączeń podmiotów zgodnie z art. 7 ust. 9 ustawy Prawo energetyczne, refinansowanych przez
podmioty zewnętrzne,
d wartości CAPEX z tytułu umów leasingowych (MSSF16).
Plan na lata 2026-2028 umożliwi przede wszystkim realizację przyłączeń odbiorców i wytwórców energii elektrycznej oraz
zabezpiecza poziom nakładów na rozwój sieci oraz inicjatywy związane z jej uodpornieniem i obejmuje następujące grupy zadań:
a rozwój sieci elektroenergetycznej na wszystkich poziomach napięć w celu zapewnienia możliwości obsługi zwiększonych
przepływów w sieci i przyłączeń nowych instalacji wytwórczych, w szczególności odnawialnych źródeł energii,
b zachowanie sprawności sieci i urządzeń, w tym szczególności w zakresie poprawy wskaźników ciągłości zasilania i strat
sieciowych oraz dostosowywania sieci nn do rosnącej liczby mikroinstalacji,
c rozszerzenie nadzoru nad obsługiwanymi urządzeniami, monitorowanie i analizy stanu sieci oraz przepływów mocy
i energii elektrycznej,
d wsparcie rozwoju elektromobilności, w zakresie rozbudowy sieci w celu przyłączania infrastruktury ładowania drogowego
transportu publicznego,
e rozwój infrastruktury inteligentnego opomiarowania,
f rozbudowę systemów informatycznych wspierających działalności OSD, w celu dostosowania tych systemów
do obowiązujących wymagań prawnych i regulacyjnych oraz aktualnych potrzeb biznesowych EOP,
g modernizację i odnowienie floty samochodowej oraz obiektów zapleczowych.
Zabezpieczenie nakładów inwestycyjnych na odpowiednim poziomie pozwoli na realizację ustawowych obowiązków OSD oraz przełoży
się na wymierne korzyści zarówno dla klientów jak i Energa Operatora.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
31
W zakresie inwestycji związanych z siecią WN-110 kV, EOP obowiązany jest do realizacji inwestycji wynikających z opracowywanej
wspólnie z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi Koncepcji pracy sieci przesyłowej NN i dystrybucyjnej WN jako sieci zamkniętej
na terenie działania spółki. Należy dodać, że wyżej wskazana Koncepcja jest realizowana siłami własnymi Energa Operator, czyli bez
udziału zewnętrznej jednostki naukowo-badawczej. Jest to możliwe dzięki wdrożonemu kilka lat temu procesowi budowy kompetencji
analitycznych w strukturach EOP. Jest to unikalne rozwiązanie wśród krajowych OSD.
Poza zadaniami wskazaniami w Koncepcji realizowane są też inne zadania w sieci WN (np. nowe stacje elektroenergetyczne
110/15 kV), które umożliwiają rozwój lokalnej gospodarki (na poziomie gminnym) oraz rozwój źródeł OZE. Energa Operator realizuje
również zadania wynikające z konieczności dostosowania sieci WN do zwiększonych przepływów mocy związanych z umowami
o przyłączenie do sieci i rosnącym zapotrzebowaniem na moc podmiotów już przyłączonych (np. instalacja pomp ciepła przez
odbiorców zamiast pieców węglowych lub gazowych). Rozwój gospodarczy kraju i zwiększone zapotrzebowanie na energię
elektryczną, w tym planowany rozwój elektromobilności wymaga dostosowania sieci do zmieniającego się obciążenia na wszystkich
poziomach napięć.
Jednym z kluczowych kierunków inwestowania jest budowa i modernizacja sieci elektroenergetycznej ukierunkowana na zwiększenie
jej odporności na niekorzystne zjawiska atmosferyczne i poprawę ciągłości dostaw energii elektrycznej. Główne inicjatywy związane
z uodpornieniem sieci zostały określone wspólnie z Oddziałami i obejmują: kablowanie i izolowanie sieci SN i nn, budowę nowych
powiązań oraz automatyzację sieci SN. Łącznie w latach 2025-2028 przewidziano na ten cel ok. 3,6 mld zł.
W kolejnych latach EOP planuje dalszą intensyfikację działań inwestycyjnych w zakresie sieci wysokiego napięcia. Od 2026 roku
głównym wyzwaniem będzie kontraktacja i realizacja większej ilości zadań w sieci WN w porównaniu do lat poprzednich (zadania
projektowe, realizacja prac na podstawie już opracowanych dokumentacji projektowych lub zadania realizowane w formule „pod
klucz”), przewidzianych w planie inwestycyjnym, związanych z rozwojem tej sieci w celu jej dostosowania m.in. do dynamicznego
rozwoju OZE, magazynów energii elektrycznej, zwiększenia możliwości przyłączenia odbiorców o dużej mocy przyłączeniowej oraz
rozwoju elektromobilności, głównie poprzez zwiększenie zdolności przepustowych sieci WN, budowy nowych relacji liniowych, budowy
nowych lub rozbudowy istniejących stacji 110/15 kV. Dodatkowo, część inwestycji liniowych w sieci WN jest niezbędna w celu
umożliwienia pełnego wyprowadzenia mocy z morskich farm wiatrowych, które będą przyłączone do sieci przesyłowej spółki PSE S.A.
Wartością dodaną inwestycji w sieci wysokiego napięcia będzie ograniczenie technicznych strat sieciowych.
W związku z dużą ilością planowanych inwestycji w kolejnych latach oraz wielomiliardowym budżetem na ten cel, w pierwszym
kwartale 2025 r. Spółka przeprowadziła 7 spotkań z wykonawcami prac na sieci elektroenergetycznej, w których łącznie udział wzięło
blisko 900 przedstawicieli firm wykonawczych i projektowych. Na obszarze każdego z Oddziałów odbyły się spotkania poświęcone
infrastrukturze średniego i niskiego napięcia, na których przedstawiono nie tylko planowane w danym regionie inwestycje, ale
omówiono również ułatwienia związane ze zmianą sposobu kontraktacji umów oraz ich warunków. Były one też okazją do dyskusji,
rozmów oraz wymiany doświadczeń. Cykl spotkań zakończył zorganizowany w Toruniu ogólnopolski Dzień Wykonawcy WN,
dedykowany inwestycjom związanych z rozwojem sieci WN w Energa Operator. Ponadto podczas wydarzenia POWER CONNECT
ENERGY SUMMIT, które w dniach 26-28 marca 2025 r. odbyło się w Gdańsku, Spółka zorganizowała Suppliers Day dla zapewnienia
partnerskiej współpracy z dostawcami oraz potencjalnymi partnerami na rzecz planowanych inwestycji związanych
z bezpieczeństwem i transformacją energetyczną.
Poza wyżej wymienionymi kierunkami inwestowania EOP planuje kontynuować dalszy rozwój infrastruktury inteligentnego
opomiarowania oraz rozwój sieci i systemów teleinformatycznych wspierających realizację kluczowych procesów biznesowych
w Spółce, w tym wdrożenie zmian w systemach informatycznych niezbędne do obsługi procesów CSIRE zgodnie z wymaganiami
prawnymi w celu przyłączenia w październiku 2026 r. do Centralnego Systemu Informacji o Rynku Energii.
W dniu 30 kwietnia 2025 roku Spółka (wraz z pozostałymi OSD) złożyła do uzgodnienia aktualizację Planu Rozwoju w zakresie lat
2026-2031. Do chwili obecnej Prezes Urzędu Regulacji Energetyki prowadzi proces uzgodnienia planów dla wszystkich OSD.
W 2025 roku wdrożono zakres zmian w systemie bilingowym umożliwiający m.in. przyjmowanie zgłoszeń i rozliczanie taryfy
dynamicznej (f-wspierającej), EOP wdrożyło dwie nowe grupy taryfowe G11f i C11f z których na koniec roku 2025 korzystało
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
32
1659 klientów/PPE. Od września 2025 r. uruchomiono program EOP dot. Interwencyjnej Dostawy Mocy Czynnej (IDC) (polegającej
na tym, że we wskazanych przez EOP na stronie internetowej porach doby kolejnych dni, w przypadku klientów, którzy zgłosili akces
i przekroczą moc umowną nie są za takie przekroczenie obciążeni). Rozwiązanie to, które co do zasady ma przeciwdziałać
konieczności redysponowania, dedykowane zostało w pierwszej kolejności klientom z UD o mocy umownej 500kW i więcej, po czym
od listopada 2025 rozszerzono tą grupę o klientów z mocą umowną powyżej 300kW, takich klientów z UD łącznie jest na koniec
2025 r. ok. 1930. W trosce o stabilność i niezawodność procesu dostarczania energii elektrycznej do odbiorców przyłączonych do
sieci dystrybucyjnej Energa Operator SA z dniem 01.09.2025 r. wdrożony został automatyczny mechanizm kontroli mocy pobieranej
z sieci dystrybucyjnej na niskim napięciu przez Odbiorców w grupach taryfowych C1x i efektem tych działań jest przychód z tego
tytułu w tej grupie w roku 2025 na poziomie ponad 19 mln. zł. W lipcu 2025 roku wprowadzono nowe wzorce umów GUD i GUD-K.
Głównymi przyczynami aktualizacji wzorców było wprowadzenie ustawy z dnia 28 lipca 2023 r. o zmianie ustawy - Prawo
energetyczne oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2023 r. poz. 1681, z późn. zm.), w szczególności w zakresie zmiany modelu
sprzedaży rezerwowej oraz ustawy z dnia 21 maja 2025 r. o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzaniem centralnego
systemu informacji rynku energii (Dz. U z 2025 r. poz. 759), w szczególności w zakresie zmiany modelu sprzedaży rezerwowej oraz
prosumenta wirtualnego energii odnawialnej. Prosument Wirtualny energii odnawialnej funkcjonuje na rynku energii od dnia
02.07.2025 r., a Energa Operator SA wdrożyła mechanizmy obsługi w swoich systemach informatycznych rejestrując w nich pod
koniec roku 2025 47 Prosumentów Wirtualnych. W lutym 2025 roku rozpoczęto realizację obowiązku zawierania umów GUD i GUD-k
wynikającego z ustawy z dnia 20 maja 2021 r. o zmianie ustawy - Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw wprowadzającej
m.in. zapisy dot. CSIRE oraz pkt A.4.3.10. Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej Energa Operator SA (zwanej dalej
„IRiESD”) wskazującego na obowiązek zawarcia Umowy przez Energa Operator SA i sprzedawcę energii elektrycznej na wzorcu
dostosowanym do funkcjonowania detalicznego rynku energii elektrycznej po uruchomieniu produkcyjnym CSIRE, nie później niż do
60 dnia kalendarzowego przed dniem uruchomienia produkcyjnego CSIRE, tj. zgodnie z ówczesnymi obowiązującymi przepisami
prawa – na dzień 1 lipca 2025 r. Pkt A.4.3.10. został zmieniony Kartą aktualizacji nr 9/2024 IRiESD zatwierdzoną przez Prezesa
Urzędu Regulacji Energetyki w dniu 17 stycznia 2025 r., która weszła w życie w dniu 3 lutego 2025 r.
W 2025 roku kontynuowane były prace nad opracowaniem zmian w procesach biznesowych oraz zmian w systemach informatycznych
Energa Operator w celu dostosowania do CSIRE. Główne prace skupiły się na doszczegółowieniu wymagań biznesowych oraz analizie
dokumentacji projektowej dotyczącej procesów realizowanych w obszarze dystrybucji. Zrealizowano również działania obejmujące
czyszczenie oraz standaryzację danych w celu ich przygotowania do migracji.
W 2025 roku rozpoczęto testowanie dotychczas wypracowanych rozwiązań w systemie bilingowym CC&B EOP oraz systemach
dziedzinowych. Równolegle, we współpracy z dostawcami wskazanych systemów informatycznych, prowadzono prace nad
wymaganiami funkcjonalnymi, także w zakresie integracji między systemami. Działania odbywały się dwutorowo, dotyczyły zarówno
implementacji rozwiązań funkcjonalnych oraz poprawy spójności danych biznesowych. Zintensyfikowano czynności
związane z czyszczeniem i poprawą jakości danych, co przełożyło się na najlepszy wynik migracyjny na tle innych Operatorów Sieci
Dystrybucyjnej w roku 2025. Dodatkowo wykonano zadanie związane z połączeniem środowisk testowych EOP ze środowiskiem
testowym CSIRE. W zakresie rozwiązania BPM zawarto umowę z dostawcą systemu do monitorowania procesów oraz zakupiono
licencje. W roku 2026 planowane jest przeprowadzenie prac analitycznych nad wdrożeniem monitoringu pierwszych procesów
biznesowych.
Do przyłączania odnawialnych źródeł energii w 2025 roku zachęcał rządowy program „Mój Prąd 6.0”, w ramach którego nabór
wniosków zakończony został 12 września na dofinansowanie do przyłączanych mikroinstalacji wraz z magazynami energii.
W 2025 roku Energa Operator SA aktywnie działała na rzecz upowszechniania wiedzy z zakresu energetyki, transformacji
energetycznej oraz wspierania inicjatyw związanych z tworzeniem spółdzielni energetycznych i klastrów energii na obszarze swojej
działalności. Podejmowane działania przyczyniają się do wzmacniania bezpieczeństwa energetycznego oraz rozwoju energetyki
obywatelskiej. Do najważniejszych aktywności należały konferencje, spotkania oraz konsultacje z gminami. Spółka organizuje
i uczestniczy w wydarzeniach branżowych stanowiących platformę do wymiany wiedzy, doświadczeń oraz prezentacji kierunków
rozwoju spółki. Do końca 2025 r. odbyło się 7 konferencji, w których uczestniczyło łącznie ok. 1000 przedstawicieli jednostek
samorządów terytorialnych. Ponadto przeprowadzono ok. 60 spotkań indywidualnych z włodarzami gmin i powiatów.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
33
W październiku i listopadzie 2025 r. Energa Operator SA przy wsparciu Uniwersytetu Gdańskiego przeprowadziła badanie
umożliwiające identyfikację potrzeb oraz oczekiwań lokalnych społeczności, w tym gmin zainteresowanych tworzeniem m.in.
spółdzielni energetycznych. Wyniki tych działań stanowią podstawę do opracowania programów wsparcia, takich jak program Zielona
Fala – Energetyczni Lokalnie. W ramach programu zostanie przygotowany podręcznik dla gminnych energetyków oraz cykl szkoleń
dla jednostek samorządu terytorialnego. Badanie społeczności lokalnych przeprowadzone wspólnie z Uniwersytetem Gdański
pozwoliło na określenie kluczowe potrzeby i wyzwania gmin związanych z tworzeniem społeczności.
Zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2025 r. w obsłudze EOP było:
a 9 spółdzielni energetycznych, przy czym w wykazie KOWR było 71 spółdzielni energetycznych z terenu działania EOP,
b 1 klaster energii elektrycznej, przy czym w wykazie URE były 3 klastry energii z terenu działania EOP,
c 47 prosumentów wirtualnych,
d 2 prosumentów zbiorowych.
W 2025 roku prowadzono prace nad opracowaniem nowej segmentacji klientów, której celem jest wypracowanie spójnego podejścia
do zarządzania relacjami z klientami w oparciu o ich zróżnicowane potrzeby, profil zużycia oraz potencjał rozwojowy. Efektem prac
było wyodrębnienie 11 segmentów klientów, stanowiących podstawę do dalszego projektowania dedykowanych rozwiązań. W 2026 r.
planowane jest rozpoczęcie wdrażanie szczegółowych modeli obsługi, narzędzi oraz rozwiązań produktowych i procesowych
dostosowanych do specyfiki poszczególnych segmentów. Segmentacja stanowi jeden z kluczowych celów nowej strategii Spółki i ma
wspierać budowanie bardziej efektywnego, proaktywnego, dopasowanego do potrzeb klientów modelu działania. Jednym
z elementów projektu jest realizacja badania potrzeb, satysfakcji i lojalności klientów, które pozwoli na weryfikację przyjętych założeń
oraz lepsze zrozumienie oczekiwań poszczególnych grup. Przeprowadzenie badania zaplanowane zostało na I półrocze 2026 r., a jego
wyniki będą wykorzystane przy dalszym doskonaleniu modeli segmentacji i standardów obsługi. Wdrażanie strategii opartej o zasadę
klientocentryczności to również zmiana modelu bezpośredniej obsługi klientach w rejonach. W 2025 opracowano spójną koncepcję
na kompleksową obsługę klientów w punktach, w ramach której EOP łączy kompetencje przyłączeniowe z dystrybucyjnymi. Nowy
model związany będzie z rozwojem umiejętności pracowników, sukcesywnym wdrażaniem rozwiązań samoobsługowych oraz
jednolitym standardem wizualnym dla wszystkich punktów. W Q1 2026 EOP uruchomi pilotaż obsługi w nowym modelu w dwóch
oddziałach: Koszalin i Płock. Wyniki pilotażu zebrane w ciągu pierwszych 6 miesięcy pozwolą na ocenę skuteczności, dopracowanie
modelu oraz wdrożenie go we wszystkich punktach, w których Energa Operator będzie chciała utrzymać bezpośredni punkt obsługi.
Dużym wyzwaniem dla Energa Operator S.A. w 2026 roku będzie zachowanie bezpieczeństwa pracy sieci elektroenergetycznej na
poziomie niskiego napięcia w sytuacji zwiększającej się mocy generacji prosumenckiej. Utrzymanie parametrów energii i ciągłości jej
dostaw wszystkim odbiorcom przyłączonym do sieci nn-0,4 kV będzie wymagało podjęcia działań, w tym inwestycyjnych,
zwiększających elastyczność tej sieci. W związku z tym należy się liczyć z modernizacją sieci nn-0,4 kV (zwiększenie przekroju
przewodów lub kabli, skracanie długości obwodów elektrycznych poprzez budowę nowych stacji SN/nN) oraz z zastosowaniem
rozwiązań innowacyjnych w zakresie regulacji napięcia.
W dalszym ciągu obserwowany jest duży wzrost zainteresowania budową i przyłączaniem nowych obiektów OZE. Według stanu na
dzień 31 grudnia 2025 roku źródeł OZE realizowanych procesem przyłączeniowym (bez mikroinstalacji) do sieci Energa Operator
było 2 679 szt. wytwórców o łącznej mocy ponad 7 776 MW.
Realizacja zadań związanych z przyłączeniem źródeł OZE będzie w dalszym ciągu jednym z głównych wyzwań Energa Operator
w 2026 roku i kolejnych latach. Ponadto, coraz większy udział w ilości złożonych wniosków o określenie warunków przyłączenia do
sieci elektroenergetycznej EOP stanowią wnioski dotyczące przyłączenia magazynów energii. Spodziewany jest dalszy wzrost
zainteresowania przyłączeniem tego rodzaju obiektów, wynikający z rozwoju technologii magazynowania energii. Po ilości składanych
wniosków o określenie warunków dla źródeł fotowoltaicznych EOP wciąż obserwuje duże zainteresowanie przyłączeniem tego typu
źródeł, coraz częściej także w połączeniu z istniejącymi instalacjami farm wiatrowych (tzw. cable pooling).
Rok 2025 był ostatnim rokiem obowiązywania modelu regulacji jakościowej na lata 2018-2025, wprowadzonego w 2019 roku przez
Prezesa URE i opisanego w dokumencie pn. „Regulacja jakościowa w latach 2018-2025 dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych”.
Regulacja ta wprowadziła daleko idące zmiany m.in. w zakresie podziału i kalkulacji wskaźników niezawodności zasilania, kalkulacji
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
34
zwrotu z zaangażowanego kapitału, wysokości kosztów operacyjnych uwzględnianych w taryfie oraz regulacji jakościowej. Prezes
URE określił przy tym bardzo ambitne cele poprawy kluczowych wskaźników efektywności, których realizacja (przede wszystkim
obszarowych wskaźników regulacyjnych niezawodności zasilania: CTP i CP oraz wskaźników czasu realizacji przyłączenia CRP) miała
bezpośredni wpływ na przychód regulowany spółki w części dotyczącej zwrotu z kapitału – poziom wykonania w 2025 roku znajdzie
odzwierciedlenie w taryfie na 2027 rok.
W ramach prac PTPiREE, OSD rozpoczęli rozmowy z Prezesem URE w zakresie aktualizacji modelu regulacji jakościowej. W 2025 r.
propozycja zasad oceny i wyznaczania celów wskaźników CTP, CP i CRP na 2026 r. dla wszystkich OSD w ramach regulacji jakościowej
została przekazana Prezesowi URE.
Propozycje celów zostały oszacowane na podstawie m.in. wyników z wykonania wskaźników uzyskanych przez poszczególne OSD za
lata 2018-2024 wraz z uwzględnieniem korekty z tytułu wzrostu nakładów inwestycyjnych. W 2026 r. kontynuowane będą prace
w zakresie uzgodnienia z Prezesem URE nowego modelu regulacji jakościowej na 2026 r. jak i kolejnego okresu regulacji po 2026 r.
Z dniem 31 grudnia 2025 zakończono realizację projektu strategicznego pn. Bilansowanie stacji SN/nN w EOP spełniającego wymogi
prawne wynikające z zapisów znowelizowanej ustawy Prawo energetyczne (Dz. U. 2021 poz. 1093), z dnia 03 lipca 2021 roku
– art. 11t. ust. 3, z której wynika obowiązek zainstalowania nie później niż do dnia 31 grudnia 2025 roku liczników zdalnego odczytu
na wszystkich stacjach elektroenergetycznych transformujących średnie napięcie na niskie, stanowiących element jego sieci
dystrybucyjnej i skomunikowanych z systemem zdalnego odczytu. Projekt został zrealizowany w 99,9%.
W dniu 15 grudnia 2025 Rada Nadzorcza Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) zatwierdziła
wniosek o udzielenie dofinansowania w formie dotacji w ramach Programu Priorytetowego „Budowa lub modernizacja sieci
dystrybucyjnych energii elektrycznej na obszarach wiejskich w celu umożliwienia przyłączenia nowych źródeł OZE”, Krajowego Planu
Odbudowy (KPO). Wartość kosztów kwalifikowanych dla zadania objętego wnioskiem „Bilansowanie stacji SN/nN”
wynosi 191 464 501,00 zł, w tym wartość dotacji 143 598 375,75 zł (75% dofinansowania). Planowany termin zawarcia umowy na
dofinansowanie do końca I kwartału 2026 roku.
Rok 2025 był dla Energa Operator kolejnym rokiem pracy nad procesami związanymi z transformacją rynku energii. Zmiany prawa
i oczekiwania otoczenia zewnętrznego (jak również wewnętrznego), powodują konieczność ciągłego poszukiwania nowych,
innowacyjnych rozwiązań. W 2025 r. w EOP realizowano szereg innowacyjnych i rozwojowych działań, które wspierają transformację
rynku energii i koncentrowały się głównie w poniższych obszarach:
1 Elastyczność
W celu zapewnienia właściwych parametrów energii elektrycznej dostarczanej odbiorcom, EOP od dawna pracuje nad
zwiększaniem elastyczności sieci nn i SN. W 2025 roku uruchomiono projekt pilotażowy w sieci nn – budowa stacji SN/nN
z ciągłą regulacją napięcia.
Ponadto na etapie końcowym są działania dotyczące uruchomienia nowego projektu pilotażowego w sieci SN – budowa
aktywnego regulatora napięcia SN. Praca tych urządzeń będzie oparta na funkcjonalnościach smart grid w sieci EOP.
Oba projekty mają na celu umożliwienie zwiększenia generacji z OZE, która dziś często jest ograniczana przez
zabezpieczenia nadnapięciowe. Powodzenie tych prac rozwojowych może jeszcze bardziej poprawić udział energii zielonej
w całkowitym wolumenie energii elektrycznej dystrybuowanej przez EOP.
2 Wspólnoty Energetyczne
W grudniu 2025 r. zakończono projekt SERENE, realizowany w ramach dofinansowanego Programu Horizon 2020 którego
celem była weryfikacja możliwości funkcjonowania nowych lokalnych wspólnot energetycznych, zapewniających
maksymalnie efektywne wykorzystanie energii elektrycznej i cieplnej w miejscu jej powstawania (tzw. bilansowanie
lokalne). W ramach projektu opracowano modele zarządzania i wymiany danych, które umożliwiły zaangażowanie
odbiorców w aktywne zarządzanie energią i przygotowanie wytycznych do utworzenia wspólnoty energetycznej. Działania
te wspierają lokalną samowystarczalność energetyczną i mogą wpłynąć na zmniejszenie kosztów zakupu energii
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
35
z zewnątrz. W ramach projektu przygotowano model integracji oraz przeprowadzono testy różnych źródeł OZE, w tym
paneli PV, magazynów energii, pomp ciepła, dwukierunkowych stacji ładowania pojazdów elektrycznych z infrastrukturą
Energa Operator. Testy przyczyniły się do ograniczenia szczytowego obciążenia sieci i kosztów rozbudowy infrastruktury.
Bilansowanie lokalne ma umożliwić ograniczenie dystrybucji energii elektrycznej na duże odległości, co w założeniu ma
wpłynąć na zmniejszenie strat energii pierwotnej, ponadto zwiększenie zużycia energii generowanej lokalnie, pozytywnie
wpływa na efektywność jej wykorzystania i pewną samowystarczalność energetyczną.
3 Mapa Drogowa Digital Twin
W 2025 r. powołano projekt dotyczący opracowania Mapy drogowej wdrożenia Digital Twin (dalej DT) w Energa
Operator S.A. w perspektywie do 2030 roku. Mapa drogowa określi, jak przy wykorzystaniu nowoczesnych rozwiązań
informatycznych opartych o cyfrowy model sieci, efektywnie wspierać działanie przedsiębiorstwa. Zostanie ona stworzona
na podstawie określonej w ramach projektu wizji DT i przeprowadzonych analiz techniczno-ekonomicznych. Mapa drogowa
będzie podstawą dalszych działań wdrożeniowych związanych z digitalizacją EOP. Warto zaznaczyć, że koncepcja
cyfrowego bliźniaka (ang. digital twin), to idea stworzenia wirtualnego, dynamicznego modelu fizycznego sieci
elektroenergetycznej, co pozwoliłoby na odtworzeniu procesów w trybie czasu rzeczywistego. W przeciwieństwie do
statycznych modeli 3D, cyfrowy bliźniak ewoluuje wraz ze swoim fizycznym odpowiednikiem dzięki czujnikom i technologii
IoT. Wykorzystanie DT umożliwiłoby symulację pracy sieci (w ograniczonym zakresie) oraz analizę jej zachowań np. przy
zmiennej produkcji OZE i odbiorów energii, obejmujący np. symulacje różnych scenariuszy operacyjnych, identyfikację
wąskich gardeł, ocenę podatności na awarie, a być może również na pewnego rodzaju prognozowanie/symulowanie
stanów awaryjnych.
4 VR Training
W 2025 roku powołano projekt, którego celem jest przygotowanie koncepcji kompleksowego systemu szkoleń dla
pracowników Energa Operator w technologii VR oraz pilotażowe wdrożenie dla obszaru edukacji. Koncepcja będzie
podstawą wyboru zakresu szkoleń do wdrożenia, które z perspektywy Energa Operator S.A. mogą przynieść największe
korzyści zwiększające kompetencje pracowników służb technicznych z zastosowaniem technik wirtualnej rzeczywistości.
Dodatkowo, efekty projektu można wykorzystywać przy doszkalaniu pracowników w różnych obszarach działania Spółki.
5 Pozyskiwanie nowych talentów, współpraca międzypokoleniowa
W roku 2025 roku w Energa Operator S.A. powołano Program „Energia do Nauki - Nauka dla Energi”. Jest to ważny obszar
działania Spółki, którego celem jest poszukiwanie nowych kadr w celu mitygowania ryzyka luki pokoleniowej.
W ramach realizacji Programu odbyły się warsztaty w 31 szkołach, w których wzięło udział ponad 1.500 uczniów techników
i szkół branżowych, została też stworzona platforma edukacyjna, która jest wykorzystywana w trakcie warsztatów.
W ramach Programu została również podpisana umowa aliansu z uczelniami, uruchomiono też program płatnych staży
i zatrudniono w jego ramach łącznie 28 stażystów w centrali i oddziałach Spółki. Aby zwiększyć efektywność wdrożenia
stażystów w organizacji, został opracowany kompleksowy materiał onboardingowy (Onboarding Book), wspierający
szybkie wdrożenie stażystów, ujednolicenie doświadczenia onboardingowego oraz zapoznanie z kulturą i zasadami
funkcjonowania organizacji. W 2025 r. Energa Operator przyjęła łącznie 248 praktykantów, głównie z techników
o specjalnościach elektrycznych i energetycznych.
Spółka uczestniczyła też jako partner w organizowaniu Innovation Camp wraz z Inkubatorem Starter, gdzie patronowała
wydarzeniu, w ramach którego uczniowie szkół średnich przygotowywali projekt, którego celem było stworzenie narzędzi
wspierających poprawę obsługi klienta w Energa Operator.
We wszystkie działania, poza obszarem HR angażowani byli pracownicy obszarów biznesowych i IT, a ich celem jest przygotowywanie
nowych kadr i potencjalnych sukcesorów.
Podmiotem stanowiącym rezerwę strategiczną zasobów wykonawczych Linii Biznesowej Dystrybucja jest Spółka Energa Operator
Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o. („EOWE”). Na podstawie zawartej umowy ramowej spółka ta realizuje prace
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
36
budowlano-montażowe w ramach uzgodnionego planu zadań wewnętrznych, opartego głównie na zadaniach inwestycyjnych w sieci
dystrybucyjnej EOP. Dodatkowo, w przypadku wystąpienia awarii masowych EOWE realizuje prace związane z odtworzeniem sieci
i zapewnieniem możliwości dostaw energii elektrycznej dla odbiorców dotkniętych skutkami takich awarii. Plan zadań wewnętrznych
na 2026 rok opiera się na realizacji przez EOWE zleceń inwestycyjnych i remontowych w ramach dostępnego potencjału
realizacyjnego w obszarze wykonawstwa EOWE.
LINIA BIZNESOWA DETAL
Energa Obrót SA jest częścią Grupy Energa z Grupy ORLEN. Spółka jest podmiotem Linii Biznesowej Detal, realizującym działalność
związaną m.in. z obrotem energią elektryczną, paliwem gazowym oraz obsługą Klienta. Spółka realizuje działania ukierunkowane na
rozwój i dywersyfikację oferty produktowej, w tym w zakresie produktów dedykowanych różnym segmentom klientów oraz usług
dodatkowych powiązanych ze sprzedażą energii, takich jak rozwiązania wspierające efektywność energetyczną czy oferty oparte na
energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych.
Główne wyzwania strategiczne Energa Obrót SA:
◼ Społeczności energetyczne - w roku sprawozdawczym Spółka rozpoczęła prace analityczno-rozwojowe nad
przygotowaniem strategii wejścia na rynek społeczności energetycznych, w tym klastrów energii, spółdzielni
energetycznych oraz innych form lokalnej współpracy wytwórców i odbiorców energii elektrycznej. Działania te wpisują
się w długofalowe cele Spółki związane z transformacją energetyczną, rozwojem nowoczesnych modeli biznesowych oraz
dywersyfikacją oferty produktowej. Prace badawczo-rozwojowe koncentrowały się na analizie otoczenia regulacyjnego,
identyfikacji potrzeb społeczności energetycznych oraz ocenie potencjału rynkowego tego segmentu w Polsce. Spółka
zidentyfikowała społeczności energetyczne jako perspektywiczny obszar rozwoju, umożliwiający budowanie trwałych
relacji z lokalnymi podmiotami, zwiększenie wolumenu sprzedaży energii elektrycznej oraz oferowanie kompleksowych
rozwiązań obejmujących sprzedaż energii, usługi bilansowania, wsparcie rozliczeń oraz doradztwo energetyczne. Wejście
z dedykowaną ofertą produktową dla społeczności energetycznych pozwoli Spółce na aktywny udział w rozwoju energetyki
rozproszonej, wzmocnienie pozycji konkurencyjnej na rynku sprzedaży energii elektrycznej oraz lepsze dostosowanie
oferty do zmieniających się potrzeb odbiorców. Jednocześnie umożliwi to osiągnięcie korzyści wizerunkowych poprzez
wspieranie lokalnych inicjatyw energetycznych oraz realizację celów z zakresu zrównoważonego rozwoju. Rozpoczęte
działania stanowią istotny element rozwoju kompetencji Spółki w zakresie innowacyjnych modeli funkcjonowania rynku
energii i będą podstawą do dalszych prac nad wdrożeniem nowych produktów i usług w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
◼ System Wycen - Spółka w 2025 roku rozpoczęła realizację, zgodnie ze Strategią Grupy ORLEN, projektu pn. „Budowa
i wdrożenie systemu wycen energii elektrycznej”.
◼ Centralny System Informacji Rynku Energii („CSIRE”) - w 2025 roku Spółka kontynuowała realizację Projektu
wdrożenia Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii. Obowiązek jego powołania nałożyła nowelizacja Prawa
energetycznego, wprowadzająca uregulowania dotyczące operatora informacji rynku energii, którego definicja została
zawarta w nowym art. 3 pkt 72 Prawa energetycznego. Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. zostały wyznaczone do
pełnienia funkcji Operatora Informacji Rynku Energii (OIRE). Zgodnie z Ustawą, jednym z podstawowych zadań Operatora
Informacji Rynku Energii jest budowa i uruchomienie systemu CSIRE, w którym będą przetwarzane informacje rynku
energii. 27 stycznia 2025 roku na stronie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów opublikowano informację o projekcie zmian
dotyczycących CSIRE. W projekcie ustawy zaproponowano etapowe przystąpienie poszczególnych grup uczestników rynku
energii do realizacji zadań za pośrednictwem CSIRE. Przystępowanie będzie się odbywać w zależności od wielkości
operatora systemu dystrybucyjnego – począwszy od lipca 2025 roku do października 2026 roku, który w projekcie
wskazano jako ostateczny termin rozpoczęcia realizacji wymiany informacji za pośrednictwem CSIRE przez wszystkie
podmioty na rynku. 6 lutego 2025 roku na stronie Rządowego Centrum Legislacji [RCL] opublikowano projekt ustawy
o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzaniem centralnego systemu informacji rynku energii. Projekt ustawy
wskazywał obligatoryjny termin przyłączenia do CSIRE na 19 października 2026 roku. Od kwietnia do maja 2025 roku
projekt ustawy był procedowany na etapie prac komisji sejmowych, a następnie został uchwalony przez Sejm RP
i przekazany do Senatu RP. 6 czerwca 2025 roku Prezydent RP podpisał nowelizację ustawy z 21 maja 2025 roku dotyczącą
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
37
zmian w Centralnym Systemie Informacji Rynku Energii. Ustawa doprecyzowuje terminy wdrożenia systemu i wyznacza
jego pełne uruchomienie na 19 października 2026 roku. 11 czerwca 2025 roku nowelizację ogłoszono w Dzienniku Ustaw
(Dz.U. 2025 poz. 759). Na mocy ustawy, Spółka jako sprzedawca energii elektrycznej, jest zobowiązana do zapewnienia
wymiany informacji z CSIRE od 19 października 2026 rok. Uruchomienie CSIRE spowoduje zmianę dotychczas
funkcjonującego modelu detalicznego rynku energii, w którym uczestnik pozyskuje informacje niezbędne do zawarcia
i zmiany umowy lub prowadzenia rozliczeń z odbiorcami, w oparciu o standardy wymiany informacji obowiązujące
u danego operatora systemu dystrybucyjnego (OSD), na jednolity model oparty o centralny system pozyskiwania,
przetwarzania i udostępniania informacji na potrzeby realizacji procesów rynku energii. Odbiorcy końcowemu CSIRE
umożliwi bezpieczny i łatwy dostęp do własnych danych pomiarowych, przyspieszy i uprości proces zmiany sprzedawcy.
CSIRE będzie największym tego typu systemem w Europie. Wdrożenie CSIRE stanowi kolejny krok milowy do pełnej
transformacji systemu elektroenergetycznego. Projektowana optymalizacja pozostaje neutralna dla bezpieczeństwa
rozliczeń i wymiany danych klientów oraz dla realizacji procesu transformacji energetycznej i osiągnięcia celów
klimatycznych. Po stronie Spółki jest wdrożenie rozwiązań IT umożliwiających wypełnienie obowiązków nałożonych przez
ustawodawcę. Wobec powyższych obowiązków, Spółka w 2025 roku realizowała harmonogram wdrożenia w ramach Etapu
2 Projektu. Podejmowane działania realizowane były w czterech kluczowych obszarach Projektu: Integracja systemowa;
Wytwarzanie oprogramowania, czyli transformacja funkcjonalna i migracja; Organizacja, czyli zarządzanie Projektem;
Procesy, czyli transformacja biznesowa. Kluczowe zadania podjęte w 2025 roku w ramach Projektu: realizacja scenariuszy,
nagłówków i Testów funkcjonalnych, przygotowanie Spółki w zakresie funkcjonowania w okresie przejściowym, obsługa
wniosków zmian wynikających ze zmian dokumentacji Technicznych Standardów Komunikacji Biznesowej, kontrakt na
realizację zmian w CSIRE.
◼ Krajowy System e-Faktur - Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w Spółce Energa Obrót SA zrealizowano
zadania mające na celu wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF). Prace były prowadzone w ramach Programu
„Przygotowanie rozwiązania KSeF dla Grupy Energa”, koordynowanego przez Energa SA. Zakres projektu obejmował
dostosowanie systemów informatycznych Spółki do wystawiania faktur sprzedażowych oraz odbioru faktur kosztowych
zgodnie z wymogami i strukturą schematu Krajowego Systemu e-Faktur. Pod koniec 2025 roku systemy IT odpowiedzialne
za wysyłkę i odbiór dokumentów z KSeF zostały dostosowane do obowiązujących regulacji legislacyjnych. W styczniu
2026 roku Spółka będzie kontynuować działania związane z transformacją procesów biznesowych, jednocześnie
przygotowując się do okresu stabilizacji wdrożonego rozwiązania, który przewidywany jest na pierwszy kwartał 2026 roku.
◼ Elektromobilność – Energa Obrót SA, jako dostawca usługi ładowania na ogólnodostępnych stacjach ładowania,
sukcesywnie prowadzi działania związane z promocją elektromobilności poprzez prezentacje na wydarzeniach dla
klientów, np. targi, konferencje i materiały informacyjne publikowane na blogu Zielone Pojęcie. Spółka aktywnie rozwija
sieć ładowania samochodów elektrycznych - na koniec 2025 roku zarządzała 360 własnymi stacjami ładowania pojazdów
elektrycznych oraz dodatkowo 30 stacjami partnerskimi. Dzięki integracji Grupy Energa z Grupą ORLEN stacje ładowania
samochodów elektrycznych Spółki są dostępne w ramach sieci ORLEN Charge, która swoim zasięgiem obejmuje całą
Polskę. Klienci mogą korzystać z aplikacji ORLEN Charge, która umożliwia w szybki i wygodny sposób znaleźć najbliższą
stację ładowania, sprawdzić, które złącza są aktualnie dostępne, a także monitorować przebieg ładowania i jego parametry
z poziomu smartfonu. W ramach odpowiedzi na Strategię Grupy ORLEN 2035, spółka zakłada dalsze inwestycje
w technologię ultraszybkiego ładowania oraz rozbudowę sieci punktów ładowania o wysokiej mocy (stworzenie
regionalnych centów szybkiego ładowania).
◼ Klientocentryzm - Branża energetyczna stale się rozwija, a wymagania naszych klientów są coraz bardziej zróżnicowane
i zaawansowane. W odpowiedzi na te zmiany, Spółka podejmuje szereg działań i inicjatyw, aby dostarczać klientom
wyjątkową wartość i doświadczenia, które sprostają ich indywidualnym potrzebom i wymaganiom. Tylko dzięki temu
możemy zbudować trwałe i dobre relacje z naszymi klientami. Klientocentryzm to stawianie klienta w centrum wszystkich
działań i decyzji, co pozwala nie tylko lepiej zrozumieć jego potrzeby i oczekiwania, ale również zbudować z nim trwałe
i wartościowe relacje. Wprowadzenie tej kultury w Energa Obrót SA jest kluczowym krokiem, aby osiągnąć zadowolenie
klientów, a co za tym idzie, długoterminowy sukces Spółki. Wdrożenie idei klientocentryczności to złożony proces, który
obejmuje wiele etapów i działań w Spółce, od szkolenia pracowników, przez badanie potrzeb klientów i wdrażanie
spersonalizowanych produktów oraz usług do stałego monitoringu i analizy wyników. W 2025 kontynuowano m.in. badania
Tajemniczy klient w salonach oraz audyty rozmów sprzedażowych. Ponadto aktywnie słuchano i analizowano oczekiwania
klientów. Przeprowadzono wywiady z klientami dotyczące rozumienia faktury prosumenckiej, w wyniku których podjęto
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA
38
działania zmierzające do uproszczenia layoutu faktury. Przeprowadzono również wywiady z klientami oraz mapowanie
ścieżki klienta dotyczące rozumienia zasad rozliczeń. Dzięki tym działaniom udało się wypracować spójne spojrzenie na
doświadczenia klienta i wskazać priorytety dla dalszych działań, aby usługi związane z fakturowaniem stały się bardziej
intuicyjne i przyjazne w obsłudze.
◼ Dalsze perspektywy - Przewidywany rozwój spółki Energa Obrót SA w kolejnych latach będzie bezpośrednio
determinowany realizacją Strategii Grupy ORLEN oraz programów strategicznych wspierających jej operacjonalizację.
Kluczowe znaczenie dla działalności spółki ma rozpoczęta w 2025 roku realizacja Programu Operacjonalizacji Strategii
Grupy ORLEN 2025-2035, w szczególności w zakresie: Programu Strategicznego „Integracja & Transformacja Consumers
& Products”. Celem Programu Operacjonalizacji Strategii jest budowa zintegrowanego, nowoczesnego modelu obsługi
klienta oraz oferty produktowej, odpowiadającego na zmieniające się potrzeby rynku energii, postępującą transformację
energetyczną oraz rosnące oczekiwania klientów w zakresie rozwiązań niskoemisyjnych i cyfrowych. W tym kontekście,
Energa Obrót SA będzie koncentrować się na dalszej integracji procesów sprzedażowych, obsługowych i produktowych w
ramach Grupy ORLEN, co pozwoli na osiągnięcie efektów skali, wzrost efektywności operacyjnej oraz spójności
doświadczenia klienta we wszystkich kanałach kontaktu. Zakłada się stopniowe ujednolicanie i optymalizację modeli
sprzedaży, polityki cenowej oraz oferty handlowej, w szczególności w segmencie klientów detalicznych oraz małych
i średnich przedsiębiorstw. Istotnym kierunkiem rozwoju spółki będzie aktywny udział w transformacji modelu
biznesowego z tradycyjnego sprzedawcy energii w dostawcę kompleksowych rozwiązań energetycznych i produktowych.
Energa Obrót SA planuje rozwój i komercjalizację zintegrowanych ofert obejmujących m.in. energię elektryczną, produkty
gazowe, usługi efektywności energetycznej, rozwiązania OZE, a także nowe produkty i usługi wynikające z synergii w
ramach segmentu Consumers & Products Grupy ORLEN.
2.7 NAGRODY I WYRÓŻNIENIA
Szczegółowe informacje dotyczące nagród i wyróżnień zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
tab. 3. Nagrody dla Grupy Energa w 2025 roku
lp.
Nazwa/tytuł
wyróżnienia/nagrody
Opis
- czego dotyczyła przyznana nagroda
Kiedy otrzymano
nagrodę/wyróżnienie
(miesiąc)
Spółka
1.
Sponsor Roku 2024
Nagroda przyznana podczas uroczystej Gali
Plebiscytu na Sportowca Torunia 2024 roku za
zaangażowanie Grupy Energa w sponsoring
toruńskiego sportu
Luty 2025
Energa SA
2.
Liderzy Świata Energii - Lider
Transformacji Energetycznej
Nagroda przyznana podczas konferencji EuroPOWER
& OZE POWER 2025 za osiągnięcia Grupy Energa
w zakresie transformacji energetycznej
Kwiecień 2025
Energa SA
3.
Złoty Krzyż 80. Rocznicy Akcji
„Burza”
Za aktywne wspieranie przez Fundację Energa
żołnierzy AK i ich rodzin
Maj 2025
Energa SA
4.
Nagroda Kongresu KOMPAS
ESG – II miejsce w kategorii
GAME CHANGER
Za edukację najmłodszych w zakresie energii,
ekologii i zrównoważonego rozwoju cechującą się
realnym i długofalowym wpływem społecznym
Maj 2025
Energa SA
5.
Ranking ESG. Odpowiedzialne
zarządzanie
Lider w kategorii Paliwa, energetyka, wydobycie
Czerwiec 2025
Energa SA
6.
Złoty Listek POLITYKI
Za konsekwentne realizowanie strategii
zrównoważonego rozwoju, uwzględniającej potrzeby
środowiska naturalnego, społeczeństwa oraz ładu
korporacyjnego
Czerwiec 2025
Energa SA
7.
Pracodawca Godny zaufania
w kategorii Lider ESG
Listopad 2025
Energa SA
8.
Innowator ESG 2025
wyróżnienie dla "Świeć się z Energą"
Grudzień 2025
Energa SA
/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
40
3.1 SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA
Podstawowym rynkiem działalności podmiotów wchodzących w skład Grupy Energa jest rynek krajowy. Stąd też wahania koniunktury,
wyrażane za pomocą tempa zmian produktu krajowego brutto („PKB”), inflacji czy też stopy bezrobocia, przekładają się na ceny
energii elektrycznej, gazu i ciepła oraz kształtowanie popytu na produkty dostarczane klientom.
W 2025 roku polska gospodarka kontynuowała ożywienie rozpoczęte rok wcześniej. Według dostępnych szacunków realny wzrost
PKB wyniósł ok. 3,6% r/r, co oznacza przyspieszenie względem 2024 roku. Głównym czynnikiem wzrostu pozostawał popyt krajowy,
wspierany przez poprawę sytuacji dochodowej gospodarstw domowych, stabilizację inflacji oraz stopniowe luzowanie polityki
pieniężnej.
◼ Konsumpcja prywatna rosła w tempie zbliżonym do 3–4% r/r, wspierana przez wzrost wynagrodzeń realnych oraz poprawę
nastrojów konsumenckich.
◼ Inwestycje wykazywały wyraźne odbicie po słabszym 2024 roku, m.in. dzięki uruchomieniu nowych środków unijnych
oraz poprawie warunków finansowania.
◼ Eksport netto miał neutralny lub lekko negatywny wpływ na wzrost, co wynikało z ożywienia popytu krajowego oraz
umiarkowanej poprawy koniunktury w strefie euro.
rys. 5. Roczna dynamika PKB, popytu krajowego, spożycia indywidualnego i inwestycji
Źródło: Dane GUS (luty 2026)
W 2025 roku koniunktura w polskim przemyśle ulegała stopniowej poprawie, jednak przez większość roku wskaźnik PMI pozostawał
poniżej granicy 50 pkt, oddzielającej ekspansję od kontrakcji sektora. Oznaczało to utrzymywanie się słabej aktywności w przemyśle,
mimo widocznych sygnałów stabilizacji w drugiej połowie roku.
Poprawa wskaźnika odzwierciedlała przede wszystkim:
◼ wolniejszy spadek nowych zamówień, w szczególności krajowych,
◼ stabilizację poziomu produkcji,
◼ ograniczenie skali redukcji zatrudnienia,
◼ poprawę ocen dotyczących zapasów oraz niższą presję kosztową w części roku.
Sytuacja na rynku pracy w 2025 roku pozostawała relatywnie dobra, choć w porównaniu do poprzednich lat widoczne było nieznaczne
pogorszenie. Stopa bezrobocia rejestrowanego wzrosła w trakcie roku i na koniec 2025 roku wyniosła ok. 5,7%, wobec 5,1% rok
wcześniej.
-2,0%
6,9%
5,3%
0,1%
2,9%
3,6%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Popyt krajowy Spożycie indywidualne Nakłady brutto na środki trwałe PKB
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
41
Cel inflacyjny
i jego odchylenia
◼ Przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw było zbliżone do poziomu z 2024 roku, przy czym w części branż
(w tym w przemyśle) obserwowano lekkie spadki.
◼ Wynagrodzenia nominalne rosły w tempie ok. 8–9% r/r, co – przy obniżającej się inflacji – oznaczało wzrost płac
realnych.
◼ Presja płacowa wynikała głównie ze wzrostu płacy minimalnej, niedoboru pracowników w wybranych sektorach
oraz poprawy sytuacji finansowej części przedsiębiorstw.
W 2025 roku inflacja konsumencka w Polsce wyraźnie obniżała się, po bardzo wysokich poziomach z lat 2022–2023. Średnioroczny
wskaźnik CPI wyniósł ok. 3,6%, natomiast na koniec roku inflacja spadła do ok. 2,4% r/r, zbliżając się do celu inflacyjnego NBP.
Na poziom inflacji wpływały:
◼ wygasanie wcześniejszych szoków podażowych,
◼ stabilizacja cen energii i paliw,
◼ wysoki, choć malejący wzrost kosztów pracy,
◼ stopniowa odbudowa popytu krajowego.
W drugiej połowie roku proces dezinflacji wyraźnie przyspieszył.
rys. 6. Średnioroczna dynamika wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych (CPI)
Źródło: Dane GUS (luty 2026)
Rada Polityki Pieniężnej w 2025 roku rozpoczęła cykl łagodzenia polityki pieniężnej. W maju i lipcu 2025 r. stopy procentowe zostały
obniżone łącznie o 0,75 pkt proc., a stopa referencyjna spadła z 5,75% do 5,0%.
Obniżki stóp:
◼ poprawiały warunki finansowania inwestycji,
◼ wspierały konsumpcję prywatną,
◼ nie generowały istotnej dodatkowej presji inflacyjnej.
W 2025 roku sytuacja gospodarcza w strefie euro stopniowo się poprawiała, jednak wzrost PKB pozostawał umiarkowany,
co ograniczało dynamikę polskiego eksportu. Kluczowymi czynnikami zewnętrznymi były:
◼ stabilizacja cen surowców energetycznych,
◼ stopniowa poprawa koniunktury w Niemczech,
◼ utrzymujące się napięcia geopolityczne,
◼ zmienność kursów walutowych.
Rok 2025 przyniósł wyraźne ożywienie gospodarcze w Polsce. Zgodnie z danymi wstępnymi GUS realny wzrost PKB wyniósł
ok. 3,6% r/r, wobec 3,0% w 2024 roku.
3,4%
5,1%
14,4%
11,4%
3,6%
3,6%
-1%
1%
3%
5%
7%
9%
11%
13%
15%
17%
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cel inflacyjny
i jego odchylenia
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
42
Głównymi czynnikami wzrostu były:
◼ popyt krajowy, w tym konsumpcja gospodarstw domowych,
◼ poprawa realnych dochodów ludności,
◼ stopniowe odbicie inwestycji, choć tempo wzrostu nakładów brutto na środki trwałe pozostawało umiarkowane (ok. 1%).
3.2 RYNEK ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE
Kształtowanie się otoczenia rynkowego ma istotny wpływ na osiągane przez Grupę wyniki finansowe. W tym świetle zwraca się
szczególną uwagę zwłaszcza na notowania cen energii elektrycznej, praw majątkowych, uprawnień do emisji CO
2
oraz węgla
kamiennego (będącego jeszcze podstawowym paliwem produkcyjnym w polskim systemie elektroenergetycznym). Ponadto wpływ
na wyniki Grupy miały takie mechanizmy regulacyjne funkcjonujące na rynku jak m.in. Rynek Mocy oraz nieregulacyjne np. warunki
pogodowe, w szczególności w zakresie hydrometeorologii jak i wietrzności. Nie sposób pominąć utrzymującego się napięcia
geopolitycznego w postaci napaści Rosji na Ukrainę wspartego wprowadzonymi sankcjami na import surowców energetycznych z Rosji
do UE.
KRAJOWA PRODUKCJA I ZUŻYCIE ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Zużycie energii elektrycznej w Polsce w 2025 roku, według danych publikowanych przez PSE, spadło w stosunku do 2024 roku
o niecałe 1,5 TWh (0,9% r/r), osiągając poziom 167,5 TWh. Wraz ze spadkiem zużycia korespondowała produkcja, która spadła
w stosunku do 2024 roku o 0,5 TWh do poziomu 166,5 TWh.
rys. 7. Produkcja i zużycie energii elektrycznej w Polsce w latach 2016-2025 (TWh)
Źródło: PSE
W 2025 roku spadło wytwarzanie energii z elektrowni wiatrowych. Ich udział w strukturze produkcji wyniósł 14,2%, a produkcja
energii elektrycznej z tych elektrowni w stosunku do 2024 roku spadła o 5,0%.
164,6
168,1
170,9
169,4
165,5
174,4
173,5
167,5
169,0
167,5
162,6
165,9
165,2
158,8
152,3
173,6
175,2
163,6
167,0
166,5
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Zużycie energii Produkcja energii
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
43
rys. 8. Struktura produkcji energii elektrycznej w Polsce w latach 2016-2025 (TWh)
Źródło: PSE
Największy udział w strukturze produkcji energii elektrycznej miały w ubiegłym roku elektrownie zawodowe opalane węglem
kamiennym. Ich udział w produkcji ogółem wyniósł 41,3%, natomiast udział elektrowni zawodowych opalanych węglem brunatnym
wyniósł 20,0% (-1,5% r/r). Najwyższy wzrost produkcji, w ujęciu procentowym w 2025 roku, zanotowały elektrownie gazowe,
których generacja wzrosła o 13,9% r/r do 19,1 TWh. Wzrost ten osiągnięto głównie dzięki pełnej pracy w 2025 r. oddanych latem
2024 r. nowoczesnych bloków na paliwo gazowe.
CENY ENERGII W WYBRANYCH KRAJACH SĄSIADUJĄCYCH Z POLSKĄ
W celu porównania cen energii elektrycznej w Polsce względem notowań w krajach sąsiadujących jako produktem referencyjnym
posłużono się cenami na rynku SPOT. Poziom cen w Polsce był wyższy niż w państwach sąsiadujących. Największe odchylenia cen
były w stosunku do rynku skandynawskiego (+162,57%, tj. 273,69 zł/MWh), a mniejsze w porównaniu do cen na rynku niemieckim
(+16,79%, tj. 63,55 zł/MWh). W samym IV kwartale 2025 roku widać większe odchylenie cen do tych na rynku niemieckim
i zwiększenie odchylenia do poziomu 25,08%, tj. 97,78 zł/MWh. Pomimo wzrostu udziału produkcji energii z wiatru i słońca w miksie
energetycznym do 25,7% (+0,4% r/r) mieliśmy do czynienia ze wzrostem cen na rynku polskim jak również na rynkach ościennych.
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych, pomimo wzrostu (spadek produkcji z wiatru o 5% r/r) była redysponowana w większej
skali niż w 2024 r. Wzrost cen uprawnień do emisji przy spadku ubytków systemowych doprowadziły do wzrostu cen na rynku polskim
jak również na rynkach ościennych.
0
20
40
60
80
100
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
El. zawodowe na węglu kamiennym El. zawodowe na węglu brunatnym
0
5
10
15
20
25
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
El. zawodowe wodne El. zawodowe gazowe El. Inne odnawialne El. wiatrowe
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
44
rys. 9. Ceny energii na rynku SPOT w Polsce i krajach sąsiadujących w 2025 roku (zł/MWh)
Źródło: Bloomberg, TGE
CENY WĘGLA KAMIENNEGO W POLSCE
W perspektywie ostatnich lat można było zauważyć systematyczny spadek cen węgla kamiennego, który był wywołany czynnikami
globalnymi tzn. światowym spadkiem cen tego surowca oraz nadpodażą węgla w Polsce. W związku z promowaną, szczególnie
w Europie, energetyką nisko i zeroemisyjną spadało zapotrzebowanie na węgiel, który był wypierany z miksu energetycznego głównie
przez elektrownie gazowe, fotowoltaiczne oraz wiatrowe. W 2025 roku notowania węgla w głównych portach przeładunkowych
(ARA, Newcastle, Richards Bay) utrzymywały się na niższych poziomach niż w analogicznym okresie 2024 roku. Na niższe
wykorzystanie węgla w energetyce wpływ miało globalne światowe spowolnienie gospodarcze oraz zaspokojenie rynku surowcowego
w Europie po wcześniejszym wprowadzeniu sankcji na import surowców energetycznych z Rosji do UE. Na rynku polskim ceny
sprzedaży węgla dla energetyki zawodowej i przemysłowej ulegały stopniowo spadkowi. Wydobycie i sprzedaż węgla w Polsce
w 2025 r. były najniższymi na przestrzeni wielu lat za co częściowo odpowiada spadek popytu na węgiel ze strony energetyki
(wydobycie -1,2 mln ton r/r, sprzedaż -2,3 mln ton r/r).
rys. 10. Ceny węgla kamiennego z kosztem transportu dla elektrowni na węglu kamiennym na koniec roku w latach
2020-2025 (zł/GJ)
Źródło: Polski Rynek Węgla
11,92
11,42
19,77
32,52
22,22
15,80
2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
sty 25 sty 25 mar 25 kwi 25 maj 25 maj 25 cze 25 lip 25 sie 25 wrz 25 paź 25 lis 25 gru 25
Polska Skandynawia Niemcy
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
45
RYNEK DNIA NASTĘPNEGO (RDN) ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE
Średni poziom indeksu TGeBase za 2025 rok wyniósł 442,05 zł/MWh i był o 25,78 zł/MWh wyższy niż w 2024 roku (416,26 zł/MWh).
Utrzymujący się na mniej więcej podobnym poziomie od 3 lat, poziom zapotrzebowania na moc, został wsparty przez wzrost cen
uprawnień do emisji EUA, co wraz ze wzrostem ilości redysponowanej energii z OZE, wpłynęło na wzrost cen w stosunku do roku
poprzedniego.
rys. 11. Ceny indeksu TGeBase w latach 2024-2025 (zł/MWh)
Źródło: TGE
Najwyższa średnia miesięczna cena energii elektrycznej na rynku towarowym miała miejsce w lutym ubiegłego roku, kiedy średni
poziom indeksu TGeBase wyniósł 561,67 zł/MWh. Minimum na poziomie 346,62 zł/MWh wystąpiło w czerwcu 2025 roku. Ceny energii
w 4Q 2025 r. były wyższe niż w analogicznym okresie 2024 r.
RYNEK TERMINOWY ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE
W celu oceny rynku terminowego w Polsce jako produkt referencyjny wybrano roczny kontrakt terminowy na dostawę energii
w paśmie w całym 2026 roku (BASE 2026). W 2025 roku poziom cen wykazywał tendencję wzrostową (od IIgo kwartału 2025 roku)
osiągając szczyt notowań w końcu stycznia na poziomie 470,93 zł/MWh po czym spadł by osiągnąć minimum w dniu 29.04.2025
roku na poziomie 400,20 zł/MWh. Od tego momentu kurs niemalże nieprzerwanie rósł do końca roku. Zapełnienie magazynów gazu
przed okresem zimowym w Europie oraz zapewnienie dostaw węgla, przy spadku cen obu surowców, wsparte wzrostem produkcji
z OZE (głównie z PV) wobec wzrostu cen uprawnień do emisji i spadku produkcji z węgla kamiennego oraz wyższymi temperaturami
od wieloletniej średniej, pozwoliły zakończyć rok na poziomie 452,00 zł/MWh. Trend na rynku terminowym jest szczególnie istotny
z perspektywy dokonywanej kontraktacji Grupy na rok następny.
Głównymi determinantami wzrostu cen energii na rynku terminowym w IV kwartale były:
◼ wzrost cen na rynku SPOT,
◼ wzrost cen uprawnień do emisji,
◼ niższa produkcja z OZE zgodnie z sezonowością (zaskakująco słabsze warunki wietrzne),
◼ wprowadzanie w trakcie roku zmian przedłużających tzw. mrożenie cen e.e. na kolejne kwartały 2025 roku
oraz rozpoczęcie prac związanych z możliwym przywróceniem tzw. obliga giełdowego.
410
334
324
349
366
463
476
428
405
451
522
465
482
562
414
367
400
347
438
383
457
444
526
494
styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień
2024 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
46
rys. 12. Cena kontraktu terminowego pasmo z dostawą w 2026 roku
Źródło: TGE
RYNEK UPRAWNIEŃ DO EMISJI
W dniu 28 maja 2025 roku Komisja Europejska (KE) poinformowała, że na koniec 2024 roku w obiegu było około 1 148 mln uprawnień
do emisji (wzrost liczby uprawień jedynie o około 36 mln). Wartość ta stanowiła podstawę do określenia poziomu tzw. rezerwy
stabilności rynkowej (MSR), funkcjonującej w ramach unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS) od stycznia
2019 roku. Zgodnie z zasadami MSR w okresie 12 miesięcy – od dnia 1 września 2025 roku do dnia 31 sierpnia 2026 roku
– w rezerwie stabilności rynkowej zostanie umieszczona łączna liczba około 275,5 mln uprawnień. W dniu 6 maja 2025 r. giełda
Intercontinental Exchange (ICE) uruchomiła kontrakty terminowe EUA 2. Ten nowy rynek obejmuje emisje dwutlenku węgla
z transportu drogowego, budynków i małych gałęzi przemysłu, czyli sektorów, które wcześniej nie były objęte EU ETS. Aukcje spot
nie rozpoczną się przed 2027 rokiem. W dniu 19 maja 2025 roku UE i Wielka Brytania zawarły szerokie porozumienie w sprawie
zresetowania swoich stosunków po Brexicie. Dokument zawiera zarys umowy o połączeniu systemów handlu uprawnieniami do emisji
UE i Wielkiej Brytanii. Zgodnie z umową, początkowe porozumienie w sprawie przyszłego połączenia rynku emisji dwutlenku węgla
stwarza warunki dla UE i Wielkiej Brytanii do udzielania wzajemnych zwolnień z ich odpowiednich mechanizmów dostosowania
granicznego emisji dwutlenku węgla (CBAM). W dniu 5 listopada, Rada UE ds. środowiska przyjęła cel redukcji emisji na 2040 r.,
zakładający redukcję emisji o 90% względem 1990 r. Ustalenia zawierały ustępstwa względem wcześniejszych propozycji:
co najmniej 85% redukcji emisji ma być osiągnięte wewnątrz UE, a pozostałe 5% może pochodzić z kredytów węglowych, czyli
certyfikatów dekarbonizacji z krajów trzecich. Ostateczna wersja przepisów o celu na 2040 r. musi zostać uzgodniona z PE. Giełda
EEX zrewidowała swój kalendarz aukcyjny uprawnień do emisji dwutlenku węgla na rok 2026, obniżając wolumeny aukcji o 9%
w porównaniu z wcześniejszą, lipcową publikacją. Łącznie, w okresie od 7 stycznia do 14 grudnia 2026, zaplanowano na aukcjach
sprzedaż 530,5 mln ton EUA. Poprzednia publikacja mówiła o wolumenie aukcyjnym na poziomie 582 mln ton. Wolumeny te nie
uwzględniają jeszcze wycofań z powodu mechanizmu MSR w okresie wrzesień-grudzień 2026 r. Aktualizacja kalendarza aukcyjnego
w tym zakresie ma nastąpić w lipcu 2026 roku. Na 2026 rok planowany jest tzw. przegląd systemu EU ETS. Wynika on z jednej
strony z wystąpienia formalnych terminów przeglądu niektórych podsekcji dyrektywy EU ETS, a także z potrzeby przeglądu całego
systemu w odpowiedzi na dyskusje dot. celu UE w zakresie emisji dwutlenku węgla na rok 2040. Po spadku notowań w I kwartale,
w II nastąpiło odbicie notowań, jednak opór na poziomie 75 EUR/t okazał się skuteczny zostając jednak przełamanym pod koniec
trzeciego kwartału. W IV kwartale kurs kontynuował wzrosty co wpłynęło na wzrost średniej ceny za 2025 rok (74,84 EUR/t)
w stosunku do średniej za 2024 rok (66,48 EUR/t) co stanowi wzrost o 12,6% r/r.
350
375
400
425
450
475
500
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2025-01-02
2025-01-17
2025-01-31
2025-02-14
2025-02-28
2025-03-14
2025-03-28
2025-04-11
2025-04-28
2025-05-13
2025-05-27
2025-06-10
2025-06-25
2025-07-09
2025-07-23
2025-08-06
2025-08-21
2025-09-04
2025-09-18
2025-10-02
2025-10-16
2025-10-30
2025-11-14
2025-11-28
2025-12-12
[PLN/MWh]
[MW]
Wolumen Ceny
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
47
rys. 13. Ceny uprawnień do emisji (EUA DEC 2025) w 2025 roku
Źródło: Bloomberg
RYNEK PRAW MAJĄTKOWYCH
W tabeli poniżej zostały przedstawione średnie ceny indeksów na prawa majątkowe notowane na Towarowej Giełdzie Energii.
tab. 4. Średnie poziomy cen zielonych praw majątkowych notowanych na Towarowej Giełdzie Energii
* wartość opłaty zastępczej i obowiązku umorzenia na 2025 rok.
Z perspektywy posiadanej struktury wytwórczej Grupy Energa (tj. duży udział produkcji z OZE częściowo jeszcze będącej w tym
systemie wsparcia) istotne są notowania zielonych praw majątkowych. W dniu 31 sierpnia 2025 roku weszło w życie rozporządzenie
MKiŚ ustalającego obowiązek umorzenia na lata 2026 – 2028 na stałym poziomie 9%. Przez większą część 2025 r. ceny PM OZE
w transakcjach sesyjnych utrzymywały się w przedziale 20,00 – 30,00 zł/MWh. PM OZE zakończyły notowania 2025 roku na poziomie
27,12 zł/MWh a średnia cena roczna wyniosła 27,31 zł/MWh wobec 46,45 zł/MWh w 2024 r. Wolumen wydanych PM OZE spadł
do 15,37 TWh wobec 15,86 TWh w 2024 roku.
Indeks
(rodzaj świadectwa)
Wartość Indeksu
Procent obowiązku (%)
Opłata zastępcza (zł)
2024 rok (zł/MWh)
2025 rok (zł/MWh)
OZEX_A (zielone)
46,45
27,31
9,0*
300,03*
60
65
70
75
80
85
90
sty 25 lut 25 mar 25 kwi 25 maj 25 cze 25 lip 25 sie 25 wrz 25 paź 25 lis 25 gru 25
[Euro/tona]
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
48
RYNEK BILANSUJĄCY I SPOT
Na rysunku poniżej zostały przedstawione średnie dzienne ceny energii elektrycznej na rynku bilansującym oraz na rynku SPOT.
rys. 14. Zestawienie cen na rynku bilansującym i SPOT (Giełda) w 2025 roku (zł/MWh)
Źródło: PSE
W dniu 14 czerwca 2024 roku weszły w życie nowe Warunki Dotyczące Bilansowania, które skróciły okresy rozliczeniowe energii
bilansującej oraz niezbilansowania z jednej godziny do piętnastu minut. Po wprowadzeniu tych zmian, profil dzienny na rynku SPOT
jak i bilansującym charakteryzuje się wyższymi wybiciami cen w godzinach wieczornych. Nadal jednak można było zaobserwować
niski poziom cen w godzinach o największej generacji PV. W przeważającym okresie 2025 roku ceny na rynku bilansującym były
zbliżone do cen na rynku dnia następnego. Średni poziom cen w 2025 roku na rynku bilansującym wyniósł 438,24 zł/MWh wobec
403,46 zł/MWh w 2024 roku.
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
Rynek bilansujący - średnia dobowa Giełda - średnia dobowa
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
49
3.3 OTOCZENIE REGULACYJNE
PROCESY LEGISLACYJNE ZAKOŃCZONE W 4Q 2025 ROKU
tab. 5. Zestawienie aktów prawnych mających istotny wpływ na Grupę
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
Ustawa z dnia 9 października
2025 roku o zmianie ustawy
o promowaniu wytwarzania
energii elektrycznej
w morskich farmach
wiatrowych oraz niektórych
innych ustaw
ID projektu: Dz.U. poz. 1535
Etap prac:
◼ 9 października 2025 roku – uchwalenie ustawy przez Sejm
◼ 16 października 2025 roku – Senat nie wniósł poprawek do ustawy
◼ 17 października 2025 roku – ustawa przekazana do podpisu prezydenta
◼ listopada 2025 roku – podpisanie ustawy przez prezydenta
◼ 12 listopada 2025 roku – publikacja ustawy w Dzienniku Ustaw RP
Główne założenia ustawy:
◼ Nowelizacja zakłada m.in. możliwość przeprowadzenia w 2026 roku aukcji interwencyjnej w przypadku,
gdyby planowana na grudzień 2025 roku pierwsza aukcja dla morskich farm wiatrowych nie powiodła się
z powodu braku wystarczającej liczby zaświadczeń o dopuszczeniu do aukcji albo gdyby nie rozstrzygnięto
jej z powodu złożenia mniej niż trzech ważnych ofert.
◼ Według przyjętych zapisów projekty offshore, które dostały już wsparcie w ramach I, nieaukcyjnej fazy
rozwoju morskiej energetyki wiatrowej, będą miały możliwość zgłoszenia dodatkowej mocy do aukcji.
Dla niektórych z tych projektów moc wskazana w decyzji lokalizacyjnej i wydanych warunkach
przyłączenia może być wyższa niż moc, dla której przyznano wsparcie w ramach I fazy. Zaproponowano
rozwiązanie, które umożliwi budowę dodatkowej mocy na danym obszarze i zgłoszenie jej do aukcji.
Limit tej dodatkowej mocy dla wszystkich obszarów to 200 MW.
◼ W nowelizacji wprowadzono możliwość rozliczania ujemnego salda przy wykorzystaniu ceny maksymalnej
wyrażonej w całości lub części w euro - zarówno dla projektów z I fazy wsparcia, jak i z II, aukcyjnej fazy.
◼ Zgodnie z nowelą farmy będą mogły korzystać ze wspólnego wyprowadzenia mocy, o ile systemy
pomiarowe będą umożliwiać określenie, która farma produkuje ile energii. Przewiduje się współdzielenie
przez więcej niż jedną MFW tej samej morskiej stacji elektroenergetycznej, urządzeń służących do
wyprowadzenia mocy lub ich elementów. Takie podejście zoptymalizuje koszty związane
z wyprowadzeniem mocy, co w przypadku niektórych projektów może mieć decydujące znaczenie
o możliwości ich realizacji.
◼ Wprowadzono też możliwość korekty położenia fundamentu pod morską turbinę wiatrową lub morską
stację transformatorową o nie więcej niż 50 m.
◼ Nowelizacja przewiduje również sporządzenie przez ministra klimatu mapy potencjału dla poszczególnych
rodzajów OZE, a także dopuszczenie wyznaczania wewnątrz terenów ze zidentyfikowanym potencjałem
obszarów przyspieszonego rozwoju poszczególnych OZE, o ile mają one miejscowy plan
zagospodarowania, zezwalający na budowę OZE.
Projekt zawiera także szereg udogodnień, takich jak zmiana waloryzacji wielkości systemu wsparcia, możliwość
przeliczania wsparcia w euro, wprowadzenie tzw. tunelu inflacyjnego, możliwość wydłużenia czasu pracy ekip
montażowych i serwisowych, umożliwienie niewielkich przesunięć instalacji, czy sprzedaż energii z farmy
w czasie jej rozruchu.
Rozporządzenie Ministra
Klimatu i Środowiska
z 4 listopada 2025 r.
w sprawie sposobu obliczania
współczynnika intensywności
zużycia energii elektrycznej
oraz wartości pomocy
publicznej uzyskanej przez
odbiorcę przemysłowego
ID aktu prawnego:
Dz. U. 2025 r. poz. 1524
Etap prac:
◼ 18 września 2025 roku – publikacja projektu na RCL i rozpoczęcie konsultacji publicznych.
◼ 22 października 2025 roku – opiniowanie projektu.
◼ listopada 2025 roku – ogłoszenie rozporządzenia w Dzienniku Ustaw RP
Główne założenia projektu:
◼ Zgodnie z delegacją ustawową (art. 53 ust. 4 pkt 2 ustawy OZE) minister właściwy do spraw klimatu
określa, w drodze rozporządzenia sposób obliczania:
– Współczynnika intensywności zużycia energii elektrycznej, biorąc pod uwagę zasady rachunkowości
stosowane przez odbiorcę przemysłowego oraz koszty energii elektrycznej ponoszone przez tego
odbiorcę;
– Wartości pomocy publicznej uzyskanej w wyniku skorzystania z uprawnień, o których mowa
w art. 53 ust. 1, w art. 96 ust. 2 ustawy z dnia 20 lutego 2015 r. o odnawialnych źródłach energii,
zwanej dalej „ustawą” oraz w art. 62 ust. 2 ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii
elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji (Dz. U. z 2025 r. poz. 602), biorąc pod uwagę potrzebę
ustalenia nienależnie wypłaconej pomocy publicznej.
– Z uwagi na komunikat Komisji Europejskiej – Wytyczne w sprawie pomocy państwa na ochronę
klimatu i środowiska oraz cele związane z energią z 2022 r. (Dz.U. C 80 z 18.2.2022, str. 1–89)
– CEEAG, niezbędne było wprowadzenie zmian w warunkach, jakie muszą spełnić odbiorcy
przemysłowi, by skorzystać z uprawnień przewidzianych w uOZE oraz w ustawie o promowaniu energii
elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji (Dz. U. z 2025 r. poz. 602) – ustawa CHP. Zmiany te
zostały wprowadzone ustawą z dnia 27 listopada 2024 roku o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach
energii oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. poz. 1847), zwaną dalej „ustawą nowelizującą”. Ustawa
nowelizująca weszła w życie z dniem 28 grudnia 2024 roku, a zatem dotychczasowe przepisy
wykonawcze zachowają moc do dnia 28 grudnia 2025 roku. Z uwagi na powyższe wydanie
rozporządzenia jest niezbędne do realizacji uprawnień zagwarantowanych przedsiębiorstwom
energochłonnym w ustawie OZE oraz w ustawie CHP.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
50
PROCESY LEGISLACYJNE NIEZAKOŃCZONE W 4Q 2025 ROKU
tab. 6. Zestawienie aktów prawnych mających istotny wpływ na Grupę
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
Rozporządzenie Ministra
Energii z dnia 12 grudnia
2025 roku zmieniające
rozporządzenie w sprawie
sposobu kształtowania
i kalkulacji taryf oraz sposobu
rozliczeń w obrocie energią
elektryczną
ID aktu prawnego:
Dz. U. 2025 r. poz. 1772
Etap prac:
◼ 11 grudnia 2025 roku – publikacja projektu na RCL z pominięciem konsultacji publicznych.
◼ 12 grudnia 2025 roku – podpisanie rozporządzenia przez Ministra Energii i publikacja w Dzienniku Ustaw RP.
Główne założenia ustawy:
◼ Rozporządzenie obniża stawki opłaty jakościowej dla największych odbiorców energii elektrycznej
i zmniejsza koszty energii ponoszone przez energochłonne podmioty gospodarcze.
◼ Propozycje rozwiązań w rozporządzeniu:
– Zmiana definicji tzw. odbiorcy specjalnego opłaty jakościowej, gdzie do tej kategorii mają zostać
zaliczeni odbiorcy energii elektrycznej pobierający prąd z sieci o napięciu znamionowym 110 kV
lub wyższym, którzy rocznie zużywają co najmniej 200 GWh energii, wykorzystują minimum 50%
mocy umownej, a koszt energii elektrycznej stanowi u nich nie mniej niż 15% wartości produkcji.
Ponadto zużycie energii następować powinno na własne potrzeby niezwiązane z magazynowaniem,
wytwarzaniem, przesyłaniem lub dystrybucją energii elektrycznej.
– Odbiorcy spełniający ww. nowe kryteria mają płacić niższe stawki opłaty jakościowej, co ma stać się
realną zachętą do zwiększenia zużycia energii elektrycznej oraz spowodować absorbcję nadwyżki
energii pochodzącej z odnawialnych źródeł, ograniczyć kosztowne redysponowanie i przymusowe
redukcje generacji OZE
– Wzrost stawki jakościowej dla odbiorców końcowych niebędących odbiorcami specjalnymi wyniesie
około 9,7 proc.
◼ Dla odbiorców z grup G analogiczny wzrost wyniesie około 0,7 proc.
Rozporządzenie Ministra
Energii z dnia 28 listopada
2025 r. w sprawie wysokości
stawki opłaty kogeneracyjnej
na rok 2026
ID aktu prawnego:
Dz. U. 2025 r. poz. 1664
Etap prac:
◼ 14 listopada 2025 roku – publikacja projektu w RCL; rozpoczęcie konsultacji publicznych.
◼ 28 listopada 2025 roku – skierowanie projektu do podpisu ministra; ogłoszenie w Dzienniku Ustaw RP.
Główne założenia ustawy:
Minister Energii Na podstawie art. 64 ust. 4 ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii elektrycznej
z wysokosprawnej kogeneracji (Dz. U. z 2025 r. poz. 602) zarządził w drodze rozporządzenia wysokość stawki
opłaty kogeneracyjnej na rok 2026 na poziomie 3,00 zł/MWh.
Obwieszczenie Ministra
Energii z dnia 25 listopada
2025 r. w sprawie ogłoszenia
roku, w którym wygaśnie
obowiązek uiszczania opłaty
przejściowej
ID aktu prawnego:
Monitor Polski 2025 r.
poz. 1211
Etap prac:
◼ 27 listopada 2025 roku – publikacja w Monitorze Polski.
Główne założenia ustawy:
◼ Wygaśnięcie obowiązku uiszczania opłaty przejściowej w roku 2026.
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
Projekt ustawy o zmianie
ustawy – Prawo energetyczne
oraz niektórych innych ustaw
ID projektu: UC84
Etap prac:
◼ Opiniowanie projektu ustawy przed skierowaniem do rozpatrzenia przez Komitet do Spraw Europejskich.
◼ grudnia 2025 roku – Stały Komitet Rady Ministrów; IV tekst projektu.
◼ 17 grudnia 2025 – autopoprawka do IV tekstu projektu.
◼ 18 grudnia 2025 – Stały Komitet Rady Ministrów.
◼ 23 grudnia 2025 roku – skierowanie projektu do rozpatrzenia przez Radę Ministrów.
Główne założenia projektu:
◼ Propozycje dot. konkursów na moce przyłączeniowe, co może zrewolucjonizować system ubiegania się
o warunki przyłączenia.
◼ Definicja konfigurowalnej umowy o przyłączenie – jako nowe rozwiązanie, czyli z ograniczeniami
wyprowadzenia mocy lub poboru, które mogą występować nawet po realizacji przez OSD inwestycji
wynikających z planu rozwoju.
◼ Niepełna ekspertyza w zakresie cable poolingu (CP) - ekspertyza, o której mowa w ust. 8e, nie obejmuje
analizy rozpływów mocy w sieci i dotyczy wyłącznie możliwości utrzymania odpowiednich parametrów
pracy tej sieci.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
51
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
◼ Usunięto wprowadzenie aukcji na moce przyłączeniowe uwolnione z umów rozwiązanych w związku
z brakiem realizacji kamieni milowych, więc problem umów zombie wydaje się być nierozwiązany.
◼ Modyfikuje się obowiązki realizacji przez podmiot przyłączany tzw. „kamieni milowych” poprzez
zróżnicowanie technologii tj. 24 miesiące od zawarcia umowy na pozyskanie pozwolenia na budowę
dla fotowoltaiki, magazynu energii lub urządzeń odbiorczych, i 36 miesięcy dla wiatraków.
◼ Wprowadza się obowiązek sprzedawców do przekazywania informacji o zmianie ofert.
◼ W dodawanym przepisie art. 5 ust. 4hb prawa energetycznego przewiduje się wprowadzenie rozwiązania,
zgodnie z którym sprzedawca energii elektrycznej nie może wypowiedzieć zawartej z odbiorcą umowy na
czas oznaczony z gwarancją stałej ceny przed upływem okresu na jaki została zawarta.
◼ Rozszerzenie zakresu planów rozwoju OSP i OSD o inwestycje niezbędne do przyłączenia biogazowni
rolniczych (art. 16 ust. 8b).
◼ Rozruch technologiczny (art. 33a-33d; art. 34 ust. 6 uPe).
Projekt ustawy o zmianie
ustawy – Prawo energetyczne
oraz niektórych innych ustaw
ID projektu: Numer z wykazu
UDER35
Etap prac:
◼ 12 sierpnia 2025 roku – Publikacja na RCL wyciągu z protokołu ustaleń nr 24 posiedzenia Stałego
Komitetu Rady Ministrów w dniu 23 maja 2025 roku w przedmiocie odroczenia rozpatrzenia dokumentu.
Ministerstwo Przemysłu przekazało prace nad projektem Ministerstwu Klimatu i Środowiska.
Główne założenia projektu:
◼ Jest to projekt deregulacyjny, którego celem jest umożliwienie tworzenia Stref Rozwoju Zrównoważonego
Przemysłu (SRZP) dla przedsiębiorców w obszarach strategicznej interwencji (OSI), które umożliwią
przedsiębiorcom, w szczególności energochłonnym, na korzystanie z taniej energii.
◼ Projektowane rozwiązania adresowane są do funkcjonujących w SRZP:
– Przedsiębiorstw energetycznych dostarczających energię do przedsiębiorstw energochłonnych
za pośrednictwem linii bezpośredniej.
– Przedsiębiorstw z zawartymi przedwstępnymi długoterminowymi umowami dotyczącymi energii
elektrycznej (PPA).
– Przedsiębiorstw energochłonnych o rocznym zużyciu energii elektrycznej co najmniej 100 GWh.
– Przedsiębiorstw planujących budowę magazynów energii na potrzeby stabilizacji profilu.
◼ Zgodnie z projektem na obszarze SRZP, dla objętych regulacją podmiotów, obowiązywać mają szczególne
rozwiązania przewidujące:
– Zwolnienie z opłaty solidarnościowej.
– Wprowadzenie preferencyjnej taryfy przemysłowej dla przedsiębiorców energochłonnych.
– Ograniczenie opłat sieciowych.
– Wprowadzenie ułatwień administracyjnych – skrócenie terminów na wydanie decyzji w sprawie
pozwolenia na budowę oraz wydania warunków przyłączenia.
– Brak obowiązku koncesjonowania w odniesieniu do źródeł ciepła budowanych w SRZP.
– Umożliwienie sprzedaży ciepła koncesjonowanego podmiotom działającym w strefie na podstawie
cen i stawek opłat innych niż zawarte w taryfie.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy - Prawo energetyczne
ID projektu: Numer z wykazu
UD284
Etap prac:
◼ 19 sierpnia 2025 roku – publikacja projektu w „Wykazie prac legislacyjnych
i programowych Rady Ministrów”.
◼ 12 listopada 2025 roku – publikacja projektu w RCL.
◼ Od 12 listopada 2025 roku do 3 grudnia 2025 roku – konsultacje publiczne.
◼ Od 4 grudnia 2025 roku trwa opiniowanie uwag wniesionych w toku konsultacji publicznych.
Główne założenia projektu:
◼ Projekt przywracający częściowy obowiązek sprzedaży energii elektrycznej wytworzonej przez wytwórców
energii elektrycznej poprzez Towarową Giełdę Energii lub platformy prowadzone przez nominowanych
operatorów rynku energii (NEMO) – tzw. obligo giełdowe – w wysokości 55%. Z przedmiotowego
obowiązku będą przewidziane następujące wyłączenia dla energii elektrycznej:
– dostarczanej do odbiorcy końcowego za pomocą linii bezpośredniej,
– wytworzonej z OZE w jednostce wytwórczej o łącznej mocy poniżej 10 MW,
– wytworzonej w jednostce wytwórczej o łącznej mocy nie wyższej niż 50 MW innej niż w pkt. 2,
– wytworzonej w kogeneracji ze średnioroczną sprawnością przemiany wyższą niż 52,5%,
– zużywanej na potrzeby własne,
– niezbędnej do wykonywania przez operatorów systemów elektroenergetycznych ich ustawowych
zadań,
– wytworzonej w jednostce wytwórczej przyłączonej bezpośrednio do urządzeń lub instalacji odbiorcy
końcowego zużywającego tę energię elektryczną lub sieci dystrybucyjnej elektroenergetycznej, której
operatorem wyznaczony został ten odbiorca końcowy,
– wytworzonej i dostarczonej w ramach zawartej umowy na sprzedaż energii elektrycznej z OZE
z odbiorcą końcowym, zgłoszonej do rejestru URE, z wyłączeniem transakcji wewnątrzgrupowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
52
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
◼ Nierynkowa redukcja OZE (poprzednia propozycja nie regulowała tej kwestii) – projektodawca
zaproponował zmianę przepisów w zakresie nierynkowego redysponowania, w przypadku umów
licznikowych. W zakresie nierynkowego redysponowania OZE proponowanym rozwiązaniem jest
uwzględnienie w rozliczeniu tzw. umów licznikowych energii elektrycznej, która byłaby wyprodukowana,
gdyby polecenie nierynkowego redysponowania nie zostało wydane przez operatora systemu. Estymacja
wielkości energii niewyprodukowanej będzie opierać się na danych określających dostępność danej
instalacji wytwórczej oraz warunkach pogodowych wpływających na możliwości generacji energii
elektrycznej dla tej jednostki w momencie wystąpienia nierynkowego redysponowania. Szczegółowe
zasady wyznaczania energii elektrycznej niewyprodukowanej byłyby określone w IRiESP i IRiESD.
◼ Projekt ma obejmować również zwiększenie poziomu obowiązku sprzedaży gazu ziemnego
wysokometanowego na giełdzie towarowej lub na rynku organizowanym przez podmiot prowadzący
na terytorium Polski rynek regulowany, tzw. obligo gazowe, z obecnych 55% do wysokości 85%.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o systemie
monitorowania
i kontrolowania jakości paliw
oraz ustawy o Krajowej
Administracji Skarbowej
ID projektu: UD186
Etap prac:
◼ 29 sierpnia 2025 roku – Opiniowanie w ramach Rządowego Procesu Legislacyjnego
Główne założenia projektu:
◼ Projekt ma na celu ustanowienie podstawy prawnej do określenia w drodze rozporządzenia wymagań
jakościowych dla szerszej grupy paliw z biomasy pozyskanej z drzew i krzewów oraz biomasy roślinnej
z rolnictwa, a także ustanowienia ram prawnych systemu kontroli przestrzegania przepisów przez
wprowadzających do obrotu te paliwa z przeznaczeniem do użycia w gospodarstwach domowych
lub w instalacjach o nominalnej mocy cieplnej mniejszej niż 1 MW.
◼ W ramach projektu ustawy zostaną wprowadzone przepisy upoważniające ministra właściwego do spraw
klimatu oraz ministra właściwego do spraw energii do wydania aktów wykonawczych regulujących
w sposób szczegółowy wymagania parametry jakościowe dla nowej kategorii paliw stałych – biopaliw
stałych wprowadzanych na rynek krajowy, sposobu pobierania próbek biopaliw stałych oraz metod
badania jakości biopaliw stałych, jak również wzór świadectwa jakości biopaliwa stałego.
◼ Zmiana obowiązującej ustawy wprowadza możliwość określenia wymagań jakościowych dla nowej
kategorii paliw definiowanych jako „biopaliwa stałe” oraz obejmuje je aktualnie funkcjonującym systemem
monitorowania i kontrolowania jakości paliw.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy – Prawo ochrony
środowiska oraz ustawy
o Inspekcji Ochrony
Środowiska
ID aktu prawnego:
Nr z wykazu UDER44
Etap prac:
◼ 10 września 2025 roku – publikacja projektu na RCL i rozpoczęcie konsultacji publicznych.
◼ 18 grudnia 2025 roku – opiniowanie uwag.
Główne założenia projektu:
◼ Projekt ma na celu uporządkowanie i usprawnienie przepisów związanych z funkcjonowaniem krajowego
systemu pozwoleń zintegrowanych.
◼ Propozycje rozwiązań w projekcie:
– zmiana art. 215 Poś poprzez rezygnację lub doprecyzowanie zakresu analizy pozwolenia
zintegrowanego jakiej dokonuje organ po publikacji konkluzji BAT;
– ujednolicenie wymagań w zakresie obowiązku posiadania pozwolenia wodnoprawnego na
wprowadzenie do kanalizacji ścieków przemysłowych w przypadku, gdy uwolnienia te uregulowane są
już na gruncie konkluzji BAT w sposób zapewniający taki sam lub lepszy poziom ochrony środowiska;
– wyjaśnienie zasadności kontroli przez wojewódzkiego inspektora ochrony środowiska instalacji
zlokalizowanych na morzu (morskich farm wiatrowych) także poza wodami terytorialnymi RP
np. w wyłącznej strefie ekonomicznej.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o efektywności
energetycznej oraz niektórych
innych ustaw
ID aktu prawnego:
Nr z wykazu UC77
Etap prac:
◼ 30 września 2025 roku – publikacja projektu na RCL
◼ Konsultacje publiczne do 21 października 2025 roku
◼ listopada 2025 roku – etap opiniowania
Główne założenia projektu:
◼ Celem projektu jest stworzenie podstaw w krajowym porządku prawnym dla nowych rozwiązań
przewidzianych w dyrektywie UE w sprawie efektywności energetycznej (EED).
◼ Wdrożenie projektowanych rozwiązań zapewni zmniejszenie energochłonności gospodarki, osiągnięcie
celów w zakresie efektywności energetycznej na 2030 rok wynikających z dyrektywy 2023/1791
oraz dalszą poprawę efektywności energetycznej po roku 2030.
◼ Poprawa efektywności energetycznej, w tym w szczególności poprawa efektywności energetycznej
budynków, stanowi narzędzie do walki z nierównościami społecznymi i ubóstwem energetycznym,
ponieważ pomaga znacząco zmniejszyć ryzyko wykluczenia społecznego przez zapewnienie dostępu
do tańszej energii. Wdrożenie rozwiązań w tym zakresie pozwoli na sprawiedliwy społecznie charakter
transformacji energetycznej.
◼ Poprawa efektywności energetycznej budynków stanowi obszar podlegający, co do zasady, regulacji
dyrektywą 2024/1275. Potencjał sektora budownictwa w zakresie efektywności energetycznej stanowi
40 % potencjału w całej gospodarce, zatem wdrożenie dyrektywy 2024/1275 będzie kluczowe z punktu
widzenia możliwości osiągnięcia celów w zakresie efektywności energetycznej, wyznaczonych dyrektywą
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
53
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
2023/1791. Rozważane zmiany dostrzegają synergię działań wynikających z różnych regulacji,
przyczyniając się do ich optymalizacji, ograniczając koszty i osiągając dodatkowe efekty.
◼ Projektowane rozwiązania stanowią także kluczowy element w budowaniu konkurencyjności gospodarki
i zwiększaniu bezpieczeństwa energetycznego, zapewniając szereg korzyści dla różnych sektorów
gospodarki oraz lokalnych społeczności poprzez zmniejszanie zapotrzebowania na energię.
◼ W odniesieniu do sektora przedsiębiorstw, projektowane rozwiązania przyczynią się do zmniejszenia
zużycia energii, obniżenia kosztów produkcji oraz kosztów operacyjnych. W rezultacie oszczędności
finansowe stanowić będą impuls do inwestycji w innowacje i nowe technologie, rozwój produktów
i usług oraz zwiększenie wydajności procesów produkcyjnych. Dodatkowo, poprawiając efektywność
energetyczną, przedsiębiorstwa mogą zwiększyć swoją elastyczność i odporność na zmiany cen energii
oraz regulacje środowiskowe, co sprawia, że są bardziej konkurencyjne na rynku zarówno krajowym,
jak i międzynarodowym.
◼ Wzrost efektywności energetycznej ma również istotny wpływ na bezpieczeństwo energetyczne państwa.
Redukcja zużycia energii ogranicza zależność od importu paliw, co zmniejsza ryzyko fluktuacji cen
surowców energetycznych oraz ryzyko zakłóceń w ich dostawach.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o odnawialnych
źródłach energii oraz
niektórych innych ustaw
ID aktu prawnego:
Nr projektu UC118
Etap prac:
◼ 23 września 2025 roku – publikacja projektu w „Wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady
Ministrów”
Główne założenia projektu:
◼ Konieczność transpozycji do krajowego porządku prawnego przepisów prawa Unii Europejskiej,
związanych z wejściem w życie dyrektywy 2023/2413 z dnia 18 października 2023 roku zmieniającej
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/2001 z dnia 11 grudnia 2018 r. w sprawie
promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych, rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2018/1999 i dyrektywę 98/70/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w odniesieniu do promowania
energii ze źródeł odnawialnych oraz uchylającej dyrektywę Rady (UE) 2015/652) dokonującej zmiany
dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/2001 z dnia 11 grudnia 2018 r. w sprawie
promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych (Dz. Urz. UEL 328 z 21.12.2018, str. 82).
◼ Zwiększanie roli odnawialnych źródeł energii w: (1) sektorze budownictwa; (2) przemyśle, w tym
w zakresie ciepła i chłodu odpadowego; (3) sektorze ogrzewania i chłodzenia, w tym w zakresie ciepła
i chłodu odpadowego; (4) systemach ciepłowniczych i chłodniczych, w tym w zakresie ciepła i chłodu
odpadowego.
◼ Wyznaczenie specjalnych obszarów infrastruktury na potrzeby realizacji projektów dotyczących sieci
i magazynowania.
◼ Przyśpieszenie procedur wydawania zezwoleń w procesie inwestycji w odnawialne źródła energii poza
obszarami przyspieszonego rozwoju, dla instalacji modernizowanych oraz dla fotowoltaiki i pomp ciepła.
◼ Ułatwienia w zakresie integracji systemu odnawialnej energii elektrycznej (udostępnianie danych
i informacji przez OSD i OSP).
◼ Kwestie ciepłownictwa i chłodnictwa:
– modyfikacja przepisów dot. obowiązku zakupu ciepła oraz przyłączenia dostawców energii ze źródeł
odnawialnych oraz z ciepła odpadowego i chłodu odpadowego;
– wprowadzenie obowiązku sporządzenia oceny potencjału pod względem energii ze źródeł
odnawialnych i wykorzystania ciepła odpadowego i chłodu odpadowego w sektorze ogrzewania
i chłodzenia;
– możliwość podjęcia, w stosownych przypadkach, niezbędnych kroków na rzecz rozbudowy efektywnej
infrastruktury systemu ciepłowniczego i chłodniczego w celu wspierania ogrzewania i chłodzenia
wykorzystującego źródła odnawialne;
– rozliczanie energii odnawialnej wykorzystywanej do ogrzewania i chłodzenia.
◼ Zapewnienie przestrzegania zasady kaskadowego wykorzystania biomasy, w tym skorzystanie
z możliwości stosowania odstępstw od zasady kaskadowego wykorzystania biomasy w należycie
uzasadnionych okolicznościach.
◼ Zapewnienie stosowania kryteriów zrównoważonego rozwoju i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
dla paliw z biomasy.
Projekt rozporządzenia
Rady Ministrów zmieniającego
rozporządzenie w sprawie
przedsięwzięć mogących
znacząco oddziaływać na
środowisko
ID aktu prawnego:
Nr projektu RD239
Etap prac:
◼ 23 września 2025 roku – publikacja projektu w „Wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady
Ministrów”.
◼ 20 listopada 2025 roku – publikacja projektu na RCL; rozpoczęcie konsultacji publicznych; opiniowanie.
Główne założenia projektu:
◼ Projekt rozporządzenia dotyczy repoweringu. Projektowane rozporządzenie ma umożliwić modernizację
istniejących elektrowni wiatrowych bez obowiązku uzyskania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach
poprzez dodanie wyjątku od uznania modernizacji istniejących elektrowni wiatrowych, pod określonymi
warunkami, za przedsięwzięcia mogące potencjalnie znacząco oddziaływać na środowisko.
– Rozbudowa, przebudowa lub montaż instalacji wykorzystujących do wytwarzania energii elektrycznej
energię z wiatru na powyższych warunkach będzie możliwa w przypadku:
– lokalizacji elektrowni wiatrowej poza obszarami objętymi formami ochrony przyrody,
– zwiększenia mocy nominalnej całej elektrowni (tzn. farmy wiatrowej) o nie więcej niż 30 %,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
54
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
– niezwiększania liczby instalacji istniejącej elektrowni oraz braku zmiany ich lokalizacji,
– zwiększenia łącznej mocy farmy wiatrowej do poziomu mniejszego niż 100 MW.
◼ Zmiany te nie będą miały wpływu na obowiązujące przepisy dotyczące lokalizacji elektrowni wiatrowych,
określone w ustawie z dnia 20 maja 2016 r. o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych
(Dz. U. z 2024 poz. 317). Nadal będzie wymagane dotrzymanie odległości elektrowni wiatrowych od:
– budynków mieszkalnych (art. 4 ww. ustawy),
– parków narodowych i rezerwatów przyrody (art. 4c ust. 2 ww. ustawy),
– sieci elektroenergetycznych najwyższych napięć (art. 4a ww. ustawy).
Ustawa z dnia 18 grudnia
2025 roku o zmianie ustaw
w celu usprawnienia
mechanizmów wsparcia
odbiorców energii
elektrycznej i ciepła
ID aktu prawnego:
Druk nr 2026
Etap prac:
◼ grudnia 2025 roku – uchwalenie ustawy przez Sejm.
◼ 10 grudnia 2025 roku – Senat wprowadził poprawki do ustawy.
◼ 18 grudnia 2025 roku – Sejm przyjmuje poprawki wprowadzone przez Senat.
◼ 19 grudnia 2025 roku – przekazania ustawy do podpisu prezydenta.
Główne założenia ustawy:
◼ Przedłużenie terminu na przekazanie sprzedawcom energii elektrycznej informacji od przedsiębiorców
z sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw o wartości udzielonej im pomocy w związku ze
stosowaniem ceny maksymalnej energii elektrycznej w rozliczeniach z odbiorcami uprawnionymi,
przyłączonymi do sieci dystrybucyjnej lub przesyłowej, będących mikro, małym lub średnim
przedsiębiorstwem. Proponuje się regulację dotyczącą wydłużenia przedmiotowego terminu
do dnia 30 czerwca 2026 roku.
◼ Dostosowanie terminu rozliczenia rekompensat przez Zarządcę Rozliczeń S.A. poprzez umożliwienie
korekty rozliczenia końcowego sprzedawców energii za stosowanie mechanizmu ceny maksymalnej
w drugiej połowie 2024 roku. Pierwotny termin upłynął 31 października 2025 roku.
◼ Przedłużenie terminu przekazania przez Zarządcę Rozliczeń S.A. zbiorczego rozliczenia środków
oraz przekazania środków niewykorzystanych do tzw. funduszu COVID-19 z 31 grudnia 2026 roku,
na dzień 31 marca 2027 roku.
◼ W art. 3 ustawy o bonie ciepłowniczym zostanie dodany ust. 2a, który zobliguje wójta, burmistrz
lub prezydenta miasta do zamieszczenia w terminie do 20 czerwca 2026 roku na stronie internetowej
urzędu gminy lub w sposób zwyczajowo przyjęty informacje o zaistnieniu na obszarze gminy okoliczności,
uniemożliwiających spełnienia przesłanek otrzymania bonu ciepłowniczego.
◼ W art. 3 ustawy o bonie ciepłowniczym zostanie dodany ust. 2b odnoszący się do możliwości
pozostawienia wniosku o wypłatę bonu ciepłowniczego bez rozpoznania.
◼ Wyeliminowana zostanie niespójność terminów, tj. termin drugiego obowiązku publikacji
jednoskładnikowej ceny ciepła netto, jaki został nałożony na przedsiębiorstwa energetyczne w związku
z ubieganiem się o bon ciepłowniczy za okres od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2026 roku,
o który wnioski będą mogły być składane od 1 lipca 2026 roku. Odesłania zawarte w art. 3 ust. 6 pkt 3
i ust. 11 ustawy o bonie ciepłowniczym omyłkowo wskazują na „30 kwietnia 2026 r.”,
zamiast na wynikający z art. 3 ust. 10 pkt 2 ustawy o bonie ciepłowniczym „31 maja 2026 r.”.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o odnawialnych
źródłach energii oraz
niektórych innych ustaw
ID aktu prawnego:
Nr projektu UD332
Etap prac:
◼ 18 listopada 2025 roku – publikacja projektu w „Wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady
Ministrów”.
◼ 31 grudnia 2025 roku – publikacja projektu na RCL.
Główne założenia ustawy:
◼ Uelastycznienie odległości lądowych elektrowni wiatrowych (LEW) od linii najwyższych napięć – możliwość
wyznaczenia przez operatora minimalnej odległości LEW od linii przesyłowej, nie większej niż 3,5-krotność
średnicy (3,5 D) wirnika wraz z łopatami;
◼ Uregulowanie możliwości zlokalizowania LEW na podstawie szczególnego rodzaju MPZP, jakim jest
Zintegrowany Plan Inwestycyjny (ZPI);
◼ Wprowadzenie ustandaryzowanej możliwości prowadzenia równoległego procedowania planistycznego
i środowiskowego;
◼ Zmiany w zakresie prosumenta wirtualnego – przeznaczenie co najmniej 10% mocy zainstalowanej
LEW do objęcia przez mieszkańców gminy, na terenie której lokalizowana jest inwestycja oraz gminy
pobliskiej w zamian za ustaloną opłatę:
– Obowiązek będzie dotyczył LEW o łącznej mocy większej niż 1 MW,
– Zobowiązanie inwestora do publikowania wzorca umowy, której przedmiotem będzie objęcie
przez mieszkańców gminy udziałów w mocy LEW,
– Uelastycznienie sposobu wyliczania wkładu partycypacyjnego dot. objęcia udziałów w mocy LEW,
– Możliwość objęcia niewykorzystanych udziałów przez gminę;
◼ Wprowadzenie systemu wsparcia w formie aukcji dla biometanu (pay-as-bid) dla instalacji o mocy
powyżej 1 MW.
◼ Zmiana referencyjnej ceny operacyjnej w tzw. systemie wsparcia operacyjnego FIP (system wsparcia dla
instalacji istniejących o mocy do 1 MW);
◼ Uproszczenie działania systemu wsparcia dla zmodernizowanych hydroelektrowni;
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
55
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
◼ Umożliwienie zaliczenia energii elektrycznej wyprodukowanej i sprzedanej po cenach ujemnych
w systemie aukcyjnym OZE;
◼ Liberalizacja systemu aukcyjnego dla źródeł biogazowych i biomasowych, poprzez obniżenie obowiązku
minimalnego progu dostarczenia energii elektrycznej określonej w ofercie do 65% (obecnie: 85%);
◼ Modyfikacja definicji instalacji OZE poprzez uwzględnienie, obok magazynu energii elektrycznej,
dodatkowo magazynu ciepła oraz magazynu chłodu;
◼ Wprowadzenie nowego sposobu rozliczania ujemnego salda dla farm PV, które wygrały aukcje OZE,
i wprowadzających do sieci energii elektrycznej z mocą nie wyższą niż 50% mocy zainstalowanej, przez
okres 12 miesięcy (max. do 31 grudnia 2027 roku).
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o udostępnianiu
informacji o środowisku i jego
ochronie, udziale
społeczeństwa w ochronie
środowiska oraz o ocenach
oddziaływania na środowisko
oraz niektórych innych ustaw
ID aktu prawnego:
Numer z wykazu UD224
Etap prac:
◼ 29 grudnia 2025 roku – publikacja projektu na RCL i rozpoczęcie konsultacji publicznych.
Główne założenia ustawy:
◼ Zmiany dotyczą m.in. postępowania ws. wydania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach
(dalej: „DUŚ”), wniosku o wydanie DUŚ, udziału stron oraz społeczeństwa, jak również wykorzystywania
DUŚ w obrocie. Celem zmian jest przyspieszenie oraz elektronizacja postępowań, jak również
ograniczenie przewlekłości. Zwiększa się udział społeczeństwa oraz wzmacnia rolę organów
uzgadniających. Najdalej idąca zmiana to przesunięcie kompetencji organów administracyjnych.
◼ Strony postępowania, uczestnicy na prawach strony oraz udział społeczeństwa w sprawie wydania DUŚ:
(1) Rozszerzenie kręgu stron postępowania, jak również zmiana w kierunku bezpośrednich doręczeń
(ograniczenie instytucji publicznego obwieszczenia); (2) Przedłużenie terminu na składanie uwag
i wniosków przez społeczeństwo; (3) Wyłączenie rozpatrzenia uwag i wniosków, które wpłynęły do organu
po terminie w ramach OOŚ;
◼ Wniosek o wydanie DUŚ: (1) Elektronizacja postępowań o wydanie DUŚ – wniosek w formie dokumentu
elektronicznego; (2) Wprowadzenie Systemu Obsługi Postępowań z zakresu Ocen Oddziaływania na
Środowisko (SOPOOŚ); (3) Zmiany w zakresie opłat za wydanie DUŚ; (4) Standaryzacja map, oznaczeń
i raportów;
◼ Kompetencje organów: (1) Zmiana właściwości organów w sprawie wydawania DUŚ z gminy na poziom
powiatu; (2) Przeniesienie na RDOŚ spraw o wydanie DUŚ z kompetencji Regionalnego Dyrektora Lasów
Państwowych;
◼ Postępowanie w sprawie wydania DUŚ oraz treść decyzji: (1) wprowadzenie podstawy do wskazania przez
organ prowadzący postępowanie wariantu innego niż proponowany przez inwestora do realizacji (tak jak
przed nowelizacją z 2019 roku); (2) Zmiana w zakresie katalogu warunków, wymagań oraz obowiązków
określonych w treści DUŚ; (3) Konieczność wstrzymania prac inwestycyjnych przez inwestora,
w przypadku wstrzymania wykonalności DUŚ oraz w przypadku uchylenia rygoru natychmiastowej
wykonalności,
◼ DUŚ w obrocie: (1) Zapewnienie ciągłości DUŚ i obowiązek przestrzegania jej postanowień w przypadku
zmian właścicielskich; (2) Doprecyzowanie cesji oraz wprowadzenie przepisów umożliwiających
przeniesienie DUŚ w całości, pod warunkiem solidarnej odpowiedzialności za jej realizację; (3)
Odstępstwo terminowe w kwestiach dot. przedsięwzięć z zakresu gospodarowania odpadami
(w tym na gruncie pozwolenia zintegrowanego); (4) Doprecyzowanie przepisów w zakresie
egzekucji administracyjnej;
◼ Strategiczna oraz transgraniczna ocena oddziaływania na środowisko: (1) Terminy oraz konsultacje
w ocenach strategicznych; (2) Obowiązki w zakresie tłumaczenia dokumentacji; (3) Obowiązki w zakresie
powiadamiania innych państw;
Projekt ustawy o zmianie
niektórych ustaw w celu
dokonania deregulacji
w zakresie energetyki
ID aktu prawnego:
Nr projektu UDER92
Etap prac:
◼ października 2025 roku – publikacja projektu w „Wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady
Ministrów”.
◼ 28 listopada 2025 roku – publikacja projektu na RCL.
◼ Od 28 listopada 2025 roku do 12 grudnia 2025 roku – konsultacje publiczne.
Główne założenia ustawy:
◼ Uproszczenie rachunków za energię elektryczną dla odbiorców w gospodarstwach domowych, tak by
otrzymywali czytelną informację odnośnie do najważniejszych pozycji i całkowitej kwoty do zapłaty już na
pierwszej stronie będącej podsumowaniem najważniejszych elementów rachunku. Łączna kwota
do zapłaty powinna być w widocznym miejscu.
◼ Zmiana podstawowej formy wymiany korespondencji pomiędzy przedsiębiorstwami energetycznymi,
odbiorcami, organami administracji publicznej oraz innymi podmiotami na formę elektroniczną,
z jednoczesnym umożliwieniem kontynuowania korespondencji w formie papierowej na życzenie odbiorcy
energii elektrycznej – w celu zabezpieczenia osób wykluczonych cyfrowo.
◼ Optymalizacja wykorzystania istniejącej infrastruktury elektroenergetycznej poprzez rozszerzenie formuły
cable poolingu o możliwość wykorzystania magazynów energii. Rozwiązanie to pozwoli nie tylko na
efektywniejsze wykorzystanie istniejących mocy przyłączeniowych, ale również pozwoli na rozwój nowych
inwestycji OZE bez konieczności budowy dodatkowej infrastruktury sieciowej. Dodatkowo dzięki
możliwości łączenia różnych technologii, np. fotowoltaiki i energetyki wiatrowej z magazynami energii
rozwiązanie pozwoli na lepsze zarządzanie nadwyżkami energii, poprawi (spłaszczy) profile generacji
energii w punktach przyłączenia instalacji wytwórczych OZE. Tym samym zwiększy bezpieczeństwo pracy
sieci, zwiększy efektywność jej wykorzystania i poprawi zarządzanie mocą przyłączeniową.
◼ W obszarze liberalizacji rozliczeń za ciepło dostarczone bezpośrednio do przemysłu, odstąpienie od
obowiązku stosowania taryfy dla ciepła, w przypadku, gdy ciepło jest dostarczane wyłącznie na potrzeby
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
56
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
technologiczne bez przekazywania go na użytek gospodarstw domowych, odstąpienie od obowiązku
posiadania koncesji na wytwarzanie ciepła, jeżeli ciepło jest przekazywane do przedsiębiorstwa
przemysłowego z nowobudowanego źródła.
◼ Wprowadzenie definicji magazynu ciepła lub chłodu, na potrzeby regulacji niezbędnych przy planowanej
transformacji ciepłownictwa z ukierunkowaniem na dekarbonizację przez elektryfikację systemów
ciepłowniczych,
◼ Umieszczenie kotłów elektrodowych (elektrycznych) w grupie źródeł, z których ciepło objęte jest
obowiązkiem zakupu oraz określenie warunków, kiedy ciepło z tych jednostek może być uznane jako
pochodzące z odnawialnego źródła energii na potrzeby spełnienia statusu efektywnego systemu
ciepłowniczego – umożliwi wsparcie takich systemów i dalszą ich transformację,
◼ Działania na rzecz promowania rozwoju kogeneracji poprzez zaktualizowanie ustawy i wyeliminowanie
zauważonych w trakcie jej stosowania nieścisłości i utrudnień,
◼ Usprawnienia realizacji inwestycji rozwojowych i modernizacyjnych sieci ciepłowniczej przez wprowadzenie
możliwości przeprowadzania ciepłociągów w kanałach technologicznych.
Rządowy projekt ustawy
o zmianie ustawy o krajowym
systemie
cyberbezpieczeństwa oraz
niektórych innych ustaw
ID aktu prawnego:
Druk nr 1955
Etap prac:
◼ grudnia 2025 roku – I czytanie na posiedzeniu Sejmu.
◼ 17 grudnia 2025 roku – Posiedzenie Komisji Cyfryzacji, Innowacyjności i Nowoczesnych Technologii (CNT).
Główne założenia ustawy:
◼ Projekt mający na celu wykonanie prawa Unii Europejskiej.
◼ Projekt dotyczy wdrożenia dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2555 z dnia 14 grudnia
2022 r. w sprawie środków na rzecz wysokiego wspólnego poziomu cyberbezpieczeństwa na terytorium
Unii, zmieniającej rozporządzenie (UE) nr 910/2014 i dyrektywę (UE) 2018/1972 oraz uchylającej
dyrektywę (UE) 2016/1148 (dyrektywa NIS 2) (Dz. Urz. UE L 333 z 27.12.2022 str. 80).
◼ Nowe przepisy przewidują m. in.: rozszerzenie katalogu podmiotów krajowego systemu
cyberbezpieczeństwa o nowe sektory gospodarki (ścieki, zarządzanie ICT, przestrzeń kosmiczna, poczta,
produkcja, produkcja i dystrybucja chemikaliów, produkcja i dystrybucja żywności), zakup sprzętu
i unowocześnienie infrastruktury oraz tworzenie zespołów reagowania na incydenty cyberbezpieczeństwa,
zwiększenie odpowiedzialności osób, które zarządzają przedsiębiorstwami i instytucjami objętymi
krajowym systemem cyberbezpieczeństwa, wprowadzenie obowiązku zgłaszania incydentów w sieci.
Projekt ustawy „Tani prąd –
33%” - inicjatywa Prezydenta
RP
ID aktu prawnego:
RPW/37566/2025
Etap prac:
◼ listopada 2025 roku – podpisanie przez prezydenta inicjatywy ustawodawczej „Tani prąd –33%”.
◼ 12 listopada 2025 roku – publikacja projektu na stronie Sejmu. Rozpoczęcie procesu legislacyjnego
◼ Od 13 listopada 2025 roku do 13 grudnia 2025 roku – konsultacje społeczne.
Główne założenia ustawy:
◼ Celem jest znaczące obniżenie kosztów energii elektrycznej dla gospodarstw domowych i przedsiębiorstw.
◼ Przeciętne gospodarstwo domowe może zaoszczędzić ok. 800 zł rocznie na rachunkach za prąd
(spadek kosztów o 33%).
◼ Rachunki za energię dla firm mają spaść nawet o 20%, co szczególnie odczują małe i średnie
przedsiębiorstwa.
◼ Proponowane zmiany mają ograniczyć presję inflacyjną, poprawić konkurencyjność polskich firm
oraz uprościć system rozliczeń energii.
◼ filary reformy:
– Likwidacja dodatkowych opłat (OZE, mocowa, kogeneracyjna, przejściowa) – finansowanie systemów
wsparcia z ETS zamiast z rachunków odbiorców / efekt: -220 zł rocznie/osoba.
– Reforma systemu certyfikatów – redukcja obowiązków umorzeniowych, finansowanie
termomodernizacji z ETS / efekt: -80 zł rocznie/osoba.
– Obniżenie opłat dystrybucyjnych – ograniczenie zysków operatorów sieci (WACC do ok. 7%) /
efekt: -150 zł rocznie/osoba.
– Stała obniżka VAT na energię elektryczną do 5% - efekt: -350 zł rocznie/osoba.
◼ Zgodnie z zaprezentowaną informacją przewiduje się nowelizację ustawy o zmianie niektórych ustaw
w celu obniżenia kosztów energii elektrycznej oraz finansowaniu systemów wsparcia energetyki
ze środków z handlu uprawnieniami do emisji CO2.
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach
publicznych oraz ustawy
o wdrożeniu niektórych
przepisów Unii Europejskiej w
zakresie równego traktowania
ID aktu prawnego:
Numer z wykazu UC63
Etap prac:
◼ września 2025 roku – Stały Komitet Rady Ministrów.
◼ 23 września 2025 roku – Komisja Prawnicza.
◼ 23 października 2025 roku – Rada Ministrów.
Główne założenia ustawy:
◼ Celem projektowanej nowelizacji jest implementacja dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2022/2381 z dnia 23 listopada 2022 roku w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek
giełdowych oraz powiązanych środków (Dz. Urz. UE L 315 z 07.12.2022, str. 44). Dyrektywa ma na celu
usprawnienie stosowania zasady równości szans kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych,
poprzez ustalenie wymogów dotyczących procesu selekcji kandydatów na te stanowiska. Przepisy
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
57
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
dyrektywy odnoszą się do niedostatecznie reprezentowanej płci w organach spółek, a więc dotyczą
zarówno mężczyzn, jak i kobiet.
◼ Termin implementacji wskazanej wyżej dyrektywy upłynął w dniu 28 grudnia 2024 roku.
◼ Sama Dyrektywa UE 2022/2381 zakłada, że spółki notowane publicznie do 30 czerwca 2026 roku osiągnął
jeden z dwóch celów:
– 40% udziału kobiet wśród dyrektorów niewykonawczych (czyli członkiń Rad Nadzorczych),
– 33% udziału kobiet we wszystkich stanowiskach zarządczych (zarówno wykonawczych, takich jak
członkini Zarządu, jak i niewykonawczych).
◼ Polska jako kraj do 29 grudnia 2025 roku jest zobowiązana do przygotowania sprawozdania z wykonania
Dyrektywy, które następnie musi być aktualizowane co 2 lata.
◼ Projekt ustawy zakłada osiągnięcie przez spółki objęte regulacją stanu, w którym osoby reprezentujące
niedostatecznie reprezentowaną płeć będą zajmowały stanowiska w organach spółki w liczbie co najmniej
33 % wszystkich stanowisk w organach i nie większej niż 49 % liczby wszystkich stanowisk w organach
spółki. Jednocześnie w celu zapewnienia udziału osób należących do niedostatecznie reprezentowanej płci
w obu organach spółki, w powołanym przepisie wskazano, że osoby te zajmują stanowiska w każdym z
organów spółki. Do obliczenia liczby stanowisk w danym organie spółki, które powinny być zajmowane
przez przedstawicieli niedostatecznie reprezentowanej płci należy:
– obliczyć łączną liczbę stanowisk w organach spółki zajmowanych przez osoby należące do
niedostatecznie reprezentowanej płci – zgodnie z projektowanym art. 90gc ust. 2 pkt 1 oraz ust. 3,
a następnie
– rozdzielić łączną liczbę stanowisk zajmowanych przez osoby należące do niedostatecznie
reprezentowanej płci, obliczoną zgodnie z projektowanym art. 90gc ust. 2 pkt 1 oraz ust. 3,
między organy spółki wg zasady, że w składzie każdego organu spółki znajdą się osoby należące
do niedostatecznie reprezentowanej płci.
Projekt aktualizacji
Krajowego Planu w dziedzinie
Energii i Klimatu do 2030 roku
z perspektywą do 2040 roku
(aKPEiK)
ID aktu prawnego: link
Etap prac:
◼ 17 grudnia 2025 roku – publikacja projektu na stronie internetowej Ministerstwa Energii.
◼ 18 grudnia 2025 roku – połączone posiedzenia podkomisji sejmowych (Podkomisja stała do spraw
transformacji energetycznej, odnawialnych źródeł energii i energetyki jądrowej oraz Podkomisja stała
do spraw Sprawiedliwej Transformacji).
◼ 19 grudnia 2025 roku – przekazanie projektu na Komitet Ekonomiczny Rady Ministrów. W kolejnym kroku
zostanie przekazany na posiedzenia kolejnych komitetów: Komitetu do Spraw Europejskich oraz Stałego
Komitetu Rady Ministrów. Końcowym etapem w perspektywie krajowej będzie zatwierdzenie dokumentu
przez Radę Ministrów.
Główne założenia:
◼ Do Komisji Europejskiej trafią dwa scenariusze: (1) scenariusz przyspieszonej transformacji – WAM;
(2) scenariusz zrównoważonej transformacji – WEM. Preferowany jest ten zrównoważony.
W obu scenariuszach proponowanych przez ME atom pojawia się w miksie energetycznym między
2030 a 2040 roku. W podejściu zrównoważonym na koniec przyszłej dekady w systemie miałoby
pracować 4,9 GW, a w ambitnym – 5,9 GW. Dla porównania, w poprzedniej wersji MKiŚ atomu miało być
w systemie 4,9 GW w zrównoważonym scenariuszu i tylko 3,5 GW w ambitnym. MKiŚ przyjmowało, że do
2040 roku w Polsce nie ruszy żaden mały reaktor jądrowy (SMR), natomiast ME nie robi rozróżnienia na
elektrownie wielkoskalowe i SMR-y, więc nie odpowiada na pytanie, kiedy i jakie jednostki spodziewa się
przyłączać do systemu. W wersji ME atom pojawia się też w ciepłownictwie, ale tylko w scenariuszu
ambitnym i dopiero w 2040 roku, gdy zdaniem resortu mógłby pokrywać 11,7 proc. zapotrzebowania na
ciepło sieciowe.
◼ Według ME w 2040 roku udział OZE w produkcji energii elektrycznej wyniesie 51-53 proc. w scenariuszu
zrównoważonym i 65-68 proc. w ambitnym. Wersja MKiŚ zakładała odpowiednio 65,6 proc.
I aż 79,8 proc. Korekta wynika m.in. ze zmiany założeń kosztowych, zwłaszcza w morskiej energetyce
wiatrowej – teraz resort w ambitnym scenariuszu spodziewa się do 16,1 GW mocy, o blisko 2 GW mniej
niż MKiŚ i mniej niż wynika z dotychczasowych rządowych analiz. Na koniec tej dekady udział źródeł
odnawialnych w końcowym zużyciu energii brutto, którego dotyczy główny cel OZE przyjęty przez UE
(42,5 proc. do 2030 roku.), ma wynieść 30 proc. w scenariuszu zrównoważonym i 32 proc. w ambitnym.
Mniej więcej tyle oczekuje od Polski KE. Na koniec 2024 roku udział ten wyniósł 17,7 proc.
◼ ME zakłada, że w 2030 roku z biomasy będzie generowane 13-14,5 proc. ciepła systemowego,
w zależności od scenariusza, a w 2040 roku – w obu ok. 20 proc. Dla porównania, ambitny scenariusz
MKiŚ na 2040 rok przewidywał 9,7 proc. ME nieco ograniczyło za to prognozy dla wielkoskalowych pomp
ciepła i kotłów elektrodowych. Spodziewa się wyższego niż MKiŚ zapotrzebowania na ciepło systemowe,
jednak we wszystkich scenariuszach będzie ono spadać w miarę poprawy efektywności energetycznej
budynków.
◼ Projekt w wersji ME co do zasady ma być łatwiejszy do zaakceptowania dla branż górnictwa i energetyki
konwencjonalnej, może bowiem zwiastować okrojenie systemów wsparcia dla OZE, które z blokami na gaz
wypychają węgiel z miksu energetycznego. W praktyce transformacja energetyczna będzie jednak
napędzana mechanizmami rynkowymi i stopniowym wdrażaniem unijnej polityki klimatycznej,
co zwiększa szanse na realizację scenariusza ambitnego.
Projekt dyrektywy w sprawie
niektórych wymogów
w zakresie sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego
rozwoju przedsiębiorstw
i należytej staranności,
mandat negocjacyjny Rady,
23 czerwca 2025 roku
Etap prac:
◼ 23 czerwca 2025 roku – Rada UE zatwierdziła tekst kompromisowy polskiej prezydencji w zakresie
dyrektyw: CSR i CSDD. Tekst ten będzie stanowił podstawę do negocjacji (tzw. trilogów) z Komisją
Europejską i Parlamentem, który jeszcze nie przyjął swojego stanowiska.
◼ Dokument jest rozpatrywany przez Parlament Europejski oraz Radę Europejską, które negocjują i ustalają
ostateczne brzmienie dyrektywy. Stanowisko Parlamentu Europejskiego przyjęte w pierwszym czytaniu.
Oczekiwanie na stanowisko Rady Unii Europejskiej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
58
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
ID projektu: 2025/0045(COD)
Rada Unii Europejskiej zgadza się na stanowisko w sprawie sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju i wymogów należytej staranności w celu
zwiększenia konkurencyjności UE
W stosunku do wersji zaproponowanej przez Komisję Europejską (w ramach pakietu Omnibus),
przyjęto następujące modyfikacje:
◼ Dyrektywa w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD):
– Dodanie progu obrotów netto w wysokości ponad 450 mln EUR (oprócz progu ponad 1000
pracowników). Komisja ma dokonać przeglądu rozszerzenia zakresu Dyrektywy do 2029 roku.
– Dalej idące ograniczenie łańcucha wartości (tj. firmy objęte zakresem CSRD nie mogą umownie
wymagać od firm w swoim łańcuchu wartości poniżej 1000 pracowników dostarczania informacji
wykraczających poza te zawarte w standardzie raportowania do dobrowolnego użytku, z możliwością
odmowy przez partnera biznesowego dostarczenia takich informacji w takim przypadku).
– Dobrowolne standardy sprawozdawczości dla przedsiębiorstw nieobjętych zakresem CSRD.
◼ Dyrektywa w sprawie należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw
(CSDDD):
– Podniesienie progu zakresu do spółek o światowych obrotach netto przekraczających 1,5 mld euro
i zatrudniających 5000 pracowników.
– Komisja powinna udostępnić ogólne wytyczne dotyczące należytej staranności do dnia 26 lipca
2027 roku.
– W odniesieniu do planów transformacji odroczenie o 2 lata wymogu przyjęcia planu transformacji
zgodnie z CSDDD.
– Do 31 marca 2029 roku Komisja musi przyjąć akt delegowany wyjaśniający treść obowiązków
sprawozdawczych określonych w art. 16.
– Maksymalny limit kar pieniężnych wynosi 5% światowego obrotu netto przedsiębiorstwa.
– Przesunięcie terminu transpozycji o 1 rok (26 lipca 2028 roku) i ujednolicenie stosowania przez
wszystkie spółki objęte zakresem (26 lipca 2029 roku).
– Komisja musi dokonywać przeglądu co 3 lata:
– Skuteczności i efektywności środków zawartych w dyrektywie w celu zaradzenia negatywnym
skutkom.
– Adekwatności przepisów dotyczących planów przejściowych.
Rozszerzenia zakresu i dogłębnej oceny na pośrednich partnerów biznesowych.
Nowe Wieloletnie Ramy
Finansowe (MFF) Unii
Europejskiej (2028-2034)
Etap prac:
◼ Propozycja budżetu zostanie przekazana do dalszych prac w Parlamencie Europejskim i Radzie UE.
◼ Przyjęcie budżetu wymaga jednomyślności w Radzie UE oraz musi zostać przyjęty przez Parlament
Europejski większością kwalifikowaną.
◼ Nowy budżet wejdzie w życie 1 stycznia 2028 roku.
◼ Parlament Europejski zapowiedział, że zamierza aktywnie uczestniczyć w negocjacjach i wykorzystać
wszystkie dostępne instrumenty prawne, by dopilnować, aby ostateczny kształt MFF był zgodny
z ambicjami Unii i zapewniał pełny nadzór demokratyczny.
◼ Trwa proces negocjacji pomiędzy instytucjami UE, tj. Parlamentem Europejskim i Radą UE,
które mają uchwalić ostateczne ramy finansowe i szczegółowe programy.
Główne założenia:
◼ Struktura i główne założenia budżetu:
– Komisja Europejska przedstawiła propozycję nowego wieloletniego budżetu Unii Europejskiej (MFF)
na lata 2028–2034 o łącznej wartości 1,816 biliona euro, co odpowiada 1,26% łącznego dochodu
narodowego brutto UE. Budżet ten obejmuje również środki na obsługę zadłużenia związanego
z programem NextGenerationEU (ok. 0,11% GNI rocznie). Założeniem Komisji jest ukierunkowanie
nowego budżetu na strategiczne priorytety, takie jak transformacja energetyczna i klimatyczna,
bezpieczeństwo, konkurencyjność przemysłu oraz cyfryzacja.
– Nowe elementy strukturalne budżetu obejmują:
– Uproszczoną architekturę wydatkową - zmniejszono liczbę programów z 52 do 16, które będą
skupione wokół większych funduszy tematycznych (m.in. fundusz konkurencyjności o wartości
410 mld euro).
– Plany krajowe jako główne narzędzie realizacji polityk, które mają zastąpić tradycyjne podejście
oparte na programach sektorowych. Państwa członkowskie będą przedstawiać swoje strategie na
realizację unijnych celów, które zatwierdzać będzie Komisja.
– Nowe źródła dochodów własnych, mające zwiększyć stabilność finansowania UE bez konieczności
podnoszenia składek krajowych. Wśród proponowanych nowych dochodów znajdują się: podatek
korporacyjny CORE, opłaty od e-commerce i e-odpadów, akcyza tytoniowa oraz kontynuacja
opłaty plastikowej. Dodatkowo w ramach nowych dochodów własnych budżetu UE Komisja
Europejska proponuje, aby część wpływów z systemu EU ETS (ETS1) oraz mechanizmu
dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO₂ (CBAM), zasilała bezpośrednio
budżet UE, co ma przynieść dodatkowe środki w wysokości ok. 9,6 mld euro rocznie z ETS
oraz 1,4 mld euro z CBAM.
– Komisja podkreśla konieczność uzyskania porozumienia z państwami członkowskimi by nowe źródła
dochodów mogły wejść w życie.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
59
Akt prawny
Opis regulacji i ich cel
◼ Energetyka i klimat jako kluczowe priorytety:
– Jednym z najważniejszych filarów nowego budżetu jest energetyka. Komisja zaproponowała
pięciokrotny wzrost środków na infrastrukturę energetyczną w porównaniu z obecnym okresem
budżetowym. Inwestycje mają koncentrować się na rozwoju i modernizacji transgranicznych sieci
przesyłowych, interkonektorów, inteligentnych sieci oraz magazynów energii. W planach znajduje się
również rozwój infrastruktury gazowej z myślą o przyszłym wykorzystaniu jej do przesyłu wodoru:
– Proponuje się znaczące zwiększenie środków z Connecting Europe Facility (CEF) na infrastrukturę
energetyczną – do 30 mld euro, czyli pięciokrotny wzrost względem obecnego poziomu. Środki
te będą przeznaczone m.in. na realizację projektów wspólnego zainteresowania (PCI), które mają
zwiększyć integrację europejskiego rynku energii, bezpieczeństwo dostaw oraz udział
odnawialnych źródeł energii - pieniądze mają być przeznaczone na modernizację sieci
przesyłowych, magazyny energii i infrastrukturę wodorową.
– Fundusz konkurencyjności (410 mld euro) będzie wspierał m.in. rozwój czystych technologii
i dekarbonizację, inwestycje w technologie cyfrowe, badania oraz obronność.
– Łącznie 35% całego budżetu (około 700 mld euro) zostanie przeznaczone na działania
klimatyczne, ochronę środowiska i bioróżnorodność, co stanowi połączenie dotychczasowych
osobnych celów (30% na klimat i 10% na bioróżnorodność).
– Komisja zaproponowała też nowy instrument pożyczkowy w wysokości do 150 mld euro
na wsparcie strategicznych inwestycji w obszarach energii i obronności, co ma przyspieszyć
transformację energetyczną i poprawić bezpieczeństwo UE.
Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady
Zmieniające Rozporządzenie
(UE) 2021/1119 w sprawie
ustanowienia ram na potrzeby
osiągnięcia neutralności
klimatycznej
Etap prac:
◼ Wniosek Komisji dotyczący unijnego celu klimatycznego na 2040 rok został przedłożony Parlamentowi
Europejskiemu i Radzie do dyskusji i przyjęcia w ramach zwykłej procedury ustawodawczej.
Strony osiągnęły porozumienie pod koniec 2025 roku. Oczekiwanie na zatwierdzenie ze strony Parlamentu
Europejskiego.
Główne założenia:
◼ Wiążącym celem klimatycznym Unii na 2040 rok jest redukcja emisji netto gazów cieplarnianych
(emisje po odliczeniu pochłaniania) do roku 2040 o 90 % w porównaniu z poziomami z 1990 roku.
◼ Począwszy od 2036 roku możliwy będzie ograniczony wkład w realizację celu na 2040 rok w postaci
„wysokiej jakości” międzynarodowych kredytów węglowych w wysokości 3% emisji netto UE.
◼ Zmniejszenie emisji netto o 90 % do 2040 roku w opinii projektodawców:
– wprowadzi na drogę ku neutralności klimatycznej do 2050 roku,
– buduje zdrowszą i bezpieczniejszą przyszłość dla Europejczyków,
– zapewni przewidywalności obywatelom, przedsiębiorstwom i inwestorom poprzez zapewnienie,
aby zasoby zainwestowane obecnie i w nadchodzących dziesięcioleciach były zgodne ze ścieżką UE
do neutralności klimatycznej, unikając zmarnowanych inwestycji w gospodarkę opartą na paliwach
kopalnych,
– zwiększy konkurencyjności europejskich przedsiębiorstw, tworzenie stabilnych i dostosowanych
do przyszłych wyzwań miejsc pracy oraz umożliwienie UE odgrywania wiodącej roli w rozwoju
przyszłych rynków czystych technologii,
– zwiększy odporność Europy i wzmocnić jej strategiczną autonomię,
◼ Wniosek ustawodawczy Komisji jest następstwem znacznego okresu konsultacji i współpracy z państwami
UE, Parlamentem Europejskim, zainteresowanymi stronami, społeczeństwem obywatelskim i obywatelami,
rozpoczętego w lutym 2024 r. komunikatem i zaleceniem Komisji w sprawie celu klimatycznego na
2040 rok.
Pakiet dotyczący europejskich
sieci energetycznych
Etap prac:
◼ Konsultacje publiczne prowadzone przez Komisję Europejską w celu zebrania szczegółowych i wysokiej
jakości dowodów, informacji, danych i opinii na temat funkcjonowania rozporządzenia TEN-E i innych
odpowiednich przepisów prawnych.
◼ 10 grudnia 2025 roku – publikacja Pakietu dotyczącego europejskich sieci energetycznych; rozpoczęcie
prac nad projektem przez Radę UE oraz Parlament Europejski.
Główne założenia:
◼ Pakiet dotyczący europejskich sieci energetycznych (European Grids Package), czyli pakiet projektów
legislacyjnych i rekomendacji, których celem jest przyspieszenie modernizacji sieci
elektroenergetycznych, gazowych i wodorowych w UE. Na inicjatywę składają się: komunikat komisji,
projekt rewizji rozporządzenia w sprawie transeuropejskiej infrastruktury energetycznej (TEN-E), projekt
punktowej nowelizacji dyrektyw o OZE (RED III), o rynku energii (EMD) i gazowej, a także wytyczne
w sprawie sprawnego przyłączania nowych źródeł do sieci i stosowania kontraktów różnicowych.
◼ Celem Komisji Europejskiej jest eliminacja jednego z problemów transformacji energetycznej UE, czyli
zasad rządzących inwestycjami w rozbudowę i modernizację sieci utrudniających realizację projektów,
które są niezbędne do pełnej integracji unijnego rynku energii i dekarbonizacji systemów
elektroenergetycznych. Zmiana tego stanu rzeczy wymaga w ocenie Komisji Europejskiej ograniczenia
kompetencji operatorów krajowych w zakresie planowania rozwoju sieci.
◼ Priorytety unijne będą ważniejsze od krajowych.
◼ Przyspieszenie realizacji kluczowych projektów – dłużące się procedury administracyjne jako jedna
z głównych barier w realizacji inwestycji sieciowych. Komisja Europejska chce dążyć do skrócenia
procedur do 2-3 lat.
◼ Pakiet zakłada, że przed inwestycją w nową infrastrukturę operator sprawdzi, czy może obyć się bez niej,
zwiększając efektywność działania istniejącej lub wykorzystując technologie cyfrowe.
◼ W Polsce część zmian ma wdrożyć tzw. ustawa sieciowa (UC84).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
60
3.4 OPIS POZYCJI GRUPY NA TLE INNYCH GRUP ENERGETYCZNYCH
Grupa Energa, będąca częścią Grupy ORLEN, jest jedną z czterech największych zintegrowanych pionowo grup energetycznych
działających w Polsce. Koncerny te są rozdzielone geograficznie pod względem obszarów, na których prowadzą działalność dystrybucji
energii elektrycznej. Obszar działalności dystrybucyjnej Grupy Energa obejmuje północną i środkową Polskę.
rys. 15. Obszar dystrybucji najważniejszych koncernów energetycznych
W Segmencie Dystrybucji Grupa Energa plasuje się na trzecim miejscu za Grupami PGE i Tauron, zarówno pod względem wolumenu
dostarczonej energii elektrycznej, jak i długości sieci oraz liczby klientów. Dzięki intensywnym działaniom modernizacyjnym
współczynniki jakościowe sieci Grupy Energa należą do najlepszych w Polsce i są systematycznie poprawiane. W badanych Grupach
energetycznych, poza PGE, nastąpił wzrost wolumenu dystrybuowanej energii w stosunku do tego samego okresu roku
poprzedzającego.
Ze względu na uwarunkowania historyczne, zasięg sieci dystrybucyjnej przekłada się na liczbę klientów w Segmencie Sprzedaży.
Wartość wolumenowa sprzedaży do klientów końcowych wykazuje większą zmienność niż liczba klientów i jest uzależniona od
strategii handlowej wobec największych odbiorców. Po pierwszych trzech kwartałach 2025 roku Grupa Energa zajmowała pod
względem wolumenu sprzedaży czwarte miejsce, nieznacznie ustępując Enei i Tauronowi.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
61
Grupa Energa w porównaniu do pozostałych koncernów ma mniejszy udział w wytwarzaniu konwencjonalnym. Spółka dysponuje
jedną systemową jednostką wytwórczą o mocy zainstalowanej 690 MWe (Elektrownia Ostrołęka B). Jest to znacząco mniej niż
w przypadku pozostałych koncernów. Pod względem produkcji energii ze źródeł OZE, udział jej we własnym miksie energetycznym,
spośród badanych, jest najwyższy w Grupie Energa i wyniósł na koniec 3Q2025 roku aż 46%.
rys. 16. Porównanie danych operacyjnych Grupy Energa i pozostałych grup energetycznych
(dane I - III kw. 2025 r.)
1
1
Dane o sprzedaży energii elektrycznej do klientów końcowych dla ENEA, uwzględniają również sprzedaż gazu ziemnego.
0 5 10 15 20 25
PGE
ENERGA
Tauron
ENEA
Sprzedaż energii elektrycznej do klientów końcowych (tys.)
0 5 10 15 20 25 30 35 40
PGE
ENERGA
Tauron
ENEA
Dystrybucja (TWh)
0 300 600 900 1200 1500 1800 2100
PGE
ENERGA
Tauron
ENEA
Produkcja energii elektrycznej OZE (GWh)
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
PGE
ENERGA
Tauron
ENEA
tys.
Liczba klientów OSD (tys.)
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/03
OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
62
3.5 CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY ENERGA
Zdaniem Zarządu Spółki, czynniki, o których mowa poniżej, będą oddziaływać na wyniki i na działalność Spółki oraz Grupy Energa
w perspektywie co najmniej 2026 roku:
rys. 17. Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Energa w perspektywie kolejnego roku
Wpływ trwających wojen
i innych napięć
geopolitycznych na rynek
energetyczny
Czynniki makro
(inflacja, stopy procentowe)
Poziom taryf na dystrybucję,
sprzedaż energii elektrycznej
oraz ciepła, a także regulacje
ww zakresie cen energii
elektrycznej
i rynku bilansującego
Kształtowanie się cen energii
elektrycznej
Kształtowanie się cen
uprawnień do emisji CO
2
oraz
węgla
Poziom produkcji energii
elektrycznej ze źródeł
konwencjonalnych
Wysoka zmienność produkcji
energii z OZE, co wpływa
na koszt bilansowania
portfela energii
Warunki pogodowe
i hydrometeorologiczne
Realizacja planu
inwestycyjnego Grupy Energa
0 50 100 150 200 250 300 350 400
PGE
ENERGA
Tauron
ENEA
Długość linii dystrybucyjnych wraz z przyłączem (tys. km)
/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
64
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
4.1 ZASADY SPORZĄDZENIA ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA
FINANSOWEGO
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Energa za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku zostało sporządzone:
◼ zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię
Europejską,
◼ zgodnie z zasadą kosztu historycznego, z wyjątkiem instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez
wynik finansowy oraz instrumentów pochodnych zabezpieczających,
◼ w milionach złotych („mln zł”),
przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia
sprawozdania finansowego nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności Grupy.
Zarząd jednostki dominującej wykorzystał swoją najlepszą wiedzę co do zastosowania standardów i interpretacji, jak również metod
i zasad wyceny poszczególnych pozycji skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa zgodnie z MSSF UE
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku. Przedstawione zestawienia i objaśnienia zostały ustalone przy dołożeniu należytej
staranności.
Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały
przedstawione w nocie 9 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa za rok zakończony dnia 31 grudnia
2025 roku.
Dane porównywalne zostały przekształcone. Szczegóły dotyczące przekształceń zostały opisane w nocie 9.33 Zmiana zasad
prezentacji danych finansowych i korekta danych lat ubiegłych Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Energa za rok zakończony 31 grudnia 2025.
4.2 OMÓWIENIE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH UJAWNIONYCH W
ROCZNYM SKONSOLIDOWANYM SPRAWOZDANIU FINANSOWYM
tab. 7. Skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł)
w mln zł
2024
(dane
przekształcone)
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody ze sprzedaży
20 887
21 138
251
1%
Przychody z Funduszu Wypłat Różnicy Ceny
1 866
603
(1 263)
-68%
Koszt własny sprzedaży
(19 420)
(17 940)
1 480
8%
Zysk brutto ze sprzedaży
3 333
3 801
468
14%
Pozostałe przychody operacyjne
267
634
367
> 100%
Koszty sprzedaży
(667)
(791)
(124)
-19%
Koszty ogólnego zarządu
(508)
(556)
(48)
-9%
Pozostałe koszty operacyjne
(796)
(859)
(63)
-8%
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości
należności handlowych (w tym odsetek od należności
handlowych)
(108)
(5)
103
95%
Zysk z działalności operacyjnej
1 521
2 224
703
46%
Wynik na działalności finansowej
(713)
(760)
(47)
-7%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
65
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości
pozostałych aktywów finansowych
(8)
-
8
100%
Udział w zysku/(stracie) jednostek wykazywanych
metodą praw własności
(73)
10
83
> 100%
Zysk lub strata brutto
727
1 474
747
> 100%
Podatek dochodowy
(388)
(227)
161
41%
Zysk lub strata netto za okres
339
1 247
908
> 100%
EBITDA
3 434
3 601
167
5%
w mln zł
IV kw. 2024
(dane
przekształcone)
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży
5 513
5 661
148
3%
Przychody z Funduszu Wypłat Różnicy Ceny
410
143
(267)
-65%
Koszt własny sprzedaży
(5 273)
(5 088)
185
4%
Zysk brutto ze sprzedaży
650
716
66
10%
Pozostałe przychody operacyjne
37
454
417
> 100%
Koszty sprzedaży
(186)
(217)
(31)
-17%
Koszty ogólnego zarządu
(150)
(157)
(7)
-5%
Pozostałe koszty operacyjne
(649)
(726)
(77)
-12%
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości
należności handlowych (w tym odsetek od należności
handlowych)
(48)
49
97
> 100%
Zysk z działalności operacyjnej
(346)
119
465
> 100%
Wynik na działalności finansowej
(152)
(160)
(8)
-5%
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości
pozostałych aktywów finansowych
(3)
-
3
100%
Udział w zysku/(stracie) jednostek wykazywanych
metodą praw własności
(33)
7
40
> 100%
Zysk lub strata brutto
(534)
(34)
500
94%
Podatek dochodowy
(38)
86
124
> 100%
Zysk lub strata netto za okres
(572)
52
624
> 100%
EBITDA
629
416
(213)
-34%
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
66
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
rys. 18. EBITDA bridge w podziale na linie biznesowe (mln zł)
EBITDA Grupy w 2025 roku wyniosła 3 601 mln zł w porównaniu do 3 434 mln zł w roku 2024. Wzrost o 499 mln zł, do poziomu
3 348 mln zł, odnotowano w Linii Biznesowej Dystrybucja. Istotny wpływ na ten wzrost miała przede wszystkim wyższa marża na
dystrybucji (ze stratami sieciowymi), co było efektem korzystnej ceny zakupu energii na pokrycie strat sieciowych, a także wyższego
wolumenu i średniej ceny usługi dystrybucyjnej. Koszty OPEX były wyższe r/r na co wpływ miała przede wszystkim presja na wzrost
wynagrodzeń. Z kolei Linia Biznesowa Detal zanotowała EBITDA w wysokości -474 mln zł w porównaniu do 32 mln zł w 2024 roku.
Kluczowy wpływ na niskie wyniki miały rezerwa na dodatkowy odpis na rzecz Funduszu Wypłaty Różnicy ceny oraz rezerwy na
kontrakty rodzące obciążenia. Głównymi czynnikami kształtującymi wyższy poziom EBITDA Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa
w ujęciu r/r były m.in. wyższe wolumeny produkcji w elektrowni węglowej w Ostrołęce oraz niższej ceny zużytego węgla r/r z racji
na kształtowanie się cen rynkowych. Z kolei niższa EBITDA Linii Biznesowej Nowa Energetyka r/r wynikała przede wszystkim
z niższych wolumenów produkcji w elektrowniach wodnych, które były zależne od warunków pogodowych oraz niższej ceny sprzedaży
energii szczególnie przez elektrownie wiatrowe i wodne.
Największy udział w EBITDA Grupy w 2025 roku miała Linia Biznesowa Dystrybucja (93%), natomiast udział Linii Biznesowej Nowa
Energetyka wyniósł 12%, Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa 6%, Linii Biznesowej Ciepłownictwo 1%. Linia Biznesowa Detal nie
kontrybuowała pozytywnie do wyniku EBITDA. Zysk z działalności operacyjnej („EBIT”) Grupy w 2025 roku wyniósł 2 224 mln zł
w porównaniu do 1 521 mln zł w 2024 roku. Największy wpływ na kształtowanie się wyniku EBIT r/r miały czynniki operacyjne
opisane powyżej wpływające na EBITDA, a także niższy poziom utworzonych odpisów aktualizujących wartość aktywów – w roku
2024 wysokości odpisu aktywów OZE oraz aktywów węglowych i ciepłowniczych wyniosła 634 mln zł, podczas gdy w roku 2025
rozwiązano odpisy w wysokości 101 mln zł.
