Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 1 z 208
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 2 z 208
Niniejsze Sprawozdanie z działalności prezentuje najważniejsze wydarzenia za okres 12 miesięcy kończący się
31 grudnia 2025 roku zarówno w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., jak i jej
Jednostce Dominującej - Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., w tym ocenę efektów działalności oraz
wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń. Ponadto obejmuje wskaźniki finansowe i niefinansowe, jeżeli jest
to istotne dla oceny sytuacji w Grupie Kapitałowej jak i Jednostce Dominującej oraz dodatkowe wyjaśnienia do
kwot zawartych w sprawozdaniach finansowych jednostkowym i skonsolidowanym.
Wszystkie dane podano w tysiącach złotych, o ile w treści dokumentu nie wskazano inaczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 3 z 208
Spis treści
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej ................................................. 5
1.1. Organizacja oraz struktura ................................................................................. 5
1.2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych ....................................... 8
2. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową .................................................................... 9
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej ......................................................... 9
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania ........................................................ 9
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie Kapitałowej ........................................... 10
3. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej ..................................................... 13
3.1. Obszary działalności........................................................................................ 13
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów ............................................................ 14
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia ...................................... 16
3.4. Umowy ....................................................................................................... 18
3.5. Istotne zdarzenia ........................................................................................... 22
4. Strategia oraz polityka rozwoju .......................................................................... 23
4.1. Strategia i kierunki rozwoju .............................................................................. 23
4.2. Perspektywy rozwoju działalności z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej ............ 23
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne .............................................................. 24
4.4. Główne inwestycje kapitałowe ........................................................................... 26
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .............................................. 33
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ................................................ 33
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa ............................................................. 34
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe .................................................................................................. 34
5.2. Otoczenie rynkowe ......................................................................................... 35
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe ....................................................... 48
5.3.1. Wyniki finansowe Segmentów .......................................................................... 50
5.3.2. Struktura kosztów rodzajowych ........................................................................ 52
5.3.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów ...................................................... 53
5.3.4. Wskaźniki finansowe ..................................................................................... 57
5.4. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi ................................................... 58
5.5. Lokaty ........................................................................................................ 59
5.6. Informacja o udzielonych pożyczkach ................................................................... 60
5.7. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ............................. 61
5.8. Opis istotnych pozycji pozabilansowych ................................................................ 62
5.9. Instrumenty finansowe .................................................................................... 62
5.10. Przewidywana sytuacja finansowa, status procesów dotyczących finansowania spółki
(ustalenia z bankami), kwestie Waiver ................................................................ 62
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju ...................................................... 65
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia ..................................................................... 65
6.2. Charakterystyka istotnych czynników dla rozwoju Grupy Kapitałowej ............................. 70
7. Informacja o akcjach i innych papierach wartościowych Jednostki Dominującej oraz
znaczących akcjonariuszach ......................................................................... 80
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich posiadania przez
osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz udziały tych osób
w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej ................................................ 80
7.2. Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki wchodzące w skład
Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich imieniu ............................................ 80
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej .............................................. 80
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .................................................... 83
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka Dominująca oraz
miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny........................................ 83
8.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021 ...................................................................... 83
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem ..................... 88
8.4. Standardy i systemy zarządzania ......................................................................... 88
8.5. Akcjonariat .................................................................................................. 89
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych ............................ 90
8.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu ............................ 90
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 4 z 208
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych ............................................................................................ 90
8.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji ........................ 90
8.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej ..................................... 91
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania ............................................................... 91
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących ......... 93
8.13. Polityka różnorodności ................................................................................. 101
8.14. Polityka wynagrodzeń .................................................................................. 102
8.15. Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi .................... 106
8.16. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze ....................... 106
8.17. Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem oraz sprawozdanie ze
stosowania dobrych praktyk wydanych na podstawie ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym ............................................................................................ 107
9. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia ............................................................. 108
9.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych ......................................... 108
9.2. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w rejonie Bliskiego Wschodu na działalność Emitenta
............................................................................................................ 109
9.3. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego .......................................... 109
10. Informacje uzupełniające .............................................................................. 111
11. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju ........................................................... 114
11.1. Informacje ogólne ....................................................................................... 114
11.2. Informacje o środowisku ............................................................................... 149
11.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych .......................................................... 177
11.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym ...................................................... 191
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 5 z 208
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej
1.1. Organizacja oraz struktura
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupę Kapitałową spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. tworzyły
spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (zwana dalej jednostką Dominującą, Emitentem, Spółką)
oraz:
• 3 spółki zależne (z udziałem spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w kapitale zakładowym
≥ 50%),
• 3 spółki stowarzyszone (poniżej 50% udział w kapitale zakładowym, lecz nie mniejszy niż 20%), w tym 1 spółka
w upadłości likwidacyjnej,
• 1 spółka powiązana (udział w kapitale zakładowym poniżej 20%).
W 2025 roku została zlikwidowana 1 spółka.
Tabela 1. Udział Jednostki Dominującej w jednostkach podporządkowanych na dzień 31 grudnia
2025 roku
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał
zakładowy w
tys. zł
% akcji/udziałów
przypadających
Jednostce Dominującej
Spółki zależne
Grupa Azoty Police Serwis
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
21 426
100,00%
Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
9 783
100,00%
Zarząd Morskiego Portu Police
Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
32 642
99,91%
Spółki stowarzyszone
Grupa Azoty Polyolefins S.A.
(dawniej PDH Polska S.A)
ul. Kuźnicka 1,
72-010 Police
922 968
34,41%
budchem Sp. z o.o.
w upadłości likwidacyjnej
ul. Moczyńskiego 8/10,
70-492 Szczecin
1 201
48,96%
Kemipol Sp. z o.o.
ul. Kuźnicka 6,
72-010 Police
3 445
33,99%
Spółki powiązane
PROZAP Sp. z o.o.
Al. Tysiąclecia Państwa
Polskiego 13
24-110 Puławy
891
7,35%
Z wyłączeniem spółki PROZAP Sp. z o.o. - na dzień 31 grudnia 2025 roku udział w ogólnej liczbie głosów posiadany
przez spółkę Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (Spółka) w podmiotach zależnych, powiązanych
i stowarzyszonych jest równy udziałowi Spółki w kapitałach tych jednostek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 6 z 208
Rysunek 1. Schemat graficzny Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2025 roku
Uwaga: Wartości w % przedstawiają udział w kapitale zakładowym podmiotu.
Jednostka Dominująca – Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Emitent od kilkudziesięciu lat należy do europejskiej czołówki firm nawozowych i stanowi jednocześnie jedną
z największych firm chemicznych w Polsce. Spółkę wyróżnia między innymi wysoka pozycja w sektorze
mineralnych nawozów wieloskładnikowych, unikatowa w Polsce instalacja do produkcji bieli tytanowej oraz duża
skala produkcji amoniaku, kwasu fosforowego i kwasu siarkowego.
Najbardziej znaczący segment działalności Grupy Kapitałowej stanowi Segment Nawozy, produkujący nawozy
wieloskładnikowe (Polifoska®, Polidap®), które jako produkty kompleksowe, wyróżniają się jednorodnym
składem każdej granuli, wysoką przyswajalnością oraz wysokim poziomem koncentracji czystych składników
w masie nawozów, mocznik do zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów, nawóz azotowy z siarką
(Polifoska® 21). Aplikacja nawozów oferowanych przez Spółkę korzystnie wpływa na rozwój systemu
korzeniowego i wykorzystanie zasobów mineralnych oraz wody przez rośliny, dając tym samym lepszą
efektywność przyrodniczą i ekonomiczną nawożenia.
