1
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
SPÓŁKI AKCYJNEJ
ODLEWNIE POLSKIE
z siedzibą w Starachowicach
w 2025 roku
Starachowice, 29 kwietnia 2026 r.
2
SPIS TREŚCI
1. ODLEWNIE POLSKIE S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM ............................................................................ 5
1.1. Notowania akcji Spółki ................................................................................................................................. 5
1.2. Akcje własne Spółki ..................................................................................................................................... 5
1.3. Emisja papierów wartościowych .................................................................................................................. 6
1.4. Akcjonariusze ODLEWNI POLSKICH S.A. .................................................................................................. 6
1.5. Dywidenda ................................................................................................................................................... 6
1.6. Komunikacja z Interesariuszami Spółki ........................................................................................................ 6
2. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI .............................................................................................................................. 7
2.1. Informacje ogólne o Spółce ......................................................................................................................... 7
2.2. Charakterystyka działalności Spółki ............................................................................................................. 7
2.3. Kluczowe zasoby niematerialne ................................................................................................................... 7
2.4. Informacje o podstawowych produktach, usługach, rynkach zbytu, odbiorcach i źródłach zaopatrzenia..... 8
2.4.1 .Przedmiot produkcji ........................................................................................................................... 8
2.4.2. Ilościowa struktura sprzedaży ............................................................................................................ 8
2.4.3. Sprzedaż poszczególnych grup produktów i usług ............................................................................ 9
2.4.4. Rynki zbytu oferowanych produktów .................................................................................................. 9
2.4.5. Odbiorcy produktów Spółki .............................................................................................................. 10
2.4.6. Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji .................................................................................. 10
2.5. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Spółki, które wystąpiły w roku obrotowym i po jego
zakończeniu ............................................................................................................................................... 11
2.6. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa Spółki
……………………………………………………………………………………………………………………12
2.7. Perspektywy rozwoju działalności Spółki ................................................................................................... 12
2.8. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń związanych z działalnością Spółki ........................................ 13
2.9. Umowy znaczące dla działalności Spółki oraz umowy ubezpieczenia ....................................................... 19
2.9.1.Umowy ubezpieczenia ...................................................................................................................... 20
2.10. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................................................. 21
2.11. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej ............................................................................................................... 21
3. SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA ................................................................................................ 23
3.1. Podsumowanie wyników ............................................................................................................................ 23
3.1.1. Rachunek zysków i strat Spółki ........................................................................................................ 23
3.1.2. EBITDA i nadwyżka finansowa ........................................................................................................ 24
3.1.3. Bilans Spółki .................................................................................................................................... 24
3.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych .............................................................. 25
3.2.1. Przychody ze sprzedaży produktów i towarów................................................................................. 25
3.2.2. Pozostałe przychody operacyjne ..................................................................................................... 27
3.2.3. Przychody finansowe ....................................................................................................................... 27
3.2.4. Koszty działalności operacyjnej ....................................................................................................... 28
3.2.5. Pozostałe koszty operacyjne............................................................................................................ 28
3.2.6. Koszty finansowe ............................................................................................................................. 29
3.2.7. Przychody i koszty ogółem............................................................................................................... 29
3.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na działalność i osiągnięte wyniki .................. 29
3.4. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników za dany rok .............................................................................................................. 30
3.5. Struktura aktywów i pasywów Spółki ......................................................................................................... 30
3.5.1. Aktywa trwałe ................................................................................................................................... 30
3.5.2. Aktywa obrotowe .............................................................................................................................. 30
3.5.3. Akcje własne .................................................................................................................................... 31
3.5.4. Kapitał własny .................................................................................................................................. 31
3.5.5. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ........................................................................................ 31
3.6. Przepływy pieniężne .................................................................................................................................. 31
3.7. Inwestycje zrealizowane i ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .................................... 32
3.8. Analiza wskaźnikowa i ocena zarządzania zasobami finansowymi ........................................................... 32
3.9. Instrumenty finansowe ............................................................................................................................... 35
3.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa .......................................................................................... 36
3.11. Powiązania Spółki z innymi podmiotami .................................................................................................. 36
3.12. Transakcje z podmiotami powiązanymi ................................................................................................... 36
3.13. Zaciągnięte i wypowiedziane kredyty i pożyczki ...................................................................................... 36
3.14. Udzielone pożyczki .................................................................................................................................. 37
3.15. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje ........................................................................................ 37
4. ŁAD KORPORACYJNY .............................................................................................................................. 38
4.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsca gdzie tekst zbioru
zasad jest publicznie dostępny .................................................................................................................. 38
3
4.2. Wskazanie w jakim zakresie emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym
mowa w pkt 4.1. oraz wyjaśnienie przyczyn jego odstąpienia ................................................................... 38
4.3. Działalność charytatywna .......................................................................................................................... 40
4.4. Polityka różnorodności ............................................................................................................................... 40
4.5. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ........................ 41
4.6. Kapitał zakładowy Spółki i akcje Spółki będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ....... 42
4.7. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji ...................................................................................... 42
4.8. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne wraz z
opisem tych uprawnień .............................................................................................................................. 44
4.9. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu ................................................ 44
4.10. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
emitenta ..................................................................................................................................................... 44
4.11. Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy ................................................................................................................ 44
4.12. System kontroli programów akcji pracowniczych ..................................................................................... 44
4.13. Zasady zmiany Statutu Spółki .................................................................................................................. 44
4.13.1. Zmiany Statutu Spółki .................................................................................................................... 44
4.14. Walne Zgromadzenie ............................................................................................................................... 44
4.14.1. Walne zgromadzenia w 2025 r....................................................................................................... 46
4.15. Rada Nadzorcza ...................................................................................................................................... 47
4.16. Komitet Audytu ........................................................................................................................................ 49
4.17. Zarząd...................................................................................................................................................... 51
4.18. Prawo do podjęcia decyzji o emisji i wykupie akcji .................................................................................. 53
4.19. Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi .................................................................... 53
4.20. Raport na temat polityki wynagrodzeń ..................................................................................................... 53
4.20.1. Wynagrodzenie Rady Nadzorczej .................................................................................................. 54
4.20.2. Wynagrodzenie Zarządu ................................................................................................................ 54
4.20.3. Zasady wynagradzania kluczowych menedżerów ......................................................................... 55
4.20.4. Zmiany w polityce wynagrodzeń .................................................................................................... 56
4.20.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń................................................................................. 56
4.21. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki ........................................... 56
4.22. Wybór i informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ............................. 56
5. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................ 59
5.1. Informacje ogólne .................................................................................................................................... 59
5.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji ........................................................................................ 59
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju ................ 59
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ................................................ 59
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................. 60
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem .............................................. 63
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .......... 64
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności .......................................................................... 65
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................................ 65
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ............................................................................ 65
Łańcuch wartości Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ........................................................................ 67
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron ..................................................................................... 70
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
................................................................................................................................................................. 71
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans ........................... 80
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju .................................................................................................... 83
5.2. Informacje środowiskowe ....................................................................................................................... 87
5.2.1. E1 Zmiana klimatu ...................................................................................................................... 87
E1-1 Plan przejścia na potrzeby zmiany klimatu ...................................................................................... 87
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej ............................... 87
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ................................................................ 88
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................................. 88
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych .......................................................................................................... 89
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................................ 93
5.2.2 E2 Zanieczyszczenie ....................................................................................................................... 94
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem ........................................................................................... 94
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ......................................................................... 94
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem............................................................................................... 95
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ...................................................................................... 95
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne ........................................................................................... 96
4
5.2.3 E3 Woda i zasoby morskie................................................................................................................ 97
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi ............................................................................... 97
E3-2 E3-3 Cele i działania związane z wodą i zasobami morskimi .......................................................... 97
E3-4 Zużycie wody ................................................................................................................................... 97
5.2.4. E4 Bioróżnorodność i ekosystemy ................................................................................................... 97
5.2.5 E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) .................................... 98
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym................... 98
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym . 98
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu........................................... 98
E5-4 Zasoby wprowadzane ..................................................................................................................... 99
E5-5 Zasoby odprowadzane ................................................................................................................. 100
5.2.6 Zgodność z Taksonomią UE .......................................................................................................... 102
5.3. S1 Informacje społeczne ....................................................................................................................... 114
S1.SBM-2 ............................................................................................................................................... 114
S1.SBM-2 ............................................................................................................................................... 114
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ................................................................ 114
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi ........................................................ 117
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego ....................................................................... 117
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ..................................... 118
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze ............................................................................................................................... 119
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań. ................................ 119
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami .......................................................................................... 120
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki ........................................................................................ 122
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze .... 123
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami ................................................................................................. 123
S1-10 Adekwatna płaca ......................................................................................................................... 124
S1-11 Ochrona socjalna......................................................................................................................... 124
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ...................................................................... 124
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ...................................................................................... 125
S1-9 Mierniki różnorodności ................................................................................................................... 126
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym .................................................... 126
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ............................................... 127
5.4 Informacje związane z ładem korporacyjnym ...................................................................................... 129
5.4.1 G1 Postępowanie w biznesie ......................................................................................................... 129
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ............................................................... 129
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ........................................................... 133
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa ............................................................................................... 133
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ................................................................................... 134
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami ............................................................................................ 134
G1-6 Praktyki płatnicze .......................................................................................................................... 134
5
1. ODLEWNIE POLSKIE S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
1.1. Notowania akcji Spółki
Akcje Spółki od 12 marca 1998 r. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Na 31.12.2025 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, z wszystkich akcji Spółki w ilości
20 109 621 szt., w obrocie publicznym i giełdowym znajdowało się 20 109 621 szt. akcji.
Kurs zamknięcia w ostatnim dniu notowań akcji w grudniu 2025 r. wynosił 10,60 zł i był wyższy o 41,34%
od kursu w analogicznym dniu 2024 r., który wynosił 7,50 zł.
1.2. Akcje własne Spółki
Nabycie, zbycie i umorzenie akcji własnych
Na 31.12.2025 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie posiadała akcji
własnych.
W 2025 r. Spółka nie nabywała, nie zbywała i nie umarzała akcji własnych oraz nie uległy zmianie
prawa przysługujące jej akcjonariuszom.
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
szt.
PLN
Kurs akcji ODLEWNI POLSKICH S.A. w 2025 r.
Notowania Wolumen
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
szt.
PLN
Kurs akcji ODLEWNI POLSKICH S.A. w 2024 r.
Notowania Wolumen
6
1.3. Emisja papierów wartościowych
W 2025 r. Spółka nie przeprowadzała emisji akcji i innych papierów wartościowych.
1.4. Akcjonariusze ODLEWNI POLSKICH S.A.
Na dzień 31.12.2025 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki
wynosił 30 164 431,50 zł i dzielił się na 20 109 621 szt. akcji zwykłych na okaziciela o wartości
nominalnej 1,50 zł każda i na tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.
Udział poszczególnych znaczących akcjonariuszy w kapitale zakładowym Spółki został przedstawiony
w części dotyczącej ładu korporacyjnego.
1.5. Dywidenda
W dniu 29.05.2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło decyzję o podziale zysku netto
za rok obrotowy 2024, w ramach którego kwota 6 435 078,72 zł stanowiąca 48,64% zysku netto, została
przeznaczona na wypłatę dywidendy.
Wysokość dywidendy przypadająca na jedną akcję wynosiła 0,32 zł. Dzień dywidendy ustalono na
14.06.2025 r., a dzień wypłaty dywidendy ustalono na 3.07.2025 r. Stopa dywidendy wyniosła 3,53%.
W podziale dywidendy uczestniczyło 20 109 621 szt. akcji Spółki.
1.6. Komunikacja z Interesariuszami Spółki
Spółka prowadzi komunikację z jej Interesariuszami, wykorzystując w szczególności swoją stronę
internetową jako podstawowe źródło aktualnych i ogólnodostępnych informacji.
W ramach realizacji polityki relacji inwestorskich Spółka zapewnia równy dostęp do informacji
wszystkim Interesariuszom poprzez bieżącą publikację materiałów oraz możliwość kontaktu z
Zarządem Spółki. Po analizie dotychczasowych doświadczeń związanych z organizacją spotkań online
oraz preferencji Interesariuszy, Spółka dostosowała formy komunikacji, kładąc większy nacisk na
bezpośredni dialog.
Zarząd prowadzi indywidualne spotkania z akcjonariuszami oraz przedstawicielami instytucji
finansowych, podczas których przekazywane są informacje zgodne z obowiązującymi regulacjami i
uprzednio publikowanymi materiałami. Taki model komunikacji zapewnia transparentność, efektywność
oraz dostosowanie przekazu do potrzeb poszczególnych grup Interesariuszy.
Znaczący
Akcjonariusze
72,74%
Pozostali
Akcjonariusze
27,26%
Struktura Akcjonariatu na 31.12.2025 r. (udział
w ogólnej liczbie akcji)
Znaczący
Akcjonariusze
72,68%
Pozostali
Akcjonariusze
27,32%
Struktura Akcjonariatu na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania (udział w ogólnej
liczbie akcji)
7
2. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI
2.1. Informacje ogólne o Spółce
Nazwa i adres siedziby Spółki
ODLEWNIE POLSKIE S.A., ul. inż. Władysława Rogowskiego 22, 27-200 Starachowice.
Spółka ODLEWNIE POLSKIE S.A. jest zarejestrowana w Sądzie Rejonowym w Kielcach, X Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000024126, NIP 664-00-05-475,
REGON 290639763. Podstawową działalnością Spółki wg Polskiej Klasyfikacji Działalności jest
odlewnictwo żeliwa PKD 2451Z.
Spółka prowadzi także działalność gospodarczą na terenie Niemiec w formule zakładu będącego na
ograniczonym rozrachunku gospodarczym, pod nazwą Zakład Niemcy, w oparciu o jej zgłoszenie w
Urzędzie Do Spraw Porządku i Bezpieczeństwa Publicznego miasta Dϋsseldorf i zgłoszenie w urzędzie
finansowym w Kleve.
2.2. Charakterystyka działalności Spółki
Głównym przedmiotem działalności Spółki jest produkcja odlewów ze stopów żelaza, z dominującym
udziałem żeliwa sferoidalnego oraz z tym związana działalność usługowa i handlowa.
Podstawowym źródłem przychodów jest działalność Spółki prowadzona w jej obiektach fabrycznych
zlokalizowanych w kraju w mieście Starachowice oraz za granicą, gdzie Spółka świadczy usługi w
branży odlewniczej w obiektach fabrycznych klientów na terenie Niemiec, w ramach oddelegowania
pracowników własnych i umów użyczania pracowników w oparciu o posiadaną w tym zakresie koncesję
notyfikowaną na czas nieokreślony na terenie Niemiec, wydaną przez Urząd Federalny ds. Zatrudnienia.
Spółka w zakresie produkcji odlewów oferuje kompleksową obsługę klientów od projektu do dostawy
produktów, wytwarzanych w cyklu produkcji odlewniczej:
− Projektowanie technologii.
− Wykonywanie oprzyrządowań odlewniczych.
− Produkcję odlewów.
− Obróbkę mechaniczną odlewów zgrubną i precyzyjną, obróbkę cieplną i cieplno-chemiczną.
− Malowanie odlewów (gruntowanie, malowanie nawierzchniowe na gotowo natryskowe i
zanurzeniowe, malowanie proszkowe, kataforeza).
− Montaż podzespołów odlewniczych.
− Pakowanie i wysyłkę.
2.3. Kluczowe zasoby niematerialne
Spółka zalicza do kluczowych zasobów niematerialnych specjalistyczne oprogramowanie
wykorzystywane na wszystkich etapach procesu produkcyjnego — od projektowania technologii i
wykonywania oprzyrządowań odlewniczych, poprzez wytwarzanie komponentów odlewniczych, aż po
analizę kosztową oraz kalkulację cen produktów. W działalności Spółki istotne znaczenie mają również
wyniki prowadzonych prac badawczo-rozwojowych, stanowiące podstawę do doskonalenia procesów
oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań technologicznych i tworzyw odlewniczych nowych generacji,
w tym wytwarzanych w technologii ADI.
Zasoby te odgrywają kluczową rolę w procesie analitycznym i projektowym, umożliwiając bieżące
dostosowywanie modelu biznesowego do aktualnych i prognozowanych warunków rynkowych. Wiedza
dotycząca możliwości produkcyjnych, zastosowania nowych materiałów oraz nowoczesnych i
unikalnych technik wytwarzania żeliwa sferoidalnego i w technologii ADI, zapewnia wysoką stabilność
procesów technologicznych oraz pozwala na budowanie przewag konkurencyjnych Spółki.
8
W zakresie specjalistycznego oprogramowania podstawowym narzędziem pozostaje system klasy ERP
— ABAS, dedykowany branży odlewniczej. System ten wspiera planowanie i zarządzanie zasobami
przedsiębiorstwa, umożliwia szybkie kalkulacje produkcyjne, analizę cykli technologicznych oraz
bieżące planowanie i monitoring realizowanej produkcji.
Dodatkowo Spółka wykorzystuje zaawansowane narzędzia CAD/CAM/CAE, służące szybkiemu
projektowaniu, symulacji procesów krzepnięcia metalu oraz opracowywaniu oprzyrządowania
odlewniczego. Systemy NX/CAD/CAM umożliwiają efektywną analizę dokumentacji technicznej
dostarczanej przez klientów oraz wspierają optymalizację procesów produkcyjnych.
W obszarze cyfryzacji obiegu dokumentów Spółka korzysta z oprogramowania SaldeoSMART, które
umożliwiło całkowitą eliminację papierowego obiegu dokumentów oraz znacząco usprawniło proces ich
akceptacji i archiwizacji.
Rezultaty prowadzonych prac badawczo-rozwojowych wykorzystywane są w celu dalszego
stabilizowania procesu produkcyjnego wysokojakościowego żeliwa sferoidalnego i wytwarzanego w
technologii ADI oraz ograniczania poziomu braków produkcyjnych.
Do kluczowych zasobów niematerialnych Spółka zalicza także:
− Know-how technologiczne i organizacyjne, obejmujące specjalistyczną wiedzę z zakresu procesów
odlewniczych, technik metalurgicznych, optymalizacji procesów oraz wdrażania innowacji
technologicznych.
− Kapitał ludzki, w tym kompetencje techniczne pracowników, doświadczenie produkcyjne,
kwalifikacje zawodowe oraz zdolność adaptacji do nowych technologii i standardów.
− Kapitał organizacyjny, obejmujący procedury, standardy jakościowe oraz systemy zarządzania,
− Relacje z klientami i partnerami biznesowymi, budowane w oparciu o wieloletnią współpracę,
zaufanie oraz wysoki poziom jakości dostarczanych komponentów.
Zgromadzone i rozwijane zasoby niematerialne stanowią istotny element modelu biznesowego Spółki.
Budują jej przewagę konkurencyjną na wymagającym europejskim rynku producentów komponentów
odlewniczych i wzmacniają zdolność do realizacji projektów o wysokim poziomie zaawansowania
technologicznego.
2.4. Informacje o podstawowych produktach, usługach, rynkach
zbytu, odbiorcach i źródłach zaopatrzenia
2.4.1. Przedmiot produkcji
Podstawowymi produktami wytwarzanymi przez Spółkę są odlewy wykonywane głównie z żeliwa
sferoidalnego, a także z żeliwa szarego, ADI, SiMO oraz staliwa. Spółka wykonuje produkcję głównie w
średnich i małych seriach.
Odbiorcami Spółki są podmioty działające w branżach: przemysł maszynowy, armatura przemysłowa,
kolejnictwo, motoryzacja, maszyny rolnicze, budowlane i inne, energetyka, górnictwo.
2.4.2. Ilościowa struktura sprzedaży
Tabela 1. Sprzedaż odlewów w podziale na tworzywa
Sprzedaż odlewów według tworzyw
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025 : 2024
tony
%
tony
%
%
Odlewy z żeliwa sferoidalnego
13 706
85,44
12 901
85,53
106,24
Odlewy z żeliwa szarego
2 268
14,14
2 061
13,66
110,04
Odlewy z żeliwa ADI
39
0,24
51
0,34
76,47
Odlewy z żeliwa SiMO
27
0,17
69
0,46
39,13
Odlewy ze staliwa
2
0,01
2
0,01
100,00
Sprzedaż odlewów razem
16 042
100,00
15 084
100,00
106,35
Całkowita sprzedaż odlewów w 2025 r. wyniosła 16 042 tony, co oznacza wzrost o 6,35% w stosunku
do roku 2024. Największy udział w strukturze sprzedaży utrzymały odlewy z żeliwa sferoidalnego, które
9
osiągnęły poziom 13 706 ton i odpowiadały za 85,44% sprzedaży ogółem. Jest to wzrost o 6,24%
względem roku poprzedniego, potwierdzający stabilny popyt na kluczowy produkt Spółki. Zwiększenie
sprzedaży odlewów z żeliwa szarego o 10,04%, do poziomu 2 268 ton, dodatkowo umocniło udział tej
grupy tworzyw w sprzedaży.
Pomimo słabej koniunktury gospodarczej, Spółka utrzymała dodatnią dynamikę sprzedaży. Potwierdza
to skuteczność prowadzonych w Spółce działań operacyjnych.
2.4.3. Sprzedaż poszczególnych grup produktów i usług
Spółka osiąga przychody ze sprzedaży odlewów, ze świadczenia usług w kraju i poza jego granicami,
a także z handlu towarami.
Tabela 2. Przychody ze sprzedaży wg branż odbiorców
Lp.
Przychody ze sprzedaży produktów i
towarów (wg branż odbiorców)
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Przemysł maszynowy (m.in. przekładni
mechanicznych i maszyn budowlanych)
71 667
30,30
67 370
30,37
106,38
2
Kolejnictwo
39 678
16,77
36 634
16,51
108,31
3
Usługi realizowane w branży odlewniczej przez
Zakład Niemcy
38 525
16,29
32 784
14,78
117,51
4
Armatura przemysłowa
30 635
12,95
28 353
12,78
108,05
5
Inne maszyny i urządzenia
22 737
9,61
22 477
10,13
101,16
6
Motoryzacja
18 591
7,86
19 035
8,58
97,67
7
Energetyka
3 917
1,65
4 118
1,86
95,12
8
Górnictwo
3 429
1,45
2 819
1,27
121,64
9
Maszyny rolnicze
3 023
1,28
3 254
1,47
92,90
10
Pozostałe (w tym pozostałe usługi i towary)
4 343
1,84
4 990
2,25
87,03
Suma sprzedaży
236 545
100,00
221 834
100,00
106,63
Struktura przychodów ze sprzedaży w 2025 roku pozostała zbliżona do roku poprzedniego, przy
jednoczesnym wzroście wartości sprzedaży w większości kluczowych branż. Największą grupę
odbiorców stanowił przemysł maszynowy, odpowiadający za 30,30% przychodów, gdzie odnotowano
wzrost o 6,38%. Istotną pozycję utrzymała również branża kolejnictwa, której sprzedaż wzrosła o 8,31%.
Najbardziej znaczący przyrost wartości sprzedaży wystąpił w branży usług odlewniczych realizowanych
przez Zakład Niemcy, gdzie dynamika rok do roku wyniosła 117,51%.
Łączna sprzedaż w 2025 roku wyniosła 236 545 tys. zł, co oznacza wzrost o 6,63% w stosunku do 2024
roku. Osiągnięte wyniki odzwierciedlają stabilny popyt w dotychczasowych strategicznych branżach
odbiorców, jak i skuteczność działań Spółki w zakresie pozyskiwania nowych odbiorców jej produktów.
2.4.4. Rynki zbytu oferowanych produktów
Spółka sprzedaje swoje produkty do odbiorców krajowych i zagranicznych w ramach dostaw
wewnątrzwspólnotowych i eksportu.
10
Tabela 3. Rynki dostaw wewnątrzwspólnotowych i sprzedaży eksportowej
Lp.
Kraje
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025 : 2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Niemcy
63 232
57,04
58 750
57,20
107,63
2
Czechy
14 614
13,18
12 527
12,20
116,66
3
Nederland
9 676
8,73
7 797
7,59
124,10
4
Szwecja
9 072
8,18
8 905
8,67
101,88
5
Wielka Brytania
6 776
6,11
6 745
6,57
100,46
6
Węgry
3 278
2,96
3 666
3,57
89,42
7
Dania
819
0,74
386
0,37
212,18
8
Turcja
600
0,54
409
0,40
146,70
9
Słowacja
592
0,54
575
0,56
102,96
10
Włochy
584
0,53
246
0,24
237,40
11
Hiszpania
473
0,43
489
0,48
96,73
12
Szwajcaria
303
0,27
478
0,46
63,39
13
USA
268
0,24
177
0,17
151,41
14
Serbia
260
0,24
56
0,05
464,29
15
Francja
180
0,16
355
0,35
50,70
16
Austria
120
0,11
1 147
1,12
10,46
Razem sprzedaż zagraniczna
110 847
100,00
102 708
100,00
107,92
W 2025 roku wartość sprzedaży zagranicznej wyniosła 110 847 tys. zł, co oznacza wzrost o 7,92% w
porównaniu z rokiem 2024. Struktura geograficzna sprzedaży pozostała zbliżona do ubiegłorocznej, z
dominującym udziałem rynku niemieckiego, który odpowiadał za 57,04% całkowitej sprzedaży
zagranicznej. Sprzedaż do Niemiec wzrosła o 7,63%, utrzymując pozycję kluczowego odbiorcy Spółki.
Ogółem dynamika sprzedaży zagranicznej potwierdza rosnącą aktywność Spółki na głównych rynkach
europejskich.
Całkowity udział sprzedaży w walutach obcych i w złotych na bazie cen walutowych w sprzedaży
ogółem, jest dużo wyższy niż przedstawiony wyżej udział dostaw wewnątrzwspólnotowych i eksportu.
Wynika to z działalności części klientów Spółki na terenie Polski, którzy sprzedają swoje wyroby na rynki
zagraniczne i ceny za odlewy ustalone są z nimi w walucie bądź w złotych na bazie cen walutowych.
Sprzedaż Spółki w walutach i w złotych na bazie cen walutowych stanowiła 79,81 % przychodów ze
sprzedaży, w 2024 r. stanowiła 80,89 %.
2.4.5. Odbiorcy produktów Spółki
Spółka jest odlewnią usługową wykonującą odlewy różnorodne asortymentowo dla wielu klientów i
branż. W 2025 r. Spółka w zakresie produkcji odlewów współpracowała z 100 odbiorcami krajowymi i
zagranicznymi (w 2024 r. z 102 odbiorcami). Na 80% przychodów ze sprzedaży odlewów w 2025 r.
składały się obroty z 17 odbiorcami odlewów (w 2024 r. z 17 odbiorcami odlewów).
Największym odbiorcą produktów Spółki pod względem wielkości sprzedaży była firma KORDEL
Antriebstechnik GmbH z siedzibą w Dülmen, która osiągnęła w 2025 r. 20,89% udział w przychodach
ze sprzedaży Spółki (w 2024 r. udział ten wynosił 21,84%). Spółka ta nie jest powiązana ze Spółką
Akcyjną ODLEWNIE POLSKIE.
2.4.6. Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji
W 2025 r. w zakresie dostaw materiałów do produkcji Spółka współpracowała z firmami krajowymi i
zagranicznymi. Wartość zakupów w tym okresie wyniosła 71 913 tys. zł (w 2024 r. wyniosła 75 170 tys.
zł). Zachowana była zasada braku dominującego i monopolistycznego dostawcy.
Do podstawowych materiałów do produkcji odlewniczej zalicza się surówkę odlewniczą i złom.
11
W zakresie zakupu surówki Spółka w 2025 r. współpracowała z 10 firmami (w 2024 r. z 9 firmami).
Największym dostawcą surówki pod względem wielkości zakupów była firma PICART&BEER z Belgii,
której udział w zakupach ogółem w 2025 r. wyniósł 7,99 %. W 2024 r. udział największego dostawcy w
zakupach ogółem wyniósł 8,75%. Dostawcami surówki były firmy z Polski, Czech, Niemiec i Belgii.
W zakresie zakupu złomu Spółka współpracowała w 2025 r. z 23 firmami (w 2024 r. z 18 firmami.
Największym dostawcą złomu pod względem wielkości zakupów była firma, której udział w zakupach
ogółem w 2025 r. wyniósł 2,66 %. W 2024 roku udział największego dostawcy złomu, pod względem
wielkości w zakupach ogółem, wyniósł 2,76 %. Dostawcami złomu były firmy krajowe i z Czech.
2.5. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Spółki, które
wystąpiły w roku obrotowym i po jego zakończeniu
W związku ze stwierdzeniem przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Kielcach, w wyniku
kontroli przeprowadzonej w dniu 18 lipca 2024 r., przekroczenia poziomu emisji hałasu w porze nocnej
na granicy zakładu ponad dopuszczalne normy, Spółka podjęła kompleksowe działania w celu
wyeliminowania tego przekroczenia. W pierwszej kolejności został przeprowadzony audyt akustyczny
przez wyspecjalizowaną w tym zakresie firmę, w wyniku którego wskazane zostały najistotniejsze źródła
emisji hałasu i propozycje ich ograniczenia.
Spółka w 2025 r. zrealizowała wszystkie działania związane z wyciszeniem źródeł, które najistotniej
wpływały na przekroczenie emisji hałasu w porze nocnej, ponosząc w latach 2024-2025 nakłady w
łącznej wysokości 724 tys. zł, w tym w 2025 r. nakłady wyniosły 582 tys. zł
W ramach tych działań zainstalowano:
− urządzenia wyciszające źródła niewymagające dedykowanych urządzeń tłumiących, tj.: na czterech
instalacjach odpylających, wentylatorze pieca indukcyjnego jednotyglowego, wentylatorze chłodni
oleju hydraulicznego linii HWS,
− tłumik hałasu do jednotyglowego pieca indukcyjnego,
− trzy tłumiki akustyczne na: linii HWS, linii Loramendi, Stacji Przerobu Mas,
Dodatkowo wyposażono w systemy wyciszające: instalację odpylającą szlifierek dwustołowych,
urządzenie odpylające SAM 600 oraz instalację odpylającą szlifierek.
W dniu 19 maja 2025 r. Spółka poinformowała Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska o
zakończeniu wszystkich działań naprawczych.
Skuteczność zastosowanych rozwiązań została potwierdzona badaniami wykonanymi przez
akredytowane laboratorium. Fakt ten został potwierdzony w trakcie przeprowadzonej na przełomie 2025
r. i 2026 r. kontroli przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Kielcach, w związku z
toczącym się postępowaniem w zakresie wniosku Spółki o zmianę pozwolenia zintegrowanego.
W lutym 2026 r. Spółka otrzymała od podmiotu wchodzącego w skład Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A.
zamówienie na wykonanie korpusów pocisków w technologii ADI, z terminem realizacji zamówienia w
okresie marzec-lipiec 2026 r., na łączną wartość 28 487 tys. zł.
Informację o otrzymanym zamówieniu Spółka uznała za istotną ze względu na rozpoczęcie współpracy
z PGZ S.A. w przedmiocie produkcji korpusów pocisków i możliwe perspektywy dalszej współpracy przy
realizacji kolejnych zamówień.
W marcu 2026 r. zostały zakończone z pozytywnym wynikiem testy odbiorowe wszystkich kluczowych
urządzeń nowej linii formowania odlewów z poziomym podziałem formy. Zgodnie z planem Spółka
zakończyła realizację zadań objętych planami inwestycyjnymi w latach 2024-2025 i w pierwszym
kwartale 2026 r. związanych z istotnym zwiększeniem zdolności produkcyjnych z obecnego poziomu
19500 ton do 23500 ton w skali roku w nominalnym czasie pracy, z jednoczesnym rozszerzeniem
możliwości produkcji odlewów w nowych asortymentach. Uruchomione nowe zdolności produkcyjne
Spółka wykorzystywać będzie również w zakresie produkcji specjalnej dedykowanej dla sektora
obronnego.
12
2.6. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników
istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa Spółki
Czynniki zewnętrzne:
1) sytuacja geopolityczna związana z konfliktami zbrojnymi, w tym głównie z wojną w Ukrainie i
konfliktem na Bliskim Wschodzie,
2) sytuacja makroekonomiczna, w szczególności:
− koniunktura w wymiarze krajowym i europejskim, w tym w gospodarce niemieckiej,
− skutki polityki gospodarczej Stanów Zjednoczonych w wymiarze globalnym i w relacjach z Unią
Europejską,
− unijna i krajowa polityka gospodarcza,
− rosnące koszty pracy i obciążenia fiskalne,
3) poziom cen podstawowych surowców i materiałów używanych do produkcji odlewniczej oraz energii
elektrycznej i gazu, stanowiących główny udział w kosztach rodzajowych produkcji,
4) wpływ na gospodarkę przyjętych przez Unię Europejską rozwiązań w obszarze polityki klimatycznej,
5) funkcjonowanie w warunkach silnej konkurencji rynkowej,
6) wahania kursu walut w stosunku do złotego,
7) prawne zmiany wymogów ochrony środowiska i ich wpływ na koszty prowadzonej działalności
gospodarczej oraz na nakłady inwestycyjne z tym związane,
8) wsparcie sektora odlewniczego jako energochłonnego, w ramach programów unijnych i krajowych,
9) przyjęcie przez Unię Europejską programu istotnego zwiększenia zdolności produkcyjnych w
dostawach dla sektora obronnego.
Czynniki wewnętrzne:
1) dostosowanie w warunkach stagnacji gospodarczej oferty ilościowej i asortymentowej do potrzeb
odbiorców, w powiązaniu z optymalnym wykorzystaniem zdolności produkcyjnych,
2) rozwój współpracy z sektorem obronnym w oparciu o uzyskane uprawnienia koncesyjne, posiadane
zdolności oraz kompetencje produkcyjne,
3) wzrost udziału produkcji wysokojakościowych tworzyw ze stopów żelaza w produkcji ogółem,
4) wzrost kosztów pracy związany z ogólną polityką państwa,
5) realizacja zadań objętych wieloletnim planem inwestycyjnym zgodnie z kierunkami rozwoju
nakreślonymi w strategii rozwoju Spółki na lata 2022-2026,
6) dostosowanie działalności Spółki do wymogów wynikających z aktualnie obowiązującego
Pozwolenia Zintegrowanego i nowo procedowanego przed organami, w związku z realizowanymi
przez Spółkę inwestycjami, w zakresie ochrony środowiska, w szczególności emisji hałasu,
7) doskonalenie jakości wytwarzanych produktów,
8) zwiększanie produktywności i wydajności pracy,
9) wdrażanie programów oszczędnościowych w warunkach kryzysowych,
10) wdrażanie kolejnych modułów informatycznego zintegrowanego systemu zarządzania Abas,
11) doskonalenie komunikacji wewnętrznej.
2.7. Perspektywy rozwoju działalności Spółki
Pomimo oddziaływania, obecnie i w perspektywie kolejnych miesięcy 2026 roku, na sytuację
gospodarczą Spółki szeregu negatywnych czynników związanych z:
− trwającą agresją Rosji na Ukrainę i konfliktem na Bliskim Wschodzie,
− istotnym ograniczeniem rozwoju rynków Spółki spowodowanym stagnacją gospodarczą w krajach
Unii Europejskiej, w tym na najważniejszym dla Spółki rynku niemieckim,
− destabilizacją rynków w związku z realizowaną przez Stany Zjednoczone, w wymiarze globalnym i
w relacji z Unią Europejską, polityką gospodarczą,
Spółka pozytywnie ocenia perspektywy kontynuacji efektywnej działalności gospodarczej oraz jej
dalszego rozwoju w kolejnych latach, w głównej mierze w oparciu o rosnącą jej aktywność w wymiarze
krajowym i unijnym w produkcji dla sektora obronnego.
Na wzrost aktywności gospodarczej Spółki wpłynie skokowe zwiększenie począwszy od drugiego
kwartału 2026 r. jej zdolności produkcyjnych z jednoczesnym rozszerzeniem asortymentu
produkowanych wyrobów, w związku z zakończeniem na przełomie pierwszego i drugiego kwartału
2026 r. zadań inwestycyjnych realizowanych w latach 2024 - pierwszy kwartał 2026 r. w zakresie
uruchomienia nowej linii formierskiej.
13
Poprzez realizację w 2026 r. kolejnych inwestycji w formule dual use, Spółka zwiększy w istotny sposób
zdolności produkcyjne związane z dalszym rozwojem współpracy z sektorem obronnym.
Inteligentny i zrównoważony rozwój wzmocni konkurencyjną pozycję Spółki i umożliwi wykorzystanie
szans rynkowych związanych z zakładanym powrotem koniunktury.
Nie można jednak wykluczyć, że oczekiwany powrót koniunktury opóźni się i Spółka będzie zmuszona
do uruchomienia kolejnych scenariuszy prowadzenia efektywnej działalności gospodarczej w
warunkach kryzysu. Na taką ewentualność Spółka również analizuje i opracowuje alternatywne
scenariusze.
2.8. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń związanych z
działalnością Spółki
Ryzyko działalności związane z agresją Rosji na Ukrainę
Wielopłaszczyznowość skutków wojny w Ukrainie, zarówno tych obecnie występujących jak i innych,
które mogą mieć miejsce w przyszłości powoduje, że Spółka uznaje to ryzyko za istotne w związku z
prowadzoną przez nią działalnością gospodarczą. Objęcie działaniami wojennymi całego terytorium
Ukrainy, jak również szerokie spektrum sankcji nałożonych na agresora rosyjskiego, spowodowało
zachwianie większości więzi w zakresie dostaw podstawowych surowców, materiałów i czynników
energetycznych do Europy, jak i eksportu dóbr inwestycyjnych i towarów konsumpcyjnych do Rosji.
Historycznie silne uzależnienie od gospodarki rosyjskiej ma negatywny, bezpośredni i pośredni wpływ
na kluczowe obszary gospodarki europejskiej. Kontynuacji rozpoczętej transformacji w zakresie
uniezależnienia się gospodarki europejskiej od dostaw z Rosji, towarzyszy wysoki jej koszt.
Spółka nie dostarcza bezpośrednio swoich produktów i nie prowadzi działalności gospodarczej na
terenie Ukrainy i Rosji oraz nie posiada na ich terenach żadnych aktywów.
Spółka korzysta z przeprowadzonej w poprzednich latach dywersyfikacji geograficznej dostaw surówki
odlewniczej, jako podstawowego surowca wykorzystywanego w produkcji odlewniczej, ograniczając
udział dostaw surówki z Rosji. Ta strategia realizowana jest poprzez zakupy dokonywane od firm
handlujących surówką na terenie Unii Europejskiej. Niemniej jednak dostawy surówki z Rosji w ramach
ograniczanych corocznie kontyngentów unijnych, stanowią istotne źródło zaopatrzenia odlewni
europejskich w ten surowiec. Ustalony na 2025 r. unijny kontyngent dostaw został wyczerpany w
pierwszych miesiącach i dostawy w coraz większym zakresie pochodzą z innych kierunków, głównie z
Brazylii i RPA. W konsekwencji, przy obecnym popycie, ograniczona podaż surowca może
destabilizować dostawy i wpływać na wzrost cen oraz w konsekwencji na efektywność prowadzonej
przez Spółkę działalności gospodarczej.
Ryzyko geopolityczne związane z konfliktem na Bliskim Wschodzie i jego eskalacją
Konflikt zbrojny na Bliskim Wschodzie, który rozpoczął się 28 lutego 2026 r. w wyniku wspólnych
uderzeń USA i Izraela na cele w Iranie, stanowi jedno z najpoważniejszych zagrożeń geopolitycznych
ostatnich lat. Intensywne działania militarne na infrastrukturę krytyczną Iranu i odwetowe skierowane
przeciwko bliskowschodnim sojusznikom USA, doprowadziły do istotnego wzrostu niepewności
polityczno-gospodarczej w skali globalnej.
Największe znaczenie dla działalności gospodarczej ma ryzyko zakłóceń w funkcjonowaniu Cieśniny
Ormuz. Jej zablokowanie spowodowało skokowy wzrost cen surowców energetycznych.
Spółka nie dostarcza bezpośrednio swoich produktów i nie prowadzi działalności gospodarczej na
Bliskim Wschodzie i nie posiada na jego obszarze żadnych aktywów.
Dla Spółki funkcjonującej w warunkach globalnego rynku konflikt ten oznacza podwyższenie ryzyka
makroekonomicznego, w takich obszarach jak:
− ceny energii i surowców,
− ciągłości dostaw i kosztów logistyki,
− warunków handlowych na rynkach zależnych od importu ropy i gazu,
− kursów walut.
Dodatkowe ryzyko stanowi utrzymująca się niejednoznaczność strategiczna stron konfliktu. Analizy
wskazują na brak jasnego celu końcowego działań oraz możliwość dalszej eskalacji, co utrudnia ocenę
czasu trwania kryzysu oraz jego pełnych skutków ekonomicznych.
W świetle powyższego konflikt bliskowschodni Spółka zalicza do kluczowych czynników ryzyka, który
może wpłynąć na skalę i efektywność prowadzonej przez nią działalności gospodarczej.
14
Ryzyko związane z globalną sytuacją polityczno-gospodarczą
Kontrahentami Spółki są krajowe i zagraniczne podmioty gospodarcze, głównie z krajów Unii
Europejskiej. W związku z tym na działalność i wyniki Spółki mają wpływ czynniki związane z ogólną
sytuacją polityczno-gospodarczą. Na wysokim poziomie Spółka identyfikuje ryzyko związane z
kontynuacją recesji gospodarczej w krajach Unii Europejskiej, spowodowane również diametralną
zmianą realizowanej przez Stany Zjednoczone polityki gospodarczej, nasileniem się protekcjonizmu i
ograniczaniem w skali globalnej wolnego handlu.
Powyższe czynniki w powiązaniu z konfliktami zbrojnymi mogą mieć istotny negatywny wpływ na
działalność Spółki, a co za tym idzie na perspektywy jej rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową.
Rozchwianie gospodarki światowej i unijnej, stanowi zagrożenie dla skali i efektywności prowadzonej
przez Spółkę działalności gospodarczej.
Ryzyko związane z realizacją przedsięwzięć inwestycyjnych
Spółka realizuje zadania inwestycyjne przyjęte w jej planach działalności, których efektem będzie
skokowe zwiększenie począwszy od pierwszego kwartału 2026 r. zdolności produkcyjnych Spółki z
jednoczesnym rozszerzeniem asortymentowym oferowanych przez nią komponentów odlewniczych.
Kluczowym dla osiągnięcia głównego celu inwestycyjnego, tj. zwiększenia począwszy od drugiego
kwartału 2026 r. zdolności produkcyjnych do poziomu 23500 ton komponentów odlewniczych
wyprodukowanych w skali roku w nominalnym czasie pracy, jest wywiązanie się dostawców dóbr
inwestycyjnych i usług budowlano-montażowych z przyjętych zobowiązań umownych zgodnie z
harmonogramem realizacji. Obecnie Spółka nie identyfikuje zagrożenia w zakresie zakończenia
procesu inwestycyjnego w terminie do końca kwietnia 2026 r.
Realizacja zadań inwestycyjnych odbywa się zgodnie z uzyskanym pozwoleniem na budowę. .
Ryzyko wahań kursów walutowych
Przychody Spółki w walutach i zrównane z nimi przychody w złotych na bazie cen walutowych, stanowią
od lat wysoki udział w osiąganych przez Spółkę przychodach ogółem, który za 2025 r. wyniósł 79,81
proc. Spółka nie zakłada w najbliższej perspektywie istotnych zmian w strukturze osiąganych
przychodów. Tym samym znaczna część przychodów Spółki jest narażona na ryzyko wahania kursów
walut.
Ryzyko wzrostu cen czynników energetycznych i ich dostępności
Spółka w ramach umów zawartych z polskimi operatorami ma zapewnione w systemie cen rynkowych
opartych o notowania kontraktów terminowych na TGE, dostawy gazu i energii elektrycznej. Dzięki temu
dokonuje efektywnego cenowo w uwarunkowaniach krajowych ich zakupu. Nie mniej jednak ogólna
sytuacja geopolityczna związana z konfliktem na Bliskim Wschodzie i jego dalszą eskalacją może
wpływać na wzrost cen czynników energetycznych, a co za tym idzie na skalę i efektywność
prowadzonej działalności gospodarczej.
Ryzyko utraty należności
Ze względu na usługowy charakter prowadzonej działalności gospodarczej, Spółka dostarcza swoje
wyroby do ponad 90 kontrahentów. W strukturze przychodów Spółki dominują odbiorcy zagraniczni.
Dostawy odbywają się w oparciu o potwierdzane przez Spółkę zamówienia z określeniem przedmiotu,
ilości, ceny, jak i terminu dostawy. Faktury wystawiane są za każdą dostawę z przeważającym 30
dniowym terminem płatności. Należności spływają w cyklu 39 dniowym.
Pomimo, że w strukturze odbiorców przeważają renomowane firmy, w większości z siedzibą na terenie
Unii Europejskiej, nie można wykluczyć, że również w przypadku europejskich odbiorców produktów
Spółki, w związku z globalną sytuacją polityczno-gospodarczą, trwającą wojną w Ukrainie, konfliktem
na Bliskim Wschodzie i recesją gospodarczą, może dojść u nich do zerwania niektórych ogniw w
łańcuchu dostaw i zatrzymania produkcji, co w konsekwencji może doprowadzić do nagłego
pogorszenia ich sytuacji finansowej i wejścia na drogę postępowań restrukturyzacyjnych. Ryzyko to
spotęgowane zostało obecnie realizowaną przez Stany Zjednoczone polityką nakładania ceł i działań
odwetowych.
Spółka prowadzi bieżącą ocenę wiarygodności ekonomiczno-finansowej swoich klientów, również z
wykorzystaniem informacji z zewnętrznych źródeł. Spółka stosuje możliwie najkrótsze terminy płatności
za dostarczone produkty i świadczone usługi.
W przypadku wystąpienia należności przeterminowanych wdrażane są przewidziane prawem i
warunkami zawartych umów, działania windykacyjne. W Spółce funkcjonuje rozbudowany system
raportowania wpływu należności. Niemniej jednak nie należy wykluczyć utraty należności, co może mieć
wpływ na wielkość osiąganych wyników ekonomicznych i płynność finansową.
15
Ryzyko związane z realizacją umów o dzieło na terenie Niemiec
W związku ze świadczeniem przez Spółkę usług w branży odlewniczej w ramach zawieranych z
kontrahentami niemieckimi umów o dzieło w ich obiektach fabrycznych oraz umów użyczenia
pracowników, istnieje ryzyko podejmowania działań przez niemiecką administrację, organy podatkowe
i branżowe związki zawodowe, utrudniających lub uniemożliwiających ich realizację. Spółka narażona
jest na ryzyko utraty należności związanych z realizacją umów o dzieło w związku z tym, że niemiecka
branża odlewnicza przechodzi proces głębokiej restrukturyzacji, z wykorzystaniem procedur
wynikających z niemieckiego prawa naprawczego i upadłościowego. W związku z istniejącą sytuacją
polityczno-gospodarczą w wymiarze światowym oraz istotnym spadkiem zamówień odnotowanym przez
niemiecką branżę odlewniczą, istnieje ryzyko ograniczenia skali prowadzonej przez Spółkę działalności
na terenie Niemiec, co wiązać się będzie z pogorszeniem efektywności prowadzonej przez Spółkę
działalności.
Ryzyko związane z sytuacją klientów Spółki
Na 80% przychodów ze sprzedaży odlewów w 2025 r. składały się obroty z 17 odbiorcami odlewów.
Spółka nie przewiduje istotnych zmian w aktualnej strukturze odbiorców jej produktów i usług.
Nie można wykluczyć wystąpienia u kluczowych odbiorców produktów Spółki zjawisk kryzysowych
związanych z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie i istotnego ograniczenia ich aktywności
gospodarczej w związku z trwającą recesją gospodarczą i rozpętaną przez Stany Zjednoczone
światową wojną celną, co może skutkować negatywnie na poziom osiąganych przez Spółkę przychodów
i efektywność prowadzonej działalności. Dalsza kontynuacja przez Spółkę dywersyfikacji geograficznej
i branżowej odbiorców jej produktów, może ograniczyć negatywne skutki tych zjawisk.
Niemniej jednak w warunkach wywołanych wojną w Ukrainie, konfliktem na Bliskim Wschodzie i
trwającą recesją gospodarczą, realizacja polityki dywersyfikacji odbiorców będzie utrudniona, co w
powiązaniu z pogorszeniem sytuacji ekonomiczno-finansowej jej dotychczasowych odbiorców, może
mieć negatywny wpływ na wyniki ekonomiczno-finansowe Spółki.
Ryzyko wzrostu cen surowców i ich dostępności
Ceny kluczowych surowców wykorzystywanych w procesach odlewniczych, w szczególności surówki i
złomu, pozostają obecnie względnie stabilne, choć obserwuje się utrzymanie umiarkowanego trendu
wzrostowego. Na zwiększoną zmienność cen wpływa zarówno przedłużający się konflikt w Ukrainie, jak
i eskalacja napięć geopolitycznych na Bliskim Wschodzie, która oddziałuje na globalne rynki surowcowe
oraz koszty transportu i ubezpieczeń.
W następstwie wybuchu wojny w Ukrainie Spółka podjęła działania dywersyfikacyjne, uruchamiając
alternatywne kierunki dostaw surówki odlewniczej spoza obszaru objętego działaniami militarnymi.
Współpraca z nowymi europejskimi dostawcami opierającymi się na surowcu pochodzącym z Brazylii i
Republiki Południowej Afryki pozwoliła na ograniczenie ryzyka zakłóceń w łańcuchach dostaw oraz
zmniejszenie zależności od rynków wysokiego ryzyka.
Należy jednak podkreślić, że wysoki udział kosztów surowców i materiałów w całkowitych kosztach
produkcji powoduje, iż ewentualny dalszy wzrost ich cen może istotnie oddziaływać na efektywność
operacyjną Spółki. W szczególności ryzyko zwiększają potencjalne zaburzenia w globalnych szlakach
logistycznych wywołane konfliktem na Bliskim Wschodzie, wpływające na koszty frachtu morskiego oraz
terminowość dostaw surowców z kierunków zamorskich.
Powyższe może mieć wpływ na skalę i efektywność prowadzonej przez Spółkę działalności
gospodarczej.
Ryzyko cyberataku
Spółka wykorzystuje zaawansowane systemy informatyczne we wszystkich kluczowych obszarach
swojej działalności gospodarczej. Ze względu na charakter prowadzonej działalności, wiele z tych
systemów pozostaje w stałym kontakcie z otoczeniem zewnętrznym, co zwiększa ryzyko potencjalnych
ataków hakerskich oraz infekcji złośliwym oprogramowaniem. Incydenty tego typu mogą prowadzić do
poważnych zakłóceń, a nawet czasowego paraliżu infrastruktury IT, co w konsekwencji może mieć
negatywny wpływ na bieżące funkcjonowanie Spółki.
W celu ograniczenia ryzyka, Spółka nieustannie inwestuje w nowoczesne technologie oraz wdraża
kompleksowe rozwiązania z zakresu cyberbezpieczeństwa. Zrealizowano m.in. budowę dwóch
niezależnych, redundantnych serwerowni – głównej w budynku administracyjnym oraz zapasowej w
innej lokalizacji na terenie zakładu. Obie wyposażono w nowoczesne systemy bezpieczeństwa i
powiadamiania.
16
W bieżącym roku Spółka kontynuuje działania mające na celu dalsze wzmocnienie odporności
informatycznej. Obejmują one m.in. wymianę i wdrożenie nowej infrastruktury sieciowej, rozwój Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji, rozwój planów ciągłości działania i reagowania kryzysowego.
Pomimo wdrożenia licznych środków zabezpieczających, nie można całkowicie wykluczyć ryzyka
naruszenia zabezpieczeń oraz czasowego unieruchomienia infrastruktury informatycznej. Tego rodzaju
zdarzenia mogą negatywnie wpłynąć na ciągłość działalności operacyjnej Spółki.
Ryzyko związane z zakończonymi i realizowanymi projektami dofinansowanymi z funduszy Unii
Europejskiej
Projekty zakończone:
− Projekt „Wzrost kompetencji Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Komponentów Odlewniczych w
zakresie automatyzacji i robotyzacji procesowej” w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014-2020 i na podstawie Umowy o dofinansowanie zawartej 1.08.2016 r. z Ministrem
Rozwoju otrzymała dofinansowanie w kwocie 3 526 tys. zł. Projekt był realizowany od 1.08.2016 r.
do 31.12.2020 r.