W roku 2025 rozpoznany został udział w wynikach jednostek stowarzyszonych oraz wspólnych przedsięwzięciach w wysokości
10 mln zł wobec -73 mln zł w roku 2024. Był to udział w wyniku Polimex-Mostostal SA. Wynik na działalności finansowej w 2024 roku
był niższy o 47 mln r/r. Było to przede wszystkim efektem wyższego r/r salda zadłużenia. W efekcie wynik netto Grupy w 2025 roku
wyniósł 1 247 mln zł w porównaniu do 339 mln zł w 2024 roku. W 2025 roku przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły 21 741 mln zł
3 434
3 601
499
-45
300
-9
-506
-72
EBITDA
2024
Dystrybucja
Nowa Energetyka
Energetyka
Zawodowa
Ciepłownictwo
Detal
Pozostałe oraz
wyłączenia i korekty
konsolidacyjne
EBITDA
2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
67
wobec 22 753 mln zł osiągniętych w 2024 roku. Głównym czynnikiem wpływającym na obniżenie przychodów r/r były niższe ceny
sprzedaży energii elektrycznej zanotowane w Linii Biznesowej Detal, co było odzwierciedleniem spadku cen na rynku.
Łączne przychody Grupy Energa z Rynku Mocy w 2025 roku wyniosły 325 mln zł (87 mln zł w samym IV kwartale 2025 roku) wobec
317 mln zł w 2024 roku (71 mln zł w IV kwartale 2024 roku).
EBITDA Grupy w IV kwartale 2025 roku ukształtowała się na poziomie 416 mln zł w porównaniu do 629 mln zł w analogicznym
okresie roku poprzedniego. Wpływ na poziom tego wyniku miała przede wszystkim Linia Biznesowa Dystrybucja, która odnotowała
EBITDA wyższą r/r o 356 mln zł, co było efektem czynników przedstawionych w ujęciu narastającym. W Linii Biznesowej Detal EBITDA
spadła o 610 mln zł r/r, co spowodowane było, podobnie jak w ujęciu rocznym, rezerwą na dodatkowy odpis na rzecz Funduszu
Wypłaty Różnicy ceny oraz rezerwami na kontrakty rodzące obciążenia. Z kolei EBITDA Linii Biznesowej Nowa Energetyka wzrosła o
62 mln zł i było to głównie spowodowane wyższymi przychodami ze sprzedaży energii elektrycznej (wpływ wyższego wolumenu
produkcji) oraz niższym wpływem nieodpłatnie otrzymanych świadectw pochodzenia energii podyktowany niższym wolumenem
produkcji. EBITDA Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa wzrosła o 29 mln zł i był to efekt zwiększonego wolumenu produkcji. Z
kolei EBITDA Linii Biznesowej Ciepłownictwo była niższa o 29 mln zł i był to w głównej mierze efekt niższych przychodów ze sprzedaży
i dystrybucji ciepła z racji na spadek cen.
Poniżej zaprezentowano wpływ znaczących zdarzeń o nietypowym charakterze obciążających wynik EBITDA (kryterium istotności
przyjęto na poziomie 25 mln zł).
tab. 8. Poziom EBITDA skorygowany o wpływ istotnych zdarzeń jednorazowych (mln zł)
EBITDA
(mln PLN)
2025
EBITDA
3 601
Skorygowana EBITDA
4 355
w tym:
Rezerwy aktuarialne
31
Rezerwa na kontrakty rodzące obciążenia
304
Zwrot podatku akcyzowego z lat ubiegłych
(71)
Rozwiązanie rezerwy na spór z URE
(61)
Utworzenie rezerwy na dodatkowy odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
551
2024
EBITDA (dane przekształcone)
3 434
Skorygowana EBITDA
3 366
w tym:
Zysk na zmianie struktury udziałowej w związku z zakupem udziałów w Elektrowni Ostrołęka Sp. z o.o.
(42)
Rezerwa na kontrakty rodzące obciążenia
(140)
Końcowe rozliczenie rekompensat z tytułu regulacji cen energii elektrycznej za 2022 i 2023 rok
(170)
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
68
tab. 9. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł)
w mln zł
Stan na dzień
31 grudnia 2024
(dane
przekształcone)
Stan na dzień
31 grudnia
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
AKTYWA
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
24 886
29 075
4 189
17%
Aktywa niematerialne
832
988
156
19%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
1 300
1 480
180
14%
Wartość firmy
545
612
67
12%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone i we wspólne
przedsięwzięcia wyceniane metodą praw własności
89
103
14
16%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
224
429
205
92%
Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe
21
13
(8)
-38%
Pozostałe aktywa długoterminowe
146
561
415
> 100%
28 043
33 261
5 218
19%
Aktywa obrotowe
Zapasy
264
194
(70)
-27%
Należności z tytułu podatku dochodowego
59
57
(2)
-3%
Należności z tytułu dostaw i usług
4 377
3 077
(1 300)
-30%
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
1 038
1 493
455
44%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
989
1 174
185
19%
Pozostałe aktywa krótkoterminowe
903
1 013
110
12%
7 630
7 008
(622)
-8%
SUMA AKTYWÓW
35 673
40 269
4 596
13%
EBITDA
(mln PLN)
IV kw. 2025
EBITDA
416
Skorygowana EBITDA
1 159
w tym:
Rezerwa na kontrakty rodzące obciążenia
304
Zwrot podatku akcyzowego z lat ubiegłych
(71)
Rozwiązanie rezerwy na spór z URE
(61)
Utworzenie rezerwy na dodatkowy odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
551
IV kw. 2024
EBITDA (dane przekształcone)
629
Skorygowana EBITDA
618
w tym:
Rezerwa na kontrakty rodzące obciążenia
140
Końcowe rozliczenie rekompensat z tytułu regulacji cen energii elektrycznej za 2022 i 2023 rok
(170)
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
69
w mln zł
Stan na dzień
31 grudnia 2024
(dane
przekształcone)
Stan na dzień
31 grudnia
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
PASYWA
Kapitał własny
Kapitał podstawowy
4 522
4 522
-
-
Różnice kursowe z przeliczenia jednostki zagranicznej
(3)
(4)
(1)
-33%
Kapitał rezerwowy
1 031
1 031
-
-
Kapitał zapasowy
1 748
2 055
307
18%
Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów
zabezpieczających
(1)
(13)
(12)
< -100%
Zyski zatrzymane
4 383
5 231
848
19%
Kapitał własny przypadający właścicielom jednostki
dominującej
11 680
12 822
1 142
10%
Udziały niekontrolujące
891
894
3
0%
12 571
13 716
1 145
9%
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty i pożyczki
9 070
10 454
1 384
15%
Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów
wartościowych
1 774
1 749
(25)
-1%
Rezerwy długoterminowe
770
1 045
275
36%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
1 011
951
(60)
-6%
Rozliczenia międzyokresowe i dotacje długoterminowe
435
1 452
1 017
> 100%
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 047
1 182
135
13%
Pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe
162
77
(85)
-52%
Zobowiązania z tytułu umów
6
5
(1)
-17%
14 275
16 915
2 640
18%
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
1 894
1 510
(384)
-20%
Zobowiązania z tytułu umów
729
532
(197)
-27%
Bieżąca część kredytów i pożyczek
183
2 402
2 219
> 100%
Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów
wartościowych
40
42
2
5%
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
24
35
11
46%
Rozliczenia międzyokresowe i dotacje
251
346
95
38%
Rezerwy krótkoterminowe
1 082
1 970
888
82%
Pozostałe zobowiązania finansowe
4 396
2 525
(1 871)
-43%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
228
276
48
21%
8 827
9 638
811
9%
Zobowiązania razem
23 102
26 553
3 451
15%
SUMA PASYWÓW
35 673
40 269
4 596
13%
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
70
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Na dzień 31 grudnia 2025 roku suma bilansowa Grupy Energa wyniosła 40 269 mln zł i była wyższa o 4 596 mln zł w stosunku do
stanu na koniec 2024 roku.
W ramach aktywów trwałych najistotniejsza zmiana dotyczyła wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych i związana była
w szczególności z nakładami poniesionymi w Linii Biznesowej Dystrybucja (nakłady na rozbudowę i modernizację sieci oraz
przyłączenie odbiorców i źródeł energii elektrycznej), Energetyka Zawodowa (nakłady na budowę źródeł wytwórczych w spółkach
CCGT Grudziądz, CCGT Gdańsk i CCGT Ostrołęka) oraz Linii Biznesowej Nowa Energetyka (w szczególności nakłady związane
z budową nowych farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych).
Na zmniejszenie wartości aktywów obrotowych w stosunku do końca 2024 roku wpływ miał przede wszystkim spadek poziomu
należności z tytułu dostaw i usług, który dotyczył głównie spółki Energa Obrót i związany był w szczególności ze spadkiem należności
od Zarządcy Rozliczeń oraz spadkiem cen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych. Na spadek należności od Zarządcy
rozliczeń wpływ miały - finalne rozliczenie rekompensat za 2022 i 2023 rok, a także zmniejszenie się (w porównaniu do I półrocza
2024 roku) różnicy pomiędzy ceną taryfową Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki a ceną „ustawową” energii elektrycznej.
Kapitał własny Grupy Energa na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniósł 13 716 mln zł i finansował Grupę w 34%.
W ramach zobowiązań najistotniejsze zmiany dotyczyły pozycji kredyty i pożyczki, co związane było głównie z otrzymaniem przez
Energa Operator pożyczki z Krajowego Planu Odbudowy („KPO”) na wsparcie programu modernizacji i cyfryzacji sieci energetycznej
oraz ze wzrostem zadłużenia dotyczącego finansowania nakładów na budowę nowych źródeł wytwórczych zarówno odnawialnych
(wiatrowych i fotowoltaicznych), jak i niskoemisyjnych źródeł konwencjonalnych (elektrownie gazowo-parowe). Dodatkowo
w związku z preferencyjnym oprocentowaniem pożyczki z KPO, skutkującym uznaniem jej w części za dotację rządową, nastąpił
wzrost wartości dotacji, prezentowanych w pozycji rozliczenia międzyokresowe i dotacje. Drugim istotnym elementem wpływającym
na wzrost pozycji kredyty i pożyczki jest wzrost poziomu pożyczek udzielonych przez ORLEN na potrzeby finansowania programów
inwestycyjnych w spółkach zależnych Grupy Energa.
W ramach zobowiązań krótkoterminowych na uwagę zasługuje zmiana wartości pozostałych zobowiązań finansowych
krótkoterminowych, gdzie spadek w stosunku do końca roku 2024 spowodowany był głównie zmniejszeniem zobowiązań z tytułu
cash poolingu, częściowo skompensowany wzrostem zobowiązań z tytułu nabycia rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych.
tab. 10. Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł)
w mln zł
2024
(dane
przekształcone)
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
4 282
5 243
961
22%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(5 963)
(6 478)
(515)
-9%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
2 148
1 419
(729)
-34%
Zwiększenie / (Zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych
467
184
(283)
-61%
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
71
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
rys. 19. Przepływy pieniężne Grupy w latach 2024-2025 (mln zł)
Łączne przepływy netto środków pieniężnych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Grupy w 2025 roku były dodatnie
i wyniosły 184 mln zł, wobec również dodatnich przepływów w wysokości 467 mln zł w 2024 roku.
Wartość przepływów z działalności operacyjnej w 2025 roku wyniosła 5 243 mln zł wobec 4 282 mln zł w 2024 roku. Dodatnie
przepływy z działalności operacyjnej w 2025 roku wynikały przede wszystkim z wypracowanego zysku brutto w kwocie 1 474 mln zł
(wobec 727 mln zł w 2024 roku) oraz dodatniej zmiany stanu kapitału pracującego wynoszącej 1 049 mln zł, na którą wpływ miał
głównie spadek należności z tytułu dostaw i usług (w 2024 roku była ona również dodatnia i wyniosła 888 mln zł).
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej w okresie 2025 roku wyniosły (6 478) mln zł, wobec (5 963) mln zł w 2024 roku.
Wynikały one przede wszystkim z wydatków na zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych, które
w 2025 roku wyniosły (5 397) mln zł, wydatków na nabycie praw majątkowych i praw do emisji CO
2
w kwocie (506) mln zł oraz
wydatków na nabycie udziałów w jednostkach zależnych, głównie VRW11 Sp. z o.o. i Solar Serby Sp. z o.o. (pomniejszonych o nabyte
środki pieniężne), w łącznej kwocie (156) mln zł, a także ujemnych przepływów netto z tytułu cash poolingu w kwocie (476) mln zł.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2025 roku były dodanie i wyniosły 1 419 mln zł i wynikały głównie z zaciągnięcia
nowych zobowiązań finansowych w kwocie 4 068 mln zł (z czego kwota 454 mln zł dotyczy pożyczki otrzymanej przez Energa
Operator z KPO) oraz otrzymanych dotacji w łącznej kwocie 1 151 mln zł (z czego kwota 1 040 mln zł dotyczy pożyczki z KPO).
Dodatnie przepływy z działalności finansowej zostały częściowo skompensowane ujemnymi przepływami netto z tytułu cash poolingu
w kwocie (1 979) mln zł, spłatą obecnych kredytów i pożyczek w kwocie (684) mln zł, spłatą zadłużenia leasingowego w kwocie
(85) mln zł oraz spłatą bieżących płatności odsetkowych w kwocie (1 009) mln zł. Przepływy pieniężne z działalności finansowej
w okresie porównawczym (2024 roku) również były dodatnie i wyniosły 2 148 mln zł, co wynikało głównie z zaciągnięcia nowych
zobowiązań finansowych w kwocie 6 035 mln zł, które zostało częściowo skompensowane spłatą zaciągniętego zadłużenia w kwocie
(1 597) mln zł, ujemnymi przepływami netto z tytułu cash poolingu w kwocie (1 446) mln zł oraz płatnościami odsetkowymi w kwocie
(776) mln zł.
4 282
5 243
(5 963)
(6 478)
2 148
1 419
2024 2025
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
72
4.3 CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO
SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ
rys. 20. Struktura aktywów i pasywów w latach 2024-2025
tab. 11. Wskaźniki finansowe Grupy Energa
Wskaźnik
Definicja
2024
(dane przekształcone)
2025
Rentowność
marża EBITDA
wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja +
odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów
trwałych / przychody ze sprzedaży (z uwzględnieniem
przychodów z Funduszu Wypłat Różnicy Ceny)
15,1%
16,6%
rentowność kapitałów własnych
(ROE)
zysk netto za okres/ kapitał własny na koniec okresu
2,7%
9,1%
rentowność sprzedaży (ROS)
zysk netto za okres / przychody ze sprzedaży
(z uwzględnieniem przychodów z Funduszu Wypłat
Różnicy Ceny)
1,5%
5,7%
rentowność majątku (ROA)
zysk netto za okres/ aktywa ogółem na koniec okresu
1,0%
3,1%
Wskaźnik
Definicja
Stan na dzień
31 grudnia 2024
(dane przekształcone)
Stan na dzień
31 grudnia 2025
Płynność
wskaźnik płynności bieżącej
aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
0,9
0,7
Zadłużenie
zobowiązania finansowe (mln zł)
suma zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek,
dłużnych papierów wartościowych oraz zobowiązań
z tytułu cashpoolingu i leasingu, zarówno długo-
i krótkoterminowych
15 384
17 116
zobowiązania finansowe netto
(mln zł)
zobowiązania finansowe - środki pieniężne i ich
ekwiwalenty - należności z tytułu cashpoolingu
13 435
14 506
wskaźnik długu netto/EBITDA
dług netto/EBITDA
3,01
2,86
79%
83%
21%
17%
Stan na dzień
31 grudnia 2024
(dane przekształcone)
Stan na dzień
31 grudnia 2025
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
35%
34%
40%
42%
25%
24%
Stan na dzień
31 grudnia 2024
(dane przekształcone)
Stan na dzień
31 grudnia 2025
Kapitał własny Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
AAAAAAAAA
R/04
SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA
73
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Wskaźnik dług netto/EBITDA na koniec 2025 roku ukształtował się na niższym poziomie niż na koniec 2024 roku. Wpłynęła na to
przede wszystkim istotnie wyższa r/r EBITDA skorygowana o zdarzenia jednorazowe, pomimo wyższego poziomu zobowiązań
finansowych netto na dzień 31 grudnia 2025 roku w stosunku do 31 grudnia 2024 roku. Wskaźnik z EBITDA niekorygowaną
o zdarzenia jednorazowe wyniósł na koniec 2025 roku 3,46. Realizacja ambitnego planu inwestycyjnego w najbliższych latach –
zgodnie z opisaną w pkt. 2.6 Strategią – może powodować wzrost wskaźnika zadłużenia.
EBITDA za 12 miesięcy 2025 roku wzrosła w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego (czynniki wpływające na te zmiany
zostały opisane w części dotyczącej omówienia wielkości finansowych). Z kolei przychody ze sprzedaży były niższe r/r. W związku
z tym, wskaźnik marża EBITDA uległ poprawie. W związku z wyższym poziomem zysku netto r/r wskaźniki rentowności zysku netto
(ROE, ROA) poprawiły się istotnie w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.
Wskaźnik bieżącej płynności obniżył się w stosunku do roku poprzedniego ze względu na niższy poziom aktywów obrotowych (głównie
niższe należności z tytułu dostaw i usług). Z kolei zobowiązania krótkoterminowe wzrosły ze względu na wyższy poziom
krótkoterminowych zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek.
4.4 OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH
Informacje w tym zakresie znajdują w rozdziale 9.1. Informacje o istotnych umowach i transakcjach niniejszego sprawozdania oraz
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym – nota 36: Aktywa i zobowiązania warunkowe.
4.5 PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH
Zarząd Energi nie publikował prognoz dla jednostkowych i skonsolidowanych wyników finansowych za rok obrotowy 2025.
/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW
GRUPY ENERGA
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
75
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Wyniki finansowe Grupy Energa w podziale na Linie Biznesowe przedstawiały się następująco:
tab. 12. Wyniki EBITDA Grupy Energa w podziale na Linie Biznesowe (mln zł)
w mln zł
IV kw. 2024
(dane
przekształcone)
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
Dystrybucja
551
907
356
65%
Nowa Energetyka
58
120
62
> 100%
Energetyka Zawodowa
39
68
29
74%
Ciepłownictwo
41
12
(29)
-71%
Detal
(82)
(692)
(610)
< -100%
Pozostałe oraz wyłączenia i korekty konsolidacyjne
22
1
(21)
-95%
EBITDA Razem
629
416
(213)
-34%
5.1 LINIA BIZNESOWA DYSTRYBUCJA
5.1.1 DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA I OPERACYJNA
tab. 13. Dystrybucja energii elektrycznej według grup taryfowych (GWh)
Dystrybucja energii
elektrycznej wg grup
taryfowych (sprzedaż
zafakturowana) w GWh
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025
/2024
Zmiana
2025
/2024
(%)
Grupa taryfowa A (WN)
814
915
101
12%
3 502
3 658
156
4%
Grupa taryfowa B (SN)
2 302
2 332
29
1%
9 003
9 026
23
0%
Grupa taryfowa C (nN)
1 045
1 124
79
8%
3 992
4 062
70
2%
Grupa taryfowa G (nN)
1 648
1 723
74
5%
6 204
6 373
168
3%
Dystrybucja energii razem
5 810
6 094
284
5%
22 702
23 119
417
2%
Grupa taryfowa A – najwięksi klienci, przyłączeni do sieci wysokiego napięcia (110 kV) np. huty, kopalnie, stocznie i inne duże zakłady przemysłowe;
Grupa taryfowa B – duże zakłady przemysłowe przyłączone do sieci średniego napięcia (od 1 kV do 60 kV), np. fabryki, szpitale, centra handlowe, obiekty
wypoczynkowe i rozrywkowe;
w mln zł
2024
(dane
przekształcone)
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Dystrybucja
2 849
3 348
499
18%
Nowa Energetyka
489
444
(45)
-9%
Energetyka Zawodowa
(96)
204
300
> 100%
Ciepłownictwo
52
43
(9)
-17%
Detal
32
(474)
(506)
< -100%
Pozostałe oraz wyłączenia i korekty konsolidacyjne
108
36
(72)
-67%
EBITDA Razem
3 434
3 601
167
5%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
76
Grupa taryfowa C – klienci instytucjonalni przyłączeni do sieci niskiego napięcia (do 1 kV), np. banki, sklepy, kliniki, punkty handlowe i usługowe, oświetlenie ulic;
Grupa taryfowa G – gospodarstwa domowe i podobni odbiorcy, niezależnie od napięcia zasilania.
W IV kwartale 2025 roku zanotowano wzrost wolumenu dystrybucji energii elektrycznej o 5% r/r. Wzrost ten dotyczył przede
wszystkim grupy A.
W okresie 12 miesięcy 2025 roku wolumen dostarczonej przez Grupę energii elektrycznej był wyższy w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego średnio o 2%. Największy wzrost wolumenu nastąpiły w grupie A (co związane było z wyższym
nieplanowanym poborem energii elektrycznej przez niektórych klientów) oraz grupie G.
tab. 14. Wielkość wskaźników SAIDI I SAIFI
Grupa Energa osiągnęła w IV kwartale 2025 roku wyższy poziom wskaźników SAIDI i SAIFI, przede wszystkim w zakresie przerw
nieplanowanych.
Z kolei za 12 miesięcy 2025 roku Grupa osiągnęła niższy poziom wskaźnika SAIDI (planowane i nieplanowane z katastrofalnymi)
156,3 minut na odbiorcę wobec 163,1 minut na odbiorcę w analogicznym okresie 2024 roku. Z kolei wartość wskaźnika SAIFI była
nieco wyższa r/r. W roku 2025 odnotowano zwiększoną częstotliwość i ilości awarii spowodowanych niekorzystnymi warunkami
pogodowymi.
tab. 15. Liczba klientów Energa Operatora SA w latach 2022-2025 (według grup taryfowych)
Grupy taryfowe
w Energa Operator
(w szt.)
Stan na 31 grudnia
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
2024
2025
Grupa taryfowa A
258
272
14
5%
Grupa taryfowa B
10 366
10 849
483
5%
Grupa taryfowa C
296 003
299 717
3 714
1%
Grupa taryfowa G
3 089 862
3 136 804
46 942
2%
RAZEM
3 396 489
3 447 642
51 153
2%
Grupa taryfowa A – najwięksi klienci, przyłączeni do sieci wysokiego napięcia (110 kV) np. huty, kopalnie, stocznie i inne duże zakłady przemysłowe;
Grupa taryfowa B – duże zakłady przemysłowe przyłączone do sieci średniego napięcia (od 1 kV do 60 kV), np. fabryki, szpitale, centra handlowe, obiekty
wypoczynkowe i rozrywkowe;
Grupa taryfowa C – klienci instytucjonalni przyłączeni do sieci niskiego napięcia (do 1 kV), np. banki, sklepy, kliniki, punkty handlowe i usługowe, oświetlenie ulic;
Grupa taryfowa G – gospodarstwa domowe i podobni odbiorcy, niezależnie od napięcia zasilania.
SAIDI
SAIFI
Nieplanowane
z katastrofalnymi
Planowane
Razem
Nieplanowane
z katastrofalnymi
Planowane
Razem
Liczba minut na odbiorcę we wskazanym okresie
Zakłócenia na odbiorcę we wskazanym okresie
IV kw. 2024
26,3
10,3
36,7
0,49
0,06
0,55
IV kw. 2025
39,9
7,3
47,2
0,59
0,05
0,63
Zmiana
13,5
(3,0)
10,5
0,10
(0,02)
0,08
Zmiana (%)
51%
-29%
29%
20%
-24%
15%
2024
130,7
32,4
163,1
2,11
0,20
2,30
2025
128,8
27,5
156,3
2,16
0,19
2,35
Zmiana 2025/2024
(1,9)
(4,9)
(6,8)
0,06
(0,01)
0,05
Zmiana 2025/2024 (%)
-1%
-15%
-4%
3%
-5%
2%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
77
W 2025 roku spółka Energa Operator zanotowała wzrost liczby klientów o 2% w stosunku do końca poprzedniego roku. Zwiększenie
liczby klientów miało miejsce we wszystkich grupach taryfowych, przy czym największe wzrosty zanotowano w grupach A i B.
5.1.2 WYNIKI FINANSOWE
rys. 21. Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł)
tab. 16. Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł)
dane przekształcone
w mln zł
IV kw.
2024*
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024*
2025
Zmiana
2025
/2024
Zmiana
2025
/2024
(%)
Przychody
1 871
2 052
181
10%
7 089
7 421
332
5%
EBITDA
551
907
356
65%
2 849
3 348
499
18%
amortyzacja
271
306
35
13%
1 023
1 139
116
11%
odpisy aktualizujące wartość
niefinansowych aktywów
trwałych
-
-
-
-
-
-
-
-
EBIT
280
601
321
> 100%
1 826
2 209
383
21%
CAPEX
1 326
1 201
(125)
-9%
2 948
3 215
267
9%
7 089
2 849
1 826
7 421
3 348
2 209
Przychody EBITDA EBIT
2024 2025
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
78
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
rys. 22. EBITDA Bridge Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł)
Linia Biznesowa Dystrybucja wypracowała w 2025 roku 93% EBITDA Grupy Energa (wobec blisko 83% w 2024 roku).
Przychody ze sprzedaży Linii Biznesowej Dystrybucja w 2025 roku wyniosły 7 421 mln zł, co oznacza 5% wzrostu r/r, który
spowodowany był przede wszystkim wyższą średnią ceną usługi dystrybucyjnej r/r (co było m.in. efektem zatwierdzenia przez
Prezesa URE taryfy 2025 roku uwzględniającej potrzeby EOP związane z wysokimi nakładami inwestycyjnymi), a także wyższym
o 2% wolumenem r/r.
EBITDA tej Linii wyniosła 3 348 mln zł i była wyższa niż w analogicznym okresie roku poprzedniego o 499 mln zł, tj. 18%. Istotny
wpływ na wzrost wyniku EBITDA miał wzrost marży na dystrybucji o 642 mln zł (z uwzględnieniem strat sieciowych). Był to przede
wszystkim efekt niższej r/r ceny zakupu energii elektrycznej na pokrycie strat sieciowych przy wyższych stawkach taryfowych, a także
wyższego wolumenu i średniej ceny usługi dystrybucyjnej.
Pozostałe czynniki wpływające na zmianę poziomu wyniku operacyjnego EBIT to m.in. wyższe koszty OPEX w 2025 roku - przede
wszystkim koszty świadczeń pracowniczych w związku z presją na wzrost wynagrodzeń - oraz niższe przychody z opłaty
przyłączeniowej. Dodatkowo wpływ na kształtowanie wyniku EBIT r/r mały wyższe koszty podatku od nieruchomości r/r oraz wyższe
saldo pozostałej działalności operacyjnej, w tym przede wszystkim niższe saldo odpisów aktualizujących wartość należności.
Nakłady inwestycyjne tej Linii wyniosły w 2025 roku 3 215 mln zł i były wyższe o 9% niż w analogicznym okresie 2024 roku.
W IV kwartale 2025 roku EBITDA Linii Biznesowej Dystrybucja wyniosła 907 mln zł wobec 551 mln zł w analogicznym okresie roku
ubiegłego. Istotny wpływ na ukształtowanie się wyniku operacyjnego miała wyższa o 348 mln zł marża na dystrybucji (ze stratami
sieciowymi), co było efektem korzystnej ceny zakupu energii na pokrycie strat sieciowych, a także wyższego wolumenu i średniej
ceny usługi dystrybucyjnej, jak opisano powyżej. Przeciwny wpływ na EBITDA miały wyższe koszty OPEX (przede wszystkim koszty
świadczeń pracowniczych w związku z presją na wzrost wynagrodzeń) oraz niższe przychody z opłaty przyłączeniowej oraz wyższe
koszty podatku od nieruchomości. Z kolei wyższe saldo pozostałej działalności operacyjnej było efektem korzystnego kształtowania
się odpisów aktualizujących należności.
2 849
3 348
19
160
37
642
73
EBITDA 2024 Marża na dystrybucji
(ze stratami
sieciowymi)
Przychody z przyłączyOPEX Linii Biznesowej Podatek od
nieruchomości
Wynik na pozostałej
działalności
operacyjnej
EBITDA 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
79
5.2 LINIE BIZNESOWE NOWA ENERGETYKA, ENERGETYKA ZAWODOWA I
CIEPŁOWNICTWO
5.2.1 DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA I OPERACYJNA
tab. 17. Produkcja energii elektrycznej brutto (GWh)
Aktywa wytwórcze w Grupie Energa w 2025 roku wyprodukowały ok. 3,4 TWh energii elektrycznej wobec 2,7 TWh w analogicznym
okresie roku ubiegłego (tj. więcej o 24%). Tendencja wzrostowa dotyczyła produkcji z węgla kamiennego głównie w Elektrowni
w Ostrołęce oraz energii słonecznej produkowanej przez elektrownie fotowoltaiczne. W tym okresie 49% wytworzonej przez Grupę
energii elektrycznej brutto pochodziło z węgla kamiennego, 20% z wody, 16% z wiatru, 3% z biomasy oraz 11% z instalacji
fotowoltaicznych.
W IV kwartale 2025 roku odnotowano wyższą produkcję głównie (podobnie jak w 2025) elektrowni węglowej w Ostrołęce także
wyższą produkcję OZE w farmach fotowoltaicznych, wiatrowych i elektrowniach wodnych.
Poziom produkcji w elektrowni w Ostrołęce wynikał z poziomu pracy w wymuszeniu na rzecz Operatora Systemu Przesyłowego
w Polsce, dyspozycyjności tych bloków oraz zawartych kontraktów rynkowych. Produkcja energii w źródłach wodnych to efekt
występujących warunków hydrologicznych, natomiast poziom produkcji z wiatru wynikał z panujących warunków pogodowych oraz
posiadanych mocy produkcyjnych przez Grupę. Poziom produkcji z PV był pochodną nasłonecznienia w danym okresie produkcji,
zainstalowanych mocy oraz poziomu redyspozycji mocy przez operatora sieci. Produkcja energii w elektrociepłowniach Grupy to
pochodna produkcji ciepła, która była głównie zależna od zapotrzebowania na ciepło przez odbiorców lokalnych Grupy
i dyspozycyjności posiadanych bloków kogeneracyjnych.
tab. 18. Produkcja ciepła brutto (TJ)
Produkcja energii elektrycznej
brutto (GWh)
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Elektrownie - węgiel kamienny
351
482
131
37%
1 085
1 656
571
53%
Elektrownie - współspalanie biomasy
-
2
2
-
15
14
(1)
-9%
Elektrociepłownie - gaz
-
8
8
-
-
21
21
-
Elektrociepłownie - biomasa
21
8
(12)
-60%
70
77
6
9%
Elektrownie - woda
118
154
35
30%
818
519
(299)
-37%
Elektrownia szczytowo-pompowa
41
24
(17)
-41%
132
141
10
7%
Elektrownie - wiatr
145
193
49
34%
479
549
71
15%
Elektrownie - fotowoltaika
15
82
67
> 100%
99
376
276
> 100%
Produkcja energii razem
692
954
263
38%
2 698
3 353
655
24%
w tym z OZE
299
439
140
47%
1 481
1 534
53
4%
Produkcja ciepła brutto w TJ
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Energa Kogeneracja Sp. z o.o.
670
685
14
2%
1 957
2 031
74
4%
Energa Elektrownie Ostrołęka S.A.
338
297
(41)
-12%
1 032
944
(89)
-9%
Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o.
131
135
4
3%
279
326
47
17%
Produkcja ciepła brutto razem
1 139
1 116
(23)
-2%
3 268
3 300
32
1%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
80
W 2025 roku Grupa wyprodukowała o 1% (32 TJ) więcej ciepła brutto r/r, na co wpływ miała m.in. temperatura powietrza kształtująca
zapotrzebowanie u odbiorców lokalnych Grupy w miastach Ostrołęka, Elbląg i Kalisz.
W IV kwartale 2025 roku Grupa wyprodukowała o 23 TJ (tj. o 2%) mniej ciepła r/r, na co wpływ miały, podobnie jak w całym 2025
roku, warunki pogodowe.
tab. 19. Wolumen i koszt zużycia kluczowych paliw
* łącznie z kosztem transportu
W 2025 roku wytwórcy Grupy zużyli o ok. 253 tys. ton więcej węgla kamiennego w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego
oraz o ok. 1 tys. ton mniej biomasy. Wyższe zużycie węgla wynikało ze wzrostu produkcji energii elektrycznej głównie przez
elektrownię w Ostrołęce. Natomiast produkcja energii z biomasy była pochodną produkcji ciepła przez blok biomasowy w Elblągu
oraz testów produkcyjnych współspalania biomasy w bloku nr 3 w elektrowni węglowej w Ostrołęce. Jednocześnie odnotowano niższe
koszty jednostkowe zakupu węgla oraz biomasy. Wzrost udziału gazu w miksie produkcyjnym jest naturalną konsekwencją rozwoju
mocy gazowych Grupy (oddanie do eksploatacji kotów rezerwowo-szczytowych oraz silników gazowych w Kaliszu).
W IV kwartale 2025 roku (analogicznie jak w 2025 r/r) wyższe było zużycie węgla (zależne od produkcji elektrowni w Ostrołęce) oraz
niższe zużycie biomasy w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku. Odnotowano także niższe r/r koszty jednostkowe
zakupu węgla oraz biomasy.
Zużycie paliw*
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Węgiel kamienny
Ilość (tys. ton)
178
236
58
33%
556
809
253
45%
Koszt (mln zł)
130
87
(43)
-33%
464
338
(126)
-27%
Gaz
Ilość [tys. ton/ tys. m
3
]
4 415
9 563
5 148
> 100%
15 808
22 367
6 559
41%
Koszt (mln zł)
15
25
9
60%
48
68
20
42%
Biomasa
Ilość (tys. ton)
16
10
(7)
-41%
82
80
(1)
-2%
Koszt (mln zł)
15
7
(7)
-50%
80
64
(16)
-20%
Zużycie paliw razem (mln zł)
160
119
(41)
-26%
592
470
(122)
-21%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
81
5.2.2 WYNIKI FINANSOWE LINII BIZNESOWEJ NOWA ENERGETYKA
rys. 23. Wyniki Linii Biznesowej Nowa Energetyka (mln zł)
tab. 20. Wyniki Linii Biznesowej Nowa Energetyka (mln zł)
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
214
214
-
0%
834
754
(80)
-10%
EBITDA
58
120
62
> 100%
489
444
(45)
-9%
amortyzacja
42
51
9
21%
131
187
56
43%
odpisy aktualizujące
wartość niefinansowych
aktywów trwałych
561
(151)
(712)
<-100%
561
(151)
(712)
<-100%
EBIT
(545)
220
765
> 100%
(203)
408
611
> 100%
CAPEX
301
174
(127)
-42%
646
866
220
34%
834
489
( 203)
754
444
408
Przychody EBITDA EBIT
2024 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
82
rys. 24. EBITDA bridge Linii Biznesowej Nowa Energetyka (w mln zł)
Poniższa tabela prezentuje podział EBITDA Linii Biznesowej Nowa Energetyka w podziale na poszczególne Obszary. Zestawienie
zawiera dane jednostkowe z uwzględnieniem eliminacji transakcji wzajemnych pomiędzy Obszarami biznesowymi oraz korekt
konsolidacyjnych.
tab. 21. EBITDA Linii Biznesowej Nowa Energetyka w podziale na Obszary (mln zł)
EBITDA Linii Biznesowej Nowa Energetyka w 2025 roku wyniosła 444 mln zł (o 45 mln zł mniej r/r), a jej udział w łącznej EBITDA
Grupy ukształtował się na poziomie 12% (wobec 14% w 2024 roku). Głównymi czynnikami kształtującymi poziom EBITDA tej Linii
w 2025 roku były m.in. przychody ze sprzedaży energii, wycena zielonych praw majątkowych oraz przychody z regulacyjnych usług
systemowych. Ponadto, wyniki uwzględniają m.in. poziom kosztów stałych, koszty zmienne związane z zakupem energii na
bilansowanie ESP Żydowo oraz wyniki rozliczeń działalności handlowej spółki Energa Green Development.
Niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej wynikały głównie z niższych wolumenów produkcji w elektrowniach wodnych,
które były zależne od warunków pogodowych oraz niższej ceny sprzedaży energii szczególnie przez elektrownie wiatrowe i wodne.
Czynnik ten został częściowo obniżony wyższą produkcją z PV oraz elektrownie wiatrowe r/r m.in. z racji na przyrost mocy w tych
typach instalacji.
Niższy wpływ nieodpłatnie otrzymanych świadectw pochodzenia energii był podyktowany niższym poziomem cen rynkowych oraz
niższym wolumenem produkcji głównie przez elektrownie wiatrowe z racji m.in. na wygaśnięcie wsparcia w 2025 roku przez farmę
wiatrową Karcino.
Jednym ze źródeł przychodów tej Linii Biznesowej są przychody z usług systemowych. W ramach tej kategorii Linia ewidencjonuje
m.in. wdrożony z początkiem 2021 roku mechanizm rozliczeniowy w postaci Rynku Mocy oraz pozostałe usługi systemowe świadczone
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Woda
63
61
(3)
-4%
373
240
(134)
-36%
Wiatr
52
43
(9)
-17%
153
126
(27)
-18%
PV
(2)
10
12
> 100%
16
82
66
> 100%
Pozostałe i korekty
(56)
5
62
> 100%
(54)
(4)
50
93%
Nowa Energetyka
58
120
62
> 100%
489
444
(45)
-9%
489
444
-72
-6
29
4
EBITDA 2024 Przychody ze sprzedaży
energii
Wpływ nieodpłatnie
otrzymanych świadectw
pochodzenia energii
Przychody z
regulacyjnych usług
systemowych
Pozostałe
przychody/koszty
EBITDA 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
83
na rzecz Operatora Sieci Przesyłowych (m.in. przez ESP Żydowo). Łączne przychody z usług systemowych w 2025 roku wyniosły
121 mln zł (gdzie 29 mln stanowiły przychody z Rynku Mocy), wobec 93 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku (gdzie
54 mln zł stanowiły przychody z Rynku Mocy).
Dodatkowo, Linia dokonała odwrócenia odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych, z uwagi na dokonaną
reorganizację biznesową w Spółce Energa Wytwarzanie oraz rozpoznanie nowego CGU w postaci wirtualnej elektrowni obejmującej
jednostki wodne, wiatrowe i fotowoltaiczne. Natomiast, wykazane bieżące odpisy wynikają z weryfikacji wartości użytkowej aktywów
OZE w oparciu o zaktualizowane w drugim półroczu 2025 roku modele finansowe spółek Linii i ich CGU.
Nakłady inwestycyjne tej Linii w 2025 roku były wyższe o 220 mln zł r/r, a ich poziom wynikał głównie z rozwoju projektów budowy
nowych mocy w źródłach fotowoltaicznych w Grupie.
Wyższy poziom EBITDA Linii za IV kwartał w ujęciu r/r (o 62 mln zł) spowodowany był m.in. wyższymi przychodami ze sprzedaży
energii elektrycznej (wpływ wyższego wolumenu produkcji) oraz niższym wpływem nieodpłatnie otrzymanych świadectw pochodzenia
energii podyktowany niższym wolumenem produkcji. Ponadto, wyniki uwzględniają m.in. wyniki rozliczeń działalności handlowej
spółki Energa Green Development oraz koszty zmienne związane z zakupem energii na bilansowanie ESP Żydowo.
tab. 22. Wyniki Obszaru Woda (mln zł)
tab. 23. Wyniki Obszaru Wiatr (mln zł)
tab. 24. Wyniki Obszaru PV (mln zł)
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
116
113
(3)
-2%
545
422
(123)
-23%
EBITDA
63
61
(2)
-3%
373
240
(133)
-36%
EBIT
57
54
(3)
-5%
347
216
(131)
-38%
CAPEX
7
9
2
27%
20
17
(4)
-18%
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
68
79
11
16%
224
213
(11)
-5%
EBITDA
52
43
(9)
-17%
153
126
(27)
-18%
EBIT
33
(15)
(48)
< -100%
83
6
(77)
-93%
CAPEX
1
21
21
> 100%
11
293
282
> 100%
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
3
20
17
> 100%
29
110
80
> 100%
EBITDA
(2)
10
12
> 100%
16
82
66
> 100%
EBIT
(12)
208
220
> 100%
(11)
222
233
> 100%
CAPEX
27
460
433
> 100%
36
490
454
> 100%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
84
5.2.3 WYNIKI FINANSOWE LINII BIZNESOWEJ ENERGETYKA ZAWODOWA
rys. 25. Wyniki Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa (mln zł)
tab. 25. Wyniki Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa (mln zł)
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
446
426
(20)
-4%
1 241
1 462
221
18%
EBITDA
39
68
29
74%
(96)
204
300
> 100%
amortyzacja
4
6
2
50%
12
20
8
67%
odpisy aktualizujące wartość
niefinansowych aktywów trwałych
62
52
(10)
-16%
62
47
(15)
-24%
EBIT
(27)
10
37
> 100%
(170)
137
307
> 100%
CAPEX
316
681
365
> 100%
1 292
1 107
(185)
-14%
1 241
( 96)
( 170)
1 462
204
137
Przychody EBITDA EBIT
2024 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
85
rys. 26. EBITDA bridge Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa (w mln zł)
* uwzględnia trading energii elektrycznej netto (przychód minus koszt)
EBITDA Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa w 2025 roku wyniosła 204 mln zł (o 300 mln zł więcej r/r), a jej udział w łącznej
EBITDA Grupy ukształtował się na poziomie 6% (wobec braku pozytywnej kontrybucji w 2024 roku). Głównymi czynnikami
kształtującymi poziom EBITDA tej Linii w 2025 roku były m.in. przychody ze sprzedaży energii, koszty zużycia kluczowych paliw do
produkcji, koszty zakupu uprawnień do emisji oraz poziom przychodów z usług systemowych. Dodatkowo, wyniki Linii uwzględniają
wycenę otwartych pozycji na energię elektryczną i cieplną zawartych przez elektrownię węglową w Ostrołęce (zgodnie z
obowiązującymi w Grupie zasadami).
Wyższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej wynikały głównie z wyższych wolumenów produkcji w elektrowni węglowej
w Ostrołęce przy niższych cenach sprzedaży energii przez to aktywo w porównywalnym okresie sprawozdawczym.
Niższy koszt zużycia kluczowych paliw do produkcji był pochodną zauważalnie niższej ceny zużytego węgla r/r z racji na kształtowanie
się cen rynkowych przy zauważalnie wyższym wolumenie produkcji.
Wyższy koszt zakupu uprawnień do emisji CO
2
był naturalną konsekwencją wyższej produkcji energii elektrycznej w elektrowni
w Ostrołęce. Powyższe miało miejsce przy wyższych cenach rynkowych uprawnień do emisji w bieżącym okresie raportowym.
Jednym ze źródeł przychodów Linii Biznesowej Wytwarzanie są przychody z usług systemowych. W ramach tej kategorii Linia
ewidencjonuje m.in. wdrożony z początkiem 2021 roku mechanizm rozliczeniowy w postaci Rynku Mocy. Łączne przychody z usług
systemowych w 2025 roku wyniosły 225 mln zł (gdzie 184 mln stanowiły przychody z Rynku Mocy), wobec 173 mln zł w analogicznym
okresie poprzedniego roku (gdzie 141 mln zł stanowiły przychody z Rynku Mocy).
Dodatkowo, Linia dokonała odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w Spółce Energa Elektrownie Ostrołęka
z uwagi na trwałą nierentowność aktywa wynikającą z ujemnego CDS jednostek węglowych w długim terminie.
Nakłady inwestycyjne tej Linii w 2025 roku były niższe o 185 mln zł r/r a ich poziom wynikał głównie z budowy nowych źródeł
gazowych w Ostrołęce, Grudziądzu oraz Gdańsku.
Wyższy poziom EBITDA Linii za IV kwartał w ujęciu r/r (o 29 mln zł) był w głównej mierze spowodowany wyższymi przychodami
ze sprzedaży energii elektrycznej (wpływ wyższego wolumenu produkcji) niższym kosztem jednostkowym zakupu zużytego węgla
oraz wyższymi przychodami z Rynku Mocy. Powyższy pozytywny wpływ na wyniki został częściowo obniżony wyższym kosztem
zakupu uprawnień do emisji (efekt wyższej produkcji i ceny).
-96
204
-189
263
143
51
32
EBITDA 2024 Przychody ze
sprzedaży energii*
Koszt zużycia paliw
do produkcji
Koszt zakupu
uprawnień do emisji
CO2
Przychody z
Regulacyjnych Usług
Systemowych
Pozostałe
przychody/koszty
EBITDA 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
86
5.2.4 WYNIKI FINANSOWE LINII BIZNESOWEJ CIEPŁOWNICTWO
rys. 27. Wyniki Linii Biznesowej Ciepłownictwo (mln zł)
tab. 26. Wyniki Linii Biznesowej Ciepłownictwo (mln zł)
rys. 28. EBITDA bridge Linii Biznesowej Ciepłownictwo (w mln zł)
EBITDA Linii Biznesowej Ciepłownictwo w 2025 roku wyniosła 43 mln zł (o 9 mln zł mniej r/r). Należy zauważyć, że działalność
ciepłownicza jest typem działalności sezonowej o relatywnie niższych wynikach w okresach letnich. Głównymi czynnikami
kształtującymi poziom EBITDA tej Linii w 2025 roku były m.in. przychody ze sprzedaży energii, przychody ze sprzedaży i dystrybucji
ciepła, koszt zużycia kluczowych paliw do produkcji oraz koszty zakupu uprawnień do emisji.
w mln zł
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
144
134
(10)
-7%
433
459
26
6%
EBITDA
41
12
(29)
-71%
52
43
(9)
-17%
amortyzacja
3
7
4
> 100%
23
28
5
22%
odpisy aktualizujące wartość
niefinansowych aktywów
trwałych
11
-
(11)
-100%
11
3
(8)
-73%
EBIT
27
5
(22)
-81%
18
12
(6)
-33%
CAPEX
24
133
109
> 100%
76
258
182
> 100%
433
52
18
459
43
12
Przychody EBITDA EBIT
2024 2025
52
43
24
18
14
14
5
EBITDA 2024 Przychody ze
sprzedaży energii
Przychody ze
sprzedaży i
dystrybucji ciepła
Koszt zużycia paliw
do produkcji
Koszt zakupu
uprawnień do emisji
CO2
Pozostałe
przychody/koszty
EBITDA 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
87
Wyższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej wynikały głównie z wyższych wolumenów produkcji energii m.in. przez blok
biomasowy w Elblągu oraz produkcję energii z nowych silników gazowych w Kaliszu z racji na przyjęty miks produkcyjny przez spółkę
Energa Kogeneracja.
Wyższe przychody ze sprzedaży i dystrybucji ciepła były podyktowane przede wszystkim wzrostem wolumenu sprzedaży ciepła
(działalność podlegająca procesowi taryfikowania).
Koszt zużycia kluczowych paliw do produkcji był pochodną zauważalnie wyższego kosztu zakupu gazu. Ceny gazu uwzględniają
warunki rynkowe natomiast wzrost wolumenu produkcji jest konsekwencją zmiany miksu paliwowego z racji na m.in. oddanie do
eksploatacji bloków rezerwowo-szczytowych opalanych gazem (takie jednostki Linia posiada w Elblągu i Kaliszu) oraz silników
gazowych w Kaliszu.
Wyższy koszt zakupu uprawnień do emisji CO2 był spowodowany głównie wyższą produkcją przez źródła konwencjonalne.
Nakłady inwestycyjne tej Linii w 2025 roku były wyższe o 182 mln zł r/r, a ich poziom wynikał głównie z rozwoju projektów budowy
silników gazowych w Elblągu i Kaliszu.
Niższy poziom EBITDA Linii za IV kwartał r/r (o 29 mln zł) był w głównej mierze spowodowany niższym przychodem ze sprzedaży
i dystrybucji ciepła z racji na spadek cen (działalność taryfowa). Negatywnie zadziałał również wzrost kosztu uprawnień do emisji
(efekt wyższej produkcji i ceny zakupu). Dodatkowo, zaobserwowano niższy koszt jednostkowy zużycia węgla, biomasy oraz gazu
w bieżącym okresie przy wyższej produkcji z gazu. Na wyniki Linii wpływa również poziom kosztów stałych.
5.3 LINIA BIZNESOWA DETAL
5.3.1 DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA I OPERACYJNA
tab. 27. Sprzedaż energii elektrycznej przez Linię Biznesową Detal (GWh)
W 2025 roku łączny wolumen sprzedanej energii elektrycznej przez Linię Biznesową Detal wyniósł 22 604 GWh i był wyższy o 6%
(tj. o 1 219 GWh) w porównaniu do 2024 roku. Wzrost wolumenu sprzedaży to efekt wyższej sprzedaży na rynku hurtowym oraz
detalicznym.
Wolumen sprzedaży na rynku detalicznym wyniósł 17 211 GWh w 2025 roku i był wyższy o 3% (tj. o 485 GWh) w porównaniu
do 2024 roku, za co głównie odpowiada wzrost liczby klientów oraz wyższe średnie zużycie energii elektrycznej przez klientów.
Na koniec 2025 roku liczba odbiorców końcowych energii elektrycznej (Punkty Poboru Energii) Linii Biznesowej Detal wynosiła
3,4 mln, co oznacza wzrost o ok. 66 tys. klientów w ujęciu r/r. Za przyrost bazy klientów w głównej mierze odpowiada grupa taryfowa
G (gospodarstwa domowe) oraz mały i średni biznes (grupa taryfowa C).
Sprzedaż energii
elektrycznej przez Linię
Biznesową Detal w GWh
IV kw.
2024
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Sprzedaż energii detaliczna
4 382
4 726
344
8%
16 726
17 211
485
3%
Sprzedaż energii na rynku
hurtowym, w tym:
761
861
100
13%
4 659
5 393
734
16%
Sprzedaż energii na rynek
bilansujący
158
69
(89)
-56%
1 103
662
(441)
-40%
Pozostała sprzedaż
hurtowa
603
792
189
31%
3 556
4 732
1 176
33%
Sprzedaż energii razem
5 143
5 587
443
9%
21 386
22 604
1 219
6%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
88
Sprzedaż energii elektrycznej na rynku hurtowym wzrosła w 2025 roku o 734 GWh (tj. o 16%) w stosunku do 2024 roku, co było
efektem wyższej skali wyprzedaży nadwyżek energii elektrycznej powiązanej z profilowaniem i bilansowaniem portfela energii.
Poziom sprzedaży hurtowej energii elektrycznej determinowany jest procesem profilowania i bilansowania portfela energii.
W IV kwartale 2025 roku trend był analogiczny jak w 2025 roku, tj. wolumen sprzedaży energii był wyższy o 9% (o 443 GWh) r/r.
Wolumen sprzedaży na rynku detalicznym był wyższy o 8% niż w analogicznym okresie ubiegło roku, z kolei wolumen sprzedaży
energii na rynku hurtowym wzrósł o 13% r/r.
5.3.2 WYNIKI FINANSOWE LINII BIZNESOWEJ DETAL
rys. 29. Wyniki Linii Biznesowej Detal (w mln zł)
tab. 28. Wyniki Linii Biznesowej Detal (w mln)
dane przekształcone
w mln zł
IV kw.
2024*
IV kw.
2025
Zmiana
Zmiana
(%)
2024*
2025
Zmiana
2025/2024
Zmiana
2025/2024
(%)
Przychody
3 192
2 914
(278)
-9%
12 855
11 333
(1 522)
-12%
EBITDA
(82)
(692)
(610)
< -100%
32
(474)
(506)
< -100%
amortyzacja
11
12
1
9%
38
44
6
16%
odpisy aktualizujące wartość
niefinansowych aktywów trwałych
-
-
-
-
-
-
-
-
EBIT
(93)
(704)
(611)
< -100%
(6)
(518)
(512)
< -100%
CAPEX
18
47
29
> 100%
52
77
25
48%
12 855
32
( 6)
11 333
( 474)
( 518)
Przychody EBITDA EBIT
2024 2025
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
89
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
rys. 30. EBITDA Bridge Linii Biznesowej Detal (w mln zł)
W 2025 roku EBITDA Linii Biznesowej Detal wyniosła -474 mln zł i była niższa o 506 mln zł w porównaniu z wynikiem osiągniętym
w 2024 roku (EBITDA na poziomie 32 mln zł). EBITDA tej Linii w 2025 roku nie kontrybuowała pozytywnie do EBITDA Grupy, podczas
gdy w 2024 roku jej udział wynosił 1%.
Przychody Linii Biznesowej Detal w 2025 roku wyniosły 11 333 mln zł i były o 1 522 mln zł (12%) niższe w porównaniu z 2024 rokiem.
Spadek przychodów wynikał z niższych cen sprzedaży energii elektrycznej, co było odzwierciedleniem ich spadku na rynku, a także
niższego wolumenu sprzedaży gazu.
Na wyniki finansowe Linii Biznesowej Detal w 2024 i 2025 roku wpływ miały ustawowe regulacje w zakresie cen sprzedaży energii
elektrycznej dla niektórych odbiorców końcowych. W związku z ich przedłużeniem na 2024 rok wystąpiła konieczność utworzenia
rezerwy na kontrakty rodzące obciążenia w 2024 roku. Rezerwa taka została utworzona w grudniu 2023 roku (na stratę w 2024 roku)
obciążając wyniki finansowe Linii Biznesowej Detal w roku jej utworzenia. Następnie, przedmiotowa rezerwa była sukcesywnie
wykorzystywana w trakcie 2024 roku korzystnie wpływając na wyniki finansowe Linii. Pomimo kolejnego przedłużenia regulacji
w zakresie cen sprzedaży energii elektrycznej na 2025 rok (do 30 września), nie wystąpiła konieczność utworzenia takiej rezerwy na
kontrakty rodzące obciążenie na koniec 2024 roku na okres 9 miesięcy 2025 roku i tym samym nie było efektu jej wykorzystywania
w 2025 roku. W związku z powyższym, negatywnie wpłynęło to na zmianę EBITDA w ujęciu r/r w kwocie 310 mln zł (wartość
wykorzystanej rezerwy w 2024 roku po przekształceniu).
W związku z wydaniem w dniu 17 grudnia 2025 roku przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki decyzji o zatwierdzeniu Taryfy dla
energii elektrycznej dla odbiorców grup taryfowych G na 2026 rok oraz korektą kalkulacji rezerw na kontrakty rodzące obciążenia
poprzez uwzględnienie dodatkowych kosztów (opłaty dystrybucyjne ponoszone za prosumenta w systemie net-metering, koszty
zapewnienia dostaw energii elektrycznej, obsługi kontraktów w trakcie ich obowiązywania oraz koszty odczytów, fakturowania i
wysyłki faktur) została utworzona w grudniu 2025 roku rezerwa na kontrakty rodzące obciążenie w kwocie 304 mln zł. Równolegle
Spółka przeprowadziła analizę wpływu skorygowanej metodologii szacowania rezerwy na umowy rodzące obciążenia dla bilansu
otwarcia roku 2024 i 2025, co skutkowało koniecznością korekty bilansów otwarcia i zawiązaniem rezerw. W wyniku dokonania korekt
w bilansach otwarcia 2024 i 2025, negatywny wpływ wyżej opisanej rezerwy na zmianę EBITDA w ujęciu r/r wyniósł 408 mln zł.
Marża na sprzedaży energii elektrycznej okazała się wyższa r/r o 592 mln zł na skutek głównie mniej niekorzystnego wpływu regulacji
w zakresie cen energii elektrycznej w 2025 roku względem 2024 roku. Ponadto, w 2025 roku obowiązywała korzystniejsza dla Energa
Obrót SA taryfa Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki dla gospodarstw domowych w porównaniu do 2024 roku.
32
-474
592
-310
-408
-551
71
61
27
12
EBITDA
2024
Marża na energii
elektrycznej
Rezerwa na
kontrakty rodzące
obciążenia
(regulacje) -
zdarzenie z 2024
roku
Rezerwa na
kontrakty rodzące
obciążenia (taryfa
Prezesa URE)
Rezerwa na
zapłatę
dodatkowej kwoty
odpisu na
Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny
Zwrot akcyzy z lat
ubiegłych -
zdarzenie
jednorazowe z
2025 roku
Rozwiązanie
rezerwy na spór z
URE - zdarzenie
jednorazowe z
2025 roku
Odszkodowanie
od Energa
Operator -
zdarzenie
jednorazowe z
2025 roku
Pozostałe EBITDA
2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
90
W związku z otrzymaniem od Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki decyzji administracyjnej o obowiązku przekazania przez Energa
Obrót SA na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny kwoty w wysokości 550,9 mln zł została utworzona rezerwa na ten cel.
Decyzja Prezesa URE została poprzedzona kontrolą, w ramach której Regulator zakwestionował sposób kalkulacji odpisu na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny realizowany w latach 2022-2023. Wg URE kalkulacja odpisu powinna uwzględniać także rekompensaty
wynikające z ustawowych regulacji w zakresie cen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych obowiązujących w 2023
roku. Enerdze Obrót SA przysługuje możliwość złożenia odwołania do sądu od decyzji Prezesa URE.
Dodatkowo, w grudniu 2025 roku miały miejsce następujące zdarzenia jednorazowe, które zwiększyły EBITDA łącznie o 159 mln zł:
a zwrot nadpłaconego podatku akcyzowego z lat 2019-2021 w wyniku korzystnego wyroku sądowego oraz wydania przez
Urząd Skarbowy w grudniu 2025 roku pozytywnej decyzji w tym zakresie (71 mln zł),
b rozwiązanie rezerwy, utworzonej w 2023 roku, na spór z URE dot. nieprzestrzegania przez Energa Obrót obowiązków
ustawy prądowej z 2018 roku w sprawie "zamrożenia" cen energii w 2019 roku w kwocie 61 mln zł (w ocenie Prezesa
URE Spółka nie zrealizowała obowiązków polegających na dostosowaniu cen i stawek opłat za energię elektryczną
w ustawowym terminie w stosunku do części odbiorców),
c uzyskanie odszkodowania od Energa Operator z tyt. błędnego podpięcia podmiotów dokonujących bilansowania
handlowego, w wyniku czego PSE dokonywało niewłaściwych i niekorzystnych dla Energa Obrót rozliczeń (27 mln zł).
W IV kwartale 2025 roku EBITDA Linii Biznesowej Detal wyniosła -692 mln zł i była niższa o 610 mln zł w porównaniu z analogicznym
okresem 2024 roku. Przyczyny zmiany EBITDA r/r w ujęciu narastającym są zbliżone do przyczyn przedstawionych w ujęciu
kwartalnym powyżej, tj. najistotniejszy wpływ na spadek wyniku miała rezerwa na zapłatę dodatkowej kwoty odpisu na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny (-551 mln zł) oraz rezerwy na kontrakty rodzące obciążenia (wpływ -271 mln zł). Z kolei pozytywny wpływ na
zmianę EBITDA r/r wywarły marża na sprzedaży energii elektrycznej (+88 mln zł), a także trzy opisane wyżej zdarzenia jednorazowe
z grudnia 2025 roku (ich łączny wpływ +159 mln zł).
OFERTY PRODUKTOWE DLA KLIENTÓW INDYWIDUALNYCH SPÓŁKI
W 2025 roku realizowano sprzedaż ofert, które były oparte o korzyści najczęściej wybierane przez klientów w poprzednich okresach
i odnotowywały największą sprzedaż oraz tych, które są dedykowane dla konkretnych grup klientów.
W drugim kwartale 2025 roku nastąpiła zmiana portfela ofert energii elektrycznej dla konsumentów. Zrezygnowano z ofert
indeksowanych do Cennika standardowego dla konsumentów (cena energii elektrycznej dla konsumenta była zmienna w czasie
trwania oferty i wskazywana w regulaminach ofert opisowo, jako rabat od Cennika standardowego dla konsumentów), na rzecz ofert
z gwarancją ceny przy jednoczesnej możliwości zawierania umów do 4 lat. Odnowienie portfela ofert następowało kolejno 1 maja
2025 roku oraz 1 listopada 2025 roku.
Wdrożenie portfela ofert ze stałą ceną dla Klientów Indywidualnych było uwarunkowane otoczeniem prawnym, tj.: Ustawą z dnia
27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu
niektórych odbiorców w latach 2023-2025.
Ponadto Spółka przedłużyła ofertę, która nie podlega przepisom powyższej ustawy, tj. Oferty dynamicznej, gdzie cena dla klienta za
energię elektryczną jest zmienna w cyklu godzinowym, zależna od notowań kosztów energii Rynku Dnia Następnego na Towarowej
Giełdzie Energii powiększonych o stały współczynnik kosztowy Spółki. Klienci korzystający z tego rozwiązania mają do dyspozycji
portal Energa24, gdzie mogą śledzić bieżące stawki za energię i tym samym efektywnie zarządzać swoim zużyciem energii.
Rozwiązanie to było promowane jako uzupełniające dla magazynów energii współpracujących z cenami dynamicznymi.
Dodatkowo w III kwartale 2025 roku podjęto decyzję o obniżeniu stawek Cennika standardowego dla konsumentów, z datą wejścia
w życie od 1 lutego 2026 roku.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
91
OFERTY PRODUKTOWE DLA KLIENTÓW SEGMENTU SOHO (MAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTW)
W całym roku 2025 roku kontynuowano sprzedaż produktów opartych o założenia polityki produktowej dla Klientów SOHO, której
celem jest utrzymanie dotychczasowej strategii sprzedażowej, ukierunkowanej na lojalizację Klientów w ramach obowiązujących
ofert masowych.
W 2025 roku Spółka zaktualizowała stawki Cennika standardowego dla przedsiębiorstw, tj. obniżyła ceny ze skutkiem od 1 kwietnia
2025 roku oraz kontynuowała sprzedaż ofert podstawowych bez produktów dodatkowych, oferty EKO z zieloną energią, oferty
z rabatem na paliwo i innymi produktami dodatkowymi. Odnowienie portfela ofert SOHO następowało etapowo kolejno w kwietniu,
maju, lipcu i grudniu 2025 roku.
W 2025 roku kontynuowano sprzedaż oferty dynamicznej, opartej o zmienne ceny zgodnie z notowaniami kosztów energii Rynku
Dnia Następnego na Towarowej Giełdzie Energii.
EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA
W 2025 roku Spółka skutecznie rozwijała swoje działania w obszarze efektywności energetycznej, realizując strategiczne inicjatywy
wspierające klientów indywidualnych, biznesowych oraz instytucje publiczne.
W odpowiedzi na potrzeby rynku kontynuowano program dofinansowań dla klientów indywidualnych „Eko dofinansowanie”, który
spotkał się z dużym zainteresowaniem. Jednocześnie Spółka rozwinęła owocną współpracę z samorządami, wspierając je w poprawie
efektywności energetycznej należących do nich obiektów. Te działania nie tylko wzmocniły relacje z samorządami, ale również
przyczyniły się do rozbudowy portfela klientów.
Spółka wprowadziła także usługi posprzedażowe, które uzupełniły istniejącą ofertę, koncentrując się na działaniach serwisowych
i wsparciu technicznym w zakresie efektywności energetycznej. Aby sprostać wyzwaniom transformacji energetycznej Polski, Spółka
opracowała dedykowane usługi doradcze w zakresie efektywności energetycznej.
Największą popularnością w 2025 roku cieszyły się kluczowe produkty z naszego portfolio, takie jak instalacje fotowoltaiczne,
magazyny energii, program Eko dofinansowania, usługi kompensacji mocy biernej, wizualizacja profili zużycia, optymalizacja
parametrów zużycia energii, oraz audyty energetyczne.
W 2025 roku do portfolio Spółki wprowadzono nowe, innowacyjne produkty:
◼ usługi doradcze w zakresie efektywności energetycznej,
◼ studia wykonalności dla projektów efektywnościowych w instytucjach publicznych.
Dzięki tym działaniom Spółka nie tylko umocniła swoją pozycję na rynku, ale również stworzyła solidne fundamenty dla dalszego
rozwoju w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym i technologicznym.
KLIENTOCENTRYZM
Branża energetyczna stale się rozwija, a wymagania naszych klientów są coraz bardziej zróżnicowane i zaawansowane. W odpowiedzi
na te zmiany, Spółka podejmuje szereg działań i inicjatyw aby dostarczać klientom wyjątkową wartość i doświadczenia, które
sprostają ich indywidualnym potrzebom i wymaganiom. Tylko dzięki temu możemy zbudować trwałe i dobre relacje z naszymi
klientami.
Klientocentryzm to stawianie klienta w centrum wszystkich działań i decyzji, co pozwala nie tylko lepiej zrozumieć jego potrzeby
i oczekiwania, ale również zbudować z nim trwałe i wartościowe relacje. Wprowadzenie tej kultury w Energa Obrót SA jest kluczowym
krokiem, aby osiągnąć zadowolenie klientów, a co za tym idzie, długoterminowy sukces Spółki.
Wdrożenie idei klientocentryczności to złożony proces, który obejmuje wiele etapów i działań w Spółce, od szkolenia pracowników,
przez badanie potrzeb klientów i wdrażanie spersonalizowanych produktów oraz usług do stałego monitoringu i analizy wyników.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/05
DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA
92
W 2025 kontynuowano m.in. badania Tajemniczy klient w salonach oraz audyty rozmów sprzedażowych. Ponadto aktywnie słuchano
i analizowano oczekiwania klientów. Przeprowadzono wywiady z klientami dotyczące rozumienia faktury prosumenckiej, w wyniku
których podjęto działania zmierzające do uproszczenia layoutu faktury. Przeprowadzono również wywiady z klientami oraz mapowanie
ścieżki klienta dotyczące rozumienia zasad rozliczeń. Dzięki tym pracom udało się wypracować spójne spojrzenie na doświadczenia
klienta i wskazać priorytety dla dalszych działań, aby usługi związane z fakturowaniem stały się bardziej intuicyjne i przyjazne w
obsłudze.
OPTYMALIZACJA PROCESÓW
W celu podniesienia efektywności procesów biznesowych w Spółce kontynuowane były działania w zakresie automatyzacji oraz
eliminacji zbędnych kroków, zgodnie z metodologią Lean Management.
Prace optymalizacyjne pozwoliły na wprowadzenie zmian systemowych i organizacyjnych, które zredukowały w istotnym stopniu czas
potrzebny na realizację poszczególnych zadań.
W 2025 prowadzono prace związane z ustaleniem i dostosowaniem procesów, aby Spółka, zgodnie z obowiązkiem regulacyjnym,
mogła od 1 lutego 2026 wystawiać i udostępniać faktury poprzez Krajowy System eFaktur (KSeF).
W 2025 wśród podjętych inicjatyw edukacyjnych należy wyróżnić tydzień nauki „Kleant Week – cykl szkoleń i warsztatów dla
pracowników z zakresu Lean Management i Customer Experience, czyli ukierunkowanych na klienta i jednocześnie prowadzonych
zgodnie z filozofią lean. Pracownicy mogli dowiedzieć się, jak słuchać głosu klienta i dlaczego jest on kluczowy podczas projektowania
i optymalizowania procesów.
Kontynuowano również Program Pomysłów Pracowniczych, w którym pomysły na usprawnienia i optymalizacje zgłaszają pracownicy
Spółki. W ramach szóstej już edycji programu, zapoczątkowanego w 2020 roku, zgłoszono wiele pomysłów na usprawnienia
organizacyjne i systemowe oraz wpływające na poprawę doświadczenia klientów.
ROZWÓJ CYFROWYCH KANAŁÓW SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLIENTA
W 2025 roku Spółka rozwijała w aplikacji ORLEN VITAY nowy Selfcare dla klientów indywidualnych oraz SOHO, zwany Energa24 o
dodatkowe funkcjonalności takie jak:
1 Możliwość realizacji rozliczeń, podglądu i pobrania eFaktury za gaz od Energa,
2 Dostosowanie do wymagań WCAG (Web Content Accessibility Guidelines),
3 Opcja logowania rozwiązaniem z Grupy ORLEN w ramach ORLEN ID,
4 Funkcjonalność dodania numeru karty ORLEN oraz dołączenia do programu ORLEN Vitay.
/06
SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI
ENERGA SA
AAAAAAAAA
R/06
SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA SA
94
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
6.1 ZASADY SPORZĄDZENIA ROCZNEGO JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA
FINANSOWEGO
Jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki Energa SA za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025 roku zostało sporządzone:
◼ zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię
Europejską;
◼ w zgodzie z zasadą kosztu historycznego, z wyjątkiem instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez
wynik finansowy oraz instrumentów pochodnych zabezpieczających;
◼ w milionach złotych (mln zł), o ile nie jest wskazane inaczej;
◼ przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Energę SA w dającej się przewidzieć przyszłości oraz przy
braku okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności.
W zakresie nieuregulowanym przez standardy MSSF UE, Energa prowadzi swoje księgi rachunkowe zgodnie z zasadami
rachunkowości określonymi przez ustawę z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości i wydanymi na jej podstawie przepisami
wykonawczymi oraz innymi obowiązującymi jednostkę przepisami prawa.
Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego zostały
przedstawione w nocie 7 rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Energa SA za okres 12 miesięcy zakończony
dnia 31 grudnia 2025 roku.
6.2 OMÓWIENIE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH UJAWNIONYCH W
ROCZNYM JEDNOSTKOWYM SPRAWOZDANIU FINANSOWYM
tab. 29. Jednostkowe sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł)
2024
2025
Zmiana
Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży
75
80
5
7%
Koszt własny sprzedaży
(62)
(61)
1
2%
Zysk brutto ze sprzedaży
13
19
6
46%
Pozostałe przychody operacyjne
12
11
(1)
-8%
Koszty ogólnego zarządu
(107)
(111)
(4)
-4%
Pozostałe koszty operacyjne
(16)
(27)
(11)
-69%
Przychody z tytułu dywidend
442
462
20
5%
Przychody z tytułu odsetek
230
256
26
11%
Pozostałe przychody finansowe
26
8
(18)
-69%
Odpisy aktualizujące na udziały
(17)
(31)
(14)
-82%
Pozostałe koszty finansowe
(296)
(327)
(31)
-10%
Zysk brutto
287
260
(27)
-9%
Podatek dochodowy
19
29
10
53%
Zysk netto
306
289
(17)
-6%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/06
SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA SA
95
Przychody ze sprzedaży w głównej mierze związane są z usługami, które Spółka świadczy na rzecz innych spółek Grupy, przede
wszystkim w zakresie marketingu, usług IT, usług finansowych, najmu powierzchni biurowych, usług związanych z obsługą środków
transportu oraz usług doradczych.
W 2025 roku odnotowano wzrost w kategorii przychodów ze sprzedaży o 7%. Był on związany głównie ze zwiększenie skali działań
marketingowych w roku 2025 w porównaniu z poprzednim rokiem, a także uzyskaniem wynagrodzenia za poręczenie zabezpieczenia
zobowiązań spółek Grupy Energa z tytułu uczestnictwa w strukturze cashpoolingu ORLEN S.A. oraz innych zobowiązań spółek CCGT
Gdańsk Sp. z o.o., CCGT Grudziądz Sp. z o.o. i Energa Operator SA
Głównym źródłem przychodów finansowych Spółki w 2025 roku były przychody z tytułu dywidend, które wyniosły 462 mln PLN, przez
co ich poziom był o 20 mln PLN wyższy w stosunku do roku ubiegłego. Przychody z tytułu odsetek wyniosły 256 mln PLN i wzrosły
r/r o 26 mln PLN z uwagi na przeliczenie pożyczek udzielonych Spółce Energa Operator SA z uwzględnieniem stałej stawki WIBOR,
zgodnie z bieżącą praktyką rynkową.
Na wartość Pozostałych przychodów finansowych składają się przychody związane z aktualizacją wartości opcji na akcje Polimex-
Mostostal (8 mln PLN).
W pozycji Odpisy aktualizujące na udziały ujęte zostały utworzenia odpisów na dopłaty do kapitału spółek: Centrum Badawczo-
Rozwojowe im. Faradaya Sp. z o.o. (2 mln PLN), Energa Finance AB (25 mln PLN) oraz odpis na udziały spółki Electromobility Poland
(4 mln PLN).
W pozycji Pozostałe koszty finansowe, główną pozycją były koszty odsetek, w wysokości 233 mln PLN (w tym odsetki od otrzymanego
finansowania dłużnego w kwocie 230 m PLN oraz odsetki od zobowiązań leasingowych w kwocie 3 m PLN), co stanowiło spadek
o 34 mln PLN w porównaniu do roku ubiegłego. Ponadto w pozycji tej znalazły się m.in. odpisy na oczekiwane straty kredytowe
pożyczek udzielonych spółkom Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. i Energa Kogeneracja Sp. z o.o. (łącznie 72 mln PLN), koszty
prowizji bankowych (7 mln PLN) oraz koszty zryczałtowanego podatku od wypłat odsetek w ramach emisji obligacji (formularz CIT-14)
w wysokości 1 mln PLN. W roku 2025 Spółka poniosła też koszty finansowe niezwiązane z odsetkami wynikające głównie z różnic
kursowych (13 mln PLN), natomiast w roku 2024 roku Spółka uzyskała z tego tytułu przychód finansowy.
Powyższe czynniki wpłynęły na wynik netto Energi, który ukształtował się na poziomie 289 mln PLN.
tab. 30. Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł)
Stan na
dzień
31 grudnia
2024
Stan na
dzień
31 grudnia
2025
Zmiana
Zmiana (%)
AKTYWA
Aktywa trwałe
Aktywa niematerialne
23
33
10
43%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
49
42
(7)
-14%
Udziały i akcje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz wspólnych
przedsięwzięciach
7 586
7 668
82
1%
Dopłaty do kapitału
742
1 066
324
44%
Udziały i akcje pozostałe
-
-
-
-
Obligacje
533
533
-
-
Należności z tytułu leasingu finansowego
-
-
-
-
Pozostałe należności finansowe długoterminowe
2 234
1 976
(258)
-12%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
2
15
13
> 100%
Pochodne instrumenty finansowe
6
-
(6)
-100%
Pozostałe aktywa długoterminowe
7
3
(4)
-57%
11 182
11 336
154
1%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/06
SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA SA
96
Stan na
dzień
31 grudnia
2024
Stan na
dzień
31 grudnia
2025
Zmiana
Zmiana (%)
Aktywa obrotowe
Należności z tytułu cash poolingu
-
20
20
-
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności finansowe
krótkoterminowe
566
570
4
1%
Obligacje
11
11
-
-
Należności z tytułu podatku dochodowego
-
-
-
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
2
1
(1)
-50%
Pochodne instrumenty finansowe
26
10
(16)
-62%
Pozostałe aktywa krótkoterminowe
60
38
(22)
-37%
665
650
(15)
-2%
Aktywa trwałe zaklasyfikowane jak przeznaczone do sprzedaży
-
-
-
-
-
SUMA AKTYWÓW
11 847
11 986
139
1%
PASYWA
Kapitał własny przypadający właścicielom
Kapitał podstawowy
4 522
4 522
-
-
Kapitał rezerwowy
1 031
1 031
-
-
Kapitał zapasowy
1 748
2 055
307
18%
Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów zabezpieczających
8
(13)
(21)
< -100%
Zyski zatrzymane/(niepokryte straty)
350
332
(18)
-5%
7 659
7 927
268
3%
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty i pożyczki
3 231
2 698
(533)
-16%
Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych
509
497
(12)
-2%
Rezerwy długoterminowe
4
4
-
-
Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje długoterminowe
7
7
-
-
Pochodne instrumenty finansowe
-
16
16
-
Zobowiązania długoterminowe z tytułu leasingu
40
34
(6)
-15%
Pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe
-
-
-
-
3 791
3 256
(535)
-14%
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu cash poolingu
40
-
(40)
-100%
Bieżąca część kredytów i pożyczek
276
704
428
> 100%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
9
11
2
22%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania finansowe
22
39
17
77%
Pochodne instrumenty finansowe
-
9
9
0%
Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych
6
6
-
-
Rezerwy krótkoterminowe
3
3
-
-
Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje
9
3
(6)
-67%
Rozliczenia międzyokresowe bierne kosztów
11
11
-
-
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
21
17
(4)
-19%
397
803
406
> 100%
Zobowiązania razem
4 188
4 059
(129)
-3%
SUMA PASYWÓW
11 847
11 986
139
1%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/06
SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA SA
97
Na dzień 31 grudnia 2025 roku suma bilansowa Energi wyniosła 11 986 mln PLN i była wyższa o 139 mln PLN, tj. o 1 % w stosunku
do 31 grudnia 2024 roku.
W ramach aktywów trwałych najistotniejsze zmiany dotyczyły pozycji Dopłaty do kapitału, co jest związane z wniesieniem dopłat dla
spółek: Energa Kogeneracja Sp. z o.o. (260 mln PLN), CCGT Grudziądz Sp. z o.o. (60 mln PLN) oraz CCGT Gdańsk Sp. z o.o.
(31 mln PLN). Na wartość tej pozycji ma również wpływ opisywane wcześniej utworzenie odpisu na dopłaty do kapitału w spółce
Energa Finance AB. Wzrost odnotowano również w pozycji Udziały i akcje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz wspólnych
przedsięwzięciach. W dniu 16 czerwca 2025 roku Energa SA zawarła ze spółką zależną - Energą Wytwarzanie S.A. umowę
o świadczenie w miejsce wykonania, na mocy której w ramach częściowej spłaty zadłużenia z tytułu pożyczki (86 mln PLN) nastąpiło
przejście na Energa SA prawa własności 283 902 udziałów w spółce Energa Kogeneracja Sp. z o.o.. Kolejną istotną zmianą jest
spadek w pozycji Pozostałe należności finansowe długoterminowe – jest to związane głównie ze spłatą części kapitału pożyczek przez
spółki: Energa Operator SA, Energa Wytwarzanie SA, Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. i Energa Kogeneracja Sp. z o.o.
Po stronie aktywów obrotowych, wzrost związany był głównie z wystąpieniem należności z tytułu cashpoolingu (w 2024 Spółka
posiadała zobowiązanie z tego tytułu). Spadek nastąpił między innymi w pozycji Pozostałe aktywa krótkoterminowe i w większości
wynika on z niższych należności od Spółek z tytułu rozliczeń w ramach Podatkowej Grupy Kapitałowej. Na 31 grudnia 2025 roku nie
wykazano aktywów trwałych przeznaczonych do sprzedaży.
Po stronie pasywów znacząca zmiana została odnotowana w pozycji kredytów i pożyczek, zarówno w zobowiązaniach
długoterminowych (spadek) jak i krótkoterminowych (wzrost). Wpływ na to miała w głównej mierze reklasyfikacja pożyczki od Energa
Finance AB z części długoterminowej do krótkoterminowej w związku z jej zapadalnością w lutym 2027 roku.
Wynik Energi za rok 2024 w wysokości 307 mln PLN został w całości przeznaczony na pokrycie kapitału zapasowego, przez co
nastąpiło zwiększenie tej pozycji w kapitałach. Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitał własny finansował Spółkę w 66%, w porównaniu
do 65% na koniec 2024 roku.
tab. 31. Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł)
Stan środków pieniężnych Energi na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniósł 1 mln PLN co stanowi spadek o połowę w stosunku do stanu
na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Ujemne przepływy środków z działalności operacyjnej w latach 2025 i 2024 wynikały przede wszystkim z niskiego wyniku
operacyjnego skorygowanego o pozycje niepieniężne.
W ramach działalności inwestycyjnej odnotowano dodatni przepływ. Był to przede wszystkim efekt spłat udzielonych pożyczek oraz
wyższej wartości otrzymanych przez Spółkę dywidend. Dodatnie przepływy zostały po części skompensowane ujemnymi przepływami
z tytułu udzielonych pożyczek czy wniesionych dopłat do kapitału.
Ujemne przepływy netto z działalności finansowej związane były przede wszystkim ze spłatą kredytów w wysokości 520 mln PLN,
która po części została skompensowana wpływami z tego samego tytułu (w wysokości 430 mln PLN). Znaczącą pozycją, która
wpłynęła na ujemne przepływy były również zapłacone odsetki (247 mln PLN).
2024
2025
Zmiana
Zmiana (%)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
(127)
(60)
67
53%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
1 049
446
(603)
-57%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(922)
(387)
535
58%
Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
-
(1)
(1)
”-”
Stan środków pieniężnych na początek okresu sprawozdawczego
2
2
-
0%
Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego
2
1
(1)
-50%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/06
SYTUACJA FINANSOWO–MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA SA
98
6.3 CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW JEDNOSTKOWEGO
SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ
tab. 32. Struktura rocznego jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej
rys. 31. Struktura aktywów i pasywów
Na dzień 31 grudnia 2025 roku aktywa trwałe stanowiły 94% sumy aktywów, a aktywa obrotowe 6%. W strukturze pasywów na
dzień 31 grudnia 2025 roku 66% stanowił kapitał własny. Pozostałą część pasywów stanowiły zobowiązania, w ramach których
najistotniejszą pozycją były zobowiązania finansowe o charakterze długoterminowym.
6.4 OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH
W Spółce nie występują istotne aktywa i zobowiązania warunkowe.
Stan na dzień
31 grudnia 2024
Stan na dzień
31 grudnia 2025
AKTYWA
Aktywa trwałe
94%
95%
Aktywa obrotowe
6%
5%
SUMA AKTYWÓW
100%
100%
PASYWA
Kapitał własny ogółem
65%
66%
Zobowiązania długoterminowe
32%
27%
Zobowiązania krótkoterminowe
3%
7%
Zobowiązania razem
35%
34%
SUMA PASYWÓW
100%
100%
65%
66%
32%
27%
3%
7%
Stan na dzień
31 grudnia 2024
Stan na dzień
31 grudnia 2025
Kapitał własny ogółem Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
94%
95%
6%
5%
Stan na dzień
31 grudnia 2024
Stan na dzień
31 grudnia 2025
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
100
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
7.1 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W GRUPIE ENERGA
Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem („ZSZR”) funkcjonuje w Grupie Energa od 2011 roku i jest centralnie nadzorowany
przez Energę.
ZSZR jest realizowany w oparciu o jednolity w całej Grupie proces zarządzania ryzykiem, bazujący na międzynarodowych
standardach (ISO 31000, COSO, FERMA) oraz obejmujący wszystkie poziomy organizacji i linie biznesowe. Proces zarządzania
ryzykiem składa się z etapów, które determinują się wzajemnie i realizowane są w sposób ciągły. Przebiega on od poziomu komórek
organizacyjnych do najwyższego kierownictwa, od poziomu podmiotów Grupy do Energi jako Podmiotu Dominującego.
rys. 32. Proces zarządzania ryzykiem obowiązujący w Grupie Energa
Podstawowym dokumentem, w oparciu o który realizowany jest proces zarządzania ryzykiem, jest Polityka zarządzania ryzykiem
w Grupie Energa, określająca m.in. jednolite podejście, zasady zarządzania ryzykiem oraz role i odpowiedzialności w procesie:
Zarząd: sprawuje nadzór i określa kierunki zarządzania ryzykiem, przyjmuje wyniki raportowania ryzyka, w tym szczególności
wyznacza apetyt na ryzyko i strategię zarządzania ryzykiem.
Komórka ds. ryzyka: koordynuje proces zarządzania ryzykiem, przeprowadza przeglądy ryzyka, prowadzi cykliczny monitoring
najważniejszych ryzyk, raportuje wyniki, analizuje i wspiera szacowanie poziomu istotności ryzyka w organizacji.
Właściciel Ryzyka: zarządza ryzykiem, odpowiada za bieżącą i okresową analizę ryzyka, opracowuje i realizuje strategię
zarządzania ryzykiem, monitoruje i utrzymuje ryzyko w określonych granicach.
Pracownicy: przekazują informacje nt. ryzyk i zdarzeń.
Komitet Audytu: monitoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem.
Komórka ds. audytu wewnętrznego: dokonuje niezależnej i obiektywnej oceny elementów systemu zarządzania ryzykiem
oraz uwzględnia wyniki raportowania ryzyka w ramach realizowanych zadań.
Ocena ryzyka
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
101
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem Grupa Energa prowadzi następujące działania:
W wyniku półrocznych przeglądów ryzyka przygotowywana jest informacja na temat ekspozycji Grupy Energa na ryzyko.
Na jej podstawie Zarząd Energi podejmuje decyzję odnośnie poziomu apetytu na ryzyko oraz akceptacji strategii zarządzania
ryzykami, zobowiązując Właścicieli Ryzyka do wdrożenia planów działań.
7.2 OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW I RYZYK
Poniżej przedstawione zostały najważniejsze ryzyka zidentyfikowane na poziomie Grupy Energa, w podziale na 4 obszary Modelu
Ryzyka, wraz z opisem najważniejszych działań stosowanych w celu kontrolowania ryzyka.
OBSZAR STRATEGICZNY
Ryzyka obszaru strategicznego cechuje bezpośredni wpływ na poziom osiągania celów strategicznych. Ich materializacja będzie
oddziaływała na rozwój spółek Grupy Energa oraz budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku energetycznym.
tab. 33. Najistotniejsze ryzyka strategiczne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy
przegląd ryzyka – polegające na identyfikacji i ocenie ryzyka oraz określeniu strategii zarządzania ryzykiem w kompleksowym
ujęciu, prowadzony w cyklach półrocznych.
cykliczny monitoring najważniejszych ryzyk – polegający na weryfikacji aktualności czynników i skutków ryzyka oraz statusu
realizacji planów działań, wpływających na ocenę najważniejszych ryzyk w Grupie Energa, prowadzony zgodnie z przyjętym
harmonogramem.
bieżące zarządzanie ryzykiem – polegające na analizie zdarzeń, identyfikacji i ocenie ryzyka oraz określeniu strategii
zarządzania ryzykiem w kontekście wydarzeń wewnątrz i na zewnątrz Grupy Energa.
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
Ryzyka związane
z realizacją
Wieloletniego Planu
Inwestycji
Strategicznych
i Strategicznego Planu
Rozwoju Grupy Energa
Kluczowe ryzyka w tym obszarze dotyczą zakłóceń oraz
istotnych odchyleń dla celów wskazanych m.in.
w obszarze wytwarzania tj. budowa nowych mocy OZE,
optymalizacja wykorzystania Energa Elektrownie
Ostrołęka SA po 2025 r., redukcja emisyjności CO2,
inwestycje w aktywa gazowe, w obszarze dystrybucji tj.
rozwój sieci dystrybucyjnej, przyłączenie do sieci
nowych odbiorców, dostosowanie do wzrostu mocy OZE,
utrzymanie jakości dostaw energii elektrycznej, oraz
w obszarze sprzedaży tj. poprawa wyników
w podstawowej działalności detalicznej, zwiększanie
liczby klientów, rozwój oferowanych usług i produktów.
Materializacja ryzyk prowadzić może do pogorszenia
pozycji konkurencyjnej Grupy, braku zakładanego
wzrostu EBITDA czy braku spadku kosztów
operacyjnych. Ryzyko może skutkować także karami
regulacyjnymi, umownymi, środowiskowymi, wzrostem
kosztów zmiennych, odpisami na majątku lub
nieefektywnością poniesionych nakładów.
◼ Realizacja inwestycji wskazanych w Wieloletnim
Planie Inwestycji Strategicznych Grupy Energa -
zgodnie z kryteriami planów inwestycyjnych.
◼ Bieżący nadzór nad realizacją planu inwestycyjnego.
◼ Monitoring celów Grupy i nakładów inwestycyjnych
określonych w Strategicznym Planie Rozwoju Grupy
Energa do 2030 r.
◼ Umowy z wykonawcami, dostawcami,
zabezpieczające przesunięcia w harmonogramie
i zmiany budżetu.
Ryzyka planowania
i alokacji zasobów
Ryzyka związane z wyzwaniami w zakresie skutecznego
planowania przychodów i kosztów, kształtowania
polityki cenowej oraz wzrostu planowania kosztu
bilansowania długoterminowego źródeł Rynku
Lokalnego. Kluczowym czynnikiem tych ryzyk są zmiany
legislacyjne w zakresie dotyczącym funkcjonowania
przedsiębiorstw energetycznych kształtujące ich polityki
cenowe, a także wraz ze zmianą cen na rynku surowców
do produkcji energii elektrycznej i cieplnej wpływające
na zmienność i trafność procesów planistycznych.
Materializacja ryzyka może prowadzić do
niezrealizowania planu strategicznego oraz finansowego
Grupy oraz trudności lub rezygnacji z realizowania
zaawansowanych projektów, utraty udziału w rynku lub
konieczności dokupienia brakującej energii.
◼ Zarządzenie Energa SA w sprawie wprowadzania do
stosowania w Spółce harmonogramu pozyskiwania od
Spółek GK informacji dla potrzeb sporządzania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
skonsolidowanych planów ekonomiczno-finansowych
oraz operacyjno-finansowej informacji zarządczej.
◼ Zasady kalkulacji cen energii elektrycznej oraz gazu
oraz zarządzania marżą.
◼ Instrukcja ofertowania i metodologia wyliczenia
marży z kontraktów z wytwórcami energii
elektrycznej.
◼ Projekcje kroczące dla przychodów i kosztów
działalności w danym roku.
◼ Monitorowanie planu.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
102
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
Ryzyko działań
ESG/Raportowanie
w zakresie
zrównoważonego
rozwoju
Ryzyko związane z działaniami ESG w Grupie Energa,
a w szczególności zbieranie, analizy i raportowanie do
kadry zarządzającej danych niefinansowych do celów
kontroli i oceny działań spółki w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Materializacja ryzyka może prowadzić do negatywnych
skutków wizerunkowych, utrudnienia w pozyskaniu
finansowania dla projektów inwestycyjnych, wzrostu
marży przy przyznanym finansowaniu oraz obniżenia
oceny przez agencję ratingową.
◼ Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2024-2030.
◼ Kodeks ESG Grupy Energa.
◼ Stosowanie narzędzi oceny działalności ESG
i cykliczne poddawanie się ocenom rankingów.
◼ Wsparcie zewnętrznego konsultanta w zakresie
metodologii przygotowania raportu niefinansowego
w ramach ESG.
◼ Dialog z interesariuszami w formie spotkań online
i ankiet wysyłanych do interesariuszy.
◼ Bieżący i cykliczny monitoring realizacji zadań przez
Wydział ESG.
◼ Harmonogram prac i wytyczne dla raportowania ESG.
◼ Szkolenia i aktualizacja wiedzy pracowników.
◼ Czynne uczestnictwo w grupach roboczych.
Ryzyka klimatyczne
Ryzyko dotyczy wpływu zmian klimatycznych na
produktywność jednostek wytwórczych Grupy Energa
oraz na pracę sieci dystrybucyjnej, a także
niedostosowania działalności biznesowej Spółek Grupy
Energa do wymogów w zakresie zarządzania ryzykiem
klimatycznym.
Materializacja ryzyka może w głównej mierze dotyczyć
niespełnienia celów taksonomicznych, wynikających
z przepisów prawa unijnego co wpłynie na pogorszenie
wizerunku i pozycji konkurencyjnej spółek Grupy.
Skutkiem ryzyka może być również obniżenie oceny
ESG przez agencję ratingową powodujące utrudnienia
w pozyskaniu finansowania dla projektów
inwestycyjnych lub pogorszenie warunków finansowania
(wzrost marży przy pozyskiwaniu finansowania i wzrost
kosztów ubezpieczeń).
◼ Wyznaczenie członka Zarządu Energa S.A.
odpowiedzialnego za zarządzanie kwestiami
klimatycznymi.
◼ Funkcjonowanie zintegrowanego systemu
zarządzania środowiskowo-energetycznego,
zgodnego z Rozporządzeniem EMAS oraz normami
ISO 14001 i ISO 50001.
◼ Systematyczna redukcja zużycia surowców, wody
i energii w celu budowania w łańcuchu wartości
organizacji odporności wobec wyczerpujących się
zasobów naturalnych.
◼ Monitorowanie działań związanych z aspektami
klimatycznymi, m.in. poprzez gromadzenie
kompleksowych i szczegółowych danych dot. ryzyk
i szans związanych ze zmianami klimatu w Liniach
Biznesowych GE oraz stały nadzór nad: zużyciem
energii, wody i surowców nieodnawialnych, wzrostem
udziału OZE oraz rozwojem sieci dystrybucyjnej.
◼ Uwzględnianie w funkcjonowaniu Grupy Energa
wytycznych TCFD.
◼ Przygotowywanie Grupy do raportowania zgodnie
z nowymi europejskimi standardami raportowania
dot. klimatu ESRS- E1.
Ryzyka środowiskowo -
energetyczne
Ryzyko dotyczy negatywnego oddziaływania na
środowisko spółek Grupy Energa, w tym ich wpływ na
zmiany klimatu. Materializacja ryzyka może dotyczyć
utraty certyfikatu ISO 14001 oraz ISO 50001 przez
poszczególne Spółki, wykreślenia poszczególnych
Spółek lub Grupy z rejestru EMAS, utraty wizerunku
"zielonej grupy energetycznej" oraz wzrostu kosztów
zakupu „zielonej energii”.
◼ Polityka środowiskowo-energetyczna Grupy Energa.
◼ Funkcjonowanie zintegrowanego systemu
zarządzania środowiskowo-energetycznego,
zgodnego Rozporządzeniem EMAS oraz normami ISO
14001 i ISO 50001.
◼ Redukcja emisji GHG w związku z realizacją Strategii
dekarbonizacji Grupy Energa.
◼ Niezależny audyt zewnętrzny systemu zarządzania
środowiskowo-energetycznego.
Ryzyko działań
sponsoringowych
Ryzyko określone jest jako podejmowanie działań
sponsoringowych nieprzynoszących zamierzonych
efektów, dotyczących m.in. upowszechniania marki,
kształtowania wizerunku marki, budowania reputacji
Grupy Energa, budowania dobrych relacji z klientami
i pracownikami.
Materializacja ryzyka może skutkować m.in.
pogorszeniem wizerunku marki Energa, brakiem
budowania świadomości i popularności marki, brakiem
realizacji umów sponsoringowych z jednoczesnym
rozplanowaniem płatności w okresie braku działalności
sponsorowanego
◼ Polityka Marketingowa Grupy Energa.
◼ Planowanie działalności sponsoringowej
i marketingowej.
◼ Organizowanie akcji sponsoringowych.
◼ Zaangażowanie ambasadorów w internetowe
inicjatywy, tj. Drużynę Energi, oraz włączanie
sponsorowanych podmiotów w akcje prowadzone
przez spółkę Energa.
◼ Współpraca z Biurem Prasowym.
◼ Raportowanie efektywności działalności
sponsoringowej realizowanej przez Grupę Energa do
interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.
Ryzyko marki,
wizerunku oraz działań
dot. relacji z klientami
Ryzyko oznacza nieodpowiednie zarządzanie
przepływem informacji o prowadzonej działalności za
pomocą zróżnicowanych kanałów komunikacji
wpływające na postrzeganie i wartość biznesową marki
oraz reputację spółek Grupy Energa.
Materializacja ryzyka może skutkować spadkiem
wartości marki i wizerunku Grupy Energa z perspektywy
interesariuszy
◼ Zasady obsługi spraw klienckich wpływających do
Energa SA.
◼ Realizacja zadań wynikających z Polityki
marketingowej w Grupie Energa.
◼ Coroczne sporządzanie planu marketingowego
raportowanego do ORLEN.
◼ Bieżąca współpraca i podtrzymywanie dobrych relacji
z interesariuszami (dialog z interesariuszami).
Ryzyko komunikacji
z interesariuszami
zewnętrznymi
Ryzyko związane ze skutkami wymiany informacji
między spółką a zewnętrznymi odbiorcami, klientami
i innymi interesariuszami. Wiąże się z negatywnymi
przekazami medialnymi, możliwością pojawienia się
◼ Prowadzenie komunikacji zewnętrznej w imieniu
Grupy Energa przez Biuro Prasowe Energi.
◼ Nawiązywanie i podtrzymywanie dobrych relacji
z mediami przez przedstawicieli Biura Prasowego
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
103
OBSZAR PRAWNO-REGULACYJNY
Ryzyka obszaru prawno-regulacyjnego wiążą się z ich wpływem na poziom zapewnienia przepisów prawa, wymagań regulatora rynku
energetycznego oraz regulacji wewnętrznych opisujących zasady ładu organizacyjnego - ich materializacja będzie wpływała na
kształtowanie wizerunku i reputacji Grupy Energa.
tab. 34. Najistotniejsze ryzyka prawno-regulacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
w mediach nieautoryzowanych informacji
wprowadzających w błąd opinię publiczną.
Materializacja ryzyka może prowadzić do obniżenia
wiarygodności i zaufania do Grupy Energa oraz wpływać
na pozycję konkurencyjną na rynku.
Energi, bieżąca współpraca z mediami w zakresie
udzielania odpowiedzi na pytania.
◼ Prowadzenie działań i akcji we współpracy lub pod
patronatem mediów, współpraca z Powiatowymi
i Miejskimi Rzecznikami Praw Konsumentów.
◼ Wywiady w mediach oraz udział członków Zarządu
spółki lub osób upoważnionych przez Dyrektora z BP
w programach informacyjnych i opiniotwórczych
poświęconych tematyce z zakresu działania Grupy lub
realizowanych przedsięwzięć.
◼ Udostępnianie promocyjnych materiałów video na
kanale Grupy Energa w mediach społecznościowych
oraz materiałów dla mediów zewnętrznych.
◼ Funkcja Rzecznika Klienta.
◼ Zaangażowanie przedstawicieli spółki w działaniach
PTPIREE.
◼ Bieżący kontakt z przedstawicielami mediów po
stronie EOP.
◼ Bieżące i aktywne udzielanie odpowiedzi na
interwencje i zapytania mediów.
◼ Przestrzeganie Polityki Działań Komunikacyjnych,
Dobroczynnych, Marketingowych i Sponsoringowych
w Grupie Energa.
Ryzyko ochrony
informacji
Ryzyko wynikające z działań na rzecz zapewnienia
bezpieczeństwa informacji i danych prawnie
chronionych, takich jak tajemnica spółki, ochrony przed
działalnością konkurencyjną oraz wymogów
wynikających z przepisów o ochronie informacji
niejawnych. Ryzyko związane z utratą poufności,
integralności i zapewnienia dostępności w kontekście
metod przetwarzania informacji (w tym w systemach
teleinformatycznych).
Materializacja ryzyka może dotyczyć zakłócenia lub
przerwania ciągłości działania w spółkach, ponoszenia
odpowiedzialności karnej, administracyjnej lub
służbowej. Skutkiem ryzyka mogą być straty
wizerunkowe wynikające z utraty danych oraz
negatywny wpływ na wizerunek.
◼ Polityka Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji
i Cyberbezpieczeństwem w Grupie Energa.
◼ Zał. Polityka Bezpieczeństwa Teleinformatycznego
w koncernie.
◼ Polityka Ochrony Informacji w Energa SA.
◼ Polityka Bezpieczeństwa Informacji w Enerdze SA.
◼ Prowadzenie SOC w ramach Grupy ORLEN.
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
Ryzyko prawne
Ryzyko dotyczy zapewnienia jakości obsługi prawnej
prowadzonych przez podmioty Grupy lub przeciwko
podmiotom Grupy postępowań sądowych
i administracyjnych. Ryzyko związane jest również
z możliwością wystąpienia roszczeń odszkodowawczych
właścicieli gruntów.
Materializacja ryzyka może prowadzić do konieczności
wypłaty odszkodowań i kar, a także udzielenia bonifikat
dla odbiorców, wynikających z przepisów prawa. Ryzyko
może także skutkować dodatkowymi kosztami
procesowymi i obsługi prawnej, sankcjami karnymi,
administracyjnymi, brakiem możliwości prowadzenia
inwestycji liniowych, zapisanych w Planie Rozwoju Energa
Operator SA oraz realizacji dostaw energii w przypadku
nakazu usunięcia urządzeń sieciowych wysokiego
i średniego napięcia.
◼ Współpraca z kancelariami prawnymi i weryfikacja
jakości usług świadczonych w zakresie pomocy
prawnej.
◼ Systemy informatyczne do monitorowania
i raportowania istotnych spraw.
◼ Wewnętrzne regulacje w zakresie koordynacji
pomocy prawnej w Grupie Energa, a także dot.
stanów prawnych nieruchomości energetycznych.
◼ System Zarządzania Zgodnością w Grupie Energa.
◼ Opiniowanie umów pod kątem zgodności.
◼ Umowy obligacyjne lub prawno-rzeczowe,
regulujące ustanowienie służebności
przesyłu/gruntowej.
Ryzyko ochrony
danych osobowych
Ryzyko dotyczy zapewnienia prywatności
i bezpieczeństwa informacji podmiotów danych.
Materializacja ryzyka może prowadzić do utrudnienia
prowadzenia działań operacyjnych przez spółkę, sankcji
karnych, w tym finansowych i administracyjnych, kontroli
organów nadzorujących, kosztów procesowych
i odszkodowawczych.
◼ Realizacja postanowień wewnętrznych regulacji dot.
obszaru ochrony danych osobowych, m.in.
w zakresie postępowania z naruszeniami,
pozyskiwania zgód na przetwarzanie danych
osobowych, realizacji obowiązków informacyjnych,
realizacji praw podmiotów danych, czy zarządzania
ryzykiem ochrony danych osobowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
104
OBSZAR OPERACYJNY
Ryzyka obszaru operacyjnego wiążą się z bieżącą działalnością, którą spółki podejmują na rzecz realizacji działań strategicznych –
ich materializacja będzie wpływała na poziom osiągania celów operacyjnych spółek Grupy Energa.
tab. 35. Najistotniejsze ryzyka operacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
◼ Cykliczne szkolenia i komunikacja informacyjna
w zakresie podstawowych obowiązków
pracowników.
◼ Rekomendacje Forum ODO.
Ryzyko
nadużyć/czynów
niedozwolonych
Ryzyko dotyczy sytuacji i zachowań związanych
z nadużyciami, w tym konfliktem interesów, korupcją
i defraudacją, możliwych do popełnienia przez
pracowników/ współpracowników podmiotów Grupy
Energa. Ryzyko obejmuje potencjalne zagrożenie
występowania nadużyć i działań korupcyjnych
w procesach operacyjnych, jak również nadużyć
finansowych w związku z realizacją projektów unijnych.
Materializacja ryzyka może prowadzić do powstania strat
finansowych, utraty majątku oraz wiązać się
z prowadzeniem postępowania przez organy ścigania
w stosunku do pracowników lub organów podmiotów
Grupy. Ryzyko może negatywnie wpływać na reputację
i wizerunek Grupy Energa, skutkować zakazem
aplikowania o środki publiczne (unijne bądź krajowe) oraz
wpływać na pogorszenie zaufania pracowników do
przełożonych, współpracowników i organizacji w ogóle.
◼ Polityka przeciwdziałania nadużyciom i konfliktowi
interesów.
◼ Wewnętrzne regulacje z zakresu nadużyć,
tworzenia i rozliczania zamówień dla projektów
dofinansowanych ze środków UE oraz dot. procesu
zakupowego.
◼ Komórki ds. bezpieczeństwa w kluczowych
podmiotach zależnych.
◼ Szkolenia dla pracowników (m.in. w zakresie
antykorupcji).
◼ Dedykowany kanał kontaktu do zgłaszania
symptomów i nadużyć.
◼ Wdrożono Politykę ochrony sygnalistów w Grupie
Energa.
◼ Trzy linie obrony organizacji (system kontroli
wewnętrznej, system zarządzania ryzykiem, audyt
wewnętrzny).
◼ Obowiązkowe klauzule dot. antykorupcji i konfliktu
interesów w umowach z kontrahentami.
◼ Współpraca z Biurem Prawnym w zakresie
zarządzania zgodnością w obszarze nadużyć oraz
w zakresie zgłoszenia podejrzenia popełnienia
przestępstwa.
Ryzyko regulacyjne
Ryzyko dotyczy zmian legislacyjnych wpływających
na funkcjonowanie poszczególnych Linii Biznesowych
Grupy Energa.
Materializacja ryzyka może prowadzić do modyfikacji
planów inwestycyjnych, osiągnięcia niższych przychodów
od zakładanego planu, podwyższenia kosztów działalności,
nałożenia dodatkowych obowiązków czy powstaniu strat
na sprzedaży, jak również nałożenia kar w przypadku
nieprawidłowego wdrożenia przepisów prawnych. Ryzyko
stanowi też szansę na przyjęcie takich rozwiązań
prawnych, które umożliwią pozyskanie dodatkowych
środków finansowych lub zagwarantują system wsparcia
dla aktywów Grupy.
◼ Monitoring zmian w prawie.
◼ Współpraca w ramach Grupy ORLEN w zakresie
formułowania stanowisk.
◼ Praca przedstawicieli Grupy w stowarzyszeniach
branżowych.
Ryzyko umów
Ryzyko związane jest z zawarciem przez Spółkę umów
na niekorzystnych warunkach, niewykonaniem
lub nienależytym wykonaniem umów i możliwymi z tego
tytułu roszczeniami/reklamacjami lub karami.
Materializacja ryzyka może skutkować stratami
finansowymi, postępowaniami sądowym, czy
deficytowością umowy, prowadzącą do braku pokrycia
kosztów przychodami z realizacji umowy.
◼ Wewnętrzne procedury w zakresie zawierania
umów i udzielania zamówień.
◼ Centralny Rejestr Umów i Zleceń.
◼ Rejestr i ocena kwalifikowanych podwykonawców.
◼ Monitoring stopnia zaawansowania realizacji usług
i dostaw.
◼ Określenie zasad odpowiedzialności Partnerów
Konsorcjum.
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
Ryzyka projektowe /
inwestycyjne
Ryzyka związane z inwestycjami prowadzonymi
w ramach Grupy Energa w kierunku zwiększania
potencjału wytwórczego, dystrybucyjnego
i sprzedażowego Grupy Energa, polegające na
niedotrzymaniu założonego terminu realizacji,
harmonogramu, budżetu lub zakresu.
Materializacja ryzyk prowadzić może do braku zwrotu
z inwestycji na zakładanym poziomie, konieczności
poniesienia dodatkowych nakładów lub spisania kosztów
projektu, zwrotu otrzymanego dofinansowania, utraty
potencjalnych przychodów, eskalacji roszczeń na drodze
sądowej, konieczności poniesienia kar lub skutków
wizerunkowych.
◼ Realizacja inwestycji w strukturze projektowej lub
przez dedykowane spółki celowe.
◼ Bieżąca kontrola i monitoring inwestycji na
poziomie operacyjnym i strategicznym (Komitety
i Najwyższe Kierownictwo).
◼ Cykliczne warsztaty na temat odchyleń w ramach
największych CAPEX-ów.
◼ Zawarte umowy i porozumienia.
◼ Monitoring otoczenia rynkowego projektów.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
105
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
Ryzyka dotyczące
podstawowej
działalności
poszczególnych spółek
Grupy Energa
Ryzyka związane z prowadzeniem kluczowej działalności
biznesowej, takie jak m.in. ryzyko awarii majątku
i przerwania ciągłości produkcyjnej, czy dystrybucyjnej,
ryzyko zakłóceń funkcjonowania systemów IT i braku ich
rozwoju, zaburzenia łańcuchów dostaw oraz ryzyko
niedoboru węgla i biomasy.
Materializacja ryzyk prowadzić może do konieczności
poniesienia dodatkowych kosztów związanych
z przywróceniem urządzenia do stanu sprzed awarii lub
ponownym uruchomieniem oraz utratą przychodów
z tytułu niedyspozycyjności urządzenia, a także kar za
niedotrzymanie wymaganego poziomu zapasów.
W przypadku niedostosowania strategicznych systemów
IT, identyfikowane jest ryzyko kar, zakłóceń w realizacji
podstawowych procesów, jak np. fakturowanie,
zagrożenia bezpieczeństwa informacji.
◼ Okresowe przeglądy wynikające z instrukcji oraz
posiadanego doświadczenia i wiedzy technicznej.
◼ Plany remontowe i inwestycyjne.
◼ Ubezpieczenie majątku.
◼ Zapisy umowne z wykonawcami urządzeń
wytwórczych w zakresie reagowania na
występujące usterki gwarancyjne.
◼ Świadectwa kwalifikacyjne pracowników.
◼ Dywersyfikacja dostawców.
◼ Monitoring rynku paliw oraz planów produkcji
i zużycia paliw.
◼ Umowy kilkuletnie na zakup i transport surowców.
◼ Koordynacja Portfela Projektów IT.
◼ Zabezpieczenie zasobów informatycznych.
Ryzyko bezpieczeństwa
osób i mienia
Ryzyko związane z nieuprawnionym dostępem do
obiektów, w tym do urządzeń energetycznych. Ryzyko
dotyczy również bezpieczeństwa pracowników i osób
trzecich przebywających na terenie podmiotów Grupy,
a także incydentów o charakterze terrorystycznym
i sabotażowym.
Materializacja ryzyka może wiązać się z zagrożeniem
bezpieczeństwa pracy sieci, dezorganizacją realizowanych
procesów operacyjnych, utratą / zniszczeniem mienia,
bądź przerwaniem ciągłości działania.
◼ Zapewnienie bezpieczeństwa osób i majątku spółek
przez dedykowaną spółkę z Grupy.
◼ Plany ochrony, w tym Plany ochrony infrastruktury
krytycznej.
◼ Regulacje wewnętrzne z zakresu bezpieczeństwa
◼ Plany Ciągłości Działania w Podmiotach Grupy
◼ Ubezpieczenie majątkowe, OC oraz utraty
przychodów.
◼ Systemy zabezpieczeń fizycznych i technicznych
w obiektach Grupy.
◼ Monitoring incydentów dot. Obszaru
bezpieczeństwa w Grupie.
◼ Kontrole stanu ochrony fizycznej i technicznej.
Ryzyko przerwania
ciągłości działania
Ryzyko związane z naruszeniem ciągłości działania
kluczowych procesów w podmiotach Grupy czy też
wystąpienia nieoczekiwanych zakłóceń w działalności tych
procesów. Ryzyko uwzględnia kwestie dot.
dyspozycyjności urządzeń, ich sprawności oraz
wydajności, jak również wpływ czynników
atmosferycznych i hydrologicznych oraz zdarzeń
losowych.
Materializacja ryzyka prowadzić może do zagrożenia
bezpieczeństwa życia i mienia, zakłóceń produkcji,
niedostępności zasobów (lokalizacji, systemów,
pracowników) realizujących procesy krytyczne czy awarii
innych urządzeń technologicznie powiązanych. Ryzyko
może skutkować także karami umownymi,
a w skrajnym scenariuszu – utratą koncesji.
◼ Strategia Ciągłości Działania.
◼ Procedury Awaryjne.
◼ Plan Ochrony Infrastruktury Krytycznej.
◼ Zasady postępowania w sytuacji krytycznej.
◼ Lokalizacje zastępcze.
◼ Cykliczne testowanie w ramach systemu
zarządzania ciągłością działania.
◼ Zapisy umowne z wykonawcami w zakresie
reagowania na usterki.
◼ Działania prewencyjne, m.in. okresowe przeglądy
infrastruktury, realizacja zaplanowanych remontów
i inwestycji.
Ryzyko relacji
społecznych i związków
zawodowych
Ryzyko obejmuje dialog z partnerem społecznym
w szczególności ze związkami zawodowymi, dotyczy
procesu utrzymywania relacji pomiędzy pracodawcą
a pracownikami, jak również procesu komunikacji
z pracownikami.
Materializacja ryzyka może prowadzić do roszczeń,
utrudnień w prowadzeniu biznesu, kosztów związanych
z ewentualnymi przestojami (strajki, protesty) czy
odejściami pracowników, jak również skutków
wizerunkowych.
◼ Prowadzenie dialogu społecznego.
◼ Prowadzenie rokowań pracowniczych.
◼ Realizacja postanowień układów zbiorowych pracy
i porozumień zbiorowych.
◼ Komunikacja z organizacjami związkowymi oraz
informowanie pracowników o planowanych
zmianach.
Ryzyko dotyczące
rozliczeń klientów
Ryzyko związane jest z zaburzeniem procesu
fakturowania z uwagi na niedostępność systemów
billingowych, prowadzone migracje, niepoprawną
ewidencję danych odczytowych.
Materializacja ryzyka może prowadzić m.in. do obniżenia
satysfakcji klienta (wzrost reklamacji, rezygnacja z usług
i produktów Grupy), pogorszenia wizerunku Grupy,
zakłóceń przepływów pieniężnych, zaburzenia danych
finansowych i statystycznych, dodatkowych kosztów
usunięcia błędów/nieprawidłowości, czy postępowań
przed URE i UOKiK.
◼ Monitoring poziomu dostarczonych danych
pomiarowych / wystawionych faktur.
◼ Umowa serwisowa z dostawcami systemów
bilingowych umożliwiająca szybką naprawę błędów
krytycznych.
◼ Wewnętrzne instrukcje dotyczące m.in.
wykonywania korekt, odsetek, mechanizmu
kontrolnego dotyczących podwójnego fakturowania,
sprzedaży i rozliczania prosumenta czy zamknięcia
miesiąca.
◼ Systemowe mechanizmy kontrolne.
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
106
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
OBSZAR FINANSOWY
Ryzyka obszaru finansowego wiążą się z finansowymi aspektami działalności spółek Grupy Energa, w szczególności dotyczącymi
pozyskiwania kapitału finansowego z różnych źródeł, ich wykorzystywania na pokrycie kosztów funkcjonowania działalności
operacyjnej i inwestycyjnej, rozliczeń publicznoprawnych oraz ujawniania informacji finansowych i zarządczych szerokiemu gronu
interesariuszy – ich materializacja będzie wpływała na poziom zapewniania ciągłości działania i inicjatywy rozwojowe w Grupie
Energa.
tab. 36. Najistotniejsze ryzyka finansowe zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
Ryzyko płynności
finansowej
Ryzyko związane ze zdolnością do regulowania
zobowiązań w perspektywie krótko- i długoterminowej,
obejmuje także zdolność do rozliczenia niepewnych
zobowiązań podatkowych.
Materializacja ryzyka prowadzić może do ograniczenia
możliwości realizacji celów strategicznych i rozwoju
organizacji, pogorszenia zdolności kredytowej, wzrostu
kosztów obsługi finansowania, utraty reputacji.
◼ Polityka finansowa.
◼ Projekcje finansowe.
◼ Długoterminowy model finansowy.
◼ Finansowanie Grupy Energa w różnorodnej formule.
◼ Cashpooling.
◼ Plany przepływów pieniężnych.
◼ Analiza odchyleń.
◼ Praca dedykowanych Zespołów.
◼ Współpraca z zewnętrznym doradcą.
◼ Monitorowanie bieżących zmian w prawie
i orzecznictwie podatkowym.
Ryzyko walutowe
Ryzyko dotyczy zmiany kursu walut obcych w stosunku
do złotego polskiego z uwagi na dług zaciągnięty
w walucie obcej czy posiadane nadwyżki walutowe oraz
realizowane inwestycje lub kontrakty zakupowe
rozliczane w walucie obcej.
Materializacja ryzyka walutowego prowadzić może do
zwiększonych kosztów zarządzania środkami
pieniężnymi, wzrostu nakładów inwestycyjnych, jak
również wahań wyników finansowych z okresu na okres.
◼ Ustanawianie, monitorowanie i raportowanie
limitów ekspozycji na ryzyko walutowe.
◼ Zawieranie transakcji zabezpieczających przed
ryzykiem walutowym.
◼ Stosowanie rachunkowości zabezpieczeń.
◼ Stosowanie mechanizmu „naturalnego hedgingu”.
Ryzyka rynkowe
Ryzyka związane z handlem energią elektryczną
m.in. w kontekście nieoczekiwanej zmienności cen
i płynności na rynku terminowym i SPOT. Ryzyka
uwzględniają również kwestie zabezpieczenia uprawnień
do emisji CO2 i wahań cen paliw oraz zmienność
zapotrzebowania klientów na energię elektryczną czy gaz
w stosunku do zakontraktowanego wolumenu, a także
dynamiczny przyrost prosumentów i straty powodowane
ubytkiem dystrybucyjnym.
Materializacja ryzyk może prowadzić do problemów
z realizacją celów strategicznych, nieoczekiwanej zmiany
ekspozycji na ryzyko, strat finansowych w związku
z niekorzystnym zawarciem transakcji, spadku masy
marży, utraty pozycji konkurencyjnej, zwiększonych
kosztów sprzedaży, zmniejszenia elastyczności działania
na poszczególnych rynkach czy sankcji ze strony
regulatorów.
◼ Zarządzanie ryzykiem głównej działalności
w obszarze sprzedaży.
◼ Procesy i regulacje wewnętrzne związane
z obszarami kontraktacji, handlu i zakupów.
◼ Monitoring handlu energią elektryczną, prawami
majątkowymi, gwarancjami pochodzenia,
uprawnieniami do emisji CO2.
◼ Korzystanie z usług doradczych i prawnych.
◼ Udział w procesie konsultacji projektów aktów
prawnych.
◼ Realizacja w poszczególnych spółkach projektów,
mających na celu optymalizację kosztowo-
efektywnościową.
◼ Kontrola kosztów produkcji.
Ryzyko kształtowania
polityki cenowej
Ryzyko związane z nieprawidłową kalkulacją cen
sprzedaży (w tym ryzyko nieprawidłowych algorytmów
i danych źródłowych), przygotowywaniem ofert dla
Klientów na przyszłe lata w oparciu o dane kosztowe na
podstawie obecnych cen rynkowych i obecnego stanu
prawnego, które nie są lub nie mogą być w pełni
zabezpieczone oraz zatwierdzeniem przez Prezesa URE
stawek w taryfie na poziomie niegwarantującym
opłacalności sprzedaży.
Materializacja ryzyka może wpłynąć na utratę udziału
w rynku (marża, wolumen, przychód) i skutkować
stratami finansowymi, np. na skutek zmienności cen
rynkowych czy zmian regulacyjnych oraz kosztami
związanymi z potencjalną rozbudową systemów IT.
◼ Bieżące badanie rynku pod kątem zmian otoczenia
rynkowego i prawno-regulacyjnego.
◼ Bieżące badanie planowanego wyniku finansowego
i innych, wybranych wskaźników oraz bieżąca
analiza wpływu przyjętych zasad kalkulacji cen na
ten wynik/wskaźniki.
◼ Bieżące badanie mechanizmów ofertowania (w tym
Modelu Sprzężonego) oraz poprawności
funkcjonowania systemów handlowych IT i baz
danych.
◼ Regulacje wew. odnośnie zasad kalkulacji cen
energii elektrycznej oraz zarządzania marżą,
zabezpieczenie minimalnego poziomu marży.
◼ System monitoringu ofertowania.
Ryzyko kredytowe
związane
z rozliczeniami klientów
oraz kontrahentów
Ryzyka wynikające z finansowania działalności spółki
w formie długu bądź kapitału własnego, w tym zysków
zatrzymanych. Ryzyko dotyczy braku ciągłości
i nieprawidłowego rozliczania klientów oraz
niewywiązania się kontrahentów z zobowiązań
◼ Zwiększona częstotliwość monitoringu przepływów
pieniężnych.
◼ Tworzenie harmonogramów / ścieżek działań
windykacyjnych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/07
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
107
Ryzyko
Opis ryzyka i potencjalnych skutków
Podejście do kontroli ryzyka
wynikających z zawartych umów (brak płatności,
płatność po terminie).
Materializacja ryzyka może prowadzić m.in. do wzrostu
poziomu wierzytelności spornych i przeterminowanych,
zakłóceń przepływów pieniężnych, dodatkowych koszów
związanych z działaniami windykacyjnymi czy utraty
części przychodów.
◼ Współpraca z kancelariami prawnymi.
◼ Ocena wiarygodności klientów biznesowych
i kontrahentów na rynku hurtowym.
◼ Blokady windykacyjne w systemach informatycznych.
◼ Pozyskiwanie zabezpieczeń od dłużników lub
kontrahentów ocenionych negatywnie, monitoring
dłużników.
◼ Raporty z oceny sytuacji największych dłużników
w zakresie spłaty dotychczasowych należności
i zapobieganie wzrostowi zadłużenia.
Ryzyko
ubezpieczeniowe
Ryzyko związane z niedostosowaniem przedmiotu
i zakresu ubezpieczeń do specyfiki działalności
poszczególnych Linii Biznesowych Grupy lub
wyczerpaniem sumy ubezpieczenia w polisie i brakiem
uzyskania akceptowalnej oferty uzupełniającej. Istotny
wpływ na ryzyko mają zmiany klimatyczne i pojawiające
się coraz częściej szkody o charakterze masowym.
Materializacja ryzyka może skutkować koniecznością
samodzielnej likwidacji szkód i ograniczeniem środków
na odtworzenie majątku.
◼ Realizacja działań wynikających z Polityki
Ubezpieczeniowej, w tym m.in.: realizacja jednolitych
programów ubezpieczeniowych i procedur zawierania
ubezpieczeń zgodnie z zasadami określonymi
w Polityce, współpraca i nadzór nad realizacją zadań
brokera ubezpieczeniowego przez wyznaczonych
w spółkach koordynatorów ubezpieczeń lub inne osoby
umocowane przez Zarząd Spółki.
◼ Korzystanie z usług brokera ubezpieczeniowego,
polisa brokerska.
/08
AKCJE I AKCJONARIAT
AAAAAAAAA
R/08
AKCJE I AKCJONARIAT
109
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
8.1 STRUKTURA AKCJONARIATU SPÓŁKI ENERGA
Akcje Energi SA są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 2013 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz
na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania większościowym akcjonariuszem Energi jest ORLEN.
tab. 37. Akcje Spółki według serii i rodzajów na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego
Sprawozdania
* Jedna akcja uprzywilejowana daje prawo do 2 głosów na Walnym Zgromadzeniu. Właścicielem tych akcji jest ORLEN.
tab. 38. Struktura akcjonariatu Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku
tab. 39. Struktura akcjonariatu Spółki Energa według stanu na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania
W Spółce nie istnieją programy akcji pracowniczych.
W 2025 roku Spółka oraz jej spółki zależne nie nabywały akcji własnych Energi. Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka oraz jej spółki
zależne nie posiadały akcji Energi.
Seria
Rodzaj akcji
Akcje
(%)
Głosy
(%)
AA
zwykłe na okaziciela
269 139 114
65,00
269 139 114
48,15
BB
imienne uprzywilejowane*
144 928 000
35,00
289 856 000
51,85
RAZEM
414 067 114
100,00
558 995 114
100,00
Nazwa akcjonariusza
Struktura akcjonariatu Spółki
Akcje
(%)
Głosy
(%)
ORLEN S.A.
381 055 710
92,03
525 983 710
94,09
pozostali
33 011 404
7,97
33 011 404
5,91
RAZEM
414 067 114
100,00
558 995 114
100,00
Nazwa akcjonariusza
Struktura akcjonariatu Spółki
Akcje
(%)
Głosy
(%)
ORLEN S.A.
382 106 796
92,281
527 034 796
94,283
pozostali
31 960 318
7,719
31 960 318
5,117
RAZEM
414 067 114
100,00
558 995 114
100,00
AAAAAAAAA
R/08
AKCJE I AKCJONARIAT
110
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
8.2 NOTOWANIA AKCJI SPÓŁKI NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W
WARSZAWIE
tab. 40. Dane dotyczące akcji Spółki Energa na dzień 30 grudnia 2025 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z biznes.pap.pl
rys. 33. Zmiana kursu akcji Energi w porównaniu do zmian indeksów WIG, WIG30 i WIG-ENERGIA w 2025 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z biznes.pap.pl
Dane
Wartość
Cena emisyjna
17,00 zł
Liczba akcji
414 067 114
Kurs na koniec okresu
20,95 zł
Kapitalizacja na koniec okresu
8,67 mld zł
Minimum na zamknięciu sesji w IV kw. 2025 roku
14,00 zł
Maximum na zamknięciu sesji w IV kw. 2025 roku
21,65 zł
Minimum na zamknięciu sesji w 2025 roku
11,06 zł
Maximum na zamknięciu sesji w 2025 roku
21,65 zł
Średnia wartość obrotu w 2025 roku
1,02 mln zł
Średni wolumen obrotu w 2025 roku
66,2 tys. szt.
10%
30%
50%
70%
90%
110%
130%
150%
170%
190%
210%
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
ENERGA WIG30 WIG WIG-ENERGIA
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/08
AKCJE I AKCJONARIAT
111
Cena akcji Energi na zamknięciu sesji giełdowej w dniu 30 grudnia 2025 roku wyniosła 20,95 zł, co oznacza że w porównaniu
z kursem w ostatnim dniu roboczym 2024 roku (tj. 30 grudnia) wzrosła o około 53%. W omawianym okresie indeks WIG zanotował
wzrost o około 47,33%, a WIG-Energia o około 59,91%.
26 listopada 2025 roku ORLEN S.A. ogłosił zaproszenie do sprzedaży do 37 578 474 akcji Energa SA, poprzez nabycie akcji na rynku
regulowanym lub poza nim. Cena za jedną akcję ENERGA S.A. proponowana w Zaproszeniu wynosiła 18,87 PLN. Przyjmowanie ofert
sprzedaży w ramach Zaproszenia rozpoczęła się 1 grudnia 2025 roku, a zakończyła 17 grudnia 2025 roku.
W wyniku w/w Zaproszenia ORLEN S.A. skupił 4 567 070 akcji Energa SA, osiągając 94,09% głosów.
W związku ze zmniejszeniem liczby akcji Energi w wolnym obrocie poniżej 10% (po ogłoszeniu wyników wezwania przez ORLEN S.A.)
GPW wykreśliła akcje Energi ze wszystkich indeksów giełdowych ze skutkiem po sesji w dniu 3 grudnia 2020 roku.
8.3 RELACJE INWESTORSKIE W ENERGA SA
Biuro Relacji Inwestorskich Spółki, we współpracy z Zarządem Spółki i innymi jednostkami organizacyjnymi Grupy realizuje zadania
mające na celu komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego. Działania te dostosowane są do potrzeb informacyjnych
poszczególnych grup odbiorców. Kontakt z interesariuszami Spółki odbywa się m.in. poprzez pocztę elektroniczną oraz regularnie
aktualizowane materiały udostępniane na stronie internetowej.
W 2025 roku zostało opublikowanych 56 giełdowych raportów bieżących, które dotyczyły m.in. zmian w składzie Zarządu i Rady
Nadzorczej Energi, rejestracji zmian w Statucie Energa SA, podsumowania aukcji uzupełniającej rynku mocy na rok dostaw 2026 dla
jednostek należących do Grupy Energa, zawiązania rezerw w związku z zatwierdzeniem przez Prezesa URE taryfy dla energii
elektrycznej od 1 października 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. oraz na rok 2026, wniesienia pozwu o uchylenie uchwały Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Energa SA oraz nabycia akcji przez ORLEN S.A. jako osobę blisko związaną z osobami pełniącymi obowiązki
zarządcze w Energa SA.
W dniu 15 kwietnia 2025 roku Biuro Relacji Inwestorskich zorganizowało konferencję (z transmisją internetową online z możliwością
zadawania pytań przez specjalny formularz) dla inwestorów, dziennikarzy i analityków, podczas której Zarząd Spółki omówił wyniki
Grupy wypracowane IV kwartale i całym 2024 roku. W konferencji uczestniczyło łącznie (obecni na sali + internauci) ponad 150 osób.
W dniu 13 czerwca 2025 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. W ramach przygotowań do tego wydarzenia Biuro
Relacji Inwestorskich było odpowiedzialne za przygotowanie prezentacji Zarządu oraz zestawu Q&A.
21 sierpnia 2025 roku BRI razem z Biurem Prasowym Spółki zorganizowało konferencję (z transmisją internetową online
z możliwością zadawania pytań przez specjalny formularz) dla inwestorów, dziennikarzy i analityków, podczas której Zarząd Spółki
omówił wyniki Grupy wypracowane I półroczu 2025 roku. W konferencji uczestniczyło łącznie (obecni na sali + internauci) ponad
130 osób.
4 września 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Biuro Relacji Inwestorskich brało czynny udział w ramach
przygotowań do tego wydarzenia.
20 listopada odbyła się publikacja wyników Grupy za III kwartał 2025 roku, w związku z czym BRI wspólnie z komórkami
merytorycznymi przygotowywało prezentację inwestorską, zamieszczoną na stronie internetowej, jak również wraz z działem
prasowym odpowiedni komunikat dla mediów.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/08
AKCJE I AKCJONARIAT
112
8.4 OCENY RATINGOWE
OCENY RATINGOWE PRZYZNANE PRZEZ AGENCJĘ FITCH
2 grudnia 2025 roku agencja ratingowa Fitch Ratings potwierdziła długoterminowe oceny ratingowe w walucie obcej i krajowej dla
Spółki jako emitenta (IDR) na poziomie "BBB+" z perspektywą stabilną. Potwierdzenie to odzwierciedla zastosowanie przez Fitch
w odniesieniu do Spółki ratingowych kryteriów powiązań pomiędzy podmiotem dominującym i zależnym („Parent and Subsidiary
Linkage Rating Criteria”), zgodnie z którymi Fitch nadal zrównuje rating Energi z ratingiem jej akcjonariusza większościowego -
ORLEN S.A.
Fitch potwierdziła także następujące ratingi dla Spółki i jej zadłużenia:
◼ krajowy rating długoterminowy: "AA+(pol)",
◼ długoterminowy rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu Spółki w walucie obcej: "BBB+",
◼ długoterminowy rating długu podporządkowanego Spółki: "BBB-",
◼ krajowy rating długoterminowy niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu: "AA+(pol)".
oraz długoterminowy rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu dla wyemitowanych przez spółkę zależną Energa
Finance AB (publ) obligacji: "BBB+". Agencja potwierdziła również ocenę samodzielnego profilu kredytowego Spółki (standalone
credit profile) na poziomie „bbb-”, m.in. ze względu na solidny profil biznesowy Grupy Energa skoncentrowany na przewidywalnej,
regulowanej działalności dystrybucyjnej energii elektrycznej.
OCENY RATINGOWE PRZYZNANE PRZEZ AGENCJĘ MOODY’S
17 stycznia 2025 roku i 22 stycznia 2026 roku agencja ratingowa Moody’s utrzymała długoterminową ocenę ratingową w walucie
krajowej dla Spółki na poziomie "Baa1" z perspektywą stabilną oraz pozostałe ratingi związane z Emitentem. Agencja zaznaczyła, że
ratingi Emitenta są wspierane m.in. przez ogólny niski profil ryzyka biznesowego Spółki, biorąc pod uwagę, że przeważająca część
dochodów Grupy Energa pochodzi z regulowanej działalności dystrybucyjnej energii elektrycznej, Niski profil ryzyka budują także
wpływy z rynku mocy oraz ścisłą integrację Spółki z jej akcjonariuszem strategicznym – ORLEN S.A., który posiada wyższy rating
(„A3” z perspektywą stabilną). Jednocześnie Moody’s dodała, że poziom ratingów Spółki ograniczony jest m.in. przez wyższy profil
ryzyka biznesowego segmentów wytwarzania i sprzedaży Grupy oraz ryzyko związane z realizacją znacznego programu
inwestycyjnego w najbliższych latach, w tym nakładów na bloki gazowo-parowe.
tab. 41. Obowiązujące oceny ratingowe Spółki Energa na dzień 31 grudnia 2025 roku i na dzień sporządzenia
niniejszego Sprawozdania
8.5 DYWIDENDA
Począwszy od 2017 roku Energa SA nie wypłacała dywidendy.
Rating
Fitch
Moody’s
Długoterminowy rating Spółki
BBB+
Baa1
Perspektywa ratingu
Stabilna
Stabilna
Data nadania ratingu
19 stycznia 2012
3 listopada 2011
Data ostatniej zmiany ratingu
17 listopada 2022
21 grudnia 2023
Data ostatniego przeglądu ratingu
2 grudnia 2025
22 stycznia 2026
/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
114
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
9.1 INFORMACJE O ISTOTNYCH UMOWACH I TRANSAKCJACH
INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE
Wszystkie transakcje w ramach Grupy Energa są dokonywane w oparciu o ceny rynkowe dostarczanych towarów, produktów lub
usług oparte o koszt ich wytworzenia. Szczegółowe informacje w tym zakresie znajdują się w nocie 33 Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku.
UMOWY KREDYTOWE
KREDYTY NA FINANSOWANIE PROGRAMU INWESTYCYJNEGO ENERGA OPERATORA NA LATA 2012-2015
W 2013 roku Energa ze spółką Energa Operator zawarły następujące umowy kredytowe z przeznaczeniem na sfinansowanie programu
inwestycyjnego Energa Operatora w latach 2012-2015, związanego z rozbudową i modernizacją sieci dystrybucyjnej:
◼ umowa z EBI z limitem 1 000 mln zł - wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosło 329,1 mln zł
(z czego przez Energę 233,3 mln zł i Energa Operatora 95,8 mln zł). Termin ostatecznej spłaty uruchomionego kredytu
przypada na dzień 15 września 2031 roku.
KREDYT CCGT OSTROŁĘKA
W dniu 29 czerwca 2023 roku spółka zależna CCGT Ostrołęka zawarła umowę kredytową w łącznej wysokości 2 640 mln zł na
sfinansowanie budowy elektrowni gazowo-parowej o mocy 745 MWe netto w Ostrołęce i działalności operacyjnej. Umowa została
zawarta z konsorcjum polskich i zagranicznych instytucji finansowych w składzie: Bank Gospodarstwa Krajowego, Alior Bank SA,
Bank Polska Kasa Opieki SA, KfW IPEX-Bank GmbH oraz Erste Group Bank AG. Termin ostatecznej spłaty kredytu przypada na dzień
15 grudnia 2036 roku. Wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosło 702,1 mln zł.
KREDYTY NA FINANSOWANIE PROGRAMU INWESTYCYJNEGO ENERGA OPERATORA NA LATA 2021-2023
W dniu 16 grudnia 2021 roku Energa wraz ze spółką Energa Operator zawarły z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym umowę
długoterminowego kredytu inwestycyjnego do kwoty 634 mln zł, będącej równowartością w PLN kwoty 150 mln EUR przeliczonej po
średnim kursie NBP z dnia 31 grudnia 2025 roku. Środki z kredytu zostały wykorzystane na sfinansowanie programu inwestycyjnego
Energa Operatora w latach 2021-2023, w tym na takie zadania jak przyłączenia nowych odbiorców, modernizację sieci
dystrybucyjnej, budowę i modernizację aktywów dystrybucyjnych celem przyłączenia m.in. nowych źródeł OZE oraz elementy
inteligentnej sieci. Wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosło 540,3 mln zł.
POŻYCZKI ENERGA FINANCE AB (PUBL)
W 2025 roku kontynuowane były zawarte w marcu 2013 roku dwie pożyczki opiewające pierwotnie na łączną kwotę 499 mln euro,
których Spółce udzieliła spółka zależna Energa Finance AB (publ), z terminem ostatecznej spłaty w dniu 26 lutego 2027 roku. Na dzień
31 grudnia 2025 roku wykorzystanie w/w pożyczek wyniosło 110 mln euro. Kontynuowana była również, zawarta w czerwcu
2017 roku, pożyczka udzielona Enerdze przez Energa Finance AB (publ) z terminem ostatecznej spłaty w dniu 28 lutego 2027 roku.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie w/w pożyczki wyniosło 100 mln euro.
POŻYCZKA ORLEN S.A.
W dniu 9 grudnia 2022 roku została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Energą a ORLEN w kwocie 1 000 mln zł, z terminem
ostatecznej spłaty w dniu 14 maja 2027 roku. Na podstawie aneksu z dnia 29 września 2023 roku kwota pożyczki uległa zwiększeniu
do 3 000 mln zł. Pożyczka o charakterze odnawialnym udzielona została na finansowanie przez Energa celów ogólnokorporacyjnych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło 2 280 mln zł.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
115
UDZIELONE POŻYCZKI
W dniu 31 grudnia 2019 roku Energa zawarła z Energa Operatorem umowę pożyczki długoterminowej w kwocie 4 900 mln zł,
z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia Energa Operatora wobec Energi z tytułu obligacji długoterminowych do kwoty
1 566 mln zł oraz na sfinansowanie programu inwestycyjnego pożyczkobiorcy, realizowanego w latach 2020-2023, do kwoty
3 334 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nominalne wykorzystanie pożyczki wyniosło 1 639 mln zł.
W dniu 8 czerwca 2021 roku Energa zawarła z Energa Wytwarzanie umowę pożyczki długoterminowej w kwocie 579,2 mln zł,
z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia Energa Wytwarzanie wobec Energi z tytułu obligacji długoterminowych do kwoty
579,2 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nominalne wykorzystanie pożyczki wyniosło 216 mln zł.
W dniu 28 czerwca 2023 roku Energa zawarła z CCGT Ostrołęka umowę długoterminowej pożyczki w kwocie 650 mln zł,
z przeznaczeniem na pokrycie niedoboru środków finansowych (ang. funding shortfall) oraz obsługi długu w przypadku wystąpienia
określonych ryzyk w ramach finansowania programu inwestycyjnego CCGT Ostrołęka - budowy elektrowni gazowo-parowej o mocy
745 MW. Termin ostatecznej spłaty kredytu przypada na dzień 2 stycznia 2037 roku. Nominalne wykorzystanie pożyczki na dzień 31
grudnia 2025 roku wyniosło 53 mln zł.
W dniu 3 października 2023 roku Energa zawarła z CCGT Ostrołęka umowę pożyczki długoterminowej w kwocie 325 mln zł,
z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia bieżącego w mechanizmie cash pool wykorzystywanego w ramach realizacji
programu inwestycyjny CCGT Ostrołęka - budowy elektrowni gazowo-parowej o mocy 745 MW. Termin ostatecznej spłaty pożyczki
przypada na dzień 2 stycznia 2037 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nominalne wykorzystanie pożyczki wyniosło 243 mln zł.
W dniu 16 maja 2025 roku Energa zawarła z Energa Informatyka i Technologie Sp. z o.o. umowę pożyczki długoterminowej w kwocie
17,6 mln zł, z przeznaczeniem na zakup licencji nieograniczonego stosowania oprogramowania ORACLE. Termin ostatecznej spłaty
pożyczki przypada na dzień 31 marca 2030 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nominalne wykorzystanie pożyczki wyniosło 15 mln
zł.
W dniu 31 lipca 2025 roku Energa zawarła z Energa Kogeneracja Sp. z o.o. umowę pożyczki długoterminowej w kwocie 298 mln zł,
z przeznaczeniem na refinansowanie zrealizowanego planu inwestycyjnego oraz pokrycie strat z lat ubiegłych. Termin ostatecznej
spłaty pożyczki przypada na dzień 30 czerwca 2035 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nominalne wykorzystanie pożyczki wyniosło
283 mln zł.
W dniu 06 sierpnia 2025 roku Energa zawarła z Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. umowę pożyczki długoterminowej w kwocie
74,8 mln zł, z przeznaczeniem na refinansowanie zrealizowanego planu inwestycyjnego. Termin ostatecznej spłaty pożyczki przypada
na dzień 30 czerwca 2035 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nominalne wykorzystanie pożyczki wyniosło 71 mln zł.
Ponadto w okresie sprawozdawczym Grupa Energa realizowała obsługę wewnętrznych programów emisji obligacji. Poniższa tabela
przedstawia nominalną wartość objętych przez Energę i niewykupionych obligacji w podziale na poszczególnych emitentów będących
spółkami z Grupy Kapitałowej Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku.
tab. 42. Nominalna wartość objętych przez Energę i niewykupionych obligacji w podziale na poszczególnych
emitentów według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku
Lp.
Nazwa spółki
Nominalna wartość objętych obligacji
(w tys. zł)
1.
Energa Operator
533 000
RAZEM
533 000
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
116
UMOWY UBEZPIECZENIA
W Grupie obowiązuje wspólna Polityka ubezpieczeniowa, która zapewnia ochronę ubezpieczeniową spółek i ich działalności od ryzyk
związanych z prowadzoną działalnością i posiadanym mieniem w najwyższym, dostępnym na rynku standardzie oraz przy rzetelnie
ustalonej, rynkowej składce. Przyjęte sumy ubezpieczenia ustanowione są na poziomie adekwatnym do ryzyk, czynników
zewnętrznych, odpowiednio dla profilu podmiotów sektora energetycznego w Polsce.
We współpracy z firmą brokerską realizowany jest wspólny Program Ubezpieczeniowy. Zgodnie z przyjętymi, wypracowanymi w nim
warunkami, wszystkie spółki Grupy Energa mają zrównany okres ubezpieczenia, a umowy zawierane są na okres trzech lat. Program
dopuszcza wystandaryzowany zakres ochrony dla ryzyk nim objętych, z indywidualnymi umowami i zapisami rozszerzającymi,
wynegocjowanymi dla specyficznych potrzeb spółek.
Umowy ubezpieczenia zawierane są z wiodącymi firmami ubezpieczeniowymi działającymi w Polsce. Aktualnie głównym partnerem
Grupy Energa w obszarze ubezpieczeń jest Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych Polski Zakład Ubezpieczeń Wzajemnych.
UDZIELONE PORĘCZENIA I GWARANCJE
tab. 43. Informacja na temat działalności poręczeniowej i gwarancyjnej Spółki Energa według stanu na dzień
31 grudnia 2025 roku
Lp.
Data
udzielenia
poręczenia
lub
gwarancji
Data
obowiązywania
poręczenia
lub gwarancji
Podmiot, za który
udzielono
poręczenia
lub gwarancji
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenie
lub gwarancję
Forma
udzielonego
poręczenia
lub
gwarancji
Kwota
poręczenia
lub
gwarancji
(w mln zł)
Kwota
zobowiązania
według stanu
na 31.12.2025
zabezpieczona
poręczeniem
lub gwarancją
(mln zł)
1.
2012-11-15
2033-12-31
Energa Finance AB
obligatariusze
umowa
poręczenia*
5 283,4
1 269,8
2.
2018-10-31
2026-01-01
ENSPIRION Sp. z o.o.
Polskie Sieci
Elektroenergetyczne SA
umowa
poręczenia
10,1
1,5
3.
2019-11-15
2027-01-01
ENSPIRION Sp. z o.o.
Polskie Sieci
Elektroenergetyczne SA
umowa
poręczenia
10,8
2,1
4.
2020-12-03
2028-01-01
ENSPIRION Sp. z o.o.
Polskie Sieci
Elektroenergetyczne SA
umowa
poręczenia
17,2
15,1
5.
2025-02-19
2056-12-31
Energa Operator SA
Bank Gospodarstwa
Krajowego
umowa
poręczenia
1 805,3
1 494,0
6
2025-04-25
2025-12-31
Spółki Grupy Energa
ORLEN S.A.
umowa
poręczenia
5 400,1
1 234,4
7
2025-12-15
2032-01-01
CCGT Gdańsk
Sp. z o.o.
Polskie Sieci
Elektroenergetyczne SA
umowa
poręczenia
22,6
22,6
8
2025-12-15
2032-01-01
CCGT Grudziądz
Sp. z o.o.
Polskie Sieci
Elektroenergetyczne SA
umowa
poręczenia
22,6
22,6
9
2025-12-31
2026-10-30
CCGT Gdańsk
Sp. z o.o.
ORLEN S.A.
umowa
poręczenia
1 096,8
600,0
10
2025-12-31
2026-10-30
CCGT Grudziądz
Sp. z o.o.
ORLEN S.A.
umowa
poręczenia
1 106,4
596,8
11.
Pozostałe spółki GK
Energa
poręczenie**
- umowa
o udzielanie
gwarancji
2,0
0,4
RAZEM
14 777,3
5 259,3
* w dniu 15 listopada 2012 roku ustanowiony został program emisji euroobligacji średnioterminowych EMTN na kwotę maksymalną do 1 000 000 000 EUR. W ramach
Programu Obligacji EMTN, Energa Finance AB (publ) zarejestrowana pod prawem szwedzkim, działająca jako spółka zależna od Energi SA, może emitować
euroobligacje o terminie wykupu od jednego roku do dziesięciu lat. Na mocy umowy poręczenia z dnia 15 listopada 2012 roku, zmienionej w dniu 16 lutego 2017 roku,
Energa zobowiązała się bezwarunkowo i nieodwołalnie poręczyć zobowiązania Energi Finance AB (publ) wynikające z euroobligacji do kwoty 1 250 000 000 EUR
w terminie do dnia 31 grudnia 2033 roku włącznie. W dniu 19 marca 2013 roku Spółka Energa Finance AB (publ) wyemitowała I serię euroobligacji w kwocie 500 000
000 EUR, które zostały wykupione w dniu 19 marca 2020 roku; a w dniu 7 marca 2017 roku kolejną II serię euroobligacji w kwocie 300 000 000 EUR i terminie
wykupu w dniu 7 marca 2027 roku.
** Poręczenia według prawa cywilnego udzielone przez Energę za zobowiązania spółek Grupy wynikające z gwarancji bankowych udzielonych przez PKO BP SA
w ramach limitów gwarancyjnych dedykowanych spółkom z Grupy. Okres wykorzystania limitu do dnia 19 września 2022 roku. Terminy ważności gwarancji
udzielonych w ramach limitu mogą wykraczać poza okres jego ważności. Spłata zobowiązań zabezpieczona jest poręczeniem według prawa cywilnego.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
117
OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI I MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
W trakcie roku obrotowego Grupa Energa dysponowała środkami finansowymi gwarantującymi terminową obsługę wszystkich
bieżących i planowanych wydatków związanych z prowadzoną działalnością operacyjną i inwestycyjną. Posiadane środki pieniężne
jak również dostępne linie kredytowe umożliwiają elastyczne prowadzenie polityki zarządzania płynnością. Optymalizacja zarządzania
płynnością odbywa się na poziomie ORLEN S.A., w ramach struktury cash-poolingu rzeczywistego Grupy ORLEN.