W ramach tego segmentu produkowane są również chemikalia na bazie azotu, wśród nich między innymi amoniak
oraz roztwory mocznika: 32,5% - NOXy® (AdBlue®) oraz 40% - Pulnox®. NOXy® (AdBlue®) wykorzystywany jest
w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji tlenków azotu w silnikach wysokoprężnych. W najbliższych latach
przewidywany jest stały wzrost konsumpcji w Europie w związku z coraz bardziej restrykcyjnymi regulacjami
ograniczającymi emisję spalin do atmosfery. Pulnox® również znajduje zastosowanie w technologii oczyszczania
spalin. Na szeroką skalę wykorzystywany jest w dużych jednostkach energetycznych, które w procesach spalania
paliw kopalnych generują szkodliwe substancje, w tym tlenki azotu i siarki.
W Segmencie Pigmenty Spółka produkuje głównie pigmenty dwutlenku tytanu sprzedawane pod marką
TYTANPOL®. Biel tytanowa wykorzystywana jest między innymi w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich,
tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów. Wysoka i powtarzalna jakość oraz profesjonalne doradztwo
aplikacyjne zostały docenione w postaci zdobytych nagród i wyróżnień. Przy okazji produkcji bieli tytanowej
w Segmencie Pigmenty wytwarzany jest także siarczan żelaza, który znajduje zastosowanie między innymi
w przemyśle cementowym, w produkcji koagulantów żelazowych przeznaczonych o uzdatniania wody
i oczyszczania ścieków oraz do wytwarzania pigmentów żelazowych oraz do konserwacji drewna.
Prezentacja spółek zależnych:
Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
Spółka zależna została zarejestrowana w dniu 15 marca 2002 roku pod numerem 0000099823 pod nazwą Remech
Grupa Remontowo-Inwestycyjna Sp. z o.o. W 2015 roku przejęła spółkę Automatika sp. z o.o. i jednocześnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 7 z 208
zmieniła nazwę na Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. Profil firmy obejmuje prace remontowe i inwestycyjne
z branży mechanicznej i budowlanej (wykonawstwo instalacji i aparatów, w tym także z tworzyw sztucznych,
prace serwisowe, prace warsztatowe, obróbka metali, prace dozorowe), prace inwestycyjne i inżynieryjno-
techniczne w zakresie automatyki i elektroenergetyki, remonty aparatury kontrolno–pomiarowej oraz maszyn
i urządzeń energetycznych, utrzymanie ruchu instalacji przemysłowych w branży automatyki i elektroenergetyki,
w tym między innymi utrzymanie ruchu komputerowych systemów sterowania i wizualizacji procesów.
Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 02 kwietnia 2001 roku pod numerem 00003660. Spółka świadczy usługi
transportowe (transport mikrobusami oraz transport towarów samochodami ciężarowymi o ładowności do 24 ton
- wywrotki i samochody skrzyniowe spełniające wymogi ADR), usługi sprzętowe (żurawie samojezdne do 65 ton
udźwigu, koparki, ładowarki, spycharki, samochody specjalne - do wywozu śmieci w kontenerach, piaskarka,
zestawy niskopodwoziowe), usługi warsztatowe (naprawa wózków akumulatorowych, sztaplarek, samochodów
osobowych, dostawczych, ciężarowych, ładowarek, koparek, spycharek oraz żurawi samojezdnych), a także
przeglądy okresowe.
Grupa Azoty Africa S.A. w likwidacji
Spółka została zlikwidowana w dniu 27 listopada 2025 roku (wykreślenie spółki z właściwego rejestru sądowego
w Senegalu).
Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w dniu 13 grudnia 2004 roku pod numerem 0000223709. Mniejszościowym
udziałowcem jest Gmina Police. Profil obejmuje działalność portów morskich, budowa portów, zarządzanie
nieruchomościami, prace badawcze, obsługę żeglugi morskiej i śródlądowej, oraz transport wodny przybrzeżny.
Prezentacja spółek stowarzyszonych i powiązanych:
Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Spółka została zarejestrowana w dniu 24 września 2015 roku pod numerem 0000577195, pod nazwą PDH POLSKA
S.A. Głównym przedmiotem działalności spółki jest produkcja oraz sprzedaż propylenu i polipropylenu. W dniu
8 października 2019 roku spółka zmieniła nazwę na Grupa Azoty Polyolefins S.A. Do listopada 2020 roku była
spółką zależną Emitenta. Na dzień sprawozdawczy Grupa Azoty Polyolefins S.A. (dalej zwana także „GA
Polyolefins”, „Grupa Azoty POLYOLEFINS”, „Polyolefins”) jest spółką stowarzyszoną.
budchem Sp. z o.o. w upadłości likwidacyjnej
Spółka została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 14 października 1999 roku. Obecnie
zarejestrowana w KRS pod numerem 0000135223 przez Sąd Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka znajduje się w stanie upadłości likwidacyjnej i nie prowadzi działalności
gospodarczej.
Kemipol Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 18 grudnia 1990 roku. Obecnie zarejestrowana
w KRS pod numerem 0000119127 przez Sąd Rejonowy w Szczecinie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego. Działalność firmy obejmuje wytwarzanie koagulantów do oczyszczania wody i ścieków. Usługi
związane z projektowaniem procesu chemicznego oczyszczania wody pitnej, przemysłowej i ścieków, a także
dobór i dostawa urządzeń dozujących chemikalia oraz optymalizacja procesów oczyszczania wód i rekultywacja
jezior.
PROZAP Sp. z o.o.
Wielobranżowe, specjalistyczne biuro projektowe, posiadające udokumentowane doświadczenie
w projektowaniu nowych i modernizacji istniejących instalacji przemysłowych do produkcji nawozów i innych
chemikaliów. Spółka oferuje pełen zakres usług: od koncepcji, przez studia wykonalności, transfer technologii,
aż do projektowania, organizacji dostaw, rozruchu instalacji, odbiorów, nadzorów autorskich, szkolenia
personelu i opracowania dokumentacji powykonawczej. Firma ma doświadczenie w pełnieniu roli kierującego
biura projektów lub realizacjach inwestycji „pod klucz”.
Istotne wydarzenia w spółkach zależnych
Spółka Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
Od dnia 28 lutego 2023 roku spółka Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. spełnia przesłanki z art. 233 § 1 KSH.
W dniu 27 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników dokonało zmiany umowy spółki,
skutkującej likwidacją Rady Nadzorczej (zmiana została zarejestrowana w KRS w dniu 25 lutego 2025 roku).
W dniu 25 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę o dalszym istnieniu
spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 8 z 208
Spółka Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o.
Od dnia 30 czerwca 2024 roku spółka Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o. spełnia przesłanki z art. 233 § 1 KSH.
W dniu 27 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników dokonało zmiany umowy spółki,
skutkującej likwidacją Rady Nadzorczej (zmiana została zarejestrowana w KRS w dn. 25 lutego 2025 roku). W dniu
14 maja 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę o dalszym istnieniu spółki.