Projekt został zrealizowany. Uzyskano płatność końcową. Projekt będzie monitorowany przez okres
5 lat, tj. do końca 2026 r. z założonych wskaźników rezultatu i realizacji założonej Agendy badawczej
dotyczącej prowadzenia pięciu projektów B+R z zastosowaniem zasobów uzyskanych w wyniku
zrealizowanego projektu. Spółka uznaje za małe ryzyko niezrealizowania w/w zobowiązań.
− Projekt „Badania i opracowanie zaawansowanej technologii obróbki skrawaniem odlewów
żeliwnych zgodnie z wymaganiami innowacyjnego elastycznego systemu paletyzacji” w ramach
Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego i na podstawie Umowy o
dofinansowanie nr RPSW.01.02.00-26-0025/17-00 zawartej 25.04.2018 r. z Województwem
Świętokrzyskim w Kielcach otrzyma dofinansowanie w kwocie 1 084 tys. zł. Projekt był realizowany
od 01.04.2018 r. do 31.03.2021 r.
Projekt podlega monitorowaniu przez Instytucję Zarządzającą przez okres 5 lat, tj. do 31.03.2026 r.
W przypadku m.in. niewywiązania się przez Spółkę ze zobowiązań wynikających z zawartej umowy
o dofinansowanie, związanych głównie z trwałością projektu i nieosiągnięcia wskaźników rezultatu
w monitorowanym okresie, istnieje małe ryzyko zwrotu części lub całości otrzymanego
dofinansowania.
− HORIZON 2020, nr 680 734 nt. Inteligentne zintegrowane zrobotyzowane systemy dla MSP
kontrolowanych przez Internet w dynamicznych procesach produkcyjnych (Smart integrated
Robotics system for SMEs controlled by Internet of Things based on dynamic manufacturing
processes, HORSE). Program Europejski; projekt zakończony w 2020 r. Rezultatem projektu jest
dostarczony do Spółki robot (protokół dostawy). Z uwagi na stwierdzony brak funkcjonalności robota
w warunkach produkcyjnych odlewni, nie został podpisany przez Spółkę protokół odbioru. Lider
projektu prowadzi działania skierowane do członków Konsorcjum odpowiedzialnych za konstrukcję
i funkcjonalność robota. W przypadku nie osiągnięcia przez robota założonej funkcjonalności,
Spółce nie grozi zwrot otrzymanego dofinansowania. Spółka wywiązała się z przyjętych zobowiązań
na etapie realizacji projektu.
− Projekt „Zintegrowane podejście do optymalizacji procesów w zakresie wydajności zasobów
surowcowych, z wyłączeniem technologii odzyskiwania strumieni odpadów” (w skrócie
ENSUREAL), realizowany w ramach programu międzynarodowego HORIZON 2020 i na podstawie
umowy o dofinansowanie Nr 737533-ENSUREAL z 05.07.2017 r. otrzymał dofinansowanie w
kwocie 90 923,88 eur (387 tys. zł). Projekt realizowany w latach 2017-2022.
Beneficjent jest zobowiązany, aby przy realizacji zadań w projekcie ENSUREAL dochował należytej
staranności i przyjął wszystkie niezbędne kroki do wykonania zadań przewidzianych w projekcie,
niezbędnych do osiągnięcia celów/ przedsięwzięć. Potencjalna sytuacja niewykonania zadań
ujętych w projekcie każdorazowo podlega ocenie Oficera Projektowego z Komisji Europejskiej, który
sprawdza ww. kwestie i należyte wydatkowanie środków.
W przypadku stwierdzenia uchybień, Komisja Europejska swoje roszczenie dotyczące zwrotu
kosztów kieruje wobec koordynatora projektu, a dopiero ten do danego partnera na podstawie
zapisów umowy konsorcjum.
Wykonano raport podsumowujący (sprawozdanie końcowe). Wynik raportu zaakceptowany,
płatność końcowa wykonana. Ryzyko znikome.
17
− Projekt „Opracowanie innowacyjnej technologii komponentów odlewniczych z wysokojakościowego
żeliwa sferoidalnego przy zastosowaniu nowatorskiej w skali światowej techniki hybrydowo-
dynamicznej modyfikacji ciekłego stopu” ramach naboru Nr 2/1.1.1/2019 do Programu
Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 i na podstawie umowy zawartej 13.11.2019 r. z
Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, otrzyma dofinansowanie w kwocie 1 935 tys. zł. Projekt był
realizowany od 1.01.2020 r. do 30.06.2023 r. Projekt uznany za zrealizowany pismem z
dnia 06.11.2023 r. przeszedł w pięcioletni okres trwałości.
Spółka ocenia ryzyko, że będzie zobowiązana do zwrócenia części lub całości otrzymanego
dofinansowania do w/w projektu, w przypadkach wskazanych w umowie, w szczególności w
przypadku zaistnienia nieprawidłowości przy jego realizacji bądź rozliczaniu, na poziomie niskim.
Złożono trzecie oświadczenie z okresu trwałości za kolejny rok. Pierwsze i drugie zostało
zaakceptowane, kolejne w trakcie oceny formalnej.
− Projekt „Wdrożenie na rynek innowacyjnego żeliwa umocnionego roztworowo Si (krzemem) dzięki
opracowaniu dedykowanej technologii topienia i obróbki pozapiecowej, eliminującej skłonność do
tworzenia grafitu Chunky oraz porowatości odlewów i gwarantującej stabilność właściwości
użytkowych żeliwa” w ramach naboru Nr 6/1.1.1/2019 do Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014-2020 i na podstawie umowy zawartej 5.06.2020 r. z Narodowym Centrum Badań i
Rozwoju, otrzyma dofinansowanie w kwocie 1 628 tys. zł. Projekt realizowany od 1.07.2020 r. do
30.09.2023 r.
Spółka zrealizowała dwa etapy projektu osiągając zakładane efekty w zakresie badań
przemysłowych i otrzymała dofinansowanie na poziomie 948 tys. zł. Ryzyko zwrotu otrzymanych
środków według oceny Spółki nie występuje.
W trakcie realizacji trzeciego etapu projektu wystąpiły problemy natury technicznej i rynkowej
niezależne od Spółki, które były podstawą do podjęcia przez Spółkę decyzji o zakończeniu tego
projektu przed terminem. Na realizację etapu trzeciego Spółka otrzymała dofinansowanie w
wysokości 297 tys. zł.
Pismem z 31.08.2023 r. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju uznało projekt za zakończony i
zgodnie z umową o dofinansowanie przeszedł w pięcioletni okres trwałości.
Złożono trzecie oświadczenie z okresu trwałości za kolejny rok. W drugim oświadczeniu Spółka
zasygnalizowała możliwość nie uzyskania wskaźników dotyczących braków z tytułu sytuacji
geopolitycznej i Covidu. Obydwa oświadczenia przeszły pozytywnie ocenę formalną, trzecie jest na
etapie oceny formalnej.
Ponadto Spółka realizuje:
− Projekt w konsorcjum międzynarodowym w dziedzinie ochrony środowiska i klimatu, LIFE-2021-
SAP-ENV o tytule „Towards zero emissions in European ferrous foundries using inorganic binder
systems” – „W kierunku zerowej emisji w europejskich odlewniach żeliwa z zastosowaniem
nieorganicznych systemów spoiw”. Projekt realizowany od 1.09.2022 r. przez okres 42 miesięcy.
Okres trwałości 5 lat. Szacowane nakłady Spółki w ramach kosztów kwalifikowanych projektu
wyniosą 5 850 tys. zł, a dofinansowanie na poziomie 3 512 tys. zł.
Projekt dotyczy wdrożenia nowoczesnych technologii wytwarzania form i rdzeni bazujących na
niskoemisyjnych żywicach nieorganicznych oraz zmniejszeniu śladu węglowego w cyklu
produkcyjnym. Ryzyka związane z tym projektem dotyczą wdrożenia tej technologii w produkcji
seryjnej i zostały uwzględnione w kamieniach milowych projektu. W przypadku nieuzyskania
określonych wskaźników, Spółka ma prawo odstąpienia od projektu. Ryzyko zwrotu otrzymanego
dofinansowania na etapie oceny efektów realizacji kolejnych kamieni milowych projektu,
Spółka ocenia na poziomie niskim. Projekt został przedłużony o 2 miesiące do końca kwietnia
2026r.
− Projekt w konsorcjum międzynarodowym HORIZON-CL4-2022-RESILIENCE-01 – „Sustainable
Hydrogen and Aluminothermic Reduction Process for Manganese, its alloys and Critical Raw
Materials Production” - „Zrównoważony proces redukcji wodoru i obróbki termicznej aluminium dla
manganu, jego stopów oraz produkcja surowców krytycznych”. Projekt rozpoczęty 01.01.2023 r. i
będzie realizowany przez okres 48 miesięcy. Okres trwałości 5 lat. Szacowane nakłady Spółki
wyniosą 412 tys. zł, a dofinansowanie na poziomie 288 tys. zł. Rozpoczęcie realizacji zadań w
Spółce szacowane jest na 24 miesiąc realizacji projektu.
18
Ryzyko związane z zapewnieniem terminowości dostaw
Ze względu na usługowy charakter prowadzonej działalności w zakresie produkcji komponentów
odlewniczych, Spółka produkuje 561 różnych rodzajów detali. Stanowi to duże wyzwanie planistyczne i
logistyczne wywołujące ryzyko niedotrzymania terminów dostaw.
Nie należy wykluczyć ryzyka przerwania łańcucha dostaw surowców i materiałów oraz czynników
energetycznych służących produkcji odlewniczej, co w konsekwencji może doprowadzić do braku
możliwości realizacji dostaw zgodnie z przyjętymi zamówieniami. Ryzyko to jest częściowo ograniczane
poprzez utrzymywanie bezpiecznych poziomów zapasów podstawowych surowców i materiałów oraz
odpowiedniego poziomu zapasów wyrobów gotowych.
Spółka doskonali swój system planowania produkcji i logistyki dostaw, wykorzystując zintegrowany
informatyczny system zarządzania Abas. Spółka ubezpiecza się od skutków wystąpienia tego ryzyka w
ramach klauzul dodatkowych odpowiedzialności cywilnej za produkt.
Ryzyko związane z zadłużeniem bankowym
Ryzyko związane z zadłużeniem bankowym wynika z korzystania przez Spółkę z udzielonych przez
instytucje finansowe limitów wielocelowych przeznaczonych na finansowanie bieżącej działalności
operacyjnej oraz wybranych transakcji handlowych. W roku 2025 oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania Spółka posiadała dostęp do finansowania w przedziale od 37 000 do 40 000
tys. zł, obejmującego kredyty odnawialne, pożyczkę nieodnawialną oraz limity na gwarancje bankowe
i akredytywy. Łączna kwota zadłużenia z tytułu wszystkich produktów nie mogła przekroczyć wartości
udzielonych limitów.
Wykorzystanie dostępnych instrumentów finansowania w 2025 roku obejmowało limit na akredytywy i
kredyty odnawialne. Średnie dzienne wykorzystanie kredytów w analizowanym okresie wyniosło 8 610
tys. zł, co odzwierciedla skalę zapotrzebowania na kapitał obrotowy oraz charakter cyklu operacyjnego
Spółki.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Spółka ocenia ryzyko wypowiedzenia umów finansowania przez
banki jako niskie. Terminowo wywiązuje się ze zobowiązań wynikających z obowiązujących umów, w
tym w zakresie spłaty odsetek, dotrzymywania postanowień umownych oraz przedkładania wymaganej
dokumentacji finansowej. Stabilna sytuacja finansowa i dobra ocena kredytowa Spółki sprzyjają
utrzymaniu dotychczasowych warunków współpracy z instytucjami finansowymi.
Poziom zadłużenia oraz struktura wykorzystania dostępnych instrumentów kredytowych podlegają
bieżącemu monitorowaniu w ramach wewnętrznego systemu nadzoru finansowego. Analizie
poddawane są m.in. poziom wykorzystania limitów, bieżący koszt finansowania, dostępność środków w
relacji do potrzeb operacyjnych oraz potencjalne zmiany w zakresie zapotrzebowania na kapitał. System
ten umożliwia wczesne identyfikowanie ewentualnych ryzyk oraz pozwala na podejmowanie
adekwatnych działań korygujących.
Spółka monitoruje także okresy odnowienia umów kredytowych i limity wykorzystania poszczególnych
produktów bankowych, tak aby w odpowiednim momencie móc reagować na zmieniające się warunki
rynkowe. W ramach zarządzania ryzykiem finansowym analizowane i realizowane są również
ewentualne zmiany struktury zadłużenia.
Spółka ocenia, że obecnie zaangażowanie w posiadane limity jest utrzymywane na poziomie
bezpiecznym i adekwatnym do skali prowadzonej działalności, a obowiązujące umowy zapewniają
wystarczającą elastyczność oraz stabilność finansowania zarówno działalności bieżącej, jak i planów
inwestycyjnych.
Ryzyko związane z otoczeniem konkurencyjnym
Spółka prowadzi działalność na konkurencyjnym rynku odlewniczym. Inwestycje zrealizowane w
ostatnich latach sprawiły, że Spółka posiada duży potencjał produkcyjny i badawczo-rozwojowy, który w
wyniku przyjętego do realizacji planu inwestycyjnego w perspektywie najbliższych lat, ulegnie dalszemu
istotnemu wzrostowi z jednoczesnym rozszerzeniem asortymentu produkowanych komponentów
odlewniczych.
Dzięki temu jest w stanie realizować zamówienia klientów na skomplikowane konstrukcyjnie komponenty
odlewnicze z tworzyw najnowszej generacji, w konkurencyjnych cenach i terminach oraz z
uwzględnieniem innych istotnych dla klientów warunków dostaw.
Na rynku obserwuje się nasilenie konkurencji ze strony odlewni krajowych i zagranicznych, które
podobnie jak Spółka modernizują i zwiększają swój potencjał wytwórczy. Zagrożeniem dla pozycji Spółki
jest rosnąca konkurencja ze strony odlewni hiszpańskich, włoskich i tureckich. Spółce sprzyja zmiana
strategii dostaw europejskich producentów wyrobów finalnych w kierunku uniezależnienia się od
dostawców ze Wschodu i zacieśniania współpracy z dostawcami europejskimi. Nie bez znaczenia dla
ugruntowania tego trendu są wielopłaszczyznowe implikacje geopolityczne. Walka cenowa na
19
europejskim i światowym rynku odlewniczym komplikuje się w warunkach trwającej recesji gospodarczej.
Sytuacja ta może wpłynąć na pogorszenie wyników finansowych osiąganych przez Spółkę oraz osłabić
jej konkurencyjność.
Ryzyko związane z fraudem
Spółka rozpoznaje ryzyko prawdopodobieństwa wystąpienia celowych działań na jej szkodę takich jak:
kradzieże surowców, manipulacje w dokumentacji magazynowej i produkcyjnej, oszustwa w procesie
zakupowym, oszustwa finansowe, nadużycia pracownicze, technologiczne i cybernetyczne oraz
kontrahenckie, pomimo wdrożonych procedur oraz zabezpieczeń w postaci systemów analitycznych,
narzędzi kontroli finansów, zabezpieczeń w procesie produkcji i w magazynach, budowaniu
świadomości i procedur pracowników oraz nakładów na cyberbezpieczeństwo.
Spółka w oparciu o zaistniałe wydarzenia związane z wykryciem oszustwa na jej szkodę przy dostawach
złomu oraz po dokonaniu szczegółowej analizy potencjalnych zagrożeń innymi działaniami na jej szkodę
w pozostałych obszarach, przyjęła politykę antyfraudową opartą na czterech fundamentach: diagnoza
(przegląd procedur i identyfikacja newralgicznych punktów), wzmocnienie kontroli (płatności, kontrola
dostępów, monitoring kluczowych obszarów, weryfikacja dostawców i odbiorców), rozszerzenie
zabezpieczeń poprzez pogłębioną analizę i monitoring w czasie rzeczywistym oraz utrwalenie procesu.
Spółka zbudowała w ten sposób warstwową ochronę przed fraudem.
Dotychczas wdrożone standardy w Spółce minimalizują powyższe ryzyka, jednak ich nie eliminują, o
czym świadczy ujawniony proceder oszustw przy dostawach złomu. Polityka antyfraudowa obejmująca
bieżący audyt, monitoring, szkolenia, pełne wykorzystanie systemów IT i wdrażanie cyberzabezpieczeń
wpłynie nie tylko na wzmocnienie procesów ale także zwiększy świadomość pracowników i
kontrahentów, tworząc kulturę etyczną firmy.
Ryzyko zmian przepisów prawnych i ich interpretacji
Zagrożeniem dla działalności Spółki mogą być zmieniające się przepisy prawa i różne jego interpretacje.
Ewentualne zmiany przepisów prawa, a w szczególności przepisów podatkowych, przepisów prawa
pracy i ubezpieczeń społecznych, mogą zmierzać w kierunku powodującym wystąpienie negatywnych
skutków dla działalności i pozycji rynkowej Spółki. Przepisy prawa polskiego podlegają bieżącemu
dostosowywaniu do prawa Unii Europejskiej, a zmiany te mogą mieć wpływ na otoczenie prawne
związane z działalnością gospodarczą Spółki.
Zmieniające się przepisy prawa, w tym w zakresie ochrony środowiska, mogą spowodować nałożenie
na Spółkę dodatkowych obowiązków i wzrost kosztów, co może mieć wpływ na jej rentowność i
osiągane wyniki.
2.9. Umowy znaczące dla działalności Spółki oraz umowy ubezpieczenia
Spółka nie przyjęła procentowego kryterium oceny istotności umów. Ocena wagi i istotności umowy dla
Spółki jest dokonywana każdorazowo w odniesieniu do konkretnej umowy. Przy ocenie istotności brane
jest przede wszystkim pod uwagę to, czy informacja o zawarciu lub zmianie umowy mogłaby zostać
wykorzystana przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych przez racjonalnie działającego inwestora
(miałaby wpływ na tę decyzję), a także wpływ umowy na działalność Spółki. Wartość umowy stanowi
jedynie kryterium przy zawieraniu umów z podmiotami powiązanymi i wynika z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa.
Wszystkie umowy są dodatkowo analizowane pod kątem spełnienia kryterium informacji poufnej
zdefiniowanej w art. 7 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 596/2014 w sprawie
nadużyć na rynku oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady oraz
dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dz. U. UE. L. 2014.173.1).
W 2025 r. Spółka nie zawierała znaczących umów.
W dniu 23 lutego 2026 r. Spółka otrzymała od podmiotu wchodzącego w skład Polskiej Grupy
Zbrojeniowej S.A. zamówienie na wykonanie korpusów pocisków w technologii ADI, z terminem
realizacji zamówienia w okresie marzec-lipiec 2026 r., na łączną wartość 28 487 tys. zł. Realizacja
zamówienia przewiduje prawo naliczania kar umownych w wysokości 0,5% wartości zamówienia w
przypadku opóźnień w dostawie, za każdy dzień opóźnienia. Pozostałe szczegółowe warunki
zamówienia oraz ryzyko z nim związane nie odbiegają od powszechnie stosowanych na rynku tego
rodzaju kontraktów.
20
Informację o otrzymanym zamówieniu Spółka uznała za istotną ze względu na rozpoczęcie współpracy
z PGZ S.A. w przedmiocie produkcji korpusów pocisków, możliwe perspektywy dalszej współpracy przy
realizacji kolejnych zamówień oraz z uwagi na to, że łączna wartość otrzymanego zamówienia
przekroczyła stosowane przez Spółkę kryterium umowy o istotnej wartości.
2.9.1. Umowy ubezpieczenia
Na 31.12.2025 r. Spółka była stroną umów ubezpieczenia zawartych z:
Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. w Warszawie:
− Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk. Przedmiotem ubezpieczenia są budynki i budowle,
maszyny, urządzenia, wyposażenie, środki obrotowe, środki trwałe w budowie wg klauzuli, szyby i
inne elementy szklane, wartości pieniężne w schowkach, wartości pieniężne od rabunku w lokalu,
wartości pieniężne w transporcie, na łączną sumę 232 751 tys. zł.
Stawka za ubezpieczenie wynosi 0,470‰. Składka za ubezpieczenie wynosi 101 tys. zł.
Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.11.2025 r. do 05.11.2026 r.
− Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk. Przedmiotem ubezpieczenia są środki trwałe: „Stacja
przerobu mas formierskich” i „Automatyczna linia formierska”, na łączną sumę 31 507 tys. zł.
Stawka za ubezpieczenie wynosi 0,470‰. Składka za ubezpieczenie wynosi 15 tys. zł.
Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.11.2025 r. do 05.11.2026 r.
− Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej. Ochroną ubezpieczenia objęta jest działalność
związana z produkcją wyrobów odlewniczych. Przedmiot ubezpieczenia obejmuje
odpowiedzialność cywilną ustawową za szkody osobowe i rzeczowe powstałe w związku z
prowadzeniem działalności i posiadaniem mienia. Ochroną ubezpieczeniową nie jest objęta
działalność prowadzona przez Spółkę na terenie Niemiec w ramach umów o dzieło.
Suma gwarancyjna wynosi 21 338 tys. zł na jeden i wszystkie wypadki.
Koszt roczny 54 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.10.2025 r. do 05.10.2026 r.
− Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej. Ochroną ubezpieczeniową objęta jest działalność
prowadzona przez Spółkę na rzecz kontrahentów na terenie Niemiec w ramach umów o dzieło.
Przedmiot ubezpieczenia obejmuje odpowiedzialność cywilną za szkody osobowe i rzeczowe
powstałe w związku z prowadzeniem działalności i posiadaniem mienia. Suma gwarancyjna na
jeden i wszystkie wypadki wynosi 21 338 tys. zł.
Koszt roczny 173 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.10.2025 r. do 05.10.2026 r.
− Ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń. Przedmiotem ubezpieczenia są środki trwałe w budowie MB
wg klauzuli, maszyny i urządzenia oraz środki transportu (bez pojazdów zarejestrowanych w tym
samochodów osobowych) na łączną kwotę 190 656 tys. zł.
Stawka ubezpieczenia dla środków trwałych w budowie wynosi 1,109 ‰ wartości, dla pozostałych
środków wynosi 1,600‰ wartości, koszt roczny 278 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte na okres od
06.11.2025 r. do 05.11.2026 r.
− Ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń. Przedmiotem ubezpieczenia jest stacja przerobu mas
formierskich i automatyczna linia formierska na łączną sumę 31 507 tys. zł.
Stawka ubezpieczenia wynosi 1,600‰ wartości, koszt roczny 50 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte na
okres od 06.11.2025 r. do 05.11.2026 r.
− Ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk zawarte na okres od 06.11.2025 r. do
05.11.2026 r. Przedmiotem ubezpieczenia jest sprzęt elektroniczny stacjonarny i przenośny na
wartość 2 506 tys. zł. Koszt roczny 12 tys. zł.
− oraz ubezpieczenia środków transportu dopuszczonych do ruchu na drogach publicznych.
W dniu 19.12.2025 r. Spółka zawarła umowę z Towarzystwem Ubezpieczeń i Reasekuracji „WARTA
S.A.” w Warszawie w zakresie Ubezpieczenia Odpowiedzialności Członków Władz Spółki na okres od
1.01.2026 r. do 31.12.2026 r. Suma ubezpieczeniowa na jeden i wszystkie Wypadki Ubezpieczeniowe
wynosi 25 000 tys. zł. Składka roczna wyniosła 21 tys. zł.
21
W związku z zakończeniem z końcem 2025 r. programu „Młoda Kadra – Przyszłość Firmy”, w styczniu
2026 r. wygasło Grupowe Ubezpieczenie na Życie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym
OPIEKUN VIP, które obejmowało dwóch uczestników programu „Młoda Kadra - Przyszłość Firmy”.
2.10. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
W 2025 r. Spółka na działalność badawczo-rozwojowo-wdrożeniową poniosła nakłady w wysokości 370
tys. zł i były one niższe o 2,37 % w stosunku do 2024 r., które wyniosły 379 tys. zł.
W 2025 r. nakłady w kwocie 116 tys. zł poniesione były na prace badawczo-rozwojowe i zakwalifikowane
w koszty bieżące, a 254 tys. zł odniesiono na wartości niematerialne i prawne.
Nakłady na działalność badawczo-rozwojowo-wdrożeniową w 2025 r. stanowiły 0,16% przychodów
netto ze sprzedaży produktów i towarów, a w 2024 r. stanowiły 0,17 % przychodów netto ze sprzedaży
produktów i towarów.
W 2025 r. działalność badawczo-rozwojowa realizowana przez Ośrodek Badawczo-Rozwojowy
Komponentów Odlewniczych, będący jednostką organizacyjną Spółki, związana była z:
1. Realizacją projektu LIFE21-ENV-FI-GREEN CASTING LIFE. W ramach tego projektu sfinalizowano
zakup nowoczesnej linii do produkcji nieorganicznych sypkich mas samoutwardzalnych. Zakupiono
stację do regeneracji mas nieorganicznych. Dopracowano nowy rodzaj żywicy nieorganicznej i
przeprowadzono testy na produkcji. Technologia ta w znaczący sposób obniża emisję gazów i
zmniejsza ślad węglowy naszych produktów oraz umożliwi nam ponowne wykorzystanie odpadów
formierskich zmniejszając ilość utylizowanej masy. Wykazano zmniejszenie gazo-twórczości i emisji
związków takich jak BTX WWA o ponad 75%. Okres realizacji projektu został przedłużony o dwa
miesiące do końca kwietnia 2026r.
2. Realizacją projektu HalMan - HORIZON-CL4-2022-RESILIENCE-01-07. Projekt dotyczy odzysku
manganu z procesów produkcyjnych aluminium w celu ponownego ich wykorzystania do
wytwarzania żelazostopów i wykorzystania ich w produkcji żeliwa. Otrzymano pierwsze żelazostopy
do produkcji żeliwa sferoidalnego. Zrealizowano pierwsze wytopy z wynikiem pozytywnym, w roku
2026 będą realizowane kolejne.
3. Kontynuowaniem z sukcesem współpracy z sektorem wojskowym w zakresie
wielopłaszczyznowego wykorzystania ADI jako tworzywa odlewniczego nowej generacji.
2.11. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
10 czerwca 2025 r. na terenie Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE funkcjonariusze z Komendy
Wojewódzkiej w Kielcach Wydziału do spraw Przestępczości Gospodarczej zatrzymali "na gorącym
uczynku" popełnianego oszustwa na szkodę Spółki dwie osoby – jednego pracownika Spółki oraz
właściciela przedsiębiorstwa dostarczającego złom do Spółki. Postępowanie w tej sprawie prowadzi
Prokuratura Rejonowa w Starachowicach pod sygnaturą 4129-4.Ds.940.2025.
24 marca 2025 roku Spółka otrzymała zawiadomienie z Finanzamt Kleve o zamiarze przeprowadzenia
kontroli Zakładu Niemcy w zakresie podatku VAT, podatku od osób prawnych oraz podatku od
działalności gospodarczej (Umsatzsteuer, Körperschaftsteuer oraz Gewerbesteuer) za lata 2021-2023.
Kontrola rozpoczęła się 24 kwietnia 2025 roku. Kontrola została zakończona, jednakże na dzień
sporządzenia niniejszej informacji, Spółka nie otrzymała decyzji.
15 kwietnia 2025 roku do Spółki wpłynęło od Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki zawiadomienie o
wszczęciu postępowania administracyjnego w sprawie wymierzenia kary pieniężnej w związku z
ujawnieniem możliwości nieprzestrzegania za rok 2017 określonego w art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 20
maja 2016 roku o efektywności energetycznej (Dz. U. z 2021 r. poz. 2166). 12 czerwca 2025 roku Spółka
Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE otrzymała decyzję Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki, w której na
Spółkę została nałożona kara pieniężna w kwocie 3500,25 zł (trzy tysiące pięćset złotych i dwadzieścia
pięć groszy) za niewywiązanie się za 2017 rok z określonego w art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 20 maja
2016 roku o efektywności energetycznej.
22
15 grudnia 2025 roku od Starosty Starachowickiego do Spółki wpłynęło osiem wypowiedzeń wysokości
dotychczasowej opłaty rocznej za grunty oddane w użytkowanie wieczyste. Z uwagi na fakt, że nowa
zaproponowana opłata jest o 65% wyższa od dotychczasowej, Spółka złożyła odwołanie do
Samorządowego Kolegium Odwoławczego (SKO). Odwołanie zostało złożone 14 stycznia 2026 roku.
Spółka oczekuje na termin pierwszej rozprawy.
Poza opisanymi powyżej postępowaniami, w 2025 r. Spółka nie była stroną istotnego postępowania
toczącego się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej dotyczącego jej zobowiązań oraz wierzytelności.
23
3. SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA
W Spółce księgi rachunkowe prowadzone są zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości w sposób
zapewniający wyodrębnienie wszystkich informacji istotnych dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej,
wyniku finansowego oraz możliwości sporządzenia obowiązujących sprawozdań finansowych, w tym
rachunku zysków i strat w układzie kalkulacyjnym - dla potrzeb spełnienia wymogów wynikających z
Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych z 6 czerwca 2025 r. (Dz. U. z 2025 r., poz. 755) oraz w układzie
rodzajowym - dla potrzeb GUS; rachunku przepływów środków pieniężnych metodą pośrednią jak
również właściwego dokonania rozliczeń z jednostkami publicznoprawnymi.
Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego, zostały opisane we wprowadzeniu do
sprawozdania finansowego w punkcie 1.4.
Prezentowane dane dotyczą okresu od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. i są porównywalne do danych za
okres od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r.
3.1. Podsumowanie wyników
3.1.1. Rachunek zysków i strat Spółki
Tabela 4. Rachunek zysków i strat Spółki
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
A
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów
236 545
221 834
106,63
B
Koszty sprzedanych produktów i towarów
200 592
189 392
105,91
C
Zysk brutto ze sprzedaży
35 953
32 442
110,82
D
Koszty sprzedaży
6 147
6 041
101,75
E
Koszty ogólnego zarządu
13 072
13 174
99,23
F
Zysk ze sprzedaży
16 734
13 227
126,51
G
Pozostałe przychody operacyjne
7 674
7 737
99,19
H
Pozostałe koszty operacyjne
1 158
3 980
29,10
I
Zysk z działalności operacyjnej
23 250
16 984
136,89
J
Przychody finansowe
23
210
10,95
K
Koszty finansowe
837
558
150,00
L
Zysk brutto
22 436
16 636
134,86
M
Podatek dochodowy, w tym
4 292
3 405
126,05
- podatek dochodowy bieżący
4 285
2 846
150,56
- podatek dochodowy odroczony
7
559
1,25
N
Zysk netto
18 144
13 231
137,13
Dane przedstawione w tabeli potwierdzają poprawę wyników finansowych Spółki w 2025 r. w
porównaniu z rokiem 2024. Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów wzrosły o 6,63%,
osiągając poziom 236 545 tys. zł. Dynamika przychodów przewyższyła dynamikę wzrostu kosztów
sprzedanych produktów i towarów, które zwiększyły się o 5,91%. Przełożyło się to na wzrost zysku
brutto ze sprzedaży o 10,82%, do poziomu 35 953 tys. zł.
Koszty sprzedaży zwiększyły się jedynie o 1,75%, natomiast koszty ogólnego zarządu nieznacznie
spadły – o 0,77%. W efekcie zysk ze sprzedaży wyniósł 16 734 tys. zł, co oznacza wzrost o 26,51% w
stosunku do roku poprzedniego. Pozostałe przychody operacyjne utrzymały się na zbliżonym poziomie,
natomiast pozostałe koszty operacyjne znacząco spadły – do 1 158 tys. zł wobec 3 980 tys. zł w 2024
r. Spowodowało to poprawę wyniku operacyjnego, który wzrósł o 36,89%, osiągając wartość 23 250 tys.
zł.
Przychody finansowe uległy zmniejszeniu, natomiast koszty finansowe wzrosły do 837 tys. zł.
Zysk brutto za 2025 r. osiągnął poziom 22 436 tys. zł, co stanowi poprawę o 34,86% w stosunku do
2024 r. Podatek dochodowy wzrósł do 4 292 tys. zł, co wynikało głównie ze zwiększenia podatku
24
bieżącego oraz niższego poziomu podatku odroczonego. Ostatecznie zysk netto wzrósł do 18 144 tys.
zł, co stanowi poprawę o 37,13% w stosunku do 2024 r.
Wyniki te odzwierciedlają wzrost efektywności operacyjnej oraz skuteczną kontrolę kosztów przy
jednoczesnym zwiększeniu poziomu sprzedaży. Spółka osiągnęła poprawę rentowności na wszystkich
kluczowych poziomach rachunku wyników, co potwierdza stabilność i zdolność do dalszego rozwoju w
kolejnych okresach.
3.1.2. EBITDA i nadwyżka finansowa
Tabela 5. EBITDA i nadwyżka finansowa
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
1.
EBITDA
(zysk operacyjny + amortyzacja)
32 888
28 170
116,75
2.
Nadwyżka finansowa
(zysk netto + amortyzacja)
27 781
24 416
113,78
Przedstawione w tabeli dane wskazują na poprawę wyników operacyjnych Spółki w 2025 r. EBITDA
wyniosła 32 888 tys. zł, co oznacza wzrost o 16,75% w porównaniu z rokiem 2024. Wzrost wartości
EBITDA świadczy o umocnieniu zdolności Spółki do generowania wyniku operacyjnego niezależnie od
wpływu amortyzacji oraz kosztów finansowania. Jest to szczególnie istotne w warunkach rosnącej
kapitałochłonności działalności oraz realizowanych inwestycji.
Nadwyżka finansowa, rozumiana jako suma zysku netto i amortyzacji, osiągnęła poziom 27 781 tys. zł
i była wyższa o 13,78% w stosunku do roku poprzedniego. Wzrost ten potwierdza poprawę zdolności
Spółki do generowania środków pieniężnych z działalności podstawowej, co wzmacnia stabilność
finansową oraz możliwości finansowania planowanych przedsięwzięć inwestycyjnych.
Otrzymane wartości potwierdzają, że Spółka w 2025 r. skutecznie poprawiała efektywność operacyjną,
utrzymując jednocześnie bezpieczny poziom generowania środków pieniężnych wspierających
płynność i dalszy rozwój działalności.
3.1.3. Bilans Spółki
Suma bilansowa na dzień 31.12.2025 r. wynosiła 219 412 tys. zł i w stosunku do sumy bilansowej na
31.12.2024 r. zwiększyła się o 38 122 tys. zł, tj. o 21,03 %.
Tabela 6. Aktywa i pasywa Spółki
Lp.
Bilans
31.12.2025 r.
Udział
w 2025
31.12.2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
A.
Aktywa razem
219 412
100,00
181 290
100,00
121,03
1.
Aktywa trwałe
111 149
50,66
78 472
43,29
141,64
2.
Aktywa obrotowe
108 263
49,34
102 818
56,71
105,30
3.
Należne wpłaty na kapitał
podstawowy
0
-
0
-
4.
Udziały (akcje) własne
0
-
0
-
-
B.
Pasywa razem
219 412
100,00
181 290
100,00
121,03
1.
Kapitał własny
159 210
72,56
147 729
81,49
107,77
2.
Zobowiązania i rezerwy
60 202
27,44
33 561
18,51
179,38
Wzrost wartości aktywów ogółem odzwierciedla zarówno realizowane inwestycje ukierunkowane na
zwiększenie mocy produkcyjnych, jak i dalszy rozwój działalności operacyjnej.
Struktura aktywów wykazuje istotne przesunięcie w kierunku zwiększenia udziału aktywów trwałych,
które wzrosły do 111 149 tys. zł, co oznacza wzrost o 41,64% rok do roku. Udział aktywów trwałych w
sumie bilansowej zwiększył się z 43,29% do 50,66%. Zmiana ta wynika z realizowanego w latach 2024-
2025 intensywnego programu inwestycyjnego i odzwierciedla zwiększenie potencjału produkcyjnego
oraz modernizację infrastruktury technicznej.
25
Aktywa obrotowe zwiększyły się o 5,30%, osiągając wartość 108 263 tys. zł, jednak ich udział w
aktywach ogółem zmniejszył się z 56,71% do 49,34%. Zmiana ta wynika głównie z relatywnie szybszego
wzrostu aktywów trwałych w stosunku do majątku obrotowego, co jest charakterystyczne dla okresów
wzmożonych inwestycji.
Po stronie pasywów odnotowano wzrost kapitału własnego o 7,77%, do poziomu 159 210 tys. zł. Mimo
wzrostu nominalnego, udział kapitału własnego w strukturze finansowania spadł z 81,49% do 72,56%,
co wynika ze wzrostu zobowiązań i rezerw. Poziom kapitału własnego nadal pozostaje wysoki, co
świadczy o stabilnej strukturze finansowania i silnej pozycji kapitałowej Spółki.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania wzrosły o 79,38%, osiągając wartość 60 202 tys. zł, a ich
udział w pasywach ogółem zwiększył się z 18,51% do 27,44%. Wzrost ten jest konsekwencją m.in.
większego wykorzystania finansowania zewnętrznego w okresie realizowanych inwestycji oraz
dostosowania struktury kapitałowej do potrzeb związanych z rozwojem działalności.
Bilans Spółki na koniec 2025 r. odzwierciedla wzrost skali działalności oraz intensyfikację działań
inwestycyjnych. Wzrost wartości aktywów trwałych, stabilna pozycja kapitałów własnych oraz
umiarkowane zwiększenie zadłużenia potwierdzają bezpieczną i zrównoważoną strukturę finansową,
sprzyjającą realizacji dalszych celów strategicznych.
3.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
3.2.1. Przychody ze sprzedaży produktów i towarów
Spółka w 2025 r. osiągała przychody z działalności Jednostki Macierzystej w kraju i z działalności
Zakładu Spółki w Niemczech.
Tabela 7. Przychody Spółki wg miejsca ich generowania
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Przychody ze sprzedaży produktów i towarów
236 545
100,00
221 834
100,00
106,63
1.1.
z działalności Jednostki Macierzystej w kraju
198 020
83,71
189 050
85,22
104,74
1.2.
z działalności Zakładu w Niemczech
38 525
16,29
32 784
14,78
117,51
Struktura przychodów według miejsca ich generowania potwierdza utrzymującą się stabilność
działalności krajowej przy jednoczesnym wzmocnieniu roli działalności Zakładu w Niemczech, którego
dynamika wzrostu przychodów istotnie wspiera łączny wynik sprzedażowy Spółki.
Struktura przychodów ze sprzedaży produktów i towarów
Spółka osiąga przychody ze sprzedaży wyrobów z produkcji własnej oraz z wyrobów wytwarzanych w
innych odlewniach (przychody ze sprzedaży produkcji obcej), ze świadczenia usług w kraju i poza jego
granicami, a także z handlu towarami.
Tabela 8. Struktura przychodów ze sprzedaży produktów i towarów
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Przychody ze sprzedaży, w tym:
236 545
100,00
221 834
100,00
106,63
1.1.
przychody ze sprzedaży produkcji , w tym:
193 865
81,96
185 594
83,66
104,46
1.1.1.
przychody ze sprzedaży produkcji własnej
192 609
81,43
184 913
83,36
104,16
1.1.2
przychody ze sprzedaży produkcji obcej
1 256
0,43
681
0,30
184,43
1.2.
przychody z usług, w tym:
40 019
16,92
34 823
15,70
114,92
1.2.1.
przychody z usług świadczonych poza
granicami kraju
38 525
16,29
32 784
14,78
117,51
1.2.2.
przychody z usług pozostałych
1 494
0,63
2 039
0,92
73,27
1.3.
przychody z handlu
2 661
1,12
1 417
0,64
187,79
26
W 2025 r. Spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży produktów i towarów na poziomie 236 545 tys. zł,
co oznacza wzrost o 6,63% w porównaniu z rokiem 2024. Największy udział w strukturze przychodów
nadal stanowiła sprzedaż produkcji, która wyniosła 193 865 tys. zł i odpowiadała za 81,96% przychodów
ogółem. W porównaniu z rokiem poprzednim wartość sprzedaży produkcji wzrosła o 4,46%, przy
jednoczesnym nieznacznym spadku udziału procentowego, co wynika ze zwiększenia znaczenia
pozostałych kategorii przychodów.
Sprzedaż produkcji własnej wzrosła o 4,16%, osiągając poziom 192 609 tys. zł. Istotnie wzrosły
przychody ze sprzedaży produkcji obcej o 84,43%, stanowiące dostawy uzupełniające w odpowiedzi na
potrzeby rynku. Jednak ich udział w strukturze przychodów jest marginalny (0,43%).
Znaczący wzrost odnotowano w obszarze usług, których przychody zwiększyły się o 14,92% i osiągnęły
40 019 tys. zł. Głównym składnikiem tej kategorii przychodów były usługi świadczone poza granicami
Polski na terenie Niemiec, które wzrosły o 17,51%, co przełożyło się na ich udział na poziomie 16,29%.
Zmiana ta potwierdza rosnącą aktywność Spółki na rynku niemieckich w zakresie realizacji umów o
dzieło i umów użyczenia pracowników.
Przychody z handlu wyniosły 2 661 tys. zł i wykazały wzrost o 87,79% rok do roku, zwiększając swój
udział w strukturze z 0,64% do 1,12%.
Struktura przychodów ze sprzedaży w 2025 r. charakteryzuje się stabilną dominacją sprzedaży
produkcji własnej oraz dynamicznym wzrostem przychodów z usług, zwłaszcza realizowanych poza
granicami kraju. Jednocześnie widoczny jest wzrost znaczenia handlu oraz produkcji obcej, co świadczy
o zwiększającej się elastyczności operacyjnej Spółki i zdolności dostosowywania oferty do
zmieniającego się otoczenia rynkowego.
Struktura przychodów według rynków zbytu
Tabela 9. Struktura sprzedaży wg rynków zbytu
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Sprzedaż krajowa
125 698
53,14
119 126
53,70
105,52
2
Dostawy wewnątrzwspólnotowe
102 642
43,39
94 843
42,75
108,22
3
Sprzedaż eksportowa
8 205
3,47
7 865
3,55
104,32
Sprzedaż razem
236 545
100,00
221 834
100,00
106,63
Udział sprzedaży realizowanej w dostawach krajowych w przychodach ze sprzedaży
w 2025 r. wyniósł 53,14 % (w 2024 r. udział ten wyniósł 53,70 %), natomiast udział sprzedaży
realizowanej poza granice kraju (dostawy wewnątrzwspólnotowe i eksport) wyniósł 46,86 % (w 2024 r.
udział ten wyniósł 46,30 %).
Całkowity udział sprzedaży w walutach obcych i w złotych na bazie cen walutowych w sprzedaży
ogółem, jest dużo wyższy niż przedstawiony wyżej udział dostaw wewnątrzwspólnotowych i eksportu.
Wynika to z działalności niektórych klientów Spółki z Polski, którzy sprzedają swoje wyroby na rynki
zagraniczne i ceny za odlewy ustalone są w walucie. Sprzedaż Spółki w 2025 r. zależna od wahań
kursowych wynosi 79,81 %
W okresie 12 miesięcy 2025 r. kurs PLN/EUR obliczony dla rachunku zysków i strat jako średnia
arytmetyczna średnich kursów ogłoszonych przez NBP na ostatni dzień każdego miesiąca wyniósł
1EUR= 4,2372 PLN i był niższy o 1,56 % w porównaniu do kursu wyliczonego tą samą metodą za 12
miesięcy 2024 r., gdzie 1EUR = 4,3042 PLN.
27
Tabela 10. Struktura walutowa przychodów ze sprzedaży produktów i towarów
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
Udział
w 2025
2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Przychody ze sprzedaży produktów i towarów
236 545
100,00
221 834
100,00
106,63
1)
przychody osiągnięte w PLN
47 764
20,19
42 397
19,11
112,66
2)
przychody osiągnięte w walutach obcych i
wyrażonych w złotych, ustalanych na bazie cen
walutowych
188 781
79,81
179 437
80,89
105,21
Udział przychodów ze sprzedaży w walutach obcych i wyrażonych w złotych, ale ustalanych na bazie
cen walutowych (głównie w EUR) w przychodach ze sprzedaży za 2025 r. łącznie 79,81 % (w 2024 r.
wyniósł 80,89 %)
3.2.2. Pozostałe przychody operacyjne
Tabela 11. Pozostałe przychody operacyjne
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
1
Rekompensata z tytułu przenoszenia kosztów zakupu
uprawnień do emisji w rozumieniu ustawy (Dz. U. z
2022 r. poz. 1092 ze zm.) na ceny energii elektrycznej
zużywanej do wytworzenia produktów w sektorach lub
podsektorach energochłonnych oraz pomoc dla
przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu
ziemnego i energii elektrycznej w 2022 r. i w 2023 r.
4 495
4 059
110,74
2
Dofinansowanie ze środków pomocowych z lat
ubiegłych do projektów inwestycyjnych i badawczych
rozliczane proporcjonalnie do amortyzacji
dotowanych środków trwałych i wartości
niematerialnych i prawnych
669
712
93,96
3
Dofinansowanie – refundacja wynagrodzeń
pracowniczych z PFRON
658
602
109,30
4
Zysk ze sprzedaży środków trwałych
41
486
8,44
5
Rozwiązanie odpisów aktualizujących materiały,
towary i wyroby gotowe
141
442
31,90
6
Zwrot kosztów (Zakład Niemcy)
185
372
49,73
7
Przychody ze sprzedaży złomu i inne
236
335
70,45
8
Otrzymane odszkodowania, kary i grzywny
220
312
70,51
9
Nadwyżki inwentaryzacyjne zaliczane do zysków
918
180
510,00
10
Pozostałe
62
170
36,47
11
Rozwiązanie rezerwy na należności
0
67
-
12
Wynik na sprzedaży materiałów
49
0
-
RAZEM
7 674
7 737
99,19
Pozostałe przychody operacyjne w 2025 r. wyniosły 7 674 tys. zł i były niższe o 0,81 % w stosunku do
2024 r.
3.2.3. Przychody finansowe
Tabela 12. Przychody finansowe
Lp.
Wyszczególnienie
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
1
Odsetki od środków na rachunkach bankowych –
dywidenda
23
210
10,95
RAZEM
23
210
10,95
Przychody finansowe w 2025 r. wyniosły 23 tys. zł i w stosunku do 2024 r. zmniejszyły się o 89,05%.
28
3.2.4. Koszty działalności operacyjnej
Tabela 13. Koszty działalności operacyjnej
Lp.
Rodzaj kosztu
2025 r.
Udział w
kosztach
ogółem w
2025 r.
2024 r.
Udział w
kosztach
ogółem w
2024 r.
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1.
Amortyzacja
9 637
4,32
11 185
5,08
86,16
2.
Zużycie materiałów i energii
91 974
41,21
94 831
43,05
96,99
3.
Usługi obce
35 711
16,00
33 250
15,09
107,43
4.
Podatki i opłaty
1 860
0,83
1 651
0,75
112,66
5.
Wynagrodzenia i świadczenia na
rzecz pracowników
80 841
36,22
76 277
34,62
105,98
6.
Pozostałe koszty
3 157
1,42
3 105
1,41
101,67
Ogółem koszty
223 180
100,00
220 299
100,00
101,31
W 2025 r. struktura kosztów działalności operacyjnej uległa niewielkim zmianom względem roku
poprzedniego. Spadł udział kosztów zużycia materiałów i energii oraz amortyzacji, co odzwierciedla
zarówno efekty działań optymalizacyjnych, jak i zmiany w strukturze aktywów. Jednocześnie wzrósł
udział kosztów wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych oraz usług obcych, co pozostaje zgodne z
ogólnym trendem wzrostu kosztów pracy i szerszym wykorzystaniem usług zewnętrznych. Udział
pozostałych kategorii kosztowych pozostał stabilny. Ogółem koszty działalności operacyjnej zwiększyły
się nieznacznie, o 1,31%, co wskazuje na utrzymanie kontrolowanej i przewidywalnej struktury kosztów
w 2025 r.
3.2.5. Pozostałe koszty operacyjne
Tabela 14. Pozostałe koszty operacyjne
Lp.
Rodzaj kosztu
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
1
Utworzenie odpisów aktualizujących należności
102
2 942
3,47
2
Koszty związane z przyznaną rekompensatą oraz
pomocą dla przemysłu energochłonnego
259
235
110,21
3
Niedobory i szkody
682
232
293,97
4
Koszty złomowania produkcji w toku i wyrobów
gotowych
0
223
-
5
Odpis aktualizujący zapasy materiałów, towarów i
wyrobów gotowych
19
195
9,74
6
Przekazane darowizny
66
82
80,49
7
Przedawnione i umorzone należności
4
2
200,00
8
Zapłacone odszkodowania i kary
11
2
550,00
9
Pozostałe
15
67
22,39
RAZEM
1 158
3 980
29,10
Pozostałe koszty operacyjne w 2025 r. wyniosły 1 158 tys. zł i w stosunku do 2024 r. zmniejszyły się o
70,90 %.
29
3.2.6. Koszty finansowe
Tabela 15. Koszty finansowe
Lp.
Rodzaj kosztu
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
1
Ujemne różnice kursowe
247
463
53,35
2
Prowizja od otrzymanych kredytów bankowych
90
74
121,62
3
Koszty wypłaty dywidendy
13
20
65,00
4
Odsetki od otrzymanych kredytów bankowych
486
1
48600,00
5
Odsetki budżetowe
1
0
-
RAZEM
837
558
150,00
Koszty finansowe w 2025 r. wyniosły 837 tys. zł i w stosunku do 2024 r. zwiększyły się o 50,00 %.
3.2.7. Przychody i koszty ogółem
Tabela 16. Przychody i koszty ogółem
Lp.
Przychody i koszty ogółem
2025 r.
2024 r.
2025:2024
tys. zł
tys. zł
%
A
Przychody ogółem Spółki
244 242
229 781
106,29
B
Koszty ogółem Spółki
221 806
213 145
104,06
C
Udział kosztów ogółem w przychodach ogółem
90,81%
92,76%
97,60%
W 2025 r. Spółka osiągnęła wyższy poziom przychodów ogółem w porównaniu z rokiem 2024, notując
wzrost o 6,29%. Jednocześnie koszty ogółem zwiększyły się o 4,06%, czyli w tempie wolniejszym niż
dynamika przychodów. Relacja ta przełożyła się na poprawę efektywności kosztowej działalności.
Udział kosztów ogółem w przychodach ogółem obniżył się z 92,76% w 2024 r. do 90,81% w 2025 r., co
oznacza spadek o 1,95 pkt proc. Osiągnięty poziom świadczy o lepszym wykorzystaniu zasobów,
wyższej rentowności operacyjnej oraz skutecznej kontroli kosztów w warunkach zmienności rynkowej.
Jednoczesny wzrost przychodów oraz wolniejsza dynamika kosztów potwierdzają stabilizację
działalności Spółki i sprzyjają utrzymaniu bezpiecznych parametrów finansowych.
3.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na
działalność i osiągnięte wyniki
Do istotnych czynników, które miały wpływ na działalność i ukształtowanie wyników ekonomiczno-
finansowych Spółki w 2025 r. zaliczyć należy:
− Utrzymujący się w 2025 r. trend aprecjacyjny złotego. Zarówno wysokość przychodów jak i poziom
rentowności prowadzonej działalności gospodarczej pozostawały w bezpośrednim związku z
kursami walut, zwłaszcza EUR, w oparciu o które były przeliczane ceny sprzedaży produktów.
Na podstawie prowadzonych przez Spółkę analiz wpływu kursu EUR na wyniki finansowe Spółki,
określony został poziom utraconych przychodów ze sprzedaży w stosunku do średniomiesięcznych
kursów roku 2024. W 2025 roku Spółka osiągnęła o 2 492 tys. zł niższy poziom przychodów
wynikający z aprecjacji złotego w stosunku do roku 2024. Jednocześnie w związku z zakupami
ponoszonymi w walutach obcych oraz w złotych ustalanych na bazie cen walutowych (głównie w
EUR), Spółka poniosła o 793 tys. zł niższe koszty zakupów w stosunku do kursów z 2024 r, co w
konsekwencji doprowadziło do obniżenia zysku brutto o kwotę 1 699 tys. zł w warunkach
porównywalnych do 2024 r.
− Wsparcie Państwa dla branż energochłonnych, do których zaliczane jest odlewnictwo, w ramach
którego Spółka otrzymała w 2025 r. pomoc publiczną w wysokości 4 495 tys. zł z tytułu przenoszenia
kosztów zakupu uprawnień do emisji gazów cieplarnianych w rozumieniu ustawy z dnia 12.06.2015
30
r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych (Dz. U. z 2023 r. poz. 589 i 2029
ze zmianami) na ceny energii elektrycznej zużywanej do wytwarzania produktów w sektorach lub
podsektorach energochłonnych.
