ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2025 ROKU
DO 31 GRUDNIA 2025 ROKU
SPRAWOZDANIE
ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ
Strona | 2
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
SPIS TREŚCI
WYBRANE DANE PRZELICZONE NA EURO ..................................................................................................................................... 4
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ ......................................................................................................... 5
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej ........................................................................................................... 5
1.2. Rada Nadzorcza Jednostki dominującej ............................................................................................................................. 5
1.3. Zarząd Jednostki dominującej ............................................................................................................................................. 7
1.4. Skład Grupy Kapitałowej...................................................................................................................................................... 7
1.5. Podstawowe produkty oferowane przez Grupę w segmentach operacyjnych ................................................................ 8
2. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ MAJĄTKOWEJ .......................................................................................................... 12
2.1. Analiza sprawozdania z dochodów ................................................................................................................................... 12
2.2. Analiza sytuacji majątkowej i finansowej ......................................................................................................................... 16
2.3. Przepływy gotówkowe....................................................................................................................................................... 21
3. POZOSTAŁE INFORMACJE ........................................................................................................................................................ 22
3.1. Przyjęta strategia rozwoju ................................................................................................................................................. 22
3.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową ............................................................................... 25
3.3. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na wynik z działalności ............................................... 25
3.4. Czynniki zagrożeń i ryzyka ................................................................................................................................................. 25
3.5. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym umowy kredytów i pożyczek ........................................................... 28
3.6. Udzielone w roku obrotowym pożyczki, w tym udzielone podmiotom powiązanym ................................................... 29
3.7. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym gwarancje i poręczenia .............................................................................. 29
3.8. Nowe znaczące umowy ..................................................................................................................................................... 29
3.9. Działalność badawczo – rozwojowa ................................................................................................................................. 29
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań ................................................................................................................................................................................... 30
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .................................................................................................. 30
3.12. Transakcje z jednostkami powiązanymi ........................................................................................................................... 30
3.13. Emisja papierów wartościowych....................................................................................................................................... 30
3.14. Nabycie akcji własnych ...................................................................................................................................................... 30
3.15. Realizacja prognoz ............................................................................................................................................................. 31
3.16. Sprawy sporne ................................................................................................................................................................... 31
3.17. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące ............................................................................................... 31
3.18. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji .................................................................................. 32
3.19. Wynagrodzenie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej ......................................................................... 32
3.20. Dywidendy ......................................................................................................................................................................... 33
3.21. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ......................................................... 33
3.22. Kluczowe zasoby niematerialne ........................................................................................................................................ 34
3.22.1. Kapitał ludzki ..................................................................................................................................................... 34
3.22.2. Kapitał organizacyjny ........................................................................................................................................ 34
3.22.3. Kapitał relacyjny ................................................................................................................................................ 35
4. ŁAD KORPORACYJNY ................................................................................................................................................................ 37
4.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ........................................................................................................... 37
4.2. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ............................................ 42
4.3. Główni akcjonariusze ......................................................................................................................................................... 43
4.4. Opis zasad zmiany Statutu Spółki ..................................................................................................................................... 43
4.5. Sposób działania Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy ................................................................................................ 44
4.6. Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................. 47
4.7. Komitet Audytu .................................................................................................................................................................. 49
4.8. Zarząd Spółki ...................................................................................................................................................................... 51
4.9. Polityka różnorodności ...................................................................................................................................................... 52
5. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ .......................................................................... 53
5.1. PODSTAWY SPORZĄDZENIA RAPORTU ............................................................................................................................. 53
5.2. INFORMACJE OGÓLNE ....................................................................................................................................................... 57
5.2.1. Model biznesowy Grupy ................................................................................................................................... 57
Strona | 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.3. Linie biznesowe i produkty ................................................................................................................................................ 60
5.3.1. Łańcuch wartości .............................................................................................................................................. 65
5.3.2. Interesy i opinie zainteresowanych stron ........................................................................................................ 68
5.3.3. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości.......................... 71
5.4. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniami jednostki dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................................................................... 81
5.5. INFORMACJE O ŚRODOWISKU .......................................................................................................................................... 93
5.5.1. E1 ZMIANA KLIMATU ........................................................................................................................................ 93
5.5.2. Zasoby finansowe przewidziane na realizację planu transformacji ............................................................... 93
5.5.3. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej .......................................... 95
5.5.4. Zużycie energii i koszyk energetyczny.............................................................................................................. 98
5.5.5. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .......... 99
5.5.6. Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia ....................................................................................................... 100
5.6. E2 ZANIECZYSZCZENIE ..................................................................................................................................................... 105
5.6.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem .......................................................................................................... 105
5.6.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany punkcie 5.3.3
niniejszego sprawozdania. ..................................................................................................................................................... 105
5.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ......................................................................................... 105
5.6.4. Cele związane z zanieczyszczeniem ............................................................................................................... 106
5.6.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ..................................................................................................... 106
5.6.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy ..................... 108
5.6.7. WODA I ZASOBY MORSKIE .............................................................................................................................. 109
5.7. RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY ............................................................................................................ 111
5.8. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .............................................................. 111
5.8.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .............................. 111
5.8.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany punkcie 5.3.3
niniejszego sprawozdania. ..................................................................................................................................................... 112
5.8.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ............ 112
5.8.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................................. 112
5.8.5. Zasoby wprowadzane ..................................................................................................................................... 112
5.8.6. Zasoby odprowadzane .................................................................................................................................... 113
5.9. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ....................................................................................................... 116
5.9.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ................................................................................................................... 116
5.9.2. Charakterystyka pracowników jednostki ....................................................................................................... 124
5.9.3. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka .......................................... 132
5.9.4. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .............................................................................. 133
5.9.5. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ............................................................................................................................ 136
5.10. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ..................................................................................................................... 137
5.11. UJAWNIENIA DOTYCZĄCE TAKSONOMII UE ................................................................................................................... 138
5.11.1. O Taksonomii UE ............................................................................................................................................. 138
5.11.2. Proces badania zgodności z Taksonomią ....................................................................................................... 139
5.12. INFORMACJE ZWIĄZANE Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE .......................................................................................... 142
5.12.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................................... 142
5.12.2. Wiedza fachowa organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania
w biznesie 146
5.12.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ............................................................................. 150
5.12.4. Opis sposobu, w jaki jednostka ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną. ......... 151
5.12.5. Zarządzanie relacjami z dostawcami .............................................................................................................. 155
6. SPIS TABEL .............................................................................................................................................................................. 158
7. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................ 159
7.1. Oświadczenie Zarządu Jednostki Dominującej o rzetelności skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Grupy .............................................................................................................................. 159
8. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ................................................................................................ 160
Strona | 4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
WYBRANE DANE PRZELICZONE NA EURO
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.-
31.12.2025
01.01.-
31.12.2025
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
768 869
181 457
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
51 283
12 103
Zysk (strata) brutto
41 692
9 840
Zysk (strata) netto
41 357
9 760
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
123 398
29 123
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-19 640
-4 635
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-96 344
-22 738
Przepływy pieniężne netto (bez różnic kursowych)
7 414
1 750
Zysk (strata) netto przypadająca akcjonariuszom
jednostki dominującej na jedną akcję zwykłą
(PLN/EUR)
6,24
1,47
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2025
31.12.2025
Aktywa razem
874 538
206 908
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
328 044
77 612
Zobowiązania długoterminowe
106 139
25 112
Zobowiązania krótkoterminowe
221 905
52 501
Kapitał własny
546 494
129 296
Kapitał zakładowy
1 335
316
Wartość księgowa na jedną akcję
81,85
19,36
Średnioważona liczba akcji (w szt.)
6 676 854
Przychody, zyski oraz przepływy pieniężne zostały przeliczone przy użyciu średnich kursów złotego wobec euro
opublikowanych przez Narodowy Bank Polski, obliczonych jako średnia arytmetyczna z ostatnich kursów
publikowanych w poszczególnych miesiącach roku 2025 oraz roku 2024, wynoszących odpowiednio 4,2372
i 4,3042. Wartości bilansowe zostały przeliczone po średnich kursach NBP obowiązujących na dzień bilansowy,
które wynosiły odpowiednio 4,2267 na koniec 2025 roku oraz 4,2730 na koniec 2024 roku.
Strona | 5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
1. PODSTAWOWE INFORMACJE
O GRUPIE KAPITAŁOWEJ
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej
Spółką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) jest Mangata Holding S.A.
(„Jednostka Dominująca”, „Spółka dominująca”, „Spółka”, „Emitent”).
Spółka dominująca została utworzona na podstawie aktu notarialnego z dnia 1 grudnia 1990 roku (Rep.
A. 1453/90). Spółka jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym
w Bielsku – Białej Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem: 0000084847. Spółce
nadano numer statystyczny REGON 890501767.
Akcje Spółki dominującej są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Siedziba Spółki dominującej mieści się przy ul. Cechowej 6/8 w Bielsku-Białej.
Czas trwania Spółki dominującej jest nieoznaczony.
Jednostką dominującą dla Mangata Holding S.A. jest Capital MBO Sp. z o.o., natomiast jednostką dominującą
najwyższego szczebla jest BTQ S.A.
1.2. Rada Nadzorcza Jednostki dominującej
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 28 maja 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 6 maja 2025 roku Pan Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej ze skutkiem na dzień 28 maja 2025 roku.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej,
Strona | 6
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej.
Mandat Pana Tomasza Jurczyka – Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej, wygasł w dniu 8 lutego 2026 roku,
na skutek jego śmierci.
W dniu 23 lutego 2026 roku Pan Jan Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej ze skutkiem na koniec dnia 11 marca 2026 roku. Mandat Pana Jana Jurczyka – Członka Rady Nadzorczej,
wygasł w dniu 3 marca 2026 roku, na skutek śmierci.
W dniu 11 marca 2026 roku Pan Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Mangata Holding S.A.
Najbliższe Walne Zgromadzenie Emitenta odbyło się w dniu 12 marca 2026 roku, z którym to dniem wygasł mandat
Pana Jacka Osowskiego w Radzie Nadzorczej oraz przestał pełnić funkcję w Komitecie Audytu.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pani Renaty Jurczyk.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Piotra Kolbusza.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Macieja Jurczyka.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Bartosza Wielickiego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Renata Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej,
• Piotr Kolbusz – Członek Rady Nadzorczej,
• Maciej Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej.
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej,
• Bartosz Wielicki – Członek Rady Nadzorczej,
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2025 roku,
wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.
W dniu 11 marca 2026 roku Pan Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu, złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Mangata Holding S.A.
Najbliższe Walne Zgromadzenie Emitenta odbyło się w dniu 12 marca 2026 roku, z którym to dniem wygasł mandat
Pana Jacka Osowskiego w Radzie Nadzorczej oraz przestał pełnić funkcję w Komitecie Audytu.
Strona | 7
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W dniu 13 kwietnia 2026 roku Rada Nadzorcza Emitenta powołała Pana Bartosza Wielickiego – Członka Rady
Nadzorczej do Komitetu Audytu.
W skład Komitetu Audytu na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji
wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Bartosz Wielicki – Członek Komitetu Audytu.
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (t.j. Dz. U. z 2025 r. poz. 1891 z późn. zm.).
1.3. Zarząd Jednostki dominującej
W dniu 21 maja 2025 roku Pan Michał Jankowiak złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie jednostki
dominującej ze skutkiem na 21 maja 2025 roku.
W dniu 22 sierpnia 2025 roku Pan Leszek Targosz złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie jednostki
dominującej ze skutkiem na 31 sierpnia 2025 roku.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu.
1.4. Skład Grupy Kapitałowej
Strukturę właścicielską Grupy zaprezentowano w poniższej tabeli, zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2025 roku oraz
na 31 grudnia 2024 roku.
Nazwa spółki zależnej
Siedziba
Udział
Grupy w
kapitale na
31.12.2025
Udział
Grupy w
kapitale na
31.12.2024
Kuźnia Polska S.A.*
ul. Górecka 32, 43-430 Skoczów
96,00%
95,80%
Masterform Sp. z o.o.
ul. Mikulicza 6a, 58-160 Świebodzice
100,00%
100,00%
Śrubena Unia Sp. z o.o.
ul. Grunwaldzka 5, 34-300 Żywiec
100,00%
100,00%
ZETKAMA Sp. z o.o.
ul. 3 Maja 12, 57-410 Ścinawka Średnia
100,00%
100,00%
ZETKAMA R&D Sp. z o.o.
ul. 3 Maja 12, 57-410 Ścinawka Średnia
100,00%
100,00%
ZETKAMA Nieruchomości Sp. z o.o.
ul. Cechowa 6/8 43-300 Bielsko-Biała
100,00%
100,00%
*Pozostałe 4,0% akcji spółki Kuźnia Polska S.A. znajduje się w posiadaniu akcjonariuszy mniejszościowych. Kuźnia Polska S.A. posiada 46.568
akcji własnych, co stanowi 0,2% jej kapitału zakładowego, które zostały uwzględnione w powyższej tabeli, w udziale Grupy w kapitale tej spółki.
Czas trwania Spółki dominującej oraz wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jednostek objętych konsolidacją jest
nieoznaczony.
Strukturę Grupy Kapitałowej Mangata Holding na dzień sporządzenia sprawozdania zaprezentowano poniżej:
Strona | 8
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
1.5. Podstawowe produkty oferowane przez Grupę w segmentach operacyjnych
Przy wyodrębnianiu segmentów operacyjnych Zarząd Spółki dominującej kieruje się liniami produktowymi, które
reprezentują główne usługi oraz wyroby dostarczane przez Grupę. Każdy z segmentów jest zarządzany odrębnie
w ramach danej linii produktowej, z uwagi na specyfikę świadczonych usług / wytwarzanych wyrobów
wymagających odmiennych technologii, zasobów oraz podejścia do realizacji.
Zarząd Spółki dominującej przyjął następujący podział na segmenty operacyjne:
• Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty,
• Armatura i Automatyka Przemysłowa,
• Elementy Złączne,
• Działalność Pozaprodukcyjna.
Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty
Przedmiotem działalności zakładu produkcyjnego spółki Kuźnia Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie jest produkcja
odkuwek matrycowych łącznie z obróbką cieplną i mechaniczną. Odbiorcami spółki są firmy ze wszystkich
kontynentów, a w szczególności renomowane, międzynarodowe przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej.
Spółka jest dostawcą bezpośrednim dla takich wytwórców pojazdów jak Toyota, Volvo truck, BMW, ale przede
wszystkim jako dostawca komponentów dla największych na świecie wytwórców części do pojazdów
mechanicznych. Wyroby spółki w głównej mierze obejmują projekty dla segmentu samochodów dostawczych
i ciężarowych, w których firma się specjalizuje. W mniejszym zakresie trafiają do segmentu samochodów
osobowych, w tym samochodów produkowanych na rynku amerykańskim. Spółka jest także wytwórcą odkuwek
stosowanych w specjalistycznych pojazdach rolniczych takich jak traktory, kombajny, osprzęt rolniczy. Realizowane
dla klientów projekty obejmują także różnorodne detale do nowoczesnych silników, przekładni i sprzętu
drogowego. W procesie produkcyjnym spółka wykorzystuje urządzenia, które umożliwiają wykonanie bardzo
szerokiego asortymentu odkuwek w przedziale wagowym od 0,05 do 25 kg. Dodatkowo część produkcji odkuwek
podlega procesowi obróbki mechanicznej. Kuźnia Polska S.A. w ramach realizowanej strategii rozpoczęła kilka lat
temu i kontynuuje dywersyfikacje portfolio realizowanych projektów zarówno w ramach branży motoryzacyjnej
jak również rozwijając produkcję dla innych branż (w tym hydraulika, przemysł maszynowy). Dywersyfikacja jest
strategią, która podlega ciągłym modyfikacjom związanym z procesem zmian, które aktualnie mają miejsce na
rynku motoryzacyjnym, a w szczególności systemami napędowymi i elektryfikacją. Dywersyfikacja obejmuje nie
tylko całe segmenty, ale również w ramach segmentów poszczególnych producentów. Perturbacje na rynku
Strona | 9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
motoryzacyjnym powodują konieczność szybkich zmian i dostosowania się do nowych tendencji i wymagań
stawianych przez czołowych światowych liderów w danej branży.
Zakład produkcyjny spółki Kuźnia Polska S.A. zlokalizowany w Żorach zajmuje się obróbką odlewów aluminiowych
oraz żeliwnych oraz obróbką odkuwek wytworzonych w zakładzie w Skoczowie. Jest także producentem
elementów stanowiących części składowe układów wydechowych samochodów osobowych, wykonywanych z rur
nierdzewnych. Odbiorcami są producenci z branży automotive. Ostatni rok to przyspieszenie dywersyfikacji
w obrębie sektora motoryzacyjnego, celowanie w projekty stabilne i przynoszące wartości niezależnie od napędów
oraz koncentrowanie się na poprawie efektywności produkcji.
Strategia spółki Kuźnia Polska S.A. na najbliższe lata to przede wszystkim działania mające zastąpić spadki sprzedaży
spowodowane transformacją rynku motoryzacyjnego, jednoczesny rozwój potencjałów w dostawach dla
producentów samochodów dostawczych i ciężarowych. Pozyskiwanie projektów na lata 2026-2035 będzie
kluczowe w najbliższych latach. Jednym z celów jest rozwój możliwości sprzedażowych na rynku amerykańskim
i meksykańskim, gdzie ulokowało się wielu producentów z Unii Europejskiej.
Masterform sp. z o.o. z siedzibą w Świebodzicach specjalizuje się w zaawansowanej technologii obróbki,
wykorzystując zróżnicowany park maszynowy oraz umiejętności i wiedzę z zakresu produkcji skomplikowanych
elementów, często o długich cyklach produkcyjnych i konieczności wykorzystywania wielu maszyn i operacji
technologicznych, zarówno w procesach zautomatyzowanych, jak i obsłudze manualnej. Ostatnie inwestycje
w najnowszy park maszynowy umożliwiają wytwarzanie w sposób powtarzalny skomplikowanych elementów,
będących częścią najwyższej klasy urządzeń mających zastosowanie w technologiach związanych z wytwarzaniem
urządzeń pomiarowych, badawczych, czy elementów służących do produkcji półprzewodników, gdzie wymagania
są na najwyższym światowym poziomie. Komponenty wytwarzane przez Masterform sp. z o.o. wykorzystywane
są między innymi w produkcji zaawansowanych technologicznie pomp próżniowych (stosownych m.in w fabrykach
mikroprocesorów) i serwomotorów. Spółka zajmuje się także produkcją na potrzeby branży motoryzacyjnej
(samochody ciężarowe, autobusy, samochody sportowe i luksusowe). Elementem wyróżniającym Masterform sp.
z o.o. jest produkcja wyrobów zmontowanych z kilku elementów, które jako podzespół są wysyłane do klientów.
Strategia firmy opiera się na poszukiwaniu potencjalnych klientów w branżach perspektywicznych związanych
z techniką medyczną, grzewczą powiązaną z transformacją energetyczną, wydobyciem metali, przemysłem
spożywczym, gdzie mają zastosowanie materiały ze stali szlachetnych. Jednym z elementów strategii jest również
wykorzystanie synergii z działaniami prowadzonymi przez inne spółki Grupy, takie jak Kuźnia Polska S.A. czy
Zetkama sp. z o.o. Kompleksowa i bardziej złożona oferta pozwala na osiąganie lepszych ocen ze strony klientów.
Kluczowa jest również szybka reakcja na zmienne potrzeby klientów, co jest możliwe dzięki rozwojowi współpracy
technologicznej w Grupie.
Armatura i Automatyka Przemysłowa
Segment Armatury i Automatyki Przemysłowej obejmuje działalność dwóch spółek: Zetkama sp. z o.o., jednego
z czołowych producentów armatury przemysłowej w Europie Środkowo-Wschodniej oraz Zetkama R&D sp. z o.o.,
odpowiedzialnej za badania, rozwój i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Spółki te wspólnie
tworzą kompleksową ofertę produktową oraz technologiczne zaplecze badawcze, umożliwiając dalszy rozwój
segmentu armatury przemysłowej zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym.
Zetkama sp. z o.o. jest obecna na ponad 75 rynkach zagranicznych i specjalizuje się w produkcji szerokiej gamy
armatury przemysłowej. Portfolio firmy obejmuje m.in.: zawory zaporowe, mieszkowe, regulujące, zwrotne,
bezpieczeństwa, filtry siatkowe, zasuwy, kurki kulowe, zawory antyskażeniowe, balansowe (statyczne
i dynamiczne), przepustnice, kompensatory, zawory pływakowe, odpowietrzające, kosze ssawne oraz
Strona | 10
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
płynowskazy. Produkty spółki są cenione za wysoką jakość wykonania, trwałość oraz niezawodność działania,
co czyni je popularnym wyborem w wielu branżach.
Integralną częścią działalności spółki Zetkama sp. z o.o. jest odlewnia żeliwa, która dostarcza komponenty zarówno
na potrzeby własnej produkcji, jak i realizuje zlecenia dla klientów zewnętrznych. Odlewy produkowane przez
spółkę znajdują szerokie zastosowanie w przemyśle maszynowym, energetycznym oraz w produkcji infrastruktury
technicznej. Dzięki ciągłym inwestycjom w park maszynowy i technologie odlewnicze, spółka gwarantuje wysoką
jakość i precyzję wykonania.
Produkty spółki znajdują zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki: ciepłownictwie, ogrzewnictwie,
wentylacji i klimatyzacji, wodociągach i kanalizacji, przemyśle stoczniowym, a także w różnego rodzaju instalacjach
przemysłowych. W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku, Zetkama sp. z o.o. stale rozwija swoją ofertę
produktową, wprowadzając nowe rozwiązania i rozszerzając ją o wyroby komplementarne pochodzące od
zaufanych dostawców.
Za innowacje i rozwój produktów odpowiada Zetkama R&D sp. z o.o. – centrum kompetencji technologicznych,
koncentrujące się na opracowywaniu nowych rozwiązań w obszarze armatury przemysłowej. Kluczową rolę w tej
działalności odgrywa Centrum Badawczo-Rozwojowe Armatury, które dysponuje zaawansowanym laboratorium
badawczym. Laboratorium umożliwia szczegółowe testowanie zaworów bezpieczeństwa, zaworów regulacyjnych
oraz innych elementów armatury przemysłowej. Dzięki elastycznej infrastrukturze badawczej możliwe jest
przeprowadzanie różnorodnych testów oraz szybkie dostosowanie urządzeń badawczych do nowych wymagań
technologicznych.
Centrum Badawczo-Rozwojowe prowadzi także współpracę z jednostkami naukowymi i ośrodkami badawczymi,
co pozwala na stałe doskonalenie metodologii badawczej oraz rozwój kompetencji kadry inżynierskiej. Takie
działania znacząco wpływają na podnoszenie jakości oferowanych produktów oraz tworzenie innowacyjnych
rozwiązań technicznych. W efekcie spółka uczestniczy w projektowaniu i wdrażaniu najnowocześniejszych
zaworów przemysłowych, które spełniają rosnące wymagania klientów z różnych sektorów przemysłu.
Potwierdzeniem wysokich kompetencji i znaczącego wkładu spółki w rozwój technologiczny sektora jest uzyskanie
w marcu 2023 roku statusu Centrum Badawczo-Rozwojowego, nadanego decyzją Ministra Rozwoju i Technologii.
Status ten otwiera nowe możliwości w zakresie współpracy z instytucjami badawczymi oraz pozyskiwania funduszy
na rozwój innowacyjnych projektów.
Elementy Złączne
Śrubena Unia sp. z o.o. jest producentem elementów złącznych. Jako jeden z nielicznych podmiotów w Europie
prowadzi produkcję w technologii produkcji śrub na zimno i na gorąco, dlatego oferta spółki jest szeroka zarówno
pod względem wymiarowym, jak i asortymentowym. Zakres produktowy obejmuje szeroki wybór wyrobów
standardowych według obowiązujących norm europejskich i innych, jak również elementy niestandardowe
wykonywane na podstawie rysunków technicznych i specjalnych wymagań klienta. Spółka dostarcza elementy
złączne wykorzystywane w konstrukcjach mostów, hal, budynków oraz barier, jak również do budowy sieci
energetycznych, dla polskich i europejskich firm budowlanych. Od ponad 30 lat zaopatruje branżę górniczą w śruby
i nakrętki do montażu obudów górniczych. Oferta produktowa obejmuje również elementy złączne dla wszystkich
producentów, dostawców i wykonawców współpracujących z branżą kolejową w Polsce, Europie i na świecie.
Działalność Pozaprodukcyjna
Segment działalności pozaprodukcyjnej dotyczy obsługi majątku nieprodukcyjnego stanowiącego obecnie
własność spółki Zetkama Nieruchomości sp. z o.o., która jest właścicielem nieruchomości. Składnikami majątku
Strona | 11
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
zarządzanymi w segmencie są nieruchomości położone w Sosnowcu, Katowicach, Kłodzku oraz w Ścinawce
Średniej. Podstawowym zakresem działalności w segmencie jest sprzedaż nieruchomości oraz wynajem
powierzchni produkcyjnych, magazynowych oraz biurowych.
Informacje o rynkach zbytu oraz źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji
Głównym rynkiem zbytu dla Grupy jest rynek krajowy, na którym realizowane jest około 31,4% sprzedaży. Wśród
partnerów z krajów Unii Europejskiej główne kierunki sprzedaży to Niemcy, Finlandia oraz Czechy. Z grona
pozostałych państw głównymi klientami Grupy są klienci z USA oraz Szwajcarii.
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2025
struktura
sprzedaży 2025
01.01.-
31.12.2024
struktura
sprzedaży 2024
Polska
241 411
31,40%
261 712
33,6%
Niemcy
173 141
22,52%
168 326
21,6%
Finlandia
23 909
3,11%
32 729
4,2%
Czechy
38 316
4,98%
39 235
5,0%
Inne kraje Unii Europejskiej
142 920
18,59%
130 714
16,8%
Pozostałe kraje
149 172
19,40%
145 094
18,7%
Przychody ze sprzedaży
768 869
100,00%
777 810
100,0%
Przychody Grupy ze sprzedaży do pojedynczego odbiorcy nie przekroczyły 10% przychodów ze sprzedaży ogółem.
Grupa zaopatruje się w materiały do produkcji przede wszystkim u krajowych dostawców. Są to głównie różne
gatunki stali, odlewy oraz surowce do produkcji odlewów, m.in. złom oraz koks. Wartość zakupów u pojedynczego
dostawcy uzależniona jest od dostępności odpowiednich materiałów, terminu realizacji dostawy, ceny oraz
od polityki zarządzania ryzykiem. Grupa prowadzi politykę dywersyfikacji dostawców i nie jest uzależniona
od pojedynczego dostawcy ani grupy dostawców.
Strona | 12
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
2. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ MAJĄTKOWEJ
2.
2.1. Analiza sprawozdania z dochodów
Sprawozdanie z dochodów Grupy Kapitałowej przedstawia się następująco:
01.01.-31.12.2025
01.01.-31.12.2024
dynamika
2025/2024
Przychody ze sprzedaży
768 869
777 810
-1,1%
Przychody ze sprzedaży produktów
709 634
712 060
-0,3%
Przychody ze sprzedaży usług
24 174
27 595
-12,4%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
35 061
38 155
-8,1%
Koszt własny sprzedaży
614 764
622 426
-1,2%
Koszt sprzedanych produktów
573 772
576 015
-0,4%
Koszt sprzedanych usług
15 330
16 161
-5,1%
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
25 662
30 250
-15,2%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
154 105
155 384
-0,8%
Marża brutto na sprzedaży
20,0%
20,0%
Koszty sprzedaży
47 963
41 770
14,8%
Koszty ogólnego zarządu
68 081
70 816
-3,9%
Pozostałe przychody operacyjne
39 799
20 757
91,7%
Pozostałe koszty operacyjne
26 577
18 505
43,6%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
51 283
45 050
13,8%
Marża na działalności operacyjnej
6,7%
5,8%
Przychody finansowe
1 373
1 946
-29,4%
Koszty finansowe
10 964
11 587
-5,4%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
41 692
35 409
17,7%
Podatek dochodowy
335
4 961
-93,2%
Zysk (strata) netto
41 357
30 448
35,8%
Marża zysku netto
5,4%
3,9%
Przychody ze sprzedaży w 2025 roku wyniosły 768.869 tys. PLN i były niższe o 8.941 tys. PLN w porównaniu do 2024
roku.
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy w roku 2025 zrealizowane zostały na poziomie zbliżonym do roku
2024, jednakże zmianie uległy udziały segmentów w strukturze w przychodów. Zmniejszył się udział segmentu
Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty, a wzrósł udział segmentu Armatura i Automatyka Przemysłowa. Niższy
poziom przychodów w stosunku do roku 2024 zrealizowano w spółce Kuźnia Polska S.A. Wyższe przychody
w porównaniu do poprzedniego roku odnotowały spółki Zetkama sp. z o.o. i Masterform sp. z o.o. Natomiast
w przypadku spółki Śrubena sp. z o.o. przychody w roku 2025 i 2024 zrealizowano na podobnym poziomie.
Czynnikiem wpływającym na poziom przychodów było również kształtowanie się kursów walut. Średnie kursy EUR
i USD w roku 2025 były niższe niż w roku 2024 średni kurs dzienny EUR w roku 2025 wyniósł 4,240 PLN/EUR wobec
4,307 PLN/EUR w roku 2024, a w przypadku USD odpowiednio 3,759 PLN/USD w rok 2025 i 3,980 PLN/USD w roku
2024.
Porównując rok 2025 do roku 2024, spadek wartości przychodów ze sprzedaży odnotowano w segmencie
Podzespołów dla motoryzacji i komponentów – spadek o 35,6 mln PLN (8%). W przypadku Armatury i automatyki
Strona | 13
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
przemysłowej poziom sprzedaży był wyższy o 27 mln PLN (17,7%) rok do roku. Segment Elementów złącznych
w roku 2025 zrealizował przychody na poziomie zbliżonym do roku 2024.
Poniższa tabela prezentuje kwartalne poziomy przychodów ze sprzedaży w roku 2024 i 2025
Dane w tys. PLN
I kw.
2024
II kw.
2024
III kw.
2024
IV kw.
2024
I kw.
2025
II kw.
2025
III kw.
2025
IV kw.
2025
Przychody ze sprzedaży
221 096
202 892
183 993
169 829
196 080
200 795
199 260
172 734
W perspektywie geograficznej, Grupa zanotowała niższe przychody ze sprzedaży na rynku krajowym. Sprzedaż na
rynkach Unii Europejskiej oraz pozostałych rynkach na świecie została zrealizowana na poziomie nieco wyższym
niż w roku 2024.
Struktura terytorialna sprzedaży przedstawia się następująco:
Struktura terytorialna sprzedaży
Przychody ze sprzedaży wg segmentów
W przypadku segmentu Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty, niższy poziom sprzedaży w 2025 roku
(w stosunku do 2024 roku) dotyczył w głównej mierze branży automotive i maszyn rolniczych. W przypadku branży
automotive, odczuwalne jest osłabienie popytu rynkowego szczególnie w przypadku samochodów osobowych.
Na sytuację w tej branży duży wpływ mają między innymi regulacje dotyczące emisji spalin. Istotny wpływ
na sytuację rynkową w segmencie ma także presja rynkowa ze strony chińskich producentów samochodów
241 411
378 286
149 172
261 712
371 004
145 094
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
Polska Unia Europejska Pozostałe kraje
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2025 01.01.-31.12.2024
409 471
179 051
179 115
1 232
445 073
152 105
179 257
1 375
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
500 000
Podzespoły dla
Motoryzacji i
Komponenty
Armatura i Automatyka
Przemysłowa
Elementy Złączne Działalność
pozaprodukcyjna
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2025 01.01.-31.12.2024
Strona | 14
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
sukcesywnie zwiększających swoją rolę na rynku europejskim, zarówno w odniesieniu do aut elektrycznych, jak
i spalinowych. Przychody segmentu realizowane są w ok. 90% w walutach EUR i USD, segment ten jest najbardziej
wyeksponowany na spadki marży eksportowej.
W przypadku segmentu Elementy Złączne niższe poziomy przychodów ze sprzedaży w porównaniu do roku 2024
odnotowano do branży rolniczej oraz górniczej. Wyższe przychody zrealizowano do branży budownictwa
kolejowego oraz generacji mocy. Wolumenowy poziom sprzedaży był wyższy o około 16%, jednakże na wartość
zrealizowanych przychodów wpływ miała presja cenowa wynikająca z niższych w stosunku do roku 2024 cen
surowców. Mając na uwadze niższe ceny stali, spółki Grupy dopasowywały politykę cenową do sytuacji rynkowej.
Wpływ na poziom przychodów miał także niższy w porównaniu do 2024 roku średni kurs EUR – około połowa
przychodów segmentu realizowana jest w Euro.
Segment Armatura i Automatyka Przemysłowa osiągnął istotnie większy poziom przychodów ze sprzedaży
w porównaniu do roku 2024. Jest to efektem intensywnych działań rynkowych i procesu dywersyfikacji
geograficznej sprzedaży. Wzrost przychodów dotyczył zarówno armatury (wzrost tonażowy o ok. 10%), jak
i odlewów OEM (wzrost tonażowy o ok. 14%). Na poziom przychodów wpływ miał niższy średni kurs euro
w stosunku do roku poprzedniego – około 70% obrotów segmentu realizowana jest euro.
Struktura sprzedaży wg segmentów
2025 2024
Poniższy wykres oraz tabela przedstawiają strukturę sprzedaży w podziale na przychody osiągnięte ze sprzedaży
produktów, usług oraz towarów i materiałów.
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2025
01.01.-
31.12.2024
dynamika
2025/2024
Produkty
709 634
712 060
-0,3%
Towary i materiały
35 061
38 155
-8,1%
Usługi
24 174
27 595
-12,4%
Przychody ze sprzedaży łącznie
768 869
777 810
-1,1%
Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty
53,3%
Armatura i Automatyka
Przemysłowa
23,3%
Elementy
Złączne
23,3%
Działalność
pozaprodukcyjna
0,2%
Podzespoły dla motoryzacji i komponenty
57,2%
Armatura i automatyka
przemysłowa
19,6%
Elementy
złączne
23,0%
Działalność
pozaprodukcyjna
0,2%
Strona | 15
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Struktura sprzedaży – produkty, usługi, towary i materiały
Marża brutto na sprzedaży za rok 2025 wyniosła 154.105 tys. PLN (przy wskaźniku rentowności brutto na sprzedaży
20,0%). Marża brutto za rok 2024 wyniosła 155.384 tys. PLN (przy wskaźniku rentowności brutto na sprzedaży
20,0%). Koszt własny sprzedaży spadł o 1,2% w porównaniu do roku 2024 przy spadku przychodów ze sprzedaży
na poziomie 1,1%.
Wpływ na poziom marżowości brutto na sprzedaży eksportowej miały niższe średnie kursy EUR i USD. W roku 2025
średni dzienny kurs NBP dla waluty EUR wynosił 4,240 PLN/EUR i był niższy o 1,6% w stosunku do średniego kursu
w roku 2024 (4,307 PLN/EUR). W przypadku amerykańskiego dolara średni kurs dzienny NBP w roku 2025 wynosił
3,759 PLN/USD i był niższy o 5,6% od średniego kursu w roku 2024 (3,980 PLN/USD).
Czynnikiem wpływającym na wyniki Grupy w roku 2025 były także niższe o około 9% w stosunku do roku 2024
ceny energii elektrycznej.
Relacja kosztów sprzedaży do wartości przychodów ze sprzedaży w roku 2025 wyniosła 6,2% (w roku 2024 5,4%).
W ujęciu wartościowym koszty sprzedaży były wyższe o 6.193 tys. PLN w porównaniu do 2024 roku.
Relacja kosztów ogólnego zarządu do przychodów ze sprzedaży spadła z poziomu 9,1% w 2024 roku do 8,9%
w 2025 roku (w ujęciu wartościowym spadek o 2.735 tys. PLN).
Wynik EBITDA Grupy (liczony jako wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) za rok 2025 wyniósł
97.094 tys. PLN i był wyższy od wyniku za rok 2024 o 6.906 tys. PLN (wzrost o 7,7%). Rentowność mierzona
wskaźnikiem EBITDA za rok 2025 osiągnęła poziom 12,6%, wobec 11,6% w roku 2024. Istotny wpływ na wynik
EBITDA miało rozliczenie skutków powodzi z roku 2024. Spółka zależna emitenta Zetkama Sp. z o.o. otrzymała
w roku 2025 kwotę 23.210 tys. PLN (w formie wypłaty odszkodowania od ubezpieczyciela, ulgi w spłacie składek
ZUS oraz dofinansowania z Powiatowego Urzędu Pracy na usuwanie skutków powodzi), spółka dokonała odpis
na środki trwałe w wysokości 7 345 tys. PLN.
Zysk netto za rok 2025 wyniósł 41.357 tys. PLN i był wyższy o 10.909 tys. PLN (35,8%) od zysku netto za rok 2024.
709 634
35 061
24 174
712 060
38 155
27 595
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
Produkty Towary i materiały Usługi
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2025 01.01.-31.12.2024
Strona | 16
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
2.2. Analiza sytuacji majątkowej i finansowej
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa
Dane w tys. PLN
31.12.2025
31.12.2024
struktura
2025
struktura
2024
dynamika
Wartość firmy
31 826
31 826
3,6%
3,6%
0,0%
Wartości niematerialne
32 909
32 461
3,8%
3,6%
1,4%
Rzeczowe aktywa trwałe
345 221
344 082
39,5%
38,5%
0,3%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
86 609
99 986
9,9%
11,2%
-13,4%
Nieruchomości inwestycyjne
13 949
5 363
1,6%
0,6%
160,1%
Pozostałe aktywa trwałe
22 111
21 760
2,5%
2,4%
1,6%
Aktywa trwałe razem
532 625
535 478
60,9%
59,9%
-0,5%
Zapasy
168 132
166 768
19,2%
18,7%
0,8%
Należności handlowe oraz pozostałe należności
127 953
145 370
14,6%
16,3%
-12,0%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
39 537
31 889
4,5%
3,6%
24,0%
Pochodne instrumenty finansowe
2 095
2 753
0,2%
0,3%
-23,9%
Aktywa przeznaczone do zbycia
0
3 675
0,0%
0,4%
-100,0%
Pozostałe aktywa obrotowe
4 196
7 545
0,5%
0,8%
-44,4%
Aktywa obrotowe razem
341 913
358 000
39,1%
40,1%
-4,5%
AKTYWA RAZEM
874 538
893 478
100,0%
100,0%
-2,1%
Aktywa trwałe na 31 grudnia 2025 stanowiły 60,9% majątku Grupy (59,9% na koniec poprzedniego okresu).
W 2025 roku Grupa dokonała aktualizacji wyceny nieruchomości inwestycyjnych, realizowała inwestycje
ukierunkowane na modernizację i odtworzenie majątku produkcyjnego oraz działania służące optymalizacji
technologicznej. W pozycji „Pozostałe aktywa trwałe” ujęte zostały długoterminowe pożyczki o wartości
bilansowej 13 245 tys. PLN na dzień 31.12.2025 udzielone głównemu akcjonariuszowi Mangata Holding S.A.
Struktura majątku
532 625
341 913
535 478
358 000
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
Dane w tys. PLN
31.12.2025 31.12.2024
Strona | 17
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Struktura majątku obrotowego
Aktywa obrotowe na 31 grudnia 2025 stanowiły 39,1% majątku Grupy, wobec 40,1% na koniec poprzedniego roku.
W strukturze aktywów obrotowych widoczny jest spadek należności handlowych i wzrost poziomu środków
pieniężnych.
Struktura wiekowa należności handlowych nie budzi zastrzeżeń – bieżące należności stanowiły ponad 83% salda
należności handlowych na 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa
Dane w tys. PLN
31.12.2025
31.12.2024
struktura
2025
struktura
2024
dynamika
Kapitał własny
538 045
534 281
61,5%
59,8%
0,7%
Udziały niedające kontroli
8 449
9 461
1,0%
1,1%
-10,7%
Kapitał własny razem
546 494
543 742
62,5%
60,9%
0,5%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
34 520
63 385
3,9%
7,1%
-45,5%
Zobowiązania z tytułu leasingu
31 463
45 931
3,6%
5,1%
-31,5%
Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń
pracowniczych
9 043
10 478
1,0%
1,2%
-13,7%
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
31 113
33 500
3,6%
3,7%
-7,1%
Zobowiązania długoterminowe razem
106 139
153 294
12,1%
17,2%
-30,8%
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
108 126
77 175
12,4%
8,6%
40,1%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
90 821
96 297
10,4%
10,8%
-5,7%
Zobowiązania z tytułu leasingu
15 378
16 431
1,8%
1,8%
-6,4%
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
7 323
6 193
0,8%
0,7%
18,2%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
257
346
0,0%
0,0%
-25,7%
Zobowiązania krótkoterminowe razem
221 905
196 442
25,4%
22,0%
13,0%
Zobowiązania razem
328 044
349 736
37,5%
39,1%
-6,2%
PASYWA RAZEM
874 538
893 478
100,0%
100,0%
-2,1%
168 132
127 953
39 537
6 291
166 768
145 370
31 889
13 973
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
Zapasy Należności handlowe i
pozostałe
Środki pieniężne
i ich ekwiwalenty
Pozostałe aktywa
obrotowe
Dane w tys. PLN
31.12.2025 31.12.2024
Strona | 18
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Kapitał własny stanowił 62,5% struktury pasywów na koniec 2025 roku, wobec 60,9% na koniec 2024 roku,
natomiast zobowiązaniami finansowane jest 37,5% majątku, wobec 39,1% na koniec poprzedniego roku.
W czerwcu 2025 roku Jednostka dominująca wypłaciła dywidendę w kwocie 36.723 tys. PLN (5,50 PLN na akcję).
Zysk netto za 2025 rok wyniósł 41.357 tys. PLN.
Struktura zobowiązań
Struktura finansowania
31.12.2025 31.12.2024
Struktura zobowiązań jest stabilna. Zobowiązania długoterminowe stanowią 12,1% struktury pasywów wg stanu
na 31 grudnia 2025 roku (17,2% na 31 grudnia 2024 roku), natomiast zobowiązania krótkoterminowe stanowią
25,4% struktury pasywów wg stanu na 31 grudnia 2025 roku (22% na 31 grudnia 2024 roku).
Bilansowa wartość zobowiązań kredytowych oraz leasingowych na koniec 2025 roku była niższa o 49.862 tys. PLN
w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku.
W ramach zobowiązań krótkoterminowych widoczny jest wzrost salda zobowiązań handlowych oraz pozostałych
o 30.951 tys. PLN w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku. Około 71% salda zobowiązań handlowych
106 139
221 905
153 294
196 442
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
Dane w tys. PLN
31.12.2025 31.12.2024
Kapitał własny
62,5%
Kapitał obcy
37,5%
Kapitał własny
60,9%
Kapitał obcy
39,1%
Strona | 19
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
na 31 grudnia 2025 stanowią zobowiązania bieżące, a około 25% stanową zobowiązania przeterminowane do 30
dni.
Analiza wskaźnikowa
Wskaźniki struktury:
31.12.2025
31.12.2024
Kapitał stały (tys. PLN)
652 633
697 036
kapitał własny razem + zobowiązania długoterminowe
Kapitał pracujący (tys. PLN)
120 008
161 558
aktywa obrotowe – zobowiązania krótkoterminowe
Udział kapitału w strukturze finansowania
62,5%
60,9%
kapitał własny razem / pasywa
Obciążenie majątku zadłużeniem
37,5%
39,1%
zobowiązania ogółem / pasywa
Trwałość struktury finansowania
74,6%
78,0%
kapitał stały / pasywa
Finansowanie aktywów trwałych kapitałami własnymi
102,6%
101,5%
kapitał własny / aktywa trwałe razem
Unieruchomienie środków
60,9%
59,9%
aktywa trwałe / aktywa
Aktywność majątku
13,7%
18,5%
kapitał pracujący / aktywa
Struktura źródeł finansowania Grupy jest stabilna, a poziom wskaźników struktury można uznać za bezpieczny.
Obciążenie majątku zadłużeniem na koniec 2025 roku wyniosło około 37,5%. Kapitał stały wynosił 652.633 tys.
PLN na koniec 2025 roku (697.036 tys. PLN na koniec 2024 roku) i pokrywał 74,6% majątku Grupy (78% wg stanu
na koniec 2024 roku). Kapitał pracujący Grupy wynosił 120.008 tys. PLN na koniec 2025 roku (161.558 tys. PLN
na koniec 2024 roku).
