Sprawozdanie
Zarządu
z działalności
Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
za 2025 rok
20
25
S
pis treści
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN ......................................................................... 4
1.1 Model biznesowy ................................................................................................................... 4
1.2 Organizacja Grupy ORLEN .................................................................................................... 5
1.3 ORLEN na giełdzie ................................................................................................................ 5
2. Strategia Grupy ORLEN ............................................................................................................. 7
3. Otoczenie .................................................................................................................................... 9
3.1 Otoczenie rynkowe ................................................................................................................ 9
3.2 Notowania rynkowe ............................................................................................................. 12
3.3 Otoczenie regulacyjne ......................................................................................................... 14
4. Segmenty działalności ............................................................................................................. 22
4.1 Upstream and Supply .......................................................................................................... 22
4.2 Downstream ........................................................................................................................ 30
4.3 Energy ................................................................................................................................. 38
4.4 Consumers and Products .................................................................................................... 44
4.5 Działalność badawczo- rozwojowa i innowacyjność ............................................................. 47
4.6 Zarządzanie ryzykiem .......................................................................................................... 48
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A. .................................................................. 50
5.1 Omówienie skonsolidowanego Rachunku zysków i strat ..................................................... 50
5.2 Omówienie skonsolidowanego Sprawozdania z sytuacji finansowej .................................... 54
5.3 Omówienie skonsolidowanego Sprawozdania z przepływów pieniężnych ........................... 55
5.4 Podstawowe wskaźniki ........................................................................................................ 55
5.5 Zarządzanie zasobami finansowymi oraz płynność Grupy ORLEN ...................................... 56
5.6 Perspektywy rozwoju w 2026 roku ....................................................................................... 60
5.7 Sytuacja finansowa ORLEN S.A. ......................................................................................... 60
5.8 Ratingi ................................................................................................................................. 63
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju ............................................................................. 64
6.1 Informacje ogólne [ESRS 2] ................................................................................................. 65
6.2 Taksonomia UE ................................................................................................................. 108
6.3 Zmiana klimatu [ESRS E1] ................................................................................................ 123
6.4 Zanieczyszczenia [ESRS E2] ............................................................................................ 163
6.5 Woda i zasoby morskie [ESRS E3] ................................................................................... 175
6.6 Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4] ........................................................................ 180
6.7 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5] .................... 192
6.8 Pracownicy Grupy ORLEN [ESRS S1] .............................................................................. 204
6.9 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [ESRS S2] ................................................ 222
6.10 Dotknięte społeczności [ESRS S3] .................................................................................... 228
6.11
Konsumenci i uż
ytkownicy końcowi [ESRS S4] ................................................................. 241
6.12 Postępowanie w biznesie [ESRS G1] ................................................................................ 252
6.13 Załączniki .......................................................................................................................... 265
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .............................................................. 272
7.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego ...................................................................................... 272
7.2 Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych ............................................................................ 273
7.3 Akcjonariusze i Walne Zgromadzenie ............................................................................... 275
7.5 Zarząd ............................................................................................................................... 283
7.6 Rada Nadzorcza ............................................................................................................... 287
7.7 Audytor badający sprawozdania finansowe ....................................................................... 295
7.8 Audytor badający sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ....................................... 297
7.9 Polityka różnorodności ...................................................................................................... 297
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN .................................................................. 299
8.1 Informacje o istotnych umowach, transakcjach i postępowaniach sądowych w Grupie
ORLEN ............................................................................................................................. 299
8.2 Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego ....................................................... 300
8.3 Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących ...................................................... 300
8.4 Akcje i udziały w jednostkach powiązanych ORLEN S.A. wykazywane jako inwestycje
długoterminowe – syntetyczne dane finansowe najistotniejszych podmiotów .................... 303
8.5 Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji ORLEN S.A. przez Członków Zarządu oraz
Rady Nadzorczej ............................................................................................................... 305
8.6 Szczegółowy opis organizacji Grupy ORLEN oraz zmian w strukturze .............................. 305
8.7 Kluczowe zasoby niematerialne ........................................................................................ 305
9. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. .......... 309
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 4
GRUPA ORLEN
Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
1.1 Model biznesowy
Grupa Kapitałowa ORLEN S.A. („Grupa ORLEN”, „Grupa”) to największy koncern multienergetyczny
w Europie Środkowo‑Wschodniej, prowadzący zintegrowaną działalność w całym łańcuchu wartości
energii – od wydobycia surowców, przez przerób i wytwarzanie, po dystrybucję i sprzedaż detaliczną.
Grupa działa w oparciu o cztery segmenty działalności: Upstream and Supply, Downstream, Energy
i Consumers and Products.
Schemat 1 Model biznesowy Grupy ORLEN
* Upstream and Supply: Grupa ORLEN Upstream Polska, Grupa Lotos Upstream, Grupa ORLEN Petrobaltic, GEOFIZYKA Toruń S.A., ORLEN Upstream North Africa B.V., Grupa
ORLEN Upstream Norway, Grupa ORLEN Energy Trading, ORLEN Technologie S.A., ORLEN GAZOPROJEKT S.A., Grupa Exalo Drilling, Grupa GAS-TRADING, LLC
Karpatgazvydobuvannya, ORLEN SPV1 Sp. z o.o. w likwidacji, ORLEN SPV6 Sp. z o.o., ORLEN SPV10 Sp. z o.o.
Downastream: ANWIL S.A., Innowrocławskie Kopalnie Soli „Solino” S.A., ORLEN Laboratorium S.A., Grupa ORLEN Lietuva, Grupa ORLEN Asfalt, Grupa ORLEN Eko, ORLEN Oil Sp.
z o.o., ORLEN Paliwa Sp. z o.o., Grupa ORLEN Projekt, ORLEN Aviation Sp. z o.o., Grupa ORLEN Południe, Grupa ORLEN UNIPETROL, Grupa ORLEN Serwis, Grupa ORLEN
Transport, ORLEN Olefiny Sp. z o.o. w likwidacji, Grupa ORLEN Kolej, ORLEN Trading Switzerland GmbH, LOTOS Green H2 Sp. z o.o., ORLEN International Trading (SUZHOU) Co.,
Ltd., S 54 Sp. z o.o.
Energy: Grupa ORLEN Południe, Grupa ORLEN New Power, ORLEN Energia Sp. z o.o., Grupa ORLEN Neptun, Grupa ORLEN TERMIKA, Grupa Polska Spółka Gazownictwa, Grupa
ORLEN Biometan, System Gazociągów Tranzytowych EUROPOL GAZ, Grupa ENERGA, Grupa ORLEN Lietuva, Grupa ORLEN UNIPETROL, ORLEN Energomedia Operator Sp. z o.o.
Consumers and Products: Grupa ORLEN UNIPETROL, Grupa ORLEN Deutschland, ORLEN Centrum Serwisowe Sp. z o.o., ORLEN Budonaft Sp. z o.o., AB ORLEN Baltics Retail,
Grupa Uslugi logistyczne w likwidacji, Grupa ORLEN Austria, ORLEN Paczka Sp. z o.o., re58 S.A., SOLGEN Sp. z o.o., Grupa ENERGA, myORLEN Sp. z o.o.
Corporate Functions: Grupa ENERGA, ORLEN Centrum Usług Korporacyjnych Sp. z o.o., Grupa ORLEN UNIPETROL, Grupa ORLEN Holding Malta, ORLEN Capital AB, ORLEN
Usługi Finansowe Sp. z o.o., Grupa Polska Press, ORLEN Administracja Sp. z o.o., ORLEN Nieruchomości Sp. z o.o. w likwidacji, ORLEN Straż Gdańsk Sp. z o.o., Grupa ORLEN
Ochrona, ORLEN VC Sp. z o.o., Grupa ORLEN Lietuva
Łańcuch wartości prezentuje działania od pozyskania surowców i energii, przez ich przetwarzanie
oraz obrót, aż po dystrybucję i sprzedaż produktów oraz usług do klientów końcowych
odzwierciedlając sposób, w jaki poszczególne segmenty działalności są ze sobą powiązane
i wzajemnie się uzupełniają, umożliwiając efektywne zarządzanie przepływami surowców, energii
i produktów w ramach Grupy ORLEN oraz budowanie wartości na każdym etapie działalności.
Schemat 2 Łańcuch wartości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 5
GRUPA ORLEN
Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
1.2 Organizacja Grupy ORLEN
Na dzień 31 grudnia 2025 roku ORLEN S.A. posiadał bezpośredni i pośredni udział kapitałowy
w blisko 340 spółkach.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa ORLEN składała się z jednostki
dominującej oraz 179 podmiotów kontrolowanych (bezpośrednio lub pośrednio) zgodnie z definicją
określoną w Międzynarodowym Standardzie Sprawozdawczości Finansowej 10 (MSSF 10).
Szczegółowy opis organizacji Grupy ORLEN oraz zmian w strukturze zostały opisane w rozdziale 8.6
niniejszego Sprawozdania.
1.3 ORLEN na giełdzie
Kurs akcji ORLEN S.A.
Akcje ORLEN notowane są na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
w systemie notowań ciągłych i wchodzą w skład indeksów WIG, WIG20, WIG30, WIG-Poland,
WIG-ESG i WIG-PALIWA.
W 2025 roku indeks szerokiego rynku WIG ustanowił historyczny rekord, zamykając rok wzrostem na
poziomie 47,3%. Głównym motorem zwyżek były największe spółki – indeks WIG 20 zyskał 45,3%.
w tym okresie cena akcji ORLEN wzrosła o 103,6% (r/r). Uwzględniając wypłatę dywidendy oraz jej
reinwestycję, roczna stopa zwrotu z inwestycji w akcje Spółki wyniosła 119,2%,a łączny wolumen
obrotu na rynku podstawowym wyniósł 675,1 mln akcji.
Wykres 1 Notowania ORLEN na tle znormalizowanego indeksu WIG 20 na GPW w 2025 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie notowań GPW.
Wskaźniki giełdowe
Tabela 1 Kluczowe dane giełdowe
Kluczowe Dane 2025 2024
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy Jednostki
Dominującej
1)
mln PLN 2 531 2 826
Kurs maksymalny PLN 104,00 72,93
Kurs minimalny
PLN 49,25 46,32
Cena akcji na koniec roku
2)
PLN 96,11 47,20
Wskaźnik EV/EBITDA
3)
na koniec roku
4,55 2,61
Liczba wyemitowanych akcji
szt. 1 160 942 049 1 160 942 049
Kapitalizacja na koniec roku
mln PLN 111 578 54 796
Średnia dzienna wartość obrotów
mln PLN 204 128
Średni dzienny wolumen obrotu
szt. 2 711 199 2 114 583
1) Zysk netto po odpisach aktualizujących.
2) Ceny akcji wg kursów zamknięcia poszczególnych notowań.
3) EV/EBITDA – Enterprise Value (Kapitalizacja rynkowa + Dług netto + Udziały mniejszościowe) /EBITDA (Zysk przed odsetkami, podatkami, deprecjacją i amortyzacją).
75
125
175
225
Orlen WIG20
100
+104%
+45%
2025
II
2025
III
2025
IV
2025
V
2025
VI
2025
VII
2025
VIII
2025
IX
2025
X
2025
XI
2025
XII
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 7
GRUPA ORLEN Model biznesowy
Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
2. Strategia Grupy ORLEN
Trendy rynkowe kształtujące strategię
Grupa ORLEN realizuje długoterminową strategię do 2035 roku, uwzględniając w swojej działalności
w szczególności globalny trend dekarbonizacji i rosnące wymagania regulacyjne. Strategia stanowi
odpowiedź na jedno z kluczowych wyzwań, którym pozostaje odpowiedzialna transformacja
energetyczna, wymagająca stopniowego odchodzenia od paliw kopalnych, przy jednoczesnym
zapewnieniu stabilnych dostaw energii. Europa Środkowa rozwija się dynamicznie, jednak utrzymanie
dotychczasowego tempa wzrostu będzie wymagało zachowania właściwej równowagi pomiędzy
silnym popytem na tradycyjne nośniki energii i wzmacniającym się trendem dekarbonizacji.
Region Europy Środkowej charakteryzuje się relatywnie wyższym tempem wzrostu gospodarczego
w porównaniu z Europą Zachodnią. Kraje regionu nadal transformują swoje gospodarki, w coraz
większym stopniu opierając swój rozwój na potencjale kapitału ludzkiego, atrakcyjnych warunkach
inwestycyjnych i dywersyfikacji w kierunku zaawansowanych technologicznie sektorów przemysłu, co
przyciąga bezpośrednie inwestycje zagraniczne. W rezultacie popyt na energię w regionie będzie
rósł, podobnie jak potrzeba ograniczania emisyjności energetyki. Jednak proces ten będzie
charakteryzować się odmienną dynamiką, niż na zachodzie kontynentu. Zapotrzebowanie na paliwa
kopalne i paliwa konwencjonalne w perspektywie nadchodzącej dekady będzie nadal silne,
a elektryfikacja w transporcie i odchodzenie od produkcji energii z paliw kopalnych będzie przebiegać
w wolniejszym tempie. Trwała zmiana kierunków dostaw surowców energetycznych w Europie
Środkowej oraz ograniczenie zależności od węglowodorów ze wschodu stanowią fundament nowej
architektury bezpieczeństwa energetycznego regionu.
Redukcja emisji CO
2
oraz dostosowanie działalności do rosnących wymagań dotyczących ESG
(Environmental, Social, Governance) stanowią kluczowe czynniki długoterminowej konkurencyjności.
Wdrażanie rozwiązań ograniczających ślad węglowy, takich jak technologie wychwytywania
i magazynowania CO
2
(CCS), rozwój odnawialnych źródeł energii oraz inwestycje w zeroemisyjne
paliwa, stają się integralnym elementem działalności koncernu. Od 2025 roku widoczna jest również
ewolucja podejścia Unii Europejskiej do transformacji energetycznej - większy nacisk kładziony jest
na konkurencyjność przemysłu oraz bezpieczeństwo energetyczne, co sprzyja bardziej
pragmatycznemu modelowi transformacji w regionie Europy Środkowej.
W kontekście niestabilnej sytuacji rynkowej i geopolitycznej kolejnym istotnym wyzwaniem jest
konieczność zapewnienia stabilnych dostaw surowców i dywersyfikacji źródeł ich pozyskiwania.
Grupa ORLEN pracuje nad wzmacnianiem elastyczności swojego portfela dostaw gazu i ropy.
Strategiczne znaczenie zyskują długoterminowe kontrakty gazowe, rozwój infrastruktury LNG oraz
integracja regionalnych rynków energii. Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i minimalizacja
ryzyka przerw w dostawach stanowią kluczowe elementy długoterminowej strategii koncernu.
Strategiczne kierunki rozwoju
Strategia ORLEN do 2035 roku zakłada integrację segmentów działalności oraz budowę organizacji,
która w perspektywie dekady stanie się bardziej odporna na zmienność otoczenia biznesowego.
Grupa będzie mogła bardziej efektywnie zarządzać całym łańcuchem wartości - od surowców, przez
produkcję, aż po dostawę gotowych produktów do klientów. Większa transparentność działalności
pomoże również w identyfikacji obszarów do optymalizacji w następstwie zmieniających się potrzeb
rynku. W efekcie będzie to prowadzić do redukcji kosztów operacyjnych oraz poprawy jakości usług,
co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności Grupy ORLEN. Integracja segmentów działalności
zatem nie tylko wzmocni pozycję firmy, ale także zapewni jej elastyczność i zdolność do szybkiego
reagowania na wyzwania i zmiany rynkowe.
Główne założenia strategii ukierunkowane są na pragmatyczną transformację, która jest odpowiedzią
na kluczowe regulacyjne i biznesowe wyzwania oraz szanse, dostosowaną jednocześnie do potrzeb
i charakterystyki regionu.
Segment energetyczny stanowić będzie najszybciej rosnący segment Grupy ORLEN, że znaczącym
udziałem działalności o charakterze regulowanym i udziale w łącznym zysku EBITDA (około 20%)
oraz wzajemnie uzupełniającymi się aktywami OZE i elektrowniami gazowo-parowymi (CCGT).
Rozwój obszaru energetyki będzie ponadto wspierał i umożliwiał dekarbonizację produkcji rafineryjnej
i petrochemicznej.
Zintegrowanie działalności Grupy znajdzie swoje odzwierciedlenie w obszarze Consumers and
Products, za sprawą którego odbiorca końcowy będzie mógł korzystać z mniej emisyjnych źródeł
energii, paliw i usług. Strategia ta ma na celu stworzenie bardziej zrównoważonej organizacji, która
będzie w stanie sprostać zmiennym warunkom rynkowym.
Efektem wdrożenia nowej strategii Grupy będzie zintegrowana, spójna, cyfrowa organizacja, w której
poszczególne linie biznesowe będą się wzajemnie uzupełniać, aby dostarczać klientom produkty
Odpowiedzią na to wyzwanie jest pragmatyczna transformacja energetyczna łącząca w sobie
maksymalizowanie wartości w tradycyjnych obszarach działalności z konsekwentnym
podejściem do dekarbonizacji własnych aktywów i rozwoju energetyki odnawialnej.
Transformacja ta zakłada m.in. zwiększenie wydobycia i importu gazu, co ma przyczynić się do
zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego, przy równoległym wzmacnianiu pozycji
w segmencie energetycznym poprzez inwestycje w odnawialne źródła energii, bloki gazowo-
parowe oraz w obszarach nowoczesnej rafinerii i petrochemii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 8
GRUPA ORLEN Model biznesowy
Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
i usługi, jakich oczekują. Transformacja tradycyjnych obszarów działalności wesprze nowe kierunki
rozwoju Grupy ORLEN, a zdywersyfikowany model biznesowy będzie bardziej odporny na rynkowe
zmiany.
Przekrojowym celem strategii jest ograniczanie emisji CO
2
, między innymi poprzez budowę
kompetencji w obszarze zrównoważonych surowców, wodoru, biopaliw czy małej energetyki jądrowej.
Inwestycje w projekty z portfela należącego do filaru innowacyjnego i zrównoważonego portfolio
produktów nie tylko zwiększą moc wytwórczą nisko- i zeroemisyjnej energii, ale również dostarczą
zrównoważonych surowców dla nowoczesnych produktów i stworzą nowe, komplementarne
z tradycyjnymi, obszary działalności Grupy.
Strategia alokacji kapitału
Grupa ORLEN przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych, które uwzględniają
minimalne stopy zwrotu dostosowane do specyfiki poszczególnych linii biznesowych oraz
zróżnicowania projektów, w tym m.in. pod kątem ich wpływu na emisje dwutlenku węgla. Inicjatywy
wspierające redukcję emisji CO₂ mogą charakteryzować się relatywnie niższymi stopami zwrotu
w porównaniu z projektami zwiększającymi emisyjność Grupy.
Dodatkowym czynnikiem różnicującym oczekiwaną stopę zwrotu jest przypisanie inwestycji do filarów
strategii. Projekty o wysokim potencjale strategicznym, a także inwestycje o charakterze
optymalizacyjnym, innowacyjnym lub realizowane w ramach zrównoważonego portfolio produktów,
mogą cechować się niższą oczekiwaną stopą zwrotu niż inwestycje w obszarach o mniejszym
znaczeniu strategicznym, od których oczekuje się maksymalizacji wartości w krótszym horyzoncie
czasowym.
Ocena Realizacji Zamierzeń Inwestycyjnych
Grupa ORLEN posiada stabilną pozycję finansową, a generowane przepływy pieniężne oraz
dostępne źródła finansowania, w tym m.in. finansowanie unijne związane z innowacjami
i transformacją energetyczną pozwalają na realizację zaplanowanych zadań inwestycyjnych.
W 2025 roku Grupa ORLEN przeznaczyła 33,1 mld PLN na inwestycje wzmacniające bezpieczeństwo
dostaw energii oraz rozwój nowoczesnych zero- i niskoemisyjnych źródeł.
Wykres 2 Nakłady inwestycyjne w 2025 roku [mld PLN]
W ramach segmentu Upstream and Supply w 2025 roku trwały prace nad zagospodarowaniem złoża
Fenris i Ørn, a także obszaru Yggdrasil w Norwegii.
W segmencie Downstream poniesiono wydatki m.in. na instalacje monomerów Nowa Chemia
w Płocku, hydrokraking w Możejkach, hydrokrakingowy Blok Olejowy w Gdańsku, tłocznie Oleju
Rzepakowego w Kętrzynie oraz instalację HVO w Płocku.
W segmencie Energy realizowano projekty morskich farm wiatrowych na Bałtyku, bloków gazowych
CCGT w Ostrołęce i Grudziądzu oraz farm fotowoltaicznych.
0,8
8,9
6,6
7,5
8,8
1,2
Nakłady na M&A (wszystkie segmenty)
Utrzymanie (wszystkie segmenty)
Upstream & Supply
Downstream
Energy
Consumer & Products
33,1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 9
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
3. Otoczenie
3.1 Otoczenie rynkowe
Tabela 2 Uśrednione roczne dane makroekonomiczne
2025 2024
Cena ropy Brent [USD/bbl] 69,1 80,8
Modelowa marża rafineryjna
1)
[USD/bbl] 13,1 11,0
Dyferencjał
2)
[USD/bbl] -1,0 -0,2
Modelowa marża petrochemiczna
3)
[EUR/t] 165 197
Cena gazu ziemnego TTF month-ahead [PLN/MWh]
154 149
Cena gazu ziemnego TGEgasMA [PLN/MWh]
172 169
Cena energii elektrycznej TGEBase [PLN/MWh]
443 415
USD / PLN
4)
[PLN] 3,76 3,98
EUR / PLN
4)
[PLN] 4,24 4,31
1) Modelowa marża rafineryjna = przychody (33% Benzyna + 48% Olej Napędowy + 13% COO) – koszty (98% Ropa Brent + 2% Gaz ziemny). Notowania spot.
2) Dyferencjał liczony na bazie rzeczywistego udziału przerobionych rop. Notowania spot.
3) Modelowa Marża Petrochemiczna = przychody (25% HDPE [Spot] + 16% PP Homo [Spot] + 9% Etylen [kontrakt] + 7% Toluen [kontrakt] + 14% Benzen [kontrakt]) – koszty (75%
Nafta + 13% COO + 13% LPG [Spot]) - 6% koszty CO
2
[EUA]
4) Kursy średnie wg danych Narodowego Banku Polskiego.
Rynek gazu
Na początku 2025 roku popyt na gaz ziemny w Europie pozostawał pod silnym wpływem chłodnej
końcówki zimy oraz obaw związanych z niskim poziomem wypełnienia magazynów, co przełożyło się
na relatywnie wysoki w tym okresie poziom średnich cen spot na europejskich rynkach.
Od końca lutego obserwowany był już jednak ich wyraźny spadek wraz ze wzrostem temperatur oraz
oczekiwaniami dotyczącymi zapowiadanego łagodzenia unijnych celów w zakresie magazynowania
gazu przed kolejnym sezonem zimowym. Trend spadkowy był wzmacniany niepewnością rynku
w kontekście potencjalnego wpływu na światowe gospodarki nowych ceł USA, zapowiedzianych po
raz pierwszy w kwietniu 2025 roku.
W drugiej połowie roku, niższym cenom na europejskich rynkach sprzyjały przede wszystkim słabe
sygnały popytowe oraz oczekiwania dotyczące rosnącej globalnej podaży LNG. Silna była także
lokalna podaż, w szczególności w wyniku dobrego zaopatrzenia z Norwegii, które gwarantowało
wysokie i stabilne poziomy dostaw gazu rurociągowego wydobywanego na Norweskim Szelfie
Kontynentalnym.
Pomimo stosunkowo słabo wypełnionych magazynów, okres od początku zimy do końca 2025 roku
nie obfitował w wyraźne sygnały dla wzrostu cen. Rynek był stosunkowo dobrze zaopatrzony
i spokojny, nawet podczas nadejścia pierwszej fali chłodów. Sprzyjała temu rosnąca globalna podaż
LNG, będąca wynikiem oddawania do eksploatacji nowych mocy instalacji eksportowych,
w szczególności w Stanach Zjednoczonych.
Do czynników geopolitycznych najsilniej wpływających na rynki gazu w Europie w 2025 roku można
zaliczyć zmiany paradygmatów w amerykańskiej polityce gospodarczej, tj. plany wzrostu wydobycia
węglowodorów i eksportu LNG oraz cła nakładane przez USA.
Wbrew oczekiwaniom, popyt na LNG w Chinach pozostał na relatywnie niskim poziomie (mniejszy
o kilkanaście procent r/r). Połączenie dalszego wzrostu krajowej produkcji gazu, zacieśniania gazowej
współpracy Chin z Rosją (zwiększenie przepustowości gazociągu Siła Syberii) oraz niższych potrzeb
magazynowych po łagodnej zimie, zmniejszyło konkurencję na globalnym rynku LNG i zwiększyło
dostępność dostaw w basenie Atlantyku.
Pod koniec lipca osiągnięte zostało porozumienie handlowe pomiędzy USA i UE. Oprócz obniżenia
poziomu ceł, jednym z jego elementów ma być m.in. zakup produktów energetycznych od USA
o wartości 750 mld USD w ciągu 3 lat, w tym m.in. amerykańskiego LNG.
Na rynek gazu ziemnego oddziaływały również nadzieje na potencjalne zakończenie wojny
w Ukrainie, w tym zapowiedzi USA dotyczących sankcji na Rosję i odbiorców jej surowców
energetycznych. Okresowo wspierało to ceny w wyniku oczekiwań zmniejszenia globalnej podaży.
Unia Europejska opowiedziała się za wdrożeniem rozporządzenia RePowerUE, zmierzającego
do zakończenia obowiązujących i zakazania zawierania nowych kontraktów z rosyjskimi dostawcami
gazu ziemnego. Zakończenie dostaw LNG (docierającego w szczególności do państw Europy
Północno-Zachodniej) ma nastąpić do 1 stycznia 2027, a dostaw rurociągowych, docierających
w szczególności do Węgier i Słowacji najpóźniej do 1 listopada 2027 roku (lub 30 września 2027 roku
- jeśli cele magazynowe będą spełnione).
Rok 2025 był pierwszym rokiem bez rurociągowych dostaw rosyjskiego gazu przez terytorium
Ukrainy. Po wygaśnięciu umowy tranzytowej pomiędzy tymi krajami, państwa Europy Środkowej
zmieniły kierunki dostaw. Zbiegło się to ze zniesieniem przez Niemcy opłaty magazynowej, która
ograniczała możliwości obrotu gazem ziemnym w regionie – koszty transportu gazu z Niemiec
do krajów Europy Środkowej spadły średnio o 60%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 10
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 3 Główne źródła pozyskania gazu w Europie* w latach 2024-2025
*z wyłączeniem produkcji lokalnej
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych operatorów przesyłowych.
LNG
W 2025 roku globalny handel LNG wzrósł o 4,8% w porównaniu z 2024 rokiem, osiągając wolumen
ponad 6 537 TWh dostarczonego gazu po regazyfikacji. Wysoki wzrost względem 2024 roku był
spowodowany przede wszystkim wejściem na rynek nowych mocy eksportowych – głównie w USA.
Największy wolumenowo eksport w 2025 roku odnotowano ponownie w Stanach Zjednoczonych –
1 637 TWh. Największe zwiększenie importu LNG nastąpiło w Europie która odpowiada za 27%
światowego importu (wzrost dostaw gazu skroplonego o niemal 29% r/r (406 TWh)). Roczna
dynamika zmian importu LNG w Polsce była zbliżona do poziomu europejskiego. W roku 2025
wolumen importu LNG do Polski odpowiadał za około 5% europejskiego popytu na LNG.
Popyt na gaz ziemny w Polsce
Popyt na gaz ziemny w Polsce zaspokajany jest poprzez wydobycie krajowe oraz import. Paliwo trafia
do kraju przez interkonektory oraz Terminal LNG. Obrót gazem odbywa się na TGE oraz w ramach
kontraktów bilateralnych na rynku OTC (over the counter). Krajowy system gazowy uzupełniają
magazyny gazu.
Poziom konsumpcji gazu wysokometanowego sieciowego w 2025 roku wyniósł ok. 212 TWh.
W porównaniu do 2024 roku zaobserwowano wzrost wolumenu o 13 TWh, czyli o 6,8% r/r. Ożywienie
konsumpcji dotyczyło przede wszystkim odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej (+10,8% r/r),
do czego przyczyniło się rosnące zapotrzebowanie na gaz sektora energetyki. Na zwiększenie poboru
gazu przez odbiorców sieci dystrybucyjnej (+5,3% r/r) miały wpływ głównie niższe temperatury
notowane w sezonie grzewczym minionego roku.
Import
W 2025 roku odnotowano wzrost wolumenu importowanego paliwa gazowego do Polski, który wyniósł
208,8 TWh (wzrost o 23% r/r). Dostawy z wykorzystaniem Baltic Pipe w porównaniu do 2024 roku
wzrosły o 23% i osiągnęły poziom 96,9 TWh. Dostawy tą ścieżką stanowią 46% wolumenu
importowanego paliwa. Surowiec z regazyfikacji LNG w ilości 87,5 TWh, w skali 2025 roku, stanowi
42 % wolumenu importu i jest drugim co do wielkości miejscem wprowadzania gazu do sieci
przesyłowej. Pozostałe dostawy z UE z wykorzystaniem interkonektorów z Niemcami, Czechami,
Litwą oraz Słowacją uległy wzrostowi r/r o 123% i wyniosły 24,33 TWh.
Magazynowanie gazu
W 2025 roku sektor magazynowy wciąż funkcjonował pod silnym wpływem unijnych regulacji
określających minimalne poziomy zatłoczenia. W lipcu 2025 roku przyjęto rozporządzenie
przedłużające o 2 lata obowiązek napełniania magazynów w 90%, tj. do końca 2027 roku. W ramach
nowych przepisów uelastyczniono termin zatłaczania z 1 listopada na okres od 1 października
do 1 grudnia, a państwom członkowskim umożliwiono odstąpienie od celu o maksymalnie 10 p.p.
w przypadku wystąpienia trudnej sytuacji rynkowej. Komisja Europejska może zwiększyć odchylenie
od celu o kolejne 5 p.p.
Pomimo wypełnienia celu zatłoczenia w UE z nadwyżką w roku 2024, do końca I kwartału 2025
magazyny gazu zostały bardzo wyraźnie sczerpane i ich poziom wypełniania wynosił zaledwie 34%,
11 p.p. poniżej średniej 5-letniej. Europa w sezon zimowy 2025/2026 wchodziła z najniższym
poziomem wypełnienia od wybuchu kryzysu gazowego w 2021 roku.
W polskich magazynach gazu zima 2024/25 zakończyła się z 43% poziomem wypełnienia, który był
niemal identyczny jak w poprzednim sezonie zimowym. Stabilne tłoczenie do magazynów w sezonie
letnim pozwoliło zapełnić instalacje w całości. Początek odbioru gazu z magazynów zaobserwowano
dopiero pod koniec listopada, a na koniec 2025 roku poziom napełnienia magazynów w Polsce
wyniósł 84% i był nieznacznie niższy niż rok wcześniej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 11
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Rynek ropy
Rok 2025 był pierwszym pełnym rokiem, w którym rynek ropy wszedł w strukturalną nadwyżkę
podaży, po napiętym okresie 2022-2024. Wzrost podaży wyniósł około 3 mln bbl/d (r/r), natomiast
popytu zaledwie 0,7-0,8 mln bbl/d (r/r). Pod względem geograficznym, na wzrost podaży w większym
stopniu miały wpływ kraje spoza OPEC+ (USA, Brazylia, Kanada, Gujana, Argentyna). Z kolei za
wzrostem popytu stoją głównie kraje non-OECD (Chiny, Indie).
Pod względem strukturalnym popyt generowany był bardziej przez budujące się zapasy (Chiny,
„oil on water”), aniżeli przez przerób globalny, który wzrósł w umiarkowanym stopniu. Sytuacja
popytowo-podażowa przełożyła się na poziom notowań, pozostających w trendzie spadkowym – od
maksymalnie 83,06 USD/bbl na początku stycznia 2025 roku, po 60,20 USD/bbl z końcem roku. Mimo
utrzymującego się ryzyka geopolitycznego (Bliski Wschód i konflikt Iran – Izrael – USA, jako
największe ryzyko natury systemowej; konflikt Rosja – Ukraina, jako ryzyko infrastrukturalne; sankcje
na Rosję i Iran, jako ryzyko polityczne), presja nadwyżki surowca przeważyła na cenie spot Brent.
Rynek oczekuje, że cały wzrost popytu zostanie wygenerowany przez kraje spoza OECD (Chiny,
Indie). Kraje OECD cechował będzie płaski, a nawet lekko spadkowy popyt na ropę. W głównej mierze
to petrochemia będzie stymulowała popyt na ropę, a nie popyt na paliwa konwencjonalne. W dalszym
ciągu rynek wykazuje się tendencją do budowania zapasów (OECD, Chiny, wspomniane wyżej „oil
on water”).
Rynek energii elektrycznej
Według danych Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE), krajowe zużycie energii elektrycznej
w 2025 roku spadło o 0,87% względem 2024 roku do ok. 167,5 TWh. Największy udział w zużyciu
energii elektrycznej w 2025 roku, tak jak w poprzednich latach, przypadał na przemysł i sektor usług.
Zużycie w gospodarstwach domowych utrzymywało się na relatywnie stabilnym poziomie.
Na obniżony poziom popytu na energię elektryczną w 2025 roku w Polsce mogły mieć wpływ:
• poprawa efektywności energetycznej w gospodarce,
• dalszy rozwój instalacji fotowoltaicznych, wysoka generacja energii elektrycznej z OZE w okresie
wiosenno-letnim oraz rosnąca autokonsumpcja, zmniejszająca zapotrzebowanie na energię
pobieraną z sieci elektroenergetycznej,
• warunki pogodowe, w tym relatywnie łagodna zima oraz brak długotrwałych upałów w okresie
letnim, co ograniczało zapotrzebowanie na energię elektryczną wykorzystywaną do celów
grzewczych i chłodniczych,
• umiarkowana aktywność gospodarcza w części sektorów energochłonnych,
• zmienność cen energii elektrycznej na rynku hurtowym, a także zmiany otoczenia regulacyjnego,
tj. wygaśnięcie obowiązywania ustawowych cen maksymalnych za energię elektryczną dla grupy
odbiorców obejmującej jednostki samorządu terytorialnego, podmioty użyteczności publicznej,
mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, co mogło sprzyjać racjonalizacji zużycia energii
elektrycznej i ograniczeniu popytu.
Według wstępnych danych Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE), krajowa produkcja energii
elektrycznej wynosiła ok. 166,5 TWh, co stanowi spadek o ok. 0,29% w porównaniu do roku 2024.
Wykres 4 Zainstalowane moce elektryczne w Polsce
*
w 2024 i 2025 roku [GW]
* Według danych Agencji Rynku Energii.
28
25
5,6
5,6
16,7
24,8
9,4
10,5
13,3
9,1
2024 2025
Pozostałe
Energetyka wiatrowa
Fotowoltaika
Gaz ziemny
Węgiel kamienny i brunatny
75
73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 12
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 5 Podział struktury produkcji ze względu na źródła energii pierwotnej w 2025 roku
W grudniu 2025 roku moc zainstalowana elektrowni opalanych węglem kamiennym była równa 21,91
GW (spadek o 3,27% r/r, kiedy wyniosła 22,65 GW), natomiast w przypadku węgla brunatnego
wyniosła 7,62 GW (spadek o 14,03% r/r, kiedy wyniosła 8,86 GW). Udział gazu ziemnego wzrósł
o 8,03% do poziomu 6,12 GW względem stanu na koniec roku 2024, kiedy wyniósł on 5,66 GW.
3.2 Notowania rynkowe
Notowania gazu w Europie i na świecie
Średnie spotowe notowanie gazu ziemnego w Europie (rozumiana jako cena na najpłynniejszym
europejskim rynku TTF) wzrosło z poziomu 34,34 EUR/MWh w 2024 roku do 36,10 EUR/MWh
w 2025 roku, co oznacza zmianę o 5%. Średni spread w 2025 roku pomiędzy rynkami THE i TTF
wynosił 1,03 EUR/MWh.
Średnie notowanie ceny gazu ziemnego dla produktów front month na holenderskim hubie TTF
w 2025 roku wyniosło 38,15 EUR/MWh – co oznacza wzrost o 12,6% w porównaniu do 2024 roku.
Porównując te same okresy, notowania gazu ziemnego dla produktów front month na Henry Hub
wzrosły do 10,76 EUR/MWh z poziomu średnio 7,32 EUR/MWh. Oznacza to, że w minionym roku
średni spread między europejskim a amerykańskim obszarem handlu zwiększył się o 0,82 EUR/MWh
i wyniósł 27,27 EUR/MWh co stanowi zmianę o 3,1%.
Notowania gazu w Polsce
W 2025 roku średnie spot (RDNiBg) notowanie cen gazu w Polsce wyniosło 41,48 EUR/MWh
(w przeliczeniu z PLN), o 2,13 EUR/MWh więcej niż w 2024 roku. Podobną zmianę zanotowano na
sąsiadującym rynku THE. Średni spread pomiędzy cenami spot na TGE oraz na THE w 2024 wyniósł
4,76 EUR/MWh, a w 2025 roku 4,30 EUR/MWh. Poziomy spreadów są pochodną kosztów transportu
paliwa gazowego przez interkonektory oraz ustawowego obowiązku utrzymywania zapasów gazu
ziemnego spoczywającego na importerach gazu ziemnego.
Wykres 6 Średnie miesięczne ceny gazu ziemnego spot w Polsce i w Niemczech w latach 2024-2025
[EUR/MWh]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych TGE oraz EEX.
Zgodnie z informacjami opublikowanymi przez TGE całkowity wolumen obrotu gazem w 2025 roku
wyniósł 208,9 TWh, z czego 175,6 TWh stanowił obrót na rynku kontraktów terminowych (RTT).
Oznacza to, że około 84,1% transakcji na gaz zawieranych w 2025 roku stanowiły kontrakty: roczne,
sezonowe (lato, zima), kwartalne, miesięczne oraz tygodniowe. Wolumen obrotu gazem ziemnym
w 2025 roku wzrósł w stosunku do 2024 roku o 52,8%. W 2025 roku obroty na rynku spot wynosiły
28,3 TWh na Rynku Dnia Następnego oraz 4,9 TWh na Rynku Dnia Bieżącego gazu, co oznacza
wzrost względem 2024 roku odpowiednio o 31,7% i 29,5%. Wolumen na RTT gazu wzrósł o 57,7%
r/r.
0
10
20
30
40
50
60
70
01.2024 03.2024 05.2024 07.2024 09.2024 11.2024 01.2025 03.2025 05.2025 07.2025 09.2025 11.2025
TGE THE
2024
III
2024
V
2024
VII
2024
IX
2024
XI
2024
I
2025
III
2025
V
2025
VII
2025
IX
2025
XI
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 13
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Notowania ropy
W 2025 roku notowania ceny ropy Brent zaczęły rok na poziomie około 80–85 USD/bbl, po czym
stopniowo spadały do ok. 70 USD w marcu i kwietniu. W czerwcu nastąpił wyraźny wzrost,
z krótkotrwałym szczytem powyżej 80 USD/bbl, po którym notowania ceny ponownie obniżyły się
i ustabilizowały w przedziale 60–70 USD. W drugiej połowie roku notowania pozostawały zmienne,
jednak z dominującą tendencją spadkową ku poziomowi około 62–65 USD/bbl pod koniec grudnia.
Wykres 7 Notowania ropy Brent (DTD) w 2025 roku [USD/bbl]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Platts.
Notowania energii elektrycznej
Notowania energii elektrycznej w 2025 roku kształtowane były przez koszty surowców
energetycznych, w szczególności gazu ziemnego, węgla kamiennego, oraz notowań uprawnień
do emisji dwutlenku węgla (EUA). Notowania zależne są również od sytuacji w systemie
elektroenergetycznym, struktury podaży energii elektrycznej w tzw. stosie czyli udziału produkcji
z poszczególnych źródeł wytwarzania ze względu na ich zróżnicowane koszty jednostkowe produkcji
oraz dyspozycyjność w systemie. Notowania pozostają również pod wpływem ogólnej sytuacji
gospodarczej oraz czynników geopolitycznych.
Gaz ziemny
Średnioważone notowania ceny kontraktu z dostawą w roku 2026 (GAS_BASE_Y-26) ukształtowało
się w 2025 roku na poziomie 165,03 PLN/MWh, co jest obniżeniem o 15,41 PLN/MWh r/r (-9% r/r)
(względem kontraktu GAS_BASE_Y-25 notowanego w 2024 roku). Notowania na rynkach spotowych
gazu zanotowały wzrost, średnioważona cena na RDNiBg wyniosła w 2025 roku 185,77 PLN/MWh,
czyli o 4% wyżej r/r (+7,61 PLN/MWh).
Węgiel kamienny
Zapasy w portach ARA w roku 2025 były niższe niż w roku 2024. Jednak spadek generacji ze źródeł
węglowych w konsekwencji utraty konkurencyjności przy stabilności dostaw, nie wpłynęły wzrostowo
na ceny. Średnia cena kontraktu rocznego API2 (dane kontynuacyjne) wyniosła w 2025 roku 105,40
USD/t, co jest spadkiem o 8% r/r.
Uprawnienia do emisji dwutlenku węgla EUA
W pierwszym półroczu 2025 roku ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla podążały za szerszym
sentymentem rynkowym, który kształtowany był przez czynniki geopolityczne. Na EUA od początku
kwietnia do końca roku panował trend wzrostowy ze stabilizacją w okresie letnim. Średnia cena
kontraktu EUA Dec o najbliższym okresie dostawy (dane kontynuacyjne) wyniosła w 2025 roku: 74,90
EUR/t, co stanowi wzrost o 13% r/r.
Rynek terminowy energii elektrycznej
Notowania na rynku hurtowym energii elektrycznej w Polsce od kilku lat zależą w największej mierze
od cen EUA, cen węgla kamiennego, cen gazu ziemnego oraz ich wzajemnej relacji (CDS/CSS).
Od początku 2025 roku ceny na polskim rynku terminowym obniżały się w odpowiedzi na sytuację
panującą w całym systemie energetycznym. Z poziomów wynoszących 470 PLN/MWh na koniec
stycznia 2025 roku ceny spadły pod koniec kwietnia do poziomów 400 PLN/MWh. Od tego czasu
notowania energii elektrycznej wspierane były postępującymi wzrostami cen EUA. Na koniec roku
roczny kontrakt frontowy wyceniany był na blisko 460 PLN/MWh. Średnioważona cena kontraktu
rocznego typu BASE z dostawą w roku 2026 (BASE_Y-26) wyniosła w 2025 roku 430,50 zł/MWh,
co stanowi spadek o 19,30 zł/MWh w stosunku do ceny notowań kontraktu BASE_Y-25 w roku 2024.
Rynek spotowy energii elektrycznej
Na rynek spotowy w znacznej mierze wpływ mają te same czynniki, co na rynku terminowym, stąd
kierunek jego notowań pokrywa się z cenami terminowymi. Znaczący wpływ na notowania spot ma
również pogoda ze względu na znaczący i stale rosnący udział źródeł odnawialnych w strukturze
produkcji.
30 września 2025 roku na TGE uruchomiono notowania na instrumentach 15-minutowych w ramach
wspólnego Europejskiego Rynku Dnia Następnego, z pierwszym dniem dostawy 1 października.
W 2026 roku giełda planuje wprowadzenie granulacji 15-minutowej również w ramach fixingu
lokalnego. Zmiany mają prowadzić do dokładniejszego planowania zapotrzebowania i produkcji przez
uczestników rynku. W 2025 roku rozpoczęły się również prace legislacyjne nad przywróceniem obliga
giełdowego.
50
60
70
80
90
styczeń luty kwiecień maj lipiec wrzesień październik grudzień
2025
II
2025
III
2025
IV
2025
V
2025
VI
2025
VII
2025
VIII
2025
IX
2025
X
2025
XI
2025
XII
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 14
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W 2025 roku na RDN, względem roku poprzedniego, obserwowany były spadek wolumenu oraz
wzrost cen. Średnioważona cena BASE ukształtowała się na poziomie 446,30 PLN/MWh, co jest
wzrostem o 21,36 PLN/MWh (+5%) r/r. Wolumen obrotu zanotował z kolei zniżki rzędu 4,8% r/r, do
poziomu 44,85 TWh.
Wykres 8 Notowania kontraktów BASE_Y-26 w 2025 roku [PLN/MWh]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych TGE.
Wykres 9 Notowania kontraktów TGEBase w 2025 roku [PLN/MWh]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych TGE.
3.3 Otoczenie regulacyjne
Otoczenie regulacyjne pozostaje jednym z najważniejszych czynników kształtujących działalność
Grupy ORLEN. Branża paliwowo‑energetyczna, pełniąca kluczową rolę w gospodarce oraz
transformacji klimatycznej, podlega szerokiemu i coraz bardziej szczegółowemu zakresowi regulacji
obejmujących m.in. redukcję emisji, rozwój technologii niskoemisyjnych, bezpieczeństwo
energetyczne oraz funkcjonowanie rynków paliw i energii.
Na poziomie UE szczególne znaczenie mają zmiany wynikające z aktualizacji celów klimatycznych
do 2040 roku, reformy systemu EU ETS i przesunięcia terminu wdrożenia EU ETS2, a także regulacje
dotyczące wodoru, biometanu, paliw SAF oraz ograniczania emisji metanu w sektorze
energetycznym. Istotne są również przepisy dotyczące rynku gazu i wodoru oraz sankcje
energetyczne i regulacje stopniowo ograniczające import surowców z Rosji i Białorusi.
W Polsce wdrażane są kluczowe reformy obejmujące m.in. rynek wodoru, system zapasów
interwencyjnych, krajową realizację celów OZE i NCW, efektywność energetyczną, systemy aukcyjne
dla OZE i biometanu, a także nowe mechanizmy wsparcia odbiorców energii. Prowadzone są również
prace nad istotnymi projektami ustaw dotyczącymi ETS, rynku energii, przyłączeń do sieci, ROP oraz
systemu kaucyjnego.
300
350
400
450
500
01.2025 02.2025 03.2025 04.2025 05.2025 06.2025 07.2025 08.2025 09.2025 10.2025 11.2025 12.2025
2025
II
2025
III
2025
IV
2025
V
2025
VI
2025
VII
2025
VIII
2025
IX
2025
X
2025
XI
2025
XII
2025
0
200
400
600
800
1000
2025.01 2025.02 2025.03 2025.04 2025.05 2025.06 2025.07 2025.08 2025.09 2025.10 2025.11 2025.12
2025
II
2025
III
2025
IV
2025
V
2025
VI
2025
VII
2025
VIII
2025
IX
2025
X
2025
XI
2025
XII
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 15
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Regulacje te mają bezpośredni wpływ na działalność operacyjną Grupy ORLEN – w szczególności
w segmentach rafineryjnym, petrochemicznym, energetycznym, gazowym i detalicznym – kształtując
kierunki inwestycji, koszty operacyjne oraz tempo realizacji transformacji energetycznej.
Europejskie otoczenie regulacyjne
Tabela 3 Wykaz najważniejszych unijnych aktów prawnych i regulacji dla Grupy ORLEN
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na segmenty
działalności Grupy
Status regulacji
Zmiana Europejskiego prawa o
klimacie i propozycja celu
klimatycznego na 2040 rok;
COM/2025/524 final
UE i państwa członkowskie zobowiązały się do osiągnięcia celu neutralności klimatycznej do 2050 roku. Ustanowiony został pierwszy cel pośredni polegający
na zmniejszeniu emisji gazów cieplarnianych netto o co najmniej 55 % do 2030 roku i zobowiązano KE do zaproponowania kolejnego celu pośredniego na 2040 roku.
Po przyjęciu prawnie wiążącego celu na rok 2040, rozpoczną się przygotowania ram polityki energetyczno-klimatycznej na okres po 2030 roku.
Wypracowane rozwiązania zakładają:
• cel klimatyczny polegający na redukcji emisji gazów cieplarnianych netto o 90% w porównaniu z poziomami z 1990 roku, dopuszczając międzynarodowe kredyty
węglowe w wysokości 5% emisji netto UE z 1990 roku dostępne od 2036 roku (okres pilotażowy przewidziany jest na lata 2031-2035);
• odroczenie wejścia w życie systemu EU ETS2 z 2027 do 2028 roku;
• przegląd celu co 2 lata i ewentualna możliwość jego rewizji;
• rozważenie przez KE wolniejszego tempa wycofywania bezpłatnego przydziału uprawnień od 2028 roku i przegląd rezerwy stabilności rynku;
• przy realizacji celu należy m. in. uwzględnić dostępność i przystępność cenową energii, bezpieczeństwo dostaw, bezpieczeństwo energetyczne oraz efektywność
energetyczną.
Negocjacje międzyinstytucjonalne potwierdzające ww. ustalenia zakończyły się 10 grudnia 2025 roku, a przyjęcia regulacji można spodziewać się w pierwszej połowie
2026 roku.
Wysoki Energy
Istniejąca regulacja
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2023/2413 tzw. „RED III”
- rewizja Dyrektywy (UE) 2018/2001
Wypracowane rozwiązania zakładają:
• podniesienie minimalnego udziału energii ze źródeł odnawialnych w transporcie w 2030 roku z 14% na: 1) 29% udziału energii z OZE lub 2) 14,5 % redukcji
intensywności emisji gazów cieplarnianych (podwojenie ambicji RED II);
• łączny udział zaawansowanych biopaliw/biogazu oraz paliw RFNBO w sektorze transportu na poziomie 1% w 2025 roku oraz 5,5 % w 2030 roku, przy minimalnym
udziale paliw RFNBO w 2030 roku na poziomie 1%;
• wprowadzenie celu przemysłowego dla paliw RFNBO w ramach wodoru wykorzystywanego w przemyśle na poziomie 42% w 2030 roku i 60% w 2035 roku
Dyrektywa jest skierowana do państw członkowskich, które powinny dokonać implementacji w terminie do dnia 21 maja 2025 roku (w odniesieniu do wybranych
przepisów wyjątkowo do dnia 1 lipca 2024 roku).
Dyrektywa RED III uchyla przepisy unijne stanowiące podstawę dla polskiej regulacji Narodowego Celu Redukcyjnego.
Wysoki
Istniejąca regulacja
Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/2405
„ReFuelEU Aviation”
Rozporządzenie zakłada stopniowe wprowadzanie obowiązku dostarczania do unijnych portów lotniczych zrównoważonych paliw lotniczych( SAF) w paliwach
lotniczych udostępnianych w tych portach:
• minimalne udziały SAF zaczynają obowiązywać od 2025 (2%), i rosną w szybkim tempie (6% w 2030 roku, 20% w 2035roku ) do poziomu 70% w 2050 roku;
paliwa syntetyczne na bazie RFNBO i wodoru niskoemisyjnego (e-JET) są szczególnie promowane poprzez dedykowany podcel, a ich znaczenie ma rosnąć
stopniowo – 1,2% w latach 2030-31, 5% w 2035 roku do 35% w 2050 roku.
Wysoki – Downstream
Istniejąca regulacja
Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2024/1787 z
dnia 13 czerwca 2024 roku ws.
Rozporządzenie zakłada nałożenie na podmioty z sektora oi&gas obowiązków związanych z przeciwdziałaniem emisjom metanu z infrastruktury.
Wysoki – Upstream and Supply
Istniejąca regulacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 16
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na segmenty
działalności Grupy
Status regulacji
ograniczania emisji metanu w sektorze
energetycznym
Obowiązki dla produkcji i transportu będą obejmowały w szczególności zadania związane z monitorowaniem infrastruktury, detekcją nieszczelności i ich
eliminowaniem, ograniczeniem emisji metanu (m.in. poprzez zakaz rutynowego spalania czy uwalniania metanu do atmosfery) czy zabezpieczeniem nieaktywnych
odwiertów.
Nowe wymogi zostaną nałożone na importerów, którzy będą zobowiązani pozyskiwać od kontrahentów z państw trzecich informacje o stosowanych procedurach
ograniczających emisje metanu. Od 2027 roku, możliwość zawierania umów importowych zostanie ograniczona do kontrahentów monitorujących swoje emisje metanu
w sposób ekwiwalentny do operatorów w Unii.
Rewizja dyrektywy EU ETS
W 2025 roku wprowadzono zmianę w Dyrektywie, na mocy której przesunięto wdrożenie systemu EU ETS 2 z 2027 roku na 2028 rok.
Wysoki – Downstream, Energy
Istniejąca regulacja
Rozporządzenie Komisji (UE) 2023/1184
oraz 2023/1185 uzupełniające
Dyrektywę PE i Rady (UE) 2018/2001
Wymagania warunkujące możliwość certyfikacji wodoru jako RFNBO tj.:
• zasady określające kiedy energia elektryczna wykorzystana do produkcji wodoru może zostać zaliczona jako w 100% pochodzenia OZE,
• metodologia LCA pozwalającą na weryfikację, czy uzyskany nośnik energii (RFNBO/ RCF) spełnia wymóg 70% redukcji emisji GHG (CI nie większy niż 28,2g CO
2
eq/MJ).
Na poziomie UE brak uznanych przez KE systemów certyfikacji potwierdzających spełnienie ww. warunków.
Wysoki
Istniejąca regulacja
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2024/1788 z dnia 13 czerwca
2024 roku w sprawie wspólnych zasad
rynków wewnętrznych gazów
odnawialnych i ziemnego oraz wodoru
oraz Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2024/1789 z
dnia 13 czerwca 2024 roku w sprawie
rynków wewnętrznych gazów ze źródeł
odnawialnych i gazu ziemnego oraz
wodoru
Pakiet przewiduje wsparcie rozwoju sektora gazów niskoemisyjnych i odnawialnych. Celem regulacji jest utworzenie nowego rynku wewnętrznego wodoru oraz
równoległa ewolucja rynku gazu ziemnego przez promowanie domieszek gazów odnawialnych i niskoemisyjnych.
Rozporządzenie jest bezpośrednio stosowane, co do zasady, od 5 lutego 2025 roku. Dyrektywa wymaga wdrożenia do polskiego systemu prawnego w terminie
do dnia 5 sierpnia 2026 roku.
Pakiet gazowo-wodorowy zakłada:
• ogólne ramy definiujące gazy niskoemisyjne, które będą doprecyzowane w akcie delegowanym;
• zasady funkcjonowania operatorów infrastruktury (przesył, dystrybucja, magazyny, terminale) na nowym rynku wodoru;
• sformułowanie rozwiązań promujących domieszki gazów nisko- i zeroemisyjnych (np. wodór, biometan) w sieciach gazowych poprzez wprowadzenie rabatów
na usługi transportowe;
• możliwość przyjmowania przez państwa członkowskie ograniczeń dostaw gazu ziemnego, w tym skroplonego gazu ziemnego (LNG), z Rosji lub Białorusi;
• możliwość bezterminowego stosowania rabatów dla taryf przesyłowych na wejściu z terminalu LNG do sieci przesyłowej na poziomie do 100%;
kontynuowanie dobrowolnego mechanizmu agregacji popytu gazu.
Wysoki
Istniejąca regulacja
Komunikat Komisji zmieniający
Wytyczne w sprawie niektórych środków
pomocy państwa w kontekście systemu
handlu przydziałami emisji gazów
cieplarnianych po 2021 roku
Rozszerzenie katalogu sektorów kwalifikujących się do rekompensaty kosztów pośrednich wynikających z EU ETS. Uwzględniono m.in. następujące sektory:
• produkcja pozostałych podstawowych chemikaliów organicznych (NACE 20.14);
• produkcja nawozów i związków azotowych (NACE 20.15);
• produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych (NACE 20.16).
Państwa członkowskie mogły zdecydować się na rekompensowanie nowo kwalifikującym się sektorom kosztów emisji pośrednich w odniesieniu do kosztów
poniesionych w 2025 roku.
Podwyższenie maksymalnego poziomu rekompensaty kosztów z 75% do 80% dla sektorów, które już wcześniej były ujęte na liście sektorów, które uznaje się
za narażone na rzeczywiste ryzyko ucieczki emisji z powodu kosztów emisji pośrednich. Dla nowych sektorów wskaźnik został określony na poziomie 75%.
Wysoki
Istniejąca regulacja
Rozporządzenie w sprawie stopniowego
odchodzenia od importu gazu ziemnego
z Rosji oraz przygotowania do
Rozporządzenie zostało przyjęte przez Parlament Europejski 17 grudnia 2025 roku, formalne przyjęcie przez Radę spodziewane jest w styczniu 2026 roku.
Wysoki
Istniejąca regulacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 17
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na segmenty
działalności Grupy
Status regulacji
stopniowego odchodzenia od importu
ropy naftowej, poprawy monitorowania
potencjalnych zależności
energetycznych oraz zmiany
rozporządzenia (UE) 2017/1938
Rozporządzenie zawiera:
• prawnie wiążący zakaz importu LNG i gazu rurociągowego z Rosji po 6 tygodniach od wejścia w życie rozporządzenia (zatem należy się spodziewać że zakaz
zacznie obowiązywać od 1kwartale 2026 roku) za wyjątkiem okresów przejściowych dla obowiązujących kontraktów;
• mechanizm uzyskiwania uprzedniego zezwolenia (preautoryzacji) importu gazu, aby zagwarantować, że zakaz importu rosyjskiego gazu będzie realizowany
w praktyce;
• kary za naruszenie zakazu importu gazu rosyjskiego;
klauzulę zawieszającą, która daje możliwość tymczasowego zawieszenia stosowania rozporządzenia w przypadku nagłych zdarzeń zagrażających bezpieczeństwu
dostaw energii w jednym lub kilku państwach członkowskich. Niemniej, taka klauzula została ograniczona do stanu wyjątkowego ogłoszonego przez państwo
członkowskie, wyłącznie na ograniczony czas (max.4 tygodnie),do krótkoterminowych umów na dostawy.
Przyjęte w 2025 roku akty zmieniające:
• rozporządzenie Rady (UE) nr
833/2014 z dnia 31 lipca 2014
roku dotyczące środków
ograniczających w związku z
działaniami Rosji
destabilizującymi sytuację na
Ukrainie lub
rozporządzenie Rady (WE) nr 765/2006
z dnia 18 maja 2006 roku dotyczące
środków ograniczających w związku z
sytuacją na Białorusi i udziałem Białorusi
w agresji Rosji wobec Ukrainy,tj. tzw. 16,
17, 18 i 19 pakiet sankcyjny.
W 2025 roku Unia Europejska przyjęła cztery nowe pakiety sankcyjne skierowane przeciwko Federacji Rosyjskiej i Republice Białorusi, tj. tzw. 16, 17, 18 i 19 pakiet
sankcyjny.
Na funkcjonowanie sektora energetycznego największy wpływ miało:
• zakończenie obowiązywania zwolnienia dla poszczególnych państw UE na import rosyjskiej ropy naftowej lub produktów ropopochodnych;
• obniżenie pułapu cenowego na ropę rosyjską i wprowadzenie mechanizmu okresowej weryfikacji i zmiany tego pułapu;
• wprowadzenie zakazu importu produktów ropopochodnych objętych kodem CN 2710 przywożonych z państw trzecich i wytwarzanych z rosyjskiej ropy naftowej;
• wprowadzenie zakazu importu skroplonego gazu ziemnego z Rosji (wejdzie w życie częściowo w 2026 roku i w 2027 roku);
• rozszerzenie środków wymierzonych w statki należące do tzw. floty cieni, zaangażowane w transport rosyjskiej ropy naftowej lub produktów ropopochodnych;
• rozszerzenie sankcji osobowych wymierzonych w podmioty z rosyjskiego sektora energetycznego.
Wpływ na sektor energetyczny mają również sankcje nakładane w ramach innych jurysdykcji, w tym przez USA oraz Wielką Brytanię.
Wysoki
Downstream
Nowa regulacja
Rozporządzenie (WE) nr 852/2004
Parlamentu Europejskiego i Rady z
dnia 29 kwietnia 2004 roku w sprawie
higieny środków spożywczych
Dz.U. L 139 z 30.4.2004, pp. 1–54 (ES,
DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SV)
Głównym celem zasad higieny jest zapewnienie wysokiego poziomu ochrony konsumentów w odniesieniu do bezpieczeństwa żywności. Każda osoba zatrudniona
w branży spożywczej musi zapewnić higieniczne i bezpieczne obchodzenie się z żywnością, tj. dopilnować, aby na żadnym etapie procesu produkcji nie powstały
zagrożenia przenoszone przez żywność. Można to zapewnić w drodze stosowania: dobrych praktyk higienicznych; procedur opartych na zasadach analizy zagrożeń
i krytycznych punktów kontroli (HACCP).
Wysoki – Consumers and
Products
Istniejąca regulacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 18
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Krajowe otoczenie regulacyjne
Tabela 4 Wykaz najważniejszych krajowych aktów prawnych i regulacji dla Grupy ORLEN
Akt prawny/Regulacja
Opis
Wpływ na segmenty
działalności Grupy
Status regulacji
Ustawa z dnia 21 lutego 2025 roku o
zmianie ustawy o biokomponentach i
biopaliwach ciekłych oraz niektórych
innych ustaw
Ustawa miała na celu wdrożenie do polskiego prawa dyrektywy RED II w zakresie wykorzystania w transporcie niskoemisyjnych paliw oraz energii elektrycznej.
W ustawie zmieniającej z dnia 21 lutego 2025 roku przewidziano m.in. stopniowe podnoszenie celu NCW: od 9,2% w 2025 roku, przez 10 % w latach 2026 – 2029, po 14,9% w 2030 roku.
Wysoki - Downstream
Zmiana obecnie obowiązującej
regulacji
Ustawa z dnia 21 listopada 2024 roku o
zmianie ustawy – Prawo energetyczne
oraz niektórych innych ustaw
Ustawa weszła w życie 20 stycznia 2025 roku i wprowadza ramy regulacyjne dla funkcjonowania rynku wodoru w Polsce poprzez: wprowadzenie siatki pojęć w przepisach prawa
energetycznego, utworzenie ram umożliwiających międzysektorową działalność w zakresie gazu ziemnego i wodoru, stworzenie zasad certyfikacji i wyznaczania operatorów wodorowych,
uregulowanie zasad koncesjonowania działalności związanej z obrotem i magazynowaniem wodoru, zaprojektowanie zasad funkcjonowania systemów wodorowych.
Wysoki – Downstream, Upstream
and Supply
Istniejąca regulacja
Ustawa z dnia 12 września 2025 roku o
zmianie ustawy o zapasach ropy naftowej,
produktów naftowych i gazu ziemnego oraz
zasadach postępowania w sytuacjach
zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego
państwa i zakłóceń na rynku naftowym oraz
ustawy – Prawo energetyczne
Ustawa wprowadziła istotne zmiany w krajowym systemie zapasów interwencyjnych odpowiadającym za zabezpieczenie tworzenia, utrzymywania i finansowania zapasów ropy naftowej,
produktów naftowych i gazu ziemnego w kraju.
Postanowiono o zwiększeniu ilości zapasów agencyjnych za utrzymywanie których odpowiada państwo poprzez Rządową Agencję Rezerw Strategicznych (RARS), przy jednoczesnym
zmniejszeniu ilości zapasów obowiązkowych za utrzymywanie których odpowiada branża wraz z harmonogramem ich przejmowania przez Prezesa RARS. Obniżenie zapasów
interwencyjnych dla przedsiębiorców z jednoczesnym zwiększeniem zapasów agencyjnych RARS ma nastąpić stopniowo w ciągu 3 lat (2025-2027).
W zakresie paliw gazowych projekt wprowadził przepisy przedłużające możliwość świadczenia usługi biletowej przez RARS w roku gazowym 2025/2026.
Wysoki – Downstream, Upstream
and Supply
Zmiana obecnie obowiązującej
regulacji
Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych oraz niektórych innych ustaw
(tzw. ETS1) (UC39)
Przewiduje stopniowe wycofywanie bezpłatnych uprawnień dla operatorów statków powietrznych i przejście na pełny model aukcyjny od 2026 roku, zaostrzenie zasad przyznawania
bezpłatnych uprawnień dla instalacji stacjonarnych, wprowadzając mechanizmy motywujące do inwestycji proekologicznych, włączenie do EU ETS transportu morskiego oraz instalacji, które
z powodu wykorzystywania kotłów biomasowych nie spełniały kryteriów włączenia do systemu, oraz instalacji traktowanych dotychczas jako „instalacje spalające wyłącznie biomasę”.
Zakłada zwiększenie Funduszu Modernizacyjnego (FM) dla Polski o dodatkową pulę środków tj. 2,5% ogólnounijnej liczby uprawnień, z czego dla naszego kraju przeznaczono 34,2%. Środki
zostaną przeznaczone na modernizację systemu energetycznego i poprawę efektywności energetycznej. Przynajmniej 90% środków z nowej puli musi finansować tzw. obszary priorytetowe
np. OZE, magazynowanie energii, sieci przesyłowe. Zgodnie z nowymi przepisami, 100% wpływów ze sprzedaży uprawnień lub ich równowartość finansowa musi być wydatkowane na cele
związane z ochroną klimatu i transformacją energetyczną. Rozszerzono kompetencje KOBiZE, GIOŚ, WIOŚ oraz dyrektorów urzędów morskich w zakresie kontroli emisji i nakładania kar.
Wysokie – Downstream, Energy
Projekt zmiany obecnie
obowiązującej regulacji
Projekt ustawy o zmianie ustawy o
efektywności energetycznej oraz niektórych
innych ustaw (UC77)
Projektowana regulacja wprowadza wymóg stosowania zasady „efektywność energetyczna przede wszystkim (EE1st)” na etapie planowania dużych inwestycji w dziedzinie energii - powyżej
100 mln EURO lub 175 mln EURO w przypadku infrastruktury transportowej.
Krajowy cel oszczędności energii finalnej tj. skumulowana wartość całkowitych oszczędności energii finalnej w latach 2021–2030 wzrasta z 30 714 do 44 465 tys. ton oleju ekwiwalentnego
(ktoe). Projekt ustawy zakłada utrzymanie dotychczasowej wysokości celu dla podmiotów zobowiązanych w ramach systemu białych certyfikatów, przenosząc konieczność realizacji większości
dodatkowych oszczędności na środki alternatywne. Instytucje publiczne zyskują konkretny cel redukcji całkowitego zużycia energii finalnej na poziomie 1,9 % rocznie w porównaniu
do poziomu z 2021 roku (miasta > 50 000 mieszkańców od 1 stycznia 2027 roku, obszary wiejskie od 1 stycznia 2030 roku).
Projekt przewiduje bezpośrednie zachęty do realizacji projektów w modelu ESCO (Energy Service Company) w ramach systemu białych certyfikatów - obniżenie progu wymaganych
średniorocznych oszczędności energii, kwalifikujących się do wydania świadectwa efektywności energetycznej oraz uproszczenie weryfikacji. Utrzymuje mechanizm opłaty zastępczej (OZ),
ale wprowadza usprawnienia operacyjne, aby uniknąć kar pieniężnych.
Nowelizacja zmienia progi i obowiązki dla firm - obowiązek wdrożenia i certyfikacji systemu zarządzania energią przy średnim rocznym zużyciu energii finalnej powyżej 23,611 GWh w ciągu
ostatnich 3 lat oraz obowiązkowy audyt energetyczny (co 4 lata) przy progu zużycia energii na poziomie 2,78 GWh rocznie.
Wysokie – Downstream, Energy,
Upstream and Supply
Projekt zmiany obecnie
obowiązującej regulacji
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne oraz niektórych innych ustaw
(UC84)
Kluczowa reforma Prawa energetycznego, mająca na celu rozwiązanie problemu braku mocy przyłączeniowych i odblokowanie transformacji energetycznej. Podstawowe zagadnienie
regulacji stanowi zmiana zasad przyłączania instalacji do sieci elektroenergetycznych.
Wysoki – Energy
Projekt zmiany obecnie
obowiązującej regulacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 19
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Akt prawny/Regulacja
Opis
Wpływ na segmenty
działalności Grupy
Status regulacji
Najważniejsze elementy projektu obejmują:
• prawo do umowy na czas oznaczony z gwarancją stałej ceny (min. 1 rok);
• możliwość posiadania kilku PPE w ramach jednego przyłącza (z limitem mocy);
• elastyczne oraz konfigurowalne umowy o przyłączenie z możliwością ograniczeń mocy;
• możliwość przydzielenia przez PSE w latach 2026-2028 mocy przyłączeniowych dla OZE lub magazynu w drodze konkursów;
• uproszczenie procesu przyłączeniowego i lepsze wykorzystanie infrastruktury;
• zmiany w zakresie REMIT i planowania rozwoju sieci.
Ustawa przewiduje również możliwość sprzedaży energii elektrycznej, magazynowania i świadczenia usług systemowych w okresie rozruchu technologicznego.
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne, ustawy o odnawialnych
źródłach energii (UD284) oraz niektórych
ustaw w celu dokonania deregulacji w zakresie
energetyki (UDER92)
Przywrócenie częściowego obowiązku sprzedaży energii elektrycznej wytworzonej przez wytwórców energii elektrycznej poprzez Towarową Giełdę Energii lub platformy prowadzone przez
nominowanych operatorów rynku energii (NEMO) – tzw. obligo giełdowe – w wysokości 80%.
Przewidziane są wyłączenia dla energii elektrycznej dostarczanej do odbiorcy końcowego za pomocą linii bezpośredniej, energii elektrycznej wytworzonej w instalacji OZE o łącznej mocy
poniżej 10 MW, lub innej jednostce wytwórczej o łącznej mocy poniżej 50 MW, kogeneracji ze średnioroczną sprawnością przemiany wyższą niż 52,5% jednostek przyłączonych bezpośrednio
do urządzeń lub instalacji odbiorcy końcowego zużywającego tę energię elektryczną lub sieci dystrybucyjnej elektroenergetycznej, której operatorem wyznaczony został ten odbiorca
końcowy, energii elektrycznej zużywanej na potrzeby własne przez wytwórcę lub wytworzonej i dostarczonej w ramach zawartej umowy na sprzedaż energii elektrycznej z OZE z odbiorcą
końcowym, zgłoszonej do rejestru URE, a także energii elektrycznej niezbędnej do wykonywania przez operatorów systemów elektroenergetycznych ich ustawowych zadań.
Wyłączono możliwość zastosowania ww. odstępstw dla energii elektrycznej zakontraktowanej pomiędzy uczestnikami rynku energii elektrycznej wchodzącymi w skład jednej grupy
kapitałowej. Utrzymano w mocy umowy sprzedaży energii elektrycznej zawarte przed dniem wejścia w życie ustawy.
Zwiększenie poziomu obowiązku sprzedaży gazu ziemnego wysokometanowego na giełdzie towarowej lub na rynku organizowanym przez podmiot prowadzący na terytorium Polski rynek
regulowany, tzw. obligo gazowe, z obecnych 55% do wysokości 85%.
Wysoki – Energy, Upstream and
Supply
Projekt zmiany obecnie
obowiązującej regulacji
Projekt ustawy o zmianie ustawy o
odnawialnych źródłach energii oraz niektórych
innych ustaw (UD332)
Projekt zakłada zmiany w ustawie o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych, w tym odległości lądowych elektrowni wiatrowych (LEW) od linii najwyższych napięć oraz przewiduje
możliwość prowadzenia równoległego procedowania planistycznego i środowiskowego.
Zmiany w zakresie prosumenta wirtualnego – przeznaczenie co najmniej 10% mocy zainstalowanej LEW do objęcia przez mieszkańców gminy, na terenie której lokalizowana jest inwestycja
oraz gminy pobliskiej w zamian za ustaloną opłatę.
Wprowadzenie systemu wsparcia w formie aukcji dla biometanu (pay-as-bid) dla instalacji o mocy powyżej 1 MW. Zmiana referencyjnej ceny operacyjnej w tzw. systemie wsparcia
operacyjnego FIP (system wsparcia dla instalacji istniejących o mocy do 1 MW). Uproszczenie działania systemu wsparcia dla zmodernizowanych hydroelektrowni.
Umożliwienie zaliczenia energii elektrycznej wyprodukowanej i sprzedanej po cenach ujemnych w systemie aukcyjnym OZE. Liberalizacja systemu aukcyjnego dla źródeł biogazowych
i biomasowych, poprzez obniżenie obowiązku minimalnego progu dostarczenia energii elektrycznej określonej w ofercie do 65% (obecnie: 85%).
Modyfikacja definicji instalacji OZE poprzez uwzględnienie, obok magazynu energii elektrycznej, dodatkowo magazynu ciepła oraz magazynu chłodu.
Wprowadzenie nowego sposobu rozliczania ujemnego salda dla farm PV, które wygrały aukcje OZE, i wprowadzających do sieci energii elektrycznej z mocą nie wyższą niż 50% mocy
zainstalowanej, przez okres 12 miesięcy.
Wysoki – Energy
Projekt zmiany obecnie
obowiązującej regulacji
Ustawa z dnia 18 grudnia 2025 roku o zmianie
ustaw w celu usprawnienia mechanizmów
wsparcia odbiorców energii elektrycznej i
ciepła
Przedłużenie do 30 czerwca 2026 roku terminu na przekazanie sprzedawcom energii elektrycznej od przedsiębiorców z sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) informacji
o wartości udzielonej im pomocy w związku ze stosowaniem w drugiej połowie 2024 roku ceny maksymalnej energii elektrycznej (na podstawie przepisów ustawy z dnia 27 października
2022 roku o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w latach 2023–2025).
Usprawnienie procesu obsługi wniosków uprawnionych odbiorców w gospodarstwach domowych o wydanie bonu ciepłowniczego.
Wysoki – Energy
Nowa regulacja
Ustawa z dnia 12 września 2025 roku o bonie
ciepłowniczym oraz o zmianie niektórych
ustaw w celu ograniczenia wysokości cen
energii elektrycznej
Wprowadzenie bonu ciepłowniczego dla gospodarstw domowych o dochodach nieprzekraczających określonych w ustawie progów dla gospodarstw jedno- i wieloosobowych korzystających
z ciepła systemowego oraz ponoszących koszty ciepła powyżej 170 zł/GJ netto.
Zamrożenie cen energii elektrycznej dla gospodarstw domowych na poziomie 500 zł/MWh w ostatnim kwartale 2025 roku.
Wysoki – Energy
Nowa regulacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 20
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia
Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Akt prawny/Regulacja
Opis
Wpływ na segmenty
działalności Grupy
Status regulacji
Projekt ustawy o opakowaniach i odpadach
opakowaniowych (nr UC100)
Wdrożenie do polskiego porządku prawnego nowego modelu Rozszerzonej Odpowiedzialności Producenta (ROP), modyfikacje w zakresie produktów SUP oraz systemu kaucyjnego.
W zakresie systemu ROP:
• zastąpienie dotychczasowych definicji wprowadzającego produkty w opakowaniach oraz wprowadzającego opakowania nową definicją producenta. Dodatkowo wprowadzenie, w ramach
odpowiedzialności finansowej producentów, opłaty opakowaniowej, ponoszonej przez producenta za każdy kilogram opakowania, w tym opakowania produktu w opakowaniu, które
udostępnia po raz pierwszy na terytorium państwa członkowskiego lub rozpakowuje, nie będąc użytkownikiem końcowym;
• środkami finansowymi z ROP zarządzać ma NFOŚiGW jako PRO. Środki te obejmą przekazywane co kwartał przez marszałków województw wpływy z tytułu opłat opakowaniowych.
Zniesienie od 2028 roku obowiązku osiągania przez producentów wnoszących opłatę opakowaniową (obecnie wprowadzających produkty w opakowaniach) określonych poziomów
recyklingu. Zniesienie od 2028 roku opłaty produktowej za opakowania;
• wprowadzenie 2-letniego okresu przejściowego, po którym nastąpi pełne wdrożenie systemu ROP dla opakowań.
W zakresie opłaty SUP- zmiana z rocznego na kwartalny terminu przekazywania przez podmioty obowiązane opłaty SUP na rachunki bankowe marszałków województw (analogicznie jak
w przypadku opłaty recyklingowej). Doprecyzowanie także, że jednostki gastronomiczne również są obowiązane do pobierania tej opłaty oraz wprowadzono obowiązek prowadzenia ewidencji
wszystkich rodzajów toreb na zakupy.
Wysoki – Consumers and Products
Nowa regulacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 22
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
4. Segmenty działalności
4.1 Upstream and Supply
Grupa ORLEN prowadzi działalność wydobywczą gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce, Norwegii,
a także w Pakistanie, Kanadzie oraz na Litwie. W 2025 łączny wolumen wydobycia wyniósł 74 mln
boe. Poza pozyskiwaniem węglowodorów i przygotowywaniem produktów do sprzedaży, spółki
z Grupy ORLEN specjalizują się także w poszukiwaniu i zagospodarowywaniu nowych złóż,
przeprowadzają analizy geologiczne oraz badania geofizyczne i wiercenia.
Grupa ORLEN to także największy dostawca gazu ziemnego w Polsce – sprzedaż hurtowa,
realizowana przez spółki z Grupy, obejmuje większość kluczowych dziedzin polskiej gospodarki.
Grupa ORLEN aktywnie rozwija działalność w zakresie sprzedaży gazu również na rynkach
zagranicznych, m.in. w Niemczech, na Litwie i krajach bałtyckich. Źródłem pozyskiwania surowca jest
import oraz wydobycie własne. Grupa ORLEN to największy importer ropy naftowej w Polsce.
Schemat 3 Segmentowy model biznesowy
Wyniki finansowe
Tabela 5 Podstawowe wielkości finansowe w segmencie Upstream and Supply
[mln PLN]
2025
2024
zmiana
Przychody segmentu, w tym: 144 428 169 262 (24 834)
Sprzedaż zewnętrzna 53 802 59 179 (5 377)
Sprzedaż między segmentami
90 626 110 083 (19 457)
Koszty segmentu
(133 686) (158 752) 25 066
Pozostałe przychody operacyjne
3 774 5 369 (1 595)
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto
(5 825) (3 428) (2 397)
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności
handlowych oraz pozostałych
(54) (105) 51
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO) po eliminacji odpisów aktualizujących
16 275 18 493 (2 218)
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO)
14 188 18 336 (4 148)
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA)
13 920 18 101 (4 181)
Zysk operacyjny (EBIT)
8 637 12 346 (3 709)
CAPEX
8 654 7 646 1 008
Wykres 10 EBITDA LIFO – wyniki linii biznesowych [mln PLN]
14 294
1 981
16 275
Upstream Supply EBITDA
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 23
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Upstream 14,3 mld PLN [+13,6 mld PLN r/r]
(+) wzrost cen gazu
(-) spadek notowań ropy
(-) niższy spread TTF vs Henry Hub
(-) umocnienie PLN względem NOK
Supply 2,0 mld PLN [-15,8 mld PLN r/r]
(+) wzrost wolumenów sprzedaży hurtowej gazu
(-) niższa zrealizowana cena sprzedaży gazu
(-) ujemny wpływ rozliczeń PPA z 2024 roku
Działalność operacyjna - Upstream
Schemat 4 Wolumen produkcji ropy naftowej i gazu Grupy ORLEN w podziale na kraje w 2025 roku
[tys. boe]
Tabela 6 Zasoby Grupy ORLEN w podziale na kraje (stan na 31.12.2025 roku) [mln boe]
Ropa naftowa, kondensat, NGL Gaz ziemny
322,7 921,7
Polska 121,7 552,0
Norwegia
118,0 271,2
Kanada
82,1 60,2
Pakistan
0,0 38,3
Litwa
0,8 0,0
Współczynnik R/P, wyrażający stosunek zasobów węglowodorów do poziomu produkcji dla Grupy
ORLEN w 2025 roku wyniósł 16,9.
Polska
Wykres 11 Zasoby węglowodorów w Polsce w podziale na złoża na koniec 2025 roku [mln boe]
W 2025 roku Grupa ORLEN kontynuowała poszukiwanie i rozpoznawanie złóż ropy naftowej i gazu
ziemnego na terenie Karpat, Przedgórza Karpat, Monokliny Przedsudeckiej, Niżu Polskiego,
Małopolskiej, Pomorskiej i Wielkopolskiej Prowincji Naftowej oraz na Morzu Bałtyckim. Na dzień
31 grudnia 2025 roku Grupa ORLEN posiadała 41 koncesji: 34 koncesji „łącznych” (na poszukiwanie,
rozpoznawanie oraz wydobywanie) oraz 7 na poszukiwanie i rozpoznawanie złóż ropy naftowej i gazu
ziemnego.
W lutym, na obszarze koncesji Płotki w Wielkopolsce potwierdzono zasoby w złożu Siedlemin, które
zostało odkryte w ramach wspólnego projektu ORLEN S.A. i ORLEN Upstream Polska.
Po przeprowadzeniu testów produkcyjnych, zasoby złoża oszacowano na ponad 1,2 mln boe. Szybkie
uruchomienie produkcji z nowego odkrycia będzie możliwe dzięki dobrze rozwiniętej infrastrukturze
wydobywczej w powiecie jarocińskim.
Grotów; 16
Cychry; 20
Lubiatów; 22
Brońsko; 45
Przemyśl; 54
Barnówko-
Mostno-Buszewo;
60
Kramarzówka; 10
Międzychód; 13
Kościan S; 14
Kielanówka-
Rzeszów; 14
Pozostałe ; 404
Inne; 456
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 24
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W kwietniu w ramach wspólnego projektu ORLEN i ORLEN Upstream Polska uruchomiono produkcję
gazu ze złoża Grodzewo w woj. wielkopolskim. Planowana eksploatacja wyniesie ok. 18 lat, a jego
łączne zasoby wynoszą ok. 1,3 mln boe.
Wykonanie w sierpniu kolejnego odwiertu na złożu Trzebusz w woj. zachodniopomorskim zwiększyło
o 2,4 mln boe zasoby wydobywalne gazu ziemnego. Jego włączenie do produkcji przełoży się na
wydobycie sięgające 0,1 mln boe gazu rocznie, a łączne zasoby gazu ziemnego w tym rejonie wzrosły
do 7,7 mln boe.
W grudniu ORLEN rozpoczął eksploatację złoża Różańsko w województwie zachodniopomorskim,
którego zasoby gazu ziemnego szacowane są na 6,2 mln boe. Inwestycja jest powiązana
z rozbudową Kopalni Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego Dębno, co pozwala również zwiększyć
wydobycie z innych, już eksploatowanych złóż. Inwestycja w Różańsku przyczyni się do zwiększenia
krajowego wydobycia gazu ziemnego o ok. 0,7 mln boe rocznie.
Jednocześnie w ramach projektu Edge w okresie październik - grudzień przeprowadzono likwidację
otworów na złożu gazu ziemnego Tuchola. Ponadto w 2025 roku zakończono eksploatację na
5 innych złożach.
Z 20 otworów wierconych w 2025 roku o łącznym metrażu 43,266 kmb głębokość końcową osiągnęło
18 otworów, w tym: 5 poszukiwawczych, 6 rozpoznawczych oraz 7 eksploatacyjnych. Wyniki złożowe
uzyskano z 18 odwiertów, w tym 11 odwiertów pozytywnych
Tabela 7 Liczba kopalni
Sanok Zielona Góra
Kopalnie gazu ziemnego 18 8
Kopalnie ropy naftowej 5 1
Kopalnie ropy naftowej i gazu ziemnego
11 7
Razem
34 16
Norwegia
Grupa ORLEN prowadzi działalność na Norweskim Szelfie Kontynentalnym poprzez spółkę ORLEN
Upstream Norway („ORLEN UN”, „OUN”). Na koniec 2025 roku ORLEN UN posiadał udziały w 94
koncesjach, w tym na 5 ze statusem operatora. Na początku 2026 roku w wyniku rozstrzygnięcia
corocznej rundy koncesyjnej (APA 2025), OUN otrzymał propozycję objęcia udziałów w 6 nowych
koncesjach.
Wykres 12 Portfel aktywów
*
ORLEN Upstream Norway na koniec 2025 roku [mln boe]
* 2P+2C
W maju 2025 roku OUN dokonał odkrycia złoża E-prospect położonego na obszarze Skarv. Zasoby
złoża szacowane są na 3-7 mln baryłek ekwiwalentu ropy naftowej. W trakcie wiercenia natrafiono
na dodatkowe, mniejsze złoże zawierające do 2 mln boe. Grupa ORLEN ma 11,9 % udziałów
w koncesji, która bezpośrednio przylega do złoża Skarv, co ułatwi potencjalne zagospodarowanie
nowych zasobów.
W czerwcu OUN wraz z partnerami koncesyjnymi podjął decyzję o zagospodarowaniu złoża Øst
Frigg. Zasoby gazu znajdujące się w złożu były eksploatowane od lat 80-tych, produkcja została
wstrzymana pod koniec lat 90-tych po wyczerpaniu zasobów. Wykonany w maju 2023 roku odwiert
natrafił na zasoby ropy naftowej szacowane na 51-103 mln boe. Zostaną one włączone do produkcji
w ramach obszaru Yggdrasil który jest obecnie w trakcie zagospodarowania, zwiększając rentowność
i okres eksploatacji obszaru. W czerwcu 2025 roku OUN zakończył trzecią fazę zagospodarowania
złoża Ormen Lange, w którym posiada 14% udziałów. Inwestycja umożliwi zwiększenie ilości
surowca, o dodatkowe 4-7 mld m
3
.
W sierpniu 2025 roku OUN wraz z partnerami koncesyjnymi poinformował o odkryciu złoża ropnego
Omega Alpha, którego zasoby są szacowane na 96-134 milionów boe, z czego na Grupę ORLEN
przypada 10,5-15 mln boe. Złoże Omega Alpha może zostać włączone do produkcji w ramach prac
na obszarze Yggdrasil.
We wrześniu 2025 roku ORLEN UN uruchomił wydobycie z odkrycia Andvare na Morzu Norweskim
(formalnie stanowiącego część złoża Alve), które zapewni Grupie ORLEN 1,9 mln boe gazu
ziemnego.
Sleipner Vest; 20
Ørn; 22
Fenris; 45
Yggdrasil; 47
Tommeliten Alpha; 55
Ormen Lange; 57
Atlantis; 13
Tommeliten Gamma;
15
Gina Krog; 17
Skarv; 17
Pozostałe ; 83
Inne; 145
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 25
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W październiku 2025 roku OUN ogłosił podpisanie z TotalEnergies EP Norge umowy zakupu
wszystkich udziałów w złożu Tommeliten Gamma w rejonie Ekofisk. W efekcie transakcji Grupa
ORLEN zwiększyła swój udział w tym złożu z 42,4% do 62,6% i pozyskała ok. 5 mln boe dodatkowych
zasobów, głównie gazu ziemnego.
W grudniu 2025 roku OUN sfinalizował transakcję z DNO dotyczącą zakupu po 7,6% udziałów
w złożach Albuskjell i Vest Ekofisk, zwiększając zasoby koncernu o ponad 7 mln boe. Złoża te były
wcześniej eksploatowane – produkcję wstrzymano w latach 90-tych w następstwie przebudowy
infrastruktury wydobywczej w rejonie Ekofisk. Partnerzy koncesyjni postanowili wznowić eksploatację
z trzech złóż, wykorzystując nowe technologie wydobywcze zapewniające większą efektywność
produkcji i niższe koszty eksploatacji. Rozpoczęcie wydobycia w ramach projektu Previously
Produced Fields zaplanowano na 4 kwartał 2028 roku.
OUN dodatkowo uzgodnił sprzedaż na rzecz DNO 20 % udziałów w koncesji poszukiwawczej PL1135
oraz 0,83% udziałów w złożu Verdande. Przypadające na OUN zasoby Verdande wynosiły 0,35 mln
boe i składały się przede wszystkim z ropy naftowej.
Na koniec 2025 roku ORLEN UN prowadził wydobycie łącznie z 20 złóż oraz kontynuował projekty
zagospodarowania kolejnych 6 złóż, na których start produkcji planowany jest w latach 2026 - 2027.
W 2025 roku zrealizowano 5 odwiertów poszukiwawczych i rozpoznawczych, w wyniku czego odkryto
zasoby węglowodorów szacowane na 99-141 mln boe, w tym 11,0-16,9 mln boe przypadających na
OUN. Ogółem, wykonano odwierty poszukiwawcze i rozpoznawcze o łącznej długości 69,1 km oraz
odwierty produkcyjne o łącznej długości 126,1 km.
Dzięki akwizycji udziałów w trzech złożach gazu (Albuskjell, Tommeliten Gamma i Vest Ekofisk) od
firm TotalEnergies oraz DNO zasoby węglowodorów ORLEN UN zwiększyły się o dodatkowe 12 mln
boe. Na koniec 2025 roku wynosiły łącznie 389,2 mln boe, z czego prawie 70% stanowił gaz ziemny
(270,5 mln boe).
Kanada
Grupa ORLEN prowadzi działalność poszukiwawczo-produkcyjną w prowincji Alberta w Kanadzie,
gdzie całość wydobycia jest sprzedawana na rynku lokalnym. Główne aktywa wydobywcze
zlokalizowane są w rejonach Kakwa (formacja Montney) oraz Ferrier i Lochend (formacja Cardium)
i są związane z niekonwencjonalnymi złożami węglowodorów typu „tight oil” i „tight gas”
eksploatowanymi przy użyciu otworów horyzontalnych i technologii hydraulicznego szczelinowania
wielosekcyjnego. Obszary te są dobrze rozpoznane i cechują się niskim ryzykiem geologicznym.
W 2025 roku ORLEN Upstream Canada kontynuowała stabilne tempo rozwoju z poprzednich lat na
swoich kluczowych aktywach w północnej i południowej Albercie. W 2025 roku rozpoczęto wiercenie
łącznie 13 otworów, w tym: 3 otworów na obszarze Kakwa, z czego jeden otwór przeznaczony
do odprowadzania wody (wybudowanie obiektu przyniesie oszczędności rzędu 6-8 mln CAD rocznie
co przełoży się w pozytywny sposób na wypracowywane wyniki i realizowaną marżę), 8 otworów
na obszarze Ferrier oraz 2 otworów na obszarze Lochend.
Łącznie 14 odwiertów zostało ukończonych i oddanych do eksploatacji w 2025 roku.
Pakistan
Grupa ORLEN prowadzi prace poszukiwawcze i eksploatacyjne w Pakistanie na podstawie umowy
na poszukiwanie i eksploatację węglowodorów na obszarze koncesji Kirthar. W 2025 roku produkcja
ze złóż Rehman, Rizq i Rayyan prowadzona była 13 odwiertami. W ramach zagospodarowania złóż
Rehman i Rizq, prowadzono wiercenie otworu eksploatacyjnego Rizq - 6, oraz rozpoczęto
przygotowania do wiercenia otworu eksploatacyjnego Rehman - 9. W ramach prac mających na celu
udokumentowanie dodatkowych zasobów rozpoczęto testy otworu poszukiwawczego Rafat –
1. Łącznie w 2025 roku odwiercono około 3,4 kmb w otworze Rizq - 6.
W ramach rozwoju działalności poszukiwawczej Grupa ORLEN pozyskała wraz z operatorstwem 59%
udziałów w wysoko perspektywicznej koncesji Baran ważnej przez okres 3 lat począwszy od grudnia
2023 roku. W 2025 roku realizowano prace sejsmiczne, w ramach których wykonano
ok. 390 km profili 2D oraz rozpoczęto akwizycję 687 km2 3D. Akwizycja potrwa do połowy 2026 roku.
Ponadto, Grupa ORLEN z 25% udziałem uczestniczy w pracach na koncesji poszukiwawczej
Musakhel, na którym pierwsze wiercenie spodziewane jest w końcu 2026 roku.
Magazyny gazu
Grupa ORLEN jest właścicielem 7 podziemnych magazynów gazu wysokometanowego, w tym:
• 5 magazynów złożowych- PMG Wierzchowice, PMG Strachocina, PMG Husów, PMG Swarzów,
PMG Brzeźnica (wykorzystują dawne złoża gazu ziemnego lub ropy),
• 2 magazyny kawernowe- PMG Kosakowo i PMG Mogilno (w kawernach solnych).
Ich łączna pojemność wynosi ok. 3,3 mld m³.
Głównymi zadaniami magazynów jest wyrównywanie sezonowych wahań zużycia, umożliwiając
zatłaczanie gazu latem i jego odbiór w okresach zwiększonego zapotrzebowania. Magazyny złożowe
zapewniają stabilne, długookresowe wsparcie systemu przesyłowego, a kawernowe umożliwiają
bardzo szybkie reagowanie na krótkoterminowe zmiany popytu. Cały system magazynowy pełni
kluczową rolę w bezpieczeństwie energetycznym kraju i elastycznym bilansowaniu dostaw gazu.
Dodatkowo działalność poszukiwawczo- wydobywczą uzupełniają 2 magazyny gazu zaazotowanego
(PMG Daszewo i PMG Boniakowo), których łączna pojemność czynna wynosi 250 mln m
3
.
Głównymi zadaniami tych magazynów jest regulowanie pracy systemu gazu zaazotowanego oraz
zagospodarowanie gazu z kopalń gazu zaazotowanego.
Pozostała działalność w Polsce i za granicą
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 26
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W marcu 2025 roku ORLEN wraz z Equinor podpisały porozumienie dotyczące współpracy m.in.
w zakresie transportu i składowania dwutlenku węgla w Polsce. Rozwiązanie pozwoli ograniczyć
emisję CO
2
do atmosfery, wspierając dekarbonizację przemysłu. Strony przeprowadzą identyfikację
miejsc potencjalnego składowania CO
2
- zarówno w kraju, jak i w polskiej części Bałtyku. W kolejnym
kroku analizowane będą możliwości realizacji wspólnych przedsięwzięć, w oparciu o wytypowane
miejsca składowania w kraju.
Grupa ORLEN jest również dostawcą usług z zakresu prac wiertniczych i serwisowych oraz
innowacyjnych rozwiązań geofizycznych, geotechnicznych, geologicznych i hydrogeologicznych
w zakresie badania budowy geologicznej na potrzeby szeroko pojętego sektora multienergetycznego,
w szczególności na rzecz poszukiwań ropy naftowej i gazu ziemnego, odnawialnych źródeł energii
(geotermia oraz morska energetyka wiatrowa), infrastruktury morskiej i lądowej, energetyki jądrowej
oraz podziemnych magazynów w kraju i za granicą.
Działalność operacyjna - Supply
Działalność hurtowa na rynku gazu
Tabela 8 Struktura sprzedaży gazu poza Grupę ORLEN [TWh]
2025
2024
Polska, w tym:
203,2
169,9
Towarowa Giełda Energii
130,3
103,9
Zagranica
57,5
37,1
Grupa ORLEN specjalizuje się w sprzedaży hurtowej gazu ziemnego wydobywanego ze złóż
krajowych oraz importowanego gazociągami i drogą morską. Spółka poprzez wyspecjalizowane
komórki organizacyjne prowadzi handel gazem ziemnym oraz LNG. Działalność ORLEN obejmuje
ponadto dostarczanie gazu ziemnego na własne potrzeby produkcyjne do innych spółek
funkcjonujących w ramach Grupy Kapitałowej.
ORLEN w ramach wykonywanej działalności posiada koncesje: na obrót paliwami gazowymi, obrót
gazem ziemnym z zagranicą oraz skraplanie gazu ziemnego i regazyfikację skroplonego gazu
ziemnego.
Import
W 2025 roku ORLEN kupował gaz ziemny głównie w ramach wymienionych poniżej umów
i kontraktów długoterminowych:
• umowy sprzedaży gazu ziemnego ze spółkami z grupy Equinor ASA. Dostawy są realizowane od
1 stycznia 2023 roku do 1 stycznia 2033 roku;
• umowy sprzedaży skroplonego gazu ziemnego z QatarEnergy LNG N(3), obowiązującej do połowy
2034 roku;
• umowy sprzedaży / zakupu skroplonego gazu ziemnego z Cheniere Marketing International LLP,
obowiązującej do 2042 roku;
• umowy sprzedaży / zakupu skroplonego gazu ziemnego z Venture Global Calcasieu Pass,
obowiązującej do 2042.
Na potrzeby transportu LNG zakontraktowanego na bazie formuły free-on-board („FOB”) spółka
ORLEN LNG Trading Limited z Grupy ORLEN czarteruje zbiornikowce LNG. W 2025 roku do floty
dołączyły dwie kolejne jednostki (o pojemności ok. 174 tys. m
3
każda) - „Józef Piłsudski” i „Ignacy
Paderewski”. Każda z jednostek może przetransportować ok. 70 tys. ton LNG, co odpowiada ok. 1,1
TWh gazu ziemnego w stanie lotnym.
Tabela 9 Liczba dostaw LNG w 2025 roku w podziale na kontrakty
Kontrakty Venture global Qatargas I Qatargas II PST (spot) Cheniere Suma
I kwartał 0 3 1 12 4 20
II kwartał
3 (w tym 1
dostawa na
Litwę)
1 2 9 6
21 (Świnoujście
20, Kłajpeda 1)
III kwartał
6 3 2 4 5 20
IV kwartał
4 4 1 7 5 21
W 2025 roku Grupa ORLEN zwiększyła swoje możliwości importowe dzięki zakończonej rozbudowie
Terminala LNG w Świnoujściu. Maksymalna przepustowość tego terminala przekroczyła 90 TWh
gazu po regazyfikacji.
Łącznie w 2025 roku Grupa ORLEN zaimportowała poprzez Terminal LNG w Świnoujściu 81
ładunków LNG o wolumenie całkowitym 5,99 mln ton, co odpowiada wartości ok. 91,6 TWh,
co oznacza istotny wzrost w porównaniu do 2024 roku, kiedy ten import wyniósł 70,2 TWh.
Do przesyłu gazu ziemnego ze złóż zlokalizowanych na norweskim szelfie pochodzącego zarówno
z własnego wydobycia jak i zakontraktowanego od innych producentów, Grupa ORLEN wykorzystuje
gazociąg Baltic Pipe. Na potrzeby dostaw na rynek polski wykorzystywane są zarówno moce
długoterminowe, jak i dodatkowe rezerwacje krótkoterminowe w ramach istniejących nadwyżek mocy
technicznych. Struktura posiadanego portfela zakupowego gazu i rezerwacji mocy przesyłowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 27
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
umożliwia dostosowanie dostaw do zmienności wynikającej np. z okresów wzmożonego
zapotrzebowania. Grupa ORLEN zarezerwowała moce przesyłowe w Baltic Pipe do 2037 roku.
Posiada również dostęp do duńskich podziemnych magazynów gazu, które pozwalają na stabilizację
dostaw np. w trakcie przestojów remontowych lub innych zakłóceń na trasie przesyłu.
Hurtowa sprzedaż gazu w Polsce
W 2025 roku ORLEN kontynuował sprzedaż gazu ziemnego do największych odbiorców
przemysłowych w Polsce, reprezentujących kluczowe gałęzie przemysłu w kraju. Do strategicznych
klientów ORLEN należą: Grupa Azoty i jej spółki zależne, GK PGE, GK ArcelorMittal oraz KGHM
Polska Miedź.
Poza podmiotami wymienionymi powyżej, ORLEN dokonywał licznych kontraktacji gazu na potrzeby
obecnych oraz nowych klientów. Klienci nabywają od ORLEN gaz ziemny po cenach rynkowych,
a formuły cenowe obowiązujące w umowach zawierają mechanizmy umożliwiające kontrahentom
samodzielne budowanie strategii zabezpieczenia ceny. Oferowane formuły cenowe są sporządzane
przy zastosowaniu jednolitej i obiektywnej metody.
Sprzedaż gazu wysokometanowego sieciowego ORLEN w 2025 roku wyniosła 198,6 TWh.
W porównaniu do 2024 roku, w którym sprzedaż ORLEN wyniosła 171,2 TWh, odnotowano wzrost
sprzedaży o 16%.
W 2025 roku ORLEN realizował także dostawy gazu ziemnego na granicy polsko-ukraińskiej
w wysokości ok. 8,2 TWh.
Z kolei wolumen gazu sprzedanego przez ORLEN na TGE w 2025 roku (liczony po dacie dostawy
w 2025 roku) wyniósł ok. 130,3 TWh i wzrósł w porównaniu do 2024 roku o około 26,4 TWh.
W 2025 roku ORLEN kontynuował rozwój swojej działalności na rynku LNG małej skali, czyli
sprzedaży gazu w oparciu o transport autocysternami kriogenicznymi skroplonego gazu do zakładów
lub stacji regazyfikacyjnych, które nie mają dostępu do krajowej sieci przesyłowej lub dystrybucyjnej.
W 2025 roku w Terminalu LNG w Świnoujściu napełniono blisko 11 tys. cystern LNG – był to wynik
zbliżony do tego osiągniętego w 2024 roku. Wprowadzono na rynek 212 tys. ton LNG, z czego przez
Terminal w Świnoujściu – 192 tys. ton, natomiast sprzedaż z Odolanowa i Grodziska wyniosła 20 tys.
ton.
Usługa biletowa magazynowania
W 2025 roku ORLEN zlecał – na podstawie umowy utrzymywanie części zapasów obowiązkowych
gazu ziemnego Rządowej Agencji Rezerw Strategicznych (RARS).
We wrześniu 2025 roku zawarty został aneks przedłużający obowiązywanie umowy na kolejny rok.
Jednocześnie, ORLEN wziął udział w ogłoszonym przez RARS naborze na dodatkowy wolumen gazu
ziemnego i we wrześniu 2025 roku zawarł umowę na świadczenie usługi polegającej na wykonywaniu
zadań w zakresie utrzymywania zapasów obowiązkowych gazu na okres: 1 października 2025 roku
– 30 września 2026 roku.
Hurtowa sprzedaż gazu za granicą
Poprzez Grupę ORLEN Energy Trading („GK OET”) rozwijana jest działalność w Europie
w 3 głównych obszarach: handel na globalnym rynku LNG, usługi dostępu do europejskiego rynku
gazu oraz sprzedaż hurtową na rynku Europy Środkowo-Wschodniej. W 2025 roku w ramach
transakcji giełdowych i pozagiełdowych GK OET sprzedało 147,4 TWh gazu dostarczanego
gazociągami (w tym 50,1 TWh gazu od ORLEN Upstream Norway), 60,2 TWh LNG (łącznie ze
sprzedażą w ramach kontraktu VG) oraz 1,4 TWh energii elektrycznej.
W 2025 roku GK OET zrealizowało łącznie 58 dostaw LNG o wolumenie 60,2 TWh (łącznie ze
sprzedażą w ramach kontraktu z Venture Global), z czego około 76% dostarczono do terminala LNG
w Świnoujściu. W kwietniu 2025 roku rozpoczęła się realizacja długoterminowego kontraktu z Venture
Global. W jego ramach odebrano 14 dostaw LNG z portu Calcasieu Pass. Ponadto, w 2025 roku GK
OET realizowało dostawy LNG do odbiorców na 3 kontynentach, w tym do: Wielkiej Brytanii, Niemiec,
Turcji, Egiptu, Japonii oraz Chin. Do 2029 roku GK OET posiada również zakontraktowane moce
regazyfikacyjne terminala LNG Montoir we Francji (w 2025 roku zrealizowano z wykorzystaniem
terminala 3 dostawy, a 50% pozostałych mocy zostało sprzedanych na rynku w celu optymalizacji
kosztów operacyjnych). Dodatkowo, GK OET aktywnie zarządzało posiadanymi mocami
shippingowymi, które były wykorzystywane do transportu ładunków LNG przez strony trzecie.
Wchodząca w skład GK OET spółka Orlen Energy Trading GmbH („OET”) działa na wszystkich
ważnych giełdach towarowych w Europie. Na podstawie dwóch umów sprzedaży gazu OET otrzymuje
znaczące wolumeny gazu produkowanego ze złoża Tyra na duńskim szelfie kontynentalnym („DSK”).
OET pozyskuje gaz z NSK od 9 różnych producentów, a następnie przesyła je głównie do: Danii,
Niemiec, Wielkiej Brytanii i Francji.
W Europie Środkowo-Wschodniej OET było szczególnie aktywne na Słowacji i w Ukrainie –
z powodzeniem uczestniczyło w przetargach na dostawy gazu dla Ukrainy. W krajach bałtyckich OET
umocniło swoją pozycję dzięki działalności tradingowej na litewskiej giełdzie, gdzie pełniło funkcję
ważnego dostawcy płynności. Ponadto stało się ważnym partnerem handlowym lokalnych
kontrahentów oraz kontynuowało działalność na giełdzie GET Baltic dla Litwy, Łotwy i Estonii.
Dodatkowo spółka wygrała aukcję na moce magazynowe w systemie łotewskim, aktywnie
wykorzystywała posiadane pojemności magazynowe do celów handlowych oraz zapewniła
częściowe wykorzystanie mocy regazyfikacyjnych ORLEN w KN Energies na 2025 i I kwartale 2026
roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 28
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
LNG małej skali
W 2025 roku ORLEN, we współpracy ze spółkami z Grupy ORLEN, sprzedawał gaz na rynku
litewskim, ukraińskim, słowackim i czeskim. W 2025 roku ORLEN był zaangażowany w dostawy
amerykańskiego LNG do Ukrainy i budowanie tym samym regionalnego hubu gazowego
z wykorzystaniem istniejącej w Polsce i regionie infrastruktury regazyfikacyjno-przesyłowej. W 2025
roku zawarto 5 kontraktów pomiędzy ORLEN oraz Naftogaz z dostawą gazu LNG po regazyfikacji na
łączny wolumen ponad 8 TWh. Jednocześnie w 2025 roku były realizowane dostawy do spółki E.SK
– jednego z głównych dostawców gazu w Słowacji (także kontrakt na dostawy gazu LNG
po regazyfikacji).
W 2025 roku spółka kontynuowała realizację umowy z KN Energies dotyczącej użytkowania
nabrzeżnej stacji odbioru i przeładunku LNG małej skali w Kłajpedzie. Od momentu rozpoczęcia
działalności w dniu 1 kwietnia 2020 roku do końca 2025 roku dostarczono do Kłajpedy 80 ładunków
drogą morską, a ze stacji wyjechało blisko 5,7 tys. autocystern z łącznym ładunkiem ok. 1,5 TWh,
w większości z przeznaczeniem na rynek polski, a także rynki: litewski, łotewski i estoński. Stacja,
oprócz przeładunków na autocysterny, daje również możliwość bunkrowania statków.
Od początku 2023 roku ORLEN odbiera dostawy LNG w ramach długoterminowej rezerwacji mocy
w terminalu FSRU w Kłajpedzie.
Działalność hurtowa na rynku ropy naftowej
Grupa ORLEN dostarcza pozyskiwaną z własnych źródeł oraz importowaną ropę naftową do rafinerii
w: Płocku i Gdańsku (Polska), Litvinovie i Kralupach (Czechy) oraz w Możejki (Litwa).
Wykres 13 Kierunki dostaw ropy w 2025 roku
ORLEN konsekwentnie poszukuje nowych źródeł zaopatrzenia, poszerzając zarówno portfel
dostawców, jak i gatunki ropy. Podejmowane działania wynikają przede wszystkim z globalnych
uwarunkowań, w tym ze zwiększonego popytu na gotowe produkty naftowe. Przy aktualnej skali mocy
przerobowej rafinerii zlokalizowanych w Polsce, Czechach i na Litwie bardzo ważne jest różnicowanie
kierunków dostaw ropy naftowej, co gwarantuje nie tylko stabilność dostaw, ale także pozwala
na osiąganie optymalnych warunków kontraktacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 30
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
4.2 Downstream
Segment Downstream obejmuje dwie linie biznesowe: rafineria i petrochemia.
Grupa ORLEN jest liderem rynku paliwowego i petrochemicznego w Europie Środkowo-Wschodniej.
w ramach działalności rafineryjnej przerabia ropę na produkty i prowadzi hurtową sprzedaż paliw na
kilku rynkach europejskich. Posiada 7 rafinerii w Polsce, na Litwie i w Czechach, które mogą przerobić
42,6 mln ton ropy naftowej rocznie (ok. 860 tys. b/d). Przewagą konkurencyjną rafinerii jest ich
lokalizacja z dostępem do rurociągów surowcowych, produktowych oraz terminali morskich, co
pozwala dywersyfikować dostawy ropy naftowej oraz ułatwia import i export produktów gotowych.
Aktywa petrochemiczne są w pełni zintegrowane z rafineryjnymi dzięki czemu możliwe jest
wydłużenie łańcucha wartości. Grupa ORLEN produkuje szeroki wachlarz produktów
petrochemicznych w tym: monomery, polimery, aromaty, PCW, PTA oraz nawozy. Produkty
petrochemiczne Grupy ORLEN sprzedawane są do ponad 60 krajów. Grupa ORLEN jest jedynym
producentem LDPE na rynku polskim będącym w stanie zaspokoić ok. 30% krajowego popytu.
Schemat 5 Segmentowy model biznesowy
Wyniki finansowe
Tabela 10 Podstawowe wielkości finansowe w segmencie Downstream
[mln PLN] 2025 2024 zmiana
Przychody segmentu, w tym: 125 007 141 688 (16 681)
Sprzedaż zewnętrzna 96 639 108 974 (12 335)
Sprzedaż między segmentami
28 368 32 714 (4 346)
Koszty segmentu
(119 766) (137 482) 17 716
Pozostałe przychody operacyjne
2 715 4 653 (1 938)
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto
(14 279) (17 009) 2 730
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych
oraz pozostałych
21 (53) 74
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO) po eliminacji odpisów aktualizujących
9 616 7 032 2 584
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację (EBITDA
LIFO)
(2 703) (5 534) 2 831
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA)
(3 488) (5 570) 2 082
Zysk operacyjny (EBIT)
(6 302) (8 203) 1 901
CAPEX
9 643 12 271 (2 628)
Wykres 14 EBITDA LIFO – wyniki linii biznesowych [mln PLN]
10 344
-728
9 616
Rafineria Petrochemia EBITDA
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 31
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Rafineria 10,3 mld PLN [+2,4 mld PLN]
(+) wyższy przerób ropy
(+) wyższa marża rafineryjna
(+) wzrost wolumenów sprzedaży
(-) umocnienie PLN względem USD
Petrochemia -0,7 mld PLN [+0,2 mld PLN]
(+) umocnienie EUR względem USD
(+) brak ujemnego wpływu rezerwy na restrukturyzację
w Spolana z 2024 roku
(-) niższa marża petrochemiczna; wzrost marż na
nawozach
(-) spadek wolumenów sprzedaży
Tabela 11 Sprzedaż w segmencie Downstream w podziale na produkty [mln PLN, tys.t]
2025
2024
2025
2024
mln PLN
mln PLN
tys. ton
tys. ton
Lekkie destylaty
17 103
18 994
5 981
5 737
Średnie destylaty
52 760
58 120
17 161
16 755
Frakcje ciężkie
8 205
10 179
4 693
5 067
Monomery
2 726
3 237
694
771
Polimery
2 660
3 470
575
699
Aromaty
924
1 457
329
355
PTA
1 143
1 820
408
575
Tworzywa sztuczne
743
972
189
248
Nawozy sztuczne
1 285
1 350
975
1 119
Pozostałe
9 080
9 375
4 902
4 871
Razem
96 629
108 974
35 866
36 196
Tabela 12 Sprzedaż rafineryjna w podziale na produkty i kraje [tys. t]
2025
2024
Zmiana
Razem
31 757
31 416
1%
Benzyny
5 320
5 159
3%
ON
15 007
14 767
2%
LPG
661
578
14%
JET
1 932
1 775
9%
COO
2 313
2 851
-19%
Pozostałe
6 524
6 288
4%
Razem
31 757
31 416
1%
Polska
18 245
18 202
0%
Czechy
3 335
3 559
-6%
Litwa
5 622
5 121
10%
Szwajcaria - działalność
ORLEN Switzerland
4 556
4 534
0%
W 2025 roku Grupa ORLEN prowadziła hurtową sprzedaż produktów rafineryjnych na terenie Polski,
Czech, Słowacji, Węgier, Niemiec, Austrii, Litwy, Łotwy, Estonii i Ukrainy oraz drogą morską na rynki
międzynarodowe. Do rynków macierzystych Grupy ORLEN należą rynek polski, litewski i czeski.
Grupa ORLEN posiada bogate portfolio produktów rafineryjnych, m.in.: benzyny, olej napędowy,
paliwa lotnicze, olej opałowy lekki i ciężki, asfalty, oleje silnikowe oraz szeroką gamę produktów
i półproduktów poza paliwowych.
Rynek polski
Rynek paliw w Polsce w 2025 roku pozostawał pod silnym wpływem czynników geopolitycznych
i regulacyjnych, będących kontynuacją trendów z lat poprzednich, przy jednoczesnym pojawieniu się
nowych impulsów politycznych ze strony Stanów Zjednoczonych. Utrzymane zostały unijne sankcje
na import ropy i paliw z Rosji i Białorusi, co wymuszało dalszą dywersyfikację kierunków dostaw,
wzrosło znaczenie surowca z Bliskiego Wschodu, USA i Afryki. Jednocześnie spowolnienie
gospodarcze w Niemczech podtrzymywało presję importową paliw do Polski z tego kierunku. Istotnym
czynnikiem oddziałującym na rynki globalne pozostawała niestabilna sytuacja na Bliskim Wschodzie,
w tym utrzymujące się napięcia na linii Izrael–Iran i konflikt w Gazie, zagrożenia dla żeglugi na Morzu
Czerwonym oraz ryzyko okresowych ograniczeń podaży ze strony państw OPEC+, co zwiększało
zmienność cen ropy naftowej. Dodatkowym impulsem w 2025 roku były działania administracji
Donalda Trumpa, obejmujące zaostrzenie polityki sankcyjnej wobec Rosji oraz presję gospodarczą
na wybrane państwa objęte wcześniejszymi restrykcjami. Wzmocnienie sankcji wobec rosyjskiego
sektora energetycznego zwiększyło premię za ryzyko geopolityczne na rynku ropy, choć Rosja –
podobnie jak w latach wcześniejszych – w dużej mierze utrzymywała eksport surowca do Azji, głównie
do Chin i Indii. W 2025 roku kontynuowany był eksport paliw do Ukrainy, który utrzymał się na
wysokim poziomie, stanowiąc istotny element bilansu podaży krajowych producentów, w tym Grupy
ORLEN oraz pozostałych uczestników rynku.
W 2025 roku w Polsce zanotowano wzrost konsumpcji wszystkich paliw o 2,2% r/r i jest to wynik na
poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego. Konsumpcja benzyn wzrosła o 7,7% r/r wspierana m.in.
przez spadek inflacji i towarzyszący temu wzrost realnego wynagrodzenia. W przypadku oleju
napędowego konsumpcja wzrosła nieznacznie o 0,3% r/r. Zużycie lekkiego oleju opałowego spadło
o 4,5% częściowo w wyniku wysokiej bazy w związku z panującą w 2024 roku niepewnością odnośnie
sankcji na import gazu z Rosji. Utrzymywała się dobra koniunktura na rynku lotniczym, gdzie
konsumpcja wzrosła o 7,7% r/r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 32
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Sprzedaż rafineryjna Grupy ORLEN na rynku polskim w 2025 roku wyniosła 18 245 tys. ton i była
porównywalna r/r.
Sprzedaż lekkich destylatów wzrosła o 4% r/r w efekcie wyższej sprzedaży zarówno benzyn jak
i LPG. Sprzedaż średnich destylatów wzrosła 1% r/r, w tym: porównywalna sprzedaż oleju
napędowego przy wzroście sprzedaży paliw lotniczych o 8% r/r. Sprzedaż ciężkiego oleju opałowego
w Polsce była niższa o 3% r/r.
Rynek czeski
W 2025 roku konsumpcja zarówno benzyn, jak i diesla na rynku czeskim wzrosła o 1,5% r/r.
Najwyższe wzrosty dotyczyły paliwa lotniczego, którego zużycie wzrosło o 4% r/r. Kontynuacja trendu
wzrostowego tego paliwa pozwoliła przekroczyć rekordową konsumpcję zanotowaną przed pandemią
w 2019 roku. Wzrostom konsumpcji sprzyjała dobra sytuacja makroekonomiczna w kraju. PKB wzrósł
o 2,3%, co oznacza dynamikę o 1,1 p.p. wyższą niż w 2024 roku.
Sprzedaż rafineryjna na rynku czeskim spadła o 6% r/r. Sprzedaż benzyn zmniejszyła się o 9% r/r,
a oleju napędowego o 7% r/r. Jednym z powodów obniżenia sprzedaży były ograniczenia podażowe.
ORLEN Unipetrol w pierwszej połowie 2025 roku zmagał się z trudnościami produkcyjnymi, które
wynikały z długotrwałych przerw remontowych w rafineriach Kralupy i Litvinov. Natomiast w 3 kwartale
negatywny wpływ na produkcję miały przerwy w dostawach prądu oraz awarie kompleksu
petrochemicznego. Ponadto od początku marca 2025 roku wstrzymano dostawy rosyjskiej ropy
naftowej rurociągiem „Przyjaźń”. Zwiększone moce przesyłowe rurociągu TAL/IKL były dostępne od
maja, w związku z czym rafinerie w okresie przejściowym były wspierane surowcem z rezerw
strategicznych. Niesprzyjająca była również sytuacja zewnętrzna, związana z nadpodażą diesla
w regionie i presją lokalnych importerów na rynku czeskim, a także na rynkach eksportowych:
słowackim i węgierskim. Największy strumień importowy napływał z rynku niemieckiego, który
umocnił dominującą pozycję w stosunku do roku poprzedniego. Pomimo wspomnianych problemów
podażowych zapewniono zaopatrzenia rynku czeskiego i rynków eksportowych, zarówno w kanale
hurtowym, jak i do własnej sieci detalicznej w Czechach, Słowacji, Węgrzech oraz Niemczech i Austrii.
Poza tym ORLEN Unipetrol realizował transfery wewnątrzgrupowe na rynek polski, co wspierało
optymalizację bilansu produktowego Grupy.
Grupa ORLEN kontynuowała również swoją działalność na lotnisku w Pradze w zakresie sprzedaży
paliwa lotniczego Jet A-1 i uzyskała licencję na świadczenie usługi into-plane dla lotniska w Pradze.
Usługi tankowania będą realizowane od 1 stycznia 2026 roku. Spółka osiągnęła wzrost sprzedaży
paliwa lotniczego Jet A-1 o 2% r/r.
Rynki krajów bałtyckich i Ukraina
Rok 2025 przyniósł poprawę podstawowych wskaźników makroekonomicznych, szczególnie na
rynkach Łotwy i Estonii, które rok wcześniej miały ujemną dynamikę PKB. Lepsze otoczenie makro
było widoczne w poziomach konsumpcji paliw. Na rynku litewskim konsumpcja benzyn wzrosła o 2%
r/r. Na Łotwie zużycie benzyn zwiększyło się o 5% r/r, diesla o 1,4% r/r. W Estonii benzyny były
konsumowane na niewiele niższym poziomie niż rok wcześniej, natomiast diesel wzrósł o 2% r/r.
Na każdym z rynków notowano również istotne wzrosty konsumpcji paliwa lotniczego. Wyjątkiem była
konsumpcja diesla na Litwie, która odnotował spadek o 13% r/r. Główną przyczyną był
bezprecedensowo wysoki wzrost podatku akcyzowego (+110 EUR/1000 l) wprowadzony na początku
2025 roku. W efekcie cena diesla dla końcowego odbiorcy stała się najwyższa w regionie, co wywołało
poszukiwanie tańszych alternatyw przez konsumentów. Rynki bałtyckie odczuwały nadpodaż diesla
w regionie. Wzrost akcyzy paliwowej na wszystkich rynkach bałtyckich i w Ukrainie wpłynął na
ograniczoną konsumpcję w i kwartale 2025 roku, natomiast dalsza część roku przyniosła poprawę
i sprzedaż rosła wraz z wyczerpywaniem zapasów zgromadzonych przez klientów w 2024 roku.
W 2025 roku ORLEN Lietuva zanotowała wzrost sprzedaży rafineryjnej o 10% r/r, osiągając poziom
5 622 tys. ton. Sprzedaż benzyn wzrosła o 38% r/r, co odzwierciedla trend wzrostu konsumpcji tego
paliwa, wspierany przez rosnąca sprzedaż pojazdów z silnikami benzynowymi, w tym hybryd.
Sprzedaż diesla spadła natomiast o 1% r/r. W 2025 roku zwiększono sprzedaż asfaltów o 37% r/r
osiągając rekordowy poziom sprzedaży tego produktu. Z sukcesem zrealizowano również projekt
instalacji do fizycznego blendowania biopaliwa SAF z JET A-1. Rozpoczęcie procesu we wrześniu
umożliwiło osiągnięcie wymaganego celu 2% zawartości SAF dla wszystkich klientów lotniczych
w regionie bałtyckim.
Grupa ORLEN kontynuowała sprzedaż paliw na rynek ukraiński zarówno z Litwy, jak i z Polski.
W 2025 roku osiągnięto historyczny rekord sprzedaży benzyn i diesla na Ukrainę, znacznie
przekraczający poziom 2,2 mln t (dostawy z rafinerii Grupy na Litwie oraz w Polsce). Dzięki temu
Grupa ORLEN stała się największym dostawcą paliw na ten rynek w kwietniu 2025 roku z sukcesem
uruchomiono sprzedaż benzyny E5, co pozwoliło na znaczny wzrost wolumenów sprzedaży tego
paliwa i po raz pierwszy w historii rozpoczęto dostawy paliwa lotniczego Jet A-1 z rafinerii w Płocku.
Oprócz sprzedaży paliw, Grupa jest obecna również w segmencie asfaltów i środków smarnych.
Obserwowane jest rosnące zainteresowanie rozwojem współpracy z GK ORLEN w obszarach
rafineryjnym, petrochemicznym, upstreamu oraz energetyki.
ORLEN Lietuva była ważnym ogniwem wspierającym bilansowanie deficytów na rynku polskim.
W 2025 roku dostarczono znaczne wolumeny oleju napędowego i benzyn, drogą lądową przez
terminal przeładunkowy Mockava, jak również drogą morską.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 33
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 13 Sprzedaż petrochemiczna w podziale na produkty i kraje [tys. t]
2025
2024
Zmiana
Razem
4 108
4 779
-14%
Olefiny
694
771
-10%
Poliolefiny
575
699
-18%
Nawozy
975
1 119
-13%
PCW
189
248
-24%
PTA
408
575
-29%
Pozostałe
1 267
1 367
-7%
Razem
4 108
4 779
-14%
Polska
2 857
3 264
-12%
Czechy
1 191
1 450
-18%
Litwa
60
65
-8%
W 2025 roku wolumen sprzedaży kluczowych produktów petrochemicznych Grupy ORLEN –
obejmujących monomery, polimery, aromaty, nawozy, tworzywa sztuczne oraz PTA – wyniósł 3 128
tys. ton, co oznacza spadek o 17% r/r. Największą redukcję sprzedawanych wolumenów odnotowano
w segmencie tworzyw sztucznych (-24% r/r) oraz PTA (-29% r/r), wynikającą z problemów
produkcyjnych, ograniczeń w odbiorach po stronie Europejskich konsumentów oraz nasilającej się
konkurencji importowej.
W 2025 roku sprzedaż nawozów zmniejszyła się o 17% r/r, głównie w efekcie wyłączenia instalacji
siarczanu amonu w Spolanie (Czechy).
Rok 2025 charakteryzował się trudnym otoczeniem rynkowym, które przełożyło się na spadek
notowań kontraktowych i spotowych, a w konsekwencji ograniczyło możliwości realizacji marż oraz
uplasowania zwiększonych wolumenów. Odbiorcami produktów petrochemicznych Grupy ORLEN są
podmioty krajowe i zagraniczne prowadzące działalność produkcyjną na terenie Europy.
Wyroby te znajdują zastosowanie w większości kluczowych branż, w tym m.in. budowlanej, tekstylnej,
opakowaniowej oraz motoryzacyjnej.
Działalność operacyjna- Rafineria
Łączne moce przerobowe Grupy ORLEN wynoszą 42,6 mln ton ropy naftowej rocznie.
Przerób w 2025 roku wyniósł 39,6 mln ton, co oznacza wzrost o 3% r/r, w tym:
• w Polsce - porównywalny przerób r/r;
• w Czechach - wzrost przerobu o 7% r/r w efekcie z bardzo dobrych marż rafineryjnych oraz
wysokiego popytu na paliwa oraz braku negatywnego wpływu cyklicznego postoju rafinerii Litvinov
z 2024 roku;
• na Litwie - wzrost przerobu o 6% r/r w efekcie sprzyjającego otoczenia makroekonomicznego.
Wykres 15 Przerób ropy [mln ton] i wykorzystanie mocy przerobowych [%]
38,5
39,6
2024 2025
Przerób ropy w Grupie ORLEN
38%
36%
46%
47%
2024 2025
Wykorzystanie mocy
przerobowych ORLEN
Unipetrol
Lekkie destylaty Średnie destylaty
84%
83%
38%
36%
46%
47%
2024 2025
Wykorzystanie mocy
przerobowych ORLEN
Lietuva
78%
78%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 34
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 14 Produkcja rafineryjna Grupy ORLEN w podziale na kraje [tys. ton]
2025 2024 Zmiana %
Razem
37 783
37 656
0%
Polska
21 709
22 582
-4%
Czechy
7 167
6 694
7%
Litwa
8 907
8 380
6%
Grupa ORLEN kupuje ropę do przerobu na bazie kontraktów długoterminowych oraz zakupów SPOT.
Długoterminowe kontrakty zabezpieczają ok. 55% przerobu ropy w Grupie ORLEN.
W 2025 roku w ramach kontraktów Grupa ORLEN kupowała ropę:
• drogą morską od Saudi Aramco (Arabia Saudyjska), BP oraz Equinor (Norwegia);
• rurociągiem od Rosneft (Rosja) - kontrakt wygasł w czerwcu 2025 roku.
Główne gatunki przerabianych rop to: Arab Light, Johan Sverdrup oraz Azeri Light.
Wykres 16 Udziały w rynku paliw w Polsce
Źródło: Opracowanie własne.
• niższe udziały rynkowe ORLEN wynikają ze wzrostu konsumpcji paliw w Polsce, przy stabilnej
bardzo wysokiej produkcji w polskich rafineriach
• ORLEN pozostał głównym dostawcą dla największych zagranicznych koncernów paliwowych
w kraju (BP, Shell, Amic, Circle K)
Wykres 17 Udziały w rynku paliw w Czechach
Źródło: Opracowanie własne
• pomimo problemów podażowych rafinerii w Czechach osiągnięto łączne udziały rynkowe
na poziomie 48%
• łączne udziały spadły o ok. 5 p.p. r/r w wyniku kwestii produkcyjnych oraz silnej nadpodaży
produktów paliwowych w regionie, w tym przede wszystkim diesla
61,0%
71,1%
58,8%58,8%
68,7%
56,3%
Paliwa łącznie Benzyna Olej napędowy
2024 2025
53,0%
57,8%
51,4%
48,5%
52,1%
47,3%
Paliwa łącznie Benzyna Olej napędowy
2024 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 35
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 18 Udziały w rynku paliw krajów bałtyckich
Źródło: Opracowanie własne
Litwa
• utrzymanie dominującej pozycji na rynku benzyn, udziały na podobnym poziomie jak rok wcześniej
• spadek udziałów w rynku diesla o około 5 p.p. spowodowany znaczną podwyżką akcyzy na paliwa
wprowadzona w 2025 roku, która wpłynęła na ograniczenie konsumpcji przez część klientów
ORLEN Lietuva z sektora rolnego i transportu międzynarodowego oraz presją importerów
i agresywną polityką cenową konkurentów ze Skandynawii
Łotwa
• wzrost łącznych udziałów benzyn i diesla o ok. 1 p.p. r/r
Estonia
• znaczna poprawa udziałów, łącznie o ok. +12 p.p., głównie za sprawą istotnego umocnienia pozycji
na rynku diesla (transport międzynarodowy zintensyfikował tankowanie w Estonii, kosztem Litwy,
która po podwyższeniu akcyzy stała się najdroższym rynkiem w regionie)
Działalność operacyjna- Petrochemia
ORLEN jest jedynym producentem glikoli etylenowych oraz kwasu tereftalowego (PTA) w regionie
Europy Centralnej, a także kluczowym producentem monomerów i polimerów. Działalność
petrochemiczna GK ORLEN jest skoncentrowana w dwóch głównych lokalizacjach: w Płocku (Polska)
oraz w Litvínovie (Czechy).
Łączne moce produkcyjne polietylenu Grupy ORLEN w zakładach w Polsce i Czechach
(z uwzględnieniem 50% udziału w BOP) wynoszą ok. 700 tys. ton/rok (moce produkcyjne w Europie
- ok. 16 mln ton/rok), a polipropylenu: ok. 600 tys ton/rok (moce produkcyjne w Europie - ok. 11 mln
ton/rok). ORLEN jako jedyny w Europie posiada instalacje produkcyjne w pełni zintegrowane
z produkcją paraksylenu i dysponuje mocami produkcyjnymi PTA na poziomie 690 tys. ton/rok
(nominalne zdolności produkcyjne w Europie - ok. 2 mln ton/rok). Grupa ORLEN z instalacjami
o zdolnościach produkcji tworzyw sztucznych w wysokości 475 tys. ton/rok zajmuje 5 pozycję
na europejskim rynku (nominalne zdolności produkcyjne w Europie – ok. 6,5 mln ton/rok).
Tabela 15 Produkcja petrochemiczna Grupy ORLEN w podziale na kraje [tys. ton]
2025
2024
Zmiana %
Razem
5 892
7 123
-17%
Polska
3 522
4 069
-13%
Czechy
2 310
2 987
-23%
Litwa
60
66
-9%
87,1%
84,5%
87,6%
88,1%
87,1%
88,3%
Paliwa łącznie Benzyna Olej napędowy
2024 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 36
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 19 Producenci Polietylenu w Europie w 2025 roku
*z uwzgl. 50% udziałów w BOP
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportu Market Analytics: Poliolefins (December Update) – 2025 (Nexant).
Wykres 20 Producenci Polipropylenu w Europie w 2025 roku
*z uwzgl. 50% udziałów w BOP
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportu Market Analytics: Poliolefins (December Update) – 2025 (Nexant).
Wykres 21 Producenci PCV w Europie w 2025 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportu Market Analytics: Vinyls – 2025 (Nexant).
Wykres 22 Producenci PTA w Europie w 2025 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportu Market Analytics: Vinyls – 2025 (Nexant).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 38
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
4.3 Energy
Grupa ORLEN jest największym dystrybutorem gazu ziemnego i jednym z najważniejszych
dystrybutorów energii elektrycznej w kraju. Należy również do kluczowych producentów energii
elektrycznej (12% udział w rynku) i cieplnej w Polsce. Koncern posiada aktywa wytwórcze
zlokalizowane w trzech państwach: w Polsce, Czechach oraz na Litwie, ze znaczącym udziałem
energii odnawialnej w całkowitej produkcji. Segment Energy jest centralnie umiejscowiony w modelu
biznesowym Grupy, wykorzystując w swoich procesach surowce dostarczane z innych segmentów,
a energia, ciepło i gaz wytwarzane m.in. w ramach segmentu dostarczane są zarówno do własnych
aktywów produkcyjnych, jak również do odbiorców zewnętrznych.
Do najważniejszych spółek zależnych wchodzących w skład segmentu należą: Polska Spółka
Gazownictwa Sp. z o.o., Energa-Operator S.A. i ORLEN Termika S.A. oraz ORLEN Energia.
Schemat 6 Segmentowy model biznesowy
Wyniki finansowe
Tabela 16 Podstawowe wielkości finansowe w segmencie Energy
[mln PLN] 2025 2024 zmiana
Przychody segmentu, w tym: 47 392 49 214 (1 822)
Sprzedaż zewnętrzna 27 786 26 962 824
Sprzedaż między segmentami
19 606 22 252 (2 646)
Koszty segmentu
(39 374) (42 057) 2 683
Pozostałe przychody operacyjne
683 54 629
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto
(1 927) (811) (1 116)
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych oraz
pozostałych
65 (40) 105
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację (EBITDA
LIFO) po eliminacji odpisów aktualizujących
12 567 10 896 1 671
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację (EBITDA LIFO)
11 230 10 353 877
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA)
11 230 10 353 877
Zysk operacyjny (EBIT)
6 839 6 360 479
CAPEX
10 688 9 575 1 113
Wykres 23 EBITDA LIFO – wyniki linii biznesowych [mln PLN]
7 558
12 567
4 239
770
Sieci dystrybucyjne (energia,
gaz)
Energetyka konwencjonalna OZE EBITDA
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 39
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Sieci dystrybucyjne (energia, gaz)
7,6 mld PLN [+1,5 mld PLN]
(+) wyższe marże na dystrybucji
energii elektrycznej i gazu
(+) wzrost wolumenów dystrybucji
energii elektrycznej i gazu
Energetyka konwencjonalna
4,2 mld PLN [+0,2 mld PLN]
(+) wzrost produkcji i sprzedaży
energii elektrycznej i ciepła
(-) niższe marże hurtowe w handlu
energią elektryczną i w
ciepłownictwie
(-) wzrost kosztów CO
2
OZE 0,8 mld PLN
(+) wzrost produkcji
energii elektrycznej
z OZE o 18%
Tabela 17 Wolumen sprzedaży energii elektrycznej i ciepła użytkowego poza Grupę ORLEN
2025 2024
Energia elektryczna [TWh] 28,5 28,6
na rynku detalicznym
na rynku hurtowym
16,9
11,6
16,4
12,2
Ciepło [PJ]
46,8 46,0
Działalność operacyjna
Tabela 18 Moc zainstalowana jednostek wytwórczych w podziale na paliwa
Odnawialn
e Źródła
Energii
(słońce,
wiatr,
woda)
Elektrociepłownie
(z wyłączeniem CCGT)
Ciepłownie
Bloki
gazowo-
parowe
(CCGT)
Elektrown
ia
systemow
a
Pozostałe
aktywa
gaz
węgiel
biopaliwa
Pozostałe
kopalne
gaz
węgiel
Pozostałe
kopalne
gaz
węgiel
Zainstalowana
moc elektryczna
jednostek
(MWe)
1597
171
117
4
69
649
-
-
-
1845
690
163
Zainstalowana
moc cieplna
jednostek (MWt)
-
255
419
5
272
3922
126
1
174
1
655
1450
220
-
Na koniec 2025 roku zainstalowana moc elektryczna aktywów energetycznych Grupy ORLEN
wynosiła 6,4 GWe, z czego OZE stanowią 27%, a moce gazowe 32%. Moc cieplna wyniosła 14,0
GWt.
Jednostki wytwórcze GK ORLEN wyprodukowały w 2025 roku 18,4 TWh energii elektrycznej netto,
z czego 2,9 TWh stanowiła produkcja ze źródeł odnawialnych oraz 89,6 PJ ciepła.
Sprzedaż poza Grupę ORLEN wyniosła 28,6 TWh energii elektrycznej oraz 46,8 PJ ciepła.
Tabela 19 Wolumen produkcji energii elektrycznej i ciepła użytkowego
2025 2024
Energia elektryczna [TWh] 18,4 16,8
OZE 2,9 2,4
Gaz
9,6 9,3
Wielopaliwowe (głównie olej
opałowy)
1,5 1,3
Węgiel
4,3 3,7
Pozostałe
0,1 0,1
Ciepło [PJ]
89,6 86,7
Sieci dystrybucyjne (gaz ziemny, energia elektryczna)
Funkcję wiodących podmiotów w ramach tych obszarów pełnią odpowiednio: Polska Spółka
Gazownictwa Sp. z o.o. (PSG), której aktywa znajdują się na terenie całej Polski oraz Energa
Operator S.A., zarządzająca infrastrukturą zlokalizowaną na terenie północnej i środkowej Polski.
Dystrybucja gazu ziemnego i energii elektrycznej jest działalnością regulowaną, prowadzoną
w oparciu o taryfy zatwierdzane przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE). Przyznana taryfa
zapewnia pokrycie kosztów inwestycji (modernizacje, wymiana infrastruktury, integracja OZE),
kosztów stałych (utrzymanie sieci, dyspozycja, pomiary) oraz kosztów systemowych narzuconych
regulacyjnie. Dzięki elementom stałym operator ma zapewnioną stabilność finansową nawet przy
zmianach wolumenów zużycia, natomiast elementy zmienne odzwierciedlają obciążenie systemu
i koszty przesyłu energii i gazu w poszczególnych okresach.
Dystrybucja gazu
Na koniec 2025 roku łączna długość eksploatowanych przez Grupę sieci dystrybucji gazu wynosiła
215,2 tys. km. PSG ma dominujący udział w rynku, należy do niej większość sieci dystrybucyjnej oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 40
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
przyłączy zlokalizowanych w kraju. Na koniec 2025 roku usługa dystrybucji świadczona była w 1 734
gminach, tj. 70% gmin w Polsce. W 2025 roku za ich pośrednictwem Grupa dostarczyła 140,1 TWh
paliw gazowych do ok. 7,7 mln klientów.
W 2025 roku, w formule projektowej, rozpoczęła się trójstronna współpraca pomiędzy: PSG, ORLEN
S.A., a OGP GAZ-SYSTEM S.A. Przystąpiono do wykonywania testów komponentów sieciowych
oraz odbiorników końcowych z wykorzystaniem instalacji badawczej, testowej i eksperymentalnej
w Odolanowie w celu weryfikacji bezpieczeństwa i pracy infrastruktury gazowej z mieszaninami gazu
ziemnego i wodoru.
W 2025 roku Instytucja Wdrażająca - Instytut Nafty i Gazu – Państwowy Instytut Badawczy wybrała
do dofinansowania 20 projektów inwestycyjnych PSG, w ramach Programu „FEnIKS”, a dla 18 z nich
podpisane zostały umowy o dofinansowanie. Planowany całkowity koszt realizacji wszystkich 20
projektów inwestycyjnych wynosi 2,26 mld PLN brutto, przy kwocie dofinansowania blisko 1,25 mld
PLN. Łączna długość planowanych do wybudowania lub zmodernizowania gazociągów
dystrybucyjnych wynosi ok. 689 km.
We wrześniu 2025 roku została przyłączona do sieci gazowej PSG pierwsza biometanownia,
i zawarto również 10 umów o przyłączenie biometanowni. Aktualnie zawartych jest 19 umów na
łączną moc przyłączeniową 10 088 m
3
/h.
W 2025 roku, nakłady inwestycyjne przeznaczone na sieć dystrybucji gazu wyniosły 2,6 mld PLN
uwzględniając m.in. rozbudowę, modernizację i odkupy sieci oraz gazomierze i telemetrię. Spółka
PSG zawarła prawie 41 tys. umów przyłączeniowych, których efektem będzie budowa kolejnych
prawie 47 tys. przyłączy do sieci gazowej. Do końca 2025 roku wydano ponad 90 tys. warunków
przyłączeniowych. W 2025 roku rozpoczęto dystrybucję u 97,6 tys. odbiorców z szacowanym
wolumenem ok. 78,3 mln m
3
. Jednocześnie ze Spółką rozwiązano 53 655 umów (zleceń
dystrybucyjnych) dla Odbiorców o szacowanym rocznym wolumenie około 14,8 mln m
3
.
Dystrybucja energii elektrycznej
Długość linii energetycznych zarządzanych przez Energę Operator wynosiła ponad 200 tys. Km
i obejmowała swoim zasięgiem obszar około 1/4 powierzchni kraju. Za jej pośrednictwem dostarczono
22,9 TWh energii elektrycznej (co stanowiło blisko 14 % krajowej konsumpcji) do 3,4 mln klientów.
Energa Operator zrealizowała inwestycje w kwocie ok. 3,1 mld PLN, które w większości były
skierowane na inwestycje modernizujące i odtworzeniowe istniejącego majątku, poprawę jakości
usług lub wzrost zapotrzebowania na moc oraz przyłączenie odbiorców i źródeł energii elektrycznej
oraz związaną z tym budową nowych sieci. W roku 2025 liczba odbiorców zwiększyła się r/r o ok.
51,2 tys. Punktów Poboru Energii (PPE), tj. o 1,5%. Innym wskaźnikiem jest przyrost mocy
przyłączonej do sieci EOP i ta zwiększyła się o 963,1 MW, tj. o 9%.
Dystrybucja energii elektrycznej w Grupie ORLEN prowadzona jest również przez ORLEN
Energomedia Operator. Na koniec roku 2025 spółka dostarczała energię elektryczną do 151
odbiorców. Dystrybucja była prowadzona do odbiorców w grupach taryfowych C11, C21 oraz B21.
Spółka nie posiada Odbiorców w grupie taryfowej G. Długość sieci dystrybucyjnej wynosi 66,07 km.
ORLEN Energomedia Operator prowadzi również procesy inwestycyjne, które mają na celu
modernizację i rozbudowę sieci dystrybucyjnej, dostosowywanie sieci i układów pomiarowych
do obowiązujących przepisów oraz przyłączanie do sieci nowych odbiorców.
Energetyka konwencjonalna
Energetyka zawodowa
W ramach energetyki zawodowej funkcjonują aktywa wytwórcze wykorzystujące do produkcji energii
elektrycznej i ciepła m.in. biomasę oraz paliwa kopalne, takie jak gaz ziemny i węgiel.
Są to nowoczesne bloki gazowo-parowe (CCGT) zlokalizowane w Płocku, Stalowej Woli i Włocławku
oraz elektrociepłownie, które dostarczają energię elektryczną i ciepło, głównie do zakładów
przemysłowych. Portfel aktywów uzupełnia również elektrownia systemowa w Ostrołęce,
dostarczająca energię na potrzeby Krajowego Systemu Elektroenergetycznego.
W 2025 roku w Grupie realizowane były m.in. projekty budowy elektrowni gazowo–parowych (CCGT)
o mocy 583 MW w Grudziądzu #1 i 745 MW netto w Ostrołęce – oba objęte wsparciem z Rynku Mocy
na okres 17 lat, począwszy od 2026 roku. Na koniec roku budowa obu bloków gazowo-parowych
osiągnęła stopień zaawansowania umożliwiający rozpoczęcie pierwszych prac rozruchowych.
Zakończenie inwestycji przewidziane jest na odpowiednio: IV kwartał 2026 roku i I kwartał 2027 roku.
Ponadto realizowano budowę bloku CCGT Grudziądz #2 oraz CCGT Gdańsk. Projekty bloków
gazowo‑parowych o mocy około 560 MW każdy znajdują się w fazie wczesnej realizacji. Zawarte
zostały umowy na wykonawstwo i serwis długoterminowy oraz rozpoczęto już prace przygotowawcze
obejmujące m.in. zagospodarowanie terenu pod budowę i zapewnienie dostępu do niezbędnych
mediów. Zakończenie budowy obu bloków przewidywane jest na 2029 rok.
Ponadto kontynuowano projekt odejścia od spalania węgla w elektrociepłowni w Litvinovie,
obejmujący instalację dwóch nowoczesnych kotłów gazowych o łącznej mocy zainstalowanej 280,2
MWt w miejsce starszych jednostek. System zostanie dostosowany do pracy w zmiennych warunkach
zapotrzebowania, a zakończenie inwestycji planowane jest na koniec 2028 roku. w ramach programu
dekarbonizacji aktywów, w 2025 roku zakończona została konwersja kotła nr 3 w Elektrowni Ostrołęka
do spalania biomasy w udziale 50%. Konwersja kotła nr 3 na biomasę pozwoliła na jego udział
w aukcji Rynku Mocy na lata 2027-2031. Ubiomasowienie bloku było wymagane w związku
z regulacjami, które dopuszczały do Rynku Mocy jednostki z emisyjnością CO
2
poniżej 550 t/MWh.
Rynek mocy
W 2025 roku w toku aukcji głównej rynku mocy na 2030 rok GK ORLEN zakontraktowała 846 MW
obowiązku mocowego. 7-letnie umowy uzyskały 3 modernizowane jednostki o łącznej mocy 22,867
MW: EC Elbląg (Energa Kogeneracja), Elektrownia Wodna Straszyn i Elektrownia Wodna
Strzegomino (Energa Wytwarzanie). Ponadto, w aukcji dogrywkowej na 2029 rok zakontraktowano
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 41
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
m.in. 2 bloki gazowo-parowe: CCGT Gdańsk oraz CCGT Grudziądz II. Jednostki te uzyskały 17-letnie
umowy mocowe o wolumenie 525 MW każdy. Łącznie GK ORLEN uzyskała umowy o wolumenie
1 239 MW i cenie 534,09 PLN/kW/rok. Oba projekty o mocy około 560 MW każdy znajdują się w fazie
wczesnej realizacji. Zawarte zostały umowy na wykonawstwo i serwis długoterminowy oraz
rozpoczęto prace przygotowawcze obejmujące m.in. zagospodarowanie terenu pod budowę
i zapewnienie dostępu do niezbędnych mediów. Zakończenie budowy obu bloków przewidywane jest
na 2029 rok.
Tabela 20 Przychody z kontraktów mocowych [mln PLN]
2026
2027
2028
2029
2030
Razem
1 358
1 053
868
1 548
1 635
Nieindeksowane
768
398
213
307
383
Indeksowane*
590
655
655
1 241
1 252
* Przychody indeksowane o inflację
Ciepłownictwo
Grupa ORLEN posiada ciepłownicze aktywa wytwórcze oraz dystrybucyjne zlokalizowane na terenie
Górnego Śląska, aglomeracji warszawskiej oraz m.in. w Przemyślu, Elblągu, Kaliszu, Ostrołęce.
Do kluczowych jednostek należą największe w Polsce elektrociepłownie komunalne w Siekierkach
i Żeraniu. Wiodącymi podmiotami w tym obszarze biznesowym są ORLEN Termika S.A. oraz spółki
Grupy Energa.
Ciepłownictwo jest działalnością regulowaną, prowadzoną w oparciu o taryfy zatwierdzane przez
Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE). Zatwierdzona taryfa gwarantuje pokrycie kosztów
uzasadnionych prowadzenia działalności, a ceny ciepła oraz stawki opłat kalkuluje się na podstawie
planowanych przychodów związanych z wytwarzaniem ciepła, w tym przychodów jednostek
kogeneracyjnych ustalanych wg metody uproszczonej oraz w oparciu o wskaźnik referencyjny
i średnie ceny sprzedaży ciepła. W efekcie Grupa uzyskuje taryfę, która odzwierciedla faktyczne
koszty paliw, CO₂, eksploatacji i amortyzacji oraz uwzględnia dopuszczalny poziom zwrotu z kapitału.
Grupa ORLEN realizuje szeroko zakrojony program modernizacji i transformacji obszaru
ciepłownictwa, zakładający m.in. odejście od spalania węgla do 2035 roku oraz rozwój nowoczesnych
technologii gazowych, odnawialnych i akumulacji ciepła. W jego ramach w 2025 roku m.in.:
uruchomiono układ kondensacji spalin zwiększający wykorzystanie ciepła odpadowego w EC
Siekierki, przekazano do eksploatacji Kotłownię gazowo – olejową w Ciepłowni Kawęczyn o mocy
ok. 220 MWt i uzyskano decyzję środowiskową dla kotłowni gazowej 6x38MWt, a w Elektrociepłowni
Pruszków przekazano do eksploatacji maszynownię silników gazowych o całkowitej mocy
elektrycznej 12 MWe i mocy cieplnej ok. 12 MWt.