Spółka Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
Spółka kontynuowała dwa istotne z punktu widzenia wydatków inwestycyjnych zadania pn. „Budowa stacji
kolejowej „Port Police” wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną w ramach budowy linii kolejowej nr 437 do
Portu Morskiego Police” oraz „Budowa nabrzeża ciężkiego w Porcie w Policach”:
•„Budowa stacji kolejowej „Port Police” wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną w ramach budowy linii
kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police”: W dniu 30 czerwca 2025 r. zawarto umowę na wykonanie robót
budowlanych pomiędzy konsorcjum PKP PLK i spółką Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. oraz wykonawcą
Torpol SA. Zakończono postępowanie na wybór inżyniera kontraktu, a w dniu 20 sierpnia 2025 roku podpisano
umowę z firmą Ekocentrum-Wrocławski Ośrodek Usług Ekologicznych sp. z o. o. Po zakończeniu prac
organizacyjnych i przygotowawczych, rozpoczęto między innymi realizację robót ziemnych, usuwanie
wierzchniej warstwy gruntu i niwelacji poziomów oraz wykonywanie kolumn betonowych dla południowej grupy
torów. Po zakończeniu inwestycji powstanie nowa linia kolejowa nr 437, łącząca stację Police (miasto) z punktem
styku, za którą jako inwestor odpowiada PKP PLK S.A.. Jednocześnie spółka Zarząd Morskiego Portu Police Sp.
z o.o. odpowiada za realizację infrastruktury kolejowej przyszłej stacji Port Morski Police oraz za budowę nowej
sieci trakcyjnej wraz z konstrukcjami wsporczymi i pełnym wyposażeniem. Zakończenie inwestycji planowane
jest na czerwiec 2028 roku.
•„Budowa nabrzeża ciężkiego w Porcie w Policach”: w dniu 21 stycznia 2025 roku Zarząd spółki Zarząd Morskiego
Portu Police Sp. z o.o. złożył wniosek o dofinansowanie budowy nabrzeża ciężkiego z puli kohezyjnej instrumentu
finansowego „Łącząc Europę” (CEF) przydzielanego przez Europejską Agencję Wykonawczą ds. Klimatu,
Infrastruktury i Środowiska (CINEA). Szacowany koszt realizacji to 58 377 600 euro (około 250 000 000 zł), z czego
planowane dofinansowanie stanowi 85%, tj.: 49 620 960 euro (około 212 500 000 zł). W dnu 03 lipca 2025 roku
CINEA poinformowała, że projekt nie został zakwalifikowany do dofinansowania w ramach zakończonego
konkursu. Spółka Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. prowadzi prace w celu pozyskania alternatywnych
źródeł finansowania.
Projekt nabrzeża ciężkiego w Porcie w Policach wielokrotnie był wskazywany przez spółkę Zarząd Morskiego Portu
Police Sp. z o.o. jako możliwość rozwoju potencjału portu oraz dywersyfikacji działań prowadzonych w Porcie
głównie w kontekście wykorzystania infrastruktury portowej do celów wsparcia obrony państwa. Projekt został
wskazany jako potencjalna inwestycja w programach zarówno krajowych jak i europejskich, między innymi do
programu CEF 3 realizowanego przez Unię Europejską oraz do programów finansowanych z Funduszu
Bezpieczeństwa i Obronności czy programu SAFE. Celem ogólnym projektu jest zwiększenie zdolności
przeładunkowej Portu Morskiego Police poprzez budowę nowego odcinka nabrzeża stanowiącą kontynuację
nabrzeża istniejącego wraz z niezbędnym zapleczem i infrastrukturą oraz pogłębieniem akwenu (dojazd,
instalacje zewnętrzne, belki podsuwnicowe). Dodatkowo potencjalna realizacja powyższego przedsięwzięcia
w istotny sposób przyczyni się do zwiększenia poziomu obronności i bezpieczeństwa, umożliwiając między innymi
realizację przeładunków podwójnego zastosowania na terenie Morskiego Portu w Policach.
1.2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest powiązana poprzez Fundację Grupy Azoty Police na rzecz
rozwoju piłki siatkowej ze spółką KPS „Chemik Police” S.A. Fundacja Grupy Azoty Police na rzecz rozwoju piłki
siatkowej posiada 100% akcji spółki KPS „Chemik Police” S.A. zaś Fundacja Grupy Azoty Police na rzecz rozwoju
piłki siatkowej została ustanowiona przez jedynego Fundatora – spółkę Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A., która realizując obowiązek wynikający ze Statutu Fundacji, Zgromadzenia Fundatorów, podejmuje m.in.
decyzje w sprawie sposobu głosowania Fundacji Grupy Azoty Police na rzecz rozwoju piłki siatkowej na WZ spółki
KPS „Chemik Police” S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 9 z 208
2. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej
Rysunek 2. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej na dzień publikacji
GM Biuro
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
W 2025 roku kontynuowany był układ organizacyjny zapoczątkowany w roku poprzednim. W ramach optymalizacji
procesów, usprawnienia komunikacji oraz poprawy efektywności i produktywności, z dniem 01 września 2024
roku weszła w życie nowa struktura organizacyjna Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., obejmująca
następujące zmiany:
• Utworzenie na bazie dotychczas funkcjonujących jednostek biznesowych – Departamentu Produkcji (nawozy,
nitro, pigmenty),
• Połączenie funkcji wsparcia w ramach nowego Departamentu Wsparcia (infrastruktura, energetyka,
laboratoria),
• Utworzenie Departamentu Handlu na bazie Biura Sprzedaży Nawozów, Biura Sprzedaży Produktów
Chemicznych oraz Biura Sprzedaży Pigmentów,
• Włączenie funkcji kontrolingowej do Departamentu Finansów,
• Utworzenie Departamentu Inwestycji i Rozwoju – poprzez połączenie funkcji badań, rozwoju technologii,
realizacji inwestycji i nadzoru robót,
• Utworzenie Departamentu Bezpieczeństwa obejmującego zarówno bezpieczeństwo techniczne, p.poż. oraz
zabezpieczenie Spółki,
• Połączenie zakupów strategicznych i technicznych w Departamencie Zakupów.