Wskaźniki efektywności
2025
2024
Rentowność brutto na sprzedaży
20,0%
20,0%
wynik brutto na sprzedaży / sprzedaż netto
Marża zysku operacyjnego
6,7%
5,8%
zysk z działalności operacyjnej / sprzedaż netto
Marża EBITDA
12,6%
11,6%
(zysk z działalności operacyjnej +amortyzacja) / sprzedaż netto
Marża zysku netto
5,4%
3,9%
zysk netto / sprzedaż netto
Rentowność kapitału własnego (ROE)
7,6%
5,6%
zysk netto / kapitał własny razem
Rentowność majątku (ROA)
4,7%
3,4%
zysk netto / suma aktywów
Strona | 20
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Rentowność brutto na sprzedaży w roku 2025 i roku 2024 kształtowała się na poziomie 20%. Marża zysku
operacyjnego ukształtowała się na poziomie 6,7% wobec 5,8% w ubiegłym roku. Marża EBITDA wyniosła 12,6%
wobec 11,6% w ubiegłym roku. Rentowność zysku netto wyniosła 5,4% w 2025 roku wobec 3,9% w ubiegłym roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego osiągnął 7,6% na koniec 2025 roku wobec 5,6% na koniec 2024 roku.
Wskaźniki płynności i rotacji:
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik płynności I
1,54
aktywa obrotowe / zobowiązania bieżące
Wskaźnik płynności II
0,78
(aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania bieżące
Rotacja należności (dni)
49
(należności handlowe netto na koniec roku x 365) / przychody ze sprzedaży
Rotacja zapasów (dni)
100
(zapasy na koniec roku x 365) / koszt własny sprzedaży
Rotacja zobowiązań (dni)
39
(zobowiązania handlowe na koniec roku x 365) / koszty działalności operacyjnej
Wskaźniki płynności w obu analizowanych okresach ukształtowały się na poziomie uważanym za bezpieczny,
choć w roku 2025 uległy niewielkim zmianom w stosunku do roku 2024 - wskaźnik płynności I pogorszył się
i wyniósł 1,54 (1,86 w ubiegłym roku), wskaźnik płynności II pogorszył się i wyniósł 0,78 (0,99 w ubiegłym roku).
Wskaźnik rotacji należności spadł o 1 dzień w porównaniu do stanu na koniec ubiegłego roku. Wskaźnik rotacji
zapasów wzrósł o 2 dni w porównaniu do stanu na koniec ubiegłego roku. Wskaźnik rotacji zobowiązań wzrósł
o 12 dni w porównaniu do 2024 roku. Cykl konwersji gotówki (rotacja należności + rotacja zapasów – rotacja
zobowiązań) ukształtował się na poziomie 111 dni (121 dni w poprzednim okresie).
Stabilna sytuacja majątkowa, wysoki poziom kapitału stałego oraz utrzymanie relatywnie wysokich wskaźników
efektywności oraz płynności wskazują na możliwość zarówno bezpiecznej i terminowej obsługi istniejącego
zadłużenia, jak i możliwość pozyskania dalszych źródeł zewnętrznego finansowania rozwoju.
Dług netto Grupy
W celu monitorowania zdolności obsługi długu, Grupa monitoruje wskaźnik zadłużenia netto (tj. zobowiązań
z tytułu leasingu, kredytów, pożyczek i innych instrumentów dłużnych) do EBITDA (wynik
z działalności operacyjnej skorygowany o koszty amortyzacji). Grupa zakłada utrzymanie wskaźnika długu
do EBITDA na poziomie nie wyższym niż 3,5.
Dane w tys. PLN
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
Kredyty i pożyczki długoterminowe
34 520
63 385
68 917
81 811
56 888
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe
90 821
96 297
50 476
53 010
67 377
Długoterminowe zobowiązania z tytułu
leasingu
31 463
45 931
41 934
44 893
31 208
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu
leasingu
15 378
16 431
14 950
14 497
12 473
Dług oprocentowany
172 182
222 044
176 277
194 211
167 946
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
39 537
31 889
28 254
23 693
31 378
Dług netto
132 645
190 155
148 023
170 518
136 568
Skumulowana EBITDA
97 094
90 188
127 340
167 826
129 881
Strona | 21
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Dane w tys. PLN
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
Wskaźnik zadłużenia netto
1,37
2,11
1,16
1,02
1,05
Wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA z
wyłączeniem wpływu MSSF16*
1,31
2,04
1,08
0,95
*Spółki Grupy podpisały z bankami aneksy do umów kredytowych wprowadzające zmianę do sposobu wyliczania wskaźników finansowych (do
celów bankowych), będą one wyliczane z wyłączeniem wpływy MSSF 16 w zobowiązaniach z tytułu leasingu (5 925 za 2025 rok i 6 187 za 2024
rok).
Algorytm wyliczania wskaźników:
Dług netto = kredyty i pożyczki długoterminowe + leasing długoterminowy + kredyty i pożyczki krótkoterminowe + leasing krótkoterminowy +
zobowiązania warunkowe – środki pieniężne i ich ekwiwalenty
2.3. Przepływy gotówkowe
Grupa wygenerowała następujące przepływy pieniężne:
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2025
01.01.-
31.12.2024
Przepływy z działalności operacyjnej
123 398
63 124
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-19 640
-24 455
Przepływy z działalności finansowej
-96 344
-34 785
Razem
7 414
3 884
Różnice kursowe dotyczące środków pieniężnych
234
-249
Stan gotówki na początek okresu
31 889
28 254
Stan gotówki na koniec okresu
39 537
31 889
W 2025 roku Grupa wygenerowała wysokie dodatnie przepływy z działalności operacyjnej, które pokryły wydatki
z działalności inwestycyjnej. W przepływach z działalności inwestycyjnej najistotniejszą pozycję stanowiły wydatki
na nabycie rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 16.145 tys. PLN.
W przepływach z działalności finansowej najistotniejsze pozycje 2025 roku to:
• wypłata dywidendy w łącznej kwocie 36.950 tys. PLN,
• spłata zobowiązań z tytułu kredytów (42.648 tys. PLN) i leasingów (16.792 tys. PLN),
• wpływy z zaciągniętych kredytów w kwocie 8.104 tys. PLN.
Strona | 22
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
3. POZOSTAŁE INFORMACJE
3.
3.1. Przyjęta strategia rozwoju
W latach 2020-2026 na poziomie makro jak i mikro ekonomicznym pojawiły się poważne zakłócenia i kryzysy.
Wojna w Ukrainie, niepewność energetyczna, niedobory żywności, przyspieszająca inflacja i nasilające się zmiany
klimatyczne miały istotny wpływ na gospodarkę światową, która wciąż odczuwała skutki pandemii COVID-19.
Wskazuje to, iż firmy, w tym Grupa, funkcjonują i będą funkcjonować w środowisku charakteryzującym się ciągłymi
zakłóceniami naturalnymi lub spowodowanymi przez człowieka.
Grupa realizuje strategię, która ma na celu zapewnienie długoterminowego rozwoju i uzyskanie stałego wzrostu
wartości dla akcjonariuszy. Podstawowym celem strategii jest dalsze wykorzystanie posiadanego doświadczenia
do prowadzenia perspektywicznej działalności w branży metalowej. Wzrost wartości Grupy będzie następował
poprzez integrację podmiotów tworzących Grupę, wzrost organiczny oraz przemyślane akwizycje.
W celu realizacji przyjętej strategii rozwoju Grupa podejmie działania inwestycyjne zmierzające do:
• wzmocnienia marki oferowanego produktu,
• rozszerzenia oferowanego asortymentu i zwiększenia produkcji wyrobów (standardowej
i zaawansowanej technologicznie),
• rozszerzenia rynków zbytu,
• koncentrowania się na produktach, na których uzyskiwane są najwyższe marże przy jednoczesnym
ograniczeniu mniej rentownej produkcji,
• dalszego zwiększania poziomu efektywności produkcji,
• doskonalenia jakości produkowanych wyrobów,
• ciągłej optymalizacji procesów produkcyjnych - redukcja kosztów pośrednio oraz bezpośrednio
produkcyjnych,
• pozyskiwania nowych projektów, które zagwarantują długoterminowy rozwój Grupy i doprowadzą
do optymalnego wykorzystania wszystkich możliwości wytwórczych.
Grupa spodziewa się uzyskania dalszych efektów synergii w następujących obszarach:
• proces zakupów (przede wszystkim zakupy stali, energii oraz narzędzi do obróbki),
• nowoczesne technologie produkcyjne,
• systemy organizacji i zarządzania,
• sprzedaż i marketing,
• finanse.
Ponadto Grupa identyfikuje możliwość rozszerzenia mocy produkcyjnych i zwiększenia sprzedaży
w następujących obszarach:
• technologia kucia na gorąco,
• obróbka materiałów za pomocą komputerowo sterowanych urządzeń - obróbka CNC,
• pozyskanie nowych odbiorców komponentów dla motoryzacji.
Strona | 23
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W ramach działań związanych ze wzmocnieniem pozycji rynkowej w segmencie Podzespoły dla Motoryzacji
i Komponenty podjęto decyzję o połączeniu spółek Kuźnia Polska i MCS. Celem połączenia jest zarówno wzrost
potencjału rynkowego jak również zwiększenie efektywności procesowej/operacyjnej.
Segment: Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty
Cel strategiczny: Rozbudowa obecnych mocy produkcyjnych oraz dalsza dywersyfikacja sektorowa
Segment: Elementy Złączne
Cel strategiczny: Nowe inicjatywy sprzedażowe wraz z optymalizacją produkcji
Strona | 24
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Segment: Armatura i Automatyka Przemysłowa
Cel strategiczny: Nowe inicjatywy sprzedażowe oraz wzrost efektywności
Mając na uwadze rosnące znaczenie dla interesariuszy kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, Grupa
postanowiła usystematyzować swoją działalność w tym zakresie i wypracowała Strategię Zrównoważonego
Rozwoju powiązaną ze strategią biznesową. Punktem wyjściowym do budowy strategii było pogłębione
zrozumienie oczekiwań różnych grup interesariuszy oraz uwzględnienie najlepszych praktyk związanych
z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem. Kluczowe założenia strategii zakładają zarówno redukcję śladu
węglowego, jak i doskonalenie procesowe i organizacyjne zarówno w obszarze pracowniczym, jak i relacji
z podmiotami zewnętrznymi.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju jest jednym z elementów realizacji Strategii Grupy i skupia się w obszarach
ESG (ang. Environmental, Social and Governance). W ramach prac nad strategią wypracowane zostały kluczowe
kierunki oraz cele:
Strona | 25
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Realizację celów wspierać będą wypracowane w spółkach Grupy zaplanowane inicjatywy, wśród których wymienić
należy m.in. modernizację linii produkcyjnych służącą redukcji zużycia gazu oraz ciągłą poprawę ergonomii pracy.
3.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
W trakcie 2025 roku nie wystąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową.
3.3. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na wynik
z działalności
Rozliczenie odszkodowania z tytułu zalania zakładu produkcyjnego spółki zależnej
W efekcie powodzi, z 2024 roku, zakład produkcyjny oraz biurowiec spółki zależnej emitenta Zetkama sp. z o.o.,
zostały częściowo zalane, na skutek czego całkowicie wstrzymana została działalność produkcyjna zakładu na okres
około jednego tygodnia. Grupa Kapitałowa Mangata Holding, jak i spółka zależna, posiadają Kompleksowe
Ubezpieczenie Mienia i Przerw w działalności, obejmujące także szkody w mieniu oraz ubezpieczenie od utraty
zysku, powstałe wskutek powodzi. W ramach odszkodowania za uszkodzone mienie oraz dofinansowania do
usuwania skutków powodzi Grupa otrzymała łącznie w latach 2024 i 2025 - 28 210 tys. PLN (w tym 23 210 tys. PLN
w 2025 roku). Kwota ta obejmuje:
- odszkodowanie z ubezpieczenia za uszkodzone mienie w kwocie 19 415 tys. PLN,
- ulgi w spłacie składek ZUS w kwocie 4 306 tys. PLN,
- dofinansowanie z Powiatowego Urzędu Pracy na usuwanie skutków powodzi w kwocie 4 489 tys. PLN.
Spółka zależna emitenta dokonała w 2025 roku odpisu na środki trwałe w wysokości 7 345 tys. PLN.
Wartość nakładów na usuwanie skutków powodzi poniesionych w roku 2025 wyniosła 9 035 tys. PLN, a główny
wydatek stanowiły koszty napraw uszkodzonych maszyn i urządzeń.
3.4. Czynniki zagrożeń i ryzyka
Do najważniejszych czynników istotnie determinujących wyniki Grupy należą:
Popyt na produkty Grupy
Głównym segmentem działalności Grupy jest segment Podzespoły dla Motoryzacji oraz Komponenty, w którym
Grupa zrealizowała 53% swoich przychodów ze sprzedaży za 2025 rok. Sprzedaż podzespołów do samochodów
osobowych oraz samochodów dostawczych odpowiada za około 60% przychodów ze sprzedaży segmentu.
Dostawy Grupy obniżyły się również w branży rolniczej. W obecnej chwili prognozy rynkowe dla branży automotive
na kolejne miesiące obarczone są nadal wysokim stopniem niepewności. Zarówno samochody z tradycyjnym
napędem (spalinowe), hybrydy, jak i w pełni elektryczne samochody europejskich i amerykańskich producentów,
narażone są na silną konkurencję z Chin, która nasiliła swoje działania na rynku europejskim, szczególnie w roku
2024, i kontynuowała ekspansję w 2025. Penetracja rynku europejskiego przez chińskich producentów wpływać
może na presję kosztową. W ramach swoich działań Unia Europejska wprowadziła tymczasowe cła wyrównawcze
na import samochodów elektrycznych z Chin. Inną istotną kwestą w segmencie jest znaczący spadek popytu na
samochody elektryczne i zwiększenie zainteresowania klientów pojazdami hybrydowymi, co oznaczałoby
utrzymanie potencjału produkcji elementów układów wydechowych. W dłuższej perspektywie rynek europejskich
producentów komponentów do branży automotive jest zależny od koniunktury wśród niemieckich koncernów
Strona | 26
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
motoryzacyjnych. Prognozy z tego rynku nadal nie są optymistyczne, przede wszystkim ze względu na niepewność
zarówno po stronie producentów, jak i konsumentów.
Grupa sukcesywnie powiększa portfolio projektów i klientów w ramach segmentu Podzespoły dla Motoryzacji
i Komponenty. Nowe projekty są w trakcie wdrażania lub są w zaawansowanych fazach negocjacji z klientami.
Część nowych projektów będzie miała przełożenie na 2026 rok i kolejne lata. Lista nowych projektów obejmuje
zarówno dostawy do branży automotive, jak i do hydrauliki, pomp próżniowych czy produkcji narzędzi.
W segmencie Armatura i Automatyka Przemysłowa utrzymuje się bezpieczny poziom portfela. W roku 2024
Zetkama sp. z o.o. uruchamia sprzedaż produktów z nowej oferty zaworów bezpieczeństwa certyfikowanych
wg wymagań norm amerykańskich, co umożliwi rozwój sprzedaży m.in. do branży petrochemicznej. Grupa
oczekuje wzmocnienia swojej pozycji rynkowej dzięki nowej ofercie produktowej. Grupa zwiększyła swoją
działalność marketingową na rynku azjatyckim i Bliskim Wschodzie. Jednocześnie sukcesywnie rozwija działalność
w zakresie serwisu armatury co stanowi kolejny element oferty rynkowej i buduje przewagi konkurencyjne.
Segment Elementy Złączne dysponuje bezpiecznym poziomem portfela zamówień na kolejne miesiące. Segment
intensyfikuje aktywności marketingowe wspierające rozwój sprzedaży zarówno na rynku krajowym, jak
i europejskim. Jednymi z kluczowych kierunków ofertowania jest branża kolejowa (zarówno rynek krajowy, jak
i kraje Europy centralnej i wschodniej a także Azji) oraz branża generacji mocy i przesyłu energii. Na wyniki
segmentu w kolejnych okresach wpłynąć mogą ceny kluczowych surowców (indeksacje cenowe). Wpływ
na przychody będą miały programy inwestycyjne szczególnie w zakresie infrastruktury transportowej, a także
energetycznej oraz górnictwa. Grupa intensyfikuje swoją działalność marketingową poza Europą, szczególnie
w Azji i na Bliskim Wschodzie.
Czynnikami, które mogą pozytywnie wpłynąć na odbudowę rynku (szczególnie w segmencie Armatura
i Automatyka Przemysłowa oraz Elementy Złączne) mogą być programy inwestycyjne związane zarówno
z wykorzystaniem środków krajowego planu odbudowy, jak również odbudowy infrastruktury w Ukrainie
szczególnie, jeżeli będą dotyczyć modernizacji infrastruktury w kolejnictwie, budownictwie drogowym oraz
modernizacji sieci energetycznych. Obecnie trudno oszacować potencjał inicjatyw rynkowych w tym obszarze dla
przedsiębiorstw z Polski, a ich uruchomienie będzie zależeć od prowadzonych negocjacji dotyczących zakończenia
konfliktu. W dłuższej perspektywie czynnikiem, który może również wpłynąć na poziom popytu na wyroby Grupy,
są również rozporządzenia dotyczące CBAM.
Z perspektywy rynkowej istotnym czynnikiem, który wpłynąć może na popyt rynkowy, są decyzje administracyjne
rządu USA, w tym między innymi cła na wyroby z krajów Unii Europejskiej i Chin. Takie działania mogą wpłynąć
na wzrost presji rynkowej ze strony chińskich producentów na pozostałe rynki światowe (w tym europejski)
co przełożyć się może na presję cenową. Jednocześnie amerykańskie cła na wyroby europejskich producentów
zmniejszą konkurencyjność cenową i mogą wpłynąć na redukcję popytu na import do USA europejskich (w tym
polskich) wyrobów i komponentów.
Ceny kluczowych czynników produkcji
Jednym z kluczowych materiałów wykorzystywanych przez Grupę w procesie produkcji są wyroby ze stali. W roku
2025 ceny stali utrzymywały się na poziomach zbliżonych do końca roku 2024.
Od początku 2026 roku spółki Grupy są informowane przez dostawców o planowanych podwyżkach cenowych.
Ceny stali uzależnione są także od kosztów produkcji, na które wpływają koszty związane z prawami do emisji CO2,
ceny energii elektrycznej, złomu oraz dodatków stopowych. Obszar hutnictwa podlega i podlegał będzie
transformacji wynikającej z celów klimatycznych narzuconych przez UE państwom członkowskim oraz
Strona | 27
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
przedsiębiorstwom. Może to wpłynąć na redukcję ilości podmiotów (hut) produkujących w Europie stal. Na ceny
stali wpływać mogą także wprowadzane mechanizm ochrony europejskiego rynku – CBAM.
Spółki Grupy w umowach handlowych stosują mechanizmy indeksujące ceny sprzedaży w ślad za zmieniającymi
się cenami stali, co przekłada się na poziomy przychodów ze sprzedaży.
Energia elektryczna
Innym czynnikiem mającym istotny wpływ na koszty produkcji są ceny energii elektrycznej. Jej ceny w Polsce
uzależnione są przede wszystkim od następujących czynników: cen za uprawnienia do emisji dwutlenku węgla,
ceny węgla kamiennego oraz gazu ziemnego, a także kosztów transformacji sektora energetycznego w Polsce.
Czynnikiem wpływającym na ceny bieżące (SPOT) są zainstalowane moce OZE oraz ich możliwości produkcji
energii. Korzystne warunki pogodowe (szczególnie w okresach wiosenno-letnich) miały wpływ na istotne spadki
cen godzinowych energii elektrycznej. Należy jednak zwrócić uwagę, iż ceny energii w Polsce są wyższe niż
w pozostałych krajach UE, co wpływa na konkurencyjność kosztów produkcji.
Na rok 2026 Grupa zakontraktowała już około 46% ceny rocznego wolumenu zakupu. Grupa monitoruje rynek
energii elektrycznej i będzie sukcesywnie kontraktować ceny dla kolejnych okresów. Zawarta została umowa
z dostawcą energii na gwarancje pochodzenia dla całego wolumenu energii elektrycznej na lata 2025-2026, co ma
zapewnić spółkom Grupy dostęp do zielonej energii elektrycznej.
Rynek pracy
Stopa bezrobocia w Polsce w 2025 roku wykazywała wzrost, szczególnie w drugiej połowie roku. Według danych
GUS stopa bezrobocia na koniec stycznia 2026 wynosiła 6%, co oznacza wzrost o 11,5% w stosunku do stycznia
2025 roku. Spowolnienie gospodarze zarówno w Polsce, jak i na innych rynkach europejskich oraz niższe
w stosunku dla lat 2022-2024 odczyty inflacji r/r przy widocznym wzroście poziomu bezrobocia mogą wpłynąć
na ograniczenie oczekiwań wzrostu wynagrodzeń kosztem stabilności zatrudnienia. Spółki Grupy sukcesywnie
wdrażały optymalizacje procesowe służące efektywniejszemu wykorzystaniu zasobów ludzkich i ich dopasowaniu
do potrzeb produkcyjnych i sprzedażowych. Czynnikiem istotnym dla polskiego rynku pracy są także pracownicy
z Ukrainy. Część pracowników może zdecydować się na opuszczenie Polski zarówno ze względu na to, że rząd
ukraiński oczekuje ich powrotu do kraju, jak i szukanie przez nich pracy w krajach zachodniej Europy. Jednocześnie,
w przypadku trwałego zawieszenia broni przez strony konfliktu, rozpoczęcie odbudowy Ukrainy może zachęcić ich
do powrotu. Na polskim rynku pracy widoczny jest także wzrost dostępności pracowników z Azji, którzy
amortyzować mogą ewentualny odpływ pracowników z Ukrainy.
Kursy walut
W strukturze przychodów ze sprzedaży Grupy, około 70% ogółu przychodów realizowana jest w euro. Sprzedaż
w dolarach amerykańskich stanowi około 9% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy. Umocnienie
krajowej waluty w relacji do EUR i USD niekorzystnie wpłynie na wartość przychodów ze sprzedaży realizowanych
przez Grupę oraz na osiąganą marżę na sprzedaży eksportowej. Grupa stosuje narzędzia naturalnego
zabezpieczenia przepływów walutowych w EUR (zakupy surowców oraz obsługa zadłużenia oprocentowanego
w EUR) a także transakcje hedgingowe typu forward, których celem jest minimalizacja wpływu zmiany kursu
PLN/EUR.
Umocnienie kursu PLN/EUR wpływa na wycenę bilansową salda kredytów i leasingów w euro. Około 80% wartości
zadłużenia kredytowego Grupy stanowią kredyty udzielone w euro, natomiast w przypadku zobowiązań
leasingowych udział ten wynosi około 96% (bez uwzględnienia zobowiązań z tytułu leasingu wg MSSF 16).
Zadłużenie w walucie jest naturalnie zabezpieczone przepływami przychodów ze sprzedaży. Spadek kursu
PLN/EUR przekłada się na spadek bilansowej wartości zadłużenia. Różnice kursowe od zadłużenia ujmowane
są zgodnie z polityką rachunkowości zabezpieczeń stosowaną przez Grupę.
Strona | 28
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Płynność finansowa
Obecna sytuacja płynnościowa Grupy jest stabilna, a posiadane środki pieniężne oraz dostępne linie kredytowe
świadczą o wysokiej elastyczności finansowej. Struktura wiekowa należności handlowych na koniec 2025 roku była
bezpieczna. Około 83% należności handlowych to należności bieżące, a spółki Grupy nie doświadczają problemów
w obszarze spływu należności, dzięki czemu możliwe jest bieżące regulowanie zobowiązań handlowych. Spółki
Grupy na bieżąco monitorują spływy należności od kontrahentów. Nie mniej, nie można wykluczyć powstania
zatorów płatniczych u kontrahentów Grupy w przypadku pogorszenia sytuacji makroekonomicznej.
Sytuacja makroekonomiczna
Na wyniki działalności Grupy wpływa sytuacja w otoczeniu makroekonomicznym. Do najważniejszych czynników
wpływających na działalność Grupy należy zaliczyć: dynamikę wzrostu gospodarczego PKB, kształtowanie się stóp
procentowych oraz poziom bezrobocia. Wskaźniki makroekonomiczne, a także odczyty sentymentu rynkowego
(m.in. wskaźniki PMI) początkiem roku 2026 utrzymują się na poziomach zbliżonych do roku 2024 i 2025. Pomimo
obniżek stóp procentowych, utrzymują się one nadal na relatywnie wysokich poziomach w stosunku
do poprzednich 10 lat. Potencjalne dalsze redukcje stóp procentowych pozytywnie wpłynęłyby na koszt obsługi
zadłużenia przez Grupę.
3.5. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym umowy kredytów i pożyczek
W dniu 2 stycznia 2025 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy
wieloproduktowej zwiększający kwotę dostępnego limitu kredytowego do kwoty 8 mln EURO oraz wydłużający
okres spłaty do 30 listopada 2026 roku.
W dniu 8 kwietnia 2025 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy
wieloproduktowej wydłużający okres spłaty do 31 sierpnia 2026 roku.
W dniu 8 kwietnia 2025 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy kredytowej
wydłużający okres spłaty do 31 sierpnia 2026 roku.
W dniu 11 kwietnia 2025 roku spółka zależna Emitenta Śrubena Unia sp. z o.o. podpisała aneks do umowy
kredytowej wydłużający okres spłaty do 31 sierpnia 2026 roku.
W dniu 17 kwietnia 2025 roku spółka zależna Emitenta Śrubena Unia sp. z o.o. podpisała umowę kredytową
w kwocie 3,3 mln PLN na inwestycje proekologiczne w ramach programu FENG Fundusze Europejskie dla
Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027.
W dniu 24 kwietnia 2025 roku Emitent jako leader oraz spółki zależne Emitenta – uczestnicy umowy cash poolingu
- zawarły z bankiem finansującym aneks do umowy kredytowej przedłużający okres udostępnienia kredytu do dnia
31 sierpnia 2026 roku.
W dniu 28 lipca 2025 roku spółka zależna Emitenta Śrubena Unia sp. z o.o. podpisała aneks do umowy kredytowej
na inwestycje proekologiczne zwiększający kwotę kredytu do 4,2 mln PLN.
W dniu 29 grudnia 2025 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy kredytowej
zmieniający zapisy związane z wskaźnikiem zadłużenia.
Strona | 29
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W dniu 29 grudnia 2025 roku spółka zależna Emitenta Kuźnia Polska S.A. podpisała aneks do umowy
wieloproduktowej ustanawiający zastaw rejestrowy oraz zmieniający zapisy związane z wskaźnikiem zadłużenia.
W trakcie 2025 roku oraz do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania żadna umowa kredytowa nie została
wypowiedziana ani przez Grupę, ani przez banki finansujące Grupę.
3.6. Udzielone w roku obrotowym pożyczki, w tym udzielone podmiotom
powiązanym
W roku 2025 Mangata Holding S.A. i spółki Grupy nie udzieliły pożyczek podmiotom spoza Grupy.
3.7. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym gwarancje i poręczenia
Spółki Grupy nie udzielały w 2025 roku ani nie otrzymały innych istotnych gwarancji i poręczeń niż wskazane wyżej.
3.8. Nowe znaczące umowy
W 2025 roku Grupa nie zawarła nowych, istotnych umów innych niż opisane w niniejszym sprawozdaniu.
Działalność operacyjna Grupy opiera się przede wszystkim na umowach ramowych zawieranych z dostawcami oraz
odbiorcami, a sprzedaż jest realizowana zgodnie z bieżącymi zamówieniami składanymi przez kontrahentów.
W roku 2025 spółki Grupy zawarły nowe umowy kredytowe, a także aneksy do funkcjonujących umów.
Szczegółowy opis zawarty jest w punkcie 10.2 Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Mangata Holding za rok 2025.
3.9. Działalność badawczo – rozwojowa
Grupa prowadzi prace badawcze oraz rozwojowe w obszarze zaworów bezpieczeństwa, które mają na celu rozwój
oferty produktowej Grupy. Wartość nakładów na te prace to 14 mln PLN, z czego 6,4 mln PLN zostanie
sfinansowane z przyznanej dotacji. Prace nad rozwojem oferty produktowej realizowane były do końca roku
2023 roku, a projekt jest w trakcie komercjalizacji.
Grupa prowadzi prace nad nowymi projektami B+R z wykorzystaniem środków unijnych w zakresie automatyzacji
i robotyzacji procesów produkcyjnych.
W dniu 10 marca 2023 spółka zależna Emitenta Zetkama R&D Sp. z o.o., na podstawie decyzji Ministra Rozwoju
i Technologii, uzyskała status Centrum Badawczo-Rozwojowego.
Strona | 30
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
Grupa prowadzi racjonalną i konsekwentną politykę zarządzania zasobami finansowymi. Zarządzanie gotówką
odbywa się przede wszystkim w oparciu o roczne budżety poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy,
gdzie określone są główne kierunki wydatkowania dostępnych środków pieniężnych. Plany te obejmują zarówno
konieczność finansowania kapitału obrotowego, jak i terminową obsługę zadłużenia.
Elastyczność finansowa, rozumiana jako dostęp do gotówki oraz wolne limity kredytowe, jest wysoka – saldo
gotówki na 31 grudnia 2025 wynosiło 39.537 tys. PLN, natomiast saldo wolnych limitów kredytowych wynosiło
112.037 tys. PLN.
Grupa nie przewiduje zagrożeń w wywiązaniu się z zaciągniętych zobowiązań, zarówno o charakterze zobowiązań
handlowych, jak i związanych z finansowaniem działalności (kredyty, leasingi). Grupa generuje odpowiednio
wysokie przepływy z działalności operacyjnej, które pozwalają na niezakłóconą i terminową obsługę zadłużenia.
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Generowane przez Grupę przepływy z działalności operacyjnej, dostęp do wolnych limitów kredytowych oraz
możliwość pozyskania dodatkowego finansowania pozwalają skutecznie realizować podjęte zamierzenia
inwestycyjne, zarówno w majątek produkcyjny, jak i w inwestycje kapitałowe.
3.12. Transakcje z jednostkami powiązanymi
Spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie zawierały ze sobą transakcji nietypowych ani transakcji
na warunkach odbiegających od warunków rynkowych.
Transakcje z jednostkami powiązanymi zostały opisane w nocie 26 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok 2025.
3.13. Emisja papierów wartościowych
W 2025 roku Spółka dominująca nie emitowała papierów wartościowych.
3.14. Nabycie akcji własnych
W 2025 roku Spółka dominująca nie nabywała akcji własnych.
Strona | 31
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
3.15. Realizacja prognoz
Zarząd Mangata Holding S.A. zdecydował się nie podawać do publicznej wiadomości prognozy wyników na 2025
rok.
3.16. Sprawy sporne
Opis istotnych spraw sądowych w Spółkach Grupy:
Śrubena Unia spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Śrubena Unia Sp. z o.o. w postępowaniach sądowych, egzekucyjnych i upadłościowych dochodzi swoich należności
w łącznej kwocie 7.839 tys. PLN. Emitent informował o prowadzeniu tych spraw we wcześniejszych raportach
okresowych, na chwilę obecną w żadnej z nich nie wyegzekwowano istotnych kwot.
Zetkama spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
W dniu 17 stycznia 2018 roku spółka wniosła do Sądu Okręgowego w Legnicy VI Wydziału Gospodarczego pozew
przeciwko TDZ POWER SE z siedzibą w Brnie, Czechy, o zapłatę 111 tys. EUR. Spółka dochodzi zwrotu zaliczki
uiszczonej na poczet dostawy przez pozwanego maszyny, w związku z niezrealizowaniem przez pozwanego
dostawy. W dniu 27 maja 2020 roku Spółka otrzymała nakaz zapłaty z klauzulą wykonalności, na podstawie którego
złożyła wniosek o wszczęcie egzekucji do właściwego komornika na terenie Czech. W dniu 13 maja 2025 roku
spółka otrzymała postanowienie komornika sądowego o całkowitym zatrzymaniu egzekucji, z uwagi na wykreślenie
dłużnika z rejestru przedsiębiorców. W toku postępowania egzekucyjnego nie zostały wyegzekwowane
jakiekolwiek kwoty.
Kuźnia Polska spółka akcyjna
Dłużnik Spółki – Grzegorz Kłosowski, prowadzący działalność gospodarczą pod firmą ZAKŁAD PRODUKCYJNO-
HANDLOWY "MIKRO-MET" Grzegorz Kłosowski, złożył wniosek o wszczęcie postępowania o zatwierdzenie układu.
Na skutek opublikowanego przez nadzorcę układu w postępowaniu restrukturyzacyjnym (postępowaniu
o zatwierdzenie układu) obwieszczenia, Spółka dokonała zgłoszenia wierzytelności – potwierdzenia salda, które
wynosi 837 tys. PLN. Wierzytelności spółki wynikają ze sprzedaży towarów znajdujących się w jej ofercie na rzecz
dłużnika. Spółka przedstawiła nadzorcy sądowemu swoje propozycje układowe. Spółka oczekuje na dalsze
działania nadzorcy sądowego.
Na wykazane wyżej należności sporne zostały utworzone stosowne odpisy aktualizujące ich wartość bilansową.
Pozostałe Spółki z Grupy nie są stronami w istotnych postępowaniach sądowych lub egzekucyjnych.
3.17. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Poniżej przedstawiono łączną liczbę i wartość nominalną akcji Emitenta będących w posiadaniu osób
zarządzających oraz nadzorujących:
Akcjonariusz
Stanowisko
Liczba posiadanych
akcji na
31.12.2025
Wartość nominalna
posiadanych akcji na
31.12.2025
Liczba posiadanych
akcji na
31.12.2024
Wartość nominalna
posiadanych akcji na
31.12.2024
Marcin Knieć
Członek RN
760
152 PLN
760
152 PLN
Strona | 32
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Poniżej przedstawiono łączną liczbę i wartość nominalną akcji w spółce powiązanej z Emitentem – Kuźnia Polska
S.A. z siedzibą w Skoczowie, będących w posiadaniu osób zarządzających oraz nadzorujących:
Akcjonariusz
Stanowisko
Liczba posiadanych
akcji na 31.12.2025
Wartość nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2025
Liczba posiadanych
akcji na 31.12.2024
Wartość nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2024
Leszek Jurasz
Prezes Zarządu
15 325
15 325 PLN
15 325
15 325 PLN
Tomasz Jurczyk
Zastępca
Przewodniczącego RN
86 065
86 065 PLN
86 065
86 065 PLN
Jan Jurczyk
Sekretarz RN
78 585
78 585 PLN
78 585
78 585 PLN
Pani Renata Jurczyk, która została powołana do Rady Nadzorczej Emitenta w dniu 12 marca 2026 r., na ten dzień
posiadała 137.056 akcji w spółce powiązanej z Emitentem – Kuźnia Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie.
3.18. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji
Spółka dominująca nie posiada informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji.
3.19. Wynagrodzenie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej
Poniżej zaprezentowano wypłacone wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej z tytułu pełnionych
funkcji w spółkach Grupy Kapitałowej:
Dane w tys. PLN
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie za 2025 rok
Wynagrodzenie za 2024 rok
w Jednostce
dominującej
w spółkach zależnych
w Jednostce
dominującej
w spółkach zależnych
Leszek Jurasz
1 565
833
1 746
812
Jagna Stanecka
1
379
181
0
0
Michał Jankowiak
4
57
282
270
1 115
Leszek Targosz
5
90
504
220
968
Grzegorz Morawiec
402
0
379
0
Tomasz Jurczyk
415
1 230
231
1 207
Jan Jurczyk
255
258
173
234
Marcin Knieć
187
0
171
0
Michał Zawisza
6
92
0
183
5
Jacek Osowski
189
0
171
0
Kazimierz Przełomski
2,3
680
61
1 608
306
Robert Czajkowski
0
0
6
0
1
W dniu 19 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. powołała do Zarządu Spółki Panią Jagnę Stanecką.
2
W dniu 25 czerwca 2024 roku Pan Kazimierz Przełomski złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia 31
sierpnia 2024 roku.
3
W dniu 2 września 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. powołało do Rady Nadzorczej Spółki Pana Kazimierza
Przełomskiego.
4
W dniu 21 maja 2025 roku Pan Michał Jankowiak złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie jednostki dominującej ze skutkiem na 21 maja
2025 roku.
5
W dniu 22 sierpnia 2025 roku Pan Leszek Targosz złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie jednostki dominującej ze skutkiem na 31 sierpnia
2025 roku.
6
W dniu 6 maja 2025 roku Pan Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na
dzień 28 maja 2025 roku.
Strona | 33
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej nie otrzymywali świadczeń z innych tytułów niż
wyżej opisane.
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensat w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie
następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie.
U Emitenta nie funkcjonują zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających ani nadzorujących.
3.20. Dywidendy
W dniu 9 sierpnia 2017 roku Zarząd Spółki przyjął oraz przekazał do publicznej wiadomości Politykę Dywidendową
Mangata Holding S.A. (raport bieżący nr 26/2017).
W dniu 29 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie jednostki dominującej podjęło uchwałę
o przeznaczeniu zysku netto za rok obrotowy 2024 w kwocie 47.476.436,94 zł w następującym podziale:
• na wypłatę dywidendy w łącznej kwocie 36.722.697,00 zł,
• na kapitał zapasowy w kwocie 10.753.739,94 zł.
Kwota dywidendy została ustalona na 36.722.697,00 zł (tj. 5,50 PLN na jedną akcję). Dzień dywidendy został
ustalony na 10 czerwca 2025 roku, natomiast wypłata dywidendy nastąpiła 26 czerwca 2025 roku.
W dniu 11 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie jednostki dominującej podjęło uchwałę
o przeznaczeniu zysku netto za rok obrotowy 2023 w kwocie 71.028.146,11 zł w następującym podziale:
• na wypłatę dywidendy w łącznej kwocie 45.068.764,50 zł,
• na kapitał zapasowy w kwocie 25.959.381,61 zł.
Kwota dywidendy została ustalona na 45.068.764,50 zł (tj. 6,75 PLN na jedną akcję). Dzień dywidendy został
ustalony na 21 czerwca 2024 roku, natomiast wypłata dywidendy nastąpiła 28 czerwca 2024 roku.
3.21. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Mangata Holding S.A. za rok obrotowy 2025 był
Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (dawniej: Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółka komandytowa), z którym w dniu 28 czerwca 2024 roku została zawarta umowa
o przeprowadzenie przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych (jednostkowego oraz skonsolidowanego)
oraz badania rocznego sprawozdania finansowego za 2025 i 2026 rok (jednostkowego oraz skonsolidowanego).
Wyboru podmiotu uprawnionego dokonała Rada Nadzorcza Spółki w dniu 11 czerwca 2024 roku.
Wynagrodzenie audytora z poszczególnych tytułów wyniosło (dane dotyczą Grupy Kapitałowej jako całość):
01.01. do 31.12.2025
01.01. do 31.12.2024
Badanie rocznych sprawozdań finansowych
708
534
Przegląd sprawozdań finansowych
129
117
Razem wynagrodzenie audytora
837
651
Strona | 34
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
3.22. Kluczowe zasoby niematerialne
Zasoby niematerialne, o których mowa w art. 49 ust. 3b ustawy o Rachunkowości, stanowią aktywa niemające
postaci fizycznej, które posiadają istotne znaczenie strategiczne dla funkcjonowania oraz rozwoju jednostki.
Przyczyniają się one do budowania przewagi konkurencyjnej, zwiększają efektywność operacyjną, a także mają
bezpośredni wpływ na zdolność jednostki do generowania zysków, stanowiąc tym samym istotne źródło tworzenia
wartości.
W przypadku Mangata Holding S.A. (spółki holdingowej), koncentrującej swoją działalność na zarządzaniu oraz
nadzorze właścicielskim nad podmiotami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A., zasoby
niematerialne posiadane zarówno przez Jednostkę dominującą, jak i jej spółki zależne, odgrywają kluczową rolę
w kształtowaniu wartości całej Grupy Kapitałowej. Zasoby te można zakwalifikować do trzech podstawowych
kategorii: kapitał ludzki, kapitał organizacyjny, kapitał relacyjny.
3.22.1. Kapitał ludzki
Kapitał ludzki obejmuje kompetencje, doświadczenie oraz zdolności kadry zarządzającej i pracowników, które mają
bezpośredni wpływ na skuteczność zarządzania, innowacyjność oraz zdolność do adaptacji w dynamicznie
zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Kluczowe elementy kapitału ludzkiego:
- Doświadczenie i kompetencje kadry zarządzającej
- Wiedza i doświadczenie pracowników
- Reputacja Zarządu
- Kultura organizacyjna
Wysoko wykwalifikowana i doświadczona kadra menedżerska i operacyjna potrafi optymalizować procesy
wewnętrzne, szybko reagować na zmiany rynkowe i dostosowywać organizację do nowych realiów, wprowadzać
rozwiązania poprawiające wydajność i rentowność.
Zarząd Mangata Holding S.A. jest odpowiedzialny za podejmowanie kluczowych decyzji strategicznych, zarządzanie
ryzykiem, budowanie relacji z inwestorami oraz kierowanie rozwojem organizacji. Reputacja zarządu odzwierciedla
poziom zaufania rynku, wiarygodności oraz kompetencji osób zarządzających przedsiębiorstwem. Elementy
te wpływają na zdolności do pozyskiwania kapitału od inwestorów i instytucji finansowych, a także na warunki
finansowania.
W przypadku Grupy Kapitałowej, kultura organizacyjna pełni funkcję łącznika pomiędzy Jednostką dominującą
a podmiotami zależnymi. Odzwierciedla się to w standaryzacji procesów i procedur oraz ułatwieniu współpracy
między spółkami w Grupie Kapitałowej. Spójna kultura organizacyjna wspiera lepsze zrozumienie strategicznych
celów przez pracowników, podnosi skuteczność wdrażania zmian, zwiększa akceptację dla decyzji Zarządu
Jednostki dominującej.
3.22.2. Kapitał organizacyjny
Kapitał organizacyjny obejmuje struktury, systemy, technologie oraz know-how, które wspierają bieżące
funkcjonowanie organizacji oraz stanowią podstawę jej długoterminowego rozwoju.
Kluczowe elementy kapitału organizacyjnego:
• Znaki towarowe i marki,
• Wzory przemysłowe,
• Metody zarządzania, know-how,
• Procesy operacyjne,
• Bazy danych.
Strona | 35
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Jasna struktura organizacyjna stosowana w Grupie Kapitałowej umożliwia sprawny przepływ informacji pomiędzy
spółkami zależnymi a Jednostką dominującą, sprawne podejmowanie decyzji operacyjnych i strategicznych oraz
zwiększoną elastyczność w reagowaniu na zmiany rynkowe.
Własne technologie produktowe to element kapitału organizacyjnego, który stanowi źródło przewagi
konkurencyjnej i tworzenia wartości. Własne technologie produktowe obejmują innowacyjne rozwiązania
technologiczne zastosowane w produkcie bądź usłudze, dostosowane do potrzeb klienta, efektywne metody
konstrukcji lub projektowania, umiejętność optymalnego doboru materiałów lub komponentów. Własna
technologia produktowa stanowi przewagę rynkową, ponieważ unikalne cechy produktu tworzą barierę wejścia
dla konkurencji.
Należyte zarządzanie procesami technologicznymi, produkcyjnymi i logistycznymi, prowadzące do terminowego
dostarczania wysokiej jakości produktów, przekłada się na przywiązanie kontrahenta do Spółki bądź danej spółki
zależnej.
Optymalizacja procesów biznesowych przekłada się na poprawę efektywności produkcji, możliwość ograniczenia
kosztów produkcji między innymi dzięki automatyzacji i ulepszeniom technologicznym. Proces ciągłej optymalizacji
procesów biznesowych wpisany jest w strategię działalności Grupy.
3.22.3. Kapitał relacyjny
Kapitał relacyjny obejmuje zarówno formalne, jak i nieformalne relacje z kluczowymi interesariuszami, które
przyczyniają się do stabilności operacyjnej oraz możliwości dalszego rozwoju.
Kluczowe elementy kapitału relacyjnego:
• Relacje z klientami i kontrahentami,
• Relacje z inwestorami,
• Relacje z uczelniami i światem nauki,
• Relacje ze stowarzyszeniami branżowymi,
• Sieć kontaktów,
• Renoma marki,
• Kapitał zaufania,
• Certyfikaty i nagrody.
Kapitał relacyjny obejmuje zarówno formalnie uregulowane umowy, kontrakty i certyfikaty, jak i nieformalne
relacje oparte na zaufaniu i dobrej reputacji. Silny kapitał relacyjny buduje trwałą przewagę konkurencyjną,
zwiększa odporność na wstrząsy rynkowe i pozwala na skuteczniejsze wdrażanie strategii.