3.4. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w
raporcie a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany
rok
Spółka nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2025 rok.
3.5. Struktura aktywów i pasywów Spółki
3.5.1. Aktywa trwałe
W strukturze majątku Spółki aktywa trwałe stanowią 50,66 % ogólnej wartości aktywów. Ich wartość na
31.12.2025 r. w stosunku do stanu na koniec 2024 r. zwiększyła się o kwotę 32 677 tys. zł, w wyniku
zwiększenia rzeczowych aktywów trwałych o kwotę 33 091 tys. zł, zwiększenia długoterminowych
rozliczeń międzyokresowych o kwotę 68 tys. zł i zmniejszenia wartości niematerialnych i prawnych o
kwotę 482 tys. zł.
Tabela 17. Aktywa trwałe
Lp.
Aktywa trwałe
31.12.2025 r.
Udział
w 2025
31.12.2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1.
Wartości niematerialne i prawne
1 506
1,36
1 988
2,53
75,75
2.
Rzeczowe aktywa trwałe
108 839
97,92
75 748
96,53
143,69
3.
Należności długoterminowe
0
-
0
-
-
4.
Inwestycje długoterminowe
0
-
0
-
-
5.
Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
804
0,72
736
0,94
109,24
Suma
111 149
100,00
78 472
100,00
141,64
3.5.2. Aktywa obrotowe
Aktywa obrotowe stanowiły 49,34 % ogólnej wartości aktywów. Ich wartość na koniec 2025 r. w stosunku
do stanu na koniec 2024 r. zwiększyła się o kwotę 5 445 tys. zł w wyniku:
- wzrostu zapasów o kwotę 4 382 tys. zł,
- wzrostu należności krótkoterminowych o kwotę 490 tys. zł,
- wzrostu inwestycji krótkoterminowych o 185 tys. zł (w tym wzrostu środków pieniężnych w kasie i
na rachunkach bankowych o kwotę 185 tys. zł),
- wzrostu krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 388 tys. zł.
Tabela 18. Aktywa obrotowe
Lp.
Aktywa obrotowe
31.12.2025 r.
Udział
w 2025
31.12.2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1.
Zapasy
49 110
45,36
44 728
43,50
109,80
2.
Należności krótkoterminowe
28 640
26,46
28 150
27,38
101,74
3.
Inwestycje krótkoterminowe
29 330
27,09
29 145
28,35
100,63
4.
Krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
1 183
1,09
795
0,77
148,81
Suma
108 263
100,00
102 818
100,00
105,30
31
3.5.3. Akcje własne
Na 31.12.2025 r. Spółka nie posiadała akcji własnych.
3.5.4. Kapitał własny
Kapitał własny stanowił 72,56 % ogólnej wartości pasywów. Jego wartość na 31.12.2025 r. w stosunku
do stanu na koniec 2024 roku zwiększyła się o kwotę 11 481 tys. zł, w wyniku:
− wypracowania zysku netto za 2025 r. w kwocie 18 144 tys. zł,
− zmniejszenia kapitału rezerwowego z aktualizacji wyceny o kwotę 28 tys. zł.
− wypłaty dywidendy w kwocie 6 435 tys. zł w ramach podziału zysku netto za 2024 r,
− przeznaczenia na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych kwoty 200 tys. zł w ramach podziału
zysku netto za 2024 r.,
Tabela 19. Kapitał własny
Lp.
Kapitał własny
31.12.2025 r.
Udział
w 2025
31.12.2024
r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1.
Kapitał podstawowy
30 164
18,94
30 164
20,42
100,00
2.
Fundusz wydzielony
0
-
0
-
-
3.
Kapitał zapasowy
107 023
67,22
100 427
67,98
106,57
4.
Kapitał rezerwowy z aktualizacji
wyceny
13
0,01
41
0,03
31,71
5.
Pozostałe kapitały rezerwowe
3 866
2,43
3 866
2,62
100,00
6.
Zysk/strata z lat ubiegłych
0
-
0
-
-
7.
Zysk netto
18 144
11,40
13 231
8,95
137,13
Suma
159 210
100,00
147 729
100,00
107,77
3.5.5. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania stanowiły 27,44 % ogólnej wartości pasywów. Ich wartość na
31.12.2025 r. w stosunku do stanu na koniec 2024 roku zwiększyła się o kwotę 26 641 tys. zł. Na
zmianę stanu zobowiązań i rezerw na zobowiązania wpłynął głównie:
− wzrost rezerw na zobowiązania o 683 tys. zł,
− wzrost zobowiązań krótkoterminowych o 24 617 tys. zł,
− wzrost rozliczeń międzyokresowych o 1 341 tys. zł.
Tabela 20. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
Lp.
Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
31.12.2025 r.
Udział
w 2025
31.12.2024 r.
Udział
w 2024
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1.
Rezerwa na zobowiązania
4 729
7,85
4 046
12,06
116,88
2.
Zobowiązania długoterminowe
0
-
0
0,00
-
3.
Zobowiązania krótkoterminowe
50 581
84,02
25 964
77,36
194,81
4.
Rozliczenia międzyokresowe
4 892
8,13
3 551
10,58
137,76
Suma
60 202
100,00
33 561
100,00
179,38
3.6. Przepływy pieniężne
W 2025 r. Spółka wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości
27 832 tys. zł, co oznacza wzrost o 24 225 tys. zł, tj. o 671,61% w porównaniu z 2024 r., kiedy osiągnięto
32
3 607 tys. zł. Tak znacząca poprawa wynikała przede wszystkim z korzystnych zmian w kapitale
obrotowym oraz zwiększonej rentowności działalności podstawowej.
Przepływy z działalności inwestycyjnej w 2025 r. pozostawały ujemne i wyniosły –41 653 tys. zł wobec
–25 756 tys. zł w 2024 r. Ujemna wartość przepływów w obu okresach była efektem intensywnej
realizacji projektów inwestycyjnych obejmujących nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2025 r. osiągnęły wartość dodatnią w wysokości 14 006
tys. zł, podczas gdy w 2024 r. odnotowano wartość ujemną na poziomie –10 283 tys. zł. Dodatnie
przepływy w 2025 r. wynikały głównie z wyższych wpływów z tytułu zaciągniętych kredytów,
przewyższających wydatki związane przede wszystkim z wypłatą dywidendy dla akcjonariuszy. W 2024
r. ujemne przepływy z działalności finansowej wynikały niemal wyłącznie z wypłaty dywidendy.
Tabela 21. Przepływy środków pieniężnych
Lp.
Przepływy środków pieniężnych
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
2025-2024
tys. zł
tys. zł
tys. zł
1
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
27 832
3 607
24 225
2
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
-41 653
-25 756
-15 897
3
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
14 006
-10 283
24 289
4
Przepływy pieniężne netto razem
185
-32 432
32 617
5
Środki pieniężne na początek okresu
29 145
61 577
-32 432
6
Środki pieniężne na koniec okresu
29 330
29 145
185
3.7. Inwestycje zrealizowane i ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych
W 2025 r. Spółka poniosła nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne
i prawne w łącznej wysokości 57 899 tys. zł i były one wyższe o 44 509 tys. zł w stosunku do
poniesionych w 2024 r. w wysokości 13 390 tys. zł, tj. o 332,40 %.
Poniesiony poziom inwestycji w 2025 r. wpisuje się w długofalową strategię rozwoju Spółki i powinien
przyczynić się na wzrost wolumenów produkcyjnych oraz możliwość realizacji bardziej
zaawansowanych technologicznie projektów.
Na 2026 r. Spółka planuje realizację nakładów inwestycyjnych w wysokości 13 946 tys. zł. Finansowanie
tych przedsięwzięć zostanie zapewnione ze środków własnych Spółki — obejmujących kapitały własne
oraz bieżącą nadwyżkę finansową — a także z dostępnych linii kredytowych pozostających w dyspozycji
Spółki. Zarząd nie identyfikuje zagrożeń dla realizacji przyjętego modelu finansowania, uznając go za
stabilny i adekwatny do skali planowanych inwestycji.
Zaplanowane na 2026 r. nakłady wskazują na kontynuację polityki inwestycyjnej, przy jednoczesnym
przejściu z fazy intensywnej modernizacji do fazy utrwalania efektów i ukierunkowanego rozszerzania
potencjału produkcyjnego.
3.8. Analiza wskaźnikowa i ocena zarządzania zasobami finansowymi
Tabela 22. Wskaźnik zadłużenia
Lp.
Wskaźnik zadłużenia
2025 r.
2024 r.
2025:2024
%
%
%
1.
Ogólny poziom zadłużenia
[zobowiązania i rezerwy na zobowiązania /
wartość pasywów ogółem]
27,44
18,51
148,24
33
Wskaźnik zadłużenia wskazuje, że poziom zobowiązań Spółki w relacji do sumy bilansowej wzrósł z
18,51% na koniec 2024 r. do 27,44% na koniec 2025 r. Mimo odnotowanego wzrostu, wartość
wskaźnika nadal mieści się w przedziale uznawanym za bezpieczny dla przedsiębiorstw przemysłowych
i nie stanowi sygnału podwyższonego ryzyka finansowego. Poziom zadłużenia utrzymuje się na
relatywnie niskim poziomie, co oznacza, że Spółka w dalszym ciągu dysponuje znacznym udziałem
kapitałów własnych w finansowaniu działalności oraz zachowuje wysoką zdolność kredytową.
Stabilna struktura pasywów pozwala Spółce na terminową obsługę zobowiązań oraz utrzymanie
płynności finansowej na bezpiecznym poziomie. Potwierdzeniem tego jest wskaźnik płynności szybkiej
na poziomie 1,17, wskazujący, że należności i środki pieniężne w pełni pokrywają zobowiązania
bieżące.
Utrzymanie zadłużenia na umiarkowanym poziomie, przy jednoczesnym zachowaniu bezpiecznych
parametrów płynności, świadczy o racjonalnym zarządzaniu strukturą finansowania i pozwala Spółce
na elastyczne reagowanie na potrzeby inwestycyjne oraz zmieniające się uwarunkowania rynkowe.
Tabela 23. Wskaźniki płynności
Lp.
Wskaźniki płynności
2025 r.
2024 r.
2025:2024
%
1.
Wskaźnik bieżącej płynności finansowej
(aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe)
2,14
3,96
54,04
2.
Wskaźnik płynności szybkiej
[(aktywa obrotowe -zapasy)/zobowiązania krótkoterminowe]
1,17
2,24
52,23
3.
Cykl zapasów w dniach
(przeciętny stan zapasów*360/ przychody netto ze sprzedaży)
71
66
107,58
4.
Cykl należności krótkoterminowych w dniach
(przeciętny stan należności*360/przychody netto ze sprzedaży)
43
41
104,88
5.
Cykl należności handlowych w dniach
(przeciętny stan należności handlowych*360/przychody netto
ze sprzedaży)
39
37
105,41
6.
Cykl zobowiązań krótkoterminowych w dniach
(przeciętny stan zobowiązań*360/przychody netto ze
sprzedaży)
58
44
131,82
7.
Cykl zobowiązań handlowych w dniach
(przeciętny stan zobowiązań handlowych*360/przychody netto
ze sprzedaży)
29
30
96,67
8.
Cykl środków pieniężnych w dniach
[cykl zapasów + cykl należności – cykl zobowiązań]
56
63
88,89
9.
Kapitał obrotowy w dniach obrotu
[(majątek obrotowy – zobowiązania krótkoterminowe) *360/
przychody netto ze sprzedaży]
88
125
70,40
Wartości wskaźników płynności potwierdzają, że Spółka utrzymuje stabilną zdolność do regulowania
zobowiązań krótkoterminowych, pomimo obniżenia poziomów wskaźnika bieżącej i szybkiej płynności
w stosunku do roku 2024. Spadki te wynikają przede wszystkim ze zmian w strukturze kapitału
obrotowego oraz z intensywnego programu inwestycyjnego realizowanego w 2025 r., jednak ich poziom
nadal pozostaje w granicach uznawanych za bezpieczne dla przedsiębiorstw produkcyjnych.
Niewielkiemu wydłużeniu uległy cykle zapasów i należności, co jest spójne z warunkami rynkowymi i
spowolnieniem gospodarczym w sektorach kluczowych dla odbiorców Spółki. Jednocześnie korzystnie
zmienił się cykl zobowiązań, który wzrósł z 44 do 58 dni, co pozytywnie wpłynęło na finansowanie
operacyjne.
W rezultacie cykl konwersji gotówki skrócił się o 7 dni, co świadczy o poprawie efektywności zarządzania
kapitałem obrotowym. Zmniejszeniu uległ również kapitał obrotowy w dniach obrotu, co potwierdza
bardziej efektywne wykorzystanie majątku obrotowego. Pomimo trudnych uwarunkowań
makroekonomicznych Spółka zachowała bezpieczną płynność finansową oraz zdolność do
prowadzenia bieżącej działalności.
34
Tabela 24. Wskaźniki sprawności działania
Lp.
Wskaźnik sprawności działania
2025 r.
2024 r.
2025:2024
%
1.
Wskaźnik operacyjności
(koszty sprzedanych produktów i towarów + koszty sprzedaży +
koszty ogólnego Zarządu) / przychody ze sprzedaży produktów i
towarów)
92,93%
94,04%
98,82
2.
Rotacja aktywów
(przychody netto ze sprzedaży/ przeciętny stan aktywów)
1,18
1,21
97,52
3.
Rotacja środków trwałych
(przychody netto ze sprzedaży/ przeciętny stan środków
trwałych)
2,56
3,13
81,79
4.
Rotacja majątku obrotowego
(przychody netto ze sprzedaży/ przeciętny stan majątku
obrotowego)
2,24
1,98
113,13
5.
Sprzedaż na jednego zatrudnionego
(przychody netto ze sprzedaży/przeciętne zatrudnienie w danym
roku)
451 tys. zł
423 tys. zł
106,62
Wartości wskaźników sprawności działania wskazują na stabilność operacyjną Spółki oraz częściową
poprawę efektywności wykorzystania zasobów w 2025 r. Wskaźnik operacyjności obniżył się z 94,04%
do 92,93%, co oznacza poprawę opłacalności podstawowej działalności dzięki relatywnie wolniej
rosnącym kosztom operacyjnym w stosunku do przychodów.
Wskaźniki rotacji aktywów oraz rotacji środków trwałych odnotowały spadek, który związany był z
realizacją w latach 2024-2025 programu inwestycyjnego oraz osiągniętym w warunkach osłabionej
koniunktury gospodarczej poziomem przychodów. Jednocześnie pozytywną zmianą jest wzrost rotacji
majątku obrotowego do poziomu 2,24, co świadczy o bardziej efektywnym wykorzystaniu kapitału
zaangażowanego w działalność bieżącą.
Sprzedaż przypadająca na jednego zatrudnionego wzrosła o 6,62%, co potwierdza poprawę
produktywności pracy. Wskaźniki sprawności działania jako całość wskazują na rosnącą efektywność
operacyjną.
Tabela 25. Wskaźniki rentowności
Lp.
Wskaźnik rentowności
2025 r.
2024 r.
2025:2024
%
%
%
1.
Stopa zwrotu z kapitału – ROE
[zysk(strata) netto / kapitał własny]
11,40
8,96
127,23
2.
Stopa zwrotu z aktywów – ROA
[zysk(strata) netto/ aktywa ogółem]
8,27
7,30
113,29
3.
Poziom marży brutto
[zysk(strata) brutto ze sprzedaży netto /
przychody netto ze sprzedaży]
15,20
14,62
103,97
4.
Rentowność operacyjna
[zysk(strata) z działalności operacyjnej/
przychody netto ze sprzedaży]
9,83
7,66
128,33
5.
Rentowność brutto
[zysk(strata) brutto przed opodatkowaniem /
przychody netto ze sprzedaży]
9,49
7,50
126,53
6.
Rentowność netto
[zysk(strata) netto/przychody netto ze sprzedaży]
7,67
5,96
128,69
8.
Rentowność EBITDA
(EBITDA/przychody netto ze sprzedaży]
13,90
12,70
109,45
Wskaźniki rentowności potwierdzają poprawę efektywności finansowej Spółki w 2025 r. Wszystkie
analizowane parametry uległy wzrostowi w porównaniu z rokiem 2024, co świadczy o umocnieniu
zdolności Spółki do generowania zysków zarówno na poziomie operacyjnym, jak i na poziomie netto.
Wzrost stopy zwrotu z kapitału własnego (ROE) oraz stopy zwrotu z aktywów (ROA) wskazuje na
bardziej efektywne wykorzystanie zasobów finansowych oraz majątku. Jednocześnie poprawa marży
brutto, rentowności operacyjnej, brutto i netto potwierdza, że Spółka zwiększyła efektywność
podstawowej działalności oraz osiągnęła wyższy poziom rentowności sprzedaży.
Pozytywny trend widoczny jest również w rentowności EBITDA, która wzrosła do 13,90%, co świadczy
o zwiększeniu zdolności Spółki do generowania dodatnich przepływów pieniężnych z działalności
operacyjnej, niezależnie od kosztów amortyzacji czy finansowania. W rezultacie osiągniętych wyników
35
Spółka zachowała stabilną pozycję finansową i nie identyfikuje ryzyk dotyczących kontynuacji
działalności w kolejnym okresie sprawozdawczym.
Osiągnięte w 2025 r. wskaźniki potwierdzają skuteczne zarządzanie zasobami finansowymi oraz
ryzykiem, w tym optymalizację kosztów finansowania i efektywne wykorzystywanie dostępnych limitów
zadłużenia. Spółka prowadzi również stały monitoring czynników mogących wpłynąć na płynność
finansową, co pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe. Łącznie wskaźniki
rentowności ukazują, że Spółka zrealizowała podstawowe cele operacyjne i utrzymała stabilny wzrost
efektywności ekonomicznej.
3.9. Instrumenty finansowe
W 2025 r. działalność Spółki finansowana była kapitałem własnym i zobowiązaniami handlowymi o
wydłużonym terminie ich wymagalności, w ramach kredytu kupieckiego udzielanego Spółce przez
dostawców podstawowych surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym..
Finansowanie zapewniały również umowy zawarte z bankami: Bankiem Millennium S.A. oraz Bankiem
Polska Kasa Opieki S.A.
Spółka w ramach zawartej 30 listopada 2021 r. z Bankiem Millennium S.A. Umowy o linię
wieloproduktową z późniejszymi aneksami, z globalnym limitem w kwocie 12 000 tys. zł obowiązującej
od 4 grudnia 2021 r. do 3 grudnia 2025 r. oraz w ramach dostępnych sublimitów mogła korzystać z
kredytu w rachunku bieżącym w wysokości 12 000 tys. zł oraz limitu na gwarancje i akredytywy w
wysokości 5 000 tys. zł z zastrzeżeniem, że łączna kwota zadłużenia wynikająca z wykorzystania
przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty Limitu. Warunki oprocentowania: oprocentowanie
zmienne WIBOR 1M powiększony o marżę Banku 0,8% p.a. Od dnia 4 grudnia 2025 roku, w wyniku
zawarcia aneksu do w/w Umowy Spółka mogła korzystać z kredytu w rachunku bieżącym w wysokości
15 000 tys. zł oraz limitu na gwarancje i akredytywy w wysokości 15 000 tys. zł z zastrzeżeniem, że
łączna kwota zadłużenia wynikająca z wykorzystania przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty
Limitu.
W dniu 11 marca 2026 roku Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Aneks do Umowy o Linię
Wieloproduktową zwiększający limit globalny do kwoty 16 000 tys. zł z zachowaniem dotychczasowych
warunków finansowych z jednoczesnym proporcjonalnym zwiększeniem zabezpieczeń, z terminem
obowiązywania do 3 grudnia 2027 roku.
Również w dniu 11 marca 2026 roku Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Umowę o Pożyczkę
na Rozwój na kwotę 4 000 tys. zł na okres do 10 marca 2031 roku zabezpieczoną wekslem in blanco z
oprocentowaniem WIBOR 1M powiększony o marżę Banku 0,89 pp.
W ramach Umowy o Wielocelowy Limit Kredytowy zawartej z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. dnia
18.03.2020 r. z późniejszymi aneksami, obowiązującej do dnia 18.03.2026 roku na kwotę 25 000 tys.
zł, Spółka mogła korzystać z kredytu w rachunku bieżącym w wysokości 25 000 tys. zł oraz limitu na
gwarancje do kwoty 7 000 tys. zł i limitu na akredytywy w wysokości 25 000 tys. zł z zastrzeżeniem, że
łączna kwota zadłużenia wynikająca z wykorzystania przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty
Limitu. Warunki oprocentowania to WIBOR 1M powiększony o marżę Banku 1 p.a.
W dniu 16 marca 2026 roku Spółka zawarła z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. Aneks do Umowy o
Wielocelowy Limit Kredytowy obniżający dotychczasowy limit do kwoty 20 000 tys. zł na okres do 18
marca 2029 roku z zachowaniem dotychczasowych warunków finansowych i proporcjonalnym
zmniejszeniem zabezpieczeń. Spółka nadal może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym i limitu na
akredytywy do wysokości przyznanego limitu oraz z limitu na gwarancje bankowe do kwoty 7 000 tys.
zł, przy zachowaniu zasady, że łączna kwota zadłużenia ze wszystkich tytułów nie może przekroczyć
kwoty limitu.
W okresie od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. średnie dzienne wykorzystanie kredytów udostępnionych w
ramach podpisanych z Bankami umów o limit wierzytelności liczone z dni wykorzystania kredytów
wyniosło 8 610 tys. zł a ich stan wykorzystania na dzień bilansowy wyniósł 19.262 tys. zł
W okresie od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. Spółka nie zawierała terminowych transakcji walutowych.
36
3.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa
Otoczenie gospodarcze Polski i Europy, stanowiących główne rynki sprzedaży i zaopatrzenia Spółki,
pozostawało w 2025 r. i na początku 2026 r. umiarkowanie korzystne, jednak nadal obciążone
podwyższoną niepewnością. Z jednej strony prognozy dla Polski wskazują na utrzymanie relatywnie
dobrego tempa wzrostu gospodarczego, wspieranego konsumpcją oraz inwestycjami, z drugiej zaś
gospodarka europejska rozwija się wolniej, a na warunki prowadzenia działalności nadal wpływają
napięcia geopolityczne, zmienność polityki handlowej, ryzyko wahań kursów walutowych, niepewność
fiskalna oraz okresowe wahania cen energii i surowców.
Na tym tle sytuacja finansowa Spółki pozostaje stabilna. Spółka zachowuje zdolność do terminowego
regulowania zobowiązań oraz finansowania działalności operacyjnej, kontynuuje realizację założeń
rozwojowych i inwestycyjnych, przy czym finansowanie działalności i inwestycji opiera się przede
wszystkim na środkach własnych oraz utrzymywanych relacjach z instytucjami finansowymi.
W ocenie Spółki nie występują obecnie przesłanki wskazujące na istotne zagrożenie dla płynności
finansowej ani dla realizacji przyjętego planu działalności na 2026 r. Ryzyka mogące oddziaływać na
wyniki i sytuację finansową w kolejnych okresach pozostają jednak związane przede wszystkim z
poziomem popytu w przemyśle, tempem ożywienia w Europie, zmianami warunków handlu
międzynarodowego, wahaniami kursów walutowych oraz presją kosztową w obszarze energii, paliw,
materiałów i wynagrodzeń. Z tego względu Spółka będzie kontynuowała bieżący monitoring otoczenia
rynkowego i elastyczne dostosowywanie działań operacyjnych oraz inwestycyjnych do aktualnych
warunków gospodarczych i geopolitycznych.
3.11. Powiązania Spółki z innymi podmiotami
Powiązania kapitałowe - Spółka ODLEWNIE POLSKIE S.A. w rozumieniu ustawy o rachunkowości nie
tworzy grupy kapitałowej.
Powiązania związane z zasiadaniem osób zarządzających i nadzorujących Spółki w organach innych
podmiotów:
− Pan Leszek Walczyk – Prezes Zarządu Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE pełni funkcję
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Wodociągów Kieleckich Sp. z o.o. z siedzibą w Kielcach,
Przewodniczącego Rady Uczelni Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach oraz Wiceprezydenta
Staropolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej w Kielcach.
3.12. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Na 31.12.2025 r. podmiotem powiązanym była spółka OP Invest Sp. z o.o. (ul. inż. Jana Pawła II 8, 27-
200 Starachowice).
Spółka w 2025 roku zawierała transakcje z podmiotem powiązanym na zasadach rynkowych i nie
zawierała transakcji na zasadach innych niż rynkowe. Transakcje z podmiotami powiązanymi opisane
zostały w Sprawozdaniu finansowym za rok 2025 w punkcie 32.
3.13. Zaciągnięte i wypowiedziane kredyty i pożyczki
W roku 2025 Spółka nie otrzymała wypowiedzeń ani nie wypowiedziała żadnych obowiązujących umów
kredytowych.
W okresie sprawozdawczym Spółka korzystała z umowy o linię wieloproduktową zawartej z Bankiem
Millennium S.A., zapewniającej globalny limit finansowania w wysokości 12 000 tys. zł, obowiązującej
do 3 grudnia 2025 r. Limit obejmował kredyt rewolwingowy oraz limit na gwarancje i akredytywy do
kwoty 5 000 tys. zł. Oprocentowanie ustalono jako WIBOR 1M powiększony o marżę 0,8 p.p., a
zabezpieczenie stanowił zastaw rejestrowy na dwóch środkach trwałych oraz oświadczenie o poddaniu
się egzekucji.
Dnia 27 listopada 2025 r. podpisano aneks zwiększający globalny limit finansowania do 15 000 tys. zł
oraz przedłużający okres obowiązywania umowy do 3 grudnia 2027 r.
37
W dniu 11 marca 2026 r. zawarto kolejny aneks do tej umowy, podwyższający limit globalny do 16 000
tys. zł przy zachowaniu dotychczasowych warunków finansowych oraz proporcjonalnym zwiększeniu
zabezpieczeń. Termin obowiązywania umowy pozostał bez zmian.
W dniu 11 marca 2026 r. Spółka podpisała z Bankiem Millennium S.A. umowę Pożyczki na Rozwój o
wartości 4 000 tys. zł, z terminem spłaty do 10 marca 2031 r. Pożyczka jest oprocentowana według
stawki WIBOR 1M powiększonej o marżę 0,89 p.p. Jej zabezpieczeniem jest weksel in blanco.
Spółka kontynuowała również korzystanie z umowy o wielocelowy limit kredytowy zawartej 18 marca
2020 r. z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., obowiązującej do 18 marca 2026 r., o wartości 25 000 tys.
zł. Limit obejmował kredyt w rachunku bieżącym, limit na gwarancje do 7 000 tys. zł oraz limit na
akredytywy do 25 000 tys. zł. Oprocentowanie stanowił WIBOR 1M powiększony o marżę 1 p.p.
Zabezpieczenie obejmowało hipotekę na prawie użytkowania wieczystego wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej oraz weksel własny in blanco.
W dniu 16 marca 2026 r. podpisano aneks do tej umowy, który obniżył limit kredytowy do 20 000 tys. zł
oraz wydłużył okres jej obowiązywania do 18 marca 2029 r., z jednoczesnym proporcjonalnym
zmniejszeniem zabezpieczeń. W ramach limitu Spółka może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym,
limitu na akredytywy oraz limitu na gwarancje.
3.14. Udzielone pożyczki
W 2025 r. Spółka nie udzielała pożyczek.
3.15. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
W okresie od stycznia do grudnia 2025 r. Spółka była stroną następujących gwarancji i poręczeń:
Gwarancje zwrotu zaliczki otrzymane od dostawców
Rodzaj
gwarancji
Zlecający
Wystawiający
Kwota
gwarancji
Waluta
Data
wystawienia
Data
ważności
Gwarancja
zwrotu
zaliczki
Heinrich Wagner Sinto
Maschinenfabrik GmbH
MUFG Bank
(Europe) N.V.
2 550 000,00
EUR
07.03.2024
15.10.2025
Gwarancja
zwrotu
zaliczki
JOEST GmbH
HSBC
Continental
Europe S.A.
361 500,00
EUR
05.03.2024
30.09.2025
Gwarancja
zwrotu
zaliczki
Maschinen Gustav Eirich
GmbH & Co.
UniCredit Bank
GmbH
227 500,00
EUR
29.10.2025
17.08.2026
Gwarancja
zwrotu
zaliczki
Eurocast Industries Sp. z
o.o.
Alior Bank S.A.
1 080 000,00
PLN
22.04.2025
06.12.2025
Gwarancja
zwrotu
zaliczki
Eurocast Industries Sp. z
o.o.
Alior Bank S.A.
837 503,90
PLN
01.10.2025
04.12.2025
Gwarancja należytego wykonania umowy i usunięcia usterek
Zlecający
Wystawiający
Kwota
Waluta
Data
wystawienia
Data ważności
Krobel-Bud
Sp. z o.o.
STU ERGO Hestia
232 800,00 /
69 840,00
PLN
17.03.2025
23.08.2025 – z tytułu niewykonania lub
nienależytego wykonania umowy/
23.09.2028 – z tytułu nieusunięcia lub
nienależytego usunięcia wad lub usterek
Akredytywa
Rodzaj
Beneficjent
Wystawiający
Kwota
Waluta
Data
wystawienia
Data ważności
Akredytywa
dokumentowa
Heinrich Wagner
Sinto
Maschinenfabrik
GmbH
Bank Polska Kasa
Opieki S.A.
3 187 500,00
EUR
01.07.2024
31.03.2026
(zmiana od
30.01.2026:
nowa data
ważności –
29.05.2026)
38
4. ŁAD KORPORACYJNY
Zarząd Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE z siedzibą w Starachowicach niniejszym przekazuje na
podstawie § 72 ust. 7 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim (Dz.U. z 2025 r. poz. 755) OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU
KORPORACYJNEGO.
4.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega
emitent oraz miejsca gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie
dostępny
W 2025 r. Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku
GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN2021), przyjęte przez Radę Giełdy
Uchwałą Nr 13/1834/2021 z 29 marca 2021 r., których tekst publikowany jest na stronie Giełdy Papierów
Wartościowych pod adresem www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Tekst wskazanego zbioru dostępny jest także na stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w
zakładce relacje inwestorskie/Dobre Praktyki.
4.2. Wskazanie w jakim zakresie emitent odstąpił od postanowień zbioru
zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa w pkt 4.1. oraz
wyjaśnienie przyczyn jego odstąpienia
Informację na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021, Spółka zgodnie z § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy raportowała w dniu
8.12.2025 r.
Zasady zawarte w DPSN2021 nie stosowane przez Spółkę
Zasada
Treść zasady
Komentarz Spółki
Zasada 1.4.2.
Przedstawiać wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w
którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
Spółka nie będzie przedstawiać wskaźników
równości wynagrodzeń. Wynagrodzenia
pracowników zatrudnionych w Spółce są ustalane z
poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc
pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób,
wiedzę i doświadczenie, zaangażowanie, efekty
pracy, stopień realizacji zadań oraz wpływ na wynik
i rozwój Spółki, potrzeby długoterminowe oraz
krótkoterminowe Spółki. Płeć nie jest czynnikiem
wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie.
Nadto z uwagi na branżę (odlewnictwo żeliwa) w
jakiej działa Spółka, liczba mężczyzn przeważa nad
liczbą zatrudnionych kobiet, dlatego prezentacja
wskaźnika równości wynagrodzeń kobiet i
mężczyzn nie jest w przypadku Spółki miarodajna i
zasadna.
Zasada 1.6.
W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20,
mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w
roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów,
zapraszając na nie w szczególności
akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe
spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i
jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań
Zorganizowane w 2024 roku spotkanie dla
inwestorów nie cieszyło się jakimkolwiek
zainteresowaniem, jak również podczas tego
spotkania nie zostało zadane Zarządowi Spółki
żadne pytanie. W 2025 roku interesariusze Spółki
nie przejawiali zainteresowania zorganizowaniem
przez Spółkę spotkania w powyższej formule.
39
zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i
wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie.
Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%
Spółka nie posiada pisemnych uregulowań w
zakresie zapewnienia różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki. Powołanie
konkretnych osób do składu organów, a w
szczególności Zarządu, nie zależy od spełnienia
jakichkolwiek kryteriów pozamerytorycznych, ale od
kryteriów opierających się przede wszystkim na
doświadczeniu, znajomości branży, w której działa
spółka oraz wykształceniu. Takie czynniki jak płeć
czy wiek nie stanowią wyznacznika
uzasadniającego powołanie do organu tej czy innej
osoby. Spółka nie dyskryminuje kandydatów na
członków organu ze względu na wiek lub płeć.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o
której mowa w zasadzie 2.1.
Rada Nadzorcza podejmująca decyzje w sprawie
wyborów członków Zarządu i Walne Zgromadzenie
podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków
Rady Nadzorczej kierują się aktualnymi potrzebami
Spółki i zapewniają wszechstronność organów. W
swoim wyborze poszczególne organy Spółki biorą
przede wszystkim pod uwagę doświadczenie
zawodowe, kompetencje oraz wykształcenie. W
organach Spółki zasiadają osoby posiadające w
szczególności specjalistyczną wiedzę branżową,
wiedzę z zakresu finansów i rachunkowości oraz
prawniczą. Takie czynniki jak płeć i wiek kandydata
nie są uznawane za kryteria wyboru.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów
prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu
zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej informację na temat
realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów,
o których mowa w zasadzie 2.1.
Nie dotyczy ze względu na brak wdrożenia w
Spółce sformalizowanej Polityki różnorodności.
Zasada 4.3.
Spółka zapewnia powszechnie dostępną
transmisję obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
Dotychczas Walne Zgromadzenia odbywały się w
sposób tradycyjny w siedzibie Spółki i nikt nie
zgłaszał konieczności organizowania tego typu
transmisji. Spółka jednak nie wyklucza całkowicie
możliwości organizowania transmisji Walnych
Zgromadzeń w czasie rzeczywistym i bierze pod
uwagę ten fakt i rozważy tę opcję, gdy
akcjonariusze zgłoszą chęć uczestnictwa w takiej
transmisji przy uwzględnieniu możliwości
infrastruktury technicznej posiadanej przez Spółkę.
Zasady zawarte w DPSN2021 nie dotyczące Spółki
Zasada
Treść zasady
Komentarz Spółki
Zasada 3.7.
Zasady 3.4.-3.6. mają zastosowanie również w
przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w
nich osoby do wykonywania tych zadań.
Spółka nie tworzy ani nie wchodzi w skład żadnej
grupy kapitałowej.
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora
wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40,
sWIG80
40
Spółka na swojej stronie internetowej www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie/Dobre
Praktyki publikuje informacje na temat stanu stosowania zasad ładu korporacyjnego DPSN2021.
W związku z przyjęciem przez Zarząd Strategii Rozwoju Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE na lata
2022-2026 i jej zatwierdzeniem przez Radę Nadzorczą, sporządzone zostało Kompendium Strategii
Rozwoju Spółki na lata 2022-2026 zawierające główne założenia, mierzalne cele, w tym cele
długoterminowe oraz planowane działania. Kompendium Strategii jest umieszczone na stronie
internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie/Spółka/Kompendium
strategii.
4.3. Działalność charytatywna
W 2025 r. Spółka prowadziła działalność charytatywną zgodnie z obowiązującą polityką udzielania
darowizn, przyjętą Uchwałą Zarządu nr 1/2016 z dnia 8 stycznia 2016 r. oraz zaktualizowaną Uchwałą
Zarządu nr 17/2021 z dnia 29 lipca 2021 r. Decyzje dotyczące udzielania wsparcia finansowego, do
łącznej kwoty 150 tys. zł w roku obrotowym, podejmowane są przez Zarząd Spółki na podstawie § 17
ust. 2 pkt 15 Statutu Spółki.
Działalność charytatywna Spółki koncentruje się przede wszystkim na potrzebach społeczności lokalnej,
obejmującej miasto Starachowice, powiat starachowicki oraz województwo świętokrzyskie, a także
instytucji funkcjonujących w otoczeniu Spółki, takich jak szkoły wyższe czy organizacje branżowe.
Wsparcie kierowane jest w szczególności na inicjatywy sprzyjające rozwojowi dzieci i młodzieży w
obszarze społecznym i edukacyjnym, a także na projekty przynoszące wymierne korzyści społeczności
regionalnej.
Spółka angażuje się również w pomoc na rzecz dzieci wymagających leczenia lub rehabilitacji,
pozostających pod opieką fundacji specjalizujących się w tego typu działalności.
W 2025 r. Zarząd podjął uchwały o przekazaniu darowizn o łącznej wartości 65,5 tys. zł, zgodnie z
obowiązującymi zasadami i przyjętymi priorytetami wsparcia społecznego.
Tabela 26. Działalność charytatywna
Lp.
Cele działalności charytatywnej
2025 r.
udział
w 2025 r.
2024 r.
udział
w 2024 r.
2025:2024
tys. zł
%
tys. zł
%
%
1
Wspieranie szkół, uczelni i instytucji użyteczności
publicznej
25,0
38,17
24,2
29,33
103,31
2
Przedsięwzięcia religijne i patriotyczne
2,0
3,05
2,0
2,42
100,00
3
Wspieranie i upowszechnianie kultury fizycznej
6,5
9,92
16,5
20,00
39,39
4
Wspieranie kultury, turystyki i krajoznawstwa
23,0
35,12
21,3
25,82
107,98
5
Zakup sprzętu rehabilitacyjnego i pomoc medyczna
9,0
13,74
13,5
16,36
66,67
6
Pomoc dla Ukrainy
-
-
5,0
6,06
-
Razem:
65,5
100,00
82,5
100,00
79,39
4.4. Polityka różnorodności
W Spółce obowiązuje polityka różnorodności obejmująca wszystkich pracowników, odzwierciedlająca
powszechnie przyjęte standardy w zakresie równego traktowania. Polityka ta zapewnia
niedyskryminowanie ze względu na płeć, wiek, stan zdrowia, niepełnosprawność, narodowość,
wyznanie, przekonania polityczne, przynależność związkową oraz inne cechy mogące stanowić
podstawę nierównego traktowania.
W procesie rekrutacji Spółka kieruje się kryteriami merytorycznymi wynikającymi z wymagań
kwalifikacyjnych niezbędnych do objęcia danego stanowiska. W trakcie zatrudnienia dużą wagę
przykłada się do rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami Spółki, poprzez szkolenia i wspieranie
dalszej ich edukacji.
41
Równe traktowanie jest też zachowane w zakresie polityki wynagrodzeń zgodnie z wewnętrznymi
regulacjami, stosując adekwatność wynagrodzenia do rodzaju wykonywanej pracy i kwalifikacji
zawodowych wymaganych na danym stanowisku, z uwzględnieniem jakości świadczonej pracy. W
ramach realizowanej polityki bezpieczeństwa i higieny pracy są dostosowywane miejsca
i warunki pracy do szczególnych potrzeb pracowników oraz w ramach prowadzonej polityki socjalnej
poprzez działania integracyjne tworzona jest odpowiednia atmosfera i kultura organizacyjna,
zapewniająca szacunek dla różnorodności.
W 2025 r. Spółka stosowała wszelkie zasady przyjęte w polityce różnorodności i nie zaistniały żadne
zdarzenia powodujące odstępstwa od przyjętych uregulowań w tym zakresie.
Spółka nie posiada formalnych, pisemnych zasad w zakresie różnorodności dotyczących Zarządu oraz
Rady Nadzorczej Spółki. Powoływanie członków organów opiera się wyłącznie na kryteriach
merytorycznych, takich jak doświadczenie, kompetencje, znajomość branży oraz odpowiednie
wykształcenie. Czynniki takie jak płeć czy wiek nie stanowią kryterium wpływającego na możliwość
objęcia stanowiska. Spółka nie stosuje żadnych form dyskryminacji kandydatów do organów
korporacyjnych.
4.5. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta
systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Spółka sporządza sprawozdania finansowe zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości oraz
zgodnie z wymogami dotyczącymi emitentów papierów wartościowych w sposób zapewniający
wyodrębnienie wszystkich informacji istotnych dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Spółki, jej
wyniku finansowego, a także przepływu środków pieniężnych. Zasady ewidencji księgowej określone
są w Zasadach (Polityce) Rachunkowości.
Proces przygotowywania danych finansowych na potrzeby sprawozdawczości jest zautomatyzowany i
oparty na Księdze Głównej Spółki. Przygotowanie danych w systemach źródłowych i tworzenie Księgi
Głównej podlega określonym sformalizowanym procedurom operacyjnym i akceptacyjnym opisanych
w Instrukcji Rejestracji, Ewidencji i Obiegu Dokumentów Księgowych w Spółce, która obejmuje
odpowiednie kontrole wewnętrzne.
Kontrola wewnętrzna jest jedną z funkcji bieżącego zarządzania Spółką i sprawowana jest przez Zarząd
Spółki, dyrektorów wydzielonych jednostek organizacyjnych, Głównego Księgowego oraz
Pełnomocnika Zarządu ds. Monitoringu i Kontroli Ekonomicznej.
Kontrola finansowo-księgowa polegająca na badaniu poszczególnych operacji gospodarczych pod
kątem legalności, rzetelności, celowości, gospodarności i efektywności oraz sprawozdawczość
finansowa umożliwia:
- wczesne i szybkie ujawnienie błędów i zagrożeń,
- przeciwdziałanie nieprawidłowościom oraz szkodom i stratom.
Powyższa funkcja realizowana jest poprzez kontrolę wstępną, bieżącą i następną dokumentów
księgowych, które księgowane są jako źródłowy materiał podlegający ewidencji księgowej. Dokumenty
księgowe poddawane są kontroli w zakresie: ilościowo-jakościowym, formalnym i merytorycznym.
Fachowa, wykwalifikowana i doświadczona kadra księgowa zapewnia rzetelność i wysoką jakość
systemu rachunkowości. Dokumenty księgowe ewidencjonowane są chronologicznie i szczegółowo.
Ujmują zdarzenia gospodarcze odzwierciedlając wszystkie operacje za pomocą zapisów na kontach
księgowych umożliwiając prawidłowe sporządzenie raportów, bilansu, rachunku zysków i strat,
sprawozdania z przepływu środków pieniężnych, stanów poszczególnych kont, w tym rozliczeń z
dostawcami i odbiorcami, bankami, budżetem oraz innych niezbędnych danych księgowych w
wymaganym zakresie.
Na podstawie dokumentów księgowych rachunkowość dostarcza kierownictwu Spółki informacje do
celów zarządzania, analizy, kontroli i oceny wiarygodności danych. Przedmiotem kontroli wewnętrznej
są najistotniejsze obszary Spółki, tj. zasoby finansowe i rzeczowe znajdujące się w dyspozycji Spółki,
operacje pieniężne, operacje gospodarcze, a także działalność inwestycyjna. Zdaniem Zarządu
funkcjonujący system kontroli zapewnia kompletność ujęcia operacji gospodarczych, poprawną
kwalifikację dokumentów źródłowych, a także prawidłową wycenę zasobów na poszczególnych etapach
rejestracji, a tym samym zapewnia prawidłowość sporządzania sprawozdań finansowych i pozwala
Zarządowi prowadzić działalność Spółki w oparciu o zweryfikowane i kompletne informacje.
Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane jest przez Głównego Księgowego i podlegający mu
Zespół Księgowości stanowiący wyodrębnioną organizacyjnie jednostkę działającą w Pionie Dyrektora
42
Naczelnego, podlegającego bezpośrednio Dyrektorowi Naczelnemu. Sporządzone sprawozdanie
finansowe jest następnie przekazywane Zarządowi w celu weryfikacji.
Rada Nadzorcza i Komitet Audytu w okresach co najmniej kwartalnych otrzymuje informację o zyskach
i stratach oraz pozycjach bilansowych i przepływach środków pieniężnych.
Roczne i półroczne sprawozdanie finansowe Spółki podlega także niezależnemu badaniu i odpowiednio
przeglądowi przez biegłego rewidenta, a nadzór merytoryczny i organizacyjny nad przebiegiem
przeglądu półrocznego i badania rocznego sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor Naczelny.
Spółka zarządza ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych również
poprzez śledzenie na bieżąco zmian przepisów i regulacji zewnętrznych odnoszących się do wymogów
sprawozdawczych i na bieżąco aktualizuje zasady rachunkowości, na podstawie których przygotowuje
sprawozdania finansowe.
4.6. Kapitał zakładowy Spółki i akcje Spółki będące w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Na dzień 31.12.2025 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, kapitał zakładowy Spółki
wynosił 30 164 431,50 zł i dzielił się na 20 109 621 szt. akcji zwykłych na okaziciela o wartości
nominalnej 1,50 zł każda i na tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.
Na dzień przygotowania niniejszego sprawozdania z grona osób zarządzających i nadzorujących, akcje
Spółki posiadali:
Tabela 27. Akcje Spółki będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących.
Lp.
Osoby zarządzające i nadzorujące
Liczba
posiadanych
akcji
Udział w
kapitale na WZ
Liczba
posiadanych
głosów na WZ
Udział w liczbie
głosów na WZ
szt.
%
szt.
%
1.
Leszek Walczyk – Prezes Zarządu
1 230 578
6,1194
1 230 578
6,1194
2.
Ryszard Pisarski – Członek Rady
Nadzorczej
732 000
3,6400
732 000
3,6400
3.
Kazimierz Kwiecień – Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
100
0,0005
100
0,0005
Razem osoby zarządzające i nadzorujące
1 962 678
9,7599
1 962 678
9,7599
Ogółem liczba akcji i głosów Spółki
20 109 621
100,0000
20 109 621
100,0000
4.7. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Na 31.12.2025 r. akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co
najmniej 5% udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego
udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu, akcje Spółki posiadali:
Tabela 28. Znaczący akcjonariusze na 31.12.2025 r.
Lp.
Znaczący akcjonariusze
Liczba
posiadanych
akcji
Udział w
kapitale
Liczba
posiadanych
głosów na WZ
Udział w
ogólnej liczbie
głosów na WZ
szt.
%
szt.
%
1
OP Invest Sp. z o. o.
5 765 246
28,6691%
5 765 246
28,6691%
2
Adam Żyła
3 910 400
19,4454%
3 910 400
19,4454%
3
Marcin Wąsiel oraz MMM33 Fundacja
Rodzinna w organizacji
1 655 400
8,2319%
1 655 400
8,2319%
4
PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz
Emerytalny
2 065 743
10,2724%
2 065 743
10,2724%
5
Leszek Walczyk
1 230 578
6,1193%
1 230 578
6,1193%
Razem znaczący akcjonariusze
14 627 367
72,7382%
14 627 367
72,7382%
Ogółem liczba akcji i głosów Spółki
20 109 621
100,0000
20 109 621
100,0000
- Akcjonariusze Spółki: Pan Adam Żyła i Pan Marcin Wąsiel zawarli w dniu 28.02.2020 r. bezterminowe
porozumienie, ujawnione w raporcie ESPI nr 3/2020. Jego celem jest długoterminowe prowadzenie
wspólnej polityki wobec Spółki oraz zgodne głosowanie na walnym zgromadzeniu Spółki.
43
W dniu 19.12.2025 r. Spółka otrzymała od Pana Adama Żyły i Pana Marcina Wąsiela - w trybie art.69
ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (tj. Dz. U. z 2025 roku, poz. 592) -
zawiadomienie o zmianie sposobu posiadania akcji w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE przez
Pana Marcina Wąsiela. Zmiana wynikała z darowizny akcji Spółki dokonanej 17.12.2025 r. na rzecz
MMM33 Fundacji Rodzinnej w organizacji. Przeniesienie własności akcji nastąpiło 18.12.2025 roku.
Fundacja jest podmiotem zależnym od Pana Marcina Wąsiela – strony porozumienia akcjonariuszy –
wobec czego jej stan posiadania akcji będzie wliczany do łącznej liczby akcji przypisanych Panu
Marcinowi Wąsielowi jako podmiotowi dominującemu. Przed zmianą posiadał on 1 655 400 akcji Spółki,
co stanowiło 8,2319% kapitału zakładowego i odpowiadało takiej samej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu. Po zmianie łączna liczba akcji i głosów przypisana Panu Marcinowi Wąsielowi jako
podmiotowi dominującemu wynosi nadal 8,2319% ogólnej liczby akcji i głosów w Spółce.
Druga strona porozumienia akcjonariuszy, Pan Adam Żyła, pozostaje właścicielem 3 910 400 akcji,
stanowiących 19,4454% kapitału zakładowego i dających tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.
Jego udział nie uległ zmianie.
Łącznie obaj akcjonariusze – uczestnicy porozumienia - posiadają 5 565 800 szt. akcji, co odpowiada
27,6773% kapitału zakładowego Spółki oraz takiemu samemu udziałowi w ogólnej liczbie głosów na
walnym zgromadzeniu.
-
W dniu 7.04.2026 r. Spółka otrzymała od PKO BP Bankowego Otwartego Funduszu Emerytalnego oraz
PKO Dobrowolnego Funduszu Emerytalnego, reprezentowani przez PKO BP BANKOWY Powszechne
Towarzystwo Emerytalne Spółka Akcyjna, zawiadomienie sporządzone na podstawie art. 69 ust. 1 pkt
2) w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 2b) ustawy o ofercie publicznej o zmianie udziału PKO BP Bankowy Otwarty
Fundusz Emerytalny w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki Akcyjnej ODLEWNIE
POLSKIE poniżej progu 10%.
Przed zmianą PKO BP Bankowy OFE posiadał 2 018 418 akcji Spółki, co stanowiło 10,04% kapitału
zakładowego. Po zmianie stan posiadania funduszu wyniósł 2 010 692 akcji, stanowiących 9,99%
udziału w kapitale zakładowym Spółki i dających tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.
PKO Dobrowolny Fundusz Emerytalny posiada 43 668 akcji Spółki stanowiących 0,22% kapitału
zakładowego Spółki i dających tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu. Jego udział nie uległ
zmianie.
Łącznie PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny oraz PKO Dobrowolny Fundusz Emerytalny
posiadają 2 054 360 akcji Spółki, stanowiących 10,21% udziału w kapitale zakładowym Spółki i dających
tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.
.
Tabela 29. Znaczący akcjonariusze na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Lp.
Znaczący akcjonariusze
Liczba
posiadanych
akcji
Udział w
kapitale
Liczba
posiadanych
głosów na WZ
Udział w
ogólnej liczbie
głosów na WZ
szt.
%
szt.
%
1
OP Invest Sp. z o. o.
5 765 246
28,6691%
5 765 246
28,6691%
2
Adam Żyła
3 910 400
19,4454%
3 910 400
19,4454%
3
Marcin Wąsiel oraz MMM33 Fundacja
Rodzinna w organizacji
1 655 400
8,2319%
1 655 400
8,2319%
4
PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz
Emerytalny oraz PKO Dobrowolny Fundusz
Emerytalny
2 054 360
10,2158%
2 054 360
10,2158%
5
Leszek Walczyk
1 230 578
6,1193%
1 230 578
6,1193%
Razem znaczący akcjonariusze
14 615 984
72,6814%
14 615 984
72,6815%
Ogółem liczba akcji i głosów Spółki
20 109 621
100,0000
20 109 621
100,0000
44
4.8. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne wraz z opisem tych uprawnień
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, których posiadacze mieliby specjalne uprawnienia
kontrolne.
4.9. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa
głosu
Akcjonariusze Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE nie są ograniczeni co do wykonywania prawa
głosu z posiadanych akcji.
Statut Spółki, podstawowe regulacje wewnętrzne, informacje i dokumenty związane z walnymi
zgromadzeniami oraz sprawozdania finansowe są dostępne w siedzibie Spółki, a także na stronie
internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie.
4.10. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych emitenta
Akcjonariusze Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE nie są ograniczeni co do prawa przenoszenia
własności akcji.
4.11. Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Spółce nie są znane umowy, w wyniku których w przyszłości mogą nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
4.12. System kontroli programów akcji pracowniczych
W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych i w związku z tym Spółka nie posiada systemu
kontroli akcji pracowniczych.
4.13. Zasady zmiany Statutu Spółki
Zmiana Statutu Spółki może nastąpić wyłącznie w drodze uchwały walnego zgromadzenia. Uchwała o
zmianie Statutu Spółki wymaga większości co najmniej trzech czwartych głosów zgodnie z art. 415 § 1
KSH i § 36 ust. 4 Statutu Spółki, z mocą obowiązującą od daty dokonania wpisu do rejestru w Krajowym
Rejestrze Sądowym.
4.13.1. Zmiany Statutu Spółki
W 2025 r. nie był zmieniany Statut Spółki.