Departament
Zarządzania
Korporacyjnego
Zarząd
Departament
Finansów
Departament
Bezpieczeństwa
Biuro Głównego
Dyspozytora
Departament
Inwestycji i
Rozwoju
Departament
Handlu
Prezes Zarządu – Dyrektor
Generalny
Departament
Zakupów
Departament
Logistyki
Departament
Wsparcia
Departament
Produkcji
Biuro Audytu
Wewnętrznego
Biuro Radców
Prawnych i Umów
Biuro Nadzoru
Właścicielskiego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 10 z 208
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie Kapitałowej
Tabela 2. Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2025
Stan na dzień
31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
197
1 661
223
1 825
Stanowiska nierobotnicze
292
456
345
537
Ogółem
489
2 117
568
2 362
Ogółem Grupa Kapitałowa
2 606
2 930
Tabela 3. Liczba pracowników zatrudnionych w Jednostce Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2025
Stan na dzień
31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
191
1 221
220
1 317
Stanowiska nierobotnicze
240
344
284
391
Ogółem
431
1 565
504
1 708
Ogółem Jednostka Dominująca
1 996
2 212
Tabela 4. Liczba pracowników zatrudnionych w spółkach zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
Stan na dzień
31.12.2025
Stan na dzień
31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
6
440
3
508
Stanowiska nierobotnicze
52
112
61
146
Ogółem
58
552
64
654
Ogółem spółki zależne
610
718
* bez Jednostki Dominującej
Tabela 5. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2025 roku w Grupie
Kapitałowej
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
202,06
1 704,45
197
1 661
Stanowiska nierobotnicze
308,33
481,47
292
456
Ogółem
510,39
2 185,92
489
2 117
Tabela 6. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2025 roku w Jednostce
Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
196,14
1 238,85
191
1 221
Stanowiska nierobotnicze
254,61
354,87
240
344
Ogółem
450,75
1 593,72
431
1 565
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 11 z 208
Tabela 7. Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec roku 2025 w spółkach
zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
Średnioroczne zatrudnienie
Stan zatrudnienia na koniec
roku
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
5,92
465,60
6
440
Stanowiska nierobotnicze
53,72
126,60
52
112
Ogółem
59,64
592,20
58
552
* bez Jednostki Dominującej
Tabela 8. Rotacja kadr w Grupie Kapitałowej w okresie od 01 stycznia 2025 roku do 31 grudnia
2025 roku
2025 rok
Kobiety
Mężczyźni
Liczba przyjęć pracowników
25
175
Liczba odejść pracowników
-104
-420
Razem
-79
-245
Tabela 9. Rotacja kadr w Jednostce Dominującej w okresie od 1 stycznia 2025 roku do
31 grudnia 2025 roku
2025 rok
Kobiety
Mężczyźni
Liczba przyjęć pracowników
23
145
Liczba odejść pracowników
-96
-288
Razem
-73
-143
Tabela 10. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej wg wykształcenia
Wyszczególnienie
Rok
Ogółem
zatrudnienie
Wyższe
Średnie
Zawodowe
Podstawowe
Liczba pracowników
2025
2 606
790
1 131
552
133
Liczba pracowników
2024
2 930
956
1 236
603
135
Tabela 11. Struktura zatrudnienia w Jednostce Dominującej wg wykształcenia
Wyszczególnienie
Rok
Ogółem
zatrudnienie
Wyższe
Średnie
Zawodowe
Podstawowe
Liczba pracowników
2025
1 996
658
892
369
77
Liczba pracowników
2024
2 212
778
965
392
77
Tabela 12. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej wg stażu pracy
Wyszczególnienie
Rok
do 5 lat
6-10 lat
11-20 lat
Ponad 20 lat
Liczba pracowników
2025
422
16%
395
15%
707
27%
1 082
42%
Liczba pracowników
2024
461
16%
483
16%
780
27%
1 206
41%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 12 z 208
Tabela 13. Struktura zatrudnienia w Jednostce Dominującej wg stażu pracy
Wyszczególnienie
Rok
do 5 lat
6-10 lat
11-20 lat
Ponad 20 lat
Liczba pracowników
2025
268
13%
247
13%
576
29%
905
45%
Liczba pracowników
2024
253
11%
323
15%
642
29%
994
45%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 13 z 208
3. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej
3.1. Obszary działalności
Emitent jest czołowym producentem chemicznym w regionie i znaczącym w Unii Europejskiej. Działalność
Jednostki Dominującej obejmuje Segment Nawozy i Segment Pigmenty oraz pozostałą działalność.
Po wprowadzeniu z dniem 01 września 2024 roku nowej struktury organizacyjnej Spółki Grupa Azoty Zakłady
chemiczne „Police” S.A., działalność Jednostki Dominującej operacyjnie realizowana jest w następujących
Departamentach:
1. Departament Produkcji który odpowiada za produkcję nawozów, amoniaku i mocznika (obszar Nitro) oraz
pigmentów,
2. Departament Wsparcia na który składa się energetyka, infrastruktura oraz analizy laboratoryjne,
3. Departament Logistyki odpowiadający za spedycję, transport, konfekcjonowanie oraz eksploatację i obsługę
portów,
4. Pozostałe Departamenty – zgodnie ze schematem przedstawionym w punkcie 2.1 niniejszego sprawozdania.
Departament Produkcji:
Jednostka organizacyjna Nawozy: na instalacjach produkcyjnych wytwarzane są głównie nawozy
wieloskładnikowe typu NP, NPK i NS oraz kwas fosforowy i siarkowy. W zakresie tego asortymentu Jednostka
Dominująca jest największym producentem w Polsce, a także jednym z największych w Europie. Produkty
sprzedawane są w kraju oraz na rynkach zagranicznych. Podstawowy asortyment stanowią nawozy sprzedawane
pod bardzo dobrze rozpoznawalnymi na rynku krajowym markami POLIFOSKA® i POLIDAP®. Marka POLIFOSKA®
stała się w Polsce synonimem nawozu wieloskładnikowego. Kojarzona jest z nawozami o najwyższej jakości
i wysokich walorach użytkowych. Produkty pod tą marką charakteryzuje wysoki stopień koncentracji czystych
składników, chemiczna jednorodność granul nawozów oraz wysoka przyswajalność składników.
Jednostka organizacyjna Nitro: jest jednym z czołowych producentów amoniaku i mocznika w Polsce. Produkty
przeznaczone są zarówno na rynek krajowy, jak również na rynki eksportowe. Mocznik sprzedawany jest do
zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów. Istotnym aspektem działalności jest produkcja i sprzedaż
roztworów mocznika: 32,5% - NOXy® (AdBlue®) oraz 40% - Pulnox®. NOXy® (AdBlue®) wykorzystywany jest
w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji tlenków azotu w silnikach wysokoprężnych. Pulnox® również znajduje
zastosowanie w technologii oczyszczania spalin. Na szeroką skalę wykorzystywany jest w dużych jednostkach
energetycznych, które w procesach spalania paliw kopalnych generują szkodliwe substancje w tym tlenki azotu
i siarki. Pulnox® umożliwia spełnienie norm unijnych w zakresie limitów emisji przemysłowych u producentów
energii i ciepła. Gamę oferowanych wyrobów uzupełnia woda amoniakalna (Likam®). Produkcja wymienionych
wyżej wyrobów odbywa się na stale modernizowanych wytwórniach produkcyjnych z zachowaniem dbałości
o bezpieczeństwo pracy i ochronę środowiska.
Jednostka organizacyjna Pigmenty: wytwarza i sprzedaje biel tytanową oraz półprodukty towarzyszące: siarczan
żelazawy oraz kwas pohydrolityczny. Jednostka jest jedynym producentem bieli tytanowej w Polsce, prowadzi
sprzedaż swoich produktów w kraju, posiada również rozwiniętą sieć sprzedaży eksportowej. Pigmenty dwutlenku
tytanu sprzedawane pod marką TYTANPOL®, produkowane są w oparciu o spełniającą rygorystyczne wymagania
środowiskowe technologię, znajdują szerokie zastosowanie i pozwalają na nadanie pigmentowanym wyrobom
doskonałych własności dekoracyjnych i ochronnych. Biel tytanowa wykorzystywana jest między innymi
w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich, tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów. Wysoka
i powtarzalna jakość oraz profesjonalne doradztwo aplikacyjne zostały docenione w postaci zdobytych nagród
i wyróżnień.
Departament Wsparcia realizuje działalność w zakresie: produkcji, sprzedaży i przekazywania do dystrybucji
mediów energetycznych, zarządzania majątkiem produkcyjnym i infrastrukturą techniczną, dystrybucji mediów
pomocniczych, oczyszczania ścieków, składowania odpadów oraz analiz laboratoryjnych.