Dobre relacje z klientami przekładają się na możliwość pozyskania nowych projektów, wyższy poziom retencji oraz
zmniejszenie kosztów pozyskania nowych.
Silne relacje z dostawcami pozwalają przede wszystkim na utrzymanie stabilnych łańcuchów dostaw nawet
w okresach kryzysu, jak również umożliwiają negocjowanie korzystniejszych warunków handlowych.
Relacje formalne oraz długotrwała współpraca z uczelniami i instytucjami naukowymi (np. Politechnika
Wrocławska, Politechnika Śląska, Politechnika Rzeszowska, Łukasiewicz – Górnośląski Instytut Technologiczny)
umożliwiają transfer i wymianę wiedzy i technologii. Współpraca ta polega na wsparciu naukowym ze strony
uczelni dla procesu projektowania, wytwarzania, wykorzystywania nowoczesnych technologii oraz doskonalenia
produktów Grupy Kapitałowej. Przy udziale uczelni Grupa Kapitałowa realizuje:
Strona | 36
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
• projekty badawcze rozwojowe dofinansowane z funduszów UE,
• badania związane z poprawą funkcjonalności produkowanej armatury przemysłowej,
• zlecenia specjalistyczne pod jednostkowe zamówienia klientów,
• publikacje techniczno-naukowe,
• wykłady na konferencjach naukowych.
Pozwala to na dostęp do najnowszych odkryć naukowych i wyników badań obejmujących zakres działalności Grupy
Kapitałowej, na prowadzenie badań na wysokim poziomie bez konieczności budowania własnego zaplecza
badawczego, podniesienie kompetencji własnego zespołu oraz szybszą reakcję na zmiany technologiczne.
Strona | 37
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
4. ŁAD KORPORACYJNY
4.
4.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Mangata Holding S.A. przyjęła do stosowania zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Treść dokumentu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej
Giełdy Papierów Wartościowych w zakładce poświęconej zagadnieniom ładu: www.corp-gov.gpw.pl. Stanowisko
Zarządu dotyczące stosowania Zasad ładu korporacyjnego zostało określone w raporcie bieżącym 1/2021 (EBI).
Poniżej wyszczególnienie zasad, których Spółka nie stosuje:
Zasada 1.3.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu
ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana
W swojej działalności Spółka kładzie istotny nacisk na tematykę ESG, zarówno w zakresie zagadnień
środowiskowych, jak i spraw społecznych i pracowniczych. Spółka efektywnie prowadzi swoją działalność, dążąc
jednocześnie do jak najmniejszej ingerencji w środowisko oraz dbając o prawa pracowników oraz społeczności
lokalnych. Są to istotne zagadnienia, którymi kieruje się Spółka w swojej działalności, jednakże z uwagi na specyfikę
Spółki, będącą spółką holdingową świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy
Kapitałowej Mangata Holding, sama Spółka ma niewielki wpływ na środowisko i społeczności lokalne, stąd nie
posługuje się określonymi miernikami i nie opracowała długofalowej strategii. Niemniej aktywnie wspiera
pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej w podejmowaniu takich działań oraz jest zaangażowana w kreowanie ich
bieżącej strategii w obszarze ESG. Szczegółowe informacje w tej materii Spółka przedstawia w publikowanym
corocznie sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych.
Zasada 1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych
za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
Strona | 38
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana
Spółka na bieżąco publikuje dane o wynikach finansowych – przede wszystkim w formie raportów okresowych,
a ewentualne korekty dokonywane są w formie raportów bieżących. Ponadto, na stronie internetowej
http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Informacje finansowe prezentowane są aktualne
wyniki finansowe Spółki – również w zestawieniu za ostatnie lata. Na ww. stronie internetowej w zakładce Strategia
rozwoju są przestawione ogólne cele i kierunki działalności Spółki. Niemniej, Spółka nie przekazuje szczegółowych
informacji o strategii, z uwagi na ochronę planów biznesowych i innych wrażliwych danych przed konkurencją.
W swojej działalności Spółka kładzie istotny nacisk na tematykę ESG, zarówno w zakresie zagadnień
środowiskowych, jak i spraw społecznych i pracowniczych. Spółka efektywnie prowadzi swoją działalność, dążąc
jednocześnie do jak najmniejszej ingerencji w środowisko oraz dbając o prawa pracowników oraz społeczności
lokalnych. Są to istotne zagadnienia, którymi kieruje się Spółka w swojej działalności, jednakże z uwagi na specyfikę
Spółki, będącej spółką holdingową świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy
Kapitałowej Mangata Holding, sama Spółka ma niewielki wpływ na środowisko i społeczności lokalne, stąd nie
posługuje się określonymi miernikami i nie opracowała długofalowej strategii. Niemniej aktywnie wspiera
pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej w podejmowaniu takich działań oraz jest zaangażowana w kreowanie ich
bieżącej strategii w obszarze ESG. Szczegółowe informacje w tej materii Spółka przedstawia w publikowanym
corocznie sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych.
W ocenie Spółki, dane publikowane w sposób opisany powyżej, zapewniają należytą transparentność działalności
Spółki i umożliwiają interesariuszom zapoznanie się z charakterystyką działań podejmowanych przez Spółkę i jej
Grupę Kapitałową.
Zasada 1.5.
Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada nie jest stosowana
W raportach rocznych Spółka prezentuje informacje dotyczące podjętych działań charytatywnych, jak i działań
podjętych na rzecz kultury, sportu i organizacji społecznych. Regulacja Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
na GPW 2021 dotycząca sposobu raportowania wymienionych danych jest odmienna niż dotychczasowa praktyka
Spółki w tym obszarze. Zarząd Spółki podejmie starania zmierzające do dostosowania swojego systemu
raportowania do nowych regulacji i w efekcie do stosowania niniejszej zasady.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Strona | 39
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka umieściła na stronie
internetowej http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Ład korporacyjny oświadczenie
o niestosowaniu polityki różnorodności i jego przyczynach. Zgodnie z ww. oświadczeniem Spółka wskazuje,
że Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są wybierani w oparciu o posiadane kwalifikacje i doświadczenie
zawodowe. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem,
wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego
wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju.
Inne cechy, jak wiek oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż
30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki w swoich wyborach
kierują się posiadanymi przez kandydatów kwalifikacjami i ich doświadczeniem zawodowym. Kierowanie się
powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów
strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były
to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Inne cechy, jak wiek
oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Zasada 2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana
Wewnętrzne regulacje w Spółce nie przewidują obowiązku uzyskania przez Członków Zarządu zgody Rady
Nadzorczej na pełnienie funkcji w organach podmiotów spoza Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Członkowie
Zarządu samodzielnie decydują o podjęciu dodatkowej aktywności w organach podmiotów spoza Grupy
Kapitałowej, jednakże przed podjęciem takiej działalności każdorazowo przekazują stosowną informację Radzie
Nadzorczej, celem umożliwienia Radzie Nadzorczej dokonania analizy, czy taka działalność nie będzie kolidować
z działalnością Członka Zarządu wykonywaną w ramach Spółki.
Zasada 2.11.5.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana
Jak wskazano w komentarzu do zasady 1.5., w raportach rocznych Spółka prezentuje informacje dotyczące
podjętych działań charytatywnych, jak i działań podjętych na rzecz kultury, sportu i organizacji społecznych.
Regulacja Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 dotycząca sposobu raportowania wymienionych
danych, określona w zasadzie 1.5., jest odmienna niż dotychczasowa praktyka Spółki w tym obszarze. Zarząd Spółki
Strona | 40
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
podejmie starania zmierzające do dostosowania swojego systemu raportowania do nowych regulacji i w efekcie
do umożliwienia Radzie Nadzorczej dokonywania oceny zasadności tych wydatków.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej,
w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, co zostało uzasadnione w komentarzu
do zasady 2.1. W związku z tym Rada Nadzorcza w swoim sprawozdaniu rocznym nie prezentuje informacji
na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej.
Zasada 3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie powołała audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego. Spółka jest spółką
holdingową, świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy Kapitałowej Mangata
Holding. Specyficzna spłaszczona struktura Spółki, charakteryzująca się zatrudnianiem kilkunastu specjalistów
podlegających bezpośrednio Zarządowi Spółki powoduje, że Spółka nie identyfikuje zasadności powołania
dodatkowego audytora wewnętrznego. Poszczególne osoby odpowiedzialne w Spółce za dany obszar działalności
na bieżąco monitorują zdarzenia w tym obszarze, komunikując Zarządowi swoje spostrzeżenia i wnioski.
Zasada 3.6.
Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu
komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana
Specyficzna spłaszczona struktura Spółki, charakteryzująca się zatrudnianiem kilkunastu specjalistów
podlegających bezpośrednio Zarządowi Spółki powoduje, że w Spółce brak jest osoby będącej kierownikiem
audytu wewnętrznego. Poszczególne osoby odpowiedzialne w Spółce za dany obszar działalności, uczestniczą
w procesach audytu w spółkach z Grupy Kapitałowej Mangata Holding, komunikując Zarządowi swoje
spostrzeżenia i wnioski.
Zasada 3.7.
Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana
W spółkach Grupy Kapitałowej Mangata Holding o istotnym znaczeniu dla jej działalności funkcjonują komórki
realizujące funkcje audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem i compliance, dostosowane do struktury
Strona | 41
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
i potrzeb danej spółki, podlegające Zarządowi danej spółki. Zarządy spółek z Grupy Kapitałowej podejmują
autonomiczne decyzje związane z tworzeniem takich komórek, określeniem zasad ich funkcjonowania oraz
wynagradzania osób w nich zatrudnionych, przy merytorycznym wsparciu Spółki. Odnosząc się do zasady 3.6.,
dotyczącej podległości funkcjonalnej kierującego audytem wewnętrznym w spółkach z Grupy Kapitałowej Radzie
Nadzorczej, Spółka wskazuje, że większość tych spółek to spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, w których nie
funkcjonuje Rada Nadzorcza, w związku z czym zasada w tym zakresie nie jest stosowana.
Zasada 4.4.
Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana
Wielkość Spółki i charakter jej działalności nie uzasadniają umożliwienia przedstawicielom mediów obecności
na Walnych Zgromadzeniach.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana
Stosowanie niniejszej zasady jest uzależnione od działań akcjonariuszy. Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania
projektów uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia
z odpowiednim wyprzedzeniem, jednakże nie jest uprawniona do narzucania im terminu realizacji tego
uprawnienia. Akcjonariusze podejmują w tym zakresie autonomiczne decyzje, będąc jednak zobowiązanymi
do przestrzegania terminów określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
Zasada 4.9.1.
W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie
rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana
Stosowanie niniejszej zasady w zakresie dotyczącym terminu zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej
uzależnione od działań akcjonariuszy. Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania kandydatur z odpowiednim
wyprzedzeniem, jednakże nie jest uprawniona do narzucania im terminu realizacji tego uprawnienia. Akcjonariusze
podejmują w tym zakresie autonomiczne decyzje, będąc jednak zobowiązanymi do przestrzegania terminów
określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
Zasada 6.4.
Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada nie jest stosowana
Rada Nadzorcza otrzymuje wynagrodzenie miesięczne, niezależne od liczby odbytych w danym miesiącu
posiedzeń. Członkom Komitetu Audytu nie zostało natomiast przyznane dodatkowe wynagrodzenie z tytułu
Strona | 42
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
pełnienia funkcji w tym komitecie, albowiem wynagrodzenie z tytułu zasiadania w Radzie Nadzorczej zostało
ustalone na poziomie uwzględniającym ewentualne dodatkowe obowiązki związane z pełnieniem funkcji
w Komitecie Audytu.
4.2. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Zarząd Spółki odpowiedzialny jest za system kontroli wewnętrznej w Spółce oraz jego skuteczność w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych przygotowywanych
i publikowanych zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Do istotnych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem zapewniających
efektywność procesu sprawozdawczości finansowej należą:
• ustalona struktura i podział obowiązków w trakcie przygotowywania informacji finansowych,
• ustalona kompetencyjność i zakres raportowania finansowego,
• weryfikacja sprawozdań finansowych Spółki przez niezależnego biegłego rewidenta,
• regularna ocena działalności Spółki w oparciu o raporty finansowe,
• procesy analizy strategicznej i zarządzania ryzykiem.
Osoby odpowiedzialne za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej
i bieżącej sprawozdawczości zarządczej Spółki wchodzą w skład wysoko wykwalifikowanego zespołu pracowników
Pionu Finansowego, kierowanego przez Dyrektora Finansowego. Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez
przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do wymogów sprawozdawczości giełdowej oraz przygotowuje się
do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym. Ostateczna analiza i akceptacja opracowanych
sprawozdań jest dokonywana przez Zarząd Spółki.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez
biegłego rewidenta. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są przez biegłego rewidenta kierownictwu
wyższego szczebla Spółki (w tym Dyrektorowi Finansowemu) oraz publikowane w raporcie biegłego rewidenta.
System finansowo-księgowy Spółki stanowi źródło danych dla sprawozdań finansowych, raportów okresowych, jak
i stosowanej przez Spółkę miesięcznej sprawozdawczości zarządczej. Spółka stosuje spójne zasady księgowe
prezentując dane finansowe w sprawozdaniach finansowych, okresowych raportach finansowych
i sprawozdawczości zarządczej. Na koniec każdego miesiąca sporządzane są szczegółowe finansowo-operacyjne
raporty zarządcze. Raporty te są szczegółowo analizowane przez kierownictwo wyższego szczebla oraz Zarząd
Spółki. Osiągnięte wyniki finansowe spółek Grupy analizowane są w porównaniu do założeń budżetowych,
a zidentyfikowane odchylenia są szczegółowo wyjaśniane.
Pod kierownictwem Zarządu, corocznie przeprowadzony jest w Grupie proces opracowywania budżetu na rok
następny. W proces zaangażowani są również pracownicy wyższego szczebla Spółki. Przygotowany budżet
na kolejny rok przyjmowany jest przez Zarząd Spółki oraz zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Strona | 43
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Zarządzanie ryzykiem w Grupie odbywa się poprzez identyfikację i ocenę ryzyka dla wszystkich obszarów
działalności Grupy wraz z określeniem zadań i projektów do podjęcia w celu jego ograniczenia lub eliminacji. Służą
temu wypracowane w Grupie odpowiednie procedury decyzyjne.
4.3. Główni akcjonariusze
Poniżej wskazano akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne (powyżej 5%) pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w ogólnej liczbie
głosów na Walnym
Zgromadzeniu
Capital MBO sp. z o.o.
4 226 741
63,30%*
4 226 741
63,30%
BTQ S.A. (posiadacz pośredni akcji
przez Capital MBO sp. z o.o.) **
4 226 741
63,30%
4 226 741
63,30%
Nationale Nederlanden OFE
496 000
7,43%
496 000
7,43%
*W wyniku zawarcia w dniu 18 września 2024 roku umowy sprzedaży akcji Mangata Holding S.A. poza systemem obrotu, Capital MBO sp. z o.o.
sprzedał 179.882 akcje Mangata Holding S.A., na skutek czego zmniejszył udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
do 63,30% i aktualnie posiada 4 226 741 akcji.
**Jednostką dominującą wobec Capital MBO Sp. z o.o., a zarazem pośrednim posiadaczem akcji Mangata Holding S.A., jest BTQ S.A. Spółka
ta jest posiadaczem 4.226.741 akcji (co stanowi 63,30% udziału w kapitale zakładowym), które dają prawo do 4 226 741 głosów na Walnym
Zgromadzeniu (co stanowi 63,30% ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu).
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Nie występują ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji ani ograniczenia przenoszenia prawa
własności akcji.
4.4. Opis zasad zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z § 20 ust.1 pkt 7 Statutu Spółki Mangata Holding S.A. zmiany Statutu Spółki należą do kompetencji
Walnego Zgromadzenia. W przypadku zamierzonej zmiany Statutu w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia powołuje się dotychczas obowiązujące postanowienia i zakres projektowanych zmian. Jeśli jest
to uzasadnione znacznym zakresem zmian, ogłoszenie zawiera projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz
z wyliczeniem nowych lub zmienionych postanowień Statutu.
Zarząd Spółki zgłasza do sądu rejestrowego tekst jednolity Statutu. Zgłoszenie zmiany Statutu nie może nastąpić
po upływie trzech miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie. Gdy zmiana Statutu dotyczy
podwyższenia kapitału zakładowego, może być ona zgłoszona w ciągu sześciu miesięcy od podjęcia uchwały,
a w przypadku akcji nowej emisji będących przedmiotem oferty publicznej objętej prospektem emisyjnym albo
memorandum informacyjnym, na podstawie przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych – w ciągu dwunastu
miesięcy od dnia odpowiednio zatwierdzenia prospektu emisyjnego albo memorandum informacyjnego, albo
stwierdzenia równoważności informacji zawartych w memorandum informacyjnym z informacjami wymaganymi
w prospekcie emisyjnym, oraz nie później niż w terminie jednego miesiąca od dnia przydziału akcji, przy czym
Strona | 44
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
wniosek o zatwierdzenie prospektu albo memorandum informacyjnego albo wniosek o stwierdzenie
równoważności informacji zawartych w memorandum informacyjnym z informacjami wymaganymi w prospekcie
emisyjnym muszą zostać złożone w terminie czterech miesięcy od dnia powzięcia uchwały o podwyższeniu kapitału
zakładowego.
4.5. Sposób działania Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki.
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie zwoływane przez Zarząd powinno się odbyć w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego
roku obrotowego. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła
go w określonym terminie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego
zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub
w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego
zgromadzenia.
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki lub w Warszawie.
Spółka publikuje ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia w formie raportu bieżącego oraz zamieszcza
je na swojej stronie internetowej.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni
przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu osobiście,
korespondencyjnie lub przez pełnomocników działających na podstawie pełnomocnictwa udzielonego na piśmie.
Przedstawiciele osób prawnych powinni okazać aktualne wyciągi z odpowiednich rejestrów, wymieniające osoby
uprawnione do reprezentowania tych podmiotów. Domniemywa się, że dokument pisemny, potwierdzający prawo
reprezentowania akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu jest zgodny z prawem i nie wymaga dodatkowych
potwierdzeń, chyba że jego autentyczność lub ważność od pierwszego oglądu budzi wątpliwość Zarządu Spółki
(przy wpisywaniu na listę obecności) lub Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia
na piśmie lub w postaci elektronicznej. Pełnomocnictwo w formie elektronicznej powinno być przesłane na adres
biuro@mangata.com.pl wraz z zeskanowanym dokumentem tożsamości akcjonariusza udzielającego
pełnomocnictwa oraz pełnomocnika.
Strona | 45
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W celu realizacji uprawnień akcjonariuszy do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad,
zgłaszania projektów uchwał do porządku obrad oraz wykonywania prawa głosu przez pełnomocników lub
korespondencyjnie, Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej www.mangata.com.pl w dziale Relacje
Inwestorskie, sekcji Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, stosowne formularze. Dokumenty elektroniczne można
wysłać na adres poczty elektronicznej Spółki: biuro@mangata.com.pl.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu wyłożona jest do wglądu przez trzy dni
robocze przed terminem Walnego Zgromadzenia, w siedzibie Spółki. Tam też udostępnione są akcjonariuszom
materiały w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie i na zasadach przewidzianych kodeksem spółek
handlowych.
Akcjonariusz Mangata Holding S.A. może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy uprawnionych do udziału
w Walnym Zgromadzeniu nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając własny adres poczty elektronicznej, na który
lista powinna być wysłana. Żądanie powinno być zgłoszone pisemnie lub drogą elektroniczną na adres e-mail:
biuro@mangata.com.pl.
Akcjonariusze, przybywając na Zgromadzenie, potwierdzają obecność własnoręcznym podpisem na liście
obecności i odbierają karty do głosowania. Pełnomocnicy składają ponadto oryginał pełnomocnictwa udzielonego
przez akcjonariusza. Po podpisaniu listy obecności przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia lista ta jest
dostępna do wglądu przez cały czas obrad Walnego Zgromadzenia.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestnictwa również zaproszone przez organizatora osoby nie będące
akcjonariuszami (bez prawa udziału w głosowaniu).
Na Walnym Zgromadzeniu powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu. Biegły rewident powinien
być na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, jeżeli przedmiotem
obrad mają być sprawy finansowe Spółki. Nieobecność członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej na Walnym
Zgromadzeniu wymaga wyjaśnienia, które powinno być przedstawione na Walnym Zgromadzeniu.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz biegły rewident Spółki powinni, w granicach swych kompetencji
i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych na Zgromadzeniu, udzielać uczestnikom
Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki. Przy udzielaniu wyjaśnień i odpowiedzi należy mieć
na uwadze wymogi i ograniczenia wynikające z przepisów dotyczących obrotu papierami wartościowymi.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub jego Zastępca.
Niezwłocznie po otwarciu Walnego Zgromadzenia osoba otwierająca Zgromadzenie zarządza wybór
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia spośród osób uprawnionych do głosowania, tj. akcjonariuszy lub
pełnomocników akcjonariuszy.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały tylko w sprawach objętych porządkiem obrad. Porządek obrad
ustala Zarząd Spółki.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad.
Strona | 46
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż
na osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad,
wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Akcjonariusz lub akcjonariusze spółki publicznej reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie
ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia
zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy
i reprezentowanych akcji, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Kodeksu spółek
handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne
głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki,
bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych oraz na żądanie choćby jednego
z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
Walne Zgromadzenie może powziąć uchwałę o uchyleniu tajności głosowania w sprawach dotyczących wyboru
komisji powołanej przez Walne Zgromadzenie.
Osoba głosująca przeciwko uchwale uprawniona jest do żądania zaprotokołowania sprzeciwu.
Zgłaszającym sprzeciw wobec uchwały Walnego Zgromadzenia zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia
sprzeciwu. Na żądanie uczestnika Walnego Zgromadzenia przyjmuje się do protokołu jego pisemne oświadczenie.
Protokół z Walnego Zgromadzenia sporządza notariusz. Protokół podpisują notariusz i Przewodniczący
Zgromadzenia.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy;
2. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności grupy kapitałowej i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego w przypadku, gdy Spółka jest zobowiązana do ich sporządzenia,
3. powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu straty,
4. udzielenie członkom organów spółki absolutorium z wykonywania przez nich obowiązków,
5. powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie liczby członków Rady Nadzorczej,
6. ustalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
7. zmiana Statutu Spółki,
8. przekształcenie, podział lub połączenie Spółki z inną Spółką,
9. postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy sprawowaniu zarządu lub
nadzoru,
10. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
11. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych,
o których mowa w art. 453 § 2,
Strona | 47
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
12. nabycie własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych oraz
upoważnienie do ich nabywania w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek
handlowych,
13. rozwiązanie i likwidacja Spółki,
14. tworzenie, likwidowanie oraz określenie zasad wykorzystania funduszy celowych,
15. inne sprawy, które zgodnie z postanowieniami niniejszego Statutu lub przepisami Kodeksu spółek
handlowych należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
4.6. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulamin swojego funkcjonowania.
Rada Nadzorcza składa się z nie mniej niż pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybiera ze swojego składu Przewodniczącego, Zastępcę Przewodniczącego
i Sekretarza. Wybór ten dokonywany jest na pierwszym posiedzeniu Rady Nadzorczej każdej rozpoczynającej się
kadencji.
Przewodniczący, Zastępca Przewodniczącego i Sekretarz mogą być w każdym czasie odwołani z tych funkcji przez
Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Posiedzenia Rady Nadzorczej powinny się odbyć co najmniej raz na kwartał, nadzwyczajne posiedzenie może być
zwołane w każdym czasie.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, oddanych w obecności co najmniej połowy
składu Rady Nadzorczej, o ile przepisy kodeksu spółek handlowych lub niniejszy Statut nie stanowią inaczej.
W razie równej ilości głosów decyduje głos Przewodniczącego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 28 maja 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 6 maja 2025 roku Pan Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej ze skutkiem na dzień 28 maja 2025 roku.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej.
Strona | 48
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Mandat Pana Tomasza Jurczyka – Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej, wygasł w dniu 8 lutego 2026 roku,
na skutek jego śmierci.
W dniu 23 lutego 2026 roku Pan Jan Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej ze skutkiem na koniec dnia 11 marca 2026 roku. Mandat Pana Jana Jurczyka – Członka Rady Nadzorczej,
wygasł w dniu 3 marca 2026 roku, na skutek śmierci.
W dniu 11 marca 2026 roku Pan Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Mangata Holding S.A.
Najbliższe Walne Zgromadzenie Emitenta odbyło się w dniu 12 marca 2026 roku, z którym to dniem wygasł mandat
Pana Jacka Osowskiego w Radzie Nadzorczej oraz przestał pełnić funkcję w Komitecie Audytu.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Panią Renatę Jurczyk.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Piotra Kolbusza.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Macieja Jurczyka.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Bartosza Wielickiego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego wchodziły
następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Renata Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej,
• Piotr Kolbusz – Członek Rady Nadzorczej,
• Maciej Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej.
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej,
• Bartosz Wielicki – Członek Rady Nadzorczej,
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca
inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
W 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła 4 posiedzenia oraz przeprowadziła 1 głosowanie w trybie obiegowym,
podczas których koncentrowała się na sprawach mających istotne znaczenie dla Spółki i Grupy. Łączna wysokość
wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z Członków Rady Nadzorczej, ujawniona została
w sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Mangata Holding.
Strona | 49
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
4.7. Komitet Audytu
Począwszy od dnia 19 października 2017 roku, w ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu.
W skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.
W dniu 11 marca 2026 roku Pan Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu, złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Mangata Holding S.A.
Najbliższe Walne Zgromadzenie Emitenta odbyło się w dniu 12 marca 2026 roku, z którym to dniem wygasł mandat
Pana Jacka Osowskiego w Radzie Nadzorczej oraz przestał pełnić funkcję w Komitecie Audytu.
W dniu 13 kwietnia 2026 roku Rada Nadzorcza Emitenta powołała Pana Bartosza Wielickiego – Członka Rady
Nadzorczej do Komitetu Audytu.
W skład Komitetu Audytu na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji
wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Bartosz Wielicki – Członek Komitetu Audytu.
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca
inne zmiany w składzie Komitetu Audytu.
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (tj.: Dz. U. z 2025 r. poz. 1891 z późn. zm.)
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich i nadzorze publicznym oraz Regulamin swojego funkcjonowania.
W 2025 roku Komitet Audytu odbył cztery posiedzenia, podczas, których ustalono, dyskutowano i procedowano
badanie sprawozdań finansowych w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej i jednostce dominującej. Komitet
Audytu przedstawił rekomendacje dla pracy audytora i pozytywnie zaopiniował przygotowane sprawozdanie
finansowe za 2025 rok i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej za 2025 rok.
Członkowie Komitetu Audytu nie pobierają dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Komitecie
Audytu.
Członkami spełniającymi kryteria niezależności zgodnie z art. 129 ust.3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym są: Pan Marcin Knieć oraz Pan Bartosz Wielicki.
Pan Marcin Knieć oraz Pan Bartosz Wielicki posiadają kwalifikacje w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Największą wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Mangata Holding
posiada Pan Grzegorz Morawiec.
Strona | 50
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Pan Marcin Knieć ukończył Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie na wydziale Zarządzania i Marketingu i Studia
Podyplomowe Rachunkowość i Finanse, oraz Studia Podyplomowe z Zarządzania Nieruchomościami
na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. W latach 1994-2017 odbył szkolenia w zakresie rachunkowości,
prawa podatkowego, ubezpieczeń społecznych, posiada Certyfikat Księgowy Ministerstwa Finansów (2003).
Doświadczenie zawodowe zdobywał w latach 1993 – 2000 w firmie Lemark Biuro Usług Księgowych jako
samodzielny księgowy, prowadząc księgi rachunkowe w pełnym zakresie, w latach 2000-2002 w firmie
Malpol sp. z o.o. jako główny księgowy, dyrektor finansowy odpowiadał za prowadzenie ksiąg rachunkowych
i współpracę z firmą audytorską. Od 2001 roku jest właścicielem firmy księgowej KIK Marcin Knieć, która świadczy
usługi prowadzenia ksiąg rachunkowych i współpracuje z firmami o bardzo szerokim zakresie działania.
Pan Grzegorz Morawiec - jest absolwentem Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wydziału Prawa i Administracji
(1994-1999). W latach 1999-2003 odbył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Katowicach
zakończonej uzyskaniem uprawnień radcy prawnego.
Doświadczenie zawodowe Pan Grzegorz Morawiec zdobywał w Kancelarii Adwokatów i Radców Prawnych
J. Wolnik & Syn s.c., Farmacol S.A. (początkowo jako samodzielny prawnik, od czerwca 2001 do czerwca 2005 –
jako koordynator działu prawnego, a od lipca 2005 roku jako doradca zarządu). Począwszy od czerwca 2003 roku
pozostaje partnerem zarządzającym w Kancelarii Radców Prawnych JGA Ginckaj, Morawiec, Olszewski, Stankiewicz
sp. p. z siedzibą w Katowicach, specjalizując się w prawie handlowym i gospodarczym, fuzjach i prawie konkurencji.
Od listopada 2018 roku pozostaje wspólnikiem zarządzającym w spółce TDJ Legal Morawiec sp.k. Pan Grzegorz
Morawiec aktualnie pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej GERLACH S.A., Śląskiego Domu Inwestycyjnego Elimar
S.A., FITEN S.A., PME S.A., ENERGOBIOGAZ S.A. oraz Prezesem Zarządu Invest 2017 sp. z o.o., TDJ Venture sp.
z o.o., Fleetwood Investments sp. z o.o., HM Investments sp. z o.o. Winglet sp. z o.o.; członek zarządu TDJ Pitango
Ventures Advisory sp. z o.o. Ponadto swoje doświadczenie zdobywał jako Członek Rady Nadzorczej m.in. Cefarm
Kielce S.A.; Cefarm Szczecin S.A., Cefarm Warszawa S.A., Cefarm Wrocław, Zamet Budowa Maszyn S.A.,
Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych Silesia S.A. oraz jako likwidator spółek prawa handlowego.
Pan Bartosz Wielicki - jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego, Wydziału Zarządzania ze Specjalizacją
Rachunkowość (1994-1999).
Swoje doświadczenie zawodowe Pan Bartosz Wielicki zdobywał:
1. w grupie Unilever w latach 1999 – 2005 piastując szereg funkcji w Dziale Finansowym spółki Unilever
Polska S.A. oraz Globalnym Dziale Planowania i Analiz Biura Głównego Unilever w Londynie,
2. w grupie EnerSys w latach 2005 – 2026 piastując następujące funkcje:
– 2005 – 2010 Dyrektor Finansowy na Polskę i Rosję,
– 2010 – 2019 Kontroler Finansowy na Europę,
– 2019 – 2022 Starszy Dyrektor Finansowy na Europę, Bliski Wschód, Afrykę i Azję,
– 2022 – 2026 Vice – Prezydent ds. Finansów na Europę, Bliski Wschód, Afrykę i Azję.
Firma audytorska nie świadczyła na rzecz Emitenta innych dozwolonych usług, niebędących badaniem,
za wyjątkiem przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych i atestacji sprawozdanie zrównoważonego
rozwoju.
Komitet Audytu przyjął politykę wyboru firmy audytorskiej, o której mowa w art. 130 ust. 1 pkt 5 Ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz politykę
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem, o której mowa w art. 130 ust. 1 pkt 6 ww. ustawy.
Strona | 51
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Polityka wyboru firmy audytorskiej określa podstawowe zasady wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, kryteria wyboru firmy audytorskiej, zasady
dotyczące okresu współpracy. Polityka zakłada, że to Komitet Audytu jest odpowiedzialny za przeprowadzenie
procedury wyboru audytora, a wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, po otrzymaniu rekomendacji
Komitetu Audytu.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską określa, jakie usługi dodatkowe świadczone przez firmę audytorską
są zabronione, a jakie dozwolone. Polityka określa również zasady zatwierdzenia usług dodatkowych, co może
nastąpić wyłącznie po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy
audytorskiej oraz po wydaniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie usług dozwolonych.
Przy wyborze firmy audytorskiej, Komitet Audytu przekazał Radzie Nadzorczej swoją rekomendację. Rekomendacja
spełniała obowiązujące warunki, wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa. Rekomendacja
ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru spełniającej
obowiązujące kryteria.
4.8. Zarząd Spółki
Zarząd Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Zarządu, przy uwzględnieniu zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Zarząd składa się z jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezesa Zarządu wybiera Rada Nadzorcza.
Na wniosek Prezesa Zarządu Rada Nadzorcza powołuje pozostałych członków Zarządu. Wspólna kadencja
członków Zarządu trwa pięć lat. Członków Zarządu odwołuje Rada Nadzorcza.
Zarząd Spółki pod przewodnictwem Prezesa Zarządu prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki nie zastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych
lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.
Do składania oświadczeń woli w zakresie praw i obowiązków majątkowych Spółki oraz podpisywania umówi
zaciągania zobowiązań w imieniu Spółki są upoważnieni: Prezes Zarządu jednoosobowo, dwaj Członkowie Zarządu
łącznie albo jeden członek Zarządu łącznie z Prokurentem.
Zarząd Spółki nie ma uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, zgodnie ze Statutem Spółki,
przedmiotowe decyzje należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
W skład Zarządu Spółki dominującej do dnia 21 maja 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu.
W dniu 21 maja 2025 roku Pan Michał Jankowiak złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie jednostki
dominującej ze skutkiem na 21 maja 2025 roku.
W dniu 22 sierpnia 2025 roku Pan Leszek Targosz złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie jednostki
dominującej ze skutkiem na 31 sierpnia 2025 roku.
Strona | 52
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu.
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca
inne zmiany w składzie Zarządu Spółki dominującej.
Sprawy związane z działalnością Spółki Zarząd rozpatruje na posiedzeniach. Posiedzenia Zarządu odbywają się
w miarę potrzeby, nie rzadziej niż raz na miesiąc. Posiedzenia Zarządu odbywają się w siedzibie Spółki, a za zgodą
wszystkich Członków Zarządu, także w innym miejscu na terenie Rzeczpospolitej Polskiej. Uchwały Zarządu mogą
być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie Zarządu zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu. Uchwały
Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów. W razie równej ilości głosów rozstrzyga głos Prezesa
Zarządu. Głosowania są jawne, na wniosek któregokolwiek z Członków Zarządu Prezes Zarządu poddaje uchwałę
o tajności głosowania pod głosowanie. Głosowanie może być podjęte jedynie w odniesieniu do konkretnych
uchwał, a nie z góry co do każdej uchwały, która ma być głosowana na danym posiedzeniu. W każdym czasie Zarząd
Spółki może podjąć uchwały bez formalnego zwołania posiedzenia, jeśli wszyscy Członkowie wyrażą zgodę.
W 2025 roku przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki, Zarząd działał w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszelkich analiz i opinii, które w rozsądnej opinii Zarządu powinny być brane
pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki Zarząd brał pod uwagę
uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników Spółki oraz innych
podmiotów i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej, a także interesów
społeczności lokalnych.
Zarząd działał ze szczególną starannością, aby transakcje z akcjonariuszami oraz innymi osobami, których interesy
wpływały na interes Spółki, były dokonywane na warunkach rynkowych.
Wynagrodzenia Członków Zarządu były ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad, z uwzględnieniem
ich charakteru motywacyjnego oraz zapewnienia efektywnego i płynnego zarządzania Spółką. Wynagrodzenia
odpowiadały kryteriom zakresu odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, pozostając w rozsądnej relacji
do poziomu wynagrodzenia członków zarządu w podobnych spółkach na porównywalnym rynku. Łączna wysokość
wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z Członków Zarządu została ujawniona w sprawozdaniu
finansowym Spółki.
4.9. Polityka różnorodności
Działając w oparciu o zasadę 2.1. Zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Zarząd Mangata
Holding S.A. informuje, że Spółka nie opracowała zasad polityki różnorodności.
Emitent wskazuje, że członkowie organów Spółki oraz jej kluczowi menadżerowie są wybierani w oparciu o
posiadane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Emitent dokłada wszelkich starań, aby były to osoby
charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi
kryteriami pozwala na zapewnienie sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Inne elementy, jak
wiek oraz płeć, nie stanowią wyznacznika do podejmowania decyzji personalnych.
Strona | 53
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY KAPITAŁOWEJ
4.
5.
5.1. PODSTAWY SPORZĄDZENIA RAPORTU
ESRS 2 BP-1 5a
Niniejsze Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie z przyjętymi przez Unię Europejską (UE) Europejskimi
Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), obowiązującymi na dzień sporządzenia
Sprawozdania, a także europejskimi regulacjami dotyczącymi Taksonomii Europejskiej, w tym Rozporządzenia (UE)
2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie
(UE) 2019/2088 (Taksonomia Europejska).
ESRS 2 BP-1 5b i,ii
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej Mangata
Holding S.A oraz Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A., chyba że wskazano inaczej.
Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące jednostki dominującej Mangata
Holding S.A oraz Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025
roku, chyba że w treści raportu wskazano inaczej.
Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy. Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie
dotyczą Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. publikuje sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zgodnie z wytycznymi
zawartymi w standardach ESRS [European Sustainability Reporting Standards – Europejskie Standardy
Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju] jako część sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej Mangata
Holding S.A.
ESRS 2 BP-1 5c
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym poziomie szczególnie w przypadku
opisu łańcucha wartości Grupy, emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych
ze społecznościami dotkniętymi wpływem.
ESRS 2 BP-1 5d
W raporcie nie było konieczności ujawniania informacji niejawnych i szczególnie chronionych oraz informacji
dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. W związku z powyższym Grupa nie
skorzystała z możliwości pominięcia tego ujawnienia.
ESRS 2 BP-1 5e
Grupa nie skorzystała z opcji polegającej na zwolnieniu z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
ESRS 2 BP-2 9 a i b
Przyjęte w raporcie horyzonty czasowe są tożsame jak w przypadku ujawnień z zakresu ESRS.
Strona | 54
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Grupa przyjęła rozumienie horyzontów czasowych spójne z wytycznymi Dyrektywy CSRD, zgodnie z którymi:
• krótki czas < 1 rok,
• średni horyzont czasu 1-5 lat,
• długi horyzont czasu > 5 lat.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Mangata Holding została opracowana na okres 2024-2030.
ESRS 2 BP-2 10 a, b, c
W wyliczeniu śladu węglowego w łańcuchu wartości Grupa wykorzystała publicznie dostępne źródła danych
(wskazane w punkcie 5.5.5). Źródła wskazują średnią emisyjność dla poszczególnych kategorii paliw, energii,
surowców, materiałów, usług, transportów.
ESRS 2 BP-2 10 d
Grupa będzie kładła nacisk na pozyskanie od swoich kontrahentów dokładnych danych dotyczących śladu
węglowego ich produktów oraz usług, jednocześnie współpracując z klientami w celu dokładniejszej analizy
w 3 zakresie w obszarze downstream.
ESRS 2 BP-2 11 a, b, i, ii
Do oszacowania śladu węglowego Grupa wykorzystała dostępne źródła wskazujące średnie poziomy emisyjności
dla energii, paliw, surowców, produktów, usług czy transportów. Dane pochodzą z dostępnych baz wskaźników
krajowych i międzynarodowych. W kolejnych latach Grupa zakłada ich uaktualnianie w oparciu o dane dostarczane
przez partnerów biznesowych spółek Grupy.
ESRS 2 BP-2 13 a-c, 14 a-c
Grupa Mangata Holding publikuje drugie sprawozdanie zrównoważonego rozwoju. Grupa nie korygowała danych
porównawczych za jeden lub kilka poprzednich okresów, nie występują różnice między wartością ujawnioną
w poprzednim okresie a skorygowaną wartością porównawczą, nie wystąpiły istotne błędy w poprzednich
okresach, ani też korekty dotyczące każdego wcześniejszego okresu oraz nie było okoliczności, które doprowadziły
do tego, że korekta błędów w poprzednich okresach nie jest możliwa.
ESRS 2 BP-2 AR 2
Niniejszy raport został poddany weryfikacji zewnętrznej. Weryfikacja została przeprowadzona przez firmę
audytorską Grant Thornton Polska PSA zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych 3000 Usługi
atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych.
ESRS 2 BP-2 17 17 a-e
W wyniku analizy podwójnej istotności ESRS E4, ESRS S3, ESRS S4 uznane zostały za nieistotne.
GOV-4
W swojej działalności Grupa Kapitałowa Mangata kieruje się zasadami opisanymi w paragrafie ŁAD
KORPORACYJNY.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności:
Strona | 55
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Podstawowy element należytej
staranności
Obszar
Rozdział
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
E, S i G
5.3.1 Łańcuch wartości
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
G
5.12.3 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna,
5.12.4 Opis sposobu, w jaki jednostka ustanawia, rozwija, promuje
i ocenia swoją kulturę korporacyjną. ,
5.12.5 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
E, S i G
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
5.9.4 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
S
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
E, S i G
5.6.7.2 Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny
oddziaływania, ryzyk i szans.
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
5.9.4 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
S
5.9.1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
5.10 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E
5.5.3.1 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
5.5.3.2 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
S
5.10 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E, S i G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Strona | 56
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Podstawowy element należytej
staranności
Obszar
Rozdział
5.12.2 Wiedza fachowa organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do
postępowania w biznesie
E
5.5.3.2 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
S
5.3.3 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
5.10 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
G
5.12.1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
GOV-5
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. jest w trakcie opracowywania procedur zarządzania ryzykiem
i przygotowuje kontrole wewnętrzne, aby nimi objąć sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Strona | 57
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.2. INFORMACJE OGÓLNE
5.2.1. Model biznesowy Grupy
SBM-1
Mangata Holding S.A. (dalej zwana również „Holding”) to jeden z największych i najlepiej rozwijających się
holdingów w branży przemysłowej w Polsce. Posiada know-how, zespół ekspertów i szerokie kompetencje
zarządcze w przemyśle metalowym. Holding kreuje politykę strategiczną i finansową spółek wchodzących w skład
Grupy Kapitałowej Mangata Holding (dalej zwana również „Grupa”), uwzględniając przy tym oczekiwania
interesariuszy. Celem Holdingu jest budowanie długoterminowej wartości Grupy poprzez zrównoważony rozwój,
inwestycje rozszerzające portfel produktów, skalę i terytorium działania oraz efektywność realizowanych
procesów. Dla Spółek wchodzących w skład Grupy priorytetem jest rozwój z poszanowaniem środowiska
naturalnego oraz bezpieczeństwa pracowników.
Od kwietnia 2005 roku Mangata Holding S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Siedziba Spółki dominującej znajduje się w Bielsku Białej.
Mangata Holding S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Spółki zależne, które
wchodziły w skład Grupy na koniec 2025 roku (konsolidowane metodą pełną) zostały wyszczególnione poniżej.
W wartościach procentowych przedstawiono udział Mangata Holding S.A. w kapitale zakładowym poszczególnych
spółek zależnych.
Struktura Grupy
Mangata Holding S.A.
96,00%
Kuźnia Polska S.A.
100,00%
Masterform Sp. z o.o.
100,00%
Śrubena Unia Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama R&D Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o.
Grupa rozwija się w oparciu o trzy segmenty operacyjne. Każdy z nich zarządzany jest odrębnie, ze względu na
odmienną ofertę produktową kierowaną do innych grup odbiorców. Taki model działania zwiększa elastyczność
Grupy. Holding przykłada także dużą wagę do inwestycji w nowoczesne rozwiązania i technologie oraz rozwój
kompetencji pracowników. Pozwala to na dostarczanie coraz bardziej zaawansowanych produktów, spełniających
oczekiwania klientów, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Przyjęty model operacyjny sprzyja budowaniu
odporności i zdolności adaptacji Grupy do zmieniających się warunków rynkowych.
Strona | 58
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Źródło: Dane finansowe za rok 2025
Segment podzespołów do motoryzacji i komponentów.
Segment tworzony jest przez następujące spółki z Grupy: Kuźnia Polska S.A i Masterform sp. z o.o.
Segment ten obejmuje działalność w zakresie produkcji elementów konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego
przemysłu motoryzacyjnego (głównej mierze obejmują projekty dla segmentu samochodów dostawczych
i ciężarowych a w mniejszym stopniu do samochodów osobowych), pojazdów i maszyn rolniczych (traktory,
kombajny, osprzęt rolniczy). Spółki segmentu dostarczają także komponenty do branży hydraulicznej oraz
przemysłu maszynowego.