Ponadto, w 2025 roku Grupa prowadziła prace przygotowawcze dla kluczowych inwestycji, których
realizacja będzie kontynuowana w kolejnych latach, w tym:
• ogłoszono II etap postępowania na wybór wykonawcy budowy nowego bloku CCGT
w Elektrociepłowni Siekierki klasy 500 MWe. Jednostka ta będzie jednym z najważniejszych źródeł
ciepła i energii elektrycznej w regionie, zwiększając efektywność systemu oraz umożliwiając
znaczące ograniczenie emisji CO₂. Termin podpisania kontraktu na budowę został wyznaczony na
marzec 2027 roku;
• przekazano wykonawcy teren budowy i rozpoczęto prace ziemne dla zabudowy akumulatora
ciepła w EC Żerań. Przekazanie instalacji do eksploatacji planowane jest na III kwartał 2027 roku;
• prowadzono prace rozbiórkowe na planowanym terenie inwestycji zabudowy układów kondensacji
spalin oraz pomp ciepła dla Bloku Gazowo-Parowego i Kotłowni Gazowej w EC Żerań. Nowe
źródło będzie wykorzystywało odpadowe zasoby energetyczne, a ograniczając produkcję ciepła
z istniejących instalacji wykorzystujących paliwa kopalne, przyczyni się do redukcji emisji CO
2
oraz
innych substancji;
• rozpoczęto budowę kotłowni biomasowej 3x14,9MWt w EC Pruszków, a przekazanie
do eksploatacji planowane jest w listopadzie 2027 roku.
Handel energią elektryczną
W ramach integracji i centralizacji działalności hurtowej w zakresie handlu energią elektryczną
i usługami bezpośrednio związanymi z obrotem tym towarem spółka ORLEN Energia Sp. z o.o. pełni
funkcje centrum kompetencyjnego oraz dostępu do rynku dla podmiotów energetycznych należących
do Grupy Kapitałowej ORLEN.
W 2025 roku spółka zrealizowała obrót energią elektryczną poza Grupę Kapitałową na poziomie
blisko 18 TWh. Oprócz obrotu energią elektryczną spółka prowadzi również obrót Gwarancjami
Pochodzenia oraz świadczy usługi Operatora Handlowo-Technicznego, zarządzania portfelowego,
jak również pełni funkcję Wewnątrzgrupowego Domu Maklerskiego operującego na Towarowej
Giełdzie Energii.
Usługi energetyczne
W ramach segmentu Energy świadczone są specjalistyczne usługi realizowane przez spółki z Grupy
Energa w obszarach takich jak: kompleksowe oświetlenie ulic, placów i innych przestrzeni otwartych
w miastach i gminach, incydentalne i krótkookresowe obniżanie zużycia energii elektrycznej przez
odbiorców bądź przesunięcia poboru w czasie w godzinach szczytowego zapotrzebowania oraz
wystąpienia niesprzyjających warunków w KSE, zarządzanie aplikacjami i infrastrukturą IT oraz
świadczenie usług w zakresie bezpieczeństwa informacji w Grupie ORLEN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 42
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Nowa energetyka
Portfel aktywów odnawialnych Grupy ORLEN na koniec 2025 roku składał się z ponad 650 MW mocy
zainstalowanej w 19 farmach wiatrowych i blisko 740 MWp w farmach fotowoltaicznych,
uzupełnianych przez kilkadziesiąt mikroinstalacji fotowoltaicznych na stacjach paliw. Ponadto Grupa
kontroluje elektrownie wodne, w tym największą w kraju elektrownię przepływową we Włocławku
o mocy 162 MW oraz Elektrownię Szczytowo-Pompową w Żydowie, która stanowi magazyn energii.
Dodatkowo, energia elektryczna produkowana jest przez 45 małych elektrowni wodnych,
zlokalizowanych głównie w północnej Polsce, o łącznej mocy elektrycznej zainstalowanej około
40 MW.
ORLEN razem z partnerem obecnie realizuje budowę pierwszej morskiej farmy wiatrowej (MFW) przy
polskim wybrzeżu i prowadzi prace przygotowawcze do zagospodarowania kolejnych koncesji
na Morzu Bałtyckim.
Baltic Power to wspólna inwestycja Grupy ORLEN (51% udziałów) i Northland Power (49% udziałów),
która jest najbardziej zaawansowanym projektem offshore wind w Polsce i jedynym w fazie budowy
części morskiej inwestycji. Farma wiatrowa o mocy ok. 1,2 GW rozpocznie produkcję w 2026 roku.
Z początkiem 2025 roku ruszyła kampania instalacyjna na morzu: instalacja głównych części
fundamentów - monopali, instalację turbin wiatrowych, stacji elektroenergetycznych, które będą
odpowiadały za przekazanie wyprodukowanej energii na ląd. Zaawansowanie projektu na koniec
grudnia 2025 wynosiło 70%. W kwietniu 2025 roku Prezes Urzędu Regulacji Energetyki udzielił MFW
Baltic Power promesy koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej.
Baltic East jest projektem morskiej farmy wiatrowej o mocy zainstalowanej do 900 MW, który 17
grudnia 2025 roku brał udział w aukcji dla morskich farm wiatrowych i zostanie objęty systemem
wsparcia w postaci 25-letniego, dwustronnego kontraktu różnicowego, który zapewni przewidywalny
strumień przychodów i stabilne warunki dla inwestycji. w 2025 roku projekt był w fazie uzyskiwania
pozwoleń i pozyskania finansowania.
W 2025 roku spółka ORLEN Neptun zakończyła także budowę Terminala Instalacyjnego MEW
w Świnoujściu, który będzie kluczowym zapleczem dla realizacji projektów wiatrowych na Bałtyku.
Grupa ORLEN rozwija obszar energetyki odnawialnej poprzez inwestycje w nowe źródła energii,
rozbudowę istniejących już aktywów oraz procesy akwizycyjne. W 2025 roku do portfela inwestycji
OZE włączono kolejne projekty, m.in.:
• hybrydową instalację fotowoltaiczną i farmę wiatrową Sompolno - pierwszy w kraju licencjonowany
projekt łączący farmę wiatrową, fotowoltaiczną oraz magazyn energii, obejmujący 27 MW mocy
wiatrowej, 10 MWp fotowoltaicznej oraz 3 MW magazynu energii (gotowego do budowy);
• farmę fotowoltaiczną Przykona, największą farmą fotowoltaiczną w Polsce na moment otrzymania
koncesji, o mocy 200 MWp zakupioną od EDP Renewables w 2024 roku i rozbudowaną w 2025
roku o kolejne 40 MWp;
• PV Mitra o mocy 65,6 MWp - jeden z największych projektów fotowoltaicznych greenfield na
zrekultywowanych terenach po odkrywkowej kopalni węgla brunatnego Adamów.
Dla bilansowania generacji z odnawialnych źródeł energii Grupa ORLEN bierze udział w programie
"Magazyny energii elektrycznej i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci
elektroenergetycznej" organizowanym przez NFOŚiGW. W jego ramach Grupa pozyskała
bezzwrotne dofinansowanie do 45% całkowitych kosztów inwestycji na projekty magazynów energii
o łącznej mocy 121 MW i pojemności 476 MWh, które będą kolokowane przy źródłach OZE.
W drugiej połowie 2025 roku rozpoczęto budowę magazynu energii o mocy 2 MW i pojemności
4 MWh, który powstanie przy bloku CCGT we Włocławku. Instalacja zostanie w 2026 roku
zintegrowana z działającą tam elektrownią fotowoltaiczną, znacząco podnosząc jej wydajność
i opłacalność.
Wodór
Wodór jakości automotive niskoemisyjny
W 2025 roku dostarczono na rynek automotive ponad 155 t niskoemisyjnego paliwa wodorowego.
Paliwo wodorowe zasilało przede wszystkim transport publiczny.
Wodór odnawialny i niskoemisyjny
Grupa ORLEN konsekwentnie rozwija projekty wpisujące się w transformację wodorową, obejmujące
zarówno produkcję odnawialnego wodoru (RFNBO), jak i technologie niskoemisyjne. W ramach
Programu Wodorowego zaplanowano budowę elektrolizerów o łącznej mocy 400 MW, które
umożliwią zastąpienie wodoru z gazu ziemnego wodorem odnawialnym wykorzystywanym
w procesach rafineryjnych. W 2025 roku ORLEN pozyskał 1,7 mld zł bezzwrotnego finansowania z
KPO (projekty Green H2 i Hydrogen Eagle), z czego znacząca część przeznaczona jest na realizację
elektrolizerów o mocy 200 MW. Równolegle rozpoczęto prace przygotowawcze do realizacji całego
Programu.
Jednym z kluczowych kierunków jest technologia waste‑to‑hydrogen, w której nierecyklingowalne
odpady komunalne są przekształcane w niskoemisyjny wodór. Pierwszy projekt tego typu uzyskał
w 2025 roku wsparcie grantowe w ramach Hydrogen Eagle. ORLEN rozwija również segment
wodorowej mobilności – w 2025 roku oddano do użytku kolejne stacje tankowania w Wałbrzychu
i Włocławku (dla pojazdów 700/350 bar), a kontrakty na dostawy wodoru podpisano m.in.
z Wałbrzychem i Piłą. Sieć uzupełniają dwa działające HUB-y produkcyjne we Włocławku i Trzebini,
a w planach są kolejne HUB-y w Gdańsku, Szczecinie i na południu kraju.
W obszarze paliw syntetycznych ORLEN kontynuował przygotowania do realizacji projektu HyFly,
którego celem jest produkcja paliw e‑Jet wytwarzanych z wodoru z OZE i CO₂ biologicznego, zgodnie
z wymogami rozporządzenia ReFuelEU Aviation. Spółka prowadzi także działania dotyczące importu
niskoemisyjnego amoniaku jako surowca do produkcji nawozów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 44
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
4.4 Consumers and Products
Grupa ORLEN prowadzi działalność detaliczną w zakresie sprzedaży paliw oraz energii i gazu.
Detal paliwowy to ponad 3 500 stacji paliw w 7 krajach. ORLEN to nowoczesna i największa sieć
stacji paliw w Europie Środkowo-Wschodniej. Prawie 2 800 stacji wyposażonych jest w koncept
pozapaliwowy i prawie 1 000 stacji oferuje możliwość alternatywnego tankowania (EV, CNG, H2).
ORLEN posiada ponad 5 mln aktywnych klientów VITAY oraz prawie 0,4 mln aktywnych klientów
FLOTA.
Na początku 2026 roku ORLEN wprowadził nową markę myORLEN, który posłuży konsolidacji całego
biznesu detalicznego, co pozwoli na oferowanie klientom zintegrowanych usług energetycznych oraz
rozwój platformy ORLEN VITAY. Dodatkowo nowa formuła umożliwi efektywne zarządzanie usługami
energii, gazu, paliw oraz nowoczesnymi rozwiązaniami dla domu i biznesu.
Schemat 7 Segmentowy model biznesowy
Wyniki finansowe
Tabela 21 Podstawowe wielkości finansowe w segmencie Consumers and Products
[mln PLN] 2025 2024 zmiana
Przychody segmentu, w tym: 91 993 102 289 (10 296)
Sprzedaż zewnętrzna 89 210 99 339 (10 129)
Sprzedaż między segmentami
2 783 2 950 (167)
Koszty segmentu
(87 427) (100 184)
12 757
Pozostałe przychody operacyjne 584 259 325
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto
(1 333) (516)
(817)
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych
oraz pozostałych
(213) (237) 24
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO) po eliminacji odpisów aktualizujących
5 426 3 080 2 346
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO)
4 904 2 877 2 027
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA)
4 904 2 877 2 027
Zysk operacyjny (EBIT)
3 604 1 611 1 993
CAPEX
1 820 2 195 (375)
Wykres 24 EBITDA LIFO – wyniki linii biznesowych [mln PLN]
3 776
5 426
1 650
Detal paliwowy Detal niepaliwowy EBITDA
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 45
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Detal paliwowy 3,8 mld PLN [+0,5 mld PLN]
(+) utrzymanie rentowności na wszystkich
rynkach
(+) wyższe marże pozapaliwowe na
wszystkich rynkach
(-) wzrost kosztów funkcjonowania stacji
paliw
Detal nie paliwowy 1,7 mld PLN [+1,8 mld
PLN]
(+) wzrost marż na sprzedaży gazu i energii
elektrycznej
(+) wzrost wolumenów sprzedaży gazu i
energii elektrycznej
(+) dodatni wpływ rozliczenia PPA z 2024
roku
Tabela 22 Sprzedaż w segmencie Consumers and Products (detal paliwowy) w podziale na produkty
[mln PLN, tys.t]
2025
2024
2025
2024
mln PLN
mln PLN
tys. ton
tys. ton
Benzyny
19 342
21 499
4 249
4 147
ON
26 347
31 204
6 370
6 585
LPG
1 679
1 780
421
441
Pozostałe
9 142
6 681
151
135
Detal paliwowy
56 511
61 164
11 191
11 308
Spadek sprzedaży paliw (-1% r/r) związany był głównie z obszarem hurtu (-32% r/r) w spółkach
na rynku niemieckim oraz w Austrii. Na stacjach paliw sprzedaż utrzymywała się na stabilnym
poziomie (+0,1%).
Tabela 23 Sprzedaż w segmencie Consumers and Products (detal energii i gazu) w podziale na
produkty [TWh]
2025 2024
Gaz ziemny
100
96
Energia elektryczna
16,9
16,4
Tabela 24 Sprzedaż paliw na rynkach macierzystych w podzielę na kraje [tys. ton]
2025
2024
Zmiana
Razem
11 191
11 308
-1%
Polska
6 544
6 625
-1%
Niemcy
2 266
2 231
2%
Czechy
1)
1 602
1 482
8%
Austria
712
901
-21%
Litwa
67
69
-3%
1) Czechy prowadzą działalność na Słowacji i Węgrzech
Działalność operacyjna - Detal paliwowy
Tabela 25 Liczba stacji, punktów sprzedaży pozapaliwowej oraz stacji alternatywnego tankowania na
koniec 2025 roku
Kraj Stacje paliw
Punkty sprzedaży
pozapaliwowej
Stacje alternatywnego
tankowania
Razem
3 546
2 787
1 002
Polska
1 964
1 924
632
Niemcy
605
294
125
Czechy
446
363
154
Austria
263
31
67
Węgry
139
87
6
Słowacja
99
58
0
Litwa
30
30
18
Polska
W Polsce sieć stacji paliw Grupy ORLEN funkcjonuje pod marką ORLEN w segmencie premium oraz
Bliska w segmencie ekonomicznym. W 2025 roku ORLEN utrzymał pozycję lidera na polskim rynku
detalicznym, zarządzając 1 964 stacjami paliw, co oznacza wzrost o 23 stacje (r/r).
W 2025 roku koncept gastronomiczny Stop Cafe 2.0 został wdrożony na kolejnych 100 stacjach,
dzięki czemu na koniec roku był on dostępny na 1 425 stacjach ORLEN. Uwzględniając wszystkie
warianty gastronomiczne (Stop Cafe, Stop Cafe Bistro, Stop Cafe 2.0) sieć ORLEN dysponowała
1 924 stacjami z ofertą gastronomiczną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 46
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Rok 2025 przyniósł wzrost marży brutto w asortymencie pozapaliwowym we wszystkich obszarach
działalności tj. gastronomii, sklepie oraz myjni. Największy wzrost o 35% (r/r) dotyczył dań
restauracyjnych oferowanych na stacjach MOP.
W 2025 roku liczba aktywnych użytkowników aplikacji mobilnej ORLEN VITAY osiągnęła rekordowy
poziom 4,7 mln, a liczba transakcji z jej użyciem przekroczyła 12 mln miesięcznie. Rozwijano aplikację
ORLEN VITAY, uruchamiając moduł ORLEN Charge umożliwiający obsługę ładowania samochodów
elektrycznych na stacjach ORLEN. Dodatkowo, wdrożono system ORLEN ID, który zapewnia
jednolity dostęp do produktów i usług cyfrowych Grupy ORLEN za pomocą jednego loginu i hasła.
W 2025 roku uruchomiono nową aplikację mobilną dla klientów na rynku węgierskim. Aplikacja ta,
spójna wizualnie z polską wersją, została dostosowana do lokalnych potrzeb i dzięki zastosowaniu
technologii mikroserwisów może być łatwo wdrażana na kolejnych rynkach.
Kontynuowano rozwój zaawansowanej analityki, zwłaszcza w zakresie zarządzania
spersonalizowaną komunikacją z klientami VITAY. Średnia miesięczna marża pozapaliwowa
na transakcjach klientów VITAY była w 2025 roku o 34% wyższa w porównaniu do klientów spoza
programu. Program Lojalnościowy VITAY został wdrożony w spółkach Grupy ORLEN, umożliwiając
klientom ENERGA Obrót i myORLEN sp. z o.o. (dawniej PGNiG Obrót Detaliczny) zbieranie punktów
za wybrane aktywności, takie jak udzielenie zgód marketingowych czy aktywacja e-faktury.
Niemcy
Na rynku niemieckim spółka ORLEN Deutschland zarządza stacjami ekonomicznymi pod marką
STAR oraz stacjami premium ORLEN. Na koniec 2025 roku sieć ORLEN Deutschland obejmowała
605 stacji paliw. Wprowadzono koncepty gastronomiczne Stop Café i Star Connect na kolejnych
48 stacjach, zwiększając liczbę obiektów z tymi formatami do 294. Zanotowano wzrost obrotów
stacjach o 12% względem 2024 roku.
Liczba punktów ładowania pojazdów elektrycznych wzrosła do 176. Rozpoczęto również prace
budowlane nad pierwszym hubem elektromobilności w Elmshorn, gdzie mieści się siedziba spółki.
Czechy
W Czechach stacje paliw działają pod marką ORLEN. Pod koniec 2025 roku grupa zarządzała siecią
446 stacji, z czego 8 nowych to samoobsługowe stacje ORLEN Express. Rok 2025 był rekordowy
pod względem sprzedaży paliw – wzrost sprzedaży o 5% r/r i najwyższy poziom sprzedaży w historii.
Kontynuowano modernizację sieci do formatu Stop Cafe 2.0, obejmując kolejne 9 stacji.
Rok 2025 przyniósł także rekordowe wyniki w asortymencie pozapaliwowym, z rocznym wzrostem
obrotów o 7%.
Pozostałe
Na Słowacji pod marką ORLEN działało na koniec 2025 roku 99 stacji paliw, a sieć powiększyła się
o 2 nowe obiekty. Sprzedaż detaliczna paliw wzrosła o 10% (r/r). W 2025 roku w ramach sieci ORLEN
kontynuowano inwestycje w modernizację i rozwój sieci stacji paliw na Słowacji. w kolejnych punktach
sprzedaży został wdrożony format Stop Cafe 2.0, dzięki czemu na koniec 2025 roku funkcjonowały
32 stacje w tym formacie.
Na Węgrzech pod marką ORLEN działało na koniec 2025 roku 139 stacji paliw, z czego
41 w formacie Stop Cafe 2.0.
Na koniec 2025 roku ORLEN Austria posiadał sieć 263 stacji pod marką Turmöl. Sieć pozycjonowana
jest w segmencie ekonomicznym i obejmuje 67 obiektów z konceptem sprzedaży SPAR i punktami
ładowania pojazdów elektrycznych.
Na Litwie ORLEN posiadał na koniec 2025 roku 30 stacji paliw, wszystkie z konceptem Stop Cafe.
Działalność operacyjna - Detal nie paliwowy
Detal gazu i energii
Grupa ORLEN prowadzi działalność na detalicznym rynku obrotu gazem za pomocą spółki myORLEN
(dawniej PGNiG Obrót Detaliczny). Głównym jej celem jest prowadzenie sprzedaży detalicznej gazu
ziemnego oraz handlowa obsługa klienta detalicznego. myORLEN specjalizuje się w sprzedaży gazu
ziemnego pozyskanego z TGE oraz na mocy umowy bilateralnej zawartej z ORLEN, sprężonego
gazu ziemnego (CNG) oraz skroplonego gazu ziemnego (LNG).
W 2025 roku myORLEN konsekwentnie rozwijał ofertę produktową w obszarze energii oraz usług
dodatkowych, dążąc do zwiększenia konkurencyjności oraz budowy kompleksowej oferty dla klientów
biznesowych i indywidualnych: sprzedaż energii elektrycznej, rozwój usług dodanych i produktów
dodatkowych, pomocna ekipa (usługi serwisowe dla domu), pakiet na zdrowie, urządzenia grzewcze,
programy sprzedażowe z obszaru OZE, audyty energetyczne i białe certyfikaty, produkty flotowe
ORLEN, konto wieloproduktowe. Realizowane działania potwierdzają kierunek rozwoju w stronę
dostawcy kompleksowych rozwiązań energetycznych oraz usług towarzyszących, odpowiadających
na potrzeby rynku i zmian regulacyjnych.
Do najważniejszych projektów realizowanych w 2025 roku należały m.in. wzmocnienie kanałów
cyfrowych i digitalizacja obsługi oraz rozwój sprzedaży online i produktów cyfrowych.
Na koniec 2025 roku myORLEN posiadało ponad 7 mln klientów w obszarze detalicznym, czyli
gospodarstw domowych zaopatrujących się głównie w gaz wysokometanowy. Z ponad 250 tys.
klientów w obszarze biznesowym blisko 60% stanowiły podmioty nieobjęte regulacjami taryfowymi.
W 2025 roku myORLEN pozyskało ponad 137 tys. nowych klientów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 47
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Obsługa klienta była realizowana bezpośrednio w 128 Biurach Obsługi Klienta, zdalnie (telefon, chat,
mail, ebok/mbok, sms, korespondencyjnie) oraz z wykorzystaniem rozwiązań AI, tj. chatbot (strona
www, ebok/mbok) oraz voicebot (Infolinia). W 2025 roku obsłużono 21,9 mln interakcji. Największy
udział w strukturze kontaktów stanowił kanał ebok/mbok (72,7%), a drugim kanałem była Infolinia
(15%). Liczba aktywnych użytkowników eBOK na koniec 2025 wyniosła ponad 4 mln.
W 2025 roku uruchomiono sprzedaż energii elektrycznej do klientów biznesowych, co stanowiło
istotny element dywersyfikacji oferty produktowej oraz budowy pozycji rynkowej w segmencie
kompleksowej obsługi klientów biznesowych w obszarze energii.
Głównymi klientami w segmencie LNG w 2025 roku były duże firmy przemysłowe, korzystające
z instalacji regazyfikacji w miejscach, gdzie brak jest dostępu do gazu sieciowego lub moc
przyłączeniowa dla prowadzonej przez nich działalności jest niewystarczająca. Pozostałymi klientami
były przedsiębiorstwa transportowe wykorzystujące LNG w ciężkim transporcie kołowym. W całym
2025 roku odebrano łącznie ponad 652 tys. MWh paliwa w postaci skroplonej LNG. W 2025 roku
zawarto z przedsiębiorcami 11 umów na sprzedaż LNG.
W segmencie CNG prowadzona była sprzedaż gazu na 39 ogólnodostępnych stacjach (w tym
2 stacjach L-CNG wydających zarówno paliwo CNG jak i LNG) oraz 2 wewnętrznych dedykowanych
dla konkretnych klientów. Największymi odbiorcami gazu CNG są przedsiębiorstwa świadczące
usługi transportu miejskiego oraz przedstawiciele branży gospodarki odpadami. Wolumen
sprzedanego paliwa na stacjach CNG wyniósł ponad 322 tys. MWh.
Pozostała działalność segmentu
Na koniec 2025 roku w Polsce w ramach Grupy ORLEN działało 1 291 punktów ładowania
samochodów elektrycznych w sieci ORLEN Charge. W minionym roku uruchamiano nowoczesne,
wielostanowiskowe huby szybkiego ładowania, wyposażone w 8 stanowisk i oparte na technologii
dynamicznego podziału mocy, pozwalającej na ładowanie z mocą do 400 kW na punkt.
Nowe huby umożliwiają jednoczesne ładowanie 8 pojazdów – nawet przy pełnym obłożeniu
szczytowa moc przypadająca na stanowisko wynosi 200 kW. Inteligentny system dynamicznego
podziału mocy automatycznie rozdziela energię pomiędzy pojazdy, skracając czas ładowania
i umożliwiając obsługę najbardziej wymagających modeli aut elektrycznych.
Równolegle rozwijano sieć stacji typu standalone, pozwalających na ładowanie dwóch pojazdów
jednocześnie z mocą do 200 kW i zastosowaniem dynamicznego podziału mocy. W 2025 roku
wolumen sprzedanej energii na ładowarkach ORLEN Charge w Polsce wzrósł o ponad 70% rok
do roku.
Infrastruktura ładowania była rozwijana także w innych spółkach Grupy. Pod marką ORLEN Austria
działało 119 punktów ładowania, ORLEN Deutschland dysponował 176 punktami.
4.5 Działalność badawczo- rozwojowa i innowacyjność
Rozwój innowacyjności w Grupie ORLEN ma na celu efektywne wsparcie realizacji Strategii poprzez
rozwój oraz wdrażanie nowych technologii i rozwiązań umożliwiających budowę przewag
konkurencyjnych w zmieniających się warunkach rynkowych. W 2025 roku realizowano w Grupie
ORLEN ponad 150 projektów B+R+I, łączne nakłady na prace badawczo-rozwojowe i pilotażowe
projekty innowacyjne wyniosły ok. 75 mln PLN.
Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna w Grupie ORLEN realizowana jest w ramach
12 Domen Technologicznych:
• w segmencie Upstream and Supply – Nowoczesny upstream;
• w segmencie Downstream - Efektywna produkcja rafineryjna, Zaawansowana petrochemia
i nowe generacje materiałów, Technologie wodorowe, Biopaliwa, Biochemikalia, Rozwój Obszaru
Nawozów;
• w segmencie Energy - Wytwarzania czystej energii oraz Magazynowanie energii;
• w segmencie Consumer and Products - Nowoczesna obsługa klienta i stacja przyszłości;
• Domeny Recykling (obieg zamknięty) i Ścieżki redukcji emisji wspierają osiąganie celów
nakreślonych w segmentach Downstream, Energy i Upstream and Supply.
W celu podnoszenia poziomu innowacyjności, zwiększania zaangażowania koncernu w rozwój
i testowanie nowych technologii budowana jest kultura organizacyjna otwarta na innowacje oraz
rozwijany jest kompleksowy ekosystem narzędzi innowacji. Aktualnie w skład ekosystemu innowacji
wchodzą:
• Centrum Badawczo-Rozwojowe (CBR) w Płocku - rozwój własnych technologii, instalacje
pilotowe i projekty B+R;
• Platforma współpracy z nauką - wspólne projekty B+R z ponad 20 uczelniami i instytutami;
• Programy akceleracyjne dla startupów - ORLEN Skylight oraz udział w Programie Booster Poland
(z programu FENG);
• Fundusz ORLEN VC - korporacyjny fundusz typu CVC (inwestycje mniejszościowe w startupy
oraz inne fundusze VC);
• Pozostałe inicjatywy m.in. Akademia H2, Program Neon (z NCBiR), Konsorcjum Next Catalysis;
• Partnerstwa technologiczne z dużymi firmami technologicznymi (m.in. z Google Cloud, Microsoft
w zakresie digitalizacji procesów produkcyjnych i wdrażania rozwiązań AI).
W 2025 roku kontynuowano prace w zakresie rozwoju możliwości badawczych Centrum Badawczo-
Rozwojowego (CBR) w Płocku. W CBR wykorzystywane są instalacje pilotowe odwzorowujące
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 48
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
najważniejsze procesy rafineryjno-petrochemiczne, co umożliwia prowadzenie badań w zakresie
optymalizacji procesów produkcyjnych, testowania paliw oraz rozwój nowej oferty produktowej
w obszarze produktów petrochemicznych.
W ramach infrastruktury badawczej funkcjonują również zaawansowane laboratoria umożliwiające
prace w zakresie opracowywania nowych formuł olejów i smarów oraz nowych rodzajów asfaltów
drogowych.
Kluczowe projekty B+R realizowane w 2025 roku
W segmencie Upstream and Supply trwały prace m.in. nad opracowaniem metodyki przetwarzania
danych zarejestrowanych przy pomocy technologii Distributed Acoustic Sensing do przetwarzania
pomiarów rejestrowanych światłowodem w otworach wiertniczych, opracowaniem innowacyjnej
metody wysoko rozdzielczych pomiarów dna morskiego oraz wdrożeniem optycznego telewizora
otworowego jako innowacyjnego systemu obrazowania otworów wiertniczych.
W segmencie Downstream realizowano prace mające na celu rozwój własnych technologii
w obszarze katalizatorów dla procesów. We współpracy z wiodącymi polskimi ośrodkami naukowymi
były prowadzone badania ukierunkowane na opracowanie nowatorskich materiałów katalitycznych
wpisujących się w potrzeby technologiczne zakładów produkcyjnych ORLEN. Wdrożenie
opracowanych katalizatorów przełoży się na większą efektywność procesów i tym samym obniżenie
kosztów produkcji.
Kontynuowano projekty badawczo-rozwojowe mające na celu obniżenie emisyjności procesów
produkcyjnych. Wśród najważniejszych inicjatyw związanych z rozwojem własnych technologii należy
wskazać badania nad potencjałem wykorzystania technologii pirolizy metanu czy prace nad rozwojem
i skalowaniem technologii wysokotemperaturowych elektrolizerów stałotlenkowych (SOC).
W przyszłości wdrożenie technologii umożliwi efektywną produkcję zielonego wodoru na potrzeby
procesów technologicznych ORLEN.
W ORLEN Południe kontynuowano prace B+R nad rozwojem i skalowaniem własnej technologii
produkcji kwasu mlekowego. Jest to produkt, który jest wykorzystywany w różnych gałęziach
przemysłu, m.in. może być wykorzystywany do wyrobu biodegradowalnych opakowań (poprzez
wytworzony z niego polilaktyd - PLA).
W segmencie Energy prowadzono prace B+R mające na celu budowę mobilnego magazynu ciepła
opartego na materiałach zmiennofazowych. System ten dedykowany będzie sektorowi rynku
ciepłowniczego. w wyniku realizacji prac badawczych do oferty firmy wprowadzone będzie nowe
technologicznie urządzenie, które odpowiadać będzie za dostarczenie energii na potrzeby
centralnego ogrzewania i ciepłej wody użytkowej w budownictwie wielorodzinnym i samorządowym.
W ramach współpracy z młodymi firmami technologicznymi. W 2025 roku przystąpiono do Programu
Booster Poland, a także kontynuowano realizację naborów w ramach korporacyjnego programu
akceleracyjnego ORLEN Skylight. Realizacja programów akceleracyjnych daje możliwość
testowania oraz wdrażania rozwiązań technologicznych wpisujących się w długoterminowy plan
rozwoju Grupy ORLEN w zakresie m.in.: dekarbonizacji, digitalizacji, efektywności operacyjnej,
zrównoważonego rozwoju, gospodarki obiegu zamkniętego oraz energetyki. W 2025 na potrzeby
procesu naboru do Programów akceleracyjnych zdefiniowano ponad 100 wyzwań technologicznych,
realizowano współpracę z 15 startupami m.in. w obszarach detalu, produkcji rafineryjnej, logistyki,
wodno-ściekowym, marketingu czy energetyki. Jako przykłady udanej współpracy ze startupami
można wskazać wdrożenie cyfrowego bliźniaka na instalacji DRW (destylacji rurowo-wieżowej)
w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku, co znacząco wpłynęło na poprawę efektywności procesów,
projekt dotyczący wykorzystania technologii światłowodowej do monitoringu i wzmocnienia
bezpieczeństwa infrastruktury logistycznej czy wdrożony system do predykcji produktywności turbin
wiatrowych umożliwiający optymalizację procesów serwisowych.
4.6 Zarządzanie ryzykiem
W oparciu o Politykę i Procedurę Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupa ORLEN prowadzi
bieżący monitoring i ocenę ryzyk podejmując działania mające na celu minimalizację wpływu
i ograniczenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Zgodnie z powyższymi regulacjami w ORLEN
S.A. funkcjonuje Obszar Zarządzania Ryzykiem i Zgodnością, który koordynuje proces zarządzania
ryzykiem korporacyjnym na wszystkich poziomach organizacji. System Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym (ERM – Enterprise Risk Management) jest narzędziem wspierającym skuteczność
realizacji celów operacyjnych oraz strategicznych.
Schemat 8 Kluczowe role w Systemie Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 49
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie
Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W 2025 roku w ramach corocznego procesu samooceny ryzyk i testowania mechanizmów
kontrolnych w ORLEN S.A. przeprowadzono ocenę 790 ryzyk. Ocena ryzyk dokonywana jest w ujęciu
brutto i netto. Ocena brutto odzwierciedla ekspozycję na ryzyka, mierząc ich potencjalny wpływ bez
uwzględnienia skuteczności mechanizmów kontrolnych. Grupa ryzyk o najwyższej ocenie brutto
stanowi ryzyka kluczowe dla ORLEN S.A. Ich potencjalna materializacja może skutkować wysokim
finansowym wpływem na bieżącą działalność. Profil ryzyk kluczowych ORLEN S.A. pozostaje spójny
ze światowym postrzeganiem najistotniejszych aktualnie zagrożeń (The Global Risks Report 2026,
World Economic Forum), które koncentrują się między innymi w obszarach: polityczno-
ekonomicznym (konfrontacja gospodarcza, konflikty zbrojne, recesje), bezpieczeństwa
(dezinformacja, cyber bezpieczeństwo, zakłócenia infrastruktury krytycznej), dostępu do zasobów
(koncentracja zasobów strategicznych, zakłócenia w łańcuchu dostaw), oddziaływania klimatu
(ekstremalne zjawiska pogodowe). Zagrożenia te znajdują odzwierciedlenie w ryzykach kluczowych
identyfikowanych w wybranych obszarach/procesach działalności ORLEN S.A., obejmujących
w szczególności następujące kategorie:
• w obszarze Upstream występują ryzyka wynikające z niepewności realizacji procesów
poszukiwawczo‑wydobywczych, w tym ryzyka związane z potencjalnymi odchyleniami
od prognozowanych zasobów i poziomów wydobycia, problemami geologiczno‑technicznymi,
wydłużonymi procedurami pozyskiwania lub zmiany koncesji oraz oddziaływaniem zagrożeń
naturalnych;
• w realizacji celów Strategii identyfikowane są ryzyka związane z dynamicznym otoczeniem
rynkowym i makroekonomicznym, w szczególności z działaniami konkurencji, zmianami
geopolitycznymi, wahaniami popytu i cen, niekorzystnymi zmianami regulacyjnymi oraz ryzykami
operacyjnymi wpływającymi na realizację projektów rozwojowych;
• w obszarze bezpieczeństwa występują ryzyka dotyczące zakłóceń ciągłości działania, wystąpienia
awarii i sytuacji kryzysowych, zagrożeń bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony
przeciwpożarowej, a także ryzyka związane z oddziaływaniem działalności operacyjnej
na środowisko naturalne;
• w obszarze Handlu Gazem identyfikowane są ryzyka związane z zapewnieniem ciągłości dostaw,
zmiennością cen rynkowych produktów energetycznych, kondycją finansową kontrahentów oraz
ryzyka operacyjne mogące wpływać na jakość i ciągłość obsługi klientów;
• w procesach Zarządzania Korporacyjnego występują ryzyka wynikające z uwarunkowań
regulacyjnych i koncesyjnych, jak również ryzyka związane z zarządzaniem relacjami publicznymi
i międzynarodowymi oraz procesami komunikacyjnymi. Ryzyka te mogą oddziaływać na zgodność
działalności Spółki z obowiązującymi regulacjami, jej reputację oraz relacje z kluczowymi
interesariuszami.
Ekspozycja na ryzyko brutto wskazuje, że ORLEN powinien wykształcić i rozwijać mechanizmy
kontroli ograniczające prawdopodobieństwo lub skutek materializacji tych ryzyk. Dla 790
zarządzanych ryzyk przetestowano w 2025 roku 1646 mechanizmów kontrolnych w 213 procesach
biznesowych. Wyniki przeprowadzonych testów potwierdziły, że zdecydowana większość ocenianych
mechanizmów kontrolnych funkcjonuje zgodnie z założeniami i skutecznie wspiera ograniczanie
zidentyfikowanych ryzyk. Ocena ryzyka netto uwzględnia przetestowaną efektywność wdrożonych
i stosowanych działań oraz mechanizmów kontroli oddziaływujących na poziom wpływu lub
prawdopodobieństwa ryzyka.
Schemat 9 Ekspozycja na ryzyko netto – ilościowy rozkład ryzyk
Uwzględnienie w ocenie ryzyk skuteczności mechanizmów kontrolnych diametralnie ograniczyło
całościową ekspozycję ORLEN na ryzyko w realizowanych procesach i celach strategicznych.
Ekspozycja na ryzyka o wyższym poziomie spadła do 24 przypadków, na poziome średnim – do 167
przypadków. Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że ekspozycja na ryzyka niskie i bardzo niskie
wynosi łącznie 599 przypadków, co świadczy o skutecznym zarządzaniu zidentyfikowanymi ryzykami.
Ograniczenia efektywności mechanizmów kontrolnych dla ryzyk o najwyższym poziomie wynikają
z zewnętrznego charakteru ich przyczyn. Wśród aspektów mogących charakteryzować się
podwyższonym poziomem niepewności znajdują się w szczególności zmiany regulacyjne,
pozyskiwanie praw do nieruchomości, warunki geologiczne, zmienność otoczenia geopolitycznego
i rynkowego. Niezależnie od stopnia złożoności czynników ryzyka ORLEN S.A. dąży do
wprowadzenia optymalnych rozwiązań monitorujących i zapobiegających ich materializacji.
Szczegółowy opis poszczególnych ryzyk, w tym ryzyka transformacji energetycznej znajduje się
w rozdziale 6 tego Sprawozdania oraz w rozdziale 14.2 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 50
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
Tabela 26 Wybrane pozycje ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ORLEN
[mln PLN]
Grupa ORLEN nie dokonała wcześniejszych publikacji prognozy wyników dotyczących 2025 roku
skonsolidowanego sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów, z sytuacji
finansowej oraz przepływów pieniężnych. Informacja o zasadach sporządzenia rocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego i skorygowanych pozycjach jest dostępna
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy ORLEN za 2025 rok.
Na 31 grudnia 2025 roku Grupa zidentyfikowała przesłanki do przeprowadzenia testów na utratę
wartości aktywów zgodnie z MSR 36 „Utrata wartości aktywów” w oparciu o zaktualizowane założenia
makroekonomiczne, uwzględniając działania i inicjatywy komunikowane w Strategii 2035, przegląd
istotnych projektów w segmencie Downstream, w tym między innymi dotyczące Nowej Chemii,
instalacji Hydrokrakingu przez ORLEN Lietuva, restrukturyzację Spolany w ramach Grupy ORLEN
Unipetrol i przegląd sytuacji na rynku polichlorku winylu PVC. Pełna metodologia testów oraz
dokonanych odpisów aktualizujących została przedstawiona w punkcie 12.6. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
5.1 Omówienie skonsolidowanego Rachunku zysków i strat
Przychody ze sprzedaży
Przychody ze sprzedaży Grupy ORLEN w 2025 roku wyniosły 267 827 mln PLN i były niższe
o 27 059 mln PLN r/r. Przychody ze sprzedaży generowane są w 64 % na terenie Polski. Pozostałe
rynki z największą wartością sprzedaży to rynek niemiecki z przychodami 24 014 mln PLN, czeski
z przychody 17 118 mln PLN oraz rynki krajów bałtyckich (Litwa, Łotwa, Estonia) z przychodami
12 214 mln PLN. Na rynku austriackim osiągnięto przychody w kwocie 4 246 mln PLN. Pozostałe
przychody w wysokości 37 253 mln PLN to głównie sprzedaż zrealizowana dla klientów z Holandii,
Ukrainy, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Węgier, Słowacji i Irlandii.
Grupa ORLEN prowadzi działalność w obszarze surowców naturalnych oraz produktów powstających
w wyniku ich przetwórstwa, w związku z czym poziom generowanych przychodów w istotnym stopniu
uzależniony jest od globalnych notowań odpowiednich surowców i produktów. Dodatkowym
czynnikiem wpływającym na poziom przychodów były wolumeny produkcji i sprzedaży, które
w analizowanym okresie osiągnęły wysokie poziomy we wszystkich segmentach działalności Grupy.
W 2025 roku oraz 2024 roku Grupa nie zidentyfikowała wiodących klientów, z którymi zrealizowałaby
indywidualnie przychody ze sprzedaży przekraczające poziom 10% łącznych przychodów
ze sprzedaży Grupy ORLEN.
W 2025 roku ponad 10% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy zostało zrealizowane w ramach
transakcji zawieranych na Towarowej Giełdzie Energii S.A. i rozliczanych przez Izbę Rozliczeniową
Giełd Towarowych S.A.
2025 2024 zmiana
Przychody ze sprzedaży 267 827 294 886 (27 059)
Koszt własny sprzedaży (220 205) (252 398) 32 193
Zysk operacyjny według LIFO powiększony o amortyzację (EBITDA
LIFO) przed odpisami aktualizującymi
25 253 23 992 1 261
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA)
24 200 23 721 479
Zysk z działalności operacyjnej
9 957 9 707 250
Zysk przed opodatkowaniem
9 013 9 303 (290)
Zysk netto
2 648 2 747 (99)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 47 220 36 634 10 586
Przepływy pieniężne netto na działalności inwestycyjnej
(30 717) (34 051) 3 334
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(1 181) (4 761) 3 580
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
15 322 (2 178) 17 500
Aktywa razem 265 048 255 395 9 653
Aktywa trwałe (długoterminowe)
184 707 187 104 (2 397)
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe), w tym:
80 341 68 291 12 050
Zapasy
19 126 26 411 (7 285)
Zobowiązania i kapitał własny razem
265 048 255 395 9 653
Kapitał własny razem
144 543 146 750 (2 207)
Zobowiązania długoterminowe razem
60 333 48 324 12 009
Zobowiązania krótkoterminowe razem
60 172 60 321 (149)
Zobowiązania razem
120 505 108 645 11 860
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 51
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 27 Przychody ze sprzedaży w podziale segmentowym
Segment 2025 2024
Upstream and Supply 20,1% 20,1%
Downstream 36,1% 37,0%
Energy
10,4% 9,1%
Consumers and Products
33,3% 33,7%
Corporate Functions
0,1% 0,1%
RAZEM
100,0% 100,0%
Upstream and Supply
• wzrost wolumenu sprzedaży gazu o 55 TWh r/r do poziomu 281 TWh w 2025 roku
• wzrost wolumenu sprzedaży giełdowej gazu w Polsce o 26 TWh r/r w efekcie odbudowującego się
popytu z sektora przemysłowego po wzrostach cen surowca spowodowanych konfliktem
w Ukrainie
• wzrost zapotrzebowania na gaz ze strony innych podmiotów krajowych o 8 TWh r/r w rezultacie
uruchomienia nowych jednostek produkujących energię elektryczną wykorzystujących gaz
• wzrost wolumenów tradingu gazu z zagranicą o 28 TWh r/r dzięki korzystnemu spreadowi
• niższa sprzedaż węglowodorów o blisko 5 mln boe r/r, głównie w Norwegii
Downstream
• spadku sprzedaży produktów petrochemicznych o 671 tys. ton r/r przy wzroście sprzedaży
produktów rafineryjnych o 341 tys. ton
• wzrost sprzedaży benzyn o 161 tys. ton r/r, oleju napędowego o 241 tys. ton r/r i paliwa Jet o 158
tys. ton r/r
• spadek sprzedaży ciężkich frakcji rafineryjnych o 358 tys. ton r/r, realizowanych z ujemną marżą
co przełożyło się na pozytywny efekt wartościowy
• poprawa struktury sprzedaży możliwa dzięki uruchomieniu instalacji Visbreakingu oraz HOG
w ORLEN S.A. zwiększając uzyski frakcji wysokomarżowych
• spadek sprzedaży nawozów o 144 tys. ton r/r w rezultacie wyłączenia instalacji produkcyjnych
w Czechach oraz postojów instalacji we Włocławku po awarii zasilania w marcu 2025 roku
• spadek wolumenów PTA o 167 tys. ton r/r i PCW o 58 tys. ton r/r z powodu postojów instalacji
• spadek sprzedaży poliolefin o 124 tys. ton r/r i olefin o 78 tys. ton r/r wynikający z niekorzystnej
sytuacji rynkowej, w tym rosnącej konkurencji związanej z tańszym importem
Energy
• zwiększone wykorzystanie Elektrowni Ostrołęka przez PSE o 0,5 TWh r/r
• zmiana struktury wsadów w aktywach energetycznych w ORLEN S.A.- korzystniejsze ceny gazu
ziemnego w 2025 roku w stosunku do gazu opałowego
• wyższe zapotrzebowanie na ciepło o 2,6 PJ r/r wynikające z wpływu niższych średnich temperatur
• wyższe r/r wolumeny dystrybucji energii elektrycznej (o 0,4 TWh), niższe straty sieciowe oraz pełne
wykorzystanie nowych aktywów OZE w ORLEN New Power: Neo Solar Farms, Neo Solar
Chotków, FW Warta, PV Wałcz w 2025 roku
Consumer and Products
• wyższa sprzedaż gazu i energii elektrycznej o 4% r/r do poziomu 117 TWh była rezultatem niższych
r/r średnich temperatur
• wzrost sprzedaży paliw silnikowych na rynku czeskim o 8% r/r związany z rozwojem oferty dla
klientów biznesowych
Corporate Functions
• spadek przychodów ze sprzedaży o 42 mln PLN r/r
Szczegółowe informacje dotyczące zmian sprzedaży wolumenowej w poszczególnych segmentach
zostały opisane w rozdziale 4 niniejszego Sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 52
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Koszty działalności operacyjnej
Tabela 28 Koszty działalności operacyjnej w Grupie ORLEN [mln PLN]
2025 2024
struktura
2025
struktura
2024
Zużycie materiałów i energii (82 965) (108 622) 34,3% 39,7%
Koszty gazu (55 214) (56 419) 22,8% 20,7%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
(42 784) (36 968) 17,7% 13,5%
Usługi obce
(18 220) (17 684) 7,5% 6,5%
Świadczenia pracownicze
(14 208) (13 149) 5,9% 4,8%
Amortyzacja
(14 243) (14 014) 5,9% 5,1%
Podatki i opłaty, w tym:
(11 969) (26 789) 4,9% 9,7%
odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
- (15 417) 0,0% 5,6%
Pozostałe
(2 214) 447 1,0% 0,0%
Koszty operacyjne
(241 817) (273 198)
Koszty sprzedaży
(14 829)
(14 677)
Koszty ogólnego zarządu
(6 783)
(6 123)
Koszt własny sprzedaży
(220 205) (252 398)
Łączne koszty działalności operacyjnej w 2025 roku zmniejszyły się o 31 381 mln PLN r/r do poziomu
-241 817 mln PLN.
Zużycie materiałów i energii obniżyło się o 25 657 mln PLN r/r głównie dzięki niższym notowaniom
ropy naftowej o 12 USD/bbl r/r oraz umocnieniu kursu PLN/USD o 0,22 PLN.
Koszty gazu zmniejszyły się o 1 205 mln PLN r/r głównie dzięki obniżeniu zużycia gazu w procesach
technologicznych w rezultacie postojów instalacji produkcyjnych. Zmniejszeniu uległy również
jednostkowe ceny gazu wykorzystywanego do produkcji energii w Elektrowniach CCGT. Kontrakty
na rok 2024 były zawierane pod koniec 2023 roku przy wysokich cenach gazu, natomiast kontraktacja
na rok 2025 odbywała się w bardziej stabilnym otoczeniu rynkowym.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów uległa zwiększeniu o 5 816 mln PLN r/r w związku
ze wzrostem wolumenów sprzedawanych towarów w celu zapewnienia realizacji kontraktów
handlowych w sytuacji niższej dostępności produktów z własnej produkcji.
Koszty świadczeń pracowniczych zwiększyły się o 1 059 mln PLN r/r, co było konsekwencją
zapewnienia konkurencyjnych wynagrodzeń w kluczowych segmentach operacyjnych oraz realizacji
podwyżek wynikających z porozumień płacowych z partnerem społecznym.
Podatki i opłaty były niższe o 14 820 mln PLN r/r głównie w rezultacie braku w 2025 roku wpływu
odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny z 2024 roku w kwocie 15 417 mln PLN. Wzrosły natomiast
koszty emisji CO
2
o 915 mln PLN r/r, głównie w efekcie wyższych o 13% r/r notowań uprawnień
do emisji.
Wynik z działalności operacyjnej wg LIFO powiększony o amortyzację przed
uwzględnieniem wpływu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych
Wykres 25 EBITDA oraz EBITDA LIFO* po eliminacji odpisów aktualizujących [mln PLN]
* Grupa ORLEN wycenia zapasy w sprawozdaniach finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) według metody średnio ważonego
kosztu wytworzenia lub ceny nabycia.
• Wynik EBITDA Grupy ORLEN w 2025 roku wyniósł 24 200 mln PLN.
• Wpływ netto odpisów aktualizujących wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych w 2025 roku wyniósł -16 277 mln PLN.
• Wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów ujęty w wyniku EBITDA wyniósł -1 053 mln
PLN.
• W rezultacie wynik EBITDA LIFO Grupy ORLEN po eliminacji odpisów aktualizujących wartość
aktywów trwałych za 2025 rok wyniósł 41 530 mln PLN i był wyższy o 4 023 mln PLN r/r.
24 200
40 477
41 530
16 277
1 053
Raportowana EBITDA
2025
Odpisy aktualizujące EBITDA po eliminacji
odpisów aktualizujących
Wycena zapasów tzw.
efekt LIFO
EBITDA LIFO 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 53
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 26 Czynniki wpływające na zmianę EBITDA LIFO r/r [mln PLN]
Makro
• niższe marże na sprzedaży gazu wysokometanowego w segmencie Upstream and Supply
w kwocie -9 390 mln PLN r/r
• negatywny wpływ rozliczenia transakcji zabezpieczających, kursów walut oraz wyższe koszty
emisji CO
2
związane ze wzrostem cen uprawnień w łącznej kwocie -5 732 mln PLN r/r
• pozytywne zmiany marż i dyferencjałów przerabianych rop w segmencie Downstream w kwocie
3 082 mln PLN r/r
• wzrost marż sprzedaży gazu do klientów taryfowych w segmencie Consumers and Products
w wysokości 1 400 mln PLN r/r
• wzrost marż na usługach dystrybucyjnych w segmencie Energy o 656 mln PLN r/r oraz marż
na sprzedaży energii w kwocie 465 mln PLN r/r w rezultacie niższych cen gazu ziemnego i węgla
w energetyce konwencjonalnej
Wolumen
• wzrost wolumenów sprzedaży gazu w segmencie Upstream and Supply w efekcie
odbudowującego się popytu z sektora przemysłowego po wzrostach cen surowca
spowodowanych konfliktem w Ukrainie
• wyższa sprzedaż gazu i energii elektrycznej w segmencie Consumers and Products wynikająca
z niższych r/r średnich temperatur
• poprawę struktury sprzedaży produktów w segmentach Downstream i Consumers and Products,
m.in. dzięki ograniczonej sprzedaży ciężkich frakcji rafineryjnych
• wyższe zapotrzebowanie na ciepło (wpływ niższych średnich temperatur), zwiększone
wykorzystanie Elektrowni Ostrołęka oraz wyższe wolumeny dystrybucji energii
Pozostałe
• 15 417 mln PLN r/r - brak ujemnego wpływu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny z 2024
roku
• -1 785 mln PLN r/r - wpływ rozliczenia składników aktywów i zobowiązań dawnej Grupy PGNiG
na dzień połączenia
• -818 mln PLN r/r - wykorzystanie droższych warstw zapasów (głównie ropa naftowa i produkty
rafineryjne)
• -715 mln PLN r/r - zmniejszona odsprzedaż energii elektrycznej (działalność obrotowa)
w segmencie Energy z uwagi na postój remontowy CCGT Włocławek
• -704 mln PLN r/r - ujemny wpływ przeszacowania wartości zapasów do cen rynkowych (NRV)
w następstwie niższych notowań ropy i produktów
• -1 846 mln PLN r/r - pozostałe czynniki obejmowały przede wszystkim wzrost kosztów ogólnych
i pracy oraz zwiększenie kosztów logistyki i infrastruktury wydobywczej w Aktywach
Międzynarodowych a także obniżenie marż handlowych na sprzedaży gazu w segmencie
Upstream and Supply, wynikające z wykorzystania przez kontrahentów w 2025 roku opcji zmiany
cen indeksowanych na ceny stałe częściowo skompensowane wzrostem marż handlowych
w segmencie Downstream, marż paliwowych i pozapaliwowych w segmencie Consumers and
Products, marż na usługach dystrybucji gazu, a także dodatni wpływ różnic kursowych i odsetek
od należności handlowych, przychody z tytułu odsetek od nadpłaty za gaz po korzystnym dla
ORLEN wyroku Trybunału Arbitrażowego w sprawie roszczenia wobec Gazprom oraz brak
negatywnego wpływu rezerwy na restrukturyzację spółki Spolana z 2024 roku. Ujemny wpływ
na saldo pozostałej działalności operacyjnej miały z kolei rezerwy na potencjalne zobowiązania
wobec Gazprom wynikające z rozliczenia ceny Kontraktu Jamalskiego oraz brak otrzymanych
w 2024 roku odszkodowań od ubezpieczycieli w związku z awariami na instalacjach
Hydroodsiarczania Gudronu i Hydrokrakingu.
Przychody / Koszty finansowe netto i wynik netto
Koszty finansowe netto w omawianym okresie wyniosły -1 469 mln PLN i obejmowały między innymi
stratę z realizacji i/lub wyceny instrumentów pochodnych w kwocie 277 mln PLN i nadwyżkę
37 507
41 530
-9 618
4 092
9 549
EBITDA LIFO 2024 Makro Wolumen Pozostałe EBITDA LIFO 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 54
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
dodatnich różnic kursowych w kwocie 152 mln PLN oraz pozostałe koszty odsetkowe netto (w tym
od leasingu) w kwocie -971 mln PLN.
Po uwzględnieniu podatku dochodowego w kwocie -6 365 mln PLN zysk netto Grupy ORLEN za
12 miesięcy 2025 roku osiągnął wartość 2 648 mln PLN i był niższy o 99 mln PLN r/r.
Szczegółowe noty w zakresie przychodów i kosztów finansowych (rozdział 11.5) oraz podatku
dochodowego (rozdział 11.8) są dostępne w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za 2025
rok.
5.2 Omówienie skonsolidowanego Sprawozdania z sytuacji finansowej
Pełna wersja skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej jest dostępna
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy ORLEN za 2025 rok.
Suma bilansowa Grupy ORLEN na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 265 048 mln PLN i była
wyższa o 9 653 mln PLN (3,8%) w porównaniu ze stanem z dnia 31 grudnia 2024 roku.
Aktywa
Wykres 27 Zmiany wybranych pozycji skonsolidowanych aktywów [mln PLN]
Największą pozycję aktywów Grupy ORLEN stanowią rzeczowe aktywa trwałe, których wartość na
dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 142 380 mln PLN i była o 741 mln PLN (0,5% r/r) wyższa od
stanu na dzień 31 grudnia 2024 rok. Wzrost był efektem realizacji projektów rozwojowych w Grupie
ORLEN.
Aktywa obrotowe Grupy ORLEN na koniec 2025 roku wynosiły 80 341 mln PLN i były o 11 798 mln
PLN (17,2% r/r) wyższe niż na koniec 2024 roku. Największy wzrost dotyczył zwiększenia stanu
środków pieniężnych do poziomu 26 445 mln PLN na koniec 2025 roku.
Kapitał własny i zobowiązania
Wykres 28 Zmiany wybranych pozycji skonsolidowanych pasywów [mln PLN]
Podstawowym źródłem finansowania aktywów Grupy ORLEN jest kapitał własny, którego wartość na
koniec 2025 roku wynosiła 144 543 mln PLN i była niższa o 2 207 mln PLN (1,5% r/r) w relacji
do stanu na koniec 2024 roku głównie z powodu spadku zysków zatrzymanych (92 597 mln PLN
na koniec 2025 roku).
Stan zobowiązań długoterminowych na koniec 2025 roku wyniósł 60 333 mln PLN i był wyższy
od poziomu z dnia 31 grudnia 2024 roku o 12 009 mln PLN tj. o 25,0% r/r. Zmiana poziomu
zobowiązań długoterminowych wynika głównie ze wzrostu pozyskania środków pieniężnych z emisji
obligacji – wzrost o 8 878 mln PLN r/r.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa ORLEN posiadała zobowiązania krótkoterminowe na poziomie
60 172 mln PLN, co oznacza spadek o 149 mln PLN r/r. Na spadek zobowiązań krótkoterminowych
wpłynęły głównie zmniejszenia wartości kredytów krótkoterminowych (842 mln PLN r/r) i obligacji
krótkoterminowych (840 mln PLN r/r).
255 395
-1 745
-400
15 403
-2 613
- 2 351
265 048
1 359
Aktywa razem
31.12.2024
Rzeczowe
aktywa trwałe
i wartości
niematerialne
Pozostałe
aktywa trwałe
Środki
pieniężne
Zapasy Należności
handlowe
Pozostałe
aktywa
obrotowe
Aktywa razem
31.12.2025
255 395
265 048
-2 207
1 216
7 018
3 801
-1 375
453
747
Pasywa
razem
31.12.2024
Kapitał
własny
Zobowiązania
z tytułu
leasingu
Kredyty,
pożyczki i
obligacje
Rezerwy Zobowiązania
handlowe
Zobowiązania
z tytułu
podatku
dochodowego
Pozostałe
pasywa
Pasywa
razem
31.12.2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 55
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
5.3 Omówienie skonsolidowanego Sprawozdania z przepływów
pieniężnych
Pełna wersja skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych dostępna jest
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej ORLEN za 2025 rok.
Tabela 29 Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych [mln PLN]
2025 2024 zmiana
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej, w tym: 47 220 36 634 10 586
Zmiana stanu kapitału pracującego 2 748 7 064 (4 316)
Środki pieniężne netto (wykorzystane) w działalności inwestycyjnej
(30 717) (34 051) 3 334
Środki pieniężne netto (wykorzystane) w działalności finansowej
(1 181) (4 761) 3 580
Zwiększenie/(Zmniejszenia) netto stanu środków pieniężnych
i ich ekwiwalentów
15 322 (2 178) 17 500
Zmiana stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów z tytułu różnic
kursowych
81 (62) 143
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
11 042 13 282 (2 240)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
26 445 11 042 15 403
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia
2025 roku wyniosły 47 220 mln PLN i wzrosły o 10 586 mln PLN w stosunku do porównywalnego
okresu 2024 roku, głównie w związku ze zwiększeniem wartości pozostałych korekt: instrumenty
pochodne wyższe r/r o 5 461 mln PLN oraz zapasy obowiązkowe wyższe r/r o 2 312 mln PLN.
Podatek dochodowy zapłacony w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku wyniósł
5 428 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej za 2025 rok wyniosły -30 717 mln PLN
i obejmowały głównie nabycie i sprzedaż składników rzeczowego majątku trwałego, wartości
niematerialnych i aktywów z tytułu praw do użytkowania w kwocie -26 931 mln PLN oraz wydatki
związane z transakcjami objęcia kontroli nad jednostkami zależnymi w kwocie -877 mln PLN.
Przepływy netto środków pieniężnych wykorzystane w działalności finansowej za 2025 rok wyniosły
-1 181 mln PLN i obejmowały głównie wypłaconą dywidendę dla akcjonariuszy ORLEN w kwocie
-6 967 mln PLN (6,00 PLN na akcję) oraz wpływy netto kredytów i pożyczek w wysokości
-1 197 mln PLN, skompensowane m.in. przez otrzymane dotacje w wysokości 1 552 mln PLN.
Po uwzględnieniu efektu różnic kursowych saldo środków pieniężnych w 2025 roku zwiększyło się
o 15 322 mln PLN i na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosło 26 445 mln PLN.
5.4 Podstawowe wskaźniki
Tabela 30 Wskaźniki płynności, obrotowości, rentowności i zadłużenia GRUPY ORLEN w latach
2024-2025
2025 2024
Wskaźniki płynności, w tym:
Płynność bieżąca 1,3 1,1
Płynność szybka
1,0 0,8
Wskaźniki obrotowości, w tym:
Szybkość obrotu należności dni 34 37
Szybkość obrotu zobowiązań
dni 32 29
Szybkość obrotu zapasów
dni 28 28
Wskaźniki rentowności, w tym:
Stopa zwrotu z aktywów (ROA) % 1,0 1,1
Stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE) %
1,8 1,9
Zwrot z zaangażowanego kapitału (ROACE) %
2,0 1,9
Zwrot z zaangażowanego kapitału wg LIFO (ROACE LIFO) %
2,8 2,1
Rentowność sprzedaży brutto %
3,4 3,2
Rentowność sprzedaży netto %
1,0 0,9
Wskaźniki zadłużenia, w tym:
Dług netto mln PLN -1 411 7 024
Dług netto / EBITDA x
-0,06
0,30
Dźwignia finansowa netto %
-1,0 4,8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 56
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
5.5 Zarządzanie zasobami finansowymi oraz płynność Grupy ORLEN
Zarządzanie płynnością
Grupa ORLEN wykorzystuje systemy koncentracji środków finansowych („systemy cash-pool”) do
efektywnego zarządzania bieżącą płynnością finansową oraz optymalizacji kosztów finansowych
w ramach Grupy ORLEN. Na koniec 2025 roku funkcjonowały trzy systemy cash-pool, zarządzane
przez ORLEN obejmujące łącznie 114 spółek Grupy. Płynność finansowa Grupy ORLEN jest
monitorowana na bieżąco i zarządzana centralnie przez ORLEN. W 2025 roku poziom
zgromadzonych środków pieniężnych umożliwiał regulowanie zobowiązań bez opóźnień. Grupa
ORLEN inwestowała nadwyżki środków pieniężnych głównie w lokaty bankowe. Decyzje dotyczące
lokat bankowych opierają się na maksymalizacji stopy zwrotu przy ustalonych limitach koncentracji
dla każdego z banków oraz bieżącej ocenie kondycji finansowej banków wymagającej posiadania
przez bank krótkoterminowej oceny ratingowej dla depozytów na poziomie inwestycyjnym.
Zarządzanie kapitałem pracującym
Grupa ORLEN elastycznie zarządza kapitałem pracującym w zmiennym otoczeniu
makroekonomicznym dysponując szeregiem narzędzi służących optymalizacji jego poziomu.
Zarządzanie kapitałem pracującym odbywa się m.in. w oparciu o przyjęte procedury i politykę
w zakresie zarządzania kredytem kupieckim i windykacją, w tym wyznaczania limitów i ustanawiania
zabezpieczeń. Grupa w procesie przyznawania kredytu kupieckiego dokonuje oceny wiarygodności
kredytowej swoich kontrahentów na podstawie przeprowadzanej analizy finansowej i/lub aktualnego
raportu z wywiadowni gospodarczych oraz w oparciu o dotychczasową historię współpracy,
a następnie określa limity kredytowe i w uzasadnionych przypadkach ustanawia odpowiednie
zabezpieczenia. Grupa ma również możliwość dokonywania kompensaty wzajemnych wierzytelności
oraz stosuje rozwiązanie w postaci faktoringu odwrotnego. Dodatkowo Grupa prowadzi okresową
weryfikację finansową kontrahentów, w tym wysokości przyznanych im limitów kredytowych. Poziom
kapitału pracującego netto na koniec 2025 roku wyniósł 24 634 mln PLN i był niższy o 3 529 mln PLN
w porównaniu ze stanem z końca 2024 roku.
Kredyty, pożyczki i obligacje
Cel określony w Strategii ORLEN do 2035 roku zakłada, że współczynnik skonsolidowanego długu
netto/EBITDA do 2030 roku nie przekroczy wartości 2,0.
Wykres 29 Struktura długu brutto oraz walutowa w 2025 roku
Grupa ORLEN korzysta z usług banków o wysokiej wiarygodności kredytowej oraz silnej pozycji
rynkowej zapewniających jednocześnie konkurencyjny koszt usług bankowych. Pozwala
to na utrzymanie wysokiego standardu pozyskiwanych źródeł finansowania. Ponadto Grupa ORLEN
wykorzystuje instrumenty dłużne o różnej charakterystyce, co dodatkowo zwiększa bezpieczeństwo
płynnościowe Grupy.
Tabela 31 Podział źródeł finansowania (dług brutto) [mln PLN]
2025 2024 zmiana
Kredyty bankowe 8 359 9 870 (1 511)
Pożyczki 661 170 491
Obligacje
16 144 8 106 8 038
Zadłużenie finansowe
*
25 164 18 146 7 018
Wg terminu zapadalności:
Długoterminowe 23 657 14 979 8 678
Krótkoterminowe
1 507 3 167 (1 660)
* Nie obejmuje zobowiązań z tytułu leasingu finansowego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 57
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 32 Umowy kredytowe funkcjonujące w Grupie ORLEN na dzień 31 grudnia 2025 roku [powyżej
1 mld PLN]
Spółka/Grupa Nazwa banku
Kwota kredytu z
umowy*
Rok podpisania
umowy
Ostateczny
termin spłaty
Oprocentowanie
ORLEN
Konsorcjum
Banków
10 000 mln PLN 2019 2026
stopa zmienna +
marża
ORLEN
Konsorcjum
banków
2 000 mln EUR
( 8 453 mln PLN)
2024 2029
stopa zmienna +
marża
ORLEN
Bank
Gospodarstwa
Krajowego (BGK)
4 500 mln PLN 2022 2027
stopa zmienna +
marża
ORLEN
Europejski Bank
Inwestycyjny
1 700 mln PLN
2025 2040
stopa zmienna +
marża
Grupa ENERGA
Europejski Bank
Inwestycyjny
1 000 mln PLN 2013 2031
stopa zmienna +
marża
Grupa ENERGA BGK (KPO) 9 378 mln PLN 2025 2050
stopa stała -
preferencyjna
ORLEN Upstream
Norway A.S.
Konsorcjum
Banków
600 mln USD
(2 163 mln PLN)
2022 2028
stopa zmienna +
marża
* Dane przeliczone na PLN wg kursu Narodowego Banku Polskiego dla EUR/PLN, CZK/PLN, USD/PLN, CAD/PLN z dnia 31 grudnia 2025 roku.
Tabela 33 Umowy kredytowe typu Project Finance funkcjonujące w Grupie ORLEN na dzień 31
grudnia 2025 roku [powyżej 1 mld PLN]
Spółka/Grupa Nazwa banku
Kwota kredytu z
umowy
1)
Rok podpisania
umowy
Ostateczny
termin spłaty
Oprocentowanie
Baltic Power Sp. z
o.o.
2)
Konsorcjum
banków
4 182 mln EUR
(17 676 mln PLN)
oraz
1 032 mln PLN
2023
2046
stopa zmienna +
marża
Grupa ENERGA
Konsorcjum
banków
2 640 mln PLN
2023
2035
stopa zmienna +
marża
1) Kwoty z umowy
2) Udział ORLEN 51%
Grupa ORLEN w zasadniczej części nie zabezpieczała zaciąganych kredytów. Nieliczne
zabezpieczenia dotyczyły:
• finansowania pozyskanego przez ORLEN Upstream Norway A.S - zabezpieczenie standardowe
dla produktu typu RBL (Reserve Based Loan);
• finansowania spółki Baltic Power Sp. z o.o. w ramach struktury Project Finance - zabezpieczenia
standardowe dla tego rodzaju produktu;
• finansowania spółki CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. w ramach struktury Project Finance -
zabezpieczenia standardowe dla tego rodzaju produktu.
W wyniku połączenia ORLEN z PGNiG, została przejęta umowa konsorcjalnego kredytu
odnawialnego w kwocie 10 000 mln PLN. Kredyt przeznaczony jest do finansowania bieżącej
działalności Grupy ORLEN. Termin obowiązywania umowy upływa w czerwcu 2026 roku.
Na 31 grudnia 2025 roku nie korzystano z tego finansowania.
W październiku 2024 roku ORLEN podpisał umowę kredytową z konsorcjum 16 banków, która
gwarantuje Grupie finansowanie w kwocie 2 000 mln EUR. Umowa została zawarta na okres 5 lat,
z możliwością dwukrotnego przedłużenia o rok (w formule 5+1+1). Jest to instrument dwuwalutowy,
dostępny w EUR i USD, przeznaczony na finansowanie bieżącej działalności Grupy ORLEN.
Na 31 grudnia 2025 roku nie korzystano z tego finansowania.
Grupa ORLEN korzystała także z bilateralnych umów kredytowych z bankami: CaixaBank SA Oddział
w Polsce, Bank Pekao SA, Bank Handlowy w Warszawie SA, BGK, PKO BP SA oraz Deutsche Bank
Polska. Kredyty te przeznaczone są głównie do finansowania bieżącej działalności Grupy ORLEN.
Na 31 grudnia 2025 roku łączna kwota wykorzystanych kredytów bilateralnych wyniosła 140 mln PLN.
Na 31 grudnia 2025 roku ORLEN, w ramach umowy z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym („EBI”)
zawartej w 2021 roku, wykorzystał całą dostępną kwotę finansowania, tj. 180 mln EUR z terminem
zapadalności w 2029 roku. Na 31 grudnia 2025 ENERGA w ramach umowy z EBI zawartej w 2021
roku, wykorzystała także całą dostępną kwotę, tj. 150 mln EUR z terminem zapadalności w 2038 roku.
W listopadzie i grudniu 2024 roku oraz marcu 2025 roku zostały zawarte przez ORLEN trzy umowy
z EBI, na łączną kwotę 3 500 mln PLN przeznaczone na sfinansowanie strategicznego rozwoju sieci
dystrybucji energii elektrycznej, w tym przyłączy dla OZE, modernizację i inwestycję w inteligentną
sieć. Na 31 grudnia 2025 roku wykorzystano całą dostępną kwotę finansowania z terminem
zapadalności w 2039 i 2040 roku.
W 2023 roku Baltic Power Sp. z o.o. podpisała umowy kredytowe na finansowanie projektu budowy
morskiej farmy wiatrowej w łącznej kwocie 3 579 mln EUR (główne transze inwestycyjne) oraz 603
mln EUR i 1 032 mln PLN (transze pomocnicze), z czego na 31 grudnia 2025 roku wykorzystała
2 367 mln EUR w ramach transz głównych, 293 mln PLN w ramach transz pomocniczych oraz 150
mln EUR i 72 mln PLN w formie gwarancji i akredytyw w ramach transz pomocniczych.
W 2023 roku CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. podpisała umowy kredytowe na finansowanie projektu
budowy bloku energetycznego w technologii zasilania paliwem gazowym wraz z niezbędną
infrastrukturą towarzyszącą na łączną kwotę 2 640 mln PLN, z czego 2 450 mln PLN to terminowy
kredyt inwestycyjny, natomiast pozostała część to dwa kredyty odnawialne przeznaczone
na działalność operacyjną spółki w kwocie 50 mln PLN i finansowanie podatku VAT w okresie budowy
elektrowni w kwocie 140 mln PLN. Na 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie kredytu inwestycyjnego
wyniosło 702 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 58
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W lutym 2025 roku ENERGA Operator S.A. podpisał umowę pożyczki w ramach Krajowego Planu
Odbudowy („KPO”) na kwotę do 7 662 mln PLN, która następnie została zwiększona do 9 378 mln
PLN. Na 31 grudnia 2025 roku spółka wykorzystała 1 494 mln PLN z terminem zapadalności w 2050
roku.
W październiku 2025 roku ORLEN podpisał umowy pożyczek z KPO na kwotę do 1 800 mln PLN
oraz 397 mln EUR (1 678 mln PLN). Na 31 grudnia 2025 finansowania nie zostały jeszcze
wykorzystane, a pełna kwota nie była jeszcze dostępna.
Osiągnięte w 2025 roku wskaźniki finansowe zaprezentowane w rozdziale 5.4 niniejszego
Sprawozdania potwierdzają pełną zdolność do realizacji zobowiązań płatniczych wynikających
z umów kredytowych oraz innych umów z bankami i instytucjami finansowymi. Dodatkowe informacje
dotyczące struktury zadłużenia Grupy ORLEN zostały podane w rozdziale 12.8. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Na 31 grudnia 2025 roku w Grupie ORLEN funkcjonowały:
• niepubliczny program emisji obligacji na rynku krajowym (czynny od 2006 roku) o wartości
4 000 mln PLN – wyemitowane obligacje: seria D o wartości nominalnej 1 000 mln PLN i seria E
o wartości nominalnej 2 000 mln PLN (ORLEN);
• program emisji średnioterminowych euroobligacji na rynku międzynarodowym („program GMTN”)
o wartości 5 000 mln EUR – wyemitowane obligacje: seria A i B każda o wartości nominalnej 500
mln EUR, seria C o wartości nominalnej 1 250 mln USD oraz seria D o wartości nominalnej 600
mln EUR (ORLEN);
• program emisji euroobligacji ENERGA Finance AB – wyemitowane obligacje: seria o wartości
nominalnej 300 mln EUR; umowa subskrypcji oraz umowa projektowa zawarta między ENERGA
a Europejskim Bankiem Inwestycyjnym wyemitowane obligacje: seria obligacji
podporządkowanych o wartości nominalnej 125 mln EUR (ENERGA).
W grudniu 2025 roku, w ramach niepublicznego programu emisji obligacji na rynku krajowym, ORLEN
dokonał wykupu 5-letnich obligacji korporacyjnych, oprocentowanych według zmiennej stopy
procentowej o wartości nominalnej 1 000 mln PLN (seria C), a także wyemitował 7-letnie
niezabezpieczone obligacje korporacyjne oprocentowane wg zmiennej stopy procentowej o wartości
nominalnej 2 000 mln PLN (seria E). Poziom oprocentowania emisji serii D uzależniony jest od oceny
(ratingu) agencji ESG, czyli MSCI ESG Research (UK) Limited lub innego podmiotu, który
ją zastąpi.
Spółka przeznaczyła środki z emisji powyższych obligacji na ogólne cele korporacyjne, w tym na
realizację celu ESG, rozumianego jako utrzymanie przez ORLEN ratingu przyznanego przez MSCI
ESG Research (UK) Limited na poziomie z daty emisji obligacji lub osiągnięcie wyższego ratingu.
Serie programów emisji obligacji ORLEN (oprócz serii D obligacji korporacyjnych) zostały
dopuszczone do obrotu na GPW w Warszawie i są notowane na rynku regulowanym w ramach
platformy Catalyst (dotyczy niewykupionych serii).
W dniu 20 stycznia 2025 roku ORLEN dokonał aktualizacji programu emisji średnioterminowych
euroobligacji („EMTN”) i przekształcił go na program GMTN, w ramach którego można będzie
dokonywać emisji na rynku europejskim i amerykańskim.
W celu umożliwienia wyemitowania euroobligacji jako obligacji zielonych, ORLEN opracował
i opublikował w 2021 roku zasady zielonego finansowania („Green Finance Framework”). Spółka
określiła w nich m.in. cele zielonego finansowania, na które przeznaczane będą środki z emisji.. w
czerwcu 2025 roku zasady Green Finance Framework zostały zaktualizowane i obecnie zapewniają
zgodność z kryterium istotnego wkładu europejskiej taksonomii, a także standardami Green Bond
Principles oraz Green Loan Principles. Zostało to zweryfikowane przez agencję Moody`s, która
w czerwcu 2025 roku wydała tzw. „Second Party Opinion” na poziomie SQS2.
W styczniu 2025 roku, w ramach GMTN, ORLEN wyemitował 10-letnie obligacje na rynku
północnoamerykańskim o wartości nominalnej 1 250 mln USD (seria C). Seria C oprocentowana jest
wg stałej stopy procentowej wynoszącej 6,00%.
W lipcu 2025 roku, także w ramach programu GMTN, ORLEN wyemitował 7-letnie zielone
euroobligacje o wartości nominalnej 600 mln EUR (seria D). Seria D oprocentowana jest wg stałej
stopy procentowej wynoszącej 3,625%.
Na koniec 2025 roku ratingi dla programu GMTN oraz emisji zostały utrzymane na niezmienionych
poziomach przyznanych przez Moody’s Investors Service oraz Fitch Ratings, odpowiednio A3 i BBB+.
Emisje obligacji dokonane w ramach Grupy ORLEN podlegają eliminacji w ramach standardowych
procedur konsolidacyjnych. Dodatkowe informacje o emisjach obligacji zostały podane w pkt 12.8.3.
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 59
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 34 Umowy pożyczek udzielonych przez Jednostkę Dominującą podmiotom z Grupy ORLEN
na dzień 31 grudnia 2025 roku [wartość nominalna powyżej 1 mld PLN]
Spółka/Grupa
Rok podpisania
umowy
Kwota kredytu z umowy*
Saldo do spłaty na
31.12.2025 roku
Ostateczny termin
spłaty
Anwil
maj 2019
336 mln PLN oraz
234 mln EUR
(989 mln PLN)
204 mln PLN oraz
134 mln EUR
(565 mln PLN)
30.12.2029
ENERGA
grudzień 2022
3 000 mln PLN
2 280 mln PLN
14.05.2027
CCGT Grudziądz
grudzień 2023
1 746 mln PLN
1 746 mln PLN
30.09.2038
Energa
Wytwarzanie
styczeń 2024
1 485 mln PLN
1 433 mln PLN
31.12.2039
Energa Operator
październik 2024
3 500 mln PLN
2 500 mln PLN
30.09.2039
ORLEN Upstream
Norway
sierpień 2010
4 100 mln NOK
(1 467 mln PLN)
0 mln NOK
31.12.2031
ORLEN Upstream
Norway
kwiecień 2020
5 000 mln NOK
(1 789 mln PLN)
0 mln NOK
31.12.2031
ORLEN TERMIKA
lipiec 2018
3 000 mln PLN
700 mln PLN
30.06.2028
Polska Spółka
Gazownictwa
lipiec 2019
2 333 mln PLN
2 333 mln PLN
30.06.2029
PGNiG Obrót
Detaliczny
styczeń 2022
1 500 mln PLN
0 mln PLN
20.01.2027
* Wg kursu średniego Narodowego Banku Polskiego z 31 grudnia 2025 roku
W dniu 31 grudnia 2019 roku, ENERGA zawarła ze spółką zależną ENERGA Operator umowę
pożyczki długoterminowej w kwocie 4 900 mln PLN, z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia
ENERGA Operator wobec ENERGA z tytułu obligacji długoterminowych do kwoty
1 566 mln PLN oraz na sfinansowanie programu inwestycyjnego pożyczkobiorcy, realizowanego
w latach 2020-2023, do kwoty 3 334 mln PLN. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie pożyczki
wyniosło 1 639 mln PLN. W dniu 8 czerwca 2021 roku, ENERGA zawarła ze spółką ENERGA
Wytwarzanie umowę pożyczki długoterminowej w kwocie 579 mln PLN, z przeznaczeniem
na refinansowanie zadłużenia ENERGA Wytwarzanie wobec ENERGA z tytułu obligacji
długoterminowych. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło 216 mln PLN.
Tabela 35 Umowy pożyczek otrzymanych przez Jednostkę Dominującą od podmiotów z Grupy
ORLEN na dzień 31 grudnia 2025 roku [wartość nominalna powyżej 1 mld PLN]
Spółka/Grupa
Rok
podpisania
umowy
Kwota kredytu z umowy*
Saldo do spłaty na
31.12.2025 roku
Ostateczny termin
spłaty
ORLEN Capital
czerwiec
2016 roku
740 mln EUR
(3 130 mln PLN)
133 mln EUR (562 mln
PLN)
07.06.2026
* Wg kursu średniego Narodowego Banku Polskiego z 31 grudnia 2025 roku
ENERGA posiadała na dzień 31 grudnia 2025 roku zaciągnięte pożyczki od podmiotu zależnego
ENERGA Finance AB. Kontynuowane były zawarte w marcu 2013 roku dwie pożyczki na łączną
kwotę 499 mln EUR, z terminem ostatecznej spłaty w dniu 27 lutego 2026 roku. Na dzień
31 grudnia 2025 roku wykorzystanie w/w pożyczek wyniosło 110 mln EUR. Kontynuowana była
również, zawarta w czerwcu 2017 roku, pożyczka w wysokości 200 mln EUR z terminem ostatecznej
spłaty w dniu 28 lutego 2027 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło
100 mln EUR.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w Grupie ORLEN wartość zobowiązań pozabilansowych z tytułu
udzielonych gwarancji i poręczeń obejmowała:
• poręczenia i gwarancje udzielone jednostkom zależnym na rzecz podmiotów trzecich w wysokości
21 170 mln PLN;
• gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe w wysokości 8 948 mln PLN;
• gwarancje dotyczące zobowiązań wobec osób trzecich wystawione w toku bieżącej działalności
w wysokości 4 845 mln PLN.
Dodatkowe informacje dotyczące udzielonych poręczeń i gwarancji zostały przedstawiona
w rozdziale 14.1.4.Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Instrumenty finansowe zostały przedstawione w rozdziale 12.12, a kredyty w rozdziale 12.9
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Polityka dywidendowa
Strategia Grupy ORLEN do 2035 roku przewiduje regularne dzielenie się wynikami finansowymi
z akcjonariuszami w postaci dywidendy. Progresywna polityka dywidendowa zakłada coroczny wzrost
dywidendy gwarantowanej o 0,15 PLN na jedną akcję. Poziom dywidendy gwarantowanej w 2025
roku został podwyższony z 4,30 do 4,50 PLN na jedną akcję. Zarząd może zarekomendować wypłatę
wyższej dywidendy, do poziomu 25% przepływów z działalności operacyjnej w danym roku
pomniejszonych o koszty finansowania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 60
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 36 Dywidenda wypłacona w latach 2021-2025
Data wypłaty
2025 2024 2023 2022 2021
Dywidenda [mld PLN] 3,94 4,82 6,39 1,50 1,50
Dywidenda na akcję [w PLN] 6,00 4,15 5,50 3,50 3,50
Łączna kwota dywidend wypłaconych przez ORLEN od debiutu giełdowego w 1999 roku wynosi
ponad 30,5 mld PLN.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. w dniu 5 czerwca 2025 roku, po zapoznaniu się z
wnioskiem Zarządu i opinią Rady Nadzorczej, postanowiło przeznaczyć kwotę w wysokości 6 965 652
294,00 PLN na wypłatę dywidendy czyli 6,00 PLN na 1 akcję.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. ustaliło 14 sierpnia 2025 roku jako dzień dywidendy
oraz 1 września 2025 roku jako dzień jej wypłaty.
5.6 Perspektywy rozwoju w 2026 roku
Wykres 30 Planowany CAPEX na 2026 rok [mld PLN]
Zgodnie z przyjętą Strategią do roku 2035 Grupa ORLEN w 2026 roku będzie realizowała projekty
inwestycyjne w kluczowych segmentach działalności budując długoterminową wartość,
z uwzględnieniem uwarunkowań rynkowych i regulacyjnych. Poniżej przedstawiono główne projekty
i inicjatywy planowane do realizacji w 2026 roku.
W ramach segmentu Upstream and Supply przewidziane są projekty poszukiwawcze i wydobywcze
w Norwegii oraz w Polsce, ukierunkowane na rozwój i utrzymanie bazy zasobowej.
W segmencie Downstream planowane są wydatki m.in. na instalacje monomerów Nowa Chemia
w Płocku (740 tys. ton etylenu), hydrokraking w Możejkach (wzrost wysokomarżowych produktów
o 12pp), hydrokrakingowy Blok Olejowy w Gdańsku (400 tys. ton rocznie olejów bazowych grupy II)
oraz tłocznie Oleju Rzepakowego w Kętrzynie (200 tys. ton oleju rocznie z przeznaczeniem
na produkcję niskoemisyjnych biopaliw).
W segmencie Energy realizowane będą projekty morskich farm wiatrowych na Bałtyku: Baltic Power
(1,2 GW) i Baltic East (1,0 GW), rozbudowywana i modernizowana będzie sieć energetyczna
i gazowa oraz budowane będą bloki gazowe CCGT: Ostrołęka (745 MWe), Grudziądz (560 MWe),
Grudziądz#2 (560 MWe), Gdańsk (560 MWe) i farmy fotowoltaiczne w Polsce i na Litwie.
W ramach segmentu Consumers and Products planowana jest rozbudowa i modernizacja sieci stacji
paliw, sprzedaży pozapaliwowej oraz paliw alternatywnych (E-mobility).
5.7 Sytuacja finansowa ORLEN S.A.
Tabela 37 Wybrane pozycje ze sprawozdania finansowego ORLEN [mln PLN]
2025 2024 zmiana
Przychody ze sprzedaży 174 483 201 353 (26 870)
Koszt własny sprzedaży (152 271) (180 924) 28 653
Zysk operacyjny według LIFO powiększony o amortyzację (EBITDA
LIFO) przed odpisami aktualizującymi
11 511 11 759 (248)
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA)
10 610 11 604 (861)
Zysk z działalności operacyjnej
5 959 7 240 (1 281)
Zysk przed opodatkowaniem
(6 293) 7 326 (13 619)
Zysk netto
(7 918) 5 237 (13 155)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
20 067 12 895 7 172
Przepływy pieniężne netto na działalności inwestycyjnej
(3 267) (8 995) 5 728
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
1 992 (5 368) 7 360
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
18 792 (1 468) 20 260
Aktywa razem 194 065 197 373 (3 308)
0,9
9,8
8,9
7,8
8,9
Utrzymanie (wszystkie segmenty)
Upstream & Supply
Downstream
Energy
Consumer & Products
36,3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 61
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
2025 2024 zmiana
Aktywa trwałe (długoterminowe) 136 389 151 730 (15 341)
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe), w tym: 57 676 45 643 12 033
Zapasy
10 727 12 779 (2 052)
Zobowiązania i kapitał własny razem
194 065 197 373 (3 308)
Kapitał własny razem
125 417 138 117 (12 700)
Zobowiązania długoterminowe razem
25 383 18 873 6 510
Zobowiązania krótkoterminowe razem
43 265 40 383 2 882
Zobowiązania razem
68 648 59 256 9 392
ORLEN nie dokonał wcześniejszych publikacji prognozy wyników finansowych dotyczących 2025
roku.
W 2025 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży, które indywidualnie przekroczyły poziom 10%
łącznych przychodów ze sprzedaży od dwóch odbiorców produktów i towarów w kwocie
43 607 mln PLN. Natomiast w 2024 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży, które
indywidualnie przekroczyły poziom 10% łącznych przychodów ze sprzedaży od jednego odbiorcy
produktów i towarów w kwocie 49 138 mln PLN. Dotyczyły one głównie segmentu Downstream oraz
Upstream & Supply. Odbiorcami były jednostki zależne od ORLEN.
W 2025 roku ponad 10% łącznych przychodów ze sprzedaży Spółki zostało zrealizowane w ramach
transakcji zawieranych na Towarowej Giełdzie Energii S.A. i rozliczanych przez Izbę Rozliczeniową
Giełd Towarowych S.A.
W 2025 i 2024 roku w ORLEN S.A. nie wystąpiły transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na
warunkach innych niż rynkowe. Transakcje oraz stan rozrachunków Spółki z podmiotami
powiązanymi zostały przedstawione w rozdziale 8.1 tego Sprawozdania oraz w Sprawozdaniu
Finansowym ORLEN za 2025 rok w rozdziale 13.7.2, natomiast transakcje ORLEN z jednostkami
powiązanymi ze Skarbem Państwa w rozdziale 13.7.3.
Wykres 31 EBITDA oraz EBITDA LIFO* po eliminacji odpisów aktualizujących [mln PLN]
* Grupa ORLEN wycenia zapasy w sprawozdaniach finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) według metody średnio ważonego
kosztu wytworzenia lub ceny nabycia.
• Wynik EBITDA ORLEN S.A. w 2025 roku wyniósł 10 610 mln PLN.
• Wpływ netto odpisów aktualizujących wartość majątku wyniósł -5 615 mln PLN.
• Wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów ujęty w wyniku EBITDA wyniósł -901 mln
PLN.
• W rezultacie zysk EBITDA LIFO ORLEN S.A. w 2025 roku po eliminacji dokonanych odpisów
aktualizujących wartość majątku wyniósł 17 126 mln PLN.
10 610
16 225
17 126
5 615
901
Raportowana EBITDA
2025
Odpisy aktualizujące EBITDA po eleminacji
odpisów aktualizujących
Wycena zapasów tzw.
efekt LIFO
EBITDA LIFO 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 62
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 32 Czynniki wpływające na zmianę EBITDA LIFO r/r [mln PLN]
Makro
• niższe marże na sprzedaży gazu wysokometanowego w segmencie Upstream & Supply w kwocie
-9 390 mln PLN r/r
• negatywny wpływ rozliczenia transakcji zabezpieczających, kurs walut oraz wyższych kosztów
emisji CO
2
związanych ze wzrostem cen uprawnień w łącznej kwocie -4 839 mln PLN r/r
• pozytywny wpływ marż i dyferencjałów przerabianych rop w segmencie Downstream w kwocie
1 747 mln PLN r/r
• niższe ceny gazu ziemnego i węgla w energetyce konwencjonalnej przekładające się na wyższe
marże na sprzedaży energii, zwiększając wynik o 279 mln PLN r/r
Wolumen
• pozytywny wpływ w wysokości 2 661 mln PLN r/r wzrostu wolumenów sprzedaży gazu
w segmencie Upstream and Supply o 18% r/r do poziomu 243,6 TWh w efekcie odbudowującego
się popytu z sektora przemysłowego po wzrostach cen surowca spowodowanych konfliktem
w Ukrainie
• niższe o 1,8% r/r, tj. o 398 tys. ton r/r wolumeny sprzedaży w segmencie Downstream w wyniku
spadku sprzedaży produktów petrochemicznych o 239 tys. ton r/r przy spadku sprzedaży
produktów rafineryjnych o 159 tys. ton
• wzrostu sprzedaży benzyn o 88 tys. ton r/r, oleju napędowego o 56 tys. ton r/r i paliwa Jet o 119
tys. ton r/r
• spadek sprzedaży ciężkich frakcji rafineryjnych o 423 tys. ton r/r, realizowanych z ujemną marżą
przekładając się na pozytywny efekt wartościowy
• poprawa struktury sprzedaży dzięki uruchomieniu instalacji Visbreakingu oraz HOG w ORLEN S.A.
zwiększając uzyski frakcji wysokomarżowych
• niższa sprzedaż PTA o 167 tys. ton r/r i olefin o 66 tys. ton r/r w rezultacie postojów instalacji
produkcyjnych oraz niekorzystnej sytuacji rynkowej spowodowanej rosnącą konkurencją ze strony
producentów azjatyckich
• wzrost o 0,5% r/r do 6,4 TWh sprzedaży energii elektrycznej w segmencie Energy, co wpłynęło
na poprawę wyników o 116 mln PLN r/r
• niższa sprzedaż wolumenowa segmentu Consumers and Products o 81 tys. ton r/r wynikała
z rosnącej konkurencji rynkowej w tym segmencie
Pozostałe
• 15 109 mln PLN - brak ujemnego wpływu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny z 2024 roku
• -2 466 mln PLN - wpływ r/r rozliczenia składników aktywów i zobowiązań Zespołu Oddziałów
na dzień połączenia
• -735 mln PLN r/r - wykorzystanie droższych warstw zapasów (głównie ropa naftowa i produkty
rafineryjne)
• -715 mln PLN r/r - zmniejszona odsprzedaż energii elektrycznej (działalność obrotowa)
w segmencie Energy z uwagi na postój remontowy CCGT Włocławek
• -2 524 mln PLN r/r - pozostałe czynniki obejmowały przede wszystkim wzrost kosztów ogólnych
i pracy oraz niższe marże handlowe na sprzedaży gazu w segmencie Upstream & Supply,
wynikające z wykorzystania przez kontrahentów w 2025 roku opcji zmiany cen indeksowanych
na ceny stałe, saldo na pozostałej działalności operacyjnej obejmujące m.in. brak odszkodowań
od ubezpieczycieli z 2024 roku (dla instalacji Hydroodsiarczania Gudronu i Hydrokrakingu), brak
pozytywnego wyniku na handlu uprawnieniami do emisji z 2024 roku oraz utworzenie rezerw
na potencjalne zobowiązania wobec Gazprom w związku ze wstecznym rozliczeniem ceny
Kontraktu Jamalskiego, a także dodani wpływ ujęcia przychodów z odsetek od nadpłaty za gaz
po korzystnym dla ORLEN S.A. wyroku Trybunału Arbitrażowego w sprawie roszczenia wobec
Gazprom oraz dodatnie różnice kursowe i odsetki od należności handlowych. Negatywne wpływ
powyżej opisanych efektów został w części skompensowany wzrostem marż handlowych
w segmencie Downstream oraz marż paliwowych i pozapaliwowych w segmencie Consumers &
Products.
16 955
-11 967
17 126
3 469
8 669
EBITDA LIFO 2024 Makro Wolumen Pozostałe EBITDA LIFO 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 63
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności
Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
5.8 Ratingi
ORLEN oceniany jest obecnie przez dwie wyspecjalizowane niezależne agencje ratingowe Fitch
i Moody’s.
Oba ratingi nadane Grupie ORLEN są na poziomie inwestycyjnym. Przyznane oceny przez agencje
ratingowe Moody`s i Fitch to odpowiednio A3 (perspektywa stabilna) i BBB+ / AA+(pol) (perspektywa
stabilna), co wskazuje na silną i stabilną sytuację finansową firmy.
Tabela 38 Rating ORLEN
Fitch Moody's
Długoterminowy rating w walucie krajowej BBB+ A3
Długoterminowy rating w walucie obcej BBB+ -
Rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu w walucie krajowej
AA+(pol) -
Rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu w walucie obcej
BBB+ A3
Krajowy rating długoterminowy
AA+(pol) -
Perspektywa ratingu
Stabilna Stabilna
Data nadania ratingu
07.01.2002 18.07.2007
Data ostatniej zmiany ratingu
09.11.2022 27.10.2022
Data ostatniego przeglądu ratingu
02.03.2026 20.05.2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 64
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
Szanowni Państwo,
Sektor paliwowo-energetyczny stoi obecnie przed szczególnym wyzwaniem, jakim jest systemowa
zmiana modelu działalności w warunkach transformacji energetycznej. Ten wymagający proces
przebiega równolegle z głębokimi zmianami technologicznymi i regulacyjnymi, które wpływają na
zachowanie całego rynku oraz sposób, w jaki funkcjonuje Grupa ORLEN. W obliczu tych wyzwań
Grupa ORLEN traktuje ESG oraz sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju nie tyle jako
obowiązek prawny, ale jako strategiczne narzędzie zarządcze, które wspiera nas w prowadzeniu
działalności i podejmowaniu decyzji w warunkach wysokiej niepewności oraz rosnącej skali ryzyk
systemowych.
Transformacja sektora paliwowo-energetycznego oddziałuje jednocześnie na wiele obszarów
funkcjonowania organizacji – od technologii i infrastruktury, przez uwarunkowania regulacyjne
i bezpieczeństwo systemu, po ludzi, którzy tę zmianę realizują i których codzienna praca ewoluuje
wraz z nią. Proces dekarbonizacji wymaga nie tylko znaczących nakładów kapitałowych, lecz także
zdolności do działania w dynamicznym otoczeniu rynkowym. Coraz częściej oznacza to konieczność
uwzględniania w decyzjach biznesowych również potencjalnych skutków zmiany klimatu, w tym
gwałtownych zjawisk pogodowych, które z roku na rok stają się czynnikiem realnie wpływającym na
działalność operacyjną. Zdajemy sobie jednocześnie sprawę, że nawet w najtrudniejszych warunkach
transformacja musi być prowadzona w sposób odpowiedzialny i sprawiedliwy – z zachowaniem
ciągłości dostaw energii i mając na uwadze stabilność gospodarki oraz dobrostan społeczny.
W tym kontekście rola Grupy ORLEN jako największego w Polsce zintegrowanego koncernu
multienergetycznego ma szczególny wymiar. Prowadzimy działalność w sektorach o istotnym wpływie
na klimat i środowisko, będąc jednocześnie jednym z filarów bezpieczeństwa energetycznego.
Napięcie pomiędzy potrzebą redukcji emisji a koniecznością zapewnienia stabilnych dostaw energii
pozostaje jednym z kluczowych wyzwań transformacji. Dla Grupy ORLEN zrównoważony rozwój oraz
ESG stanowią ramy, które pozwalają świadomie nim zarządzać – poprzez zbalansowane ambicje
i cele nadające kierunek naszym działaniom, mierniki umożliwiające monitorowanie postępów oraz
odpowiedzialną, transparentną alokację kapitału.
Skala działalności Grupy ORLEN dodatkowo zwiększa złożoność tego procesu. Działamy w wielu
segmentach i obszarach geograficznych, w oparciu o zróżnicowane legislacje, aktywa, i modele
operacyjne. Transformacja nie oznacza w tym przypadku pojedynczych projektów, lecz kompleksową
przebudowę całego portfela działalności. Jest to proces wymagający nie tylko istotnych nakładów
finansowych, lecz także zaangażowania pracowników oraz gotowości do zmian po stronie naszych
partnerów biznesowych.
Rok 2025 był dla Grupy ORLEN okresem intensywnej pracy nad dalszym porządkowaniem podejścia
do zrównoważonego rozwoju. Przeprowadziliśmy aktualizację procesu analizy podwójnej istotności
oraz doskonaliliśmy nasze podejście do sprawozdawczości, w tym procesy zbierania i weryfikacji
danych, aby rzetelnie przedstawić Państwu działalność Grupy ORLEN w obszarze zrównoważonego
rozwoju.
Równolegle realizujemy działania transformacyjne wynikające ze Strategii dekarbonizacji (ORLEN
Transition Plan) oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN na lata 2025-2035.
Kontynuujemy inwestycje w odnawialne źródła energii, produkcję gazu i biopaliw, a także technologie
wodorowe. Naszym nadrzędnym celem strategicznym pozostaje zakończenie produkcji energii
elektrycznej oraz ciepła z węgla odpowiednio do 2030 roku oraz 2035 roku. Podejmujemy także
szereg działań na rzecz bezpieczeństwa pracy oraz zrównoważonego łańcucha dostaw,
m.in. poprzez rozwój naszego podejścia do standardów współpracy z partnerami biznesowymi.
ESG pozostaje zatem nierozerwalnie związane z działalnością biznesową Grupy ORLEN.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
jest warunkiem długoterminowej odporności modelu biznesowego oraz utrzymania zaufania
wszystkich naszych interesariuszy. W realiach sektora paliwowo-energetycznego oznacza to przede
wszystkim odpowiedzialne przeprowadzenie transformacji – oparte na dialogu z interesariuszami,
konsekwentnej realizacji wyznaczonych celów oraz spójności działań z ambicjami określonymi w obu
strategiach Grupy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN za 2025 rok stanowi odzwierciedlenie tego
podejścia oraz punkt odniesienia dla działań Grupy ORLEN w kolejnych latach.
Z wyrazami szacunku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 65
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.1 Informacje ogólne [ESRS 2]
6.1.1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju [BP-1]
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju (Sprawozdanie) sporządzono na podstawie:
• wymogów Rozdziału 6c ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości;
• standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych
w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku
uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju;
• wymogów sprawozdawczych zawartych w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 roku („Rozporządzenie
(UE) 2020/852”). Ujawnienia dotyczące Taksonomii UE zostały przedstawione w osobnym
Rozdziale 6.2 niniejszego sprawozdania.
Informacje zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej ORLEN S.A. oraz Grupy
ORLEN. Zakres konsolidacji jest zbieżny ze Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupy
ORLEN za ostatni rok obrotowy.
W odniesieniu do realizowanych inwestycji w obszarze działalności wydobywczej w Kanadzie
i Norwegii, znacząca ich część prowadzona jest w formule wspólnych działań (joint operations).
W zależności od roli pełnionej przez spółki Grupy ORLEN w poszczególnych projektach,
tj. sprawowania kontroli operatorskiej lub posiadania udziałów nieoperatorskich, emisje gazów
cieplarnianych zostały odpowiednio ujęte w ujawnieniach zgodnie z wymogami ESRS E1.
Rafineria Gdańska jako wspólne działanie realizowane za pośrednictwem oddzielnej jednostki
stanowi 70% udziału w aktywach i zobowiązaniach. Udział tej konsolidacji został ujęty w ujawnieniach
w częściach: E1, E2, E3, E4 E5 oraz S1-6 i S1-9. W Grupie ORLEN Unipetrol uwzględniono wspólne
działanie realizowane za pośrednictwem Butadien Kralupy (51%) i ujęto je w ramach ujawnień
w częściach E1, E2, E3, E4, E5 i S1.
Sprawozdanie obejmuje istotne informacje z całego łańcucha wartości, w tym dostawców (wyższy
szczebel) oraz konsumentów (niższy szczebel).
Szczegółowe informacje o jednostkach objętych w 2025 roku Sprawozdawczością Zrównoważonego
Rozwoju w podziale na segmenty zostały przedstawione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym za 2025 rok Nota 7.1. oraz Nota 12.6.
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN sporządzana jest w cyklu rocznym.
W związku ze zwolnieniem przewidzianym w ESRS, Grupa nie ujawnia informacji niejawnych,
szczególnie chronionych, w tym dotyczących własności intelektualnej i know-how w zakresie
Cyberbezpieczeństwa.
Grupa ORLEN korzysta ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji, dopuszczonego art. 63r ust. 7
Ustawy o rachunkowości (zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE).
6.1.2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności [BP-2]
Perspektywy czasowe
Grupa ORLEN stosuje definicje perspektyw czasowych określonych w ESRS 1 sekcja 6.4:
• krótka perspektywa czasowa - do 1 roku,
• średnia perspektywa czasowa - powyżej 1 roku do 5 lat,
• długa perspektywa czasowa - powyżej 5 lat.
Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań
W ramach łańcucha wartości Grupy ORLEN zastosowano szacunki dotyczące danych wyższego
(upstream) i niższego (downstream) szczebla łańcucha wartości przy obliczeniach wybranych
kategorii emisji Zakresu 3, gdzie dostęp do danych pierwotnych jest ograniczony:
• Kategoria 1 (zakupione towary i usługi) - szacunek w oparciu o dane rzeczywiste dotyczące
zakupów surowców i towarów oraz wskaźniki literaturowe (z baz danych – Defra, Kobize,
Ecoinvent, itp.)
• Kategoria 2 (dobra kapitałowe) - szacunek w oparciu o dane finansowe CAPEX (podejście
spend‑based) i wskaźniki emisyjności przypisane do kategorii wydatków.
• Kategoria 3 (działania związane z paliwami i energią) - szacunek w oparciu o dane rzeczywiste
dotyczące transportu, spalania i użytkowania paliw, zużycia mediów energetycznych oraz
wskaźniki literaturowe (z baz danych – Defra, Kobize, Ecoinvent, itp.)
• Kategoria 10 (przetwarzanie sprzedanych produktów) - szacunek w oparciu o dane rzeczywiste
dotyczące sprzedaży produktów i towarów oraz wskaźniki literaturowe (z baz danych – Defra,
Kobize, Ecoinvent, itp.)
• Kategoria 11 (użytkowanie sprzedanych produktów) - szacunek w oparciu o dane rzeczywiste
dotyczące sprzedaży produktów i towarów oraz wskaźniki literaturowe (z baz danych – Defra,
Kobize, Ecoinvent, itp.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 66
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Niepewność wyników
Większość mierników ujawnianych w niniejszym sprawozdaniu oparto na danych rzeczywistych,
pozyskanych ze źródeł bezpośrednich. W przypadku gdy dostęp do pełnych danych rzeczywistych
był ograniczony, zastosowano szacunki, które zapewniły kompletność raportowanych informacji.
W tym celu wykorzystano najlepsze dostępne metody i praktyki sektorowe. Miernikiem oszacowanym
na podstawie źródeł pośrednich są emisje GHG z Zakresu 3. Metodykę wyliczenia tego wskaźnika
wyjaśniono w pkt E1-6 niniejszego sprawozdania.
Metodyki, zakres danych, źródła informacji, przyjęte założenia oraz opis zastosowanych oszacowań
i ograniczeń przedstawiono bezpośrednio w częściach tematycznych sprawozdania.
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego
rozwoju oraz błędy sprawozdawcze w poprzednich okresach
Dokonano zmian analizy podwójnej istotności w stosunku do roku 2024 mających na celu połączenie
indywidualnych wpływów, ryzyk i szans z uwagi na ich podobny charakter i sposób zarządzania nimi.
Powiązano analizę wpływu z analizą finansową. Opis zmian dostępny jest w części SBM-3.
W wybranych aspektach, zwłaszcza w zakresie danych ilościowych zagregowanych dla Grupy
ORLEN zidentyfikowano różnice w zakresie prezentacji informacji. Skorygowane dane porównawcze
dla poprzedniego okresu sprawozdawczego dotyczą ujawnień w zakresie:
E1 przeprowadzono ponowną analizę istotności wybranych kategorii emisji Zakresu 3. Dokonano
zmian metodologii liczenia emisji. W roku 2024 emisja była szacowana na bazie emisji za 2023
rok. W roku 2025 emisja została obliczona na bazie danych rzeczywistych oraz dokonano
przekształcenia danych za 2024 rok. Opis przyjętej metodyki jest w części E1-6.
E2 zanieczyszczenia dla Grupy ORLEN zostały skorygowane z uwzględnieniem progów
z rozporządzenia ws. ePRTR odpowiednio dla roku 2025 i 2024. Dokonano również rekalkulacji
danych dla Rafinerii Gdańskiej i Grupy Unipetrol.
E3 dla ujawnień liczbowych przedstawiono dane za całą Grupę ORLEN. W roku 2024 prezentowano
ujawnienie za ORLEN S.A.
E5 rozszerzono zakres ujawnienia dot. produktów wprowadzanych za całą Grupę ORLEN. W roku
2024 prezentowano dane dotyczące spółek z obszaru produkcji. Poza odpadami wytworzonymi
i przetworzonymi ujęto również odpady magazynowane.
S1 w zakresie S1-13, S1-16, S1-17, rozszerzono zakres ujawnienia za Grupę ORLEN. W 2024 roku
wskaźniki były przedstawione za ORLEN S.A. Skorygowano odsetek pracowników uprawnionych
i tych, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego, w wyniku doprecyzowania definicji urlopu
rodzinnego, szczegóły w części S1-15. Skorygowano liczbę dni absencji chorobowej związanej
z wypadkami przy pracy, szczegóły w części S1-14.
G1 w zakresie praktyk płatniczych rozszerzono zakres ujawnienia za Grupę ORLEN. W 2024 roku
wskaźnik przedstawiono dla ORLEN S.A.
Różnice między wartością ujawnioną w poprzednim okresie, a skorygowaną wartością porównawczą
dla poprzedniego okresu sprawozdawczego (za 2024 rok) przedstawiono bezpośrednio w częściach
tematycznych sprawozdania.
Szczegółowy opis oraz wpływ na porównywalność przedstawiono w odpowiednich sekcjach
tematycznych.
Włączenie przez odniesienie
W poniższej tabeli przedstawiono wykaz informacji, które włączono do sprawozdania
zrównoważonego rozwoju przez odniesienie.
Tabela 39 Wykaz informacji, które włączono do Sprawozdania zrównoważonego rozwoju przez
odniesienie
Wymóg dot. ujawnienia informacji Odniesienie do
BP-1 5 (b) (i) zakres konsolidacji taki sam jak w przypadku sprawozdania
finansowego
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe za 2025 rok Nota 7.1.
oraz Nota 12.6
SBM-1 Łańcuch wartości po segmentach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za
2025 rok, Rozdział 4
SBM-1 §40 (b) podział całkowitych przychodów, zgodnie ze
sprawozdaniem finansowym
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe za 2025 rok, Nota 11.1
SBM-1 §40 (d) i. oświadczenie wskazujące, wraz z powiązanymi
przychodami, że jednostka prowadzi działalność związaną z: i. sektorem
paliw kopalnych (węglem, ropą naftową i gazem)
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe za 2025 rok, Nota 11.1
SBM-3 48 (d) bieżące skutki finansowe
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe za 2025 rok, Nota 4.3
i Nota 12.6
GOV-1 §21 a-e Ujawnienie informacji na temat składu Zarządu i Rady
Nadzorczej oraz różnorodności tych organów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za
2025 rok, Rozdział 7
S1-6 50 (f) odniesienie informacji zgłoszonych na podstawie najbardziej
reprezentatywnej liczby w sprawozdaniu finansowym
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe za 2025 rok, Nota 11.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 67
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1
Grupa ORLEN korzysta z możliwości pominięcia informacji w zakresie przewidywanych skutków
finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem (E1-9), zanieczyszczeniem (E2-6), wodą i zasobami morskimi (E3-5),
bioróżnorodnością i ekosystemami (E4-6), wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym (E5-6) oraz charakterystyki osób niebędących pracownikami stanowiącymi własne
zasoby pracownicze objętych ujawnieniem S1-7 i S1-14.
Niniejsze Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zostało poddane atestacji zewnętrznej. Atestacja
została przeprowadzona przez firmę audytorską KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju 3002PL – „Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju” („KSUA 3002PL”) oraz odpowiednio Krajowym
Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu
Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – „Usługi atestacyjne inne
niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych” („KSUA 3000 (Z)”).
6.1.3 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych [GOV-1]
Ujawnienie informacji na temat składu Zarządu i Rady Nadzorczej oraz różnorodności tych organów
włączono przez odniesienie do rozdziału 7 sprawozdania Zarządu z działalności. W Zarządzie
nie zasiada reprezentant pracowników.
Kompetencje z zakresu zrównoważonego rozwoju
Aktualny skład Zarządu i Rady Nadzorczej zapewnia wszechstronność i różnorodność pod względem
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu
ORLEN posiadają doświadczenie oraz kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju,
wynikające z pełnienia funkcji kierowniczych w podmiotach sektora energetycznego.
Ich doświadczenie obejmuje m.in. zarządzanie spółkami rozwijającymi odnawialne źródła energii,
nadzór nad realizacją projektów w obszarze nisko i zeroemisyjnej energetyki, a także uczestnictwo
w kluczowych inicjatywach i wydarzeniach dotyczących zmiany klimatu.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej powoływani do pełnienia funkcji reprezentują wysokie
kwalifikacje i doświadczenie.
Tabela 40 Liczba członków wykonawczych oraz niewykonawczych zasiadających w organach
administrujących, zarządzających i nadzorczych.
Liczba członków wykonawczych (Zarząd) Liczba członków niewykonawczych (Rada Nadzorcza)
10 9
Tabela 41 Liczba osób będących członkami Zarządu oraz Rady Nadzorczej w podziale na płeć
oraz liczba niezależnych członków Zarządu.
Liczba
kobiet
Liczba
mężczyzn
Odsetek
kobiet
Odsetek
mężczyzn
Liczba
niezależnych
Odsetek
niezależnych
Razem
Zarząd 0 10 0% 100% 0 0%
10
Rada Nadzorcza
3
6
33%
67%
7
78%
9
Członkowie Zarządu biorą udział w zewnętrznych konferencjach i innych wydarzeniach związanych
z kwestiami klimatycznymi. W 2025 roku Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu wzięli udział
w szkoleniu z zakresu dekarbonizacji Zakładu Produkcyjnego w Płocku, a Członkowie Rady
Nadzorczej w warsztatach dotyczących zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej,
z uwzględnieniem zagadnień związanych z należytą starannością oraz poszanowaniem praw
człowieka, a także w zakresie sprawozdawczości ESG.
Ponadto, ORLEN S.A. aktywnie uczestniczy w krajowych i międzynarodowych inicjatywach
partnerskich, wspierających działania strategiczne, zmiany regulacyjne, wprowadzanie rozporządzeń
wykonawczych w zakresie kwestii środowiskowych, społecznych i praw człowieka oraz ładu
korporacyjnego. ORLEN S.A. oraz spółki z Grupy ORLEN są członkami wielu organizacji
zewnętrznych, co stanowi platformę dla wymiany wiedzy oraz podnoszenia kompetencji w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
Istotne organizacje, do których należy ORLEN S.A., to m.in:
• Business & Science Poland,
• UNGC (UN Global Compact),
• FOB (Forum Odpowiedzialnego Biznesu)
• CEFIC (European Chemical Industry Council),
• Fuels Europe,
• Hydrogen Europe,
• International Gas Union,
• IOGP (International Association of Oil and Gas Producers),
• OGDC (Oil & Gas Decarbonization Charter),
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 68
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• PIPC (Polska Izba Przemysłu Chemicznego),
• WindEurope,
• TNFD Taskforce on Nature-related Financial Disclosures.
6.1.4 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem [GOV-2]
Odpowiedzialność za nadzór nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju została przypisana
najwyższym organom spółki, w tym Zarządowi i Radzie Nadzorczej, co zapewnia ich systematyczne
uwzględnianie w planowaniu strategicznym, zarządzaniu ryzykami i szansami oraz alokacji kapitału.
Obowiązki Rady Nadzorczej, w tym Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju zawarto w Regulaminie
Rady Nadzorczej.
Zadania Zarządu są regulowane przez przepisy powszechnie obowiązujące, Statut Spółki oraz
Regulamin Zarządu Spółki. Ponadto, Rada Nadzorcza w oparciu o ogólny katalog Celów Zarządczych
ustalony przez Walne Zgromadzenie wyznacza zadania premiowe, które są wpisywane do Karty
Celów danego Członka Zarządu. Uszczegółowienie Celów Zarządczych, a także wskazanie wag
i kryteriów ich realizacji dla poszczególnych Członków Zarządu, dokonywane jest w uchwale Rady
Nadzorczej. Na 2025 rok Rada Nadzorcza Spółki wyznaczyła dla Członków Zarządu cele ilościowe
oraz jakościowe, biorąc pod uwagę zróżnicowany zakres obowiązków poszczególnych Członków
Zarządu oraz przypisała im odpowiednie progi premiowe, a także ustaliła odrębne cele warunkujące
możliwość otrzymania wynagrodzenia zmiennego.
Radzie Nadzorczej i Zarządowi jest przedstawiany dwa razy w roku raport z realizacji Strategii
Zrównoważonego Rozwoju oraz raport z realizacji założeń Polityki Klimatycznej, dwa razy w roku
raport z działań w zakresie monitorowania zarządzania Spółką pod kątem zgodności z Kodeksem
Etyki Grupy ORLEN oraz Polityki ochrony praw człowieka, dwa razy w roku Sprawozdanie z realizacji
Polityki dobroczynności w Grupie ORLEN, a także co najmniej dwa razy w roku Raport z Realizacji
Strategii biznesowej.
W 2025 roku zagadnienia związane z zarządzaniem wpływami organizacji na gospodarkę,
środowisko oraz klimat były omawiane na około 13 posiedzeniach Zarządu ORLEN S.A. oraz na około
13 posiedzeniach Rady Nadzorczej i jej Komitetach.
Operacyjne wdrażanie działań z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania kwestiami klimatu
realizowane jest przez właściwe obszary biznesowe Grupy ORLEN, odpowiedzialne
za operacjonalizację strategii, monitorowanie postępów oraz raportowanie do organów
administrujących i zarządzających. Mechanizmy monitorowania obejmują regularne raportowanie
do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym raporty z realizacji strategii biznesowej, zawierające informacje
dotyczące postępów we wdrażaniu ORLEN Transition Plan, w tym celów redukcji emisji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 69
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Schemat 10 Struktura Zarządzania kwestiami Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 70
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Organy zarządzające
Zarząd jest odpowiedzialny za nadzór nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju oraz zatwierdza
wyniki procesu oceny podwójnej istotności, obejmujące wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy,
ryzyka i szanse, na podstawie informacji przekazywanych co najmniej raz w roku.
Zarząd odpowiada za wyznaczanie oraz wdrażanie strategii Grupy ORLEN, w tym celów w zakresie
zrównoważonego rozwoju i klimatu. Sprawuje nadzór nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju
oraz zatwierdza kluczowe decyzje strategiczne. Kwartalne monitorowanie realizacji strategii stanowi
jeden z kluczowych elementów nadzoru Zarządu nad kwestiami zrównoważonego rozwoju w Grupie
ORLEN.
Wdrażanie założeń zrównoważonego rozwoju realizowane jest na poziomie operacyjnym przez
właściwe obszary biznesowe i funkcje korporacyjne Grupy ORLEN, odpowiedzialne
za operacjonalizację strategii, realizację działań w swoich obszarach kompetencyjnych
oraz monitorowanie postępów. Zapewnia to integrację celów zrównoważonego rozwoju z bieżącą
działalnością operacyjną, procesami decyzyjnymi oraz systemem zarządzania ryzykami i szansami
w całej organizacji. Funkcje te współpracują z wyspecjalizowanymi jednostkami odpowiedzialnymi
za zrównoważony rozwój i transformację energetyczną, zapewniając spójność działań w całej
organizacji oraz integrację celów zrównoważonego rozwoju z bieżącą działalnością operacyjną
i procesami decyzyjnymi.
Schemat 11 Obszary odpowiedzialności Członków Zarządu ORLEN
Imię i nazwisko Funkcja Obszary odpowiedzialności
Ireneusz Fąfara Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
•
Handel Ropą
• Strategia i Innowacje
• HR
• Obsługa Organów Korporacyjnych
• Audyt i Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym
• Relacje Publiczne i Międzynarodowe
• Ład Korporacyjny
• Komunikacja Korporacyjna
• Sponsoring
• Prawny
Witold Literacki Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych
• Zakupy
• Regulacje i Zgodność
• Środowisko
• Bezpieczeństwo Procesowe, Pożarowe i Higiena Pracy
• Nadzór nad Bezpieczeństwem Infrastruktury i Informacji
Sławomir Jędrzejczyk Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
• Kontroling Biznesowy
• Finanse
• Rachunkowość i Raportowanie Finansowe, w tym: Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju
• Podatki
• Inwestycje Kapitałowe
• Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
• Transformacja Systemów Finansowych
• Relacje Inwestorskie
Ireneusz Sitarski Wiceprezes Zarządu ds. Downstream
• Handel Hurtowy Produktami Rafineryjnymi
• Handel Produktami Petrochemicznymi
• Logistyka
• Produkcja Rafineryjna
• Produkcja Petrochemiczna
• Technika
Robert Soszyński Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
• Realizacja Inwestycji Majątkowych
• Handel Gazem
• Transformacja Cyfrowa i Informatyka
• Administracja
Marek Balawejder Członek Zarządu ds. Consumers and Products
• Sprzedaż Paliw
• Sprzedaż Pozapaliwowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 71
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Imię i nazwisko Funkcja Obszary odpowiedzialności
• Transformacja
• Consumers and Products
• Marketing Komercyjny
• Elektromobilność
• Wsparcie procesów zarządzania w sprzedaży detalicznej
Wiesław Prugar Członek Zarządu ds. Upstream
• Obszar Poszukiwań i Wydobycia
• Rozwój Upstream
• Obszar Operacyjny Upstream
• Oddziały wchodzące w skład Zespołu Oddziałów Upstream Polska ORLEN Spółka Akcyjna i oddziały zagraniczne ORLEN Spółka Akcyjna tj. PGNiG Oddział Operatorski w Pakistanie i PGNiG Oddział w Ras Al Khaimah w
Zjednoczonych Emiratach Arabskich – w likwidacji
Sławomir Staszak Członek Zarządu ds. Energy
• Energetyka
• Energetyka Przemysłowa
Marcin Wasilewski Członek Zarządu ds. Transformacji
• Transformacja technologiczna
• Rozwój Downstream
• Nowa Chemia
• Biopaliwa i Wodór
• SMR
• Zrównoważony Rozwój i Transformacja Energetyczna
Paweł Wojtunik Członek Zarządu ds. Bezpieczeństwa i Ryzyka
• Kontrola i Bezpieczeństwo
• Zarządzanie Ryzykiem Kontrahenta
Zarządzanie ryzykami i szansami wynikającymi ze zmiany klimatu należy do odpowiedzialności
Prezesa Zarządu oraz do Członka Zarządu ds. Transformacji, który pełni funkcję Pełnomocnika ds.
Klimatu i przewodniczy Radzie ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju. Dodatkowo Członek Zarządu
ds. Transformacji, zgodnie z podziałem kompetencji ustalonym w drodze uchwały Zarządu, nadzoruje
obszar Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej, którego zakres opisany jest
w Regulaminie Organizacyjnym ORLEN S.A.
Prezes Zarządu, odpowiedzialny za obszar Strategii i Innowacji, nadzoruje wdrażanie Strategii Grupy
ORLEN oraz wynikającego z niej ORLEN Transition Plan, zapewniając integrację zagadnień
klimatycznych i zrównoważonego rozwoju z procesami strategicznymi na poziomie całej Grupy.
Przebieg procesów raportowych nadzoruje Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.
Pełnomocnik ds. Klimatu, powoływany przez Zarząd, jest odpowiedzialny za:
• Zarządzanie ryzykami oraz szansami związanymi ze zmianą klimatu - identyfikację i ograniczanie
ryzyk klimatycznych, a także wykorzystywanie możliwości wynikających ze zmian regulacyjnych
oraz rynkowych;
• Nadzór nad działaniami Spółki w zakresie realizacji inicjatyw dotyczących łagodzenia skutków
zmiany klimatu.
Rada ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju odpowiada za:
• Monitorowanie realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju, Polityki klimatycznej i ORLEN
Transition Plan;
• Monitorowanie i zatwierdzanie wskaźników dotyczących zrównoważonego rozwoju i transformacji
energetycznej;
• Opiniowanie dokumentów strategicznych, polityk, wytycznych odnoszących się
do zrównoważonego rozwoju, zarządzania, kwestii związanymi ze zmianą klimatu;
• Monitowanie ryzyk i szans wynikających ze zmiany klimatu;
• Zatwierdzanie analizy podwójnej istotności Grupy ORLEN.
Rada ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju w 2025 roku odbyła 4 posiedzenia. W ich trakcie
omawiano m.in. zagadnienia dotyczące analizy podwójnej istotności, Kodeksu odpowiedzialnej
komunikacji, gospodarki o obiegu zamkniętym, a także postępy we wdrażaniu Polityki ochrony praw
człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN (Polityka ochrony praw człowieka), Polityki różnorodności
oraz Polityki antymobbingowej i innych zagadnień Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Komitet Strategii Koncernu pełni kluczową rolę w systemie ładu korporacyjnego Grupy ORLEN
w zakresie integracji zagadnień klimatycznych i zrównoważonego rozwoju z procesami
strategicznymi. Stanowi on forum, za pośrednictwem którego Rada ds. Klimatu i Zrównoważonego
Rozwoju raportuje bezpośrednio do Zarządu, zapewniając systematyczny przepływ informacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 72
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
dotyczących realizacji celów strategicznych, wskaźników ESG oraz ryzyk i szans wynikających
ze zmiany klimatu.
Za pośrednictwem Komitetu Strategii Koncernu Zarząd uzyskuje regularne informacje dotyczące
postępów w realizacji strategii Grupy ORLEN, w tym Strategii Zrównoważonego Rozwoju, Polityki
klimatycznej oraz ORLEN Transition Plan, co umożliwia bieżący nadzór nad wdrażaniem założeń
transformacji energetycznej oraz ich uwzględnianie w decyzjach strategicznych i alokacji kapitału.
Komitet wspiera tym samym Zarząd w podejmowaniu decyzji dotyczących długoterminowego rozwoju
Grupy ORLEN, zapewniając spójność działań operacyjnych z przyjętymi celami klimatycznymi
i zrównoważonego rozwoju.
Organy nadzorujące
Rada Nadzorcza ORLEN sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach,
w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju i zarządzania kwestiami klimatu.
W strukturze Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem
jest wspieranie Rady Nadzorczej w monitorowaniu oraz ocenie realizacji strategii zrównoważonego
rozwoju i sprawozdawczości w tym zakresie.
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju:
• nadzoruje proces raportowania zrównoważonego rozwoju, w tym zgodność raportów
z obowiązującymi przepisami i standardami, skuteczność mechanizmów kontrolnych oraz proces
atestacji raportów przez zewnętrzne podmioty,
• zatwierdza wyniki analizy podwójnej istotności Grupy ORLEN,
• opiniuje i rekomenduje polityki oraz procedury wyboru firm audytorskich oraz monitoruje
ich niezależność,
• przedstawia Radzie Nadzorczej wyniki atestacji oraz rekomenduje działania zwiększające
wiarygodność i rzetelność informacji raportowanych,
• nadzoruje realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w szczególności w obszarach klimatu,
środowiska, aspektów społecznych oraz ładu korporacyjnego,
• monitoruje ryzyka i szanse klimatyczne zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupy Kapitałowej ORLEN
i strategią dekarbonizacji,
• ocenia zgodność działań Spółki z Kodeksem Etyki, Polityką ochrony praw człowieka oraz Polityką
Różnorodności,
• przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje oceny zasadności wydatków na darowizny
ponoszone przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową, wraz z wartością wydatków na tego rodzaju cele.
6.1.5 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt [GOV-3]
Inicjatywy i działania związane ze zrównoważonym rozwojem zostały zoperacjonalizowane
i włączone do systemu Zarządzania przez Cele (MBO). Realizacja inicjatyw ma bezpośredni wpływ
na roczne premie przyznawane Zarządowi i kadrze kierowniczej, zapewniając zgodność działalności
Grupy z celami zrównoważonego rozwoju. Zasady opisuje Regulamin Systemu Motywacyjnego
dla Zarządu ORLEN S.A. oraz Zasady wyznaczania i rozliczania indywidualnych zadań premiowych
dla Członków Zarządu ORLEN S.A. na kolejne lata. Dokumenty przyjmowane są w drodze uchwały
Zarządu i Rady Nadzorczej.
Struktura wynagrodzenia zmiennego Zarządu i kadry kierowniczej:
System premiowania Zarządu obejmuje cele jakościowe oraz cele ilościowe. Cele jakościowe
w 2025 roku stanowiły 25% premii i obejmowały:
• Realizację Strategii ORLEN 2025;
• Dekarbonizację i zrównoważony rozwój. W tym premia motywacyjna związana z celami
klimatycznymi i zrównoważonym rozwojem w 2025 roku stanowiła 10% całkowitej premii
i obejmowała:
- Realizację działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów
cieplarnianych zgodnie z celami operacyjnymi dekarbonizacji do 2030 i 2035 roku oraz ambicji
Net Zero do 2050 roku,
- Realizację zadań wynikających z pięciu filarów Strategii Zrównoważonego Rozwoju tj. Klimat,
Środowisko, Pracownicy, Społeczności oraz Zarządzanie.
Cele ilościowe w 2025 roku stanowiły 75% premii i obejmowały:
• zmniejszenie wskaźnika wypadkowości TRIR (gdzie jest to wskaźnik wypadkowości: LTIFR Grupa
ORLEN wraz z kontraktorami zewnętrznymi);
• pozostałe cele ilościowe m.in.: wzrost wskaźników efektywności działalności, poprawę
efektywności kosztowej, poprawa wskaźnika TSR (Total Shareholder Return) względem rynku.
Ponadto, szczegółowe cele związane z realizacją poszczególnych projektów dekarbonizacyjnych
i zrównoważonego rozwoju są bezpośrednio powiązane z premiami za wyniki kadry kierowniczej,
która raportuje bezpośrednio do Zarządu i odpowiada za realizację konkretnych inicjatyw redukcji
emisji gazów cieplarnianych w ORLEN i w spółkach Grupy ORLEN. Cele dla kadry kierowniczej
ustalone są Zarządzeniem Zarządu wprowadzającym Regulamin Systemu Premiowego
dla Dyrektorów bezpośrednio podległych Członkom Zarządu ORLEN S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 73
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 33 Podział celów w systemie premiowania Zarządu w 2025 roku
6.1.6 Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4]
Stosowanie standardów odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej jest wpisane
w działalność Grupy ORLEN, a stosowane praktyki są zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi
biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących
odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Celem tych praktyk jest skuteczne unikanie
negatywnych wpływów oraz podejmowanie stosownych działań w przypadku wystąpienia
negatywnych skutków w wyniku prowadzonej działalności w odniesieniu do pracowników,
poszanowania praw człowieka, kwestii środowiskowych, praktyk korupcyjnych, ochrony interesów
konsumentów czy postępowania w biznesie. Odnosi się to również do przedsiębiorstw
współpracujących, w łańcuchach dostaw, a także w ramach innych relacji biznesowych.
Standardy te znajdują swoje odzwierciedlenie w wielu wewnętrznych procedurach i procesach.
Podstawowymi politykami Grupy w tym zakresie są takie dokumenty jak: Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej ORLEN, Kodeks postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN, Polityka ochrony praw
człowieka, polityki regulujące kwestie pracownicze (w tym: dyskryminacji i równego traktowania),
Polityka zgodności z prawem ochrony konkurencji, Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
w Grupie Kapitałowej ORLEN czy polityki regulujące zasady zgłaszania nieprawidłowości.
Należy jednocześnie podkreślić, iż działania Grupy ORLEN w obszarze należytej staranności są stale
rozwijane. Przykładem rozwoju zasad należytej staranności jest kontynuacja prac nad metodyką
oceny dostawców w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz podejmowanych wysiłków na rzecz
integracji procesów dotyczących należytej staranności i polityk w całej Grupie ORLEN. W tabeli
zaprezentowane są wybrane kluczowe elementy procesu należytej staranności funkcjonujące
w Grupie ORLEN.
Tabela 42 Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności Punkt w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS 2 GOV-4
ESRS 2 SBM-1, ESRS 2 SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 SBM-1 SBM-3 IRO-1
S1-2, S2-2, S3-2, S4-2
G1-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
ESRS 2 SBM-1 SBM-3 IRO-1
E1.IRO-1, E2.IRO-1, E3.IRO-1, E4.IRO-1, E5.IRO-1
S1.SBM-3, S2.SBM-3, S3.SBM-3, S4.SBM-3
G1.IRO-1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2
S1-4, S2-4, S3-4, S4-4
G1-2, G1-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, E2-3, E2-4, E2-5, E3-3, E3-4, E4-4, E4-5,
E5-3, E5-4, E5-5,
S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16,
S1-17, S2-5, S3-5, S4-5
G1-4, G1-5, G1-6
6.1.7 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju [GOV-5]
System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ERM – Enterprise Risk Management) jest jednym
z narzędzi zarządczych, wspierających skuteczność realizacji celów strategicznych oraz
operacyjnych, a także zapewniającym informację o ryzykach ORLEN S.A. i o skuteczności
zarządzania nimi. Jego celem jest identyfikacja ryzyk mogących mieć wpływ na realizację celów
biznesowych ORLEN S.A.
Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest procesem ciągłym, podlegającym modyfikacjom, będącym
i stanowiącym konsekwencję zmieniającego się otoczenia gospodarczego, działalności ORLEN S.A.
i zmian dotyczących istotności ryzyka dla realizacji celów biznesowych ORLEN S.A. Zarządzanie
ryzykiem korporacyjnym obejmuje działania na poziomie ORLEN S.A. i poszczególnych procesów
biznesowych. W wybranych, kluczowych spółkach Grupy ORLEN funkcjonują systemy zarządzania
ryzykiem oparte na systemie zarządzania ryzykiem obowiązującym w Spółce. W ORLEN S.A.
funkcjonuje Polityka i Procedura Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, której zasady są
obowiązkowe dla wszystkich pracowników ORLEN S.A., przy czym zapisy dotyczące pracowników
ORLEN S.A. stosuje się również w stosunku do osób świadczących na rzecz ORLEN S.A. usługi na
podstawie umów cywilnoprawnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 74
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Role w procesie zarządzania ryzykiem korporacyjnym
Zarząd Spółki odpowiada za nadzór nad przebiegiem całego procesu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym i pełni kluczową rolę w tym procesie. Komitet Audytu Rady Nadzorczej, zgodnie z jego
umocowaniem i zakresem zadań, monitoruje System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym.
Właściciele ryzyk to pracownicy ORLEN S.A., zarządzający głównymi elementami ryzyk,
przypisanych do pełnionej przez nich funkcji w ramach Systemu ERM. Właścicielami ryzyk są
Dyrektorzy bezpośrednio podlegli Członkom Zarządu lub upoważnieni przez nich kierownicy komórek
organizacyjnych bezpośrednio im podlegli.
Właściciele procesów/podprocesów to kierownicy komórek organizacyjnych ORLEN S.A.
odpowiedzialni za realizację procesów / podprocesów zgodnie z wewnętrznymi aktami
organizacyjnymi Spółki oraz dokumentami Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Odpowiadają za:
• koordynację procesu testowania mechanizmów kontrolnych oraz ocenę ryzyka w swoich
procesach i podprocesach;
• walidację poziomów ryzyk brutto, netto i docelowego, które zostały zidentyfikowane w procesie
i podprocesach oraz ocenione w ramach prowadzonej samooceny;
• uzgodnienie z Właścicielami ryzyk konieczności wdrożenia i monitorowania działań naprawczych.
Dział Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym nadzoruje proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym
i zapewnia narzędzia oraz wsparcie metodologiczne dla uczestników procesu.
Właściciele kontroli to pracownicy ORLEN S.A. wskazywani przez Właścicieli ryzyk, jako osoby
odpowiedzialne za prawidłowe działanie i modyfikację mechanizmów kontrolnych. Odpowiadają
za nadzór nad realizacją działań kontrolnych. Właściciele kontroli są zobowiązani do pełnej
współpracy z Właścicielami procesu, Właścicielami ryzyk oraz Działem Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w ramach procesu samooceny zidentyfikowanych ryzyk i testowania mechanizmów
kontrolnych, w tym projektowania nowych mechanizmów kontrolnych.
Mechanizmy kontrolne
Za koordynację oraz rzetelną i terminową realizację procesu oceny mechanizmów kontrolnych ryzyk
korporacyjnych w poszczególnych procesach odpowiedzialni są Właściciele procesów. Testowanie
poszczególnych mechanizmów kontrolnych realizowane jest przez Właścicieli kontroli lub osoby
upoważnione z uwzględnieniem faktu, że testowanie powinno być wykonywane przez inną osobę niż
osoba wykonująca kontrolę. Testowanie mechanizmów kontrolnych (samoocena mechanizmów
kontrolnych) jest jednym z elementów oceny ryzyka i jest prowadzone w dwóch aspektach: oceny
zaprojektowania mechanizmów kontrolnych oraz testowania działalności operacyjnej (efektywności)
kontroli.
Mechanizmy kontrolne dla ryzyk związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju
opisane są w Instrukcji przygotowania Sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy ORLEN.
Identyfikacja ryzyk i szans dokonywana jest przez Koordynatorów merytorycznych ORLEN S.A., oraz
w szczególnych przypadkach przez Koordynatorów merytorycznych Spółek Grupy ORLEN.
Koordynatorzy merytoryczni to pracownicy Grupy ORLEN stanowiący wsparcie specjalistyczne
i zapewniający wiedzę ekspercką w procesie. Poszczególne etapy analizy wpływów, ryzyk i szans,
są regularnie omawiane podczas posiedzeń Rady ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju oraz
Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju. Dokumenty są finalnie zatwierdzane przez Zarząd i Radę
Nadzorczą.
Celem procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest ograniczenie:
• korekt opublikowanego sprawozdania,
• błędnych decyzji biznesowych na podstawie nieprawidłowych danych przedstawionych
w sprawozdaniu,
• negatywnej opinii biegłego rewidenta,
• pogorszenia ratingów i relacji biznesowych,
• utraty wiarygodności Grupy ORLEN wśród interesariuszy,
• kar.
Proces sprawozdawczości ma zapewnić kompletność i rzetelność prezentowanych danych oraz
trafność szacunków.
Główne zidentyfikowane ryzyka procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
to m.in.:
• błędy w zbieraniu i konsolidacji danych,
• zmienność regulacji,
• niewystarczające zasoby kadrowe oraz brak należytej staranności pracowników,
• niewystarczający zakres informacji w stosunku do oczekiwań interesariuszy.
Działania mitygacyjne, w tym powiązane kontrole to m.in.:
• szkolenia dla osób uczestniczących w procesie sprawozdawczym,
• raportowanie zgodnie z obowiązującymi regulacjami,
• przygotowanie instrukcji określającej role i odpowiedzialności za dane liczbowe i treści
merytoryczne,
• kontrola wewnętrzna procesu sprawozdawczości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 75
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Ryzyka dotyczące zakresów ujawnień zrównoważonego rozwoju są raportowane w ramach zarządzania ryzykiem korporacyjnym, za który odpowiada Dyrektor Biura Audytu i Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym. Cyklicznie, corocznie w ORLEN S.A. opracowywany jest raport ryzyka na podstawie przeprowadzonej samooceny ryzyk i testowania mechanizmów kontroli. Raport przedkładany jest
Zarządowi. Ryzyka korporacyjne dotyczące zakresów ujawnień zrównoważonego rozwoju są opisane w części Sprawozdania Zarządu z działalności w rozdziale 4.6. Metodologia priorytetyzacji ryzyka opisana
jest w części dotyczącej IRO-1.
6.1.8 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości [SBM-1]
Schemat 12 Model biznesowy Grupy ORLEN
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 76
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Spółki Grupy ORLEN prowadzą działalność przede wszystkim związaną z:
• poszukiwaniem, rozpoznawaniem, importem i wydobyciem węglowodorów;
• produkcyjną w segmencie energetycznym (wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej) oraz
wsegmentach rafineryjnym i petrochemicznym obejmującą przerób ropy naftowej oraz
wytwarzanie produktów i półproduktów rafineryjnych, petrochemicznych i chemicznych, biopaliw
i olejów;
• handlową: dystrybucja i handel energią elektryczną i cieplną, hurtową i detaliczną sprzedaż
produktów paliwowych, produktów petrochemicznych, chemicznych i pozostałych produktów,
sprzedaż i dystrybucja paliw gazowych i płynnych;
• usługową: magazynowanie ropy naftowej, paliw, usługi transportowe, usługi konserwacyjno-
remontowe, laboratoryjne, ochrony, projektowe, administracyjne, kurierskie, kolportaż prasy
oraz ubezpieczeniowe i finansowe oraz działalność medialna (gazety i serwisy internetowe).
Na początku 2025 roku Grupa przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku, która wyznacza
kierunki rozwoju Grupy w ramach czterech kluczowych segmentów działalności: Upstream & Supply,
Downstream, Energy i Consumers & Products. W konsekwencji, Grupa dokonała również
analogicznej zmiany prezentowanych segmentów operacyjnych na cele sprawozdawcze. Nowe
segmenty odzwierciedlają aktualny model zarządzania, dostosowany do kluczowych trendów
oraz strukturę decyzyjną obowiązującą w Grupie od 2025 roku. Wprowadzone zmiany w odniesieniu
do wskazanych powyżej zdarzeń pozwalają na przekazanie bardziej przydatnych i wiarygodnych
informacji, lepiej odzwierciedlają wyniki Grupy i efekty jej działalności. Zmiany te zostały
wprowadzone przez Grupę przede wszystkim celem zwiększenia użyteczności sprawozdań Grupy
oraz przejrzystości i czytelności oraz porównywalności prezentowanych w nich informacji.
Odpowiadają one na potrzeby inwestorów, jak również są spójne z obserwowanymi praktykami
rynkowymi innych globalnych koncernów multienergetycznych.
Dla celów zarządczych działalność Grupy ORLEN od 2025 roku jest podzielona na 4 segmenty
operacyjne:
• Upstream & Supply: produkcja krajowa i produkcja międzynarodowa związana jest
z poszukiwaniem i wydobyciem zasobów mineralnych, w tym gazu ziemnego i ropy naftowej,
usługi wiertnicze i serwisowe (upstream), handel hurtowy ropą i handel hurtowy gazem;
• Downstream: produkcja rafineryjna, produkcja petrochemiczna, handel hurtowy produktami
rafineryjnymi, handel hurtowy produktami petrochemicznymi, usługi serwisowe
(rafineria+petrochemia), wodór;
• Energy: energetyka konwencjonalna, nowa energetyka, ciepłownictwo, dystrybucja energii
elektrycznej i gazu, handel energią elektryczną, usługi energetyczne;
• Consumers & Products: sprzedaż detaliczna paliw, sprzedaż detaliczna energii elektrycznej i gazu,
usługi detaliczne, elektromobilność.
Obszar Corporate Functions obejmuje działalność związaną z zarządzaniem, administracją
oraz pozostałą działalność nieprzypisaną do wyodrębnionych segmentów operacyjnych. Obszar
Funkcji korporacyjnych świadczy usługi wsparcia na rzecz pozostałych segmentów biznesowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 77
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Schemat 13 Łańcuch wartości po segmentach
Upstream and Supply – Obszar Wydobycia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 83
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Szczegółowy opis poszczególnych segmentów znajduje się w rozdziale 4 Sprawozdania Zarządu z działalności.
Znaczące grupy oferowanych produktów lub usług
Grupa ORLEN jest wiodącym producentem petrochemii w Europie Środkowej, a jej produkty trafiają do odbiorców w blisko 100 krajach na 6 kontynentach. Oferta Grupy obejmuje szerokie portfolio produktów
bazowych i specjalistycznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 84
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy i region
Tabela 43 Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Wskaźniki efektywności w obszarze zagadnień pracowniczych j.m.
Grupa ORLEN
ORLEN
2025
2024
2025
2024
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy oraz region, w tym:
66 563
67 809
13 641
13 361
Umowa na czas nieokreślony
59 609 60 330 11 901 11 465
Czechy [liczba] 4 648 5 221 0 0
Kanada [liczba]
47 40 0 0
Niemcy [liczba]
311 316 0 0
Litwa [liczba]
2 242 2 326 0 0
Polska [liczba]
51 089 50 660 11 774 11 319
Pozostałe [liczba]
1 272 1 767 127 146
Umowa na czas określony
5 648 6 239 1 529 1 682
Czechy [liczba]
465 584 0 0
Kanada [liczba]
0 0 0 0
Niemcy [liczba]
2 3 0 0
Litwa [liczba]
75 42 0 0
Polska [liczba]
5 045 5 509 1 519 1 664
Pozostałe [liczba]
61 101 10 18
Umowa na okres próbny 937 892 152 150
Czechy [liczba]
65 78 0 0
Kanada [liczba]
0 1 0 0
Niemcy [liczba]
2 3 0 0
Litwa [liczba]
53 35 0 0
Polska [liczba]
772 731 152 150
Pozostałe [liczba]
45 44 0 0
Umowa na zastępstwo
369 348 59 64
Czechy [liczba]
1 2 0 0
Kanada [liczba]
0 0 0 0
Niemcy [liczba]
3 0 0 0
Litwa [liczba]
0 4 0 0
Polska [liczba]
365 342 59 64
Pozostałe [liczba]
0 0 0 0
Znaczące obsługiwane rynki lub grupy klientów
Szczegółowe informacje o głównych rynkach działalności Grupy ORLEN w 2025 roku zostały
przedstawione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za 2025 rok w Nocie 1.
Oświadczenie wraz z powiązanymi przychodami odnośnie działalności
Szczegółowe informacje o przychodach osiągniętych w 2025 roku przez Grupę ORLEN związanych
z sektorami o znacznym oddziaływaniu na klimat przedstawiono w Nocie 11.1 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok. Przyjęto założenie że wszystkie spółki Grupy ORLEN
działają w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat. Grupa ORLEN nie prowadzi działalności
związanej z produkcją chemikaliów tj. działalność Grupy nie jest objęta działem 20.2. w za-łączniku
nr I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006. Ponadto Grupa ORLEN nie prowadzi działalności
związanej z kontrowersyjnymi rodzajami broni. Grupa ORLEN nie prowadzi również działalności
w zakresie uprawy i produkcji tytoniu
6.1.9 Strategia Zrównoważonego Rozwoju
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
W 2025 roku, w związku z aktualizacją strategii biznesowej i rozszerzeniem jej horyzontu czasowego
do 2035, zaktualizowano również Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN to kompleksowy dokument będący nadrzędnym
planem działań i rozwoju Grupy zgodnie z wymogami zrównoważonego rozwoju. Obejmuje
szczegółowe podejście do zrównoważonego rozwoju i jest podzielona na pięć filarów: Klimat,
Środowisko, Pracownicy, Społeczności i Zarządzanie. Filary podzielone są na 18 strumieni,
które obejmują cele w trzech horyzontach czasowych krótkoterminowym do 2026 roku,
średnioterminowym do 2030 roku, i długoterminowym po 2035 roku. Strategia Zrównoważonego
Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035 opublikowana w marcu 2025 roku jest rozszerzonym
i zaktualizowanym dokumentem Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN na lata
2024- 2030.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju odpowiada na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe
i regulacyjne, które są związane przede wszystkim ze zmianą klimatu, ochroną środowiska
naturalnego i bioróżnorodności, relacjami społecznymi oraz sytuacją geopolityczną i gospodarczą.
Zdefiniowane w dokumencie cele odnoszą się bezpośrednio do Celów Zrównoważonego Rozwoju
ONZ (SDG, Sustainable Development Goals) oraz do unijnych standardów raportowania ESRS
(European Sustainability Reporting Standards), a także do 10. Zasad UNGC (The United Nations
Global Compact), których Grupa ORLEN zobowiązała się przestrzegać przystępując do UNGC
w 2024 roku. Takie podejście do opracowania i wdrażania strategii jest pomocne nie tylko
w kompleksowym podejściu do odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, lecz także w szczegółowym
i transparentnym raportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju wynikającym m.in. z dyrektywy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 85
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
CSRD. Raportowanie realizacji Strategii – informacje o statusie kluczowych działań w ramach
Strategii przedstawione są w rozdziałach odpowiadających poszczególnym ESRSom.
Schemat 14 Struktura Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 86
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Schemat 15 Cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Filar KLIMAT:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 91
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W filarze Klimat tematami wiodącymi są dekarbonizacja i transformacja energetyczna. Wyznaczono
cele związane z inwestycjami w odnawialne źródła energii, np. farma wiatrowa na Bałtyku – Baltic
Power, czy produkcję biogazu i biopaliw, a także cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
na rok 2030 i 2035 (rok bazowy 2019) na drodze do Net Zero w 2050 roku:
• emisje w ujęciu absolutnym w obszarze Oil & Gas, zakres 1 i 2, redukcja o 13% do 2030 roku
i o 25% do 2035 roku;
• intensywność emisji w obszarze Energy, zakres 1, redukcja o 40% do 2030 roku i o 55% do 2035
roku;
• intensywność emisji (NCI, Net Carbon Intensity) z wytworzonych produktów energetycznych
redukcja o 10% do 2030 roku i o 15% do 2035 roku.