Celem zabezpieczenia środków na finansowanie projektów rozwojowych oraz akwizycyjnych z zakresu odnawialnych źródeł energii
Energa SA oraz ORLEN S.A. podpisały w październiku 2023 roku porozumienie inwestycyjne, zapewniające finansowanie ze strony
ORLEN do kwoty 5,5 mld PLN. W maju 2025 roku Energa SA oraz ORLEN S.A zawarły 2 porozumienia, każde do kwoty 3,7 mld zł,
zapewniające finansowanie ze strony ORLEN budowy 2 elektrowni gazowo-parowych (CCGT): w Gdańsku i w Grudziądzu (blok 2).
Realizacja przedsięwzięć inwestycyjnych opierała się o wykorzystanie środków własnych, jak również finansowania dłużnego;
potencjalnym wsparciem może być także emisja akcji serii CC, którą zainicjowały uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Energa SA z 2 kwietnia 2026 roku. Strukturyzowanie realizowanych projektów zakłada utrzymanie bezpieczeństwa finansowego
Grupy Energa mającego wyraz w wykorzystywaniu długoterminowych źródeł finansowania dłużnego, a także utrzymaniu kowenantów
finansowych na poziomach uzgodnionych z dostawcami kapitału dłużnego, jak również utrzymania ratingu na poziomie
inwestycyjnym. Dwa ostatnie elementy stanowią ograniczenia determinujące możliwości inwestycyjne Grupy Energa, które
definiowane są w horyzoncie długoterminowym. Tak konserwatywne podejście pozwala prowadzić politykę inwestycyjną w sposób
minimalizujący ryzyka przekroczenia kowenantów finansowych, czy obniżenia poziomu ratingu, a przy tym optymalizować strukturę
finansową Grupy z uwzględnieniem aktualnych i przewidywanych trendów na rynku finansowym.
Spółka monitorowała ryzyko utraty płynności przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności, z uwzględnieniem terminów
wymagalności/zapadalności zarówno zobowiązań inwestycyjnych jak i posiadanych aktywów i zobowiązań finansowych oraz
prognozowanych przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, w celu utrzymania równowagi pomiędzy ciągłością
a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z różnych źródeł finansowania.
9.2 POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA
POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Na dzień 31 marca 2026 roku Grupa Energa była stroną 11 280 postępowań sądowych. Jako powód Grupa występowała w 9 387
sprawach, których łączna wartość przedmiotu sporu wyniosła około 1,6 mld zł. Jako pozwany Grupa występowała w 951 sprawach
o łącznej wartości przedmiotu sporu około 780 mln zł. Informacje o łącznej wartości przedmiotu sporu nie uwzględniają postępowań,
w których roszczenie ma charakter niepieniężny.
Na dzień 31 marca 2026 roku łączna kwota roszczeń o posadowienie urządzeń elektroenergetycznych na cudzych nieruchomościach
bez tytułu prawnego zasądzonych prawomocnym wyrokiem wyniosła około 0,1 mln zł w 3 sprawach. Spraw sądowych w toku było
696, zaś wartość przedmiotu sporu w toku wyniosła około 102 mln zł.
Na podstawie dostępnych danych dotyczących wartości obecnie prowadzonych postępowań, Grupa przyjmuje, że wartość realnie
przypadająca do wypłaty w wyniku rozstrzygnięcia powyższych sporów może sięgać 39,1 mln zł, z zastrzeżeniem zmiany w przypadku
wytoczenia przeciwko Energa Operator SA nowych postępowań dotyczących urządzeń elektroenergetycznych posadowionych na
innych gruntach bez tytułu prawnego. 2 grudnia 2025 r. Trybunał Konstytucyjny rozpoznał połączone pytania prawne Sądu
Rejonowego w Grudziądzu I Wydział Cywilny i Sądu Rejonowego w Brodnicy I Wydział Cywilny dotyczące zasad nabycia w drodze
zasiedzenia służebności gruntowej odpowiadającej treścią służebności przesyłu przez przedsiębiorcę przesyłowego lub Skarb
Państwa. Trybunał Konstytucyjny orzekł, że art. 292 w związku z art. 285 § 1 i 2 ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. – Kodeks cywilny
(Dz. U z 2025 r. poz. 1071, ze zm.), rozumiane w ten sposób, że umożliwiają nabycie przez przedsiębiorcę przesyłowego lub Skarb
Państwa, przed wejściem w życie art. 305
1
-305
4
ustawy – Kodeks cywilny, w drodze zasiedzenia służebności gruntowej
odpowiadającej treścią służebności przesyłu, są niezgodne z art. 21 ust. 1, art. 64 ust. 2 i 3 w związku z art. 31 ust. 3 oraz art. 2
Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej. Ponadto Trybunał umorzył postępowanie w pozostałym zakresie.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
118
Powyższe dane nie obejmują także spraw dotyczących prowadzenia w imieniu i na rzecz Energa Obrotu SA windykacji sądowo-
egzekucyjnej, w celu dochodzenia przez spółkę należności od swoich klientów oraz spraw upadłościowych.
Łączna wartość spraw prowadzonych w imieniu i na rzecz Energa Obrotu SA w zakresie windykacji sądowo-egzekucyjnej, w celu
dochodzenia przez spółkę należności od swoich klientów oraz spraw upadłościowych, na 31 marca 2026 roku, wynosi około
276,1 mln zł, w tym:
Poniżej przedstawiono istotne postępowania sądowe, które zawisły przed sądem w 2025 roku, bądź których kontynuacja będzie miała
miejsce w 2026 roku (w przypadku roszczeń o charakterze pieniężnym, jako kryterium istotności przyjęto wartość przedmiotu sporu
na poziomie powyżej 100 mln zł). Szczegółowe informacje o krokach prawnych podjętych we wcześniejszych latach, znajdują się
w poprzednich raportach okresowych Grupy.
tab. 44. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej
Rodzaj należności
Saldo na dzień 31 marca 2026 (mln zł)
sądowe, egzekucja
156,1
Upadłości
95,9
pozabilingowe - WIENA
8,4
pozabilingowe - SAP
15,2
pozabilingowe - upadłości
0,4
RAZEM
276,1
Określenie stron
Przedmiot sporu i opis sprawy
Energa Operator SA (pozwany)
Arcus SA (powód)
Pozew o zapłatę odszkodowania za czyny niedozwolone/czyny nieuczciwej konkurencji
Sąd okręgowy w Gdańsku
Wartość przedmiotu sporu: ok. 174 mln zł
Energa Operator kwestionuje zasadność tego powództwa i w odpowiedzi na pozew z dnia 30 kwietnia 2018 roku
wniósł o oddalenie powództwa. Sąd zawiesił postępowanie w sprawie. Postanowienie to Energa Operator
zaskarżył zażaleniem, które zostało oddalone. Postępowanie jest zawieszone.
Energa Kogeneracja Sp. z o.o.
(powód)
Mostostal Warszawa SA
(pozwany)
Pozew o zapłatę z tytułu obniżenia ceny kontraktowej
Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX Gc 494/17
Wartość przedmiotu sporu (po rozszerzeniu powództwa): ok. 114,4 mln zł,
z pozwu wzajemnego ok. 7,8 mln zł
Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wniosła o zasądzenie od Mostostal Warszawa S.A. kwoty ok. 114,4 mln zł, na
którą składają się: ok. 22,6 mln zł tytułem kar umownych, ok. 90,3 mln zł tytułem obniżenia wynagrodzenia
oraz ok. 1,5 mln zł tytułem skapitalizowanych odsetek. W odpowiedzi na pozew z dnia 15 grudnia 2017 roku
Mostostal Warszawa S.A. wniósł o oddalenie powództwa w całości i wniósł pozew wzajemny o zasądzenie od
Energa Kogeneracja Sp. z o.o. kwoty ok. 7,8 mln zł, na którą to kwotę składają się: ok. 7,4 mln zł tytułu zwrotu
nienależnie pobranej gwarancji bankowej oraz ok. 0,4 mln zł z tytułu skapitalizowanych odsetek. Sąd dopuścił
w sprawie dowód z opinii instytutu naukowo–badawczego w trybie zabezpieczenia. Dotychczas opinia nie została
jednak sporządzona albowiem żaden z instytutów, do których sąd zwrócił się z pytaniem o możliwość
sporządzenia opinii, nie potwierdził takiej możliwości (zarówno w Polsce, jak i za granicą). Aktualnie strony
oczekują na odpowiedz z instytutów w Sztokholmie, Hamburgu oraz Wiedniu. Pismem z dnia 9 grudnia
2022 roku Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wskazała WAT, jako podmiot do wykonania opinii w sprawie. Sąd
skierował do WAT zapytanie o możliwość wykonania opinii. Sąd Okręgowy w Gdańsku postanowieniem z dnia
6 grudnia 2023 roku postanowił zawiesić postępowanie do czasu prawomocnego zakończenia sprawy toczącej
się w Prokuraturze Regionalnej w Gdańsku pod sygnaturą RP I Ds. 39.2016. Spółka postanowiła wystąpić do
Sądu o pisemne uzasadnienie tego postanowienia. Uzasadnienie postanowienia spółka otrzymała 24 stycznia
2024 roku. W dniu 31 stycznia 2024 roku Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wniosła do Sądu Apelacyjnego
w Gdańsku zażalenie na postanowienie Sądu Okręgowego w Gdańsku z dnia 6 grudnia 2023 roku. W dniu
25 stycznia 2025 r. w portalu Sądowym pojawiło się postanowienie o uchyleniu postanowienia z dnia 06 grudnia
2023 r. o zawieszeniu sprawy z powództwa Energa Kogeneracja sp. z o.o. przeciwko Mostostal Warszawa S.A.
Sąd Okręgowy w Gdańsku sygn. akt IX GC 494/17. Postanowienie nie zostało jeszcze oficjalnie doręczone.
W dniu 14 lutego 2025 r. spółka wystąpiła z wnioskiem o uzasadnienie postanowienia Sądu Apelacyjnego
w Gdańsku sygn. akt I AGz 31/24 o uchyleniu postanowienia o zawieszeniu postępowania w sprawie głównej
toczącej się w Sądzie Okręgowym w Gdańsku sygn. akt IX GC 494/17. W dniu 11 marca 2025 r., zgodnie
z wnioskiem, Spółce zostało doręczone uzasadnienie ww. postanowienia. W dniu 9 maja 2025 r. Sąd Okręgowy
w Gdańsku wydał zarządzenie o zwróceniu się do Prokuratury Regionalnej w Gdańsku o wypożyczenie akt
sprawy postępowania karnego – w części, gdzie znajduje się opinia biegłego. W dniu 27 maja 2025 r.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
119
Określenie stron
Przedmiot sporu i opis sprawy
Sąd Okręgowy wydał zarządzenie o zwróceniu się również do Sądu Okręgowego w Elblągu (Wydział Karny)
z takim samym wnioskiem.
Pismem z dnia 6 listopada 2025 r. Sąd Okręgowy zobowiązał pełnomocników do wskazania, czy wobec treści
opinii sporządzonej w post. karnym podtrzymuje wniosek o przesłuchanie świadków, a jeśli tak, to których
i w jakiej kolejności. Sąd wyznaczył jednocześnie dwa terminy rozpraw: na dzień 24 lutego 2026 r. oraz na
dzień 27 lutego 2026 r. W dniu 23 grudnia 2025 r. Spółka wniosła do Sądu pismo w wykonaniu w/w
zobowiązania. W dniu 31 grudnia 2025 r. Spółka odebrała od pełnomocnika Mostostal informację o zmianie
pełnomocnika. W dniu 27 stycznia 2026 r. do Spółki wpłynęło pismo z Prokuratorii Generalnej, w którym
Porkuratoria poparła w całości stanowisko Spółki z pisma z dnia 23 grudnia 2025 r. Zarządzeniem z dnia
29 stycznia 2026 r. obie rozprawy wyznaczone na luty 2026 r. zostały odwołane ze względu na chorobę sędziego.
Akcjonariusze Spółki
(powodowie)
Energa SA (pozwana)
Zaskarżenie Uchwały nr 5 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 20 maja 2022 roku
Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 578/22, aktualnie Sąd Apelacyjny w Gdańsku;
sygnatura I AGa 40/24
Roszczenie ma charakter majątkowy niepieniężny, przy czym ewentualne negatywne rozstrzygnięcie sporu
nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza kosztami procesu
W dniu 20 maja 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Energa SA podjęło uchwałę o podziale zysku netto
za rok obrotowy 2021 i przeznaczeniu całości wypracowanego zysku netto za rok obrotowy 2021 na kapitał
rezerwowy („Uchwała”). Akcjonariusze Spółki zaskarżyli Uchwałę, wnosząc pozew o uchylenie Uchwały. Pozew
z dnia 20 czerwca 2022 roku został doręczony Enerdze w dniu 5 sierpnia 2022 roku. Odpowiedź na pozew
w imieniu Spółki została złożona w dniu 5 września 2022 roku. W odpowiedzi na zobowiązanie sądu, pismem
z dnia 7 października 2022 roku powodowie wnieśli replikę na odpowiedź na pozew. Zarządzeniem z dnia
24 października 2022 roku Sąd zobowiązał pełnomocnika Spółki do złożenia pisma procesowego, w którym
odniesie się do wniosków i twierdzeń podniesionych w replice powodów. W dniu 6 grudnia 2022 roku w imieniu
Spółki złożone zostało pismo procesowe (odpowiedź na replikę na odpowiedź na pozew-duplika), w którym
odniesiono się do wniosków i twierdzeń podniesionych w replice powodów. Zarządzeniem z 11 stycznia
2023 roku Sąd zawiadomił o wyznaczeniu terminu rozprawy na dzień 3 kwietnia 2023 roku. Sąd zobowiązał
również pełnomocnika powodów do przedłożenia wyciągu z rachunku papierów wartościowych potwierdzających
transakcje dokonywane przez nich na akcjach Spółki. Sąd zobowiązał także pełnomocnika Spółki do
przedłożenia protokołu ZWZ Spółki z dnia 20 maja 2022 roku, razem z listą obecności oraz zapisem obrazu
i dźwięku z obrad ZWZ. W dniu 7 lutego 2023 roku w imieniu Spółki zostało wykonane zobowiązanie Sądu.
W dniu 22 lutego 2023 roku na adres pełnomocników Spółki doręczone zostało pismo powodów – wykonanie
zobowiązania Sądu. W dniu 3 kwietnia 2023 roku odbyła się pierwsza rozprawa w sprawie, na której
przesłuchani zostali dwaj świadkowie. Na rozprawie wydane również zostało postanowienie o rozpoznaniu
sprawy przy drzwiach zamkniętych. Rozprawa została odroczona. W dniu 9 stycznia 2024 roku odbyła się
rozprawa, Sąd odroczył ogłoszenie wyroku do dnia 23 stycznia 2024 roku. Wyrokiem z dnia 23 stycznia
2024 roku Sąd Okręgowy w Gdańsku oddalił powództwo i zasądził od powodów na rzecz pozwanej zwrot
kosztów sądowych. Zarówno powodowie jak i Spółka złożyli wnioski o uzasadnienie wyroku. W dniu 9 lutego
2024 roku na adres pełnomocników Spółki wpłynął wyrok wraz z uzasadnieniem. W dniu 28 lutego 2024 roku
do Sądu Okręgowego w Gdańsku wpłynęła apelacja powodów od wyroku z dnia 23 stycznia 2024 roku. W dniu
29 lutego 2024 roku akta sprawy przekazano do Sądu Apelacyjnego w Gdańsku celem rozpatrzenia apelacji.
W dniu 23 kwietnia 2024 roku w imieniu Spółki została wniesiona odpowiedź na apelację. Wyrokiem z dnia
19 stycznia 2026 r. Sąd Apelacyjny oddalił apelację powodów w całości i zasądził na rzecz pozwanego 810 zł
tyt. kosztów zastępstwa procesowego. W ustnych motywach uzasadnienia Sąd wskazał, że apelacja w dużej
mierze stanowiła polemikę z prawidłowo ustalonym przez Sąd I instancji stanem faktycznym. Zdaniem Sądu
Apelacyjnego, na chwilę, którą badał sąd, interes powodów musi ustąpić interesowi samej spółki. Spółka czeka
na uzasadnienie wyroku.
Powodowie określili w pozwie wartość przedmiotu sporu („WPS”) w wysokości 210 mln zł (zysk netto Spółki
osiągnięty w 2021 roku). WPS nie jest uwzględniana, z uwagi na to, że pomimo tego, że roszczenie ma charakter
majątkowy i niepieniężny w rozumieniu przepisów Kodeksu postępowania cywilnego, to ewentualne negatywne
rozstrzygnięcie sporu nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza
kosztami procesu (kosztami sądowymi i kosztami zastępstwa procesowego). Ewentualne negatywne skutki dla
Spółki mogłyby mieć dopiero dalsze działania (procesowe i korporacyjne) akcjonariuszy, niepowiązane
bezpośrednio z przedmiotem postępowania, których ryzyko podjęcia (i skutki finansowe) trudno byłoby w tej
chwili przewidzieć.
Akcjonariusze spółki
(powodowie)
Energa SA (pozwana)
Zaskarżenie Uchwały nr 5 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
z dnia 15 czerwca 2023 roku
Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 797/23,
aktualnie Sąd Apelacyjny w Gdańsku sygnatura V Aga 169/24
Roszczenie ma charakter majątkowy niepieniężny, przy czym ewentualne negatywne rozstrzygnięcie sporu nie
spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza kosztami procesu
W dniu 15 czerwca 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Energa SA podjęło uchwałę o podziale zysku
netto za rok obrotowy 2022 i przeznaczeniu całości wypracowanego zysku netto za rok obrotowy 2022 na kapitał
zapasowy („Uchwała”). Akcjonariusze Spółki zaskarżyli Uchwałę, wnosząc pozew o uchylenie ww. uchwały.
Pozew z dnia 14 lipca 2023 roku, doręczony został Enerdze SA w dniu 17 sierpnia 2023 roku. Odpowiedź na
pozew w imieniu Spółki została złożona w dniu 18 września 2023 roku. W dniu 7 listopada 2023 roku na adres
pełnomocników Spółki wpłynęło pismo przygotowawcze powodów z dnia 31 października 2023 roku (replika na
odpowiedź na pozew). W dniu 14 grudnia 2023 roku w imieniu Spółki zostało wysłane pismo procesowe –
duplika na odpowiedź na pozew. W dniu 5 stycznia 2024 roku odbyła się rozprawa. W dniu 23 stycznia 2024 roku
Sąd wydał postanowienie o pominięciu wniosków dowodowych. W dniu 25 marca 2024 roku sąd wydał wyrok,
w którym orzekł o oddaleniu powództwa oraz zasądzeniu od powodów na rzecz Spółki kosztów sądowych.
Wniosek o sporządzenie i doręczenie uzasadnienia wyroku złożyli powodowie. W dniu 22 maja 2024 r. w Portalu
Informacyjnym Sądów Powszechnych pojawiło się uzasadnienie wyroku. W dniu 12 marca 2025 r. wpłynęła do
Spółki apelacja powodów, w której zaskarżyli w całości wyrok Sądu Okręgowego w Gdańsku z dnia 25 marca
2024 r. Spółka w dniu 25 marca 2025 r. wysłała odpowiedź na apelację. Na tym etapie trudno jest oszacować
jaki będzie dalszy rozwój sprawy.
Powodowie określili w pozwie wartość przedmiotu sporu („WPS”) w wysokości ok. 49,9 mln zł (zysk Spółki
osiągnięty w 2022 roku). WPS nie jest uwzględniana, z uwagi na to, że pomimo tego, że roszczenie ma charakter
majątkowy i niepieniężny w rozumieniu przepisów Kodeksu postępowania cywilnego, to ewentualne negatywne
rozstrzygnięcie sporu nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza
kosztami procesu (kosztami sądowymi i kosztami zastępstwa procesowego). Ewentualne negatywne skutki dla
Spółki mogłyby mieć dopiero dalsze działania (procesowe i korporacyjne) akcjonariuszy, niepowiązane
bezpośrednio z przedmiotem postępowania, których ryzyko podjęcia (i skutki finansowe) trudno byłoby w tej
chwili przewidzieć.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
120
Określenie stron
Przedmiot sporu i opis sprawy
Akcjonariusze spółki
(powodowie)
Energa SA (pozwana)
Powództwo o uchylenie uchwały nr 5 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ENERGA SA
z dnia 20 czerwca 2024 r. w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy 2023
Sąd okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy
sygn. akt IX GC 746/24
Roszczenie ma charakter majątkowy niepieniężny, przy czym ewentualne negatywne rozstrzygnięcie sporu nie
spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza kosztami procesu
W dniu 20 sierpnia 2024 Spółka Energa SA otrzymała odpis pozwu oraz odpis pisma procesowego powodów
z uzupełnieniem braków formalnych pozwu z dnia 20 lipca 2023 r., w związku z treścią zarządzenia z dnia
24 lipca 2024 r. wydanego w sprawie o sygn. akt. IX GC 746/24. Pełnomocnik powoda wniósł o uchylenie
uchwały nr 5 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ENERGA SA z dnia 20 czerwca 2024 r. w sprawie podziału
zysku netto za rok obrotowy 2023 i przeznaczeniu całości wypracowanego zysku netto za rok obrotowy 2023 na
kapitał zapasowy W dniu 22 października 2024 r. r. w imieniu Spółki została złożona odpowiedź na pozew.
W odpowiedzi wniesiono o oddalenie powództwa w całości, W dniu 23 października 2025 r. oraz w dniu 2 lutego
2026 r. odbyły się rozprawy, na których byli przesłuchiwani świadkowie obu stron. 16 kwietnia 2026 r odbyła
się rozprawa, na której Sąd przesłuchał świadków. Na tym etapie trudno jest oszacować jaki będzie dalszy
rozwój sprawy.
Powodowie określili w pozwie wartość przedmiotu sporu („WPS”) w wysokości ok. 37,5 mln zł (zysk Spółki
osiągnięty w 2023 roku). WPS nie jest uwzględniana, z uwagi na to, że pomimo tego, że roszczenie ma charakter
majątkowy i niepieniężny w rozumieniu przepisów Kodeksu postępowania cywilnego, to ewentualne negatywne
rozstrzygnięcie sporu nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza
kosztami procesu (kosztami sądowymi i kosztami zastępstwa procesowego). Ewentualne negatywne skutki dla
Spółki mogłyby mieć dopiero dalsze działania (procesowe i korporacyjne) akcjonariuszy, niepowiązane
bezpośrednio z przedmiotem postępowania, których ryzyko podjęcia (i skutki finansowe) trudno byłoby w tej
chwili przewidzieć.
Akcjonariusze spółki
(powodowie)
Energa SA (pozwana)
Powództwo o uchylenie uchwały nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ENERGA SA
z dnia 13 czerwca 2025 r. w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy 2024
Sąd okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy
Sygn. akt. IX GC 705/25
Roszczenie ma charakter majątkowy niepieniężny, przy czym ewentualne negatywne rozstrzygnięcie sporu nie
spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza kosztami procesu
W dniu 8 października 2025 r. Spółka Energa SA otrzymała odpis pozwu obejmujący żądanie uchylenia uchwały
nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ENERGA Spółka Akcyjna z siedzibą w Gdańsku z dnia 13 czerwca
2025 r. w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy 2024 i przeznaczeniu całości wypracowanego zysku
netto za rok obrotowy 2024 na kapitał zapasowy
Pełnomocnik Spółki wysłał odpowiedź na pozew w dniu 1 grudnia 2025 r. wnosząc o oddalenie powództwa
w całości. Na tym etapie trudno jest oszacować jaki będzie dalszy rozwój sprawy.
Powodowie określili w pozwie wartość przedmiotu sporu („WPS”) w wysokości 306.117.805,86 zł (zysk netto
Spółki osiągnięty w 2024 roku). WPS nie jest uwzględniana, z uwagi na to, że pomimo tego, że roszczenie ma
charakter majątkowy i niepieniężny w rozumieniu przepisów Kodeksu postępowania cywilnego, to ewentualne
negatywne rozstrzygnięcie sporu nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków
pieniężnych, poza kosztami procesu (kosztami sądowymi i kosztami zastępstwa procesowego). Ewentualne
negatywne skutki dla Spółki mogłyby mieć dopiero dalsze działania (procesowe i korporacyjne) akcjonariuszy,
niepowiązane bezpośrednio z przedmiotem postępowania, których ryzyko podjęcia (i skutki finansowe) trudno
byłoby w tej chwili przewidzieć.
Eco dla Firm (powód)
Energa Obrót SA (pozwany)
Roszczenia odszkodowawcze związane z wypowiedzeniem bez zachowania okresu wypowiedzenia
Umowy Agencyjnej nr 1/2012
Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy; sygnatura akt IX GC 1066/21
Wartość przedmiotu sporu: ok. 117,3 mln zł
W pozwie z dnia 4 grudnia 2022 roku Eco dla Firm sp. z o.o. domaga się zasądzenia od Energa Obrót SA kwoty
ok. 117,3 mln zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie tytułem odszkodowania za poszczególne
uszczerbki, które miały powstać wskutek wypowiedzenia przez Energa Obrót SA Umowy Agencyjnej bez
zachowania okresu wypowiedzenia. W dniu 14 czerwca 2023 roku Energa Obrót SA złożyła odpowiedź na pozew.
W dniu 7 lipca 2023 roku Energa Obrót SA doręczono odpis repliki na odpowiedź na pozew. W dniu 21 lipca
2023 roku Energa Obrót SA złożyła duplikę na replikę na odpowiedź na pozew. Nastąpiła wymiana pism
procesowych. W sprawie odbył się szereg rozpraw, na których Sąd przeprowadzał dowód z zeznań świadków.
11 marca 2026 roku w sprawie zapadł wyrok I instancji oddalający powództwo w całości. Powód – Eco dla Firm
sp. z o.o. złożył wniosek o uzasadnienie.
Postępowania administracyjne
Odwołujący: Energa Obrót SA
Organ: Prezes Urzędu Regulacji
Energetyki
Sąd Okręgowy w Warszawie, Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów
Odwołanie od kary pieniężnej nałożonej na Prezesa URE
sygn. akt XVII Ame 179/24 (I instancja), VII Aga 1374/25 (II instancja)
Kwota kary: ok. 193,7 mln zł
18 grudnia 2023 roku Energa Obrót SA otrzymała Decyzję Prezesa URE w przedmiocie wymierzenia kary
pieniężnej z tytułu nieprzestrzegania obowiązków o których mowa w art. 47 ust. 2 oraz 56 ust. 1 ustawy
o odnawialnych źródłach energii. W dniu 29 grudnia 2023 roku złożono odwołanie w sprawie. 16 października
2025 roku Sąd wydał wyrok, którym uchylił decyzję w ppkt 2) i4), oddalił odwołanie w pozostałej części, zasadził
od Energa Obrót SA na rzecz PURE kwotę 720,00 zł. 11 grudnia 2025 roku złożono apelację od wyroku.
5 stycznia 2026 roku przesłano akta z apelacją do sądu II instancji.
Energa Obrót SA (powód)
Narodowy Fundusz Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej
(pozwany)
Sąd Okręgowy w Warszawie I Wydział Cywilny
sygn. akt I C 13/26
Wartość przedmiotu sporu: 149 519 648,00 zł
30 grudnia 2025 roku Energa Obrót SA złożyła pozew o zapłatę dotyczącą zwrotu opłaty zastępczej wpłaconej
na konto NFOŚiGW celem realizacji obowiązku za 2018 rok – sprawa powiązana ze sprawą jak wyżej –
i wytoczona, aby zapobiec przedawnieniu.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
121
9.3 SYTUACJA KADROWO-PŁACOWA
9.3.1 GRUPA ENERGA
ZATRUDNIENIE
Grupa Energa na koniec 2025 roku zatrudniała 8856 osób (zatrudnienie całkowite w osobach aktywnych i nieaktywnych). Różnica
w poziomie zatrudnienia względem roku poprzedniego wynika głównie ze zmian właścicielskich oraz realizacji projektów
strategicznych i inwestycyjnych.
rys. 34. Zatrudnienie w Grupie Energa według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2024-2025 w osobach
Specyfika branży, w której funkcjonuje Grupa Energa kształtuje strukturę zatrudnienia, w której 73,6% wszystkich zatrudnionych
stanowią mężczyźni. Ponad połowa pracowników to osoby z wykształceniem wyższym, natomiast drugą największą grupę stanowią
wyspecjalizowani pracownicy z wykształceniem średnim.
Grupa Energa zatrudnia aż 91,5% osób na umowę o pracę na czas nieokreślony, a 99,6% osób zatrudnionych jest w pełnym wymiarze
czasu pracy, gwarantując tym samym stabilne miejsce pracy i rozwoju. Szczegółowe informacje dotyczące struktury zatrudnienia
w podziale na płeć, wiek i wykształcenie zostały zaprezentowane na poniższych wykresach.
Określenie stron
Przedmiot sporu i opis sprawy
Strona: Energa Obrót SA
Organ: Prezes Urzędu Regulacji
Energetyki
Sąd Okręgowy w Warszawie, Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów
Odwołanie od decyzji Prezesa URE
Kwota domiaru: 550 888 366,84 zł
Spółka otrzymała decyzję Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki z dnia 6 marca 2026 roku znak
DMR.WMK.717.8.2.3.2026.ATr w przedmiocie obowiązku przekazania na rachunek Funduszu Wypłaty
Różnicy Ceny kwoty stanowiącej różnicę między odpisem na Fundusz obliczonym przez Prezesa URE a odpisem
na Fundusz w wysokości wskazanej w sprawozdaniu na podstawie art. 28 ust. 7 pkt 1 Ustawy z 27 października
2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz
wsparciu niektórych odbiorców w 2023 i 2024. Domiar odpisu dotyczy okresu od 1 grudnia 2022 r. do 31 grudnia
2023 r. 26 marca 2026 r. Spółka złożyła odwołanie od ww. decyzji, jednocześnie uiszczając – z zastrzeżeniem
zwrotu – kwotę domiaru wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie liczonymi od dnia otrzymania decyzji.
9 070
721
354
393
5 672
771
1 159
8 856
613
365
382
5 636
779
1 081
Grupa Energa Energetyka
zawodowa
Nowa energetyka Ciepłownictwo Sieci dystrybucyjne Detal energii i gazu Usługi i Pozostałe
2024 2025
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
122
rys. 35. Struktura zatrudnienia w Grupie Energa w 2025 roku według płci, wykształcenia i wieku
SYSTEMY WYNAGRODZEŃ
W Grupie Energa system wynagrodzeń jest zdecentralizowany i zróżnicowany. Regulują go Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy,
Regulaminy Wynagradzania, Kodeks Pracy oraz umowy zbiorowe zawarte z organizacjami związkowymi.
Kluczowym dokumentem obowiązującym do końca 2027 roku jest Porozumienie w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych,
socjalnych i związkowych dla pracowników Grupy Energa zawarte 18.09.2017 r., z późniejszymi zmianami. Treść Porozumienia
zobowiązuje strony m.in. do corocznych negocjacji porozumienia płacowego dotyczącego wzrostu wynagrodzeń pracowników. Kwoty
przeznaczone na wzrost wynagrodzeń pracowników rozdysponowane są na zasadach określonych w zakładowych porozumieniach
płacowych zawieranych indywidualnie przez pracodawców z działającymi u Pracodawców Organizacjami Związkowymi.
Zmiany w systemie wynagrodzeń w 2025 roku
W 2025 r. wdrożono:
◼ zmiany do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Oświetlenie,
◼ zmiany do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Operator oddział w Olsztynie,
◼ zmiany do Regulaminu Wynagradzania Energa Wind Service Sp. z o.o.,
◼ zmiany do Regulaminu Wynagradzania Energa Operator SA Centrala,
◼ zmiany do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Obrót SA,
◼ zmiany do Regulaminu Wynagradzania Energa Storage Sp. z o.o.,
◼ zmiany do Regulaminu Wynagradzania Energa Green Development Sp. z o.o.
W 2025 roku dodatkowo prowadzony był proces negocjacyjny ze stroną związkową nad wdrożeniem:
◼ nowego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Operator Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o.,
◼ zmiany Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Oświetlenie Sp. z o.o.,
◼ zmiany Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Wytwarzanie S.A.,
◼ nowego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o.,
◼ zmiany Regulaminu Wynagradzania dla Energa S.A.,
◼ zmiany Regulaminu Wynagradzania dla CCGT Grudziądz Sp. z o.o.,
◼ zmiany do Regulaminu Wynagradzania dla Energa Informatyka i Technologie Sp. z o.o.,
◼ zmiany do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Energa Obrót SA.
0,6%
9,6%
35,0%
54,8%
Podstawowe Zawodowe Średnie Wyższe
9,1%
54,3%
36,5%
< 30 lat 30-50 lat > 50 lat
26,4%
73,6%
Kobiety Mężczyźni
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
123
ISTOTNE INFORMACJE MAJĄCE WPŁYW NA SYTUACJĘ KADROWO–PŁACOWĄ
ZASADY USTALANIA I MONITOROWANIA CELÓW
Definiowanie celów odbywa się w oparciu o obowiązującą strategię Grupy Energa, Wieloletni Plan Inwestycji Strategicznych oraz
kluczowe wyzwania - zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne - stojące przed organizacją. Proces ich formułowania obejmuje
uzgodnienia na poziomie jednostek i spółek oraz odbywa się zgodnie z zasadą kaskadowania. Dzięki temu cele nie tylko pełnią funkcję
motywującą, lecz również integrują kadrę kierowniczą i zarządzającą wokół wspólnych priorytetów. Taki sposób konstruowania
systemu celów wzmacnia poczucie współodpowiedzialności za ich realizację oraz buduje solidarność wśród osób odpowiedzialnych za
ich osiągnięcie. Jednocześnie umożliwia koncentrację na działaniach kluczowych z perspektywy całej Grupy Energa, co przekłada się
na skuteczność operacyjną i efektywną realizację strategicznych zamierzeń i wyzwań.
System ten ma również znaczenie z perspektywy akcjonariuszy. Zapewnia transparentność procesów zarządczych, wspiera
długoterminowy wzrost wartości Spółki oraz wzmacnia stabilność jej funkcjonowania. W efekcie cele roczne stają się nie tylko
narzędziem zarządzania, ale także mechanizmem budowania przewagi konkurencyjnej i trwałego rozwoju Grupy Energa.
STANDARYZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
Mając na uwadze realizację wspólnej strategii Grupy Kapitałowej ORLEN w 2025 roku Grupa Energa kontynuowała proces
transformacji i integracji biznesowej z Grupą ORLEN. Kolejne rozwiązania i regulacje dotyczące obszaru personalnego zostały
ujednolicone, co pozwoliło na stworzenie pracownikom otoczenia równych szans, gwarantującego sprawiedliwe i bezpieczne warunki
pracy w ramach całej Grupy ORLEN. Na bieżąco realizowane są priorytetowe zadania związane z polityką personalną, opracowane
w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe.
Najważniejsze programy obowiązujące i rozwijane w 2025 roku, regulujące procesy obszaru personalnego:
◼ w ramach systemu etycznego:
a Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN,
b Polityka Ochrony Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN,
c Zasady wyboru i funkcjonowania Rzeczników ds. Etyki w Grupie Energa,
d Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Energa,
◼ rozwój pracowników:
a Zasady realizacji szkoleń w Spółkach Grupy Energa,
b Zasady realizacji Rozmowy rozwojowej w Grupie Energa,
c Platforma e-learningowa,
d Angażujące przywództwo,
e Polityka Zarządzania Wiekiem w Grupie Energa.
◼ na rzecz pracowników realizowane zgodnie z postanowieniami wynikającymi z następujących regulacji/ zasad:
a Zasady refundacji kosztów zakupu okularów korygujących i/lub szkieł kontaktowych korygujących wzrok Pracownikom
Energi SA zatrudnionym na stanowiskach pracy wyposażonych w monitory ekranowe,
b Zasady nadawania w Spółkach Grupy Energa Tytułu "Zasłużony Pracownik",
c Zasady adaptacji nowych pracowników w spółkach Grupy Energa,
d Program Energa Pasja,
e MyBenefit - Platforma do zarządzania świadczeniami/benefitami,
f Zasady dofinansowania kosztów zakwaterowania w lokalach mieszkalnych pracownikom Grupy Energa. zatrudnionym
poza miejscem stałego zamieszkania,
g Polityka różnorodności w Grupie Energa,
h Polityka well-beingowa w Grupie Energa ,
i Polityka – zasady i warunki pracy osób niepełnosprawnych w Grupie Energa,
j Zasady uczestnictwa spółek Grupy Energa w Programie Nowa Praca,
k Dodatkowe uprawnienia związane z rodzicielstwem,
l Dodatkowe uprawnienia (dni wolne) związane ze sprawowaniem opieki nad członkiem rodziny,
m Polityka organizacji spotkań pracowniczych w Enerdze S.A.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
124
◼ inne:
a Polityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN,
b Zasady rekrutacji w Spółkach Grupy Energa,
c Zasady dotyczące mobilności Pracowników w ramach jednego kraju w Grupie Kapitałowej ORLEN,
d Zasady dotyczące migracji Pracowników pomiędzy Pracodawcami w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN,
e Zasady stosowania Standardu organizacyjnego w zakresie realizacji procesów transferu pracowników w Grupie
Kapitałowej ORLEN,
f Zasady organizacji praktyk i staży,
g TRS (Total Reward Statement) – spersonalizowany raport o łącznych korzyściach z pracy,
h Program Ambasadora Marki Pracodawcy,
i Zasady wdrożenia i realizacji modelu kompetencji GK ORLEN w spółkach Grupy Energa,
j Program Stażowy Kierunek ORLEN,
k Zasady stosowania w Grupie Energa Standardu organizacyjnego w zakresie wnioskowania o dodatkowe etaty z puli
zarządu ORLEN S.A.,
l Zasady zawierania i realizacji umów cywilnoprawnych w Energa S.A.,
m Benefit samochodowy MyCar dla pracowników/ współpracowników spółek Grupy Energa zatrudnionych
na stanowiskach dyrektorów bezpośrednio raportujących do Zarządów Spółek.
ŚWIADCZENIA NA RZECZ PRACOWNIKÓW
W Grupie Energa w 2025 roku system dodatkowych świadczeń na rzecz pracowników obejmował między innymi:
1 „Taryfę pracowniczą” na energię elektryczną, po przepracowaniu jednego roku w energetyce,
2 Świadczenia w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
3 Świadczenia przyznawane pracownikom na Święta Wielkiej Nocy, Dzień Energetyka i Święta Bożego Narodzenia,
4 Pracownicze Programy Emerytalne, funkcjonujące w spółkach Grupy i finansowane przez pracodawców w wysokości 7%
wynagrodzenia pracowników,
5 Pracownicze Plany Kapitałowe funkcjonujące w spółkach Grupy i finansowane przez pracodawców w wysokości 1,5%
wynagrodzenia pracowników,
6 Program Dodatkowej Opieki Medycznej,
7 Karty Zakupowe ORLEN,
8 Ubezpieczenie na życie, na preferencyjnych warunkach i z dofinansowaniem Pracodawcy,
9 Program Pasja,
10 Dofinansowanie do okularów korygujących i/lub szkieł korygujących wzrok Pracownikom zatrudnionym na stanowiskach
wyposażonych w monitory ekranowe,
11 Upominki z okazji narodzin dziecka pracownika,
12 Dofinansowanie do najmu mieszkania,
13 MyBenefit - Platforma do zarządzania świadczeniami/benefitami,
14 Program stypendialny „Dla Orłów”, skierowany dla szczególnie uzdolnionych dzieci pracowników - uczniów klas 7 i 8 szkół
podstawowych oraz uczniów szkół ponadpodstawowych,
15 Ekwiwalent pieniężny i limit na karcie zakupowej oferowany w związku z wykorzystywaniem samochodu prywatnego dla
celów służbowych dyrektorom bezpośrednio raportującym do Zarządu – zgodnie z zasadami benefitu MyCar.
W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę, bez względu na wymiar etatu,
mogą skorzystać m.in. z:
◼ dofinansowania do wypoczynku,
◼ pożyczki mieszkaniowej,
◼ zapomogi w przypadkach losowych,
◼ kart podarunkowych dla dzieci z okazji świąt,
◼ dofinansowań do karty Multisport.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
125
Co roku w spółkach Grupy Energa organizowany jest konkurs Zasłużony Pracownik, w którym spółka może nagrodzić tytułem
pracowników w ramach trzech kategorii: za całokształt wzorowej pracy zawodowej, za szczególne osiągnięcia zawodowe oraz postawę
prospołeczną. Wyróżnieni tytułem pracownicy otrzymują nagrodę pieniężną.
Grupa Energa oferuje szereg benefitów dostępnych dla pracowników m.in.:
◼ dodatkowy dzień wolny z tytułu Dnia Energetyka,
◼ benefity rabatowe, m.in.: rabaty na usługi ORLEN Paczka; zniżki na zakup okularów; rabaty na zakup oraz wynajem
długoterminowy aut, zniżki na badania laboratoryjne czy akcesoria rehabilitacyjne,
◼ dodatkowe dni w miesiącu na świadczenie pracy zdalnej,
◼ w ramach corocznej realizacji działań proaktywnych pod nazwą „Dni bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia” pracownicy
mogą skorzystać z bezpłatnych badań oraz kursu pierwszej pomocy przedmedycznej. W 2025 roku były to m.in. badania
profilaktyczne z zakresu profilaktyki nowotworowej – markery nowotworowe.
Świadczenia związane z rodzicielstwem będące częścią programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie obejmują:
◼ dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem do 3 roku życia,
◼ dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem niepełnosprawnym,
◼ dodatkowa godzina na karmienie,
◼ udział w ogólnopolskiej akcji „Dwie Godziny dla Rodziny”,
◼ dodatkowe dwa dni opieki nad członkiem rodziny.
Dodatkowy dzień wolny dla osób, które realizują projekt w ramach wolontariatu pracowniczego w Grupie ORLEN - pracownik biorący
udział w wolontariacie organizowanym przez Fundację ORLEN ma możliwość skorzystania z jednego dodatkowego dnia wolnego
w każdym roku kalendarzowym. Warto podkreślić, że pracownicy aktywnie uczestniczą w projektach społecznych oraz wykazują
własną inicjatywę w organizacji działań wolontariackich, przyczyniając się tym samym do wzmacniania zaangażowania społecznego
i budowania pozytywnego wizerunku Grupy.
Pracownicy korzystają z dodatkowych uprawnień wynikających z Porozumienia w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych,
socjalnych i związkowych dla Pracowników Grupy Energa z dnia 18 września 2017 roku z późniejszymi zmianami.
Grupa Energa konsekwentnie wspiera podnoszenie kwalifikacji pracowników, oferując szeroki pakiet szkoleń oraz różnorodne formy
rozwoju zawodowego. Inicjatywy te mają na celu utrzymanie kompetencji na wysokim poziomie, rozwijanie specjalistycznej wiedzy
oraz skuteczne dostosowywanie się do dynamicznych wyzwań sektora energetycznego. Dzięki temu pracownicy mogą efektywnie
wnosić wartościowy wkład w realizację celów strategicznych, a organizacja buduje trwałą przewagę opartą na profesjonalizmie
i zaangażowaniu zatrudnionych.
ZMIANY WARUNKÓW PŁACY
Na podstawie Porozumienia w sprawie określenia wzrostu płac Pracowników Grupy Energa w roku 2025 z dnia 20 marca 2025 roku
pracownicy Grupy, zatrudnieni u pracodawców będących stroną Porozumienia w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych,
socjalnych i związkowych dla Pracowników Grupy Energa z dnia 18 września 2017 roku z późniejszymi zmianami, od dnia 1 stycznia
2025 roku otrzymali obligatoryjny wzrost wynagrodzenia. Jednocześnie od 1 lipca 2025 roku pracodawcy przyznali dodatkowy wzrost
wynagrodzenia pracownikom wyróżniającym się szczególnymi osiągnięciami.
ZWOLNIENIA GRUPOWE
W 2025 roku w spółkach Grupy nie przeprowadzano zwolnień grupowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
126
UZWIĄZKOWIENIE
W spółkach Grupy Energa na dzień 31.12.2025 r. działalność związkową prowadziło 36 organizacji związkowych. Uzwiązkowienie
w Grupie Energa, wg stanu na dzień 31.12.2025 r. wyniosło 63,9%. Do związków zawodowych należało ok. 5,6 tysiąca osób.
SPORY ZBIOROWE
W 2025 roku zostały zakończone 2 spory zbiorowe:
1 spór zbiorowy prowadzony u pracodawcy Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wszczęty wystąpieniami organizacji związkowych
z dnia 1 czerwca 2023 roku dotyczący realizacji postanowień art. 47 ZUZP. Spór zakończony.
2 spór zbiorowy prowadzony u pracodawcy Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o. wszczęty wystąpieniami organizacji
związkowych z dnia 6 maja 2024 r. dotyczący ujednolicenia systemu wynagradzania oraz zapewnienia równego
traktowania pracowników spółki. Spór zakończony.
ponadto:
3 spór zbiorowy prowadzony u 4 pracodawców ENERGA-OPERATOR Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o. roszczenia
dotyczące podjęcia działań w kierunku ujednolicenia systemu wynagradzania oraz zapewnienia równego traktowania
pracowników Oddziałów w ramach całej spółki, obecnie znajdują się na etapie rokowań.
4 Do pracodawcy ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A. w dniu 27 sierpnia 2025 r. wpłynęło żądanie sporowe dotyczące
wypłaty dodatkowego świadczenia pieniężnego dla każdego pracownika ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A., które zostało
zgłoszone do PIP pismem z dnia 2 września 2025 r. W piśmie pracodawca wskazał, że zgłoszone żądania nie mogą stanowić
podstawy do wszczęcia sporu zbiorowego w rozumieniu przepisów ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.
5 spór zbiorowy prowadzony u pracodawcy Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wszczęty wystąpieniami organizacji związkowych
z dnia 24 lutego 2026 roku dotyczący
– realizacji inwestycji pn. „Modernizacja instalacji oświetlenia taśmociągów poziomych i skośnych nawęglania
w wykonaniu ATEX” dla pracy kotła oP130 K5”.
– wypłaty należnych premii pracownikom w poszczególnych Wydziałach Energa Kogeneracja sp. z o.o. a nie wypłaconych
z tytułu migracji tego funduszy na inny niż macierzysty Wydział Energa Kogeneracja sp. z o.o. od marca 2025 r.
do dziś.
– zawarcia porozumienia na okoliczność wdrożenia zmian w strukturze organizacyjnej w Energa Kogeneracja Sp. z o.o.
w oparciu o porozumienie w sprawie interpretacji zapisów ZUZP dla pracowników Energa Kogeneracja sp. z o.o.
z dnia 4 marca 2025.
Obecnie znajduje się na etapie rokowań.
6 W dniach 8-9.04.2026 do 26 Pracodawców Grupy ENERGA Organizacje Związkowe wystosowały pisma z żądaniami
sporowymi dotyczącymi:
– wzrostu wynagrodzenia podstawowego dla każdego pracownika o kwotę 750,00 zł brutto miesięcznie ze skutkiem
od 1 stycznia 2026 r.;
– przyznania środków finansowych w wysokości 5000,00 zł na każdego pracownika z przeznaczeniem na
tzw. świadczenia świąteczne w roku 2026;
– przyznania karty zakupowej ORLEN w wysokości 800,00 zł na każdego uprawnionego pracownika;
– zasilenia indywidualnego konta każdego uprawnionego pracownika na platformie kafeteryjnej kwotą 200,00 zł.
Pracodawcy są na etapie kierowania do Organizacji Związkowych odpowiedzi, w których wskazują, że żądania zostały spełnione
w całości lub w części, a w pozostałym zakresie Pracodawcy odmawiają ich zaspokojenia.
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
127
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
9.3.2 SPÓŁKA ENERGA
ZATRUDNIENIE
rys. 36. Zatrudnienie w Spółce Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 r. w latach 2024-2025 w osobach
rys. 37. Struktura zatrudnienia w Enerdze według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku
Dodatkowo na dzień 31 grudnia 2025 roku na podstawie umowy o świadczenie usług zarządzania, koordynacji i doradztwa
zatrudnionych było 26 menadżerów, w tym 3 osoby w Zarządzie Spółki.
SYSTEMY WYNAGRODZEŃ
System wynagrodzeń w Spółce określa Regulamin wynagradzania pracowników Energi SA, zatwierdzony Uchwałą Nr 46/I/2007
Zarządu Energi SA z dnia 25 lipca 2007 roku, aneks nr 7 z dnia 5 grudnia 2017 roku wprowadzający jako załącznik do Regulaminu
wynagradzania Regulamin funduszu nagród pracowników Energi SA, aneks nr 9 do Regulaminu Wynagradzania Pracowników Energi
SA z dnia 15 lutego 2024 roku wprowadzający nową Tabelę zaszeregowania stanowisk pracy i stawek miesięcznego wynagradzania
w Enerdze SA oraz Porozumienie w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych, socjalnych i związkowych dla Pracowników Grupy
Energa, z dnia 18 września 2017 r. z późniejszymi zmianami.
159
166
2024
2025
2024 2025
6%
1%
93%
Wykształcenie
Średnie Zawodowe Wyższe
42%
58%
Płeć
Mężczyźni Kobiety
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
128
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
ISTOTNE INFORMACJE MAJĄCE WPŁYW NA SYTUACJĘ KADROWO-PŁACOWĄ
ŚWIADCZENIA NA RZECZ PRACOWNIKÓW
W Spółce w 2025 roku system dodatkowych świadczeń na rzecz pracowników obejmował między innymi:
1 „Taryfę pracowniczą” na energię elektryczną, po przepracowaniu jednego roku w energetyce,
2 Świadczenia w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
3 Świadczenia przyznawane pracownikom na Święta Wielkiej Nocy, Dzień Energetyka i Święta Bożego Narodzenia,
4 Pracowniczy Program Emerytalny, finansowany przez pracodawcę w wysokości 7% wynagrodzenia pracowników,
5 Pracownicze Plany Kapitałowe, finansowany przez pracodawcę w wysokości 1,5% wynagrodzenia pracowników,
6 Program Dodatkowej Opieki Medycznej,
7 Karty Zakupowe ORLEN,
8 Ubezpieczenie na życie, na preferencyjnych warunkach i z dofinansowaniem Pracodawcy,
9 Program Pasja,
10 Dofinansowanie do okularów korygujących i/lub szkieł korygujących wzrok Pracownikom Energi SA zatrudnionym na
stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe,
11 Upominki z okazji narodzin dziecka pracownika,
12 Dofinansowanie kosztów zakwaterowania w lokalach mieszkalnych pracownikom Spółki zatrudnionym poza miejscem
stałego zamieszkania,
13 MyBenefit - Platforma do zarządzania świadczeniami/benefitami,
14 Program stypendialny „Dla Orłów”, skierowany dla szczególnie uzdolnionych dzieci pracowników - uczniów klas 7 i 8 szkół
podstawowych oraz uczniów szkół ponadpodstawowych,
15 Ekwiwalent pieniężny i limit na karcie zakupowej oferowany w związku z wykorzystywaniem samochodu prywatnego dla
celów służbowych dyrektorom bezpośrednio raportującym do Zarządu – zgodnie z zasadami benefitu MyCar.
W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Pracodawca po uzgodnieniu ze Stroną Społeczną przeznaczył środki na
następujące cele:
◼ dofinansowania do wypoczynku,
◼ pożyczki mieszkaniowej,
◼ zapomogi w przypadkach losowych,
◼ kart podarunkowych dla dzieci z okazji świąt,
◼ dofinansowań do karty Multisport,
◼ karty podarunkowe dla byłych pracowników, będących emerytami Energa S.A.
Co roku w Energa SA organizowany jest konkurs Zasłużony Pracownik, w którym spółka nagradza tytułem pracowników ramach
trzech kategorii: za całokształt wzorowej pracy zawodowej, za szczególne osiągnięcia zawodowe oraz postawę prospołeczną
Wyróżnieni tytułem pracownicy otrzymują nagrodę pieniężną.
Energa SA oferuje szereg benefitów dostępnych dla pracowników m.in.:
◼ dodatkowy dzień wolny z tytułu Dnia Energetyka,
◼ benefity rabatowe m.in.: rabaty na usługi ORLEN Paczka; zniżki na zakup okularów; rabaty na zakup oraz wynajem
długoterminowy aut, zniżki na badania laboratoryjne czy akcesoria rehabilitacyjne,
◼ dodatkowe 5 dni w miesiącu na świadczenie pracy zdalnej,
◼ w ramach corocznej realizacji działań proaktywnych pod nazwą „Dni bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia” pracownicy
mogą skorzystać z bezpłatnych badań oraz kursu pierwszej pomocy przedmedycznej. W 2025 roku były to m.in. badania
profilaktyczne z zakresu profilaktyki nowotworowej – markery nowotworowe.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
129
Spółka oferuje dodatkowe świadczenia związane z rodzicielstwem będące częścią programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie:
◼ dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem do 3 roku życia,
◼ dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem niepełnosprawnym,
◼ dodatkowa godzina na karmienie,
◼ udział w ogólnopolskiej akcji „Dwie Godziny dla Rodziny”,
◼ dodatkowe dwa dni opieki nad członkiem rodziny.
Dodatkowy dzień wolny dla osób, które realizują projekt w ramach wolontariatu pracowniczego w Grupie ORLEN - pracownik biorący
udział w wolontariacie organizowanym przez Fundację ORLEN ma możliwość skorzystania z jednego dodatkowego dnia wolnego
w każdym roku kalendarzowym.
Dodatkowo na mocy Porozumienia zbiorowego z dnia 11 kwietnia 2025 roku w sprawie rozdysponowania środków przeznaczonych
na wzrost płac w roku 2025 pracownicy oprócz wzrostu płacy zasadniczej otrzymali dodatkowe świadczenie w postaci Karty
Zakupowej ORLEN oraz zasilenie indywidualnego konta na platformie kafeteryjnej.
Spółka rozwija działania ukierunkowane na wzmacnianie kompetencji pracowników, oferuje szeroki wachlarz szkoleń oraz
różnorodnych form rozwoju zawodowego, które pozwalają na utrzymanie wysokiego poziomu wiedzy merytorycznej, doskonalenie
kluczowych umiejętności oraz skuteczne dostosowywanie się do dynamicznych wyzwań sektora energetycznego.
ZMIANY WARUNKÓW PŁACY
Na podstawie Porozumienia z dnia 20 marca 2025 roku w sprawie określenia wzrostu płac Pracowników Grupy Energa w roku 2025
oraz Porozumienia z dnia 11 kwietnia 2025 roku w sprawie rozdysponowania środków przeznaczonych na wzrost płac w roku 2025,
pracownicy Spółki od dnia 1 stycznia 2025 roku otrzymali obligatoryjny wzrost wynagrodzenia. Jednocześnie od 1 lipca 2025 roku
pracodawca przyznał dodatkowy wzrost wynagrodzenia pracownikom wyróżniającym się szczególnymi osiągnięciami.
ZWOLNIENIA GRUPOWE
W 2025 roku Spółka nie przeprowadzała zwolnień grupowych.
SPORY ZBIOROWE
W 2025 roku Spółka nie prowadziła sporów zbiorowych.
W dniu 09.04.2026 r. do ENERGA S.A. wpłynęło pismo Organizacji Związkowych z żądaniami sporowymi dotyczącymi:
1 wzrostu wynagrodzenia podstawowego dla każdego pracownika o kwotę 750,00 zł brutto miesięcznie ze skutkiem od
1 stycznia 2026 r.;
2 przyznania środków finansowych w wysokości 5000,00 zł na każdego pracownika z przeznaczeniem na tzw. świadczenia
świąteczne w roku 2026;
3 przyznania karty zakupowej ORLEN w wysokości 800,00 zł na każdego uprawnionego pracownika;
4 zasilenia indywdualnego konta każdego uprawnionego pracownika na platformie kafeteryjnej kwotą 200,00 zł.
Spółka w odpowiedzi wskazała, iż żądania zostały spełnione w całości lub w części, a w pozostałym zakresie Pracodawca odmawia
ich zaspokojenia.
AAAAAAAAA
R/09
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE
130
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
9.4 INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Podmiotem uprawnionym, badającym Sprawozdanie finansowe Energi SA oraz Grupy Kapitałowej Energa („Biegły rewident”) jest
KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. („KPMG”). Umowa pomiędzy spółką Energa SA a KPMG dotyczy m.in.
badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki i Grupy za rok 2025 i 2026 oraz przegląd sprawozdań
finansowych za I półrocze 2026 roku.
Podmiotem uprawnionym, badającym Sprawozdanie finansowe Energi SA oraz Grupy Kapitałowej Energa za rok 2024 był PKF Consult
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
Zaprezentowana w poniższej tabeli wysokość kosztów wynagrodzenia dotyczy badań i przeglądów sprawozdania skonsolidowanego
Grupy oraz poszczególnych spółek Grupy, badanych zarówno przez Biegłego rewidenta, jak i inne podmioty uprawnione.
tab. 45. Wynagrodzenie podmiotów uprawnionych za usługi świadczone na rzecz Grupy (tys. zł)
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Rok zakończony
31 grudnia 2025
Badanie rocznego sprawozdania
1 856
2 129
Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego
506
983
RAZEM
2 362
3 112
/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
132
W 2025 roku Spółka i jej organy podlegały zasadom ładu korporacyjnego, które zostały opisane w dokumencie pt. „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”) przyjętym Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie z dnia 29 marca 2021 roku. Dokument ten zamieszczony jest na stronie internetowej GPW.
10.1 STOSOWANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka nie stosowała następujących 9 zasad DPSN 2021:
◼ 1.4.2. - ramach realizowanej integracji Grupy Energa z Grupą ORLEN trwa proces unifikacji metodologii obliczania
wskaźników dotyczących wynagrodzeń, dlatego też wskaźnik wspomniany w niniejszej zasadzie nie jest publikowany na
stronie korporacyjnej. Spółka stosuje się do obowiązujących w kraju przepisów, w tym Kodeksu Pracy, dodatkowo Spółka
podjęła działania i wdrożyła dobre praktyki stosując wewnętrzne regulacje, mające na celu zapewnienie stosowania zasad
równości, poszanowania i przeciwdziałania, m.in.: „Politykę Przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie
Energa”, „Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN”, „Politykę zarządzania zgodnością w Grupie Energa”, „Politykę
zarządzania potencjałem pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN”. Ponadto w Spółce przeprowadzane są regularne audyty
i działania usprawniające i naprawcze,
◼ 1.5. - brak stosowania zasady wynika z faktu, iż Spółka kwalifikuje wskazane dane jako dane wrażliwe stanowiące
tajemnicę przedsiębiorstwa i nie publikuje wyodrębnionych zestawień w tym zakresie,
◼ 2.1., 2.2. oraz 2.11.6. - W Spółce polityka różnorodności dotycząca pracowników ujęta jest w różnych dokumentach
wewnętrznych. Nie została natomiast przyjęta w formie dokumentu przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie.
Pomimo tego w Radzie Nadzorczej Spółki zapewniono zróżnicowanie pod względem płci na odpowiednim poziomie:
na dzień 31 grudnia 2024 roku w składzie Rady Nadzorczej były trzy kobiety i trzech mężczyzn. Spółka dąży do
zapewnienia różnorodności w swoich organach poprzez dobór wszechstronnej, merytorycznej kadry zarządzającej
i nadzorczej. Ponadto Spółka szanuje godność każdego człowieka niezależnie od rasy, narodowości, religii, płci, wieku,
wykształcenia, pozycji zawodowej, orientacji seksualnej, stopnia niepełnosprawności czy przynależności politycznej, nie
dopuszczając do jakichkolwiek przejawów dyskryminacji,
◼ 2.11.5 - ocena zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5., jest dokonywana przez Radę Nadzorczą Spółki.
Jednak w związku z niestosowaniem przez Spółkę zasady 1.5. (zgodnie z wyjaśnieniem zawartym powyżej) roczne
sprawozdanie Rady Nadzorczej Spółki przedstawiane Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki nie zawiera ww. oceny,
◼ 4.1. - Spółka w 2021 roku umożliwiła udział akcjonariuszom w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej („e-walne”), co było spowodowane ograniczeniami w odbywaniu zgromadzeń wprowadzonymi
w związku z wystąpieniem stanu epidemii SARS-CoV-2. Jednak ze względu na: (I) zniesienie ww. ograniczeń, (II)
występowanie różnorodnych rodzajów ryzyka związanych z organizacją e-walnego, takich jak, ryzyko zakłóceń transmisji,
ryzyko przejęcia komunikacji czy ryzyko problemów technicznych, (III) fakt, że zdecydowana większość kapitału
zakładowego jest obecna bezpośrednio na obradach Walnego Zgromadzenia, (IV) dodatkowe koszty organizacji
e-walnego, Spółka podjęła decyzję o nie stosowaniu tej zasady. Należy zaznaczyć, że niestosowanie ww. zasady nie rodzi
ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom bezpośredniego udziału w obradach Walnych Zgromadzeń
i wykonywania prawa głosu, ponieważ zgromadzenia te odbywają się w dogodnych godzinach w siedzibie Spółki,
◼ 4.9.2. - zgodnie ze Statutem Spółki kandydat na członka Rady Nadzorczej, zamierzający pełnić funkcję w Komitecie
Audytu, składa Spółce, przed jego powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu
ustawowych kryteriów wymienionych w tej zasadzie. Kandydat nie jest zobowiązany do złożenia oświadczenia w zakresie
istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce,
◼ 6.4 - kierunkowe zasady wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej określa „Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej Energa SA” przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Wynagrodzenie Członków Rady
Nadzorczej Spółki nie jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie ma charakter stały, miesięczny.
Natomiast Członkowie Komitetów Rady Nadzorczej nie otrzymują odrębnego wynagrodzenia.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
133
Poza stosowaniem zasad określonych w DPSN 2021, Energa stara się prowadzić komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego
uwzględniającą potrzeby inwestorów, m.in. poprzez publikację na stronie internetowej Spółki materiałów takich jak prezentacje
wynikowe, zestawienia najważniejszych informacji w postaci Fact Sheet czy pliki z wieloletnimi danymi kwartalnymi Grupy.
10.2 POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH DAJĄCYCH SPECJALNE UPRAWNIENIA
KONTROLNE I OPIS TYCH UPRAWNIEŃ
ORLEN S.A. z siedzibą w Płocku jest właścicielem większościowego pakietu akcji Spółki, w tym 144 928 000 akcji serii BB
uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu w ten sposób, że jedna akcja serii BB daje prawo do dwóch głosów
na Walnym Zgromadzeniu.
Stosownie do § 17 ust. 3 i § 18 ust. 1 Statutu Spółki, ORLEN przysługuje uprawnienie osobiste do powoływania i odwoływania,
w drodze pisemnego oświadczenia, części członków Rady Nadzorczej Spółki, jak również uprawnienie do wskazywania
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, na zasadach określonych w Statucie Spółki.
10.3 OGRANICZENIA W ODNIESIENIU DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU I PRZENOSZENIA
PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie istnieją ograniczenia w odniesieniu do wykonywania prawa głosu,
ani ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
10.4 ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych („Ksh”), w szczególności: zmiana
Statutu Spółki następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia powziętej większością trzech czwartych głosów, a następnie
wymaga konstytutywnego wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. W przypadku spraw wymienionych
w § 28 ust. 1 Statutu Spółki (wymagających również zmiany Statutu) uchwała Walnego Zgromadzenia wymaga większości
kwalifikowanej czterech piątych głosów oddanych. Zgodnie z § 16 ust. 1 pkt 15) Statutu Spółki do kompetencji Rady Nadzorczej
należy ustalania tekstu jednolitego Statutu Spółki.
W dniu 13 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Energa SA dokonało zmiany § 5 ust. 1, § 17 ust. 3 § 17 ust.
5, § 17 ust. 8, § 17 ust. 9, § 18 ust. 1, Statutu Spółki nadając mu nowe brzmienie. W dniu 10 lipca 2025 roku zmiany zostały wpisane
do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
10.5 ORGANY SPÓŁKI
WALNE ZGROMADZENIE
Zasady działania Walnego Zgromadzenia Spółki reguluje Ksh i Statut Spółki. Dodatkowe kwestie związane z przebiegiem Walnego
Zgromadzenia określa Regulamin Walnego Zgromadzenia (dostępny na korporacyjnej stronie internetowej Spółki).
SPOSÓB ZWOŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki i w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami Ustawy o Ofercie, tj. w formie raportów bieżących. Ogłoszenie powinno
być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia, zgodnie z regulacjami określonymi w Ksh. Zgodnie ze
Statutem, Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd:
1 z własnej inicjatywy,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
134
2 na pisemne żądanie Rady Nadzorczej,
3 na pisemne żądanie akcjonariusza, bądź akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego.
Co do zasady prawidłowo zwołane Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji. Walne
Zgromadzenie może odbywać się w siedzibie Spółki (w Gdańsku) lub w Warszawie.
PRZEBIEG WALNEGO ZGROMADZENIA
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący albo Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie ich nieobecności Prezes Zarządu
lub osoba wyznaczona przez Zarząd. Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się
Przewodniczącego Zgromadzenia, zgodnie z postanowieniami Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
W sprawach nieobjętych porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia nie można podjąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy Spółki
jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego podjęcia uchwały.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub
likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Poza tym, należy zarządzić tajne
głosowanie na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że Ksh lub Statut stanowią inaczej.
Walne Zgromadzenie może zarządzać przerwy w obradach (większością dwóch trzecich głosów), które łącznie nie mogą trwać dłużej
niż 30 dni.
KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA
Do najistotniejszych kompetencji Walnego Zgromadzenia, określonych przez Ksh i Statut, należą w szczególności:
1 rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Energi, jednostkowego
sprawozdania finansowego Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa, za
poprzedni rok obrotowy,
2 udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
3 podział zysku lub pokrycie straty,
4 zmiana przedmiotu działalności Spółki,
5 zmiana Statutu Spółki,
6 podwyższenie albo obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
7 połączenie, podział i przekształcenie Spółki,
8 rozwiązanie i likwidacja Spółki,
9 emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2
Ksh,
10 zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego,
11 tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów i funduszy powstałych w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia, o których mowa
w § 31 ust. 1 pkt 5 i ust. 2 Statutu Spółki,
12 powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad i wysokości ich wynagrodzenia,
13 zawarcie umowy, o której mowa w art. 7 Ksh,
14 nabycie przez Spółkę akcji własnych, w sytuacji określonej w art. 362 § 1 pkt 2 Ksh,
15 zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady
Nadzorczej, prokurentem lub likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
16 przesunięcie dnia dywidendy, wskazanie dnia wypłaty dywidendy lub rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
135
17 wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu
zarządu albo nadzoru,
18 przyjęcie polityki określającej zasady wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki,
19 ustalenie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu.
W dniu 13 czerwca 2025 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Treści uchwał podjętych podczas tego Zgromadzenia
zostały opublikowane w raporcie bieżącym nr 21/2025 z dnia 13 czerwca 2025 roku. W dniu 4 września 2025 roku odbyło się
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Treści uchwał podjętych i niepodjętych podczas tego Zgromadzenia zostały opublikowane
w raporcie bieżącym nr 33/2025 z dnia 4 września 2025 roku.
RADA NADZORCZA
SKŁAD OSOBOWY
Rada Nadzorcza Energi SA w roku obrotowym 2025 i do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania, działała w następującym
składzie osobowym:
1.
w okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku do dnia 6 stycznia 2025 roku:
Ireneusz Fąfara
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Agata Piotrowska
Sekretarz Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
2.
w okresie od dnia 7 stycznia 2025 roku do dnia 14 stycznia 2025 roku:
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Agata Piotrowska
Sekretarz Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
3.
w okresie od dnia 14 stycznia 2025 roku do dnia 31 stycznia 2025 roku:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Agata Piotrowska
Sekretarz Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
4.
w okresie od dnia 1 lutego 2025 roku do dnia 7 sierpnia 2025 roku:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Agata Piotrowska
Sekretarz Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
5.
w okresie od dnia 8 sierpnia 2025 roku do dnia 11 sierpnia 2025 roku:
Ireneusz Fąfara
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Renata Rosiak
Członek Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
6.
w okresie od dnia 12 sierpnia 2025 roku do dnia 13 sierpnia 2025 roku:
Ireneusz Fąfara
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Renata Rosiak
Członek Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
136
Pan Ireneusz Fąfara złożył z upływem dnia 6 stycznia 2025 roku rezygnację ze składu Rady Nadzorczej oraz z funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
7.
w okresie od dnia 14 sierpnia 2025 roku do dnia 5 listopada 2025 roku:
Ireneusz Fąfara
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Renata Rosiak
Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
8.
w okresie od dnia 6 listopada 2025 roku do dnia 11 listopada 2025 roku:
Ireneusz Fąfara
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Renata Rosiak
Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
Sławomir Staszak
Członek Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
9.
w okresie od dnia 12 listopada 2025 roku do dnia 25 lutego 2026 roku:
Ireneusz Fąfara
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Sławomir Staszak
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Renata Rosiak
Sekretarz Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
10.
w okresie od dnia 25 lutego 2026 roku do dnia 25 lutego 2026 roku:
Renata Rosiak
Sekretarz Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
11.
w okresie od dnia 26 lutego 2026 roku do dnia 9 kwietnia 2026 roku:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
12.
w okresie od dnia 10 kwietnia 2026 roku do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Dominika Lechowska
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Lubośny
Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Trojanowski
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Olechnowicz
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Berliński
Członek Rady Nadzorczej
Jarosław Goncerz
Członek Rady Nadzorczej
Marcin Lemański
Członek Rady Nadzorczej
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
137
W dniu 14 stycznia 2025 roku akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A., złożył oświadczenie na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu
spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 oraz § 18 ust. 1 Statutu Spółki o powołaniu z dniem 14 stycznia 2025 roku z godziną 14:00,
Pani Renaty Rosiak w skład Rady Nadzorczej Energi i powierzeniu jej funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 24 stycznia 2025 roku akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A., złożył oświadczenie na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu
spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki o powołaniu z początkiem dnia 1 lutego 2025 roku Pana Pawła Olechnowicza
w skład Rady Nadzorczej Energi na funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 7 sierpnia br. akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A., na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych, § 17 ust.
3 oraz § 18 ust. 1 Statutu Spółki, złożył następujące oświadczenia:
1 powołaniu z początkiem dnia 8 sierpnia 2025 roku do Rady Nadzorczej Energa SA wspólnej kadencji Pana Ireneusza Jana
Fąfarę na funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki,
2 dokonaniu zmiany funkcji pełnionej przez Panią Renatę Agnieszkę Rosiak w Radzie Nadzorczej Energa SA, odwołując ją
z upływem dnia 7 sierpnia 2025 roku z pełnienia funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej Spółki. Pani Renata Agnieszka
Rosiak z początkiem dnia 8 sierpnia 2025 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki wspólnej kadencji.
Pani Agata Piotrowska złożyła z upływem dnia 7 sierpnia 2025 roku rezygnację ze składu Rady Nadzorczej oraz z funkcji Członka
i Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 11 sierpnia 2025 roku akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A., złożył oświadczenie na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu
spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki o powołaniu z początkiem dnia 12 sierpnia 2025 roku, Pana Krzysztofa Berlińskiego
w skład Rady Nadzorczej Energi na funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 14 sierpnia 2025 roku Rada Nadzorcza dokonała wyboru Pani Renaty Rosiak na Wiceprzewodniczącą Rady Nadzorczej Spółki
VII Kadencji.
W dniu 5 listopada 2025 roku akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A., złożył oświadczenie na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu
spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 oraz Statutu Spółki o powołaniu z początkiem dnia 6 listopada 2025 roku Pana Sławomira
Staszaka w skład Rady Nadzorczej Energi na funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 12 listopada 2025 roku Rada Nadzorcza odwołała Panią Renatę Rosiak z funkcji Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej
i powołała Pana Sławomira Staszaka na funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 12 listopada 2025 roku Rada Nadzorcza dokonała wyboru Pani Renaty Rosiak na Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki
VII Kadencji.
Pan Ireneusz Fąfara w dniu 25 lutego 2026 roku z godziną 16:40 złożył rezygnację ze składu Rady Nadzorczej oraz z funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
Pan Sławomir Staszak w dniu 25 lutego 2026 roku z godziną 16:50 złożył rezygnację ze składu Rady Nadzorczej oraz z funkcji
Członka i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 25 lutego 2026 roku akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A. złożył oświadczenie na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu
spółek handlowych, § 17 ust. 3 oraz § 18 ust. 1 Statutu Spółki o dokonaniu zmiany funkcji pełnionej przez Panią Renatę Agnieszkę
Rosiak w Radzie Nadzorczej i powierzeniu jej funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej ENERGA S.A. z początkiem dnia 26 lutego
2026 roku.
W dniu 9 kwietnia 2026 roku akcjonariusz większościowy Spółki, ORLEN S.A. złożył oświadczenie na podstawie art. 385 § 2 Kodeksu
spółek handlowych, § 17 ust. 3 Statutu Spółki o powołaniu z początkiem dnia 10 kwietnia 2026 roku, Pana Marcina Lemańskiego
oraz Pana Jarosława Goncerza w skład Rady Nadzorczej ENERGA S.A, na funkcję Członków Rady Nadzorczej.
Pani Dominika Lechowska, Pan Zbigniew Lubośny oraz Pan Dariusz Trojanowski spełniają kryteria niezależności przewidziane dla
niezależnego członka rady nadzorczej, zgodnie z wymaganiami przewidzianymi w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na Giełdzie
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
138
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., a także dla niezależnych członków Komitetu Audytu, w rozumieniu Ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089).
Obecna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za rok obrotowy 2025.
Pani Renata Rosiak jest menadżerem z ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym w sektorze paliwowym zakresie nadzoru
właścicielskiego i zasad ładu korporacyjnego. Absolwentka Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego, studiów podyplomowych z zakresu
zarządzania finansami na Politechnice Warszawskiej, studiów w zakresie zarządzania spółką w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie oraz Akademii Biznesu Door Training International. Posiada uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych na
podstawie złożonego państwowego egzaminu dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Karierę
rozpoczynała w Banku Pekao S.A. Z Grupą ORLEN związana od 2000 roku, gdzie realizuje kluczowe zadania w zakresie nadzoru
właścicielskiego oraz projektów strategicznych. Specjalizuje się w nadzorze właścicielskim, zasadach ładu korporacyjnego
i projektach M_A. Brała czynny udział w restrukturyzacji Rafinerii Trzebinia S.A. (obecnie ORLEN Południe S.A.), w projekcie przejęcia
kontroli korporacyjnej nad AB Mazeikiu Nafta (obecnie ORLEN Lietuva), wielu kluczowych i strategicznych projektach
transformacyjnych oraz integracyjnych realizowanych w Grupie Kapitałowej ORLEN. Współtworzyła zasady zarządzania grupą
kapitałową. Posiada szerokie doświadczenie w kierowaniu sprawami charakterystycznymi dla międzynarodowych grup kapitałowych.
Pełniła funkcję członka licznych organów nadzorczych, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Obecnie pełni funkcje: Dyrektora
Wykonawczego ds. Ładu Korporacyjnego ORLEN S.A., Członka Rady Nadzorczej ORLEN Upstream Polska Sp. z o.o., Członka Rady
Dyrektorów ORLEN Lietuva AB.
Pani Dominika Lechowska, radca prawny, doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauki prawne. Jest absolwentką
Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. W 2014 roku po odbyciu aplikacji radcowskiej uzyskała tytuł radcy
prawnego. Następnie w 2016 r. ukończyła studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej: Funkcjonowanie rynku energii.
W 2024 r. uzyskała stopień naukowy doktora nauk społecznych w dyscyplinie nauki prawne broniąc rozprawę doktorską z obszaru
spółek SP. Zdała także egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze prawa
handlowego oraz nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa, w tym nad spółkami o istotnym znaczeniu dla
gospodarki państwa. Obecnie jako radca prawny Ministerstwa Aktywów Państwowych odpowiada za sporządzanie opinii prawnych,
przygotowywanie i opiniowanie dokumentacji korporacyjnej spółek, bieżące konsultacje i porady prawne. Uczestniczyła w procesach
konsolidacyjnych spółek. Przewodnicząca walnych zgromadzeń spółek, w tym np. ENEA SA, GPW SA czy PHN S.A. Dodatkowo zdobyła
doświadczenie związane z nadzorem właścicielskim pełniąc funkcje w organach nadzorczych takich spółek jak: PPPP Naftoport
sp. z o.o. (Członek RN), Towarzystwo Finansowe „Silesia” sp. z o.o. (Przewodnicząca RN), Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa
sp. z o.o. (Wiceprzewodnicząca RN), inne. Aktualnie pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Energa S.A., a w jej ramach jest członkiem
Komitetu Audytu oraz członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Autorka publikacji naukowych. Posiada także doświadczenie
jako wykładowca akademicki (studia magisterskie oraz LLM).
Pan Zbigniew Lubośny posiada tytuł naukowy profesora w zakresie nauk technicznych (od 2005 roku). Jest absolwentem
Politechniki Gdańskiej na której ukończył dwa kierunki studiów: elektrotechnika (1985 rok Wydział Elektrotechniki
i Automatyki) oraz Organizacja i Zarządzanie Przemysłem (1987 rok, obecnie Wydział Ekonomii). W roku 1991 obronił pracę
doktorską, a osiem lat później uzyskał stopień doktora habilitowanego na tej samej uczelni. Obecnie zatrudniony na
Politechnice Gdańskiej na stanowisku profesora zwyczajnego. Obszar jego zainteresowań badawczych to: modelowanie
matematyczne, stabilność systemu elektroenergetycznego, sterowanie systemem elektroenergetycznym, zastosowanie
sztucznej inteligencji do sterowania systemem elektroenergetycznym, modelowanie i sterowanie elektrowniami wiatrowymi.
Na wydziale Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej pełnił funkcje Prodziekana ds. Nauki oraz kierownika Katedry
Elektroenergetyki. W latach 2001-2002 był zatrudniony w Otto-von-Guericke Universitat Magdeburg, a w latach 2004-2006
w The University of Edinburgh (realizacja projektu “Supergen: Future Network Technologies”). Był członkiem Rady naukowo-
technicznej Centrum Badawczo-rozwojowego ENERGA S.A. oraz Rady Naukowo-technicznej ds. innowacji Energa SA.
Jest członkiem Rady Naukowej Instytutu Energetyki oraz przewodniczącym Sekcji Systemów Elektroenergetycznych
w Komitecie Elektrotechniki Polskiej Akademii Nauk. Przewodniczył Radzie Naukowej czasopisma: Automatyka
elektroenergetyczna oraz pełnił funkcję redaktora naczelnego kwartalnika: Acta Energetica wydawanego przez ENERGA S.A.
Ma w swoim dorobku ponad 20 monografii krajowych i zagranicznych (autorskich i współautorskich), ponad 180 artykułów
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
139
naukowych oraz ponad 140 ekspertyz i analiz dotyczących funkcjonowania systemów elektroenergetycznych i jego
składowych. Współpracował i współpracuje z operatorami systemów przesyłowych (polskim, brytyjskim, islandzkim,
kolumbijskim) oraz z operatorami systemów dystrybucyjnych krajowych.
Pan Dariusz Trojanowski posiada stopień doktora habilitowanego nauk społecznych w dyscyplinie ekonomia i finanse nadany
przez Uniwersytet Gdański. W 1996 roku ukończył Uniwersytet Gdański na kierunku zarządzanie w zakresie ekonomiki
przedsiębiorstw. Od 1995 roku posiada również uprawnienia rzeczoznawcy majątkowego. Od roku 2004 zatrudniony na
Uniwersytecie Gdańskim na stanowiskach badawczo-dydaktycznych, aktualnie na stanowisku profesora uczelni w Katedrze
Inwestycji i Nieruchomości na Wydziale Zarządzania UG. Pracę naukową łączy z praktyką gospodarczą. W latach 1996-2004
pracował w NDI SA na stanowisku analityka inwestycji, a następnie kierownika działu analiz. W ramach swoich obowiązków
dokonywał ocen projektów z zakresu inwestycji rzeczowych, pełnił role członka zarządu i rady nadzorczej w różnych spółkach
celowych. Od 2004 roku prowadzi działalność doradczą na rzecz różnych podmiotów, w tym jednostek samorządu
terytorialnego, w zakresie zarządzania i finansów. W toku pracy zawodowej i licznych szkoleń zdobywał wiedze oraz
doświadczenie na stanowiskach analitycznych, doradczych, menadżerskich i audytora systemów jakości. Pracował jako biegły
sądowy przy Sądzie Okręgowym w Gdańsku w zakresie inwestycji rzeczowych, ekonomii i zarządzania. Do jego zadań należało
m.in. ocena, analiza i wycena inwestycji oraz przedsiębiorstw. Wykonywane zadania wymagały m.in. studiowania i oceny
sprawozdań finansowych. W ramach pracy na stanowisku naukowo-dydaktycznym na Uniwersytecie Gdańskim prowadził
badania i uczył studentów w zakresie wyceny przedsiębiorstw, oceny inwestycji przedsiębiorstw, finansowania inwestycji
przedsiębiorstw.
Pan Paweł Olechnowicz jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończył dwuletnie podyplomowe
studium „ekonomika, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstw” przy Politechnice Gdańskiej. Odbył wiele międzynarodowych
programów szkoleniowych podnoszących zakres wiedzy z zakresu zarządzania i ekonomicznego rozwoju przedsiębiorstw
wielozakładowych o strukturze międzynarodowej. Ukończył skrócony MBA prowadzony przez wykładowców INSEAD
z Fontainenbleau Francja i Executive Management Program w INSEAD. W latach 1990-1996 jako Prezes pierwszej polskiej
sprywatyzowanej państwowej firmy Zamech w Elblągu przeprowadził głęboki program restrukturyzacji i przeobrażenia firmy
z systemu komunistycznego na firmę ABB Zamech funkcjonującą na rynkach międzynarodowych w oparciu o zasady wolnego
rynku konkurencyjnego. Wynikiem tego był awans do centrali Koncernu ABB w Zurichu, Szwajcaria, gdzie przez trzy lata jako
Wiceprezydent w centrali ABB odpowiadał za rozwój firm ABB na rynkach Centralnej i Wschodniej Europy. Po powrocie do
Polski jako Wiceprezes Zarządu Grupy Kęty odpowiadał za jej program rozwojowy. W latach 2002-2016 był Prezesem Zarządu
i Dyrektorem Generalnym Grupy LOTOS S.A. Największe sukcesy to: restrukturyzacja Rafinerii Gdańskiej i utworzenie
Koncernu pionowo zintegrowanej Grupy LOTOS i wprowadzenie jej na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Następnie
dynamiczny rozwój Lotosu z realizacją w tym czasie jednej z największych inwestycji przemysłowych o wartości ponad
6 miliardów PLN, Program 10+. Lotos był szóstą firmą w Europie Centralnej i trzecią na rynku polskim. W kwietniu 2016 roku
został odwołany ze stanowiska Prezesa Grupy Lotos skąd w lutym 2019 roku przeszedł na emeryturę. Od grudnia 2024 roku
jest doradcą Prezesa Zarządu ORLEN S.A. Był przewodniczącym i członkiem wielu rad nadzorczych firm energetycznych
w Polsce i Europie Centralnej. Z inicjatywy Pawła Olechnowicza w 2010 roku została powołana z siedzibą w Brukseli
organizacja Central Europe Energy Partners. To międzynarodowe Stowarzyszenie pożytku publicznego reprezentujące szeroko
rozumiany sektor energetyczny regionu Europy Centralnej, miało za zadanie wspieranie integracji środkowoeuropejskiego
sektora energii w ramach wspólnej polityki energii oraz bezpieczeństwa w sektorze energii UE. Paweł Olechnowicz jest
Członkiem Rady Głównej BCC, Rady Gdańskiego Klubu Biznesu, był Prezesem i Członkiem Zarządu Polskiego Forum
Akademicko-Gospodarczego. Jest Przewodniczącym zespołu doradców ds. energii przy rektorze Politechniki Gdańskiej
i Członkiem Konwentu Zespołu Uczelni Farenheita w Gdańsku. W 2011 roku został odznaczony Krzyżem Oficerskim Orderu
Odrodzenia Polski przez Prezydenta RP Bronisława Komorowskiego, za wybitne zasługi dla rozwoju gospodarki narodowej oraz
za osiągnięcia w pracy zawodowej.
Pan Krzysztof Berliński jest licencjonowanym doradcą podatkowym kierującym funkcję podatkową w ORLEN S.A. W trakcie
wieloletniej pracy w obszarze podatków z podatkami miał okazję zajmować się tą tematyką w zarówno w firmie prywatnej, jak
i administracji skarbowej, a ostatnie 19 lat w ORLEN. Był liderem obszaru w trakcie największych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych,
w tym połączeniowych w Polsce. Uczestniczył i nadzorował dziesiątki projektów biznesowych od strony podatkowej, a także wdrożeń
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
140
i implementacji przepisów prawa podatkowego. Prowadzący warsztaty i spotkania podatkowe w Polsce i za granicą, autor artykułów
w prasie branżowej. Jest członkiem polskich i międzynarodowych Rad Podatkowych składających się z przedstawicieli największych
przedsiębiorstw różnych sektorów gospodarki. Absolwent Politechniki Warszawskiej - kierunek ekonomia oraz studiów
podyplomowych w podatkach Akademii Leona Koźmińskiego; ukończył studia MBA Społecznej Akademii Nauk; posiadacz dyplomu
Clark University w dziedzinie Managerial Communication. Posiada wieloletnie doświadczenie z prac w organach spółek, w tym na
poziomie rady nadzorczej (ORLEN Centrum Usług Korporacyjnych) oraz zarządu (ORLEN Capital), będąc również Członkiem Rady
Dyrektorów Zespołu Oddziałów PGNiG.
Pan Jarosław Goncerz jest menadżerem z 25 letnim doświadczeniem zawodowym w sektorze energetyczno-paliwowym
w zakresie zarządzania finansami. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego Wydziału Nauk Ekonomicznych o specjalizacji finanse
i bankowość. Ukończył studia MBA organizowane przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów i Uniwersytet Gdański
we współpracy z IAE Aix-Marseille Graduate School of Management. Posiada uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych
na podstawie złożonego państwowego egzaminu dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Karierę
zawodową rozwijał w spółkach energetycznych Zakład Energetyczny Płock S.A., Koncern Energetyczny ENERGA S.A., ENERGA S.A.
Od 2020 roku związany z ORLEN S.A., gdzie obecnie pełni funkcję Dyrektora Biura Skarbu. Specjalizuje się w zarządzaniu finansami
grup kapitałowych, pozyskiwaniu finansowań na potrzeby obrotowe i inwestycyjne, z wykorzystaniem szerokiego wachlarza
instrumentów, w tym kredytów konsorcjalnych, emisji obligacji na rynku krajowym i zagranicznym, kredytów
z Międzynarodowych Instytucji Finansowych, strukturyzowaniu finansowań dużych przedsięwzięć inwestycyjnych z zastosowaniem
formuł bilansowych, jak również Project Finance. W swojej karierze zawodowej aktywnie wspierał realizację projektów M_A
w zakresie strukturyzowania transakcji, centralizował struktury zarządzania finansami po przejęciach spółek PGNIG i Grupa Lotos,
zarządzał ryzykiem rynkowym Grupy ORLEN (ryzyko FX, stopy procentowej oraz towarowe), realizował procesy ratingowe
na potrzeby korporacyjne oraz związane z emisjami obligacji. Pełni funkcję prezesa zarządu w spółce ORLEN Capital AB z siedzibą
w Sztokholmie, w poprzednich latach członek zarządu spółek Livingstone Sp. z o.o., Energa Finance AB, RGK Sp. z o.o. Pełnił funkcję
członka organów nadzorczych wielu spółek kapitałowych w Polsce.
Pan Marcin Lemański jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej na kierunku Mechanika i Budowa
Maszyn w zakresie Systemy i Urządzenia Energetyki Cieplnej (2002). Ukończył również studia podyplomowe z Zarządzania
Projektami na Wyższej Szkole Bankowości i Zarządzania w Poznaniu. Posiada tytuł doktora nauk technicznych w zakresie
mechaniki, specjalność termodynamika, nadany w 2008 roku przez Instytut Maszyn Przepływowych PAN w Gdańsku.
Od 25 lat współpracuje z branżą energetyczną. Przez ostatnie 15 lat zajmował stanowiska menadżerskie w takich spółkach
jak: ANWIL S.A., ENERGA S.A., ENERGA Wytwarzanie S.A. i ORLEN S.A. W latach 2012 -2018 pracował w Grupie ENERGA
i pełnił kluczowe funkcje zarządcze, m.in.: Dyrektora Departamentu Inwestycji, Dyrektora Departamentu Zarządzania
Majątkiem, Dyrektora Pionu Inwestycji Rozwojowych oraz Dyrektora Zarządzającego w spółce ENERGA Wytwarzanie S.A. Od
2018 roku zatrudniony jest w Grupie ORLEN, gdzie przez ponad 7 lat był Dyrektorem Obszaru Energetyki i Gospodarki Wodno-
Ściekowej w ANWIL S.A. Od 2025 roku pracuje w spółce ORLEN S.A., w której był Dyrektorem Biura Wsparcia Segmentowego
Utrzymania Ruchu w GK ORLEN. Obecnie zatrudniony jest w ORLEN S.A. na stanowisku Dyrektora Wykonawczego
ds. Energetyki Przemysłowej i odpowiada za obszar energetyki przemysłowej w zakładach produkcyjnych należących do Grupy
ORLEN. Dodatkowo zdobywał również doświadczenie związane z nadzorem właścicielskim pełniąc funkcje członka lub
przewodniczącego rad nadzorczych w spółkach OPEC-INEKO Sp. z o.o. i ORLEN Laboratorium SA. Aktualnie zajmuje stanowisko
Przewodniczącego Rady Nadzorczej w Klubie Koszykówki Włocławek S.A.
Żaden z wyżej wymienionych Członków Rady Nadzorczej Spółki nie wykonuje działalności konkurencyjnej wobec działalności Energi,
nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej wobec Energi jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki
kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organów, jak również nie figuruje w Rejestrze
Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
141
KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
1 ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki i z działalności grupy kapitałowej oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy i skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami,
jak również ze stanem faktycznym, oraz ocena wniosku Zarządu o podział zysku albo pokrycie straty,
2 składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt 1,
3 sporządzanie sprawozdań w związku ze sprawowaniem nadzoru nad realizacją przez Zarząd inwestycji oraz nadzoru nad
prawidłowością i efektywnością wydatkowania środków pieniężnych na inwestycje,
4 sporządzanie, co najmniej raz do roku, wraz ze sprawozdaniem z wyników oceny rocznego sprawozdania finansowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej, opinii Rady Nadzorczej w kwestii ekonomicznej zasadności
zaangażowania kapitałowego Spółki w innych spółkach handlowych, dokonanego w danym roku obrotowym,
5 sporządzanie i przedstawianie raz w roku Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki,
z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,
6 rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,
7 wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego, skonsolidowanego sprawozdania finansowego
grupy kapitałowej oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej,
8 określenie zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd rocznych/wieloletnich planów rzeczowo-finansowych, innych planów
wieloletnich oraz strategii Spółki i jej grupy kapitałowej,
9 zatwierdzanie strategii Spółki i jej grupy kapitałowej,
10 zatwierdzanie rocznych/wieloletnich planów rzeczowo-finansowych, a także planów działalności inwestycyjnej Spółki i jej grupy
kapitałowej,
11 uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej,
12 zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki,
13 zatwierdzanie Regulaminu Organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki,
14 zatwierdzanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej przez Spółkę oraz ocena efektywności prowadzonej przez Spółkę
działalności sponsoringowej,
15 ustalanie tekstu jednolitego Statutu Spółki,
16 udzielanie Zarządowi zgody na nabycie oraz rozporządzanie określonymi składnikami aktywów trwałych jak również zawieranie
określonych umów,
17 ustalanie indywidualnych warunków świadczenia usług przez członków Zarządu, w ramach uchwały Walnego Zgromadzenia,
o której mowa w § 27 ust. 1 pkt 8) Statutu,
18 ustalanie Regulaminu Systemu Premiowego dla członków Zarządu,
19 zawieszenie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu, a także delegowanie
członka lub członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności i ustalanie ich wynagrodzenia, z zastrzeżeniem, iż łączne wynagrodzenie
pobierane przez delegowanego jako członka Rady Nadzorczej oraz z tytułu delegowania do czasowego wykonywania czynności
członka Zarządu, nie może przekroczyć wynagrodzenia ustalonego dla członka Zarządu, w miejsce którego członek Rady został
delegowany,
20 udzielanie zgody na tworzenie oddziałów Spółki za granicą,
21 udzielanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie stanowisk w organach innych spółek oraz pobieranie wynagrodzeń z tego
tytułu,
22 udzielanie Zarządowi zgody na objęcie, zbycie albo nabycie akcji, w rozumieniu ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach
zarządzania mieniem państwowym, innej spółki,
23 określenie sposobu wykonywania prawa głosu przez Spółkę na walnym zgromadzeniu lub zgromadzeniu wspólników spółek,
24 wyrażanie zgody na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym ze Spółką w rozumieniu ustawy z dnia 29 lipca 2005 r.
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych,
25 opracowywanie procedury okresowej oceny, czy transakcje istotne z podmiotem powiązanym Spółki są zawierane na warunkach
rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki lub podmiotu zależnego Spółki.
Szczegółowy opis kompetencji Rady zawiera Statut Spółki, zamieszczony na stronie internetowej Spółki.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
142
SPOSÓB FUNKCJONOWANIA RADY NADZORCZEJ
Rada Nadzorcza Energi składa się z 5 do 9 członków. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, zgodnie z Ksh
i Statutem Spółki. Szczegółowy tryb jej funkcjonowania określa Regulamin Rady Nadzorczej, zamieszczony na internetowej stronie
korporacyjnej Spółki.
Rada Nadzorcza wykonuje swoje czynności kolegialnie. Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach oraz wykonują
swoje prawa i obowiązki osobiście.
Co do zasady, Rada Nadzorcza podejmuje uchwały na posiedzeniach, które odbywają się co najmniej raz na dwa miesiące.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący lub inny upoważniony członek Rady Nadzorczej, przedstawiając szczegółowy
porządek obrad. Posiedzenie powinno zostać także zwołane na żądanie każdego z członków Rady Nadzorczej lub na wniosek Zarządu.
Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności – Wiceprzewodniczący.
Dopuszcza się możliwość uczestnictwa członków Rady Nadzorczej w posiedzeniu oraz głosowania nad podejmowanymi uchwałami
w ramach tego posiedzenia, przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Zgodnie ze Statutem, Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej członków,
a wszyscy członkowie zostali zaproszeni na posiedzenie.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, w tym w szczególności – poczty elektronicznej (e-mail), wideokonferencji lub telekonferencji.
Uchwała taka jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, a w razie równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym.
Rada Nadzorcza może z ważnych powodów delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia określonych czynności
nadzorczych.
Rada Nadzorcza może delegować swoich członków, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności
członków zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności.
Szczegółowy opis działalności Rady Nadzorczej zawiera Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej, składane corocznie Walnemu
Zgromadzeniu oraz publikowane na korporacyjnej stronie internetowej Spółki.
Rada Nadzorcza wybiera spośród swoich członków, członków Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń.
W okresie od dnia 1 stycznia do dnia 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Energi odbyła 13 posiedzeń i podjęła 188 uchwał.
W 2025 roku odbyło się 1 posiedzenie Rady Nadzorczej bez obecności wszystkich jej członków. Rada Nadzorcza każdorazowo
podejmowała w formie uchwały decyzję o usprawiedliwieniu nieobecności danego członka Rady Nadzorczej, na podstawie przekazanej
przez tego członka informacji o przyczynach nieobecności.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
143
KOMITET AUDYTU
Zasady funkcjonowania Komitetu Audytu określa Statut Energi SA i Regulamin Rady Nadzorczej, dostępny na stronie internetowej
Spółki.
Komitet Audytu działa kolegialnie i pełni rolę doradczą i opiniotwórczą dla Rady Nadzorczej.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
1 monitorowanie:
a procesu:
– sprawozdawczości finansowej,
– sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej,
– w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy o rachunkowości, oraz procesu
identyfikacji informacji przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
– w rozumieniu art. 63p pkt 2 ustawy o rachunkowości,
b skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego,
w tym w zakresie:
– sprawozdawczości finansowej; oraz
– atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy
kapitałowej, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy o rachunkowości,
c wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji
Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
2 kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
3 informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach:
a badań oraz wyjaśnienie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej
w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania,
b atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób ta atestacja przyczyniła się do
rzetelności sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy
kapitałowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie atestacji,
4 dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług
niebędących badaniem oraz atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce,
a opracowywanie:
b polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
c polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej;
5 opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych
lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci, do której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
6 określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
7 przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej, zgodnie z politykami, o których
mowa w pkt 5 i 6 powyżej,
8 przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej w Spółce,
9 omawianie z biegłymi rewidentami Spółki, przed rozpoczęciem każdej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, charakteru i zakresu atestacji,
10 omawianie wszelkich problemów lub zastrzeżeń, które mogą wynikać z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej.
11 monitorowanie funkcjonowania Systemu Zarządzania Zgodnością w Spółce i w Grupie Energa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
144
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech członków Rady, przy czym przynajmniej jeden członek Komitetu powinien
posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Nadto większość członków Komitetu
Audytu, w tym jego przewodniczący, winna być niezależna i spełniać kryteria wymienione w art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja
2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089). Członkowie
Komitetu Audytu powinni również posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka. Warunek ten uznaje się
za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni
członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
Komitet Audytu w roku obrotowym 2025 i do dnia sporządzania niniejszego Sprawozdania działał w następującym składzie
osobowym:
Opis działalności Komitetu Audytu w minionym roku obrotowym wraz ze szczegółowym opisem działań podejmowanych przez Komitet
zawiera Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu stanowiące Załącznik do Sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej, składane
corocznie Walnemu Zgromadzeniu oraz publikowane na korporacyjnej stronie internetowej Spółki.
W 2025 roku Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń, wszystkie w pełnym składzie osobowym.
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Zakres działania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń obejmuje czynności opiniodawcze i analityczne w zakresie wspierania Rady
Nadzorczej w wykonywaniu jej statutowych obowiązków, dotyczących ogólnej polityki wynagrodzeń członków Zarządu, wyższej kadry
kierowniczej Spółki i pozostałych Spółek Grupy Energa oraz udzielania rekomendacji w przedmiocie powoływania członków Zarządu.
Do kompetencji i obowiązków Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń należy, w szczególności:
1 prowadzenie czynności związanych z rekrutacją członków Zarządu Spółki w zakresie wskazanym przez Radę,
2 opracowanie projektów umów i wzorów innych dokumentów w związku z pełnieniem funkcji członków Zarządu Spółki oraz
nadzorowanie realizacji podjętych zobowiązań umownych przez strony,
3 nadzór nad realizacją systemu wynagrodzeń Zarządu Spółki, w szczególności przygotowywanie dokumentów
rozliczeniowych w zakresie elementów ruchomych i premiowych wynagrodzeń,
4 monitorowanie i analizowanie systemu wynagrodzeń Zarządów i kadry kierowniczej Spółek Grupy Energa,
5 nadzór nad poprawną realizacją świadczeń dodatkowych dla Zarządu Spółki, wynikających z umów.
1.
w okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku do dnia 19 lutego 2026 roku:
Dariusz Trojanowski
Przewodniczący Komitetu
Dominika Lechowska
Zbigniew Lubośny
2.
w okresie od dnia 20 lutego 2026 roku do dnia sporządzanie niniejszego Sprawozdania:
Dariusz Trojanowski
Przewodniczący Komitetu
Dominika Lechowska
Zbigniew Lubośny
Krzysztof Berliński
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
145
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń w roku obrotowym 2025 działał w następującym składzie osobowym:
Pan Ireneusz Fąfara złożył z upływem dnia 6 stycznia 2025 roku rezygnację ze składu Rady Nadzorczej oraz z funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 15 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki uzupełniła skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując Panią Renatę
Rosiak. Na posiedzeniu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Energi w dniu 15 stycznia 2025 roku Pani Renata Rosiak
została wybrana Przewodniczącą Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki VII Kadencji.
Pani Agata Piotrowska złożyła z upływem dnia 7 sierpnia 2025 roku rezygnację ze składu Rady Nadzorczej oraz z funkcji Członka
i Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 14 sierpnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki uzupełniła skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując Pana Krzysztofa
Berlińskiego.
W 2025 roku odbyły się 3 posiedzenia Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, wszystkie w pełnym składzie osobowym.
ZARZĄD
ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zarząd może liczyć od jednej do pięciu osób, w tym Prezesa i opcjonalnie jeden lub kilku Wiceprezesów Zarządu. Kadencja Zarządu
jest wspólna i kończy się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za drugi pełny rok
obrotowy kadencji.
Zgodnie ze Statutem, członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, która powierza jednemu z nich funkcję Prezesa, zaś
jednemu lub kilku z nich może powierzyć funkcję Wiceprezesa Zarządu.
Członek Zarządu może być również:
1 odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Walne Zgromadzenie,
2 zawieszony w czynnościach z ważnych powodów przez Radę Nadzorczą.
1.
w okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku do dnia 6 stycznia 2025 roku:
Dominika Lechowska
Agata Piotrowska
Ireneusz Fąfara
2.
w okresie od dnia 7 stycznia 2025 roku do dnia 14 stycznia 2025 roku:
Dominika Lechowska
Agata Piotrowska
3.
w okresie od dnia 15 stycznia 2025 roku do dnia 7 sierpnia 2025 roku:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Komitetu
Dominika Lechowska
Agata Piotrowska
4.
w okresie od dnia 8 sierpnia 2025 roku do dnia 13 sierpnia 2025 roku:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Komitetu
Dominika Lechowska
5.
w okresie od dnia 14 sierpnia 2025 roku do dnia sporządzenia Sprawozdania:
Renata Rosiak
Przewodnicząca Komitetu
Dominika Lechowska
Krzysztof Berliński
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
146
Rada Nadzorcza powołuje Członków Zarządu, po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego.
Członek Zarządu może złożyć rezygnację z pełnionej funkcji innemu Członkowi Zarządu lub prokurentowi. Oświadczenie o rezygnacji
powinno być złożone w formie pisemnej. O złożonej rezygnacji Członek Zarządu informuje co najmniej jednego członka Rady
Nadzorczej.
SKŁAD OSOBOWY
W ciągu 2025 roku i do chwili sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarząd Spółki funkcjonował w następującym składzie:
W dniu 19 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki wszczęła postępowania kwalifikacyjne na stanowiska Wiceprezesów Zarządu
Energi VII Kadencji, które zakończyło się w dniu 30 stycznia 2025 roku.
Postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Wiceprezesa Zarządu zakończono powołaniem Pani Magdaleny Kamińskiej, z dniem
4 lutego 2025 roku.
Postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Wiceprezesa Zarządu zakończono bez wyłonienia najlepszych kandydatów.
W dniu 17 lutego 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki wszczęła postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Energi
VII Kadencji.
Postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Wiceprezesa Zarządu zakończono bez wyłonienia najlepszych kandydatów.
1.
w okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku do dnia 3 lutego 2025 roku:
Sławomir Staszak
Prezes Zarządu
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
2.
w okresie od dnia 4 lutego 2025 roku do dnia 13 czerwca 2025 roku:
Sławomir Staszak
Prezes Zarządu
Magdalena Kamińska
Wiceprezes Zarządu
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
3.
w okresie od dnia 14 czerwca 2025 roku do dnia 30 czerwca 2025 roku:
Sławomir Staszak
Prezes Zarządu
Magdalena Kamińska
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
4.
w okresie od dnia 1 lipca 2025 roku do dnia 28 września 2025 roku:
Sławomir Staszak
Prezes Zarządu
Magdalena Kamińska
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
Michał Gołębiowski
Wiceprezes Zarządu
5.
w okresie od dnia 29 września 2025 roku do dnia 11 listopada 2025 roku:
Magdalena Kamińska
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
Michał Gołębiowski
Wiceprezes Zarządu
6.
w okresie od dnia 12 listopada 2025 roku do dnia 31 marca 2026 roku:
Magdalena Kamińska
p.o. Prezesa Zarządu,
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
Michał Gołębiowski
Wiceprezes Zarządu
7.
w okresie od dnia 1 kwietnia 2026 roku do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
Magdalena Kamińska
Prezes Zarządu
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu
Michał Gołębiowski
Wiceprezes Zarządu
Przemysław Janiak
Wiceprezes Zarządu
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
147
W związku z upływem kadencji w dniu 13 czerwca 2025 roku VII Kadencji Zarządu ENERGA S.A., w dniu 7 maja 2025 roku Rada
Nadzorcza Spółki wszczęła postępowania kwalifikacyjne na stanowiska Członków Zarządu Spółki VIII Kadencji tj.:
1 Prezesa Zarządu,
2 Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych,
3 Wiceprezesa Zarządu,
4 Wiceprezesa Zarządu.
W dniu 12 czerwca 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwały o powołaniu w skład Zarządu Spółki na nową wspólną
VIII kadencję następujących osób:
◼ Pana Sławomira Staszaka na stanowisko Prezesa Zarządu,
◼ Panią Magdalenę Kamińską na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych,
◼ Pana Piotra Szymanka na stanowisko Wiceprezesa Zarządu,
◼ Pana Michała Gołębiowskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu.
Powołanie Pana Sławomira Staszaka, Pani Magdaleny Kamińskiej i Pana Piotra Szymanka w skład Zarządu ENERGA S.A.
VIII kadencji nastąpiło z początkiem dnia następnego po dniu odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe Spółki za rok obrotowy 2024.
Powołanie Pana Michała Gołębiowskiego w skład Zarządu ENERGA S.A. VIII kadencji nastąpiło w dniu 1 lipca 2025 roku.
W dniu 22 września 2025 roku Pan Sławomir Staszak złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Zarządzie
i pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Spółki z dniem 29 września 2025 roku, ze względu na powołanie przez Radę Nadzorczą
Orlen S.A. od dnia 29 września 2025 roku na funkcję członka Zarządu Orlen S.A. ds. Energetyki i Transformacji Energetycznej.
W dniu 12 listopada 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powierzeniu Pani Magdalenie Kamińskiej Wiceprezesowi
Zarządu ds. Finansowych, pełnienie obowiązków Prezesa Zarządu Energi, do czasu powołania nowego Prezesa Zarządu Spółki.
W dniu 20 lutego 2026 roku Rada Nadzorcza Spółki wszczęła postępowania kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa Zarządu VIII
Kadencji oraz Wiceprezesa Zarządu VIII Kadencji, które zakończyło się w dniu 30 marca 2026 roku.
Postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa Zarządu VIII Kadencji zakończono powołaniem Pani Magdaleny Kamińskiej, od
dnia 1 kwietnia 2026 roku.
Postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Wiceprezesa Zarządu VIII Kadencji zakończono powołaniem Pana Przemysława Janiaka
od dnia 1 kwietnia 2026 roku.
Obecna VIII Kadencja Zarządu Energi upłynie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za
rok obrotowy 2027.
PANI MAGDALENA KAMIŃSKA
PREZES ZARZĄDU
Pani Magdalena Kamińska jest menadżerem z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w zakresie zarządzania obszarem
finansów. Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego Wydziału Ekonomii. Karierę zawodową rozpoczynała w 2007 roku
w międzynarodowych firmach audytorskich - najpierw EY, a następnie Deloitte. Z Grupą Energa związana od 2011 roku,
gdzie m.in. zarządzała obszarem finansów pełniąc funkcję Zastępcy Dyrektora, a następnie Dyrektora Departamentu Finansów.
Uczestniczyła w strategicznych projektach inwestycyjnych oraz pozyskiwaniu finansowania dla Grupy Energa, a także w integracji
z Grupą ORLEN. Od lipca 2024 roku pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu Energa Wytwarzanie S.A. Obecnie pełni funkcję Członka
Rady Nadzorczej w spółce Baltic Service Offshore Solutions sp. z o.o. (podmiot z Grupy Energa).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
148
PAN MICHAŁ GOŁĘBIOWSKI
WICEPREZES ZARZĄDU
Pan Michał Gołębiowski ukończył studia prawnicze na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. W latach
2009 - 2014 odpowiadał w Ministerstwie Skarbu Państwa za nadzór właścicielski nad strategicznymi spółkami sektora paliwowo-
gazowego. Zaangażowany był m. in. w koordynację kluczowych inwestycji w zakresie bezpieczeństwa energetycznego Polski, prace
legislacyjne oraz negocjacje z Komisją Europejską, istotne dla projektów realizowanych przez nadzorowane podmioty. Wcześniej
w Ministerstwie Środowiska realizował zadania związane z systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych, w tym
negocjacje międzynarodowe na gruncie protokołu z Kioto. Od 2014 roku w zespołach regionalnych wiodących firm technologicznych
(SAP, Microsoft, Oracle) odpowiadał za rozwój współpracy z kluczowymi klientami, m. in. sektora energetycznego w zakresie
projektów transformacyjnych i optymalizacji procesów biznesowych. Od czerwca 2024 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu Spółki
ORLEN Energia odpowiedzialnej za centralizację handlu hurtowego energią elektryczną w GK ORLEN.
PAN PIOTR SZYMANEK
WICEPREZES ZARZĄDU
Pan Piotr Szymanek jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, radcą prawnym, ukończył
studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej Zarządzanie spółką na rynku europejskim. Menadżer z wieloletnim
doświadczeniem w zarządzaniu i konsolidacji przedsiębiorstw w tym spółek energetycznych. Karierę zawodową rozpoczynał
w 1991 roku jako koordynator sprzedaży w Foto World (przedstawicielstwie Kodaka w Polsce), następnie pracował jako radca
prawny w Polskim Banku Inwestycyjnym SA i PZU SA obsługując pion informatyczny Spółki. Był Dyrektorem Pionu Prawnego
w Banku Współpracy Europejskiej i Polskich Sieciach Energetycznych. W latach 2008-2013 pełnił funkcję Wiceprezesa
i p.o. Prezesa Polskiej Grupy Energetycznej SA, przeprowadzając największą na rynku energetycznym konsolidację grupy
kapitałowej PGE oraz wprowadzając spółkę na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. W 2013 roku uzyskał prawomocną
decyzję środowiskową pozwalającą na rozpoczęcie budowy nowego bloku energetycznego w elektrowni Opole. Następnie do
2016 roku sprawował funkcję członka Zarządu Krajowej Spółki Cukrowej SA, odpowiedzialnego za strategię i dialog społeczny.
Prowadził też własną praktykę prawniczą obsługując znaczące podmioty sektora finansowego i budowlanego. Od 2019 roku
pracował jako radca prawny w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego, obsługując Departamenty Nadzoru
Właścicielskiego i Inwestycji oraz Departament Cyfryzacji. Prowadził kluczowe dla województwa mazowieckiego spory sądowe.
Był członkiem i przewodniczącym Rad Nadzorczych dużych podmiotów z branży energetycznej, spożywczej i leczniczej:
PGE SA, PGE GIEK SA, PGE OBRÓT SA, Stoisław SA, Szpital Wojewódzki w Siedlcach, ENEA SA oraz likwidatorem Centrum
Administracyjnego Mazovia.
PAN PRZEMYSŁAW JANIAK
WICEPREZES ZARZĄDU
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w sektorze energetycznym. Karierę rozpoczął w 2010 roku
w międzynarodowej firmie doradczej EY, realizując projekty dla kluczowych podmiotów z branży energetycznej.
Od 2016 roku związany z Grupą Kapitałową ORLEN, gdzie w ramach segmentu energetyki odpowiadał za obszar strategicznych
analiz inwestycyjnych i rynkowych oraz rynek mocy. Był zaangażowany w realizację inwestycji w bloki gazowo-parowe, morskie
farmy wiatrowe, elektrociepłownie przemysłowe, farmy fotowoltaiczne oraz magazyny energii. Od 2020 roku ściśle
współpracował z Grupą Energa w obszarze strategii, przygotowania i realizacji inwestycji w źródła gazowe, ciepłownicze oraz
morską energetykę wiatrową. Jest absolwentem studiów ekonomicznych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz
studiów podyplomowych w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na Politechnice Gdańskiej. Ukończył szereg kursów
menedżerskich realizowanych przez m.in. Harvard Business School, NYU Stern School of Business czy University of Oxford.
Posiada również kwalifikacje FRM i PMP.
Żaden z wyżej wymienionych Członków Zarządu Spółki nie wykonuje działalności konkurencyjnej wobec działalności Energi, nie
uczestniczy w spółce konkurencyjnej wobec Energi jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki
kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organów, jak również nie figuruje w Rejestrze
Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
149
KOMPETENCJE ZARZĄDU
Zarząd działa zgodnie z Ksh i Statutem Spółki. Organizację i sposób działania Zarządu, w tym sprawy wymagające podejmowania
uchwał, określa Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, opublikowany na korporacyjnej stronie internetowej Spółki.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki, w przypadku
wieloosobowego Zarządu, upoważnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łącznie albo jeden członek Zarządu działający łącznie
z prokurentem. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki, w przypadku jednoosobowego Zarządu, upoważniony jest wyłącznie
członek Zarządu.
Poszczególni członkowie Zarządu sprawują nadzór nad podporządkowanymi im obszarami działania oraz są odpowiedzialni
za samodzielne prowadzenie spraw Spółki w ramach zwykłego zarządu, w zakresie wynikającym z podziału kompetencji ustalonego
w uchwale Zarządu. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, członkowie Zarządu, w celu indywidualnego prowadzenia
spraw wchodzących w zakres ich kompetencji, dokonali podziału funkcjonalnego określonych obszarów działalności Spółki,
powierzając:
Prezesowi Zarządu, Pani Magdalenie Kamińskiej
powierzyć nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:
1. Departamentem Finansów, w tym m.in. nad obszarami:
a. analizy rynkowe i rozwój,
b. planowanie i analizy finansowe,
c. sprawozdawczość finansowa i konsolidacyjna,
d. polityka finansowa,
e. polityka ubezpieczeniowa,
f. zarządzanie podatkami,
g. zarządzanie ryzykiem finansowym grupy,
h. kontroling finansowy i biznesowy;
2. Biurem Relacji Inwestorskich, w tym m.in. nad obszarami:
a. relacje inwestorskie,
b. relacje z uczestnikami rynku kapitałowego,
c. obowiązki informacyjne spółki,
d. działalność lobbingowa na rzecz regulacji sprzyjających rozwojowi;
3. Departamentem Polityki Personalnej, w tym m.in. nad obszarami:
a. polityka personalna wraz z polityką personalną organów spółek Grupy Energa,
b. dialog społeczny;
4. Departamentem Marketingu, w tym m.in. nad obszarami:
a. marketing i sponsoring,
b. relacje z interesariuszami;
5. Biurem Zarządu, w tym m.in. nad obszarami:
a. obsługa organów Spółki,
b. prowadzenie sekretariatów Spółki;
6. Biurem Bezpieczeństwa i Kontroli wewnętrznej oraz Biurem Audytu, w tym m.in. nad obszarami:
a. audyt i kontrola,
b. bezpieczeństwo,
c. zarządzanie ryzykiem strategicznym;
7. Biurem Prasowym, w tym m.in. nad obszarami:
a. komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna,
b. obsługa prasowa;
8. Departamentem Zarządzania Korporacyjnego, w tym m.in. nad obszarami:
a. nadzór korporacyjny i właścicielski w GK ENERGA,
b. zarządzanie ładem organizacyjnym i korporacyjnym GK ENERGA,
c. zarządzanie relacjami instytucjonalnymi w zakresie niezastrzeżonym do kompetencji innych komórek;
9. Biurem Zrównoważonego Rozwoju, w tym m.in. nad obszarami:
a. fundacje, których fundatorem jest Energa SA,
b. proces działalności dobroczynnej;
10. Obszarem zarządzania organizacją.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
150
SPOSÓB FUNKCJONOWANIA ZARZĄDU
Uchwały Zarządu, co do zasady, podejmowane są na posiedzeniach. Posiedzenia odbywają się w ustalonym terminie, w zależności
od potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz na miesiąc.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu.
Posiedzeniom Zarządu, co do zasady, przewodniczy Prezes Zarządu. Miejscem posiedzeń Zarządu jest siedziba Spółki lub inne miejsce
wskazane przez Prezesa Zarządu. Regulamin Zarządu dopuszcza możliwość uczestnictwa członków Zarządu w posiedzeniu przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Wiceprezesowi Zarządu, Panu Piotrowi Szymankowi
powierzyć nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:
1. Departamentem Zarządzania Korporacyjnego, w tym m.in. nad obszarami:
a. zarządzanie flotą transportową,
b. nadzór nad realizacją umów wsparcia (outsourcing usług),
2. Biurem Rozwoju i Innowacji, w tym m.in. nad obszarami:
a. obszar badawczo - rozwojowy i innowacyjny,
b. obszar elektromobilności w Grupie Energa,
c. koordynacja projektów innowacyjnych w Grupie Energa,
3. Biurem Zarządzania BHP i PPoż, w tym m.in. nad obszarami:
a. służba bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie Energa,
b. polityka BHP i PPoż Grupy Energa,
4. Wydziałem projektów społecznych i CSR, w tym m.in. nad obszarami:
a. programów i projektów w obszarze CSR Spółki,
b. relacji z otoczeniem w zakresie CSR,
5. Biurem Zrównoważonego Rozwoju, w tym m.in nad obszarami:
a. systemem środowiskowo-energetyczny i kwestie klimatyczne,
b. prawa członkowskie w organizacjach zewnętrznych,
c. sprawozdawczość związana z obszarem Zrównoważonego Rozwoju.
Wiceprezesowi Zarządu, Panu Michałowi Gołębiowskiemu
powierzyć nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:
1. Biurem Prawnym, w tym m.in. nad obszarami:
a. obsługa prawna,
b. Compliance,
2. Departamentem IT, w tym m.in. nad obszarami:
a. obszar IT,
b. Polityka i Strategia Grupy Energa w zakresie IT,
c. zarządzanie Korporacyjnymi Systemami Wspólnymi IT,
d. transformacji cyfrowej.
Wiceprezesowi Zarządu, Panu Przemysławowi Janiakowi
powierzyć nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:
1. Departamentem Zarządzania Strategicznego, w tym m.in. nad obszarami:
a. operacyjny nadzór biznesowy, nadzór nad majątkiem i zarządzanie inwestycjami strategicznymi,
b. Strategia Grupy ENERGA,
c. polityka regulacyjna,
d. fuzje i przejęcia.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
151
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów, decyduje głos Prezesa Zarządu.
Dla ważności uchwał Zarządu konieczne jest prawidłowe zawiadomienie o planowanym posiedzeniu wszystkich członków Zarządu
oraz obecność na posiedzeniu co najmniej połowy składu Zarządu.
Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość. Szczegółowy tryb podejmowania uchwał w ten sposób określa Regulamin Zarządu. Uchwała podjęta poza posiedzeniem
jest ważna, gdy wszyscy członkowie Zarządu zostali skutecznie powiadomieni o treści projektu uchwały w sposób określony
w Regulaminie Zarządu oraz gdy w głosowaniu nad uchwałą wzięła udział co najmniej połowa członków Zarządu.
W 2025 roku Zarząd Energi odbył 45 posiedzeń i podjął 394 uchwały.
10.6 WYSOKOŚĆ WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
ZARZĄD
W dniu 29 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło Uchwałę Nr 33 w sprawie ustalenia zasad kształtowania
wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki Energa Spółka Akcyjna oraz uchylenia uchwały Nr 20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
z dnia 25 czerwca 2019 roku. W tym samym dniu, Zwyczajne Walne Zgromadzenie na mocy Uchwały Nr 32 przyjęło Politykę
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Energa S.A. W dniu 15 czerwca 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło
Uchwałę Nr 33 w sprawie zmiany zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki Energa Spółka Akcyjna. W dniu
20 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę Nr 24 w sprawie przyjęcia zmienionej Polityki wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej Energa SA oraz upoważnienia Rady Nadzorczej Spółki do uszczegółowienia elementów polityki
wynagrodzeń, jednocześnie uchylając Uchwałę Nr 32 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 29 czerwca 2020 roku. W dniu
4 września 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę Nr 3 w sprawie zmiany zasad kształtowania wynagrodzeń
Członków Zarządu Spółki Energa Spółka Akcyjna.
Zgodnie z przyjętymi przez Walne Zgromadzenie zasadami wynagrodzenie członka Zarządu Spółki składa się z części stałej
(dalej: „Wynagrodzenie stałe”), oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki
(dalej: „Wynagrodzenie zmienne”).
Wysokość miesięcznego wynagrodzenia stałego członków zarządu spółki, określona kwotowo, nie może przekroczyć 15-krotności
podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. O zasadach kształtowania wynagrodzeń
osób kierujących niektórymi spółkami, z uwzględnieniem innych aktów prawnych zmieniających lub modyfikujących podstawę
wymiaru, w tym przepisów ustaw o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji ustawy budżetowej na dany rok. Ustalenie kwoty
wynagrodzenia stałego dla poszczególnych członków zarządu spółki następuje w drodze uchwały rady nadzorczej.
Wynagrodzenie zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji celów zarządczych i nie może przekroczyć 100% Wynagrodzenia
stałego.
W oparciu o przyjęte zasady wynagradzania, zawierane są z członkami Zarządu Umowy o świadczenie usług w zakresie zarządzania,
które przewidują między innym, iż:
1 z zastrzeżeniem wyjątków, w razie rozwiązania albo wypowiedzenia Umowy przez Spółkę, Członkowi Zarządu przysługuje
odprawa w wysokości nie wyższej niż 3-krotność Wynagrodzenia stałego, pod warunkiem pełnienia przez niego funkcji
nieprzerwanie przez okres co najmniej 12 (dwunastu) miesięcy przed rozwiązaniem Umowy;
2 z Członkiem Zarządu może zostać zawarta umowa o zakazie konkurencji obowiązującym po ustaniu pełnienia funkcji,
przy czym taka umowa wchodzi w życie po upływie co najmniej 3 (trzech) miesięcy pełnienia funkcji przez Członka
Zarządu, a wysokość odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji nie może przekraczać 100% Wynagrodzenia stałego
miesięcznego otrzymanego przez Członka Zarządu przed ustaniem pełnienia funkcji, przez okres odpowiadający okresowi
obowiązywania zakazu konkurencji. Okres zakazu konkurencji nie może przekraczać 6 (sześciu) miesięcy po ustaniu
pełnienia funkcji przez Członka Zarządu.
Indywidualne wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki za 2025 rok są przedstawione w tabeli poniżej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
152
tab. 46. Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Zarządu Energi SA w okresie od dnia 1 stycznia do 31 grudnia
2025 roku (tys. zł)
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w 2025 roku
Wynagrodzenie
Pozostałe korzyści*
Razem
Sławomir Staszak
01.01.2025-28.09.2025
538,00
311,68
849,68
Piotr Szymanek
01.01.2025 - 31.12.2025
720,00
324,79
1 044,79
Magdalena Kamińska
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
p.o. Prezesa Zarządu
04.02.2025 - 31.12.2025
12.11.2025 - 31.12.2025
650,00
19,43
669,43
Michał Gołębiowski
01.07.2025-31.12.2025
360,00
35,66
395,66
Roman Szyszko
okres pełnienia funkcji
zakończono 31.12.2024
0,00
661,20
661,20
RAZEM
2 268,00
1 352,76
3 620,76
*Wypłata z tytułu rozliczenia wynagrodzenia zmiennego za 2024 rok, odprawa za rozwiązanie umowy, zakaz konkurencji, PPK pracodawca, szkolenia, abonament
medyczny, mieszkanie służbowe, nieodpłatne używanie samochodu do celów prywatnych
Członkom Zarządu przysługiwały w 2025 roku również pozafinansowe świadczenia, m.in.:
1 pokrycie kosztów opieki medycznej Członka Zarządu i jego najbliższej rodziny,
2 pokrycie kosztów związanych z zakwaterowaniem lub najem mieszkania w przypadku oddalenia miejsca zamieszkania od
siedziby Spółki o więcej niż 60 km,
3 ponoszenie lub refinansowanie kosztów indywidualnego szkolenia związanego z zakresem wykonywanych na rzecz Spółki
czynności,
4 korzystanie ze składników majątku Spółki umożliwiających realizowanie czynności zarządczych.
Członkom Zarządu ENERGA S.A. przysługuje prawo do Wynagrodzenia Zmiennego na zasadach ustalonych w Umowie, której
załącznikiem i częścią składową jest Regulamin Systemu Premiowego dla Zarządu.
Poziom wynagrodzenia zmiennego uzależniony jest od wykonania indywidualnych zadań (jakościowych oraz ilościowych), ustalonych
przez Radę Nadzorczą dla poszczególnych Członków Zarządu.
Rada Nadzorcza, w oparciu o ogólny katalog Celów Zarządczych ustalony przez Walne Zgromadzenie ENERGA S.A., wyznacza co roku
indywidualne zadania premiowe, które wpisywane są do Karty Celów danego Członka Zarządu. Rada Nadzorcza może również
dodatkowo ustalić na dany rok odrębny cel lub cele warunkujące możliwość otrzymania wynagrodzenia zmiennego za ten rok.
Ocena wykonania indywidualnych zadań premiowych (ilościowych i jakościowych) przez danego Członka Zarządu oraz celów
warunkujących dokonywana jest co roku przez Radę Nadzorczą na podstawie rekomendacji Prezesa Zarządu, zawierającej ocenę
wykonania indywidualnych zadań premiowych wszystkich Członków Zarządu, rekomendacji Zarządu w zakresie realizacji celów
warunkujących, sprawozdań dotyczących wykonania przez danego Członka Zarządu indywidualnych zadań premiowych, sprawozdań
finansowych ENERGA S.A. oraz innych dokumentów, których zbadanie Rada Nadzorcza uzna za celowe.
Wynagrodzenie Zmienne Członka Zarządu przysługiwać będzie po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie ORLEN S.A.
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, a także po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie ENERGA S.A. sprawozdania
Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz po udzieleniu Członkowi Zarządu
absolutorium z wykonania obowiązków.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
153
RADA NADZORCZA
W dniu 29 czerwca 2020 roku, Zwyczajne Walne Zgromadzenie na mocy Uchwały Nr 32 przyjęło Politykę wynagrodzeń Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Energa SA. W dniu 20 maja 2022 roku, Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę Nr 26 w sprawie
ustalenia zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Energi oraz uchylenia uchwały Nr 34 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 29 czerwca 2020 roku. W dniu 20 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę Nr 24
w sprawie przyjęcia zmienionej Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Energi oraz upoważnienia Rady Nadzorczej
Spółki do uszczegółowienia elementów polityki wynagrodzeń, jednocześnie uchylając uchwałę Nr 32 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 29 czerwca 2020 roku. W dniu 4 września 2025 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę Nr 4
w sprawie zmiany zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Energi.
Zgodnie ze Statutem, członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie w wysokości określonej przez Walne
Zgromadzenie.
Zgodnie z przyjętymi przez Walne Zgromadzenie zasadami członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie jako
iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, z uwzględnieniem innych aktów prawnych zmieniających lub modyfikujących
podstawę wymiaru, w tym przepisów ustaw o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji ustawy budżetowej na dany rok, oraz
mnożnika 2,75 dla wszystkich członków Rady Nadzorczej Spółki. Wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym członek
Rady Nadzorczej nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona w trybie
określonym przez Regulamin Rady Nadzorczej Spółki.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Energi SA za 2025 rok przedstawia poniższa tabela.
tab. 47. Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Energi SA w okresie od 1 stycznia do
31 grudnia 2025 roku (tys. zł)
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w 2025 roku
Wynagrodzenie
Pozostałe korzyści*
Razem
Ireneusz Fąfara
01.01.2025-06.01.2025
08.08.2025-31.12.2025
0,00
0,00
0,00
Dominika Lechowska
01.01.2025-31.12.2025
151,10
0,00
151,10
Renata Rosiak
14.01.2025-31.12.2025
145,72
0,00
145,72
Paweł Olechnowicz
01.02.2025-31.12.2025
138,28
0,00
138,28
Dariusz Trojanowski
01.01.2025-31.12.2025
151,10
0,00
151,10
Agata Piotrowska
01.01.2025-07.08.2025
92,66
0,00
92,66
Krzysztof Berliński
12.08.2025-31.12.2025
56,79
0,00
56,79
Sławomir Staszak
06.11.2025-31.12.2025
0,00
0,00
0,00
Zbigniew Lubośny
01.01.2025-31.12.2025
151,10
0,00
151,10
RAZEM
886,74
0,00
886,74
* PPK pracodawca
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
M
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
154
LICZBA I WARTOŚĆ NOMINALNA AKCJI SPÓŁKI ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH SPÓŁKI
BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Żaden z Członków Zarządu ani Rady Nadzorczej Energi SA nie posiadał na dzień 31 grudnia 2025 roku akcji Spółki.
10.7 POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
Polityka różnorodności opisana jest szczegółowo w rozdziale: S1 – własne zasoby pracownicze w Sprawozdaniu zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej ENERGA za 2025 roku.
10.8 PODSTAWOWE CECHY SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
W Spółce działa system kontroli wewnętrznej, który przyczynia się do zachowania wiarygodności i rzetelności sprawozdawczości
finansowej oraz zgodności z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. System kontroli wewnętrznej w ramach sporządzania
sprawozdań finansowych obejmuje:
◼ czynności kontrolne realizowane przez pracowników w zakresie powierzonych im obowiązków,
◼ kontrolę funkcjonalną realizowaną w ramach obowiązków nadzoru nad podległymi komórkami organizacyjnymi,
◼ badanie zgodności działania Spółki z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi.
Istotnym elementem systemu kontroli wewnętrznej jest funkcja audytu. Audyt jest działalnością niezależną i obiektywną, której
celem jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej organizacji, polegającą na systematycznej i dokonywanej
w uporządkowany sposób ocenie procesów, w tym dotyczących: procesu zarządzania ryzykiem, kontroli oraz ładu organizacyjnego
i przyczynia się do poprawy ich działania. Pomaga organizacji osiągnąć cele dostarczając zapewnienia o skuteczności tych procesów,
również poprzez doradztwo.
W Spółce funkcjonuje audyt i przeprowadzana jest ocena systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance. Celem
tej oceny jest wzmocnienie systemu kontroli wewnętrznej poprzez identyfikację dobrych praktyk, przy jednoczesnej identyfikacji
obszarów, w których system powinien zostać wzmocniony. Elementem wyżej wymienionej oceny jest obszar sprawozdawczości
finansowej.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i sprawozdań Zarządu oraz stosowanej przez Spółkę Energa miesięcznej
sprawozdawczości zarządczej i operacyjnej pochodzą z systemu finansowo-księgowego Spółki. Po wykonaniu wszystkich z góry
określonych procesów zamknięcia ksiąg na koniec każdego miesiąca, sporządzane są szczegółowe finansowo-operacyjne raporty
zarządcze. Raporty te powstają przy współudziale kierownictwa średniego i wyższego szczebla poszczególnych komórek
organizacyjnych. Dla zakończonych okresów sprawozdawczych, szczegółowej analizie podlegają wyniki finansowe Spółki
w porównaniu do założeń budżetowych, a zidentyfikowane odchylenia są odpowiednio wyjaśniane.
Zarówno finansowa, jak i zarządcza sprawozdawczość Spółki oraz Grupy Energa prowadzone są w oparciu o aktualizowaną w miarę
potrzeb Politykę rachunkowości (według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej), przyjmowaną do
stosowania w drodze uchwały Zarządu Spółki.
W Spółce dokonuje się corocznych przeglądów strategii i planów ekonomiczno-finansowych. W proces szczegółowego planowania
i budżetowania, obejmujący wszystkie obszary funkcjonowania Spółki, zaangażowane jest kierownictwo średniego i wyższego
szczebla. Przygotowany plan ekonomiczno-finansowy przyjmowany jest przez Zarząd Spółki i zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/10
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
155
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Spółce leży
w gestii Rady Nadzorczej.
W Spółce obowiązuje dokument pt. „Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej oraz polityka świadczenia przez firmę audytorską,
podmiot powiązany z firmą audytorską oraz przez członka sieci dodatkowych usług”, którego zapisy wypełniają wymagania Ustawy
z 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Zgodnie z ww. polityką oraz § 34 Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, Komitet Audytu Rady Nadzorczej dokonuje oceny ofert na
badanie oraz przedstawia rekomendację wyboru firmy audytorskiej Radzie Nadzorczej. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru firmy
audytorskiej zgodnie z § 16 Statutu Spółki.
W dniu 19 grudnia 2024 roku, w wyniku przeprowadzonego postępowania, Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru spółki KPMG
Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie przy al. Inflanckiej 4a do badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Energi SA i Grupy Energa za okresy roczne kończące się odpowiednio
w dniach 31 grudnia 2025 roku oraz 31 grudnia 2026 roku.
Sprawozdanie z badania jest przedstawiane Zarządowi, Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej. Po badaniu rocznym firma
audytorska przekazuje również dodatkowe sprawozdanie dla Komitetu Audytu, w którym wyjaśnia wyniki przeprowadzonego badania.
Zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych opiera się na identyfikacji i ocenie ryzyka wraz z określeniem
dalszej reakcji na ryzyko i jego bieżącym monitorowaniu. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem w Grupie
Energa, identyfikowane i zarządzane jest m.in. ryzyko sprawozdawczości finansowej, które dotyczy terminowego i wolnego od błędów
przygotowania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy oraz ryzyko sprawozdawczości i informacji zarządczej związane m.in.
z uzyskaniem i przygotowaniem informacji zarządczej, operacyjnej i finansowej niezbędnej do podejmowania decyzji zarządczych.
Do mechanizmów kontrolnych powyższych ryzyk należą m.in. Polityka Rachunkowości Grupy Energa oraz Energi SA, instrukcje
prowadzenia ksiąg rachunkowych, bieżące konsultacje z audytorem pod kątem interpretacji przepisów o rachunkowości, kontrole
automatyczne wbudowane w systemy informatyczne, kontrole manualne, zasady sporządzania planów finansowych, kalendarz
raportowania finansowego i zarządczego czy zasady rachunkowości zabezpieczeń.
Proces zarządzania ryzykiem, szerzej opisany w odrębnym rozdziale niniejszego Sprawozdania, obejmuje swym zakresem wszystkie
linie biznesowe Grupy oraz poziomy organizacyjne. Zakłada on bieżący i cykliczny przegląd oraz monitoring ryzyk, a także niezależną,
okresową ocenę skuteczności i efektywności systemu oraz jego ciągłe doskonalenie.
Wyniki identyfikacji i oceny ryzyka, w tym ryzyk z zakresu sprawozdawczości, przyjmowane są przez Zarząd Spółki w formie uchwały
Zarządu, która dotyczy także ustalenia poziomu apetytu na ryzyko i strategii zarządzania poszczególnymi ryzykami, jednocześnie
zobowiązując Właścicieli Ryzyk do wdrożenia przyjętych planów działań. Dodatkowo, w ramach monitoringu skuteczności systemu
zarządzania ryzykiem w Grupie Energa, raport podsumowujący przegląd ryzyka w Grupie, przedkładany jest Komitetowi Audytu,
działającemu w ramach struktury Rady Nadzorczej Energi SA.
/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
/01
INFORMACJE OGÓLNE
– ZASADY I METODYKA SPORZĄDZANIA
SPRAWOZDANIA
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
158
A [BP-1] A
1.1 OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZANIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zwane dalej Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa za 2025 r.
(„Sprawozdanie ZR” lub „SZR”) zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej dla spółki dominującej Energi SA i spółek zależnych
Grupy Energa za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.
Podstawą sporządzenia Sprawozdania ZR są następujące akty prawne:
◼ Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie rocznych sprawozdań
finansowych, skonsolidowanych sprawozdań finansowych i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek,
zmieniająca dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylająca dyrektywy Rady 78/660/EWG
i 83/349/EWG w brzmieniu nadanym dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia
2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz
dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(Dz.U. L 322 z 16.12.2022, s. 15) („CSRD”), z uwzględnieniem zmian wprowadzonych dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2025/794 z dnia 14 kwietnia 2025 r. w sprawie zmiany dyrektywy (UE) 2022/2464 i (UE)
2024/1760 w odniesieniu do dat, od których państwa członkowskie mają stosować niektóre wymogi dotyczące
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju i niektóre wymogi w zakresie należytej
staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2025 r. poz. 794).
◼ Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 późn. zm.) – w szczególności rozdział
6c ustawy Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem zmian wprowadzonych Ustawą z dnia 9 lipca
2025 r. zmieniającą ustawę o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. poz. 1020).
◼ Standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS) z Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu
do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem zmian wprowadzonych
rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane
(UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji
dla niektórych jednostek (Dz. U. UE. L. z 2025 r. poz. 1416).
◼ Wymogi sprawozdawcze zawarte w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18
czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE)
2019/2088 („Rozporządzenie (UE) 2020/852”).
ZAKRES KONSOLIDACJI
Zakres konsolidacji danych liczbowych w Sprawozdaniu ZR jest taki sam jak w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Energa za 2025 r. („SF”) - w odniesieniu do spółek konsolidowanych metodą pełną. Spółki konsolidowane w SF metodą praw
własności zostały uwzględnione w analizie łańcucha wartości, ale nie zostały uwzględnione we wskaźnikach ilościowych dotyczących
Grupy Energa, ze względu na brak kontroli operacyjnej.
Zakres konsolidacji został przedstawiony w Sprawozdaniu Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA
w 2025 r., w części dotyczącej Struktury Grupy Energa (dalej: „SZzD”), sekcja 2.2. STRUKTURA GRUPY I MODEL ZARZĄDZANIA.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI NA WYŻSZYM I NIŻSZYM SZCZEBLU
Sprawozdanie ZR obejmuje łańcuch wartości Grupy Energa na wyższym i niższym szczeblu, ze względu na zidentyfikowane istotne
wpływy, ryzyka i szanse w procesie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności. Analiza łańcucha wartości obejmowała informacje
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
159
i dane ogólnodostępne. Proces analizy wpływów, ryzyk i szans związany z łańcuchem wartości został pogłębiony o analizę
pracowników w łańcuchu wartości, obejmującą szerszą grupę pracowników downstreamu. Wybrane polityki, działania i cele obejmują
łańcuch wartości Grupy Energa, jeżeli zostało to wskazane.
POMINIĘCIE INFORMACJI
Grupa Energa skorzystała z możliwości pominięcia informacji wynikającej z ESRS1, pkt 7.7 dotyczącej informacji niejawnych
i szczególnie chronionych. Dane te dotyczą rozdziału E1 i informacji dotyczących ujawnia wartości bezwzględnych w kontekście celu
redukcji intensywności emisji gazów cieplarnianych. Dane te stanowią informacje niejawne (wrażliwe dane biznesowe), które mają
wartość handlową, oraz zostały zastosowane rozsądne działania w celu utrzymania ich w tajemnicy.
Grupa Energa nie skorzystała ze zwolnienia w zakresie ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw
będących przedmiotem toczących się negocjacji.
BŁĘDY Z POPRZEDNIEGO OKRESU RAPORTOWANIA
W Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju za 2025 r. zostały zaktualizowane informacje dotyczące poborów wody i zużycia wody
za 2024 r. w wyniku skorygowania danych przez jedną ze spółek. Nie zidentyfikowano innych błędów wymagających korekty.
A [BP-2] A
1.2 UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
PERSPEKTYWY CZASOWE
W Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju przyjęto definicję krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywy czasowej zgodnie
z definicjami określonymi w ESRS 1, sekcja 6.4., czyli:
◼ krótkoterminowa perspektywa czasowa - okres przyjęty jako okres sprawozdawczy w sprawozdaniu finansowym,
◼ średniookresowa perspektywa czasowa - okres od roku do pięciu lat,
◼ długoterminowa perspektywa czasowa - powyżej pięciu lat.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
160
ŹRÓDŁA OSZACOWAŃ I NIEPEWNOŚĆ WYNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Mierniki obejmujące dane dotyczące łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, które dotyczą emisji z zakresu 3, zostały
oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich. Podstawą kalkulacji śladu węglowego jest Protokół GHG, zgodnie z którego
wytycznymi oraz przy zastosowaniu określonych w nim zasad dokonano obliczeń dla poszczególnych zakresów oraz kategorii emisji
w zakresie 3.
Dodatkowo stosowane metody obliczeniowe różnią się w zależności od dostępności danych — część wskaźników opiera się na analizie
cyklu życia produktu (LCA), a część na podejściu spend-based, które szacuje emisje na podstawie wartości finansowej zakupów.
Może to prowadzić do rozbieżności w wynikach. Różne okresy referencyjne oraz zakresy geograficzne stosowane w poszczególnych
bazach danych również wpływają na porównywalność i precyzję obliczeń. W przypadku stosowania metody spend-based, gdzie
wykorzystywane wskaźniki emisyjności oparte są na danych finansowych z lat wcześniejszych, dokonuje się ich dostosowania do
warunków bieżących poprzez uwzględnienie zmian poziomu cen. Ma to na celu zachowanie porównywalności oraz adekwatności
szacowanych emisji, choć proces ten może dodatkowo zwiększać poziom niepewności wyników. Szacunki emisji zakresu 3, ze względu
na wykorzystanie danych pośrednich, obarczone są zatem wyższym poziomem niepewności niż emisje zakresu 1 i 2. Zakres oraz
stosowana metodyka szacowania zostały szczegółowo opisane przy odpowiednich miernikach.
Podstawą wykorzystywanych wskaźników emisyjności są uznane międzynarodowe bazy danych oraz publikacje referencyjne,
w szczególności takie jak: DEFRA (UK Government GHG Conversion Factors), EXIOBASE, EPA (Environmental Protection Agency),
Ecoinvent, a także inne ogólnodostępne źródła sektorowe i krajowe. Bazy te stanowią główne źródło danych pośrednich
wykorzystywanych do kalkulacji emisji zakresu 3.
Więcej informacji w rozdziale E1-6.
INFORMACJE UJAWNIANE NA PODSTAWIE INNYCH PRZEPISÓW LUB OGÓLNIE PRZYJĘTYCH INTERPRETACJI
I STANDARDÓW DOTYCZĄCYCH SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W Sprawozdaniu ZR zawarto informacje zgodnie z Taksonomią UE w rozdziale Taksonomia UE, z kolei w rozdziale dotyczącym
Dotkniętych społeczności zastosowano odwołania do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG).
WŁĄCZENIE PRZEZ ODNIESIENIE
W celu uzyskania większej czytelności prezentowanych treści następujące dane zostały włączone przez odniesienie:
ESRS
Opis
Miejsce odniesienia
BP-1
Struktura spółek Grupy Energa objęta Sprawozdaniem ZR.
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności
Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 r.
– Sekcja 2.2.
SBM-1
Informacje na temat nakładów oraz modelu biznesowego
Grupy Energa.
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności
Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 r.
– Sekcja 2.1, 2.5 oraz Rozdział 5.
SBM-3
Informacje na temat Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Ryzykiem (ZSZR) w kontekście analizy odporności.
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy
Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 r. - Rozdział 7.
GOV-1
Informacje na temat struktury organizacyjnej, organów spółki,
zakresu kompetencji oraz modelu zarządzania.
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności
Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 r.
– Sekcja 2.2. oraz 10.7.
GOV-5
Informacje na temat Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Ryzykiem (ZSZR).
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy
Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 r. - Rozdział 7.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
161
KORZYSTANIE ZE STOPNIOWO WDRAŻANYCH PRZEPISÓW ZGODNIE Z DODATKIEM C DO ESRS 1
W Sprawozdaniu ZR za 2025 r. Grupa Energa skorzystała z przepisów dotyczących stopniowego wprowadzania wymogów dotyczących
ujawniania informacji - zgodnie z poprawkami do ESRS, tzw. „Quick-fix”, opublikowanymi 10 listopada 2025 r., które umożliwiają
pominięcie informacji w latach obrotowych 2025 i 2026. Informacje odnoszące się do istotnych tematów zrównoważonego rozwoju,
które zostały odroczone, dotyczą: E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6. Wskazane podrozdziały to obszary z których spółka postanowiła
odstąpić - sam zakres dopuszczeń jest jednak szerszy.
A [SBM-1] A
1.3 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
1.3.1 O GRUPIE ENERGA
Podstawowa działalność Grupy Energa obejmuje wytwarzanie, dystrybucję oraz obrót energią elektryczną i cieplną. Grupa dostarcza
i sprzedaje energię elektryczną i cieplną do odbiorców, zarówno gospodarstw domowych, jak i przedsiębiorstw. Spółka Grupy Energa
- Energa Operator jest też trzecim największym zintegrowanym operatorem systemu dystrybucyjnego (OSD) w Polsce pod względem
wolumenu dostarczanej energii. Grupa Energa na koniec 2025 r. zatrudniała 8 856 osób. Wszyscy pracownicy są zatrudnieni
na terenie Polski.