Do produktów wytwarzanych w tym segmencie można zaliczyć m.in.: elementy do układów zawieszenia, układów
kierowniczych, układów napędowych, elementy składowe układów wydechowych, czy też osprzęt silnika.
Spółki tego segmentu Grupy świadczą także usługi w zakresie obróbki wielkoseryjnych odlewów aluminiowych
i żeliwnych, a także wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania.
Odbiorcami końcowymi produktów tego segmentu są przede wszystkim globalni producenci z branży
motoryzacyjnej oraz klienci z branży metalowej, rolniczej, hydraulicznej, maszynowej i energetycznej.
Strona | 59
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Segment armatury i automatyki przemysłowej
Segment tworzony jest przez następujące spółki z Grupy: Zetkama, Zetkama R&D.
Zakresem działalności segmentu jest produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz realizacja usług
projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. Do głównych produktów oferowanych
w ramach tego segmentu można zaliczyć m.in. zawory zaporowe, zawory zwrotne, zawory regulujące, zawory
mieszkowe, zawory bezpieczeństwa, filtry, kosze ssawne, przepustnice, zasuwy, kompensatory.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w takich branżach, jak: ciepłownictwo
i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy oraz zakłady przemysłowe.
Segment elementów złącznych
Do tego segmentu należy spółka Śrubena Unia sp. z o.o.
Do głównych produktów oferowanych w tym segmencie należą: śruby, wkręty, nity, odkuwki, pręty, nakrętki.
Oferta obejmuje zarówno standardowe jak i niestandardowe produkty, wytwarzane w oparciu o dokumentację
i rysunki klienta. Jako jeden z nielicznych podmiotów w Europie prowadzi produkcję
w technologii produkcji śrub na zimno i na gorąco, dlatego oferta spółki jest szeroka zarówno pod względem
wymiarowym, jak i asortymentowym.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w różnych branżach, do głównych odbiorców
można zaliczyć budownictwo, górnictwo, branżę chemiczną oraz sektor infrastruktury kolejowej. Śrubena
dostarcza elementy złączne wykorzystywane w konstrukcjach mostów, hal, budynków oraz barier, jak również
do budowy sieci energetycznych, do polskich i europejskich firm budowlanych.
Jednostka dominująca i spółki zależne nie prowadzą działalności związanej z wydobyciem, przetworzeniem
i obrotem węglem, ropą naftową, gazem, chemikaliami. Nie prowadzą również działalności w obszarze uprawy,
przetworzenia i sprzedaży tytoniu. Spółki Grupy Kapitałowej nie są aktywne w zakresie kontrowersyjnych rodzajów
broni.
Strona | 60
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.3. Linie biznesowe i produkty
SBM-1
Poniżej przedstawiono charakterystykę poszczególnych linii biznesowych przez pryzmat tworzących je Spółek
i oferowanych produktów.
Linia biznesowa - Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy: Kuźnia
Polska S.A. i Masterform sp. z o.o.
Kuźnia Polska S.A.
Spółka z bogatą historią i doświadczeniem w branży metalowej,
założona w 1772 roku. Zajmuje się produkcją wysokiej jakości
odkuwek matrycowych łącznie z obróbka cieplną i mechaniczną
dla przemysłu motoryzacyjnego, a także górnictwa,
budownictwa, energetyki i rolnictwa. Zatrudnienie na koniec
2025 roku wynosiło 720 osób.
Przedmiotem działalności zakładu produkcyjnego spółki Kuźnia
Polska S.A. w Skoczowie jest produkcja najwyższej jakości
odkuwek matrycowych łącznie z obróbką cieplną i mechaniczną. Odbiorcami spółki Kuźnia Polska są firmy
ze wszystkich kontynentów, a w szczególności renomowane, międzynarodowe przedsiębiorstwa z branży
motoryzacyjnej. Kuźnia Polska jest dostawcą bezpośrednim dla wytwórców pojazdów jak Toyota, Volvo truck,
BMW, ale przede wszystkim jako dostawca komponentów dla największych na świecie wytwórców części
do pojazdów mechanicznych. Wyroby spółki Kuźnia Polska S.A. w głównej mierze obejmują projekty dla segmentu
samochodów dostawczych i ciężarowych, w których firma się specjalizuje. W mniejszym zakresie trafiają
do segmentu samochodów osobowych, w tym samochodów produkowanych na rynku amerykańskim. Kuźnia
Polska S.A. jest także wytwórcą odkuwek stosowanych w specjalistycznych pojazdach rolniczych takich jak traktory,
kombajny, osprzęt rolniczy. Realizowane dla klientów projekty obejmują także różnorodne detale
do nowoczesnych silników, przekładni i sprzętu drogowego. W procesie produkcyjnym Kuźnia Polska wykorzystuje
m.in. prasy kuźnicze Maxi, prasy śrubowe, kuźniarki, młoty kuźnicze oraz urządzenia specjalistyczne, które
umożliwiają wykonanie bardzo szerokiego asortymentu odkuwek w przedziale wagowym od 0,05 do 25 kg.
Dodatkowo część produkcji odkuwek podlega procesowi obróbki mechanicznej. Kuźnia Polska w ramach
realizowanej strategii rozpoczęła kilka lat temu i kontynuuje dywersyfikację portfolio realizowanych projektów
zarówno w ramach branży motoryzacyjnej jak również rozwijając produkcję dla innych branż (w tym hydraulika,
przemysł maszynowy). Dywersyfikacja jest strategią, która podlega ciągłym modyfikacjom związanym z procesem
zmian, które aktualnie maja miejsce na rynku motoryzacyjnym, a w szczególności systemami napędowymi
i elektryfikacją. Dywersyfikacja obejmuje nie tylko całe segmenty, ale również w ramach segmentów
poszczególnych producentów. Perturbacje na rynku motoryzacyjnym powodują konieczność szybkich zmian
i dostosowanie się do nowych tendencji i wymagań stawianych przez czołowych światowych liderów w danej
branży.
Zakład produkcyjny spółki Kuźnia Polska S.A. zlokalizowany w Żorach zajmuje się obróbką odlewów aluminiowych
oraz żeliwnych. Jest także producentem elementów stanowiących części składowe układów wydechowych
samochodów osobowych, wykonywanych z rur nierdzewnych. Odbiorcami są renomowani producenci z branży
automotive.
Klienci – m.in.
renomowane,
międzynarodowe
przedsiębiorstwa z branży
motoryzacyjnej
Strona | 61
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Strategia na najbliższe lata to przede wszystkim działania rynkowe mające zastąpić spadki spowodowane
transformacją rynku motoryzacyjnego. Pozyskiwanie projektów na lata 2026-2035 będzie kluczowe w najbliższych
latach. Jednym z celów jest rozwój możliwości sprzedażowych na rynku amerykańskim i meksykańskim, gdzie
ulokowało się wielu producentów z UE.
Kuźnia Polska S.A. zatrudnia wykwalifikowanych specjalistów i stawia na ich rozwój, co przekłada się na wysoką
jakość wyrobów i elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów. Kuźnia Polska posiada certyfikat zarządzania
środowiskowego ISO 14001, certyfikat zarządzania energią ISO 500001, certyfikat zarządzania BHP ISO 450001
oraz certyfikat zarządzania jakością w przemyśle motoryzacyjnym IATF 16949, co potwierdza spełnianie
najwyższych wymagań jakościowych i środowiskowo- energetycznych.
W oparciu o wysoko wykwalifikowaną kadrę inżynierską oraz specjalistyczny park maszynowy spółki Kuźnia
Polska S.A. rozwija produkcję zapewniającą partnerom handlowym najwyższy standard jakościowy i logistyczny.
Istotne w prowadzonej działalności jest tworzenie i utrzymywanie bezpiecznych warunków pracy oraz
poszanowanie środowiska naturalnego.
Masterform Sp. z o.o.
Spółka powstała w 1985 roku Przedmiotem jej działalności jest
produkcja komponentów do samochodów, części mechanicznych
pomp próżniowych, elementów serwonapędów, części maszyn
budowlanych i rolniczych oraz bloków hydraulicznych.
Zatrudnienie w spółce na koniec 2025 roku wyniosło 158 osoby.
Masterform sp. z o.o. z siedzibą w Świebodzicach specjalizuje się w zaawansowanej technologii obróbki
wykorzystując zróżnicowany park maszynowy oraz umiejętności i wiedzę z zakresu produkcji skomplikowanych
elementów, często o długich cyklach produkcyjnych i konieczności wykorzystywania wielu maszyn i operacji
technologicznych, zarówno w procesach zautomatyzowanych, jak i obsłudze manualnej. Ostatnie inwestycje
w najnowszy park maszynowy umożliwiają wytwarzanie w sposób powtarzalny skomplikowanych elementów
będących częścią najwyższej klasy urządzeń często mających zastosowanie w technologiach związanych
z wytwarzaniem urządzeń pomiarowych, badawczych, czy elementów służących do produkcji półprzewodników,
gdzie wymagania są na najwyższym światowym poziomie. Komponenty wytwarzane przez spółkę wykorzystywane
są między innymi w produkcji zaawansowanych technologicznie pomp próżniowych (stosownych m.in w fabrykach
mikroprocesorów) i serwomotorów. Spółka zajmuje się także produkcją na potrzeby branży motoryzacyjnej
(samochody ciężarowe, autobusy, samochody sportowe i luksusowe). Elementem wyróżniającym spółkę jest
produkcja wyrobów zmontowanych z kilku elementów, które jako podzespół są wysyłane do klientów. Strategia
firmy opiera się na poszukiwaniu potencjalnych klientów w branżach perspektywicznych związanych z techniką
medyczną, grzewczą powiązaną z transformacją energetyczną, wydobyciem metali, przemysłem spożywczym,
gdzie mają zastosowanie materiały ze stali szlachetnych. Jednym z elementów strategii jest również wykorzystanie
synergii z działaniami prowadzonymi przez spółki z Grupy jak Kuźnia Polska S.A. czy Zetkama sp. z o.o. Oferta
kompleksowa i bardziej złożona pozwala na osiąganie lepszych ocen ze strony klientów. Kluczowa jest również
Najwyższy certyfikat w
zarządzaniu jakością w
przemyśle motoryzacyjnym
IATF 16949
Strona | 62
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
szybka reakcja na zmienne potrzeby klientów, co jest możliwe dzięki rozwojowi współpracy technologicznej
w Grupie.
Masterform sp. z o.o. posiada politykę środowiskową, w której podjęła zobowiązanie do realizowania procesów
ukierunkowanych na zapobieganie negatywnym skutkom oddziaływania na środowisko oraz przestrzegania
regulacji w zakresie ochrony środowiska.
Spółka wdrożyła i systematycznie doskonali system zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001.
Posiada zdefiniowane cele środowiskowe:
- Ograniczenie emisji substancji w środowisku pracy na terenie firmy,
- Ograniczenie odpadów niebezpiecznych (chłodziwo i oleje),
- Racjonalne użytkowanie materiałów, energii, gazu i wody.
- Spółka posiada zdefiniowaną politykę jakości oraz wdrożone systemy zarządzania jakością IATF 16949
oraz ISO 9001.
Linia biznesowa – Armatura i Automatyka Przemysłowa – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy: Zetkama
i Zetkama R&D.
Zetkama Sp. z o.o.
Spółka rozpoczęła swoją działalność w 1946 roku w Kłodzku.
ZETKAMA jest jednym z największych producentów armatury
przemysłowej z własną odlewnią żeliwa. Oferuje ponad 2 000
wyrobów armaturowych, które sprzedaje do ponad 75 krajów na
całym świecie. Zatrudnienie w Spółce na koniec 2025 roku
wyniosło 313 osób.
ZETKAMA sp. z o.o. jest obecna na ponad 75 rynkach
zagranicznych i specjalizuje się w produkcji szerokiej gamy armatury przemysłowej. Portfolio firmy obejmuje m.in.:
zawory zaporowe, mieszkowe, regulujące, zwrotne, bezpieczeństwa, filtry siatkowe, zasuwy, kurki kulowe, zawory
antyskażeniowe, balansowe (statyczne i dynamiczne), przepustnice, kompensatory, zawory pływakowe,
odpowietrzające, kosze ssawne oraz płynowskazy. Produkty ZETKAMA są cenione za wysoką jakość wykonania,
trwałość oraz niezawodność działania, co czyni je popularnym wyborem w wielu branżach.
Integralną częścią działalności spółki jest odlewnia żeliwa, która dostarcza komponenty zarówno na potrzeby
własnej produkcji, jak i realizuje zlecenia dla klientów zewnętrznych. Odlewy produkowane przez ZETKAMA
znajdują szerokie zastosowanie w przemyśle maszynowym, energetycznym oraz w produkcji infrastruktury
technicznej. Dzięki ciągłym inwestycjom w park maszynowy i technologie odlewnicze, spółka gwarantuje wysoką
jakość i precyzję wykonania.
Produkty spółki znajdują zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki: ciepłownictwie, ogrzewnictwie,
wentylacji i klimatyzacji, wodociągach i kanalizacji, przemyśle stoczniowym, a także w różnego rodzaju instalacjach
przemysłowych. W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku, firma stale rozwija swoją ofertę produktową,
wprowadzając nowe rozwiązania i rozszerzając ją o wyroby komplementarne pochodzące od zaufanych
dostawców.
Jeden z największych
producentów armatury
przemysłowej w Europie
Środkowo-Wschodniej
Strona | 63
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Spółka przykłada dużą wagę do zrównoważonego rozwoju. W 2022 roku przyjęła Politykę Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, w której zdefiniowane zostały jej podstawowe cztery cele działalności: (1) spełnianie oczekiwań i
wymagań klientów, (2) dbałość o środowisko naturalne, (3) efektywne wykorzystanie energii, (4) spełnianie
potrzeb interesariuszy. Powyższe cele Spółka realizuje poprzez
• projektowanie i produkowanie wyrobów z myślą o zmniejszaniu negatywnego wpływu na środowisko
oraz poprawie efektywności energetycznej,
• zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom i dolegliwościom
zdrowotnym,
• systematyczne monitorowanie wskaźników oraz parametrów definiujących procesy,
• doskonalenie skuteczności Systemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem, BHP i Energią poprzez
wnikliwy nadzór nad procesami,
• prowadzenie kwalifikacji dostawców, uwzględniając jakość, wpływ na środowisko oraz efektywność
energetyczną dostarczanych wyrobów i usług,
• działania oszczędnościowe, ze szczególnym naciskiem na racjonalizację zużycia surowców i mediów
energetycznych,
• eliminowanie zagrożeń i ograniczanie ryzyk dotyczących BHP przede wszystkim w obszarze ergonomii,
a także tam, gdzie praca jest szczególnie niebezpieczna i gdzie występują czynniki szkodliwe,
• rozwój pracowników, podnoszenie ich kwalifikacji, świadomości i odpowiedzialności,
• konsultacje i współdziałanie z pracownikami bądź ich przedstawicielami,
• realizację działań proekologicznych i prospołecznych.
Zetkama R&D Sp. z o.o.
Spółka Zetkama R&D sp. z o.o. powstała w roku 2013
i odpowiada za innowacje i rozwój produktów. Stanowi centrum
kompetencji technologicznych, koncentrujące się
na opracowywaniu nowych rozwiązań w obszarze armatury
przemysłowej. Kluczową rolę w tej działalności odgrywa Centrum
Badawczo-Rozwojowe Armatury, które dysponuje
zaawansowanym laboratorium badawczym. Laboratorium umożliwia szczegółowe testowanie zaworów
bezpieczeństwa, zaworów regulacyjnych oraz innych elementów armatury przemysłowej. Dzięki elastycznej
infrastrukturze badawczej możliwe jest przeprowadzanie różnorodnych testów oraz szybkie dostosowanie
urządzeń badawczych do nowych wymagań technologicznych.
Centrum Badawczo-Rozwojowe prowadzi także współpracę z jednostkami naukowymi i ośrodkami badawczymi,
co pozwala na stałe doskonalenie metodologii badawczej oraz rozwój kompetencji kadry inżynierskiej. Takie
działania znacząco wpływają na podnoszenie jakości oferowanych produktów oraz tworzenie innowacyjnych
rozwiązań technicznych. W efekcie ZETKAMA R&D uczestniczy w projektowaniu i wdrażaniu najnowocześniejszych
zaworów przemysłowych, które spełniają rosnące wymagania klientów z różnych sektorów przemysłu.
Potwierdzeniem wysokich kompetencji i znaczącego wkładu ZETKAMA R&D w rozwój technologiczny sektora jest
uzyskanie w marcu 2023 roku statusu Centrum Badawczo-Rozwojowego, nadanego decyzją Ministra Rozwoju
i Technologii. Status ten otwiera nowe możliwości w zakresie współpracy z instytucjami badawczymi oraz
pozyskiwania funduszy na rozwój innowacyjnych projektów. Na koniec 2025 roku zatrudniała 36 osób.
Centrum Badawczo-
Rozwojowe dla
nowoczesnej armatury
przemysłowej
Strona | 64
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Linia biznesowa – Elementy Złączne – tworzona jest przez Spółkę Śrubena Unia Sp. z o.o.
Śrubena Unia Sp. z o.o.
Spółka powstała w 1832 roku Jest jednym z największych
producentów elementów złącznych w Polsce i w Europie. Dzięki
wykorzystaniu technologii kucia na zimno i na gorąco, spółka
produkuje śruby, nakrętki, wkręty i wyroby rysunkowe w bardzo
szerokim zakresie wymiarowym i asortymentowym
(wykonywane zarówno według standardów, jak
i indywidualnych wymagań). Na koniec 2025 roku zatrudniała 317 osób.
Oferta spółki obejmuje:
• nowoczesne i trwałe materiały dla czołowych europejskich producentów generatorów wiatrowych,
• śruby, nakrętki oraz elementy złącznych do montażu obudów górniczych,
• elementy złączne: śruby, nakrętki, podkładki do konstrukcji mostów, hal, budynków, barier i innych,
• elementy złączne dla wszystkich producentów, dostawców i wykonawców współpracujących z branżą
kolejową w Polsce, Europie i na świecie,
• śruby, nakrętki, podkładki oraz sworznie wykorzystywane w branży motoryzacyjnej,
• wszystkie typowe śruby, złącza, nakrętki i podkładki według norm EN, DIN, PN, ANSI, BS ГOCT,
• wyroby rysunkowe – specjalne zamówienie niestandardowych produktów według rysunków
technicznych.
Spółka zaopatruje branże: budowniczą, motoryzacyjną, energetyczną, górniczą, kolejową, a także sprzedawców,
dystrybutorów i hurtowników w całej Unii Europejskiej i w wielu krajach poza UE. Szeroki asortyment produktów,
nowoczesna hala produkcyjna i doświadczenie zdobywane przez ponad 190 lat działalności, sprawiają, że Śrubena
Unia Sp. z o.o. jest cenionym dostawcą na rynku polskim i rynkach zagranicznych.
Spółka prowadzi działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. W Polityce Jakości i Środowiska cele biznesowe
działania firmy zostały powiązane z celami w zakresie dbałości o stan środowiska naturalnego. Cele
zrównoważonego rozwoju są realizowane poprzez: doświadczoną i wysoko wykwalifikowaną załogę, która stale
podwyższa kwalifikacje,
● doskonalenie jakości i technologii pod kątem spełniania oczekiwań klienta oraz ograniczania negatywnych
wpływów na środowisko,
● monitorowanie zużycia zasobów oraz wielkości emisji do środowiska,
● utrzymywanie wysokiego poziomu jakości wyrobów i ciągłe doskonalenie,
● zaangażowanie całego personelu na rzecz jakości i ochrony środowiska,
● samokontrolę wszystkich operacji procesów realizacji wyrobów,
● utrzymywanie i ciągłe doskonalenie Systemów Zarządzania Jakością i Środowiskiem.
Grupa nie definiuje grup produktów, usług, klientów, obszarów geograficznych dla których wypracowano odrębne
cele związane ze zrównoważonym rozwojem.
Elementy strategii równoważonego rozwoju ujęte w opisie strategii ESG.
Ponad 190 lat doświadczenia
w produkcji elementów
złącznych
Strona | 65
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Kluczowym rodzajem działalności spółek Grupy jest obróbki metali.
Do opracowania raportu wykorzystane są dane dostępne w systemach transakcyjnych, raportach wewnętrznych
oraz bazach danych spółek Grupy. Grupa jest w trakcie implementacji platformy służącej raportowaniu danych
o zrównoważonym rozwoju.
5.3.1. Łańcuch wartości
SBM-1
Model łańcucha wartości oparty jest na przepływie materiałowym. Model obejmuje transport kluczowych
surowców i materiałów (pochodzących głównie z hut złomowych jak i hut opartych o przerób rudy żelaza),
operacje ich obróbki w zakładach spółek Grupy a także (w istotnie mniejszym zakresie) u kooperantów oraz
transport produktów do klientów. Ze względu na kluczowe materiały (stal, aluminium, żeliwo) wyroby Grupy mogą
podlegać procesom recyklingu po fazie ich użytkowania.
Upstream
W ramach łańcucha wartości kluczowymi dostawcami Grupy są huty – zarówno krajowe, jak i zagraniczne,
dostarczające w główniej mierze stal (w różnych gatunkach) będącą podstawowym surowcem wykorzystywanym
w procesach produkcyjnych. Innymi istotnymi materiałami są złom stalowy oraz surówka odlewnicza
wykorzystywane przez segment Armatury do produkcji odlewów. Wyroby Grupy wytarzane są także w oparciu
o odlewy, pręty i profile z aluminium; rury stalowe nierdzewne oraz kupowane odlewy z żeliwa. Część oferty
rynkowej stanowią także produkty komplementarne w stosunku do własnych wyrobów. W procesach
produkcyjnych spółki Grupy wykorzystują energię elektryczną a także gaz. Spółki Grupy wspierają się podmiotami
zewnętrznymi szczególnie w zakresie procesów związanych z obróbką chemiczną. Transport surowców oraz
zakupionych produktów świadczony jest przez firmy spedytorskie.
Kluczowe surowce i materiały:
● stal (różne gatunki),
● złom (różne kategorie),
● aluminium,
● żeliwo,
● koks (odlewniczy),
● surówka odlewnicza (różne gatunki),
● komponenty do produkcji armatury,
● produkty komplementarne w stosunku do własnej oferty,
● rury stalowe nierdzewne.
Kluczowe usługi zewnętrzne:
● obróbka mechaniczna,
● obróbka chemiczna i pokrycia powierzchni (cynkownie, malowanie),
● obsługa zewnętrzna jakościowa,
● obsługa prawna Grupy,
● usługi IT.
Czynniki energetyczne:
● energia elektryczna,
● gaz,
Strona | 66
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
● paliwa do pojazdów.
Transport i logistyka:
● transport surowców i towarów,
● obsługa składów konsygnacyjnych (magazynów),
● transport sprzedanych produktów.
Kluczowi interesariusze w obszarze Upstream: dostawcy surowców, materiałów i usług.
Kluczowe procesy wewnątrz spółek Grupy, podzielić można na procesy operacyjne i procesy wsparcia.
Do najważniejszych procesów operacyjnych zaliczyć należy zakupy, kontrolę jakości, produkcję, sprzedaż, serwis
oraz logistykę. W ramach procesów operacyjnych prowadzona jest także działalność badawczo-rozwojowa
(głównie segment armatury).
Procesami wpierającymi w spółkach Grupy są zarządzanie, administracja, HR, BHP, finanse, szkolenia, obsługa
prawna, IT, marketing i reklama. Funkcje związane z obszarem relacji inwestorskich realizowane są w jednostce
dominującej Mangata Holding S.A.
Procesy operacyjne:
● zakupy,
● kontrola jakości,
● produkcja,
● sprzedaż,
● serwis,
● logistyka.
Procesy wsparcia:
● zarządzanie,
● administracja,
● HR,
● BHP,
● finanse (księgowość, kontroling),
● szkolenia,
● obsługa prawna,
● wsparcie IT,
● marketing i reklama,
● relacje inwestorskie.
Sprzedaż: spółki Grupy realizują sprzedaż zarówno:
● Bezpośrednio u klientów na podstawie umów związanych z realizacją projektów - zwykle projekty
kilkuletnie (głównie segment podzespołów dla motoryzacji i komponentów)
● Bezpośrednio do klientów na podstawie zapytań rynkowych oraz pozyskania klientów przez działalność
marketingową (głównie armatura i elementy złączne)
● Do dystrybutorów mających dostęp do większej grupy klientów, a także większej oferty rynkowej
składającej się z wyrobów różnych producentów (armatura i elementy złączne).
Strona | 67
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Odpady z procesów produkcyjnych i logistyki surowców i materiałów podlegają procesowi recyklingu, jeżeli jest
taka możliwość (m.in. odpad stali, wióry aluminiowe, opakowania kartonowe). Odpady niebezpieczne
przekazywane są specjalistycznym podmiotom dysponującym odpowiednimi zezwoleniami.
Kluczowi interesariusze w obszarze procesów wewnątrz spółek: pracownicy, inwestorzy, instytucje finansowe,
organy nadzorujące i regulatorzy.
Downstream
Gotowe wyroby Grupy podzielić można na produkty stanowiące komponenty innych urządzeń (np. elementy
dostarczane do branży automotive, rolniczej, hydrauliki), a także produkty wykorzystywane bezpośrednio
w instalacjach (armatura) czy na budowach (elementy złączne).
Klientami Grupy są m.in. światowi producenci z branży motoryzacyjnej – Grupa dostarcza do nich wyroby
bezpośrednio lub jest podmiotem z Tear2/Tear3).
W przypadku elementów armatury oraz złącznych sprzedaż realizowana jest zarówno bezpośrednio do klientów
(projektowa) jak i przez dystrybutorów.
Kluczowe branże do których wyroby dostarczają spółki Grupy
Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty:
● motoryzacja (samochody osobowe, dostawcze, off-road),
● maszyny i pojazdy rolnicze,
● automatyka przemysłowa,
● hydraulika,
● pompy próżniowe,
● automatyka przemysłowa.
Elementy Złączne:
● budownictwo kolejowe,
● generacja mocy (budowa wiatraków) i przesył energii (budowa sieci przesyłowych),
● budownictwo przemysłowe i komercyjne,
● maszyny rolnicze,
● instalacje do produkcji wyrobów chemicznych,
● górnictwo (elementy złączne przy budowie chodników).
Armatura i Automatyka Przemysłowa:
● HVAC,
● przemysł stoczniowy,
● przemysł maszynowy,
● wodociągi.
Zarządzanie odpadami po zakończeniu cyklu życia wyrobów pozostaje w gestii użytkowników końcowych. Wyroby
spółki wytworzone są w głównej mierze ze stali, żeliwa, aluminium co pozwala na ich recykling i ponowne
wykorzystanie po przetopieniu. Odpady logistyczne (opakowanie, palety, folie) pozostają w kwestii klienta.
Kluczowi interesariusze w obszarze Downstream: klienci z obszaru B2B.
ESRS 2 SBM-1 40 b – d iv
Za cały 2025 rok Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. osiągnęła przychody w wysokości 801.374 tys. złotych.
Prowadzona przez Grupę Kapitałową Mangata Holding S.A. działalność nie zalicza się do znaczących sektorów
ESRS.
Strona | 68
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. nie prowadzi działalności związanej:
• z sektorem paliw kopalnych (węglem, ropą naftową i gazem),
• z gazem ziemnym,
• z produkcją chemikaliów,
• z kontrowersyjnymi rodzajami broni,
• z uprawą i produkcją tytoniu.
5.3.2. Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2
Interesariusze Grupy
Interesariuszy definiujemy jako osoby i grupy, które mają interes w naszej działalności lub na które wywieramy
naszą działalnością wpływ lub potencjalny wpływ. Każda ze zidentyfikowanych grup interesariuszy może mieć
jeden lub więcej interesów związanych z naszą działalnością. Interesy te mogą mieć różną wagę i mogą być ze sobą
w konflikcie. Nasz wpływ lub potencjalny wpływ na interesariuszy może być zarówno pozytywny jak i negatywny.
Wybór interesariuszy oraz ocena wpływu i zainteresowania działalnością spółek Grupy opierały się na badaniu
ankietowym przeprowadzonym na grupie kluczowych przedstawicieli spółek Grupy.
W wyniku przeprowadzonego badania zidentyfikowano następujące grupy interesariuszy:
Akcjonariusze: Głównymi akcjonariuszami Mangata Holding S.A., których identyfikuje spółka (akcjonariusze
posiadający co najmniej 5%) są Capital MBO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (63,3% akcji) oraz Nationale
Nederlanden OFE (7,43% akcji). Grupa prowadzi dialog z akcjonariuszami między innymi poprzez: publikację
raportów bieżących i okresowych, organizację cyklicznych konferencji inwestorskich, na których omawiane
są wyniki Grupy, publikacje w prasie, informacje przekazywane w ramach relacji inwestorskich oraz zamieszczane
na stronie internetowej.
Pracownicy i organizacje pracownicze oraz związkowe: W Grupie zatrudnionych jest ok. 1,6 tys. pracowników.
Spółki Grupy komunikują się z pracownikami zarówno poprzez kontakty bezpośrednie (kanały komunikacyjne
funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy), jak i przez strony internetowe Spółek oraz Spółki dominującej
Mangata Holding S.A.
Klienci krajowi i zagraniczni: Klientami Grupy są podmioty operujące w wielu sektorach gospodarki. Dominującym
sektorem odbiorców są Spółki działające w branży automotive. Segment ten odpowiada za około 60% przychodów
ze sprzedaży Grupy. Kanałami komunikacji z klientami są w szczególności: kontakty bezpośrednie, strony
internetowe poszczególnych spółek, targi, wystawy, spotkania branżowe.
Dostawcy krajowi oraz zagraniczni: W gronie szeroko rozumianych dostawców Grupy nie sposób wskazać
podmiotów mających kluczowe znaczenie. Struktura zakupów jest relatywnie rozdrobniona, a do grona głównych
dostawców należy zaliczyć dostawców stali, złomu, maszyn i urządzeń, energii elektrycznej oraz pozostałych
mediów. Z tą grupą interesariuszy prowadzona jest komunikacja z wykorzystaniem m.in. form bezpośredniego
porozumiewania, stron internetowych poszczególnych spółek oraz raportów okresowych.
Konkurencja: konkurentami są podmioty działające w tych samych branżach co spółki Grupy. Kanałami komunikacji
są w głównej mierze strony internetowe, targi, spotkania organizacji branżowych.
Strona | 69
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Organizacje branżowe: organizacje, izby gospodarcze, stowarzyszenia. Kanałami komunikacji są w głównej mierze
spotkania branżowe, konferencje, targi, podczas których organizacje wymieniają się wiedzą oraz istotnymi
osiągnięciami w swoich branżach.
Media: w gronie mediów wyróżnić można media lokalne oraz krajowe. Grupa prezentuje swoje kluczowe
osiągnięcia w głównej mierze wspierając się mediami branżowymi.
Społeczności lokalne: Społeczność lokalna to jedna z najliczniejszych grup interesariuszy. Poszczególne zakłady
produkcyjne znajdują się w bliskim sąsiedztwie zabudowań mieszkalnych. To właśnie te zakłady budują relacje
z mieszkańcami. Kanałami komunikacji są przede wszystkim strony internetowe poszczególnych spółek oraz
raporty okresowe i bieżące Grupy. W miarę potrzeb, Spółki podejmują również indywidualny dialog
z poszczególnymi interesariuszami z tej grupy.
Banki i instytucje finansowe: Do najważniejszych instytucji finansowych współpracujących z Grupą należy zaliczyć
Bank BNP Paribas S.A. i ING Bank Śląski S.A. Grupa współpracuje również z innymi podmiotami z sektora
finansowego, np. ubezpieczycielami i leasingodawcami. Dla tego grona interesariuszy kluczowymi informacjami
są dane finansowe obrazujące aktualną kondycję finansową Grupy. Odpowiedzią na potrzeby informacyjne tej
grupy interesariuszy są konferencje i spotkania, na których omawiane są wyniki Grupy, raporty okresowe oraz
prowadzony jest bieżący dialog.
Regulatorzy: władze lokalne/samorządowe, władze krajowe/urzędy państwowe, podmioty zagraniczne.
Organizacje pozarządowe: społeczne, środowiskowe. Z tą grupą interesariuszy Grupa kontaktuje się w głównej
mierze poprzez strony internetowe oraz publikacje w mediach.
Środowisko akademickie: uczelnie wyższe, szkoły zawodowe, technika z którymi współpracują spółki Grupy.
Kontakty mają charakter bezpośredni prowadzony przez delegowane osoby.
W oparciu o wyniki wywiadów, uwzględniających ocenę wpływu oraz zainteresowania Grupą, przeprowadzonych
wśród przedstawicieli obszarów działalności spółek Grupy opracowana została mapa interesariuszy oraz wybrane
zostały kluczowe grupy interesariuszy:
Interesariusze wewnętrzni:
Interesariusze zewnętrzni:
• Pracownicy
• Rada pracownicza, związki zawodowe,
przedstawiciele pracowników
• Kluczowi akcjonariusze,
• Klienci zagraniczni
• Klienci krajowi,
• Dostawcy krajowi,
• Dostawcy zagraniczni,
• Banki i instytucje finansowe, ubezpieczyciele.
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze mają bezpośredni kontakt z kluczowymi wewnętrznymi
interesariuszami spółek Grupy. W przypadku kluczowych interesariuszy zewnętrznych oczekiwania co do kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem są przedstawiane w ramach bezpośrednich spotkań, ankiet oraz
rocznych przeglądów.
Dialog prowadzony z interesariuszami pozwala na poznanie ich opinii i oczekiwań w stosunku do przedsiębiorstw
wchodzących w skład Grupy Mangata Holding. Głos interesariuszy jest także uwzględniany przy budowie strategii
oraz modelu biznesowego.
Strona | 70
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
GOV-1 22 c ii,
W roku 2023 Członkowie Zarządów Mangata Holding oraz spółek zależnych brali dział w projekcie tworzenia
strategii zrównoważonego rozwoju Grupy stanowiąc organ konsultacyjny i ekspercki, uczestnicząc w kluczowych
warsztatach oraz akceptując kluczowe cele i kierunki działań. Zarząd będzie sprawował nadzór nad realizacją
założeń wypracowanej strategii. Do systematycznego monitorowania i koordynowania działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju powołany został Komitet Zrównoważonego Rozwoju.
W ramach prac nad strategią zrównoważonego rozwoju opracowany został podział ról i odpowiedzialności oraz
wymaganego zaangażowania opisany poniżej:
Rada Nadzorcza
Zarząd
Komitet ds.
Zrównoważonego
rozwoju
Liderzy filarów na
poziomie Grupy
Odpowiedzialni w
spółkach
Kto?
Członkowie Rady
Nadzorczej
Członkowie Komitetu
Audytu
Członkowie Zarządu
Delegowany członek
Zarządu,
Koordynator ds. ESG
Liderzy filarów
Odpowiedzialni za
filary ESG na poziomie
Grupy
Odpowiedzialny za
raportowanie
Odpowiedzialni za ZSZ
Przypisanie
odpowiedzialnych w
spółkach za obszary
ESG
Zespoły projektowe
(multidyscyplianre)
Rola
Konsultacyjna i
opiniowanie postępów
realizacji strategii
Przywództwo
strategiczne i nadzór
nad realizacją założeń
strategii
zrównoważonego
rozwoju
Rola operacyjna –
bieżąca współpraca z
odpowiedzialnymi w
spółkach
Wsparcie w procesie
raportowania
wewnętrznego i
zewnętrznego
Rola operacyjna –
bieżąca w ramach
realizacji inicjatyw ESG
Przygotowanie
raportowania
wewnętrznego i
zewnętrznego
Zaangażowanie
Opiniowanie i rola
konsultacyjna w
zakresie treści raportu
ESG i planowanych
działań w tym obszarze
Członkowie Rady
Nadzorczej i Komitetu
Audytu otrzymują
Raport
Zrównoważonego
Rozwoju do konsultacji
przed jego publikacją
Opiniowanie i
nadzorowanie
zintegrowania działań
zrównoważonego
rozwoju z celami
biznesowymi Grupy
Akceptacja kierunków i
zakresu działań
Monitoring postępów
prac w zakresie
zrównoważonego
rozwoju
Aktywne uczestnictwo
w tworzeniu raportu
ESG poprzez
akceptacje struktury
raportu i jego
głównych założeń,
Koordynowanie
wdrażania Strategii
Zrównoważonego
Rozwoju - Współpraca
z różnymi jednostkami
organizacyjnymi
Zarządzanie pracami i
realizacja
zaplanowanych działań
z obszaru ESG
Monitorowanie
wyników prac i
postępów w realizacji
celów strategicznych
Raportowanie
wyników do Zarządu
odpowiedzialnych za
Nadzór nad
wdrażaniem wdrażanie
inicjatyw w zakresie
strategii
zrównoważonego
rozwoju
Udział w procesie
raportowania
niefinansowego Grupy
Wsparcie
merytoryczne dla
odpowiedzialnych za
przygotowanie danych
Wdrożenie systemu
zarządzania ryzykiem w
Grupie
Strona | 71
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Rada Nadzorcza
Zarząd
Komitet ds.
Zrównoważonego
rozwoju
Liderzy filarów na
poziomie Grupy
Odpowiedzialni w
spółkach
Członkowie Zarządu
otrzymują Raport
Zrównoważonego
Rozwoju do konsultacji
przed jego publikacją
realizację wybranych
działań ESG
GOV-2 26 a
Zarządzanie ryzykiem jest istotnym elementem funkcjonowania organizacji. Grupa jest w trakcie wypracowania
zintegrowanej polityki zarządzania ryzykiem. W przypadku spółek zależnych nadzór nad ryzykami wykonywany jest
przy udziale koordynatorów odpowiedzialnych za Zintegrowane Systemy Zarządzania, którzy raportują
do Zarządów spółek. Zarządy spółek zobligowane są do raportowania istotnych kwestii związanych z ryzykami
do Zarządu Jednostki Dominującej. W przypadku zdefiniowania nowych istotnych ryzyk i szans Zarządy spółek
zależnych przedstawiają je podczas przeglądów Komitetów Sterujących lub kontaktując się z Zarządem Spółki.
5.3.3. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
IRO-1
Opis metod i założeń zastosowanych w procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa przeprowadziła analizę podwójnej istotności zgodnie z wymaganiami dyrektywy CSRD oraz standardów
ESRS. Wyniki analizy były podstawą do identyfikacji tematów istotnych, które zostały objęte raportowaniem
zrównoważonego rozwoju.
W badaniu częściowo wykorzystano wyniki analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w roku 2022/2023,
w tym mapę interesariuszy oraz wyniki analizy sektorowej. Zakres analizy istotności był tożsamy z listą tematów,
podtematów i mniejszych jednostek tematycznych zawartych w ESRS 1 w części AR 16. W badaniu zastosowano
zasadę podwójnej istotności, która uwzględnia perspektywę istotności wpływu, czyli wpływ działalności firmy oraz
podmiotów w łańcuchu wartości na środowisko i społeczeństwo, jak i perspektywę istotności finansowej,
czyli ryzyka związane z tymi kwestiami, które mogą wpłynąć na wyniki finansowe firmy.
Zgodnie z ESRS, analizy dokonano w podziale na 3 perspektywy czasowe:
o Krótkoterminową (do 1 roku – rok raportowy),
o Średnioterminową (od zakończenia roku raportowego do 5 lat),
o Długoterminową (powyżej 5 lat).
Badanie składało się z czterech etapów: analizy kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego, identyfikacji
IRO (Impacts, Risks, and Opportunities) z uwzględnieniem dialogu z interesariuszami, oceny IRO oraz
podsumowania oceny i uszeregowania IRO w celu wyboru tematów istotnych. Lista IRO została zdefiniowana
w odniesieniu do całego łańcucha wartości, oddzielnie dla upstream, downstream i operacji własnych,
z uwzględnieniem specyfiki produktu i modelu biznesowego.
W analizie kontekstowej uwzględniono charakter produktów oraz usług świadczonych przez GK oraz jej wpływ
na interesariuszy w całym łańcuchu wartości. Przy identyfikacji i ocenie IRO wzięto pod uwagę wyniki dialogu
z interesariuszami, wyniki analizy raportów dostawców, klientów i konkurentów oraz raportów sektorowych,
a także wywiady z ekspertami wewnętrznymi.
Strona | 72
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Dialog z interesariuszami na przeprowadzenia badania pracowników, dostawców krajowych i zagranicznych,
klientów krajowych i zagranicznych, akcjonariuszy oraz instytucji finansowych, w oparciu o profilowane ankiety,
z pytaniami dostosowanymi do poszczególnych grup interesariuszy. Celem dialogu było zrozumienie wpływu
na poszczególne grupy interesariuszy, a także zapoznanie się z ich wymaganiami oraz określenie potencjalnych
obszarów do współpracy w kwestiach dotyczących zrównoważonego rozwoju, które mogą mieć wpływ
na strategię biznesową firmy.
Analiza raportów sektorowych oraz raportów publikowanych przez konkurencję stanowiła podstawę
do analizy benchmarkowej. Jej celem było zrozumienie istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz porównanie
ze specyfiką Mangata Holding w celu lepszego zrozumienia jej wpływów.
Wywiady z ekspertami wewnętrznymi w analizie podwójnej istotności przeprowadzono w celu uzyskania
pogłębionej wiedzy na temat wpływu działalności firmy na otoczenie oraz identyfikacji ryzyk związanych
z kwestiami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego, które mogą wpłynąć na wyniki finansowe.
Eksperci wewnętrzni mają unikalną wiedzę na temat operacji prowadzonych przez firmę, co pozwoliło na dokładną
ocenę wpływów, ryzyk i szans istotnych z perspektywy organizacji.
Perspektywa istotności wpływu
Wpływy podzielono na rzeczywiste oraz potencjalne. Istotność w przypadku rzeczywistego wpływu oparto
na dotkliwości, na którą w przypadku wpływu negatywnego składa się skala, zakres oraz nieodwracalny charakter.
W przypadku pozytywnego wpływu istotność oparto na skali i zakresie. W przypadku potencjalnych wpływów,
istotność objęła dodatkowo ocenę prawdopodobieństwa ich wystąpienia.
a. Skala: jak poważne jest oddziaływanie (tj. zakres naruszenia dostępu do podstawowych potrzeb
życiowych lub swobód, takich jak edukacja, środki do życia, itp.);
b. Zakres: jak rozległe jest oddziaływanie (tj. liczba dotkniętych osób lub zakres szkód środowiskowych);
c. Nieodwracalny charakter: zakres, w jakim oddziaływanie może zostać naprawione (np. poprzez
odszkodowanie lub restytucję czy osoby dotknięte mogą zostać przywrócone do korzystania z danego
prawa itp.).
d. Prawdopodobieństwo: jak duże jest prawdopodobieństwo zmaterializowania się wpływu w przyszłości
(tj. ciągły charakter, kilka razy w roku, raz w roku, okazjonalnie, bardzo niskie prawdopodobieństwo
wystąpienia).
Do oceny użyto pięciostopniowych skali. Ocena została dokonana przez ekspertów wewnętrznych ze wsparciem
firmy doradczej.
Skala:
5 - bardzo poważne naruszenie praw człowieka bądź ingerencja w środowisko naturalne; bardzo duży pozytywny
wpływ na przestrzeganie praw człowieka lub na środowisko naturalne.
4 - poważne naruszenie praw człowieka bądź ingerencja w środowisko naturalne; duży pozytywny wpływ
na przestrzeganie praw człowieka lub na środowisko naturalne.
3 - umiarkowane naruszenie praw człowieka bądź ingerencja w środowisko naturalne; umiarkowany pozytywny
wpływ na przestrzeganie praw człowieka lub na środowisko naturalne.
2 - mało istotne naruszenie praw człowieka bądź ingerencja w środowisko naturalne; mało istotny pozytywny
wpływ.
1 - nieistotne naruszenie praw człowieka bądź ingerencja w środowisko naturalne lub neutralny charakter
wpływu.
Strona | 73
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Zakres:
5 - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego ma charakter globalny
4 - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego ma charakter międzynarodowy.
3 - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego ma charakter krajowy lub dotyczy
większej części grupy kapitałowej.
2 - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego ma charakter regionalny lub
dotyczy kilku osób w organizacji.
1 - brak negatywnego lub pozytywnego wpływu.
Nieodwracalny charakter:
5 - nieodwracalny charakter wpływu.
4 - wpływ ma charakter długotrwały i trudny do naprawienia.
3 - średni wpływ, możliwy do naprawienia, wymaga poniesienia kosztów.