Istotnym celem jest również decyzja o zakończeniu produkcji energii elektrycznej z węgla do 2030
roku oraz ciepła do 2035 roku. Do 2030 roku Grupa ORLEN zamierza również osiągnąć
dwa dedykowane cele w ramach działalności wydobywczej – Near Zero Upstream Methane
Emissions oraz Zero Routine Flaring. Więcej szczegółów odnośnie celów dekarbonizacji znajduje się
w ORLEN Transition Plan.
W filarze Środowisko uwaga skierowana jest na minimalizowanie negatywnego wpływu działalności
Grupy ORLEN na środowisko i przeciwdziałanie utracie bioróżnorodności. W strumieniu odnoszącym
się do ochrony bioróżnorodności jednym z celów jest opracowanie i wdrożenie Planu Ochrony
Bioróżnorodności dla Grupy ORLEN (BAP, Biodiversity Action Plan). Ważnym elementem jest
również zrównoważona gospodarka wodno-ściekowa, gdzie planowane jest opracowanie polityki
wodno-ściekowej oraz policzenie śladu wodnego. Planowane jest także zamykanie obiegów wody
poprzez np. modernizację myjni na stacjach paliw w celu nie tylko ograniczenia zużycia wody,
ale również zmniejszenia zużycia środków chemicznych. Oddzielnym strumieniem w filarze
Środowisko jest Gospodarka o obiegu zamkniętym i minimalizacja zanieczyszczeń, gdzie jednym
z celów jest opracowanie polityki GOZ, a także rozwój recyklingu.
Pracownicy to filar, w którym wyznaczono cele związane z dalszym minimalizowaniem wypadkowości
w Grupie ORLEN (cel na rok 2030 to poziom TRIR < 0,2, Total Recordable Incident Rate – Całkowity
Wskaźnik Rejestrowanych Incydentów) oraz wdrażaniem spójnych wymogów BHP i bezpieczeństwa
procesowego w całej Grupie ORLEN. Ważnym elementem jest dbanie o dobrostan pracowników
Grupy, gdzie celem jest kontynuacja i dalsze rozszerzanie oferty projektów rozwijających
kompetencje pracowników, oraz dbanie o zdrowie zarówno fizyczne jak i psychiczne. ORLEN został
doceniony w prestiżowym zestawieniu najlepszych pracodawców Top Employer 2026, prowadzonym
corocznie przez Top Employers Institute. Już od 15 lat firma nieprzerwanie utrzymuje pozycję jednego
z najlepszych pracodawców w kraju.
Celem ORLEN na kolejne lata jest pozostanie w gronie najlepszych pracodawców w regionie.
Społeczności to filar, bardzo ważny ze względu na duży wpływ Grupy ORLEN na lokalne
społeczności. Projekty angażujące i pomagające społecznościom lokalnym będą nadal rozwijane.
Kluczowym celem jest opracowanie i wdrożenie programu Sprawiedliwej transformacji, który
zabezpieczy lokalne społeczności na obszarach objętych transformacją energetyczną. Celem
jest również opracowanie spójnego podejścia do kontaktu z lokalnymi społecznościami, stąd
też powołanie Rzecznika ds. Społeczności lokalnych, do którego można zgłaszać uwagi, pomysły
oraz skargi.
Ostatni filar, który jest niezbędny, aby scalać wszystkie pozostałe to Ład korporacyjny.
Tu wyznaczono m.in. cele związane z należytą starannością w całym łańcuchu wartości Grupy
ORLEN w zakresie ochrony praw człowieka i ochrony środowiska. Cele wyznaczone w tym filarze
odnoszą się również do zapewnienia jednolitych standardów dot. ochrony praw człowieka, etyki
i standardów antykorupcyjnych w całej Grupie ORLEN, a także wdrożenie centralnego modelu
zarządzania cyberbezpieczeństwem. Kontynuowane i rozwijane będą liczne programy szkoleniowe
w tematyce dbania o różnorodność i równość w całej organizacji. Ważnym elementem w tym temacie
jest opracowanie i wdrożenie projektu ORLEN Women Forward – Siła Różnorodności, który
odpowiada na potrzeby promowania różnorodności i wzmacniania pozycji kobiet na różnych
szczeblach kariery.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 92
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Informacje na temat kluczowych elementów Strategii Grupy ORLEN, które odnoszą się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
Poniżej przedstawiono wybrane kluczowe kierunki strategiczne zdefiniowane w Strategii ORLEN do 2035.
Upstream and Supply
Downstream: Transformacja Rafinerii
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 98
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.1.10 Interesy i opinie zainteresowanych stron [SBM-2]
Interesariusz zdefiniowany został w Grupie ORLEN jako każda dająca się określić grupa lub jednostka
(instytucja, także środowisko przyrodnicze), która może wpływać lub jest pod wpływem działania
Spółki za pośrednictwem jej strategii, produktów i procesów wytwórczych, systemów zarządzania
i procedur.
Relacje z interesariuszami Grupy ORLEN oparte są o zasady odpowiedzialności i dialogu. W trosce
o relacje, do charakterystyki i aktualnych oczekiwań wybranej grupy interesariuszy, dostosowywane
są częstotliwość i kanały komunikacji.
Formy dialogu prowadzone w Grupie ORLEN, to m.in.:
• cykliczne, dedykowane stacjonarne sesje dialogowe przeprowadzane w ramach procesu analizy
podwójnej istotności (opisane w ujawnieniu IRO-1),
• skrzynka kontaktowa Rzecznika ds. Lokalnych Społeczności,
• dedykowane sesje dialogowe ze społecznościami lokalnymi przy nowych inwestycjach,
• spotkania z inwestorami,
• ankiety i pytania od klientów B2B,
• konferencje prasowe i spotkania z dziennikarzami, skrzynka kontaktowa Biura Prasowego,
• cykliczne badanie satysfakcji pracowników,
• formularze zgłoszeń uwag i komentarzy dla klientów indywidualnych, np.: dotyczące
funkcjonowania stacji paliw,
• media społecznościowe.
Opinie i interesy interesariuszy wyrażane w ramach współpracy z Grupą ORLEN są uwzględniane
w procesie opracowania kierunku strategii lub modelu biznesowego.
Analiza interesów i opinii kluczowych interesariuszy w kontekście strategii i modelu
biznesowego ORLEN
Grupa ORLEN uwzględnia głos interesariuszy w kontekście strategii oraz prowadzenia działań
biznesowych. Zaktualizowana Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN została
opracowana uwzględniając m.in. wyniki dialogów z interesariuszami oraz procesu podwójnej
istotności. Struktura dokumentu, obejmująca pięć filarów i osiemnaście strumieni, została celowo
zaprojektowana tak, aby odzwierciedlać kluczowe oczekiwania interesariuszy – inwestorów,
pracowników i agencji ratingowych, klientów, partnerów biznesowych, społeczności lokalnych oraz
innych grup istotnych dla działalności Spółki. Analizy macierzy, konsultacje i zgłaszane potrzeby
przełożyły się na aktualizację priorytetów Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju, wzmocnienie
elementów dotyczących odpowiedzialności środowiskowej i współpracy lokalnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 99
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Schemat 16 Macierz wpływu Interesariuszy Grupy ORLEN
Macierz zależności przedstawia poziom wzajemnego wpływu pomiędzy ORLEN, a kluczowymi
grupami interesariuszy i stanowi element procesu podwójnej istotności zgodnego z ESRS. Analiza
macierzy pozwala w sposób systemowy i porównywalny ocenić relacje z interesariuszami
oraz określić, które z nich wymagają priorytetowego zarządzania, a które regularnego monitorowania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 100
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
lub okresowego dialogu. Analiza macierzy potwierdza, że Grupa ORLEN funkcjonuje w złożonym
ekosystemie relacji, w którym kluczowe znaczenie mają interesariusze charakteryzujący się wysokim
poziomem wzajemnego wpływu. Ich identyfikacja stanowi podstawę do prowadzenia
ustrukturyzowanego dialogu oraz do uwzględniania ich perspektywy w procesie podwójnej istotności,
zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD.
W grupie interesariuszy kluczowych znajdują się podmioty, których decyzje, potrzeby i opinie mają
bezpośrednie znaczenie dla kierunków rozwoju, inwestycji, bezpieczeństwa operacyjnego i wyników
finansowych Grupy, a jednocześnie działalność ORLEN w istotny sposób oddziałuje na ich sytuację
ekonomiczną, społeczną i środowiskową. W 2025 roku do tej grupy zostały zakwalifikowane również
społeczności lokalne, co odzwierciedla rosnące znaczenie ich oczekiwań w kontekście transformacji
energetycznej i nowych inwestycji Grupy ORLEN. Zmiana ta wiąże się z potrzebą prowadzenia
pogłębionych konsultacji, dialogów oraz działań edukacyjnych, a także realizacji projektów
wspierających rozwój lokalny i budujących zaufanie społeczności do procesów inwestycyjnych.
W obszarze interesariuszy o wysokim wpływie na ORLEN, przy jednocześnie umiarkowanym wpływie
spółki na te podmioty, znajdują się grupy kształtujące otoczenie informacyjne, regulacyjne i rynkowe.
Ich oddziaływanie na reputację i warunki prowadzenia działalności jest znaczące, dlatego kluczowe
znaczenie ma transparentna komunikacja, monitorowanie trendów oraz aktywne uczestnictwo
w dialogu branżowym i regulacyjnym.
Istotną kategorię stanowią również interesariusze, na których ORLEN oddziałuje w sposób znaczący
(środowiskowo, społecznie lub ekonomicznie) choć ich wpływ na spółkę jest umiarkowany. Wobec
tych grup spółka prowadzi działania konsultacyjne, społeczne i środowiskowe, a także szeroko
zakrojone inicjatywy edukacyjne, wspierające rozwój kompetencji, bezpieczeństwo oraz świadomość
prośrodowiskową. Programy edukacyjne realizowane przez ORLEN, zarówno w obszarze energetyki
i nowych technologii, jak i ochrony środowiska czy bezpieczeństwa, stanowią ważny element
budowania długoterminowych relacji i wzmacniania kapitału społecznego w otoczeniu działalności.
W 2025 roku po raz pierwszy środowisko naturalne zostało formalnie zidentyfikowane jako
interesariusz. Działalność Grupy ORLEN w sposób bezpośredni wpływa na stan ekosystemów,
zasobów naturalnych oraz jakość powietrza, wody i gleby, a jednocześnie zmiana klimatu, degradacja
bioróżnorodności czy presja regulacyjna oddziałują na warunki prowadzenia działalności, koszty
operacyjne i ryzyka strategiczne. Włączenie środowiska do mapy interesariuszy, zgodnie
z podejściem ESRS, które traktuje je jako interesariusza nieosobowego, pozwala ORLEN lepiej
identyfikować obszary wymagające redukcji oddziaływania, planować działania prośrodowiskowe
oraz rozwijać inwestycje wspierające transformację energetyczną i gospodarkę niskoemisyjną.
Wyniki dialogu są wykorzystywane w identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO),
definiowaniu kierunków strategii zrównoważonego rozwoju, kształtowaniu polityk i działań
w obszarach zrównoważonego rozwoju, a także planowaniu działań komunikacyjnych,
konsultacyjnych i edukacyjnych. Macierz zależności interesariuszy jest narzędziem, które będzie
cyklicznie weryfikowane i doprecyzowywane wraz z rozwojem działalności Grupy ORLEN
oraz zmianami w otoczeniu społecznym, regulacyjnym i środowiskowym. Dalszy dialog
z interesariuszami, w tym konsultacje społeczne, współpraca z partnerami branżowymi, działania
edukacyjne oraz monitoring oczekiwań, może wpływać na przyszły rozkład macierzy,
w tym na zmianę istotności poszczególnych grup.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza są systematycznie informowani o opiniach interesariuszy
poprzez cykliczne raporty z procesu podwójnej istotności (w tym zidentyfikowane wpływy, ryzyka
i szanse), informacje prezentowane w ramach przygotowania inwestycji oraz raporty
zrównoważonego rozwoju.
6.1.11 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym [SBM-3]
W przeprowadzonej analizie podwójnej istotności uwzględniono wpływy, ryzyka i szanse związane
ze zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, zgodnie z wymogiem AR 16 ESRS 1 na które Grupa
ORLEN ma wpływ (istotność wpływu) lub które istotnie wpływają na działalność Grupy ORLEN
(istotność finansowa).
Lista tematów istotnych za 2025 rok obejmuje ten sam zakres standardów ESRS, które zostały
zidentyfikowane w 2024 roku i który stanowił bazę do analizy i oceny. Zmiany w stosunku do roku
2024 obejmują połączenie indywidualnych wpływów, ryzyk i szans z uwagi na ich podobny charakter
i sposób zarządzania nimi. Powiązano analizę wpływu z analizą finansową. Usunięto również wpływy
pozytywne wynikające z przepisów prawa lub będące działaniami mitygującymi, zmniejszając
tym samym liczbę tematów z 78 do 58, aby raportować to co rzeczywiście ma znaczenie
informacyjne. Próg istotności w 2025 roku pozostał bez zmian.
Poza wpływami, ryzykami i szansami, które objęte są obowiązkiem ujawniania informacji zawartymi
w ESRS, Grupa ORLEN w 2025 uwzględniła i przedstawiła dwa dodatkowe ujawnienia specyficzne
dla jednostki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 101
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 44 Tematy dodatkowe - specyficzne dla jednostki
ESRS
Tematy dodatkowe - specyficzne dla jednostki
2025 2024
E2 Zanieczyszczenie Zanieczyszczenia hałasem
Temat uwzględniony w ramach
ESRS S3 wpływ na warunki
mieszkaniowe
S3 Dotknięte społeczności
Wspieranie społeczności
(w tym lokalnych)
Wspieranie społeczności
(w tym lokalnych)
G1 Ład korporacyjny Cyberbezpieczeństwo
W poszczególnych rozdziałach tematycznych niniejszego sprawozdania przedstawiono tabele
z opisem istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z przeprowadzonej analizy podwójnej
istotności wraz z ujawnieniem, w którym miejscu łańcucha koncentrują się istotne wpływy, ryzyka
i szanse, oraz uwzględniając następujące elementy: obszary geograficzne, segmenty biznesowe
oraz obszary działalności grupy.
Wpływy w ramach analizy podwójnej istotności zostały określone nie tylko dla miejsca
jego powstawania oraz pespektywy czasowej, ale zidentyfikowano również ich pozytywny, negatywny
oraz rzeczywisty, potencjalny charakter. Zidentyfikowane wpływy łączą się ze Strategią
Grupy ORLEN 2035, Planem Transformacji Grupy ORLEN oraz Strategią Zrównoważonego Rozwoju
Grupy ORLEN, które określają cele i działania związane z transformacją energetyczną oraz
w obszarach środowiskowym, społecznym i ładzie korporacyjnym..
Tab ela 45 Opis istotnych wpływów wraz z miejscem jego powstawania oraz perspektywą czasową
Opis wpływów dla Miejsce w sprawozdaniu
ESRS E1 Rozdział 1.3 Zmiana klimatu
ESRS E2 Rozdział 1.4 Zanieczyszczenia
ESRS E3 Rozdział 1.5 Woda i zasoby morskie
ESRS E4 Rozdział 1.6 Bioróźnorodność i ekosystemy
ESRS E5 Rozdział 1.7 Wykorzystane zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
ESRS S1 Rozdział 1.8 Pracownicy Grupy ORLEN
ESRS S2 Rozdział 1.9 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
ESRS S3 Rozdział 1.10 Dotknięte społeczności
ESRS S4 Rozdział 1.11 Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS G1 Rozdział 1.12 Postępowanie w biznesie
Wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem są ściśle powiązane ze strategią
oraz modelem biznesowym Grupy ORLEN i stanowią kluczowy element jej zarządzania. Są one
istotne z perspektywy długoterminowej odporności modelu biznesowego, konkurencyjności
oraz procesu tworzenia wartości. Zagadnienia te są analizowane nie tylko w kontekście wymogów
regulacyjnych, lecz również jako istotny czynnik umożliwiający identyfikację i wykorzystanie
długoterminowych szans rozwojowych, w szczególności w obszarze rozwoju nowych linii
biznesowych, wdrażania technologii nisko‑ i zeroemisyjnych oraz wzmacniania pozycji
konkurencyjnej Grupy.
Jako zintegrowana grupa energetyczna, ORLEN oddziałuje na klimat i środowisko m.in. poprzez
działalność w obszarach poszukiwania i wydobycia, dystrybucji gazu, przerobu ropy naftowej,
produkcji petrochemicznej, wytwarzania energii elektrycznej i ciepła oraz dostarczania energii
do użytkowników końcowych, co wiąże się z emisjami oraz wykorzystaniem zasobów naturalnych.
Jednocześnie Grupa konsekwentnie realizuje działania na rzecz zrównoważonego rozwoju,
inwestując w transformację energetyczną, rozwój nisko‑ i zeroemisyjnych linii biznesowych oraz
redukcję emisji gazów cieplarnianych. Realizacja Strategii Grupy ORLEN do 2035 roku oraz dążenie
do neutralności emisyjnej do 2050 roku mają na celu ograniczenie negatywnych wpływów
środowiskowych, przy jednoczesnym wzmacnianiu konkurencyjności Grupy oraz pozytywnego
oddziaływania na społeczności i otoczenie gospodarcze w procesie zrównoważonej transformacji.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse pozostają w bezpośrednim powiązaniu
z realizowaną Strategią Grupy ORLEN 2035, ORLEN Transition Plan oraz Strategią
Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN. Dokumenty te wyznaczają kierunki działań w zakresie
transformacji energetycznej, zrównoważonego rozwoju, współpracy z lokalnymi społecznościami
oraz dostosowywania oferty produktowej i usługowej do zmieniających się potrzeb klientów,
zapewniając spójność podejścia strategicznego w perspektywie krótko‑, średnio‑ i długoterminowej.
Kluczową perspektywą czasową dla Grupy ORLEN jest horyzont do 2035 roku, stanowiący ramy jej
perspektywy strategicznej.
W celu oceny odporności Strategii Grupy ORLEN oraz powiązanego z nią ORLEN Transition Plan
na skutki zmiany klimatu i transformacji energetycznej Spółka systematycznie analizuje kluczowe
czynniki wpływające na rozwój Grupy ORLEN. Analiza ta umożliwia identyfikację istotnych ryzyk
i szans związanych ze zmianą klimatu, w tym ryzyk transformacyjnych oraz ryzyk fizycznych, a także
ocenę ich potencjalnego wpływu na działalność Grupy, realizację strategii oraz zdolność do tworzenia
wartości w długim okresie. Wnioski z analizy, obejmującej również wariantowość czynników
prawno‑regulacyjnych, technologicznych, rynkowych oraz reputacyjnych, stanowią istotny element
procesu planowania strategicznego oraz podstawę do dostosowywania kierunków rozwoju, w tym
działań transformacyjnych i inwestycyjnych, w celu utrzymania odporności modelu biznesowego
Grupy ORLEN w warunkach zmieniającego się otoczenia.
Analiza ryzyk klimatycznych przeprowadzana jest z wykorzystaniem różnych scenariuszy
klimatycznych i ewolucji otoczenia makroenomicznego, obejmujących zarówno scenariusze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 102
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
nieograniczonego wzrostu emisji, istotne z perspektywy materializacji ryzyk fizycznych związanych
ze zmianą klimatu, jak i scenariusze przyspieszonej transformacji energetycznej. Istotność oraz
największe prawdopodobieństwo materializacji ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu
oceniane są w oparciu o scenariusz wysokoemisyjny SSP5-8.5 zakładający średni globalny wzrost
temperatury powietrza o około 4,4°C. Ryzyka przejścia analizowane są natomiast w oparciu
o scenariusz niskoemisyjny SSP1-1.9, zgodny z Porozumieniem paryskim, zakładającym
ograniczenie globalnego ocieplenia do1.5 stopnia uzupełniony w perspektywie do 2035 roku
o scenariusze sektorowe opisane w sekcji E1, umożliwiające ocenę ekspozycji aktywów i działalności
Grupy ORLEN na ryzyka transformacyjne przy zróżnicowanym tempie dekarbonizacji gospodarki.
Zastosowane scenariusze klimatyczne odzwierciedlają odmienne warianty ewolucji otoczenia
regulacyjnego, rynkowego i technologicznego Grupy ORLEN, w szczególności zróżnicowane tempo
dekarbonizacji gospodarki, wynikające m.in. z procesów stopniowego odchodzenia od paliw
kopalnych oraz wdrażania technologii nisko i zeroemisyjnych.
Szczegółowe informacje dotyczące analizy odporności ORLEN Transition Plan przedstawiono
w części E1 niniejszego sprawozdania.
Poza zagadnieniami związanymi ze zmianą klimatu i transformacją energetyczną, która ma również
wymiar środowiskowy, społeczny oraz w obszarze ładu korporacyjnego, Grupa ORLEN
systematycznie ocenia odporność Strategii Grupy ORLEN 2035 oraz modelu biznesowego na
pozostałe istotne kwestie zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności.
Ocena ta obejmuje wpływy, ryzyka i szanse o charakterze środowiskowym, społecznym oraz
w obszarze ładu korporacyjnego, które mogą oddziaływać na zdolność Grupy do realizacji celów
strategicznych, zapewnienia ciągłości operacyjnej, kształtowania relacji z interesariuszami oraz
długoterminowego tworzenia wartości w perspektywie krótko‑, średnio‑ i długoterminowej.
Bieżąca wycena aktywów obejmująca wszystkie zidentyfikowane ryzyka jest ujęta
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w części: Wpływ kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem na sprawozdanie finansowe - Nota 4.3 oraz Utrata wartości
rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, wartości firmy i aktywów z tytułu praw do
użytkowania - Nota 12.6.
6.1.12 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans [IRO-1]
W Grupie ORLEN podstawowym procesem służącym identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk
i szans (IRO z ang. impacts, risks and opportunities) jest proces analizy podwójnej istotności
przeprowadzany zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz rozporządzaniem delegowanym
ws. Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
W 2025 roku Grupa ORLEN przeprowadziła po raz kolejny kompleksową analizę podwójnej
istotności, dzięki której zidentyfikowano istotne wpływy, ryzyka i szanse objęte niniejszym
sprawozdaniem. W badaniu zastosowano zasadę podwójnej istotności, co oznacza, że podczas
badania uwzględniono:
• perspektywę istotności wpływu, czyli jaki wpływ wywiera Grupa ORLEN na środowisko
i społeczeństwo pod względem tych zagadnień;
• perspektywę istotności finansowej, czyli wpływ danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju
na wyniki finansowe Grupy ORLEN w przyszłości.
W analizie uwzględniono wpływy, ryzyka i szanse związane ze wszystkimi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju, zgodnie z wymogiem AR 16 ESRS 1 oraz dodatkowo tematy wynikające
z przeprowadzonego dialogu z interesariuszami i analizy benchmarkingowej, obejmującej m.in. ratingi
ESG i raporty branżowe z sektora Oil & Gas.
Dialog z interesariuszami, prowadzony był w Grupie ORLEN z wykorzystaniem zróżnicowanych
narzędzi angażujących kluczowe grupy odbiorców. Na przełomie 2023 i 2024 roku przeprowadzono
dialog z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi w formie ankiety, uwzględniające wszystkie
obszary w ramach zrównoważonego rozwoju. Zebrano 138 poprawnie wypełnionych ankiet, których
wyniki zostały jakościowo uwzględnione na etapie oceny istotności wpływu. W 2025 Grupa ORLEN
zorganizowała dedykowane sesje dialogowe obejmujące zagadnienia społeczne. Cały proces dialogu
został przeprowadzony zgodnie z zasadami standardu AA1000SES, zapewniając jego rzetelność
i transparentność. Spotkania te skierowane były do interesariuszy szczególnie związanych z danym
obszarem tematycznym, co pozwoliło na zebranie pogłębionych opinii i oczekiwań ekspertów,
co umożliwiło zdefiniowanie tematów zrównoważonego rozwoju, które powinny potencjalnie zostać
uwzględnione w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy ORLEN. Przy identyfikacji
tematów istotnych uwzględniono charakter działalności, modele biznesowe, obszary geograficzne,
w których Grupa ORLEN prowadzi działalność. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
jest sprawozdaniem skonsolidowanym Grupy ORLEN i uwzględnia również tematy istotne
prezentowane przez jednostki zależne, które są objęte obowiązkiem sprawozdawczym.
Wykorzystane skale oraz progi istotności pochodzą z systemu zarządzania ORLEN S.A. „Polityka
Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym” opisanym w części GOV-5.
Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona przy wykorzystaniu licznych źródeł
zewnętrznych oraz wewnętrznych.
Źródła zewnętrzne obejmowały m.in.:
• analizę benchmarkingową,
• analizę ratingów ESG,
• analizę raportów branżowych,
• narzędzia zewnętrzne np. IPBES, GBS@, ENCORE, WWF, Biodiversity Filter,
• konsultacje z zainteresowanymi stronami,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 103
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• metodykę LEAP wynikającą z rekomendacji Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD).
Źródła wewnętrzne obejmowały m.in.:
• proces zarządzania ryzykiem,
• sprawozdania finansowe oraz sprawozdanie z działalności,
• raportowanie zgodne z Taksonomią UE,
• wcześniejsze raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju,
• badania satysfakcji klientów i opinii pracowników,
• oraz Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN.
W proces oceny istotności wpływu, jak i oceny istotności finansowej zaangażowano licznych
ekspertów z Biur i Obszarów ORLEN S.A. oraz spółek Grupy ORLEN, odpowiedzialnych
za zarządzanie tematami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego w ramach podejścia
segmentowego w Grupie. Ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności
finansowej była również konsultowana z ekspertami zewnętrznej firmy doradczej. W ramach analizy
podwójnej istotności Grupa ORLEN zidentyfikowała wpływy, ryzyka i szanse uwzględniając wyżej
wymienione źródła oraz dokonała ich oceny z dwóch perspektyw.
Opis metod i założeń stosowanych w obszarach tematycznych
Zmiana klimatu
[E1 IRO-1]
Dla wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu uwzględniono emisje gazów
cieplarnianych powstające w działalności Grupy ORLEN. Emisje te są mierzone i raportowane
corocznie zgodnie z metodologią GHG Protocol, obejmującą emisje bezpośrednie (Zakres 1),
pośrednie (Zakres 2) oraz związane z łańcuchem wartości (Zakres 3), z uwzględnieniem emisji
biogenicznych. Przeanalizowano również plany inwestycyjne i rozwój nowych projektów pod kątem
ich potencjalnych przyszłych emisji.
Grupa ORLEN przeprowadziła aktualizację metodologii obliczania śladu węglowego, obejmującą
ponowną analizę istotności emisji oraz rozszerzenie zakresu raportowania o dodatkowe kategorie
Zakresu 3, co pozwoliło na pełniejsze odwzorowanie wpływu działalności w całym łańcuchu wartości.
W ramach oceny ryzyk fizycznych przeprowadzono analizy dla wybranych aktywów, uwzględniając
scenariusze wysokich emisji, takie jak SSP5-8.5, zakładające dalszy wzrost emisji gazów
cieplarnianych i średni globalny wzrost temperatury powietrza o około 4,4°C.
Dotychczasowe wyniki analizy ryzyk fizycznych zostały wykorzystane do wdrożenia odpowiednich
działań adaptacyjnych, zwiększających odporność infrastruktury na ekstremalne warunki pogodowe.
Grupa ORLEN planuje rozszerzenie tych analiz na pozostałe aktywa oraz wybrane elementy
łańcucha wartości
Przeanalizowano ryzyka i szanse przejścia, związane m.in. z transformacją energetyczną,
obejmujące obszary regulacyjne, technologiczne, rynkowe i reputacyjne, związane m.in. ze zmianami
w EU ETS, dostępnością technologii niskoemisyjnych, dynamiką popytu oraz percepcją sektora.
Równocześnie zidentyfikowano szanse związane z efektywnością energetyczną, rozwojem mniej
emisyjnych źródeł energii oraz dywersyfikacją działalności. Prawdopodobieństwo materializacji ryzyk
przejścia związanych ze zmianą klimatu analizowane są w oparciu o scenariusz niskoemisyjny
odpowiadający ścieżce społeczno-ekonomicznej SSP1-1.9, tj. scenariusz zgodny z Porozumieniem
paryskim, zakładający przyspieszoną transformację energetyczną prowadzącą do ograniczenia
wzrostu średniej globalnej temperatury do poziomu 1,5°C względem epoki przedindustrialnej.
Ze względu na istotność ryzyk przejścia, w perspektywie do 2035 roku analiza ryzyk
transformacyjnych została dodatkowo przeprowadzona z wykorzystaniem scenariuszy sektorowych
opisanych w części SBM-3, umożliwiających ocenę ekspozycji aktywów i działalności Grupy ORLEN
na ryzyka przejścia w warunkach zróżnicowanego i realistycznego tempa dekarbonizacji gospodarki.
Informacje dotyczące potencjalnych źródeł emisji zawarto w części E1.
Zanieczyszczenie
[E2 IRO-1]
Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem zanieczyszczeń, przeanalizowano
działalność Grupy ORLEN we wszystkich lokalizacjach, obejmując emisje do powietrza, wody i gleby
oraz stosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych. W szczególności uwzględniono emisje
związane z procesami produkcyjnymi oraz potencjalne ryzyka wynikające z awarii lub incydentów.
Przeanalizowano również oddziaływania występujące w łańcuchu wartości – zarówno downstream
(m.in. spalanie paliw przez użytkowników), jak i upstream (potencjalne incydenty u dostawców ropy).
Oceniono także kwestie związane z wykorzystaniem substancji wzbudzających szczególne obawy
oraz potencjalne zanieczyszczenie mikroplastikiem wynikające z cyklu życia produktów.
Monitorowanie emisji do powietrza, wody i gleby wykonywane było zarówno metodami pomiarowymi,
jak i obliczeniowymi. Pomiary bezpośrednie obejmowały m.in. ciągły monitoring emitorów
z wykorzystaniem systemów CEMS lub AMS, okresowe kampanie pomiarowe realizowane przez
akredytowane laboratoria, pobór próbek ścieków oraz badania jakości gleby wykonywane zgodnie
z obowiązującymi regulacjami dotyczącymi oceny zanieczyszczenia powierzchni ziemi. Stosowane
metody pomiarowe opierały się na normach PNEN, ISO, najlepszych dostępnych technikach BAT
oraz metodykach branżowych. Obliczenia wykonywane były z uznanych źródeł, takich jak CONCAWE
czy wytyczne PRTR, a także na algorytmach bilansowych, parametrach procesowych związanych
ze zużyciem paliwa i czasem pracy urządzeń, czy na wartościach określonych w pozwoleniach
zintegrowanych. Konsultacje z dotkniętymi społecznościami nie były prowadzone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 104
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Woda i zasoby morskie
[E3 IRO-1]
Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z wodą i zasobami morskimi, przeanalizowano
działalność Grupy ORLEN w segmentach biznesowych szczególnie wodochłonnych,
w tym w Energetyce, Downstreamie oraz Consumers & Products (np. myjnie samochodowe)
w ramach operacji własnych. Uwzględniono zależność procesów od dostępności odpowiednich
wolumenów i jakości zasobów wodnych oraz powiązane z nimi zrzuty ścieków. Grupa ORLEN
identyfikuje i monitoruje lokalizacje narażone na ryzyko związane z wodą, w tym na obszary
o podwyższonym poziomie stresu wodnego lub znacznym deficycie wody, w oparciu o dostępne
narzędzia analityczne i dane środowiskowe, w szczególności WRI Aqueduct Water Risk Atlas.
Analiza ryzyk związanych z gospodarką wodną obejmuje potencjalne niezgodności z parametrami
jakości ścieków oraz ryzyka operacyjne wynikające z ograniczonej dostępności wody. Ryzyka
te są ograniczane poprzez systemy monitoringu, prewencyjne środki techniczne, retencję,
optymalizację obiegów, obiegi zamknięte, modernizacje instalacji zgodnie z BAT oraz systemy
zarządzania środowiskowego (EMAS, ISO 14001, ISO 50001 – tam, gdzie funkcjonują).
W lokalizacjach o złożonej infrastrukturze prowadzone są bieżące pomiary poborów, recyrkulacji,
zrzutów i jakości ścieków, co umożliwia rzetelne bilanse wodne i wczesną identyfikację odchyleń.
Konsultacje z dotkniętymi społecznościami prowadzone są w ramach obowiązujących procedur
uzyskiwania pozwoleń na budowę.
Bioróżnorodność i ekosystemy
[E4 IRO-1]
W ramach analizy wpływów ryzyk i szans w obszarze bioróżnorodności, przeanalizowano ryzyka
i szanse, związane m.in. z ryzykami przejścia (polityczne/prawne, regulacyjne, rynkowe,
technologiczne), ryzykami fizycznymi (oddziaływania na ekosystemy i usługi ekosystemowe),
ryzykami reputacyjnymi i rynkowymi (powiązane z ryzykami przejścia i wpływem fizycznym),
szansami (powiązanymi z ryzkiem przejścia i adaptacją) oraz ryzykami systemowymi.
Proces identyfikacji wpływów, zależności, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością został
przeprowadzony w oparciu o wewnętrzne procedury Grupy ORLEN oraz z wykorzystaniem
elementów metodyki TNFD LEAP, wspierającej ocenę lokalizacji wpływów, zależności od usług
ekosystemowych oraz ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia w łańcuchu wartości.
W przypadku przedsięwzięć znacząco oddziaływujących na środowisko, lokalne społeczności
w ramach konsultacji społecznych biorą udział w procesie administracyjnym dotyczącym oceny
oddziaływania konkretnego przedsięwzięcia na środowisko. Poza wymogami formalnymi,
Grupa ORLEN podejmuje dodatkowe działania, w zakresie dialogu z lokalną społecznością.
Opisany proces jest spójny z kierunkowymi rekomendacjami TNFD w zakresie identyfikacji i oceny
zagadnień związanych z naturą, przy zachowaniu zgodności z obowiązującą strukturą ujawnień
ESRS.
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego
[E5 IRO-1]
W procesie analizy podwójnej istotności przy identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (GOZ) uwzględniono
kluczowe operacje realizowane w ramach łańcucha wartości upstream, uwzględniając kluczowe
zasoby i surowce niezbędne do prowadzenia działalności i te, które pozostają po jej prowadzeniu
w obrębie danego segmentu w ramach łańcucha wartości downstream.
Grupa ORLEN prowadzi działalność w zakresie wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, produkcji
paliw, produkcji chemicznej i petrochemicznej, wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej. W tych
operacjach wykorzystywane są znaczne ilości surowców tj.: ropa naftowa, gaz ziemny, węgiel,
biomasa i biokomponenty.
W Grupie ORLEN dla obszaru biokomponentów i biopaliw w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania funkcjonują zasady spełniające wymagań dyrektywy 2018/2001 (RED II) i wymagań
systemu ISCC oraz KZR INiG w zakresie kryteriów zrównoważonego rozwoju dla biopaliw. Zakres
produkcji biopaliw i biokomponentów spełniających w/w kryteria został określony w dedykowanej
procedurze. Procedura obejmuje zagadnienia związane z zakupami surowca do produkcji biopaliw
i biokomponentów, procesem technologicznym produkcji, sprzedażą wyrobu gotowego, obliczeniami
emisji gazów cieplarnianych, bilansem masy, raportowaniem danych. Spełnienie powyższych
wymagań potwierdzone jest certyfikatami.
Ilość odpadów wytwarzanych przez Grupę ORLEN dokumentowana jest zgodnie z obowiązującymi
w poszczególnych państwach przepisami prawnymi za pomocą wdrożonych tam systemów.
W Polsce jest to Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO),
w której na bieżąco prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewidencja wytwarzanych odpadów
(oparta na dokumentach potwierdzających: karta przekazania odpadów (KPO), karta ewidencji
odpadów (KEO)) oraz sposoby gospodarowania nimi.
Klasyfikacja wytwarzanych w Grupie ORLEN odpadów zgodna jest z metodykami określonymi
w pozwoleniach zintegrowanych lub sektorowych.
Sposoby gospodarowania odpadami stosowane w Grupie ORLEN determinują obowiązujące
regulacje prawne, pozwolenia, przyjęte standardy i polityki (Polityka Ochrony Środowiska Grupy
Kapitałowej ORLEN, Polityka Gospodarki o Obiegu Zamkniętym Grupy Kapitałowej ORLEN,
Standard organizacyjny nr SO/4/2023 z dnia 20.12.2023 roku w sprawie gospodarowania odpadami
niebezpiecznymi), a także procedury i zarządzenia obowiązujące indywidualnie w spółkach
Grupy ORLEN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 105
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Ponadto kwestia odpadów i gospodarki cyrkularnej została również zaadresowana poprzez włączenie
do sesji dialogowych z interesariuszami zewnętrznymi. Do dyskusji nad tą tematyką zaangażowano
przedstawicieli organizacji branżowych oraz firm specjalizujących się w tematyce odpadów i GOZ,
czego efektem była diagnoza interesariuszy w obszarze wpływu i działań Grupy ORLEN. Grupa
nie przeprowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
Postępowanie w biznesie
[G1 IRO-1]
Identyfikując istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze postępowania w biznesie, Grupa ORLEN
wykorzystała szereg dostępnych źródeł, w tym wyniki dialogu z interesariuszami zewnętrznymi, takimi
jak podmioty rządowe, instytucje unijne oraz inne strony trzecie. Wykorzystano również wewnętrzną
ocenę ekspercką. Kryteria stosowane w procesie uwzględniały specyfikę działalności Grupy,
w tym działalność w konkretnych sektorach i lokalizacjach. Pod uwagę wzięte zostały także ogólny
obraz relacji Grupy z dostawcami, w tym struktura transakcji realizowanych przez Grupę.
Perspektywa istotności wpływu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 106
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Do oceny wpływów zastosowano średnią ważoną, w której większą wagę przypisano dotkliwości
(rozumianej jako skala, zakres i nieodwracalność wpływu) niż prawdopodobieństwu jego wystąpienia.
Wyniki ocen mieściły się w przedziale od 0 do 5, a za próg istotności przyjęto wartość powyżej 3.
Wpływy ocenione na więcej niż 3 zostały uznane za materialne. W przypadku wpływów rzeczywistych
prawdopodobieństwo oceniono zawsze jako 5 (najwyższa ocena w skali), ponieważ zdarzenie
już wystąpiło lub jego skutki obecnie trwają. Ocena wpływu jest obliczana jako średnia ważona ocen
poszczególnych kryteriów, co powoduje, że wpływy rzeczywiste - ze względu na udokumentowany
charakter i najwyższe prawdopodobieństwo - mogą uzyskiwać wyższe poziomy istotności niż wpływy
potencjalne. Takie podejście zapobiega zaniżaniu wpływów, które faktycznie wystąpiły i mają
udokumentowane konsekwencje.
Perspektywa istotności finansowej
Ryzyka i szanse oceniano poprzez pryzmat prawdopodobieństwa oraz wpływu finansowego
przy wystąpieniu danego zdarzenia. Uwzględnione progi istotności oraz progi finansowe są spójne
z Polityką Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym ORLEN S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 107
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W procesie oceny istotności finansowej ryzyko określane jest jako kombinacja wpływu
i prawdopodobieństwa, ocenianych w skali od 1 do 5, co wskazuje, że Grupa dysponuje
25 kombinacjami ryzyk usystematyzowanych wg istotności ryzyk od 1 – 25. Z punktu widzenia analizy
podwójnej istotności za istotne uznaje się te tematy, których ryzyka oceniane są jako średnie (10- 5>,
wysokie (15-20> lub krytyczne (20-25>, czyli przyjętym progiem istotności jest ocena >10.
Walidacja wyników
Finalna lista tematów istotnych była przedmiotem posiedzenia Rady ds. Klimatu i Zrównoważonego
Rozwoju oraz Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju. W lutym 2026 została formalnie zatwierdzona
przez Zarząd i Radę Nadzorczą. Opis zmian w zakresie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności
dostępny w części SBM-3.
Tematy analizowane w ramach analizy podwójnej istotności
W wyniku analizy podwójnej istotności przeanalizowano siedemdziesiąt sześć tematów istotnych
zgodne z ESRS (z czego 22 tematy dotyczące obszaru środowiska, 48 tematów dotyczących
aspektów społecznych i 6 z obszaru ładu korporacyjnego) oraz 2 tematy dodatkowe (nieujęte
w ramach ESRS), które są ważne w kontekście działalności Grupy ORLEN.
Tabela 46 Wykaz istotnych kwestii (w podziale na podtematy i mniejsze jednostki tematyczne)
Temat Wykaz istotnych kwestii (w podziale na podtematy i mniejsze jednostki tematyczne)
Zmiana Klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Energia
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie powietrza
Zanieczyszczenie wody
Zanieczyszczenie gleby
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Mikrodrobiny plastiku
Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Pobory wody
Zrzuty wody
Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia
przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Bezpośrednia eksploatacja jako przyczyna bezpośredniego wpływu na utratę różnorodności biologiczne
Zanieczyszczenie jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Wielkość populacji danego gatunku
Wpływy na zasięg i stan ekosystemów
Wpływ na usługi ekosystemowe i zależności od nich
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
Odpady
Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
Czas pracy pracowników
Adekwatna płaca pracowników
Dialog społeczny z pracownikami
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Szkolenia i rozwój umiejętności praowników
Różnorodność w miejscu pracy
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Prywatność pracowników
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości
Czas pracy pracowników w łańcuchu wartości
Adekwatna płaca pracowników w łańcuchu wartości
Dialog społeczny z pracownikami w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo i higiena pracy pracowników w łańcuchu wartości
Dotknięte społeczności
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności
Wpływ na grunty, oddziaływanie na społeczności powiązane z ziemią
Wpływ na bezpieczeństwo
Wolność wypowiedzi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 108
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Temat Wykaz istotnych kwestii (w podziale na podtematy i mniejsze jednostki tematyczne)
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych
Wolność wypowiedzi konsumentów i użytkowników końcowych
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Bezpieczeństwo osoby
Ochrona dzieci
Dostęp do produktów i usług
Bezpieczeństwo i higiena konsumentów lub użytkowników końcowych
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Temat dodatkowy w obszarze
Społeczeństwa
Wspieranie społeczności (w tym lokalnych)
Temat dodatkowy w obszarze
postępowania w biznesie
Cyberbezpieczeństwo i przetwarzanie danych
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse zostały zaprezentowane w ujawnieniach dotyczących
poszczególnych obszarów.
Informacje ujawniane w ramach IRO-2 dostępne są w załącznikach na końcu rozdziału
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.
6.2 Taksonomia UE
6.2.1 Ramy regulacyjne
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zobowiązuje do ujawnienia
w Sprawozdaniu nt. informacji niefinansowych Grupy ORLEN za 2025 rok informacji na temat tego,
w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona działalność podlega pod system klasyfikacji
zrównoważonej działalności.
Kryteria służące ustaleniu, czy dana działalność gospodarcza jest prowadzona w sposób
zrównoważony (tj. zgodny z Taksonomią UE) zostały ustanowione w:
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku
ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
1
Rozporządzenie (UE) 2021/2139, Rozporządzenie (UE) 2023/2485, Rozporządzenie (UE) 2022/1214, Rozporządzenie (UE) 2023/2486 oraz
Rozporządzenie (UE) 2026/73 określane dalej łącznie jako „Techniczne kryteria kwalifikacji” oraz “TKK”.
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku
ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanej z energią jądrową
i gazem ziemnym w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach
energetycznych;
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku
ustanawiającym dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich
niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność
ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku
ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych;
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane,
oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu
do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu,
czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych
1
.
Obowiązki ujawnieniowe zostały doprecyzowane w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku w sprawie treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenia metody
spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji. Obowiązki te zmodyfikowano we wspomnianym
wyżej Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73
2
.
2
Rozporządzenie (UE) 2020/852, Rozporządzenie (UE) 2021/2139, Rozporządzenie (UE) 2021/2178, Rozporządzenie (UE) 2022/1214, Rozporządzenie
(UE) 2023/2485, Rozporządzenie (UE) 2023/2486 oraz Rozporządzenie (UE) 2026/73 określane dalej łącznie jako: “systematyka Taksonomii”,
„systematyka”, „Taksonomia UE”, “Taksonomia”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 109
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.2.2 Skonsolidowane ujawnienia Grupy ORLEN
W ramach ujawnień za 2025 rok Grupa jest zobowiązana do przedstawienia informacji opisowych
oraz podania udziału procentowego działalności gospodarczej Grupy ORLEN kwalifikującej się
oraz zgodnej z systematyką Taksonomii UE w zakresie 6 celów środowiskowych tj. łagodzenie zmian
klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych
i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu
i jego kontrola lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów (dalej razem:
„cele środowiskowe”). Ponadto w zakresie powyższych celów środowiskowych, Grupa ORLEN
prezentuje udział procentowy dotyczący: obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością
gospodarczą zrównoważoną środowiskowo
3
.
Liczba działalności kwalifikowanych i zgodnych z systematyką rok do roku ulega zmianom.
Spowodowane jest to wielkością Grupy ORLEN, która w ramach działalności biznesowej dokonuje
przejęć lub tworzy nowe Spółki oraz rozpoczyna nowe projekty inwestycyjne, które po spełnieniu
określonych kryteriów będą mogły zostać uznane za zrównoważone środowiskowo.
Określenie działalności kwalifikujących się do Taksonomii
Zgodnie z Taksonomią UE działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki niezależnie
od tego, czy ta działalność gospodarcza spełnia jakiekolwiek lub wszystkie Techniczne Kryteria
Kwalifikacji. Grupa ORLEN dokonała kwalifikacji swojej działalności na podstawie opisu działalności
zawartych w Taksonomii UE oraz pomocniczo stosując zawarte w opisie kody NACE. Działalności
gospodarcze Grupy ORLEN kwalifikujące się do Taksonomii związane są przede wszystkim z celem
klimatycznym odnoszącym się do łagodzenia zmian klimatu. Działania wyszczególnione
w zestawieniach przedstawionych na końcu niniejszej sekcji Sprawozdania związane
są z działalnościami Grupy ORLEN generującymi przychody oraz w ramach których ponoszone
są nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne. Działalności, z którymi nie są związane ww. dane
finansowe, nie podlegają wymogom ujawnieniowym.
Działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE nie stanowią projekty badawczo-rozwojowe, które
znajdują się na wczesnym etapie realizacji. Grupa ORLEN nie kwalifikowała do Taksonomii także
działalności bezpośrednio związanych z procesami rafineryjnymi, opartymi o paliwa kopalne,
ponieważ Taksonomia nie obejmuje działalności związanej z produkcją i sprzedażą paliw.
Należy zwrócić uwagę, że Taksonomia UE wymaga interpretacji, w związku z tym, w trakcie
kwalifikacji Grupa ORLEN brała pod uwagę tzw. Q&A Komisji Europejskiej. Nowe stanowiska organu
3
Kluczowe wskaźniki wyników dalej zwane są „kluczowe wskaźniki”, „wskaźniki”, „KPIs”.
europejskiego mogą mieć wpływ zarówno na przyszłą kwalifikację, jak i na sposób oceny zgodności
działalności.
Po dokonaniu analizy wszystkich rodzajów działalności Grupy ORLEN ustalono, że trzydzieści pięć
działalności gospodarczych kwalifikuje się do pierwszego celu środowiskowego tj. łagodzenia zmian
klimatu, a jedna do celu adaptacja do zmian klimatu. Jedna działalność kwalifikuje się do celu
związanego ze zrównoważonym wykorzystaniem i ochroną zasobów wodnych i morskich, trzy
działalności kwalifikują się do celu związanego z gospodarką o obiegu zamkniętym oraz trzy
do zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli.
Tabela 47 Lista działalności kwalifikujących się
Łagodzenie zmian klimatu
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
(recykling chemiczny, zimny asfalt) (3.6)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (4.9)
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z
gazowych paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i chłodniczym (4.31)
Produkcja wodoru (zielonego oraz szarego)
(3.10)
Magazynowanie energii elektrycznej (magazyny
energii oraz elektrownia szczytowo pompowa)
(4.10)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody (5.1)
Produkcja sadzy (3.11)
Magazynowanie energii cieplnej (4.11)
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody (5.2)
Produkcja chloru (3.13)
Wytwarzanie biogazu i biopaliw
wykorzystywanych w transporcie oraz
wytwarzanie biopłynów (4.13)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków (5.3)
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych (chlorek winylu, propylen,
butadien, paraksylen i więcej) (3.14)
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i
niskoemisyjnych (4.14)
Modernizacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków (5.4)
Produkcja amoniaku (3.15)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych (4.15)
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach segregowanych u
źródła (5.5)
Produkcja kwasu azotowego (3.16)
Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp
ciepła (4.16)
Transport kolejowy towarów (wynajmowanie i
użytkowanie własnych wagonów) (6.2)
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych (polietylenu niskiej gęstości,
polichlorku winylu, żywicy) (3.17)
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (wytwarzanie energii
cieplnej i elektrycznej z wykorzystaniem
kogeneracji) (4.20)
Usługi transportu drogowego towarów (6.6)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej (4.1)
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
bioenergii (wytwarzanie energii cieplnej) (4.24)
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
(6.14)
Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej (4.3)
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego (4.25)
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny (stacje
ładowania pojazdów elektrycznych oraz stacje
tankowania wodoru) (6.15)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 110
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Łagodzenie zmian klimatu
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
(4.5)
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych (4.29)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej (panele
fotowoltaiczne) (7.6)
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (4.8)
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/
chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych (wytwarzanie energii cieplnej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem
wysokosprawnej kogeneracji) (4.30)
Adaptacja do zmian klimatu:
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (4.9)
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich:
Dostawa wody (2.1)
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym:
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych
do celów innych niż spożycie przez ludzi (2.2)
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (2.4)
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów
innych niż niebezpieczne (2.7)
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola:
Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych
(2.1)
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (2.2)
Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów
(2.4)
6.2.3 Określenie zgodności działalności zakwalifikowanych do Taksonomii (cele
środowiskowe)
Proces ustalania zgodności działalności z Taksonomią UE, zgodnie z obowiązkami za rok
sprawozdawczy 2025, odbywał się w ramach wszystkich sześciu celów środowiskowych i polegał na
analizie spełnienia kryteriów istotnego wkładu dla kluczowego celu oraz kryteriów, dotyczących
nieczynienia poważnych szkód (dalej „DNSH”) w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych.
Spośród listy wyżej wymienionych działalności kwalifikujących się, ustalono że szesnaście jest
zgodnych z systematyką Taksonomii (działalności te zostały opisane poniżej). Grupa ORLEN
przeprowadziła weryfikację kryteriów istotnego wkładu dla poszczególnych działalności
kwalifikujących się do wszystkich sześciu celów środowiskowych. W związku z brakiem spełnienia
lub niemożliwością potwierdzenia spełnienia kryteriów istotnego wkładu zdecydowano
o nieraportowaniu działalności jako zgodnych z Taksonomią. Zakres prac w zakresie potwierdzenia
wyżej wymienionych kryteriów był tożsamy dla działalności zgodnych i niezgodnych z Taksonomią.
Zgodność z TKK ustalono tylko dla działalności celu łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacja zmian
klimatu. Dla pozostałych celów nie stwierdzono działalności zgodnych z Taksonomią UE.
6.2.3.1 Istotny wkład
Taksonomia UE ustanawia różne kryteria istotnego wkładu dla kwalifikujących się działalności. Grupa
ORLEN dokonując analizy oceniała spełnienie ustanowionych dla poszczególnych działalności
wymogów. Poniżej wyjaśniono, w jaki sposób dokonano oceny zgodności spełniania tych kryteriów
dla poszczególnych rodzajów działalności:
Łagodzenie zmian klimatu:
• W zakresie działalności 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej, 4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej, 4.10 Magazynowanie
energii elektrycznej, 4.11 Magazynowanie energii cieplnej, 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii odnawialnej nie wprowadzono szczegółowych wymagań w zakresie
istotnego wkładu - wystarczające jest prowadzenie działalności wymienionych w tych punktach.
Działalności Grupy ORLEN wymienione powyżej wnoszą istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu;
• W zakresie działalności 3.10 Produkcja wodoru dokonano weryfikacji wszystkich wymaganych
kryteriów istotnego wkładu. Analiza potwierdziła zgodność w 2025 roku trzech działalności
z TKK, co wynika z udokumentowania obliczeń limitów emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia;
• Zgodnie z informacją przekazaną w raporcie bieżącym 64/2024 Grupa ORLEN podeszła
do ponownej weryfikacji TKK dla działalności 3.14 Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych. Techniczne kryteria kwalifikacji dla powyższej działalności za 2025 rok nie mogą
zostać potwierdzone, dlatego Grupa ORLEN zdecydowała się na nieraportowanie działalności jako
zgodnej z Taksonomią. W związku z tym, że raportowanie działalności 3.14 w obecnym okresie
sprawozdawczym w całości jako niezgodnej nie jest wynikiem błędu popełnionego w poprzednim
okresie, a zmianą zakresu biznesowego projektu, Grupa ORLEN nie dokonuje korygowania
wartości porównawczych kluczowych wskaźników wyników;
• W ocenie Grupy ORLEN, w przypadku działalności 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
z wymogami istotnego wkładu nie zostały sformułowane w sposób jednoznaczny i wymagają
interpretacji.
Od 2023 roku Grupa ORLEN stosuje podejście stosowane przez większość podmiotów z sektora
energetycznego i ocenia jako zgodne przychody pochodzące z dystrybucji energii oraz nakłady
inwestycyjne i koszty wydatkowane w tym obszarze. Nie cała działalność Grupy spełnia wszystkie
TKK, stąd część wskaźników związanych z tą działalnością jest kwalifikująca się, ale niezgodna
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 111
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
z Taksonomią. Należy zaznaczyć, że podejście Grupy może w przyszłości ulec zmianie, jeśli
Komisja Europejska dokona zmiany regulacji lub wyda odpowiednie stanowisko;
• W zakresie działalności 4.13 Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w transporcie oraz
wytwarzanie biopłynów Rozporządzeniem 2021/2139 ustanowiono szereg wymogów w ramach
kryterium istotnego wkładu, w tym limity emisji GHG. W celu oceny zgodności dokonano analizy
TKK i ustalono, że część inwestycji w Grupie ORLEN związana z produkcją biopaliw
zaawansowanych spełnia kryteria istotnego wkładu;
• W zakresie działalności 4.14 Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
Rozporządzeniem 2021/2139 wprowadzono trzy kryteria, z których spełnienie tylko jednego jest
wystarczające (budowa, modernizacja lub przekształcenie sieci dystrybucji odnawialnych
lub niskoemisyjnych gazów) oraz dodatkowe kryterium dotyczące wykrywania i naprawy
istniejących gazociągów, w celu mitygacji wycieku metanu. Działalność spełnia przewidziane
kryteria.
• W zakresie działalności 4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
Rozporządzeniem 2021/2139 wprowadzono trzy alternatywne kryteria, przy czym wystarczające
jest spełnienie jednego kryterium. Dokonano niezbędnej analizy i w przypadku działalności Grupy
ORLEN część działalności w zakresie dystrybucji energii cieplnej prowadzonej w Grupie jest
zgodna z kryterium efektywnego systemu ciepłowniczego i tym samym spełnia wymogi istotnego
wkładu;
• W zakresie działalności 4.16 Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła Grupa ORLEN
zidentyfikowała działalność spełniającą kryterium nieprzekraczania progu dla czynnika
chłodniczego oraz potwierdziła spełnienie wymogów dotyczących efektywności energetycznej
urządzeń.
• W 2025 roku jako zgodną zakwalifikowano instalację wchodzącą w zakres działalności
4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii. W celu jej oceny
dokonano weryfikacji kryteriów istotnego wkładu w szczególności limitów emisji GHG oraz
kryteriów dotyczących biomasy. Działalność ta spełnia przewidziane kryteria;
• W zakresie działalności 4.24 Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
Rozporządzenie 2021/2139 wprowadza szereg kryteriów do spełnienia m.in. w zakresie
parametrów biomasy wykorzystywanej do wytwarzania energii oraz ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych. W ramach weryfikacji potwierdzono zgodność projektów inwestycyjnych
z wymogami istotnego wkładu.
• W zakresie działalności 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny dokonano weryfikacji kryteriów istotnego wkładu, w szczególności
związanych z przeznaczeniem infrastruktury do eksploatacji pojazdów o zerowej emisji CO
2
w spalinach. W ramach tej działalności ustalono zgodność infrastruktury ładowania samochodów
elektrycznych i stacji tankowania wodoru.
Adaptacja do zmian klimatu:
• W zakresie działalności 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w Grupie ORLEN
zidentyfikowano działalność, która jednocześnie wpisuje się w oba cele klimatyczne.
Dla zidentyfikowanych ryzyk fizycznych związanych z klimatem przygotowano stosowne plany
adaptacji. Działalność spełnia przewidziane dla celu adaptacji do zmian klimatu kryteria istotnego
wkładu.
6.2.3.2 Zgodność z kryteriami nieczynienia poważnych szkód (DNSH)
Kryteria DNSH mają na celu zapewnienie, że działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód innym celom środowiskowym. Połączenie kryteriów istotnego wkładu i DNSH ma na celu
zapewnienie spójności między celami Taksonomii i uniknięcie sytuacji, w której jeden
cel środowiskowy realizowany jest kosztem drugiego. Poszczególne kryteria DNSH różnią
się w zależności od działalności (oprócz DNSH w odniesieniu do celu adaptacji do zmian klimatu,
gdzie podejście jest co do zasady takie samo dla wszystkich działalności). Grupa ORLEN
przeanalizowała kryteria DNSH związane ze wszystkimi rodzajami działalności gospodarczej
spełniającej kryteria istotnego wkładu. Analiza ta uwzględniała m.in. ocenę lokalizacji, w których
prowadzona jest dana działalność gospodarcza, specyfikę danej działalności gospodarczej
oraz mających do niej zastosowanie kryteriów DNSH. Dla części działalności spełniających kryterium
istotnego wkładu nie stwierdzono dostatecznej pewności spełnienia kryteriów DNSH np. z powodu
ograniczonego potencjału infrastruktury instalacji lub niekompletnej dokumentacji potwierdzającej
TKK. W takim przypadku Grupa ORLEN nie raportuje działalności jako zgodnej z Taksonomią.
6.2.3.3 Zgodność z minimalnymi gwarancjami
Ocena zgodności działalności Grupy ORLEN z minimalnymi gwarancjami w rozumieniu Taksonomii
UE została wykonana z uwzględnieniem Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej (dalej „Wytyczne OECD”),
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (dalej „Wytyczne ONZ”), raportu Platformy
ds. Zrównoważonego Finansowania dotyczącego minimalnych gwarancji, a także biorąc pod uwagę
pojawiające się inne wytyczne i instrukcje, takie jak Poradnik dla przedsiębiorstw w zakresie
stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii UE autorstwa Zespołu Roboczego ds. minimalnych
gwarancji.
Minimalne gwarancje pełnią funkcję zabezpieczającą. Są to odpowiednie procedury, przede
wszystkim dotyczące należytej staranności, które mają zapewnić zgodność działalności spółki
z Wytycznymi OECD i Wytycznymi ONZ, minimalizując jej negatywne wpływy. Procedury należytej
staranności nie zapewniają jednak, że w żadnym wypadku nie dojdzie do naruszeń praw człowieka,
praw pracowniczych czy standardów dotyczących innych obszarów tematycznych objętych
Wytycznymi OECD. Mają one zweryfikować, czy Grupa ORLEN aktywnie robi, co jest w jej mocy,
żeby do negatywnych skutków nie doszło.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 112
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Ocena została przeprowadzona w odniesieniu do sześciu obszarów, którymi są:
• prawa człowieka, prawa pracownicze i prawa konsumenta;
• środowisko;
• zwalczanie przekupstwa i innych form korupcji;
• nauka, technologia i innowacje;
• uczciwa konkurencja;
• opodatkowanie.
Stosowanie standardów odpowiedzialnej działalności biznesowej jest wpisane w kulturę Grupy
ORLEN. Standardy te znajdują swoje odzwierciedlenie w wielu wewnętrznych politykach,
procedurach i procesach. Elementy procesu należytej staranności w rozumieniu wytycznych OECD
i ONZ zostały ujęte w działalności Grupy poprzez przyjęcie i wdrażanie szeregu dokumentów.
Podstawowymi politykami Grupy w tym zakresie są: Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, Kodeks
postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN, Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej
ORLEN (Polityka ochrony praw człowieka), polityki regulujące kwestie pracownicze
(w tym: dyskryminacji i równego traktowania), Polityka zgodności z prawem ochrony konkurencji,
Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Kapitałowej ORLEN czy polityki regulujące
zasady anonimowego zgłaszania nieprawidłowości.
Grupa stosuje środki zapobiegawcze i łagodzące, których celem jest ograniczanie ryzyka wystąpienia
niekorzystnych skutków oraz odpowiednie reagowanie na zidentyfikowane nieprawidłowości.
Obejmują one w szczególności szkolenia onboardingowe i szkolenia dedykowane dla pracowników
w obszarach takich jak przeciwdziałanie korupcji, prawa człowieka, uczciwa konkurencja,
bezpieczeństwo danych, ochrona środowiska oraz bezpieczeństwo i higiena pracy. Jednocześnie
działania te obejmują również łańcuch wartości – dostawcy uczestniczący w postępowaniach
zakupowych są zobowiązani do zapoznania się i akceptacji kluczowych standardów Grupy, w tym
Kodeksu postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN, Kodeksu Etyki, Polityki ochrony praw
człowieka, Polityki antykorupcyjnej, Polityki upominkowej oraz Polityki zarządzania konfliktem
interesów. W relacjach kontraktowych Grupa stosuje także odpowiednie klauzule, w szczególności
dotyczące ochrony środowiska, BHP, sankcji, przeciwdziałania korupcji oraz oświadczeń
o beneficjencie rzeczywistym. W przypadku zidentyfikowania nieprawidłowości lub uzyskania
niesatysfakcjonujących wyników oceny dostawców wdrażane są działania naprawcze, a ich realizacja
podlega dalszemu monitorowaniu.
W ramach funkcjonujących polityk, procedur i praktyk Grupa prowadzi bieżący nadzór nad realizacją
podejmowanych działań oraz ich rezultatami, wykorzystując funkcjonujące mechanizmy raportowania
wewnętrznego, oceny okresowe i przeglądy stosowanych rozwiązań. Za monitorowanie odpowiadają
właściwe komórki organizacyjne, zależnie od zakresu danego zagadnienia. Ocenie podlegają
w szczególności wyniki cyklicznej i incydentalnej oceny dostawców, skuteczność wdrażanych działań
naprawczych i funkcjonowanie mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości. Podejście to pozwala
rozwijać rozwiązania składające się na podejście Grupy do należytej staranności – w ten sposób
Grupa może identyfikować obszary wymagające dalszego doskonalenia i sukcesywnie wzmacniać
spójność, transparentność oraz skuteczność poszczególnych elementów procesu.
Przykładem rozwoju systemu w obszarze należytej staranności są kontynuowane w ostatnim okresie
sprawozdawczym prace nad metodyką oceny dostawców ORLEN S.A. oraz kontynuowanie wysiłków
na rzecz integracji procesów i polityk w całej Grupie ORLEN. W 2025 roku w Grupie ORLEN
przeprowadzono warsztaty poświęcone procesowi należytej staranności, których celem było
wzmocnienie kompetencji spółek w tym obszarze oraz zapewnienie większej spójności
podejmowanych działań. W trakcie spotkań dokonano przeglądu obowiązujących praktyk oraz
zidentyfikowano kierunki zmian w kluczowych procesach, które mogą przyczynić się do podniesienia
ich efektywności, transparentności oraz zgodności z obowiązującymi regulacjami i standardami
rynkowymi.
W ramach rozwijanego procesu Know Your Customer (KYC) zrealizowana została m.in. weryfikacja
kodeksu dostawców pod kątem spełniania wymogów społecznych. Zidentyfikowane zostały także
obszary wymagające dalszego doskonalenia. Jednocześnie prowadzone są prace nad wdrożeniem
w Grupie sformalizowanego procesu należytej staranności, który umożliwi integrację
oraz ujednolicenie funkcjonujących dotychczas procedur i polityk, zapewniając jednolite standardy
postępowania w całej organizacji.
Platforma ds. Zrównoważonego Finansowania, działająca w ramach Komisji Europejskiej, w swojej
rekomendacji dotyczącej oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami podnosi kwestie
stwierdzonych naruszeń w poszczególnych obszarach. Grupa ORLEN nie zidentyfikowała
prawomocnych wyroków sądowych wydanych w 2025 roku, mających znaczenie na potrzeby tej
oceny. Więcej informacji dotyczących poszczególnych obszarów związanych z minimalnymi
gwarancjami znajduje się w dedykowanych sekcjach Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju.
6.2.4 Kluczowe wskaźniki wyników oraz zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki wyników zostały obliczone zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu
2021/2178. W celu obliczenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
zrównoważonych środowiskowo zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają
zastosowanie do sporządzenia skonsolidowanego, rocznego sprawozdania finansowego Grupy
ORLEN. Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia
konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych. W prezentacji
kluczowych wskaźników wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową i obrót wynikający ze zużycia
własnego. Żadna pozycja finansowa nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, w stosownych
przypadkach stosowano niezbędną dezagregację danych, co wyeliminowało ryzyko podwójnego
liczenia. W przypadku, gdy jedna instalacja kwalifikująca się do Taksonomii wykorzystywana była
do działalności kwalifikującej się i do działalności niekwalifikującej się, na potrzeby kalkulacji
kluczowych wskaźników wyników wydzielano wyłącznie te obroty, nakłady inwestycyjne i wydatki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 113
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
operacyjne, które są związane z daną działalnością taksonomiczną. W nielicznych przypadkach
lub gdy nie miało to istotnego wpływu na KPI zastosowano podejście uproszczone. Grupa ORLEN
prowadzi działalność również poza terytorium Polski. Wszystkie te działalności poddano ocenie
w analogiczny sposób, jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie Polski.
KPI obrotu
Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży
produktów lub świadczenia usług związanych z działalnością gospodarczą Grupy ORLEN
kwalifikowaną oraz zgodną z systematyką Taksonomii przez skonsolidowane przychody Grupy
ORLEN.
Jednostka dominująca Grupy ORLEN sprawowała nadzór nad procesem analizy zgodności
działalności z TKK oraz przygotowania kluczowych wskaźników. Podstawę do wyliczenia kluczowego
wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy ORLEN za rok 2025, ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym opisane w Nocie 11.1 Przychody ze sprzedaży.
Kluczowy wskaźnik związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych
dotyczących sprzedaży odbiorcom zewnętrznym produktów i usług. 99,5% przychodów ze sprzedaży
w Grupie ORLEN pochodzi z przychodów z tytułu umów z klientami.
Elementy zmian w kluczowych wskaźnikach wyników w odniesieniu do obrotu wynikają z wzrostu
wolumenu i wyższych marż na dystrybucji energii elektrycznej działalności kwalifikujących się
i zgodnych z Taksonomią UE, co szerzej omówiono w Sprawozdaniu Zarządu z Działalności
w rozdziale 4.3. Największy wzrost przychodów dotyczył działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja
energii elektrycznej.
KPI CapEx
Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi ustalono dzieląc sumę nakładów
inwestycyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się oraz zgodnymi przez całkowite
nakłady inwestycyjne Grupy ORLEN.
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły
nakłady inwestycyjne Grupy ORLEN obejmujące zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych w Nocie
10 Przychody, koszty, wyniki finansowe, zwiększenia aktywów trwałych, aktywa segmentów.
Różnica pomiędzy wartością CapEx wykazaną w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy ORLEN,
a mianownikiem wskaźnika CapEx wynika z ujęcia w mianowniku CapEx zakupionych praw
majątkowych (dodatkowe informacje w Nocie 12.3.1 Prawa majątkowe) oraz zwiększenia środków
trwałych, wartości niematerialnych i innych aktywów trwałych z tytułu nabycia nowych jednostek (bez
wartości firmy) na dzień objęcia kontroli (dodatkowe informacje w Nocie 7.3 Połączenia jednostek).
Grupa ORLEN w mianowniku CapEx nie ujmuje otrzymanych nieodpłatnie praw majątkowych
oraz Wartości firmy, która zgodnie z MSR 38 nie jest zdefiniowana jako składnik wartości
niematerialnych.
W przypadku gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne wykorzystywane były
także w celu wytwarzania produktów lub usług nieobjętych Taksonomią dokonywano dezagregacji
nakładów inwestycyjnych. Ustalając wartość nakładów inwestycyjnych (w liczniku KPI dla danej
działalności), wzięto pod uwagę stopień wykorzystania aktywów lub wartości niematerialnych.
W ramach opracowywania ujawnień z zakresu KPI CapEx za 2025 roku Grupa ORLEN zastosowała
rozwiązanie umożliwiające rezygnację z oceny działalności, które uznano za nieistotne –
CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków oraz CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
Grupa ORLEN uznaje działalność za nieistotną w związku z brakiem materialności finansowej
oraz administracyjnym charakterze wyżej wymienionych działalności.
Kluczowy wskaźnik wyników CapEx uwzględnia nakłady inwestycyjne będące częścią planu (dalej
„plan CapEx”) mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się
do systematyki. Szczegółowe informacje na temat nakładów inwestycyjnych będących częścią
licznika KPI CapEx, w tym nakłady inwestycyjne będące częścią Planu CapEx przedstawiono
w poniższej tabeli.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 114
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 48 Podział ilościowy licznika dot. nakładów inwestycyjnych na zagregowanym poziomie działalności gospodarczej na występujące w Grupie ORLEN zdefiniowane przez Rozporządzenie 2021/2178
kategorie [mln PLN]
Działalność zgodna (nr)
Zwiększenia środków
trwałych*
Zwiększenia wartości
niematerialnych (zakup oraz
wytworzenie na własne potrzeby)
Inne zwiększenia
Suma CapEx dla
działalności zgodnej
W tym, zwiększenia z
połączeń
W tym, zawarte w
planie CapEx
Całkowite nakłady
inwestycyjne w ramach
planu CapEx**
Planowane nakłady
inwestycyjne
w ramach planu CapEx
Lata objęte planem
CapEx***
CCM 3.10 11,38 0,00 0,00 11,38 0,00 10,58 67,29 3,48 2021-2026
CCM 4.1 47,57 0,00 0,00 47,57 0,00 29,14 71,64 13,87 2024-2026
CCM 4.3 2,53 0,28 0,00 2,81 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.9 2 657,68 112,79 0,00 2 770,47 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCA 4.9 413,53 0,00 0,00 413,53 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.10 1,45 0,00 0,00 1,45 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.11 37,62 0,00 0,00 37,62 0,00 37,62 160,36 120,70 2024-2027
CCM 4.13 182,58 0,00 0,00 182,58 0,00 182,58 1 524,93 665,68 2021-2027
CCM 4.14 1,60 0,00 0,00 1,60 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.15 2,02 0,00 0,00 2,02 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.16 2,34 0,00 0,00 2,34 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.20 6,91 0,00 0,00 6,91 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.24 71,37 0,00 0,00 71,37 0,00 62,85 137,86 13,74 2023-2025
CCM 6.15 178,33 0,00 1,04 179,37 0,00 163,94 717,71 478,24
Stacje tankowania wodoru;
2024-2027
Stacje ładowania pojazdów
elektrycznych;
2023-2028
CCM 7.6 127,15 0,28 0,78 128,21 0,00 116,06 146,36 17,62 2025-2026
Razem 3 744,04 113,36 1,82 3 859,22 0,00 602,76 2 826,16 1 313,33 N/A
* uwzględnia środki trwałe w budowie
** podane kwoty dotyczą nakładów historycznie poniesionych oraz zaplanowanych do poniesienia w przyszłości
*** obejmuje skumulowane lata Planów CAPEX dla poszczególnych projektów inwestycyjnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 115
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Okres realizacji działalności 4.13 przewyższa 5 lat z uwagi na złożoność projektu inwestycyjnego
oraz innowacyjność technologii w nim zastosowanej (kompleks kilkunastu instalacji
Bioetanolu II generacji).
W poprzednich latach Grupa z uwagi na emisje ekologicznych obligacji w celu finansowania
zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką dostosowywała odpowiednio
i ujawniała dostosowany kluczowy wskaźnik wyników dotyczący nakładów inwestycyjnych. Z uwagi
na zakończenie finansowania tych inwestycji z obligacji Spółka w bieżącym roku nie publikuje
ww. wskaźnika.
Kluczowym elementem zmian w kluczowych wskaźnikach wyników w odniesieniu do nakładów
inwestycyjnych jest zmiana oceny zgodności dla projektu 3.14 Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych związana ze zmianą biznesowego podejścia do zakresu projektu, co uniemożliwia
potwierdzenie zgodności z TKK.
KPI OpEx
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi ustalono dzieląc sumę wydatków
operacyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii oraz zgodnymi
z Taksonomią przez wydatki ogółem.
W odniesieniu do wydatków operacyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły
wydatki operacyjne Grupy ORLEN obejmujące bezpośrednie nieskapitalizowane koszty dotyczące
badań i rozwoju, działań związanych z renowacją budynków, leasingiem krótkoterminowym,
konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą
rzeczowych aktywów trwałych. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą
składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę koszty utrzymania, w szczególności
koszty konserwacji i naprawy maszyn, koszty materiałów konserwacyjnych, koszty IT dedykowane
do utrzymania ruchu, koszty serwisu.
W ramach opracowywania ujawnień z zakresu KPI OpEx za 2025 roku Grupa ORLEN zastosowała
rozwiązanie umożlwiające rezygnację z oceny działalności, które uznano za nieistotne –
CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków oraz CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
Grupa ORLEN uznaje działalność za nieistotną w związku z brakiem materialności finansowej
oraz administracyjnym charakterze wyżej wymienionych działalności.
Wartość OpEx uwzględnia koszt usług konserwacji i napraw świadczonych również wewnątrz Grupy
ORLEN. W ramach pozycji "Inne" OPEX-u zaraportowano głównie wydatki operacyjne w działalności
przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej (CCM 4.9) dotyczące usług wycinki drzew, eksploatacji sieci
energetycznych oraz innych w zakresie utrzymania obiektów. Szczegółowe informacje na temat
wydatków operacyjnych będących częścią licznika KPI OpEx, przedstawiono w poniższej tabeli.
Zmiana w kluczowych wskaźnikach wyników w odniesieniu do kosztów operacyjnych wynikała przede
wszystkim z wyższych kosztów prowadzenia działalności. Największa zmiana dotyczyła działalności
4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej, co wynika ze zwiększonej liczby punktów poboru
energii, co opisano w Sprawozdaniu Zarządu z Działalności w rozdziale 4.3.
Tabela 49 Podział ilościowy dotyczący wydatków operacyjnych [mln PLN]
Koszty
Koszty badań i rozwoju 0,94
Działania w zakresie renowacji budynków 20,44
Nieskapitalizowane leasingi 1,91
Koszty utrzymania i napraw 143,15
Inne 241,57
Razem OpEx dla działalności zgodnej 408,01
Istotne zmiany względem ubiegłorocznych ujawnień
Grupa ORLEN śledzi zmiany regulacyjne, aby zapewnić zgodność z obowiązkami m.in. w zakresie
ujawnień taksonomicznych. Tabele ujawnień różnią się od ubiegłorocznych (ujawnienia za 2024 rok),
gdyż w Grupie zdecydowano o stosowaniu zaktualizowanych wzorów sprawozdawczych,
wdrożonych rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2026/73, które weszło w życie 1 stycznia
2026 roku. We wspomnianym rozporządzeniu zaimplementowano możliwość stosowania progów
istotności - aby zmniejszyć obciążenia sprawozdawcze, w świetle zasady proporcjonalności
umożliwiono odstąpienie od dokonywania oceny zgodności rodzajów działalności gospodarczej
z TKK, jeżeli te rodzaje działalności nie są istotne pod względem finansowym dla przedmiotu
ich działalności gospodarczej.
Ujawnienie dodatkowe
Dodatkowo Grupa ORLEN posiada wspólne przedsięwzięcia wyceniane metodą praw własności,
takie jak Basell ORLEN Polyolefins sp. z o.o. oraz Baltic Power sp. z o.o. Kluczowy wskaźnik
związany z nakładami inwestycyjnymi nie uwzględnia nakładów inwestycyjnych poniesionych przez
Grupę ORLEN w 2025 roku w wysokości 3,22 mld PLN na przygotowanie budowy morskiej farmy
wiatrowej w Baltic Power sp. z o.o. Ujawnienia w zakresie dodatkowych kluczowych wskaźników
wyników związanych z inwestycjami wycenianymi metodą praw własności nie są wymagane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 116
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Podsumowanie
Wykres 34 Zgodność działalności prowadzonej przez Grupę ORLEN z wymaganiami Taksonomii UE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 117
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 50 Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności
kwalifikującej się
do systematyki
Działalność zgodna
z
systematyką
Udział działalności
zgodnej
z systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział działań
wspomagających
Udział działań
na rzecz
przejścia
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana
za nieistotną
Działalność
zgodna
z systematyką
w poprzednim
roku obrotowym
(2024)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie
i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Przejście na
gospodarkę
o obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu
i jego kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności
i ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
mPLN % mPLN % % % % % % % % % % mPLN %
Obrót 267 827,00 6,38% 7 686,67 2,87% 2,87% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,67% 0,00% - 7 028,19 2,38%
Nakłady inwestycyjne 34 902,00 24,19% 3 859,23
11,05% 9,87% 1,18% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,93% 0,00% 0,38% 5 975,11* 15,38%*
Wydatki operacyjne 5 351,20 20,60% 408,01 7,61% 7,61% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,19% 0,00% 2,60% 304,76
5,78%
* Wartości obejmują działalność 3.14 Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych, która w obecnym okresie sprawozdawczym została uznana w całości za niezgodną z Taksonomią, co opisano w powyższych częściach sprawozdania. Kwota nakładów inwestycyjnych dla tej działalności wynosiła 2 651,55 mln PLN.
Tabela 51 Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział
według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników Obrót
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza Kod
Kluczowy wskaźnik wyników
dotyczący działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział obrotu
kwalifikującego się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników
dotyczący działalności
zgodnej z systematyką
(wartość pieniężna obrotu)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką (udział
obrotu zgodnego
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką
w działalności
kwalifikującej się do
systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie i
ochrona zasobów
wodnych i
morskich
Przejście na
gospodarkę
o obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu
i jego kontrola
Ochrona i
odbudowa
bioróżnorodności
i ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% mPLN % % % % % % %
(E w stosownych
przypadkach)
(T w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja sadzy
CCM
3.11
0,02% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych
CCM
3.14
1,20% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja amoniaku
CCM
3.15
0,10% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM
3.17
1,20% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 118
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników Obrót
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza Kod
Kluczowy wskaźnik wyników
dotyczący działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział obrotu
kwalifikującego się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik wyników
dotyczący działalności
zgodnej z systematyką
(wartość pieniężna obrotu)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką (udział
obrotu zgodnego
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką
w działalności
kwalifikującej się do
systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie i
ochrona zasobów
wodnych i
morskich
Przejście na
gospodarkę
o obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu
i jego kontrola
Ochrona i
odbudowa
bioróżnorodności
i ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% mPLN % % % % % % %
(E w stosownych
przypadkach)
(T w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej*
CCM 4.1
0,03% 28,59 0,01% 0,01% - - - - - 33,94%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3
0,18% 120,96 0,05% 0,05% - - - - - 24,97%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCM 4.5
0,06% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
2,58%
6 903,22
2,58%
2,58%
-
-
-
-
-
E
99,74%
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM
4.10
0,07% 195,31 0,07% 0,07% - - - - - E 100,00%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM
4.15
0,04% 22,57 0,01% 0,01% - - - - - 22,11%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM
4.20
0,13% 347,38 0,13% 0,13% - - - - - 100,00%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM
4.29
0,01% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM
4.30
0,46% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM
4.31
0,20% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne
we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
0,00% 5,81 0,00% 0,00% - - - - - 100,00%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,01%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM
6.15
0,01% 25,98 0,01% 0,01% - - - - - E 77,13%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6
0,01% 36,85 0,01% 0,01% - - - - - E 100,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych
CE 2.4
0,02%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE 2.7
0,05% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
2,87% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (obrót)
6,38%
7 686,67
2,87%
2,87%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,67%
0,00%
44,77%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 119
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 52 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy
roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział
nakładów
inwestycyjnych
kwalifikujących się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (wartość
pieniężna nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej
się do systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie i
ochrona zasobów
wodnych i
morskich
Przejście na
gospodarkę o
obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu i
jego kontrola
Ochrona i
odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% mPLN % % % % % % %
(E w stosownych
przypadkach)
(T w stosownych
przypadkach)
%
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych CCM 3.6
0,16% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja wodoru
CCM 3.10
0,09%
11,38
0,03%
0,03%
-
-
-
-
-
36,93%
Produkcja chloru
CCM 3.13
0,01%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14
3,91% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15
0,02%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17
0,01% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej*
CCM 4.1
1,13% 47,57 0,14% 0,14% - - - - - 12,07%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3
1,11% 2,81 0,01% 0,01% - - - - - 0,72%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCM 4.5
0,04% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.8
0,02% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9
7,96% 2 770,47 7,94% 7,94% - - - - - E 99,76%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCA 4.9
1,18% 413,53 1,18% - 1,18% - - - - 100,00%
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.10
0,00% 1,45 0,00% 0,00% - - - - - E 100,00%
Magazynowanie energii cieplnej
CCM 4.11
0,11%
37,62
0,11%
0,11%
-
-
-
-
-
E
100,00%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych
w transporcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13
1,99% 182,58 0,52% 0,52% - - - - - 26,33%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych
i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,00% 1,60 0,00% 0,00% - - - - - 100,00%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15
0,47% 2,02 0,01% 0,01% - - - - - 1,24%
Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16
0,01% 2,34 0,01% 0,01% - - - - - 72,33%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
0,03% 6,91 0,02% 0,02% - - - - - 65,55%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 120
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział
nakładów
inwestycyjnych
kwalifikujących się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (wartość
pieniężna nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej
się do systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie i
ochrona zasobów
wodnych i
morskich
Przejście na
gospodarkę o
obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu i
jego kontrola
Ochrona i
odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% mPLN % % % % % % %
(E w stosownych
przypadkach)
(T w stosownych
przypadkach)
%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii CCM 4.24
0,20% 71,37 0,20% 0,20% - - - - - 100,00%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
0,03% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29
3,04% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
1,13% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31
0,03% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
0,01% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM 5.2
0,29% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
0,01% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Modernizacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
CCM 5.4
0,08% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
0,02%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,08%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM 6.15
0,54% 179,37 0,51% 0,51% - - - - - E 94,69%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6
0,37% 128,21 0,37% 0,37% - - - - - E 99,65%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów
innych niż spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,01% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych
CE 2.4
0,05%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE 2.7
0,05% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
9,87% 1,18% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(nakłady inwestycyjne)
24,19%
3 859,23 11,05% 9,87% 1,18% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,93% 0,00% 45,70%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 121
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 53 Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy
roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy (N) 2025
Działalność gospodarcza Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (wartość
pieniężna wydatków
operacyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej
się do systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie i
ochrona zasobów
wodnych i
Przejście na
gospodarkę o
obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu i
jego kontrola
Ochrona i
odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% mPLN % % % % % % %
(E w stosownych
przypadkach)
(T w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja wodoru
CCM 3.10
0,28%
0,25
0,00%
0,00%
-
-
-
-
-
1,64%
Produkcja sadzy CCM 3.11
0,10% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja chloru
CCM 3.13
0,14%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14
2,07% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja amoniaku CCM 3.15
0,42% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16
0,25% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych CCM 3.17
2,26% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej*
CCM 4.1
0,29% 2,31 0,04% 0,04% - - - - - 14,90%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3
2,33% 11,47 0,21% 0,21% - - - - - 9,19%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCM 4.5
0,49% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.8
0,05% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9
7,18% 377,46 7,05% 7,05% - - - - - E 98,23%
Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10
0,06% 3,19 0,06% 0,06% - - - - - E 100,00%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych
w transporcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13
0,29% 0,00 0,00% 0,00% - - - - - 0,00%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
0,16% 0,10 0,00% 0,00% - - - - - 1,24%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii
CCM 4.20
0,17% 7,95 0,15% 0,15% - - - - - 85,18%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29
0,23% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30
1,67% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM 4.31
0,09% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 122
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy (N) 2025
Działalność gospodarcza Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (wartość
pieniężna wydatków
operacyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej
się do systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystywanie i
ochrona zasobów
wodnych i
Przejście na
gospodarkę o
obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniu i
jego kontrola
Ochrona i
odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
% mPLN % % % % % % %
(E w stosownych
przypadkach)
(T w stosownych
przypadkach)
%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
0,47% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
0,01% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
0,02% 1,08 0,02% 0,02% - - - - - 100,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
0,38%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,10% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM 6.15
0,08% 3,73 0,07% 0,07% - - - - - E 91,58%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
0,01% 0,47 0,01% 0,01% - - - - - E 100,00%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych
niż spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,37% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych CE 2.4
0,27% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE 2.7
0,04% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych PPC 2.2
0,16% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów PPC 2.4
0,15% 0,00 0,00% - - - - - - 0,00%
Dostawa wody
WTR 2.1
0,01%
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
0,00%
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
7,61% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (wydatki operacyjne)
20,60% 408,01 7,61% 7,61% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,19% 0,00% 37,01%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 123
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.3 Zmiana klimatu [ESRS E1]
Zmiana klimatu stanowi jedno z kluczowych wyzwań strategicznych dla Grupy ORLEN, istotny
z perspektywy długoterminowej odporności modelu biznesowego, konkurencyjności oraz budowy
wartości.
W 2020 roku Grupa ORLEN zadeklarowała ambicję osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050
roku, potwierdzoną w obowiązującej Strategii ORLEN do 2035, wyznaczając tym samym
długoterminowy kierunek transformacji.
Realizacja tych założeń opiera się na skoordynowanych działaniach w zakresie łagodzenia zmiany
klimatu, obejmujących zarówno własną działalność Grupy, jak i łańcuch wartości, w tym emisje gazów
cieplarnianych w Zakresach 1, 2 i 3.
Ambicja Grupy ORLEN osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku pozostaje spójna
z założeniami porozumienia paryskiego w zakresie ograniczenia wzrostu globalnej temperatury
do poziomu poniżej 2°C względem epoki przedindustrialnej, z dążeniem do 1,5°C, oraz z kierunkami
polityki klimatycznej Unii Europejskiej, w tym Europejskiego Zielonego Ładu, zakładającymi
osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Zarządzanie kwestiami klimatu
Dekarbonizacja oraz transformacja energetyczna stanowią kluczowe i strategicznie istotne obszary
w systemie ładu korporacyjnego Grupy ORLEN. Wpływają na długoterminową odporność modelu
biznesowego, budowę wartości i zgodność z celami polityki klimatycznej UE i porozumienia
paryskiego. Kwestie te są uwzględniane w decyzjach na najwyższym szczeblu zarządczym
oraz nadzorczym. Stanowią także jeden z filarów realizacji Strategii ORLEN do 2035 roku
4
, Polityki
klimatycznej
5
i ORLEN Transition Plan
6
oraz filaru „Klimat” w ramach Strategii Zrównoważonego
Rozwoju
7
.
Za nadzór nad zagadnieniami klimatycznymi i zrównoważonego rozwoju odpowiadają najwyższe
organy spółki, w tym Zarząd i Rada Nadzorcza. Dzięki temu kwestie klimatyczne są na stałe włączone
do planowania strategicznego, zarządzania ryzykami i szansami oraz decyzji o alokacji kapitału.
Grupa postrzega dekarbonizację i transformację energetyczna nie tylko jako obowiązek regulacyjny,
lecz przede wszystkim jako źródło długoterminowych szans rozwojowych, nowych linii biznesowych,
technologii nisko‑ i zeroemisyjnych oraz wzmacniania konkurencyjności Grupy ORLEN. Cele
ograniczenia emisji stanowią integralną częścią Strategii ORLEN do 2035 r., przyjętej przez Zarząd
4
Strategia 2035
5
Polityka klimatyczna Grupy ORLEN
6
ORLEN Transition Plan
7
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy
oraz Radę Nadzorczą. Postępy w jej realizacji są regularnie raportowane organom zarządczym
i nadzorczym.
Znaczenie celów dekarbonizacyjnych i transformacji energetycznej znajduje również bezpośrednie
odzwierciedlenie w systemie wynagrodzeń zmiennych kadry zarządzającej. Część premii Zarządu
i kluczowej kadry menedżerskiej jest uzależniona od stopnia realizacji celów strategicznych
w zakresie zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej, w tym celów dekarbonizacyjnych
oraz wdrażania działań wynikających z ORLEN Transition Plan. Dzięki temu odpowiedzialność
zarządcza jest wprost powiązana z długoterminowymi ambicjami klimatycznymi oraz oczekiwaniami
interesariuszy.
Szczegółowe informacje dotyczące integracji celów premiowych odnoszących się
do zrównoważonego rozwoju oraz realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych zawarto
w części GOV 3.
6.3.1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu [E1-1]
ORLEN Transition Plan
W ramach dążenia do neutralności klimatycznej Grupa ORLEN opracowała i opublikowała ORLEN
Transition Plan – dokument opisujący kierunki, działania oraz inwestycje podejmowane w celu
realizacji transformacji energetycznej i dążenia do neutralności klimatycznej.
8
Dokument jest uzupełnieniem Strategii ORLEN do 2035 r., która obecnie wyznacza kierunki rozwoju
Grupy ORLEN w perspektywie do 2035 roku i została opublikowana na początku 2025 roku.
Zrównoważony rozwój stanowi fundament przyszłości biznesowej Grupy ORLEN, oparty na realizacji
transformacji energetycznej.
8
ORLEN Transition Plan został przyjęty przez Zarząd w dniu 8 kwietnia 2025 zapisem w protokole nr 1469/25 z posiedzenia Zarządu Spółki ORLEN S.A.
oraz przez Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej Spółki w dniu 15 kwietnia 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 124
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Gaz ziemny odgrywa kluczową rolę w procesie odchodzenia od węgla w regionie Europy Środkowej.
Dlatego Grupa ORLEN zamierza dalej dywersyfikować jego źródła oraz zwiększać zarówno
wydobycie własne, jak i skalę dostaw realizowanych w ramach Grupy ORLEN. Pozwoli to na szersze
wykorzystywanie gazu ziemnego w segmencie Energy i wzmocni bezpieczeństwo energetyczne
regionu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 125
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W zakresie ropy naftowej, w szczególności paliw ropopochodnych, które nadal odgrywają kluczową
rolę w transporcie, Grupa ORLEN planuje utrzymywać poziom przerobu odpowiadający
zapotrzebowaniu na paliwa konwencjonalne w regionie, zgodnie ze scenariuszami przyjętymi
w planowaniu strategicznym, opisanymi w sekcji ESRS 2 SBM‑3. Jednocześnie Grupa, zgodnie
z przyjętymi scenariuszami, zakłada stopniowy wzrost udziału energii odnawialnej w transporcie,
zarówno w postaci energii elektrycznej, jak i innych paliw alternatywnych.
Równolegle Grupa rozwija nowe kierunki działalności, obejmujące m.in. technologie CCUS, paliwa
alternatywne, recyklingu mechaniczny i chemiczny, odnawialne źródła energii, energetykę jądrową
opartą na technologii SMR czy magazyny energii.
Do 2035 roku Grupa ORLEN planuje całkowicie zakończyć produkcję energii z węgla, przy czym
odejście od węgla w elektroenergetyce nastąpi do końca 2030 roku, zgodnie z założeniami
scenariusza Net Zero Emissions
9
.
Wykres 35 Kluczowe założenia ORLEN Transition Plan w zakresie transformacji energetycznej
8 Na podstawie scenariusza Net Zero Emissions opracowany przez Międzynarodową Agencję Energii opublikowany w World Energy Outlook 2025.
Cele dekarbonizacji
Cele ograniczenie emisji Grupy ORLEN, opisane szczegółowo w E1-4, stanowią kluczowy element
ORLEN Transition Plan i wyznaczają mierzalną ścieżkę transformacji biznesowej w kierunku
gospodarki nisko- i zeroemisyjnej. Określone cele krótkoterminowe, średnioterminowe oraz
długoterminowe umożliwiają stopniową redukcję emisji gazów cieplarnianych we wszystkich
kluczowych segmentach działalności, przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa
energetycznego i stabilności finansowej Grupy. Ich realizacja wspiera integrację działań
operacyjnych, inwestycyjnych i technologicznych z ambicją osiągnięcia neutralności klimatycznej
do 2050 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 126
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zgodność ze ścieżką 1,5°C
Grupa ORLEN deklaruje długoterminową ambicję osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Jednocześnie w perspektywie do 2030 i 2035 roku ścieżka redukcji emisji Grupy ORLEN w zakresie
emisji w ramach zakresu 1 i 2 są zgodne ze scenariuszem powyżej 2°C, podczas
gdy krótkoterminowe cele w zakresie 3 są zgodne ze scenariuszem powyżej 2,5°C
10
. Wynika
to przede wszystkim z utrzymującego się, istotnego udziału paliw kopalnych w modelu biznesowym
w horyzoncie średnioterminowym, obejmującego m.in. rozwój wydobycia gazu ziemnego oraz dalsze
funkcjonowanie aktywów rafineryjnych. W konsekwencji poziom emisji w całym łańcuchu wartości,
zwłaszcza w Zakresie 3 (Kategoria 11 użytkowanie sprzedanych produktów), który dominuje
w bilansie emisyjnym Grupy, pozostaje względnie wysoki.
Tempo redukcji emisyjności Grupy ORLEN jest związane z tempem transformacji energetycznej
w Europie Środkowej. Region ten charakteryzuje się historycznie wysokim uzależnieniem od paliw
kopalnych, koniecznością zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego oraz ograniczoną
dostępnością stabilnych, niskoemisyjnych alternatyw w krótkim i średnim horyzoncie.
W tych warunkach gaz ziemny pełni rolę paliwa przejściowego, a istniejące aktywa rafineryjne
pozostają kluczowe dla ciągłości dostaw energii i paliw w regionie. Dodatkowo region ten znajduje się
w fazie konwergencji gospodarczej, a relatywnie wysoka energochłonność PKB oraz potrzeba
utrzymania tempa wzrostu gospodarczego zwiększają zapotrzebowanie na dostępne i stabilne źródła
energii.
W planie transformacji Grupy ORLEN zakłada się wykorzystanie gazu ziemnego jako paliwa
przejściowego oraz rozwój energetyki gazowej, w tym jednostek CCGT, w celu zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego i stabilności systemu elektroenergetycznego w regionie Europy
Środkowej. Choć działania te przyczyniają się do redukcji emisyjności krajowego miksu
energetycznego, to z perspektywy jednostki raportującej, jaką jest Grupa ORLEN, podejście
to ogranicza możliwość osiągnięcia redukcji emisji zgodnych z tempem dekarbonizacji przyjętym
w scenariuszu 1,5°C, który zakłada szybsze i głębsze ograniczenie wykorzystania paliw kopalnych.
W perspektywie do 2035 roku, bazując na redukcji wyznaczonej wskaźnikiem Net Carbon Intensity,
który w roku bazowym 2019 uwzględniał 75% emisji Grupy ORLEN w Zakresach 1 i 2 oraz 75%
w Zakresie 3 w Kategorii 11, Grupa ORLEN będzie ograniczała emisje w tempie zbliżonym
do scenariusza IEA STEPS (Stated Policies Scenario). Strategia ORLEN do 2035 roku
oraz wynikający z niej ORLEN Transition Plan nie zamykają ścieżki do osiągnięcia neutralności
klimatycznej w 2050 roku, lecz koncentrują się na etapie umożliwiającym podejmowanie kluczowych
decyzji inwestycyjnych, przy zachowaniu elastyczności dla dalszych działań transformacyjnych
w latach 2036–2050. Oznacza to etapowe podejście do dekarbonizacji, w ramach którego możliwość
10
Zgodnie z metodyką Moody’s i oceną zawartą w Second_Party_Opinion
pełnej zgodności ze ścieżką redukcji odpowiadającą scenariuszowi 1,5°C jest przesunięta na okres
po 2035 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 127
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 36 Redukcja wskaźnika Net Carbon Intensity na tle scenariuszy IEA World Energy Outlook
2025
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z World Energy Outlook 2025.
Kluczowym punktem odniesienia dla oceny celów klimatycznych Grupy ORLEN są scenariusze
Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA), przedstawione w raporcie World Energy Outlook,
które są powszechnie uznawane za wiarygodne źródło długoterminowych scenariuszy rozwoju
sektora energii, w którym Grupa ORLEN funkcjonuje jako zintegrowany koncern energetyczny.
Analiza opiera się na porównaniu wskaźnika Net Carbon Intensity (NCI) Grupy ORLEN z trzema
scenariuszami Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA): Current Policies Scenario (CPS),
Stated Policies Scenario (STEPS), odzwierciedlającymi odpowiednio obecnie obowiązujące
oraz planowane polityki klimatyczne, a także Net Zero Emissions (NZE), zgodnym ze ścieżką
ograniczenia wzrostu średniej globalnej temperatury do 1,5°C. Na potrzeby prezentacji ścieżki
redukcji, w latach, dla których brakowało pełnych danych, zastosowano uśrednienie wartości
historycznych, co umożliwiło wyznaczenie roku bazowego na 2019.
Jak pokazuje wykres, trajektoria wskaźnika NCI Grupy ORLEN w perspektywie do 2030 i 2035 roku
jest zbliżona do scenariusza STEPS. W dłuższym horyzoncie czasowym, przy założeniu osiągnięcia
neutralności klimatycznej do 2050 roku, ścieżka ta wskazuje na konwergencję z ambitną ścieżką
scenariusza NZE.
Długoterminowa ambicja Grupy ORLEN dotycząca osiągnięcia neutralności klimatycznej pozostaje
zgodna z porozumieniem paryskim, czyli z ograniczeniem wzrostu globalnej temperatury do znacznie
poniżej 2°C względem epoki przedindustrialnej z dążeniem do 1,5°C. Realizacja tego jest jednak
uzależniona od dalszego rozwoju technologicznego, uwarunkowań regulacyjno prawnych oraz zmian
po stronie popytowej wpływających na tempo transformacji energetycznej, szczególnie pod kątem
emisji w łańcuchu wartości. Jednocześnie cele i działania zaplanowane do 2035 roku stanowią
logiczny etap przejściowy transformacji energetycznej Grupy ORLEN oraz wspierają przygotowanie
systemu operacyjnego i technologicznego do dalszej redukcji emisji po 2035 roku. Obejmuje
to m.in. rosnącą rolę zeroemisyjnych źródeł energii, rozwój technologii CCUS oraz inicjatywy
ukierunkowane na ograniczenie emisji w z branżach gospodarczych trudnych do dekarbonizacji,
w tym sektora transportu.
Tabela 54 Ścieżka redukcji emisji ORLENU na tle scenariusza NZE IEA
2030 (vs 2019) 2035 (vs 2019) 2050 (vs 2019)
IEA
Net Zero
Emissions
Emisje
Łączne emisje w scenariuszu NZE
-31% -51% -100%
Podaż energii
Łączna podaż energii w scenariuszu NZE
0% -6% -6%
Emisje / podaż energii -31% -48% -100%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 128
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
ORLEN
Emisje
Emisje absolutne w Zakresach 1, 2 I 3 uwzględnione
we wskaźniku NCI
-3% -4%
Ambicja Net Zero
Podaż energii
Podaż energii Grupy ORLEN uwzględniona
we wskaźniku NCI
+10% +13%
Net Carbon Intensity (Wartość brutto) -10% (10%) -15% (-15%)
Wybrane dźwignie dekarbonizacji własnej działalności
11
11
Opracowanie własne na podstawie Strategii ORLEN 2035
Tabela 55 Kluczowe działania dekarbonizacyjne Grupy ORLEN do 2035 roku
Dźwignia Działanie Horyzont
Transfromacja Downstream
Redukcja emisji w segmencie Downstream poprzez podnoszenie
efektywności energetycznej, modernizację instalacji oraz wykorzystanie
mniej emisyjnych źródeł energii, prowadząca do trwałego obniżenia
emisyjności aktywów rafineryjno-petrochemicznych.
Proces ciągły
Ograniczenie emisji metanu
Realizacja programu ograniczenia emisji metanu, ukierunkowanego
na osiągnięcie poziomu Near-Zero Upstream Methane Emissions
w operacjach wydobywczych będących pod kontrolą operatorską.
Do 2030 roku
Zakończenie rutynowego flarowania
Zakończenie rutynowego spalania gazu w pochodniach (Zero Routine
Flaring) w operacjach wydobywczych będących pod kontrolą
operatorską.
Do 2030 roku
Coal phase-out i transformacja
ciepłownictwa
Wygaszenie Elektrowni Ostrołęka B oraz dekarbonizacja
ciepłownictwa.
Elektroenergetyka: do końca 2030 roku;
Ciepłownictwo: do 2035 roku
Wychwyt i składowanie dwutlenu
węgla (CCUS)
Wychwyt bezpośrednich emisji CO₂ z własnych instalacji w ramach
rozwijanych projektów CCUS.
Do 2035 roku
Odnawialny i niskoemisyjny wodór
Rozwój produkcji i wykorzystanie wodoru niskoemisyjnego
i odnawialnego (w ramach realizacji wymagań dyrektywy RED III);
działania wspierane finansowaniem z KPO, kontrybuujące do redukcji
emisji segmentu Downstream.
Do 2035 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 129
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wybrane dźwignie transformacji własnej działalności
12
12
Opracowanie własne na podstawie Strategii ORLEN 2035.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 130
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 56 Kluczowe działania transformacyjne Grupy ORLEN do 2035 roku
Dźwignia Działanie Horyzont
Odnawialne źródła energii (OZE)
Dynamiczny rozwój OZE w Polsce i za granicą, obejmujący projekty wiatrowe
(morskie i lądowe) oraz fotowoltaiczne, prowadzące do istotnego wzrostu mocy
zainstalowanej i produkcji energii odnawialnej.
Proces ciągły
Energetyka gazowa (CCGT)
Rozwój wysokosprawnych jednostek CCGT, umożliwiających odejście od węgla,
a w dłuższej perspektywie bilansowanie systemu elektroenergetycznego
i integrację rosnącego udziału OZE.
Proces ciągły
Magazyny energii (BESS)
Rozwój magazynów energii zwiększających elastyczność systemu
elektroenergetycznego i umożliwiających integrację rosnącej produkcji z OZE.
Proces ciągły
Zrównoważony transport
Zwiększanie udziału energii odnawialnej w koszyku paliw poprzez rozwój
biopaliw (m.in. HVO) oraz wykorzystanie energii elektrycznej ze źródeł nisko
i zeroemisyjnych.
Proces ciągły
Elektromobilność
Rozwój sieci punktów ładowania pojazdów elektrycznych, wspierający redukcję
emisji w transporcie i wzrost wykorzystania energii zeroemisyjnej.
Proces ciągły
Biogaz i biometan
Uruchomienie pilotażowej biometanowni oraz systematyczne zwiększanie
wolumenów zabezpieczonego biometanu. W długim terminie: dekarbonizacja
łańcucha wartości poprzez zastosowanie biogazu/biometanu w transporcie
i operacjach własnych.
Pilotaż do 2030 roku.; wzrost
wolumenów do 2035 roku
Małe reaktory modułowe (SMR)
Przygotowanie i rozwój projektów SMR jako stabilnego, zeroemisyjnego źródła
energii wspierającego długoterminową dekarbonizację.
Do 2035 roku
Wychwyt, skłądowanie i
utyclizacja dwutlenku węgla
(CCUS)
Rozwój sekwestracji CO₂ w ramach usług Carbon Management, umożliwiających
składowanie CO₂ dla podmiotów zewnętrznych, zgodnie z kierunkami Net Zero
Industry Act.
Do 2035 roku
Finansowanie transformacji
Planowane nakłady inwestycyjne zakładane w ramach Strategii ORLEN do 2035 roku przyczynią się
do realizacji ORLEN Transition Plan. Grupa ORLEN zakłada, że kumulacyjne wydatki inwestycyjne
i na fuzje i przejęcia (M&A) w latach 2025-2035 wyniosą 350-380 mld PLN. Wartość tych nakładów
inwestycyjnych obejmuję zarówno inwestycje rozwojowe, jak i nakłady na utrzymanie istniejących
aktywów.
13
Około 40% tych nakładów będzie alokowana na inwestycje niskoemisyjne (Low-carbon), dzięki
którym powstanie zrównoważone portfolio produktów. Inwestycje te wspierają realizację planu
transformacji.
13
Grupa ORLEN jest wykluczona na podstawie art. 12 Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 roku
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych
wskaźników referencyjnych transformacji klimatycznej i unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 131
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Schemat 17 Podział nakładów inwestycyjnych do 2035 roku
14
14
Źródło: ORLEN Transition Plan
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 132
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wydatki inwestycyjne ponoszone na rozwój działalności niskoemisyjnych w części pokrywają się
z wydatkami raportowanymi zgodnie z Taksonomią UE. Poniżej przedstawiono działalności Grupy
ORLEN, w tym niskoemisyjne wraz z odniesieniem do działań kwalifikowalnych do Taksonomii UE
wspierających realizację ORLEN Transition Plan, oraz działalności związane z ropą, gazem i węglem
zgodnie z definicją z CSRD.
Tabela 57 Podział nakładów inwestycyjnych wg kluczowych działalności ORLEN i klasyfikacji
Taksonomii oraz kodów NACE dla działalności związanej z ropą, gazem i węglem
Segment Działalnośc Grupy ORLEN Taksonomia
Ropa, Gaz i Węgiel
(wg kodów NACE)
Upstream & Supply
CCUS - -
Wydobycie i poszkukiwanie ropy i
gazu
-
B.05, B.06, B.09
Ograniczone do ropy naftowej
(26% łącznego wydobycia w 2025
r.)
Obrót hurtowy gazem i ropą - -
Downstream
Produckja i obrót rafineiryjny - C.19,
G46.71
Produkcja i obrót petrochemiczny - -
Biopaliwa i biogaz CCM 4.13 -
Odnawialny i niskoemisyjny wodór
CCM 3.10
CCM 6.15
-
Recykling chemiczny i
mechaniczny
CE 2.7 -
Efektywność energetyczna CCM 4.25 -
Energy
Energetyka zawodowa
(w tym rozwój CCGT)
CCM 4.29 D.35.1
Energetyka wiatowa offshore
(w tym nakłady nieskonsolidowane)
CCM 4.3 -
Energetyka wiatorwa lądowa i
fotowoltaiczna
CCM 4.1
CCM 4.3
CCM 4.16
CCM 7.6
-
Transformacja aktywów
ciepłowniczych
CCM 4.11
CCM 4.15
CCM 4.16
CCM 4.20
CCM 4.24
CCM 4.25
CCM 4.30
CCM 4.31
D.35.3
Ograniczone do węgla
(59% łącznej produkcji w
ciepłownictwie w 2025 r.)
Małe reaktory modułowe SMR - -
Magazyny energii CCM 4.10 -
Dystrybucja energeii elektrycznej CCM 4.9 -
Handel energią elektrcyzną -
Usługi enegretyczne -
Dystrybucja gazu -
Consumers & Prodcuts
Detal paliwowy - -
Elektromobilność CCM 6.15 -
Detal energii i gazu -
Detal pozapaliwowy - -
Pozostałe 60% nakładów inwestycyjnych dotyczy w większości rozwoju działalności związanej
z gazem ziemnym, obejmując jego wydobycie, import, oraz wykorzystanie w energetyce, a także
utrzymania i modernizacji produkcji petrochemicznej i rafineryjnej, w tym realizacji projektu Nowa
Chemia. Część nakładów stanowi ponadto inwestycje utrzymaniowe w ramach istniejących aktywów
we wszystkich segmentach biznesowych.
Rozwój energetyki gazowej (wysokosprawne jednostki CCGT) nie został wliczony do kategorii
inwestycji niskoemisyjnych (Low-Carbon) w zaprezentowanym na Schemacie 17 podziale
skumulowanych nakładów inwestycyjnych 2025-2035. Niemniej jednak rozwój wysokosprawnych
jednostek CCGT wpływa na redukcję wskaźnik intensywności emisji w energetyce (kgCO2e/MWh)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 133
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
oraz wskaźnik Net Carbon Intensity (NCI – gCO2e//MJ). Ponadto inwestycje te kwalifikują się
do Taksonomii UE - CCM 4.29 „Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych”.
Jednocześnie część inwestycji wliczonych do kategorii inwestycji niskoemisyjnych (Low-Carbon)
w zaprezentowanym na Schemacie 18 podziale skumulowanych nakładów inwestycyjnych 2025-
2035 nie jest uwzględniana w kalkulacji wskaźnika KPI Capex Taksonomii UE. Dotyczy to nakładów
inwestycyjnych realizowanych w ramach joint ventures, w szczególności w obszarze rozwoju morskiej
energetyki wiatrowej (offshore), a także innych działalności wspierających transformację
energetyczną, takich jak rozwój technologii CCUS czy inicjatywy służące redukcji emisji
bezpośrednich z aktywów w segmentach Upstream & Supply oraz Downstream, w tym poprawa
efektywności energetycznej i redukcja emisji metanu.
W celu zapewnienia minimalizacji ryzyk związanych z efektywnym zarządzaniem kapitałem
inwestycyjnym – w tym ryzykiem potencjalnie zamrożonych emisji – Grupa ORLEN przyjęła
minimalne stopy zwrotu z inwestycji dostosowane do poszczególnych typów projektów.
Schemat 18 Minimalne wymagane stopy zwrotów z inwestycji
Zróżnicowanie stóp zwrotu wynika m.in. z przewidywanego wpływu projektów na emisje.
Najkorzystniejsze warunki w ocenie efektywności ekonomicznej otrzymują inwestycje redukujące
emisje, podczas gdy projekty zwiększające emisje są obarczone wyższymi wymaganiami
rentowności.
15
Wykres prezentuje łącznie wszystkie nakłady inwestycyjne: skonsolidowane i nieskonsolidowane poniesione przez Grupę ORLEN w 2025 roku.
2025 rok
Wykres 37 Podział nakładów inwestycyjnych w 2025 roku [mld PLN / %]
15
W okresie sprawozdawczym nakłady inwestycyjne poniesione w odniesieniu do działalności
związanej z ropą naftową i węglem wyglądały następująco:
Tabela 58 Nakłady inwestycyjne związane z ropą, gazem i węglem [mln PLN]
Wyszczególnienie Segment Grupy ORLEN Działalność – kod NACE Utrzymaniowe Rozwojowe i M&A
Ropa
Upstream & Supply B.05, B.06, B.09 274 1 704
Downstream
C19
1 666 1 147
G46.71 559 165
Gaz
Energy
D35.1
663 887
Węgiel D35.3 390 -
Razem 3 552 3 903
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 134
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Sumarycznie Grupa ORLEN w 2025 roku poniosła 7 455 mln PLN wydatków inwestycyjnych
związanych z ropą, gazem i węglem, z czego 52% miało charakter rozwojowy, a pozostała część
dotyczyła utrzymania. Wśród projektów rozwojowych największa część nakładów inwestycyjnych
dotyczyła rafinacji, rozwoju energetyki gazowej oraz wydobycia ropy naftowej.
W zakresie działalności związanej z wydobyciem przyjęto, zgodnie z kodami NACE, że obejmuje ona
działalność wydobycia ropy naftowej. Przyjęto, że nakłady inwestycyjne związane z wydobyciem ropy
oraz usługami towarzyszącymi zostały alokowane proporcjonalnie do udziału wydobycia ropy
naftowej w wydobyciu ogółem (tj. ropa i gaz) w 2025 roku, który wyniósł 26%. Pozostała część
nakładów inwestycyjnych związanych z ropą naftową dotyczy działalności rafineryjnej oraz hurtowego
handlu ropą i paliwami ropopochodnymi. W przypadku gazu zaraportowano inwestycje związane
z rozwojem energetyki gazowej, w szczególności budową i rozwojem jednostek CCGT. Natomiast
w zakresie działalności związanej z węglem zaraportowano nakłady inwestycyjne o charakterze
utrzymaniowym, poniesione w ramach utrzymania działalności ciepłowniczej, alokowane
proporcjonalnie do udziału energii wytworzonej z węgla w 2025 roku, która wyniosła 59% w stosunku
do całej energii wytworzonej w ciepłownictwie w spółkach skonsolidowanych.
W 2025 roku poniesiono znaczące wydatki inwestycje w zakresie działalności niskoemisyjnych
wspierających realizację założeń strategicznych Grupy ORLEN i ORLEN Transition Plan.
W szczególności poniesiono następujące wydatki:
Tabela 59 Nakłady inwestycyjne związane z rozwojem działalności niskoemisyjnych [mln PLN]
Działalność Utrzymaniowe Rozwojowe i M&A
CCUS Upstream & Supply - 1
Biopaliwa i biogaz
Downstream
23 696
Odnawialny i niskoemisyjny wodór 0 125
Recykling chemiczny i mechaniczny - 16
Efektywność energetyczna - 45
Energetyka odnawialna
Energy
246 4 454
Transformacja ciepłownictwa 267 454
Dystrybucja energii elektrycznej 165 3 075
Elektromobilność Consumers & Products 1 116
Razem 702 8 982
W 2025 roku Grupa ORLEN przeznaczyła 9 683 mln PLN na działalności niskoemisyjne, z czego
93% mln PLN zostało alokowane na projekty rozwojowe. Największa część środków została
skierowana na rozwój energetyki odnawialnej, obejmujący również nakłady na projekty realizowane
w ramach joint ventures (m.in. Baltic Power), a także na dystrybucję energii elektrycznej.
W ramach nakładów inwestycyjnych poniesionych w 2025 roku na działalności niskoemisyjne
wspierające realizację założeń strategicznych Grupy ORLEN i ORLEN Transition Plan 3 446 mln PLN
dotyczyło działalności zgodnych z Taksonomią.
W ramach przejściowych nakładów inwestycyjnych poniesiono istotne wydatki na rozwój energetyki
gazowej – łącznie 1 066 mln PLN, z czego 1 044 mln PLN stanowiły nakłady na projekty rozwojowe.
Działalność ta jest ważnym elementem realizacji planu transformacji Grupy; jednak zgodnie
z podziałem zaprezentowanym w ORLEN Transition Plan nie została ona zaklasyfikowana jako
niskoemisyjna i jest ujmowana w kategorii nakładów inwestycyjnych związanych z ropą, gazem i
węglem.
Pozostałe przejściowe nakłady inwestycyjne dotyczą głownie rozwoju produkcji petrochemicznej,
wydobycia, obrotu i dystrybucji gazu ziemnego oraz rozwoju usług detalicznych.
Analiza jakościowa zamrożonych emisji
Kalkulacje potencjalnych zamrożonych emisji związanych z kluczowymi aktywami oraz produktami
oferowanymi przez Grupę ORLEN opierają się na szacunkach przyszłych emisji gazów
cieplarnianych. W długim horyzoncie produkty ropopochodne i gaz ziemny mogą podlegać
znaczącym ograniczeniom popytu, co może wpływać na wartość aktywów zaangażowanych
w ich wydobycie, przetwarzanie i sprzedaż, a w skrajnych scenariuszach skutkować koniecznością
wcześniejszego zakończenia ich eksploatacji i powstaniem tzw. zamrożonych emisji.
Grupa ORLEN identyfikuje ryzyko zamrożonych emisji jako istotne w ramach analizy ryzyk
transformacyjnych oraz oceny odporności strategii klimatycznej. Zarządzanie portfelem aktywów
uwzględnia to ryzyko, w tym analizę aktywów związanych z produkcją, przetwarzaniem i sprzedażą
ropy naftowej oraz gazu ziemnego. Ocenie podlegają zarówno emisje bezpośrednie i pośrednie
generowane przez aktywa Grupy (Zakresy 1 i 2), jak i emisje powstające w wyniku użytkowania
sprzedanych produktów (Zakres 3). Ryzyko zamrożonych emisji jest systematycznie uwzględniane
w procesach planowania strategicznego oraz decyzjach inwestycyjnych.
Emisje w Zakresach 1, 2 i 3 są objęte ścieżką redukcji wynikającą z celów dekarbonizacyjnych Grupy,
zgodnie z ORLEN Transition Plan oraz celami łagodzenia zmiany klimatu raportowanymi w ESRS
E1-4. Ta ścieżka obejmuje działania dekarbonizacyjne we wszystkich segmentach działalności
istotnych pod katem emisyjności: Upstream & Supply, Downstream oraz Energy.
W ramach analizy zamrożonych emisji zidentyfikowano – w Zakresie 1 – obszary w Grupie ORLEN
o najwyższym ryzyku, zgodnie z podejściem regulacji CSRD oraz zapisami dotyczącymi działalności
związanej z wydobyciem ropy naftowej i jej przerobem w rafinerii, a także z wykorzystaniem gazu
i węgla w energetyce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 135
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wykres 38 Kluczowe obszary działalności Grupy ORLEN pod względem emisji w Zakresie 1 oraz
emisje z obszarów o najwyższym ryzyku [mln ton CO
2
e].
Upstream & Supply
Kluczową działalnością segmentu jest rozwój własnego wydobycia gazu ziemnego oraz
zabezpieczanie jego dostaw do Polski. ORLEN dąży do zwiększania wydobycia gazu ziemnego,
wspierając transformację energetyczną w regionie oraz wzmacniając bezpieczeństwo energetyczne,
przy jednoczesnej odpowiedzi na rosnący popyt wynikający z odchodzenia od bardziej emisyjnych
paliw kopalnych, w szczególności węgla.
Rozwój wydobycia węglowodorów ciekłych, w tym przede wszystkim ropy naftowej, które w 2025 roku
odpowiadało za 26% całkowitego wydobycia Grupy, nie stanowi obecnie kierunku strategicznego
i jest proporcjonalnie odpowiedzialnie za stosunkowo małą ilość emisji bezpośrendich.
W związku z powyższym, w obszarze działalności Upstream & Supply Grupa ORLEN nie identyfikuje
istotnego ryzyka wystąpienia tzw. zamrożonych emisji w perspektywie do 2035 roku. Wynika to też
z faktu, że Grupa ORLEN w ramach własnej działaności kładzie nacisk na minimalizację emisji gazów
cieplarnianych, zwłaszcza metanu, poprzez wdrażanie działań operacyjnych ograniczających
emisyjność aktywów oraz racjonalne zarządzanie portfelem inwestycyjnym.
W dalszej perspektywie do 2050 roku poziom emisji z działalności wydobywczej będzie w dużej
mierze uzależniony od kształtowania się przyszłego popytu na węglowodory, w szczególności na gaz
ziemny, co determinuje skalę ryzyka potencjalnych zamrożonych emisji związanych
z długoterminowym wykorzystaniem aktywów wydobywczych w scenariuszach przyspieszonej
transformacji energetycznej.
Downstream
Segment Downstream Grupy ORLEN obejmuje działalność rafineryjną, petrochemiczną oraz
produkcję nawozów. Istotna emisji w tym segmencie pochodzi ze zintegrowanych zakładów
produkcyjnych rafineryjno-petrochemicznych.
W perspektywie do 2035 roku, biorąc pod uwagę prognozy dotyczące popytu na paliwa w transporcie
w regionie, stabilny poziom wykorzytsania mocy rafineriynych w Grupie oraz działania podejmowane
w celu redukcji emisji z własnej działalności Downstream, Grupa ORLEN – pomimo wysokiego
udziału bezpośrednich emisji związanych z działalnością rafineryjną – nie identyfikuje istotnego
ryzyka powstawania tzw. zamrożonych emisji w tym segmencie. Zgodnie z przyjętą strategią, emisje
z tego segmentu będą ograniczane poprzez działania dekarbonizacyjne, w szczególności poprawę
efektywności energetycznej, elektryfikację i wykorzystanie energii niskoemisyjnej oraz wdrażanie
technologii wychwytu, wykorzystania i składowania CO₂ (CCUS).
W dalszym horyzoncie, do 2050 roku, poziom emisji z konwencjonalnych procesów rafineryjnych
będzie w dużej mierze uzależniony od kształtowania się popytu na paliwa ropopochodne.
Jednocześnie emisje związane z produkcją petrochemiczną i nawozową mogą być ograniczane
poprzez zastosowanie technologii dekarbonizacyjnych właściwych dla sektorów typu hard to abate,
w tym rozwiązań CCUS, elektryfikacji procesów oraz wykorzystania zeroemisyjnego wodoru i jego
pochodnych. Oczekuje się również, że przerób ropy naftowej będzie w coraz większym stopniu miał
charakter petrochemiczny, przy jednoczesnym ograniczaniu produkcji konwencjonalnych paliw
transportowych.
Równolegle Grupa ORLEN wspiera transformację segmentu Downstream poprzez inwestycje
w zrównoważony transport i petrochemię, ukierunkowane na zwiększanie elastyczności surowcowej.
Rozwój tych obszarów ma na celu redukcję długoterminowego uzależnienia od ropy naftowej jako
podstawowego surowca do produkcji paliw transportowych i produktów petrochemicznych
i zastępowanie ropy surowcami alternatywnymi, w tym pochodzenia biologicznego i odpadowego.
Energy
Emisje w segmencie Energy w Grupie ORLEN są związane z działalnością ciepłowniczą oraz
energetyką zawodową. Obszary te opierają się na wykorzystaniu paliw kopalnych – węgla oraz gazu
ziemnego – do produkcji energii elektrycznej i ciepła.
W segmencie Energy podejście Grupy ORLEN do zarządzania ryzykiem potencjalnych zamrożonych
emisji bezpośrednich opiera się na stopniowym odchodzeniu od wysokoemisyjnych aktywów
węglowych oraz rozwoju elastycznych mocy wytwórczych wspierających transformację
energetyczną. Zakończenie wykorzystania węgla w elektroenergetyce do końca 2030 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 136
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
oraz całkowite odejście od węgla do 2035 roku istotnie ograniczają ryzyko długoterminowego
utrzymywania aktywów generujących wysokie emisje gazów cieplarnianych.
Jednocześnie rozwój wysokosprawnych jednostek gazowo‑parowych w krótkim i średnim terminie
pełni rolę rozwiązania przejściowego, umożliwiającego odejście od węgla przy zachowaniu
bezpieczeństwa i stabilności systemu elektroenergetycznego oraz w ciepłownictwie. Elastyczność
tych jednostek oraz ich zdolność do pełnienia funkcji mocy rezerwowych (back‑up capacity) dla
dynamicznie rozwijających się odnawialnych źródeł energii ograniczają ryzyko powstawania
zamrożonych emisji w średnim horyzoncie.
W dłuższej perspektywie po 2035 roku Grupa ORLEN zakłada możliwość stopniowego ograniczania
emisyjności aktywów gazowych poprzez ich adaptację do wykorzystania paliw alternatywnych oraz
nisko‑ i zeroemisyjnych nośników energii jak biometan czy wodór, co pozwala zwiększać odporność
portfela wytwórczego na długoterminowe scenariusze transformacyjne i dalszą redukcję ryzyka
potencjalnie zamrożonych emisji w segmencie Energy.
Zakres 3 Kategoria 11
Wykres 39 Emisje w Zakresie 3 Kategorii 11 ze spalania produktów ropopochodnych w 2025 roku
[mln ton CO
2
e]
W odniesieniu do emisji generowanych na etapie użytkowania produktów, podejście Grupy ORLEN
do redukcji emisji realizowane za pomocą wskaźnika Net Carbon Intensity obejmuje emisje gazów
cieplarnianych w Zakresach 1, 2 oraz 3, w tym w szczególności emisje związane z użytkowaniem
sprzedanych produktów – Zakres 3, Kategoria 11. Emisje te stanowią dominującą część całkowitego
bilansu emisyjnego Grupy ORLEN i mają kluczowe znaczenie z perspektywy realizacji
długoterminowych celów dekarbonizacyjnych.
Redukcja emisji w Zakresie 3, Kategorii 11, jest wspierana przede wszystkim poprzez stopniowe
zmiany w miksie energetycznym i produktowym Grupy ORLEN, w tym rozwój paliw alternatywnych,
paliw nisko- i zeroemisyjnych, a także zwiększanie udziału energii odnawialnej oraz niskoemisyjnej
w portfelu oferowanych produktów i usług. Działania te mają na celu ograniczanie emisyjności
użytkowania produktów w całym okresie ich eksploatacji oraz zmniejszanie ryzyka utrwalenia
wysokich poziomów emisji w przyszłości.
Do 2035 roku, biorąc pod uwagę działania podejmowane przez Grupę ORLEN, polegające
na utrzymaniu obecnego poziomu produkcji i sprzedaży węglowodorów ciekłych i paliw
ropopochodnych zgodnie z zapotrzebowaniem na nie oraz transformacji portfela produktowego
w kierunku mniej emisyjnych produktów energetycznych, nie identyfikuje się istotnego ryzyka
wystąpienia tzw. zamrożonych emisji związanych z użytkowaniem sprzedanych produktów.
Jednocześnie w długiej perspektywie tempo oraz skala redukcji emisji w Zakresie 3, Kategorii 11,
pozostają w istotnym stopniu uzależnione od zdolności Grupy ORLEN do elastycznego
dostosowywania portfela produktowego do ewoluującego popytu rynkowego, zmian zachowań
konsumentów oraz ram regulacyjnych. Czynniki te wpływają na tempo absorpcji nisko-
i zeroemisyjnych rozwiązań przez rynek, a tym samym determinują możliwości dalszego ograniczania
emisji związanych z użytkowaniem sprzedanych produktów w średnio- i długoterminowej
perspektywie.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym [E1.SBM-3]
Strategia ORLEN do 2035 roku oraz powiązany z nią ORLEN Transition Plan stanowią odpowiedź
Grupy ORLEN na kluczowe wyzwania związane z transformacją energetyczną, w tym presję
regulacyjną, zmiany struktury popytu oraz konieczność ograniczania emisji gazów cieplarnianych
w całym łańcuchu wartości. Dokumenty te wyznaczają kierunki rozwoju i alokacji kapitału,
umożliwiając stopniowe zwiększanie odporności modelu biznesowego przy jednoczesnym
zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego i konkurencyjności Grupy w zmiennym otoczeniu
rynkowym.
Analiza scenariuszowa
W celu zwiększenia odporności organizacji na zmienność otoczenia Grupa ORLEN wdrożyła analizę
scenariuszową jako integralny element średnio‑ i długoterminowego planowania strategicznego.
Stanowi ona narzędzie wspierające podejmowanie decyzji strategicznych, optymalizację portfela
projektów w warunkach niepewności oraz systematycznej aktualizacji założeń makroekonomicznych.
Analiza ta obejmuje trzy zróżnicowane scenariusze makroekonomiczne – bazowy, przyspieszonej
oraz opóźnionej transformacji – różniące się m.in. tempem wzrostu cen emisji i odpowiadające
alternatywnym ścieżkom zużycia energii.
Dodatkowo, na potrzeby oceny ryzyk klimatycznych opisanych w części ESRS2 IRO-1, uwzględniono
scenariusz zgodny z założeniami Porozumienia Paryskiego – niskoemisyjny scenariusz SSP1-1.9,
odpowiadający ścieżce ograniczenia wzrostu średniej temperatury globalnej do poziomu 1,5°C
oraz scenariusz wysokoemisyjny SSP5-8,5 uwzględniony na potrzebę analizy ryzyk fizycznych.
Analiza scenariuszowa bazuje na scenariuszach sektorowych, umożliwiające ocenę ekspozycji
aktywów i działalności Grupy ORLEN na ryzyka transformacyjne przy zróżnicowanym i realistycznym
tempie dekarbonizacji gospodarki w regionie i w krajach, w których Grupa ORLEN prowadzi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 137
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
działalność. Grupa stosuje scenariusz bazowy uwzględniający obecne polityki analogiczne
do publicznych scenariuszy KPEiK WEM (with existing measures) czy IEA STEPS (Stated Policies
Scenario) wykorzystywany jako punkt odniesienia w procesie definiowania strategii
16
oraz w kalkulacji
i ujmowaniu kosztów w sprawozdawczości finansowej, jednocześnie wykorzystując analizę
scenariuszową do oceny wpływu ryzyk i szans klimatycznych na działalność, strategię
oraz długoterminową odporność modelu biznesowego.
W analizach uwzględniono elementy przyspieszonej transformacji energetycznej, wynikające
z regulacji oraz instrumentów znajdujących się na etapie implementacji, jak również możliwość
opóźnionej transformacji energetycznej, zakładającej wolniejsze tempo wdrażania polityk
klimatycznych oraz ograniczoną skuteczność mechanizmów regulacyjnych.
Wyniki analiz długoterminowego rozwoju kluczowych aktywów Grupy ORLEN wskazują,
że w perspektywie średnioterminowej do 2035 roku tempo transformacji energetycznej w Europie
Środkowej umożliwia Grupie ORLEN wzmacnianie konkurencyjności poprzez realizację ogłoszonej
Strategii ORLEN do 2035 roku oraz założeń ORLEN Transition Plan. Ponadto, wnioski
z opracowanych Planów Neutralności Klimatycznej
17
dla wybranych aktywów zostały wykorzystane
i włączone jako integralny element Strategii ORLEN do 2035 oraz ORLEN Transition Plan.
Jednocześnie w horyzoncie 2050 roku utrzymuje się niepewność dotycząca wyboru niektórych
technologii dekarbonizacyjnych, których opłacalność będzie zależna zarówno od możliwości ich
skalowania, jak i – w jeszcze większym stopniu – od dostępności oraz stabilności regulacyjnych
mechanizmów wsparcia. Dotychczasowe długoterminowe analizy wskazują, że w latach 2036–2050
otoczenie makroekonomiczne będzie charakteryzować się wysokim poziomem niepewności
w zakresie prognozowanego popytu i podaży, cen surowców oraz kształtu regulacji i instrumentów
wsparcia, w zależności od przyjętych założeń scenariuszowych.
Wyniki tych analiz wskazują na konieczność systematycznej aktualizacji założeń strategicznych, uwzględniającej najnowsze trendy w zakresie rozwoju technologii, bodźców regulacyjnych oraz możliwości
inwestycyjnych. Od dalszego rozwoju otoczenia oraz zmian rynkowych i regulacyjnych będą zależeć decyzje dotyczące kierunków rozwoju Grupy ORLEN oraz tempo realizacji ścieżki prowadzącej do
osiągnięcia neutralności klimatycznej.
Tabela 60 Kluczowe scenariusze wykorzystywane przez ORLEN w analizie ryzyk i szans klimatycznych oraz w planowaniu strategicznym i finansowym
Funkcja
Nazwa scenariusza
Źródło
Horyzont czasowy scenariusza
Wzrost globalnej temperatury globalnej
do 2100 roku
Kluczowe założenia
Sktuki na ORLEN
Analiza ryzyk i szans przejścia SSP1-1,9 IPCC AR6 2100 ~1,5
Globalny rozwój oparty na zasadach
zrównoważonego rozwoju, silnej współpracy
międzynarodowej i skutecznych politykach
klimatycznych. Emisje gazów cieplarnianych
szybko maleją, a globalna neutralność
klimatyczna zostaje osiągnięta około 2050
roku, po czym pojawiają się emisje ujemne.
Pełna zbieżność z celami porozumienia
paryskiego oraz długoterminowym celem
neutralności klimatycznej do 2050 r.,
wiążąca się jednak z wysokimi kosztami
oraz ryzykiem utraty konkurencyjności
wynikającymi z szybkiego zaostrzania
regulacji klimatycznych i gwałtownego
odchodzenia od paliw kopalnych,
co zwiększa ryzyko wystąpienia aktywów
osieroconych (stranded assets).
Ewolucja otoczenia makroekonomicznego,
planowanie strategiczne i inwestycyjne
Przyspieszona transformacja
Własne opracowanie na podstawie
scenariuszy sektorowych
2060
~1,9
Szybki postęp technologiczny, silna
współpraca międzynarodową oraz wczesne
i skuteczne wdrożenie ambitnych polityk
klimatycznych. Następuje przyspieszona
dekarbonizacja systemów energetycznych
i przemysłu, wspierana innowacjami, wysoką
efektywnością energetyczną i znacznym
wzrostem udziału OZE. Neutralność
klimatyczna zostaje osiągnięta po 2050 roku.
Narastające koszty regulacyjne są
częściowo mitygowane inwestycjami w nowe
linie biznesowe oraz dekarbonizację,
możliwymi dzięki postępowi
technologicznemu, co zabezpiecza
długoterminową konkurencyjność Grupy
w niskoemisyjnym sektorze energetycznym
i zwiększa zbieżność działalności ORLENU
z założeniami porozumienia paryskiego.
Scenariusz bazowy ~2,5
Ścieżka rozwoju jest oparta na obecnie
obowiązujących politykach i deklarowanych
zobowiązaniach, bez dodatkowego,
Pełna spójność ze Strategią ORLEN 2035
oraz Planem Transformacji umożliwia
realizację kluczowych KPI, a także
16
Szczegółowe założenia wykorzystane przez ORLEN w planowaniu strategicznym są opisane w Strategii 2035 i ORLEN Transition Plan.
17
Plany przygotowane w związku z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/959 z dnia 10 maja 2023 r. zmieniająca dyrektywę 2003/87/WE
ustanawiającą system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych w Unii oraz decyzję (UE) 2015/1814 w sprawie ustanowienia i funkcjonowania
rezerwy stabilności rynkowej dla unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych.
Informacja dotycząca Planów Neutralności Klimatycznej - Ministerstwo Klimatu i Środowiska - Portal Gov.pl
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 138
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Funkcja
Nazwa scenariusza
Źródło
Horyzont czasowy scenariusza
Wzrost globalnej temperatury globalnej
do 2100 roku
Kluczowe założenia
Sktuki na ORLEN
istotnego ich zaostrzenia. Redukcja emisji
następuje stopniowo, jednak tempo
transformacji jest niewystarczające
do realizacji celów Porozumienia Paryskiego
i ograniczenia globalnego ocieplenia
do poniżej 2 stopni.
stopniowe dostosowywanie portfela
aktywów, wraz z odpowiednim
przygotowaniem organizacyjnym
i technologicznym do pogłębionej
transformacji, umożliwjącą długoterminową
zgodność tempa redukcji emisji z celami
porozumienia paryskiego.
Opóźniona transformacja ~3,2
Opóźnione i nieskoordynowane działania
na rzecz redukcji emisji, przy jednoczesnym
rosnącym nacisku na adaptację do skutków
zmiany klimatu, a nie ich zapobieganie.
Emisje pozostają wysokie przez znaczną
część XXI wieku, a transformacja ma
charakter gwałtowny i reaktywny.
Krótkookresowa stabilizacja przychodów
w segmentach tradycyjnych oraz
ograniczenie kosztów regulacyjnych,
skutkująca niepewnością co do opłacalności
inwestycji w działalność niskoemisyjną oraz
oddaleniem się od dowożenia celów
dekarbonizacji i realizacji założeń
porozumienia paryskiego.
Analiza ryzyk fizycznych SSP5- 8.5 IPCC AR6 2100 ~4,4
Szybki wzrost gospodarczy i wysokie
zapotrzebowanie na energię, z dominującą
rolą paliw kopalnych i brakiem skutecznych
globalnych polityk klimatycznych. Emisje
gazów cieplarnianych rosną przez cały XXI
wiek, bez osiągnięcia neutralności
klimatycznej. Wysokie koszty
przystosowania się do zmiany klimatu ze
względu na materializację ryzyk fizycznych.
Ograniczone długoterminowe szanse
strategiczne wynikające z procesu
transformacji energetycznej, co utrudnia
realizację Planu Transformacji oraz wiąże
się z wzrastającą ekspozycją Grupy
na fizyczne skutki zmiany klimatu i koszty
z nimi związane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 139
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Opis procesów identyfikacji oceny związanych z klimatem istotnych ryzyk i szans [E1.IRO-1]
Tabela 61 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zmiany klimatu [E1.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
E1
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply,
Downstream,
Energy, Consumer &
Products, Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal; Funkcje
korporacyjne
Europa
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Koszty związane z wdrażaniem działań zapobiegawczych i adaptacyjnych do zmiany klimatu (zdarzenia i zjawiska pogodowe
wpływające na funkcjonowanie działalności biznesowej).
R
O
Łagodzenie zmiany klimatu
Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i sprawiedliwa transformacja
I
+
R, P
O, D
Emisje gazów cieplarnianych
I
-
R, P
O, D, U
Rozwój działalności w nowych segmentach/liniach biznesowych wraz z ofertą produktów i usług nisko- i zeroemisyjnych
O
O, D, U
Rosnące koszty wdrażania rozwiązań wspierających redukcję emisji gazów cieplarnianych i inwestycji w nisko- i zeroemisyjne
źródła energii
R
O, D, U
Zwiększone koszty związane z niepełnym dostosowaniem do regulacji dotyczących działań na rzecz łagodzenia zmiany
klimatu
R
O, D, U
Europa
Energia
Energochłonny profil działalności
I
-
R, P
O, D, U
Optymalizacja kosztów poprzez zmniejszenie zużycia energii i poprawę efektywności energetycznej
O
O, D, U
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Przystosowanie się do zmiany klimatu
R
✔
✔
Łagodzenie zmiany klimatu
O
✔
✔
✔
R
✔
✔
✔
Energia
R
✔
✔
O
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 140
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem stanowi
integralny element planowania strategicznego Grupy ORLEN. W jego ramach prowadzone są analizy
umożliwiające ocenę potencjalnych ryzyk oraz szans wynikających z wdrażania polityk, regulacji
i mechanizmów wspierających przyspieszone przechodzenie na gospodarkę nisko i zeroemisyjną,
zgodnie z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu oraz porozumienia paryskiego.
Wpływ
Grupa ORLEN, ze względu na energochłonny charakter prowadzonej działalności, w istotny sposób
oddziałuje na klimat. Oddziaływanie to wynika zarówno ze znaczących emisji gazów cieplarnianych
generowanych w ramach własnych operacji, jak i z emisji powstających w łańcuchu wartości
ujawnionych e sekcji E1-6.
Ze względu na strukturę modelu biznesowego zdecydowana większość emisji Grupy ORLEN
powstaje poza jej bezpośrednią działalnością operacyjną i jest klasyfikowana w Zakresie 3.
W związku z tym Grupa ORLEN koncentruje swoje działania nie tylko na redukcji emisji
w Zakresach 1 i 2, lecz realizuje również działania ukierunkowane na ograniczanie emisji w łańcuchu
wartości, poprzez zmianę struktury działalności oraz rozwój nisko i zeroemisyjnych źródeł energii,
umożliwiające stopniowe zwiększanie odporności modelu biznesowego przy jednoczesnym
zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego, sprawiedliwej transformacji oraz konkurencyjności
Grupy, zgodnie z podejściem opisanym w sekcji E1-1.
Ryzyka i szanse
W ramach działalności Grupy ORLEN zidentyfikowano ryzyka fizyczne wynikające ze zmiany klimatu,
które mogą wpływać na ciągłość operacyjną, wyniki finansowe oraz jakość świadczonych usług.
Ryzyka te są uwzględniane w działaniach Grupy w zakresie przystosowania się do zmiany klimatu
i zostały opisane szczegółowo w sekcji poniżej.
Identyfikacja ryzyk i szans przejścia, dotyczących łagodzenia zmiany klimatu i energii, opiera
się na zestawie kluczowych wskaźników określających poziom narażenia działalności Grupy ORLEN
na ryzyka związane z transformacją energetyczną, a także umożliwiających identyfikację szans
wynikających z przejścia na gospodarkę nisko i zeroemisyjną. Czynniki te stanowią podstawę dalszej
analizy istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) oraz są wykorzystywane w procesach decyzyjnych,
w tym przy definiowaniu kierunków strategicznych i działań dekarbonizacyjnych Grupy ORLEN.
Analiza ryzyk i szans klimatycznych została przeprowadzona zgodnie z rekomendacjami Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) i obejmowała identyfikację, klasyfikację oraz ocenę
ryzyk i szans fizycznych oraz transformacyjnych w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
Przystosowanie się do zmiany klimatu
W odpowiedzi na zidentyfikowane ryzyka fizyczne Grupa ORLEN wdraża rozwiązania adaptacyjne
mające na celu zapobieganie oraz ograniczanie potencjalnych negatywnych skutków ekstremalnych
zjawisk pogodowych, takich jak długotrwałe susze, fale upałów, intensywne opady czy burze.
Działania te są szczególnie istotne w przypadku materializacji scenariuszy klimatycznych
zakładających wysoki poziom emisji, w szczególności scenariusza wysokoemisyjnego SSP5-8,5,
który zakłada średni globalny wzrost temperatury powietrza o około 4,4°C i wiąże się z nasileniem
zarówno gwałtownych, jak i chronicznych zjawisk pogodowych w lokalizacjach, w których Grupa
ORLEN prowadzi działalność i posiada aktywa.
W kontekście kluczowych inwestycji, takich jak Baltic Power oraz Nowa Chemia, przeprowadzono
dedykowane analizy ryzyk klimatycznych, w tym ryzyk fizycznych, obejmujące ocenę ich potencjalnej
materializacji również w scenariuszu wysokoemisyjnym SSP5-8,5.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 141
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Istotne ryzyka fizyczne związane ze zmianą klimatu
Tabela 62 Istotne ryzyka fizyczne związane ze zmianą klimatu
IRO Rodzaj ryzyka Ryzyko klimatyczne Kluczowy wpływ
Dotknięte aktywa / segmenty Grupy
ORLEN
Działania adaptacyjne / środki zaradcze Horyzont
Wdrażanie działań
zapobiegawczych
i adaptacyjnych
do zmiany klimatu
Gwałtowne
(acute)
Ekstremalne temperatury (fale
upałów, mrozy)
Zakłócenia ciągłości operacyjnej, spadek efektywności
i trwałości infrastruktury, wzrost kosztów awarii,
ubezpieczeń i kar
Infrastruktura energetyczna i
oświetleniowa (w tym Grupy Energa),
aktywa wytwórcze, sieci dystrybucyjne,
instalacje przemysłowe
Modernizacja infrastruktury i materiałów odpornych na skrajne temperatury;
wzmocnienie planów utrzymaniowych i prewencyjnych; dostosowanie parametrów
eksploatacyjnych; monitoring temperatur i obciążeń
Krótko-
i średnioterminowy
Gwałtowne
(acute)
Wiatry huraganowe, burze,
Awarie sieci dystrybucyjnej, uszkodzenia infrastruktury
liniowej i konstrukcji wsporczych, wydłużone przerwy
w dostawach energii, wzrost kosztów operacyjnych
Sieci dystrybucyjne i przesyłowe
(Energa-Operator), infrastruktura
energetyczna i przemysłowa
Wzmocnienie konstrukcji i zabezpieczenia liniowe; zwiększenie zakresu wycinki
i pielęgnacji zieleni w pasach technicznych; automatyzacja i sekcjonowanie sieci; plany
reagowania kryzysowego
Krótko-
i średnioterminowy
Gwałtowne
(acute)
Intensywne opady i powodzie
Zalania obiektów, przerwy w pracy instalacji, szkody
materialne, ryzyko przerw w dostawach energii i paliw
Aktywa wytwórcze, rafineryjne i
petrochemiczne, infrastruktura
dystrybucyjna
Modernizacja systemów odwodnienia; podwyższanie i zabezpieczanie newralgicznych
elementów; bariery przeciwpowodziowe; plany ciągłości działania (BCP)
Krótko-
i średnioterminowy
Chroniczne (chronic) Wzrost średniej temperatury
powietrza
Skrócenie sezonu grzewczego, spadek produkcji
i sprzedaży ciepła, zmiana profilu popytu.
Aktywa ciepłownicze i energetyczne,
sprzedaż ciepła
Dywersyfikacja miksu technologii (elektryfikacja, OZE); poprawa efektywności; rozwój
elastycznych źródeł i usług; dostosowanie modeli biznesowych
Średnio-
i długoterminowy
Chroniczne (chronic) Wzrost średniej temperatury
powietrza
Obniżenie produktywności pracy, wpływ na zdrowie
pracowników
Cała Grupa ORLEN
Dostosowanie warunków pracy - odzież ochronna, zmienne godziny pracy, dostęp
do wody i schronienia przed słońcem
Średnio-
i długoterminowy
Chroniczne (chronic) Susza hydrologiczna Ograniczona dostępność wody chłodzącej, spadek mocy
i produkcji energii, obniżenie przychodów
Elektrownie z otwartym układem
chłodzenia, aktywa energetyczne
Optymalizacja i modernizacja układów chłodzenia; zwiększenie efektywności wodnej;
alternatywne źródła chłodzenia; planowanie pracy aktywów
Średnio-
i długoterminowy
Chroniczne (chronic) Długoterminowe zmiany
warunków klimatycznych
Konieczność dostosowań technologicznych i
inwestycyjnych, wzrost kosztów adaptacji
Kluczowe aktywa we wszystkich
segmentach: Upstream & Supply,
Downstream, Energy
Programy adaptacyjne dla kluczowych aktywów; uwzględnianie ryzyk klimatycznych w
CAPEX; analizy scenariuszowe; aktualizacja standardów projektowych
Długoterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 142
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Łagodzenie zmiany klimatu i energia
Ze względu na charakter działalności Grupy ORLEN największy wpływ na zmianę klimatu mają ryzyka
i szanse przejścia związane z transformacją energetyczną, czyli z łagodzeniem zmiany klimatu
i energią. Odpowiedzią na te ryzyka i szanse jest Strategia ORLEN do 2035 roku, wynikający
z niej ORLEN Transition Plan oraz długoterminowe dążenie do osiągnięcia neutralności emisyjnej
do 2050 roku.
Działalność Grupy jest wciąż w znacznym stopniu oparta na wykorzystaniu paliw kopalnych, zatem
potencjalnie zamrożone emisje, opisane w sekcji E1-1, mogą utrudnić realizację długoterminowych
celów klimatycznych i osiągnięcie neutralności klimatycznej, co wymaga konsekwentnych działań
transformacyjnych oraz stopniowej dekarbonizacji portfela aktywów i produktów. W związku z tym,
planowanie strategiczne Grupy ORLEN opiera się na ciągłej analizie ryzyk transformacji, przyszłego
otoczenia makroekonomicznego, uwarunkowań regulacyjno prawnych, dostępności i rozwoju
technologii oraz zmieniających się preferencji konsumentów w perspektywie krótko, średnio
i długoterminowej.