ZATRUDNIENIE W GRUPIE ENERGA WEDŁUG STANU NA 31 GRUDNIA W LATACH 2024-2025
Szczegółowe dane dotyczące struktury zatrudnienia znajdują się w rozdziale S1-6: Charakterystyka pracowników Grupy Energa.
Grupa Energa w roku obrotowym 2025 osiągnęła przychody w wysokości 21 741 mln zł, w tym ze sprzedaży energii elektrycznej
i cieplnej generowanej przez źródła wykorzystujące paliwa kopalne w kwocie 1 432,4 mln zł, w tym:
◼ z węgla i oleju opałowego – 1 357 mln zł,
◼ z gazu – 88,6 mln zł.
Dodatkowo Grupa Energa przeprowadziła analizę działań zgodnie z Taksonomią UE i odnotowała przychód kwalifikujący się
do Taksonomii w wysokości 7 939,35 mln zł, z czego przychód zgodny z Taksonomią wyniósł 7 695,99 mln zł. Szczegóły
metodologii oceny i uzyskanych wyników znajdują się w rozdziale Taksonomia UE.
Grupa Energa nie posiada produktów ani usług, które są objęte zakazem na rynkach, na których działa operacyjnie. Grupa nie osiąga
przychodów związanych z ropą naftową.
CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ENERGA
Grupa Energa prowadzi działalność w sektorze energetycznym w segmentach obejmujących wytwarzanie, dystrybucję i sprzedaż
energii elektrycznej oraz cieplnej. Grupa największy zysk generuje z działalności dystrybucyjnej (dystrybucja energii elektrycznej
do odbiorców na terenie całego kraju). Wśród usług i produktów oferowanych przez Energę najważniejszymi są energia elektryczna
i cieplna sprzedawana na rynku detalicznym. Oferta obejmuje m.in. umowy długoterminowe oraz certyfikaty pochodzenia energii
w 100% z odnawialnych źródeł energii.
Na aktywa wytwórcze Grupy Energa składają się źródła produkcji energii z odnawialnych źródeł w elektrowniach wodnych, farmach
wiatrowych i fotowoltaicznych. Funkcję stabilizacyjną pełnią aktywa magazynujące energię: magazyny bateryjne i elektrownia
szczytowo-pompowa. Grupa Energa posiada także elektrownię konwencjonalną oraz elektrociepłownie.
Zakres działalności w ramach spółek Grupy Energa przypisanych do poszczególnych Linii Biznesowych jest powiązany i produkty
wytwarzane w ramach działań jednej Linii Biznesowej mogą być produktami upstream innej Linii Biznesowej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
162
Spółki Grupy Energa od 2025 r. funkcjonują w ramach sześciu Linii Biznesowych:
1 Dystrybucja,
2 Nowa Energetyka,
3 Energetyka Zawodowa,
4 Ciepłownictwo,
5 Detal,
6 Usługi Energetyczne i Pozostałe.
Energa SA jako spółka dominująca Grupy Energa, którą tworzy wraz ze spółkami od niej zależnymi i współzależnymi, działała
w sposób zapewniający realizację polityki Grupy Kapitałowej ORLEN, co jest wynikiem nabycia w kwietniu 2020 r. przez ORLEN akcji
Energi SA reprezentujących ponad 80% kapitału zakładowego spółki (ORLEN zwiększył ten udział do 92,03% w grudniu 2025 r.),
które spowodowało, że Energa SA (oraz pośrednio jej spółki zależne) stała się spółką zależną od ORLEN S.A.
DYSTRYBUCJA
Linia biznesowa Dystrybucja to podstawowa dla rentowności Grupy Linia Biznesowa zajmująca się dystrybucją energii
elektrycznej, która jest w Polsce działalnością regulowaną, prowadzoną w oparciu o taryfy zatwierdzane przez Prezesa Urzędu
Regulacji Energetyki („URE”). Funkcję podmiotu wiodącego tej Linii pełni spółka Energa Operator SA („Energa Operator”, „EOP”).
Grupa Energa pozostaje naturalnym monopolistą na terenie północnej i środkowej Polski, gdzie znajdują się jej aktywa
dystrybucyjne, za pomocą których dostarcza energię elektryczną do 3,4 mln klientów, z czego około 3,3 mln stanowią klienci
z umowami kompleksowymi, a 183 tys. to klienci TPA (ang. Third Party Access). Na koniec 2025 r. łączna długość linii
energetycznych eksploatowanych przez Grupę wynosiła prawie 202 tys. km i obejmowała swoim zasięgiem obszar blisko
75 tys. km², co stanowiło około 24% powierzchni kraju.
NOWA ENERGETYKA
Linia Biznesowa Nowa Energetyka funkcjonuje w oparciu o cztery Obszary Działalności: Woda, Wiatr, PV oraz Pozostałe. Linia
energię elektryczną pochodzącą ze źródeł odnawialnych zawdzięcza głównie produkcji w hydroelektrowniach i elektrowniach
wiatrowych. W strukturze wytwarzania z OZE wzrasta również udział energii ze źródeł fotowoltaicznych. Zielona energia powstaje
głównie w 45 elektrowniach wodnych, 9 farmach wiatrowych oraz instalacjach fotowoltaicznych. Na koniec grudnia 2025 r. w tej Linii
zainstalowana moc elektryczna w aktywach wytwórczych OZE wynosiła ponad 1 GW, z czego 0,2 GW stanowiły elektrownie wodne,
0,3 GW elektrownie wiatrowe oraz 0,4 GW elektrownie fotowoltaiczne. Dodatkowo w tej Linii funkcjonuje ESP Żydowo (klasyfikowana
jako magazyn energii) o zainstalowanej mocy elektrycznej ok. 157 MW.
ENERGETYKA ZAWODOWA
Linia Biznesowa Energetyka Zawodowa działa w oparciu o produkującą energię elektrownię węglową w Ostrołęce oraz trzy spółki
celowe przeznaczone do wybudowania elektrowni gazowych (CCGT Grudziądz, CCGT Ostrołęka oraz CCGT Gdańsk). Na koniec grudnia
2025 r. w tej Linii zainstalowana moc elektryczna wynosiła 0,7 GW i dotyczyła elektrowni węglowej w Ostrołęce.
CIEPŁOWNICTWO
Linia Biznesowa Ciepłownictwo działa głównie w oparciu o produkcję i dystrybucję energii cieplnej w pięciu lokalizacjach,
tj. Elblągu, Kaliszu, Ostrołęce, Żychlinie oraz Wyszogrodzie. Za realizację powyższego procesu odpowiadają trzy spółki
(Energa Kogeneracja Sp. z o.o. – produkcja ciepła i energii, Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o. – produkcja i dystrybucja ciepła oraz
Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. – dystrybucja ciepła). Na koniec grudnia 2025 r. w tej Linii zainstalowana moc cieplna wynosiła
0,4 GW, gdzie 0,2 GW dotyczyła lokalizacji w Elblągu, a 0,2 GW w Kaliszu. Natomiast w Ostrołęce ciepło produkuje elektrownia
węglowa funkcjonująca w Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
163
DETAL
Linia Biznesowa Detal, której podmiotem wiodącym jest Energa Obrót SA („Energa Obrót”, „EOB”), prowadzi sprzedaż energii
elektrycznej i dodatkowych usług (np. instalacji fotowoltaicznych, stacji ładowania pojazdów elektrycznych, pomp ciepła) zarówno
jako odrębnych produktów, jak i w ramach pakietów do wszystkich segmentów klientów - od przemysłu, poprzez duży, średni i mały
biznes, a na gospodarstwach domowych kończąc. Na koniec 2025 r. Grupa Energa obsługiwała około 3,4 mln odbiorców, z czego 3,1
mln stanowili klienci taryfy G, a na pozostałą część składali się klienci grup taryfowych: C, B i A, w porządku malejącym.
USŁUGI ENERGETYCZNE I POZOSTAŁE
W ramach Grupy Energa działalność prowadzą również spółki kapitałowe bezpośrednio zależne od Energi świadczące usługi
wspierające procesy biznesowe spółek Grupy i realizujące zadania w obszarach takich jak IT, logistyka i procesy zakupowe.
Więcej informacji na temat działalności i wyników poszczególnych segmentów Grupy Energa znajduje się w SZzD, rozdział 5.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa Energa realizuje swoją działalność w poszczególnych segmentach za pośrednictwem szerokiej gamy działań i angażuje różne
typy podmiotów. W przedstawionym poniżej łańcuchu wartości można wyróżnić:
◼ operacje własne: działania prowadzone przez Grupę Energa, głównie w obszarach wytwarzania, dystrybucji i sprzedaży
energii elektrycznej;
◼ działania upstream: etap dostarczania surowców i produktów, które są konieczne do głównej działalności Grupy;
◼ działania downstream: działania związane z komercjalizacją produktów i usług oraz odpadami.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
164
tab. 48. Łańcuch wartości Grupy Energa
Łańcuch wartości Grupy Energa
Główni Interesariusze w ramach procesów związanych z łańcuchem wartości
Dostawcy, pracownicy w łańcuchu wartości,
lokalne społeczności, środowisko, instytucje
publiczne
Pracownicy, kadra managerska, Zarząd i Rada Nadzorcza, instytucje finansowe, inwestorzy
i akcjonariusze, regulatorzy, lokalne społeczności, klienci, dostawcy
Klienci, instytucje publiczne, otoczenie społeczne,
środowisko
UPSTREAM
GRUPA ENERGA
DOWNSTREAM
DOSTAWCY
PROCESY (Linia
Biznesowa Usługi i
pozostałe)
WYTWARZANIE (Linie
Biznesowe: Nowa
energetyka, Energetyka
zawodowa,
Ciepłownictwo)
DYSTRYBUCJA (Linia
Biznesowa
Dystrybucja)
SPRZEDAŻ (Linia
Biznesowa Detal)
KLIENCI
ODPADY
TIER 2+
Dostawcy dostarczający
produkty, surowce i usługi
podmiotom będącym
bezpośrednimi dostawcami
Grupy Energa, np.:
Surowce i materiały:
◼ stal,
◼ miedź,
◼ szkło,
◼ tworzywa sztuczne,
◼ beton,
◼ oleje,
◼ smary.
Produkty:
◼ ogniwa
fotowoltaiczne,
◼ łopaty turbin,
◼ izolatory,
◼ turbiny,
◼ kotły,
◼ maszyny budowlane,
◼ transformatory,
◼ przewody
napowietrzne
i podziemne.
Usługi:
◼ dostawcy software,
◼ firmy doradcze,
◼ transport,
◼ logistyka.
TIER 1
Bezpośredni dostawcy
Grupy Energa, w tym
producenci energii spoza
Grupy.
Surowce energetyczne:
◼ węgiel,
◼ gaz ziemny,
◼ biomasa,
◼ olej opałowy.
Surowce i materiały
budowlane:
◼ beton,
◼ konstrukcje stalowe.
Komponenty i produkty:
◼ turbiny wiatrowe,
◼ panele
fotowoltaiczne.
Transport:
◼ kolejowy,
◼ morski,
◼ drogowy.
Usługi:
◼ systemy IT,
◼ firmy doradcze,
◼ telekomunikacja,
◼ usługi budowlane.
◼ firmy projektowe.
Wszystkie procesy wykonywane
przez podmioty będące
w Grupie Energa.
Operacje:
◼ zakupy,
◼ logistyka,
◼ R&D,
◼ zarządzanie
i planowanie inwestycji,
◼ obsługa techniczna,
◼ zarządzanie emisjami
i klimatem.
Procesy wsparcia:
◼ HR,
◼ BHP,
◼ finanse,
◼ zarządzanie ryzykiem,
◼ IT,
◼ Compliance,
◼ obsługa prawna,
◼ relacje inwestorskie,
◼ komunikacja PR,
◼ marketing.
Linia Biznesowa Wytwarzanie
obejmuje produkcję energii
z OZE i źródeł
konwencjonalnych.
Skupia się na modernizacji
infrastruktury, nowych
aktywach wytwórczych OZE.
Produkcja energii:
◼ wytwarzanie energii z OZE
(farmy wiatrowe,
fotowoltaiczne, elektrownie
wodne),
◼ wytwarzanie energii
elektrycznej i cieplnej
z paliw
konwencjonalnych
(elektrownie gazowe,
węglowe, biomasa),
◼ optymalizacja procesów
produkcyjnych
(redukcja strat energii).
Inne działania:
◼ rozwój OZE,
◼ modernizacja
infrastruktury,
◼ rozwój kogeneracji,
◼ redukcja emisji,
◼ integracja z siecią.
Linia Biznesowa Dystrybucja
w Grupie Energa obejmuje
dystrybucję energii
elektrycznej do ponad 3 mln
odbiorców.
Dystrybucja:
◼ zwiększanie
niezawodności i jakości
dostaw energii
elektrycznej,
◼ eksploatacja
i modernizacja sieci
dystrybucyjnych,
◼ zarządzanie ruchem
sieci i usuwanie awarii,
◼ rozwój inteligentnych
sieci (smart grid).
Linia Biznesowa Sprzedaż
w Grupie Energa obejmuje
sprzedaż energii elektrycznej
klientom indywidualnym oraz
biznesowym.
Sprzedaż:
◼ oferta dla klientów
indywidualnych
i biznesowych, w tym
energia pochodząca
z OZE (ok. 50%),
◼ obsługa klientów,
◼ edukacja klientów,
◼ rozliczenia
i fakturowanie
sprzedaży energii,
◼ negocjacje
kontraktów,
◼ rozliczanie
i fakturowanie
prosumentów.
Inne działania:
◼ wdrażanie rozwiązań
cyfrowych,
◼ optymalizacja
procesów,
◼ zwiększanie udziału
energii z OZE
w ofercie,
◼ rozwój oferty
sprzedaży innych
„zielonych” produktów.
Klienci Grupy Energa obejmują
zarówno odbiorców
indywidualnych, jak
i biznesowych, którzy korzystają
z energii elektrycznej oraz usług
dodatkowych.
Klienci indywidualni:
◼ gospodarstwa domowe
korzystające z energii
elektrycznej, w tym
z ofert opartych na OZE.
Klienci biznesowi:
◼ małe i średnie
przedsiębiorstwa,
◼ duże korporacje,
◼ przedsiębiorstwa
korzystające
z dedykowanych taryf
biznesowych,
◼ instytucje publiczne.
Działania na rzecz klientów:
◼ wdrażanie innowacyjnych
usług,
◼ budowanie zaufania
poprzez wysoką jakość
obsługi,
◼ promowanie oferty OZE.
Najwięcej odpadów
w Grupie Energa generuje
Linia Biznesowa Wytwarzanie,
a priorytetem jest ograniczenie
ich wytwarzania oraz
składowania.
Metody przetwarzania:
◼ recykling,
◼ kompostowanie,
◼ odzyskiwanie,
◼ składowanie,
◼ przechowywanie,
◼ spalanie,
◼ inne.
Działania:
◼ minimalizacja ilości
odpadów,
◼ wykorzystanie popiołów
i gipsu w procesach
produkcyjnych,
◼ monitorowanie
i raportowanie.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
165
rys. 38. Schemat łańcucha wartości Grupy Energa
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
166
A [SBM-2] A
1.4 STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupa Energa we wrześniu 2025 r. przyjęła zaktualizowaną Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025-2035,
(dalej: „SRZ”), która jest spójna ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035. Celem Strategii jest wyznaczanie
planów i celów strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju w Grupie Energa na lata 2025-2035.
Celem Strategii Zrównoważonego Rozwoju jest wsparcie realizacji ambitnej agendy biznesowej Grupy Energa w perspektywie
najbliższej dekady, w szczególności poprzez wzmocnienie ścieżki prowadzącej do osiągnięcia celu Net Zero w 2050 r., a także
budowanie długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy. Strategia Zrównoważonego Rozwoju obejmuje cały łańcuch
wartości Grupy Energa, uwzględniając interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, w tym dostawców, pracowników oraz klientów.
Strategia została opracowana na bazie wymogów i wytycznych regulacyjnych takich jak:
◼ cele zrównoważonego rozwoju ONZ,
◼ dyrektywa CSRD oraz wynikające z niej standardy sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESRS),
◼ Taksonomia UE,
◼ wytyczne TCFD dot. odporności Strategii ZR na scenariusze klimatyczne.
rys. 39. Filary Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
KLIMAT
ŚRODOWISKO
PRACOWNICY
SPOŁECZNOŚCI
ZARZĄDZANIE
FILAR
Minimalizacja
wpływu na klimat
Ochrona
środowiska
naturalnego
i bioróżnorodności
Bezpieczeństwo
i dobre warunki
pracy
Relacja
z otoczeniem
i społecznościami
Odpowiedzialne
zarządzanie
1 Dekarbonizacja
2 Transformacja
energetyczna
3 Adaptacja do
zmiany klimatu
4 Ochrona
bioróżnorodności
5 Gospodarka
wodno-ściekowa
6 Gospodarka
obiegu
zamkniętego,
minimalizacja
zanieczyszczeń
7 Bezpieczeństwo i
higiena pracy
8 Bezpieczeństwo
procesowe
9 Zdrowie
pracownika
10 Dobre warunki
pracy
11 Współdziałanie z
lokalnymi
społecznościami
12 Sprawiedliwa
transformacja
13 Edukacja
dotycząca
zrównoważonego
rozwoju
14 Zrównoważony
łańcuch wartości
15 Cyberbezpieczeństwo
16 Przestrzeganie
praw człowieka
17 Dbanie o
różnorodność i
inkluzywność
18 Etyka, zgodność
i przeciwdziałanie
korupcji
STRUMIEŃ
FILARY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Główne kierunki Strategii Zrównoważonego Rozwoju („Strategia ZR”) obejmują pięć kluczowych filarów: KLIMAT, ŚRODOWISKO,
PRACOWNICY, SPOŁECZNOŚCI, ZARZĄDZANIE i wyznaczają główne cele w każdym z nich: minimalizację wpływu na klimat, ochronę
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
167
środowiska naturalnego, bezpieczeństwo i dobre warunki pracy, relacje z otoczeniem i społecznościami, odpowiedzialne zarządzanie.
Dokument opisuje zdefiniowane strumienie działań w każdym z filarów, które odnoszą się bezpośrednio do Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ oraz do unijnych standardów raportowania ESRS. Jest to pomocne nie tylko w kompleksowym podejściu
do odpowiedzialnego biznesu, lecz także w szczegółowym i transparentnym raportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju.
KLIMAT - MINIMALIZACJA WPŁYWU NA KLIMAT
Filar KLIMAT obejmuje działania w zakresie dekarbonizacji aktywów, transformacji energetycznej oraz adaptacji do zmiany klimatu.
Celem działań prowadzonych w ramach filaru KLIMAT jest redukcja gazów cieplarnianych, rozwój niskoemisyjnych źródeł energii oraz
zwiększanie odporności aktywów na ryzyka klimatyczne.
ŚRODOWISKO - OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO
Filar ŚRODOWISKO koncentruje się na działaniach wpływających na ochronę bioróżnorodności, gospodarkę wodno-ściekową oraz
gospodarkę obiegu zamkniętego i minimalizację zanieczyszczeń. Obejmuje działania ograniczające wpływ Grupy na środowisko
i wspierające efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych.
PRACOWNICY - BEZPIECZEŃSTWO I DOBRE WARUNKI PRACY
Filar PRACOWNICY obejmuje bezpieczeństwo i higienę pracy, bezpieczeństwo procesowe, zdrowie pracowników oraz dobre warunki
pracy. Celem działań w nim prowadzonych jest zapewnienie bezpiecznego, stabilnego i sprzyjającego rozwojowi środowiska pracy.
SPOŁECZNOŚCI - RELACJE Z OTOCZENIEM I SPOŁECZNOŚCIAMI
Filar SPOŁECZNOŚCI dotyczy współpracy z lokalnymi społecznościami, sprawiedliwej transformacji oraz edukacji w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Skupia się na budowaniu dialogu, ograniczaniu społecznych skutków transformacji energetycznej oraz
wzmacnianiu świadomości zrównoważonego rozwoju.
ZARZĄDZANIE - ODPOWIEDZIALNE ZARZĄDZANIE
Filar ZARZĄDZANIE obejmuje zrównoważony łańcuch wartości, cyberbezpieczeństwo, prawa człowieka, różnorodność i inkluzywność,
a także etykę, zgodność i przeciwdziałanie korupcji. Jego celem jest zapewnienie spójnego etycznego i odpowiedzialnego modelu
zarządzania w całej Grupie.
OPERACJONALIZACJA STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Jest procesem polegającym na przypisaniu do poszczególnych strumieni konkretnych działań i inicjatyw, które wspólnie przyczyniają
się do realizacji celów głównych wyznaczonych w ramach każdego z filarów. Proces ten realizowany jest przy pomocy Kart Inicjatyw
- narzędzia do realizacji oraz monitorowania działań w strumieniach Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W toku identyfikacji działań
wpisujących się w zakres danego strumienia zostały wskazane projekty już realizowane oraz te planowane do wdrożenia w kolejnych
latach. Dzięki temu każdy strumień posiada jasno określony zestaw inicjatyw odzwierciedlający jego cele oraz znaczenie dla realizacji
całej Strategii. Dla każdego strumienia został wyznaczony właściciel strumienia odpowiedzialny za przypisane projekty i inicjatywy
oraz za monitorowanie ich realizacji. Dane w Kartach Inicjatyw są aktualizowane w cyklu kwartalnym.
Na podstawie analizy IRO tematy istotne zostały powiązane z inicjatywami i działaniami z SZR, co umożliwia skuteczne zarządzanie
wpływami, ryzykami oraz szansami, a także wdrażanie działań i inicjatyw mitygujących zidentyfikowane ryzyka. Równolegle
rozpoczęto proces identyfikacji nowych projektów oraz działań realizowanych w ramach poszczególnych strumieni Strategii
Zrównoważonego Rozwoju. Grupa Energa przygotowuje się do doprecyzowania celów głównych w 2026 r. poprzez wyznaczenie
mierzalnych celów szczegółowych i wskaźników w zakresie strumieni SZR.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju odnosi się do całego łańcucha wartości, do wszystkich interesariuszy Grupy Energa, jej
dostawców, pracowników i klientów. Celem podejmowanych inicjatyw jest odpowiedzialne, ale też transparentne zarządzanie, które
wykorzystuje potencjał Grupy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
168
A [SBM-2] A
1.5 NASI INTERESARIUSZE
Zarządzanie relacjami z interesariuszami jest bardzo ważnym aspektem działalności Grupy Energa. Grupa dąży do budowania
długotrwałych i solidnych relacji i współpracy z interesariuszami. Transparentna komunikacja oraz uwzględnienie perspektyw
wszystkich zaangażowanych stron odgrywają kluczową rolę w działalności Grupy. Grupa aktywnie reaguje na potrzeby i oczekiwania
interesariuszy, co pozwala na lepsze dostosowanie działalności do zmieniającego się otoczenia. Integrowanie wartości społecznych
oraz odpowiedzialnego podejścia do biznesu stanowi fundament relacji z interesariuszami.
Zaangażowanie interesariuszy jest także ważnym elementem analizy podwójnej istotności przeprowadzanej w Grupie. Podczas
przeprowadzania pełnego procesu analizy w 2024 r. Grupa zorganizowała spotkania z dostawcami, partnerami oraz klientami
biznesowymi w celu omówienia zidentyfikowanych wcześniej wpływów i poznania perspektywy interesariuszy w odniesieniu
do współpracy z Grupą. Pogłębiona analiza w 2025 r. dotyczyła zebrania opinii od pracowników w łańcuchu wartości. Opinie
interesariuszy zostały uwzględnione przy określaniu i weryfikacji w 2025 r. tematów istotnych. Podniesione zostały zarówno kwestie
pozytywne, jak i negatywne. Zaangażowanie interesariuszy pozwala Grupie Energa poznać ich opinie i uwagi dotyczące m.in. strategii
i modelu biznesowego Grupy. Częstotliwość i forma kontaktu z poszczególnymi grupami interesariuszy dostosowana jest
do charakteru danej grupy.
Grupa Energa nie dokonywała zmian strategii lub modelu biznesowego ze względu na interesy zainteresowanych stron. Natomiast
opinie interesariuszy są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji biznesowych, co pozwala na lepsze dopasowanie działalności firmy
do oczekiwań rynku i otoczenia, wzmocnienie pozycji na rynku, zwiększenie konkurencyjności i dbałości o zrównoważony rozwój.
Zarząd jest informowany o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które Grupa wywiera wpływ w ramach cyklicznych
posiedzeń Zarządu, na których są prezentowane wnioski dotyczące tematów z obszaru ESG, np. zatwierdzenie „Raportu z działalności
dobroczynnej realizowanej w Grupie Energa”, podjęcie uchwały w sprawie przyjęcia „Raportu ESG Grupy Energa”. Dodatkowo Zarząd
Grupy zatwierdza ostateczne wyniki analizy podwójnej istotności i istotne tematy wpływu organizacji na gospodarkę, środowisko
i ludzi, które są zawarte w niniejszym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Informacje na temat potrzeb i oczekiwań interesariuszy są brane pod uwagę w procesie podejmowania decyzji biznesowych
na różnych szczeblach zarządczych. W poniższej tabeli przedstawiono najważniejszych interesariuszy Grupy Energa oraz przykłady
tego, w jaki sposób Grupa z nimi współpracuje i jaki wpływ ma ta współpraca na działalność Grupy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
169
tab. 49. Interesariusze Grupy Energa
Interesariusze
Formy zaangażowania
Interesy i cele interesariuszy
Rezultaty zaangażowania
Spółki Grupy Energa
Konsultacje, spotkania, wymiana
informacji, komunikacja
elektroniczna, cykliczne spotkania
Rady Nadzorczej, spotkania
koordynatorów ds. środowiska.
Lepsza koordynacja działań
wewnętrznych, efektywne zarządzanie,
dostosowanie polityk (np. Polityka
Środowiskowa Aneks nr 61, 12.12.2024).
Poprawa wewnętrznych decyzji
i koordynacji działań biznesowych
oraz środowiskowych.
Kluczowi
akcjonariusze
(ORLEN SA)
Raporty, sprawozdania,
korespondencja, komunikacja
bezpośrednia, komunikacja
elektroniczna, spotkania, warsztaty
i szkolenia.
Zapewnienie zgodności działań spółki
z oczekiwaniami właściciela i strategią
biznesową.
Decyzje zarządcze zgodne
z interesami właściciela.
Pracownicy
i organizacje
związkowe
Intranet, portal pracowniczy,
konsultacje, spotkania Zarządu
z pracownikami, publikacje
wewnętrzne, magazyn ORLEN GO!,
ankiety, szkolenia i rozwój
zawodowy.
Transparentna komunikacja
z pracownikami.
Zmiany w politykach pracy,
dostosowanie wynagrodzeń
i warunków pracy (np. praca
zdalna).
Przyciąganie i utrzymanie talentów.
Dobre warunki pracy i środowisko.
Równowaga między pracą a życiem
prywatnym, bezpieczeństwo pracy,
rozwój osobisty, wynagrodzenie.
Administracja
publiczna
Korespondencja, komunikacja
elektroniczna, wizyty studyjne,
konsultacje, działania lobbingowe,
raportowanie kryzysowe,
konferencje.
Dostosowanie działalności do regulacji
prawnych, współpraca w procesach
legislacyjnych.
Wdrażanie zmian zgodnie
z regulacjami, udział w procesach
legislacyjnych (np. Taksonomia
UE,
CSRD, CSDDD).
Środowisko
Raporty niefinansowe, raporty dla
instytucji, realizacja zarządzeń
pokontrolnych, rejestracja EMAS,
raport ESG.
Redukcja wpływu na środowisko,
zgodność z regulacjami dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju, zarządzanie
ryzykiem klimatycznym.
Wdrażanie Strategii
Zrównoważonego Rozwoju
2024–2030, utrzymanie rejestracji
EMAS.
Organizacje
branżowe
Członkostwo, udział w grupach
roboczych, konferencje, targi, walne
zgromadzenia.
Wymiana dobrych praktyk, wpływ
na standardy branżowe, udział
w dyskusjach politycznych.
Udział w grupach roboczych
organizacji branżowych
(np. raportowanie ESG, zgodność
z taksonomią, odpowiedzialny
biznes).
Dostawcy i partnerzy
biznesowi
Wymiana informacji, kontakty
telefoniczne, korespondencja,
publikacje internetowe, rejestr
dostawców, platforma zakupowa
Connect, targi.
Optymalizacja łańcucha dostaw,
zapewnienie zgodności z polityką
zakupową i kryteriami ESG.
Wzmocnienie relacji z dostawcami,
lepsza zgodność z polityką
zakupową.
Klienci i odbiorcy
Spotkania indywidualne,
korespondencja, komunikacja
elektroniczna, kampanie
marketingowe, infolinia, badania
satysfakcji, media społecznościowe.
Poprawa jakości obsługi klienta,
dostosowanie oferty do potrzeb klientów,
rozwój usług.
Wzrost satysfakcji klientów,
optymalizacja usług.
Władze
samorządowe
Konsultacje, spotkania bezpośrednie,
korespondencja, komunikacja
elektroniczna, udział w lokalnych
wydarzeniach.
Współpraca na rzecz inwestycji lokalnych
i rozwoju infrastruktury.
Partnerstwa w lokalnych
projektach inwestycyjnych
(np. CCGT, modernizacja sieci).
Banki i instytucje
finansowe
Korespondencja, cykliczne
raportowanie, spotkania
indywidualne, komunikacja
elektroniczna, raporty inwestorskie.
Zgodność z wymaganiami inwestorów
i kredytodawców.
Dostosowanie do standardów
finansowych i kryteriów ESG.
Społeczności lokalne
Konsultacje społeczne, inicjatywy
edukacyjne, sponsoring wydarzeń,
media społecznościowe, komunikacja
w mediach lokalnych
i ogólnopolskich.
Budowanie wizerunku firmy, akceptacja
społeczna inwestycji, działania CSR.
Wzrost zaufania społecznego,
aktywizacja społeczna, inicjatywy
CSR.
Media
Biuro prasowe, komunikacja e-mail,
strona media.energa.pl, konferencje
prasowe, social media.
Transparentność działań, zarządzanie
sytuacjami kryzysowymi, budowanie
reputacji.
Poprawa relacji z mediami, wzrost
widoczności marki i zaufania
interesariuszy.
Jednostki naukowe
i badawcze
Współpraca z uczelniami, udział
w konferencjach, badania naukowe.
Wspieranie innowacji technologicznych,
poprawa efektywności energetycznej.
Realizacja nowych projektów
badawczo-rozwojowych,
zwiększenie potencjału
innowacyjnego.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
170
A [GOV-1] A
1.6 ROLA ORGANÓW ZARZĄDCZYCH I NADZORCZYCH
Energa SA jako spółka akcyjna posiada organ zarządczy i nadzorczy, którymi są odpowiednio: Zarząd i Rada Nadzorcza. Liczba
członków tych organów może ulegać zmianom w zależności od decyzji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Zarząd Energi SA liczył trzech członków, a Rada Nadzorcza - ośmiu. Wszyscy Członkowie Zarządu pełnią
funkcje wykonawcze. Członkowie Rady Nadzorczej pełnią funkcje niewykonawcze, sprawując nadzór nad działalnością spółki.
W spółkach akcyjnych wchodzących w skład Grupy Energa funkcjonują Rady Nadzorcze zgodnie z wymogami ustawowymi,
w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością powołanie Rady Nadzorczej każdorazowo jest decyzją biznesową.
Zgodnie ze Statutem Energi SA członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, która powierza jednemu z nich funkcję
Prezesa, zaś jednemu lub kilku z nich może powierzyć funkcję Wiceprezesa Zarządu. Kadencja Zarządu jest wspólna i kończy się
z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za drugi pełny rok obrotowy kadencji.
W Zarządzie i Radzie Nadzorczej Energi SA nie ma reprezentacji pracowników.
Rada Nadzorcza Energi SA składa się z 5-9 członków i sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki, zgodnie z jej Statutem.
Szczegółowy tryb jej funkcjonowania określa Regulamin Rady Nadzorczej zamieszczony na stronie internetowej korporacyjnej spółki.
Członkowie Zarządu nie są określani jako niezależni. Kryteria niezależności dotyczą Członków Rady Nadzorczej. Każdy Członek
Rady Nadzorczej i Zarządu musi złożyć oświadczenie, że nie wykonuje działalności konkurencyjnej wobec działalności Energi,
nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej
oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organów, jak również nie figuruje w Rejestrze Dłużników
Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
tab. 50. Członkowie niezależni i zależni w Radzie Nadzorczej Energi SA (stan na 31 grudnia).
RÓŻNORODNOŚĆ W ORGANACH ZARZĄDCZYCH I NADZORCZYCH
rys. 40. Różnorodność w organach zarządczych i nadzorczych Grupy Energa (stan na 31 grudnia).
Organ nadzorczy
2024
2025
Członkowie niezależni
3
3
Członkowie zależni
2
5
Razem
5
8
Udział % członków niezależnych
60%
37%
8,9%
91,1%
Zarządy w Grupie Energa
kobiety mężczyźni
36,8%
63,2%
Rady Nadzorcze w Grupie Energa
kobiety mężczyźni
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
171
tab. 51. Liczba Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej w Enerdze SA w podziale na płeć i wiek wraz z udziałem
procentowym (stan na 31 grudnia).
Organ zarządczy i nadzorczy Energi SA dysponują bogatym doświadczeniem, które jest ściśle związane z działalnością w sektorach,
produktach i regionach geograficznych, w których Grupa Energa funkcjonuje.
Szczegółowe informacje na temat doświadczenia poszczególnych członków organu zarządczego i nadzorczego znajdują się w SZzD,
sekcja 10.7. Organy Spółki.
W Enerdze SA nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami związanymi z działalnością spółki sprawuje Zarząd, który określa kierunki
zarządzania ryzykiem oraz podejmuje strategiczne decyzje w tym zakresie. Dodatkowo Komitet Audytu monitoruje skuteczność
systemu zarządzania ryzykiem, zapewniając jego adekwatność oraz zgodność z obowiązującymi regulacjami i najlepszymi
praktykami rynkowymi. Zasady funkcjonowania Komitetu Audytu określa Statut Energi SA i Regulamin Rady Nadzorczej dostępny
na stronie internetowej spółki. Komitet Audytu działa kolegialnie i pełni rolę doradczą i opiniotwórczą dla Rady Nadzorczej.
W zakresie ryzyk korporacyjnych w Grupie identyfikuje się ryzyka związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju,
nieefektywnym zarządzaniem środowiskowo-energetycznym, negatywnym wpływem zmian klimatycznych oraz ryzyka społeczne.
Ryzyka są oceniane i raportowane przez właścicieli ryzyk, a cele są określane w zakresie celów Zarządu. W Grupie wdrażane są plany
działania oraz mechanizmy kontrolne mające na celu zapobieganie wystąpieniu ryzyka.
Członkowie Zarządu stale aktualizują swoją wiedzę w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez uczestnictwo w konferencjach,
szkoleniach i wydarzeniach branżowych zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Kontynuowano szkolenia z obszaru
zrównoważonego rozwoju dla Zarządów i kadry kierowniczej spółek Grupy Energa. Jednym z zagadnień omawianych podczas szkoleń
było dostosowanie procedur wewnętrznych Grupy Energa do wdrożenia wytycznych dyrektywy CSRD, w tym procesu badania
podwójnej istotności i zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami. Dzięki tym szkoleniom członkowie Zarządów pogłębiają
wiedzę z obszaru zrównoważonego rozwoju. Mają również nieograniczony dostęp do fachowej wiedzy poprzez kontakt
z pracownikami Biura Zrównoważonego Rozwoju, którzy jako eksperci służą informacją i radą w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Dodatkowo członkowie Zarządu podczas posiedzeń otrzymywali informacje o aktualnych statusach najważniejszych działań
w obszarze zrównoważonego rozwoju, które w 2025 r. były referowane przez Dyrektora Departamentu Zarządzania Korporacyjnego,
któremu bezpośrednio podlega Biuro Zrównoważonego Rozwoju.
Zarząd spółki odpowiada za rzetelność, prawidłowość i jasność informacji zawartych w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W Enerdze SA Prezes Zarządu sprawuje nadzór funkcjonalny nad Biurem Zrównoważonego Rozwoju, które odpowiada za
przygotowanie Sprawozdania ZR za 2025 r. Zarząd przegląda i zatwierdza informacje raportowane w Sprawozdaniu Zrównoważonego
Rozwoju.
Szczegółowe informacje na temat zakresu kompetencji, struktury organizacyjnej oraz mechanizmów koordynacji podejmowanych
działań znajdują się w SZzD, sekcja 2.2 oraz 10.7. Informacje zawarte w dokumencie umożliwiają pełne zrozumienie roli
poszczególnych organów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
Organ
zarządczy
Wiek
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Udział %
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Zarząd
poniżej 30
0
0
0
0
0
0
0%
0%
30-50
0
1
1
1
1
2
33%
67%
powyżej 50
0
0
2
1
2
1
67%
33%
Rada
Nadzorcza
poniżej 30
0
0
0
0
0
0
0%
0%
30-50
2
2
0
2
2
4
40%
50%
powyżej 50
0
0
3
4
3
4
60%
50%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
172
A [GOV-2] A
1.7 INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM ORAZ
PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju są przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym zgodnie ze strukturą
organizacyjną i regulaminem organizacyjnym Energi SA. Komórką organizacyjną, która pełni całościowy nadzór i koordynację działań
z zakresu zrównoważonego rozwoju, jest Biuro Zrównoważonego Rozwoju (dalej: „BZR” lub „Biuro ZR”) powołane w lutym 2025 r.
i podlegające w strukturze bezpośrednio prezesowi Energi SA. Biuro ZR ściśle współpracuje z Zarządem Energi SA, Radą Nadzorczą
Energi SA, Komitetem Audytu, z zarządami spółek z Grupy Energa, z departamentami, wydziałami i biurami w Enerdze SA,
w szczególności z Departamentem Zarządzania Strategicznego, Departamentem Finansów, Biurem Relacji Inwestorskich,
Departamentem Zarządzania Korporacyjnego, Biurem Komunikacji, Departamentem Marketingu oraz Wydziałem CSR i Biurem
Rozwoju i Innowacji. Kluczowe informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju są prezentowane przez Dyrektorkę Biura ZR podczas
obrad Zarządu oraz obrad Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu.
W 2025 r. posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się raz w miesiącu lub w zależności od bieżących potrzeb. Rada Nadzorcza w ramach
działań nadzorczych w zakresie zrównoważonego rozwoju realizuje zadania związane m.in. z monitorowaniem stopnia realizacji
Strategii Zrównoważonego Rozwoju, procesem i wynikami raportowania zrównoważonego rozwoju, realizacji działań
dekarbonizacyjnych, przebiegu atestacji związanych z Systemem EMAS i zarządzania ryzykami i szansami klimatycznymi. Wnioski
kierowane do Rady Nadzorczej są przez nią analizowane pod kątem wpływu na kwestie zrównoważonego rozwoju. Od 2024 r. Biuro
Zrównoważonego Rozwoju wprowadziło w Grupie Energa narzędzie, jakim jest arkusz oceny ryzyka ESG. Dzięki temu wnioski
wnoszone na Radę Nadzorczą oraz Zarząd zawierają arkusz oceny ryzyka ESG, który przygotowuje spółka składająca wniosek celem
ułatwienia Radzie analizy jego wpływów, ryzyk i szans.
Ramowe plany pracy Rad Nadzorczych spółek Grupy Energa zawierają proponowane co roku przez BZR punkty do omówienia
z obszaru zrównoważonego rozwoju w spółce, tj.:
◼ status operacjonalizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa,
◼ omówienie procesu przekazywania danych na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
◼ omówienie przebiegu audytu, wnioski i rekomendacje po audycie EMAS,
◼ przegląd ryzyk zrównoważonego rozwoju (np. klimatycznych, środowiskowych, raportowania).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
173
W 2025 r. Rada Nadzorcza Energi SA w zakresie swoich kompetencji związanych ze zrównoważonym rozwojem poruszała m.in.
następujące tematy:
◼ pozytywnie zaopiniowała wyniki badania podwójnej istotności w Grupie Energa na potrzeby sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
◼ wszczęła i przeprowadziła postępowania na wybór atestatora sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na lata
obrotowe 2025-2026;
◼ przyjęła i zatwierdziła zaktualizowaną Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025-2035, wydanie VIII;
◼ zapoznała się ze statusem i zasadami realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju;
◼ pozytywnie oceniła skuteczność i adekwatność stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego;
◼ przyjęła zmiany w Regulaminie Organizacyjnym spółki polegające na powołaniu w strukturze organizacyjnej Biura
Zrównoważonego Rozwoju (wcześniej Wydział ESG);
◼ przyjęła zmiany w regulaminie Komitetu Audytu dotyczące zwiększenia uprawnień do wyboru atestatora Sprawozdania
ZR;
◼ poprosiła o przedstawienie i przyjęła do wiadomości informacje na temat zasad i warunków otrzymania nagrody I miejsce
Lider ESG w kategorii paliwa, energetyka, wydobycie, przyznanej przez Uniwersytet Koźmiński, Koźmiński Business Hub.
Ponadto Rada Nadzorcza i Zarząd otrzymują raporty roczne: Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju (w 2025 r. było to
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa za 2024 r.) oraz Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy
Kapitałowej Energa oraz Energi SA, w których zawarte są m.in. analizy ryzyk, wdrożone polityki oraz skuteczność działań podjętych
w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z paragrafem 34 Regulaminu Rady Nadzorczej do zadań Komitetu Audytu należy m.in. monitorowanie procesu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym w zakresie
ich sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc. ustawy o rachunkowości, oraz monitorowanie procesu identyfikacji informacji
przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w rozumieniu art. 63p. pkt 2. ustawy
o rachunkowości. Komitet Audytu monitoruje również skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej. Odpowiada za opracowanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania, polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej. W 2025 r. Komitet Audytu poruszał następujące sprawy:
◼ zapoznał się z planem i harmonogramem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
◼ po zapoznaniu się z dokumentem „Wytyczne do raportowania ESG Przewodnik dla spółek GPW” poprosił Zarząd
o ustosunkowanie się do tematu ujawnień w zakresie ryzyk klimatycznych.
W 2025 r. Zarząd Energi SA składał się z trzech osób. Na mocy Uchwały nr 124/VIII/2025 Zarząd spółki dokonał w dniu 29 września
2025 r. nowego wewnętrznego podziału kompetencji pomiędzy Członków Zarządu Energi SA, który powierza Prezesowi nadzór
funkcjonalny nad Biurem Zrównoważonego Rozwoju, w tym m.in nad niniejszymi obszarami:
◼ system środowiskowo-energetyczny i kwestie klimatyczne,
◼ prawa członkowskie w organizacjach zewnętrznych,
◼ sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju,
◼ fundacje, których fundatorem jest Energa SA,
◼ proces działalności dobroczynnej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
174
Zarząd Energi SA podczas cotygodniowych posiedzeń omawiał m.in. tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju. Tematyka
omawiana podczas posiedzeń Zarządu w 2025 r. dotyczyła m.in. takich zagadnień jak:
◼ przegląd statusu i propozycji rozwoju OZE,
◼ działania dekarbonizacyjne i rozwój obszaru ciepła,
◼ przegląd Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego,
◼ powołanie Zespołu ds. uwzględnienia wymogów Taksonomii UE w projektach inwestycji majątkowych realizowanych
w Grupie Energa,
◼ zatwierdzanie działań związanych z Polityką dobroczynności Grupy Energa,
◼ powołanie Zespołu ds. Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa za 2025 r.,
◼ przyjęcie Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa za 2024 r.,
◼ omówienie zaktualizowanej analizy scenariuszowej i zarządzania ryzykami klimatycznymi,
◼ pozytywne zaopiniowanie wyniku badania podwójnej istotności w Grupie Energa na potrzeby sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju,
◼ przyjęcie Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025-2035, wydanie VIII,
◼ przegląd statusu i zasad realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju,
◼ omówienie kwestii wypadkowości i działań BHP w spółce,
◼ przejęcie i zaakceptowanie planu działań sponsoringowo-marketingowych spółki,
◼ omówienie i akceptacja zaktualizowanych i nowych karty ryzyk: 67_Negatywnego wpływu zmian klimatycznych,
31_Raportowania zrównoważonego rozwoju, 74_Negatywnych relacji ze społecznościami lokalnymi, 35_Nieefektywnego
zarządzania środowiskowo-energetycznego.
Zarząd sprawuje nadzór i określa kierunki zarządzania ryzykiem, przyjmuje wyniki raportowania ryzyka, w tym szczególności
wyznacza apetyt na ryzyko i strategię zarządzania ryzykiem. W wyniku półrocznych przeglądów ryzyka przygotowywana jest
informacja na temat ekspozycji Grupy Energa na ryzyko. Na jej podstawie Zarząd Energi SA podejmuje decyzję odnośnie do poziomu
apetytu na ryzyko oraz akceptacji strategii zarządzania ryzykami, zobowiązując Właścicieli Ryzyka do wdrożenia planów działań.
Ponadto do wniosków wnoszonych na Zarząd załączany jest arkusz oceny ryzyka ESG, który wypełnia Biuro ZR celem ułatwienia
Zarządowi analizy danego wniosku, uwzględniając wpływy, ryzyka i szanse.
Ponadto w Grupie Energa powołani są koordynatorzy ds. ESG, koordynatorzy ds. ryzyk klimatycznych, koordynatorzy
ds. dobroczynności, koordynatorzy ds. relacji z otoczeniem. Biuro ZR organizuje spotkania z przedstawicielami spółek w celu
omówienia spraw bieżących oraz utrzymuje regularny kontakt mailowy. Członkowie Zarządów w spółkach na mocy podjętych uchwał
przydzielili nadzór nad zrównoważonym rozwojem jednemu z członków Zarządu.
A [GOV-3, E1.GOV-3] A
1.8 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
W SYSTEMACH ZACHĘT
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym związane z klimatem, są uwzględnione w wynagrodzeniu członków Zarządu
Energi SA oraz na poziomie dyrektorskim i kierowniczym poprzez realizacje celów premiowych (Management By Objective).
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie stałe i nie posiadają celów premiowych. Kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem i klimatem ujęte w celach premiowych Zarządu Energi SA to:
◼ realizacja Strategii GK ORLEN,
◼ wsparcie realizacji Programów Transformacji Strategicznej, w tym Programu Strategicznej Transformacji Ciepłownictwa
oraz projektów transformacyjnych w obszarze OZE,
◼ realizacja i wsparcie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju i dekarbonizacji,
◼ współpraca z obszarem Elektromobilności w GK Energa,
◼ realizacja projektów CCGT Grudziądz i CCGT Ostrołęka
◼ cel BHP w postacie wskaźnika LTIFR.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
175
Realizacja MBO jest również oceniana w aspekcie redukcji emisji gazów cieplarnianych, gdzie celem nadrzędnym jest osiągnięcie
redukcji intensywności emisji w postaci wskaźnika emisyjności (kg CO2/MWh) w obszarze energetyki na poziomie 40% w horyzoncie
2030 r. względem 2019 r. na poziomie Zarządu oraz dla kadry menedżerskiej. Spełnienie celów dotyczących dekarbonizacji jest
monitorowane przez Wydział Nadzoru Właścicielskiego oraz Departament Zarządzania Strategicznego. Zgodnie z Regulaminem
Systemu Premiowania dla Zarządu spółki Energa SA Rada Nadzorcza Energi SA formalnie wyznacza i zatwierdza rozliczenie
indywidualnych zadań premiowych (celów premiowych).
Indywidualne zadania premiowe związane z klimatem za 2025 r. mają charakter jakościowy. Realizacja celów związanych z klimatem
stanowi ok. 35% wynagrodzenia zmiennego członków Zarządu Energi SA.
MBO związane z klimatem są kaskadowane do zarządów wiodących spółek Linii Biznesowych, czyli: Energa Operator, Energa Obrót
i Energa Wytwarzanie. Spółki co kwartał przesyłają Sprawozdanie z realizacji celów MBO dot. klimatu do Departamentu Zarządzania
Korporacyjnego.
A [GOV-4] A
1.9 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Zgodnie z postanowieniami wdrożonego w Grupie Energa Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN Zarząd spółki Energa SA podkreśla
istotę kultury otwartości i zgodności w organizacji, wskazując wprost, iż wartości, którymi kieruje się Grupa Energa:
Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia i Niezawodność, to wartości, które pozwalają Grupie Energa na budowanie zaufania wśród
interesariuszy, w tym pracowników, klientów oraz partnerów biznesowych. Stabilny system wartości wyznacza kierunki, tworzy ramy
prawidłowego działania, pozwala na dochowanie należytej staranności w organizacji, a przyjęte przez Grupę Energa wartości łączą
nas w prowadzeniu etycznego biznesu zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
W Grupie Energa odpowiedzialny rozwój biznesu, w tym właściwe rozumienie i zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju, jest
kwestią priorytetową. Spółki Grupy prowadzą biznes w taki sposób, by unikać negatywnych skutków swojej działalności. Niemniej
jednak w przypadku, gdy taki negatywny skutek wystąpi, podejmują stosowne działania zaradcze, łagodząc jego skutek
i minimalizując prawdopodobieństwo jego wystąpienia po raz kolejny.
W celu dochowania należytej staranności wdrożono w Grupie Energa m.in. System Zarządzania Zgodnością (Compliance),
Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem, system kontroli wewnętrznej, przeprowadzane są również audyty zewnętrzne.
W Grupie Energa realizujemy modelową politykę zgodności z wymaganiami przepisów prawa, standardów i regulacji wewnętrznych,
deklarując tym samym, że:
◼ doskonalimy System Zarządzania Zgodnością, który buduje naszą reputację i wizerunek;
◼ działamy w oparciu o jasny zakres odpowiedzialności, zaangażowanie kadry kierowniczej i wymianę doświadczeń;
◼ uczestniczymy w tworzeniu nowych regulacji i standardów branżowych i monitorujemy ich wpływ na procesy;
◼ tworzymy praktyczne regulacje wewnętrzne – uwzględniamy w nich przepisy prawa, standardy i programy szkoleń;
◼ zachęcamy do zgłaszania wątpliwości i naruszeń, a zgłaszającym zapewniamy poufność, informację zwrotną i ochronę
przed represjami.
Dodatkowo, w ramach Umowy o Współpracy, uregulowano w podmiotach Grupy, za pomocą polityk, zasady funkcjonowania Grupy
w szerokim kontekście biznesowym (w tym również związanym z obszarami: pracowników, poszanowania praw człowieka, kwestii
środowiskowych, praktyk korupcyjnych, ochrony interesów konsumentów, konkurencji, ładu korporacyjnego w działalności Grupy,
łańcucha dostaw, podatków, a także w zakresie działań B+R). Przykładowo w obszarze praw człowieka w 2023 r. wprowadzono
w Grupie Energa Politykę Ochrony Praw Człowieka. Polityka określa kluczowe zasady działań i zachowań, które są bezpośrednio lub
pośrednio związane z dbałością o przestrzeganie praw człowieka wewnątrz organizacji oraz w relacjach z interesariuszami
zewnętrznymi.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
176
W poniższej tabeli przedstawiono sekcje niniejszego raportu, w których umieszczono główne elementy należytej staranności.
tab. 52. Punkty odniesienia dot. należytej staranności
A [GOV–5] A
1.10 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ
W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem („ZSZR”) funkcjonuje w Grupie Energa od 2011 r. i jest centralnie nadzorowany przez
Energę. ZSZR jest realizowany w oparciu o jednolity w całej Grupie proces zarządzania ryzykiem bazujący na międzynarodowych
standardach (ISO 31000, COSO, FERMA) oraz obejmujący wszystkie poziomy organizacji i Linie Biznesowe. Proces zarządzania
ryzykiem składa się z etapów, które determinują się wzajemnie i realizowane są w sposób ciągły. Przebiega on od poziomu komórek
organizacyjnych do najwyższego kierownictwa, od poziomu podmiotów Grupy do Energi jako podmiotu dominującego.
Więcej szczegółów na temat ZSZR znajduje się w SZzD, rozdział 7.1. Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa.
Zakres, główne cechy i elementy procesów i systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w odniesieniu
do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju są takie same jak w przypadku zarządzania pozostałymi ryzykami
w Grupie Energa. W 2025 r. został przeprowadzony audyt wewnętrzny w obszarze ESG. Audyt był przeprowadzony przez obszar
Audytu i Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym ORLEN SA i dotyczył weryfikacji jakości danych gromadzonych w Enerdze SA na
potrzeby realizacji wybranych obowiązków wynikających z dyrektywy CSRD.
Plan audytów wewnętrznych Grupy Energa sporządzany jest z uwzględnieniem m.in.: analizy ryzyka, tematów/zagadnień
zgłaszanych przez kadrę menadżerską Energi SA i Zarządy podmiotów Grupy Energa i wyników wcześniejszych zadań, wewnętrznych
zmian w Grupie Energa, zewnętrznych zmian prawno-regulacyjnych. Zadania audytowe realizowane są w oparciu o zapisy Aneksu
nr 3 do Porozumienia z dnia 29.10.2020 r. zawartego pomiędzy Orlen SA i Energą SA przez Biuro Audytu Orlen SA. Propozycje do
planu mogą uwzględniać przeprowadzenie audytu w zakresie ESG.
W zakresie ryzyk korporacyjnych identyfikuje się ryzyko związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju, opisane szczegółowo
w Karcie Ryzyka Raportowania Zrównoważonego Rozwoju („KR”). Czynniki wewnętrzne oraz zewnętrzne i skutki identyfikowane w KR
obejmują możliwości oszustwa i błędów w raportowaniu na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W ramach
zaplanowanych działań mitygacyjnych przewidziano procesy mające na celu minimalizację ryzyka związanego z niekompletnością,
dostępnością czy poprawnością zbieranych danych.
Proces zbierania danych na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Grupie Energa przebiega zgodnie z procesem
przypisania odpowiedzialności w Enerdze SA i w spółkach Grupy. W ramach przygotowania do raportowania są powoływane zespoły
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
a.
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym.
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS 2 SBM-3
b.
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
Grupa wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności.
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2
c.
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów.
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3 (sekcje E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4)
d.
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów.
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2, S1-3, S1-4, S2-3, S2-4, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4,
ESRS 2 MDR-A
e.
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie.
E1, E2, E3, E4, E5 (sekcje dotyczące mierników i celów)
S1-5, S2-5, S3-5, S4-5, ESRS 2 MDR-M, ESRS 2 MDR-T
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
177
zadaniowe, z przypisanymi odpowiedzialnościami za dane, za koordynację procesu w spółce i w jednostce dominującej. Dane
na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podlegające ujawnieniom są zbierane w spółkach Grupy Energa za pomocą
systemu informatycznego albo za pomocą specjalnie przygotowanych formatek. Za zbieranie danych ze spółek są odpowiedzialni
pracownicy odpowiedzialni za poszczególne obszary merytoryczne. Następnie dane są przekazywane do osób pełniących funkcję
koordynatorów w spółce. Koordynatorzy weryfikują i archiwizują dane dokumenty źródłowe albo inne potwierdzenie ich poprawności.
Zebrane dane ze spółek są przekazywane do koordynatora obszaru w Enerdze, który weryfikuje oraz agreguje dane i przekazuje
do akceptacji wyższym organom zarządczym.
A [IRO-1] A
1.11 ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
Grupa Energa przeprowadziła pełen proces analizy podwójnej istotności w 2024 r. Proces ten był przeprowadzony w dwóch etapach.
Pierwszy etap - dla całej GK ORLEN, w drugim dostosowano wyniki badania istotności do specyfiki Grupy Energa. Analiza rozpoczęła
się od identyfikacji wstępnej listy istotnych tematów na podstawie benchmarkingu podmiotów referencyjnych, analizę ratingów ESG,
raportów branżowych oraz konsultacje z interesariuszami za pomocą ankiet i warsztatów. W procesie oparto się na wytycznych ESRS,
uwzględniając mapowanie łańcucha wartości.
Proces przebiegał w następujących etapach:
Etap 1. Mapowanie łańcucha wartości i identyfikacja sektorów działalności.
◼ Określenie istotnych branż i sektorów.
◼ Mapowanie łańcucha wartości.
◼ Analiza interesariuszy i mapa interesariuszy.
Etap 2. Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów.
◼ Benchmarking (podmioty referencyjne, ratingi ESG, raporty branżowe).
◼ Interesariusze – budowa mapy oraz dialog wewnętrzny i zewnętrzny.
Etap 3. Ocena istotności wpływu.
◼ Własna ocena wpływu – kwestionariusz.
◼ Zatwierdzenie ostatecznej oceny wpływu – warsztaty.
Etap 4. Ocena istotności finansowej.
◼ Identyfikacja szans i ryzyk związanych z kwestiami ESG.
◼ Ocena istotności finansowej zdefiniowanych ryzyk i szans, zgodnie z wymaganiami ESRS.
Etap 5. Lista tematów istotnych.
Ocenę przeprowadzono według kryteriów ESRS, uwzględniając skalę, zakres, odwracalność oraz prawdopodobieństwo wystąpienia
wpływu. Proces wspierano narzędziami analitycznymi i warsztatami z ekspertami wewnętrznymi, co pozwoliło na kompleksowe
podejście do analizy podwójnej istotności w Grupie. Następnie przeprowadzono ocenę wpływu oraz ocenę istotności finansowej,
analizując zarówno pozytywne, jak i negatywne oddziaływanie w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
178
Analiza wpływu Grupy Energa uwzględniała badanie efektów działalności na lokalne społeczności, środowisko oraz partnerów
biznesowych. Zbadano zarówno bezpośredni wpływ (np. emisje CO₂), jak i pośredni, wynikający z relacji biznesowych. W ramach
dialogu z interesariuszami przeprowadzono spotkania konsultacyjne z dostawcami i klientami.
W analizie istotności finansowej uwzględniono ryzyka i szanse wynikające z czynników środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego. Zidentyfikowano 23 ryzyka i 16 szans w trzech perspektywach czasowych:
◼ krótkoterminowej (do 1 roku),
◼ średnioterminowej (od 1 do 5 lat)
◼ długoterminowej (ponad 5 lat).
Ryzyka i szanse oceniano pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia i wpływu finansowego na Grupę Energa. Ocena ryzyk
i szans uwzględniała wpływy środowiskowe, społeczne oraz ich wpływ na sytuację finansową Grupy, np. ryzyko regulacyjne związane
z emisjami CO₂, które może generować dodatkowe koszty związane z zakupem uprawnień do emisji. Ryzyka oceniano pod kątem
skali wpływu finansowego i prawdopodobieństwa wystąpienia, z największymi zagrożeniami w obszarach zmian klimatu. Ryzyka ESG
zostały zintegrowane z systemem zarządzania ryzykiem Grupy Energa, oceniane przy użyciu tej samej matrycy, co inne ryzyka
korporacyjne.
tab. 53. Kryteria oceny wpływów, ryzyk i szans.
Kryteria oceny
Skala pozytywnego wpływu
Skala negatywnego wpływu
Skala ryzyk i szans
Skala wpływu
5 - bardzo duże pozytywne
oddziaływanie
4 - duże pozytywne oddziaływanie
3 - średnie pozytywne oddziaływanie
2 - niewielkie pozytywne
oddziaływanie
1 - bardzo małe pozytywne
oddziaływanie
0 - nie dotyczy
5 - bardzo duże negatywne
oddziaływanie
4 - duże negatywne oddziaływanie
3 - średnie negatywne
oddziaływanie
2 - niewielkie negatywne
oddziaływanie
1 - bardzo małe negatywne
oddziaływanie
0 - nie dotyczy
Zakres wpływu
5 – globalny
4 – rozpowszechniony
3 – krajowy
2 – regionalny
1 – lokalny
0 – nie dotyczy
5 – globalny
4 – rozpowszechniony
3 – krajowy
2 – regionalny
1 – lokalny
0 – nie dotyczy
Nieodwracalny
charakter wpływu
5 – nieodwracalny negatywny wpływ
4 - bardzo trudny do naprawienia
lub długotrwały
3 - trudny do naprawienia lub
średnioterminowy
2 - możliwy do naprawienia przy
wysiłku (czas i koszt)
1 - łatwy lub stosunkowo łatwy
do naprawienia
0 – nie dotyczy
Prawdopodobieństwo
wystąpienia
5 – bardzo prawdopodobne/prawie
pewne
4 – wysoce prawdopodobne
3 – średnie/możliwe
2 – małe
1 – nieznaczne
0 – nieprawdopodobne
5 – bardzo prawdopodobne/prawie
pewne
4 – wysoce prawdopodobne
3 – średnie/możliwe
2 – małe
1 – nieznaczne
0 – nieprawdopodobne
5 – bardzo prawdopodobne/prawie
pewne
4 – wysoce prawdopodobne
3 – średnie/możliwe
2 – małe
1 – nieznaczne
0 – nieprawdopodobne
Wpływ finansowy
5 – Ekstremalnie istotny wpływ
(>1 mld PLN)
4 – Duży wpływ
(100 mln PLN – 1 mld PLN)
3 – Umiarkowany wpływ
(10 mln PLN – 100 mln PLN)
2 – Niewielki wpływ
(1 mln PLN – 10 mln PLN)
1 – Incydentalny wpływ
(<1 mln PLN)
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
179
Proces identyfikacji i zarządzania ryzykami ESG został zintegrowany z ogólnym Systemem Zarządzania Ryzykiem Grupy Energa,
wykorzystując jednolitą matrycę oceny ryzyk, co wpływa na ocenę ogólnego profilu ryzyka organizacji.
Szanse wynikające z analizy zrównoważonego rozwoju są integrowane z procesem planowania strategicznego i inwestycyjnego Grupy
Energa, ze szczególnym naciskiem na rozwój odnawialnych źródeł energii i transformację energetyczną. W analizie uwzględniono
dane z ratingów ESG, benchmarkingu, raportów branżowych, ankiet interesariuszy, wewnętrznych strategii i danych finansowych.
Kluczowe parametry obejmują skalę, zakres wpływu, odwracalność, prawdopodobieństwo wystąpienia oraz wpływ finansowy.
REWIZJA ISTOTNOŚCI W 2025 r.
Na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Energa za 2025 r. nie przeprowadzono ponownej pełnej analizy
istotności, z uwagi na brak istotnych zmian w profilu działalności Grupy Energa. Przeprowadzono rewizję tematów istotnych w oparciu
o benchmark IRO spółek energetycznych zaraportowanych w sprawozdaniach zrównoważonego rozwoju za 2024 r. Pozostałe spółki
energetyczne posłużyły jako podstawa branżowa. Grupa Energa przyjęła założenie, że temat jest istotny branżowo, jeżeli co najmniej
3 spółki na 5 analizowanych określiły temat jako istotny. Wyniki benchmarku zestawiono w arkuszach excel, które umożliwiły
przypisanie każdemu tematowi podejścia do rewizji w czterech kategoriach:
◼ Tematy istotne dla GE i dla branży – brak rewizji istotności. Podczas spotkań warsztatowych z komórkami merytorycznymi
doprecyzowano jedynie opis wpływów, ryzyk i szans, by jak najlepiej oddawały specyfikę oddziaływania.
◼ Tematy istotne dla GE, ale nieistotne branżowo - przyjęto założenie o konieczności weryfikacji podczas spotkań
z obszarami merytorycznymi istotności tematów.
◼ Tematy nieistotne dla GE, ale istotne branżowo - przyjęto założenie o konieczności weryfikacji podczas spotkań
z obszarami merytorycznymi braku istotności tematów z tej kategorii.
◼ Tematy nieistotne dla GE i dla branży – brak rewizji istotności.
Istotność tematów była weryfikowana podczas warsztatów i spotkań z obszarami merytorycznymi i spółkami. Przeprowadzono
7 warsztatów i dodatkowych spotkań, w tym z przedstawicielami związków zawodowych, w których łącznie wzięło udział ponad
130 osób. Tematy zostały ocenione zgodnie z kryteriami oceny wpływu, ryzyk i szans przyjętych w 2024 r. i opisanych we
wcześniejszej części rozdziału.
Grupa Energa nie prowadzi działalności wydobywczej i duża część IRO uznanych za istotne branżowo nie ma odzwierciedlenia
w istotności dla Grupy Energa. W wyniku rewizji dodano jako nowe tematy istotne: zanieczyszczenia wody (wpływ negatywny),
zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami (wpływ pozytywny i szansa). Dodatkowo zgodnie z planem pogłębienia
wiedzy na temat pracowników w łańcuchu wartości przeprowadzono badanie ankietowe wśród pracowników naszych kontrahentów,
których praca jest bezpośrednio powiązana z działalnością sprzedażową Grupy Energa. Ankieta trafiła do pracowników, czyli call
center, biur obsługi klientów, obsługi reklamacji, kampanii telefonicznych itd. W wyniku badania ankietowego Grupa otrzymała
115 wypełnionych ankiet. W wyniku badania ankietowego oprócz wcześniejszych zidentyfikowanych tematów istotnych związanych
z pracownikami w łańcuchu wartości, czyli bezpieczeństwem i higieną pracy pracowników w łańcuchu wartości oraz szkoleniami
i rozwojem umiejętności pracowników w łańcuchu wartości, dodano do tematów istotnych bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
w łańcuchu wartości (wpływ pozytywny). Przeprowadzenie następnej pełnej analizy istotności jest zaplanowane w 2026 r.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
180
A [SBM-3] A
1.12 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE
Grupa Energa przeprowadziła pełną analizę podwójnej istotności w 2024 r. w celu zidentyfikowania istotnych wpływów, ryzyk i szans,
które są związane z jej strategią i modelem biznesowym oraz wynikają z operacji własnych lub łańcucha wartości.
W poniższej tabeli zaprezentowano istotne wpływy, ryzyka i szanse, pogrupowane według tematów i podtematów zdefiniowanych
przez ESRS. Zawierają one następujące informacje:
◼ etap, na którym występuje wpływ, ryzyko lub szansa (własne operacje lub łańcuch wartości);
◼ horyzont czasowy, w którym spodziewane jest zmaterializowanie się wpływu, ryzyka lub szansy;
◼ zrewidowane określenie wpływu potencjalnego lub/i rzeczywistego w przypadku wpływów, w których skala i zakres
wpływu odnosi się do rzeczywistych wpływów oraz skala, zakres i prawdopodobieństwo wpływu w odniesieniu do
potencjalnych wpływów.
W ramach analizy nie zostały zidentyfikowane ryzyka, dla których mogłaby wystąpić istotna korekta wartości bilansowych
i zobowiązań wykazanych w sprawozdaniu finansowym w następnym rocznym okresie sprawozdawczym. Grupa Energa nie
odnotowała istotnych skutków finansowych związanych z poszczególnymi ryzykami i szansami.
Grupa Energa ma wdrożone procesy mające na celu utrzymywanie odporności strategii i modelu biznesowego w celu przeciwdziałania
istotnym wpływom i ryzykom. Grupa posiada Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem, który obejmuje wszystkie poziomy
organizacji i Linie Biznesowe. Poza Zintegrowanym Systemem Zarządzania Ryzykiem, który obejmuje wszystkie ryzyka występujące
w Grupie Energa, Grupa posiada dodatkowe mechanizmy, procesy i procedury dotyczące kontroli w poszczególnych obszarach ESG.
Więcej informacji na temat Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem znajduje się w SZzD, r. 7.1. Zintegrowany System
Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
181
tab. 54. IRO-2. Opis wpływów pozytywnych i negatywnych.
Kwestie
WPŁYW
Opis wpływów
Rodzaj wpływu
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
E1 - ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Działania zmierzające do zapewnienia bezpiecznych dostaw usług i produktów poprzez zwiększanie odporności aktywów
na ryzyka fizyczne, np. poprzez wymianę sieci elektroenergetycznych z napowietrznych na podziemne, rozwój sieci pod
nowe przyłączenia OZE oraz modernizację, cyfryzację i automatyzację sieci, wykorzystanie magazynów energii elekt.
do stabilizacji OZE.
RZ, P
K, S, D
OW
Łagodzenie zmiany
klimatu
Do czasu pełnego zrealizowania działań łagodzących zmianę klimatu organizacja pozostaje istotnym emitentem gazów
cieplarnianych.
RZ, P
K, S, D
OW
Prowadzenie aktywnych działań dekarbonizacyjnych ograniczających emisje gazów cieplarnianych wpływa pozytywnie
na łagodzenie zmian klimatycznych, tj. wykorzystywanie gazu ziemnego jako paliwo przejściowe, rozwój OZE, rozwój
infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport drogowy, zwiększanie efektywności energetycznej oraz zwiększenie
przepustowości sieci dystrybucyjnej.
RZ, P
K, S, D
OW
Energia
Wysokie zapotrzebowanie na energię elektryczną i inne nośniki energii w zakresie źródeł wytwórczych oraz działalności
dystrybucji energii.
RZ, P
K, S, D
U, OW, D
Prowadzenie działań z zakresu poprawy efektywności energetycznej oraz uzupełnianie koszyka energetycznego o źródła
odnawialne.
RZ, P
K, S, D
U, OW
E2 – ZANIECZYSZCZENIE
Zanieczyszczenie
powietrza
Negatywny wpływ na jakość powietrza wynikający z emisji pyłów i gazów w procesach technologicznych w źródłach
konwencjonalnych. Emisje na etapie budowy (także OZE), jak i eksploatacji instalacji energetycznych.
RZ, P
K, S
U, OW
Inwestycje w technologie minimalizujące zanieczyszczenie powietrza, np. poprzez modernizację aktywów ciepłowniczych.
RZ, P
K, S, D
OW
Zanieczyszczenie wody
Negatywny wpływ na środowisko wodne związany głównie ze zmianą parametrów fizykochemicznych wód w trakcie
eksploatacji i modernizacji instalacji.
P
K, S
OW
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Negatywny wpływ na środowisko związany z wykorzystywaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych w trakcie
eksploatacji i modernizacji instalacji, potencjalne ryzyko zanieczyszczenia środowiska przy awariach.
P
K, S, D
OW
LEGENDA
WPŁYWY
WPŁYW POZYTYWNY
WPŁYW NEGATYWNY
MIEJSCE POWSTAWANIA WPŁYWU
OW
OPERACJE WŁASNE
U
UPSTREAM
D
DOWNSTREAM
RODZAJ WPŁYWU
RZ
RZECZYWISTY
P
POTENCJALNY
PERSPEKTYWA CZASOWA
K
KRÓTKOTERMINOWA
S
ŚREDNIOTERMINOWA
DŁ
DŁUGOTERMINOWA
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
182
Kwestie
WPŁYW
Opis wpływów
Rodzaj wpływu
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
E3 - WODA
Zużycie wody
Zużycie wody na procesy własne organizacji, w tym w trakcie eksploatacji, modernizacji oraz realizacji nowych inwestycji.
RZ, P
K, S, D
OW
Pobory wody
Pobór wody na potrzeby Grupy Energa w warunkach zmian klimatycznych może zwiększać ryzyko niedoborów wód
i obniżenia retencji wody.
RZ, P
K, S, D
U, OW
Zrzuty wody
Woda wykorzystywana w procesie chłodzenia jednostek wytwórczych odprowadzana jest do cieków wodnych poprzez
kanał zrzutowy, co może powodować lokalne zmiany temperatury wód i zaburzenia w ekosystemach.
RZ, P
K, S, D
OW
E4 - BIORÓŻNORODNOŚĆ
Zmiana klimatu
Pomimo wysokiego udziału OZE część wytwarzanej w Grupie energii nadal pochodzi ze źródeł konwencjonalnych,
co skutkuje bezpośrednią emisją gazów cieplarnianych. Spółki Grupy Energa są również odpowiedzialne za emisje
pośrednie wynikające z zakupionych do prowadzenia działalności energii elektrycznej i ciepła. Emisje te przyczyniają się
do zmian klimatu, które oddziałują negatywnie na funkcjonowanie ekosystemów i bioróżnorodność.
RZ, P
K, S, D
U, OW
Bezpośrednia
eksploatacja
Eksploatacja infrastruktury dystrybucyjnej, w szczególności w zakresie napowietrznych linii energetycznych, może
prowadzić do lokalnej utraty siedlisk i zaburzeń migracji zwierząt i ptaków. W przypadku eksploatacji małych elektrowni
wodnych położonych na terenach cennych przyrodniczo mogą mieć miejsce zaburzenia migracji i rozrodu ryb, związane
z przegrodzeniem cieku wodnego. W przypadku źródeł odnawialnych w postaci farm fotowoltaicznych może dochodzić
do niszczenia roślinności oraz czasowej zmiany ukształtowania terenu.
RZ, P
K, S, D
OW
Oddziaływanie
na wielkość populacji
danego gatunku
Grupa Energa wspiera populację bociana białego na obszarach, na których prowadzi działalność dystrybucyjną. Ponadto
prowadzi działania inwestycyjne w zakresie kablowania sieci pod ziemią. Na obszarach eksploatacji małych elektrowni
wodnych prowadzi cykliczne zarybianie rzek. Działania te są uzupełniane przez programy edukacyjne realizowane we
współpracy z lokalnymi szkołami, promujące ochronę gatunków i świadomość ekologiczną.
RZ, P
K, S, D
OW
Niektóre działania Grupy Energa, takie jak eksploatacja elektrowni wodnych czy budowa infrastruktury elektroenergetycznej,
mogą potencjalnie wpływać na populacje lokalnych gatunków poprzez zmianę warunków siedliskowych czy przecinanie
szlaków migracyjnych.
RZ, P
K, S, D
OW
E5 - WYKORZYSTANIE ZASOBÓW i GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Czas potrzebny na modernizację instalacji umożliwiającą odejście od węgla, zwiększone wykorzystanie paliwa przejściowego
– gaz (również zasób nieodnawialny).
RZ, P
K, S, D
OW
Zasoby odprowadzane
W przypadku ubocznych produktów spalania ze źródeł konwencjonalnych są one wykorzystywane gospodarczo
np. do produkcji cementu, gipsu, dodatek do podłoża pod uprawę pieczarek.
RZ, P
K, S
Odpady
Dążenie do ograniczenia wytwarzanych oraz składowanych odpadów. Wykorzystanie odpadów do powtórnego użytku
na produkty budowlane. Polityka „bilansu zerowego” składowiska odpadów.
RZ, P
K, S
OW, D
Przy dużej skali procesów modernizacji i budowy nowych aktywów więcej wytwarzanych odpadów. Budowa/modernizacja
instalacji wytwórczych, przebudowa sieci dystrybucyjnej (proces ciągły). Dodatkowo powstają odpady wymagające
specjalistycznej utylizacji elementów OZE, której procesy odzysku surowców i unieszkodliwiania wymagają dalszego
doprecyzowania regulacyjnego i technologicznego.
RZ, P
K, S, D
OW, D
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
183
Kwestie
WPŁYW
Opis wpływów
Rodzaj wpływu
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
S1 - WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Transformacja energetyczna i redukcja aktywów węglowych mogą budzić niepewność co do stabilności miejsc pracy.
P
S, D
OW
Stabilne zatrudnianie na podstawie umów o pracę, aktywne działania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa zatrudnienia
pracowników m.in. poprzez bezpieczne warunki pracy, dostęp do szkoleń, transparentne procesy kadrowe. Na programy
bezpieczeństwa zatrudnienia składają się również działania powiązane z adaptacją do zmian klimatu oraz planami
dekarbonizacyjnymi i objęcie pracowników różnymi programami socjalnymi, w tym benefitami płacowymi i pozapłacowymi.
RZ, P
K, S, D
OW
Czas pracy pracowników
i równowaga między
życiem prywatnym
i zawodowym
Praca w godzinach nadliczbowych w szczególności w przypadku awarii masowych oraz pełnienie dyżurów domowych
wpływają na czas pracy oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Wyłączenie niektórych grup zawodowych
z możliwości korzystania z pracy zdalnej z uwagi na charakter wykonywanych zadań.
RZ, P
K, S, D
OW
Możliwość korzystania z dodatkowych dni pracy zdalnej i elastycznych form zatrudnienia (dla większości pracowników).
Programy i projekty dodatkowe wspierające równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.
RZ, P
K, S, D
OW
Adekwatna płaca
Wpływ negatywny wynikający z braku jednolitego systemu wynagrodzeń w spółkach Grupy Energa.
RZ, P
K, S, D
OW
Konkurencyjne wynagrodzenia, pakiety benefitów (opieka medyczna, ubezpieczenia, świadczenia socjalne) oraz dodatkowe
programy wsparcia dla pracowników.
RZ, P
K, S, D
OW
Dialog społeczny
z pracownikami
i rokowania zbiorowe
Wpływ negatywny wynikający z braku możliwości spełnienia wszystkich oczekiwań finansowych strony społecznej.
RZ, P
K, S, D
OW
Tworzenie warunków sprzyjających otwartemu i transparentnemu dialogowi społecznemu poprzez cykliczne spotkania,
konsultacje i komunikację ze stroną społeczną. Pełne uznanie organizacji związkowych za reprezentantów pracowników
w zakresie ich zbiorowych praw i interesów.
RZ, P
K, S, D
OW
Wolność zrzeszania się
Całkowita wolność zrzeszania się. W spółkach funkcjonują liczne związki zawodowe realizujące prawo pracowników
do informacji, konsultacji i uczestnictwa. Pracodawcy działają w oparciu o Porozumienie zabezpieczenia praw pracowniczych,
socjalnych i związkowych w Grupie Energa. Porozumienie zawiera m.in. zobowiązania związane z warunkami pracy i płacy,
ochrony zdrowia przy pracy, zasady prowadzenia dialogu społecznego.
RZ, P
K, S, D
OW
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Ryzyko zawodowe pracowników związane z czynną infrastrukturą energetyczną. Wypadki przy pracy, które powodują
podwyższony poziom zagrożenia dla zdrowia i życia.
RZ, P
K, S, D
OW
Wysoki poziom standardów dotyczących BHP, prowadzone programy i szkolenia mające na celu podnoszenie bezpieczeństwa
i higieny pracy, monitorowanie wypadkowości i budowania świadomości bezpiecznego wykonywania prac poprzez szkolenia
BHP, działania naprawcze i prewencyjne.
RZ, P
K, S, D
OW
Równouprawnienie płci
Obowiązujące regulacje zawierające zasady dotyczące kreowania środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi zawodowemu
pracowników, m.in. poprzez stosowanie przejrzystych procesów rekrutacji, awansu i wynagradzania dla wszystkich.
P
K, S, D
OW
Szkolenia i rozwój
umiejętności
pracowników
Mimo dużych budżetów szkoleniowych i aktywnego ich wykorzystywania przez pracowników istnieją obszary merytoryczne,
w których nie wszystkie oczekiwania rozwojowe pracowników udaje się spełnić. Ponadto określony budżet szkoleniowy nie
zawsze pozwala na zrealizowanie wszystkich potrzeb rozwojowych pracowników.
RZ, P
K, S, D
OW
Rozbudowane działania szkoleniowo-rozwojowe. Zarządzanie szkoleniami przez kompleksowe podejście do planowania,
projektowania, wykorzystywania różnorodnych form szkoleniowych oraz oceny ich efektywności.
RZ, P
K, S, D
OW
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
184
Kwestie
WPŁYW
Opis wpływów
Rodzaj wpływu
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu
w miejscu pracy
Wdrożenie Kodeksu Etyki, Polityki ochrony praw człowieka i Polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie
Energa. Powołani Rzecznicy ds. Etyki, Członkowie Komisji Wyjaśniającej oraz zespoły interwencyjne mają na celu
przeciwdziałać mobbingowi i dyskryminacji, a także podejmować działania interwencyjne.
RZ, P
K. S, D
OW
S2 - PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Bezpieczeństwo i higiena
pracy pracowników
w łańcuchu wartości
Ryzyko zawodowe związane z czynną infrastrukturą energetyczną dla kontraktorów. Wypadki przy pracy, które powodują
podwyższony poziomem zagrożenia dla zdrowia i życia.
RZ, P
K, S, D
U, OW
Wysoki poziom standardów dotyczących BHP, prowadzone programy i szkolenia dla kontraktorów mające na celu
podnoszenie bezpieczeństwa i higieny pracy, monitorowanie wypadkowości i budowania świadomości bezpiecznego
wykonywania prac poprzez szkolenia BHP i działania naprawcze.
RZ, P
K, S, D
U, OW
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
pracowników w łańcuchu
wartości
Grupa Energa przez postrzeganie jako stabilny i znaczący pracodawca zapewnia pracownikom w łańcuchu wartości poczucie
bezpieczeństwa i trwałości zatrudnienia.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Szkolenia i rozwój
umiejętności
pracowników w łańcuchu
wartości w obszarze BHP
Rotacja, wymiana pokoleniowa podwykonawców wpływa na poziom przeszkolenia z obszaru BHP, utrudniona kontrola
pracowników podwykonawców.
RZ, P
K, S, D
U, OW
Egzekwowanie zdefiniowanych wymagań i posiadanych szkoleń i uprawnień z obszaru BHP. Zapewnienie możliwości rozwoju
przez odpowiednio dobrane szkolenia.
RZ, P
K, S, D
U, OW
S3 - DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Oddziaływanie
na społeczności
powiązane z ziemią
Ograniczenie możliwości korzystania z gruntów przez ich właścicieli oraz zmniejszenie wartości rynkowej ze względu
na konieczność pozyskiwania nowych terenów w związku z inwestycjami, np. OZE. W przypadku budowy linii przesyłowych
lub stacji transformatorowych dochodzi do nabycia lub ustanowienia służebności przesyłu na gruntach prywatnych.
RZ, P
K, S, D
U, OW
Oddziaływanie
na bezpieczeństwo
Zagrożenia bezpieczeństwa wynikające np. z potencjalnych awarii, pożarów, uszkodzeń sieci. Dodatkowo zagrożenie
bezpieczeństwa osób nieuprawnionych, które przedostają się na obiekty energetyczne.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Zwiększenie świadomości energetycznej poprzez prowadzenie projektów edukacyjnych dla społeczności na temat
bezpiecznego zachowania się w pobliżu infrastruktury energetycznej. Wysoki poziom dbałości o zabezpieczenie infrastruktury
energetycznej.
RZ, P
K, S, D
OW
Budowanie
zaangażowania
społecznego
Budowanie zaangażowania społecznego poprzez działalność społeczną, sponsoringową, działania wolontariatu i programy
edukacyjne.
RZ, P
K, S, D
OW, D
S4 - KONSUMENCI i UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Prywatność
konsumentów
i użytkowników
końcowych
Spółki infrastruktury krytycznej są szczególnie narażone na ataki na bazy danych klientów, wymagające ciągłego
doskonalenia systemów zabezpieczeń.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Wysoki poziom zabezpieczeń zapewniający ochronę prywatności danych osobowych oraz ich przetwarzanie zgodnie
z klauzulą informacyjną i obowiązującymi regulacjami, adekwatnie do charakteru współpracy. Grupa przestrzega
najwyższych standardów ochrony danych osobowych i prywatności.
RZ, P
K, S, D
OW
Wolność wypowiedzi
Zapewnienie klientom dostępu do zróżnicowanych kanałów kontaktu, takich jak bezpośrednie, elektroniczne, tradycyjne
i telefoniczne, umożliwiających swobodną komunikację ze spółkami, składanie zapytań, reklamacji oraz skarg.
RZ, P
K, S, D
OW
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
185
Kwestie
WPŁYW
Opis wpływów
Rodzaj wpływu
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Możliwe trudności w zrozumieniu zapisów umownych oraz struktury opłat na fakturach, co może prowadzić do niejasności
dla klientów.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Zapewnienie konsumentom dostępu do wysokiej jakości informacji poprzez różnorodne kanały komunikacji: bezpośredni
kontakt w salonach sprzedaży, infolinię, czat oraz stronę internetową, a także poprzez Telefoniczne Centrum Zgłoszeniowe
obsługujące infolinię alarmową i dystrybucyjną. Odpowiednie dostosowywanie treści umów/pism uwzględniające zasady
prostego języka.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Bezpieczeństwo osobiste
Brak dostępu do energii elektrycznej spowodowany awariami sieci elektroenergetycznej wywołanymi awariami masowymi
lub przerwami planowanymi.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Zapewnienie bezpieczeństwa pracy oraz bezpieczeństwa osobistego konsumentów poprzez inwestycje w jakość
i niezawodność dostaw energii, zabezpieczenia sieci i infrastruktury oraz systemy umożliwiające szybką reakcję na awarie.
RZ, P
K, S, D
OW, D
Ochrona dzieci
Szczególna ochrona dzieci poprzez realizację programów edukacyjnych uczących dzieci jak postępować w pobliżu
infrastruktury energetycznej i jak bezpieczne korzystać z urządzeń zasilanych energią elektryczną.
RZ, P
K, S, D
OW
Niedyskryminacja
Równe traktowanie wszystkich klientów, zgodnie z wymogami regulacyjnymi Prawa energetycznego i Programu Zgodności w
Energa Operator, poprzez stosowanie obiektywnych i przejrzystych zasad dla użytkowników systemu dystrybucyjnego.
RZ, P
K, S, D
OW
Dostęp do produktów
i usług
Wysokie lub dynamicznie rosnące ceny energii mogą ograniczać dostępność usług dla odbiorców, a także prowadzić do
problemu ubóstwa energetycznego oraz wstrzymania dostaw energii. Grupa Energa nie ma swobody w kształtowaniu cen.
RZ, P
K, S, D
D
Dostępność oferty dla wszystkich pełnoletnich konsumentów dysponujących prawem do lokalu. Możliwość zawarcia lub
zmiany umowy przez różne kanały kontaktu.
RZ, P
K, S, D
OW
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Reklamacje i postępowania dotyczące wprowadzania klientów w błąd. Niedostateczne zrozumienie przekazu reklamowego
lub nieadekwatne dopasowanie oferty do potrzeb klienta.
RZ, P
K, S, D
OW
Promowanie produktów i usług zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Edukacja klientów na temat wpływu ich
wyborów na środowisko i korzyści płynących z korzystania z produktów OZE.
RZ, P
K, S, D
OW
G1 - PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI BIZESOWEJ
Kultura korporacyjna
Grupa zapewnia wysokie standardy kultury korporacyjnej poprzez rozbudowane wewnętrzne i zewnętrzne regulacje,
tj. Kodeks etyki, Kodeks dla dostawców, powołanie Rzeczników ds. Etyki itp.
RZ, P
K, S, D
U, OW, D
Ochrona sygnalistów
Grupa dokłada wszelkich starań, by zapewnić narzędzia i mechanizmy mające na celu ochronę sygnalistów.
RZ, P
K, S, D
OW
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Dbałość o regularne płatności potwierdzona przez dostawców. Dbałość o relacje z dostawcami i wysokie standardy
wyznaczone w Kodeksie dla dostawców.
RZ, P
K, S, D
OW
Zapobieganie
i wykrywanie korupcji,
w tym szkolenia
Narzędzia szkoleniowe i nauka organizacji, odpowiednie polityki i procedury prowadzone od lat i ciągle doskonalone.
RZ, P
K, S, D
OW
Incydenty
Posiadanie odpowiednich mechanizmów zgłaszania i wykrywania incydentów oraz regularne zarządzanie ryzykiem.
RZ, P
K, S, D
OW
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
186
tab. 55. IRO-2. Opis ryzyk i szans.
LEGENDA
RYZYKA, SZANSE
RYZYKO
SZANSA
MIEJSCE POWSTAWANIA WPŁYWU:
OW
OPERACJE WŁASNE
U
UPSTREAM
D
DOWNSTREAM
PERSPEKTYWA CZASOWA
K
KRÓTKOTERMINOWA
S
ŚREDNIOTERMINOWA
DŁ
DŁUGOTERMINOWA
Temat
IRO
Opis ryzyk i szans
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
E1 - ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Nakłady inwestycyjne związane z działaniami zmierzającymi do zapewnienia bezpiecznych dostaw, np. związane z kablowaniem sieci,
modernizacją i dostosowaniem sieci do nowych przyłączeń. Ryzyko wynikające z opóźnień realizacji działań adaptacyjnych ze względu
na ograniczenia finansowania, a co za tym idzie zwiększone koszty bieżące wynikające np. z usuwania awarii sieci elektroenergetycznych.
K, S, D
OW
Niższe koszty usuwania awarii, poprawa wskaźników SAIDI, SAIFI, dywersyfikacja działalności i zmiana miksu energetycznego powodująca
realne zwroty inwestycyjne. Możliwości związane ze stabilizacją i maksymalizacją wykorzystania OZE i alternatywnych źródeł energii, poprzez
np. wykorzystanie magazynów energii.
K, S, D
OW
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyka związane z koniecznością wdrożenia rozwiązań dekarbonizacyjnych wynikających z dążenia do zeroemisyjności. Koszty transformacji
energetycznej, m.in. utrata wartości aktywów wysokoemisyjnych, budowa PV i farm wiatrowych oraz elektrowni CCGT, dostosowania istniejących
instalacji do spalania paliw nisko- lub zeroemisyjnych. Koszty wynikające ze zmian regulacyjnych, wzrost cen uprawnień do emisji na potrzeby
źródeł przejściowych.
K, S, D
OW
Wzrost przychodów związanych ze zwiększoną produkcją i sprzedażą energii z OZE i paliw niskoemisyjnych. Rozwój nowych działalności
i usług okołoenergetycznych, np. audyty, doradztwo, DSR, usługi dronowe, łączność profesjonalna TETRA, elektromobilność.
K, S, D
OW
Energia
Przeciążenia sieci, spowodowane nadmiernym zapotrzebowaniem na energię np. sezonie letnim. W przypadku fragmentów sieci, które nie zostały
zmodernizowane, zwiększone zagrożenie awariami. Przystosowanie sieci do włączania prosumentów - niestabilne źródła energii odnawialnej.
K, S, D
U, OW, D
Dodatkowe przychody związane ze wzrostem krajowego popytu na energię elektryczną, np. rozwój pomp ciepła, samochodów elektrycznych,
klimatyzatorów. Projekty badawczo-rozwojowe dotyczące spółdzielni energetycznych, elastyczności sieci, możliwości wykorzystania przez OSD i OSP
elastyczności jako alternatywnego narzędzia do zwiększenia niezawodności i efektywności pracy sieci elektroenergetycznej.
K, S, D
OW, D
E2 – ZANIECZYSZCZENIE
Zanieczyszczenie powietrza
Wzrost kosztów związanych z regulacjami dotyczącymi emisji zanieczyszczeń powietrza (koszty modernizacji, opłaty za korzystanie ze środowiska).
K, S
OW
Niższe koszty opłat za emisje wraz z odchodzeniem od konwencjonalnych surowców i ograniczeniem emisji zanieczyszczeń do powietrza.
S, D
OW
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Koszty związane z koniecznością wymiany stosowanych dla prowadzonej działalności substancji chemicznych (niebezpiecznych) na bezpieczne dla
środowiska, np. koszty związane z koniecznością zmiany stosowanego w przełącznikach na GPZ gazu cieplarnianego SF6 (od 2026 r. dla średniego
napięcia, od 2030 r. dla wysokiego napięcia).
S, D
OW
E3 - WODA
Pobory wody
Zwiększone koszty zakupu/ korzystania z wody do celów energetycznych, w związku ze zwiększaniem stawek przez PGW Wody Polskie.
K, S, D
OW
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
187
Temat
IRO
Opis ryzyk i szans
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
E4 - BIORÓŻNORODNOŚĆ
Bezpośrednia eksploatacja
Eksploatacja źródeł wytwórczych i infrastruktury dystrybucyjnej, powodująca lokalną utratę bioróżnorodności, może generować dodatkowe koszty
związane z działaniami naprawczymi lub zapobiegawczymi (kompensacja przyrodnicza, dodatkowe analizy i badania, remediacja terenu).
K, S, D
OW
Oddziaływanie na wielkość
populacji danego gatunku
Kolizje ptaków z liniami napowietrznymi/ turbinami farm wiatrowych oraz przegrodzenia cieków wodnych, wpływające na liczebność gatunków ryb,
zwiększają ryzyko ograniczenia prowadzenia działalności na niektórych obszarach przez organy administracji oraz konieczność zwiększenia kosztów
działań kompensacyjnych i zapobiegawczych.
K, S, D
OW
E5 - WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Wykorzystanie paliwa przejściowego. W przyszłości (perspektywa powyżej 5 lat) brak możliwości technicznych instalacji dla zmiany paliwa gazowego
na paliwo wodorowe.
D
U, OW
Zasoby odprowadzane
Zwiększone zapotrzebowanie na uboczne produkty z procesu wytwarzania energii ze źródeł konwencjonalnych (np. popiół lotny, gips), które są
wykorzystywane gospodarczo, np. do produkcji cementu, gipsu, dodatek do podłoża pod uprawę pieczarek.
K, S
OW, D
Odpady
Wysokie koszty zagospodarowania odpadów z działalności. Nieznane koszty zagospodarowania zużytych elementów ze źródeł OZE (np. panele PV).
K, S, D
OW, D
S1 - WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Wpływ transformacji sektora elektroenergetycznego oraz dynamicznie zmieniająca się sytuacja rynkowa, wysokie koszty osłon dla pracownika
sektora energetycznego zapewnione w ustawie.
K, S, D
OW
Adekwatna płaca
Koszt zapewnienia i utrzymania wykwalifikowanych pracowników oraz ich długoterminowego motywowania w celu utrzymania odpowiedniego
zaangażowania i odpowiedzialności za realizację zadań i osiąganie celów biznesowych Grupy Energa.
K, S, D
OW
Szansa wynikająca z utrzymanie proaktywnych pracowników, kompetencji i talentów w organizacji. Adekwatne wynagrodzenie przekłada się
na większą lojalność pracowników, motywację i efektywność; wpływa na wizerunek i postrzeganie spółki jako atrakcyjnego pracodawcy;
większe możliwości wyboru odpowiednio wykwalifikowanego pracownika w przypadku rekrutacji i mniejsza rotacja.
K, S, D
OW
Dialog społeczny
z pracownikami i rokowania
zbiorowe
Zabezpieczenie praw energetyków, m.in. poprzez umowy, porozumienia społeczne (np. Ponadzakładowy Układ Zbiorowy Pracy).
K, S, D
OW
Osiąganie celów biznesowych poprzez konstruktywny i rzeczowy dialog społeczny z poszanowaniem interesów każdej ze stron, oparty
na niezależności i zaufaniu oraz na poszukiwaniu kompromisowych rozwiązań.
K, S, D
OW
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Ryzyko wypadków przy pracy prowadzące do kosztów odszkodowań, przestojów oraz strat materialnych w infrastrukturze energetycznej.
K, S, D
OW
Wysokie standardy BHP znacznie przekraczające wymogi prawa zmniejszają ryzyko wypadków i przestojów, poprawiając bezpieczeństwo i stabilność
operacyjną.
K, S, D
OW
Szkolenia i rozwój
umiejętności pracowników
Koszty wynikające z konieczności wdrożenia inicjatyw szkoleniowych pozwalających wykorzystać potencjał pracowników i nowe wyzwania szkoleniowe.
K, S, D
OW
Regularne szkolenia zwiększają efektywność, innowacyjność i bezpieczeństwo pracy. Wyższe kwalifikacje pracowników pozwalają poprawić
wyniki finansowe spółki, m.in. poprzez optymalizację kosztów, lepsze adaptowanie do zmian i wymogów prawnych, efektywne wykorzystywanie
kompetencji, brak kar finansowych i osiąganie celów biznesowych.
K, S, D
OW
S2 - PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Bezpieczeństwo i higiena
pracy pracowników
w łańcuchu wartości
Ryzyko wypadków przy pracy prowadzące do kosztów odszkodowań, przestojów oraz strat materialnych w infrastrukturze energetycznej.
S, D
U, OW
Szkolenia i rozwój
umiejętności pracowników
w łańcuchu wartości
Ryzyko wypadków przy pracy prowadzące do kosztów odszkodowań, przestojów oraz strat materialnych w infrastrukturze energetycznej wynikające
z niedostatecznego przeszkolenia w zakresie BHP.
S, D
U, OW
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
188
Temat
IRO
Opis ryzyk i szans
Czas
Miejsce
powstawania
wpływu
S3 - DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Oddziaływanie
na społeczności powiązane
z ziemią
Koszty wypłaty odszkodowań, rekompensat za służebność przesyłu lub ponoszenia kosztów postępowań, roszczenia odszkodowawcze za szkody
wynikające z ingerencji w nieruchomości prywatne lub ograniczony dostęp do nieruchomości.
K, S, D
OW, D
Oddziaływanie
na bezpieczeństwo
Ryzyko związane z roszczeniami odszkodowawczymi wynikającymi z zakłócenia bezpieczeństwa na skutek wypadków, które miały miejsce
na terenie infrastruktury Grupy Energa, w tym wynikających ze szkód poniesionych podczas gwałtownych zjawisk atmosferycznych.
K, S, D
OW, D
S4 - KONSUMENCI i UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Bezpieczeństwo osobiste
Ryzyko naruszenia ciągłości działania (dystrybucja), związane z bezpieczeństwem osobistym konsumentów,
mogące prowadzić do zagrożenia bezpieczeństwa życia i mienia.
K, S, D
OW, D
Niedyskryminacja
Ryzyko naruszenia zasady równego traktowania - postępowania prowadzone przez Urząd Regulacji Energetyki
w przypadku naruszenia zasad równego traktowania użytkowników systemu.
K, S, D
OW
Dostęp do produktów i usług
Możliwość wystąpienia przerw w dostawie energii elektrycznej, które mogą skutkować nałożeniem kar przez Urząd Regulacji Energetyki (URE)
za niewykonanie wyznaczonych wskaźników jakościowych.
K, S, D
OW
Szanse związane z rozbudową sieci inteligentnych i przyłączeniem nowych odbiorców oraz wytwórców dzięki wykorzystaniu dodatkowych,
bezzwrotnych środków finansowych z funduszy europejskich oraz krajowych środków publicznych.
K, S, D
OW
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Koszty wynikające z reklamacji i postępowań dotyczących praktyk marketingowych, kar wynikających z wprowadzenia klienta w błąd.
Ryzyko nadmiernego eksponowania działań ograniczających negatywny wpływ na środowisko w jednym obszarze w taki sposób, by odbiorca
odnosił wrażenie, że cała organizacja (wszystkie jej obszary) dążą do obniżenia negatywnego oddziaływania na środowisko czy wręcz eliminują
negatywny wpływ na środowisko – zjawisko tzw. greenwashingu.
K, S, D
OW, D
Wzrost przychodów oraz uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez stosowanie odpowiedzialnych praktyk marketingowych. Zwiększanie
świadomości klientów pod kątem efektywności energetycznej. Wykorzystanie działań marketingowych skierowanych do szkół branżowych jako
źródło pozyskiwania przyszłych kadr.
K, S, D
OW, D
G1 - PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI BIZESOWEJ
Kultura korporacyjna
Wysoka kultura korporacyjna przekładająca się na współpracę, rozwój, innowacyjność i konkurencyjność na rynku.
K, S, D
U, OW, D
Ochrona sygnalistów
Oszczędność kosztów wynikająca z posiadania systemów i mechanizmów zapewniających transparentność działania,
minimalizacja ryzyka finansowego i prawnego.
K, S, D
OW
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Odpowiednie zarządzanie stosunkami z dostawcami może mieć wpływ na jakość dostaw produktów i usług,
współpracę z najlepszymi na rynku i oszczędność kosztów związanych ze sporami, reklamacjami.
K, S, D
U, OW
Zapobieganie i wykrywanie
korupcji, w tym szkolenia
Brak korupcji, która ma wpływ na skalę finansową, oszczędność kosztów wynikających z posiadania systemu
i mechanizmów zapewniających bezpieczeństwo Grupy.
K, S, D
OW
Incydenty
Organizacja w oparciu o wykrywane incydenty uczy się i podnosi efektywność i skuteczność mechanizmów kontrolnych
ograniczając potencjalne straty.
K, S, D
OW
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
189
ODPORNOŚCI STRATEGII I MODELU BIZNESOWEGO GRUPY ENERGA W ZAKRESIE ZDOLNOŚCI
DO PRZECIWDZIAŁANIA ISTOTNYM WPŁYWOM I RYZYKOM ORAZ DO WYKORZYSTANIA ISTOTNYCH SZANS.
ODPORNOŚĆ W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM
W Grupie Energa od 2016 r. funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego, zgodny
z Rozporządzeniem EMAS oraz normami ISO 14001 i ISO 50001. Wśród organizacji zarejestrowanych w rejestrze EMAS znajdują się
liderzy przemian prośrodowiskowych w swoich sektorach w skali kraju i Unii Europejskiej. Organizacje te są autorami najlepszych
rozwiązań z zakresu ochrony środowiska oraz ekoinnowacji. Grupa Energa jest pierwszą i dotychczas jedyną grupą energetyczną
w Polsce, którą zarejestrowano w rejestrze EMAS, uwzględniając tak dużą liczbę spółek (17). Aktualnie system EMAS obejmuje
łącznie 336 obiektów Energi. W wyniku zintegrowanego podejścia do zagadnień ochrony środowiska we wszystkich spółkach Energi
– do każdej instalacji i obiektu – przyjęte zostały cele i mierniki umożliwiające systematyczną poprawę efektywności środowiskowej
i energetycznej. Grupa podejmuje działania mające na celu redukcję zużycia surowców, wody i energii w celu budowania w łańcuchu
wartości organizacji odporności wobec wyczerpujących się zasobów naturalnych oraz monitoruje działania związane z aspektami
klimatycznymi, m.in. poprzez gromadzenie kompleksowych i szczegółowych danych dotyczących ryzyk i szans związanych
ze zmianami klimatu w Liniach Biznesowych Grupy Energa oraz stały nadzór nad zużyciem energii, wody i surowców
nieodnawialnych, wzrostem udziału OZE oraz rozwojem sieci dystrybucyjnej. System EMAS umożliwia wykorzystanie najlepszych
technik i metod zarządzania celami kalkulowania śladu węglowego w zakresie 1, 2 oraz 3, zgodnie z Protokołem GHG. W Grupie
przeprowadzany jest niezależny audyt zewnętrzny Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego potwierdzający corocznie
zgodność Systemu z normami odniesienia oraz umożliwiający odnowienie rejestracji EMAS. Dodatkowo w sekcji E1 Zmiana klimatu
niniejszego raportu przedstawiona jest analiza scenariuszowa z wykorzystaniem projekcji zmiany klimatu, której celem jest
pokazanie możliwości zwiększenia odporności modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatycznych.
ODPORNOŚĆ W OBSZARZE SPOŁECZNYM
W Grupie Energa obowiązują regulacje oraz systemowe rozwiązania wspierające etyczne i odpowiedzialne prowadzenie działalności
biznesowej oraz zarządzanie ryzykami społecznymi, w tym m.in.: Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, Kodeks ESG Grupy Energa,
Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2025-2035, Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN, Polityka ochrony
sygnalistów w Grupie Energa, Polityka well–beingowa w Grupie Energa, Polityka różnorodności w Grupie Energa, Polityka – zasady
i warunki pracy osób niepełnosprawnych w Grupie Energa oraz Polityka zarządzania zgodnością w Grupie Energa. Dokumenty te
tworzą ramy zarządzania w obszarze społecznym, wspierając realizację Strategicznego Planu Rozwoju Grupy Energa na lata
2024-2030, Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025-2035 oraz wzmacniając odporność modelu biznesowego na
potencjalne ryzyka społeczne, reputacyjne i regulacyjne.
W obszarze pracowniczym Grupa Energa przestrzega zasad BHP i kieruje się regulacjami wewnętrznymi z zakresu bezpieczeństwa,
takimi jak Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, a także przeprowadza szkolenia dla pracowników obejmujące m.in. zagadnienia
związane z BHP, etyką oraz przeciwdziałaniem korupcji. Dbając o świadomość i rozwój pracowników, organizowane są również
kampanie informacyjne dotyczące tematów istotnych dla funkcjonowania organizacji.
Równie istotne są działania wewnętrzne. Energa promuje różnorodność, dba o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników oraz rozwój
ich kompetencji. Grupa Energa stawia na kulturę dialogu, współpracy i poczucia bezpieczeństwa, co przekłada się na wysokie
zaangażowanie zespołów i pozytywny klimat organizacyjny. Działania te wspierają budowę stabilnego i bezpiecznego środowiska
pracy, sprzyjającego realizacji długoterminowych celów strategicznych oraz ograniczaniu ryzyk społecznych związanych
z działalnością operacyjną.
Grupa Energa, poprzez realizowane inicjatywy, aktywnie wspiera również edukację, zdrowie, rozwój sportu oraz ochronę środowiska,
promując przy tym wartości odpowiedzialności i solidarności społecznej. Aktywności te stanowią element zaangażowania społecznego
Grupy oraz budowania trwałych relacji ze społecznościami lokalnymi.
W Grupie wdrożono Zasady komunikacji, Politykę dobroczynności, Politykę Marketingową i Zasady prowadzenia działalności
sponsoringowej oraz Zasady nadzoru i koordynacji procesu obsługi klienta. Dodatkowo w Grupie funkcjonuje stanowisko Rzecznika
Klienta, którego zadaniem jest dbanie o wysoki standard relacji z klientami oraz szybkie reagowanie na ich potrzeby i oczekiwania.
Grupa realizuje postanowienia wewnętrznych regulacji dotyczących obszaru ochrony danych osobowych, m.in. w zakresie
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
190
postępowania z naruszeniami, pozyskiwania zgód na przetwarzanie danych osobowych, realizacji obowiązków informacyjnych,
czy zarządzania ryzykiem ochrony danych osobowych. Dodatkowo, w celu popularyzowania oraz promowania w Enerdze SA i Grupie
Energa działań etycznych, powołana została funkcja Rzecznika ds. Etyki, którego zadaniem jest czuwanie nad przestrzeganie
postanowień Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN.
Grupa Energa posiada Kodeks postępowania dla Dostawców, który określa wymogi postępowania obowiązujące dostawców, w tym
dbałość o spójność celów biznesowych i społecznych oraz wyraźne wyznaczenie celów związanych ze zrównoważonym rozwojem,
określając tym samym kryteria współpracy dla poszczególnych dostawców. W ramach zarządzania łańcuchem dostaw prowadzone
są również działania weryfikacyjne oraz ocena dostawców pod kątem spełniania kryteriów etycznych, środowiskowych i społecznych,
co pozwala ograniczać ryzyka związane z funkcjonowaniem łańcucha wartości.
Grupa utrzymuje rejestr kwalifikowanych podwykonawców, a także monitoruje zaawansowanie realizacji usług i dostaw. Co więcej,
w Grupie istnieją plany ochrony, w tym plany ochrony infrastruktury krytycznej, plany ciągłości działania, systemy zabezpieczeń
fizycznych i technicznych. Prowadzony jest również monitoring incydentów w obszarze bezpieczeństwa oraz kontrole stanu ochrony
fizycznej i technicznej. Szczególną uwagę przykłada się do zapewnienia ciągłości działania i minimalizowania ryzyk związanych
z ewentualnymi zagrożeniami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Wdrożone procedury, mechanizmy kontrolne oraz systemy zarządzania
zgodnością umożliwiają bieżące monitorowanie potencjalnych ryzyk oraz podejmowanie działań zapobiegawczych i korygujących.
Wszystkie wdrożone mechanizmy i procedury służą zwiększeniu odporności organizacji oraz realizowanej strategii na pojawiające się
i potencjalne ryzyka, zapewniając stabilność funkcjonowania Grupy Energa.
ODPORNOŚĆ W OBSZARZE ŁADU KORPORACYJNEGO
Grupa Energa dokłada szczególnych starań, by jej działalność pozostawała zgodna z obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami
wewnętrznymi oraz przyjętymi wartościami i zasadami postępowania. W celu obniżenia ryzyka ponoszenia negatywnych
konsekwencji naruszeń obowiązujących wymogów Grupa Energa m.in. przyjęła Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, wdrożyła
System Zarządzania Zgodnością (Compliance) oraz podejmuje działania zmierzające do przeciwdziałania nadużyciom i negatywnym
zjawiskom w obszarze relacji pracowniczych. Wdrożony w 2019 r. System Zarządzania Zgodnością swoim zakresem obejmuje
w szczególności:
◼ jednolite i ustrukturyzowane podejście do zarządzania zgodnością w Grupie Energa w oparciu o Politykę zarządzania
zgodnością w Grupie Energa i metodykę zarządzania zgodnością,
◼ efektywnie funkcjonującą strukturę organizacyjną w podmiotach Grupy Energa z nadzorczą i koordynującą rolą Grupy,
◼ identyfikację tzw. obszarów zgodności (zestawów istotnych wymagań zgrupowanych w zakresy tematyczne),
◼ określenie tzw. właścicieli wymagań odpowiedzialnych za realizację wymagań (zgodność) w podmiotach Grupy Energa,
◼ realizację procesu zarządzania zgodnością polegającego na identyfikacji wymagań, ocenie i monitorowaniu zgodności
(z zaplanowaniem i realizacją działań naprawczych w razie potrzeby),
◼ dedykowane narzędzia wspierające użytkowników Systemu Compliance w realizacji zadań w ramach bieżącej obsługi
procesu zarządzania zgodnością w Grupie Energa oraz w ramach okresowego przeglądu procesu zarządzania zgodnością
w Grupie Energa (Platforma Compliance Grupy Energa oraz Platforma Raportowania Compliance Grupy Energa),
◼ komunikację i raportowanie stanu zgodności Grupy Energa na tzw. (3) poziomach struktury organizacyjnej Compliance,
tj. na poziomie spółek, poszczególnych obszarów zgodności oraz całej Grupy,
◼ szeroki zakres działań szkoleniowych i podnoszących świadomość pracowników w obszarze zgodności.
Pomimo tego, że Grupa Energa nie zidentyfikowała w ramach analizy podwójnej istotności istotnych ryzyk w obszarze ładu
korporacyjnego, posiada szereg procedur takich jak Polityka zarządzania bezpieczeństwem informacji i cyberbezpieczeństwem,
Polityka bezpieczeństwa danych osobowych oraz Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom. W Grupie są wdrożone wewnętrzne
procedury w zakresie zawierania umów i udzielania zamówień, a także funkcjonuje Centralny Rejestr Umów i Zleceń. Z kolei zasady
wynikające z Kodeksu Etyki pozytywnie wpływają na wizerunek organizacji, przewagę konkurencyjną i relacje wewnętrzne. w Grupie
wdrożono także Kodeks ESG usprawniający proces agregacji danych oraz stosowane są narzędzia oceny działalności ESG, a Grupa
cyklicznie poddaje się ocenom rankingów. Wydział ESG (od 2025 r. - Biuro Zrównoważonego Rozwoju) prowadzi bieżący i cykliczny
monitoring realizacji zadań.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
191
Zgodność z procedurami, zarządzanie ryzykiem, wdrożone systemy zarządzania oraz wszystkie opisane powyżej mechanizmy
i działania prowadzone przez Grupę Energa zwiększają odporność firmy i pokazują, że Grupa jest w stanie skutecznie zarządzać
kluczowymi ryzykami w ramach bieżącej strategii i działań operacyjnych.
WYKAZ ISTOTNYCH UJAWNIEŃ I LISTA INNYCH PUNKTÓW DANYCH Z PRZEPISÓW UE
Wykaz istotnych wymogów ujawnień ESRS i lista innych punktów danych, które pochodzą z innych przepisów UE, znajdują
się na końcu Sprawozdania ZR.
E1
ZMIANA KLIMATU
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
193
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
A [E1-1] A
1.1 PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Grupa Energa nie posiada osobnego sformalizowanego planu transformacji. Działania dotyczące łagodzenia zmiany klimatu, jak i plan
osiągnięcia zeroemisyjności wpisane zostały w strategicznych dokumentach Grupy Energa, jak również na poziomie Grupy
Kapitałowej ORLEN. Szczegółowe informacje na temat działań ograniczających negatywny wpływ Grupy na zmianę klimatu znajdują
się w następujących dokumentach:
◼ Wieloletni Plan Inwestycji Strategicznych Grupy Energa na lata 2024-2030 (WPIS) jest dokumentem prognostycznym
obejmującym założenia dotyczące inwestycji (majątku inwestycyjnego) w Grupie Energa;
◼ Strategiczny Plan Rozwoju Grupy Energa na lata 2024-2030 (Strategiczny Plan Rozwoju lub SPR) jest szerszym
dokumentem niż WPIS, zawiera m.in. założenia z WPIS, lecz o mniejszej szczegółowości;
◼ Strategia Dekarbonizacji Grupy Energa (odzwierciedla wprost założenia WPIS oraz SPR) jest odpowiedzią na założenia ze
Strategii Grupy Kapitałowej ORLEN oraz SPR, zakładających stopień redukcji wskaźnika emisyjności w zakresie emisji
z produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Założenia te są zgodne z planem inwestycyjnym ujętym we WPIS oraz SPR.
Ponadto Strategia Dekarbonizacji przedstawia plan dekarbonizacji Grupy Energa w zakresie I i II emisyjności;
◼ Strategia Zrównoważonego Rozwoju w Grupie Energa 2025-2035 jest tożsama ze strategią Grupy ORLEN, porusza kwestie
zarządzania obszarem energetyki i jej dekarbonizacji z perspektywy Grupy ORLEN.
Wszystkie powyższe dokumenty strategiczne zostały przyjęte przez Zarząd Energi SA oraz zatwierdzone przez Radę Nadzorczą
Energi SA.
W czerwcu 2025 r. został opublikowany ORLEN Transition Plan, który stanowi plan transformacji dla Grupy Kapitałowej ORLEN,
kompleksowo opisujący rolę koncernu w globalnej i unijnej transformacji energetycznej w kierunku osiągnięcia neutralności
klimatycznej. Plan przedstawia dojście do NET ZERO w podziale na cztery segmenty, w tym segment Energia, do którego należy
Grupa Energa. Cele, które dotyczą m.in. Grupy Energa
2
, to obniżenie intensywności emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1
w Energetyce [kg CO
2
e/MWh] o 40% do 2030 r. oraz o 55% do 2035 r.
Obecnie Grupa Energa nie planuje tworzenia osobnego planu transformacji, a skupia się na aktualizacji wewnętrznych dokumentów
strategicznych w celu utrzymania zgodności z dokumentacją powiązaną na poziomie GK ORLEN.
3
2
ORLEN Transition Plan, Str 4,11,17, 22,25
3
Obecnie trwają prace nad aktualizacją Strategicznego Planu Rozwoju, którego publikacja jest planowana na 2026 r.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
194
DZIAŁANIA DOT. ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU I PRZEJŚCIA NA GOSPODARKĘ ZRÓWNOWAŻONĄ
Grupa Energa jest świadoma swojej roli w ograniczaniu negatywnego wpływu na zmiany klimatu i konieczności dostosowania
funkcjonowania do zmian klimatycznych. W perspektywie długoterminowej celem nadrzędnym jest osiągnięcie neutralności
klimatycznej do 2050 r. zgodnie z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu (Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.). Europejski Zielony Ład został wprowadzony w celu realizacji Porozumienia Paryskiego,
którego głównym postulatem jest ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C.
DŹWIGNIE DEKARBONIZACJI
Główne działania dotyczące łagodzenia zmiany klimatu konsekwentnie realizowane przez Grupę można skategoryzować w poniższe
dźwignie dekarbonizacji:
◼ budowa odnawialnych źródeł energii,
◼ zastąpienie paliw wysokoemisyjnych przez nisko- lub zeroemisyjne w istniejących instalacjach,
◼ redukcja emisji gazów cieplarnianych poprzez zwiększenie efektywności energetycznej i efektywne wykorzystanie
zasobów,
◼ poprawa efektywności energetycznej istniejących instalacji w całym cyklu ich życia,
◼ modernizacja, automatyzacja oraz zwiększenie przepustowości sieci dystrybucyjnej,
◼ przyłączanie do sieci energetycznej źródeł rozproszonych OZE, stacji ładowania samochodów elektrycznych i wspólnot
energetycznych,
◼ cyfrowa transformacja rynku energii.
KLUCZOWE DZIAŁANIA W ZAKRESIE DEKARBONIZACJI
Założenia dotyczące redukcji emisji CO
2
uwzględnią poziom redukcji wskaźnika emisji CO
2
(kg CO
2
/MWh) w obszarze
energetyki na poziomie 40% do 2030 r. względem 2019 r. Projektując założenia do SPR, Grupa Energa uwzględniła m.in.:
◼ rozwój nowych mocy OZE (zarówno poprzez inwestycje własne, jak i fuzje i przejęcia) - Grupa planuje osiągnąć
ok. 3,6 GW mocy zainstalowanych w OZE w 2030 r.
4
;
◼ budowę jednostek CCGT w Ostrołęce i w Grudziądzu; dodatkowo w 2025 r., co nie było uwzględnione w SPR, podjęto
decyzję o rozpoczęciu realizacji kolejnych dwóch jednostek CCGT: w Gdańsku oraz drugiej w Grudziądzu;
◼ zamianę węgla na gaz w jednostkach kogeneracyjnych. W jednostkach ciepłowniczych Grupy Energa (EC Elbląg, EC Kalisz,
EC Żychlin i CR Kalisz) szacowana intensywność redukcji emisji CO
2
w perspektywie 2030 r., w wyniku realizacji programu
inwestycyjnego związanego z konwersją paliwową źródeł ciepła (sukcesywne wycofanie jednostek węglowych na rzecz
paliw niskoemisyjnych i zeroemisyjnych), może wynieść ok. 58% względem 2019 r.
W Grupie Energa najbardziej emisyjnym źródłem wytwórczym jest obecnie Elektrownia Ostrołęka B z trzema blokami pracującymi
na węgiel kamienny. Plany zakładają funkcjonowanie bloków nr 1 i 2 do końca obecnego kontraktu z Rynku Mocy (dalej: RM), który
obowiązuje do końca 2026 r. W przypadku zaistnienia możliwości wydłużenia eksploatacji tych dwóch bloków węglowych, w oparciu
o mechanizm aukcji uzupełniających zaplanowanych w latach 2026 i 2027, jednostki te w oparciu o dodatkowe wsparcie z kontraktów
RM mogą funkcjonować maksymalnie do końca 2028 r. Natomiast blok nr 3 elektrowni został z końcem 2025 r. zmodernizowany
do współspalania biomasy z ok. 50-procentowym udziałem energetycznym w całym strumieniu spalanego paliwa, w oparciu
o posiadane kontrakty RM dla lat dostaw 2026 i 2027-2031.
4
Na przełomie 2025/2026 rozpoczęły się prace nad aktualizacją Strategicznego Planu Rozwoju, który jest źródłem głównych założeń strategicznych.
Dane zostaną zaktualizowane w 2026 r.
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
195
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Grupa Energa bierze udział w inicjatywie Sprawiedliwej transformacji Grupy Kapitałowej ORLEN. Celem na 2026 r. jest opracowanie
Programu sprawiedliwej transformacji m.in. poprzez opracowanie programu przekwalifikowania pracowników aktywów wygaszanych
i przekształcanych w procesie transformacji. W planach dotyczących przeprowadzenia sprawiedliwej transformacji została
uwzględniona kwestia elektrowni Ostrołęka B oraz spółki Energa Serwis, która jest od niej w pełni zależna. W ramach operacjonalizacji
Strategii ORLEN do 2035 r. analizowane są różne scenariusze dotyczące wyłączenia z eksploatacji bloków energetycznych Elektrowni
Ostrołęka B. Podejmowane działania mają na celu szczegółowe rozpisanie planu działań w obszarze technicznym, regulacyjnym
i społeczno-pracowniczym, który pozwoli na pełne wyłączenie z eksploatacji aktywa, maksymalnie do końca 2030 r.
W obszarze ciepłownictwa realizowany jest program odejścia od węgla na rzecz gazu ziemnego jako paliwa przejściowego do 2030 r.
Program Dekarbonizacji Linii Biznesowej Ciepłownictwo został podzielony na dwie fazy i obejmuje aktywa EC Elbląg, EC Kalisz oraz
EC Żychlin. Obecnie Grupa Energa finalizuje I Fazę Dekarbonizacji aktywów ciepłowniczych. Wszelkie modernizacje i inwestycje dla
EC Kalisz zostały zrealizowane. Obecnie trwa budowa bloku kogeneracyjnego bazującego na silnikach gazowych 3xSG10 w EC Elbląg.
Po wejściu do eksploatacji układu 3xSG10 spodziewany efekt dekarbonizacyjny w zakresie redukcji intensywności emisji w 2027 r.
(czyli po jednym roku eksploatacji układu kogeneracyjnego) może wynieść 51,5%.
5
W dalszej perspektywie będą przygotowywane inwestycje zmierzające do konwersji jednostek gazowych do spalania paliw
odnawialnych (bio-olej, biogaz, wodór). W aktywach ciepłowniczych Grupy Energa rozważa się także implementację w obsługiwanych
systemach ciepłowniczych technologii Power to Heat, tj. m.in.: wielkoskalowych pomp ciepła i kotłów elektrodowych. W lokalizacji
Ostrołęka pod koniec 2025 r. podjęto decyzję o realizacji projektu budowy nowego źródła ciepła, który zakłada m.in. budowę kotłowni
rezerwowo-szczytowej KRS 4x10 MWt (kotły gazowo-olejowe 2x10 MWt oraz kotły elektrodowe 2x10 MWt). Powyższe założenia
zostały zgłoszone przez spółki obszaru ciepłownictwa do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami w ramach
opracowanych Planów Neutralności Klimatycznej.
6
W pierwszej połowie lat 30. założono oddanie do użytku Morskich Farm Wiatrowych, osiągając moc ok. 1,7 GW.
Działania dotyczące łagodzenia zmiany klimatu są realizowane na bieżąco zgodnie z założeniami przyjętymi w SPR oraz
podejmowanymi decyzjami biznesowymi. Postępy działań dekarbonizacyjnych Grupy Energa monitorowane są w narzędziu „Pulpit
Menadżerski – Dekarbonizacja”. To innowacyjne narzędzie, obsługiwane w przeglądarce internetowej, stworzone przez Departament
Zarządzania Strategicznego (dalej: DZS) w Enerdze SA.
Na koniec 2025 r. moc elektryczna zainstalowana w Grupie Energa wynosiła prawie 1,9 GWe, z czego instalacje OZE stanowiły
ok. 1,1 GWe (57%). Z kolei udział źródeł odnawialnych w produkcji łącznej netto energii elektrycznej w 2025 r. wyniósł ok. 45%.
5
Szacunek ten oparty jest o zamodelowane wolumeny produkcji energii elektrycznej, ciepła i emisji CO2 w ramach testów na utratę wartości
prowadzonych w 2025 r.
6
Plany Neutralności Klimatycznej (PNK) zostały złożone w czerwcu 2024 r. do KOBiZE. Scenariusze technologiczne do PNK zostały przyjęte przez spółki
(EKO i ECK) oraz przyjęte przez Komitet Strategii Koncernu.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
196
DZIAŁANIA DOTYCZĄCE ŁAGODZENIA ZMIAN KLIMATU
W Tabeli nr 51 zostały opisane działania dot. łagodzenia zmiany klimatu wraz z przypisaniem odpowiadających im dźwigni dekarbonizacji, okresu realizacji i nakładów inwestycyjnych niezbędnych do ich
realizacji.
7
tab. 56. Działania dotyczące łagodzenia zmian klimatu zgodne z Taksonomią.
Działanie na rzecz
zmiany klimatu
Dźwignia
dekarbonizacji
Wykorzystane
zasoby przyrody
[E1-3]
Łączna osiągnięta
redukcja emisji GHG
w 2025 [tys. ton CO
2
/rok]
względem 2019 roku
spodziewana redukcja
emisji GHG w 2030
[tys. ton CO
2
/rok]
spodziewana redukcja
emisji GHG w 2035
[tys. ton CO
2
/rok]
Okres realizacji
Łączny
CAPEX 2025
[mln zł]
Łączny
OPEX 2025
[mln zł]
Odwołanie do
Sprawozdania
Finansowego
Dokument
źródłowy
projekty
Budowa CCGT-ów
zastąpienie paliw
wysokoemisyjnych
na nisko- lub
zeroemisyjne
w istniejących
instalacjach
gaz ziemny
0
8152,8 tys. ton
uniknięta emisja względem
elektrowni węglowej
7240,2 tys. ton
uniknięta emisja względem
elektrowni węglowej
koniec 2029 r.
Planowane
zakończenie
budowy ostatnich
elektrowni CCGT
1 052,43
0,73
Nota 10.Linie
biznesowe, Nota 13.
Rzeczowe aktywa
trwałe
ankietyzacja dla PSE
2026
Ostrołęka, Grudziądz 1
i Grudziądz 2, Gdańsk
Program Rozwoju
BESS
budowa odnawialnych
źródeł energii w tym
wykorzystanie
magazynów energii
brak
-
nie mają bezposrednio
wpływu na redukcję emisji.
Stanowią wsparcie dla pracy
OZE pogodowozaleznych
nie mają bezposrednio
wpływu na redukcję emisji.
Stanowią wsparcie dla pracy
OZE pogodowozaleznych
w realizacji
planowane
zakończenie
2029 r.
-
-
Nota 10.Linie
biznesowe, Nota 13.
Rzeczowe aktywa
trwałe
Strategiczny Plan
Rozwoju
Grupy Energa na lata
2024-2030
BESS Grudziądz 2
Program Rozwoju
OZE i magazynów
energii powiązanych
z instalacjami OZE
budowa odnawialnych
źródeł energii
w tym ykorzystanie
magazynów energii
energia
promieniowania
słonecznego,
energia wiatru
263,8 tys. ton
uniknięta emisja tylko
z projektów oddanych do
ekspoloatacji w 2025 r.
względem elektrowni
węglowej gdyby nowe OZE
pracowały cały rok
1909,8 tys. ton
uniknięta emisja ze spółki
Energa Wytwarzanie
względem elektrowni
węglowej gdyby nowe OZE
pracowały cały rok
2511,8 tys. ton
uniknięta emisja ze spółki
Energa Wytwarzanie
względem elektrowni
węglowej
2998,3 tys. ton
uniknięta emisja ze spółki
Energa Wytwarzanie
względem elektrowni
węglowej
w realizacji
642,03
18,38
Nota 10.Linie
biznesowe, Nota 13.
Rzeczowe aktywa
trwałe
DMF styczeń-luty
2026
wiele projektów OZE
w PV, FW
w 2025 roku oddano do
eksploatacji ok. 142 MW
PV Sompolno (9,99 MW),
Małe Opalenice
(2x0,999 MW) i PV Mitra
(65,6 MW) oraz farmy
wiatrowe FW Sompolno
(27,12 MW) oraz FW
Szybowice (37,4 MW)
Kogeneracja:
modernizacja
oraz przejście
z węgla na gaz
elektrociepłowniach
zastąpienie paliw
wysokoemisyjnych
na nisko- lub
zeroemisyjne
w istniejących
instalacjach
gaz ziemny
146,6
181,7
181,1
dwa projekty
w Kaliszu
zrealizowane,
w Elblągu
planowane
zakończenie
w 2026 r.
223,93
0,04
Nota 10.Linie
biznesowe, Nota 13.
Rzeczowe aktywa
trwałe
DMF styczeń-luty
2027
KRS Kalisz
(50MWt),2xSG10 Kalisz
(20 MWe/20 MWt),
3xSG10 Elbląg
(30 MWe/30 MWt),
dekarbonizacja aktywów
w Elblagu, Kaliszu,
Żychlinie
7
Kwoty nakładów inwestycyjnych CAPEX są zgodne z kwotami ujawnianymi w rozdziale Taksonomia UE z wyłączeniem działań dotyczących modernizacji majątku oświetleniowego (działalność ta nie kwalifikuje się do Taksonomii UE).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
197
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DEKARBONIZACJI
Główne źródła finansowania kluczowych działań dotyczących łagodzenia zmian klimatu to:
1 Pożyczki udzielone spółkom z Grupy Energa przez ORLEN SA na bazie Porozumienia z dnia 18.10.2023 r. zawartego
pomiędzy Energą SA i ORLEN SA w sprawie zapewnienia środków na sfinansowanie projektów OZE w maksymalnej kwocie
5,5 mld zł.
2 Kredyty w ramach finansowania project finance na łączną kwotę 2,64 mld zł udzielone spółce CCGT Ostrołęka przez
konsorcjum banków celem sfinansowania budowy bloku gazowo-parowego w Ostrołęce.
3 Środki własne spółek, w tym środki pochodzące z dopłat do kapitału od Energi SA.
Informacje o celach, planach dot. nakładów inwestycyjnych, wydatków operacyjnych i przychodów określonych w rozporządzeniu
delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 (tzn. Taksonomia) zostały opisane w rozdziale Taksonomia UE oraz w Tabeli nr 51. Grupa
Energa jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
A [E1.SBM-3] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ
I Z MODELEM BIZNESOWYM
ODPORNOŚĆ STRATEGII I MODELU BIZNESOWEGO W ODNIESIENIU DO ZMIANY KLIMATU
W 2025 r. została przeprowadzona częściowa aktualizacja
8
analizy scenariuszowej
9
z wykorzystaniem projekcji zmiany klimatu
uwzględniających różne tempo wzrostu średniej globalnej temperatury powietrza oraz towarzyszących im zmian
socjoekonomicznych. Pod uwagę zostały wzięte dwa skrajne scenariusze klimatyczne:
◼ Scenariusz Net Zero Emissions (NZE)
10
wyznaczający ścieżkę dojścia do globalnych zerowych emisji netto około 2050 r.
oraz ograniczenia globalnej temperatury do ok. 1,5°C zgodnie z Porozumieniem Paryskim, zwany dalej scenariuszem
niskoemisyjnym. Drugim wspierającym scenariuszem opisującym rzeczywistość przy identycznych założeniach jest
scenariusz SSP1-1.9 zaproponowany przez szósty Raport IPCC.
◼ Scenariusz ograniczenia globalnej temperatury <4,4°C, zwany dalej scenariuszem wysokoemisyjnym. Bazuje na
scenariuszu
SSP5-8.5 opisanym w szóstym Raporcie IPCC pt. „AR6 Synthesis Assessment Report: Climate Change 2023”
11
. Scenariusz
SSP5-8.5 to scenariusz bardzo wysokich emisji, przewiduje ich podwojenie względem obecnego poziomu do połowy stulecia.
Zwany dalej scenariuszem wolnej transformacji.
Powyższe scenariusze klimatyczne zostały wybrane w oparciu o analizę najlepszych praktyk rynkowych, wytycznych regulatorów,
zaleceń zamieszczonych w międzynarodowych standardach oraz opinię ekspercką. Scenariusze opisują hipotetyczną ścieżkę rozwoju
prowadzącą do określonego wyniku w przyszłości i nie można traktować ich jako prognozy czy przewidywania. Celem analizy jest
pokazanie możliwości zwiększenia odporności modelu biznesowego oraz przygotowanie wytycznych do przystosowania strategii
Grupy do zmian klimatycznych. Ponadto analiza scenariuszowa jest narzędziem do identyfikacji kluczowych zagrożeń wynikających
ze zmiany klimatu oraz oceny odporności przedsiębiorstwa na ryzyka klimatyczne z niej wynikające. Załącznikami do Analizy
scenariuszowej są dwa rejestry: Rejestr kluczowych ryzyk klimatycznych w Grupie Energa oraz Rejestr kluczowych szans
klimatycznych w Grupie Energa. Rejestry przedstawiają najbardziej istotne ryzyka i szanse klimatyczne z pespektywy Grupy Energa.
8
Kwestie strategiczne dotyczące założeń opisanych w SPR nie zostały zaktualizowane ze względu na trwający proces aktualizacji dokumentu
strategicznego.
9
Dokument został przedstawiony na posiedzeniu Zarządu w formie informacji w styczniu 2026 r.
10
Scenariusz Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA), zamieszony w Raporcie World Energy Outlook 2025 https://www.iea.org/reports/global-
energy-and-climate-model/net-zero-emissions-by-2050-scenario-nze.
11
https://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
198
SCENARIUSZ NISKOEMISYJNY
W przypadku scenariusza niskoemisyjnego jako źródła danych zostały wykorzystane: scenariusz Net Zero Emissions (dalej: „NZE”)
opracowany przez Międzynarodową Agencję Energetyczną (ang. IEA), opublikowany w Raporcie World Energy Outlook 2025, oraz
scenariusz SSP1-1.9 (ang. Shared Socioeconomic Patways) stworzony przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (ang. IPCC)
w ramach szóstego raportu IPCC
12
.
Podczas analizy wykorzystującej scenariusz niskoemisyjny został położony nacisk na ryzyka transformacyjne. Scenariusz NZE jest
konserwatywny z punktu widzenia zarządzania ryzykiem w kontekście zmian społecznych i gospodarczych związanych z przejściem
na gospodarkę niskoemisyjną:
◼ wytycza ścieżkę dla globalnego sektora energetycznego w celu osiągnięcia zerowych emisji CO
2
do 2050 r.,
◼ spełnia główne założenia związane z celem SDG (Sustainable Development Goals) związanym z energią, czyli dojściem
do ogólnodostępnej energii do 2030 r. i znacznej poprawy jakości powietrza,
◼ zakłada redukcję średniego wzrostu temperatury na świecie do 1,5°C z co najmniej 50-procentowym
prawdopodobieństwem.
SCENARIUSZ WYSOKOEMISYJNY
W przypadku scenariusza wysokoemisyjnego, zakładającego ograniczenie globalnej temperatury <4,4°C, został wykorzystany
scenariusz SSP5-8.5. Analizowana jest przede wszystkim zmiana nasilenia zagrożeń związanych ze zmianą klimatu oraz wynikające
z nich ryzyka fizyczne. Scenariusz SSP5-8.5 jest najbardziej pesymistyczny, charakteryzuje się szybkim i opartym na paliwach
kopalnych rozwojem z wysokimi wyzwaniami społeczno-ekonomicznymi w zakresie łagodzenia skutków zmian klimatycznych i niskimi
wyzwaniami w zakresie adaptacji i ryzyk przejścia. Scenariusze SSP5 są podstawą do ilościowego określania fizycznego ryzyka
klimatycznego, zwłaszcza w krótko- i średnioterminowych horyzontach czasowych.
Do identyfikacji zagrożeń związanych z klimatem zostały wykorzystane scenariusze wysokoemisyjne SSP5-8.5 lub RCP 8.5 oraz
wiedza ekspercka. Analiza została oparta na najnowszych krajowych i międzynarodowych opracowaniach naukowych, takich jak
raport IPCC: AR6 IPCC Climate Change 2022: Impacts, Adaptation and Vulnerability. Wykorzystane zostały również ogólnodostępne
projekcje zmiany klimatu bazujące na modelach klimatycznych, jak np. Klimada 2.0, Aqueduct Water Risk Atlas itp.
Za przeprowadzenie analizy odpowiedzialne jest Biuro Zrównoważonego Rozwoju. W procesie przygotowywania analizy brał udział
Departament Zarządzania Strategicznego oraz były zbierane dane od niektórych spółek z Grupy. W analizie są uwzględnione założenia
opisane w oficjalnych dokumentach strategicznych Grupy Energa.
W procesie definiowania zakresu scenariuszy klimatycznych zostały wyznaczone główne czynniki makroekonomiczne/rynkowe oraz
kluczowe aspekty biznesowe, które mają istotny wpływ na Grupę Energa.
Główne czynniki makroekonomiczne i rynkowe wzięte pod uwagę:
◼ krajowy popyt na energię elektryczną i cieplną,
◼ prognozowana podaż energii elektrycznej i cieplnej,
◼ rozwój gospodarczy: PKB dla UE i Polski,
◼ ceny i dostępność surowców kopalnych (węgiel, gaz ziemny),
◼ ceny uprawnień do emisji CO
2
,
◼ dostępność i koszty przesyłu energii (gaz, ee),
◼ stopa inflacji i stopy procentowe.
12
AR6 Synthesis Report: Climate Change 2023 IPCC, opracowany przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (ang. Intergovernmental Panel on
Climate Change).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
199
Każdy z tych elementów ma kluczowe znaczenie dla działalności, jaką jest produkcja i dystrybucja energii elektrycznej i cieplnej.
Czynniki zostały wybrane na podstawie wiedzy eksperckiej podczas spotkań z osobami należącymi do Wydziału Strategii i Polityki
Regulacyjnej, który jest odpowiedzialny za tworzenie i aktualizację dokumentów strategicznych Grupy Energa. Częścią analizy
scenariuszowej przeprowadzonej przez Grupę Energa jest opisanie otoczenia makroekonomicznego i rynkowego w odniesieniu do
powyższych czynników. Wykorzystane do analizy scenariuszowej ogólnodostępne scenariusze klimatyczne posłużyły za źródło wiedzy
o zmianach i trendach, jakie mogą nastąpić w każdym z powyższych elementów.
Kluczowe aspekty biznesowe, na których skupia się analiza scenariuszowa:
◼ rozwój wolumenu generacji energii elektrycznej i cieplnej (wpływ ryzyk fizycznych na aktywa wytwórcze),
◼ rozwój OZE: inwestycje, dekarbonizacja (zainstalowana moc w postaci OZE oraz udział odnawialnych źródeł energii
w miksie energetycznym, inwestycje w OZE i rozwiązania niskoemisyjne),
◼ dekarbonizacja źródeł CCGT i CHP (inwestycje, plan wygaszania, zmiany paliwa),
◼ bezawaryjny dostęp do sieci dystrybucyjnej, średnie roczne inwestycje na sieć dystrybucyjną (wpływ ryzyk fizycznych na
aktywa dystrybucyjne),
◼ wzrost pojemności sieci dystrybucyjnej dla źródeł OZE.
Powyższe elementy zostały zdefiniowane w drodze konsultacji z osobami odpowiedzialnymi za planowanie strategiczne w Grupie
Energa i są wpisane w Strategię Dekarbonizacji Grupy oraz wyznaczają strategiczne kierunki rozwoju Grupy Energa. Poszczególne
działania w zakresie realizacji powyższych celów są opisane w Strategicznym Planie Rozwoju.
A [E1.IRO-1] [E1.SBM-3] A
1.3 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZWIĄZANYM Z KLIMATEM
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, w tym IRO związanych z klimatem został opisany w rozdziale
dotyczącym informacji ogólnych. W wyniku prac związanych z analizą ryzyk i szans związanych z klimatem ryzyka związane
z klimatem (inaczej ryzyka klimatyczne) zostały uwzględnione w Modelu Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa jako osobna
kategoria. Obecnie ryzyka klimatyczne są zaliczane do ryzyk strategicznych. Ryzyka klimatyczne podzielono na fizyczne oraz ryzyka
przejścia, tak zwane transformacyjne.
◼ Ryzyka fizyczne będące bezpośrednim skutkiem zagrożeń wynikających ze zmiany klimatu. Są związane z oddziaływaniem
ekstremalnych zdarzeń pogodowych na działalność i aktywa Grupy. Mogą wpływać na ciągłość działania spółek Grupy
Energa, prowadząc m.in. do uszkodzeń infrastruktury czy zaburzeń w łańcuchu dostaw. Można je podzielić na ryzyka
gwałtowne oraz chroniczne, w zależności od tempa ich postępowania.
◼ Ryzyka przejścia, zwane również transformacyjnymi, wynikają z konieczności dostosowania się Grupy Energa gospodarki
do stopniowych zmian klimatu oraz otoczenia regulacyjnego i makro ekonomicznego. Ryzyka dotyczą przejścia na
gospodarkę obiegu zamkniętego oraz przeprowadzenia transformacji energetycznej, w szczególności wykorzystywania
rozwiązań niskoemisyjnych oraz dostosowania do polityki regulacyjnej krajowej i unijnej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
200
Istotne ryzyka fizyczne zidentyfikowane w Grupie Energa w podziale na gwałtowne i chroniczne:
1 Gwałtowne:
wahania temperatur (ekstremalne temperatury powietrza: upały, mrozy) - skutkiem są możliwe zakłócenia lub przerwy
w świadczeniu kompleksowej usługi oświetleniowej. Pogorszenie efektywności energetycznej i trwałości infrastruktury
oświetleniowej. To natomiast prowadzi do wzrostu kosztów usuwania uszkodzeń i awarii, zwiększonych kosztów
ubezpieczeń, kar finansowych za zakłócenia i zbyt długich przerw w oświetlaniu ulic, dróg i innych terenów otwartych;
wiatr huraganowy, burze, cyklon – wiatry huraganowe są najczęstszą przyczyną występowania awarii sieci
dystrybucyjnej, za którą odpowiada spółka Energa Operator. Na podstawie modeli klimatycznych, jak i danych
historycznych obserwujemy wzrost nasilenia wiatrów huraganowych oraz burz, czego odzwierciedleniem są zwiększone
koszty usuwania awarii w infrastrukturze dystrybucyjnej. Obecnie to gwałtowne ryzyko fizyczne generuje największe
koszty dla Grupy Energa. W najbardziej ekstremalnych przypadkach dochodzi do uszkodzeń konstrukcji słupowych
spowodowanych wywrotami drzew. Konsekwencją są zwiększone koszty utrzymania sieci przesyłowych wynikających
z kosztów usuwania awarii, wydłużone przerwy w dostawie energii elektrycznej, a co za tym idzie - kary za
niedostarczenie energii.
2 Chroniczne:
wzrastająca średnia temperatura powietrza, co przekłada się na zmniejszenie produkcji i sprzedaży ciepła
systemowego wynikające ze skrócenia okresu grzewczego, zmniejszony przychód ze sprzedaży ciepła, wydłużenie
okresu zapotrzebowania na klimatyzację;
susza hydrologiczna skutkuje obniżeniem poziomu wód w rzekach i zbiornikach wodnych, małym dopływem w rzekach
czy niskim wezbraniem rzek. Konsekwencją jest zmniejszona produkcja energii w elektrowniach z otwartym układem
chłodzenia z powodu ograniczonej ilości wody chłodzącej lub konieczności utrzymania jej dopuszczalnej temperatury
na zrzucie oraz obniżony przychód ze względu na obniżone moce produkcyjne MEW.
Pozostałe ryzyka fizyczne, po przeprowadzeniu oceny istotności i analizy wpływu na aktywa, zostały uznane za nieistotne lub mało
istotne dla Grupy Energa. Analiza wpływu ryzyk fizycznych na aktywa miała charakter jakościowy z wyjątkiem spółki Energa Operator
oraz Energa Wytwarzanie, w których zostały wypracowane konkretne wskaźniki.
Zidentyfikowano 14 istotnych ryzyk transformacyjnych, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy Energa w podziale na
regulacyjne, technologiczne, rynkowe i reputacyjne.
Poniższa tabela przedstawia kluczowe ryzyka klimatyczne Grupy Energa
13
. W zestawieniu zostały przedstawione wszystkie najbardziej
istotne ryzyka oraz niektóre ryzyka średnie, które mają potencjał do stania się istotnymi ryzykami w podziale na perspektywę
czasową oraz Linie Biznesowe.
13
Dane w tabeli zostały wzięte z Rejestru kluczowych ryzyk klimatycznych w Grupie Energa, który jest załącznikiem do analizy scenariuszowej. Rejestr
jest podsumowaniem przeprowadzonej identyfikacji i oceny ryzyk klimatycznych w Grupie Energa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
201
tab. 57. Kluczowe ryzyka klimatyczne w Grupie Energa.
W tabeli nr. 2 użyto poniższych perspektyw czasowych:
Przedziały w 2025 r.
Perspektywy czasowe zgodne z ESRS
2025
Krótkookresowa <1 rok
2026-2030
Średniookresowa 1 rok - 5 lat
2031-2040
Długookresowa >5 lat - 10 lat
Rodzaj ryzyka
Ryzyko
Perspektywa czasowa
Linie Biznesowe
transformacyjne
Regulacje
Częste zmiany wewnętrznych dokumentów strategicznych
Grupy ORLEN, w tym Grupy Energa (krótkoterminowa
perspektywa zarządzania spółkami)
krótko-, średniookresowa
Nowa Energetyka,
Dystrybucja
Nieaktualne krajowe strategie i plany wyznaczające
kierunek transformacji energetycznej
średniookresowa
Nowa Energetyka.