4.14. Walne Zgromadzenie
Zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie decyzji w zakresie organizacji i
funkcjonowania Spółki, z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie spółek handlowych i
Statucie Spółki.
45
Sposób działania Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Walne Zgromadzenie zwołuje:
1) Zarząd:
a) z własnej inicjatywy,
b) na pisemne żądanie Rady Nadzorczej,
c) na pisemne żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego; żądanie takie może zostać złożone Zarządowi na piśmie lub
w postaci elektronicznej, na następujący adres e-mailowy Spółki: odlewnie@odlewniepolskie.pl,
przy zachowaniu wymogów określonych w Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
2) Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie w przypadku gdy Zarząd nie zwoła
go w terminie określonym w KSH lub Statucie Spółki oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w
przypadku gdy uzna za wskazane jego zwołanie.
3) Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co
najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusz lub akcjonariusze wyznaczają Przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Zwołanie Walnego Zgromadzenia następuje poprzez przekazanie Zarządowi pisemnej informacji o
zwołaniu Walnego Zgromadzenia zawierającej wszystkie elementy wymagane prawem dla zwołania
Walnego Zgromadzenia oraz dokumentów szczegółowo określonych w Regulaminie Walnego
Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie zamieszczane na stronie internetowej Spółki
oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne.
Ogłoszenie, projekty uchwał proponowanych do podjęcia przez Walne Zgromadzenie wraz z
uzasadnieniem oraz innymi materiałami, w tym również wymaganymi przez odpowiednie przepisy
prawa, są zamieszczane na stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje
inwestorskie/walne zgromadzenie, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności KSH,
umożliwiając akcjonariuszom zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie
zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały. Wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były
umieszczone w porządku obrad.
Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, jeżeli przepisy KSH lub postanowienia Statutu nie
stanowią inaczej.
Większością trzech czwartych głosów Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w przedmiocie:
− dalszego istnienia Spółki,
− zmiany Statutu Spółki, przy czym jeśli zwiększa świadczenia akcjonariuszy lub uszczupla prawa
przyznane osobiście akcjonariuszowi wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy,
− zgody na zbycie, obciążenie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki,
− zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa lub zakresu działalności Spółki,
− zgody na zbycie lub obciążenie jakichkolwiek aktywów trwałych o jednostkowej wartości
początkowej w księgach Spółki, bez uwzględnienia odpisów amortyzacyjnych i przy uwzględnieniu
zwiększenia wartości początkowej aktywów w księgach Spółki, równej lub wyższej od 10.000.000
zł,
− podziału, połączenia lub przekształcenia Spółki,
− obniżenia, podwyższenia lub warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki.
Walne Zgromadzenie może uchwalić istotną zmianę działalności Spółki bez wykupu akcji tych
akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na taką zmianę, jeżeli uchwała będzie powzięta większością 2/3
głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie
członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w
sprawach osobowych. Tajne głosowanie należy także zarządzić na wniosek choćby jednego z
akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
46
Dopuszcza się możliwość udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, w tym możliwość transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym, na
warunkach szczegółowo określonych przez Zarząd. W przypadku podjęcia decyzji o umożliwieniu
akcjonariuszom udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, Zarząd jest zobowiązany poinformować akcjonariuszy, przy wykorzystaniu strony
internetowej Spółki, o zakresie w jakim ten udział będzie możliwy oraz o wymogach i ograniczeniach,
które są niezbędne do identyfikacji akcjonariuszy uczestniczących w Walnym Zgromadzeniu w celu
zapewnienia sprawności obrad oraz bezpieczeństwa komunikacji elektronicznej. Decyzję o udziale w
Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej akcjonariusz podejmuje
na własne ryzyko i nie może wysuwać roszczeń wobec Spółki z tytułu realizacji swoich praw, chyba że
roszczenia te wynikają z niezachowania należytej staranności przez Spółkę w zakresie przygotowania
i organizacji Walnego Zgromadzenia z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej.
Szczegółowy opis działania Walnego Zgromadzenia zawarty jest w Regulaminie Walnego
Zgromadzenia dostępnym na stronie internetowej www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje
inwestorskie / walne zgromadzenie.
Prawa akcjonariuszy
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na walnym zgromadzeniu określone są w Kodeksie
spółek handlowych, Statucie Spółki i Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.
Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed
wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, a jeżeli zostanie złożone po tym terminie, wówczas
zostanie potraktowane jako wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Żądanie
powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad
i może zostać złożone w postaci elektronicznej na następujący adres e-mailowy Spółki:
odlewnie@odlewniepolskie.pl. Akcjonariusz lub akcjonariusze załączają do żądania składanego w
postaci elektronicznej skany imiennego świadectwa depozytowego potwierdzającego fakt posiadania
odpowiedniej liczby akcji Spółki oraz dokumentów potwierdzających tożsamość akcjonariusza lub
uprawnienie osób reprezentujących akcjonariusza do działania w jego imieniu, szczegółowo
określonych przez Regulamin Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku
obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami na 16 dni
przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub
przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania
prawa głosu powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej.
4.14.1. Walne zgromadzenia w 2025 r.
W dniu 29.05.2025 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwołane przez Zarząd
Spółki na podstawie art. 399 § 1 w zw. z art. 395 w zw. z art. 402
1
Kodeksu spółek handlowych oraz na
podstawie § 28 ust. 1 Statutu Spółki, w którego porządku obrad było:
− rozpatrzenie i zatwierdzenie Sprawozdania finansowego Spółki oraz Sprawozdania z działalności
Spółki za rok obrotowy 2024,
− rozpatrzenie i zatwierdzenie Sprawozdania Rady Nadzorczej z jej działalności w roku obrotowym
2024, obejmującego m.in. ocenę Sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2024, ocenę
Sprawozdania z działalności Spółki w 2024 r. oraz ocenę wniosku Zarządu dotyczącego sposobu
podziału zysku netto za rok obrotowy 2024,
47
− wyrażenie opinii o Sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE za 2024 r.,
− udzielenie absolutorium Członkom Zarządu i Członkom Rady Nadzorczej Spółki z wykonania przez
nich obowiązków w roku obrotowym 2024,
− podział zysku netto za rok obrotowy 2024.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zrealizowało porządek obrad, a treści podjętych uchwał wraz z
wynikami głosowania nad uchwałami zostały opublikowane raportem bieżącym i są dostępne na stronie
internetowej Spółki w zakładce relacje inwestorskie / raporty bieżące.
4.15. Rada Nadzorcza
Zasady powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem Spółki, Rada Nadzorcza składa się z pięciu lub większej liczby członków, lecz nie
więcej niż siedmiu członków. W tych granicach liczbę Członków Rady Nadzorczej ustala Walne
Zgromadzenie. Uchwała Walnego Zgromadzenia w przedmiocie ustalenia liczby Członków Rady
Nadzorczej kolejnej kadencji lub jej zmiana w trakcie trwania kadencji zapada większością 2/3 (dwóch
trzecich) głosów.
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie zwykłą
większością głosów.
Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności określone w art.
129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym z
11.05.2017 r. (tj. Dz.U. z 2025 r. poz. 1891)
Rada Nadzorcza jest powoływana na wspólną trzyletnią kadencję. Mandaty Członków Rady Nadzorczej
wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie za
ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej przed upływem kadencji mandaty członków Rady Nadzorczej
wygasają:
− w razie rezygnacji członka Rady Nadzorczej z pełnionej funkcji, z dniem powiadomienia Rady
Nadzorczej o rezygnacji,
− w razie odwołania członka Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie, z dniem podjęcia
stosownej uchwały,
− w przypadku śmierci członka Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego oraz Sekretarza
Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej powołują spośród siebie na okres kadencji Rady Nadzorczej Komitet
Audytu, składający się minimum z trzech Członków, w tym Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego
i Sekretarza Komitetu Audytu.
Szczegółowy opis powoływania i odwoływania członków Rady Nadzorczej zawarty jest w Statucie
Spółki.
Opis działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności, a w szczególności dokonuje oceny sprawozdań finansowych, sprawozdania Zarządu i
wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty za ubiegły rok obrotowy oraz składa
Walnemu Zgromadzeniu coroczne pisemne sprawozdanie z wyników tej oceny.
Oprócz innych spraw przewidzianych w przepisach prawa lub w Statucie, do kompetencji Rady
Nadzorczej należy:
1) badanie i zatwierdzanie strategicznych planów rozwoju Spółki, rocznych planów działalności,
operacyjnych i finansowych oraz budżetów Spółki oraz planów inwestycji Spółki, jeżeli
przekraczają one czynności zwykłego zarządu sprawami Spółki, oraz wszelkich istotnych zmian
do nich, oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań z ich wykonania,
2) powoływanie i odwoływanie wszystkich lub poszczególnych Członków Zarządu, w tym Prezesa
Zarządu,
48
3) ustalanie liczby Członków Zarządu na kolejną kadencję, a także zmiana tej liczby w trakcie
trwania kadencji,
4) zawieszanie w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu, w tym
Prezesa Zarządu oraz delegowanie Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania
czynności Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli
rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności,
5) ustalanie zasad wynagradzania Członków Zarządu zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
lub innej umowy,
6) wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych,
7) zatwierdzanie przedstawionych przez Zarząd projektów regulaminów obowiązujących w
Spółce,
8) ustalanie liczby Członków Komitetu Audytu na kolejną kadencję,
9) powoływanie i odwoływanie Członków Komitetu Audytu,
10) uchwalanie Regulaminu działania Komitetu Audytu,
11) zatwierdzanie przyjętej przez Komitet Audytu:
- polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego
Spółki,
- polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem na rzecz Spółki,
- procedury wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdania finansowego Spółki,
12) dokonywanie okresowej oceny transakcji z podmiotami powiązanymi, o których mowa w art.
90h ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, czy zostały zawarte na
warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki,
13) udzielanie Zarządowi zgody na czynności, do których wymagana jest zgoda Rady Nadzorczej,
określone w § 17 ust. 2 Statutu Spółki,
14) udzielanie zgody Członkom Zarządu na zasiadanie w zarządach lub radach nadzorczych innych
spółek,
15) Rada Nadzorcza może podejmować uchwały również w innych ważnych sprawach,
niewymienionych w pkt 1-14 powyżej.
Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich członków do
samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych.
Szczegółowy opis działania Rady Nadzorczej dotyczący zwoływania posiedzeń Rady, uczestnictwa
członków Rady w posiedzeniach oraz trybu podejmowania uchwał zawarty jest w Statucie Spółki
dostępnym na stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje
inwestorskie/dokumenty korporacyjne oraz w Regulaminie Rady Nadzorczej dostępnym w zakładce
relacje inwestorskie /Rada Nadzorcza.
Skład osobowy Rady Nadzorczej i zmiany dokonane w 2025 r.
W okresie od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. Rada Nadzorcza działała w składzie pięcioosobowym
powołanym przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 19.05.2022 r.
Pan Łukasz Lechowicz – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Kazimierz Kwiecień – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Pani Ewa Majkowska – Sekretarz Rady Nadzorczej,
Pan Tomasz Mazurczak – Członek Rady Nadzorczej,
Pan Ryszard Pisarski – Członek Rady Nadzorczej.
W 2025 r. nie były dokonywane zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
49
Zgodnie z art.386 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych mandat Członków Rady Nadzorczej wygaśnie z
dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej, tj. za 2025 rok.
Zgodnie ze złożonymi przez Członków Rady Nadzorczej oświadczeniami, kryteria niezależności
określone w § 20 ust. 3 Statutu Spółki, w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym z 11.05.2017 r. i w zasadzie 2.3 Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021 spełniają Pan Łukasz Lechowicz i Pan Tomasz Mazurczak.
Informacja o udziale kobiet i mężczyzn w Radzie Nadzorczej w latach 2024-2025
Stan na dzień Liczba kobiet Liczba mężczyzn
31.12.2024 r. 1 4
31.12.2025 r. 1 4
4.16. Komitet Audytu
Zasady powoływania i odwoływania Członków Komitetu Audytu
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu uchwalonym 12.10.2017 r. i zmienionym 24.07.2025 r. przez
Radę Nadzorczą, w skład Komitetu Audytu wchodzi przynajmniej trzech członków, powoływanych przez
Radę Nadzorczą spośród jej członków na okres jej kadencji. Liczbę członków Komitetu Audytu ustala
Rada Nadzorcza.
Większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący, jest niezależna od Spółki. Członek
Komitetu Audytu jest niezależny od Spółki, jeśli spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o
Biegłych. Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych
zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
Członek Komitetu Audytu może być odwołany ze składu Komitetu Audytu w każdym czasie, na
podstawie uchwały Rady Nadzorczej.
Mandat członka Komitetu Audytu (tj. uprawnienie do pełnienia funkcji członka Komitetu Audytu) wygasa
w przypadku:
- zaistnienia zdarzeń skutkujących wygaśnięciem mandatu danej osoby dotyczącego sprawowania
funkcji członka Rady Nadzorczej,
- odwołania lub rezygnacji z funkcji członka Komitetu Audytu, bez zaistnienia zdarzeń skutkujących
wygaśnięciem mandatu danej osoby dotyczącego sprawowania funkcji członka Rady Nadzorczej.
W przypadku wygaśnięcia mandatu członka Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza niezwłocznie uzupełnia
skład Komitetu Audytu poprzez dokonanie wyboru nowego członka Komitetu Audytu na okres do upływu
kadencji Rady Nadzorczej.
Opis działania Komitetu Audytu
Pracami Komitetu Audytu kieruje Przewodniczący Komitetu Audytu, a w przypadku jego nieobecności
Wiceprzewodniczący Komitetu Audytu.
Kompetencje, organizacja i zasady działania Komitetu Audytu regulowane są postanowieniami Ustawy
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2020 r. poz. 1415 z
późn. zm. ), Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 537/2014 z 16.04.2014 r. w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, Regulaminu Rady Nadzorczej i Regulaminu Komitetu Audytu uchwalonego 12.10.2017 r.
przez Radę Nadzorczą.
50
Komitet Audytu wspiera Radę Nadzorczą jako statutowy organ Spółki w wykonywaniu jej obowiązków
nadzorczych. Do zadań Komitetu Audytu należy m.in.:
- monitorowanie sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
- monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego,
- monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
- dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
- opracowywanie i rewizja polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdania finansowego lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz
procedury wyboru firmy audytorskiej,
- opracowywanie i rewizja polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub
atestację, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją,
- przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji wyboru firmy audytorskiej,
- prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie reakcji kadry
zarządzającej na zalecenia przedstawione przez biegłych rewidentów w piśmie do Zarządu,
- przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce,
- dokonywanie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem,
- zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego.
Członkowie Komitetu Audytu wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście.
Uchwały Komitetu Audytu zapadają bezwzględną większością głosów członków Komitetu Audytu
obecnych na posiedzeniu. W razie równości głosów decyduje głos Przewodniczącego Komitetu Audytu
Szczegółowy opis działania Komitetu Audytu w zakresie jego zadań, zasad funkcjonowania,
obowiązków członków Komitetu Audytu oraz organizacji pracy, zawarty jest w Regulaminie Komitetu
Audytu dostępnym na stronie internetowej www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje
inwestorskie/komitet audytu.
W dniu 18 grudnia 2025 r. Komitet Audytu działając na podstawie § 3 ust. 1 pkt. 5), 6) i 7) Regulaminu
Komitetu Audytu Spółki dokonał rewizji funkcjonujących w Spółce od 2017 r. dokumentów i przyjął
zmienione ich treści:
− Politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez Spółkę,
− Politykę świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
tej firmy na rzecz Spółki,
− Procedurę wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych i atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez Spółkę.
Powyższe dokumenty zostały zatwierdzone przez Radę Nadzorczą.
Skład Komitetu Audytu i zmiany dokonane w 2025 r.
W okresie od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. Komitet Audytu działał w składzie powołanym przez Radę
Nadzorczą w dniu 23.05.2022 r.
Pan Tomasz Mazurczak, Przewodniczący Komitetu Audytu
Pani Ewa Majkowska, Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu
Pan Łukasz Lechowicz, Sekretarz Komitetu Audytu
Kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6
Ustawy z dnia 11 maja 2017 o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
spełniają:
− Pan Tomasz Mazurczak jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3
Ustawy o Biegłych. Pan Tomasz Mazurczak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka,
51
− Pan Łukasz Lechowicz, jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3
Ustawy o Biegłych. Pan Łukasz Lechowicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości
i badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka.
Pani Ewa Majkowska jest członkiem zależnym. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa Spółka.
Mandat Komitetu Audytu wygaśnie z dniem wygaśnięcia mandatów Członków Rady Nadzorczej
powołanych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 19.05.2022 r. na kolejną wspólną trzyletnią
kadencję.
W 2025 r. Komitet Audytu Spółki odbył siedem posiedzeń i podjął jedenaście uchwał w sprawach
należących do kompetencji Komitetu.
4.17. Zarząd
Zasady powoływania i odwoływania Członków Zarządu
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby członków, lecz nie
więcej niż czterech członków. W tych granicach liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza.
Zarząd wieloosobowy stanowią Prezes i pozostali Członkowie Zarządu, w tym Wiceprezesi Zarządu.
Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Członków Zarządu
powołuje się na okres wspólnej trzyletniej kadencji. Mandaty Członków Zarządu wygasają po upływie
kadencji z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za
ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Opis działania Zarządu
Kompetencje, organizacja i zasady działania Zarządu są regulowane postanowieniami KSH, Statutu
Spółki, Regulaminu Zarządu oraz Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, które zostały
przyjęte do stosowania przez Spółkę.
Według Statutu i Regulaminu Zarządu, Zarząd prowadzi sprawy Spółki niezastrzeżone przez ustawę,
Statut lub uchwały Walnego Zgromadzenia do kompetencji innych organów Spółki.
Zarząd reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.
Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważniony jest Prezes
Zarządu samodzielnie albo dwóch Członków Zarządu łącznie albo Członek Zarządu łącznie z
Prokurentem. Wszyscy jego członkowie są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw
Spółki.
Na mocy Regulaminu Zarządu do spraw wymagających uchwał Zarządu należą:
− wszystkie sprawy, w zakresie których decyzje podlegają zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą
lub Walne Zgromadzenie,
− przyjmowanie na każdy rok obrotowy Planu Działalności Spółki i uzyskanie jego zatwierdzenia
przez Radę Nadzorczą najpóźniej do końca poprzedniego roku obrotowego,
− przyjmowanie strategicznych Planów Rozwoju Spółki,
− zmiany organizacyjne przedsiębiorstwa Spółki,
− decyzje w sprawie nieodpłatnego przekazania składników majątkowych Spółki o wartości
jednostkowej przekraczającej 3 500 zł,
− inne istotne dla interesów Spółki decyzje przekraczające zwykłe czynności Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, Zarząd jest obowiązany uzyskać zgodę Rady Nadzorczej na dokonanie
następujących czynności:
52
1) poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej zbycia lub
nabycia przedsiębiorstwa,
2) zakładanie przez Spółkę oddziałów oraz spółek, likwidacja oddziałów oraz spółek, nabycie, objęcie
i zbycie akcji lub udziałów w spółkach,
3) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, zamianę lub obciążenie nieruchomości lub udziału w
nieruchomości, a w przypadku określonym w art. 394 § 2 KSH, poddanie pod głosowanie Walnego
Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej nabycia mienia od spółki dominującej albo spółki
lub spółdzielni zależnej,
4) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, zamianę lub inne rozporządzenie, bądź obciążenie innego mienia
Spółki, którego wartość rynkowa przewyższa 2.000.000 złotych, a w przypadku określonym w art.
394 § 2 KSH, poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej
nabycia mienia od spółki dominującej albo spółki lub spółdzielni zależnej,
5) dokonywanie wydatków przekraczających kwotę 2.000.000 złotych, z wyjątkiem wydatków
wyszczególnionych w zatwierdzonym rocznym budżecie Spółki lub wydatków ponoszonych w toku
zwykłej działalności Spółki, niezbędnych w zakresie: produkcji odlewów żeliwnych i innych odlewów
w asortymentach typowych dla produkcji Spółki; sprzedaży hurtowej lub detalicznej tych odlewów
lub powstających z nich produktów; nabywania surowców, materiałów lub nośników energii,
6) zawarcie przez Spółkę umowy spółki cywilnej, jawnej lub komandytowej, umowy o udziale w
zyskach lub przychodach osoby prawnej lub ułomnej osoby prawnej bądź jakiejkolwiek innej
podobnej umowy, na podstawie której przychody Spółki lub jej zyski są lub mogą być dzielone z
innymi osobami lub jednostkami, a w przypadku umów, o których mowa w art. 7 KSH poddanie pod
głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej zawarcia takiej umowy,
7) zaciągnięcie kredytu, zaciągnięcie pożyczki przez Spółkę oraz ustanowienie związanych z nimi
zabezpieczeń, jeżeli kwota główna takiej pożyczki lub kredytu przekracza 2.000.000 złotych,
8) udzielenie przez Spółkę pożyczki jeżeli kwota główna takiej pożyczki przekracza 2.000.000 złotych,
9) udział Spółki w czynnościach prawnych, których drugą stroną jest podmiot powiązany ze Spółką
(bezpośrednio lub pośrednio) lub akcjonariusz Spółki, oprócz drobnych akcjonariuszy, których
udział w kapitale zakładowym Spółki nie przekracza 5%,
10) powołanie prokurenta i ustalenie wysokości wynagrodzenia dla prokurentów,
11) udzielanie przez Spółkę poręczeń, gwarancji i wszelkich obciążeń rzeczowych majątku Spółki, w
każdym przypadku, gdy kwota poręczenia, gwarancji i innego obciążenia rzeczowego majątku
Spółki przekroczyłaby lub przekracza 2.000.000 złotych, chyba że takie poręczenie, gwarancja albo
obciążenie: (i) było przewidziane w zatwierdzonym rocznym budżecie Spółki lub (ii) dokonywane
jest w toku zwykłej działalności Spółki i niezbędne w zakresie: produkcji odlewów żeliwnych i innych
odlewów w asortymentach typowych dla produkcji Spółki; sprzedaży hurtowej lub detalicznej tych
odlewów lub powstających z nich produktów; nabywania surowców, materiałów lub nośników
energii,
12) ustanowienie zastawu lub innego obciążenia na akcjach Spółki,
13) sponsorowanie jakichkolwiek przedsięwzięć pod tytułem darmym lub dokonywanie darowizn w
kwocie przewyższającej łącznie w roku obrotowym 150 tysięcy złotych,
14) nabycie akcji własnych przez Spółkę, a w przypadkach określonych w art. 362 § 1 pkt. 2 i 8 KSH
poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej nabycia akcji
własnych przez Spółkę,
15) poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej umorzenia
akcji Spółki,
16) dokonanie istotnej zmiany w zasadach rachunkowości stosowanych przez Spółkę,
17) nabywanie i zbywanie spółdzielczego własnościowego prawa do lokalu,
18) emisja dłużnych papierów wartościowych, z zastrzeżeniem punktu poniższego,
19) poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia kwestii emisji obligacji zamiennych lub z prawem
pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 KSH,
20) uzyskanie zgody Rady Nadzorczej na zasiadanie w zarządach lub radach nadzorczych innych
spółek.
Szczegółowy opis działania Zarządu dotyczący zwoływania posiedzeń Zarządu, uczestnictwa członków
Zarządu w posiedzeniach oraz trybu podejmowania uchwał zawarty jest w Regulaminie Zarządu,
ustalonym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą. Regulamin Zarządu dostępny jest na
stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie/ zarząd.
53
Skład osobowy Zarządu i zmiany dokonane w 2025 r.
W dniu 26.05.2022 r. Rada Nadzorcza ustaliła skład Zarządu Spółki na kolejną kadencję
rozpoczynającą się 26.05.2022 r., na jednego lub dwóch członków.
W okresie od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania, Zarząd
Spółki działał w jednoosobowym składzie na podstawie Uchwały Rady Nadzorczej z 16.05.2023 r., którą
Rada Nadzorcza powierzyła Panu Leszkowi Walczykowi funkcję Prezesa Zarządu Spółki z dniem
1.07.2023 r.
Zgodnie z art. 369 §4 Kodeksu Spółek Handlowych mandat Członka Zarządu wygaśnie najpóźniej z
dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu, tj. za 2025 r.
W związku z zakończoną trzyletnią kadencją Zarządu Spółki, która zgodnie z art. 369 § 1 Kodeksu
spółek handlowych, liczona w latach obrotowych, upłynęła 31.12.2025 r., Rada Nadzorcza w dniu
4.03.2026 r. ustaliła skład Zarządu Spółki na jednego do trzech członków na kolejną wspólną trzyletnią
kadencję, rozpoczynającą się następnego dnia po odbyciu się Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego Sprawozdanie Finansowe Spółki za 2025 r.
W skład Zarządu został powołany Pan Leszek Walczyk, któremu Rada Nadzorcza powierzyła funkcję
Prezesa Zarządu.
Informacja o udziale kobiet i mężczyzn w Zarządzie w latach 2024-2025
Stan na dzień Liczba kobiet Liczba mężczyzn
31.12.2024 r. 0 1
31.12.2025 r. 0 1
4.18. Prawo do podjęcia decyzji o emisji i wykupie akcji
Podjęcie decyzji o emisji lub wykupie akcji należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
4.19. Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi
Umowa o pracę z 2.09.2024 r. zawarta z Panem Leszkiem Walczykiem Prezesem Zarządu na czas
nieokreślony, z sześciomiesięcznym okresem wypowiedzenia, na stanowisku Dyrektora Naczelnego.
4.20. Raport na temat polityki wynagrodzeń
Głównym zadaniem funkcjonującej w Spółce polityki wynagrodzeń jest realizacja strategii jej rozwoju w
zakresie realnego wzrostu płacy w połączeniu z wykorzystaniem systemów motywacyjnych i
dostosowaniem wysokości wynagrodzeń do aktualnych możliwości finansowych Spółki. Zasady ujęte w
polityce wynagrodzeń stosowane są do wszystkich pracowników Spółki.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej określa „Polityka wynagrodzeń Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej” przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą Nr 21/2020
w dniu 28.07.2020 r. i zmieniona Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 23/2022 z
19.05.2022 r.
Wysokość i warunki wynagrodzeń Członków organów Spółki i jej pracowników regulowana jest przez:
− Uchwały Walnego Zgromadzenia w odniesieniu do Członków Rady Nadzorczej,
− Uchwały Walnego Zgromadzenia w odniesieniu do Członków Komitetu Audytu,
− Uchwały Rady Nadzorczej w odniesieniu do Członków Zarządu,
− Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy i Uchwały Zarządu w odniesieniu do pracowników Spółki.
54
4.20.1. Wynagrodzenie Rady Nadzorczej
Zgodnie z § 26 ust. 3 Statutu Spółki wynagrodzenie Rady określa uchwała Walnego Zgromadzenia. W
2025 r. wynagrodzenie Rady wypłacane było w oparciu o Uchwałę Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Nr 21/2022 z 19.05.2022 r. Członkom Rady Nadzorczej zgodnie z § 26 ust. 4 Statutu
Spółki przysługuje również zwrot kosztów związanych z udziałem w pracach Rady.
W 2025 r. Członkowie Rady Nadzorczej powołani na Członków Komitetu Audytu Spółki, pobierali
również wynagrodzenie na podstawie Uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 22/2022 z
19.05.2022 r.
Tabela 30. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej i Członków Komitetu Audytu
Lp.
Imię i nazwisko
Funkcja
Rok
Wynagro-
dzenie
Członka
Rady
Nadzorczej
Zwrot
kosztów
dojazdu
PPK
Wynagro-
dzenie
Członka
Komitetu
Audytu
Razem
zł
zł
zł
zł
zł
1
Łukasz Lechowicz
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
2025 r.
108 000,00
2 221,80
-
18 000,00
128 221,80
2024 r.
108 000,00
1 481,20
-
18 000,00
127 481,20
2
Kazimierz Kwiecień
Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
2025 r.
84 000,00
-
-
-
84 000,00
2024 r.
84 000,00
-
-
-
84 000,00
3
Ewa Majkowska
Sekretarz Rady
Nadzorczej
2025 r.
84 000,00
982,10
-
18 000,00
102 982,10
2024 r.
84 000,00
561,20
-
18 000,00
102 561,20
4
Tomasz Mazurczak
Członek Rady
Nadzorczej
2025 r.
84 000,00
2 056,20
1 530,00
18 000,00
105 586,20
2024 r.
84 000,00
1 028,10
1 530,00
18 000,00
104 558,10
5
Ryszard Pisarski
Członek Rady
Nadzorczej
2025 r.
84 000,00
-
-
-
84 000,00
2024 r.
84 000,00
-
-
-
84 000,00
4.20.2. Wynagrodzenie Zarządu
Zasady wynagradzania Członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza zgodnie z § 22 ust. 2 pkt. 5) Statutu
Spółki.
W 2025 r. wynagrodzenie Prezesa Zarządu wypłacane było w oparciu o Uchwały Rady Nadzorczej:
− Uchwałę Rady Nadzorczej Nr 4/2020 z 28 lutego 2020 r. z późniejszymi zmianami, określającą
zasady miesięcznego stałego oraz rocznego wynagradzania Członków Zarządu z tytułu pełnienia
funkcji Członka Zarządu .
Wynagrodzenie Członka Zarządu Spółki z tytułu pełnienia funkcji Członka Zarządu składa się z
dwóch składników, tj. wynagrodzenia miesięcznego stałego oraz zmiennego - premii rocznej
zależnej od osiągniętego zysku brutto w roku obrotowym i realizacji celów premiowych określonych
na dany rok obrotowy przez Radę Nadzorczą.
Premię roczną Członkom Zarządu przyznaje Rada Nadzorcza w terminie do 14 dni od zatwierdzenia
przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki sprawozdania finansowego za poprzedni rok
obrotowy, natomiast zgodnie z Uchwałą Rady Nadzorczej w przedmiocie ustalenia zasad
wynagradzania Członków Zarządu na dany rok obrotowy dopuszczona została możliwość
zaliczkowej wypłaty premii rocznej Członkom Zarządu w trakcie roku, wyliczanej na podstawie
przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd Spółki miesięcznych informacji o wynikach
ekonomiczno-finansowych Spółki.
− Uchwałę Rady Nadzorczej Nr 58/2022 z 28.10.2022 r. określającą zasady miesięcznego
wynagradzania Członków Zarządu zatrudnionych na podstawie umowy o pracę,
−
55
Tabela 31. Wynagrodzenie wypłacone i należne Członkom Zarządu
Lp.
Imię i nazwisko
Funkcja
Rok
Wynagrodzenie
z tytułu umowy
o pracę
Wynagrodzenie
wypłacone i
należne z tytułu
pełnienia
funkcji w
Zarządzie
Odprawa
emerytalna
Ekwiwalent za
urlop
Razem
wynagrodzenie
wypłacone i
należne
zł
zł
zł
zł
zł
1
Leszek Walczyk
Prezes Zarządu –
Dyrektor Naczelny
2025
695 838,00
360 000,00
-
-
1 055 838,00
2024
695 639,00
509 631,98
1 387 200,00
121 932,80
2 714 403,78
W 2025 r. nie były wypłacane zaliczki na poczet premii rocznej. Określenie wysokości rocznej premii za
2025 r. dla Prezesa Zarządu nastąpi po zatwierdzeniu przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
rocznego sprawozdania finansowego za 2025 r. oraz weryfikacji celów premiowych określonych przez
Radę Nadzorczą na 2025 r.
Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu
Zgodnie ze złożonym wnioskiem przez Spółkę, w dniu 9.01.2025 r. - w rocznicę polisy, Towarzystwo
Ubezpieczeń Allianz Życie Polska S.A. zamknęło polisę ubezpieczeniową Towarzystwa Ubezpieczeń
Allianz Życie Polska S.A. Nr 17113, którą objęty był w 2024 r. Prezes Zarządu Leszek Walczyk.
Prezesowi Zarządu przysługiwało prawo do wykorzystywania samochodu służbowego do celów
prywatnych.
Tabela 32 Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu
Lp.
Imię i nazwisko
Funkcja
Rok
Polisy
ubezpieczeniowe
Świadczenia
rzeczowe
Inne świadczenia
pieniężne
związane ze
stosunkiem
pracy
Razem
zł
zł
zł
zł
1
Leszek Walczyk
Prezes Zarządu –
Dyrektor Naczelny
2025
-
4 800,00
2 633,59
7 433,59
2024
70 939,32
4 800,00
652,0
76 391,32
Wszystkie wypłacone w 2025 r. wynagrodzenia oraz pozostałe świadczenia niepieniężne na rzecz
Prezesa Zarządu i Rady Nadzorczej, wynikają bezpośrednio z Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej, i są w niej przewidziane.
4.20.3. Zasady wynagradzania kluczowych menedżerów
Wynagrodzenia kluczowych menedżerów, zatrudnionych w oparciu o zawarte z nimi umowy o pracę,
ustalane są na zasadach określonych w „Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy dla pracowników
Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w Starachowicach”.
Z końcem 2025 r. zakończony został program motywacyjny „Młoda Kadra”, wdrożony w 2011 r. Jego
celem było umożliwienie pracownikom Spółki doskonalenia zawodowego i indywidualnego rozwoju
naukowego, z perspektywą zakwalifikowania w przyszłości do grona kluczowych menedżerów.
W ramach tego programu pracownicy byli uprawnieni do przystąpienia do Programu Grupowego
Ubezpieczenia na Życie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym. W roku 2025 programem
objętych było dwóch ostatnich uczestników programu.
Zarząd uznał, że realizacja programu osiągnęła zamierzone cele, natomiast w chwili obecnej nie
zachodzą przesłanki do jego kontynuowania. W przyszłości Zarząd nie wyklucza wznowienia programu
i objęcia nim kolejnych pracowników Spółki.
Spółka umożliwia swoim pracownikom podnoszenie kwalifikacji poprzez finansowanie pierwszego i
drugiego stopnia studiów, studiów podyplomowych i doktoranckich. W 2025 r. Spółka finansowała 4
pracownikom studia pierwszego stopnia, dwóm pracownikom studia drugiego stopnia, trzem
pracownikom studia podyplomowe i jednemu pracownikowi studia doktoranckie.
56
Z czternastoma kluczowymi menedżerami, Spółka podpisała umowy o używanie samochodów
osobowych służbowych dla celów służbowych i prywatnych, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie
przepisami prawa oraz podpisała z dwunastoma pracownikami umowy na używanie prywatnych
samochodów do celów służbowych.
4.20.4. Zmiany w polityce wynagrodzeń
W 2025 r. nie były wprowadzane zmiany w „Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej” oraz istotne zmiany w zakresie polityki wynagrodzeń odnoszące się do pracowników Spółki.
4.20.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Zarząd pozytywnie ocenia funkcjonowanie polityki wynagrodzeń w Spółce w 2025 r. z punktu widzenia
realizacji jej celów, takich jak:
− konkurencyjność wynagrodzeń w stosunku do innych przedsiębiorstw w branży odlewniczej, w celu
zapobieżenia odpływowi kluczowych menedżerów i specjalistów do konkurencji,
− adekwatność wynagrodzenia do rodzaju i jakości wykonywanej pracy,
− powiązanie poziomu wynagrodzeń z możliwościami ekonomiczno-finansowymi Spółki.
Przyjęta polityka i systemy wynagrodzeń pozwoliły na uzyskanie w 2025 r. niżej wymienionych wyników:
− średnia płaca w Spółce wyniosła 10 072,59 zł (w 2024 r. wynosiła 9 394,57 zł), co stanowi 112,73%
średniej płacy krajowej w sektorze przedsiębiorstw, wynoszącej w 2025 r. 8 934,98 zł,
− udział składników zmiennych w wynagrodzeniu ogółem wynosi około 21,3 % funduszu płac ogółem,
co pozwala na efektywne powiązanie poziomu wynagrodzeń z możliwościami ekonomicznymi
Spółki.
4.21. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Spółki
W 2025 r. nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki.
W okresie od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd
Spółki działał w jednoosobowym składzie na podstawie Uchwały Rady Nadzorczej z 16.05.2023 r., którą
Rada Nadzorcza powierzyła Panu Leszkowi Walczykowi funkcję Prezesa Zarządu Spółki z dniem
1.07.2023 r.
Zarząd Spółki za zgodą Rady Nadzorczej udzielił prokury samoistnej Pani Jolancie Michalczak i Pani
Adrianie Kozieł.
4.22. Wybór i informacje o podmiocie uprawnionym do badania
sprawozdań finansowych
Sposób wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez Spółkę, określony został w wewnętrznych
dokumentach Spółki, tj. w:
- Polityce wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
- Procedurze wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych i atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej została opracowana zgodnie z wymogami Ustawy z
11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (tj. Dz.U. z 2025
r. poz. 1891)..
Dokumenty te po pozytywnej rekomendacji Komitetu Audytu w sprawie ich przyjęcia, wyrażonej
Uchwałami Komitetu Audytu Nr 10/2025 i Nr 11/2025 z 18.12.2025 r., zostały zatwierdzone 18.12.2025
roku przez Radę Nadzorczą Uchwałami Nr 23/2025 i Nr 24/2025.
Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonuje Rada Nadzorcza na podstawie rekomendacji
57
Komitetu Audytu, w której wskazana jest firma audytorska, której proponuje powierzyć badanie lub
atestację.
Badanie i atestacja mogą być przeprowadzane przez jedną firmę audytorską albo przez różne firmy
audytorskie wybrane do przeprowadzania odpowiednio badania oraz atestacji
Procedura wyboru firmy audytorskiej rozpoczyna się od przygotowania przez Spółkę dokumentacji
przetargowej, zawierającej m.in. kryteria wyboru do oceny ofert, a następnie zaproszenia firm
audytorskich do składania ofert na badanie.
Dokonując wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki
lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, organy Spółki oraz Komitet Audytu biorą pod
uwagę w szczególności: spełnienie wymogów niezależności, wiedzę, doświadczenie i kompetencje
zawodowe oraz reputację firmy audytorskiej i biegłego rewidenta, dbałość firmy audytorskiej i biegłego
rewidenta o przestrzeganie regulacji prawnych i zasad etyki zawodowej, środki przedsięwzięte przez
firmę audytorską i biegłego rewidenta celem przestrzegania tajemnicy zawodowej, cenę za usługę.
Umowę z firmą audytorską o badanie zawiera Zarząd Spółki. W przypadku badania ustawowego (w
rozumieniu art. 2 pkt 1 Ustawy o Biegłych), pierwsza umowa o badanie jest zawierana z firmą audytorską
na okres nie krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej dwuletnie okresy.
Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badania lub atestacji, przeprowadzanych przez tę
samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka
sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać dziesięciu
lat. Ponowne rozpoczęcie usług badania lub atestacji przez te podmioty jest możliwe dopiero po upływie
co najmniej czterech lat od zakończenia dziesięcioletniego okresu
Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy
niż pięć lat. Po upływie tego okresu nie podejmuje on badania lub atestacji przez kolejne trzy lata.
Firma audytorska przeprowadzająca badanie lub atestację, lub inna wchodząca w skład jej sieci zgodnie
z przyjętą przez Spółkę polityką świadczenia usług niebędących badaniem, mogą świadczyć na rzecz
Spółki usługi dozwolone, związane z:
- przeprowadzaniem procedur należytej staranności w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,
- wydawaniem listów poświadczających w związku z prospektem emisyjnym,
- usługami atestacyjnymi w zakresie informacji finansowych, prognoz wyników lub wyników
szacunkowych zamieszczanych w prospekcie emisyjnym,
- badaniem historycznych informacji finansowych do prospektu emisyjnego,
- weryfikacją pakietów konsolidacyjnych,
- potwierdzaniem spełnienia warunków zawartych w umowach kredytowych,
- usługami atestacyjnymi w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego,
zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu,
- usługami polegającymi na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i
firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności
kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń,
- poświadczeniem dotyczącym sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla
Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia, wykraczającym poza zakres badania ustawowego i
mającym pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.
Rada Nadzorcza działając na mocy § 22 ust. 2 pkt 6) Statutu Spółki i na podstawie rekomendacji
Komitetu Audytu udzielonych Uchwałami Komitetu Audytu Nr 4/2025 i Nr 5/2025 z 29.04.2025 r., podjęła
Uchwałę Nr 12/2025 z 29.04.2025 r. w sprawie wyboru biegłego rewidenta do wykonania usługi badania
Sprawozdania finansowego Spółki za 2025 r., przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego,
usługi atestacyjnej Sprawozdania zrównoważonego rozwoju Spółki za 2025 r. i Sprawozdania Rady
Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za 2025 r.
Rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej, Komitet Audytu przedstawił po przeanalizowaniu
złożonych ofert zgodnie z obowiązującą w Spółce procedurą.
Do wykonania usługi badania Sprawozdania finansowego Spółki za 2025 r., przeglądu śródrocznego
sprawozdania finansowego, usługi atestacyjnej Sprawozdania zrównoważonego rozwoju Spółki za
2025 r. i Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za
58
2025 r. wybrana została spółka BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w
Warszawie, działająca pod adresem 02-676 Warszawa ul. Postępu 12, wpisana na listę podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez Krajową Izbę Biegłych
Rewidentów pod numerem 3355.
W oparciu o Uchwałę Rady Nadzorczej Nr 12/2025 z 29.04.2025 r. w sprawie wyboru audytora, Zarząd
Spółki 7.07.2025 r. zawarł z BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w
Warszawie umowy:
− Umowę na usługi audytorskie obejmującą przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego
według stanu na dzień 30.06.2025 r., badanie sprawozdania finansowego według stanu na dzień
31.12.2025 r. oraz ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej według
stanu na 31.12.2025 r.,
− Umowę na usługi atestacyjne sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 r.,
sporządzonej zgodnie z Ustawą o rachunkowości.
Tabela 33. Wynagrodzenie audytora
Lp.
Przedmiot umowy zgodnie z zawartą Umową z BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k.
Wynagrodzenie
netto za 2025 r.
Wynagrodzenie
netto za 2024 r.
zł
zł
1
Przegląd śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
sporządzonego według stanu na dzień 30.06.
36 000
30 000
2
Badanie rocznego sprawozdania finansowego sporządzonego według stanu
na dzień 31.12.
96 000
80 000
3
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
13 000
20 000
4
Usługi atestacyjne sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
60 000
50 000
RAZEM
205 000
180 000
W 2025 r. BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. nie świadczyła na rzecz Spółki żadnych
usług zabronionych zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
59
5. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
5.1. Informacje ogólne
5.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE opracowała i udostępniła sprawozdanie zrównoważonego
rozwoju po raz drugi.
Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie z:
− Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
− Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw,
− Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. – w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (tzw. Taksonomia UE),
− Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r
− Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r oraz zmieniającym
je Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r.
− Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. – uzupełniające
dyrektywę 2013/34/UE w zakresie standardów raportowania zrównoważonego rozwoju oraz
zmieniającym je Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.
Niniejsze sprawozdanie obejmuje okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r., który jest tożsamy
z rokiem obrotowym, za który sporządzono sprawozdanie finansowe. Spółka Akcyjna ODLEWNIE
POLSKIE (dalej: Spółka, Spółka Akcyjna, Jednostka) nie stanowi grupy kapitałowej, w związku z czym
sprawozdanie zostało opracowane jednostkowo.
Sprawozdanie uwzględnia cały łańcuch wartości Spółki, zarówno na wyższym (upstream), jak i niższym
szczeblu (downstream) w następujących fragmentach: opis łańcucha wartości, emisje gazów
cieplarnianych w trzech zakresach oraz analizę wpływów, ryzyk i szans.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł, wpływu i
ewentualnych szacunków są każdorazowo określone przy poszczególnych ujawnieniach.
Zwolnienia
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w niniejszym raporcie nie skorzystała z możliwości zwolnienia z
ujawniania informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji, Nie
wykorzystano także z możliwości pominięcia ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.
zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty
rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek Spółka
Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE korzysta z pominięć tematów istotnych wymienionych w tabeli.
60
Tabela 34. Wykaz punktów ujawnień, które zostały pominięte w sprawozdaniu
ESRS
WYMÓG DOTYCZĄCY
UJAWNIANIA INFORMACJI
PEŁNA NAZWA WYMOGU DOTYCZĄCEGO
UJAWNIANIA INFORMACJI
ESRS 2
SBM-3
pkt 48 lit. e) przewidywane skutki finansowe
ESRS E1
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
ESRS E2
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
ESRS E3
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
ESRS E5
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
ESRS E4
Wszystkie wymogi dotyczące
ujawniania informacji
Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji
ESRS S2
Wszystkie wymogi dotyczące
ujawniania informacji
Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji
ESRS S3
Wszystkie wymogi dotyczące
ujawniania informacji
Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji
W roku 2025 r. nie wystąpiły w Spółce żadne szczególne okoliczności. Spółka opracowując raport nie
odstąpiła od krótko-, średnio- oraz długoterminowych perspektyw czasowych zdefiniowanych w ESRS
1 sekcja 6.4. Do wyliczenia wykorzystywano źródła pośrednie, w szczególności do wyliczenia śladu
węglowego w 3 zakresie - szczegóły opisano w rozdziale 5.2. Żadne z mierników ilościowych i kwot
pieniężnych nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
Spółka dokonała zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji w odniesieniu do roku 2024. Zakres
zmian oraz przyczyny opisano przy prezentacji poszczególnych mierników w standardach
tematycznych.
Włączenie przez odniesienie
Włączenie przez odniesienie w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za 2025 rok zastosowano w
przypadku następujących punktów sprawozdania:
- Działania Spółki dotyczące przestrzegania Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW 2021
opisane są w Rozdziale 4 niniejszego sprawozdania.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE jest spółką akcyjną notowaną na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. Pierwsze notowanie akcji odbyło się w dniu 12 marca 1998 r.
Organami Spółki jest Zarząd oraz Rada Nadzorcza. Podział ról i obowiązków organów jest zgodny z
Kodeksem Spółek Handlowych i Statutem Spółki. Zarząd jest organem wykonawczym, a Rada
Nadzorcza niewykonawczym.
Rada Nadzorcza - Sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz ocenia
adekwatność i skuteczność tego procesu w ramach zadań określonych w Statucie Spółki i Regulaminie
Rady Nadzorczej i za pośrednictwem Komitetu Audytu.
Zarząd - Działa w interesie Spółki i ponosi pełną odpowiedzialność w osiąganiu wytyczonych celów
przez prowadzenie systematycznego, zdyscyplinowanego podejścia do oceny i poprawy skuteczności
funkcjonowania kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i przestrzegania ładu
korporacyjnego. Organizuje i zapewnia działania systemu zarządzania ryzykiem przez uchwalanie
zasad identyfikacji i oceny ryzyk, przy czym Zarząd Spółki odpowiada za nadzór nad procesem ryzyka.
61
ZARZĄD
Zarząd Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2025 roku działał w składzie jednoosobowym. Jedynym
członkiem Zarządu był Leszek Walczyk, pełniący funkcję Prezesa Zarządu. Ze względu na brak kobiet
w składzie Zarządu, wskaźnik różnorodności płci w Zarządzie wynosił 0%. . W Zarządzie nie było
przedstawicieli pracowników.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Zarząd nadal funkcjonuje w składzie jednoosobowym, a funkcję
Prezesa Zarządu pełni Leszek Walczyk. Pan Leszek Walczyk decyzją Rady Nadzorczej z dnia 4 marca
2026 roku został powołany w skład Zarządu kolejnej trzyletniej kadencji i została mu powierzona funkcja
Prezesa Zarządu.
Doświadczenie i kompetencje członków
- Leszek Walczyk - Prezes Zarządu
Leszek Walczyk od 1 lipca 2023 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE.
Uprzednio od 2002 roku do 19 maja 2022 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora
Finansowego Spółki.
Leszek Walczyk posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami, szczególnie w
sektorze przemysłowym. W latach swojej kariery pełnił funkcje kierownicze i nadzorcze w spółkach
związanych z działalnością techniczną i budowlaną, m.in. jako Wiceprezes Zarządu, Prezes Zarządu i
Dyrektor Finansowy. Jego wiedza z zakresu ekonomii i organizacji przemysłu, zdobyta na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Krakowie, została ugruntowana licznymi stanowiskami, gdzie odpowiadał za finanse
oraz strategiczny rozwój przedsiębiorstw. Zasiadał w radach nadzorczych kluczowych firm sektora
inżynieryjnego i technicznego, co dodatkowo wzbogaciło jego kompetencje w nadzorowaniu procesów
produkcyjnych. Od 2015 roku jest aktywnie zaangażowany w działalność Staropolskiej Izby
Przemysłowo-Handlowej, wspierając rozwój regionalnej gospodarki. Jest również
Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej Spółki Wodociągi Kieleckie i Przewodniczącym Rady Uczelni
Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach.
RADA NADZORCZA
Stały nadzór nad działalnością Spółki sprawuje Rada Nadzorcza. Organizację i sposób działania Rady
Nadzorczej określa Kodeks spółek handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. W jej
skład wchodzi od pięciu do siedmiu członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
na okres wspólnej kadencji, trwającej trzy pełne lata obrotowe. Na dzień 31 grudnia 2025 r. Rada
Nadzorcza liczyła pięciu członków, w tym czterech mężczyzn i jedną kobietę.
W okresie od 01.01.2023 do 31.12.2025 r., w tym przez cały okres sprawozdawczy, Rada Nadzorcza
działała w składzie powołanym przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 19.05.2022 r.
Trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE upłynęła 31 grudnia 2025
roku. Mandat trwa do dnia zakończenia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe Spółki za 2025 rok. Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariusze
wybiorą Członków Rady Nadzorczej kolejnej trzyletniej kadencji.
W całym 2025 roku i na dzień publikacji niniejszego Raportu Rada Nadzorcza działała w następującym
składzie:
- Łukasz Lechowicz - Przewodniczący Rady
Radca prawny, jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz
studiów podyplomowych IT Law na Uniwersytecie Leibnitza w Hanowerze (LL.M.). Specjalizuje się w
obsłudze transakcji kapitałowych, w tym ofert publicznych (IPO, SPO) oraz wprowadzaniu akcji spółek
na rynek NewConnect. Posiada doświadczenie w doradztwie przy przejęciach przedsiębiorstw,
konfliktach korporacyjnych oraz postępowaniach przed KNF. Prowadzi bieżącą obsługę prawną spółek
z ograniczoną odpowiedzialnością, spółek akcyjnych, TFI oraz domów maklerskich. Świadczy również
pomoc prawną w zakresie dochodzenia roszczeń odszkodowawczych z tytułu szkód osobowych i
majątkowych.
- Kazimierz Kwiecień - Wiceprzewodniczący Rady
Od 2010 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, w tym okresowo Przewodniczącego,
Wiceprzewodniczącego i Sekretarza. Jest absolwentem Wydziału Ekonomiki i Organizacji WSI w
62
Radomiu. W swojej karierze zawodowej pełnił m.in. funkcje kierownicze w spółdzielniach, indywidualnie
prowadził działalność gospodarczą, a także zarządzał strukturami handlowymi i marketingowymi w
ramach grup kapitałowych.
- Ewa Majkowska – Sekretarz Rady
Od 2004 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE, z przerwą
w latach 2010–2015. Od 1993 roku prowadzi własną kancelarię doradcy podatkowego oraz biuro
rachunkowe w Kielcach. Ukończyła studia magisterskie i doktoranckie na Akademii Ekonomicznej w
Krakowie oraz studia z zakresu doradztwa podatkowego. Jest wpisana na listę doradców podatkowych
Ministerstwa Finansów, listę biegłych sądowych Sądu Okręgowego w Kielcach i posiada świadectwo
kwalifikacyjne na usługowe prowadzenie ksiąg handlowych.
- Tomasz Mazurczak - Członek Rady
Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Handel Zagraniczny oraz
posiada licencję doradcy inwestycyjnego nr 18 i maklera papierów wartościowych nr 263. W latach
1994-2006 pełnił różnorodne funkcje w Grupie mBanku, w tym członka zarządu Domu Maklerskiego
mBanku. Następnie, w latach 2007-2013, pracował w Skarbiec TFI i Trigon Dom Maklerski, specjalizując
się w analizach rynkowych. Od 2015 roku odpowiada za inwestycje w funduszu Zolkiewicz & Partners
Inwestycji w Wartość FIZ. Obecnie jest członkiem rady nadzorczej oraz przewodniczącym Komitetu
Audytu w OEX S.A., a także posiada bogate doświadczenie w organach nadzorczych spółek
giełdowych.