2 - niski wpływ, odwracalny na tym poziomie
1 - wpływ niezauważalny, charakter jest całkowicie odwracalny
Prawdopodobieństwo:
5 - bardzo wysokie prawdopodobieństwo (graniczące z pewnością)
4 - wysokie prawdopodobieństwo (występuje kilka razy w roku, regularnie).
3 - średnie prawdopodobieństwo (może występować raz w roku).
2 - niskie prawdopodobieństwo (może wystąpić raz na 2-5 lat).
1 - bardzo niskie prawdopodobieństwo (raz na 5-10 lat lub wcale).
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową określono poprzez identyfikację oraz ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Ocena została przeprowadzona z wykorzystaniem dwóch parametrów:
prawdopodobieństwa wystąpienia danego ryzyka lub szansy oraz potencjalnego skutku finansowego dla
przedsiębiorstwa.
Do oceny użyto pięciostopniowej skali. Ocena została dokonana przez ekspertów wewnętrznych wg poniższych
parametrów:
Szacowany efekt finansowy:
5 - bardzo wysokie ryzyko/szansa finansowa (>38 mln PLN).
4 - wysokie ryzyko/szansa finansowa (19 mln PLN - 38 mln PLN).
3 - umiarkowane ryzyko/szansa finansowa (9 mln PLN - 19 mln PLN).
2 - niskie ryzyko/szansa finansowa (3 mln PLN – 9 mln PLN).
1 - brak konsekwencji finansowych (<3 mln PLN).
Prawdopodobieństwo:
5 - bardzo wysokie prawdopodobieństwo (graniczące z pewnością)
4 - wysokie prawdopodobieństwo (występuje kilka razy w roku, regularnie).
3 - średnie prawdopodobieństwo (może występować raz w roku).
2 - niskie prawdopodobieństwo (może wystąpić raz na 2-5 lat).
1 - bardzo niskie prawdopodobieństwo (raz na 5-10 lat lub wcale).
Strona | 74
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
SBM-3
Tematy materialne w Mangata Holding
Na bazie oceny oddziaływania przeprowadzonej na zasadzie podwójnej istotności ustalono tematy materialne.
Za materialne uznano tematy, które cechowały się podwójną istotnością, czyli były związane zarówno z:
● istotnym wpływem Grupy na otoczenie – środowisko, społeczeństwo (w tym prawa człowieka)
● istotnym wpływem na sytuację finansową (wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp
do finansowania, koszt kapitału)
Istotne obszary wpływu zdefiniowane w efekcie analizy podwójnej istotności:
Strona | 75
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ na klimat poprzez emisje w upstream (wydobycie surowców, produkcja stali,
energia i transport) oraz emisje w downstream (transport produktów gotowych).
US, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Energia
Negatywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez wysokie zużycie energii w energochłonnych procesach produkcyjnych
(m.in. obróbce stali i innych metali) oraz poprzez emisje związane z transportem
półproduktów w upstream i dystrybucją produktów gotowych w downstream,
realizowaną głównie transportem drogowym, morskim i kolejowym.
US, OW, DS
E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie powietrza
Negatywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez emisje zanieczyszczeń do powietrza powstające w szczególności w
procesach wydobycia surowców oraz produkcji stali, żeliwa i aluminium, a także w
działalności produkcyjnej i transporcie surowców oraz gotowych produktów.
US, OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Zanieczyszczenie wody
Negatywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Zanieczyszczenie wód metalami ciężkimi i substancjami chemicznymi związane z
wydobyciem surowców oraz produkcją półproduktów stalowych, żeliwnych i
aluminiowych, a także możliwa migracja pyłów, odpadów poprodukcyjnych, olejów i
chłodziw do środowiska wodnego.
US
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
E3 Woda i zasoby morskie
Woda
Negatywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ na zasoby wodne poprzez zużycie wody procesowej w wydobyciu surowców
oraz produkcji półproduktów. Wpływ poprzez praktyki w zakresie gospodarowania
wodą i zrzutów ścieków, w tym stosowania obiegów zamkniętych, recyrkulacja i
monitorowania zrzutów.
US, OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
E5 Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Negatywny
Rzeczywisty i
Potencjalny
Wpływ na presję na zasoby w łańcuchu wartości, wykorzystanie surowców
pierwotnych oraz stali z recyklingu oraz wprowadzanie rozwiązań gospodarki
obiegu zamkniętego. Znaczące zużycie surowców i materiałów w produkcji (stal,
żeliwo, aluminium, produkty do cynkowania, farby, opakowania), co może zwiększać
presję na zasoby naturalne oraz generować koszty środowiskowe związane z
dostępnością i efektywnością wykorzystania materiałów.
US, OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Strona | 76
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
Zasoby odprowadzane związane z
produktami i usługami
Negatywny
Potencjalny
Wpływ na ograniczenie zasobów odprowadzanych poprzez dostawców, którzy
wytwarzają cześć produktów ze złomu stalowego, minimalizując zużycie surowców
pierwotnych i ilość odpadów oraz wspierając gospodarkę o obiegu zamkniętym.
US
Długoterminowa
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ środowiskowy wynikający z wprowadzania na rynek produktów stalowych,
żeliwnych i aluminiowych, które w przeważającej części nadają się do recyklingu po
zakończeniu cyklu życia, wspierając odzysk surowców w dalszej części łańcucha
wartości.
OW
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Odpady
Negatywny
Potencjalny
Wpływ na powstawanie odpadów w łańcuchu wartości. W upstream poprzez
ograniczone możliwości dostawców w pełnym wdrożeniu recyklingu i odzysku
materiałów, w downstream poprzez ograniczone wdrożenie strategii gospodarki o
obiegu zamkniętym przez klientów, co może zwiększać ilość odpadów i obciążenie
środowiskowe.
US, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Negatywny
Rzeczywisty
i Potencjalny
Wpływ poprzez powstawanie odpadów w operacjach własnych, w tym metalowych,
chemicznych, chłodziw, olejów, powłok cynkowych, zużytego piasku i narzędzi oraz
odpadów opakowaniowych. Niewłaściwe zagospodarowanie tych strumieni może
prowadzić do negatywnego oddziaływania na środowisko i ryzyka sankcji
administracyjnych
OW
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Czas pracy
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez organizację czasu pracy, która kształtuje warunki wykonywania
obowiązków oraz dostępność pracowników. System planowania i rozkład
pracy oddziałowuje na stabilność zatrudnienia oraz efektywność operacyjną.
OW
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Adekwatna płaca
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie polityki wynagrodzeń, która oddziałuje na satysfakcję
pracowników, motywację i stabilność zatrudnienia, a także na zdolność organizacji do
utrzymania kompetentnej kadry.
OW
Dialog społeczny
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez utrzymywanie stałego dialogu z pracownikami, co wspiera wymianę
informacji, transparentność i zaangażowanie w organizacji oraz wpływa na jakość
relacji wewnętrznych i atmosferę w miejscu pracy.
OW
Wolność zrzeszania się
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez zapewnienie pracownikom prawa do zrzeszania się i funkcjonowania
organizacji przedstawicielskich, co oddziałuje na dialog społeczny, współpracę i
systemowe rozwiązywanie potencjalnych konfliktów.
OW
Strona | 77
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie warunków pracy, które umożliwiają pracownikom
zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, co oddziałuje na
satysfakcję, zaangażowanie i dobrostan pracowników.
OW
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez występowanie warunków szkodliwych i uciążliwych dla pracowników.
Długotrwała ekspozycja na niekorzystne warunki środowiska pracy może wpływać na
obniżenie komfortu pracy, samopoczucia oraz ogólnego dobrostanu pracowników.
OW
Równe
traktowanie i
równość szans
dla wszystkich
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia sprzyjającej równemu traktowaniu
pracowników niezależnie od płci, co oddziałuje na sprawiedliwość wynagrodzeń,
równość szans i ogranicza ryzyko dyskryminacji w organizacji.
OW
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie możliwości rozwoju kompetencji i umiejętności
pracowników, co oddziałuje na ich motywację, kariery zawodowe oraz zdolność
organizacji do utrzymania i rozwijania wykwalifikowanej kadry.
OW
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Środki zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie środowiska pracy sprzyjającego bezpieczeństwu i
ochronie pracowników przed przemocą oraz molestowaniem, co oddziałuje na
poczucie bezpieczeństwa, komfort pracy i kulturę organizacyjną.
OW
Różnorodność
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie środowiska pracy sprzyjającego równości, integracji i
współpracy wszystkich pracowników. Uwzględnianie różnorodnych potrzeb
językowych i kulturowych wpływa na skuteczność komunikacji, integrację zespołu
oraz kulturę organizacyjną.
OW
Inne prawa
związane z pracą
Prywatność
Pozytywny
Rzeczywisty/
Potencjalny
Wpływ poprzez przetwarzanie danych osobowych pracowników. Ewentualne
nieuprawnione ujawnienie, utrata lub niewłaściwe wykorzystanie informacji mogłoby
negatywnie wpłynąć na prywatność pracowników, ich poczucie bezpieczeństwa oraz
zaufanie do pracodawcy.
OW
Strona | 78
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pozytywny
Potencjalny
Wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy w łańcuchu wartości poprzez promowanie
standardów bezpieczeństwa oraz stosowanie kryteriów oceny dostawców. Temat jest
objęty kodeksem dla partnerów biznesowych.
US
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Inne prawa
związane z pracą
Praca dzieci
Pozytywny
Potencjalny
Pośredni wpływ na zapobieganie pracy dzieci w łańcuchu wartości,
przestrzeganie zakazu pracy dzieci zależy głównie od działań i polityk samych
dostawców. Temat objęty jest Kodeksem dla partnerów biznesowych Mangata.
US
Praca przymusowa
Pozytywny
Potencjalny
Pośredni wpływ na zapobieganie pracy przymusowej w łańcuchu
wartości przestrzeganie zakazu pracy przymusowej zależy głównie od działań i polityk
samych dostawców. Temat objęty jest Kodeksem dla partnerów
biznesowych Mangata.
US
G1 Postępowanie w
biznesie
Kultura korporacyjna
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie kultury korporacyjnej dzięki stosowaniu
polityk compliance, które wprowadzają jasne standardy etyczne, transparentność
działań oraz wzmacniają profesjonalizm, szacunek i odpowiedzialność wśród
pracowników i partnerów biznesowych
US, OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Ochrona sygnalistów
Negatywny
Potencjalny
Wpływ na ryzyko prawne, etyczne i reputacyjne wynikające z potencjalnych naruszeń
prawa i zasad etycznych, w sytuacjach, gdy mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości
są niewystarczająco skuteczne lub nie są w pełni wykorzystywane przez
pracowników.
OW
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w
tym praktyki płatnicze
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez zarządzanie relacjami z dostawcami w złożonym, międzynarodowym
łańcuchu dostaw, co wspiera stabilność współpracy, klarowne warunki handlowe oraz
pozytywnie oddziałuje na środowiskowe i społeczne aspekty pozyskiwania surowców
i komponentów.
US, OW
Korupcja i
przekupstwo
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenia
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez funkcjonowanie w relacjach biznesowych, w których występuje ryzyko
nadużyć, konfliktów interesów oraz działań o charakterze korupcyjnym. Temat
istotny z perspektywy interesariuszy
US, OW, DS
TS Cyberbezpieczeństwo
Pozytywny
Rzeczywisty
i Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie bezpieczeństwa systemów informatycznych i ochrony
informacji w organizacji, co ogranicza ryzyka związane z cyber-zagrożeniami i wspiera
ochronę własności intelektualnej oraz danych interesariuszy.
US, OW, DS
Krótkoterminowa Średn
ioterminowa
Długoterminowa
Strona | 79
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
TS Praktyki ESG
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez uwzględnianie wymagań klientów w obszarze ESG i odpowiedzialnych
praktyk, co wspiera transparentność, zgodność z prawem i etyczne relacje
biznesowe.
OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
TS Normy branżowe
Pozytywny
Rzeczywisty i
potencjalny
Wpływ poprzez zapewnienie klientom informacji o produktach i ich zgodności z
wymogami branżowymi, co wspiera bezpieczeństwo użytkowania, transparentność i
zaufanie w relacjach biznesowych.
OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Istotne ryzyka i szanse
Podczas badania istotności zidentyfikowano szereg ryzyk i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju należących do poszczególnych obszarów E, S, G. Identyfikacja i
odpowiednie podejście do sposobu zarządzania ryzykiem pozwolą minimalizować możliwość wystąpienia negatywnych zdarzeń.
Strona | 80
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Istotne szanse i ryzyka ESG:
Temat
Podtemat
IRO
Opis ryzyk i szans
Perspektywa
czasowa
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Ryzyko
Ryzyko powodzi spowodowane wyostrzaniem się klimatu. Ograniczone wchłanianie wody spowodowane okresami suszy,
topografia terenu, na którym znajdują się zakłady (w Ścinawce oraz Świebodzicach) i hydrologia Kotliny Kłodzkiej
dodatkowo potęgują zagrożenie.
Krótkoterminowe
Średnioterminowe
Długoterminowe
Ryzyko
Ryzyko wzrostu temperatur, które spowodują wzrost wydatków na chłodzenie hal produkcyjnych.
Długoterminowe
Energia
Ryzyko
Ryzyko przerw w dostawie energii, które mogą wpłynąć na ciągłość produkcji, magazynowania i dostaw. Blackouty mogą
być spowodowane sytuacją geopolityczną, ale także ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (związanymi z wyostrzaniem
się klimatu), takimi jak: intensywne burze, silne wiatry czy tornada.
Ryzyko
Ryzyko wzrostu cen energii związane z sytuacją geopolityczną oraz nowymi wymaganiami UE. Ryzyko finansowe związane
ze wzrostem cen gazu (energochłonne piece/agregaty na gaz w zakładach Kuźni).
E5 Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Ryzyko
Ryzyko wzrostu cen surowców spowodowane wzrostem cen ich transportu i wydobycia. Nakładanie ceł na metale ziem
rzadkich.
Długoterminowe
S1 Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Ryzyko
Ryzyko presji płacowej w zakładach produkcyjnych grupy.
Średnioterminowe
Długoterminowe
TS Cyberbezpieczeńswo
Ryzyko
Ryzyko związane z atakami hakerskimi i phishingowymi.
Długoterminowe
TS Normy branżowe
Szansa
Szansa na zdobycie nowych klientów biznesowych w branży automotive oraz w branży budowlanej w Skandynawii.
Krótkoterminowa
Średnioterminowa
Długoterminowa
Strona | 81
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.4. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniami jednostki dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
IRO-2
Tabela 1 Tabela zgodności z ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
raporcie
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
5.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
5.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.12.1,
5.12.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
5.3.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
5.12.2.4
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności w zakresie zrównoważonego
rozwoju
5.1
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
5.1
SBM-1
Pozycja rynkowa, strategia, model biznesowy lub modele biznesowe i łańcuch
wartości
5.2, 5.3
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
5.3.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym (modelami biznesowymi)
5.3.3, 5.9.4
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
5.6.2,
5.6.7.2, 5.8.2
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniami
jednostki dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
5.4
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
5.5.1.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
5.5.3
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
5.5.3.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
5.5.3.2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
5.5.4
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
5.5.5
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
5.5.6.1
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
5.5.6.2
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
5.5.6.3
Strona | 82
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
raporcie
ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIA
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
5.6.1
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
5.6.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
5.6.4
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
5.6.5
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
5.6.6
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
5.6.6.1
ESR E3 WODA I ZASOBY MORSKIE
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
5.6.7.1
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
5.6.7.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
5.6.7.4
E3-4
Zużycie wody
5.6.7.5
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
*
ESRS E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
5.8.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
5.8.3
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.8.4
E5-4
Zasoby wprowadzane
5.8.5
E5-5
Zasoby odprowadzane
5.8.6
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.8.6.1
ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
5.9.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
5.9.1.2
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
5.9.1.3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
5.9.1.4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.9.1.5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
5.9.2
Strona | 83
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
raporcie
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
5.9.2.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
5.9.2.2
S1-9
Mierniki różnorodności
5.9.2.3
S1-10
Adekwatna płaca
5.9.2.4
S1-11
Ochrona socjalna
5.9.2.5
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
5.9.2.6
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
*
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
5.9.2.7
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
5.9.2.8
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
5.9.2.9
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
5.9.3
ESRS S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
5.9.4.1
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
5.9.4.2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
5.9.4.3
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
5.9.4.4
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.9.4.5
ESRS S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami.
5.9.5
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
5.9.5
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez dotknięte społeczności
5.9.5
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
5.9.5
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.9.5
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
5.10
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
5.10
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez konsumentów i użytkowników końcowych
5.10
Strona | 84
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
raporcie
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
5.10
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.10
ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.12.1
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
5.12.3
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
5.12.5
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
5.12.5.1
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
5.12.5.6
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
5.12.5.7
G1-6
Praktyki płatnicze
5.12.5.8
* Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
Strona | 85
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 2 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji
(UE) 2020/1816
5.1
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
5.1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
5.1
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat ryzyka z
zakresu ochrony środowiska i
Tabela 2: Informacje jakościowe
na temat ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi działalności
związanej z paliwami
kopalnymi
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi produkcji
chemikaliów
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi działalności
związanej z
kontrowersyjną bronią
Strona | 86
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Grupa Kapitałowa nie
prowadzi uprawy i
produkcji tytoniu
ESRS E1-1
Plan transformacji
służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE)
2021/1119
5.5.1.2
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianami klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.5.3.2
Strona | 87
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
5.5.4
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
5.5.4
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
5.5.4
SRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
5.5.5
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.5.6
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE)
2021/1119
5.5.6.1
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
*
Strona | 88
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy
– Ryzyko fizyczne związane ze
zmianami klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku fizycznemu.
*
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: kredyty
zabezpieczone nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt
67 lit. c)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
*
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse
związane z klimatem pkt 69
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w
załączniku I oraz wskaźnik nr
3 w tabeli 2 w załączniku I
*
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
5.6.5
Strona | 89
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
5.6.7
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit.
c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
5.6.7.5
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
5.6.7.5
ESRS 2 IRO1-
E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
nieistotne
ESRS 2 IRO1-
E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS 2 IRO1-
E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
5.8.6
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
5.8.6
Strona | 90
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 SBM-
3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS 2 SBM-
3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.9.1
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.1
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Tabela 20
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.2.7
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.9.2.9
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.2.9
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.3
Strona | 91
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.9.3
ESRS 2 SBM-
3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
5.9.1.1
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
5.9.4.1
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli
3 w załączniku I
5.9.4.1
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.9.4.1
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.9.4.1
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.4.1
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku I
5.9.5
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
5.9.5
Strona | 92
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (nr. rozdz.)
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Oświadczenie
dotyczące
zrównoważonego
rozwoju
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
5.9.5
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
5.10
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
5.10
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
5.10
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
5.12.3
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
5.12.3
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
5.12.5.6
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
5.12.4.2
* Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie, na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia
11 lipca 2025 roku.
Strona | 93
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.5. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
5.5.1. E1 ZMIANA KLIMATU
ESRS_E1
E1
5.5.1.1. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
E1-GOV3
W jednostce dominującej oraz w spółkach zależnych nie funkcjonują systemy premiowe łączące bezpośrednio
elementy wynagrodzenia z wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zarząd jednostki dominującej Grupy
Kapitałowej Mangata Holding jest w takcie prac nad aktualizacją systemu premiowego dla zarządzających
na poziomie Holdingu jak i kluczowej kadry zarządzającej w spółkach Grupy, który w jasny sposób określi zakres
w jakim cele zrównoważonego rozwoju będą elementem premii. Cele dotyczyć będą zarówno obszaru
środowiskowego jak i społecznego oraz ładu korporacyjnego.
5.5.1.2. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-1
Grupa Mangata Holding nie posiada zatwierdzonego planu transformacji w zakresie łagodzenia zmian klimatu,
niemniej zakłada w ramach wypracowanych inicjatyw strategicznych redukcję śladu węglowego. Do końca 2026
roku wraz z aktualizacją strategii biznesowej planowane jest opracowanie planu dekarbonizacji. Grupa określiła
cele redukcji gazów cieplarnianych dla zakresu 1 i 2. Mając na uwadze istotność redukcji emisji gazów
cieplarnianych Zarząd Grupy zdecydował o zakupie gwarancji pochodzenia dla całego wolumenu kupowanej
energii elektrycznej na lata 2025-2026. Grupa nie ma przyjętych dźwigni dekarbonizacji i związanych z tym
kluczowych działań. Będą one określane w ramach opracowania planu dekarbonizacji do końca roku 2026.
W perspektywie do roku 2030 Grupa zakłada nakłady Capex (które podlegają okresowym przeglądom) na poziomie
około 108 mln PLN służące zarówno realizacji celów zrównoważonego rozwoju jak i celów biznesowych.
Jednostka nie jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
5.5.2. Zasoby finansowe przewidziane na realizację planu transformacji
5.5.2.1. Znaczące nakłady inwestycyjne poniesione w ciągu okresu sprawozdawczego
w odniesieniu do działalności gospodarczej związanej z węglem, ropą naftową i gazem
E1-1
Jednostka dominująca i spółki zależne nie prowadzą bezpośrednio działalności związanej węglem, ropą naftową,
gazem.
5.5.2.2. Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
E1-1-SBM3
Bazując na ocenie zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans jako istotne ocenione zostały: łagodzenie zmian
klimatu oraz energia.
Strona | 94
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Kluczowe ryzyka i szanse w obszarze zmian klimatu koncentrują się głównie w własnych procesach produkcyjnych
jak i w łańcuch wartości w obszarze upstream (wytworzenie, przetworzenie surowców) wynikający ze zużycia
energii w procesach produkcyjnych.
Ryzyka rzeczywiste negatywne w przypadku łagodzenia zmian klimatu wynikają ze znaczących bezpośrednich
emisji gazów cieplarnianych związanych głównie z zużyciem energii elektrycznej i gazu ziemnego
(agregatory/piece) oraz pośrednie związane ze zużywanymi surowcami (głównie stal i produkty stalowe).
W przypadku energii negatywne i rzeczywiste oddziaływania wynikają z wykorzystywania energii cieplnej
i elektrycznej w ramach procesów produkcyjnych oraz w biurach. Zużycie energii uznane zostało za znaczące
ze względu na przedmiot (obróbka stali innych metali oraz produkcja odkuwek) i skalę działalności.
Kluczowymi kwestiami mogącymi negatywnie wpływać na środowisko i ludzi jest emisja gazów cieplarnianych
wynikająca ze zużycia energii (elektrycznej i cieplnej), spalania paliw czy wykorzystywania zasobów i materiałów
przy wytworzeniu i transporcie, których powstają gazy cieplarniane.
Grupa zakładała przeprowadzenie analizy odporności na ryzyka klimatyczne w roku 2025. Ze względu na fakt,
iż w 2026 roku Grupa opracuje nową strategię biznesową postanowiono przesunąć przeprowadzenie analizy
odporności na 2026 rok. Wynikało to z chęci przeprowadzenia analizy na pełniejszej i aktualniejszej bazie danych
i w spójnej metodologii, z uwzględnieniem łańcucha wartości oraz powiązania z procesem zarządzania ryzykiem.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji dotyczącego bieżących
i przyszłych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans oraz ich wpływu na sytuację finansową na podstawie
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku. Nie stwierdzono również
istotnych ryzyk mogących wpłynąć na korekty w kolejnym okresie sprawozdawczym na wartość bilansowe.
Zarząd jednostki dominującej Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie zakłada zbycia aktywów wynikających
z kwestii ryzyk i szans w obszarze związanym z klimatem. Inwestycje Grupy skupiać będą się na modernizacji
majątku a ich źródłami finansowania będą podobnie jak dotychczas kredyty, leasingi i środki własne. Ewentualne
inwestycji kapitałowe będą wynikały ze strategii biznesowej Grupy.
Ryzyka klimatyczne nie były uwzględniane we wcześniejszych modelach biznesowych Grupy. Ze względu na coraz
większy wpływ zmian klimatu Grupa opracuje aktualizację modelu i strategii biznesowej uwzględniając w większym
stopniu ryzyka z nich wynikające. Grupa wyceni także obecne i przewidywane skutki wpływów, ryzyk i szans dla
modelu biznesowego, łańcuch wartości, strategii i procesu decyzyjnego wypracowując narzędzia służące
przeciwdziałaniu i reagowaniu na ewentualne negatywne skutki ryzyk lub wykorzystaniu istotnych szans.
Wpływy, ryzyka i szanse analizowane w obszarze środowiskowych opisane zostały w poszczególnych punktach IRO
obszaru środowiskowego.
Strona | 95
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.5.2.3. Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka
i możliwości
E1-1-IRO1
Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany został w punkcie 5.3.3
niniejszego sprawozdania.
Kwestie związane z klimatem zostały uznane jako istotne. Lista analizowanych ryzyk i szans wskazana została
w punkcie SBM-3 opisującym tematy materialne.
Na podstawie przeprowadzonej oceny za istotne uznano kwestie związane z przystosowaniem do zmian klimatu
i energią.
W 2026 roku Grupa przeprowadzi analizę scenariuszową związaną z klimatem, a także przebada swoje aktywa oraz
obszary działalności pod kątem narażenia na zmiany klimatu oraz czy są wrażliwe na zidentyfikowane zdarzenia
dotyczące przejścia.
5.5.3. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-2
Kwestie zrównoważonego rozwoju na przestrzeni ostatnich lat nabierają szczególnego znaczenia a dbałość
o środowisko, obszar społeczny oraz ład korporacyjnych stają się nieodłącznymi elementami strategii biznesowych
przedsiębiorstw.
Mając na uwadze znaczenie dla interesariuszy Grupy kwestii związanych ze środowiskiem w roku 2024 Grupa
opracowała i przyjęła „Politykę klimatyczną i środowiskową” spójną dla wszystkich podmiotów w Grupie.
Wcześniej spółki Grupy Kapitałowej posiadały własne polityki środowiskowe. Wyżej wymieniona polityka wyznacza
kierunki, określa priorytety i podstawowe zasady, którymi kieruje się Grupa Kapitałowa Mangata Holding,
korzystając z zasobów naturalnych i sposobu działania w relacjach ze środowiskiem naturalnym. Polityką objęte są
wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Mangata Holding. Spółki Grupy wspierają także partnerów biznesowych
we wdrażaniu rozwiązań określonych w niniejszej Polityce. Za Politykę odpowiedzialny jest Zarząd. Niniejsza
Polityka Środowiskowa została opracowana z uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań naszych kluczowych
interesariuszy, w tym w szczególności:
• społeczności lokalnych, szczególnie mieszkańców terenów sąsiadujących z naszymi zakładami,
• pracowników odpowiedzialnych za procesy produkcyjne,
• klientów oczekujących produktów przyjaznych środowisku,
• dostawców materiałów i surowców.
W wyniku przeprowadzonych konsultacji z interesariuszami, w polityce uwzględniono m.in. następujące kluczowe
obszary:
• system monitorowania emisji i hałasu,
• program redukcji odpadów produkcyjnych, opracowany we współpracy z pracownikami operacyjnymi,
• kryteria środowiskowe dla dostawców które ujęte zostaną w procesach zakupowych.
Kluczowymi zasadami Polityki środowiskowej i klimatycznej są:
Strona | 96
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
• Łagodzenie zmian klimatu, mające na celu niedopuszczanie do powstania emisji gazów cieplarnianych lub
ich ograniczanie.
• Adaptacja do zmian klimatu w Grupie Kapitałowej Mangata Holding, mająca na celu zapobieżenie
niekorzystnym skutkom zmian klimatu dla działalności Grupy, zapobieżenie potencjalnym niekorzystnym
skutkom zmian klimatu wywieranym na środowisko, w którym prowadzona jest działalność Grupy oraz
ograniczenie tych skutków.
• Ochrona zasobów morskich i wodnych w Grupie, mająca na celu osiąganie dobrego stanu jednolitych
części wód, w tym jednolitych części wód powierzchniowych i wód podziemnych oraz zapobieganie
pogorszeniu się dotychczas dobrego stanu jednolitych części wód. Rozwój gospodarki o obiegu
zamkniętym, mający na celu zapobieganie powstawaniu odpadów oraz ich ponowne użycie i recykling.
• Zapobieganie zanieczyszczeniom przede wszystkim przez zapobieganie lub – gdy nie jest to możliwe
do zrealizowania – ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody lub ziemi; poprawie jakości
powietrza, wody lub gleby na obszarach, na których prowadzona jest działalność Spółek, przy
jednoczesnym minimalizowaniu wszelkich niekorzystnych skutków lub zagrożeń dla zdrowia ludzi i dla
środowiska; zapobieganiu wszelkim niekorzystnym skutkom dla zdrowia ludzi i środowiska, wynikającym
ze stosowania chemikaliów lub minimalizowanie takich niekorzystnych skutków.
• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów poprzez m.in. zachowanie przyrody
i bioróżnorodności na terenach, na których prowadzona jest działalność Spółek, zrównoważone
użytkowanie gruntów i gospodarowanie nimi, w tym odpowiednią ochronę bioróżnorodności gleby,
neutralność degradacji gruntów i remediacja terenów zanieczyszczonych.
W nawiązaniu do wpracowanej polityki i prac nad ciągłym doskonaleniem w obszarze środowiskowym Grupa
będzie podejmować działania związane z:
• Regularnym dialogiem ze społecznością lokalną,
• Przeglądem polityki z udziałem przedstawicieli kluczowych interesariuszy,
• Publikowaniem raportów środowiskowych dostępnych dla wszystkich zainteresowanych stron,
• Utrzymywaniem otwartego kanału komunikacji dla zgłaszania uwag i propozycji dotyczących naszego
wpływu na środowisko.
Polityka klimatyczna i środowiska udostępniona została na stronie internetowej Mangata Holding S.A. Grupa
zakłada przegląd wypracowanej polityki co 2 lata, chyba że wystąpią istotne czynniki, które mogą wpłynąć
na potrzebę wcześniejszych zmian zapisów w przyjętej polityce.
Od roku 2025 Grupa rozpoczęła monitorowanie wdrożenia wypracowanych w strategii inicjatyw w obszarze
redukcji śladu węglowego.
5.5.3.1. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E1-3
Spółki Grupy systematycznie dążą do ograniczenia energochłonności między innymi poprzez przygotowanie planu
inwestycji i remontów na dany rok w kontekście poprawy efektywności produkcji oraz wdrożenie usprawnień
i modernizacji w posiadanym parku maszynowym.
Istotnymi działaniami rozpoczętymi w roku 2024, które wpłynąć mają na redukcję zapotrzebowania na energię
cieplną jest zmiana procesu produkcyjnego oraz termomodernizacja hali produkcyjnej w zakładzie w Żywcu.
Projekt jest w trakcie realizacji i jego efekty będą widoczne w roku 2026.
Strona | 97
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Grupa jest także w trakcie analiz dotyczących budowy własnych odnawialnych źródeł energii.
Na lata 2025 i 2026 Grupa zdecydowała o zakupie gwarancji pochodzenia dla całego wolumenu energii elektrycznej
co stanowić będzie istotny wkład w redukcję śladu węglowego.
Stopień zdolności do wdrażania działań z zakresu redukcji emisji gazów cieplarnianych uzależniony jest
od możliwości ich finansowania przez spółki Grupy.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju spółki Grupy opracowały program inwestycyjny z szacowanymi
nakładami na poziomie ok. 108 mln PLN mający służyć zarówno realizacji strategii biznesowej Grupy jak i strategii
zrównoważonego rozwoju. Kluczowymi punktami są wymiany i modernizacje parku maszynowego a także
modernizacja budynków służąca poprawie efektywności energetycznej procesów produkcyjnych a co za tym idzie
redukcji zużycia energii. Kluczowe pozycje programu inwestycyjnego obejmują reorganizację obszaru produkcji
w zakładzie w Żywcu (przebudowa fabryki) oraz wymianę parku maszynowego, sukcesywną wymianę młotów
kuzienniczych na prasy (a co za tym idzie redukcję zapotrzebowania na sprężone powietrze), wymianę agregatów
do obróbki cieplnej oraz nagrzewów indukcyjnych. Grupa monitoruje zaawansowanie wdrożenia wypracowanych
inicjatyw służących redukcji emisji gazów cieplarnianych. Część zaplanowanych projektów zmaterializuje się
dopiero w kolejnych latach, dlatego też ich efekty będą możliwe do weryfikacji dopiero od roku 2027. Wyniki
monitorowane będą poprzez weryfikację wskaźnika intensywności emisji na tysiąc PLN przychodu a także poziomu
emisji w wartościach bezwzględnych. Dzięki realizacji inicjatyw Grupa oczekuje redukcji gazów cieplarnianych
o około 8% w zakresie 1 i około 50% w zakresie 2.
5.5.3.2. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4
Grupa Mangata Holding ustanowiła w Strategii Zrównoważonego Rozwoju cele związane z klimatem, które dotyczą
redukcji emisji gazów cieplarnianych. Do roku 2030 Grupa zakłada redukcję emisyjności dla Zakresu 1 o 8%
(w stosunku do roku bazowego 2022) oraz dla Zakresu 2 o 50% (w stosunku do roku bazowego 2022). Wartości
bazowe dla zakresów 1 i 2 podane zostały w tabeli na stronie 104. Ustalone przez Grupę cele redukcji wyznaczone
zostały biorąc pod uwagę aktualne wielkości emisji z działalności operacyjnej (zakres 1-2). Cele dla zakresu 3 nie
zostały określone wartościowo. W ramach opracowania Planu Transformacji Grupa dokona aktualizacji celów oraz
ujęcia w nich także zakresu 3. Cele redukcji emisji zostały określone na podstawie zarówno na podstawie
obserwacji oczekiwań rynkowych jak i z uwzględnieniem dostępnych rozwiązań technologicznych i kosztów ich
wdrożenia. Intencją przy ustalaniu celów było także wsparcie w ograniczeniu globalnego ocieplenia. Grupa
wypracowała szereg inicjatyw służących ograniczaniu wpływu na klimat z których kluczowe wskazane zostały
w punkcie 5.5.3.1.
Cele dotyczące redukcji gazów cieplarnianych Grupy nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Kluczową składową śladu węglowego Grupy jest kategoria 1 w zakresie 3, dlatego też przy opracowaniu Planu
Transformacji w większym stopniu zaangażowani zostaną kluczowi dostawcy surowców i usług. Realizacja
postępów redukcji emisji GHG będzie mierzona w intensywnością tCO2e w stosunku do przychodów.
W roku 2024 rozpoczęto wdrażanie inicjatyw mających wspierać redukcję śladu węglowego. Od roku 2025 Grupa
rozpoczęła monitorowanie ich zaawansowania na poziomie poszczególnych spółek. Należy jednak zwrócić uwagę,
iż część inicjatyw uległa przesunięciu w czasie, a część jest realizowana w innym zakresie. Jednocześnie zakładane
jest wypracowanie kolejnych inicjatyw (szczególnie w zakresie 3) służących dalszej redukcji śladu węglowego
i przybliżeniu Grupy do neutralności klimatycznej.
Strona | 98
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.5.4. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5
Zarządzanie energią jest dla Grupy jednym z najbardziej priorytetowych tematów
materialnych zrównoważonego rozwoju.
W działalności operacyjnej Grupy energia wykorzystywana jest przede wszystkim
w spółkach produkcyjnych (kluczowe spółki Grupy działają w sektorze przemysłowym – obróbka metalu) oraz
w mniejszym stopniu w spółkach usługowych. Spółki nieprowadzące działalności produkcyjnej, w ramach czynszu
za najem powierzchni biurowej, regulują należności za zużytą energię, stąd też dla tych spółek nie uwzględniono
danych o zużyciu energii. Ze względu na nieistotną wysokość zużycia energii przez spółki nieprodukcyjne, brak tych
informacji nie zniekształca w istotnym zakresie obrazu Grupy.
Gaz ziemny wykorzystywany jest głównie dla celów produkcji ciepła w procesach technologicznych. Energia
elektryczna wykorzystywana jest w urządzeniach produkcyjnych, oświetleniu hal i magazynów, przy remontach
maszyn i urządzeń oraz na potrzeby administracji biurowej.
Spółki Grupy nie wytwarzają energii elektrycznej we własnym zakresie.
W 2025 roku całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) wyniosło 117 832 MWh.
Produkcja i sprzedaż produktów o wartości 1 tys. złotych wymagała przeciętnie w skali całego Holdingu zużycia
6,8 MWh energii.
Podstawowym segmentem działalności Grupy jest obróbka metali a zapotrzebowanie na energię wynika
z procesów produkcyjnych w spółkach Grupy.
Aby zmniejszyć oddziaływanie na środowisko naturalne i poprawiać efektywność energetyczną, w spółkach Grupy
przeprowadzane są zróżnicowane działania mające na celu zmniejszenie zarówno zużycia energii elektrycznej, jak
i energii cieplnej. Spółki realizują wiele inicjatyw takich jak np. wymiana oświetlenia na energooszczędne
i termomodernizacje hal produkcyjnych. Największe zakłady produkcyjne Grupy wdrażają zarządzanie energią wg
ISO 50 001. Spółki Grupy nieustannie podnoszą efektywność energetyczną poprzez sukcesywną modernizację
swojego parku maszynowego. W efekcie swoich działań, część spółek Grupy uzyskuje białe certyfikaty za uzyskane
efekty energetyczne.
Zużycie energii elektrycznej oraz gazu są objęte szczególnym nadzorem w spółkach Grupy. W ramach strategii
zrównoważonego rozwoju wypracowane zostały inicjatywy mające wspierać redukcję zużycia tych czynników
co przełoży się również na redukcję śladu węglowego Grupy.
Grupa nie posiada własnych źródeł wytwarzania energii elektrycznej. W 2025 roku (podobnie jak w roku
poprzednim) dostawcą energii elektrycznej był duży, stabilny krajowy wytwórca, spółka z wysokim udziałem źródeł
odnawialnych w miksie paliwowym.
Strona | 99
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 3 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2025
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
13 625
11 211
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
1 343
1 499
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
30 389
34 731
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
681
280
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
4 195
66 948
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
50 233
114 669
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
42,63%
100%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
-
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii
%
-
-
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
67 599
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
-
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
67 599
-
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
57,37%
-
CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII
MWH
117 832
114 669
5.5.5. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
E1-6
5.5.5.1. Granice raportowanych emisji
W roku 2023 Grupa zaprezentowała Raport Śladu Węglowego na bazie danych za rok 2022 w oparciu o GHP
Protocol. Za rok 2023 Grupa zaprezentowała wyliczenia śladu węglowego na tożsamych zasadach. Grupa nie
podlega pod system EU ETS.
Z kalkulacji za rok 2025 wyłączono spółki, które na przestrzeni tego roku nie prowadziły istotnej działalności
operacyjnej wpływającej na powstanie zużycia paliw i energii tj.: Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. oraz nie ujęto
zakładu Zetkama Sp. z o.o. zlokalizowanego w Głuchołazach, w którym w roku 2025 nie była prowadzona
działalność operacyjna. Emisje spółki Zetkama RnD sp. z o.o. ujęte są w emisjach zaraportowanych przez Zetkama
Sp. z o.o.
Spółki i lokalizacje objęte raportowaniem:
• Mangata Holding S.A. – Bielsko-Biała,
• Kuźnia Polska S.A. – Skoczów,
• Kuźnia Polska S.A. – Żory,
• Zetkama Sp. z o.o. – Ścinawka Średnia,
• Zetkama Sp. z o.o. – Sosnowiec,
Strona | 100
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
• Masterform Sp. z o.o. – Świebodzice,
• Śrubena Unia Sp. z o.o. – Żywiec.
5.5.5.2. Zakres raportowanych emisji
Grupa opracowała Raport śladu węglowego w oparciu o dane za rok 2025. Raport śladu węglowego Grupy
uwzględniał 3 zakresy emisji gazów cieplarnianych:
Zakres 1 – emisje bezpośrednie,
Zakres 2 – emisje pośrednie wynikające z zakupu energii elektrycznej i cieplnej,
Zakres 3 – emisje pośrednie wynikające z łańcucha dostaw.
Za nieistotne uznane zostały emisje w Zakresie 3 kategorie:
• 8 – wynajęte aktywa w upstream,
• 13 – wynajęte aktywa w downstream.
Wyroby Grupy nie wymagają energii do funkcjonowania, dlatego też nie występują emisje dla Zakresu 3 Kategorii
11 – użytkowanie sprzedanych produktów. Grupa nie prowadzi działalności ujętych w Zakresie 3 Kategorie 14 –
Franczyza i Kategoria 15 – inwestycje.
5.5.6. Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia
Raportowane emisje zakresu pierwszego obejmują gazy cieplarniane wyemitowane z urządzeń i aktywów
będących własnością lub w używaniu spółek Grupy. Składają się na nie emisje związane z podstawowymi
procesami produkcyjnymi, w tym z produkcją ciepła technologicznego. Ich głównym źródłem jest spalanie gazu
ziemnego, ale w niewielkiej ilości Grupa zużywa także koks i węgiel kamienny. Emisje zakresu 1 obejmują także
emisje związane z użytkowaniem silników spalinowych (benzyna, ON, LPG) oraz związane z eksploatacją urządzeń
klimatyzacyjnych (emisje HFC).
Wyliczenia przygotowano w oparciu o dane dostępne w publicznych bazach. Podstawą do określenia ilościowego
zużycia i wykorzystania czynników są faktury od dostawców, wewnętrzne raporty, zestawienia działów
logistycznych.
Zakres 1
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw
z wykorzystaniem bazy DEFRA (2025). Dane ilościowe zużycia paliw wynikają z faktur i zestawień wewnętrznych.
Poziom oszacowanych emisji biogenicznych poza zakresem wynikającym z wykorzystania paliw z dodatkiem
biokomponentów w pojazdach w latach 2025 i 2024 wyniósł:
Rodzaj paliwa
2025 kg CO2 e
2024 kg CO2 e
Diesel
6 335
7 264
Benzyna
5 916
4 312
RAZEM
12 251
11 575
Zakres 2
Wskaźniki emisyjności ustalone zostały w oparciu o dane z systemów krajowych do obliczenia emisyjności metodą
location-base. Obliczenia wykonane na potrzeby metody market-based dla kluczowych spółek produkcyjnych
przyjęto wskaźnik 0 gr eCO2/kWh ze względu na gwarancje pochodzenia potwierdzające wyprodukowanie całego
Strona | 101
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
zakupionego wolumenu energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych. Ze względu na specyfikę rozliczenia energii
elektrycznej dla biura Mangata Holding w Bielsku-Białej do wyliczenia emisji metodą market-base przyjęto
wskaźnik rezydualny (biuro w Bielsku nie korzystało z gwarancji pochodzenia potwierdzające wyprodukowanie
zakupionego wolumenu energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych). Dla energii cieplnej wykorzystano wskaźnik
udostępniony przez URE w raporcie Energetyka cieplna w liczbach 2023. Zużycia energii elektrycznej i cieplnej
ustalono na podstawie faktur lub odczytów z systemów rejestracji.
Zakres 3
Emisje w Zakresie 3 stanowią najistotniejszy poziom emisji z perspektywy działalności Grupy. W głównej mierze
wynika to z przemysłowego charakteru działalności i wykorzystania surowców oraz materiałów, z których emisje
stanowiących najistotniejszą kategorię w 3 zakresie. Za rok 2024 Grupa istotnie rozszerzyła swoją analizę śladu
węglowego w stosunku do wcześniejszych lat 2022 i 2023 podejmując wyzwanie oszacowania poziomów emisji
w szerszym spektrum kategorii 3 zakresu. W oszacowaniu emisji wykorzystano dostępne publicznie bazy danych.
W kolejnych okresach sprawozdawczych spółki Grupy będą zwracać się do swoich dostawców w celu pozyskania
specyficznych wskaźników emisyjności dla poszczególnych surowców, towarów, usług (w tym transportowych)
oraz zakupów inwestycyjnych.
Kategoria 1
Obliczenia na podstawie danych dotyczących najistotniejszych surowców i materiałów wykorzystywanych
w spółkach Grupy (co najmniej 80% zakupów) oraz kluczowych usługach. Wykorzystana została metoda
uśrednionych wskaźników. Bazy do wyliczeń emisji na podstawie DEFRA (2025) oraz ogólnodostępnych źródeł.
Dla części materiałów przyjęte zostały wskaźniki przekazane przez dostawców.
Kategoria 2
Do wyliczenia emisji w tej kategorii uwzględniono zakupy inwestycyjne maszyn. Jako wskaźnik referencyjny
do szacowania emisyjności przyjęto otrzymaną od jednego z dostawców wartość emisji dla zakupionego
centrum CNC. Do obliczeń wykorzystano emisyjność na tonę.