Jednostka organizacyjna Energetyki: zajmuje się wytwarzaniem ciepła w parze, energii elektrycznej oraz wody
zasilającej, dystrybucją mediów energetycznych i sprężonego powietrza, a także zakupami energii elektrycznej
i ciepła w parze na potrzeby Spółki. Obszar ten prowadzi również sprzedaż mediów energetycznych (energii
elektrycznej, ciepła w parze oraz wody grzewczej) oraz popiołów lotnych dla odbiorców zewnętrznych.
Jednostka organizacyjna Infrastruktury: realizuje działalność w zakresie zarządzania infrastrukturą techniczną,
produkcją i dystrybucją wód chłodniczych i zdemineralizowanych oraz oczyszczaniem ścieków i składowaniem
odpadów. Świadczy usługi zarówno dla jednostek organizacyjnych GA Police, jak też dla podmiotów
zewnętrznych. Jest powołana do prowadzenia kompleksowej gospodarki gruntami oraz budowlami i budynkami
wykorzystywanymi do prowadzonej przez Spółkę działalności. Działalność ta realizowana jest w zgodzie ze
środowiskiem naturalnym, o czym świadczy występowanie na terenach przylegających do oczyszczalni ścieków
i składowiska fosfogipsów rzadkich gatunków flory i fauny.
Jednostka organizacyjna Analiz Laboratoryjnych: zabezpiecza wszystkie potrzeby klientów wewnętrznych
w zakresie analiz chemicznych związanych z dostawą surowców, realizacją procesów technologicznych, oceną
jakości półproduktów i wyrobów gotowych, zagadnieniami ochrony środowiska, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
oraz wdrażaniem nowych rozwiązań techniczno-technologicznych. Jednostka wykonuje również usługi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 14 z 208
analityczne dla klientów zewnętrznych Spółki. Realizuje swoje działania przestrzegając zasad wdrożonego
w przedsiębiorstwie Zintegrowanego Systemu Zarządzania w oparciu o normy PN-EN ISO 9001 i PN-EN ISO 14001,
PN-ISO 45001 oraz PN-EN ISO/IEC 17025.
Departament Logistyki odpowiedzialny jest za prawidłową organizację łańcucha dostaw i system dystrybucji
produktów. W ramach procesu transportowego, departament zajmuje się organizacją, kontraktowaniem
i realizacją procesu wszystkimi gałęziami transportu. Dodatkowe kompetencje to między innymi obsługa
terminali portowych należących do Spółki. Infrastrukturę portową tworzą trzy nabrzeża portowe (morski,
barkowy i mijanka), wyposażone w urządzenia do przeładunku materiałów sypkich oraz stanowisko do
przeładunku amoniaku. Operacje logistyczne skupione w departamencie logistyki gwarantują z jednej strony
terminowe dostawy niezbędnych surowców transportem samochodowym, kolejowym oraz morskim, a z drugiej
strony zapewniają sprawny łańcuch dystrybucji gotowych produktów, poczynając od procesów magazynowania,
konfekcjonowania przez sprawne operacje załadunkowe i finalną ekspedycję wszystkimi rodzajami transportu
(samochody, kolej, statki, intermodal). System logistyczny obsługuje w skali roku przepływy ponad 2,3 mln ton
ładunków.
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów
Głównym przedmiotem działalności Jednostki Dominującej jest produkcja nawozów i związków azotowych (PKD
20.15.Z) oraz produkcja barwników i pigmentów (PKD 20.12.Z). Profil działalności uzupełnia: produkcja
pozostałych podstawowych chemikaliów nieorganicznych (PKD 20.13.Z). Ponadto, Statut Spółki przewiduje
prowadzenie działalności niezbędnej do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dotyczy to
zaopatrzenia w surowce, dystrybucji i zbytu wytwarzanych produktów.
W podstawowej działalności produktami handlowymi Spółki są:
• nawozy wieloskładnikowe - grupa nawozów mineralnych typu NP
1
(w tym DAP, MAP) oraz NPK
2
, wytwarzanych
na bazie fosforanu jedno- i dwuamonowego oraz soli potasowej z dodatkiem drugorzędnych składników
nawozowych (siarka, magnez) i mikroelementów, sprzedawanych pod nazwami handlowymi: POLIDAP®
i POLIFOSKA®; w grupie nawozów wieloskładnikowych Emitent ujmuje także nawóz azotowy zawierający
dodatkowo siarkę oraz magnez (nawóz typu NS), będący zgranulowaną mieszaniną siarczanu amonu,
mocznika i magnezytu, sprzedawany pod marką POLIFOSKA®21,
• mocznik do zastosowań technicznych oraz do produkcji roztworów,
• amoniak ciekły,
• 32,5% roztwór mocznika NOXy
®
(AdBlue
®
), wykorzystywany w przemyśle motoryzacyjnym do redukcji
tlenków azotu w silnikach wysokoprężnych,
• 35 - 45% roztwór mocznika do celów oczyszczania spalin w dużych jednostkach energetycznych PULNOx
®
,
• woda amoniakalna LIKAM
®
,
• biel tytanowa - grupa białych pigmentów wytwarzanych na bazie dwutlenku tytanu wykorzystywana między
innymi w produkcji farb i lakierów, tuszy drukarskich, tworzyw sztucznych oraz papierów i laminatów.
W celu uzyskania półproduktów do wytwarzania podstawowych produktów handlowych Jednostka Dominująca
wykorzystuje wielkotonażową produkcję kwasu siarkowego i kwasu fosforowego. W oparciu o wytwarzane
półprodukty i produkty uboczne Emitent wytwarza dodatkowo między innymi następujące wyroby finalne:
• kwas fluorokrzemowy,
• siarczan żelaza, który znajduje zastosowanie między innymi w przemyśle cementowym, w produkcji
koagulantów żelazowych przeznaczonych o uzdatniania wody i oczyszczania ścieków oraz do wytwarzania
pigmentów żelazowych oraz do konserwacji drewna.
Nawozy wieloskładnikowe (NPK, NP) są to nawozy uniwersalne, które w zależności od składu mogą być
stosowane do różnych rodzajów roślin i gleb. Oprócz dwóch lub trzech z podstawowych składników: azotu (N),
fosforu (P) i potasu (K), nawozy te zawierają drugorzędne składniki pokarmowe: magnez, siarkę, wapń oraz mogą
zawierać mikroelementy jak bor i cynk. Nawozy wieloskładnikowe mogą być stosowane pod wszystkie rośliny
uprawne. W ofercie Spółki znajduje się wiele formuł nawozowych, sprzedawanych pod nazwami handlowymi:
Polifoska®, Polidap®. Produkowane są też nawozy o składach dedykowanych pod indywidualne potrzeby
klientów.
Mocznik to produkt zawierający 46% azotu. Poza rolnictwem produkt wykorzystywany jest również do celów
technicznych, głównie w produkcji żywic klejowych, stosowanych w przemyśle płyt drewnopochodnych. Mocznik
może stanowić również bazę do dalszego przetworzenia, w tym na roztwory mocznika (m.in. NOXy (AdBlue)) czy
płynny RSM®).
1
Nawozy NP - nawozy wieloskładnikowe, zawierające dwa podstawowe składniki pokarmowe: azot (N) i fosfor (P).