- Ryszard Pisarski - Członek Rady
Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, specjalizującym się w technologii oraz
mechanizacji i automatyzacji odlewnictwa. Od 1993 roku był związany z ODLEWNIAMI POLSKIMI S.A.,
gdzie pełnił szereg kluczowych funkcji. Od 2001 roku pan Ryszard Pisarski pełnił funkcję Wiceprezesa
Zarządu i Dyrektora Produkcji. Jego działalność obejmowała nadzór nad organizacją produkcji,
operacjami technicznymi oraz wdrażaniem systemów zarządzania jakością w Spółce.
Rada Nadzorcza, spośród swoich członków na posiedzeniu 23 maja 2022 r. powołała Komitet Audytu
w składzie:
• Tomasz Mazurczak - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Ewa Majkowska – Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu
• Łukasz Lechowicz - Sekretarz Komitetu Audytu
Kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6
Ustawy z dnia 11 maja 2017 o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
spełniają:
− Tomasz Mazurczak jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3
Ustawy o Biegłych. Dodatkowo, Pan Tomasz Mazurczak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka,
− Łukasz Lechowicz, jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3
Ustawy o Biegłych. Dodatkowo, Pan Łukasz Lechowicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w
której działa Spółka.
− Ewa Majkowska jest członkiem zależnym. Dodatkowo, Pani Ewa Majkowska posiada wiedzę i
umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań oraz wiedzę i umiejętności z zakresu
branży, w której działa Spółka.
Kadencja i mandat Członków Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej są tożsame
W 2025 roku 20% składu Rady Nadzorczej stanowiły kobiety, natomiast 80% mężczyźni. Odsetek
niezależnych członków Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE wynosi 40%.
WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY
Najwyższym organem Spółki jest Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (dalej „WZA”), które funkcjonuje
na podstawie Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
stanowi najwyższy organ właścicielski Spółki i poprzez swoje kompetencje w zakresie powoływania
63
organów nadzorczych oraz zatwierdzania sprawozdań, wywiera pośredni wpływ na system zarządzania
i nadzoru nad kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Zakres kompetencji WZA jest określony w przepisach prawa, w szczególności w Kodeksie spółek
handlowych oraz w Statucie Spółki. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów
z zastrzeżeniem postanowień Kodeksu spółek handlowych i Statutu.
Rola i obowiązki organów w obszarze zrównoważonego rozwoju
Zarząd i Rada Nadzorcza są świadomi konieczności rozwijania wiedzy i kompetencji w obszarze
zrównoważonego rozwoju. W 2024 roku Zarząd oraz Kierownicy i Dyrektorzy uczestniczyli w
szkoleniach dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz raportowania zgodnego ze standardami
ESRS. Szkolenia nie były powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, a skupiały się na
zapoznaniu uczestników z wymogami regulacyjnymi, w tym dyrektywą CSRD zaimplementowaną do
polskiego prawa poprzez ustawę o rachunkowości, ustawę o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektóre inne ustawy. W 2025 roku nie były prowadzone
szkolenia dla kadry zarządzającej. Ze względu na złożoność i interdyscyplinarny charakter projektów
związanych ze zrównoważonym rozwojem, Zarząd oraz wybrani Dyrektorzy i Kierownicy aktywnie
uczestniczą w procesach ESG, analizując dane, wyznaczając kierunki rozwoju przy strategii,
uczestnicząc w przygotowaniu sprawozdań oraz pełniąc rolę ekspertów w obszarach takich jak badanie
podwójnej istotności, analiza ryzyk klimatycznych czy opracowanie i zatwierdzenie Kodeksu Etyki,
Kodeksu Antykorupcyjnego czy Polityki Środowiskowej. W ramach adresowania zidentyfikowanych
wpływów, ryzyk i szans w obszarze środowiskowym kluczowa wiedza obejmuje znajomość materiałów
i procedur produkcyjnych w celu zminimalizowania oddziaływań. Natomiast w obszarze społecznym
Spółka dysponuje wykwalifikowanymi specjalistami z zakresu HR oraz zarządzania łańcuchem wartości
- zarówno sprzedażą jak i zakupami. W zakresie zarządczym kluczowa jest wiedza ekspercka dotycząca
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, ochrony sygnalistów oraz zarządzania łańcuchem wartości, co
wspierane jest przez ekspertów zatrudnionych w działach prawnych, zakupów i sprzedaży.
G1.GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do ładu
korporacyjnego
Zarząd Spółki oraz Rada Nadzorcza są odpowiedzialni za wprowadzanie kodeksu, polityk i są
informowani ze wszystkich istotnych elementów funkcjonowania Spółki w odniesieniu do elementów
ładu korporacyjnego. Szczegółowe informacje w G1-1. Za przyjęcie oraz aktualizację strategii,
kodeksów, polityk i procedur odpowiada Zarząd Spółki, który przyjmuje je w formie uchwał, Rada
Nadzorcza, w formie uchwał, zatwierdza przyjęte przez Zarząd polityki i procedury.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Zarząd oraz Rada Nadzorcza biorą aktywny udział w wyznaczaniu celów związanych z istotnymi
oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami poprzez zatwierdzenie strategii biznesowej, w tym w
zakresie ESG. Zarząd nadzoruje realizację celów strategicznych w ramach Strategii działalności oraz
odpowiada za integrację oddziaływań, ryzyk, szans i kryteriów ESG ze strategią biznesową (w
perspektywie krótko-, średnio– lub długoterminowej) oraz w ramach procesu zarządzania ryzykiem.
Obejmuje to m.in. zarządzanie ryzykami klimatycznymi. Oba organy Spółki akceptują między innymi
najważniejsze polityki oraz model kontroli wewnętrznej, a także uczestniczą w przeglądach i akceptacji
ryzyk. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, wykonuje uprawnienia
przewidziane w Kodeksie spółek handlowych i Statucie, a także zatwierdza opracowane przez Zarząd
roczne plany działalności, strategie Spółki.
Specjalistyczna wiedza fachowa z zakresu zrównoważonego rozwoju jest zapewniana organom Spółki
poprzez funkcjonowanie Zespołu ds. zrównoważonego rozwoju. Zespół ten dostarcza Zarządowi oraz
64
Radzie Nadzorczej informacje dotyczące istotnych zagadnień ESG, w tym wymogów regulacyjnych,
oczekiwań interesariuszy, identyfikowanych ryzyk i szans oraz planowanych działań.
Wiedza fachowa w obszarze zrównoważonego rozwoju jest wykorzystywana w Spółce w sposób
pośredni, poprzez wsparcie decyzyjne organów Spółki przez Zespół ds. ESG. Informacje z zakresu
zrównoważonego rozwoju są analizowane przez Zespół ESG i przekazywane organom w kontekście
bieżących decyzji operacyjnych oraz strategicznych, co pozwala na rozpoznawanie potencjalnych
wpływów czy ryzyk, w tym ryzyk regulacyjnych, środowiskowych czy społecznych. W 2025 roku odbyły
się spotkania z Zarządem podczas którego przedstawiano kluczowe zagadnienia zrównoważonego
rozwoju, w tym kwestie związane z raportowaniem, funkcjonowaniem Zespołu ds.
ESG, nadchodzącymi regulacjami prawnymi, oczekiwaniami interesariuszy oraz planowanymi
działaniami, w tym wdrażaniem polityk i procedur. Ponadto przedstawiciel Zespołu ds. przedstawiał
Radzie Nadzorczej najistotniejsze zagadnienia zrównoważonego rozwoju, odnoszące się do wpływów,
ryzyk i szans Spółki oraz zatwierdzania przyjętych przez Zarząd regulacji.
W okresie sprawozdawczym Zarząd oraz Rada Nadzorcza zajmowały się następującymi istotnymi
zagadnieniami związanymi ze zrównoważonym rozwojem:
- Powołano Zespół ds. ESG
- przyjęciem i zatwierdzeniem następujących regulacji wewnętrznych związanych ze zrównoważonym
rozwojem w Spółce:
− STRATEGIA ESG Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE na lata 2025-2027
− Kodeks Etyki Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
− Kodeks Antykorupcyjny Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
− Polityka Środowiskowa Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
− Polityka Antyfraudowa Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
Rada Nadzorcza
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce określa „Polityka wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej” przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą
Nr 21/2020 w dniu 28.07.2020 r. i zmieniona Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 23/2022
z 19.05.2022 r.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu zostało określone przez zwyczajne
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 19 maja 2025 roku. Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek
notowanych na GPW wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej jest określone miesięczne i nie jest
uzależnione od ilości posiedzeń.
Wynagrodzenia Zarządu
Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z wynagrodzenia stałego oraz zmiennego, premii rocznej.
Zgodnie z Polityką Rada Nadzorcza corocznie określa cele premiowe w postaci celów krótko- i
długoterminowych, ustala je co najmniej w odniesieniu do wskazanych niżej ogólnych kryteriów:
− wyników operacyjnych osiągniętych przez Spółkę w danym roku obrotowym;
− uwzględniania interesów społecznych;
− przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska;
− podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym
działalności Spółki i ich likwidowanie.
W 2025 roku Rada Nadzorcza wyznaczyła trzy cele związane zrównoważonym rozwojem, w tym
klimatem, których realizacja miała była jednym z elementów oceny warunkującej przyznanie premii
rocznej członkom Zarządu. Cele dotyczyły wdrożenia kluczowych dokumentów w zakresie
zrównoważonego rozwoju oraz emisji hałasu. Celom zrównoważonego rozwoju przyznano 3 z 10
punków.
65
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela 35. GOV-4 Elementy procesu należytej staranności
PODSTAWOWE ELEMENTY
PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU
DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
S1-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
S1-3, E1-4, E2-2, E5-2
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
S1-17
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W 2025 r. proces sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju nie był objęty
sformalizowanym systemem kontroli wewnętrznej. Spółka identyfikuje ryzyka związane z jakością i
kompletnością danych ESG, w szczególności wynikające z braku zintegrowanych systemów
raportowania Dane ESG były pozyskiwane z poszczególnych jednostek organizacyjnych z systemów
ERP i podlegały weryfikacji na poziomie Dyrektora pionu..
W 2025 roku zarządzanie ryzykami i szansami związanymi z ESG nie było zintegrowane z
obowiązującym w Spółce systemem zarządzania ryzykiem. Niemniej jednak, ryzyka identyfikowane
zgodnie z normą ISO 9001 dla poszczególnych procesów operacyjnych Spółki oraz ryzyka
identyfikowane zgodnie z normą ISO 14001, często są powiązane z aspektami ESG, przykładowo w
ramach procesów produkcyjnych identyfikowane są także ryzyka środowiskowe, a w przypadku
procedur związanych z zatrudnieniem ryzyka związane z obszarem pracowniczym. Spółka planuje
dokonać integracji ryzyk ESG z systemem zarządzania ryzykiem w Spółce wraz z aktualizacją analizy
odporności w 2027 r.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE od ponad 30 lat zajmuje się produkcją odlewów żeliwnych,
konsekwentnie rozwijając swoją działalność i dostarczając klientom innowacyjne rozwiązania
zapewniające wymagany poziom jakości.
Misja
Spełniamy wymagania i oczekiwania klientów rynku komponentów odlewniczych przy zachowaniu
konkurencyjności i opłacalności, dzięki profesjonalnej i stabilnej kadrze oraz inwestycjom w najlepsze
dostępne techniki i technologie.
Nasza odlewnia to zrównoważony rozwój oparty na stuletniej tradycji połączonej z innowacyjnością,
stabilnych relacjach biznesowych, poszanowaniu zasad rynkowych oraz odpowiedzialności,
potwierdzonej przez niezależne, zewnętrzne instytucje.
Pracownicy Spółki stale doskonalą technologie produkcji, co pozwala spełniać nawet najbardziej
wymagające standardy. Spółka prowadzi działalność sprzedażową na wielu rynkach Unii Europejskiej i
poza nią, m.in. – Niemcy, Czechy, Holandia, Szwecja, Węgry, Wielka Brytania, Austria, Słowacja, Dania,
Turcja i wielu innych.
66
Spółka specjalizuje się w produkcji odlewów z żeliwa sferoidalnego z obróbką mechaniczną, będąc
jednocześnie jednym z niewielu w Polsce producentów odlewów z żeliwa ADI. W ofercie znajdują się
również odlewy wykonane z żeliwa SiMo, żeliwa szarego oraz staliwa. W okresie sprawozdawczym
Spółka utrzymała szeroką i zróżnicowaną ofertę produktową, bez istotnych zmian w grupach
oferowanych produktów. Produkcja koncentruje się na dostarczaniu wysokiej jakości odlewów
znajdujących zastosowanie w licznych sektorach przemysłu. Specjalizacja Spółki Akcyjnej ODLEWNIE
POLSKIE obejmuje produkcję odlewów żeliwnych przeznaczonych dla branż takich jak przemysł
maszynowy, motoryzacyjny, kolejowy, energetyczny, wodno-kanalizacyjny oraz AGD. Firma oferuje
szeroki asortyment produktów wykonanych z różnych rodzajów żeliwa, dostosowanych do
indywidualnych potrzeb i wymagań klientów.
Produkcja odlewów żeliwnych wiąże się z wysokimi emisjami CO₂, co sprawia, że aktualny model
biznesowy Spółki ma wpływ na zmiany klimatyczne. Uznając swoją odpowiedzialność w tym obszarze
Spółka angażuje się w działania na rzecz poprawy efektywności środowiskowej swojej działalności
poprzez dążenie do zmniejszenia emisji CO₂ na jednostkę produkcji, w celu ograniczenia wzrostu emisji
w przypadku zwiększenia sprzedaży.
Wizja
ODLEWNIE POLSKIE S.A. w Starachowicach czołową Spółką wśród innowacyjnych odlewni
produkujących komponenty ze stopów żelaza dla uznanych firm w Europie.
ODLEWNIE POLSKIE S.A. rzetelnym i odpowiedzialnym społecznie partnerem biznesowym
otwartym na współpracę.
Spółka nie uczestniczy w działaniach związanych z produkcją chemikaliów, nie prowadzi działalności w
zakresie kontrowersyjnej broni oraz nie bierze udziału w działaniach związanych z uprawą i produkcją
tytoniu.
Strategia biznesowa a zrównoważony rozwój
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE jest zaangażowana, aby być wzorcem tworzenia wartości w
branży odlewniczej. Celem Spółki jest stopniowe poprawianie pozycji w zakresie zrównoważonego
rozwoju poprzez Strategię ESG Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE na lata 2025-2027, która
wzmacnia zdolność Spółki do rozwijania nowych rozwiązań, zaspokajania potrzeb interesariuszy oraz
będzie odpowiadać na wyzwania społeczne i środowiskowe. Strategia ESG tworzy platformę do
realizacji planów Spółki, w celu zwiększenia wpływów pozytywnych t w obszarze ESG oraz zmniejszania
negatywnych wpływów. Rolą strategii ESG w Spółce jest minimalizowanie ryzyka środowiskowego,
społecznego i zarządczego, redukując wszystkie inne inherentne ryzyka w działalności Spółki.
Strategia ESG uwzględnia ramy, definiując szereg krótkoterminowych i średnioterminowych działań
opartych na 3 filarach – E, S i G.
W obszarze środowiskowym (E)
- odpowiedzialne wykorzystanie zasobów naturalnych
- wdrożenie zasad gospodarki obiegu zamkniętego
- stworzenie planu dekarbonizacji
W obszarze społecznym (S)
- zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy
- rozwój w innowacje ułatwiającą pracę
- podnoszenie jakości i bezpieczeństwa produktów
W obszarze zarządczym (G)
- rozwijanie obszaru ESG w organizacji
- zadbanie o etyczne praktyki
- przestrzeganie standardów związanych z ESG w łańcuchu dostaw
67
Łańcuch wartości Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Działalność Spółki obejmuje produkcję odlewów wykonanych głównie z żeliwa sferoidalnego, a także z
żeliwa szarego, ADI, SiMo oraz staliwa. Spółka wykonuje produkcję głównie w średnich i małych
seriach. Produkowane w Spółce odlewy obejmują półprodukty, półfabrykaty i podzespoły do maszyn,
urządzeń, pojazdów, trakcji kolejowych i innych. Odbiorcami Spółki są podmioty z licznych branż, takich
jak motoryzacja, AGD, kolejnictwo, energetyka, maszyny rolnicze i budowlane, a także przemysł
maszynowy. Spółka posiada szeroko rozwiniętą sieć dostawców surowców, w tym piasek kwarcowy,
gaz ziemny oraz surówkę odlewniczą, a także odbiorców, którzy wykorzystują jej produkty w swoich
ostatecznych urządzeniach. Sprzedaż obejmuje zarówno klientów krajowych, jak i zagranicznych, co
wspiera ekspansję na rynki międzynarodowe. Spółka obsługuje zarówno klientów bezpośrednio
wykorzystujących jej produkty w procesach montażowych, jak i dystrybutorów.
Na wyższym szczeblu łańcucha wartości Spółka współpracuje z dostawcami surowców i materiałów,
takich jak surówka, złom, piasek kwarcowy czy dedykowane dodatki, które są kluczowe dla produkcji
odlewów. Stabilność i jakość dostaw stanowią fundament efektywnego procesu produkcyjnego. Niższy
szczebel łańcucha wartości obejmuje klientów Spółki, którzy integrują jej produkty w bardziej złożonych
urządzeniach, takich jak samochody, sprzęt AGD czy maszyny przemysłowe. Pozycja Spółki w
łańcuchu wartości wynika z dostarczania komponentów wykorzystywanych w szerokim zakresie branż.
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE prowadzi działalność w oparciu o kompleksowe podejście do
zarządzania kapitałami, inwestując w rozwój kapitału finansowego, ludzkiego, intelektualnego,
społecznego oraz naturalnego. W zakresie kapitału finansowego Spółka korzysta ze źródeł
finansowania, takich jak uczestniczenie w wielu projektach unijnych przez Ośrodek Badawczo-
Rozwojowy, kredyty oraz kapitał własny, co umożliwia inwestycje w nowoczesne technologie oraz
rozwój infrastruktury. Kapitał ludzki obejmuje rozwój kompetencji pracowników poprzez realizację
rocznych planów szkoleń, podnoszenie kwalifikacji oraz zapewnienie bezpiecznych warunków pracy.
Kapitał intelektualny jest zabezpieczany przez ochronę innowacji, patentów i licencji, co wspiera
długofalowe działania w zakresie badań i rozwoju. Kapitał społeczny budowany jest w oparciu o
transparentne i długoterminowe relacje z interesariuszami, w tym klientami, dostawcami i
społecznościami lokalnymi. Kapitał naturalny jest zarządzany przez efektywne wykorzystanie
surowców, monitorowanie emisji CO₂, rozwój systemów recyklingu oraz modernizację maszyn i
urządzeń. Zabezpieczenie tych zasobów odbywa się dzięki wdrożeniu systemów zarządzania ryzykiem,
automatyzacji procesów, monitorowania każdego procesu operacyjnego oraz raportowaniu
zrównoważonego rozwoju. Gromadzenie i zabezpieczanie danych związanych z powyższymi
obszarami odbywa się z wykorzystaniem zintegrowanych systemów informatycznych, które umożliwiają
bieżące pozyskiwanie, przetwarzanie i analizę danych operacyjnych, środowiskowych oraz
społecznych. Dane są przechowywane w zabezpieczonych systemach informatycznych, zgodnie z
obowiązującymi regulacjami prawnymi i wewnętrznymi politykami bezpieczeństwa informacji.
Dodatkowo, wdrożone systemy zarządzania ryzykiem, automatyzacja procesów oraz praktyki w
zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju wspierają integralność, wiarygodność i poufność
zgromadzonych danych.
Dostawcy materiałów i surowców są wybierani z uwzględnieniem ich zdolności do dostarczania wysokiej
jakości materiałów i surowców. Każdy dostawca podlega ocenie podczas procesu kwalifikacyjnego,
który opiera się na systemie punktowym. Podmioty z najwyższą liczbą punktów kwalifikowane są na
podstawową listę dostawców, otrzymując status najwyższej klasy.
Relacje z klientami są kluczowe dla stabilności procesu produkcyjnego, przychodów oraz budowania
wzajemnego zaufania. Relacje biznesowe są rozwijane na zasadach transparentności, terminowości
dostaw oraz wysokiej jakości oferowanych produktów. W sektorze działalności Spółki kluczowe
wyzwania i wpływy wynikają z wysokiego poziomu emisji CO₂. Proces produkcyjny Spółki opiera się na
intensywnym zużyciu energii elektrycznej oraz wykorzystywaniu surówki odlewniczej, która jest wysoko
emisyjna podczas jej produkcji. Wykorzystywane są również zasoby naturalne, takie jak piasek
kwarcowy, woda oraz gaz ziemny. Zaostrzenie wymagań regulacyjnych oraz wzrost zainteresowania
zrównoważonymi produktami wśród klientów stanowią bodźce do działań zgodnych z zasadami ESG.
Akcjonariusze korzystają ze stabilnego wzrostu wartości Spółki oraz reinwestowania wypracowanych
środków w innowacje i rozwój, co pozwala na dalszy rozwój Spółki Klienci zyskują dostęp do produktów
dostosowanych do wymagań technicznych i jakościowych stosowanych w różnych branżach z
uwzględnieniem wymagań dotyczących trwałości i niezawodności. Pracownicy mogą liczyć na
bezpieczne warunki pracy oraz możliwość podnoszenia kwalifikacji. Lokalna społeczność korzysta z
68
tworzenia miejsc pracy, co przyczynia się do wzrostu zatrudnienia i poprawy jakości życia mieszkańców.
Dodatkowo, działalność Spółki generuje wpływy podatkowe do budżetu lokalnego samorządu,
wspierając finansowanie usług publicznych, infrastruktury oraz inicjatyw społecznych.
Całkowite przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów w 2025 roku wyniosły 236 545 tys.
złotych.
69
Tabela 36. Łańcuch wartości
Łańcuch wartości
Zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
- dostawcy materiałów do produkcji/prac laboratoryjnych,
- firmy transportowe,
- podwykonawcy
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności,
- odbiorcy odpadów,
- środowisko
- pracownicy,
- akcjonariusze, inwestorzy,
- instytucje finansowe,
- organy nadzorujące i regulatory,
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności
- klienci krajowi i zagraniczni
- użytkownicy końcowi,
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności,
- środowisko
UPSTREAM (ZAKRES 3)
WŁASNE OPERACJE (ZAKRES 1 i 2)
DOWNSTREAM (ZAKRES 3)
DOSTAWCY I PODWYKONAWCY
PROCESY WEWNĘTRZNE
KLIENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Surowce
Komponenty
Usługi
Przygotowanie do
realizacji zamówienia
Procesy
operacyjne
Procesy
wsparcia
Montaż
Użytkowanie
Odpady
Surowce
pierwotne
-woda
-piasek kwarcowy
-drewno.
Surowce
energetyczne,
wykorzystywane
jako mix
energetyczny:
-gaz ziemny*
-węgiel kamienny
-węgiel brunatny
*wykorzystywany
także w procesach
własnych
Wykorzystywane
komponenty:
- surówka odlewnicza
- złom stalowy i
żeliwny
- zaprawy do
sferoidyzacji
- modyfikatory
- filtry piankowe
- mieszanki
bentonitowo-
kormiksowe
- pokrycia do form i
rdzeni
- otuliny
egzotermiczne
- żywice
- nawęglacze
- żelazo-stopy (miedź,
nikiel, mangan)
- odżużlacze
- materiały do obróbki
np. tarcze szlifierskie
- materiały do
remontów
- materiały BHP
- materiały lakiernicze
- farby.
Systemy IT
Telekomunikacja
Doradcze
Transportowe
Malowania
Kataforeza
Precyzyjna
obróbka
mechaniczna
Szlifowanie
Cynkowanie
galwaniczne
Utrzymanie
ruchu, remonty
Badania
laboratoryjne
Zabezpieczenie,
sprzątanie
Ochrona, służby
zabezpieczenia
zakładu
Usługi BHP
(pranie ubrań
pracownikom).
Nowe zapytania
uruchomienia produkcji
analizowane są przez
dział marketingu i
przygotowywane są
wstępne założenia
handlowe i
technologiczne. Po
akceptacji przez
potencjalnego klienta
warunków jakościowych,
technologicznych oraz
warunków zakupowych
przygotowywana jest
oferta oraz warunki
kontraktu. Po podpisaniu
umowy zlecenie jest
przekazywane do
produkcji.
W przypadku produkcji
seryjnej przyjmowane są
zamówienia na ustalonych
warunkach handlowych i
technologicznych. Dział
sprzedaży potwierdza
przyjęcie zamówienia i
termin realizacji.
Projektow
anie
Zakupy
Produkcja
Jakość
R&D
Sprzedaż
Logistyka
Zarządzanie
Administracja
HR
BHP
Szkolenia
Finanse,
księgowość
Marketing
krajowy i
zagraniczny
Obsługa
prawna
IT
Produkowane w
Spółce odlewy
obejmują
półprodukty,
półfabrykaty i
podzespoły do
maszyn i urządzeń,
pojazdów, trakcji
kolejowych i innych.
Odbiorcami Spółki
są podmioty
działające w
branżach tj.:
przemysł
maszynowy,
armatura
przemysłowa,
kolejnictwo,
motoryzacja,
maszyny rolnicze,
budowlane i inne,
energetyka,
górnictwo.
Reklamacje
produktów w
przypadku wad,
uszkodzeń.
Elementy
wyprodukowane przez
Spółkę są
wmontowywane w
produkty producentów,
które tworzą finalny
produkt. Komponenty
są następnie
użytkowane zgodnie z
przeznaczeniem
danego finalnego
produktu.
Wśród typowych
produktów można
zidentyfikować:
samochody, sprzęt
AGD, maszyny
przemysłowe, trakcja
kolejowa. Końcowe
produkty są
wykorzystywane przez
klientów
indywidualnych, jak i
biznesowych.
Produkty Spółki są
wykorzystywane w większych,
bardziej złożonych maszynach
stanowiących produkt finalny. W
momencie zakończenia cyklu
życia tych produktów,
komponent Spółki, który został
do nich użyty także staje się
odpadem.
Produkty finalne nie są
rozmontowywane, a
wykorzystane komponenty nie
są zwracane do Spółki. Spółka
nie ma wpływu na swój
komponent w końcowym etapie
jego cyklu życia.
Niemniej jednak materiały, z
jakich są wykonane komponenty
mogą zostać poddane w pełni
recyklingowi. Żywotność
komponentów jest bardzo długa
i przewyższa ona często długość
życia produktów finalnych, do
których zostały wykorzystane.
70
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W procesie analizy DMA Spółka zidentyfikowała istotnych interesariuszy, którzy zostali podzieleni na
grupy. Istotność każdego interesariusza określona została przez weryfikację:
− wpływu interesariusza na Spółkę,
− wpływu Spółki na interesariusza
Na podstawie przeprowadzonej w 2025 roku aktualizacji badania istotności, nie dokonano żadnych
zmian w tym zakresie.
Tabela 37. Istotne grupy interesariuszy dla Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
ISTOTNE GRUPY
INTERESARIUSZY
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
INTERESARIUSZY
CEL ZAANGAŻOWANIA
INTERESARIUSZA I
PORUSZANE TEMATY
OSOBA/DZIAŁ
ODPOWIEDZIALNY
Pracownicy
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− Szkolenia i warsztaty
− Mailingi informacyjne
− Plakaty i formy komunikacji
tradycyjnej (papierowej)
− Spotkania bezpośrednie
− Spotkania o charakterze
integracyjnym
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Szkolenia i rozwój
− Ocena satysfakcji z
pracy
− Budowa świadomości w
zakresie
zrównoważonego
rozwoju
Dyrektor Kadr, Płac
i Administracji
Osoby decyzyjne [Rada
Nadzorcza,
Akcjonariusze]
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje
− Posiedzenia Zarządu
− Walne zgromadzenia
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Ustalanie strategicznych
kierunków rozwoju
− Zabezpieczenie interesu
akcjonariuszy
Zarząd
Klienci
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− E-mail
− Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Utrzymywanie
zadowolenia, współpracy
− Jakość produktów
Dyrektor Naczelny
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Rozwoju
Dyrektor Marketingi
Krajowego Dyrektor
Marketingu
Zagranicznego
Dostawcy
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− E-mail
− Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Tworzenie trwałych
relacji biznesowych
opartych na zaufaniu i
uczciwości.
− Jakość dostarczanych
surowców i
komponentów
Dyrektor Zakupów
Usługodawcy
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− E-mail
− Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Tworzenie trwałych
relacji biznesowych
opartych na zaufaniu i
uczciwości.
− Jakość dostarczanych
usług
Dyrektor Sprzedaży
71
Regulatorzy i instytucje
kontrolne
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− Spotkania bezpośrednie
− Kontakt mailowy,
telefoniczny, skrzynka e-
doręczenia bądź pocztowy
w zależności od potrzeb
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Raportowanie zgodnie z
przepisami.
− Wypełnianie wymagań.
Zarząd
Dyrektorzy według
zakresu kompetencji i
odpowiedzialności
Podmioty finansowe
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− Kontakt mailowy,
telefoniczny bądź pocztowy
w zależności od potrzeb
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
Zarząd
Kierownik Zespołu
Finansowego
Uczelnie wyższe
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− E-mail
− Kongresy, wystąpienia
− Konferencje
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
Zarząd
Dyrektor Ośrodka
Badawczo
Rozwojowego
Komponentów
Odlewniczych
Społeczeństwo lokalne,
organizacje społeczne
− Ankieta interesariuszy
− Strona www
− Identyfikacja tematów
istotnych dla
interesariuszy w
obszarze ESG
− Oferowanie miejsc pracy
− Wspieranie lokalnych
inicjatyw
Zarząd
Dyrektor Kadr, Płac i
Administracji
W 2025 roku Spółka ponownie przeprowadziła ankietę interesariuszy, której celem było
zidentyfikowanie najistotniejszych tematów związanych z ESG wśród kluczowych interesariuszy. Wyniki
ankiety zostały wzięte pod uwagę podczas aktualizacji wpływów, ryzyk i szans. Wyniki podsumowujące
badanie zostały przedstawione na Zarządowi, najwyższemu kierownictwu oraz przedstawicielom
związków zawodowych Spółki.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
W ramach przeprowadzonej w 2025 roku aktualizacji oceny wpływów, ryzyk i szans dokonano przeglądu
istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz doprecyzowano ocenę wpływu Spółki w
poszczególnych obszarach. Spółka uwzględniała wpływy w ramach własnej działalności oraz w
łańcuchu wartości. W wyniku aktualizacji zidentyfikowano szerszy zakres tematów istotnych Spółki,
identyfikując dodatkowe obszary wymagające uwzględnienia w zarządzaniu ESG. Obszar S3 Dotknięte
społeczności uznano za istotny dla Spółki, natomiast obszar S4 za nieistotny. Opis wpływów ryzyk i
szans prezentują poniższe tabele.
72
Tabela 38. Istotne zagadnienia ESG
ZAGADNIENIE ESG
w ESRS
ZAGADNIENIE W BADANIU
ISTOTNOŚCI
OPIS WPŁYWU I SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIM
PERSPEKTYWA
CZASOWA
MIEJSCE
POWSTAWANIA
WPŁYWU W
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmian klimatu
Energia
Wpływ negatywny wynika z zużycia energii elektrycznej do procesu
produkcyjnego. Spółka ze względu na charakter swojej działalności emituje
gazy cieplarniane. Emisje powstają w szczególności na etapie wydobycia i
transportu surowców, ale także w procesie produkcji, gdzie zużywane są
znaczne ilości energii.
Identyfikacja obszarów wysokoemisyjnych i wdrożenie planu dekarbonizacji
jest jednym z celów strategicznych Spółki.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.1 Zmiany
klimatu.
Średnioterminowa
Upstream
Dowstream
Własne operacje
Adaptacja do zmian klimatu
Wpływ negatywny związany jest z działalnością Spółki.
Spółka w długiej perspektywie w przypadku postępujących zmian
klimatycznych będzie musiała dokonać adaptacji infrastruktury oraz szlaków
łańcuchów dostaw do zmieniających się warunków i potencjalnych
ekstremalnych zjawisk pogodowych. Spółka monitoruje ryzyka klimatyczne.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.1 Zmiany
klimatu
Długoterminowa
Upstream
Własne operacje
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie powietrza,
wody, gleby
Wpływ negatywny wynika z charakterystyki produkcji. Spółka generuje
emisję pyłów i gazów do powietrza w procesie produkcyjnym, co jest
monitorowane i wdrażane są działania zapobiegające zanieczyszczeniom
powietrza.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.2
Zanieczyszczenia
Długoterminowa
Operacje własne
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Substancje potencjalne
niebezpieczne
Wpływ negatywny związany jest z wykorzystywaniem do produkcji substancji
potencjalnie niebezpiecznych. Są one wykorzystywane w jak najmniejszych
ilościach z uwzględnieniem obecnych możliwości technologicznych.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Długoterminowa
Upstream
Dowstream
Operacje własne
73
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.2
Zanieczyszczenia.
Hałas
Wpływ negatywny związany jest z działalnością Spółki, która związana jest
z generowaniem hałasu, co jest uciążliwe zarówno dla pracowników jak i
lokalnych mieszkańców. Spółka w 2025 roku zakończyła działania naprawcze
mające na celu obniżenie emisji hałasu na granicy zakładu w porze nocnej.
Zmniejszenie emisji hałasu jest jednym z celów strategicznych Spółki.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.2
Zanieczyszczenia.
Długoterminowa
Operacje własne
E3 Woda i zasoby
morskie
Zużycie wody
Pobór wody
Zrzuty wody
Wpływ negatywny wiąże się z tym, że Spółka wykorzystuje w procesie
produkcyjnym wodę oraz wpływa na zużycie wody w łańcuchu wartości na
etapie wydobycia...
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.3 Woda.
Średnioterminowa
Długoterminowa
Upstream
Operacje własne
E4 Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednia eksploatacja
Oddziaływanie na zasięg
ekosystemów
Wpływ negatywny związany jest z tym, że Spółka wywiera pośredni wpływ
na bioróżnorodność w procesie wydobycia surowca, używając piasku
kwarcowego w procesie produkcyjnym. Jednocześnie poprzez stosowanie
regeneracji tego materiału, Spółka ogranicza zakup piasku kwarcowego.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Krótkoterminowa
Upstream
E5 Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wykorzystanie zasobów
Wypływy zasobów związane
z produktami i usługami
Wpływ negatywny związany jest z tym, że Spółka w swojej produkcji
wykorzystuje szereg materiałów i surowców. W celu minimalizacji swojego
wpływu środowiskowego Spółka stosuje recyklaty do produkcji, a także część
odpadów produkcyjnych jest zamknięta w obiegu.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.4
Wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego.
Krótkoterminowa
Długoterminowa
Operacje własne
Upstream
Odpady
Wpływ negatywny związany jest z tym, że w wyniku działalności Spółki
powstają odpady przemysłowe, z których część nadaje się do ponownego
wykorzystania, a część musi być przeznaczana do utylizacji.
Odpowiedzialne zarządzanie wykorzystywanymi materiałami i odpadami jest
jednym z celów strategicznych Spółki.
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.2.4
Wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego.
Długoterminowa
Operacje własne
Downstream
74
S1 Własne zasoby
pracownicze
Warunki zatrudnienia
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Czas pracy
Odpowiednia płaca
Wpływ negatywny ze względu na przemysł ciężki.
Spółka wpływa na warunki pracy pracowników oraz na ich dobrostan i jakość
życia.
Spółka zarządza swoim negatywnym wpływem poprzez wdrażanie i
stosowanie polityk i procedur dotyczących praw pracowniczych.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Wpływ negatywny związany z wystąpieniem przypadków nadużycia pozycji
przez przełożonych.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Wpływ pozytywny związany jest automatyzacją w wielu procesach w celu
wspomagania pracowników.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.3, S1-10, S1-11,
S1-13
Długoterminowa
Operacje własne
Rokowania zbiorowe
Wpływ pozytywny związany jest z tym, że w Spółce aktywnie funkcjonują
dwa związki zawodowe, które współpracują z Zarządem, dzięki którym
obowiązuje od 2004 roku Układ Zbiorowy Pracy.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.3, S1-8 Związki
zawodowe.
Długoterminowa
Operacje własne
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wpływ negatywny związany jest z tym, że pracownicy produkcyjni ze
względu na charakter produkcji muszą pracować w uciążliwych warunkach. W
celu obniżania ryzyka i zapewniania im bezpieczeństwa stale wdrażane są
procedury oraz działania mające wpłynąć pozytywnie na utrzymanie
maksymalnie niskiego wskaźnika wypadków. Zwiększane są ilości
przeprowadzanych audytów BHP oraz szkoleń, aby w sposób ciągły podnosić
świadomość pracowników z zakresu bezpieczeństwa pracy.
Zwiększenie bezpieczeństwa pracy jest jednym z celów strategicznych Spółki.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.3, S1-14
Bezpieczeństwo i higiena pracy.
Średnioterminowa
Operacje własne
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wpływ pozytywny związany jest z tym, że Spółka inwestuje w kapitał ludzki
poprzez organizację szkoleń, finansowanie rozwoju zawodowego oraz
przeprowadzanie ocen pracowniczych.
Średnioterminowa
Operacje własne
75
Wzmacnianie kompetencji i kwalifikacji pracowników oraz podnoszenia ich
satysfakcji zawodowej jest jednym z celów strategicznych Spółki.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.3, S1-13. Mierniki
dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności.
Równe traktowanie i
równość szans
Różnorodność
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Zatrudnienie i integracja
osób z
niepełnosprawnościami
Wpływ negatywny
Formy dyskryminacji i nierównouprawnienia potencjalnie mogą wystąpić
wśród własnych zasobów pracowniczych. Spółka zarządza swoim
negatywnym wpływem poprzez wdrażanie i stosowanie polityk i procedur
dotyczących równego traktowania i równości szans.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Wpływ pozytywny
Spółka zatrudnia osoby z niepełnosprawnościami, zapewniając im
odpowiednie wsparcie i warunki pracy sprzyjające pełnemu wykorzystaniu ich
potencjału. Spółka dąży do zwiększania poziomu równości we wszystkich
obszarach swojej działalności, w tym w zakresie wynagrodzeń, możliwości
rozwoju zawodowego oraz warunków zatrudnienia.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.3, S1-9, S1-15,
S1-16. oraz S1-12
Średnioterminowa
Operacje własne
S2 Pracownicy w
łańcuchu wartości
Warunki pracy
Wpływ negatywny związany jest z potencjalnym brakiem zapewnienia
odpowiednich warunków pracy, w szczególności w zakresie nieprzestrzegania
czasu pracy, narażenia hałas, zapylenie i substancje szkodliwe. Wpływ
identyfikuje się na dalszych etapach łańcucha wartości, poza granicami UE.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Długoterminowa
Upstream
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ negatywny związany jest z potencjalnym brakiem stabilności
zatrudnienia, brakiem umowy o pracę.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Długoterminowa
Upstream
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wpływ negatywny związany jest z potencjalnym brakiem podstawowych
środków ochrony indywidualnej, nieprzestrzegania wymagań i norm BHP,
brakiem odpowiednich szkoleń.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Długoterminowa
Upstream
76
S3 Dotknięte
społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Oddziaływanie na
bezpieczeństwo
Wpływ negatywny związany jest z uciążliwością dla okolicznych
mieszkańców związaną z prowadzeniem działalności przez Spółkę w tym
emisję hałasu.
Utrzymywanie dopuszczalnego poziomu hałasu jest jednym z celów Strategii
ESG.
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Wpływ negatywny związany jest z potencjalnie obniżeniem jakości życia
lokalnej społeczności, niewystarczających informacji o negatywnych skutkach
prowadzonej działalności.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Krótkoterminowa
Długoterminowa
Operacje własne
G1 Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne i
działalność lobbingowa
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Korupcja i przekupstwo
Wpływ pozytywny związany jest z wdrażaniem najlepszych praktyk w
zakresie ładu korporacyjnego, kształtowanie kultury korporacyjnej oraz
zarządzanie relacjami z dostawcami. Wdrożenie Kodeksu Etyki, Kodeksu
Antykorupcyjnego, Kodeksy Antyfraudowego, Polityki Praw Człowieka i Praw
Pracowniczych,
Rodzaj wpływu: rzeczywisty
Wpływ negatywny jest związany z możliwością wystąpienia przypadków
korupcji, możliwością braku ochrony sygnalistów.
Rodzaj wpływu: potencjalny
Więcej informacji o zarządzaniu tym wpływem w rozdziale 5.4. Informacje
związane z ładem korporacyjnym.
Krótkoterminowa
Operacje własne
Upstream
Downstream
77
Ryzyka środowiskowe, społeczne i zarządcze
Tabela 39. Istotne ryzyka ESG
RYZYKO
OPIS
SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
ŚRODOWISKOWE
Ryzyko wzrostu kosztów
energii
Wzrost cen energii może znacząco
zwiększyć koszty produkcji, wpływając na
rentowność działalności. Brak inwestycji w
energooszczędne technologie może pogłębić
to ryzyko.
Zwiększenie efektywności energetycznej
Spółki poprzez realizację zaleceń audytu
energetycznego, obniżenie zużycia
energii na jednostkę produktu.
Ryzyko wystąpienia
ekstremalnych zjawisk
pogodowych
Ekstremalne warunki pogodowe, takie jak
powodzie czy susze, mogą zakłócić łańcuch
dostaw lub procesy produkcyjne. Takie
zjawiska mogą również zwiększyć koszty
napraw infrastruktury i zabezpieczenia
zakładów.
Monitoring ryzyk, pogłębianie analizy
oporności klimatycznej co 3 lata
(pierwsza analiza w 2024 r.).
Dostosowanie infrastruktury oraz
łańcucha wartości w przypadku
wysokiego prawdopodobieństwa
wystąpienia ryzyk fizycznych.
Ryzyko kar finansowych
związanych z
nieprzestrzeganiem norm
środowiskowych
Nieprzestrzeganie przepisów
środowiskowych lub przekroczenie norm
emisji może prowadzić do wysokich kar
finansowych. Dodatkowo brak zgodności z
regulacjami może negatywnie wpłynąć na
zdolność uzyskiwania dotacji lub funduszy.
Przestrzeganie przepisów prawa,
monitoring dopuszczanych norm emisji,
wdrażanie działań minimalizujących
ryzyka w postaci monitoringu
zmieniających się przepisów prawa.
Regularne pomiary emisji na instalacjach.
Ryzyko zaostrzenia się
przepisów
środowiskowych
Nowe, bardziej rygorystyczne regulacje
mogą wymagać kosztownych zmian
technologicznych lub operacyjnych.
Niedostosowanie się do tych zmian w
terminie może skutkować sankcjami
finansowymi.
Monitoring zmian przepisów, wdrażanie
nowych przepisów, przygotowywanie się
do nich z należytym wyprzedzeniem.
Monitoring zmian wymagań prawnych i
innych, bieżący monitoring emisji, jak i
odpadów oraz innych obszarów
powiązanymi z pozwoleniami.
Poszukiwanie rozwiązań pozwalających
na zmniejszenie wartości wskaźników
określonych w pozwoleniach.
Ryzyko zaostrzenia
pozwoleń środowiskowych
Zaostrzenie pozwoleń środowiskowych może
być bardziej wymagające, co może wiązać
się z dodatkowymi kosztami i opóźnieniami
w działalności.
Ryzyko utraty reputacji
Spółki
Nieodpowiedzialne działania środowiskowe
lub brak transparentności mogą negatywnie
wpłynąć na postrzeganie Spółki przez
klientów, inwestorów i społeczność lokalną.
Utrata zaufania może skutkować utratą
klientów i trudnościami w pozyskaniu nowych
kontraktów.
Podejmowanie działań z wyprzedzeniem
mających na celu niwelowanie
negatywnych wpływów środowiskowych
Spółki poprzez realizację wyznaczonych
celów środowiskowych.
Ryzyko wzrostu kosztów
materiałów produkcyjnych
Wzrost kosztów materiałów może znacząco
wpłynąć na rentowność działalności.
Monitoring procesu produkcyjnego,
przestrzeganie procedur i instrukcji
technologicznych, stawianie celów
związanych z minimalizacją produkcji
wadliwych produktów, racjonalne
wykorzystywanie materiałów w procesie
produkcyjnym. Inwestycje pozwalające
na zmniejszenie wykorzystania zasobów
takie jak zakup linii do regeneracji masy
formierskiej.
SPOŁECZNE
Ryzyko wypadków przy
pracy
Luki w procedurach i brak należytego
przestrzegania środków bezpieczeństwa
mogą prowadzić do wypadków, prowadząc
do utraty zdrowia pracowników, generując
koszty odszkodowań oraz przestoje w
produkcji.
Zwiększenie ilości audytów
wewnętrznych BHP. Ciągłe podnoszenie
świadomości pracowników z zakresu
bezpieczeństwa pracy. Szkolenie coraz
większej ilości pracowników z zasad
pierwszej pomocy każdego roku.
Ryzyko wypalenia
zawodowego pracowników
Nadmierne obciążenie pracą lub brak
wsparcia dla pracowników może prowadzić
do spadku ich efektywności i rotacji. Wysokie
Planowanie kariery, regularne oceny
pracownicze jak i ankiety satysfakcji
pracowników służą niwelowaniu ryzyka, a
78
wskaźniki wypalenia mogą wpłynąć na
ogólną produktywność i atmosferę w Spółce.
także identyfikacji możliwych obszarów
poprawy. Realizowanie szkoleń
wspierających pracowników.
Ryzyko odszkodowań
związanych z naruszeniami
praw pracowniczych
Naruszenia przepisów dotyczących praw
pracowniczych, takich jak niewłaściwe
wynagrodzenia czy brak przestrzegania
zasad równości, mogą skutkować wysokimi
odszkodowaniami. Dodatkowo mogą one
prowadzić do strat wizerunkowych oraz
trudności w rekrutacji nowych pracowników.
Przestrzegane przepisów prawa w
obszarze pracowniczym, rzetelne
rozpatrywanie skarg sygnalistów,
identyfikacja ewentualnych naruszeń i
niwelowanie ich.
Ryzyko braku
transparentności w
łańcuchu wartości
Brak przejrzystości w łańcuchu wartości
może prowadzić do trudności w identyfikacji
potencjalnych nieprawidłowości, takich jak
nieetyczne praktyki dostawców czy
naruszenia praw pracowniczych.
Zwiększenie transparentności w łańcuchu
wartości w kolejnych latach poprzez
przeprowadzanie ankiet, wdrożenie
odpowiednich zapisów oraz regularne
audyty u dostawców.
ZARZĄDCZE
Ryzyko przerwania
łańcucha dostaw
Przerwanie łańcucha dostaw może wynikać
z nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak
problemy logistyczne, działania dostawców
niezgodne z normami etycznymi,
wystąpienie ekstremalnych zjawisk
pogodowych czy w wyniku działania siły
wyższej. Tego rodzaju zakłócenia prowadzą
do opóźnień w realizacji zamówień, wzrostu
kosztów oraz potencjalnych strat
finansowych i reputacyjnych.
Dla strategicznych materiałów Spółka
nadzoruje podstawową oraz rezerwową
listę dostawców.
Rokrocznie Spółka monitoruje ryzyka
występujące w zarządzaniu dostawcami
oraz dostępności materiałów i surowców.
Ryzyko związane z etyką
biznesu
Nieprzestrzeganie standardów etycznych,
takich jak korupcja, nieuczciwe praktyki
handlowe czy brak transparentności, może
skutkować utratą zaufania klientów,
partnerów biznesowych i inwestorów. Tego
rodzaju ryzyko prowadzi również do
potencjalnych sankcji prawnych oraz
negatywnego wpływu na wizerunek Spółki
na rynku.
Wprowadzenie w 2025 r. Kodeku Etyki,
Polityki Praw człowieka i praw
pracowniczych, podnoszenie wiedzy i
świadomości pracowników poprzez
szkolenia.
Szanse środowiskowe, społeczne i zarządcze
Tabela 40. Istotne szanse ESG
SZANSA
OPIS
ZARZĄDZANIE
ŚRODOWISKOWE
Szansa obniżenia kosztu
produkcji w przeliczeniu
na jednostkę produkcyjną
Zwiększenie efektywności energetycznej
oraz wykorzystanie odpadów w obiegu
zamkniętym pozwala na znaczną redukcję
kosztów surowców i energii. W efekcie
możliwe jest obniżenie kosztu produkcji
przypadającego na każdą jednostkę, przy
jednoczesnym zmniejszeniu wpływu na
środowisko.
Spółka wykorzystuje szanse poprzez
regularne przeprowadzenie audytów
energetycznych, inwestycje w maszyny
oraz najnowsze rozwiązania pozwalające
na niższy pobór energii. Ponadto Spółka
skupia się na podnoszeniu efektywności
wykorzystania zasobów poprzez
ponowne wykorzystanie odpadów
produkcyjnych oraz obniżenie
powstawania odsetka wadliwych
produktów.
Szansa zwiększenia
dostępu do funduszy i
dotacji
Realizacja projektów zgodnych z zasadami
zrównoważonego rozwoju otwiera nowe
źródła finansowania. Szansa na pozyskanie
funduszy i dotacji stwarza możliwość
inwestowania w działania proekologiczne
oraz rozwój nowoczesnych technologii.
Spółka monitoruje dostępne dotacje i
możliwości finansowania planowanych
inwestycji. Potwierdzeniem są
realizowane projekty, dostępne na stronie
internetowej Spółki.
Szansa obniżenia kosztów
energii
Optymalizacja procesów energetycznych
podwyższą efektywność energetyczną i
obniża koszty zużycia energii.
Spółka wykorzystuje możliwości poprzez
systematyczne realizowanie audytów
energetycznych, wdrażanie rekomendacji
z audytów oraz inwestowanie w maszyny
79
charakteryzujące się niższym zużyciem
energii.
Szansa obniżenia kosztów
wody
Optymalizacja gospodarki wodnej ogranicza
wydatki związane z zakupem wody i jej
utylizacją.
Spółka implementuje rozwiązania
umożliwiające optymalizację zużycia
wody, między innymi poprzez inwestycje
w maszyny umożliwiające jej
wykorzystanie w obiegu zamkniętym.
Szansa na obniżenie
kosztów środowiskowych
Ograniczenie emisji zanieczyszczeń dzięki
inwestycjom w technologie proekologiczne
pozwala zmniejszyć opłaty środowiskowe
oraz ryzyko kar za przekroczenie norm.
Spółka prowadzi bieżący monitoring
emisji, poziomów zanieczyszczeń oraz
ilości generowanych odpadów w celu
uniknięcia ewentualnych kar za
przekroczenia dopuszczony w
pozwoleniu wartości. Ponadto
systematycznie identyfikuje możliwości
oraz technologie umożliwiające
ograniczenie jej oddziaływania na
środowisko.
Szansa na obniżenie
kosztów odbioru odpadów
Ponowne wykorzystanie odpadów w
procesach produkcyjnych pozwala
ograniczyć ich ilość oraz zminimalizować
wydatki logistyczne.
Spółka wykorzystuje ponownie odpady
produkcyjne w zakresie możliwości
technologicznych. W celu zwiększenia
skali dokonuje inwestycji odpowiednie
technologie przykładowo instalację do
regeneracji mas formierskich.
SPOŁECZNE
Szansa na poprawę
warunków pracy
Inwestycje w nowoczesne technologie i
ergonomiczne rozwiązania w miejscu pracy
mogą przyczynić się do zwiększenia
komfortu i bezpieczeństwa pracowników, co
może mieć bezpośrednie przełożenie na
motywację oraz efektywność pracy.
Spółka dąży do wykorzystania
możliwości poprzez zwiększanie poziomu
bezpieczeństwa pracy, obejmujące
działania edukacyjne, częstsze kontrole
Komisji oraz wdrażanie rozwiązań, takich
jak możliwość pracy zdalnej dla
wybranych stanowisk.
Szansa na zwiększenie
automatyzacji
Wprowadzenie automatyzacji w procesach
produkcyjnych może pozwolić na
zwiększenie wydajności i redukcję
obciążenia fizycznego pracowników.
Spółka wykorzystuje szanse poprzez
inwestycje w maszyny i technologie
zwiększające automatyzację produkcji
oraz odciążające pracowników.
Szansa podniesienia
kwalifikacji i motywacji
pracowników
Szkolenia i programy rozwojowe umożliwiają
pracownikom zdobywanie nowych
umiejętności, co przekłada się na ich wyższą
efektywność. Zainwestowanie w rozwój
zespołu buduje również lojalność i
motywację do długoterminowej współpracy.