Kategoria 3
Obliczenia na podstawie danych o zużyciu paliw i energii w Grupie i wskaźników DEFRA (2025). Wykorzystana
została metoda uśrednionych wskaźników. Do wyliczeń przyjęto wskaźniki WTT
Kategoria 4
Obliczenia na podstawie zestawień logistycznych wskazujących odległości pomiędzy dostawcami oraz
odbiorcami a zakładami spółek Grupy. W tej kategorii ujęto usługi przewozu które były organizowane przez
spółki Grupy.
Do obliczenia wykorzystano metodę dystansową z wykorzystaniem współczynnika DEFRA (2025)
Kategoria 5
Obliczenia dokonane na podstawie danych o odpadach wytwarzanych w ramach spółek Grupy i wskaźników
z bazy DEFRA (2025). Wykorzystana została metoda wskaźnikowa
Kategoria 6
Obliczenia dokonane na bazie zestawień podróży służbowych (wewnętrzne rejestry spółek Grupy). Wyliczone
odległości przejazdów i przelotów na bazie dostępnych map. Wykorzystane wskaźniki emisyjności DEFRA (2025)
dla transportów. Emisje związane z noclegami obliczone z wykorzystaniem wskaźników dostępnych w DEFRA
(2025) oraz ogólnodostępnych bazach dla poszczególnych krajów.
Kategoria 7
Obliczenia na postawie szacunków działów HR. Wykorzystane zostały wskaźniki DEFRA (2025)
do poszczególnych rodzajów paliw.
Kategoria 8
Zużycie energii w magazynach wynajmowanych przez jedną ze spółek Grupy. Emisje uznane za nieistotne.
Kategoria 9
Strona | 102
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Emisje gazów cieplarnianych dotyczące transportów organizowanych i opłacanych przez klientów, zostały
obliczone na podstawie szacunków działów logistyki spółek Grupy w oparciu o dostępne informacje
o lokalizacjach magazynów kluczowych klientów.
Do obliczenia wykorzystano metodę dystansową z wykorzystaniem współczynnika DEFRA (2025)
Kategoria 10
Do określenia poziomu emisji przyjęto sprzedaż odlewów oraz odkuwek surowych, które podlegać mogły dalszej
obróbce przez klienta (w własnym zakresie lub zlecając te zadania innym podmiotom). Jako wskaźnik
emisyjności dla 1 tony odlewu przyjęto szacunkowe zużycie energii elektrycznej dla zakładu Armatury
wchodzącego w skład Grupy. Jako wskaźnik emisyjności obróbki 1 tony odkuwek przyjęto szacunkowe zużycie
energii elektrycznej dla zakładu Grupy zajmującego się obróbką mechaniczną. Emisyjność energii elektrycznej
przyjęto na podstawie Location base.
Kategoria 11
Wyroby spółek Grupy nie wymagają energii elektrycznej, ciepła czy gazu do spełniania swojej funkcji.
Kategoria 12
Wyroby spółek Grupy w głównej mierze wykonane są ze stali, aluminium, żeliwa. Do oszacowania emisji z tytułu
wycofania z eksploatacji sprzedanych produktów przyjęto założenia, że ze względu na rodzaj materiałów
podlegają one recyklingowi. Przyjęte do wyliczenia wskaźniki pochodzą z bazy DEFRA (2025).
Kategoria 13
Zużycie energii w wynajmowanych przez Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. nieruchomościach. Przychody
Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. stanowią około 0,2% przychodów Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Po
przeliczeniu emisji eCO2 uznano za nieistotne.
Kategoria 14
Spółka dominująca oraz spółki zależne Grupy nie są franczyzodawcami.
Kategoria 15
Spółka dominująca oraz spółki zależne Grupy nie posiadają spółek stowarzyszonych.
W ramach wypracowanej strategii zrównoważonego rozwoju Grupa określiła cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych dla zakresu 1 i 2 do roku 2030.
• Redukcja emisji GHG Grupy w Zakresie 1 o 8% do 2030 roku oraz maksymalna redukcja emisji
Zakresu 1 do 2050 roku w stosunku do roku bazowego,
• Redukcja emisji GHG Grupy w Zakresie 2 o 50% do 2030 roku w stosunku do roku bazowego,
Wsparciem w realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych są m.in. prowadzone w Grupie procesy
inwestycyjne oraz zmiany w miksie produkcji energii w Polsce.
Strona | 103
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 4 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie
Wyszczególnienie
Jednostka
Rok bazowy
2024
2025
Zmiana r/r (%)
2030
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Mg CO2e
15 493
11 268
11 712
3,94%
14 292
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z
regulowanego systemu handlu emisjami
%
0%
0%
0%
0%
0%
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody location-based
Mg CO2e
56 296
36 636
36 193
-1,21%
28 148
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody market-based
Mg CO2e
51 005
1 498
-97,06%
**
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 3
Mg CO2e
90 662
99 405
102 109
2,72%
**
Kat. 1. Zakupione towary i usługi,
Mg CO2e
79 792
77 253
80 375
4,04%
**
Kat. 2 Dobra inwestycyjne
Mg CO2e
*
816
527
-35,43%
**
Kat. 3 Działalność związana z paliwami i energią
nieujęta w zakresie 1 lub 2
Mg CO2e
*
4 210
5 092
20,96%
**
Kat. 4. Transport i dystrybucja – upstream,
Mg CO2e
2 306
4 447
3 915
-11,96%
**
Kat. 5. Odpady generowane podczas działalności,
Mg CO2e
582
133
180
34,77%
**
Kat. 6. Podróże służbowe
Mg CO2e
703
210
607
189,62%
**
Kat. 7. Transport pracowników,
Mg CO2e
2 922
1 362
1 245
-8,61%
**
Kat. 8 Wynajęte aktywa w upstream
Mg CO2e
*
-
-
-
**
Kat. 9. Transport i dystrybucja – downstream.
Mg CO2e
4 358
6 240
6 985
11,95%
**
Kat. 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO2e
*
4 479
2 994
-33,14%
**
Kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów
Mg CO2e
*
-
-
-
**
Kat. 12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami
po zakończeniu ich użytkowania
Mg CO2e
*
256
188
-26,30%
**
Kat. 13 Wynajęte aktywa w downstream
Mg CO2e
*
-
-
-
**
Kat. 14 Franczyza
Mg CO2e
*
-
-
-
**
Kat. 15 Inwestycje
Mg CO2e
*
-
-
-
**
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Mg CO2e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (location-based)
Mg CO2e
71 789
47 904
47 905
0,00%
42 400
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (market-based)
Mg CO2e
*
62 272
13 210
-78,79%
**
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (location-based) + 3
Mg CO2e
162 451
147 309
150 013
1,84%
**
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (market-based) + 3
Mg CO2e
*
161 677
115 318
-28,67%
**
*nie były wyliczane za rok bazowy
** Grupa na dzień sporządzenia tego sprawozdania nie miała jeszcze wyznaczonych celów redukcji zakresu 3
Strona | 104
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 5 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
2025
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(location-based) na 1 tys. przychodów netto*
Mg CO2e/tys. PLN
0,19
0,18
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(market-based) na 1 tys. przychodów netto*
Mg CO2e/tys. PLN
0,14
0,20
*Przychody netto wyliczone jako suma przychodów ze sprzedaży, pozostałych przychodów operacyjnych i przychodów finansowych zgodnie z
pozycjami z 2.1 Analiza sprawozdania z dochodów
5.5.6.1. Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane
E1-7
Na przestrzeni 2025 roku Grupa Mangata nie uczestniczyła w projektach usuwania i składowania gazów
cieplarnianych, nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz nie korzystała z Carbon Credits.
5.5.6.2. Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
E1-8
Grupa Mangata Holding nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania cen emisji dwutlenku węgla.
5.5.6.3. Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
E1-9
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
Strona | 105
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.6. E2 ZANIECZYSZCZENIE
ESRS_E2
5.6.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1
W roku 2024 Grupa opracowała i przyjęła Politykę klimatyczną i środowiskową odnoszącą się między innymi
do kwestii związanych z zanieczyszczeniami. Jej opis znajduje się z punkcie 5.5.3.
W ramach obszaru zanieczyszczeń Grupa zadeklarowała w polityce:
• zapobieganie lub – gdy nie jest to możliwe do zrealizowania – ograniczenie emisji zanieczyszczeń
do powietrza, wody lub ziemi.
• poprawę jakości powietrza, wody lub gleby na obszarach, na których prowadzona jest działalność Spółek,
przy jednoczesnym minimalizowaniu wszelkich niekorzystnych skutków lub zagrożeń dla zdrowia ludzi
i dla środowiska.
• zapobieganie wszelkim niekorzystnym skutkom dla zdrowia ludzi i środowiska, wynikającym
ze stosowania chemikaliów lub minimalizowanie takich niekorzystnych skutków.
• ograniczenie wytwarzania odpadów i innych rodzajów zanieczyszczeń.
• analizę wszystkich materiałów stosowanych w produktach i towarach wytwarzanych przez spółki pod
kątem zawartości substancji szkodliwych.
• wspomaganie działań mających na celu zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrolę.
Spółki Grupy stosowały wewnętrzne polityki i regulacje w zakresie zanieczyszczeń a wdrożona w 2024 Polityka
klimatyczna i środowiska usystematyzowała i ustandaryzowała podejścia do obszaru zanieczyszczeń. W roku 2025
nie stwierdzono istotnych incydentów mogących wpływać na ludzi i środowisko. W przypadku ewentualnego
wystąpienia sytuacji nadzwyczajnych związanych z zanieczyszczeniami incydenty takie zostaną przebadane
zgodnie z wymogami środowiskowymi. Kluczowym zadaniem w przypadku wystąpienia powyższych sytuacji byłoby
w pierwszej kolejności kontrolowanie i ograniczanie ich wpływu na środowisko.
5.6.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany
punkcie 5.3.3 niniejszego sprawozdania.
E2.IRO-1
Kwestie związane z zanieczyszczeniami zostały uznane jako istotne. Lista analizowanych ryzyk i szans wskazana
została w punkcie SBM-3 opisującym tematy materialne.
Na podstawie przeprowadzonej oceny za najistotniejsze uznano kwestie związane z zanieczyszczeniem powietrza.
Wynika to ze specyfiki przemysłowego charakteru działalności. Kwestie związane z zanieczyszczeniem wody i gleby
oraz substancjami budzącymi obawy zgodnie z oceną materialności uznane za mniej istotne.
5.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E2-2
Spółki Grupy analizują poziomy zanieczyszczeń do atmosfery i wody z wykorzystaniem certyfikowanych
zewnętrznych podmiotów. Wyniki badań wskazują, że nie są przekraczane wymagane prawem poziomy.
W przypadku, gdyby stwierdzono niezgodności z limitami określonymi w regulacja prawnych uruchomione
zostałyby działania naprawcze.
Strona | 106
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Partnerstwo ze społecznościami lokalnymi jest dla Grypy Mangata Holding jednym z priorytetowych tematów
w obszarze ESG, dlatego też w ramach dbałości o otoczenie Grupa w swojej polityce inwestycyjnej uwzględnia
wymogi związane z ograniczaniem zanieczyszczeń. W poprzednich latach inwestycje dotyczyły m.in. ograniczenia
emisji zanieczyszczeń przez odlewnie żeliwa a także modernizacjami separatorów ścieków.
5.6.4. Cele związane z zanieczyszczeniem
E2-3
Grupa nie określiła na rok 2025 globalnych celów związanych z zanieczyszczeniami. Spółki Grupy indywidulanie
analizowały obszary związane z zanieczyszczeniami określając indywidualne cele redukcji w tych obszarach.
W ramach prac nad aktualizacją strategii Grupy cele w obszarach związanych ze środowiskiem (podobnie jak
pozostałe elementy zrównoważonego rozwoju) zostaną określone zarówno na poziomie Grupy jak
i poszczególnych spółek.
5.6.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
E2-4
Spółki Grupy emitowały głównie zanieczyszczenia do powietrza. Metodyka pomiaru tych zanieczyszczeń została
przedstawiona poniżej.
Zanieczyszczenia emitowane do powietrza określane są na podstawie:
1. Wskaźników unosu substancji z poszczególnych procesów, wyrażonych w zależności od procesu –
w kilogramach na godzinę pracy instalacji, w kilogramach na liczbę sztuk elementów
wyprodukowanych lub na podstawie zużycia surowców np. oleju opałowego w kotłowni olejowej;
2. Wskaźników z pomiarów emisji na emitorach wskazanych w pozwoleniach na emisję do powietrza
oraz pozwoleniu zintegrowanym – wówczas do wyliczenia ilości emitowanych zanieczyszczeń
wykorzystywane są wskaźniki średnie z 5 ostatnich pomiarów. Pomiary wykonywane są w układzie
rocznym lub 2-letnim (określone w pozwoleniach).
Powyższe wskaźniki przemnożone przez czas pracy instalacji lub liczbę wyprodukowanych wyrobów dają dane
dotyczące emisji zanieczyszczeń ujęte w opłatach za korzystanie ze środowiska oraz zaprezentowane poniżej.
Tabela 6 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Zanieczyszczenie za rok 2025
Jednostka
do powietrza
do wody
Tlenek węgla (CO) | 630-08-0
kg
55 055,47
-
Dwutlenek węgla (CO2) | 124-38-9
kg
10 718 018,33
-
Amoniak (NH3) | 7664-41-7
kg
428,14
-
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
kg
15 597,81
-
Tlenki azotu (NOx/NO2)
kg
9 089,51
-
Tlenki siarki (SOx/SO2)
kg
8 080,19
-
Całkowity azot
kg
-
12,49
Całkowity fosfor
kg
-
0,16
Nikiel i jego związki (jako Ni) (9)
kg
0,01
-
Cynk i jego związki (jako Zn) (9)
kg
3,29
-
Etylobenzen | 100-41-4
kg
51,94
-
Toluen | 108-88-3
kg
746,28
-
Strona | 107
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Zanieczyszczenie za rok 2025
Jednostka
do powietrza
do wody
Ksyleny (18) | 1330-20-7
kg
411,81
-
Chlorki (jako całkowity Cl)
kg
-
802,02
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
kg
205,84
-
Pył zawieszony (PM10)
kg
9 227,64
-
Zanieczyszczenie za rok 2024
Jednostka
do powietrza
do wody
Tlenek węgla (CO)
kg
57 242
-
Dwutlenek węgla (CO2)
kg
8 524 248
-
Fluorowęglowodory (HFCs)
kg
0,32
-
Amoniak (NH3)
kg
612
-
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
kg
17 193
-
Tlenki azotu (NOx/NO2)
kg
8 131
-
Tlenki siarki (Sox/SO2)
kg
11 951
-
Całkowity azot
kg
-
0,08
Całkowity fosfor
kg
-
0,003
Chrom i jego związki (as Cr)
kg
0,01
-
Nikiel i jego związki (jako Ni)
kg
0,03
-
Cynk i jego związki (jako Zn)
kg
4,83
-
Etylobenzen
kg
54,70
-
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
kg
544,67
-
Toluen
kg
631,76
-
Tributylocyna i jej związki
kg
95,20
-
Ksyleny
kg
424,21
-
Chlorki (jako całkowity Cl)
kg
2,13
5,64
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
kg
230,17
-
Pył zawieszony (PM10)
kg
10 714
-
Grupa w latach 2025 i 2025 nie wyemitowała zanieczyszczeń do gleby. Grupa ze względu na rodzaj swoich
produktów nie wytwarza ani nie wykorzystuje mikrodrobin plastiku.
Zanieczyszczenia wody nie stanowią istotnego tematu w ramach analizy podwójnej istotności na poziomie spółek
Grupy. Tematy te są istotne na poziomie zewnętrznych operacji – tzn. przygotowania przez dostawców
podstawowych surowców wykorzystywanych do produkcji w spółkach Grupy (stal, aluminium, żeliwo).
Strona | 108
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.6.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
E2-5
2025 [Mg]
2024 [Mg]
Całkowita ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które wytwarza
się lub wykorzystuje podczas produkcji lub które są nabywane
321
170
Całkowita ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które opuszczają
zakłady danej jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako część
produktów lub usług, w podziale na główne klasy zagrożenia substancji
potencjalnie niebezpiecznych
2
50
Całkowita ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy w ich
postaci własnej, w mieszaninach lub w wyrobach
159
89
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy obejmują między innymi
ciężki olej opałowy jaki jest wykorzystywany w jednej ze spółek jako źródło ciepła.
5.6.6.1. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
E2-6
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
Strona | 109
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.6.7. WODA I ZASOBY MORSKIE
ESRS_E3
E3
5.6.7.1. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-1
W roku 2024 Grupa opracowała i przyjęła Politykę klimatyczną i środowiskową odnoszącą się do kwestii
związanych z wodą i zasobami morskimi. Jej opis znajduje się z punkcie 5.5.3.
W ramach obszaru związanego z wodą i zasobami morskimi Grupa zadeklarowała w polityce:
• Poprawę efektywności wykorzystywania zasobów wodnych.
• Ochronę środowiska naturalnego przed niedopuszczalnymi zrzutami ścieków przemysłowych.
• Przy wyborze dostawców, kierowanie się kryteriami związanymi z wpływem działalności tych dostawców
na zasoby wodne.
• Promowanie wśród dostawców wykorzystywania wody w zrównoważony sposób (w obiegach
zamkniętych).
• Wspomaganie działań mających na celu zrównoważone wykorzystanie i ochronę zasobów wodnych
i morskich.
Grupa nie przyjęła odrębnej polityki i praktyk związanych ze zrównoważonością oceanów i mórz.
Do czasu wdrożenia ujednoliconej polityki na poziomie Grupy spółki stosowały wewnętrzne regulacje i polityki
w kwestiach związanych z zasobami wodnymi.
5.6.7.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans.
E3 IRO-1
Kwestie związane z wodami i zasobami morskimi nie zostały uznane jako istotne mając na uwadze charakter
działalności operacyjnej Grupy, który nie wiąże się z koniecznością intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody.
5.6.7.3. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
E3-2
Ze względu na swoją specyfikę Grupa nie wykorzystuje zasobów wodnych w sposób, który uznać można
za nadmierny, dlatego też nie wydzielono odrębnych zasobów i nie wdrażano specyficznych projektów
inwestycyjnych związanych z tym zakresem. Spółki Grupy traktują wodę jako cenny zasób prezentując
pracownikom jej znaczenie dla otoczenia oraz propagując jej optymalne wykorzystanie.
5.6.7.4. Cele związane z wodą i zasobami morskimi
E3-3
Na poziomie Grupy nie zostały określone cele w zakresie wody. Cześć spółek Grupy określiły KPI związane
ze zużyciem wody w swoich wewnętrznych systemach monitorowania wskaźników. W ramach prac nad
aktualizacja strategii Grupa zweryfikuje potrzeby ustanawiania uwspólnionych wskaźników oraz celów dla kwestii
związanych z zasobami wodnymi.
Strona | 110
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.6.7.5. Zużycie wody
E3-4
Spółki Grupy wykorzystują wodę powierzchniową (rzeki), wody gruntowe (własne studnie) oraz wodę dostarczoną
przez strony trzecie (wodociągi). Charakter działalności operacyjnej Grupy nie wiąże się z koniecznością
intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody. Działania operacyjne Spółek Grupy nie są też prowadzone na terenach,
na których występują niedobory wody tj. obszarach o wysokim poziomie stresu wodnego. W 2025 roku Grupa
pobrała łącznie 105 milionów litrów wody. Woda dostarczana była głównie przez strony trzecie (tj. komunalnych
dostawców wody, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej lub inne organizacje zajmujące się dostarczaniem
i uzdatnianiem wody). Zużycie wody określone zostało na podstawie faktur od dostawców, danych z liczników.
Tabela 7 Zużycie wody
Wyszczególnienie
Jednostka
2025
2024
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
m
3
105 507
88 157
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
m
3
-
-
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
16 290
977
Całkowita ilość magazynowej wody
m
3
-
-
Wodochłonność
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln EUR przychodu
netto
m
3
/1 mln
EUR
557,86
474,02
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na sztukę sprzedanego
produktu
m
3
/szt.
0,00091
0,00074
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m
3
105 507
88 157
Całkowity zrzut wody
m
3
38 193
41 358
Głównym celem Grupy w obszarze gospodarki wodnej i ściekowej jest systematyczne redukowanie ilości
zużywanej wody i odprowadzanych ścieków poprzez optymalizację procesów (w tym unowocześnianie parku
maszynowego) i zmianę technologii wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
5.6.7.6. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
E3-5
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
Strona | 111
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.7. RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY
ESRS_E4
E4
W ramach analizy materialności tematy związane z różnorodnością biologiczną oraz ekosystemami nie zostały
uznane za istotne we względu na niską istotność finansową oraz niską istotność wpływu. Jednakże Grupa w swojej
polityce Klimatycznej i środowiskowej zawarła deklaracje działań mających na celu zachowanie przyrody
i bioróżnorodności na terenach, na których prowadzona jest działalność Spółek oraz zrównoważonego
użytkowania gruntów i gospodarowania nimi.
5.8. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5
5.8.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1
W roku 2024 Grupa opracowała i przyjęła Politykę klimatyczną i środowiskową odnoszącą się do kwestii
związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Jej opis znajduje się z punkcie 5.5.3.
W ramach obszaru związanego z gospodarką obiegu zamkniętego Grupa zadeklarowała w polityce zapobieganie
powstawaniu odpadów oraz ich ponowne użycie i recykling w tym w szczególności:
• Ograniczanie zużycia surowców pierwotnych oraz zwiększanie zużycia produktów ubocznych i surowców
wtórnych.
• Wzrost efektywności gospodarowania zasobami.
• Ograniczenie wytwarzania odpadów.
• Wdrożenie zasad projektowania procesów zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
• Ograniczanie liczby i masy stosowanych opakowań, zarówno na etapie logistyki od dostawców do Spółek
Grupy, jak i na etapie logistyki do klientów.
• Korzystanie z opakowań wytwarzanych z surowców pochodzących z recyklingu, jak również nadających
się do recyklingu.
• Wspomaganie działań mających na celu rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym.
Do czasu wdrożenia ujednoliconej polityki na poziomie Grupy spółki stosowały wewnętrzne regulacje i polityki
w zakresie recyklingu i ponownego wykorzystania zasobów.
Strona | 112
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.8.2. Opis podejścia do procesów identyfikacji i oceny oddziaływania, ryzyk i szans opisany
punkcie 5.3.3 niniejszego sprawozdania.
E5.IRO-1
Kwestie związane z gospodarką obiegu zamkniętego i przepływem zasobów uznane zostały za istotne. Lista
analizowanych ryzyk i szans wskazana została w punkcie SBM-3 opisującym tematy materialne.
W wyniku analizy materialności jako najistotniejsze tematy uznane zostały wypływ zasobów i odpady.
5.8.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
E5-2
Spółki Grupy monitorują na bieżąco wykorzystanie surowców w procesach operacyjnych. Kluczowymi materiałami
wykorzystywanymi przez spółki Grupy są różne gatunki stali dostarczane zarówno przez huty krajowe jak i z innych
krajów Europy. Jeżeli to możliwe pod względem technologicznym oraz spełnione są specyfikacje i wymogi klienta
co do jakości materiału w procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu (zakup
od hut złomowych). Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych z odpadów pozyskiwanych z rynku.
Ponadto spółki produkcyjne stosują opakowania, które podlegają odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania
drewniane, kartonowe oraz z tworzyw sztucznych. Jako przykłady zmian wspierających gospodarkę obiegu
zamkniętego wskazać można zakup brykieciarki odpadów pozwalającej na ponowne przetopienie wiórów
z obszarów obróbki odlewów czy też wykorzystanie zużytych tarcz hamulcowych jako zamiennika dla innego
surowca odlewniczego.
5.8.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3
Grupa nie określiła celów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego. W ramach aktualizacji strategii temat ten
będzie analizowany i wskazane zostaną ewentualne cele w tym obszarze na poziomie Grupy oraz spółek zależnych.
Jednocześnie spółki Grupy w ramach wewnętrznych KPI analizują i monitorują zarówno zużycie kluczowych
surowców w odniesieniu do wytwarzanych wolumenów produkcyjnych jak i powstałe w procesach operacyjnych
odpady.
5.8.5. Zasoby wprowadzane
E5-4
Materiały i surowce zostały uznane za tematy materialne w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Specyfika segmentów operacyjnych sprawia, iż zakres wykorzystanych surowców jest silnie zróżnicowany. Spółki
zużywają przede wszystkim różne rodzaje i gatunki stali. Do pozostałych głównych surowców wykorzystywanych
do produkcji można zaliczyć złom, koks, żeliwo, surówkę odlewniczą wykorzystywane głównie w odlewni żeliwa,
produkującej komponenty dla armatury. Kontrola i wykorzystanie surowców odbywają się z uwzględnieniem
standardów ISO 9001 oraz ISO 14001 w celu zapewnienia bezpieczeństwa wytwarzania oraz minimalizacji emisji.
W procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu, jeżeli możliwe to jest pod
względem technologicznym. Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych z odpadów
pozyskiwanych z rynku oraz z własnych odpadów produkcyjnych. Ponadto spółki produkcyjne stosują opakowania,
które podlegają odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania drewniane, kartonowe oraz z tworzyw
sztucznych.
Strona | 113
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W 2025 roku zużycie surowców wyniosło 58,5 tys. Mg.
Dostawcami surowców do produkcji dla Grupy są przede wszystkim huty, koksownie oraz przedsiębiorstwa
zajmujące się handlem i recyklingiem złomu - prowadzące działalność na terytorium Polski jaki i Europy. Materiały
uznawane za niebezpieczne nie są wykorzystywane w istotnym stopniu w podstawowej działalności operacyjnej.
Grupa dokonuje optymalizacji zużycia surowców przede wszystkim dzięki modernizacji majątku produkcyjnego.
Dzięki temu nie tylko zmniejszają się koszty prowadzenia działalności przez Spółki, ale również obniża się negatywny
wpływ Spółek na środowisko.
Tabela 8 Zasoby wprowadzane*
Wyszczególnienie
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
2 012
840
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji:
Mg
67 171
57 893
surowce
Mg
58 489
52 935
materiały dodatkowe do produkcji
Mg
5 921
3 422
półprodukty lub części
Mg
2 761
1 537
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
175
108
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji,
Mg
-
-
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
-
-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
67 171
57 893
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
69 183
58 733
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0,00%
0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,25%
0,18%
*Wartości oszacowane na podstawie systemów ERP z dokumentów otrzymanych od dostawców.
5.8.6. Zasoby odprowadzane
E5-5
Produkty sprzedawane przez Grupę wytworzone są głównie z różnych gatunków stali, żeliwa i aluminium
i podlegać mogę procesom recyclingu. Opis oferty produktowej znajduje się w punkcie 5.3.
Trwałość produktów spółek Grupy jest na poziomach średniej branżowej. Ewentualnym naprawom podlegać mogą
zawory oferowane przez segment Armatury. Wyroby pozostałych segmentów ze względu na swoją specyfikę nie
podlegają naprawie i muszą być wymieniane na nowe.
Strona | 114
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Skutkiem ubocznym działalności prowadzonej w Grupie jest powstawanie odpadów produkcyjnych. W 2025 roku
wytworzono ponad 20,1 tys. ton odpadów.
Około 5,1% odpadów stanowiły odpady klasyfikowane jako niebezpieczne. Do odpadów niebezpiecznych zaliczyć
można przede wszystkim oleje i chemikalia używane w procesach produkcyjnych. Spółki przekazują odpady
niebezpieczne podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia na utylizację odpadów, na podstawie zawartych
umów na przekazywanie tego typu substancji.
W 2025 roku do odzysku skierowano 19,6 tys. ton odpadów, w tym 0,7 tys. ton odpadów niebezpiecznych.
Najistotniejszymi odpadami produkowanym w Grupie są stal i żeliwo. W 2025 roku całość odpadów z tych
materiałów kierowana była do odzysku i odsprzedawana podmiotom zewnętrznym. Niemal cały odpad inny niż
niebezpieczny kierowany do odzysku podlegał recyklingowi. W przypadku grupy „odpady niebezpieczne” odzysk
realizowany był wyłącznie przez strony trzecie za pomocą innych operacji.
W ramach działań służących redukcji odpadów poprodukcyjnych spółki Grupy w sposób ciągły wdrażają
optymalizacje w procesie produkcji. Działania ukierunkowane są między innymi na zakup partii materiałów
z długością umożliwiają cięcie na elementy pozostawiając jak najmniejsze odcinki odpadowe. Jednocześnie
w ramach działań optymalizujących zużycie materiałów wsadowych do produkcji odlewów w roku 2023 dokonano
zakupu urządzenia pozwalającego na brykietowanie wiórów żeliwnych stanowiących odpady po procesach obróbki
mechanicznej i ponowne wprowadzenie ich jak materiał wsadowy do produkcji odlewów.
Tabela 9 Zasoby wyprowadzone
Wyszczególnienie
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów
Mg
50 623
47 168
Łączna masa produktów, która nadają się do recyklingu
Mg
50 623
47 168
Łączna masa opakowań
Mg
3 063
3 119
Łączna masa opakowań, które nadająca się do recyklingu
Mg
3 062
3 114
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
100,00%
100,00%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
99,97%
99,83%
Tabela 10 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania*
Wyszczególnienie
Jednostka
2025
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
676
600
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
16
15
Recykling
Mg
534
460
Inne procesy odzysku
Mg
126
126
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
19 610
17 942
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
-
5 896
Recykling
Mg
11 767
11 874
Inne procesy odzysku
Mg
7 843
173
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
20 286
18 542
Strona | 115
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wyszczególnienie
Jednostka
2025
2024
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
391
214
Spalanie
Mg
156
214
Składowanie
Mg
-
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
235
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
164
17
Spalanie
Mg
-
-
Składowanie
Mg
164
17
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
-
-
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
555
231
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
-
-
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
20 841
18 773
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
8 540
6 440
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
40,98%
34,30%
*Ilość odpadów zaraportowana w poniższej tabeli wynika z zestawień/ faktur otrzymanych od podmiotów odbierający odpady od spółek Grupy.
5.8.6.1. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-6
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
Strona | 116
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.9. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
5.9.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
ESRS_S1
5.9.1.1. Polityka Personalna i Społeczna Grupy Mangata Holding
A. Polityka personalna i społeczna Grupy Mangata Holding jest kluczowym dokumentem regulującym zasady
zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście zrównoważonego rozwoju. Obejmuje kluczowe obszary
zarządzania relacjami między pracodawcą a pracownikami, zapewniając przestrzeganie wartości etycznych
i praw pracowniczych. Polityka personalna i społeczna jest zgodna z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu
i praw człowieka jak i wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. W zakresie
bezpieczeństwa zatrudnienia, pod którym rozumie się przeciwdziałanie współczesnemu niewolnictwu
i przymusowej pracy dzieci, najwyższa waga przykładana jest do etycznych standardów pracy i praw
człowieka. Niniejsza polityka określa zobowiązanie do przeciwdziałania wszelkim formom współczesnego
niewolnictwa i pracy dzieci we własnej działalności oraz w całym łańcuchu dostaw. Polityka realizowana jest
poprzez przestrzeganie wysokich standardów etycznych, audyty dostawców i partnerską współpracę
z lokalnymi społecznościami, dzięki czemu eliminowane są formy wyzysku. Kładziony jest nacisk na edukację
pracowników, transparentność oraz zgodność z międzynarodowymi przepisami, aby chronić prawa
człowieka i promować zrównoważony rozwój. Respektujemy prawa człowieka i związane z nimi
podstawowe wartości. Nie akceptujemy wykorzystywania pracy dzieci, pracy przymusowej i handlu ludźmi
zarówno bezpośrednio przez Spółki Grupy, jak i przez naszych kontrahentów.
Cele Polityki Personalnej:
1. Bezpieczeństwo zatrudnienia, pracy i ochrony zdrowia:
• Promowanie kultury bezpieczeństwa poprzez szkolenia, audyty oraz modernizację procesów
produkcyjnych.
• Zapewnienie prywatnej opieki zdrowotnej oraz programów ubezpieczeń grupowych.
• Robotyzacja i automatyzacja parku maszynowego w celu ochrony zdrowia i ergonomii pracy.
2. Dialog społeczny i rokowania zbiorowe:
• Otwarte kanały komunikacji z pracownikami i ich przedstawicielami.
• Regularne konsultacje oraz ankiety w celu uwzględnienia potrzeb pracowników.
3. Odpowiednia płaca, czas pracy oraz równość wynagrodzeń:
• Eliminacja luki płacowej poprzez regularne analizy wynagrodzeń.
• Zapewnienie równych szans w dostępie do awansów i szkoleń, niezależnie od płci czy innych
czynników.
4. Różnorodność i inkluzywność:
• Docenianie różnorodności płci, wiekowej, kulturowej oraz włączania osób
z niepełnosprawnościami.
• Zapewnienie środowiska pracy wolnego od dyskryminacji.
5. Szkolenia i rozwój umiejętności:
• Programy edukacyjne, w tym szkolenia specjalistyczne, językowe oraz studia podyplomowe.
• Rozwój kompetencji pracowników zgodnie z celami strategicznymi Grupy.
6. Kultura w miejscu pracy:
• Stworzenie przyjaznego środowiska pracy z elastycznymi godzinami pracy.
• Wsparcie dla aktywności fizycznej pracowników oraz rozwój programów wsparcia dla ich rodzin.
Strona | 117
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
7. Zapobieganie dyskryminacji, molestowaniu oraz mobbingowi:
• Zakazujemy wszelkiej dyskryminacji, nierównego traktowania, molestowania, mobbingu, pracy
przymusowej, stosowania kar cielesnych, przymusu psychicznego i fizycznego oraz znieważania
i innych form naruszania dóbr osobistych. Spółki wymagają od wszystkich pracowników, w tym
w szczególności osób zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych i zarządzających,
przestrzegania przepisów zakazujących, jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu wieku, rasy, płci,
pochodzenia etnicznego, narodowości, religii, zdrowia, niepełnosprawności, stanu cywilnego,
preferencji seksualnych, poglądów, politycznych lub filozoficznych, przynależności do związków
zawodowych lub innych cech, chronionych przez prawo. Ponadto zobowiązujemy kadrę
kierowniczą do zachowania szacunku, promowania miejsca pracy wolnego od jakiekolwiek
przemocy fizycznej i werbalnej, szanowania granic i dóbr osobistych wszystkich pracowników
oraz stanowczego reagowania w przypadku nieprawidłowości.
• Szanujemy różnice występujące między ludźmi i staramy się je wykorzystać dla dobra organizacji.
Każdy pracownik, bez względu na płeć, wiek, narodowość, wyznawaną religię, stan cywilny,
orientację seksualną, niepełnosprawność, miejsce zamieszkania, poglądy, wygląd i inne cechy,
ma prawo do szacunku, godności, równego rozwoju i płacy zależnej od posiadanych kwalifikacji
oraz doświadczenia.
Realizacja polityki:
Polityka personalna Grupy Mangata Holding jest podstawą działań we wszystkich spółkach należących do Grupy.
Pracownicy mają dostęp do szczegółowych procedur i zasad określonych w regulacjach wewnętrznych, które są
zgodne z krajowymi i międzynarodowymi standardami.
Naruszenia Polityki:
Grupa Mangata Holding zobowiązuje się do przestrzegania praw człowieka zgodnie z międzynarodowymi
standardami oraz do podejmowania działań naprawczych w przypadku ich naruszenia. W sytuacji stwierdzenia
negatywnego wpływu na prawa człowieka, Grupa wdraża odpowiednie środki naprawcze, takie jak:
przeprowadzenie niezależnego audytu, ewentualnej rekompensaty dla poszkodowanych oraz wprowadzenie
zmian w politykach i procedurach operacyjnych, aby zapobiec przyszłym naruszeniom.
Kodeks Etyki Grupy Mangata Holding
Kodeks Etyki Grupy Mangata Holding jest zbiorem zasad, które określają standardy etyczne i zachowania w całej
organizacji. Dokument ten podkreśla znaczenie odpowiedzialności społecznej, zrównoważonego rozwoju oraz
uczciwości w relacjach z interesariuszami.
Kluczowe wartości Kodeksu Etyki:
1. Przestrzeganie praw człowieka i szacunek dla drugiego człowieka:
• Zakaz wszelkich form dyskryminacji, pracy przymusowej oraz wykorzystywania pracy dzieci.
• Promowanie równości w zatrudnieniu oraz wynagradzaniu.
2. Transparentność i uczciwość:
• Zapewnienie przejrzystości w relacjach z kontrahentami oraz w procesach decyzyjnych.
• Regularne raportowanie działań w obszarze ESG.
3. Odpowiedzialność biznesowa:
• Uwzględnianie wpływu działań biznesowych na społeczeństwo i środowisko.
• Podejmowanie inicjatyw wspierających lokalne społeczności.
4. Zgłaszanie naruszeń:
• Procedury umożliwiające zgłaszanie naruszeń prawa oraz zasad etycznych.
• Gwarancja ochrony dla osób zgłaszających oraz ich anonimowości.
Strona | 118
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Realizacja Kodeksu:
Kodeks Etyki obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Mangata Holding. Jest publicznie
dostępny na stronie internetowej, a jego zasady są regularnie monitorowane i aktualizowane w celu dostosowania
do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
Działania oraz wskaźniki:
• Bezpieczeństwo pracy: liczba dni bez wypadków, liczba audytów BHP przeprowadzonych w ciągu roku.
• Równouprawnienie: procent kobiet na stanowiskach kierowniczych, liczba inicjatyw wspierających osoby
z niepełnosprawnościami.
• Szkolenia: Liczba godzin szkoleniowych na pracownika rocznie, liczba uczestników szkoleń rozwojowych.
Polityki powiązane są z celami zrównoważonego rozwoju (SDG) w zakresie równość płci, godna praca i wzrost
gospodarczy, zmniejszenie nierówności.
Polityka personalna i Kodeks Etyki wspierają realizację kluczowych celów ESG w zakresie:
• Środowiska (E): Inwestowanie w technologie ograniczające wpływ na środowisko.
• Społeczeństwa (S): Tworzenie równościowych warunków pracy i wspieranie lokalnych społeczności.
• Ładu korporacyjnego (G): Zapewnienie transparentności i odpowiedzialności w działaniu.
Oba dokumenty są kluczowymi elementami strategii Grupy Mangata Holding, wspierającymi zrównoważony
rozwój oraz długoterminową wartość organizacji.
5.9.1.2. Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników
w zakresie wpływów
S1-2
Grupa Mangata Holding kładzie duży nacisk na efektywną komunikację i współpracę z pracownikami, co jest
kluczowe dla budowania pozytywnej kultury organizacyjnej. Transparentność i skuteczność tych działań
są realizowane poprzez różnorodne kanały komunikacji, dostosowane do potrzeb różnych grup pracowników.
W ramach komunikacji spółki stosują szereg różnych rozwiązań mających na celu szybkie i skuteczne dotarcie do
pracowników. W każdej spółce odbywają się spotkania z pracownikami. Ich częstotliwość jest uzależniona od grupy
pracowniczej. Zazwyczaj spotkania ze wszystkimi pracownikami odbywają się jeden raz na kwartał. Standardem są
też spotkania Zarządu z kluczową kadrą kierowniczą w każdej Spółce, które odbywają się 1 raz w tygodniu. W każdej
Spółce wysyłane są notyfikacje dotyczące nowozatrudnionej osoby oraz o zmianach w strukturze organizacyjnej
z obszaru administracji. Najczęściej stosowanym kanałem komunikacji w spółkach jest skrzynka mailowa
w przypadku pracowników administracyjnych oraz tablice ogłoszeń i monitory ekranowe w miejscach
ogólnodostępnych w przypadku pracowników robotniczych. Poprzez te kanały pracownicy otrzymują wszystkie
ważne informacje dot. kultury organizacji, zmian personalnych oraz wszystkich ważnych zarządzeń i uchwał
zarządów. Dodatkowo, Grupa wdrożyła platformę, na której pracownicy mogą zgłaszać uwagi dotyczące
bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) oraz ochrony środowiska. Taki system umożliwia szybką identyfikację
potencjalnych zagrożeń oraz ich eliminację, co przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa w miejscu pracy.
Platforma ta funkcjonuje we wszystkich spółkach grupy. Spółki komunikują się także za pośrednictwem social
mediów jak: Linkedin, czy Facebook. Umieszczone są tutaj ważne informacje z życia firmy. Ważnym elementem
komunikacji jest również współpraca z przedstawicielami Związków Zawodowych pracowników. Na cyklicznych
spotkaniach przedstawicieli zarządów spółki z przedstawicielami Związków Zawodowych omawiane są bieżące
problemy oraz kwestie związane ze sprawami pracowniczymi. Ma to na celu usprawnienie komunikacji pomiędzy
zarządem spółek a pracownikami oraz szybkie wypracowanie rozwiązań. Związki Zawodowe pracowników
Strona | 119
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
funkcjonują w 3 spółkach (Śrubena Unia, Kuźnia Polska, Zetkama). Spółka Masterform w ramach komunikacji
z pracownikami organizuje cykliczne spotkania z przedstawicielami pracowników, które pozwalają
na usprawnienie współpracy i komunikacji.
Podsumowując, działania Grupy Mangata Holding w zakresie komunikacji i współpracy z pracownikami
są kompleksowe i wieloaspektowe, co przyczynia się do efektywnego zarządzania relacjami wewnętrznymi oraz
tworzenia pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.
Mangata Holding S.A. oraz spółki zależne nie mają podpisanych globalnych porozumień ramowych lub innych
porozumień z przedstawicielami pracowników, dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu
do własnych zasobów pracowniczych jednostki.
Wszystkie najważniejsze regulaminy, w tym regulamin pracy i wynagradzania, podlegają uzgodnieniom
ze Związkami Zawodowymi. W spółkach nie funkcjonują układy zbiorowe pracy, a pracownicy nie
są reprezentowani w dialogu społecznym w Europejskim Obszarze Gospodarczym (EOG).
Skuteczność współpracy z własnymi pracownikami mierzy poprzez badanie zaangażowania pracowników, wyniki
z tych ankiet są analizowane i na ich podstawie spółki wdrażają odpowiednie działania.
W chwili obecnej nie prowadzimy działań w celu uzyskania wglądu w opinie, które mogą być szczególnie podatne
na wpływy lub zmarginalizowane (np. kobiety, migranci, osoby z niepełnosprawnościami).
5.9.1.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników obejmują kilka
kluczowych aspektów, które są wspólne dla spółek Grupy Mangata Holding, ale także wykazują pewne różnice.
Większość aspektów, które mogą lub mogłyby mieć wpływ na pracownika mają zastosowanie w każdej spółce
Grupy Mangata Holding.
• Procedury antydyskryminacyjne, antymobbingowe i antymolestacyjne: Spółki: Kuźnia Polska, oraz
ŚRUBENA UNIA, posiadają wdrożone procedury antydyskryminacyjne, antymobbingowe
i antymolestacyjne, które są ujęte w kodeksie etyki. Te procedury mają na celu zapobieganie negatywnym
zachowaniom w miejscu pracy i zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy. Natomiast pozostałe spółki:
Masterform oraz Zetkama opierają się na Kodeksie Etyki. Obecnie Grupa pracuje nad przygotowaniem
szczegółowego podejścia do środków naprawczych, w przypadku, gdyby dana jednostka w Grupie
spowodowała istotny negatywny wpływ na osoby będące jej własnymi zasobami pracowniczymi lub
przyczyniła się do ich spowodowania, w tym ocenę skuteczności środków naprawczych. Spółki Grupy
posiadają mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych szczegółowo opisany w Kodeksie
Etyki. Obecnie proces ten jednak nie posiada uzgodnień w sprawie monitorowania zgłaszanych naruszeń
i rozwiązywania problemów oraz zapewnienia skuteczności tych kanałów.
• Każda spółka Grupy posiada wewnętrzne Procedury dokonywana zgłoszeń naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych oraz przeciwdziałaniu zachowaniom odwetowym.
• Każda ze spółek Grupy Mangata Holding posiada politykę personalną i społeczną, politykę środowiskową
i klimatyczną oraz politykę bezpieczeństwa przetwarzania danych, w tym osobowych, a także Instrukcję
Strona | 120
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
zarządzania systemami informatycznymi. Wdrożenie tych polityk w spółkach miało na celu minimalizację
negatywnego wpływu działalności firmy na pracowników, środowisko i dane.
• W spółkach produkcyjnych Grupy Mangata Holding wdrożony jest zintegrowany system zarządzania BHP,
który ma na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy i minimalizację ryzyka wypadków.