Prawdopodobieństwo materializacji ryzyk przejścia związanych ze zmianą klimatu są analizowane
w oparciu o scenariusz niskoemisyjny SSP1-1.9, tj. scenariusz zgodny z Porozumieniem paryskim,
zakładający przyspieszoną transformację energetyczną prowadzącą do ograniczenia wzrostu
średniej globalnej temperatury do poziomu 1,5°C. Materializacja ryzyk i szans przejścia jest ściśle
powiązane z dążeniem Unii Europejskiej do neutralności klimatycznej i wpływają na kluczowe aspekty
działalności Grupy ORLEN, w tym poziom kosztów emisji gazów cieplarnianych, mechanizmy
wsparcia dla odnawialnych źródeł energii oraz ewolucję popytu na paliwa kopalne w regionie.
Poniżej przedstawiono kluczowe ryzyka przejścia zidentyfikowane w odniesieniu do modelu
biznesowego Grupy, wraz z ich wpływem na strategię, aktywa oraz perspektywą czasową
ich materializacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 143
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Istotne ryzyka przejścia związane z łagodzeniem zmiany klimatu i energią
Tabela 63 Istotne ryzyka przejścia związane z łagodzeniem zmiany klimatu i energią
IRO Typ ryzyka Ryzyko przejścia Kluczowy wpływ Dotknięte aktywa/
segmenty Grupy ORLEN
Działania zaradcze/
dźwignie
Horyzont
Zwiększone koszty związane z niepełnym
dostosowaniem się do regulacji
dotyczących działań na rzecz łagodzenia
zmiany klimatu
Regulacyjno-prawne Zaostrzenie regulacji
klimatycznych (m.in. EU ETS 1,
EU ETS 2, RED III)
Wzrost kosztów operacyjnych i compliance,
ograniczenie rentowności części aktywów, presja
na ceny produktów
Cała Grupa ORLEN
Integracja kosztów emisji w planowaniu finansowym; wewnętrzna
cena CO₂; inwestycje w nisko- i zeroemisyjne technologie
Krótko- i średnioterminowy
Regulacyjno-prawne
Redukcja darmowych uprawnień
do emisji i zmienność cen EUA
Zwiększona ekspozycja na ryzyko cenowe, presja
na marże
Aktywa objęte EU ETS (w szczególności
Downstream i Energy)
Dywersyfikacja portfela; poprawa efektywności energetycznej;
rozwój OZE i CCUS
Krótko- i średnioterminowy
Rosnące koszty wdrażania rozwiązań
wspierających redukcję emisji gazów
cieplarnianych i inwestycji w nisko-
i zeroemisyjne źródła energii
Technologiczne Opóźnienia w rozwoju
i wdrażaniu technologii
dekarbonizacyjnych
Ryzyko nietrafionych inwestycji, wzrost CAPEX,
opóźnienie redukcji emisji
Wszystkie segmenty, w szczególności
Energy i Downstream
Analizy scenariuszowe; etapowe podejście do inwestycji;
partnerstwa technologiczne
Średnio- i długoterminowy
Technologiczne Ograniczona dostępność
kluczowych technologii
i surowców (CCUS, wodór,
SMR)
Ryzyko opóźnień projektów, wzrost kosztów Energy, Downstream, Upstream &
Supply
Dywersyfikacja dostawców; rozwój kompetencji wewnętrznych;
projekty pilotażowe
Średnio- i długoterminowy
Rynkowe Spadek popytu na paliwa
konwencjonalne
Ryzyko obniżenia przychodów, powstawania
zamrożonych emisji i aktywów
Downstream, Upstream & Supply,
Consumers & Products
Zmiana miksu produktowego; rozwój paliw alternatywnych i energii
niskoemisyjnej
Średnio- i długoterminowy
Rynkowe
Wzrost konkurencji w segmencie
produktów nisko-
i zeroemisyjnych
Presja na marże, konieczność przyspieszenia
inwestycji
Energy, Consumers & Products
Skalowanie OZE; rozwój elektromobilności; innowacje produktowe Średnio- i długoterminowy
Reputacyjne Ryzyko greenwashingu lub
niespełnienia deklarowanych
celów klimatycznych
Pogorszenie wizerunku, ograniczony dostęp do
finansowania, presja interesariuszy
Cała Grupa ORLEN
Transparentne raportowanie ESRS; powiązanie celów
klimatycznych z wynagrodzeniami; monitoring KPI
Krótko- i średnioterminowy
Reputacyjne Stygmatyzacja sektora
paliwowo-energetycznego
Trudności w pozyskiwaniu kapitału i talentów Cała Grupa ORLEN Dywersyfikacja biznesu; komunikacja strategii transformacji;
inwestycje w nowe linie biznesowe
Średnio- i długoterminowy
Jednocześnie Grupa ORLEN identyfikuje szereg możliwości wynikających z dążenia do ograniczenia
zmiany klimatu w zakresie poprawy efektywności energetycznej, wykorzystania mniej emisyjnych
źródeł energii, budowy nowej oferty produktów i usług, wchodzenia na nowe rynki oraz zwiększonej
odporności dzięki dywersyfikacji biznesu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 144
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Istotne szanse związane z łagodzeniem zmiany klimatu i energią
Tabela 64 Istotne szanse związane z łagodzeniem zmiany klimatu i energią
IRO Typ szansy Opis szansy Kluczowy wpływ /
wartość dla Grupy
Dotknięte segmenty /
aktywa
Powiązanie ze strategią i
modelem biznesowym
Horyzont
Optymalizacja kosztów poprzez
zmniejszanie zużycia energii i poprawę
efektywności energetycznej
Operacyjne Poprawa efektywności
energetycznej, elektryfikacja
procesów, optymalizacja
zużycia energii i surowców.
Trwałe obniżenie kosztów operacyjnych, redukcja
emisji w Zakresach 1 i 2, wzrost odporności
aktywów.
Upstream & Supply, Downstream, Energy
Wzmocnienie odporności modelu operacyjnego i ograniczenie
wpływu kosztów EU ETS.
Średnio- i długoterminowy
Rozwój działalności w nowych
segmentach/liniach biznesowych wraz
z ofertą produktów i usług nisko-
i zeroemisyjnych
Regulacyjno-prawne Dostęp do instrumentów
wsparcia UE (KPO, Fundusz
Modernizacyjny, Innovation
Fund, mechanizmy RED III,
NZIA) dla inwestycji nisko-
i zeroemisyjnych.
Obniżenie kosztu kapitału, poprawa opłacalności
projektów transformacyjnych, zwiększenie skali
inwestycji.
Energy, Downstream, Consumers &
Products
Wsparcie realizacji Strategii ORLEN do 2035 r. i ORLEN
Transition Plan; przyspieszenie rozwoju OZE, wodoru, CCUS,
elektromobilności i innych rozwiązań niskoemisyjnych.
Krótko- i średnioterminowy
Technologiczne Rozwój i wdrażanie technologii
nisko- i zeroemisyjnych (OZE,
CCUS, SMR, wodór, magazyny
energii).
Wzrost konkurencyjności technologicznej, poprawa
efektywności operacyjnej, budowa nowych
kompetencji i źródeł przychodu.
Cała Grupa ORLEN
Dywersyfikacja portfela technologii i stopniowe przechodzenie
do modelu multienergetycznego.
Średnio- i długoterminowy
Rynkowe Wzrost popytu na energię
odnawialną, paliwa
alternatywne, usługi Carbon
Management i niskoemisyjne
rozwiązania dla przemysłu
i transportu.
Dywersyfikacja przychodów, rozwój nowych linii
biznesowych, ograniczenie ekspozycji na paliwa
kopalne.
Cała Grupa ORLEN
Rozszerzenie oferty produktowej zgodnie z kierunkiem
transformacji energetycznej i zmianą struktury popytu.
Średnio- i długoterminowy
Finansowe Preferencyjne warunki
finansowania (green bonds,
sustainability-linked loans)
dla działalności zgodnych
z Taksonomią UE.
Poprawa dostępu do kapitału, optymalizacja
struktury finansowania, wzrost atrakcyjności
inwestycyjnej Grupy.
Cała Grupa ORLEN
Integracja celów klimatycznych z alokacją kapitału i decyzjami
inwestycyjnymi.
Krótko- i średnioterminowy
Reputacyjne Umocnienie pozycji Grupy
ORLEN jako jednego z
kluczowych dostawców energii
w regionie Europy Środkowej.
Wzrost zaufania interesariuszy, atrakcyjność dla
inwestorów, partnerów i pracowników.
Cała Grupa ORLEN
Spójność realizacji strategii klimatycznej, transparentne
raportowanie ESRS i realizacja celów dekarbonizacyjnych.
Średnio- i długoterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 145
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.3.2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-2]
ORLEN Transition Plan
ORLEN Transition Plan jest strategicznym dokumentem przejętym przez Zarząd w 2025 roku
określającym podejście Grupy ORLEN do transformacji energetycznej w kierunku osiągnięcia
neutralności klimatycznej. Dokument wyjaśnia, w jaki sposób ORLEN odpowiada na zmieniające się
uwarunkowania regulacyjne i rynkowe, wspierając proces dekarbonizacji zarówno własnej
działalności, jak i szeroko rozumianego otoczenia, poprzez realizację kluczowych projektów
transformacyjnych.
ORLEN Transition Plan przedstawia kierunki strategiczne Grupy ORLEN w obliczu globalnych
wyzwań sektora. Dokument szczegółowo omawia następujące kluczowe obszary:
• Podejście do transformacji: Strategiczne podejście Grupy ORLEN do transformacji
oraz specyfika wyzwań transformacji energetycznej w Europie Środkowej.
• Strategia dekarbonizacji: Planowane cele i inwestycje na rzecz redukcji emisji oraz tworzenia
nowych obszarów wzrostu Grupy ORLEN, w tym rozwój energetyki odnawialnej oraz technologii
SMR, dywersyfikacja koszyka paliw czy rozwój technologii CCUS.
• Finansowanie transformacji: Długoterminowa strategia alokacji kapitału w Grupie i podejście
do finansowania transformacji.
• Sprawiedliwa transformacja: Działania Grupy ORLEN na rzecz zagwarantowania sprawiedliwej
społecznie transformacji energetycznej.
• Zarządzanie kwestiami klimatu: Podejście zarządcze do wyzwań klimatyczno-
transformacyjnych w Grupie oraz climate advocacy.
Zakres polityki Tematyka ESRS Standardy
Cała Grupa
E1. Klimat
E5. Wykorzystanie zasobów
S1. Zatrudnienie
EFRAG - Implementation Guidance [draft]
Transition Plan for Climate Change Mitigation
TPT (Transition Plan Taskforce) - TPT Oil & Gas
Sector Guidance
IIGCC - Net Zero Standard for Oil & Gas
Polityka klimatyczna
Grupa ORLEN opracowała Politykę klimatyczną, definiującą działania podejmowane w drodze do
osiągnięcia neutralności klimatycznej. Polityka klimatyczna została opracowana zgodnie
z wytycznymi TCFD (Task Force on Climate related Financial Disclosures), których celem jest
ujednolicenie ujawnień dotyczących ryzyk związanych ze zmianą klimatu. Polityka, przyjęta
pierwotnie przez Zarząd w 2023 roku, została zaktualizowana i zatwierdzona w 2025 roku.
Polityka klimatyczna opisuje podejście do zarządzania ryzykami i szansami klimatycznymi – w tym
w zakresie łagodzenia i adaptacji. Ponadto określa strukturę governance oraz zasady integracji
kwestii klimatycznych z procesami decyzyjnymi, w tym poprzez cele premiowe. Dokument zawiera
również „Dekalog zarządzania kwestiami klimatu”, czyli zasady Grupy ORLEN w zakresie
angażowania się w kwestie regulacyjne, lobbingowe oraz w ramach dialogu społecznego,
odnoszących się do redukcji emisji gazów cieplarnianych, wspierania transformacji energetycznej
oraz realizacji sprawiedliwej transformacji.
Zakres polityki Tematyka ESRS Standardy
Cała Grupa E1. Klimat TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
Strategia Zrównoważonego Rozwoju
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025–2035, opisana szczegółowo w części
SBM-1, odpowiada na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe i regulacyjne zdefiniowane
dla Grupy ORLEN, obejmujące w szczególności zmianę klimatu, ochronę bioróżnorodności
i środowiska naturalnego, relacje społeczne oraz uwarunkowania geopolityczne i gospodarcze.
Dokument opiera się na pięciu filarach – Klimat, Środowisko, Pracownicy, Społeczności
oraz Zarządzanie. W ramach tych obszarów zdefiniowano cele odnoszące się bezpośrednio
do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, 10 zasad UN Global Compact oraz unijnych standardów
raportowania ESRS. Strategia wspiera tym samym kompleksowe podejście do odpowiedzialnego
prowadzenia działalności, a także zapewnia spójne i transparentne raportowanie kwestii
zrównoważonego rozwoju, w tym wynikające z dyrektywy CSRD. Strategia, przyjęta pierwotnie przez
Zarząd w 2021 roku, została zaktualizowana i zatwierdzona w 2025 roku.
W ramach filaru „Klimat” Strategia Zrównoważonego Rozwoju określa kluczowe cele i priorytety
w zakresie ograniczania emisji gazów cieplarnianych w Zakresach 1, 2 i 3, obejmujące redukcję emisji
bezwzględnych, poprawę intensywności emisyjnej oraz rozwój nisko i zeroemisyjnych technologii,
takich jak odnawialne źródła energii, magazyny energii, wodór, technologie CCUS
oraz elektromobilność.
Zakres polityki Tematyka ESRS Standardy
Cała Grupa Wszystkie
Cele zrównoważonego rozwoju ONZ (SDGs)
ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
Polityka energetyczna
ORLEN realizuje działania w zakresie łagodzenia zmiany klimatu w oparciu o Politykę Energetyczną
ORLEN S.A., która określa zasady zarządzania energią oraz stanowi punkt odniesienia dla inicjatyw
ukierunkowanych na poprawę efektywności energetycznej i ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych. Dokument wspiera realizację Strategii ORLEN do 2035 roku oraz dążenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 146
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
do neutralności klimatycznej poprzez rozwój nisko i zeroemisyjnych źródeł energii oraz optymalizację
procesów energetycznych.
Polityka Energetyczna odwołuje się do Systemu Zarządzania Energią zgodnego z normą ISO 50001,
który umożliwia bieżący monitoring zużycia energii, ocenę efektywności energetycznej
oraz wyznaczanie celów i działań optymalizacyjnych. System ten stanowi fundament podejścia
do zarządzania energią w Grupie i wspiera identyfikację oraz realizację projektów poprawiających
efektywność energetyczną.
W ramach Polityki Energetycznej ORLEN zobowiązuje się m.in. do wdrażania innowacyjnych
i cyfrowych rozwiązań technologicznych na rzecz zwiększania udziału energii odnawialnej, rozwoju
niskoemisyjnych technologii energetycznych oraz promowania postaw prośrodowiskowych. Działania
te przyczyniają się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych oraz integrowania kwestii
klimatycznych z działalnością operacyjną Spółki.
Zakres polityki Tematyka ESRS Standardy
ORLEN SA
E1. Klimat,
E2. Zanieczyszczania,
E5. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
Norma ISO 50001
Zintegrowany System Zarządzania
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania ORLEN S.A. stanowi ramy operacyjne wspierające
realizację celów Grupy ORLEN poprzez integrację m.in. kwestii związanych z ochroną środowiska,
efektywnością energetyczną oraz ograniczaniem wpływu działalności na klimat z codziennymi
procesami zarządczymi i operacyjnymi.
Polityka ta zapewnia spójne podejście do zarządzania emisjami, zużyciem energii oraz ryzykami
środowiskowymi, wspierając realizację strategii dekarbonizacji i dążenie do neutralności klimatycznej.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania kwestie klimatyczne są uwzględniane poprzez
systematyczny monitoring efektywności środowiskowej i energetycznej, ciągłe doskonalenie
procesów, zarządzanie ryzykiem oraz zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami
i normami, w tym ISO 14001 i ISO 50001.
Zakres polityki Tematyka ESRS Standardy
ORLEN SA Wszystkie ISO 14001 i ISO 50001
Za wdrażanie wszystkich wyżej wymienionych polityk odpowiada Zarząd ORLEN S.A.
6.3.3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej [E1-3]
Poniżej przedstawiono działania wdrażane przez Grupę ORLEN do 2025 roku w celu łagodzenia
zmiany klimatu oraz ograniczania jej wpływu, wraz z projekcjami do 2030 i 2035 roku.
Zakres ujawnień obejmuje różne działania uwzględniając zarówno realizowane inwestycje,
jak i planowane działania wynikające z przyjętych strategii i ORLEN Transition Plan. Działania
te obejmują m.in. projekty dekarbonizacyjne własnej działalności oraz inicjatywy ukierunkowane
na ograniczanie emisji w łańcuchu wartości, w tym w Zakresie 3.
Realizacja tych działań jest wspierana przez odpowiednie nakłady inwestycyjne opisane w części
Finansowanie Transformacji w E-1-1, które stanowią istotny element wiarygodności i wykonalności
celów dekarbonizacyjnych Grupy ORLEN.
Ograniczenie emisji metanu - redukcja emisji metanu stanowi jedną z dźwigni dekarbonizacji
działalności wydobywczej w Grupie ORLEN. Wdrażane środki i zobowiązania są projektowane
w sposób umożliwiający skuteczne ograniczanie emisji przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa dostaw oraz efektywności kosztowej, adekwatnej do uzyskiwanych korzyści
środowiskowych.
Grupa ORLEN realizuje program działań ukierunkowanych na ograniczenie emisji metanu
z działalności wydobywczej i dystrybucyjnej, obejmujący ograniczenie emisji z odpowietrzania
oraz redukcję emisji niezorganizowanych. Działania te wpisują się w cel osiągnięcia Near‑Zero
Upstream Methane Emissions w ramach operacji wydobywczych będących pod kontrolą operatorską
do 2030 roku.
Wdrażane są rozwiązania technologiczne zapewniające 99% skuteczności spalania w pochodniach,
w tym modernizacje infrastruktury oraz optymalizacja procesów kriogenicznych i systemów odzysku
metanu. Dodatkowo ograniczana jest emisja metanu z gazu odpadowego poprzez innowacyjne
zmiany technologiczne, które pozwalają na jego efektywne wykorzystanie zamiast emisji
do atmosfery. W zakresie emisji fugitive Grupa ORLEN realizuje systemowe podejście
do zarządzania emisjami metanu, obejmujące eliminację syfonowania odwiertów oraz wdrożenie
programu LDAR (Leak Detection and Repair). W ramach tych działań przeprowadzono
inwentaryzację źródeł emisji metanu, a od 2025 roku są realizowane regularne kampanie wykrywania
i naprawy wycieków z wykorzystaniem nowoczesnych metod detekcji. Wyniki pomiarów i działań
naprawczych są agregowane w dedykowanym systemie IT wspierającym zarządzanie emisjami
metanu, co zapewnia trwałość efektów redukcyjnych oraz wiarygodność realizowanych działań
dekarbonizacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 147
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Działalność Zakres emisji Cele powiązane Stan wdrożenia
Osiągnięta
redukcja
Perspektywa Oczekiwany efekt
Ograniczenie
emisji metanu
Zakres 1
Oil & Gas
NCI
W trakcie ~ 0,1 mln ton CO
2
e 2030
~ -0,3 mln ton CO
2
e
Near-Zero Upstream
Methane Emissions
w ramach operacji
wydobywczych będących
pod kontrolą operatorską
Zakończenie rutynowego flarowania. W działalności wydobywczej ORLEN eliminuje rutynowe
spalanie metanu poprzez jego zagospodarowanie i wykorzystanie w celach energetycznych, m.in. do
produkcji energii elektrycznej i ciepła. Działania te wpisują się w cel Zero Routine Flaring w ramach
operacji wydobywczych będących pod kontrolą operatorską do 2030 roku.
Ponadto, Grupa ORLEN realizuje działania ukierunkowane na dalszą eliminację rutynowego spalania
gazu w pochodniach, które dotychczas było stosowane w przypadkach, gdy gaz o niskiej jakości
lub w ograniczonych wolumenach nie mógł być wykorzystany w sposób gospodarczo uzasadniony.
W ramach tych działań gaz odpadowy jest oczyszczany, sprężany i transportowany w celu jego
wprowadzenia na rynek, wykorzystania lokalnie w celach energetycznych lub ponownego zatłaczania
do złoża.
Działalność Zakres emisji Cele powiązane Stan wdrożenia Perspektywa Oczekiwany efekt
Zakończenie
rutynowego
flarowania
Zakres 1
Oil & Gas
NCI
W trakcie 2030
~ -0,05 mln ton CO2e
Eliminacja emisji z rutynowego flarowania
w ramach operacji wydobywczych
będących pod kontrolą operatorską
Efektywność energetyczna. Grupa ORLEN realizuje działania na rzecz poprawy efektywności
energetycznej jako jednej z kluczowych dźwigni ograniczania emisji gazów cieplarnianych w ramach
własnej działalności. Inicjatywy te koncentrują się na systematycznej optymalizacji procesów
technologicznych, modernizacji instalacji przemysłowych oraz ograniczaniu strat energii przede
wszystkim w segmencie Downstream. Działania te przyczyniają się do zmniejszenia zużycia mediów
energetycznych, a tym samym do redukcji emisji w Zakresach 1 i 2.
W ramach poprawy efektywności energetycznej ORLEN wdraża rozwiązania takie jak odzysk ciepła,
elektryfikacja procesów, modernizacja urządzeń o wysokiej energochłonności oraz optymalizacja
parametrów pracy instalacji. Działania te są realizowane zarówno w istniejących aktywach,
jak i uwzględniane na etapie projektowania nowych inwestycji, co pozwala na trwałe obniżenie
energochłonności działalności operacyjnej i zwiększenie jej konkurencyjności.
Realizacja działań z zakresu efektywności energetycznej jest wspierana przez odpowiednie nakłady
inwestycyjne i operacyjne oraz systemowe podejście do zarządzania energią, w tym monitoring
zużycia energii i identyfikację obszarów dalszej optymalizacji.
Działalność
Zakres
emisji
Cele
powiązane
Stan
wdrożenia
Osiągnięta
redukcja
Perspektywa Oczekiwany efekt
Efektywność
energetyczna
Zakres 1
Oil & Gas
NCI
W trakcie
~ 0,5 mln ton
CO
2
e
2035
~ -1,3 mln ton CO
2
e
Poprzez optymalizację zużycia
mediów energetycznych
Coal Phase-Out i transfromacja ciepłownictwa. Grupa ORLEN realizuje redukcję emisji
w procesach własnych emisji jest osiągana m.in. poprzez wygaszanie wysokoemisyjnych mocy
wytwórczych, zastępowanie ich źródłami niskoemisyjnymi oraz zwiększanie udziału energii
pochodzącej z odnawialnych i niskoemisyjnych nośników, takich jak odnawialna i niskoemisyjna
energia elektryczna i ciepło.
Istotnym elementem tych działań jest odchodzenie od węgla w działalności Grupy ORLEN. Proces
ten obejmuje wycofanie węgla z produkcji energii elektrycznej w elektrownie Ostrołęka B oraz
etapowe odejście od węgla w ciepłownictwie. W wyniku tych przedsięwzięć ORLEN zakończy
produkcję energii z węgla w elektroenergetyce do końca 2030 roku i w ciepłownictwie do 2035 roku.
Działania te są realizowane w sposób sekwencyjny i powiązany z rozwojem mocy nisko
i zeroemisyjnych, co pozwala na ograniczenie emisyjności działalności przy jednoczesnym
zachowaniu bezpieczeństwa energetycznego i ciągłości dostaw. Coal Phase-Out stanowi kluczową
dźwignię dekarbonizacji Grupy ORLEN oraz wspiera długoterminową transformację energetyczną.
Ten proces jest prowadzony z uwzględnieniem uwarunkowań technicznych i społecznych, w tym roli
aktywów ciepłowniczych w systemach lokalnych.
Działalność
Zakres
emisji
Cele powiązane
Stan
wdrożenia
Osiągnięta
redukcja
Perspektywa Oczekiwany efekt
Coal Phase-Out
w elektroenergetyce
Zakres 1
Power & Heat
NCI
Planowany - 2030
~ -1,6 mln ton CO2e
Redukcja emisji z wytarzania
energii elektrycznej z węgla
Transformacja
ciepłownictwa, w
tym Coal Phase-
Out
w ciepłownictwie
Zakres 1
Power & Heat
NCI
W trakcie
~ 0,6 mln ton
CO
2
e
2035
~ -3,4 mln ton CO2e
Redukcja emisji z kogeneracji
z węgla
Wychwyt i składowanie dwutlenku węgla. Grupa ORLEN rozwija kompleksowy łańcuch wartości
wychwytu, wykorzystania, transportu i składowania dwutlenku węgla (CCUS) jako jedną z kluczowych
dźwigni dekarbonizacji własnej działalności oraz wsparcia transformacji sektorów trudnych
do dekarbonizacji. Rozwój technologii CCUS w Grupie ORLEN jest realizowany z uwzględnieniem
dojrzałości technologicznej oraz obowiązujących ram regulacyjnych na poziomie krajowym
i regionalnym.
Rozwój CCUS ma docelowo umożliwić ograniczanie emisji CO
2
z instalacji przemysłowych Grupy,
w szczególności w segmencie Downstream, a także tworzą podstawy do świadczenia usług Carbon
Management na rzecz podmiotów zewnętrznych poprzez osiągnięcie zdolności magazynowania
na poziomie 4,26 Mt CO
2
rocznie zgodnie z wartością przewidzianą w ramach Net Zero Industry Act.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 148
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W obszarze wychwytu i wykorzystania CO
2
ORLEN rozwija technologie pozwalające na redukcję
emisji bezpośrednich z instalacji własnych, przy jednoczesnym zagospodarowaniu części
wychwyconego dwutlenku węgla, m.in. do produkcji paliw syntetycznych. Równolegle Grupa buduje
kompetencje w zakresie zarządzania CO
2
w całym łańcuchu wartości, obejmujące wychwyt, transport
i przygotowanie do składowania, co umożliwia stopniowe rozszerzanie działalności CCUS
poza własne aktywa i wspieranie dekarbonizacji przemysłu w regionie.
Wychwycony dwutlenek węgla będzie docelowo składowany w bezpiecznych formacjach
geologicznych, co pozwala na trwałe ograniczenie emisji do atmosfery. Posiadanie własnych miejsc
sekwestracji, zgodnie z Net Zero Industry Act, umożliwi oferowanie usługi Carbon Management
świadczonej dla stron trzecich oraz sekwestrację dwutlenku węgla wychwyconego bezpośrednio
na instalacjach Grupy ORLEN.
Działalność
Zakres emisji
Cele powiązane
Stan wdrożenia
Perspektywa
Oczekiwany efekt
Wychwyt CO
2
Zakres 1
Oil & Gas
NCI
Planowany 2035 ~ -1,1 mln ton CO
2
e
Składowanie CO
2
,
w tym usługa
Carbon
Management
Łańcuch
wartości
NCI Planowany 2035
~ 4,26 mln ton CO
2
e rocznej zdolności
składowania (wartość łączna dla Grupy ORLEN
i podmiotów trzecich)
Niskoemisyjny i odnawialny wodór i pochodne. Grupa ORLEN rozwija produkcję oraz możliwości
wykorzystania odnawialnego i niskoemisyjnego wodoru i pochodnych jako kluczowego nośnika
energii wspierającego dekarbonizację własnej działalności operacyjnej oraz wytwarzanie
niskoemisyjnych paliw transportowych. Działania te koncentrują się na stopniowym zastępowaniu
wodoru konwencjonalnego wodorem odnawialnym i niskoemisyjnym w procesach przemysłowych.
Grupa inwestuje w różne ścieżki pozyskiwania surowców oraz technologie konwersji, w tym produkcję
RFNBO i wodoru niskoemisyjnego, dążąc do osiągnięcia optymalnych efektów dekarbonizacji przy
jednoczesnej optymalizacji kosztów regulacyjnych.
Rozwój zastosowań wodorowych jest powiązany z inwestycjami w nowe moce produkcyjne wodoru,
w tym instalacje elektrolizy zasilane energią odnawialną, a także w infrastrukturę umożliwiającą jego
magazynowanie i dystrybucję. Wodór wykorzystywany jest przede wszystkim w procesach
rafineryjnych oraz w produkcji nawozów, gdzie stanowi istotny czynnik emisyjności procesów
technologicznych.
Równolegle ORLEN rozwija wykorzystanie wodoru do produkcji paliw syntetycznych oraz jako paliwa
transportowego, wspierając dekarbonizację transportu ciężkiego. Grupa rozwija również ekosystem
wodorowy, obejmujący cały łańcuch wartości – od produkcji wodoru jakości automotive, przez rozwój
infrastruktury logistycznej, po budowę dedykowanych stacji tankowania wodoru – przyczyniając się
do redukcji emisji oraz wspierając zrównoważony rozwój w całym łańcuchu wartości.
Działalność Zakres emisji Cele powiązane Stan wdrożenia Perspektywa Oczekiwany efekt
Produckja
i wykorzystanie
odnawialnego
i niskoemisyjnego
wodoru i pochodnych
Zakres 1
Oil & Gas
NCI
Planowany 2035
~ -1 mln ton CO2e
Ograniczenie emisji bezpośrednich
poprzez zmiany technologiczne
w produkcji wodoru i pochodnych
Zrównoważony transport. Grupa ORLEN wspiera dekarbonizację sektora transportu poprzez
dywersyfikację koszyka paliw oraz systematyczne zwiększanie udziału nisko i zeroemisyjnych
nośników energii do poziomu 21,1% w 2030 roku i 26,1% w 2035 roku.
Działania te obejmują rozwój działalności w obszarach biopaliw, biometanu, paliw syntetycznych,
wodoru oraz energii elektrycznej, co umożliwia ograniczanie emisji gazów cieplarnianych zarówno
w transporcie drogowym, jak i w sektorach trudnych do elektryfikacji, takich jak transport ciężki,
lotnictwo i żegluga. Przykładem tych działań jest budowa instalacji HVO w Płocku o wydajności 300
tys. t rocznie i produkując biokomponenty do oleju napędowego oraz paliwa lotniczego. Planowane
jest też uruchomienie pierwszej w Polsce instalacji do produkcji bioetanolu nowej generacji
o wydajności 25 tys. t rocznie. Rozwiązania te pozwalają na stopniową redukcję emisji w Zakresie 3,
przy jednoczesnym wykorzystaniu istniejącej infrastruktury paliwowej.
Istotnym elementem działań Grupy ORLEN jest rozwój infrastruktury dla paliw dystrybucji
alternatywnych, w tym przede wszystkim elektromobilności, poprzez systematyczne zwiększanie
liczby punktów ultraszybkiego ładowania pojazdów elektrycznych w Polsce i na rynkach
zagranicznych.
Działania te są spójne z regulacjami unijnymi, w tym Dyrektywami RED II i RED III, oraz wspierają
transformację energetyczną sektora transportu w regionie Europy Środkowej. Realizacja działań
w obszarze dekarbonizacji transportu jest wspierana przez nakłady inwestycyjne i operacyjne
oraz rozwój odpowiedniej infrastruktury, obejmującej produkcję paliw niskoemisyjnych, logistykę
oraz infrastrukturę ładowania i tankowania.
Działalność Zakres emisji
Cele
powiązane
Stan
wdrożenia
Perspektywa Oczekiwany efekt
Zrównoważony
transport
Łańcuch
wartości
NCI W trakcie
2030
21,1% energii odnawialnej w transporcie
w koszyku paliw ORLEN
2035
26,1% energii odnawialnej w transporcie
w koszyku paliw ORLEN
Energetyka gazowa. Grupa ORLEN rozwija energetykę gazową jako istotny element transformacji
energetycznej, wspierający stabilizację krajowego systemu elektroenergetycznego oraz ograniczanie
emisyjności wytwarzania energii. Wysokosprawne jednostki gazowo‑parowe (CCGT) pełnią rolę
źródeł przejściowych, umożliwiających zastępowanie najbardziej emisyjnych mocy węglowych
przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa dostaw energii oraz elastyczności systemu
w warunkach rosnącego udziału odnawialnych źródeł energii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 149
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W ramach realizowanych działań Grupa ORLEN rozwija portfel nowoczesnych aktywów gazowych,
obejmujących m.in. budowę i uruchomienie bloków gazowo‑parowych w Grudziądzu, Ostrołęce,
Warszawie i w Gdańsku do poziomu łącznej 4,3 GW mocy zainstalowanej w 2030 roku. Projekty
te zwiększają dostępność niskoemisyjnych mocy regulacyjnych, umożliwiających bilansowanie
systemu elektroenergetycznego i ograniczenie wykorzystania wysokoemisyjnych jednostek
węglowych. Jednocześnie rozwój energetyki gazowej jest skoordynowany z procesem odejścia
od węgla i transformacją ciepłownictwa.
Wykorzystanie gazu ziemnego odgrywa istotną rolę w obniżaniu emisyjności aktywów
przemysłowych Grupy ORLEN, w szczególności w segmencie Downstream, gdzie zapotrzebowanie
na energię technologiczno‑cieplną jest obecnie w dużej mierze pokrywane z wysokoemisyjnych
źródeł, takich jak paliwa ropopochodne czy węgiel. Zastępowanie tych nośników gazem ziemnym
umożliwia istotną redukcję emisji CO₂ w krótkim i średnim horyzoncie czasowym, przy zachowaniu
niezawodności i ciągłości procesów produkcyjnych.
Energetyka gazowa w Grupie ORLEN jest rozwijana z uwzględnieniem długoterminowej ścieżki
dekarbonizacji, w tym możliwości stopniowego obniżania emisyjności aktywów gazowych poprzez
ich adaptację do wykorzystania paliw alternatywnych, takich jak biometan czy wodór. Takie podejście
zwiększa odporność portfela wytwórczego na zmiany regulacyjne i rynkowe oraz zapewnia spójność
rozwoju energetyki gazowej z celami dekarbonizacyjnymi Grupy ORLEN.
Działalność Zakres emisji Cele powiązane Stan wdrożenia Perspektywa Oczekiwany efekt
Energetyka
przemysłowa
Zakres 1
Oil & Gas
NCI
W trakcie 2030 ~ - 0,8 mln ton CO
2
e
Energetyka
gazowa (CCGT)
Łańcuch wartości
Power & Heat
NCI
W trakcie 2030
Wzrsot produckji energii i ograniczenie
intensywności emisji
Energetyka odnawialna. Grupa ORLEN realizuje rozwój energetyki odnawialnej jako kluczowy
element transformacji energetycznej, wspierający ograniczanie emisji gazów cieplarnianych
i zwiększanie bezpieczeństwa energetycznego w regionie. Działania te koncentrują się
na systematycznym zwiększaniu mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii,
w szczególności w morskiej i lądowej energetyce wiatrowej, a także w fotowoltaice, zarówno
w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Do 2030 roku ORLEN planuje zwiększyć swoje moce
zainstalowane do 9 GW, a do 12,8 GW w 2035 roku.
Istotnym projektem w tym obszarze jest morska farma wiatrowa Baltic Power, której uruchomienie
jest planowane na 2026 roku, a także rozwój infrastruktury umożliwiającej realizację kolejnych
inwestycji offshore. W tym celu ORLEN zbudował terminal instalacyjny w Świnoujściu, który stanowi
zaplecze logistyczne dla projektów morskiej energetyki wiatrowej i umożliwi montaż oraz obsługę
kolejnych farm wiatrowych na Bałtyku. Równolegle Grupa przygotowuje się do zagospodarowania
posiadanych koncesji na Morzu Bałtyckim, umożliwiających realizację dalszych projektów offshore
w perspektywie do 2035 roku, w tym projektu Baltic East.
Rozwój energetyki odnawialnej w Grupie ORLEN przyczynia się do zwiększenia dostępności
zeroemisyjnej energii elektrycznej, która jest wykorzystywana zarówno do zasilania systemu
elektroenergetycznego, jak i do dekarbonizacji własnej działalności operacyjnej, w tym poprzez
produkcję zeroemisyjnego wodoru oraz elektryfikację procesów.
Działalność Zakres emisji Cele powiązane Stan wdrożenia Perspektywa Oczekiwany efekt
Odnawialne źródła
energii (OZE)
Łańcuch wartości
Power & Heat
NCI
W trakcie 2035
Wzrsot produckji energii i
ograniczenie intensywności
emisji
Energetyka jądrowa. Grupa ORLEN planuje rozwój energetyki jądrowej w technologii małych
reaktorów modułowych (SMR) jako istotnego elementu długoterminowej transformacji energetycznej
oraz dekarbonizacji własnej działalności operacyjnej. W ramach spółki ORLEN Synthos Green
Energy (OSGE) Grupa zamierza wdrożyć technologię BWRX‑300, stanowiącą innowacyjne, stabilne
i zeroemisyjne źródło energii elektrycznej, wspierające dekarbonizację energetyki, przemysłu
oraz ciepłownictwa.
Rozwój SMR ma na celu zapewnienie zeroemisyjnych mocy wytwórczych, które będą uzupełniać
rosnący udział odnawialnych źródeł energii, zwiększając elastyczność i bezpieczeństwo systemu
energetycznego. Zgodnie z przyjętymi założeniami strategicznymi Grupa ORLEN zakłada oddanie
pierwszych jednostek SMR do 2035 roku. Energia jądrowa w technologii SMR
ma być wykorzystywana w pierwszej kolejności do zaspokajania wewnętrznego zapotrzebowania
energetycznego Grupy ORLEN, w tym w procesach przemysłowych o wysokiej energochłonności,
przyczyniając się do trwałego ograniczenia emisji.
Działalność Zakres emisji Cele powiązane Stan wdrożenia Perspektywa Oczekiwany efekt
Małe reaktory
modułowe (SMR)
Łańcuch wartości
Power & Heat
NCI
Planowany 2035
Wzrsot produckji energii i
ograniczenie
intensywności emisji
Magazyny energii. Grupa ORLEN planuje rozwój magazynów energii, w szczególności w technologii
BESS, jako kluczowego elementu stabilizacji systemu elektroenergetycznego i integracji rosnącego
udziału odnawialnych źródeł energii.
Magazyny energii umożliwią bilansowanie zmiennej generacji z OZE, zwiększenie elastyczności
pracy systemu oraz ograniczenie konieczności uruchamiania wysokoemisyjnych mocy rezerwowych.
Magazyny energii umożliwiają efektywną integrację nowych mocy OZE z systemem
elektroenergetycznym, zwiększając zdolność Grupy do zarządzania zmiennością generacji oraz
świadczenia usług systemowych. ORLEN rozwija projekty magazynowania energii zarówno jako
element własnych aktywów wytwórczych, jak i w powiązaniu z infrastrukturą sieciową.
Zgodnie z przyjętą strategią, Grupa zakłada osiągnięcie około 0,8 GW mocy zainstalowanej
w magazynach energii do 2030 roku, a następnie dalszy rozwój do około 1,6 GW łącznej mocy
do 2035 roku, traktując magazyny energii jako istotne uzupełnienie portfela OZE, energetyki gazowej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 150
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
jako rozwiązania przejściowego oraz energetyki jądrowej SMR w długoterminowej ścieżce
dekarbonizacji Grupy ORLEN
.
Działalność
Zakres emisji
Cele powiązane
Stan wdrożenia
Perspektywa
Oczekiwany efekt
Magazyny energii Łańcuch wartości n.d. W trakcie 2035
Możliwość magazynowania
energii odnawilanej
6.3.4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-4]
W ramach Strategii ORLEN do 2035 roku Grupa ORLEN określiła cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych w horyzontach do 2030 i 2035 roku. Cele te wynikają z przyjętej strategii rozwoju
oraz planowanego kierunku transformacji Grupy ORLEN, w tym alokacji nakładów inwestycyjnych
na transformację energetyczną i stanowią integralną część ORLEN Transition Plan.
Realizacja celów jest wspierana przez dedykowane programy inwestycyjne oraz działania operacyjne
w kluczowych segmentach działalności. Ze względu na strategiczne znaczenie transformacji
energetycznej, cele dekarbonizacji podlegają regularnemu monitorowaniu i przeglądom w ramach
systemu ładu korporacyjnego Grupy ORLEN, a postępy w ich realizacji są raportowane organom
zarządczym i nadzorczym oraz uwzględniane w procesach decyzyjnych.
Grupa ORLEN zamierza zredukować emisje osiągając następujące cele redukcji emisji (wartości
liczone w stosunku do wartości w roku bazowym 2019):
Tabela 65 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
18
Cel Wartość celu Zakres 1
Zakres 2
(Location-Based)
19
Zakres 3
Kategoria 11
Wytworzona
energia
Offset
Cel nr 1 2019: rok bazowy
(Oil & Gas) 17,5 mln ton CO
2
e 16,7 mln ton CO
2
e 0,8 mln ton CO
2
e - - -
2025: -7%
16,2 mln ton CO
2
e 15,5 mln ton CO
2
e 0,6 mln ton CO
2
e - - -
2030: -13%
2030: -13%
2035: -25%
~15 mln ton CO
2
e ~15 mln ton CO
2
e - - -
2035: -25%
~13 mln ton CO
2
e ~13 mln ton CO
2
e - - -
Cel Wartość celu Zakres 1
Zakres 2
(Location-Based)
Zakres 3
Kategoria 11
Wytworzona
energia
Offset
Cel nr 2 2019: rok bazowy
(Power & Heat) 377 kg CO
2
e/MWh 10,6 mln ton CO
2
e - - 28,2 TWh -
2030: -40%
2035: -55%
2025: -18%
309 kg CO
2
e/MWh 9,8 mln tonCO
2
e
20
- - 31,7 TWh -
2030: -40%
~220 kg
CO
2
e/MWh
~12 mln ton CO2e - - ~56 -
2035: -55%
~170 kg
CO
2
e/MWh
~10 mln ton CO2e - - ~65 -
Cel Wartość celu Zakresy 1 + 2 (Location-Based)
Zakres 3
Kategoria 11
Wytworzona
energia
Offset
Cel nr 3 2019: rok bazowy
(Net Carbon
Intensity)
78,6 g CO
2
e/MJ 21,5 mln ton CO
2
e 122,3 mln ton
CO
2
e
1 856 PJ -
2030: -10%
2035: -15%
2025: -2%
77,1 g CO
2
e/MJ 21,9 mln ton CO
2
e
21
116,7 mln ton
CO
2
e
1 795 PJ -
2030: -10%
~70 g CO
2
e/MJ ~23 mln ton CO
2
e ~120 mln ton
CO
2
e
~2 000 PJ -
2035: -15%
~67 g CO
2
e/MJ ~21 mln ton CO
2
e ~120 mln ton
CO
2
e
~2 100 PJ ~ -3,2 mln ton CO
2
(usługa Carbon
Management dla
podmiotów
trzecich)
18 Nie istnieją obecnie wiążące, oparte na nauce wytyczne (science-based guidance) dedykowane sektorowi oil & gas, które umożliwiałyby jednoznaczne
wyznaczanie celów klimatycznych lub ocenę ich zgodności z rozstrzygającymi dowodami naukowymi.Przy definiowaniu celów klimatycznych oraz ocenie ich
zgodności z porozumieniem paryskim wykorzystano scenariusze sektorowe opisane w E1-1 i SBM-3.
19
W 2025 roku sposób ujmowania emisji Zakresu 2 w celach dekarbonizacji oparto na metodyce Location-Based, co oznacza zmianę podejścia
w porównaniu do sprawozdania za 2024 rok.
20
0,3 mln ton CO
2
e w 2025 roku pochodziło z Elektrociepłowni Stalowa Wola – spółki konsolidowanej metodą praw własności.
21
0,3 mln ton CO
2
e w 2025 roku pochodziło z Elektrociepłowni Stalowa Wola – spółki konsolidowanej metodą praw własności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 151
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Cele ograniczenia emisji
Oli & Gas. Redukcja emisji w ujęciu absolutnym w Zakresach 1 i 2 [mln ton CO
2
e]
Wykres 40 Redukcja emisji w Zakresach 1 i 2 w działalności Oil & Gas w ujęciu absolutnym
Cel Oil & Gas uwzględnia emisje Zakresów 1 i 2 odnoszące się do działalności będącej pod kontrolą
operacyjną i finansową Grupy w zakresie produkcji i przerobu węglowodorów.
Cel to redukcja o 13% do 2030 roku oraz o 25% do 2035 roku w stosunku do roku bazowego gdy
emisje uwzględnione w tym celu wyniosły 17,5 mln ton CO
2
e. W 2025 roku emisje Zakresów 1 i 2
wyniosły 16,2 mln ton CO₂e, co stanowi redukcję o 7% w stosunku do roku bazowego.
Osiągnięta redukcja między 2019 a 2025 rokiem wynika m.in. z:
• Realizacji projektów efektywności energetycznej w zakładach produkcyjnych rafineryjno-
petrochemicznych (~ 0,5 mln ton redukcji emisji CO
2
e);
• Redukcja emisji z działalności wydobywczej (~0,1 mln ton redukcji emisji CO
2
e);
• Redukcja emisji w Zakresie 2 (~ 0,2 mln ton redukcji emisji CO
2
e);
• Pozostała redukcja wynika głównie z optymalizacji produkcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 152
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zidentyfikowane dźwignie pozwalające na osiągnięcie celu redukcji emisji w działalności Oil & Gas,
czyli w segmentach Upstream & Supply i Downstream to:
• Redukcja emisji z działalności wydobywczej poprzez zmniejszenie emisji metanu i zakończenie
rutynowego spalania gazu w pochodniach. W tym kontekście ORLEN zadeklarował dwa cele do
2030 roku – Zero Routine Flaring i Near-Zero Upstream Methane Emissions – które obejmują całą
działalność wydobywczą pod kontrolą operatorską Grupy ORLEN;
• Wykorzystanie niskoemisyjnej energii poprzez wygaszanie zintegrowanych mocy wytwórczych
wykorzystujących wysokoemisyjne źródła energii i zwiększenie produkcji energii z mniej
emisyjnych źródeł energii;
• Wdrożenie rozwiązań poprawiających efektywność energetyczną takie jak odzysk ciepła
czy elektryfikacja w zakładach produkcyjnych;
• Produkcja oraz wykorzystanie odnawialnego i niskoemisyjnego wodoru i pochodnych jako
kluczowego nośnika energii wspierającego dekarbonizację własnej działalności operacyjnej;
• Rozwój technologii wychwytu, składowania lub utylizacji CO
2
(CCUS), która się przyczyni
do obniżenia emisji z zakładów rafineryjno-petrochemicznych;
• Redukcja emisji w Zakresie 2, czyli ograniczenie pośrednich emisji gazów cieplarnianych
wynikających z zużycia zakupionej energii elektrycznej i ciepła.
Tabela 66 Dźwignie redukcji emisji gazów cieplarnianych
Działalność
Zakres
emisji
Stan
wdrożenia
Osiągnięta
redukcja
Perspektywa Oczekiwany efekt
Ograniczenie
emisji metanu
Zakres 1 W trakcie ~ 0,1 mln ton CO
2
e 2030 ~ -0,3 mln ton CO2e
Zakończenie
rutynowego
flarowania
Zakres 1 Planowany n.d. 2030 ~ -0,05 mln ton CO2e
Energetyka
przemysłowa
Zakres 1 Planowany n.d. 2030 ~ - 0,8 mln ton CO
2
e
Efektywność
energetyczna
Zakres 1 W trakcie
~ 0,5 mln ton
CO2e
2030 i 2035 ~ -1,3 mln ton CO2e
Produckja
i wykorzystanie
odnawialnego
i
niskoemisyjnego
wodoru
i pochodnych
Zakres 1 Planowany n.d. 2035 ~ -1 mln ton CO2e
Wychwyt CO
2
Zakres 1 Planowany n.d. 2035 ~ -1,1 mln ton CO
2
e
Redukcja emisji
z zakupionej
energii
Zakres 2 W trakcie 0,2 mln ton CO2e 2030 i 2035 ~ -0,3 mln ton CO2e
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 153
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Power & Heat. Redukcja intensywności emisji produkcji energii elektrycznej i ciepła [kg CO
2
e/MWh].
Wykres 41 Redukcja intensywności emisji w energetyce, Zakres 1 [kg CO
2
e/MWh]
Cel Power & Heat obejmuje emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 1, wynikające z działalności
pozostającej pod kontrolą operacyjną i finansową Grupy, przyczyniającej się do wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła. W ramach celu uwzględniono również emisje oraz wolumeny wytworzonej
energii pochodzące ze spółek joint venture konsolidowanych metodą praw własności. Podejście
to zapewnia zgodność z założeniami Strategii ORLEN 2035 oraz ORLEN Transition Plan, w ramach
których realizacja KPI strategicznych w obszarze energetyki konwencjonalnej gazowej
oraz odnawialnych źródeł energii odbywa się m.in. poprzez rozwój działalności prowadzonej
w spółkach joint venture.
Cel to redukcja wskaźnika o 40% do 2030 roku oraz o 55% do 2035 roku w stosunku do roku
bazowego 2019 gdy wskaźnik wyniósł 377 kg CO
2
e/MWh.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 154
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W 2025 roku wskaźnik kg CO2e/MWh wyniósł 309, co stanowi redukcje o 18%w stosunku do roku
bazowego. Osiągnięta redukcja między 2019 a 2025 rokiem wynika z rozwoju energetyki odnawialnej
i gazowej oraz ograniczeniu utylizacji elektrowni i elektrociepłowni węglowych, w szczególności:
• Ograniczono emisje w energetyce o ok. 0,8 mln ton CO₂e, głównie w wyniku zmniejszenia
wykorzystania węgla;
• Zwiększono produkcję energii o 3,5 TWh, przede wszystkim dzięki rozwojowi odnawialnych źródeł
energii (OZE).
Zidentyfikowane dźwignie pozwalające na osiągnięcie celu redukcji intensywności emisji
(kg CO
2
e/MWh) w segmencie Energy to:
• Rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE) opierający się przede wszystkim na zwiększeniu
zainstalowanych mocy w morskiej energetyce wiatrowej oraz lądowej energetyce wiatrowej
i fotowoltaicznej;
• Ekspansja energetyki gazowej poprzez budowę wysokoefektywnych bloków gazowo-parowych
(CCGT), które pozwolą na zastępowanie najbardziej emisyjnych i nieefektywnych jednostek
węglowych w kraju i na stabilizację systemu elektroenergetycznego w obliczu dynamicznego
rozwoju odnawialnych źródeł energii;
• Coal phase-out w elektroenergetyce, czyli wycofanie węgla z produkcji energii elektrycznej
poprzez wygaszenie elektrowni węglowej Ostrołęka B do 2030 roku;
• Transformacja ciepłownictwa poprzez stopniowe zmniejszanie udziału węgla w kogeneracji
i wykorzystanie gazu ziemnego, odnawialną energię w postaci biomasy czy biogazu
oraz elektryfikację produkcji ciepła;
• Rozwój małych reaktorów modułowych (SMR). Ta technologia stanowi innowacyjne i bezemisyjne
rozwiązanie wspierające dekarbonizację energetyki, przemysłu oraz ciepłownictwa.
Tabela 67 Dźwignie redukcji emisji gazów cieplarnianych
Działalność
Zakres
emisji
Stan
wdrożenia
Osiągnięta
redukcja
Perspektywa Oczekiwany efekt
Odnawialne źródła
energii (OZE)
Łańcuch
wartości
W trakcie n.d. 2030 i 2035
Wzrost produkcji energii i ograniczenie
intensywności emisji
Energetyka gazowa
(CCGT)
Łańcuch
wartości
Planowany n.d. 2030
Wzrost produkcji energii i ograniczenie
intensywności emisji
Coal Phase-Out
w elektroenergetyce
Zakres 1 Planowany - 2030 ~ -1,6 mln ton CO2e
Transformacja
ciepłownictwa,
w tym Coal Phase-
Out
Zakres 1 W trakcie
- 0,6 mln ton
CO
2
e
2030 i 2035 ~ -3,4 mln ton CO2e
Małe reaktory
modułowe (SMR)
Łańcuch
wartości
Planowany n.d. 2035
Wzrost produkcji energii i ograniczenie
intensywności emisji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 155
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Net Carbon Intensity. Redukcja wskaźnika intensywności produktów netto (NCI) [g CO
2
e/MJ]
Wykres 42 Redukcja wskaźnika Net Carbon Intensity, Zakresy 1, 2 i 3 Kategoria 11 [g CO
2
e/MJ]
Cel Net Carbon Intensity odnosi się do emisji z Zakresów 1 i 2, wynikających z działalności związanej
z produkcją węglowodorów, paliw, energii elektrycznej i ciepła, do emisji z Zakresu 3, Kategorii 11,
generowanych przez użytkowanie wytworzonych produktów energetycznych, oraz do wolumenów
energii wytworzonej przez Grupę ORLEN.
Cel to redukcja wskaźnika o 10% do 2030 roku oraz o 15% do 2035 roku w stosunku do roku
bazowego 2019, gdy wskaźnik wyniósł 78,6 gCO
2
e/MJ.
W 2025 roku wskaźnik g CO
2
e/MJ wyniósł 77,2, co stanowi redukcję o 2% w stosunku do roku
bazowego. Osiągnięta redukcja wynika ze zwiększonej produkcji energii elektrycznej i ciepła ze źródeł
nisko- i zeroemisyjnych oraz ograniczenia emisji w Zakresach 1, 2 i 3.
Zidentyfikowane dźwignie pozwalające na osiągnięcie celu Net Carbon Intensity (g CO
2
e/MJ) to:
• Zwiększona produkcja nisko- i zeroemisyjnej energii dzięki inwestycjom w segmencie Energy
oraz poprzez rozwój własnej produkcji gazu ziemnego;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 156
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• Rozwój produkcji paliw alternatywnych, w tym biopaliwa, paliwa syntetyczne czy wodór
automotive, mogące efektywnie zastąpić konwencjonalne paliwa ropopochodne w sektorze
transportu;
• Dekarbonizacja i optymalizacja własnej działalności poprzez poprawę efektywności energetycznej,
redukcję emisji metanu, wychwytywanie i składowanie emisji z własnych instalacji, korzystanie
z mniej emisyjnych źródeł energii oraz wycofywanie węgla z produkcji energii elektrycznej i ciepła;
• Rozwój usługi Carbon Management umożliwiający wychwyt i składowania emisji powstających
u stron trzecich. Emisje te stanowią offset technologiczny, pozwalając na redukcję emisji dwutlenku
węgla poza własną działalnością.
Tabela 68 Dźwignie redukcji emisji gazów cieplarnianych
Działalność
Zakres
emisji
Stan
wdrożenia
Osiągnięta
redukcja
Perspektywa Oczekiwany efekt
Rozwój produckji
nisko- i
zeroemisyjnej
energii
Łańcuch
wartości
W trakcie n.d. 2030 i 2035
Wzrost produkcji energii i ograniczenie
intensywności emisji
Rozwój produkcji
paliw
alternatywnych
Łańcuch
wartości
W trakcie n.d. 2030 i 2035
Wzrost produkcji energii i ograniczenie
intensywności emisji
Dekarbonizacja
i optymalizacja
własnej działalności
Zakresy 1 i
2
W trakcie -1,6 mln ton CO2e 2030 i 2035
~ -3 mln ton CO2e
(reduckja emisji w Zakresach 1 i 2
uwzględnionych we wskaźniku NCI)
Usługa Carbon
Management
Łańcuch
wartości
Planowany n.d. 2035
~ -3,2 mln ton CO2e
(Wychwyt i składowania emisji powstających
u stron trzecich)
Metodyka wyliczenia NCI
Opracowano metodologię wskaźnika Net Carbon Intensity (NCI), który mierzy emisyjność
na jednostkę wyprodukowanej energii. Największym źródłem emisji w całym łańcuchu wartości
jest użytkowanie produktów, co wlicza się do Zakresu 3 emisji w Kategorii 11.
Metodologia NCI ORLENU koncentruje się na kluczowych dźwigniach dekarbonizacji realizowanych
w ramach własnej działalności oraz na działaniach ORLENU, które umożliwiają przeprowadzenie
transformacji energetycznej poza własną działalność, zmieniając miks energetyczny i wspierając
dekarbonizację przemysłu.
Podejście produkcyjne pozwala zredukować problem podwójnego liczenia, a jednocześnie
uwzględnia wszystkie obszary i kluczowe emisje, w odniesieniu do których planowany rozwój może
w największym stopniu przyczynić się do redukcji emisyjności.
Zakresy 1 i 2 (g CO
2
e)
Net Carbon Intensity uwzględnia emisje bezpośrednie z Zakresu 1 – procesowe, technologiczne,
wycieki – oraz emisje Zakresu 2 związane z wytwarzaniem zakupionej energii elektrycznej
na potrzebę własnej działalności. Emisje te pochodzą z procesów wydobywczych, rafinacji ropy
naftowej oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła z emisyjnych źródeł energii.
Zaliczane są wszystkie emisje powstające w procesach pozwalające Grupie ORLEN produkować
energię w postaci paliw ciekłych, gazu ziemnego i energii elektrycznej i ciepła zarówno w procesach
będących pod kontrolą operatorską i finansową spółek Grupy ORLEN jak i w spółkach
konsolidowanych metodą praw własności (joint venture) Wskaźnik ten nie obejmuje emisji
związanych z produkcją produktów petrochemicznych i nawozów, ponieważ nie przyczyniają się
do produkcji energii.
Zakres 3 Kategoria 11 (g CO
2
e)
Net Carbon Intensity uwzględnia kluczową część emisji Grupy ORLEN w całym łańcuchu wartości –
emisje związane z zużyciem produktów, które zaliczają się do Kategorii 11 Zakresu 3.
Przyjęliśmy podejście produkcyjne, uwzględniając emisje wynikające ze zużycia gazu ziemnego
wydobywanego przez Grupę ORLEN oraz emisje powstające podczas spalania paliw
wyprodukowanych przez wszystkie rafinerie w Grupie ORLEN.
Plany rozwojowe dotyczące produkcji gazu ziemnego oraz wytwarzania paliw konwencjonalnych
wpływają na ilość emisji zaliczających się do Kategorii 11 Zakresu 3. W związku z tym mają również
istotny wpływ na przewidywaną realizację celu NCI.
CCS jako usługa (g CO
2
e)
Działania ORLENU w zakresie transportu i składowania dwutlenku węgla (CCS) umożliwiające
redukcję emisji gazów cieplarnianych u stron trzecich (usługa Carbon Management) są uwzględnione
we wskaźniku NCI jako rodzaj offsetu redukującego emisje w liczniku.
Zawartość energetyczna wyprodukowanych produktów energetycznych (MJ)
Wszystkie produkty energetyczne wyprodukowane przez ORLEN są uwzględnione w NCI, w tym
emisyjne paliwa konwencjonalne produkowane w rafineriach ORLENU, takie jak olej napędowy,
benzyny, paliwa lotnicze i paliwa żeglugowe, a także zeroemisyjne paliwa alternatywne, takie
jak biopaliwa, wodór dla sektora automotive oraz paliwa syntetyczne. NCI obejmuje również gaz
ziemny wydobywany przez Grupę ORLEN za pośrednictwem spółek działających w Polsce, Norwegii,
Kanadzie i Pakistanie.
Energia uwzględniona w NCI to również energia elektryczna i ciepło produkowane przez Grupę
ORLEN z wykorzystaniem konwencjonalnych źródeł energii, takich jak gaz ziemny oraz odnawialnych
źródeł energii, w tym energetyki wiatrowej, fotowoltaiki, energetyki wodnej, biogazu i biomasy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 157
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zaliczane są wszystkie wolumeny energii wytworzone w ramach działalności pozostającej
pod kontrolą operacyjną i finansową spółek Grupy ORLEN, a także wolumeny energii pochodzące
ze spółek konsolidowanych metodą praw własności (joint venture).
Rok bazowy
Rok 2019 stanowi rok bazowy dla celów dekarbonizacji Grupy ORLEN. Wybrano rok 2019 jako rok
bazowy, w związku z tym, że kolejne lata charakteryzowały się znaczącymi zaburzeniami, takimi jak
pandemia COVID-19, które wpłynęły w istotny sposób na emisje, generując trudne do przewidzenia
wahania. Ponadto, w kolejnym, 2020 r roku Grupa ORLEN ogłosiła ambicję Net Zero do 2050 roku
oraz pierwsze średnioterminowe cele redukcji emisji.
Po fuzjach ENERGA (kwiecień 2020 roku), LOTOS (sierpień 2022 roku) i PGNiG (listopad 2022 roku)
przeprowadzono rekalkulację roku bazowego 2019, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
wymagających rekalkulacji w przypadku zmian strukturalnych. W wyniku tych działań, uwzględniając
emisje przejętych aktywów we wszystkich trzech zakresach od 2019 roku wartości bazowe celów
redukcji emisji uległy znaczącej zmianie, obejmując znacznie szerszy zakres emisji niż dotychczas.
Zakresy 1 i 2 wzrosły głównie w wyniku rozszerzenia działalności w energetyce konwencjonalnej,
ciepłownictwie i rafinerii. Ponadto, zwiększona sprzedaż paliw konwencjonalnych oraz gazu
ziemnego znacząco wpłynęła na wzrost emisji w Zakresie 3, w tym w kategorii 11.
W 2025 roku dokonano korekt w zaraportowanych emisjach za poprzednie lata, szczegółowo opisane
w sekcji E1-6, które skutkowały zwiększeniem wolumenu emisji roku bazowego do poziomu 17,5 mln
ton CO₂e w celu Oil & Gas (16,8 wg publikacji za rok 2024) oraz do poziomu 78,6 g CO2e/MJ (78 wg
publikacji za rok 2024) w celu Net Carbon Intensity. Jednocześnie, w ramach aktualizacji metodyki
raportowania, emisje Zakresu 2 dla celów dekarbonizacyjnych przeliczono zgodnie z podejściem
Location-Based. Aktualizacja roku bazowego nie wpływa na przyjęte procentowe poziomy redukcji
emisji do 2030 i 2035 roku i zapewnia spójność z danymi ujawnionymi w sprawozdaniu w oparciu
o aktualne wyliczenia emisji.
6.3.5 Zużycie energii i koszyk energetyczny [E1-5]
Metodyka obliczania zużycia energii i miksu energetycznego
Dane dotyczące zużycia energii obejmują wszystkie spółki o jakich mowa w ujawnieniu BP-1.
Dane dotyczące zużycia energii elektrycznej, ciepła oraz paliw są pozyskiwane z systemów
pomiarowych funkcjonujących w instalacjach produkcyjnych, systemów ERP, zestawień operatorów
oraz faktur od dostawców energii. W przypadku braku pełnych danych stosowane są estymacje
oparte na wskaźnikach branżowych i danych historycznych. Zebrane jednostki pierwotne przeliczane
są na energię końcową przy zastosowaniu współczynników zgodnych z krajowymi wytycznymi
i obowiązującymi standardami raportowania.
W procesie raportowania identyfikowane są przepływy energii pomiędzy spółkami w Grupie, które
następnie podlegają eliminacji w celu uniknięcia podwójnego wykazania zużycia. Zakupy energii
klasyfikowane są według dostawcy oraz źródła pochodzenia, z uwzględnieniem gwarancji
pochodzenia oraz miksów energetycznych publikowanych przez sprzedawców energii. Energia
wytwarzana w ramach Grupy przypisywana jest do odpowiednich kategorii w zależności od źródła
i rodzaju paliwa. Zużycie własne poszczególnych spółek określane jest na podstawie bilansu energii
nabytej, wytworzonej i odsprzedanej, a następnie konsolidowane na poziomie całej Grupy
Kapitałowej.
W trakcie procesu doskonalenia metodyki raportowania wprowadzono korekty dotyczące danych
za 2024 rok wytworzonej energii elektrycznej oraz sposobu wyznaczania zużycia zakupionej energii
spoza organizacji dla jednej ze spółek obrotu. Wprowadzona korekta obniżyła poziom wytworzonej
energii o 14 273 MWh.
Ponadto, w wyniku doprecyzowania metodyki oraz braku wiarygodnych informacji potwierdzających
pochodzenie energii jądrowej, całość zużycia energii ze źródeł jądrowych zaraportowanych
w raporcie za 2024 rok została przeklasyfikowana do kategorii energii zakupionej lub pozyskanej ze
źródeł kopalnych. Dokonano również korekty danych dotyczących zużycia zakupionej lub pozyskanej
energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej oraz chłodzenia ze źródeł odnawialnych. Korekta ta wynika
ze zmiany podejścia metodycznego – zastosowano podejście oparte na rynku (market-based),
zamiast podejścia opartego na lokalizacji (location-based), zgodnie z obowiązującymi wytycznymi
raportowania zrównoważonego rozwoju. Do całkowitego zużycia energii doliczono również część
paliw spalanych w procesach rafineryjnych i petrochemicznych, które zostały pominięte w poprzednim
raporcie, zmieniono również klasyfikację paliwa gazowego, które powstaje w procesach
przetwarzania ropy naftowej.
Wszystkie wprowadzone zmiany dotyczące ujawnienia za 2024 podniosły całkowite zużycie energii
o 843 988 (1%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 158
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 69 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny j.m. 2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych [MWh] 22 642 545 20 753 928 20 753 929
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
[MWh]
32 817 358 31 608 840 24 910 951
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego [MWh]
26 454 503 27 904 682 33 201 724
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych [MWh]
62 948 0 0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
[MWh]
2 374 419 3 507 408 1 947 067
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma
wierszy 1–5).
[MWh] 84 351 773 83 774 858 80 813 670
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
[%]
97% 97% 95%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
[MWh]
0 0 412 391
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii [%]
0% 0% 0,5%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
[MWh]
1 603 231 1 076 858 1 076 834
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
[MWh]
531 879 572 570 2 273 942
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
[MWh]
281 840 725 917 729 379
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone
jako suma wierszy 8–10).
[MWh] 2 416 950 2 375 345 4 080 154
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
[%]
3% 3% 4,8%
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6 i 11).
[MWh] 86 768 723 86 150 203 85 306 215
Tabela 70 Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych i odnawialnych
Wyszczególnienie j.m. 2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane
opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych [MWh] 42 794 555 39 309 280 40 478 155
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych [MWh] 3 784 564 2 974 631 2 913 435
Przychody netto j.m. 2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane
opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Z działalności w sektorach o znaczącym wpływie na klimat
wykorzystane do obliczenia energochłonności
[mln PLN] 267 827 294 886 294 976
Z działalności innej niż sektory o dużym wpływie [mln PLN]
0 0 0
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe) [mln PLN]
267 827 294 886 294 976
Tabela 71 Energochłonność
Wyszczególnienie j.m. 2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane
opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Całkowite zużycie energii [MWh] 86 768 723 86 150 203 85 306 215
Energochłonność (całkowite zużycie energii na przychody
netto)
[MWh/mln
PLN]
324 292 289
6.3.6 Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2, 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych [E1-6]
Zakres raportowanych emisji gazów cieplarnianych w Grupie ORLEN jest zgodny z zakresem
raportowania w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy ORLEN i został opisany
w części BP-1. W porównaniu z rokiem 2024 granice organizacyjne zmieniono zgodnie ze zmianami
organizacyjnymi i struktury Grupy ORLEN. Zmodyfikowano również podział śladu węglowego według
segmentów działalności, dostosowując go do nowej struktury zarządczej Grupy ORLEN.
W 2025 roku dokonano aktualizacji danych raportowanych za rok 2024 w zakresie emisji Zakresu 3.
Emisje te, pierwotnie zaprezentowane w oparciu o szacunki bazujące na danych z 2023 roku oraz
wskaźnikach przychodowych (2023 vs. 2024), zostały zastąpione emisjami obliczonymi na podstawie
rzeczywistych danych operacyjnych oraz literaturowych wskaźników emisji, zgodnie z zasadami GHG
Protocol. Emisje w Zakresie 3 na moment publikacji Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju
w 2024 roku, ze względu na brak dostępności danych nie były zgodne z GHG Protocol. W bieżącym
raporcie emisje za rok 2025 i dane przekształcone za 2024 rok są zgodne z GHG Protocol i ESRS.
Różnice rok do roku wynikają w szczególności z:
• zrewidowanie i opracowane na nowo kwestionariusze do zbierania w rozszerzonym zakresie
danych dot. działalności poszczególnych spółek;
• ujęcie pełnych emisji biogenicznych poza zakresami w przypadku paliw zawierających
biokomponenty:
− dla Zakresu 1 przyjęto założenie polegające na wyliczeniu emisji biogenicznych poza Zakres 1
z spalania komponentów biogenicznych zawartych w benzynie (10% bioetanolu) oraz oleju
napędowym (7% FAME) w ujęciu całej grupy kapitałowej oraz wykazano emisje biogeniczne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 159
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
z zakupionej i zużytej energii elektrycznej, ciepła, pary i chłodu bez wyłączenia ich z sumy emisji
Zakresu 1;
− dla Zakresu 3 emisje biogeniczne zostały wyłączone z Kategorii 11 Zakresu 3 i zaprezentowane
osobno;
• zmiany w klasyfikacji zakupionych paliw w zależności od przeznaczenia (zużycie własne: Zakres
3 Kategoria 3; odsprzedaż: Zakres 3 kategoria 1); Paliwa zużywane przez Grupę, tj. spalane lub
zużyte w procesie produkcyjnym, zostały w 2025 roku ujęte w Kategorii 3 (w 2024 roku ujawniono
je w Kategorii 1);
• przypisanie transportu paliw zużywanych na potrzeby własne do Kategorii 3 Zakresu 3.
Różnice pomiędzy wynikami śladu węglowego z zakresu 1 i 2 za lata 2024 i 2025 wynikają przede
wszystkim ze zmiany podejścia do gromadzenia, przetwarzania i konsolidacji danych emisyjnych.
W roku 2024 kalkulacja była realizowana w oparciu o arkusze Excel, co wiązało się z większym
udziałem manualnego przetwarzania danych, ograniczoną automatyzacją kontroli jakości
oraz większym ryzykiem niejednorodności w zakresie sposobu raportowania i agregacji danych przez
poszczególne jednostki. Natomiast w roku 2025 wdrożono nowe narzędzie bazodanowe,
które umożliwiło bardziej uporządkowane i spójne zarządzanie danymi wejściowymi, automatyzację
części walidacji, ujednolicenie logiki obliczeniowej oraz pełniejsze odwzorowanie zakresu
raportowania. W efekcie wyniki za 2025 rok i poprzednie lata są oparte na bardziej dojrzałym
i usystematyzowanym procesie kalkulacyjnym, co mogło wpłynąć na zmianę wartości emisji
względem poprzednich lat.
Dla przyzakładowych oczyszczalni ścieków zaimplementowano formuły z IPPC 2019 Refinement
Guidelines. Emisje Zakresu 3 oparte na danych pierwotnych od dostawców i partnerów łańcucha
wartości w 2025 roku stanowiły poniżej 0,1% całości danych; pozostałe obliczenia bazowały
na corocznie aktualizowanych wskaźnikach literaturowych.
Proces obliczeń przeprowadzono zgodnie z metodykami:
• GHG Protocol Corporate Standard (Zakres 1),
• GHG Protocol Scope 2 Guidance (Zakres 2),
• GHG Protocol Scope 3 Standard (Zakres 3).
Wykorzystano także branżowe wytyczne sektorowe API (American Petroleum Institute), IPIECA
(International Petroleum Industry Environmental Conservation Association) oraz IOGP (International
Association of Oil & Gas Producers) dotyczące specyfiki emisji w sektorze oil & gas. Dane zbierano
w dedykowanych formularzach Excel, a obliczenia wykonano w narzędziu bazodanowym
automatycznie pobierającym dane źródłowe.
Tabela 72 Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 objęte regulacjami [t CO
2
e]
Zakres 1 – bezpośrednie emisje CO
2
, w tym: 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Emisje CO
2
objęte regulacjami 23 836 422,99 23 144 917,43 22 768 539
Udział procentowy 92% 92% 91%
Emisje CO
2
nie objęte regulacjami 2 211 927,83 2 063 047,72 1 976 480
Udział procentowy
8% 8% 9%
Kategoria gazów cieplarnianych Zakres 1 [t CO
2
e]
CO
2
24 866 605,93
CH
4
1 109 582,84
N
2
O
84 286,13
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 160
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 73 Emisje z zakresu 1, 2 (w dwóch perspektywach) [t CO
2
e]
Wyszczególnienie
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Zakres 1
Zakres 2
market-based
Zakres 2
location-based
Zakres 1
Zakres 2
market-based
Zakres 2
location-based
Zakres 1
Zakres 2
market-based
Zakres 2
location-based
Skonsolidowana Grupa do celów rachunkowości
Grupy ORLEN
24 157 655,57 2 605 467,89 1 663 936,33 23 266 698,14 2 964 581,30 2 181 150,02 b.d. b.d. b.d.
Emisje w nieskonsolidowanych jednostkach zależnych, które nie są w pełni skonsolidowane w sprawozdaniu finansowym skonsolidowanej Grupy do celów rachunkowości
• Rafineria Gdańska (70% udziałów)
1 539 316,51 351 520,91 228 292,48 1 561 057,77 342 168,74 236 966,71 b.d. b.d. b.d.
• Butadien Kralupy AS (51% udziałów)
4,88 24 953,38 23 463,66 5,52 35 123,72 31 684,23 b.d. b.d. b.d.
• Projekty wydobywcze zgodnie z udziałem
ORLEN Upstream Norway AS w tych
projektach
351 373,86 52 832,42 2 864,67 380 203,73 61 098,58 6 054,57 b.d. b.d. b.d.
Emisje skonsolidowanej grupy do celów
rachunkowości oraz emisje z nieskonsolidowanych
jednostkach, nie w pełni skonsolidowanych
w sprawozdaniu finansowym
26 048 350,82 3 034 774,60 1 918 557,14 25 207 965,16 3 402 972,34 2 455 855,53 b.d. b.d. b.d.
Grupa ORLEN + Rafineria Gdańska (70%
udziałów)
24 745 019 2 510 274 1 764 913
Tabela 74 Emisje Zakresu 3 w podziale na kategorie
Kategorie emisji Zakresu 3 [t CO
2
e] 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
1. Zakupione towary i usługi (upstream) 19 733 787,52 21 486 068,86 8 819 551
2. Dobra inwestycyjne (upstream) 16 134 806,33 14 348 510,66 0
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) 11 538 033,83 8 644 970,50 4 058 523
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu (upstream)
Kategorie nieistotne
447 393
5. Odpady wytworzone w ramach operacji (upstream) 9 548
6. Podróże służbowe (upstream) 703
7. Dojazd pracowników do pracy (upstream) 0
8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu (upstream) 0
9. Transport na niższym szczeblu (downstream) 396 747
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów (downstream) 3 489 240,12 5 622 229,92 5 726 192
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów (downstream) 162 290 001,70 159 917 239,88 139 095 870
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia (downstream)
Kategorie nieistotne
0
13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu (downstream) 0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 161
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Kategorie emisji Zakresu 3 [t CO
2
e] 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
14. Franczyzy (downstream) 0
15. Inwestycje (downstream) 0
Razem 213 185 869,50 210 019 019,82 158 554 527
Tabela 75 Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na łańcuch wartości [t CO
2
e]
Poziom łańcucha wartości w roku
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda market-based)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda location-based)
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Emisje upstream (Zakres 3, kategorie 1, 2, 3) 47 406 627,68 44 479 550,02 13 335 718 47 406 627,68 44 479 550,02 13 335 718
Operacje własne (Zakres 1 + 2) 29 083 125,43 28 610 937,49 27 255 293 27 966 907,96 27 663 820,68 26 509 932
Emisje downstream (Zakres 3, kategorie 10, 11)
165 779 241,82 165 539 469,80 145 218 809 165 779 241,82 165 539 469,80 145 218 809
Całkowite emisje gazów cieplarnianych 242 268 994,93 238 629 957,31 185 809 820 241 152 777,46 237 682 840,50 185 064 459
Tabela 76 Wskaźniki intensywności emisji gazów cieplarnianych
Wskaźnik j.m. 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Przychody netto ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ORLEN [mln PLN] 267 827 294 886 294 976
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych (market-based)
[t CO
2
e/mln PLN]
904,57 809,23
629,92
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych (metoda location based)
[t CO
2
e/mln PLN]
900,41 806,02
627,39
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych liczony jako całkowita emisja gazów cieplarniach do przychodów netto ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ORLEN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 162
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 77 Ślad węglowy Grupy ORLEN w podziale na segmenty operacyjne [t CO
2
e]
Segmenty operacyjne Grupy ORLEN Zakres 1
Zakres 2
market-based
Zakres 2
location-based
Zakres 3
Upstream & Supply 1 407 019,99 116 348,50 45 883,42 33 222 690,49
Downstream 14 271 848,88 1 499 785,17 985 434,32 101 333 656,68
Energy
10 342 908,24 1 360 130,20 851 963,51 15 484 301,86
Consumer & Products
14 011,92 48 614,60 28 620,64 63 089 942,25
Funkcje korporacyjne
12 561,79 9 896,13 6 655,25 55 278,22
Razem 26 048 350,82 3 034 774,60 1 918 557,14 213 185 869,50
Tabela 78 Biogeniczne emisje CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy Zakresu 1, 2 i 3 [t CO
2
e]
Zakres 1 Zakres 2 market-based Zakres 2 location-based Zakres 3
826 778,94 17 582,19 17 582,19 3 736 579,86
6.3.7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
[E1-7]
Grupa ORLEN w okresie sprawozdawczym nie korzystała z projektów usuwania i składowania gazów
cieplarnianych w ramach operacji własnych, łańcuchu wartości ani poza swoim łańcuchem wartości.
Poza łańcuchem wartości nie zidentyfikowano również wartości jednostek emisji dwutlenku węgla,
które zostały anulowane lub zaplanowane do anulowania.
W krótkiej i średniej perspektywie Grupa ORLEN zakłada wykorzystanie technologii CCU i CCS jako
jednego z działań służących redukcji emisji gazów cieplarnianych.
W ramach dalszych prac nad strategią dekarbonizacji Grupy ORLEN analizowane będą możliwości
wykorzystania offsetów technologicznych, w tym CCU i CCS, oraz offsetów opartych na zasobach
naturalnych, w szczególności w perspektywie długoterminowej ukierunkowanej na osiągnięcie
neutralności klimatycznej.
Potencjalne szersze zastosowanie instrumentów kompensacyjnych, w tym carbon credits,
do 2050 roku będzie rozpatrywane w zakresie i na zasadach zgodnych z regulacjami Unii
Europejskiej, z uwzględnieniem warunków, które zostaną formalnie określone w obowiązujących oraz
przyszłych aktach prawnych i wytycznych regulacyjnych.
6.3.8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla [E1-8]
Grupa ORLEN posiada mechanizmy, które wspierają kierowanie kapitału w stronę inwestycji
nisko- i zeroemisyjnych. Jednym z kluczowych narzędzi jest uwzględnianie kosztu emisji CO₂
w planowaniu finansowym i strategicznym dla działalności objętej systemem EU ETS. Dzięki temu
koszt emisji staje się istotnym elementem oceny opłacalności nowych projektów i wpływa na decyzje
inwestycyjne oraz strategiczne w całej Grupie.
Ceny emisji dwutlenku węgla uwzględniane w planowaniu strategicznym są spójne z cenami
stosowanymi na potrzeby sprawozdawczości finansowej, w ramach której są wykorzystywane
m.in. do ustalania okresów użytkowania aktywów, przeprowadzania testów na utratę wartości
oraz analiz opłacalności potencjalnych przejęć w odniesieniu do aktywów objętych systemem
EU ETS.
Wewnętrzna wycena emisji CO₂ służy przede wszystkim analizie wpływu nowych inwestycji na emisje
Zakresu 1, szczególnie w obszarach objętych EU ETS, który odpowiada za ponad 90%
bezpośrednich emisji Grupy ORLEN. Takie podejście pozwala ocenić, jak projekty poradzą sobie
w przyszłości – w warunkach zaostrzających się regulacji i rosnących cen uprawnień – oraz wspiera
wybór rozwiązań zgodnych z celami dekarbonizacyjnymi i długoterminową strategią klimatyczną.
Na potrzeby planowania strategicznego Grupa ORLEN stosuje własne założenia dotyczące
przyszłych cen CO
2
, odzwierciedlające kierunek unijnej polityki klimatycznej. Obejmują one trzy
scenariusze: bazowy, przyspieszonej transformacji oraz opóźnionej transformacji, różniące się
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 163
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
przede wszystkim tempem wzrostu cen uprawnień i ścieżką zużycia energii. Założenia te wygładzają
krótkoterminowe wahania rynkowe, aby uchwycić możliwie stabilny, długoterminowy trend.
W dłuższej perspektywie Grupa zakłada dalszy wzrost cen EUA w systemie EU ETS, spójny z celem
UE osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku. W scenariuszu bazowym oznacza to:
• wzrost cen do ok. 120 EUR/tCO
2
do 2030 roku,
• dalsze zwiększanie się cen do ponad 250 EUR/tCO
2
ok. 2040 roku,
• a następnie wzrost w kierunku ok. 350 EUR/tCO
2
do 2050 roku.
Równolegle Grupa monitoruje rozwój nowego systemu EU ETS 2, który obejmie część emisji Zakresu
3 – szczególnie tych związanych z transportem drogowym i budynkami. Ze względu na wczesny etap
wdrażania ETS 2, jego potencjalny wpływ jest obecnie analizowany i stopniowo uwzględniany
w procesach planowania finansowego i strategicznego.
Tabela 79 Rodzaj wewnętrznej wyceny emisji dwutlenku węgla
Rodzaj wewnętrznej wyceny emisji dwutlenku węgla
Wolumen emisji [t CO
2
] Zakres emisji Cena (EUR/t CO
2
) w scenariuszu bazowym
2025 2026 2030 2040 2050
CO
2
prawa do emisji 23 836 422,99 92% Zakresu 1 ~86 ~120 ~ 250 ~ 350
6.4 Zanieczyszczenia [ESRS E2]
Tabela 80 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zanieczyszczeń [E2.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
E2
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream &
Supply,
Downstream,
Energy, Consumer
& Products
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal
Europa
Zanieczyszczenie powietrza
Emisja substancji i pyłów do powietrza z wyłączeniem emisji gazów cieplarnianych (GHG)
I
-
R, P
O, D, U
Koszty związane z niedostosowaniem do zmian prawa
R
O, D, U
Zanieczyszczenie wody
O, D, U
Przenikanie szkodliwych substancji do cieków i zbiorników wodnych
I
-
R
O, D, U
Koszty związane z koniecznością wdrażania nowych rozwiązań w celu ograniczenia zanieczyszczenia wody, dostosowanie do wymogów
regulacyjnych
R O, D, U
Obniżenie kosztów wynikających ze zużycia wody dzięki wykorzystaniu jej w obiegu zamkniętym
O
O, D, U
Ryzyko poniesienia dodatkowych kosztów związanych z koniecznością rekultywacji wód powierzchniowych oraz kosztów remediacji
w przypadku zanieczyszczenia gleb, wynikających z emisji substancji szkodliwych do cieków wodnych i gruntów
R O, D, U
Zanieczyszczenie gleby
Ponoszenie nadmiernych kosztów związanych z remediacją; niewłaściwie zabezpieczona rezerwa na remediację; zaostrzone wymagania
prawne związane z remediacją
R O, D, U
Downstream,
Consumer &
Products
Rafineria;
Petrochemia;
Detal
Europa
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Wytwarzanie i stosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych w ramach działalności produkcyjnej
I
-
R
O
Koszty związane z koniecznością zmiany stosowanych substancji na bezpieczne
R
O
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Wytwarzanie i stosowanie substancji wzbudzających szczególnie duże obawy w ramach działalności produkcyjnej
I
-
R
O
Koszty związane z koniecznością zmiany stosowanych substancji na bezpieczne
R
O
Zwiększona konkurencyjność produktów na rynku poprzez zmianę stosowanych substancji na bezpieczne / niewzbudzające obaw
O
O
Downstream Petrochemia
Mikrodrobiny plastiku
Potencjalne wprowadzenie zanieczyszczenia mikrocząstkami polimerów syntetycznych (SPM)
I
-
P
O, D, U
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 164
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Zanieczyszczenie powietrza
R
✔
✔
✔
Zanieczyszczenie wody
R
✔
✔
✔
O
✔
✔
R
✔
✔
✔
Zanieczyszczenie gleby
R
✔
✔
✔
Substancje potencjalnie niebezpieczne
R
✔
✔
✔
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
R
✔
✔
✔
O
✔
✔
6.4.1 Polityki związane z zanieczyszczeniem [E2-1]
W Grupie ORLEN zakończono prace nad przygotowaniem projektu polityki dotyczącej zarządzania
istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami związanymi z zapobieganiem zanieczyszczeniom i ich
kontrolą, obejmującymi m.in. zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby, zastępowanie substancji
potencjalnie niebezpiecznych, minimalizację ich stosowania oraz stopniowe wycofywanie substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy. Polityka ta uwzględni także zapobieganie incydentom
i sytuacjom nadzwyczajnym oraz skuteczne zarządzanie ich wpływem na ludzi i środowisko. Proces
jej przygotowania został zainicjowany w drugim kwartale 2025 roku, a jej formalne przyjęcie
planowane jest w roku 2026.
Do czasu opracowania i wdrożenia odrębnej polityki dotyczącej zapobiegania i minimalizacji
zanieczyszczeń, zagadnienia te są ujęte w Polityce ochrony środowiska Grupy ORLEN,
wprowadzonej zarządzeniem Prezesa Zarządu ORLEN S.A. z dnia 20 stycznia 2025 roku. Dokument
został opracowany jako wewnętrzna regulacja o charakterze ogólnogrupowym i przed
jego przyjęciem poddano go szerokim konsultacjom w wielu obszarach organizacji, a także
obowiązkiem upowszechnienia wśród pracowników Grupy ORLEN.
Dokument ten stanowi nadrzędne ramy zarządzania zagadnieniami środowiskowymi w Grupie
ORLEN i obejmuje swoim zakresem kluczowe aspekty oddziaływania działalności na środowisko.
Polityka ochrony środowiska Grupy Kapitałowej ORLEN określa zobowiązania Grupy dotyczące
minimalizacji negatywnego wpływu działalności na środowisko oraz wskazuje zasady, jakimi
kieruje się ona w swoich działaniach.
Zobowiązania Grupy ORLEN wynikające z Polityki ochrony środowiska dotyczą m.in.:
• ustalania celów związanych z ochroną środowiska naturalnego w ramach jej działalności,
• planowania projektów inwestycyjnych z uwzględnieniem ich oddziaływania na środowisko
naturalne,
• stawiania na innowacje i rozwój nowych technologii, które mogą przyczynić się do lepszej ochrony
środowiska,
• ciągłego doskonalenia procesów w obszarach jej działalności oraz systemów zarządzania
środowiskowego, wdrażanie zrównoważonych praktyk,
• realizowania zaplanowanych działań zmierzających do osiągnięcia wyznaczonych celów
związanych z ochroną środowiska naturalnego w ramach prowadzonej działalności
i monitorowania ich postępów,
• prowadzenia badań środowiskowych, ankiet i programów oraz rozszerzania cyfryzacji procesów
w obszarach jej działalności w celu doskonalenia monitorowania i ograniczania jej wpływu
na środowisko,
• wymagania od kontrahentów przestrzegania określonych standardów środowiskowych
i wspierania ich w zmniejszaniu negatywnego wpływu na środowisko i klimat,
• podnoszenia świadomości i skutecznego wdrażania założeń Polityki ochrony środowiska Grupy
Kapitałowej ORLEN, także poprzez działania edukacyjne i szkolenia dla pracowników, wspieranie
proekologicznych postaw i działań oraz promowanie idei zrównoważonego rozwoju w otoczeniu
lokalnym.
Zakres Polityki ochrony środowiska Grupy Kapitałowej ORLEN obejmuje przede wszystkim własną
działalność operacyjną Grupy ORLEN, a także – w zakresie istotnym – relacje z podmiotami
w łańcuchu wartości, w szczególności poprzez wymaganie od kontrahentów i dostawców
przestrzegania określonych standardów środowiskowych.
Dokument ten stanowi podstawę dla dalszego rozwoju bardziej szczegółowych polityk sektorowych,
w tym m.in. planowanej polityki związanej z zapobieganiem i minimalizacją zanieczyszczeń,
czy opracowanej i zatwierdzonej przez Prezesa Zarządu ORLEN S.A. jeszcze w 2025 roku Polityki
Gospodarki o Obiegu Zamkniętym.
Kwestie dotyczące zanieczyszczeń to jeden z filarów strategii zrównoważonego rozwoju na lata 2025-
2035 uwzględnione w strumieniu 6 – Gospodarka o obiegu zamkniętym i minimalizacja
zanieczyszczeń. Jednym z celów tego strumienia, jakie przyjęto na rok 2030, jest optymalizacja
wskaźników emisji SO₂, NOx, pyłów i innych zanieczyszczeń w Grupie ORLEN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 165
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W Grupie ORLEN funkcjonują ponadto systemy zarządzania środowiskowego, które są ściśle
związane z kontrolą oraz minimalizacją emisji zanieczyszczeń. Dokumenty te służą zapewnieniu
bezpiecznego prowadzenia działalności zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi. Są one
narzędziem wspierającym odpowiedzialne zarządzanie, ze szczególnym zwróceniem uwagi na
utrzymanie najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa pracy, ochrony środowiska, a także
podnoszenie świadomości w tym zakresie wśród pracowników zaangażowanych w działania mogące
oddziaływać na środowisko.
6.4.2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem [E2-2]
Działalność Grupy ORLEN obejmująca działalność wydobywczą, rafinację ropy naftowej,
wytwarzanie produktów chemii organicznej i nieorganicznej, energetyczne spalanie, pakowanie
produktów, jak również działalność usługową, wiąże się z oddziaływaniem na środowisko
m.in. poprzez emisje zanieczyszczeń. Skala oraz sposób oddziaływania na środowisko jest różny
w zależności od rodzaju działalności spółki, a także od jej wielkości i geograficznego obszaru
funkcjonowania.
Grupa ORLEN pracuje nad ograniczeniem negatywnego wpływu działalności na otoczenie,
minimalizuje ryzyka związane z zanieczyszczeniami m.in. poprzez inwestycje w urządzenia,
technologie redukujące emisje zanieczyszczeń, wdrażanie wytycznych BAT/BREF w zakresie technik
i działań ograniczających emisje, stopniowe zastępowanie substancji niebezpiecznych
biodegradowalnymi odpowiednikami oraz utrzymywanie rygorystycznych procedur reagowania na
awarie i wycieki.
Kierunki działań w odniesieniu do istotnych kwestii związanych z zanieczyszczeniami, których
przestrzega Grupa ORLEN są określone w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-
2035 oraz spójnej z nią Polityce ochrony środowiska Grupy Kapitałowej ORLEN.
Spółki Grupy ORLEN monitorują każdego roku poziom zanieczyszczeń m.in. poprzez pomiary emisji
do powietrza, badania gleby, wód i ścieków przez akredytowane laboratoria badawcze. Zakresy
i sposoby monitorowania zanieczyszczeń są dostosowane do obowiązujących przepisów prawnych
i posiadanych decyzji administracyjnych i realizowane zgodnie z metodykami referencyjnymi.
Otrzymane wyniki są podstawą do oceny prowadzonych procesów oraz w razie potrzeby
podejmowania działań korygujących. Realizowany jest także obowiązek corocznego raportowania
do właściwych organów administracji. Informacje na temat emisji zanieczyszczeń przekazywane
są do odpowiednich organów administracji. Wybrane spółki publikują te informacje w sporządzanych
raportach publicznie dostępnych.
W Grupie ORLEN funkcjonuje szereg procedur, zarządzeń, instrukcji dotyczących ochrony
środowiska, których tematyka jest powiązana z zarządzaniem i ograniczaniem emisji zanieczyszczeń
obejmujących m.in. łagodzenie negatywnych wpływów zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby,
unikanie incydentów i sytuacji nadzwyczajnych oraz ograniczenia ich wpływu na ludzi i środowisko.
Dokumenty te stanowią narzędzie wspierające odpowiedzialne zarządzanie, ze szczególną uwagą
utrzymania najwyższych standardów bezpieczeństwa pracy oraz ochrony środowiska. Poddawane
są weryfikacji i aktualizacji według potrzeb. W spółkach Grupy ORLEN istnieją również wewnętrzne
procedury prowadzenia monitoringu i wykonywania pomiarów związanych z ochroną środowiska.
Spółki Grupy ORLEN przeznaczają zasoby finansowe na realizację planów działań zapobiegających
zanieczyszczeniom, traktując je jako kluczowy element strategii zrównoważonego rozwoju
i utrzymania przewagi technologicznej. Realizacja planów operacyjnych i inwestycyjnych wymaga
nakładów finansowych, które planowane i określane są indywidualnie w planach operacyjnych,
remontowych i inwestycyjnych.
Na działania związane z zanieczyszczeniami Spółki Grupy ORLEN przeznaczają zasoby:
• finansowe: obejmujące wydatki na pomiary i usługi laboratoryjne, realizację projektów
budżetowych związanych z badaniami, monitoringiem i nadzorem środowiskowym a także
nakłady inwestycyjne,
• techniczne: w szczególności systemy pomiarowe,
• organizacyjne i kadrowe: w tym pracowników odpowiedzialnych za ochronę środowiska,
monitoring, raportowanie, nadzór, kontrole, utrzymanie ruchu, wsparcie zewnętrznych
wykonawców (badania środowiskowe, doradztwo).
Poszczególne działania w zakresie zanieczyszczeń są finansowane zarówno z wydatków
operacyjnych (OPEX) jak i inwestycyjnych (CAPEX). Nakłady inwestycyjne CAPEX przeznaczone na
te działania wyniosły w 2025 roku około 210 mln PLN, natomiast wydatki CAPEX planowane
na rok 2026 to 235 mln PLN.
Większość wydatków ponoszona jest ze środków własnych, a w mniejszej części w postaci pożyczek
wewnątrzgrupowych, finansowania zewnętrznego, np. ze środków europejskich w ramach Programu
Fundusze Europejskie dla Infrastruktury, Klimatu i Środowiska na lata 2021-2027 (FEnIKS), środki
finansowe z instrumentu Fundusze Europejskie Nowoczesna Gospodarka na lata 2021-2027
oraz o dofinansowanie projektów polegających na wdrażaniu innowacji procesowych w obszarze
infrastruktury gazu w ramach Programu Priorytetowego „Innowacje dla Środowiska”.
Kluczowe operacje Koncernu realizowane są głównie na terenie Unii Europejskiej i dotyczą przede
wszystkim własnej działalności Grupy ORLEN. W ramach swojej działalności operacyjnej i łańcucha
wartości Grupa ORLEN zarządza zewnętrznymi wykonawcami usług i dostawcami towarów
poprzez obowiązujący Kodeks Postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN. Spółki Grupy mogą
dodatkowo wpływać na podmioty współpracujące, poprzez wewnętrzne akty organizacyjne,
zobowiązując je do usuwania skutków ewentualnych szkód powstałych bezpośrednio lub pośrednio
z emisji, wycieku, uwalniania, innej formy przedostawania się do powietrza, wody, gruntu substancji
niebezpiecznych. Ponadto w ORLEN S.A., przyjęto Regulamin ochrony środowiska umożliwiający
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 166
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
prowadzenie okresowych kontroli podmiotów współpracujących, uwzględniając przestrzeganie
przez te podmioty przepisów z zakresu ochrony środowiska.
Realizowane i planowane kluczowe działania Grupy ORLEN, w tym działania ciągłe związane
z zanieczyszczeniami w perspektywie krótkoterminowej (do 1 roku):
• budowa jednostki TGTU III (ang. Tail Gas Treatment Unit) - instalacji oczyszczania gazów
poprocesowych po procesie Clausa, redukującej emisję SO
2
z procesu Clausa;
• wdrożenie oraz utrzymanie ciągłego systemu monitorowania i kontrolowania szczelności instalacji
przemysłowych LDAR (ang. Leak Detection and Repair- Wykrywanie i Naprawa Nieszczelności);
• budowa węzła CATOX (ang. Catalytic Oxidation) dla jednostki TEiG II - Instalacji Tlenku Etylenu
i Glikolu w celu redukcji emisji związków organicznych;
• recyrkulacja spalin w instalacji odzysku chlorowodoru, skutkującej redukcją emisji zanieczyszczeń
do powietrza;
• budowa elektrociepłowni opalanej biomasą realizowana w ramach kompleksu B2G w Jedliczu
podwajająca produkcję pary oraz energii elektrycznej na potrzeby instalacji bioetanolu 2G oraz
istniejących instalacji, która jest pierwszym z elementów całkowitego odejścia od spalania węgla
w lokalizacji Jedlicze i zmniejszenia emisji z paliw kopalnych - planowane zakończenie w I Q 2026
roku;
• uruchomienie w ramach realizacji Planu Inwestycyjnego kotłowni gazowo-olejowej w Ciepłowni
Kawęczyn, która zastąpiła kotły węglowe oraz oddanie do użytkowania silników gazowych
w EC Pruszków, m.in. dzięki czemu spodziewana jest redukcja zanieczyszczeń do powietrza;
• wybudowanie Układu Kondensacji Spalin w EC Siekierki (w trakcie odbiorów);
• wyposażenie zakładów spółki ORLEN Silesia w nowe instalacje oczyszczania spalin, które
na wypadek wystąpienia gorszych parametrów paliw pozwalają na ograniczenie emisji
zanieczyszczeń do powietrza do wymaganych parametrów;
• wyeliminowanie rutynowego spalania w pochodniach metanu z procesu wydobycia surowców;
• budowa nowego źródła pary szczytowo-rezerwowego (nowe kotły zastąpią zużyty Kocioł K1, który
po zrealizowaniu inwestycji zostanie trwale wyłączony z eksploatacji). Projekt umożliwi spełnienie
wymagań środowiskowych, zwiększy stabilność systemu energetycznego zakładu i zapewni
pełną rezerwację jednostki CCGT (ang. Combined Cycle Gas Turbine - blok gazowo-
parowy/elektrownia gazowo-parowa) – planowany termin zakończenia inwestycji 09.2026;
• kontynuacja działań inwestycyjnych zmierzających do ograniczenia emisji zanieczyszczeń, w tym
zakresie zrealizowano projekt pn. "Konwersja Kotła OP650 nr 3 do spalania biomasy w udziale
50%". W 2025 roku przeprowadzono kolejne testy współspalania biomasy w udziale ok. 50%;
• w ramach modernizacji Elektrociepłowni Kalisz została odebrana do eksploatacji kotłownia
rezerwowo-szczytowa (KRS) o mocy cieplnej ok. 50 MWt. Umieszczony na dwóch kondygnacjach
układ składa się z trzech gazowych kotłów wodnych: dwóch o mocy ok. 20 MWt każdy oraz
jednego o mocy 10 MWt. Nowe urządzenia zlokalizowano w istniejącej, zmodernizowanej części
zakładu celem redukcji emisji zanieczyszczeń. Odebrany do eksploatacji został również
kogeneracyjny układ dwóch silników gazowych o mocy cieplnej 20 MWt i elektrycznej 20 MWe;
• budowa układu kogeneracyjnego w Elektrociepłowni Elbląg, silniki posiadać będą łącznie moc –
30 MWt i 30 MWe, co dzięki wysokiej efektywności energetycznej znacząco zmniejszy emisję
pyłów i zanieczyszczeń gazowych;
• planowana jest zabudowa węzła odsiarczania biogazu powstałego w procesie oczyszczania
ścieków i skierowanie go do spalania na EC w Trzebini celem zmniejszenia emisji ze spalania
paliw kopalnych - planowane zakończenie w 2026 roku;
• planowane jest rozpoczęcie budowy kotłowni rezerwowo-szczytowej w zakładzie w Jedliczu
celem całkowitej eliminacji korzystania z węgla - obecnie projekt jest w fazie wstępnej (decyzja
o zatwierdzeniu do realizacji) - planowane zakończenie na przełomie lat 2027/2028;
• planowane jest odseparowanie wód pochłodniczych zrzucanych do Kanału Żerańskiego,
od dopływów z instalacji technologicznych EC Żerań – w 2026 roku zaplanowany jest przetarg
na wykonanie prac budowlanych (realizacja do końca 2026 roku).
w perspektywie średnioterminowej (do 5 lat):
• modernizacja jednostki odzysku siarki w zakresie uzupełnienia istniejącego, dwustopniowego
procesu Clausa o trzeci stopień katalityczny. Wdrożenie wybranej technologii zwiększy
efektywność odzysku siarki w procesie Clausa oraz zapewni wysoki poziom efektywności
środowiskowej tego procesu, który osiągnie ≥ 98,5%. Dodatkowy trzeci etap katalityczny procesu
Clausa zapewni ciągłą konwersję SO₂ do siarki elementarnej oraz obniży stężenie SO₂
w produktach spalania - planowane zakończenie projektu to 31.12.2029;
• blok gazowo-parowy, kotłownia gazowa w EC Siekierki, pompy ciepła z układem kondensacji
spalin na BGP oraz akumulator ciepła w EC Żerań, kotłownia gazowa w Ciepłowni Kawęczyn,
kotłownia biomasowa w EC Pruszków, co przyczyni się do zmniejszenia emisji zanieczyszczeń
do powietrza, oddanie do eksploatacji inwestycji w pespektywie do 2030 roku;
• przygotowanie Planu działania do podjęcia rozbudowy Biogazowni w Konopnicy o mocy
elektrycznej 1,998 MWe i mocy cieplnej 2,128 MWt w horyzoncie czasowym do 2030 roku.
Zwiększenie dostępności paliw alternatywnych spowoduje zmniejszenie zanieczyszczeń
w wyniku ich spalania w porównaniu do paliw konwencjonalnych;
• blok wielopaliwowy w EC Żerań, pompy ciepła z układem kondensacji spalin na BGP
w EC Siekierki, zabudowa wielkoskalowych pomp ciepła w oczyszczalniach ścieków Czajka,
Południe i Pruszków, kotłownie elektrodowe w EC Żerań i EC Pruszków, co przyczyni się
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 167
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
do zmniejszenia emisji zanieczyszczeń do powietrza, oddanie do eksploatacji inwestycji
w perspektywie po 2030 roku.
w perspektywie długoterminowej (powyżej 5 lat):
• realizacja projektów Morskich Farm Wiatrowych (MFW), które w horyzoncie długoterminowym
stanowią inwestycję systemową w ograniczanie zanieczyszczeń środowiska, przyczynią się
do redukcji emisji i zanieczyszczeń związanych ze spalaniem paliw kopalnych i wpisują się
w długofalową transformację sektora energetycznego w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych.
Dodatkowe działania Grupy ORLEN obejmują inwestycje w odnawialne źródła energii, rozwój paliw
alternatywnych, wdrażanie systemów zarządzania środowiskowego, modernizację infrastruktury
oraz uczestnictwo w projektach badawczo-rozwojowych, co przyczynia się do ograniczenia
negatywnego wpływu na środowisko. Te działania wpływają również na wspieranie dekarbonizacji,
która w sposób pośredni wpływa na obniżenie emisji zanieczyszczeń.
Spółki Grupy ORLEN śledzą skuteczność swoich działań w odniesieniu do istotnego wpływu, ryzyka
i szans związanych z zanieczyszczeniami podejmując procesy kontrolne i monitoringowe, zalecane
w decyzjach administracyjnych, które pozwalają na dokonanie oceny ryzyk i skali potencjalnych
wpływów zanieczyszczeń oraz przyjęcie odpowiednich działań korygujących i naprawczych, jeśli
występuje taka potrzeba lub ryzyko pogorszenia stanu środowiska.
Opisane działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami w Grupie ORLEN wpisują się do każdej
z warstw w hierarchii łagodzenia, tj. unikania zanieczyszczenia, zmniejszenia zanieczyszczenia,
a także przywracania, regeneracji i przekształcania ekosystemów, w których wystąpiło
zanieczyszczenie.
6.4.3 Cele związane z zanieczyszczeniem [E2-3]
Grupa planuje wyznaczyć wymierne, terminowe i zorientowane na rezultaty cele w perspektywie 5 lat.
Do tego czasu przyjęto do realizacji w roku sprawozdawczym 2025 ambicje powiązane
z zanieczyszczeniami, które wynikają z zapisów Strategii ORLEN do 2035 oraz Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035. Zgodnie z założeniami Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035, jedną z ambicji do 2030 roku
jest optymalizacja wskaźników emisji SO₂, NOx, pyłów i innych zanieczyszczeń w Grupie ORLEN.
W niektórych spółkach Grupy ORLEN przyjęto zasadę „zero incydentów” w odniesieniu
do potencjalnych wycieków, stanowiących źródło emisji zanieczyszczeń oraz dążenie
do minimalizacji stosowania substancji chemicznych stwarzających ryzyko.
Realizacja ww. ambicji jest monitorowana w ramach funkcjonujących systemów zarządzania
środowiskowego, w tym ISO 14001 i EMAS. Monitoring ten realizowany jest przez pomiary i analizy
emisji, audyty wewnętrzne, cykliczne przeglądy wskaźników na poziomie lokalizacji i jednostek
organizacyjnych, systemy takie jak np. LDAR (ang. Leak Detection and Repair, pl. Wykrywanie
Wycieków i ich Naprawa). Wyniki monitorowania zanieczyszczeń służą do oceny dotrzymania
wielkości poziomów emisji, określonych w pozwoleniach zintegrowanych i sektorowych.
6.4.4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby [E2-4]
Zanieczyszczenia gleby
W Grupie ORLEN nie prowadzi się procesów unieszkodliwiania odpadów w glebie, tj. zgodnie
z definicją E-PRTR uwolnienia do gleby związane są z procesami unieszkodliwiania odpadów
w glebie (D2 – Przetwarzanie w glebie i ziemi i D3 – Głębokie zatłaczanie (np. zatłaczanie odpadów
w postaci umożliwiającej pompowanie do odwiertów, wysadów solnych lub naturalnie powstających
komór itd.)). Zanieczyszczenia gleby mogą wystąpić w skutek zdarzeń awaryjnych lub wycieków
mających charakter incydentalny. W 2025 roku nie odnotowano emisji zanieczyszczeń do gleby
podczas normalnej pracy instalacji Grupy ORLEN.
W przypadku pozyskania informacji o potencjalnym zanieczyszczeniu gleby przeprowadzane
są badania mające na celu jej analizę w zakresie przekroczeń dopuszczalnych norm. Pomiar
jest realizowany w oparciu o akredytowany pobór i analizy chemiczne próbek gleby, przeprowadzane
przez akredytowane laboratoria. Ponadto w wybranych zakładach Grupy realizowane są okresowe
badania przeprowadzane zgodnie z wydanymi decyzjami organów administracyjnych dla danego
obszaru – np. decyzje marszałków województw. Pomiary i pobór prób zanieczyszczeń emitowanych
do gleby odbywają się (w zakresie spółek działających w Polsce) na podstawie Rozporządzenia
Ministra Środowiska z dnia 1 września 2016 roku w sprawie sposobu prowadzenia oceny
zanieczyszczenia powierzchni ziemi (Dz. U. 2016 poz. 1395) oraz przepisów pozostałych krajów,
w których działalność prowadzą Spółki Grupy ORLEN.
Na potrzeby procesów gromadzenia danych do celów rachunkowości i sprawozdawczości w zakresie
zanieczyszczeń, obowiązuje Zarządzenie określające zasady finansowania oraz sposoby realizacji
prac remediacyjnych prowadzonych na obiektach ORLEN S.A.
Zanieczyszczenia powietrza
Ilość poszczególnych substancji zanieczyszczających, określonych w załączniku II do rozporządzenia
(WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 stycznia 2006 roku w sprawie
ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń i zmieniające dyrektywę
Rady 91/689/EWG i 96/61/WE (dalej jako „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”), wyemitowanych
do powietrza w związku z funkcjonowaniem instalacji podmiotów Grupy ORLEN w latach 2024–2025,
w których odnotowano emisje przekraczające progi określone w przywołanym rozporządzeniu została
przedstawiona w Tabeli 81. Dodatkowo w Tabeli 82 zestawione zostały skonsolidowane dane
o emisjach z instalacji spółek Grupy ORLEN, w podziale na segmenty biznesowe, w których również
uwzględniono progi określone w przywołanym rozporządzeniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 168
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wartości emisji za 2024 rok (dane opublikowane w sprawozdaniu rocznym), zostały określone
na podstawie danych wskaźnikowych, które w roku raportowym 2025 zostały skorygowane
do poziomu danych rzeczywistych. Przyczyną pierwotnego zastosowania szacunków był brak
dostępu do kompletu danych pomiarowych w momencie publikacji sprawozdania. W przypadku emisji
niemetanowych lotnych związków organicznych (NMVOC) w roku 2024 przyczyną zawyżenia
pierwotnie opublikowanych danych w stosunku do stanu faktycznego był nie tylko ich wskaźnikowy
charakter, ale także błędne przypisanie jednostki miary danym z jednej ze spółek.
Tabela 81 Ilość czynnika zanieczyszczającego emitowanego do powietrza [tony]
Nazwa czynnika
zanieczyszczającego
Wartości progowe emisji
do powietrza [t/rok]
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Tlenki siarki (SO x /SO
2
) 150 21 601,21 24 429,71 18 170,17
Tlenki azotu (NOx/NO
2
) 100 14 033,79 13 824,24 12 466,35
Niemetanowe lotne związki
organiczne (NMVOC)
100
6 441,81 6 489,82 1 082 008,29
Tlenek węgla (CO) 500
7 269,69 5 814,59 5 028,93
Pył zawieszony (PM10) 50
634,14 537,50 637,33
Chlor i jego związki nieorganiczne
(jako HCl)
10
230,50 269,80 186,39
Amoniak (NH
3
) 10 154,88 158,18 201,57
Benzen 1
44,77 45,47 46,64
Chlorek winylu 1
23,03 35,85 20,56
Trichloroetylen 2
18,67 32,01 32,12
Cynk i jego związki (jako Zn) 0,2
8,35 7,79 5,67
Wielopierścieniowe węglowodory
aromatyczne (PAH)
0,05
4,45 3,15
(w sprawozdaniu rocznym
za 2024 rok ujęte w pozycji
„Pozostałe”)
Chrom i jego związki (as Cr) 0,1
3,43 5,89 5,44
Tlenek etylenu 1
3,79 4,00
(w sprawozdaniu rocznym
za 2024 rok ujęte w pozycji
„Pozostałe”)
1,2 dwuchloroetan 1
2,61 29,90
Nikiel i jego związki (jako Ni) 0,05
1,54 1,25
Miedź i jej związki (jako Cu) 0,1
0,52 0,58
Kadm i jego związki (jako Cd) 0,01
0,05 0,05
Pozostałe*
0,06 0,07 14,77
SUMA 50 477,29 51 689,85 1 118 824,23
*Grupa Pozostałe obejmują m.in.: Rtęć i jej związki (jako Hg) (0,03 w 2025 i 0,03 w 2024 (dane przekształcone)), Arsen i jego związki (jako As) (0,02 w 2025 i 0,04 w 2024 (dane
przekształcone))
Tabela 82 Ilość czynnika zanieczyszczającego emitowanego do powietrza w roku 2025 w podziale na
segmenty [tony]
Nazwa czynnika zanieczyszczającego
Wartości
progowe emisji
do powietrza
[t/rok]
UPSTREAM&
SUPPLY
DOWNSTREAM ENERGY SUMA
Tlenki siarki (SO x /SO
2
) 150 0,00 15 620,67 5 980,54 21 601,21
Tlenki azotu (NOx/NO
2
) 100 669,30 7 469,27 5 895,22 14 033,79
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC) 100 106,10 6 327,22 8,49
6 441,81
Tlenek węgla (CO) 500 1 775,74 4 139,88 1 354,07
7 269,69
Pył zawieszony (PM10) 50 0,00 501,96 132,18
634,14
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl) 10 0,00 16,06 214,44
230,50
Amoniak (NH
3
) 10 0,00 121,30 33,58 154,88
Benzen 1 2,39 42,38 0,00
44,77
Chlorek winylu 1 0,00 23,03 0,00
23,03
Trichloroetylen 2 0,00 18,67 0,00
18,67
Cynk i jego związki (jako Zn) 0,2 0,00 0,00 8,35
8,35
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH) 0,05 0,07 0,05 4,33
4,45
Chrom i jego związki (as Cr) 0,1 0,00 0,98 2,45
3,43
Tlenek etylenu 1 0,00 3,79 0,00
3,79
1,2 dwuchloroetan 1 0,00 2,61 0,00
2,61
Nikiel i jego związki (jako Ni) 0,05 0,00 1,25 0,29
1,54
Miedź i jej związki (jako Cu) 0,1 0,00 0,00 0,52
0,52
Kadm i jego związki (jako Cd) 0,01 0,00 0,00 0,05
0,05
Pozostałe* 0,00 0,01 0,05
0,06
SUMA
2 553,60 34 289,13 13 634,56 50 477,29
* Grupa Pozostałe obejmują m.in. Rtęć i jej związki (jako Hg) (0,03), Arsen i jego związki (jako As) (0,02)
W segmentach Consumers & Procucts oraz Corporate Functions nie odnoowano żadnych emisji
czynników zanieczyszczających, więc dla zachowania czytelności nie przestawiono ich w powyższej
tabeli.
Instalacje Grupy ORLEN emitują zanieczyszczenia do powietrza w wyniku prowadzonych procesów
produkcyjnych. Największy udział w całkowitej emisji mają: tlenki siarki, tlenki azotu, niemetanowe
lotne związki organiczne, tlenek węgla oraz pyły.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 169
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zanieczyszczenie wody
Ilość poszczególnych substancji zanieczyszczających, określonych w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR, wyemitowanych do wody w związku z funkcjonowaniem instalacji podmiotów
Grupy ORLEN w latach 2024–2025, w których odnotowano emisje przekraczające progi określone
w przywołanym rozporządzeniu została przedstawiona w Tabeli 83. Wartości emisji za 2024 rok (dane
opublikowane w sprawozdaniu rocznym), zostały określone na podstawie danych wskaźnikowych,
które w roku raportowym 2025 zostały skorygowane do poziomu danych rzeczywistych. Przyczyną
pierwotnego zastosowania szacunków był brak dostępu do kompletu danych pomiarowych
w momencie publikacji sprawozdania.
Tabela 83 Ilość czynnika zanieczyszczającego emitowanego do wody [tony]
Nazwa czynnika zanieczyszczającego
Wartości
progowe emisji
do wody per
obiekt [t/rok]
2025
2024*
(dane
przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Chlorki (jako całkowity Cl) 2 000 39 119,801 35 863,405 35 978,080
Całkowity azot 50 416,605 477,445 555,940
Całkowity węgiel organiczny (TOC) (jako całkowity C lub COD/3) 50
333,202 317,413 377,780
Fluorki (jako całkowity F) 2
11,430 9,645 2,250
Całkowity fosfor 5
7,110 13,506 16,880
Związki halogenooorganiczne (jako AOX) 1
5,123 4,010 5,630
Cynk i jego związki (jako Zn) 0,1
4,394 2,964 3,420
Nikiel i jego związki (jako Ni) 0,02
0,851 0,903 0,850
1,2-dwuchloroetan (EDC) 0,01
0,705 1,065 0,960
Miedź i jej związki (jako Cu) 0,05
0,345 0,261 0,290
Fenole (jako całkowity C) 0,02
0,244 0,154
łączna wartość pozycji
wyniosła 0,700
(w sprawozdaniu
rocznym za 2024 rok
ujęte m.in. w pozycji
„Pozostałe”)
Cyjanki (jako całkowity CN) 0,05
0,089 0,156
Arsen i jego związki (jako As) 0,005
0,085 0,079
Trichlorometan 0,01
0,084 0,104
Ołów i jego związki (jako Pb) 0,02
0,000 0,027
Kadm i jego związki (jako Cd) 0,005
0,000 0,036
Czterochloroetylen (PER) 0,01
0,000 0,020
Razem 39 900,068 36 691,193 36 942,790
*dane przekształcone uwzględniające wartości progowe emisji do wody per obiekt
Na zmienność emisji zanieczyszczeń odprowadzanych do wód przez Zakład Produkcyjny ORLEN
S.A. w Płocku wpływają przede wszystkim: skład wody surowej pobieranej z rzeki Wisły,
charakterystyka mediów przerabianych na instalacjach produkcyjnych oraz intensywność opadów
atmosferycznych w danym okresie.
W Grupie ORLEN Południe ilościowe zmiany poszczególnych zanieczyszczeń w ściekach w czasie
wynikają głównie ze zmienności składu olejów przepracowanych dostarczanych do zakładu
w Jedliczu, zróżnicowanej w ciągu roku wielkości opadów – mogącej powodować odpowiednio
zatężenie lub rozcieńczenie zanieczyszczeń – a także z różnic w poziomie wytwarzania
poszczególnych produktów na instalacjach produkcyjnych.
W Grupie ORLEN Lietuva w 2025 roku odnotowano nieznaczny spadek ilości zanieczyszczeń
w porównaniu z rokiem 2024, pomimo niewielkiego wzrostu ogólnej ilości ścieków w tym samym
okresie.
Zmiany na przestrzeni czasu r/r
W 2025 roku poziomy emisji do powietrza, wody i gleby pozostawały stabilne względem roku 2024,
a obserwowane różnice wynikały przede wszystkim z naturalnej zmienności uwarunkowanej
charakterem działalności.
Wpływ na wartości raportowanych wskaźników miały m.in. wahania w skali procesów produkcyjnych
lub eksploatacyjnych, zmiany o charakterze technologicznym – takie jak modernizacje instalacji,
czasowe wyłączenia urządzeń czy modyfikacje stosowanych mediów procesowych – a także zmienne
natężenie prac operacyjnych. Istotnym czynnikiem były również warunki atmosferyczne oddziałujące
na emisje ze spalania oraz zmienność składu surowców i odpadów kierowanych do oczyszczania.
W wybranych obszarach wpływ na poziom emisji miały także różnice w wolumenach wytwarzanego
biogazu lub energii.
W części jednostek odnotowano spadek wielkości emisji r/r, co było efektem ograniczenia pracy
konkretnych urządzeń, zaprzestania wybranych procesów produkcyjnych, wdrożonych modernizacji
bądź naturalnego zmniejszenia skali operacji. Z kolei niektóre wzrosty ładunków zanieczyszczeń
wiązały się z intensyfikacją aktywności produkcyjnej lub ze zmianami w strukturze stosowanych paliw
i surowców.
W wielu spółkach potwierdzono brak odprowadzania ścieków bezpośrednio do wód lub gleby, brak
emisji z instalacji, w odniesieniu do których przekroczono obowiązujące wartości progowe określone
w rozporządzenie w sprawie E-PRTR oraz brak nowych przypadków zanieczyszczeń gleby
z wyjątkiem historycznych zdarzeń objętych prowadzonymi procesami remediacyjnymi, w związku
z czym nie zostały ujęte w powyższych zestawieniach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 170
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Metodyki pomiaru
W 2025 roku monitorowanie emisji do powietrza, wody i gleby w Grupie wykonywane było zarówno
metodami pomiarowymi, jak i obliczeniowymi oraz działaniami ukierunkowanymi na ocenę stanu
środowiska. Pomiary bezpośrednie były prowadzone wszędzie tam, gdzie wymagają tego przepisy
bądź warunki pozwoleń i obejmowały m.in. ciągły monitoring emitorów z wykorzystaniem systemów
CEMS lub AMS, okresowe kampanie pomiarowe realizowane przez akredytowane laboratoria, pobór
próbek ścieków – w tym średniodobowych – oraz badania jakości gleby wykonywane zgodnie
z obowiązującymi regulacjami dotyczącymi oceny zanieczyszczenia powierzchni ziemi. Stosowane
w Grupie metody pomiarowe opierały się na normach PN-EN, ISO, najlepszych dostępnych
technikach BAT oraz metodykach branżowych dotyczących m.in. emisji amoniaku, pyłów, metali
ciężkich, wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych i parametrów ścieków.
W sytuacjach, w których wykonanie pomiarów bezpośrednich nie było możliwe stosowano metody
obliczeniowe bazujące m.in. na wskaźnikach KOBiZE oraz wskaźnikach literaturowych
pochodzących z uznanych źródeł, takich jak CONCAWE czy wytyczne PRTR, a także na algorytmach
bilansowych, parametrach procesowych związanych ze zużyciem paliwa i czasem pracy urządzeń,
czy na wartościach określonych w pozwoleniach zintegrowanych.
Równolegle prowadzono działania stanowiące element monitoringu środowiskowego, obejmujące
kontrolę jakości ścieków zgodnie z warunkami pozwoleń wodnoprawnych, cykliczne badania wód
i gleby – także na terenach objętych remediacją – a także pomiary kluczowych parametrów
procesowych, takich jak pH, temperatura czy przepływy, dla instalacji odprowadzających ścieki.
Kalibracja automatycznych systemów pomiarowych oraz weryfikacja wyników pomiarów okresowych
realizowane są zgodnie z krajowymi normami, stosowanymi na podstawie norm europejskich. Normy
te określają m.in. wymagania dotyczące funkcjonowania automatycznych systemów pomiarowych
w celu zapewnienia odpowiedniej jakości monitoringu emitowanych gazów. Wymagania te wdrażane
są poprzez stosowanie procedur zapewnienia jakości (QAL) dla automatycznych systemów
pomiarowych (AMS) eksploatowanych w zakładach przemysłowych. Wszystkie pozyskane dane
trafiają do centralnej bazy danych, gdzie poddawane są procesom weryfikacji, agregacji,
porządkowania, kontroli, grupowania oraz zestawiania, co umożliwia określenie ostatecznych,
raportowanych wielkości emisji.
Gromadzenie danych
Grupa ORLEN stosuje rozbudowany system zbierania danych, obejmujący:
• raporty z pomiarów akredytowanych laboratoriów,
• systemy automatycznego monitoringu emitorów,
• dokumentację eksploatacyjną i produkcyjną,
• ewidencję zużycia paliw, materiałów i mediów,
• miesięczne/kwartalne raporty operacyjne,
• rejestry systemowe (np. KOBiZE, PRTR),
• protokoły badań środowiskowych,
• dane z systemów zarządzania flotą i sprzętem polowym,
• dane z systemów wodno-ściekowych oraz odczyty z urządzeń pomiarowych.
Dane były dodatkowo weryfikowane poprzez:
• audyty wewnętrzne,
• kontrole organów administracyjnych,
• przeglądy wymagane przez systemy zarządzania środowiskowego (ISO 14001),
• porównania z wcześniejszymi okresami raportowymi.
Rodzaj metody pomiaru
W przypadkach, w których wykorzystywano metody obliczeniowe lub inne podejścia pośrednie, spółki
Grupy wskazywały, że ich zastosowanie wynikało przede wszystkim z ograniczeń technicznych
uniemożliwiających wykonanie pomiarów bezpośrednich lub z nieadekwatnie wysokich kosztów
ich realizacji. Jednocześnie stosowane wskaźniki i dane wejściowe pochodzą z wiarygodnych źródeł
regulacyjnych i branżowych, co zapewnia ich spójność oraz zgodność z przyjętymi standardami.
Poziom niepewności takich obliczeń pozostaje niski dzięki stabilnemu charakterowi procesów
technologicznych, a metody oparte na zużyciu paliwa i przypisanych do niego wskaźnikach emisji
gwarantują powtarzalność wyników. Przyjęte podejścia spełniają wymogi obowiązujących pozwoleń
środowiskowych oraz odpowiadają powszechnie stosowanej praktyce rynkowej.
W odniesieniu do niektórych lokalizacji w Grupie, ze względu na bardzo niski poziom emisji nie istnieje
obowiązek prowadzenia pomiarów, a brak instalacji objętych regulacjami IED/BAT eliminuje
konieczność stosowania systemów ciągłego monitoringu takich jak AMS.
Mikrodrobiny plastiku
Grupa ORLEN, ze względu na charakter prowadzonej działalności, identyfikuje potencjalne źródła
emisji mikroplastików wynikające głównie z niezamierzonego uwalniania pierwotnych i wtórnych
syntetycznych mikrocząstek polimerowych (SPM). Kluczowym aspektem ograniczania tego typu
emisji jest wdrażanie skutecznych standardów branżowych, takich jak program Operation Clean
Sweep (OCS), a także systematyczna edukacja oraz podnoszenie świadomości pracowników
w obszarze odpowiedzialnego zarządzania materiałami polimerowymi. Jako przedsiębiorstwo
produkujące m.in. tworzywa sztuczne, Grupa ORLEN na bieżąco monitoruje zmieniające się
otoczenie regulacyjne dotyczące zarówno produkcji, jak i emisji mikrodrobin tworzyw sztucznych,
realizując obowiązki wynikające z nowych przepisów. Obecnie brak jest zharmonizowanej,
powszechnie uznanej metodyki szacowania emisji mikroplastików do środowiska, która
umożliwiałaby prezentowanie porównywalnych danych pomiędzy wszystkimi raportującymi spółkami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 171
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W konsekwencji Grupa ORLEN nie dysponuje technicznymi możliwościami przedstawienia
ilościowych wskaźników emisji SPM. Grupa zakłada konieczność dalszego rozwoju systemów
monitoringu i raportowania tych emisji, aby umożliwić pełniejszą ocenę oddziaływania własnej
działalności.
Ponadto Grupa ORLEN aktywnie uczestniczy w inicjatywach organizacji branżowych zajmujących się
problematyką mikroplastików, takich jak European Chemical Industry Council (CEFIC) oraz Plastics
Europe Polska. Jednym z ich priorytetów jest opracowanie wiarygodnych i spójnych metodyk
szacowania emisji mikrodrobin tworzyw sztucznych, wspierających zarówno przedsiębiorstwa,
jak i regulatorów w skutecznym ograniczaniu ich uwalniania do środowiska.
6.4.5 Substancje potencjalnie niebezpieczne [E2-5]
Grupa ORLEN produkuje, nabywa i wykorzystuje substancje potencjalnie niebezpieczne w swojej
działalności. GRUPA ORLEN na bieżąco monitoruje wykorzystywane w procesach substancje
potencjalnie niebezpieczne, mając na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy
oraz spełnienie przepisów prawnych w tym zakresie. Tonaże podane w Tabeli 76 podane są
dla poszczególnych klas zagrożeń. Oznacza to, że jeżeli dana substancja jest klasyfikowana kilku
klasach zagrożeń to jej tonaż jest podawany w każdej z nich. Ilości substancji potencjalnie
niebezpiecznych, które wytwarza się w Grupie ORLEN zostały zebrane na podstawie raportów
wewnętrznych, jakie funkcjonują w poszczególnych spółkach. Ilości substancji potencjalnie
niebezpiecznych, które są nabywane zostały określone na podstawie kart charakterystyki.
W przypadku mieszanin brane są pod uwagę substancje wymienione w sekcji 3.2 karty
charakterystyki, które spełniają definicję substancji potencjalnie niebezpiecznej, przy czym
w przypadku wskazania zakresu stężeń zgodnie z zasadą ostrożności przyjmuje się górny poziom
stężenia. W celu ograniczenia ryzyka podwójnego liczenia tonażu substancji przekazywanych między
spółkami wewnątrz Grupy Orlen, ten tonaż jest podawany tylko raz. Jeśli substancja jest nabywana
spoza Grupy Orlen tonaż raportuje tylko pierwsza spółka nabywająca, jeśli produkowana, tonaż
raportuje tylko spółka produkująca. Dane przekształcone za 2024 r dotyczą głównie uwzględnienia
udziału w konsolidacji Rafinerii Gdańskiej oraz korekt danych zgłaszanych przez spółki Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 172
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 84 Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych [tony]
Klasa i kategoria zagrożenia
Substancje potencjalnie niebezpieczne, które wytwarza się lub wykorzystuje podczas
produkcji lub, które są nabywane
Substancje potencjalnie niebezpieczne, które opuszczają zakłady jednostki w postaci
emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Rakotwórczość kategorii 1 i 2 83 757 798,32 100 948 856,13 100 946 320,00 42 057 445,17 51 315 120,57 51 315 120,57
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 61 542 852,50 58 540 365,98 58 539 920,90 14 980 437,61 18 986 227,47 18 986 227,47
Działania szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
71 340 684,18 68 620 646,65 68 620 290,81 33 863 561,93 25 060 433,72 25 060 433,72
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi
4,17 5,01 5,01 0,00 0,00 0,00
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska
4,17 5,01 5,01 0,00 0,00 0,00
Właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych
4,24 4,28 4,28 0,43 2,04 2,04
Właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i
wykazujących bardzo dużą zdolność do bioakumulacji
516 327,15 350,67 350,67 510 786,54 0,00 0,00
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
517 501,70 312,01 313,20 510 798,25 273,03 273,03
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
4 652,76 14 975,51 1 732,19 903,50 1 204,42 1 807 643,24
Zagrożenie przewlekłe dla środowiska wodnego kategorii 1–4
92 963 871,49 107 613 964,64 107 611 965,67 43 004 620,19 52 432 427,48 52 432 427,48
Zagrożenie dla warstwy ozonowej
0,00 0,00 b.d. 0,00 0,00 b.d.
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2
68 831 964,40 84 804 457,74 84 802 251,06 24 142 538,12 37 882 901,18 37 882 901,18
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2
81 240,13 128 254,35 127 478,68 26 435,48 31 412,92 31 412,92
Negatywnie wpływa na ponowne użycie i recykling materiałów w produkcie, w którym jest on obecny, zgodnie z
odpowiednimi unijnymi wymogami dotyczącymi ekoprojektu
0,00 0,00 b.d. 0,00 0,00 b.d.
Brak kategorii
0,00 6 820,19 6 820,19 0,00 6 547,19 6 547,19
Niektóre substancje potencjalnie niebezpieczne liczone są w kilku kategoriach. W efekcie nie podaje
się całkowitej sumy substancji potencjalnie niebezpiecznych. Substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy [E2-5]
Grupa ORLEN nie produkuje substancji wzbudzających szczególnie duże obawy. Niemniej jednak
w swojej działalności wykorzystuje substancje wzbudzające szczególnie duże obawy. Grupa ORLEN
na bieżąco monitoruje wykorzystywane w procesach substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy, mając na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy oraz spełnienie przepisów
prawnych w tym zakresie. Grupa ORLEN na bieżąco monitoruje listę substancji wzbudzających
szczególnie duże obawy na stronach Europejskiej Agencji Chemikaliów. Ilości substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy, które są nabywane zostały określone na podstawie kart
charakterystyki. W przypadku mieszanin brane są pod uwagę substancje wymienione
w sekcji 3.2 karty charakterystyki, które spełniają definicję substancji wzbudzających szczególnie
duże obawy, przy czym w przypadku wskazania zakresu stężeń: zgodnie z zasadą ostrożności
przyjmuje się górny poziom stężenia. Wykaz SVHC jest aktualizowany dwa razy w roku przez
Europejską Agencję Chemikaliów dlatego r/r zwiększa się liczba raportowanych substancji SVHC.
Różnice w tonażu r/r wynikają również z ilości zakupionych dodatków i chemii wspomagającej, które
zależą od planów produkcji na dany rok. Dane przekształcone za 2024 r dotyczą głównie
uwzględnienia udziału w konsolidacji Rafinerii Gdańskiej oraz korekt danych zgłaszanych przez spółki
Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 173
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 85 Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy [tony]
Nazwa substancji
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, które wytwarza się lub
wykorzystuje podczas produkcji lub, które są nabywane [INFLOWS]
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady
jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług
[OUTFLOWS]
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
1,2-dichloroethane 295 409,00000000 346 468,00000000 346 468,00000000 5 573,80000000 0,00000000 0,00000000
Terphenyl, hydrogenated 321,46000000 22,90000000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
2,4,6-tri-tert-butylphenol
213,63633510 8,24500000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
N,N-dimethylformamide
76,21200000 120,01202000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
1-Methyl-2-pyrrolidone (NMP)
23,95010000 19,59211500 19,59000000 4,50000000 5,00000000 5,00000000
Phenol, dodecyl-, branched
10,67794096 1,40065544 1,40000000 6,84521363 0,00355064 0,00000000
O,O,O-triphenyl phosphorothioate
3,73172685 0,00000000 b.d. 6,38822676 0,00000000 b.d.
4,4'-isopropylidenediphenol
2,42000000 3,00000000 3,00000000 0,01575000 0,00000000 0,00000000
Trichloroethylene
1,82042500 0,00000000 b.d. 1,61890000 0,00000000 b.d.
reaction mass of: triphenylthiophosphate and tertiary butylated phenyl derivatives
0,66500000 0,00000000 b.d. 0,57750105 0,00000000 b.d.
Phenol, (tetrapropenyl) derivatives
0,58678000 0,00000731 b.d. 0,57165821 0,00000000 b.d.
Tetraethyllead
0,37498050 0,55700000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
glutaral
0,35000000 0,35300000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
Chromium trioxide
0,31920732 0,00000000 b.d. 0,12826732 0,00000000 b.d.
Alkanes, C14-17, chloro
0,17830000 0,18040000 0,18000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Boric acid
0,16300254 0,01960000 0,04000000 0,13679774 0,15675228 0,18000000
Hydrazine
0,14400000 0,00000000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
4-tert-butylphenol
0,13787512 0,03600000 0,04000000 0,06196500 0,01850500 0,02000000
Disodium tetraborate, anhydrous
0,12439000 0,12686000 0,13000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Triphenyl phosphate
0,08585583 0,00071890 0,00000000 0,04657584 0,02858945 0,03000000
Phenol, methylstyrenated *
0,06490000 39 103,00000000 39 103,00000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Sulfuric acid, cadmium salt, hydrate (3:3:8)
0,02400000 0,00000000 b.d. 0,03400000 0,00000000 b.d.
Phenol, heptyl derivs.
0,02016500 0,00000000 0,00000000 0,02807428 0,02224969 0,02000000
S-(tricyclo(5.2.1.0'2,6)deca-3-en-8(or 9)-yl O-(isopropyl or isobutyl or 2-ethylhexyl) O-(isopropyl or isobutyl or 2-ethylhexyl)
phosphorodithioate
0,01733804 0,05011800 0,05000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Lead dinitrate
0,01380032 0,00100005 b.d. 0,00000016 0,00000005 b.d.
2-methylimidazole
0,00985000 0,00100000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
Bis (2-ethylhexyl)phthalate (DEHP)
0,00920000 0,00000000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
Phenol, 4-nonyl-, branched
0,00665000 0,00000000 0,00000000 0,00577501 0,06379112 0,06000000
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 174
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Nazwa substancji
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, które wytwarza się lub
wykorzystuje podczas produkcji lub, które są nabywane [INFLOWS]
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady
jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług
[OUTFLOWS]
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Potassium dichromate 0,00649720 0,00000260 b.d. 0,00150000 0,00000000 b.d.
Phenolphthalein 0,00339300 0,00160313 b.d. 0,00150000 0,00010000 b.d.
4-Nonylphenol, branched, ethoxylated
0,00260000 0,00240000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
Potassium chromate
0,00097500 0,00003800 b.d. 0,00000000 0,00001300 b.d.
Lead
0,00080000 22,90072160 22,90000000 0,00000000 0,12002160 0,12000000
Octamethylcyclotetrasiloxane
0,00062460 0,00019987 b.d. 0,00038355 0,00040048 b.d.
Melamine
0,00050000 0,00270000 b.d. 0,00050000 0,00000000 b.d.
Cadmium chloride
0,00050000 0,00050000 b.d. 0,00050000 0,00050000 b.d.
Dodecamethylcyclohexasiloxane
0,00017075 0,00034263 b.d. 0,00015140 0,00026409 b.d.
Cobalt dichloride
0,00011000 0,00000000 b.d. 0,00011000 0,00000000 b.d.
Decamethylcyclopentasiloxane
0,00009960 0,00019987 b.d. 0,00008831 0,00015406 b.d.
Ammonium dichromate
0,00001000 0,00000007 b.d. 0,00000000 0,00000005 b.d.
Chrysene
0,00000100 0,00000000 b.d. 0,00000100 0,00000000 b.d.
Arsenic acid
0,00000073 0,00000250 b.d. 0,00000025 0,00000000 b.d.
Cadmium nitrate
0,00000034 0,00000005 b.d. 0,00000002 0,00000005 b.d.
Cobalt(II) dinitrate
0,00000031 0,00000005 b.d. 0,00000000 0,00000005 b.d.
Cadmium fluoride
0,00000005 0,00000000 b.d. 0,00000000 0,00000000 b.d.
Benzo[def]chrysene (Benzo[a]pyrene)
0,00000000 0,00000000 b.d. 0,00000281 0,00000281 b.d.
Bis(α,α-dimethylbenzyl) peroxide
0,00000000 64 398,01300000 64 398,01000000 0,00000000 0,00020000 0,00000000
Oligomerisation and alkylation reaction products of 2-phenylpropene and phenol
0,00000000 13 397,80000000 13 397,80000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Bumetrizole (UV-326)
0,00000000 238,00000000 238,00000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Methoxyacetic acid
0,00000000 120,01200000 120,01000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
2-(dimethylamino)-2-[(4-methylphenyl)methyl]-1-[4-(morpholin-4-yl)phenyl]butan-1-one
0,00000000 44,30500000 44,31000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
[4-[4,4'-bis(dimethylamino) benzhydrylidene]cyclohexa-2,5-dien-1-ylidene]dimethylammonium chloride (C.I. Basic Violet 3)
0,00000000 19,37900000 19,38000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
bis(4-chlorophenyl) sulphone
0,00000000 8,24500000 8,25000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Phenol, tetrapropylene-
0,00000000 4,62400000 4,62000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
6,6'-di-tert-butyl-2,2'-methylenedi-p-cresol
0,00000000 1,47480200 1,47000000 0,00000000 1,47000000 1,47000000
Silicic acid, lead salt
0,00000000 0,55700000 0,56000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Diazene-1,2-dicarboxamide (C,C'-azodi(formamide)) (ADCA)
0,00000000 0,35000000 0,35000000 0,00000000 0,35000000 0,35000000
2,3,3,3-tetrafluoro-2-(heptafluoropropoxy)propionic acid, its salts and its acyl halides
0,00000000 0,15300000 0,15000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Ethylenediamine
0,00000000 0,10100000 0,10000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 175
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Nazwa substancji
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, które wytwarza się lub
wykorzystuje podczas produkcji lub, które są nabywane [INFLOWS]
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady
jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług
[OUTFLOWS]
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Diboron trioxide 0,00000000 6,83351800 0,05000000 0,00000000 0,05280000 0,05000000
Sulfuric acid, cadmium salt (1:1), hydrate 0,00000000 0,03000000 0,03000000 0,00000000 0,02000000 0,02000000
2-(4-tert-butylbenzyl)propionaldehyde and its individual stereoisomers
0,00000000 0,01300000 0,01000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Cobalt(II) sulphate
0,00000000 0,01160000 0,01000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000
Cadmium
0,00000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000 0,05000000 0,05000000
rozgałęziony dodecylofenol; rozgałęziony 2-dodecylofenol; rozgałęziony 3-dodecylofenol
0,00000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000 7,02837121 7,03000000
pochodne (tetrapropenylo) fenolu
0,00000000 0,00000000 0,00000000 0,00000000 0,54277134 0,54000000
RAZEM 296 066,22010516 464 010,28612507 463 851,44000000 5 594,76344234 14,92903698 14,94000000
* w roku 2025 ORLEN S.A. zakończył produkcję fenolu. Instalacja została wyłączona i nie ma planów ponownego jej uruchomienia.
6.5 Woda i zasoby morskie [ESRS E3]
Tabela 86 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie wody i zasobów morskich [E3.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
E3
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply, Downstream,
Energy, Consumer & Products
Rafineria; Wydobycie;
Energetyka; Petrochemia; Gaz
Europa+Ameryka Północna
Zużycie wody
Zużycie wody w procesach operacyjnych
I
-
R
O, U
Pobory wody
Pobory wody dla procesów operacyjnych
I
-
R
O, U
Zwiększone koszty zakupu / korzystania z wody
R
O, U
Zrzuty wody
Odprowadzanie ścieków w ramach działalności
I
-
R
O
Rosnące koszty związane z wdrażaniem rozwiązań ograniczających
lub przekształcających sposoby odprowadzania wody
R O
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Pobory wody
R
-
✔
✔
Zrzuty wody
R
-
✔
✔
Grupa ORLEN prowadzi działalność w oparciu o kompleksowy system zarządzania zasobami
wodnymi i morskimi, który łączy wymagania regulacyjne z praktycznymi rozwiązaniami operacyjnymi
dostosowanymi do lokalnego kontekstu każdej instalacji. System ten obejmuje cały cykl korzystania
z wody – od poboru, poprzez zużycie i obiegi technologiczne, po zrzuty, retencję i ponowne
wykorzystanie. Realizacja procesów odbywa się zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami
wodnoprawnymi i zintegrowanymi, a ich przebieg podlega systematycznemu monitorowaniu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 176
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
w ramach formalnych programów zgodności. Działalność Grupy ORLEN w istotnym stopniu
uzależniona jest od dostępności odpowiednich wolumenów oraz jakości zasobów wodnych.
Najbardziej wodochłonnym segmentem Grupy ORLEN jest segment Energetyka. Istotne zużycie
wody występuje również w obszarach Rafineryjnym, Petrochemicznym oraz segmencie Consumers
& Products, m.in. w ramach funkcjonowania myjni samochodowych.
W obszarze wody i zasobów morskich zidentyfikowano wpływy, ryzyka oraz szanse związane
z prowadzeniem działalności operacyjnej oraz transformacją modelu biznesowego w kierunku
procesów zoptymalizowanych pod kątem zużycia wody, poboru wód powierzchniowych,
podziemnych i morskich oraz odprowadzania ścieków. Wpływy te są zarządzane poprzez stosowanie
technologii uzdatniania, ograniczanie ładunków zanieczyszczeń zgodnie z pozwoleniami
oraz monitoring parametrów ilościowych i jakościowych. Do głównych wpływów należy zużycie wody
w procesach operacyjnych. Wpływy te mają charakter rzeczywisty i dotyczą przede wszystkim
działalności własnej Grupy ORLEN.
Dostosowywanie instalacji w aktywach Grupy ORLEN do nowych wymagań środowiskowych, w tym
zastępowanie obiektów charakteryzujących się wysoką wodochłonnością, stwarza możliwość
ograniczenia kosztów związanych z użytkowaniem wody. Grupa koncentruje się na identyfikacji
i realizacji rozwiązań, których efekty mogą zostać potwierdzone na podstawie danych operacyjnych.
Grupa ORLEN dokonała oceny ekspozycji na ryzyka wodne, w tym obszary o znacznym deficycie
wody w oparciu o dostępne narzędzia analityczne i dane środowiskowe, w szczególności
WRI Aqueduct Water Risk Atlas.
Na dzień raportowania zidentyfikowano prowadzenie działalności w regionach o wysokim stresie
wodnym. Dodatkowo, w wybranych lokalizacjach występują inne rodzaje ryzyk (np. zagrożenia
powodziowe i obszary ochrony wód – Austria; pobór wód powierzchniowych – Czechy/Łaba),
które adresowane są poprzez wymogi prawne w projektowaniu, budowie i eksploatacji oraz zasady
zgodności.
Konsultacje z interesariuszami, w tym z potencjalnie dotkniętymi społecznościami, prowadzone
są w szczególności w ramach formalnych procedur wymaganych prawem
(OOŚ, decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach, pozwolenia wodnoprawne). Na podstawie
dostępnych informacji w roku sprawozdawczym nie prowadzono dodatkowych, odrębnych konsultacji
poświęconych wyłącznie zasobom wodnym.
6.5.1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi [E3-1]
W ramach działalności Grupy funkcjonują różne modele korzystania z wód, obejmujące zarówno
pobór wód powierzchniowych i podziemnych na cele technologiczne, zakup wody z zewnętrznych
sieci, wykorzystanie wody morskiej, jak i eliminację zrzutów poprzez retencję i zawracanie strumieni
wodnych do procesów. W lokalizacjach o niskiej intensywności procesowej pobór ogranicza się
do celów bytowych i przeciwpożarowych, a zrzuty dotyczą wyłącznie wód opadowych i roztopowych.
W 2025 roku w Grupie ORLEN opracowano Politykę gospodarki wodnościekowej Grupy ORLEN,
która uszczegóławia założenia Strategii ORLEN 2035, Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
ORLEN oraz unijnej Strategii odporności gospodarki wodnej. Polityka ta określa kierunki działań
i zasoby niezbędne do odpowiedzialnego, zrównoważonego i bezpiecznego korzystania z wód,
ze szczególnym uwzględnieniem lokalizacji potencjalnie narażonych na ryzyko wodne.
Polityki uwzględniają obowiązujące wymogi regulacyjne na poziomie międzynarodowym, unijnym
i krajowym oraz specyfikę technologiczną i lokalizacyjną poszczególnych instalacji. W ramach ładu
organizacyjnego polityki są zatwierdzane na poziomie zarządczym, a ich wdrożenie nadzorują
wyznaczone jednostki organizacyjne. Obejmuje to m.in. należytą staranność w obszarze wody,
audyty środowiskowe, szkolenia, nadzór nad pozwoleniami wodnoprawnymi i zintegrowanymi
oraz analizę incydentów środowiskowych. Na dzień sporządzenia raportu wszystkie lokalizacje Grupy
są objęte obowiązującymi politykami.
Ponadto w Grupie ORLEN funkcjonuje szereg procedur, instrukcji i zarządzeń dotyczących ochrony
środowiska, powiązanych z zarządzaniem zasobami wodnymi. Obejmują one w szczególności
realizację obowiązków wynikających z pozwoleń wodnoprawnych i zintegrowanych dla instalacji
eksploatowanych przez spółki Grupy.
6.5.2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi [E3-2]
W zależności od lokalnego kontekstu stosowane są różne modele korzystania z wód, w tym pobór
wód powierzchniowych i podziemnych, zakup zewnętrzny, wykorzystanie wody morskiej
oraz eliminacja części zrzutów dzięki retencji i zawracaniu strumieni do procesów. W lokalizacjach
o niskiej intensywności procesowej pobory ograniczają się do celów bytowych i przeciwpożarowych,
a zrzuty dotyczą głównie wód opadowych i roztopowych. Zasady operacyjne koncentrują się
na ograniczaniu zużycia, zwiększaniu efektywności i recyrkulacji, wdrażaniu najlepszych dostępnych
technik (BAT), prewencji zanieczyszczeń oraz prowadzeniu działań w oparciu o ocenę ryzyka.
Uzdatnianie prowadzone jest zgodnie z profilem zanieczyszczeń, a ścieki są kierowane
do uprawnionych oczyszczalni. System zarządzania zapewnia zgodność z obowiązującymi
pozwoleniami wodnoprawnymi i zintegrowanymi, wykorzystuje lokalne procedury operacyjne,
monitoring ilościowy i jakościowy, audyty środowiskowe, analizę incydentów oraz w wybranych
lokalizacjach systemy EMAS, ISO 14001 i ISO 50001. Role i odpowiedzialności w zakresie zgodności,
raportowania i eskalacji ryzyk są przypisane na poziomie zarządczym, a nadzór opiera się
na jednolitych standardach danych, harmonogramach przeglądów i jasno zdefiniowanych
właścicielach procesów.