Spółka wykorzystuje szanse poprzez
zwiększanie ilości godzin szkoleniowych
dla pracowników, oferowanie możliwości
finansowania studiów podyplomowych
czy innych ścieżek rozwoju.
Szansa na zmniejszenie
rotacji pracowników
Zapewnienie lepszych warunków pracy,
możliwości rozwoju oraz wsparcia
motywacyjnego zmniejsza ryzyko utraty
kluczowych pracowników. Stabilny zespół
wpływa na większą ciągłość procesów i
ograniczenie kosztów rekrutacji nowych
osób.
Spółka podnosi poziom bezpieczeństwa
pracowników, zapewnia możliwość
finansowania szkoleń oraz przeprowadza
okresowe oceny. Dodatkowo oferuje
świadczenia pozapłacowe i wspiera
wypoczynek pracowników poprzez
świadczenia z Funduszu Socjalnego.
Podjęte działania mają na celu
zwiększenie satysfakcji zawodowej
pracowników i utrzymanie ich w Spółce.
ZARZĄDCZE
Szansa związana z etyką
biznesu
Budowanie kultury organizacyjnej opartej na
wysokich standardach etycznych zwiększa
zaufanie klientów, partnerów biznesowych i
inwestorów, co może prowadzić do wzrostu
liczby kontraktów i współpracy.
Transparentne działania i odpowiedzialne
praktyki biznesowe wzmacniają reputację
Spółki, przyczyniając się do jej
długoterminowego sukcesu.
Spółka posiada polityki dotyczące
przeciwdziałania mobbingowi,
promowania różnorodności oraz Kodeks
Etyki, mający na celu podnoszenie
standardów kultury korporacyjnej.
Szansa związana z
bezpieczeństwem
sygnalistów
Zapewnienie skutecznych mechanizmów
ochrony sygnalistów wzmacnia kulturę
przejrzystości i zaufania w Spółce, co sprzyja
wczesnemu wykrywaniu nieprawidłowości i
minimalizowaniu ryzyka prawnego. Troska o
Spółka posiada polityki w zakresie
przeciwdziałania mobbingowi, wspierania
różnorodności oraz Kodeks Etyki, dążąc
do podnoszenia standardów kultury
organizacyjnej.
80
bezpieczeństwo sygnalistów buduje
pozytywny wizerunek Spółki jako
odpowiedzialnego pracodawcy, co może
zwiększyć lojalność pracowników i
zainteresowanie inwestorów.
Spółka na ten moment nie zidentyfikowała istotnych ryzyk ani szans, które mogłyby prowadzić do
znaczącej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym w następnym rocznym okresie sprawozdawczym. Spółka regularnie
monitoruje swoje procesy finansowe i operacyjne w celu identyfikacji potencjalnych ryzyk, jednak na
chwilę obecną nie dostrzega przesłanek wskazujących na możliwość takiej korekty.
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w 2024 roku po raz pierwszy przeprowadziła kompleksowe
badanie istotności, zgodne z wymaganiami Europejskich Standardów Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju [ESRS]. Analiza opierała się na zasadzie podwójnej istotności, badając
wpływ działalności Spółki na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny oraz wpływ tych kwestii na
wyniki finansowe Spółki.
Proces rozpoczęto od przeanalizowania całego łańcucha wartości, obejmującego operacje własne oraz
procesy upstream oraz downstream. Na tej podstawie dokonano mapowania interesariuszy Spółki
stanowiące podstawę do dalszej analizy istotności. Dla kluczowych interesariuszy przeprowadzono
konsultacje w formie ankiety online, co umożliwiło wyłonienie priorytetowych tematów z punktu widzenia
otoczenia Spółki. Ankieta trwała 2 tygodnie i w jej wyniku zebrano 244 odpowiedzi. Wyniki zostały
podsumowane i zostały na ich podstawie wyciągnięte wnioski jakie obszary tematyczne zostały najwyżej
ocenione przez interesariuszy.
Kolejnym etapem analizy były warsztaty identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, w których uczestniczyli
Zarząd oraz przedstawiciele kluczowych działów Spółki – m. in. ochrona środowiska, zakupy,
księgowość, logistyka, sprzedaż, jakość, marketing, produkcja, HR. W trakcie warsztatów
zidentyfikowano pozytywne i negatywne wpływy Spółki (z uwzględnieniem podziału na wpływy
potencjalne i rzeczywiste), a także powiązane z nimi ryzyka i szanse. Oceny dokonywano na podstawie
zapisów standardów ESRS na bazie tematów AR16 i zarówno wpływy, jak i ryzyka i szanse były
identyfikowane jednocześnie dla danego tematu.
Wpływy oceniano według pięciostopniowej skali i brano pod uwagę dotkliwość (skala wpływu, zakres
wpływu, nieodwracalność wpływu), prawdopodobieństwo wystąpienia oraz perspektywy czasowej. Na
podstawie przypisanych wartości obliczono siłę wpływu, a obszary, których siła wpływu przekraczała
2,5, uznano za istotne. Analogiczne podejście zastosowano do oceny wpływów finansowych ryzyk i
szans, gdzie podczas oceny uwzględniono skalę finansową wyrażoną w wartościach bezwzględnych
kwot finansowych oraz prawdopodobieństwo wystąpienia w skali od 1 do 5. Zidentyfikowane ryzyka i
szanse ocenione zgodnie z powyższą metodologią, które zostały ocenione średnio powyżej 2,5 zostały
uznane za istotne.
Aktualizacja procesu badania podwójnej istotności
W 2025 roku przeprowadzono proces aktualizacji badania istotności, który polegał na przeprowadzeniu
konsultacji w formie badania ankietowego kluczowych interesariuszy Spółki. Zadaniem badania była
identyfikacja obszarów wpływów i potrzeb interesariuszy Spółki w kontekście zrównoważonego rozwoju
(ESG), celem ponownego wyłonienia obszarów istotnych i priorytetowych dla kluczowych
interesariuszy.
Badanie zostało poprzedzone rewizją analizy kluczowych interesariuszy Spółki oraz oceną ich wpływu.
Mapa interesariuszy wraz z wyłonioną grupą najważniejszych interesariuszy pozostaje aktualna
względem 2024 roku. Odpowiedzi w ciągu 2 tygodni dostępności ankiety udzieliło 181 interesariuszy
Spółki.
W ramach procesu aktualizacji badania podwójnej istotności Zespół ESG przeprowadził szczegółową
analizę łańcucha wartości, która nie wykazała istotnych zmian. W trakcie pracy przeanalizowano
podtematy wymienione w standardach raportowania ESRS 1 AR 16. W ramach procesu aktualizacji
81
badania podwójnej istotności dokonano zmian co do istotności wpływu zagadnień zrównoważonego
rozwoju oraz doprecyzowano wpływ Spółki w danym obszarze. Analiza wykazała, że 9 standardów
tematycznych ESRS uznane są za istotne. Zespół analizował potencjalne oraz rzeczywiste pozytywne
i negatywne wpływy firmy oraz ryzyka i szanse finansowe z nimi związane. Progi istotności wpływu
pozostają bez zmian.
Aktualizację analizy podwójnej istotności dokonał powołany zespół odpowiedzialny za raportowanie
zrównoważonego rozwoju z Spółce w składzie:
- Kierownik Laboratorium Technicznego i Ochrony Środowiska,
- Dyrektor Kadr Płac i Administracji,
- Główny Specjalista ds. Prawnych,
- Główna Księgowa
z udziałem przewodniczącego związków zawodowych „Solidarność” oraz przewodniczącego związków
zawodowych „Metalowcy”.
Wyniki przeprowadzonego badania podwójnej istotności nakreśliły kierunek rozwoju i umożliwiły
skupienie działań na zagadnieniach o wysokim poziomie istotności. W efekcie Spółka opracowała
Strategię ESG zawierająca cele i ambicje Spółki. Dążąc do realizacji celów zrównoważonego rozwoju,
Spółka wprowadza nowe procedury oraz polityki, a poziom realizacji celów ujętych w strategii ESG jest
monitorowany. Zidentyfikowane ryzyka i szanse są włączone do Zintegrowanego Systemu Zarządzania
oraz odpowiednio zarządzane. Ponadto Spółka jest w trakcie opracowywania Procedury Zarządzania
Ryzykiem.
E1.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans.
E1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym zostały
wymienione w części SBM-3. Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyk i szanse związane ze zmianami
klimatu zostały zidentyfikowane i przeanalizowane w ramach oceny podwójnej istotności.
W badaniu istotności części związanej z klimatem analizie poddano listę potencjalnych zagrożeń
klimatycznych możliwych do wystąpienia w regionie prowadzonej działalności. W 2024 roku
przeprowadzono Analizę odporności modelu biznesowego Spółki na zmiany klimatu, w tym analiza
scenariuszy klimatycznych IPPC na lata 2024-2100. Podstawowym założeniem analizy odporności w
ocenie ryzyk fizycznych była analiza lokalizacji, w których Spółka ODLEWNIE POLSKIE prowadzą
swoją działalność bezpośrednią i pośrednią, z uwzględnieniem rodzajów dróg transportowych. Zgodnie
z wytycznymi ESRS 2 IRO-1 „analiza fizycznego ryzyka związanego z klimatem opiera się na
współrzędnych geoprzestrzennych właściwych dla lokalizacji jednostki czy na ogólnych danych z
poziomu krajowego lub regionalnego”.
Spółka identyfikowała zagrożenia związane z klimatem w przyjętych perspektywach czasowych oraz
przeanalizowała, czy jej aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone na te zagrożenia,
uwzględniając łańcuch wartości Spółki. Analiza ryzyka fizycznego związanego z klimatem opiera się na
współrzędnych geoprzestrzennych właściwych dla lokalizacji Spółki oraz lokalizacji pośrednich, spoza
UE, skąd spółka importuje surowce. W analizie stopnia odporności obecnego modelu biznesowego
przyjęto trzy scenariusze klimatyczne.
- SSP1-2.6,
- SSP2-4.5,
- SSP3-7.0.
Spółka analizuje trendy zmian klimatycznych. Pojawiające się zmiany mogą powodować zakłócenia
procesów produkcyjnych i logistycznych, pogorszenie warunków pracy. Działania podejmowane
obecnie są wystarczające. W perspektywie długoterminowej Spółka będzie podejmować działania
adekwatne do pojawiających się zmian klimatycznych.
E2.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem.
82
Spółka zarządza kwestiami zanieczyszczeń w ramach bieżącej działalności produkcyjnej. W ramach
oceny podwójnej istotności, przeprowadzonej na potrzeby niniejszego raportu, uwzględniono zarówno
rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z problematyką zanieczyszczeń.
Główne źródła zanieczyszczeń stanowią procesy produkcyjne generujące emisję pyłów i gazów,
stosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych w produkcji. W związku z tym Spółka musi
uwzględniać zarówno ryzyka, jak i szanse wynikające z obowiązujących regulacji prawnych
dotyczących stosowania tych substancji, a także możliwych przyszłych zmian w tym obszarze. Ponadto
Spółka odprowadza wody opadowe do rzeki Kamiennej. Zarządzanie ryzykami związanymi z
zanieczyszczeniami odbywa się w sposób systemowy, zgodnie z wewnętrznymi metodologiami.
Regularnie przeprowadzane są przeglądy skuteczności działań oraz realizowane są środki
prewencyjne.
Choć nie przeprowadzono szczegółowej analizy istotności zagadnienia zanieczyszczeń w całym
łańcuchu wartości Spółki, to bazując na wiedzy o procesach technologicznych stosowanych przy
produkcji materiałów oraz komponentów, Spółka uznaje zanieczyszczenia za istotny aspekt. Nie
przeprowadzono konsultacji ze społecznościami dotkniętymi.
E3.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z wodą i zasobami morskimi zostały
przeanalizowane w ramach oceny podwójnej istotności.
Spółka wykorzystuje wodę w procesie produkcyjnym oraz na potrzeby socjalno-bytowe, jak i w łańcuchu
dostaw, co może wiązać się z oddziaływaniem na naturalne zasoby wodne. Jednocześnie, z punktu
widzenia wpływu otoczenia na Spółkę, kluczowe znaczenie mają ewentualne przyszłe regulacje prawne
dotyczące dostępu do wody i jej gospodarowania, zwłaszcza w kontekście rosnącego ryzyka niedoboru
wody, również w wyniku zmian klimatycznych.
Nie przeprowadzono szczegółowej analizy wpływu Spółki na zasoby wodne i morskie w całym jej
łańcuchu wartości, to bazując na wiedzy o procesach technologicznych stosowanych przy produkcji
materiałów i komponentów, Spółka uznaje ten temat za istotny. Nie przeprowadzono konsultacji ze
społecznościami dotkniętymi.
E5.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
W badaniu podwójnej istotności Spółka uznała kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym
jako istotne.
Zidentyfikowane istotne wpływy i ryzyka związane są z koniecznością ponoszenia kosztów utylizacji i
zagospodarowania odpadów niebezpiecznych oraz innych niż niebezpieczne oraz stosowaniem
materiałów i surowców w łańcuchu wartości.
Zidentyfikowane szanse obejmują redukcję wpływu na środowisko oraz kosztów operacyjnych poprzez
wykorzystanie surowców pochodzących z recyklingu.
Nie przeprowadzono konsultacji ze społecznościami dotkniętymi.
G1.IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
Obszar tematyczny dotyczący postępowania w biznesie został uwzględniony w ramach procesu
aktualizacji badania istotności, którego szczegółowy opis znajduje się w rozdziale 5.4.1 niniejszego
sprawozdania w ujawnieniu IRO-1. W ramach tego procesu zidentyfikowano i oceniono istotne wpływy,
ryzyka i szanse, w tym z obszaru G, opisane szczegółowo w rozdziale 5.4.1 niniejszego sprawozdania
w ujawnieniu SBM-3.
W procesie Analizy Podwójnej Istotności w ramach identyfikacji wpływów ryzyk i szans dot. ładu
korporacyjnego uwzględniono poniższe kryteria:
− analizy działalności operacyjnej Spółki ze szczególnym uwzględnieniem działalności produkcyjnej
w Spółce w Starachowicach,
− charakter relacji z interesariuszami zewnętrznymi,
− uwarunkowania sektorowe i geograficzne.
83
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Spółka określiła istotne informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami
na podstawie mapowania tematów istotnych do wymagań ujawnieniowych (ang. Data Requirements).
W przypadku tematów specyficznych dla jednostki, informacje niezbędne do ujawnienia wynikają z
rodzaju, charakteru i kontekstu wpływów, ryzyk lub szans.
Tabela 41. Tabela zgodności z ESRS
NUMER
UJAWNIENIA
NAZWA UJAWNIENIA
MIEJSCE
W RAPORCIE
ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji
5.1.1
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
5.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
5.1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.1.1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
5.1.1
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
5.1.1
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
5.1.1
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
5.1.1
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
5.1.1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
5.1.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i
z modelem biznesowym
5.1.1
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans
5.1.1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
5.1.1
ESRS E1 Zmiana klimatu
5.2.1
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
5.2.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej | MDR-P
5.2.1
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej | MDR-A
5.2.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej |MDR-T
5.2.1
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
5.2.1
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
5.2.1
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E2 Zanieczyszczenia
5.2.2
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem | MDP
5.2.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem| MDR-A
5.2.2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem | MDR-T
5.2.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
5.2.2
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
5.2.2
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
5.2.3
84
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi | MDP
5.2.3
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi | MDR-A
5.2.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi | MDR-T
5.2.3
E3-4
Zużycie wody
5.2.3
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
5.2.4
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
5.2.5
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
| MDR-P
5.2.5
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym | MDR-A
5.2.5
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym | MDR-T
5.2.5
E5-4
Zasoby wprowadzane
5.2.5
E5-5
Zasoby odprowadzane
5.2.5
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
5.3
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi | MDR-P
5.3
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
5.3
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
5.3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań |
MDR-A
5.3
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
5.3
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
5.3
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
5.3
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
5.3
S1-9
Mierniki różnorodności
5.3
S1-10
Adekwatna płaca
5.3
S1-11
Ochrona socjalna
5.3
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
5.3
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
5.3
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
5.3
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
5.3
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
5.3
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
5.3
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S3 Dotknięte społeczności
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
5.4
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
5.4
85
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
5.4
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
5.4
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
5.4
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
5.4
G1-6
Praktyki płatnicze
5.4
Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE
Tabela 42. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają
z innych przepisów UE
WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI I POWIĄZANY Z NIM PUNKT
DANYCH
MIEJSCE W
RAPORCIE
5.1.1
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
5.1.1
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
5.1.1
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
5.1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
5.1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt
(ii)
5.1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
5.1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
5.1.1
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
5.2.1
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
5.2.1
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
5.2.1
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
5.2.1
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
5.2.1
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
5.2.1
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
5.2.1
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
5.2.1
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
5.2.1
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66
lit. a)
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
5.2.1
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
5.2.3
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
5.2.3
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nie dotyczy
86
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
5.2.3
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
5.2.3
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
5.1.1
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
5.1.1
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
5.3
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
5.2.5
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
5.2.5
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
5.3
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
5.3
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
5.3
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
5.3
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
5.3
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt
23
5.3
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
5.3
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
5.3
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
5.3
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
5.3
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
5.3
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
5.3
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
5.3
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
5.3
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
5.3
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
5.3
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
5.3
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
5.3
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
5.3
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt
16
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
Skorzystano z
możliwości pominięcia
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
5.4
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
5.4
87
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
5.4
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
5.4
5.2. Informacje środowiskowe
5.2.1. E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby zmiany klimatu
Spółka nie posiada sformalizowanego Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. W 2024
roku został opracowany plan dekarbonizacji, w którym określono kluczowe działania i inicjatywy mające
na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych. Pomimo prac w 2025 nad uszczegółowieniem planu
dekarbonizacji, Spółka formalnie nie przyjęła dokumentu w 2025 roku. Z uwagi na to, że wysoki poziom
emisji gazów cieplarnianych pochodzi z procesów technologicznych Spółki (ponad 25 % emisji łącznie
dla Zakresu 1 i Zakresu 2) w pierwszej kolejności podjęto działania związane z określeniem poziomu
ambicji obniżania śladu węglowego w przyjętej Strategii ESG. Analizy w planie dekarbonizacji wykazały,
że w celu osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku, konieczne będzie przeznaczenie wysokich
nakładów inwestycyjnych w usuwanie gazów cieplarnianych w ramach projektów offsetowych.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE posiada Politykę Środowiskową odnoszącą się do obszaru
łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do nich. Polityka Środowiskowa Spółki w zakresie łagodzenia
zmian klimatycznych koncentruje się na redukcji emisji oraz poprawie efektywności procesów. Istotnym
elementem działań w ramach polityki jest również edukacja pracowników w zakresie zmian
klimatycznych, co wspiera świadomość ekologiczną i odpowiedzialność za wdrażane inicjatywy.
Wszystkie te działania prowadzą do obniżenia śladu węglowego, co jest kluczowe dla
długoterminowego zrównoważonego rozwoju.
Przewidywane działania adaptacyjne w Polityce Środowiskowej skupiają się na identyfikacji ryzyk
klimatycznych oraz przygotowaniu organizacji na ich skutki. Spółka planuje w 2027 r. ponownie
przeprowadzić analizę odporności i ocenić zagrożenia związane ze zmianami klimatu, w tym
przeprowadzić mapowanie obszarów szczególnie narażonych na ich wpływ. W celu zwiększenia
odporności na ekstremalne warunki atmosferyczne przewidywane jest wdrażanie rozwiązań
poprawiających zarządzaniem termicznym budynków, co ograniczy zużycie energii i zapewni komfort
pracy. Ważnym elementem polityki jest również dywersyfikacja źródeł dostaw oraz monitorowanie
ścieżek transportowych produktów w ramach analizy odporności klimatycznej - minimalizuje ryzyko
występowania w łańcuchu logistycznym zakłóceń spowodowanych zmianą klimatu.
Za wdrażanie zapisów polityki odpowiedzialny jest Pełnomocnik Zarządu ds. Monitoringu i Kontroli
Ekonomicznej oraz Pełnomocnik Dyrektora ds. Systemu Zarządzania Środowiskowego w Spółce.
Monitoring skuteczności polityki będzie odbywał się regularnie, raz w roku. Polityka Środowiskowa jest
dostępna na stronie internetowej Spółki.
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE posiada opracowaną Zintegrowaną Politykę Jakości i
Środowiska, która jest publiczną deklaracją Spółki, odnoszącą się częściowo do działań łagodzących
zmiany klimatu. Celem polityki jest realizacja produkcji z zachowaniem zasad minimalizacji
negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne. Polityka jest realizowana przez:
• współpracę z dostawcami spełniającymi wymagania środowiskowe stawiane przez Spółkę Akcyjną
ODLEWNIE POLSKIE,
• spełnienie wymagań prawa w zakresie ochrony środowiska,
• rozwój technologii o niskim stopniu oddziaływania na środowisko,
• podejmowanie działań w kierunku minimalizacji emisji zanieczyszczeń do atmosfery, zmniejszenie
ilości odpadów powstających podczas procesu produkcyjnego oraz ich prawidłowe przetwarzanie
oraz ograniczenie emisji zanieczyszczeń do wód.
Polityka jest dostępna na stronie internetowej Spółki.
88
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Mając świadomość wpływu Spółki na klimat, co roku realizowane są działania w ramach procesów
operacyjnych, które mają ten wpływ sukcesywnie zmniejszać. Aktywność Spółki skupia się na
optymalizacji zużycia energii elektrycznej w procesach produkcyjnych. Wszystkie procesy operacyjne
Spółki są objęte systemem monitorowania emisji. Ślad węglowy w Spółce monitorowany jest raz w roku
(od 2023 roku), co pozwala na porównanie zmian emisji na przestrzeni lat. Ponadto, monitorowany jest
ślad węglowy sprzedawanych produktów, analizujący emisje na etapie od kołyski do bramy (czyli od
pozyskiwania surowców do opuszczenia zakładu produkcyjnego). Dzięki temu możliwe jest określenie
emisyjności kupowanych surowców oraz procesu produkcyjnego i podjęcie działań pozwalających na
opracowanie mniej emisyjnych produktów.
Spółka przeprowadziła także analizę cyklu życia (LCA) dla wybranych grup produktów (odlewów), co
pozwoliło na dokładne określenie ich wpływu na środowisko. Analiza LCA objęła 16 kategorii wpływów
w tym emisje gazów cieplarnianych, zubożenie warstwy ozonowej, eutrofizację wód, czy wpływ na
zdrowie ludzi. Wyniki tych analiz stanowią cenne narzędzie w procesie podejmowania decyzji
związanych z projektowaniem bardziej ekologicznych produktów i procesów produkcyjnych. Korzyścią
z przeprowadzenia analizy LCA jest uzyskanie Deklaracji środowiskowej produktu wg normy EN
15804+A2. Stanowi ona istotny krok w zakresie transparentności środowiskowej. Spółka Akcyjna
ODLEWNIE POLSKIE koncentruje się na utrzymaniu certyfikatu, przez kontynuowanie działań
dotyczących najniższego potencjalnego wpływu na środowisko wytwarzanych odlewów podczas całego
cyklu życia produktu. Stanowi to jedno z priorytetowych działań opisanych w Programie Zarządzania
Środowiskiem.
W 2025 roku Spółka realizowała plan inwestycyjny w zakresie istotnego zwiększenia mocy
produkcyjnych polegający na instalacji drugiej linii formierskiej z poziomym podziałem formy.
Uruchomienie linii nastąpi w 2026 roku i w kolejnych latach pozwoli na istotną poprawę efektywności
energetycznej poprzez lepsze wykorzystanie pieców indukcyjnych.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka w 2024 r. prowadziła prace nad ustaleniem celów redukcji emisji wraz z zewnętrznymi
ekspertami, natomiast ze względu na poziom skomplikowania zagadnienia prace zostały przedłużone
na 2025 r. Spółka w 2025 roku przyjęła Strategię ESG, w której uwzględnione zostały ambicje (w
rozumieniu strategii) związane z łagodzeniem zmian klimatu. Ustanowiono mierzalne poziomy ambicji
w odniesieniu do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w ujęciu krótko-, średnio- i
długoterminowym. Nie określono, czy cele są oparte na celach naukowych oraz nie wskazano dźwigni
dekarbonizacji. Wartość bazowa dla Spółki została zrekalkulowana w 2025 roku w związku z czym jest
reprezentatywna.
W zakresie zmiany klimatu nie ma celów w strategii ESG, natomiast są ambicje, do których Spółka
będzie dążyć z uwzględnieniem uwarowań zewnętrznych.
Tabela 43. [E1-4] Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE – ambicje
Ambicje
Miernik
Jednostk
a
STAN
WYJŚCIO
WY 2023
2026
2030
2050
Minimalizowanie
negatywnego
oddziaływania na
klimat przez
identyfikację
obszarów
wysokoemisyjnych w
drożenie planu
dekarbonizacji
1.1 Zmniejszenie
emisji tCO
2
e w
zakresie 1 i 2
tCO
2
e
20 193,7
9,56%
52,64%
90,63%
1.1 Zmniejszenie
emisji tCO
2
e w
zakresie 3
tCO
2
e
47 860,2
4,97%
29,35%
50,16%
89
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE prowadzi monitoring śladu węglowego w trzech zakresach. Po
raz pierwszy emisje w pełnym zakresie zostały policzone za 2023 rok. W ramach działań związanych z
monitorowaniem i ograniczaniem swojego śladu węglowego, Spółka skupiła się na analizie emisji gazów
cieplarnianych w ramach zakresów 1 i 2, które obejmują emisje bezpośrednie oraz wynikające ze
zużycia energii elektrycznej, oraz emisje z zakresu 3 pochodzące z łańcucha dostaw. Monitorowanie
emisji w ramach wszystkich trzech zakresów daje pełny obraz całkowitych emisji i pozwala na
identyfikację obszarów, w których możliwe są redukcje emisji. Obliczenie emisji przeprowadzono
zgodnie z metodyką GHG Protocol dwoma metodami obliczeniowymi (opartą na lokalizacji (location-
based, LB) i opartą na rynku (market-based, MB)). Do konsolidacji emisji przyjęto metodę opartą na
kryterium kontroli operacyjnej.
W niniejszym sprawozdaniu dokonano rekalkulacji roku bazowego oraz roku 2024, gdyż przyjęto inną
metodologię liczenia emisji z zakresu 3 w kategorii 1 Zakupione towary i usługi.
Do obliczeń wykorzystano wskaźniki emisji z różnych baz danych. Wskaźniki były dobierane tak, aby
możliwie najdokładniej odzwierciedlały charakterystyki fizyczne, chemiczne lub technologiczne
poszczególnych elementów. W przypadku energii elektrycznej, wykorzystano krajowe wskaźniki
obliczane na podstawie raportu KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami) oraz
dla metody market-based wykorzystano wskaźnik z publikacji AIB (European Residiual Mixes – Results
of the calculation of Residual Mixes for the Calendar Year 2024, Version 1.0, 2025-05-30).
Dla pozostałych źródeł emisji skorzystano ze wskaźników pochodzących z międzynarodowych baz,
takich jak DEFRA, Base Carbone®, Exiobase, GES1point5 oraz Ecoinvent. Wskaźniki emisji
przyjmowano w taki sposób, aby były jak najbardziej aktualne na dzień sporządzania obliczeń. Metoda
oparta na wydatkach (spend-based method) stanowiła ok 4 % udziału wyliczonej emisji dla zakresu 3.
W celu ustandaryzowania metody obliczania śladu węglowego Spółki, obowiązuje „Metodyka
zastosowana do obliczeń śladu węglowego w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE”. Dokument ten
określa jednolite zasady identyfikacji źródeł emisji, zakresy raportowania, stosowane współczynniki oraz
metody i weryfikację danych.
W obliczeniach ze względu na nieistotność nie uwzględniono emisji biogenicznych, ponieważ Spółka
spala jedynie wymaganą prawem biofrakcję w każdym paliwie zakupionym na rynku.
W 2025 roku zakupiono i umorzono gwarancję pochodzenia energii elektrycznej na 10000 MWh, co
stanowi 33,06% zapotrzebowania na energię, na potrzeby spełnienia warunkowości w systemie
rekompensat sektorowych.
90
Tabela 44. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
INFORMACJE NA TEMAT EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
CELE POŚREDNIE I LATA KTÓRYCH DOTYCZY
CEL N/A
Rok bazowy (2023)
2024
2025
% 2025/ 2023
2026
2030
2050
Roczny cel
w %/2023
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
brutto (tCO2e)
1 584,10
1 651,99
1 619,24
102 %
Odsetek emisji gazów cieplarnianych
zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
brutto według metody opartej na lokalizacji
(tCO2e)
18 609,63
16 639,73
15 876,19
85 %
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
brutto według metody opartej na rynku
(tCO2e)
22 539,72
23 430,82
16 363,08
73 %
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakresu 3) brutto (tCO2e)
43 799,26
46 893,10
48 027,69
110 %
1. Zakupione towary i usługi
34 977,29
38 963,25
38 810,61
111 %
2. Dobra inwestycyjne
1 553,71
682,54
649,44
42 %
3. Działalność związana z paliwem i
energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
5 420,21
5 627,47
5 715,83
105 %
4. Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu
738,51
842,26
1 008,44
137 %
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
437,79
372,17
480,41
110 %
6. Podróże służbowe
4,59
5,82
5,17
113 %
91
7. Dojazd pracowników do pracy
130,21
130,21
143,55
110 %
8. Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
9. Transport na niższym szczeblu
-
-
-
-
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów
pod koniec przydatności do użycia
-
-
-
-
13. Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
536,93
269,37
214,24
40 %
14. Franczyzy
-
-
-
-
15. Inwestycje
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na lokalizacji) (tCO2e)
63 992,98
65 184,82
65 523,12
102 %
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na rynku) (tCO2e)
67 923,07
71 975,91
66 010,01
97 %
92
Obliczenia emisji z zakresu 3 przeprowadzono dla wszystkich kategorii dotyczących Spółki, dla których
możliwe było uzyskanie danych dla roku sprawozdawczego. Obliczenia zakresu 3 obejmują emisje
upstream z następujących kategorii:
• kategoria 1. Zakupione produkty i usługi,
• kategoria 2. Dobra kapitałowe,
• kategoria 3. Działania związane z energią i paliwem,
• kategoria 4. Transport i dystrybucja (upstream),
• kategoria 5. Odpady generowane w działalności,
• kategoria 6. Podróże służbowe,
• kategoria 7. Dojazdy do pracy,
• kategoria 13. Aktywa w leasingu (downstream).
Spółka nie posiada pełnej wiedzy co do wielu zastosowań produktów w różnorodnych produktach w
jakich klienci ostateczni stosują odlewy, dlatego podjęto decyzję o nieujmowaniu w obliczeniach
informacji dotyczących Zakresu 3 – Downstream (z wyjątkiem kategorii 13).
Kategoria 9. Transport i dystrybucja, dotyczy wszystkich transportów wychodzących ze Spółki,
opłaconych przez firmy zewnętrzne. Na ten moment Spółka nie dysponuje danymi związanymi z
transportem, za który odpowiadają podmioty trzecie. Nie zna też ostatecznych destynacji przewożonych
produktów.
Dodatkowo Spółka nie posiada również informacji o tym, co dzieje się z produktami po opuszczeniu
zakładu produkcyjnego. Dotyczy to trzech kategorii:
• kategoria 10. Przetwarzanie sprzedanych produktów (półproduktów),
• kategoria 11. Użytkowanie sprzedanych produktów,
• kategoria 12. Koniec życia sprzedanych produktów.
Produkty wytwarzane przez Spółkę przez GHG Protocol są definiowane jako półprodukty. Oznacza to,
że w późniejszym etapie (po opuszczeniu „bramy” zakładu produkcyjnego), są wykorzystywane w
produkcji innych wyrobów, np. przez łączenie ich z innym produktem. Spółka posiada wiedzę do jakiego
typu produktów będą one wykorzystane, natomiast nie posiada wiedzy, w jakim typie aplikacji produkt
ostateczny wyprodukowany przez klienta końcowego będzie wykorzystany. Ze względu na brak
konkretnego zastosowania tych produktów, nie jest możliwe ustalenie, co dokładnie stanie się ze
sprzedanym półproduktem. W związku z tym, aby przeprowadzić dokładne obliczenia emisji z kategorii
10, niezbędne byłoby zebranie szczegółowych informacji od firm zajmujących się ich dalszym
przetwarzaniem, takich jak dane dotyczące emisji związanych z tym procesem lub opis metod
przetwarzania, ilości zużytej energii elektrycznej czy pobór wody. Na chwilę obecną Spółka nie gromadzi
takich informacji. Ze względu na szeroki zakres zastosowań produktów Spółki, przyjęcie uproszczonych
założeń dotyczących przetwarzania półproduktów nie oddawałoby w rzetelny sposób stanu
faktycznego.
Z kolei bez znajomości sposobu przetworzenia półproduktów, nie jest możliwe uwzględnienie emisji z
kategorii 11 i 12.
Spółka jest świadoma ograniczeń wynikających z braku szczegółowych danych dotyczących dalszego
przetwarzania półproduktów przez odbiorców. W związku z tym w 2026 roku planowane jest podjęcie
działań, mających na celu rozwój metodologii szacowania emisji w kategoriach 10-12. Działania te
obejmą w szczególności identyfikację największych odbiorców Spółki oraz głównych kierunków
wykorzystania produktów, a następne opracowanie odpowiednich założeń emisyjnych dla dominujących
scenariuszy przetwarzania i użytkowania.
Pozostałe kategorie tj.:
• kategoria 8. Aktywa w leasingu (upstream),
• kategoria 14. Franczyzy,
• kategoria 15. Inwestycje,
nie dotyczą działalności Spółki.
Do wyznaczenia wskaźnika intensywności emisji przyjęto wartość przychodów netto ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów w 2025 roku zgodnego ze sprawozdaniem finansowym.
93
Tabela 45. [E1-6] Intensywność emisji gazów cieplarnianych w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Metoda
obliczeniowa
2024
2025
Jednostka
Wskaźnik intensywności
Location-based
0,29
0,28
tCO
2
e/tys. PLN przychodu
Market-based
0,32
0,28
tCO
2
e/tys. PLN przychodu
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Przemysł odlewniczy jest sektorem o wysokiej energochłonności. Większość energii zużywanej przez
Spółkę przeznaczona jest na potrzeby procesów produkcyjnych, obejmujących przede wszystkim
wytwarzanie komponentów odlewniczych, które stanowią kluczowy element działalności Spółki.
Podstawowym źródłem energii jest energia elektryczna zakupiona od zewnętrznego dostawcy. W
procesach produkcyjnych wykorzystywany jest również gaz ziemny jako paliwo technologiczne, które
umożliwia realizację kluczowych etapów produkcji.
W 2025 roku zakupiono i umorzono gwarancję pochodzenia energii elektrycznej na 10000 MWh, co
stanowi 33,06% energii elektrycznej zużytej przez Spółkę. W sposób istotny obniża to ślad węglowy
Spółki.
Na potrzeby wewnętrznego transportu Spółka zużywa olej napędowy i gaz LPG, które zasilają flotę
wózków jezdniowych podnośnikowych, wykorzystywanych między innymi do transportu materiałów i
produktów.
W 2025 roku Spółka zakupiła i oddała do użytkowania jeden wózek widłowy z napędem elektrycznym.
Spółka w swoich planach ma dalszą elektryfikację floty do transportu wewnętrznego.
Spółka aktywnie podejmuje działania na rzecz ograniczenia zużycia energii elektrycznej, w tym
optymalizację procesów produkcyjnych, co pozwala zmniejszyć energochłonność produkcji. Regularnie
przeprowadzane audyty energetyczne identyfikują obszary wymagające poprawy i umożliwiają
wdrożenie nowych rozwiązań technologicznych oraz organizacyjnych, które także przyczyniają się do
stałego wzrostu efektywności energetycznej.
Tabela 46. Zużycie energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Zużycie energii
Zużycie w 2024
[MWh]
Zużycie w 2025
[MWh]
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
0
0
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
1 054,02
1016,38
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
3 906,02
3 677,50
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
1 663,95
1 776,64
5)Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
29 725,49
20 243,82
6)Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 1–5)
36 349,48
26 714,34
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,99%
73%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii (%)
0,00%
0,00%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.)
0
0
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
0
10 000
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa
4,62
4,54
94
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
4,62
10004,54
Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
0,01%
27%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma
wierszy 6, 7 i 11)
36 354,10
36 718,88
Spółka prowadzi działalność w sektorach o dużym wpływie na klimat, co jest istotnym czynnikiem przy
określaniu energochłonności jej procesów. W zakres tych działalności wchodzą odlewnictwo żeliwa
(24.51.Z) oraz odlewnictwo staliwa (24.52.Z), obróbka metali i nakładaniem powłok na metale (25.61.Z),
przesyłanie energii elektrycznej (35.12.Z), dystrybucja energii elektrycznej (35.13.Z) oraz handel
energią elektryczną (35.14.Z). Wszystkie te obszary wpływają na poziom energochłonności Spółki oraz
jej oddziaływanie na klimat.
Tabela 47. Intensywność zużycia energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Wskaźnik
Jednostka
Wartość 2024
Wartość 2025
Całkowite zużycie energii w wyniku działalności
w sektorach o dużym wpływie na klimat
MWh
36 354,10
36 718,88
Energochłonność działalności związanej z
sektorami o dużym wpływie na klimat
MWh/1 TYS PLN
0,1639
0,1552
Przychody netto z działalności w sektorach o
dużym wpływie na klimat
TYS. PLN
221 834
236 545
5.2.2 E2 Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE posiada Politykę Środowiskową, która odnosi się do wpływów
związanych z ograniczaniem emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby oraz minimalizowaniem
negatywnego oddziaływania działalności produkcyjnej. Obejmuje działania mające na celu poprawę
efektywności procesów technologicznych, stosowanie nowoczesnych systemów filtracyjnych oraz
wdrażanie rozwiązań zapobiegających skażeniom i incydentom środowiskowym.
Istotność kwestii środowiskowych w działalności Spółki potwierdza także wdrożony System Zarządzania
Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001. Opracowana Zintegrowana
Polityka Jakości i Środowiska jest publiczną deklaracją, zgodnie z którą Spółka wdraża działania mające
na celu zapobieganie emisjom zanieczyszczeń i minimalizowanie ich negatywnego wpływu na
środowisko. Działania te obejmują spełnienie wszystkich wymagań prawnych, a także ciągłe
doskonalenie technologii produkcji. Spółka aktywnie inwestuje w nowoczesne rozwiązania
technologiczne, które mają na celu obniżenie poziomu emisji zanieczyszczeń i poprawę efektywności
środowiskowej.
Więcej informacji na temat wyżej wspomnianych polityk w E1-1.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE prowadzą stały monitoring emisji gazów i pyłów do powietrza, do
których należą zanieczyszczenia takie jak dwutlenek siarki (SO₂), tlenki azotu (NOₓ), tlenek węgla (CO),
związki żelaza (Fe), NMLZO oraz pyłów zawieszonych. Pomiary emisji wykonywane są regularnie raz
w roku przez akredytowane laboratorium zewnętrzne zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa
ochrony środowiska.
Spółka posiada odpowiednie pozwolenia na emisje zanieczyszczeń, wydane w ramach pozwolenia
zintegrowanego przez Marszałka Województwa Świętokrzyskiego, co potwierdza zgodność działalności
Spółki z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska oraz zapewnia kontrolę nad poziomem emisji.
Wszystkie wyniki pomiarów są raportowane do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania
Emisjami (KOBiZE), zgodnie z wymaganiami prawnymi dotyczącymi sprawozdawczości środowiskowej.
Do działań wspierających ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza należy:
• prowadzenie procesów zgodnie z instrukcjami technologicznymi,
• regularne przeglądy urządzeń odpylających,
95
• wykonywanie pomiarów emisji zanieczyszczeń pyłów i gazów do powietrza,
• terminowe przeglądy pojazdów,
• zakup jednostek do neutralizacji zapachu oraz kurzu celem poprawy warunków panujących na
stanowiskach pracy oraz wpływu na otoczenie i lokalne środowisko,
• regularna wymiana wkładów filtracyjnych celem zmniejszenia ilości zanieczyszczeń generowanych
do środowiska.
Działania związane z zanieczyszczeniem nie rozciągają się na zaangażowanie w łańcuchu wartości
wyższego i niższego szczebla.
W celu zapobiegania zanieczyszczeniom wody Spółka stale monitoruje wskaźniki zanieczyszczeń,
prowadząc analizy chemiczne ścieków sanitarno-przemysłowych. Dodatkowo na bieżąco realizowana
jest kontrola pracy urządzeń odprowadzających i uzdatniających wodę, co pozwala na wyeliminowanie
ryzyka niekontrolowanych zrzutów zanieczyszczonych wód i ścieków. Ponadto, przeprowadzane są
cykliczne inspekcje oraz przeglądy techniczne infrastruktury wodno-ściekowej, w tym:
• systemów oczyszczania ścieków,
• urządzeń pomiarowych i filtracyjnych,
• przepompowni i studzienek kanalizacyjnych.
W efekcie tych działań wyniki wskaźników zanieczyszczeń wody pozostają w granicach dopuszczalnych
stężeń, zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
W 2025 roku w Spółce nie zostały zdefiniowane cele związane z zanieczyszczeniem. Procesy
produkcyjne były prowadzone pod stałym nadzorem ich wpływu na środowisko oraz otoczenie Spółki,
a podejście to będzie kontynuowane. Spółka w 2024 roku wyznaczyła cel związany z redukcją
zanieczyszczenia hałasu. Co roku utrzymanie poziomu hałasu poniżej 45dB w porze nocnej. Cel
dotyczy siedziby Spółki w Starachowicach i został wyznaczony na lata 2025-2027.
Działania związane z obniżeniem poziomu hałasu generowanego do środowiska w porze nocnej
zostały zrealizowane, czego potwierdzeniem są wykonane pomiary przez akredytowane laboratorium.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W 2025 roku Spółka emitowała substancje zanieczyszczające powietrze. Poziomy emisji dla
poszczególnych rodzajów zanieczyszczeń nie przekroczyły obowiązujących wartości progowych
określonych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006. W związku z tym Spółka nie
prezentuje danych ilościowych odnośnie emisji czynników zanieczyszczających.
W 2025 roku Spółka nie przekroczyła dopuszczalnych poziomów zanieczyszczenia hałasem.
Spółka sporządza następujące raporty dotyczące emisji do powietrza:
1. Raport do Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji (KOBiZE) –
sporządzany na podstawie art. 7 ust. 1 ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania
emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji.
2. Wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska
oraz o wysokości należnych opłat – sporządzany na podstawie art. 286 ustawy z dnia 27
kwietnia 2001 r. – Prawo ochrony środowiska.
Procesy monitorowania i sprawozdawczości zanieczyszczeń są realizowane w sposób systematyczny
i zgodny z obowiązującymi wymogami prawnymi. Kluczowe etapy tego procesu obejmują:
1. Pomiary emisji na kluczowych emitorach, które są zlecane akredytowanym firmom,
2. Zbieranie danych technologicznych, w tym informacji o parametrach procesów technologicznych
oraz czasach pracy urządzeń produkcyjnych.
Na podstawie zebranych danych przeprowadzane są obliczenia wielkości emisji, zgodnie z przyjętą
metodologią i wymaganiami prawnymi. Poziomy emisji nie przekraczają wartości dopuszczalnych
określonych w pozwoleniu zintegrowanym.
Instalacja Spółki podlega wymogom Decyzji Wykonawczej Komisji (UE) 2024/2974 z dnia 29 listopada
2024 r. ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) zgodnie z dyrektywą
96
Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych, w odniesieniu do
sektora kuźni i odlewni (Dz. U. L 2024/2974 z 6.12.2024), zwanych dalej konkluzjami BAT SF.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne
Materiały/substancje potencjalnie niebezpieczne wykorzystywane w Spółce obejmują żywice i
aktywatory do produkcji rdzeni. Spółka nie wykorzystuje substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy. Każda dostawa poprzedzona jest weryfikacją Karty Charakterystyki danego materiału. W celu
ograniczenia emisji substancji niebezpiecznych Spółka monitoruje zużycia surowców i materiałów
stosowanych w procesach produkcyjnych, co pozwala na bieżącą analizę oraz identyfikację substancji
niebezpiecznych. Substancje niebezpieczne są zastępowane materiałami o niższym poziomie
toksyczności, przy jednoczesnym zachowaniu wymaganych parametrów technicznych i jakościowych.
Spółka nie wykorzystuje materiałów/substancji zawierających substancje z aktualnej listy kandydackiej
SVHC (substancji wzbudzających szczególnie duże obawy) zgodnie z art. 33 rozporządzenia (WE) nr
1907/2006 (REACH) w stężeniu przekraczającym 0,1% wag.
W Spółce funkcjonują kryteria doboru materiałów i surowców, ograniczając wykorzystanie substancji
niebezpiecznych w produkcji rdzeni. Weryfikacja dostawców oraz stosowanie procedur kwalifikacji
materiałów umożliwiają kontrolę nad jakością i bezpieczeństwem stosowanych komponentów.
Dodatkowo substancje i materiały niebezpieczne są odpowiednio zabezpieczone przez:
• stosowanie szczelnych pojemników,
• wydzielenie stref magazynowych wyposażonych w systemy przeciwpożarowe i zabezpieczenia
przed wyciekiem,
• regularne kontrole stanu opakowań i magazynów.
Substancje potencjalnie niebezpieczne jakie są wykorzystywane przez Spółkę do produkcji to różnego
typu żywice i farby. Spółka nie wprowadza na rynek produktów, które są lub zawierają substancje
potencjalnie niebezpieczne. Substancje potencjalnie niebezpieczne nie są emitowane do środowiska.
Generowane odpady przez Spółkę nie zawierają substancji potencjalnie niebezpiecznych.
Tabela 48. Substancje potencjalnie niebezpieczne
Materiał
nabywany przez
Spółkę
Klasyfikacja zagrożeń
Masa
całkowita
zakupionych
materiałów
2024
Masa
całkowita
zakupionych
materiałów
2025
Żywice
H226: Łatwopalna ciecz i pary.
69,7 Mg
62,8 Mg
H290: Może powodować korozję metali.
H302 Działa szkodliwie po połknięciu.
H314: Powoduje poważne oparzenia skóry oraz
uszkodzenia oczu.
H318: Powoduje poważne uszkodzenie oczu.
H317: Może powodować reakcję alergiczną skóry.
H335Może powodować podrażnienie dróg oddechowych.
H360FD: Może działać szkodliwie na płodność. Może
działać szkodliwie na dziecko w łonie matki.
Farby
H319 - Działa drażniąco na oczy.
62,4 Mg
55,181 Mg
H312: Działa szkodliwie w kontakcie ze skórą.
H226 - Łatwopalna ciecz i pary.
H315 - Działa drażniąco na skórę.
H318: Powoduje poważne uszkodzenie oczu.
H373 - Może powodować uszkodzenie narządów poprzez
długotrwałe lub narażenie powtarzane.
H335 - Może powodować podrażnienie dróg
oddechowych.
H412: Działa szkodliwie na organizmy wodne, powodując
długotrwałe skutki.
Całkowita masa zakupionych materiałów
132,10 Mg
117,981 Mg
97
5.2.3 E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Spółka posiada Politykę Środowiskową, która adresuje swoim zakresem wpływy, ryzyka i szanse
związane z wykorzystaniem wody. Polityka Środowiskowa Spółki koncentruje się na optymalizacji
gospodarki wodnej przez regularną analizę zużycia wody i kontrolę jakości zrzucanych ścieków. Dąży
do eliminacji układów chłodzenia wodą na rzecz powietrznych, poszukiwania technologii
ograniczających zużycie wody oraz zwiększania efektywności wykorzystania zasobów wodnych. Za
wdrażanie zapisów polityki odpowiedzialny jest Pełnomocnik Dyrektora ds. Systemu Zarządzania
Środowiskowego w Spółce. Monitoring polityki będzie odbywał się co 3 lata. Polityka Środowiskowa jest
dostępna na stronie internetowej Spółki.
Zaangażowanie Spółki w kwestie środowiskowe potwierdza również wdrożenie Systemu Zarządzania
Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001. Spółka posiada także
Pozwolenie Wodnoprawne wydane przez Państwowe Gospodarstwo Wodne WODY POLSKIE
regulujące gospodarkę wodno-ściekową.
E3-2 E3-3 Cele i działania związane z wodą i zasobami morskimi
Spółka nie określiła nowych działań ani celów w obszarze gospodarowania wodą. Woda
wykorzystywana jest do procesów technologicznych oraz na potrzeby socjalno-bytowe. Każde zużycie
wody jest opomiarowane oraz na bieżąco monitorowane. W przeważającej części procesów
produkcyjnych woda wykorzystywana jest w obiegach zamkniętych, w szczególności do chłodzenia
urządzeń. Spółka zwiększyła w 2025 roku monitoring zużycia wody wykorzystywanej w procesach
technologicznych o dwa punkty pomiarowe. Zużycie wody w tych punktach nie powoduje emisji ścieków.
E3-4 Zużycie wody
Woda wykorzystywana jest w Spółce do procesów technologicznych oraz na potrzeby socjalno-bytowe.
Poniższe dane opierają się na odczytach z liczników oraz faktur. Ilość podanej wody poddanej
recyklingowi wskazana jest na podstawie pojemności zbiorników używanych w procesie chłodzenia
urządzeń.
Tabela 49. Zużycie wody
Wskaźnik
Jednostka
2024
2025
Całkowite zużycie wody
m
3
21 480,00
21 320,00
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln
przychodu netto
m
3
/1 MLN PLN
96,83
90,13
Całkowite zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym
na obszarach o znacznym deficycie wody
m
3
0
0
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu
m
3
5 000,0
5 000,00
Całkowita ilość magazynowanej wody
m
3
0
0
5.2.4. E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Spółka identyfikuje potencjalny wpływ na bioróżnorodność w łańcuchu wartości, związany z
wykorzystywaniem w procesie produkcji piasku kwarcowego, którego wydobywanie wiąże się ze zmianą
użytkowania gruntów. Spółka nie opracowała polityki oraz nie wyznaczyła celów związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami. Podejście w tym obszarze wyrażone jest w Polityce Środowiskowej
oraz Strategii ESG, gdzie skupiamy się na ograniczaniu wykorzystania surowców pierwotnych oraz
wprowadzania rozwiązań umożliwiających zamknięcie obiegu materiałowego
98
5.2.5 E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ)
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE posiada Politykę Środowiskową, która w obszarze gospodarki
surowcowej koncentruje się na zwiększeniu efektywności gospodarowania zasobami przez
minimalizację wykorzystania surowców pierwotnych oraz analizę technologii umożliwiających
zamknięcie obiegu wykorzystywanych surowców. Spółka dąży do ponownego wykorzystania odpadów
okołoprodukcyjnych, w tym regeneracji zużytych mas formierskich, co ogranicza zapotrzebowanie na
nowe zasoby. Istotnym elementem strategii jest nawiązywanie symbioz przemysłowych, które
pozwalają na zagospodarowanie odpadów mas formierskich w innych sektorach przemysłu np. jako
materiał przekładowy, uszczelniający czy do produkcji asfaltu, cegły i cementu. Dodatkowo Spółka
stosuje zasady odpowiedzialnego gospodarowania odpadami i prowadzi szkolenia w tym zakresie.
Spółka posiada Zintegrowaną Politykę Jakości i Środowiska, w ramach której realizowane są działania
mające na celu zmniejszanie ilości odpadów powstających przy produkcji oraz prawidłowe ich
zagospodarowanie. Inicjatywy te obejmują pełne przestrzeganie obowiązujących wymagań prawnych
oraz doskonalenie technologii produkcyjnych.
Ponadto Spółka posiada Pozwolenie Zintegrowane wydane przez Marszałka Województwa
Świętokrzyskiego, precyzyjnie określające sposób postępowania z poszczególnymi odpadami oraz
ograniczające możliwą ilość wytworzenia poszczególnych odpadów.
Zaangażowanie Spółki w kwestie środowiskowe potwierdza również wdrożenie Systemu Zarządzania
Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001 w ramach którego posiada
Procedurę OŚ-P 4.4.6-02 Zarządzanie Gospodarką Odpadami.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Spółka podejmuje działania mające na celu ograniczenie ilości generowanych odpadów. Część
odpadów powstająca w procesie produkcyjnym jest od razu zawracana i ponownie przetwarzana.