Dystrybucja
Zmiany prawa wodnego nakładające nowe obowiązki
i opłaty
średniookresowa
Nowa Energetyka
Podwyższone ceny uprawnień do emisji GHG wynikające
z EU ETS
średnio-, długookresowa
Ciepłownictwo, Pozostałe
działalności
Restrykcyjne obowiązki raportowania zrównoważonego
rozwoju
krótko-, średniookresowa
istotne dla całej Grupy
Energa
Wymóg PSE przyłączania coraz większej liczby OZE
oraz stacji/hubów ładowania pojazdów do sieci
o niskim napięciu - brak możliwości finansowania
wolnostojących BESS
średnio-, długookresowa
Dystrybucja
Rynek
Nieprzewidywalność i wahania cen giełdowych,
wzrost cen na rynku paliw (ON, Pb, LPG, gaz ziemny),
energii elektrycznej i surowców nieodnawialnych
średniookresowa
Nowa Energetyka,
Pozostała działalność
Trudności w dostępie do paliw nisko- i zeroemisyjnych
oraz materiałów i części na rynku z powodu przerwania
łańcuchów dostaw, a także zwiększonego popytu na
technologie niskoemisyjne
długookresowa
Nowa Energetyka
Zmiana preferencji odbiorców energii elektrycznej,
w tym presja na ustawiczne przyłączanie
mikroinstalacji OZE
średniookresowa
Dystrybucja
Technologie
Opracowanie możliwości recyklingu i utylizacji urządzeń,
paneli fotowoltaicznych oraz wiatraków
długookresowa
Nowa Energetyka
Niedostateczny rozwój technologiczny pozwalający
na tworzenie magazynów energii w sieci dystrybucyjnej
w związku z rosnącym udziałem energii z niesterowalnych
źródeł odnawialnych
długookresowa
Dystrybucja
Reputacja
Stygmatyzacja sektora energetycznego, niezadowolenie
społeczne wynikające z postrzegania tego sektora jako
emisyjnego i podnoszącego koszt życia społeczeństwa,
niski poziom zaufania do przedsiębiorstwa energetycznego
średniookresowa
Istotne dla wszystkich
Linii Biznesowych
Kwestia zagospodarowania kapitału ludzkiego z powodu
wygaszania aktywów węglowych oraz ich spółek zależnych
średniookresowa
Energetyka Zawodowa
fizyczne
Gwałtowne
Wahania temperatur (ekstremalne temperatury powietrza:
upały, mrozy)
średniookresowa
Pozostała działalność
Wiatr huraganowy, burze, cyklon,
średniookresowa
Dystrybucja, Pozostała
działalność, Nowa
Energetyka
Chroniczne
Susza
średniookresowa
Nowa Energetyka
Wzrastająca średnia temperatura powietrza
średniookresowa
Pozostała działalność,
Nowa Energetyka
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
202
METODYKA IDENTYFIKACJI RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Identyfikacja ryzyk i szans związanych z klimatem została przeprowadzona w ramach operacji własnych, nie uwzględniając łańcucha
wartości Grupy Energa. W 2025 r. została zaktualizowana i udoskonalona identyfikacja ryzyk klimatycznych. Planowane rozszerzenie
procesu na łańcuch wartości nie zostało zrealizowane ze względu na prace nad wypracowaniem spójnego jednolitego podejścia w całej
Grupie ORLEN.
Pierwotna identyfikacja ryzyk związanych z klimatem rozpoczęła się poprzez konsultacje ze spółkami w celu wyłonienia zestawu
potencjalnych zagrożeń i wykluczenia tych, które nie mają znaczenia dla prowadzonej działalności i pracy aktywów. Efektem prac
było opisanie potencjalnych ryzyk klimatycznych wynikających z zagrożeń oraz przeprowadzenie ich oceny jakościowej. Aktualizacja
polega na weryfikacji wcześniej wybranych zagrożeń i ryzyk klimatycznych oraz uszczegółowienie danych już podanych w celu oceny
ryzyka.
W 2025 r. została przeprowadzona częściowa aktualizacja analizy scenariuszowej przeprowadzonej po raz pierwszy w 2023 r.
Wnioski z analizy pozostają aktualne. Analiza scenariuszowa zwróciła uwagę na ryzyka fizyczne, jak i stopień ich nasilenia
w scenariuszu wysokoemisyjnym oraz na ryzyka przejścia mogące mieć duży wpływ na funkcjonowanie Grupy. Podczas analizy
wpływu zmian regulacyjno-rynkowych w scenariuszach na Grupę Energa wzięto pod uwagę: zwiększony popyt na energię
elektryczną, zmiany w miksie energetycznym, dostępność i koszty surowców, ceny uprawnień do emisji GHG wynikające z EU ETS,
przyłączanie OZE oraz automatyzacja sieci dystrybucyjnej, a także stopę inflacji i stopy procentowe. W celu zachowania spójności
między dokumentacją powyższe aspekty zostały uwzględnione w Strategicznym Planie Rozwoju. Każda ze spółek Grupy posiada
szczegółową listę zidentyfikowanych ryzyk klimatycznych z uwzględnieniem czynników ryzyka oraz potencjalnych skutków
o charakterze jakościowym.
Więcej na temat przeprowadzonej analizy scenariuszowej znajduje się w rozdziale E1.SBM-3
Odporność strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu.
Ocena ryzyk klimatycznych została przeprowadzona zgodnie z Polityką zarządzania ryzykiem w Grupie Energa, która uwzględnia
ocenę prawdopodobieństwa oraz wpływu ryzyka. Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka jest miarą częstotliwości jego
materializacji. Natomiast wpływ ryzyka oznacza miarę skutków jego materializacji, które mogą wpłynąć na obszar finansowy,
strategiczny, operacyjny lub prawno-regulacyjny Grupy Energa. Ocena miała głównie charakter jakościowy. Do oceny wpływu, jak
i prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka wykorzystano skalę 5-stopniową. Przy ocenie wpływu finansowego do każdej wagi został
przypisany przedział finansowy wraz z pomocniczym opisem skutków.
Efektem analizy scenariuszowej oraz identyfikacji i oceny ryzyk klimatycznych w Grupie Energa jest Rejestr kluczowych ryzyk
klimatycznych w Grupie Energa oraz Rejestr kluczowych szans klimatycznych w Grupie Energa.
Dodatkowo z perspektywy spółki Energa SA kluczowe ryzyka klimatyczne wraz z ich czynnikami, skutkami i odpowiadającymi
im wskaźnikami są zawarte w karcie ryzyka zmian klimatycznych oraz w karcie ryzyka zarządzania środowiskowo-energetycznego,
które są częścią systemu Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa. Dzięki temu przechodzą okresową aktualizację i są przedstawiane
Radzie Nadzorczej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
203
RYZYKA FIZYCZNE ZWIĄZANE Z KLIMATEM
Podczas identyfikacji ryzyk zostały wzięte pod uwagę zagrożenia - zgodnie z klasyfikacją zagrożeń związanych z klimatem
(źródło: rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Identyfikacja istotnych zagrożeń związanych z klimatem została w
większości przeprowadzona na podstawie scenariusza klimatycznego SSP5- 8.5. zakładającego ograniczenie globalnej temperatury
<4,4°C (więcej w ujawnieniu E1-1,19).
W przypadku farm wiatrowych oraz sieci elektroenergetycznych zostały opracowane wskaźniki pokazujące narażanie tych aktywów
na istotne ryzyko, jakim są silne wiatry i wiatry huraganowe.
RYZYKA PRZEJŚCIA ZWIĄZANE Z KLIMATEM I SZANSE ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ
Identyfikacja ryzyk przejścia została przeprowadzona z uwzględnieniem scenariusza niskoemisyjnego. Istotne ryzyka przejścia
dotyczą aktywów pod kątem dostępności surowców oraz wyboru nowych technologii, mających na celu obniżenie emisyjności Grupy
Energa oraz stabilizację i zwiększenie przepustowości sieci elektroenergetycznej.
Ze względu na charakter działalności w poniższych spółkach Grupy nie zidentyfikowano ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia:
Energa Serwis, Energa MFW 1, Energa MFW 2, ECARB, Energa Finance AB, Centrum Badawczo-Rozwojowe im. M. Faradaya
oraz Energa Prowis. Spółki Helios Polska Energia, Farma Wiatrowa Szybowice oraz Aktywa Ostrołęka nie zostały wzięte pod uwagę
w analizie ryzyk klimatycznych.
SZANSE KLIMATYCZNE
W 2025 r. został zaktualizowany Rejestr Kluczowych Szans Klimatycznych (RKSK), w którym szanse klimatyczne są skategoryzowane
zgodnie z TCFD (ang. Force on Climate-Related Financial Disclosures). W RKSK do każdej szansy przyporządkowano:
◼ opis podejmowanych działań pokazujący, w jaki sposób Grupa Energa realizuje daną szansę,
◼ potencjał wykorzystania szansy, jej zakres i możliwości rozwoju,
◼ perspektywę wskazującą czas materializacji szansy,
◼ Linie Biznesowe, których dana szansa dotyczy.
Na poniższej grafice zobrazowano kluczowe szanse klimatyczne dla Grupy Energa wynikające z transformacji energetycznej.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
204
tab. 58. Zidentyfikowane szanse klimatyczne w Grupie Energa.
Rodzaj
szansy
SZANSA ZWIĄZANA
Z KLIMATEM
PODEJMOWANE DZIAŁANIA
POTENCJAŁ WYKORZYSTYWANYCH SZANS
PERSPEKTYWA
CZASOWA
LINIE
BIZNESOWE
Efektywność
zasobów
Zwiększenie efektywności
energetycznej i/lub zmniejszenie
energochłonności
Modernizacja i rozbudowa instalacji wytwórczych, infrastruktury
dystrybucyjnej i oświetlenia drogowego; poprawa efektywności
energetycznej infrastruktury oświetleniowej; utrzymywanie
zintegrowanego systemu zarządzania środowiskowo-energetycznego
zgodnego z systemem eko-zarządzania i audytu EMAS oraz z normami:
ISO 14001 i ISO 50001.
W perspektywie lat 2024-2030 wstępnie planuje się modernizację
łącznie ok. 68 000 szt. opraw oświetleniowych, wg Planu Rozwoju
Spółki na lata 2024-2030;
szacuje się, że pozwoli to uzyskać oszczędności energii elektrycznej
na poziomie 2 072,175MWh/ rok, tj. 178,18 toe/rok oraz redukcję
emisji CO2 o 1 237,09 ton/ rok.
średniookresowa
(1 rok - 5 lat)
Wszystkie
Linie
Biznesowe
Źródła energii
Wzrost mocy produkcyjnych
OZE
Wzrost mocy produkcyjnych przy jednoczesnym zmniejszaniu
emisyjności GHG, poprzez realizację Strategii dekarbonizacji
Grupy Energa oraz Wieloletniego Planu Inwestycji Strategicznych;
realizacja Karty G.2 (program strategiczny dot. rozwoju OZE),
w której założono na koniec 2025 r. 1,1 GW w OZE.
Zwiększony przychód ze sprzedaży energii z OZE dzięki zmniejszeniu
kosztów produkcji energii elektrycznej, obniżenie emisyjności GHG.
średniookresowa
(1 rok - 5 lat)
Nowa
Energetyka
Budowa elektrowni gazowo-
parowych CCGT i wykorzystanie
gazu ziemnego jako paliwa
przejściowego
Budowa czterech elektrowni gazowo-parowych CCGT w Ostrołęce,
Grudziądzu i Gdańsku.
Zwiększona efektywność produkcji energii elektrycznej przy obniżonej
emisyjności; zmniejszenie kosztów produkcji energii elektrycznej;
utrzymanie w Grupie Energa wysokiego wskaźnika niezależności
energetycznej i dywersyfikacji miksu energetycznego poprzez budowę
elektrowni CCGT.
średniookresowa
(1 rok - 5 lat)
Energetyka
Zawodowa
Coal phase-out Ostrołęki B
Współpraca z doradcą w celu opracowania koncepcji dot. zmiany profilu
działalności Ostrołęki B wraz z uwzględnieniem aspektu biznesowego
i społecznego.
Optymalne wykorzystanie majątku energetycznego oraz zasobów
osobowych w Grupie; celem jest wykorzystanie wycofywanych bloków
węglowych do świadczenia nowych usług dla PSE oraz
przekwalifikowanie kadry Elektrowni Ostrołęka do obsługi tych usług.
średniookresowa (1
rok - 5 lat)
Energetyka
Zawodowa
Dekarbonizacja ciepłownictwa
Powołano projekty dekarbonizacji:
1 Dekarbonizacja Elektrociepłowni w Żychlinie,
2 Dekarbonizacja Elektrociepłowni w Elblągu,
3 Dekarbonizacja Elektrociepłowni II etap w Kaliszu,
4 Dekarbonizacja Ciepłowni Rejonowej w Kaliszu.
Zabezpieczenie w perspektywie wieloletniej nieprzerwanych dostaw
ciepła do odbiorców.
średniookresowa (1
rok - 5 lat)
Ciepłownictwo
Rozwój technologiczny w Grupie
Energa
Prowadzenie działań badawczo-rozwojowych w celu budowy nowych,
efektywnych jednostek zeroemisyjnych oraz wzrostu elastyczności sieci
dystrybucyjnej dostosowanej do przyłączania kolejnych źródeł energii;
Projekt Agro PV: wsparcie rozwoju fotowoltaiki rolniczej.
Prowadzenie projektów innowacyjnych mających na celu wykorzystanie
przewag technologicznych i zyskanie konkurencyjności w transformacji
energetycznej.
średniookresowa (1
rok - 5 lat)
Wszystkie
Linie
Biznesowe
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
205
Rodzaj
szansy
SZANSA ZWIĄZANA
Z KLIMATEM
PODEJMOWANE DZIAŁANIA
POTENCJAŁ WYKORZYSTYWANYCH SZANS
PERSPEKTYWA
CZASOWA
LINIE
BIZNESOWE
Produkty
i usługi
Rozwój usług i produktów
w obszarze elektromobilności
Realizacja inwestycji związanych z budową infrastruktury ładowania
pojazdów elektrycznych. Współpraca z ORLEN Charge;
realizacja programu "Elektromobilność" zgodnie ze Strategiczną
Agendą Badawczą GK ORLEN oraz Projekt e-Tank;
rozwój systemów i aplikacji pozwalających na korzystanie
z infrastruktury elektromobilności (ładowarki, baterie).
W 2025 r. spółka Energa Obrót zarządza 376 publicznie dostępnymi
stacjami ładowania, co daje łącznie 752 punkty ładowania. Obecnie
jest to około 5% rynku. Na 2025 r. Energa Oświetlenie zaplanowała
budowę 28 stacji ładowania aut elektrycznych.
długookresowa (> 5
lat)
Pozostała
działalność
Wzrost sprzedaży mikroinstalacji
PV oraz zwiększenie zakresu ich
zastosowania
Sprzedaż i montaż mikroinstalacji fotowoltaicznych na rynku masowym
i biznesowym; rozwój usług związanych z PV: projektowanie instalacji
PV, zakup certyfikowanych urządzeń najlepszej jakości.
Wielkość rynku: w 2025 r. sprzedano i zamontowano 1 040 instalacji
fotowoltaicznych, 45 instalacji balkonowych.
średniookresowa (1
rok - 5 lat)
Pozostała
działalność
Rozwój ofert i produktów
okołoenergetycznych
Rozwój oferowanych na rynku rozwiązań związanych z usługą DSR
(ang. Demand Side Response) – redukcji zapotrzebowania na moc
realizowanego poprzez rynek mocy.
Pozyskanie 20 nowych odbiorców usługi DSR (Enspirion).
krótkookresowa (<1
rok)
Pozostała
działalność
Rozwój sposobów rozliczeń
prosumentów
Energa Obrót rozlicza prosumentów w systemie net-metering
(stopniowo wygaszany), net-billing, wyróżniamy również prosumentów
lokatorskich, zbiorowych oraz wirtualnych.
EOB ma uruchomić pilotażowy projekt testujący rozwiązania
optymalizacji zużycia energii w oparciu o oferty z cenami
dynamicznymi.
W 2025 r. Grupa rozlicza około 300 tys. prosumentów (około 90 tys. -
net-billing, 210 tys. - net-metering);
zwiększenie świadomości energetycznej użytkowników i poprawa
ich wiedzy na temat zrównoważonego zużycia energii oraz działania
ich instalacji.
długookresowa (> 5
lat)
Pozostała
działalność
Rozwój proekologicznych ofert
sprzedaży ee
Oferta dla gospodarstw domowych i firm: energia elektryczna
pochodząca z odnawialnych źródeł energii, za wybór e-faktury
EOB sadzi jedno drzewko;
wdrożenie e-faktury dla przynajmniej 1,7 mln PPE na koniec 2025 r.
W 2025 r. Energa Obrót we współpracy z proekologiczną organizacją
Dotlenieni.org posadziła 80 807 drzew.
długookresowa (> 5
lat)
Pozostała
działalność
Rozwój i testowanie koncepcji
rozwiązań procesowych
i systemowych w zakresie
rozliczeń klientów
Rozwój obszarów wspierających obsługę klienta, instalowanie liczników
zdalnego odczytu, taryfy "zmienne w czasie", obsługa rynku energii
elektrycznej poprzez CSIRE; KSeF; realizacja programu "Sztuczna
inteligencja w energetyce” (maksymalizacja wyników uzyskiwanych na
sprzedaży do klientów końcowych).
Cyfryzacja sprzedaży przyczyni się do oszczędności do 20% kosztów
operacyjnych; poprawa efektywności procesu prowadzenia rozliczeń
klientów; budowa kompleksowej oferty usług energetycznych.
długookresowa (> 5
lat)
Pozostała
działalność,
Dystrybucja
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
206
Rodzaj
szansy
SZANSA ZWIĄZANA
Z KLIMATEM
PODEJMOWANE DZIAŁANIA
POTENCJAŁ WYKORZYSTYWANYCH SZANS
PERSPEKTYWA
CZASOWA
LINIE
BIZNESOWE
Rynki
Wejście Grupy Energa na rynek
mikrosieci (Smart Cities)
/ społecznośći energetyczne
Świadczenie kompleksowych usług zintegrowanego i pełnego
monitoringu podstawowych mediów energetycznych; tworzenie
rozwiązań ułatwiających małym producentom energii (klastry energii,
obywatelskie wspólnoty energetyczne) funkcjonowanie na rynku;
przyspieszony rozwój sieci elektroenergetycznej; dostosowanie
działalności operacyjnej Energi Operatora do prowadzenia bieżącej
obsługi nowych uczestników rynku energii elektrycznej (Smart Cities).
Projekty:
SERENE: stworzenie zrównoważonych systemów energetycznych;
ONEnet: opracowanie, przetestowanie i demonstracja rynkowych
rozwiązań zwiększających elastyczność pracy sieci;
SUSTANCE: stworzenie nowych, neutralnych pod względem emisji
dwutlenku węgla społeczności energetycznych.
Na koniec III kwartału 2025 r. przyrost nowych mikroinstalacji
przyłączonych na zgłoszenie wynosi ponad 15 000 (moc 150 MW).
długookresowa (> 5
lat)
Pozostała
działalność
Dystrybucja
Cyfrowa i zrównoważona
transformacja systemu
elektroenergetycznego
Realizowane działania mają na celu podniesienie technologii sieci
do poziomu smart grid, ale także rozwój kompetencji analitycznych
i prognostycznych z wykorzystaniem big data czy AI.
Działania: planowanie rozwoju sieci uwzględniając miejsca
o zwiększonym popycie; wykorzystywanie posiadanych danych
oraz danych zewnętrznych w celu optymalizacji zarządzania siecią
elektroenergetyczną.
Cyfryzacja systemu elektroenergetycznego pozwala na zdobycie
szczegółowych informacji o działaniu sieci, zużyciu i jakości energii w
czasie rzeczywistym. Uzyskane w ten sposób dane wpływają na lepsze
zarządzanie siecią, poprawę jakości kluczowych procesów i wzrost
efektywności energetycznej uczestników rynku.
średnio-
długookresowa
Dystrybucja
Odporność na zmiany klimatu
Wzrost bezpieczeństwa dostaw
energii do odbiorców końcowych
poprzez rozwój magazynów
energii
Powołanie projektów BESS; opracowanie innowacyjnych
zmiennofazowych magazynów ciepła i chłodu dedykowanych do
współpracy z systemem ciepłowniczym lub ciepła ze źródeł
odnawialnych.
Gromadzenie nadwyżki energii wytworzonej z OZE w celu
wspomagania i stabilizacji systemu produkcyjnego (zachowanie
ciągłości w dostawach energii elektrycznej); celem strategicznym jest
budowa 1,4 GW mocy w magazynach energii (BESS). Jest to
fundament dla planowanego rozwoju ponad 12 GW mocy w OZE i
kluczowy element transformacji GK ORLEN w kierunku neutralności
emisyjnej.
krótkookresowa (<1
rok)
Nowa
Energetyka,
Dystrybucja,
Modernizacja i automatyzacja
sieci
Modernizacja i automatyzacja sieci; digitalizacja sieci dystrybucyjnej
poprzez rozwój Smart Grid i systemu TETRA (szybsze ustalanie miejsca
i przyczyn awarii sieci dystrybucyjnej); wdrażanie projektu „SORAL
CBM – System oceny stanu technicznego i ryzyka awarii linii kablowych
SN”.
Zwiększenie niezawodności dostaw energii elektrycznej, zmniejszenie
liczby awarii, zwiększenie odporności na ekstremalne zjawiska
pogodowe.
średniookresowa (1
rok - 5 lat)
Dystrybucja
Podniesienie odporności
i elastyczności sieci
Oznacza to zdolność do szybkiego reagowania i dostosowania się
do warunków rynkowych oraz regulacyjnych; realizacja programów
wzrostu elastyczności i odporności sieci na liniach SN i nn oraz montaż
regulatorów i transformatorów z automatycznym sterowaniem
zaczepami pod obciążeniem; monitoring niezawodności sieci poprzez
liczenie wskaźników SAIDI i SAIFI.
Podniesienie odporności i elastyczności sieci poprzez rozwój zdolności
przesyłowych oraz odporność na zdarzenia (w tym zjawiska
pogodowe), których efektem mogą być awarie. Możliwość przyłączenia
większej liczby prosumentów oraz OZE.
średniookresowa (1
rok - 5 lat)
Dystrybucja
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
207
Przy identyfikacji szans związanych z transformacją został wykorzystany Scenariusz ograniczenia globalnej temperatury <1,5 °C
(SSP1-1.9 + NZE), który mówi o wzroście popytu na energię elektryczną, wzroście sprzedaży pojazdów elektrycznych
oraz zwiększeniu udziału OZE w krajowym i globalnym miksie energetycznym. Wszystkie realizowane działania Grupy Energa
wynikają z możliwości wynikających z transformacji energetycznej. W przyszłości planowana jest ocena realizowanych szans pod
kątem ich wpływu na wynik finansowy Grupy.
A [E1-2] A
1.4 POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Polityka Klimatyczna Grupy Energa do 2030 r. opisuje działania dotyczące łagodzenia zmiany klimatu oraz przystosowania do niej.
Porusza również kwestie z ryzyk i szans klimatycznych, opisuje definicje ryzyk i szans oraz proces zarządzania ryzykiem. Polityka nie
była aktualizowana w 2025 r. ze względu na planowane wdrożenie Polityki Klimatycznej Grupy ORLEN w 2026 r. Polityka nie ma
wpływu na realizacje działań strategicznych oraz celów dekarbonizacji, które są zależne od dokumentów strategicznych, tj. Strategii
dekarbonizacji Grupy Energa, WPIS-u oraz Strategicznego Planu Rozwoju Grupy Energa na lata 2024-2030. Dokumenty strategiczne
wyznaczają ścieżkę dekarbonizacji, opisują inwestycje niezbędne do osiągnięcia celów dekarbonizacji. Ponadto opisują otoczenie
regulacyjne, trendy i przewidywania co do rozwoju poszczególnych Linii Biznesowych Grupy.
Dokumentem szczegółowo opisującym proces analizy scenariuszowej oraz zarządzania ryzykiem i szansami klimatycznymi w Grupie
Energa jest Analiza scenariuszowa. Dokument powstał w celu zweryfikowania odporności Grupy Energa na zmianę klimatu oraz
zidentyfikowanie możliwych do zastosowania działań adaptacyjnych. Analiza scenariuszowa została przyjęta przez Zarząd Energi SA.
Załącznikami do analizy scenariuszowej jest Rejestr kluczowych ryzyk klimatycznych w Grupie Energa oraz Rejestr kluczowych szans
klimatycznych w Grupie Energa.
Polityka zarządzania ryzykiem w Grupie Energa opisuje metodykę identyfikacji oraz oceny ryzyka, w tym ryzyk związanych
z negatywnym wpływem zmiany klimatu oraz środowiskowo-energetycznych. Karty ryzyka są narzędziem do monitoringu i oceny
ryzyk. W każdej z kart znajdują się definicje ryzyk, ich przykłady, wycena, działania mitygacyjne oraz harmonogram ich wdrażania.
Dodatkowym dokumentem odnoszącym się do kwestii klimatu jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju w Grupie Energa 2025-2035,
która jest tożsama ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035 (Strategia ZR Grupy ORLEN). Strategia ZR
porusza kwestie zarządzania obszarem energetyki i jego dekarbonizacji z perspektywy Grupy ORLEN. Wewnętrzne dokumenty
strategiczne Grupy Energa odnoszą się do Strategii ZR Grupy ORLEN i bardziej szczegółowo opisują działania będące składową celów
dekarbonizacji obowiązujących na poziomie Grupy ORLEN. Dokumenty opisują proces dekarbonizacji Grupy, rozwój nowych
działalności, jak i rozwój sieci elektroenergetycznej.
Polityka środowiskowo-energetyczna Grupy Energa odnosi się do kwestii zarządzania efektywnością energetyczną, wyznacza kierunki
rozwoju w tym obszarze i podsumowuje działania spółek. Opisuje jakościowe cele, do których dąży Grupa Energa w zarządzaniu
zużyciem energii. Grupa Energa jest zarejestrowana w rejestrze EMAS i w związku z tym podlega corocznej certyfikacji, która
obejmuje m.in. kwestie efektywności energetycznej. Certyfikacja wymaga corocznego raportowania swoich działań oraz wymusza
wykazywanie poprawy wskaźników na przestrzeni 3 lat.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
208
A [E1-3] A
1.5 DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
DZIAŁANIA DOTYCZĄCE ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Działania dotyczące łagodzenia zmiany klimatu oraz wykorzystania energii odnawialnej są opisane w Tabeli nr 51, która jest
opracowana m.in. na podstawie SPR. Polityka Klimatyczna Grupy Energa do 2030 r. nie porusza kwestii zasobów przeznaczonych
na realizację transformacji energetycznej.
Kluczowe działania zrealizowane w 2025 r. w ramach inicjatyw i projektów związanych m.in. z procesem dekarbonizacji w podziale
na Linie Biznesowe:
◼ W Linii Biznesowej Nowa Energetyka nakłady na inwestycje wyniosły 866 mln zł, a istotny udział stanowiły zadania
związane z budową nowych farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych przez spółki celowe (m.in. Helios Polska Energia, Solar
Serby, FW Szybowice). W zakresie pozycji Pozostałe inwestycje i korekty tej Linii Biznesowej, nakłady dotyczyły głównie
rozliczenia prac poniesionych przez spółkę Energa Green Development związanych również z budową źródeł OZE. Ponadto
spółka Energa Storage Sp. z o.o. realizuje prace w ramach fazy planowania m.in. w ramach projektów: BESS Ostrołęka
(300 MW), BESS Gdańsk (300 MW), BESS Grudziądz (300 MW) oraz BESS Grudziądz (47 MW). Magazyny mają zapewnić
większą stabilność i sterowalność energii pochodzącej z OZE.
◼ W Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa nakłady na inwestycje wyniosły 1 107 mln zł, a istotny udział stanowiły zadania
związane z budową elektrowni gazowych w Grudziądzu, Ostrołęce oraz Gdańsku (nakłady na poziomie 1 046 mln zł).
Dodatkowo, w elektrowni w węglowej w Ostrołęce (spółka Energa Elektrownie Ostrołęka) trwały prace związane m.in.
remontem kapitalnym bloku nr 3 (nakłady na poziomie 33 mln zł) oraz dostosowaniem tego bloku do współspalania
biomasy (nakłady na poziomie 11 mln zł).
◼ W Linii Biznesowej Ciepłownictwo nakłady na inwestycje wyniosły 258 mln zł, a istotny udział stanowiły zadania związane
z budową silników gazowych w Kaliszu i Elblągu (na poziomie 182 mln zł w Elblągu i 42 mln zł w Kaliszu) realizowane
przez spółkę Energa Kogeneracja.
◼ Inwestycje w Linii Biznesowej Dystrybucja obejmowały rozbudowę sieci w celu przyłączania nowych odbiorców i
wytwórców, a także modernizacje, których zadaniem jest poprawa niezawodności dostaw energii elektrycznej. Poniesiono
także nakłady na innowacyjne technologie i rozwiązania sieciowe, takie jak m.in. projekt przebudowy sieci do standardów
Smart Grid. Powyższe działania zwiększają efektywność energetyczną sieci oraz zwiększają jej odporność na ekstremalne
zjawiska pogodowe.
Więcej na temat działań i poszczególnych projektów dot. łagodzenia zmiany klimatu znajduje się w SZzD, rozdział 2.6.
Łączna osiągana i spodziewana redukcja emisji GHG [tys. ton] została opisana w części E1-1.
DZIAŁANIA DOTYCZĄCE PRZYSTOSOWANIA DO ZMIAN KLIMATU
Działalność 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej realizowana przez Energę Operatora (EOP) zgodnie z taksonomią spełnia
cel przystosowania do zmian klimatu. Spółka Energa Operator systematycznie wymienia transformatory w celu poprawy
przepustowości sieci. W 2025 r. nakłady na wymianę transformatorów WN/SN wyniosły 164,4 mln zł. Ponadto spółka stale
modernizuje infrastrukturę sieciową, w tym przebudowuje linie SN na linie w technologii podziemnej oraz zastępuje linie napowietrzne
przewodami niepełnoizolowanymi na terenach leśnych i zadrzewionych, wymienia awaryjne kable SN oraz przewody linii nn na
przewody izolowane. Realizacja tych zadań za 2025 r. to koszt w wysokości 469,1 mln zł. Działania te, oprócz uelastycznienia sieci,
zwiększają jej odporność na ekstremalne zjawiska pogodowe, w szczególności na wiatry huraganowe. Do zadań usprawniających
sterowalność przepływami w sieci należy automatyzacja sieci SN, na co w 2025 r. przeznaczono 55,4 mln.
Ww. zadania wpływają również na ograniczenie strat energii elektrycznej w procesie jej transformacji i dystrybucji, zwiększają
przepustowość sieci dystrybucyjnej, jak również umożliwiają przyłączanie do sieci energetycznej większej liczby rozproszonych OZE
oraz stacji ładowania pojazdów elektrycznych. W minionym roku, tak jak w ostatnich latach, do sieci dystrybucyjnej przyłączano
mikroinstalacje OZE. Największy udział wśród wszystkich mikroinstalacji ma fotowoltaika. W ubiegłym roku przyłączono na zgłoszenie
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
209
do sieci EOP 19 121 szt. mikroinstalacji OZE, których łączna moc zainstalowana wyniosła blisko 200 MW. Dzięki tym przyłączeniom
uniknięto emisji o wartości 103 823 Mg CO
2
/rok.
A [E1-4] A
1.6 CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO
NIEJ
CELE DOT. REDUKCJI EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
W Strategicznym Planie Rozwoju Grupy Energa na lata 2024-2030 (SPR)
14
wyznaczono ścieżkę osiągnięcia neutralności emisyjnej
do 2050 r., uwzględniając wyznaczony przez ORLEN poziom redukcji wskaźnika emisyjności (kg CO2/MWh) w obszarze energetyki
na poziomie 40% do 2030 r. względem 2019 r. Projektując założenia do SPR, Grupa Energa uwzględniła w tej ścieżce m.in. przyrost
nowych mocy w OZE, budowę jednostek CCGT w Ostrołęce i w Grudziądzu, zamianę paliwa węglowego na gaz w jednostkach
kogeneracyjnych.
Więcej na temat celów dotyczących łagodzenia zmiany klimatu i przystosowania do zmian klimatu w rozdziale Taksonomia UE.
Cele dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych Grupy Energa są ujawniane według wartości intensywności, są celami brutto,
co oznacza, że jednostka nie uwzględnia usuwania gazów cieplarnianych, jednostek emisji dwutlenku węgla ani emisji unikniętych
jako środków osiągnięcia celów redukcji emisji gazów cieplarnianych. W Strategii Dekarbonizacji Grupy Energa również
nie przewidziano stosowania technologii wychwytywania CO
2
.
Cel redukcji wskaźnika intensywności emisji (kg CO
2
/MWh) w obszarze energetyki na poziomie 40% w horyzoncie 2030 r. jest celem
dla zakresu 1 emisji. Rokiem bazowym jest rok 2019, w którym wartość emisji wynosiła 468 (kg CO
2
/MWh). Natomiast wielkość
wskaźnika za 2025 r. wyniosła 404 (kg CO
2
/MWh).
15
Przewidywane dźwignie dekarbonizacji oraz ogólny wkład ilościowy w osiągniecie
powyższego celu redukcji wskaźnika intensywności emisji zostały opisane w poniższej Tabeli.
Grupa Energa pracuje nad wypracowaniem celów dot. redukcji emisji w zakresie 2 i 3. W kontekście 2 zakresu emisji, w Strategii
Dekarbonizacji Grupy Energa, zostały opracowane rekomendacje redukcji emisji.
Grupa Energa nie ujawnia wartości bezwzględnych w kontekście celu redukcji intensywności emisji gazów cieplarnianych, gdyż
stanowią one informacje niejawne (wrażliwe dane biznesowe). Są to dane poufne, które mają wartość handlową oraz zostały
zastosowane rozsądne działania w celu utrzymania ich w tajemnicy.
W perspektywie długoterminowej celem dla Grupy Energa jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. (cel: Net Zero).
Zgodnie ze Strategią ORLEN do 2035 r. cel Net Zero dotyczy zakresu emisji 1, 2 oraz 3.
Długoterminowy cel Grupy Kapitałowej ORLEN zakładający osiągnięcie Net Zero do 2050 r. jest zgodny z założeniami Porozumienia
paryskiego, które zakładają ograniczenie globalnego wzrostu temperatury znacznie poniżej 2 stopni Celsjusza, z wysiłkami na rzecz
ograniczenia do poziomu poniżej 1,5°C. Osiągnięcie celu Net Zero jest uwarunkowane rozwojem technologicznym oraz kontekstem
regulacyjno-prawnym. Te czynniki mogą mniej lub bardziej sprzyjać przeprowadzeniu transformacji energetycznej oraz przyspieszyć
lub ograniczyć tempo realizacji naszej Strategii.
W Strategii ORLEN 2035 r. zostały opublikowane średnioterminowe cele redukcji wskaźnika emisji do 2030 i 2035 r. Pokazują one
ścieżkę redukcji emisji obraną przez Grupę ORLEN na drodze do osiągnięcia Net Zero. Cele te zostały sformułowane w ramach
planowania strategicznego ORLENU, bazując na modelach przewidujących ewolucję otoczenia makroekonomicznego w obecnym
14
Pod koniec 2025 r. rozpoczęła się aktualizacja Strategicznego Planu Rozwoju Grupy Energa 2024-2030.
15
Dane dot. wskaźnika emisyjności to dane wstępne, przed zamknięciem ksiąg roku obrachunkowego 2025, co oznacza, że mogą ulec zmianie.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
210
horyzoncie strategicznym Grupy ORLEN do 2035 r. w regionie, w którym Grupa ORLEN prowadzi własną działalność w różnych
segmentach. Strategia ORLEN do 2035 r. została opublikowana 9 stycznia 2025 r. Spółki z Grupy Energa uczestniczą w jej
operacjonalizacji. W kolejnym roku aktualizowany będzie Strategiczny Plan Rozwoju Grupy Energa, celem ujednolicenia ze Strategią
ORLEN do 2035 r.
Obecna Strategia ORLEN 2035 r. opiera się na scenariuszu analogicznym do IEA STEPS, jednak w procesie planowania strategicznego
i inwestycyjnego Grupy ORLEN uwzględniane są również scenariusze przyspieszonej transformacji energetycznej w stosunku do
scenariusza IEA STEPS. Analizy te pozwalają ocenić potencjalne ryzyka i szanse (zmiany wielkości sprzedaży, zmiany preferencji
klientów i popytu, czynniki regulacyjne oraz nowe technologie) wynikające z wdrażania dodatkowych polityk oraz mechanizmów
wspierających szybsze przechodzenie na gospodarkę zeroemisyjną, zgodnie z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu
i Porozumienia paryskiego.
Kluczowe czynniki makroekonomiczne i regulacyjne uwzględnione przez Grupę ORLEN w planowaniu strategicznym, w tym w procesie
definiowania średnioterminowych celów redukcji emisji, zostały opublikowane w Strategii ORLEN do 2035 r. i w ORLEN Transition
Plan (TBD).
Cele redukcji emisji Grupy ORLEN nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji potwierdzającej podstawy naukowe ich wyznaczenia,
ponieważ na dzień dzisiejszy nie zidentyfikowano metodyk umożliwiających walidację celów redukcji emisji dla spółek prowadzących
działalność w segmentach biznesowych związanych przede wszystkim z wytwarzaniem i sprzedażą paliw kopalnych.
Realizacja celów dotyczących dekarbonizacji Grupy Energa została uwzględniona w celach MBO 2024. Więcej na temat celów MBO
w ujawnieniu ESRS 2 E1.GOV-1.
CELE DOTYCZĄCE EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego spółki Grupy Energa przeprowadzają corocznie
aktualizację przeglądów energetycznych spełniających kryteria normy ISO 50001:2018. Podczas przeglądów identyfikacji podlegają
rodzaje i ilości stosowanych energii, kluczowe wykorzystania, określane są metody oraz wskaźniki monitorowania i ocena wyniku
energetycznego oraz efektywności energetycznej. Spółki identyfikują na kolejne lata obszary poprawy wyniku energetycznego.
Obecnie w Grupie Energa w dokumentach strategicznych opisujących dekarbonizację i przejście na gospodarkę zeroemisyjną,
jak i w Polityce Klimatycznej nie zostały uwzględnione cele dotyczące przystosowania do zmiany klimatu.
Spółka Energa Operator posiada cele dot. przystosowania do zmiany klimatu, a jej działalność 4.9 Dystrybucja energii elektrycznej
zgodnie z taksonomią wnosi istotny wkład w zakresie adaptacji do zmian klimatu. Spółka Energa Operator zgodnie z Planem
Inwestycyjnym na 2025 r. zrealizowała m.in. poniższe działania:
Lp.
Przedsięwzięcia
Założenia inwestycyjne
2025
Realizacja 2025
Założenia inwestycyjne
2026
mln zł
mln zł
mln zł
1.
przebudowa linii SN na linie w technologii
podziemnej
126,84
222,4
135,3
2.
zastąpienie linii napowietrznych przewodami
izolowanymi
33,55
37,2
27,5
3.
wymiana awaryjnych kabli SN
8,2
13,6
5,9
4.
wymiana przewodów linii nn na przewody
izolowane
24,75
153,9
137,1
5.
automatyzacja sieci SN
(poprawa sterowalności przepływami w sieci)
27,98
55,4
39,1
6.
transformatory WN/SN
ok. 109,00
164,4
155,3
7.
transformatory SN/nn
40,77
90,4
128,1
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
211
A [E1-5] A
1.7 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
tab. 59. Zużycie energii i koszyk energetyczny w Grupie Energa.
ILOŚĆ WYPRODUKOWANEJ ENERGII NETTO W PODZIALE NA ŹRÓDŁA ENERGII
tab. 60. Ilość wyprodukowanej energii netto w podziale na główne źródło energii (MWh).
Lp
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
2025
1
zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
3 382 539,5
4 864 015,1
2
zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
154 661,1
94 329,5
3
zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
161 543,8
239 973,9
4
zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0
0
5
zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
2 008 561,9
1 849 468,4
6
całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 1–5)
5 707 305,6
7 047 786,85
7
udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
74%
81%
8
zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0
0
9
udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0%
0%
10
zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) (MWh)
373 164,7
371 193,3
11
zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
65 153,9
58 848,4
12
zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
1 534 875,5
1 196 900,8
13
całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych i niskoemisyjnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 10-12)
1 973 194,2
1 626 942,5
14
udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
26%
19%
15
całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6 i 13)
7 680 499,8
8 674 729,3
Grupa Energa
2024
2025
Rodzaj surowca
Energia elektryczna [MWh]
Ciepło [MWh]
Energia elektryczna [MWh]
Ciepło [MWh]
węgiel
954 382
458 024
1 484 033
499 872
biomasa
72 136
178 933
84 399
174 717
woda
938 865
0
651 059
0
wiatr
469 912
0
538 185
0
gaz
0
147 460
20 222
178 242
PV
102 747
0
376 705
0
olej opałowy
0
50 785
0
1 019
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
212
ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PODSTAWIE PRZYCHODÓW NETTO
Energochłonność Grupy Energa za 2025 r. wynosi 0,00039 MWh/zł.
Wskaźnik liczony jest jako stosunek całkowitego zużycia energii, które w 2025 r. wyniosło 8 674 729,3 MWh przez przychód netto
za dany rok.
Wszystkie przychody z Linii Biznesowych związane z działalnością Grupy Energa są uznawane za przychody związane ze znacznym
oddziaływaniem na klimat.
2024
2025
Całkowite zużycie energii [MWh]
7 680 499,8
8 674 729,3
Przychody netto (inne)
22 753 mln zł
21 741 mln zł
Wskaźnik energochłonności
0,00033
0,00039
2024
2025
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane
do obliczenia energochłonności
22 753 mln zł
21 741 mln zł
Przychody netto (inne)
0 zł
0 zł
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe)
22 753 mln zł
21 741 mln zł
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
213
A [E1-6] A
1.8 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO
ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
tab. 61. Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 (SCOPE 1) (Mg CO
2
e).
tab. 62. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 (SCOPE 2) - metodą LB i MB (Mg CO
2
e).
2024
2025
Emisja związana z wytwarzaniem energii elektrycznej
951 732,22
1 466 312,83
Emisja związana z wytwarzaniem ciepła
246 070,58
247 395,46
Emisja z procesów chłodniczych i pary
945,58
910,19
Emisja z przetwarzania fizycznego i chemicznego
0,18
0,16
Emisja z wycieków gazów, w tym związana z wystąpieniem awarii
1 334,27
1 423,15
Emisje związane z transportem materiałów, produktów i odpadów
13 191,46
12 655,62
Suma emisji bezpośrednich
1 213 274,28
1 728 697,41
Emisja biogenna
130 882,19
131 027,50
2024
2025
Emisja gazów cieplarnianych SCOPE 2
[Mg CO2] metoda LB
energia elektryczna
983 163,86
812 815,96
ciepło
141 604,72
144 397,04
chłodzenie
205,15
235,01
para
15 396,60
7 570,76
Emisja pośrednia całkowita metoda LB
1 140 370,32
965 018,77
Emisja gazów cieplarnianych SCOPE 2
[Mg CO2] metoda MB
energia elektryczna
963 758,66
678 523,17
ciepło
127 579,76
132 757,16
chłodzenie
195,48
165,61
para
15 396,60
7 570,76
Emisja pośrednia całkowita metoda MB
1 106 930,50
819 016,70
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
214
tab. 63. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 w 2024 r. (Scope 3) (Mg CO
2
e).
2024
2025
KAT 1
361 892,29
516 068,98
KAT 2
406 998,51
568 145,43
KAT 3
6 483 957,47
6 409 107,96
KAT 4
1 065,38
2 291,19
KAT 5
11 780,42
8 205,72
KAT 6
459,68
428,01
KAT 7
9 077,53
13 491,80
KAT 11
0,00
11 012,07
ŁĄCZNIE
7 257 856,83
7 528 751,16
CAŁKOWITE EMISJE W GRUPIE ENERGA
tab. 64. Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 metodą LB i MB (Mg CO
2
e).
INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
tab. 65. Intensywność emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na przychody netto (Mg CO
2
e /na mln zł).
2024
2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (LB)
9 628 875,89
10 222 467,34
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (MB)
9 595 436,06
10 076 465,27
2024
2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (LB) na przychody netto
0,00042
0,00047
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (MB) na przychody netto
0,00042
0,00046
7 528 751,16
819 016,70
965 018,77
1 728 697,41
Zakres 3
Zakres 2 (MB)
Zakres 2 (LB)
Zakres 1
Ślad węglowy Grupy Energa w 2025 r. [Mg CO
2
e]
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
215
METODYKA LICZENIA EMISJI
Metodyka liczenia emisji w trzech zakresach składających się na ślad węglowy Grupy Energa oparta jest na protokole GHG.
W ustalaniu granic organizacyjnych Grupa Energa wybrała podejście do konsolidacji swoich emisji GHG oparte na kontroli
operacyjnej, zgodnie z którym organizacja odpowiada za 100% emisji z operacji, nad którymi sprawuje kontrolę operacyjną. Zakres
kontroli operacyjnej jest spójny z zakresem kontroli finansowej. Grupa Energa oblicza emisje gazów cieplarnianych w trzech
zakresach. Emisje obliczane są na poziomie spółek zależnych, a następnie agregowane do poziomu Grupy.
Emisje zakresu 1 to bezpośrednie emisje gazów GHG z operacji, które są własnością lub są kontrolowane przez Grupę Energa, czyli:
emisje związane z wytwarzaniem energii i ciepła, emisje ze spalania paliw w samochodach służbowych, emisje będące konsekwencją
awarii. Emisje zakresu 2 to pośrednie emisje wynikające z zakupionej energii/ciepła/chłodu/pary zużywanej przez spółki Grupy.
Emisje zakresu 3 to wszystkie inne emisje pośrednie (nieujęte w zakresie 2), które występują w łańcuchu wartości Grupy Energa.
W ramach zakresu 3 Grupa raportuje poniższe kategorie:
◼ Kategoria 1 – zakupione towary oraz usługi;
◼ Kategoria 2 – dobra kapitałowe;
◼ Kategoria 3 – działania związane z paliwami i energią;
◼ Kategoria 4 – transport i dystrybucja zakupionych towarów;
◼ Kategoria 5 - odpady z działalności operacyjnej w obiektach, które nie są własnością Grupy Energa;
◼ Kategoria 6 – podróże służbowe, które nie odbyły się w pojazdach będących własnością Grupy Energa;
◼ Kategoria 7 – dojazdy pracowników do pracy;
◼ Kategoria 11 – użytkowanie sprzedanych produktów.
Analiza istotności poszczególnych kategorii emisji w ramach zakresu 3 została przeprowadzona w poprzednim roku raportowym.
Na jej podstawie podjęto decyzję o wykluczeniu kategorii 8, 9, 10 oraz 12, 13, 14 i 15 z wyliczeń emisji. W bieżącym roku raportowym
założenia tej analizy pozostały aktualne i nie uległy istotnym zmianom. Jedyną zmianą w porównaniu do poprzedniego roku jest
uwzględnienie kategorii 11, co wynika ze zmiany strategii Grupy Energa oraz dalszej sprzedaży gazu ziemnego.
W poniższej tabeli opisano szczegółowe powody wykluczenia danych kategorii.
tab. 66. Powody wykluczenia danych kategorii zakresu 3.
Każdorazowo, dla wszystkich zakresów, obliczeń rocznej emisji dokonuje się zgodnie z ogólnym wzorem:
EMISJA [tCO
2
e] = ilość roczna [jednostka] · wskaźnik emisji [tCO
2
e/jednostka].
Kategoria
Powód wykluczenia
Kategoria 8
Grupa Energa emisje z wynajętych aktywów uwzględnia w emisjach z zakresu 1 i 2.
Kategoria 9
Wyłączenie kategorii zostało ustalone ekspercko w ramach trwania projektu.
Kategoria 10
Grupa Energa nie sprzedaje produktów, które są następnie przetwarzane.
Kategoria 12
Grupa Energa nie sprzedaje produktów typu instalacje fotowoltaiczne, jedynie świadczy usługi w tym
zakresie.
Kategoria 13
Wyłączenie kategorii zostało ustalone ekspercko w ramach trwania projektu – z powodu marginalnych
emisji w tej kategorii.
Kategoria 14
Wyłączenie kategorii zostało ustalone ekspercko w ramach trwania projektu – z powodu marginalnych
emisji w tej kategorii.
Kategoria 15
Wyłączenie kategorii zostało ustalone ekspercko w ramach trwania projektu.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
216
Emisje zakresu 1 raportowane w ramach EU-ETS to instalacje objęte system handlu emisjami, gdzie nie stosuje się wskaźników
(wartości emisji są brane bezpośrednio z raportów w ramach ww. systemu). W przypadku emisji bezpośrednich ze spalania paliw
w pojazdach własnych i/lub leasingowych, lokalnych instalacji centralnego ogrzewania i przygotowania ciepłej wody użytkowej
- źródło wskaźników pochodzi z raportów KOBiZE. Emisje niezorganizowane – ubytki czynników chłodniczych, np. z instalacji
klimatyzacyjnych - źródłem wskaźników jest GHG Protocol Global Warming Potential Values.
Emisje z zakresu 2 oblicza się według dwóch metod: LB i MB zgodnie z metodologią GHG Protocol. Oznacza to, że podczas kalkulacji,
dla każdej pozycji dotyczącej zakupionej i jednocześnie zużytej energii elektrycznej/ciepła, tę samą wielkość zużycia mnoży się razy
średni wskaźnik krajowy dla metody LB (wskaźnik KOBiZE) oraz wskaźnik sprzedawcy energii w przypadku metody MB. Wyniki emisji
zakresu 2 prezentuje się jako dwie wielkości – sumę emisji pośrednich energetycznie LB i MB.
Zakresy i kategorie emisji zdefiniowane w standardzie GHG Protocol zostały opracowane w taki sposób, aby się wzajemnie
wykluczały, dzięki czemu w przypadku organizacji nie ma możliwości podwójnego liczenia emisji pomiędzy zakresami i kategoriami.
Dla każdej z kategorii zakresu 3 wybrano najlepszą dostępną metodę ze względu na dostępność danych, zgodnie z GHG Protocol.
Współczynniki emisji wykorzystywane w analizach pochodzą z szerokiego wachlarza uznanych baz danych, m.in.: BEIS, Greenview,
Exiobase, Ademe, CBAM, EPA, Climate Trace, DEFRA, Ministerstwo Środowiska (Polska), Gemis, Probas, Oekobaudat oraz UBA. Bazy
te zawierają dane o emisjach dla różnych produktów, materiałów i procesów, co umożliwia ich zastosowanie w wielu branżach
i sektorach. Największa liczba współczynników pochodzi z baz Exiobase oraz DEFRA, które są uznawane za jedne z najbardziej
kompleksowych źródeł danych w Europie.
W bieżącym roku raportowym dokonano aktualizacji wykorzystywanych współczynników emisji w celu odzwierciedlenia najbardziej
aktualnych dostępnych danych. W przypadku współczynników typu spend-based uwzględniono korekty związane z inflacją, tak aby
zapewnić porównywalność wartości finansowych w czasie. Przeliczenia walutowe dla współczynników wyrażonych w jednostkach
finansowych (kgCO₂e/EUR) realizowane są z wykorzystaniem oficjalnych kursów walut obowiązujących dla końca danego roku
kalendarzowego, zgodnie z przyjętą metodologią raportowania w Grupie Energa.
W celu poprawy dokładności szacunków Grupa Energa podejmuje następujące działania:
◼ rozwija system pozyskiwania danych od dostawców w celu uzyskania bardziej precyzyjnych danych o śladzie węglowym
produktów i usług;
◼ stopniowo zastępuje wskaźniki oparte na metodzie spend-based bardziej szczegółowymi danymi ilościowymi oraz
analizami LCA;
◼ prowadzi analizy porównawcze rok do roku, w tym w ujęciu procentowym, dotyczące stosowanych metod szacowania (np.
udział metod spend-based vs. danych rzeczywistych/LCA), w celu monitorowania postępu oraz oceny rzeczywistej
poprawy jakości i dokładności danych.
ODSETEK EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 1 I 2 REGULOWANY SYSTEMEM HANDLU EMISJAMI EU ETS
Grupa Energa oblicza odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanego systemu handlu emisjami EU ETS dla swoich
spółek objętych tym systemem.
tab. 67. Wskaźnik odsetka emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanego systemu handlu emisjami EU
ETS.
*Emisje gazów cieplarnianych z instalacji objętych EU ETS /Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Spółka Energa objęta systemem EU ETS
2024*
2025*
Energa Elektrownie Ostrołęka
0,99973
0,99974
Energa Kogeneracja
0,99309
0,99442
Energa Ciepło Kaliskie
0,99030
0,9945
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
217
Odsetek emisji z zakresu 3 obliczony z wykorzystaniem danych pierwotnych pozyskanych od dostawców lub innych partnerów
w łańcuchu wartości wynosi 0.
Grupa Energa nie posiada danych w zakresie poniższych zagadnień:
◼ odsetek instrumentów umownych, emisje gazów cieplarnianych z zakresu 2;
◼ ujawnianie rodzajów instrumentów umownych, emisje gazów cieplarnianych z zakresu 2;
◼ odsetek rynkowych emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2 związanych z zakupioną energią elektryczną w pakiecie
z instrumentami;
◼ odsetek instrumentów umownych wykorzystywanych do sprzedaży i zakupu energii w pakiecie z atrybutami dotyczącymi
wytwarzania energii w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2;
◼ odsetek instrumentów umownych wykorzystywanych do sprzedaży i zakupu uwolnionych roszczeń dotyczących atrybutów
energetycznych w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2;
◼ ujawnianie informacji na temat rodzajów instrumentów umownych wykorzystywanych do sprzedaży i zakupu energii
w pakiecie z atrybutami dotyczącymi wytwarzania energii lub w odniesieniu do roszczeń dotyczących wydzielonych
atrybutów energetycznych;
◼ emisje biogenne CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy nieujęte w emisjach gazów cieplarnianych z zakresu 2;
◼ emisje biogenne CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy, które zachodzą w łańcuchu wartości nieujęte w emisjach
gazów cieplarnianych z zakresu 3.
A [E1-7] A
Grupa Energa nie realizuje projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowanych za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla we własnych operacjach czy w łańcuchu wartości.
A [E1-8] A
1.9 USTALANIE WEWNĘTRZNYCH CEN EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
Ponad 90% emisji CO
2
e (Zakres 1 emisji zgodnie z GHG Protocol) Grupy ORLEN objętych jest systemem EU ETS. W Grupie Energa
prawie całość emisji jest generowana przez spółki: Energa Elektrownie Ostrołęka, Energa Ciepło Kaliskie oraz Energa Kogeneracja.
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla odbywa się na poziomie spółki ORLEN SA.
ORLEN w swoim planowaniu inwestycyjnym i strategicznym uwzględnia koszty związane z opodatkowaniem emisji gazów
cieplarnianych. Koszty te stanowią kluczowy czynnik wpływający na ocenę opłacalności ekonomicznej danej inwestycji czy kierunku
rozwoju.
Prognozy dotyczące uprawnień do emisji w ramach EU ETS są analizowane w różnych scenariuszach, a następnie zestawia się je
z ogólnym konsensusem rynkowym. Krótkoterminowe wahania cykliczne są wygładzane, zgodnie z powszechną praktyką
modelowania cen.
Koszty emisji są uwzględniane w sektorach objętych systemem EU ETS i w odniesieniu do wszystkich podmiotów, które podlegają
temu systemowi. Oczekuje się, że średnia cena uprawnień do emisji w systemie EU ETS wyniesie 107,94 EUR w latach 2025-2030,
a następnie 171,98 EUR w latach 2030-2035 (wszystkie wartości nominalne).
E2
ZANIECZYSZCZENIA
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
219
A [E2.IRO-1] A
1.1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa Energa dokonuje corocznych przeglądów zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami oraz w zakresie wykorzystywania substancji potencjalnie niebezpiecznych, biorąc pod
uwagę własną działalność i łańcuch wartości, w ramach funkcjonującego Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego,
zgodnego z Rozporządzeniem EMAS oraz normami ISO 14001 i ISO 50001. W ramach Programu zarządzania środowiskowo-
energetycznego Grupa Energa przeanalizowała czynniki zewnętrzne oraz wewnętrzne, które mają kluczowe znaczenie dla realizacji
jej celów oraz efektywnego wypełniania zobowiązań z zakresu ochrony środowiska i energetyki.
Emisje zanieczyszczeń powietrza jako kluczowy aspekt dominują w Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa oraz w Linii Biznesowej
Ciepłownictwo. Są one związane ze spalaniem paliw nieodnawialnych (węgiel, gaz) w aktywach konwencjonalnych (Energa
Elektrownie Ostrołęka, Energa Kogeneracja, Energa Ciepło Kaliskie). Kluczowe substancje emitowane do powietrza ze spalania węgla
(emisje zorganizowane) to: SO
2
, NO
x
, CO
2
, pyły i pył zawieszony (PM10, PM2,5), Hg, metale ciężkie, HCl. Ponadto wszystkie spółki
Grupy mogą mieć udział w emisjach niezorganizowanych z procesów remontowych (np. malowanie słupów energetycznych),
magazynowych (np. magazynowanie substancji chemicznych niezbędnych do prowadzenia działalności) oraz w wyniku sytuacji
awaryjnych (np. rozszczelnienia klimatyzatorów, uzupełnianie SF6 w przełącznikach na GPZ).
W przypadku emisji zorganizowanych do powietrza spółki Energa przestrzegają wymagań pozwoleń administracyjnych
(zintegrowanych i sektorowych), w tym w zakresie dopuszczalnych wartości tych emisji. Pomiary emisji zorganizowanych
wykonywane są w sposób ciągły lub okresowy. W przypadku emisji niezorganizowanych Energa prowadzi obliczenia na podstawie
iloczynu ilości substancji, która się ulotniła oraz dedykowanego współczynnika emisyjności.
Wpływ Grupy Energa na lokalne społeczności podlega procesowi stałych konsultacji wynikających ze zgłaszanych przez społeczności
lokalne problemów, wątpliwości czy zapytań. Więcej na temat dialogu z lokalnymi społecznościami znajduje się w rozdziale S3.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
220
A[E2-1] A
1.2 POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Polityka środowiskowo-energetyczna Grupy Energa określona przez Zarząd Energi SA obowiązuje wszystkie spółki Grupy utrzymujące
system zarządzania i w sposób formalny wytycza ogólne zamiary i pożądane kierunki działania spółek w odniesieniu do efektów ich
działalności środowiskowej i w powiązaniu z wynikiem energetycznym. Zobowiązuje do utrzymania zgodności ze wszystkimi mającymi
zastosowanie wymaganiami prawnymi, ciągłej poprawy efektów działalności i ograniczania negatywnego wpływu na środowisko.
Grupa Energa przyczynia się do zmniejszenia intensywności emisyjności poprzez działania modernizacyjne oraz inwestycje w mniej
emisyjne źródła wytwórcze. Spółki Grupy zobowiązane są do realizacji celu nadrzędnego poprzez zadania inwestycyjne i
organizacyjne dedykowane poszczególnym Liniom Biznesowym. Dzięki takiemu podejściu Grupa Energa przyczynia się również do
realizacji Planu działania UE na rzecz eliminacji zanieczyszczeń wody, powietrza i gleby, w tym poprzez konsekwentne zmniejszanie
swojego śladu zanieczyszczeniowego.
Narzędziem realizacji Polityki jest Program zarządzania środowiskowo-energetycznego, opisany w dokumencie o takiej samej nazwie.
Program definiuje i precyzuje mechanizmy Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego, w tym kluczowe procedury.
Procedury definiują role, odpowiedzialności oraz wymagania dla zrównoważonego sterowania operacyjnego i monitorowania
procesów, w tym w zakresie unikania emisji do powietrza, a tam, gdzie jest to niemożliwe, postępowania zgodnie z przepisami prawa
i decyzji administracyjnych.
Spółki Grupy Energa zarządzają wpływami związanymi z zanieczyszczeniami powietrza w wyniku emisji zorganizowanych
i niezorganizowanych. Zanieczyszczenia wody i gleby są również zarządzane w ramach funkcjonującego systemu zarządzania, nie są
to natomiast kwestie istotne (znikoma skala wpływu). Do zanieczyszczeń gleby może dojść podczas awarii transformatorów lub ich
dewastacji (skutek kradzieży uzwojeń miedziowych lub oleju elektroizolacyjnego).
Grupa Energa stosuje substancje chemiczne (w tym niebezpieczne) zgodnie z wymaganiami przepisów prawa, przestrzegając
wytycznych kart charakterystyki tych substancji. Wszyscy pracownicy pracujący z substancjami niebezpiecznymi są zapoznawani
z zagrożeniami fizycznymi, zdrowotnymi i środowiskowymi, środkami ochronnymi oraz środkami ostrożności przy obchodzeniu się
z substancjami i ich przechowywaniu, a także z czynnikami ryzyka. Proces zapoznawania personelu z kartami charakterystyki
substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz substancji wzbudzających szczególnie duże obawy jest w pełni ustandaryzowany i opiera
się na czterech filarach:
◼ Dostępność bezpośrednia: dokumentacja techniczna (karty charakterystyki) wraz z potwierdzeniami zapoznania
znajduje się u bezpośrednich przełożonych w poszczególnych jednostkach organizacyjnych spółek.
◼ Cyfryzacja danych: pełna baza kart charakterystyki w wersji elektronicznej jest dostępna dla wszystkich pracowników
na dedykowanych dyskach wspólnych spółek.
◼ Edukacja i prewencja: zagadnienia dotyczące zagrożeń chemicznych oraz stosowania adekwatnych środków ochrony
indywidualnej są stałym elementem okresowych szkoleń BHP.
◼ Analiza ryzyka: zagrożenia wynikające z pracy z czynnikami chemicznymi są systematycznie uwzględniane w procesie
sporządzania oraz aktualizacji Kart Oceny Ryzyka Zawodowego.
Spółki Grupy Energa starają się minimalizować zastosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych do procesów, w których są one
niezbędne, biorąc pod uwagę zastosowaną technologię. Zgodnie z przepisami prawa odstępujemy od stosowania niektórych
substancji niebezpiecznych, np. czynnika chłodniczego R-22 w urządzeniach klimatyzacyjnych.
Spółki Grupy Energa opracowały i wdrożyły instrukcje dotyczące postępowania w sytuacjach awaryjnych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
221
A [E2-2] A
1.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
W 2025 r. zwiększyła się emisja zanieczyszczeń do atmosfery do 3 340 Mg, czyli o 653 Mg w stosunku do 2024 r. Zwiększenie emisji
związane jest głównie z większym wytwarzaniem energii elektrycznej z węgla w spółce Energa Elektrownie Ostrołęka (wzrost emisji
z instalacji o 565 Mg).
ENERGA ELEKTROWNIE OSTROŁĘKA
Niezależnie od powyższego spółka kontynuowała działania inwestycyjne zmierzające do ograniczenia emisji CO
2
do poziomu
nieprzekraczającego 550g/kWh. W tym zakresie zrealizowano projekt pn. "Konwersja Kotła OP650 nr 3 do spalania biomasy w udziale
50%". Inwestycja polegała na przystosowaniu układów bloku nr 3 do norm emisyjnych CO
2
na poziomie nieprzekraczającym
550g/kWh. W 2025 r. przeprowadzono kolejne testy współspalania biomasy w udziale ok. 50%, które potwierdziły możliwość
osiągnięcia wskazanej emisyjności w kolejnych latach. Kwota poniesionych nakładów finansowych (CAPEX) na inwestycję w 2025 r.
wyniosła 11 103 686,71 zł.
ENERGA KOGENERACJA
Energa Kogeneracja kontynuowała program inwestycyjny mający na celu odejście od paliwa konwencjonalnego (węgiel) na rzecz
paliwa przejściowego (gaz). W 2025 r. w ramach modernizacji Elektrociepłowni Kalisz została odebrana do eksploatacji kotłownia
rezerwowo-szczytowa (KRS) o mocy cieplnej ok. 50 MWt. Umieszczony na dwóch kondygnacjach układ składa się z trzech gazowych
kotłów wodnych: dwóch o mocy ok. 20 MWt każdy oraz jednego o mocy 10 MWt. Zostały wyprodukowane przez firmę Bosch
– producenta przemysłowych kotłów parowych i wodnych – i przetransportowane do Kalisza z fabryk w Niemczech i Austrii. Nowe
urządzenia zlokalizowano w istniejącej, zmodernizowanej części zakładu, która wcześniej mieściła dwa kotły węglowe typu WR-25,
nieczynne odpowiednio od 2002 i 2015 r. Pod koniec 2025 r. odebrany do eksploatacji został kogeneracyjny układ dwóch silników
gazowych o mocy cieplnej 20 MWt i elektrycznej 20 MWe. Oba silniki przeszły fazę rozruchową i odbiory. Tym samym realizowany
w Kaliszu dotychczasowy program inwestycyjny Energi Kogeneracji został pomyślnie zakończony. Siostrzany do kaliskiego układ
kogeneracyjny powstaje w Elektrociepłowni Elbląg, również należącej do Energi Kogeneracji. Tamtejsze silniki posiadać będą łącznie
nieco większą moc – 30 MWt i 30 MWe. Pod koniec 2025 r. finalizowane było wznoszenie budynków, które pomieszczą zarówno same
silniki, jak i urządzenia towarzyszące i infrastrukturę pomocniczą. Zamontowane zostały też m.in. wymienniki ciepła, reaktory SCR
(redukujące emisję tlenków azotu) i zbiornik sprężonego powietrza.
Odebranie całego układu do eksploatacji planowane jest na 2026 r. Wcześniej w ramach programu inwestycyjnego w Elektrociepłowni
Elbląg uruchomiona została w 2022 r. kotłownia rezerwowo-szczytowa o mocy 114 MWt. Obok nowych źródeł gazowych funkcjonował
też będzie biomasowy blok kogeneracyjny o mocy cieplnej 55 MWt i elektrycznej 25 MWe. W charakterze źródła awaryjnego jeszcze
do 2029 r. w dyspozycji pozostanie pojedynczy kocioł węglowy, o mocy cieplnej zredukowanej poniżej 50 MWt.
W tabelce na kolejnej stronie wskazano emisje zanieczyszczeń spółek Grupy Energa. Analiza obejmuje: NO
x
, SO
x
, lotne związki
organiczne (LZO), HCL, Pył (PM), natomiast pozostałe związki zostały zbiorczo przedstawione w wierszu „Inne emisje związków do
powietrza”.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
222
tab. 68. Emisje zanieczyszczeń spółek Grupy Energa (Mg).
A [E2-3] A
1.4 CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Spółki Grupy Energa, tam, gdzie jest to zasadne, wyznaczają cele związane ze zmniejszaniem zanieczyszczeń emitowanych do
powietrza. Podczas ustalania celów Grupa Energa nie uwzględnia progów ekologicznych.
W przypadku Energi Kogeneracji cele związane z odejściem od spalania paliwa w postaci węgla na rzecz paliwa przejściowego – gazu
- przedstawia poniższa tabela. Bazowy poziom emisji odnosi się do ostatniego roku przed podjęciem działań inwestycyjnych. Aktualny
poziom emisji odnosi się do ostatniego zamkniętego rocznego okresu rozliczeniowego w 2025 r. Planowany wskaźnik emisji oznacza
emisje Co
2
na 1 MWh wyprodukowanej energii po modernizacji.
tab. 69. Cele związane z redukcją zanieczyszczeń emitowanych do powietrza - Energa Kogeneracja.
Spółki Grupy Energa w przypadkach, w których to jest zasadne, założyły rezerwy na koszty ochrony środowiska i naprawy skutków
awarii środowiskowych. Energa Elektrownie Ostrołęka na koniec 2025 r. posiadała rezerwę w kwocie 64,14 mln zł.
Energa Operator zawarła umowy z uprawnionymi podmiotami, specjalizującymi się w usuwaniu skutków zdarzeń środowiskowych
(emisje zanieczyszczeń do gleby). Koszt usuwania skutków takich zdarzeń w 2025 r. to 875 341,83 zł. Na kolejny rok zaplanowano
w budżecie kwotę w wysokości 1,2 mln zł.
2024
2025
NOx [Mg]
969,93
1 264,64
SOx [Mg]
1 112,50
1 255,60
Trwałe zanieczyszczenia organiczne (TZO) [Mg]
0,00
0,00
Lotne związki organiczne (LZO) [Mg]
26,28
20,87
HCL [Mg]
68,96
67,66
Rtęć [Mg]
0,00
0,00
Pył (PM) [Mg]
73,43
81,89
Niebezpieczne zanieczyszczenia powietrza (HAP) [Mg]
0,00
0,00
Inne emisje związków do powietrza [Mg]
435,60
649,69
Suma wszystkich emisji do powietrza [Mg]
2 686,70
3 340,35
Nazwa projektu
Cel
Charakter celu / zakres celu
CAPEX, OPEX
[mln PLN]
Rok
zakończenia
inwestycji
Planowany
wskaźnik
emisji CO2
3xSG10MW Elbląg
Dekarbonizacja,
odejście od węgla
Budowa w elektrociepłowni w Elblągu
układu kogeneracyjnego o łącznej mocy
ok. 30 MWe i 30 MWt, składającego się
z trzech silników spalinowych zasilanych
gazem ziemnym.
Capex: 324 mln zł
Opex: ok. 120 mln zł/
za pierwszy rok
4Q2026
oddanie do
eksploatacji
113,7 kg/MWh
KRS
2x20MWt+10MWt
+SUW Kalisz
Dekarbonizacja,
odejście od węgla
Budowa na terenie elektrociepłowni
w Kaliszu rezerwowo-szczytowej kotłowni
olejowo-gazowej (KRS) z dwoma kotłami
o mocy ok. 20 MW każdy oraz kotłem o
mocy 10 MW oraz nowej stacji
uzdatniania wody (SUW).
Capex: 53,9 mln zł
Opex: ok. 9,2 mln zł/
za pierwszy rok
IIQ2025
oddanie do
eksploatacji
236,5 kg/MWh
2xSG10MW Kalisz
Dekarbonizacja,
odejście od węgla
Budowa w elektrociepłowni w Kaliszu
układu kogeneracyjnego o łącznej mocy
ok. 20 MWe i 20 MWt, składającego się
z dwóch silników spalinowych zasilanych
gazem ziemnym.
Capex: 117,9 mln zł
Opex: ok. 90 mln zł/
za pierwszy rok
IIIQ2025
oddanie do
eksploatacji
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
223
A [E2-4] A
1.5 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY
Największy wpływ na emisję zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby można przypisać do Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa
oraz Ciepłownictwo. Spalanie paliwa nieodnawialnego, jakim jest gaz ziemny, w instalacjach CCGT oraz projekty budowlane niosą za
sobą negatywne wpływy środowiskowe pod względem emisji zanieczyszczeń, jednakże działalność polegająca na budowie bloków
gazowo-parowych wytwarzających energię elektryczną kwalifikuje się do Taksonomii UE z uwagi na przejściowy charakter spalania
gazu ziemnego.
W przypadku emisji zorganizowanych w instalacjach wytwórczych Grupa Energa stosuje bezpośrednie (ciągłe za pomocą analizatora
IR lub okresowe) metody pomiaru kontrolnego emisji zanieczyszczeń. Dane są przechowywane w wewnętrznych systemach
informatycznych spółek, przez okres zgodny z wymaganiami przepisów prawa w tym zakresie.
Spółki Grupy Energa w ramach prowadzonej działalności wytwórczej/dystrybucyjnej nie emitują mikrodrobin plastiku.
W zakresie emisji zanieczyszczeń do wody i gleby spółki Grupy Energa nie przekraczają wartości progowych wg załącznika II
Rozporządzenia 166/2006.
tab. 70. Emisje do powietrza w Grupie Energa, które dotyczą emisji, w przypadku których przekroczono wartość
progową wg załącznika II Rozporządzenia 166/2006.
Nazwa czynnika zanieczyszczającego
Wartości progowe
emisji do powietrza
[t/rok]
Wartość emisji czynnika
zanieczyszczającego do powietrza w
tonach w 2024 r.
Wartość emisji czynnika
zanieczyszczającego
do powietrza w tonach
w 2025 r.
Tlenki azotu (NOx/NO2)
100
712,7661
1001,74367
Tlenki siarki (SOx/SO2)
150
764,65559
862,7856
Cynk i jego związki (jako Zn)
0,2
0,2441729
0,28855
PCDD+PCDF (dioksyny + furany) (jako
Teq)
0,0000001
0,0000919
0,000161
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako
HCl)
10
21,369956
28,72478
Benzo (g, h, i) perylen
-
0,000126
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
224
A [E2-5] A
1.6 SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE
SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
tab. 71. Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które są wytwarzane lub wykorzystywane podczas
produkcji, lub które są nabywane (Mg)*.
Klasy i kategorie substancji potencjalnie niebezpiecznych
Substancje potencjalnie niebezpieczne, które wytwarza się
lub wykorzystuje podczas produkcji, lub które są
nabywane [tony] w 2025 r.
Rakotwórczość kategorii 1 i 2
2463,666916
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
0,419653791
Działania szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
2292,183474
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
2458,032268
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
1,409782931
Zagrożenie przewlekłe dla środowiska wodnego kategorii 1–4
4885,905508
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1 i 2
2466,006239
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie
kategorii 1 i 2
0,119596445
* dane zostały zebrane w zaprezentowanym układzie po raz pierwszy za rok 2025
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
225
tab. 72. Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczających obiekty jako emisje, produkty lub jako część produktów, lub usług.
Spółka
Emisja z wycieku
gazów
cieplarnianych
2024
[Mg]
2025
[Mg]
Kategoria zagrożenia
Energa
Elektrownie
Ostrołęka
R410A – czynnik
chłodniczy
0,02711
0
15)
niebezpieczne dla środowiska - substancje i mieszaniny, które po przedostaniu się do środowiska stwarzają
lub mogą stwarzać natychmiastowe lub opóźnione zagrożenie dla jednego lub większej liczby elementów środowiska
R404A – czynnik
chłodniczy
0
0,02
15)
niebezpieczne dla środowiska - substancje i mieszaniny, które po przedostaniu się do środowiska stwarzają
lub mogą stwarzać natychmiastowe lub opóźnione zagrożenie dla jednego lub większej liczby elementów środowiska
R32 – czynnik
chłodniczy
0
0,00375
3)
skrajnie łatwopalne – H220 - Skrajnie łatwopalny gaz,
4)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 – Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
Energa
Informatyka
i Technologie
R404A – czynnik
chłodniczy
0,0167
-
15)
niebezpieczne dla środowiska - substancje i mieszaniny, które po przedostaniu się do środowiska stwarzają
lub mogą stwarzać natychmiastowe lub opóźnione zagrożenie dla jednego lub większej liczby elementów środowiska
Energa
Wytwarzanie
R134A – czynnik
chłodniczy
0,00033
0,00049
15)
niebezpieczne dla środowiska - substancje i mieszaniny, które po przedostaniu się do środowiska stwarzają
lub mogą stwarzać natychmiastowe lub opóźnione zagrożenie dla jednego lub większej liczby elementów środowiska
R410A - czynnik
chłodniczy
0,00072
0,00072
R1234YF - czynnik
chłodniczy
0,000040,000631
0,00004
SF6 – środek
izolacyjny
0,00943
0
Energa Operator
SF6 – środek
izolacyjny
w rozdzielnicach
0,0375
0,05681
4)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 - Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
15)
niebezpieczne dla środowiska – SF₆ jest jednym z najsilniejszych gazów cieplarnianych,
HFC-32 – czynnik
chłodniczy
0,054807
0,015307
3)
skrajnie łatwopalne – H220 - Skrajnie łatwopalny gaz,
4)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 – Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
HFC-125 – czynnik
chłodniczy
0,023859
0,00358
4)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 – Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
15)
niebezpieczne dla środowiska – Wysoki GWP, wpływ na efekt cieplarniany,
0,009877
0,010708
4)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 – Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
226
Spółka
Emisja z wycieku
gazów
cieplarnianych
2024
[Mg]
2025
[Mg]
Kategoria zagrożenia
HFC-134 – czynnik
chłodniczy
15)
niebezpieczne dla środowiska – Wysoki GWP, wpływ na efekt cieplarniany,
HFC-134a – czynnik
chłodniczy
0,025284
0,004393
4)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 – Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
15)
niebezpieczne dla środowiska – Wysoki GWP, wpływ na efekt cieplarniany,
HCFC-22 – czynnik
chłodniczy
0,006
0
4)
8)
9)
13)
14)
gazy pod ciśnieniem – Gaz skroplony, H280 – Zawiera gaz pod ciśnieniem; ogrzanie grozi wybuchem,
substancje toksyczne – H331 – Toksyczny w przypadku wdychania,
substancje działające żrąco/drażniąco – H315 – Działa drażniąco na skórę,
substancje działające toksycznie na narządy docelowe – H336 – Może wywoływać uczucie senności lub zawroty,
niebezpieczne dla warstwy ozonowej – HCFC-22 jest substancją zubożającą warstwę ozonową,
UWAGA: wyciek z urządzenia, awaria, urządzenia stare przeznaczone do likwidacji.
E3
WODA
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
228
A [E3-1] A
1.1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ
Grupa Energa jest wiodącym producentem energii ze źródeł wodnych w Polsce. Eksploatuje 45 elektrowni wodnych, w tym duże
obiekty we Włocławku i Żydowie (elektrownia szczytowo-pompowa) oraz 44 małe elektrownie wodne (tzw. MEW). Kluczowym
aspektem jest racjonalne wykorzystanie zasobów energetycznych, w tym wód powierzchniowych rzek (m.in. Wisły, Słupi, Wieprzy,
Raduni, Narwi), przy których zlokalizowane są aktywa wytwórcze.
Zarządzanie tematem wody reguluje Polityka środowiskowo-energetyczna Grupy Energa, przyjęta przez Zarząd Energa SA, która
obowiązuje wszystkie spółki Grupy utrzymujące System Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego. Polityka w sposób formalny
wytycza ogólne zamiary i pożądane kierunki działania spółek w odniesieniu do efektów ich działalności środowiskowej, w tym
związanych z wodą i w powiązaniu z wynikiem energetycznym. Polityka zobowiązuje do utrzymania zgodności ze wszystkimi
mającymi zastosowanie wymaganiami prawnymi, ciągłej poprawy efektów działalności i ograniczania negatywnego wpływu na
środowisko. Spółki Grupy Energa zobowiązane są do realizacji celu nadrzędnego poprzez zadania inwestycyjne i organizacyjne
dedykowane poszczególnym Liniom Biznesowym. W Polityce bezpośrednio nie definiujemy celów i zadań związanych z wodą,
ponieważ największa ilość wody pobierana na cele energetyczne to piętrzenie w urządzeniach elektrowni wodnych.
Narzędziem realizacji Polityki środowiskowo-energetycznej Grupy Energa jest Program zarządzania środowiskowo-energetycznego,
opisany w dokumencie o takiej samej nazwie. Program definiuje i precyzuje mechanizmy Systemu Zarządzania Środowiskowo-
Energetycznego, w tym kluczowe procedury. Procedury definiują zaś role, odpowiedzialności oraz wymagania dla zrównoważonego
sterowania operacyjnego i monitorowania procesów, w tym w zakresie poborów i zrzutów wody, z zapewnieniem analizy ryzyk i szans
(w przypadku instalacji/obiektów/spółek, dla których jest to zasadne). Mechanizmem monitorowania prowadzonej działalności są
coroczne audyty w ramach systemu EMAS.
Grupa Energa zobowiązuje się w ww. Polityce do pełnego wdrożenia wymagań prawnych, w tym warunków pozwoleń
(np. wodnoprawnych) dotyczących środowiska. Działania te mają na celu wkład w dobrą jakość ekologiczną i chemiczną wód
powierzchniowych oraz ochronę ekosystemów wodnych.
Procedury Programu zapewniają informowanie interesariuszy, w szczególności finansowych, o zgodności z prawem, wynikach
monitoringu środowiskowego i efektywności energetycznej (zgodnie z przyjętymi zobowiązaniami i wymaganiami). Polityka jest
udostępniana interesariuszom na stronie internetowej Grupy Energa. Zainteresowani bardziej szczegółowymi informacjami, w tym
dotyczącymi poszczególnych obiektów spółek Grupy, mogą je uzyskać po skierowaniu zapytania na adres: emas@energa.pl.
Za wdrożenie Polityki środowiskowo-energetycznej Grupy Energa odpowiedzialny jest Zarząd Energi SA oraz Zarządy spółek objętych
systemem.
Polityka obejmuje swoim zakresem cały obszar działania Grupy Energa, niezależnie od lokalizacji, w tym np. na obszarze o znacznym
deficycie wody. W dokumencie nie ma bezpośredniego odniesienia do kwestii uzdatniania wody jako kroku w kierunku bardziej
zrównoważonego zaopatrywania się w wodę. Grupa nie ma wpływu na działalność związaną z oceanami oraz morzami i nie przyjęła
polityki lub praktyki związanych ze zrównoważonością oceanów i mórz.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
229
A [E3.IRO-1] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z WODĄ
Grupa Energa dokonuje corocznych przeglądów zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z wodą w ramach własnej działalności w ramach funkcjonującego Systemu Zarządzania Środowiskowo-
Energetycznego, zgodnego z Rozporządzeniem EMAS oraz normami ISO 14001 i ISO 50001.
Istotnym aspektem funkcjonowania Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego jest zbieranie danych od lokalnych
społeczności i dialog z nimi. Wpływ Grupy Energa na lokalne społeczności podlega procesowi stałych konsultacji wynikających ze
zgłaszanych przez społeczności lokalne problemów, wątpliwości czy zapytań.
A [E3-2] A
1.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ
Znaczna większość wody pobieranej przez Grupę Energa służy do produkcji energii w elektrowniach wodnych. Woda przepływa przez
elektrownie Energi Wytwarzania. Należy jednak zaznaczyć, że jest to pobór zwrotny, tzn. woda po przepłynięciu przez turbiny jest
oddawana do środowiska w tej samej ilości bez istotnej zmiany parametrów fizykochemicznych. Grupa Energa nie przyczynia się
zatem do powstawania obszarów dotkniętych niedoborem wody. Grupa Energa przyjmuje klasyfikację działań związanych z wodą
zgodnie z hierarchią łagodzenia:
a Unikanie: realizowane poprzez zamknięte obiegi chłodzenia w wybranych instalacjach oraz wykorzystanie wód
opadowych (Energa Ciepło Ostrołęka), co eliminuje potrzebę poboru dodatkowych zasobów wodnych.
b Minimalizacja: osiągana dzięki modernizacji hydrozespołów w elektrowniach wodnych oraz optymalizacji procesów
technologicznych (np. w Energa Elektrownie Ostrołęka), co pozwala na redukcję poboru wody powierzchniowej i
podziemnej.
c Optymalizacja i recykling: spółki Grupy nie prowadzą procesu odzysku wody w celu jej ponownego wykorzystania.
ENERGA WYTWARZANIE
Charakterystyka działalności sprawia, że udział Energi Wytwarzanie w ilości pobieranej wody w stosunku do całej Grupy Energa jest
znaczący, spółka nie ma jednak możliwości istotnego wpływu na ilość pobieranej wody powierzchniowej. Na pobór wody do celów
energetycznych w danym roku wpływają zarówno czynniki zewnętrzne (warunki klimatyczne: susza, opady), jak i wewnętrzne
(konieczne odstawienia obiektów w toku realizacji remontów i modernizacji). Spółka ma możliwość regulowania jedynie poziomów
piętrzenia wody, utrzymywanych w granicach określonych w posiadanych pozwoleniach wodnoprawnych. Dzięki stopniowej
modernizacji obiektów ich praca jest zoptymalizowana, co pozwala na bardziej wydajną produkcję przy zachowaniu podobnych
parametrów poboru wody.
Pozytywnym aspektem funkcjonowania elektrowni wodnych jest oczyszczanie rzek z odpadów, które zatrzymują się na kratach
wlotowych obiektów hydrotechnicznych, a następnie są sortowane i magazynowane przez pracowników, celem przekazania do
unieszkodliwienia.
W przypadku Energa Wytwarzanie niskie poziomy wody w rzekach północnej Polski, utrzymujące się w 2025 r., spowodowały znacząco
mniejszy, o ok. 34%, całkowity pobór wody powierzchniowej na cele energetyczne w stosunku do roku poprzedniego. Wpływa na to
w największym stopniu mniejszy - aż o 44% - pobór wody w EW Włocławek. Mniejszy pobór wody w stosunku do lat ubiegłych
zanotowano również w zdecydowanej większości małych elektrowni wodnych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
230
Energa Wytwarzanie pobiera także wodę podziemną do celów bytowo-gospodarczych obsługi obiektów lub mieszkańców lokali
przyzakładowych. Dopuszczalny roczny pobór wody podziemnej regulowany jest w posiadanych pozwoleniach wodnoprawnych.
Większość ujęć zaopatruje w wodę jedynie budynki elektrowni, co sprawia, że jej zużycie jest minimalne.
Woda dostarczana przez miejskie i gminne przedsiębiorstwa wodociągowe jest wykorzystywana w stopniu, jaki jest niezbędny dla
prawidłowego funkcjonowania obiektów i biur spółek Grupy Energa.
ENERGA KOGENERACJA
W Elektrociepłowni Elbląg (Energa Kogeneracja) woda do celów technologicznych pobierana jest z miejskiej sieci wodociągowej.
Do celów chłodniczych woda pobierana jest z rzeki Elbląg, w ilościach określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Ponieważ aktualnie
instalacja wytwórcza podlega kompleksowej modernizacji, kwestie bilansu wodnego będą analizowane po zakończeniu prac.
ENERGA ELEKTROWNIE OSTROŁĘKA
Elektrownia pobiera wodę z rzeki Narew oraz ze studni głębinowych, przestrzegając limitów określonych w pozwoleniach
wodnoprawnych i pozwoleniu zintegrowanym. Spółka pobiera wodę powierzchniową z rzeki Narew:
◼ do procesu chłodzenia, prowadzenia procesów technologicznych (odsiarczania spalin, przygotowania wody uzdatnionej na
uzupełnienie obiegów wodno-parowych, układu ciepłowniczego, układu hydroodpopielania),
◼ na potrzeby utrzymania systemu ppoż. i cele gospodarcze,
◼ do podnoszenia bukłaków jazu w niskich stanach wód niezbędnych dla funkcjonowania elektrowni.
Woda po przejściu przez skraplacze jest w około 99% zawracana poprzez kanał zrzutowy do rzeki Narew, zapewniając ciągłość
biologiczną cieku. Spółka prowadzi monitoring jakości ujmowanych wód powierzchniowych i podziemnych, jak również poniżej
i powyżej zrzutu ścieków wprowadzanych do wód rzeki. Celem monitorowania jest ocena oddziaływania instalacji na stan i skład wód
powierzchniowych. Wyniki monitoringów ilości i jakości są przedkładane właściwym organom ochrony środowiska. W ramach poprawy
gospodarki wodnej i efektywności zużycia zasobów wodnych część ścieków wykorzystywana jest ponownie we własnej instalacji do
uzupełnienia strat w obiegu hydroodpopielania. Są to m.in. zneutralizowane ścieki ze Stacji Przygotowania Wody Technologicznej
(111 721 m
3
) oraz podczyszczone ścieki przemysłowe. Dzięki tym działaniom spółka w porównaniu z 2024 r. zmniejszyła pobór wody
na cel uzupełnienia strat hydroodpopielania o około 23% (w 2024 r. pobór wyniósł 1 441 245 m
3
, w 2025 r. wyniósł 1 109 450 m
3
),
jednocześnie zmniejszając ilość ścieków przemysłowych wprowadzanych do wód o około 82%.
Woda podziemna pobierana jest z własnych ujęć (obszar dorzecza Wisły, region wodny Narwi Środkowej Wisły, kod jednolitych wód
podziemnych GW200051) i wykorzystywana jest do:
◼ celów technologicznych,
◼ na cele socjalno-bytowe spółki oraz zakładów sąsiadujących.
Woda pitna uzdatniona we własnej Stacji Uzdatniania Wody Pitnej zaspokaja potrzeby spółki, dystrybuowana jest również do
zewnętrznych podmiotów. Woda pitna spełnia wymogi Rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 7 grudnia 2017 r. w sprawie jakości
wody przeznaczonej do spożycia przez ludzi. Jakość jest monitorowana przez wewnętrzne laboratorium spółki oraz w ramach
monitoringu wykonywanego przez Państwowy Powiatowy Inspektorat Sanitarny. O jakości wody pitnej informowani są wewnętrzni
i zewnętrzni odbiorcy. Ujęcia wody podziemnej przeznaczonej do spożycia przez ludzi posiadają ustalone strefy ochrony
bezpośredniej. Na podstawie przeprowadzonej analizy ryzyka zanieczyszczenia tych wód, które zostało określone jako akceptowalne,
ustalono, iż nie ma konieczności wyznaczania terenu ochrony pośredniej dla tego ujęcia. Spółka dokłada wszelkich starań, by chronić
przed niekorzystnymi skutkami zanieczyszczenia wodę przeznaczoną do spożycia przez ludzi, a także prowadzi ciągły pomiar ilości
pobieranej wody powierzchniowej i podziemnej. Priorytetem jest optymalizowanie ilości jej zużycia w oparciu o zasoby,
w szczególności wody podziemnej, tzn. wykorzystywanie tylko do niezbędnych potrzeb. Procesy technologiczne są optymalizowane
tak, aby ilości pobieranych wód były dużo niższe niż określone w decyzjach środowiskowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
231
Spółka prowadzi monitoring stanu i jakości:
◼ ujmowanych wód powierzchniowych i podziemnych,
◼ środowiska wodnego wokół składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne ,,Łęg”,
◼ poniżej i powyżej zrzutu ścieków wprowadzanych do wód rzeki Narew w zakresie wynikającym z wymagań pozwoleń, jak
również w zakresie rozszerzonym.
Monitoring wód powierzchniowych obejmuje pomiary fizykochemiczne i hydrologiczne, prowadzone w punktach zlokalizowanych
powyżej ujęcia wody, w rejonie zrzutu oraz poniżej obszaru oddziaływania elektrowni. W ramach monitoringu wykonywane są raz
na dwa miesiące analizy parametrów fizykochemicznych, takich jak: temperatura, pH, przewodność, OWO, zawiesiny ogólne,
siarczany, chlorki, żelazo, magnez, wapń, przewodność elektrolityczna właściwa, substancje ropopochodne, substancje ekstrahujące
się eterem naftowym (jeden raz na miesiąc), oraz raz w roku: Al, Co, Cr, Ba, Mn, Ni, Zn, Hg, Pb. W zakresie pobieranej wody
powierzchniowej spółka prowadzi monitoring ilości pobieranej wody w systemie ciągłym oraz raz na miesiąc: substancje ekstrahujące
się eterem naftowym i raz na dwa miesiące: temperatura, pH, zawiesiny ogólne, siarczany, chlorki, żelazo, magnez, wapń,
przewodność elektrolityczna, węglowodory ropopochodne, OWO.
W zakresie wody pochłodniczej spółka prowadzi monitoring ciągły temperatury wody na zrzucie oraz raz na miesiąc bada substancje
ekstrahujące się eterem naftowym. Spółka prowadzi również raz w miesiącu analizy wody infiltrującej ze składowiska odpadów przed
i za wlotem rzeki Małej Rozogi. Pomiary przepływu i poziomu wody realizowane są w sposób ciągły z wykorzystaniem automatycznych
stacji pomiarowych, co umożliwia bieżącą ocenę zmian reżimu hydrologicznego oraz weryfikację dotrzymania warunków pozwoleń.
Wyniki monitoringów ilości, stanu i jakości wód przedkładane są właściwym organom ochrony środowiska oraz inspekcji ochrony
środowiska. Spółka współpracuje z wiodącymi instytucjami naukowymi w celu lepszego rozpoznania wpływu elektrowni na ichtiofaunę
w Narwi, a następnie wskazuje działania poprawiające stan ekologiczny rzeki.
Spółki Grupy nie prowadzą procesu odzysku wody w celu jej ponownego wykorzystania.
DZIAŁANIA EDUKACYJNE ENERGA
W 2025 r. 14. edycja Planety Energii, programu edukacyjnego dla dzieci koncentrowała się na ochronie bioróżnorodności, zwłaszcza
ekosystemów wodnych i podmokłych oraz na tym, jak ważną rolę w przyrodzie i klimacie pełni woda. Dzięki akcji uczniowie mogą
wspólnie odkrywać tajemnice ekosystemów wodnych i poznawać proste sposoby wspierania ich ochrony.
Więcej na ten temat na stronie Planety Energii i w rozdziale S3.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
232
A [E3-3] A
1.4 CELE ZWIĄZANE Z WODĄ
Grupa Energa nie ustaliła celów, wskaźników ani roku bazowego związanych z poborami wody, od którego można mierzyć progres
w zakresie zasobów wodnych. Nie mamy również planu ustanawiania celów związanych z poborami ze względu na fakt, że największy
pobór wody dotyczy wytwarzania energii w elektrowniach wodnych. Jednakże zidentyfikowano negatywny wpływ na pobór wody na
potrzeby Grupy Energa, wynikający z faktu, iż w warunkach zmian klimatycznych pobór wody może zwiększać ryzyko niedoborów
wód i obniżenia jej retencji. Pobierana woda związana z działalnością elektrowni wodnych jest oddawana do środowiska w takiej
samej ilości i takim samym stanie fizykochemicznym. Woda w dużo mniejszym stopniu pobierana jest natomiast do celów
technologicznych, w tym na procesy chłodzenia instalacji wytwórczych. Biorąc pod uwagę modernizacje instalacji Energa
Kogeneracja, konieczność wyznaczenia celów związanych z wodą zostanie przeanalizowana po zakończeniu inwestycji. Zgodnie
z harmonogramem układ kogeneracyjny jednostki należącej do Energi Kogeneracji o łącznej mocy cieplnej ok. 30 MWt i elektrycznej
ok. 30 MWe zostanie uruchomiony w drugiej połowie 2026 r.
Pozostała woda pobierana jest do celów socjalno-bytowych pracowników spółek, głównie z kanalizacji miejskich/gminnych. W tym
wypadku stosowane są metody umożliwiające ograniczanie poboru wody w biurach, np. bezdotykowe baterie umywalkowe.
A [E3-4] A
1.5 ZUŻYCIE WODY
Dane liczbowe przedstawione w rozdziale pochodzą bezpośrednio z poszczególnych spółek/instalacji. W przypadku źródeł
wytwórczych dane pochodzą z pomiarów bezpośrednich prowadzonych na instalacjach. W przypadku obiektów biurowych dane
pochodzą od zewnętrznych dostawców wody (faktury). Ze wszystkich spółek w zależności od ich specyfiki otrzymano dane dotyczące
pomiaru wody wykorzystanej w procesach produkcyjnych lub/i tej zużywanej do celów sanitarnych.
POBORY WODY
Pobór wody za 2025 r. wyniósł 22 206 095 777 m
3
i był mniejszy o ok. 11 406 360 170 m
3
w stosunku do roku ubiegłego, co jest
związane przede wszystkim z mniejszym poborem wody do celów produkcji energii przez EW Włocławek.
tab. 73. Magazynowanie i pobór wody w Grupie Energa w podziale na źródła poboru [m
3
/rok].
2024
2025
Ilość magazynowanej wody [m
3
]
10,00
10,00
Źródła poboru wody [m
3
]
wody powierzchniowe
33 611 851 591,00
22 205 646 777
wody podziemne
370 202,65
243 998,69
wody z sieci podmiotów trzecich
234 153,94
205 001,64
Całkowity pobór wody (bez wody magazynowanej)
33 612 455 947,59*
22 206 095 777
*wartość skorygowana w stosunku do 2024 r. (wartość podana w SZR za 2024 r. wynosiła 33 612 411 138 m
3
)
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
233
ZRZUTY WODY
Zrzuty wody w 2025 r., rozumiane jako suma ścieków i innych wód opuszczających granice organizacji i uwolnionych do wód
powierzchniowych, gruntowych lub stron trzecich, wyniosła ok. 22 195 959 797 m
3
. Zrzuty wód chłodniczych są większe w 2025 r.
w stosunku do 2024 r. ze względu na zwiększone zapotrzebowanie KSE na pracę Elektrowni Ostrołęka.
tab. 74. Zrzuty wody w podziale na źródła w Grupie Energa [m
3
/rok].
2024
2025
Całkowita ilość pobranej wody [m
3
]
33 612 455 947,59
22 206 095 777
Zrzuty wód chłodniczych
297 436 873,00
346 422 506,00
Zrzuty wody w podziale
na źródła [m
3
]
(a) śródlądowe wody płynące
33 605 637 236,29
22 195 629 229,50
(b) wody morskie
205 676,00
175 301,00
(c) ziemia
96,00
214,10
(d) kanalizacja podmiotów trzecich
196 914,75
155 051,98
Całkowite zrzuty wody (a+b+c+d)
33 606 039 923,04*
22 195 959 797
*wartość skorygowana w stosunku do 2024 r. (wartość podana w SZR za 2024 r. wynosiła 33 609 961 542 m
3
)
ZUŻYCIE WODY
Zużycie wody definiowane jako ilość wody pobranej w granicach jednostki (lub zakładu) i nie zrzuconej z powrotem do środowiska
wodnego lub strony trzeciej wyniosło 2 035 521 m
3
. Grupa Energa nie zużywa ponownie wody poddanej recyklingowi.
tab. 75. Zużycie wody w Grupie Energa [m
3
/rok].
2024
2025
Całkowite zużycie wody
2 649 769,90*
2 035 521,07
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
0,00
0,00
Całkowita ilość wody poddanej ponownemu użyciu
456 285,00
1 149 521,20
*wartość skorygowana w stosunku do 2024 r. (wartość podana w SZR za 2024 r. wynosiła 2 500 090 m3)
WODOCHŁONNOŚĆ GRUPY ENERGA ZA 2025 r.
Wodochłonność Grupy Energa za 2025 r. wynosi 395,70 m
3
/mln EUR.
Wskaźnik liczony jest jako całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m
3
na każdy 1 mln EUR przychodu netto
(całkowite zużycie wody wyniosło 2 035 521 m
3
; przychód netto za 2025 r.: 21 741 mln zł czyli 5 144 mln euro; średni kurs euro
(EUR) Narodowego Banku Polskiego (NBP) w dniu 31 grudnia 2025 roku wynosił 4,2267 PLN). Wszystkie przychody z Linii
Biznesowych związane z działalnością Grupy Energa są uznawane za przychody związane ze znacznym oddziaływaniem na klimat.
2024
2025
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m
3
2 649 769,90
2 035 521,07
Przychód netto [w mln EUR]
5 325
5 144
Wodochłonność Grupy Energa [m
3
/mln EUR]
497,61*
395,70
*wartość skorygowana w stosunku do 2024 r. (wartość podana w SZR za 2024 r. wynosiła 469,5)
E4
BIORÓŻNORODNOŚĆ
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
235
A [E4-1] A
1.1 PLAN PRZEJŚCIA W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW ORAZ
UWZGLĘDNIANIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU
BIZNESOWYM
Działania mające na celu ochronę bioróżnorodności są nieodłączną częścią kultury korporacyjnej Grupy Energa, która zdaje sobie
sprawę z zależności między swoją działalnością a stanem środowiska naturalnego. Wdrażanie zrównoważonych praktyk,
podejmowanie działań na rzecz ochrony siedlisk, zarządzanie zasobami naturalnymi oraz minimalizacja negatywnego wpływu na
środowisko są jednymi z kluczowych elementów naszej strategii biznesowej.
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów jest dokumentem opracowywanym dla całej Grupy Kapitałowej ORLEN
przez Orlen SA, w części dotyczącej Grupy Energa we współpracy z Energą.
W obszarze środowiskowym odporność budowana jest w ramach doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania Środowiskowo-
Energetycznego (zgodnego z EMAS oraz normami ISO 14001 i 50001). Grupa podejmuje działania na rzecz redukcji zużycia zasobów
naturalnych oraz monitoruje aspekty klimatyczne, co pozwala budować odporność wobec wyczerpujących się zasobów
i zmieniającego się otoczenia rynkowego. Na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Energa nie posiada odrębnej
analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Kwestie analizy odporności strategii i modelu
biznesowego w obszarze środowiskowym są analizowane głównie pod względem ryzyk klimatycznych (opisanych w sekcji ESRS E1).
W procesie definiowania scenariuszy klimatycznych wyznaczono kluczowe czynniki makroekonomiczne i biznesowe, które mają
istotny wpływ na Grupę, a które są tożsame z czynnikami wpływającymi na stan ekosystemów (np. dostępność zasobów wodnych
dla hydroenergetyki). Analiza ta obejmuje perspektywę krótko-, średnio- i długoterminową (do 2050 r.), służąc jako baza do oceny
stabilności operacyjnej. Proces ten uwzględnia dialog z interesariuszami, w tym konsultacje społeczne przy projektach
inwestycyjnych.
A [E4.SBM 3; E4.IRO-1] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK, ZALEŻNOŚCI I SZANS ZWIĄZANYCH Z
BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Grupa Energa jest świadoma swoich rzeczywistych i potencjalnych wpływów na bioróżnorodność i przywiązuje dużą wagę do
minimalizacji ryzyk środowiskowych. Proces identyfikacji i ocena rzeczywistych oraz potencjalnych wpływów na bioróżnorodność
i ekosystemy we własnych lokalizacjach i obszarach sąsiadujących z nimi są ściśle powiązane z funkcjonującym Systemem
Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego. W ramach Systemu identyfikuje się działania wpływające lub mogące wpływać na
środowisko, czyli tzw. aspekty środowiskowe. Wycena aspektów środowiskowych, określenie ich wpływów i zagrożeń nimi
spowodowanych, pozwala podejmować wyważone i odpowiedzialne decyzje umożliwiające zaspokajanie potrzeb biznesowych
z poszanowaniem środowiska przyrodniczego. Znaczenie i wpływ aspektów, choć typowych dla przedsiębiorstwa energetycznego, są
odmienne w poszczególnych Liniach biznesowych. W przypadku kwestii związanych z bioróżnorodnością istotne wpływy dotyczą
instalacji wytwórczych oraz infrastruktury dystrybucyjnej. Istotnym aspektem funkcjonowania Systemu Zarządzania Środowiskowo-
Energetycznego jest zbieranie danych od lokalnych społeczności i dialog z nimi. Wpływ Grupy Energa na lokalne społeczności podlega
procesowi stałych konsultacji wynikających ze zgłaszanych przez społeczności lokalne problemów, wątpliwości czy zapytań.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
236
WPŁYW NA BIORÓŻNORODNOŚĆ ZWIĄZANY Z SUROWCAMI I INWESTYCJAMI
Wygaszanie aktywów węglowych Grupy Energa będzie miało zdecydowanie pozytywny wpływ na bioróżnorodność i zmiany klimatu,
jednak aktualnie budowane instalacje bloków gazowo-parowych (CCGT Grudziądz, CCGT Ostrołęka) będą pracować na paliwie
nieodnawialnym (gaz ziemny wysokometanowy). Spalanie paliwa nieodnawialnego wpływa negatywnie na kwestie klimatyczne,
a tym samym na szczególnie wrażliwe gatunki fauny i flory. Negatywny wpływ na bioróżnorodność ma również sam proces budowlany
– w tym w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza, hałasu oraz fragmentacji ekosystemów. Proces inwestycyjny na etapie
wydawania decyzji administracyjnych podlegał konsultacjom społecznym. Budowy instalacji przebiegają zgodnie z przepisami prawa,
z zastosowaniem działań kompensujących np. niezbędną wycinkę drzew. Rozpatrywane są wszystkie zgłoszenia od lokalnych
społeczności, a w stosownych przypadkach podejmowane są działania korygujące negatywny wpływ prowadzonych prac.
Bieżąca eksploatacja instalacji wytwórczych opartych na zasobach odnawialnych niesie za sobą ryzyko zmniejszenia populacji
gatunkowej organizmów wodnych (elektrownie wodne MEW) oraz awifauny (farmy wiatrowe). Najistotniejszym aspektem
środowiskowym funkcjonowania MEW jest przegrodzenie cieku wodnego uniemożliwiające organizmom wodnym swobodne
przemieszczanie się w górę i w dół rzeki. Ma to zasadnicze znaczenie przede wszystkim dla ryb wędrownych, które odbywają tarło
w górnych partiach rzek. Aby umożliwić im pokonanie stopnia wodnego, Energa Wytwarzanie od lat inwestuje w budowy przepławek
dla ryb przy elektrowniach. Są to skomplikowane, wysokobudżetowe inwestycje uwzględniające kluczowe parametry elektrowni
wodnych: spadek terenu, przepływ wody, dostępność terenów sąsiadujących itp. Każda z inwestycji wymaga opracowania
indywidualnej koncepcji udrożnienia rzeki. Budowa przepławki to proces wymagający nie tylko znaczących nakładów finansowych,
ale przede wszystkim czasochłonny ze względu na konieczność każdorazowego pozyskiwania pełnej dokumentacji i wszystkich
uzgodnień administracyjnych. W przypadku farm wiatrowych negatywny wpływ na bioróżnorodność związany jest z kolizjami ptaków
i nietoperzy z łopatami turbin. Energa Wytwarzanie prowadzi monitoring awifauny w obszarze działania turbin oraz pracuje nad
innowacyjnymi rozwiązaniami, które redukują ryzyko tych kolizji.
W przypadku lokalizacji spółek Energa nie stwierdzono konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę bioróżnorodności, takich
jak te określone w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2009/147/WE w sprawie ochrony dzikiego ptactwa; dyrektywie Rady
92/43/EWG w sprawie ochrony siedlisk przyrodniczych oraz dzikiej fauny i flory; ocenie oddziaływania na środowisko (OOŚ) zgodnie
z definicją zawartą w art. 1 ust. 2 lit. g) dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/92/UE(76) w sprawie oceny skutków
wywieranych przez niektóre przedsięwzięcia publiczne i prywatne na środowisko. Energa przestrzega wymagań wszystkich decyzji
administracyjnych, w tym dotyczących uwarunkowań dla przedsięwzięć inwestycyjnych.
DZIAŁANIA I LOKALIZACJE NEGATYWNIE WPŁYWAJĄCE NA OBSZARY WRAŻLIWE POD WZGLĘDEM
BIORÓŻNORODNOŚCI
Grupa Energa w trakcie podejmowanych działań związanych z wdrożeniem i utrzymaniem Systemu Zarządzania Środowiskowo-
Energetycznego zidentyfikowała lokalizacje spółek, które w zakresie prowadzonej działalności wpływają lub mogą wpływać na
bioróżnorodność. Lokalizacje przeanalizowano pod kątem wpływu poszczególnych spółek na obszary ochrony i ich wpływ na gatunki
lub siedliska narażone na oddziaływanie. Analiza dotyczyła instalacji wytwarzających energię elektryczną/ciepło oraz spółki Energa
Operator, która ze względu na rozległą sieć linii energetycznych wpływa na ciągłość ekosystemów, przejścia przez tereny chronione,
potencjalne ich zmiany i zakłócenia.
INFRASTRUKTURA ZWIĄZANA Z LINIAMI ENERGETYCZNYMI
W przypadku eksploatacji infrastruktury dystrybucyjnej, kluczowe wpływy na bioróżnorodność związane są z utrzymaniem
i procesami inwestycyjnymi na obiektach GPZ i liniach energetycznych. Wymiana napowietrznych linii energetycznych na izolowane
lub na linie podziemne kablowe następuje w sytuacjach, kiedy dochodzi do zwiększonej liczby zakłóceń spowodowanych np. przez
gałęzie drzew albo zwierzęta. Najczęściej zdarza się to na terenach leśnych lub zadrzewionych, kiedy odległość do przewodów jest
stosunkowo niewielka, a wręcz zmniejsza się w czasie wzrostu drzew, lub na terenach, na których bytują gatunki zwierząt (głównie
ptaków) mogących wchodzić w kolizje z przewodami. Wymiana linii zmniejsza liczbę zakłóceń, co pozwala na utrzymanie właściwych
parametrów jakościowych dostarczanej odbiorcom energii elektrycznej, minimalizuje liczbę przerw w zasilaniu, poprawia
bezpieczeństwo ludzi oraz ochronę przed pożarami wywołanymi zwarciami. Zmniejsza się także liczba śmiertelnych wypadków wśród
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
237
zwierząt (przede wszystkim ptaków) zarówno spowodowanych porażeniem, jak i w następstwie kolizji. Przewody izolowane
wykluczają możliwość porażenia, a ze względu na swą konstrukcję (wiązka przewodów o dużej średnicy) są bardziej widoczne,
co ułatwia zwierzętom ich unikanie. Kolejnym efektem środowiskowym zamiany linii napowietrznych na kablowe jest ochrona
krajobrazu. Słupy i linie napowietrzne często stanowią najważniejszą dominantę antropogeniczną. Warto podkreślić, że wszystkie
inwestycje związane z budową linii elektroenergetycznych prowadzone przez Energę Operatora, które zlokalizowane są w pobliżu
lub na terenie obszarów chronionych, podlegają procedurze oceny ich oddziaływania na środowisko. Odpowiednie raporty
umieszczane są na stronie internetowej: https://energa-operator.pl/raporty-i-liczby/raporty-srodowiskowe.
tab. 76. Energa Operator - wykaz linii WN przechodzących przez obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności.
LOKALIZACJE ZWIĄZANE Z AKTYWAMI WYTWÓRCZYMI
Energa Wytwarzanie prowadzi działalność na terenach dzierżawionych, zarządzanych lub sąsiadujących z obszarami chronionymi
i obszarami o dużej różnorodności biologicznej poza obszarami chronionymi. Wpływ aktywów na tereny chronione związany jest
z historyczną już zmianą sposobu użytkowania gruntów, biorąc pod uwagę czas oddania do eksploatacji większości MEW
(początek XX wieku). Instalacje są wkomponowane od dawna w środowisko naturalne, więc ich wpływ jest ciągły i nieodwracalny.
Warto podkreślić, że eksploatacja aktywów Energi Wytwarzania nie ma wpływu na zanieczyszczenie wody oraz powietrza.
Energa Wytwarzanie sąsiaduje lub wpływa poprzez aktywa na 35 terenów ochrony o łącznej wielkości obszaru wynoszącej
956 tys. hektarów. Nie stwierdzono konieczności wdrożenia działań łagodzących utratę bioróżnorodności, tj. tych określonych
w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2009/147/WE w sprawie ochrony dzikiego ptactwa; dyrektywie Rady 92/43/EWG
w sprawie ochrony siedlisk przyrodniczych oraz dzikiej fauny i flory; ocenie oddziaływania na środowisko (OOŚ) zgodnie z definicją
zawartą w art. 1 ust. 2 lit. g) dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/92/UE(76)w sprawie oceny skutków wywieranych
przez niektóre przedsięwzięcia publiczne i prywatne na środowisko, a w odniesieniu do działalności w państwach trzecich – zgodnie
z równoważnymi przepisami krajowymi lub normami międzynarodowymi, takimi jak norma w zakresie pomiaru wyników MKF nr 6:
ochrona bioróżnorodności i zrównoważone zarządzanie żywymi zasobami naturalnymi. Niezależnie spółka realizuje postanowienia
pozwoleń na piętrzenie wód do celów energetycznych (w tym w zakresie budowy przepławek dla ryb).
Obszary chronione
Liczba
obszarów
Długość linii WN przechodzących przez obszary
[km]
Parki Krajobrazowe
18
183
Otuliny Parków Krajobrazowych
11
214
Rezerwaty Przyrody
14
6
Otuliny Rezerwatów Przyrody
8
5
Otuliny Parków Narodowych
1
5
Obszary Chronionego Krajobrazu
94
1263
Obszary sieci Natura 2000
69
615
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
238
tab. 77. Energa Wytwarzanie: wykaz lokalizacji spółki sąsiadujących z obszarami wrażliwymi pod względem
bioróżnorodności.
Forma ochrony przyrody
Nazwa obszaru chronionego
Wielkość obszaru [ha]
Natura 2000 PLH (siedliskowa)
10 obszarów
Dolina Słupi PLH220052
6 991
Dolina Łupawy PLH220036
5 509
Ostoja Słowińska PLH220023
32 955
Dolina Wieprzy i Studnicy PLH220038
14 349
Dolina Wierzycy PLH220094
4 618
Rzeka Pasłęka PLH280006
8 418
Włocławska Dolina Wisły PLH040039
4 764
Dolina Radwi, Chocieli i Chotli PLH320022
21 862
Dorzecze Parsęty PLH320007
27 710
Jezioro Lubie i Dolina Drawy PLH320023
15 047
Dolina Płoni i Jezioro Miedwie PLH320006
20 911
Natura 2000 PLB (ptasia)
8 obszarów
Dolina Słupi PLB220002
37 472
Pobrzeże Słowińskie PLB220003
21 819
Dolina Pasłęki PLB280002
20 670
Ostoja Drawska PLB320019
153 906
Jezioro Miedwie i okolice PLB320005
16 511
Ostoja Warmińska PLB280015
142 016
Wybrzeże Trzebiatowskie PLB320010
31 758
Dolina Omulwi i Płodownicy
34 387
Obszar Chronionego Krajobrazu
12 obszarów
Jezioro Łętowskie i okolice Kępic
5 600
Dolina Raduni
3 340
Doliny Wierzycy
10 784
Gniewski
2 336
Doliny Dolnej Łyny
16 430
Dolina Środkowej Łyny
15 308
Dolina Pasłęki
43 307
Rzeki Nogat
2 739
Okolice Żydowa i Biały Bór
12 350
Dolina Radwi (Mostowo-Zegrze)
3 560
Żuław Gdańskich
30 092
Niziny Ciechocińskiej
38 207
Park Narodowy/Krajobrazowy
3 obszary
PK Dolina Słupi
83 170
Szczeciński PK - Puszcza Bukowa (otulina)
20 938
Słowiński PN (otulina)
62 964
Rezerwat przyrody
2 obszary
Dolina Huczka
12
Ostoja Bobrów na Rzece Pasłęce
4 240
ŁĄCZNIE
35 obszarów wrażliwych
914 086
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
239
WPŁYW OPERACJI WŁASNYCH NA GATUNKI ZAGROŻONE
W ramach prac wyodrębniono gatunki z Czerwonej Listy IUCN i gatunki z krajowej listy ochrony, których siedliska znajdują się
na obszarach objętych działalnością.
W przypadku Energa Elektrownie Ostrołęka istotne lokalizacje terenów chronionych zlokalizowanych w obszarze Natura 2000: Dolinie
Dolnej Narwi i terenach przylegających. Jest to obszar specjalnej ochrony ptaków (Dyrektywa Ptasia). Wpływy na te tereny wrażliwe
pod względem bioróżnorodności dotyczą dwóch obszarów Elektrowni:
◼ składowisko odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne ,,Łęg"- Łęg przedmiejski
(wielkość obszaru chronionego – 207 ha + 11 ha);
◼ obiekty i instalacja, gdzie prowadzona jest działalność spółki (wielkość obszaru chronionego - 26 ha).
Oddziaływanie obiektów i instalacji badano podczas przeprowadzonej inwentaryzacji przyrodniczej wykonanej w latach 2008-2009,
która obejmowała zasięg oddziaływania nowego źródła ciepła. Odnotowano gniazdowanie 15 chronionych gatunków ptaków aktualnie
niezagrożonych. Z tej liczby jeden gatunek – gąsiorek (Lanius collurio) - wymieniony jest w Załączniku I Dyrektywy Ptasiej. Spośród
gatunków istotnych dla obszarów Natura 2000 gniazduje tam słowik szary (Luscinia luscinia). Zidentyfikowano również śpiewaka. Na
wskazanym terenie monitoring awifauny nie jest od tego czasu prowadzony.
W 2024 r. na terenie składowiska zaobserwowano nw. gatunki ptaków wpisane na Czerwoną Listę Ptaków Polski:
◼ gatunki wymarłe regionalnie: biegus zmienny, kobczyk;
◼ gatunki krytycznie zagrożone: świstun;
◼ gatunki zagrożone: kulik wielki, czajka;
◼ gatunki narażone: zausznik, gawron, kszyk, mewa siwa;
◼ gatunki bliskie zagrożenia: pokląskwa, krwawodziób.
Spółki Energa nie identyfikują negatywnego wpływu w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia oraz uszczelniania gleby.
A [E4-2] A
1.3 POLITYKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Grupa Energa w 2025 r. planowała przyjąć do stosowania Politykę Bioróżnorodności Grupy ORLEN, która jest częścią Polityki
Klimatycznej Grupy ORLEN przyjętej w Orlen SA w maju 2023 r. Polityka ustanawia ramy włączenia ochrony i promocji różnorodności
biologicznej do strategii Grupy oraz określenia zasad postępowania dla rozwoju modelu biznesowego, który jest zrównoważony,
a jego realizacja chroni i promuje zachowanie dziedzictwa przyrodniczego. Dokument jest dostępny na stronie internetowej Grupy.
W związku z trwającą aktualizacją Polityki klimatycznej nie przyjęto jej do stosowania w Grupie Energa. Polityka bioróżnorodności
zostanie przyjęta wraz z aktualizacją Polityki klimatycznej Grupy ORLEN.
Niezależnie od powyższego spółki Grupy Energa posiadają Politykę środowiskowo-energetyczną Grupy Energa, która określa cele
i kierunek działania spółek Grupy Energa w odniesieniu do efektów jej działalności środowiskowej oraz efektywności energetycznej.
Polityka zobowiązuje do utrzymania zgodności ze wszystkimi zobowiązaniami, w szczególności mającymi zastosowanie wymaganiami
prawnymi, systematycznej poprawy efektów działalności, ograniczania negatywnego wpływu na środowisko, poszanowania
bioróżnorodności, stosowania zasad zrównoważonego rozwoju, monitorowania oddziaływań i poprawy efektów działalności
środowiskowej, zaangażowania na rzecz edukacji ekologicznej i inicjatyw prośrodowiskowych, identyfikacji ryzyk i minimalizacji
skutków w zakresie środowiskowo-energetycznym. Polityka stwarza dla Grupy Energa ramy funkcjonowania, a także wyznacza cele
i zadania środowiskowe oraz energetyczne, które należy określić i spełnić, aby osiągnąć cele. Narzędziem realizacji Polityki jest
Program zarządzania środowiskowo-energetycznego Grupy Energa, który opisuje System Zarządzania Środowiskowo-
Energetycznego. Celem Systemu jest zapewnienie coraz lepszych efektów działalności środowiskowej i efektywności energetycznej
oraz zrównoważonego rozwoju, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technik i metod zarządzania.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
240
A [E4-3] A
1.4 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Włączenie ochrony bioróżnorodności do procesów strategicznych i decyzyjnych jest elementem funkcjonowania Grupy Energa, m.in.
dzięki wysokiej dojrzałości systemowej potwierdzonej posiadaniem rejestracji EMAS (System Ekozarządzania i Audytu) w 17 spółkach
Grupy, zobowiązującej do ciągłego doskonalenia efektów działalności środowiskowej oraz transparentnego raportowania wpływu na
ekosystemy.
Energa podejmuje szereg działań na rzecz bioróżnorodności i wspierania gatunków chronionych. Są to między innymi:
◼ ochrona gatunku bociana białego w Polsce,
◼ monitoring awifauny,
◼ badanie wpływu na ichtiofaunę,
◼ współpraca badawcza z zespołami naukowymi,
◼ zarybianie zbiorników śródlądowych,
◼ rekultywacja składowisk odpadów paleniskowych,
◼ szkolenia i konferencje dla pracowników zwiększające świadomość ekologiczną,
◼ wysiewanie łąk kwietnych,
◼ sadzenie drzew,
◼ organizowanie lokalnych akcji sprzątania i zbieranie odpadów na terenach sąsiadujących z instalacjami.
W ramach realizowanych planów działania Grupa Energa w 2025 r. koncentrowała się na hierarchii łagodzenia wpływów,
priorytetyzując unikanie, minimalizację oraz odtwarzanie/rekultywację. Należy jednak podkreślić, że Grupa Energa w ramach
prowadzonej działalności, w tym w zakresie prowadzonych przedsięwzięć inwestycyjnych, nie jest zobowiązana do prowadzenia
działań kompensujących utratę bioróżnorodności zgodnie z procedurą zapisaną w ustawie Prawo Ochrony Środowiska.
Grupa Energa w 2025 r. realizowała działania w zakresie ochrony bioróżnorodności i ekosystemów we współpracy z kluczowymi
interesariuszami, w tym instytucjami naukowymi i organizacjami przyrodniczymi. Współpraca obejmowała wspólne prowadzenie
monitoringów oraz doradztwo eksperckie, co pozytywnie wpływa na skuteczność ochrony ichtiofauny i awifauny. Współpraca
z organami regulacyjnymi, takimi jak PGW Wody Polskie oraz RDOŚ, w zakresie zarybiania i modernizacji infrastruktury (np.
przepławki) zapewnia zgodność operacyjną z krajowymi i unijnymi normami ochrony środowiska.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
241
ENERGA ELEKTROWNIE OSTROŁĘKA
Energa Elektrownie Ostrołęka kontynuowała w 2025 r. akcję pn. „Lasy to nasze wspólne dobro”. W ramach wspólnej akcji spółek
Energa Elektrownie Ostrołęka oraz CCGT Ostrołęka 40 wolontariuszy posadziło ok. 5 tys. młodych sosen na terenie Leśnictwa Lelis
w Łęgu Starościńskim. Sadzonki sosny pochodziły ze szkółki kontenerowej w Nadleśnictwie Olsztynek, gdzie zostały wyhodowane z
nasion szyszek z tzw. Gospodarczych Drzewostanów Nasiennych. W sierpniu 2025 r. pracownicy spółek Energa Elektrownie Ostrołęka
oraz CCGT Ostrołęka w ramach akcji wolontariackiej posprzątali rzekę Omulew. Zebrali 10 worków śmieci, wśród których dominowały
plastikowe i szklane butelki, metalowe puszki, torebki i opakowania jednorazowego użytku.
ENERGA WYTWARZANIE
Energa Wytwarzanie od lat inwestuje w budowy przepławek dla ryb przy elektrowniach. Obecnie w przepławki wyposażonych jest
13 małych elektrowni wodnych Energi Wytwarzania: Drzeżewo, Borowo, Wojdyty, Kotowo, Łyna, Brąswałd, Braniewo, Rakowiec,
Rościno, Smołdzino, Biesowice i Skarszów Dolny. W najbliższych latach spółka planuje budowę przepławek w kolejnych 10 swoich
hydroelektrowniach małej mocy, na terenie woj. zachodniopomorskiego, pomorskiego i warmińsko-mazurskiego. Ostatnim
urządzeniem tego typu wybudowanym przez spółkę jest przepławka przy MEW Skarszów Dolny na rzece Skotawie stanowiącej ważne
stanowisko dla troci wędrownej. Przepławkę oddano do użytku w 2024 r. Obiekt jest położony w otulinie Parku Krajobrazowego
„Dolina Słupi”. Budowa przepławek to proces wymagający nie tylko znaczących nakładów finansowych, ale przede wszystkim
czasochłonny ze względu na konieczność każdorazowego pozyskiwania pełnej dokumentacji i wszystkich uzgodnień
administracyjnych.
Kolejnym ważnym zadaniem mającym na celu utrzymanie bioróżnorodności rzek jest ich zarybianie. Energa Wytwarzanie co roku
partycypuje w zarybianiu głównych rzek Pomorza wspólnie z ich użytkownikami, obwodami rybackimi. W latach 2014-2025 spółka
wydała na ten cel łącznie 1 312 915,55 zł. W samym 2025 r. zarybianie stanowiło koszt 143 739,50 zł netto. Najczęściej do rzek
wprowadzany jest narybek pstrąga potokowego, troci wędrownej i węgorza.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
242
tab. 78. Energa Wytwarzanie: zarybienie rzek.
Energa Wytwarzanie współpracuje również z organizacjami zewnętrznymi w zadaniach mających na celu utrzymanie i monitoring
składu gatunkowego ichtiofauny wybranych rzek.
Od kilku lat spółka udostępnia teren MEW Rościno wraz z przepławką Związkowi Miast i Gmin Dorzecza Parsęty. Organizacja odławia
trocie i łososie, pozyskuje materiał rozrodczy w celu przeprowadzenia tzw. „sztucznego tarła”, a następnie wypuszcza ryby
z powrotem do rzeki Parsęty.
Spółka od 10 lat współpracuje również z Instytutem Rybactwa Śródlądowego (Państwowy Instytut Badawczy) w monitoringu węgorza
wstępującego. W tym celu przy MEW Smołdzino na rzece Łupawie pracownicy Instytutu ustawiają specjalne pułapki i przez 4 miesiące
monitorują liczbę ryb. W przypadku instalacji farm wiatrowych spółka prowadzi cykliczny monitoring awifauny.
L.p.
Elektrownia wodna
Rzeka
Wykonanie
2025
Gatunki ryb
OBSZAR SŁUPSK - OBWÓD RYBACKI ŁUPAWA 3 i 4, SŁUPIA 7 oraz WIEPRZA 3
1
DRZEŻEWO
ŁUPAWA
689 szt.
pstrąg potokowy
(narybek wiosenny,narybek letni,
narybek 5-10 gram)
2
ŁEBIEŃ
370 szt.
3
ŁUPAWA
500 szt.
4
POGANICE
1230 szt.
5
SMOŁDZINO
736 szt.
6
ŻELKOWO
980 szt.
7
STRUGA
SŁUPIA
1100 szt.
8
KRZYNIA
3650 szt.
9
BIESOWICE
WIEPRZA
800 szt.
10
CIECHOLUB
STUDNICA
1000 szt.
11
KĘPKA
WIEPRZA
2000 szt.
OBSZAR STRASZYN - OBWÓD RYBACKI RADUNIA 4 i 5 oraz WIERZYCA 6
12
EW RUTKI
RADUNIA
Dane szacunkowe. Ilości narybku i gatunki zależne od
dostępności w danym roku:
12 000 szt.
pstrąg potokowy (narybek
wiosenny)
13
EW ŁAPINO
3000 szt.
troć wędrowna (smolt)
14
EW BIELKOWO
8000 szt.
lipień (narybek jesienny)
15
EW STRASZYN
70 000 szt.
jaź (narybek letni)
16
EW PRĘDZIESZYN
10 000 szt.
certa (narybek letni)
17
EW KUŹNICE
7 000 szt.
boleń (narybek letni)
18
EW JUSZKOWO
200 kg
lin kroczek
19
EW PRUSZCZ
200 kg
karp kroczek
20
EW PRUSZCZ II
40 000 szt.
szczupak (narybek letni)
21
EW CZARNOCIŃSKIE PIECE
WIERZYCA
5 000 szt.
pstrąg potokowy (narybek letni)
22
EW STOCKI MŁYN
23
EW OWIDZ
24
EW KOLINCZ
OBSZAR OLSZTYN - OBWÓD RYBACKI ŁYNA 5
25
EW KOTOWO
ŁYNA
20 000 szt.
Brzana
OBSZAR ELBLĄG - OBWÓD RYBACKI PASŁĘKA 9 i 10 oraz WAŁSZA 2
26
EW PIENIĘŻNO
WAŁSZA
9200 szt.
pstrąg potokowy (narybek letni)
27
EW PIERZCHAŁY
PASŁĘKA
4100 szt.
pstrąg potokowy (narybek letni)
6000 szt.
troć wędrowna (smolt 2+)
30 kg
węgorz europejski 10 gr - narybek
podchowany
OBSZAR KOSZALIN - OBWÓD RYBACKI JEZIORA ROSNOWO NA RZECE RADEW NR 1, OBWÓD RYBACKI RZEKI RADEW NR 3
28
EW NIEDALINO
j. HAJKA
5000 szt.
węgorz (narybek obsadowy 10 g)
29
ESP ŻYDOWO
j. KAMIENNE
40000 szt.
4000 szt.
sandacz
lipień
rz. RADEW
j. ROSNOWO
30
EW ROSNOWO
j. ROSNOWO
5000 szt.
węgorz (narybek obsadowy 10 g)
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
243
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Energa Wytwarzanie zamierza kontynuować budowę przepławek dla ryb, w celu likwidacji skutków przegrodzenia cieku wodnego,
na kolejnych elektrowniach wodnych. Spółka będzie również kontynuować proces corocznego zarybiania rzek.
ENERGA OPERATOR
W 2025 r. Energa Operator kontynuowała współpracę z Małopolskim Towarzystwem Ornitologicznym. W okresie dotychczasowych
3 lat współpracy zaobrączkowano już łącznie 2 267 piskląt bociana białego w 870 gniazdach. Spółka pokryła część kosztów zakupu
kompletów obrączek dla ptaków, tj. obrączek metalowych i obrączek plastikowych, zakładanych jednocześnie na każdego osobnika.
W 2025 r. obrączkowania odbyły się w województwach pomorskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim, wielkopolskim
i zachodniopomorskim.
Spółka kontynuowała również współpracę w ramach działań ochronnych bociana białego z Polskim Towarzystwem Ochrony Ptaków.
Współpraca dotyczyła ochrony i obrączkowania piskląt bocianów w miejscowości Żywkowo w województwie warmińsko-mazurskim.
Spółka zamontowała łącznie 694 nowych platform, w tym 1 platformę z budkami lęgowymi, tzw. domków wielorodzinnych dla
bocianów i innych gatunków ptaków. Spółka zamierza kontynuować programy mające na celu ochronę bociana białego, w tym
w zakresie montażu platform na słupach energetycznych.
Spółka zawarła również porozumienia z gminą Topólka w zakresie montażu kamery internetowej na słupie elektrycznym z gniazdem
bociana białego. Kamera umożliwia obserwację przyrodniczą bocianiego gniazda i transmisję na żywo zwyczajów bocianiej rodziny.
W ramach porozumienia Energa Operator zamontowała na słupie nowy rodzaj platformy pod gniazdo bocianie, z budkami lęgowymi
dla ptaków małych gatunków, gniazda prądowego (na potrzeby kamery) oraz stelaża do kamery.
Ponadto spółka nałożyła na wykonawców robót budowlano-montażowych dodatkowe obowiązki w zakresie chronienia
bioróżnorodności:
◼ zabezpieczenie wykopów przed wpadaniem do nich płazów, gadów oraz małych ssaków;
◼ prowadzenie regularnych inspekcji wykopów (w tym również przed ich zasypaniem) pod kątem obecności w nich
ww. zwierząt; w przypadku ich stwierdzenia mają być one ostrożnie przeniesione w oddalone, bezpieczne dla danego
gatunku miejsce;
◼ prowadzenie robót w taki sposób, aby ograniczyć ingerencję w szatę roślinną do niezbędnego minimum, w szczególności
poprzez oszczędne gospodarowanie terenem budowy;
◼ zabezpieczenie drzew przed uszkodzeniem;
◼ zabezpieczenie ptaków przed porażeniem poprzez montaż odstraszaczy lub konstrukcji uniemożliwiających ich siadanie
na elementach sieci elektroenergetycznej;
◼ montowanie na liniach napowietrznych SN dobrze widocznych oznakowań w celu minimalizacji ryzyka kolizji ptaków
z linią.
CCGT GRUDZIĄDZ
W toku prowadzonej inwestycji polegającej na budowie bloku gazowo-parowego w Grudziądzu Energa prowadzi działania mające na
celu ochronę gatunków zwierząt. W 2025 r. w wyniku prowadzonej inwentaryzacji przyrodniczej, w ramach uzyskanego zezwolenia,
ujawniono 527 osobników z 16 gatunków, z czego 465 osobników herpetofauny oraz 62 osobniki gatunków małych ssaków. Łącznie
od początku nadzoru przez lata 2023-2024 ujawniono 1 491 osobników z 17 gatunków, z czego 1 388 osobników herpetofauny oraz
103 osobniki gatunków małych ssaków. Zgodnie z tym, co przedstawiają dane z 3 lat, mimo postępującego procesu budowy liczba
gatunków na budowie nie maleje, a nawet nieznacznie wzrasta. Po wyłapaniu zwierzęta przenoszono do właściwych siedlisk wokół
terenu inwestycji. W trakcie prowadzenia nadzoru ujawniano również zwierzęta niepodlegające ochronie prawnej. Z uwagi na
stosunkowo wiele takich przypadków postanowiono o podjęciu dodatkowego zadania - przenoszeniu również gatunków
niepodlegających ochronie prawnej. Dotyczyło to kilku tysięcy osobników głównie z rodziny biegaczowatych (Carabidae),
myszowatych (głównie: Apodemus agrarius), chomikowatych (głównie: Microtus arvalis, Microtus agrestis), jelonkowatych (głównie:
Dorcus parallelipipedus), kózkowatych (głównie: Carabus auronitens), kusakowatych (głównie: Staphylinus olens), gnojarzowatych
(głównie: Geotrupes stercorarius), świerszczowatych (Gryllus campestris), a także z gromady pajęczaków (głównie: Phalangium
opilio oraz Tegenaria ferruginea).
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
244
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
tab. 79. Schwytane i przemieszczone zwierzęta na terenie budowy instalacji CCGT Grudziądz w latach 2023-2025.
A [E4-4] A
1.5 CELE ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ
Grupa Energa nie posiada celów związanych z bioróżnorodnością. Grupa Energa nie zidentyfikowała progów ekologicznych ani
przypisania wpływów do udziału jednostki w tych progach, koncentrując się na mierzalnych wskaźnikach operacyjnych, hierarchii
łagodzenia oraz zgodności z wymaganiami prawnymi i standardami EMAS.
A [E4-5] A
1.6 MIERNIKI WPŁYWU ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI
Grupa Energa zidentyfikowała i wskazała lokalizacje znajdujące się na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności
lub w ich pobliżu, na które wywiera ona rzeczywisty i potencjalny wpływ. Liczba lokalizacji i ich powierzchnia zostały podane
w rozdziale [E4.SBM 3; E4.IRO-1].
Grupa planuje w dalszym ciągu monitorować wskazane tereny, a także pozostałe lokalizacje, które mogą stać się potencjalnie istotne
pod względem bioróżnorodności w ramach corocznych przeglądów działalności.
L.p.
Gatunki
2023
2024
2025
Suma
1
ropucha szara
11
1
5
17
2
żaba trawna
4
6
8
18
3
grzebiuszka ziemna
135
202
213
550
4
ropucha zielona
2
20
5
27
5
traszka zwyczajna
30
7
46
83
6
rzekotka drzewna
13
4
3
20
7
kumak nizinny
5
21
24
50
8
żaba wodna
157
33
39
229
9
jaszczurka zwinka
57
62
43
162
10
jaszczurka żyworodna
20
19
28
67
11
padalec
50
49
47
146
12
żmija zygzakowata
0
0
0
0
13
zaskroniec
8
7
4
19
14
ryjówka malutka
1
4
4
9
15
ryjówka aksamitna
5
16
48
69
16
mysz zaroślowa
0
0
0
0
17
badylarka
0
4
3
7
18
kret
1
0
1
2
19
jeż wschodni i zachodni
4
6
6
16
20
winniczek
0
0
0
0
Suma
503
461
527
1491
E5
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O
OBIEGU ZAMKNIĘTYM
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
246
A [E5.IRO-1] A
1.1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Grupa Energa dokonuje corocznych przeglądów zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym we własnej działalności w ramach
funkcjonującego Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego, zgodnego z Rozporządzeniem EMAS oraz normami ISO 14001
i ISO 50001.
Wpływ Grupy Energa na lokalne społeczności związany z surowcami i odpadami podlega procesowi stałych konsultacji wynikających
ze zgłaszanych przez społeczności lokalne problemów, wątpliwości czy zapytań.
Więcej na temat dialogu z lokalnymi społecznościami znajduje się w rozdziale S3.
Wpływy identyfikowane są zarówno w odniesieniu do procesów spółek Grupy, jak i wobec działań dostawców i kooperantów, które
Grupa może kontrolować. Analiza ta, w ujęciu perspektywy cyklu życia produktu i usługi, obejmuje w szczególności nabywanie
surowców energetycznych (węgiel, biomasa, gaz), ich transport (w szczególności w odniesieniu do instalacji wytwórczych), zakupy,
a także projektowanie (dotyczące nowej i modernizowanej infrastruktury wytwórczej i dystrybucyjnej), a także projektowanie usług
dla klientów, dotyczące zarządzania przez nich energią. Budowana, eksploatowana, a potem utylizowana infrastruktura wytwórcza
i dystrybucyjna jest własnością spółek Grupy i generuje wpływy bezpośrednie. Przekazanie odpadów z jej demontażu kolejnym
posiadaczom i prowadzącym procesy unieszkodliwiania lub odzysku/recyklingu to obszar wpływów pośrednich. Z uwagi na
niematerialną specyfikę podstawowego produktu (energia) i usługi (dystrybucja i sprzedaż energii) perspektywa cyklu życia
dotycząca ich wycofania z eksploatacji i unieszkodliwiania jest ograniczona.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
247
A [E5-1] A
1.2 POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Polityka środowiskowo-energetyczna określona przez Zarząd Energi SA obowiązuje wszystkie spółki Grupy utrzymujące system
zarządzania i w sposób formalny wytycza ogólne zamiary i pożądane kierunki działania spółek w odniesieniu do efektów ich
działalności środowiskowej i w powiązaniu z wynikiem energetycznym. Zobowiązuje do utrzymania zgodności ze wszystkimi mającymi
zastosowanie wymaganiami prawnymi, ciągłej poprawy efektów działalności i ograniczania negatywnego wpływu na środowisko.
Spółki Energa zobowiązane są do realizacji celu nadrzędnego poprzez zadania inwestycyjne i organizacyjne dedykowane
poszczególnym Liniom Biznesowym.
Narzędziem realizacji Polityki jest Program zarządzania środowiskowo-energetycznego, opisany w dokumencie o takiej samej nazwie.
Program definiuje i precyzuje mechanizmy Systemu Zarządzania Środowiskowo-Energetycznego, w tym kluczowe procedury.
Procedury definiują role, odpowiedzialności oraz wymagania dla zrównoważonego sterowania operacyjnego i monitorowania
procesów, w tym w zakresie racjonalnego zarządzania zasobami (w szczególności energetycznymi) oraz gospodarowania odpadami.
Dzięki Programowi oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2025-2035 definiowane są mechanizmy kontrolne i operacyjne
mające na celu:
◼ prowadzenie działalności zgodnie z najlepszymi praktykami środowiskowymi, minimalizację ryzyk oraz operacjonalizację
Strategii Zrównoważonego Rozwoju;
◼ poprawę wskaźników efektywności środowiskowej poprzez wdrażanie innowacji pozwalających na optymalne
wykorzystanie zasobów naturalnych;
◼ zapobieganie powstawaniu odpadów, minimalizację ich wolumenu oraz dążenie do ich efektywnego zagospodarowania.
A [E5-2] A
1.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ
O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Gospodarka o obiegu zamkniętym oznacza zamknięcie cyklu krążenia surowców, produktów i odpadów w celu większej oszczędności
zasobów naturalnych (wody, surowców, energii) oraz zminimalizowania ilości odpadów. Grupa Energa już od kilku lat realizuje
założenia tej gospodarki. Dzięki optymalizacji zużycia zasobów, w szczególności surowców nieodnawialnych (wygaszanie aktywów
węglowych), i wytwarzania odpadów oraz dążeniom do redukcji emisyjności do powietrza Grupa Energa nie tylko zmniejsza
negatywny wpływ na środowisko, ale również obniża koszty prowadzonej działalności.
Przykładem wdrożenia GOZ jest zagospodarowywanie od 2016 r. przez spółkę Energa Elektrownie Ostrołęka odpadów paleniskowych
i ubocznych produktów spalania z elektrowni węglowej. Są one wykorzystywane w innych procesach technologicznych, a także
przekazywane firmom zewnętrznym do produkcji materiałów budowlanych. Uzyskane korzyści finansowe to m.in. uniknięcie opłat
wynikających ze składowania odpadów. W przypadku Energa Kogeneracja w związku z modernizacją aktywów EC Elbląg wybudowano
kotły gazowe, które nie generują odpadów paleniskowych i zastępują w znacznym stopniu dotychczasowe źródła węglowe. W związku
z tym zakończono rekultywację zamkniętego składowiska odpadów paleniskowych w Jagodnie.
W związku z koniecznością utrzymania układów małych elektrowni wodnych w optymalnej dyspozycyjności istnieje konieczność
regularnej wymiany olejów przemysłowych. Eksploatacja układów zawierających oleje smarujące (np. przekładnie, łożyska)
powoduje stopniowe zanieczyszczanie tych olejów zarówno cząsteczkami stałymi, jak i poprzez wnikanie wody. Każdy z tych układów
jest kluczowy dla produkcji energii elektrycznej, zatem brak odpowiedniej konserwacji może prowadzić do problemów
z niezawodnością maszyn, wzrostu ryzyka awarii, kosztownych napraw, a w konsekwencji do przestojów i strat produkcji. Wymiany
olejów dotychczas wiązały się zarówno z koniecznością zakupu nowego materiału, jak i z powstawaniem odpadu niebezpiecznego.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
248
Od 2024 r. Energa Wytwarzanie poprzez dokonywanie filtracji oczyszcza samodzielnie oleje przemysłowe, co wydłuża ich żywotność.
W 2025 r. przefiltrowano 155 000 l olejów.
W celu mitygowania ryzyka związanego z nieznanymi kosztami zagospodarowania zużytych elementów ze źródeł OZE Energa
przystąpiła do analiz kwestii efektywnego wykorzystania/przekazania podmiotom zewnętrznym do wykorzystania elementów
zużytych w ramach eksploatacji paneli fotowoltaicznych i łopat turbin.
W celu zwiększenia efektywności energetycznej transformatorów eksploatowanych przez Energa Operator od wielu lat uwzględniany
jest aspekt minimalizacji strat jałowych oraz obciążeniowych. W ramach realizacji celów środowiskowych w Linii Biznesowej
Dystrybucja spółka koncentruje się na wydłużaniu cyklu życia aktywów oraz minimalizacji wpływu na środowisko poprzez efektywne
zarządzanie zasobami. W 2025 r. przeprowadzono naprawy i remonty transformatorów, które przyniosły efekt finansowy w postaci
oszczędności blisko 8 596 198,78 zł. Dzięki tym działaniom spółka uniknęła wytworzenia ok. 367,96 Mg odpadów niebezpiecznych.
Grupa Energa wdraża działania związane z unikaniem wytwarzania odpadów również w działalności biurowej, zgodnie z hierarchią
postępowania z odpadami. Energa Operator uzgodniła z dostawcą materiałów biurowych kwestie oszczędnego pakowania
dostarczanych zamówień oraz odbierania opakowań kartonowych tuż po dostawie, aby była możliwość ich ponownego wykorzystania.
Działalność Linii Biznesowej Detal generuje wpływ środowiskowy koncentrujący się głównie na konsumpcji zasobów biurowych
(papier) oraz energii elektrycznej. Strategiczne ukierunkowanie tego obszaru opiera się na kształtowaniu postaw prosumenckich oraz
angażowaniu klientów w proces zmiany nawyków konsumpcyjnych, np. poprzez ograniczenie dokumentacji i faktur w formie
papierowej. Działania te w szerszej perspektywie pozwalają na redukcję pośrednich emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu
wartości
W 2008 r. spółka Energa Elektrownie Ostrołęka zawiązała rezerwę na rekultywację składowisk popiołu, która będzie rozliczana do
2030 r. W pozycji tej prezentowana jest także rezerwa na rekultywację składowisk odpadów paleniskowych Energa Kogeneracja,
która będzie rozliczana do 2053 r. W ramach tej kategorii prezentowane są też rezerwy na koszty demontażu farm wiatrowych
i fotowoltaicznych (SF, nota 25.2 Pozostałe rezerwy).
A [E5-3] A
1.4 CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Grupa Energa stosuje hierarchię postępowania z odpadami, w której kluczowe jest unikanie ich wytwarzania. Odpady wytwarzane
są segregowane, magazynowane oraz przekazywane do uprawnionych podmiotów zewnętrznych do unieszkodliwiania. Tam, gdzie
jest to możliwe, preferowane jest prowadzenie odzysku lub recyklingu odpadów.
Istotna dla spółek Grupy Energa jest minimalizacja wytwarzania odpadów w wypadkach, w których jest to możliwe, oraz
minimalizacja stosowania w prowadzonej działalności surowców nieodnawialnych. Należy zwrócić jednak uwagę na fakt, że
zwiększona ilość modernizacji infrastruktury dystrybucyjnej, poprawiająca efektywność energetyczną oraz zapewniająca
bezpieczeństwo dostaw energii, może w kolejnych latach powodować zwiększenie ilości odpadów wytworzonych przez spółki Linii
Biznesowej Dystrybucja.
Kluczowym celem na kolejne lata jest utrzymanie bilansu zerowego składowiska Energa Elektrownie Ostrołęka. Oznacza to, że ilość
produktów ubocznych/ odpadów odebranych i zagospodarowanych będzie równa ilości odpadów wytworzonych w instalacji w danym
roku. Zakładamy maksymalizację wykorzystania UPS, tj. zeskładowanych na składowisku odpadów paleniskowych (mieszanki
popiołowo–żużlowe, mikrosfery z popiołów lotnych), oraz zagospodarowania produktów ubocznych (popioły lotne), co przekłada się
bezpośrednio na unikanie wytworzenia odpadów. Wskazany cel nie jest związany z wymaganiami przepisów (jest dobrowolny).
Aktualnie cel jest corocznie realizowany zgodnie z założeniami.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
249
A [E5-4] A
1.5 ZASOBY WPROWADZANE
W Grupie Energa w 2025 r. zużyto 928 827 Mg surowców, czyli o 256 485 Mg więcej niż w roku ubiegłym. Dane pozyskiwane są od
dostawców materiałów i surowców (faktury za dostawy) oraz na podstawie własnych pomiarów w przypadku surowców takich jak
węgiel i biomasa.
Znacząco większe zużycie węgla związane jest z Energa Elektrownie Ostrołęka, której praca na wezwanie Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego w 2025 r. wzrosła.
Ze względu na zakończenie części projektu modernizacji Elektrociepłowni Elbląg, w sposób stały zwiększa się ilość zużytego w 2025 r.
przez spółkę gazu, który stosowany był w procesach eksploatacji zainstalowanych urządzeń.