Grupa ORLEN na bieżąco realizuje działania w zakresie gospodarki wodnej w sposób dostosowany
do lokalizacji i charakteru prowadzonej działalności operacyjnej. Działania te obejmują m.in.:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 177
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• racjonalizację poboru wody poprzez bilansowanie strumieni i ograniczanie zużycia wody słodkiej
tam, gdzie dostępne są alternatywne źródła,
• wykorzystanie wody morskiej do chłodzenia urządzeń i zatłaczania do górotworu; monitoring
jakości i oddziaływania potwierdza brak negatywnego wpływu na akwen; woda wykorzystywana
w zatłaczaniu równoważy wydobyte płyny złożowe,
• wdrażanie obiegów zamkniętych, recyrkulacji oraz ponownego wykorzystania wód,
• podczyszczanie i zagospodarowywanie wód opadowych i roztopowych,
• stosowanie najlepszych dostępnych technik (BAT) oraz modernizację instalacji uzdatniania wód
i oczyszczana ścieków,
• prowadzenie stałego i okresowego monitoringu ilości i jakości pobieranych oraz odprowadzanych
wód, zgodnie z warunkami pozwoleń,
• działania prewencyjne oraz procedury reagowania na incydenty środowiskowe,
• wykorzystanie wody morskiej w procesach technologicznych wyłącznie w ramach obowiązujących
pozwoleń i na podstawie monitoringu oddziaływania,
• działania operacyjne oparte o dialog z interesariuszami w całym łańcuchu wartości (upstream
i downstream),
• stosowanie rozwiązań proceduralnych i organizacyjnych w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, w tym wyznaczanie celów i działań środowiskowych przez poszczególne spółki
Grupy,
• wdrażanie rozwiązań technicznych, takich jak recyrkulacja, poszukiwanie alternatywnych źródeł
wody oraz technologie ograniczające zużycie zasobów,
• działania edukacyjne podnoszące świadomość pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju
i oszczędzania wody.
Działania te nakierowane są na operacje własne.
Działania podejmowane w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko wodne
Każda z form działalności w Grupie ORLEN zlokalizowana w obszarach o podwyższonym poziomie
stresu wodnego jest zidentyfikowana i monitorowana. Działania oraz alokacja zasobów
są dostosowywane do lokalnych uwarunkowań hydrologicznych, charakteru prowadzonej
działalności oraz skali potencjalnych oddziaływań. Jeżeli jest to wymagane wdrażane są środki
zaradcze mające na celu ograniczenie zużycie wody oraz minimalizację negatywnego wpływu
na lokalne zasoby wodne, w tym działania zwiększające efektywność procesów wodno‑ściekowych.
W obszarach szczególnie wrażliwych realizowane są regularne przeglądy ryzyk oraz plany ciągłości
działania, uwzględniające potencjalne skutki zmian klimatu.
Działania inwestycyjne - projektowanie produktów i usług
W procesach rozwojowych uwzględniana jest intensywność wodna rozwiązań. Technologie
i rozwiązania procesowe projektowane są w sposób ograniczający zapotrzebowanie na wodę w fazie
użytkowania oraz w łańcuchu wartości.
Działania inwestycyjne poprzedzane są ocenami oddziaływania na środowisko oraz, w razie potrzeby,
badaniami terenowymi. Dokumentacja środowiskowa przedstawiana jest właściwym organom
administracji oraz zainteresowanym społecznościom w ramach obowiązujących procedur.
W przypadku inwestycji lub działań mogących oddziaływać na lokalne zasoby wodne Grupa ORLEN
prowadzi dialog z interesariuszami w ramach obowiązujących procedur administracyjnych, w tym
z organami administracji publicznej oraz lokalnymi społecznościami. Współpraca ta realizowana
jest m.in. w procesach ocen oddziaływania na środowisko oraz uzyskiwania pozwoleń
wodnoprawnych.
Projektowanie produktów i usług pod kątem rozwiązywania problemów związanych z wodą:
• projektowanie z poszanowaniem zasobów wodnych: dążenie do zmniejszania zapotrzebowania
na wodę w użytkowaniu i serwisie,
• rozwiązania procesowe: technologie umożliwiające ponowne wykorzystanie i zmniejszenie
poboru u użytkowników oraz w łańcuchu wartości (np. odzysk kondensatów, wody płuczącej),
• innowacje i cyfryzacja: zdalnych pomiarów, systemów automatycznej kontroli ładunków i jakości.
W praktyce wdrażane są rozwiązania minimalizujące wpływ na środowisko, takie jak obiegi
zamknięte, podczyszczanie i zagospodarowanie wód opadowych oraz technologie redukujące
zużycie wody w obiektach socjalnobytowych. W działalności detalicznej, w szczególności w obszarze
myjni samochodowych, stosowane są systemy uzdatniania i recyklingu, umożliwiające ograniczenie
poboru wody świeżej; ponad 91% myjni wyposażonych jest w instalacje uzdatniania wody,
a w wybranych lokalizacjach wdrażane są pilotażowe cyfrowe wodomierze dla poprawy jakości
danych. W działalności przemysłowej prowadzone są działania optymalizujące zużycie wody,
modernizacje infrastruktury wodnokanalizacyjnej oraz ograniczanie strat wody.
W kilku obszarach prowadzone były nowe projekty dotyczące rozwijania obiegów zamkniętych
i ponownego wykorzystania wody. Obejmowały one m.in.:
• odzysk i ponowny użytek wody technologicznej,
• produkcję wody gospodarczej ze ścieków oczyszczonych,
• zagospodarowanie kondensatów parowych i wód procesowych jako surowca dla innych instalacji,
• stosowanie układów recyrkulacji i filtracji,
• projektowanie i budowę instalacji zawrotu wody, w tym w formule EPC,
• wykorzystanie systemów wody szarej w instalacjach sanitarnych,
• retencjonowanie wód opadowych na potrzeby utrzymania terenów zielonych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 178
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• domykanie wybranych procesów technologicznych w celu ograniczenia poboru świeżej wody.
W zakresie bieżących kosztów operacyjnych związanych z działaniami funkcjonującymi w ramach
obiektów Grupy ORLEN dotyczących gospodarki wodno-ściekowej odnotowano:
• nakłady operacyjne na odzysk i ponowne wykorzystanie wody, w tym utrzymanie systemów GOZ,
• koszty operacyjne związane z monitoringiem, analizami i zapewnieniem zgodności regulacyjnej,
• nakłady na infrastrukturę retencyjną i systemy ponownego wykorzystania wody.
Koszty obejmowały m.in. modernizacje technologiczne, instalacje filtracyjne, retencjonowanie wód,
rekultywację oraz rozwój systemów obiegów zamkniętych.
W 2025 roku ORLEN S.A. realizował głównie nakłady OPEX, które wyniosły 14,8 mln PLN. W Grupie
ORLEN nie zidentyfikowano istotnych nakładów Capex i Opex dedykowanych wyłącznie działaniom
na obszarach o znacznym deficycie wody.
W perspektywie Strategii Zrównoważonego Rozwoju tj. do roku 2035 ORLEN S.A. planuje
zrealizowanie inwestycji dotyczących oczyszczalni ścieków. Grupa Termika planuje zrealizowanie
instalacji do odzysku ciepła ze ścieków komunalnych i wody chłodzącej. Nakłady na powyższe
inwestycje, w horyzoncie do 2035 roku, wyniosą łącznie 3 904 mln PLN.
Działania zbiorowe i współpraca z interesariuszami
Ze względu na charakter zasobów wodnych jako dóbr wspólnych, część działań realizowano
we współpracy z:
• dostawcami technologii wodnościekowych,
• wykonawcami instalacji, w tym EPC,
• administracją publiczną i organami inspekcji środowiskowej,
• jednostkami prowadzącymi monitoring i analizy laboratoryjne,
• partnerami branżowymi i operatorami instalacji,
• usługodawcami korzystającymi z recyklingu wody.
6.5.3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi [E3-3]
Grupa ORLEN nie posiada mierzalnych celów na potrzeby oceny dokonywanych postępów
w zakresie wody i zasobów morskich. Grupa dąży do optymalizacji zużycia wody, co wynika
ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2025-2035.
Ponadto Grupa realizuje cele strategiczne skoncentrowane na ograniczaniu wpływu wodnego,
w szczególności:
• wyznaczenie śladu wodnego ORLEN S.A. do końca 2026 roku,
• wyznaczenie śladu wodnego całej Grupy ORLEN do 2030 roku,
• ograniczanie zużycia wody tam, gdzie jest to technologicznie możliwe,
• zwiększanie udziału recyrkulacji i ponownego wykorzystania wód,
• opracowanie planów uzupełniania zasobów wodnych na obszarach dotkniętych deficytem,
• rozwój gospodarki obiegu zamkniętego, w tym zamykanie obiegów wody (np. poprzez
modernizację myjni).
W 2025 roku rozpoczęto projekt przygotowujący do obliczenia śladu wodnego - etap 0. Obejmował
on przeprowadzenie warsztatów i prac przygotowawczych, określenie zakresu i metodyki, wybór
partnera eksperckiego odpowiedzialnego za walidację i wsparcie metodologiczne. W roku 2026
planowane jest szczegółowe mapowanie obszaru Rafinerii Zakładu Produkcyjnego ORLEN S.A.
w Płocku. Mapowanie obejmie identyfikację źródeł poboru, procesów wykorzystujących wodę,
strumieni zużycia, zrzutów, magazynowania, recyrkulacji oraz klasyfikację rodzajów wód. Projekt
ten stanowi podstawę do opracowania jednolitej metodyki liczenia śladu wodnego na poziomie Grupy.
Począwszy od 2026 roku Grupa ORLEN planuje spójne strategiczne podejście do wdrożenia
i realizacji polityk środowiskowych, dostosowane do Strategii ORLEN 2035 i Strategii
Zrównoważonego Rozwoju 2025–2035. W szczególności przewidziano:
• określenie celów środowiskowych i sposobów ich realizacji,
• wyznaczenie mierzalnych, monitorowalnych wskaźników KPI,
• monitorowanie postępów w realizacji polityk środowiskowych.
6.5.4 Zużycie wody [E3-4]
Dane dotyczące zużycia wody w Grupie ORLEN pozyskiwane są za pomocą urządzeń pomiarowych
i pochodzą z pomiarów bezpośrednich. Informacje te archiwizowane są w dedykowanych systemach
informatycznych. Dla celów sprawozdawczych w Grupie ORLEN przyjęto, że woda magazynowana
obejmuje wyłącznie wodę przechowywaną na cele ochrony przeciwpożarowej. Poziomy w innych
zbiornikach technologicznych charakteryzują się zmiennością, która uniemożliwia określenie stałej
ilości zretencjonowanej wody.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 179
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Pobory wody
Tabela 87 Pobory wody [w m³]
Wyszczególnienie 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Całkowita ilość pobranej wody 22 516 562 685 33 931 804 157 b.d.
Istotny spadek ilości pobranej wody w 2025 roku wynika głównie z mniejszego poboru wody do celów
produkcji energii w Grupie ENERGA. Mniejszy pobór wody przez Elektrownię Wodną we Włocławku
w 2025 roku wynikał tylko i wyłącznie z hydrologii tego roku. Dla rzeki Wisły był to rok rekordowo
niskich stanów wody, co oznaczało bardzo małe przepływy przez elektrownię, które są dla niej
źródłem do produkcji energii
Zrzuty wód chłodniczych
Tabela 88 Zrzuty wód chłodniczych [w m³]
Wyszczególnienie 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Zrzuty wód chłodniczych* 559 717 593 515 481 703 b.d.
* Wody pochodzące z obiegów chłodzących elektrowni lub elektrociepłowni, w cyklu chłodzenia jednostopniowym. Nie stanowiące ścieków.
Zrzuty wody/ścieków
Tabela 89 Zrzut wody/ścieków w podziale na odbiornik [w m³]
Wyszczególnienie 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Śródlądowe wody płynące 22 464 968 388 33 884 512 144 b.d.
Wody morskie 1 798 343 1 802 340 b.d.
Ziemia
178 556 238 994 b.d.
Kanalizacja obcego podmiotu
3 131 119 3 201 719 b.d.
Razem zrzut wody/ścieków 22 470 076 406 33 889 755 197 b.d.
Istotny spadek zrzutu wody/ścieków do śródlądowych wód płynących w 2025 roku wynika głównie
z mniejszego poboru wody do celów produkcji energii w Grupie ENERGA. Zmiana związana jest
głównie z mniejszym poborem w 2025 na rzecz wytwarzania energii z elektrowni wodnych.
Ilość magazynowanej wody
Tabela 90 Ilość magazynowanej wody [w m³]
Wyszczególnienie 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Ilość magazynowanej wody 7 401 431 10 289 224 10 547 051,19
Zużycie wody
Tabela 91 Zużycie wody [w m³]
Wyszczególnienie 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Całkowite zużycie wody 53 471 627 57 019 737 49 107 180,25
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane
z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody**
45 835 46 462 8 097 883,38
Całkowita ilość wody poddanej ponownemu użyciu
7 858 706 7 108 469 7 670 839,75
Wodochłonność* [m
3
/1 mln EUR] 845,96 832,27 716,56
Wodochłonność* [m
3
/1 mln PLN] 199,65 193,36 166,53
*Jest to całkowite zużycie wody na 1 mln EUR odpowiednio 1 mln PLN przychodu Grupy ORLEN
** obszary narażone na ryzyko związane z wodą określono w oparciu o Aqueduct Water Risk Atlas. Są to obszary działalności Kopalni Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego oraz Tłoczni
Gazu w Grupie Kapitałowej ORLEN w Polsce oraz obszar działalności Spółki w Pakistanie.
Istotny spadek zużycia wody w 2025 roku wynika głównie z ograniczonej działalności zakładów
SPOLANA oraz PARAMO w Grupie Unipetrol.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 180
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.6 Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]
W ramach działalności inwestycyjnej Grupy ORLEN realizowane są przedsięwzięcia mogące
znacząco oddziaływać na środowisko, dlatego ich realizacja wymaga uzyskania decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach. Podstawą tej decyzji jest analiza oddziaływania na środowisko,
przygotowywana w formie Karty Informacyjnej Przedsięwzięcia (KIP) lub Raportu o oddziaływaniu
na środowisko (ROŚ), obejmującego m.in. wpływ na lokalną bioróżnorodność i ekosystemy.
Organ prowadzący postępowanie (np. wójt, burmistrz, prezydent miasta lub RDOŚ) – na podstawie
KIP i opinii innych instytucji – określa warunki realizacji inwestycji lub decyduje o konieczności
przeprowadzenia pełnej oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ). W przypadku przedsięwzięć
zawsze znacząco oddziałujących na środowisko lub gdy organ uzna to za konieczne, wymagane jest
przygotowanie ROŚ oraz procedura uzyskania decyzji z udziałem społeczeństwa.
Spółki Grupy ORLEN są zobowiązane do przestrzegania warunków decyzji środowiskowych, w tym
stosowania działań ograniczających potencjalne negatywne oddziaływania na etapie realizacji,
eksploatacji i – gdy jest to wymagane – po zakończeniu użytkowania.
[E4.IRO-1]
Istotne wpływy, zależności oraz powiązane z nimi ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami w Grupie ORLEN wynikają przede wszystkim z charakteru działalności operacyjnej
i inwestycyjnej prowadzonej w segmentach Upstream & Supply, Downstream i Energy, a w bardziej
rozproszonym zakresie także w segmencie Consumers & Products. Model biznesowy Grupy ORLEN
obejmuje działalność wydobywczą, rafineryjną i petrochemiczną, wytwarzanie i dystrybucję energii
oraz gazu, a także rozbudowaną sieć detaliczną.
W obszarach tych identyfikowane są wpływy związane głównie z emisjami gazów cieplarnianych
i innych zanieczyszczeń, zmianą sposobu użytkowania gruntów oraz potencjalnym oddziaływaniem
inwestycji na obszary cenne przyrodniczo. Zależności i główne ryzyka fizyczne Grupy dotyczą przede
wszystkim usług ekosystemowych wspierających ciągłość operacyjną i realizację inwestycji,
w tym dostępności i jakości wód powierzchniowych i podziemnych, funkcji ochronnych ekosystemów
takich jak łagodzenie skutków powodzi, kontrola erozji gleby czy regulacja klimatu oraz w wybranych
aktywach – dostępności biomasy.
Koncentracja powyższych kwestii w modelu biznesowym jest najwyższa w aktywach własnych
o charakterze wydobywczym, wytwórczym i infrastrukturalnym, gdzie ekspozycja związana
jest z lokalizacją aktywów, zapotrzebowaniem na grunty i wodę oraz potencjalnym oddziaływaniem
inwestycji i działalności operacyjnej na stan ekosystemów. Dodatkowa ekspozycja występuje
w segmencie Consumers & Products ze względu na skalę i rozmieszczenie sieci detalicznej,
w tym w pobliżu obszarów chronionych.
Szanse dla Grupy związane są przede wszystkim z rozwojem nisko- i zeroemisyjnych produktów
i usług o mniejszym wpływie na bioróżnorodność oraz ograniczeniu poboru wód przez zamknięcie
obiegu czy rozwiązania oparte na przyrodzie.
W 2025 roku kwestie bioróżnorodności nie funkcjonowały jako odrębna kategoria Systemu
Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym – w praktyce są one częściowo adresowane przez ujęte w nim
ryzyka środowiskowe, klimatyczne i transformacyjne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 181
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 92 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów [E4.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
E4
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer &
Products, Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal; Funkcje
korporacyjne
Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Świat
Emisje gazów cieplarnianych w ramach działalności wpływające na stan bioróżnorodności i ekosystemów
I
-
R, P
O, D, U
Rozwój działalności w nowych segmentach/liniach biznesowych wraz z ofertą produktów i usług nisko- i zeroemisyjnych
O
O, D, U
Rosnące koszty wdrażania rozwiązań wspierających redukcję emisji gazów cieplarnianych i inwestycji w nisko- i zeroemisyjne źródła
energii
R
O, D, U
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer & Products
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna
oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Przekształcenie gruntów i wód w związku z działalnością operacyjną prowadzące do utraty siedlisk
I
-
R, P
O, U
Nieprzewidziane wydatkowanie środków związanych z mitygacją wpływu na bioróżnorodność
R
O, U
Energy Energetyka Polska
Bezpośrednia eksploatacja jako przyczyna bezpośredniego wpływu na utratę różnorodności biologicznej*
Bezpośrednia eksploatacja jako powód bezpośredniego wpływu na utratę różnorodności biologicznej
I
-
R
O
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer &
Products, Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal; Funkcje
korporacyjne
Świat
Zanieczyszczenie jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Emisje zanieczyszczeń w ramach działalności operacyjnej, wpływające na bioróżnorodność i stan ekosystemów
I
-
R, P
O, D, U
Energy Energetyka Polska
Wpływy na stan gatunków*
Wpływy na wielkość populacji lokalnych gatunków
I
-
R, P
O, D, U
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer &
Products, Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal; Funkcje
korporacyjne
Europa
Wpływy na zasięg i stan ekosystemów
Koszty związane z wdrożeniem działań na rzecz ochrony ekosystemów i zapobiegania degradacji gruntów
R
O, U
Wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich
Wpływy działalności grupy na usługi ekosystemowe i zależności od nich
I
-
R, P
O, D, U
Ograniczenie wodochłonności procesów
O
O, D, U
Koszty związane adaptacją oraz dostosowaniem do braku możliwości korzystania z usług ekosystemowych
R
O, D, U
* tematy zidentyfikowane jako istotne wyłącznie dla Grupy ENERGA
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
R
✔
✔
✔
O
✔
✔
✔
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
R
✔
✔
✔
Wpływ na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów
R
✔
✔
Wpływ na usługi ekosystemowe i zależności od nich
O
✔
✔
R
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 182
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Analiza podwójnej istotności dla bioróżnorodności została przeprowadzona w oparciu o wiedzę
ekspercką przy wsparciu narzędzi GBS®, ENCORE, WWF Biodiversity Risk Filter oraz rejestru ryzyk
i szans opracowanego przez TNFD (w ramach projektu Biodiversity Action Plan). W analizie
nie uwzględniono ryzyk systemowych natomiast Grupa nie wyklucza przeprowadzenia analizy
w przyszłości wraz z dojrzewaniem dostępnych na rynku narzędzi.
W ramach Grupy ORLEN jedynie Grupa Energa zidentyfikowała lokalne oddziaływania na gatunki,
w tym wpływy na wielkość populacji danego gatunku oraz bezpośrednią eksploatację jako przyczynę
bezpośredniego wpływu na utratę różnorodności biologicznej. Oddziaływania te dotyczą małych
elektrowni wodnych, których eksploatacja może ograniczać migracje ryb wędrownych i wpływać
na lokalne populacje gatunków wodnych, a także farm wiatrowych oraz infrastruktury liniowej, gdzie
występuje ryzyko kolizji ptaków i nietoperzy. Charakter tych oddziaływań jest lokalny i ograniczony
do wybranych lokalizacji spółek Grupy Energa. Szczegółowe informacje na temat tych wpływów
znajdują się w sprawozdaniu Grupy Energa.
6.6.1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym [E4-1]
Wpływy, zależności, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami nie stanowią
bezpośredniego czynnika determinującego model biznesowy Grupy ORLEN z tego powodu nie
przeprowadzono analizy odporności. Niemniej, ich istotność przejawia się coraz wyraźniej
m.in. poprzez znaczący wpływa na sposób projektowania i realizacji nowych inwestycji oraz warunki
prowadzenia działalności w istniejących aktywach. Zagadnienia te zostały ujęte w Polityce
bioróżnorodności Grupy ORLEN opublikowanej w 2023 roku, jako zobowiązania do: zachowywania
i promowania różnorodności biologicznej ustanawiając nowe projekty oraz podejmowania działań
wspierających różnorodność biologiczną na terenach już prowadzonej działalności i w najbliższym
otoczeniu.
Mając świadomość rosnącego znaczenia powiązań między ochroną bioróżnorodności i ekosystemów
a prowadzeniem działalności gospodarczej, kwestie te zostały włączone jako integralny element
Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035, w ramach filaru Ochrona środowiska
naturalnego i bioróżnorodności, wspierającego realizację długoterminowych celów biznesowych
Strategii ORLEN 2035.
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności nie był przyjęty w 2025 roku. W 2026 roku planowane jest
przyjęcie Planu działań na rzecz bioróżnorodności Grupy ORLEN do 2030 roku. Dokument określi
kierunki zarządzania wpływami i zależnościami od przyrody, uporządkuje priorytety, zdefiniuje cele
wysokopoziomowe i szczegółowe oraz wskaże inicjatywy możliwe do wdrożenia w wielosegmentowej
strukturze organizacyjnej Grupy.
[E4.SBM-3]
Działalność Grupy ORLEN wiąże się z potencjalnym oddziaływaniem na bioróżnorodność
i ekosystemy, w szczególności generując presje poprzez zmianę klimatu, zanieczyszczenie
oraz użytkowanie gruntów. Identyfikacja presji środowiskowych została pokazana w rozdziale
dotyczącym oceny podwójnej istotności.
Na obecnym etapie wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy identyfikowany jest przede wszystkim
na poziomie poszczególnych przedsięwzięć inwestycyjnych, zarówno na etapie planowania,
jak i eksploatacji, w oparciu o procedury oceny oddziaływania na środowisko, decyzje
o środowiskowych uwarunkowaniach oraz inne regulacje środowiskowe właściwe dla krajów
prowadzenia działalności.
Grupa ORLEN posiada aktywa zlokalizowane na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności lub w ich pobliżu. Liczba kolizji została przedstawiona w Tabeli: Liczby wystąpień
kolizji aktywów Grupy ORLEN w 2025 roku z wyłączeniem stacji paliw oraz w Tabeli: Liczby wystąpień
kolizji na stacjach paliw (CODO), wybranych do analizy w 2025 roku. Niektóre operacje mogą
potencjalnie oddziaływać na bioróżnorodność i ekosystemy, przy czym samo położenie aktywów nie
przesądza o występowaniu istotnego wpływu. Ocena potencjalnych, a tam gdzie dostępne są
odpowiednie dane także rzeczywistych oddziaływań, prowadzona jest przede wszystkim na poziomie
konkretnych przedsięwzięć i lokalizacji, z uwzględnieniem inwentaryzacji przyrodniczych, procedur
oceny oddziaływania na środowisko, decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach oraz innych
właściwych lokalnie wymogów regulacyjnych. W konsekwencji potrzeba zastosowania działań
z zakresu unikania i minimalizacji oddziaływań, a w uzasadnionych przypadkach także odtworzenia
lub kompensacji, identyfikowana jest przede wszystkim w odniesieniu do konkretnych inwestycji
i uwarunkowań lokalizacyjnych.
Równolegle do prac prowadzonych na poziomie centrali Grupy ORLEN, wybrane spółki Grupy,
w oparciu o analizy własne, przeprowadzone inwentaryzacje przyrodnicze czy dokumentację
środowiskową, zidentyfikowały kluczowe lokalizacje z perspektywy położenia na obszarach
wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich sąsiedztwie oraz potencjalnego wpływu
prowadzonej działalności. Lokalizacje te zostały ujęte w poniższym zestawieniu i podlegają dalszej
weryfikacji oraz ewentualnemu rozszerzeniu po zakończeniu analiz prowadzonych w ramach
realizacji Planu działań na rzecz ochrony bioróżnorodności na poziomie całej Grupy ORLEN.
W ramach wdrażania Planu działań, przewidziano przeprowadzenie systemowej oceny wszystkich
Spółek Grupy, obejmującej zarówno identyfikację potencjalnych oddziaływań, jak i weryfikację
rzeczywistego wpływu w konkretnych lokalizacjach. Rozpoczęcie tych analiz planowane
jest na 2026 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 183
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 93 Położenie względem obszarów wrażliwych i podejmowane działania
Spółka Lokalizacja Położenie względem obszarów wrażliwych i podejmowane działania
ORLEN S.A.
Zakład Produkcyjny w Płocku
• Zakład produkcyjny ORLEN S.A. znajduje się w bliskim sąsiedztwie doliny Wisły, na krawędzi doliny jej dopływu – rzeki Brzeźnicy. Działalność zakładu prowadzona jest poza obszarami chronionymi.
• W promieniu do 2 km od granic terenu zakładu zlokalizowane są następujące formy ochrony przyrody: Brudzeński Park Krajobrazowy oraz Zespół Przyrodniczo-Krajobrazowy Jar Rzeki Brzeźnicy.
• Na terenie Zakładu produkcyjnego oraz w jego najbliższym otoczeniu, prowadzona jest inwentaryzacja przyrodnicza, której zakończenie planowane jest na początek 2027 roku.
• Prowadzony jest biomonitoring środowisk wodnych rzeki Wisły jesienią 2025 roku i wiosną 2026 roku. Celem biomonitoringu jest dostarczenie danych na temat stanu biologicznego środowisk wodnych rzeki Wisły, w kontekście
skutków ekologicznych, dla systemu rzeki Wisły, uruchomienia Projektu Nowa Chemia. Biomonitoring zakłada wykonanie badań przed uruchomieniem projektu oraz po nim, co ma umożliwić dostarczenie danych oraz
przeprowadzenie analiz na temat oddziaływania tej inwestycji w aspekcie oceny wpływu na środowisko wodne zrzutu ścieków do rzeki.
Zakład Produkcyjny we Włocławku
• Zakład we Włocławku koliduje: bezpośrednio, w buforze 100 metrów oraz 2 km z Korytarzem ekologicznym Dolina Wisły-Kampinoski Park Narodowy, dodatkowo w buforze 2 km koliduje z obszarami Natura 2000 Dolina Dolnej
Wisły i Włocławska Dolina Wisły oraz obszarem chronionego krajobrazu Niziny Ciechocińskiej.
Stacje i terminale paliw
• Dane dot. stacji paliw zostały przedstawione w ujawnieniu E4-5 (35)
• Terminale paliw:
− Terminal nr 2 Widełka – bezpośrednia kolizja z obszarem Natura 2000 Puszcza Sandomierska, kolizja w buforze 2 km z Mielecko-Kolbuszowsko-Głogowskim Obszarem Chronionego Krajobrazu.
− Terminal nr 21 Sokółka – kolizja w buforze 2 km z Obszarem Chronionego Krajobrazu PL.ZIPOP.1393.OCHK.265 Wzgórza Sokólskie.
− Terminal nr 51 Lublin – kolizja w buforze 2 km z Czerniejowskim Obszarem Chronionego Krajobrazu.
− Terminal nr 74 Ostrów Wielkopolski – kolizje w buforze 2 km z obszarami Natura 2000: Dąbrowy Krotoszyńskie PLB300007 i Uroczyska Płyty Krotoszyńskiej PLH300002 i Obszarem chronionego Krajobrazu
Dąbrowy Krotoszyńskie Baszków-Rochy.
− Terminal nr 81 Kraków – bezpośrednia kolizja, kolizja w buforze 100 metrów i 2 km z Bielańsko–Tynieckim Parkiem Krajobrazowym – otulina Tenczyńskiego Parku Krajobrazowego.
− Terminal nr 93 Nowa Sól – kolizja w buforze 2 km z obszarami Natura 2000 Dolina Środkowej Odry PLB080004 i Nowosolska Dolina Odry PLH080014 i Obszarem chronionego krajobrazu Nowosolska Dolina Odry.
− Terminal nr 101 Mościska – bezpośrednia kolizja, kolizja w buforze 100 metrów i 2 km z otuliną Kampinoskiego Parku Narodowego, kolizja w buforze 2 km z Warszawskim Obszarem Chronionego Krajobrazu,
Puszczą Kampinoską, Pomnikiem Przyrody Staszek, rezerwatem Łosiowe Błota, otuliną rezerwatu Łosiowe Błota, rezerwatem Kalinowa Łąka.
• Poza położeniem w otoczeniu lub kolizji z obszarami wrażliwymi, dla powyższych lokalizacji nie zidentyfikowano istotnych wpływów. Stacje paliw oraz terminale funkcjonują na podstawie wymaganych decyzji i pozwoleń
środowiskowych, określających warunki ich realizacji i eksploatacji.
ORLEN New Power
Farmy wiatrowe i fotowoltaiczne w 11 spółkach
zależnych
• Obiekty nie są zlokalizowane na obszarach cennych przyrodniczo; w odległości ok. 2–7 km znajdują się Parki Krajobrazowe oraz obszary Natura 2000.
• Monitoring porealizacyjny: ornitologiczny i chiropterologiczny prowadzony zgodnie z decyzjami o środowiskowych uwarunkowaniach.
• Brak lokalizacji położonych na lub w pobliżu obszarów wrażliwych. W ramach wymogów decyzji środowiskowych prowadzony jest monitoring, który minimalizuje ryzyko niepokojenia gatunków.
ORLEN Aviation
Usługi magazynowania paliw lotniczych
i tankowania w obrębie/sąsiedztwie portów
lotniczych (tereny przekształcone)
•
Nie zidentyfikowano lokalizacji o istotnym wpływie na obszary wrażliwe.
• W związku z wystąpieniem awarii w Pyrzowicach w 2024 roku prowadzone są działania remediacyjne gruntu.
ORLEN Budonaft
Budynek biurowy, hale produkcyjne, malarnia
w Limanowej
• Najbliższe formy ochrony:
− Południowomałopolski Obszar Chronionego Krajobrazu – ok. 0,5 km,
− Natura 2000 „Łososina” – PLH120087 – ok. 1,5 km,
− Natura 2000 „Ostoje Nietoperzy Beskidu Wyspowego” – PLH120052 – ok. 1,5 km.
• Działalność nie prowadzi do pogorszenia stanu siedlisk ani niepokojenia gatunków, stąd nie stwierdzono konieczności wdrażania środków łagodzących.
ORLEN Neptun
Świnoujście Offshore Terminal
• Sąsiedztwo obszarów Natura 2000 w buforze do ok. 2 km:
− OSO „Delta Świny” – PLB320002,
− SOO „Wolin i Uznam” – PLH320019.
• Nie stwierdzono bezpośredniej kolizji z obszarem chronionym.
• Potencjalne pośrednie oddziaływania (np. płoszenie ptaków, wpływ prac hydrotechnicznych).
• Przy dotrzymaniu warunków decyzji środowiskowych brak znaczącego negatywnego wpływu na cele ochrony Natura 2000.
• Stosowane środki łagodzące:
− ograniczenia czasowe prac (np. wycinka poza okresem lęgowym ptaków; prace czerpalne poza okresami wrażliwymi dla ichtiofauny),
− ograniczenie ingerencji w siedliska (np. terminy dla szuwarów),
− działania kompensacyjne dla ptaków (budki/platformy lęgowe),
− nadzory przyrodnicze; kontrola HSE/Środowisko.
ORLEN Termika S.A.
Elektrociepłownia Żerań i zamknięte składowisko
odpadów paleniskowych Myśliborska,
Elektrociepłownia Siekierki i zamknięte
składowisko odpadów paleniskowych Zawady,
• EC Żerań: sąsiedztwo rzeki Wisły (pobór wody / zrzut wód pochłodniczych i ścieków); Natura 2000 „Dolina Środkowej Wisły” – PLB140004; odcinek graniczący objęty Warszawskim Obszarem Chronionego Krajobrazu –
PL.ZIPOP.1393.OCHK.619.
• EC Siekierki: sąsiedztwo Wisły – Natura 2000 PLB140004 (OSO); graniczy z otuliną: Rezerwatu Jeziorko Czerniakowskie – PL.ZIPOP.1393.RP.502, Rezerwatu Morysin – PL.ZIPOP.1393.RP.655 oraz Warszawskim Obszarem
Chronionego Krajobrazu – PL.ZIPOP.1393.OCHK.619.
• EC Pruszków: sąsiedztwo rzeki Utraty (zrzut wód opadowych); Warszawskiego Obszaru Chronionego Krajobrazu – PL.ZIPOP.1393.OCHK.619.
• Degradacja/pustynnienie/uszczelnianie: nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 184
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Spółka Lokalizacja Położenie względem obszarów wrażliwych i podejmowane działania
Elektrociepłownia Pruszków,
Ciepłownia Kawęczyn,
Ciepłownia Wola.
• Gatunki zagrożone: potencjalny wpływ zrzutów do rzek – niepotwierdzony.
• Działalność spółki nie prowadzi do pogorszenia stanu siedlisk. Potencjalne ryzyka (zrzuty ścieków przemysłowych i pochłodniczych) niepotwierdzone dokumentacją. Dokumenty przygotowywane do inwestycji (ROŚ, KIP) nie
wskazują negatywnego oddziaływania.
• Podejmowane działania obejmują kompensacje przy inwestycjach i wycinkach (np. nasadzenia zastępcze) wynikające z decyzji środowiskowych.
Polska Spółka
Gazownictwa
Budowa gazociągu dystrybucyjnego wysokiego
ciśnienia DN150, MOP 6,3 MPa – w ramach
zadania „Budowa gazociągu wysokiego ciśnienia
relacji Lewin Brzeski–Paczków na odcinku
Otmuchów–Paczków”; lokalizacja: gmina
Otmuchów i Paczków, woj. opolskie.
•
Obszary wrażliwe i uwarunkowania:
− Nyski Obszar Chronionego Krajobrazu (przebieg w granicach obszaru prawie w całości),
− Natura 2000 – Zbiornik Nyski (częściowo – w rejonie przekroczenia rzeki Nysa Kłodzka),
− korytarz ekologiczny Dolina Nysy Kłodzkiej w odległości ~1,4 km
− Zbiornik Otmuchowski (Natura 2000 – obszar ochrony ptaków).
• Przeprowadzono inwentaryzację przyrodniczą: prace terenowe obejmowały pełne sezony fenologiczne fauny i wegetacyjne flory.
• Przy warunkach określonych w decyzji środowiskowej (m.in. metoda bezwykopowa) nie stwierdzono znacząco negatywnego oddziaływania na obszary wrażliwe na etapie budowy, eksploatacji i likwidacji.
• Zidentyfikowano ryzyka na etapie budowy/likwidacji: uszkodzenia systemów korzeniowych/kory drzew i krzewów; incydenty śmiertelności zwierząt (przypadkowe); hałas; odpady; wycinka drzew; zanieczyszczenie środowiska
gruntowo-wodnego; emisje z maszyn i pojazdów.
Pozostałe lokalizacje
• Nie przeprowadzono analizy położenia względem obszarów wrażliwych; brak inwentaryzacji przyrodniczych dla własnych terenów.
• Realizacja przedsięwzięć (gazociągi) prowadzona jest przy warunkach ujętych w decyzjach środowiskowych. Nie stwierdzono znacząco negatywnego oddziaływania na obszary wrażliwe na etapie realizacji (metody
bezwykopowe), eksploatacji i likwidacji.
• Stosowane środki łagodzące:
− hałas – tymczasowe ekrany/wały ziemne,
− płazy – prace pod nadzorem herpetologa (w pobliżu cieków i zinwentaryzowanych siedlisk),
− rośliny chronione (np. czosnek niedźwiedzi) – zabezpieczenia/ogrodzenia pod nadzorem botanika,
− ptaki – terminy prowadzonych wycinek w okresie od 16 października do końca lutego lub pod nadzorem ornitologa,
− nietoperze – wycinka drzew z dziuplami/korą prowadzona pod nadzorem chiropterologa. W sezonie aktywności (kwiecień–październik) unikanie prac nocą lub przy konieczności pracy nocą stosowanie oświetlenia
LED kierunkowego (wiązka ku dołowi).
ORLEN Południe
Zakład Trzebinia
Zakład Jedlicze
Tłocznia Kętrzyn (w budowie)
• Obszary wrażliwe:
− Natura 2000 „Jasiołka” – PLH180011 (sąsiedztwo zakładu w Jedliczu),
− Obszar Chronionego Krajobrazu „Dolina Rzeki Guber” (zakład w Kętrzynie – po oddaniu do użytkowania).
• Stwierdzono niewielki wpływ – pobór wód powierzchniowych, który prowadzony jest ściśle wg pozwoleń wodnoprawnych (parametry zrzutów wg pozwolenia zintegrowanego i wód opadowych/roztopowych wg pozwoleń
wodnoprawnych).
• Środki łagodzące (19b): nie stwierdzono konieczności wdrażania (operacje zgodne z pozwoleniami).
ZO PGNiG
Pięć zadań inwestycyjnych
•
Zadania inwestycyjne realizowane w 2025 roku (lokalizacje na obszarach Natura 2000 / parkach):
− Rozbudowa PMG Wierzchowice do 2,1 mld Nm³ – PLH020041 Ostoja nad Baryczą, PLB020001 Dolina Baryczy, Park Krajobrazowy Dolina Baryczy.
− Zagospodarowanie złoża Różańsko i źródła kogeneracyjnego dla KRNiGZ Dębno – PLB320015 Ostoja Witnicko-Dębniańska.
− Rozbudowa instalacji sprężania gazu na KGZ Bogdaj-Uciechów-Czeszów – PLH020041 Ostoja nad Baryczą, PLB020001 Dolina Baryczy.
− Rozbudowa KRNiGZ Lubiatów (Międzychód) – PLB300015 Puszcza Notecka, Obszar Chronionego Krajobrazu „H” Międzychód.
− Zagospodarowanie odwiertu Ołaczewo-1 – PLH300053 Lasy Żerkowsko-Czeszewskie, PLB300002 Dolina Środkowej Warty, Żerkowsko-Czeszewski Park Krajobrazowy.
• Dla powyższych zadań uzyskano decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach - nie stwierdzono konieczności przeprowadzenia pełnej oceny oddziaływania na środowisko. Brak dodatkowych środków poza warunkami decyzji.
ANWIL S.A.
Zakład Włocławek
•
Teren przylegający do Natura 2000 „Włocławska Dolina Wisły” – PLH040039 oraz „Dolina Dolnej Wisły” – PLB040003.
• Sąsiedztwo (≤15 km): Rezerwat Kulin, Rezerwat Dębice, Rezerwat Bór Wąkole im. prof. K. Kępczyńskiego, Gostynińsko-Włocławski Park Krajobrazowy, Obszar Chronionego Krajobrazu „Niziny Ciechocińskiej”.
• Nie stwierdzono negatywnego oddziaływania.
Rafineria Gdańska
Rafineria Gdańska
• Położenie: poza obszarami wrażliwymi; teren w pełni przekształcony (ruderalny).
• Najbliższe obszary chronione:
− ok. 800 m – Natura 2000 „Ostoja w Ujściu Wisły” – PLH220044,
− ok. 2 km – OSO „Ujście Wisły” – PLB220004 oraz Rezerwat „Ptasi Raj”.
• Brak istotnych oddziaływań (stwierdzenia oparte na charakterystyce lokalizacji i znanym otoczeniu przyrodniczym).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 185
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Konsultacje społeczne w zakresie bioróżnorodności
W przypadku przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko, lokalne społeczności
uczestniczą w konsultacjach społecznych, stanowiących element postępowania administracyjnego
dotyczącego oceny oddziaływania na środowisko konkretnego przedsięwzięcia. Proces konsultacji
prowadzony jest poprzez ogłoszenia i zawiadomienia publikowane w Biuletynie Informacji Publicznej
oraz poprzez spotkania, a także zbieranie uwag i potencjalnych zastrzeżeń za pośrednictwem
właściwych Urzędów Gmin, na terenie których zlokalizowane są inwestycje.
Poza wymogami formalnymi, Grupa ORLEN w 2025 roku podejmowała dodatkowe działania
w zakresie dialogu z lokalną społecznością, czego przykładem jest Projekt Nowa Chemia. Inicjatywy
te obejmowały m.in.:
• W ramach strony internetowej działa dedykowany formularz kontaktowy. Pytania i skargi związane
z projektem Nowa Chemia można zgłaszać online jak również listownie.
• Na stronie internetowej Projektu opublikowano dwa raporty: Plan Zaangażowania Interesariuszy
dla Nowej Chemii oraz Human Rights Impact Assessment.
• Przygotowano oficjalne komunikaty giełdowe o Projekcie Nowa Chemia: Announcement of New
Strategy ORLEN 2035 regarding New Chemistry Project oraz Results for Q1 2025 –
communication of progress on New Chemistry Project (konferencje prasowe).
• Przygotowano komunikację w mediach lokalnych i społecznościowych o Projekcie.
• Na terenie gminy Stara Biała realizowano projekt „ORLEN jako dobry sąsiad” promujący inicjatywy
lokalne.
6.6.2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami [E4-2]
Przyjęte polityki z zakresu bioróżnorodności i ekosystemów oraz istotne tematy w tym
zakresie
Polityka Bioróżnorodności Grupy ORLEN stanowi podstawowy dokument wyznaczający ramy
zarządzania zagadnieniami związanymi z bioróżnorodnością i ekosystemami na poziomie całej
Grupy.
Polityka określa kluczowe zobowiązania, zasady postępowania oraz kierunki działań podejmowanych
przez spółki Grupy w odniesieniu do identyfikowanych wpływów środowiskowych, wspierając
stopniową integrację kwestii ochrony bioróżnorodności z działalnością operacyjną i inwestycyjną.
Dokument został opracowany w powiązaniu z analizą podwójnej istotności, która uwzględniała dialog
z interesariuszami. Jednocześnie zobowiązuje spółki Grupy ORLEN, na różnych poziomach
operacyjnych, do analizy dotychczasowych działań na rzecz zachowania różnorodności biologicznej
oraz do planowania i wdrażania kolejnych inicjatyw doskonalących, w szczególności na terenach
wrażliwych i cennych przyrodniczo.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrażanie Polityki jest Rada ds. Klimatu
i Zrównoważonego Rozwoju, a sam dokument został opracowany w odniesieniu do Strategii
Bioróżnorodności UE do 2030 roku, Taksonomii UE oraz Celów Zrównoważonego Rozwoju Agendy
2030.
Celami nadrzędnymi wymienionymi w Polityce Bioróżnorodności są:
• zachowywanie i promowanie różnorodności biologicznej ustanawiając nowe projekty, tym samym
umożliwiając zrównoważone współistnienie oraz zachowanie, ochronę i wspieranie dziedzictwa
przyrodniczego,
• podejmowanie działań wspierających różnorodność biologiczną na terenach już prowadzonej
działalności i w najbliższym otoczeniu,
• promowanie kultury społecznej w zakresie ochrony bioróżnorodności, ukierunkowanej
na podnoszenie świadomości wśród interesariuszy.
Dodatkowo Polityka Bioróżnorodności określa zasady postępowania:
• włączenie ochrony różnorodności biologicznej do wewnętrznych procesów strategicznych
i decyzyjnych Grupy ORLEN,
• dodanie bioróżnorodności do wykazu aspektów środowiskowych analizowanych w ramach
utrzymywanych systemów zarządzania środowiskiem,
• stosowanie hierarchii działań: unikania, minimalizowania, przywracania i kompensacji –
na wszystkich etapach strategicznych projektów infrastrukturalnych w celu minimalizacji wpływu
nowej infrastruktury na różnorodność biologiczną,
• unikanie lokalizowania nowych projektów infrastrukturalnych na obszarach chronionych,
co pozwala zachować ich wartość przyrodniczą,
• kompensowanie skutków działalności Grupy ORLEN poprzez remediację i odbudowę
ekosystemów, a także podejmowanie dodatkowych działań na rzecz bioróżnorodności,
• ochrona gatunków i siedlisk przyrodniczych poprzez pozytywne zarządzanie ich ochroną,
podejmowanie działań na ich rzecz oraz prowadzenie badań ich stanowisk występowania
i (w miarę potrzeb) wyceny usług ekosystemowych we współpracy z ekspertami zewnętrznymi,
• wdrażanie rozwiązań opartych na przyrodzie (Nature-based Solutions), w tym z wykorzystaniem
narzędzi cyfrowych,
• podnoszenie świadomości, szkolenia i angażowanie pracowników Grupy ORLEN i podmiotów
współpracujących,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 186
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• uczestnictwo w projektach badawczych, edukacyjnych i uwrażliwiających we współpracy
z agencjami rządowymi, organizacjami pozarządowymi, społecznościami lokalnymi i innymi
interesariuszami,
• cykliczne komunikowanie działań Grupy ORLEN na rzecz bioróżnorodności (w tym o obszarach
chronionych, działaniach badawczych i konserwatorskich oraz edukacji ekologicznej),
w tym okresowe publikowanie raportu na temat różnorodności biologicznej.
Polityka bioróżnorodności jest dostępna na stronie internetowej www.orlen.pl.
Polityka Bioróżnorodności Grupy ORLEN jest wdrażana na poziomie Grupy i stanowi nadrzędne ramy
działań dla wszystkich spółek. Spółki Grupy implementują ją w sposób dostosowany do profilu
prowadzonej działalności, charakteru posiadanych aktywów oraz skali potencjalnych oddziaływań
na bioróżnorodność, w szczególności poprzez funkcjonujące systemy zarządzania środowiskowego
i QHSE, procedury inwestycyjne oraz obowiązki wynikające z decyzji administracyjnych. Wymienione
w punktach spółki uzupełniają wdrożenie Polityki o dodatkowe działania, dokumenty i procedury
oraz zdecydowały się na ich szczegółowe raportowanie.
• W ORLEN Neptun realizującej strategiczne projekty infrastrukturalne i inwestycyjne wdrożono
m.in. włączanie wymagań środowiskowych do umów z wykonawcami badań, kontrolę warunków
decyzji środowiskowych na etapie realizacji przedsięwzięć oraz stosowanie środków minimalizacji
i kompensacji przyrodniczej dla gatunków chronionych, pod nadzorem dedykowanych jednostek
środowiskowych i HSE.
• W spółce Geofizyka Toruń S.A. świadczącej usługi sejsmiczne i geofizyczne, zarządzanie
wpływem na bioróżnorodność odbywa się w oparciu o zintegrowaną Politykę Środowiskową oraz
procedury systemu QHSE. Kluczowe znaczenie ma bezwzględne przestrzeganie warunków
decyzji środowiskowych oraz ocen oddziaływania na środowisko uzyskiwanych na potrzeby
realizowanych prac, a także stosowanie technologii i sprzętu ograniczających presję
na środowisko oraz działania edukacyjne skierowane do pracowników i podwykonawców.
• W ORLEN Upstream Polska odpowiedzialnym za wydobycie, funkcjonują wewnętrzne polityki
i regulacje z obszaru QHSE oraz Polityka ochrony środowiska Grupy ORLEN, które określają
zasady identyfikacji ryzyk środowiskowych, zapewnienia zgodności z przepisami
oraz uwzględniania wymogów ochrony bioróżnorodności w planowaniu i realizacji prac.
• W spółkach, które nie posiadają odrębnych polityk dedykowanych wyłącznie bioróżnorodności,
takich jak ORLEN Termika S.A., zagadnienia te są uwzględniane w ramach polityk
środowiskowych funkcjonujących w systemach zarządzania środowiskowego (np. ISO 14001).
Polityki te zawierają zobowiązania do ograniczania negatywnego wpływu na bioróżnorodność
oraz podejmowania działań sprzyjających jej ochronie i są spójne z Polityką Bioróżnorodności
Grupy ORLEN.
• W IKS Solino zarządzanie zagadnieniami środowiskowymi, w tym aspektami związanymi
z bioróżnorodnością, realizowane jest w ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Spółka identyfikuje ryzyka regulacyjne, prawne, technologiczne, reputacyjne i rynkowe związane
z lokalizacją i charakterem działalności, jednocześnie postrzegając zarządzanie środowiskowe
jako obszar potencjalnych szans m.in. w zakresie wdrażania nowych praktyk i technologii, rozwoju
rynków oraz budowania partnerstw.
• W Polskiej Spółce Gazownictwa w 2025 roku opracowano i wdrożono Politykę ochrony
środowiska, która uwzględnia realizację celu środowiskowego w zakresie ochrony i kształtowania
bioróżnorodności, w szczególności w odniesieniu do działań inwestycyjnych. Jednocześnie
spółka planuje opracowanie i wdrożenie dedykowanej Polityki Bioróżnorodności w 2026 roku.
Obecnie prowadzony jest proces aktualizacji dokumentu, którego celem jest dalsze doprecyzowanie
zasad i kierunków działań Grupy ORLEN, tak aby jak najlepiej odpowiadały one na zidentyfikowane
wyzwania związane z ochroną bioróżnorodności oraz uwzględniały specyfikę działalności operacyjnej
poszczególnych spółek Grupy. Publikacja zaktualizowanej wersji Polityki planowana jest na 2026 rok.
Polityki powiązane
Kwestie zrównoważonego rozwoju oraz ochrony środowiska w zakresie oceanów/mórz
są regulowane przez międzynarodowe konwencje, porozumienia branżowe jak i na poziomie
kontraktowym. W umowach dzierżawy statków zawarte są odpowiednie postanowienia dotyczące
tych aspektów, a odpowiedzialność za ich przestrzeganie spoczywa na armatorze danego statku.
Kwestie związane z wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy w łańcuchu wartości ujęto
w Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN.
Grupa nie posiada dedykowanej polityki uwzględniającej produkcję, zaopatrzenie lub konsumpcję
związaną z ekosystemami zarządzanymi w celu utrzymania lub poprawy warunków
dla bioróżnorodności.
Analiza podwójnej istotności w 2025 roku wykazała brak materialności tematów związanych
z wylesianiem, rolnictwem, morzami i oceanami. Grupa nie posiada polityk dedykowanych tym
tematom. Lista tematów istotnych w zakresie E4 dostępna jest w tabeli E4.IRO-1.
6.6.3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami [E4-3]
Działania Grupy ORLEN w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów są realizowane w powiązaniu
z Polityką Bioróżnorodności dla Grupy ORLEN i koncentrują się przede wszystkim
na zidentyfikowanych istotnych oddziaływaniach oraz związanymi z nimi ryzykami i szansami.
Obejmują one w szczególności działania operacyjne, ochronne, zapobiegawcze, minimalizujące
oraz odtworzeniowe, uzupełniane przez inicjatywy edukacyjne, badawcze i grantowe wspierające
ochronę przyrody oraz rozwój świadomości ekologicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 187
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Nie zidentyfikowano odrębnych, istotnych działań w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów, które
wymagałyby ujawnienia znaczących, osobno alokowanych nakładów Capex i Opex. Zasoby
przeznaczane na realizację tych działań są co do zasady ujmowane w ramach bieżącej działalności
operacyjnej i inwestycyjnej poszczególnych spółek oraz, stosownie do charakteru podejmowanych
inicjatyw, w ramach programów grantowych i inicjatyw fundacyjnych.
Realizacja działań opiera się głównie na zasobach organizacyjnych, technicznych i finansowych
wbudowanych w procesy operacyjne i inwestycyjne.
W ramach wdrażania Planu działań na rzecz bioróżnorodności zostaną zaproponowane konkretne
inicjatywy adresujące wymagania MDR-A.
Wybrane działania zrealizowane w 2025 roku zgodnie z hierarchią łagodzenia
W 2025 roku spółki Grupy ORLEN realizowały działania na rzecz ograniczania wpływu
na bioróżnorodność zgodnie z hierarchią łagodzenia, tj. poprzez unikanie, minimalizację,
odtwarzanie/rekultywację/remediację, a w przypadkach wymaganych decyzjami administracyjnymi
lub przepisami – również kompensację przyrodniczą. Zakres i charakter działań były dostosowane
do profilu działalności poszczególnych spółek, etapu realizacji inwestycji oraz uwarunkowań
środowiskowych.
W obszarze unikania i minimalizacji oddziaływań działania koncentrowały się przede wszystkim
na odpowiednim planowaniu inwestycji, prowadzeniu prac w sposób ograniczający presję
na siedliska i gatunki oraz wdrażaniu rozwiązań technicznych zmniejszających ryzyko oddziaływań.
• ORLEN S.A. stosował hierarchię łagodzenia w projektach infrastrukturalnych wszędzie tam, gdzie
wynikało to z decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, a także w planach zarządzania
dla projektu Nowa Chemia na etapie budowy. Zgodnie z Environmental Management Plan
wykonawcy wdrażali środki unikania i minimalizacji, obejmujące m.in. ograniczenie zajęcia terenu,
prowadzenie prac poza okresem lęgowym ptaków, redukcję hałasu i emisji pyłu, właściwe
postępowanie z odpadami, ochronę gleb i wód oraz zabezpieczanie wykopów dla fauny.
• ORLEN New Power realizował działania z poziomu unikania i minimalizacji w projektach farm
wiatrowych i fotowoltaicznych. Sama realizacja źródeł odnawialnych stanowiła alternatywę wobec
budowy wysokoemisyjnych obiektów energetycznych, a na farmach fotowoltaicznych stosowano
rozwiązania umożliwiające bezkolizyjne przemieszczanie się małych zwierząt pod ogrodzeniami.
Na etapie eksploatacji koszenie roślinności prowadzono poza okresem lęgowym, a w okresie
lęgowym wyłącznie pod nadzorem ornitologa. Na farmach wiatrowych prowadzono monitoring
ptaków i nietoperzy, a na wybranych obiektach stosowano systemy detekcji ptaków Bioseco,
wspierające ograniczanie ryzyka kolizji poprzez sygnały świetlne i dźwiękowe.
• Na etapie projektowym ORLEN Neptun wdrażał działania adekwatne do fazy rozwoju
przedsięwzięć, obejmujące uwzględnienie wymagań środowiskowych w umowach
z wykonawcami badań, obowiązek identyfikacji środków minimalizacji wpływu na środowisko oraz
ich akceptację przez komórki HSE/środowiskowe, a także implementację i kontrolę warunków
decyzji środowiskowych. Nadzór nad realizacją tych działań sprawowały zespoły
HSE/Środowisko.
• Geofizyka Toruń S.A. realizowała prace zgodnie z ocenami oddziaływania na środowisko
i inwentaryzacjami przyrodniczymi, z wykorzystaniem niskonaciskowego sprzętu, precyzyjnego
planowania tras oraz nadzoru zespołów QHSE. Spółka wskazuje, że charakter prowadzonych
prac ma charakter tymczasowy i nie powoduje trwałej utraty bioróżnorodności, dlatego działania
koncentrowały się na unikaniu i minimalizacji oddziaływań.
W obszarze odtwarzania, rekultywacji i remediacji działania dotyczyły przywracania funkcji
przyrodniczych lub użytkowych terenów czasowo lub lokalnie przekształconych.
• ORLEN Upstream Polska po zakończeniu działalności wiertniczej rutynowo realizuje
rekultywację czasowo zajętych gruntów, której celem jest przywrócenie ich do użytkowania
rolniczego. Prace obejmują m.in. demontaż infrastruktury, odtworzenie rzeźby terenu,
rozplantowanie humusu oraz zabiegi agrotechniczne (kultywatorowanie, bronowanie, nawożenie,
siew). Zakończenie rekultywacji każdorazowo potwierdzane jest decyzją właściwego starosty.
• ORLEN Aviation kontynuował działania remediacyjne związane z awarią z 2024 roku w lokalizacji
w Katowicach, która skutkowała lokalnym zanieczyszczeniem gruntu na obszarze ok. 30 m² poza
terenem o wysokiej bioróżnorodności. W pierwszym etapie zastosowano remediację in situ,
z możliwością przejścia do remediacji ex situ w przypadku braku osiągnięcia wymaganych
efektów.
• ORLEN Termika S.A. realizowała działania obejmujące zarówno elementy minimalizacji,
jak i odtwarzania, w tym nasadzenia zastępcze, działania remediacyjne gruntów
oraz inwentaryzacje przyrodnicze zakładów. Spółka opracowała również ocenę wpływu poboru
i zrzutu wód na ichtiofaunę Wisły i jej dopływów wraz z planem działań zapobiegawczych
i kompensacyjnych.
W obszarze kompensacji i działań wyrównawczych działania były realizowane odpowiednio
do uwarunkowań formalnoprawnych, w tym w szczególności tam, gdzie wynikały z decyzji
administracyjnych lub wymogów regulacyjnych.
Istotną grupę działań stanowiły również aktywne działania ochronne i odtwarzanie funkcji
ekosystemów:
• ORLEN S.A. zorganizował działania ochronne w ekosystemie solnisk nadmorskich na terenie
Wolińskiego Parku Narodowego oraz na obszarach Natura 2000 Delta Świny i Wolin i Uznam.
Zakres prac obejmował koszenie łąk słonych wraz z usunięciem biomasy na obszarze 110 ha,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 188
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
jako uzupełnienie prowadzonego wypasu ekstensywnego. Prace wykonano po zakończeniu
okresu lęgowego ptaków i zgodnie z wytycznymi Wolińskiego Parku Narodowego, w celu
ograniczenia presji sukcesji roślinnej i utrzymania właściwych warunków siedliskowych
dla gatunków chronionych. Koszty poniesione w 2025 roku wyniosły około 0,2 mln PLN netto.
• Grupa ENERGA realizowała działania na rzecz bioróżnorodności, w tym monitoring awifauny
i ichtiofauny, zarybianie, rekultywację składowisk, sadzenie drzew, wysiew łąk kwietnych,
szkolenia i lokalne akcje środowiskowe. Spółka nie była zobowiązana do formalnych kompensacji
utraty bioróżnorodności. Energa Wytwarzanie od lat inwestuje w budowy przepławek dla ryb przy
elektrowniach. Obecnie w przepławki wyposażone jest 13 małych elektrowni wodnych: Drzeżewo,
Borowo, Wojdyty, Kotowo, Łyna, Brąswałd, Braniewo, Rakowiec, Rościno, Smołdzino, Biesowice
i Skarszów Dolny. Ostatnio wybudowano przepławkę przy MEW Skarszów Dolny na rzece
Skotawie (otulina Parku Krajobrazowego „Dolina Słupi”) — obiekt oddano do użytku w 2024 roku.
Ze względu na koszty spółka będzie starała się pozyskać dofinansowanie zewnętrzne. W latach
2014–2025 na zarybianie rzek przeznaczono 1,3 mln PLN, w tym 0,1 mln PLN netto w 2025 roku.
Zarybianie obejmuje m.in. narybek pstrąga potokowego, troci wędrownej i węgorza. Spółka
współpracuje m.in. z Instytutem Rybactwa Śródlądowego (monitoring węgorza) i z organizacjami
dorzecza Parsęty (odłów/restytucja ryb wędrownych).
Działania realizowane w 2025 roku wskazują, że Grupa koncentrowała się przede wszystkim
na zapobieganiu i ograniczaniu oddziaływań u źródła, a następnie tam, gdzie było to konieczne
na odtwarzaniu, rekultywacji lub remediacji. Kompensacja była stosowana pomocniczo
w przypadkach wynikających z decyzji właściwych organów lub wymogów regulacyjnych.
Grupa ORLEN nie prowadziła działań offsetowych.
Wybrane działania edukacyjne i grantowe zrealizowane przez Fundację ORLEN w 2025
roku:
• Fundacja ORLEN dla Pomorza przekazała łącznie blisko 4 mln PLN dziewięciu podmiotom
w ramach pierwszej odsłony programu „Wiślany Grant Bioróżnorodności”. Granty w wysokości
do 500 tys. PLN trafiły do inicjatyw, które wspierają ochronę cennych ekosystemów Wisły
i jej dopływów. Konkurs był skierowany do organizacji pozarządowych, instytucji naukowych
i badawczych, szkół oraz samorządów.
• Fundacja ORLEN dla Pomorza przeznaczyła 4 mln PLN na granty, przyznane łącznie dziesięciu
podmiotom w ramach I edycji Bałtyckiego Grantu Bioróżnorodności. Na poszczególne inicjatywy,
wspierające ochronę różnorodnych form życia, u brzegów i w wodach Morza Bałtyckiego
przekazano do 500 tys. PLN. Konkurs skierowano do organizacji pozarządowych, instytucji
naukowych i badawczych, szkół, a także urzędów gmin i miast, stowarzyszeń, fundacji
i organizacji społecznych.
• Fundacja ORLEN rozpoczęła trzyletnie partnerstwo z UNEP/GRID-Warszawa, wspierając
„Program ochrony ptaków szponiastych w Polsce”, który obejmuje działania na rzecz pięciu
gatunków drapieżników: orła przedniego, bielika, orlika krzykliwego, rybołowa i sokoła
wędrownego. Program zakłada monitoring populacji, wsiedlanie młodych osobników, montaż
nadajników telemetrycznych oraz szerokie działania edukacyjne i naukowe, obejmując nawet
90% populacji niektórych gatunków w kraju.
• Projekt „Antarktyka pod skrzydłami ORLENU” to inicjatywa badawczo-edukacyjna, której celem
jest ustanowienie nowego Szczególnie Chronionego Obszaru Antarktyki. Obecnie tereny objęte
ścisłą ochroną stanowią zaledwie 0,02% powierzchni tego rejonu. Rozpoczęty w 2025 roku
pięcioletni program ma doprowadzić do wyznaczenia kolejnego rezerwatu, co zwiększy
powierzchnię obszarów chronionych i wzmocni międzynarodową pozycję Polski w ramach
prowadzonej już działalności badawczej na Antarktyce. „Antarktyka pod skrzydłami ORLENU”
to wspólna inicjatywa ORLEN S.A., Fundacji ORLEN i Instytutu Biochemii i Biofizyki Polskiej
Akademii Nauk.
• Dzięki darowiźnie Fundacji ORLEN w kwocie 3,5 mln PLN i po podpisaniu aktu notarialnego,
powiększono obszar Magurskiego Parku Narodowego o 50 ha, wspierając projekt ochrony orła
przedniego, jednego z najrzadszych gatunków ptaków drapieżnych w Polsce.
• Fundacja ORLEN dla Pomorza przyznała 38 grantów o łącznej wartości około 3,3 mln PLN
w ramach Programu „Adaptacja Klimatyczna dla Północnej Polski”. Wśród dofinansowanych
inicjatyw znalazły się działania istotne z perspektywy bioróżnorodności, w tym utworzenie lasu
kieszonkowego w Łebie oraz projekty edukacyjne dotyczące gospodarowania wodą na Żuławach,
wspierające ochronę lokalnych ekosystemów i zwiększanie ich odporności na skutki zmian
klimatu.
6.6.4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami [E4-4]
W 2025 roku Grupa nie wyznaczyła mierzalnych celów ilościowych związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami. Ambicje Grupy ORLEN w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów zostały
określone w Polityce Bioróżnorodności oraz w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN
2025-2035. Ambicje zostały opracowane w oparciu o Strategię UE na rzecz bioróżnorodności do 2030
roku, Taksonomię UE oraz Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ i odnoszą się zarówno
do planowania nowych projektów, jak i do prowadzonej działalności oraz jej najbliższego otoczenia.
Po wdrożeniu Planu działań (BAP) Grupa planuje przygotować konkretne inicjatywy do wdrożenia
w spółkach Grupy. Ambicje związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami zostały określone
w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w której Grupa wyznacza poniższe kamienie milowe:
do 2026 roku – Opracowanie planu działania na rzecz ochrony bioróżnorodności Biodiversity Action
Plan (BAP) dla Grupy ORLEN, w tym:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 189
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• Obliczenie śladu bioróżnorodności ORLEN S.A.,
• Włączenie ochrony różnorodności biologicznej do wewnętrznych procesów strategicznych
i decyzyjnych Grupy ORLEN.
do 2030 roku – Realizacja Planu działania BAP w spółkach Grupy ORLEN:
• Dalsze prace na rzecz przeciwdziałania utracie bioróżnorodności oraz kompensowania skutków
działalności Grupy ORLEN,
• Unikanie lokalizowania nowych projektów na obszarach szczególnie chronionych.
do 2050 roku – Osiągnięcie Net-positive (dodatni wpływ netto) dla bioróżnorodności dla nowych
aktywów.
Ambicje te są wspierane przez zasady określone w Polityce Bioróżnorodności, w szczególności przez
włączanie ochrony bioróżnorodności do procesów decyzyjnych, stosowanie hierarchii łagodzenia
oraz podejmowanie działań wspierających różnorodność biologiczną na terenach prowadzonej
działalności. Część ambicji ma obecnie charakter kierunkowy i wdrożeniowy, a ich dalsza
operacjonalizacja, w tym rozwój mierników, wartości bazowych i monitorowania postępów,
planowane jest w ramach opracowania i realizacji Planu działań.
Ambicje na poziomie spółek Grupy ORLEN
Polska Spółka Gazownictwa (PSG) w 2025 roku opracowała i wdrożyła Politykę ochrony
środowiska PSG, w ramach której wyznaczono cel „Ochrona i kształtowanie bioróżnorodności”. Cel
ten będzie realizowany od 2026 roku i w kolejnych latach w całym obszarze działalności spółki.
Na obecnym etapie nie został on jeszcze oparty na progach ekologicznych, pozostaje jednak spójny
z kierunkami Strategii UE na rzecz bioróżnorodności do 2030 roku.
IKS Solino przyjęła cel polegający na nadaniu priorytetu ochronie bioróżnorodności na wszystkich
poziomach działalności i inwestycji. Obejmuje on uwzględnianie aspektów bioróżnorodności w cyklu
życia projektów i w łańcuchu dostaw, prowadzenie stałego monitoringu inwestycji oraz podnoszenie
świadomości pracowników.
ORLEN Neptun w 2025 roku nie ustanowił odrębnych celów ilościowych w obszarze
bioróżnorodności. Spółka zakłada rozwój celów mierzalnych wraz z wejściem projektów Baltic East
i Baltic West w fazę budowy i eksploatacji oraz z uruchomieniem monitoringu środowiskowego.
ORLEN Termika S.A. przyjęła, w ramach zatwierdzonych przez Zarząd „Celów środowiskowych
2025”, cel dotyczący oceny bioróżnorodności na terenach zakładów oraz opracowania planów działań
na rzecz bioróżnorodności do 2030 roku. Realizacja tego celu obejmuje w szczególności
inwentaryzacje przyrodnicze, ocenę wpływu na ichtiofaunę oraz przygotowanie planu działań.
Pozostałe spółki Grupy nie wskazały dodatkowych celów związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami.
6.6.5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności
i ekosystemów [E4-5]
Lokalizacje znajdujące się na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności
lub w ich pobliżu
Zakres aktywów: do analiz włączono wyłącznie aktywne obiekty Grupy ORLEN zlokalizowane
w Polsce; nie brano pod uwagę obiektów wyłączonych z użytkowania oraz znajdujących się na etapie
przygotowania do uruchomienia. Źródła warstw obszarów chronionych: publiczne dane
geoprzestrzenne GDOŚ (serwis Centralny Rejestr Form Ochrony Przyrody, stan na 6 maja
2025 roku). Dla kolizji pośrednich (analiza sąsiedztwa liczona od granicy aktywa) wyznaczono bufory
100 m oraz 2 km. Jeżeli ten sam obszar chroniony pozostawał w interakcji z >1 aktywem,
w zestawieniach liczony był raz (jako jedna kolizja). Kolizja pośrednia identyfikuje potencjalny zasięg
oddziaływania (presja sąsiedztwa) liczony od aktywa i nie przesądza o stwierdzonym negatywnym
wpływie na siedliska/gatunki.
Tabela 94 Liczby wystąpień kolizji aktywów Grupy ORLEN w 2025 roku z wyłączeniem stacji paliw
Forma obszaru chronionego Kolizja bezpośrednia
Kolizja pośrednia
bufor 100 m bufor 2000 m
Korytarze Ekologiczne 43 46 111
Obszary Chronionego Krajobrazu 45 56 141
Obszary Specjalnej Ochrony N2000 21 27 64
Parki Krajobrazowe 25 26 55
Parki Narodowe 3 5 9
Obszary Ramsar 0 1 5
Rezerwaty 1 4 73
Specjalne Obszary Ochrony N2000 26 32 150
Stanowiska Dokumentacyjne 0 0 64
Użytki Ekologiczne 1 5 198
Zespoły Przyrodniczo-Krajobrazowe 2 2 39
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 190
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 95 Sumy powierzchni kolizji w podziale na kolizje bezpośrednią i pośrednią [ha]
Forma obszaru chronionego Powierzchnia kolizji bezpośredniej
Powierzchnia kolizji pośredniej
bufor 100 m bufor 2000 m
Korytarze Ekologiczne 407,69 849,36 101 093,36
Obszary Chronionego Krajobrazu 71,53 635,98 101 324,51
Obszary Specjalnej Ochrony N2000 93,47 422,25 58 511,26
Parki Krajobrazowe 140,49 641,1 67 592,90
Parki Narodowe 16,45 49,4 8 501,21
Obszary Ramsar - 0,66 1 786,77
Rezerwaty Przyrody 0,27 12,65 2 982,02
Specjalne Obszary Ochrony N2000 29,99 247,19 48 494,05
Stanowiska Dokumentacyjne - - 7,8
Użytki Ekologiczne 0,00 5,97 1 670,52
Zespoły Przyrodniczo-Krajobrazowe 0,44 9,78 4 311,72
Razem 760,33 2 874,34 396 276,12
Tabela 96 Liczby wystąpień kolizji na stacjach paliw (CODO) wybranych do analizy w 2025 roku
Forma obszaru chronionego Kolizja bezpośrednia
Kolizja pośrednia
bufor 100 m bufor 2000 m
Korytarze Ekologiczne 49 52 108
Obszary Chronionego Krajobrazu 71 88 123
Obszary Specjalnej Ochrony N2000 21 35 68
Parki Krajobrazowe 58 69 79
Parki Narodowe 7 9 12
Obszary Ramsar 0 0 4
Rezerwaty Przyrody 0 2 53
Specjalne Obszary Ochrony N2000 12 38 135
Stanowiska Dokumentacyjne 0 0 5
Użytki Ekologiczne 0 2 82
Zespoły Przyrodniczo-Krajobrazowe 1 4 18
Tabela 97 Sumy powierzchni kolizji w podziale na kolizje bezpośrednią i pośrednią [ha]
Forma obszaru chronionego Powierzchnia kolizji bezpośredniej
Powierzchnia kolizji pośredniej
bufor 100 m bufor 2000 m
Korytarze Ekologiczne 224,00 582,89 99 848,69
Obszary Chronionego Krajobrazu 92,20 712,52 133 717,44
Obszary Specjalnej Ochrony N2000 123,54 246,96 64 546,00
Parki Krajobrazowe 70,74 637,98 124 577,34
Parki Narodowe 6,02 70,68 14 949,91
Obszary Ramsar - - 542,48
Rezerwaty Przyrody - 1,11 2 273,23
Specjalne Obszary Ochrony N2000 7,23 106,41 46 513,25
Stanowiska Dokumentacyjne - - 12,87
Użytki Ekologiczne - 0,75 461,62
Zespoły Przyrodniczo-Krajobrazowe 0,90 9,03 2 014,98
Razem 524,63 2 368,33 489 457,81
Informacje dotyczące użytkowania gruntów
W niniejszej sekcji prezentowane są mierniki powierzchniowe obrazujące wpływ działalności
na sposób użytkowania i stan gruntów na terenach zarządzanych przez Grupę ORLEN. Mierniki
obejmują: powierzchnie nieprzepuszczalne, biologicznie czynne, przekształcone w roku
sprawozdawczym oraz zdegradowane, a także opis rodzajów degradacji tam, gdzie został wskazany
przez spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 191
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 98 Użytkowanie gruntów w Grupie ORLEN
Kategoria Powierzchnia [ha]
Powierzchnia w zarządzie spółki 39 369,53
Powierzchnia nieprzepuszczalna 22 053,86
Powierzchnia biologicznie czynna 12 722,02
Powierzchnia przekształcona w
roku sprawozdawczym
21,27
Powierzchnia zdegradowana 235,99
Rodzaj degradacji [górnictwo
odkrywkowe/zanieczyszczenie/składowisko]
Grupa Energa - składowisko,
ORLEN Aviation, ORLEN Oil, ORLEN Paliwa - zanieczyszczenie,
ORLEN Upstream Polska - górnictwo otworowe,
ORLEN Południe - obejmuje powierzchnię odkrywki, gruntów silnie zanieczyszczonych i
skażonych, miejsc składowania odpadów stałych i ciekłych, nadkładu górniczego i podobne
tereny wymagające rekultywacji.
ORLEN S.A., jako spółka posiadająca status TNFD Adopter, zadeklarowała wdrażanie
oraz ujawnianie rekomendacji TNFD w sprawozdawczości niefinansowej. Przedstawiona tabela
zgodności ilustruje sposób uwzględnienia poszczególnych rekomendacji TNFD w niniejszym
sprawozdaniu, z przypisaniem do odpowiednich komponentów ESRS.
Tabela 99 Zgodność ujawnień ESRS z rekomendacjami TNFD
Rekomendacja
TNFD
Ujawnienie
ESRS
Pozycje w sprawozdaniu
Governance A ESRS 2
GOV-1,
GOV-2,
GOV-3,
GOV-5
1.1.3,
1.1.4,
1.1.5.,
1.1.7.
Governance B ESRS 2
GOV-1,
GOV-2,
IRO-1,
MDR-P
1.1.3., 1.1.4, 1.1.5., 1.1.7., 1.1.12.
Governance C ESRS E4-
1,17e
1.6.1.
Strategy A ESRS E4-1
16a
1.6.1.
Strategy B ESRS E4-2
20, 23d,
ESRS E4-3
25, 28a,
ESRS E4-4
32
1.6.2., 1.6.3., 1.6.4.
Strategy C ESRS E4-1
13
1.6.1.
Strategy D ESRS E4-1
16a, 17, 19
1.6.1.
Risk and impact
management A(I)
ESRS E4-1
17ab
1.6.1.
Risk and impact
management A(II)
ESRS E4-1
17ab
1.6.1.
Risk and impact
management B
ESRS E4-2
20
1.6.2.
Risk and impact
management C
ESRS 2
IRO-1
1.1.12.
Metrics and
targets A
ESRS E4-5
35, 38
Metrics and
targets B
1.6.5.
Metrics and
targets C
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 192
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.7 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]
Tabela 100 Podsumowanie analizy podwójnej istotności [E5.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
E5
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply,
Downstream,
Energy, Consumer &
Products
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia;
Gaz; Detal
Europa
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów
Wykorzystywanie surowców nieodnawialnych (m.in. złoża węglowodorów)
I
-
R, P
O, U
Narażenie na brak dostępności i tym samym na wysokie lub bardzo zmienne ceny zasobów
R
O, U
Wspieranie działań w celu wykorzystania odnawialnych surowców i rozwiązań cyrkularnych w działalności
I
+
R, P
O, U, D
Ograniczone wykorzystanie odnawialnych i zrównoważonych surowców
I
-
P
O, U, D
Wysokie koszty finansowe oraz ograniczenia techniczne i operacyjne do wdrażania nowych rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym
R
O, U, D
Rozwój partnerstw z dostawcami zrównoważonych wsadów, w celu zabezpieczenia długoterminowego dostępu
O
O, U, D
Optymalizacja wykorzystania zasobów i symbioza przemysłowa
O
O, U, D
Wzrost konkurencyjności
O
O, U, D
Wzrost atrakcyjności finansowania projektów dzięki zastosowaniu gospodarki o obiegu zamkniętym
O
O, U, D
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
Dostarczanie na rynek produktów o charakterze niecyrkularnym
I
-
R, P
O, D
Nowe źródła przychodów i innowacyjne modele biznesowe
O
O, D
Koszty związane z dostosowaniem do zmian regulacyjnych
R
O, D
Wzmacnianie oferty odnawialnych źródeł energii, produkcja biokomponentów i cyrkularnych produktów, wdrażanie cyrkularnych rozwiązań w działalności
I
+
P
O, U, D
Upstream & Supply,
Downstream,
Energy, Consumer &
Products, Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia;
Gaz; Detal;
Funkcje
korporacyjne
Odpady
Generowanie odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne
I
-
P, R
O, U, D
Koszty związane z niedostosowaniem do zmian prawa
R
O, U, D
Niedotrzymywanie warunków obowiązujących decyzji i pozwoleń i regulacji prawnych
R
O, U, D
Efektywniejsze wykorzystanie zasobów środowiska
O
O, U, D
Zmniejszenie kosztów operacyjnych dzięki wdrożeniu rozwiązań dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym – efektywne zarządzanie odpadami
O O, U, D
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Zasoby wprowadzane do organizacji, w tym wykorzystanie zasobów
R
✔
✔
✔
R
✔
✔
✔
O
✔
✔
O
✔
✔
O
✔
✔
O
✔
✔
✔
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
O
✔
✔
R
✔
✔
✔
Odpady
R
✔
✔
✔
R
✔
O
✔
✔
✔
O
✔
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 193
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.7.1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym [E5-1]
Polityka Gospodarki o Obiegu Zamkniętym Grupy Kapitałowej ORLEN (Polityka GOZ)
Polityka GOZ została opracowana i zatwierdzona w 2025 roku przez Prezesa Zarządu ORLEN S.A.
oraz opublikowana w wewnętrznych systemach korporacyjnych. Polityka GOZ ma na celu wspieranie
transformacji Grupy ORLEN w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i zasobooszczędnej, zgodnie
z kierunkiem wyznaczonym w strategicznych dokumentach Grupy tj.: Strategii ORLEN do 2035 roku,
Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025–2035 oraz ORLEN Transition Plan
(dostępnymi na stronie internetowej www.orlen.pl).
Polityka GOZ wyznacza kierunki rozwoju, zasady działania oraz kluczowe czynniki wspierające
stopniowe wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie ORLEN, w tym:
• Wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w celu maksymalizacji potencjału
surowcowego skumulowanego w produktach, poprzez wydłużanie utrzymywania zasobów
w obiegu gospodarczym, odzyskiwanie wartości zawartej w odpadach oraz stopniowe
zastępowanie surowców kopalnych surowcami odnawialnymi, cyrkularnymi i wtórnymi;
• Wdrażanie efektywnego zarządzania zasobami, poprzez optymalizację procesów w celu
ograniczenia zużycia surowców, wody i energii oraz promowanie ponownego wykorzystania,
odzysku i recyklingu odpadów zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym;
• Dążenie do wykorzystania odpadów w łańcuchu wartości, ograniczanie ich powstawania oraz
poszukiwania możliwości ich dalszego przekształcania w pełnowartościowe produkty – zgodnie
z hierarchią postępowania z odpadami;
• Poszukiwanie cyrkularnych rozwiązań w całym cyklu życia produktów i aktywów Grupy ORLEN,
zarówno w nowych inwestycjach, istniejących procesach, jak i zasobach powstałych w wyniku
modyfikacji lub zakończenia działalności, uwzględniając obowiązujące w Grupie ORLEN zasady
zarządzania środowiskiem;
• Wspieranie partnerstw i symbiozy przemysłowej poprzez kształtowanie współpracy między
spółkami z Grupy ORLEN oraz innymi podmiotami, a także dostawcami, administracją,
samorządami i społecznościami lokalnymi, ukierunkowanymi na efektywne wykorzystanie
zasobów, rozwój wspólnych projektów oraz wdrażanie rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego
w ramach łańcucha wartości;
• Poszukiwanie nowych możliwości biznesowych opartych na zasadach gospodarki o obiegu
zamkniętym oraz tworzenie produktów i usług zgodnych z ideą cyrkularności;
• Rozszerzanie potencjału gospodarki o obiegu zamkniętym, poprzez identyfikację szans i ryzyk,
wyznaczanie celów oraz monitorowanie ich postępów;
• Promowanie badań i innowacji w poszukiwaniu alternatyw dla surowców konwencjonalnych,
ekoprojektowaniu oraz całościowym zarządzaniu produkcją i cyklem życia produktów, w celu
lepszego wykorzystania zasobów i ograniczenia odpadów, emisji oraz negatywnego wpływu
na środowisko;
• Wspieranie odpowiedzialnego łańcucha dostaw poprzez wprowadzanie kryteriów
zrównoważonego rozwoju i cyrkularności do procesów zakupowych.
Upowszechnianie wiedzy o gospodarce o obiegu zamkniętym poprzez szkolenia, kampanie
edukacyjne wraz z przedstawicielami nauki, administracji i partnerami przemysłowymi. Budowanie
kultury organizacyjnej opartej na dzieleniu się wiedzą, dobrymi praktykami i innowacjami.
Polityka GOZ, poprzez kierunki rozwoju, zasady działania oraz kluczowe czynniki wspierające,
bezpośrednio odnosi się do najważniejszych wpływów, ryzyk i szans związanych z transformacją
cyrkularną. Realizacja zapisów Polityki GOZ pozwoli Grupie ORLEN:
• wykorzystać zidentyfikowane szanse, m.in. zwiększać konkurencyjność, zapewniać dostęp do
odnawialnych i cyrkularnych zasobów dzięki rozwiązaniom cyrkularnym i partnerstwom oraz
kreować nowe strumienie przychodów;
• ograniczać negatywne wpływy, m.in. poprzez stopniową redukcję wykorzystania zasobów
nieodnawialnych i zwiększając efektywność wykorzystania zasobów;
• generować pozytywne wpływy, m.in. poprzez wprowadzanie produktów opartych na surowcach
cyrkularnych i odnawialnych;
• minimalizować zidentyfikowane ryzyka, m.in. poprzez analizę procesów, dostępnych na rynku
technologii i rozwiązań GOZ, śledzenie najlepszych praktyk rynkowych i proaktywne działania
w zakresie wdrażania cyrkularności.
Polityka GOZ obejmuje wszystkie segmenty działalności Grupy ORLEN, tj.: Upstream & Supply,
Downstream, Energy, Consumers & Products i Funkcje korporacyjne. Transformacja w kierunku
modelu GOZ wspiera Grupę ORLEN w wypełnianiu zobowiązań wynikających z Celów
Zrównoważonego Rozwoju ONZ, w szczególności: 6. Czysta woda i warunki sanitarne;
7. Czysta i dostępna energia; 9. Innowacyjność, przemysł, infrastruktura; 12. Odpowiedzialna
konsumpcja i produkcja. Za wdrożenie Polityki GOZ odpowiada Dyrektor Wykonawczy ds. Ładu
Korporacyjnego. Polityka GOZ podlega okresowemu przeglądowi co najmniej raz na trzy lata, co ma
zapewnić jej aktualność oraz zgodność ze zmianami regulacyjnymi i strategicznymi celami
Grupy ORLEN. Treść Polityki GOZ w 2026 roku zostanie opublikowana za pośrednictwem strony
internetowej www.orlen.pl.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 194
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Polityka ochrony środowiska Grupy Kapitałowej ORLEN (Polityka ochrony środowiska)
Na początku 2025 roku Grupa ORLEN przyjęła Politykę ochrony środowiska zawierającą zestaw
zasad, które wspierają Grupę w dążeniu do zrównoważonego gospodarowania zasobami
naturalnymi. Zasady te m.in. promują praktyki dotyczące racjonalnego i efektywnego gospodarowania
zasobami naturalnymi, dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym, poprzez działania na rzecz
minimalizowania ilości wytwarzanych odpadów, zwiększenia wykorzystania produktów ubocznych
i surowców wtórnych, recyklingu produktów i odpadów. Grupa ORLEN uwzględnia wpływ swojej
działalności na otoczenie lokalne oraz konieczność współpracy z kontrahentami i partnerami
biznesowymi w celu podnoszenia standardów środowiskowych. Polityka obowiązuje we wszystkich
spółkach Grupy ORLEN i stawia wymagania dla naszych kontrahentów, dotyczące przestrzegania
określonych standardów środowiskowych i wspierania ich w zmniejszaniu negatywnego wpływu
na środowisko i klimat.
6.7.2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym [E5-2]
Działania w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym mają na celu wzmocnienie odporności
i konkurencyjności biznesowej Grupy ORLEN. Działania te obejmują m.in. rozwój i wdrażanie
projektów pozwalających nam stopniowo oferować produkty mniej emisyjne (wykorzystując surowce
odnawialne lub pochodzenia odpadowego), wdrażanie zasad ekoprojektowania, ograniczanie
kosztów dzięki efektywnemu wykorzystaniu zasobów oraz rozwój nowych obszarów biznesowych.
W 2025 roku zarówno kontynuowaliśmy rozwój projektów rozpoczętych w poprzednich latach,
jak i zainicjowaliśmy nowe działania wspierające gospodarkę o obiegu zamkniętym. Poniżej
zaprezentowano jak przykłady działań wspierają zapisy Polityki GOZ:
Wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym
Maksymalizacja potencjału surowcowego skumulowanego w produktach, poprzez wydłużanie
utrzymywania zasobów w obiegu gospodarczym, odzyskiwanie wartości zawartej w odpadach
oraz stopniowe zastępowanie surowców kopalnych surowcami odnawialnymi, cyrkularnymi
i wtórnymi w działalności Grupy ORLEN są realizowane m.in. w ramach celów strategicznych Grupy
ORLEN do 2035 roku np.:
• odejście od produkcji opartej na węglu w aktywach ciepłowniczych do końca 2035 roku:
− Plany Neutralności Klimatycznej (PNK) w aktywach ciepłowniczych Grupy ORLEN.
Przykładem realizowanych w ramach PNK działań GOZ są cztery projekty budowy pomp ciepła
z odzyskiem ciepła ze ścieków w aktywach ciepłowniczych aglomeracji warszawskiej.
W roku 2025 realizowano etap przygotowania do realizacji instalacji pomp o łącznej docelowej
mocy około 250 MWt, działania te będą kontynuowane w kolejnych latach;
• systematyczne zwiększanie udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN do 2030 roku,
gdzie wymienić można takie inwestycje jak:
− HVO w Płocku. Instalacja uwodornienia olejów (HVO) w zakładzie produkcyjnym w Płocku
dedykowana do produkcji biodiesla lub biopaliwa lotniczego (SAF) m.in. z olejów
roślinnych, olejów posmażalniczych czy tłuszczów zwierzęcych. Dzięki tej instalacji
produkcja HVO przez ORLEN ma sięgać poziomu 300 tys. ton rocznie. Uruchomienie jest
zaplanowane na 2026 rok;
− Tłocznia oleju w Kętrzynie. Instalacja do produkcji oleju roślinnego w Kętrzynie. Tłocznia
będzie produkować 200 tys. ton oleju rzepakowego. Powstały olej rzepakowy będzie
głównie trafiał do rafinerii w Trzebini, należącej do ORLEN Południe, gdzie następnie
będzie przetwarzany na biokomponenty i biopaliwa. W 2025 roku realizowano prace
konstrukcyjno-budowlane budynków i zbiorników na olej, a finał prac jest zaplanowany na
2027 rok;
− Bioetanol II generacji w Jedliczach. Kompleks instalacji do produkcji bioetanolu
II generacji, głównie ze słomy, w rafinerii Jedlicze należącej do ORLEN Południe, o mocy
przetwórczej ok. 150-180 tys. ton rocznie. Oprócz bioetanolu w procesie produkcyjnym
będzie powstawać lignina, która posłuży do zasilania biomasowego kotła w nowej
zakładowej elektrociepłowni, a także płynne nawozy organiczne. W 2025 roku
kontynuowano prace budowlane, a następne etapy prac będą odbywać się w kolejnych
latach.
Wdrażanie efektywnego zarządzania zasobami
Grupa ORLEN wdraża mechanizmy zarządzania zasobami, ukierunkowane na ciągłą optymalizację
procesów operacyjnych oraz minimalizację wpływu na środowisko. Działania te obejmują
ograniczanie zużycia surowców, wody i energii oraz rozwój praktyk ponownego wykorzystania,
odzysku i recyklingu odpadów, zgodnych z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym w ramach
działalności Grupy ORLEN. Przykładami są m.in.:
• systematycznie realizowany kompleksowy program efektywności energetycznej w aktywach
Downstream, który ogranicza energochłonność i zasobochłonność produkcji. Program
jest elementem wdrażania efektywnego zarządzania zasobami i optymalizacji procesów
produkcyjnych w celu ograniczania zużycia surowców i energii. Obecnie w ramach tego programu
zaplanowanych lub realizowanych jest ponad 100 projektów w całej Grupie ORLEN. Projekty,
w ramach tego programu, są realizowane zgodnie z horyzontem Strategii ORLEN do 2035 roku.
Na najbliższe lata zaplanowano inwestycje w zakładach produkcyjnych ORLEN S.A., Rafinerii
Gdańskiej, ORLEN Południe, ORLEN Lietuva, ANWIL S.A., a także ORLEN Unipetrol:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 195
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
− Odzysk ciepła odpadowego w ORLEN Unipetrol. Inwestycja zrealizowana w ramach
Programu w 2025 roku. Projekt polegał na odzysku ciepła odpadowego z gazów spalinowych
wykorzystany do wytwarzania pary technologicznej niezbędnej do procesów technologicznych
w rafinerii w Kralupach;
− Zagospodarowanie ciepła w ORLEN S.A. Na kolejne lata planowana jest realizacja
inwestycji w układ zagospodarowania niskotemperaturowego ciepła z jednej z instalacji
Zakładu Produkcyjnego w Płocku do produkcji chłodu, co pozwoli zastąpić funkcjonujący
freonowy układ chłodniczy.
• Grupa ORLEN realizuje również program Koliber, skierowany do pracowników i wspierający
usprawnianie działań oraz ujednolicanie inicjatyw zwiększających efektywność i poprawę
procesów. To oddolny program, w ramach którego każdy pracownik może w prosty i intuicyjny
sposób zgłosić własny pomysł za pomocą dedykowanej aplikacji. W 2025 roku w ramach tego
programu zrealizowano m.in. następujące projekty związane z gospodarką o obiegu zamkniętym:
− Regeneracja części instalacji OZE. W Energa Wytwarzanie S.A. przeprowadzono
regenerację przekładni turbin wiatrowych własnymi zasobami, co ograniczyło zakup nowych
części, obniżyło koszty i skróciło czas postoju turbin;
− Optymalizacja procesów i redukcja odpadów. W IKS Solino S.A. zoptymalizowano proces
produkcji tabletek solnych, dzięki czemu można wykorzystać ok. 80% odpadów soli, które
wcześniej nie znajdowały zastosowania.
Dążenie do wykorzystania odpadów
Grupa ORLEN zwiększa udział GOZ w swoim łańcuchu wartości wykorzystując i przekształcając
część odpadów w pełnowartościowe produkty zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami.
Dla przykładu:
• Nawozy z popiołów. W ramach działalności ORLEN Termika S.A. rozszerzono dostępną ofertę
ubocznych produktów spalania, w którą wchodzą już TERMKRUSZ, TERMASZ i ProAsh (będące
wyrobami budowlanymi oraz gipsu syntetycznego), o wprowadzenie do obrotu mineralnych
środków wspomagających uprawę roślin, wytwarzanych na bazie popiołów z biomasy –
FloraTerm i AgroTerm. W 2025 roku ORLEN Termika S.A., jako pierwszy duży producent, uzyskała
zgodę Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi na wprowadzenie do obrotu środków mineralnych
wspomagających uprawę roślin, składających się w 100% z dennej lub lotnej frakcji popiołu
pochodzącego z procesu spalania leśnej lub rolnej biomasy w Elektrociepłowni Siekierki. Dzięki
tej decyzji rolnicy zyskają dostęp do wartościowego surowca, który powstaje w procesie produkcji
energii. Takie działania możemy także traktować jako przykład poszukiwania nowych cyrkularnych
możliwości biznesowych.
• Rozwój produkcji biometanu. Aktualnie finalizowana jest budowa instalacji produkcji biometanu
w Głąbowie, która będzie pierwszą biometanownią w Grupie ORLEN oraz pierwszą
biometanownią w Polsce wyposażoną w instalację do skraplania, umożliwiającą produkcję
bioLNG. Zakład rozpocznie pracę w 2026 roku i docelowo będzie wytwarzać ok. 7 mln m
3
biometanu rocznie. Równolegle w Grupie ORLEN działają trzy biogazownie rolnicze: w Konopnicy
(woj. łódzkie), Wojnach-Wawrzyńcach (woj. podlaskie) i Buczku (woj. kujawsko-pomorskie),
o mocach od 1,2 do 2,0 MW. We wszystkich lokalizacjach rozpoczyna się proces transformacji
instalacji w biometanownie.
Poszukiwanie cyrkularnych rozwiązań w całym cyklu życia produktów i aktywów
Poszukiwanie cyrkularnych rozwiązań w całym cyklu życia produktów i aktywów Grupy ORLEN,
zarówno w nowych inwestycjach, istniejących procesach, jak i zasobach powstałych w wyniku
modyfikacji lub zakończenia działalności, uwzględniając obowiązujące w Grupie ORLEN zasady
zarządzania środowiskiem. W tym kontekście wskazać można np.:
• redukowanie zużycia surowców w opakowaniach marki własnej ORLEN:
− Redukcja masy opakowań. Od września 2025 roku gramatury kanistrów 3,1l płynów
do spryskiwaczy marki ORLEN, produkowane przez ORLEN Oil, obniżono ze 160g do 150g;
− Optymalizacja butelek na wodę. Sukcesywnie była także zmniejszana masa plastikowych
butelek wody własnej marki VERVA. W roku 2025, przy okazji wdrożenia opakowań
z recyklatem rPET, dla trzech pojemności butelek obniżono ich gramatury w zakresie od 1,8%
nawet do 7,5%. W duchu ekoprojektowania butelki dla wody i soków marki własnej ORLEN
są butelkami rPET ze zintegrowanymi zakrętkami, a etykiety są łatwe do oddzielenia od
butelek. Działania te ułatwiają przygotowanie butelek do ponownego recyklingu.
Wspieranie partnerstw i symbiozy przemysłowej
Grupa ORLEN jako zintegrowany koncern multienergetyczny poszukuje partnerstw i symbiozy
przemysłowej zarówno w ramach współpracy wewnątrz Grupy ORLEN, jak również w ramach
współpracy z dostawcami, administracją, samorządami i lokalnymi społecznościami. Przykładem
takich działań w Grupie ORLEN jest:
• Projekt HyFly. Produkcja syntetycznych paliw RFNBO. Projekt zakłada budowę instalacji
produkcji syntetycznych paliw lotniczych (e-Jet), o mocy około 70 kt/r., poprzez syntezę wodoru
produkowanego w procesie elektrolizy wody przy użyciu energii z OZE i dwutlenku węgla
pochodzenia biologicznego ze spalania biomasy i procesów przetwarzania odpadów
komunalnych. W projekcie udział biorą spółki z Grupy ORLEN, co także wspiera nowe możliwości
zagospodarowania zasobów Grupy ORLEN, np. wychwycone CO
2
pochodzić będzie z kotła
biomasowego jednego z aktywów spółki z Grupy ORLEN, a także z rozwijanego w ORLEN S.A.
projektu Waste-to-Hydrogen. Oprócz paliwa lotniczego e-Jet RFNBO w ramach projektu HyFly
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 196
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
analizuje się możliwość produkcji e-nafty - surowca dla przemysłu petrochemicznego. W 2025
roku prowadzono studium wykonalności z uwzględnieniem synergii pomiędzy aktywami
i instalacjami biorącymi udział w projekcie. W roku 2025 Projekt HyFly w ramach oceny końcowej
aplikacji o środki unijne (Innovation Fund) otrzymał wysoką ocenę punktową, a także został
nominowany do wsparcia PDA (Project Development Assistance). Jednocześnie został
wyróżniony przez Komisję Europejską Pieczęcią Suwerenności tzw. STEP Seal przyznawaną
projektom, które wyróżniają się wysoką jakością, innowacyjnością oraz strategicznym
znaczeniem dla realizacji celów Platformy Technologii Strategicznych dla Europy (STEP).
Poszukiwanie nowych możliwości biznesowych
Grupa ORLEN inwestuje w poszukiwanie nowych możliwości biznesowych opartych na zasadach
gospodarki o obiegu zamkniętym oraz tworzenie produktów i usług zgodnych z ideą cyrkularności.
Biznesową szansą jest produkowanie i dostarczanie zrównoważonych paliw SAF dla branży lotniczej:
• Zrównoważone paliwa lotnicze. Grupa ORLEN rozszerza ofertę zrównoważonego paliwa
lotniczego SAF. Po wprowadzeniu paliwa na lotniskach krajowych w Warszawie, Krakowie
i Katowicach oraz czeskiej Pradze koncern w 2025 roku rozpoczął dostawy na rynki bałtyckie.
Dzięki inwestycjom w rafinerię w Możejkach spółka ORLEN Lietuva od połowy września 2025 roku
udostępnia zrównoważone paliwo lotnicze SAF na lotniskach w Wilnie, Rydze i Tallinie.
Rozszerzanie potencjału gospodarki o obiegu zamkniętym
W ramach Grupy ORLEN prowadzimy działania, które mają na celu poszerzenie wiedzy
o cyrkularności, szansach płynących z jej wdrażania i analizę aktualnych wyzwań w realizacji tych
ambicji, są to np.:
• Circular ORLEN. Rozpoczęty w 2025 roku cykl dedykowanych warsztatów, pod tytułem Circular
ORLEN, z segmentami biznesowymi i spółkami Grupy ORLEN poświęconych m.in. poszukiwaniu
potencjału i identyfikacji międzysegmentowych synergii GOZ w całej działalności Grupy ORLEN.
Cykl ten będzie kontynuowany w 2026 roku;
• Analiza szans i oddziaływania. Grupa ORLEN wykonuje także cyklicznie analizę oddziaływań,
ryzyk i szans w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym, czego efektem jest przedstawione
w tym Sprawozdaniu zestawienie.
Promowanie badań i innowacji
Grupa ORLEN stawia na badania i innowacje pozwalające osiągnąć wyznaczone strategiczne cele
i budować przewagę konkurencyjną:
• Grupa ORLEN, poprzez swój fundusz ORLEN VC, w 2025 roku nawiązała współpracę
i zainwestowała w spółki na wczesnym etapie rozwoju, a ścisła współpraca z nimi będzie
kontynuowana w 2026 roku:
− Zaawansowany recykling. Jedną ze spółek jest ReVentas, która pracuje nad komercjalizacją
nowatorskiej i autorskiej technologii recyklingu tworzyw sztucznych (polipropylenu
i polietylenu) metodą rozpuszczania.
− Innowacyjna produkcja SAF. Kolejnym przykładem jest spółka OXCCU rozwijająca
technologię produkcji syntetycznych paliw SAF wspartą innowacyjnym katalizatorem.
Technologia ta wykorzystuje biogeniczne CO
2
i biowodór, pochodzący z odpadów
biomasowych, biogazu i/lub innych zrównoważonych źródeł CO
2
do produkcji
zrównoważonych paliw lotniczych.
• ORLEN Skylight Accelerator. To program, w ramach którego oferujemy przestrzeń
do współpracy i przeprowadzania pilotaży wdrożeniowych dla innowacyjnych technologii
i rozwiązań startupowych, które odpowiadają na aktualne potrzeby biznesowe Grupy ORLEN.
W listopadzie 2025 roku zakończono XVI rundę zgłoszeniową, kolejne rundy naborów będą
organizowane w 2026 roku. W ramach XVI rundy w zakresie gospodarki cyrkularnej
poszukiwaliśmy m.in.:
− rozwiązań wykorzystujących odnawialne surowce niebiologicznego pochodzenia,
takie jak CO₂ i woda, w procesach, które prowadzą do efektywnej energetycznie
i środowiskowo produkcji syngazu, wykorzystywanego do dalszej syntezy paliw
alternatywnych;
− rozwiązań dla kompaktowych układów technologicznych, przeznaczonych do pracy
w warunkach przemysłowych, do zagospodarowania dostępnych strumieni gazów
procesowych oraz efektywnego wykorzystania ciepła odpadowego.
• NEXTLOOPP. ORLEN S.A. jest także uczestnikiem międzynarodowego projektu recyklingu
hybrydowego, który poprzez procesy mechaniczne pozwala uzyskać jakość recyklatu zbliżoną
do otrzymywanego w recyklingu chemicznym, z tym, że znacznie prościej, a zatem wydajniej
kosztowo. Zastosowanie technologii PolyPrism pozwala na identyfikację i oddzielenie
polipropylenu (PP) dopuszczonego do kontaktu z żywnością od pozostałych odpadów
opakowaniowych. Dzięki tej metodzie uzyskuje się czystości wsadu do wysokości 95%
polipropylenu już przy pierwszym i 99% po drugim sortowaniu. Drugim istotnym elementem
wytwarzania recyklatu polipropylenowego jest nowatorska technologia dezynfekcji PPristine.
W 2025 roku Grupa ORLEN przeprowadziła z sukcesem testy seryjnej produkcji opakowań
dedykowanych dla branży spożywczej i kosmetycznej. W próbach przemysłowych wytworzono
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 197
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
około 14 tys. opakowań z różnym udziałem surowca pochodzącego z recyklingu – 35, 65
oraz 100%. Prace w ramach tego projektu kontynuowane będą w 2026 roku.
Wspieranie odpowiedzialnego łańcucha dostaw
Intencją Grupy ORLEN jest wspieranie łańcucha dostaw poprzez odpowiedzialne zarządzanie
relacjami z partnerami biznesowymi oraz identyfikowanie i ograniczanie ryzyk w oparciu o standardy
środowiskowe, społeczne i zarządcze. Zgodnie ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy
ORLEN 2025–2035 jednym z działań jest wdrożenie – Zrównoważonego łańcucha wartości (Strumień
14). Grupa ORLEN zakłada stopniową integrację kwestii środowiskowych, społecznych i etycznych
(ESG) w procesach zakupowych:
• Kodeks postępowania dla dostawców. Grupa ORLEN wymaga od swoich dostawców
deklaracji m.in., aby „Dostawca… w możliwie największym zakresie postępował zgodnie
z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym; Dostawca dąży do odpowiedzialnego, dbającego
o stan środowiska naturalnego pozyskiwania surowców i/lub do uwzględniania kryteriów
środowiskowych w swoich decyzjach zakupowych”. Szczegółowe informacje na temat Kodeksu
są przedstawione w części ESRS S2.
Upowszechnianie wiedzy o gospodarce o obiegu zamkniętym
Upowszechniając w 2025 roku wiedzę o gospodarce o obiegu zamkniętym:
• Filary GOZ. Zdefiniowano cztery filary GOZ dla Grupy ORLEN: ekoprojektowanie i cyrkularny
decomissioning, procesy w obiegu zamkniętym, cyrkularne zasoby, nowe strumienie biznesowe.
Pozwalają nam one ustrukturyzować wdrażanie zasad i rozwiązań cyrkularnych w procesach,
produktach i usługach w każdym z segmentów działalności Grupy ORLEN. Filary zostały
opublikowane w ORLEN Transition Plan w 2025 roku,
• Polityka GOZ. Opracowano i opublikowano w wewnętrznych systemach korporacyjnych
zatwierdzoną przez Prezesa Zarządu ORLEN S.A. Politykę Gospodarki o Obiegu Zamkniętym
Grupy Kapitałowej ORLEN. Polityka definiuje cyrkularności w Grupie ORLEN oraz wyznacza
kierunki rozwoju, zasady działania i kluczowe czynniki wspierające stopniowe wdrażanie
gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie ORLEN,
• Circular ORLEN. Rozpoczęto cykl dedykowanych warsztatów, pod tytułem Circular ORLEN,
z segmentami biznesowymi i spółkami Grupy ORLEN poświęconych m.in. przekazaniu wiedzy
i dobrych praktyk z zakresu GOZ. Cykl warsztatów kontynuowany jest w 2026 roku,
• Promowanie GOZ. Brano udział w konferencjach i publikowano merytoryczne artykuły w prasie
o tematyce GOZ.
Nakłady inwestycyjne na GOZ w Grupie ORLEN
Realizacja działań GOZ, obejmujących m.in. przedstawione wyżej przykłady czy szereg inicjatyw
efektywności energetycznej, wymagała znaczących nakładów inwestycyjnych. W roku 2025 Grupa
ORLEN zrealizowała inwestycje w zakresie GOZ w wysokości 1 035 mln PLN i zaplanowała
inwestycje w roku 2026 w wysokości 1 058 mln PLN.
6.7.3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym [E5-3]
Grupa ORLEN realizuje strategię z uwzględnieniem celów związanych z wykorzystaniem zasobów
i gospodarką o obiegu zamkniętym. Kierunki rozwoju, zasady działania oraz kluczowe czynniki
opisane w Polityce GOZ zostały zdefiniowane w taki sposób aby wspierały realizację celów
strategicznych i poszerzały potencjał wdrażania cyrkularności w Grupie ORLEN. Aktualna sytuacja
geopolityczna, zakłócenia w łańcuchach dostaw, rosnące wymagania konsumentów
oraz zmieniające się regulacje unijne i krajowe wpływają na działania Grupy ORLEN, ukierunkowując
je na efektywne wykorzystanie zasobów, wzmacnianie odporności oraz rozwój lokalnych łańcuchów
dostaw surowców. Transformacja energetyczna Grupy ORLEN polega na łączeniu
maksymalizowania wartości w tradycyjnych obszarach biznesu z konsekwentnym podejściem
do dekarbonizacji własnych aktywów i rozwoju energetyki odnawialnej. Realizacja celów
strategicznych określonych w Strategii ORLEN do 2035 roku pośrednio odnosi się do istotnych
wpływów, ryzyk oraz szans, poprzez konsekwentne wpisywanie się w kierunki transformacji
energetycznej, ograniczanie zależności od zasobów kopalnych, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
technologicznych oraz dekarbonizację działalności. Cele wyznaczone w Strategii ORLEN do 2035
roku niekiedy mają charakter przekrojowy, tzn. mogą odnosić się jednocześnie do kwestii zasobów
wprowadzanych, odprowadzanych i odpadów. Strategia ORLEN do 2035 roku ustanawia cele
strategiczne dla całej działalności Grupy ORLEN w dwóch horyzontach czasowych, 2030 roku i 2035
roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 198
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 101 Wybrane cele strategiczne Grupy ORLEN związane z GOZ
2025 Cel 2030 Cel 2035
6,71 % udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN 21,1 % udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN 26,1 % udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN
1,4 GW mocy zainstalowanej w źródłach wytwarzania OZE 9 GW mocy zainstalowanej w źródłach wytwarzania OZE 12,8 GW mocy zainstalowanej w źródłach wytwarzania OZE
Sprzedaż produktów petrochemicznych opartych na surowcach cyrkularnych i odnawialnych na
poziomie 1%
Sprzedaż produktów petrochemicznych opartych na surowcach cyrkularnych i odnawialnych na
poziomie 8%
Sprzedaż produktów petrochemicznych opartych na surowcach cyrkularnych i odnawialnych na
poziomie 10%
50 tys. t mocy zainstalowanej w technologii recyklingu 150 tys. t mocy zainstalowanej w technologii recyklingu 250 tys. t mocy zainstalowanej w technologii recyklingu
0 mln t zdolności wychwytu transportu i magazynowania CO
2
(CCUS)
Potencjał wychwytu CO
2
z instalacji produkcyjnych ORLEN do produkcji paliw syntetycznych na
poziomie około 1,1 mtpa
0 mld m3 zabezpieczonego wolumenu biomentanu Zabezpieczenie wolumenu biometanu na poziomie 0,15 mld m
3
Zabezpieczenie wolumenu biometanu na poziomie 0,24 mld m
3
1,9 TWh produkcji energii elektrycznej w Elektrowni Ostrołęka B
13,8 TWh produkcji energii elektrycznej i cieplnej w elektrociepłowniach
Odejście od wytwarzania energii elektrycznej z węgla w elektrowniach do końca 2030 roku Odejście od produkcji opartej na węglu w aktywach ciepłowniczych do końca 2035 roku
Wybrane cele ze Strategii ORLEN do 2035 roku wpisują się w logikę GOZ:
• Energia z OZE jest fundamentem przejścia w stronę cyrkularnej gospodarki. W tym zakresie
należy wskazać postępy w budowie farmy wiatrowej Baltic Power, będącej wspólnym projektem
Grupy ORLEN i Northland Power. Jest to pierwsza na świecie farma budowana z wykorzystaniem
niskoemisyjnej stali produkowanej niemal wyłącznie z surowca z recyklingu w piecach hutniczych
zasilanych energią odnawialną, a wiatraki po zakończeniu pracy będą nadawać się do recyklingu
nawet w 82%. W 2025 roku zainstalowano pierwsze turbiny wiatrowe Vestas o mocy 15 MW,
a także dwie morskie stacje elektroenergetyczne, kolejne monopale – elementy konstrukcji turbin
wiatrowych offshore - są sukcesywnie montowane. Więcej informacji na temat rozwoju mocy
produkcyjnych OZE znajduje się w części ESRS E1;
• Grupa ORLEN w Strategii ORLEN do 2035 roku, w ramach segmentu Energy, zakłada odejście
od wytwarzania energii elektrycznej z węgla do końca 2030 roku oraz odejście od produkcji opartej
na węglu w aktywach ciepłowniczych do końca 2035 roku. Działania te przyczynią się do redukcji
emisji pyłów i CO₂ oraz ilości generowanych odpadów w postaci ubocznych produktów spalania.
Cele te i ich realizację przedstawiono szczegółowo w sekcji E1;
• Grupa ORLEN w ramach celu udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN, realizuje
projekty inwestycyjne mające na celu rozwój produkcji biopaliw, m.in. instalację HVO w Płocku,
tłocznię oleju rzepakowego w Kętrzynie, kompleks do produkcji bioetanolu II generacji w Jedliczu
oraz biometanownię Głąbowo, a także produkuje odnawialny i niskoemisyjny wodór na użytek
transportu. W 2025 roku w naszych aktywach zlokalizowanych we Włocławku i w Trzebini
wyprodukowaliśmy wodór jakości automotive w ilości 155 ton, który jest niskoemisyjny w myśl
definicji z Taksonomii;
• Jednym z celów Grupy ORLEN jest także rozwój mocy zainstalowanych w recyklingu.
W 2025 roku GRUPA ORLEN zwiększyła moce recyklingu mechanicznego do 50 tys. ton rocznie
w zakładzie REMAQ oraz zainwestowała w firmę ReVentas, rozwijającą technologię recyklingu
hybrydowego opartego na rozpuszczaniu odpadów z tworzyw sztucznych.
Wyżej wymienione cele ustalane są w wyniku opracowania długoterminowej Strategii Grupy ORLEN,
której wdrożenie jest systematycznie monitorowane. Cele odzwierciedlają biznesowe ambicje Grupy
ORLEN. Cele strategiczne zostały ogłoszone w 2025 roku. Strategia podlega aktualizacji aby
dostosować Grupę ORLEN do zmian rynkowych, regulacyjnych i technologicznych oraz zapewnić
realizację aktualnych celów i utrzymanie przewagi konkurencyjnej.
6.7.4 Zasoby wprowadzane [E5-4]
Grupa ORLEN wykorzystuje w swojej działalności przede wszystkim zasoby techniczne, obejmujące
węglowodorowe surowce pierwotne (głównie ropę naftową, gaz ziemny) oraz dodatki procesowe.
Jednocześnie, zgodnie ze Strategią ORLEN 2035, Grupa ORLEN dąży do systematycznego
zwiększania udziału wsadów biologicznych i cyrkularnych w wytwarzanych produktach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 199
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W ramach operacji własnych Grupa ORLEN wykorzystuje rzeczowe aktywa trwałe skumulowane
w czterech segmentach działalności:
• Upstream & Supply;
• Downstream;
• Energy;
• Consumer & Products.
Wśród tych aktywów wymienić należy 7 rafinerii na terenie Polski, Litwy i Czech, elektrownie
i elektrociepłownie, aktywa wytwórcze OZE i sieć ponad 3 500 stacji paliw na terenie Polski, Niemiec,
Czech, Austrii, Węgier, Słowacji i Litwy.
Segment Upstream & Supply odpowiada za pozyskiwanie ropy i gazu oraz przygotowanie produktów
do sprzedaży. Segment obejmuje cały proces poszukiwania oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy
naftowej ze złóż, poczynając od przeprowadzenia analiz geologicznych, badań geofizycznych
i wierceń, po zagospodarowanie i eksploatację złóż. Prace prowadzone są:
• w Polsce (m.in. Zespół Oddziałów PGNiG, LOTOS Petrobaltic oraz LOTOS Upstream),
• w Norwegii (ORLEN Upstream Norway AS),
• w Kanadzie (ORLEN Upstream Canada Ltd.),
• w Pakistanie.
W latach 2024–2025 Grupa utrzymywała aktywność wydobywczą, dostarczając kluczowe strumienie
surowcowe stanowiące podstawowy komponent materiałów technicznych wprowadzanych
do systemów produkcyjnych Grupy. Struktura wydobycia w raportowanym okresie obejmowała cztery
główne kategorie:
• Gaz ziemny oraz Ropa naftowa: stanowiące fundament portfela wydobywczego, pozyskiwane
zarówno ze złóż lądowych, jak i morskich,
• Kondensat oraz NGL: uzupełniające strumień surowców płynnych, istotne z punktu widzenia
optymalizacji wsadów do produkcji.
Tabela 102 Wolumeny wydobycia w Grupie ORLEN
Nazwa Jednostka 2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane
opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Gaz ziemny tys bbl 54 325 55 385 56 516
Ropa naftowa tys boe 15 610 16 628 16 368
Kondensat tys bbl
2 722 3 050 3 310
NGL tys bbl
902 906 906
W latach 2024–2025 struktura miksu materiałowego Grupy ORLEN charakteryzowała się
dominującym udziałem surowców technicznych, przy jednoczesnym wzroście znaczenia
komponentów biologicznych:
• Produkty wprowadzone: odnotowano wzrost udziału do 3,8% w 2025 roku z 2,6% w 2024 roku,
co wiąże się z intensyfikacją wykorzystania wyrobów i komponentów niezbędnych do obsługi
rosnącej skali procesów usługowych i produkcyjnych.
• Materiały techniczne: stanowią główny komponent wsadu, choć ich udział uległ zmianie
do 92,7% w 2025 roku z 96,1% w 2024 roku. Spadek ten odzwierciedla postępującą
dywersyfikację miksu surowcowego w kierunku rozwiązań alternatywnych.
• Materiały biologiczne: zgodnie ze strategicznym kierunkiem dekarbonizacji, udział tej kategorii
wzrósł do 3,5% w 2025 roku z 2,7% w 2024 roku, co potwierdza zwiększenie roli biokomponentów
w portfolio Grupy ORLEN.
• Oprócz głównych kategorii Grupa ORLEN wprowadza również zasoby pochodzące ze źródeł
certyfikowanych oraz materiałów wtórnych. Wpisują się one w cele gospodarki o obiegu
zamkniętym, ograniczania śladu środowiskowego oraz zwiększania udziału zasobów
alternatywnych w miksie materiałowym.
• Materiały biologiczne pochodzące ze zrównoważonych źródeł - udział materiałów
biologicznych i biopaliw pozyskanych w sposób zrównoważony wyniósł 1,9% w 2025 roku (wobec
1,4% w roku poprzednim).
• Surowce wtórne i komponenty z recyklingu - udział ponownie użytych komponentów,
produktów oraz materiałów wtórnych wyniósł 0,2% w 2025 roku (wobec 0,1% w roku poprzednim).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 200
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 103 Zasoby wprowadzane do Grupy ORLEN [tony]
Nazwa 2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji 1 936 930,99 1 518 517,82 1 000 242,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji 1 774 397,33 1 375 070,88 575 232,00
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
47 281 492,85 48 553 523,41 10 064 376,00
Łączna masa produktów, materiałów biologicznych i materiałów technicznych
50 992 821,17 51 447 112,11 11 639 850,00
Łączna masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony
983 699,34 739 301,41 323 398,00
Łączna masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
79 228,90 42 168,79 33 480,00
Zarządzanie wsadami biologicznymi, w segmencie Downstream, realizowane jest przede wszystkim
poprzez Zintegrowany System Zarządzania w ORLEN Południe S.A. System ten zapewnia:
• zgodność z wymogami dyrektywy RED II,
• certyfikację w systemach ISCC,
• certyfikację w systemie KZR INiG,
• nadzór nad zakupami surowców, bilansem masy i emisjami GHG,
• cykliczne potwierdzenia zgodności przez audytorów zewnętrznych.
Proces obejmuje cały łańcuch wartości – od kwalifikacji dostawców do raportowania emisji i wyrobów
gotowych.
Dodatkowo Grupa stosuje zasadę kaskadowego wykorzystania biomasy, czego przykładem
jest przetwarzanie odpadów rolniczych na biogaz, a następnie certyfikacja pofermentu jako nawozu
organicznego, co pozwala na powrót składników biogennych do ekosystemu w postaci nawozu.
Grupa ORLEN w procesach katalitycznych wykorzystuje metale z grupy platynowców (platyna,
pallad) oraz srebro jako zasoby o znaczeniu krytycznym. Stosujemy zaawansowany model cyrkularny
przy wykorzystaniu zewnętrznych podmiotów prowadzących odzysk metali szlachetnych ze zużytych
katalizatorów na bardzo wysokim poziomie. W 2024 roku wolumen odzyskanych metali wyniósł około
152 ton, natomiast w roku 2025 około 51 ton. Zmienność raportowanych wolumenów rok do roku
wynika z:
• cykli remontowych aktywów produkcyjnych – przekazywanie katalizatorów do utylizacji i odzysku
jest ściśle powiązane z harmonogramem postojów remontowych oraz cyklem życia wkładów
katalitycznych,
• specyfiki operacyjnej procesu odzysku – przesunięcie czasowe ze względu na złożoność
technologiczną odzysku realizowanego przez podmioty zewnętrzne.
Efektywność odzysku metali z katalizatorów w latach 2024-2025 wynosiła 98–99%, a odzyskane
materiały zostały ponownie wprowadzone do cyklu produkcyjnego. Model ten ogranicza zależność
od surowców pierwotnych i zmniejsza ślad środowiskowy w obszarze dostaw.
Prezentowane dane obejmują kluczowe strumienie surowcowe i materiałowe o najwyższej istotności
dla profilu działalności Grupy. Grupa ORLEN znajduje się w procesie sukcesywnego rozszerzania
zakresu monitorowania zasobów wprowadzanych o pozostałe kategorie, zgodnie z podejściem
ciągłego doskonalenia systemu raportowania. Wdrażanie bardziej zawansowanej metodologii
obliczeń oraz sukcesywne obejmowanie raportowaniem dodatkowych strumieni surowcowych może
wpływać na bezpośrednią porównywalność wskaźników w krótkim okresie. Proces ten jest jednak
niezbędny do uzyskania pełnej i transparentnej informacji o wpływie środowiskowym Grupy ORLEN
w całym łańcuchu wartości. Metodologia obliczeń opiera się na danych z systemów zarządzania
oraz legalizowanych urządzeń pomiarowych, a w przypadku szacunków – na uznanych
benchmarkach branżowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 201
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.7.5 Zasoby odprowadzane [E5-5]
Gospodarowanie odpadami stanowi temat istotny, zidentyfikowany w ramach analizy wpływów, ryzyk
i szans (IRO) przeprowadzonej zgodnie z wymogami ESRS dla Grupy Kapitałowej ORLEN.
Zgodnie ze Strategią 2035 od stycznia 2025 roku działalność operacyjna Grupy ORLEN realizowana
jest w ramach następujących segmentów operacyjnych: Upstream & Supply, Downstream, Energy,
Consumers & Products oraz Corporate Functions.
W ramach prowadzonej działalności operacyjnej Grupa Kapitałowa ORLEN wytwarza odpady
niebezpieczne oraz odpady inne niż niebezpieczne, powstające w szczególności w procesach
charakterystycznych dla powyższych segmentów, takich jak: procesy rafineryjne, petrochemiczne,
energetyczne, wydobywcze, wytwarzanie produktów chemii organicznej i nieorganicznej, a także
w wyniku działalności usługowej.
Procesy te determinują także strukturę wytwarzanych odpadów, do których z uwagi na różnorodny
profil działalności Grupy ORLEN należą w szczególności:
• odpady z procesów rafineryjnych i petrochemicznych (m.in. osady, szlamy, zużyte katalizatory,
odpady olejowe);
• odpady z procesów wytwarzania produktów chemii organicznej i nieorganicznej (m.in. stopy
saletry, odpady chloroorganiczne, szlamy solankowe);
• odpady paleniskowe z działalności energetycznej (m.in. popioły i żużle);
• odpady wydobywcze i wiertnicze (m.in. płuczki wiertnicze, szlamy);
• odpady pozostałe w tym: z działalności usługowej, opakowaniowe, budowlane i rozbiórkowe.
Wymienione powyżej strumienie odpadów stanowią kluczowe kategorie charakterystyczne dla profilu
działalności Grupy ORLEN w poszczególnych segmentach operacyjnych. Materiały, które występują
w odpadach są ściśle związane z charakterem produkcji poszczególnych zakładów i instalacji,
a także rodzajem stosowanych surowców i materiałów pomocniczych. Są to w szczególności
tworzywa sztuczne, metale, minerały niemetaliczne, biomasa, materiały organiczne i nieorganiczne,
tekstylia oraz różnego rodzaju chemikalia.
Metody obliczania
Z uwagi na różnorodny rodzaj działalności spółek Grupy ORLEN, charakter i rodzaje wytwarzanych
odpadów stanowią szeroką grupę. Są to zarówno odpady z działalności wydobywczej, rafinacji ropy
naftowej, wytwarzania produktów chemii organicznej i nieorganicznej, energetycznego spalania,
pakowania produktów, jak również z działalności usługowej. W Grupie ORLEN nie wytwarza się
odpadów radioaktywnych.
Ilość odpadów wytwarzanych przez spółki Grupy ORLEN jest dokumentowana i raportowana zgodnie
z obowiązującymi w poszczególnych państwach przepisami prawnymi za pomocą wdrożonych tam
systemów. W Polsce jest to Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce
Odpadami (BDO), w której na bieżąco prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewidencja
wytwarzanych odpadów (oparta na dokumentach potwierdzających: karta przekazania odpadów
(KPO), karta ewidencji odpadów (KEO)) oraz sposoby gospodarowania nimi. Obowiązek
prowadzenia ewidencji nie dotyczy strumienia odpadów komunalnych. Raportowane w bazie BDO
ilości odpadów określane są na podstawie bezpośrednich pomiarów, tj. wag. Ilość odpadów
komunalnych może być określana w dopuszczony do stosowania sposób, inny niż ważenie,
tj. na podstawie objętości wytworzonych odpadów oraz ich średniej gęstości. Tam gdzie
jest to możliwe, np. w odniesieniu do popiołów i żużli, procesów odsiarczania spalin, następuje
przekwalifikowanie odpadów na produkty uboczne. Do całkowitej ilości odpadów pochodzących
z własnych operacji Grupy ORLEN nie wliczono produktów ubocznych, które utraciły status odpadów.
Klasyfikacja wytwarzanych w Grupie ORLEN odpadów prowadzona jest w oparciu o rodzaje
procesów przemysłowych, którym towarzyszy wytwarzanie odpadów (np. wydobycie, rafinacja ropy
naftowej, wytwarzanie produktów chemii organicznej i nieorganicznej, energetycznego spalania,
pakowanie produktów, działalności usługowej) oraz ich morfologię (skład). Klasyfikacja ta zgodna jest
z metodykami określonymi w pozwoleniach zintegrowanych lub sektorowych. Skład odpadów jest
ściśle związany z charakterem procesów technologicznych prowadzonych w poszczególnych
zakładach i instalacjach, rodzajem stosowanych surowców i materiałów pomocniczych. Tylko
w nielicznych przypadkach i w odniesieniu do wybranych rodzajów odpadów prowadzi się badania
składu chemicznego odpadów, co jest niezbędne m.in. w procesie przekwalifikowania ich w produkt
uboczny, dotyczy to np. odpadów paleniskowych.
Sposoby gospodarowania odpadami stosowane w Grupie ORLEN determinują obowiązujące
regulacje prawne, pozwolenia, przyjęte standardy i polityki (Polityka Ochrony Środowiska Grupy
Kapitałowej ORLEN, Polityka Gospodarki o Obiegu Zamkniętym Grupy Kapitałowej ORLEN,
Standard organizacyjny nr SO/4/2023 z dnia 20.12.2023 w sprawie gospodarowania odpadami
niebezpiecznymi), a także procedury i zarządzenia obowiązujące indywidualnie w spółkach Grupy
ORLEN, których celem jest zapobieganie powstawaniu odpadów, minimalizacja negatywnego
wpływu czynności związanych z wytwarzaniem i gospodarowaniem odpadami. Wytwarzane odpady
w Grupie ORLEN, przekazywane są wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym posiadającym
stosowne pozwolenia/zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami, zgodne z wymaganiami
prawnymi. Zgodnie ze Standardem organizacyjnym nr SO/4/2023 po ostatecznym zagospodarowaniu
odpadów niebezpiecznych przez uprawnione do tego podmioty, przekazują one dokumenty
dotyczące zastosowanego sposobu zagospodarowania.
Działania w zakresie gospodarki odpadami w Grupie ORLEN realizowane są ściśle według
obowiązujących przepisów prawa oraz zgodnie z posiadanymi pozwoleniami. Zgodnie z Ustawą
o odpadach jeżeli odzysk (R) jest niemożliwy ze względów technologicznych lub nie gwarantuje
bezpieczeństwa ludzi i środowiska, odpady zostają poddane procesom unieszkodliwiania (D).
Powody kierowania odpadów do procesów unieszkodliwiania podyktowane są między innymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 202
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
klasyfikacją odpadów i specyficznymi właściwościami odpadów, dla których nie ma technologii
odzysku (np. przepracowana płuczka olejowa na zwiercinach skalnych) lub nie gwarantują one
bezpieczeństwa ludzi i środowiska. Innymi powodami mogą być/są wysoki stopień zanieczyszczenia
odpadów, skład i toksyczność, które z kolei uniemożliwiają zastosowanie procesów odzysku
i recyklingu, a także brak możliwości ich dalszego wykorzystania, czy względy ekonomiczne.
Ze względu na skład chemiczny i toksyczność niektórych odpadów, priorytetem ustawowym
jest ich całkowita neutralizacja, a nie recykling, który mógłby doprowadzić do skażenia środowiska
lub produktów końcowych.
W Grupie ORLEN, część spółek posiada status przedsiębiorcy wprowadzającego na rynek produkty
w opakowaniach. Spółki te podlegają systemowi rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP),
wynikającemu z regulacji unijnych, który przenosi na wprowadzających produkty w opakowaniach
odpowiedzialność finansową i organizacyjną za zagospodarowanie odpadów powstałych po ich
wykorzystaniu, zgodnie z zasadą „zanieczyszczający płaci”. Spółki prowadzą ewidencję ilościową
i wagową wszystkich typów opakowań wprowadzanych na rynek, obejmującą zarówno opakowania
jednostkowe, zbiorcze, jak i transportowe.
Obowiązki w zakresie zapewnienia rocznego poziomu recyklingu masy wprowadzanych opakowań,
spółki Grupy ORLEN realizują na podstawie zawartych umów z organizacjami odzysku
i organizacjami samorządu gospodarczego w zakresie opakowań innych niż niebezpieczne
oraz w odniesieniu do opakowań wielomateriałowych i po substancjach niebezpiecznych. W Grupie
Kapitałowej, spółka ORLEN S.A. zarządza również siecią stacji paliw, na których oferuje klientom
produkty pakowane, gastronomię bezpośrednią oraz torby na zakupy z tworzywa sztucznego
i produkty jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych, podlegające tzw. opłacie SUP (Single-Use
Plastics), a także wprowadza na rynek produkty w opakowaniach na napoje objęte systemem
kaucyjnym, takie jak np. jednorazowe butelki z tworzyw sztucznych o pojemności do 3 litrów
oraz puszki metalowe do 1 litra. ORLEN S.A. ponosi stosowne opłaty z tego tytułu. ORLEN osiągnął
wymagany poziom recyklingu wprowadzanych opakowań i zapewnił prawidłowy przepływ środków
finansowych związanych z pobieraniem kaucji. Dodatkowo ORLEN S.A. ponosi również
odpowiedzialność finansową za zagospodarowanie odpadów powstałych po tych produktach
w ramach Rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP). Obejmuje to koszty sprzątania,
opróżniania koszy publicznych, a także finansowanie dedykowanych kampanii edukacyjnych
dotyczących produktów SUP. Koszty te są kalkulowane oddzielnie dla każdego kilograma
wprowadzonych produktów i stanowią odrębne wydatki względem standardowych Publicznych
Kampanii Edukacyjnych (PKE), które w imieniu Spółki realizuje na podstawie zawartej umowy
organizacja odzysku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 203
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 104 Ilość wytworzonych odpadów w Grupie ORLEN [tony]
Nazwa
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
1 Łączna masa odpadów, nieprzeznaczonych do unieszkodliwienia (2+6) 483 852,25 452 576,65 384 103,00
2 Łączna masa odpadów niebezpiecznych, nieprzeznaczonych do unieszkodliwienia (3+4+5) 33 780,96 37 068,37 28 743,00
3 Masa odpadów niebezpiecznych przygotowanych do ponownego użycia 7 949,14 5 485,21 2 964,00
4 Masa odpadów niebezpiecznych poddanych recyklingowi 20 504,25 25 589,53 21 774,00
5 Masa odpadów niebezpiecznych poddanych innemu procesowi odzysku
5 327,57 5 993,63 4 006,00
6 Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne, nieprzeznaczonych do unieszkodliwienia (7+8+9)
450 071,29 415 508,27 355 359,00
7 Masa odpadów innych niż niebezpieczne przygotowanych do ponownego użycia 9 609,77 10 674,19 5 962,00
8 Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych recyklingowi 149 697,26 143 538,58 137 974,00
9 Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych innemu procesowi odzysku
290 764,26 261 295,50 211 424,00
10 Łączna masa odpadów kierowanych do unieszkodliwienia/ niepoddana recyklingowi (11+15)
611 880,86 555 214,05 551 824,00
11 Łączna masa odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwienia (12+13+14) 48 755,63 31 825,82 44 991,00
12 Masa odpadów niebezpiecznych poddanych spalaniu 26 872,93 20 019,24 20 261,00
13 Masa odpadów niebezpiecznych poddanych składowaniu 13 020,84 5 036,37 5 187,00
14 Masa odpadów niebezpiecznych poddanych innym procesom unieszkodliwienia
8 861,86 6 770,21 19 543,00
15 Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwienia (16+17+18)
563 125,23 523 388,23 506 833,00
16 Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych spalaniu 11 067,76 10 770,48 11 710,00
17 Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych składowaniu 132 486,37 132 770,53 123 841,00
18 Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych innym procesom unieszkodliwienia
419 571,10 379 847,22 371 282,00
19 Łączna masa wytworzonych odpadów (1+11+15)
1 095 733,11 1 007 790,70 935 927,00
20 Łączna masa odpadów niebezpiecznych (2+11) 82 536,59 68 894,18 73 735,00
21 Łączna masa odpadów promieniotwórczych 0,00 0,00 0,00
22 Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne (6+15) 1 013 196,52 938 896,50 862 192,00
23 Łączna ilość odpadów magazynowanych na koniec roku sprawozdawczego 84 142,87 25 445,44 b.d.
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi:
• w 2025 roku – 925 531,60 t (84,47%),
• w 2024 roku – 838 662,59 t (83,22%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 204
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.8 Pracownicy Grupy ORLEN [ESRS S1]
[S1.SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Interesy i opinie zainteresowanych stron mają istotny wpływ na strategię i model biznesowy Grupy
ORLEN. Pracownicy Grupy ORLEN stanowią kluczową grupę interesariuszy. Osoby te wskazują
na istotność zagadnień związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, warunkami pracy
i wynagradzania, stabilnością zatrudnienia, rozwojem kompetencji oraz dialogiem społecznym.
Opinie tej grupy są pozyskiwane m.in. w ramach dialogu ze stroną społeczną, obowiązujących
regulacji wewnętrznych oraz procesów HR, a następnie uwzględniane w politykach i działaniach
zarządczych Grupy ORLEN. Interesy i opinie zainteresowanych stron są wykorzystywane w procesie
aktualizacji analizy istotności, kształtowaniu polityk i standardów HR, planowaniu działań w obszarze
bezpieczeństwa pracy, różnorodności i włączania, a także w doskonaleniu praktyk zarządzania
kapitałem ludzkim.
[S1.SBM-3]
Związek między istotnymi ryzykami i szansami a strategią i modelem biznesowym
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy ORLEN, na które może
ona istotnie wpływać, są objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2, co umożliwia
pełną transparentność oraz identyfikację potencjalnych zagrożeń. Własne zasoby pracownicze Grupy
ORLEN obejmują wszystkie osoby zatrudnione bezpośrednio przez spółki Grupy i są to pracownicy
zatrudnieni na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony, określony, próbny
oraz na zastępstwo, w różnych krajach działalności Grupy. Do osób niebędących pracownikami,
lecz zaliczanych do zasobów pracowniczych, należą głównie osoby samozatrudnione prowadzące
działalność B2B w oparciu o umowy cywilnoprawne oraz w mniejszości osoby zapewnione przez
jednostki będące osobami trzecimi prowadzące głównie działalność związaną z zatrudnieniem.
Odpowiedzialność za pracowników jest ważnym elementem strategii Grupy ORLEN,
odzwierciedlonym w jej wartościach i celach biznesowych. W reakcji na identyfikowane wyzwania,
strategia została dostosowana w celu minimalizowania negatywnych skutków oraz wspierania
rozwoju zasobów ludzkich.
W Grupie ORLEN zachowana jest dwukierunkowa spójność:
Strategia→DMA (ang. Double Materiality Assessment = Analiza Podwójnej Istotności)
Charakter działalności, model biznesowy i cele strategiczne determinują identyfikację wpływów, ryzyk
i szans.
DMA→Strategia
Wyniki DMA wpływają na aktualizację strategii, polityk, planów działań.
Równocześnie, Grupa ORLEN monitoruje zaangażowanie i satysfakcję pracowników, co pozwala
dostosowywać model biznesowy do ich potrzeb, zachowując równowagę między celami
strategicznymi, a dobrostanem pracowników. W roku 2025 badanie zostało zrealizowane
przez 20 spółek Grupy. Szczegółowe informacje dotyczące działań związanych z wpływami, ryzykami
i szansami opisano w części dotyczącej S1-4. Grupa ORLEN nie identyfikuje pracowników
o szczególnych cechach, na które ma negatywny wpływ. Grupa ORLEN nie identyfikuje istotnych
ryzyk i szans, które dotyczą określonej grupy pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 205
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Poniżej prezentuje się pełny wykaz wpływów, ryzyk i szans dla Grupy ORLEN zidentyfikowanych podczas przeprowadzonej analizy podwójnej istotności:
Tabela 105 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie własnych zasobów pracowniczych [S1.IRO-1]
Segment Obszar
Region
geograficzny
S1
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream &
Supply,
Downstream,
Energy,
Consumer &
Products, Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal; Funkcje
korporacyjne
Europa+
Kanada
+Libia+
Pakistan
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
Szeroka oferta świadczeń socjalnych
I
+
R
O
Zwiększona konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy - reputacja stabilnego pracodawcy
O
O
Czas pracy pracowników
Dostępność pracy hybrydowej
I
+
R
O
Adekwatna płaca pracowników
Konsultacje wynagrodzeń ze stroną społeczną
I
+
R
O
Zwiększona konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy poprzez zapewnienie odpowiedniej płacy i benefitów
O
O
Dialog społeczny z pracownikami
Poprawa dobrostanu pracowników poprzez dialog społeczny
I
+
R
O
Zwiększona produktywność i efektywność operacyjna poprzez budowanie atmosfery poczucia komfortu, zaufania i dobrych przejrzystych relacji na
linii pracodawca-pracownik
O O
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
Organizacja wspiera wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
I
+
R
O
Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Liczne związki zawodowe działające w organizacji
I
+
R
O
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników
Dostępność benefitów
I
+
R
O
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Trudne warunki pracy w obszarze produkcji
I
-
R
O
Koszty związane z nieprzestrzeganiem przepisów BHP
R
O
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Nierówność wynagrodzeń
I
-
P
O
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników
Bogata oferta szkoleń
I
+
R
O
Zwiększona konkurencyjność i przychody dzięki rozwojowi kompetencji i specjalizowaniu się kadry
O
O
Różnorodność w miejscu pracy
Działania na rzecz różnorodności i włączania
I
+
R
O
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Nieadekwatna reakcja w przypadku potencjalnego incydentu
I
-
P
O
Prywatność pracowników
Wypłynięcie danych osobowych pracowników w wyniku niepożądanych incydentów
R
O
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
O
✔
✔
✔
Adekwatna płaca pracowników
O
✔
✔
✔
Dialog społeczny z pracownikami
O
✔
✔
✔
Bezpieczeństwo i higiena pracy
R
✔
✔
✔
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników
O
✔
✔
✔
Prywatność pracowników
R
✔
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 206
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.8.1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi [S1-1]
W Grupie ORLEN wdrożono dokumenty i polityki, które wspierają zarządzanie istotnymi wpływami
na pracowników własnych. Niektóre z nich mają charakter uniwersalny, a niektóre zostały
opracowane w oparciu o poszczególne obszary wpływu.
Polityki obowiązujące w Grupie ORLEN:
• Kodeks etyki Grupy ORLEN,
• Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN (Polityka ochrony praw człowieka),
• Polityka różnorodności ORLEN S.A.,
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy i Regulamin Wynagradzania,
• Regulamin Pracy,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy,
• Polityka zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, bezpieczeństwem pożarowym,
bezpieczeństwem procesowym oraz bezpieczeństwem składowania i przewozu towarów
niebezpiecznych w Grupie Kapitałowej ORLEN, w tym Standardy Bezpieczeństwa i Standardy
Techniczne,
• Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania
w ORLEN S.A.,
• Polityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy ORLEN,
• Polityka wellbeingowa,
• Program Pracodawca Przyjazny Rodzinie,
• Regulamin Zakładowej Działalności Socjalnej,
• Program Zasłużony pracownik,
• Polityka ochrony sygnalistów w Grupie Kapitałowej ORLEN,
• polityki związane z ochroną informacji i ochroną danych osobowych,
• Standard organizacyjny w zakresie przetwarzania i ochrony danych osobowych,
a także w zakresie ochrony informacji.
Kodeks etyki Grupy ORLEN
Stworzony przez ORLEN S.A. zawiera zbiór aktualnych, czytelnych i praktycznych zasad
postępowania, które wyznaczają standardy etyczne, obowiązujące wszystkich pracowników Grupy
ORLEN w odniesieniu do wartości Grupy: Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia,
Niezawodność. Ponadto Kodeks przedstawia stanowisko ORLEN dotyczące zasad i norm etycznych
obowiązujących w Grupie, a także aktualną skalę i strategię działania, zakres wymagań wobec
otoczenia biznesowego oraz najlepszych praktyk z zakresu etyki biznesowej. Za realizację odpowiada
Zarząd ORLEN S.A., natomiast nadzór operacyjny nad jego stosowaniem sprawują właściwi
Dyrektorzy. Kodeks etyki Grupy ORLEN jest dokumentem powszechnie dostępnym zamieszczonym
w Intranecie i na stronie www.orlen.pl.
Polityka ochrony praw człowieka
Określa zasady działań, zachowań i regulacji obowiązujących w Grupie, które są bezpośrednio
lub pośrednio związane z dbałością o przestrzeganie praw człowieka wewnątrz organizacji
oraz w relacjach z interesariuszami zewnętrznymi. Działania te, określone w polityce realizowane
są w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo krajowe oraz międzynarodowe standardy
i wytyczne, w szczególności w oparciu o: Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Deklarację
Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne Organizacji Współpracy
Gospodarczej i Rozwoju (OECD), standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC)
oraz 10 zasad United Global Compact. W kontekście obszarów dotyczących ochrony praw człowieka,
pracy przymusowej i pracy dzieci Polityka jasno określa stanowisko Grupy ORLEN – całkowity brak
zgody na jakiekolwiek nadużycia lub łamanie praw człowieka i praw dziecka. Każdy potencjalny
przypadek łamania praw człowieka i najwyższych standardów prowadzenia etycznego biznesu,
opisanych w polityce, spotkałyby się ze stanowczą reakcją ze strony Grupy i byłby natychmiastowo
zgłoszony do odpowiednich organów ścigania. Postanowienia dokumentu obejmują wszystkie spółki
Grupy, cały łańcuch wartości oraz wszystkie obszary geograficzne działalności. Za realizację polityki
odpowiada Zarząd ORLEN S.A., a nadzór operacyjny pełnią właściwi Dyrektorzy. Dokument
jest dostępny w Intranecie oraz na stronie www.orlen.pl.
Polityka różnorodności ORLEN S.A.
Określa zasady, których głównym celem jest zwiększenie świadomości i zrozumienia znaczenia
różnorodności oraz tworzenie warunków dla otwartego i tolerancyjnego miejsca pracy. Działania te,
określone w polityce realizowane są również w oparciu o regulacje wewnętrzne. Polityka obejmuje
takie obszary jak: proces rekrutacji, proces awansowania, ochrona przed nieuzasadnionym
zwolnieniem, przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji, możliwość uczestnictwa w szkoleniach
oraz zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym. Za realizację polityki odpowiada
Dyrektor Wykonawczy ds. HR. W Polityce różnorodności nie stosuje się zapisów odnoszących się
do mechanizmów monitorowania i oceny stosowania polityki. Dokument jest dostępny w Intranecie.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy i Regulamin Wynagradzania
To porozumienie będące źródłem prawa pracy, zawierane w drodze rokowań pomiędzy
poszczególnymi pracodawcami, a związkami zawodowymi funkcjonującymi w danej spółce.
Dokument ten stanowi swoistego rodzaju konstytucję HR, która sankcjonuje motywacyjny i spójny
system wynagradzania i premiowania, tworzy standardy indywidualnych relacji pracownik –
pracodawca oraz normuje partnerstwo w relacjach pracodawca – organizacje związkowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 207
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Poszczególni pracodawcy zawierają odrębne Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, które swoimi
postanowieniami obejmują pracowników danej spółki.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w ORLEN S.A. reguluje m.in. kwestie:
• zatrudniania i awansowania Pracowników oraz rozwiązywania z nimi umów o pracę,
• wynagrodzenia, premiowania i innych świadczeń związanych z pracą i zatrudnieniem,
• rozwoju zawodowego i szkoleń,
• kształtowania warunków pracy i obowiązki stron stosunku pracy,
• czasu pracy i urlopów wypoczynkowych,
• działalności związkowej i dialogu społecznego w ORLEN S.A.
W spółkach nieobjętych ZUZP funkcjonują Regulaminy Wynagradzania. Obejmują one wszystkich
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę, określają system wynagradzania i premiowania
pracowników, regulują wysokość i strukturę wynagrodzenia. Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy
oraz Regulaminy Wynagradzania są ogólnie dostępne dla wszystkich pracowników Spółek
oraz dla związków zawodowych, a za ich wdrożenie odpowiadają Zarządy spółek Grupy ORLEN.
Regulamin pracy
W Grupie ORLEN stanowi podstawowy akt wewnętrzny regulujący warunki zatrudnienia
oraz organizację pracy pracowników. Dokument określa zasady wynikające z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa pracy, w szczególności Kodeksu pracy, oraz postanowienia
dostosowane do specyfiki działalności Grupy ORLEN.
Regulamin pracy obejmuje w szczególności zagadnienia związane z:
• organizacją i porządkiem w procesie pracy,
• czasem pracy oraz zasadami jego rozliczania,
• bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ochroną zdrowia pracowników,
• prawami i obowiązkami pracowników oraz pracodawcy,
• zasadami odpowiedzialności porządkowej oraz postępowania w przypadku naruszeń
obowiązków pracowniczych.
Postanowienia Regulaminu dotyczą wszystkich pracowników zatrudnionych w spółkach Grupy
ORLEN objętych jego zakresem. Dokument jest wdrażany przez Zarząd spółki we współpracy
z przedstawicielami pracowników i organizacjami związkowymi, zgodnie z obowiązującymi
przepisami. Dokument jest udostępniany pracownikom na stronie Intranet lub wewnętrznymi
kanałami komunikacji.
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Funkcjonujące w Spółkach Grupy ORLEN to zorganizowane systemy zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy w oparciu o wewnętrzne akty organizacyjne i instrukcje operacyjne zgodne
z wymaganiami przepisów prawa krajowego. W większości spółek Grupy ORLEN funkcjonuje system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg ISO 45001 lub realizowane są audyty wewnętrzne
i zewnętrzne. W tych spółkach opracowano indywidualne polityki w zakresie BHP obejmujące
wszystkie obszary działalności i dotyczą zarówno pracowników własnych oraz kontraktorów.
Ponadto na poziomie Grupy ORLEN funkcjonuje spójne i kompleksowe podejście do systemu
zarządzania bezpieczeństwem pracy w formie polityki. W 2025 roku wprowadzono zaktualizowaną
wersję Standardu Organizacyjnego nr SO/11/2025 wyd. 2 w zakresie Polityki zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, bezpieczeństwem pożarowym, bezpieczeństwem procesowym
oraz bezpieczeństwem składowania i przewozu towarów niebezpiecznych w Grupie Kapitałowej
ORLEN, który został zatwierdzony przez Radę Grupy Kapitałowej – Uchwała nr 13/2025 z dnia
10 grudnia 2025 roku. Standard wszedł w życie z dniem 10 grudnia 2025 roku. Celem wdrożenia
Polityki jest zapewnienie jednolitych standardów bezpieczeństwa pracy pracowników i procesów
operacyjnych wewnątrz Grupy ORLEN oraz wzmocnienie współpracy i zwiększenie efektywności
wymiany informacji pomiędzy spółkami Grupy ORLEN w obszarze bezpieczeństwa pracy.