Spółka na terenie w Starachowicach wdrożyła szereg działań w zakresie obiegu zamkniętego i
efektywnego wykorzystania zasobów, które były także realizowane w 2024 r. oraz kontynuowane w
2025 r.:
• wdrażanie nowych niskoemisyjnych materiałów w procesach produkcyjnych, szczególnie w
zakresie produkcji rdzeni w technologii cold-box oraz form w technologii sypkich mas
samoutwardzalnych;
• automatyzacja procesów produkcyjnych mająca na celu redukcję ilości powstających odpadów oraz
bardziej efektywne wykorzystanie surowców;
• segregacja i przekazywanie odpadów do odzysku lub recyklingu w wyspecjalizowanych zakładach,
wspierając ideę obiegu zamkniętego i ograniczając ilość odpadów trafiających na składowiska;
• systematyczna optymalizacja gospodarowania zasobami, zapewniająca ciągłe doskonalenie
procesów i dalszy rozwój strategii zrównoważonej produkcji.
Spółka posiadała zaplanowane działanie w ramach działalności własnej na 2025 r. w postaci montażu
oraz uruchomienia instalacji do regeneracji zużytej masy formierskiej. Działanie wpisuje się w zapisy
Polityki Środowiskowej Spółki, a także przybliży ją do osiągnięcia celu zwiększenia skali recyklingu
odpadów produkcyjnych. Stacja regeneracji została oddana do użytkowania 30 grudnia 2025 roku.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
Spółka, w przyjętej Strategii ESG wyznaczyła cele w obszarze wykorzystania zasobów i gospodarki
obiegu zamkniętego dla własnej działalności. Do wyznaczania celów zostali zaangażowani
interesariusze – pracownicy Spółki, którzy będą odpowiedzialni za realizację wskazanych celów. Cele
wpisują się w przyjętą Politykę Środowiskową Spółki. W 2025 roku osiągnięto cel w zakresie recyklingu
złomu obiegowego na poziomie 42,04%. Ze względu na uruchomienie instalacji do regeneracji mas
99
samoutwardzalnych w grudniu, celu na 2025 rok w zakresie zwiększenia skali recyklingu odpadów
produkcyjnych nie udało się osiągnąć.
Tabela 50. Cele z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ
Cel strategiczny
Cel operacyjny
Jednostka
Stan
wyjściowy
2024
Realizacja
w 2025
roku
Wyznaczony cel
strategiczny
na rok
2025
na rok
2026
na rok
2027
Odpowiedzialne
zarządzanie
wykorzystywanymi
materiałami i
gospodarką
obiegu
zamkniętego.
Zwiększenie skali
recyklingu złomu
obiegowego w
stosunku do ilości
wszystkich
materiałów
wsadowych
%
41,4
42,04
41,6
41,8
42,0
Zwiększenie skali
recyklingu
odpadów
produkcyjnych
Tony
0
0
500
1000
1300
Zwiększenie skali recyklingu w obu przypadkach pozwoli na zmniejszenie ilości wykorzystywanych
materiałów, a także generowanych odpadów. Osiągnięcie celów poprawi wskaźnik powtórnego
wykorzystania materiałów oraz zmniejszy poziom wykorzystania surowców pierwotnych. Przyjęte cele
odnoszą się do trzeciego celu hierarchii postępowania z odpadami – recyklingu. Przyjęte cele są
dobrowolne.
E5-4 Zasoby wprowadzane
W ramach zasobów wprowadzanych do Spółki można wyróżnić materiały i surowce wykorzystywane w
procesie produkcyjnym oraz w procesach operacyjnych. Spółka wykorzystuje w procesie produkcji
różnorodne materiały i surowce niezbędne do zapewnienia wysokiej jakości wyrobów oraz efektywności
produkcji. Wśród podstawowych surowców znajdują się złom stalowy wsadowy, surówka oraz
żelazokrzem, które stanowią kluczowe składniki wytopu metali. Proces technologiczny wymaga również
zastosowania żywic, piasku kwarcowego, mieszanki bentonitowej, nawęglaczy, zapraw, modyfikatorów
oraz otulin, które pełnią istotną rolę w kształtowaniu właściwości końcowego produktu. Dodatkowo
stosowane są farby, a także materiały obróbcze i materiały do remontów, co umożliwia utrzymanie
ciągłości procesów produkcyjnych oraz odpowiedniej jakości powierzchni wyrobów. Wykorzystanie
cyny, kwasu siarkowego oraz śrutu staliwnego pozwala na dalsze uszlachetnianie produktów oraz
dostosowanie ich parametrów do wymagań odbiorców.
W zakresie pakowania i zabezpieczania wyrobów gotowych Spółka stosuje różnorodne materiały
opakowaniowe dostosowane do specyfiki transportowanych produktów. Wykorzystywane są papier i
tektura, nadstawki drewniane, palety EUR, skrzynie drewniane, a także folia kaptury i folia stretch, które
zapewniają stabilność i ochronę produktów w trakcie magazynowania oraz transportu. Spółka nie
wprowadza ani nie wykorzystuje materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł.
Dla raportowanych, wybranych wprowadzanych zasobów Spółka posiadał dane rzeczywiste z systemu
ERP oraz danych dostarczanych przez dostawców produktów zamawianych przez Spółkę..
Tabela 51. Zasoby wprowadzane do Spółki
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2025
Masa całkowita materiałów technicznych i
materiałów biologicznych użytych w okresie
sprawozdawczym
Mg
31 857,69
32 713,86
Masa ponownie użytych lub pochodzących z
recyklingu komponentów, produktów i materiałów
wtórnych (w tym opakowań)
Mg
6 867,03
7 057,65
100
Wartość procentowa ponownie użytych lub
pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych (w tym
opakowań)
%
21,55 %
21,57 %
Wartość procentowa materiałów biologicznych
pozyskanych w sposób zrównoważony
%
0 %
0 %
Zmieniono metodologię danych zasobów wprowadzanych do Spółki. Przy wyliczeniu łącznej wagi
materiałów i surowców Spółka wzięła pod uwagę surowce zużyte w 2025 r oraz 2024 roku. Jednym z
podstawowych surowców wykorzystywanym do produkcji odlewów jest złom - materiał w całości
pochodzący z recyklingu.
E5-5 Zasoby odprowadzane
Podstawowymi produktami wytwarzanymi przez Spółkę są odlewy wykonywane głównie z żeliwa
sferoidalnego, a także z żeliwa szarego, staliwa, ADI oraz SiMo. W procesie produkcyjnym powstaje
złom obiegowy, który jest ponownie wykorzystywany w cyklu produkcyjnym, co pozwala na
optymalizację wykorzystania surowców.
Spółka dotychczas nie przeprowadzała weryfikacji oczekiwanej trwałości swoich produktów, jednak
zakłada się, że wynosi ona od 10 do 20 lat, w zależności od warunków eksploatacyjnych. Oferta
obejmuje ponad 900 pozycji produktowych, co dodatkowo utrudnia określenie jednolitej wartości dla
wszystkich wyrobów.
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach wynosi 100%, co oznacza,
że wszystkie wykorzystywane materiały mogą zostać ponownie przetworzone. Wynika to z faktu, że
oferowane przez Spółkę produkty to odlewy żeliwne, które nadają się do recyklingu w postaci
ponownego przetopienia. Spółka na tej podstawie we własnym zakresie wylicza wskaźnik zawartości
materiałów nadających się do recyklingu. Produkty Spółki (odlewy) nie są projektowane z myślą o
naprawie, lecz o długotrwałej eksploatacji i końcowym recyklingu. Analogicznie, wskaźnik zawartości
materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach również wynosi 100%, co potwierdza wysoki
poziom zrównoważonego gospodarowania surowcami w przedsiębiorstwie.
W związku z prowadzonym procesem produkcyjnym generowane są odpady, które powstają przede
wszystkim jako efekt uboczny działalności produkcyjnej. Spółka intensyfikuje działania zmierzające do
wykorzystywania odpadów w celach przemysłowych. Kierunkiem działań jest zwiększenie ilości
odpadów, które mogą być ponownie wykorzystane jako surowiec. Szczególną rolę odgrywa tu
prawidłowa segregacja odpadów. W szczególności recyklingowanym odpadem produkcyjnym jest złom,
który jest wykorzystywany w Spółce w obiegu zamkniętym - ze względu na to, że jest on wykorzystywany
w obiegu nie jest on wykazywany jako recyklingowany odpad w zestawieniu. Podobnie Spółka
podejmuje działania mające na celu recykling piasku kwarcowego, w tym celu uruchomiono w grudniu
2025 r. linię produkcyjną do regeneracji mas formierskich.
Działania zmierzające do maksymalnego ograniczania wytworzonych odpadów to przede wszystkim:
− instalacja stacji do regeneracji największego strumienia odpadów w Spółce czyli zużytych form
odlewniczych,
− dokonywanie zakupu surowców i opakowań w stosunku do potrzeb produkcyjnych,
− ustanowienie zasad dotyczących gospodarowaniu odpadami,
− szkolenie pracowników z hierarchii postępowania z odpadami i zasadami obowiązującymi w Spółce,
− poszukiwanie nowych kierunków i rozwiązań technologicznych w innych gałęziach przemysłu,
mogących zagospodarować odpady przemysłowe.
W 2025 roku Spółka wygenerowała łącznie 14 834,97 ton odpadów, w tym:
− 32,69 ton odpadów niebezpiecznych (25,72 w 2024 r.),
− 14 802,28 ton odpadów innych niż niebezpieczne (14 485,53 w 2024 r.),
− 0,00 ton odpadów promieniotwórczych (0 w 2024 r.)
101
Tabela 52. [E5-5] Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Spółce Akcyjnej
ODLEWNIE POLSKIE
Wskaźnik
Jednostka
2024
2025
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Przygotowanie do ponownego użycia
tony
0
0
Recykling
tony
11,40
18,43
Inne procesy odzysku
tony
0
0
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Przygotowanie do ponownego użycia
tony
11,74
9,96
Recykling
tony
21,49
233,72
Inne procesy odzysku
tony
96,32
96,2
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW W PRZYPADKU
KTÓRYCH UNIKNIĘTO UNIESZKODLIWIENIA
tony
140,95
358,31
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Spalanie
tony
14,32
14,26
Składowanie
tony
0
0
Inne procesy unieszkodliwienia
tony
0
0
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Spalanie
tony
5,39
19,68
Składowanie
tony
14 350,60
14 442,72
Inne procesy unieszkodliwienia
tony
0
0
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW KIEROWANYCH
DO UNIESZKODLIWIENIA
tony
14 370,31
14 476,66
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
tony
14 511,26
14 834,97
Tabela 53. [E5-5] Wskaźniki recyklingu odpadów w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Wskaźnik
Jednostka
2024
2025
Całkowita ilość odpadów nie poddanych recyklingowi
tony
14 478,37
14 582,82
Odsetek odpadów nie poddanych recyklingowi
tony
99 77%
98,30%
Jednym z największych strumieni odpadowych są odpady związane z procesami odlewniczymi. Do tej
grupy należą rdzenie i formy odlewnicze po procesie odlewania, które stanowią istotną część
generowanych odpadów. Kolejną istotną kategorią są żużle odlewnicze, będące produktem ubocznym
procesów metalurgicznych. Znaczącą rolę odgrywają również okładziny piecowe i materiały ogniotrwałe
powstające w wyniku eksploatacji urządzeń wysokotemperaturowych.
Odpady przemysłowe obejmują szeroką gamę materiałów, w tym pyły z gazów odlotowych, które są
wynikiem pracy instalacji odpylających procesy produkcyjne. Znaczącą kategorią są także zużyte
sorbenty i materiały filtracyjne oraz odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne.
Ponadto, generowane są również oleje przemysłowe i emulsje z obróbki metali.
W kategorii odpadów zmieszanych dominują zużyte materiały szlifierskie oraz zużyte sorbenty i
materiały filtracyjne. Dodatkowo, w strumieniu odpadów znajdują się drewniane opakowania
wykorzystywane w procesach magazynowania i transportu. Istotną kategorię stanowią odpady z papieru
102
i tektury, głównie w postaci opakowań po surowcach i materiałach pomocniczych. Podobnie, odpady
tworzyw sztucznych obejmują opakowania wykorzystywane w procesach logistycznych.
Spółka prowadzi gospodarkę odpadami zgodnie z obowiązującymi przepisami, dążąc do zmniejszania
negatywnego wpływu na środowisko oraz optymalizacji procesów odzysku i recyklingu tam, gdzie jest
to technologicznie możliwe.
Cały proces produkcyjny jest ewidencjonowany pod względem ilości dodanych materiałów
produkcyjnych za pomocą systemu ABAS. Wszystkie wytworzone odpady są rejestrowane w systemie
BDO, a następnie przekazywane firmom posiadającym stosowne zezwolenia. Spółka działa zgodnie z
obowiązującymi przepisami, posiadając wymagane decyzje środowiskowe.
5.2.6 Zgodność z Taksonomią UE
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE ujawnia w niniejszym raporcie informacje związane z
Taksonomią UE (dalej: Taksonomia, systematyka). Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone
Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852
[1]
z dnia 18 czerwca 2020 r. wraz z późniejszymi
zmianami i dotyczą zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności zrównoważonej w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Obowiązek ujawniania tych informacji
wynika wprost z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 r., wraz z późniejszymi zmianami, ustanawiającego ramy ułatwiające zrównoważone inwestycje.
Rozporządzenie to, w skrócie nazywane Taksonomią, przekłada cele klimatyczne i środowiskowe Unii
Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako
zrównoważona środowiskowo w odniesieniu do sześciu niżej określonych celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji, który pozwala na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
działalność prowadzona przez Spółkę ODLEWNIE POLSKIE jest kwalifikująca się do Taksonomii, jest
zgodna z Taksonomią (jest zrównoważona środowiskowo) lub nie jest zgodna z Taksonomią (nie jest
zrównoważona środowiskowo).
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez ODLEWNIE POLSKIE S.A. może zostać przypisana
do jednej z trzech kategorii:
− Działalność zgodna z Taksonomią - działalność kwalifikująca się do Taksonomii, która spełnia
kryteria istotnego wkładu w co najmniej jeden cel środowiskowy, zasadę „nie czyń poważnych
szkód” (DNSH) oraz Minimalne Gwarancje, zgodnie z art. 3 Rozporządzenia (UE) 2020/852; jest to
działalność zrównoważona środowiskowo.
− Działalność kwalifikująca się do Taksonomii, lecz niezgodna z nią - działalność, która kwalifikuje się
do Taksonomii, jednak nie spełnia przynajmniej jednego z kryteriów istotnego wkładu, zasad DNSH
lub Minimalnych Gwarancji; jest to działalność kwalifikująca się do Taksonomii, ale
niezrównoważona środowiskowo.
− Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii - działalność, dla której na moment raportowania nie
zostały określone Techniczne Kryteria Kwalifikacji w aktach delegowanych do Rozporządzenia (UE)
2020/852.
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne
stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza
poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (DNSH). TKK zostały określone w dwóch aktach
prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
[2]
(tzw. „Climate
Delegated Act”), które od czasu wydania było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty
prawne:
103
a. Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
[3]
, które
wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem
paliw gazowych i energii jądrowej,
b. Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.
[4]
, które
wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji.
c. Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
[5]
które określa kryteria
istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (climate change
mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm,
DNSH).
2. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
[6]
(tzw.
„Environmental Delegated Act”). Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia
poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: zrównoważonego
wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych (WTR), przejścia na gospodarkę o obiegu
zamkniętym (CE), zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli (PPC) oraz ochrony i odbudowy
bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852, odnoszą się do
zapewnienia przestrzegania Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka, w tym zasad i praw określonych w
podstawowych konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) oraz w Międzynarodowej
Karcie Praw Człowieka. Spełnienie Minimalnych Gwarancji realizowane jest poprzez odpowiednie
polityki, procedury i mechanizmy należytej staranności funkcjonujące w Spółce.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia (UE) 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
− Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo,
− Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx), odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
− Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx), odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
[7]
, tzw. „akcie
delegowanym do art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852”.
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE skorzystała z możliwości przewidzianej w art. 4 Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2026/73
[8]
z dnia 4 lipca 2025 r. i przedstawiła wymagane informacje
zgodnie z rozporządzeniem delegowanym (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w
brzmieniu obowiązującym w dniu 31 grudnia 2025 r. w odniesieniu do roku obrotowego rozpoczętego
między dniem 1 stycznia a dniem 31 grudnia 2025 r.
Zgodność prowadzonej przez Spółkę Akcyjną ODLEWNIE POLSKIE działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Tabela 54. Odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią
w tys. zł
Obrót
CapEx
OpEx
2024
2025
2024*
2025
2024*
2025
Mianownik
221 833
236 545
9 690
13 273
11 130
10 592
Działalność
zrównoważona
środowiskowo
(zgodna z
systematyką)
0
0
0
0
0
0
% działalności
zrównoważonej
środowiskowo
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
104
(zgodna z
systematyką)
Działalność
kwalifikująca się do
systematyki, ale
niezgodna z nią
185 593
193 865
9 042
12 659
10 707
9 970
% działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezgodna z nią
83,66%
81,96%
93,32%
95,37%
96,20%
94,13%
Działalność
niekwalifikująca się
do systematyki
36 240
42 681
649
615
422
6 221
*W celu zapewnienia porównywalności rok do roku, dane za 2024 rok zostały skorygowane o zmianę metodyki.
W dalszej części rozdziału przedstawiono opis procesu badania zgodności działalności z Taksonomią,
zastosowane zasady rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników (Obrót,
CapEx i OpEx), wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią
Spółka prowadzi działalność gospodarczą zgodnie z kodem NACE C24.51 odpowiadającemu kodowi
PKD 24.51 Z Odlewnictwo żeliwa. Działalność obejmuje produkcję półwyrobów i odlewów z różnego
gatunku żeliwa.
Analiza przychodów ze sprzedaży towarów i usług za rok obrotowy zaczynający się 1 stycznia 2025 r. i
kończący się 31 grudnia 2025 r. kwalifikuje działalność gospodarczą objętą Taksonomią dla TKK 3.9
Produkcja żelaza i stali.
Zgodnie z Załącznikiem I Rozporządzenia (UE) 2021/2139: Działalność gospodarcza należąca do tej
kategorii stanowi działalność na rzecz przejścia zgodnie z art. 10 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852,
jeżeli spełnia TKK.
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez ODLEWNIE POLSKIE S.A. i ustalenie,
czy, a jeśli tak, to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały
uzyskiwane przez Spółkę przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji
poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do
faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu
działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
[9]
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu następujących analiz:
− Dla zidentyfikowanych rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii przeprowadzono
ocenę spełnienia kryteriów istotnego wkładu zgodnie z TKK określonymi w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.
− Ocena kryteriów niewyrządzania poważnych szkód (DNSH).
− Niezależnie od powyższego, przeprowadzono ocenę spełnienia Minimalnych Gwarancji, zgodnie z
art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852.
Szczegóły powyższych analiz przedstawiono odpowiednio w sekcji dotyczącej Weryfikacji zgodności z
Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji oraz dotyczącej Minimalnych Gwarancji.
105
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Badanie zgodności z systematyką przeprowadzone było przez zespół składający się z przedstawicieli
Spółki z Działu Księgowego, Działu Prawnego oraz Ochrony Środowiska - ze wsparciem zewnętrznej
firmy doradczej.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852: „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3
lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które
mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw
człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub
praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że ODLEWNIE POLSKIE S.A. nie spełniają
Minimalnych Gwarancji. Powodem niespełnienia Minimalnych Gwarancji jest fakt prowadzenia
działalności w sektorze obronnym oraz ograniczone zarządzanie wpływem w łańcuchu wartości. Spółka
nie przeprowadzała analizy ryzyk poza swoimi operacjami ani nie podejmowała działań skierowanych
do podmiotów w łańcuchu, natomiast uwzględnia interesariuszy zewnętrznych w swoich politykach i
kanałach zgłoszeń.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla rodzajów
działalności kwalifikujących się do Taksonomii. W pierwszym etapie dokonano oceny spełnienia
kryteriów istotnego wkładu zgodnie z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji określonymi w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139. Następnie przeprowadzono ocenę kryteriów
niewyrządzania poważnych szkód (DNSH).
Zasady Rachunkowości
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki Akcyjnej
ODLEWNIE POLSKIE.
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2025-
31.12.2025.
Na potrzeby obliczenia wskaźników określonych w art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852, tj. odsetka
obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do
Taksonomii UE oraz zgodnych z nią, zastosowano następujące zasady rachunkowości.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły przychody netto ze sprzedaży Spółki w roku 2025,
ujawnione w sprawozdaniu finansowym w punkcie 6.19. Do licznika przypisano przychody netto ze
106
sprzedaży produktów lub usług bezpośrednio związanych z rodzajami działalności kwalifikującymi się
do Taksonomii UE.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych wyliczonych w roku 2025 mianownik stanowiły zwiększenia
wartości brutto rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w Spółce
Akcyjne Odlewnie Polskie, ujęte zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości. Do licznika
przypisano tę część nakładów, która dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
W odniesieniu do roku 2024 kalkulacja wskaźnika CapEx została dokonana w oparciu o podejście
stosowane w tym okresie, zgodnie z którym mianownik obejmował nakłady inwestycyjne poniesione
przede wszystkim na rzeczowe aktywa trwałe Spółki w Starachowicach, natomiast do licznika
przypisano tę część nakładów, która dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii
UE. Dane za rok 2024 zostały skorygowane w celu zapewnienia porównywalności z metodyką
zastosowaną dla roku 2025 - obejmują one obecnie wyłącznie zwiększenia wartości brutto rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły nieskapitalizowane koszty
służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich
zostały takie koszty, jak usługi remontowe i zużycie materiałów na potrzeby remontu budynków, maszyn
i środków transportu. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki.
W związku z odmienną definicją wydatków operacyjnych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178, nieopartą bezpośrednio na standardach sprawozdawczości finansowej, przeprowadzono
przegląd wszystkich kont kosztowych w systemie rachunkowym Spółki. Zidentyfikowane pozycje
spełniające definicję OpEx zostały następnie przypisane do odpowiednich rodzajów działalności
kwalifikujących się do Taksonomii lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (niekwalifikujących
się do Taksonomii). W wyniku przeprowadzonego przeglądu zidentyfikowano, że sposób kalkulacji
wskaźnika OpEx za rok 2024 nie w pełni odzwierciedlał definicję wydatków operacyjnych określoną w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE)2021/2178, zarówno w zakresie mianownika, jak i licznika
wskaźnika. W konsekwencji dokonano ponownej analizy danych za rok 2024 oraz korekty kalkulacji
wskaźnika OpEx. Skorygowane dane za rok 2024 zostały zaprezentowane w niniejszym ujawnieniu w
celu zapewnienia porównywalności danych rok do roku oraz pełnej zgodności z obowiązującymi
przepisami.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego
celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu
uniknięcia podwójnego liczenia.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Spółki zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 55. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w
ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w
tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
107
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na
potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na fakt, iż Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE nie prowadzi działalności związanej z
rodzajami działalności wskazanymi w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel
towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31 dotyczących
energii jądrowej i gazu ziemnego (na co wskazują przepisy art. 8 ust. 6-8 Rozporządzenia (UE)
2021/2178), gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartość zerową.
108
Obrót
Tabela 56. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Rok
obrotowy
2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
Część
obrotu,
2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalnośc
i zgodnej
z systematy
ką (A.1.) lub
kwalifikują
cej się do
systematyk
i (A.2.)
Obrót, rok
2024
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalnoś
ć na rzecz
przejścia
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja
żelaza i stali
CCM
3.9
193 865
81,96%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
T
T
T
N
83,66%
Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
193 865
81,96%
81,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
83,66%
Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1.+A.2.)
193 865
81,96%
81,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
83,66%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
109
Obrót z tytułu
działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
42 681
18,04%
Razem (A+B)
236 545
100.00%
110
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 57. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy
2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej
z systematy
ką (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjn
e, rok 2024
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
Kategoria
Działalnoś
ć na rzecz
przejścia
tys. zł
%
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja
żelaza i stali
CCM 3.9
12 659
95.37%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
T
T
T
N
93,32%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
12 659
95.37%
95.37%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
93,32%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1.+A.2.)
12 659
95.37%
95.37%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
93,32%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
111
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
615
4.63%
Razem (A+B)
13 273
100.00%
112
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 58. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok
obroto
wy
2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działaln
ość
gospoda
rcza
Kod lub kody
Wydatki
operacyjne
Odsetek
wydatków
operacyjn
ych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej
z systematy
ką (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok 2024
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
Kategori
a
Działalno
ść na
rzecz
przejścia
tys. zł
%
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja
żelaza i
stali
CCM 3.9
9 970
94,13%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
T
T
T
N
96,20%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
9 970
94,13%
94,13%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
96,20%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1.+A.2.)
9 970
94,13
%
94,13%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
96,20%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
622
5,87%
Razem (A+B)
10 592
100.00%
113
Tabela 59. Prezentacja danych w podziale na cele
Część obrotu /całkowity obrót
Część nakładów
inwestycyjnych/łączne nakłady
inwestycyjne
Część nakładów
operacyjnych/łącznie wydatki
operacyjne
Zgodność z
systematyką
w podziale na
cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na cele
Zgodność z
systematyką
w podziale na
cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na cele
Zgodność z
systematyką
w podziale na
cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na cele
CCM
0,00%
81,96%
0,00%
95,37%
0,00%
94,13%
CCA
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
[1]
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/2088
[2]
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku, uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na
jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
[3]
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych
sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej
[4]
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji
służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako
wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów
środowiskowych
[5]
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku, uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych
[6]
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek
z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
114
[7]
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają
być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz
określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
[8]
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia
delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem celów środowiskowych, które obowiązuje od 28 stycznia 2026 r.
[9]
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w
sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie
Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin
statystycznych.
5.3. S1 Informacje społeczne
S1.SBM-2
Informacje odnośnie sposobu w jaki interesy, poglądy i prawa osób należących do własnych zasobów
pracowniczych wpływają na strategię i model biznesowy Spółki znajdują się w ESRS2 SBM-2 oraz S1-
2.
S1.SBM-2
W Spółce występują następujące rodzaje osób należących do własnych zasobów pracowniczych:
− pracownicy na stanowiskach robotniczych –wykonują zadania związane z realizacją produkcji i
utrzymaniem ruchu
− pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
− zajmują się kompleksową obsługą Spółki w zakresie administracji, finansów, HR, IT, marketingu,
sprzedaży i pozostałych obszarów związanych z działalnością Spółki
− pracownicy na umowy zlecenie – doraźne czynności związane z działalnością Spółki
− pracownicy oddelegowani – wykonywanie usług produkcyjnych w obiektach fabrycznych
kontrahentów na terenie Niemiec
Spółka nie posiada planu przejścia, w związku z czym nie identyfikuje wpływów na własne zasoby
pracownicze wynikając z tych planów. W ramach operacji własnych Spółki nie identyfikuje się ryzyka
wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy dzieci. Więcej informacji odnośnie kwestii
wynikających z wpływów i szans związanych z własnym zasobami pracowniczymi w ESRS2 SBM-3.
Wszystkie osoby należące do własnych zasobów pracowniczych są objęte zakresem ujawnień S1.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Kluczowe polityki Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z pracownikami obejmują:
• Politykę Różnorodności,
• Procedurę przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i zachowaniom niepożądanym,
• Procedurę zgłoszeń wewnętrznych – opisaną w części G1-1
• Procedurę Szkoleń,
• Regulamin Tworzenia i Podziału Funduszu Socjalnego w Spółce ODLEWNIE POLSKIE S.A.,
• Politykę Udzielania Darowizn,
• Politykę Kodeks antykorupcyjny – opisany w części G1-1
• Kodeks Etyki – opisany w części G1-1
115
• Politykę praw człowieka i praw pracowniczych
Polityki te obejmują wszystkich pracowników jednostki i są fundamentem działań Spółki w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi. Wspierają one rozwój zawodowy, równe traktowanie, bezpieczeństwo
oraz etyczne standardy w miejscu pracy. Ich celem jest stworzenie środowiska pracy opartego na
inkluzywności, transparentności i zrównoważonym rozwoju. Polityki są udostępniane zainteresowanym
stronom poprzez ich publikację na oficjalnej stronie internetowej Spółki, co zapewnia szeroki i łatwy
dostęp do aktualnych wersji dokumentów. Dodatkowo, kluczowe informacje dotyczące polityk i procedur
są umieszczane na tablicy ogłoszeń wewnątrz siedziby Spółki, co umożliwia pracownikom bieżące
zapoznanie się z ich treścią. Ponadto w celu zapewnienia skutecznego wdrażania polityk i procedur,
wyznaczone osoby kontaktowe są odpowiedzialne za udzielanie dodatkowych informacji oraz wsparcie
w interpretacji i realizacji założeń polityki. Za wdrażanie polityk i procedur obowiązujących w Spółce
odpowiada Zarząd. Polityki Spółki nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Spółka
przy ustalaniu polityk i procedur kontaktuje się z Pracownikami oraz związkami zawodowymi, a finalny
kształt polityki jest publikowany na stronie internetowej oraz innych dostępnych kanałach
informacyjnych.
Priorytetem Spółki jest bezpieczeństwo pracowników. Spółka nie posiada polityki zapobiegania
wypadkom przy pracy lub zarządzania nimi, natomiast stosuje wdrożone procedury BHP oparte na
obowiązujących wymogach prawnych, w tym regularne szkolenia oraz kontrole warunków pracy. Spółka
dąży do eliminacji zagrożeń zawodowych poprzez dostosowanie stanowisk pracy, zapewnienie
odpowiedniego wyposażenia oraz stały monitoring ryzyka.
Polityka Różnorodności
Polityka odnosi się do kwestii równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji w Spółce oraz
zapobiega ryzykom związanym z jej wystąpieniem Polityka odnosi się do przestrzegania
obowiązujących przepisów prawa i norm społecznych w zakresie równego traktowania pracowników ze
względu na płeć, wiek, stan zdrowia, niepełnosprawność, narodowość, religię, przekonania polityczne,
przynależność związkową oraz inne przesłanki narażające na zachowania dyskryminacyjne. W ramach
tej polityki Spółka zapewnia, że rekrutacja opiera się wyłącznie na kryteriach merytorycznych, takich jak
kompetencje i doświadczenie zawodowe, co minimalizuje ryzyko dyskryminacji. Polityka zakłada także
równe szanse w dostępie do szkoleń i awansów, promując rozwój zawodowy pracowników na każdym
szczeblu Spółki.
Istotnym elementem tej polityki jest tworzenie przyjaznego środowiska pracy, w którym szanowana jest
różnorodność i indywidualne potrzeby pracowników. Spółka wdraża działania integracyjne oraz
dostosowuje miejsca pracy, aby wspierać osoby z niepełnosprawnościami.
Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i zachowaniom niepożądanym
Dokument został opracowany w celu zapobiegania i eliminowania wszelkich przejawów mobbingu,
dyskryminacji i zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy. Procedura określa szczegółowe zasady
postępowania, które mają na celu zapewnienie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy. Spółka
wdrożyła mechanizmy umożliwiające zgłaszanie przypadków mobbingu w sposób anonimowy i poufny.
Zgłoszenia są rozpatrywane przez specjalnie wyznaczone osoby lub komisje, które zapewniają
obiektywność i rzetelność procesu. Procedura gwarantuje, że osoby zgłaszające incydenty nie będą
narażone na działania odwetowe, a ich tożsamość zostanie zachowana w tajemnicy. Dodatkowo, w
przypadku potwierdzenia naruszenia, Spółka zobowiązuje się do podjęcia odpowiednich środków
zaradczych, takich jak działania dyscyplinarne wobec sprawcy czy wsparcie dla osoby poszkodowanej.
Zgłaszania naruszeń mogą być dokonywane
Adres mailowy:
Adres korespondencyjny:
mobbing@odlewniepolskie.pl
ul. inż. Władysława
Rogowskiego 22
27-200 Starachowice
Elektronicznie za pośrednictwem zewnętrznej platformy, zapewniającej anonimowość i kontakt zwrotny
- https://sygnanet.pl/odlewniesygnalista
116
Procedura rozpatrywania skargi dotyczącej mobbingu.
Postępowanie w sprawie skargi dotyczącej mobbingu, dyskryminacji lub innych zachowań
niepożądanych prowadzi Komisja Wyjaśniająca każdorazowo
powoływana przez
Pracodawcę,
w terminie 7 dni od dnia złożenia skargi. W skład Komisji Wyjaśniającej wchodzi czterech członków, w
tym:
1) przedstawiciel komórki personalnej;
2) przedstawiciel komórki prawnej;
3) dwóch Pracowników
Członkiem Komisji nie może być osoba co do której zachodzi jakakolwiek okoliczność, która mogłaby
wywołać uzasadnioną wątpliwość co do jego bezstronności ani Osoba Zaufania. Komisja Wyjaśniająca
działa zgodnie z zasadami bezzwłocznego działania, poufności, bezstronności niezależności.
Komisja Wyjaśniająca rozpatruje skargę w terminie 21 dni roboczych od dnia
otrzymania skargi i
kończy się wydaniem wniosków z postępowania oraz przedstawieniem Zarządowi Spółki
rekomendacji co do wdrożenia proponowanych rozwiązań w celu ochrony Pracowników przed
mobbingiem, dyskryminacją lub innymi zachowaniami niepożądanymi.
Procedura szkoleń
Procedura szkoleń w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE opiera się na jasno określonych zasadach
podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników poprzez szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne,
samokształcenie oraz uczestnictwo w studiach. Szkolenia wewnętrzne są organizowane przez kadrę
Spółki lub wykładowców zewnętrznych, natomiast szkolenia zewnętrzne obejmują kursy, seminaria i
warsztaty prowadzone przez wyspecjalizowane instytucje. Nowo zatrudnieni pracownicy przechodzą
obowiązkowe szkolenia wstępne z zakresu BHP, ochrony przeciwpożarowej oraz systemów
zarządzania jakością i bezpieczeństwem informacji. Cały proces szkoleniowy wspiera rozwój
kompetencji zawodowych i dostosowanie umiejętności pracowników do aktualnych potrzeb Spółki, co
przekłada się na większą efektywność pracy, wzrost motywacji oraz lepszą komunikację wewnętrzną.
Regulamin Tworzenia i Podziału Funduszu Socjalnego w Spółce ODLEWNIE POLSKIE S.A.
Regulamin określa:
- zasady tworzenia i gromadzenia środków świadczeń socjalnych w Spółce
- osoby uprawnione ze świadczeń socjalnych finansowanych z funduszu
- rodzaje działalności, na które przeznacza się środki z funduszu
- zasady, warunki oraz tryb przymawiania świadczeń z funduszu.
Środkami funduszu administruje pracodawca, który powołuje Komisję Socjalną w skład której wchodzą
przedstawiciele pracodawcy oraz związków zawodowych działających w Spółce.
Regulamin podlega bieżącemu monitorowaniu pod względem jego zgodności z przepisami prawa i w
razie potrzeby aktualizowany. Corocznie ustalane są kryteria dystrybucji środków funduszu i zasady ich
przyznawania określonym pracownikom.
Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych
Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych została przyjęta przez Zarząd Spółki dnia 29.01.2026 r.
i zatwierdzona przez Radę Nadzorcza 4.03.2026 r. Określa zasady, działania i zachowania związane z
prawami człowieka i prawami pracowniczymi w Spółce, w tym w łańcuchu wartości oraz w relacjach z
interesariuszami. Niniejsza Polityka znajduje zastosowanie wobec wszystkich pracowników oraz
podmiotów w niższym i wyższym szczeblu łańcucha wartości. Celem naszej Polityki Praw Człowieka i
Praw Pracowniczych jest informowanie zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz firmy - o zobowiązaniach
Spółki do poszanowania Praw Człowieka, a także zapewnienie kierownictwu i pracownikom wskazówek
dotyczących właściwego zachowania w kwestiach związanych z Prawami Człowieka. Spółka szanuje
wolność zrzeszania się i prawo do negocjacji zbiorowych. Wspiera zasadę równych szans i nie
akceptuje nękania ani dyskryminacji. Priorytetowo traktuje bezpieczeństwo i przestrzega wszystkich
obowiązujących przepisów związanych z zapewnieniem odpowiednich warunków pracy. Nie akceptuje
handlu ludźmi, wykorzystywania pracy dzieci oraz pracy przymusowej lub obowiązkowej. Wiele
aspektów naszej działalności dotyczy Praw Człowieka, w tym warunków pracy, zdrowia i
bezpieczeństwa oraz prywatności danych.
117
Zgodnie z zobowiązaniami zawartymi w Polityce, Spółka będzie regularnie monitorować przestrzeganie
postanowień Polityki, a wszelkie niezbędne działania naprawcze podlegać będą niezwłocznemu
wdrożeniu.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
W Spółce funkcjonują dwa związki zawodowe, które umożliwiają pracownikom reprezentowanie swoich
interesów oraz tworzą przestrzeń do omawiania kluczowych kwestii związanych z warunkami pracy,
bezpieczeństwem, wynagrodzeniami i polityką rozwoju zawodowego.
Spółka prowadzi dialog z pracownikami przez konsultacje ze Związkami Zawodowymi, , tablice
informacyjne oraz Rzecznika Praw Pracowniczych.. Regularny kontakt zapewniają przełożeni, a
corocznie są też przeprowadzane ankiety satysfakcji i oceny pracownicze. Organizowane są
cotygodniowe odprawy produkcyjne, jakościowe i wyższego kierownictwa oraz spotkania zespołowe na
niższych szczeblach Spółki.
Ponadto pracownicy mogą zgłaszać wszelkie nieprawidłowości i własne uwagi poprzez anonimową
ogólnodostępną platformę zgłoszeń sygnalistów (sygnanet) przez udostępniony adres mailowy:
- https://sygnanet.pl/odlewniesygnalista – zewnętrzny system zgłaszania naruszeń,
zapewniający anonimowość oraz ochronę danych osobowych osób zgłaszających
Najwyższym organem w Spółce, który ponosi odpowiedzialność za zapewnienie współpracy z
pracownikami jest Zarząd.
Spółka angażuje swoich pracowników w proces określania wpływów, ryzyk i szans we wszystkich
obszarach ESG, uwzględniając wpływ Spółki na własne zasoby pracownicze. Dzięki takiemu podejściu
pracownicy mają możliwość wyrażania swoich opinii i wskazywania obszarów wymagających poprawy,
co umożliwia bardziej kompleksowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi.
W ramach dialogu z pracownikami organizowane są regularne spotkania z przedstawicielami
pracowników, w tym ze związkami zawodowymi. Spotkania ze Związkami Zawodowymi odbywają się
co najmniej raz w miesiącu lub częściej w przypadku zaistnienia takiej konieczności. Osobą
odpowiedzialną za koordynację współpracy ze Związkami Zawodowymi jest Dyrektor Kadr, Płac i
Administracji.
Corocznie są także przeprowadzane ankiety satysfakcji pracowników, wśród wszystkich pracowników.
Po przeprowadzeniu ankiet dokonywana jest analiza odpowiedzi udzielonych przez pracowników na
poszczególne pytania. Wyniki analizy w formie zbiorczego zestawienia przekazywane są do Zarządu
Spółki i wykorzystywane w trakcie podejmowania bieżących decyzji w sprawach pracowniczych.
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE działają dwa związki zawodowe:
1. Niezależny Samorządny Związek Zawodowy „Solidarność” ODLEWNIE POLSKIE S.A.
2. Związek Zawodowy „Metalowcy” ODLEWNIE POLSKIE S.A.
Od 1993 roku w Spółce nie odnotowano żadnego sporu zbiorowego. Relacje pomiędzy Spółką a
Związkami obejmują bieżącą współpracę, a w sprawach istotnych dla pracowników prowadzone są
rozmowy w celu wypracowania wspólnych rozwiązań. Spółka posiada także ze związkami układ
zbiorowy pracy, który obowiązywał w 2025 r. Pracownicy Spółki objęci są Zakładowym Układem
Zbiorowym Pracy dla pracowników ODLEWNI POLSKICH S.A. w Starachowicach. Podlega on
rokrocznym aktualizacjom w ramach zawieranych protokołów dodatkowych. Pracownicy zatrudnieni w
Zakładzie w Niemczech nie są objęci ZUZP. Obowiązuje ich Regulamin Wynagradzania zatwierdzony
przez Zarząd Spółki.
118
Tabela 60. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego w roku 2025
Układy rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Procentowy udział
Pracownicy na umowach
o pracę – EOG
(w przypadku państw w
których jednostka ma
>50 pracowników
stanowiących >10%
całkowitej liczby
pracowników)
Pracownicy – spoza EOG
(oszacowanie dla
regionów, w których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących >10%
całkowitej liczby
pracowników
Przedstawiciele
pracowników (tylko EOG)
0-19 %
Niemcy
Nie dotyczy
Niemcy
20-39 %
Nie dotyczy
40-59 %
Nie dotyczy
60-79%
Polska
Nie dotyczy
Polska
80-100 %
Nie dotyczy
*Europejski Obszar Gospodarczy
Tabela 61. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego w roku 2024
Układy rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Procentowy udział
Pracownicy na umowach o
pracę – EOG
(w przypadku państw w których
jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10% całkowitej
liczby pracowników)
Pracownicy – spoza EOG
(oszacowanie dla regionów, w
których jednostka ma >50
pracowników stanowiących
>10%całkowitej liczby
pracowników)
Przedstawiciele
pracowników (tylko EOG)
0-19 %
Niemcy
Nie dotyczy
Niemcy
20-39 %
Nie dotyczy
40-59 %
Nie dotyczy
60-79%
Polska
Nie dotyczy
Polska
80-100 %
Nie dotyczy
*Europejski Obszar Gospodarczy
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Tabela 62. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka.
Wskaźnik
Wartość 2024
Wartość 2025
Liczba całkowita przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania
0
0
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów
zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych
zasobów pracowniczych jednostki
0
3
Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów
Kontaktowych dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych
OECD
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych
powyżej
0
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania
praw człowieka związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi
0
0
pracowniczymi tym incydenty, które stanowią przypadki
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ i Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań z tytułu
poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka
0
0
W 2025 roku zarejestrowano trzy anonimowe zgłoszenia, w związku z tym nie można było zweryfikować
tożsamości zgłaszającego. Na podstawie treści zgłoszenia wywnioskowano, że pochodziły one od
119
pracowników. Jedno zgłoszenie nie zostało potwierdzone, natomiast dwa zostało częściowo
potwierdzone.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Informacje dot. kanałów zgłoszeń, zapewnieniu ich skuteczności, mechanizmy rozpatrywania skarg i
ochrona przed działaniami odwetowymi są opisane w części G1-1 i S1-1.
Pracownicy Spółki mają możliwość zgłaszania naruszeń za pośrednictwem dedykowanych kanałów,
takich jak skrzynka e-mail, formularz zgłoszeniowy w wersji papierowej lub elektronicznej, telefoniczna
linia zgłoszeniowa oraz osobiste spotkanie z wyznaczonym przedstawicielem odpowiedzialnym za
przyjmowanie zgłoszeń. Ponadto Spółka zakupiła zewnętrzny system do anonimowego zgłaszania
nieprawidłowości. Każdy Pracownik Spółki dysponujący mailem zapoznał się z informacją w
przedmiocie anonimowego zgłaszania nieprawidłowości. Informacja ta w formie papierowej została
również zamieszczona na tablicach informacyjnych wewnątrz siedziby Spółki, co powoduje, że
Pracownik niedysponujący mailem również miał możliwość zapoznania się z jej treścią.
Spółka nie weryfikowała znajomości przez pracowników istnienia kanałów zgłaszania naruszeń. W 2025
roku Spółka otrzymała trzy zgłoszenia Sygnalisty. Ich treść świadczy o tym, że ich autorami byli
pracownicy. Zgłoszenia dotyczyły między innymi nadużywania pozycji przez przełożonych względem
podległych pracowników. W wyniku częściowego potwierdzenia zarzutów wobec winnych naruszeń
zostały nałożone kary dyscyplinarne oraz obowiązek naprawy szkody, którą poniosła Spółka. W 2026
roku Audytor wewnętrzny będzie analizował wprowadzone Zarządzeniem Dyrektora Naczelnego
działania naprawcze w zakresie ich przestrzegania.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań.
W 2025 roku w Spółce podjęto szereg inicjatyw mających na celu wsparcie pracowników oraz ich rodzin,
a także poprawę warunków pracy i rozwoju zawodowego.
W Spółce funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS). Jest to specjalny fundusz
tworzony z corocznego odpisu pracodawcy, przeznaczony na wsparcie socjalne dla pracowników,
emerytów oraz ich rodzin. Środki te mogą być wykorzystywane na dofinansowanie wypoczynku
krajowego i zagranicznego, zapomogi losowe, pomoc materialną w okresie świątecznym, organizację
wydarzeń kulturalnych i rekreacyjnych oraz udzielanie pożyczek mieszkaniowych. Przyznawanie
świadczeń odbywa się z uwzględnieniem sytuacji materialnej i rodzinnej osób uprawnionych, co
pozwala na sprawiedliwe i celowe rozdysponowanie środków. Fundusz ten pozytywnie wpływa na
pracowników, poprawiając ich komfort życia, wspierając ich w trudnych sytuacjach finansowych oraz
umożliwiając im i ich rodzinom korzystanie z dodatkowych form wypoczynku i rekreacji.
W ramach Funduszu Świadczeń Socjalnych w 2025 roku zapewniono następujące świadczenia dla
pracowników i innych osób uprawnionych:
− dofinansowanie do wypoczynku dla dzieci i młodzieży,
− zabawa choinkowa wraz z paczkami dla dzieci,
− pomoc materialna dla osób uprawnionych w związku ze zwiększonymi wydatkami w okresie
świątecznym,
− dofinansowanie do wczasów,
− dotacje urlopowe,
− dofinansowanie do trzech wycieczek integracyjnych,
− zapomogi socjalne i losowe,
− festyn integracyjny,
− karnety na basen,
− karty podarunkowe z okazji Dnia Kobiet,
− zabawa andrzejkowa,
− pożyczki związane z zakupem lub remontem mieszkania.
120
W ramach kontynuacji działań w obszarze poprawy bezpieczeństwa przeszkolono kolejną grupę 12
pracowników z obsługi zakupionych w 2023 roku defibrylatorów oraz udzielania pierwszej pomocy
przedmedycznej.
W 2025 roku Spółka przystąpiła do projektu „Profilaktyka Świętokrzyskich Pracowników”, który jest
skierowany do pracodawców i pracowników z województwa świętokrzyskiego, dzięki któremu
pracownikom w wieku 45+ oferowane są kompleksowe i bezpłatne badania profilaktyczne. Projekt jest
realizowany przez Wojewódzki Ośrodek Medycyny Pracy w Kielcach oraz Świętokrzyskie Centrum
Onkologii.
Spółka wspiera rozwój zawodowy pracowników, finansując studia pierwszego i drugiego stopnia, studia
podyplomowe i inne formy edukacji w ramach polityki szkoleniowej, jednocześnie realizując roczny plan
szkoleń, który umożliwia podnoszenie kwalifikacji pracowników i dostosowanie ich kompetencji do
aktualnych potrzeb organizacji. Jednocześnie planowana jest kontynuacja działań we wszystkich wyżej
wymienionych obszarach.
W 2025 roku Spółka pozyskała środki zewnętrzne na sfinansowanie szkoleń dla pracowników w łącznej
wysokości 128.352,00 zł.
Z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, Spółka pozyskała 20.160,00 zł na Cykl szkoleń dla kadry
menedżerskiej i pracowników „Razem tworzymy zdrową organizację”. Szkolenie obejmowało tematykę:
- Radzenie sobie ze stresem i wypalenie zawodowe,
- Komunikacja w zespole i budowanie przyjaznego środowiska w pracy,
- Różnorodność w miejscu pracy i integracja pracowników z różnych grup pokoleniowych.
W szkoleniu wzięło udział 12 pracowników.
Spółka zawarła Umowę wsparcia usługi rozwojowej realizowanej z wykorzystaniem Bazy Usług
Rozwojowych w ramach Działania 10.06 programu regionalnego Fundusze Europejskie dla
Świętokrzyskiego 2021 – 2027. W ramach tej umowy pozyskano 108.192,00 zł na szkolenia
specjalistyczne dla pracowników.
Pozostałe szkolenia zostały sfinansowane ze środków własnych Spółki. W ramach działań na rzecz
zwiększania inkluzywności i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu osób z niepełnosprawnościami
Spółka jest otwarta na zatrudnianie i tworzenie stanowisk pracy dla osób niepełnosprawnych. W roku
2025 zatrudniono jedną osobę z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności, natomiast łączna liczba
osób niepełnosprawnych pracujących w Spółce na dzień 31.12.2025 wyniosła 44 osoby.
Efektywność działań monitorowana jest za pomocą wskaźników, takich jak poziom zadowolenia
pracowników z warunków pracy, liczba zgłoszonych i rozwiązanych przypadków mobbingu, postępy w
redukcji zapylenia i hałasu oraz odsetek stanowisk dostosowanych do osób z niepełnosprawnościami.
Regularna analiza wyników pozwala na bieżąco optymalizować podejmowane działania i dostosowywać
strategię, co wspiera długoterminowe cele Spółki w zakresie odpowiedzialnego zarządzania zasobami
ludzkimi. Dzięki temu Spółka dąży do maksymalizacji pozytywnych wpływów i minimalizacji ryzyk
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi. Działania są realizowane w oparciu o decyzje
Zarządu, wnioski z audytów wewnętrznych i informacje przekazywanych przez pracowników za
pośrednictwem ankiet satysfakcji i związków zawodowych.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa interesariuszy wewnętrznych, jaką stanowią pracownicy, jest kluczowa dla Spółki. Cele związane
z pracownikami ustanowione zostały w Strategii ESG i są związane z najistotniejszymi obszarami, które
ich dotykają. Poza obowiązkowymi szkoleniami, osoby zatrudnione mają dostęp do indywidualnych
szkoleń podnoszących ich wiedzę i kompetencje. Dbałość o utrzymanie najwyższego poziomu
bezpieczeństwa i zapewnienie pracownikom jak najlepszego i przyjaznego miejsca pracy są
priorytetem.
Spółka wyznaczyła cele w obszarze pracowniczym bez konsultacji z pracownikami, wraz z realizacją
zostały zaprezentowane poniżej.
121
Tabela 63. S1-5 Cele w obszarze własnych zasobów pracowniczych*
Cel
strategiczny
Cel
operacyjny
Jednostka
Stan
wyjściowy
2024
2025
2026
2027
CEL 1.
Zwiększenie
bezpieczeńst
wa pracy -
BHP
1.1.
Zwiększenie
liczby osób
przeszkolonych
w zakresie
pierwszej
pomocy
Ilość osób
przeszkolon
a
50
pracowników
(w tym 15 z
obsługi
defibrylatora)
60
pracowników
(w tym 20 z
obsługi
defibrylatora)
70
pracowników
(w tym 25 z
obsługi
defibrylatora)
80
pracowników
(w tym 30 z
obsługi
defibrylatora)
Stan na 2025
rok.
12 osób
Na koniec
2025 roku
przeszkolonyc
h jest 62 osoby
(w tym 27 osób
z obsługi
defibrylatora)
1.2.
Zwiększenia
liczby
przeprowadzony
ch audytów BHP
przez
wewnętrzną
Komisję BHP
Ilość
audytów
rocznie
3
4
5
6
Stan na 2025
rok
4 posiedzenia
1.3.
Zwiększenie
odsetka
zebranych
ankiet
satysfakcji
pracowników w
trakcie jednego
badania
%
127 osób
/34,14 %
37%
40%
43%
Stan na 2025
rok
154 osoby/
40,96%
CEL 2.
Wzmacnianie
kompetencji i
kwalifikacji
pracowników
oraz
podnoszenie
ich
satysfakcji
zawodowej
2.1. Wzrost
liczby godzin
szkoleniowych
Liczba
godzin
szkoleniowy
ch na
jednego
pracownika
7,36
godz./pracowni
ka
7,86
godz./pracowni
ka
8,36
godz./pracowni
ka
8,86
godz./pracowni
ka
Stan na 2025
rok
2.2.
Zwiększenie
odsetka
przeprowadzony
ch ocen
pracowniczych
w danym roku
%
226 osób
/60,75%
63%
66%
69%
Stan na 2025
rok
241 osób/
64,10%
2.3.