• Spółki Grupy Mangata Holding posiadają instrukcje zarządzania systemami informatycznymi, co pomaga
w ochronie danych i systemów przed potencjalnymi zagrożeniami.
• W każdej ze spółek na halach produkcyjnych znajdują informacje dla pracowników jak mogą zgłaszać
swoje uwagi dotyczące niezgodności BHP i ochrony środowiska. Wszystkie spółki korzystają
z elektronicznej formy zagładzania naruszeń za pośrednictwem dedykowanej platformy do zgłaszania
nieprawidłowości (używając kodu QR). To bezpośredni kanał komunikacji, który umożliwia szybkie
reagowanie na potencjalne problemy.
Wszystkie spółki Grupy Mangata Holding stosują kompleksowe podejście do zarządzania firmą oraz niwelowania
negatywnych oddziaływań poprzez wdrożenie procedur i polityk, które obejmują różne aspekty działalności firmy.
Dostępność wielu kanałów zgłaszania problemów, możliwość zgłaszania pisemnego i mailowego, platformy
i dedykowanej aplikacji, pokazuje, że wszystkie spółki Grupy Mangata Holding są otwarte na sygnały od swoich
pracowników i dążą do rozwiązywania problemów w sposób skuteczny.
Za wdrożenie procedur i polityk odpowiadają głównie osoby zarządzające działami personalnymi w spółkach.
W kwestiach BHP i ochrony środowiska odpowiedzialne są osoby kierujące Działem BHP i Ochrony Środowiska.
Obecnie Grupa nie ma szczególnych zobowiązań w zakresie polityk, dotyczących włączenia społecznego osób
z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań
na ich rzecz, tym samym nie są one wdrażane.
Grupa nie ustaliła jeszcze mierzalnych celów w zakresie oceny skuteczności działań dotyczących wpływu na prawa
człowieka we własnych zasobach pracowniczych.
5.9.1.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań
S1-4
Działania w zakresie bezpieczeństwa pracy mają na celu zapewnienie najwyższego poziomu ochrony pracowników
w miejscu pracy. Priorytetowe inicjatywy realizowane w 2025 roku w ramach Grupy obejmują:
• Bezpieczny park maszynowy w spółkach Kuźnia Polska i Śrubena Unia – projekt realizowany do 2026 roku.
• Wdrożenie systemu do zgłaszania incydentów i nieprawidłowości z obszaru BHP i PPOŻ we wszystkich
zakładach.
• Inwestycje związane z poprawą higieny i warunków pracy, m.in. modernizacje szatni pracowników i toalet
oraz remont pomieszczeń biurowych, w spółkach Zetkama sp. z o.o. i Śrubena Unia sp. z o.o.
• W ramach poprawy ergonomii stanowisk pracy w Masterform kupowane są cyklicznie maty
antyzmęczeniowe dla pracowników produkcyjnych, wymienione zostało także oświetlenie, zakupione
zostały nowe krzesła i biurka spełniające nowe wymagania w zakresie ergonomii stanowisk pracy.
W spółce Kuźnia Polska w ramach poprawy ergonomii pracy zaktualizowane zostały przepisy w zakresie
stanowisk wyposażonych w monitory ekranowe. W spółce Śrubena Unia zainstalowano piły,
Strona | 121
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
wagopakowaczkę oraz instalację pneumatyczną wiązarki, poprawiające ergonomię pracy, dodatkowo
dokonano zmiany organizacji stanowisk do sortowania i pakowania wyrobów śrubowych.
• Promowanie kultury pracy opartej na bezpieczeństwie – organizacja działań edukacyjnych i promocyjnych
skierowanych do kadry kierowniczej i pracowników, poniżej przykładowe działania zrealizowane w roku
2025:
− Spotkania z fizjoterapeutką w tym: konsultacje postawy ciała, analiza wad postawy i sposoby ich
korekcji.
− Udział w akcji „weź wolne od raka” wszystkich spółek Grupy.
− W spółkach Zetkama i Śrubena: Badania profilaktyczne 40+, szczepienia.
− We wszystkich spółkach grupy prowadzone były akcje plakatowe dotyczące elektrolitów
i upałów. Zapewniano elektrolity i wodę butelkowaną w okresie letnim na obszarach
produkcyjnych.
− Emisja filmów edukacyjnych: ochrona przed upałami, obowiązki pracodawcy w czasie upałów,
bezpieczna podróż samochodem, podstawowe zasady zachowania nad wodą.
− W Kuźni zorganizowano konkurs BHP pn.: „Stanowisko w normie – bezpieczeństwo w dobrej
formie”. Pracownicy opisywali zagrożenia na stanowiskach pracy i podawali przykłady dobrych
praktyk w zakresie BHP i OŚ.
− Wszystkie spółki wdrożyły program HR Panorama, przygotowały akcję plakatową i prezentację
oraz przeszkoliły pracowników z obsługi programu.
• Realizacja inwestycji w robotyzację i automatyzację procesów produkcyjnych: Kuźnia Polska: robotyzacja
dwóch stanowisk szlifu na wykańczalni oraz robotyzacja kucia złącz na prasie.
• Masterform: Zakup presetera - przyrządu ustawczo-pomiarowego służącego do precyzyjnego pomiaru,
ustawiania i sprawdzania narzędzi skrawających poza obrabiarką.
• Zetkama: integracja dwóch jednostek zrobotyzowanych Ileri T-Rex z posiadanymi tokarkami Okuma
LB3000. Implementacja robotyzacji załadunku i rozładunku detali wpłynęła na stabilizację procesów
produkcyjnych, wzrost efektywności operacyjnej oraz uwolnienie potencjału ludzkiego.
Monitoring skuteczności działań: efektywność realizowanych działań w zakresie bezpieczeństwa pracy jest
realizowany poprzez:
• Terminową realizację inwestycji i wdrożeń zgodnie z planem.
• Utrzymanie wskaźnika śmiertelności na poziomie 0.
Grupa skupia się na prowadzeniu prewencyjnych, m.in. szkolenia z zakresu ppoż. (64), pomocy
przedmedycznej (32) oraz szkolenia okresowe z zakresu BHP. W spółkach Grupy przeprowadzone są
cykliczne audyty / safety walk.
W spółkach funkcjonują także programy umożliwiające zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych
(dedykowana skrzynka do zgłaszania nieprawidłowości w spółce).
Podejmowane działania mają na celu systematyczną poprawę warunków pracy, minimalizację ryzyka zawodowego
oraz zwiększenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Obecnie Mangata Holding nie posiada sformalizowanych procedur systematycznego monitorowania wpływu
praktyk operacyjnych na własne zasoby pracownicze.
Nie zidentyfikowano jednak dotychczas przypadków istotnych negatywnych wpływów wynikających z tych praktyk.
Jednostka prowadzi działania mające na celu zapewnienie poszanowania podstawowych praw pracowniczych oraz
ograniczanie ryzyk poprzez obowiązujące polityki wewnętrzne, takie jak regulamin pracy, procedury BHP oraz
zasady etyczne.
Ponadto, spółki w wdrożyły system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001.
Wdrożenie tego systemu jest kluczowe, ponieważ pomaga identyfikować i minimalizować ryzyka związane
Strona | 122
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
z wypadkami przy pracy. Dzięki temu spółki Grupy mogą skuteczniej chronić zdrowie i życie swoich pracowników,
co przekłada się na bezpieczniejsze i bardziej efektywne środowisko pracy.
5.9.1.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
S1-5
Polityka personalna Mangata Holding jest integralnym elementem polityki oraz strategii rozwoju firmy. Celem
polityki personalnej jest wsparcie w rozwoju kompetencji oraz zaangażowania pracowników, którzy przyczyniają
się do wzrostu wartości Grupy. Takie podejście sprzyja tworzeniu środowiska pracy opartego na współpracy,
innowacyjności i wysokiej skuteczności.
Cele polityki określone zostały w Polityce Personalnej i Społecznej Mangata Holding, przyjętej w czwartym kwartale
2024 roku przez wszystkie spółki Grupy, szczegółowo opisane w punkcie 5.9.1.1.
W zakresie ograniczania negatywnych oddziaływań wobec pracowników w ramach realizacji jednego z celów
polityki „Bezpieczeństwo zatrudnienia, pracy i ochrony zdrowia” w 2025 roku spółki Grupy zrealizowały działania
szczegółowo opisane w punkcie 5.9.1.4.
Zarządzanie istotnym ryzykiem i możliwościami
1) W 2025 roku we wszystkich spółkach Grupy zrealizowane zostało badanie satysfakcji z pracy, wyniki
badań zostały omówione z zarządami spółek a na ich podstawie zostały stworzone plany działań. Celem
na 2026 rok jest powtórzenie badania satysfakcji we wszystkich spółkach Grupy i porównanie wyników.
2) W spółkach Grupy wypracowany został wspólny raport „Master HR”, w ramach którego monitorowane
są kluczowe wskaźniki KPI z obszaru personalnego. Po upływie każdego miesiąca realizacja wskaźników
omawiana jest na spotkaniu menedżerów odpowiedzialnych za HR w poszczególnych spółkach Grupy.
Analizowane są kluczowe przyczyny odejść pracowników, wprowadzona została procedura „exit
interview” oraz procedura onboardingu dla nowych pracowników, aby zwiększyć ich zaangażowanie
od pierwszego dnia pracy.
3) W ramach rozwoju liderów realizowane są mentoringi i coachingi dla kadry menedżerskiej, organizowane
szkolenia z kompetencji przywódczych dla potencjalnych liderów a także tworzone ścieżki kariery dla
pracowników.
4) Wyznaczony cel współpracy z przedstawicielami pracowników oraz dialogu społecznego realizowany jest
poprzez:
• regularne spotkania w spółkach Grupy z przedstawicielami pracowników, dążenie
do porozumienia, uwzględniającego potrzeby pracowników jak i Pracodawcy,
• organizację ankiet oraz konsultacji, aby poznać opinie pracowników na temat funkcjonowania
spółek, jak np. ogólnodostępne skrzynki, poprzez które pracownicy mogą dzielić się
z pracodawcą uwagami czy spostrzeżeniami,
• wspólnie opracowanie inicjatyw mających na celu poprawę warunków pracy i zwiększenie
zadowolenia pracowników, w spółkach Grupy funkcjonują m.in. programy kaizenowe w ramach
których pracownicy mogą dzielić się pomysłami na usprawnienia oraz programy poleceń
pracowników,
• w ramach zespołów socjalnych powstają wspólne inicjatywy, np. programy benefitów
dostosowane do potrzeb pracowników.
5) Zarządzanie istotnymi wpływami – zasoby ludzkie, finansowe i organizacyjne: Grupa Mangata Holding
przeznacza określone zasoby ludzkie, finansowe i organizacyjne na zarządzanie swoimi istotnymi
Strona | 123
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
wpływami, obejmującymi m.in. warunki pracy, prawa człowieka, bezpieczeństwo pracowników, ochronę
środowiska oraz odpowiedzialne zarządzanie danymi. Za wdrażanie i nadzorowanie procedur oraz polityk
odpowiadają głównie osoby zarządzające działami personalnymi w poszczególnych spółkach Grupy.
W zakresie BHP i ochrony środowiska odpowiedzialność spoczywa na wykwalifikowanych pracownikach
działów BHP i Ochrony Środowiska. Wszystkie spółki Grupy wdrożyły kluczowe polityki i procedury, takie
jak: polityka personalna i społeczna, środowiskowa i klimatyczna, polityka bezpieczeństwa przetwarzania
danych, instrukcje zarządzania systemami IT, a także kodeks etyki uwzględniający kwestie
antymobbingowe, antydyskryminacyjne i antymolestacyjne. Spółki dysponują także kanałami zgłaszania
nieprawidłowości – od fizycznych skrzynek, przez zgłoszenia pisemne i mailowe, aż po platformy
informatyczne. Grupa realizuje liczne inwestycje ukierunkowane na minimalizację negatywnych
oddziaływań i poprawę warunków pracy.
Nakłady finansowe są także przeznaczane na działania prewencyjne w obszarze BHP i ochrony zdrowia –
realizowane są regularne audyty, szkolenia z pierwszej pomocy, PPOŻ i BHP. Zarządzanie istotnymi
wpływami w Grupie Mangata Holding ma charakter systemowy i angażuje dedykowane zasoby ludzkie,
finansowe i organizacyjne. Choć w niektórych obszarach (np. monitorowanie praw człowieka) procesy są
na etapie rozwoju, Grupa konsekwentnie podejmuje działania zmierzające do ich sformalizowania
i objęcia wskaźnikami w kolejnych latach.
Strona | 124
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.9.2. Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6
Zatrudnienie w Grupie kapitałowej Mangata Holding na koniec 2025
roku wyniosło 1.557 osób. Stanowi to redukcję o prawie 3% w
stosunku do roku 2024, na koniec którego zatrudnienie wynosiło
1.613 osób.
W tabelach w poniższej sekcji prezentowane jest zestawienie
podstawowych informacji o pracownikach Grupy za 2025 rok. Grupa zatrudnia pracowników tylko w Polsce.
Tabela 11 Struktura zatrudnienia w Grupie w podziale na płeć
Zatrudnienie
[w osobach]
2025
2024
Kobiety
303
313
Mężczyźni
1 254
1 300
Inna
0
0
Nie zgłoszono
0
0
Łącznie
1 557
1 613
Tabela 12 Zatrudnienie wg rodzaju umowy i płeć
Wyszczególnienie 2025
(liczba pracowników)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Łącznie
Liczba pracowników
303
1 254
0
0
1 557
Liczba pracowników zatrudnionych na
okres próbny
4
12
0
0
16
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony
38
135
0
0
173
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
261
1 107
0
0
1 368
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
1
0
0
0
1
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
293
1 226
0
0
1 519
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
9
28
0
0
37
1.557
wysoce wykwalifikowanych
pracowników.
Strona | 125
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Łącznie
Liczba pracowników
313
1 300
0
0
1 613
Liczba pracowników zatrudnionych na
okres próbny
0
3
0
0
3
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony
51
133
0
0
184
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
264
1 162
0
0
1 426
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0
3
0
0
3
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
303
1 268
0
0
1 571
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
10
29
0
0
39
Mając świadomość, jak istotna dla pracowników jest stabilizacja zawodowa poszczególne spółki Grupy zatrudniają
pracowników na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników zatrudniona jest w oparciu o umowę na czas
nieokreślony. Na koniec 2025 roku na podstawie tej formy zatrudnienia pracowało prawie 87,7% pracowników.
Na podstawie umowy na czas określony zatrudnionych było około 11,1% pracowników. W Grupie ten rodzaj
umowy stosowany jest na początku zatrudnienia (po okresie próbnym), w przypadku zastępstw lub w przypadku,
gdy pracownicy zostali zatrudnieni tylko na czas niezbędny do wykonania zleconego zadania. Pozostali pracownicy
to nowozatrudnione osoby pracujące w oparciu o umowy na okres próbny.
Tabela 13 Łączna liczba zatrudnionych wg kategorii pracowniczej i płci
Wyszczególnienie 2025
(liczba pracowników)
wyższa kadra
menedżerska
średnia kadra
menedżerska
pracownicy
– produkcja
pracownicy –
administracja
Łącznie
Liczba pracowników
43
75
1 205
234
1 557
Kobiety
17
16
164
106
303
Mężczyźni
26
59
1 041
128
1 254
Inna
0
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
0
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
wyższa kadra
menedżerska
średnia kadra
menedżerska
pracownicy
– produkcja
pracownicy –
administracja
Łącznie
Liczba pracowników
42
111
1 216
244
1 613
Kobiety
12
21
170
110
313
Mężczyźni
30
90
1 046
134
1 300
Inna
0
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
0
Strona | 126
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 14 Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki
Wyszczególnienie
(liczba pracowników)
2025
2024
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
238
344
Wskaźnik rotacji [%]
15,3%
21,3%
Dane przedstawione w tabelach od Tabela 12 do Tabela 15 dotyczą całej Grupy. Dane liczbowe dotyczące
zatrudnienia odnoszą się do liczby pracowników (w osobach) na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj. 31
grudnia 2025 roku i 31 grudnia 2024 roku.
5.9.2.1. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
S1-7
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
5.9.2.2. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-8
Grupa respektuje prawo do wolności zrzeszania się. W największych spółkach o profilu produkcyjnym,
posiadających długą tradycję, funkcjonują nieprzerwanie reprezentacje pracownicze, z którymi pracodawca
utrzymuje bieżące relacje. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe. Grupa posiada spółki zależne
tylko w Polsce.
Tabela 15 Liczba wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
[w osobach]
2025
2024
Liczba członków organizacji związkowych
400
452
Odsetek % członków organizacji związkowych
[%]
25,69%
28,02%
5.9.2.3. Mierniki różnorodności
S1-9
W strukturze zatrudnienia Grupy wydzielone są cztery szczeble zaszeregowania:
• wyższa kadra menedżerska,
• średnia kadra menedżerska,
• pracownicy – produkcja,
• pracownicy – administracja.
Strona | 127
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 16 Kadra kierownicza najwyższego szczebla wg płci
Wyszczególnienie 2025
(liczba pracowników)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
17
26
0
0
Udział procentowy płci w
wyższej kadrze kierowniczej
[%]
39,42%
60,73%
0%
0%
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
12
30
0
0
Udział procentowy płci w
wyższej kadrze kierowniczej
[%]
28,57%
71,43%
0%
0%
Tabela 17 Zatrudnienie wg wieku
Wyszczególnienie 2025
(liczba pracowników)
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
34
196
73
303
Mężczyźni
159
597
498
1 254
Inna
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
Wyszczególnienie 2024
(liczba pracowników)
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
43
191
79
313
Mężczyźni
155
641
504
1 300
Inna
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
Strona | 128
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.9.2.4. Adekwatna płaca
S1-10
Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia
publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny.
Tabela 18 Adekwatna płaca
[w osobach]
2025
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
0,00%
0,00%
W 2025 i 2024 roku nie było pracowników, którzy by otrzymywali wynagrodzenie poniżej ustalonego poziomu
adekwatnego wynagrodzenia.
5.9.2.5. Ochrona socjalna
S1-11
W Grupie w 2025 i 2024 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę) objęci
byli ochroną socjalną w ramach programów publicznych.
5.9.2.6. Osoby z niepełnosprawnościami
S1-12
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
5.9.2.7. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14
Zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy jest jednym z priorytetowych tematów
materialnych Grupy oraz jedną z jej naczelnych zasad działania. Spółki Grupy podejmują transparentne, wspólne
lub indywidualne działania – w zależności od specyfiki Spółki – w zarządzaniu obszarem BHP, jakości i środowiska
oraz społecznym. Zapobieganie wypadkom w czasie pracy, zminimalizowanie występowania chorób zawodowych,
ciągłe doskonalenie działań mających na celu stałej poprawy bezpieczeństwa, zapewnienie odpowiednich zasobów
i środków umożliwiających wdrażanie polityki w zakresie BHP oraz nieustanne podnoszenie kwalifikacji
z uwzględnianiem roli pracowników, to tylko niektóre cele strategiczne w zarządzaniu obszarem BHP.
Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy są jednym z kluczowych elementów strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy, w ramach której wypracowane zostały inicjatywy związane z:
• poprawą warunków pracy w obszarach produkcji,
• budową kultury BHP w Grupie poprzez ciągłe podnoszenie świadomości i zwiększenie zaangażowania
pracowników,
• stałą poprawą ergonomii w pracy.
Strona | 129
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Pracownicy przechodzą obowiązkowe podstawowe i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy,
udzielania pierwszej pomocy oraz instruktaże stanowiskowe. Spółki prowadzą bieżące spotkania z pracownikami,
kampanie informacyjne oraz konkursy mające na celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie
zapobiegania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych, tj. urazów, dolegliwości zdrowotnych związanych z pracą czy
wypadków.
Tabela 19 Liczba pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Okres
2025
2024
Ilość pracowników własnych organizacji objętych systemem BHP
1 557
1 613
Odsetek osób będących własnymi pracownikami jednostki, które są objęte
systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy [%]
100%
100%
Tabela 20 Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w Grupie oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładu
2025
2024
WYPADKI WŚRÓD PRACOWNIKÓW
Wypadki lekkie
30
28
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
30
28
WYPADKI WŚRÓD OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI*
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
WYPADKI WŚRÓD PRACOWNIKÓW PODWYKONAWCÓW PRACUJĄCYCH
NA TERENIE ZAKŁADU*
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
* Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tej tabeli, na podstawie
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
Strona | 130
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 21 Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami
Okres
2025
2024
PRACOWNICY
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
2
-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy
pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy
1 815
1 153
Wskaźnik wypadków przy pracy*
10,95
9,04
OSÓBY NIEBĘDĄCE PRACOWNIKAMI***
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
-
-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy
pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy
-
-
Wskaźnik wypadków przy pracy**
-
-
*Wskaźnik wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona
przez liczbę godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin wśród
pracowników została określona na podstawie założenia, że 1 pracownik przepracował tygodniowo 40h.
** Wskaźnik wypadków przy pracy dla osób niebędących pracownikami policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba
wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez osoby niebędące pracownikami pomnożona przez 1 000
000. Liczba przepracowanych godzin została określona na podstawie założenia, że 1 osoba przepracowała tygodniowo 40h.
*** Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tej tabeli, na
podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
5.9.2.8. Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S1-15
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. korzysta ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w tym punkcie,
na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku.
5.9.2.9. Luka płacowa i stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany
wynagrodzenia pracowników
S1-16
Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy
stosunkiem średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%. Średnia godzinowa płaca
brutto została zważona liczbą zatrudnionych pracowników. Wskaźnik został wyliczony dla pracowników własnych.
Tabela 22 Gender Pay Gap
Okres
2025
2024
Gender Pay Gap (%)
8%
7%
Wskaźnik CEO Pay Ratio, który wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany
wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników.
Strona | 131
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
S1-16
Tabela 23 CEO Pay Rao
Okres
2025
2024
CEO Pay Ratio
11,57
15,07
Tabela 24 Średnia godzinowa płaca bruo w Grupie
Średnia godzinowa płaca brutto w 2025 roku, w tym:
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
wyższa kadra menedżerska
103,87
157,85
0
0
średnia kadra menedżerska
65,08
64,91
0
0
pracownicy - produkcja
27,58
31,90
0
0
pracownicy - administracja
41,07
52,77
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto + stałe dodatki w PLN
wyższa kadra menedżerska
106,30
159,76
0
0
średnia kadra menedżerska
66,87
67,41
0
0
pracownicy - produkcja
27,58
32,36
0
0
pracownicy - administracja
41,07
54,03
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki w PLN
wyższa kadra menedżerska
118,37
174,54
0
0
średnia kadra menedżerska
75,86
73,20
0
0
pracownicy - produkcja
36,13
43,91
0
0
pracownicy - administracja
46,23
52,88
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto w 2024 roku, w tym:
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
wyższa kadra menedżerska
106,73
133,45
0
0
średnia kadra menedżerska
55,26
55,05
0
0
pracownicy - produkcja
25,95
29,63
0
0
pracownicy - administracja
38,59
48,98
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto + stałe dodatki w PLN
Strona | 132
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Średnia godzinowa płaca brutto w 2024 roku, w tym:
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
wyższa kadra menedżerska
108,48
134,62
0
0
średnia kadra menedżerska
56,06
56,58
0
0
pracownicy - produkcja
25,95
30,25
0
0
pracownicy - administracja
38,59
48,94
0
0
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki w PLN
wyższa kadra menedżerska
142,83
189,99
0
0
średnia kadra menedżerska
65,19
65,17
0
0
pracownicy - produkcja
35,06
41,05
0
0
pracownicy - administracja
42,45
52,83
0
0
5.9.3. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
S1-17
W 2025 roku nie odnotowano skarg. Nie zgłoszono przypadków dyskryminacji, w tym molestowania. Nie zgłoszono
także poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które naruszałyby zasady określone
w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy. Grupa w 2025 roku nie wypłaciła żadnych grzywien, kar i odszkodowań
za szkody powstałe w wyniku incydentów.
Strona | 133
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.9.4. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
ESRS_S2
S2
Jedną z najważniejszych wartości w Grupie Mangata Holding jest poszanowanie praw pracowniczych we własnej
organizacji. Intencją Grupy jest także przeniesienie tych wartości do swoich dostawców i parterów biznesowych,
co będziemy sukcesywnie czynić w kolejnych latach. Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości stanowiły jeden
z badanych, potencjalnie istotnych tematów w ramach analizy materialności. Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz
bezpieczeństwo zatrudnienia zostały uznane za istotne dla Grupy.
SBM-3
Model biznesowy Grupy zakłada relacje z podmiotami, w których istotną rolę stanową pracownicy (dostawcy
surowców i materiałów, dostawcy usług, klienci biznesowi). Są to zarówno pracownicy produkcyjni, jak i biurowi,
w głównej mierze z Polski oraz innych krajów europejskich. Grupę kluczowych klientów stanową międzynarodowe
podmioty i grupy kapitałowe, również stawiające wysoko kwestie związane z bezpieczeństwem i zapewnieniem
praw pracowniczych w swoich organizacjach.
5.9.4.1. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Podstawowymi dokumentami regulującymi w Grupie kwestie pracowników w łańcuchu wartości jest Kodeks Etyki
Grupy oraz Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, przyjęte w Grupie w 2024 roku. Kodeks Etyki
zawiera zbiór uniwersalnych zasad etycznych i standardów, którymi kieruje się Grupa. Z uwagi na uniwersalność
tych zasad, Grupa również zachęca partnerów biznesowych do kierowania się nimi. Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych jest natomiast kierowany bezpośrednio do partnerów biznesowych spółek Grupy i stanowi
uszczegółowienie norm, zasad i wytycznych, którymi kieruje się Grupa we współpracy z partnerami biznesowymi.
Dokumenty zostały przyjęte przez Zarząd Emitenta, a spółki zależne w Grupie przyjęły je do bezpośredniego
stosowania. Przed przyjęciem tych regulacji wewnętrznych, w spółkach zależnych funkcjonowały indywidulane
dokumenty regulujące oczekiwania spółki co do bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości, zbieżne
z zasadami wyrażonymi w ww. nowych regulacjach.
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych to zbiór norm i wytycznych, które określają etyczne zasady
współpracy z Partnerami Biznesowymi. Uwzględnia on również zalecenia zawarte w Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka, Wytycznych ONZ ds. biznesu i praw człowieka, Celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ, Zaleceniach
Komisji Europejskiej (CSRD i ESRS) oraz 10 zasadach United Nations Global Compact.
Intencją Grupy jest, aby wszyscy pracownicy Partnera Biznesowego i inne osoby świadczące usługi na jego rzecz
lub w jego imieniu, byli traktowani uczciwie, sprawiedliwie, z szacunkiem i poszanowaniem ich godności. Kodeks
wskazuje na istotne z punktu widzenia Grupy kwestie i oczekiwania dotyczące pracowników w łańcuch wartości
takie jak:
• Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
• Zakaz dyskryminacji, mobbingu i przemocy.
• Godna płaca i czas pracy.
• Zakaz pracy przymusowej.
• Zakaz pracy dzieci.
• Wolność zrzeszania się i rokowań zbiorowych.
Strona | 134
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Grupa nie posiada informacji o odnotowanych przypadkach nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości.
5.9.4.2. Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
oddziaływań
S2-2
W roku 2025 nie zostało określone usystematyzowane podejście w zakresie współpracy z pracownikami
w łańcuchu wartości, jednak będzie się ono rozwijać, a Grupa zweryfikuje potrzebę ustalenia celów w tym obszarze
w ramach aktualizacji strategii biznesowej.
5.9.4.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-3
Kodeks Etyki Grupy oraz Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych opisują mechanizm zgłaszania naruszeń,
który dostępny jest również dla pracowników w łańcuchu wartości. Zgłoszenia dokonywane przez pracowników
w łańcuchu wartości są traktowane tak samo, jak zgłoszenia od własnych pracowników, z zapewnieniem
anonimowości i ochrony. Wszelkie zgłoszenia są poddawane wnikliwej analizie.
W zakresie naruszeń prawa określonych w art. 3 ust. 1 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.
U. poz. 928), Spółki Grupy posiadają odrębną wewnętrzną procedurę dokonywania zgłoszeń tych naruszeń
i podejmowania działań następczych, zgodną z wymogami określonymi w ustawie.
Grupa zastrzega sobie prawo do przeprowadzania audytów werykujących poprawność stosowania Kodeksu
Postępowania dla Partnerów Biznesowych zarówno bezpośrednio u Partnerów Biznesowych, jak i ich
podwykonawców. Udostępnienie pracownikom w łańcuch wartości kluczowych założeń, celów, oczekiwań a także
kanałów zgłaszania nieprawidłowości zawartych w Kodeksie Etyki i Kodeksie postępowania dla partnerów
biznesowych spoczywa na kontrahentach. Nawiązując współpracę ze spółkami Grupy, Partner Biznesowy akceptuje
postanowienia Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych oraz zobowiązuje się do ich przestrzegania.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych stanowi integralną część umowy zawartej przez Partnera
Biznesowego ze Spółką Holdingu.
Grupa Mangata Holding nie wchodzi w relacje biznesowe z organizacjami, u których wykryto i ujawniono przypadki
pracy przymusowej oraz zakłada werykację tego elementu przed podjęciem współpracy z Dostawcami. W ramach
podejmowanych działań, Grupa wypracowuje mechanizmy audytu związanego z kwesami społecznymi
u partnerów biznesowych, opierając się o rozwiązania dostępne na rynku.
Grupa nie posiada informacji o zgłoszonych poważnych kwesach i incydentach dotyczących naruszenia praw
człowieka związanych z łańcuchem wartości.
Strona | 135
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.9.4.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
S2-4
Grupa promuje wśród partnerów biznesowych dobre praktyki w zakresie kwesi pracowniczych czym, stara się
wspierać redukcję ewentualnych negatywnych wpływów na osoby w łańcuchu wartości.
Grupa wypracowuje narzędzia, które służyć mają weryfikacji kwestii dotyczących m.in. przestrzegania praw
człowieka, warunków pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy w łańcuchu wartości. Elementem tej weryfikacji będzie
m.in. opracowana przez Grupę ankieta służąca autoocenie partnerów biznesowych w zakresie kwestii
pracowniczych. Spółki Grupy wypracują listę działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania
środków naprawczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów a także sposobu śledzenia i oceny
skuteczności tych działań i inicjatyw. Jednocześnie opracowane zostaną narzędzia służące monitorowaniu
skuteczności polityk i kodeksów w obszarze pracowników w łańcuchu wartości. Określone zostaną także zasoby
przeznaczone na potrzeby zarządzania jej istotnymi wpływami w obszarze pracowników w łańcuchu wartości.
Kluczowym elementem jest także zachęcanie partnerów biznesowych do kierowania się zasadami zawartymi
w Kodeksie Etyki Grupy oraz promowanie u partnerów biznesowych kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
5.9.4.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S2-5
Grupa nie wypracowała celów w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze
pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W ramach aktualizacji strategii biznesowej Grupa
przeanalizuje wymagania dotyczące celów w tym obszarze.
Strona | 136
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.9.5. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
ESRS_S3
S3
W efekcie analizy podwójnej istotności kwestie związane z dotkniętymi społecznościami nie zostały uznane
za istotne. Jednakże Grupa traktuje lokalne społeczności jako istotną grupę interesariuszy i podejmuje szereg
działań mających na celu utrzymanie dobry relacji ze społecznościami lokalnymi oraz poszanowanie ich praw.
Założenia dotyczące polityki współpracy z lokalnymi społecznościami oraz odpowiedzialności społecznej, w tym
dialogu, monitorowania wpływów, edukacji, wsparcia dla społeczności, oraz transparentności finansowej, zostały
ujęte w Polityce Personalnej i Społecznej przyjętej przez Grupę Mangata Holding w 2024 roku i są stosowane
we wszystkich spółkach Grupy. Ponadto w spółkach obowiązują powiązane dokumenty takie jak Kodeks Etyki czy
Procedura Sygnalisty. Niemniej jednak w Grupie obecnie nie prowadzimy działań mających na celu ocenę
skuteczności współpracy z dotkniętymi społecznościami. W związku z tym nie posiadamy porozumień ani wyników,
które mogłyby być przedmiotem takiej oceny.
Nasza polityka dotycząca dotkniętych społeczności jest zgodna z uznanymi na szczeblu międzynarodowym
normami, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
W ramach naszych operacji oraz łańcucha wartości, w ostatnim roku nie odnotowaliśmy przypadków
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ.
W spółkach Grupy Zarząd pełni kluczową rolę w nadzorowaniu i kierowaniu współpracą z dotkniętymi
społecznościami. Osoba odpowiedzialna za dział HR w spółkach Grupy jest operacyjnie odpowiedzialna
za wdrażanie polityki dotyczącej społeczności w codziennych działaniach spółki. Osoba odpowiedzialna za dział HR
w spółkach Grupy monitoruje przestrzeganie wytycznych oraz koordynuje działania mające na celu poprawę relacji
z dotkniętymi społecznościami.
Grupa Mangata Holding dostrzega ogromną wartość we współpracy ze swoimi sąsiadami – społecznościami,
na które Grupa wywiera wpływ. Najczęściej są to społeczności lokalne funkcjonujące w okolicy zakładów
produkcyjnych. Podstawą takiego założenia jest przekonanie, że usystematyzowanie procesu komunikacji oraz
rozwój wsparcia dla lokalnych inicjatyw w obszarze ESG umożliwi zbudowanie długoterminowych relacji
z otoczeniem. Kontynuacja współpracy z lokalnymi instytucjami oraz budowa pozytywnego wizerunku jako
pracodawcy przyczynia się do zwiększenia atrakcyjności ekonomicznej regionu.
Jednym z fundamentów zrównoważonego rozwoju jest odpowiedzialna komunikacja z lokalnymi społecznościami.
W ramach Grupy Mangata Holding podejmowane są działania mające na celu opracowanie założeń komunikacji
społecznej, co pozwoli na usystematyzowanie całego procesu. Lokalne społeczności mogą zgłaszać do Zarządów
Spółek sprawy związane z naruszeniami, potrzebą przeciwdziałania negatywnym wpływom czy opracowaniem
trybu postępowania w danej dziedzinie. W tym zakresie spółki Grupy prowadzą politykę „otwartych drzwi”.
Aktywnie współpracują także z władzami lokalnymi.
Strona | 137
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.10. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
ESRS_S4
S4
Spółki Grupy Mangata Holding ze względu na specyfikę swoich produktów nie mają bezpośrednich relacji
z konsumentami i użytkownikami końcowymi, dlatego też nie została opracowana specyficzna polityka dotycząca
wskazanego obszaru.
Spółki Grupy spełniają wysokie standardy dotyczące m.in. jakości czy bezpieczeństwa wyrobów określane przez
swoich bezpośrednich klientów, które wynikają między innymi z oczekiwań konsumentów i klientów końcowych.
Jednocześnie spółki Grupy chcą wspierać swoich klientów w przekazywaniu wiedzy w zakresie wpływu swoich
produktów na środowisko. Celem na kolejne lata jest opracowanie modelu wyceny i wdrożenie systemu informacji
dla klientów o śladzie węglowym poszczególnych grup produktowych Grupy tak, aby mógł on zostać wykorzystany
w dalszej komunikacji do rynku przez klientów Grupy.
Strona | 138
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.11. UJAWNIENIA DOTYCZĄCE TAKSONOMII UE
5.11.1. O Taksonomii UE
Grupa Mangata Holding jest podmiotem objętym obowiązkiem raportowania informacji i danych w związku z tzw.
Taksonomią UE. Obowiązek ten został wprowadzony na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje (dalej: Rozporządzenie) wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniającymi treść
rozporządzenia.
Taksonomia UE klasyfikuje wybrane działalności gospodarcze i określa kryteria pozwalające określić, czy dana
działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych,
4. Zmiana w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego,
5. Zapobieganie i kontrola zanieczyszczeń,
6. Ochrona i odtworzenie bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding nie prowadzi, nie finansuje, ani nie posiada ekspozycji na rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych,
o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
w sprawie Technicznych kryteriów kwalifikacji, dlatego nie odwołuje się szczegółowo do Rozporządzenia
delegowanego 2022/1214 zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do
działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
Działalność związana z energią jądrową
Informacja
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Strona | 139
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Działalność związana z gazem ziemnym
Informacja
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na okoliczność, że spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie prowadzą działalności związanej
z rodzajami działalności wskazanymi w powyższej tabeli (tj. działalności związanych z wytwarzaniem energii
w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych), w niniejszym raporcie nie
zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności, o których
mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, gdyż
we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
5.11.2. Proces badania zgodności z Taksonomią
Przeprowadzona została analiza działalności gospodarczej faktycznie prowadzonej przez Grupę w celu
zidentyfikowania tych spośród prowadzonych działalności, które kwalifikują się do systematyki. Analiza została
przeprowadzona w oparciu o listę działalności wraz z ich opisami, umieszczoną w załączniku I Rozporządzenia
Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz ze zmianami wprowadzonymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
2023/2485) (dla pierwszych dwóch celów) oraz w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486
(dla pozostałych czterech celów). W przypadkach wątpliwości dotyczących opisu, zweryfikowano także działalności
według kodów NACE sugerowanych przez Rozporządzenia jako potencjalnie związane z działalnością objętą
systematyką.
Na podstawie tego badania zidentyfikowane zostały w Grupie Mangata cztery działalności objęte Taksonomią:
Sektor
Kod
Działalność
Opis działalności
Przemysł
3.9
Produkcja żelaza i stali
Produkcja (odlewnictwo) żeliwa
Budownictwo
7.2
Renowacja istniejących budynków
Roboty budowlane i inżynieryjne lub
ich przygotowanie
Budownictwo
7.3
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
Indywidualne środki renowacyjne
obejmujące montaż, konserwację lub
naprawę sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną.
Budownictwo
7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
Wykonywanie prawa własności do
nieruchomości
W ramach działalności „Produkcja żelaza i stali” w Grupie Mangata prowadzona jest produkcja żeliwa, odbywająca
się we własnej odlewni w spółce Zetkama. Odlewy żeliwne produkowane są zarówno na potrzeby własne
i wykorzystywane do produkcji armatury, jak i sprzedawane do odbiorców zewnętrznych.
Strona | 140
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Działalność „Renowacja istniejących budynków” obejmuje działania Grupy związane z robotami budowlanymi
i inżynieryjnymi w posiadanych budynkach, w szczególności ich modernizacje.
Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” obejmuje
działania Grupy zwiększające efektywność energetyczną posiadanych budynków, w szczególności ich
modernizacje.
Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje wykorzystywanie posiadanych przez Grupę
nieruchomości do celów produkcyjnych oraz – w niewielkim zakresie – wynajmowanie posiadanych nieruchomości
klientom zewnętrznym.
Zdecydowana większość podstawowej działalności Grupy Mangata (produkcja podzespołów i komponentów dla
motoryzacji, produkcja armatury i automatyki przemysłowej, produkcja elementów złącznych) nie jest nią objęta.
Po wykonaniu analizy działalności Grupy oceniamy, że żadna z pozycji przychodów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych nie jest zgodna z systematyką Taksonomii Europejskiej zarówno w 2025 jak i 2024 roku,
dlatego też zgodnie z ROZPORZĄDZENIEM DELEGOWANYM KOMISJI(UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r.
zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów
kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów
środowiskowych Grupa pominęła ocenę czy część ich działalności gospodarczej kwalifikuje się do systematyki lub
jest zgodna z systematyką oraz publikuje udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki
lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku (N) (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
zgodnie ze wzorem 1.
Strona | 141
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Tabela 25 Taksonomia UE 2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacje do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Tekst tys. PLN Tekst
tys.
PLN
% % % % % % % % % %
tys.
PLN
%
Obrót 768 869 5,5% 0 0,0% % % % % % % % % % 0 0,0%
Nakłady inwestycyjne 42 243 38,0% 0 0,0% % % % % % % % % % 0 0,0%
Wydatki operacyjne 37 000 18,5% 0 0,0% % % % % % % % % % 0 0,0%
Podział według celów środowiskowych
działalności zgodnej z systematyką
Działalność zgodna z systematyką w poprzednim roku
obrotowym (N-1)
Udział działalności zgodnej z systematyką w poprzednim
roku obrotowym (N-1)
Rok obrotowy
2025
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności kwalifikującej się do systematyki
Działalność zgodna z systematyką
Udział działalności zgodnej z systematyką
Udział działań wspomagających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca ocenie uznana za nieistotną
Strona | 142
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.12. INFORMACJE ZWIĄZANE Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE
5.12.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.12.1.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu
do postępowania w biznesie
G1 GOV-1 5a
Organy zarządzające i nadzorcze w Spółce odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu zgodności ze standardami
prawnymi i etycznymi, a także w zarządzaniu ryzykiem i nadzorze nad tym ryzykiem.
Spółki Grupy Kapitałowej wdrożyły systemy zarządzania ryzykiem, które umożliwiają identyfikację, ocenę
i zarządzanie ryzykami w sposób systematyczny i proaktywny. Wyznaczone osoby przeprowadzają analizę
procesów zarządzania ryzykiem i zgodności z politykami postępowania w biznesie.
Spółka zapewnia regularne szkolenia dla pracowników na temat polityk postępowania w biznesie, zarządzania
ryzykiem i zgodności z wymogami ESRS. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w specjalistycznych
szkoleniach i warsztatach, które pomagają im w pełnieniu ich ról i odpowiedzialności.
Zarząd:
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji, w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Jagna Stanecka – Członek Zarządu,
Zarząd Spółki pełni kluczową rolę w kształtowaniu i realizacji strategii biznesowej, która ma na celu zapewnienie
długoterminowego wzrostu i zrównoważonego rozwoju. Jako organ wykonawczy, Zarząd jest odpowiedzialny
za codzienne zarządzanie działalnością Spółki oraz podejmowanie decyzji operacyjnych, które mają bezpośredni
wpływ na jej funkcjonowanie.
Zarząd opracowuje i wdraża strategię biznesową, która jest zgodna z misją, wizją i wartościami Spółki oraz Grupy.
W ramach tych działań, Zarząd identyfikuje kluczowe cele strategiczne, opracowuje plany operacyjne oraz alokuje
zasoby niezbędne do ich realizacji. Dzięki temu Zarząd zapewnia, że Spółka i Grupa działają w sposób efektywny
i konkurencyjny na rynku.
Jednym z głównych zadań Zarządu jest zarządzanie ryzykiem. Zarząd identyfikuje, ocenia i zarządza ryzykami
związanymi z działalnością Spółki i Grupy, w tym ryzykami finansowymi, operacyjnymi, środowiskowymi
i społecznymi. Wdraża również systemy kontroli wewnętrznej, które mają na celu minimalizowanie ryzyk
i zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz standardami branżowymi. Monitoruje również
skuteczność systemów zarządzania ryzykiem i – w razie potrzeby – podejmuje działania korygujące.
W ramach swoich obowiązków, Zarząd regularnie raportuje Radzie Nadzorczej o wynikach finansowych, realizacji
strategii oraz wszelkich istotnych kwestiach związanych z działalnością Spółki i Grupy. Dzięki temu, Rada Nadzorcza
może sprawować skuteczny nadzór nad działaniami Zarządu i podejmować decyzje strategiczne w oparciu
o rzetelne informacje.
Strona | 143
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Zarząd odgrywa również ważną rolę w komunikacji z interesariuszami, w tym z akcjonariuszami, klientami,
dostawcami i społecznością lokalną. Dba o transparentność i otwartość w relacjach z interesariuszami,
co przyczynia się do budowania zaufania i pozytywnego wizerunku Spółki i Grupy.
Dzięki swojej działalności, Zarząd przyczynia się do osiągania celów biznesowych Spółki i Grupy, zapewniając jej
stabilność, rozwój i konkurencyjność na rynku.
Rada Nadzorcza:
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 28 maja 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej
W dniu 6 maja 2025 roku Pan Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej ze skutkiem na dzień 28 maja 2025 roku.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej
Mandat Pana Tomasza Jurczyka – Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej, wygasł w dniu 8 lutego 2026 roku,
na skutek jego śmierci.
W dniu 23 lutego 2026 roku Pan Jan Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej ze skutkiem na koniec dnia 11 marca 2026 roku. Mandat Pana Jana Jurczyka – Członka Rady Nadzorczej,
wygasł w dniu 3 marca 2026 roku, na skutek śmierci.
W dniu 11 marca 2026 roku Pan Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej, złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Mangata Holding S.A.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pani Renaty Jurczyk.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Piotra Kolbusza.
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Macieja Jurczyka.