Do narzędzi systemu, określonych w Polityce, należą Standardy Bezpieczeństwa i Standardy
Techniczne Grupy ORLEN oraz strategia funkcjonalna obszaru bezpieczeństwa procesowego,
pożarowego i higieny pracy grupy ORLEN 2035. Standardy stanowią ujednolicone wymagania
z zakresu bezpieczeństwa pracy, bezpieczeństwa pożarowego, bezpieczeństwa procesowego
oraz bezpieczeństwa operacji związanych z towarami niebezpiecznymi, zawierające zidentyfikowane
w spółkach Grupy ORLEN dobre praktyki, jak również standardy stosowane w wiodących koncernach
w branży. Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiadają Zarządy spółek Grupy ORLEN. Dokument
został udostępniony pracownikom, jest dostępny w Intranecie.
Polityka wellbeingowa
Zawiera najważniejsze rozwiązania, których zadaniem jest poprawa jakości życia i szeroko
rozumianego dobrostanu pracownika z podziałem na poszczególne wymiary. Celem polityki
jest określenie działań i programów mających za zadanie zadbanie o dobre samopoczucie i zdrowie
pracowników, eliminowanie negatywnych skutków stresu oraz dyskomfortu zarówno w sferze
zawodowej, jak i prywatnej. Działania realizowane w ramach polityki wellbeingowej zostały podzielone
na poszczególne wymiary dotyczące: wellness, komfortu w pracy, satysfakcji zawodowej, work-life
balance (równowaga praca- życie) i otoczenia zewnętrznego. Nadzór nad wdrożeniem i stosowaniem
polityki oraz nad działaniami realizowanymi przez obszar HR sprawuje Dyrektor Wykonawczy ds. HR.
Postanowienia dokumentu dotyczą pracowników ORLEN S.A., a implementacja rozwiązań
funkcjonujących w ORLEN S.A. została przekazana również do Spółek Grupy ORLEN. Pracownicy
mogą zapoznać się z polityką na stronie Intranet.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 208
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Program Pracodawca Przyjazny Rodzinie
Określa rozwiązania wspierające pracowników w godzeniu życia zawodowego z życiem osobistym.
W ramach tego programu wszyscy pracownicy mogą skorzystać z różnych świadczeń i udogodnień
związanych z życiem rodzinnym (poza uprawnieniami związanymi z rodzicielstwem wynikającymi
z kodeksu pracy i regulaminu pracy ORLEN S.A.). Program zawiera rozwiązania dedykowane
rodzicom najmłodszych dzieci (do 3 roku życia), z niepełnosprawnością czy opiece nad członkiem
rodziny. Ponadto dokument reguluje kwestie związane z jubileuszami pracy zawodowej,
zakończeniem pracy zawodowej oraz jubileuszami urodzin byłych pracowników. Nadzór
nad przestrzeganiem dokumentu sprawuje Dyrektor Wykonawczy ds. HR. Postanowienia dokumentu
dotyczą pracowników ORLEN S.A. Wiele elementów z tego programu w ramach dobrych praktyk
zostało wdrożonych przez spółki Grupy ORLEN. Informacje o dokumencie dostępne są na stronie
Intranet oraz na stronie internetowej www.orlen.pl. Informacje z życia Spółki przesyłane są na adres
domowy do osób będących na urlopach macierzyńskich, tacierzyńskich, rodzicielskich
i wychowawczych.
Regulamin Zakładowej Działalności Socjalnej
Oparty jest na Ustawie o ZFŚS i Rozporządzeniu Ministra Pracy i Polityki Społecznej, określa
uprawnienia, cele wydatkowania środków, kryteria przyznawania świadczeń. Dotyczy pracowników,
byłych pracowników oraz członków ich rodzin. Postanowienia dokumentu dotyczą pracowników,
byłych pracowników ORLEN S.A. oraz spółek i podmiotów, które współpracują z ORLEN S.A.
w ramach wspólnej działalności socjalnej. Zapisy Regulaminu są uzgadniane z organizacjami
związkowymi działającym w ORLEN S.A. Nadzór nad przestrzeganiem postanowień dokumentu
sprawuje Dyrektor Wykonawczy ds. HR, a podlegli mu Dyrektorzy zobowiązani są do nadzoru
nad dokumentem, każdy w swoim zakresie działania. Regulamin dostępny jest w Intranecie. Został
także przesłany do spółek i podmiotów współpracujących z ORLEN S.A. w ramach wspólnej
działalności socjalnej.
Program Zasłużony Pracownik
Określa zasady postępowania, oczekiwania codziennego zachowania i postawy każdego
pracownika, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz Spółki. Celem programu jest określenie zasad
i trybu nadawania tytułu „Zasłużony Pracownik ORLEN S.A.”, zgodnych z obowiązującymi
w ORLEN S.A. wartościami:
• Odpowiedzialność,
• Rozwój,
• Ludzie,
• Energia,
• Niezawodność.
Tytuł „Zasłużony Pracownik ORLEN S.A.” jest tradycyjnym, honorowym wyróżnieniem Prezesa
Zarządu za wybitne osiągnięcia w pracy zawodowej, społecznej oraz etyczne działania zgodne
z wartościami Grupy ORLEN. To najwyższe i najważniejsze odznaczenie w Spółce, które każdego
roku przyznawane jest pracownikom w trzech kategoriach: za całokształt pracy zawodowej,
za szczególne osiągnięcia zawodowe, za postawę prospołeczną. Program dotyczy wszystkich
pracowników ORLEN S.A. Nadzór nad przestrzeganiem zasad zawartych w Regulaminie sprawuje
Dyrektor Wykonawczy ds. HR. Dokument został skonsultowany z właściwymi obszarami
merytorycznymi oraz organizacjami związkowymi działającymi w ORLEN S.A. Dostępny
jest w Intranecie.
Polityka ochrony sygnalistów
W Grupie ORLEN opiera się na przepisach prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności na
Ustawie z 14.06.2024 roku o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024 poz. 928), będącej krajową
implementacją Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) z 23.10.2019 roku w sprawie
ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii (Dz.U. L 305 z 26.11.2019). Celem Polityki jest
zapewnienie w spółkach Grupy ORLEN jednolitych standardów ochrony sygnalistów zgłaszających
naruszenia prawa, regulacji wewnętrznych oraz zasad etycznych. Polityka określa wymogi, zadania
i obowiązki związane z przyjmowaniem zgłoszeń od sygnalistów w sposób zapewniający
bezpieczeństwo, poufność i bezstronność.
Polityka obejmuje:
• zapobieganie naruszeniom prawa,
• ochronę osoby zgłaszającej przypadki naruszeń prawa lub regulacji wewnętrznych,
• przestrzeganie przepisów prawa dotyczących ochrony sygnalistów,
• zagwarantowanie, że każde zgłoszenie zostanie rozpatrzone z należytą starannością, a sygnaliści
będą chronieni przed jakimikolwiek działaniami odwetowymi.
Polityka ochrony sygnalistów została wdrożona w spółkach Grupy ORLEN, które z mocy Ustawy
o ochronie sygnalistów zostały zobligowane do wdrożenia wewnętrznych regulacji w tym zakresie.
Polityka obejmuje wszystkich pracowników i cały łańcuch wartości. Wdrożenie w poszczególnych
spółkach Grupy ORLEN z uwzględnieniem ich lokalizacji przeprowadza się odpowiednio do wymagań
prawa kraju rejestracji oraz w zakresie właściwym dla specyfiki działalności spółki, jej oddziału
lub przedstawicielstwa. Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiada Zarząd ORLEN S.A.,
przy operacyjnym nadzorze Dyrektorów właściwych obszarów.
Polityka jest zgodna z:
• Wytycznymi ONZ ds. biznesu i praw człowieka,
• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych,
• Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 209
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Zakres zgłoszeń naruszeń prawa wskazany w Polityce obejmuje konstytucyjne wolności oraz prawa
człowieka i obywatela. Polityka jest udostępniona wszystkim pracownikom poprzez repozytorium
w firmowym intranecie, pracownicy nie posiadający dostępu do Intranetu są zapoznawani z Polityką
przez kierujących komórkami organizacyjnymi. Kontrahenci Grupy ORLEN są zapoznawani
z regulacją przed przeprowadzeniem transakcji, pozostali interesariusze zewnętrzni mogą zapoznać
się z treścią Polityki na stronie internetowej www.orlen.pl. Biuro Bezpieczeństwa Gospodarczego
ORLEN S.A. prowadzi rejestr i archiwum zarejestrowanych zgłoszeń. Dostęp do rejestru i archiwum
ze względu na poufność gromadzonych informacji, mają tylko upoważnieni pracownicy Biura
Bezpieczeństwa Gospodarczego ORLEN S.A.
Polityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy ORLEN
Określa ramy identyfikacji, rozwoju i wykorzystania kompetencji oraz potencjału pracowników w celu
zapewnienia długoterminowej zdolności Grupy do realizacji strategii biznesowej oraz strategii
zrównoważonego rozwoju. Polityka ma zastosowanie do własnych zasobów pracowniczych
Grupy ORLEN i stanowi element systemu zarządzania kapitałem ludzkim. Jej celem jest wspieranie
rozwoju zawodowego pracowników, zapewnienie równego dostępu do możliwości rozwoju oraz
budowanie sukcesji kluczowych kompetencji w Grupie. Polityka opiera się na zasadach
poszanowania praw człowieka, równego traktowania, niedyskryminacji oraz dialogu społecznego,
zgodnie z wartościami Grupy ORLEN oraz obowiązującymi regulacjami prawa pracy. Polityka
obowiązuje na poziomie Grupy ORLEN, przy uwzględnieniu lokalnych uwarunkowań prawnych
i organizacyjnych w poszczególnych spółkach. Za wdrożenie Polityki w ORLEN S.A. odpowiada
Dyrektor Wykonawczy ds. HR. Dokument dostępny jest w Intranecie.
Dokumentacja przetwarzania i ochrony danych osobowych
Ma na celu zapewnienie ochrony osób fizycznych, w tym pracowników, w związku z przetwarzaniem
ich danych osobowych, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności RODO
oraz ustawą o ochronie danych osobowych. Dokumentacja określa zasady legalnego, bezpiecznego
i rozliczalnego przetwarzania danych osobowych, role i odpowiedzialności uczestników procesów
przetwarzania, mechanizmy zarządzania ryzykiem, reagowania na incydenty oraz realizacji praw
osób, których dane dotyczą. Postanowienia Dokumentacji przetwarzania i ochrony danych
osobowych obowiązują wszystkich pracowników ORLEN S.A., niezależnie od lokalizacji
geograficznej, a także osoby świadczące usługi na rzecz Spółki na podstawie umów
cywilnoprawnych. Spółki z Grupy ORLEN mogą wdrożyć tak zwany standard ochrony danych
osobowych i posługiwać się dokumentacja zbieżną z dokumentacją wdrożoną w ORLEN S.A.
Dokumentacja ma zastosowanie do wszystkich operacji przetwarzania danych osobowych
realizowanych w ORLEN S.A. zarówno w roli administratora danych, jak i podmiotu przetwarzającego.
Zakres Dokumentacji obejmuje również relacje z podmiotami zewnętrznymi, w tym kontrahentami
i dostawcami, poprzez regulowanie zasad powierzenia przetwarzania danych osobowych,
udostępniania danych oraz audytów podmiotów przetwarzających. Tym samym polityka odnosi się
do istotnych elementów łańcucha wartości w zakresie, w jakim dochodzi w nim do przetwarzania
danych osobowych. Najwyższym szczeblem w ORLEN S.A. odpowiedzialnym za wdrażanie polityki
ochrony danych osobowych jest Zarząd ORLEN S.A..
Dokumentacja nie zawiera bezpośrednich odwołań do Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji MOP ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych,
to przyjęte w nim zasady ochrony prywatności, poszanowania praw osób fizycznych, rozliczalności,
minimalizacji danych oraz zarządzania ryzykiem są spójne z międzynarodowymi standardami
ochrony praw człowieka i odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej. Dokumentacja
nie zawiera bezpośrednich zapisów odnoszących się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej
lub obowiązkowej ani pracy dzieci. Dokumentacja przetwarzania i ochrony danych osobowych
ORLEN S.A. udostępniana jest pracownikom oraz innym uprawnionym osobom na Intranecie
oraz stronie www.orlen.pl. W Dokumentacji przewidziano mechanizmy monitorowania i oceny
stosowania zasad ochrony danych osobowych. Zgodność przetwarzania danych osobowych
oraz skuteczność stosowanych środków technicznych i organizacyjnych są monitorowane na bieżąco
przez Właścicieli procesów oraz okresowo poprzez audyty i inspekcje prowadzone przez Inspektora
Ochrony Danych lub Zespół IOD.
6.8.2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów [S1-2]
W Grupie ORLEN nawiązywanie dialogu oraz uzyskiwanie opinii pracowników ma istotny wpływ
na zarządzanie potencjalnym i rzeczywistym wpływem na te osoby. Grupa motywuje pracowników
do zabierania głosu i dzielenia się pomysłami. Najwyższym stanowiskiem w Grupie ORLEN,
które ponosi operacyjną odpowiedzialność za zapewnienie właściwej współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi, jest Zarząd ORLEN S.A.
• Jedną z form współpracy z pracownikami są regularne, stałe sesje spotkań prewencyjnych.
Inicjatywa została powołana w 2025 roku w ORLEN S.A., a jej celem jest zapobieganie
negatywnym zjawiskom w środowisku pracy np. mobbingowi czy dyskryminacji, zwiększenie
bezpieczeństwa oraz budowanie pozytywnej atmosfery wśród pracowników. Z inicjatywy
korzystają zarówno członkowie zespołów, jak i kadra kierownicza. Spotkania odbywają się średnio
raz w miesiącu. Podczas spotkań zespoły mogą omawiać potencjalne wyzwania, trudności
oraz dzielić się pomysłami na poprawę warunków pracy i wzajemnego wsparcia.
• Kolejną formą współpracy z pracownikami jest Komisja ds. relacji pracowniczych, która prowadzi
postępowania w odpowiedzi na zgłaszane przez pracowników ORLEN S.A. skargi. W pracach
Komisji biorą także udział Przewodniczący Komisji wytypowany przez Dyrektora Wykonawczego
ds. HR, radca prawny, Rzecznik ds. Etyki oraz przedstawiciele strony społecznej, tj. związków
zawodowych (o ile zostanie wskazany przez pracownika składającego skargę lub oskarżonego).
Rzecznik ds. Etyki, w ramach pełnienia swojej funkcji, ma możliwość konsultacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 210
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
z przedstawicielami związków zawodowych rozwiązania prowadzonych spraw. Częstotliwość
prac Komisji uzależniona jest od ilości zgłoszonych skarg. W wyniku przeprowadzonego
postępowania Komisja ds. pracowniczych opracowuje rekomendacje, na podstawie których
Pracodawca podejmuje decyzję o rozstrzygnięciu sprawy, a decyzja ta jest przekazywana
stronom drogą pisemną.
• W ORLEN S.A. pod koniec 2025 roku utworzono sieć pracowniczą Championi DEI
(Diversity, Equity & Inclusion), której celem jest promowanie kultury otwartości i szacunku
dla różnorodności. Osoby te angażują się w inicjatywy mające na celu wspieranie działań na rzecz
równego traktowania, integracji oraz budowania środowiska pracy sprzyjającego każdemu
pracownikowi. Dzięki ich zaangażowaniu inicjowane są projekty edukacyjne, w ramach których
wzmacniana jest kultura dialogu i współpracy, a także otwartość na różne perspektywy w miejscu
pracy. Spotkania Championów DEI odbywają się co miesiąc. Grupa ORLEN współpracuje
ze związkami zawodowymi, pozyskując informacje na temat oceny pakietów wynagrodzeń
i benefitów. Opinie pracowników (bezpośrednio lub przez związki zawodowe) mają znaczący
wpływ na decyzje zarządcze i działania związane z zarządzaniem dialogiem społecznym
oraz rokowaniami zbiorowymi, a wyniki konsultacji są podstawą zmian regulacji, porozumień
płacowych i warunków pracy. Konsultacje strony związkowej z pracodawcą odbywają się
w stałych corocznych spotkaniach. Prowadzony dialog społeczny jest podstawą dbania o prawa
pracownicze, a także zapewnia przestrzeganie podstawowych praw człowieka.
• W zakresie konsultacji zagadnień związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy
w Grupie ORLEN pracownicy są reprezentowani przez przedstawicieli pracowników oraz związki
zawodowe. Przedstawiciele pracowników i związki zawodowe stanowią stronę w procesie
konsultacji aspektów związanych z bezpieczeństwem pracy, m.in. opracowań i aktualizacji oceny
ryzyka zawodowego, tabeli norm przydziału odzieży i obuwia ochronnego, przydziału posiłków
profilaktycznych i napojów, ustaleniu zakresu pod- stawowej opieki medycznej pracowników,
wyznaczeniu rozwiązań mających na celu poprawę bezpieczeństwa pracy. Uczestniczą
oni również w Komisjach Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, której spotkania odbywają się
raz na kwartał.
• Kolejnym elementem współpracy z własnymi pracownikami jest badanie satysfakcji pracowników
w Grupie ORLEN. Badanie ma formę ankiety i jest przeprowadzane cyklicznie. W 2025 roku
takie badanie przeprowadzono w 20 spółkach Grupy. Opinie zbierane w ramach badania
satysfakcji pracowników przekładają się na wdrożenie dedykowanych rozwiązań, które mają
na celu kształtowania warunków pracy i zatrudnienia, zachowanie dobrostanu pracowników
oraz usprawnienie działań.
• W ORLEN S.A. istnieje dedykowana skrzynka mailowa bezbarier@orlen.pl, która zbiera opinie
należące do własnych zasobów pracowniczych dotyczące pytań, pomysłów, sugestii w zakresie
niepełnosprawności, dostępności czy neuroróżnorodności.
6.8.3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze [S1-3]
Grupa ORLEN opracowała kompleksowe podejście służące identyfikacji wpływów na własnych
pracowników, przeciwdziałaniu oraz naprawie wszelkich istotnych negatywnych oddziaływań
związanych z warunkami pracy. W tym celu prowadzony jest aktywny dialog z pracownikami,
podejmowana jest współpraca ze związkami zawodowymi i reprezentantami pracowników, a także
dostępne są różnorodne kanały zgłaszania nieprawidłowości zarówno off-linie jak i on-line, wybrane
z nich funkcjonują w lokalnych językach. Grupa ORLEN wdrożyła mechanizm składania skarg,
który zapewnia sprawne i sprawiedliwe rozpatrywanie zgłoszeń pracowniczych.
Mechanizmy zgłaszania i rozpatrywania skarg, oraz dostępne kanały z których mogą korzystać
pracownicy Grupy ORLEN opisano szczegółowo w rozdziale dotyczącym ESRS G1: Model
zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń wartości i zasad
postępowania Grupy ORLEN.
Kluczowe kanały zgłaszania to:
• system dokonywania zgłoszeń wewnętrznych,
• system zgłoszeń zagrożeń i zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych,
• skrzynki wrzutowe,
• dedykowane różnym tematom adresy e-mail,
• telefon,
• korespondencja tradycyjna,
• Rzecznik ds. etyki.
Wszystkie kanały zostały ustanowione wewnętrznie, a nad prawidłowością ich funkcjonowania czuwa
dedykowany danemu obszarowi Dyrektor.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 211
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Działania następcze po otrzymaniu zgłoszenia:
• zebranie ewentualnych dodatkowych informacji od sygnalisty lub zgłaszającego Informację
o naruszeniu,
• zebranie wystarczającego materiału dowodowego,
• ocenienie prawdziwości Informacji o naruszeniu,
• zaproponowanie rekomendacji i ocena czy zgłoszenie wewnętrzne wymaga niezwłocznego
podjęcia działań w celu zapobieżenia zdarzeniu, które ma dopiero nastąpić.
W terminie nieprzekraczającym 3 miesięcy od daty przyjęcia zgłoszenia wewnętrznego, pracownicy
prowadzący działania następcze muszą zakończyć czynności i przekazać raport zawierający wnioski,
opis ustaleń i rekomendacje oraz szacunkową wartość szkód materialnych, jeśli takie powstały
w wyniku naruszenia odpowiadającemu za obszar Dyrektorowi. W celu budowania wiedzy
pracowników na temat istnienia kanałów i dostępnych mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości
prowadzone są szkolenia (szkolenie wstępne, obowiązkowe szkolenia, spotkania prewencyjne
oraz spotkania konsultacyjne o nazwie #EtycznyORLEN) i akcje informacyjno-komunikacyjne
(komunikacja wewnętrzna m.in. w Intranecie, Dni etyki). Pracownicy mają również dostęp
do szkolenia e-learningowego poświęconego Polityce ochrony sygnalistów. Grupa ORLEN zabrania
wszelkich form działań odwetowych, w Grupie działa Polityka ochrony sygnalistów, która została
opisana w ujawnieniu S1-1, również zapisy Kodeksu etyki zapewniają ochronę przed represjami
wszystkim osobom zgłaszającym obawy i skargi.
6.8.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań [S1-4]
Prowadzone przez Grupę ORLEN działania dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi mają charakter ciągły (nie mają określonych ram czasowych
zakończenia ich realizacji), dlatego w opisie podejmowanych działań nie wskazano horyzontów
czasowych.
Działania zapobiegające istotnym negatywnym wpływom
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Praca w obszarze produkcyjnym wiąże się z występowaniem czynników mogących wpływać
na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników. Do kluczowych warunków środowiska pracy należą
m.in. narażenie na hałas, drgania, czynniki chemiczne, elektryczne, pyły, wysoką lub niską
temperaturę, pracę zmianową oraz obsługę maszyn i urządzeń technicznych. W związku
z tym niezbędne jest stałe monitorowanie środowiska pracy oraz identyfikacja zagrożeń
na poszczególnych stanowiskach. W celu minimalizacji negatywnego wpływu warunków pracy
w obszarze produkcyjnym podejmowane są kompleksowe działania prewencyjne i organizacyjne,
w szczególności:
• stosowanie odpowiednich środków ochrony indywidualnej, takich jak odzież i obuwie ochronne,
środki ochrony słuchu, dróg oddechowych oraz oczu, zgodnie z określonymi normami przydziału,
• organizowanie i realizacja szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy (szkolenia wstępne
i okresowe), a także dodatkowych szkoleń specjalistycznych, m.in. z udzielania pierwszej pomocy
czy zasad bezpiecznego wykonywania pracy,
• wdrażanie działań technicznych i organizacyjnych ograniczających poziom narażenia
pracowników na czynniki szkodliwe, w tym modernizację instalacji, automatyzację procesów
oraz poprawę ergonomii stanowisk pracy,
• zapewnienie posiłków profilaktycznych i napojów w warunkach zwiększonego wysiłku fizycznego
lub niekorzystnych warunków mikroklimatycznych,
• funkcjonowanie Komisji BHP oraz Społecznej Inspekcji Pracy, które wspierają nadzór
nad warunkami pracy i inicjują działania poprawiające bezpieczeństwo,
• prowadzenie konsultacji z przedstawicielami pracowników i związkami zawodowymi w zakresie
oceny ryzyka zawodowego, organizacji pracy oraz planowanych zmian mających wpływ
na bezpieczeństwo pracy.
W sytuacji zaistniałego wypadku przy pracy w protokole ustalenia okoliczności i przyczyn wypadku
przy pracy są sformułowane i zawarte wnioski i zalecenia profilaktyczne, które musi wykonać
przedstawiciel pracodawcy (zazwyczaj bezpośredni przełożony poszkodowanego pracownika) w celu
zapobieżenia w przyszłości wystąpienia podobnych zdarzeń wypadkowych. Przekłada się
to na poprawę bezpieczeństwa zarówno poszkodowanego pracownika jak też pozostałych
pracowników obszaru. Jednocześnie biorąc pod uwagę konkretne okoliczności każdego przypadku
pracownicy, którzy mieli wypadek w pracy lub w drodze do/z pracy lub u których stwierdzono chorobę
zawodową, mają zapewnioną możliwość ubiegania się o dodatkowe wsparcie finansowe w postaci
zapomogi losowej. W uzasadnionych przypadkach dodatkowe wsparcie oferują fundacje działające
w Grupie ORLEN w ramach swoich realizowanych programów, zgodnie z ich statutami
i regulaminami. Grupa zapewnia pracownikom możliwość stałego przystąpienia do dodatkowej opieki
medycznej, gwarantując dostęp do kompleksowych świadczeń, w tym do konsultacji u lekarzy
różnych specjalizacji.
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Z uwagi na specyfikę branży charakteryzującą się znacznym udziałem zawodów technicznych
oraz podwyższonym ryzykiem operacyjnym, szczególnie istotne jest zapewnienie równego
traktowania pracowników, w tym równości płci oraz równości wynagrodzeń za pracę o takiej samej
wartości. Prowadzone są analizy struktury wynagrodzeń z uwzględnieniem płci, stanowiska, pionu
organizacyjnego oraz poziomu zaszeregowania. Celem tych analiz jest identyfikacja potencjalnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 212
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
luk płacowych, eliminowanie nieuzasadnionych różnic, wzmacnianie przejrzystości polityki płacowej.
W 2024 roku luka płacowa była policzona wyłącznie dla ORLEN S.A. i wyniosła -0,62%. Za 2025 rok
luka płacowa wyliczona na podstawie 78% pracowników Grupy ORLEN wyniosła -3%.
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Grupa ORLEN stosuje systemowe, wielopoziomowe środki zapobiegania przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy, obejmujące polityki, procedury, szkolenia, bezpieczne kanały zgłaszania
oraz nadzór etyczny. W 2025 roku wprowadzono w ORLEN S.A. obowiązek realizacji szkoleń przez
wszystkich pracowników w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom
molestowania, a wszystkie spółki Grupy mają pół roku na implementację tego obowiązku.
Jednocześnie realizowane są specjalistyczne szkolenia dla kadry menedżerskiej dotyczące
rozpoznawania i przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu oraz webinary
dotyczące języka inkluzywnego. Corocznie w kolejnych spółkach Grupy ORLEN powoływani
są Rzecznicy ds. Etyki. W 2025 roku Grupa ORLEN zapewniała środki naprawcze zainteresowanym
pracownikom w formie profesjonalnej pomocy psychologicznej (konsultacje i dyżur psychologa
w Pracowni Badań i Wsparcia Psychologicznego), gwarantując pełną poufność i anonimowość,
a także dodatkową opiekę medyczną, w ramach której pracownicy mogli skorzystać ze wsparcia
w zakresie zdrowia psychicznego. Zrealizowano 350 spotkań (696 godzin) wsparcia
psychologicznego dla pracowników ORLEN S.A., członków najbliższej rodziny oraz dla pracowników
spółek Grupy.
Działania zwiększające istotne pozytywne wpływy
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
Grupa ORLEN oferuje liczne rozwiązania z zakresu ochrony socjalnej - realizowane są działania
mające na celu wdrażanie dedykowanych rozwiązań na podstawie obowiązującego ustawodawstwa
i ustalanych na poziomie spółek (w ramach ZUZP lub ZFŚS) w zakresie m.in.: opieki medycznej
np. abonamentowa opieka medyczna, świadczeń socjalnych np. dofinansowanie do wypoczynku
pracownika i członków jego rodziny, zapomóg losowych - wsparcie w trudnych sytuacjach życiowych,
rodzinnych i materialnych, pożyczek mieszkaniowych, świadczeń dedykowanych emerytom
i rencistom, np. dofinansowanie do wypoczynku/leczenia sanatoryjnego itp.
Czas pracy pracowników
W Grupie funkcjonuje praca zdalna zarówno w zakresie wynikającym z Kodeksu pracy
jak i porozumienia z organizacjami związkowymi (całkowita lub częściowa). Wdrażanie elastycznych
form pracy umożliwia pracownikom lepsze dostosowanie organizacji czasu pracy do potrzeb
osobistych i rodzinnych. Rozwiązania te wspierają godzenie ról zawodowych i prywatnych,
co przekłada się na wzrost satysfakcji, zaangażowania oraz efektywności pracy.
Adekwatna płaca pracowników
Grupa śledzi sytuację wynagrodzeniową na rynku i analizuje ją w kontekście wynagrodzeń
oferowanych własnym pracownikom. W uzasadnionych przypadkach optymalizuje swoje praktyki
np. poprzez zmianę ZUZP czy Regulaminu wynagradzania, albo proponuje wzrost wynagrodzeń
dla kluczowych pracowników. W ramach Grupy funkcjonuje szereg związków zawodowych, które
dbają o dochowanie stosownych standardów w tym zakresie. ZUZP umożliwia coroczną konsultację
kwestii wynagrodzeń pracowników ze stroną społeczną.
Dialog społeczny z pracownikami
Grupa prowadzi regularny dialog społeczny z pracownikami, w tym za pośrednictwem związków
zawodowych oraz innych kanałów komunikacji. ZUZP definiuje formalnie obligatoryjne momenty,
kiedy powinien zostać podjęty dialog z pracownikami, w tym częstotliwość, formę tej komunikacji.
Pozytywny wpływ dialogu społecznego w Grupie ORLEN jest wzmacniany poprzez systemowe
i regularne działania, które umożliwiają pracownikom realny udział w kształtowaniu warunków pracy
oraz decyzji organizacyjnych.
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa
Grupa posiada szereg związków zawodowych aktywnie uczestniczących w jej funkcjonowaniu.
Rokowania zbiorowe
Kluczowym czynnikiem wzmacniającym pozytywny wpływ rokowań zbiorowych w Grupie ORLEN jest
oparcie dialogu społecznego na jasno określonych podstawach prawnych – Konstytucji RP, Kodeksie
pracy oraz ustawie o związkach zawodowych. Zapewnia to przewidywalność, transparentność
i partnerski charakter negocjacji pomiędzy pracodawcą a organizacjami związkowymi. Efektem
jest wzrost zaufania między stronami, ograniczenie konfliktów pracowniczych, stabilność relacji
pracodawca–pracownik.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników
Grupa oferuje dodatkowe świadczenia i benefity dla pracowników, takie jak: świadczenia socjalne
obejmujące m.in. dofinansowanie do wypoczynku lub leczenia sanatoryjnego, wypoczynku dzieci
i młodzieży, turnusu rehabilitacyjnego lub rehabilitacji stacjonarnej dziecka z niepełnosprawnością
oraz rehabilitacji stacjonarnej pracownika. Grupa zabezpiecza również opiekę medyczną
czy ubezpieczenie na życie.
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników
Grupa ORLEN zapewnia swoim pracownikom cykliczne, obowiązkowe szkolenia, prowadzi szkolenia
z zakresu ochrony danych osobowych, bezpieczeństwa informacji, BHP oraz Kodeksu etyki,
wspierających bezpieczne i odpowiedzialne środowisko pracy, oferuje szeroki wachlarz szkoleń
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 213
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
rozwojowych, w tym szkoleń technicznych, systemowych oraz językowych, wspierających
podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników. W zależności od potrzeb, realizowane są także
szyte na miarę szkolenia dla wskazanych grup pracowników.
Różnorodność w miejscu pracy
Grupa ORLEN podejmuje aktywne działania na rzecz promowania różnorodności. W Grupie
funkcjonują dedykowane polityki, Karta różnorodności, badanie Diversity IN Check. W ramach działań
w obszarze zarządzania różnorodnością w ORLEN S.A. prowadzone są działania włączające
na rzecz osób neuroróżnorodnych oraz z niepełnosprawnościami. Od kilku lat istnieje program
Dostępny ORLEN, którego działania mają na celu promowanie różnorodności oraz budowania
wolnego od uprzedzeń środowiska pracy. W ramach realizacji programu uruchomiony został stały
punkt konsultacyjny – pracownicy mogą korzystać z bezpłatnych porad z zakresu tematyki
niepełnosprawności. W programie realizowane są także działania komunikacyjne i edukacyjne
zwiększające świadomość i wiedzę z zakresu niepełnosprawności. Dla pracowników została
uruchomiona dedykowana skrzynka e-mailowa, na którą pracownicy mogą zgłaszać sugestie,
pomysły oraz zapytać o zagadnienia z obszaru niepełnosprawności.
Podejmowane działania ograniczające - istotne ryzyka
Koszty związane z nieprzestrzeganiem przepisów BHP – w odpowiedzi na to ryzyko Grupa ORLEN
podejmuje konkretne, systemowe działania, których celem jest jego minimalizacja. Są to:
• jednolity system zarządzania bezpieczeństwem osobistym i procesowym w całej Grupie ORLEN
- w Grupie ORLEN wdrożono system zarządzania: bezpieczeństwo i higiena pracy,
bezpieczeństwo pożarowe, bezpieczeństwo składowania i przewozu towarów niebezpiecznych.
Celem tego systemu jest zapewnienie jednolitych standardów bezpieczeństwa pracy i procesów
operacyjnych w spółkach Grupy co przekłada się na ograniczenie ryzyka kosztów wynikających
z naruszeń przepisów BHP;
• wprowadzenie i stosowanie Standardów Bezpieczeństwa Grupy ORLEN: Standardy
Bezpieczeństwa Grupy ORLEN i Standardy Techniczne Grupy ORLEN. Standardy te ujednolicają
wymagania BHP w całej Grupie, bazują na najlepszych praktykach zidentyfikowanych w spółkach
Grupy oraz na rozwiązaniach stosowanych w wiodących koncernach branżowych, zmniejszają
ryzyko kar finansowych, roszczeń oraz przestojów wynikających z niezgodności z przepisami;
• cykliczne szkolenia i działania podnoszące świadomość BHP - prowadzone są cykliczne szkolenia
BHP dla pracowników, systematyczne podnoszenie świadomości zagrożeń w miejscu pracy, akcje
informacyjne i edukacyjne promujące bezpieczne zachowania. Działania te są elementem
zarządzania ryzykiem;
• monitorowanie wskaźników wypadkowości i KPI bezpieczeństwa osobistego i procesowego -
w Grupie ORLEN na bieżąco analizowane są wyniki KPI dotyczące liczby wypadków przy pracy,
monitorowany jest poziom wypadkowości zarówno pracowników, jak i kontraktorów, a dane
te służą do oceny skuteczności podejmowanych inicjatyw BHP. Takie podejście pozwala wcześnie
identyfikować obszary ryzyka, zanim przełożą się one na koszty finansowe lub sankcje prawne;
• pogłębiona analiza wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych - w spółkach Grupy ORLEN
analizowane są przyczyny wypadków przy pracy, na poziomie całej Grupy ORLEN wdrożono
jednolitą metodę pogłębionej analizy wypadków przy pracy. Dzięki temu możliwe jest wdrażanie
działań zapobiegawczych;
• długoterminowe planowanie działań BHP na poziomie Grupy - określane są działania kierunkowe
w skali Grupy ORLEN, cele te są spójne ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN
2025–2035.
Strategiczne podejście do BHP pozwala traktować koszty nieprzestrzegania przepisów jako ryzyko
zarządzane, a nie incydentalne.
Wypłynięcie danych osobowych pracowników w Grupie ORLEN – w kontekście zapobiegania temu
ryzyku w ORLEN S.A. podejmowane są działania mające na celu ograniczenie ryzyk związanych
z przetwarzaniem danych osobowych. Obejmują one w szczególności identyfikację i ocenę ryzyk
w procesach przetwarzania danych, w tym realizację ocen ryzyka oraz ocen skutków dla ochrony
danych. W celu minimalizacji ryzyk stosowane są odpowiednie środki techniczne i organizacyjne,
a ich skuteczność podlega regularnemu monitorowaniu, audytom i inspekcjom. ORLEN zapewnia
również szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych oraz bieżący nadzór Inspektora Ochrony
Danych i Zespołu IOD. Dodatkowo funkcjonują procedury zarządzania incydentami i naruszeniami
ochrony danych osobowych, zasady retencji danych oraz mechanizmy zapewniające realizację praw
osób, których dane dotyczą, co łącznie ma na celu ograniczenie ryzyka naruszenia poufności,
integralności i dostępności danych osobowych.
Prowadzone działania w celu wykorzystania istotnych szans
Zwiększona konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy - reputacja stabilnego pracodawcy
ORLEN S.A. nieprzerwanie od 2011 roku, otrzymuje tytuł Top Employer Polska. Certyfikacja
Top Employers jest corocznym badaniem, w którym wnikliwie oceniane są firmy z całego świata,
a także ich praktyki z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Eksperci z Top Employers Institute
certyfikują pracodawców w oparciu o badanie stosowanych praktyk HR. Kwestionariusz obejmuje
20 tematów, m.in. takich jak: strategia HR, środowisko pracy, pozyskiwanie talentów, szkolenia
i rozwój, well-being, różnorodność i integracja. Korzystanie z jednolitej na całym świecie metodologii,
daje firmie obiektywną ocenę, która pozwala na regularną poprawę swoich praktyk HR. Działania HR
w Grupie ORLEN są ukierunkowane na stabilność zatrudnienia oraz długofalowy rozwój kariery
pracowników, co jest istotnym czynnikiem przewagi konkurencyjnej na rynku pracy, szczególnie
w warunkach wysokiej zmienności otoczenia gospodarczego. Grupa ORLEN zapewnia swoim
pracownikom wysoki poziom bezpieczeństwa pracy oraz systemowe badanie satysfakcji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 214
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
pracowników. Konsekwentne działania employer brandingowe pozwalają skutecznie przyciągać
i utrzymywać pracowników, wzmacniając konkurencyjność Grupy na rynku pracy.
Zwiększona konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy poprzez zapewnienie odpowiedniej płacy
i benefitów
Grupa ORLEN stosuje adekwatne procesy i procedury kształtowania wynagrodzeń, zgodne
z uwarunkowaniami rynkowymi oraz zapewnia atrakcyjne benefity pozapłacowe. Działania te mają
na celu wzrost motywacji pracowników oraz wzmocnienie wizerunku Grupy jako stabilnego
i atrakcyjnego pracodawcy.
Zwiększona produktywność i efektywność operacyjna poprzez budowanie atmosfery poczucia
komfortu, zaufania i dobrych przejrzystych relacji na linii pracodawca-pracownik
W Grupie ORLEN realizowane są systemowe działania ukierunkowane na budowanie atmosfery
zaufania, komfortu i przejrzystych relacji pracodawca–pracownik, co stanowi istotną szansę
na zwiększenie produktywności i efektywności operacyjnej. Obejmują one monitorowanie
zaangażowania i satysfakcji pracowników, wdrażanie elastycznych form pracy oraz polityk
wspierających dobrostan, a także zapewnienie transparentnych i uregulowanych relacji poprzez
Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, dialog społeczny oraz działania z zakresu etyki, przeciwdziałania
dyskryminacji i zarządzania różnorodnością. Równolegle prowadzone jest doskonalenie procesów
kadrowych i operacyjnych, co wzmacnia poczucie bezpieczeństwa, partnerstwa i stabilności
zatrudnienia, przekładając się na wyższą efektywność funkcjonowania Grupy.
Zwiększona konkurencyjność i przychody dzięki rozwojowi kompetencji i specjalizowaniu się kadry
Grupa ORLEN oferuje szkolenia oraz stosuje mechanizmy i narzędzia edukacyjne, których celem jest
systematyczne podnoszenie kompetencji pracowników. Działania te koncentrują się na podnoszeniu
kwalifikacji, wspieraniu specjalizacji zawodowej oraz dostosowywaniu kompetencji pracowników
do zmieniających się wymagań technologicznych i rynkowych. Realizowane inicjatywy obejmują
rozwój oferty szkoleń rozwojowych oraz programów mentoringowych, a także stosowanie
mechanizmów wspierających rozwój zawodowy, w tym przejrzystych kryteriów rozwoju i awansów.
Działania te mają na celu wzmacnianie kompetencji specjalistycznych, zwiększanie efektywności
pracy oraz lepsze wykorzystanie potencjału pracowników w realizacji celów biznesowych Grupy.
Ocena skuteczności prowadzonych działań w okresie sprawozdawczym obejmowała m.in.:
• wykonanie 15 wizyt prewencyjnych w różnych spółkach Grupy ORLEN w IV kwartale 2025 roku,
kiedy uruchomiono nowy standard M1T2 Wizyty Prewencyjne. Efektem tych wizyt było wydanie
207 rekomendacji, których progres zamknięcia jest śledzony w rejestrze rekomendacji,
• wdrożenie dodatkowego wskaźnika oceny skuteczności działań – Safety Culture Indicator,
którego monitorowanie pozwala na identyfikację potencjałów do doskonalenia w obszarze
bezpieczeństwa,
• opracowanie procedury kategoryzacji zdarzeń wypadkowych, w celu rozwoju funkcjonujących
wskaźników wypadkowości,
• uruchomienie stałych sesji spotkań prewencyjnych, w ramach których w 2025 roku
przeprowadzono 4 spotkania prewencyjne, w których udział wzięło 54 uczestników,
• przeprowadzenie szkoleń z zakresu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu,
Kodeksu etyki i ochrony praw człowieka w 43 spółkach Grupy,
• przeprowadzenie badania satysfakcji pracowników w 20 spółkach Grupy.
Wynikiem skuteczności prowadzonych działań, w tym wzmacniania pozytywnych wpływów
jest przyznany tytuł Top Employer, który ORLEN otrzymuje nieprzerwanie od 15 lat.
Grupa ORLEN, ujawniając osiągnięte pozytywne wyniki działań skierowanych do własnych zasobów
pracowniczych, koncentruje się przede wszystkim na raportowaniu zakresu i skali podejmowanych
działań. Na obecnym etapie nie dokonuje się rozróżnienia pomiędzy dowodami potwierdzającymi
podjęcie określonych działań a dowodami ich faktycznych efektów dla zainteresowanych osób,
ponieważ pomiar bezpośrednich, długoterminowych rezultatów po stronie pracowników (np. zmiany
zachowań, kompetencji lub sytuacji finansowej) wymaga odrębnych narzędzi badawczych, czasu
oraz metod opartych na samoocenie, które nie są wdrożone na poziomie całej Grupy.
Grupa ORLEN nie zidentyfikowała, aby jej własne praktyki, w tym praktyki związane z zarządzaniem
zaopatrzeniem, sprzedażą i wykorzystaniem danych, powodowały lub przyczyniały się do istotnych
negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze. W okresie sprawozdawczym nie
zidentyfikowano istotnych wydatków OPEX i nakładów inwestycyjnych CAPEX związanych
z własnymi pracownikami.
6.8.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększenia
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi szansami [S1-5]
Grupa ORLEN nie wyznaczyła wymiernych, terminowych, zorientowanych na rezultaty celów
mierzalnych w zakresie wszystkich istotnych wpływów, ryzyk i szans. Grupa planuje wyznaczyć
je w perspektywie średnioterminowej.
Ambicje dotyczące zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi mają odzwierciedlenie w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035. Wykaz ambicji zawartych w Strategii znajduje
się w części opisowej dot. ESRS 2.
W ramach filaru „Pracownicy” Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN wyznaczono
ambicje, które koncentrują się na budowie bezpiecznego, inkluzywnego i sprzyjającego rozwojowi
środowiska pracy, które wspiera realizację długoterminowych celów biznesowych Grupy. Kluczowym
priorytetem jest systematyczna poprawa bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym dalsze ograniczanie
wypadkowości oraz wzmacnianie kultury bezpieczeństwa w całej organizacji. Równolegle ambicje
ze Strategii zakładają działania na rzecz dobrostanu pracowników, obejmujące zdrowie fizyczne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 215
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
i psychiczne, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz wzmacnianie
zaangażowania i satysfakcji z pracy.
Ambicje w obszarze pracowniczym ukierunkowane są na rozwój kompetencji i kapitału ludzkiego,
dostosowane do wyzwań transformacji energetycznej i zmian technologicznych, w tym podnoszenie
kwalifikacji i przekwalifikowanie pracowników.
Do ograniczenia negatywnych wpływów na pracowników Grupy ORLEN dedykowane są poniższe
ambicje wynikające ze strategii:
• stabilizacja oraz systematyczne obniżenie TRIR < 0,2;
• doskonalenie systemów bezpieczeństwa pracy pracowników i kontraktorów w spółkach
Grupy ORLEN;
• wdrożenie zasad z Deklaracji zapobiegania poważnym awariom w całej Grupie ORLEN.
Do zwiększenia pozytywnych wpływów na własnych pracowników dedykowane są poniższe ambicje
wynikające ze strategii:
• objęcie programami zdrowotnymi (zdrowie fizyczne i psychiczne) wszystkich pracowników Grupy
ORLEN;
• wzrost poziomu satysfakcji/zaangażowania pracowników;
• rozwój oferty szkoleń rozwojowych dla pracowników;
• rozwój programu mentoringowego dla pracowników;
• rozwój oferty benefitów pozapłacowych dla pracowników.
Wymienione wyżej ambicje zostały zdefiniowane na 2026 rok i dalej na 2030 i 2035. Weryfikacja
tych ambicji, a także określenie czy postępy są zgodne z pierwotnymi planami, będą stanowić
pierwszy etap wniosków z ich realizacji, który będzie miał miejsce w 2026 roku.
Wskaźnikiem, który jest systematycznie monitorowany na poziomie Grupy oraz poszczególnych
spółek jest wskaźnik TRIR (ang. Total Recordable Incident Rate = ilość wypadków przy pracy
pracowników i kontraktorów z absencją chorobową * 200.000 / ilość przepracowanych roboczogodzin
pracowników i kontraktorów w danym okresie czasu). Realizacja TRIR za 2025 rok dla Grupy ORLEN
wyniosła 0,24 i jest niższa niż bazowy wskaźnik TRIR zakładający poziom ≤ 0,34. W 2024 roku
wskaźnik ten wyniósł 0,26. Monitorowanie tego wskaźnika odbywa się w cyklach miesięcznych
i rocznym i stanowi jeden z kluczowych mierników efektywności działań w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy. Poziom wskaźnika TRIR osiągnięty w 2025 roku wpisuje się w długoterminowy cel
Grupy ORLEN zakładający redukcję wypadkowości do poziomu TRIR poniżej 0,2 do 2030 roku,
realizowany poprzez konsekwentne wdrażanie jednolitych standardów BHP oraz wzmacnianie kultury
bezpieczeństwa w całej Grupie.
6.8.6 Charakterystyka pracowników jednostki [S1-6]
W 2025 roku polityka zatrudnienia w Grupie ORLEN koncentrowała się na pozyskaniu najwyższej
klasy specjalistów zarówno do realizacji bieżących zadań operacyjnych, jak i projektów
strategicznych. Redukcje zatrudnienia miały miejsce głównie w Grupie Unipetrol, w spółce Spolana
(ze względu na aktualną sytuację przemysłu chemicznego i zamknięcie dwóch długotrwale
nieopłacanych linii produkcyjnych), w ORLEN Hungary (ze względu na zmianę modelu obsługi stacji
paliw) oraz w Grupie Exalo Drilling (dostosowanie kosztów osobowych do zmieniającego się modelu
operacyjnego spółki i portfela zamówień). Wpłynęło to na spadek zatrudnienia w Grupie ORLEN
o 1 246 osób (r/r) do poziomu 66 563.
Liczba pracowników w podziale na płeć jest obliczana na podstawie całkowitej liczby pracowników
i dzielona według płci. Łączna liczba pracowników jest obliczana jako suma osób zatrudnionych
na podstawie umowy o pracę i odnosi się zarówno do osób aktywnych jak i nieaktywnych tj. osób
długotrwale nieobecnych (m. in. urlopy macierzyńskie, wychowawcze). Liczba pracowników ustalana
jest na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj na dzień 31 grudnia 2025 roku.
Tabela 106 Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego w podziale na płeć
Płeć 2025 2024 Różnica
Kobiety 18 298 18 856 -558
Mężczyźni 48 265 48 953 -688
Razem
66 563 67 809 -1 246
Dane podano jako liczba zatrudnionych osób na umowę o pracę na koniec okresu sprawozdawczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 216
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 107 Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego w podziale na państwa
Państwo 2025 2024 Różnica
Polska 57 277 57 242 35
Grupa ORLEN 66 563 67 809 -1 246
Dane podano jako liczba zatrudnionych osób na umowę o pracę na koniec okresu sprawozdawczego.
Tabela 108 Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego z podziałem na rodzaj umowy
Płeć 2025 2024
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
Kobiety 16 293 16 796
Mężczyźni
43 316 43 534
Pracownicy ogółem
59 609 60 330
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
Kobiety 2 005 2 060
Mężczyźni
4 949 5 419
Pracownicy ogółem
6 954 7 479
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
Kobiety 0 0
Mężczyźni
0 0
Pracownicy ogółem
0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
Kobiety 17 911 18 396
Mężczyźni
47 978 48 568
Pracownicy ogółem
65 889 66 964
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
Kobiety 387 460
Mężczyźni
287 385
Pracownicy ogółem
674 845
Dane podano jako liczba zatrudnionych osób na umowę o pracę na koniec okresu sprawozdawczego.
W okresie sprawozdawczym z Grupy ORLEN odeszło 6 915 pracowników, a wskaźnik rotacji wyniósł
10,4%. W roku 2024 z Grupy ORLEN odeszło 5 978 pracowników, a wskaźnik rotacji wynosił 8,8%.
Wskaźnik rotacji obliczono dzieląc liczbę odejść w danym roku sprawozdawczym przez łączną liczbę
pracowników na koniec okresu sprawozdawczego.
Na koniec 2025 roku Grupa ORLEN zatrudniała 66 563 pracowników na podstawie umów o pracę,
co stanowi najbardziej reprezentatywną liczbę pracowników uwzględnionych w kosztach
wynagrodzeń w sprawozdaniu finansowym (nota nr 11.3).
Łączna liczba zatrudnienia w podziale na rodzaje umów i regiony dostępna jest w części dotyczącej
ESRS 2.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
6.8.7 Warunki zatrudnienia [S1-8] [S1-10] [S1-11] [S1-14] [S1-15]
Ochrona socjalna [S1-11]
Każdy pracownik zatrudniony w Grupie ORLEN w oparciu o umowę o pracę jest objęty ochroną
socjalną przed utratą dochodów, zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami krajowymi.
Wszyscy pracownicy są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną: chorobą,
bezrobociem, wypadkiem przy pracy i nabytą niepełnosprawnością, urlopem rodzicielskim oraz
przejściem na emeryturę.
Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym [S1-15]
W niniejszym raporcie za rok 2025 Grupa ORLEN dokonała aktualizacji metodologii prezentowania
danych dotyczących urlopów rodzinnych. W raporcie za 2024 dane obejmowały wyłącznie ustawowe
urlopy (wynikające z Kodeksu Pracy) przysługujące pracownikom etatowym w związku z urodzeniem
dziecka (urlopy macierzyńskie i rodzicielskie), o ile fakt ten został zgłoszony pracodawcy.
W roku 2025 definicja została rozszerzona o:
• urlopy ojcowskie,
• urlopy opiekuńcze (udzielane nie tylko na opiekę nad dzieckiem, ale również nad innymi
członkami rodziny),
• uprawnienia pozaustawowe, wynikające z wewnętrznych regulacji Grupy ORLEN, takich jak
Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy (ZUZP), polityki organizacyjne oraz inne wewnętrzne
regulaminy.
W związku ze zmianą definicji oraz identyfikacją niepełnego zakresu danych w raporcie za rok 2024,
Grupa ORLEN podjęła decyzję o korekcie i przekształceniu danych porównawczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 217
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 109 Odsetek pracowników uprawnionych i tych, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego
Kategoria
2025
2024
(dane przekształcone)
2024
(dane opublikowane
w sprawozdaniu rocznym)
Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem
Liczba pracowników 18 298 48 265 66 563 18 856 48 953 67 809 18 856 48 953 67 809
Liczba pracowników
uprawnionych do korzystania z
urlopu rodzinnego
17 535 47 117 64 652 18 183 48 246 66 429 1 300 2 592 3 892
Liczba pracowników, którzy
skorzystali z urlopu rodzinnego
8 454 19 209 27 663 8 298 19 134 27 432 820 572 1 392
Odsetek pracowników
uprawnionych do korzystania z
urlopu rodzinnego
95,83% 97,62% 97,13% 96,43% 98,56% 97,96% 6,89% 5,29% 5,74%
Odsetek pracowników, którzy
skorzystali z urlopu rodzinnego
46,20% 39,80% 41,56% 44,01% 39,09% 40,45% 4,35% 1,17% 2,05%
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
Adekwatna płaca [S1-10]
Wszyscy pracownicy w Grupie ORLEN otrzymują odpowiednie wynagrodzenie zgodne z mającymi
zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi. Grupa ORLEN stosuje jednolite podejście do oceny
adekwatności wynagrodzeń, przyjmując jako wskaźnik referencyjny krajowe, ustawowe płace
minimalne obowiązujące w poszczególnych jurysdykcjach prowadzenia działalności. W państwach
należących do EOG stosowane wskaźniki są zgodne z wymogami Dyrektywy 2022/2041 dotyczącej
adekwatnych wynagrodzeń minimalnych w Unii Europejskiej. Wszyscy pracownicy ujęci w raporcie
za rok 2025 zatrudnieni są na podstawie umowy o pracę, co gwarantuje spełnienie ustawowych
wymogów dotyczących minimalnych, adekwatnych wynagrodzeń oraz transparentności zasad ich
ustalania.
Ponadto spółki Grupy ORLEN wprowadzają jednolite i sformalizowane systemy wynagradzania
oparte na Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy lub Regulaminach Wynagradzania. Dokumenty
te określają tabele zaszeregowania stanowisk i poziomy wynagrodzeń adekwatne do kompetencji,
zakresu zadań oraz odpowiedzialności. Mechanizmy te zapewniają spójność polityki płacowej w całej
Grupie, sprzyjają eliminacji nierówności wynagrodzeń oraz wspierają przejrzystość procesu
kształtowania płac.
Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego [S1-8]
77,10% pracowników Grupy ORLEN objętych jest układami zbiorowymi pracy. Dla EOG odsetek ten
stanowi 77,47% pracowników, a poza EOG 6,8%.
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w państwach EOG dla
związków zawodowych wynosi w Grupie 98,10%, a dla Europejskiej Rady Zakładowej 99,83%.
Europejska Rada Zakładowa Grupy ORLEN to pracowniczy organ przedstawicielski, który umożliwia
pracownikom udział w sprawach związanych z działalnością Grupy ORLEN. Rada służy
przekazywaniu informacji, dotyczących wszystkich istotnych aspektów funkcjonowania Grupy
ORLEN oraz konsultowaniu decyzji mających wpływ na sytuację pracowników w wymiarze
ponadnarodowym. Europejska Rada Zakładowa Grupy ORLEN powołana została zgodnie
z obowiązującymi w Polsce przepisami prawa tj. zgodnie z ustawą z dnia 5 kwietnia 2002 roku
o europejskich radach zakładowych. Członkowie Rady są wybierani lub wyznaczani przez
uprawnione do tego podmioty tj. związki zawodowe lub pracowników.
Podział na kraje zaprezentowano w tabeli poniżej.
Tabela 110 Rokowania zbiorowe i dialog społeczny w 2025 roku
Stopa pokrycia Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny – związki zawodowe
Dialog społeczny –
Europejska Rada
Zakładowa
Pracownicy EOG
Pracownicy spoza
EOG
Reprezentacja w miejscu pracy (tylko EOG)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
Polska*
Polska*
Polska*
* dotyczy państw, w których Grupa ORLEN ma >50 pracowników stanowiących >10% całkowitej liczby pracowników
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy [S1-14]
Grupa ORLEN korzysta z możliwości pominięcia informacji w zakresie osób niebędących
pracownikami stanowiącymi własne zasoby pracownicze objętych ujawnieniem S1-14.
W zakresie S1-14 punktu 88e Grupa ORLEN podjęła decyzję o przekształceniu danych
porównawczych. Przekształcenie wynika z niepełnego zaraportowania liczby dni absencji chorobowej
odnotowanej w 2024 roku w związku z wypadkami przy pracy, które miały miejsce w 2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 218
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy stanowi jeden z kluczowych elementów
odpowiedzialnego zarządzania działalnością Grupy ORLEN. Ze względu na skalę działalności,
zróżnicowanie procesów technologicznych oraz obecność pracy w warunkach podwyższonego
ryzyka, zagadnienia związane z bezpieczeństwem i higieną pracy mają charakter przekrojowy
i są integralną częścią codziennego zarządzania operacyjnego. W spółkach funkcjonują
zorganizowane systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o wewnętrzne akty
organizacyjne i instrukcje operacyjne zgodne z wymaganiami przepisów prawa krajowego. Podlegają
one weryfikacji w zakresie przeprowadzanych wizyt prewencyjnych realizowanych z poziomu
centralnego ORLEN S.A. W Grupie ORLEN funkcjonuje spójne i kompleksowe podejście do systemu
zarządzania bezpieczeństwem pracy w formie polityki, którą opisano w części S1-1.
Poniżej przedstawiono sposób monitorowania skuteczności systemu zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy w Grupie ORLEN.
Tabela 111 Systemy zarządzania bezpieczeństwem
Odsetek pracowników Grupy ORLEN
2025
2024
objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym
na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych
99%
81%
objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, który opracowano
na podstawie wymogów prawnych lub uznanych norm lub wytycznych i który poddano
wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub certyfikacji przez stronę zewnętrzną
88% 72%
Tabela 112 Efektywność systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy ORLEN
ESRS Jednostka 2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane
opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
Pracownicy
(S1) 88b
(S1) AR82
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych
wypadkach przy pracy
liczba 1 2 3
(S1) 88c Ilość poszkodowanych w wypadkach przy
pracy z odnotowaną absencją chorobową
(LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
liczba
163 234 247
(S1) 88c Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z
odnotowaną absencją chorobową (LTI), w
tym śmiertelnych
liczba / mln
przepracowanych
roboczogodzin*
1,50 2,13 2,04
(S1) 88c Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z
odnotowaną absencją chorobową (LTI), w
tym śmiertelnych
liczba / 200.000
przepracowanych
roboczogodzin*
0,30 0,43 0,41
ESRS Jednostka
2025
2024
(dane
przekształcone)
2024
(dane
opublikowane
w sprawozdaniu
rocznym)
(S1) 88d Ilość uznanych chorób zawodowych liczba 3 2 2
(S1) 88e Liczba dni absencji chorobowej związanej z
wypadkami przy pracy
liczba 9 720 14 818 14 706
Kontraktorzy
(S1) 88b
(S1) AR82
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych
wypadkach przy pracy
liczba
0 2 2
(S1) 88c Ilość poszkodowanych w wypadkach przy
pracy z odnotowaną absencją chorobową
(LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
liczba
38 49 49
(S1) 88c Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z
odnotowaną absencją chorobową (LTI), w
tym śmiertelnych
liczba / mln
przepracowanych
roboczogodzin*
0,35 0,48 0,48
(S1) 88c Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z
odnotowaną absencją chorobową (LTI), w
tym śmiertelnych
liczba / 200 000
przepracowanych
roboczogodzin*
0,07 0,10 0,10
Pracownicy i kontraktorzy razem
(S1) 88b
(S1) AR82
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych
wypadkach przy pracy
liczba
1 4 5
(S1) 88c Ilość poszkodowanych w wypadkach przy
pracy z odnotowaną absencją chorobową
(LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
liczba
201 283 296
(S1) 88c Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z
odnotowaną absencją chorobową (LTI), w
tym śmiertelnych
liczba / mln
przepracowanych
roboczogodzin*
0,93 1,33 1,32
(S1) 88c Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z
odnotowaną absencją chorobową (LTI), w
tym śmiertelnych
liczba / 200 000
przepracowanych
roboczogodzin*
0,19 0,27 0,26
* reprezentatywna liczba roboczogodzin dla spółek
Ujednolicony system klasyfikacji MTC oraz FAC w Grupie ORLEN został wdrożony pod koniec
2025 roku i pełne dane będą zbierane dopiero od 2026 roku. W związku z powyższym Grupa ORLEN
za 2025 rok zaraportowała wypadki przy pracy tylko z absencją chorobową (LTI) bez wypadków przy
pracy, dla których nie odnotowano absencji chorobowej (MTC, FAC). Ilość sklasyfikowanych
wypadków przy pracy MTC, które wystąpiły w 2025 roku zostanie przedstawiona w raporcie za 2026
rok jako dane przekształcone na potrzeby porównywalności z danymi za 2026 rok. Dla powyższego
podziału są rejestrowane i monitorowane śmiertelne wypadki przy pracy oraz wypadki przy pracy
z odnotowaną absencją chorobową (LTI). W stosunku do 2024 roku w 2025 roku odnotowano spadek
wskaźnika częstości wypadków przy pracy z absencją chorobową (LTI), w tym śmiertelnych, łącznie
dla pracowników, zasobów pracowniczych i kontraktorów. Wynikało to z mniejszej liczby wypadków
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 219
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
przy pracy z absencją chorobową (LTI). Ponadto w 2025 roku odnotowano jeden wypadek śmiertelny
pracownika spółki z Grupy ORLEN. W zakresie zaistniałych wypadków przy pracy określane
są działania prewencyjne oraz przeprowadzana jest analiza, zawierająca przyczyny ich wystąpienia
i działania naprawcze. Ponadto organizowane są cykliczne spotkania z przedstawicielami Służby
BHP Grupy ORLEN w celu omówienia wyników analiz wypadków przy pracy.
Informacje o metodzie sprawozdawczości
Aby skutecznie zarządzać bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie ORLEN oraz ryzykami w tym
obszarze wprowadzono podział na:
• pracowników zatrudnionych na umowę o pracę,
• kontraktorów, czyli pracowników firm zewnętrznych realizujących pracę na rzecz spółek Grupy
ORLEN, np. wykonujących na ich terenie prace remontowe, konserwacyjne, inwestycyjne.
Kontraktorami są również pracownicy Stacji Paliw spółek Grupy ORLEN, m.in. ORLEN S.A.,
ORLEN Unipetrol RPA - Benzina.
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy stanowi liczbę wypadków przy
pracy skutkujących śmiercią pracownika / kontaktora w czasie 6 miesięcy od daty zdarzenia.
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją chorobową LTI (ang.
Lost Time Injury), w tym w wypadkach śmiertelnych stanowi liczbę uznanych wypadków przy pracy
przez pracodawcę (będących zdarzeniami wypadkowymi spowodowanymi przyczyną zewnętrzną),
które skutkowały absencją chorobową lub śmiercią z powodu wystąpienia urazu bądź choroby
związanych z pracą. W ramach tych danych nie są raportowane wypadki w drodze i z pracy.
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy bez odnotowanej absencji chorobowej MTC
(ang. Medical Treatment Case) — odnosi się do wypadków przy pracy spowodowanych urazem
lub chorobą związaną z pracą, w których dana osoba wymaga leczenia medycznego wykraczającego
poza pierwszą pomoc przedmedyczną, jednocześnie zdarzenie nie skutkuje wystąpieniem absencji
chorobowej.
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy bez odnotowanej absencji chorobowej FAC
(ang. First Aid Case) — odnosi się do wypadków przy pracy, w których dana osoba wymagała
udzielenia pierwszej pomocy przedmedycznej z powodu urazu lub choroby związanej z pracą,
a zdarzenie nie skutkuje wystąpieniem absencji chorobowej.
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym
śmiertelnych liczony jest zgodnie z formułą: Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy
z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych pomnożona przez
1 000 000, następnie podzielona przez ilość przepracowanych roboczogodzin.
Ilość roboczogodzin stanowi liczbę faktycznie przepracowanych godzin, z wyłączeniem absencji
chorobowych i urlopowych. Obliczana jest na podstawie danych zawartych w systemach kadrowo-
płacowych. W przypadku roboczogodzin kontraktorów obliczane są one na podstawie umów
lub dokumentacji odbiorczej usługi, jednak część tych danych może być szacowana ze względu
na brak funkcjonowania systemów do rejestrowania faktycznego czasu ich pracy. Dotyczy to również
nieznaczącej ilości roboczogodzin pracowników w niektórych spółkach Grupy ORLEN.
Ilość uznanych chorób zawodowych określa liczbę decyzji wydanych przez organy państwowe,
stwierdzające choroby zawodowe u pracowników, którzy pracują bądź pracowali w spółkach Grupy
ORLEN. Choroby zawodowe są spowodowane szkodliwymi czynnikami występującymi w miejscu
pracy lub sposobem wykonywania pracy.
Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy stanowi liczbę dni zwolnienia
lekarskiego z powodu wystąpienia urazu bądź choroby, w związku z wypadkami przy pracy.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
6.8.8 Osoby z niepełnosprawnościami [S1-12]
Tabela 113 Odsetek osób z niepełnosprawnością wśród pracowników
Płeć
Odsetek pracowników
2025 2024
Kobiety 2,99% 2,80%
Mężczyźni 1,52% 1,37%
Razem
1,93% 1,77%
* na koniec okresu sprawozdawczego na podstawie S1-6.
Wykazano łączną liczbę osób ze stwierdzoną niepełnosprawnością, które zgłosiły taki stan
pracodawcy. Zostały wzięte pod uwagę wszystkie stopnie niepełnosprawności.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 220
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.8.9 Mierniki różnorodności [S1-9]
Tabela 114 Rozkład płci w kadrze najwyższego szczebla*
Płeć
2025 2024
Liczba pracowników (liczba
całkowita)
Odsetek pracowników
Liczba pracowników
(liczba całkowita)
Odsetek pracowników
Kobiety 299 32,12% 242 31,97%
Mężczyźni 632 67,88% 515 68,03%
Razem
931 100,00% 757 100,00%
* Pod pojęciem kadry kierowniczej najwyższego szczebla rozumie się Dyrektorów N-1 czyli bezpośrednio raportujących do Zarządu.
Tabela 115 Struktura wiekowa pracowników
Wiek
2025 2024
Liczba pracowników* Odsetek pracowników Liczba pracowników* Odsetek pracowników
poniżej 30 lat 6 177 9,28% 6 628 9,77%
30–50 lat 36 263 54,48% 36 901 54,42%
powyżej 50 lat
24 123 36,24% 24 280 35,81%
Razem
66 563 100,00% 67 809 100,00%
* na koniec okresu sprawozdawczego na podstawie S1-6.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
6.8.10 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) [S1-16]
Luka płacowa
Wskaźnik luki płacowej dla Grupy ORLEN za 2025 rok wynosi -3% tzn. wynagrodzenia kobiet
są wyższe od wynagrodzeń mężczyzn. Różnica mieści się w widełkach opisanych w wytycznych
Dyrektywy o Równości i Transparentności Wynagrodzeń, które wynoszą +/- 5%. Luka płacowa
dla Grupy ORLEN wyliczana jest w oparciu o narzędzie benchmarkowe służące do badań rynkowych
wynagrodzeń jak również do konsolidacji danych od różnych spółek w celu wyliczenia luki płacowej.
Luka płacowa została obliczona jako stosunek różnicy pomiędzy średnim wynagrodzeniem mężczyzn
i kobiet do średniego wynagrodzenia mężczyzn i została wyrażona w %. Zarówno w 2024 roku
jak i w 2025 roku zastosowano tę samą metodykę. Luka płacowa wyliczona w 2024 roku dotyczyła
tylko pracowników spółki ORLEN S.A., a w 2025 roku do wyliczenia wskaźnika uwzględniono
już 78% pracowników Grupy ORLEN.
Całkowite wynagrodzenie
Obliczenie wskaźnika rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany
rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem najlepiej zarabiającej
osoby) dla całej Grupy ORLEN stanowi trudne zadanie pod kątem zebrania danych, ze względu
na rozmiar Grupy ORLEN, liczbę zatrudnionych pracowników, a przede wszystkim brak wspólnego
systemu kadrowo-płacowego.
Kalkulacja obejmuje wszystkie spółki zależne Grupy ORLEN, działające na zróżnicowanych rynkach
geograficznych i operacyjnych.
Z tego względu wskaźnik za rok 2025 został obliczony w poniżej opisany sposób.
Wartość rocznego łącznego wynagrodzenia została ustalona na podstawie kategorii kosztowych
wykazywanych w jednolitym systemie konsolidacji finansowej obowiązującym we wszystkich
Spółkach Grupy ORLEN. W każdym podmiocie łączne wynagrodzenie roczne obliczano jako sumę
świadczeń pieniężnych wypłaconych pracownikowi w danym roku sprawozdawczym. Uwzględniono:
wynagrodzenie zasadnicze (w tym za czas choroby), premie roczne MBO, premie kwartalne
i miesięczne, inne premie wraz ze świadczeniami świątecznymi, odprawy emerytalno rentowe,
dodatki zmianowe, nagrody jubileuszowe, nagrody jednorazowe i celowe, nagrodę roczną,
wynagrodzenie za nadgodziny oraz pozostałe koszty wynagrodzeń.
Do kalkulacji przyjęto składniki pieniężne wynagrodzeń wypłacone za dany rok sprawozdawczy,
w tym świadczenia przekazane w styczniu kolejnego roku, należne za grudzień roku raportowego.
Wyjątek stanowiły premie MBO i nagroda roczna – w kalkulacji za 2025 rok ujęto ich wartość
wypłaconą w 2025 roku, odpowiadającą premiom za rok 2024, ze względu na harmonogram wypłat
tych świadczeń (czerwiec–lipiec roku następnego).
Z kalkulacji wyłączono składniki związane z odejściami pracowników, takie jak odprawy
przy rozwiązaniu umowy o pracę czy odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji, ponieważ dotyczyły
one pojedynczych przypadków i mogłyby zaburzyć porównywalność danych.
Wynagrodzenia roczne obliczano wyłącznie dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy
o pracę, niezależnie od długości zatrudnienia w roku sprawozdawczym. W przypadku osób, które nie
przepracowały pełnego roku, dokonano przeliczenia ich wynagrodzenia na ekwiwalent roczny
(wynagrodzenie z okresu przepracowanego podzielone przez liczbę miesięcy pracy, pomnożone
przez 12). Do tak przeliczonej wartości dodawano – w kwocie rzeczywiście wypłaconej – świadczenia
takie jak ekwiwalent za urlop, odprawa emerytalno rentowa czy nagroda jubileuszowa, o ile wystąpiły.
Dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze etatu wynagrodzenia przeliczano do wartości
odpowiadającej pełnemu etatowi, co obejmowało również świadczenie świąteczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 221
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Metodologia wyznaczania wskaźnika
Z uwagi na globalną skalę operacji oraz różnorodność systemów kadrowo-płacowych
w poszczególnych jurysdykcjach, zastosowano podejście oparte na skonsolidowanej medianie
ważonej:
• wszystkie wartości wynagrodzeń całkowitych (zarówno najwyższe, jak i mediany poszczególnych
Spółek / Grup kapitałowych) zostały przeliczone na walutę sprawozdawczą Grupy ORLEN,
czyli PLN,
• jako najwyższe wynagrodzenie w Grupie ORLEN przyjęto najwyższą jednostkową wartość
wynagrodzenia całkowitego zidentyfikowaną w rozdziale 8.3. Wynagrodzenia osób
zarządzających i nadzorujących,
• ze względu na brak dostępu do danych na poziomie pojedynczych rekordów płacowych
wszystkich pracowników (tzw. per capita raw data), zastosowano metodę mediany ważonej
wielkością zatrudnienia. Lokalne mediany Spółek / Grup kapitałowych zostały uszeregowane
rosnąco, a następnie przypisano im wagi odpowiadające liczbie pracowników w każdym
podmiocie. Wskaźnik mediany Grupy ORLEN wyznaczono jako wartość odpowiadającą
środkowemu pracownikowi w tak utworzonym zbiorze skumulowanym.
Przyjęta metoda "mediany z median ważonej zatrudnieniem" jest uznawana za najbardziej rzetelną
metodę estymacji w dużych grupach kapitałowych przy braku scentralizowanego systemu płacowego.
Pozwala ona na uniknięcie błędu statystycznego polegającego na nadaniu równej wagi małym
podmiotom doradczym i dużym jednostkom produkcyjnym. Grupa ORLEN informuje, że obliczona
mediana ma charakter estymowany. Rzeczywista mediana, obliczona na podstawie danych
jednostkowych wszystkich pracowników, mogłaby wykazać nieznaczne odchylenie w przypadku
wystąpienia ekstremalnych asymetrii wewnątrz poszczególnych spółek zależnych. Niemniej jednak,
przyjęta metodologia zapewnia wysoki stopień pewności co do rzędu wielkości prezentowanego
wskaźnika. Zgodnie z przedstawioną powyżej metodologią wskaźnik rocznego łącznego
wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wynosi 20,90.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
6.8.11 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności [S1-13]
Informacje o zasadach realizacji szkoleń, aktualne dokumenty, zasady dofinansowania oraz aktualne
programy rozwojowe są komunikowane poprzez ogólnodostępne narzędzia komunikacji dla danej
spółki Grupy ORLEN. Pracownicy mają możliwość udziału w różnorodnych formach szkoleń, m.in.:
• szkolenia rozwojowe (miękkie),
• szkolenia specjalistyczne (twarde) mające na celu rozwój wiedzy specjalistycznej, branżowej
pracowników,
• konferencje, seminaria, kongresy,
• kursy języków obcych,
• studia wyższe,
• coaching,
• szkolenia e-learningowe,
• szkolenia obligatoryjne.
Grupa ORLEN definiuje ocenę wyników zgodnie z definicją zawartą w ESRS. Do wyliczenia odsetka
pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz średniej
liczby godzin szkoleniowych zastosowano dane dotyczące zatrudnienia zaprezentowane w punkcie
S1-6 niniejszego Sprawozdania. Powyższe analizy uwzględniające pracowników Grupy ORLEN
przeprowadzane są od 2025 roku.
Tabela 116 Pracownicy uczestniczący w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery w Grupie
ORLEN
Płeć
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnym
przeglądzie wyników i rozwoju kariery
Średnia liczba godzin szkoleniowych
2025 2024* 2025 2024*
Kobiety 72,0% b.d. 20,3 b.d.
Mężczyźni 75,2% b.d. 26,3 b.d.
Razem 74,4% b.d. 24,7 b.d.
* za 2024 Grupa ORLEN nie zbierała danych
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 222
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.8.12 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka [S1-17]
Grupa ORLEN monitoruje i analizuje incydenty, skargi i naruszenia Kodeksu etyki oraz poważne
negatywne wpływy na przestrzeganie praw człowieka, związane z jej własnymi zasobami
pracowniczymi.
W 2025 roku Grupa ORLEN monitorowała związane z pracą incydenty dyskryminacji ze względu
na płeć, pochodzenie rasowe lub etniczne, narodowość, religię lub wyznanie, niepełnosprawność,
wiek, orientację seksualną lub inne istotne formy dyskryminacji dotyczące wewnętrznych lub
zewnętrznych zainteresowanych stron prowadzących działalność w okresie sprawozdawczym.
Dotyczy to również przypadków molestowania jako szczególnej formy dyskryminacji.
Powyższe analizy uwzględniające pracowników Grupy ORLEN przeprowadza się od 2025 roku.
Tabela 117 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Wskaźnik j.m. 2025 2024*
całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie
sprawozdawczym
[liczba]
11 b.d.
całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, uznanych za zasadne [liczba] 4 b.d.
liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości dotyczących spraw
określonych w ESRS S1 pkt 2, z wyłączeniem skarg zgłoszonych powyżej
[liczba]
162 b.d.
łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg
ujawnionych powyżej
[PLN]
0 b.d.
* za 2024 Grupa ORLEN nie zbierała danych
W 2025 roku nie złożono do Krajowego Punktu Kontaktowego ds. Wytycznych OECD skarg
dotyczących działalności spółek Grupy ORLEN. W Grupie ORLEN nie zidentyfikowano przypadków
poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, tj. pracy przymusowej, handlu
ludźmi lub pracy dzieci.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez żaden organ zewnętrzny.
6.9 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [ESRS S2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron [S2.SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron mają istotny wpływ na strategię i model biznesowy
Grupy ORLEN, a jej działania wskazują na zaangażowanie całej Grupy w zrównoważony rozwój
i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu dostaw.
Zgodnie z przeprowadzoną analizą podwójnej istotności Grupa ORLEN wywiera istotny wpływ
na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Jednym z kluczowych obszarów Strategii
Zrównoważonego Rozwoju są kwestie bezpieczeństwa kontraktorów, co jest spójne ze standardami
bezpieczeństwa wobec pracowników własnych. Szczegółowe informacje w tym zakresie opisano
szerzej w rozdziale S1.
Dbałość o interesy, poglądy i prawa pracowników w łańcuchu wartości ma odzwierciedlenie
w Polityce zakupowej oraz Kodeksie Postępowania dla dostawców Grupy ORLEN, który stanowi
jeden z kluczowych elementów współpracy z dostawcami. Kodeks określa, że dostawca w sposób
odpowiedzialny zarządza pracownikami oraz miejscami pracy m.in. zapewniając rozwój kompetencji
pracowników, dbałość o bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz zapewnia swoim pracownikom
i kontrahentom bezpieczne i uczciwe środowisko pracy.
Kodeks dla Dostawców Grupy ORLEN zawiera również zobowiązania w zakresie praw człowieka,
pracowniczych oraz środowiskowych i bezpieczeństwa pracy. Polityka antykorupcyjna,
która jest również obowiązkowym dokumentem do akceptacji przez Dostawców na etapie
przystępowania do postępowania zakupowego, umożliwia zgłaszania wszelkich działań niezgodnych
z obowiązującym prawem. Kwestie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości są regulowane
w ramach relacji biznesowych z dostawcami określonymi w zawieranych umowach.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym [S2.SBM-3]
Model biznesowy Grupy ORLEN opiera się na zintegrowanej działalności w całym łańcuchu wartości,
obejmującej m.in.:
• wydobycie i pozyskiwanie surowców,
• przetwórstwo i produkcję (rafinerie, petrochemia, energetyka),
• logistykę i dystrybucję,
• sprzedaż hurtową i detaliczną,
• szeroką współpracę z kontraktorami, dostawcami i podmiotami zewnętrznymi.
Taka struktura powoduje, że znacząca część pracy wykonywana jest przez osoby niebędące
pracownikami własnymi, lecz działające w łańcuchu wartości (upstream i downstream), często
w środowisku podwyższonego ryzyka operacyjnego.
Pracownicy w łańcuchu wartości Grupy ORLEN to głównie osoby zatrudnione przez kontrahentów
i podwykonawców, które wykonują pracę na rzecz Grupy, ale nie są jej własnymi pracownikami.
Obejmują oni w szczególności:
• pracowników firm zewnętrznych realizujących prace techniczne, remontowe, inwestycyjne
i serwisowe,
• osoby wykonujące zadania operacyjne i logistyczne na instalacjach i obiektach Grupy ORLEN,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 223
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• pracowników firm obsługujących transport, magazynowanie, usługi pomocnicze i utrzymanie
ruchu,
• pracowników stacji paliw prowadzonych przez podmioty zewnętrzne,
• pracowników pracujących w ramach operacji prowadzonych w formie wspólnego przedsięwzięcia
lub spółek celowych.
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości są potencjalnie narażone na negatywne
wpływy, które mogą mieć charakter systemowy (wynikać z lokalizacji geograficznej, w której
prowadzona jest działalność) lub jednorazowy (wynikać z incydentu np. utraty reputacji dostawcy).
Wpływy systemowe mogą występować w krajach o najwyższym ryzyku społecznym, w których Grupa
ORLEN identyfikuje pracowników w łańcuchu wartości: Algieria, Arabia Saudyjska, Azerbejdżan,
Gujana, Kazachstan, Nigeria, Norwegia, Polska, Rosja, Stany Zjednoczone i Wielka Brytania.
Dostawy z Rosji, wyłącznie rurociągowe, na które nie zostały wprowadzone międzynarodowe
sankcje, realizowano w 1 kwartale 2025 roku.
Grupa ORLEN prowadzi działalność w rozbudowanym, wielonarodowym łańcuchu wartości.
W ramach oceny wpływów i ryzyk społecznych związanych z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości, dokonanej na poziomie Grupy, nie zidentyfikowano dotychczas odrębnych grup
osób posiadających szczególne cechy lub znajdujących się w sytuacji zwiększonego ryzyka.
Nie przeprowadzano dodatkowych analiz.
Wszystkie osoby w łańcuchu wartości z założenia podlegają takim samym zasadom jak własne
zasoby pracownicze Grupy. Kodeks dla Dostawców wymaga od wszystkich dostawców traktowania
osób w łańcuchu wartości zgodnie z wytycznymi dotyczącymi warunków zatrudnienia, przestrzegania
zasad BHP oraz praw człowieka.
Niniejszym ujawnieniem nie zostały objęte wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
które w okresie sprawozdawczym miały czynną współpracę z Grupą ORLEN. Z uwagi na skalę
działalności Grupy ORLEN na obecnym etapie nie jest możliwe zweryfikowanie całego łańcucha
wartości. W łańcuchu wartości Grupy ORLEN występuje wiele zawodów, m.in. pracownicy stacji
benzynowych, pracownicy tankowców, gazowców, osoby wykonujące odczyty liczników gazu
i energii elektrycznej, świadczący usługi utrzymania czystości, informatycy, adwokaci, doradcy i in.
Niektóre z osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości pracują w krajach o podwyższonym ryzyku,
dlatego istnieje potencjalne ryzyko związane z nieprzestrzeganiem warunków pracy, czy kwestii
środowiskowych.
Łańcuch wartości Grupy ORLEN ma charakter globalny, a dostawcy mają siedziby w różnych
regionach świata, m.in. w Europie, na Bliskim Wschodzie, Azji i Ameryce. W niektórych regionach
może występować ryzyko nieprzestrzegania praw pracowników. W bieżącym okresie raportowym
w łańcuchu wartości Grupy ORLEN nie zidentyfikowano istotnych wpływów, w odniesieniu do których
istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci, pracy przymusowej lub obowiązkowej.
Dostawcy podwykonawcy i partnerzy są jedną z kluczowych grup interesariuszy Grupy ORLEN.
Ta grupa jest najbardziej istotna w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości. W ramach
analizy podwójnej istotności, interesy tej grupy interesariuszy są uwzględniane w ocenie wpływów
ryzyk i szans. Wyniki analizy podwójnej istotności są uwzględniane w strategii zrównoważonego
rozwoju.
W ramach analizy podwójnej istotności zidentyfikowano negatywne wpływy i ryzyka związane
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Ryzyka te mają charakter systemowy, dotyczą
głównie bezpieczeństwa warunków pracy, które wynikają z prowadzenia działalności w krajach
wysokiego ryzyka dotyczą potencjalnego naruszenia praw pracowników oraz potencjalnych kosztów
związanych z nieprzestrzeganiem BHP.
Negatywne wpływy wynikają z jedynie deklaratywnej akceptacji, przez dostawców, obowiązku
przestrzegania przepisów w stosunku do osób w łańcuchu wartości i braku kontroli ze strony Grupy
ORLEN przestrzegania tych przepisów w zakresie czasu pracy, adekwatnej płacy, dialogu
społecznego czy BHP. Obecnie Grupa ORLEN nie prowadzi bezpośrednich badań opinii wśród osób
w łańcuchu wartości. Grupa planuje wdrożyć procesy współpracy w ramach implementacji należytej
staranności w perspektywie 5 lat.
Zidentyfikowane potencjalne pozytywne wpływy obejmują zwiększenie świadomości dostawców
w zakresie zrównoważonego rozwoju poprzez szkolenia i konsultacje oraz podnoszenie wiedzy
z zakresu BHP pracowników w łańcuchu wartości. Grupa ORLEN przygotowuje się do rozpoczęcia
cyklu konferencji dla dostawców, w tym panelu informacyjnego dotyczącego zrównoważonego
rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 224
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 118 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie pracowników w łańcuchu wartości [S2.IRO-1]
Segment Obszar
Region
geograficzny
S2
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch
wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream &
Supply,
Downstream,
Energy, Consumer
& Products,
Funkcje
korporacyjne
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia;
Gaz; Detal;
Funkcje
korporacyjne
Świat
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości
Zwiększenie świadomości dostawców w zakresie ESG poprzez ofertę szkoleń i konsultacji
I
+
P
U, D
Bezpieczeństwo warunków pracy wynikające z prowadzenia działalności w krajach wysokiego ryzyka
R
U, D
Naruszenie praw pracowników w łańcuchu wartości
R
U, D
Czas pracy pracowników w łańcuchu wartości
Ograniczony wpływ na czas pracy pracowników w łańcuchu wartości poprzez Kodeks Postępowania dla Dostawców, który wspiera grupę przy wyborze
dostawców i podwykonawców deklarujących spełnianie zasad należytej staranności
I - P U, D
Adekwatna płaca pracowników w łańcuchu wartości
Ograniczony wpływ na zasady wynagradzania pracowników w łańcuchu wartości
I
-
P
U, D
Dialog społeczny z pracownikami w łańcuchu wartości
Wyzwania związane z prowadzeniem dialogu społecznego w łańcuchu wartości
I
-
P
U, D
Bezpieczeństwo i higiena pracy pracowników w łańcuchu wartości
Ograniczony wpływ na bezpieczeństwo pracowników ze względu na rodzaj wykonywanej pracy w łańcuchu wartości
I
-
P
U, D
Podnoszenie wiedzy z zakresu BHP pracowników w łańcuchu wartości w formule szkoleń i warsztatów
I
+
P
U, D
Koszty związane z nieprzestrzeganiem przepisów BHP
R
U, D
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości
R
✔
✔
✔
Warunki pracy
R
✔
✔
✔
Bezpieczeństwo i higiena pracy
R
✔
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 225
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.9.1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości [S2-1]
Polityki dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości opisane poniżej, odzwierciedlają
zaangażowanie Grupy ORLEN w poszanowanie praw człowieka oraz główne międzynarodowe
standardy i porozumienia w tym obszarze.
Kluczowe polityki w Grupie ORLEN mające na celu zarządzanie istotnym wpływem na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości:
Kodeks Postepowania dla Dostawców
Kodeks określa wymogi i oczekiwania, jakie Grupa ORLEN stawia każdemu ze swoich dostawców.
Dostawcy muszą działać zgodnie z niniejszym kodeksem oraz wszelkimi innymi obowiązującymi
postanowieniami umownymi i zaakceptować je przed rozpoczęciem współpracy oraz przestrzegać
w trakcie trwania relacji biznesowej. Kodeks określa minimalne wytyczne dotyczące postępowania,
których oczekuje się od dostawców w całym ich łańcuchu dostaw, odzwierciedlając ich dążenie
do poszanowania Praw Człowieka oraz głównych międzynarodowych standardów i porozumień
w tym zakresie. Dokument adresuje m.in. takie wpływy i ryzyka jak: bezpieczeństwo i higiena pracy
pracowników w łańcuchu wartości, adekwatna płaca, czas pracy, a także zakaz pracy przymusowej,
pracy dzieci czy handlu ludźmi. Postanowienia dokumentu obejmują wszystkie lokalizacje Grupy
ORLEN w Polsce i za granicą. Zakres dotyczy również wpływów pośrednich w łańcuchu wartości -
m.in. działań wykonawców realizujących prace terenowe, transport i modernizacje. Za wdrożenie
i stosowanie Polityki odpowiada Zarząd ORLEN S.A. przy operacyjnym nadzorze dyrektorów
odpowiedzialnych za obszar. Dokument jest publicznie dostępny na stronie www.orlen.pl
dla wszystkich zainteresowanych stron.
Kodeks Postepowania dla Partnerów Biznesowych
Definiuje standardy etyczne i społeczne dla partnerów biznesowych, w tym kwestie bezpieczeństwa
i higieny pracy, różnorodności, równowagi płci, dialogu społecznego, godziwej płacy, zakazu pracy
dzieci i pracy przymusowej. Jest on powszechnie stosowany w Grupie ORLEN jako narzędzie do
promowania odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju w łańcuchu wartości.
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN (Polityka ochrony praw człowieka)
Polityka określa zasady przestrzegania praw człowieka w organizacji i w relacjach z interesariuszami,
w tym z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Nadrzędnym celem polityki jest ochrona
praw człowieka w całym łańcuchu wartości Grupy. Odpowiada na takie wpływy i ryzyka jak:
naruszenie praw pracowników w łańcuchu wartości czy dialog społeczny. Postanowienia dokumentu
obejmują wszystkie spółki Grupy, cały łańcuch wartości (w tym wykonawców niosących ryzyka
w obszarach prac terenowych, transportu i eksploatacji) oraz wszystkie obszary geograficzne
działalności. Za realizację polityki odpowiada Zarząd, Dyrektorzy zaangażowanych obszarów
oraz Rzecznik ds. etyki. Polityka jest dostępna na stronie internetowej orlen.pl. Podczas
jej opracowywania zostały wzięte pod uwagę potrzeby społeczności wyrażane w skargach,
zgłoszeniach i dialogu lokalnym.
Skuteczność obu polityk monitorowana jest przez:
• analizę zgłoszeń i skarg,
• nadzór odpowiedzialnych Dyrektorów i Rzecznika ds. Etyki w przypadku Polityki ochrony praw
człowieka.
Inne dokumenty regulujące obszar osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości:
• Polityka zakupowa Grupy ORLEN: wpiera realizację strategii Grupy poprzez zarządzanie
kategoriami zakupowymi, budowanie nowoczesnej kultury zarządzania i doskonałości
operacyjnej oraz dbałość o zrównoważony łańcuch dostaw. Jednym z celów strategicznych
polityki jest kwalifikacja i ocena dostawców,
• Zintegrowany System Zarządzania: obejmuje zarządzanie ryzykiem i zapewnienie zgodności
(compliance), co ma wpływ na sposób, w jaki Grupa ORLEN monitoruje i zarządza ryzykiem
związanym z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości,
• Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN – definiuje uczciwy
i transparentny model prowadzenia działalności Grupy, gwarantujący zaufanie, bezpieczeństwo,
wolną konkurencję oraz wartości dla wszystkich interesariuszy Grupy ORLEN,
• Zasady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ORLEN,
• Regulamin zgłoszeń wewnętrznych w ORLEN S.A.
• Standard Organizacyjny w zakresie Polityki zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
bezpieczeństwem pożarowym, bezpieczeństwem procesowym oraz bezpieczeństwem
składowania i przewozu towarów niebezpiecznych w Grupie Kapitałowej ORLEN.
Grupa ORLEN ponadto opiera swoje działania w tym obszarze na regulacjach wewnętrznych,
ustawodawstwie krajowym oraz międzynarodowych standardach i wytycznych, takich jak:
• Międzynarodowy Statut Praw Człowieka,
• Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca podstawowych zasad i praw w pracy,
• Wytyczne ONZ dla biznesu „Chronić, szanować i naprawiać”,
• Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC),
• Dziesięć Zasad United Nations Global Compact.
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrażanie polityk dotyczących osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości jest Zarząd ORLEN S.A i Zarządy każdej ze Spółek wchodzącej w skład Grupy
ORLEN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 226
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W 2025 roku nie złożono do Krajowego Punktu Kontaktowego ds. Wytycznych OECD skarg
dotyczących działalności spółek Grupy ORLEN. W Grupie ORLEN nie zidentyfikowano przypadków
poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, tj. pracy przymusowej, handlu
ludźmi lub pracy dzieci.
Zmiany w politykach dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
W 2025 roku zaktualizowano Politykę Zakupową Grupy ORLEN, w której zdefiniowano pięć strumieni
zrównoważonego rozwoju (klimat, środowisko, pracownicy, społeczności, zarządzanie),
aby zminimalizować negatywny wpływ i wprowadzać pozytywne zmiany wśród podmiotów w swoich
łańcuchach dostaw.
W 2025 roku zaktualizowano Standard Organizacyjny w zakresie Polityki zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, bezpieczeństwem pożarowym, bezpieczeństwem procesowym
oraz bezpieczeństwem składowania i przewozu towarów niebezpiecznych w Grupie ORLEN.
Według najlepszej wiedzy w okresie sprawozdawczym Grupa ORLEN nie zidentyfikowała
przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości.
6.9.2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów [S2-2]
Grupa ORLEN nie posiada polityki, która regulowałaby procesy współpracy z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości, posiada natomiast uregulowane zasady współpracy z dostawcami. Jest to
na chwilę obecną najistotniejszy aspekt w odniesieniu do współpracy z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości. Z uwagi na duże rozproszenie geograficzne i szeroki zakres kupowanych
towarów i usług w Grupie ORLEN funkcjonuje zróżnicowany system współpracy z dostawcami,
realizowany przez różne jednostki organizacyjne oraz w różnych systemach. Każda Spółka prowadzi
weryfikację dostawców we własnym zakresie, zgodnie z odrębnymi wytycznymi, w tym dialog
z osobami w łańcuchu wartości. Spółki, które wprowadziły standard organizacyjny w obszarze
Zakupów prowadzą swoje procesy w oparciu o centralne wytyczne dotyczące oceny i weryfikacji
dostawców. W 2025 roku uruchomiono projekt, który powołał centralną komórkę ds. zarządzania
ryzykiem kontrahenta. Komórka, Biuro Zarządzania Ryzykiem Kontrahenta, jest obecnie na etapie
organizacyjnym i docelowo ma odpowiadać za pozyskanie niezbędnych dla Grupy ORLEN informacji
o kontrahentach i ich bieżącej aktualizacji w dedykowanych systemach korporacyjnych. W ramach
projektu planowane jest stworzenie dedykowanego systemu IT do zarządzania centralną bazą
kontrahentów i automatyzacji procesu weryfikacji w możliwie największym zakresie. Dyrektor Biura
Zarządzania Ryzykiem Kontrahenta będzie osobą odpowiedzialną operacyjnie za weryfikację
współpracy i monitorowanie wyników.
Obecnie w Grupie ORLEN stosowane są następujące wymagania formalne w ramach współpracy
z dostawcami i partnerami biznesowymi:
• akceptacja Kodeksu Postępowania dla Dostawców,
• zapoznanie się z Polityką ochrony praw człowieka,
• zapoznanie się z zasadami antykorupcyjnymi,
• klauzule antykorupcyjne i sankcyjne w umowach,
• regulaminy pracy dla kontraktorów / wymagania bezpieczeństwa wykonywania prac.
6.9.3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [S2-3]
Polityka ochrony praw człowieka zawiera informacje o mechanizmach zgłaszania naruszeń
i nieprawidłowości, które opierają się na możliwości anonimowego i dobrowolnego informowania
o nieprawidłowościach. Grupa ORLEN zapewnia anonimowość i bezpieczeństwo osobom
zgłaszającym naruszenia oraz zobowiązuje się do skutecznego procesu naprawczego i wdrażania
środków zaradczych.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości
• Systemy zgłoś zagrożenie bezpieczeństwa pracy w wybranych spółkach,
• Rzecznik ds. etyki,
• Rzecznik ds. społeczności lokalnych,
• ORLEN zapewnia każdej osobie działającej w dobrej wierze możliwość zgłaszania naruszeń
prawa za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres: naruszenieprawa@orlen.pl
lub pod numerem telefonu bez identyfikacji osoby zgłaszającej. Zgłoszenia są obsługiwane przez
Biuro Kontroli i Bezpieczeństwa.
Wyżej wymienione kanały są powszechnie dostępne, informacje te wraz ze wskazówkami
o możliwości składania zgłoszeń są opublikowane na stronie internetowej ORLEN.
Od 2024 roku w Grupie ORLEN funkcjonuje Polityka ochrony sygnalistów obejmująca zgłoszenia
o nieprawidłowościach dokonywane z zachowaniem kontekstu związanego z pracą oraz Regulamin
zgłoszeń wewnętrznych w ORLEN S.A. obejmujący pracowników własnych i pracowników
w łańcuchu wartości, zapewniający bezpieczne warunki zgłaszania nieprawidłowości. Szczegóły
w części dotyczącej G1.
Postępowanie wyjaśniające w sprawach dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
jest prowadzone w oparciu o takie same mechanizmy, jak postępowanie prowadzone w związku
z własnymi pracownikami, szczegóły w części S1-3. Podstawą przyjmowania i rozpatrywania
zgłoszeń o naruszeniach prawa i regulacji wewnętrznych jest Regulamin zgłoszeń wewnętrznych
w ORLEN S.A. uwzględniający rozpatrywanie sprawy w sposób poufny, z poszanowaniem praw
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 227
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
do prywatności oraz praw w zakresie ochrony danych. Grupa ORLEN przygotowuje proces weryfikacji
kontrahentów i oceny ryzyk pod kątem zrównoważonego rozwoju, tj. w zakresie środowiskowym,
społecznym oraz ładu korporacyjnego. Proces ten ma na celu zidentyfikowanie potencjalnych
oraz rzeczywistych przesłanek o naruszeniach w obszarze zrównoważonego rozwoju. Identyfikacja
tych przesłanek pozwoli wskazać kierunek do dalszej pracy z kontrahentem w ramach procesu
należytej staranności celem minimalizacji ryzyka oraz wzmacniania dobrych praktyk.
Wszystkie zobowiązania dostawców w zakresie praw osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
są akceptowane w momencie zawierania współpracy.
Grupa ORLEN jest w trakcie realizacji projektu, który ma na celu wdrożenie działań służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Zakończenie projektu planowane jest w perspektywie 5 lat.
W ramach projektu planowane jest również uwzględnienie środków naprawczych w przypadku
wystąpienia negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, udostępnianie
kanałów umożliwiających zgłaszanie wątpliwości, a także sposoby śledzenia i monitorowania
zgłaszanych problemów.
6.9.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań [S2-4]
Grupa ORLEN dąży do zwiększania wpływów pozytywnych pracując nad określeniem optymalnej
formy współpracy z dostawcami w zakresie poprawy warunków pracy dla pracowników łańcuchu
wartości. W celu wywierania pozytywnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
Grupa ORLEN stosuje szereg mechanizmów współpracy, które obejmują:
• Powołanie Rzecznika ds. Etyki,
• Rejestr Kwalifikowanych Wykonawców: Narzędzie stosowane przez Grupę Energa do weryfikacji
i wyboru wykonawców spełniających określone standardy;
• Klauzule antykorupcyjne: Zapobiegają korupcji i konfliktom interesów w relacjach biznesowych,
• Bezpieczeństwo i Higiena Pracy (BHP): Wymaganie od kontrahentów przestrzegania przepisów
i procedur BHP; Jedynki bezpieczeństwa dla własnych Stacji Paliw ORLEN, stanowiące zbiór
podstawowych zasad do stosowania na terenie własnych Stacji Paliw ORLEN, Zapisy
w Umowach: Zabezpieczają przestrzeganie czasu pracy, BHP i posiadanie odpowiednich
uprawnień i szkoleń,
• Szkolenia dla osób wykonujących prace na terenie stacji paliw i terminali paliw, szkolenia
dla kierowców autocystern, Centrum szkoleniowe ORLEN S.A.: szczegółowa weryfikacja wiedzy
teoretycznej i praktycznej m.in. w obszarze BHP, mechaniki, elektryki oraz z zagrożeń lokalnych
występujących na terenie instalacji produkcyjnych ORLEN,
• Możliwość udziału w corocznie organizowanych Dniach Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Zdrowia
Grupy ORLEN,
• Możliwość zgłoszenia zagrożenia bezpieczeństwa pracy przez pracowników firm zewnętrznych,
• Grupa monitoruje rezultaty tych działań. Wyniki zostały uwzględnione w rozdziale S1-14 w tabeli
dot. Efektywności systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy ORLEN.
Grupa ORLEN w ramach swojego modelu biznesowego stosuje odpowiedzialny sourcing, w którym
obowiązkowym elementem jest zobowiązanie dostawców do przestrzegania Kodeksu postępowania
dla Dostawców i Kodeksu Etyki Grupy ORLEN. Grupa ORLEN ocenia swoich dostawców pod kątem
przestrzegania kodeksów i polityk, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. W kolejnych latach
zamierza przeprowadzać pogłębione audyty w ramach procesu należytej staranności oraz stale
dostosowywać i udoskonalać procesy operacyjne i zakupowe poprzez identyfikację ryzyk związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Spowoduje to wdrożenie bardziej odpowiednich
procesów wyboru i kwalifikacji dostawców, a wprowadzenie kryteriów ESG do procesów zakupowych
wpłynie na całą strategię operacyjną i pomoże w realizacji celów ONZ w zakresie SDG.
Istotne wpływy i ryzyka związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości,
zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności będą podlegać dalszej analizie i Grupa dołoży
wszelkich starań, aby opracować i wdrożyć zarządzanie nimi. Grupa ORLEN jest w trakcie realizacji
projektu, który ma na celu w dłuższej perspektywie wdrożenie działań służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości. Zakończenie projektu planowane jest w perspektywie 5 lat.
W ramach zorganizowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy kontraktorów
realizujących prace na terenie należącym lub dzierżawionym przez spółki Grupy ORLEN:
• monitorowany jest poziom wypadkowości pracowników firm zewnętrznych wykonujących prace
na terenie należącym lub dzierżawionym przez spółki Grupy ORLEN, których statystyka została
ujęta w KPI obszaru bezpieczeństwa pracy Grupy ORLEN,
• realizowane są kontrole i audyty w zakresie bezpieczeństwa wykonywania prac i przygotowania
do nich kontraktorów, również te wynikające z wymagań funkcjonującego w Grupie ORLEN
Standardu Technicznego „Klasyfikacja oraz nadzór nad bezpieczeństwem firm zewnętrznych,
znajdujących się w obrębie zakładu lub wykonujących usługi dla spółek Grupy ORLEN”,
• organizowane są warsztaty i webinary tematyczne dotyczące bezpiecznej realizacji prac
dla pracowników firm zewnętrznych,
• na terenie spółek Grupy ORLEN prowadzone są Safety Walks kadry kierowniczej w miejscach
pracy, obejmujące również zakres prac wykonawców zewnętrznych. Prowadzone są cykliczne
kontrole Służby BHP w zakresie weryfikacji bezpieczeństwa wykonywania prac i przygotowania
do nich pracowników firm zewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 228
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Grupa monitoruje rezultaty tych działań. Wyniki zostały uwzględnione w rozdziale S1-14 w tabeli
dot. Efektywności systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy ORLEN.
Trwają prace nad wdrożeniem systemu należytej staranności w łańcuchu dostaw z uwzględnieniem
wymagań Dyrektywy ws. należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(ang. Corporate Sustainability Due Diligence Directive – CSDDD).
W Grupie trwa również proces tworzenia nowych procedur związanych z centralną weryfikacją
dostawców, w tym również kwestii ograniczania negatywnego wpływu na osoby powiązane
z łańcuchem wartości.
W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano istotnych wydatków OPEX i nakładów
inwestycyjnych CAPEX związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
Funkcje wewnętrzne związane z zarządzaniem kwestiami dotyczącymi osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości
Zarządzanie wpływem, zarówno negatywnym, jak i pozytywnym, wymaga zaangażowania różnych
komórek organizacyjnych w Grupie ORLEN. Każda z tych komórek odgrywa kluczową rolę
w identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykami, a także w promowaniu inicjatyw wspierających
zrównoważony rozwój. Obszar Zakupów realizujący strategię Grupy ORLEN w zakresie
zrównoważonego łańcucha wartości, odpowiada za zarządzanie relacjami z dostawcami. Odgrywa
bardzo istotną rolę w negocjacjach umów oraz monitorowania standardów u dostawców. W ramach
zarządzania segmentowego planowane jest wypracowanie standardów, procesów i inicjatyw,
które będą implementowane są w spółkach Grupy ORLEN.
6.9.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami [S2-5]
Grupa ORLEN nie wyznaczyła mierzalnych celów związanych z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości. Grupa ORLEN planuje wyznaczyć mierzalne zorientowane na rezultaty cele
dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości w perspektywie 5 lat.
Ambicją wynikającą ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2025-2035 jest wskaźnik TRIR
Grupy ORLEN <0,2 w 2030+ (ilość wypadków przy pracy pracowników i kontraktorów).
Aby zrealizować tą ambicję prowadzona jest kontrola miejsc pracy kontraktorów, weryfikacja ich
kompetencji oraz realizacja szkoleń ze stosowania bezpiecznych praktyk. W ramach
opracowywanych przez spółki Grupy ORLEN operacjonalizacji strategii doskonalony jest obszar
zarządzania bezpieczeństwem osobistym kontraktorów.
6.10 Dotknięte społeczności [ESRS S3]
Interesy i opinie zainteresowanych stron [S3.SBM-2]
Model biznesowy i strategia Grupy ORLEN kształtują skalę oraz trwałość jej wpływu na społeczności
lokalne. Charakter działalności rafineryjnej, petrochemicznej i energetycznej wiąże się
z nieuniknionymi negatywnymi oddziaływaniami, takimi jak uciążliwości zapachowe, hałas, emisje
świetlne czy wpływ na grunty. Jednocześnie infrastruktura energetyczna oraz instalacje produkcyjne
generują złożone wyzwania w obszarze bezpieczeństwa publicznego. ORLEN rozumie
te uwarunkowania i uwzględnia je w strategii, dostosowując procesy oraz inwestycje
tak, aby minimalizować negatywny wpływ i wzmacniać korzyści społeczne. Dotyczy
to m.in. wdrażania standardów bezpieczeństwa procesowego, planów reagowania kryzysowego,
projektowania instalacji z myślą o ograniczaniu uciążliwości środowiskowych oraz prowadzenia
dialogu opartego na transparentnej komunikacji. Ponadto, w strukturze organizacji funkcjonuje
Rzecznik ds. społeczności lokalnych, odpowiedzialny za bieżący kontakt z mieszkańcami,
reagowanie na zgłaszane potrzeby i koordynację konsultacji społecznych.
Strategia Grupy zakłada również wzmacnianie pozytywnego oddziaływania przede wszystkim
poprzez wspieranie lokalnego bezpieczeństwa, edukacji oraz transformacji energetycznej. ORLEN
współpracuje z samorządami i instytucjami lokalnymi, a szczególną rolę odgrywają fundacje
korporacyjne realizujące programy grantowe, edukacyjne i dobroczynne, o których mowa w kolejnej
części niniejszego rozdziału. Grupa ORLEN aktywnie angażuje się również w działania pomocowe
w sytuacjach kryzysowych, wspierając społeczności dotknięte klęskami żywiołowymi, m.in. poprzez
programy wsparcia finansowego, logistycznego i rzeczowego.
Ochrona praw człowieka oraz poszanowanie praw społeczności lokalnych są integralną częścią
funkcjonowania Grupy i znajdują odzwierciedlenie w wewnętrznych regulacjach dotyczących etyki,
relacji ze społecznościami oraz zrównoważonego rozwoju. Cele w tym obszarze zostały określone
w filarze „Społeczności” Strategii Zrównoważonego Rozwoju ORLEN 2025–2035 i obejmują
m.in. działania na rzecz sprawiedliwej transformacji oraz podnoszenie poziomu bezpieczeństwa
i jakości życia w otoczeniu aktywów Grupy.
Wpływ modelu biznesowego Grupy ORLEN na dotknięte społeczności [S3.SBM-3]
Grupa ORLEN w sposób systemowy kształtuje relacje ze społecznościami lokalnymi. Produkcyjny
charakter wielu aktywów oraz ich lokalizacja w otoczeniu zabudowań lub terenów wykorzystywanych
rolniczo sprawiają, że wpływ Grupy na otoczenie ma charakter zarówno bezpośredni,
jak i długotrwały.
Działania Grupy mające na celu ograniczenie uciążliwości wynikające z eksploatacji infrastruktury
to m.in. dostosowywanie projektów inwestycyjnych do wymogów środowiskowych i społecznych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 229
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
wdrażanie rozwiązań zmniejszających hałas i emisje zapachowe, planowanie prac w sposób
minimalizujący utrudnienia dla otoczenia oraz rozwój mechanizmów dialogowych i skargowych.
Negatywne wpływy identyfikowane w otoczeniu aktywów takie jak uciążliwości operacyjne,
oddziaływanie na grunty czy incydentalne zakłócenia są analizowane w kontekście ich potencjalnego
przełożenia na koszty działalności, reputację oraz długofalową wykonalność projektów. Dzięki temu
Grupa dostosowuje model biznesowy tak, aby ograniczać czynniki mogące prowadzić do konfliktów
społecznych lub opóźnień inwestycyjnych.
Wpływy na społeczności lokalne mogą generować istotne ryzyka, które wpływają na sposób
kształtowania strategii Grupy ORLEN:
• Ryzyka operacyjne i finansowe – powtarzalne uciążliwości, takie jak hałas, odory czy wzmożony
ruch, zwiększają potrzeby inwestycyjne związane z modernizacją instalacji oraz z kosztami
programów kompensacyjnych i odszkodowawczych. Oddziaływanie na grunty oraz relacje
z właścicielami terenów powodują ryzyka formalnoprawne i finansowe przy realizacji projektów.
• Ryzyka społeczne i reputacyjne – sprzeciw społeczności wobec lokalizacji lub rozbudowy
infrastruktury może powodować opóźnienia, wydłużać procesy administracyjne oraz wpływać
na możliwość realizacji projektów strategicznych.
Te ryzyka są uwzględniane przy doskonaleniu modelu biznesowego, m.in. poprzez analizę otoczenia
społecznego przed wejściem na nowe obszary geograficzne, planowanie konsultacji społecznych
już na etapach przedinwestycyjnych, a także wprowadzanie mniej uciążliwych technologii
i standardów środowiskowych.
Jednocześnie wpływy Grupy tworzą szanse strategiczne:
• Wzmacnianie zaufania i legitymizacji społecznej – inwestycje w bezpieczeństwo okolicznych
terenów, wsparcie lokalnych służb oraz programy edukacyjne i społeczne, które ułatwiają
realizację planów inwestycyjnych.
• Budowanie odporności biznesowej – dzięki poprawie relacji ze społecznością lokalną w tym
konstruktywnych relacji z władzami lokalnymi i mieszkańcami Grupa zwiększa zaufanie do marki,
zmniejsza ryzyko sporów oraz może szybciej reagować na incydenty lub skargi.
Charakterystyka dotkniętych społeczności i wywierany na nie wpływ
Ujawnieniami objęto społeczności lokalne zamieszkujące lub działające w otoczeniu zakładów
produkcyjnych, infrastruktury magazynowej i przesyłowej oraz miejsc prowadzenia prac
inwestycyjnych i wydobywczych, czyli aktywów Grupy. Dotyczy to także wspólnot, instytucji oraz
organizacji reprezentujących mieszkańców, a także społeczności pośrednio dotkniętych działaniami
wykonawców, np. poprzez zwiększony ruch ciężkiego transportu lub czasowe ograniczenia dostępu
do nieruchomości.
Najbardziej narażone są społeczności sąsiadujące bezpośrednio z infrastrukturą Grupy ORLEN.
Wpływy te mają najczęściej charakter systemowy, obejmują okresowe uciążliwości akustyczne,
zapachowe, drgania, wzmożony ruch oraz skutki prac remontowych czy modernizacyjnych.
W określonych przypadkach mogą występować również incydentalne oddziaływania,
takie jak pojedyncze skargi mieszkańców.
Działalność Grupy ORLEN generuje również istotne pozytywne wpływy na wybrane grupy dotkniętych
społeczności, w szczególności na społeczności zlokalizowane w bezpośrednim otoczeniu aktywów
produkcyjnych i inwestycyjnych oraz na społeczności objęte procesami transformacyjnymi.
Pozytywne oddziaływania wynikają m.in. z realizacji działań wzmacniających lokalne
bezpieczeństwo, odporność społeczną, dostęp do edukacji oraz budowanie lokalnych kompetencji
i zdolności rozwojowych. W szczególności dotyczą one grup i obszarów, w których prowadzone
są długoterminowe projekty inwestycyjne lub infrastrukturalne, w tym związane z transformacją
energetyczną, a także społeczności objętych programami wsparcia realizowanymi przez fundacje
korporacyjne Grupy.
Pozytywne wpływy mają charakter selektywny i odnoszą się do określonych grup dotkniętych
społeczności, takich jak np. mieszkańcy obszarów sąsiadujących z kluczowymi inwestycjami, lokalne
organizacje społeczne, podejmowane działania odnoszą się do konkretnych potrzeb społecznych jak
np. wsparcie organizacji dbających o bezpieczeństwo (GOPR, TOPR). Jednocześnie wpływy
te generują istotne szanse dla Grupy, w tym wzmacnianie akceptacji społecznej dla prowadzonej
działalności, ograniczanie ryzyk społecznych i reputacyjnych oraz zwiększanie długoterminowej
wykonalności projektów. Działania wywołujące te pozytywne oddziaływania zostały szerzej opisane
w sekcji S3‑4 Działania podejmowane w zakresie dotkniętych społeczności.
Na potrzeby raportowania pojęcia „społeczności lokalne” i „społeczności dotknięte” stosowane są
zamiennie, odzwierciedlając zarówno grupy wystawione na regularne oddziaływania wynikające
z eksploatacji aktywów, jak i społeczności objęte tymczasowym wpływem działań projektowych.
W ramach analizy wpływu na dotknięte społeczności na poziomie operacji własnych, Grupa ORLEN
nie zidentyfikowała wpływu na ludność rdzenną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 230
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 119 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie dotkniętych społeczności [S3.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
S3
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer & Products
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal
Europa+Ameryka
Północna+Libia+
Pakistan+Bliski Wschód
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności
Wpływ na warunki mieszkaniowe wśród społeczności lokalnych ze względu na uciążliwości spowodowane
hałasem, odorem i światłem
I - R O, D, U
Zwiększone koszty wynikające z działań na rzecz lokalnych społeczności oraz zarządzania uciążliwościami
operacyjnymi
R O, D, U
Wpływ na grunty, oddziaływanie na społeczności powiązane z ziemią
Wpływ na grunty poprzez działalność Grupy
I
-
R, P
O, D, U
Koszty wypłaty odszkodowań i rekompensat
R
O, D, U
Upstream & Supply,
Consumer & Products
Wydobycie Gaz;
Detal
Europa
Wpływ na bezpieczeństwo
Wspieranie bezpieczeństwa lokalnych społeczności poprzez dzielenie się zasobami i szkoleniami
I
+
R, P
O, D
Budowanie dobrego wizerunku firmy poprzez branie udziału w szkoleniach lokalnej społeczności oraz
wsparcie działań dla jednostek straży pożarnej w Polsce
O O, D
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer & Products
Rafineria;
Wydobycie;
Energetyka;
Petrochemia; Gaz;
Detal
Złożone uwarunkowania bezpieczeństwa w otoczeniu lokalnych społeczności wynikające ze specyfiki
działalności
I - P O, D, U
Wzmacnianie bezpieczeństwa energetycznego i sprawiedliwa transformacja
I
+
R, P
O, D
Polska
Wolność wypowiedzi
Aktywny dialog ze społecznościami lokalnymi, w organizacji działa Rzecznik ds. społeczności lokalnych
I
+
R
O
Upstream & Supply,
Downstream, Consumer &
Products
Rafineria;
Petrochemia; Gaz;
Detal
Wspieranie społeczności (w tym lokalnych)*
Liczne działania społeczne i inicjatywy własne (dobroczynność, sponsoring) oraz działalność fundacji
korporacyjnych
I + R O
Poprawa relacji ze społecznością lokalną, zwiększenie zaufania do marki
O
O
* temat dodatkowy
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności
R
✔
✔
✔
Oddziaływanie na grunty, oddziaływanie na społeczności powiązany z ziemią
R
✔
✔
✔
Wspieranie społeczności (w tym lokalnych)*
O
✔
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 231
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.10.1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami [S3-1]
Polityka zarządzania relacjami ORLEN S.A. ze społecznościami lokalnymi
Reguluje sposób zarządzania wpływami, ryzykami i szansami wynikającymi z oddziaływania aktywów
Grupy na społeczności lokalne. Dokument określa cele:
• minimalizacja uciążliwości operacyjnych,
• budowanie długofalowych relacji opartych na dialogu,
• zapewnienie spójności celów biznesowych z celami społecznymi i środowiskowymi.
Polityka adresuje m.in. takie wpływy i ryzyka jak: hałas, odory, ograniczenia dostępu do
nieruchomości, ryzyko roszczeń, napięcia społeczne oraz szanse związane z poprawą relacji,
wzrostem zaufania i ułatwieniem realizacji inwestycji.
Postanowienia dokumentu obejmują wszystkie lokalizacje Grupy ORLEN w Polsce i za granicą,
w których prowadzona jest działalność produkcyjna, logistyczna, inwestycyjna i wydobywcza. Zakres
dotyczy również wpływów pośrednich w łańcuchu wartości m.in. działań wykonawców realizujących
prace terenowe, transport i modernizacje.
Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiada Zarząd ORLEN S.A., przy operacyjnym nadzorze
dyrektorów właściwych obszarów oraz Rzecznika ds. społeczności lokalnych.
Polityka została opracowana z uwzględnieniem oczekiwań społeczności lokalnych identyfikowanych
poprzez konsultacje, kanały zgłoszeń oraz dialog prowadzony przez Rzecznika ds. społeczności
lokalnych.
Dokument jest publicznie dostępny na stronie orlen.pl, a informacje o jej funkcjonowaniu
przekazywane są społecznościom poprzez spotkania, konsultacje i kanały zgłoszeń.
Polityka ochrony praw człowieka oraz Kodeks etyki Grupy Kapitałowej ORLEN
Określają zobowiązania Grupy do zapobiegania negatywnym wpływom na prawa człowieka, w tym
na społeczności lokalne. Polityki odnoszą się do wpływów takich jak: dostęp do informacji, możliwość
zgłaszania naruszeń, bezpieczeństwo w otoczeniu aktywów, poszanowanie praw własności oraz
ryzyka związane z naruszeniami praw ludności lokalnej lub właścicieli terenów.
Postanowienia dokumentu obejmują wszystkie spółki Grupy, cały łańcuch wartości (w tym
wykonawców niosących ryzyka w obszarach prac terenowych, transportu i eksploatacji) oraz
wszystkie obszary geograficzne działalności.
Polityki są zgodne z:
• Międzynarodową Kartą Praw Człowieka,
• Deklaracją Praw Ludów Tubylczych ONZ,
• Konwencją 169 MOP,
• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych,
• Wytycznymi ONZ ds. biznesu i praw człowieka.
Za realizację odpowiada Zarząd ORLEN S.A., a nadzór operacyjny pełnią właściwi dyrektorzy.
Przy aktualizacji i stosowaniu polityk uwzględnia się istotne potrzeby społeczności wyrażane
w skargach, zgłoszeniach i dialogu lokalnym.
Dokumenty są publicznie dostępne; informacje o możliwościach zgłaszania uwag są komunikowane
społecznościom poprzez stronę internetową i dedykowane kanały kontaktu.
Polityka Dobroczynności i standardy jej stosowania
Określa zasady udzielania darowizn i wsparcia społecznego, odpowiadając na wpływy i szanse
dotyczące zaangażowania społecznego, w tym:
• działania społeczne i sponsoringowe,
• projekty podejmowane przez fundacje korporacyjne,
• budowanie zaufania i poprawa relacji ze społecznościami dotkniętymi działalnością Grupy.
Biorąc pod uwagę wywierany przez Grupę ORLEN wpływ polityka definiuje następujące obszary
zaangażowania społecznego:
• Zrównoważony rozwój:
− projekty skierowane na ochronę środowiska,
− projekty uwzględniające interesy i prawa społeczności dotkniętych wykluczeniem lub
deficytami w kluczowych obszarach życia, nastawione na pomoc
w zmniejszeniu/ograniczeniu negatywnego wpływu bądź wywarcie pozytywnego wpływu na
takie społeczności,
− projekty związane z ochroną i poszanowaniem praw człowieka,
− projekty adresujące zagadnienia sprawiedliwej transformacji;
• Edukacja i nauka: projekty i inicjatywy wspierające rozwój edukacji i nauki na różnych poziomach,
w tym programy stypendialne, szkolenia zawodowe, badania podstawowe i stosowane,
popularyzację nauki oraz wsparcie dla placówek edukacyjnych i naukowych;
• Kultura i sztuka: działania mające na celu promowanie kultury i sztuki, w tym finansowanie
wystaw, koncertów, festiwali i instytucji kulturalnych; zwiększanie dostępu do kultury;
• Zdrowie i opieka społeczna: wsparcie dla placówek medycznych, programów profilaktyki
zdrowotnej, inicjatyw mających na celu poprawę jakości życia osób potrzebujących;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 232
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• Sport, rekreacja i turystyka: promowanie aktywności fizycznej i zdrowego trybu życia, wspieranie
rozwoju sportu amatorskiego i zawodowego oraz działań rekreacyjnych, a także rozwój i promocja
turystyki;
• Bezpieczeństwo i ochrona ludności: działania wspierające służby ochrony bezpieczeństwa ludzi
oraz utrzymywania bezpieczeństwa i porządku publicznego, służby ratownicze i ochrony ludności,
a także działania wspierające ochotnicze straże pożarne, podmioty uprawnione do wykonywania
ratownictwa górskiego, wodnego, poszukiwania i ratowania życia na morzu.
Polityka jest bezpośrednio powiązana z identyfikowanymi wpływami, ryzykiem i szansami, takimi jak
wzmacnianie legitymizacji społecznej inwestycji i minimalizacja ryzyka konfliktów. Postanowienia
dokumentu obejmują całą Grupę ORLEN, a dzięki Standardowi organizacyjnemu również spółki
zależne prowadzące działania dobroczynne. Obejmuje wszystkie lokalizacje, w których projekty
społeczne są realizowane. Za wdrożenie odpowiada Zarząd ORLEN S.A., za operacyjne aplikowanie
fundacje korporacyjne i poszczególne jednostki organizacyjne Grupy. Polityka powstawała
w odniesieniu do potrzeb zgłaszanych lokalnie; jej kierunki odpowiadają obszarom najczęściej
wskazywanym jako istotne (bezpieczeństwo, edukacja, zdrowie, rozwój lokalny). Informacje
o dokumencie i programach wsparcia są publikowane na stronie orlen.pl oraz stronach fundacji.
Polityki dotyczące wpływu środowiskowego w kontekście lokalnych społeczności
To „Polityka klimatyczna”, „Polityka ochrony środowiska”, „Polityka bioróżnorodności”, „Polityka
energetyczna ORLEN” oraz „ORLEN Transition Plan” adresują wpływy i ryzyka związane
z uciążliwościami środowiskowymi, emisjami, zajęciem gruntów, ryzykami klimatycznymi oraz
oddziaływaniem infrastruktury na warunki życia mieszkańców. Dokumenty te pośrednio kształtują
relacje ze społecznościami poprzez redukcję uciążliwości, zapobieganie incydentom i wdrażanie
bardziej efektywnych technologii.
Postanowienia dokumentów obejmują wszystkie aktywa produkcyjne, energetyczne, logistyczne
i infrastrukturalne Grupy oraz oddziaływania generowane w łańcuchu wartości (w tym emisje
pośrednie, gospodarkę wodną, oddziaływanie na grunty w trakcie projektów). Nadzór pełnią
dyrektorzy odpowiedzialni za obszary środowiska, klimatu i energetyki. Polityki odnoszą się m.in. do
konwencji klimatycznych ONZ, unijnych norm środowiskowych i standardów sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Dokumenty oraz informacje o ich wdrażaniu udostępniane są na stronie
orlen.pl i w publikacjach dotyczących ESG i zrównoważonego rozwoju.
Monitorowanie i ocena stosowania polityk
Proces monitorowania obejmuje:
• stałą analizę zgłoszeń i skarg społeczności,
• ocenę terminowości reakcji,
• monitorowanie działań korygujących,
• nadzór Rzecznika ds. społeczności lokalnych w zakresie relacji społecznych,
• ewaluację zgodności z wytycznymi międzynarodowymi,
• w spółkach — monitorowanie zgodności z lokalnymi procedurami bezpieczeństwa i reagowania
na incydenty.
W minionym okresie sprawozdawczym nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności.
Grupa ORLEN nie odnotowała w okresie sprawozdawczym wystąpienia poważnych incydentów lub
naruszenia praw człowieka dotyczących społeczności lokalnych.
6.10.2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami [S3-2]
Grupa ORLEN zarządza relacjami ze społecznościami lokalnymi, w tym z mieszkańcami oraz
zrzeszającymi ich organizacjami i wspólnotami, a także instytucjami i władzami samorządowymi,
sąsiadującymi z aktywami Grupy ORLEN w miejscach, w których prowadzą lub będą prowadzić
działalność gospodarczą poprzez m.in: projekty społeczne, działania realizowane przez fundacje
korporacyjne, spotkania informacyjne z mieszkańcami oraz współpracę z samorządami i instytucjami
lokalnymi. Grupa ORLEN prowadzi stały dialog z lokalną społecznością i jej przedstawicielami,
zarówno na etapie rozpoczynania działalności w nowej lokalizacji, jak i podczas jej trwania. Dialog
prowadzony zarówno przed, jak i w trakcie realizacji projektów, umożliwia dostosowanie się do
lokalnych uwarunkowań oraz oczekiwań interesariuszy, a także sprzyja lepszemu zrozumieniu
intencji i celów działań przez społeczność. Przed rozpoczęciem prac na danym obszarze, Grupa
ORLEN podejmuje rozmowy z lokalnymi władzami, organizacjami pozarządowymi oraz
mieszkańcami sąsiadującymi z terenem inwestycji.
Za budowanie i utrzymywanie relacji odpowiada wcześniej wspomniany Rzecznik ds. społeczności
lokalnych. Jest to najwyższe operacyjne stanowisko w jednostce, a jego rolą jest dbanie o integrację
celów biznesowych z celami społecznymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 233
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Do zadań Rzecznika należy m.in.:
• rekomendowanie innym obszarom merytorycznym Grupy ORLEN podjęcia działań
usprawniających lub pozwalających na zapobieganie negatywnym wpływom;
• współpraca z obszarami biznesowymi Grupy ORLEN w zakresie prowadzenia dialogu
i kształtowania relacji ze społecznościami lokalnymi;
• zapewnienie przedstawicielom społeczności lokalnych możliwości swobodnego zgłaszania uwag,
opinii, wątpliwości i skarg dotyczących działalności Grupy ORLEN;
• przyjmowanie, analizowanie, koordynowanie i udzielanie odpowiedzi na zgłoszenia społeczności
lokalnych kierowane bezpośrednio przez dedykowane kanały: skrzynka mailowa
rzecznik.spolecznosci@orlen.pl lub formularz internetowy na stronie internetowej
orlen.pl/zrownowazony-rozwoj/strategia-zrownowazonego-rozwoju/rzecznik-ds.-spolecznosci-
lokalnych.
Ponadto w zakresie wspierania społeczności (w tym lokalnych), Grupa ORLEN aktywnie prowadzi
dialog i współpracę z interesariuszami, wykorzystując różnorodne kanały komunikacji. Do Grupy
ORLEN napływa wiele zapytań i pism dotyczących wsparcia inicjatyw społecznych, zarówno od
przedstawicieli władz lokalnych, organizacji działających na rzecz społeczności, jak i samych
mieszkańców. Organizacje, w tym lokalne, mogą ubiegać się również o sponsoring działań
we wcześniej opisanych obszarach wskazanych w Polityce Dobroczynności.
Grupa ORLEN ocenia skuteczność podejmowanych działań i współpracy ze społecznościami
poprzez monitorowanie i zbieranie informacji zwrotnych (m.in. poprzez analizę otrzymanych
zgłoszeń), analizę efektów działań oraz zapewnienie transparentności i dostępu do informacji. Wyniki
badań opinii przeprowadzonych w Płocku i okolicach, Trójmieście, Ostrołęce, Włocławku, Przemyślu
i Sanoku dają wgląd w lokalne potrzeby, oczekiwania, a także zaplanowanie działań dobroczynnych
w kluczowych dla grupy ORLEN lokalizacjach. W 2025 roku kwestie współpracy z ludami rdzennymi,
w tym wcześniejszej, dobrowolnej i świadomej zgody (FPIC), uznano za nieistotne dla Grupy ORLEN.
6.10.3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności [S3-3]
Grupa ORLEN podejmuje działania mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu swojej
działalności na lokalne społeczności i unika sytuacji mogących prowadzić do uciążliwości, a jeśli takie
wystąpią, dąży do ich ograniczenia. W przypadkach, gdy nie jest możliwe całkowite wyeliminowanie
skutków ubocznych, wdrażane są środki naprawcze i kompensacyjne.
Negatywny wpływ na lokalne społeczności jest ograniczany m.in. poprzez:
• dostosowywanie rozwiązań technicznych, ograniczających uciążliwości (np. ekrany/bariery
ograniczające hałas w sąsiedztwie infrastruktury),
• wypłata odszkodowań oraz rekompensat w sytuacjach powiązanych z negatywnym
oddziaływaniem infrastruktury,
• utrzymywanie stałego dialogu z lokalną społecznością lub za pośrednictwem prawowitych
przedstawicieli i wiarygodnych reprezentantów.
Pozytywny wpływ jest wzmacniany m.in poprzez:
• realizację inwestycji w rozwój lokalnych społeczności.
Działania prewencyjne to m.in.:
• prowadzenie akcji edukacyjno-informacyjnych, które mają na celu przekazywanie informacji
o realizowanych inwestycjach,
• prowadzenie komunikacji, która pozwala na informowanie społeczności o planowanych
działaniach / wystąpieniu niedogodności z wyprzedzeniem,
• analiza lokalizacji planowanych inwestycji.
Skuteczność kanałów monitorowania jest weryfikowana poprzez analizę liczby zgłoszeń i skarg, które
wpływają na poszczególne skrzynki lub są zgłaszane drogą korespondencji tradycyjnej oraz
telefonicznie. To skrzynka Rzecznika ds. Społeczności Lokalnych służy jako oficjalny, stały i dostępny
kanał kontaktu, dzięki któremu mieszkańcy mogą w prosty sposób zgłaszać uwagi, opinie, wątpliwości
i skargi dotyczące działalności ORLEN. Celami tego procesu są zapewnienie transparentnej,
sprawnej i dwukierunkowej komunikacji, umożliwiającej szybkie przekazywanie zweryfikowanych
informacji oraz prowadzenie otwartego dialogu ze społecznościami lokalnymi. Warto zwrócić uwagę,
że w ramach głośno komentowanego przez media projektu Nowa Chemia, udostępniony jest
formularz na stronie internetowej orlen.pl/pl/o-firmie/kluczowe-projekty/nowa-chemia/kontakt
usprawniający komunikację, który służy zapewnieniu sprawnego przepływu informacji ze
społecznością dotkniętą projektem.
Grupa ORLEN szczególnie dba o bieżące informowanie społeczności o działalności zakładu w Płocku
poprzez bezpłatny kanał „ORLEN Info”. Za jego pośrednictwem przekazywane są komunikaty
o zdarzeniach, które mogą niepokoić społeczność Płocka i okolic. W wiadomościach wskazywane są
przyczyny i czas trwania ewentualnych utrudnień, jak np. widoczny płomień pochodni, co wzmacnia
bezpieczeństwo mieszkańców również w przypadku wystąpienia potencjalnych awarii. Mieszkańcy
Płocka i okolic otrzymują także inne komunikaty w wybranych przez siebie kategoriach tematycznych,
tj.: kultura, nauka i edukacja, Nowa Chemia, Fundacja ORLEN, sport, wolontariat. Kanały zgłoszeń,
które zapewniają anonimowość to: anonimowy system zgłaszania naruszeń, telefon i poczta
tradycyjna. Wewnętrzne regulacje, takie jak Polityka Ochrony Sygnalistów czy Kodeks etyki Grupy
Kapitałowej ORLEN chronią osoby zgłaszające przed ewentualnymi represjami. Więcej informacji na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 234
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
temat modeli zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń wartości i zasad
postępowania dostępne jest w rozdziale G1-1.
Tabela 120 Kanały komunikacji dla dotkniętych społeczności wspierające niwelowanie negatywnego
wpływu na dotknięte społeczności.
Mechanizm służący niwelowaniu
negatywnego wpływu
Dostępne kanały zgłaszania obaw i
problemó
w
Opis mechanizmu
Funkcja Rzecznika ds.
społeczności lokalnych
w ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej, e
-mail oraz dedykowanego
formularza kontaktowego.
Celem Rzecznika ds. społeczności lokalnych jest zachowanie wysokich
standardów w budowa
niu relacji ze społecznościami lokalnymi sąsiadującymi
z aktywami Grupy ORLEN. Do jego zadań należy prowadzenie kanału
komunikacji umożliwiającego zgłaszanie uwag, opinii i skarg. Każde zgłoszenie
jest rejestrowane i rozpatrywane zgodnie z wewnętrznymi pro
cedurami.
Funkcja Rzecznika ds. Etyki
w ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej oraz e
-mail.
Rzecznik ds. Etyki odpowiada za przestrzeganie w ORLEN zapisów Kodeksu
Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN. Do jego zadań należy w
szczególności
zagwarantowanie wszystkim interesariuszom ORLEN
możliwości anonimowego i swobodnego zgłaszania naruszeń zasad etyki
obowiązujących w Grupie ORLEN.
System zgłaszania naruszeń
wynikający z Polityki Ochrony
Sygnalistów w Grupie ORLEN
Za
pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej. skrzynek wrzutowych
dostępnych w Warszawie oraz w Płocku,
mailowo (naruszenia@orlen.pl) oraz
telefonicznie.
Zasady zgłaszania naruszeń opierają się na możliwości anonimowego
i
dobrowolnego informowania o działaniach lub zaniechaniach niezgodnych
z prawem lub mających na celu obejście prawa. Grupa ORLEN zapewnia
anonimowość i bezpieczeństwo
osobom, które zgłaszają lub ujawniają
informacje na temat naruszeń, zobowiązując się jednocześnie do skutecznego
i rzetelnego p
rocesu naprawczego oraz wdrażania środków zaradczych.
Ponadto wszystkie zgłoszenia trafiające do ORLEN (nawet niewymienione
w Polityce) za pośrednictwem systemu są przyjmowane
i dystrybuowane dalej
zgodnie z właściwością podmiotową/przedmiotową.
Konsultacje społeczne
Bezpośrednio w trakcie spotkań.
Działania związane są z realizacją określonych inwestycji, najczęściej
poprzedzonej oceną
ryzyk przed rozpoczęciem projektów, które mogą mieć
wpływ na społeczności lokalne.
Mechanizmy uzupełniające w
wybranych spółkach Grupy
ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej, dedykowanych adresów e
-
mail, telefonicznie, formularzy
kontaktowych lub kontaktu z
przedstawicielami firmy w lokalnych
biurach obsługi klienta.
Mechanizm ustanawiany w przypadku r
ealizacji określonych inwestycji oraz
w bieżącej działalności operacyjnej, który ma zastosowanie w wybranych
spółkach np. kanały całodobowe dla zgłoszeń awarii oraz kanały obsługi w dni
robocze, kontakt w Biurach Obsługi Klienta spółek, zgłoszenia przekazy
wane
za pośrednictwem prawowitych przedstawicieli lub wiarygodnych
reprezentantów.
Działalność Rzecznika ds. społeczności lokalnych
W 2025 roku do Rzecznika ds. społeczności lokalnych trafiło 209 zgłoszeń (w całej Grupie ORLEN,
w tym spółkach zagranicznych) dotyczących m.in. ochrony środowiska, awarii infrastruktury i spraw
społecznych. Po otrzymaniu każdego ze zgłoszeń Rzecznik przekazuje prośbę o wyjaśnienie sprawy
do osoby odpowiedzialnej za obszar biznesowy, którego dotyczy zgłoszenie w celu wyjaśnienia
i przekazania rzetelnej informacji zwrotnej zgłaszającemu. Rzecznik wspiera proces wyjaśniania
oraz w uzasadnionych przypadkach nadzoruje również wdrażanie działań naprawczych po stronie
Grupy ORLEN S.A. Po uzgodnieniu sposobu rozwiązania sprawy z właściwą jednostką
merytoryczną, Rzecznik lub wskazany obszar biznesowy przekazuje odpowiedź zgłaszającemu.
Dzięki udzielaniu rzetelnych odpowiedzi na zgłoszenia od społeczności lokalnych Grupa ORLEN
może lepiej dostosować swoje działania do rzeczywistych wyzwań i problemów, z którymi mierzą się
społeczności. Na podstawie liczby i treści zgłoszeń Grupa ORLEN ocenia czy dotknięte społeczności
są świadome istnienia kanałów zgłaszania i obowiązujących procesów.
Zadaniem Rzecznika jest budowanie relacji ze społecznościami oraz zapewnienie mieszkańcom
swobodnej możliwości zgłaszania uwag, opinii i skarg. w wyniku zmian w strukturze organizacyjnej
w ORLEN S.A. utworzono nowy Dział relacji ze społecznościami lokalnymi. Dzięki temu Rzecznik
wspierany jest przez dwie lokalne jednostki organizacyjne w kluczowych miejscach prowadzonej
działalności w Płocku oraz w Gdańsku. Dokonane zmiany organizacyjne znacząco wzmacniają
możliwość budowania współpracy ze społecznościami lokalnymi i reagowanie na zgłaszane przez
nich potrzeby. Dzięki lokalnej obecności i bieżącemu kontaktowi z mieszkańcami możliwe jest
skuteczniejsze identyfikowanie oczekiwań oraz reagowanie na wyzwania oraz budowanie trwałych
relacji. Podjęte zostały działania usprawniające komunikację z interesariuszami, takie jak aktualizacja
treści na stronie orlen.pl, uspójnienie wymagań dotyczących zgłoszeń na skrzynkę Rzecznika. w 2025
roku Rzecznik odbył spotkania z szeregiem samorządów i organizacji samorządowych, w których
ORLEN prowadzi działania inwestycyjne i biznesowe w celu budowania trwałych relacji.
Ponadto w 2025 roku z obszaru środowiska oraz spółek Grupy ORLEN zarejestrowano 70 skarg.
Dotyczyły one głównie zanieczyszczenia hałasem, odorem, światłem, czy wykorzystania gruntów.
Zgłaszane uciążliwości wpływały za pośrednictwem adresów mailowych spółek, telefonu
interwencyjnego, infolinii, formularzy kontaktowych oraz Zakładowej Inspekcji Ekologicznej.
Wszystkie skargi zostały rozpatrzone i zweryfikowane, poszkodowani sygnaliści otrzymali stosowne
wyjaśnienia, naprawę szkody lub rekompensatę finansową.
6.10.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań [S3-4]
Grupa ORLEN nie opracowała jeszcze formalnego przypisania podejmowanych działań w obszarze
lokalnych społeczności do zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans oraz nie powiązała ich z celami,
ponieważ większość inicjatyw była realizowana już przed wejściem w życie standardów ESRS.
Niemniej wszystkie działania pozostają zgodnie z założeniami przyjętych polityk, a Grupa prowadzi
obecnie prace nad przygotowaniem pełnego przypisania zgodnego z wymogiem MDR-A i planuje
opublikować je w kolejnym sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju.
Na realizację działań w zakresie społeczności lokalnych Grupa ORLEN przeznacza zasoby finansowe
(opisane w tabeli na końcu tego podrozdziału), zasoby ludzkie w tym dedykowaną funkcję Rzecznika
ds. Społeczności lokalnych, zespoły ekspertów czy pracowników zaangażowanych w działania
wolontariackie, zasoby technologiczne i infrastrukturalne, czy zasoby informacyjne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 235
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W niniejszej sekcji opisane zostały wyłącznie wybrane działania podejmowane przez podmioty Grupy
ORLEN. W związku z trwającymi pracami nad przypisaniem celów, mierników i istotnych wpływów,
ryzyk i szans do owych inicjatyw, w kolejnym sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju zostanie także
określony sposób ich doboru – kryterium przyjęte na rzecz wyodrębnienia inicjatyw na rzecz
zrównoważonego rozwoju Grupy.
Wybrane działania na rzecz społeczności lokalnych podejmowane przez podmioty
Grupy ORLEN:
Projekty adresujące zagadnienia sprawiedliwej transformacji
W 2025 roku w Grupie ORLEN uruchomiono obszar programowy Sprawiedliwa Transformacja, który
stanowi jedno z kluczowych narzędzi realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN
w filarach dot. Społeczności i Środowiska. Odpowiada on na kluczowe wyzwania związane
z transformacją gospodarki – w tym transformacją energetyczną i jej konsekwencjami dla lokalnych
społeczeństw. Obszar ten realizuje działania ukierunkowane na zachowanie i ochronę
bioróżnorodności, szczególnie na terenach sąsiadujących z infrastrukturą Grupy ORLEN.
W 2025 roku ORLEN razem z Polityką Insight opublikował raport Transformacyjny Indeks Miast.
W publikacji opisano gotowość i zaawansowanie w procesie transformacji 37 największych miast
w Polsce w obszarach: ciepło, energia elektryczna, gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ),
środowisko i transport. Analizę uzupełniono wybranymi przykładami dobrze zaprojektowanych
i wdrożonych polityk z mniejszych ośrodków miejskich. Zaangażowano się również jako partner
w organizację Samorządowego Kongresu Klimatycznego w Łodzi.
W ramach działań współdziałania ze społecznościami lokalnymi wskazano w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju projekt “ORLEN dobrym sąsiadem”, którego cele realizowane były
w 2025 roku poprzez organizację działań wspierających sprawiedliwą transformację, w tym również
“ORLEN Energia Sąsiedztwa”. Pierwsza edycja programu ORLEN Energia Sąsiedztwa, skierowana
była do społeczności z rejonów terminali paliw. Program ma charakter długofalowy jego celem jest
budowanie partnerskich relacji pomiędzy Grupą ORLEN a społecznościami lokalnymi.
Wystartował także program grantowy ORLEN Think Energy, finansujący projekty badawczo-
analityczne w obszarach transformacji energetycznej, dekarbonizacji, zrównoważonego rozwoju
i odporności społeczno-gospodarczej. Angażowano się także w inicjatywy wspierające odporność
miast i społeczności na wyzwania energetyczne, klimatyczne i informacyjne, m.in. współfinansując
Forum Miast Transformacji Energetycznej projekt „Odporna i Silna Polska”.
To Fundacja dla Pomorza odgrywa szczególną rolę w tym obszarze, z uwagi na liczbę oraz charakter
podejmowanych inicjatyw. Wsparcie Programu Sprawiedliwej Transformacji w 2025 roku realizowane
przez Fundacje polegało głównie na realizacji programów w wybranych miejscowościach, gdzie
rozwijane są projekty Grupy związane z rozwojem OZE. W szczególności dotyczy to obszaru budowy
morskich farm wiatrowych, gdzie operatorem jest Grupa ORLEN. Przykładem takich działań jest
wsparcie lokalnych społeczności i budowanie relacji z samorządem lokalnym z terenu gminy Łeba –
obszaru inwestycji Baltic Power. W 2025 roku odbyła się II edycja programu grantowego „Moc
Bałtyku”, który opiera się na wsparciu finansowym i merytorycznym lokalnych inicjatyw zgłaszanych
przez mieszkańców i organizacje społeczne z Łeby, poprzez m.in. przekazywanie środków
finansowych na realizację całości lub części projektów wybranych w ramach programu. Nadrzędnym
celem programu jest pobudzenie aktywności społecznej lokalnych organizacji i grup nieformalnych.
Program ma służyć również większej integracji mieszkanek i mieszkańców Łeby, sąsiadującej
z inwestycją morskich farm wiatrowych Baltic Power.
Projekty na rzecz ochrony środowiska i bioróżnorodności zostały opisane w rozdziałach E1 oraz E4.
Działania na rzecz wolności wypowiedzi oraz wsparcie społeczności (w tym lokalnych)
Grupa ORLEN prowadzi dialog z dotkniętymi społecznościami, wykorzystując m.in. funkcję
Rzecznika ds. społeczności lokalnych. Szczegółowy opis roli Rzecznika, podejmowanych działań,
stosowanych kanałów komunikacji oraz mechanizmów monitorowania ich skuteczności
przedstawiono w rozdziałach S3‑2 i S3‑3. W ramach analizy podwójnej istotności zidentyfikowano
dodatkowy obszar (ujawnienie specyficzne dla organizacji) - wspieranie społeczności (w tym
lokalnych), w ramach, którego wywiera istotny rzeczywisty i pozytywny wpływ na dotknięte
społeczności. Włączenie tego zagadnienia wynika z istotnej roli, jaką zaangażowanie społeczne
odgrywa w działalności Grupy ORLEN. Wspieranie społeczności stanowi integralny element
Strategii Zrównoważonego Rozwoju, odzwierciedlający fundamentalne wartości Grupy. Grupa
ORLEN buduje swoje zaangażowanie społeczne oraz umacnia pozycję odpowiedzialnego partnera
społecznego zarówno za pośrednictwem inicjatyw własnych (dobroczynnych i sponsoringowych) jak
i za pośrednictwem fundacji korporacyjnych, które odgrywają niezwykle ważną rolę w budowaniu
kapitału społecznego oraz rozwijaniu i integrowaniu lokalnych społeczności. Projekty realizowane
przez fundacje korporacyjne w obszarach takich jak zdrowie, edukacja, sport i kultura, pomagają
sprostać bieżącym wyzwaniom społecznym oraz odpowiedzieć na potrzeby otoczenia. Istotne są
także akcje wolontariackie realizowane przez pracowników przy wsparciu fundacji korporacyjnych.
Wybrane projekty na rzecz edukacji i nauki
Działalność Grupy wspiera rozwój potencjału kadrowego lokalnych społeczności poprzez liczne
programy edukacyjne uczniów na różnych etapach nauki oraz współpracę z uczelniami. w 2025
roku zorganizowano następujące wybrane inicjatywy w tym obszarze:
• W ramach edukacyjnych działań ogólnopolskich w 2025 roku ORLEN wsparł realizację kampanii
informacyjnej dotyczącej morskiej energetyki wiatrowej, która realizowana jest przez Polskie
Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej. Celem kampanii jest budowanie społecznego zrozumienia
dla rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce oraz przeciwdziałanie dezinformacji na jej
temat, a także pokazywanie perspektyw - także zawodowych – jakie niesie za sobą rozwój
offshore.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 236
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Fundacje korporacyjne odgrywają szczególną rolę w tym obszarze, z uwagi na liczbę oraz charakter
podejmowanych inicjatyw.
Wybrane działania realizowane przez Fundację ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza:
• Program „Nauka w drodze”, Naukobus, w trybie ciągłym - piętrowy autobus wyposażony
w pracownię chemiczną, fizyczną i namiot pokazowy, gotowy do prowadzenia lekcji pokazów.
Celem projektu jest rozbudzanie zainteresowań uczniów szkół podstawowych i ponad
podstawowych, przedmiotami przyrodniczymi oraz pogłębianie ich wiedzy w nieszablonowy
sposób. W 2025 roku Naukobus był obecny w 49 szkołach.
• Ogólnopolski program grantowy FunLab – jego celem jest wsparcie szkół w tworzeniu
nowoczesnych i w pełni wyposażonych pracowni naukowych: chemicznych, fizycznych,
biologicznych lub przedmiotów zawodowych, szczególnie w małych miejscowościach.