2
Nawozy NPK - nawozy wieloskładnikowe zawierające trzy podstawowe składniki pokarmowe: azot (N), fosfor (P) i potas
(K).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 15 z 208
Amoniak jest podstawowym półproduktem do produkcji nawozów azotowych oraz półproduktem do produkcji
nawozów wieloskładnikowych. Stosowany jest również w przemyśle chemicznym m.in. do produkcji
kaprolaktamu, polimerów oraz jako czynnik chłodniczy. Głównym surowcem do produkcji amoniaku jest gaz
ziemny. Poza zabezpieczeniem własnych potrzeb produkcyjnych, amoniak sprzedawany jest jako produkt (do
spółek Grupy Azoty i do innych odbiorców).
Biel tytanowa (dwutlenek tytanu) to najbardziej rozpowszechniona grupa pigmentów nieorganicznych
charakteryzująca się najwyższymi współczynnikami załamania światła. Posiada także zdolności absorbujące
szkodliwe promieniowanie ultrafioletowe. W czystej postaci jest bezbarwnym, krystalicznym, nielotnym,
niepalnym, nierozpuszczalnym, stabilnym termicznie ciałem stałym. Znajduje zastosowania w przemysłach: farb
i lakierów, tworzyw sztucznych, papierniczym, włókien sztucznych, ceramicznym, gumowym, kosmetycznym,
farmaceutycznym, spożywczym. Spółka sprzedaje biel tytanową pod marką Tytanpol®. Regularnie produkowane
jest kilka gatunków bieli tytanowej (uniwersalne oraz specjalistyczne).
Tabela 14. Poziom produkcji Jednostki Dominującej wg kluczowych asortymentów [w tonach]
Asortymenty
Wielkość
produkcji 2025
Wielkość
produkcji 2024
zmiana %
Nawozy wieloskładnikowe
577 031
541 918
6,48%
Mocznik
212 617
213 186
-0,27%
Amoniak
227 772
241 514
-5,69%
Biel Tytanowa
16 942
22 844
-25,84%
NOXy® (AdBlue®)
131 312
121 690
7,91%
Kwas siarkowy
256 900
301 350
-14,75%
Kwas fosforowy
149 972
150 451
-0,32%
W 2025 roku zwiększona została produkcja nawozów wieloskładnikowych i NOXy w relacji do poprzedniego roku.
W zakresie amoniaku Emitent ma możliwość zarządzania jego źródłami (produkcja własna lub zakup z zewnętrz)
w zależności od warunków panujących na rynku. W 2025 roku, kierując się rachunkiem ekonomicznym, Spółka
mając możliwość korzystnego zakupu amoniaku w sytuacji wysokich cen gazu ziemnego, część produkcji własnej
zastąpiła zakupami z zewnątrz.
Tabela 15. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży*
Asortymenty
Przychody
2025
Przychody
2024
zmiana %
Nawozy wieloskładnikowe
1 305 048
1 270 893
3%
Mocznik
332 808
328 010
1%
Biel Tytanowa
216 218
284 517
-24%
Amoniak
211 952
153 532
38%
NOXy® (AdBlue®)
112 053
94 187
19%
Siarczan żelaza
22 715
24 520
-7%
LIKAM® (woda amoniakalna)
19 382
26 383
-27%
PULNOx® (roztwór mocznika)
8 047
7 231
11%
Pozostała sprzedaż, w tym
240 661
294 929
-18%
gaz ziemny jako towar handlowy
68 328
107 440
energia elektryczna
49 088
69 421
siarczan żelaza ze składowiska
22 327
31 472
energia cieplna
20 476
17 146
sól potasowa
14 541
0
Razem przychody ze sprzedaży
2 468 884
2 484 202
-1%
* Przychody ze sprzedaży Mocznika, NOXy, PULNOx podano dla produktów i towarów handlowych sprzedawanych przez spółki
z Grupy Kapitałowej z wyłączeniami sprzedaży wewnątrzgrupowej. Sprzedaż energii elektrycznej, cieplnej i gazu ziemnego
z dystrybucją.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 16 z 208
Rysunek 3. Struktura przychodów ze sprzedaży w rozbiciu na główne asortymenty i pozostałą
sprzedaż
Przychody skonsolidowane ogółem ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów za 2025 rok wyniosły 2 468 884
tys. zł i były o 1% niższe od przychodów za 2024 rok. Największą sprzedaż odnotowano w grupie produktowej
nawozów wieloskładnikowych i mocznika w wysokości 1 637 856 tys. zł, co stanowi 66% ogólnej wartości
przychodów.
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia
W okresie sprawozdawczym wartość przychodów ze sprzedaży krajowej Grupy Kapitałowej wyniosła
1 619 209 tys. zł. Udział sprzedaży krajowej w relacji do roku 2024 zmniejszył się o 2 p.p. Jednocześnie w
strukturze przychodów według kraju przeznaczenia produktów, usług, towarów i materiałów sprzedaż w Polsce
stanowiła 65,6%.
Sprzedaż nawozów i mocznika na rynek krajowy stanowiła ok. 59% całkowitej sprzedaży nawozów, natomiast
sprzedaż zagraniczna kształtowała się na poziomie ok. 41%. Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były:
Ukraina, Wielka Brytania, Niemcy, Szwecja, Finlandia, Brazylia, Argentyna, Dania, USA, Włochy, Litwa,
Norwegia. Łączna sprzedaż do tych krajów wyniosła 94% całkowitej sprzedaży eksportowej.
Udział sprzedaży bieli tytanowej na rynku krajowym wyniósł 44%, natomiast udział sprzedaży zagranicznej
stanowił 56% całkowitej sprzedaży bieli tytanowej. Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były: Niemcy,
Włochy, Francja i Belgia. Łączna sprzedaż do tych krajów wyniosła 76% całkowitej sprzedaży eksportowej.
Ok. 86% sprzedaży chemikaliów była realizowana na rynku krajowym, a ok. 14% stanowiła sprzedaż zagraniczna.
Najważniejszymi kierunkami eksportowymi były: Niemcy, Dania i Francja. Łączna sprzedaż do tych krajów
wyniosła 88% całkowitej sprzedaży eksportowej.
Wśród firm współpracujących ze Spółką nie wystąpił odbiorca, którego udział w przychodach ogółem Jednostki
Dominującej w 2025 roku osiągnął 10% lub więcej. W przypadku dostawców próg 10% udziału w przychodach
Emitenta przekroczył dostawca siarki i gazu ziemnego ORLEN S.A. (ok. 24%).
Nawozy
wieloskładnikowe
53%
Mocznik,
13%
Biel Tytanowa, 9%
Amoniak,
9%
NOXy® (AdBlue®),
5%
PULNOx® , 0,3%
Siarczan żelaza, 1%
LIKAM®, 1%
Pozostała sprzedaż,
10%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 17 z 208
Rysunek 4. Kierunki sprzedaży Grupy Kapitałowej w rozbiciu na regiony (wg przychodów ze
sprzedaży)*
* Obszar Unii Europejskiej z wyłączeniem Polski
ZAOPATRZENIE W SUROWCE STRATEGICZNE
Fosforyty
Fosforyty stanowią surowce wykorzystywane do produkcji kwasu fosforowego, który następnie jest zużywany
w procesie produkcji nawozów fosforowych, w tym dwuskładnikowych typu NP jak i wieloskładnikowych typu
NPK. Dostawy fosforytów realizowane są na bazie umów rocznych, kwartalnych lub spot, w większości od
producentów afrykańskich, w tym głównie z rejonu Afryki Północnej oraz Afryki Zachodniej, m.in. ze względu na
posiadaną relatywnie dużą dostępność oraz bogatą infrastrukturę w zakresie logistyki morskiej. Sytuacja na rynku
fosforytów jest w dużym stopniu związana z sytuacją w sektorze nawozowym. W ramach Grupy Azoty realizowane
są wspólne zakupy tego surowca dla Emitenta i Grupy Azoty „FOSFORY” Sp. z o.o.