Zwiększenie
ilości szkoleń z
zakresu
wellbeing
Ilość
szkoleń
brak
organizacja co najmniej 1 szkolenia rocznie
122
Stan na 2025
rok
Zorganizowano
Cykl szkoleń –
Razem
tworzymy
zdrową
organizację –
przeszkolono
12 osób/ 24
godziny
szkolenia na
pracownika
*Cele były wyznaczone dla pracowników Spółki w Starachowicach
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
W Spółce wyróżnia się dwie grupy zawodowe ze względu na charakter wykonywanej pracy:
pracowników na stanowiskach robotniczych oraz nierobotniczych.
Spółka zatrudnia pracowników w Polsce, a także na kontraktach w Niemczech, gdzie w związku z
zatrudnieniem powyżej 50 pracowników przedstawia wyodrębnione informacje.
Dane w poniższych tabelach obrazują liczbę osób, stan na dzień 31.12.2025 r.
Tabela 64. S1-6 Liczba pracowników w Spółce
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2025 r.
Polska
Niemcy
Polska
Niemcy
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
325
146
330
172
Kobieta
47
0
46
3
Inna
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
Ogółem pracownicy
372
146
376
175
Tabela 65. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć
Stan na dzień 31.12.2024
Stan na dzień 31.12.2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba
pracowników
47
471
0
0
518
49
502
0
0
551
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na czas
nieokreślony
38
360
0
0
398
42
357
0
0
399
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na czas
określony
9
111
0
0
120
7
145
0
0
152
Liczba
pracowników,
którym nie
gwarantuje się
godzin pracy
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba
pracowników
zatrudnionych
w pełnym
wymiarze
czasu pracy
47
468
0
0
515
49
499
0
0
548
Liczba
pracowników
zatrudnionych
w niepełnym
wymiarze
czasu pracy
0
3
0
0
3
0
3
0
0
3
123
Tabela 66. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na region
Stan na dzień 31.12.2024
Stan na dzień 31.12.2025
Rodzaj umowy
Polska
Niemcy
Ogółem
Polska
Niemcy
Ogółem
Liczba pracowników
372
146
518
376
175
551
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
310
88
398
310
89
399
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
określony
62
58
120
66
86
152
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje
się godzin pracy
0
0
0
0
0
0
Liczba pracowników
zatrudnionych w
pełnym wymiarze
czasu pracy
369
146
515
373
175
548
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze
czasu pracy
3
0
3
3
0
3
Tabela 67. S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników
Stan na 31.12.2024
Stan na 31.12.2025
Wskaźnik
Polska
Niemcy
Łącznie
Polska
Niemcy
Łącznie
Liczba pracowników, którzy odeszli ze
Spółki w okresie sprawozdawczym
51
142
193
54
121
175
Średnie zatrudnienie w roku 2025
367
157
524
372
153
525
Wskaźnik rotacji
13,9%
90,4%
36,83%
14,51%
79,08%
33,33%
Bardzo wysoki wskaźnik rotacji Zakładu Niemcy wynika z faktu, że pracownicy zatrudniani są na czas
realizacji kontraktów. Do wyliczeń rotacji uwzględniono liczbę zatrudnionych jako średnią z całego
okresu, w celu lepszego zobrazowania wskaźnika.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze
Tabela 68. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami
Stan na 31.12.2024
Stan na 31.12.2025
Dane o osobach niebędących
pracownikami współpracujących z
jednostką
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba osób pracujących w oparciu o
umowy cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)
7
4
11
7
2
9
Liczba osób pracujących w oparciu o
umowę o współpracy (B2B)
0
0
0
0
0
0
Liczba osób na kontraktach zewnętrznych
(pracownicy agencji pracy tymczasowej)
0
0
0
0
0
0
Dane zostały obliczone na podstawie liczby osób zatrudnionych na dzień 31.12.2025 r
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka zatrudniała łącznie 44 osoby niepełnosprawne, co stanowi 7,99%
zatrudnienia ogółem. Wśród osób niepełnosprawnych zatrudnionych jest 14 kobiet i 30 mężczyzn, w
tym 13 osób zatrudnionych jest na stanowiskach nierobotniczych, a 31 na stanowiskach robotniczych.
124
Wśród osób niepełnosprawnych 4 pracowników posiada znaczny stopień niepełnosprawności, 31
pracowników posiada stopień umiarkowany, a 9 stopień lekki.
Spółka od wielu lat utrzymuje poziom zatrudnienia osób niepełnosprawnych w wysokości niemniejszej
niż 6% zatrudnienia. Pozwala nam to na uzyskanie dofinansowania z PFRON.
Tabela 69. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Stan na 31.12.2024
Stan na 31.12.2025
Wskaźnik
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Liczba pracowników z
niepełnosprawnościami
13
33
46
14
30
44
Odsetek pracowników z
niepełnosprawnościami
27,66%
7%
8,88%
28,58%
5,97%
7,99%
S1-10 Adekwatna płaca
Do przeprowadzonej analizy jako adekwatną płacę zostało przyjęte wynagrodzenie minimalne w
poszczególnych krajach prowadzenia działalności przez Spółkę.
Tabela 70. S1-10 Odpowiednie płace
Wskaźnik
2024
2025
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia
powyżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia
w Polsce
100%
100%
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia
powyżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia
w Niemczech
100%
100%
S1-11 Ochrona socjalna
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa polskiego wszyscy pracownicy pracujący w siedzibie w
Starachowicach są objęci ochroną socjalną w ramach publicznego systemu zabezpieczenia
społecznego. Pracownicy oddelegowani do pracy na kontraktach w Zakładzie Niemcy są objęci polskim
lub niemieckim systemem ubezpieczeń społecznych, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Zapewnia to dostęp do ubezpieczeń zdrowotnych, emerytalnych i rentowych, a także świadczeń
chorobowych i rodzicielskich.
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE finansuje szkolenia i studia podyplomowe dla swoich
pracowników. Corocznie zatwierdzany jest przez Zarząd Spółki plan szkoleń, który jest realizowany w
trakcie roku kalendarzowego. W 2025 r. w ramach podwyższania kwalifikacji i umożliwienia dalszego
rozwoju Spółka finansowała 10 pracownikom studia (studia I stopnia, magisterskie i podyplomowe i
doktoranckie).
Tabela 71. S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności – pracownicy
2024
2025
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
przypadających na
pracownika
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Wyższa kadra zarządzająca
10,00
51,58
45,64
46,5
6,33
12,07
Menadżerowie i kierownicy
10,67
18,09
16,50
18,0
39,91
34,07
Pozostali pracownicy
7,05
8,76
8,55
7,14
9,28
9,10
Wszyscy pracownicy
7,40
10,66
10,25
9,69
9,91
9,89
125
Tabela 72. Udział w regularnej ocenie pracowniczej
2024*
2025
Liczba pracowników, którzy wzięli udział w regularnych ocenach wyników i rozwoju kariery
Szczebel
organizacji
Kobiety
Odsetek
do
wszystkich
kobiet
ogółem
[%]
Mężczyźni
Odsetek do
wszystkich
mężczyzn
ogółem [%]
Łącznie
Kobiety
Odsetek
do
wszystkich
kobiet
ogółem
[%]
Mężczyźni
Odsetek do
wszystkich
mężczyzn
ogółem [%]
Łącznie
Wyższa kadra
zarządzająca
0
0%
5
1,06%
5
1
2,04%
3
0,60%
4
Menadżerowi
e i kierownicy
2
4,26%
6
1,27%
8
1
2,04%
5
1,00%
6
Pozostali
pracownicy
23
48,94%
190
40,34%
213
24
48,98%
206
41,04%
230
Łącznie
25
53,19%
201
42,68%
226
26
53,06%
214
42,63%
240
*Za rok 2024 dane przedstawione są z wyłączeniem Zakładu Niemcy. Nie był możliwa rekalkulacja danych.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wszyscy pracownicy są objęci działaniami zgodnymi z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, co zapewnia podstawowy poziom ochrony i dbałości o ich zdrowie oraz
bezpieczeństwo. Ponadto, kilka razy w roku, przeprowadzane są audyty BHP, które mają na celu
monitorowanie i doskonalenie warunków bezpieczeństwa oraz higieny pracy. W 2025 r. odbyły się 4
takie audyty.
Tabela 73. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki związane z pracą
Wskaźnik
2024*
2025
Starachowice
Zakład
Niemcy
Razem
Starachowice
Zakład
Niemcy
Razem
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie
2
1
3
1
3
4
Wypadki ciężkie
0
0
0
0
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
0
0
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
0
0
0
0
Łącznie liczba wypadków
2
1
3
1
3
4
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie
1
0
1
0
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
0
0
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
0
0
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
0
0
0
0
Łącznie liczba wypadków
1
0
0
0
0
0
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie Zakładu
Wypadki lekkie
2
0
2
0
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
0
0
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
0
0
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
0
0
0
0
Łącznie liczba wypadków
2
0
2
0
0
0
*W tegorocznym sprawozdaniu dane za 2024 rok zrekalkulowano z uwzględnieniem zakładu w Niemczech.
126
Tabela 74. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – dane BHP
Pozostałe dane BHP
Pracownicy
2024
2025
Odsetek pracowników objęty systemem zarządzania BHP
100%
100%
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami
przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy
252
176
Wskaźnik wypadków przy pracy podlegających zgłoszeniu
3,39 *
4,44
* Dokonano rekalkulacji wskaźnika za 2024 rok z uwzględnieniem zakładu w Niemczech. Dla wszystkich
pracowników przyjęto średnią liczbę przepracowanych godzin na podstawie danych pozyskanych dla lokalizacji w
Starachowicach.
S1-9 Mierniki różnorodności
Tabela 75. S1-9 Wskaźniki różnorodności
2024
2025
Łącznie
pracownicy
zatrudnieni na
umowach o
pracę
Kobiety
% kobiet
Mężczyźni
%
mężczyzn
Łącznie
Kobiety
% kobiet
Mężczyźni
%
mężczyzn
Łącznie
Liczba osób
zatrudnionych na
najwyższym
szczeblu
kierowniczym
2
15,38%
11
84,62%
13
2
14,29%
12
85,71%
14
Liczba
pracowników
ogółem
47
12,63%
325
87,37%
372
49
8,89%
502
91,11%
551
Liczba
pracowników w
wieku poniżej 30
lat
4
12,90%
27
87,10%
31
4
7,14%
52
92,86%
56
Liczba
pracowników w
wieku od 30 do
50 lat
29
13,30%
189
86,70%
218
31
9,84%
284
90,16%
315
Liczba
pracowników w
wieku powyżej
50 lat
14
11,38%
109
88,62%
123
14
7,78%
166
92,22%
180
*Dane za 2024 rok są przedstawione wyłącznie dla zakładu w Starachowicach, w związku z czym nie są
porównywalne. Nie było możliwe dokonanie rekalkulacji za 2024.
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Na podstawie przepisów prawa w Polsce oraz w Niemczech wszyscy pracownicy (100%) zatrudnieni w
oparciu o Umowę o Pracę lub jej odpowiednik są uprawnieni do korzystania z urlopów ze względów
rodzinnych w przypadkach i na zasadach określonych właściwymi przepisami krajowymi (Kodeks Pracy,
Mutterschutzgesetz, Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz). Jako osoby uprawione do korzystania z
urlopu ze względów rodzinnych Spółka rozumie osoby, w przypadku których wystąpiła wyżej
wspomniana przesłanka. Dane przedstawiono z uwzględnieniem urlopów macierzyńskich, ojcowskich i
rodzicielskich, z wyłączeniem urlopów opiekuńczych.
127
Tabela 76 S1-15 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Wskaźnik
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba pracowników upoważnionych
do urlopu ze względów rodzinnych
1
22
23
0
28
28
% pracowników upoważnionych do
urlopu ze względów rodzinnych
2,13%
4,67%
4,44%
-
5,58%
5,08%
Liczba pracowników upoważnionych,
którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
1
9
10
0
11
11
% pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
100%
40,91%
43,48%
-
39,29%
39,29%
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Polityka wynagrodzeń w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE opiera się na zasadach określonych w
obowiązującym Układzie Zbiorowym Pracy. Dokument ten zakłada, że wysokość wynagrodzenia
każdego pracownika powinna być adekwatna do jego stanowiska, zakresu powierzonych mu
obowiązków oraz posiadanych kompetencji i kwalifikacji. Celem tej polityki jest zapewnienie
sprawiedliwego i przejrzystego systemu wynagrodzeń, który uwzględnia zarówno doświadczenie
zawodowe, jak i specyfikę wykonywanej pracy.
Tabela 77. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa dla wszystkich pracowników Spółki
* Nie było możliwe dokonanie rekalkulacji luki płacowej dla wszystkich pracowników za 2024.
Tabela 78. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa Polska
Wskaźnik
2024
2025
Luka płacowa [%]
-12,66 [%]
-1,58 [%]
Ujemna luka płacowa w Spółce w Polsce wynika ze struktury zatrudnienia, zgodnie z którą mężczyźni
najczęściej zajmują stanowiska niższego szczebla, charakteryzujące się niższym poziomem
wynagrodzenia, podczas gdy kobiety w przeważającej mierze zatrudnione są na stanowiskach
wyższego szczebla. W konsekwencji, średnia wysokość wynagrodzenia kobiet przewyższa średnie
wynagrodzenie mężczyzn, co skutkuje ujemnym wynikiem wskaźnika luki płacowej.
Mając na uwadze konieczność dokładniejszego zbadania tego zjawiska, przeprowadzono dodatkową
analizę skorygowanej luki płacowej, czyli uwzględniającej podział na poszczególne grupy zawodowe.
Wyniki tej analizy przedstawiamy w poniższej tabeli, aby zapewnić pełniejszy obraz struktury
wynagrodzeń w Spółce.
Tabela 79. 1-16 Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników na poszczególnych szczeblach zaszeregowania
(skorygowana luka płacowa)
2024
2025
Skorygowana luka płacowa
Skorygowana luka płacowa
Wyższa kadra zarządzająca
8,06 %
- 3,04 %
Kierownicy i główni specjaliści
17,06 %
12,02 %
Pozostali pracownicy zatrudnieni na
stanowiskach nierobotniczych
13,88 %
19,09 %
Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach
robotniczych
9,64 %
19,85 %
*Dane przedstawiane są wyłącznie dla zakładu w Starachowicach
Wskaźnik
2025
Luka płacowa [%]
6,04 [%]
128
Do wyliczenia luki płacowej przyjęto następujące definicje grup pracowników. Wyższą kadrę
zarządzającą stanowią dyrektorzy poszczególnych komórek organizacyjnych oraz główna księgowa.
Natomiast do grupy kierowników i głównych specjalistów zaliczono pracowników zajmujących
stanowiska kierownicze oraz pełniących funkcje głównych specjalistów w poszczególnych komórkach
organizacyjnych.
Tabela 80. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń
Wskaźnik
2024
2025
Roczne wynagrodzenie brutto najlepiej zarabiającej osoby
do średniego rocznego wynagrodzenia brutto wszystkich
pracowników (z wyjątkiem najlepiej zarabiającej osoby)
25,14
9,53
*W rocznym wynagrodzeniu brutto w 2024 roku najlepiej zarabiającej osoby w jednostce ujęto
ekwiwalent za urlop oraz odprawę emerytalną w łącznej kwocie 1 509 tys. zł.
S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE stosuje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2025/1416 z
dnia 11 lipca 2025 r. i pomija informacje określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS S2.
Spółka nie wdrożyła procesów związanych z zapewnieniem środków naprawczych lub przyczyniających
się do wyeliminowania istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące prace w łańcuchu
wartości, innych aniżeli zewnętrzny system zgłaszania naruszeń, zapewniający anonimowość oraz
ochronę danych osobowych osób zgłaszających opisany jest w G1-1 Polityki postępowania w biznesie
i kultura korporacyjna.
Spółka w opracowanej Strategii ESG na lata 2025-2025 wyznaczyła cel strategiczny dotyczący
rozwijania zrównoważonego łańcucha wartości przez współpracę z dostawcami spełniającymi
standardy etyczne, środowiskowe i społeczne.
W okresie sprawozdawczym nie funkcjonowały polityki ani działania dot. osób wykonujących prace w
łańcuchu wartości.
S3 Dotknięte społeczności
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE stosuje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2025/1416 z
dnia 11 lipca 2025 r. i pomija informacje określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS S3.
Społeczności dotknięte wpływem to przede wszystkim społeczności zamieszkujące tereny w pobliżu
Spółki. Wpływ oraz opis ryzyka odnoszącego się do nich został przedstawiony w pkt. ESRS SBM -3
Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym.
W celu wspierania inicjatyw społecznych, edukacyjnych i kulturalnych, które są zgodne z misją i
wartościami przedsiębiorstwa stworzona została Polityka Udzielania Darowizn. Darowizny są
przyznawane na podstawie pisemnych wniosków składanych przez osoby prawne i fizyczne, a decyzje
w tym zakresie podejmuje Zarząd Spółki. Szczególny nacisk kładziony jest na wspieranie projektów
rozwojowych dla dzieci i młodzieży, a także na lokalne działania mające na celu poprawę jakości życia
społeczności.
Spółka traktuje darowizny jako sposób na budowanie długoterminowych relacji z otoczeniem oraz
wspieranie zrównoważonego rozwoju. Przykładowe obszary wsparcia obejmują zakup sprzętu
rehabilitacyjnego, organizację wypoczynku dla dzieci i młodzieży, wspieranie szkół i instytucji
publicznych oraz działania kulturalne i patriotyczne.
Informacje dotyczące utworzenia systemu zgłaszania naruszeń, zapewniający anonimowość oraz
ochronę danych osobowych osób zgłaszających opisany jest w G1-1 Polityki postępowania w biznesie
i kultura korporacyjna.
Kwestie związane z zanieczyszczeniem hałasu opisano w rozdziale E2.
129
Poza polityką wymienioną powyżej w Spółce nie funkcjonuje polityka ani cele bezpośrednio odnosząca
się do zarządzania oddziaływaniami na dotknięte społeczności.
5.4 Informacje związane z ładem korporacyjnym
5.4.1 G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Polityki obowiązujące w Spółce, które odnoszą się do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie
to przede wszystkim Kodeks Etyki, Polityka Antykorupcyjna oraz Polityka Rachunkowości.
KODEKS ETYKI Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Kodeks Etyki jest jednym z kluczowych narzędzi, za pomocą których Spółka ustanawia i rozwija swoją
kulturę korporacyjną
Dokument został przyjęty uchwałą Zarządu Spółki 19 lutego 2025 roku, a 6 marca 2026 roku
zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Nadzór nad przestrzeganiem zasad wynikających z Kodeksu
Etyki sprawuje Prezes Zarządu. Kodeks jest publicznie dostępny dla wszystkich zainteresowanych stron
na stronie korporacyjnej: https://www.odlewniepolskie.pl/ESG.
Kodeks Etyki jest dokumentem, którego celem jest ustanowienie i ustrukturyzowanie wspólnego dla
wszystkich Pracowników, Współpracowników i Partnerów ODLEWNI POLSKICH S.A. systemu zasad
etycznego postępowania. Opisane w Kodeksie reguły oraz podstawowe mechanizmy zapewniające
skuteczne stosowanie jego przepisów, obejmują wszystkich adresatów Kodeksu i mają na celu wsparcie
zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnej kultury organizacyjnej Spółki. Adresatami Kodeksu Etyki
są wszystkie osoby świadczące pracę na rzecz Spółki, niezależnie od stanowiska i pełnionej funkcji czy
rodzaju umowy określającej ich stosunek pracy. Ponadto intencją Spółki jest, aby klienci, dostawcy,
usługodawcy, wykonawcy i inni Partnerzy biznesowi w swej działalności kierowali się zasadami ujętymi
w Kodeksie.
Kodeks Etyki zbiera zasady oraz dobre praktyki odpowiedzialnego i etycznego postępowania, które
wyznaczają oczekiwane standardy zachowań w codziennej działalności operacyjnej i biznesowej Spółki.
Adresuje on takie zagadnienia jak:
• przestrzeganie prawa, polityk i procedur Spółki,
• konflikt interesów,
• zakaz wszelkiej dyskryminacji i mobbingu,
• uczciwa konkurencja,
• zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci,
• dbałość o poszanowanie środowiska naturalnego i klimatu,
• warunki pracy i równe szanse,
• poszanowanie wolności zrzeszania się i dialog ze stroną pracowniczą,
• dbałość o bezpieczeństwo produktów,
• relacje z interesariuszami i rzetelna komunikacja,
• przeciwdziałanie korupcji.
W celu zapewnienia skutecznego zarządzania obszarem etyki oraz doskonalenia kultury korporacyjnej,
Kodeks Etyki jest rewidowany zazwyczaj co roku lub w przypadku wystąpienia istotnych zmian
prawnych, regulacyjnych bądź organizacyjnych. Za monitorowanie przestrzegania Kodeksu oraz
inicjowanie jego aktualizacji odpowiedzialny jest Pion Nadzoru Właścicielskiego. Jednostka ta ma za
zadanie nie tylko nadzorować, czy zasady Kodeksu są przestrzegane, ale również identyfikować nowe
wyzwania i zagrożenia etyczne.
Po każdej aktualizacji Kodeksu Etyki Spółka zobowiązuje się do jasnego i zrozumiałego komunikowania
wprowadzonych zmian wszystkim Pracownikom. Informacje o modyfikacjach przekazywane będą za
pośrednictwem szkoleń, spotkań informacyjnych, wewnętrznych komunikatów oraz aktualizacji
publikowanych na wewnętrznych platformach komunikacyjnych, wspierając upowszechnienie wartości
w organizacji.
130
Spółka kładzie szczególny nacisk na przestrzeganie zasad określonych w Kodeksie Etyki, który jest
kluczowym elementem kształtowania etycznej kultury organizacyjnej. Każdy Pracownik, niezależnie od
zajmowanego stanowiska, jest zobowiązany do postępowania zgodnie z przyjętymi wartościami i
standardami etycznymi.
Wszelkie naruszenia lub podejrzenia naruszenia zasad Kodeksu Etyki powinny być zgłaszane za
pośrednictwem anonimowego kanału dla sygnalistów, gwarantującego bezpieczeństwo zgłaszającemu.
Spółka zapewnia, że zgłaszanie naruszeń jest chronione przed działaniami odwetowymi, a każde
zgłoszenie będzie traktowane poważnie i rozpatrywane z należytą starannością.
Nieprzestrzeganie zasad Kodeksu Etyki może prowadzić do poważnych konsekwencji, w tym kar
dyscyplinarnych, zwolnień dyscyplinarnych, a w niektórych przypadkach do odpowiedzialności prawnej.
Spółka podkreśla, że przestrzeganie Kodeksu Etyki jest nieodzownym elementem pracy w naszej
organizacji i ma kluczowe znaczenie dla utrzymania naszej reputacji oraz zaufania interesariuszy.
Zachowanie zgodne z Kodeksem jest podstawą, na której opieramy nasze działania, a każdy Pracownik
ma obowiązek dbać o wizerunek i integralność naszej Spółki.
KODEKS ANTYKORUPCYJNY Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
Dokument został przyjęty uchwałą Zarządu Spółki 19 lutego 2025 roku a 6 marca 2026 roku
zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Nadzór nad przestrzeganiem zasad wynikających z Kodeksu
Etyki sprawuje Prezes Zarządu. Kodeks jest publicznie dostępny dla wszystkich zainteresowanych stron
na stronie korporacyjnej: https://www.odlewniepolskie.pl/ESG.
Celem Kodeksu Antykorupcyjnego jest wyznaczenie oraz usankcjonowanie zasad i reguł,
zmierzających do eliminacji ze środowiska pracy i z relacji biznesowych Spółki potencjalnych zachowań
korupcyjnych i korupcjogennych. Ponadto Kodeks wskazuje wewnętrzne organy Spółki ODLEWNIE
POLSKIE, które identyfikują obszary ryzyk i prowadza procedury przeciwdziałania zachowaniom
korupcyjnym i korupcjogennym, które mogą być ewentualnie podejmowane przez Pracowników i osoby
działające w imieniu lub na rzecz Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE.
Kodeks Antykorupcyjny ma zastosowanie wobec interesariuszy wewnętrznych, tj. osób działających w
imieniu Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE pracowników zatrudnionych w ramach stosunku pracy,
umowy zlecenia lub umowy o dzieło bez względu na zajmowane stanowisko lub pełnione funkcje.
Spółka będzie dokonywała monitorowania i aktualizowania Kodeksu Antykorupcyjnego, aby zapewnić
jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa. Proces ten obejmuje systematyczną rewizję treści
Kodeksu, która odbywa się w razie potrzeby, ale nie rzadziej niż co trzy lata, aby odpowiadał
zmieniającym się przepisom i uwarunkowaniom rynkowym.
Za monitorowanie przestrzegania Kodeksu oraz inicjowanie jego aktualizacji odpowiedzialny jest Pion
Nadzoru Właścicielskiego.
Po każdej aktualizacji Kodeksu Antykorupcyjnego Spółka zobowiązuje się do jasnego i zrozumiałego
komunikowania wprowadzonych zmian wszystkim Pracownikom. Informacje o modyfikacjach
przekazywane będą za pośrednictwem szkoleń, spotkań informacyjnych, wewnętrznych komunikatów
oraz aktualizacji publikowanych na wewnętrznych platformach komunikacyjnych.
Pracownicy, w szczególności kierownicy komórek organizacyjnych w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE
POLSKIE są obowiązani do bieżącej identyfikacji ryzyk korupcyjnych w zakresie swojego działania,
rzetelnej kontroli wewnętrznej oraz zapewnienia przejrzystości procesów i realizowanych działań pod
względem antykorupcyjnym oraz promowania etycznej postawy wśród współpracowników.
Obszarami w szczególności zagrożonymi ryzykiem korupcji zidentyfikowanymi w Kodeksie są:
• przyjmowanie i wręczanie prezentów biznesowych oraz innych korzyści materialnych i
niematerialnych w celu rozwijania i utrzymywania relacji biznesowych;
• wybór dostawcy usług / towarów;
• przygotowywanie lub uczestnictwo w przetargach;
• zaciąganie zobowiązań i dokonywanie zakupów w imieniu i na rachunek Spółki Akcyjnej
ODLEWNIE POLSKIE;
• zawieranie istotnych transakcji ze względu na charakter transakcji lub podmiot, z którym
zawierana jest transakcja;
• dokonywanie płatności w imieniu Spółki;
• relacje z partnerami biznesowymi, w tym dostawcami towarów handlowych;
• uzyskanie pozwoleń i pozytywnych decyzji urzędniczych krajowych i zagranicznych;
• kontrole prowadzone przez instytucje państwowe, regulatorów;
• audyt zewnętrzny.
131
W ramach wewnętrznej oceny Spółka zidentyfikowała obszary działalności oraz funkcje organizacyjne,
które ze względu na charakter realizowanych zadań mogą być narażone na podwyższone ryzyko
korupcji.
Do takich obszarów należą w szczególności funkcje związane z zakupami surowców i usług,
zarządzaniem inwestycjami, utrzymania ruchu, relacjami z administracją publiczną, a także
marketingiem i sprzedażą.
Ryzyko to może występować także w odniesieniu do funkcji decyzyjnych, w tym kadry kierowniczej oraz
funkcji wspierających procesy finansowe.
Zgodnie z zapisami Kodeksu Antykorupcyjnego każdy pracownik ma prawo i obowiązek
poinformowania o wszelkich naruszeniach niniejszego Kodeksu. Spółka zapewnia pracownikowi
zgłaszającemu nadużycie ochronę przed wszelkimi działaniami odwetowymi a zgłoszeń można
dokonywać w sposób określony w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE
POLSKIE.
W Kodeksie Etyki i w Kodeksie Antykorupcyjnym zostały uwzględnione zapisy dotyczące
przeciwdziałania korupcji, przy czym zagadnienia te definiowane są tak, jak przyjęto definiować je w
polskim prawodawstwie. Z uwagi na to, że Polska ratyfikowała Konwencję przyjętą przez Zgromadzenie
Ogólne Narodów Zjednoczonych w dniu 31 października 2003 roku przeciwko korupcji w 2006, polityki
wewnętrzne Spółki zgodne są z zapisami wyżej wymienionej konwencji z uwagi na stosowanie jednolitej
terminologii i przepisów polskiego prawa.
Ochrona sygnalistów
Spółka dokłada wszelkich starań, aby zapewnić anonimowość zgłaszającego i uniknąć potencjalnych
konfliktów interesów przy tworzeniu zespołu dochodzeniowego i osoby podejmujące decyzje. Osoby
zgłaszające nieprawidłowości w sprawach objętych zakresem ochrony są chronione przed wszelkiego
rodzaju działaniami odwetowymi, dyskryminacyjnymi lub dyscyplinarnymi w wyniku zgłoszenia.
Oceniamy ryzyko działań odwetowych w ramach procedury dochodzeniowej i zachęcamy osoby
zgłaszające do zgłaszania wszelkich działań odwetowych, których mogą doświadczyć. Wyniki
dochodzeń są zgłaszane Komitetowi Audytu
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE wdrożyła Procedurę Zgłoszeń Wewnętrznych w Spółce Akcyjnej
ODLEWNIE POLSKIE.
Informacja o przyjęciu Procedury została przesłana drogą elektroniczną do Dyrektorów i Kierowników z
prośbą o przekazanie jej pracownikom. Dodatkowo, została zamieszczona na stronie internetowej
Spółki, a także opublikowana na tablicach informacyjnych. Operator systemu Sygnanet został
zapoznany z zasadami jego działania. Nie były prowadzone dodatkowe szkolenia z tego zakresu.
Zgłoszenia w ramach procedury mogą być dokonywane zarówno przez interesariuszy wewnętrznych,
jak i zewnętrznych, przy czym uprawnienia do tego przysługują pracownikom, niezależnie od rodzaju
zawartej umowy o pracę i wymiaru czasu pracy, pracownikom tymczasowym, osobom świadczącym
pracę na podstawie umów cywilnoprawnych, akcjonariuszom, członkom organów Spółki, stażystom,
byłym pracownikom Spółki, osobom ubiegającym się o zatrudnienie w Spółce, a także osobom
wykonującym pracę pod nadzorem lub kierownictwem wykonawców, podwykonawców i dostawców.
Sygnaliści mogą zgłaszać oprócz naruszeń, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów, także
wszelkie naruszenia procedur i standardów etycznych zawartych w wewnętrznych aktach Spółki oraz
zachowania noszące znamiona mobbingu, dyskryminacji lub molestowania.
Mechanizmy zgłaszania naruszeń
Sygnaliści mają możliwość dokonywania zgłoszeń za pośrednictwem różnych kanałów komunikacji.
Zgodnie z przyjętą procedurą zgłoszenia mogą być składane zarówno ustnie, jak i pisemnie, przy czym
zgłoszenia pisemne mogą przyjmować formę papierową lub elektroniczną. W celu usprawnienia
procesu zgłaszania uruchomiono dedykowaną platformę internetową
www.sygnanet.pl/odlewniesygnalista, a także udostępniono dwa adresy e-mail. Kanały pisemne
umożliwiają dokonanie zgłoszenia anonimowo.
W terminie siedmiu dni od dnia otrzymania Zgłoszenia, Zgłaszający otrzymuje potwierdzenie przyjęcia
Zgłoszenia, chyba że – w przypadku zgłoszeń drogą wiadomości e-mail – Zgłaszający nie wskazał
sposobu, w jaki można przekazać takie potwierdzenie. Rada Nadzorcza albo Zarząd powołuje co
najmniej trzyosobowy zespół odpowiedzialny za działania następcze w związku ze Zgłoszeniami
dokonanymi na podstawie Procedury, w tym za weryfikację i ocenę prawdziwości zarzutów
przedstawionych w Zgłoszeniu oraz, w stosownych przypadkach, za przygotowanie rekomendacji co do
132
dalszych działań w związku ze zgłoszonym Naruszeniem, w tym co do pociągnięcia sprawcy
Naruszenia do odpowiedzialności lub dokonania przez Spółkę zgłoszenia Naruszenia do właściwych
organów publicznych.
W terminie nieprzekraczającym 10 dni roboczych od otrzymania Zgłoszenia, Główny Odbiorca dokonuje
wstępnej oceny Zgłoszenia, w szczególności czy Zgłoszenie dotyczy Naruszenia określonego w
Procedurze i wiarygodności Zgłoszenia. Jeżeli wstępna ocena Zgłoszenia wykaże, że nie podlega ono
rozpatrzeniu zgodnie z niniejszą Procedurą, w Zgłoszeniu nie zawarto dostatecznych informacji,
pozwalających na wszczęcie postępowania wyjaśniającego lub Naruszenie nie zostało dostatecznie
uwiarygodnione, Główny Odbiorca Informuje niezwłocznie Zgłaszającego o zamknięciu postępowania.
Jeżeli Zgłoszenie podlega rozpatrzeniu zgodnie z Procedurą i jest dostatecznie uprawdopodobnione
powołany zespół prowadzi postępowanie w celu weryfikacji wystąpienia Naruszenia opisanego w
Zgłoszeniu, w szczególności ustalenia osób odpowiedzialnych.
Wewnętrzne postępowanie wyjaśniające prowadzone jest bezstronnie i niezależnie, bez zbędnej zwłoki,
w sposób efektywny i z zachowaniem poufności.
Osoby prowadzące postępowanie wyjaśniające zobowiązane są zachować bezstronność, obiektywizm,
uwzględniać zarówno dowody obciążające jak i oczyszczające od zarzutów formułowanych w
Zgłoszeniu. Jeżeli zachodzi konflikt interesów związany z udziałem danej osoby w prowadzeniu
postępowania wyjaśniającego, fakt ten powinien zostać niezwłocznie zgłoszony Prezesowi Zarządu,
wraz z informacją odnośnie czynności, jakie należy niezwłocznie podjąć w celu zabezpieczenia
dowodów w postępowaniu, a osoba, której dotyczy konflikt interesów powinna zaprzestać dalszych prac
w toku postępowania wyjaśniającego. W szczególności przez konflikt interesów należy rozumieć
sytuację, w której osoba odpowiedzialna za prowadzenie postępowania wyjaśniającego pozostaje w
bliskiej relacji osobistej (rodzinnej bądź towarzyskiej) ze Zgłaszającym lub osobą, której działania lub
zaniechania dotyczy Zgłoszenie, a także osobą pomagającą w Zgłoszeniu i osobą powiązaną ze
Zgłaszającym.
W trakcie prowadzenia wewnętrznego postępowania wyjaśniającego zespół powołany przez Zarząd
albo Radę Nadzorczą może korzystać z pomocy zewnętrznych doradców, audytorów i / lub ekspertów,
z zastrzeżeniem, że osoby te zostaną zobowiązane do zachowania poufności.
Postępowanie wyjaśniające powinno zostać zakończone w terminie trzech miesięcy od dnia
potwierdzenia przyjęcia Zgłoszenia, a wyniki postępowania zostają udokumentowane w postaci raportu
z postępowania wyjaśniającego. Raport z postępowania wyjaśniającego przekazywany jest Zarządowi
Spółki, Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej.
W terminie trzech miesięcy od potwierdzenia otrzymania Zgłoszenia lub, jeżeli takie potwierdzenie nie
może być dokonane wobec Zgłaszającego, w ciągu trzech miesięcy od upływu siedmiu dni od
otrzymania Zgłoszenia, Zgłaszający otrzyma informację zwrotną na temat dokonanego Zgłoszenia, w
szczególności czy Naruszenie zostało potwierdzone i jakie działania następcze są planowane lub już
zostały podjęte.
Ochrona osób zgłaszających naruszenia
Spółka zapewnia każdemu Zgłaszającemu ochronę przed negatywnymi konsekwencjami, działaniami
o charakterze represyjnym (odwetowym) lub groźbą zastosowania takich działań oraz innymi rodzajami
niekorzystnego traktowania w rezultacie dokonania Zgłoszenia w dobrej wierze.
Każdemu Sygnaliście zapewnia się także ochronę tożsamości i poufność Zgłoszenia. Osoby
rozpatrujące Zgłoszenie zobowiązane są do zachowania w poufności wszelkich informacji uzyskanych
w związku z przebiegiem postępowania wyjaśniającego, w tym tożsamość Sygnalisty i osoby, której
dotyczy Zgłoszenie, a także pozostałych danych osobowych objętych Zgłoszeniem. W przypadku gdy
sposób Zgłoszenia lub jego treść nie pozwoliła na zachowanie pełnej anonimowości osoby dokonującej
Zgłoszenia, Osoba Upoważniona dochowuje należytej staranności i podejmuje odpowiednie środki w
zakresie zachowania w poufności tożsamości dokonującego Zgłoszenia. Tożsamość Sygnalisty może
być ujawniona tylko i wyłącznie za jego uprzednią zgodą, z wyjątkiem ujawnienia jej: odpowiednim
organom, kiedy taki obowiązek wynika z przepisów prawa, innym osobom powołanym przez osobę
odpowiedzialną za rozpatrzenie zgłoszenia, jeśli jest to istotne dla rozstrzygnięcia sprawy.
133
Zasady (Polityka) rachunkowości wraz z Zakładowym Planem Kont w Spółce
Polityka rachunkowości to wewnętrzny dokument Spółki stanowiący zbiór zasad i procedur, które
określają sposób prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz sporządzania sprawozdania finansowego.
Polityka zawiera szczegółowy sposób prowadzenia ksiąg rachunkowych, począwszy od zakładowego
planu kont, poprzez wykaz kont księgi głównej, aż po zasady klasyfikacji zdarzeń gospodarczych
Polityka rachunkowości zapewnia spójność i przejrzystość ewidencji zdarzeń gospodarczych.
Polityka została przyjęta przez Zarząd Spółki na podstawie art. 4 oraz 10 ustawy o rachunkowości.
Polityka rachunkowości musi być zgodna z obowiązującymi przepisami prawa w związku z tym jest
monitorowana na bieżąco i rewidowana w przypadku wystąpienia istotnych zmian przepisów prawnych,
mających wpływ na uregulowania zawarte w Polityce lub zmian regulacyjnych bądź organizacyjnych.
Za monitorowanie przestrzegania Polityki oraz inicjowanie jego aktualizacji odpowiedzialna jest Główna
Księgowa.
Polityka jest dostępna dla pracowników na wewnętrznych komunikatorach oraz w wersji papierowej u
Głównej Księgowej.
Spółka nie wdrożyła Polityki szkoleń w zakresie postępowania w biznesie.
Działania Spółki dotyczące przestrzegania Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW 2021 opisane
są w Rozdziale 4 niniejszego sprawozdania.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Procedowanie i reagowania na incydenty związane z korupcją i przekupstwem odbywa się na zasadach
opisanych w ujawnieniu G1-1 zgodnie z Procedurą Zgłoszeń Wewnętrznych. Osoba odpowiedzialna za
przyjęcie zgłoszenia niezwłocznie informuje o tym fakcie Zarząd oraz powołuje dedykowany zespół.
Skład zespołu jest uzależniony od charakteru zgłoszenia i dobierany w sposób pozwalający
wyeliminować konflikt interesów. Zespół ten rozpoczyna analizę zgłoszenia, przy zachowaniu
szczególnej staranności, z zachowaniem poszanowania godności i dobrego imienia Pracowników oraz
wszelkich osób, których zgłoszenie dotyczy. Wynik postępowania zostaje przedstawiony w postaci
raportu Zarządowi, który decyduje o wdrożeniu odpowiednich działań naprawczych. W uzasadnionych
przypadkach, wnioski z postępowania są przedstawione Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej.
Jeżeli zgłoszenie zostanie uznane za zasadne, Spółka może wymierzyć współmierne do wykroczenia
konsekwencje w granicach prawa, w tym nałożyć karę porządkową w postaci upomnienia lub nagany
dla pracownika, rozwiązać stosunek pracy, obarczyć odpowiedzialnością materialną za szkodę
wyrządzoną w związku z dopuszczeniem się naruszenia, a także złożyć zawiadomienie do organów
ścigania o możliwości popełnienia przestępstwa. Ryzyko związane z korupcją jest regularnie
monitorowane i poddawane ocenie w ramach systemu zarządzania ryzykiem oraz systemowego
Przeglądu procesu zarządzania. Intencją spółki jest, by działania wyjaśniające były prowadzone przez
osoby i komórki odrębne od tych, które stanowią stronę.
Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
W roku obrotowym 2025 Spółka dokonała identyfikacji stanowisk i funkcji w organizacji, gdzie ryzyko
związane z wystąpieniem zjawiska korupcji i łapówkarstwa jest najwyższe. Następnym krokiem,
zaplanowanym do realizacji w 2025 roku, było przeprowadzenie szkolenia antykorupcyjnych w
pierwszej kolejności dla grup wysokiego ryzyka wewnątrz organizacji. Wszystkie osoby pełniące funkcje
narażone na ryzyko korupcji zostały objęte szkoleniem, które odbywało się formie online. Skierowane
było także do Zarządu Spółki. Szkolenie miało charakter dobrowolny. W szkoleniu wzięło udział 100%
osób objętych szkoleniem z wynikiem 97,44 % prawidłowych odpowiedzi.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2024 ani 2025 roku przeciwko Spółce nie były prowadzone postępowania związane z naruszeniem
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Spółka nie była ukarana
grzywnami i nie otrzymała wyroków skazujących. Nie stwierdzono także potwierdzonych incydentów
dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie przedłużono z powodu
naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem.
134
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Spółka w 2025 r. nie była zaangażowana w działania lobbingowe i nie wnosiła nakładów finansowych i
rzeczowych o charakterze politycznym, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, niezależnie od kraju,
obszaru geograficznego czy rodzaju odbiorcy. Nie jest również zarejestrowana w unijnym rejestrze
służącym przejrzystości ani w żadnym równoważnym rejestrze krajowym.
W skład organów Spółki nie wchodzą osoby, które pełniły porównywalne funkcje w administracji
publicznej.
W 2025 roku Spółka była członkiem organizacji branżowych – Odlewniczej Izby Gospodarczej z
siedzibą w Krakowie, Stowarzyszenia Technicznego Odlewników Polskich z siedzibą w Krakowie oraz
Staropolskiej Izby Przemysłowo – Handlowej z siedzibą w Kielcach.
Odlewnicza Izba Gospodarcza jest jedyną ogólnopolską, samorządową organizacją przemysłu
odlewniczego której celem jest promocja krajowej branży odlewniczej. Dobrowolnymi członkami są
przodujące odlewnie, instytucje branżowe oraz dostawcy dla przemysłu odlewniczego, Zrzeszone
przedsiębiorstwa mają dostęp do newsletterów, prezentacji, raportów dotyczących produkcji odlewów
w Polsce i w Europie oraz napływających do Biura OIG zapytań ofertowych. Stowarzyszenie Techniczne
Odlewników Polskich jest samodzielną organizacją o charakterze naukowo-technicznym i
menadżerskim, zrzeszającą na zasadzie dobrowolności członków indywidualnych w szczególności
inżynierów, studentów i innych oraz członków wspierających w tym podmioty gospodarcze, których
działalność związana jest z odlewnictwem, a w szczególności współpracujących z nim wyższych
uczelni, instytutów naukowo-badawczych, biur projektowych, jednostek handlowych, usługowych i
produkcyjnych działających na jego rzecz. Staropolska Izba Przemysłowo-Handlowa jest największą
organizacją otoczenia biznesu działającą w województwie świętokrzyskim i powstała w wyniku
naturalnego dążenia przedsiębiorców do łączenia się w celu stworzenia przedstawicielstwa
reprezentującego ich interesy.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Spółka współpracuje z szeregiem dostawców. Każdy z dostawców jest oceniany przez kartę kwalifikacji
dostawców w celu spełnienia należytych standardów związanych z jakością jak i terminowością dostaw.
Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w poprzednich latach nie prowadziła szczegółowego zbierania
danych dotyczących funkcjonowania łańcucha dostaw. Planowane jest jednak zwiększenie zakresu
gromadzonych informacji obejmujących bezpośrednich dostawców. oraz przeprowadzenie pogłębionej
analizy wpływów, ryzyk i szans. Obecnie zidentyfikowane kluczowe ryzyka obejmują przerwy w
łańcuchu dostaw, potencjalne straty reputacyjne, ryzyko utraty dostawcy, a także pośredni negatywny
wpływ na środowisko oraz kwestie pracownicze. W celu minimalizacji ryzyk Spółka przeprowadza
regularnie planowane audyty u dostawców. W obszarze szans szczególnie podkreślono możliwość
wyboru odpowiedzialnych dostawców oraz zapewnienia terminowości i płynności dostaw.
Spółka nie stosuje kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawcy, jednak w karcie
oceny punktowej kwalifikacji dostawcy brane jest pod uwagę, czy dostawca posiada system ISO
jakościowy i środowiskowy. Spółki posiadające oba te systemy ISO otrzymują najwyższą ilość punktów
w dedykowanym kryterium.
Zgodnie z przyjętą Strategią ESG na lata 2025-2027, jednym z celów strategicznych na 2026 rok jest
rozwijanie zrównoważonego łańcucha wartości przez współpracę z dostawcami spełniającymi
standardy etyczne, środowiskowe i społeczne.
Spółka nie posiada dedykowanej polityki płatności, w tym procedur zapobiegania opóźnieniom w
płatnościach, zarówno w odniesieniu do ogółu kontrahentów, jak i wobec małych i średnich
przedsiębiorstw (MŚP).
G1-6 Praktyki płatnicze
W 2025 roku średni czas uregulowania zobowiązań wynikających z faktur za dostawy, liczony od dnia
rozpoczęcia biegu umownego terminu płatności, wyniósł 29 dni (na podstawie faktur za dostawy ujętych
w analizie za 2025 rok). Udział faktur opłaconych w terminie wymagalności wyniósł 38%, natomiast
udział faktur opłaconych po upływie terminu wymagalności wyniósł 62%.
135
Dane porównawcze za 2024 rok nie zostały zaprezentowane, ponieważ w poprzednim okresie
sprawozdawczym Spółka stosowała odmienne podejście do prezentacji mierników dotyczących
płatności, przez co nie było możliwe zapewnienie porównywalności danych. Nie było możliwe dokonanie
rekalkulacji za 2024.
Terminy płatności za dostawy kluczowych materiałów wykorzystywanych w produkcji odlewniczej
wynoszą zasadniczo 30, 45 albo 60 dni, licząc od daty wystawienia faktury lub od daty dostawy (zgodnie
z ustaleniami umownymi). Faktury za energię elektryczną regulowane są w terminie 30 dni. W
odniesieniu do pozostałych usług świadczonych na rzecz Spółki oraz do zakupów materiałów i towarów,
stosowane terminy płatności wynoszą 14, 21 albo 30 dni. Warunki płatności są każdorazowo ustalane
z dostawcą w toku negocjacji dotyczących realizacji zamówienia; w analizowanym okresie stosowano
terminy płatności w przedziale od 7 do 90 dni.
W 2024 ani 2025 roku Spółka nie identyfikowała postępowań sądowych związanych z opóźnieniami w
regulowaniu zobowiązań.
ZARZĄD
Prezes Zarządu, Leszek Walczyk
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
136
SPIS TABEL
Tabela 1. Sprzedaż odlewów w podziale na tworzywa ............................................................................................ 8
Tabela 2. Przychody ze sprzedaży wg branż odbiorców ......................................................................................... 9
Tabela 3. Rynki dostaw wewnątrzwspólnotowych i sprzedaży eksportowej ......................................................... 10
Tabela 4. Rachunek zysków i strat Spółki ............................................................................................................. 23
Tabela 5. EBITDA i nadwyżka finansowa .............................................................................................................. 24
Tabela 6. Aktywa i pasywa Spółki ......................................................................................................................... 24
Tabela 7. Przychody Spółki wg miejsca ich generowania ..................................................................................... 25
Tabela 8. Struktura przychodów ze sprzedaży produktów i towarów .................................................................... 25
Tabela 9. Struktura sprzedaży wg rynków zbytu ................................................................................................... 26
Tabela 10. Struktura walutowa przychodów ze sprzedaży produktów i towarów ................................................... 27
Tabela 11. Pozostałe przychody operacyjne ......................................................................................................... 27
Tabela 12. Przychody finansowe ........................................................................................................................... 27
Tabela 13. Koszty działalności operacyjnej ........................................................................................................... 28
Tabela 14. Pozostałe koszty operacyjne ............................................................................................................... 28
Tabela 15. Koszty finansowe ................................................................................................................................. 29
Tabela 16. Przychody i koszty ogółem .................................................................................................................. 29
Tabela 17. Aktywa trwałe....................................................................................................................................... 30
Tabela 18. Aktywa obrotowe ................................................................................................................................. 30
Tabela 19. Kapitał własny ...................................................................................................................................... 31
Tabela 20. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ............................................................................................ 31
Tabela 21. Przepływy środków pieniężnych .......................................................................................................... 32
Tabela 22. Wskaźnik zadłużenia ........................................................................................................................... 32
Tabela 23. Wskaźniki płynności ............................................................................................................................. 33
Tabela 24. Wskaźniki sprawności działania........................................................................................................... 34
Tabela 25. Wskaźniki rentowności ........................................................................................................................ 34
Tabela 26. Działalność charytatywna .................................................................................................................... 40
Tabela 27. Akcje Spółki będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących. ........................................ 42
Tabela 28. Znaczący akcjonariusze na 31.12.2025 r. ........................................................................................... 42
Tabela 29. Znaczący akcjonariusze na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ........................................ 43
Tabela 30. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej i Członków Komitetu Audytu .......................................... 54
Tabela 31. Wynagrodzenie wypłacone i należne Członkom Zarządu .................................................................... 55
Tabela 32 Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu ..................................................................................... 55
Tabela 33. Wynagrodzenie audytora ..................................................................................................................... 58
Tabela 34. Wykaz punktów ujawnień, które zostały pominięte w sprawozdaniu ................................................... 60
Tabela 35. GOV-4 Elementy procesu należytej staranności................................................................................. 65
Tabela 36. Łańcuch wartości ................................................................................................................................ 69
Tabela 37. Istotne grupy interesariuszy dla Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............................................. 70
Tabela 38. Istotne zagadnienia ESG ..................................................................................................................... 72
Tabela 39. Istotne ryzyka ESG .............................................................................................................................. 77
Tabela 40. Istotne szanse ESG ............................................................................................................................. 78
Tabela 41. Tabela zgodności z ESRS ................................................................................................................... 83
Tabela 42. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE ............................................................................................................................ 85
Tabela 43. [E1-4] Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE – ambicje .... 88
Tabela 44. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE....................... 90
Tabela 45. [E1-6] Intensywność emisji gazów cieplarnianych w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............. 93
Tabela 46. Zużycie energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE .................................................................. 93
Tabela 47. Intensywność zużycia energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............................................ 94
Tabela 48. Substancje potencjalnie niebezpieczne ............................................................................................... 96
Tabela 49. Zużycie wody ...................................................................................................................................... 97
Tabela 50. Cele z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ ................................................................................... 99
Tabela 51. Zasoby wprowadzane do Spółki .......................................................................................................... 99
Tabela 52. [E5-5] Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Spółce
Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ........................................................................................................................... 101
Tabela 53. [E5-5] Wskaźniki recyklingu odpadów w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............................. 101
137
Tabela 54. Odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z
Taksonomią ......................................................................................................................................................... 103
Tabela 55. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE
............................................................................................................................................................................ 106
Tabela 56. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką .......................................................................................... 108
Tabela 57. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką ............................................. 110
Tabela 58. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką ................................................. 112
Tabela 59. Prezentacja danych w podziale na cele ............................................................................................. 113
Tabela 60. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego w roku 2025 . 118
Tabela 61. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego w roku 2024 . 118
Tabela 62. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka. ................................ 118
Tabela 63. S1-5 Cele w obszarze własnych zasobów pracowniczych* ............................................................... 121
Tabela 64. S1-6 Liczba pracowników w Spółce ................................................................................................... 122
Tabela 65. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć ................. 122
Tabela 66. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na region .............. 123
Tabela 67. S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników ................................................................................................... 123
Tabela 68. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami ................................................................... 123
Tabela 69. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami ............................................................................................. 124
Tabela 70. S1-10 Odpowiednie płace .................................................................................................................. 124
Tabela 71. S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności – pracownicy ........................................ 124
Tabela 72. Udział w regularnej ocenie pracowniczej ........................................................................................... 125
Tabela 73. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki związane z pracą ............................... 125
Tabela 74. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – dane BHP.......................................................... 126
Tabela 75. S1-9 Wskaźniki różnorodności........................................................................................................... 126
Tabela 76 S1-15 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym ........................................................... 127
Tabela 77. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa dla wszystkich pracowników Spółki ........................ 127
Tabela 78. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa Polska ................................................................... 127
Tabela 79. 1-16 Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników na poszczególnych szczeblach
zaszeregowania (skorygowana luka płacowa) ..................................................................................................... 127
Tabela 80. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń .......................................................................................................... 128