• Program grantowy Kierunek Muzeum – w 2025 roku uruchomiono pilotażową edycję dla szkół
podstawowych i ponadpodstawowych. Zakwalifikowani beneficjenci otrzymali granty
do 10 tys. PLN na wycieczkę szkolną i odwiedzenie jednego z muzeów: Muzeum Gazowni
Warszawskiej, Muzeum Gazownictwa w Paczkowie lub Muzeum Przemysłu Naftowego w Bóbrce.
Celem opisanych powyżej programów jest rozwój zainteresowań naukami technicznymi.
Fundacja ORLEN realizuje liczne programy grantowe i stypendialne m.in.: Bona Fide, Mam pasję
powyżej średniej, Od cząsteczki do galaktyki, Mogę Więcej, Wakacje z Fundacją ORLEN; Moc
Odpowiedzialności, Model United Nations oraz edukację klimatyczną. Projekt „Bezpieczny nastolatek
w świecie cyfrowym”, o których można dowiedzieć się więcej na stronie internetowej fundacji www.
fundacja.orlen.pl. Oprócz bezpośredniego wsparcia uzdolnionych uczniów i studentów, programy
realizowane w obszarze edukacji mają na celu rozwój kompetencji przyszłej kadry inżynierskiej
i badawczej, która będzie mogła zasilić szeregi Fundatora wspierając przy tym równość szans
w dostępie do edukacji.
Projekty na rzecz bezpieczeństwa i ochrony ludności
Ważną rolę w zakresie minimalizowania negatywnego wpływu na bezpieczeństwo lokalnych
społeczności odgrywa Zakładowa Straż Pożarna ORLEN, która jest jednostką ochrony
przeciwpożarowej włączoną do Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego (KSRG). Jako podmiot
ratowniczy działa przede wszystkim na terenie Zakładu Produkcyjnego w Płocku oraz na terenie
podmiotów z którymi ma podpisane umowy na świadczenie usług w postaci prowadzenia działań
ratowniczo-gaśniczych. Zakładowa Straż Pożarna ORLEN uczestniczy również w ćwiczeniach
organizowanych przez Spółki Grupy ORLEN zarówno w Polsce jak i poza granicami. Dla Zakładu
Produkcyjnego w Płocku został opracowany i uzgodniony z Mazowieckim Komendantem
Wojewódzkim PSP Wewnętrzny Plan Operacyjno-Ratowniczy, który jest poddawany analizie
i aktualizacji zgodnie z polskim prawem. Dodatkowo opracowywane są tzw. „pre-plany”.
Są to dodatkowe dokumenty operacyjne opracowywane dla poszczególnych obiektów produkcyjnych
i magazynowych i mają za zadanie ułatwić podejmowanie decyzji Kierującemu Działaniem
Ratowniczym. Zakładowa Straż Pożarna prowadzi również działania prewencyjne w zakresie ochrony
przeciwpożarowej. Działania te zaczynają się już podczas opracowywania koncepcji nowych
i modernizowanych obiektów, projektowania i odbiorów gotowych obiektów. Istotną rolę w
zapewnieniu bezpieczeństwa obiektów technologicznych, a w konsekwencji bezpieczeństwa
społeczności lokalnej, odgrywa działalność kontrolna w zakresie ochrony przeciwpożarowej, którą
również prowadzą specjaliści prewencji przeciwpożarowej Zakładowej Straży Pożarnej ORLEN.
Wybrane działania realizowane przez Fundację ORLEN:
• Fundacja ORLEN rozpoczęła w 2024 roku współpracę z Górskim Ochotniczym Pogotowiem
Ratunkowym. Dzięki przekazanej darowiźnie w wysokości blisko 1,5 miliona złotych, GOPR zyska
środki na działania ratownicze realizowane w 2025 w tym poprawę bezpieczeństwa w polskich
górach. ORLEN od wielu lat wspiera także inne ogólnopolskie organizacje ratownicze, takie jak
Mazurskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe.
• W 2025 roku przekazano także Morskiej Służbie Poszukiwań i Ratownictwa (Służba SAR)
specjalistyczne kombinezony ochronne o łącznej wartości blisko 140 tysięcy złotych.
• „ORLEN na straży” to granty na szkolenia specjalistyczne, wsparcie psychologiczne, zakup
i ubezpieczenie sprzętu. Jego celem jest podniesienie poziomu bezpieczeństwa i gotowości
do działań ratowniczych. Udzielono darowizn dla 368 jednostek OSP/PSP.
• „ORLEN dla Psów Ratowniczych” to wsparcie zespołów z psami ratowniczymi. Udzielono
42 grantów, wspierając 127 zespołów ratowniczych w całej Polsce.
• „ORLEN. Razem dla Bezpieczeństwa” to działania mające na celu zwiększenie odporności
i zdolności operacyjnych OSP. Udzielono grantów dla 129 jednostek OSP.
• „Bezpieczne Orlęta” to inicjatywy polegające na edukacji bezpieczeństwa dla najmłodszych
poprzez doposażenie istniejących sal edukacyjnych PSP i dofinansowanie nowych. Udzielono
wsparcia 24 jednostkom PSP, w tym 8 nowych sal edukacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 237
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wybrane projekty na rzecz ochrony zdrowia
W ramach działań promujących profilaktykę zdrowotną oraz udostępniających możliwość wykonania
badań lekarskich, w odpowiedzi na oczekiwania lokalnych społeczności, Grupa ORLEN wraz
z partnerami medycznymi zrealizowała w 2025 roku:
• Program bezpłatnych badań profilaktycznych „Troszcząc się o jutro - zbadaj się już dziś” dla
mieszkańców Płocka i powiatu płockiego, który trwał od lipca do grudnia 2025 roku.
Raz w miesiącu mieszkańcy mieli możliwość wzięcia udziału w badaniach i konsultacjach
medycznych. Łącznie w ramach programu przebadano 1412 osób. W trakcie Miasteczka Zdrowia
w ramach programu przygotowano stanowiska z konsultacjami kardiologicznymi wraz z badaniem
EKG, konsultacjami pulmonologicznymi wraz ze spirometrią, a także konsultacje dietetyka
z analizą składu ciała, na których w ciągu dwóch dni przebadano łącznie 328 osób. Wychodząc
naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców Płocka i powiatu płockiego program został przedłużony
od stycznia do marca 2026 roku oraz rozpoczęto prace nad nowym programem zdrowotnym, który
wystartuje w kwietniu 2026 roku i potrwa do końca roku.
• Miasteczko Zdrowia zorganizowane przez Fundację ORLEN dla Pomorza, to wydarzenie, które
miało swój pierwszy w regionie, pilotażowy start w Przejazdowie koło Gdańska w dniach
30 - 31 sierpnia 2025 roku. Mieszkańcy mieli możliwość skorzystania z bezpłatnych badań
profilaktycznych oraz konsultacji z różnymi specjalistami. Poza strefą związaną z profilaktyką
zdrowotną zorganizowana została: strefa edukacyjna (warsztaty pszczelarskie, warsztaty
ekologiczne) oraz strefa dla dzieci (konkursy edukacyjne, miasteczko rowerowe). Łącznie
Miasteczko Zdrowia w Przejazdowie k. Gdańska odwiedziło ponad 1 200 osób, które zrealizowały
ponad 2 400 badań profilaktycznych.
• Ponadto, w ramach działań na rzecz ochrony zdrowia, Fundacja ORLEN wsparła kluczowe
ośrodki medyczne i projekty badawcze. Kwota ponad 600 tys. PLN została przekazana Instytutowi
„Pomnik – Centrum Zdrowia Dziecka” na modernizację „Akademii Małych Kroków” – Centrum
Rehabilitacji. Fundacja dofinansowała również szkolenia personelu Kliniki Położnictwa
i Ginekologii Instytutu Matki i Dziecka (100 tys. zł), realizowane w brytyjskim Medway Maritime
Hospital. Dodatkowo, wspierając walkę z chorobami rzadkimi, przekazano 200 tys. PLN na
badania nad terapiami genowymi dla osób z zespołem Retta, realizowane przez Rett Syndrome
Research Trust.
Sponsoring społeczny, kultury i sportu
Wybrane inicjatywy w obszarze sportu:
• Program „Sportowy ORLEN” to element działalności społecznej Grupy, która reaguje tym samym
na problem obniżenia aktywności dzieci i młodzieży oraz długofalowo angażuje się w sport
amatorski w Polsce. Pierwsza edycja programu (2025 roku) pokazała, jak duże znaczenie ma
wsparcie lokalnych inicjatyw sportowych. W jej ramach 183 kluby z całego kraju otrzymały
dofinansowanie – najwięcej wśród nich było klubów wielosekcyjnych (45), siatkarskich (28) oraz
lekkoatletycznych i pływackich (po 15). Dzięki środkom kluby mogły organizować nie tylko treningi,
ale także obozy, warsztaty psychologiczne i dietetyczne. W sumie w programie uczestniczyło
ponad 23 tysiące młodych zawodników, którym wiedzę i doświadczenie przekazywało 951
trenerów i instruktorów.
• Ponadto, w 2025 roku ORLEN kontynuuje rolę Partnera Strategicznego Fundacji Orły Sportu.
Celem Programu jest zachęcenie dzieci i młodzieży do regularnej aktywności sportowej.
W ramach „Aktywnej Szkoły” na samorządowych obiektach sportowych w 2025 roku realizowane
były m.in.: turnieje piłki nożnej pn. „z Orlika na Stadion” z udziałem 72 000 uczestników; piłki
ręcznej pn. „Ręczna na Orliku” w którym wzięło udział ponad 14 000 uczestników, a także turnieje
lekkoatletyczne, pn. „Lekkoatletyka z Orlika” z udziałem ponad 42 000 uczestników. W 2025 roku
Program „Aktywna Szkoła” objął zasięgiem łącznie ponad 628 000 uczestników, w ponad 7,6 tys.
szkół.
• ORLEN jako Sponsor Główny projektu Futbol Plus prowadzonego przez Stowarzyszenie Piłki
Nożnej Osób Niepełnosprawnych "Amp Futbol" wspiera rozwój tej dyscypliny wśród dzieci
i młodzieży z różnymi niepełnosprawnościami. W 2025 roku odbyło się 19 wydarzeń w ramach
rozgrywek Futbol Plus. Cykl turniejów zakończył się wydarzeniem w Warszawie, a dokładniej
w Arenie Piłkarskiej na terenie Nowego Kampusu SGGW. Ponad 300 zawodniczek i zawodników
z niepełnosprawnościami z całej Polski wzięło udział w ogólnopolskim turnieju Futbol Plus.
• Piłkarska Przyszłość z ORLENEM jest projektem mającym na celu upowszechnianie sportu wśród
najmłodszych mieszkańców Polski poprzez umożliwienie im rozwoju w strukturach najdłużej
działającego programu rozwoju piłki młodzieżowej w Polsce. Dzięki projektowi dzieci i młodzież
mają wyrównaną szansę rozwoju fizycznego i realizacji pasji sportowych poprzez uprawianie piłki
nożnej. Podsumowanie inicjatyw Piłkarskiej Przyszłości z ORLENEM w 2025 roku:
− 1 626 meczów i turniejów drużyn objętych programem,
− 10 985 jednostek treningowych wszystkich drużyn objętych programem (blisko 16500
godzin treningów),
− ok. 3 800 zawodniczek i zawodników objętych programem,
− ok. 30 000 szt. zamówionego sprzętu sportowego,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 238
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
− blisko 250 uczestników, którzy wzięli udział w corocznym turnieju ORLEN Junior Cup,
− 76 obozów zorganizowanych przez kluby uczestniczące w programie.
Wybrane inicjatywy w obszarze kultury:
• W 2025 roku przeprowadzono nabór do pierwszego autorskiego programu „Kulturalny ORLEN”
skierowanego do dzieci i młodzieży z całej Polski. Jego celem jest wzmacnianie lokalnych
inicjatyw, które dzięki wspólnym artystycznym projektom umożliwiają budowanie relacji
społecznych i wspierają rozwój osobisty młodych ludzi. Naborowi do programu towarzyszyła
ogólnopolska kampania społeczna pod hasłem „Kultura daje dobrą energię”, która podkreślała
rolę kultury jako źródła inspiracji, wspólnoty i rozwoju – szczególnie dla młodych ludzi. Wpłynęło
blisko 2 800 wniosków z instytucji kultury, fundacji i stowarzyszeń z całej Polski.
• Współpraca z Narodowym Instytutem Fryderyka Chopina w 2025 roku była kontynuacją wsparcia
ORLEN dla tej instytucji. W ramach projektu odbyły się wydarzenia, które przyciągnęły szerokie
grono odbiorców i miały wpływ na promocję polskiej kultury zarówno w kraju, jak i za granicą.
Najważniejszym z nich był Konkurs Chopinowski. Już eliminacje do Konkursu obejrzało na żywo
ponad 145 tys. osób, a transmisje były wyświetlone ponad 3,6 mln razy.
• W minionym roku ORLEN kontynuował współpracę z Muzeum Narodowym w Warszawie,
wspierając działalność wystawienniczą, edukacyjną i promocyjną w Gmachu Głównym oraz
w Oddziałach: Muzeum Rzeźby im. Xawerego Dunikowskiego w Królikarni, Muzeum Plakatu
w Wilanowie, Muzeum Wnętrz w Otwocku Wielkim oraz Muzeum w Nieborowie i Arkadii.
Partnerstwo obejmowało ekspozycje stałe i czasowe, projekty specjalne oraz szeroką ofertę
edukacyjną skierowaną do różnych grup odbiorców.
• ORLEN kontynuował także mecenat nad Teatrem Wielkim – Operą Narodową, wspierając
wydarzenia artystyczne w Polsce. Wśród nich pojawiło się 6 premier oraz najważniejsze
wydarzenie sezonu – prapremiera opery „Najlepsze miasto świata. Opera o Warszawie”.
• ORLEN w 2025 roku przedłużył również współpracę z Zamkiem Królewskim Warszawie, zostając
jednym z kluczowych sponsorów tej instytucji.
• W 2025 roku ORLEN kontynuował również współpracę z Muzeum POLIN, które zrealizowało
intensywny program wydarzeń edukacyjnych, kulturalnych i wystawienniczych. W marcu 2025
roku otwarto wystawę czasową „1945. Nie koniec, nie początek”, którą odwiedziło ponad 95 tys.
osób. W kwietniu odbyła się 13. edycja akcji społecznego edukacyjnej „Żonkile”, w której udział
wzięło blisko 700 wolontariuszy, ponad 6000 szkół, bibliotek i instytucji a z materiałów
edukacyjnych skorzystało ponad 800 tys. uczennic i uczniów z całej Polski.
• W 2025 roku ORLEN kontynuował także współpracę z Zachętą – Narodową Galerią Sztuki jako
Mecenas Zachęty, wspierając działalność wystawienniczą, edukacyjną oraz projekty
międzynarodowe instytucji. Zaprezentowano 16 wystaw, obejmujących zarówno uznanych
twórców, jak i projekty premierowe przygotowane specjalnie dla Galerii.
• W styczniu 2025 roku ORLEN rozpoczął współpracę z Muzeum Łazienki Królewskie, w ramach
której wspiera kluczowe inicjatywy kulturalne i edukacyjne tego wyjątkowego kompleksu
pałacowo-parkowego.
• Od 1 stycznia 2025 roku ORLEN nawiązał współpracę z Polską Operą Królewską w ramach cyklu
„Opera w Drodze” oraz projektu „POKazujemy Operę”. Celem Opery w Drodze jest
upowszechnianie kultury wysokiej w różnych zakątkach Polski, szczególnie tam, gdzie dostęp do
profesjonalnych teatrów jest ograniczony.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 239
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Pozostałe ogólnopolskie działania społeczne
W roku 2025 Grupa ORLEN po raz pierwszy zagrała razem z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy
przekazują dzięki zaangażowaniu swoich klientek i klientów 5 245 485,39 złotych. ORLEN
zaangażował się na dwa sposoby - na 1737 stacjach paliw w Polsce pojawiły się puszki-skarbonki,
do których klienci wrzucali pieniądze. Koncern przekazał również na akcję 1 PLN od każdej
sprzedanej w styczniu 2025 kawy. Akcję „Każda kawa wyjdzie na dobre” promował specjalnie
zaprojektowany kubek z motywem WOŚP, a do kupna napoju zachęcała w telewizyjnych spotach i na
billboardach ambasadorka ORLEN Team - Anita Włodarczyk.
Program Energia dla nauki
• Na początku maja 2025 roku ORLEN nawiązał współpracę z Instytutem Biochemii i Biofizyki
Polskiej Akademii Nauk. ORLEN został Partnerem Projektu Antarktyka pod skrzydłami ORLENU.
Projekt poświęcony jest wyznaczeniu nowego Szczególnie Chronionego Obszaru Antarktyki
(ASPA) na jednym z najbardziej niedostępnych terenów świata. Rozpoczęty pięcioletni program
ma doprowadzić do wyznaczenia kolejnego rezerwatu, co zwiększy powierzchnię obszarów
chronionych i wzmocni międzynarodową pozycję Polski w ramach prowadzonej już działalności
badawczej na Antarktyce.
• W ubiegłym roku ORLEN był po raz kolejny mecenasem Konkursu Explory 2025 - STEAM-uj
z Explory, największego w Polsce wydarzenia promującego młode talenty w dziedzinie nauki
i innowacji. Spółka jest partnerem projektu nieprzerwanie od 2013 roku Program Explory
to największy w Polsce program wyłaniający i wspierający młode talenty, realizowany od 2012
roku. W tym czasie udało się stworzyć społeczność ponad 4 tys. młodych talentów i ponad 2 tys.
innowacyjnych projektów badawczych, naukowych i wynalazków. Do konkursu XIV edycji (2025)
zgłosiło się prawie 900 uczniów z całej Polski (301 autorskich projektów STEAM).
• Fundacja ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza w roku 2025 uruchomiła pilotażową edycję nowego
programu „TURBOgrant” – skierowanego do studenckich kół naukowych działających na
publicznych uczelniach, realizujących projekty naukowe, edukacyjne, rozwojowe i badawcze
w obszarach nauk o ziemi i energetyki, w tym przede wszystkim geologii, geofizyki, inżynierii
środowiska, inżynierii naftowej i gazowniczej (obejmującej wiertnictwo i gazownictwo), a także
robotyki, automatyki, mechatroniki oraz nauk im pokrewnych. Celem programu jest wsparcie
młodych uzdolnionych naukowców na starcie ich kariery, jak również budowanie przyszłej kadry
inżynierskiej.
• W roku 2025 Fundacja zamknęła II i otworzyła III edycję programu „Inżynierowie Przyszłości” –
ogólnopolskiego programu grantowego dla uczniów szkół średnich, w którym beneficjenci tworzą
własne projekty badawcze w zakresie szeroko pojętej tematyki dotyczącej energii,
z uwzględnieniem przynajmniej jednego z obszarów nauki: fizyka, chemia, energetyka, ekologia
i ochrona środowiska. Zwieńczeniem Programu jest Ogólnopolska Konferencja Naukowa Szkół
Średnich. Program jest realizowany w ścisłej współpracy z uczelniami technicznymi.
Budowa zaangażowania poprzez fundacje:
W 2025 roku ORLEN aktywnie wspierał fundacje, których jest jedynym lub jednym z fundatorów:
• Fundację ORLEN (ORLEN jest jedynym fundatorem fundacji);
• Fundację ORLEN dla Pomorza (ORLEN jest jedynym fundatorem fundacji);
• Fundację ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza (ORLEN jest jedynym fundatorem fundacji);
• Fundację Muzeum Przemysłu Naftowego i Gazowniczego im. Ignacego Łukasiewicza w Bóbrce
(ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji);
• Fundację Fundusz Grantowy dla Płocka (ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji, m.in. obok
Miasta Płock);
• Fundację Dorastaj z Nami (ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji);
• Polską Fundację Narodową (ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji).
Ponadto Spółki z Grupy ORLEN są jedynymi fundatorami fundacji:
• Fundacja Energa (ENERGA jest jedynym fundatorem fundacji);
• Fundacja Anwil (ANWIL jest jedynym fundatorem fundacji);
• Fundacja ORLEN Unipetrol (ORLEN UNIPETROL jest jedynym fundatorem fundacji).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 240
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 121 Kluczowe inicjatywy społeczne mające pozytywny wpływ na dotknięte społeczności
w 2025 roku
Kluczowe wskaźniki efektywności j.m. 2025
Program stypendialny Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Bona Fide" [mPLN] 2,5
Programy edukacyjne Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu grantowego “Od cząsteczki do galaktyki” [mPLN] 0,7
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu grantowego “Moc odpowiedzialności” [mPLN] 0,8
Programy stypendialne Fundacji ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza
Stypendia dla uczniów szkół branżowych, Stypendia dla dzieci tragicznie zmarłych pracowników, Stypendia
Zagrzewamy do nauki - całkowita wartość
[mPLN]
0,6
Stypendium Łukasiewicza - wartość [mPLN] 0,43
Programy grantowe Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „ORLEN na straży” [mPLN] 20
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Bezpieczne Orlęta” [mPLN] 0,5
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „ORLEN. Razem dla Bezpieczeństwa” [mPLN] 6
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „ORLEN dla psów ratowniczych” [mPLN] 0,6
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu ORLEN. Energia Sąsiedztwa [mPLN] 1
Programy grantowe Fundacji ORLEN dla Pomorza
Całkowita wartość zaplanowana w 2025 roku w ramach prowadzonych programów [mPLN] 12
Program grantowe Fundacji ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „FunLab” [mPLN] 4,5
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „TURBOgrant" [mPLN] 2,5
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Kierunek Muzeum" [mPLN] 1,4
Całkowita wartość projektu (nie tylko granty) w 2025 roku w ramach programu „EkoCzynnii" I edycja [mPLN] 1
Całkowita wartość projektu (nie tylko grantów) w 2025 roku w ramach programu „EkoCzynnii" II edycja [mPLN] 1
Programy edukacyjne Fundacji ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Inżynierowie Przyszłości" [mPLN] 0,2
Program darowizn Fundacji ORLEN - całkowita wartość wsparcia [mPLN] 54,8
Program darowizn Fundacji ORLEN dla Pomorza - całkowita wartość wsparcia [mPLN] 8,9
Program darowizn całorocznych Fundacji ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza - całkowita wartość wsparcia [mPLN] 2,2
Program wolontariatu pracowniczego Fundacji ORLEN - całkowita wartość wsparcia (ze środków Fundacji) [mPLN] 1,2
Program wolontariatu pracowniczego Fundacji ORLEN im. Ignacego Łukasiewicza - całkowita wartość
wsparcia (ze środków Fundacji)
[mPLN]
0,3
Projekty sponsoringowe – sportowe - całkowita wartość wsparcia [mPLN] 219
Kluczowe wskaźniki efektywności j.m. 2025
Program Sportowy ORLEN
[mPLN]
Umowy sponsoringowe
[ORLEN S.A.]: 1,5 Umowy
darowizny [Fundacja
ORLEN]: 10,2 Działania
edukacyjne [Fundacja
ORLEN]: 0,6
Program Aktywna Szkoła [mPLN] 4
Projekt Futbol Plus [mPLN] 0,8
Projekt Piłkarska Przyszłość z ORLENEM [mPLN] 3
Projekt LEGIA SOCCER SCHOOLS [mPLN] 0,4
Projekty sponsoringowe - kultura i nauka - całkowita wartość wsparcia [mPLN] 32,9
Program Kulturalny ORLEN
[mPLN
Umowy sponsoring
[ORLEN S.A.]: 1
Umowy darowizny
[Fundacja ORLEN]: 9,9
Mecenat nad Teatrem Wielkim – Operą Narodową [mPLN] 2,4
Sponsoring Festiwalu Muzyki Europy Środkowo-Wschodniej EUFONIE [mPLN] 0,4
Sponsoring Baltic Opera Festival [mPLN] 2,5
Sponsoring Zamku Królewskiego w Warszawie [mPLN] 0,5
Mecenat nad Zachętą – Narodową Galerią Sztuki [mPLN] 1
Sponsoring OFF FESTIVAL w Katowicach. [mPLN] 0,2
Sponsoring Specjalnych Koncertów Chopinowskich [mPLN] 0,05
Sponsoring Festiwalu Inside Seaside [mPLN] 0,3
*Informacje o zakresie projektów i programów opisane zostały w rozdziale S3-4 oraz na stronach internetowych: fundacja.orlen.pl oraz orlen.pl.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 241
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.10.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami [S3-5]
Grupa ORLEN nie ustaliła jeszcze mierzalnych, określonych w czasie i ukierunkowanych na wyniki
celów, jednak jest w trakcie ich definiowania i planuje zakończyć ten proces w 2026 roku. Aktualnie
kontynuowane są prace nad ich precyzyjnym określeniem, uwzględniając zidentyfikowane wpływy,
ryzyka i szanse (IRO) oraz interesy kluczowych interesariuszy.
Niemniej, Grupa ORLEN w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju wyznaczyła, strategiczne
kierunki działania w filarze Społeczności na lata 2025-2030 oraz ambicje 2035+. W definiowaniu
inicjatyw, ich wdrażaniu, monitorowaniu biorą udział koordynatorzy z ORLEN S.A. – zgodnie
z zasadami zarządzania segmentowego, którzy koordynują działania również w spółkach Grupy,
gdzie współpracują z koordynatorami ze spółek. Koordynatorzy biorą udział w cyklicznych
warsztatach, na których omawiane są wszystkie aspekty związane z definiowaniem i realizacją
wyznaczonych inicjatyw. Wyznaczone kierunki działania odpowiadają bezpośrednio na założenia
Polityki Dobroczynności oraz Polityki zarządzania relacjami ORLEN S.A. ze społecznościami
lokalnymi. Realizacja inicjatyw strategicznych monitorowana i raportowana jest dwa razy do roku,
a raport przedstawiany jest na posiedzeniu Zarządu oraz zatwierdzany na posiedzeniu Komitetu
ds. Zrównoważonego Rozwoju przy Radzie Nadzorczej.
Plany Grupy ORLEN dotyczące dotkniętych społeczności na rok 2026 zostały określone w trzech
kluczowych obszarach: współdziałanie z lokalnymi społecznościami, sprawiedliwa transformacja,
edukacja dotycząca zrównoważonego rozwoju.
Współdziałanie z lokalnymi społecznościami (inicjatywy w trakcie realizacji):
Wdrożenie kompleksowego systemu komunikacji ze społecznościami lokalnymi w tym:
• Rozwój funkcji Rzecznika ds. społeczności lokalnych;
• Rozwój i promocja systemu zarządzania zgłoszeniami od społeczności lokalnych;
• Aktualizacja Polityki zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi w Grupie ORLEN;
• Rozwój programów ORLEN dla Nauki, ORLEN dla Kultury, ORLEN dla Sportu oraz ORLEN
dobrym sąsiadem.
Sprawiedliwa transformacja (inicjatywy w trakcie realizacji):
• Opracowanie programu Sprawiedliwej transformacji poprzez:
− Przeprowadzenie analizy i identyfikacji potrzeb społecznych przy działaniach związanych
z transformacją energetyczną;
− Opracowanie założeń programu Sprawiedliwej transformacji dla kluczowych obszarów
wymagających działań: pracownicy, lokalne społeczności oraz partnerzy biznesowi i klienci;
• Budowa oferty dla transformacji polskich miast i samorządów – ORLEN dla Miast.
Edukacja dotycząca zrównoważonego rozwoju (inicjatywy w trakcie realizacji):
• Wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju do głównych programów kierowanych do klientów,
pracowników, dzieci i młodzieży oraz społeczności lokalnych;
• Realizacja dedykowanych kampanii promujących zasady zrównoważonego rozwoju;
• Realizacja programu ochrony środowiska w tym m.in. współpraca fundacji korporacyjnych
z przedstawicielami społeczności z terenów o wysokiej wartości przyrodniczej.
6.11 Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]
Interesy i opinie zainteresowanych stron [S4.SBM-2]
Działania Grupy ORLEN koncentrują się na identyfikowaniu oraz zaspokajaniu potrzeb konsumentów
i użytkowników końcowych. Przyjęte podejście zakłada, że wszystkie kluczowe obszary działalności
Grupy – od rozwoju produktów i usług, przez komunikację i działania marketingowe, po procesy
obsługi klienta, projektowania produktów i usług, uwzględniają bezpieczeństwo oraz satysfakcję
konsumentów i użytkowników końcowych. W ramach działalności Grupy ORLEN stosowane
są rozwiązania mające na celu zapewnienie jakości produktów i usług oraz spełnianie wymogów
związanych z efektywnością energetyczną i bezpieczeństwem na poszczególnych etapach ich cyklu
życia.
Zmieniające się potrzeby konsumentów, w tym ich zachowań w kierunku modelu prosumenta –
aktywnego i świadomego użytkownika produktów oraz usług – determinują ewolucję modelu
biznesowego Grupy ORLEN. Dostosowanie tego modelu realizowane jest na poziomie
poszczególnych spółek Grupy, z uwzględnieniem specyfiki obsługiwanych segmentów klientów
detalicznych. W odpowiedzi na te zmiany, w 2025 roku Grupa ORLEN kontynuowała rozwój oferty
produktowej i usługowej dla klientów detalicznych. Podejmowane działania ukierunkowane były
na usprawnienie korzystania z oferty, rozwój rozwiązań samoobsługowych oraz dalsze podnoszenie
jakości doświadczeń klientów. Wybrane przykłady dostosowania oferty i rozwiązań operacyjnych
do oczekiwań klientów detalicznych wdrożone w 2025 roku zostały dokładniej opisane w rozdziale
[S4-4].
Strategiczny kierunek rozwoju działalności skierowanej do klientów końcowych definiowany jest na
poziomie Grupy ORLEN w ramach segmentu Consumer & Products, z uwzględnieniem
obowiązujących przepisów prawa, w szczególności regulacji dotyczących ochrony praw
konsumentów. Realizacja przyjętych kierunków strategicznych odbywa się na poziomie krajowym,
przy zachowaniu spójności z decyzjami Grupy oraz zgodności z lokalnymi regulacjami
i uwarunkowaniami rynkowymi. Proces wdrażania kierunków strategicznych opiera się na
systematycznym uwzględnianiu informacji zwrotnych od konsumentów i użytkowników końcowych,
a także na bieżącej analizie zmian ich potrzeb i oczekiwań. Opinie klientów pozyskiwane za
pośrednictwem dostępnych kanałów kontaktu, badań satysfakcji oraz obserwacji zachowań
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 242
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
konsumenckich, stanowią istotne źródło wiedzy wykorzystywane przy doskonaleniu oferty
produktowej i usługowej oraz przy projektowaniu nowych udogodnień w infrastrukturze detalicznej.
Związek między istotnymi ryzykami i szansami a strategią i modelem biznesowym
[S4.SBM-3]
Działalność Grupy ORLEN wiąże się z istotnym wpływem na środowisko, społeczeństwo oraz
gospodarkę, co znajduje odzwierciedlenie w wynikach analizy podwójnej istotności w obszarze
konsumentów i użytkowników końcowych. Zidentyfikowane w trakcie badania istotności wpływy,
ryzyka i szanse dotyczą w szczególności zagadnień związanych z ochroną prywatności
konsumentów i użytkowników końcowych, dostępem do informacji wysokiej jakości,
bezpieczeństwem i higieną korzystania z produktów, dostępem do produktów i usług,
bezpieczeństwem energetycznym oraz odpowiedzialnymi praktykami sprzedażowymi
i marketingowymi. Obszary te pozostają w bezpośrednim związku ze strategią oraz modelem
biznesowym Grupy ORLEN, który opiera się na działalności produkcyjnej i dostarczaniu produktów
o kluczowym znaczeniu dla szerokiego grona odbiorców w kraju i za granicą. Zależności te sprawiają,
że wpływ Grupy ORLEN na konsumentów jest bardzo duży i wiąże się z szerokim dostępem do
produktów i usług, budowaniu długoterminowych relacji z klientami oraz zapewnieniu bezpieczeństwa
i jakości oferty.
Dynamiczny rozwój technologii, presja na digitalizację, wdrażanie nowych modeli biznesowych
związanych z transformacją energetyczną, wzrost znaczenia czynników ESG, intensyfikacja działań
na rzecz efektywności energetycznej, podpisanie Karty Efektywnej Transformacji, a także
dywersyfikacja źródeł wytwórczych oraz proces dekarbonizacji wpływają na sposób kształtowania
strategii oraz modelu biznesowego Grupy ORLEN. Czynniki te generują zarówno ryzyka,
m.in. w zakresie ochrony danych osobowych, bezpieczeństwa produktów oraz dostępu do paliw
i energii w warunkach niestabilnej sytuacji geopolitycznej, jak również szanse, w tym związane
ze wzmacnianiem bezpieczeństwa energetycznego, transformacją energetyczną, zapewnieniem
szerokiego dostępu do produktów i usług oraz budowaniem zaufania i lojalności klientów.
Występowanie negatywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych nie zostało przez
Grupę ORLEN zaklasyfikowane jako powszechne ani systemowe; jego ewentualne wystąpienie ma
charakter incydentalny i jest ograniczane poprzez obowiązujące wewnętrzne standardy, procedury
oraz systemy zarządzania.
Istotnym elementem strategii Grupy ORLEN jest rozwój rozwiązań cyfrowych, które odpowiadają na
zmieniające się oczekiwania konsumentów oraz rosnącą rolę kanałów cyfrowych w dostępie do
produktów i usług. Rok 2025 stanowił istotny etap w rozwoju technologii chmurowych oraz rozwiązań
wykorzystujących sztuczną inteligencję, wdrażanych zarówno na potrzeby wewnętrzne, jak
i w relacjach z klientami detalicznymi. Kierunek ten generuje istotne szanse rozwojowe związane
z poprawą jakości obsługi klientów, rozszerzeniem oferty produktowej oraz optymalizacją procesów,
przy jednoczesnym występowaniu ryzyk związanych z bezpieczeństwem danych osobowych,
ciągłością działania oraz zaufaniem klientów.
W tym kontekście Grupa ORLEN konsekwentnie integruje rozwój rozwiązań cyfrowych z modelem
biznesowym, podejmując współpracę z doświadczonymi i sprawdzonymi dostawcami technologii
oraz wdrażając wewnętrzne procedury mające na celu ograniczanie ryzyk operacyjnych
i cyberbezpieczeństwa. Działania te pozwalają na wykorzystanie potencjału innowacyjnych
technologii w celu poprawy jakości obsługi klientów, oczekiwanej personalizacji ofert przez klientów
oraz optymalizacji procesów, przy jednoczesnym zapewnieniu odpowiedniego poziomu
bezpieczeństwa i stabilności usług. Jednocześnie, identyfikując ryzyko wykluczenia części klientów
z dostępu do oferty cyfrowej, Grupa ORLEN rozwija rozwiązania alternatywne. W obszarze Contact
Center funkcjonują procesy skierowane do klientów wykluczonych cyfrowo, którzy z uwagi na brak
dostępu do narzędzi cyfrowych nie mogą korzystać z promocji lub usług dedykowanych
użytkownikom kanałów cyfrowych.
Grupa ORLEN identyfikuje pozytywne wpływy w zakresie dostępności kanałów komunikacji
i zgłaszania uwag dla konsumentów i użytkowników końcowych przez udostępnianie licznych
kanałów zgłaszania oraz procesy weryfikacji i odpowiedzi na zgłoszenia opisane w rozdziale S4-2
i S4-3, edukację dzieci w obszarze bezpieczeństwa gdzie kluczowym programem jest „Bezpieczna
Kraina Energa‑Operator” realizowany przez Grupę ENERGA, szeroki dostęp do produktów i usług
realizowany przez dostosowanie oferty do potrzeb klientów, a także wzmacnianie bezpieczeństwa
energetycznego i sprawiedliwa transformacja. Działania związane z pozytywnymi wpływami zostały
opisane w rozdziale S4-4. Opisane pozytywne wpływy oddziałują na wszystkie zidentyfikowane grupy
konsumentów i użytkowników końcowych.
W relacjach z konsumentami i użytkownikami końcowymi Grupa ORLEN konsekwentnie wdraża
odpowiedzialne praktyki marketingowe oraz dba o zapewnienie dostępu do rzetelnej, zrozumiałej
informacji. Potencjalne ryzyka związane z niewłaściwą komunikacją są ograniczane poprzez
stosowanie transparentnych zasad informowania, nadzór nad przekazem marketingowym oraz
zapewnienie zgodności działań z obowiązującymi regulacjami. Takie podejście pozwala
minimalizować ryzyko reputacyjne oraz wzmacniać zaufanie klientów. Odpowiedzialna i spójna
komunikacja stanowi jednocześnie istotny element budowania wiarygodności marki ORLEN oraz
długoterminowej lojalności konsumentów.
Charakterystyka klientów i użytkowników końcowych
Ujawnienia w ramach ESRS S4 odnoszą się do wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych
pozostających w bezpośredniej relacji ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy ORLEN,
korzystających z produktów i usług oferowanych przez Grupę ORLEN, w tym produktów paliwowych
i pozapaliwowych, a także z procesów posprzedażowej obsługi klienta oraz dostępnych kanałów
kontaktu i komunikacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 243
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W ramach zakresu ujawnień wyróżniono następujące główne typy konsumentów
i użytkowników końcowych:
• klienci stacji paliw jako ci, którzy korzystają z produktów i usług paliwowych oraz pozapaliwowych,
w tym z oferty gastronomicznej, spożywczej, przemysłowej i usług dodatkowych, jak np.: myjnia,
• klienci stacji ładowania pojazdów elektrycznych,
• odbiorcy końcowi w gospodarstwach domowych nabywający energię elektryczną lub gaz, będący
jednocześnie odbiorcami końcowymi w rozumieniu ustawy Prawo Energetyczne;
• klienci korzystający z usług kurierskich;
• klienci korzystający z e-commerce i aplikacji mobilnych;
• oraz odbiorcy komunikacji za pośrednictwem takich kanałów komunikacji jak prasa, TV, radio,
reklama zewnętrzna.
Tabela 122 Grupy konsumentów i użytkowników końcowych, objęte zakresem ujawnienia Grupy
ORLEN szczególnie narażone w kontekście negatywnych wpływów.
Wpływ: Opis grupy konsumentów i użytkowników końcowych:
Użytkowanie produktów, które są ze swej natury
szkodliwe dla ludzi lub mogą zwiększać ryzyko
wystąpienia negatywnych skutków
zdrowotnych.
Klienci korzystający z oferty paliwowej, ze względu na potencjalną szkodliwość oparów oraz ryzyko
wybuchu, a także klienci korzystający z oferty spożywczej obejmującej wyroby tytoniowe, napoje
alkoholowe oraz napoje energetyczne dostępne na stacjach paliw, Korzystanie z paliw oraz gazu,
w szczególności przy niezachowaniu należytej ostrożności, może wiązać się z ryzykiem poparzeń lub
zatruć. Grupa ORLEN przykłada wagę do zgodności z obowiązującymi normami bezpieczeństwa i
ochrony zdrowia oraz do zapewnienia odpowiedniego informowania konsumentów w tym zakresie.
Potencjalnie negatywny wpływ na prawo
do prywatności i ochrony danych osobowych.
Do tej kategorii zaliczają się w szczególności uczestników Programu Lojalnościowego VITAY, klientów
sklepu internetowego vitay.pl oraz użytkowników aplikacji mobilnych. Potencjalny wpływ na
prywatność konsumentów może być również związany z funkcjonowaniem systemów monitoringu
wizyjnego na stacjach paliw ORLEN, w ramach którego przetwarzane mogą być dane osobowe, takie
jak wizerunek lub numer rejestracyjny pojazdu. Na stronach internetowych i w aplikacjach mobilnych
obowiązują regulaminy usług oraz polityki prywatności, a w przypadku prowadzenia działań
promocyjnych udostępniane są również regulaminy promocji.
Dostępność dokładnych informacji dotyczących
produktu lub usługi, aby unikać potencjalnie
szkodliwego sposobu ich użytkowania.
Klienci korzystający z produktów ropopochodnych, energii elektrycznej i gazu, stacji ładowania
pojazdów elektrycznych, usług pozapaliwowych, usług kurierskich oraz usług dodatkowych, takich jak
myjnie samochodowe. Konsumenci są odpowiednio informowani o specyfice produktów i usług oraz
o potencjalnych zagrożeniach związanych z ich użytkowaniem. Produkty oferowane na stacjach paliw
są oznakowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami, w tym oznaczeń paliw oraz wykazu
alergenów dla produktów gastronomicznych. W widocznych miejscach udostępniane są instrukcje
korzystania z myjni, stacji tankowania, ładowania pojazdów elektrycznych (również w aplikacji),
a przypadku usług kurierskich konsumenci otrzymują instrukcje za pośrednictwem poczty
elektronicznej, wiadomości SMS oraz powiadomienia w aplikacji mobilnej.
Strategii marketingowych i sprzedażowych lub
na oddziaływania dotyczące zdrowia lub
prywatności.
Osoby szczególnie wrażliwe na sposób komunikacji i strategie marketingowe, w tym nabywcy
wyrobów tytoniowych, napojów alkoholowych oraz napojów energetycznych. Produkty te
sprzedawane są wyłącznie osobom pełnoletnim i trzeźwym. Grupa ORLEN realizuje szkolenia dla
personelu stacji paliw w zakresie odpowiedzialnej sprzedaży, a w systemach kasowych wdrożone
zostały mechanizmy wspierające przestrzeganie tych zasad.
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa ORLEN identyfikuje również konsumentów
i użytkowników końcowych o szczególnych cechach, wymagających zwiększonej uwagi ze względu
na potencjalne oddziaływania społeczne. Do tej grupy należą w szczególności dzieci i młodzież,
wobec których zidentyfikowano rzeczywisty pozytywny wpływ w obszarze ochrony i edukacji.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
pozostają w ścisłym związku ze strategią oraz modelem biznesowym Grupy ORLEN. Ich
systematyczne uwzględnianie w procesach decyzyjnych wspiera realizację długoterminowych celów
Grupy, w tym budowę stabilnego, bezpiecznego i zrównoważonego modelu biznesowego, opartego
na zaufaniu konsumentów, wysokiej jakości ofercie oraz odpowiedzialnym podejściu do relacji
z klientami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 244
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 123 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych. [S4.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
S4
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply,
Downstream, Consumer &
Products
Rafineria;
Petrochemia; Gaz;
Detal
Europa+Ameryka
Północna+Libia+Pakistan+Bliski
Wschód
Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych
Wystąpienie incydentów związanych z RODO
I
-
P
D
Koszty związane z nieprzestrzeganiem Rozporządzenia o Ochronie Danych Osobowych (RODO) / General
Data Protection Regulation (GDPR)
R D
Utrata reputacji i utrata klientów z powodu naruszenia ochrony danych
R
D
Polska
Wolność wypowiedzi konsumentów i użytkowników końcowych
Dostępność kanałów komunikacji i zgłaszania uwag dla konsumentów i użytkowników końcowych
I
+
R
O, D
Europa
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Nieadekwatna komunikacja nt. oferowanych produktów i usług
I
-
P
O, D
Kary za wprowadzanie w błąd konsumentów, greenwashing lub inne działania sprzeczne z przepisami
R
O, D
Bezpieczeństwo osoby
Nieadekwatne zabezpieczenie potrzeb energetycznych
I
-
P
O, D
Ryzyko naruszenia ciągłości dostaw energii
R
O, D
Ochrona dzieci
Edukacja dzieci w zakresie bezpieczeństwa
I
+
R
O, D
Dostęp do produktów i usług
Szeroki dostęp do oferowanych produktów
I
+
R
O, D
Zakłócenia w dostępie do produktów i usług
I
-
P
O, D
Zwiększenie lojalności i zaufania klientów poprzez zapewnienie dostępu do produktów i usług, w tym do
produktów wytworzonych w zrównoważony sposób
O O, D
Utrata przychodów związana z niestabilną sytuacją geopolityczną
R
O, D
Wzmacnianie bezpieczeństwa energetycznego i sprawiedliwa transformacja
I
+
P, R
O, D
Bezpieczeństwo i higiena konsumentów lub użytkowników końcowych
Kary związane z nieprzestrzeganiem norm bezpieczeństwa produktu
R
O, D
Świat
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Wzmacnianie wiarygodności marki, co przekłada się na wzrost sprzedaży i lojalność klientów
O
O, D
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych
R
✔
✔
✔
R
✔
✔
✔
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
R
✔
✔
✔
Dostęp do produktów i usług
O
✔
✔
✔
R
✔
✔
✔
Bezpieczeństwo i higiena konsumentów lub użytkowników końcowych
R
✔
✔
✔
Bezpieczeństwo osoby
R
✔
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 245
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.11.1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi [S4-1]
Polityki obowiązujące w Grupie ORLEN w obszarze klientów i użytkowników końcowych obejmują
zagadnienia powiązane ze zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami, związane
z poszanowaniem praw konsumentów, ochroną danych osobowych, dostępem do rzetelnej
informacji, bezpieczeństwem i jakością produktów oraz usług, odpowiedzialnymi praktykami
marketingowymi, a także ochroną praw człowieka i grup wrażliwych, w tym dzieci. Zakres tych polityk
odpowiada na relacje Grupy ORLEN z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz wspiera
zapewnienie jednolitych standardów postępowania w całej organizacji.
Polityki te mają zastosowanie do wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy ORLEN oraz do
działalności operacyjnej prowadzonej przez Grupę w relacjach z klientami i użytkownikami
końcowymi, zarówno na terenie Polski, jak i na rynkach zagranicznych. Polityki Grupy ORLEN
obejmują wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych, jednak wprowadzane rozwiązania
mogą być dostosowane do określonych grup, np. klienci korzystający z usług stacji paliw, stacji
ładowania pojazdów elektrycznych, użytkownicy aplikacji mobilnych, klienci detaliczni dokonujący
zakupów w kanałach e-commerce, czy też obiorcy końcowi energii elektrycznej. Zakres wdrożonych
polityk, standardów, instrukcji obejmuje całość działalności Grupy ORLEN, w tym produkcję,
dystrybucję, sprzedaż detaliczną na stacjach paliw oraz kanały e-commerce, uwzględniając zarówno
niższe, jak i wyższe szczeble łańcucha wartości. Działania są realizowane w różnych obszarach
geograficznych, z uwzględnieniem specyfiki lokalnych rynków i wpływu na kluczowe grupy
interesariuszy, takie jak: dostawcy, kontrahenci czy społeczności lokalne.
Za ustanowienie i wdrożenie polityk dotyczących klientów i użytkowników końcowych odpowiadają
Zarządy poszczególnych spółek Grupy ORLEN, przy operacyjnym nadzorze dyrektorów właściwych
obszarów. Odpowiedzialność ta obejmuje zapewnienie zgodności działań z obowiązującymi
przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz międzynarodowymi standardami i wytycznymi,
a także spójność stosowanych rozwiązań w ramach Grupy.
Polityki zostały opracowane z uwzględnieniem oczekiwań interesariuszy, w tym konsumentów,
użytkowników końcowych, organizacji branżowych oraz instytucji nadzorczych. Uwzględnianie
interesów interesariuszy odbywa się m.in. poprzez dialog z klientami, analizę zgłoszeń i reklamacji,
konsultacje oraz monitorowanie zmian regulacyjnych i rynkowych.
Wszystkie polityki dotyczące klientów i użytkowników końcowych udostępniane są na stronach
internetowych ORLEN S.A. i spółek Grupy oraz w aplikacjach mobilnych. Dostępne są również
instrukcje dotyczące korzystania z usług na stacjach paliw. Dodatkowo, w przypadku pracowników
i kluczowych kontrahentów, polityki są komunikowane podczas szkoleń, warsztatów i spotkań
informacyjnych, a także poprzez wewnętrzne kanały komunikacji. Partnerzy biznesowi oraz dostawcy
są zobowiązani do przestrzegania określonych standardów i zasad w ramach umowy współpracy.
Stosowanie polityk podlega systematycznemu monitorowaniu, które obejmuje m.in. analizę skarg
i reklamacji klientów, ocenę zgodności działań z przepisami prawa, nadzór nad bezpieczeństwem
danych osobowych, monitoring działań marketingowych oraz ocenę skuteczności wdrożonych
rozwiązań. W ramach monitorowania identyfikowane są również potrzeby wprowadzania działań
korygujących i doskonalących.
Spółki w Grupie ORLEN ubiegają się o certyfikaty potwierdzające zgodność z międzynarodowymi
standardami co bezpośrednio przekłada się na wpływ na bezpieczeństwo i higienę konsumentów lub
użytkowników końcowych. Grupa posiada m.in. następujące certyfikaty:
• Systemem Zarządzania Jakością wg ISO 9001;
• Systemem Zarządzania Jakością wg. AQAP 2110;
• Systemem Zarządzania BHP wg. ISO 45001;
• Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wg. ISO/IEC 27001;
• Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności HACCP.
Spółki Grupy ORLEN wdrażają rozwiązania organizacyjne i techniczne mające na celu zapewnienie
bezpieczeństwa danych osobowych konsumentów oraz umożliwienie realizacji przysługujących im
praw. W Grupie obowiązuje Polityka Ochrony Informacji, która reguluje dostęp do różnych kategorii
informacji oraz Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych opisująca sposób postępowania
z danymi osobowymi i sposoby ich ochrony. Spółki Grupy ORLEN współtworzą i korzystają również
z katalogu dobrych praktyk tworzonych przez strony trzecie – stowarzyszenia, zrzeszenia, fundacje
i inne mające zasięg branżowy czy sektorowy, np. Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Poszanowanie
praw człowieka w Grupie ORLEN jest realizowane w oparciu o regulacje wewnętrzne,
ustawodawstwo krajowe oraz międzynarodowe standardy i wytyczne, w szczególności:
• Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
• Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy,
tj. w oparciu o kluczowe konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy,
• Wytyczne ONZ dla biznesu, tj. dokument ramowy Organizacji Narodów Zjednoczonych „Chronić,
szanować i naprawiać”,
• Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw
wielonarodowych,
• Standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC),
• 10 zasad United Nations Global Compact.
Grupa ORLEN dochowuje należytej staranności w zakresie przestrzegania praw człowieka w swojej
działalności oraz w relacjach biznesowych. Wytyczne ujęte zostały w Polityce ochrony praw człowieka
w Grupie Kapitałowej ORLEN (Polityka ochrony praw człowieka), która podkreśla zobowiązanie
Grupy ORLEN do unikania wszelkich działań naruszających prawa człowieka, zarówno w relacjach
wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wdrożone zostały systemy kontroli kontrahentów, dostawców
oraz procedury zgłaszania nieprawidłowości, co umożliwia identyfikację i eliminację potencjalnych
zagrożeń dla praw człowieka. W okresie sprawozdawczym w Grupie ORLEN nie wystąpiły poważne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 246
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
kwestie i incydenty dotyczące praw człowieka związane z konsumentami lub użytkownikami
końcowymi, naruszające wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Opisane polityki powiązane są z wpływem na bezpieczeństwo osoby i ochronę
dzieci.
Grupa ORLEN umożliwia zastosowanie i wdrażanie środków naprawczych w przypadku
rzeczywistych lub potencjalnych naruszeń praw człowieka.
Funkcjonujące polityki i procedury dotyczące wolności wypowiedzi konsumentów i użytkowników
końcowych to m.in. Polityka ochrony praw człowieka, Polityka Ochrony Danych Osobowych,
procedury rozpatrywania skarg i reklamacji oraz regulacje dotyczące praktyk marketingowych
i dostępu do usług, wyznaczają ramy działań naprawczych oraz standard reagowania na zgłaszane
naruszenia. Grupa zapewnia konsumentom, użytkownikom końcowym oraz innym interesariuszom
wiele dostępnych kanałów zgłaszania problemów, które zostały szerzej opisane w rozdziałach S4-2
i S4-3. Każde zgłoszenie podlega analizie i weryfikacji, a obowiązujące procedury gwarantują
ochronę osób zgłaszających działających w dobrej wierze przed działaniami odwetowymi.
W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości Grupa ORLEN wdraża działania korygujące lub
naprawcze, adekwatne do zakresu naruszenia od zmian w procesach operacyjnych i standardach
obsługi po działania ukierunkowane na eliminację przyczyn i zapobieganie powtórnym incydentom co
zostało szerzej przedstawione w rozdziale S4-3.
Polityki regulujące wpływ Grupy na dostęp do produktów i usług to m.in. Polityka Zintegrowanego
Systemu Zarządzania, która określa zasady zapewnienia jakości, bezpieczeństwa, zgodności
z wymaganiami prawnymi oraz ciągłego doskonalenia procesów związanych z oferowaniem
produktów i usług, Polityka Energetyczna, wyznaczająca kierunki działań w zakresie zapewnienia
ciągłości i bezpieczeństwa dostaw energii oraz efektywnego zarządzania zasobami energetycznymi,
Polityka Bezpieczeństwa Żywności, definiująca wymagania dotyczące jakości i bezpieczeństwa
produktów żywnościowych oferowanych klientom, a także Polityka ochrony środowiska Grupy
Kapitałowej ORLEN, która określa zasady minimalizowania wpływu środowiskowego działalności
oraz odpowiedzialnego wytwarzania i dystrybucji produktów i usług.
Grupa ORLEN dąży do zapewnienia zgodności z wymaganiami oferowanych wyrobów i usług, dążąc
do ciągłej poprawy warunków bezpieczeństwa pracy oraz spełniania wymagań we wszystkich
obszarach mających wpływ na bezpieczeństwo informacji przetwarzanych w Grupie ORLEN.
Za ustanowienie polityk dotyczących obszarów: prywatność, wolność wypowiedzi, dostęp do
informacji, bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo osoby, ochrona dzieci, niedyskryminacja,
dostęp do produktów i usług oraz odpowiedzialne praktyki marketingowe i bezpieczeństwo żywności
odpowiadają Zarządy poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy ORLEN.
W zakresie odpowiedzialnych praktyk marketingowych, aby minimalizować ryzyko wprowadzania
w błąd pod kątem cech środowiskowych, społecznych i zarządczych, wdrożono procedurę
antygreenwashingową. Na procedurę składa się Kodeks odpowiedzialnej komunikacji (KOK) oraz
Zasady komunikacji środowiskowej w Grupie ORLEN, które są dla pracowników zbiorem wytycznych
i dobrych praktyk komunikacyjnych. Przebieg procesów nadzoruje dedykowany zespół ds.
greenwashingu.
Dodatkowo na poziomie Grupy ORLEN obowiązuje:
• Kodeks Etyki Grupy ORLEN (reguluje kwestie dostępu do produktów i usług, podkreślając
obowiązek zapewniania wysokiej jakości oraz minimalizowania negatywnych wpływów),
• Polityka zgodności z prawem ochrony konkurencji,
• Standardy Organizacyjne dla spółek ORLEN,
• Księga Systemu Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli (HACCP) (na stacjach paliw),
• Instrukcjami Dobrej Praktyki Higienicznej i Produkcyjnej (na stacjach paliw),
• Systemy i instrukcje obejmują zasady bezpieczeństwa produktów oraz dostęp do informacji
o żywności,
• Kodeks Etyki Reklamy utworzony przez Radę Reklamy.
Przyjęte w Grupie ORLEN polityki mające wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych
stanowią spójne ramy zarządcze, które wspierają jednolite i odpowiedzialne podejście do relacji
z klientami we wszystkich obszarach działalności Grupy. Ich funkcjonowanie opiera się na ciągłym
monitorowaniu zgodności, analizie informacji pozyskiwanych od konsumentów oraz systematycznym
doskonaleniu rozwiązań organizacyjnych i operacyjnych. Polityki te wspierają dostosowanie działań
Grupy ORLEN do zmieniających się uwarunkowań regulacyjnych i rynkowych, przy jednoczesnym
zachowaniu spójnych standardów ochrony praw konsumentów i użytkowników końcowych. Dzięki
temu Grupa ORLEN zapewnia stabilne, przejrzyste i odpowiedzialne ramy prowadzenia działalności
w relacjach z klientami, zgodne z obowiązującymi przepisami oraz przyjętymi standardami
międzynarodowymi.
6.11.2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi [S4-2]
Grupa ORLEN prowadzi systematyczną współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi
w celu pozyskiwania informacji zwrotnej oraz identyfikacji potrzeb i oczekiwań klientów,
wykorzystywanych w procesach decyzyjnych i doskonaleniu oferty.
Opinie klientów stanowią istotny element działalności Grupy i są uwzględniane zarówno w bieżącej
obsłudze, jak i w długoterminowym planowaniu działań operacyjnych, produktowych oraz
marketingowych. Za operacyjne zapewnienie funkcjonowania procesów współpracy z konsumentami
oraz uwzględnianie ich wyników w podejściu Grupy ORLEN odpowiadają wyspecjalizowane jednostki
organizacyjne właściwe dla relacji z klientami, w szczególności: obszary odpowiedzialne za obsługę
klienta, obszary marketingu, Dział Standardów i Relacji z Klientami Sieci Detalicznej w ORLEN S.A.,
oraz obszary operacyjne odpowiedzialne za jakość produktów i usług. Najwyższą odpowiedzialność
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 247
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
operacyjną za zapewnienie, że współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi ma miejsce,
a jej wyniki są wykorzystywane w procesach decyzyjnych, ponosi Dyrektor Wykonawczy właściwy dla
obszaru sprzedaży detalicznej i obsługi klienta, działający w ramach struktury zarządczej Grupy
ORLEN. Na poziomie strategicznym nadzór sprawuje Zarząd Spółki, który uwzględnia wnioski
wynikające z dialogu z klientami w przeglądach wyników, planach rozwojowych oraz procesach
zarządczych.
Podstawowym narzędziem poznawania opinii i potrzeb klientów są badania rynku i opinii realizowane
cyklicznie na wszystkich rynkach detalicznych Grupy ORLEN. Obejmują one m.in. raporty „Postaw
i Zachowań Konsumentów”, „Brand Performance” oraz „Reputacja Marki ORLEN”, które umożliwiają
analizę zmian postaw klientów w czasie (efekt trendu) oraz ocenę postrzegania oferty, cen i działań
komunikacyjnych Grupy. Funkcjonuje również zunifikowany system badań konsumentów (U&A oraz
Brand Performance), obejmujący wszystkie rynki detaliczne, którego wyniki w formie raportów
wykorzystywane są przy podejmowaniu istotnych decyzji biznesowych i marketingowych.
Uzupełnieniem badań rynkowych jest prowadzone w sieci detalicznej ORLEN badanie satysfakcji
klientów „Voice of Customer”. W jego ramach oceniany jest poziom satysfakcji klientów za pomocą
wskaźnika NPS (Net Promoter Score) oraz szczegółowe obszary funkcjonowania stacji paliw, takie
jak uprzejmość i kompetencje pracowników, szybkość obsługi oraz czystość na podjeździe, na stacji
paliw i w toaletach. Badanie realizowane jest wśród uczestników programu lojalnościowego VITAY,
a miesięcznie zbieranych jest kilkadziesiąt tysięcy ankiet podlegających analizie i wnioskowaniu.
W ramach bieżącej współpracy z klientami systematycznie analizowane są również opinie
pozyskiwane po zakończeniu rozmów na infolinii, za pośrednictwem ankiet satysfakcji oraz opinie
publikowane na stronach internetowych. W uzasadnionych przypadkach podejmowany jest
bezpośredni kontakt z klientami w celu udzielenia wsparcia lub wyjaśnienia zgłoszonych kwestii.
Dodatkowo, we współpracy z firmą doradczą, przeprowadzane są badania satysfakcji po wizytach
w Biurach Obsługi Klienta. Przykładem pogłębionej analizy opinii klientów było Badanie Satysfakcji
Klientów Indywidualnych myORLEN przeprowadzone w maju 2025 roku, którego celem była
kompleksowa ocena jakości usług oraz procesów obsługi w poszczególnych kanałach kontaktu.
Wyniki badania wskazały, że 80% klientów jest zadowolonych z usług Spółki, przy wskaźniku NPS
na poziomie 40 (56% promotorów oraz 16% krytyków).
Na bieżąco prowadzony jest również monitoring opinii klientów w kanałach cyfrowych, w tym
w Google, Google Play, App Store oraz w mediach społecznościowych. Analizowane i raportowane
są zarówno treści komentarzy, jak i statystyki dotyczące liczby oraz charakteru ocen przypisywanych
poszczególnym Biurom Obsługi Klienta. W ramach działań marketingowych zbierane są także opinie
klientów dotyczące materiałów reklamowych, w tym testy reklam telewizyjnych. Na ich podstawie
podejmowane są działania ukierunkowane na optymalizację oferowanych produktów i usług, poprawę
stanu technicznego i jakości infrastruktury stacji paliw oraz doskonalenie standardów obsługi klientów.
Zgłoszenia klientów umożliwiają również aktualizację procedur operacyjnych oraz wdrażanie
dodatkowych szkoleń dla pracowników stacji paliw i biur obsługi klientów.
Współpraca z konsumentami prowadzona jest zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio
za pośrednictwem wiarygodnych przedstawicieli konsumentów. Grupa ORLEN współpracuje
w szczególności z właściwymi organami ochrony konsumentów (m.in. UOKiK, URE), które
reprezentują interesy konsumentów i posiadają wgląd w ich sytuację. Zgłoszenia kierowane przez te
podmioty są analizowane priorytetowo w ramach obowiązujących procesów obsługi. Ponadto
myORLEN współpracuje z organizacjami reprezentującymi grupy konsumentów szczególnie
wrażliwych, w tym z organizacją MIGAM, w celu zapewnienia dostępności usług dla osób
niedosłyszących.
6.11.3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych [S4-3]
W Grupie ORLEN podejście do działań naprawczych determinują zapisy przyjętych procedur oraz
polityk (m.in. Polityka Ochrony Danych Osobowych, Procedura rozpatrywania skarg i reklamacji
zgłaszanych przez klientów detalicznej sieci sprzedaży). Na tej podstawie realizowane są wytyczne
dotyczące reagowania na zgłoszenia konsumentów oraz podejmowane są działania korygujące
i naprawcze w zakresie standardów operacyjnych, jakości produktów i świadczonych usług.
Dodatkowo w przypadku kanałów Call Center prowadzony jest monitoring on-line ruchu
telefonicznego, odsłuchy prowadzonych rozmów oraz analiza spraw rejestrowanych w systemie
CRM. W ramach procesu „Obsługa zgłoszeń Klienta w obszarze dystrybucji i alarmowym”
realizowana jest procedura badania jakości odpowiedzi na zgłoszenia i reklamacje odbiorców. Raz
w miesiącu badane są losowo wybrane zgłoszenia lub reklamacje. Wnioski z tych badań pozwalają
udoskonalić jakość obsługi odbiorców i w miarę możliwości uwzględnić ich oczekiwania co do
świadczonej usługi. Stałym działaniem operacyjnym jest również weryfikacja jakości pracy
Telefonicznego Centrum Zgłoszeniowego, w ramach którego pracuje infolinia alarmowa 991 oraz
infolinia obsługowa 801 404 404. Odbywa się to poprzez odsłuchiwanie losowo wybranych rozmów
i cotygodniowe spotkania operacyjne na których niezwłocznie wdrażane są działania korygujące,
o ile są konieczne.
Praktyczne zastosowanie tych rozwiązań potwierdzają m.in. kanały obsługi wykorzystywane w spółce
myORLEN, w ramach których klienci mają możliwość kontaktu poprzez 128 Biur Obsługi Klienta
zlokalizowanych na terenie całej Polski, infolinię dostępną od poniedziałku do piątku w godzinach
7:00–19:00, a także platformę eBOK oraz aplikację mobilną mBOK. Uzupełnieniem tych kanałów są
rozwiązania cyfrowe, takie jak obsługa BOT poza godzinami pracy infolinii oraz chatbot dostępny na
stronie internetowej spółki, jak również kontakt korespondencyjny, pocztą elektroniczną oraz za
pośrednictwem mediów społecznościowych.
W przypadku naruszeń praw konsumentów, w tym potencjalnych naruszeń dotyczących wolności
wypowiedzi, dostępu do informacji, bezpieczeństwa osób, ochrony dzieci, niedyskryminacji, dostępu
do produktów i usług oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych, Grupa ORLEN zapewnia
klientom możliwość zgłaszania skarg i reklamacji za pośrednictwem dedykowanych kanałów:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 248
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• formularze zgłoszeń, skarg i reklamacji na stronach internetowych Spółek Grupy ORLEN;
• kontakt telefoniczny;
• kontakt na wskazane adresy e-mail;
• poczta tradycyjna na adres Spółek;
• oficjalne profile na social media;
• stacjonarnie na stacjach paliw lub w Biurach Obsługi Klienta.
Wskazane kanały umożliwiają klientom wyrażanie opinii, zgłaszanie uwag, nieprawidłowości lub
zastrzeżeń dotyczących produktów i usług oraz działań spółek. Każde zgłoszenie jest rozpatrywane,
co pozwala na podjęcie działań wyjaśniających lub naprawczych, stanowiących element
zobowiązania Grupy ORLEN do przestrzegania praw konsumentów oraz utrzymania wysokiego
standardu obsługi. Wewnętrzne regulacje obowiązujące w spółkach Grupy Kapitałowej ORLEN
zapewniają jednocześnie ochronę osób dokonujących zgłoszeń w dobrej wierze przed działaniami
odwetowymi. Grupa ORLEN wspiera dostępność kanałów zgłaszania w ramach swoich relacji
biznesowych przez zobowiązanie partnerów do przestrzegania Polityki ochrony praw człowieka oraz
innych obowiązujących polityk opisanych szerzej w rozdziale S2-1.
Grupa ORLEN przywiązuje wagę do dostarczania konsumentom i użytkownikom końcowym wyrobów
i usług wysokiej jakości, jednocześnie zapewniając przestrzeganie standardów bezpieczeństwa.
Kierując się zasadą transparentności, podejmuje działania mające na celu zapobieganie awariom
przemysłowym, minimalizację negatywnego wpływu na środowisko oraz ochronę zdrowia i życia
ludzkiego. W przypadku zaistnienia zagrożeń natychmiast podejmowane są odpowiednie środki
zaradcze. Aktywnie prowadzona jest współpraca z organami ścigania w celu podnoszenia
bezpieczeństwa na stacjach paliw, szczególnie w kontekście przeciwdziałania zagrożeniom oraz
monitorowania obszarów narażonych na niepożądane działania.
W zakresie zgłaszanych naruszeń do Urzędu Ochrony Danych Osobowych wskazywane są środki
zapobiegawcze i naprawcze, które podjęto lub zostaną podjęte w celu uniknięcia powtórzenia
podobnego zdarzenia. Następnie działania te podlegają weryfikacji pod względem ich skuteczności,
którą ocenia się na podstawie braku ponownego wystąpienia naruszenia/uzasadnionej skargi lub
zmniejszenia częstotliwości jego wystąpienia względem lat ubiegłych. Inną formą monitorowania
skuteczności podejmowanych działań naprawczych jest systemowe monitorowanie i „testowanie”
ryzyk.
Regularna ocena wyników pozwala dostosowywać działania do potrzeb konsumentów
i użytkowników końcowych, globalnych wyzwań oraz oczekiwań interesariuszy. Grupa ORLEN
konsekwentnie dąży do zapewnienia długoterminowego rozwoju i budowania pozycji lidera poprzez
zrównoważone podejście oraz transparentność w realizacji celów.
Grupa ORLEN ocenia funkcjonowanie struktur i procesów zgłaszania wątpliwości, skarg i reklamacji
w oparciu o analizę ich wykorzystania, w tym liczbę i charakter zgłoszeń wpływających
poszczególnymi kanałami kontaktu, czas ich obsługi oraz dostępne wyniki badań satysfakcji klientów.
Informacje o dostępnych kanałach zgłaszania problemów są komunikowane konsumentom
i użytkownikom końcowym za pośrednictwem stron internetowych, aplikacji mobilnych, Biur Obsługi
Klienta oraz infolinii.
6.11.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
[S4-4]
Grupa ORLEN regularnie realizuje działania w zakresie optymalizacji procesów obsługi Klienta,
dbając o ciągłą poprawę jakości i efektywności oferowanych produktów i usług. Działania
podejmowane w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych są bezpośrednio
powiązane ze zidentyfikowanymi w ramach podwójnej istotności (DMA) istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami (IRO). Obejmują one w szczególności ryzyka związane z jakością i bezpieczeństwem
produktów oraz usług, dostępnością i ciągłością świadczenia usług, ochroną danych osobowych
i prywatności, dostępem do informacji i mechanizmów zgłaszania problemów, a także ochroną grup
szczególnie wrażliwych, w tym dzieci i osób z niepełnosprawnościami. Jednocześnie działania
te wspierają wykorzystanie szans wynikających z podnoszenia jakości obsługi, rozwoju rozwiązań
cyfrowych oraz budowania długoterminowego zaufania konsumentów.
W odpowiedzi na zidentyfikowane negatywne wpływy i ryzyka Grupa ORLEN realizuje działania
o charakterze zapobiegawczym, łagodzącym oraz naprawczym, oparte na obowiązujących
procedurach i politykach wewnętrznych, w tym w obszarze obsługi zgłoszeń, skarg i reklamacji,
ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa użytkowników. Działania te służą ograniczaniu
ryzyka naruszenia praw konsumentów, poprawie jakości procesów obsługowych oraz zapewnieniu
zgodności z obowiązującymi regulacjami. Istotnym obszarem działań jest zarządzanie ryzykiem
związanym z jakością obsługi i doświadczeniem klienta. W tym zakresie Grupa ORLEN prowadzi
systematyczny monitoring zgłoszeń konsumenckich, analizę wyników badań satysfakcji klientów
(w tym wskaźnika NPS), ocen jakości obsługi w kanałach Call Center oraz opinii publikowanych
w kanałach cyfrowych. Takie podejście pozwala identyfikować obszary wymagające usprawnień
i wdrażać działania korygujące, które jednocześnie stanowią realizację szansy na wzmacnianie
pozytywnych wpływów poprzez poprawę standardów obsługi i dostępności usług.
W odniesieniu do ryzyk związanych z dostępem do produktów i usług oraz bezpieczeństwem
użytkowników, w tym dzieci, Grupa ORLEN realizuje działania ukierunkowane na zapewnienie
bezpiecznego korzystania z infrastruktury oraz ciągłości świadczenia usług. Obejmują one
stosowanie technicznych i organizacyjnych środków bezpieczeństwa na stacjach paliw,
monitorowanie zdarzeń oraz współpracę z właściwymi służbami i instytucjami. W zakresie ochrony
dzieci oraz ciągłości dostaw energii działania realizowane w spółkach Grupy, w szczególności
w obszarze energetycznym, opierają się na rozwiązaniach rekomendowanych i wdrażanych m.in.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 249
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
przez spółkę ENERGA i koncentrują się na zapobieganiu przerwom w dostawach oraz minimalizacji
potencjalnych negatywnych skutków dla odbiorców końcowych.
Działania naprawcze podejmowane w przypadku faktycznego wystąpienia negatywnych oddziaływań
obejmują analizę zgłoszeń, podejmowanie działań korygujących, udzielanie odpowiedzi klientom oraz
– w uzasadnionych przypadkach – wdrażanie środków naprawczych adekwatnych do charakteru
sprawy. Działania te służą zarówno usunięciu skutków zidentyfikowanych problemów, jak
i ograniczeniu ryzyka ich ponownego wystąpienia. Mechanizmy te wspierają realizację celów polityk
obowiązujących w Grupie ORLEN, w szczególności w zakresie ochrony praw konsumentów (w tym
praw człowieka) i jakości obsługi. W 2025 roku w Grupie ORLEN nie wystąpiły poważne kwestie
i incydenty dotyczące praw człowieka związane z konsumentami lub użytkownikami końcowymi
co opisano szerzej w rozdziale S4-1.
Skuteczność podejmowanych działań oraz postępy w zarządzaniu istotnymi ryzykami i szansami
oceniane są w sposób ciągły, w oparciu o analizę dostępnych danych jakościowych i ilościowych,
w tym trendów w liczbie i charakterze zgłoszeń, wyników badań satysfakcji klientów, wskaźników
jakości obsługi oraz informacji o powtarzalności zdarzeń. Wyniki tych analiz stanowią podstawę
do dalszego doskonalenia procesów oraz aktualizacji działań operacyjnych w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
Nie zidentyfikowano istotnych odrębnych nakładów CAPEX i OPEX w obszarze konsumentów
i użytkowników końcowych. Zasoby przeznaczane na realizację opisanych poniżej działań są co do
zasady ujmowane w ramach bieżącej działalności operacyjnej i inwestycyjnej poszczególnych spółek.
Grupa ORLEN podejmuje działania zapewniające, że jej własne praktyki: w tym praktyki
marketingowe, sprzedażowe oraz związane z wykorzystaniem danych osobowych nie powodują ani
nie przyczyniają się do istotnych negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych,
stosując transparentne zasady przetwarzania danych, nadzór nad przekazem marketingowym oraz
zgodności z obowiązującymi regulacjami. Grupa uwzględnia możliwość występowania rozbieżności
pomiędzy jej celami biznesowymi a zapobieganiem negatywnym wpływom. Jednakże dążenie
do realizacji celów biznesowych, w tym sprzedażowych, nie odbywa się kosztem bezpieczeństwa
i innych praw konsumentów, co przejawia się w opisanych poniżej działaniach podejmowanych przez
Grupę w takich obszarach jak: praktyki marketingowe, prywatność, sprzedaż i obsługa klienta oraz
ochrona dzieci.
Wybrane działania realizowane w obszarze:
Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych
W ramach realizacji strategii zrównoważonego rozwoju obszaru ORLEN Charge w aplikacji ORLEN
VITAY w celu wsparcia użytkowników w procesie migracji funkcjonalności udostępniono dedykowaną
podstronę informacyjną na stronie orlencharge.pl, prezentującą przebieg tego procesu. Równolegle
prowadzone są prace nad nowym regulaminem korzystania z segmentu ORLEN Charge dla
użytkowników aplikacji, który uwzględnia zmiany związane z migracją funkcjonalności oraz zasady
korzystania z aplikacji. W obszarze obsługi klientów flotowych opracowano instrukcję dotyczącą
tworzenia kont użytkowników oraz zamawiania kart RFiD w portalu flotowym. Na każdej stacji
ładowania udostępniona jest instrukcja korzystania z urządzenia.
Bezpieczeństwo osoby
W zakresie bezpieczeństwa osób na wszystkich stacjach paliw wdrożono systemy zabezpieczeń
technicznych, w tym systemy antywłamaniowe i antynapadowe, umożliwiające obsługę alarmów oraz
współpracę z wyspecjalizowanymi agencjami ochrony, co zapewnia szybkie reagowanie
profesjonalnych służb w sytuacjach zagrożenia. Wszystkie stacje paliw wyposażone są w systemy
monitoringu wizyjnego, które obejmują rejestrację zdarzeń wewnątrz i na zewnątrz obiektów stacji
paliw, jak również na obiektach tankowania wodoru oraz stacjach ładowania pojazdów elektrycznych.
Stacje paliw posiadają wypracowane zasady ruchu kołowego i pieszego na ich terenie,
co w połączeniu z luminescencyjnymi oznakowaniami drogowymi podnosi bezpieczeństwo w tym
zakresie. Ocena skuteczności wdrożonych działań możliwa jest poprzez wykorzystanie narzędzi
służących do bieżącego monitoringu jakości i standardu obsługi klientów, tj. monitorowanie zgłoszeń
klientów (np. formularze kontaktowe, otwarte adresy e-mail, a także weryfikacja KPI jakościowych
oraz narzędzi specyficznych dla kanału Call Center, takich jak: odsłuchy rozmów oraz sesje
kalibracyjne).
Dostęp do produktów i usług
Grupa ORLEN podejmuje działania mające na celu dopasowanie oferty do potrzeb konsumentów
i użytkowników końcowych, a tym samym utrzymanie wysokiego poziom satysfakcji z oferowanych
produktów i usług, zwiększenie lojalności i zaufania klientów poprzez zagwarantowanie nieprzerwanej
dostępności produktów i usług w tym produktów wytworzonych w sposób zrównoważony, oraz ciągłe
podnoszenie jakości doświadczeń klientów w procesach sprzedaży i obsługi. To podejście obejmuje
także minimalizowanie ryzyka zakłóceń w dostępie do produktów i usług, zarówno wynikających
z czynników operacyjnych, jak i geopolitycznych. Zakres podejmowanych działań obejmuje zarówno
obszary operacyjne Grupy, jak i relacje z otoczeniem, w szczególności zapewnienie funkcjonowania
kanałów sprzedaży oraz mechanizmów informacyjnych, które ułatwiają klientom korzystanie z oferty.
W praktyce działania te uwzględniają procesy sprzedażowe, obsługę w sieci detalicznej, rozwój usług
pozapaliwowych, elektromobilność oraz ofertę paliw alternatywnych, a także inicjatywy mające na
celu zmniejszenie barier w korzystaniu z usług ładowania pojazdów elektrycznych i poprawę komfortu
użytkownika.
Przykłady działań Grupy ORLEN podjęte w 2025 roku w odpowiedzi na oczekiwania klientów:
• udoskonalenie myjni: większy komfort użytkowników, ujednolicone programy mycia,
zwiększających udział wody z recyklingu,
• wdrożenie kas samoobsługowych DualPOS w sprzedaży detalicznej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 250
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• rozszerzenie e-commerce: integracja z VITAY, nowe moduły aplikacji, logowanie ORLEN ID,
• modernizacja portalu Flota i rozwój usług elektromobilności,
• rozwój oferty Energa Obrót w zakresie OZE,
• rozszerzenie usług myORLEN: nowoczesne urządzenia grzewcze, assistance, bezpieczeństwo
i efektywność energetyczna,
• prace nad usługami bezpieczeństwa: monitoring zagrożeń, serwis kominiarski, Wirtualny Sejf,
• wzmocnienie obsługi klienta: kanały edukacyjne, wsparcie dla seniorów i osób
z niepełnosprawnościami,
• wprowadzenie paliwa mniej emisyjnego HVO100 Diesel na wybranych rynkach Grupy ORLEN,
• rozwój narzędzi cyfrowych: eBOK, mBOK, e-faktury, chatboty.
Ochrona dzieci
Grupa ORLEN identyfikuje także grupy klientów wymagające szczególnej uwagi, w tym dzieci
i młodzież, wobec których wywiera pozytywny wpływ w obszarze ochrony i edukacji m.in. poprzez
działania podejmowane w Grupie ENERGA, w tym programy edukacyjne. „Bezpieczna Kraina Energa
Operator”, którego celem jest podnoszenie wiedzy dzieci i młodzieży na temat energii elektrycznej
oraz kształtowanie bezpiecznych postaw w zakresie jej użytkowania. Program koncentruje się
w szczególności na uświadamianiu zagrożeń wynikających z nieostrożnych zachowań w pobliżu
infrastruktury elektroenergetycznej i przekazywaniu praktycznej wiedzy dotyczącej bezpiecznego
korzystania z energii. Inicjatywa realizowana jest poprzez wydarzenia edukacyjne oraz zajęcia
prowadzone w placówkach oświatowych, z wykorzystaniem interaktywnych form nauki, takich jak
eksponaty demonstracyjne i eksperymenty angażujące uczestników. Uzupełnieniem działań
stacjonarnych jest dedykowany portal edukacyjny, oferujący materiały e-learningowe dla dzieci oraz
wsparcie dydaktyczne dla nauczycieli. W ramach programu w 2025 roku spółka zorganizowała 3 duże
wydarzenia edukacyjne Bezpiecznej Krainy Energa Operator oraz 6 spotkań w szkołach. Łącznie
w 2025 roku w eventach i spotkaniach w szkołach wzięło udział 3752 dzieci. Program prowadzony
jest od ponad 20 lat.
Bezpieczeństwo i higiena konsumentów i użytkowników końcowych
Produkty i usługi oferowane przez Grupę ORLEN muszą spełniać określone normy jakościowe
i bezpieczeństwa, a w obszarze oferty gastronomicznej wdrożona została polityka HACCP, regulująca
działania operacyjne w zakresie bezpieczeństwa żywności. W przypadku wystąpienia incydentu
podejmowane są działania naprawcze na poziomie pojedynczych punktów sprzedaży lub działania
korygujące, jeżeli zidentyfikowane zostanie ryzyko o szerszym zasięgu.
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Grupa ORLEN prowadzi działania marketingowe zgodnie z obowiązującymi standardami etycznymi,
z poszanowaniem potrzeb i praw konsumentów. Szczególny nacisk kładziony jest na
odpowiedzialność społeczną publikowanych treści oraz unikanie promowania niezdrowych nawyków.
Komunikacja marketingowa realizowana jest w oparciu o wewnętrzny Kodeks odpowiedzialnej
komunikacji oraz Kodeks Etyki Reklamy opracowany przez Radę Reklamy, a kampaniom
promocyjnym prowadzonym w Internecie towarzyszą regulaminy promocji. W Grupie ORLEN
opracowano i wdrożono również Zasady komunikacji środowiskowej, których celem jest zapewnienie
rzetelnego, precyzyjnego i weryfikowalnego przekazu w obszarze zagadnień środowiskowych oraz
ograniczenie ryzyka greenwashingu. Komunikacja ta prowadzona jest w sposób jasny, spójny
i zrozumiały, z uwzględnieniem pełnego kontekstu oraz wszystkich wykorzystywanych formatów.
Nadzór nad procesami oraz obowiązkową weryfikację treści sprawuje dedykowany zespół ds.
greenwashingu. W celu podnoszenia świadomości pracowników w zakresie odpowiedzialnych
praktyk marketingowych realizowane są szkolenia e-learningowe oraz szkolenia dedykowane
wybranym obszarom. W przypadku stwierdzenia naruszeń zasad odpowiedzialnej komunikacji lub
komunikacji środowiskowej Grupa ORLEN może zdecydować o wstrzymaniu prowadzonych
kampanii marketingowych.
6.11.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami [S4-5]
Na dzień raportowy Grupa ORLEN nie posiada sformalizowanych, mierzalnych i terminowych celów
dotyczących konsumentów i użytkowników końcowych zgodnych z wymogami ESRS MDR-T.
Dotychczasowe działania koncentrowały się na wyznaczaniu kierunków, standardów oraz inicjatyw
operacyjnych w obszarach związanych z relacjami z klientami, w tym z ograniczaniem istotnych
negatywnych wpływów, wykorzystywaniem szans oraz zarządzaniem ryzykami dotyczącymi
konsumentów. W perspektywie 5 lat Grupa ORLEN planuje wyznaczenie celów zgodnych z MDR.
Proces ustalania kluczowych działań w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych opiera się
na analizie efektywności kanałów sprzedaży i obsługi klienta B2C, projektach transformacyjnych
Grupy ORLEN oraz nowej, klientocentrycznej Architekturze Procesów. Perspektywa klientów
uwzględniana jest poprzez analizę danych z kanałów obsługi klienta, badania satysfakcji,
opracowanie person klienckich oraz mapowanie ścieżek podróży klienta.
Ambicje ORLEN w zakresie zarządzania wpływami i rozwoju oferty dla konsumentów
• Ograniczanie ryzyk dla konsumentów związanych z bezpieczeństwem użytkowania produktów,
dostępnością usług i barierami w korzystaniu z oferty.
• Minimalizacja błędów użytkowania dzięki jasnym, rzetelnym i zrozumiałym informacjom,
w szczególności przy nowych usługach i technologiach.
• Zmniejszanie potencjalnych negatywnych skutków dla użytkowników końcowych oraz
ryzyk reputacyjnych, regulacyjnych i operacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 251
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• Zapewnienie wysokiego poziomu ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa
informacji, dążenie do minimalnej liczby incydentów i braku sankcji administracyjnych.
• Systematyczna poprawa jakości doświadczenia klienta (Customer Experience) na
wszystkich etapach kontaktu oraz we wszystkich kanałach obsługi.
• Rozwój komunikacji, edukacji użytkowników oraz zwiększanie dostępności i użyteczności
produktów i usług.
• Ograniczanie barier w korzystaniu z usług ładowania pojazdów elektrycznych oraz poprawa
komfortu użytkowania w ramach ORLEN Charge (materiały edukacyjne, szkolenia, bezpośrednie
konsultacje, obecność na wydarzeniach).
• Wzmacnianie pozytywnego wpływu w obszarze elektromobilności poprzez ułatwianie
korzystania z usług i poprawę doświadczenia klienta.
• Rozwój oferty paliw alternatywnych i niskoemisyjnych, odpowiadających na zmieniające się
potrzeby konsumentów.
• Rozbudowa infrastruktury wspierającej transformację energetyczną, m.in. cel budowy 620
punktów ładowania do 2030 roku.
Postępy realizacji ambicji monitorowane są za pomocą wskaźników jakości i efektywności procesów,
wyników badań satysfakcji (w tym NPS), liczby zgłoszeń i reklamacji oraz regularnych przeglądów
zarządczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 252
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.12 Postępowanie w biznesie [ESRS G1]
Tabela 124 Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie postępowania w biznesie [G1.IRO-1]
Segment Obszar Region geograficzny
G1
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Upstream & Supply,
Downstream, Energy,
Consumer & Products,
Funkcje korporacyjne
Rafineria; Wydobycie;
Energetyka; Petrochemia;
Gaz; Detal; Funkcje
korporacyjne
Świat
Kultura korporacyjna
Zwiększenie przychodów przez budowanie zaufania wśród interesariuszy poprzez
kształtowanie dobrych praktyk rynkowych i wyznaczanie trendów w etyce
O
O, U
Europa
Ochrona sygnalistów
Utrzymanie dobrego wizerunku poprzez skuteczne zapobieganie naruszeniom
O
O, D, U
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Nieintencjonalne skierowanie darowizny do nieuprawnionego podmiotu w wyniku
błędnej identyfikacji
R
O, D, U
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Brak dostosowania do wymogów należytej staranności
I
-
P
O, D, U
Świat
Cyberbezpieczeństwo i przetwarzanie danych*
Prywatność i bezpieczeństwo danych osobowych interesariuszy oraz
cyberbezpieczeństwo platform wewnętrznych i infrastruktury
I
-
P
O, D, U
Koszty związane z przeciwdziałaniem atakom oraz naprawą ich skutków
R
O, D, U
* temat dodatkowy
krótko-
terminowa
średnio-
terminowa
długo-
terminowa
Kultura korporacyjna
O
✔
✔
✔
Ochrona sygnalistów
O
✔
✔
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbyingowa
O
✔
✔
✔
Zapobieganie i wykrywanie korupcji, w tym szkolenia
O
✔
✔
✔
Ryzyko cyberataków*
R
✔
✔
✔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 253
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.12.1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna [G1-1]
Grupa ORLEN prowadzi działalność biznesową zgodnie ze standardami etycznymi
i antykorupcyjnymi, a także z zachowaniem należytej staranności i w zgodzie z obowiązującym
prawem. Każda z niżej wymienionych polityk w trakcie jej wdrażania uzgadniana jest
z interesariuszami wewnętrznymi, a w przypadku Polityki ochrony sygnalistów dodatkowo
konsultowana jest ze związkami zawodowymi.
W 2025 roku w Grupie ORLEN obowiązywały następujące polityki:
Polityka Compliance Grupy ORLEN
Polityka określa zasady prowadzenia działalności lobbingowej, które stanowią element Polityki
Compliance Grupy ORLEN dla ORLEN („Polityka Compliance”), która weszła w życie 16 kwietnia
2019 roku. Zgodnie z Polityką Compliance celem systemu compliance Grupy ORLEN jest wdrożenie
i ciągłe doskonalenie spójnego zestawu rozwiązań prawnych i organizacyjnych zmierzających do
zapewnienia zgodności procesów biznesowych zachodzących w spółkach Grupy ORLEN
z obowiązkowymi lub dobrowolnymi wymaganiami, które spółki Grupy ORLEN zobowiązały się
spełniać lub zdecydowały się spełniać w celu uniknięcia konsekwencji prawnych, finansowych
i wizerunkowych, jakie mogą ponieść spółki Grupy, kadra zarządzająca oraz pracownicy w przypadku
naruszenia zasad systemu zapewnienia zgodności.
Monitoring w zakresie regulacyjnym następuje przy pomocy dwóch narzędzi – Doraźnego Raportu
Regulacyjnego ORLEN i Regularnego raportu regulacyjnego ORLEN.
Wdrażając System Compliance ORLEN wyszedł naprzeciw oczekiwaniom wszystkich interesariuszy,
w szczególności klientów, inwestorów i kontrahentów, jednoznacznie manifestując swoje
zaangażowanie i wolę przestrzegania wymagań dobrych praktyk i standardów kierowanych do
ORLEN jako spółki notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie w zakresie
ładu korporacyjnego, nadzoru zgodności działalności z prawem, odpowiedzialności społecznej oraz
przeciwdziałania korupcji.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrażanie polityki w ORLEN jest Zarząd Spółki.
Polityka Compliance została wprowadzona w celu zminimalizowania ryzyka braku zgodności
z przepisami obowiązującego prawa lub decyzjami organów administracji publicznej dotyczących
ORLEN. Każdy pracownik ma do niej dostęp za pośrednictwem systemu wewnętrznych aktów
prawnych Dok-System. Spółki zależne wdrażają Politykę Compliance w oparciu o Standard
otrzymywany z Biura Zasad Ładu Korporacyjnego w ORLEN.
Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN (Polityka antykorupcyjna)
Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN ustanowiona została w celu
zapewnienia uczciwego i transparentnego modelu prowadzenia działalności biznesowej,
gwarantującego zaufanie, bezpieczeństwo obrotu gospodarczego, wolną konkurencję oraz wartość
dla wszystkich interesariuszy Grupy ORLEN. Polityka jest zgodna z Konwencją Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji. Polityka uzupełnia postanowienia Kodeksu etyki Grupy ORLEN,
w szczególności w kontekście budowy świadomości oraz określenia zasad postępowania w celu
ograniczania ryzyka wystąpienia przypadków korupcji i nadużyć. Z zastrzeżeniem wymagań
lokalnych regulacji prawnych odnośnie przeciwdziałania korupcji i nadużyciom, wymagania Polityki
obowiązują wszystkich pracowników spółek Grupy ORLEN, bez względu na formę współpracy i rodzaj
zajmowanego stanowiska, a także innych interesariuszy spółek Grupy ORLEN, w szczególności
podmioty działające w imieniu spółek Grupy ORLEN.
Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiada Zarząd ORLEN S.A., przy operacyjnym nadzorze
Dyrektorów właściwych obszarów.
Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN udostępniana jest interesariuszom
wewnętrznym na stronach intranetowych, a jej główne założenia prezentowane są podczas
odbywania obowiązkowych szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji. Wyciągi poszczególnych
aktów organizacyjnych składających się na system przeciwdziałania korupcji i nadużyciom dostępne
są na stronach internetowych, a także udostępniane są kontrahentom w trakcie postepowań
zakupowych. W umowach stosowana jest klauzula antykorupcyjna. Osoby zatrudnione na
stanowiskach o najwyższym ryzku korupcji (SNRK) przechodzą szkolenia cyklicznie w cyklu
dwuletnim. Wykaz stanowisk o najwyższym ryzku korupcyjnym wskazany jest w Polityce zarządzania
konfliktem interesów w Grupie ORLEN w odniesieniu do osób podlegających ocenie konfliktu
interesów.
W spółkach Grupy ORLEN realizowane są obowiązkowe szkolenia z zakresu przeciwdziałania
korupcji dla wszystkich pracowników. W Obszarze Kontroli i Bezpieczeństwa wyznaczeni pracownicy
szkoleni są z zakresu przyjmowania zgłoszeń i ochrony sygnalistów.
Polityka zarządzania konfliktem interesów w Grupie ORLEN
Polityka zarządzania konfliktem interesów w Grupie ORLEN ustanowiona została w celu zapewnienia
uczciwego i transparentnego modelu prowadzenia działalności biznesowej przez Grupę ORLEN,
zapewnienia zgodności z wymaganiami prawa powszechnie obowiązującego, standardów etycznych
Grupy ORLEN oraz wewnętrznych aktów organizacyjnych przyjętych w spółkach Grupy ORLEN,
w celu przeciwdziałania korupcji i nadużyciom.
Polityka dotyczy osób zatrudnionych na stanowiskach o najwyższym ryzku korupcji (SNRK) oraz osób
zatrudnionych na innych stanowiskach jeżeli mają wpływ na decyzje biznesowe lub wybór
kontrahenta. Polityka dotyczy również osób pełniących funkcję w Zarządzie lub Radzie Nadzorczej
ORLEN S.A. lub Spółki Grupy ORLEN.
Polityka ma na celu identyfikowanie przypadków potencjalnego i rzeczywistego konfliktu interesów
i zarządzenie nim.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 254
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W szczególności Polityka nakłada obowiązek złożenia oświadczenia od osoby zajmującej stanowisko
podlegające ocenie konfliktu interesów w spółkach Grupy ORLEN lub reprezentanta zewnętrznego
spółki Grupy ORLEN, składane przed rozpoczęciem czynności zawodowych oraz w trakcie
zatrudnienia, świadczenia usług lub pełnienia funkcji w sytuacjach określonych w niniejszej Polityce,
w celu ujawnienia potencjalnego konfliktu interesów. Polityka reguluje obowiązki i odpowiedzialność
osób zajmujących stanowiska podlegające ocenie konfliktu interesów oraz reprezentantów
zewnętrznych spółek Grupy ORLEN.
Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiada Zarząd ORLEN S.A., przy operacyjnym nadzorze
Dyrektorów właściwych obszarów.
Polityka Ochrony Sygnalistów w Grupie ORLEN
Polityka ochrony sygnalistów w Grupie ORLEN opiera się na przepisach prawa powszechnie
obowiązującego, w szczególności na Ustawie z 14.06.2024 roku o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024
poz. 928), będącej krajową implementacją Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
z 23.10.2019 roku w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii (Dz.U. L 305
z 26.11.2019). Celem Polityki jest zapewnienie w spółkach Grupy ORLEN jednolitych standardów
ochrony sygnalistów zgłaszających naruszenia prawa, regulacji wewnętrznych oraz zasad etycznych.
Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiada Dyrektor Biura Bezpieczeństwa Gospodarczego
ORLEN S.A.
Polityka ochrony sygnalistów została wdrożona w większości Spółek Grupy ORLEN, dostępne kanały
zgłoszeń każda spółka ustanawia indywidualnie. Ewentualne wyłączenia dotyczą sytuacji, gdy dana
spółka nie podlega obowiązkowi wdrożenia ze względu na np. zbyt niską liczbę zatrudnionych
pracowników lub niepodleganie pod reżim prawa UE. W takich przypadkach spółki przyjmują
zgłoszenia o naruszeniach prawa na innych ustalonych przez siebie zasadach np. poprzez
anonimowy system zgłaszania nieprawidłowości.
W ORLEN S.A. zgłoszenia w ramach Polityki ochrony sygnalistów w Grupy ORLEN są rozpatrywane
zgodnie z przyjętymi regulacjami wewnętrznymi tj. Regulaminem zgłoszeń wewnętrznych w ORLEN
S.A. oraz Instrukcją postępowania w ramach regulaminu zgłoszeń wewnętrznych w Obszarze Kontroli
i Bezpieczeństwa ORLEN S.A.
Informacje o sposobach dokonywania zgłoszeń naruszenia prawa są dostępne dla pracowników
ORLEN S.A. i Spółek Grupy ORLEN w firmowym intranecie, a dla osób niebędących pracownikami
na stronie internetowej ORLEN S.A. Dodatkowo kontrahenci Grupy ORLEN biorący udział
w postępowaniach zakupowych są informowani o powyższych regulacjach, a informacje o sposobie
dokonywania zgłoszeń naruszenia prawa są także zawarte w klauzuli antykorupcyjnej obligatoryjnie
dołączanej do umów zawieranych przez Spółki z kontrahentami.
Od momentu dokonania zgłoszenia lub ujawnienia publicznego, Sygnaliście przysługuje ochrona
przed działaniami odwetowymi, takimi jak np.: odmowa nawiązania stosunku pracy, wypowiedzenie
umowy o pracę, dyskryminacja, mobbing, obniżenie wynagrodzenia. W spółkach Grupy ORLEN
obowiązuje zakaz działań odwetowych, prób ich dokonania lub gróźb, a wobec osób które by ich
dokonały podejmowane są stanowcze działania i środki dyscyplinarne. Takiej samej ochronie jak
Sygnalista podlegają osoby pomagające w zgłoszeniu oraz osoby powiązane z Sygnalistą.
Przyjęte w Grupie ORLEN rozwiązania techniczne i organizacyjne zapewniają ochronę danych
osobowych i przekazywanych informacji, w związku z czym dane sygnalisty nie podlegają ujawnieniu.
Kanały zgłoszeń obejmują możliwość skorzystania ze: skrzynki wrzutowej, telefonu zaufania, adresu
e-mail czy przesłania listu do dyrektora dedykowanego biura. Pracownicy mają możliwość kontaktu
w zakresie konsultacji i zgłoszenia nieprawidłowości z osobą kierującą dedykowanym biurem.
Ponadto w każdej umowie, w załączonej klauzuli antykorupcyjnej, znajduje się informacja o skrzynce
mailowej, na którą można przekazywać zgłoszenia o naruszeniu prawa. Zgłoszeń można dokonywać
poufnie i anonimowo, chroniąc swoją tożsamość i zwiększając bezpieczeństwo spółki. Zgodnie
z przyjętymi regulacjami wewnętrznymi przyjmowanie zgłoszeń oraz działania następcze prowadzone
są przez komórkę organizacyjną niezależną od struktur zarządczych zaangażowanych w sprawę.
Spółka zapewnia informacje i szkolenia dla swoich pracowników, regulamin dokonywania zgłoszeń
wewnętrznych jest powszechnie dostępny na stronach intranetowych spółki, ponadto informacje na
temat wyznaczania i szkolenia personelu przyjmującego zgłoszenia.
Polityka przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ORLEN (Polityka upominkowa)
Polityka przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ORLEN ustanowiona została w celu
zapewnienia transparentności w relacjach biznesowych oraz zgodności z postanowieniami prawa
powszechnie obowiązującego, wewnętrznymi aktami organizacyjnymi, dobrowolnie przyjętymi
standardami etycznymi i antykorupcyjnymi obowiązującymi w Grupie ORLEN, a także w celu
określenia odpowiedzialności, zasad postępowania i komunikacji w procesie zgłaszania i rejestracji
upominków. Polityka upominkowa wyznacza standardy obowiązujące w Grupie ORLEN w zakresie
przyjmowania i wręczania upominków oraz zasady rejestracji upominków. Polityka wprowadza
kategorie upominków których wręczanie i przyjmowanie jest dozwolone i zabronione oraz ustanawia
ogólne wytyczne w zakresie przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ORLEN.
Za wdrożenie i stosowanie polityki odpowiada Zarząd ORLEN S.A., przy operacyjnym nadzorze
Dyrektorów właściwych obszarów.
Kwestie związane z etyką, wartościami i poszanowaniem praw człowieka to podstawowa wartość
kultury organizacyjnej i strategii korporacyjnej firmy. Chcąc zdefiniować i przedstawić stanowisko
Grupy w kluczowych kwestiach dotyczących etyki, ochrony praw człowieka, przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania ORLEN S.A. wdrożył szereg działań,
procedur i dokumentów, które są także implementowane w spółkach Grupy ORLEN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 255
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Głównym dokumentem regulującym kwestie przestrzegania norm i zasad w Grupie ORLEN jest
Kodeks etyki Grupy ORLEN opisany poniżej, który stworzony został w ORLEN S.A. i od 2022 roku
wdrażany jest w spółkach Grupy ORLEN.
Schemat 19 Wartości Grupy ORLEN
Kodeks etyki Grupy ORLEN
Kodeks etyki zawiera zbiór aktualnych, czytelnych i praktycznych zasad postępowania, które
wyznaczają standardy etyczne, obowiązujące wszystkich pracowników w odniesieniu do wartości
Grupy.
Ponadto Kodeks przedstawia stanowisko Grupy ORLEN dotyczące zasad i norm etycznych
obowiązujących w Grupie, a także aktualną skalę i strategię działania, zakres wymagań wobec
otoczenia biznesowego oraz najlepszych praktyk z zakresu etyki biznesowej. Na koniec 2025 roku
Kodeks etyki został wdrożony w 85% spółek Grupy ORLEN. W 2026 planowane są dalsze wdrożenia.
W Grupie ORLEN funkcjonują podstawowe polityki i funkcje wspierające postępowanie w biznesie.
Są to m.in. Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN (Polityka ochrony praw
człowieka), Polityka ochrony sygnalistów, Polityka różnorodności ORLEN S.A., czy funkcja Rzecznika
ds. Etyki, które zostały opisane w rozdziale S1. Na koniec 2025 roku Politykę ochrony praw człowieka
obowiązywała w 89 % spółek Grupy ORLEN. W 2026 roku planowane są dalsze wdrożenia.
Model zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń wartości i zasad
postępowania Grupy ORLEN.
Przedmiotowy model dotyczy także interesariuszy zewnętrznych i jest dostępny na stronie
ORLEN S.A.
Dbając o przestrzeganie zasad etycznych i ochronę praw człowieka, ORLEN S.A. wdrożył i stosuje
mechanizmy zgłaszania pytań, naruszeń i nieprawidłowości. Zasady zgłaszania opierają się na kilku
różnych możliwościach dobrowolnego informowania o nie-prawidłowościach, które doprowadziły lub
mogą doprowadzić do naruszenia obszaru etyki, praw człowieka, relacji pracowniczych lub dóbr
osobistych w Grupie ORLEN. Organizacja zapewnia poufność i bezpieczeństwo osobom, które
zgłaszają lub ujawniają informacje na temat naruszeń, zobowiązując się jednocześnie
do skutecznego i rzetelnego procesu naprawczego oraz wdrażania środków zaradczych.
Zarówno Kodeks etyki Grupy ORLEN, Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji
i wszelkim formom molestowania w ORLEN S.A. jak i Polityka ochrony praw człowieka opisuje
mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania obaw związanych z niezgodnym z prawem
zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z wartościami przedsiębiorstwa. Poza Kodeksem etyki
w ORLEN S.A. funkcjonuje Rzecznik ds. Etyki, a także Komisja ds. relacji pracowniczych.
Ponadto w celu utrzymywania najwyższych standardów Grupa zobowiązuje się do zachowania
należytej staranności w zakresie przestrzegania praw człowieka w swojej działalności oraz
w relacjach biznesowych, z uwzględnieniem planowania i realizacji nowych inwestycji. W 2025 roku
w Grupie Kapitałowej nie odnotowano zgłoszeń dotyczących naruszeń praw człowieka.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 256
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Schemat 20 Model zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń i zasad
postępowania Grupy ORLEN
Zgłoś pytanie, wątpliwość, naruszenie wartości i zasad postępowania Grupy ORLEN
Opcja 1
Je
żeli chcesz zgłosić pytanie, wątpliwość, naruszenie wartości
i
zasad postępowania obowiązujących w Grupie ORLEN, w
pierwszej
kolejno
ści zgłoś je do swojego bezpośredniego przełożonego.
Opcja 2
Jeżeli istnieją ważne powody, dla których nie możesz zgłosić się do
rzecznik
_etyki@orlen.pl
Poczta tradycyjna
S.A.
Rzecznik
ds. Etyki ul. Chemików 7
Opcja 3
Je
żeli istnieją ważne powody, dla których nie możesz zgłosić się do przełożonego lub Rzecznika ds. Etyki
,
skontaktuj się z Dyrektorem Wykonawczym ds. HR
KKL
@orlen.pl
Poczta tradycyjna
S.A.
Dyrektor
Wykonawczy ds. HR
ul
. Bielańska 12, Warszawa
Opcja 4
Mo
żliwe jest dokonanie zgłoszenia (w tym anonimowego) do Biura Bezpieczeństwa Gospodarczego poprzez kanał
zg
łoszeń określone w Polityce ochrony sygnalistów w Grupie Kapitałowej ORLEN.
Model zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań,wątpliwości, naruszeń wartości i zasad
post
ępowania Grupy ORLEN
Przekazywana na bieżąco informacja zwrotna
Rozmowa
E
-mail Telefon
Przekazywana na bieżąco informacja zwrotna
konsultacji
Rozmowa
E
-mail Telefon
Rzecznik
Pracownik
Poczta tradycyjna
Zgłaszanie naruszenia,
Poczta
tradycyjna
Wykonawczy ds. HR
Informacja zwrotna o przyjęciu zgłoszenia do rozpatrzenia
Ochrona aus
Formularz internetowy
E
-mail Telefon
Skrzynka
na korespondencję
Poczta
tradycyjna
Bezpieczeństwa
Gospodarczego
Przekazywana na bieżąco informacja zwrotna
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 257
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Szkolenia i działania edukacyjne w Grupie ORLEN w ramach obowiązujących dokumentów i
procedur z obszaru etyki, praw człowieka, różnorodności, przeciwdziałania mobbingowi,
dyskryminacji i wszelkim formom molestowania
Zarówno w ORLEN S.A. jak i poszczególnych spółkach Grupy prowadzone są działania zgodne
z wdrożonymi dokumentami i politykami z obszarów związanych z etyką, prawami człowieka,
różnorodnością, przeciwdziałaniem mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania.
Działania obejmują szkolenia, warsztaty i spotkania edukacyjne dla pracowników, konkursy i akcje
okolicznościowe, szkolenia obowiązkowe, działania komunikacyjne i współpraca z różnymi obszarami
biznesowymi w celu promowania dobrych praktyk z zakresu tych działań. Wszystkie inicjatywy mają
realny wpływ na kształtowanie kultury organizacyjnej i budowanie poczucia bezpieczeństwa wśród
pracowników, zwłaszcza osób reprezentujących grupy mniejszościowe, które mogą być bardziej
narażone na nierówne traktowanie czy dyskryminację.
W 2025 roku w Grupie ORLEN zrealizowane zostały m.in.:
• obowiązkowe szkolenie e-learningowe z „Kodeksu etyki Grupy ORLEN” – zrealizowane przez
81% pracowników ORLEN S.A.; Każdy pracownik jest zobowiązany do realizacji tego szkolenia
raz na trzy lata,
• obowiązkowe szkolenia z „Kodeksu etyki Grupy ORLEN”, w których wzięło udział łącznie 68%
pracowników Grupy ORLEN; Każdy pracownik jest zobowiązany do realizacji tego szkolenia raz
na trzy lata,
• obowiązkowe szkolenie e-learningowe z zakresu Polityki ochrony praw człowieka - zrealizowane
przez 95% pracowników ORLEN S.A.; Każdy pracownik jest zobowiązany do realizacji tego
szkolenia raz na trzy lata,
• szkolenie z zakresu Polityki ochrony praw człowieka, w którym wzięło udział 71% pracowników
Grupy ORLEN. Każdy pracownik jest zobowiązany do realizacji tego szkolenia raz na trzy lata,
• obowiązkowe szkolenia z przeciwdziałania mobbingowi – zrealizowane przez 82 % pracowników
ORLEN S.A.; Każdy pracownik jest zobowiązany do realizacji tego szkolenia raz na trzy lata,
• w ORLEN S.A. kadra kierownicza jest zobowiązana do realizacji dodatkowych dedykowanych
cyklicznych szkoleń w zakresie przeciwdziałania mobbingowi,
• szkolenia „Wstęp do AI”, w tym moduł poświęcony etyce – 1 262 uczestników.
Ponadto rozpoczęto cykl spotkań prewencyjnych, których celem jest minimalizowanie niepożądanych
zachowań wśród pracowników ORLEN S.A. Inicjatywa będzie kontynuowana w kolejnych latach.
Przez cały 2025 rok w ORLEN S.A. realizowane były wydarzenia edukacyjne jak np. Dni etyki,
Festiwal Różnorodności przy webinary podnoszące świadomość w zakresie budowania
bezpieczeństwa psychologicznego, inkluzywnej komunikacji czy też dedykowane osobom
neuroróżnorodnym.
Karta Różnorodności i Karta Praw Dziecka w Biznesie
W dniu 14 grudnia 2023 roku ORLEN S.A. dołączył do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności.
Karta Różnorodności to międzynarodowa inicjatywa, objęta patronatem Komisji Europejskiej. Celem
Karty jest promowanie równości i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Jest ona realizowana
w 26 krajach Unii Europejskiej w tym w Polsce, program koordynuje Forum Odpowiedzialnego
Biznesu.
Karta to pisemne zobowiązanie, podpisywane przez organizację, które obliguje ją do wprowadzenia
zakazu dyskryminacji w miejscu pracy. Wiąże się też z decyzją o działaniu na rzecz tworzenia
i promocji różnorodności oraz wyraża gotowość organizacji do zaangażowania wszystkich osób
zatrudnionych oraz partnerów biznesowych i społecznych w te działania. W związku z podpisaniem
karty ORLEN w 2024 roku rozpoczął planowanie strategiczne w kontekście realizacji zobowiązań
i działań mających na celu promowanie różnorodności i dalszy rozwój kultury organizacyjnej.
W kolejnych latach będzie realizował te plany.
W dniu 24 stycznia 2024 roku ORLEN S.A. dołączył do grona sygnatariuszy Karty Praw Dziecka
w Biznesie. To nowa inicjatywa w Polsce, przygotowana przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu we
współpracy z firmami i organizacjami społecznymi. Złożenie podpisu na Karcie to zobowiązanie do
respektowania praw dzieci w szerokim kontekście oddziaływania przedsiębiorstw. Ma ona między
innymi sprzyjać tworzeniu dobrego i przyjaznego miejsca pracy dla rodziców, wspieraniu ich
w godzeniu roli rodzica i pracownika, odpowiedzialnemu zatrudnianiu. W związku z podpisaniem
karty, ORLEN realizowane są inicjatywy dotyczące praw dziecka w biznesie, głównie kierowane
pracowników jako rodziców, opiekunów.
6.12.2 Zarządzanie relacjami z dostawcami [G1-2]
Obszar Zakupów Grupy ORLEN realizuje swoje zadania w oparciu o wewnętrzne regulacje,
w szczególności takie jak Polityka Zakupowa, Instrukcja Zakupowa, Instrukcja Oceny Dostawców
oraz Instrukcja Strategicznego Zarządzania Kategoriami. Kluczowym elementem funkcjonowania
procesów zakupowych jest budowanie i utrzymywanie zaufania interesariuszy, dlatego od dostawców
wymaga się działania zgodnego z obowiązującymi przepisami prawa oraz najwyższymi standardami
etycznymi.
Wszyscy dostawcy przystępujący do postępowań i procesów zakupowych są zobligowani
do zapoznania się oraz akceptacji wspomnianych polityk i regulacji. Stanowi to kryterium formalne
i jest weryfikowane na etapie oceny formalnej oferenta, będącej obowiązkowym i początkowym
etapem każdego postępowania. Organizacja dokonuje oceny dostawców w oparciu o kryteria
Kodeksu.
Ponadto, w umowach zawieranych przez ORLEN uwzględniane są klauzule dotyczące m.in. ochrony
środowiska, BHP, sankcji, przeciwdziałania korupcji oraz oświadczenia o beneficjencie rzeczywistym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 258
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Dla Grupy ORLEN istotne jest zaufanie interesariuszy, dlatego od dostawców wymaga się działania
w oparciu o postulowane wartości zgodne z etycznymi standardami i przepisami prawa, ujętymi
w Kodeksie Postępowania dla Dostawców.
Wszyscy dostawcy, którzy przystępują do procesów zakupowych są zobligowani do zapoznania się
i akceptacji Kodeksu Postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN, Polityki ochrony praw człowieka
oraz zasad antykorupcyjnych obowiązujących w Grupie. Są to kryteria formalne postępowań
zakupowych. Kryteria zawarte w Kodeksie dotyczą najistotniejszych kwestii z zakresu ochrony
środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego. Organizacja dokonuje oceny dostawców
w oparciu o kryteria Kodeksu.
6.12.3 Praktyki płatnicze [G1-6]
Spółki Grupy ORLEN wypracowały wewnętrzne zasady dotyczące praktyk płatniczych, w tym
standardowe terminy płatności, które uwzględniają rynkowe standardy obowiązujące
w poszczególnych segmentach działalności. Dodatkowo w celu zapewnienia terminowej realizacji
zobowiązań, wypracowane zostały ogólne zasady dotyczące procesu obsługi zobowiązań oraz
szczegółowe Instrukcje postępowania.
W Grupie ORLEN nie ma jednego standardowego terminu płatności. Graniczne wartości dla
standardowych warunków płatności rozpoznane w Grupie ORLEN w 2025 roku mieściły się
w przedziale od 7 do 90 dni. Zróżnicowanie stosowanych terminów wynika ze skali działalności Grupy,
obejmującej współpracę z dostawcami z wielu krajów oraz funkcjonującymi w różnych sektorach
i branżach. Na ustalane terminy płatności wpływa również otoczenie prawno-regulacyjne
poszczególnych rynków. Warunki te są każdorazowo dostosowywane do rodzaju dostarczanych
towarów i usług oraz potrzeb i wymagań w odniesieniu do realizowanych umów.
Poniżej zaprezentowano informacje dotyczące praktyk płatniczych dla Grupy ORLEN, obliczone jako
średnia ważona płatności spełniających standard w próbie reprezentatywnej (4 Spółki), obejmującej
78% płatności w Grupie.
Tabela 125 Odsetek płatności w reprezentatywnych spółkach Grupy dostosowany do standardowych
warunków płatności w 2025
Liczba płatności
przedsiębiorstwa
ogółem
Liczba płatności
dostosowanych do
standardowych warunków
płatności
Odsetek płatności
dostosowanych do
standardowych warunków
płatności
Średni czas potrzebny na
opłacenie faktury od dnia
rozpoczęcia obliczania
umownego lub ustawowego
terminu płatności
Grupa ORLEN 2 428 522 1 482 828 61,06% 30,87
Brak danych odnośnie praktyk płatniczych za Grupę ORLEN za 2024 rok.
W 2025 roku miało w Grupie ORLEN miejsce 36 postępowań sądowych dotyczących opóźnień
w płatnościach.
W odniesieniu do praktyk płatniczych Grupa ORLEN nie dokonuje podziału na dostawców będących
MŚP oraz pozostałych kontrahentów. Dane dotyczące terminów płatności oraz realizacji zobowiązań
prezentowane są łącznie dla wszystkich dostawców.
6.12.4 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie [G1-3]
Proces antykorupcyjny w Grupie ORLEN opracowany został jako cykl powiązanych ze sobą
czynności i składa się z czterech etapów: zapobiegania, identyfikowania, weryfikacji lub kontroli oraz
kalibracji. Kluczowym jest kształtowanie świadomości antykorupcyjnej. Na tej podbudowie odbywa
się identyfikowanie nadużyć, które realizowane jest za pośrednictwem dwóch grup źródeł informacji:
zgłaszanych przez interesariuszy za pośrednictwem np. whistleblowingu lub innych trybów
skargowych albo za pośrednictwem alertów systemowych z aplikacji korporacyjnych. Po kwalifikacji
zidentyfikowanych nieprawidłowości, sprawy są kierowane do weryfikacji lub do kontroli – w ramach
działań następczych.
W trakcie kontroli dochodzi nie tylko do potwierdzenia lub wykluczenia nadużycia, ale również do
zidentyfikowania modus operandi sprawców m.in. korupcji, które włączane jest do rozwiązań
systemowych poprzez kalibrację aplikacji korporacyjnych. Realizacja Polityki antykorupcyjnej ma za
zadanie zarówno zapobiegać jak i łagodzić ewentualne negatywne skutki w obszarze korupcji.
Kontrahenci oraz uczestnicy postępowań zakupowych deklarują w postępowaniach brak powiązań
noszących znamiona konfliktu interesów jak i powiązań z innymi kontrahentami biorącymi udział
w danym procesie zakupowym. Stosowanie klauzuli antykorupcyjnej w umowach z kontrahentami
pozwala na bieżące monitorowanie kontrahentów pod kątem wystąpienia u nich potencjalnych
incydentów korupcyjnych i ich wyjaśnienia. Klauzule antykorupcyjne są rekomendowane do
stosowania w całej Grupie ORLEN.
Polityka ochrony sygnalistów w Grupie ORLEN oraz regulaminy zgłoszeń wewnętrznych zapewniają
niezależną realizację spraw wraz z działaniami następczymi. W przypadku zgłoszeń dotyczących
działania Zarządu ORLEN S.A. lub zarządu innej Spółki Grupy ORLEN, działania następcze
prowadzone są odpowiednio pod nadzorem Rady Nadzorczej ORLEN S.A. bądź Spółki z Grupy
ORLEN.
Regulamin Rady Nadzorczej ORLEN S.A. określa zadania Komitetu ds. Bezpieczeństwa, m.in.
przyjmowanie raportu w zakresie realizacji Polityki dotyczącej przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
w Grupie ORLEN. Spółki Grupy ORLEN posiadają wewnętrzne regulacje dot. raportowania organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym, a ponadto składają do ORLEN S.A. roczny raport
z realizacji polityki antykorupcyjnej.
W Polityce zarządzania konfliktem interesów w Grupie ORLEN określony został wykaz stanowisk
podlegających ocenie konfliktów interesów, który określa jednocześnie stanowiska o najwyższym
ryzyku korupcyjnym, osoby zajmujące te stanowiska zobowiązane są do przedstawienia powiązań
własnych mogących mieć wpływ na wystąpienie konfliktu interesów w celu jego odpowiedniego
zarządzania przez przełożonych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 259
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
W spółkach Grupy realizowane są obowiązkowe szkolenia antykorupcyjne dla wszystkich
pracowników. W Obszarze Kontroli i Bezpieczeństwa wyznaczeni pracownicy szkoleni są z zakresu
przyjmowania zgłoszeń i ochrony sygnalistów.
Proces komunikacji polityki dot. zapobiegania, wykrywania i reagowania na incydenty korupcji
i przekupstwa
Spółki Grupy ORLEN komunikują Politykę przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie według
własnych procedur. Główne jej założenia prezentowane są przede wszystkim podczas odbywania
obowiązkowych szkoleń antykorupcyjnych.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu świadomości interesariuszy główne założenia Polityki
są publikowane w mediach wewnętrznych i na stronach internetowych spółek Grupy ORLEN.
Charakter i zakres programów szkoleniowych w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
Wytyczne w zakresie szkoleń są wskazywane przez Obszar Kontroli i Bezpieczeństwa w ORLEN S.A.
Szkolenia wewnętrzne są realizowane w odpowiedzi na zgłaszane potrzeby coroczne w procesie
opracowania planu szkoleń. Obowiązkowymi szkoleniami w tym zakresie objęto wszystkich
pracowników, natomiast szkoleniami rozszerzonymi objęta jest również kadra menedżerska, osoby
pełniące funkcje o najwyższym ryzyku korupcyjnym, których 64,20% objętych było szkoleniem w roku
sprawozdawczym w Grupie ORLEN. Realizowane są również szkolenia z zakresu Polityki Ochrony
Sygnalistów. Szkoleniem antykorupcyjnym objęci są również Członkowie Zarządu i Członkowie Rady
Nadzorczej.
Zakres wymienionych szkoleń obejmuje następujące komponenty regulacyjne sytemu
antykorupcyjnego:
• Politykę przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie Kapitałowej ORLEN;
• Politykę Ochrony Sygnalistów w Grupie Kapitałowej ORLEN;
• Politykę zarządzania konfliktem interesów w Grupie Kapitałowej ORLEN;
• Politykę wręczania i przyjmowania upominków w Grupie Kapitałowej ORLEN.
W ORLEN S.A. szkolenie dla organów zarządczych i nadzorczych jest także uzupełnione o elementy
Regulaminu Zarządu, a także Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
ORLEN S.A. przyjętej przez Walne Zgromadzenie Spółki.
6.12.5 Incydenty korupcji lub przekupstwa [G1-4]
W celu zaradzenia naruszeniom w Grupie ORLEN funkcjonuje system antykorupcyjny oparty na
wymienionych w pkt G1-1 politykach oraz w celu zwiększania świadomości w zakresie
przeciwdziałania korupcji i nadużyciom pracownicy przechodzą obowiązkowe i cykliczne szkolenia,
interesariuszom zewnętrznym polityki udostępnione są na stronie internetowej ORLEN.
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano wyroków skazujących za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
6.12.6 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa [G1-5]
Przedstawiciele ORLEN opiniują proponowane rozwiązania na szczeblu krajowym i unijnym, zarówno
bezpośrednio, jak i za pośrednictwem organizacji branżowych. Stanowiska wypracowane przez
ekspertów są dostępne pod linkiem Nasze stanowiska
Zgodnie z Polityką Compliance za prowadzenie działań lobbingowych ORLEN oraz nadzór nad
działaniami lobbingowymi Grupy ORLEN odpowiedzialny jest Dyrektor Wykonawczy ds. Regulacji
i Zgodności.
Zgodnie z § 3 ust. 5 pkt 4 i 5 Polityki Dobroczynności ORLEN - udzielanie bezpośredniego wsparcia
na cele polityczne jest zabronione. ORLEN pozostawia bez rozpoznania wnioski złożone przez
związki zawodowe, samorządy zawodowe, organizacje pracodawców, spółki prawa handlowego inne
niż wskazane w § 3 ust. 4 pkt 6 tj. spółkom prawa handlowego utworzonym przez jednostki sektora
finansów publicznych lub partie polityczne, fundacje i stowarzyszenia założone przez partie
polityczne.
W 2025 roku nie zidentyfikowano darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji
o podobnym charakterze.
Na poziomie Grupy ORLEN funkcjonuje powiązany z polityką „Standard organizacyjny w zakresie
prowadzenia polityki dobroczynności przez spółki należącego do Grupy Kapitałowej ORLEN”,
zgodnie z którym Spółki Grupy ORLEN prowadzą swoją działalność dobroczynną kierując się
założeniami Polityki dobroczynności ORLEN. Politykę dobroczynności opisano w ramach części S3.
Podmioty Grupy ORLEN funkcjonują w ramach sektorów: ropy naftowej i gazu, produkcji energii
i usług energetycznych, substancji chemicznych i biopaliw. W ramach tych obszarów Grupa prowadzi
ciągły i transparentny dialog z interesariuszami zewnętrznymi, takimi jak podmioty rządowe, instytucje
unijne i inne strony trzecie. ORLEN jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń branżowych,
uczestniczących w rozwoju polityki publicznej i lobbingu w zakresie m.in. zmian klimatu, by pomóc
w kształtowaniu kompleksowej polityki i otoczenia regulacyjnego wpływającego na działalność
biznesową ORLENU. Wśród tych organizacji wymienić można m.in.: CO
2
Value Europe, Hydrogen
Europe, European Fuels Manufacturers Association, International Association of Oil and Gas
Producers, European Chemical Industry Council (CEFIC), European Fuels Manufacturers
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 260
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Association, Polskie Stowarzyszenie Nowej Mobilności, Polska Organizacja Przemysłu i Handlu
Naftowego czy Polska Izba Przemysłu Chemicznego. Przedstawiciele ORLEN pełnią w organizacjach
rolę ekspertów: opiniują proponowane rozwiązania.
W Rejestrze służącym przejrzystości UE zarejestrowano ORLEN pod numerem 105450620110-21.
Poniżej przedstawiono główne tematy objęte działalnością lobbingową oraz główne stanowiska
ORLEN
Regulacje krajowe
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo lotnicze oraz niektórych innych ustaw
ORLEN postulował m.in. zmianę definicji „dostawcy paliwa lotniczego” oraz wprowadzenie
możliwości zaliczenia danej partii paliwa SAF na poczet realizacji NCW. W ocenie Spółki konieczne
jest także ustanowienie zasad dokumentowania wykonania obowiązku w zakresie udziału SAF
w paliwach lotniczych, a także doprecyzowanie przepisów przewidujących kary za brak wykonania
tych obowiązków.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o zapobieganiu zanieczyszczaniu morza przez statki oraz
niektórych innych ustaw
Spółka ograniczała się do przedstawienia uwag dotyczących m.in.: zmiany techniki prawodawczej w
odniesieniu do wprowadzania określonych definicji z Rozporządzenia FuelEU Maritime, usunięcia
obowiązku posiadania kopii pisemnego potwierdzenia zgłoszenia rejestracyjnego, wyjaśnienia
wątpliwości interpretacyjnych dotyczących stosowania obowiązków Rozporządzenia FuelEU
Maritime wobec statków zacumowanych przy nabrzeżu w porcie zawinięcia.
Projekt rozporządzenia w sprawie minimalnego udziału biokomponentów zawartych
w paliwach ciekłych stosowanych we wszystkich rodzajach transportu
ORLEN postulował m.in. utrzymanie dotychczasowego poziomu tzw. obligatoryjnego blendingu na
poziomie 5,2%. zwracając uwagę na fakt, że przepisy ustawy o biokomponentach i biopaliwach
ciekłych zakazują uwzględniania biokomponentów powstałych w wyniku współuwodornienia oraz
biokomponentów wytworzonych z surowców wymienionych w załączniku 1 do ustawy.
Projekt rozporządzenia Ministra Przemysłu oraz Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie
wymagań jakościowych dla skroplonego gazu ziemnego (LNG)
ORLEN wskazał, że choć rozporządzenie stanowi istotną część systemu monitorowania
i kontrolowania jakości paliw, a jego jak najszybsze wydanie jest zasadne i celowe, to jednak w celu
dopełnienia tego systemu i umożliwienia Inspekcji Handlowej weryfikowania w praktyce jakości LNG,
konieczne jest wydanie dwóch rozporządzeń towarzyszących, które będą regulowały kwestię
sposobu pobierania próbek LNG i metod badania jakości tego paliwa.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych i gazu
ziemnego oraz zasadach postępowania w sytuacjach zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego
państwa i zakłóceń na rynku naftowym oraz niektórych innych ustaw
Zdaniem ORLEN projektowana zmiana, dzięki przeniesieniu części obowiązku fizycznego tworzenia
zapasów ropy i paliw z producentów i handlowców na RARS nie tylko zmniejszy koszty ponoszone
przez spółki, ale również zmniejszy presję na zapotrzebowanie na pojemności magazynowe po ich
stronie. Zaproponowana zmiana wpłynie pozytywnie na rynek magazynowy, gdyż obniży koszty
magazynowania, zwiększy kontrolę nad zapasami i umożliwi alokację zapasów w miejscach, gdzie
są potrzebne.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o podatku od wydobycia niektórych kopalin
ORLEN zwrócił się o objęcie reformą opodatkowania podatkiem od wydobycia niektórych kopalin
również przemysłu wydobywczego gazu ziemnego i ropy naftowej, która stanowiłaby istotne wsparcie
w realizacji strategicznej roli krajowego wydobycia gazu i ropy w systemie zabezpieczenia dostaw
gazu, stabilizacji cen i transformacji energetycznej Polski.
Projekt rozporządzenia Ministra Energii zmieniającego rozporządzenie w sprawie
szczegółowego wykazu paliw ciekłych, których wytwarzanie, magazynowanie lub
przeładunek, przesyłanie lub dystrybucja, obrót, w tym obrót z zagranicą, wymaga koncesji
oraz których przywóz wymaga wpisu do rejestru podmiotów przywożących
ORLEN postulował rozszerzenie nowelizacji i wprowadzenie rozwiązania dedykowanego głównemu
obecnie problemowi polskiego rynku paliw LPG, jaki stanowi zwiększony import z Rosji produktu
o kodzie CN 2901 10 00 (n-butan), stosowanego dotychczas m.in. w przemyśle kosmetycznym lub
laboratoryjnym, a obecnie jako substytut paliwa LPG objętego sankcjami Unii Europejskiej.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw oraz
ustawy o Krajowej Administracji Skarbowej.
ORLEN postulował rozszerzenie ustawowej definicji „ciężkich olejów opałowych” o produkty z grupy
kodu CN 2707, ponieważ projekt ustawy w zakresie definicji „ciężkiego oleju opałowego” pomija
ciężkie oleje opałowe klasyfikowane do podpozycji kodów CN 2707 99 19, 2707 99 91 oraz 2707 99
99.
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo probiercze oraz ustawy – Prawo o miarach
ORLEN zaproponował uzupełnienie obowiązujących przepisów ustawy z dnia 11 maja 2001 roku –
Prawo o miarach o przepisy umożliwiające tzw. „asystę” – czyli sprawdzenie przez administrację miar,
na wniosek użytkownika, czy przyrząd po serwisie nadal spełnia wymagania i może być użytkowany
bez konieczności legalizacji ponownej.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie monitorowania drogowego i kolejowego
przewozu towarów oraz obrotu paliwami opałowymi oraz niektórych innych ustaw
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 261
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
ORLEN postulował m.in.: pozostawienie przepisów regulujących kwestie zwolnienia z obowiązku
zgłoszenia w SENT przewozu towarów w ramach przesunięcia międzymagazynowego oraz
wyłączenia z systemu monitorowania drogowego i kolejowego przewozu i obrotu towarów (SENT)
towarów przemieszczanych na terytorium kraju z zastosowaniem dokumentu e-DD, objęcie
systemem monitorowania przewozu nawozów, zmiana uregulowania terminu na zamknięcie
zgłoszenia SENT oraz podania wymaganych przy tym danych.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych oraz niektórych innych ustaw (tzw. ETS1)
ORLEN postulował uwzględnienie stosowania zerowego współczynnika emisyjności nie tylko dla
biopaliw, biopłynów i paliw z biomasy, ale również dla RFNBO, RCF, niskoemisyjnych paliw
syntetycznych oraz frakcji paliw/materiałów mieszanych, pod warunkiem wykazania spełnienia
odpowiednich kryteriów zrównoważonego rozwoju (KZR) oraz – zależnie od sektora – kryteriów
ograniczenia emisji GHG (KOEGC).
Projekt ustawy o zmianie ustawy o efektywności energetycznej oraz niektórych innych ustaw
ORLEN skupił się na problemach związanych z opłatą zastępczą i funkcjonowaniu rynku białych
certyfikatów, w zakresie którego postulował: wykreślenie przepisu warunkującego możliwość
uiszczenia opłaty zastępczej od obowiązku składania zleceń kupna białych certyfikatów na wszystkich
sesjach giełdowych.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o rynku mocy
ORLEN przekazał administracji rządowej swoje stanowisko z propozycją zmian w przepisach, które
ułatwiałyby potencjalnym inwestorom uczestnictwo w aukcjach i kontraktacje stabilnych mocy
wytwórczych.
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw
ORLEN zarówno bezpośrednio jak i za pośrednictwem organizacji branżowych, przekazał
administracji rządowej swoje stanowisko, w którym potwierdził zasadność wprowadzenia
przedmiotowych zmian, w szczególności z uwagi na planowane do uruchomienia w najbliższych
latach jednostki wytwórcze.
Projekty ustawy o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw
ORLEN zarówno bezpośrednio jak i za pośrednictwem organizacji branżowych przekazał swoje
stanowisko do ww. przepisów projektu w zakresie uzupełnienia katalogu wyłączeń spod obowiązku
obliga.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych oraz niektórych innych ustaw
ORLEN przekazał uwagę dotyczącą uwzględnienia w przepisach możliwości przeznaczenia
przychodów ze sprzedaży przez Polskę uprawnień do emisji CO
2
na inwestycje związane
z energetyką jądrową w tym SMR w ramach wydatków na cele związane z klimatem
Projekt ustawy o zmianie ustawy o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich
farmach wiatrowych oraz niektórych innych ustaw
ORLEN przekazał uwagi dotyczące zwiększenia prawdopodobieństwa przeprowadzenia aukcji
offshore w grudniu 2025 roku oraz poprawy warunków ekonomicznych projektów morskich farm
wiatrowych.
Projekt ustawy o systemach sztucznej inteligencji
Spółka wskazała konieczność m.in. wprowadzenia minimalnych standardów ekologicznych dla nowo
budowanych centrów danych w oparciu o uznane normy międzynarodowe; wprowadzenie zachęt
(na przykład w ramach pomocy publicznej) do inwestycji czy budowa nowych centrów danych
w lokalizacjach, które minimalizują zużycie energii.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi
Spółka podkreśliła potrzebę podjęcia działań mających na celu ograniczenie spożycia alkoholu przez
społeczeństwo. Jednocześnie wskazano, że zaproponowane w projektach ustaw zarówno rządowych
jak i poselskich ograniczenie ma charakter selektywny i skierowane jest wobec określonego kanału
sprzedaży alkoholu, co nie pozwoli na efektywność regulacji. Postulowano przyjęcie regulacji
o charakterze horyzontalnym mającym zastosowanie do wszystkich podmiotów.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o Państwowej Inspekcji Pracy oraz niektórych innych ustaw
Wskazano na ryzyka związane z rygorem natychmiastowej wykonalności nadawanym decyzjom PIP
oraz na potrzebę doprecyzowania okoliczności, które miałaby świadczyć o istnieniu stosunku pracy.
Prace nad projektem wstrzymano.
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo geodezyjne i kartograficzne oraz ustawy
o infrastrukturze informacji przestrzennej
Uwagi dotyczyły zaproponowanych rozwiązań prawnych w odniesieniu do terenów zamkniętych.
Ustawa z dnia 3 lutego 1995 roku o ochronie gruntów rolnych i leśnych oraz w ustawa z dnia
7 lipca 1994 roku Prawo budowlane
Postulaty ORLEN dotyczyły stosowania uproszczeń administracyjnych w odniesieniu do
wykonywania działalności w zakresie wydobywania węglowodorów.
Ustawa z dnia 9 stycznia 2025 roku o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach w zakresie
przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa
narodowego, ustawy o Krajowej Administracji Skarbowej oraz ustawy o przeciwdziałaniu
praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 262
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Przedłożenie uwag w zakresie ww. ustawy w tym w zakresie potrzeby doprecyzowania kwestii
związanych m.in. z potrzebą wyjaśnień związanych z zakresem pobierania oświadczeń, określaniem
ryzyka oraz w konsekwencji państw trzecich.
Regulacje unijne
W 2025 roku kluczowe postulaty regulacyjne Spółki na szczeblu unijnym wobec toczących się
procesów legislacyjnych odnosiły się m.in. do następujących regulacji:
Rozporządzenie nr 2023/1115 z dnia 31 maja 2023 roku w sprawie udostępniania na rynku
unijnym i wywozu z Unii niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem
i degradacją lasów.
Postulaty ORLEN obejmowały uproszczenie obowiązków administracyjnych oraz odroczenie
stosowania przepisów rozporządzenia.
Zmiana Europejskiego praca o klimacie i propozycja celu klimatycznego na 2040 roku.
Spółka postulowała, że cel 90% redukcji emisji do 2040 roku w porównaniu do poziomów z 1990 roku
jest nieproporcjonalny względem realnych możliwości technologicznych, finansowych i politycznych
i w związku z tym istnieje potrzeba wyznaczenia go na niższym poziomie. Spółka proponowała
również większą elastyczność mechanizmów wspierających – dopuszczenie międzynarodowych
kredytów węglowych oraz uwzględnienie neutralności technologicznej.
Rewizja systemu EU ETS
ORLEN postulował utrzymanie międzynarodowej konkurencyjności zakładów przemysłowych
objętych systemem EU ETS dzięki narzędziom zapewniającym równe warunki konkurencji dla
podmiotów z UE oraz spoza UE, w tym poprzez zwiększenie puli bezpłatnych uprawnień dla sektorów
narażonych na zjawisko ucieczki emisji oraz rekompensaty kosztów pośrednich, zwiększenie
płynności rynku dzięki redukcji LRF i rewizji Rezerwy Stabilności Rynkowej w celu zapobieżenia
wyczerpania puli uprawnień w latach 2039/2040 oraz opóźnienie wdrożenia systemu do czasu
wystarczającego upowszechnienia rozwiązań alternatywnych w sektorach transportu i ogrzewania,
które mogą przyczynić się do ograniczenia kosztów funkcjonowania ETS2.
Rozporządzenie w sprawie stopniowego odchodzenia od importu gazu ziemnego z Rosji oraz
przygotowania do stopniowego odchodzenia od importu ropy naftowej, poprawy
monitorowania potencjalnych zależności energetycznych oraz zmiany rozporządzenia (UE)
2017/1938
Spółka postulowała skrócenie okresów przejściowych, ograniczenie klauzuli zawieszającej, która
miała potencjał podważyć całość rozporządzenia, uszczelnienie kontroli przepływu gazu, aby
zapobiec przesyłowi gazu rosyjskiego ukrytego pod innym pochodzeniem; wprowadzenie kar
finansowych, aby wytworzyć efekt odstraszający oraz ograniczenie dopuszczalnych zmian
w obowiązujących kontraktach.
Propozycja zmiany Dyrektyw 2006/43, 2013/34, 2022/2464 (CSRD) oraz 2024/1760 (CSDDD)
w odniesieniu do niektórych wymogów dotyczących sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw i należytej staranności
Spółka głównie postulowała o całkowite usunięcie art. 22 dyrektywy CSDDD oraz postanowień z nim
powiązanych albowiem zobowiązywał on przedsiębiorstwa z UE oraz spoza UE do przygotowywania
i wdrażania w życie planów transformacji na rzecz łagodzenia zmiany klimatu. Pozostawienie tej
regulacji mogłoby wpłynąć na partnerstwa z pozaeuropejskimi spółkami sektora oil&gas –
destabilizację rynku, wzrost cen surowców, ograniczenie bezpieczeństwa energetycznego UE.
Wniosek dotyczący Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniającego
rozporządzenie (UE) 2019/631 w odniesieniu do norm emisji CO
2
dla nowych lekkich pojazdów
użytkowych i oznakowania pojazdów oraz uchylającego dyrektywę 1999/94/WE;
W kontekście wniosku dot. norm emisji CO
2
, Spółka postulowała m.in. o zwiększenie udziału e-paliw
i biopaliw w zrekompensowaniu udziału procentowego paliw, a także rozszerzenie katalogu paliw
spełniających kryteria, np. uznanie roli biopaliw I generacji. Zdaniem Spółki pozwoli to
w szczególności na zabezpieczenie łańcucha dostaw paliw, większą dostępność, a także
wykorzystanie lokalnie (tj. europejskich) wytwarzanych produktów potrzebnych do produkcji biopaliw.
Projekt Wieloletnich Ram Finansowych na lata 2028-2034 wraz z projektem rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia Europejskiego Funduszu
Konkurencyjności
Zdaniem Spółki mechanizm podziału środków z Europejskiego Funduszu Konkurencyjności,
zwłaszcza w odniesieniu do funduszy przeznaczonych na transformację energetyczną powinien
uwzględniać skalę wyzwań w poszczególnych państwach członkowskich/regionach. Z tego względu
kluczowe jest ustanowienie krajowych/regionalnych koszyków.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/1227 w sprawie zmiany stawek
celnych mających zastosowanie do przywozu niektórych towarów pochodzących lub
wywożonych z Federacji Rosyjskiej i Republiki Białorusi
Główne postulaty Spółki dotyczyły m.in. natychmiastowego zastosowania ceł i wprowadzenia
oficjalnego monitoringu importu nawozów, zwiększenia stawek celnych ad valorem przy
jednoczesnym obniżeniu kontyngentów niezbędnych do uruchomienia tych stawek, rozszerzenie
środków handlowych o inne produkty nawozowe nieobjęte propozycją Komisji Europejskiej.
Projekt decyzji wykonawczej KE ustanawiającej zasady stosowania dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2019/904/UE w odniesieniu do obliczania, weryfikacji i raportowania
danych dotyczących zawartości plastiku pochodzącego z recyklingu w jednorazowych
plastikowych butelkach na napoje
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 263
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
ORLEN postulował m.in. rozszerzenie katalogu substancji uznawanych za materiał z recyklingu do
wszystkich produktów niebędących paliwami. Zdaniem Spółki umożliwiłoby deklarowanie przez
producentów udziału zawartości materiałów pochodzących z recyklingu w swoich
wysokowartościowych produktach a nie tylko polimerach.
Komunikat Komisji zmieniający Wytyczne w sprawie niektórych środków pomocy państwa
w kontekście systemu handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych po 2021 roku
ORLEN proponował rozszerzenie listy podmiotów kwalifikujących się do rekompensaty kosztów
pośrednich oraz usunięcie proponowanej przez Komisję w projekcie Komunikatu reguły zgodnie
z którą sektory objęte CBAM, w tym sektor nawozowy nie mogłyby korzystać z mechanizmu
rekompensat.
Omnibus środowiskowy
Spółka postulowała redukcję obciążeń wynikających z monitorowania i raportowania wpływu instalacji
na środowisko oraz usprawnienie oraz przyspieszenie procesów związanych z ubieganiem się przez
operatora instalacji o wydanie pozwoleń środowiskowych.
Akt delegowany dot. opakowań zbiorczych i taśm z tworzyw sztucznych uzupełniający
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/40 ws. opakowań i odpadów
opakowaniowych (PPWR)
ORLEN przedstawił stanowisko, w którym podkreślił konieczność całkowitego wyłączenia opakowań
paletowych i taśm z celów dotyczących ponownego użycia określonych w art. 29 ust. 1, 2 i 3
ze względów technicznych, operacyjnych, ekonomicznych i środowiskowych.
Rewizja rozporządzenia ws. wyłączeń blokowych.
Spółka postulowała zwiększenie progów intensywności kosztów kwalifikowalnych m. in. w zakresie
dekarbonizacji ciepłownictwa, projektów CCS, promowania energii z odnawialnych źródeł energii,
a także rozszerzenie kwalifikowalności na inwestycje w całym łańcuchu wartości CO
2
oraz
o niskoemisyjny wodór.
Projekt komunikatu Komisji Europejskiej w zakresie przyjęcia ram środków pomocy państwa
na rzecz wsparcia Paktu dla czystego przemysłu.
ORLEN za pośrednictwem organizacji branżowych brał udział w konsultacjach dokumentu
przekazując uwagi w zakresie uwzględnienia w dokumencie kryteriów dotyczących notyfikacji przez
Komisję Europejską pomocy publicznej w zakresie stosowania mechanizmów zdolności wytwórczych
uwzględniające pespektywę funkcjonowania polskiego rynku energii.
Projekt rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) określającego kryteria kwalifikacji
wstępnej i kryteria udzielenia zamówienia w odniesieniu do aukcji na wdrożenie energii
ze źródeł odnawialnych
ORLEN przekazał uwagę dotyczącą potrzeby uznania wkładu w zrównoważony rozwój poprzez
posiadanie lub udowodnione plany posiadania przez oferentów komplementarnych aktywów
wytwórczych, a także uwagi doprecyzowujące treść przepisów.
Wybrani członkowie Rady Nadzorczej Spółki pełnią jednocześnie funkcje Dyrektora Generalnego
w Ministerstwie Aktywów Państwowych oraz Zastępcy Dyrektora ds. Realizacji Budżetu
Województwa w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego w Warszawie
w Departamencie Budżetu i Finansów.
Ponadto jeden z członków Rady Nadzorczej w momencie kandydowania był zatrudniony na
stanowisku Doradcy Prawnego w naczelnym organie kontroli państwowej. Pełnił ponadto obowiązki
Wicedyrektora Departamentu Prawnego i Orzecznictwa Kontrolnego w Najwyższej Izbie Kontroli.
6.12.7 Temat dodatkowy specyficzny dla jednostki
Cyberbezpieczeństwo w ORLEN S.A. i Grupie ORLEN w 2025 roku
Nadrzędnym dokumentem w zakresie cyberbezpieczeństwa jest Polityka Bezpieczeństwa
Teleinformatycznego w Koncernie, która została ustanowiona w celu wyznaczenia zasadi wymagań,
których spełnienie zapewni utrzymanie pożądanego poziomu cyberbezpieczeństwa w Grupie
ORLEN. Dokument ten wyznacza standardy obowiązujące w Grupie ORLEN w zakresie zarządzania
Cyberbezpieczeństwem i wprowadza zarówno powszechnie obowiązujące tzw. ogólne zasady
cyberbezpieczeństwa jak również szczegółowe wymagania i odpowiedzialności odnoszące się
do zasobów teleinformatycznych IT i OT.
Nadzór nad realizacją postanowień niniejszego Zarządzenia sprawuje Dyrektor Biura Kontroli
i Bezpieczeństwa oraz Dyrektor Wykonawczy ds. Informatyki, odpowiednio według zakresów
odpowiedzialności. Polityka jest udostępniana poprzez wew. system informatyczny, który zapewnia
funkcjonalność potwierdzenia zapoznania się z treścią dokumentu. W ramach wdrożenia
zobowiązano wszystkich Pracowników ORLEN S.A. posiadających dostęp do Zasobów
teleinformatycznych ORLEN S.A. do realizacji e-szkolenia, obejmującego swoim zakresem
wymagania i obowiązki zdefiniowane dla nich w Polityce. Jednocześnie zobowiązano wszystkich
użytkowników zasobów teleinformatycznych ORLEN S.A. do przestrzegania zasad Polityki.
Działania w zakresie cyberbezpieczeństwa mają na celu utrzymanie zakładanego poziomu
cyberbezpieczeństwa, co jest realizowane zarówno poprzez zapewnienie zgodności z zewnętrznymi
wymaganiami prawnymi, ale także poprzez proaktywne działania w zakresie identyfikacji zagrożeń,
ich bieżącą analizę, jak również reagowanie w celu przeciwdziałania zagrożeniom.
ORLEN S.A. na potrzeby własne oraz Spółek Grupy ORLEN świadczy usługi cyberbezpieczeństwa
w modelu centralnym, opartym na podejściu łączącym wymagania regulacyjne, rozwiązania
techniczne, procesy i ludzi. W ujęciu operacyjnym funkcjonują wyspecjalizowane role i struktury
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 264
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
tworzące m.in. CERT ORLEN S.A. odpowiedzialny za koordynację reakcji na incydenty, monitoring
i wsparcie operacyjne dla Spółek Grupy ORLEN. Działania w zakresie cyberbezpieczeństwa nie
skupiają się tylko na obronie i reakcji na incydenty, ale w dużej mierze na działaniach proaktywnych
w zakresie identyfikowania zagrożeń i wzmacniania odporności na nie przed ich wystąpieniem.
ORLEN koordynuje działania cyberbezpieczeństwa w sposób ukierunkowany na wspieranie realizacji
zadań biznesowych oraz zapewnienie odporności oraz ciągłości działania kluczowych procesów
i usług, w szczególności poprzez analizę i minimalizację ryzyk w obszarze cyberbezpieczeństwa oraz
ciągłości działania systemów IT/OT. Działania obejmują stałą identyfikację zagrożeń, ryzyk
i incydentów, ich obsługę, systematyczne doskonalenie mechanizmów ochronnych, organizacyjnych
i technicznych (w tym poprzez weryfikację skuteczności zabezpieczeń, ćwiczenia gotowości i uczenie
organizacji na podstawie zdarzeń).