Sól potasowa
Sól potasowa stanowi jeden z głównych surowców do produkcji nawozów wieloskładnikowych typu NPK.
Podstawowymi dostawcami soli potasowej (KCl), z uwagi na bogate źródła surowcowe i konkurencyjne warunki
handlowe, są producenci z Kanady oraz Niemiec. Dostawy soli potasowej realizowane są na bazie umowy
wieloletniej (Kanada) oraz na podstawie umów kwartalnych z pozostałymi dostawcami. Grupa Azoty realizuje
scentralizowaną strategię zakupową poprzez wspólne zakupy dla Spółki i Grupy Azoty „FOSFORY” Sp. z o.o.
Siarka
Siarka zużywana jest do produkcji kwasu siarkowego, który w dalszych etapach wykorzystywany jest przez Spółkę
do produkcji kwasu fosforowego, nawozów oraz do produkcji bieli tytanowej. Strategia zakupowa w tym obszarze
bazuje na optymalizacji dostaw siarki z zasobów Grupy Azoty (Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki
„Siarkopol” S.A.) oraz równoległych dostawach siarki petrochemicznej, co gwarantuje Grupie Azoty dużą
elastyczność w zakresie zabezpieczenia dostaw i znacząco obniża ryzyko ograniczeń podażowych. Zakupy siarki
dla Grupy Azoty są realizowane w ramach scentralizowanej strategii wspólnych zakupów dla całej Grupy, co
umożliwia kumulację wolumenów i pozwala na redukcję kosztów zakupu tego surowca.
Ilmenit i szlaka tytanowa
Ilmenit i szlaka tytanowa stanowią podstawowe surowce do produkcji bieli tytanowej. W procesach
produkcyjnych Spółki zużywany jest przede wszystkim ilmenit norweski oraz szlaka tytanowa pochodzenia
kanadyjskiego.
Gaz ziemny
Głównym dostawcą gazu ziemnego do spółek Grupy pozostaje Orlen S.A. Dostawy realizowane są w ramach umów
bilateralnych, zawartych z Orlen S.A., w których rozliczenia prowadzone są przede wszystkim w oparciu o bieżące
indeksy cen gazu ziemnego, notowane na rynkach europejskich.
Polska
65,6%
Unia Europejska
16,9%
Ameryka
Południowa
3,2
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
100%
Pozostałe
Ameryka
Południowa
Unia
Europejska
Polska
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 18 z 208
Sezonowość
Sezonowość produktów w Grupie Kapitałowej występuje przede wszystkim na rynku nawozów mineralnych.
Nawozy mineralne
Najwyższy poziom zapotrzebowania na nawozy ze strony rynku rolnego obserwowany jest w okresie wiosennych
aplikacji, nieco niższy w okresie aplikacji jesiennych, co wynika ze specyfiki prowadzonej działalności.
Kluczowym czynnikiem jest przebieg warunków atmosferycznych, który z uwagi na specyfikę produkcji rolnej
istotnie wpływa na poziom popytu na produkty nawozowe. W okresie sprawozdawczym z uwagi na szereg
czynników geopolitycznych, tj. kontynuację wojny na Ukrainie, niestabilność na Bliskim Wschodzie i problemy
logistyczne w regionie Morza Czerwonego, rynek musiał zmierzyć się z kolejnym wyzwaniami, które powodowały
jego destabilizację. Typowa cykliczność rynku została zaburzona niestabilnością i nieprzewidywalnością rynków
surowców energetycznych, a wahania cen środków produkcji, w tym nawozów, doprowadziły do zmiany decyzji
zakupowych u części odbiorców (zakupy przenoszone bezpośrednio przed aplikacją), co przekładało się na
mniejsze zamówienia lub odkładanie ich w czasie.
Polityka Grupy Azoty ograniczyła wpływ sezonowości na wynik poprzez optymalną alokację wolumenu:
• w ramach całorocznych dostaw do sieci dystrybucyjnej,
• poprzez częściowe lokowanie produktów na rynkach geograficznych o odmiennych cyklach sezonowości.
Rynek bieli tytanowej
Biel tytanowa jest produktem sezonowym ściśle związanym z budownictwem konstrukcyjnym. Główne, docelowe
zastosowanie TiO
2
to produkcja farb i lakierów. Koniunkturalny popyt uzależniony od rynków aplikacji, zwłaszcza
budownictwa, zaczyna rosnąć zwykle pod koniec I kwartału i maleje wraz zakończeniem sezonu budowlanego,
jesienią. Zwyczajowo pierwszy kwartał jest zaliczany do sezonu niskiego, w oczekiwaniu na powolne wkraczanie
i rozpoczęcie szczytu sezonu. Czwarty kwartał to zazwyczaj niski sezon dla głównego sektora farb i powłok
(z wyjątkiem lat 2020-2021, kiedy wzorce zakupowe zostały zachwiane z powodu pandemii koronawirusa
i II półrocza 2022 roku, kiedy znajdowały się pod wpływem skutków wojny w Ukrainie).
3.4. Umowy
Umowy znaczące
W punkcie podano informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej
(umowy/aneksy uznane przez Zarząd spółki za istotne i ich zawarcie wymagało opublikowania stosownego raportu
bieżącego, z podstawy prawnej art. 17 ust. 1 MAR – informacje poufne).
ZNACZĄCE UMOWY W ZAKRESIE FINANSOWANIA SPÓŁKI
Podpisanie aneksu do porozumienia z instytucjami finansującymi Grupę Azoty
W dniu 02 kwietnia 2025 roku jednostka dominująca Emitenta - Grupa Azoty S.A. zawarła w imieniu własnym,
Emitenta oraz wybranych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wymienionych w załączniku do raportu nr
3/2024, będących stronami odpowiednich umów o finansowanie, aneks z datą obowiązywania od 31 marca 2025
roku do porozumienia zawartego dnia 2 lutego 2024 roku (z późniejszymi zmianami) z 13 instytucjami
finansującymi Grupę Azoty. Kolejne aneksy zostały zawarte odpowiednio w dniach 15 maja, 1 lipca, 1 sierpnia,
30 września, 14 października, 17 października, 29 października, 28 listopada oraz 23 grudnia 2025 roku z datą
obowiązywania do 30 stycznia 2026 roku. Po dniu bilansowym, w dniu 30 stycznia 2026 roku podpisano następne
aneksy, pierwszy, przedłużający okres obowiązywania Porozumienia do dnia 31 marca 2026 roku oraz drugi,
przedłużający okres obowiązywania Porozumienia do dnia 30 kwietnia 2026 roku.