Strona | 144
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W dniu 12 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. podjęło uchwałę
o powołaniu Członka Rady Nadzorczej Spółki – Pana Bartosza Wielickiego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
do publikacji wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Renata Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej,
• Piotr Kolbusz – Członek Rady Nadzorczej,
• Maciej Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej.
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej,
• Bartosz Wielicki – Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i Grupy, w tym nad wdrażaniem przez Zarząd
strategii i polityk dotyczących postępowania w biznesie oraz zarządzania ryzykiem. Regularnie ocenia ryzyka,
z którymi mierzy się Spółka i Grupa, oraz skuteczność działań podejmowanych przez Zarząd.
Jako organ nadzorczy, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej
funkcjonowania. Jej kluczowym zadaniem jest kontrola i ocena działań Zarządu. Rada Nadzorcza ocenia wyniki
finansowe Spółki i Grupy, analizując zgodność sprawozdań z księgami, dokumentami oraz stanem faktycznym, jak
również ocenia wnioski Zarządu dotyczące podziału zysku lub pokrycia straty. Dzięki temu, Rada Nadzorcza
zapewnia, że decyzje podejmowane przez Zarząd są zgodne z interesami akcjonariuszy i długoterminowymi celami
Spółki.
Rada Nadzorcza, poprzez swoje działania, przyczynia się do budowania zaufania inwestorów i innych interesariuszy
do Spółki i Grupy. Jej nadzór nad działalnością Zarządu oraz kontrola procesów finansowych i operacyjnych
zapewniają, że Spółka działa w sposób przejrzysty, odpowiedzialny i zgodny z najwyższymi standardami
biznesowymi.
Komitet Audytu:
W skład Komitetu Audytu jak również na dzień 31 grudnia 2025 roku, wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej
W dniu 11 marca 2026 roku Pan Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu, złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Mangata Holding S.A.
Najbliższe Walne Zgromadzenie Emitenta odbyło się w dniu 12 marca 2026 roku, z którym to dniem wygasł mandat
Pana Jacka Osowskiego w Radzie Nadzorczej oraz przestał pełnić funkcję w Komitecie Audytu.
W dniu 13 kwietnia 2026 roku Rada Nadzorcza Emitenta powołała Pana Bartosza Wielickiego – Członka Rady
Nadzorczej do Komitetu Audytu.
W skład Komitetu Audytu na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji
wchodzili:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
• Bartosz Wielicki – Członek Komitetu Audytu.
Strona | 145
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu, powoływany przez Radę Nadzorczą spośród jej członków. Komitet Audytu
odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu rzetelności i przejrzystości procesów sprawozdawczości finansowej oraz
w monitorowaniu skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem,
zapewniając, że są one odpowiednio wdrożone i funkcjonują zgodnie z najlepszymi praktykami. Komitet Audytu
monitoruje wykonywanie czynności rewizji finansowej przez biegłego rewidenta, w tym ocenia jego niezależność
oraz zgodność z obowiązującymi przepisami i standardami. W ramach swoich obowiązków, Komitet Audytu
rekomenduje Radzie Nadzorczej wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych,
dbając o to, aby proces ten był przejrzysty i zgodny z zasadami konkurencyjności.
Ponadto, Komitet Audytu regularnie informuje Radę Nadzorczą o wynikach przeprowadzonych audytów oraz
o wszelkich istotnych kwestiach związanych z procesem sprawozdawczości finansowej i zarządzaniem ryzykiem.
Dzięki swojej działalności, Komitet Audytu przyczynia się do zwiększenia zaufania inwestorów i innych
interesariuszy Spółki, zapewniając, że procesy sprawozdawczości finansowej są rzetelne, przejrzyste i zgodne
z obowiązującymi przepisami prawa.
Zarząd i Rada Nadzorcza
ESRS 2 Gov-1 21 a-e
Informacje dotyczące składu organów administrujących, zarządzających i nadzorczych, ich opis kompetencji, role
i obowiązki znajdują się w rozdziałach 4.6. Rada Nadzorcza, 4.8. Zarząd Spółki, 5.12.2 Wiedza fachowa organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych (…) niniejszego sprawozdania a także na stronie internetowej
spółki:
https://mangata.com.pl/relacje-inwestorskie/wladze-spolki/
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza liczy 7 osób. W skład Rady Nadzorczej wchodzi sześciu mężczyzn i jedna kobieta. Obecnie w Radzie
Nadzorczej jest 2 członków niezależnych (28,57%). W Radzie Nadzorczej nie ma przedstawicieli pracowników.
Zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych, Rada Nadzorcza to organ niewykonawczy (liczba członków
niewykonawczych to 7). Przy wyborze członków Rady Nadzorczej Walne Zgromadzenie kieruje się ich wiedzą
i doświadczeniem.
Zarząd
Zarząd Spółki liczy 2 osoby. W składzie Zarządu występuje jedna kobieta (50% odsetek kobiet). Przy wyborze
członków Zarządu Rada Nadzorcza kieruje się wiedzą i zdobytym doświadczeniem zawodowym. Skład Zarządu
spełnia kryteria różnorodności w zakresie doświadczenia zawodowego oraz w zakresie wykształcenia i wieku.
ESRS 2 SBM-1 40 a iii
Na 31 grudnia 2025 roku całkowita liczba pracowników Grupy Kapitałowej Mangata Holding wynosiła 1 557.
Strona | 146
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.12.2. Wiedza fachowa organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w
odniesieniu do postępowania w biznesie
G1.GOV-1 5b
ZARZĄD:
Leszek Jurasz – Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Automatyki i Elektroniki Politechniki Śląskiej, gdzie uzyskał tytuł magistra inżyniera, oraz
studiów podyplomowych z zakresu zarządzania i finansów na Uniwersytecie Śląskim. Uczestniczył w licznych
szkoleniach i konferencjach, związanych m.in. z zarządzaniem przedsiębiorstwami oraz Lean Manufacturing.
W latach 2001-2007 brał udział w projektach restrukturyzacyjnych i akwizycyjnych prowadzonych przez Fundusz
Inwestycyjny Riverside jako Industry Expert.
Leszek Jurasz swoją drogę zawodową rozpoczął w 1987 roku pracą w Fabryce Śrub w Żywcu, od 1992 roku
zarządzał szeregiem spółek jako Prezes Zarządu. Od 2000 roku rozpoczął współpracę z Zetkama S.A. (obecnie
Mangata Holding S.A.), gdzie od maja 2001 roku pełni nieprzerwanie obowiązki Prezesa Zarządu Spółki. Leszek
Jurasz jest inicjatorem i twórcą Grupy Kapitałowej Zetkama, obecnie Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. W jej
skład wchodzą Śrubena Unia Sp. z o.o., Zetkama R&D Sp. z o.o., Zetkama Sp. z o.o., Masterform Sp. z o.o., Kuźnia
Polska S.A. oraz Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o.
W 2013 roku Leszek Jurasz otrzymał nominację w rankingu „Byki i Niedźwiedzie” w kategorii Prezesa roku i znalazł
się w gronie pięciu menedżerów szczególnie zasłużonych dla kierowanych przez siebie firm. Jego umiejętności
zarządcze zostały docenione również w rankingu Harvard Business Review z 2015 roku, gdzie zajął szóste miejsce
wśród najskuteczniejszych prezesów z indeksu WIG 80 w okresie ostatnich pięciu lat.
Jagna Stanecka – Członek Zarządu
Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie), gdzie
w 1997 roku uzyskała tytuł magistra (specjalizacja rachunkowość). Uczestniczyła w licznych szkoleniach i kursach
z zakresu finansów.
Jagna Stanecka swoją karierę zawodową rozpoczęła w firmie audytorskiej, gdzie w latach 1998-2021 pracowała
w dziale audytu i doradztwa biznesowego, biorąc udział m.in. w wielu badaniach sprawozdań finansowych spółek
z sektora niefinansowego. Ponadto, posiada 22-letnie doświadczenie w finansach spółek, w tym 20 lat w finansach
spółek produkcyjnych.
W czerwcu 2022 roku dołączyła do Grupy Kapitałowej Mangata Holding jako Dyrektor Finansowy w spółach Kuźnia
Polska S.A. oraz MCS Sp. z o.o. Od czerwca 2023 roku do sierpnia 2024 roku pełniła funkcję Członka Zarządu
w spółce Kuźnia Polska S.A. We wrześniu 2024 roku została Dyrektorem Finansowym w Mangata Holding S.A.,
a w grudniu 2024 roku została powołana do Zarządu Mangata Holding S.A.
Strona | 147
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
RADA NADZORCZA:
Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Pan Grzegorz Morawiec jest absolwentem Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wydziału Prawa i Administracji.
Posiada tytuł radcy prawnego.
Swoje doświadczenie zawodowe Pan Grzegorz Morawiec buduje od 2001 roku. Począwszy od czerwca 2003 r.
pozostaje partnerem zarządzającym w Kancelarii Radców Prawnych JGA Galwas, Ginckaj, Morawiec, Olszewski,
Stankiewicz sp.p. z siedzibą w Katowicach, specjalizując się w prawie handlowym i gospodarczym, fuzjach i prawie
konkurencji. Od listopada 2018 roku pozostaje wspólnikiem zarządzającym w spółce TDJ Legal Morawiec sp.k.
Pan Grzegorz Morawiec aktualnie pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej GERLACH S.A., FITEN S.A., Prezesem
Zarządu TDJ Venture sp. z o.o., Fleetwood Investments sp. z o.o., HM Investments sp. z o.o. i Winglet sp. z o.o., jak
również Członkiem Zarządu TDJ Pitango Ventures Advisory sp. z o.o.
Ponadto swoje doświadczenie zdobywał jako Członek Rady Nadzorczej m.in. Cefarm Kielce S.A.; Cefarm
Szczecin S.A., Cefarm Warszawa S.A., Cefarm Wrocław S.A., Zamet Budowa Maszyn S.A., Towarzystwo Funduszu
Inwestycyjnych Silesia S.A. oraz jako likwidator spółek prawa handlowego.
Renata Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej
Pani Renata Jurczyk jest absolwentką Zespołu Szkół Medycznych na Wydziale Analityki Medycznej.
Pani Renata Jurczyk pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej BTQ S.A. z siedzibą w Bielsku-Białej od 2020 roku.
Od 2025 roku zasiada w Radzie Fundacji Osób Niezwykłych w Bielsku-Białej.
W latach 1993 – 2022 prowadziła działalność gospodarczą, w tym w latach 2007-2022 w ramach spółki cywilnej
NASTROJE Edyta Jurczyk, Renata Jurczyk spółka cywilna z siedzibą w Bielsku-Białej.
Piotr Kolbusz – Członek Rady Nadzorczej
Pan Piotr Kolbusz studiował mechanikę na Politechnice Wrocławskiej oraz fizykę i informatykę na Uniwersytecie
Wrocławskim, gdzie w 1987 roku otrzymał dyplom z fizyki teoretycznej. Ukończył również podyplomowe studia
z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Współzałożyciel i współwłaściciel firmy Inter Mind, obecnie działającej pod nazwą Black Point S.A. z siedzibą
w Bielanach Wrocławskich. W latach 1988 – 2006 kierował spółką Black Point S.A. na stanowisku Wiceprezesa,
a następnie Prezesa Zarządu. Następnie zasiadał w Radzie Nadzorczej Black Point. Obecnie ponownie pełni funkcję
Prezesa Zarządu spółki.
W swojej bogatej historii zawodowej zasiadał w Zarządach i Radach Nadzorczych blisko dziesięciu innych spółek.
Wspólnik spółki Collegium Wratislaviense sp. z o.o. oraz Waffen Investments Ltd, w której pełni także funkcję
Dyrektora.
Maciej Jurczyk – Członek Rady Nadzorczej
Pan Maciej Jurczyk jest absolwentem Liceum Ogólnokształcącego im. Stefana Żeromskiego w Bielsku-Białej oraz
Technikum Budowlanego w Bielsku-Białej.
Strona | 148
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Pan Maciej Jurczyk od ponad 36 lat jest zawodowo związany z TIM S.A. z siedzibą w Bielsku-Białej, gdzie odpowiada
za budowę struktur organizacyjnych spółki, rozwój oferty asortymentowej oraz negocjowanie i realizację
kontraktów handlowych. Od ponad 25 lat zasiada w Zarządzie Spółki, obecnie pełniąc funkcję Wiceprezesa
Zarządu.
Posiada bogate doświadczenie w zakresie nadzoru korporacyjnego. Pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej BTQ
S.A. z siedzibą w Bielsku-Białej od 2020 roku, Członka Rady Nadzorczej GJ5 spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością S.K.A. z siedzibą w Bielsku-Białej od 2012 roku. Od 2025 roku zasiada w Radzie Fundacji Osób
Niezwykłych w Bielsku-Białej. Ponadto pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej Kuźnia Polska S.A. przez ponad 8 lat,
jak również Członka Rady Nadzorczej Zetkama sp. z o.o., Śrubena Unia Sp. z o.o. oraz Techmadex S.A. z siedzibą
w Warszawie przez 3 lata.
Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, ukończył Wydział Zarządzania i Marketingu, Zarządzanie Zasobami
Pracy, Magister ekonomii. Studia podyplomowe z Rachunkowości i Finansów odbył w latach 2002 – 2003.
Od 2001 roku prowadzi własne biuro rachunkowe, gdzie zarządza zespołem doświadczonych księgowych oraz
pełni na zasadzie usługowej rolę głównego księgowego kilkudziesięciu podmiotów. W latach 1993 – 2001 pracował
na stanowisku głównego księgowego lub księgowego w spółkach oraz biurach rachunkowych.
Marcin Knieć jest zaangażowany w sferę rachunkowości w szeregu podmiotów o zróżnicowanym profilu.
Odpowiadając za realizację polityki rachunkowej aktywnie uczestniczył w procesach przekształceń, połączeń oraz
innego rodzaju reorganizacji jednostek różnej wielkości. Doradzał zarządom spółek w sferze bilansowej oraz
koordynował wdrażanie efektywnych modeli rachunkowości zarządczej.
Z Grupą Kapitałową Mangata Holding związany jest od 2017 roku, kiedy to został powołany do Rady Nadzorczej
Mangata Holding S.A.
Kazimierz Przełomski – Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Uniwersytetu Londyńskiego, gdzie uzyskał tytuł magistra ekonomii oraz absolwentem studiów
podyplomowych (kierunek ekonomii rozwoju) Uniwersytetu Północnego Londynu. Ukończył liczne szkolenia
krajowe i zagraniczne, min. z zakresu finansowania projektów, zarządzania finansami, rachunkowości finansowej
(IFRS / MSSF), zarządzania strategicznego, wprowadzenia i funkcjonowania spółki na Giełdzie Papierów
Wartościowych.
W 1990 roku Kazimierz Przełomski rozpoczął pracę w KPMG Londyn w dziale usług strategicznych. Od 1992 roku
do początku 2000 roku pracował w londyńskim oddziale Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOR)
specjalizując się w finansowaniu i wdrażaniu projektów infrastrukturalnych. Od 2000 roku pracował w Polsce w roli
Dyrektora Finansowego, jak również Członka Zarządu, m.in. w spółkach giełdowych. Kazimierz Przełomski posiada
doświadczenie branżowe w przemyśle ciężkim – stalowym, górniczym i chemicznym, infrastrukturze kolejowej,
drogowej i portowej, chemii materiałów budowlanych, przemyśle części motoryzacyjnych, bankowości
inwestycyjnej, doradztwie strategicznym oraz transakcyjnym.
W 2015 roku dołączył do Spółki w roli Dyrektora Finansowego, następnie w 2016 roku został powołany do Zarządu
Spółki, gdzie zasiadał do sierpnia 2024 roku. We wrześniu 2024 roku został powołany do Rady Nadzorczej Spółki.
Strona | 149
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Bartosz Wielicki – Członek Rady Nadzorczej
Pan Bartosz Wielicki jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego, Wydziału Zarządzania ze Specjalizacją
Rachunkowość (1994-1999).
Swoje doświadczenie zawodowe Pan Bartosz Wielicki zdobywał:
1. w grupie Unilever w latach 1999 – 2005 piastując szereg funkcji w Dziale Finansowym spółki Unilever
Polska S.A. oraz Globalnym Dziale Planowania i Analiz Biura Głównego Unilever w Londynie,
2. w grupie EnerSys w latach 2005 – 2026 piastując następujące funkcje:
– 2005 – 2010 Dyrektor Finansowy na Polskę i Rosję,
– 2010 – 2019 Kontroler Finansowy na Europę,
– 2019 – 2022 Starszy Dyrektor Finansowy na Europę, Bliski Wschód, Afrykę i Azję,
– 2022 – 2026 Vice – Prezydent ds. Finansów na Europę, Bliski Wschód, Afrykę i Azję.
5.12.2.1. Ujawniane informacje obejmują opis sposobu, w jaki organy administrujące,
zarządzające i nadzorcze określają, czy odpowiednie umiejętności i wiedza fachowa
są dostępne lub zostaną rozwinięte w celu nadzorowania kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem,
GOV-1 p.23
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w Grupie Mangata Holding posiadają lub rozwijają odpowiednie
umiejętności oraz wiedzę fachową niezbędną do skutecznego nadzorowania kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem. Kluczowym narzędziem w tym zakresie są matryce kompetencji stanowiskowych,
które podlegają corocznej aktualizacji. Dzięki temu Grupa ma pełny obraz kwalifikacji i luk kompetencyjnych
na poziomie całej organizacji.
Dodatkowo, w minionym roku Grupa zrealizowała dedykowane szkolenia z zakresu ESG dla kadry zarządzającej,
a także dla wszystkich pracowników umysłowych. Spółki Grupy wdrożyły platformę e-learningową, która umożliwia
elastyczne i dostosowane do potrzeb zdobywanie wiedzy w tym obszarze. Te działania pozwalają na systematyczne
podnoszenie kompetencji oraz skuteczny nadzór nad realizacją strategii zrównoważonego rozwoju.
5.12.2.2. Informacje na temat wiedzy fachowej związanej ze zrównoważonym rozwojem, którą
organy jako całość posiadają bezpośrednio albo którą mogą wykorzystać
GOV-1 p.23a
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w Grupie Mangata Holding posiadają specjalistyczną wiedzę
w obszarze zrównoważonego rozwoju, którą systematycznie rozwijają i wykorzystują w procesach decyzyjnych.
Członkowie kadry kierowniczej uczestniczyli w dedykowanych szkoleniach dotyczących ESG, obejmujących aspekty
środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego, co pozwala im skutecznie nadzorować i wdrażać strategie
zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, w ramach organizacji funkcjonują eksperci ds. BHP, ochrony środowiska,
którzy wspierają organy nadzorcze i zarządcze w podejmowaniu decyzji zgodnych z zasadami ESG. Grupa
wykorzystuje również doradztwo zewnętrzne, co umożliwia spółkom i ich pracownikom dostęp do aktualnej
wiedzy oraz najlepszych praktyk rynkowych.
Strona | 150
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.12.2.3. Ujawnienie sposobu, w jaki umiejętności i wiedza fachowa są powiązane z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami jednostki
GOV-1 p.23b
W Grupie umiejętności i wiedza fachowa są ściśle powiązane z kluczowymi wpływami, ryzykami i szansami
jednostki w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kompetencje pracowników, szczególnie kadry kierowniczej, w tym
zespołów odpowiedzialnych za ESG, pozwalają na identyfikację oraz skuteczne zarządzanie zagrożeniami
i możliwościami związanymi z aspektami środowiskowymi, społecznymi i ładem korporacyjnym. W ramach
monitorowania ryzyk, Grupa posiada system identyfikowania ryzyk ESG poprzez audyty i KPI związane z ESG, w tym
także raportowanie kluczowych wskaźników ESG. Kluczowe obszary, takie jak efektywność energetyczna,
minimalizacja śladu węglowego, bezpieczeństwo pracy oraz standardy etyczne, są monitorowane i włączane
w procesy decyzyjne, o czym świadczy strategia w tym obszarze, jasno zdefiniowane cele i działania. Dodatkowo,
dzięki dostępowi do aktualnej wiedzy eksperckiej i współpracy z doradcami zewnętrznymi, organy zarządcze
w Grupie są w stanie dynamicznie reagować na zmieniające się regulacje i wymagania rynkowe, wykorzystując
pojawiające się szanse do dalszego rozwoju.
5.12.2.4. Systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane z kwestiami związanymi
ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do członków organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych.
GOV-3 p.29 a-e
Organy nadzorcze i zarządzające Grupy nie zdefiniowały szczegółowych elementów związanych
ze zrównoważonym rozwojem, które stanowiłyby odrębne elementy systemu premiowego. Częściowo elementy
te zawarte są w systemach premiowych spółek Grupy, jednakże nie mają ustrukturyzowanego charakteru. Grupa
jest w trakcie prac nad systemem premiowym, który rozszerzony będzie o cele związane z ESG i ustandaryzuje
podejście do premii związanych z realizacją celów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego w spółkach
Grupy.
5.12.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
G1-1 7
Mangata Holding S.A. wdrożyła szereg Kodeksów i Polityk mających na celu identyfikację istotnych wpływów, ryzyk
i szans w odniesieniu do postępowania w biznesie oraz sposobu, w jaki promuje się kulturę korporacyjną. Rzeczone
Kodeksy i Polityki zostały również przyjęte przez spółki zależne Grupy Kapitałowej Mangata Holding.
W Spółce i Grupie przyjęte zostały m.in.:
1) Kodeks Etyki,
2) Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,
3) Polityka Personalna i Społeczna,
4) Polityka Środowiskowa i Klimatyczna,
5) Polityka Bezpieczeństwa Informacji,
6) Polityka Płatności.
Kluczowe decyzje dotyczące strategii ESG są podejmowane przez Spółkę na poziomie strategicznym, a ich
realizacja jest nadzorowana przez dedykowane zespoły odpowiedzialne za zrównoważony rozwój.
Strona | 151
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
Zarząd Spółki wdraża i nadzoruje realizację postanowień przyjętych Kodeksów i Polityk, zachęcając do ich
wdrażania i realizacji również na poziomie spółek zależnych w Grupie. Ponadto monitoruje przestrzeganie
podstawowych uniwersalnych zasad etycznych przez partnerów biznesowych.
Tematy specyficzne uznane za istotne w ramach analizy podwójnej istotności
1. Cyberbezpieczeństwo
Tematem istotnym dla Grupy są także kwestie związane z cyberbezpieczeństwem. Niebezpieczne programy typu
ransomware, ataki hakerskie, blokowanie dostępu do gromadzonych danych, próby wymuszenia okupów
za zdjęcie blokad czy też próby pozyskania danych do kont bankowych są obecnie dużym wyzwaniem dla
przedsiębiorstw.
Grupa dba o bezpieczeństwo zasobów informatycznych poprzez podejmowanie szeregu działań takich jak:
• szkolenia pracowników,
• przeprowadzania testów phishingowych,
• systematyczną aktualizację oprogramowania systemowego, aplikacji oraz narzędzi zabezpieczających,
• ustanowienie polityk i procedur bezpieczeństwa danych,
• monitorowanie systemów informatycznych w celu wykrywania i reagowania na wszelkie podejrzane
aktywności.
W roku 2025 Grupa nie wykryła incydentów związanych z zagrożeniem bezpieczeństwa sieci i danych.
2. Praktyki ESG
Spółki Grupy Mangata Holding mając na uwadze znaczenie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem dla
swoich klientów uwzględniają ich oczekiwania w swoich procesach oraz wdrażają strategie ESG dążąc
do zminimalizowania negatywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo. Integracja zrównoważonego rozwoju
z procesami operacyjnym oraz zgodność z regulacjami ESG a także odpowiedzialne praktyki wspierają
transparentność i etyczne relacje biznesowe. Etyczne zarządzanie i dbałość o środowisko to odpowiedź Grupy
na konkretne oczekiwania partnerów biznesowych i interesariuszy.
3. Normy branżowe
Oferta produktowa jest zgodna z obowiązującymi normami branżowymi oraz standardami jakości. W trosce
o pełną przejrzystość, zapewniamy Klientom dostęp do dokumentacji, certyfikatów oraz deklaracji
potwierdzających spełnienie tych wymogów. Takie podejście wspiera bezpieczeństwo użytkowania oraz buduje
zaufanie w relacjach biznesowych. Oprócz wyżej wymienionych norm wyroby Grupy często podlegają również
specyficznym wymaganiom indywidualnych klientów.
5.12.4. Opis sposobu, w jaki jednostka ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę
korporacyjną.
G1-1 AR 1
Opis sposobu ustanawiania, rozwijania, promowania i oceny kultury korporacyjnej
Mangata Holding kształtuje swoją kulturę organizacyjną w oparciu o zasady określone w Kodeksie Etyki oraz
Polityce Personalnej i Społecznej, przyjętą do stosowania we wszystkich spółkach Grupy w 2024 roku.
1. Wartości kształtujące kulturę korporacyjną
Fundamentem kultury organizacyjnej są wartości określone w Kodeksie Etyki, które odzwierciedlają misję i sposób
działania Grupy:
• Przestrzeganie praw człowieka i szacunek dla drugiego człowieka.
Strona | 152
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
• Dbamy o poszanowanie godności, równe traktowanie oraz eliminację wszelkich przejawów dyskryminacji.
• Zapewniamy przestrzeganie praw pracowniczych i standardów pracy.
• Ochrona środowiska.
• Minimalizujemy wpływ naszej działalności na środowisko poprzez inwestowanie w technologie
ekologiczne, ograniczanie zużycia energii i surowców oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
proekologicznych.
• Ciągłe doskonalenie.
• Nieustannie dążymy do podnoszenia kwalifikacji pracowników oraz usprawniania procesów.
• Oferujemy szkolenia, mentoring oraz programy rozwojowe, aby wspierać rozwój osobisty i zawodowy
zespołu.
• Transparentność.
• Działamy w sposób uczciwy i przejrzysty, dostarczając rzetelne informacje interesariuszom. Tworzymy
kulturę opartą na otwartej komunikacji i budowaniu zaufania.
• Elitarność i kunszt.
Dążymy do perfekcji w każdym aspekcie naszej działalności, stawiając na jakość, precyzję oraz innowacyjność.
Chcemy być synonimem profesjonalizmu i dostarczać rozwiązania przewyższające oczekiwania klientów.
Kultura organizacyjna jest formalnie określona poprzez:
• kodeks Etyki, Politykę Personalną i Społeczną, Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych oraz
Politykę Środowiskową i Klimatyczną,
• kultura organizacyjna jest rozwijana poprzez:
− Szkolenia dotyczące wartości, etyki i odpowiedzialności społecznej,
− System onboardingowy, który pomaga nowym pracownikom zrozumieć standardy organizacji,
− Programy rozwoju kompetencji, wspierające innowacyjność i doskonalenie,
• Grupa regularnie analizuje skuteczność wdrażania wartości poprzez:
− Badania satysfakcji i zaangażowania pracowników,
− System zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiający anonimowe raportowanie naruszeń.
5.12.4.1. Identyfikacja, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem
zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem postępowania jednostki lub
podobnymi przepisami wewnętrznymi; oraz czy dopuszcza się zgłoszenia
od wewnętrznych lub zewnętrznych zainteresowanych stron
G1-1 10a
Grupa umożliwia pracownikom, partnerom biznesowym, akcjonariuszom, jak również innym interesariuszom
zgłaszanie naruszeń postanowień obowiązujących w Grupie Kodeksów i Polityk. Grupa zapewnia pełną poufność
zgłoszonych naruszeń i osoby zgłaszającej oraz obiektywną analizę zgłaszanej sprawy.
Analizy zgłoszeń dokonuje Zarząd bądź niezależny zespół uprawniony do rozpatrywania zgłoszeń, którego
zadaniem jest szczegółowa weryfikacja zgłoszenia pod kątem jego zasadności oraz wdrożenie rozwiązań mających
na celu usunięcie skutków naruszeń i zapobieganie kolejnym tego rodzaju naruszeniom w przyszłości. W ramach
procedury identyfikacji i badania zgłoszeń, przeprowadzana jest:
• Wstępna ocena zgłoszeń: każde zgłoszenie jest wstępnie oceniane pod kątem jego zasadności i potencjalnego
wpływu na działalność Spółki lub Grupy,
Strona | 153
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
• Szczegółowa analiza i podjęcie działań następczych: W przypadku uzasadnionych zgłoszeń, przeprowadzana
jest szczegółowa analiza, która obejmuje w szczególności zbieranie dowodów, wysłuchanie osób
zaangażowanych oraz analizę dokumentacji. Analiza ta jest krokiem do podjęcia działań następczych.
5.12.4.2. Opis mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych
z niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem
postępowania jednostki lub podobnymi przepisami wewnętrznymi; oraz czy dopuszcza
się zgłoszenia od wewnętrznych lub zewnętrznych zainteresowanych stron
G1-1 10b
W Spółce oraz w jej spółkach zależnych obowiązuje Kodeks Etyki oraz Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych, zawierające szczegółowy opis wartości, którymi kieruje się Spółka i Grupa w swojej działalności.
Grupa nie toleruje jakichkolwiek zachowań o charakterze korupcyjnym, zachowań noszących znamiona działań
nieetycznych, łapownictwa, przekupstwa, płatnej protekcji, niezgodnego z prawem wywierania wpływu,
wyrządzania szkody w obrocie gospodarczym lub innego nadużycia. Grupa nie akceptuje oferowania ani
przyjmowania nieuprawnionych korzyści majątkowych. Majątek Spółki i spółek Grupy używany może być wyłącznie
w celach biznesowych, związanych z zadaniami służbowymi.
Spółki Grupy oczekują od swoich Partnerów Biznesowych przestrzegania tych zasad i kierowania się tymi samymi
wartościami. Spółki monitorują przestrzeganie tych zasad przez Partnerów Biznesowych.
G1-1 10c, 10d, 11
Spółka i spółki Grupy stosują rozwiązania mające na celu zapewnienie, że dane osób zgłaszających
nieprawidłowości – o ile dane te są Spółce bądź spółce Grupy znane – są wyłącznie w posiadaniu Zarządu bądź
niezależnego zespołu uprawnionego do rozpatrywania zgłoszeń. Członkowie takiego zespołu są zapoznani
z obowiązkami dotyczącymi zachowania poufności danych sygnalisty oraz składają oświadczenia, w których
zobowiązują się zasad tych przestrzegać. Ma to na celu ochronę sygnalistów przed ewentualnymi represjami.
W Grupie zakazane są jakiekolwiek działania odwetowe wobec sygnalistów, jak również próby lub groźby
zastosowania takich działań.
W 2024 roku w Spółce oraz w spółkach Grupy wdrożona została Procedura zgłaszania naruszeń prawa przez
sygnalistów, zgodna z wymogami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz. U. poz. 928).
5.12.4.3. Informacje czy jednostka ma procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego
badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji
i przekupstwa
G1-1 10e
Wszelkie incydenty związane z postępowaniem w biznesie są rozpatrywane przez Spółkę bądź daną spółkę Grupy
niezwłocznie, w oparciu o obiektywne kryteria i ustalenia. Incydenty są rozpatrywane przy zastosowaniu
następujących założeń:
1. natychmiastowa reakcja,
2. niezależność i obiektywizm (niezależny zespół rozpatrujący zgłoszenie, zapewniający bezstronność, bez
uprzedzeń i wpływów zewnętrznych),
Strona | 154
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
3. szczegółowe zbieranie dowodów,
4. analiza i identyfikacja incydentu i przyczyn jego wystąpienia,
5. raportowanie i komunikacja,
6. działania korygujące i zapobiegawcze,
7. regularna ocena skuteczności wdrożonych działań korygujących.
5.12.4.4. Polityka jednostki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat
postępowania w biznesie oraz wskazanie grupy docelowej, częstotliwości szkoleń
i szczegółowości ujęcia tematu
G1-1 10g
Co roku na poziomie HR Grupy ustalany jest harmonogram obowiązkowych szkoleń, które mają na celu
kształtowanie odpowiednich postaw oraz kultury organizacyjnej. W 2025 roku zrealizowaliśmy następujące
szkolenia, obejmując nimi ponad 600 pracowników:
• Czym jest tajemnica przedsiębiorstwa.
• Etykieta biznesu.
• Sygnaliści.
• Antymobing.
• Eko firma - polityka proekologiczna w firmie.
• Kodeks etyki i polityka personalna i społeczna.
• BHP i ochrona Środowiska.
• Etyka w biznesie – asertywność w procesie komunikacji.
• Komunikacja w organizacji.
• Zarządzanie stresem.
5.12.4.5. Wskazanie funkcji w jednostce, które są najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
G1-1 10h
Funkcje najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem zaprezentowano poniżej:
• Dział zakupów i zaopatrzenia – negocjacje warunków dostaw, wybór dostawców, przyznawanie
kontraktów,
• Dział sprzedaży i eksportu – negocjacje umów handlowych, ustalanie cen, rabatów, warunków płatności,
• Dział finansowy i księgowość – procesy związane z zatwierdzaniem płatności, rozliczaniem kosztów
i faktur,
• Dział inwestycji i infrastruktury – przetargi na duże projekty, wybór podwykonawców,
• Kadry i HR – procesy rekrutacyjne i zatrudnianie pracowników,
• Zarząd i najwyższa kadra kierownicza – podejmowanie strategicznych decyzji, nadzorowanie budżetów,
wybór partnerów biznesowych.
Strona | 155
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.12.5. Zarządzanie relacjami z dostawcami
G1-2 AR 2 - AR 3
Dokument obejmujący Politykę Płatności został w Grupie wdrożony w 2025 roku.
Spółka oraz jej spółki zależne posiadają status dużego przedsiębiorcy w rozumieniu załącznika I do Rozporządzenia
Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 roku uznającego niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem
wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu. W konsekwencji, Grupa przestrzega regulacji ustawy z dnia
8 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, w szczególności
postanowień dotyczących terminów płatności realizowanych przez poszczególne spółki Grupy na rzecz
kontrahentów posiadających status mikro-, małych lub średnich przedsiębiorców. Polityka Płatności obowiązująca
w Grupie uwzględnia regulacje tej ustawy.
Spółki wdrożyły procedury akceptacji kosztów, obiegu dokumentów finansowych oraz terminu realizacji płatności.
Ponadto spółki na bieżąco podejmują działania optymalizujące przepływy pieniężne, mające na celu utrzymanie
poprawnej gospodarki finansowej oraz skrócenie terminów realizacji płatności na rzecz swoich kontrahentów.
Ponadto, Spółka Kuźnia Polska S.A. przekazuje ministrowi właściwemu do spraw gospodarki coroczne
sprawozdanie o stosowanych terminach zapłaty w transakcjach handlowych.
5.12.5.1. Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
G1-3 18a,20
Spółka opracowała i wdrożyła Kodeks Etyki oraz Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, które jasno
określają zasady i standardy postępowania w Grupie w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.
Dokumenty te są dostępne na stronie internetowej Spółki. Pracownicy spółek Grupy zostali poinformowani
o wdrożeniu tych regulacji oraz o ich treści i zostali zobowiązani do ich przestrzegania. Ponadto spółki
przeprowadzają szkolenia dla pracowników na temat rozpoznawania i unikania sytuacji korupcyjnych oraz
obowiązujących procedur zgłaszania nieprawidłowości.
Spółki przeprowadzają analizy wewnętrzne w celu monitorowania zgodności funkcjonowania z przepisami prawa
oraz regulacjami wewnętrznymi, jak również w celu identyfikacji potencjalnych nieprawidłowości. W celu
zapobiegania korupcji i przekupstwu, spółki Grupy przeprowadzają staranną analizę kontrahentów i partnerów
biznesowych w celu oceny ryzyka korupcji. Monitorują również transakcje finansowe i operacje biznesowe w celu
wykrywania podejrzanych działań.
G1-3 18b,18c
W celu budowy stabilnej i transparentnej organizacji, Grupa zachęca interesariuszy do zgłaszania wszelkich
zachowań mogących mieć charakter korupcyjny. W przypadku wystąpienia bądź podejrzenia tego rodzaju
wystąpienia, Zarząd Spółki podejmuje decyzję o przeprowadzeniu analizy zdarzenia. Zgłoszenia są analizowane
przez zewnętrzny dział prawny, co zapewnia niezależność i obiektywizm postępowania. Osoby prowadzące
postępowanie nie są częścią struktur zarządzania zaangażowanych w zapobieganie i wykrywanie korupcji,
co eliminuje potencjalny konflikt interesów. W przypadku, jeżeli zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu, jest ono
przekazywane bezpośrednio do Rady Nadzorczej, która przejmuje odpowiedzialność za dalsze działania, celem
zapewnienia bezstronności i obiektywizmu. Zespół rozpatrujący zgłoszenie przedstawia odpowiednio Zarządowi
lub Radzie Nadzorczej efekty swoich prac, celem podjęcia przez te organy dalszych decyzji odnośnie do zgłoszenia.
Strona | 156
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
5.12.5.2. Informacje na temat charakteru, zakresu i szczegółowości programów szkoleniowych
w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, proponowanych lub wymaganych
przez jednostkę
G1-3 21a
W 2025 roku Grupa Mangata Holding realizowała dedykowane szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji.
Kluczowe zasady etycznego postępowania w tym obszarze w grupie są ujęte w Kodeksie Etyki oraz Kodeksie dla
Partnerów Biznesowych i obowiązują we wszystkich spółkach Grupy. Dokumenty te określają jednoznaczne
standardy dotyczące uczciwości, transparentności oraz zasad współpracy z kontrahentami i instytucjami
zewnętrznymi.
W ramach dalszego rozwoju polityki compliance, w 2025 roku za pośrednictwem platformy e-elearningowej Grupa
zrealizowała szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, zostały one skierowane do pracowników
administracji oraz kadry zarządzającej. Celem tych szkoleń było zwiększenie świadomości w zakresie identyfikacji
i eliminacji potencjalnych zagrożeń związanych z korupcją oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na etyce
i zgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
5.12.5.3. Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami
szkoleniowymi
G1-3 21b
• Masterform – 10,44%,
• Kuźnia Polska – 9,12 %,
• Mangata – 50%,
• Śrubena Unia- 11,67%,
• Zetkama – 9,25%.
5.12.5.4. Informacje o członkach organów administrujących, nadzorczych i zarządzających,
którym zapewniane są szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
G1-3 21c
Kwestie związane z przeciwdziałaniem korupcji są uwzględnione w zapisach Kodeksu Etyki, który obowiązuje
we wszystkich jednostkach Grupy. W 2025 roku przeprowadzone zostały szkolenia dotyczące przeciwdziałaniu
korupcji i przekupstw.
5.12.5.5. Ujawnienie analizy działań w zakresie szkoleń według, na przykład regionu szkolenia lub
kategorii (własnych zasobów pracowniczych)
G1-3 AR 7
Analiza działań w zakresie szkoleń w Grupie jest regularnie przeprowadzana – raz w roku tworzony jest plan szkoleń
dla każdej spółki, obejmuje on różne aspekty, takie jak kategorie szkoleń oraz grupy pracowników.
W 2025 roku, w ramach zaplanowanego harmonogramu szkoleń dla Grupy, realizowane były kursy w kilku
kluczowych obszarach, takich jak: szkolenia w zakresie etyki, tajemnicy przedsiębiorstwa, efektywnej współpracy
w organizacji, kultury bezpieczeństwa oraz zarządzania stresem. Współpracujemy z zewnętrznymi partnerami
szkoleniowymi, którzy realizują programy dostosowane do specyficznych potrzeb grup. Liczba przeszkolonych
pracowników w każdej spółce jest monitorowana i podzielona
Strona | 157
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
W 2025 roku nasi pracownicy szkolili się następująco:
• Kuźnia Polska, zakład Skoczów – 2 019 godzin,
• Zetkama – 1 749 godzin,
• Masterform – 1 017 godzin,
• Śrubena Unia – 767 godzin.
Za pośrednictwem platformy e-learningowej we wszystkich spółkach Grupy, pracownicy skorzystali ze szkoleń
dotyczących m.in.:
• przeciwdziałaniu korupcji,
• antymobbing,
• Eko firma - polityka proekologiczna w firmie,
• kodeks etyki i polityka personalna i społeczna,
• BHP i Ochrona Środowiska,
• etyka w biznesie – asertywność w procesie komunikacji,
• komunikacja w organizacji,
• zarządzanie stresem.
5.12.5.6. Incydenty korupcji lub przekupstwa
G1-4 24a,24d
W 2025 roku w żadnej ze spółek Grupy nie były prowadzone wewnętrzne postępowania związane z korupcją lub
przekupstwem.
Spółki Grupy nie były stronami w żadnym postępowaniu sądowym dotyczącym naruszenia przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa, ani nie mają wiedzy, by tego rodzaju sprawy
toczyły się z udziałem członków organów spółek lub pracowników.
Na spółki Grupy nie zostały nałożone jakiekolwiek grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstwa.
5.12.5.7. Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
G1-5
Spółki Grupy oraz członkowie ich organów nie angażują się w jakąkolwiek działalność polityczną i lobbingową,
zarówno osobiście, jak i finansowo bądź rzeczowo. Żaden członek organów spółek Grupy nie zajmował
porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych, w ciągu dwóch lat
poprzedzających powołanie do organów spółki Grupy. Spółka nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym
przejrzystości.
5.12.5.8. Praktyki płatnicze
G1-6
W 2025 roku Grupa prowadziła politykę płatności zgodną z ustawą z dnia 8 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych oraz Polityką Płatności Grupy Kapitałowej Mangata
Holding. Średni czas realizacji zobowiązań wynosił 35 dni. Grupa utrzymywała płynność finansową poprzez
regularne monitorowanie przepływów pieniężnych oraz optymalizację procesów płatniczych. W Grupie
wprowadzony jest system elektronicznego obiegu dokumentów, który przyczynia się do skrócenia czasu realizacji
płatności oraz zwiększenia transparentności operacji finansowych.
Strona | 158
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
6. SPIS TABEL
Tabela 1 Tabela zgodności z ESRS _______________________________________________________________ 81
Tabela 2 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE ________________________________________________________________ 85
Tabela 3 Zużycie energii i koszyk energetyczny ____________________________________________________ 99
Tabela 4 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie_____________________________________________ 103
Tabela 5 Intensywność emisji gazów cieplarnianych _______________________________________________ 104
Tabela 6 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ________________________________________________ 106
Tabela 7 Zużycie wody ______________________________________________________________________ 110
Tabela 8 Zasoby wprowadzane _______________________________________________________________ 113
Tabela 9 Zasoby wyprowadzone ______________________________________________________________ 114
Tabela 10 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania _________________ 114
Tabela 11 Struktura zatrudnienia w Grupie w podziale na płeć ______________________________________ 124
Tabela 12 Zatrudnienie wg rodzaju umowy i płeć _________________________________________________ 124
Tabela 13 Łączna liczba zatrudnionych wg kategorii pracowniczej i płci ________________________________ 125
Tabela 14 Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki ____________________________________ 126
Tabela 15 Liczba wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy_________________________ 126
Tabela 16 Kadra kierownicza najwyższego szczebla wg płci _________________________________________ 127
Tabela 17 Zatrudnienie wg wieku _____________________________________________________________ 127
Tabela 18 Adekwatna płaca __________________________________________________________________ 128
Tabela 19 Liczba pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ___________ 129
Tabela 20 Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w Grupie oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładu _________________________________________________ 129
Tabela 21 Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami ___________ 130
Tabela 22 Gender Pay Gap ___________________________________________________________________ 130
Tabela 23 CEO Pay Rao ____________________________________________________________________ 131
Tabela 24 Średnia godzinowa płaca bruo w Grupie ______________________________________________ 131
Tabela 25 Taksonomia UE 2025 _______________________________________________________________ 141
Strona | 159
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
7. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
7.1. Oświadczenie Zarządu Jednostki Dominującej o rzetelności
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Grupy
Wedle naszej najlepszej wiedzy, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości. Sprawozdania odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej oraz jej wynik finansowy, a roczne
sprawozdanie Zarządu zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Grupy, w tym opis
podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności oraz że roczne skonsolidowane sprawozdanie z działalności Spółki
zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 55 ust. 2a ustawy o rachunkowości.
W związku z faktem, że roczne sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Mangata Holding zawiera
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Mangata Holding, oświadczamy również,
że sprawozdawczość ta została sporządzona zgodnie z:
a) ustawą o rachunkowości,
b) ESRS oraz
c) art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego
rozporządzenia.
Strona | 160
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 ROK
8. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI
DOMINUJĄCEJ
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
28 kwietnia 2026 roku Leszek Jurasz Prezes Zarządu ………………………….
28 kwietnia 2026 roku Jagna Stanecka Członek Zarządu ………………………….