Wybrane działania w obszarze cyberbezpieczeństwa
W 2025 roku ORLEN S.A. zainicjował proces rozbudowy struktur cyberbezpieczeństwa. Istotnym
wydarzeniem, zrealizowanym przez Biuro Cyberbezpieczeństwa Spółki, była organizacja pierwszej
edycji sympozjum CyberSec Forum. Wydarzenie pełni jednocześnie platformę współpracy
z administracją publiczną i innymi podmiotami sektora energii, służącej wypracowaniu spójnych
standardów, procedur oraz mechanizmów wymiany informacji o zagrożeniach, zgodnych z celami
regulacyjnymi NIS2 i krajowego systemu cyberbezpieczeństwa. W wydarzeniu wzięli udział
przedstawiciele organizacji rządowych i pozarządowych oraz spółek, wchodzących w skład Grupy
ORLEN. W Spółce realizowane były projekty zapewniające szeroki rozwój w zakresie zarówno
zgodności z nowelizacją wymagań prawnych jak również związane z wewnętrznymi potrzebami
i zmieniającym się krajobrazem zagrożeń w zakresie cyberbezpieczeństwa. Działania Biura
Cyberbezpieczeństwa, w tym CERT ORLEN są zintegrowane z działaniami całego obszaru
Transformacji Cyfrowej i Informatyki oraz wspierają realizację zadań biznesowych Spółki.
W roku 2025 zrealizowany został szereg inicjatyw związanych z osiągnieciem zgodności z zapisami
projektowanej nowelizacji Ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa. Zidentyfikowane
zostały obszary, które wymagają modyfikacji istniejących lub wdrożenia dodatkowych środków
technicznych i organizacyjnych.
W zakresie celów odnoszących się do cyberbezpieczeństwa wpisują się one w cele realizowane
przez cały Obszar Transformacji Cyfrowej i Informatyki. Podstawowym i nadrzędnym celem jest tutaj
zapewnienie dostępności zasobów teleinformatycznych na uzgodnionym poziomie jak również
zapewnienie, założonego poziomu cyberbezpieczeństwa systemów IT i OT. Grupa ORLEN planuje
również wdrożenie centralnego modelu zarządzania cyberbezpieczeństwem w wybranych
strategicznych spółkach Grupy w 2026 roku, a w łańcuchu wartości w perspektywie do 2030.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 265
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
6.13 Załączniki
6.13.1 Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny
istotności [IRO-2]
Tabela 126 Wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawniania informacji [IRO-2]
ESRS Wymóg dotyczący ujawniania informacji Miejsce w raporcie
ESRS 2
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Rozdział 1.1.1
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Rozdział 1.1.2
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rozdział 1.1.3
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Rozdział 1.1.4
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Rozdział 1.1.5
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Rozdział 1.1.6
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Rozdział 1.1.7
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Rozdział 1.1.8
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Rozdział 1.1.10
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Rozdział 1.1.11
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Rozdział 1.1.12
IRO-2 Załączniki - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Rozdział 1.13.1
ESRS E1
Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu Rozdział 1.3.1
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Rozdział 1.3.2
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Rozdział 1.3.3
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Rozdział 1.3.4
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Rozdział 1.3.5
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Rozdział 1.3.6
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Rozdział 1.3.7
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Rozdział 1.3.8
ESRS E2
Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem Rozdział 1.4.1
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Rozdział 1.4.2
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Rozdział 1.4.3
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Rozdział 1.4.4
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne
Rozdział 1.4.5
E2-5 Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Rozdział 1.4.6
ESRS E3
Woda i zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi Rozdział 1.5.1
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Rozdział 1.5.2
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Rozdział 1.5.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 266
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
ESRS Wymóg dotyczący ujawniania informacji Miejsce w raporcie
E3-4 Zużycie wody
Rozdział 1.5.4
ESRS E4
Bioróżnorodność
i ekosystemy
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym Rozdział 1.6.1
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Rozdział 1.6.2
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Rozdział 1.6.3
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Rozdział 1.6.4
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Rozdział 1.6.5
ESRS E5
Wykorzystywanie zasobów
oraz gospodarka obiegu
zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym Rozdział 1.7.1
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Rozdział 1.7.2
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Rozdział 1.7.3
E5-4 Zasoby wprowadzane
Rozdział 1.7.4
E5-5 Zasoby odprowadzane
Rozdział 1.7.5
ESRS S1
Pracownicy
Grupy ORLEN
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi Rozdział 1.8.1
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Rozdział 1.8.2
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Rozdział 1.8.3
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Rozdział 1.8.4
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Rozdział 1.8.5
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Rozdział 1.8.6
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Rozdział 1.8.7
S1-9 Mierniki różnorodności
Rozdział 1.8.9
S1-10 Adekwatna płaca
Rozdział 1.8.7
S1-11 Ochrona socjalna
Rozdział 1.8.7
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Rozdział 1.8.8
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Rozdział 1.8.11
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Rozdział 1.8.7
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Rozdział 1.8.7
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Rozdział 1.8.10
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Rozdział 1.8.12
ESRS S2
Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości Rozdział 1.9.1
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Rozdział 1.9.2
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Rozdział 1.9.3
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Rozdział 1.9.4
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Rozdział 1.9.5
ESRS S3
Dotknięte społeczności
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Rozdział 1.10.1
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Rozdział 1.10.2
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Rozdział 1.10.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 267
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
ESRS Wymóg dotyczący ujawniania informacji Miejsce w raporcie
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Rozdział 1.10.4
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Rozdział 1.10.5
ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi Rozdział 1.11.1
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Rozdział 1.11.2
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Rozdział 1.11.3
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Rozdział 1.11.4
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Rozdział 1.11.5
ESRS G1
Postępowanie
w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna Rozdział 1.12.1
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Rozdział 1.12.2
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Rozdział 1.12.4
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
Rozdział 1.12.5
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Rozdział 1.12.6
G1-6 Praktyki płatnicze
Rozdział 1.12.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 268
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 127 Wszystkie punkty danych wynikające z innych przepisów UE [IRO-2] – dodatek B
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych
ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do Europejskiego
prawa o klimacie
Komentarz
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu
na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2020/1816
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 (6),
tabela 1: Informacje jakościowe na temat ryzyka z
zakresu ochrony środowiska i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka społecznego
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją
chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą
i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 roku pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze zmianami klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji według sektora,
emisji i rezydualnego terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianą klimatu: mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 269
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych
ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do Europejskiego
prawa o klimacie
Komentarz
ze zmianą klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianą klimatu: mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816
Informacja nie jest ujawniana ze
względu na przepis przejściowy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit.
a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników
aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami klimatu: ekspozycje podlegające
ryzyku fizycznemu.
Informacja nie jest ujawniana ze
względu na przepis przejściowy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianami klimatu: kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Informacja nie jest ujawniana ze
względu na przepis przejściowy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane
z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
Informacja nie jest ujawniana ze
względu na przepis przejściowy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt
28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1
w tabeli 2 w załączniku I oraz wskaźnik nr 3
w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i) Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b) Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 270
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych
ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do Europejskiego
prawa o klimacie
Komentarz
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24
lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Między narodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I Nie dotyczy
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami
a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt
11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w załączniku I
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 271
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych
ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do Europejskiego
prawa o klimacie
Komentarz
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Między narodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i
niższym szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku I i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w załączniku I
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów
i użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w załączniku I
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w załączniku I
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 272
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Schemat 21 Ład korporacyjny w ORLEN S.A.
7.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego
• ORLEN S.A. jako spółka notowana na warszawskim parkiecie giełdowym podlega zasadom ładu
korporacyjnego ustanowionym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie;
• Aktualnie obowiązujący na GPW zbiór zasad ładu korporacyjnego to „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”), przyjęty przez Radę Giełdy 29 marca 2021 roku
i obowiązujący od 1 lipca 2021 roku;
• Emitenci na warszawskiej Giełdzie stosują zasady DPSN 2021 dobrowolnie, natomiast
obowiązkiem każdego z nich, wynikającym z Regulaminu GPW, jest informowanie uczestników
rynku kapitałowego o zakresie i sposobie wypełniania tych zasad;
• Dokument DPSN 2021 jest dostępny na stronie internetowej Giełdy: https://www.gpw.pl/dobre-
praktyki, a także na stronie internetowej ORLEN: https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestorskie/dla-
inwestora/lad-korporacyjny. Tam znajdują się także wszystkie aktualne informacje na temat stanu
stosowania przez Spółkę zasad zawartych w DPSN 2021;
• ORLEN jako spółka z udziałem Skarbu Państwa stosuje się do wytycznych i rekomendacji
w obszarze ładu korporacyjnego zawartych w dokumentach: Dobre praktyki w zakresie
prowadzenia sponsoringu sportu przez spółki z udziałem Skarbu Państwa (z kwietnia 2025 roku)
oraz Kodeks dobrych praktyk nadzoru właścicielskiego (ze stycznia 2026 roku), wydanych przez
Kancelarię Prezesa Rady Ministrów;
• Dokumenty dostępne są na stronie internetowej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.:
https://www.gov.pl/web/premier/lad-korporacyjny2.
Odstąpienie od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego
W 2025 roku Spółka opublikowała jeden raport na temat incydentalnego naruszenia kodeksu DPSN
2021. w związku ze zgłoszeniem przez akcjonariusza kandydatur na członków Rady Nadzorczej na
dzień przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem, zwołanym na 5 czerwca 2025 roku, doszło do
incydentalnego naruszenia zasady 4.9.1. Dobrych Praktyk 2021. w ciągu ostatnich 2 lat nie miały
miejsca przypadki incydentalnego naruszenia zasady. Ponadto Spółka nie odnotowała żadnych
innych przypadków incydentalnych naruszeń zasad zawartych w dokumencie DPSN 2021. Do chwili
publikacji niniejszego Sprawozdania ORLEN stosował wszystkie zasady DPSN 2021 oprócz
czterech, dotyczących polityki różnorodności i elektronicznego Walnego Zgromadzenia.
Tabela 128 Odstąpienie od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego
Treść zasady
Wyjaśnienie przyczyn odstąpienia od stosowania zasad
„Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%.”
Do dnia autoryzacji niniejszego Sprawozdania, w Spółce nie obowiązuje
formalny dokument precyzujący cele i kryteria dotyczące różnorodności na
poziomie Zarządu i Rady Nadzorczej. Jednocześnie Spółka prowadzi działania
mające na celu zapewnienie różnorodności i równego traktowania
pracowników w ramach obowiązujących procesów i praktyk kadrowych.
W 2021 roku w ORLEN S.A. przyjęto Politykę różnorodności – wewnętrzny
dokument formalizujący działania Spółki w zakresie promowania
różnorodności, równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji.
Dokument ten opisuje zasady równego traktowania w procesach rekrutacji,
awansów, dostępu do szkoleń, godzenia życia zawodowego z prywatnym,
przeciwdziałania mobbingowi oraz ochrony przed nieuzasadnionym
zwolnieniem. Od 2023 roku Polityka różnorodności jest wdrażana również
w spółkach Grupy ORLEN. Pomimo braku formalnej polityki różnorodności
dotyczącej Zarządu i Rady Nadzorczej, Spółka podejmuje działania mające na
celu zapewnienie różnorodności także na poziomie najwyższych organów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 273
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Treść zasady
Wyjaśnienie przyczyn odstąpienia od stosowania zasad
„Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż
30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
Na koniec roku obrotowego 2025 w składzie Rady Nadzorczej zapewniona
została różnorodność w zakresie płci – udział mniejszości wyniósł 33,3%,
a także w zakresie kierunku wykształcenia, posiadanej wiedzy specjalistycznej,
wieku i doświadczenia zawodowego. W składzie Zarządu na koniec roku 2025
nie została osiągnięta różnorodność płci, natomiast zapewniono różnorodność
w obszarze wieku, kierunku wykształcenia, wiedzy specjalistycznej oraz
doświadczenia zawodowego. Członkowie Zarządu wybierani są w ogłaszanym
postępowaniu kwalifikacyjnym, które ma na celu ocenę kompetencji
kandydatów i wybór najlepszej osoby na stanowisko, z zachowaniem zasady
równości szans i niedyskryminacji. Należy podkreślić, że Spółka nie ogranicza
uczestnictwa w postępowaniach kwalifikacyjnych żadnej grupie kandydatów
oraz nie stosuje kryteriów mogących prowadzić do dyskryminacji. Kryteria
wyboru opierają się wyłącznie na kompetencjach, doświadczeniu i spełnieniu
wymogów ustawowych, przy zachowaniu pełnej otwartości na udział
kandydatów reprezentujących obie płcie. Spółka pozostaje gotowa do
wdrażania zasad różnorodności płci w składzie Zarządu, o ile postępowania
kwalifikacyjne zapewnią realną możliwość dokonania wyboru spośród
kandydatów reprezentujących obie grupy.
Spółka podejmuje także konsekwentne działania mające na celu zapewnienie
równego traktowania pracowników we wszystkich obszarach zatrudnienia,
w tym w zakresie równych wynagrodzeń kobiet i mężczyzn. W ramach
zarządzania segmentowego ORLEN S.A. sprawuje nadzór nad
transparentnością wynagrodzeń w całej Grupie ORLEN. Ponadto Spółka
monitoruje poziom zróżnicowania wynagrodzeń, obejmując nadzorem proces
wdrażania w spółkach Grupy jednolitych standardów oraz zapisów
dotyczących warunków zatrudnienia, ukierunkowanych na eliminowanie
jakichkolwiek form dyskryminacji płacowej, w tym wynikającej z wieku czy płci.
W poszczególnych spółkach Grupy ORLEN funkcjonują regulacje
jednoznacznie wskazujące, że poziom wynagrodzenia zależy od zajmowanego
stanowiska, zakresu odpowiedzialności oraz kompetencji pracownika, a nie od
cech osobistych, takich jak płeć.
Wskaźnik luki płacowej w Grupie Kapitałowej jest wyliczany w oparciu o relację
wynagrodzeń do przeciętnego zatrudnienia i publikowany w raportach
zrównoważonego rozwoju Grupy ORLEN. Dane prezentowane są
z rozróżnieniem na stanowiska menadżerskie, sprzedażowe, produkcyjne oraz
pozostałe, co zapewnia przejrzystość i możliwość oceny działań
podejmowanych przez Spółkę w obszarze równości wynagrodzeń.
„Zasada 2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi
z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu
zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co
najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa
w zasadzie 2.1.”
Treść zasady
Wyjaśnienie przyczyn odstąpienia od stosowania zasad
„Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić
akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.”
Spółka nie przewiduje obecnie możliwości uczestnictwa akcjonariuszy
w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, tym samym nie stosuje tej zasady DPSN 2021.
W ocenie Spółki niestosowanie ww. zasady nie wpływa na rzetelność jej polityki
informacyjnej ani też nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
Akcjonariuszom udziału w obradach walnych zgromadzeń. Spółka transmituje
w czasie rzeczywistym i udostępnia zapis przebiegu Walnych Zgromadzeń
w formie wideo na stronie korporacyjnej w sekcji relacji inwestorskich:
https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestorskie/dla-inwestora/walne-
zgromadzenie. Pod tym adresem można znaleźć także wszelkie informacje
dotyczące zaplanowanych lub minionych posiedzeń walnego zgromadzenia
ORLEN S.A.
7.2 Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Schemat 22 Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 274
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Nadzór nad stosowaniem jednolitych zasad rachunkowości przez spółki Grupy
Kapitałowej dla celów sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowej ORLEN
Dla zapewnienia jednolitego podejścia w zakresie stosowanych zasad rachunkowości zgodnych
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych przez Unię
Europejską (MSSF), w Grupie Kapitałowej ORLEN opracowano i wdrożono Politykę Rachunkowości
Grupy Kapitałowej ORLEN (dalej: Polityka rachunkowości). Zasady zawarte w Polityce
rachunkowości stanowią podstawę sporządzania zarówno jednostkowych sprawozdań finansowych
ORLEN, jak i sprawozdań skonsolidowanych Grupy Kapitałowej ORLEN. Polityka rachunkowości jest
aktualizowana każdorazowo w przypadku wystąpienia zmian w obowiązujących przepisach prawa,
w szczególności w zakresie MSSF oraz innych regulacji mających wpływ na zasady sporządzania
sprawozdań finansowych. Aktualizacje te mają na celu zapewnienie zgodności stosowanych zasad
rachunkowości z obowiązującymi wymogami oraz zachowanie spójności i porównywalności
prezentowanych informacji finansowych.
Ponadto, w celu wspierania jednolitego i spójnego stosowania zasad rachunkowości, spółkom Grupy
Kapitałowej ORLEN przekazywane są wytyczne księgowe, jak również udzielane są wyjaśnienia oraz
interpretacje zapisów obowiązujących w Grupie ORLEN zasad rachunkowości. Organizowane są
także okresowe spotkania ze spółkami Grupy Kapitałowej, ukierunkowane na zapewnienie
poprawności raportowanych danych, stanowiących podstawę sporządzanych skonsolidowanych
sprawozdań finansowych.
Spółki z Grupy ORLEN co roku otrzymują jednolite wzorce jednostkowych sprawozdań finansowych.
w celu zapewnienia zgodności, okresowo dokonywana jest weryfikacja stosowania jednolitej Polityki
rachunkowości przez spółki Grupy ORLEN w zakresie ujęcia, wyceny i kompletności ujawnień,
zgodnie z MSSF. Dodatkowo, przeprowadzana jest okresowa weryfikacja zgodności jednostkowych
sprawozdań finansowych spółek Grupy Kapitałowej ORLEN z danymi raportowanymi do
zintegrowanego systemu informatycznego, służącego do przygotowania skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ORLEN.
Procedury autoryzacji, zatwierdzania i opiniowania jednostkowych sprawozdań
finansowych ORLEN S.A. oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej ORLEN przed publikacją
W ORLEN S.A. wdrożone zostały procedury autoryzacji sprawozdań finansowych. Roczne
jednostkowe sprawozdania finansowe ORLEN S.A. oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe
Grupy Kapitałowej ORLEN, jak również raporty kwartalne i półroczne, są zatwierdzane przez Zarząd
ORLEN S.A. przed publikacją. Dodatkowo, roczne jednostkowe sprawozdania finansowe ORLEN
S.A. oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej ORLEN są przed publikacją,
przedstawiane do oceny Radzie Nadzorczej Spółki. Nadzór nad przygotowywaniem sprawozdań
finansowych realizowany jest w zakresie Pionu Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych w ORLEN
S.A., natomiast za sporządzenie danych sprawozdawczych do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej ORLEN, odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych
konsolidacją.
W ramach Rady Nadzorczej ORLEN S.A. działa Komitet Audytu, który sprawuje nadzór nad
procesem sprawozdawczości finansowej, skutecznością systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem oraz współpracą z biegłym rewidentem.
Procesy wewnętrznych mechanizmów kontrolnych oraz zapewnienie zgodności
i poprawności stosowanych zasad rachunkowości
W ORLEN S.A. prowadzony jest stały monitoring zmian w regulacjach, w tym rachunkowych,
sprawozdawczych i podatkowych, a także dostosowywane są odpowiednio procesy i systemy
informatyczne.
Równolegle analizowane są wytyczne, rekomendacje i zalecenia wydawane przez właściwe organy
nadzoru, w tym KNF, ESMA oraz PANA. Weryfikowane jest ich odpowiednie wdrożenie
i uwzględnienie w przygotowywanych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdaniach
finansowych w zakresie mającym zastosowanie.
W ORLEN S.A. obowiązują procedury ewidencji zdarzeń gospodarczych w systemie finansowo-
księgowym oraz mechanizmy kontroli nad ich przestrzeganiem. Stosowane są w szczególności takie
mechanizmy jak: podział obowiązków, kilkustopniowa autoryzacja danych, weryfikacja poprawności
otrzymanych danych, niezależne sprawdzenia poprawności wprowadzonych danych.
Dodatkowo, w ORLEN S.A. funkcjonuje odrębny proces audytowy, funkcjonujący w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, którego celem jest zapewnienie skutecznego i spójnego
nadzoru nad kluczowymi procesami operacyjnymi oraz procesami wspierającymi.
Systemy informatyczne
Podstawę sporządzenia sprawozdań finansowych w Spółkach Grupy Kapitałowej stanowią księgi
rachunkowe prowadzone z wykorzystaniem komputerowych systemów finansowo- księgowych klasy
ERP, posiadających zaprojektowane mechanizmy kontrolne w zakresie obiegu dokumentów oraz
prawidłowego ujmowania zdarzeń gospodarczych. Proces sporządzania skonsolidowanego
sprawozdania finansowego realizowany jest z wykorzystaniem dedykowanego systemu
informatycznego wspierającego proces konsolidacji sprawozdań finansowych, zapewniającego
spójność danych, kontrolę oraz terminowość raportowania danych konsolidacyjnych.
Stosowane w Spółkach Grupy Kapitałowej rozwiązania informatyczne i organizacyjne zapewniają
właściwą kontrolę dostępu do systemów finansowo-księgowych, a także ochronę i archiwizację ksiąg
rachunkowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 275
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Badania i przeglądy przez niezależnego biegłego rewidenta publikowanych
sprawozdań finansowych
Roczne sprawozdania finansowe ORLEN S.A. oraz roczne skonsolidowane sprawozdania finansowe
Grupy Kapitałowej ORLEN podlegają badaniu przez biegłego rewidenta.
Raporty kwartalne za pierwszy i trzeci kwartał oraz raport za pierwsze półrocze podlegają procedurze
przeglądu przez biegłego rewidenta.
W ORLEN S.A. obowiązuje przyjęta przez Radę Nadzorczą procedura wyboru firmy audytorskiej,
określająca zasady i tryb wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,
z uwzględnieniem wymogów niezależności, okresowej rotacji, obiektywizmu oraz doświadczenia
zawodowego. Procedura ta zapewnia przejrzystość procesu wyboru biegłego rewidenta oraz
zgodność z obowiązującymi przepisami prawa.
W dniu 29 października 2024 roku Rada Nadzorcza ORLEN S.A, działając zgodnie z Polityką Wyboru
Firmy Audytorskiej w ORLEN S.A. wybrała firmę KPMG Audyt spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k., jako podmiot do przeprowadzenia badań jednostkowych sprawozdań
finansowych ORLEN S.A. i skonsolidowanych sprawozdań Grupy ORLEN za lata obrotowe 2025-
2026 oraz przeglądów śródrocznych skróconych jednostkowych sprawozdań finansowych ORLEN
S.A. oraz śródrocznych skróconych skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej ORLEN za I
i III kwartał oraz pierwsze półrocze 2025 i 2026 roku.
Wynagrodzenie wynikające z umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych zostało zaprezentowane w rozdziale 15.7 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za rok 2025.
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju zostały opisane w rozdziale 6 Sprawozdania.
System zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM) został opisany w rozdziale 4.6 Sprawozdania.
7.3 Akcjonariusze i Walne Zgromadzenie
Akcjonariusze
• Jedna akcja ORLEN daje prawo do jednego głosu podczas obrad walnego zgromadzenia Spółki;
• Zgodnie z regulacjami obowiązującymi na polskim rynku kapitałowym ORLEN otrzymuje
informacje jedynie o akcjonariuszach posiadających co najmniej 5% udziału w ogólnej liczbie
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki;
• W kapitale zakładowym ORLEN nie ma akcji uprzywilejowanych.
Tabela 129 Struktura akcjonariatu ORLEN na 1 stycznia 2025 roku, na 31 grudnia 2025 roku oraz na
dzień autoryzacji niniejszego Sprawozdania
Akcjonariusz
Liczba akcji i głosów
na Walnym
Zgromadzeniu
(na 01.01.2025)
1)
Udział w kapitale
zakładowym i ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu
(na 01.01.2025)
1)
Liczba akcji i głosów
na Walnym
Zgromadzeniu (na
31.12.2025 oraz na
dzień autoryzacji
niniejszego
Sprawozdania)
2)
Udział w kapitale
zakładowym i ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu (na
31.12.2025 oraz na
dzień autoryzacji
niniejszego
Sprawozdania)
2)
Skarb Państwa
579 310 079
49,90%
579 310 079
49,90%
Nationale-Nederlanden
OFE
1)
66 451 874
5,72%
60 004 000
5,17%
Pozostali
515 180 096
44,38%
521 627 970
44,93%
Razem
1 160 942 049
100,00%
1 160 942 049
100,00%
1) zgodnie z informacjami z NWZ ORLEN S.A. z dnia 2 grudnia 2024 roku.
2) zgodnie z informacjami z NWZ ORLEN S.A. z dnia 13 listopada 2025 roku, kontynuowanym po przerwie w obradach ogłoszonej 28 października 2025 roku
Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności akcji
• Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia praw własności akcji ORLEN.
Ograniczenia takie mogą wynikać z przepisów powszechnie obowiązujących, w szczególności
ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym oraz ustawy o kontroli niektórych
inwestycji.
Wykonywanie prawa głosu oraz specjalne uprawnienia kontrolne akcjonariuszy
• Wykonywanie prawa głosu oraz specjalne uprawnienia kontrolne zostały szczegółowo
uregulowane w Statucie ORLEN;
• Statut Spółki ogranicza prawo głosowania akcjonariuszy - żaden z nich nie może wykonywać na
Walnym Zgromadzeniu więcej niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu
odbywania Walnego Zgromadzenia. Ograniczenie prawa głosowania nie dotyczy Skarbu Państwa
oraz banku depozytowego, który na podstawie umowy ze Spółką wyemitował kwity depozytowe
w związku z akcjami Spółki (w przypadku wykonywania przez ten podmiot prawa głosu z tych akcji
Spółki);
• Akcjonariusze, których głosy podlegają kumulacji i redukcji, zwani są Zgrupowaniem. Kumulacja
głosów polega na zsumowaniu głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący
w skład Zgrupowania. Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce
przysługujących na Walnym Zgromadzeniu akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania.
Akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania nie mogą wykonywać prawa głosu z więcej niż
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 276
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu odbywania Walnego Zgromadzenia.
Zasady kumulacji i redukcji głosów, a także pojęcie akcjonariusza szczegółowo definiuje Statut
Spółki;
• Ograniczenie prawa głosowania, o którym mowa powyżej, nie dotyczy podmiotów zależnych od
Skarbu Państwa;
• Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej,
a także do powoływania jednego członka Zarządu ORLEN;
• Skarb Państwa, niezależnie od udziału w kapitale zakładowym, jest uprawniony do złożenia
wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz żądania umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia;
• Uchwały w sprawie udzielenia zgody na dokonywanie czynności dotyczących: zbycia lub
obciążenia w jakikolwiek sposób akcji albo udziałów w następujących spółkach: Naftoport Sp.
z o.o., Inowrocławskie Kopalnie Soli „Solino” S.A. oraz w spółce, która zostanie utworzona w celu
prowadzenia działalności w zakresie transportu rurociągowego paliw płynnych, wymagają
głosowania za ich przyjęciem przez członka Rady Nadzorczej powołanego przez Skarb Państwa;
• Spółka realizuje zadania dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Rzeczypospolitej
Polskiej z tego względu akcjonariusz - Skarb Państwa jest uprawniony w szczególności do:
− żądania od Zarządu Spółki szczegółowych informacji na temat zadań wykonywanych dla
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju;
− otrzymania od Zarządu Spółki, nie później niż w ciągu dwóch miesięcy od dnia zakończenia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, informacji dotyczących realizacji strategicznych
przedsięwzięć inwestycyjnych lub udziału w przedsięwzięciach inwestycyjnych, koniecznych dla
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski;
− otrzymania szczegółowych informacji dotyczących decyzji podjętych przez Walne
Zgromadzenie lub Zgromadzenie Wspólników spółek z Grupy ORLEN wraz z oceną ich skutków
dla bezpieczeństwa energetycznego Polski.
Zakres przekazywanych informacji oraz ich katalog reguluje szczegółowo §9 ust. 12-13 Statutu
Spółki.
• Skarb Państwa oraz minister właściwy do spraw energii jest uprawniony do otrzymania od Spółki
analiz ekonomiczno-finansowych Spółki oraz spółek z jej Grupy pełniących funkcję operatora
systemu dystrybucyjnego lub operatora systemu magazynowania;
• Minister właściwy do spraw energii, po uzyskaniu opinii podmiotu uprawnionego do wykonywania
praw z akcji należących do Skarbu Państwa, wyraża na wniosek Zarządu zgodę:
− na zmianę istotnych postanowień obowiązujących umów handlowych dotyczących importu gazu
ziemnego do Polski oraz na zawarcie nowych umów handlowych;
− na realizację strategicznych przedsięwzięć inwestycyjnych lub udział Spółki
w przedsięwzięciach inwestycyjnych mogących pogorszyć efektywność ekonomiczną
działalności Spółki, ale koniecznych do realizacji zadania dla zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego w zakresie:
a) ciągłości dostaw gazu do odbiorców oraz utrzymania niezbędnych rezerw;
b) bezpiecznej eksploatacji sieci gazowych;
c) równoważenia bilansu paliw gazowych oraz dysponowania ruchem i mocą urządzeń
energetycznych przyłączonych do wspólnej sieci gazowej;
d) działalności wydobywczej gazu.
• Skarb Państwa akceptuje rekomendacje Zarządu Spółki dotyczące wskazania przedstawicieli
Spółki do Zarządu i Rady Nadzorczej spółki System Gazociągów Tranzytowych EURoPol Gaz S.A.
lub ich odwołania;
• Specjalne uprawnienia Skarbu Państwa wynikać mogą także z postanowień przepisów
powszechnie obowiązujących, tj.:
− ustawy o szczególnych uprawnieniach ministra właściwego do spraw energii oraz ich
wykonywaniu w niektórych spółkach kapitałowych lub grupach kapitałowych prowadzących
działalność w sektorach energii elektrycznej, ropy naftowej oraz paliw gazowych;
− ustawy o kontroli niektórych inwestycji;
− ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Zmiana Statutu
• Zmiana Statutu ORLEN wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki oraz wpisu do rejestru
przedsiębiorców. Uchwała Walnego Zgromadzenia dotycząca zmian Statutu Spółki zapada
większością trzech czwartych głosów. Walne Zgromadzenie Spółki może upoważnić Radę
Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu Statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze
redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 277
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• W 2025 roku dokonano trzech zmian w Statucie, które dotyczyły:
− zmiany zawartych w § 1 ust. 4 Statutu definicji pojęć Paliw i Energii. Wprowadzone zmiany miały
na celu rozszerzenie definicji i dostosowanie ich do aktualnych realiów rynkowych,
regulacyjnych oraz strategicznych kierunków rozwoju działalności Spółki.
− zmiany katalogu czynności stanowiących zakres zwykłego zarządu w § 8 ust. 12 pkt 6 Statutu
Spółki - związane z propozycją rozszerzenia definicji Paliw. W nowym brzmieniu katalog
zwykłych czynności został ujednolicony i uzupełniony o czynności, które Spółka faktycznie
wykonuje w ramach bieżącej działalności w zakresie obrotu, zakupu i sprzedaży paliw oraz
usług z nimi związanych (w tym np. usług magazynowania, przesyłu, dystrybucji, regazyfikacji,
skraplania), a także obrotu energią i czynności z nim powiązanych (w tym procesy wytwarzania,
przetwarzania, przesyłania, magazynowania i dystrybucji oraz użytkowania energii).
• uzupełnienia w § 8 ust. 11 pkt 5 Statutu Spółki kompetencji Rady Nadzorczej o wybór firmy
audytorskiej także do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej.
• Zmiany te zostały przyjęte przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 28 października 2025
roku, a następnie w dniu 28 listopada 2025 roku zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym.
Kompetencje organów korporacyjnych
Zasady działania Rady Nadzorczej i jej Komitetów oraz Zarządu ORLEN są regulowane przez:
• przepisy powszechnie obowiązujące:
− Ustawa z dnia 15 września 2000 roku Kodeks spółek handlowych (tj. Dz.U. 2024 poz. 18 z późn.
zm.) („KSH”),
− Ustawa z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym (tj. Dz.U.
2024 poz. 125 z późn. zm.) („Ustawa”),
• Statut Spółki,
• Regulamin Rady Nadzorczej Spółki,
• Regulamin Zarządu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 278
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 130 Kompetencje organów korporacyjnych
KSH Dokumenty Spółki Statut /Regulamin Zasady działania organu i zasady powoływania i odwoływania członków organu
Walne Zgromadzenie
Art. 393
Art. 429
§ 7 Statutu Spółki
Regulamin Walnego
Zgromadzenia
Uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki wymagają sprawy określone kodeksem spółek handlowych oraz
Statutem Spółki, m.in.:
• powołanie członków Rady Nadzorczej (za wyjątkiem członka Rady powoływanego przez Skarb Państwa)
oraz ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej;
• przyjęcie polityki określającej zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki;
• zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, jeśli ich wartość księgowa
netto przekracza jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki;
• objęcie, nabycie albo zbycie udziałów lub akcji podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Spółki
(wraz z określeniem warunków i trybu zbycia), które na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów
pełnią funkcję operatora systemu dystrybucyjnego gazu ziemnego lub operatora systemu magazynowania
gazu ziemnego;
• określenie maksymalnego łącznego kosztu wynagrodzenia wszystkich doradców Rady Nadzorczej, który
Spółka może ponieść w trakcie roku obrotowego.
• Odwołanie / zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje, jeżeli jego odbycie napotka na
nadzwyczajne przeszkody lub jeżeli jest bezprzedmiotowe i dokonywane jest przez ogłoszenie
zamieszczone na stronie internetowej Spółki wraz z podaniem uzasadnienia;
• W obradach Walnego Zgromadzenia mogą brać udział osoby zaproszone przez organ zwołujący Walne
Zgromadzenie lub dopuszczone na salę obrad przez Przewodniczącego, w szczególności biegli rewidenci,
doradcy prawni i finansowi lub pracownicy Spółki; przedstawiciele mediów;
• W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć osoby, które na szesnaście dni przed datą Walnego
Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu) są akcjonariuszami Spółki;
• W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, także
ci których mandaty wygasły przed dniem Walnego Zgromadzenia, a którzy pełnili swoje funkcje w roku
obrotowym, za który Walne Zgromadzenie zatwierdza sprawozdanie finansowe;
• Zarząd na każdym Walnym Zgromadzeniu ma obowiązek zapewnić udział niezależnego eksperta
w sprawach z zakresu prawa handlowego.
• Zwołanie i przygotowanie Walnego Zgromadzenia oraz jego obrady odbywają się w trybie
i na zasadach określonych w kodeksie spółek handlowych, w Statucie ORLEN S.A. oraz
w Regulaminie Walnego Zgromadzenia Spółki;
• Zwołanie Walnego Zgromadzenia Spółki dokonywane jest przez ogłoszenie umieszczane
na stronie internetowej Spółki oraz publikację raportu bieżącego;
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwoływane jest w takim terminie, by odbyło się nie
później niż w ciągu sześciu miesięcy po zakończeniu roku obrotowego;
• Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd z własnej inicjatywy, lub
na wniosek Rady Nadzorczej, lub na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy
reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki oraz
akcjonariusza Skarb Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zostać zwołane przez akcjonariuszy
reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu
głosów w Spółce. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać Rada Nadzorcza
w sytuacjach wskazanych w Statucie Spółki;
• Uchwały Walnego zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów poza
przypadkami odmiennie uregulowanymi w kodeksie spółek handlowych i w Statucie Spółki;
• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego Spółki mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia, składając stosowne żądanie nie później niż na 21
dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje
także akcjonariuszowi Skarb Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym;
• Akcjonariusze mogą wykonywać prawo głosu na Walnym Zgromadzeniu osobiście lub
przez pełnomocnika;
Rada Nadzorcza
Art. 368
-
Art. 380
§ 8 Statutu Spółki
Regulamin Rady
Nadzorczej
• Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad działalnością Spółki. Szczegółowy wykaz spraw, które wymagają
decyzji Rady Nadzorczej opisany jest w §8 Statutu Spółki. Do kompetencji Rady Nadzorczej należą także
sprawy określone kodeksem spółek handlowych z uwzględnieniem Regulaminu Rady Nadzorczej.
• Poza czynnościami wynikającymi z przepisów powszechnie obowiązujących, w szczególności art. 382 § 3
i 3(1) Kodeksu spółek handlowych, Rada Nadzorcza sporządza i przedkłada corocznie Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie, które zawiera co najmniej:
a) informacje na temat składu Rady Nadzorczej i jej komitetów ze wskazaniem kryteriów wynikających
z Dobrych Praktyk spółek notowanych na GPW,
b) podsumowanie działalności Rady Nadzorczej i jej komitetów,
c) ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny
systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego;
d) ocenę stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania przez Spółkę
obowiązków informacyjnych;
e) ocenę zasadności wydatków na sponsoring oraz darowizny ponoszonych przez Spółkę i jej Grupę
Kapitałową,
f) sprawozdanie o wynagrodzeniach,
• W skład Rady Nadzorczej wchodzić może od 6 do 15 członków, w tym przewodniczący;
• Jeden członek Rady Nadzorczej jest powoływany i odwoływany przez podmiot uprawniony
do wykonywania praw z akcji należących do Skarbu Państwa, do czasu zbycia przez Skarb
Państwa ostatniej akcji Spółki. Pozostałych członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje
Walne Zgromadzenie;
• Kadencja członków Rady Nadzorczej jest wspólna i kończy się z dniem odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za drugi
pełny rok obrotowy kadencji;
• Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej musi być osobami, z których każda spełnia
kryteria niezależności określone w Statucie ORLEN;
• Kandydaci na członków Rady Nadzorczej składają, przed ich powołaniem, pisemne
oświadczenie o spełnieniu kryteriów niezależności określonych w Statucie Spółki, ustawie
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz DPSN 2021.
Oświadczenia o spełnieniu kryteriów niezależności są przekazywane pozostałym członkom
Rady Nadzorczej oraz Zarządowi Spółki;
• Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie informować pozostałych
Członków Rady Nadzorczej oraz Zarząd Spółki o zmianie oświadczenia, o którym mowa
wyżej. Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać
na spełnienie przez danego Członka Rady Nadzorczej kryteriów niezależności. Jeśli liczba
niezależnych członków Rady Nadzorczej wyniesie mniej niż dwóch, Zarząd Spółki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 279
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
KSH Dokumenty Spółki Statut /Regulamin Zasady działania organu i zasady powoływania i odwoływania członków organu
g) ocenę realizacji przez Zarząd obowiązku informacyjnego względem Rady Nadzorczej określonego
przepisami Kodeksu spółek handlowych.
zobowiązany jest niezwłocznie zwołać Walne Zgromadzenie i umieścić w porządku obrad
tego Zgromadzenia punkt dotyczący zmian w składzie Rady Nadzorczej;
• Zgoda co najmniej połowy niezależnych członków Rady Nadzorczej wymagana jest, m.in.
przy świadczeniach realizowanych przez Spółkę lub jej podmioty powiązane na rzecz
członków Zarządu, przy zawarciu istotnej transakcji z podmiotem powiązanym czy przy
wyborze firmy audytorskiej dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego
Spółki;
• Przewodniczący Rady Nadzorczej jest wybierany i odwoływany przez Walne
Zgromadzenie. Sekretarz i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej są wybierani
i odwoływani przez Radę Nadzorczą z grona członków Rady;
• Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej niż raz na dwa
miesiące.
• Posiedzenia zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inna osoba wskazana
w Statucie Spółki.
• Posiedzenia Rady mogą się odbywać, gdy wszyscy członkowie zostali prawidłowo
zaproszeni na posiedzenie. Posiedzenia może odbywać się także bez formalnego
zwołania, jeżeli wszyscy członkowie Rady są obecni i wyrażają zgodę na odbycie
posiedzenia i umieszczenie określonych spraw w porządku obrad.
• Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa
jej członków.
• Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość.
• Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów (z wyjątkiem odwołania lub
zawieszenia każdego z członków Zarządu lub całego Zarządu, gdy wymagane jest oddanie
głosów „za” przez co najmniej dwie trzecie wszystkich członków Rady). W przypadku
równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
• Członkowie Rady mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos na piśmie
za pośrednictwem innego członka Rady, z wyjątkiem spraw wprowadzonych do porządku
obrad na posiedzeniu Rady.
W przypadku powstania konfliktu interesów lub możliwości jego powstania członek Rady
informuje pozostałych członków o tym oraz wstrzymuje się od zabierania głosu w dyskusji
i głosowania nad uchwałą.
Zarząd
Art. 381
Art. 392
§ 9 Statutu Spółki
Regulamin Zarządu
Uchwały Zarządu wymagają:
• wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłego zarządu, które zostaną określone w Regulaminie
Zarządu.
• zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości
• nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,
• sprawy określone w § 2 ust. 6 Statutu Spółki,
• uchwalanie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie wszystkich spraw Spółki niezastrzeżonych kodeksem
spółek handlowych lub Statutem do kompetencji innych organów, przekraczających zakres zwykłego
zarządu, określonych w Regulaminie Zarządu m.in.:
• przyjmowanie rocznych i wieloletnich planów finansowych oraz strategii rozwoju Spółki,
• wyrażanie zgody na realizację zadania inwestycyjnego i zaciąganie wynikających z niego zobowiązań,
jeżeli powstaną w związku z nim wydatki lub obciążenia przekraczające kwotę 50 mln PLN,
• zaciąganie zobowiązań, rozporządzanie prawami majątkowymi oraz jakakolwiek forma obciążania majątku
Spółki, których wartość przekracza 50 mln PLN (z pewnymi włączeniami od tej zasady),
• zbywanie i nabywanie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości oraz
ustanawiania ograniczonego prawa rzeczowego,
• W skład Zarządu Spółki wchodzi od 5 do 11 członków, w tym prezes, wiceprezesi Zarządu
i pozostali członkowie Zarządu.
• Jeden członek Zarządu jest powoływany przez podmiot uprawniony do wykonywania praw
z akcji należących do Skarbu Państwa, do czasu zbycia przez Skarb Państwa ostatniej
akcji Spółki. Pozostali członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą po
przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego.
• Wszystkich członków Zarządu odwołuje Rada Nadzorcza.
• Kadencja członków Zarządu jest wspólna i kończy się z dniem odbycia Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za drugi pełny rok
obrotowy kadencji.
Kandydatem na członka Zarządu Spółki może być osoba, która spełnia łącznie następujące
warunki:
• posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane
w Rzeczypospolitej Polskiej;
• posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania,
wyboru, mianowania, spółdzielczej umowy o pracę, lub świadczenia usług na podstawie
innej umowy lub wykonywania działalności gospodarczej na własny rachunek;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 280
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
KSH Dokumenty Spółki Statut /Regulamin Zasady działania organu i zasady powoływania i odwoływania członków organu
• zbywanie, nabywanie oraz obciążanie przez Spółkę udziałów, akcji lub innych tytułów uczestnictwa
w innych podmiotach, w tym także akcji w publicznym obrocie papierami wartościowymi,
• emisja papierów wartościowych przez Spółkę,
• przyjęcie i zmiana systemu wynagradzania pracowników Spółki, jak również decyzje dotyczące
wprowadzenia oraz założeń programów motywacyjnych,
• zawarcie, zmiana i wypowiedzenie układu zbiorowego pracy obowiązującego w Spółce oraz innych
porozumień ze związkami zawodowymi.
• Ponadto zaciąganie zobowiązań wynikających z czynności prawnych, m.in.:
− których przedmiotem jest obrót ropą naftową lub surowcami węglowodorowymi wykorzystywanymi do
produkcji paliw w rafinerii z wyjątkiem biokomponentów i dodatków do paliw w przypadku, gdy wolumen
danej transakcji przekracza 165 tysięcy ton ropy naftowej lub 165 tysięcy ton surowców
węglowodorowych wykorzystywanych do produkcji paliw w rafinerii, z wyjątkiem biokomponentów
i dodatków do paliw;
− mających za przedmiot obrót gazem ziemnym, obrót przepustowościami w sieciach przesyłowych,
dystrybucyjnych i magazynowych gazu ziemnego w kraju lub za granicą oraz obrót pojemnościami
magazynowymi gazu ziemnego w kraju i za granicą w przypadku, gdy transakcja przekracza 100 mln
Nm3;
− mających za przedmiot zakup biokomponentów i biopaliw, w tym surowców do produkcji
biokomponentów i biopaliw, których wartość przekracza kwotę 200 mln PLN;
− mających za przedmiot sprzedaż lub zakup produktów rafineryjnych w ramach handlu
międzynarodowego, gdy transakcja przekracza 90 tys. ton, z wyłączeniem oleju opałowego ciężkiego;
− mających za przedmiot udział w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego/przetargu (w tym
również udział w rokowaniach i negocjacjach dotyczących przedmiotu zamówienia) w obszarze handlu
hurtowego produktami rafineryjnymi oraz zakresie kart flotowych, których wartość przekracza kwotę 200
mln PLN;
− których przedmiotem jest obrót energią, prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia
energii i efektywności energetycznej, gwarancjami pochodzenia i dokumentami potwierdzającymi ich
wydanie oraz usługami systemowymi i zakresami energetycznymi związanymi z powyższym oraz
wszystkich czynności związanych z procedurą zmiany sprzedawcy energii elektrycznej, gdy wolumen
danej transakcji przekracza 300 GWh;
− mających za przedmiot udział w postępowaniach przetargowych (w tym określonych ustawą Prawo
zamówień publicznych) dotyczących obrotu (odrębnie albo łącznie): energią, usługami lub produktami
związanymi z energią (w tym również udział w rokowaniach i negocjacjach oraz realizacja innych
czynności faktycznych i prawnych dotyczących przedmiotu zamówienia) oraz wszystkich czynności
związanych z procedurą zmiany sprzedawcy energii elektrycznej, gdy wolumen danej transakcji
przekracza 300 GWh.
• posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub
samodzielnych albo wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny
rachunek;
• spełnia inne niż wymienione wyżej wymogi określone w przepisach, a w szczególności nie
narusza ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska członka organu zarządzającego
w spółkach handlowych.
Kandydatem na członka Zarządu Spółki nie może być osoba, która spełnia przynajmniej
jeden z warunków wskazanych w Statucie Spółki.
• Zarząd Spółki zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz.
• Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Szczególne jego uprawnienia określa Regulamin
Zarządu.
• W przypadku zawieszenia lub odwołania Prezesa Zarządu bądź w innym przypadku
wygaśnięcia mandatu Prezesa Zarządu przed upływem kadencji, do czasu powołania
nowego lub odwieszenia dotychczasowego Prezesa wszystkie jego uprawnienia,
z wyjątkiem prawa decydującego głosu, o którym mowa w § 9 ust. 5 pkt 2 Statutu, wykonuje
osoba powołana uchwałą Rady Nadzorczej na stanowisko pełniącego obowiązki Prezesa
Zarządu.
• Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, jednak nie rzadziej niż raz na dwa
tygodnie.
• Zarząd podejmuje uchwały na posiedzeniach lub przy wykorzystaniu środków
porozumiewania się na odległość.
• Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów (z wyjątkiem spraw wskazanych
w Regulaminie Zarządu), a w przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
• Dla ważności uchwał wymagane jest zawiadomienie wszystkich członków Zarządu o treści
projektu uchwały oraz w przypadku uchwał podejmowanych na posiedzeniu – obecność
co najmniej połowy składu Zarządu, w przypadku uchwał podejmowanych przy
wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość –oddanie głosów przez
wszystkich członków Zarządu w terminie wyznaczonym przez osobę zarządzającą
głosowanie.
• Posiedzenie Zarządu może odbyć się bez formalnego zwołania, jeśli obecni są wszyscy
członkowie Zarządu i nikt z nich nie wyrazi sprzeciwu co dobycia posiedzenia
i proponowanego porządku obrad.
• W przypadku powstania konfliktu interesów lub możliwości jego powstania członek
Zarządu informuje pozostałych członków o tym oraz wstrzymuje się od zabierania głosu
w dyskusji i głosowania nad uchwała.
Dodatkowa aktywność zawodowa członków Zarządu jest oceniana przez Radę Nadzorczą,
która udziela członkom Zarządu zezwolenia na zajmowanie stanowisk w organach
nadzorczych lub zarządzających innych podmiotów oraz na pobieranie wynagrodzenia z tego
tytułu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 281
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wszystkie ww. dokumenty korporacyjne dostępne na stronie internetowej ORLEN:
https://www.orlen.pl/pl/o-firmie/o-spolce/organy-i-struktura-spolki/dokumenty-korporacyjne
Komunikacja ze Spółką w sprawach Walnych Zgromadzeń:
• Formularz kontaktowy:
https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestorskie/kontakt/kontakt-dla-akcjonariuszy
• Poczta e-mail:
walne.zgromadzenie@orlen.pl
• Za pomocą formularza lub poczty e-mail akcjonariusze mogą przesyłać do Spółki m.in.
zawiadomienia o udzieleniu pełnomocnictwa, dokumenty pełnomocnictw i ich odwołania,
przekazywać wnioski dotyczące walnego zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. obradowało dwukrotnie w 2025 roku:
5 czerwca 2025 roku - Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
• zatwierdzenia rocznych sprawozdań z działalności Grupy Kapitałowej ORLEN i ORLEN oraz
sprawozdań finansowych za 2024 rok;
• podziału zysku netto za rok obrotowy 2024 oraz wypłaty dywidendy za rok 2024 (6,00 PLN na
1 akcję);
• zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej ORLEN za rok obrotowy 2024;
• nieudzielenia absolutorium członkom Zarządu ORLEN: Danielowi Obajtkowi, Armenowi
Artwichowi, Adamowi Burakowi, Michałowi Rogowi, Patrycji Klareckiej, Janowi Szewczakowi,
Józefowi Węgreckiemu, Piotrowi Sabatowi, Krzysztofowi Nowickiemu, Iwonie Waksmundzkiej –
Olejniczak, Robertowi Perkowskiemu, pełniącym funkcje w 2024 roku;
• udzielenia absolutorium członkom Zarządu ORLEN: Ireneuszowi Fąfarze, Witoldowi
Literackiemu, Magdalenie Bartoś, Ireneuszowi Sitarskiemu, Robertowi Soszyńskiemu, Markowi
Balawejderowi, Arturowi Osuchowskiemu, Wiesławowi Prugarowi, Marcinowi Wasilewskiemu,
pełniącym funkcje w 2024 roku oraz Kazimierzowi Mordaszewskiemu, Ireneuszowi Sitarskiemu,
Tomaszowi Sójce, Tomaszowi Zielińskiemu w związku z delegowaniem tych członków Rady
Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu w trakcie 2024 roku;
• nieudzielenia absolutorium członkom Rady Nadzorczej ORLEN: Wojciechowi Jasińskiemu,
Andrzejowi Szumańskiemu, Annie Wójcik, Barbarze Jarzembowskiej, Andrzejowi Kapale,
Romanowi Kuszowi, Jadwidze Lesisz, Annie Sakowicz – Kacz, pełniącym funkcje w 2024 roku;
• udzielenia absolutorium członkom Rady Nadzorczej ORLEN: Wojciechowi Popiołkowi, Michałowi
Gajdusowi, Katarzynie Łobos, Ewie Gąsiorek, Kazimierzowi Mordaszewskiemu, Mikołajowi
Pietrzakowi, Ireneuszowi Sitarskiemu, Marianowi Sewerskiemu, Ewie Sowińskiej, Tomaszowi
Sójce, Piotrowi Wielowieyskiemu, Tomaszowi Zielińskiemu, pełniącym funkcje w 2024 roku;
• pozytywnej opinii na temat Sprawozdania Rady Nadzorczej ORLEN o wynagrodzeniach
Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej za rok 2024;
• wyrażenia zgody na nabycie przez Spółkę 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki
Energomedia Sp. z o.o. siedzibą w Trzebini;
• powołania członków Rady Nadzorczej na nową kadencję, która zakończy się z dniem odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2027 rok;
• zmiany zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki.
28 października 2025 roku, kontynuowane w dniu 13 listopada 2025 roku - Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
• zmian Statutu Spółki oraz przyjęcia tekstu jednolitego Statutu – zakres zmian został opisany
w pkt 7.3 niniejszego Sprawozdania;
• dochodzenia przez ORLEN roszczeń przeciwko byłym członkom Zarządu ORLEN, o naprawienie
szkód wyrządzonych przy sprawowaniu zarządu;
• wyrażenia zgody na zbycie na rzecz Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. oddziału rejestrowego
działającego pod firmą ORLEN Spółka Akcyjna – Oddział Laboratorium Pomiarowo Badawcze
PGNiG w Warszawie;
• ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej, odwołania trzech członków Rady Nadzorczej
i powołania w skład Rady Nadzorczej trzech nowych członków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 282
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Rada Nadzorcza
Koniec aktualnie trwającej kadencji – z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2027 rok, czyli
maksymalnie do końca czerwca 2028 roku
Na 31 grudnia 2025 roku:
•
9 członków Rady Nadzorczej;
•
7 członków Rady Nadzorczej spełniało kryteria niezależności przewidziane
w Statucie Spółki
•
Liczba posiedzeń Rady Nadzorczej w 2025 roku: 17
•
Liczba uchwał podjętych przez Radę Nadzorczą w 2025 roku: 339
•
Frekwencja członków Rady Nadzorczej na posiedzeniach: 97,05%
•
W przypadku nieobecności członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu, Rada
Nadzorcza podejmowała uchwałę o jego usprawiedliwieniu
Zarząd
Koniec aktualnie trwającej kadencji – z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2025 rok, czyli
maksymalnie do końca czerwca 2026 roku
Na 31 grudnia 2025 roku:
•
9 członków Zarządu;
•
Ponadto, Pan Paweł Wojtunik został powołany w 2026 roku przez pełnomocnika
Skarbu Państwa w skład aktualnie trwającej kadencji na członka Zarządu od dnia
16 marca 2026 roku
•
Liczba posiedzeń Zarządu w 2025 roku: 76
•
Liczba uchwał podjętych przez Zarząd w 2025 roku: 554
•
Frekwencja członków Zarządu na posiedzeniach: 92,18%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 283
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
7.5 Zarząd
Skład Zarządu ORLEN na dzień autoryzacji Sprawozdania.
Ireneusz Fąfara
Prezes Zarządu
Dyrektor Generalny
W Zarządzie Spółki od 11 kwietnia 2024 roku
Nadzoruje:
• Strategię
• Handel Ropą
• Innowacje
• Ład Korporacyjny
• HR
• Obszar Prawny
• Obsługę Organów Korporacyjnych
• Relacje Publiczne i Międzynarodowe
• Komunikację Korporacyjną
• Sponsoring
• Audyt i Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert sektora paliwowo-energetycznego z kilkudziesięcioletnim doświadczeniem
w zarządzaniu dużymi organizacjami i wielomiliardowymi projektami. W latach
2010-2017 związany z Grupą ORLEN. Jako Prezes Zarządu ORLEN Lietuva
zreformował i doprowadził do zyskowności rafinerię w Możejkach. Wypracował
porozumienia i zakończył wieloletnie spory związane z logistyką. Znacząco zwiększył
sprzedaż ORLEN Lietuva na rynkach eksportowych. Posiada wiedzę o specyfice
Grupy ORLEN i zachodzących w niej procesach.
Od końca lat dziewięćdziesiątych sprawował najwyższe funkcje menedżerskie
w dużych spółkach publicznych i prywatnych.
Członek rad nadzorczych Rockbridge TFI (2018-2024, złożył rezygnację w dniu
powołania na Prezesa Zarządu ORLEN S.A.), PKO BP (2009-2010), LOTOS (2009-
2010), Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych (2007-2009), Kompania
Węglowa (2003-2005), Narodowy Fundusz Zdrowia (2005-2008), Agencji Rynku
Energii (1997-1998).
Prezes Zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego (2007-2009) oraz Wiceprezes
Zarządu Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (1998-2007). Absolwent Uniwersytetu
Ekonomicznego w Krakowie.
Witold Literacki
Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych, Pierwszy
Zastępca Prezesa Zarządu
W Zarządzie Spółki od 6 lutego 2024 roku
Nadzoruje:
• Bezpieczeństwo Infrastruktury i Informacji
• Regulacje i Zgodność
• Bezpieczeństwo Procesowe, Pożarowe i Higienę Pracy
• Zakupy
• Ochronę środowiska
Pełni funkcję kierownika przedsiębiorcy, który jest kierownikiem jednostki
organizacyjnej w rozumieniu ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 roku o ochronie informacji
niejawnych (Dz.U. z 2024 roku, poz. 632 z późn. zm.).
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert w obszarze finansów i podatków, od wielu lat związany z branżą
paliwowo-energetyczną, z doświadczeniem zdobytym w firmach polskich
i zagranicznych. W latach 2022–2023 Dyrektor Finansowy PERN, odpowiedzialny za
rozwój strategii finansowej. Wcześniej kierował finansami w PZL-WZM. W latach
2008–2020 Dyrektor Biura Podatków w PKN ORLEN, nadzorując kwestie podatkowe
wszystkich spółek Grupy w Polsce i za granicą. W latach 2011–2020 zasiadał
w zarządach spółek ORLEN Finance i ORLEN Capital, realizujących cash pooling
oraz emisję euroobligacji. Pracował również jako Główny Menadżer ds. Podatkowych
w RWE Stoen i Kontroler Podatkowy w Carrefour Polska. Karierę zaczynał jako
Starszy Inspektor w Urzędzie Skarbowym w Zabrzu. Absolwent Uniwersytetu
Śląskiego oraz MBA w Lubelskiej Szkole Biznesu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 284
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Sławomir Jędrzejczyk
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych
W Zarządzie Spółki od 24 września 2025 roku
Nadzoruje:
• Finanse
• Inwestycje Kapitałowe
• Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
• Kontroling Biznesowy
• Podatki
• Rachunkowość i Raportowanie Finansowe
• Transformację Systemów Finansowych
• Relacje Inwestorskie
Umiejętności i wykształcenie
Posiada blisko 30-letnie doświadczenie w spółkach notowanych na GPW. W latach
2008–2017 był Wiceprezesem Zarządu ds. Finansowych PKN ORLEN S.A., a także
pełnił funkcje w organach ORLEN Lietuva, Unipetrol a.s. i Orlen Upstream Kanada.
Realizował strategię wzrostu wartości, odpowiadał za finanse, kontroling,
księgowość, łańcuch dostaw, relacje inwestorskie, M&A oraz IT. W latach 2017–2025
działał jako mentor, inwestor i niezależny członek rad nadzorczych. Wcześniej był
Prezesem Emitel oraz pracował w Telekomunikacji Polskiej, ORFE, Impexmetal
i Price Waterhouse. Absolwent Senior Executive Program London Business School,
ACCA oraz Politechniki Łódzkiej.
Robert Soszyński
Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych
W Zarządzie Spółki od 1 maja 2024 roku
Nadzoruje:
• Handel Gazem
• Realizację Inwestycji Majątkowych
• Transformację Cyfrową i Informatykę
• Administrację
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu spółkami prawa
handlowego, głównie w sektorze energetycznym. Pełnił funkcje Prezesa CIECH
Service Sp. z o.o. (2008), Prezesa PERN Przyjaźń SA (2008–2011) oraz
Wiceprezesa Polskiego LNG SA (2015). W latach 2018–2021 był Zastępcą
Prezydenta m.st. Warszawy. Odpowiadał za koordynację licznych projektów
inwestycyjnych, w tym budowę parku zbiorników ropy oraz kluczowych dla
bezpieczeństwa energetycznego inwestycji związanych z gazoportem
w Świnoujściu. Absolwent Politechniki Warszawskiej oraz studiów MBA Uniwersytetu
Gdańskiego. Członek rad nadzorczych m.in. Rockbridge TFI SA, PAGED Energy SA
i Kolei Mazowieckich. Posiada uprawnienia członka rad nadzorczych spółek Skarbu
Państwa.
Ireneusz Sitarski
Wiceprezes Zarządu
ds. Downstream
W Zarządzie Spółki od 16 maja 2024 roku
Nadzoruje:
• Produkcję Rafineryjną
• Produkcję Petrochemiczną
• Handel Hurtowy Produktami Rafineryjnymi
• Handel Produktami Petrochemicznymi
• Logistykę
• Utrzymanie ruchu oraz sprawność techniczną maszyn i urządzeń
Umiejętności i wykształcenie
Magister ekonomii, absolwent Wydziału Handlu Zagranicznego SGPiS (obecnie
SGH). Doradca gospodarczy specjalizujący się w finansach, restrukturyzacji oraz
fuzjach i przejęciach. Ma szerokie doświadczenie w projektach doradczych,
prywatyzacyjnych i wycenach przedsiębiorstw, a także w restrukturyzacji trudnych
portfeli kredytowych. Były prezes firmy zarządzającej Narodowym Funduszem
Inwestycyjnym, odpowiedzialny za projekty restrukturyzacyjne oraz transakcje kupna
i sprzedaży firm. W administracji rządowej jako podsekretarz stanu
(1994–1996, 2001–2003) nadzorował przekształcenia przedsiębiorstw państwowych
w Spółki Skarbu Państwa. Zasiadał w zarządach i radach nadzorczych licznych
spółek, m.in. NFI Foksal, Impexmetal, Telekomunikacja Polska, GPW, PTU, BGŻ,
Dwory, Huta Aluminium Konin i PESA Bydgoszcz.
Sławomir Staszak
Członek Zarządu
ds. Energy
W Zarządzie Spółki od 29 września 2025 roku
Nadzoruje:
• Energetykę
• Energetykę Przemysłową (od 1 stycznia 2026 roku)
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w sektorze energetycznym. Od 2024 roku
zasiadał w Zarządzie Energi S.A., gdzie jako Prezes odpowiadał za kluczowe projekty
transformacji energetycznej, w tym rozwój dystrybucji, OZE, jednostek
gazowo-parowych i magazynów energii. Aktywnie działał w Grupie Energa jako
Przewodniczący RN Energi Operatora i Wiceprzewodniczący RN Energi Obrotu.
Wiceprezes Rady Zarządzającej Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej,
zaangażowany w inicjatywy dotyczące konkurencyjności sektora i bezpieczeństwa
energetycznego. Regularnie uczestniczy w debatach branżowych, zasiada w radach
programowych konferencji oraz współpracuje z Politechniką Gdańską jako doradca
gospodarczy. Zaangażowany w obszary ESG, uczestnik COP29. Pracował również
dla podmiotów energetycznych i portowych, kierował międzynarodowymi zespołami
i współtworzył strategie rozwojowe. Absolwent prawa Uniwersytetu Gdańskiego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 285
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Wiesław Prugar
Członek Zarządu
ds. Upstream
W Zarządzie Spółki od 1 maja 2024 roku
Nadzoruje:
• Obszar Poszukiwań i Wydobycia
• Obszar Operacyjny Upstream
• Rozwój Upstream
• Oddziały wchodzące w skład Zespołu Oddziałów Upstream Polska ORLEN
Spółka Akcyjna i oddziały zagraniczne ORLEN Spółka Akcyjna tj. PGNiG Oddział
Operatorski w Pakistanie i PGNiG Oddział w Ras Al Khaimah w Zjednoczonych
Emiratach Arabskich – w likwidacji
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert branży energetycznej z 40-letnim doświadczeniem. Absolwent AGH
w Krakowie, gdzie zdobył tytuł magistra inżyniera oraz doktora. Karierę rozpoczął
w Instytucie Nafty i Gazu jako pracownik naukowy i inżynieryjny. Pracował w sektorze
prywatnym, zdobywając doświadczenie menedżerskie w usługach dla przemysłu
wydobywczego. W PGNiG pełnił kluczowe funkcje, m.in. Dyrektora Pionu Sprzedaży
Gazu i Marketingu. W latach 2005–2017 był Prezesem ORLEN Upstream. Zasiadał
w wielu radach nadzorczych, w tym spółek Skarbu Państwa, oraz w Radzie
Dyrektorów Energy and Geoscience Institute (EGI) na Uniwersytecie Utah. Aktywny
członek organizacji branżowych, m.in. World Petroleum Congress. Kierował licznymi
projektami inwestycyjnymi, akwizycyjnymi i restrukturyzacyjnymi w sektorze
naftowym i gazowniczym. Ostatnie lata poświęcił także rozwojowi niskoemisyjnych
i odnawialnych źródeł energii.
Marek Balawejder
Członek Zarządu ds.
Consumers and Products
W Zarządzie Spółki od 1 sierpnia 2024 roku
Nadzoruje:
• Sprzedaż paliw
• Sprzedaż pozapaliwową
• Transformację, Consumers and Products
• Elektromobilność
• Marketing Komercyjny
• Wsparcie procesów zarządzania w sprzedaży detalicznej
Umiejętności i wykształcenie
Posiada 30‑letnie doświadczenie zdobyte w polskich i międzynarodowych firmach,
w tym notowanych na GPW. Od 2024 roku pracuje w ORLEN – najpierw jako Członek
Zarządu ds. Sprzedaży Detalicznej, a od 2025 roku jako Członek Zarządu ds.
Consumers & Products, odpowiadając za integrację działalności stacji paliw z ofertą
myORLEN i Energa Obrót oraz rozwój kompleksowej oferty multienergetycznej
opartej m.in. na platformie Vitay. Wcześniej zajmował stanowiska menedżerskie
w PepsiCo, Polkomtelu, Raiffeisen i Action. W latach 2009–2016 był Prezesem Orlen
Gaz i Dyrektorem Wykonawczym ds. Sprzedaży Detalicznej w PKN ORLEN.
W okresie 2017–2024 działał jako inwestor i konsultant, realizując projekty m.in. dla
Eurocash, Grupy Metro i Benefit Systems. Absolwent AWF, Akademii Leona
Koźmińskiego, SGH oraz programów MBA i AMP; kształci się w IMD Business
School.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 286
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Marcin Wasilewski
Członek Zarządu ds.
Transformacji
W Zarządzie Spółki od 6 listopada 2024 roku
Nadzoruje:
• Transformację technologiczną
• Rozwój Downstream
• Nową Chemię
• Biopaliwa i Wodór
• SMR
• Zrównoważony Rozwój i Transformację Energetyczną
Pełni funkcję Pełnomocnika Zarządu ds. Klimatu.
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w przemyśle i energetyce. W latach 2022–
2024 był Prezesem InnoEnergy Polska oraz członkiem Executive Board InnoEnergy
SE. Wcześniej, jako Vice President ABB Polska (2018–2022), odpowiadał za
energetykę i przemysł w Polsce, Czechach i na Węgrzech. W latach 2006–2018
związany z Grupą ORLEN –m.in. z Anwilem i Baltic Power, zasiadał w radach spółek
Grupy. Współtworzył strategię energetyczną ORLEN, odpowiadał za budowę
segmentu energetyki, projekty CCGT oraz inwestycje dostosowujące aktywa do
wymogów UE. Rozwijał obrót energią i infrastrukturę e‑mobility. W okresie
poprzedzającym budowę energetyki brał udział w integracji AB Mazeikiu Nafta
(obecnie ORLEN Lietuva) i wdrożeniu zarządzania segmentowego, które jest
fundamentem obecnego modelu zarządzania Grupą ORLEN. Członek Polskiego
Komitetu Światowej Rady Energetycznej. Absolwent Florida Atlantic University,
University of Bradford (MBA), Politechniki Warszawskiej i Harvard University (GMP).
Paweł Wojtunik
Członek Zarządu ds.
Bezpieczeństwa i Ryzyka
W Zarządzie Spółki od 16 marca 2026 roku
Nadzoruje:
• Kontrolę i Bezpieczeństwo
• Zarządzanie Ryzykiem
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert w obszarze bezpieczeństwa oraz zarządzania instytucjami o strategicznym
znaczeniu państwowym. Ma wieloletnie doświadczenie w kierowaniu dużymi
organizacjami, realizacji złożonych operacji oraz skutecznym zarządzaniu zespołami.
Specjalizuje się we współpracy między administracją publiczną, służbami
państwowymi i sektorem finansowym.
W latach 2009–2015 kierował Centralnym Biurem Antykorupcyjnym, nadzorując
działania kluczowe dla walki z korupcją. Wcześniej związany z Policją i Centralnym
Biurem Śledczym, gdzie pełnił funkcje kierownicze, zdobywając także doświadczenie
międzynarodowe w Scotland Yardzie w Wielkiej Brytanii.
W 2016 roku doradzał premierowi Mołdawii w ramach misji UE, wspierając reformy
antykorupcyjne. Od 2024 roku pełni funkcję wiceprezesa Kredobanku w Ukrainie.
Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Policji
w Szczytnie.
Aktualny podział odpowiedzialności Członków Zarządu ORLEN dostępny jest także na internetowej
stronie korporacyjnej Spółki: https://www.orlen.pl/pl/o-firmie/o-spolce/organy-i-struktura-
spolki/zarzad-spolki.
W trakcie 2025 roku w Zarządzie Spółki zasiadały także inne osoby:
• Magdalena Bartoś - odwołana przez Radę Nadzorczą z końcem dnia 27 sierpnia 2025 roku,
• Artur Osuchowski – odwołany przez Radę Nadzorczą z końcem dnia 27 sierpnia 2025 roku.
W 2026 roku do Zarządu został powołany Pan Paweł Wojtunik:
• przez Ministra Aktywów Państwowych, w imieniu akcjonariusza Skarbu Państwa na funkcję
Członka Zarządu trwającej kadencji od 16 marca 2026 roku – powołany,
• przez Radę Nadzorczą na funkcję Członka Zarządu kolejnej kadencji rozpoczynającej z dniem
odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
za 2025 rok – powołany przez Radę Nadzorczą.
Zarząd Spółki nie posiada, poza regulacjami kodeksu spółek handlowych, szczególnych uprawnień
do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji Spółki. Decyzje i warunki emisji akcji Spółki lub
ich umorzenia wydawane są i określane w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 287
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
7.6 Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej ORLEN na 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień autoryzacji Sprawozdania
Przemysław Ciszak
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 22 sierpnia 2025 roku. Przewodniczący Rady
Nadzorczej od 28 października 2025 roku.
Członek Rady Nadzorczej od 22 sierpnia 2025 roku do 27 października 2025
roku
Umiejętności i wykształcenie
Absolwent prawa UAM w Poznaniu, ukończył studia podyplomowe z prawa UE na
Birmingham University oraz prawa własności intelektualnej na UW. Posiada także
kurs doradcy podatkowego i liczne szkolenia z zakresu prawa i zarządzania.
W latach 2002–2007 pracował w KPRM i Rządowym Centrum Legislacji, realizując
projekty związane z polityką regionalną, transportem i energetyką. W latach 2008–
2018 kierował działami prawnymi i nadzoru właścicielskiego w PKP CARGO S.A.,
PKP S.A. oraz Polskiej Grupie Zbrojeniowej S.A. Od 2018 roku prowadził praktykę
radcowską, a od 2025 pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego ds. Korporacyjnych
w ARP S.A.; obecnie jest Dyrektorem Generalnym w Ministerstwie Aktywów
Państwowych. Specjalizuje się w regulacjach rynkowych, szczególnie w obszarze
transportu, energetyki i nieruchomości. Był członkiem Wyższego Sądu
Dyscyplinarnego Krajowej Izby Radców Prawnych.
Aleksander Kappes
Wiceprzewodniczący
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 13 listopada 2025 rok
Umiejętności i wykształcenie
Doktor habilitowany nauk prawnych, profesor Uniwersytetu Łódzkiego i kierownik
Katedry Prawa Handlowego, od 1990 roku pracuje naukowo, specjalizując się
w prawie cywilnym, gospodarczym i handlowym. Ukończył aplikację sędziowską
i adwokacką, prowadzi indywidualną kancelarię oraz doradza przedsiębiorstwom.
W latach 2011–2015 był członkiem Zespołu Prawa Spółek Komisji Kodyfikacyjnej,
a następnie ekspertem Sejmu i Senatu przy nowelizacjach Kodeksu spółek
handlowych. Autor ok. 80 publikacji, pięciu monografii i ponad 150 opinii prawnych
dla instytucji publicznych. Arbiter sądów arbitrażowych przy KIG i Lewiatanie,
z doświadczeniem w radach nadzorczych spółek, także z udziałem Skarbu
Państwa.
Katarzyna Łobos
Sekretarz
Niezależna Członkini Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Doktor nauk prawnych, radca prawny, absolwentka WPiA UMCS oraz
Podyplomowego Studium Prawa Spółek UW. Posiada doświadczenie w doradztwie
prawnym i obsłudze podmiotów gospodarczych, zdobyte w renomowanej kancelarii,
gdzie kierowała Departamentem Prawa Gospodarczego. Autorka opinii z zakresu
prawa cywilnego, administracyjnego, gospodarczego i handlowego. W naczelnym
organie kontroli państwowej pracowała jako Doradca Prawny i pełniła obowiązki
Wicedyrektora Departamentu Prawnego i Orzecznictwa Kontrolnego, odpowiadając
m.in. za proces rozpatrywania zastrzeżeń do wystąpień pokontrolnych. Jako
członek Grupy Planowania Kontroli współtworzyła strategiczne założenia planu
kontroli.
Przemysław Baszak
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 13 listopada 2025 roku
Umiejętności i wykształcenie
Absolwent historii WSP w Zielonej Górze (1995) oraz studiów podyplomowych
z ekspertyzy dokumentów na Uniwersytecie Wrocławskim (2000). Ukończył MBA
w SGH i studia podyplomowe z audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej. W
latach 1996–2014 pełnił funkcje kierownicze w Policji i ABW, m.in. jako Doradca
Szefa ABW. Był Zastępcą Dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa i Porządku
Publicznego w MSWiA, Sekretarzem Międzyresortowego Zespołu ds. Zagrożeń
Terrorystycznych oraz dyrektorem odpowiedzialnym za bezpieczeństwo w PSG
i PWPW. W latach 2016–2020 był prezesem TBU i członkiem zarządu SOMNUS,
a od 2018 roku prowadzi działalność doradczą w obszarze bezpieczeństwa.
Posiada certyfikat PRINCE2 Foundation. Zdał egzamin na członków rad
nadzorczych (2015). Zasiada w radach nadzorczych PGZ S.A. i CENTROZŁOM
Wrocław S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 288
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Ewa Gąsiorek
Niezależna Członkini Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach,
absolwentka studiów podyplomowych z zarządzania finansami oraz kierunku
Zarządzanie i Marketing. Autorka licznych analiz dotyczących finansów
publicznych, ryzyka finansowego i planowania budżetowego. Posiada ponad
25-letnie doświadczenie w zarządzaniu budżetami dużych jednostek sektora
publicznego. Od 2011 roku pełni funkcję zastępcy dyrektora ds. realizacji budżetu
województwa w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego, gdzie
odpowiada m.in. za nadzór nad budżetem, księgowością oraz sprawozdawczością,
w tym przygotowanie bilansu skonsolidowanego. Zasiadała w radach nadzorczych
przedsiębiorstw miejskich, obecnie jest członkiem Komitetu Audytu m.st.
Warszawy.
Marian Sewerski
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 24 lipca 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (studia magisterskie na kierunku
Ekonomika Budownictwa). Doświadczenie zdobywał w spółkach Polskiego Związku
Motorowego jako członek zarządu i rad nadzorczych. Przez 23 lata pracował dla
Texaco i Chevron, pełniąc funkcje zarządcze w polskich spółkach koncernów.
W latach 1994–2000 uczestniczył w rozwoju sieci stacji Texaco, kierował Texaco
Lubricants Polska i był menedżerem sprzedaży w Chevron Central Europe (Polska,
Czechy, Rumunia). W latach 2010–2015 pracował w Chevron Polska Energy
Resources przy poszukiwaniu gazu łupkowego. Ma doświadczenie w łączeniu
standardów korporacji międzynarodowych z polskimi regulacjami oraz wiedzę
z zakresu HR. Przez ponad 20 lat był w zarządzie Spółdzielni Wydawniczej
„Czytelnik”, od 2017 roku prezesem zarządu. Pełnił też funkcje m.in. prezesa
Polskiej Organizacji Przemysłu i Handlu Naftowego oraz członka rad nadzorczych
Polskiego Radia i CIECH SA.
Ewa Sowińska
Niezależna Członkini Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki od 2 grudnia 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Absolwentka Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego. Biegła
Rewidentka. Od 30 lat związana z firmami audytorskimi, od 2009 roku Partnerka w
ESO Audit. Wcześniej Dyrektorka gdańskiego biura PwC i Członkini Zarządu PwC.
Przez 12 lat aktywnie działała w PIBR. Wiceprezeska Polskiej Izby Biegłych
Rewidentów w latach 2015–2019. Przewodnicząca Komisji PIBR ds. szkoleń oraz
koordynatorka tematów dotyczących Raportowania zrównoważonego rozwoju.
Ukończyła studia po
dyplomowe w SWPS i zajmuje się coachingiem biznesowym.
Członkini Zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB). Członkini
Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych. Pomysłodawczyni
i Mentorka programu studiów podyplomowych #ESG w praktyce w Sopockiej
Akademii Nauk Stosowanych (SANS). Eksperta w zakresie zrównoważonego
rozwoju. Wykładowca akademicki w zakresie Etyki biznesu oraz Raportowania
zrównoważonego rozwoju. Działa w radach programowych: Kongresu Open Eyes
Economy Summit (OEES), Konferencji Kompas ESG, Konkursu na najlepsze
Raporty Zrównoważonego Rozwoju (FOB). Kongresu Biznes. Polska Świat.
Dyrektor Programowa kampanii edukacyjnej PIBR #RAZEMdlaESG Ambasadorka
30% Club Poland. Ekspertka programu Climate Leadership. Członkini Kapituły
Konkursu „Orły ESG” organizowanego przez Rzeczpospolitą (rp.pl). Członkini
Kapituły CFO Excellence Awards organizowanego przez Rzeczpospolitą. Laureatka
Międzynarodowej Nagrody Edukacji i Biznesu: Archipelagi Relacji 2019 #THINK
#ENGAGE #ACT oraz nagrody Forum Odpowiedzialnego Biznesu – Ludzie, którzy
zmieniają biznes.
Piotr Wielowieyski
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej Spółki w okresie 25 kwietnia 2024 – 24 czerwca 2024
roku oraz od 24 lipca 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Posiada bogate doświadczenie zawodowe w sektorze paliwowo-energetycznym,
jest również ekspertem z zakresu doradztwa ekonomicznego. Z Grupą ORLEN
związany w latach 2008-2016, jako Członek Zarządu Unipetrol oraz Członek Rady
Nadzorczej ORLEN. Wcześniej pełnił funkcję Prezesa i Członka Zarządu
w spółkach notowanych na GPW: Zachodnim Funduszu Inwestycyjnym oraz Foksal
NFI. Zasiadał w Radach Nadzorczych spółek m.in. ANWIL, BOP, ZM Ropczyce,
Libella. W latach 90-tych pracował w przedstawicielstwie International Finance
Corporation (Bank Światowy) uczestnicząc w projektach realizowanych w Polsce.
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego (wydział nauk ekonomicznych).
Zdał państwowy egzamin dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych
w Spółkach Skarbu Państwa. Posiada studium doradcy inwestycyjnego i analityka
papierów wartościowych (Centrum Prywatyzacji BiF).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 289
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tomasz Zieliński
Członek Rady Nadzorczej
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Doktor nauk technicznych (2003), absolwent MBA University of Illinois (2009).
Ukończył także programy menedżerskie Harvard Extension School i Stanford
University. Od 2013 roku pełni funkcję Prezesa Polskiej Izby Przemysłu
Chemicznego. Posiada ponad 23-letnie doświadczenie w sektorze chemicznym
i rafineryjno-petrochemicznym, m.in. w ORLEN S.A., ANWIL S.A., Grupie Azoty
„Police”, Chemeko i ORLEN Unipetrol. Pracował także naukowo na PW
i w Instytucie Chemii Przemysłowej. Zasiadał w organach Fertilizers Europe, World
Refining Association i zespołach parlamentarnych. Od 2016 roku reprezentuje kraje
Europy Centralnej w CEFIC (NAB) oraz Europejskiej Grupie Pracodawców
Przemysłu Chemicznego (ECEG). Członek licznych gremiów eksperckich, m.in.
PAN, KIG oraz instytutów Sieci Łukasiewicz.
Nowa kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła bieg 5 czerwca 2025 roku. Wówczas Zwyczajne Walne
Zgromadzenie ORLEN S.A. powołało Radę Nadzorczą w następującym składzie:
• Wojciech Popiołek– Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki,
• Michał Gajdus – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Katarzyna Łobos – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Ewa Gąsiorek – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Kazimierz Mordaszewski – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Tomasz Zieliński – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Mikołaj Pietrzak – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Piotr Wielowieyski – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Marian Sewerski – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
• Ewa Sowińska – Członek Rady Nadzorczej Spółki,
przy czym:
• Wojciech Popiołek, Michał Gajdus, Kazimierz Mordaszewski – powołani do Rady Nadzorczej
przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN w dniu 6 lutego 2024 roku, odwołani przez
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN w dniu 28 października 2025 roku,
• Mikołaj Pietrzak powołany do Rady Nadzorczej przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
ORLEN w dniu 6 lutego 2024 roku, złożył 29 października 2025 roku rezygnację z pełnienia funkcji
Członka Rady Nadzorczej Spółki ze skutkiem natychmiastowym,
• Przemysław Ciszak został powołany przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki na
Przewodniczącego jej Rady Nadzorczej w dniu 28 października 2025 roku,
• Aleksander Kappes oraz Przemysław Baszak zostali powołani do składu Rady Nadzorczej Spółki
przez jej Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 13 listopada 2025 roku.
Komitety Rady Nadzorczej
• Rada Nadzorcza ORLEN może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako jej kolegialne
organy doradcze i opiniotwórcze;
• W ramach Rady Nadzorczej ORLEN działają następujące komitety stałe:
− Komitet Audytu, który doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania zasad
sprawozdawczości budżetowej i finansowej oraz kontroli wewnętrznej Spółki oraz grupy
kapitałowej oraz współpracuje z biegłymi rewidentami Spółki i kierującym audytem
wewnętrznym w Spółce;
− Komitet ds. Strategii i Rozwoju, który opiniuje i przedstawia rekomendacje Radzie Nadzorczej
w kwestiach planowanych inwestycji i dezinwestycji mogących mieć istotny wpływ na Spółkę,
a także opiniuje strategię rozwoju Spółki i dokumenty o charakterze strategicznym i dotyczące
istotnych aktywów Spółki;
− Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń, który wspomaga osiąganie celów strategicznych Spółki
poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury
zarządzania, w tym kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru
kadry o kwalifikacjach odpowiednich dla budowy sukcesu Spółki;
− Komitet ds. Ładu Korporacyjnego, który ocenia implementację zasad ładu korporacyjnego
w Spółce, składa Radzie Nadzorczej rekomendacje w zakresie wprowadzania zasad ładu
korporacyjnego, monitoruje zarządzanie Spółką pod kątem zgodności z wymaganiami
prawnymi i regulacyjnymi;
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, (do dnia 25 marca 2025 roku Komitet ds.
Odpowiedzialności Społecznej i Środowiskowej), który doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach
związanych z planowaniem i opracowaniem strategii zrównoważonego rozwoju
i sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, współpracuje z firmą audytorską zajmującą
się atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Ponadto monitoruje ryzyka i szanse
klimatyczne Spółki zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupy Kapitałowej ORLEN i związaną z nią
strategią dekarbonizacji, zarządzanie Spółką pod kątem zgodności z Kodeksem Etyki i Polityką
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 290
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Ochrony Praw Człowieka Grupy Kapitałowej ORLEN oraz Polityką Różnorodności, a także
ocenia zasadność wydatków na darowizny ponoszone przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową;
− Komitet ds. Sponsoringu (do dnia 30 lipca 2025 roku Komitet ds. Sponsoringu Sportowego),
który monitoruje prowadzone przez Spółkę działania w zakresie sponsoringu społecznego
i sportowego, przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje dotyczące oceny zasadności
wydatków Spółki i Grupy Kapitałowej na sponsoring społeczny i sportowy;
− Komitet ds. Bezpieczeństwa, który monitoruje istotne działania Spółki w zakresie
bezpieczeństwa gospodarczego, bezpieczeństwa energetycznego, bezpieczeństwa
infrastruktury i informacji, cyberbezpieczeństwa oraz bezpieczeństwa fizycznego Spółki,
sprawuje nadzór nad systemem zarządzania kryzysowego.
Tabela 131 Aktywność komitetów Rady Nadzorczej w 2025 roku
Komitet
Liczba protokołowanych posiedzeń
Liczba podjętych uchwał
Audytu
14
8
ds. Strategii i Rozwoju
10
1
ds. Nominacji i Wynagrodzeń
11
3
ds. Ładu Korporacyjnego
9
2
ds. Zrównoważonego Rozwoju
(do 26 marca 2025 roku Komitet
ds. Odpowiedzialności Społecznej
i Środowiskowej)
11
6
ds. Sponsoringu (do 30 lipca 2025 roku
Komitet ds. Sponsoringu Sportowego)
9
2
ds. Bezpieczeństwa
8
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 291
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Skład Komitetów Rady Nadzorczej ORLEN
Tabela 132 Skład osobowy Komitetów Rady Nadzorczej ORLEN w okresie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień autoryzacji Sprawozdania
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona w Komitecie Rady Nadzorczej ORLEN
Niezależność Członka Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
Ewa Gąsiorek
Przewodnicząca Komitetu
tak
Katarzyna Łobos
Członek Komitetu
tak
Mikołaj Pietrzak
Członek Komitetu
do 29 października 2025 roku
tak
Ewa Sowińska
Członek Komitetu
tak
Piotr Wielowieyski
Członek Komitetu
tak
Komitet ds. Strategii i Rozwoju
Tomasz Zieliński
Przewodniczący Komitetu
Wojciech Popiołek
Członek Komitetu
do 28 października 2025 roku
tak
Kazimierz Mordaszewski
Członek Komitetu
do 28 października 2025 roku
Ewa Sowińska
Członek Komitetu
tak
Przemysław Ciszak
Członek Komitetu
w okresie 27 sierpnia 2025 roku –
27 października 2025 roku
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Michał Gajdus
Przewodniczący Komitetu
do 28 października 2025 roku
tak
Przemysław Ciszak
Przewodniczący Komitetu
od 25 listopada 2025 roku,
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
Aleksander Kappes
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
tak
Katarzyna Łobos
Członek Komitetu
tak
Mikołaj Pietrzak
Członek Komitetu
do 29 października 2025 roku
tak
Marian Sewerski
Członek Komitetu
tak
Komitet ds. Ładu Korporacyjnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 292
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona w Komitecie Rady Nadzorczej ORLEN
Niezależność Członka Rady Nadzorczej
Wojciech Popiołek
Przewodniczący Komitetu
do 28 października 2025 roku
tak
Aleksander Kappes
Przewodniczący Komitetu
od 29 listopada 2025 roku
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
tak
Przemysław Baszak
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
tak
Ewa Gąsiorek
Członek Komitetu
tak
Michał Gajdus
Członek Komitetu
do 28 października 2025 roku
tak
Marian Sewerski
Członek Komitetu
tak
Przemysław Ciszak
Członek Komitetu
w okresie 27 sierpnia 2025 roku –
27 października 2025 roku
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju (do 25 marca 2025 roku Komitet ds. Odpowiedzialności Społecznej i Środowiskowej)
Mikołaj Pietrzak
Przewodniczący Komitetu
do 29 października 2025 roku
tak
Ewa Sowińska
Przewodnicząca Komitetu
od dnia 25 listopada 2025 roku
Członek Komitetu
do dnia 25 listopada 2025 roku
tak
Piotr Wielowieyski
Członek Komitetu
tak
Tomasz Zieliński
Członek Komitetu
Komitet ds. Sponsoringu (do 30 lipca 2025 roku Komitet ds. Sponsoringu Sportowego)
Michał Gajdus
Przewodniczący Komitetu
\do 28 października 2025 roku
tak
Przemysław Ciszak
Przewodniczący Komitetu
od dnia 25 listopada 2025 roku
Członek Komitetu
w okresie 27 sierpnia 2025 roku –
27 października 2025 roku oraz
od 18 listopada 2025 roku
Aleksander Kappes
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
tak
Przemysław Baszak
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
tak
Wojciech Popiołek
Członek Komitetu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 293
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona w Komitecie Rady Nadzorczej ORLEN
Niezależność Członka Rady Nadzorczej
do 28 pażdziernika 2025 roku
Kazimierz Mordaszewski
Członek Komitetu
do 28 października 2025 roku
Tomasz Zieliński
Członek Komitetu
Komitet ds. Bezpieczeństwa
Kazimierz Mordaszewski
Przewodniczący Komitetu
do 28 października 2025 roku
Przemysław Baszak
Przewodniczący Komitetu
od 25 listopada 2025 roku
Członek Komitetu
od 18 listopada 2025 roku
tak
Ewa Gąsiorek
Członek Komitetu
tak
Katarzyna Łobos
Członek Komitetu
tak
Komitet Audytu
• Posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał, każdorazowo przed
opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań finansowych;
• Opis wykształcenia i doświadczenia zawodowego każdego z członków Rady Nadzorczej dostępny
jest w rozdziale 7.5 niniejszego Sprawozdania;
• Wszystkie wymagania odnośnie do kwalifikacji Członków Komitetu Audytu, zarówno przewidziane
w przepisach powszechnie obowiązujących, jak i w regulacjach wewnętrznych Spółki są spełnione.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 294
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 133 Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień autoryzacji
Sprawozdania
Członek Rady
Nadzorczej
Data powołania do
Członek Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej
Komitetu Audytu
Spełnia kryteria
niezależności
określone w ustawie
o biegłych
rewidentach
Posiada wiedzę i
umiejętności w
zakresie
rachunkowości lub
badania
sprawozdań
finansowych
Posiada wiedzę i
umiejętności w
zakresie branży, w
której działa Spółki
Ewa Gąsiorek
6 lutego 2024 roku
5 czerwca 2025 roku
6 lutego 2024 roku
9 czerwca 2025 roku
tak
tak
tak
Katarzyna Łobos
6 lutego 2024 roku
5 czerwca 2025 roku
16 lutego 2024 roku
9 czerwca 2025 roku
tak
tak
tak
Ewa Sowińska
2 grudnia 2024 roku
5 czerwca 2025 roku
5 grudnia 2024 roku
9 czerwca 2025 roku
tak
tak
nie
Piotr Wielowieyski
25 kwietnia 2024 (do
24 czerwca 2024)
24 lipca 2024 roku
5 czerwca 2025 roku
14 maja 2024 roku
31 lipca 2024 roku
9 czerwca 2025 roku
tak
tak
tak
W 2025 roku Komitet Audytu odbył 14 posiedzeń i podjął 8 uchwał.
Komitet Audytu realizował poszczególne zadania przede wszystkim poprzez:
• przyjęcie i przedstawienie do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą ORLEN S.A. zaktualizowanej
polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej, polityki udzielania dodatkowych zleceń oraz
procedury kontrolowania i monitorowania niezależności firmy audytorskiej;
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki są świadczone przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
• przegląd okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Spółki (jednostkowych
i skonsolidowanych), sprawozdań z działalności;
• omawianie wszelkich problemów lub zastrzeżeń, które mogą wynikać z badania sprawozdań
finansowych;
• zaopiniowanie wniosku Zarządu Spółki w przedmiocie podziału zysku netto za rok obrotowy 2024
oraz poziomu dywidendy do wypłaty w 2025 roku;
• ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego w 2024 roku;
• ocenę wykorzystania majątku trwałego w działalności Spółki;
• analizę i ocenę funkcjonowania podmiotów Grupy Kapitałowej ORLEN, przy ocenie
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ORLEN;
• analizę rocznego planu audytu wewnętrznego wraz z informacją o budżecie oraz zasobach
ludzkich i technologicznych oraz okresowy przegląd sprawozdań dotyczących działalności audytu
wewnętrznego;
• omawianie sprawozdań z kontroli realizowanych przez Biuro Kontroli Wewnętrznej;
• monitorowanie wdrożenia rekomendacji wydanych przez Biuro Audytu oraz Biuro Kontroli
Wewnętrznej;
• przegląd transakcji istotnych zawieranych z podmiotami powiązanymi i przygotowanie dla Rady
Nadzorczej rekomendacji oceny.
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu byli obecni na 13 z 14 posiedzeń. Na jednym posiedzeniu był
nieobecny jeden Członek Komitetu Audytu.
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju
• Opis wykształcenia i doświadczenia zawodowego każdego z członków komitetu dostępny jest
w rozdziale 7.5 niniejszego Sprawozdania;
• Wszystkie wymagania odnośnie do kwalifikacji Członków Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju,
zarówno przewidziane w przepisach powszechnie obowiązujących, jak i w regulacjach
wewnętrznych Spółki są spełnione.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 295
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 134 Skład Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na
dzień autoryzacji Sprawozdania
Członek Rady
Nadzorczej
Data powołania do
Członek Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju
Rady Nadzorczej
Komitetu ds.
Zrównoważonego
Rozwoju
Spełnia kryteria
niezależności
określone w
ustawie o biegłych
rewidentach
Posiada wiedzę i
umiejętności w
zakresie
rachunkowości lub
badania
sprawozdań
finansowych
Posiada wiedzę i
umiejętności w
zakresie branży, w
której działa Spółka
Ewa Sowińska
2 grudnia 2024
roku
5 czerwca 2025
roku
5 grudnia 2024
roku
9 czerwca 2025
roku
tak
tak
nie
Piotr Wielowieyski
25 kwietnia 2024
(do 24 czerwca
2024)
24 lipca 2024 roku
5 czerwca 2025
roku
14 maja 2024 roku
31 lipca 2024 roku
9 czerwca 2025
roku
tak
tak
tak
Tomasz Zieliński
6 lutego 2024 roku
5 czerwca 2025
roku
6 lutego 2024 roku
9 czerwca 2025
roku
nie
nie
tak
W 2025 roku Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju odbył 11 posiedzeń i podjął 6 uchwał.
W ramach swojej pracy w roku 2025 Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju:
• przyjął i przedstawił do zatwierdzenia Radzie Nadzorczej politykę i procedurę wyboru firmy
audytorskiej oraz procedurę kontrolowania i monitorowania niezależności firmy audytorskiej na
potrzeby przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Grupie
ORLEN;
• przeprowadził proces wyboru firmy audytorskiej na potrzeby przeprowadzania atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Grupie ORLEN i sformułował dla Rady
Nadzorczej rekomendację w tej sprawie;
• zaopiniował Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035 i sformułował
rekomendację dla Rady Nadzorczej w sprawie jej przyjęcia;
• zaopiniował Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju za 2024 rok i sformułował rekomendację
dla Rady Nadzorczej w sprawie jego przyjęcia;
• zapoznał się informacją na temat rocznej aktywności i wydatków obszaru sponsoringu oraz
Polityki Dobroczynności Grupy ORLEN za 2024 rok;
• zapoznał się z informacją dotyczącą statusu realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
ORLEN;
• zapoznał się z aktualizacją Polityki klimatycznej Grupy ORLEN, a następnie omówił status
realizacji działań z niej wynikających;
• omówił informację w sprawie ORLEN Transition Plan;
• zapoznał się ze Sprawozdaniem z realizacji Polityki Dobroczynności za i półrocze 2025 roku;
•
zapoznał się z informacją w sprawie działań Zespołu ds. Etyki za II półrocze 2024 roku
i za i półrocze 2025 roku;
• przedyskutował stan przygotowań do atestacji Sprawozdawczości zrównoważ
onego rozwoju
w tym współpracy z Biegłym Rewidentem;
• omówił proces wdrażania projektu audytu wewnętrznego w zakresie procedur raportowania
Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Wszyscy Członkowie Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju byli obecni na wszystkich
posiedzeniach.
7.7 Audytor badający sprawozdania finansowe
• W Spółce obowiązuje polityka i szczegółowa procedura wyboru firmy audytorskiej do badań i
przeglądów sprawozdań finansowych ORLEN S.A.;
• Rada Nadzorcza Spółki wybiera firmę audytorską na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej;
• Rekomendacja Komitetu Audytu Rady Nadzorczej zawiera uzasadnienie i przynajmniej dwie
możliwości powierzenia zlecenia badania wraz z należycie uzasadnioną preferencją wobec jednej
z nich oraz wszelkie ustalenia lub wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji
Nadzoru Audytowego mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej;
• Komitet Audytu Rady Nadzorczej przedstawia tę rekomendację po przeprowadzeniu procedury
wyboru firmy audytorskiej do badań przeglądów sprawozdań finansowych ORLEN S.A.;
przygotowuje także sprawozdanie dokumentujące przebieg postępowania;
• Wybór firmy audytorskiej do badań przeglądów sprawozdań finansowych powinien zostać
przeprowadzony w takim terminie, aby biegły rewident przeprowadzający badanie mógł wziąć
udział w rocznej inwentaryzacji znaczących składników majątkowych z wyłączeniem trybu
awaryjnego wyboru nowej firmy audytorskiej spowodowanej wystąpieniem utraty przez dotychczas
badającą sprawozdania finansowe firmę audytorską uprawnień do przeprowadzenia takiego
badania;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 296
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
• Pierwsza umowa z firmą audytorską do badań przeglądów sprawozdań finansowych nie może być
zawarta na okres krótszy niż 2 lata, z możliwością jej przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie
okresy po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej. Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń
badań i przeglądów sprawozdań finansowych przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską
nie może przekraczać 10 lat;
• Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania i przeglądów sprawozdań
finansowych ORLEN S.A. przez okres dłuższy niż 5 lat. Może ponownie przeprowadzać badanie
w ORLEN S.A. po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania i przeglądu;
• Umowę z firmą audytorską zawiera Zarząd ORLEN S.A. na warunkach przyjętych przez Radę
Nadzorczą. W przypadku konieczności zmiany zakresu prac badania spowodowanego
w szczególności zwiększoną pracochłonnością prac lub zmiany wynagrodzenia audytora decyzję
o zmianie warunków współpracy z audytorem podejmuje Rada Nadzorcza po uzyskaniu
rekomendacji Komitetu Audytu. Zarząd Spółki na warunkach ustalonych przez Radę Nadzorczą
zawiera aneks do umowy z firmą audytorską;
• W przypadku podjęcia decyzji o kontynuacji współpracy i przedłużeniu umowy z dotychczasową
firmą audytorską na kolejne okresy Komitet Audytu Rady Nadzorczej przedstawia odpowiednią
rekomendację Radzie Nadzorczej. Decyzję o przedłużeniu umowy podejmuje Rada Nadzorcza po
uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu;
• Celem optymalizacji procesu oraz kosztów przeprowadzenia badań sprawozdań finansowych
w kluczowych spółkach Grupy ORLEN zalecane jest, by badanie ich sprawozdań finansowych
przeprowadziła ta sama firm audytorska, która badać będzie sprawozdania finansowe ORLEN;
• Zgodnie z polityką udzielania dodatkowych zleceń niebędących badaniem firmie audytorskiej
(podmiotom powiązanym z firmą audytorską) uprawnionej do badań i przeglądów sprawozdań
finansowych przyjętą przez Radę Nadzorczą ORLEN, Komitet Audytu każdorazowo wyraża zgodę
na świadczenie przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe Spółki dozwolonych
usług niebędących badaniem, co jest poprzedzone przeprowadzeniem oceny niezależności
biegłego rewidenta;
• Firma audytorska bada i dokonuje przeglądu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Spółki, przy czym:
− przeglądowi podlegają raporty okresowe za pierwszy i trzeci kwartał, oraz raport za pierwsze
półrocze;
− badaniu podlegają roczne sprawozdania finansowe;
− badaniu podlegają także, w ramach badania sprawozdań rocznych, prawidłowości
wydatkowania otrzymanej pomocy publicznej (jeżeli Spółka taką pomoc otrzymała
w raportowanym okresie).
Zgodnie z obowiązującą w Spółce polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej w dniu
29 października 2024 roku Rada Nadzorcza ORLEN S.A. wybrała spółkę pod firmą KPMG Audyt
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa do przeprowadzenia:
• badania jednostkowych sprawozdań finansowych ORLEN S.A. i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej ORLEN za lata 2025 i 2026; oraz
• przeglądów śródrocznych skróconych jednostkowych sprawozdań finansowych ORLEN oraz
śródrocznych skróconych skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej ORLEN za pierwszy
i trzeci kwartał oraz pierwsze półrocze 2025 i 2026 roku.
W 2025 roku, firma KPMG Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. i podmioty z nią
powiązane świadczyły na rzecz ORLEN i wybranych spółek Grupy Kapitałowej ORLEN dozwolone
usługi atestacyjne i pokrewne niebędące badaniem, w tym:
• wykonanie uzgodnionych procedur w zakresie wykonania zadań ilościowych MBO w podziale na
poszczególnych członków Zarządu Spółki ORLEN za rok 2024;
• usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie informacji liczbowych (wskaźników)
publikowanych przez ORLEN w Allocation and Impact Report za rok 2024 stanowiącym
zaadresowanie zobowiązań Spółki do rocznego raportowania dotyczącego wyemitowanych
w 2021 roku przez Spółkę zielonych obligacji, co jest zawarte w rozdziale nr 6 dokumentu „PKN
ORLEN S.A. Green Finance Framework”;
• prace związane z aktualizacją Globalnego Programu Emisji Obligacji („Program GMTN”), wydanie
Listów Poświadczających tzw. Comfort Letters, („CLs”) związanych z planowaną emisją
euroobligacji w ramach w/w Programu GMTN oraz innych czynności niezbędnych do
przeprowadzenia aktualizacji Programu GMTN oraz planowanej emisji;
Ponadto w 2025 roku, firma Forvis Mazars Sp. z o.o. dokonała oceny rocznego sprawozdania
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej ORLEN za rok 2024.
Zgodnie z polityką udzielania dodatkowych zleceń niebędących badaniem firmie audytorskiej Komitet
Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
spółka komandytowa dozwolonych usług niebędących badaniem.
Komitet Audytu dokonał oceny niezależności obu firm audytorskich, tj. KPMG Audyt Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa oraz Forvis Mazars Sp. z o.o. zapoznając się
każdorazowo przed wydaniem zgody z oświadczeniem Audytora, że dana usługa nie jest usługą
zabronioną oraz jej realizacja nie będzie stanowić zagrożenia dla niezależności firmy audytorskiej
ani kluczowego biegłego rewidenta przeprowadzającego w jej imieniu badania sprawozdań
finansowych ORLEN S.A. oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej
ORLEN S.A. za rok 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 297
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
7.8 Audytor badający sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
• W Spółce obowiązuje polityka i szczegółowa procedura wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
• Rada Nadzorcza Spółki wybiera firmę audytorską do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju na podstawie rekomendacji Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju
Rady Nadzorczej;
• Rekomendacja Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej zawiera uzasadnienie
i przynajmniej dwie możliwości powierzenia zlecenia atestacji wraz z należycie uzasadnioną
preferencją wobec jednej z nich oraz wszelkie ustalenia lub wnioski zawarte w rocznym
sprawozdaniu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej;
• Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej przedstawia swoją rekomendację po
przeprowadzeniu procedury wyboru firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju; przygotowuje także sprawozdanie dokumentujące przebieg
postępowania;
• Umowę z firmą audytorską zawiera Zarząd ORLEN S.A. na warunkach przyjętych przez Radę
Nadzorczą;
• Zgodnie z obowiązującą w Spółce polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w dniu 29.10.2025 roku
Rada Nadzorcza ORLEN S.A. wybrała spółkę pod firmą KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółka komandytowa do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za lata obrotowe kończące się odpowiednio 31 grudnia 2025 roku oraz
31 grudnia 2026 roku.
7.9 Polityka różnorodności
W 2021 roku w ORLEN S.A. została wprowadzona Polityka różnorodności, będąca wewnętrznym
dokumentem, który określa działania firmy mające na celu wspieranie różnorodności, zapewnienie
równości, zapobieganie dyskryminacji oraz promujące zarządzanie różnorodnością i inkluzywnością
w środowisku pracy. Od 2023 roku ten dokument wdrażany jest w Spółkach należących do Grupy
ORLEN. Nie ma natomiast formalnego dokumentu regulującego kwestie różnorodności na poziomie
Zarządu i Rady Nadzorczej ORLEN.
Spółka prezentuje corocznie wskaźniki różnorodności organów nadzorczych i zarządczych
w ORLEN. W ramach zarządzania różnorodnością w Spółce nie obowiązuje wskaźnik różnorodności
płci. Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień autoryzacji niniejszego Sprawozdania warunek
różnorodności płci wymagany przez kodeks DPSN 2021 – udział mniejszości na poziomie nie niższym
niż 30% - spełniony był w Radzie Nadzorczej Spółki, natomiast nie był spełniony w Zarządzie ORLEN.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej powoływani do pełnienia funkcji reprezentują wysokie
kwalifikacje i doświadczenie. Obecny skład Zarządu i Rady Nadzorczej zapewnia wszechstronność
i różnorodność tych organów, między innymi pod względem kierunku wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego. Zarząd składa się z osób, które posiadają niezbędną wiedzę
i umiejętności w zarządzaniu przedsiębiorstwem o złożonych strukturach, z zakresu prawa
i rachunkowości oraz branży paliwowej i energetycznej. Rada Nadzorca to osoby posiadające
wieloletnie doświadczenie w nadzorze spółek kapitałowych, wiedzę ekspercką z zakresu prawa
i rachunkowości oraz wiedzę o sektorze, w którym działa Spółka.
W celu realizacji założeń Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 Spółka jest
na etapie opracowywania dokumentu, określającego kierunkowe zasady wskazywania kandydatek
i kandydatów do Organów Spółki oraz zasady procesu doboru osoby na określone stanowisko
w Organie Spółki, dla osiągnięcia zrównoważonej reprezentacji płci w tych Organach, a tym samym
zwiększenia efektywności i innowacyjności Spółki.
Priorytetem jest dochowanie należytej staranności w opracowaniu i zatwierdzeniu dokumentu, który
będzie sankcjonował standardy reprezentacji płci w organach spółki zgodnie z założeniami dyrektywy,
zwiększając reprezentację osób o płci niedostatecznie reprezentowanej.
ORLEN jest jednym z sygnatariuszy Karty Różnorodności. To międzynarodowa inicjatywa, objęta
patronatem Komisji Europejskiej, która działa już w 26 krajach UE. Celem Karty jest promowanie
równości i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Podpisanie Karty zobowiązuje ORLEN do
wprowadzenia zakazu dyskryminacji w miejscu pracy oraz realizacji działań na rzecz tworzenia
i promocji różnorodności. Oznacza także gotowość firmy do zaangażowania w te działania wszystkich
pracowników oraz partnerów. Karta Różnorodności jest jednym z wielu działań, podjętych w ramach
zrównoważonego rozwoju.
ORLEN tworzy warunki dla rozwoju kompetencji kobiet. Od marca 2025 roku w Spółce realizowany
jest program „Women Forward”, mający na celu stworzenie narzędzi i warunków dla zdobywania
doświadczenia i przygotowania kobiet do obejmowania stanowisk menedżerskich i liderskich, w tym
związanych z pełnieniem funkcji zarządczych. Głównym założeniem programu jest m.in. promowanie
równości i różnorodności na wszystkich szczeblach kariery, rozwój kompetencji w kluczowych
obszarach strategicznych dla firmy, jak również zwiększanie liczby kobiet na stanowiskach
kierowniczych i strategicznych. w ramach programu przewidziano budowanie społeczności kobiet.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 298
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny Pozostałe informacje
Tabela 135 Różnorodność w Zarządzie i Radzie Nadzorczej na dzień zatwierdzenia Sprawozdania
Zarząd
Rada Nadzorcza
Liczba osób
- w podziale ze
względu na płeć
Wskaźnik
różnorodności*
Liczba osób
Wskaźnik
różnorodności*
kobiety
0
0%
3
33,3%
mężczyźni
10
100%
6
66,7%
- w podziale ze
względu na wiek
36 – 45 lat
1
10,0%
0
0%
46 – 55 lat
2
20,0%
5
55,6%
56 – 65 lat
5
50,0%
2
22,2%
66 lat i więcej
2
20,0%
2
22,2%
*liczony jako udział w pełnej liczbie członków organu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 299
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
8.1 Informacje o istotnych umowach, transakcjach i postępowaniach
sądowych w Grupie ORLEN
Istotne umowy dla działalności Grupy ORLEN
18 grudnia 2025 roku ORLEN podpisał ze spółką Synthos S.A. umowę nabycia 100% udziałów w S54
sp. z o.o., realizującej budowę nowej jednostki ekstrakcji butadienu na terenie Zakładu Produkcyjnego
w Płocku. Wartość transakcji wynosi 692 mln PLN, a jej ostateczne rozliczenie planowane jest do
końca czerwca 2026 roku. Budowana instalacja NJB będzie integralną częścią zakładu, odbierając
całość frakcji C4 z projektu Nowej Chemii oraz dostarczając butadien i rafinat-1 wykorzystywany
w produkcji eteru. Dzięki transakcji ORLEN wydłuży łańcuch wartości produkcji petrochemicznej
w Płocku.
Więcej informacji znajduje się w Raporcie bieżącym nr 69/2025 z dnia 18 grudnia 2025 roku.
Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi
Zestawienie istotnych transakcji (powyżej 1 000 mln PLN) pomiędzy Jednostką Dominującą
a podmiotami powiązanymi w 2025 roku zostało zaprezentowane w poniższej tabeli.
Tabela 136 Istotne transakcje w Grupie ORLEN w 2025 roku [mln PLN]
Postępowania sądowe
Zestawienie istotnych postępowań (powyżej 100 mln PLN), w których jedną ze stron jest Jednostka
Dominująca albo podmiot powiązany, w 2025 roku zostało zaprezentowane w poniższej tabeli.
Zobowiązania warunkowe
Tabela 137 Istotne postępowaniach toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji w których spółki z Grupy ORLEN są stroną pozwaną [mln
PLN]
Opis sprawy
Wartość
przedmiotu
sporu [mln PLN]
ORLEN Upstream Norway AS vs Urząd Podatkowy (postępowanie wszczęte 20.10.2015- 12.09.2023)
Sprawy na etapie postępowania administracyjnego: spór dotyczący historycznej cienkiej kapitalizacji LEPN i spór
dotyczący odliczenia kosztu sprzedaży gazu.
Qemetica Silicates S.A. vs ORLEN, myORLEN sp. z o.o. (postępowanie wszczęte 26.08.2025)
Sprawa dotyczy roszczeń odszkodowawczych Qemetica Silicates S.A. z tytułu rzekomego nadużycia pozycji
dominującej przez ORLEN S.A. oraz PGNIG OD sp.z .o.o.
ORLEN SA złożył odpowiedź na pozew oceniając powództwo jako niezasadne.
Spółki Grupy ORLEN vs Właściciele gruntów (postępowania wszczęte w latach 2013-2025)
Bezumowne korzystanie z nieruchomości (spółki nie posiadają tytułów prawnych do części gruntów, na których
zlokalizowana jest m.in. ich infrastruktura energetyczna/gazowa).
Grupa na bieżąco analizuje zasadność oraz wartość zgłaszanych roszczeń, a także dokonuje oceny pod kątem
konieczności utworzenia rezerwy i tworzy rezerwy na zgłoszone spory sądowe. Mając na uwadze wyrok Trybunału
Konstytucyjnego w sprawie zasiedzenia służebności gruntowej odpowiadającej służebności przesyłu (P 10/16)
z 2 grudnia 2025 roku Grupa ocenia, że ryzyko związane z koniecznością poniesienia istotnych kosztów z tego
tytułu w krótkim terminie jest niewielkie.
Prezes Urzędu Regulacji Energetyki vs Energa Obrót SA (postępowanie wszczęte 5.02.2026)
Postępowanie administracyjne dotyczące wydania decyzji administracyjnej nakładającej na Energa Obrót SA
obowiązek przekazania na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny kwoty stanowiącej różnicę pomiędzy
odpisem na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny obliczonym przez Prezesa URE, a odpisem na Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny wykazanym w sprawozdaniach Spółki zależnej za 12 miesięcy w okresie 12.2022-12.2023
przekazywanych Prezesowi URE.
W dniu 12 marca 2026 roku Energa Obrót otrzymała od Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki decyzję
administracyjną o obowiązku przekazania na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny kwoty w wysokości 550,9
mln PLN w terminie 30 dni od dnia doręczenia decyzji wraz z odsetkami ustawowymi liczonymi od dnia otrzymania
decyzji.
112
(314 mln NOK)
323
471
551
Strona transakcji
Sprzedaż Jednostki
Dominującej
Strona transakcji
Zakup Jednostki
Dominującej
ORLEN Paliwa Sp. z o.o.
24 932
ORLEN Energy Trading GmbH
14 180
ORLEN Lietuva A.B.
18 699
ORLEN LNG TRADING LIMITED
6 464
ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.
14 328
ORLEN Lietuva A.B.
2 387
ORLEN Energia Sp. z o.o.
6 405
Orlen Południe S.A.
2 295
BOP Sp. z o.o.
2 355
Rafineria Gdańska Sp. z o.o.
2 124
ORLEN Trading Switzerland GmbH
2 336
ORLEN Energia Sp. z o.o.
2 025
ORLEN Energy Trading GmbH
1 769
ORLEN Unipetrol RPA s.r.o.
1 899
ORLEN Termika S.A.
1 601
ORLEN Termika S.A.
1 808
myORLEN sp. z o.o.
1 592
ORLEN Paliwa Sp. z o.o.
1 664
Anwil S.A.
1 224
ORLEN Trading Switzerland GmbH
1 112
Orlen Asfalt Sp. z o.o.
1 214
ORLEN OIL Sp. z o.o.
1 135
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 300
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
8.2 Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
• 11.02.2026 Zakup udziałów przez ORLEN Upstream Norway w złożu Afrodyta na Norweskim
Szelfie (zasoby szacowane są na 7,5 mld m sześc., z czego na ORLEN przypada około 1,9 mld m
sześcienny)
• 25.02.2026 Powołanie Pana Pawła Wojtunika na funkcję Członka Zarządu ds. Bezpieczeństwa
i Ryzyka
• 12.03.2026 Zaktualizowanie oferty na zakup wszystkich akcji Grupy Azoty Polyolefins za 1,14 mld
PLN
• 13.03.2026 Zawarcie dokumentacji emisyjnej dotyczącej uzupełniającej emisji drugiej transzy
obligacji serii C o wartości 250 mln USD
• 17.03.2026 Dopuszczenie obligacji GMTN uzupełniającej emisji serii C do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez EURonext Dublin
• 31.03.2026 Podpisanie umowy przedwstępnej na zakup wszystkich akcji Grupy Azoty Polyolefins
i dostarczenie finansowania niezbędnego do dokończenia restrukturyzacji spółki o łącznej wartości
1,35 mld PLN
• 15.04.2026 Zaakceptowanie przez Radę Nadzorczą ORLEN zaktualizowanego budżetu projektu
Nowa Chemia w wysokości 35,8 mld PLN, w tym 4,6 mld PLN kosztów finansowania
Na dzień podpisania niniejszego Sprawozdania Zarząd Orlen jest w trakcie przygotowywania
rekomendacji w zakresie wypłaty dywidendy za 2025 rok.
Decyzję w sprawie wypłaty dywidendy podejmą akcjonariusze na Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w 2026 roku.
Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w tym wpływ sytuacji geopolitycznej w Iranie
i w krajach ościennych na działalność operacyjną i finansową Grupy został opisany w rozdziale
16 Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
8.3 Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących
Ogólne zasady wynagradzania, warunki przyznania premii rocznych oraz umowy
o zakazie konkurencji
Polityka wynagrodzeń
Wynagrodzenie Członków Zarządu ORLEN ustala Rada Nadzorcza w oparciu o uchwałę Walnego
Zgromadzenia w związku z Ustawą o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami oraz rekomendacje działającego w jej ramach Komitetu ds. Nominacji
i Wynagrodzeń.
Do głównych elementów systemu wynagrodzeń Członków Zarządu należą:
• miesięczne wynagrodzenie podstawowe (wynagrodzenie stale);
• wynagrodzenie zmienne uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych;
• odprawa wynikająca z rozwiązania umowy przez Spółkę;
• odszkodowanie z tytułu zakazu konkurencji.
Wszystkie elementy wynagrodzenia reguluje umowa zawarta pomiędzy Członkiem Zarządu a Spółką.
Świadczenia dodatkowe dla dyrektorów raportujących do Zarządu ORLEN mogą obejmować
w szczególności samochód służbowy, pokrycie kosztów składki na ubezpieczenie z opcją
inwestycyjną, prawo do korzystania z dodatkowej opieki medycznej przez dyrektora i członków jego
rodziny, w tym profilaktyki zdrowotnej, zajęć sportowych i rehabilitacji, dofinansowanie do wynajmu
mieszkania, pokrycie kosztów przeprowadzki w trakcie zatrudnienia, możliwość korzystania ze
świadczeń określonych w Regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, prawo do
udziału w Pracowniczym Programie Emerytalnym na zasadach obowiązujących w Spółce, prawo
do uczestnictwa w Pracowniczym Planie Kapitałowym na zasadach ogólnych oraz prawo do
uczestnictwa w Pracowniczym Planie Oszczędnościowym na zasadach obowiązujących w Spółce,
możliwość do korzystania z benefitu samochodowego MyCar.
Ogólne zasady i warunki przyznawania wynagrodzenia zmiennego
Członkom Zarządu ORLEN przysługuje prawo do wynagrodzenia zmiennego na zasadach
ustalonych w umowie, której załącznikiem i częścią składową jest Regulamin Systemu
Motywacyjnego dla Zarządu.
Poziom wynagrodzenia zmiennego uzależniony jest od wykonania indywidualnych zadań
(jakościowych oraz ilościowych), ustalonych przez Radę Nadzorczą dla poszczególnych Członków
Zarządu.
Rada Nadzorcza, w oparciu o ogólny katalog Celów Zarządczych ustalony przez Walne
Zgromadzenie ORLEN, wyznacza co roku od czterech do dziesięciu indywidualnych zadań
premiowych, które wpisywane są do Karty Celów danego Członka Zarządu.
Rada Nadzorcza może również dodatkowo ustalić na dany rok odrębny cel lub cele warunkujące
możliwość otrzymania wynagrodzenia zmiennego za ten rok.
Ocena wykonania indywidualnych zadań premiowych (ilościowych i jakościowych) przez danego
Członka Zarządu oraz celów odrębnych dokonywana jest co roku przez Radę Nadzorczą na
podstawie rekomendacji Prezesa Zarządu, zawierającej ocenę wykonania indywidualnych zadań
premiowych wszystkich Członków Zarządu, rekomendacji Zarządu w zakresie realizacji celu/celów
odrębnych, sprawozdań dotyczących wykonania przez danego Członka Zarządu indywidualnych
zadań premiowych, sprawozdań finansowych ORLEN oraz innych dokumentów, których zbadanie
Rada Nadzorcza uzna za celowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 301
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o przyznaniu Członkowi Zarządu wynagrodzenia zmiennego za
dany rok obrotowy oraz jej wysokości bądź o nie przyznaniu wynagrodzenia zmiennego. Uchwała jest
podstawą do wypłaty wynagrodzenia zmiennego, o ile skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Spółki za dany rok obrotowy zostanie zatwierdzone przez Walne Zgromadzenie oraz jeśli Członkowi
Zarządu zostało udzielone absolutorium z wykonania obowiązków.
Na 2025 rok Rada Nadzorcza Spółki wyznaczyła dla wszystkich Członków Zarządu poniższe cele
ilościowe:
• EBITDA wg LIFO Grupy ORLEN;
• Dług netto / EBITDA Grupy ORLEN;
• CAPEX rozwojowy Grupy ORLEN;
• CAPEX utrzymaniowy Grupy ORLEN;
• Koszty ogólne i osobowe Grupy ORLEN;
• Udział zakupu ropy w formule umów długoterminowych dla Grupy ORLEN;
• Wskaźnik giełdowy: TSR ORLEN względem rynku;
• Wskaźnik wypadkowości: LTIFR Grupy ORLEN wraz z kontraktorami zewnętrznymi
oraz przypisała im odpowiednie progi premiowe.
Rada Nadzorcza dla wszystkich Członków Zarządu ustaliła również dwa jakościowe cele zarządcze
związane z:
• realizacją strategii Grupy ORLEN, w tym rozwijaniem portfela projektów na badania, rozwój,
innowacje i digitalizację w Grupie ORLEN;
• realizacją strategii zrównoważonego rozwoju i planu transformacji Grupy ORLEN, w tym realizacją
inicjatyw wspierających rozwój zawodowy kobiet;
poprzez wyznaczenie zindywidualizowanych zadań premiowych poszczególnym Członkom Zarządu.
Rada Nadzorcza - zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia ORLEN - ustaliła również odrębne cele
warunkujące możliwość otrzymania wynagrodzenia zmiennego za 2025 rok:
• stosowanie zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych zgodnych
z przepisami Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej;
• realizacja obowiązków, o których mowa w art. 17-20, art. 22 i art. 23 ustawy z dnia 16 grudnia 2016
roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym, w podmiotach zależnych Spółki
w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów.
• Ponadto Rada Nadzorcza – zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia ORLEN z dnia 5 czerwca
2025 roku – ustaliła nowe brzmienie jednego z w/w odrębnych celów warunkujących możliwość
otrzymania wynagrodzenia zmiennego za 2025 rok, tym samym finalna ich treść brzmi
następująco:
• stosowanie zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych zgodnych
z przepisami Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej, z uwzględnieniem
innych aktów prawnych zmieniających lub modyfikujących podstawę wymiaru, w tym przepisów
ustaw o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji ustawy budżetowej na dany rok, we
wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej
• realizacja obowiązków, o których mowa w art. 17-20, art. 22 i art. 23 ustawy z dnia 16 grudnia 2016
roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym, w podmiotach zależnych Spółki
w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów.
Informacje dotyczące wynagrodzeń wypłaconych i należnych lub potencjalnie należnych członkom
Zarządu i Rady Nadzorczej zostały przedstawione w rozdziale 15.6.1 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za rok 2025.
Wynagrodzenia organów zarządzających i nadzorujących
Tabela 138 Wynagrodzenia wypłacone Członkom Zarządu Spółki pełniącym funkcję w 2025 i 2024
roku [tys. PLN]
2025
2024
Ireneusz Fąfara
1)
1 498 1 007
Witold Literacki
2)
1 481 1 268
Sławomir Jędrzejczyk
3)
365 -
Magdalena Bartoś
4)
1 141 932
Robert Soszyński
5)
1 484 932
Ireneusz Sitarski
6)
1 482 1 084
Wiesław Prugar
5)
1 487 939
Artur Osuchowski
7)
1 150 770
Sławomir Staszak
8)
368 -
Marek Balawejder
9)
1 559 597
Marcin Wasilewski
10)
1 486 216
Kazimierz Mordaszewski
11)
- 349
Tomasz Zieliński
11)
- 349
Tomasz Sójka
12)
- 39
Daniel Obajtek
13)
- 651
Armen Artwich
13)
- 137
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 302
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
2025
2024
Adam Burak
14)
- 164
Patrycja Klarecka
13)
- 149
Krzysztof Nowicki
14)
- 145
Robert Perkowski
14)
- 142
Michał Róg
13)
- 142
Piotr Sabat
14)
- 178
Jan Szewczak
13)
- 138
Iwona Waksmundzka-Olejniczak
14)
- 243
Józef Węgrecki
15)
- 485
Ogółem
13 501
11 056
1) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 11.04.2024
2) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 06.02.2024
3) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 24.09.2025
4) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 01.05.2024 do 27.08.2025
5) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 01.05.2024
6) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 16.05.2024
7) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 13.06.2024
8) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 29.09.2025
9) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 01.08.2024
10) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 06.11.2024
11) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 07.02 2024 do 07.05.2024
12) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 07.02.2024 do 16.02.2024
13) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 05.02.2024
14) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 06.02.2024
15) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 30.04.2024
Tabela 139 Wynagrodzenie zmienne należne Członkom Zarządu Spółki pełniącym funkcję w danym
roku do wypłaty w roku kolejnym [tys. PLN]
2025
2024
Ireneusz Fąfara
1)
1 473 998
Witold Literacki
2)
1 473 1 253
Sławomir Jędrzejczyk
3)
362 -
Magdalena Bartoś
4)
1 013 932
Robert Soszyński
5)
1 473 932
Ireneusz Sitarski
6)
1 473 878
Wiesław Prugar
5)
1 473 932
Artur Osuchowski
7)
1 013 769
Sławomir Staszak
8)
343 -
Marek Balawejder
9)
1 473 583
Marcin Wasilewski
10)
1 473 213
Ogółem
13 042 7 490
1) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 11.04.2024
2) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 06.02.2024
3) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 24.09.2025
4) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 01.05.2024 do 27.08.2025
5) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 01.05.2024
6) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 16.05.2024
7) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 13.06.2024
8) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 29.09.2025
9) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 01.08.2024
10) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 06.11.2024
Tabela 140 Świadczenia z tytułu rozwiązania umowy o świadczenie usług zarządzania byłych
Członków Zarządu Spółki [tys. PLN]
2025
2024
Magdalena Bartoś 898 -
Artur Osuchowski 898 -
Daniel Obajtek
- 1 049
Armen Artwich
- 699
Adam Burak
- 1 049
Patrycja Klarecka
- 699
Krzysztof Nowicki
- 1 049
Robert Perkowski
- 1 049
Michał Róg
- 699
Piotr Sabat
- 1 049
Jan Szewczak
- 699
Iwona Waksmundzka-Olejniczak
- 1 048
Józef Węgrecki
- 1 048
Ogółem
1 796
10 137
Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki z tytułu pełnienia funkcji we władzach
jednostek podporządkowanych
Zarządzający w okresie pełnienia funkcji ma obowiązek uzyskać zgodę Rady Nadzorczej na pełnienie
funkcji w organach innych osób prawnych, w tym w fundacjach lub stowarzyszeniach. Zarządzający
nie będzie pobierał wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka organu w podmiotach zależnych
od Spółki w ramach grupy kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku
o ochronie konkurencji i konsumentów (Grupa Kapitałowa).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 303
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
Tabela 141 Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej ORLEN [tys. PLN]
2025
2024
Przemysław Ciszak
1)
55 -
Aleksander Kappes
2)
19 -
Katarzyna Łobos
3)
171 170
Przemysław Baszak
2)
19 -
Ewa Gąsiorek
3)
173 171
Marian Sewerski
4)
171 81
Ewa Sowińska
5)
179 15
Piotr Wielowieyski
6)
172 113
Tomasz Zieliński
3)
173 122
Michał Gajdus
3)
146 170
Kazimierz Mordaszewski
3)
146 121
Mikołaj Pietrzak
3)
146 170
Wojciech Popiołek
7)
162 195
Wojciech Jasiński
3)
- 20
Barbara Jarzembowska
3)
- 19
Andrzej Kapała
3)
- 19
Roman Kusz
3)
- 19
Jadwiga Lesisz
3)
- 19
Anna Sakowicz-Kacz
3)
- 19
Ireneusz Sitarski
8)
- 24
Andrzej Szumański
3)
- 19
Anna Wójcik
3)
- 19
Ogółem
1 732
1 505
1) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 22.08.2025
2) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 13.11.2025
3) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji do 06.02.2024
4) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 24.07.2024
5) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 02.12.2024
6) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 25.04.2024 do 25.06.2004 i od 24.07.2024
7) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 25.01.2024
8) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji od 06.02.2024 do 15.05.2024
Wynagrodzenia kluczowego personelu kierowniczego Grupy ORLEN
Tabela 142 Wynagrodzenia kluczowego personelu kierowniczego Grupy ORLEN [tys. PLN]
2025
2024
Wynagrodzenia i inne świadczenia członków kluczowego personelu kierowniczego Spółki*
70 129
79 310
* w tym wynagrodzenia członków kluczowego personelu kierowniczego wspólnego działania w Rafinerii Gdańskiej
8.4 Akcje i udziały w jednostkach powiązanych ORLEN S.A.
wykazywane jako inwestycje długoterminowe – syntetyczne dane
finansowe najistotniejszych podmiotów
Tabela 143 Podstawowe dane finansowo-operacyjne Grupy Energa [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży 21 741 22 753
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
3 633
2 869
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) 2 203 1 612
Zysk netto
1 209 567
Kapitał własny
14 121 13 111
Aktywa razem
40 617 36 000
Tabela 144 Podstawowe dane finansowo-operacyjne Grupy ORLEN Unipetrol [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży 25 824 27 952
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
(6 727)
(1 860)
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) (7 902) (2 965)
Zysk netto
(8 030) (2 746)
Kapitał własny
3 837 11 659
Aktywa razem
12 944 20 718
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 304
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
Tabela 145 Podstawowe dane finansowo-operacyjne Grupy ORLEN Lietuva (zgodne z ujętymi na
potrzeby konsolidacji Grupy ORLEN) [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży
22 833
25 475
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
145 (2 687)
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
136 (2 741)
Zysk netto
100 (2 897)
Kapitał własny
1 088
(575)
Aktywa razem 3 477 3 479
Tabela 146 Podstawowe dane finansowo-operacyjne ORLEN Upstream Norway AS [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży 10 177 11 509
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
6 969 8 512
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
4 347 5 542
Zysk netto
942 1 597
Kapitał własny
4 831 4 132
Aktywa razem
20 392 19 017
Tabela 147 Podstawowe dane finansowo-operacyjne Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. [mln
PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży
8 951
7 297
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
4 274 3 120
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
2 606 1 556
Zysk netto
1 658
801
Kapitał własny
18 682
17 034
Aktywa razem 29 593 28 468
Tabela 148 Podstawowe dane finansowo-operacyjne ORLEN TERMIKA S.A. [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży
8 345
8 870
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
2 224 1 900
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
1 552 1 287
Zysk netto
1 147 868
Kapitał własny
4 532 3 386
Aktywa razem
9 906 11 072
Tabela 149 Podstawowe dane finansowo-operacyjne myORLEN Sp. z o.o. [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży
22 849
27 147
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
2 165 (79)
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
2 131 (105)
Zysk netto
1 763 4
Kapitał własny
4 149 2 895
Aktywa razem
7 737 7 784
Tabela 150 Podstawowe dane finansowo-operacyjne ORLEN Deutschland GmbH [mln PLN]
2025
2024
Przychody ze sprzedaży
13 798
13 116
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA)
561 481
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
339 263
Zysk netto
239
185
Kapitał własny
1 019
973
Aktywa razem 4 080 3 288
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 305
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
8.5 Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji ORLEN S.A. przez
Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
Tabela 151 Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Spółki przez członków Zarządu
Liczba akcji, opcji
31.12.2024
Nabycie Zbycie
Liczba akcji, opcji
31.12.2025
Ireneusz Fąfara - 1 743 - 1 743
Marek Balawejder
77
1 823
-
1 900
Marcin Wasilewski - 4 607 - 4 607
Magdalena Bartoś*
- 4 100 - -
* Członek Zarządu do 27.08.2025
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadali akcji
ORLEN.
W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem nie wystąpiły zmiany w stanie posiadania akcji ORLEN
przez członków Rady Nadzorczej.
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Członkowie Zarządu nie posiadali akcji
w podmiotach powiązanych z ORLEN.
8.6 Szczegółowy opis organizacji Grupy ORLEN oraz zmian w strukturze
Szczegółowe informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych Jednostki Dominującej
z podmiotami Grupy ORLEN oraz metody konsolidacji zostały przedstawione w rozdziale 7.1
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
W 2025 roku została przygotowana nowelizacja obowiązującej w Grupie Kapitałowej ORLEN Umowy
o współpracy w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN (tzw. "Konstytucji GK ORLEN”). Nowelizacja
Konstytucji GK ORLEN, w szczególności miała na celu dalsze ujednolicenie i wzmocnienie działania
zgodnie z interesem oraz wspólną strategią Grupy ORLEN, jak również uszczegółowiła i wzmocniła
zasady współpracy pomiędzy spółkami w Grupie Kapitałowej ORLEN.
W 2025 roku nie było innych istotnych zmian w zasadach organizacji i zarządzania w pozostałych
spółkach Grupy ORLEN. Aktualne struktury organizacyjne spółek Grupy ORLEN oraz ich władze
statutowe są zamieszczone w witrynie internetowej ORLEN.
Szczegółowe informacje o zmianach w strukturze Grupy ORLEN zostały przedstawione w rozdziale
7.2 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Obszary odpowiedzialności Członków Zarządu ORLEN zostały opisane w rozdziale 7.4 niniejszego
Sprawozdania. Zmiany personalne w składach Zarządu i Rady Nadzorczej w trakcie 2025 roku oraz
do dnia publikacji niniejszego raportu zostały opisane w rozdziale 7.4 i 7.5 niniejszego Sprawozdania.
8.7 Kluczowe zasoby niematerialne
Zasoby niematerialne są kluczowym elementem długoterminowego sukcesu Grupy ORLEN oraz
powalają utrzymać jej konkurencyjność w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Model
biznesowy Grupy ORLEN jest bezpośrednio powiązany z jej zasobami niematerialnymi, które są
jedną z podstaw działalności jej oraz znaczącym źródłem wartości. Grupa ORLEN posiada kilka
kluczowych zasobów niematerialnych, które stanowią istotny element jej przewagi konkurencyjnej.
Do najważniejszych z nich należą:
• Marka i reputacja – silna marka „ORLEN” jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek
w Europie Środkowo-Wschodniej, co wpływa na lojalność klientów i atrakcyjność dla inwestorów
oraz zapewnia długookresową współpracę, co ma pozytywny wpływ na stabilność przepływów
pieniężnych;
• Kapitał ludzki – wysokie kwalifikacje, kompetencje, doświadczeni specjaliści i eksperci
w dziedzinach inżynierii, energetyki, chemii i zarządzania stanowią kluczowy zasób organizacji
i przekłada się na konkurencyjność Grupy ORLEN;
• Relacje z partnerami, klientami i dostawcami – długoterminowe relacje biznesowe oparte na
przejrzystych zasadach, silne powiązania z dostawcami, klientami, samorządami oraz instytucjami
finansowymi umożliwiają stabilne funkcjonowanie na globalnym rynku;
• Własność intelektualna, technologia i know-how - Grupa ORLEN posiada zawansowaną wiedzę
w zakresie rafinacji ropy naftowej, petrochemii oraz nowoczesnych technologii energetycznych,
w tym odnawialnych źródeł energii;
• Patenty i własność – ORLEN rozwija innowacyjne technologie w zakresie paliw alternatywnych,
biokomponentów i wodoru, chroniąc swoje rozwiązania patentami;
• Bazy danych i systemy informatyczne – zawansowane systemy zarządzania danymi, logistyki
i analityki pomagają w efektywnym podejmowaniu decycji i optymalizacji procesów;
• Zgodność z regulacjami i koncesje – ORLEN posiada liczne licencje i koncesje na wydobycie,
przetwarzanie oraz dystrybucję surowców i paliw, co daje mu przewagę w sektorze
energetycznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 306
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
Tabela 152 Słownik wybranych pojęć branżowych
Termin
Opis
BARYŁKA
Jednostka objętości cieczy używana głównie w handlu ropą naftową i przemyśle naftowym. 1 baryłka ropy naftowej (1 bbl) = 42 galony amerykańskie = 158,96832 litra.
BIOETANOL
Alkohol etylowy otrzymywany z biomasy lub biodegradowalnych odpadów.
BOE
Ang. barrel of oil equivalent = baryłka ekwiwalentu ropy naftowej.
CLS
Notowanie ropy Canadian Light Sweet w Edmonton, w prowincji Alberta.
CODO / COCO
Stacja paliw będąca własnością Spółki, prowadzona przez ajenta (ang. Company Owned Dealer Operated) / Stacja paliw będąca własnością Spółki i prowadzona przez nią (ang. Comany Owned Company Operated) / Stacje własne – ang. Company
Owned Dealer Operated / Company Owned Company Operated
CO
2
e/MJ
Jednostka emisji gazów cieplarnianych.
DESTYLACJA
Metoda rozdzielania fizycznego mieszanin ciekłych, w której wykorzystywane jest zjawisko różnic temperatur wrzenia poszczególnych komponentów w mieszaninie poddawanej rozdzielaniu.
DES
Formuła Delivery ex ship, sprzedający LNG zapewnia dostarczenie statku z surowcem do portu wybranego przez kupującego.
DYFERENCJAŁ
Liczony na bazie rzeczywistego udziału przerobionych rop. Notowania spot.
DOFO / DODO
Stacja paliw będąca własnością ajenta i prowadzona na zasadzie umowy franszyzy (ang. Dealer Owned Franchise Operated) / Stacja paliw będąca własnością ajenta i prowadzona przez niego (ang. Dealer Owned Dealer Operated).
CNG
Ang. compressed natural gas – sprężony gaz ziemny.
EIA
Ang. Energy Information Administration – Administacja Informacji Energetycznej w USA.
EEX
Ang. European Energy Exchange AG – Europejska Giełda Energii w Niemczech
EU ETS
Unijny system handlu uprawnieniami do emisji.
FOB
Formuła Free on board, sprzedający LNG zapewnia dostarczenie surowca na zbiornikowiec w porcie załadunkowym.
FSRU
Typ pływającej jednostki (ang.Floating Storage Regasification Unit) zdolnej do wyładunku LNG, procesowego składowania i regazyfikacji LNG, a także do świadczenia usług dodatkowych.
GHG
Gazy cieplarniane (ang. Greenhouse Gases) – gazowe składniki atmosfery mające zdolność zatrzymywania energii słonecznej w obrębie atmosfery ziemskiej, które mają wpływ na efekt cieplarniany.
HENRY HUB
Hub / obszar cenowy w Stanach Zjednoczonych.
HVO
Instalacja uwodornienia olejów roślinnych.
HYDROKRAKING
Katalityczny kraking surowców węglowodorowych w obecności wodoru. Proces ten podnosi uzyski produktów lekkich ropy naftowej.
HYDROODSIARCZANIE
Proces usuwania związków siarki w wyniku kontaktu surowca z wodorem na złożu katalizatora w warunkach podwyższonej temperatury i ciśnienia.
ICE
Ang. Intercontinental Exchange - giełda specjalizująca się w handlu energią i surowcami.
KATALIZATOR
Substancja, która przyspiesza (inicjuje) oczekiwaną reakcję chemiczną.
KMB
Kilometr bieżący.
KPMG
Kawernowy podziemny magazyn gazu.
KRAKING
Termiczna lub katalityczna przemiana ciężkich lub złożonych węglowodorów w produkty lekkie i koks, co powoduje wzrost wydajności uzysku lekkich produktów z ropy naftowej.
LNG
Ang. liquefied natural gas – skroplony gaz ziemny.
MED STRIP
Notowanie ropy Brent.
MMR
Ang. Micro Modular Reactor – mikro, modułowy reaktor jądrowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 307
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
Termin
Opis
MODELOWA MARŻA
RAFINERYJNA
Liczona wg formuły (do dnia 31.07.2022): przychody ze sprzedaży produktów (93,5% Produkty = 36% Benzyna + 43% Olej napędowy + 14,5% Ciężki olej opałowy) - koszty (100% wsadu: ropa i pozostałe surowce). Całość wsadu przeliczona wg notowań
ropy Brent. Notowania rynkowe spot. Liczona wg formuły (od dnia 01.08.2022).: przychody (93,6% Produkty = 33% Benzyna + 48% Diesel + 13% Ciężki olej opałowy) - koszty (100% wsadu: 98% ropa Brent + 2% gaz ziemny). Notowania rynkowe spot.
MODELOWA MARŻA
PETROCHEMICZNA
Liczona wg formuły: przychody ze sprzedaży produktów (98% Produkty = 44% HDPE + 7% LDPE + 35% PP Homo + 12% PP Copo) - koszty (100% wsadu = 75% nafty + 25% LS VGO). Notowania rynkowe kontrakt.
MODELOWA MARŻA
OLEFINOWA
Liczona wg formuły: przychody (100% Produkty = 0,85*Etylen*54% + 0,92*Propylen*28% + 0,84*Glikole*9% + 0,81*Butadien*6% + 0,8*Tlenek Etylenu*3%) minus koszty (100% Wsad = 100% Nafta); ceny produktów wg notowań.
MONOMERY
Cząsteczki tego samego lub kilku różnych związków chemicznych o stosunkowo niedużej masie cząsteczkowej, z których w wyniku reakcji polimeryzacji powstają polimery; etylen i propylen.
MWe
Megawat energii elektrycznej.
MWt
Megawat energii cieplnej.
NBP
Ang National Balancing Point – hub / obszar cenowy w Wielkiej Brytanii.
NCG
Ang. NetConnect Germany GmbH & Co. KG – hub / obszar cenowy w Niemczech.
NCI
Ang. Net Carbon Intensity – współczynnik emisji netto ze sprzedanych produktów energetycznych mierzony w gCO
2
e/MJ dla zakresów emisji 1,2,3.
NCR
Narodowy Cel Redukcyjny – wskaźnik określający minimalną wartość ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia paliw ciekłych, biopaliw ciekłych, gazu skroplonego (LPG), sprężonego gazu ziemnego (CNG), skroplonego gazu ziemnego
(LNG), oleju do silników statków żeglugi śródlądowej lub wodoru, stosowanych w transporcie, w przeliczeniu na jednostkę energii, rozporządzonych przez dokonanie jakiejkolwiek czynności prawnej lub faktycznej, lub zużytych przez ten podmiot na
potrzeby własne, oraz energii elektrycznej stosowanej w pojazdach samochodowych, sprzedanej odbiorcy końcowemu lub zużytej przez ten podmiot na potrzeby własne.
NCW
Narodowy Cel Wskaźnikowy – wskaźnik określający minimalny udział biokomponentów w danym roku kalendarzowym w paliwach ciekłych i biopaliwach ciekłych wprowadzanych na rynek lub zużywanych na potrzeby własne.
NGL
Ang. natural gas liquids – gaz składający się z cięższych niż metan molekuł: etanu, propanu, butanu, izobutanu itp.
Nm
3
Normalny metr sześcienny gazu.
ODWIERTY NETTO
Liczba odwiertów skorygowana o udziały innych partnerów.
OECD
Ang. Organisation for Economic Cooperation and Development - Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju.
OPEC
Ang. Organization of the Petroleum Exporting Countries - Organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową.
OTC
Nieregulowany rynek pozagiełdowy (ang. Over The Counter Market) na którym transakcje zawierane są bezpośrednio między uczestni- kami rynku, bez prowizji. Na rynku brak jest instytucji nadzorującej. Handel prowadzony jest przez całą dobę
z wyjątkiem weekendów.
PMG
Podziemy magazyn gazu.
POLIMERY
Substancje chemiczne o bardzo dużej masie cząsteczkowej, które składają się z wielokrotnie powtórzonych jednostek zwanych merami; polietylen i polipropylen.
SMR
Ang. Small Modular Reactor – technologia małych, modułowych reaktorów jądrowych o mocy do 300 MW.
SSLNG
Rynek LNG małej skali (ang. Small-scale liquefied natural gas)
TGE
Towarowa Giełda Energii S.A.
THE
Ang. Trading Hub Europe – hub / obszar cenowy w Niemczech.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 308
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
Termin
Opis
TPA
Zasada TPA (z ang. Third Party Access), czyli zasada dostępu stron trzecich do sieci energii lub gazu. Oznacza ona możliwość wykorzystania sieci lokalnego dostawcy energii lub gazu w celu dostarczenia klientowi energii lub gazu zakupionych u innego
sprzedawcy.
TRR
Ang. Total Recordable Rate = międzynarodowy wskaźnik wypadkowości w przedsiębiorstwach wyznaczany w następujący sposób: (ilość wypadków przy pracy w danym okresie/liczbę roboczogodzin przepracowanych w tym okresie) x 1 000 000.
TTF
Ang. Title Transfer Facility – hub / obszar cenowy w Holandii.
T1 PSER
Ang. Tier1 Process Safety Events Rate = liczba zdarzeń o dużych skutkach w związku z uwolnieniem substancji do otoczenia x 1 000 000 / ilość roboczogodzin
T2 PSER
Liczba zdarzeń o mniejszych skutkach w związku z uwolnieniem substancji do otoczenia x 1 000 000 / ilość roboczogodzin
WKB
Wskaźnik Kultury Bezpieczeństwa jest liczony jako suma: iloczynu wartości procentowej realizacji celu dla całkowitego wskaźnika wypadkowości TRR (wskaźnika wypadkowości TRR spółki z kontraktorami) osiągniętej przez daną spółkę oraz wartości 0,7
(wagi poziomu wypadkowości w WKB); iloczynu wartości procentowej realizacji celu dla wskaźnika zgłaszania i realizacji zagrożeń WZZ osiągniętej przez daną spółkę oraz wartości 0,3 (wagi poziomu zgłaszania zagrożeń w WKB).
WTI
Notowanie ropy West Tex as Intermediate.
UPSTREAM
Działalność poszukiwawczo-wydobywcza węglowodorów.
URAL RDAM (URAL
CIF ROTTERDAM)
Notowanie ropy Ural w Rotterdamie.
URE
Urząd Regulacji Energetyki.
VISBREAKING
Proces termicznego rozkładu gudronu, czyli oleju ciężkiego będącego pozostałością procesu destylacji próżniowej ropy naftowej. W wyniku procesu destylacji mieszaniny poreakcyjnej uzyskuje się frakcje benzynowe i oleju napędowego. Powstały w trakcie
procesu gaz jest oddzielany i po oczyszczeniu z zawartości związków siarki wykorzystany jako paliwo technologiczne do podgrzewania surowca (ropy) w procesach rafinacji.
WĘGLOWODORY
Związki organiczne zbudowane z węgla i wodoru. Ropa naftowa i gaz ziemny są mieszaninami węglowodorów.
WYSOKOSPRAWNA
KOGENERACJA
Wytwarzanie energii elektrycznej lub mechanicznej i ciepła użytkowego w kogeneracji, które zapewnia oszczędność energii pierwotnej zużywanej w jednostce kogeneracji w wysokości nie mniejszej niż 10% w porównaniu z wytwarzaniem energii
elektrycznej i ciepła w układach rozdzielonych lub w jednostce kogeneracji o mocy zainstalowanej elektrycznej poniżej 1 MW w porównaniu z wytwarzaniem energii elektrycznej i ciepła w układach rozdzielonych.
Słownik skrótów i definicji znajduje się również na stronie internetowej Spółki: http://www.orlen.pl.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2025 rok
/ 309
GRUPA ORLEN Model biznesowy Strategia Otoczenie Segmenty działalności Sytuacja finansowa
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
Ład korporacyjny
Pozostałe informacje
9. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
Zarząd ORLEN oświadcza, iż niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN za 2025 rok zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Grupy ORLEN,
w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności, a także zostało sporządzone zgodnie z ustawą o rachunkowości, ESRS, oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na
podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. zostało zatwierdzone przez Zarząd Jednostki Dominującej w dniu 28 kwietnia 2026 roku.
……………………………………
Ireneusz Fąfara
Prezes Zarządu
……………………………………
Witold Literacki
Wiceprezes Zarządu
……………………………………
Sławomir Jędrzejczyk
Wiceprezes Zarządu
……………………………………
Ireneusz Sitarski
Wiceprezes Zarządu
……………………………………
Robert Soszyński
Wiceprezes Zarządu
……………………………………
Marek Balawejder
Członek Zarządu
……………………………………
Wiesław Prugar
Członek Zarządu
……………………………………
Sławomir Staszak
Członek Zarządu
……………………………………
Marcin Wasilewski
Członek Zarządu
……………………………………
Paweł Wojtunik
Członek Zarządu