Spółki Grupy Energa wykorzystały w 2025 r. do celów energetycznych zrównoważoną biomasę w ilości 79 948 Mg. Kryteria
zrównoważonego rozwoju stosowane do biomasy polegają na tym, że musi być ona produkowana, przetwarzana i wykorzystywana
w sposób zrównoważony i wydajny, aby zoptymalizować ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i nie powodować wylesiania,
degradacji siedlisk lub utraty różnorodności biologicznej. Dzięki temu biomasa może zostać uznana za zeroemisyjną, zgodnie
z wymaganiami wynikającymi z Dyrektywy RED II.
W przypadku Energa Elektrownie Ostrołęka dostarczono, a następnie spalono podczas procesu współspalania, biomasę w postaci
peletów drzewnych w łącznej ilości 7 581 Mg.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
250
W przypadku Energa Kogeneracja łącznie spalono 72 367 ton biomasy. Całość biomasy zakupiona i zużyta przez spółki Grupy Energa
została pozyskana od spółek zewnętrznych, spoza Grupy Energa/ORLEN. Wszyscy dostawcy posiadali certyfikowane systemy
weryfikacji zrównoważonego pochodzenia biomasy, a dostarczona biomasa posiadała wymaganą pod tym kątem dokumentację.
Budowa nowych jednostek gazowo-parowych wiąże się z wykorzystaniem paliw kopalnych (gaz wysokometanowy), jednak procesy
te są ściśle monitorowane pod kątem optymalizacji zużycia zasobów. Na etapie inwestycyjnym Grupa dba o minimalizację odpadów
budowlanych: prace prowadzone są zgodnie z przepisami prawa, z uwzględnieniem działań korygujących wpływ procesów
budowlanych na otoczenie.
Spółki Grupy Energa nie wykorzystują do celów innych niż energetyczne biopaliw. Spółki Grupy Energa nie wykorzystują
do prowadzenia działalności materiałów biologicznych, pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych.
W 2025 r. spółki Grupy Energa nie używały do prowadzenia działalności surowców pochodzących z recyklingu oraz produktów
z odzysku i ich opakowań.
tab. 80. Produkty, surowce wprowadzone do spółek Grupy Energa.
SUROWCE LUB MATERIAŁY
2024 r.
2025 r.
NIEODNAWIALNE
Węgiel [Mg]
562 827
809 125
Gaz ziemny [m
3
]
15 327 291
22 827 756
Olej opałowy [Mg]
8 888
3 654
Olej napędowy [Mg]
3 275
3 371
Benzyna [Mg]
976
1 030
Inne nieodnawialne [Mg]
288
192
Zużycie pozostałych surowców nieodnawialnych i materiałów [Mg]
14 725
31 489
Łączne zużycie surowców nieodnawialnych [m
3
]
15 327 291
22 827 756
Łączne zużycie surowców nieodnawialnych [Mg]
590 980
848 862
ODNAWIALNE
Biomasa [Mg]
81 283
79 948
Łączne zużycie surowców odnawialnych [Mg]
81 283
79 948
Zużycie materiałów bezpośrednich (np. stal) [Mg]
79
17
Łączne zużycie surowców [m
3
]
15 327 291
22 827 756
Łączne zużycie surowców [Mg]
672 342
928 827
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
251
A [E5-5] A
1.6 ODPADY
Gospodarka odpadami w spółkach Grupy Energa prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, wydanymi decyzjami
administracyjnymi oraz przyjętymi regulacjami wewnętrznymi, które zakładają, że każdy wytworzony odpad przekazywany jest do
dalszego zagospodarowania wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym. Wszystkie spółki podlegają rejestracji w BDO (Bazie
Danych o Odpadach). Dane dotyczące ilości odpadów wytworzonych i przekazanych do zagospodarowania przez spółki w 2025 r.
pozyskiwane są na podstawie ewidencji i sprawozdawczości prowadzonej w BDO. Spółki Grupy Energa w ramach swojej działalności
prowadzą następujące procesy: wytwarzanie, segregację w miejscu wytworzenia, transport (wyjątkowo, wyłącznie własne odpady)
i wstępne magazynowanie w miejscu wytworzenia. W 2024 r. Grupa Energa nie prowadziła: zbierania, unieszkodliwiania, odzysku
lub recyklingu odpadów. Procesy te przeprowadzane są poza organizacją, po przekazaniu odpadu uprawnionemu odbiorcy. Spółki
Grupy Energa wytworzyły 80 346,740 Mg odpadów, czyli o 27 535,65 Mg więcej niż w 2024 r. Spółki Grupy Energa w ramach
prowadzonej działalności nie wytwarzają odpadów promieniotwórczych.
Największą część odpadów wytworzonych w wyniku eksploatacji instalacji MEW stanowią odpady o kodzie 19 09 01 i 19 12 07
(roślinność i drewno niesione z nurtem rzeki i zatrzymujące się na kratach wlotowych do elektrowni wodnych). Należy zaznaczyć, że
tzw. „skratki” nie są odpadem niebezpiecznym, są neutralne dla środowiska. Ich ilość, niezależna od spółki, uwarunkowana jest
charakterystyką terenów, przez które przepływa rzeka, porą roku, warunkami klimatycznymi. Ponadto obsługa elektrowni wydobywa
i segreguje inne odpady, którymi rzeka jest zanieczyszczona. Ich usuwanie z krat wlotowych jest nie tylko niezbędne dla prawidłowej
pracy hydrozespołów, ale również przyczynia się do oczyszczania wód powierzchniowych. W 2025 r. udział odpadów organicznych
zebranych na kratach wlotowych do MEW stanowił ok. 78% wszystkich wytworzonych odpadów (bez uwzględnienia odpadów
komunalnych).
Spółki Grupy Energa wytwarzają również odpady w toku prowadzonych przeglądów, remontów, napraw lub modernizacji instalacji.
Brak realizacji tych prac skutkowałby wadliwym lub nieefektywnym funkcjonowaniem urządzeń lub brakiem realizacji wymogów
prawnych (przeglądy okresowe). Sporadycznie powstanie odpadów może być wynikiem awarii. Energa nie ma zatem wpływu na ilość
wytworzonych odpadów instalacyjnych, lecz dokłada starań, by gospodarowanie nimi odbywało się w zgodzie z regulacjami
wewnętrznymi i zewnętrznymi, a ich uciążliwość dla środowiska była minimalna.
W przypadku odpadów komunalnych częstotliwość ich odbioru wyznaczana jest przez podmioty zewnętrzne na podstawie deklaracji
spółek lub umów na świadczenie tego typu usług. Ich ilość wynika z potrzeb pracowników spółki Energa w danej lokalizacji lub
najemców przyzakładowych lokali mieszkalnych.
Priorytetem w przypadku Energa Elektrownie Ostrołęka jest minimalizowanie strumienia wytwarzanych odpadów paleniskowych.
Rejestracja substancji w REACH była pierwszym krokiem związanym z możliwością wprowadzenia popiołów lotnych, mieszanki
popiołowo-żużlowej, mikrosfer z popiołów lotnych oraz gipsu na rynek w celu zagospodarowania ww. substancji w cyklu obiegu
zamkniętego. Substancje te mają status produktów ubocznych i traktowane są jako wartościowy surowiec do wykorzystania w innych
niż energetyka gałęziach gospodarki. Przeprowadzone badania pozwoliły wykazać, iż są to substancje bezpieczne dla ludzi
i środowiska oraz doskonale nadają się do dalszego stosowania w ramach licznych rozwiązań materiałowych czy produktowych.
Spółka wypełnia warunki posiadanej decyzji administracyjnej uznające odpady gipsu i popiołów lotnych za produkty uboczne.
Wszystkie wytwarzane w spółce produkty uboczne zarówno z gipsu syntetycznego, jak i popiołów lotnych wykorzystywane są
gospodarczo we wskazanych w decyzjach kierunkach. Popioły lotne z węgla w ilości 115 936,00 Mg wykorzystano do produkcji
cementów oraz betonów towarowych i prefabrykatów betonowych, natomiast 27 015,44 Mg gipsu wykorzystano do produkcji gipsu,
suchych zapraw budowlanych oraz jako dodatek do produkcji podłoża pod uprawę pieczarek. Umowa z Kontrahentem w zakresie
zagospodarowania wytworzonych odpadów mieszanki popiołowo-żużlowej zawarta została z zachowaniem bilansu zerowego. Jest to
gwarancja, że na składowisku nie będzie zwiększana ilość deponowanych odpadów. Ponadto w 2025 r. przekazano do gospodarczego
wykorzystania 47 688,27 ton mieszanki popiołowo-żużlowej. Do dalszego zagospodarowania zostały przekazane również mikrosfery
z popiołów lotnych w ilości 23,38 Mg.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
252
Spółki Linii Biznesowej Dystrybucja wdrożyły jednolite zasady postępowania w sprawie zwrotu oraz klasyfikowania urządzeń jako
odpad albo do dalszego wykorzystania (jako materiał z demontażu), uwzględniając zasady gospodarki o obiegu zamkniętym. Ponadto
rozszerzyły wymagania wobec odbiorców odpadów o obowiązek przekazywania informacji o sposobie zagospodarowania odebranych
ze spółek odpadów w roku poprzednim oraz o ilości i rodzaju zużytego na świadczenie usługi odbioru odpadów paliwa. Ponadto
w przypadku, gdy odbiorca nie jest podmiotem, który przetwarza odebrane odpady, jest zobowiązany do przekazania informacji
o kolejnych posiadaczach odpadów, do których trafią odpady odebrane ze spółek. W 2025 r. została zaktualizowana procedura
dotycząca wytycznych odbiorowych w zakresie zasad odbioru robót budowlanych, w której zobowiązuje się wykonawcę
do uzupełnienia oświadczenia o stosowaniu się do wymagań w obszarze ochrony środowiska. Oświadczenie uwzględnia informację
o sposobie postępowania i zagospodarowania odpadów wytworzonych w trakcie wykonywania robót budowlanych. Oświadczenie
zawiera również informację w zakresie monitorowania inwestycji pod kątem jej wpływu na środowisko, m.in. monitorowanie
wykopów, minimalizacja skutków przeprowadzenia wycinki drzew lub krzewów.
tab. 81. Ilości odpadów magazynowanych, wytworzonych i przekazanych do zagospodarowania przez Grupę Energa
w latach 2024-2025 [Mg].
Grupa Energa
Masa odpadów [Mg]
2024 r.
Masa odpadów [Mg]
2025 r.
Łączna masa odpadów, nieprzeznaczonych do unieszkodliwienia
50 415,219
75 779,901
Łączna masa odpadów niebezpiecznych, nieprzeznaczonych do
unieszkodliwienia
838,346
935,752
Masa odpadów niebezpiecznych przygotowanych do ponownego
użycia
0,000
0,000
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych recyklingowi
7,569
2,266
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych innemu procesowi
odzysku
830,777
933,486
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne,
nieprzeznaczonych do unieszkodliwienia
49 576,873
74 844,149
Masa odpadów innych niż niebezpieczne przygotowanych do
ponownego użycia
4 939,460
5 444,960
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych recyklingowi
121,210
220,105
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych innemu
procesowi odzysku
44 516,204
69 179,084
Łączna masa odpadów kierowanych do unieszkodliwienia/
niepoddana recyklingowi
2 395,863
4 566,839
Łączna masa odpadów niebezpiecznych kierowanych do
unieszkodliwienia
176,341
82,961
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych spalaniu
0,003
0,000
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych składowaniu
0,837
0,000
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych innym procesom
unieszkodliwienia
175,501
82,961
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do
unieszkodliwienia
2 219,522
4 483,878
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych spalaniu
0,000
0,000
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych składowaniu
956,833
4 374,448
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych innym
procesom unieszkodliwienia
1 262,689
109,430
Łączna masa wytworzonych odpadów
52 811,082
80 346,740
Łączna masa odpadów niebezpiecznych
1 014,686
1 018,713
Łączna masa odpadów promieniotwórczych
0,000
0,000
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne
51 796,396
79 328,027
Łączna ilość odpadów magazynowanych
na koniec roku sprawozdawczego
249,379
248,154
UE
TAKSONOMIA UE
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
254
1.1 RAMY REGULACYJNE
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej „Rozporządzenie 2020/852”) zobowiązuje do ujawnienia w skonsolidowanym
oświadczeniu na temat danych niefinansowych informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona działalność
podlega pod system klasyfikacji zrównoważonej działalności.
Kryteria służące ustaleniu, czy dana działalność gospodarcza jest prowadzona w sposób zrównoważony (tj. zgodny z Taksonomią UE),
zostały ustanowione w:
◼ Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiającym techniczne kryteria
kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza
nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
◼ Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. ustanawiającym dodatkowe techniczne
kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako
wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność
ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
◼ Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. ustanawiającym techniczne kryteria
kwalifikacji dla działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym w odniesieniu do działalności gospodarczej
w niektórych sektorach energetycznych;
◼ Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. ustanawiającym techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych (rozporządzenie (UE) 2021/2139, rozporządzenie (UE) 2023/2485,
rozporządzenie (UE) 2022/1214, rozporządzenie (UE) 2023/2486 określane dalej łącznie jako „Techniczne kryteria
kwalifikacji” oraz „TKK”.).
Obowiązki ujawnieniowe zostały doprecyzowane w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca
2021 r. w sprawie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być
ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenia metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji (rozporządzenie (UE) 2021/2139, rozporządzenie (UE) 2022/1214, rozporządzenie (UE) 2023/2485,
rozporządzenie (UE) 2023/2486 oraz rozporządzenie (UE) 2021/2178 określane dalej łącznie jako: „systematyka Taksonomii”,
„Taksonomia UE”, “Taksonomia”).
1.2 SKONSOLIDOWANE UJAWNIENIA GRUPY ENERGA
W ramach ujawnień za 2025 r. spółka jest zobowiązana do przedstawienia informacji opisowych oraz podania udziału procentowego
działalności gospodarczej Grupy Energa kwalifikującej się do systematyki Taksonomii w zakresie sześciu celów środowiskowych, tj.:
◼ łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacja do zmian klimatu (dalej razem: „cele klimatyczne”),
◼ zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
◼ przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
◼ zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
◼ ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
255
Ponadto w zakresie celów klimatycznych Grupa Energa prezentuje udział procentowy dotyczący: obrotu pochodzącego ze sprzedaży
produktów lub usług, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo. Kluczowe wskaźniki wyników dalej zwane są „kluczowymi wskaźnikami” lub „KPIs”.
OKREŚLENIE DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCYCH SIĘ DO TAKSONOMII
Zgodnie z Taksonomią UE działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki niezależnie od tego, czy ta działalność gospodarcza
spełnia jakiekolwiek lub wszystkie TKK. Grupa Energa dokonała kwalifikacji swojej działalności na podstawie opisu działalności
zawartych w Taksonomii oraz pomocniczo, stosując zawarte w opisie kody NACE. Działalności gospodarcze Grupy Energa
kwalifikujące się do Taksonomii związane są przede wszystkim z celem klimatycznym odnoszącym się do łagodzenia zmian klimatu.
Działania wyszczególnione w zestawieniach przedstawionych na końcu niniejszej sekcji Sprawozdania ZR związane są
z działalnościami Grupy Energa generującymi przychody oraz tymi, w ramach których ponoszone są nakłady inwestycyjne lub wydatki
operacyjne. Działalności, z którymi nie jest związany przychód, nakłady inwestycyjne ani koszty operacyjne, nie podlegają wymogom
ujawnieniowym.
Działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE nie stanowią projekty badawczo-rozwojowe, które znajdują się na wczesnym etapie
realizacji.
Należy zwrócić uwagę, że Taksonomia UE podlega interpretacji, w związku z czym w trakcie kwalifikacji Grupa Energa brała pod
uwagę dokumenty, tzw. FAQs Komisji Europejskiej (dokumenty, o których mowa są opublikowane na stronie Komisji Europejskiej
w części: 3. The FAQs repository, https://ec.europa.eu/sustainable-finance-taxonomy/home). Nowe stanowiska organu
europejskiego mogą mieć wpływ zarówno na przyszłą kwalifikację, jak i na sposób oceny zgodności działalności.
Po dokonaniu analizy wszystkich rodzajów działalności Grupy Energa ustalono, że piętnaście działalności gospodarczych kwalifikuje
się do pierwszego celu środowiskowego, tj. łagodzenia zmian klimatu, jedna działalność kwalifikuje się do celu adaptacja do zmian
klimatu.
OKREŚLENIE ZGODNOŚCI DZIAŁALNOŚCI ZAKWALIFIKOWANYCH DO TAKSONOMII (CELE KLIMATYCZNE)
Proces ustalania zgodności działalności z Taksonomią UE, zgodnie z obowiązkami za rok sprawozdawczy 2025, odbywał się w ramach
celów klimatycznych i polegał na analizie spełnienia kryteriów istotnego wkładu oraz kryteriów dotyczących nieczynienia poważnych
szkód (dalej „DNSH”) w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych. Ponadto przeprowadzona została analiza w celu ustalenia,
czy Grupa Energa spełnia tzw. minimalne gwarancje.
Spośród listy działalności kwalifikujących się ustalono, że dziesięć (dziewięć dla celu łagodzenie zmian i jedna dla celu adaptacja
do zmian klimatu) jest zgodnych z systematyką Taksonomii UE.
ISTOTNY WKŁAD
Taksonomia ustanawia różne kryteria istotnego wkładu dla kwalifikujących się działalności. Grupa Energa dokonując analizy, oceniała
spełnienie ustanowionych dla poszczególnych działalności wymogów. Poniżej wyjaśniono, w jaki sposób dokonano oceny zgodności
spełniania tych kryteriów dla poszczególnych rodzajów działalności:
Łagodzenie zmian klimatu:
1 W zakresie działalności:
4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej;
4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej;
4.10. Magazynowanie energii elektrycznej;
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej - rozporządzenie 2021/2139 nie
wprowadza szczegółowych wymagań w zakresie istotnego wkładu, zasadniczo wystarczające jest prowadzenie
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
256
działalności wymienionych w tych punktach. Stąd działalności Grupy Energa wymienione powyżej wnoszą istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu. W ubiegłym roku uznano, że inwestycje prowadzone w ramach działalności 4.1.
(„Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej”) nie wnoszą istotnego wkładu w
łagodzenie zmian klimatu z uwagi na brak prowadzenia działalności (produkcja energii elektrycznej). Raportując za
2025 r., Grupa Energa złagodziła swoje stanowisko i dostosowała je do podejścia stosowanego przez większość
podmiotów z sektora energetycznego, uznając, iż wystarczy potencjał do produkcji energii elektrycznej. W przypadku
gdyby w ubiegłym roku zastosowano identyczne podejście jak w tym roku, wskaźnik nakładów inwestycyjnych
zgodnych z Taksonomią wyniósłby 3,156 mln PLN.
2 Przepisy Taksonomii UE w zakresie zgodności działalności:
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej z wymogami istotnego wkładu nie zostały sformułowane w sposób
jednoznaczny i wymagają interpretacji. Podobnie jak w ubiegłych latach, Grupa Energa dokonując interpretacji
kryteriów zgodności, uwzględniła podejście stosowane przez większość podmiotów z sektora energetycznego i oceniła
jako zgodne przychody pochodzące z dystrybucji energii oraz nakłady inwestycyjne i koszty wydatkowane w tym
obszarze. Należy zaznaczyć, że podejście Grupy może w przyszłości ulec zmianie, jeśli Komisja Europejska dokona
zmiany regulacji lub wyda odpowiednie stanowisko.
Działalność opisana wyżej, związana z przesyłem i dystrybucją energii elektrycznej została zakwalifikowana do dwóch
celów klimatycznych: łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu. W celu uniknięcia podwójnego liczenia kluczowych
wskaźników wyników wydzielono wydatki inwestycyjne, przypisując je do poszczególnego celu (w tym w ramach
adaptacji do zmian klimatu wydzielono wydatki na przebudowę linii z napowietrznych na kablowe i wymianę
przewodów na izolowane). W ramach KPI dla celu łagodzenie zmian klimatu uwzględniono m.in. budowę i rozbudowę
przyłączy i sieci napowietrznej i kablowej WN/SN/nN w celu przyłączenia OZE, montaż i wymianę transformatorów
WN/SN, budowę/rozbudowę i przebudowę sieci dystrybucyjnej energii elektrycznej w celu przyłączenia stacji
ładowania pojazdów elektrycznych i infrastruktury ładowania drogowego transportu publicznego, instalację
inteligentnej infrastruktury pomiarowej.
3 W zakresie działalności:
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych rozporządzenie 2021/2139 wprowadza kilka
alternatywnych kryteriów, przy czym wystarczające jest spełnienie jednego kryterium. Dokonano niezbędnej analizy
i w przypadku działalności Grupy Energa część działalności w zakresie dystrybucji energii cieplnej prowadzonej
w Grupie jest zgodna z kryterium efektywnego systemu ciepłowniczego i tym samym spełnia wymogi istotnego
wkładu.
4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii dokonano weryfikacji kryteriów
istotnego wkładu, w szczególności związanych z biomasą rolniczą i leśną. W ramach tej działalności ustalono zgodność
z kryteriami dotyczącymi biomasy rolniczej i leśnej.
5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła dokonano
weryfikacji kryterium istotnego wkładu – potwierdzono, że w procesie segregowania u źródła odpady inne niż
niebezpieczne są selektywnie zbierane i transportowane oraz przeznaczane do przygotowania ich do ponownego użycia
lub recyklingu.
6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny dokonano weryfikacji
kryteriów istotnego wkładu, w szczególności związanych z przeznaczeniem infrastruktury do eksploatacji pojazdów
o zerowej emisji CO ₂ w spalinach. W ramach tej działalności ustalono zgodność infrastruktury ładowania samochodów
elektrycznych i punktów ładowania wodoru.
ZGODNOŚĆ Z KRYTERIAMI NIECZYNIENIA POWAŻNYCH SZKÓD (DNSH)
Kryteria DNSH mają na celu zapewnienie, że działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód innym celom środowiskowym.
Połączenie kryteriów istotnego wkładu i DNSH ma na celu zapewnienie spójności między celami Taksonomii i uniknięcie sytuacji,
w której jeden cel środowiskowy realizowany jest kosztem drugiego. Poszczególne kryteria DNSH różnią się w zależności
od działalności (oprócz DNSH dla adaptacji do zmian klimatu, gdzie podejście do oceny dla wszystkich działalności jest co do zasady
takie samo). Grupa Energa przeanalizowała kryteria DNSH związane ze wszystkimi rodzajami działalności gospodarczej spełniającej
kryteria istotnego wkładu. Analiza ta uwzględniała m.in. ocenę lokalizacji, w których prowadzona jest dana działalność gospodarcza,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
257
specyfikę danej działalności gospodarczej oraz mających do niej zastosowanie kryteriów DNSH. Stąd niektóre działalności spełniające
kryterium istotnego wkładu, np. elektrownie wodne oddane do użytku kilkadziesiąt lat temu, ze względu na brak możliwości
potwierdzenia spełnienia wymogów DNSH nie zostały uznane za zgodne z Taksonomią UE.
ZGODNOŚĆ Z MINIMALNYMI GWARANCJAMI
Ocena zgodności działalności Grupy Energa z minimalnymi gwarancjami została wykonana z uwzględnieniem rekomendacji zawartych
w raporcie: Final Report on Minimum Safeguards, opracowanym przez ciało doradcze Komisji Europejskiej - Platformę ds.
zrównoważonego finansowania (Platform On Sustainable Finance, dalej jako „Platforma”), biorąc pod uwagę procedury i procesy
stosowane przez Grupę Energa. Ocena została przeprowadzona w odniesieniu do czterech obszarów, tj. praw człowieka, korupcji
i przekupstwa, uczciwej konkurencji i opodatkowania.
Stosowanie standardów odpowiedzialnego postępowania jest wpisanie w kulturę Grupy Energa. Standardy te znajdują swoje
odzwierciedlenie w wielu wewnętrznych procedurach i procesach. Podstawowymi politykami Grupy w tym zakresie są takie
dokumenty jak: Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, Polityka Ochrony Praw Człowieka GK ORLEN, polityki regulujące kwestie
pracownicze (w tym: dyskryminacji i równego traktowania), Kodeks postępowania dla Dostawców, Polityka zgodności z prawem
ochrony konkurencji, Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Energa czy Polityka ochrony sygnalistów.
Należy jednocześnie podkreślić, iż działania Grupy Energa w obszarze należytej staranności są stale rozwijane.
Platforma w swojej rekomendacji co do oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami podnosi kwestie stwierdzonych naruszeń
w poszczególnych obszarach. Grupa Energa nie zidentyfikowała mających znaczenie, na potrzeby tej oceny, wyroków sądowych
wydanych w 2025 r., nie stwierdzono również zgłoszeń w rejestrach Krajowego Punktu Kontaktowego OECD oraz Business and Human
Rights Resource Centre (BHRRC).
Więcej informacji dotyczących poszczególnych obszarów związanych z minimalnymi gwarancjami znajduje się w dedykowanych
sekcjach niniejszego Sprawozdania ZR: kwestie dotyczące praw człowieka [S1.SBM-3], luki płacowej [S1-6], relacji z klientami
[G1-2, G1-6], podatków, a także korupcji i nadużyć [G1-3, G1-4, G1-6].
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ORAZ ZASADY RACHUNKOWOŚCI
Kluczowe wskaźniki wyników zostały obliczone zgodnie z wytycznymi zawartymi w rozporządzeniu 2021/2178. W celu obliczenia
proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zrównoważonych środowiskowo zastosowano te same zasady
rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy Energa. Przy
kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania
sprawozdań finansowych. W prezentacji kluczowych wskaźników wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową. Grupa Energa nie
przedstawia obrotu wynikającego z zużycia własnego, gdyż konsumpcja własna nie jest wyodrębniana w sprawozdawczości
finansowej.
Żadna pozycja finansowa nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, w stosownych przypadkach stosowano niezbędną
dezagregację danych, co wyeliminowało ryzyko podwójnego liczenia. W przypadku gdy jedna instalacja kwalifikująca się
do systematyki Taksonomii wykorzystywana była do działalności kwalifikującej się i do działalności nie kwalifikującej się, na potrzeby
kalkulacji kluczowych wskaźników wyników wydzielano wyłącznie te obroty, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, które są
związane z daną działalnością taksonomiczną, w nielicznych przypadkach, gdy nie miało to istotnego wpływu na KPI, zastosowano
podejście uproszczone.
KPI OBROTU
Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem ustalono, dzieląc przychody netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług
związanych z działalnością gospodarczą Grupy Energa kwalifikowaną oraz zgodną z systematyką Taksonomii przez skonsolidowane
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
258
przychody Grupy Energa. Jednostka dominująca Grupy Energa sprawowała nadzór nad procesem analizy zgodności działalności z TKK
oraz przygotowania kluczowych wskaźników. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane
przychody Grupy Energa za 2025 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży,
opisane w Nocie 10. Kluczowy wskaźnik związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących
sprzedaży odbiorcom zewnętrznym produktów i usług. Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI obrotu na przychody z leasingu
i inne przychody ze względu na fakt, że 99,8% przychodów ze sprzedaży w Grupie Energa pochodzi z przychodów z tytułu umów
z klientami.
KPI CAPEX
Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi ustalono, dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych związanych
z działalnościami kwalifikującymi się oraz zgodnymi przez całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Energa.
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy
Energa obejmujące zwiększenie środków trwałych oraz środków trwałych w budowie, aktywów niematerialnych oraz aktywów z tytułu
praw do użytkowania ujęte w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2025 i opisane w Nocie 10 Linie biznesowe
(Segmenty działalności) oraz na stronach 47, 52, 54 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego w Notach dotyczących rzeczowych
aktywów trwałych, aktywów niematerialnych oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania.
Różnica pomiędzy wartością CapEx, wykazaną w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy Energa w Nocie 10 Linie biznesowe,
a mianownikiem wskaźnika CapEx wynika z ujęcia w mianowniku CapEx zakupionych praw majątkowych i praw do emisji CO
2
(dodatkowe informacje w Nocie 14. Aktywa niematerialne). Grupa Energa w mianowniku CapEx nie ujmuje otrzymanych nieodpłatnie
praw majątkowych.
W przypadku gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub aktywa niematerialne wykorzystywane były także w celu wytwarzania
produktów lub usług nieobjętych systematyką Taksonomii, dokonywano dezagregacji nakładów inwestycyjnych. Ustalając wartość
nakładów inwestycyjnych (w liczniku KPI dla danej działalności), wzięto pod uwagę stopień wykorzystania aktywów lub aktywów
niematerialnych. W przypadku gdy dane aktywa wykorzystywane były do różnych działalności objętych systematyką, wartości
związane z nakładami inwestycyjnymi były alokowane do licznika tylko raz.
Kluczowy wskaźnik wyników CapEx uwzględnia nakłady inwestycyjne, w tym będące częścią planu (dalej „plan CapEx”) mającego
na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki dostosowanie się do systematyki. Szczegółowe informacje na temat nakładów inwestycyjnych będących częścią
licznika KPI CapEx, w tym nakłady inwestycyjne będące częścią Planu CapEx, przedstawia poniższa tabela.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
259
tab. 82. Podział ilościowy licznika dot. nakładów inwestycyjnych na zagregowanym poziomie działalności
gospodarczej na występujące w Grupie Energa zdefiniowane przez rozporządzenie 2021/2178 kategorie.
* uwzględnia środki trwałe w budowie
KPI OPEX
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi ustalono, dzieląc sumę wydatków operacyjnych związanych z działalnościami
kwalifikującymi się oraz zgodnymi z systematyką Taksonomii przez wydatki w ujęciu taksonomicznym. W odniesieniu do wydatków
operacyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły wydatki operacyjne Grupy Energa obejmujące działania
związane z renowacją budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników
rzeczowych aktywów trwałych, wzięto pod uwagę koszty utrzymania, w szczególności koszty konserwacji i naprawy maszyn, koszty
materiałów konserwacyjnych, koszty IT dedykowane do utrzymania ruchu, koszty serwisu. Wartość OpEx uwzględnia koszt usług
konserwacji i napraw świadczonych również wewnątrz Grupy Energa. Szczegółowe informacje na temat wydatków operacyjnych,
będących częścią licznika KPI OpEx, przedstawia poniższa tabela.
tab. 83. Podział ilościowy dot. wydatków operacyjnych (mln zł).
Prezentacja kolejnych tabel stanowi wykonanie obowiązku prezentacji kluczowych wskaźników wyników i uwzględnia wymagane
przez rozporządzenie 2021/2178 oraz rozporządzenie 2022/1214.
Działalność zgodna (nr)
Zwiększenia środków
trwałych (w mln zł)*
Zwiększenia wartości
niematerialnych (zakup
oraz wytworzenie
na własne potrzeby)
(w mln zł)
Inne zwiększenia
(w mln zł)
Suma CapEx
dla działalności zgodnej
(w mln zł)
W tym zwiększenia
z połączeń
(w mln zł)
W tym zawarte
w planie CapEx
(w mln zł)
Planowane nakłady
inwestycyjne w ramach
planu CapEx
(w mln zł)
Lata objęte planem
CapEx
CCM 4.1
46,87
0,00
0,00
46,87
0,00
6,68
10,01
2025-2026
CCM 4.3
2,53
0,28
0,00
2,81
0,00
0,00
0,00
n/d
CCM 4.9
2 657,69
112,79
0,00
2 770,47
0,00
0,00
0,00
n/d
CCA 4.9
413,53
0,00
0,00
413,53
0,00
0,00
0,00
n/d
CCM 4.10
0,37
0,00
0,00
0,37
0,00
0,00
0,00
n/d
CCM 4.15
1,79
0,00
0,00
1,79
0,00
0,00
0,00
n/d
CCM 4.20
0,75
0,00
0,00
0,75
0,00
0,00
0,00
n/d
CCM 6.15
2,34
0,00
0,00
2,34
0,00
0,00
0,00
n/d
CCM 7.6
0,46
0,28
0,78
1,53
0,00
0,00
0,00
n/d
Razem
3 126,32
113,36
0,78
3 240,45
0,00
6,68
10,01
Wydatki operacyjne
Koszty (w mln zł)
Koszty badań i rozwoju
0,05
Działania w zakresie renowacji budynków
20,44
Nieskapitalizowane leasingi
1,43
Koszty utrzymania i napraw
138,22
Inne
241,13
Razem OpEx dla działalności zgodnej
401,27
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
260
tab. 84. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2025 r.
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3) mln zł
Część obrotu, 2025 r. (4) %
Łagodzenie zmian klimatu (5) T; N; N/EL
Adaptacja do zmian klimatu (6) T; N; N/EL
Zasoby wodne i morskie (7) T; N; N/EL
Zanieczyszczenie (8) T; N; N/EL
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9) T; N;
N/EL
Bioróżnorodność (10) T; N; N/EL
Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N
Zasoby wodne i morskie (13) T/N
Zanieczyszczenie (14) T/N
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
T/N
Bioróżnorodność (16) T/N
Minimalne gwarancje (17) T/N
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, 2024 r. (18) %
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
E
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20) T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
36,29
0,17%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,13%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
163,09
0,77%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,07%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
7 080,18
33,50%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
30,51%
E
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.10
220,71
1,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,74%
E
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
19,08
0,09%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,09%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
130,74
0,62%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,59%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
5,81
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15
3,24
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,02%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
36,85
0,17%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,26%
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
7 695,99
36,41%
36,41%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
33,41%
W tym wspomagająca
7 340,99
34,73%
34,73%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
31,52%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
15,75
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5
202,45
0,96%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,89%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
23,73
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,09%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.30
17,18
0,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31
0,00
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
259,11
1,23%
1,23%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,29%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
7 955,10
37,63%
37,63%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
35,69%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
13 182,9
62,37%
OGÓŁEM
21 138,0
100,00%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
261
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu
w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
◼ łagodzenie zmian klimatu: CCM,
◼ adaptacja do zmian klimatu: CCA,
◼ zasoby wodne i morskie: WTR,
◼ gospodarka o obiegu zamkniętym: CE,
◼ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC,
◼ bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1.
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
W przypadku gdy działalność gospodarcza wnosi istotny wkład w realizację wielu celów środowiskowych, przedsiębiorstwa
niefinansowe podają, pogrubioną czcionką, najbardziej odpowiedni cel środowiskowy na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników
wyników przedsiębiorstw finansowych, przy jednoczesnym uniknięciu podwójnego uwzględniania. W swoich odpowiednich
kluczowych wskaźnikach wyników, jeżeli nie jest znane wykorzystanie przychodów z finansowania, przedsiębiorstwa finansowe
obliczają finansowanie tych rodzajów działalności gospodarczej, które przyczyniają się do realizacji wielu celów środowiskowych
w ramach najbardziej odpowiedniego celu środowiskowego, zgłaszanego pogrubioną czcionką w niniejszym wzorze przez
przedsiębiorstwa niefinansowe. Cel środowiskowy może być zgłoszony pogrubioną czcionką jedynie raz w jednym wierszu, aby
uniknąć podwójnego uwzględniania działalności gospodarczej w kluczowych wskaźnikach wyników przedsiębiorstw finansowych. Nie
ma to zastosowania do obliczania zgodności z systematyką działalności gospodarczej dotyczącej produktów finansowych
zdefiniowanych w art. 2 pkt 12 rozporządzenia (UE) 2019/2088. Przedsiębiorstwa niefinansowe: zgłaszają również zakres
kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów
środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając
z następującego wzoru:
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
36,41%
37,63%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
262
tab. 85. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2025 r.
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3) mln zł
Część nakładów inwestycyjnych,
2025 r. (4) %
Łagodzenie zmian klimatu (5) T; N;
N/EL
Adaptacja do zmian klimatu (6) T; N;
N/EL
Zasoby wodne i morskie (7) T; N;
N/EL
Zanieczyszczenie (8) T; N; N/EL
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9) T; N; N/EL
Bioróżnorodność (10) T; N; N/EL
Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12)
T/N
Zasoby wodne i morskie (13) T/N
Zanieczyszczenie (14) T/N
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15) T/N
Bioróżnorodność (16) T/N
Minimalne gwarancje (17) T/N
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Nakłady inwestycyjne, 202
4 r.
(18) %
Kategoria Działalność wspomagająca
(19) E
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20) T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
46,87
0,77%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,06%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
2,81
0,05%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,14%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
2 770,47
45,34%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
50,85%
E
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCA 4.9
413,53
6,77%
N/EL
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
7,55%
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.10
0,37
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,17%
E
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
1,79
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,04%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
0,75
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,01%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15
2,34
0,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,09%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
1,53
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
3 240,45
53,04%
46,27%
6,77%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
58,91%
W tym wspomagająca
2 773,18
45,41%
45,41%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
51,10%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
320,06
5,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,53%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
271,93
4,45%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,45%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5
13,17
0,22%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
4,60
0,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.29
1 052,43
17,22%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
24,42%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.30
223,93
3,67%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,90%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym
i chłodniczym
CCM 4.31
1,05
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,21%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,45
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 887,62
30,89%
21,20%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
30,62%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
5 128,07
83,93%
67,46%
6,77%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
89,52%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
981,93
16,07%
OGÓŁEM
6 110,00
100,00%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
263
Sposób obliczenia dostosowanego KPI CapEx w związku z emisją obligacji:
CAPEX
(
z
)
ogółem − F
CAPEX ogółem
CAPEX (z) ogółem - suma nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką)
F - kwota pozyskanego finansowania w formie emisji ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu
w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
◼ łagodzenie zmian klimatu: CCM,
◼ adaptacja do zmian klimatu: CCA,
◼ zasoby wodne i morskie: WTR,
◼ gospodarka o obiegu zamkniętym: CE,
◼ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC,
◼ bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1.
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
W przypadku gdy działalność gospodarcza wnosi istotny wkład w realizację wielu celów środowiskowych, przedsiębiorstwa
niefinansowe podają, pogrubioną czcionką, najbardziej odpowiedni cel środowiskowy na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników
wyników przedsiębiorstw finansowych, przy jednoczesnym uniknięciu podwójnego uwzględniania. W swoich odpowiednich
kluczowych wskaźnikach wyników, jeżeli nie jest znane wykorzystanie przychodów z finansowania, przedsiębiorstwa finansowe
obliczają finansowanie tych rodzajów działalności gospodarczej, które przyczyniają się do realizacji wielu celów środowiskowych
w ramach najbardziej odpowiedniego celu środowiskowego, zgłaszanego pogrubioną czcionką w niniejszym wzorze przez
przedsiębiorstwa niefinansowe. Cel środowiskowy może być zgłoszony pogrubioną czcionką jedynie raz w jednym wierszu, aby
uniknąć podwójnego uwzględniania działalności gospodarczej w kluczowych wskaźnikach wyników przedsiębiorstw finansowych. Nie
ma to zastosowania do obliczania zgodności z systematyką działalności gospodarczej dotyczącej produktów finansowych
zdefiniowanych w art. 2 pkt 12 rozporządzenia (UE) 2019/2088. Przedsiębiorstwa niefinansowe: zgłaszają również zakres
kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów
środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając
z następującego wzoru:
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
46,27%
67,46%
CCA
6,77%
6,77%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
264
tab. 86. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2025 r.
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące
zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3) mln zł
Część wydatków operacyjnych, 202
5 r. (4) %
Łagodzenie zmian klimatu (5) T; N; N/EL
Adaptacja do zmian klimatu (6) T; N; N/EL
Zasoby wodne i morskie (7) T; N; N/EL
Zanieczyszczenie (8) T; N; N/EL
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9) T; N;
N/EL
Bioróżnorodność (10) T; N; N/EL
Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N
Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N
Zasoby wodne i morskie (13) T/N
Zanieczyszczenie (14) T/N
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15) T/N
Bioróżnorodność (16) T/N
Minimalne gwarancje (17) T/N
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do
systematyki
(A.2.) Wydatki operacyjne, 202
4 r. (18) %
Kategoria Działalność wspomagająca (19) E
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20) T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
2,28
0,48%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,18%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
11,47
2,42%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
5,37%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
377,46
79,68%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
48,08%
E
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.10
3,19
0,67%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,95%
E
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
0,07
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,06%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
5,22
1,10%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
1,08
0,23%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15
0,06
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,13%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,44
0,09%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,15%
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
401,27
84,71%
84,71%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
55,92%
W tym wspomagająca
19,88
80,37%
80,37%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
49,16%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
1,44
0,30%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5
26,18
5,53%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,73%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
0,59
0,12%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,11%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.29
0,73
0,15%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.30
0,04
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
2,18
0,46%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
0,20
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
31,36
6,62%
6,62%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,84%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
432,63
91,33%
91,33%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
62,77%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
41,07
8,67%
OGÓŁEM
473,70
100,00%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
265
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu
w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
◼ łagodzenie zmian klimatu: CCM,
◼ adaptacja do zmian klimatu: CCA,
◼ zasoby wodne i morskie: WTR,
◼ gospodarka o obiegu zamkniętym: CE,
◼ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC,
◼ bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1.
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
W przypadku gdy działalność gospodarcza wnosi istotny wkład w realizację wielu celów środowiskowych, przedsiębiorstwa
niefinansowe podają, pogrubioną czcionką, najbardziej odpowiedni cel środowiskowy na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników
wyników przedsiębiorstw finansowych, przy jednoczesnym uniknięciu podwójnego uwzględniania. W swoich odpowiednich
kluczowych wskaźnikach wyników, jeżeli nie jest znane wykorzystanie przychodów z finansowania, przedsiębiorstwa finansowe
obliczają finansowanie tych rodzajów działalności gospodarczej, które przyczyniają się do realizacji wielu celów środowiskowych
w ramach najbardziej odpowiedniego celu środowiskowego, zgłaszanego pogrubioną czcionką w niniejszym wzorze przez
przedsiębiorstwa niefinansowe. Cel środowiskowy może być zgłoszony pogrubioną czcionką jedynie raz w jednym wierszu, aby
uniknąć podwójnego uwzględniania działalności gospodarczej w kluczowych wskaźnikach wyników przedsiębiorstw finansowych. Nie
ma to zastosowania do obliczania zgodności z systematyką działalności gospodarczej dotyczącej produktów finansowych
zdefiniowanych w art. 2 pkt 12 rozporządzenia (UE) 2019/2088. Przedsiębiorstwa niefinansowe: zgłaszają również zakres
kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów
środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając
z następującego wzoru:
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
84,71%
91,33%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
266
tab. 87. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym.
Działalność związana z energią jądrową
Obroty
CapEx
OpEx
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Nie
Nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Nie
Nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Nie
Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
Obroty
CapEx
OpEx
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Tak
Tak
Tak
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Tak
Tak
Tak
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Tak
Nie
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
267
tab. 88. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik).
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział - obroty
Kwota i udział - CapEx
Kwota i udział - OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej,
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników.
7 695,99
36,41%
7 695,99
36,41%
0,00
0,00%
3 240,45
53,04%
2 826,92
46,27%%
413,53
6,77%
401,27
84,71%
401,27
84,71%
0,00
0,00%
8
Całkowity, mający zastosowanie
kluczowy wskaźnik wyników.
21 138,00
100,00%
21 138,00
100,00%
0,00
0,00%
6 110,00
100,00%
6 110,00
100,00%
6 119,00
100,00%
473,70
100,00%
473,70
100,00%
0,00
0,00%
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
268
tab. 89. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik).
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział - obroty
Kwota i udział - CapEx
Kwota i udział - OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej, w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników.
7 695,99
36,41%
7 695,99
36,41%
0,00
0,00%
3 240,45
53,04%
2 826,92
46,27%%
413,53
6,77%
401,27
84,71%
401,27
84,71%
0,00
0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników.
7 695,99
36,41%
7 695,99
36,41%
0,00
0,00%
3 240,45
53,04%
2 826,92
46,27%%
413,53
6,77%
401,27
84,71%
401,27
84,71%
0,00
0,00%
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
269
tab. 90. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział - obroty
Kwota i udział - CapEx
Kwota i udział - OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
1 052,43
17,20%
1 052,43
17,20%
0,00
0,00%
0,73
0,15%
0,73
0,15%
0,00
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
223,93
3,66%
223,93
3,66%
0,00
0,00%
0,04
0,01%
0,04
0,01%
0,00
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
1,05
0,02%
1,05
0,02%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników.
7 995,105
37,63%
7 995,10
37,63%
0,00
0,00%
610,21
9,99%
610,21
9,99%
0,00
0,00%
30,59
6,46%
30,59
6,46%
0,00
0,00%
8
Całkowity mający zastosowanie
kluczowy wskaźnik wyników.
7 995,10
37,63%
7 995,10
37,63%
0,00
0,00%
1 887,62
30,89%
1 887,62
30,89%
0,00
0,00%
31,36
6,62%
31,36
6,62%
0,00
0,00%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
270
tab. 91. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki.
Rodzaje działalności gospodarczej
Obroty
CapEx
OpEx
Kwota
Udział
procentowy
Kwota
Udział
procentowy
Kwota
Udział
procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej,
o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej,
o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej,
o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej,
o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej,
o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej,
o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników i i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach
1–6 powyżej, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
13 182,90
62,37%
981,37
16,07%
41,07
8,67%
8
Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
13 182,90
62,37%
981,93
16,07%
41,07
8,67%
S1
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
272
A [S1.SBM-2] A
1.1 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Interesy, poglądy oraz prawa pracowników, w tym poszanowanie ich praw człowieka, stanowią istotny czynnik kształtujący strategię
oraz model biznesowy Grupy Energa. Zgodnie z podejściem przedstawianym we wcześniejszych raportach zrównoważonego rozwoju
Grupy pracownicy są kluczową grupą interesariuszy, a ich oczekiwania i potrzeby są integralnie uwzględniane w procesach
strategicznych oraz operacyjnych organizacji. Działania Grupy w tym obszarze pozostają spójne z międzynarodowymi standardami
odpowiedzialnego biznesu, w tym wytycznymi GRI oraz założeniami ESG, które w Enerdze stanowią fundament zarządzania zgodnego
z zasadami odpowiedzialności społecznej i transparentności.
Poszanowanie praw człowieka, etyki pracy oraz praw pracowniczych jest trwale wpisane w system zarządzania i compliance Grupy
Energa, obejmujący między innymi zasady etyczne, procedury zapobiegające dyskryminacji i naruszeniom oraz rozwiązania
zapewniające bezpieczne i godne warunki pracy. Wysokie standardy etyczne i bezpieczeństwa stanowią podstawę ładu
korporacyjnego i systemu zarządzania ryzykiem niefinansowym, który odgrywa kluczową rolę w długoterminowej, stabilnej realizacji
celów biznesowych.
Wpływ pracowników na kształt strategii wyraża się także poprzez konsekwentnie prowadzony dialog społeczny. Grupa Energa
podkreśla znaczenie współpracy ze związkami zawodowymi i przedstawicielami pracowników, włączając ich głos w konsultacje
dotyczące kluczowych zmian organizacyjnych, polityk HR oraz kierunków rozwoju kompetencji. W rezultacie model zarządzania
kadrami opiera się na przejrzystości, partnerskiej komunikacji oraz uwzględnianiu stanowiska pracowników przy podejmowaniu
decyzji o charakterze strategicznym i operacyjnym.
Grupa Energa integruje interesy pracowników również poprzez projektowanie strategii rozwojowych obejmujących systemowe
podnoszenie kwalifikacji, rozwój kompetencji, programy szkoleniowe oraz przygotowanie kadr do wyzwań wynikających
z transformacji energetycznej i cyfrowej. Zgodnie z komunikowanymi kierunkami ESG inwestycje w kapitał ludzki stanowią jeden
z kluczowych filarów budowania przewagi konkurencyjnej oraz podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji. Działania te
wspierają zdolność Grupy do realizacji nowych projektów inwestycyjnych, zwłaszcza w obszarach OZE, modernizacji sieci
dystrybucyjnej oraz innowacji technologicznych.
Poszanowanie praw pracowniczych i praw człowieka jest również elementem reputacyjnej i strategicznej odpowiedzialności Grupy
Energa wobec interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Włączanie tych zasad do polityk, procesów i systemów zarządzania
wzmacnia zaufanie, stabilność organizacyjną oraz odporność na ryzyka społeczne i regulacyjne. Tym samym prawa pracowników
stają się integralną częścią modelu biznesowego Grupy, wspierając jego odporność, transparentność oraz zrównoważony charakter.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
273
A [S1.SBM-3] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ
I Z MODELEM BIZNESOWYM
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, a także ryzyka i szanse związane z pracownikami w Grupie Energa są ściśle powiązane ze strategią
oraz modelem biznesowym. Strategia Grupy Energa koncentruje się na transformacji energetycznej, co wpływa na zapotrzebowanie
na nowe kompetencje. Rozwój technologii OZE i cyfryzacja wymagają podnoszenia kwalifikacji kadry i prowadzą do stopniowych
zmian w strukturze zatrudnienia. Wpływ zmian regulacyjnych, w tym zgodność z wymogami ESG oraz normami dotyczącymi praw
pracowniczych, wpływają na politykę HR i warunki pracy. Model biznesowy zakłada wzmacnianie etyki pracy, co kształtuje relacje
wewnętrzne i poziom zaangażowania pracowników.
Grupa Energa dostosowuje swoje działania, aby skutecznie zarządzać wpływem strategii na zasoby ludzkie, poprzez inwestycje
w rozwój pracowników, programy szkoleń dostosowane do transformacji sektora energetycznego, dbałość o prawa człowieka i prawa
pracownicze, zapewnienie bezpieczeństwa pracy, dostosowywanie struktury i warunków zatrudnienia do długofalowych celów
biznesowych i regulacyjnych. Strategia i model biznesowy Grupy Energa nie tylko wpływają na zasoby pracownicze, ale także
ewoluują w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby i wyzwania rynku, co zapewnia organizacji stabilność i konkurencyjność.
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Energa, na które może ona istotnie wpływać, są objęte zakresem
ujawnienia informacji w niniejszym rozdziale Sprawozdania ZR.
ISTOTNE NEGATYWNE WPŁYWY
W przeprowadzonej analizie podwójnej istotności Grupa Energa zidentyfikowała negatywne wpływy na pracowników, które wynikają
najczęściej ze specyfiki działalności danej linii biznesowej przedsiębiorstwa. Są to zarówno wpływy powszechne, jak i systemowe,
wynikające np. z transformacji rynku energetycznego, z ryzyka zawodowego związanego z pracą przy czynnej infrastrukturze
energetycznej. Zidentyfikowane istotne negatywne wpływy w Grupie Energa na pracowników własnych dotyczą zagadnień:
◼ Bezpieczeństwo zatrudnienia – transformacja energetyczna, a tym samym redukcja aktywów węglowych mogą budzić
niepewność co do stabilności miejsc pracy.
◼ Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – praca w godzinach nadliczbowych,
w szczególności w przypadku awarii masowych oraz pełnienie dyżurów domowych wpływają na czas pracy i równowagę
między życiem zawodowym a prywatnym. Niektóre grupy zawodowe z uwagi na charakter wykonywanej pracy i zadania
są wyłączone z możliwości wykonywania pracy w trybie zdalnym.
◼ Adekwatna płaca – brak jednolitego systemu wynagrodzeń w spółkach Grupy Energa.
◼ Dialog społeczny i rokowania zbiorowe – brak możliwości spełnienia wszystkich oczekiwań finansowych strony
społecznej.
◼ Bezpieczeństwo i higiena pracy – ryzyko zawodowe związane z czynną infrastrukturą energetyczną, praca
w energetyce wiąże się z kluczowymi zagrożeniami, takimi jak: narażenie na kontakt z napięciem elektrycznym, łukiem
elektrycznym, praca na wysokości, w wykopach czy prace realizowane w trudnych warunkach atmosferycznych, które
powodują podwyższony poziom zagrożenia dla zdrowia i życia.
◼ Szkolenia i rozwój – mimo ustalonej wysokości budżetów szkoleniowych i aktywnego ich wykorzystywania przez
pracowników istnieją obszary merytoryczne, w których nie wszystkie oczekiwania rozwojowe pracowników udaje się
spełnić, a przy tym obserwujemy istotnie rosnące koszty szkoleń wysokospecjalistycznych w branży energetycznej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
274
ISTOTNE POZYTYWNE WPŁYWY
Grupa Energa zidentyfikowała istotne pozytywne wpływy swojej działalności na pracowników:
◼ Stabilne zatrudnienie – zatrudnianie na umowę o pracę na jasno określonych zasadach z poszanowaniem praw
pracowniczych, aktywne działania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa zatrudnienia pracowników, np. poprzez
coroczny wzrost płac zagwarantowany w Porozumieniu w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych, socjalnych
i związkowych dla pracowników Grupy Energa zawarte 18.09.2017 r., z późniejszymi zmianami. Zapisy Zakładowych
Układów Zbiorowych Pracy oraz wewnętrzne źródła prawa pracy zapewniają bezpieczeństwo zatrudnienia, na które
składają się również działania powiązane z adaptacją do zmian klimatu i planami dekarbonizacyjnymi, oraz objęcie
pracowników różnymi programami socjalnymi.
◼ Elastyczny czas pracy – utrzymanie równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym pracowników. Możliwość
korzystania z pracy zdalnej i elastycznych form zatrudnienia, przestrzeganie regulacji dotyczących czasu pracy oraz
wprowadzenie dodatkowych benefitów mających na celu zachowanie proporcji między obowiązkami zawodowymi a życiem
osobistym.
◼ Adekwatna płaca i atrakcyjne warunki zatrudnienia – konkurencyjne wynagrodzenia, rozbudowane pakiety
benefitów (min. opieka medyczna, ubezpieczenia, świadczenia socjalne) oraz dodatkowe programy wsparcia dla
pracowników takie jak niektóre elementy programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie, programy profilaktyki zdrowotnej.
◼ Dialog społeczny i rokowania zbiorowe – tworzenie warunków sprzyjających otwartemu dialogowi społecznemu
poprzez cykliczne spotkania, konsultacje i komunikację ze stroną społeczną. Pełne uznanie organizacji związkowych
za reprezentantów pracowników w zakresie ich zbiorowych praw i interesów, otwartość Zarządów na przyjmowanie
informacji zwrotnych od przedstawicieli strony społecznej przy jednoczesnym dzieleniu się istotnymi informacjami, celami
strategicznymi oraz planowanymi zmianami, uczestniczenie w konsultowaniu spraw, które bezpośrednio wpływają na
pracowników np. w zakresie zmian organizacyjnych, wprowadzania nowych systemów czy decyzji dotyczących warunków
pracy i płacy.
◼ Wolność zrzeszania się – całkowita wolność zrzeszania się. W spółkach funkcjonują liczne organizacje związków
zawodowych, realizujące prawo pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa.
◼ Bezpieczeństwo i higiena pracy – jedno z istotniejszych zagadnień mających wpływ na warunki pracy pracowników,
wysoka jakość standardów BHP, prowadzone programy i szkolenia mające na celu podnoszenie poziomu bezpieczeństwa
i higieny pracy, monitorowanie wypadkowości i budowania świadomości oraz kształtowanie postaw bezpiecznego
wykonywania prac poprzez szkolenia BHP i prowadzone działania proaktywne.
◼ Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości – w Grupie Energa obowiązują
regulacje zawierające zasady dotyczące kreowania środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi zawodowemu pracowników,
bez rozgraniczenia na płeć. Regulacje te opisują zakaz jakichkolwiek form dyskryminacji, także ze względu na płeć
i zapewniają kobietom takie same możliwości awansu, rozwoju zawodowego jak mężczyznom.
◼ Przeciwdziałanie przemocy i nękaniu – wdrożenie regulacji wewnętrznych Kodeksu Etyki, Polityki ochrony praw
człowieka i Polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Energa. Powołani Rzecznicy ds. Etyki,
Członkowie Komisji Wyjaśniającej oraz zespoły interwencyjne mające na celu przeciwdziałać mobbingowi i dyskryminacji,
a także podejmować działania interwencyjne. Ponadto prowadzone są działania edukacyjne zwiększające świadomość
w zakresie przeciwdziałania przemocy i nękaniu w miejscu pracy m.in. poprzez prowadzenie cyklicznych szkoleń.
◼ Programy rozwoju i szkoleń – w celu zapewnienia właściwego poziomu kompetencji pracowników adekwatnie do ich
roli, zadań i odpowiedzialności pod kątem realizacji strategii Koncernu, przy uwzględnieniu możliwości finansowych,
realizowane są działania szkoleniowo-rozwojowe. Zarządzanie szkoleniami obejmuje kompleksowe podejście do
planowania, projektowania, wykorzystywania różnorodnych form szkoleniowych oraz oceny ich efektywności.
Pozytywne wpływy dotyczą zarówno pracowników etatowych, jak i osób zatrudnionych na umowach B2B oraz poprzez Agencję Pracy
Tymczasowej. Działania te przyczyniają się do podniesienia jakości pracy, rozwoju zawodowego oraz wzrostu satysfakcji
i zaangażowania pracowników.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
275
ISTOTNE RYZYKA
◼ Bezpieczeństwo zatrudnienia – wpływ transformacji sektora elektroenergetycznego oraz dynamicznie zmieniająca się
sytuacja rynkowa, wysokie koszty osłon dla pracownika sektora energetycznego zapewnione w ustawie.
◼ Adekwatna płaca – brak spójnego oraz konkurencyjnego systemu wynagradzania i motywowania w Grupie Energa,
którego celem jest zapewnienie i utrzymanie wykwalifikowanych pracowników oraz ich długoterminowe motywowanie
w celu utrzymania odpowiedniego zaangażowania i odpowiedzialności za realizację zadań, co wpływa na osiąganie celów
biznesowych Grupy Energa.
◼ Dialog społeczny i rokowania zbiorowe – zabezpieczenie praw energetyków w związku z transformacją energetyczną.
◼ Bezpieczeństwo i higiena pracy – ryzyko wypadków przy pracy prowadzące do kosztów odszkodowań, przestojów oraz
strat materialnych w infrastrukturze energetycznej.
◼ Szkolenia i rozwój – brak identyfikacji i zrozumienia potrzeb pracowników, jak również brak wdrożeń inicjatyw
pozwalających wykorzystać potencjał pracowników.
ISTOTNE SZANSE
◼ Dialog społeczny – budowanie stabilnej i partnerskiej współpracy ze stroną społeczną poprzez konstruktywny i rzeczowy
dialog z poszanowaniem interesów każdej ze stron, oparty na niezależności i zaufaniu oraz na poszukiwaniu
kompromisowych rozwiązań.
◼ Adekwatna płaca – utrzymanie proaktywnych pracowników, kompetencji i talentów w organizacji. Adekwatne
wynagrodzenie przekłada się na większą lojalność pracowników, wpływa na wizerunek i postrzeganie spółki jako atrakcyjnego
pracodawcy, większe możliwości wyboru odpowiednio wykwalifikowanego pracownika w przypadku rekrutacji.
◼ Bezpieczeństwo i higiena pracy – wysokie standardy BHP zmniejszają ryzyko wypadków i przestojów, poprawiając
bezpieczeństwo i stabilność operacyjną.
◼ Szkolenia i rozwój – wykorzystanie potencjału zawodowego i rozwojowego pracowników Grupy Energa, regularne
szkolenia zwiększają efektywność, innowacyjność i bezpieczeństwo pracy. Wyższe kwalifikacje pracowników pozwalają
poprawić wyniki finansowe spółki m.in. poprzez optymalizację kosztów, lepsze adaptowanie do zmian i wymogów
prawnych, efektywne wykorzystywanie kompetencji, brak kar finansowych i osiąganie celów biznesowych.
WPŁYW TRANSFORMACJI ENERGETYCZNEJ NA WARUNKI PRACY
Plany Grupy Energa dotyczące transformacji energetycznej i redukcji emisji CO₂, zgodne z umowami międzynarodowymi, mają
istotny wpływ na pracowników, obejmując zarówno ryzyka, jak i szanse. Wpływ ten różni się w zależności od Linii Biznesowej. Grupa
Energa dostosowuje strategię HR do transformacji sektora, koncentrując się na przekwalifikowaniu pracowników i minimalizowaniu
ryzyk społecznych.
Linia Biznesowa
Czynniki
Wpływ
Linia Biznesowa
DYSTRYBUCJA
Rozwój sieci WN, SN, nn dla przyłączania
OZE, magazynów energii i elektromobilności,
inwestycje w infrastrukturę energetyczną,
wdrożenie liczników zdalnego odczytu.
Tworzenie miejsc pracy dla kadry inżynieryjno-technicznej, stabilność
zatrudnienia, programy podnoszenia kwalifikacji. Konieczność
przekwalifikowania w związku z rozwojem procesów cyfryzacji.
Linia Biznesowa
NOWA ENERGETYKA
Rozwój OZE (inwestycje, fuzje, przejęcia),
rozwój technologii magazynowania energii
oraz realizacja inwestycji wspierających cele
zeroemisyjne.
Wdrażanie cyfrowych rozwiązań (monitoring,
predictive maintenance, digital twin),
przeniesienie części pracy ze środowiska
naturalnego do środowiska zdalnego lub
hybrydowego.
Rosnący nacisk na procedury bezpieczeństwa
związane z nowymi technologiami,
chemikaliami (np. elektrolity w magazynach
energii), wysokością czy
elektromagnetyzmem.
Rozwój nowych kompetencji w technologie związane z odnawialnymi
źródłami energii.
Konieczność podnoszenia kompetencji i dostosowywania wiedzy
do wymagań zmieniającego się rynku energetycznego i rozwoju
technologii BESS (magazynowania energii). Aktualizacja umiejętności
pracowników związanych z nowymi technologiami, regulacjami oraz
procesami projektowymi.
Wsparcie pracowników w procesie transformacji: zapewnianie
regularnych szkoleń oraz udziału w konferencjach branżowych
dotyczących energetyki, magazynowania energii i zmian
regulacyjnych. Dalsze monitorowanie potrzeb kompetencyjnych
oraz dostosowywanie szkoleń do kierunku rozwoju Linii i wymogów
rynku.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
276
GRUPY NARAŻONE NA SZCZEGÓLNE RYZYKO
Grupa Energa identyfikuje główne grupy pracowników, na które może mieć negatywny wpływ w wyniku specyfiki branży i charakteru
pracy. W oparciu o ocenę istotności, zgodnie z ESRS 2 IRO 1, jednostka analizuje narażenie na ryzyko poprzez monitoring warunków
pracy, dialog społeczny i raportowanie incydentów.
Grupy szczególnie narażone na negatywny wpływ:
◼ Pracownicy operacyjni i techniczni – narażeni na zagrożenia związane z funkcjonującą infrastrukturą energetyczną,
pracą na wysokości, w wykopach, kontaktem z napięciem elektrycznym, łukiem elektrycznym oraz ekstremalnymi
warunkami atmosferycznymi.
◼ Pracownicy zmianowi i dyżurujący – system pracy zmianowej i dyżury mogą prowadzić do zaburzenia rytmu
dobowego, przemęczenia i obciążeń zdrowotnych.
◼ Pracownicy sektora konwencjonalnej energetyki – ze względu na transformację energetyczną, w tym
dekarbonizację, mogą być narażeni na niepewność zatrudnienia i konieczność przekwalifikowania.
◼ Pracownicy starsi stażem – starzejąca się kadra może być bardziej narażona na negatywne skutki intensywnej pracy
fizycznej oraz ograniczone możliwości adaptacji do nowych technologii.
◼ Kobiety w zawodach technicznych – mniejsza reprezentacja kobiet w sektorze technicznym może wiązać się
z ograniczonym dostępem do możliwości rozwoju oraz ryzykiem nierównego traktowania.
Linia Biznesowa
Czynniki
Wpływ
Wdrożenie systemów predykcyjnych, dronów do inspekcji turbin
i paneli czy autonomicznych robotów serwisowych może ograniczyć
liczbę czynności manualnych - zmiany w kulturze organizacyjnej
i możliwe przesunięcia w strukturze zatrudnienia. Szkolenia
i przekwalifikowanie pracowników w kierunku nowych technologii OZE,
inwestycje w BHP i bezpieczniejsze warunki pracy.
Linia Biznesowa
ENERGETYKA
ZAWODOWA
Budowa bloków CCGT w Grudziądzu, Gdańsku
i Ostrołęce (obszar gazowy), zastępowanie
węgla gazem, redukcja udziału aktywów
węglowych, obniżenie emisji CO₂.
Działania mające ułatwić pracownikom dostosowanie się do zmian
wynikających z transformacji klimatycznej, zapewnianie szkoleń
oraz możliwości rozwijania nowych kompetencji w obszarze
technologii gazowo-parowych, wsparcie w adaptacji do nowych
technologii oraz procesów pracy.
Linia Biznesowa
CIEPŁOWNICTWO
(spółki kogeneracyjne
i cieplne)
Neutralność klimatyczna a zmiany
w strukturze działalności operacyjnej;
odejście od technologii opartych na paliwach
kopalnych, takich jak kotły węglowe,
w konsekwencji stopniowe wygaszanie
części instalacji produkcyjnych.
Zmniejszenie zapotrzebowania na pracę przy obsłudze urządzeń,
ryzyko ograniczania liczby stanowisk w obszarze produkcji.
Jednocześnie proces naturalnej ewolucji technologicznej i kierunku
rozwoju ciepłownictwa, ukierunkowanego na nowoczesne, bardziej
zrównoważone rozwiązania, które stworzą nowe miejsca pracy.
Potrzeba przekwalifikowania pracowników w związku z planami
dekarbonizacyjnymi.
Linia Biznesowa
USŁUGI
ENERGETYCZNE
I POZOSTAŁE
Funkcje wsparcia i specjalistyczne Linii
biznesowej, takie jak IT, finanse, logistyka,
oświetlenie czy zarządzanie danymi, czynniki:
nowe technologie wymagające
wykwalifikowanych pracowników,
np. energooszczędne technologie
oświetleniowe, systemy LED, inteligentne
rozwiązania energetyczne, rewolucja AI.
Wprowadzenie nowych procedur lub technologii, które mogą wymagać
adaptacji, modyfikacja niektórych stanowisk w ramach cyfrowej
transformacji procesów. Wspieranie pracowników w zdobywaniu
nowych kompetencji.
Rozwój energooszczędnych rozwiązań, inteligentnych systemów
oświetleniowych oraz infrastruktury niskoemisyjnej przyczynia się
do tworzenia nowych miejsc pracy, poprawy bezpieczeństwa
i warunków pracy oraz zwiększenia długoterminowej stabilności
zatrudnienia.
Linia Biznesowa
SPRZEDAŻ
Cyfryzacja i redukcja kosztów dla wzrostu
EBITDA, elastyczność procesowa, rosnący
udział energii zielonej w sprzedaży.
Automatyzacja procesów może wpłynąć na niepewność zatrudnienia
oraz na konieczność przekwalifikowania pracowników.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
277
Grupa Energa analizuje negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze w różnych obszarach, uwzględniając specyfikę grup
zawodowych oraz ich narażenie na ryzyko. Wiedza na temat większego narażenia osób o szczególnych cechach jest zdobywana
poprzez:
◼ identyfikację grup pracowników na podstawie badań rynku pracy oraz wewnętrznych regulacji, np. Polityki Zarządzania
Wiekiem,
◼ bezpośrednie informacje od związków zawodowych dotyczące problemów pracowniczych, np. nadgodzin przy usuwaniu
skutków awarii,
◼ coroczną analizę stawek wynagrodzeń (benchmarking), która pozwala ocenić ich adekwatność w kontekście różnych grup
zawodowych,
◼ monitorowanie nadgodzin w poszczególnych grupach zawodowych, np. poprzez kontrolę kierowników nad limitami
nadgodzin pracowników,
◼ bieżącą identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka oraz analizę zdarzeń wypadkowych. Przeprowadzane są cykliczne badania
środowiska pracy, aktualizacja ocen ryzyka zawodowego i instrukcji stanowiskowych.
Grupa Energa monitoruje te obszary, wdrażając działania minimalizujące ryzyko i dostosowując warunki pracy do potrzeb różnych
grup zawodowych.
W ramach działalności prowadzonej przez Grupę Energa nie identyfikuje się operacji narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej lub pracy dzieci.
GRUPY PRACOWNIKÓW ZWIĄZANYCH Z ISTOTNYMI SZANSAMI
Grupa Energa identyfikuje istotne szanse, które dotyczą określonych grup pracowników:
◼ Specjaliści OZE i innowacji (BESS, digital twins) – wzrost zapotrzebowania na ekspertów ds. OZE, magazynowania energii,
cyfryzacji i automatyzacji, co otwiera nowe możliwości rozwoju zawodowego i awansu.
◼ Pracownicy starsi stażem – możliwość wykorzystania ich doświadczenia w roli mentorów oraz trenerów wewnętrznych,
wspierających młodsze kadry.
◼ Przekwalifikowanie pracowników sektora konwencjonalnej energetyki – programy szkoleniowe umożliwiające
przekwalifikowanie zawodowe i przejście do nowych obszarów, np. energetyki odnawialnej, IT czy usług technicznych.
◼ Pracownicy w obszarze dystrybucji i sieci – inwestycje w rozwój sieci dystrybucyjnej i magazynowanie energii zwiększają
zapotrzebowanie na kadry inżynieryjno-techniczne, tworząc stabilne miejsca pracy.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
278
A [S1-1] A
1.3 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
Grupa Energa systematycznie dostosowuje polityki kadrowe do potrzeb pracowników oraz wymogów rynkowych. Grupa wdrożyła szereg polityk zarządzania zasobami pracowniczymi, zapewniając
stabilność zatrudnienia, rozwój kompetencji i przestrzeganie standardów etycznych. Każda z regulacji, która ma status polityki i dotyczy wszystkich pracowników Grupy Energa, stanowi załącznik do
Umowy o współpracy w Grupie Energa, która jest jednym z najważniejszych dokumentów regulujących kwestie wspólne, w tym standardy postępowania w Grupie. Pracownicy w Intranecie mają dostęp
do powyższej regulacji wraz z załącznikami. Dedykowane działy zarządzania korporacyjnego w spółkach na bieżąco informują o zmianach w Umowie oraz jej załącznikach.
Polityka
Cel
Zakres i dostępność
Mechanizmy monitorowania
Kodeks etyki
GK ORLEN
Wyznacza standardy postępowania w relacjach między
pracownikami i interesariuszami, promując zasady uczciwości,
szacunku i odpowiedzialności.
Kodeks Etyki obejmuje zarówno pracowników, jak i interesariuszy
i otoczenie GK ORLEN, w tym Grupy Energa. Każdy, kto uważa,
że spółka Grupy nie przestrzega zasad określonych w Kodeksie,
może zgłosić naruszenie/ skargę do Rzecznika ds. Etyki.
Dokument jest dostępny dla wszystkich pracowników
i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie Intranetowej
oraz w komórkach HR.
Właścicielem Kodeksu Etyki jest ORLEN SA i to po stronie tej
spółki jest aktualizacja regulacji. Spółki poprzez Rzeczników
ds. Etyki rozpatrują zgłoszone skargi oraz monitorują terminowość
i poprawność wniesionych spraw.
Polityka praw
człowieka
Wyznacza standardy postępowania i zobowiązania całej GK ORLEN
w obszarze poszanowania i ochrony praw człowieka, w tym
ochrony praw człowieka w kontekście pracowników Grupy.
Polityka odnosi się zarówno do pracowników Grupy, jak i do
interesariuszy zewnętrznych i łańcucha dostaw. Polityka wskazuje
także na różnorodne kanały zgłaszania nieprawidłowości
i gwarantuje anonimowość sygnalistom. Dokument jest dostępny
dla wszystkich pracowników i zamieszczony na ogólnodostępnej
stronie Intranetowej oraz w komórkach HR.
Polityka zawiera rozdział dedykowany mechanizmom
monitorowania, w którym zobowiązuje zarówno siebie,
jak i pracowników i interesariuszy do zachowania należytej
staranności w przestrzeganiu zasad i zobowiązań w Polityce
zawartych. Polityka deklaruje ciągłą analizę procedur i zasad
składających się na przestrzeganie praw człowieka.
Polityka
przeciwdziałania
mobbingowi
i dyskryminacji
Zapewnia mechanizmy ochrony pracowników przed dyskryminacją
i niepożądanymi zachowaniami, obejmując m.in. możliwość
anonimowego zgłaszania naruszeń i konsultacje. Zawiera przepisy
dotyczące ochrony przed dyskryminacją ze względu na
pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry, płeć, orientację
seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek, religię,
poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne i inne
formy dyskryminacji objęte przepisami Unii i prawem krajowym.
Polityka obejmuje pracowników oraz współpracowników
Podmiotów Grupy Energa. Zgłoszenia mogą być również
dokonywane przez osoby z zewnątrz organizacji, w tym partnerów
biznesowych, klientów. Dokument jest dostępny dla wszystkich
pracowników i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie
Intranetowej oraz w komórkach HR.
Przeprowadzane są okresowe weryfikacje statusu realizacji
wytycznych/rekomendacji wskazanych w raportach dotyczących
działań, jakie Pracodawca powinien podjąć w związku ze złożoną
skargą.
Polityka
bezpieczeństwa
i higieny pracy
Zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy
pracownikom i kontraktorom Grupy Energa. Cele: stabilizacja
oraz systematyczne obniżenie TRIR podczas transformacji
paliwowo-energetycznej Koncernu. Doskonalenie systemów
bezpieczeństwa pracy pracowników i kontraktorów w spółkach
Grupy Energa.
W obszarze bezpieczeństwa pracy Polityka odnosi się do
funkcjonujących w spółkach Grupy Energa systemów zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy oraz powiązanych z nimi
mechanizmów zarządzania bezpieczeństwem pracy kontraktorów.
Dokument jest dostępny dla wszystkich pracowników
i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie Intranetowej
oraz w komórkach HR i BHP.
Monitorowanie procesu: monitorowanie poziomu i realizacji celów
KPI obszaru bezpieczeństwa pracy (m.in. liczba wypadków przy
pracy pracowników i kontraktorów, wskaźniki wypadkowości
Grupy Energa).
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
279
Polityka
Cel
Zakres i dostępność
Mechanizmy monitorowania
Polityka
różnorodności
GK ORLEN
Wspiera inkluzywność i równość szans, zapewniając przyjazne
środowisko pracy niezależnie od płci, wieku, pochodzenia,
przekonań czy formy zatrudnienia. Podkreśla korzyści
z różnorodności, takie jak wzrost produktywności, motywacji
i kreatywności zespołów.
Polityka obejmuje pracowników oraz współpracowników
Podmiotów Grupy Energa. Dokument jest dostępny dla wszystkich
pracowników i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie
Intranetowej oraz w komórkach HR.
Kontrola stosowania niniejszej Polityki prowadzona jest w ramach
działań nadzorczych w zakresie realizacji regulacji oraz w ramach
działań kontrolnych dotyczących przestrzegania przepisów
obowiązującego prawa.
Polityka
wellbeingowa
Koncentruje się na dobrostanie pracowników, obejmując
ubezpieczenie medyczne, profilaktykę zdrowotną, dofinansowanie
pasji pracowników oraz dodatkowe dni wolne
Polityka obejmuje pracowników oraz współpracowników
Podmiotów Grupy Energa. Dokument jest dostępny dla wszystkich
pracowników i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie
Intranetowej oraz w komórkach HR.
Kontrola stosowania niniejszej Polityki prowadzona jest w ramach
działań nadzorczych w zakresie realizacji regulacji. Ponadto
pracownicy spółek Grupy Energa zobowiązani są do
przekazywania wszelkich sygnałów dotyczących wątpliwości
co do stosowania zasad wynikających z niniejszej Polityki.
Polityka
zarządzania
potencjałem
pracowników
GK ORLEN
Określa strategię HR w Grupie Energa, wyznacza główne kierunki
zarządzania zasobami ludzkimi oraz daje spółkom przestrzeń
do samodzielnego kształtowania polityki kadrowej.
Polityka dotyczy wszystkich pracowników GK ORLEN. Dokument
jest dostępny dla wszystkich pracowników i zamieszczony na
ogólnodostępnej stronie Intranetowej oraz w komórkach HR.
Właścicielem Polityki jest ORLEN SA i to po stronie tej spółki są
przeglądy i monitorowanie aktualności regulacji. Spółka po swojej
stronie monitoruje jakość standardów opisanych w Polityce,
np. aktualizuje prezentację onboardingową, aktualizuje standardy
rekrutacji w oparciu o przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń
czy też zatrudniania etc.
Polityka
zarządzania
wiekiem
Budowanie świadomości kadry menedżerskiej dotyczącej
zarządzania wiekiem, kształtowania różnorodności
międzypokoleniowej i komunikacji, dbałości o transfer wiedzy
i umiejętności. Utrzymywanie efektywności pracowników po 45.
roku życia, m.in. poprzez dedykowane działania profilaktyki
prozdrowotnej, prewencyjno- szkoleniowej.
Planowania odejść emerytalnych pracowników z uwzględnieniem
transferu wiedzy.
Polityka dotyczy wszystkich pracowników Grupy, w szczególności
dotyczy kwestii związanych z pracownikami po 45. roku życia.
Dokument jest dostępny dla wszystkich pracowników
i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie Intranetowej
oraz w komórkach HR.
Spółki, które ze względu na strukturę wieku zatrudnionych są
szczególnie zagrożone licznymi odejściami na emeryturę swoich
pracowników (np. Energa Operator), prowadzą cykliczne analizy,
w których identyfikują obszary najbardziej narażone na powstanie
luki kompetencyjnej. Skutkiem jest wdrożenie adekwatnych
działań prewencyjnych. Ponadto istotną rolę w procesie
zarządzania wiekiem w spółce odgrywają menedżerowie, którzy
zobligowani są do monitorowania zasobów kadrowych w swoich
komórkach, zgłaszania zapotrzebowania w zakresie zatrudnienia,
szkolenia i awansów w celu zabezpieczenia m.in. luki
pokoleniowej, uwzględniając kierunki rozwoju biznesu
i efektywność procesów. Menedżerów wspiera obszar HR.
Regulaminy
wynagradzania
Reguluje kwestie dotyczące zwolnień i wynagrodzeń, zapewniając
ochronę pracowników.
Określają zasady wynagradzania w poszczególnych spółkach,
uwzględniając kompetencje pracowników, a nie ich płeć.
Dokument jest dostępny dla wszystkich pracowników
i zamieszczony na ogólnodostępnej stronie Intranetowej
oraz w komórkach HR.
Zasady realizacji
szkoleń
Określają standardy i procedury szkoleniowe w Grupie Energa,
zapewniając rozwój kompetencji i dostosowanie do zmieniających
się wymagań rynkowych.
Zasady realizacji szkoleń dla spółek Grupy Energa to ogólny
dokument, który w szczególności określa: proces planowania
szkoleń i opracowania rocznego planu szkoleń, zakres
odpowiedzialności wszystkich uczestników procesu zarządzania
szkoleniami, zasady udziału pracowników w szkoleniach,
uprawnienia przysługujące pracownikom oraz ich obowiązki,
zasady finansowania szkoleń przez spółkę, ocenę jakości i efektów
szkoleń, zasady zawierania przez spółkę umów szkoleniowych
z pracownikami, regulujące wzajemne zobowiązania stron
w przypadku udziału pracownika w szkoleniu. Dokument jest
dostępny dla wszystkich pracowników i zamieszczony na
ogólnodostępnej stronie Intranetowej oraz w komórkach HR.
Monitorowanie procesu: przekazywanie i monitorowanie realizacji
wytycznych do planowania szkoleń w spółkach na dany rok,
pozyskiwanie zbiorczych danych od spółek w zakresie zarządzania
szkoleniami, bieżące monitorowanie wykonania budżetu
szkoleniowego, zbieranie ocen jakości i efektów realizowanych
szkoleń oraz weryfikacja dostawców usług szkoleniowych na
podstawie ankiet ocen szkolenia.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
280
Za przyjęcie polityk w Grupie Energa odpowiedzialny jest Zarząd Energa SA. Departament Polityki Personalnej lub inne wskazane
komórki organizacyjne nadzorują status wdrożenia polityk w spółkach Grupy Energa. Zarządy poszczególnych spółek Grupy realizują
postanowienia Polityki poprzez obszary personalne spółki oraz komórki merytoryczne, w zależności od zagadnienia, którego Polityka
dotyczy.
Polityka jako dokument kierunkowy jest określana przez właściciela przedsiębiorstwa, tj. ORLEN SA. Jednocześnie spółki
przedsiębiorstwa tj. Grupy Energa, samodzielnie realizują jej postanowienia, doprecyzowując rozwiązania skierowane do właściwych
grup zawodowych. Polityki przed wdrożeniem w Grupie Energa są opiniowane przez odpowiednie komórki merytoryczne w spółce.
POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN jest realizowana w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo
krajowe oraz międzynarodowe standardy i wytyczne, w szczególności w oparciu o:
◼ Powszechną Deklarację Praw Człowieka;
◼ Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy, tj. w oparciu o kluczowe
konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy;
◼ Wytyczne ONZ dla biznesu, tj. dokument ramowy Organizacji Narodów Zjednoczonych „Chronić, szanować i naprawiać”;
◼ Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych
◼ Standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC);
◼ 10 zasad United Nations Global Compact.
Wszystkie polityki dotyczące własnych zasobów pracowniczych przyjęte i obowiązujące w Grupie Energa są zgodne z odnośnymi
instrumentami uznanymi na szczeblu międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Polityka
ochrony praw człowieka w GK ORLEN ma bezpośrednie odniesienie do kwestii zakazu handlu ludźmi, pracy przymusowej lub
obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Polityka ochrony praw człowieka określa kluczowe zasady działań, zachowań i regulacji obowiązujących w Grupie, które są
bezpośrednio lub pośrednio związane z dbałością o przestrzeganie praw człowieka wewnątrz organizacji oraz w relacjach
z interesariuszami zewnętrznymi.
Dbałość o prawa człowieka w Grupie Energa w odniesieniu do pracowników to tworzenie otwartego i tolerancyjnego środowiska pracy,
bezpieczeństwo i higiena pracy, dobrostan pracowników, równość w zatrudnieniu, swobody zrzeszania się i współpracy ze stroną
społeczną, całkowity zakaz pracy dzieci i pracy przymusowej, zakaz i zapobieganie dyskryminacji oraz mobbingowi i wszelkim
nieprawidłowościom w miejscu pracy.
WŁĄCZANIE SPOŁECZNE
Grupa Energa realizuje szczególne zobowiązania w zakresie włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia
oraz podejmuje pozytywne działania na ich rzecz poprzez wdrożone Polityki i inicjatywy:
◼ Kodeks etyki GK ORLEN – określa system wartości, wyznacza kierunki oraz tworzy ramy prawidłowego działania. Definiuje
zasady uczciwego traktowania pracowników, promuje szacunek w relacjach zawodowych i podkreśla zobowiązanie do
eliminacji wszelkich form nierównego traktowania.
◼ Polityka ochrony praw człowieka – określa kluczowe zasady działań oraz zachowań, które są bezpośrednio lub pośrednio
związane z dbałością o przestrzeganie praw człowieka wewnątrz organizacji oraz w relacjach z interesariuszami.
◼ Polityka różnorodności GK ORLEN – zapewnia równe traktowanie wszystkich pracowników niezależnie od płci, wieku,
pochodzenia, orientacji seksualnej, niepełnosprawności czy przekonań. Promuje inkluzywność i tworzy środowisko pracy
oparte na szacunku i równości szans.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
281
◼ Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji – obejmuje mechanizmy ochrony osób narażonych na
dyskryminację i mobbing, w tym wskazuje kanały zgłaszania naruszeń oraz wsparcie dla pracowników dotkniętych
niepożądanymi zachowaniami.
◼ Polityka wellbeingowa – wspiera dobrostan pracowników, w tym osób o szczególnych potrzebach zdrowotnych, poprzez
dostęp do ubezpieczenia medycznego, profilaktykę chorób oraz dofinansowanie dodatkowych inicjatyw sprzyjających ich
integracji w środowisku pracy.
◼ Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy Grupy Energa - opisuje podstawowe wytyczne dla spółek Grupy dotyczące
podejmowanych działań w celu zapewnienia wysokiego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników.
Przykładem polityki dotyczącej włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów
pracowniczych Grupy Energa jest Polityka zarządzania wiekiem w Grupie Energa, w ramach której spółki podjęły następujące
zobowiązania:
◼ przeprowadzanie analizy stanu kadrowego pod kątem struktury wiekowej w poszczególnych obszarach spółki
w perspektywie minimum 5-letniej;
◼ przeprowadzanie analizy przebiegu procesów, zakresów czynności i pracochłonności realizowanych zadań
w poszczególnych komórkach organizacyjnych, uwzględniając jednocześnie przepisy prawa, prace na polecenie, a także
informacje uzyskane od kadry kierowniczej;
◼ przegląd istniejących narzędzi i procesów HR w celu ich usystematyzowania i oceny efektowności każdego z nich (efekt
synergii) pod kątem zarządzania wiekiem lub wdrożenia nowych narzędzi, dotąd nie funkcjonujących w danej spółce,
np. regularna obecność spółek na dniach otwartych w szkołach o profilu energetycznym (przyciąganie nowej kadry
o kluczowych dla trzonu biznesu kompetencjach);
◼ coroczne monitorowanie struktury kadrowej pod kątem wieku, prognozowanych odejść i rotacji w odniesieniu
do kompetencji/ liczby etatów niezbędnych do utrzymania ciągłości i efektywności procesów biznesowych.
Każda spółka Grupy Energa jest zobowiązana do przekazania wniosków z analiz kadrowych wraz z opisem rekomendowanych działań
do Departamentu Polityki Personalnej Energi SA w terminie określonym przez Departament. Jeśli w wyniku analizy spółka
w porozumieniu z Departamentem Polityki Personalnej Energa SA uzna, że niezbędne są szczególne działania w zakresie
zabezpieczenia „luki pokoleniowej”, wdraża Program zarządzania wiekiem dostosowany do jej potrzeb i otoczenia rynkowego,
opisujący działania operacyjne zaplanowane do wdrożenia.
Grupa Energa nie posiada specjalnych polityk odnoszących się do szczególnych zobowiązań w zakresie włączania społecznego osób
z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na ich rzecz.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
282
A [S1-2] A
1.4 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
Grupa Energa współpracuje z pracownikami i ich przedstawicielami w ramach dialogu społecznego oraz procesów decyzyjnych,
uwzględniając ich opinie za pośrednictwem:
◼ regularnych spotkań ze związkami zawodowymi, negocjowania warunków pracy i wynagrodzeń, konsultacji dotyczących
prawa pracy i limitów pracy zdalnej. Pracownicy, za pośrednictwem związków zawodowych, mogą zgłaszać potrzeby
dotyczące m.in. bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy oraz wynagrodzeń;
◼ działania Komisji BHP (więcej: Komisje BHP);
◼ planów szkoleniowych tworzonych na podstawie zgłoszeń pracowników przekazywanych przez przełożonych oraz
w ramach Rozmów Rozwojowych, co pozwala na opracowanie rocznego planu szkoleń;
◼ działań wyjaśniających i interwencyjnych podejmowanych przez pracodawcę zgodnie z obowiązującymi procedurami
w przypadku skarg dotyczących niepożądanych zachowań;
◼ ankiet, przeprowadzanych przez wybrane spółki, w których pracownicy mogą wyrażać opinie i zgłaszać inicjatywy
(np. ankieta wśród pracowników Energi Operatora dotycząca optymalizacji zasad korzystania z pracy zdalnej).
Ich realizacja zależy od decyzji zarządów spółek;
◼ badania zaangażowania i satysfakcji pracowników.
Grupa Energa dba o otwartą komunikację, zapewnia transparentność decyzji kadrowych i angażuje pracowników w kształtowanie
warunków pracy. Dzięki tym mechanizmom Grupa Energa uwzględnia opinie pracowników, angażując ich w kluczowe aspekty
zarządzania zasobami ludzkimi i bezpieczeństwem pracy.
ETAPY I CZĘSTOTLIWOŚĆ WSPÓŁPRACY
Częstotliwość współpracy spółek Grupy Energa z własnymi pracownikami jest zróżnicowana w zależności od obszaru, w jakim jest
prowadzona. Dialog społeczny realizowany jest poprzez regularne spotkania przedstawicieli związków zawodowych z zarządami
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
283
spółek i kadrą kierowniczą. Pracodawcy spotykają się ze Stroną Społeczną m.in. w celu omówienia bieżących spraw, konsultacji
regulacji wewnętrznych, czy też przedstawienia sprawa zgłaszanych przez pracowników. Dla przykładu w 2025 r. poszczególni
pracodawcy spółki Energa-Operator SA odbyli łącznie 71 spotkań ze stroną społeczną. Współpraca z organizacjami zawodowymi jest
realizowana w skali roku. Bardziej złożone i wymagające większych nakładów organizacyjnych jest badanie zaangażowania i
satysfakcji, które przeprowadzane jest w cyklu 2-letnim, skierowane jest do pracowników Grupy Energa w celu pozyskania informacji
zwrotnej m.in. na temat zadowolenia z warunków pracy, wspierania różnorodności, innowacyjności, wzajemnej współpracy, stylu
zarządzania, wynagrodzeń czy benefitów. Badanie ma formę anonimowej ankiety elektronicznej.
Opinie pozyskane w ankietach są niezwykle cenne, ponieważ pochodzą bezpośrednio od pracowników i pokazują jakie działania
pracodawcy wspierają pracowników w codziennej pracy, wskazują też obszary do doskonalenia i poprawy, aby jeszcze lepiej
i efektywniej budować angażujące środowisko pracy. Efektem badania zaangażowania i satysfakcji są wdrażane inicjatywy
usprawniające środowisko pracy.
Dyrektor obszaru kadr w Energa SA realizuje procesy współpracy z pracownikami i analizuje na poziomie Grupy Energa zakres
wpływu na podejście Grupy. Poszczególni pracodawcy reprezentowani przez dyrektorów obszaru kadr realizują procesy współpracy
na poziomie spółek i raportują ich wyniki do Energa SA.
KOMISJE BHP
Pracownicy spółek Grupy Energa oraz ich przedstawiciele biorą udział we współtworzeniu i doskonaleniu bezpieczeństwa pracy
poprzez swoje zaangażowanie w ramach funkcjonujących w spółkach Komisji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, zaangażowanie
w systemie Zgłoś Zagrożenie, uczestnictwo w procesie oceny ryzyka zawodowego oraz działania w ramach Zespołów ds. planowania
poprawy warunków BHP powołanych w spółkach Grupy.
W spółkach zatrudniających powyżej 250 pracowników działają Komisje BHP składające się z przedstawicieli pracowników,
inspektorów pracy oraz lekarzy medycyny pracy. Dodatkowo funkcjonują zespoły ds. poprawy warunków BHP. Pracownicy uczestniczą
w działaniach Komisji BHP, zgłaszają zagrożenia, biorą udział w ocenie ryzyka zawodowego i w zespołach ds. poprawy warunków
BHP. Etapy i współpraca w przypadku BHP dotyczą działania Komisji BHP, do której zadań należy:
◼ opiniowanie projektów zmian w organizacji i wyposażeniu stanowisk pracy,
◼ analizowanie wniosków z oceny ryzyka zawodowego,
◼ opiniowanie standardów dotyczących wyposażenia pracowników w środki ochrony indywidualnej, odzież i obuwie
ochronne,
◼ przegląd okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
◼ opiniowanie środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,
◼ wypracowanie wniosków oraz opiniowanie planu poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, dokonanie oceny
jego realizacji.
Spotkania Komisji BHP realizowane są cyklicznie (nie rzadziej niż raz na kwartał). W zakresie konsultacji zagadnień związanych
z bezpieczeństwem i higieną pracy w spółkach Grupy Energa pracownicy są reprezentowani przez przedstawicieli pracowników oraz
związki zawodowe. Przedstawiciele pracowników i związki zawodowe stanowią stronę w procesie konsultacji aspektów związanych
z bezpieczeństwem pracy, m.in. opracowań i aktualizacji oceny ryzyka zawodowego, tabeli norm przydziału odzieży i obuwia
ochronnego, przydziału posiłków profilaktycznych i napojów, ustaleniu zakresu podstawowej opieki medycznej pracowników,
poszukiwania innowacyjnych rozwiązań mających na celu poprawę bezpieczeństwa pracy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
284
A [S1-3] A
1.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
KANAŁY ZGŁASZANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI I ICH SKUTECZNOŚĆ
W ramach procesów zarządczych Grupa Energa dąży do zapewnienia skutecznych środków naprawczych i mechanizmów zgłaszania
naruszeń w przypadku istotnego negatywnego wpływu na własne zasoby pracownicze. Podejście to obejmuje zarówno ocenę
skuteczności działań, jak i dostępność kanałów zgłaszania problemów. Każdy z kanałów przewiduje inny katalog działań naprawczych,
które w dużym stopniu zależą od rodzaju sprawy i zgłoszonego naruszenia. Kanały zgłaszania naruszeń, a tym samym środki
naprawcze obejmują takie obszary jak: bezpieczeństwo i higiena pracy, dane osobowe, mobbing i dyskryminacja, naruszenie Kodeksu
Etyki, naruszenia prawa lub nadużycia, ochrona praw człowieka w łańcuchu dostaw oraz relacji z interesariuszami.
W przypadku BHP spółki Grupy Energa prowadzą bieżącą identyfikację zagrożeń, oceny ryzyka oraz analizy zdarzeń wypadkowych.
Przedmiotowy proces realizowany jest w zakresie opracowywania i aktualizacji Oceny ryzyka zawodowego dla poszczególnych
stanowisk pracy pracowników, przeprowadzania badań środowiska pracy, identyfikowania zagrożeń w instrukcjach wykonywania prac
oraz procedurach monitorowania warunków pracy.
Środki naprawcze stosowane są w przypadkach dyskryminacji, mobbingu i naruszeń Kodeksu Etyki, dostosowując działania do
konkretnych sytuacji pracowników zgłaszających problem.
KANAŁY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ
◼ BHP: bhp@energa.pl
◼ Zgłoszenia zagrożeń bezpieczeństwa pracy: system ODYS (Zgłoś zagrożenie w Grupie ENERGA)
◼ Dane osobowe: nodo@energa.pl
◼ Mobbing/dyskryminacja (w tym molestowanie i molestowanie seksualne): antymobbing@energa.pl
◼ Rzecznicy ds. Etyki – dedykowane skrzynki mailowe w spółkach GE
◼ Naruszenia prawa/nadużycia: sygnal@energa.pl
◼ Naruszenia Kodeksu postępowania dla dostawców. Kanały zgłoszeniowe to: dedykowane adresy mailowe, systemy
informatyczne (ODYS- zgłaszanie naruszeń BHP), a także forma listowna lub bezpośrednio do dedykowanego pracownika
(Rzecznik ds. Etyki).
Grupa Energa zapewnia pracownikom dostęp do skutecznych mechanizmów zgłaszania problemów oraz podejmuje działania
naprawcze w celu eliminacji negatywnych skutków. Wszystkie kanały zgłaszania i rozstrzygania wątpliwości są ustanawiane
samodzielnie przez Grupę Energa, w tym Energa SA.
WSPARCIE DOSTĘPNOŚCI KANAŁÓW ZGŁOSZEŃ
Dostępność kanałów zgłoszeń jest zapewniona poprzez informacje o kanałach zgłoszeń na stronie internetowej Grupy. W Energa
właściciele merytoryczni poszczególnych obszarów, w tym obszaru HR, które zawierają mechanizmy zgłaszania naruszeń (np. obszar
bezpieczeństwa w zakresie sygnalistów, obszar etyki w zakresie przeciwdziałania mobbingowi) opiekują się dedykowanymi
im kanałami i sposobami zgłaszania nieprawidłowości. Tym samym Grupa Energa zapewnia pracownikom skuteczne mechanizmy
zgłaszania naruszeń oraz ich monitorowanie, co umożliwia szybkie reagowanie na zgłaszane problemy. Wsparcie dostępności kanałów
odbywa się poprzez:
◼ szkolenia i warsztaty – regularne wewnętrzne szkolenia oraz warsztaty dla pracowników i osób zaangażowanych w proces
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,
◼ systemy szkoleń w dziedzinie BHP,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
285
◼ komunikację wewnętrzną – dedykowana zakładka w Intranecie zawierająca informacje o procedurach i dostępnych
kanałach zgłoszeń,
◼ spotkania informacyjne – cykliczne spotkania zwiększające świadomość pracowników na temat dostępnych mechanizmów
zgłaszania naruszeń, w tym dotyczących molestowania i molestowania seksualnego.
Grupa Energa aktywnie wspiera dostępność tych mechanizmów, dbając o transparentność procedur i bezpieczeństwo pracowników
zgłaszających nieprawidłowości. Dodatkowo monitoruje i ocenia skuteczność kanałów zgłaszania problemów poprzez Program
Antymobbingowy, który obejmuje działania prewencyjne i naprawcze.
MONITORING I OCENA SKUTECZNOŚCI
Skuteczność środków naprawczych jest oceniana poprzez:
◼ zalecenia Komisji Wyjaśniającej i Rzecznika ds. Etyki po zakończonych postępowaniach,
◼ monitoring przestrzegania zaleceń i wdrożonych działań korygujących,
◼ analizę powtarzalności zgłoszeń i skuteczności podjętych interwencji,
◼ analizę liczby zgłoszeń dotyczących niewłaściwych zachowań oraz terminowości postępowań wyjaśniających,
◼ weryfikację realizacji wytycznych i rekomendacji zawartych w raportach Zespołów Interwencyjnych,
◼ możliwość bieżących konsultacji członków Zespołów Interwencyjnych z Komisją Wyjaśniającą w zakresie stosowania
Polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,
◼ przeprowadzane wizyty prewencyjne z poziomu korporacyjnego (przez Energa SA), stanowiące kompleksową ocenę stanu
bezpieczeństwa pracy w spółkach.
Grupa Energa zapewnia skuteczność mechanizmów zgłaszania skarg i dba o ich rozpoznawalność oraz zaufanie pracowników.
Aktywne korzystanie z tych struktur wskazuje na świadomość zatrudnionych w zakresie procedur zgłaszania naruszeń. Kanały
zgłoszeń są rozpowszechnione i dostępne dla pracowników i interesariuszy. W politykach wskazane są zasady oraz ramy czasowe
prowadzenia postępowań wyjaśniających. Wszelkie zgłoszone nieprawidłowości są rozstrzygane, a w przypadku zasadności zgłoszenia
przekazywana jest rekomendacja do pracodawcy, która ma na celu zapobieżenie ponownemu wystąpieniu zgłoszonego zajścia.
Ponadto prowadzone są kampanie i szkolenia, podczas których pracownicy są informowani o możliwościach zgłaszania wszelkich
nieprawidłowości. Weryfikowany jest odsetek pracowników przeszkolonych z ww. zakresu. Dokonywana jest również analiza liczby
zgłaszanych naruszeń.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
286
A [S1-4] A
1.6 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
Grupa Energa w obliczu toczących się w skali kraju procesów takich jak transformacja energetyczna podejmuje działania prewencyjne
i środki naprawcze, aby zapobiegać negatywnym wpływom na zasoby pracownicze oraz zapewniać ich stabilność i dobrostan,
konsekwentnie wdraża rozwiązania wspierające pracowników, zapewniając im stabilne warunki pracy i rozwój zawodowy.
DZIAŁANIA ZAPOBIEGAJĄCE ISTOTNYM NEGATYWNYM WPŁYWOM
◼ Bezpieczeństwo zatrudnienia – jasne zasady zawierania umów o pracę i stabilne warunki zatrudnienia. Dodatkowo
niektóre spółki Grupy Energa rozpoczęły procesy budowania ścieżek kariery, aby utrzymać stabilność zatrudnienia
w obszarach strategicznych, w obliczu transformacji energetycznej. Energetyka jest sektorem krytycznym, więc
transformacja nie oznacza redukcji, lecz przesunięcie kompetencji. Prowadzona jest transparentna komunikacja do
pracowników dotycząca m.in. zmian organizacyjnych czy przyjętej strategii.
◼ Zarządzanie czasem pracy – monitorowanie okresów spiętrzenia pracy (np. zimą), ograniczanie nadgodzin, optymalizacja
harmonogramów i egzekwowanie wykorzystywania urlopów zgodnie z przepisami.
◼ Ścisła współpraca ze stroną społeczną – negocjacje zbiorowe w celu dostosowywania warunków zatrudnienia do oczekiwań
pracowników.
◼ Konkurencyjne wynagrodzenia – benchmarking rynkowy, negocjacje płacowe i porozumienia ze stroną społeczną
dotyczące podwyżek oraz regulaminów wynagradzania.
◼ Ujednolicenie zasad wynagradzania.
◼ Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – dodatkowe uprawnienia rodzicielskie, program Pasja, opieka
medyczna, platforma MyBenefit, karta Multisport, Program Bliżej Siebie, dofinansowanie ubezpieczenia na życie
i porozumienie dotyczące pracy zdalnej.
◼ Wsparcie dla pracowników – programy pomocowe w obszarach zdrowia, benefitów i organizacji pracy, dostosowane
do potrzeb pracowników.
DZIAŁANIA I ŚRODKI NAPRAWCZE W ZAKRESIE BHP
W 2025 r. spółki Grupy Energa realizowały działania mające na celu zwiększenie poziomu bezpieczeństwa wynikające
z harmonogramu wdrożenia w Grupie Energa wymagań określonych w Polityce segmentowego systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem pożarowym w Grupie Kapitałowej ORLEN oraz otrzymanej w kwietniu 2025 r.
Strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego i osobistego Grupy ORLEN 2025 – 2035.
◼ Aktualizacja procesu powiadamiania, analizowania i raportowania zdarzeń wypadkowych wraz z komunikacją wniosków
po zdarzeniach (w nowej formule Lessons Learned).
◼ Opracowanie i wdrożenie przez Grupę Energa ramowych zasad zarządzania ochroną przeciwpożarową.
◼ Ujednolicenie zasad planowania oraz metodologii realizacji wizyt prewencyjnych z obszaru BHP i PPOŻ realizowanych
przez Energę SA w spółkach Grupy.
◼ Opracowanie aplikacji umożliwiającej dokonywanie kompleksowej oceny w obszarze BHP i PPOŻ. kontraktorów.
◼ Przygotowanie i wdrożenie zasad funkcjonowania asystentów BHP w Grupie Energa (dodatkowa funkcja wspomagająca
kadrę kierowniczą wyższego szczebla w zarządzaniu zadaniami z zakresu BHP w podległym obszarze operacyjnym).
◼ Opracowanie i wdrożenie Operacjonalizacji strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego i osobistego
Grupy ORLEN 2025 – 2035 w Grupie Energa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
287
Grupa Energa dba o to, aby jej praktyki biznesowe nie powodowały negatywnych wpływów na pracowników, zapewniając bezpieczne
warunki pracy i przestrzeganie standardów BHP:
◼ Zasady bezpiecznej realizacji prac – wdrożenie szczegółowych instrukcji BHP oraz Ramowych zasad organizacji prac
szczególnie niebezpiecznych (załącznik nr 5 do Polityki BHP Grupy Energa).
◼ Systemy organizacji bezpiecznej pracy – w spółkach Grupy funkcjonują procedury organizacji pracy przy urządzeniach
energetycznych, które umożliwiają bieżącą identyfikację zagrożeń oraz minimalizują ryzyko zawodowe.
◼ Nadzór i kontrola – procesy planowania, przygotowania i realizacji prac uwzględniają najwyższe standardy
bezpieczeństwa, eliminując napięcia między wymogami biznesowymi a ochroną pracowników.
◼ Alerty bezpieczeństwa - wszystkie zaistniałe w Grupie Energa zdarzenia wypadkowe są raportowane i analizowane.
Za pomocą Alertów bezpieczeństwa realizowana jest komunikacja do wszystkich spółek Grupy Energa dotycząca zdarzeń
wypadkowych.
◼ Pogłębiona analiza wypadków przy pracy – to jednolita metodologia dotycząca sposobu przeprowadzenia analizy
wypadków przy pracy zaistniałych w spółkach Grupy Energa. Stanowi ona graf prezentujący opis okoliczności zdarzenia,
zidentyfikowanych przyczyn oraz podjętych/planowanych działań korygujących, których celem jest zapobieżenie
podobnym zdarzeniom w przyszłości. W Grupie Energa funkcjonuje praktyka omawiania wszystkich Alertów
bezpieczeństwa oraz opracowanych analiz wypadków metodą drzewa zdarzeń podczas cyklicznych spotkań
koordynacyjnych przedstawicieli obszaru BHP Grupy Energa oraz obszaru BHP ORLEN SA. Ponadto po każdym zdarzeniu
wypadkowym z absencją chorobową opracowywana jest końcowa informacja o wypadku w formie Lessons Learned,
która jest udostępniana wszystkim spółkom Grupy.
ŚRODKI NAPRAWCZE W PRZYPADKU FAKTYCZNYCH NEGATYWNYCH WPŁYWÓW
◼ Otwarta i systematyczna komunikacja z organizacjami związkowymi zapewniająca im dostęp do informacji dotyczących
podejmowanych działań przez pracodawcę. Negocjacje zbiorowe w celu dostosowywania warunków zatrudnienia do
oczekiwań pracowników.
◼ Działalność Rzeczników ds. Etyki w spółkach Grupy Energa – Rzecznicy Etyki czuwają nad przestrzeganiem zapisów
Kodeksu Etyki GK ORLEN w spółce i wspierają spółkę w podejmowaniu właściwych działań naprawczych. Rzecznik ds. Etyki
jest bezpośrednim odbiorcą „zgłoszenia naruszenia Kodeksu Etyki” (które składać mogą także podmioty i osoby fizyczne
z otoczenia spółki) i prowadzi postępowanie wyjaśniające. W ramach podejmowanych działań współpracuje z komórkami
merytorycznymi spółki w zależności od zagadnienia, którego naruszenie dotyczy. Postępowanie kończy się raportem,
w którym Rzecznik ds. Etyki przedstawia proponowane działania naprawcze i sposób ich monitorowania.
Brak zamkniętego katalogu działań – są one elastycznie dopasowywane do sytuacji.
◼ Działania Komisji Wyjaśniającej i Zespołów Interwencyjnych w ramach prowadzonych działań przeciwdziałania
mobbingowi i dyskryminacji – Komisja lub powołany Zespół realizują postępowania wyjaśniające (Komisja)
i interwencyjne (Zespół) w obszarze zgłoszeń dotyczących działań niepożądanych, w tym mobbingu oraz dyskryminacji.
Postępowanie wyjaśniające kończy raport z rekomendacją dla pracodawcy, natomiast postępowanie interwencyjne kończy
raport z wytycznymi dla pracodawcy. Środki naprawcze pracodawca podejmuje w oparciu o informacje przekazane
w raporcie.
DZIAŁANIA PODJĘTE W ROKU SPRAWOZDAWCZYM I PLANOWANE NA PRZYSZŁOŚĆ
Grupa Energa realizuje i planuje kluczowe działania, które wspierają rozwój pracowników, bezpieczeństwo pracy oraz przestrzeganie
zasad równego traktowania. Działania te przyczyniają się do realizacji strategicznych celów i polityk przedsiębiorstwa.
1 Warunki pracy i wynagrodzenia:
dostępność pracy zdalnej tam, gdzie to możliwe,
optymalizacja nadgodzin poprzez monitorowanie i kontrolę zgodnie z przepisami prawa,
planowanie pracy uwzględniające kluczowe okresy (np. wzmocnienie brygad monterskich w sezonach awarii),
automatyzacja procesów, np. w HR, oraz wprowadzanie pierwszych rozwiązań AI (Copilot).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
288
2 Dialog społeczny – prowadzony jest intensywny i konsekwentny dialog społeczny obejmujący m.in. realizację
porozumień w sprawie wynagrodzeń w ramach corocznych negocjacji płacowych. Wdrożenie Dyrektywy 2023/970
dotyczącej równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn, uwzględniając specyfikę branży energetycznej.
3 Well-being i work-life balance:
program Pasja – dofinansowanie zainteresowań pracowników (nabór 2x w roku),
dofinansowanie w zakresie opieki medycznej, platformy MyBenefit, kart Multisport,
optymalizacja zasad dotyczących pracy zdalnej,
uczestnictwo w kampanii Bliżej Siebie,
dostęp do platform well-beingowych i edukacyjnych.
4 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP):
wdrożenie działań określonych w Operacjonalizacji strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego
i osobistego Grupy ORLEN 2025 – 2035 w Grupie Energa”,
praktyczne wdrożenie aplikacji umożliwiającej ocenę BHP i PPOŻ kontraktorów,
digitalizacja procesu kontroli BHP i PPOŻ,
rozwój programów motywacyjnych dla pracowników i kontraktorów.
5 Szkolenia i rozwój:
realizowanie celowanych programów szkoleniowych dla wybranych grup pracowników, np. programy wsparcia
kompetencji sprzedażowych i negocjacyjnych (Energa Logistyka, Energa Obrót), programy wsparcia kompetencji
menadżerskich (Angażujące przywództwo),
realizowanie celowanych programów szkoleniowych dla wybranych zagadnień szczególnie istotnych niezależnie
od grupy zawodowej np. rezyliencja psychiczna,
umożliwienie uczestnictwa określonej grupie pracowników w dedykowanym Programie studiów MBA dla menedżerów
branży energetycznej,
kontynuacja realizacji budżetów szkoleniowych i dążenie do 100% wykorzystania środków na rozwój kompetencji.
6 Szkolenia z przeciwdziałania mobbingowi i rozpoznawania działań niepożądanych w ramach Programu
Antymobbingowego.
Wszystkie działania będą kontynuowane w latach 2026–2027 zgodnie z harmonogramem i przyczynią się do realizacji kluczowych
KPI oraz rozwoju kultury organizacyjnej i bezpieczeństwa w Grupie Energa.
DODATKOWE INICJATYWY W CELU ZWIĘKSZENIA POZYTYWNEGO WPŁYWU
Grupa Energa realizuje dodatkowe inicjatywy, których celem jest zwiększenie pozytywnego wpływu na zasoby pracownicze:
◼ usprawnienie pracy poprzez digitalizację procesów oraz wdrażanie narzędzi AI (Copilot);
◼ podjęcie prac nad stworzeniem ścieżek kariery w części spółek Grupy, które pozwolą na rozwinięcie i zatrzymanie
szczególnie istotnych kompetencji branżowych oraz zwiększą zaangażowanie pracowników;
◼ Employer Branding - aktywne uczestnictwo spółek zatrudniających kadrę inżynieryjno-techniczną w targach pracy, dniach
otwartych i wydarzeniach na uczelniach. W 2025 r. zintensyfikowano działania w ramach programu edukacyjnego
prowadzonego przez Energę Operatora, nadając mu nową nazwę Energia do Nauki – Nauka dla Energi. Projekt logo
programu został wyłoniony w konkursie przeprowadzonym wśród pracowników – dla zwiększenia zaangażowania.
W ramach programu zrealizowano pilotażowy program współpracy ze szkołami, który następnie kontynuowano jako wyraz
długofalowej inicjatywy współpracy z sektorem edukacyjnym. Współpraca z uczelniami i ze szkołami branżowymi, łączenie
wiedzy akademickiej z praktycznymi potrzebami branży energetycznej, zaangażowanie ekspertów wewnętrznych spółki
w działania edukacyjne, budowanie świadomości marki pracodawcy wśród studentów i młodych talentów. 27 szkół
zaangażowanych w program, 1 620 uczniów zaangażowanych w spotkania;
◼ w 2025 r. spółka Energa Operator zawarła umowy aliansu z 10 uczelniami wyższymi. W ramach umów aliansu realizowane
będą praktyki i staże studenckie, spotkania na uczelniach z merytorycznymi pracownikami spółki, tworzenie prac
dyplomowych w oparciu o faktyczne case studies spółki;
◼ transparentna komunikacja – intensyfikacja przekazu o zmianach, wydarzeniach i procesach zachodzących w spółce,
w tym poprawa estetyki i atrakcyjności publikowanych treści;
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
289
◼ równość wynagrodzeń – coroczne analizy oraz planowanie wdrożenia unijnej dyrektywy dotyczącej jawności i równości
wynagrodzeń;
◼ indywidualne plany rozwojowe – opracowanie programów rozwoju pracowników na podstawie wyników Rozmów
Rozwojowych.
Działania te wspierają rozwój zawodowy, poprawiają warunki pracy i budują kulturę organizacyjną opartą na transparentności
i zaangażowaniu.
DODATKOWE DZIAŁANIA W OBSZARZE BHP
W spółkach Grupy Energa realizowane są dodatkowe akcje i inicjatywy w ramach profilaktyki zdrowotnej pracowników, tj. szczepienia
ochronne (np. przeciwko grypie, na tężec, dur brzuszny, przeciwko kleszczowemu zapaleniu opon mózgowych, WZW), badanie
densytometryczne, badanie ultrasonograficzne lub mammograficzne, profilaktyka raka prostaty, badanie dermatoskopowe, badanie
wzroku i słuchu, konsultacje trychologiczne, warsztaty z fizjoterapeutą, konsultacje kardiologiczne, porady dietetyczne i dotyczące
zdrowego stylu życia, warsztaty z udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej, dofinansowanie do okularów korekcyjnych dla
pracowników.
DNI BEZPIECZEŃSTWA
Organizowane cyklicznie od 2021 r. Dni Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Zdrowia w Grupie Energa stanowią inicjatywę popularyzującą
w spółkach Grupy tematykę bezpieczeństwa pracy i promującą zdrowy styl życia wśród pracowników i kontraktorów. Każda kolejna
edycja tej inicjatywy, a wraz z nią zaplanowane działania otwierają możliwości zarówno dla pracowników spółek, jak i dla wykonawców
zewnętrznych do wzięcia udziału w aktywnościach utrwalających i weryfikujących wiedzę oraz umiejętności w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy.
ŚLEDZENIE I OCENA SKUTECZNOŚCI PODEJMOWANYCH DZIAŁAŃ
Grupa Energa monitoruje i ocenia skuteczność działań i inicjatyw w zakresie poprawy warunków pracy i wynagrodzeń poprzez
następujące procesy:
◼ ocena skuteczności negocjacji płacowych – negocjacje rozpoczynają się w pierwszym kwartale każdego roku, którego
podwyżki dotyczą, i powinny zakończyć się u pracodawcy do 30 kwietnia danego roku,
◼ realizacja planów rozwoju – oceniana corocznie w ramach Rozmowy Rozwojowej, umożliwiając dostosowanie działań
szkoleniowych do potrzeb pracowników,
◼ analiza benchmarków wynagrodzeń – regularne porównywanie stawek płac z rynkiem w celu dostosowania polityki
wynagrodzeń.
Dzięki tym mechanizmom Grupa Energa zapewnia skuteczność wdrażanych działań oraz ich realny wpływ na zasoby pracownicze.
PROCESY DEFINIUJĄCE WYBÓR WŁAŚCIWYCH DZIAŁAŃ I MONITORING ICH SKUTECZNOŚCI
Grupa Energa określa potrzebne i właściwe działania w odpowiedzi na rzeczywiste lub potencjalne negatywne wpływy na pracowników
poprzez:
◼ analizę trendów rynkowych i uwarunkowań wewnętrznych – np. ocena potrzeby rozszerzenia pracy zdalnej,
◼ spotkania ze związkami zawodowymi – konsultacje dotyczące warunków pracy i wynagrodzeń,
◼ analizę rotacji kadr – monitorowanie odpływu pracowników i identyfikacja przyczyn,
◼ przegląd realizacji programów well-beingowych i ich wpływu na satysfakcję pracowników.
Dzięki tym procesom Grupa Energa dostosowuje swoje działania do zmieniających się warunków, zapewniając stabilność i dobrostan
pracowników.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
290
DZIAŁANIA OGRANICZAJĄCE ISTOTNE RYZYKA I WYKORZYSTUJĄCE SZANSE
Grupa Energa realizuje działania ograniczające istotne ryzyka i wykorzystujące szanse wynikające z wpływu na własne zasoby
pracownicze oraz monitoruje ich skuteczność, koncentrując się na poprawie systemów wynagradzania, rozwoju kompetencji oraz
usprawnieniu komunikacji wewnętrznej.
◼ Bezpieczeństwo zatrudnienia – jasne zasady zawierania umów o pracę zgodnie z przepisami prawa oraz działania
informacyjne i konsultacyjne dotyczące wpływu transformacji na zatrudnienie.
◼ Optymalizacja czasu pracy i obciążenia zadaniami – monitorowanie okresów spiętrzenia pracy (np. zimą),
optymalizacja nadgodzin, egzekwowanie terminowego wykorzystywania urlopów; dążenie do zniwelowania
nierównomiernego obciążenia pracowników, ustalając szczegółowe cele operacyjne w tym zakresie, utrzymanie pracy
zdalnej w porozumieniu ze stroną społeczną.
◼ Konkurencyjne wynagrodzenia i ujednolicenie zasad wynagradzania – benchmarking rynkowy, negocjacje
zbiorowe, porozumienia płacowe ze stroną społeczną, wprowadzenie większego znaczenia składników premiowych w celu
zwiększenia konkurencyjności wynagrodzeń i przyciągnięcia nowych talentów; koncentrowanie działań zmierzających do
zmniejszenia luki kompetencyjnej i pokoleniowej w branży energetycznej.
◼ Work-life balance – programy wspierające dobrostan pracowników, m.in. dodatkowe uprawnienia rodzicielskie, program
Pasja, opieka medyczna, MyBenefit, karta Multisport, dofinansowanie ubezpieczenia na życie.
◼ Nowe kanały komunikacyjne – rozwój narzędzi umożliwiających bezpośrednią komunikację z pracownikami, aby
zwiększyć transparentność przekazywania informacji.
Grupa Energa dba o to, aby jej praktyki biznesowe nie wpływały negatywnie na pracowników, zapewniając bezpieczne warunki pracy
i przestrzeganie standardów BHP poprzez:
◼ zasady bezpiecznej realizacji prac – wdrożenie szczegółowych instrukcji BHP oraz Ramowych zasad organizacji prac
szczególnie niebezpiecznych (załącznik nr 5 do Polityki BHP Grupy Energa),
◼ systemy organizacji bezpiecznej pracy – w spółkach Linii biznesowych Dystrybucja, Wytwarzanie i Sprzedaż (Energa
Oświetlenie) funkcjonują procedury organizacji pracy przy urządzeniach energetycznych, które minimalizują ryzyko
zawodowe,
◼ nadzór i kontrolę – procesy planowania, przygotowania i realizacji prac uwzględniają najwyższe standardy
bezpieczeństwa, eliminując napięcia między wymogami biznesowymi a ochroną pracowników.
Dzięki tym działaniom Grupa Energa skutecznie łagodzi potencjalne ryzyka i zapewnia zgodność praktyk operacyjnych z zasadami
bezpieczeństwa i ochrony pracowników.
ZASOBY NIEZBĘDNE DO ZARZĄDZANIA ISTOTNYM WPŁYWEM NA PRACOWNIKÓW
Grupa Energa przeznacza kluczowe zasoby na zarządzanie wpływem na pracowników, obejmujące zasoby ludzkie, systemy
technologiczne oraz regulacje wewnętrzne.
GŁÓWNE ZASOBY W ZARZĄDZANIU ISTOTNYM WPŁYWEM NA PRACOWNIKÓW
Zasoby ludzkie:
◼ zarządy spółek Grupy Energa – odpowiedzialne za kształtowanie polityki personalnej, bezpieczeństwo zatrudnienia
i adekwatność wynagrodzeń,
◼ obszary personalne (HR) – menadżerowie HR i wykwalifikowana kadra wspierająca procesy kadrowo-płacowe,
◼ organizacje związkowe – 36 przewodniczących reprezentujących stronę społeczną w dialogu i rokowaniach zbiorowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
291
Regulacje i systemy:
◼ kadrowo-płacowe systemy IT – wspierające zarządzanie wynagrodzeniami, czasem pracy i zatrudnieniem,
◼ zautomatyzowane procesy HR – umożliwiają szybką i skuteczną realizację działań HR-owych, także podczas pracy zdalnej,
pozwalają łatwo identyfikować ścieżkę akceptacji,
◼ regulacje i polityki wewnętrzne, tj. polityki personalne, regulaminy wynagradzania oraz Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy,
które zapewniają stabilność i przewidywalność warunków pracy.
Grupa Energa efektywnie wykorzystuje te zasoby, aby zapewnić zgodność praktyk kadrowych z celami strategicznymi
oraz minimalizować ryzyka związane z zatrudnieniem.
HORYZONT CZASOWY WDRAŻANIA KLUCZOWYCH DZIAŁAŃ
Kluczowe działania określone są w rocznych harmonogramach prac. Większość działań ma charakter ciągły i podlega procesowi
stałego doskonalenia. W kwietniu 2025 r. Grupa Energa otrzymała Strategię funkcjonalną obszaru Bezpieczeństwa Procesowego,
Pożarowego i Osobistego Grupy ORLEN 2035, stanowiącą rozwinięcie założeń zawartych w Strategii biznesowej ORLEN 2035. Na tej
podstawie dokonano oceny stopnia spełniania przez Grupę Energa wymagań zawartych w przedmiotowej strategii oraz opracowano
operacjonalizację zawierającą rekomendacje działań wdrożeniowych i doskonalących w obszarze bezpieczeństwa osobistego oraz
bezpieczeństwa pożarowego na lata 2025-2027 (uwzględniając poziom rozwoju poszczególnych spółek oraz specyfikę ich
funkcjonowania). Jednocześnie realizowane działania zawarte w Harmonogramie wdrożenia w Grupie Energa wymagań określonych
w Polityce segmentowego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem pożarowym w Grupie
Kapitałowej ORLEN na lata 2024-2026 zostały włączone (jako zbieżne z kierunkami określonymi w strategii) do operacjonalizacji,
w celu bardziej efektywnego i spójnego nadzoru nad realizacją działań.
Opracowana Operacjonalizacja strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego i osobistego Grupy ORLEN
2025-2035 w Grupie Energa została przyjęta do stosowania w dniu 22 sierpnia 2025 r. przez Zarząd Energi SA i będzie stanowiła
wyznacznik dla rozwoju Grupy Energa w obszarze BHP i PPOŻ. na kolejne lata.
ZDARZENIA WYMAGAJĄCE ŚRODKÓW NAPRAWCZYCH WOBEC OSÓB POSZKODOWANYCH
Grupa Energa posiada rozbudowany system etyczny, który zapewnia ochronę praw pracowników i reagowanie na potencjalne
naruszenia. Środki ochronne i mechanizmy zgłaszania naruszeń:
◼ Polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, ochrony praw człowieka oraz sygnalistów określają procedury
zgłaszania naruszeń i działań naprawczych;
◼ Rzecznicy ds. Etyki przyjmują zgłoszenia dotyczące naruszeń etycznych, prowadzą działania edukacyjne i monitorują
przestrzeganie Kodeksu Etyki;
◼ anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości – możliwość zgłaszania naruszeń prawa w Grupie Energa za pośrednictwem
dedykowanych kanałów, zgodnie z obowiązującymi politykami m.in. Polityką ochrony sygnalistów;
◼ Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Orlen określa wartości i zasady postępowania, których przestrzeganie jest obowiązkiem
każdego pracownika;
◼ działalność Komisji Wyjaśniającej i Zespołów Interwencyjnych, które rozpatrują skargi na zachowania niepożądane, w tym
podejrzenia mobbingu i dyskryminacji, wydają wytyczne i rekomendacje dla pracodawców w toku podejmowanych
rozstrzygnięć.
Dzięki tym mechanizmom Grupa Energa zapewnia skuteczne reagowanie na potencjalne nieprawidłowości oraz wspiera etyczne
i bezpieczne środowisko pracy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
292
A [S1-5] A
1.7 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI,
ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I
SZANSAMI
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
Grupa Energa wyznacza cele określone w czasie i ukierunkowane na wyniki służące ograniczeniu negatywnych wpływów, zwiększenie
pozytywnych efektów oraz zarządzanie ryzykami i szansami w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
W tym obszarze celem jest redukcja wypadków poprzez wdrażanie Polityki BHP i działań strategicznych, mierzona wskaźnikami TRIR
i LTIFR.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY:
Do 2024-2026
Do 2030
TRIR (Total Recordable Incident Rate)
≤ 0,34
≤ 0,31
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)
≤ 1,70
BHP: rok bazowy – 2024
Cele w obszarze BHP dotyczą pracowników własnych i pracowników w łańcuchu wartości, tzw. kontraktorów.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
293
METODA I ISTOTNE ZAŁOŻENIA PRZY OKREŚLANIU CELÓW ZWIAZNYCH Z BHP
Grupa Energa ustala cele w obszarze BHP, koncentrując się na systematycznym obniżaniu wskaźnika TRIR. Proces ustalania celów
i ich monitorowanie:
◼ współpraca z pracownikami i ich przedstawicielami – strona społeczna jest zaangażowana w ustalanie celów BHP oraz
ocenę ich realizacji;
◼ śledzenie wyników – monitorowanie postępów w zakresie TRIR oraz podejmowanie działań korygujących w razie potrzeby;
◼ wnioski i ulepszenia – wyniki analizy bezpieczeństwa pracy wpływają na wprowadzanie nowych środków ochronnych
i doskonalenie procedur;
◼ metodologia określania celów:
– źródła danych – wskaźniki TRIR są zgodne z krajowymi i międzynarodowymi standardami bezpieczeństwa pracy,
– zgodność z regulacjami – cele BHP uwzględniają wymogi polityki krajowej, unijnej oraz strategii zrównoważonego
rozwoju,
– dostosowanie do lokalnej sytuacji – strategie bezpieczeństwa są opracowywane zgodnie ze specyfiką branży
energetycznej i zagrożeniami w miejscu pracy.
W 2025 r. nie wprowadzono żadnych zmian w celach BHP Grupy Energa.
ŚLEDZENIE WYNIKÓW
Śledzenie wyników odbywa się poprzez cykliczne raportowanie i rozliczanie celów kadry menedżerskiej. Stały monitoring obejmuje
analizę KPI w obszarze bezpieczeństwa pracy, w tym liczbę wypadków oraz wskaźniki wypadkowości pracowników i kontraktorów.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
W 2025 r. osiągnięto następujące wskaźniki:
2024
2025
TRIR
0,28
0,16
LTIFR
1,41
0,82
POZOSTAŁE OBSZARY ODDZIAŁYWANIA NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
W pozostałych obszarach pracowniczych, mając na celu ograniczenie negatywnych wpływów, zwiększenie pozytywnych efektów oraz
zarządzanie ryzykami i szansami, Grupa Energa nie wyznacza celów ilościowych w rozumienie ESRS. wskazujące kierunek
podejmowanych działań:
Grupa Energa dostosowuje działania, uwzględniając wyzwania rynku pracy oraz potrzeby pracowników. Grupa Energa systematycznie
monitoruje te obszary i wprowadza działania usprawniające, choć nie zawsze definiuje konkretne cele ilościowe.
A [S1-6] A
1.8 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Grupa Energa funkcjonuje w ramach sześciu Linii Biznesowych, co determinuje rodzaje stanowisk w poszczególnych obszarach. Poza
podstawową działalnością Grupy można wyróżnić uniwersalne grupy stanowisk: wyższą kadrę zarządzającą, kadrę zarządzającą oraz
pracowników wsparcia.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
294
Kluczowe grupy stanowisk według Linii Biznesowych:
◼ Nowa Energetyka - skupia spółki związane z odnawialnymi źródłami energii (OZE), rozwojem projektów tego obszaru
oraz magazynowaniem energii (BESS). Podmiotami Wiodącymi obszarów są Energa Wytwarzanie, Energa Green
Development oraz Energa Storage. Typowe stanowiska dla podstawowej działalności spółek tej Linii Biznesowej to m.in.
brygadziści, elektromonterzy i monterzy, mechanicy, serwisanci farm wiatrowych i fotowoltaicznych, specjaliści w
obszarze realizacji i przygotowania inwestycji;
◼ Energetyka Zawodowa - podzielona na dwa obszary: gazowy oraz węglowy. Podmiotem Wiodącym dla gazu jest
Energa SA, a dla węgla – Elektrownie Ostrołęka. Typowe stanowiska dla podstawowej działalności spółek tej Linii
Biznesowej to m.in. inżynierowie ruchu elektrowni, elektromechanicy, specjaliści ds. automatyki, mistrzowie zmiany
ruchu, maszyniści urządzeń;
◼ Ciepłownictwo - obejmuje spółki kogeneracyjne i cieplne. Typowe stanowiska dla podstawowej działalności spółek tej
Linii Biznesowej to m.in. dyżurni inżynierowie ruchu, operatorzy, laboranci;
◼ Dystrybucja - zarządzana przez Energa Operator, obejmuje także spółkę wykonawczą Energa-Operator Wykonawstwo
Elektroenergetyczne. Typowe stanowiska dla podstawowej działalności spółek tej Linii Biznesowej to m.in.
elektromonterzy, kadra inżynieryjno-techniczna;
◼ Detal - reprezentowana przez Energa Obrót, skupia działalność sprzedażową skierowaną do klientów indywidualnych i
biznesowych. Działalność podstawową Linii realizują cztery grupy pracowników w obszarach: Sprzedaży oraz Obszar
Operacji, a także zarzadzania portfelem oraz wsparcia;
◼ Usługi energetyczne i pozostałe - zgrupowane zostały funkcje wsparcia i specjalistyczne, takie jak IT, finanse,
logistyka, oświetlenie czy zarządzanie danymi. Podmiotem Wiodącym jest Energa SA. Typowe stanowiska dla podstawowej
działalności spółek tej Linii Biznesowej to m.in. pracownicy operacyjni (sprzedaż, logistyka, zakupy, magazynierzy),
projektanci, informatycy (programiści, testerzy, kierownicy projektów), oświetleniowcy (technicy, monterzy ds.
oświetlenia).
Pracownik to osoba fizyczna zatrudniona na umowę o pracę. Do pracowników własnych oprócz osób zatrudnionych na umowę o pracę
zaliczamy osoby niebędące pracownikami etatowymi, jak osoby świadczące pracę w oparciu o umowę współpracy (B2B) lub
zatrudnione za pośrednictwem Agencji Pracy Tymczasowej (APT). Dane prezentowane są w osobach jako całkowite zatrudnienie
(pracownicy aktywni + nieaktywni) na ostatni dzień miesiąca danego roku. Grupa Energa prowadzi swoją działalność i zatrudnia
pracowników wyłącznie na terenie Polski. Nie zatrudniamy pracowników w innych krajach UE, a także poza UE.
ZATRUDNIENIE W GRUPIE ENERGA WEDŁUG STANU NA 31 GRUDNIA W LATACH 2024-2025
tab. 92. Liczba pracowników w podziale na płeć i państwo (na dzień 31.12).
2025 r. to kolejny okres stabilnego zatrudnienia. Zmiany w poziomie zatrudnienia wynikają głównie ze zmian właścicielskich oraz
realizacji projektów strategicznych i inwestycyjnych w Grupie Kapitałowej.
2024
2025
Kobieta
Mężczyzna
Kobieta
Mężczyzna
Polska
2 344
6 726
2 339
6 517
Pozostałe kraje
0
0
0
0
Pracownicy ogółem
2 344
6 726
2339
6517
9070
8856
2025 r.
2024 r.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
295
LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA PŁEĆ I RODZAJ ZATRUDNIENIA
tab. 93. Liczba pracowników w podziale na płeć, rodzaj umowy i wymiar czasu pracy (na dzień 31.12).
Grupa Energa zatrudnia aż 91,5% osób na umowę o pracę na czas nieokreślony, a 99,6% osób zatrudnionych jest w pełnym wymiarze
czasu pracy, gwarantując tym samym stabilne miejsce pracy i rozwoju.
ODEJŚCIA PRACOWNIKÓW
tab. 94. Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy Energa w podziale na płeć.
Wskaźnik rotacji w Grupie Energa w 2025 r. wyniósł 6,8% (liczony jako łączna liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy
podzielona przez stan zatrudnienia na koniec roku).
Ruchy kadrowe w 2025 r. utrzymywały się na stabilnym poziomie. Prawie połowa odejść (45%) była wynikiem przejścia pracowników
na świadczenia emerytalne.
A [S1-7] A
1.9 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE
ZASOBY PRACOWNICZE
W 2025 r. liczba osób niebędących pracownikami, a zaliczanych do własnych zasobów pracowniczych wynosiła 199 osoby. Wśród tych
osób dominowały osoby pracujące w oparciu o umowy o współpracę (B2B) głównie w obszarze IT i stanowiły 74,8% wszystkich osób
niebędących pracownikami. Pozostała część (25,2%) to osoby zatrudnione za pośrednictwem Agencji Pracy Tymczasowej na potrzeby
wsparcia działalności w obszarze dystrybucji energii elektrycznej.
2024
2025
Kobieta
Mężczyzna
Kobieta
Mężczyzna
na czas określony
226
701
194
561
na czas nieokreślony
2 118
6 025
2 145
5 956
którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
w pełnym wymiarze czasu pracy
2 313
6 714
2 319
6 505
w niepełnym wymiarze czasu pracy
31
12
20
12
całkowita liczba pracowników
2 344
6 726
2 339
6 517
2024
2025
Kobieta
Mężczyzna
Kobieta
Mężczyzna
Polska
122
422
126
475
Pozostałe kraje
0
0
0
0
Pracownicy ogółem
122
422
126
475
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
296
tab. 95. Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze (na dzień 31.12).
Pracownicy zaliczani od własnych zasobów pracowniczych, a niebędący pracownikami stanową 2,2% pracowników własnych.
A [S1-8] A
1.10 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO
W Grupie Energa system wynagrodzeń jest zdecentralizowany i zróżnicowany (31 pracodawców). Regulują go Zakładowe Układy
Zbiorowe Pracy, Regulaminy Wynagradzania, Kodeks Pracy oraz umowy zbiorowe zawarte z organizacjami związkowymi. Około 78%
pracowników Grupy Energa objętych jest Zakładowymi Układami Zbiorowymi Pracy, pozostali pracownicy wynagradzani są na
podstawie Regulaminów Wynagradzania lub indywidualnych warunków wynikających z umów o pracę. W przypadku pracodawców, u
których funkcjonują Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, wszyscy pracownicy mają ustalane warunki pracy i płacy w oparciu
o obowiązującą regulację.
Grupa Energa nie prowadzi działalności operacyjnej poza terenem Polski, zatem wszystkie poniższe dane dotyczą wyłącznie Polski.
rys. 41. Uzwiązkowienie w Grupie Energa.
A [S1-9] A
1.11 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI
tab. 96. Liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć (na dzień 31.12).
Rodzaj umowy
2024
2025
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
128
149
Liczba osób zatrudniona za pośrednictwem Agencji Pracy Tymczasowej (ATP)
46
50
Całkowita liczba
174
199
2024
2025
Liczba
Udział %
Liczba
Udział %
Kobiety
34
39%
41
37%
Mężczyźni
54
61%
70
63%
Grupa Energa
88
100%
111
100%
W Grupie Energa funkcjonuje 36 organizacji związkowych.
Uzwiązkowienie według stanu na dzień 31.12.2025 r. wyniosło
63,9%, tj. około 5,6 tys. pracowników.
63,9%
37%
63 %
Kobiety Mężczyźni
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
297
tab. 97. Liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na wiek
(na dzień 31.12.).
*W 2025 r. nastąpiło doszczegółowienie definicji polegające m.in. na ujęciu w wyższej kadrze zarządzającej N-1 kierowników raportujących bezpośrednio do Zarządów spółek
W Grupie Energa przyjęto założenie, iż do kadry kierowniczej najwyższego szczebla zaliczamy managerów z poziomu N-1
bezpośrednio raportujących do Zarządów spółek.
2024
2025
Liczba
Udział %
Liczba
Udział %
poniżej 30
1
1%
1
1%
30-50
57
65%
67
60%
powyżej 50
30
34%
43
39%
Grupa Energa
88
100%
111
100%
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
298
tab. 98. Liczba pracowników w podziale na wiek i płeć (stan na 31.12.).
Specyfika branży, w której funkcjonuje Grupa Energa, kształtuje strukturę zatrudnienia, w której aż 74% wszystkich zatrudnionych stanowią mężczyźni. Jednocześnie charakter działalności Grupy narzuca
potrzebę realizacji zadań przez doświadczonych pracowników zdobywających latami swoje umiejętności, co widać w prezentowanej powyżej tabeli w grupie wiekowej 30-50 lat i powyżej 50 lat.
2024
2025
Kobieta
Mężczyzna
Kobieta
Mężczyzna
poniżej 30
30-50
powyżej 50
poniżej 30
30-50
powyżej 50
poniżej 30
30-50
powyżej 50
poniżej 30
30-50
powyżej 50
Polska
146
1 576
622
686
3 399
2 641
146
1 521
672
663
3 291
2 563
Pozostałe kraje
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pracownicy ogółem
146
1 576
622
686
3 399
2 641
146
1 521
672
663
3 291
2 563
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
299
A [S1-10] A
1.12 ADEKWATNA PŁACA
Poziom adekwatnej płacy został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia publikowanego przez Główny Urząd
Statystyczny. W Grupie Energa nie ma pracowników, których wynagrodzenie jest niższe względem adekwatnej płacy.
A [S1-11] A
1.13 OCHRONA SOCJALNA
Grupa Energa wychodząc naprzeciw pracownikom, podpisała z organizacjami związkowymi porozumienie zabezpieczające prawa
pracownicze, tj. Porozumienie w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych, socjalnych i związkowych dla pracowników Grupy
ENERGA zawarte 18.09.2017 r. z późniejszymi zmianami.
Na mocy Ustawy o Zakładowym Funduszu Świadczeń Socjalnych z dnia 4 marca 1994 r. pracodawcy spełniający kryteria ustawy
prowadzą Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. Ponadto pracownicy mogą przystąpić do grupowego ubezpieczenia na życie
dofinansowanego przez pracodawców.
A [S1-13] A
1.14 MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Rozwój kompetencji pracowników oraz podnoszenie kwalifikacji stanowią kluczowe założenia polityki kadrowej we wszystkich
spółkach Grupy Energa. Działania te wspierają zarówno doskonalenie umiejętności zawodowych, jak i wyrównywanie szans
rozwojowych. Istotnym aspektem tego procesu jest współpraca zespołowa obejmująca dzielenie się wiedzą i umiejętnościami
zdobywanymi na stanowisku pracy. Dzięki prowadzeniu Rozmowy Rozwojowej pracownicy mają możliwość zgłaszania indywidualnych
potrzeb szkoleniowych bezpośrednio swoim przełożonym. W Grupie Energa polityka realizacji szkoleń obejmuje 2 ścieżki:
1 Szkolenia centralne, organizowane przez Energę, których celem jest standaryzacja i wyrównywanie wiedzy w kluczowych
obszarach dla Grupy.
2 Szkolenia realizowane w spółkach, finansowane w ramach wewnętrznych budżetów szkoleniowych, projektów
i programów.
Od strony formalnej powyższe rozwiązania wspierają dwa rodzaje dokumentów: Zasady realizacji szkoleń w Grupie Energa (regulacja
stanowiąca załącznik do Umowy o współpracy w Grupie Energa) oraz Zasady realizacji szkoleń w poszczególnych spółkach
(dokumenty wewnętrzne spółek). Powyższe podejście umożliwia Enerdze jako spółce wiodącej koordynowanie polityki szkoleniowej
w Grupie, jednocześnie dając dużą elastyczność spółkom w zakresie wewnętrznych potrzeb edukacyjnych. Dzięki temu nasi
pracownicy podnoszą kwalifikacje specjalistyczne, rozwojowe, językowe, mają również możliwość korzystania z dofinansowania nauki
na studiach wyższych i podyplomowych. Menedżerowie korzystają z rozwoju umiejętności w ramach studiów MBA.
Zasady realizacji szkoleń dla spółek Grupy Energa to ogólny dokument, który w szczególności określa:
◼ proces planowania szkoleń i opracowania rocznego planu i budżetu szkoleń,
◼ zakres odpowiedzialności wszystkich uczestników procesu zarządzania szkoleniami,
◼ zasady udziału pracowników w szkoleniach, uprawnienia przysługujące pracownikom oraz ich obowiązki,
◼ zasady finansowania szkoleń przez spółkę,
◼ ocenę jakości i efektów szkoleń,
◼ zasady zawierania przez spółkę umów szkoleniowych z pracownikami, regulujące wzajemne zobowiązania stron
w przypadku udziału pracownika w szkoleniu.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
300
Zasady określają rekomendowane rozwiązania (m.in. w zakresie finansowania, rozliczania, planowania czy oceniania) w spółkach.
Regulują również kwestie podziału odpowiedzialności w procesie zarządzania szkoleniami. Regulacja pozwoliła na wdrożenie spójnych
zasad szkoleniowych we wszystkich podmiotach Grupy Energa.
PROGRAMY ROZWOJOWE
W Grupie Energa realizowane są programy szkoleniowe zarówno na poziomie pojedynczych spółek jak i całej Grupy. Częściowo są
one związane ze strategią Grupy ORLEN realizowaną także przez pozostałe podmioty powiązane.
W 2025 r. w Enerdze oraz w poszczególnych spółkach przeprowadzono następujące szkolenia:
◼ Szkolenie dla pracowników obszaru bezpieczeństwa – pracownicy biur bezpieczeństwa Grupy Energa zostali przeszkoleni
w związku z trwającym konfliktem zbrojnym w Ukrainie;
◼ Program Zarządzania Projektami dla pracowników Grupy Energa – celem Programu jest kompleksowe przygotowanie
pracowników Grupy Energa do realizacji projektów w naszej organizacji. Program dedykowany jest pracownikom
pełniącym role m.in. Kierowników Projektów, kluczowych członków zespołów projektowych czy przedstawicieli komórek z
obszaru zarządzania projektami. Edycja Programu zakończyła się w 2025 r.;
◼ Szkolenie Zrównoważony Rozwój w Projektach – szkolenie swoim zakresem obejmowało jednocześnie zagadnienia
z obszaru zarządzania projektami, jak również zrównoważonego rozwoju, co wpisuje się w realizację zagadnień i założeń
aktualnej strategii Grupy Energa;
◼ Szkolenie z zakresu podstaw metodologicznych teorii zachowań i BBS dla pracowników służby BHP w Grupie Energa
– konieczność realizacji szkolenia wynikała z harmonogramu wdrożenia w Grupie Energa wymagań zawartych w Polityce
segmentowego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem pożarowym w Grupie
Kapitałowej ORLEN. Celem szkolenia było wyrównanie wiedzy w Grupie Energa oraz zainicjowanie i wsparcie działań
wdrożeniowych programów z zakresu BBS w poszczególnych spółkach;
◼ Szkolenie dla kadry menedżerskiej w oparciu o grę szkoleniową Mobbusters – Przeciwdziałanie mobbingowi
i dyskryminacji - celem szkolenia było podniesienie świadomości w zakresie obowiązków i odpowiedzialności osób
zarządzających zespołami oraz omówienie praktycznych sposobów reagowania na zachowania niepożądane w miejscu
pracy;
◼ Szkolenie dla Rzeczników ds. Etyki w Grupie Energa oraz Komisji Wyjaśniającej pt.: Prowadzenie trudnych rozmów
z pracownikami w kontekście przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji – szkolenie swoim zakresem obejmowało
zarówno przygotowanie Rzeczników do prowadzenia trudnych rozmów, jak również poznania psychologicznych, prawnych
oraz praktycznych rozwiązań prowadzenia rozmów z pracownikami.
Działania szkoleniowe dedykowane właściwym grupom zawodowym, jak inżynierowie, technicy, monterzy, serwisanci, są realizowane
na poziomie spółek w ramach Grupy Energa i w największym stopniu dotyczą uprawnień związanych z zajmowaniem stanowiskiem
(np. uprawnienie SEP).
Decyzja o awansie lub podwyżce podejmowana jest przez bezpośredniego przełożonego na podstawie indywidulanej oceny pracy
pracownika w kontekście komórki, w której jest zatrudniony. Narzędziem, które będzie mogło wesprzeć menedżera w decyzji (choć
nie jest to narzędzie systemowo dedykowane do procesu awansów), jest Rozmowa Rozwojowa (dalej RR) stanowiąca przegląd
dotychczasowych celów rozwojowych i wyznaczenie kolejnych w perspektywie czasowej 1-3 lat. Wdrożenie RR rozpoczęto w 2023 r.,
a od 2024 r. jest realizowana regularnie raz w roku. W 2025 r. część spółek Grupy Energa zdecydowała o zakupie narzędzia
informatycznego do realizacji Rozmowy Rozwojowej, którego celem było usprawnienie procesu i zwiększenie efektywności
raportowania wyników rozmowy. Wdrożenie rozwiązania elektronicznego w części spółek wymusiło przerwę w realizacji Rozmowy
Rozwojowej w 2025 r., która przełożyła się na niższą wartość wskaźnika.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
301
PRZEGLĄDY WYNIKÓW I ROZWOJU KARIERY
W związku z rozdzieleniem procesu przeprowadzenia Rozmowy Rozwojowej na grupę menedżerską oraz pozostałych pracowników
raportowanie przeglądów wyników i rozwoju karier oraz godziny szkoleniowe raportowane są w analogicznych kategoriach. Dane za
2024 r. zostały zaktualizowane zgodnie z nowym podziałem.
tab. 99. Przeglądy wyników i rozwoju kariery w Grupie Energa w podziale na płeć.
GODZINY SZKOLENIOWE
LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH
rys. 42. Liczba godzin szkoleniowych.
ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH NA PRACOWNIKA
rys. 43. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika.
2024
2025
Liczba przeglądów
Udział %
Liczba przeglądów
Udział %
Kobiety
878
37,5%
679
29,0%
Mężczyźni
3 087
45,9%
906
13,9%
25
28
2025 r.
2024 r.
226 tys.
245 tys.
2025 r.
2024 r.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
302
GODZINY SZKOLENIOWE W PODZIALE NA PŁEĆ I KATEGORIE PRACOWNIKÓW
tab. 100. Godziny szkoleniowe w podziale na płeć i kategorie pracowników.
A [S1-14] A
1.15 WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Efektywność systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy Energa
tab. 101. Wskaźniki BHP – pracownicy i zasoby pracownicze.
2024
2025
Liczba godzin
szkoleniowych
Średnia
liczba godzin
Liczba godzin
szkoleniowych
Średnia
liczba godzin
Kadra
menedżerska
Kobiety
5 102
31
5 446
34
Mężczyźni
18 214
28
13 443
21
Pozostali
pracownicy
Kobiety
27 733
13
22 819
10
Mężczyźni
174 708
29
203 028
35
Łącznie
Kobiety
32 835
14
28 265
12
Mężczyźni
192 922
29
216 471
33
Pracownicy i zasoby pracownicze
2024
2025
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy
0
1
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
29
26
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy bez odnotowanej absencji
chorobowej, z uwzględnieniem liczby zarejestrowanych zdarzeń urazowych
/złego stanu zdrowia związanych pracą (MTC, FAC)
15
6
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją chorobową
(LTI), w tym śmiertelnych
1,94
1,58
Wskaźnik częstości zdarzeń wypadkowych (w tym urazowych / złego stanu
zdrowia związanych pracą) (LTI, MTC, FAC) z uwzględnieniem śmiertelnych
wypadków przy pracy
2,94
1,95
Liczba uznanych chorób zawodowych (wyłącznie pracownicy)
1
0
Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy
1 033
1 447
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
303
A DOTYCZY TAKŻE [S2-5] A
tab. 102. Wskaźniki BHP – kontraktorzy.
tab. 103. Wskaźniki BHP łącznie dla pracowników i kontaktorów.
Dla powyższego podziału są rejestrowane i monitorowane śmiertelne wypadki przy pracy oraz wypadki przy pracy z odnotowaną
absencją chorobową (LTI).
W stosunku do 2024 r. w 2025 r. odnotowano spadek wskaźnika częstości wypadków przy pracy z absencją chorobową (LTI),
w tym śmiertelnych, łącznie dla pracowników, zasobów pracowniczych i kontraktorów. Wartość tego wskaźnika wynosi 0,82
(zgodnie z przyjętym celem). W 2025 r. realizacja celu dla wskaźnika została określona na poziomie ≤ 1,7.
Na obniżenie wskaźnika częstości wypadków miały wpływ spadek liczby wypadków w obszarach pracowniczym (3 wypadki mniej r/r)
oraz kontraktorów (o 6 wypadków mniej r/r), a także większa liczba zaraportowanych roboczogodzin w obszarze pracowniczym
(wzrost o ponad 1,3 mln roboczogodzin r/r) oraz kontraktorów (wzrost o ponad 6,3 mln roboczogodzin r/r).
W zakresie zaistniałych wypadków przy pracy określane są działania prewencyjne oraz przeprowadzana jest pogłębiona analiza,
zawierająca opis okoliczności zdarzenia, zidentyfikowane przyczyny oraz działania korygujące. Wnioski ze zdarzeń komunikowane są
w udostępnianych spółkom informacjach Lessons Learned. Ponadto organizowane są cykliczne spotkania przedstawicieli Służby BHP
Grupy Energa w celu omówienia wyników i wniosków z pogłębionych analiz wypadków przy pracy.
INFORMACJE O METODZIE SPRAWOZDAWCZOŚCI
◼ Aby skutecznie zarządzać bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie Energa oraz ryzykami w tym obszarze, wprowadzono
podział na:
a pracowników zatrudnionych na umowę o pracę oraz osoby niebędące pracownikami, ale stanowiące zasoby
pracownicze, np. osoby świadczące prace na rzecz Grupy Energa w oparciu o umowy cywilnoprawne (umowa zlecenie,
dzieło), umowy współpracy (B2B) lub kontrakty zewnętrzne;
b kontraktorów, czyli pracowników firm zewnętrznych realizujących pracę na rzecz spółek Grupy Energa,
np. wykonujących na ich terenie i/lub infrastrukturze prace eksploatacyjne, remontowe, konserwacyjne, inwestycyjne.
◼ Liczba poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy stanowi liczbę wypadków przy pracy skutkujących śmiercią
pracownika/kontaktora w czasie 6 miesięcy od daty zdarzenia.
◼ Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach
śmiertelnych, stanowi liczbę uznanych wypadków przy pracy przez pracodawcę, stanowiące zdarzenia wypadkowe
Kontraktorzy
2024
2025
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy
1
0
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
8
2
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI),
w tym śmiertelnych
0,72
0,11
Pracownicy, zasoby pracownicze, kontraktorzy – łącznie
2024
2025
Liczba poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy
1
1
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją chorobową
(LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
37
28
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI),
w tym śmiertelnych
1,42
0,82
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
304
spowodowane przyczyną zewnętrzną, które skutkowały absencją chorobową lub śmiercią z powodu wystąpienia urazu
bądź choroby związanych z pracą. W ramach tych danych nieraportowane są wypadki w drodze do i z pracy.
◼ Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy bez odnotowanej absencji chorobowej, z uwzględnieniem liczby
zarejestrowanych zdarzeń urazowych / złego stanu zdrowia związanych pracą (MTC, FAC), stanowi liczbę uznanych
wypadków przy pracy przez pracodawcę, stanowiące zdarzenia wypadkowe spowodowane przyczyną zewnętrzną, które
nie skutkowały absencją chorobową lub śmiercią z powodu wystąpienia urazu bądź choroby związanych z pracą.
◼ Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym śmiertelnych, liczony jest
zgodnie z formułą: liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym
w wypadkach śmiertelnych, pomnożona przez 1 000 000, następnie podzielona przez liczbę przepracowanych
roboczogodzin.
◼ Wskaźnik częstości zdarzeń wypadkowych (w tym urazowych / złego stanu zdrowia związanych pracą) (LTI, MTC, FAC)
z uwzględnieniem śmiertelnych wypadków przy pracy liczony jest zgodnie z formułą: liczba poszkodowanych
w wypadkach przy pracy (LTI, MTC, FAC), w tym w wypadkach śmiertelnych, pomnożona przez 1 000 000, następnie
podzielona przez liczbę przepracowanych roboczogodzin.
◼ Liczba roboczogodzin stanowi liczbę faktycznie przepracowanych godzin, z wyłączeniem absencji chorobowych
i urlopowych. Obliczana jest na podstawie danych zawartych w systemach kadrowo-płacowych pracodawców.
W przypadku roboczogodzin kontraktorów obliczane są na podstawie umów lub dokumentacji odbiorczej usługi, jednak
część tych danych może być szacowana ze względu na brak funkcjonowania systemów do rejestrowania faktycznego
czasu ich pracy.
◼ Liczba uznanych chorób zawodowych określa liczbę wydanych decyzji wydanych przez organy państwowe, stwierdzające
choroby zawodowe u pracowników, którzy pracują bądź pracowali w spółkach Grupy Energa. Choroby zawodowe są
spowodowane szkodliwymi czynnikami występującymi w miejscu pracy lub sposobem wykonywania pracy.
◼ Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy stanowi liczbę dni zwolnienia lekarskiego z powodu
wystąpienia urazu bądź choroby, w związku z wypadkami przy pracy.
A [S1-15] A
1.16 MIERNIKI RÓWNOWAGI MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM
W Grupie Energa w 2025 r. przyjęto założenie, że urlop rodzinny obejmuje urlop macierzyński, urlop ojcowski, urlop rodzicielski lub
ze względów rodzinnych oraz urlop opiekuńczy, które wynikają z prawa krajowego lub układów zbiorowych u poszczególnych
pracodawców. Dane za 2024 r. zostały zaktualizowane na podstawie nowej definicji obowiązującej w 2025 r.
tab. 104. Korzystanie z urlopów rodzinnych w podziale na płeć.
*Odsetek pracowników liczony jest w stosunku do liczby pracowników danej płci w Grupie Energa.
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Grupa
Energa
Kobiety
Mężczyźni
Grupa
Energa
Liczba pracowników uprawnionych do korzystania
z urlopu rodzinnego
2 344
6 726
9 070
2 339
6 517
8 856
Liczba pracowników, którzy skorzystali
z urlopu rodzinnego
2 202
5 610
7 812
2 194
5 561
7 755
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania
z urlopu rodzinnego*
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu
rodzinnego*
94%
83%
86%
94%
85%
88%
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
305
A [S1-16] A
1.17 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ
(LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE)
tab. 105. Luka płacowa i stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia
pracowników.
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami została policzona jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między
pracownikami płci męskiej i żeńskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej.
W 2025 r. w Grupie Energa wskaźnik wyniósł 8,9%, natomiast analogiczny wskaźnik liczony z pominięciem składników w ramach
zdarzeń jednorazowych, takich jak np. odprawy emerytalno-rentowe oraz inne odprawy z tytułu odejść pracowników, nagrody
jubileuszowe czy ekwiwalent za urlop, wyniósł 6,5%.
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w organizacji do mediany wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników
w 2025 r. wyniósł 5,0.
Dane dotyczące poziomu zatrudnienia oraz wynagrodzeń pochodzą z systemów kadrowych i płacowych Energi i spółek zależnych i są
konsolidowane na poziomie Grupy Energa.
Mierniki wynagrodzenia
2024
2025
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami
8,2%
8,9%
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia pracowników
4,7
5,0
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
306
A [S1-17] A
1.18 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
Zgodnie z postanowieniami obowiązującej w Grupie Energa - Polityce przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminiacji - molestowanie
zdefiniowano jako „przejaw dyskryminacji, każde niepożądane zachowanie, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności
pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery. Każde
zachowanie podejmowane w celu poniżenia drugiej osoby i pokazania swojej nad nią wyższości”.
tab. 106. Liczba zgłoszeń dotyczących incydentów, skarg i ich konsekwencje finansowe w Grupie Energa.
Powyższe dane dotyczą pracowników Grupy Energa. Poza zgłoszeniami w ramach własnych zasobów pracowniczych Grupa nie
otrzymała innych zgłoszeń dotyczących incydentów, skarg dotyczących mobbingu i dyskryminacji.
Grupa Energa nie zidentyfikowała przypadków incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, tj. praca przymusowa, handel
ludźmi lub praca dzieci, a także nie zidentyfikowała poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych
z pracownikami w okresie sprawozdawczym, które dotyczyłyby nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych.
Liczba zgłoszonych skarg:
2024
2025
Liczba zgłoszonych skarg w zakresie mobbingu
10
11
Liczba rozstrzygniętych skarg
(w tym: wyjaśnionych/wycofanych/niekompletnych/ brak zasadności przyjęcia)
10
11
Liczba skarg w trakcie wyjaśniania / w przyjęciu do wyjaśnienia
0
0
Liczba skarg uznanych za zasadne:
2
3
w zakresie mobbingu
1
1
w zakresie dyskryminacji
1
1
w zakresie zachowań niepożądanych
0
1
Wysokość grzywien, sankcji i odszkodowań
0
0
S2
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
308
A [S2.SBM-2] A
1.1 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Interesy, poglądy i prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Energa wywiera istotny wpływ, w tym
poszanowanie ich praw człowieka, wpływają na podejście do kształtowania strategii biznesowej Grupy w obszarze kształtowania
relacji z dostawcami i kontrahentami, m.in. za pośrednictwem Kodeksu Etyki i Kodeksu postępowania dla Dostawców, które to
dokumenty wyrażają nasze oczekiwania i zobowiązania dotyczące poszanowania poglądów i praw pracowników partnerów
biznesowych.
Pracownicy wykonujący pracę w łańcuchu wartości stanowią bardzo ważną grupę interesariuszy, na których Grupa Energa wywiera
wpływ. Praca pracowników naszych partnerów zapewnia istotny wkład w działalność operacyjną Grupy Energa i możliwość realizacji
wyznaczonej strategii biznesowej.
A [S2.SBM-3] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
ZAKRES UJAWNIENIA
Grupa Energa systematycznie poszerza obszar wiedzy dotyczącej wpływu w zakresie łańcucha wartości, w tym wpływu związanego
z pracownikami w łańcuchu wartości. Analizy przeprowadzone w 2024 r. pozwoliły na zidentyfikowanie istotnych wpływów na
pracowników w łańcuchu wartości, które dotyczą szczególnej grupy pracowników, o których Grupa posiada największą wiedzę. Są to
pracownicy naszych podwykonawców, tzw. kontraktorzy. Grupa Energa zobowiązała się do pogłębiania tematu identyfikacji wpływu
na pracowników w łańcuchu wartości w kolejnych okresach sprawozdawczych. W 2025 r. przeprowadzono badanie ankietowe
skierowane do pracowników partnerów biznesowych powiązanych z usługami wspierającymi działalność sprzedażową.
W ramach prowadzonej działalności spółka Energa Obrót współpracuje z szeregiem partnerów biznesowych, w tym outsourcerami
obsługi telefonicznej, siecią salonów partnerskich oraz agentami sprzedażowymi. Istotnym elementem odpowiedzialności spółki jest
zapewnienie, aby pracownicy tych podmiotów funkcjonowali w bezpiecznym, stabilnym środowisku pracy oraz mieli dostęp do
odpowiedniego wsparcia rozwojowego. W celu oceny oddziaływań przeprowadzono badanie ankietowe obejmujące wybrane jednostki
współpracujące z Energa Obrót. Wyniki ankiet i dialog z partnerami pozwoliły zidentyfikować dwa główne pozytywne wpływy na
pracowników w łańcuchu wartości w obszarze wsparcie kontrahentów w szkoleniach i rozwoju kompetencji pracowników oraz
budowanie poczucia bezpieczeństwa zatrudnienia.
RODZAJE OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Pracownicy w łańcuchu wartości Grupy Energa to zróżnicowana grupa, która obejmuje pracowników naszych bezpośrednich
dostawców, z których ponad 98% to dostawcy z Polski, pozostali z obszaru EOG. Zakres poddostawców dostarczających surowce
i komponenty sięga znacznie dalej i może dotyczyć całego świata. Są to pracownicy zajmujący się wydobyciem surowców, produkcją
komponentów, podzespołów niezbędnych do produkcji, np. elementów farm wiatrowych, paneli fotowoltaicznych itp.
Wykaz najistotniejszych surowców i materiałów, komponentów, produktów i usług dostarczanych przez naszych dostawców dla
naszych poddostawców został przedstawiony w rozdziale ESRS2 prezentującym łańcuch wartości Grupy Energa.
W obszarze istotnego wpływu pracownicy w łańcuchu wartości obejmują osoby odpowiedzialne za projektowanie, realizację prac
inwestycyjnych, modernizacyjnych, serwisowych oraz utrzymaniowych i pomocniczych dla infrastruktury energetycznej w ramach
Linii Biznesowych. W tej grupie znajdują się kontraktorzy wykonujący prace związane z usuwaniem awarii, w tym awarii masowych,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
309
pracownicy agentów sprzedaży energii elektrycznej, a także kontraktorzy odpowiedzialni za wyładunek surowców i ich transport.
Wykonują oni prace na różnych etapach życia projektów i produktów, w zależności od specyfiki świadczonych usług.
Pracownicy w łańcuchu wartości, na których Grupa Energa wywiera wpływ, to osoby związane z działalnością Grupy poprzez firmy
świadczące usługi na jej rzecz. Pracownicy ci należą do trzech głównych grup:
◼ pracownicy wykonujący pracę w lokalizacjach należących do spółek Grupy Energa, ale niebędący jej pracownikami,
tj. osoby, które nie są samozatrudnione ani zatrudnione przez przedsiębiorstwa specjalizujące się w świadczeniu usług
związanych z zatrudnieniem (objęte zakresem ujawnienia ESRS S1);
◼ pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu, np. osoby zaangażowane w wydobycie
surowców, produkcję komponentów lub inne formy przetwarzania;
◼ pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości na niższym szczeblu, np. osoby zaangażowane w działalność
dostawców usług logistycznych, dystrybucyjnych, franczyzobiorców czy sprzedawców detalicznych.
Zidentyfikowany istotny wpływ, jaki Grupa Energa wywiera na pracowników w łańcuchu wartości, wynika m.in. z relacji
z kontraktorami, czyli pracownikami zewnętrznych podmiotów realizujących prace na rzecz spółek Grupy Energa (na ich terenie i/lub
infrastrukturze) na podstawie porozumienia lub umowy, a niewchodzących w skład samej Grupy.
Dla Grupy Energa jest to grupa szczególnie narażona na negatywne wpływy.
ISTOTNE NEGATYWNE WPŁYWY
Wpływ Grupy Energa na kontraktorów wiąże się z ryzykiem zawodowym związanym z pracą przy czynnej infrastrukturze
energetycznej. Praca w energetyce niesie ze sobą kluczowe zagrożenia, takie jak: kontakt z napięciem elektrycznym, łukiem
elektrycznym, prace na wysokości, w wykopach oraz w trudnych warunkach atmosferycznych, co generuje ryzyko dla zdrowia i życia.
Zagrożenia te dotyczą zarówno pracowników spółek Grupy Energa opisane w rozdziale S1, jak i kontraktorów, czyli pracowników
zewnętrznych firm realizujących prace na rzecz Grupy. Dodatkowe czynniki, takie jak: brak wystarczającego doświadczenia, rotacja
osób realizujących prace, dalsze podwykonawstwo, brak wykwalifikowanego nadzoru wykonawców, słaba jakość szkoleń związanych
ze zdobyciem niezbędnych uprawnień oraz nieprzestrzeganie procedur bezpieczeństwa zwiększają ryzyko wypadków. Ponadto brak
bezpośredniego nadzoru przez spółki Grupy nad zadaniami realizowanymi przez wykonawców może prowadzić do zaniedbań
w zakresie BHP, co również wpływa na zdrowie i życie pracowników.
Zarządzanie negatywnym wpływem na kontraktorów w branży energetycznej jest kluczowe, aby zminimalizować zagrożenia
wynikające ze specyfiki tej branży i zapewnić kontraktorom odpowiednie warunki do bezpiecznej pracy. Wdrożenie skutecznych
procedur BHP, szkoleń oraz egzekwowanie ustalonych zasad i motywowanie do ich przestrzegania, a także otwartość na współpracę
z odpowiedzialnymi wykonawcami i dostawcami mają na celu minimalizowanie wszelkich negatywnych wpływów.
ISTOTNE POZYTYWNE WPŁYWY
Ściśle powiązane z systemowym negatywnym wpływem na pracę w energetyce, zidentyfikowano również istotne pozytywne wpływy
wynikające z działań Grupy Energa mających na celu zapewnienie jak najlepszych warunków pracy kontraktorom pracującym przy
infrastrukturze energetycznej.
Grupa Energa kładzie duży nacisk na tworzenie bezpiecznych warunków pracy dla kontraktorów. Wysokie standardy BHP, programy
i szkolenia mające na celu podnoszenie poziomu bezpieczeństwa oraz monitorowanie wypadkowości przyczyniają się do zwiększenia
świadomości w zakresie bezpiecznego wykonywania prac. Działania naprawcze formułowane po wszystkich zaistniałych zdarzeniach
wypadkowych i potencjalnie wypadkowych, komunikowanie kontraktorom wniosków z tych zdarzeń oraz regularne szkolenia BHP
pozytywnie wpływają na tworzenie bezpiecznego środowiska pracy, minimalizując ryzyko wypadków.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
310
Istotnym pozytywnym oddziaływaniem pozostaje wzmocnienie poczucia bezpieczeństwa zatrudnienia pracowników partnerów. Grupa
Energa przez postrzeganie jako stabilny i znaczący pracodawca z przejrzystymi zasadami współpracy zapewnia tym samym
pracownikom w łańcuchu wartości poczucie bezpieczeństwa i trwałości zatrudnienia. Energa Obrót poprzez stabilną i przewidywalną
współpracę, jednolite standardy obsługi w kanałach własnych i partnerskich, jasne zasady wynagradzania oraz pracę pod marką
Energa – rozpoznawalną i postrzeganą jako wiarygodna – buduje trwałe zaufanie pracowników. Wyniki badania potwierdzają tę
tendencję – ponad połowa osób uczestniczących w ankiecie zadeklarowała ponad trzyletni staż pracy, co stanowi pośredni wskaźnik
stabilności oraz poczucia bezpieczeństwa związanego z pełnioną rolą. Stałe wsparcie merytoryczne, dostęp do aktualnej wiedzy i
klarowne procedury dodatkowo minimalizują niepewność oraz wzmacniają przekonanie o przewidywalności i trwałości zatrudnienia
w strukturach partnerów współpracujących z Energa Obrót.
ISTOTNE RYZYKA
W ramach procesu podwójnej istotności zidentyfikowano istotne ryzyko dla Grupy Energa związane z pracą kontraktorów:
◼ ryzyko wypadków przy pracy prowadzące do kosztów odszkodowań, przestojów oraz strat materialnych w infrastrukturze
energetycznej.
Grupa Energa analizuje negatywny wpływ na kontraktorów, uwzględniając specyfikę ich pracy oraz ich narażenie na ryzyko. Wiedza
na temat większego narażenia osób o szczególnych cechach jest zdobywana poprzez regularne kontrole kontraktorów, bieżącą
identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka oraz analizę zdarzeń wypadkowych. Przeprowadzane są cykliczne badania środowiska pracy,
aktualizacja ocen ryzyka zawodowego i instrukcji stanowiskowych. Nie zidentyfikowano innych istotnych ryzyk.
PRACA DZIECI I PRACA PRZYMUSOWA
W łańcuchu wartości Grupy Energa nie zidentyfikowano istotnych wpływów na poziomie kraju lub towarów, w odniesieniu do których
istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci, pracy przymusowej lub obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości Grupy.
Grupa dokłada wszelkich starań, aby wyeliminować poddostawców z obszarów zagrożonych ryzykiem pracy dzieci czy pracy
przymusowej. W ramach zakupów bezpośrednich realizowanych przez Energę Logistykę są stosowane odpowiednie wytyczne opisane
szczegółowo w Kodeksie postępowania dla Dostawców, natomiast w przypadku projektów akwizycyjnych, w ramach których
przejmujemy instalacje/spółki z sytuacją „zastaną”, gdzie za zamówienie i dostawy odpowiada kontrahent, a Grupa Energa jest
jedynie odbiorcą już zastosowanego rozwiązania, zwracamy szczególną uwagę na wykorzystywane komponenty. W ramach przeglądu
techniczno-środowiskowego realizowanego w toku procesu transakcyjnego każdorazowo badamy zastosowaną technologię,
a w przypadku zidentyfikowania dostawcy z Chin wskazywany jest jako ryzyko w raporcie red flag.
A [S2-1] A
1.3 POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Obszar bezpieczeństwa i higieny pracy jest jednym z kluczowych obszarów odpowiedzialności Grupy Energa i jest ściśle powiązany z
prowadzoną działalnością biznesową wszystkich spółek Grupy. Aspekty BHP występujące w Grupie Energa regulowane są przez
przepisy krajowe – Kodeks pracy i inne ustawy, szczegółowe rozporządzenia oraz normy. Główną wewnętrzną regulacją obowiązującą
wszystkie spółki jest Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy Grupy Energa (Polityka BHP), stanowiąca jeden z załączników do Umowy
o współpracy w Grupie Energa.
Polityka ta opisuje najważniejsze wytyczne dla spółek Grupy dotyczące podejmowanych działań w celu zapewnienia wysokiego
poziomu bezpieczeństwa zarówno pracowników, jak i wykonawców zewnętrznych, czyli kontraktorów w zakresie BHP oraz ochrony
przeciwpożarowej. W realizację Polityki BHP zaangażowani są wszyscy pracownicy Grupy oraz kontraktorzy wykonujący prace na
zlecenie spółek.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
311
Więcej o Polityce BHP w rozdziale S1-1.
Na poziomie korporacyjnym Grupa Energa posiada i stosuje Wymagania ogólne bezpieczeństwa i higieny pracy dla wykonawców
zewnętrznych realizujących prace na terenie lub infrastrukturze spółek Grupy Energa, stanowiące załącznik nr 3 do Polityki
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Energa. Spółki Grupy na podstawie wymagań ogólnych opracowały, wdrożyły i na bieżąco
aktualizują swoje szczegółowe wymagania dla wykonawców zewnętrznych, które są dopasowane do specyfiki danej spółki i stanowią
załącznik do każdej zawartej umowy lub zlecenia na wykonanie prac. W Grupie Energa spółka Energa Operator posiada i prowadzi
tzw. RKW – Rejestr Kwalifikowanych Wykonawców obejmujący kontraktorów realizujących prace na infrastrukturze
elektroenergetycznej największej spółki Grupy.
W obszarze szkoleń dla pracowników wsparcia procesów sprzedażowych załącznikiem do umów z partnerami biznesowymi są Zasady
prowadzenia szkoleń. Załącznik określa zasady przeprowadzania szkoleń dla pracowników partnerów. Są to zarówno szkolenia
certyfikujące, jak i podnoszące kompetencje. Dokument opisuje zasady przeprowadzania szkoleń i certyfikacji.
POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW
Polityka praw człowieka odnosi się zarówno do pracowników Grupy, jak i do interesariuszy zewnętrznych i łańcucha dostaw. Grupa
Energa zobowiązuje się do podkreślania wagi praw człowieka i promowania ich wszędzie tam, gdzie prowadzi działalność, oczekując
ich przestrzegania od wszystkich podmiotów współpracujących. Przestrzeganie praw człowieka przez podmioty, z którymi
współpracują spółki Grupy jest istotnym czynnikiem uwzględnianym przy nawiązywaniu wzajemnych relacji.
W ramach dbałości o przestrzeganie praw człowieka w całym łańcuchu dostaw Grupa oczekuje od swoich dostawców działań opartych
na najwyższych standardach etyki biznesowej oraz zgodnych z przepisami prawa i obowiązującymi normami międzynarodowymi.
Starania te mają odzwierciedlenie we wdrożonym w Grupie Kodeksie postępowania dla Dostawców Grupy Kapitałowej ORLEN,
regulującym kluczowe kwestie związane z relacjami z dostawcami.
Kodeks ma na celu rozwijanie i udoskonalanie odpowiedzialnych praktyk biznesowych wśród dostawców, a także postępowanie
zgodne z wartościami Grupy, będąc jednym z filarów odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju w procesach zakupowych.
W Kodeksie postępowania dla Dostawców wymagamy, aby nasi dostawcy przestrzegali szeroko pojętych praw człowieka oraz
zapewniali bezpieczne i zdrowe warunki wykonywania pracy. Od dostawców oczekujemy, że:
◼ nie będą tolerowali jakichkolwiek przypadków pracy dzieci (osób poniżej 15. roku życia) oraz zapewniali specjalne
zabezpieczenia dla pracowników młodocianych (osób poniżej 18. roku życia i powyżej ustawowego minimalnego wieku
produkcyjnego),
◼ nie będą dopuszczali do jakichkolwiek form traktowania niezgodnego z prawami człowieka wg Powszechnej Deklaracji
Praw Człowieka,
◼ nie będą dopuszczali do współczesnego niewolnictwa (niewolnictwo, praca przymusowa, obowiązkowa lub niewolnicza,
niewola lub handel ludźmi),
◼ będą dokładnie określali swój wpływ na prawa człowieka, gdy tylko zostanie uzgodniona potrzeba podjęcia takich działań,
◼ będą szanowali prawa kulturalne, ekonomiczne i społeczne społeczności lokalnych, mniejszości, ludów tubylczych i innych
wrażliwych grup,
◼ będą posiadali odpowiednie mechanizmy naprawcze na wypadek naruszenia praw człowieka,
◼ powiadomią niezwłocznie spółki Grupy, na piśmie, jeśli posiądą informacje lub zyskają powody, aby sądzić, że którakolwiek
ze spółek Grupy lub którykolwiek z członków kadry kierowniczej spółek Grupy, agentów lub spółek działających w ramach
własnego łańcucha dostaw naruszył którykolwiek z powyższych wymogów,
◼ będą przestrzegali wszystkich przepisów prawa w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy właściwych dla kraju
prowadzonej działalności,
◼ będą zapewniali bezpieczne i zdrowe warunki wykonywania pracy poprzez wdrażanie procedur, certyfikowanych systemów
zarządzania BHP i/lub własnych programów bezpieczeństwa, dobrych praktyk i rozwiązań mających na celu całkowite
wyeliminowanie wypadków, uniknięcie urazów i chorób wśród pracowników dostawcy spowodowanych wykonywaną pracą.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
312
Więcej o Kodeksie postępowania dla Dostawców w części: G1-1, G1-2.
Grupa podejmuje działania mające na celu:
◼ zapobieganie negatywnemu wpływowi na prawa człowieka, powiązanemu bezpośrednio oraz pośrednio z prowadzoną
działalnością,
◼ dążenie do zwiększania świadomości dostawców na temat wagi dbałości o prawa człowieka w ich własnej działalności,
zastrzegając sobie jednocześnie uprawnienie do prowadzenia weryfikacji zakresie ich przestrzegania.
Dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest w Grupie Energa nadrzędną wartością, istotnym elementem kultury
organizacyjnej i etyki biznesowej, a także wyrazem dbałości o podstawowe prawa człowieka.
Grupa Energa zapewnia wszystkim swoim pracownikom oraz kontraktorom bezpieczne i higieniczne środowisko pracy, dokładając
wszelkich starań, aby miejsca pracy wolne były od zagrożeń dla zdrowia i życia oraz zorganizowane w sposób zabezpieczający przed
wypadkami i ciężkimi uszczerbkami na zdrowiu. Niniejsze działania są realizowane w trzech płaszczyznach – poprzez kształtowanie
kultury bezpieczeństwa, rozwój bezpieczeństwa osobistego oraz szereg działań i nowoczesnych inicjatyw proaktywnych, mających
na celu zapobieganie wypadkom, awariom przemysłowym, pożarom i innym, niepożądanym zdarzeniom.
Wszystkie polityki dotyczące m.in. pracowników w łańcuchu wartości są zgodne z odnośnymi instrumentami uznanymi na szczeblu
międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Polityka Ochrony Praw Człowieka w GK ORLEN
ma bezpośrednie odniesienie do kwestii zakazu handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Więcej na temat odniesienia do norm międzynarodowych w części: S1-1.
MECHANIZMY KONTROLI W ZAKRESIE POLITYK PRAW CZŁOWIEKA W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Mechanizmy kontroli w zakresie Polityki praw człowieka w łańcuchu wartości obejmują:
◼ monitorowanie zgodności działań partnerów biznesowych z obowiązującym prawem oraz wewnętrznymi politykami
– w Energa SA weryfikacji partnerów dokonuje Biuro Bezpieczeństwa przed podpisaniem umowy,
◼ zaangażowanie interesariuszy poprzez dialog, działania edukacyjne oraz wymianę dobrych praktyk,
◼ środki naprawcze podejmowane w przypadku stwierdzenia niezgodności,
◼ ocenę ryzyk związanych z poszczególnymi ogniwami łańcucha wartości – zarówno w ujęciu operacyjnym, jak
i społecznym; przykładowo, w Energa SA funkcjonuje karta ryzyka dotycząca potencjalnych negatywnych relacji ze
społecznościami lokalnymi.
Grupa Energa podejmuje działania mające na celu ciągłe doskonalenie systemów nadzoru oraz mechanizmów kontrolnych, aby
skutecznie identyfikować i przeciwdziałać potencjalnym naruszeniom praw człowieka w całym łańcuchu wartości.
Grupa Energa posiada Kodeks postępowania dla Dostawców, a Polityka praw człowieka w obszarze dotyczącym łańcucha wartości
odnosi się bezpośrednio do całkowitego zakazu handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
A [S2-2] A
1.4 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa Energa nie posiada polityki regulującej procesy współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości ani opisującej możliwość
reprezentacji pracowników łańcucha dostaw poprzez ich przedstawicieli lub wiarygodnych pełnomocników czy też procedur
opisujących etap, rodzaje bądź częstotliwość zaangażowania pracowników w łańcuchu wartości.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
313
Współpraca z pracownikami w łańcuchu wartości, których dotyczą zidentyfikowane istotne wpływy, czyli kontraktorami, odbywa się
na podstawie umów podpisywanych z firmami wyłonionymi w drodze postępowań i procedur zakupowych lub na podstawie zleceń,
które zawierają zapisy dotyczące konieczności znajomości i przestrzegania obowiązujących procedur i instrukcji z zakresu
bezpiecznego wykonywania robót.
Kontraktorzy przy zawarciu umowy na wykonanie pracy dla spółek Grupy Energa posiadających i zarządzających aktywami
energetycznymi podpisują m.in. oświadczenia o zapoznaniu się z Instrukcją Organizacji Bezpiecznej Pracy przy urządzeniach
energetycznych, a także instrukcjami eksploatacji urządzeń energetycznych, instrukcjami stanowiskowymi oraz instrukcjami
wykonywania prac, w zależności od zakresu prac, jakie są zlecane danemu kontraktorowi.
Kontakt i współpraca z kontraktorami, w zależności od charakteru ich pracy, ma miejsce bezpośrednio, jak i za pośrednictwem
przedstawicieli (np. osób kierujących pracownikami) w trakcie trwania prac na zlecenie spółek Grupy Energa. W trakcie
wykonywanych prac służba BHP i służby techniczne na bieżąco monitorują przestrzeganie zasad BHP podczas prowadzenia prac przez
kontraktorów/podwykonawców, poddając ich cyklicznym kontrolom BHP.
Jednym z celów działań kontrolnych jest przestrzeganie roboczogodzin wskazanych przez kontraktora w uzgodnionej dokumentacji
dopuszczającej wykonawcę do realizacji prac. Kontraktorzy mogą wykonywać prace na zlecenie spółki Grupy wyłącznie w godzinach
pracy spółki. Ewentualna konieczność pracy w innych godzinach jest każdorazowo uzgadniania i weryfikowana przez osoby
odpowiedzialne z ramienia spółek za dany zakres prac realizowanych przez kontraktora.
Spółki Grupy udostępniają wykonawcom swoje wewnętrzne instrukcje, procedury i standardy oraz inne regulacje BHP, których
stosowanie ma na celu zapewnienie najwyższego poziomu bezpieczeństwa osób angażowanych przez kontraktorów do realizacji prac.
Ponadto spółki w swoich szczegółowych wymaganiach BHP dla kontraktorów definiują katalogi działań dyscyplinujących dla
kontraktorów oraz ich pracowników i podwykonawców w przypadku nieprzestrzegania obowiązujących wymagań BHP.
Oddelegowany pracownik do opieki nad kontraktorami wykonującymi działania na terenie spółek Grupy jest odpowiedzialny za
właściwą komunikację, zapewnienie wszelkich środków wsparcia dla kontraktorów, w tym dotyczących rozwiązywania ich problemów
czy składanych wniosków. Częścią aktywnych działań w ramach współpracy z wykonawcami z rejestru RKW (wykonawcy realizujący
prace dla Energa Operator) jest prowadzenie dedykowanego kanału kontaktu elektronicznego – skrzynka mailowa. Adres mailowy
służy do informowania wykonawców o zmianach w zapisach RKW, BHP czy przetargach. Wykonawcy mogą na niego również wysyłać
dokumentację w formie elektronicznej oraz zgłaszać zapytania.
Przed wykonaniem pracy pracownicy podmiotów zewnętrznych są każdorazowo szkoleni z zakresu BHP oraz zapoznawani z zasadami
i wymaganiami środowiskowymi obowiązującymi na terenie i/lub infrastrukturze technicznej danej spółki. Grupa dba o zapewnianie
dodatkowych szkoleń wprowadzających z zakresu BHP dla kontraktorów, stawianie określonych wymogów w zakresie konieczności
posiadania właściwych kwalifikacji i uprawnień przez osoby wykonujące prace na rzecz kontraktorów spółek Grupy Energa, ale także
regularne szkolenia dla kontraktorów nt. rynku energii, nowych produktów i taryf (pracownicy ajentów).
OCENA SKUTECZNOŚCI WSPÓŁPRACY
Spółki Grupy Energa na etapie zawarcia umowy lub zlecenia wskazują pracownika lub pracowników, którzy są odpowiedzialni za
nadzór nad pracami wykonywanymi przez podmiot zewnętrzny i udzielają niezbędnych informacji potrzebnych do sprawnego
i bezpiecznego wykonania zlecanych zadań. Służba BHP każdej spółki oraz wyznaczony personel techniczny są w stałym kontakcie z
kontraktorami, jeśli chodzi o przestrzeganie zasad BHP podczas wykonywania pracy oraz okresowo weryfikują spełnianie wymagań
przez kontraktorów poprzez cykliczne kontrole BHP. Służby BHP oraz wyznaczony personel techniczny spółek na bieżąco zgłaszają
kontraktorom stwierdzone niezgodności, które są niezwłocznie korygowane.
W Grupie Energa nie ma zaplanowanych i celowych działań mających na celu poznanie perspektywy pracowników w łańcuchu
wartości. W przypadku działań na terenie spółek Grupy oddelegowani koordynatorzy nadzorujący pracę kontraktorów reagują na
każdą sytuację, która wymagałaby interwencji, dodatkowego wsparcia kontraktorów narażonych na szczególne działania.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
314
Funkcjonujące mechanizmy nadzorcze – takie jak audyty jakości rozmów, cykliczne spotkania operacyjne i aktualizacja materiałów
procesowych – zapewniają zgodność pracy partnerów ze standardami Energa Obrót i ograniczają ryzyka operacyjne w całym łańcuchu
wartości. Przyszłe działania szkoleniowe będą realizowane zgodnie ze zgłaszanymi przez partnerów potrzebami rozwojowymi, co
pozwoli elastycznie dostosowywać zakres wsparcia do zmieniających się wymagań i oczekiwań pracowników w łańcuchu wartości.
A [S2-3] A
1.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Negatywne wpływy związane są ze zdarzeniami wypadkowymi, w szczególności z wypadkami przy pracy pracowników w łańcuchu
wartości, w wyniku których dochodzi do uszczerbku na zdrowiu oraz absencji chorobowej.
KANAŁY ZGŁASZANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
Grupa Energa nie posiada specjalnych kanałów kontaktu dedykowanych wyłącznie dla pracowników w łańcuchu wartości. Pozostałe
kanały, opisane szczegółowo w pkt. S1-3, umożliwiają anonimowe i dobrowolne informowanie o wszelkiego rodzaju
nieprawidłowościach.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości dostępne także dla pracowników w łańcuchu wartości - S1-3.
DOSTĘPNOŚĆ KANAŁÓW DLA PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Częścią aktywnych działań w ramach współpracy z wykonawcami z rejestru RKW (wykonawcy realizujący prace dla Energa Operator)
jest prowadzenie dedykowanego kanału kontaktu elektronicznego. Informację o adresie posiadają wszyscy kontraktorzy. Jest to
źródło wymiany informacji z kontraktorami.
ŚLEDZENIE I MONITOROWANIE ZGŁOSZEŃ
W przypadku zgłoszeń zewnętrznych w spółce obowiązują określone procedury dotyczące analizowania tego typu zgłoszeń. Nie ma
formalnych mechanizmów służących do oceny, czy pracownicy w łańcuchu wartości są świadomi istnienia procesów i mają do nich
zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich obaw lub potrzeb oraz ich rozpatrzenia.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
315
Mechanizmy rozpatrywania skarg – S1-3.
Zasady zgłaszania naruszeń prawa w Grupie Energa umożliwiają informowanie
o nieprawidłowościach i naruszeniach prawa związanych z działalnością spółki.
W ramach anonimowego systemu zgłaszania nieprawidłowości została
zdefiniowana rola Zgłaszającego tożsama z instytucją Sygnalisty, zgodną
z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ochrony osób
zgłaszających przypadki naruszenia prawa Unii (UE) 2019/1937 z dnia
23 października 2019 r. (w "Zasadach zgłaszania naruszeń prawa w Grupie
Energa" wprowadzono zapisy zapewniające ochronę osób zgłaszających).
Każdy z kanałów przewiduje inny katalog działań naprawczych, które w dużym
stopniu zależą od rodzaju sprawy i zgłoszonego naruszenia. W przypadku BHP
spółki Grupy Energa prowadzą bieżącą identyfikację zagrożeń poprzez
kontrole BHP, oceny ryzyka oraz analizy zdarzeń wypadkowych. Przedmiotowy
proces realizowany jest w zakresie opracowywania i aktualizacji Oceny ryzyka
zawodowego dla poszczególnych stanowisk pracy pracowników,
przeprowadzania badań środowiska pracy, identyfikowania zagrożeń
w instrukcjach wykonywania prac oraz procedurach monitorowania warunków
pracy.
Grupa Energa zapewnia skuteczność mechanizmów zgłaszania skarg i dba
o ich rozpoznawalność oraz zaufanie pracowników. Aktywne korzystanie z tych
struktur wskazuje na świadomość kontraktorów w zakresie procedur
zgłaszania naruszeń. W Grupie nie ma mechanizmów weryfikujących
świadomość istnienia opisanych procesów wśród pracowników w łańcuchu
wartości.
A [S2-4] A
1.6 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
ZWIĄZANYCH Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU ZAPOBIEGANIE ISTOTNYM NEGATYWNYM WPŁYWOM
Wymagania i wysokie standardy w zakresie BHP przyjęte w spółkach Grupy Energa stawiane kontraktorom mają niewątpliwie
pozytywny wpływ na ich pracę oraz zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy zarówno im, jak i pracownikom spółek:
◼ osoby angażowane przez dostawców do realizacji prac muszą posiadać odpowiednie kwalifikacje zawodowe, uprawnienia
i świadectwa kwalifikacyjne;
◼ kontraktorzy mają obowiązek przestrzegania zapisów Instrukcji BHP i Standardów BHP obowiązujących w spółkach Grupy
Energa;
◼ kontraktorzy muszą posiadać odpowiednie środki ochrony indywidualnej, odpowiednio dobrane, kontrolowane i sprawne
narzędzia, elektronarzędzia, urządzenia i maszyny;
◼ wszystko powyższe sprawia, że kontraktor jest zobowiązany do ciągłego rozwoju, szkoleń pracowników, zdobywania
kwalifikacji;
◼ przeprowadzane są również audyty wewnętrzne oraz realizowane są wizyty prewencyjne z poziomu korporacyjnego (przez
Energa SA), stanowiące kompleksową oceną stanu bezpieczeństwa pracy w spółkach.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
316
BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI BEZPIECZNEGO WYKONYWANIA PRAC POPRZEZ REALIZACJĘ SZKOLEŃ
Dla kontraktorów realizowane są obligatoryjne szkolenia wprowadzające z zakresu bezpieczeństwa. Ich przeprowadzanie ma na celu
przekazanie informacji o standardach bezpieczeństwa i dodatkowych wymaganiach obowiązujących w spółkach Grupy Energa.
Podczas szkoleń przekazywana jest wiedza i budowana świadomość kontraktorów w zakresie:
◼ właściwej oceny sytuacji,
◼ znajomości potencjalnego ryzyka i sposobów jego ograniczania,
◼ przestrzegania procedur i zasad BHP,
◼ właściwego korzystania z systemów i środków ochrony,
◼ reagowania na zagrożenia i zgłaszania wszelkich zaobserwowanych spostrzeżeń lub niezgodności mogących mieć wpływ
na obniżenie poziomu bezpieczeństwa.
Energa Operator posiada także swój poligon szkoleniowy w Bąkowie realizujący szkolenia specjalistyczne z prac na infrastrukturze
elektroenergetycznej. Z oferty szkoleniowej poligonu korzystają również podmioty zewnętrzne. Regulamin poligonu szkoleniowego
Energa Operator w Bąkowie oraz Zasady organizacji szkoleń na poligonie w Bąkowie oraz wymagania dla ich uczestników
(dla pracowników podmiotów zewnętrznych) są dostępne na stronie internetowej spółki w zakładce: O nas - poligon szkoleniowy.
Grupa Energa współpracuje z kontraktorami w zakresie związanym z zapewnieniem bezpiecznego środowiska pracy m.in. poprzez:
◼ kontrolowanie miejsc i stanowisk wykonywania pracy,
◼ przedstawianie już od wczesnego etapu oferowania swoich wymagań,
◼ organizowanie wspólnych kontroli BHP.
Skuteczność kontroli BHP kontraktorów jest oceniana i weryfikowana przez spółki. Wszelkie zaistniałe zdarzenia wypadkowe
kontraktorów są raportowane i mają wpływ na ocenę danego kontraktora, mają również przełożenie na określanie działań
prewencyjnych i korygujących. Ponadto spółki w swoich szczegółowych wymaganiach BHP dla kontraktorów definiują katalogi działań
dyscyplinujących dla kontraktorów (jako podmiotów gospodarczych) oraz ich pracowników i podwykonawców w przypadku
nieprzestrzegania obowiązujących wymagań BHP.
DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU OSIĄGNIĘCIE POZYTYWNYCH WPŁYWÓW
Energa Obrót wspiera pracowników podmiotów w łańcuchu wartości poprzez systemowe działania rozwojowe i kontrolne obejmujące
outsourcerów, salony partnerskie i agentów. Przykładowe działania obejmują szkolenia wdrożeniowe konsultantów sprzedaży
telefonicznej, szkolenia certyfikujące dla pracowników salonów partnerskich oraz szkolenia wprowadzające i certyfikujące dla
agentów, uzupełnione stałym dostępem do materiałów e-learningowych oraz aktualizowanej na bieżąco Bazy Wiedzy.
Po zakończeniu szkoleń obowiązkowych spółka wspomaga agenta i handlowców w pracy z systemami oraz dokumentami,
uruchamiając miesięczny program Opiekun. Dedykowana osoba od partnera biznesowego może wówczas zwracać się do wskazanego
opiekuna w spółce, bezpośrednio z różnymi sprawami dot. procesu sprzedaży.
OCENA SKUTECZNOŚCI PROWADZONYCH DZIAŁAŃ
Grupa Energa ocenia skuteczność swoich działań za pomocą wskaźników BHP takich jak:
◼ wskaźniki wypadkowości (uwzględniające wypadki oraz roboczogodziny zaraportowane przez kontraktorów),
◼ liczba zgłoszeń zagrożeń oraz niezgodności z danej kategorii, która dotyczy pracowników w łańcuchu wartości.
Mierniki te pozwalają na oceną skuteczności działań w obszarze wpływu na pracowników w łańcuchu wartości.
Funkcjonujące mechanizmy nadzorcze – takie jak audyty jakości rozmów, cykliczne spotkania operacyjne i aktualizacja materiałów
procesowych – zapewniają zgodność pracy partnerów ze standardami Energa Obrót i ograniczają ryzyka operacyjne w całym łańcuchu
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
317
wartości. Przyszłe działania szkoleniowe będą realizowane zgodnie ze zgłaszanymi przez partnerów potrzebami rozwojowymi,
co pozwoli elastycznie dostosowywać zakres wsparcia do zmieniających się wymagań i oczekiwań pracowników w łańcuchu wartości.
MECHANIZMY PODEJMOWANIA DZIAŁAŃ
W Grupie Energa brak jest jednego procesu, który opisuje mechanizmy podejmowania działań. Wiele aspektów działalności Grupy
wpływa na sposób, za pomocą którego Grupa i poszczególne spółki podejmują decyzje związane z działaniami, jakie należy podjąć
w odpowiedzi na konkretne rzeczywiste zagrożenia wpływające na pracowników w łańcuchu wartości. Inne działania, które wpływają
na podejmowane działania naprawcze, to:
◼ analiza zdarzeń wypadkowych,
◼ zalecenia z kontroli BHP,
◼ zgłoszenia naruszeń i inne kanały komunikacyjne, za pomocą których zbiera się informacje na temat potencjalnych ryzyk.
Grupa posiada regulacje, które opisują zasady współpracy z podmiotami zewnętrznymi i oczekiwania wobec ich podejścia
do pracowników. Grupa stosuje i oczekuje od wszystkich dostawców, z którymi współpracuje, stosowania minimalnych standardów
w obszarach praw człowieka, standardów bezpiecznej pracy, ochrony środowiska, przeciwdziałania korupcji. Fundamentalnym
warunkiem współpracy jest stosowanie się do regulacji prawnych, zasad i przepisów obowiązujących lokalnie. Treść dokumentu
Kodeks postępowania dla Dostawców jest dostępna na stronie internetowej.
Spółki Grupy Energa na podstawie wymagań ogólnych opracowały i wdrożyły swoje szczegółowe wymagania dla wykonawców
zewnętrznych, które są dopasowane do specyfiki danej spółki i stanowią załącznik do każdej zawartej umowy lub zlecenia na
wykonanie prac.
Ponadto spółki w swoich szczegółowych wymaganiach BHP dla kontraktorów definiują katalogi działań dyscyplinujących dla
kontraktorów oraz ich pracowników w przypadku nieprzestrzegania obowiązujących standardów BHP. Spółki Grupy Energa publikują
szczegółowe wymagania BHP dla kontraktorów na swoich stronach internetowych. Regulacje, takie jak Kodeks postępowania
Dostawców są ulepszane i aktualizowane wraz z identyfikacją kolejnych potrzeb wynikających z regulacji zewnętrznych, a także
potrzeb wewnętrznych i analizy wydarzeń.
Wskaźniki BHP spółek uwzględniają aspekty funkcjonowania kontraktorów, co ułatwia podejmowanie właściwych działań
prewencyjnych.
Grupa Energa podejmuje działania prewencyjne i środki naprawcze, aby zapobiegać negatywnym wpływom na zasoby pracownicze
oraz zapewniać ich stabilność i dobrostan, konsekwentnie wdraża rozwiązania wspierające pracowników, zapewniając im stabilne
warunki pracy i rozwój zawodowy.
Służby BHP oraz wyznaczony personel techniczny spółek okresowo weryfikują spełniania wymagań przez kontraktorów poprzez
cykliczne kontrole BHP. Służby BHP oraz wyznaczony personel techniczny na bieżąco zgłaszają kontraktorom stwierdzone
niezgodności, które są niezwłocznie korygowane.
DZIAŁANIA I ŚRODKI NAPRAWCZE W ZAKRESIE BHP
Wskaźniki BHP spółek uwzględniają aspekty funkcjonowania kontraktorów, co ułatwia podejmowanie właściwych działań
prewencyjnych.
W 2025 r. spółki Grupy Energa realizowały działania mające na celu zwiększenie poziomu bezpieczeństwa wynikające
z harmonogramu wdrożenia w Grupie Energa wymagań określonych w Polityce segmentowego systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem pożarowym w Grupie Kapitałowej ORLEN oraz otrzymanej w kwietniu 2025 r.
Strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego i osobistego Grupy ORLEN 2025–2035.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
318
◼ Aktualizacja procesu powiadamiania, analizowania i raportowania zdarzeń wypadkowych wraz z komunikacją wniosków
po zdarzeniach (w nowej formule Lessons Learned).
◼ Opracowanie i wdrożenie przez Grupę Energa ramowych zasad zarządzania ochroną przeciwpożarową.
◼ Ujednolicenie zasad planowania oraz metodologii realizacji wizyt prewencyjnych z obszaru BHP i PPOŻ realizowanych
przez Energę SA w spółkach Grupy.
◼ Opracowanie aplikacji umożliwiającej dokonywanie kompleksowej oceny w obszarze BHP i PPOŻ. kontraktorów.
◼ Przygotowanie i wdrożenie zasad funkcjonowania asystentów BHP w Grupie Energa (dodatkowa funkcja wspomagająca
kadrę kierowniczą wyższego szczebla w zarządzaniu zadaniami z zakresu BHP w podległym obszarze operacyjnym).
◼ Opracowanie i wdrożenie Operacjonalizacji strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego i osobistego
Grupy ORLEN 2025–2035 w Grupie Energa.
Grupa Energa dba o to, aby jej praktyki biznesowe nie powodowały negatywnych wpływów na pracowników, zapewniając bezpieczne
warunki pracy i przestrzeganie standardów BHP.
◼ Zasady bezpiecznej realizacji prac – wdrożenie szczegółowych instrukcji BHP oraz Ramowych zasad organizacji prac
szczególnie niebezpiecznych (załącznik nr 5 do Polityki BHP Grupy Energa).
◼ Systemy organizacji bezpiecznej pracy – w spółkach Linii Biznesowych Dystrybucja, Wytwarzanie i Sprzedaż (Energa
Oświetlenie) funkcjonują procedury organizacji pracy przy urządzeniach energetycznych, które minimalizują ryzyko
zawodowe.
◼ Nadzór i kontrola – procesy planowania, przygotowania i realizacji prac uwzględniają najwyższe standardy
bezpieczeństwa, eliminując napięcia między wymogami biznesowymi a ochroną pracowników.
◼ Alerty bezpieczeństwa - wszystkie zaistniałe w Grupie Energa zdarzenia wypadkowe są raportowane i poddawane analizie.
Za pomocą Alertów bezpieczeństwa realizowana jest komunikacja do wszystkich spółek Grupy Energa dotycząca zdarzeń
wypadkowych.
◼ Pogłębiona analiza wypadków przy pracy – to jednolita metodologia dotycząca sposobu przeprowadzenia analizy
wypadków przy pracy zaistniałych w spółkach Grupy Energa. Stanowi ona graf prezentujący opis okoliczności zdarzenia,
zidentyfikowanych przyczyn oraz podjętych/planowanych działań korygujących, których celem jest zapobieżenie
podobnym zdarzeniom w przyszłości. W Grupie Energa funkcjonuje praktyka omawiania wszystkich Alertów
bezpieczeństwa oraz opracowanych analiz wypadków metodą drzewa zdarzeń podczas cyklicznych spotkań
koordynacyjnych przedstawicieli obszaru BHP Grupy Energa oraz obszaru BHP ORLEN SA.
Wszystkie działania oraz inicjatywy w obszarze BHP są prowadzone z uwzględnieniem kontraktorów, co znalazło również
odzwierciedlenie w Operacjonalizacji strategii funkcjonalnej bezpieczeństwa procesowego, pożarowego i osobistego Grupy ORLEN
2025–2035 w Grupie Energa, której wdrożenie przyczyni się do realizacji kluczowych KPI oraz rozwoju kultury organizacyjnej
i bezpieczeństwa w Grupie Energa.
DNI BEZPIECZEŃSTWA
Organizowane cyklicznie od 2021 r. Dni Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Zdrowia w Grupie Energa stanowią inicjatywę popularyzującą
w spółkach Grupy tematykę bezpieczeństwa pracy i promującą zdrowy styl życia wśród pracowników i kontraktorów. Każda kolejna
edycja tej inicjatywy, a wraz z nią zaplanowane działania otwierają możliwości zarówno dla pracowników spółek, jak i wykonawców
zewnętrznych do wzięcia udziału w aktywnościach utrwalających i weryfikujących wiedzę oraz umiejętności w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy.
ZDARZENIA WYMAGAJĄCE ŚRODKÓW NAPRAWCZYCH WOBEC OSÓB POSZKODOWANYCH
W roku sprawozdawczym nie odnotowano żadnych poważnych zdarzeń wypadkowych (wypadków ciężkich lub śmiertelnych) wśród
kontraktorów.
W 2025 r. nie odnotowano zgłoszenia żadnych poważnych kwestii i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z
łańcuchem wartości Grupy Energa na wyższym i niższym szczeblu.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
319
A [S2-5] A
1.7 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI,
ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I
SZANSAMI
METODA I ISTOTNE ZAŁOŻENIA PRZY OKREŚLANIU CELÓW ZWIAZNYCH Z KONTRAKTORAMI
Grupa Energa ustala cele w obszarze BHP związane z pracą kontraktorów w odniesieniu do wskaźników wypadkowości dla Grupy
Energa, które odnoszą się zarówno do pracowników własnych, jak i kontraktorów. Celem głównym jest redukacja wypadków mierzona
wskaźnikami TRIR i LTIFR i systematyczne obniżanie wskaźnika TRIR.
Realizacja celu BHP na poziomie Grupy jest jednym z głównych celów Zarządu Energi. Zarządy wszystkich spółek w swoje cele
również mają wpisaną realizację wskaźnika LTIFR oraz działań wynikających z wdrożenia w Grupie Energa wymagań określonych
w Polityce segmentowego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem pożarowym w Grupie
Kapitałowej ORLEN. W kluczowych spółkach prowadzących działalność operacyjną cele BHP są kaskadowane na kadrę zarządzającą
i kierowniczą. Wszystkie zakładane na 2025 r. cele zostały zrealizowane, tym samym Grupa Energa wykonała wszystkie zadania
określone w harmonogramie wdrożenia wymagań określonych w Polityce segmentowego systemu zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy oraz bezpieczeństwem pożarowym.
Z uwagi na wspólny cel dla pracowników i kontraktorów proces ustalania celów, monitorowanie, metodologia i pozostałe aspekty
zostały szczegółowo opisane w rozdziale S1.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY:
Do 2024-2026
Do 2030
TRIR (Total Recordable Incident Rate)
≤ 0,34
≤ 0,31
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)
≤ 1,70
Rokiem bazowym dla wskaźników BHP jest rok 2024.
Więcej na temat celów, mierników i metodyki liczenia – S1-14.
Śledzenie wyników odbywa się poprzez cykliczne raportowanie i rozliczanie celów kadry menedżerskiej. Stały monitoring obejmuje
analizę KPI w obszarze bezpieczeństwa pracy, w tym liczbę wypadków oraz wskaźniki wypadkowości pracowników i kontraktorów.
S3
DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
321
A[S3.SBM-2] A
1.1 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa Energa systematycznie dąży do budowania pozytywnych relacji z dotkniętymi społecznościami (dalej też: lokalne
społeczności), na które bezpośrednio i pośrednio wpływa jej działalność. Grupa wywiera pozytywny wpływ poprzez aktywne
angażowanie się w działania przynoszące realne korzyści społecznościom oraz dokłada starań, aby minimalizować negatywne skutki
swojej działalności. Celem jest nie tylko niwelowanie ewentualnych trudności, lecz także tworzenie trwałych i pozytywnych zmian,
które pozwolą mieszkańcom odczuć wymierne efekty współpracy z Grupą Energa.
Grupa Energa zbiera opinie od dotkniętych społeczności, wykorzystując różne formy dialogu i współpracy. Współpraca z lokalnymi
społecznościami, władzami oraz instytucjami publicznymi jest kluczowa dla realizacji projektów infrastrukturalnych oraz rozwoju
lokalnych strategii energetycznych. Proces ten obejmuje identyfikowanie obaw i potrzeb, reagowanie na zgłoszenia i protesty oraz
prowadzenie negocjacji, m.in. dotyczących rozwiązywania umów służebności przesyłu czy zasad wypłaty odszkodowań.
W ramach dialogu ze społecznościami lokalnymi spółki Grupy Energa prowadzą regularne spotkania z samorządami, wspólnotami
mieszkaniowymi i kluczowymi interesariuszami, co pozwala na bieżąco identyfikować potrzeby mieszkańców oraz dostosowywać
działania operacyjne i inwestycyjne.
Grupa Energa uwzględnia opinie interesariuszy na wszystkich etapach przygotowania i realizacji inwestycji infrastrukturalnych,
w szczególności związanych z budową i modernizacją sieci dystrybucyjnej i źródeł wytwórczych. Proces ten obejmuje prowadzenie
konsultacji społecznych, analiz wpływu oraz dialogu z przedstawicielami władz lokalnych i społecznościami dotkniętymi planowanymi
przedsięwzięciami. Współpraca ta jest prowadzona zgodnie z Polityką Zarządzania Relacjami ze Społecznościami Lokalnymi.
Stała analiza wpływu, systematyczne gromadzenie informacji zwrotnych od społeczności oraz monitorowanie zgłaszanych potrzeb
i sygnałów umożliwiają identyfikację ryzyk i szybkie podejmowanie działań zaradczych. Efektem tych działań jest ograniczanie ryzyk
społecznych i środowiskowych, wzmacnianie relacji z otoczeniem oraz budowanie trwałej akceptacji i zaufania dla realizowanych
przedsięwzięć, co wspiera długoterminowe cele strategiczne Grupy Energa.
W szczególności w przypadku interesariuszy szczególnie narażonych na wpływ działalności Grupy, Energa wykazuje gotowość do
nawiązywania i utrzymania relacji opartych na transparentnej, regularnej i dwukierunkowej komunikacji, zapewniając przestrzeń do
zgłaszania potrzeb oraz współtworzenia rozwiązań.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
322
A [S3.SBM-3] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Zarządzanie wpływami na lokalne społeczności stanowi fundament w kształtowaniu długoterminowej strategii Grupy Energa. Zarówno
ryzyka, jak i szanse związane z tymi relacjami mają kluczowe znaczenie dla realizacji celów biznesowych i operacyjnych.
Wypracowanie odpowiedniego podejścia do społecznej odpowiedzialności, komunikacji i współpracy z lokalnymi społecznościami
może znacząco wpłynąć na powodzenie projektów inwestycyjnych, a także budować pozytywny wizerunek Grupy. Dobre relacje
z lokalnymi mieszkańcami i władzami są kluczowym elementem dla realizacji strategii firmy, zwłaszcza w obszarze energetyki
odnawialnej, gdzie projekty wymagają często lokalnej akceptacji i współpracy. Ze względu na specyfikę poszczególnych Linii
biznesowych Grupy Energa (Nowa Energetyka, Energetyka Zawodowa, Ciepłownictwo, Dystrybucja, Detal, Usługi Energetyczne
i Pozostałe), wpływ działalności każdej z nich na lokalne społeczności może się różnić.
RODZAJE DOTKNIĘTYCH SPOŁECZNOŚCI I ISTOTNE WPŁYWY
Grupa Energa uwzględnia w planach rozwojowych i inwestycyjnych wszystkie społeczności, na które może wywierać istotny wpływ
w ramach swojej działalności, łańcucha wartości oraz oferowanych produktów i usług. W ramach przeprowadzonego procesu
podwójnej istotności zostały przeanalizowane rodzaje społeczności, na które działalność Grupy Energa wywiera znaczący wpływ
zarówno systemowy, jak i incydentalny poprzez operacje własne oraz łańcuch wartości. Grupa nie prowadzi działalności na terenach,
które zamieszkują ludy rdzenne.
ISTOTNY NEGATYWNY WPŁYW NA SPOŁECZNOŚCI LOKALNE
◼ Sąsiedztwo aktywów wytwórczych – są to mieszkańcy i społeczności znajdujące się w bezpośrednim sąsiedztwie
obiektów wytwórczych, tj. elektrowni wodnych, farm wiatrowych, instalacji fotowoltaicznych, elektrociepłowni i innych.
Społeczności lokalne są narażone na wpływ związany z potencjalnym ryzykiem środowiskowym, wynikającym
z działalności obiektów wytwórczych, np. w postaci emisji, hałasu czy wpływu na bioróżnorodność, co może mieć
konsekwencje dla lokalnego środowiska (więcej na temat wpływu środowiskowego zostało opisane w odpowiednich
rozdziałach dotyczących środowiska). W przypadku wybranych elektrowni wodnych mogą występować okresowe
podtopienia terenów sąsiadujących wymagające wypłaty odszkodowań lub działań kompensacyjnych.
◼ Infrastruktura przesyłowa – są to społeczności związane z gruntami użytkowanymi przez spółkę Energa Operator,
szczególnie w kontekście linii WN, SN, NN, związane z:
a wpływem na bezpieczeństwo wynikającym z bliskiego sąsiedztwa infrastruktury energetycznej, np. w trakcie awarii
wynikających z nagłych zjawisk atmosferycznych, które wymagają często konieczności wejścia na tereny prywatne
oraz powodują czasowe utrudnienia w ruchu i dostępie do nieruchomości;
b ograniczeniem zagospodarowania i użytkowania gruntów – w przypadku budowy linii przesyłowych czy stacji
transformatorowych spółka często nabywa lub ustanawia służebność przesyłu na gruntach prywatnych, co może
prowadzić do ograniczenia możliwości korzystania z tych gruntów przez ich właścicieli, co w konsekwencji może
wpłynąć na ich wartość rynkową;
c eksploatacją infrastruktury na gruntach osób trzecich - regularne wejścia na teren prywatny w celu konserwacji,
przeglądów i usuwania awarii;
d możliwością obniżenia walorów krajobrazowych przez napowietrzne linie wysokiego napięcia.
◼ Nowe inwestycje – społeczności lokalne mogą doświadczać także negatywnego oddziaływania wynikającego
z niepewności i niepokoju w związku z wpływem inwestycji na bezpośrednie otoczenie, wątpliwości dotyczących
użytkowania nieruchomości w trakcie realizacji inwestycji i eksploatacji inwestycji, utraty dochodów i dopłat związanych
z realizacją inwestycji, braku znajomości procedur dotyczących wypłaty odszkodowań i rekompensat, utrudnień w związku
z prowadzonymi pracami budowlanymi (hałas, natężenie ruchu, brak dostępu do nieruchomości), obaw dotyczących
bezpieczeństwa w trakcie realizowania inwestycji i w trakcie eksploatacji infrastruktury, niepewności w związku z zasadami
eksploatacji nieruchomości, przez teren której przebiega inwestycja. Prace budowlane związane z inwestycjami w nowe
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
323
PV/FW, którym towarzyszą poruszanie się ciężkiego sprzętu po lokalnych drogach, konieczność tymczasowego demontażu
infrastruktury drogowej w celu umożliwienia transportu modułów turbin wiatrowych, zmiany w krajobrazie powodowane
przez wysokie, ruchome obiekty farm wiatrowych lub duże połacie terenów zajęte przez PV.
ISTOTNY POZYTYWNY WPŁYW
◼ Infrastruktura przesyłowa - poprzez dostarczanie energii elektrycznej i cieplnej do gmin i miast na swoim terenie
działania lokalne społeczności są bezpośrednio beneficjentami jakości i niezawodności dostaw energii. Stabilność dostaw
energii ma kluczowe znaczenie dla funkcjonowania mieszkańców, lokalnych firm oraz instytucji publicznych. Współpraca
z lokalnymi władzami oraz instytucjami publicznymi jest kluczowa dla realizacji projektów infrastrukturalnych oraz rozwoju
lokalnych strategii energetycznych. Wsparcie w tworzeniu społeczności energetycznych (w tym spółdzielni
energetycznych) wzmacnia lokalną integrację oraz podnosi bezpieczeństwo energetyczne mieszkańców dzięki większej
niezależności i stabilności dostaw. Rozwój takich inicjatyw zwiększa akceptację społeczną dla inwestycji i wspiera
realizację celów transformacji energetycznej.
◼ Nowe inwestycje - prowadzone przez GE inwestycje wpływają pozytywnie na lokalne społeczności w wielu wymiarach.
Współpraca z lokalnymi dostawcami i podwykonawcami przyczynia się do wzrostu zatrudnienia i rozwoju lokalnych
rynków. Wpływy do samorządów stanowią stałe dochody przeznaczane na realizację inwestycji i działań na rzecz lokalnych
społeczności. Propozycje inwestycyjne oraz programy wsparcia mogą wpłynąć na rozwój społeczności i poprawę jakości
życia.
◼ Mieszkańcy całego obszaru działalności Grupy Energa – działania Grupy Energa, w ramach budowania
zaangażowania społecznego, są szeroko zakrojone i dotyczą różnych grup społeczności. Grupa Energa angażuje się w:
a wsparcie lokalnych inicjatyw, integrację społeczności, wspieranie kultury, sportu i innych działań społecznych poprzez
działania CSR i sponsoring, które są istotnym elementem budowania zaangażowania społecznego, umożliwiając
wsparcie dla lokalnych drużyn sportowych, instytucji kultury oraz organizacji edukacyjnych. Dzięki temu Grupa Energa
promuje wartości takie jak aktywność fizyczna, kultura, edukacja i ochrona środowiska na obszarze swojej
bezpośredniej działalności biznesowej;
b finansowanie infrastruktury lokalnej – remonty szkół, świetlic i obiektów publicznych, które służą mieszkańcom;
c pomoc w sytuacjach kryzysowych – Energa oferuje wsparcie finansowe i rzeczowe dla społeczności dotkniętych
klęskami żywiołowymi, jak np. pomoc w odbudowie po powodzi;
d prowadzenie programów celowych, w tym edukacyjnych wspierających konkretne potrzeby zgłaszane przez
społeczności lokalne lub ważne tematy dla Grupy Energa;
e współpracę ze społecznościami i organizacjami lokalnymi, m.in. przez udostępnianie infrastruktury do celów
naukowych i środowiskowych, co wspiera rozwój lokalny i wzmacnia pozytywny wpływ Grupy na otoczenie.
ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z LOKALNYMI SPOŁECZOŚCIAMI
Grupa Energa identyfikuje istotne ryzyka wynikające z wpływów i zależności związanych ze społecznościami lokalnymi. Efektywne
zarządzanie tymi relacjami ma kluczowe znaczenie dla stabilności operacyjnej oraz długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa.
1 Ryzyko związane z roszczeniami odszkodowawczymi właścicieli nieruchomości - niektóre inwestycje wymagają
negocjacji z właścicielami gruntów oraz społecznościami lokalnymi. Mogą pojawić się roszczenia odszkodowawcze za
szkody wynikające z ingerencji w nieruchomości prywatne lub ograniczony dostęp do nieruchomości, ryzyko wynikające
z niekorzystnych wyroków sądowych, przedłużających się procesów administracyjnych oraz roszczeń dotyczących
właścicieli nieruchomości. W skrajnych przypadkach pojawić się może ryzyko zakłócenia działalności obiektów
wytwórczych, przesyłowych w wyniku protestów lub przestoje w prowadzonych inwestycjach. Ryzyko to dodatkowo
wzrosło po wyroku Trybunału Konstytucyjnego z 2 grudnia 2025 r. (P 10/16), który otworzył drogę do kwestionowania
tytułów prawnych, żądania wynagrodzenia za bezumowne korzystanie z gruntu oraz do wzrostu kosztów operacyjnych
i reputacyjnych związanych z obsługą tych spraw.
2 Ryzyko związane z roszczeniami odszkodowawczymi wynikającymi z zakłócenia bezpieczeństwa na skutek
wypadków, w tym wynikających ze szkód poniesionych podczas gwałtownych zjawisk atmosferycznych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
324
Ryzyka zidentyfikowane przez Grupę Energa odnoszą się do lokalnych społeczności wiejskich i miejskich ze względu na potencjalne
konflikty społeczne związane z lokalizacją projektów energetycznych (m.in. kwestia gruntów i rekompensat za służebność przesyłu).
Z kolei ryzyka związane z bezpieczeństwem dotyczą przede wszystkim osób zamieszkujących i przebywających w pobliżu
infrastruktury energetycznej należącej do Grupy.
W przypadku działalności dystrybucyjnej wpływ wynika z infrastrukturalnego charakteru działalności spółki, który wymaga stałej
obecności urządzeń elektroenergetycznych na terenach zamieszkałych oraz prowadzenia regularnych prac eksploatacyjnych,
modernizacyjnych i inwestycyjnych. Oddziaływania te mają charakter ciągły i systemowy i wiążą się m.in. z konfliktami społecznymi,
roszczeniami odszkodowawczymi, opóźnieniami inwestycji oraz uciążliwościami wynikającymi z eksploatacji infrastruktury. Ryzyka
te – wzmocnione dodatkowo skutkami ostatniego wyroku Trybunału Konstytucyjnego dotyczącego zasiedzenia służebności przesyłu
– mają charakter wielowymiarowy, obejmując obszary prawne, finansowe, społeczne, operacyjne i wizerunkowe. Wymagają one od
Energi Operatora stałego monitorowania, prowadzenia dialogu społecznego, skutecznej komunikacji oraz podejmowania działań
minimalizujących wpływ na właścicieli nieruchomości i lokalne społeczności.
Żadna ze spółek Grupy Energa nie odnotowała poważnych katastrof środowiskowych, takich jak wycieki toksycznych substancji,
które mogłyby bezpośrednio zagrozić społecznościom lokalnym. Niemniej, mogą występować incydenty techniczne oraz konflikty
wynikające z relacji biznesowych, które wymagają bieżącego zarządzania i działań naprawczych.
GRUPY SZCZEGÓLNIE NARAŻONE NA RYZYKO WPŁYWÓW
Grupa Energa rozumie, że społeczności o szczególnych cechach, na przykład mieszkańcy obszarów wiejskich zależni od naturalnych
ekosystemów czy mieszkańcy terenów miejskich w pobliżu instalacji energetycznych, mogą być narażone na odmienne rodzaje
ryzyka wynikające z prowadzonych działań i realizowanych inwestycji. Aby to ocenić, przed każdym projektem spółka Grupy
przeprowadza analizy środowiskowe, społeczne i gospodarcze, które pozwalają:
◼ zidentyfikować grupy najbardziej narażone (np. lokalnych rolników ryzykujących utratę plonów),
◼ zrozumieć specyfikę zagrożeń (np. wpływ hałasu, zanieczyszczeń lub zmian krajobrazu),
◼ przeprowadzić dialog z lokalnymi interesariuszami (np. współpraca z władzami, organizacjami pozarządowymi
oraz mieszkańcami).
Wzorcowym przykładem jest realizacja inwestycji CCGT Ostrołęka, w ramach której w procesie planowania i realizacji
przeprowadzano analizę wpływu inwestycji na prawa człowieka, oddziaływania z uwzględnieniem wpływu na grupy wrażliwe,
tj. bezrobotnych, osoby starsze, uchodźców, osoby z niepełnosprawnościami, osoby wykluczone społecznie bądź cyfrowo.
Ponadto dla inwestycji został opracowany Plan Zaangażowania Interesariuszy, w ramach którego określono podejście do prowadzenia
komunikacji z grupami wrażliwymi (osoby wykluczone społecznie ze względu na kompetencje, edukację, wiek, osoby niekorzystające
z Internetu oraz osoby o specjalnych potrzebach w zakresie komunikowania i funkcjonowania), tj. prowadzenie komunikacji biorącej
pod uwagę kompetencje społeczne i cyfrowe i wynikające z tego np. problemy z przyswojeniem wiedzy techniczno-prawnej, nacisk
na kontakty bezpośrednie oraz podkreślanie możliwości kontaktu telefonicznego.
Dzięki wymienionym działaniom Grupa Energa jest w stanie lepiej zarządzać ryzykiem i wdrażać działania minimalizujące negatywne
skutki, chroniąc najbardziej narażone społeczności.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
325
A [S3-1] A
1.3 POLITYKI ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Podstawowym dokumentem regulującym zasady współpracy Grupy Energa z lokalnymi społecznościami jest Polityka Zarządzania
Relacjami Grupy Energa ze Społecznościami Lokalnymi.
Polityka ma na celu budowanie trwałych, pozytywnych relacji ze społecznościami oraz zapobieganie sytuacjom konfliktowym
i kryzysowym. Jest zgodna ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025–2035. Polityka określa zasady współpracy
z lokalnymi społecznościami, definiuje role i zadania podmiotów Grupy Energa oraz procedury zarządzania ryzykiem związanym
z relacjami społecznymi. Kluczowe działania obejmują analizę wpływu projektów na społeczność, identyfikację potencjalnych ryzyk
oraz wdrażanie mechanizmów zapobiegawczych i łagodzących. Za koordynację działań odpowiadają wyznaczeni koordynatorzy
ds. społeczności lokalnych. Dzięki przestrzeganiu Polityki Grupa Energa dąży do budowania relacji opartych na partnerstwie,
uczciwości i zaufaniu, uwzględniając zarówno aspekty społeczne, jak i ekonomiczne. W 2025 r. nie nastąpiły żadne istotne zmiany
dotyczące Polityki Zarządzania Relacjami Grupy Energa ze Społecznościami Lokalnymi.
Polityka Zarządzania Relacjami Grupy Energa ze Społecznościami Lokalnymi obejmuje wszystkie podmioty Grupy Energa i reguluje
ich relacje z lokalnymi społecznościami w obszarach działalności. Dotyczy współpracy z mieszkańcami, organizacjami społecznymi,
instytucjami i samorządami oraz całego łańcucha wartości, uwzględniając aspekty biznesowe, inwestycyjne i społeczne. Za wdrożenie
Polityki jest odpowiedzialny Zarząd. Na poziomie Energa SA został powołany Koordynator ds. relacji ze społecznościami lokalnymi,
który jest odpowiedzialny za nadzór nad realizacją Polityki oraz za koordynację działań podejmowanych na rzecz lokalnych
społeczności.
W przypadku nieustanowienia przez Zarząd spółki Grupy Energa Koordynatora ds. społeczności lokalnych jego obowiązki realizuje
bezpośrednio Zarząd spółki. Ważnym elementem Polityki jest ustanowienie dedykowanego adresu e-mail:
spolecznosci.lokalne@energa.pl, który jest głównym punktem kontaktowym dla społeczności lokalnych oraz innych interesariuszy.
Monitorowanie Polityki Zarządzania Relacjami Grupy Energa ze Społecznościami Lokalnymi obejmuje bieżącą analizę wpływu działań
na relacje z mieszkańcami i identyfikację potencjalnych ryzyk. Podmioty Grupy Energa zobowiązane są do wdrażania środków
zapobiegawczych oraz ich skutecznego monitorowania, a w razie potrzeby – do podejmowania działań korygujących.
Polityka odwołuje się do norm i inicjatyw stron trzecich: Ogólne zalecenia w sprawie zarządzania relacjami ze społecznościami
lokalnymi w Spółce Grupy Kapitałowej ORLEN, Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN, Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej ORLEN. W określonych przypadkach Polityka przewiduje możliwość uzyskania opinii lub rekomendacji od Dyrektora Biura
Relacji z Otoczeniem ORLEN S.A. lub Rzecznika ds. społeczności lokalnych ORLEN S.A.
Skrót Polityki jest udostępniony interesariuszom na stronie https://grupa.energa.pl/zr/lokalne-spolecznosci/koordynator. Udział
zainteresowanych stron w Polityce Zarządzania Relacjami Grupy Energa ze Społecznościami Lokalnymi obejmuje mieszkańców,
organizacje społeczne, instytucje i samorządy sąsiadujące z infrastrukturą Grupy. Kluczową rolę pełnią Koordynatorzy
ds. społeczności lokalnych, którzy zarządzają relacjami, analizują wpływ działań i identyfikują ryzyka. Podmioty Grupy Energa
zobowiązane są do współpracy i dialogu ze społecznościami, a także wdrażania mechanizmów zapobiegających konfliktom
i wspierających zrównoważony rozwój.
Więcej na temat polityk powiązanych ze społecznościami lokalnymi w rozdziale S1, w tym związanych z poszanowaniem praw
człowieka i przestrzegania wytycznych międzynarodowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
326
SPOŁECZNOŚCI LOKALNE A PRAWA CZŁOWIEKA
Grupa Energa, w ramach swojej Polityki ochrony praw człowieka, zobowiązuje się do przestrzegania międzynarodowych wytycznych,
takich jak Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca
podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Kluczowe elementy tych
zobowiązań oraz mechanizmy ich realizacji obejmują:
◼ w odniesieniu do społeczności lokalnych, w obszarach oddziaływania aktywów Grupy Energa, istotne jest poszanowanie
praw człowieka społeczności lokalnych i ludów tubylczych, tj. respektując Konwencję nr 169 Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącą ludności tubylczej i plemiennej w krajach niezależnych;
◼ podejmowanie działań w celu równoważenia wpływu działalności biznesowej na społeczność lokalną, szanując odrębne
prawa ludów tubylczych, ze szczególnym uwzględnieniem ich kultur, stylów życia, instytucji, więzi z ojczyzną i rozwoju.
Grupa Energa prowadzi dialog ze społecznościami lokalnymi, realizuje projekty na rzecz rozwoju tych społeczności,
a w razie potrzeby nawiązuje umowy o współpracy.
Grupa Energa deklaruje, że zobowiązania wynikające z jej uczestnictwa w Global Compact ONZ od 15 września 2014 r. są zgodne
z międzynarodowymi standardami, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych.
Grupa nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania międzynarodowych standardów dotyczących ochrony praw społeczności
lokalnych - ani we własnej działalności, ani w łańcuchu wartości i stosuje odpowiednie procedury, aby w razie potrzeby skutecznie
reagować na ewentualne naruszenia.
A [S3-2] A
1.4 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Grupa Energa uwzględnia opinie społeczności lokalnych na każdym etapie swojej działalności, dążąc do minimalizowania uciążliwości
oraz budowania pozytywnych relacji z interesariuszami. Konsultacje społeczne, analiza zgłaszanych uwag oraz wdrażanie środków
łagodzących negatywne skutki działalności umożliwiają dostosowanie działań i operacji do potrzeb mieszkańców.
Grupa Energa angażuje społeczności i ich przedstawicieli, zapewniając transparentność i otwarty dialog. Szczególnie przy dużych
inwestycjach prowadzone są regularne konsultacje z interesariuszami, aby informować o swoich działaniach (np. w zakresie wpływu
na grunty – z właścicielami gruntów). Proces współpracy mający na celu uwzględnienie obaw i interesów grup, których dotyczy
działalność przedsiębiorstwa, dotyczy także reakcji na zgłoszenia i protesty społeczności oraz negocjacje, np. w sprawie rozwiązania
umów służebności przesyłu, wypłaty odszkodowań.
W przypadku Energi Operatora współpraca z lokalnymi społecznościami oraz przedstawicielami samorządów jest kluczowym
elementem realizacji projektów, szczególnie tych, które mają na celu poprawę efektywności energetycznej oraz zrównoważony
rozwój. W ramach projektów SERENE i SUSTENANCE (więcej na ten temat w S3-4) organizowane były spotkania zarówno
z przedstawicielami władz lokalnych, samorządowcami, jak i zaproszeni byli mieszkańcy objętej projektem społeczności. Spotkania
miały charakter informacyjny oraz edukacyjny. W 2025 r. Energa Operator kontynuowała również dialog z władzami lokalnymi
i społecznościami poprzez cykl konferencji „Zasilamy rozwój – sieć, która napędza społeczności”, spotkania branżowe oraz konsultacje
dla wykonawców i projektantów we wszystkich Oddziałach spółki. Dodatkowo podpisano list intencyjny ze Stowarzyszeniem Gmin
Przyjaznych Energii Odnawialnej obejmujący współpracę w zakresie rozwoju energetyki obywatelskiej, usuwania barier
administracyjno‑technicznych oraz wymiany wiedzy dotyczącej kierunków transformacji energetycznej.
W trakcie realizacji inwestycji przeprowadza się działania z zakresu komunikacji społecznej mające na celu informowanie
i angażowanie lokalnej społeczności. Przykładem może być inwestycja CCGT Ostrołęka, dla której została utworzona dedykowana
strona internetowa, materiały informacyjne, odbywały się spotkania z przedstawicielami samorządów oraz mieszkańcami. Dodatkowo
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
327
w ramach prowadzonej inwestycji opracowano Plan Zaangażowania Interesariuszy, w którym określono podejście do komunikacji
z konkretnymi grupami (w tym wrażliwymi i szczególnie narażonymi). Obejmuje on m.in.:
◼ identyfikację i charakterystykę interesariuszy,
◼ analizę i ocenę wpływu interesariuszy na projekt,
◼ założenia procesu komunikacji z interesariuszami,
◼ plan działań komunikacyjnych z podziałem na fazy projektu,
◼ narzędzia komunikacyjne,
◼ zasady i procedury zgłaszania skarg,
◼ zasady monitorowania, ewaluacji i sprawozdawczości w zakresie podejmowanej współpracy z interesariuszami.
Grupa Energa prowadzi bezpośredni dialog z dotkniętymi społecznościami także poprzez regularne spotkania biznesowe w regionach
sprzedaży. Współpraca odbywa się głównie na poziomie:
◼ władz samorządowych, które reprezentują interesy lokalnych mieszkańców,
◼ kierowników sprzedaży i pracowników administracyjnych działających w strukturach samorządowych,
◼ lokalnych liderów społecznych i organizacji, poprzez inicjatywy dostosowane do specyficznych potrzeb społeczności.
W celu zagwarantowania odpowiedniej współpracy Zarząd spółki podejmuje decyzje kierunkowe, a Dyrektorzy Departamentów
i Kierownicy Komórek Organizacyjnych decyzje operacyjne. Z kolei Kierownicy projektów i pracownicy merytoryczni zapewniają wkład
merytoryczny, zarządzają projektami i monitorują ich efektywność.
Grupa Energa nie posiada stałego modelu pomiaru efektywności, a skuteczność współpracy z dotkniętymi społecznościami jest
oceniana poprzez bieżące monitorowanie efektów działań w ramach dialogu społecznego i relacji z partnerami, w tym z organizacjami
związkowymi. W 2025 r. Energa Operator przeprowadziła przy wsparciu Uniwersytetu Gdańskiego badanie umożliwiające
identyfikację potrzeb oraz oczekiwań lokalnych społeczności, w tym gmin zainteresowanych tworzeniem m.in. spółdzielni
energetycznych. Wyniki tych działań stanowią podstawę do opracowania programów wsparcia, takich jak program Zielona Fala –
Energetyczni Lokalnie. W ramach programu zostanie przygotowany podręcznik dla gminnych energetyków oraz cykl szkoleń.
Dodatkowo Grupa Energa analizuje skuteczność współpracy na podstawie realizowanych projektów społecznych i ich
długoterminowego wpływu na lokalne społeczności.
WSPÓŁPRACA Z INNYMI PODMIOTAMI ZWIĄZANYMI Z LOKALNYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Grupa Energa współpracuje także z organizacjami posiadającymi silne powiązania z lokalnymi społecznościami oraz specjalistyczną
wiedzę w danej dziedzinie, szczególnie w odniesieniu do wpływu na społeczności lokalne poprzez oddziaływanie na środowisko,
tj. Fundacją Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego (FRUG), Polskim Związkiem Wędkarskim, Małopolskim Towarzystwem
Ornitologicznym, Polskim Towarzystwem Ochrony Ptaków, realizując z tymi podmiotami działania przyczyniające się do ochrony
bioróżnorodności wynikającej z potrzeb lokalnych społeczności.
A [S3-3] A
1.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Grupa Energa stosuje kompleksowe podejście do środków naprawczych, koncentrując się na szybkim i skutecznym reagowaniu na
awarie oraz minimalizowaniu ich wpływu na społeczności lokalne. Model relacji społecznych oraz procesy współpracy z grupami
dotkniętymi negatywnymi skutkami inwestycji stanowią podstawę do określenia niezbędnych działań naprawczych. Proces ten
obejmuje:
1 Identyfikację wpływu:
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
328
przeprowadzanie ocen oddziaływania na środowisko (OOŚ), np. analizy środowiskowe w celu zidentyfikowania
potencjalnych negatywnych wpływów, oraz zbieranie zgłoszeń, np. na temat problemów związanych
z bezpieczeństwem od lokalnych społeczności poprzez konsultacje, spotkania bezpośrednie czy kontakt mailowy.
2 Analizę wpływu:
wykorzystanie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem do priorytetyzacji zagrożeń i ryzyk.
3 Planowanie działań:
opracowywanie konkretnych planów relacji społecznych, w których określa się środki kompensacyjne (np. rekultywacja
gruntów, wypłaty odszkodowań), działania naprawcze oraz strategie komunikacji z lokalnymi interesariuszami;
uwzględnienie konsultacji z mieszkańcami, właścicielami nieruchomości, lokalnymi władzami i ekspertami, a także
integracja wyników z obowiązującymi politykami.
4 Wdrożenie działań:
realizacja ustalonych środków, takich jak modernizacja infrastruktury w celu poprawy bezpieczeństwa, działania
minimalizujące wpływ na grunty, np. nawilżanie składowisk, wypłaty odszkodowań rolnikom czy rekultywacja terenów
zdegradowanych.
5 Monitorowanie i ocena efektów i skuteczności:
regularne raportowanie, zbieranie opinii od społeczności oraz weryfikacja skuteczności wdrożonych działań,
skuteczności środków naprawczych, co umożliwia wprowadzanie ewentualnych korekt. W przypadku zaistnienia takiej
konieczności angażuje się zewnętrznych ekspertów, aby ocenić zgodność działań z najlepszymi praktykami i zapewnić
ich długoterminową skuteczność.
Grupa Energa posiada mechanizmy, które gwarantują, że procesy naprawy szkód wynikających z negatywnego wpływu na
społeczności są dostępne i skuteczne. Podejście to opiera się na następujących elementach:
1 Transparentne raportowanie i audyty:
regularne publikowanie raportów zrównoważonego rozwoju oraz przeprowadzanie audytów umożliwia monitorowanie
skuteczności działań naprawczych i ich zgodności z międzynarodowymi standardami.
2 Dedykowane kanały komunikacji:
infolinie, platformy internetowe oraz mechanizmy ochrony sygnalistów umożliwiają dotkniętym społecznościom
zgłaszanie problemów i incydentów, co pozwala na szybką reakcję.
3 Regularne konsultacje:
specjaliści odpowiedzialni za dialog z interesariuszami zapewniają, że rozwiązania i działania rekompensacyjne
odpowiadają potrzebom dotkniętych grup.
Dzięki temu podejściu rozwiązania naprawcze Grupy Energa są postrzegane jako adekwatne i satysfakcjonujące przez społeczności,
co potwierdzają regularne konsultacje i raporty z wdrażanych działań.
KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Grupa Energa ustanowiła i zapewnia różnorodne kanały komunikacji, które umożliwiają społecznościom bezpośrednie zgłaszanie
problemów. W zależności od segmentu działalności i poszczególnych spółek z Grupy dostępne narzędzia i mechanizmy komunikacji
obejmują:
◼ stronę internetową grupaenerga.pl oraz strony www spółek,
◼ korespondencję tradycyjną – kanał umożliwiający zgłoszenie anonimowe listownie,
◼ korespondencję elektroniczną,
◼ Biura Obsługi Klienta - 65 lokalnych biur z obsługą bezpośrednią,
◼ infolinie i kontakt telefoniczny,
◼ formularz zgłoszeniowy – dostępny na stronie: energa-operator.pl/formularz-zgloszeniowy,
◼ platformę online dla klientów umożliwiającą śledzenie zgłoszeń i zarządzanie usługami,
◼ media społecznościowe,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
329
◼ regularne ankiety umożliwiające ocenę jakości współpracy i identyfikację obszarów wymagających poprawy, m.in. ankieta
kierowana do społeczności lokalnych, realizowana na potrzeby badań interesariuszy związanych z planowanymi lub
realizowanymi inwestycjami, umożliwiająca zgłaszanie opinii, obaw oraz oczekiwań dotyczących działań Grupy,
◼ spotkania bezpośrednie,
◼ dedykowane adresy email: spolecznosci.lokalne@energa.pl, skargi.ew@energa.pl.
Grupa Energa wspiera dostępność i skuteczność kanałów komunikacyjnych poprzez różnorodne procesy dostosowane do relacji
z interesariuszami. Regularnie organizuje konsultacje i spotkania, zarówno indywidualne, jak i grupowe, umożliwiające wymianę
informacji i komunikację elektroniczną. Dodatkowo prowadzi konsultacje społeczne, działania edukacyjne i społeczne, m.in. przez
Fundację Energa oraz sponsoring wydarzeń lokalnych, jak również na bieżąco doskonali istniejące procesy. Monitorowanie zgłoszeń
oraz analiza poziomu satysfakcji z ich rozpatrywania pozwalają na ocenę skuteczności procesów. Dzięki tym działaniom Energa
buduje zaufanie oraz zapewnia transparentność i dostępność swoich struktur w celu rozwiązywania zgłaszanych obaw i potrzeb.
Grupa Energa ocenia, czy społeczności dotknięte jej działaniami są świadome istniejących struktur i procesów oraz mają do nich
zaufanie, poprzez aktywny dialog i komunikację z interesariuszami. Współpraca z lokalnymi społecznościami, organizacja spotkań,
a także działania informacyjne i edukacyjne umożliwiają zbieranie opinii i dostosowywanie dostępnych mechanizmów do potrzeb
społeczności. W Grupie Energa została wdrożona Polityka ochrony sygnalistów w Grupie Energa, która dot. ochrony osób
korzystających z kanałów zgłaszania przed działaniami odwetowymi.
Dodatkowo gwarancje ochrony dla ludności są zapisem w Polityce ochrony praw człowieka Grupy ORLEN, w której gwarantuje się
zapewnienie anonimowości i bezpieczeństwa osobom, które zgłaszają lub ujawniają informacje na temat naruszeń, zobowiązując się
jednocześnie do skutecznego i rzetelnego procesu naprawczego oraz wdrażania środków zaradczych.
A [S3-4] A
1.6 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
ZWIĄZANYCH Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Zarządzanie wpływami, zarówno obecnymi, jak i potencjalnymi, jest priorytetowym zadaniem w organizacji. Grupa Energa pracuje
nad zapobieganiem i łagodzeniem wpływów, które mogą negatywnie oddziaływać na społeczności, jak i nad promowaniem tych
działań, które generują pozytywne efekty. W odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupa
podejmuje działania na niższym (decyzje operacyjne) i wyższym (decyzje strategiczne) szczeblu organizacji. Działania te są
podejmowane przede wszystkim na terenach bezpośredniego wpływu, takich jak obszary sąsiadujące z liniami przesyłowymi oraz
aktywami wytwórczymi, a w przypadku inwestycji na terenach działania Grupy Energa. Wszystkie działania, które mają na celu
łagodzenie negatywnego wpływu, są jednocześnie działaniami, które przyczyniają się do mitygowania ryzyk, jakie Grupa identyfikuje
w związku z lokalnymi społecznościami.
WPŁYW NA GRUNTY
W odniesieniu do wpływu na grunty jednym z działań w celu zapewnienia środków naprawczych jest zapewnienie odszkodowań
finansowych. Grupa Energa regularnie wypłaca odszkodowania np. rolnikom za niezebrane plony na terenach podtopionych w wyniku
działalności elektrowni wodnej. Środki naprawcze obejmują uzasadnione rekompensaty za straty finansowe oraz działania
kompensacyjne, takie jak poprawa stanu technicznego gruntów. Grupa Energa prowadzi także konsultacje społeczne z mieszkańcami
w celu omówienia problemów wynikających z działalności firmy i wypracowania rozwiązań minimalizujących negatywny wpływ oraz
dostosowuje działania do zgłoszonych przez społeczności potrzeb, np. zmiana harmonogramu działań wpływających na lokalne
społeczności. W przypadku inwestycji elektroenergetycznych na etapie dokumentacji projektowej dochodzi do uzgodnień
z właścicielami działek i przedstawicielami społeczności lokalnej (samorząd, wójt, burmistrz). Przykładem działań naprawczych jest
eksploatacja Małej Elektrowni Wodnej w Wadągu, która powoduje okresowe zalewanie terenów sąsiadujących. Corocznie wartość
szkód szacowana jest przez rzeczoznawcę i na podstawie jego ekspertyzy właścicielom zalanej działki wypłacane jest odszkodowanie.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
330
WPŁYW NA KOMFORT ŻYCIA LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI PODCZAS PROWADZONYCH INWESTYCJI I EKSPLOATACJI
W celu zapewnienia komfortu życia podczas prowadzonych prac inwestycyjnych podejmowane są także działania mające na celu
ograniczenie niekorzystnego wpływu tych inwestycji, np. poprzez ograniczenie emisji hałasu, zwiększonego ruchu transportowego,
zapylenia. Przy inwestycji w CCGT Grudziądz, aby ograniczyć wpływ hałasu na lokalne społeczności, spółka podjęła decyzję o realizacji
bloku nr 2 z zastosowaniem palowania metodą wiercenia bez pracy młota. Należy jednak podkreślić, że są to uciążliwości związane
z prowadzeniem legalnych robót budowlanych, mieszczą się one w granicach tzw. normalnych, społecznie akceptowalnych
oddziaływań, a przede wszystkim nie przekraczają standardów wynikających z przepisów prawa ani zasad współżycia społecznego.
Energa Elektrownie Ostrołęka eksploatuje składowisko odpadów paleniskowych zlokalizowane w miejscowości Łęg Przedmiejski.
Na składowisku wykonywane są bieżące prace zabezpieczające składowisko przed pyleniem, tak aby wyeliminować wpływ na lokalne
społeczności z zakresie uciążliwości związanej z pyleniem składowiska. Monitorowana jest w sposób ciągły jakość powietrza oraz stan
i skład wód infiltrujących ze składowiska oraz wód podziemnych w stałych punktach wokół składowiska. Spółka co roku opracowuje
operat szacunkowy szkód i wypłaca rolnikom odszkodowania za niezebrane plony roślin uprawnych z trwale podtopionych użytków
rolnych zlokalizowanych przy składowisku odpadów paleniskowych „Łęg”.
WPŁYW NA BEZPIECZEŃSTWO
W kontekście wpływu na bezpieczeństwo Grupa Energa posiada systemy monitorowania i procedury reagowania na incydenty
bezpieczeństwa, które obejmują szybkie reagowanie na sytuacje kryzysowe związane z zagrożeniem dla społeczności, opracowane
plany naprawcze po incydentach, takich jak awarie infrastruktury czy emisje ponadnormatywne.
Dodatkowo, Grupa Energa prowadzi regularne konsultacje z mieszkańcami w zakresie bezpieczeństwa obiektów przemysłowych
w celu zapewnienia mieszkańcom dostępu do informacji o potencjalnych zagrożeniach oraz działaniach w celu ich minimalizacji.
Wsparcie bezpieczeństwa lokalnych społeczności odbywa się przez takie działania jak:
◼ wspieranie bezpieczeństwa społeczności poprzez modernizację infrastruktury – modernizacja linii przesyłowych
i transformatorów w celu minimalizacji ryzyka awarii mogących wpłynąć na lokalne społeczności;
◼ realizacja projektów infrastrukturalnych, takich jak oświetlenie uliczne i iluminacje, w celu poprawy bezpieczeństwa
publicznego, szczególnie w mniejszych miejscowościach;
◼ współpraca z lokalnymi służbami, np. z jednostkami straży pożarnej, policji oraz innymi służbami w celu organizacji
ćwiczeń i symulacji mających na celu przygotowanie społeczności na sytuacje kryzysowe.
Prąd elektryczny stanowi zagrożenie samo w sobie, ale infrastruktura Energi Operatora jest wykonana w taki sposób, aby ryzyko
negatywnego wpływu było zminimalizowane, tj. poprzez:
◼ zastosowanie materiałów izolacyjnych,
◼ zachowanie odpowiednich odległości od ziemi oraz innych obiektów,
◼ odpowiednie oznakowanie elementów infrastruktury,
◼ ograniczanie dostępu do elementów infrastruktury poprzez bariery, ogrodzenia, zamknięcia,
◼ przy budowie obowiązują też przepisy i normy, które służą minimalizacji zagrożeń.
Energa Operator dokłada starań, aby minimalizować to ryzyko. Przedstawiciele spółki podejmują też działania prewencyjno-
edukacyjne w tym zakresie. Przykładem ich realizacji jest program dla uczniów pn. Bezpieczna Kraina Energa Operator.
Dzięki tym działaniom Grupa zapewnia, że procesy naprawy szkód są zarówno dostępne, jak i skuteczne, odpowiadając na potrzeby
społeczności zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
331
WPŁYW NA BEZPIECZEŃSTWO POPRZEZ WSPARCIE ROZWOJU ENERGETYCZNEGO
Rozwój technologii energetycznych oraz zmiany legislacyjne związane z ochroną środowiska i dekarbonizacją przyczyniają się do
pojawienia się nowych form organizacji w sektorze energetycznym. Jednym z kluczowych trendów jest rozwój społeczności
energetycznych, które pozwalają na bardziej lokalne, zrównoważone i efektywne zarządzanie energią. Energa Operator jako operator
systemu dystrybucyjnego energii elektrycznej odgrywa istotną rolę w transformacji energetycznej i rozwoju lokalnych społeczności.
Spółka w minionych latach aktywnie uczestniczyła w międzynarodowych projektach badawczo-rozwojowych SERENE i SUSTENANCE,
których celem było tworzenie i testowanie zrównoważonych, lokalnych systemów energetycznych opartych na OZE. Projekty te
pozwoliły zweryfikować w praktyce modele funkcjonowania społeczności energetycznych, integrujących produkcję, magazynowanie
i zarządzanie energią w miejscu jej wytworzenia, a także sprawdzić efektywność nowych technologii, takich jak inteligentne systemy
sterowania, magazyny energii czy rozwiązania V2G (Vehicle-to-Grid). W ramach polskiego demonstratora w gminie Przywidz Energa
Operator wdrożyła pierwszy w kraju model prosumenta zbiorowego obejmujący instalacje PV, magazyn energii oraz ładowarki V2G,
testując realne możliwości bilansowania energii w lokalnej społeczności. Rezultaty projektów potwierdziły korzyści dla mieszkańców
i samorządów — większe bezpieczeństwo energetyczne, redukcję emisji, poprawę jakości powietrza oraz zwiększoną odporność
systemu dzięki lokalnemu bilansowaniu i integracji wielu technologii. Zakończone projekty dostarczyły Energa Operatorowi
wiedzy rozwiązań, które wspierają dalszy rozwój społeczności energetycznych i mogą być skalowane na kolejne obszary działania
spółki, przyspieszając zieloną transformację oraz zwiększając stabilność i elastyczność sieci dystrybucyjnej.
Wpływ projektów na lokalne społeczności energetyczne był wielowymiarowy:
1 Zwiększenie dostępności energii ze źródeł odnawialnych - projekty takie jak SERENE i SUSTENANCE wspierają
rozwój infrastruktury umożliwiającej integrację odnawialnych źródeł energii do krajowego systemu energetycznego.
Dzięki temu lokalne społeczności mogą korzystać z czystszej, bardziej ekologicznej energii, co ma pozytywny wpływ na
ich rozwój oraz jakość życia mieszkańców.
2 Wspieranie innowacyjności i nowoczesnych technologii - projekty promują wdrażanie nowych technologii
w zakresie magazynowania energii, ładowarek samochodów elektrycznych oraz podnoszenia efektywności energetycznej.
Takie innowacje nie tylko poprawiają zarządzanie energią na poziomie lokalnym, ale również tworzą nowe miejsca pracy
i stwarzają możliwości dla rozwoju lokalnych przedsiębiorstw.
3 Edukacja i zaangażowanie społeczności lokalnych - Energa Operator poprzez projekty SERENE i SUSTENANCE
angażuje społeczności lokalne w procesy związane z transformacją energetyczną poprzez edukację na temat
zrównoważonego korzystania z energii oraz bezpiecznego zachowania się w pobliżu infrastruktury energetycznej. Takie
działania podnoszą świadomość ekologiczną oraz wspierają aktywne uczestnictwo mieszkańców w tworzeniu bardziej
zrównoważonej przyszłości energetycznej.
4 Redukcja emisji CO
2
i poprawa jakości powietrza - dzięki integracji odnawialnych źródeł energii i rozwoju
inteligentnych sieci energetycznych projekty te przyczyniają się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych oraz poprawy
jakości powietrza w lokalnych społecznościach. To z kolei pozytywnie wpływa na zdrowie mieszkańców oraz na walkę ze
zmianami klimatycznymi.
Poprzez zaangażowanie w takie projekty jak SERENE i SUSTENANCE uzyskujemy szeroki pozytywny wpływ na lokalne społeczności,
wspierając zarówno zrównoważony rozwój, jak i poprawę jakości życia mieszkańców poprzez dostęp do czystszej energii, większe
bezpieczeństwo energetyczne oraz wzrost innowacyjności.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
332
1.7 DZIAŁANIA CSR - BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA SPOŁECZNEGO LOKALNYCH
SPOŁECZNOŚCI
Jednym z głównych filarów Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa na lata 2025-2035 jest kształtowanie pozytywnego
wpływu społecznego. Wsparcie społeczności lokalnych jest odzwierciedlone w realizacji projektów, które swoim zasięgiem obejmują
obszar działalności Grupy, a także całą Polskę. W 2025 r. działania na rzecz społeczności lokalnych były realizowane wspólnymi siłami
Departamentu Marketingu, Wydziału Projektów Społecznych i CSR, Biura Zrównoważonego Rozwoju oraz Fundacji Energa –
nadzorowane przez dwóch członków Zarządu Energi SA, Fundację Energa i odpowiednio Rady Nadzorcze. Zakresy poszczególnych
obszarów reguluje regulamin organizacyjny.
1.7.1 EDUKACJA I ROZWÓJ ŚWIADOMOŚCI SPOŁECZNEJ
Grupa Energa organizuje liczne programy edukacyjne, które podnoszą świadomość ekologiczną i energetyczną wśród lokalnych
społeczności.
PLANETA ENERGII
Autorski, ogólnopolski program edukacyjny Grupy Energa dla uczniów zerówek przedszkolnych oraz klas 0-3, który od 2010 r.
angażuje nauczycieli, dzieci i ich rodziny. Do tej pory w akcji wzięło już udział ponad 330 tys. dzieci i ponad 7 tys. nauczycieli. Dzięki
materiałom udostępnianym na PlanetaEnergii.pl dzieci poznają m.in zasady bezpiecznego użytkowania urządzeń elektrycznych
i zachowania przy obiektach energetycznych, zdobywają wiedzę o segregacji odpadów, oszczędzaniu zasobów oraz odkrywają swój
wpływ na przyrodę i bioróżnorodność. Dzięki udostępnieniu nauczycielom eksperckich materiałów i scenariuszy zajęć dzieci mogą
uczestniczyć w lekcjach, które poszerzają wiedzę i wpajają dobre nawyki. Program nie tylko przekazuje wiedzę, ale także kształtuje
dobre nawyki poprzez praktyczne działania. Zachęca do wychodzenia poza klasyczne schematy nauczania i pokazuje, jak fascynujący
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
333
i cenny jest świat przyrody. W 14. edycji programu, w której zwracano uwagę na ochronę ekosystemów wodnych i terenów
podmokłych, wzięło aktywny udział ponad 14 tysięcy uczniów z 529 klas z całej Polski oraz ponad 600 nauczycieli prowadzących i
wspomagających. Program obfitował w konkursy, warsztaty, pikniki bioróżnorodności oraz lokalne projekty edukacyjne, które
uświadamiały uczestnikom, że nawet najmniejsze społeczności mogą mieć realny wpływ na ochronę środowiska. 100 wyróżnionych
placówek otrzymało bogate pakiety do założenia własnych mini ogrodów deszczowych i wspierania bioróżnorodności. W 3 najlepszych
szkołach zorganizowano pikniki przyrodnicze i przekazano środki na założenie własnych stref do nauki i obserwacji przyrody, a 20
najaktywniejszych pedagogów wzięło udział w 2-dniowych warsztatach Akademii Planety Energii.
DOMY DOBREJ ENERGII
Ten program społeczny Energi SA jest realizowany od 2021 r. przy współpracy z Energa Obrót oraz Fundacją Energa. Skierowany jest
do placówek opiekuńczo-wychowawczych zlokalizowanych głównie na terenie działalności biznesowej Energi. Dzięki realizowanej
transformacji energetycznej obiektów placówki ograniczają swój bezpośredni wpływ na środowisko, zmniejszają koszty użytkowania
obiektów, a zaoszczędzone środki mogą przeznaczać na potrzeby podopiecznych. Poza instalacją organizowany jest szereg
dodatkowych działań edukacyjno-wytchnieniowych z udziałem wolontariatu pracowniczego.
Podczas 5. edycji programu na dachach 39 placówek opiekuńczo-wychowawczych z terenu 9 województw i jednej poza granicami
Polski zamontowano panele fotowoltaiczne o łącznej mocy 399,56 kW, a od 2024 r. również magazyny energii o łącznej pojemności
77,42 kWh. Opieką programu otoczono ponad 800 dzieci w Polsce oraz 1000 dzieci w Afryce.
ŚWIEĆ SIĘ Z ENERGĄ
Program wspiera integrację i zaangażowanie społeczne, lokalny patriotyzm, promuje efektywność energetyczną. W ogólnopolskim
plebiscycie mieszkańcy i sympatycy głosują na miejscowości o najładniejszych dekoracjach świetlnych, a do wyróżnionych miejsc
trafia dobroczynne wsparcie. W rozpoczętej w grudniu 2025 r. 16. edycji tego ogólnopolskiego plebiscytu miast i dobroczynnej akcji
udział wzięło 350 miejscowości, wśród których zwyciężył Chełm. Vouchery na energooszczędny sprzęt wykorzystywano na
wyposażenie, m.in. ośrodków opiekuńczych, domów pomocy, klubów seniora, samotnych matek, domów dziecka etc. w całej Polsce.
Licząc od początku akcji w 2025 r., wartość przekazanej pomocy przekroczyła 2 mln zł.
BEZPIECZNA KRAINA ENERGA-OPERATOR
Spółka Energa Operator kontynuowała w 2025 r. program edukacyjny Bezpieczna Kraina Energa-Operator. Działania są dedykowane
uczniom klas 1-3 szkół podstawowych z obszaru Energi Operatora. Ich nadrzędnym celem jest przekazywanie najmłodszym zasad
bezpiecznego i racjonalnego korzystania z urządzeń elektrycznych oraz odpowiedzialnego zachowania w pobliżu infrastruktury
elektroenergetycznej. Program realizowano poprzez internetową platformę edukacyjną, mobilne miasteczko Bezpieczna Kraina
Energa-Operator i wizyty edukatorów Bezpiecznej Krainy w szkołach w odpowiedzi na zaproszenia ze szkół kierowane przez formularz
zgłoszeniowy. Łącznie w 2025 r. w eventach i spotkaniach w szkołach wzięło udział 3 752 dzieci. Na koniec roku łączna liczba
przeszkolonych dzieci wynosiła 194 751.
ENERGIA DO NAUKI - NAUKA DLA ENERGI
W 2025 r. zintensyfikowano działania w ramach programu edukacyjnego, nadając mu nową nazwę: Energia do Nauki – Nauka dla
Energi. W ramach programu zrealizowano pilotażowy program współpracy ze szkołami, który następnie kontynuowano jako wyraz
długofalowej inicjatywy współpracy z sektorem edukacyjnym. Współpraca z uczelniami i ze szkołami branżowymi, łączenie wiedzy
akademickiej z praktycznymi potrzebami branży energetycznej, zaangażowanie ekspertów z Energi Operatora w działania
edukacyjne, budowanie świadomości marki pracodawcy wśród studentów i młodych talentów. Dzięki temu mamy możliwość
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
334
stworzenia trwałego źródła przyszłych kandydatów do pracy. Liczba szkół zaangażowanych w program do grudnia 2025 r. to aż 27
szkół branżowych, 1620 uczniów zaangażowanych w spotkaniach, 780 uczniów użytkowników platformy edukacyjnej i 74
przeprowadzone warsztaty.
1.7.2 PROMOWANIE AKTYWNOŚCI FIZYCZNEJ I ZDROWEGO STYLU ŻYCIA
DRUŻYNA ENERGII
To program, realizowany od 2018 r, który promuje aktywność fizyczną wśród dzieci i młodzieży, organizując konkursy sportowe i
wyposażając szkoły w sprzęt sportowy. W 2025 r. do programu zgłosiło się 401 placówek, natomiast aktywny udział udokumentowany
sprawozdaniami wzięło ponad 20 tys. uczniów z ponad 200 szkół z całej Polski. Przez 2 miesiące uczniowie realizowali sportowe
zadania przygotowane przez sportowców Drużyny Energii, wykonując łącznie blisko 200 tys. ćwiczeń. Do programu zaangażowani
zostali znani sportowcy i osobowości medialne, m.in. Piotr Gruszka, Anna Rogowska, Kamil” Kaluch” Kamiński i Jerzy Mielewski. W 5
nagrodzonych placówkach odbyły się sportowe pikniki z udziałem znanych sportowców. Do zwycięskich szkół trafiło też po 15 tys. zł.
na zakup sprzętu sportowego. Reprezentacje 5 finalistów spotkały się podczas 2-dniowego turnieju w Gdańsku. Wszystkie drużyny
składały się po równo z 10 dziewczyn i 10 chłopców z klas 4-7. Turniej rozgrywał się na tematycznych torach przeszkód dedykowanych
różnym dyscyplinom sportu. Drużyna wyróżniła nie tylko finalistów, ale także 100 placówek, które złożyły najciekawsze aplikacje do
projektu. Do każdej z nich trafiły zestawy strojów sportowych Drużyny Energii.
AKTYWNI CHARYTATYWNI
To program o charakterze ogólnodostępnego wolontariatu grupowego, który promuje aktywność fizyczną wśród wszystkich grup
wiekowych w celach dobroczynnych. Inicjatywa jest realizowana nieprzerwanie od 2014 r. przez Energa SA i Fundację Energa.
Skierowany jest do pracowników Grupy, ich rodzin, znajomych i przyjaciół oraz wszystkich zainteresowanych, którzy dbając o swoje
zdrowie, wspierają najbardziej potrzebujących. Założeniem akcji jest aktywność w dowolnej formie, a każdy przebyty kilometr jest
dodawany do wspólnej puli kilometrów uczestników programu. Jeśli w określonym czasie uda się uczestnikom przekroczyć założony
pułap kilometrów, środki pieniężne zostaną przekazane przez Fundację Energa wybranym beneficjentom na wskazany cel.
W dotychczasowych 12 edycjach programu 5 594 uczestników pokonało łącznie prawie 5 mln km. Kilometry zostały przeliczone na
realną pomoc w wysokości 2,83 mln zł na rzecz ponad 150 placówek - łącznie dla ponad 6 tys. osób.
INNE INICJATYWY
Grupa Energa prowadzi także dodatkowe inicjatywy w celu zapewnienia pozytywnego wpływu na lokalne społeczności, tj.:
◼ Współpraca z Fundacją Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego (FRUG) przy projekcie „Kierunek Bałtyk” mającym na celu
ochronę środowiska morskiego.
◼ „Pomorski Fundusz Energii Społecznej” (biznes, NGO, jednostki samorządu terytorialnego) – wspólna budowa regionalnej
edukacji i odpowiedzialności ekologicznej, wzmacnianie kompetencji przyszłości oraz animacji społecznej poprzez
działania i konkursy grantowe w szkołach średnich i NGO.
◼ Akcja świąteczna „Paczki Dobrej Energii”, w ramach której Spółki Grupy Energa przygotowały 160 upominków
świątecznych na rzecz podopiecznych programu Domy Dobrej Energii z 11 placówek opiekuńczo-wychowawczych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
335
◼ Wsparcie psychologiczne – Przystań Emocji to projekt realizowany dzięki Fundacji Energa, oferujący indywidualne i
grupowe wsparcie psychologiczne dla wychowanków Domów Dobrej Energii. Z programu skorzystało dotychczas 266
dzieci.
◼ Działania z zakresu profilaktyki zdrowia i integracji międzypokoleniowej na rzecz grup zagrożonych wykluczeniem,
np. kontynuacja programu „Energia Integracji” łączącego seniorów z dziećmi z placówek opiekuńczo-wychowawczych.
◼ Organizacja warsztatów dla społeczności lokalnych, wyjaśniających zasady bezpiecznego użytkowania instalacji
elektrycznych i reagowania na zagrożenia.
◼ Finansowanie infrastruktury lokalnej: remonty szkół, świetlic i obiektów publicznych, które służą mieszkańcom.
◼ Pomoc w sytuacjach kryzysowych: wsparcie finansowe i rzeczowe dla społeczności dotkniętych klęskami żywiołowymi,
jak np. pomoc w odbudowie po powodzi.
W 2025 roku zrealizowano łącznie:
43
UMOWY
o charakterze społecznym, 15 projektów w zakresie dostępności
kultury a pozostałe 28 działań w zakresie zrównoważonej
edukacji, ekologii, profilaktyki zdrowia i biznesu.
Łącznie wsparto bezpośrednio:
3 057 316
BENEFICJENTÓW
Świadomość poruszanych problemów społecznych na poziomie
pośrednim 82 121 300 osób.
26
WOLONTARIATÓW
zainicjowanych przez pracowników Grupy Energa, gdzie łącznie
493 wolontariuszy wsparło 1835 beneficjentów, na
bezinteresowną pracę na rzecz potrzebujących poświęcając
ponad 2 321 godzin.
5
OGÓLNOPOLSKICH PROGRAMÓW SPOŁECZNYCH
Wieloletnie programy społeczne, realizowane z inicjatywy własnej,
korzystające z synergii działań marketingowych oraz współpracy
spółek Grupy Energa oraz Fundacji Energa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
336
REALIZACJA WOLONTARIATÓW PRACOWNICZYCH PRZEZ PRACOWNIKÓW GRUPY ENERGA
◼ 26 projektów wolontaryjnych zgłosili i przeprowadzili pracownicy z Grupy Energa w 2025 r.
◼ Zaangażowanych w działanie było łącznie 493 wolontariuszy.
◼ Na bezinteresowną pracę na rzecz potrzebujących poświęcili ponad 2 321 godzin,
wspierając łącznie 1 835 beneficjentów.
W grupie beneficjentów, których wspierali nasi wolontariusze, były dzieci, seniorzy oraz osoby z niepełnosprawnościami. Pracownicy
odwiedzili domy samotnej matki, domy dziecka, hospicja, świetlice środowiskowe czy schroniska dla zwierząt. Grupa Energa
organizuje działania wolontaryjne przy współpracy i pod nadzorem Fundacji ORLEN, która rozwija Program Wolontariatu
Pracowniczego od blisko sześciu lat. Realizacja wolontariatu odbywa się przy wsparciu ambasadorów wolontariatów w spółkach Grupy.
KIERUNKI DZIAŁAŃ
W przypadku działań związanych z budowaniem zaangażowania społecznego Grupa Energa angażuje się w działania na terenie
oddziaływania biznesowego, z uwzględnieniem kierunków rozwojowych, inwestycyjnych i strategicznych Grupy. Plany zostały
zaewidencjonowane w realizowanym planie sponsoringowym i marketingowym. Są tam również każdorazowo określone nadrzędne
cele jakościowe z udziałem dotkniętych społeczności.
W realizowanych programach społecznych założenia dotyczące zwiększenia pozytywnego wpływu na dotknięte społeczności zostały
przedstawione w procesie operacjonalizacji strategii zrównoważonego rozwoju poprzez wyznaczenie poszczególnych celów
projektowych i kamieni milowych.
W zakresie realizowanych umów sponsoringowych wnioskodawca każdorazowo odnosi się do celów zrównoważonego rozwoju, które
dany projekt realizuje. To on identyfikuje potrzeby otoczenia i zgłasza się z konkretną prośbą o wsparcie sponsoringowe/społeczne.
Niezależnie od rodzaju udzielonego wsparcia zapisy umowy regulują, w jaki sposób oczekuje się raportowania postępów prac
i osiągania założonych celów, jak również jak wygląda regularny kontakt i wszelkie ustalenia/wnioski. Ewaluacja założeń współpracy
odbywa się zarówno podczas podsumowywania danej realizacji, jak i wnioskowania o kontynuację podczas negocjacji.
W przypadku realizowanych programów społecznych płaszczyzny do ewentualnego rozwoju omawiane są każdorazowo
z uczestnikami/współorganizatorami przedsięwzięć.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
337
W 2025 r. realizowano założone kierunkowe działania związane z obszarem CSR:
◼ wsparcie lokalnych społeczności w miejscach prowadzenia działalności biznesowej, ze szczególnym uwzględnieniem
obszarów objętych inwestycjami Grupy Energa;
◼ obecność w społecznościach lokalnych.
MONITOROWANIE SKUTECZNOŚCI DZIAŁAŃ
Grupa Energa monitoruje skuteczność działań poprzez audyty, monitoring środowiskowy, konsultacje społeczne i analizę danych,
co pozwala na wprowadzanie ulepszeń i dostosowywanie działań do potrzeb społeczności i celów Grupy. Bieżące monitorowanie
postępów realizacji projektów społecznych i umów sponsoringowych realizowane jest poprzez kontakt telefoniczny, wizje lokalne,
organizacje wspólnych przedsięwzięć dla społeczności lokalnej, weryfikacje założeń programów z udziałem uczestników danych
działań. Ponadto monitorowanie postępów realizacji projektu, tym samym sytuacji beneficjenta, odbywa się poprzez regularne
raportowanie w sposób określony i wystandaryzowany szablonem umowy.
Grupa nie odnotowała zgłoszonych incydentów dotyczących nieprzestrzegania praw człowieka w związku z relacjami z dotkniętymi
społecznościami.
ZASOBY
Cele społeczne są realizowane w oparciu o odpowiednio zaprojektowaną strukturę zarządzania obszarem społecznym Grupy Energa.
Centralne miejsce zajmuje Biuro Zrównoważonego Rozwoju raportujące bezpośrednio do Prezesa Zarządu. W kompetencji Biura mieści się
określanie zasad i wytycznych dotyczących zarządzania obszarem społecznym w Grupie Energa i koordynowanie agregowania dotyczących
go informacji. W ramach swoich kompetencji Biuro Zrównoważonego Rozwoju prowadzi również nadzór nad całą działalnością Grupy Energa
w obszarze społecznym, Fundacji ENERGA, a także spółki Grupy.
Od 1 lutego 2025 r. obszar działań CSR został wyodrębniony z Departamentu Marketingu i funkcjonuje jako samodzielny Wydział Projektów
Społecznych i CSR bezpośrednio podlegający pod Wiceprezesa Zarządu.
Do zadań Wydziału Projektów Społecznych i CSR należy w szczególności planowanie, realizacja i koordynacja działań z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu w Enerdze SA, opracowanie planów działalności w obszarze CSR spółki, organizowanie i realizacja programów
i projektów w obszarze CSR Spółki, koordynacja procesu przygotowania, realizacji i rozliczania umów CSR, prowadzenie sprawozdawczości
z działalności CSR (rejestr umów i sprawozdań z realizacji umów), podejmowanie działań wspierających realizację celów zrównoważonego
rozwoju określonych w Agendzie 2030 oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa we współpracy z Biurem Zrównoważonego
Rozwoju i Departamentem Marketingu.
W ramach Grupy Energa funkcjonują również koordynatorzy ds. społeczności lokalnych, powołani zgodnie z Polityką zarządzania relacjami
ze społecznościami lokalnymi. Koordynatorzy odpowiadają za utrzymywanie bieżących relacji i prowadzenie dialogu z grupami interesariuszy
w otoczeniu Grupy, a także za wsparcie procesów inwestycyjnych i eksploatacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów społecznych.
A [S3-5] A
1.8 CELE ZWIĄZANE Z LOKALNYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Grupa Energa nie ustala celów ilościowych zarządzania istotnymi wpływami i ryzykami w kontekście wpływu na dotknięte społeczności
dotyczące gruntów i bezpieczeństwa. Są to działania ściśle powiązane z planami inwestycyjnymi i modernizacyjnymi, gdzie celem
nadrzędnym jest jakość i niezawodność dostaw energii z poszanowaniem praw lokalnych społeczności. Planowane są prace nad
ustanowieniem procesu określania takich celów i angażowania w niego społeczności dotkniętych problemem. Obecnie Grupa skupia się na
analizie możliwości ustalania konkretnych celów poprzez gromadzenie danych i ocenę bieżących praktyk, aby zapewnić, że przyszłe cele
będą skuteczne i zrozumiałe.
S4
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
339
A [S4.SBM-2] A
1.1 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Interesy klientów i odbiorców końcowych Grupy Energa znajdują się w centrum uwagi Grupy ze względu na charakter prowadzonej
działalności. Relacje z konsumentami i użytkownikami końcowymi, w tym poszanowanie ich praw człowieka, są kluczowe
w budowaniu długofalowej strategii rozwojowej, kształtują model biznesowy nastawiony na zapewnienie wysokiej jakości obsługi,
budowanie zaufania oraz lojalności konsumentów i użytkowników końcowych. Opinie i potrzeby konsumentów wpływają na rozwój
i dostosowanie oferty produktowej, optymalizację procesów obsługi. Wyrazem tego podejścia jest utworzenie szeregu kanałów
komunikacji z konsumentem oraz monitorowanie efektywności i skuteczności działania wskazanych w dalszej części rozdziału
kanałów.
W 2025 r. Energa Obrót umacniała kulturę klientocentryczną jako kluczowy element odpowiedzialnego zarządzania i budowania
wartości dla interesariuszy. W styczniu 2025 r. powołano Wydział Klientocentryczności, którego zadaniem jest koordynacja działań
poprawiających jakość doświadczeń klientów oraz spójność procesów obsługowych.
Realizowane inicjatywy obejmowały m.in. badania „Tajemniczy klient”, audyty rozmów sprzedażowych oraz analizy zachowań
i potrzeb odbiorców. Na podstawie zebranych wniosków kontynuowane są prace nad uproszczeniem layoutu faktury prosumenckiej
oraz doskonaleniem komunikacji zasad rozliczeń, co ma zwiększyć przejrzystość i dostępność informacji dla klientów.
W obszarze efektywności operacyjnej spółka kontynuowała działania optymalizacyjne zgodne z filozofią Lean Management,
przyczyniając się do racjonalnego wykorzystania zasobów i redukcji zbędnych etapów procesowych. Równolegle przygotowano
organizację do wdrożenia Krajowego Systemu e-Faktur, wzmacniając zgodność regulacyjną i transparentność danych.
Ważnym elementem podejścia Zrównoważonego Rozwoju było także inwestowanie w kapitał ludzki – poprzez inicjatywy edukacyjne,
takie jak „Kleant Week”, oraz rozwój kultury innowacyjności dzięki Programowi Pomysłów Pracowniczych. Zgłaszane w nim inicjatywy
wpływają zarówno na poprawę efektywności organizacyjnej, jak i jakość doświadczeń klientów, wspierając długofalowy,
odpowiedzialny rozwój Spółki.
Klientocentryczność to także nowy model obsługi klienta i jeden z filarów strategii Energa Operator. Celem klientocentryczności jest
wspieranie wiedzą i tworzenie rozwiązań pozwalających klientom czerpać korzyści z energii i ją produkowania. Cel adresuje
zasadnicze przesłanie transformacji energetycznej: efektywność energetyczna, rozwój społeczności energetycznych, zwiększenie
podmiotowości uczestników rynku, łatwy dostęp do danych z systemu elektroenergetycznego oraz udział uczestników rynku
w procesach rozproszonego wytwarzania energii elektrycznej i bilansowania systemu. Energa Operator koncentruje się m.in. na:
◼ wsparciu rozwoju klientów, w tym tworzeniu warunków sieciowych umożliwiających wdrożenie ich modeli biznesowych;
◼ segmentacji klientów, uwzględniając ich wzorce konsumpcji energii, potrzeby, potencjalny rozwój itp.;
◼ badaniu potrzeb oraz lojalności klientów (Net Promotors Score), tworzeniu na tej podstawie strategii ich obsługi;
◼ rozwoju projektu „mój Licznik”, udostępnieniu w czasie rzeczywistym danych o zużyciu, cenach i jakości energii, co ułatwi
jej racjonalne wykorzystanie;
◼ dynamicznych taryfach dystrybucyjnych – wsparcie taryfowe dla klientów (grupy G i C), by w optymalny sposób korzystali
z energii elektrycznej.
Spółka pracuje nad rozwojem kanałów samoobsługowych, żeby w pierwszej kolejności zdigitalizować proces przyłączeniowy dla
klientów i doprowadzić do jego stopniowej automatyzacji. Dostęp do aktualnych informacji o statusie sprawy sprawi, że udział
formalnych kontaktów – w tym związanych z przyłączeniami – zmniejszy się z 32% do 5%. Do 2028 r. 75% klientów będzie korzystać
z e‑usług.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
340
A [S4.SBM-3] A
1.2 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I
MODELEM BIZNESOWYM
KLIENCI I KONSUMENCI GRUPY ENERGA
W Grupie Energa relacje z konsumentami i użytkownikami końcowymi (dalej nazywanymi również dla uproszczenia konsumentem
lub odbiorcą) są częścią dwóch odrębnych procesów biznesowych. Rozróżniamy klientów i użytkowników końcowych:
◼ dystrybucji energii elektrycznej, realizowanej w Linii Biznesowej Dystrybucja przez spółkę Energa Operator,
◼ sprzedaży energii elektrycznej, realizowanej w Linii Biznesowej Detal przez spółkę Energa Obrót.
Te dwa niezależne obszary wiążą się z odrębnymi wpływami, ryzykami i szansami, wynikającymi ze specyfiki usług dostarczanych
przez obie spółki Grupy Energa. Wszyscy konsumenci lub użytkownicy końcowi, na których Grupa Energa może wywierać istotne
wpływy, w tym wpływy, które są związane z operacjami własnymi i łańcuchem wartości, a także produktami lub usługami, są objęci
zakresem ujawnienia.
Klienci Grupy Energa nie użytkują produktów z natury szkodliwych, nie korzystają z usług, które mogą naruszać ich prawa do
prywatności, ochrony danych osobowych, wolności wypowiedzi i niedyskryminacji, nie są zależni od dokładnych informacji
dotyczących użytkowania oraz nie są szczególnie narażeni na wpływ sugestywnych kampanii marketingowych i sprzedażowych.
KLIENT I KONSUMENT USŁUGI DYSTRYBUCJI ENERGII – DBAŁOŚĆ O JAKOŚĆ I NIEZAWODNOŚĆ DOSTAW ENERGII
Energa Operator to spółka będąca Operatorem Systemu Dystrybucyjnego (OSD), która zgodnie z wymogami koncesji na dystrybucję
energii elektrycznej odpowiada za rozwój, eksploatację i modernizację infrastruktury dystrybucyjnej na terenie funkcjonowania,
by przyłączonym do sieci odbiorcom dostarczać energię o prawidłowych parametrach jakościowych. W skład infrastruktury
przesyłowej wchodzą m.in. 201 tys. km linii dystrybucyjnych, 318 stacji transformatorowych WN/SN i 65 764 stacje
transformatorowe SN/nn. Spółka działa na obszarze obejmującym 25% powierzchni kraju i dba o zapewnienie stałych,
bezpiecznych i nieprzerwanych dostaw energii elektrycznej do ponad 3,4 mln klientów w północnej i środkowej części Polski,
niezależnie od tego, jaki podmiot jest odpowiedzialny za sprzedaż energii. W 2025 r. spółka dostarczyła odbiorcom końcowym
23,12 TWh energii elektrycznej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
341
Dbałość o jakość i niezawodność dostaw energii przekłada się na ciągłe inwestycje w infrastrukturę obejmujące wzmocnienie
odporności i stabilności dostaw, a to przekłada się na bardzo dobre wyniki wskaźników ciągłości zasilania odbiorców (SAIDI/SAIFI).
Oprócz zapewnienia bezpieczeństwa dostaw Energa Operator jest zobowiązana do stosowania Programu Zgodności, który nakłada
obowiązek niedyskryminacyjnego i równego traktowania użytkowników i potencjalnych użytkowników systemu. Dodatkowo spółka
zapewnia szybkie reagowanie na zgłoszenia awarii poprzez całodobową infolinię alarmową i elektroniczne zgłoszenia awarii.
KLIENT I KONSUMENT USŁUGI SPRZEDAŻY ENERGII
Energa Obrót jest spółką odpowiedzialną za sprzedaż energii elektrycznej i dodatkowych usług (np. instalacji fotowoltaicznych, stacji
ładowania pojazdów elektrycznych, magazynów energii), zarówno jako odrębnych produktów, jak i w ramach pakietów, do wszystkich
segmentów klientów - od przemysłu poprzez duży, średni i mały biznes, a na gospodarstwach domowych kończąc. Na koniec 2025 r.
obsługiwała ponad 3,4 mln odbiorców, z czego około 3,1 mln stanowili klienci taryfy G – dedykowanej przede wszystkim
gospodarstwom domowym. W ramach swoich działań Energa Obrót dba o dostęp i przejrzystość informacji poprzez odpowiedzialną
komunikację z klientami i ofertę marketingową. Kluczowe efekty obejmują uwzględnienie w świadczonych produktach i usługach
oczekiwań klientów wynikających z przeprowadzanych badań satysfakcji, tworzenie przejrzystych warunków ofert i umów czy
wystawianych faktur, rozwiązywanie skarg i reklamacji. Spółka ma jasno określone procedury postępowania w przypadku zgłoszonych
skarg i reklamacji. Dba również o ochronę prywatności danych klientów, implementując mechanizmy kontrolne dotyczące ochrony
danych osobowych, zgłaszając do odpowiednich organów incydenty związane z naruszeniem ich bezpieczeństwa.
ISTOTNE WPŁYWY ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Grupa Energa nie prowadzi działalności, która mogłaby zmierzać do dyskryminacji konsumentów, a każdy pełnoletni obywatel,
posiadający pełnię praw, ma możliwość zawarcia umowy na świadczenie usług energetycznych. Grupa działa zgodnie
z obowiązującymi regulacjami prawnymi, w tym przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych i Programu Zgodności (Energa
Operator). W przypadkach, które mogą wiązać się z materialnym wpływem na prywatność osób, przeprowadzane są oceny wpływu
na ochronę danych (DPIA – Data Protection Impact Assessment). Wszystkie procesy są realizowane z poszanowaniem prywatności,
a dane osobowe są przetwarzane wyłącznie w zakresie niezbędnym do osiągnięcia określonych celów, zgodnie z zasadami „privacy
by design” oraz „privacy by default”.
Energa Operator aktywnie wspiera tworzenie społeczności energetycznych. W obliczu rosnącej liczby przyłączonych do sieci
elektroenergetycznej prosumentów, jednocześnie przy ich niskiej konsumpcji wytworzonej z OZE energii elektrycznej, korzystny jest
rozwój spółdzielni energetycznych. Konsumpcja energii w miejscu jej wytworzenia, czemu sprzyja spółdzielczość energetyczna,
niweluje niekorzystne dla sieci zjawisko przepływów wstecznych (transformacja energii elektrycznej z niskiego napięcia na średnie
napięcie i dalej - ze średniego na napięcie wysokie). Spółdzielczość niesie szereg korzyści członkom spółdzielni, m.in. daje większą
niezależność lokalnym wspólnotom, oferuje stabilną, tańszą i zieloną energię; spółdzielczość to pozabiznesowe relacje międzyludzkie,
pozytywne zmiany w postawach obywatelskich, aktywizacja społeczności, a nawet poprawa jakości życia (przejście na ogrzewanie
elektryczne to eliminacja emisji niskich i poprawa jakości powietrza). Kolejne zalety to edukacja, pozyskanie know-how, nowych
kompetencji, a nawet lokalna działalność B+R. Energetyka rozproszona wzmacnia bezpieczeństwo energetyczne, jest kluczowym
elementem transformacji energetycznej w Polsce.
Grupa Energa, w szczególności spółki Energa Operator oraz Energa Obrót, obsługują różne typy konsumentów i użytkowników
końcowych, którzy mogą doświadczać istotnych wpływów wynikających zarówno z działań operacyjnych, jak i łańcucha wartości.
ISTOTNE NEGATYWNE WPŁYWY
W kontekście rzeczywistych i potencjalnych negatywnych wpływów Grupa Energa identyfikuje wpływy systemowe i incydentalne:
◼ Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych – spółki posiadające duże bazy klientów są szczególnie
narażone na incydenty związane z cyberatakami, które mogą wpłynąć na prywatność konsumentów i użytkowników
końcowych poprzez ryzyko naruszenia ochrony danych osobowych zgodnie z kryteriami ochrony danych (m.in. RODO).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
342
◼ Dostęp do informacji wysokiej jakości – branża energetyczna ma swoją specyfikę wyrażającą się m.in. poprzez
konstrukcję taryf, które muszą zawierać wymagane ustawowo elementy. Zapisy i mechanizmy działania rynku energii są
często zawiłe i skomplikowane dla wielu klientów, powodując trudności interpretacji elementów składowych umów, faktur.
◼ Bezpieczeństwo osobiste – w wyniku awarii sieci, np. związanych z warunkami atmosferycznymi, może nastąpić brak
dostaw energii i w konsekwencji, np. brak zasilania istotnych urządzeń, ogrzewania, oświetlenia, co może stanowić
zagrożenie dla bezpieczeństwa konsumentów, szczególnie w szpitalach, domach opieki czy wśród osób zależnych od
urządzeń medycznych.
◼ Dostęp do produktów i usług - wysokie lub dynamicznie rosnące ceny energii mogą ograniczać dostępność usług dla
odbiorców, a także prowadzić do problemu ubóstwa energetycznego oraz wstrzymania dostaw energii. Grupa Energa nie
ma swobody w kształtowaniu cen.
◼ Odpowiednie praktyki marketingowe – podstawowym celem marketingu jest zwiększenie sprzedaży, potrzebny jest
w tym aspekcie złoty środek między zachęcaniem do korzystania z produktów, czyli energii elektrycznej lub produktów
okołoenergetycznych, a wymogami zrównoważonego rozwoju. Konstrukcja oferty z racji na zawiłość elementów
składowych i specyfikę branży może być dla potencjalnego klienta niezrozumiała i sprawiać trudności w porównaniu.
DZIAŁANIA WYWOŁUJĄCE POZYTYWNE WPŁYWY NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Dla osiągnięcia i wzmocnienia pozytywnych wpływów podmioty Grupy Energa podejmują liczne inicjatywy i działania.
WPŁYW POZYTYWNY - SPECYFICZNE DLA USŁUGI DYSTRYBUCJI ENERGII:
◼ Zapewnienie bezpieczeństwa pracy oraz bezpieczeństwa osobistego konsumentów poprzez inwestycje w jakość
i niezawodność dostaw energii dzięki m.in. modernizacjom i rozbudowie sieci oraz rozwój systemów umożliwiających
szybką reakcję (całodobowa infolinia alarmowa, elektroniczne zgłoszenia awarii).
◼ Szczególna troska o ochronę dzieci – poprzez realizację programu „Bezpieczna Kraina Energa-Operator”, podczas
którego dzieci uczą się, jak postępować w pobliżu infrastruktury energetycznej i jak bezpieczne korzystać z urządzeń
zasilanych energią elektryczną.
WPŁYW POZYTYWNY - SPECYFICZNY DLA USŁUGI SPRZEDAŻY ENERGII I INNYCH PRODUKTÓW:
◼ Odpowiedzialne praktyki marketingowe – promowanie produktów i usług, w tym sprzedaży energii pochodzącej
z OZE oraz edukacja klientów na temat wpływu ich wyborów na środowisko i korzyści płynące z ekologicznych rozwiązań.
Spółka prowadzi blog Zielone pojęcie, który ma na celu przybliżenie istotnych zagadnień z dziedziny ekologii i energii
odnawialnej.
WPŁYW POZYTYWNY – WSPÓLNE DLA DYSTRYBUCJI I DETALU
◼ Bezpieczeństwo danych osobowych – wysoki poziom zabezpieczeń zapewnieniający ochronę prywatności danych
osobowych oraz ich przetwarzanie zgodnie z klauzulą informacyjną i obowiązującymi regulacjami, adekwatnie do
charakteru współpracy. Grupa przestrzega najwyższych standardów ochrony danych osobowych i prywatności.
◼ Dbałość o wolność wypowiedzi i wysoką jakość informacji - zapewnienie klientom dostępu do zróżnicowanych
kanałów kontaktu i obsługi klienta, tj. infolinia, Biuro Obsługi Klienta, formularze online oraz regularna aktualizacja strony
internetowej i materiałów informacyjnych, umożliwiających swobodną komunikację z Grupą, składanie zapytań,
reklamacji oraz skarg. W pracach nad udoskonalaniem świadczenia usługi dystrybucyjnej przyjmowany jest paradygmat,
by korzystanie z uprawnień, jakie przysługują konsumentom, było dla nich jak najwygodniejsze. W Energa Obrót
wdrożono projekt Prościej polegający na stosowaniu w komunikacji z klientem zasad prostego języka. W znacznym
stopniu przyczynia się to do poprawy jakości informacji (treść umowy, OWU, odpowiedzi do klientów).
◼ Niedyskryminacja i równy dostęp do produktów i usług – dla usługi dystrybucyjnej zgodnie z zapisami Ustawy
z dnia 10 kwietnia 1997 r. - Prawo energetyczne (Dz.U. z 2024 r. poz. 266, z późn. zm.) - art. 9c ust. 3 OSD w zakresie
systemu dystrybucyjnego zobowiązany jest do stosowania obiektywnych i przejrzystych zasad zapewniających równe
traktowanie użytkowników systemu. Dlatego też Energa Operator nie segmentuje klientów i świadczy te same usługi
dystrybucji energii elektrycznej niezależnie od rodzaju lub miejsca przyłączenia odbiorcy. W przypadku sprzedaży
– Energa Obrót zapewnia dostępność oferty sprzedaży energii dla wszystkich pełnoletnich konsumentów dysponujących
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
343
prawem do lokalu. Serwisy energa.pl i ENERGA24 dostosowane do standardów dostępności dla osób
z niepełnosprawnościami. Polepszenie obsługi klientów anglojęzycznych poprzez wprowadzenie wewnętrznych procedur
konsultacyjnych. W 2024 r. w Energa Operator został wdrożony WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) - są to
międzynarodowe wytyczne dotyczące tworzenia stron internetowych w sposób dostępny dla wszystkich użytkowników,
w tym osób z niepełnosprawnościami.
ISTOTNE RYZYKA I SZANSE
Grupa Energa monitoruje ryzyka i szanse związane z oddziaływaniem na konsumentów wynikające z działalności operacyjnej oraz
relacji biznesowych spółek, co umożliwia wdrażanie działań minimalizujących negatywne skutki oraz wykorzystanie szans na
budowanie pozytywnego wizerunku. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem odbywają się coroczne przeglądy
zidentyfikowanych ryzyk związanych z konsumentem.
◼ Ryzyko naruszenia ciągłości działania (dystrybucja) – związane z bezpieczeństwem osobistym konsumentów,
mogące prowadzić do zagrożenia bezpieczeństwa życia i mienia. Możliwość wystąpienia przerw w dostawie energii
elektrycznej, które mogą skutkować nałożeniem kar przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE) za niewykonanie
wyznaczonych wskaźników jakościowych.
◼ Ryzyko związane z zapewnieniem prywatności i ochrony danych osobowych (dystrybucja i detal) – w przypadku
wystąpienia naruszeń organy nadzorcze mogą nałożyć wysokie kary finansowe oraz zastosować środki naprawcze
(np. ostrzeżenia, upomnienia, nakazy dostosowania operacji przetwarzania danych). Z drugiej strony skuteczne
zarządzanie ochroną danych osobowych przyczynia się do budowania pozytywnego wizerunku Grupy, zwiększenia
zaufania klientów oraz pozyskiwania nowych odbiorców, co wpływa korzystnie na wyniki finansowe.
◼ Ryzyko naruszenia zasady równego traktowania (dystrybucja i detal) - postępowania prowadzone przez Urząd
Regulacji Energetyki w przypadku naruszenia zasad równego traktowania użytkowników systemu.
◼ Ryzyko związane z prowadzonymi praktykami marketingowymi (detal) - niedostateczne zrozumienie przekazu
reklamowego lub nieadekwatne dopasowanie oferty do potrzeb klienta, koszty postępowań sądowych oraz kary finansowe
wynikające z wyroków sądowych i decyzji administracyjnych, błędna interpretacja faktycznych korzyści oferty
czy warunków ofert poprzez zbyt ogólny przekaz marketingowy m.in. potencjalny greenwashing informacji.
Działania mitygujące ryzyka przyczyniają się do poprawy jakości obsługi i bezpieczeństwa konsumentów, stanowią również
mechanizm identyfikacji i zarządzania ryzykiem (np. związanym z awariami sieci dystrybucyjnej czy naruszeniami danych),
otwierając jednocześnie możliwości usprawnienia relacji z odbiorcami i minimalizacji negatywnych skutków działalności operacyjnej.
ISTOTNE SZANSE:
◼ Szanse związane z rozbudową sieci inteligentnych i przyłączeniem nowych odbiorców oraz wytwórców dzięki
wykorzystaniu dodatkowych, bezzwrotnych środków finansowych z funduszy europejskich oraz krajowych środków
publicznych.
◼ Szansa związana z działaniami marketingowymi - wzrost przychodów oraz uzyskanie przewagi konkurencyjnej
poprzez stosowanie odpowiedzialnych praktyk marketingowych. Zwiększanie świadomości klientów pod kątem
efektywności energetycznej. Tu także w obszarze działań marketingowych np. program Energia do nauki – Nauka dla
Energii skierowany do szkół branżowych i uczelni wyższych daje szansę poprzez łączenie wiedzy akademickiej z
praktycznymi potrzebami branży energetycznej i zaangażowanie ekspertów EOP w działania edukacyjne, ma wpływ na
budowanie świadomości marki pracodawcy wśród studentów i młodych talentów. Stwarza to trwałe źródło przyszłych
kandydatów do pracy w branży energetycznej.
Wykorzystanie szans związanych z wpływem na konsumentów stanowi okazję do dalszego rozwoju Grupy i wzmocnienia pozytywnego
wpływu działalności na konsumentów usług Grupy Energa.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
344
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY O SZCZEGÓLNYCH CECHACH
Ze względu na techniczną specyfikę funkcjonowania sieci dystrybucyjnej wszyscy odbiorcy są objęci jednolitym standardem
świadczenia usług. Ryzyka dotyczą całej bazy konsumentów i nie są specyficzne dla żadnej wyodrębnionej grupy (np. według wieku
czy innych kryteriów). Grupa Energa nie zidentyfikowała żadnych ryzyk ani szans, które byłyby związane wyłącznie z określonymi
grupami konsumentów - wszystkie istotne kwestie operacyjne i regulacyjne odnoszą się do całej grupy odbiorców. W ramach swojej
działalności Energa Operator stosuje obiektywne i przejrzyste zasady, które gwarantują równoprawne traktowanie klientów,
a świadczone usługi dystrybucyjne są identyczne dla wszystkich odbiorców, niezależnie od rodzaju lub lokalizacji przyłączenia.
Niemniej jednak pewne grupy konsumentów mogą być szczególnie narażone na negatywne skutki awarii sieci dystrybucyjnej.
Do takich grup zalicza się między innymi „odbiorców wrażliwych” oraz osoby z niewydolnością oddechową, które zgodnie
z obowiązującymi przepisami są chronione przed wyłączeniem w ramach procedur windykacyjnych.
Mechanizmy ochronne umożliwiają konsumentom, którzy uzyskali status ochronny poprzez zgłoszenie (m.in. za pomocą formularza
internetowego, tradycyjnej korespondencji lub wizyty w Biurze Obsługi Odbiorcy), korzystanie z dodatkowych zabezpieczeń. Ponadto
wdrożony w Energa Operator Program Zgodności zapewnia jednolite i niedyskryminacyjne traktowanie wszystkich użytkowników
systemu poprzez stosowanie jednolitych wzorców umów, procedur rozpatrywania zgłoszeń i reklamacji oraz zapewnienie
równomiernego dostępu do wszystkich kanałów kontaktu. W przypadku niedotrzymania parametrów pracy sieci dystrybucyjnej
odbiorcy uprawnieni są do otrzymania bonifikaty. Analiza wypłacanych bonifikat jest jednym z czynników branych pod uwagę przy
planowaniu modernizacji sieci mających na celu podniesienie jej niezawodności. Dzięki temu Grupa Energa systematycznie
monitoruje, czy konsumenci korzystający z oferowanych usług nie są narażeni na zwiększone ryzyko negatywnych skutków, co
stanowi istotny element planowania działań usprawniających niezawodność sieci dystrybucyjnej.
Innym klientem szczególnie narażonym na negatywne wpływy systemowe są klienci zagrożeni ubóstwem energetycznym. Wysokość
cen energii i nośników energii jest niezależna od Grupy, ale ceny energii mogą prowadzić do problemu ubóstwa energetycznego oraz
odłączeń wynikających z nieuregulowanych należności. Operatora Systemu Dystrybucyjnego obowiązują stawki z Taryfy Energa
Operator, która jest zatwierdzana przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. Dokument określa wysokość stawek opłat i zasady
rozliczeń za dystrybucję energii elektrycznej oraz informację na temat pozostałych czynności taryfowych realizowanych przez spółkę.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
345
A [S4-1] A
1.3 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
W Grupie Energa obowiązują polityki i procedury, które określają zasady postępowania związane z konsumentami.
Szczegóły dotyczące polityk zostały opisane w tabelce na kolejnej stronie. Są to:
◼ Kodeks Etyki Grupy Energa (więcej na ten temat - rozdział S1, G1),
◼ Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Energa (więcej na ten temat - rozdział S1),
◼ Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych w Grupie Energa,
◼ Program Zgodności (obowiązujący spółkę Energa Operator),
◼ Księgi standardów dla poszczególnych kanałów sprzedaży i obsługi (Energa Obrót),
◼ Kodeks dobrych praktyk sprzedawców energii elektrycznej i paliw gazowych Towarzystwa Obrotu Energią (Energa Obrót),
◼ Zasady nadzoru i koordynacji procesu obsługi klienta w Grupie Energa,
◼ Polityka marketingowa w Grupie Energa,
◼ Instrukcja Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej,
◼ Standardy Wymiany Informacji,
◼ Taryfa Energa-Operator S.A.,
◼ Kodeks dobrych praktyk obsługi klienta Energa Operator,
◼ Kodeks Dobrych Praktyk Operatorów Systemów Dystrybucyjnych energii elektrycznej.
Za nadzór nad wdrożeniem i realizacją regulacji i polityk są odpowiedzialne Zarządy spółek.
W ramach polityk mających na celu zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami Grupa nie dokonuje segmentacji klientów. Polityki te
obejmują wszystkich konsumentów i stanowi fundament działań Grupy Energa w stosunku do konsumenta.
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI A PRAWA CZŁOWIEKA
W Grupie Energa ochrona praw człowieka, w tym praw konsumentów, realizowana jest poprzez wdrożoną Politykę ochrony praw
człowieka w Grupie Energa. Polityka ta stanowi fundament zobowiązań wobec wszystkich interesariuszy, w tym konsumentów.
Grupa Energa prowadzi swoją działalność w sposób, który respektuje prawa człowieka i nie ogranicza ich w żadnym aspekcie.
W relacjach z konsumentami Grupa kieruje się zasadami równego traktowania, przejrzystości i uczciwości. Grupa Energa dba o to,
aby jej usługi i procesy operacyjne nie naruszały podstawowych praw i wolności klientów, zapewniając im bezpieczny oraz
sprawiedliwy dostęp do oferowanych usług.
W przypadku zidentyfikowania potencjalnych lub rzeczywistych negatywnych skutków działalności Grupa Energa podejmuje
odpowiednie działania mające na celu ich eliminację lub minimalizację, umożliwiając jednocześnie naprawę ewentualnych naruszeń.
Ponadto Grupa promuje wysokie standardy ochrony praw człowieka wśród swoich partnerów biznesowych oraz innych podmiotów
komunikujących się z klientami, co zapewnia spójność stosowanych zasad na wszystkich poziomach działalności. Grupa Energa dba
o zgodność swoich polityk dotyczących konsumentów z międzynarodowymi standardami, w tym Wytycznymi ONZ dotyczącymi
Biznesu i Praw Człowieka, Deklaracją MOP w sprawie podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
W ramach realizacji obowiązków ustawowych Energa Obrót zapewnia kompleksowe świadczenie usług energetycznych na zasadach
równoprawnego traktowania, co m.in. obejmuje przekazywanie klientom dokumentów opisujących szczegółowo prawa i obowiązki
odbiorców, zasady rozliczeń, warunki zawierania i rozwiązywania umów oraz sposoby składania reklamacji. Ponadto Energa Obrót
udostępnia bezpłatne kanały kontaktu (salony sprzedaży, elektroniczne biuro obsługi klientów, czat, aplikację mobilną) umożliwiające
uzyskanie dodatkowych informacji i obsługę reklamacji oraz stosuje mechanizmy rozwiązywania sporów, w tym udział
w postępowaniach prowadzonych przez Koordynatora ds. negocjacji przy odpowiednich organach regulacyjnych. W wyniku
wdrożonych mechanizmów monitorowania naruszeń Grupa Energa, zgodnie z przyjętymi standardami MSS, nie odnotowała żadnych
przypadków nieprzestrzegania praw człowieka w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
346
tab. 107. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Polityka
Cel
Zakres i dostępność
Mechanizmy monitorowania
Polityka bezpieczeństwa
danych osobowych
Celem polityki jest zapewnienie przez spółki należące do Grupy
Energa realizacji obowiązków w zakresie przetwarzania danych
osobowych osób fizycznych, zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa.
Polityka opiera się na Rozporządzeniu Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r.
w sprawie ochrony osób fizycznych w związku
z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego
przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE
oraz Ustawie o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja
2018 roku z późn. zm.
Zgodnie z przepisami prawa Polityka nie różnicuje
interesariuszy i zapewnia wszystkim te same prawa,
obowiązki, możliwości i szanse. Polityka została wprowadzona,
aby ułatwić praktyczne przestrzeganie wymogów prawa
w ramach jej działalności. Polityka nie jest udostępniania
klientom, a jedynie pracownikom w roli instrukcji postępowania
w przestrzeganiu prawa, w tym prawa do prywatności w
określonych przypadkach.
Zapisy dotyczące klientów i użytkowników końcowych
wynikające z zapisów polityki są im udostępniane
poprzez klauzule informacyjne.
Regulacje wynikające z Polityki są monitorowane
poprzez coroczne przeglądy ryzyk ochrony danych
osobowych oraz audyty i kontrole wewnętrzne
i zewnętrzne.
Program zgodności
Program Zgodności Energa-Operator zatwierdzony
przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki, który nakłada
obowiązek niedyskryminacyjnego i równego traktowania
użytkowników i potencjalnych użytkowników systemu.
Program odnosi się do postępowania wobec wszystkich
użytkowników systemu, w tym konsumentów, bez wyłączeń.
Program został wprowadzony na podstawie ustawy
– Prawo energetyczne. Program jest udostępniany
klientom poprzez jego publikację na stronie internetowej
Energa Operator. Pracownicy spółki mają nałożone obowiązki,
które wynikają z Programu jako regulaminu wewnętrznego.
Monitorowanie przestrzegania postanowień Programu
Zgodności jest realizowane przez Inspektora
ds. zgodności, który zbiera na bieżąco informacje
przekazywane przez pracowników spółki oraz corocznie
informacje przekazywane przez komórki organizacyjne
Centrali i Oddziały spółki. Inspektor co roku
przygotowuje sprawozdanie z realizacji Programu
w roku poprzednim, które jest przedstawiane Zarządowi
Energa Operator i przekazywane do końca marca
każdego roku do Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki.
Kodeks dobrych praktyk
sprzedawców energii
elektrycznej i paliw gazowych
Towarzystwa Obrotu Energią
Celem Kodeksu dobrych praktyk sprzedawców energii
elektrycznej i paliw gazowych jest określenie katalogu działań
rzetelnych sprzedawców energii elektrycznej i paliw gazowych
w odniesieniu do konsumentów.
W Dobrych praktykach znajdują się postanowienia wynikające
z bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, jak
i dodatkowe praktyki ukierunkowane na ochronę interesów
klientów.
W relacjach z klientami przedsiębiorstwa energetyczne
obowiązane są zachowywać staranność właściwą
profesjonaliście, przestrzegać dobrych obyczajów i stosować
się do przepisów prawa.
Dobre praktyki opisują proces zawierania, zmiany zapisów,
rozwiązania umowy, jej treść i formę, kwestie związane
z obsługą klienta, a także sposób przyjmowania zgłoszeń,
reklamacji i skarg.
Dobre praktyki stosowane są w odniesieniu do konsumentów
– odbiorców końcowych w gospodarstwach domowych.
Energa Obrót posiada certyfikat Towarzystwa
Obrotu Energią, który potwierdza przystąpienie
do Kodeksu Dobrych Praktyk. W spółce corocznie
odbywa się audyt sprawdzający spełnienie wymagań.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
347
Polityka
Cel
Zakres i dostępność
Mechanizmy monitorowania
Instrukcja Ruchu i Eksploatacji
Sieci Dystrybucyjnej
Celem instrukcji jest określenie szczegółowych warunków
korzystania z sieci dystrybucyjnych przez jej użytkowników
oraz warunki i sposób prowadzenia ruchu, eksploatacji,
planowania rozwoju sieci, a także bilansowania systemu
dystrybucyjnego i zarządzania ograniczeniami systemowymi
w sieci Energa-Operator S.A.
Instrukcja została wprowadzona na podstawie zapisów ustawy
Prawo energetyczne i została udostępniona klientom na stronie
internetowej Energa-Operator.
Określa zasady funkcjonowania, prowadzenia ruchu oraz
eksploatacji sieci elektroenergetycznej dystrybucyjnej
zarządzanej przez EOP. Reguluje m.in. warunki przyłączenia
użytkowników do sieci, zasady współpracy z wytwórcami
energii (w tym OZE), odbiorcami oraz innymi operatorami
systemów dystrybucyjnych.
Regulacje wynikające z Polityki są monitorowane
poprzez coroczne przeglądy ryzyk ochrony danych
osobowych oraz audyty i kontrole wewnętrzne
i zewnętrzne.
Kodeks dobrych praktyk
i obsługi klienta
Kodeks jest zbiorem zasad i standardów obsługi klientów.
Kodeks zobowiązuje pracowników do najwyższej jakości
obsługi, określa standardy relacji z klientami i partnerami,
opierając się na zasadach uczciwości, przejrzystości
i wzajemnego szacunku.
Kodeks zobowiązuje każdego pracownika spółki do przyjęcia
zgłoszenia według zasady: przyjmij - zarejestruj – przekaż
dalej, jeśli dotyczy innego obszaru kompetencyjnego.
Kodeks można znaleźć na stronie internetowej Energa-
Operator.
W ramach Systemu Zarządzania Zgodnością
(Compliance) w GE. Coroczna ocena wymagań,
które następnie uwzględnione są w rocznym Raporcie
Zgodności Grupy Energa.
Zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem w Grupie
Energa przeprowadzany jest coroczny przegląd ryzyka.
Kodeks Dobrych Praktyk
Operatorów Systemów
Dystrybucyjnych energii
elektrycznej
Dokument adresowany jest do klientów OSD i wskazuje
główne obszary działalności, wartości i cele realizowane
przez Operatorów.
Określa standardy techniczne, którymi powinni się kierować
operatorzy systemów dystrybucji energii elektrycznej w Polsce.
Dokument obejmuje m.in. zasady równego traktowania
użytkowników sieci, zapewnienie przejrzystości działań,
niedyskryminacyjnego dostępu do infrastruktury oraz
ochrony danych i informacji poufnych.
Kodeks reguluje także kwestie jakości obsługi odbiorców
i wytwórców, standardy komunikacji, procedury przyłączenia
do sieci.
W ramach Systemu Zarządzania Zgodnością
(Compliance) w GE. Coroczna ocena wymagań,
które następnie uwzględnione są w rocznym
Raporcie Zgodności Grupy Energa.
Standardy obsługi klienta
dla poszczególnych kanałów
obsługi i sprzedaży
Celem jest zapewnienie wysokiej i powtarzalnej jakości obsługi
klientów, budowanie pozytywnego wizerunku marki, a także
zwiększenie lojalności i satysfakcji klientów.
Standardy sprzedaży i obsługi to zbiór ujednoliconych norm,
zachowań i procedur dot. m.in. powitania, obsługi, rozmowy
sprzedażowej czy postępowania w przypadku trudnych
sytuacji, które pracownicy muszą stosować w kontakcie
z klientem. Ich celem jest budowanie pozytywnego wizerunku,
zwiększenie lojalności klientów oraz optymalizacja wyników
biznesowych poprzez spójną, profesjonalną komunikację
i szybkie rozwiązywanie problemów.
Przegląd i aktualizacja standardów raz w roku
lub w przypadku zgłoszenia potrzeby aktualizacji
przez merytoryka standardu.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
348
A [S4-2] A
1.4 PROCESY WSPÓŁPRACY Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI W
ZAKRESIE WPŁYWÓW
FORMY DIALOGU PROWADZONEGO Z KLIENTEM W LINII BIZNESOWEJ DYSTRYBUCJA
W Linii Biznesowej Dystrybucja (Energa Operator) dialog z klientem jest procesem ciągłym i niezwykle istotnym w celu ciągłego
ulepszania obsługi klientów. Energa Operator udostępnia całodobowe kanały kontaktu służące zgłaszaniu awarii – infolinia alarmowa
991, SMS, formularz zgłoszeniowy na stronie www. Dodatkowo na stronie www udostępnia mapę wyłączeń prezentującą informacje
o bieżących wyłączeniach planowych i awaryjnych. Klienci mają możliwość skorzystania z obsługi bezpośredniej (w każdym
z oddziałów) w biurach obsługi klienta oraz punktach obsługi przyłączeń, kontaktu poprzez infolinię dystrybucyjną 801-404-404,
przekazywania zgłoszeń pocztą tradycyjną, e-mail, za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego. Spółka zapewnia dostęp do
kanałów kontaktu wszystkim grupom klientów. Energa Operator dąży do realizacji spraw klientów w pierwszym kontakcie tak, aby
było to dla nich jak najbardziej efektywne. Wprowadzane są zmiany systemowe mające na celu zwiększanie automatyzacji obsługi,
a tym samym skrócenie czasu, w jakim klient oczekuje na odpowiedź czy informację.
Energa Operator udostępnia materiały informacyjne na swojej stronie internetowej, przygotowuje także ulotki informacyjne dostępne
w biurach obsługi klienta tak, aby zwiększać świadomość klientów. Aktualizuje i dostosowuje informacje w związku ze zmianami na
rynku, zmianami regulacyjnymi czy legislacyjnymi. Energa Operator inwestuje także w rozwój społeczności energetycznych, które
staną się obszarami lokalnego bilansowania i pomogą w stabilizacji całego systemu. Jest partnerem dla samorządów, edukuje
i wzmacnia ich kompetencje w zakresie lokalnej energetyki przyszłości.
W ramach procesu Obsługa zgłoszeń Klienta w obszarze dystrybucji i alarmowym realizowana jest procedura badania jakości
odpowiedzi na zgłoszenia i reklamacje odbiorców. Co miesiąc badane są losowo wybrane zgłoszenia lub reklamacje. Wnioski z tych
badań pozwalają ulepszyć obsługę odbiorców i w miarę możliwości uwzględnić ich oczekiwania co do świadczonej usługi. Stałym
działaniem operacyjnym jest również weryfikacja jakości pracy Telefonicznego Centrum Zgłoszeniowego. Odbywa się to poprzez
odsłuchiwanie losowo wybranych rozmów i cotygodniowe spotkania operacyjne, na których od razu wdrażane są działania korygujące.
Główne formy dialogu odbywają się za pośrednictwem kanałów:
◼ Telefonicznego Centrum Zgłoszeniowego - całodobowa infolinia alarmowa,
◼ elektronicznego zgłoszenia awarii,
◼ biur obsługi klienta oraz punktów obsługi przyłączeń,
◼ kampanii informacyjnych i edukacyjnych,
◼ innowacyjnych projektów angażujących społeczności, tj. OneNet, Serene oraz Sustenance,
◼ pośrednio za pośrednictwem URE i UOKIK.
Stały monitoring ilości i rodzaju zgłoszeń przekłada się na wdrażanie procesów naprawczych. Uzasadnione skargi są uwzględnianie
w ramach wewnętrznych szkoleń pracowników oraz w ramach dostosowania treści dokumentów wewnętrznych i zewnętrznych
poprzez ich ponowną weryfikację i/lub zmianę ich treści. Postępowanie w przypadku skarg reguluje wewnętrzny dokument Procedura
Obsługi Klienta w obszarze dystrybucji i alarmowym. Zmiany są przygotowywane do wdrożenia od momentu potwierdzenia słuszności
skargi lub w najbliższym czasie w ramach uzgodnień nowych wzorców dokumentów/regulacji i/lub zmiany ich dotychczasowych wersji.
Efekty dialogu z konsumentem i użytkownikiem końcowym przekładają się na:
◼ ulepszanie obsługi odbiorców,
◼ uwzględnianie oczekiwań odbiorców względem świadczonych usług,
◼ dostosowywanie treści dokumentów wewnętrznych i zewnętrznych,
◼ szkolenia pracowników w zakresie świadczonej usługi,
◼ rozwijanie kanałów kontaktu (bezpośrednie, elektroniczne i telefoniczne).
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
349
Zgodnie z wymogami prawnymi Grupa opracowuje uzgodniony z Prezesem Urzędu Regulacji Energetyki plan rozwoju na kolejne lata.
Od 2025 r. proces ten obejmuje konsultacje społeczne, co zwiększy transparentność i umożliwi szerszy udział interesariuszy
w kształtowaniu strategii Grupy.
Za operacyjną współpracę z klientami w zakresie Telefonicznego Centrum Zgłoszeniowego i elektronicznego zgłaszania awarii
odpowiedzialny jest Departament Dystrybucji – Biuro Usług Operatorskich. W zakresie biur obsługi klienta oraz punktów przyłączeń
odpowiedzialność jest po stronie Departamentu Usług Dystrybucyjnych.
FORMY DIALOGU PROWADZONEGO Z KLIENTEM W LINII BIZNESOWEJ DETAL
W Linii Biznesowej Detal (Energa Obrót) aktywnie angażuje się we współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi
poprzez dialog, aby lepiej zrozumieć ich potrzeby oraz doskonalić oferowane produkty i usługi. Opinie konsumentów i użytkowników
końcowych są brane pod uwagę w procesie zarządzania zidentyfikowanymi wpływami i pozwalają na bieżąco dostosowywać strategię
sprzedaży i obsługi. W obszarze obsługi klienta nadrzędnym celem Energa Obrót jest jak najwyższy poziom świadczonych usług.
W każdym kanale kontaktu z klientem (infolinia, czat, pisma etc.) spółka skupia się na kompleksowości proponowanego rozwiązania
i minimalizacji wysiłku klienta.
W trosce o rosnące potrzeby klientów Energa Obrót konsekwentnie rozwija swoją ofertę, m.in. wprowadzając produkty z gwarancją
pochodzenia oraz rozwiązania dedykowane prosumentom. Celem tych działań jest zapewnienie odbiorcom energii w konkurencyjnych
cenach oraz o wysokich, stabilnych parametrach jakościowych. Spółka prowadzi komunikację i działania marketingowe w sposób
odpowiedzialny, a także regularnie monitoruje poziom satysfakcji klientów, aby jeszcze lepiej odpowiadać na ich oczekiwania.
W 2025 r. z Energa Obrót, poprzez kanały inne niż stacjonarne salony sprzedaży, skontaktowało się ponad 1 mln klientów.
Nastąpił wzrost kontaktów klientów w kanale korespondencyjnym o 14%. W pozostałych kanałach nastąpiły spadki – infolinia o 28%,
LiveChat o 8%.
FORMY DIALOGU
◼ badania satysfakcji i opinii klienta,
◼ badania marketingowe jakościowe i ilościowe, skłonność do polecenia (Net Promoter Score – NPS),
◼ rozwiązanie problemu klienta podczas kontaktu (First Time Resolution – FTR, za pośrednictwem infolinii, kanału
korespondencyjnego i LiveChat),
◼ Rzecznik Klienta,
◼ kampanie edukacyjne, strona www, social media.
Spółka prowadzi stały dialog z klientami w celu skutecznego zarządzania potencjalnymi i rzeczywistymi wpływami. Klienci mają
możliwość składania reklamacji, wniosków i zgłoszeń za pośrednictwem różnych kanałów kontaktu, w tym infolinii, elektronicznego
biura obsługi klienta, placówek stacjonarnych oraz strony internetowej.
KLUCZOWE EFEKTY DIALOGU Z KLIENTEM
Regularne przeprowadzanie badań satysfakcji pozwala firmie zrozumieć, jak konsumenci postrzegają ofertę i działania marketingowe.
Spółka monitoruje zgłoszenia klientów, w tym zapytania kierowane na infolinię, co pozwala na identyfikację obszarów wymagających
usprawnienia. Na tej podstawie aktualizowane są treści na stronie internetowej, tak aby były bardziej czytelne i dostępne dla klientów.
Ponadto analiza reklamacji i skarg umożliwia eliminację ich przyczyn oraz wdrażanie działań poprawiających jakość obsługi. Kluczowe
efekty dialogu z klientami to:
◼ świadomość oczekiwań klienta,
◼ tworzenie produktów i usług dostosowanych do oczekiwań klienta,
◼ tworzenie przejrzystych warunków ofert i umów,
◼ upraszczanie języka w komunikacji z klientem,
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
350
◼ szybkie reagowanie na zgłoszenia o awariach i na skargi klientów,
◼ zrozumiały opis faktur.
Za operacyjną współpracę z klientami odpowiada Dyrektor Pionu Operacji.
Podejmowane działania w celu uzyskania wglądu w opinię konsumentów i ocena jej skuteczności zostały szczegółowo opisane
w rozdziale S4-3 poświęconym działaniom naprawczym.
A [S4-3] A
1.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Grupa Energa stosuje kompleksowe rozwiązania umożliwiające konsumentom i użytkownikom końcowym zgłaszanie swoich obaw,
skarg oraz naruszeń, które mogą zgłaszać wskazanymi kanałami kontaktu.
W przypadku zgłoszenia naruszeń do Urzędu Ochrony Danych Osobowych w Grupie Energa podejmowane są środki zapobiegawcze i
naprawcze, które zostały lub zostaną wdrożone w celu uniknięcia powtórzenia podobnego zdarzenia. Spółki Grupy corocznie dokonują
przeglądu ryzyk ochrony danych osobowych, identyfikują ryzyka nieakceptowalne i proponują działania naprawcze. Ponadto
prowadzą weryfikację wdrożenia środków naprawczych z roku ubiegłego.
W Energa Obrót wdrożono także usprawnienia w procesie obsługi zgłoszeń, a w przypadku najbardziej skomplikowanych spraw, klient
może skorzystać z instytucji Rzecznika Klienta. Rolą Rzecznika jest udzielanie rad i szukanie najlepszego rozwiązania dla klientów w
skomplikowanych i długotrwałych sprawach. Rzecznik zajmuje się analizą przesyłanych odpowiedzi oraz weryfikacją poprawności
procesu rozwiązywania reklamacji.
Organizacja reaguje na negatywny wpływ wyrażony w reklamacjach i sporach poprzez modyfikację procesów sprzedaży oraz obsługi
klientów w poszczególnych segmentach rynku, dostosowując je do potrzeb oraz oczekiwań konsumentów i użytkowników.
REJESTRACJA I ANALIZA ZGŁOSZEŃ
Wszystkie zgłoszenia, w tym sygnały o potencjalnych nieprawidłowościach, nadużyciach czy konfliktach interesów są
ewidencjonowane w systemach IT, które rejestrują status zgłoszenia, sposób rozwiązania problemu oraz osoby zaangażowane
w obsługę. Dane sygnalistów są chronione i zanonimizowane, a osoby zgłaszające otrzymują informację o podjętych działaniach za
pośrednictwem Biura Bezpieczeństwa. W przypadkach wymagających Grupa Energa nawiązuje współpracę z organami zewnętrznymi
(np. Policja, Prokuratura).
POSTĘPOWANIA WYJAŚNIAJĄCE I DZIAŁANIA PREWENCYJNE
Na podstawie rejestrowanych zgłoszeń wszczynane są postępowania wyjaśniające, kończące się sporządzeniem raportów
zawierających rekomendacje dla organizacji. Okresowo sporządzane są karty ryzyka dotyczące nadużyć i konfliktów interesów.
Dodatkowo Grupa podejmuje działania prewencyjne, takie jak szkolenia dla pracowników, komunikaty mailowe, artykuły w intranecie
oraz przekazywanie zanonimizowanych informacji dla kadry zarządzającej.
MONITOROWANIE EFEKTYWNOŚCI KANAŁÓW
Grupa Energa udostępnia szeroki wachlarz kanałów komunikacji – w tym tradycyjne oraz elektroniczne. Kanały te są regularnie
monitorowane pod kątem jakości udzielanych informacji i terminowości rozpatrywania zgłoszeń.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
351
W Energa Obrót co roku realizowane są badania satysfakcji klientów, które obejmują ocenę obsługi przez infolinię, salony sprzedaży,
czat oraz elektroniczne biuro obsługi klienta (eBOK). Wyniki tych badań oraz analiz rozpatrzonych reklamacji służą do eliminacji
źródeł błędów i są przekazywane pracownikom jako rekomendacje, przyczyniając się do ciągłego doskonalenia procesów obsługi.
W ramach badań marketingowych corocznie przeprowadzane są badania satysfakcji klientów obejmujące kluczowe aspekty
współpracy, takie jak zadowolenie z wybranej grupy taryfowej i oferty, ocena zrozumienia umowy oraz faktury. Losowo wybranych
klientów, którzy kontaktowali się z firmą w ciągu ostatnich sześciu miesięcy od momentu realizacji badania, proszono o ocenę
satysfakcji z obsługi przez doradcę Infolinii, Salonu Sprzedaży, Chatu lub eBOK.
W ramach corocznych badań satysfakcji, w tym przy wykorzystaniu wskaźników takich jak Net Promoter Score (NPS) i First Time
Resolution (FTR), zbierane są dane dotyczące:
◼ zadowolenia klientów z poszczególnych kanałów komunikacji (np. Salony Sprzedaży, Infolinia, LiveChat),
◼ efektywności rozwiązywania zgłoszonych problemów,
◼ skłonności konsumentów do polecania dostępnych kanałów kontaktu.
Skuteczność wdrożonych działań ocenia się na podstawie braku ponownego wystąpienia naruszenia lub uzasadnionej skargi, a także
na podstawie zmniejszenia częstotliwości wystąpienia podobnych incydentów w porównaniu do lat ubiegłych.
Grupa Energa zapewnia szeroki wachlarz kanałów komunikacji online i tradycyjnej (więcej: S4-1), dzięki którym konsumenci
i użytkownicy końcowi mogą bezpośrednio zgłaszać swoje obawy, potrzeby oraz ewentualne naruszenia. Kanały kontaktu są
wypromowane poprzez ich bezpośrednie wskazanie lub wyeksponowanie odnośnika do właściwej podstrony/formularza
elektronicznego na głównych stronach internetowych spółek. Oprócz kanałów wymienionych w rozdziale S4-1 należy wyróżnić
dodatkowo kanały specjalistyczne: adres e-mail Inspektora Ochrony Danych, ustalony w ramach Polityki Bezpieczeństwa Danych
Osobowych Grupy Energa.
◼ adres e-mail Inspektora Ochrony Danych, ustalony w ramach Polityki Bezpieczeństwa Danych Osobowych Grupy Energa.
POSTĘPOWANIE NA WYPADEK SKARG
W Linii Biznesowej Dystrybucja – Energa Operator umożliwia zgłaszanie zapytań oraz reklamacji zarówno sprzedawcom, jak
i klientom. Dedykowanym narzędziem informatycznym do wymiany komunikacji ze sprzedawcami jest Portal Sprzedawców dostępny
pod adresem https://swi.energa-operator.pl, poprzez który można zadawać pytania i zgłaszać reklamacje. Każdy sprzedawca
otrzymuje dostęp do portalu oraz swój login i hasło. Dodatkowo wsparciem w zakresie obsługi pilnych i nagłych przypadków są
dedykowani doradcy sprzedawcy. Postępowanie w zakresie reklamacji oraz terminowość są opisane w IRiESD (Instrukcja Ruchu
i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej) w rozdziale H: Postępowanie reklamacyjne i obowiązki informacyjne.
◼ Reklamacje klientów Energi-Operatora są przyjmowane przez wszystkie standardowe kanały kontaktu, tj. drogą
elektroniczną, telefoniczną, pocztą i w trakcie wizyty osobistej. W 2025 r. wpłynęło 6 423 zasadnych reklamacji
zgłoszonych przez klientów (pozytywnie rozpatrzone reklamacje, które wpłynęły poprzez system ODYS). Całkowita
terminowość udzielania odpowiedzi na zgłoszenia na koniec 2025 r. wynosiła 99,6%.
Główne przyczyny reklamacji to reklamacje odczytowe, czyli nieprawidłowe wskazania liczników lub szacowane wskazania. Liczba
reklamacji z tego tytułu stale się zmniejsza z uwagi na coraz większe nasycenie licznikami LZO (Liczniki Zdalnego Odczytu), które
zapewniają automatyczny, faktyczny odczyt, reklamacje dotyczące działania układu pomiarowo-rozliczeniowego, kwestie dostępów i
działania portalu Mój Licznik oraz reklamacje rozliczeniowe. Liczba wpływających reklamacji jest stale monitorowana. Pozostałe skargi
dotyczyły głównie ogólnych spraw dot. obsługi klienta, np. nieścisłości w udzieleniu informacji podczas wcześniejszych kontaktów
telefonicznych, ale również skarg na wynik rozpatrzenia zgłaszanych reklamacji. Skargi dotyczyły również zasadności wezwań do
zapłaty, nieotrzymania faktur w wyznaczonym terminie oraz odmów przyjęcia zgłoszenia w związku z trwającymi awariami
masowymi. Spółka nie prowadzi działań marketingowych czy sprzedażowych. Poprzez badanie jakości i terminowości odpowiedzi na
reklamacje podejmowane są działania mające na celu optymalizację procesów i obsługi klienta.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
352
W Linii Biznesowej Detal – w Energa Obrót każdy klient ma prawo do złożenia reklamacji, wniosku, skargi lub zgłoszenia. Może
je przesłać na adres siedziby spółki, przez czat lub przez elektroniczne biuro obsługi klienta, a także przekazać w placówkach lub
zgłosić na infolinię. Spółka udziela odpowiedzi na reklamacje konsumentów do 14 dni od momentu jej otrzymania. Wniosek lub
reklamacja klienta w sprawie zasad rozliczeń powinny być rozpatrzone w terminie do 14 dni od ich otrzymania. W pozostałych
przypadkach termin rozpatrzenia wynosi do 30 dni od momentu otrzymania sprawy klienta, chyba że prawo, taryfa Energa Obrót,
taryfa dystrybutora, Instrukcja Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej lub RODO przewidują inny termin.
Dla spraw, których pierwsze rozwiązanie okazało się niesatysfakcjonujące, istotnym wsparciem dla klientów jest Rzecznik Klienta
Energa Obrót. Rolą Rzecznika jest również udzielanie rad i szukanie najlepszego rozwiązania dla klientów w skomplikowanych
i długotrwałych sprawach. Główną zasadą działań Rzecznika jest niezależność od kanałów obsługi klienta działających w spółce.
Rzecznik nie zajmuje się rozpatrywaniem reklamacji i zgłoszeń ani procesem windykacyjnym, lecz analizą przesyłanych odpowiedzi
oraz weryfikacją poprawności procesu rozwiązywania reklamacji. Skargi i opinie do Rzecznika Klienta można przesyłać przez specjalny
formularz dostępny na stronie: https://www.energa.pl/dom/kontakt/rzecznik-klienta-2.
W 2025 r. Rzecznik Klienta odpowiedział na 201 interwencji. Dominowały sprawy z zakresu wyjaśnień faktury/korekty, wniosków
o raty oraz wskazań zużycia energii elektrycznej.
DODATKOWE INICJATYWY
Grupa Energa dodatkowo wdrożyła kompleksowe polityki, które chronią osoby korzystające z mechanizmów zgłaszania przed
wszelkimi formami odwetowych działań. Procedury umożliwiają dokonywanie zgłoszeń zarówno jawnie, jak i anonimowo, gwarantując
pełną poufność oraz ochronę danych osobowych, zgodnie z Polityką bezpieczeństwa danych osobowych. Polityki te, w tym zasady
przeciwdziałania korupcji, zarządzania konfliktem interesów oraz zasady zgłaszania naruszeń prawa, stanowią fundament ochrony
zgłaszających i zapobiegają ewentualnym działaniom odwetowym.
Dzięki regularnemu monitorowaniu efektywności kanałów zgłaszania oraz zaangażowaniu interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych Grupa Energa nieustannie doskonali swoje struktury, budując zaufanie konsumentów i użytkowników końcowych do
systemu zgłaszania obaw i potrzeb. W Linii Biznesowej Dystrybucja w 2025 r. odnotowano łącznie 392 122 zgłoszenia przez numer
alarmowy 991, 218 765 zgłoszeń przez infolinię dystrybucyjną. Zgłoszenia dotyczyły przede wszystkim braku zasilania i zgłoszenia
zagrożenia życia (np. szpitale, klient pod respiratorem, zwierzęta, zerwane przewody). Infolinia jest utrzymywana całodobowo, aby
zapewnić Klientom możliwość ciągłego kontaktu. Zgłoszenia można dokonać także poprzez formularz na stronie www oraz SMS.
W okresach awarii masowych skala zgłoszeń znacznie rośnie. Aby ułatwić Klientom dostęp do informacji, w 2025 r. wdrożono system
automatycznego powiadamiania sms/e-mail o planowanych przerwach w dostawie energii lub awariach.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
353
A [S4-4] A
1.6 PODEJMOWANE DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I
SZANSAMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Grupa Energa podejmuje szereg działań mających na celu przeciwdziałanie negatywnym wpływom, wzmacnianie pozytywnych
efektów dla konsumentów i użytkowników końcowych oraz mitygację ryzyk i wykorzystanie szans.
Jeżeli przy danym działaniu nie wskazano inaczej, to wszystkie działania:
◼ zakresem obejmują wszystkich klientów, operacje własne, a w stosownych przypadkach są realizowane za pośrednictwem
relacji biznesowych;
◼ działania prowadzone są jako proces ciągły i albo nie można wyodrębnić środków finansowych przeznaczonych na dane
działanie w konkretnym roku, albo działania nie wymagają znacznych nakładów inwestycyjnych i ponoszonych kosztów
operacyjnych, stąd nie zostały zaraportowane;
◼ jako działanie ciągłe i podlegające procesowi nieustającego doskonalenia nie został określony horyzont czasowy
na zrealizowanie działania.
DYSTRYBUCJA – ENERGA OPERATOR
◼ Modernizacja infrastruktury sieciowej, m.in. prace konserwacyjne i modernizacyjne sieci energetycznej, w tym
modernizacja linii dystrybucyjnych oraz wdrożenie systemów monitorowania awarii, a także rozwój sieci WN, SN, nN,
niezbędny dla przyłączania odnawialnych źródeł energii (OZE).
a Oczekiwane rezultaty: zwiększenie bezpieczeństwa i niezawodności dostaw energii oraz poprawa bezpieczeństwa
operacyjnego. Poprawa wskaźników SAIDI oraz SAIFI.
b W 2025 r. Energa Operator podjęła działania inwestycyjne o wartości ponad 3,02 mld złotych, których celami były
m.in. poprawa wskaźników ciągłości zasilania odbiorców (SAIDI/SAIFI), redukcja strat sieciowych, dotrzymanie
wymaganych parametrów jakościowych dostaw energii elektrycznej, a także dostosowanie sieci WN do rosnącego
zapotrzebowania na moc.
c Energa-Operator jest liderem wdrożenia Smart Grid w Polsce (inteligentna sieć energetyczna). Zaawansowana
cyfryzacja i automatyzacja sieci pozwoliła m.in. skrócić czas przerw w dostawach prądu aż o jedną trzecią,
zminimalizować straty energii, utrzymać odpowiednie poziomy napięcia i mocy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
354
◼ Montaż liczników zdalnego odczytu:
a Oczekiwane rezultaty: spółka zadeklarowała osiągnięcie 100% udziału liczników zdalnego odczytu wśród klientów
od 2026 r. Aktualnie jest w absolutnej awangardzie inteligentnego opomiarowania - już 93,9% odbiorców Energa-
Operator S.A. korzysta z liczników zdalnego odczytu.
◼ Działania edukacyjne mające na celu szczególną ochronę dzieci:
a Program edukacyjny „Bezpieczna kraina Energa-Operator” - spółka zorganizowała 3 duże eventy edukacyjne
Bezpiecznej Krainy Energa Operator oraz 4 spotkania w szkołach. Łącznie w wydarzeniach edukacyjnych w 2025 r.
uczestniczyło ponad 3 752 dzieci. Na koniec roku łączna liczba przeszkolonych dzieci wynosiła 194 751. Dodatkowo
w 2025 r. dzieci zaproszono do udziału w konkursie pn. Bezpieczeństwo ukryte w słowach. Zadaniem uczestników było
stworzenie krótkiej rymowanki na podstawie jednego z obrazków przedstawiających nieprawidłowe korzystanie
z energii elektrycznej lub znak ostrzegawczy. Celem było zwrócenie uwagi na bezpieczeństwo i odpowiednie
zachowania związane z użytkowaniem urządzeń elektrycznych. Przygotowano cykl 6 rolek edukacyjnych (tzw. shortsy)
nt. bezpieczeństwa w pobliżu infrastruktury elektroenergetycznej. Promocję rolek zaplanowano na 2026 r.
DETAL - ENERGA OBRÓT:
◼ Dbałość o informację wysokiej jakości:
a Cenniki i taryfy - jasne przedstawienie kosztów energii, w tym wszelkich dodatkowych opłat, rabatów i terminów
płatności; dostosowywanie szaty graficznej faktur, by stały się łatwiejsze w odczycie i zrozumieniu.
b Warunki umów – szczegółowe oraz czytelne omówienie warunków współpracy, w tym okresu obowiązywania, zasad
rozwiązania umowy czy kar umownych; uproszczenie treści umowy konsumenckiej zgodnie z projektem Prościej.
c Struktura paliw - informacje na temat pochodzenia sprzedawanej energii i jej wpływu na środowisko.
d Dostępność technologii – informacje o możliwych do zastosowania produktach OZE oraz wyjaśnienie mechanizmów
ich funkcjonowania.
◼ Odpowiedzialne praktyki marketingowe:
a Głównym zadaniem w prowadzeniu odpowiedzialnych praktyk marketingowych jest informowanie klientów/
potencjalnych klientów o oferowanych przez spółkę produktach i usługach z dbałością o przekazywanie informacji
wysokiej jakości. Grupa ma świadomość konieczności zachowania złotego środka między zachęcaniem do korzystania
z produktów, czyli energii elektrycznej lub produktów okołoenergetycznych, a wymogami zrównoważonego rozwoju.
Grupa dba o jednoznaczny i jasny przekaz marketingowy. Wszystkie kampanie marketingowe są nadzorowane
centralnie i weryfikowane przez Energa SA pod względem zgodności z przyjętymi standardami odpowiedzialnej
komunikacji marketingowej. Promujemy też produkty zwiększające efektywność energetyczną, m.in fotowoltaikę,
magazyny energii oraz mobilne stacje ładowania pojazdów.
DETAL I DYSTRYBUCJA
◼ Usprawnienie obsługi zgłoszeń i reklamacji, w tym wdrożenie procedur umożliwiających szybkie reagowanie na
zgłoszenia konsumentów, dalsze funkcjonowanie instytucji Rzecznika Klienta (Energa Obrót) odpowiedzialnego za analizę
i monitorowanie rozpatrywania reklamacji.
a Oczekiwane rezultaty - zmniejszenie liczby reklamacji oraz skrócenie czasu ich rozpatrywania, co przekłada się na
wyższą satysfakcję konsumentów.
Grupa Energa gromadzi i analizuje informacje zwrotne od klientów dotyczące ich doświadczeń, preferencji oraz oczekiwań związanych
z firmą, produktami i usługami. Na podstawie tej wiedzy podejmuje działania mające na celu poprawę satysfakcji klientów, rozwój
nowych produktów oraz doskonalenie standardów obsługi. Podejmowane działania mają na celu zapewnienie lub umożliwienie
zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów. Wszystkie powyższe działania mają na celu
zarówno przyczynianie się do minimalizowania negatywnych wpływów, ale także wzmacniania pozytywnego wpływu na konsumentów
i użytkowników końcowych.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
355
DZIAŁANIA MITYGUJĄCE RYZYKA
Jednym z zidentyfikowanych ryzyk jest ryzyko dotyczące nieprawidłowej obsługi zgłoszeń. Jest to ryzyko związane z dotrzymaniem
standardów jakościowych obsługi odbiorców w zakresie świadczenia usługi dystrybucyjnej. Ryzyko obejmuje obsługę odbiorców
z wykorzystaniem wszystkich dostępnych kanałów kontaktu i narzędzi informatycznych. Jeżeli te standardy nie zostaną dotrzymane,
to skutkiem mogą być kary finansowe lub postępowania sądowe. Minimalizowanie tego ryzyka odbywa się m.in. poprzez bieżący
monitoring zgłoszeń. To ryzyko może powodować również postępowania sądowe, które są minimalizowane np. poprzez monitoring
skarg i reklamacji.
Aby zminimalizować materialne ryzyka związane z różnymi aspektami działalności, w tym postępowaniami sądowymi,
administracyjnymi oraz obsługą odbiorców, spółki wprowadziły szereg działań mitygacyjnych. Należą do nich:
◼ implementacja procesów, procedur oraz instrukcji stanowiskowych dotyczących obsługi postępowań prawnych;
◼ współpraca z doświadczonymi kancelariami prawnymi, które dostarczają opinie prawne oraz reprezentują spółkę
w sprawach sądowych;
◼ zawieranie zapisów umownych z kontrahentami, przenoszących obowiązki uzyskiwania decyzji administracyjnych i/lub
praw do dysponowania nieruchomościami;
◼ wykorzystanie polis ubezpieczeniowych oraz gwarancji bankowych jako zabezpieczenie części ryzyk związanych
z działalnością spółki;
◼ wdrażanie procedur monitorowania i walidacji procesów obsługi zgłoszeń odbiorców i sprzedawców, aby zapewnić
zgodność z obowiązującymi standardami jakościowymi;
◼ prowadzenie działań audytowych, konsultacji z wyspecjalizowanymi firmami doradczymi oraz stosowanie mechanizmów
kontrolnych w systemach informatycznych, aby minimalizować ryzyka związane z niewłaściwym świadczeniem usług
i postępowaniami sądowymi.
Weryfikacja skuteczności wszelkich działań prowadzona jest poprzez stosowne procedury jakości odpowiedzi na zgłoszenia odbiorców,
audyty, kontrole oraz raportowanie istotnych zdarzeń za pomocą dedykowanych narzędzi.
DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU WYKORZYSTANIE ISTOTNYCH SZANS
W przypadku Grupy Energa działania związane z szansami to przede wszystkim:
◼ wzrost liczby klientów i przychodów dzięki odpowiednim działaniom marketingowym, rozwój sprzedaży produktów OZE
i innych ofert wspomagających efektywność energetyczną;
◼ zwiększanie niezawodności sieci m.in. poprzez inwestycje w modernizację infrastruktury sieciowej.
SPOSÓB PODEJMOWANIA DZIAŁAŃ
Grupa Energa, uwzględniając stan wiedzy technicznej, koszty wdrażania oraz kontekst przetwarzania danych, podejmuje odpowiednie
środki techniczne i organizacyjne, aby zapewnić, że własne praktyki nie przyczyniają się do materialnych negatywnych wpływów na
konsumentów lub użytkowników końcowych. Proces przetwarzania danych jest realizowany zgodnie z zasadami ochrony prywatności,
a w przypadkach, gdzie przetwarzanie może wiązać się z wysokim ryzykiem naruszenia praw osób fizycznych, przeprowadza się
ocenę skutków zgodnie z RODO. Dodatkowo dla operacji przetwarzania opartych na prawnie uzasadnionym interesie, jest
przeprowadzana analiza równowagi, by upewnić się, że przetwarzanie nie narusza prywatności osób i nie przeważa nad ich interesami.
W Grupie wdrożono Politykę Bezpieczeństwa Danych Osobowych zgodną z RODO oraz szczegółowe zasady, w tym ocenę skutków
przetwarzania, ochronę danych w fazie projektowania oraz testy równowagi.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
356
INCYDENTY DOTYCZĄCE PRAW CZŁOWIEKA
W Grupie Energa nie zgłoszono żadnych poważnych kwestii ani incydentów dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami
lub użytkownikami końcowymi.
ZASOBY PRZEZNACZONE NA POTRZEBY ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI WPŁYWAMI
Zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa właściciele ryzyk dwa razy do roku, a w przypadku konieczności częściej,
realizują przeglądy Kart Ryzyka. Proces zarządzania ryzykiem koordynuje komórka ds. ryzyka w danej spółce. Po każdym przeglądzie
ryzyka zostaje sporządzony Raport z Przeglądu, który jest przedstawiany Zarządowi spółki. Po akceptacji przez Zarząd spółki Raport
wraz z Kartami Ryzyk jest wysłany do komórki ds. ryzyka w Energa SA. Raz na kwartał prowadzony jest też okresowy monitoring
Najważniejszych Ryzyk (ryzyk kluczowych w rozumieniu skali wpływu finansowego uzupełniony o inne istotne ryzyka), z którego
komórka ds. ryzyka w spółce przygotowuje informację dla Zarządu spółki o istotnych zmianach oraz przekazuje informację do komórki
ds. ryzyka w Enerdze.
A [S4-5] A
1.7 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
PROCES USTALANIA CELÓW
Grupa Energa stosuje system zarządzania przez cele (MBO), w ramach którego wyznaczane są cele operacyjne mające na celu m.in.
ograniczenie czasu udzielania odpowiedzi na reklamacje i skargi. Cele te są ustalane na różnych szczeblach organizacji i obejmują
zarówno kierownictwo (zarząd i dyrektorów), jak i pracowników. Natomiast cele o charakterze strategicznym, dotyczące m.in.
działalności zarządu, są zatwierdzane przez Radę Nadzorczą. W procesie ustalania celów nie angażuje się bezpośrednio konsumentów
ani ich przedstawicieli, którzy mogliby posiadać szczegółowy wgląd w ich sytuację. Decyzje dotyczące wyznaczania celów opierają
się wyłącznie na wewnętrznych procedurach zarządczych Grupy Energa.
Procesy śledzenia osiągnięć wyznaczonych celów przebiegają w trybie rocznych pomiarów i przeprowadzanych badań. Po każdym
badaniu identyfikuje się istotne wnioski i plany ulepszeń wynikające z oceny realizacji tych celów w odniesieniu do konsumenta
i użytkownika końcowego.
CELE W LINII BIZNESOWEJ DYSTRYBUCJA – ENERGA OPERATOR
Poprawa niezawodności i jakości dostaw energii elektrycznej do odbiorców związana jest bezpośrednio z pojęciem bezpieczeństwa
energetycznego, które wpisuje się w podstawowe zadania Energi-Operatora jako OSD. Przyjęte odpowiednie kierunki działań oraz
konsekwentna realizacja kluczowych inwestycji modernizacyjnych ukierunkowanych na poprawę ciągłości zasilania bezpośrednio
wpływają na poziom zadowolenia klienta ze świadczonych usług. Istotny wpływ na ciągłość dostaw energii elektrycznej mają panujące
warunki atmosferyczne. Nasilające się i występujące ze zwiększoną częstotliwością w ostatnich latach, niespotykane do tej pory,
zmienne i niekorzystne zjawiska meteorologiczne przyczyniają się do powstawania zwiększonej liczby i rozległości awarii, w tym
masowych awarii w sieci elektroenergetycznej spółki oraz znacznych zniszczeń infrastruktury elektroenergetycznej, która
w przeważającej mierze jest siecią napowietrzną.
Panujące w 2025 r. niesprzyjające warunki atmosferyczne, charakteryzujące się m.in. wyładowaniami atmosferycznymi, obfitymi
opadami śniegu/deszczu, skutkowały wystąpieniem zwiększonej liczby i rozległości awarii, w tym masowych awarii, powodując liczne
i poważne zniszczenia sieci elektroenergetycznej spółki na wszystkich poziomach napięcia i pozbawiając dostaw energii elektrycznej
znaczną część odbiorców.
tab. 108. Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki Energa Operator w 2025 r.
– SAIFI (liczba przerw/odbiorca/rok)
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
357
Wskaźnik SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) to wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich
i bardzo długich stanowiący liczbę odbiorców narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku podzieloną przez łączną
liczbę obsługiwanych odbiorców.
tab. 109. Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej przez spółkę Energa Operator
w 2025 r. – SAIDI (minuty/odbiorca/rok)
SAIDI (System Average Interruption Duration Index) – wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo
długiej wyrażony w minutach na odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych
na skutki tej przerwy w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców.
Na 2025 r. Zarząd EOP otrzymał cel pn. „Realizacja KPI zgodnie z Kartą Efektywnej Transformacji oraz Planem Rozwoju Sieci”,
w ramach którego ocenie będzie podlegała realizacja wskaźników KET, w tym m.in. SAIDI i SAIFI. Cele dotyczące wskaźników SAIDI
i SAIFI są wyznaczane przez Radę Nadzorczą Energa Operator (poziomy docelowe wskaźników na 2026 r.). Na czas sporządzania
Sprawozdania ZR cele te nie zostały jeszcze przyjęte przez Radę Nadzorczą Energa Operator, niemniej jednak spółka monitoruje
wewnętrznie realizację powyższych wskaźników i dąży do osiągania jak najlepszych wyników.
CELE W LINII BIZNESOWEJ DETAL - ENERGA OBRÓT
POMIAR WSKAŹNIKÓW CUSTOMER EXPERIENCE (CX)
Pomiar wskaźników CX odbywa się w trybie ciągłym z wykorzystaniem nagrań głosowych podczas automatycznie realizowanych
rozmów telefonicznych z klientami, którzy odwiedzili Salon sprzedaży lub skorzystali z infolinii czy LiveChat. Należą do nich
następujące wskaźniki:
◼ Net Promotor Score (NPS), czyli skłonność klienta do polecenia kanału kontaktu,
◼ First Time Resolution (FTR), czyli procent rozwiązania problemu klienta podczas kontaktu.
tab. 110. Skłonność do polecenia NPS (Net Promoter Score)
Spółka stawia sobie za cel osiągnięcie w 2026 r. wskaźnika NPS, czyli skłonności klienta do poleceń w poszczególnych kanałach
kontaktu na poziomie:
◼ salony sprzedaży: 84,
Rodzaj przerw
Realizacja 2024 [w%]
Realizacja 2025 [w%]
Przerwy planowane oraz przerwy nieplanowane z katastrofalnymi
(bez awarii masowych)
2,10
2,02
Przerwy związane z awariami masowymi
0,20
0,33
Rodzaj przerw
Realizacja 2024 [w%]
Realizacja 2025 [w%]
Przerwy planowane oraz przerwy nieplanowane z katastrofalnymi
(bez awarii masowych)
144,0
105,9
Przerwy związane z awariami masowymi
19,1
50,4
Kanały kontaktu z klientem
Realizacja 2024 [w]
Realizacja 2025 [w]
Salony sprzedaży
85
87
Infolinia + LiveChat
72
71
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
358
◼ łącznie dla infolinii i LiveChat: 70.
First Time Resolution (FTR), czyli procent rozwiązania problemu klienta podczas kontaktu.
Spółka stawia sobie za cel utrzymanie w 2026 r. wskaźnika FTR, czyli rozwiązania problemów klienta podczas pierwszego kontaktu,
w poszczególnych kanałach:
◼ salon sprzedaży: 96%,
◼ infolinia: 81%,
◼ LiveChat: 71%.
Analizując średnioroczne wartości wskaźników CX, warto wskazać utrzymujący się stały, wysoki poziom jakości obsługi w Salonach
sprzedaży i na infolinii. Jedynie LiveChat zanotował w 2025 r. nieznaczny spadek ocen klientów w porównaniu z wcześniejszym
pomiarem.
Kanał Salon sprzedaży, gdzie doradca ma bezpośredni kontakt z klientem, uzyskał wyższe wskaźniki rozwiązywania problemów (FTR)
niż kanały zdalne, czyli infolinia i LiveChat. Związane jest to ze specyfiką kanałów zdalnych, gdzie brak jest bezpośredniego kontaktu
doradcy z klientem.
POSTĘPOWANIE NA WYPADEK SKARG
Każdy klient Energa Obrót ma prawo do złożenia reklamacji, wniosku, skargi lub zgłoszenia. Może je przesłać na adres siedziby
spółki, zgłosić na infolinię, do elektronicznego biura obsługi klienta, w placówkach lub poprzez stronę internetową. Sprawa klienta
musi być rozpatrzona w ciągu 30 dni od jej otrzymania, chyba że prawo energetyczne, taryfa, taryfa dystrybutora lub Instrukcja
Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej przewidują inny termin. Wniosek lub reklamacja klienta w sprawie zasad rozliczeń powinny
być rozpatrzone w terminie do 14 dni od ich otrzymania. Terminowość udzielania odpowiedzi jest jednym z istotniejszych mierników
dotyczących sposobu postępowania na wypadek skarg.
TERMINOWOŚĆ UDZIELANIA ODPOWIEDZI NA REKLAMACJE I ZGŁOSZENIA
tab. 111. Skłonność do polecenia NPS (N
Za rok bazowy uznaje się rok poprzedni. Wartość docelowa to 100% terminowości udzielania odpowiedzi na reklamacje i zgłoszenia.
Obniżony poziom terminowości udzielania odpowiedzi na reklamacje i zgłoszenia wynika z dużego napływu oświadczeń od klientów
spółki (informacja udzielana na podstawie ustawy z 23 maja 2024 r. o bonie energetycznym dotycząca pomocy publicznej, pomocy
de minimis, pomocy de minimis w rolnictwie lub rybołówstwie). Poziom terminowości dla kontaktu pisemnego nieuwzględniający
spraw związanych z powyższymi oświadczeniami wynosi 99%.
Kanały kontaktu
Realizacja 2024 [w%]
Realizacja 2025 [w%]
Kontakt pisemny
91%
72%
Kontakt e-mail
93%
99%
G1
POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
360
A [G1.GOV-1] A
1.1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH W
ODNIESIENIU DO POSTĘPOWANIA W BIZNESIE
Rada Nadzorcza Energi S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności, w tym
w zakresie przestrzegania zasad etyki i zgodności postępowania z najlepszymi praktykami biznesowymi. Jej kompetencje określone
są przez przepisy powszechnie obowiązujące, w tym w szczególności: Kodeks spółek handlowych oraz postanowienia Statutu spółki,
z uwzględnieniem Regulaminu Rady Nadzorczej, a w przypadkach przewidzianych przez przepisy powszechnie obowiązujące – przez
uchwały Walnego Zgromadzenia, uchwały Rady Nadzorczej oraz inne wewnętrzne akty organizacyjne obowiązujące w spółce.
Członkowie Rady Nadzorczej, Członkowie Zarządu, a także podlegli Dyrektorzy poszczególnych komórek organizacyjnych posiadają
wiedzę fachową, kompetencje i doświadczenie w zakresie nadzorowanych przez siebie obszarów biznesowych w ramach prowadzonej
przez spółkę działalności gospodarczej. Członkowie Zarządu posiadają wiedzę fachową, m.in. z obszarów postępowania w biznesie,
przeciwdziałania korupcji i ochrony sygnalistów.
Kompetencje Członków Rad Nadzorczych i Zarządu zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z działalności.
A [G1.SBM-3] A
1.2 POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA
KODEKS ETYKI
Grupa Energa przywiązuje dużą wagę do prowadzenia działalności
w sposób etyczny i odpowiedzialny. Realizujemy wymagania
wynikające z obowiązujących przepisów prawa, przyjętych
regulacji w Grupie Energa (w zakresie Umowy o Współpracy),
a także wewnętrznych polityk i standardów obowiązujących
w Grupie Kapitałowej ORLEN. Działamy zgodnie z wartościami
i standardami postępowania zawartymi w Kodeksie Etyki Grupy
Kapitałowej ORLEN. Jednolity dokument dla Grupy Kapitałowej
ORLEN został zaimplementowany w spółkach Grupy Energa
w formie tzw. regulacji grupowej pn. Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej ORLEN. Wszystkie działania opieramy na
fundamentalnych wartościach, jakimi są: Odpowiedzialność,
Rozwój, Ludzie, Energia i Niezawodność. Podstawą dla
rozwoju i wzrostu oraz osiągania celów biznesowych jest zgodność
działań, decyzji, postaw i zachowań wszystkich pracowników
z wartościami zawartymi w Kodeksie.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
361
STRATEGICZNE WARTOŚCI WYNIKAJĄCE Z KODEKSU ETYKI GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN reguluje kwestie etyczne związane z funkcjonowaniem Grupy Kapitałowej, a co za tym idzie
– reguluje zasady postępowania zarówno w relacjach z otoczeniem zewnętrznym, jak i wewnątrz Grupy. Jest dokumentem
wspierającym realizację strategii biznesowej przedsiębiorstwa, a także narzędziem pomocnym w rozstrzygnięciu potencjalnych
dylematów etycznych związanych z wykonywaną pracą. Wszyscy pracownicy mają obowiązek zapoznania się z zasadami
i standardami zachowań etycznych opisanymi w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN. Obowiązek ten, w spółkach Grupy Energa,
na bieżąco spełniany jest przez dedykowany obszar ds. kadr, w tym m.in. podczas szkolenia adaptacyjnego każdego nowo
zatrudnionego pracownika. Spółki Grupy Energa, zgodnie z postanowieniami regulacji Umowy o Współpracy w Grupie Energa, mają
obowiązek poinformowania pracowników za pośrednictwem dostępnych kanałów komunikacji wewnętrznej, tj. m.in. e-mail oraz
Intranet, o przyjętym Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, jak również o konieczności zapoznania się z jego treścią
i stosowaniem zawartych w nim zasad.
Działania etyczne rozumiemy jako przestrzeganie wytycznych Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN obowiązujących w Grupie
Energa. W praktyce oznacza to szacunek do innych pracowników i interesariuszy, współpracę w duchu otwartego dialogu,
zrozumienia, tolerancji i wsparcia, a także tworzenie dobrej, przyjaznej atmosfery w środowisku pracy. Etyczne zachowanie oznacza
także działanie zgodnie z prawem, tj. nieprzyjmowanie korzyści majątkowych, niezatajanie czy niefałszowanie informacji oraz
niewprowadzanie innych w błąd. Naszymi działaniami wspólnie budujemy wizerunek firmy. Wymogi związane są z przepisami
obowiązującego prawa, wytycznymi instytucji nadzorczych, regulacjami wewnętrznymi oraz z innymi regulacjami Grupy Energa,
w zgodności z którymi zobowiązane są działać wszystkie podmioty Grupy.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
362
W razie wątpliwości związanych z kwestiami dotyczącymi wartości i zasad etycznych funkcjonujących w Grupie Energa lub
w przypadku odstępstw od zasad pracownicy spółek Grupy Energa mogą skierować zgłoszenia podejrzenia naruszenia postanowień
Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN do Rzecznika ds. Etyki osobiście, telefonicznie, poprzez wiadomość na dedykowaną skrzynkę
e-mail lub pocztą tradycyjną. W każdej ze spółek Grupy, w której powołany został Rzecznik ds. Etyki, utworzono skrzynkę e-mail
właściwą dla danej spółki. W pozostałych spółkach możliwe jest składanie bezpośrednio do pracodawcy zgłoszeń dotyczących
podejrzenia naruszenia postanowień Kodeksu Etyki (dotyczy spółek Grupy Energa zatrudniających poniżej 100 pracowników).
Pracownicy informowani są o mechanizmach umożliwiających uzyskanie porad w kwestiach etycznych za pomocą kanałów
korespondencji wewnętrznej, m.in. Intranet, czy organizację szkoleń, w tym przy użyciu platformy e-learningowej czy szkoleń on-
line. Zgłoszenia ewentualnych naruszeń można dokonać imiennie lub anonimowo (tu decyzję podejmuje zgłaszający). Każda
wiadomość traktowana jest poufnie. Zgłaszający podlega ochronie przed działaniami odwetowymi pod warunkiem, że miał
uzasadnione podstawy sądzić, że informacja o naruszeniu będąca przedmiotem zgłoszenia jest prawdziwa w momencie dokonywania
zgłoszenia. Dotyczy to również osób pomagających w dokonaniu zgłoszenia. Ochrona ta dotyczy również osób udzielających wsparcia
w procesie zgłaszania naruszenia.
INICJATYWY PROMUJĄCE ETYCZNE PROWADZENIE BIZNESU
Grupa Energa wdrożyła szereg rozwiązań systemowych, które zapewniają zgodność z regulacjami, transparentność działań oraz
promowanie etycznego podejścia do biznesu:
◼ Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, definiujący zasady uczciwego i odpowiedzialnego biznesu;
◼ Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Energa;
◼ Polityka ochrony sygnalistów w Grupie Energa;
◼ Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN;
◼ Polityka różnorodności w Grupie Energa;
◼ System Zarządzania Zgodnością (Compliance);
◼ System sygnalizowania naruszeń, który umożliwia zgłaszanie nieprawidłowości przez pracowników i interesariuszy;
◼ szkolenia z zakresu etyki i zgodności, realizowane dla różnych szczebli organizacji;
◼ Platforma Compliance ENERGA wspierająca użytkowników Systemu Compliance w realizacji bieżących zadań w ramach
procesu zarządzania zgodnością w Grupie Energa na poziomie poszczególnych podmiotów Grupy Energa;
◼ Platforma Raportowania Compliance, umożliwiająca bieżące monitorowanie zgodności z regulacjami prawnymi
i wewnętrznymi, poprawia transparentność procesów compliance, ułatwiając analizę ryzyk i podejmowanie działań
korygujących;
◼ Kodeks postępowania dla Dostawców oraz ocena i weryfikacja Dostawców pod kątem etyki;
◼ zasady weryfikacji kontrahentów, zasady prowadzenia działalności lobbingowej oraz zasady przyjmowania i wręczania
upominków wzmacniają uczciwość i odpowiedzialność biznesową;
◼ Kodeks ESG Grupy Energa oraz Polityka zarządzania ryzykiem stanowiące fundament odpowiedzialności i przejrzystości
działań;
◼ Sygnatariusz Karty Praw Dziecka w Biznesie Forum Odpowiedzialnego Biznesu;
◼ współpraca z organizacjami promującymi etykę w biznesie, m.in. Forum Odpowiedzialnego Biznesu, United Nations Global
Compact;
◼ opracowanie Katalogu zachowań niepożądanych, który powstał dzięki współpracy pracowników Energi SA na warsztatach
z zakresu etyki; katalog to zbiór różnorodnych przykładów sprzecznych z ogólnie obowiązującymi zasadami etyki
zawodowej, działającymi destrukcyjnie w naszym miejscu pracy. Taki katalog otrzymał każdy pracownik Energi SA;
◼ bieżące informowanie w Intranecie na tematy związane z ochroną praw człowieka i etyką.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
363
SYSTEM ZARZĄDZANIA ZGODNOŚCIĄ (COMPLIANCE)
Grupa Energa prowadzi swoją działalność etycznie i odpowiedzialnie, realizując wymagania wynikające z przepisów obowiązującego
prawa, przyjętych regulacji wewnętrznych właściwych dla podmiotów Grupy Energa oraz zgodnie z wartościami i standardami
postępowania zawartymi w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN.
Grupa - zatrudniając ponad 9 tys. pracowników, obsługując ponad 3 mln klientów - przez skalę i specyfikę działalności narażona jest
na ryzyko działań niezgodnych z obowiązującym prawem, przyjętymi regulacjami wewnętrznymi, standardami i wartościami. Możliwą
konsekwencją nieprawidłowości są sankcje w wymiarze prawnym, finansowym i wizerunkowym. Odpowiedzią na to zagrożenie jest
System zarządzania zgodnością (Compliance) w Grupie Energa, czyli zestaw mechanizmów ograniczających ryzyko ponoszenia
negatywnych konsekwencji wynikających z nieprzestrzegania obowiązujących regulacji (zewnętrznych i wewnętrznych) oraz innych
wymogów. System Compliance to wzajemnie powiązane elementy organizacyjne i procesowe, polityki i regulacje, cele i narzędzia
oraz kompetencje i informacje służące zapewnieniu zgodności w Grupie Energa.
SYSTEM ZARZĄDZANIA ZGODNOŚCIĄ (COMPLIANCE) W GRUPIE ENERGA OBEJMUJE W SZCZEGÓLNOŚCI:
◼ jednolite i ustrukturyzowane podejście do zarządzania zgodnością w Grupie Energa w oparciu o Politykę zarządzania
zgodnością w Grupie Energa i metodykę zarządzania zgodnością,
◼ efektywnie funkcjonującą strukturę organizacyjną w podmiotach Grupy Energa z nadzorczą i koordynującą rolą Grupy,
◼ identyfikację tzw. obszarów zgodności (zestawów istotnych wymagań zgrupowanych w zakresy tematyczne),
◼ określenie tzw. właścicieli wymagań odpowiedzialnych za realizację wymagań (zgodność) w podmiotach Grupy Energa,
◼ realizację procesu zarządzania zgodnością polegającego na identyfikacji wymagań, ocenie i monitorowaniu zgodności
(z zaplanowaniem i realizacją działań naprawczych w razie potrzeby),
◼ dedykowane narzędzia wspierające użytkowników Systemu Compliance w realizacji zadań w ramach bieżącej obsługi
procesu zarządzania zgodnością w Grupie Energa oraz w ramach okresowego przeglądu procesu zarządzania zgodnością
w Grupie Energa (Platforma Compliance Grupy Energa oraz Platforma Raportowania Compliance Grupy Energa),
◼ komunikację i raportowanie stanu zgodności Grupy Energa na tzw. (3) poziomach struktury organizacyjnej Compliance,
tj. na poziomie spółek, poszczególnych obszarów zgodności oraz całej Grupy,
◼ szeroki zakres działań szkoleniowych i podnoszących świadomość pracowników w obszarze zgodności.
System Compliance Grupy Energa, który obejmuje swoim zakresem ponad 600 użytkowników, został wdrożony w 2019 r.
w oparciu o zasady międzynarodowego standardu ISO 19600. Na szczególne wyróżnienie zasługuje System zarządzania zgodnością,
który działa w Enerdze SA. W maju 2025 r. audyt certyfikujący przeprowadzony w spółce Energa SA przez wyspecjalizowaną
zewnętrzną jednostkę certyfikującą potwierdził, iż wdrożony i funkcjonujący w spółce Energa SA System zarządzania zgodnością
(Compliance) spełnia wymagania międzynarodowej normy ISO. To potwierdzenie, że organizacja nie tylko ustanowiła i wdrożyła
skuteczny system zarządzania zgodnością w Energa SA, ale przede wszystkim dba o jego utrzymanie i ciągłe doskonalenie w oparciu
o najwyższe międzynarodowe standardy zarządzania ładem korporacyjnym. Certyfikat potwierdził, iż wdrożony i stosowany
w Enerdze SA system zarządzania zgodnością - w zakresie nadzoru nad wytwarzaniem, dystrybucją oraz obrotem energią elektryczną
- jest zgodny z wymaganiami międzynarodowej normy PN-ISO 37301:2022-07. Uzyskany certyfikat jest dowodem na to, iż spółka
Energa SA w sposób usystematyzowany prowadzi swoją działalność etycznie i odpowiedzialnie, celem minimalizowania potencjalnych
i niepożądanych ryzyk braku zgodności. Zaświadcza ponadto, że System Compliance w Enerdze SA jest spójny i zintegrowany
z pozostałymi elementami kluczowymi dla zapewnienia zgodności, w tym m.in. procesami obsługi prawnej, systemem zarządzania
ryzykiem oraz funkcją społecznej odpowiedzialności i etyki w biznesie. Certyfikat stanowi również potwierdzenie wysokich kwalifikacji
korporacyjnych pracowników Energi, którzy na co dzień stoją na straży przestrzegania przepisów obowiązującego prawa i przyjętych
regulacji wewnętrznych oraz dobrych praktyk.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
364
POLITYKI I REGULACJE POSTĘPOWANIA W BIZNESIE
Polityka
Cel i zakres
Odpowiedzialność
Mechanizmy monitorowania
Kodeks Etyki GK ORLEN
◼ Wyznacza standardy postępowania w relacjach
między pracownikami i interesariuszami,
promując zasady uczciwości, szacunku
i odpowiedzialności.
◼ Kodeks Etyki obejmuje zarówno pracowników,
jak i interesariuszy oraz otoczenie GK ORLEN,
w tym Grupy Energa. Każdy, kto uważa,
że spółka Grupy nie przestrzega zasad
określonych w Kodeksie, może zgłosić
naruszenie/ skargę do Rzecznika ds. Etyki.
◼ Właścicielem Kodeksu Etyki jest ORLEN SA
i to po stronie tej spółki są przeglądy
i monitorowanie regulacji. Spółka poprzez
Rzecznika ds. Etyki monitoruje, czy skargi,
jakie wniesiono, zostały poprawnie i terminowo
rozpatrzone.
Polityka przeciwdziałania
korupcji
◼ Ograniczenie ryzyka korupcji i nadużyć w ramach
działalności Grupy Energa.
◼ Zapewnienie transparentnego i uczciwego
modelu prowadzenia działalności gospodarczej.
◼ Wzmacnianie świadomości pracowników
oraz kontrahentów na temat zasad etycznych
i przeciwdziałania nadużyciom.
◼ Polityka dotyczy wszystkich pracowników
Grupy Energa, bez względu na formę
współpracy, a także osób zewnętrznych
reprezentujących spółki Grupy Energa
(Reprezentantów zewnętrznych). Obejmuje
także kontrahentów i podmioty współpracujące.
Polityka obowiązuje na wszystkich rynkach,
na których działa Grupa Energa.
◼ Zarząd Grupy Energa odpowiada za wdrożenie
Polityki oraz za nadzorowanie i promowanie
uczciwych zasad postępowania.
◼ Dyrektor Biura Bezpieczeństwa i Kontroli
Wewnętrznej odpowiada za monitorowanie
realizacji Polityki, koordynację działań
antykorupcyjnych oraz nadzorowanie
mechanizmów kontrolnych.
◼ Koordynatorzy ds. antykorupcyjnych w spółkach
Grupy Energa są odpowiedzialni za realizację
Polityki w spółkach, w tym za organizację
szkoleń, przygotowywanie raportów rocznych
oraz bieżące konsultacje dla pracowników
◼ Audyty wewnętrzne i kontrole realizowane
przez Biuro Bezpieczeństwa i Kontroli
Wewnętrznej w celu identyfikacji ryzyk korupcji
i nadużyć.
◼ Mechanizmy kontrolne są stosowane we
wszystkich procesach biznesowych, a dane
dotyczące ryzyka korupcji są regularnie
analizowane w oparciu o wyniki audytów
i kontroli wewnętrznych.
◼ Wymagane jest prowadzenie rejestrów
kontrahentów oraz monitorowanie umów
handlowych i pełnomocnictw.
Polityka ochrony sygnalistów
◼ Zapewnienie skutecznych i bezpiecznych
mechanizmów zgłaszania naruszeń prawa
lub wewnętrznych regulacji, przy jednoczesnym
zagwarantowaniu ochrony sygnalistów przed
działaniami odwetowymi.
◼ Wspiera budowanie kultury zgodności
i transparentności oraz wzmacnia pozycję
Grupy Energa jako odpowiedzialnego lidera
biznesowego.
◼ Polityka ochrony sygnalistów w Grupie Energa
obejmuje wszystkie spółki należące do Grupy,
a także ich pracowników, współpracowników, osoby
zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych,
wolontariuszy, stażystów, członków zarządów i rad
nadzorczych oraz inne osoby związane z organizacją
w kontekście pracy. Regulacje mają zastosowanie
zarówno przed nawiązaniem stosunku pracy,
jak i po jego zakończeniu.
◼ Za realizację Polityki odpowiada Biuro
Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej
Energa SA, na czele z Dyrektorem Biura,
który koordynuje działania w zakresie
przyjmowania zgłoszeń, ich analizy
oraz podejmowania działań następczych.
Dyrektor może delegować uprawnienia
do swoich pracowników oraz jednostek
ds. bezpieczeństwa w spółkach Grupy.
◼ Realizacja celów polityki jest monitorowana
poprzez okresowe raporty i oceny działań.
◼ Rejestr zgłoszeń wewnętrznych.
◼ Raportowanie i analiza działań następczych.
◼ Przeprowadzanie audytów wewnętrznych
i kontroli realizacji zaleceń.
◼ Mapowanie ryzyk związanych z możliwymi
naruszeniami prawa oraz działań odwetowych.
Polityka zarządzania
konfliktem interesów
◼ Zapewnienie transparentności relacji
biznesowych oraz zgodności z przepisami prawa
i wewnętrznymi aktami organizacyjnymi.
◼ Przeciwdziałanie i właściwe postępowanie
w przypadku ujawnienia konfliktu interesów.
◼ Ochrona interesów spółek Grupy Energa,
minimalizowanie ryzyka nadużyć i zapewnienie
zgodności z przepisami antykorupcyjnymi.
◼ Dyrektor Biura Bezpieczeństwa i Kontroli
Wewnętrznej odpowiada za monitorowanie
wdrażania Polityki i organizację szkoleń.
◼ Kierownicy komórek organizacyjnych są
odpowiedzialni za nadzór nad realizacją Polityki
w podległych jednostkach oraz za podjęcie
działań mitygujących ryzyko konfliktu interesów.
◼ Komórka ds. bezpieczeństwa prowadzi rejestr
złożonych deklaracji niezależności oraz
◼ Sporządzenie przez każdą ze spółek
Grupy Energa wykazu stanowisk i komórek
organizacyjnych podlegających ocenie
konfliktu interesu.
◼ Obowiązek składania przez wytypowanych
pracowników Deklaracji niezależności oraz
Oświadczeń o rzeczywistym konflikcie interesów.
◼ Bieżący nadzór przez przełożonych, w tym
podejmowanie decyzji o odsunięciu lub
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
365
Polityka
Cel i zakres
Odpowiedzialność
Mechanizmy monitorowania
przeprowadza czynności wyjaśniające
w przypadku podejrzeń naruszeń.
pozostawieniu pracownika w procesie na
podstawie składanych deklaracji i oświadczeń.
Polityka zarządzania
zgodnością w Grupie Energa
◼ Określenie zasad i ram procesu zarządzania
zgodnością w Grupie Energa.
◼ Ustanowienie odpowiedzialności uczestników
procesu zarządzania zgodnością oraz
zdefiniowanie podstawowych pojęć z zakresu
zarządzania zgodnością.
◼ Ustalenie jednolitego i ustrukturyzowanego
podejścia do zarządzania zgodnością w Grupie
Energa, w tym szczegółowych zasad
postępowania poszczególnych ról w procesie
zarządzania zgodnością.
◼ Wszyscy pracownicy Grupy Energa są obowiązani
do zaznajomienia się i przyjęcia do stosowania
zasad opisanych w Polityce.
◼ Rada Nadzorcza Energi SA monitoruje
funkcjonowanie Systemu Zarządzania Zgodnością
w Grupie Energa.
◼ Zarząd Energi SA/ Pełnomocnik Zarządu
ds. Zarządzania Systemem Zarządzania
Zgodnością sprawuje nadzór i koordynację
nad funkcjonowaniem Systemu Zarządzania
Zgodnością w Grupie Energa.
◼ Zarządy Podmiotów Grupy Energa są
odpowiedzialne za wprowadzenie oraz
zapewnienie funkcjonowania Systemu
Compliance odpowiednio w danym Podmiocie
Wiodącym/ w danym Podmiocie Grupy Energa.
◼ Zespół ds. Systemu Zarządzania Zgodnością
w Enerdze SA odpowiada w szczególności za:
monitorowanie stosowania Polityki zarządzania
zgodnością w Grupie Energa, utrzymanie i rozwój
Systemu Compliance w Grupie Energa,
współpracę z Podmiotami Grupy Energa
oraz komórkami organizacyjnymi Energi SA
w kwestiach dotyczących Compliance, w tym
formułowanie wytycznych oraz realizację działań
szkoleniowych i komunikacyjnych w tym
zakresie, zarządzenie otrzymywanymi
zgłoszeniami incydentów zgodności
i podejmowanie działań wyjaśniających.
◼ Metodyka Zarządzania Zgodnością w Grupie
Energa – integralna część Polityki zarządzania
zgodnością w Grupie Energa.
◼ Rejestr Wymagań i Odpowiedzialności –
narzędzie zarządzania zgodnością służące
do ewidencji kluczowych przepisów
obowiązującego prawa oraz przyjętych regulacji
właściwych dla Podmiotów Grupy Energa.
◼ Rejestr Zgodności – narzędzie zarządzania
zgodnością służące do określenia istotnych
dla zarządzania zgodnością parametrów:
oceny wpływu ryzyka braku zgodności,
określenia statusu zgodności poszczególnych
wymagań w ramach obszarów zgodności oraz
określenia działań zapewniających zgodność.
◼ Dedykowana dla Interesariuszy Grupy Energa
strona internetowa
https://ir.energa.pl/pl/ir/serwis-relacji-
inwestorskich/lad-korporacyjny/zgodnosc-w-
grupie-energa-compliance oraz dedykowana dla
pracowników Grupy Energa witryna informacyjna
w Intranecie Grupy Energa.
◼ Rejestr szkoleń dedykowanych dla pracowników
Grupy Energa prowadzonych przez Zespół ds.
Systemu Zarządzania Zgodnością w Enerdze SA.
Instrukcja zakupowa
◼ Ujednolicenie procesów zakupowych w Grupie
Energa.
◼ Zabezpieczenie i terminowa realizacja potrzeb
biznesowych.
◼ Zwiększenie wartości Grupy Energa poprzez
uzyskiwanie korzystnych warunków biznesowych,
poprzez efekt skali, zakup usług i towarów,
dostaw i robót budowlanych o określonych
parametrach jakościowych i technicznych.
◼ Budowanie relacji handlowych z Dostawcami.
◼ Instrukcja zakupowa obowiązująca w Grupie
Energa obejmuje wszystkie spółki, które są
obsługiwane w zakresie prowadzenia procesów
zakupowych przez Energa Logistyk. Obejmuje
czynności podjęte od momentu zaplanowania
zakupu, zgłoszenia zapotrzebowania
przygotowania założeń wyboru Dostawcy,
ustalenie trybu zakupu, wybór i akceptację
Dostawcy, w tym Metryki Wyboru Dostawcy,
podpisanie umowy z Dostawcą lub złożenie
zamówienia.
◼ Za realizację procesu zakupowego dla spółek
obsługiwanych przez Energa Logistyka
odpowiada Obszar Zakupów Spółki Energa
Logistyka Sp. z o.o., z wyłączeniem kategorii
IT/OT, za realizację których odpowiada
ORLEN SA. Procesy zakupowe w pozostałych
spółkach realizowane są we własnym zakresie.
◼ Realizacja procesu zakupowego jest oparta
na współpracy Kupca, Zlecającego i Realizatora
Umowy. W postępowaniu zakupowym za aspekty
handlowe i formalne odpowiada Kupiec,
za aspekty techniczne i merytorycznego
odpowiada Zlecający, a za aspekty dotyczące
realizacji zamówień/umów i rozliczeń faktur
odpowiada Realizator Umowy.
◼ Kontrola funkcjonalna sprawowana przez Obszar
Biznesowy.
◼ Weryfikacja przez Zespół zakupowy oraz Obszar
Zakupów i Obszar Biznesowy dokumentów do
postępowania oraz Założeń Wyboru Dostawcy.
◼ Akceptacja Założeń Wyboru Dostawcy oraz
Metryki Wyboru Dostawcy przez Obszar Zakupów
i Obszar Biznesowy.
◼ Uzyskanie opinii Obszaru Kontroli
i Bezpieczeństwa oraz weryfikacja Obszaru
Kontrolingu, Weryfikatora finansowego,
Obszaru Weryfikacji Finansowej.
◼ Akceptowanie przez członków Zespołu
zakupowego oświadczeń o braku powiązań
z oferentami na platformie zakupowej.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
366
Polityka
Cel i zakres
Odpowiedzialność
Mechanizmy monitorowania
◼ Nadrzędnym dokumentem nad Instrukcją
Zakupową jest dokument Zasady Prowadzenia
Polityki Zakupowej w Grupie Energa.
Kodeks postępowania dla
Dostawców
◼ Zbiór zasad postępowania dla Dostawców.
◼ Budowanie świadomości oraz promowanie
najlepszych praktyk odpowiedzialnego biznesu
i zrównoważonego rozwoju.
◼ Wzmocnienie współpracy i partnerstwa
z Dostawcami.
◼ Kodeks postępowań dla Dostawców dotyczy
wszystkich Dostawców i Wykonawców
współpracujących z Grupą Kapitałową
ORLEN. Stanowi jeden z elementów współpracy
z Dostawcami, w tym procesu ich kwalifikacji
i oceny.
◼ Za weryfikację akceptacji postanowień Kodeksu
postępowań dla Dostawców odpowiada Kupiec
prowadzący postępowanie zakupowe.
◼ Weryfikacja deklaracji oraz dokumentów
składanych przez Dostawców w procesie
zakupowym.
◼ Akceptacja Kodeksu stanowi wymóg formalny
w postępowaniach zakupowych.
Zasady stosowania w Grupie
Energa Standardu
Organizacyjnego Polityka
zgodności z prawem ochrony
konkurencji spółki GK ORLEN
◼ Usystematyzowanie i ujednolicenie zasad
zapewniających zgodność działania Podmiotów
Grupy Energa z wymaganiami przepisów prawa
o ochronie konkurencji i konsumentów oraz
wdrożenie odpowiednich mechanizmów
organizacyjnych umożliwiających osiągnięcie
najwyższego poziomu bezpieczeństwa prawnego
Podmiotów Grupy Energa, a także sprawny
i zgodny z prawem przebieg przeprowadzanej
kontroli przez: Prezesa Urzędu Ochrony
Konkurencji i Konsumentów i/lub Komisji
Europejskiej w Podmiotach Grupy Energa
w sprawach z zakresu ochrony konkurencji
i konsumentów.
◼ Podmioty Grupy Energa są zobowiązane do
przestrzegania zasad określonych przepisami
prawa o ochronie konkurencji i konsumentów
oraz postępowania zgodnie z dobrymi
obyczajami.
◼ Monitorowanie odbywa się za pośrednictwem
Systemu Zarządzania Zgodnością (Compliance)
w Grupie Energa.
Polityka zarządzania
bezpieczeństwem informacji
i cyberbezpieczeństwem w
Grupie Energa
◼ Określenie zasad, zgodnie z którymi powinny być
zarządzane, zabezpieczane oraz udostępniane
informacje, a także zasoby oraz Systemy
informacyjne w Grupie Energa w obszarach IT
i OT.
◼ Wszystkie spółki Grupy Energa są zobowiązane
do podjęcia działań mających na celu
zapewnienie bezpieczeństwa informacji.
◼ Przeprowadzanie audytu w obszarze
bezpieczeństwa informacji przez Biuro
Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej.
◼ Możliwość wnioskowania przez spółkę Grupy
Energa o przeprowadzenie kontroli w przypadku
stwierdzenia nieprawidłowości.
Polityka zarządzania
podatkami w Grupie Energa
◼ Wskazanie wytycznych, jakimi spółki Grupy
Energa będą się kierować w celu zapewnienia
efektywnego zarządzania ryzykiem podatkowym
oraz kosztami z tytułu opodatkowania ich
działalności.
◼ Polityka dotyczy podatków, do rozliczania których
Grupa Energa zobowiązana jest w związku
z prowadzoną działalnością gospodarczą.
◼ Koordynator Energi SA odpowiadający
za koordynację zagadnień podatkowych
na poziomie Grupy Energa.
◼ Koordynator Podmiotu wiodącego odpowiadający
za koordynację ww. tematów w Linii Biznesowej
oraz za współpracę z Koordynatorem Energi SA.
◼ Koordynator spółki odpowiadający za
koordynację zagadnień podatkowych
w spółce Grupy Energa.
◼ Weryfikacja działań podejmowanych przez spółki
Grupy Energa przez Koordynatora Energi SA,
Koordynatorów Podmiotów Wiodących oraz
Koordynatorów spółek Grupy Energa.
◼ Reagowanie na wszelkie sygnały świadczące
o niezgodności z Polityką zarządzania podatkami
przez ww. osoby.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
367
A [G1-2] A
1.3 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
Dla Grupy Energa istotne jest zaufanie interesariuszy, dlatego od Dostawców wymaga się działania w oparciu o postulowane wartości
zgodne z etycznymi standardami i przepisami prawa, ujętymi w Kodeksie Postępowania dla Dostawców. Wszyscy Dostawcy, którzy
przystępują do procesów zakupowych, są zobligowani do zapoznania się i akceptacji Kodeksu Postępowania dla Dostawców Grupy
ORLEN, Polityki ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN oraz zasad antykorupcyjnych obowiązujących w Grupie. Są to kryteria
formalne postępowań zakupowych. Kryteria zawarte w Kodeksie dotyczą najistotniejszych kwestii z zakresu ochrony środowiska,
kwestii społecznych i ładu korporacyjnego. Organizacja dokonuje oceny Dostawców w oparciu o kryteria Kodeksu.
Grupa Energa zarządza procesami zakupowymi, z założeniem uczciwego postępowania wobec Dostawców. W Grupie ustanowiono
zarządzanie tym procesem, w spółkach:
◼ ORLEN SA - dla zakupów IT/OT,
◼ Energa Logistyka – prowadzenie procesów zakupowych dla 18 spółek z Grupy Energa, dla wszystkich pozostałych
zakupów.
Podejście Grupy do relacji z Dostawcami uwzględniające ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem przejawia się poprzez
wprowadzenie jednolitego dokumentu regulującego procesy zakupowe, tj. Zasady Prowadzenia Polityki Zakupowej
obowiązujące w Grupie. Każda spółka ma wdrożoną dodatkowo Instrukcję Zakupową, która szczegółowo opisuje procesy zakupowe
z uwzględnieniem zasad transparentności i konkurencyjności oraz wprowadza zasady równego i uczciwego traktowania Dostawców.
Grupa Energa posiada centralne narzędzie zakupowe - Platformę Zakupową CONNECT oraz Centralne Drzewo Kategorii Zakupowych
(CDK) w zakresie obsługi postępowań zakupowych na platformie zakupowej. Rozwiązania te są jednolite w całej Grupie ORLEN.
Narzędzia te usprawniają procesy zakupowe oraz wpływają poprzez ich funkcjonalność na zapewnienie uczciwego postępowania
wobec Dostawców.
Weryfikacja kontrahentów w Grupie Energa odbywa się na etapie przystępowania do postępowań zakupowych, m.in. poprzez
wprowadzony do stosowania Kodeks postępowania dla Dostawców. Kodeks ten reguluje zobowiązania Grupy Energa wobec
Dostawców, oczekiwania wobec nich oraz zasady postępowania Dostawców. Dodatkowo w Kodeksie opisany jest także sposób
monitorowania wyników, co minimalizuje ryzyka związane z łańcuchem dostaw w kwestiach zrównoważonego rozwoju.
W Grupie Energa przeprowadzana jest weryfikacja kontrahentów pod względem bezpieczeństwa oraz weryfikacja finansowa, które
znacząco ograniczają ryzyka kontraktacji. W tym celu stosuje się zasady opisane szczegółowo w dokumentach, jakimi są:
◼ Instrukcja weryfikacji kontrahentów - wprowadza spójne zasady weryfikacji kontrahentów, którzy biorą udział
w postępowaniach zakupowych prowadzonych przez Energa Logistyka, aby ograniczyć ryzyko nieprawidłowości w obrocie
gospodarczym oraz zapewnić bezpieczeństwo spółce.
◼ Instrukcja weryfikacji finansowej Dostawców - określa spójne zasady weryfikacji finansowej dla zapewnienia stabilności
i bezpieczeństwa współpracy z Dostawcami.
W umowach zawieranych w wyniku przeprowadzonych postępowań zakupowych stosuje się zapisy uwzględniające kryteria społeczne
i środowiskowe:
◼ Zleceniobiorca oświadcza, że w prowadzonym biznesie stosuje zasady etyki, przeciwdziałania korupcji, przestrzegania
praw pracowniczych i praw człowieka, przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy oraz działania zgodnego
z wymaganiami ochrony środowiska.
◼ Zleceniobiorca oświadcza, że zachowuje należytą staranność przy weryfikacji swoich Dostawców, również pod kątem
prawidłowości ich rozliczeń podatkowych ze szczególnym uwzględnieniem rozliczeń z tytułu podatku od towarów i usług.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
368
CYKLICZNA OCENA DOSTAWCÓW
Załącznikiem do Instrukcji Zakupowej wdrożonej przez spółki obsługiwane przez Energa Logistyka jest Instrukcja Oceny Dostawców.
Zgodnie z procedurą opisaną w tej Instrukcji raz w roku przeprowadzany jest cykliczny proces oceny Dostawców. Instrukcja zakłada
także możliwość przeprowadzenia procesu oceny ad hoc - w przypadku zgłoszenia takiej potrzeby przez spółkę, której dotyczy proces
zakupowy.
Proces oceny Dostawcy przeprowadzany jest na platformie zakupowej CONNECT i dotyczy Dostawców, których oferty zostały wybrane
w procesach zakupowych. Energa Logistyka jest koordynatorem procesu, rekomenduje Dostawców do oceny, określa zakres takiej
oceny oraz uruchamia procesy w systemie CONNECT. Proces oceny Dostawców obejmował ocenę w ramach kryteriów zakupowych
i z obszaru partnera biznesowego.
Kryteria z obszaru zakupów, m.in.:
◼ szybkość reakcji na zgłaszane prośby o informację lub problemy we współpracy;
◼ dzielenie się informacją/wiedzą na temat strategii Dostawcy, ogólnej sytuacji rynkowej, trendów i nowych rozwiązań;
◼ proaktywność, inicjatywa rozumiane jako podejmowanie działań (np. proponowanie rozwiązań, innowacyjnych produktów,
usprawnianie współpracy itp.) przez Dostawcę, zanim zostanie o to poproszony;
◼ ocena efektywności kosztowej ofert Dostawcy mierzona jako procent wygranych postępowań przez danego Dostawcę,
w odniesieniu do liczby postępowań w danej spółce, w których brał udział;
◼ potencjał do rozwoju współpracy z Dostawcą na podstawie takich aspektów jak: innowacyjność proponowanych
rozwiązań, moce przerobowe, doświadczenie, niezawodność.
Kryteria z obszaru partnera biznesowego:
◼ jakość realizacji usług/dostaw materiałów;
◼ liczba reklamacji (n) zgłoszonych do Dostawcy w trakcie trwania okresu gwarancyjnego;
◼ terminowość realizacji usługi/dostawy materiału (liczba opóźnionych umów/ liczba zrealizowanych umów);
◼ dopełnienie zobowiązań umownych (realizacja kontraktu oraz niezbędne dokumenty), w tym kompletność i jakość
dokumentów handlowych (m.in.: faktura, protokół odbioru, list przewozowy, gwarancje bankowe, atesty, certyfikaty, inne
wymagane dokumenty);
◼ współpraca z Dostawcą w aspektach takich jak: komunikacja, szybkość reakcji na zgłoszone problemy (reklamacje,
uzupełnienie brakujących dokumentów handlowych), elastyczność we współpracy (jakość komunikacji, propozycje
szeroko pojętych usprawnień we współpracy);
◼ potencjał do rozwoju współpracy z Dostawcą na podstawie takich aspektów jak: innowacyjność proponowanych
rozwiązań, moce przerobowe, doświadczenie, niezawodność.
Każdy z ocenionych Dostawców jest informowany o przeprowadzonym procesie i otrzymanej ocenie.
Praktyki płatnicze dotyczące Dostawców zostały opisane w pkt. G1-6.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
369
A [G1-3] A
1.4 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
Proces antykorupcyjny w Grupie Energa został opracowany jako
cykl powiązanych ze sobą czynności i składa się z czterech etapów:
◼ zapobiegania,
◼ identyfikowania,
◼ weryfikacji lub kontroli,
◼ kalibracji.
Kluczowym elementem jest kształtowanie świadomości anty-
korupcyjnej. Na tej podbudowie odbywa się identyfikowanie
nadużyć, które realizowane jest za pośrednictwem następujących
grup źródeł informacji:
◼ zgłaszanych przez interesariuszy za pośrednictwem
kanałów zgłoszeniowych,
◼ innych trybów skargowych albo za pośrednictwem
alertów systemowych z aplikacji korporacyjnych.
Po kwalifikacji zidentyfikowanych nieprawidłowości sprawy są kierowane do weryfikacji lub do kontroli, w ramach działań następczych.
W trakcie postępowań wyjaśniających lub kontrolnych dochodzi nie tylko do potwierdzenia lub wykluczenia nadużycia, ale również
do zidentyfikowania modus operandi sprawców, m.in. korupcji, które włączane jest do rozwiązań systemowych poprzez kalibrację
aplikacji korporacyjnych. Realizacja Polityki przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Energa ma za zadanie zarówno
zapobiegać, jak i łagodzić ewentualne negatywne skutki korupcji.
Kontrahenci oraz uczestnicy postępowań zakupowych deklarują w postępowaniach brak powiązań noszących znamiona konfliktu
interesów, jak i powiązań z innymi kontrahentami biorącymi udział w danym procesie zakupowym. Stosowanie klauzuli
antykorupcyjnej w umowach z kontrahentami pozwala na bieżące monitorowanie kontrahentów pod kątem wystąpienia u nich
potencjalnych incydentów korupcyjnych i ich wyjaśnienia. W ramach standaryzacji działań antykorupcyjnych wewnętrzne regulacje
obszaru bezpieczeństwa są zgodne z rozwiązaniami stosowanymi i wymaganymi przez ORLEN SA. W Grupie Energa obowiązuje
Polityka ochrony sygnalistów wraz z centralną obsługą kanałów zgłoszeniowych realizowaną przez wyspecjalizowany zespół w ramach
Biura Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej Energa SA. Przyjęte rozwiązania proceduralne i operacyjne spełniają wymagania Ustawy
o ochronie sygnalistów oraz zostały zaakceptowane przez obszar bezpieczeństwa ORLEN SA. Wszelkie modyfikacje klauzuli
antykorupcyjnej są rekomendowane do stosowania w całej Grupie.
Polityka ochrony sygnalistów w Grupie Energa wraz z załącznikiem Zasady zgłoszeń wewnętrznych w Grupie Energa zapewnia
niezależną realizację spraw wraz z działaniami następczymi. W przypadku zgłoszeń dotyczących działania Zarządu Energi SA lub
Zarządu innej spółki Grupy Energa działania następcze prowadzone są odpowiednio pod nadzorem Rady Nadzorczej Energi SA bądź
spółki Grupy Energa. Zasady prowadzenia postępowań wyjaśniających w Grupie określają zasady raportowania i informowania
organów zarządzających i nadzorczych w zakresie wyników przeprowadzonych postępowań wyjaśniających.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
370
KOMUNIKACJA POLITYKI PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I NADUŻYCIOM
Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Energa udostępniana jest interesariuszom wewnętrznym na stronach
intranetowych, a jej główne założenia prezentowane są podczas przeprowadzanych obowiązkowych szkoleń antykorupcyjnych.
Wyciągi poszczególnych aktów organizacyjnych składających się na system przeciwdziałania korupcji i nadużyciom dostępne są na
stronach internetowych Grupy Energa, a także udostępniane są kontrahentom w trakcie postepowań zakupowych. W umowach
stosowana jest obowiązkowa klauzula antykorupcyjna, a jej ewentualna modyfikacja podlega monitorowaniu i zatwierdzeniu przez
komórki ds. bezpieczeństwa.
SZKOLENIA ANTYKORUPCYJNE
W spółkach Grupy Energa realizowany jest obowiązkowy program szkoleń antykorupcyjnych obejmujących wszystkich pracowników.
Stanowi on kluczowy element budowania odporności organizacji na incydenty związane z korupcją i nadużyciami. Szkolenia
prowadzone są cyklicznie, a ich celem jest zapewnienie pracownikom aktualnej wiedzy na temat obowiązujących w Grupie Energa
rozwiązań procesowych, w tym zasad przeciwdziałania korupcji i nadużyciom, zarządzania konfliktem interesów, procedur zgłaszania
naruszeń prawa i regulacji wewnętrznych wraz z ochroną sygnalistów, a także zasad weryfikacji wiarygodności kontrahentów.
Program realizowany jest w formie elektronicznych kursów, które – poza prezentacją treści regulacyjnych – zawierają również
elementy warsztatowe oraz testy sprawdzające praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Dzięki temu szkolenia mają charakter
nie tylko informacyjny, lecz także rozwijają kompetencje pracowników w zakresie identyfikowania i właściwego reagowania
na potencjalne nieprawidłowości.
Wyspecjalizowany zespół pracowników Biura Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej Energa SA, odpowiedzialny za przyjmowanie
i kwalifikowanie zgłoszeń od sygnalistów, ukończył certyfikowane szkolenia w zakresie zarządzania systemami zgłaszania naruszeń.
Zapewnia to profesjonalne i zgodne z najlepszymi praktykami funkcjonowanie mechanizmów ochrony sygnalistów w całej Grupie
Energa.
FUNKCJE NARAŻONE NA RYZYKO KORUPCJI I PRZEKUPSTWA
W spółkach Grupy Energa trwa cykliczny proces identyfikacji stanowisk podlegających ocenie pod kątem konfliktu interesów
oraz stanowisk narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa. Proces realizowany w 2025 r. będzie kontynuowany w latach kolejnych,
tworząc dynamiczną mapę stanowisk i funkcji w organizacji. Takie podejście umożliwia bieżące wskazywanie obszarów szczególnie
narażonych na podwyższony poziom ryzyka korupcyjnego oraz pozwala na adekwatne dostosowywanie działań prewencyjnych.
Osoby wytypowane w ramach tej analizy będą obejmowane dodatkowymi, zindywidualizowanymi szkoleniami dostosowanymi do ich
zakresu kompetencji oraz odpowiedzialności. Jednocześnie mają możliwość bieżącej współpracy i konsultacji z obszarem
bezpieczeństwa w zakresie doboru działań adekwatnych do identyfikowanych zagrożeń oraz podejmowania działań ograniczających
możliwość materializacji ryzyk korupcji i przekupstwa. Takie wsparcie zapewnia, że działania prewencyjne są nie tylko skuteczne, ale
również precyzyjnie dopasowane do specyfiki danego stanowiska i realnych wyzwań operacyjnych.
W 2025 r. rozszerzono liczbę osób narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa do członków rad nadzorczych, zarządów, wyższej
kadry zarządzającej i kadry zarządzającej. Odsetek osób objętych szkoleniami antykorupcyjnymi z tej grupy wyniósł w 2025 r. 42%.
OCHRONA SYGNALISTÓW
Energa SA wdrożyła kompleksowy system ochrony sygnalistów, który obejmuje zarówno ustanowienie wewnętrznych kanałów
zgłaszania nieprawidłowości, jak i wdrożenie skutecznych mechanizmów zabezpieczających osoby dokonujące zgłoszeń przed
działaniami odwetowymi. W ramach tego systemu funkcjonuje dedykowana platforma zgłoszeniowa umożliwiająca anonimowe
lub jawne zgłaszanie naruszeń, a także specjalnie wyznaczone kanały kontaktowe, takie jak infolinia oraz adres e-mail obsługiwane
przez Biuro Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
371
W celu zapewnienia skuteczności systemu jednostka prowadzi szeroko zakrojone działania informacyjne i szkoleniowe. Pracownicy
regularnie uczestniczą w szkoleniach dotyczących ochrony sygnalistów, procedur zgłaszania oraz działań następczych, a osoby
odpowiedzialne za przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń przechodzą specjalistyczne kursy przygotowujące je do pełnienia tych
funkcji. Dodatkowo materiały informacyjne na temat systemu zgłaszania i ochrony sygnalistów są udostępniane w wewnętrznych
kanałach informacyjnych dostępnych pracownikom oraz na stronie internetowej dedykowanej dla zewnętrznych interesariuszy.
Ochrona sygnalistów przed działaniami odwetowymi jest jednym z kluczowych elementów wdrożonego systemu. Wszelkie zgłoszenia
traktowane są jako poufne, a tożsamość sygnalisty nie jest ujawniana bez jego wyraźnej zgody. Spółka wprowadziła całkowity zakaz
stosowania represji wobec osób dokonujących zgłoszeń i wdrożyła system monitorowania ewentualnych działań odwetowych,
za którego realizację odpowiada Biuro Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej Energa SA.
W przypadku incydentów dotyczących korupcji i przekupstwa jednostka zapewnia pełną niezależność procesu dochodzeniowego.
Postępowania wyjaśniające prowadzone są przez Biuro Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej Energa SA, a podejmowane działania
są niezależnie od struktur zarządczych i operacyjnych. Osoby, które mogłyby mieć związek z daną sprawą, są wyłączane z procesu
dochodzeniowego, co zapewnia obiektywizm i transparentność procedur. W przypadku incydentów o szczególnym znaczeniu
jednostka może angażować niezależnych ekspertów zewnętrznych, takich jak kancelarie prawne, audytorzy, podmioty
specjalistyczne.
Przyjęte rozwiązania gwarantują wysoki poziom ochrony sygnalistów oraz skuteczność działań wyjaśniających, jednocześnie
zapewniając zgodność z obowiązującym prawem krajowym oraz unijnymi regulacjami.
A [G1-4] A
1.5 INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA
WYROKI DOTYCZĄCE NARUSZENIA PRZEPISÓW ANTYKORUPCYJNYCH I PRZEPISÓW W SPRAWIE ZWALCZANIA
PRZEKUPSTWA
W 2025 r. nie zapadły wyroki skazujące oraz nie zasądzono grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa.
DZIAŁANIA W CELU ZARADZENIA NARUSZENIOM PROCEDUR I NORM W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI
Wszelkie działania mające na celu przeciwdziałanie naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
oparte są na następujących komponentach:
◼ Polityka antykorupcyjna,
◼ weryfikacja kontrahentów,
◼ kanały zgłoszeniowe i ochrona sygnalistów,
◼ prowadzenie postępowań wyjaśniających i kontroli wewnętrznych,
◼ zarządzanie konfliktem interesów,
◼ szkolenia i komunikacja.
Powyższe komponenty zostały w pełni wdrożone i realizowane w Grupie Energa w 2025 r. Szczegóły ww. elementów oraz sposób ich
implementacji i działania zostały opisane w punktach części: G1-3.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
372
A [G1-6] A
1.6 PRAKTYKI PŁATNICZE
STANDARDOWE WARUNKI PŁATNOŚCI W GRUPIE ENERGA
W spółkach Grupy Energa standardowe terminy płatności dla Dostawców są ustalane każdorazowo przy negocjacji, podpisywaniu
umowy lub składaniu zamówienia. Zamówienia mają indywidualny termin płatności w zależności od warunków Dostawcy. Wiele spółek
jako charakterystyczne dla nich terminy płatności wskazało 14 lub 30 dni od daty otrzymania lub wystawienia faktury. Rzadziej
występujące są terminy płatności wynoszące 7, 21 lub 60 dni. Terminy 60-dniowe wyznaczane są głównie w przypadku płatności
o wysokich nominałach, związanych z inwestycjami. Ze względu na ograniczenia systemowe spółki nie są w stanie podzielić
standardowych warunków płatności wg głównych kategorii Dostawców, stąd podane informacje dotyczą ogólnej puli Dostawców. Przy
kompletnej dokumentacji oraz pełnej akceptacji merytorycznej ze strony spółek płatności odbywają się w wyznaczonych terminach.
W ramach utrzymywania pozytywnych relacji zdarzają się sytuacje, że płatność dokonywana jest przed terminem – są to jednak
sytuacje rzadkie. Niektóre ze spółek Grupy Energa posiadają dokumenty takie jak Ogólne warunki zakupu towarów oraz świadczenia
usług lub Ogólne warunki zamówień, które określają standardowe terminy płatności.
ŚREDNI CZAS UREGULOWANIA FAKTUR
Średni czas, jaki zajmuje spółkom Grupy Energa uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia odliczania umownego terminu płatności
na rzecz kontrahentów, wynosił w 2025 r. 26 dni. Spółki Grupy Energa dokonują płatności zgodnie z terminami wskazanymi
w umowach. Zdarzają się sytuacje, w których spółki dokonują zapłaty wcześniej, w ramach utrzymania jak najlepszych relacji
z kontrahentami. Spółki Grupy mają pełną świadomość, że szczególnie dla sektora MŚP terminowe regulowanie zobowiązań może
wpływać na ich płynność i utrzymanie dobrej kondycji gospodarczej, a co za tym idzie – dostarczanie w przyszłości wysokiej jakości
usług i produktów. Ewentualne opóźnienia w dokonywaniu płatności mogą wynikać np. z niedostarczenia w pełni usługi/towaru przez
Dostawcę (m.in. z braku protokołu odbioru), z potrzeby uzupełnienia przez kontrahenta dokumentacji, merytorycznej weryfikacji
faktur bądź z sytuacji, gdy faktura nie trafiła do spółki na czas.
ODSETEK PŁATNOŚCI ZGODNYCH ZE STANDARDOWYMI WARUNKAMI
Odsetek płatności zgodny ze standardowymi warunkami płatności, czyli wynoszącym 14 lub 30 dni (+/- 2 dni), w Grupie Kapitałowej
Energa wynosi 54%. 82% płatności spółki opłaciły w terminie do 32 dni.
POLITYKI DOTYCZĄCE PRAKTYK PŁATNICZYCH
Na poziomie Grupy Energa nie została wdrożona polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, w szczególności
na rzecz MŚP. W spółkach Grupy Energa funkcjonują regulacje wewnętrzne nakierowane na ograniczenie ryzyka opóźnień
w płatnościach, w szczególności na rzecz MŚP. W szczególności określony jest proces realizacji płatności oraz terminy, jakie
obowiązują osoby zaangażowane w ten proces.
Spółki Grupy, które nie korzystają ze stosownych zwolnień ustawowych, realizują również obowiązek przygotowywania sprawozdań
o stosowanych terminach zapłaty w transakcjach handlowych nałożony przepisami Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych, którego celem jest zapewnienie jawności praktyk płatniczych oraz obniżenie ryzyka
wchodzenia w relacje biznesowe z partnerami stosującymi nadmiernie wydłużone terminy zapłaty.
Grupa przeanalizowała potrzebę posiadania polityki dotyczącej praktyk płatniczych. Wyniki tej analizy nie potwierdzają konieczności
jej posiadania.
LICZBA NIEROZSTRZYGNIĘTYCH POSTĘPOWAŃ SĄDOWYCH W ZWIĄZKU Z OPÓŹNIENIAMI W PŁATNOŚCIACH
W 2025 r. w Grupie Energa toczyło się 8 postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach wytoczonych przez Dostawców
spółkom Grupy Energa. Wszystkie postępowania są w toku.
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
373
A ESRS2. Dodatek B. A
tab. 112. Wykaz istotnych wymogów ujawnień ESRS
Odniesienie
Temat
LOKALIZACJA W SZR
ESRS 2
Ogólne ujawnienia informacji
INFORMACJE OGÓLNE
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
BP-1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
BP-2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
GOV-2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GOV-3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
GOV-5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
SBM-3
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i możliwości
IRO-1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
IRO-2
E1
Zmiana Klimatu
E1
ESRS 2, GOV-3
Integracja wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach motywacyjnych
E1.GOV-3
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-1
ESRS 2, SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i możliwości oraz ich powiązanie ze strategią i modelem biznesowym
E1.SBM-3
ESRS 2, IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i możliwości związanych z klimatem
IRO-1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E1-3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
E1-6
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-7
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
E1-8
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i transformacyjnych oraz potencjalnych szans związanych ze zmianami klimatu
ODROCZENIE RAPORTOWANIA
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
374
Odniesienie
Temat
LOKALIZACJA W SZR
E2
Zanieczyszczenie
E2
ESRS 2, IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i możliwości związanych z zanieczyszczeniami
IRO-1
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E2-2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
E2-3
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
E2-4
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
E2-5
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
ODROCZENIE RAPORTOWANIA
E3
Woda i zasoby morskie
E3
ESRS 2, IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i możliwości związanych z zasobami wodnymi i morskimi
IRO-1
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-1
E3-2
Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i zasobów morskich
E3-2
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
E3-3
E3-4
Zużycie wody
E3-4
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
E3-5
E4
Bioróżnorodność i ekosystemy
E4
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
E4-1
ESRS 2, SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i możliwości oraz ich powiązanie ze strategią i modelem biznesowym
E4.SBM-3
ESRS 2, IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i możliwości związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
IRO-1
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-2
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-3
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-4
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
E4-5
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
ODROCZENIE RAPORTOWANIA
E5
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5
ESRS 2, IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS 2, IRO-1
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3
E5-4
Zasoby wprowadzane
E5-4
E5-5
Zasoby odprowadzane
E5-5
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
375
Odniesienie
Temat
LOKALIZACJA W SZR
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ODROCZENIE RAPORTOWANIA
S1
Własne zasoby pracownicze
S1
ESRS 2, SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
S1. SBM-2
ESRS 2, SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i możliwości oraz ich powiązanie ze strategią i modelem biznesowym
S1. SBM-3
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
S1-1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
S1-2
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze jednostki
S1-3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
S1-4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S1-5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
S1-7
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-8
S1-9
Mierniki różnorodności
S1-9
S1-10
Adekwatna płaca
S1-10
S1-11
Ochrona socjalna
S1-11
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
NIEISTOTNY
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
S1-13
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14
S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
S1-15
S1-16
Mierniki wynagrodzeń
S1-16
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
S1-17
S2
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2
ESRS 2, SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
S2. SBM-2
ESRS 2, SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym
S2. SBM-3
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
S2-1
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S2-2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-3
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
S2-4
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S2-5
S3
Dotknięte społeczności
S3
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
376
Odniesienie
Temat
LOKALIZACJA W SZR
ESRS 2, SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
S3.SBM-2
ESRS 2, SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym
S3. SBM-3
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-1
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
S3-2
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
S3-3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
S3-4
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S3-5
S4
Konsumenci i użytkownicy koncowi
S4
ESRS 2, SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym
S4.SBM-3
S4-1
Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych
S4-1
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-2
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
S4-3
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
S4-4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S4-5
G1
Postępowanie w biznesie
G1
ESRS 2, GOV-1
Rola organów administracyjnych, nadzorczych i zarządczych
G1. GOV-1
ESRS 2, IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
IRO-1
G1-1
Polityki dotyczące ładu korporacyjnego i kultury biznesowej
G1-1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
G1-2
G1-3
Zapobieganie i wykrywanie korupcji oraz przekupstwa
G1-3
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
G1-4
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
G1-5
G1-6
Praktyki płatnicze
G1-6
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
377
tab. 113. Lista punktów danych, które pochodzą z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
✓
✓
GOV-1
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
✓
GOV-1
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
✓
GOV-4
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (I)
✓
✓
✓
SBM-1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (II)
✓
✓
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (III)
✓
✓
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (IV)
✓
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
✓
E1-1
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
✓
✓
E1-1
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
✓
✓
✓
E1-4
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
✓
E1-5
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
✓
E1-5
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
✓
E1-5
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
✓
✓
✓
E1-6
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
✓
✓
✓
E1-6
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
✓
E1-7
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
✓
Przepisy
przejściowe
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
✓
Przepisy
przejściowe
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
378
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
✓
Przepisy
przejściowe
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
✓
Przepisy
przejściowe
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
✓
E2-4
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
✓
E3-1
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
✓
E3-1
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
✓
E3-1
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
✓
E3-4
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m³ na przychód netto z własnych operacji pkt 29
✓
E3-4
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (I)
✓
E4
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
✓
E4.IRO-1
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
✓
E4.IRO-1
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
✓
Nieistotny
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
✓
Nieistotny
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
✓
Nieistotny
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
✓
Nieistotny
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
✓
Nieistotny
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
✓
S1-1
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
✓
S1-1
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
✓
S1-1
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
✓
S1-1
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
✓
Nieistotny
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy
pkt 23
✓
S1-1
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
✓
S1-1
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
✓
✓
S1-14
AAAAAAAAAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAAAAAAAAA
R/11
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
379
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
✓
S1-14
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
✓
✓
S1-16
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
✓
S1-16
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
✓
S1-17
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
✓
✓
S1-17
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
✓
S2.SBM-3
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
✓
S2-1
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
✓
S2-1
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 19
✓
✓
S2-1
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
✓
S2-1
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
✓
S2-4
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
✓
S3-1
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
✓
✓
S3-1
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
✓
S3-4
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
✓
S4-1
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 17
✓
✓
S4-1
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
✓
S1-4
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
✓
G1-1
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
✓
G1-3
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
✓
✓
G1-4
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
✓
G1-4
/12
OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU
AAAAAAAAA
R/12
OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU
381
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2026 roku
Zarząd Energi SA niniejszym oświadcza i informuje, że:
1 wedle najlepszej wiedzy, roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie
finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Energi SA i Grupy Kapitałowej Energa oraz ich
wyniki finansowe. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA zawiera prawdziwy obraz
rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Energa i Energi SA, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń;
2 KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k., podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych,
dokonujący badania jednostkowego sprawozdania finansowego Energi SA za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2025 roku oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2025 roku został wybrany zgodnie ze znajdującymi zastosowanie przepisami prawa. Podmiot ten oraz biegli
rewidenci dokonujący badania ww. sprawozdań spełniali warunki do wydania bezstronnej i niezależnej opinii z badania
jednostkowego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi
przepisami i normami zawodowymi,
3 dokonanie wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego było zgodne z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru
i procedury wyboru firmy audytorskiej, oraz wskazuje, że:
a firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego i rocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania
zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz
obowiązkowymi okresami karencji,
c emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta
przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących
badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
4 wedle najlepszej wiedzy, roczne skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi wymogami Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego
Rozwoju (ESRS) dotyczącymi podstawowych jakościowych cechy informacji, tj. przydatność i wierne odzwierciedlenie
oraz jakościowe cechy służące poprawie informacji, tj. porównywalność, sprawdzalność i zrozumiałość. Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA zawiera prawdziwy obraz wpływów, ryzyk i szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy Kapitałowej Energa i Energi SA.
5 PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k., podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych,
dokonujący badania skonsolidowanego sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Energa za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2025 roku został wybrany zgodnie ze znajdującymi zastosowanie przepisami prawa. Podmiot ten
oraz biegli rewidenci dokonujący badania ww. sprawozdania spełniali warunki do wydania bezstronnej i niezależnej opinii
z badania skonsolidowanego sprawozdania zrównoważonego rozwoju zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami
zawodowymi,
6 dokonanie wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację rocznego skonsolidowanego sprawozdania
zrównoważonego rozwoju było zgodne z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,
oraz wskazuje, że:
a firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z atestacji rocznego skonsolidowanego sprawozdania zrównoważonego rozwoju zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
b są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz
obowiązkowymi okresami karencji,
c emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta
przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących
badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
R/12
OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU
382
Magdalena Kamińska
Prezes Zarządu Energi SA
Michał Gołębiowski
Wiceprezes Zarządu Energi SA
Przemysław Janiak
Wiceprezes Zarządu Energi SA
Piotr Szymanek
Wiceprezes Zarządu Energi SA
Łukasz Minuth
Dyrektor Departamentu Finansów
Alina Skorb
Dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju
Adam Kucza
Dyrektor Biura Relacji Inwestorskich
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
SPIS TABEL
383
SPIS TABEL
tab. 1. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Energa ..................................................................................................................... 10
tab. 2. Stan realizacji programu inwestycyjnego w 2025 roku ................................................................................................................... 24
tab. 3. Nagrody dla Grupy Energa w 2025 roku ...................................................................................................................................... 38
tab. 4. Średnie poziomy cen zielonych praw majątkowych notowanych na Towarowej Giełdzie Energii ........................................................... 47
tab. 5. Zestawienie aktów prawnych mających istotny wpływ na Grupę ...................................................................................................... 49
tab. 6. Zestawienie aktów prawnych mających istotny wpływ na Grupę ...................................................................................................... 50
tab. 7. Skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł).............................................................................................................. 64
tab. 8. Poziom EBITDA skorygowany o wpływ istotnych zdarzeń jednorazowych (mln zł) .............................................................................. 67
tab. 9. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł) .......................................................................................................... 68
tab. 10. Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł) ................................................................................................... 70
tab. 11. Wskaźniki finansowe Grupy Energa ............................................................................................................................................. 72
tab. 12. Wyniki EBITDA Grupy Energa w podziale na Linie Biznesowe (mln zł) .............................................................................................. 75
tab. 13. Dystrybucja energii elektrycznej według grup taryfowych (GWh) .................................................................................................... 75
tab. 14. Wielkość wskaźników SAIDI I SAIFI ............................................................................................................................................ 76
tab. 15. Liczba klientów Energa Operatora SA w latach 2022-2025 (według grup taryfowych) ........................................................................ 76
tab. 16. Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł) ................................................................................................................................ 77
tab. 17. Produkcja energii elektrycznej brutto (GWh) ................................................................................................................................ 79
tab. 18. Produkcja ciepła brutto (TJ) ....................................................................................................................................................... 79
tab. 19. Wolumen i koszt zużycia kluczowych paliw ................................................................................................................................... 80
tab. 20. Wyniki Linii Biznesowej Nowa Energetyka (mln zł) ........................................................................................................................ 81
tab. 21. EBITDA Linii Biznesowej Nowa Energetyka w podziale na Obszary (mln zł)....................................................................................... 82
tab. 22. Wyniki Obszaru Woda (mln zł) .................................................................................................................................................... 83
tab. 23. Wyniki Obszaru Wiatr (mln zł) .................................................................................................................................................... 83
tab. 24. Wyniki Obszaru PV (mln zł) ........................................................................................................................................................ 83
tab. 25. Wyniki Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa (mln zł) ................................................................................................................. 84
tab. 26. Wyniki Linii Biznesowej Ciepłownictwo (mln zł) ............................................................................................................................. 86
tab. 27. Sprzedaż energii elektrycznej przez Linię Biznesową Detal (GWh) ................................................................................................... 87
tab. 28. Wyniki Linii Biznesowej Detal (w mln) ......................................................................................................................................... 88
tab. 29. Jednostkowe sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł) .................................................................................................................. 94
tab. 30. Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł) .............................................................................................................. 95
tab. 31. Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł) ....................................................................................................... 97
tab. 32. Struktura rocznego jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej ........................................................................................... 98
tab. 33. Najistotniejsze ryzyka strategiczne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy ............................................................. 101
tab. 34. Najistotniejsze ryzyka prawno-regulacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy .................................................. 103
tab. 35. Najistotniejsze ryzyka operacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy .............................................................. 104
tab. 36. Najistotniejsze ryzyka finansowe zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy ................................................................ 106
tab. 37. Akcje Spółki według serii i rodzajów na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania .................. 109
tab. 38. Struktura akcjonariatu Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku......................................................................... 109
tab. 39. Struktura akcjonariatu Spółki Energa według stanu na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania ................................................ 109
tab. 40. Dane dotyczące akcji Spółki Energa na dzień 30 grudnia 2025 roku .............................................................................................. 110
tab. 41. Obowiązujące oceny ratingowe Spółki Energa na dzień 31 grudnia 2025 roku i na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania .......... 112
tab. 42. Nominalna wartość objętych przez Energę i niewykupionych obligacji w podziale na poszczególnych emitentów według stanu na dzień 31
grudnia 2025 roku....................................................................................................................................................................................... 115
tab. 43. Informacja na temat działalności poręczeniowej i gwarancyjnej Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku ................ 116
tab. 44. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej ..... 118
tab. 45. Wynagrodzenie podmiotów uprawnionych za usługi świadczone na rzecz Grupy (tys. zł) .................................................................. 130
tab. 46. Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Zarządu Energi SA w okresie od dnia 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku (tys. zł) ............. 152
tab. 47. Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Energi SA w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku (tys. zł) ........ 153
tab. 48. Łańcuch wartości Grupy Energa ................................................................................................................................................ 164
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
SPIS TABEL
384
tab. 49. Interesariusze Grupy Energa .................................................................................................................................................... 169
tab. 50. Członkowie niezależni i zależni w Radzie Nadzorczej Energi SA (stan na 31 grudnia). ...................................................................... 170
tab. 51. Liczba Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej w Enerdze SA w podziale na płeć i wiek wraz z udziałem procentowym (stan na 31
grudnia). ............................................................................................................................................................................................ 171
tab. 52. Punkty odniesienia dot. należytej staranności ............................................................................................................................. 176
tab. 53. Kryteria oceny wpływów, ryzyk i szans. ..................................................................................................................................... 178
tab. 54. IRO-2. Opis wpływów pozytywnych i negatywnych. ..................................................................................................................... 181
tab. 55. IRO-2. Opis ryzyk i szans. ....................................................................................................................................................... 186
tab. 56. Działania dotyczące łagodzenia zmian klimatu zgodne z Taksonomią. ............................................................................................ 196
tab. 57. Kluczowe ryzyka klimatyczne w Grupie Energa. .......................................................................................................................... 201
tab. 58. Zidentyfikowane szanse klimatyczne w Grupie Energa. ................................................................................................................ 204
tab. 59. Zużycie energii i koszyk energetyczny w Grupie Energa. .............................................................................................................. 211
tab. 60. Ilość wyprodukowanej energii netto w podziale na główne źródło energii (MWh). ............................................................................ 211
tab. 61. Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 (SCOPE 1) (Mg CO2 e). ............................................................................. 213
tab. 62. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 (SCOPE 2) - metodą LB i MB (Mg CO2 e). ......................................................... 213
tab. 63. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 w 2024 r. (Scope 3) (Mg CO2 e). ..................................................................... 214
tab. 64. Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 metodą LB i MB (Mg CO2 e).................................................................... 214
tab. 65. Intensywność emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na przychody netto (Mg CO2 e /na mln zł). ................................................ 214
tab. 66. Powody wykluczenia danych kategorii zakresu 3. ........................................................................................................................ 215
tab. 67. Wskaźnik odsetka emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanego systemu handlu emisjami EU ETS. ..................................... 216
tab. 68. Emisje zanieczyszczeń spółek Grupy Energa (Mg). ...................................................................................................................... 222
tab. 69. Cele związane z redukcją zanieczyszczeń emitowanych do powietrza - Energa Kogeneracja. ............................................................ 222
tab. 70. Emisje do powietrza w Grupie Energa, które dotyczą emisji, w przypadku których przekroczono wartość progową wg załącznika II
Rozporządzenia 166/2006. ........................................................................................................................................................................... 223
tab. 71. Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które są wytwarzane lub wykorzystywane podczas produkcji, lub które są
nabywane (Mg)*. ........................................................................................................................................................................................ 224
tab. 72. Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczających obiekty jako emisje, produkty lub jako część produktów, lub usług.
............................................................................................................................................................................................ 225
tab. 73. Magazynowanie i pobór wody w Grupie Energa w podziale na źródła poboru [m
3
/rok]. .................................................................... 232
tab. 74. Zrzuty wody w podziale na źródła w Grupie Energa [m
3
/rok]. ....................................................................................................... 233
tab. 75. Zużycie wody w Grupie Energa [m
3
/rok]. ................................................................................................................................... 233
tab. 76. Energa Operator - wykaz linii WN przechodzących przez obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności. ...................................... 237
tab. 77. Energa Wytwarzanie: wykaz lokalizacji spółki sąsiadujących z obszarami wrażliwymi pod względem bioróżnorodności. ........................ 238
tab. 78. Energa Wytwarzanie: zarybienie rzek. ....................................................................................................................................... 242
tab. 79. Schwytane i przemieszczone zwierzęta na terenie budowy instalacji CCGT Grudziądz w latach 2023-2025. ........................................ 244
tab. 80. Produkty, surowce wprowadzone do spółek Grupy Energa. ........................................................................................................... 250
tab. 81. Ilości odpadów magazynowanych, wytworzonych i przekazanych do zagospodarowania przez Grupę Energa w latach 2024-2025 [Mg].. 252
tab. 82. Podział ilościowy licznika dot. nakładów inwestycyjnych na zagregowanym poziomie działalności gospodarczej na występujące w Grupie
Energa zdefiniowane przez rozporządzenie 2021/2178 kategorie. ...................................................................................................................... 259
tab. 83. Podział ilościowy dot. wydatków operacyjnych (mln zł). ............................................................................................................... 259
tab. 84. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2025 r. ....... 260
tab. 85. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
w 2025 r. ............................................................................................................................................................................................ 262
tab. 86. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w
2025 r. ............................................................................................................................................................................................ 264
tab. 87. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym. .......................................................................................................... 266
tab. 88. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik). ...................................................................................................... 267
tab. 89. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik). ............................................................................................................. 268
tab. 90. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką. ................................................................. 269
tab. 91. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki. ....................................................................................................... 270
tab. 92. Liczba pracowników w podziale na płeć i państwo (na dzień 31.12). .............................................................................................. 294
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
AAAAAAAAA
SPIS TABEL
385
tab. 93. Liczba pracowników w podziale na płeć, rodzaj umowy i wymiar czasu pracy (na dzień 31.12). ........................................................ 295
tab. 94. Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy Energa w podziale na płeć. ......................................................................................... 295
tab. 95. Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze (na dzień 31.12). ................................................. 296
tab. 96. Liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć (na dzień 31.12). .................................................. 296
tab. 97. Liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na wiek (na dzień 31.12.). ............................................... 297
tab. 98. Liczba pracowników w podziale na wiek i płeć (stan na 31.12.). .................................................................................................... 298
tab. 99. Przeglądy wyników i rozwoju kariery w Grupie Energa w podziale na płeć. ..................................................................................... 301
tab. 100. Godziny szkoleniowe w podziale na płeć i kategorie pracowników. ................................................................................................. 302
tab. 101. Wskaźniki BHP – pracownicy i zasoby pracownicze. ..................................................................................................................... 302
tab. 102. Wskaźniki BHP – kontraktorzy. ................................................................................................................................................. 303
tab. 103. Wskaźniki BHP łącznie dla pracowników i kontaktorów. ................................................................................................................ 303
tab. 104. Korzystanie z urlopów rodzinnych w podziale na płeć. ................................................................................................................. 304
tab. 105. Luka płacowa i stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia pracowników. ................................. 305
tab. 106. Liczba zgłoszeń dotyczących incydentów, skarg i ich konsekwencje finansowe w Grupie Energa. ....................................................... 306
tab. 107. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi .................................................................................................... 346
tab. 108. Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki Energa Operator w 2025 r. – SAIFI (liczba przerw/odbiorca/rok) ............ 356
tab. 109. Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej przez spółkę Energa Operator w 2025 r. – SAIDI (minuty/odbiorca/rok)
............................................................................................................................................................................................ 357
tab. 110. Skłonność do polecenia NPS (Net Promoter Score) ...................................................................................................................... 357
tab. 111. Skłonność do polecenia NPS (N ................................................................................................................................................ 358
tab. 112. Wykaz istotnych wymogów ujawnień ESRS ................................................................................................................................ 373
tab. 113. Lista punktów danych, które pochodzą z innych przepisów UE ...................................................................................................... 377
AAAAAAAAA
SPIS RYSUNKÓW
386
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
SPIS RYSUNKÓW
rys. 1. Liczba odbiorców Energa Operatora SA według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2024-2025 (tys.) .................................................. 10
rys. 2. Struktura odbiorców finalnych spółki Energa Obrót według rodzaju klientów..................................................................................... 11
rys. 3. Uproszczony schemat struktury organizacyjnej Grupy Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku ......................................... 12
rys. 4. Schemat organizacyjny Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku ......................................................................... 16
rys. 5. Roczna dynamika PKB, popytu krajowego, spożycia indywidualnego i inwestycji ............................................................................... 40
rys. 6. Średnioroczna dynamika wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych (CPI) ............................................................................... 41
rys. 7. Produkcja i zużycie energii elektrycznej w Polsce w latach 2016-2025 (TWh) ................................................................................... 42
rys. 8. Struktura produkcji energii elektrycznej w Polsce w latach 2016-2025 (TWh) ................................................................................... 43
rys. 9. Ceny energii na rynku SPOT w Polsce i krajach sąsiadujących w 2025 roku (zł/MWh) ........................................................................ 44
rys. 10. Ceny węgla kamiennego z kosztem transportu dla elektrowni na węglu kamiennym na koniec roku w latach 2020-2025 (zł/GJ) ............. 44
rys. 11. Ceny indeksu TGeBase w latach 2024-2025 (zł/MWh) ................................................................................................................... 45
rys. 12. Cena kontraktu terminowego pasmo z dostawą w 2026 roku .......................................................................................................... 46
rys. 13. Ceny uprawnień do emisji (EUA DEC 2025) w 2025 roku ............................................................................................................... 47
rys. 14. Zestawienie cen na rynku bilansującym i SPOT (Giełda) w 2025 roku (zł/MWh) ................................................................................ 48
rys. 15. Obszar dystrybucji najważniejszych koncernów energetycznych...................................................................................................... 60
rys. 16. Porównanie danych operacyjnych Grupy Energa i pozostałych grup energetycznych (dane I - III kw. 2025 r.) ..................................... 61
rys. 17. Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Energa w perspektywie kolejnego roku ...................................................................................... 62
rys. 18. EBITDA bridge w podziale na linie biznesowe (mln zł).................................................................................................................... 66
rys. 19. Przepływy pieniężne Grupy w latach 2024-2025 (mln zł) ............................................................................................................... 71
rys. 20. Struktura aktywów i pasywów w latach 2024-2025 ....................................................................................................................... 72
rys. 21. Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł) ................................................................................................................................ 77
rys. 22. EBITDA Bridge Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł) ..................................................................................................................... 78
rys. 23. Wyniki Linii Biznesowej Nowa Energetyka (mln zł) ........................................................................................................................ 81
rys. 24. EBITDA bridge Linii Biznesowej Nowa Energetyka (w mln zł) .......................................................................................................... 82
rys. 25. Wyniki Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa (mln zł) ................................................................................................................. 84
rys. 26. EBITDA bridge Linii Biznesowej Energetyka Zawodowa (w mln zł) ................................................................................................... 85
rys. 27. Wyniki Linii Biznesowej Ciepłownictwo (mln zł) ............................................................................................................................. 86
rys. 28. EBITDA bridge Linii Biznesowej Ciepłownictwo (w mln zł) .............................................................................................................. 86
rys. 29. Wyniki Linii Biznesowej Detal (w mln zł) ...................................................................................................................................... 88
rys. 30. EBITDA Bridge Linii Biznesowej Detal (w mln zł) ........................................................................................................................... 89
rys. 31. Struktura aktywów i pasywów .................................................................................................................................................... 98
rys. 32. Proces zarządzania ryzykiem obowiązujący w Grupie Energa ........................................................................................................ 100
rys. 33. Zmiana kursu akcji Energi w porównaniu do zmian indeksów WIG, WIG30 i WIG-ENERGIA w 2025 roku ........................................... 110
rys. 34. Zatrudnienie w Grupie Energa według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2024-2025 w osobach ..................................................... 121
rys. 35. Struktura zatrudnienia w Grupie Energa w 2025 roku według płci, wykształcenia i wieku ................................................................. 122
rys. 36. Zatrudnienie w Spółce Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2025 r. w latach 2024-2025 w osobach .......................................... 127
rys. 37. Struktura zatrudnienia w Enerdze według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku ............................................................................. 127
rys. 38. Schemat łańcucha wartości Grupy Energa .................................................................................................................................. 165
rys. 39. Filary Strategii Zrównoważonego Rozwoju.................................................................................................................................. 166
rys. 40. Różnorodność w organach zarządczych i nadzorczych Grupy Energa (stan na 31 grudnia). .............................................................. 170
rys. 41. Uzwiązkowienie w Grupie Energa. ............................................................................................................................................. 296
rys. 42. Liczba godzin szkoleniowych. ................................................................................................................................................... 301
rys. 43. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika. ............................................................................................. 301
AAAAAAAAA
SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ
387
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Słownik skrótów i pojęć
AMI (ang. Advanced Metering)
Infrastructure
Zintegrowany zbiór elementów: inteligentnych liczników energii elektrycznej, modułów i systemów
komunikacyjnych umożliwiających gromadzenie danych o zużyciu energii
określonych odbiorców.
Billing (ang.)
Rachunek szczegółowy, zestawienie wszystkich opłat za usługi dodane, jakie abonent przeprowadził
w danym okresie rozliczeniowym.
Biomasa
Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji,
pochodzące z produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, przemysłu
przetwarzającego ich produkty, a także części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji,
a w szczególności surowce rolnicze.
CAPEX (ang. Capital Expenditures)
Nakłady inwestycyjne.
CBRF
Centrum Badawczo-Rozwojowe im. M. Faradaya, powołane w celu realizacji Strategii Innowacji
przyjętej przez Energę na lata 2017-2020, z perspektywą 2025+.
CO2
Dwutlenek węgla.
EBI (ang. European Investment Bank)
Europejski Bank Inwestycyjny.
EBITDA (ang. Earnings before interest,
taxes, depreciation and amortization)
Energa SA definiuje EBITDA jako zysk/strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
oraz odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów trwałych.
W związku ze zmianą definicji EBITDA począwszy od roku 2016, EBITDA dla okresów
porównywalnych (2013-2015) została rekalkulowana według nowej definicji.
EBIT
z(ang. Earnings before interest and
taxes)
Zysk operacyjny.
EBOR (ang. European Bank for
Reconstruction and Development)
Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju.
Emitent, emitent
Spółka Energa SA.
EMTN
The Euro Medium Term Note (EMTN) programme.
Energa SA, Spółka Energa, Energa SA
Spółka dominująca w ramach Grupy Kapitałowej Energa; Program emisji euroobligacji
średnioterminowych EMTN.
Energa Operator, Energa Operator SA,
EOP
Energa Operator SA, spółka zależna od Energa SA będąca Podmiotem Wiodącym Linii Biznesowej
Dystrybucja w Grupie Energa.
Energa Obrót, Energa Obrót SA, EOB
Energa Obrót SA, spółka zależna od Energa SA będąca liderem Podmiotem Wiodącym Linii
Biznesowej Sprzedaż w Grupie Energa
Energa OZE, Energa OZE SA
Energa OZE SA, spółka zależna od Energa SA będąca liderem Podmiotem Wiodącym Linii
Biznesowej Wytwarzanie w Grupie Energa. W dniu 3 września 2019 roku nastąpiła zmiana nazwy
spółki z Energa Wytwarzanie SA na Energa OZE SA.
ESG
Ang. ESG:Environmental, Social, Governance, czynniki społeczno-środowiskowe.
EU (ang. European Union), UE
Unia Europejska.
EUR
Euro, waluta stosowana w krajach należących do strefy euro Unii Europejskiej.
GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
Grupa Kapitałowa Energa, Grupa Energa,
Grupa Energa, Grupa, Energa
Grupa kapitałowa zajmująca się dystrybucją obrotem i wytwarzaniem energii elektrycznej i cieplnej.
Prowadzi również działalność związaną z oświetleniem ulicznym, projektowaniem, zaopatrzeniem
materiałowym, wykonawstwem sieciowym i transportem specjalistycznym oraz usługami
hotelowymi i informatycznymi.
Grupa taryfowa
Grupa odbiorców pobierających Energię elektryczną lub ciepło lub korzystających z usług
związanych z zaopatrzeniem w Energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw
cen lub stawek opłat i warunków ich stosowania.
GUS
Główny Urząd Statystyczny.
GW
Gigawat, jednostka mocy w układzie SI, 1 GW = 109 W.
GWe
Gigawat mocy elektrycznej.
GWh
Gigawatogodzina.
IRS (ang. Interest Rate Swap)
Umowa wymiany płatności odsetkowych pomiędzy dwiema stronami, na podstawie której strony
wypłacają sobie wzajemnie odsetki od umownego nominału kontraktu, naliczane według odmiennej
stopy procentowej.
KNF
Komisja Nadzoru Finansowego.
Kogeneracja, CHP
Proces technologiczny równoczesnego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej lub mechanicznej
w trakcie tego samego procesu technologicznego.
Kowenanty
Zabezpieczające klauzule umowne, zwłaszcza w umowach kredytowych.
KRS
Krajowy Rejestr Sądowy.
KSE
Krajowy system Elektroenergetyczny.
kWh
Kilowatogodzina, jednostka energii elektrycznej wytworzonej lub zużytej przez urządzenie o mocy
1 kW w ciągu 1 godziny; 1 kWh = 3 600 000 J = 3,6 MJ.
AAAAAAAAA
SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ
388
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Słownik skrótów i pojęć
MEW
Mała elektrownia wodna.
MW
Jednostka mocy w układzie SI, 1 MW = 106 W.
MWe
Megawat mocy elektrycznej.
MWh
Megawatogodzina.
MWt
Megawat mocy cieplnej.
NBP
Narodowy Bank Polski, bank centralny w Polsce.
NFOŚiGW
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.
NIB
Nordycki Bank Inwestycyjny.
NWZ
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Energa SA.
Odnawialne źródła energii, OZE
Źródła wykorzystujące w procesie przetwarzania Energię wiatru, promieniowania słonecznego,
geotermalną, fal, prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz Energię pozyskiwaną z biomasy,
biogazu wysypiskowego, a także biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania
ścieków albo rozkładu składowanych szczątek roślinnych i zwierzęcych.
OSD, Operator systemu dystrybucyjnego
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej,
odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie
dystrybucyjnym elektroenergetycznym, bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania
tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną rozbudowę sieci dystrybucyjnej,
w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami elektroenergetycznymi.
OSP, Operator systemu przesyłowego
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się przesyłaniem paliw gazowych lub energii elektrycznej,
odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie przesyłowym gazowym albo systemie przesyłowym
elektroenergetycznym, bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu,
eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną rozbudowę sieci przesyłowej, w tym połączeń
z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami elektroenergetycznymi.
OZEX_A
Cena średnia ważona wolumenem ze wszystkich transakcji kontraktem PMOZE_A na sesji
giełdowej.
PGE
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
PKB
Produkt Krajowy Brutto.
PLN
Polski złoty, waluta krajowa.
PMI
Wskaźnik wyprzedzający polskiego przemysłu.
PMOZE_A
Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wyprodukowanej w OZE,
której określony w świadectwie pochodzenia okres produkcji rozpoczął się od 1 marca 2009 roku.
p.p.
Punkt procentowy.
PPE
Punkt poboru energii.
PPG
Punkt poboru gazu.
Prawa majątkowe
Zbywalne i stanowiące towar giełdowy prawa wynikające ze świadectw pochodzenia dla energii
wyprodukowanej z odnawialnych źródeł energii i w kogeneracji.
PSE
Polskie Sieci Elektroenergetyczne Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, wpisana do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000197596; spółka
wyznaczona decyzją Prezesa URE Nr DPE-47-58(5)/4988/2007/BT z dnia 24 grudnia 2007 roku na
operatora systemu przesyłowego elektroenergetycznego na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej na
okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 1 lipca 2014 roku.
r/r
Rok do roku.
RDN
Rynek Dnia Następnego.
SAIDI (ang. System Average
Interruption Duration Index)
Systemowy wskaźnik średniego (przeciętnego) rocznego czasu trwania przerw.
SAIFI (ang. System Average
Interruption Frequency Index)
Systemowy wskaźnik średniej liczby (częstości) trwania przerw na osobę.
Smart Grid
System elektroenergetyczny integrujący w sposób inteligentny działania wszystkich uczestników
procesów generacji, przesyły, dystrybucji i użytkowania, w celu dostarczania energii elektrycznej
w sposób ekonomiczny, trwały i bezpieczny. To kompleksowe rozwiązania energetyczne,
pozwalające na łączenie, wzajemną komunikację i optymalne sterowanie rozproszonymi dotychczas
elementami sieci energetycznych.
SPOT
Rynek dnia następnego (RDN) - rynek energii działający w przedziale czasu „dnia następnego” (DN)
zapewniający dostawy energii w dniu D.
Świadectwo pochodzenia
Świadectwo pochodzenia ze źródeł odnawialnych oraz świadectwo pochodzenia z kogeneracji.
Świadectwo pochodzenia z kogeneracji
Dokument wydawany przez Prezesa URE zgodnie z art. 9I Prawa Energetycznego, potwierdzający
wytworzenie energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji wytwarzanej w: (i) jednostce
kogeneracji opalanej paliwami gazowymi lub o łącznej mocy zainstalowanej elektrycznej źródła
poniżej 1 MW (tzw. żółty certyfikat), (ii) jednostce kogeneracji opalanej metanem uwalnianym
i ujmowanym przy dołowych robotach górniczych w czynnych, likwidowanych lub zlikwidowanych
kopalniach węgla kamiennego lub gazem uzyskiwanym z przetwarzania biomasy (tzw. fioletowy
certyfikat), albo (iii) w innej jednostce kogeneracji (tzw. czerwony certyfikat).
AAAAAAAAA
SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ
389
AAAAAAAAA
Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2025 roku
E
Słownik skrótów i pojęć
Świadectwo pochodzenia ze źródeł
odnawialnych, zielony certyfikat
Dokument wydawany przez Prezesa URE zgodnie z art. 9e Prawa Energetycznego, potwierdzający
wytworzenie energii elektrycznej w odnawialnym źródle energii (tzw. zielony certyfikat).
Taryfa G
Grupa taryfowa dla odbiorców indywidualnych – gospodarstw domowych.
Towarowa Giełda Energii, TGE
Towarowa Giełda Energii SA, giełda towarowa na której przedmiotem obrotu są towary giełdowe
dopuszczone do obrotu na giełdzie, tj. Energia elektryczna, paliwa ciekłe lub gazowe, gaz
wydobywczy, limity wielkości emisji zanieczyszczeń oraz prawa majątkowe wynikające ze
świadectw pochodzenia, których cena zależy bezpośrednio lub pośrednio od ceny energii
elektrycznej, paliw ciekłych lub gazowych i wielkości emisji zanieczyszczeń.
TPA (ang. Third Party Access)
Zasada polegająca na udostępnieniu przez właściciela bądź operatora osobom trzecim swojej
infrastruktury sieciowej w celu dostarczenia usług klientom. W przypadku energii elektrycznej
oznacza to możliwość korzystania z sieci lokalnego dystrybutora energii w celu dostarczenie do
wskazanej lokalizacji energii zakupionej u dowolnego sprzedawcy.
TWh
Terawatogodzina, jednostka wielokrotna jednostki energii elektrycznej w układzie SI. 1 TWh
to 109 kWh.
UE
Unia Europejska.
URE
Urząd Regulacji Energetyki.
WACC (ang. weighted average cost of
capital)
Średni ważony koszt kapitału.
WIBOR (ang. Warsaw Interbank Offered
Rate)
Międzybankowa stopa procentowa.
Współspalanie
Wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła w oparciu o proces wspólnego, jednoczesnego,
przeprowadzanego w jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu z innymi paliwami;
część energii wyprodukowanej w powyższy sposób może być uznana za Energię wytworzoną
w odnawialnym źródle energii.