Zawarcie Aneksu do Porozumienia zapewnia dalsze utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów
o Finansowanie i niepodejmowanie przez Instytucje Finansujące działań mających na celu anulowanie lub
zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie jak również niewykorzystywanie określonych praw
wynikających z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie
obowiązywania Porozumienia, który to okres na podstawie Aneksu został przedłużony łącznie do 31 marca 2026
roku. Powyższe umożliwi kontynuację bieżących działań restrukturyzacyjnych i wypracowywanie
długoterminowego planu restrukturyzacji Grupy Azoty. Porozumienie, za zgodą Instytucji Finansujących, może
podlegać dalszemu przedłużeniu. Jednocześnie jednostka dominująca Emitenta zobowiązała się do dostarczania
określonych dokumentów dla Instytucji Finansujących, zgodnie z ustalonym harmonogramem oraz kontynuacji
stosowania ustalonych Porozumieniem ograniczeń w dokonywaniu rozporządzeń w zakresie planowanych
inwestycji, udzielanych poręczeń lub gwarancji oraz zaciągania zobowiązań finansowych.
W okresie trwania Porozumienia Stabilizującego obowiązuje mechanizm „Zawieszonych Naruszeń” zgodnie
z którymi Instytucje Finansujące zobowiązały się powstrzymywać od wykonywania jakichkolwiek praw lub
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 19 z 208
działań, które mogą im przysługiwać w wyniku zawieszonych naruszeń, a więc także do wstrzymania dalszego
finansowania lub wypowiedzenia Umów o Finansowanie w związku z przekroczonymi kowenantami.
Emitent na bieżąco wypełnia wszystkie zobowiązania w zakresie obsługi i spłaty zobowiązań wynikających
z Umów o Finansowanie, a dostępne limity tych umów zapewniają płynność o oraz bezpieczeństwo finansowania
Emitenta i jego zobowiązań wobec dostawców oraz ciągłość działalności.
Zawarcie zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy
Azoty
W dniu 25 kwietnia 2025 roku jednostka dominująca Emitenta podpisała w imieniu własnym, Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów
o Finansowanie pisma zmieniającego i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) –
ze Stronami Finansującymi, na mocy którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania
wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania
wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2024 roku.
W dniu 16 września 2025 roku jednostka dominująca Emitenta podpisała w imieniu własnym, Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów
o Finansowanie pisma zmieniającego i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) –
ze Stronami Finansującymi, na mocy którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania
wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania
wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2025 roku.
W dniu 28 kwietnia 2026 roku jednostka dominująca Emitenta podpisała w imieniu własnym, Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów
o Finansowanie pisma zmieniającego i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) –
ze Stronami Finansującymi, na mocy którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania
wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania
wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2025 roku
ZWIĄZANE Z PROJEKTEM POLIMERY POLICE
Podpisanie umowy zmieniającej do umowy stabilizacyjnej przez spółkę stowarzyszoną
W dniu 6 lutego 2025 roku spółka Grupa Azoty Polyolefins S.A. podpisała z instytucjami finansowymi: Alior Bank
S.A., Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank Ochrony Środowiska S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A., BNP Paribas
Bank Polska S.A., Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, Haitong Bank Polska S.A., ICBC Standard Bank PLC,
Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A. (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce, mBank S.A.,
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A., Powszechny Zakład
Ubezpieczeń na Życie S.A., PZU Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych BIS 2 oraz Santander
Bank Polska S.A. („Instytucje Finansowe”) kolejną umowę zmieniającą („Umowa Zmieniająca”) do umowy
stabilizacyjnej z 15 grudnia 2023 roku („Umowa Stabilizacyjna”) dotyczącej finansowania projektu
inwestycyjnego „Polimery Police” („Projekt”) powiązanej z dotychczasową umową o finansowanie Projektu
(„Umowa Kredytów”). Na podstawie zawartej Umowy Zmieniającej strony uzgodniły warunki na jakich Instytucje
Finansowe będą udzielały finansowania Projektu w kolejnym okresie obowiązywania Umowy Stabilizacyjnej, tj.
do dnia 28 lutego 2025 roku.
Następnie okres obowiązywania Umowy Stabilizacyjnej został wydłużony o kolejne okresy, odpowiednio do
31 marca 2025 roku, 22 kwietnia 2025 roku, 20 maja 2025 roku, 30 maja 2025 roku, 12 czerwca 2025 roku,
4 sierpnia 2025 roku, 2 września 2025 roku, 12 września 2025 roku i 30 września 2025 roku.
Analogicznym uzgodnieniom podlegał termin wniesienia przez Emitenta oraz spółkę Grupa Azoty S.A. pozostałej
kwoty pożyczki wspierającej do Grupy Azoty Polyolefins S.A. do wartości 105 mln EUR (górny limit).
Porozumienie do Umowy o Współpracę i Stabilizację w ramach realizacji projektu Polimery Police
W dniu 16 stycznia 2025 roku podpisane zostało pomiędzy Emitentem, jednostką dominującą Emitenta - Grupą
Azoty S.A., spółką stowarzyszoną Emitenta - Grupą Azoty Polyolefins S.A. oraz ORLEN S.A. (łącznie „Strony”),
Porozumienie do Umowy o Współpracę i Stabilizację pomiędzy Kluczowymi Interesariuszami w ramach realizacji
projektu Polimery Police z dnia 19 grudnia 2024 roku.
W ramach zawartego Porozumienia Strony zadeklarowały, że będą kontynuowały współpracę celem ustalenia
warunków i zasad realizacji potencjalnej transakcji dotyczącej nabycia przez ORLEN S.A. (lub inny podmiot
wskazany przez ORLEN S.A.) wszystkich lub części akcji spółki Grupa Azoty Polyolefins S.A. należących do
Emitenta i Grupy Azoty S.A., lub innej formy przeprowadzenia inwestycji.
Strony postanowiły, że negocjacje dotyczące warunków przejęcia Grupy Azoty Polyolefins S.A. przez ORLEN S.A.
oraz analiza potencjalnej transakcji, wraz z badaniem due dilligence, zostaną przeprowadzone przez Strony
w pierwotnie planowanym terminie do dnia 31 marca 2025 roku. W dniu 31 marca 2025 roku okres obowiązywania
Porozumienia został wydłużony do 12 maja 2025 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 20 z 208
Następnie okres obowiązywania Porozumienia został wydłużony o kolejne okresy, odpowiednio do 23 czerwca
2025 roku, 14 lipca 2025 roku i 31 lipca 2025 roku.
W dniu 14 lipca 2025 roku – Strona Porozumienia (ORLEN S.A.) przekazała w trakcie prowadzonych negocjacji, że
nie jest zainteresowana nabyciem całości ani części akcji w Grupa Azoty Polyolefins S.A.. Jednocześnie,
w związku z wyrażoną przez ORLEN S.A. gotowością prowadzenia dalszych rozmów w celu wypracowania sposobu
wykorzystania aktywów Grupy Azoty Polyolefins S.A., Strony Porozumienia wyraziły wolę kontynuowania
współpracy w kierunku ustalenia, jaka inna forma współpracy (poza nabyciem akcji w Grupa Azoty Polyolefins
S.A.) byłaby dla stron Porozumienia akceptowalna.
Z dniem 31 lipca 2025 roku Porozumienie wygasło.
Zawarcie przez spółkę stowarzyszoną umowy pożyczki oraz aneksu do umowy pomiędzy
wierzycielami
W dniu 17 marca 2025 roku doszło do zawarcia przez spółkę z grupy kapitałowej Emitenta – Grupę Azoty
Polyolefins S.A. umowy pożyczki z ORLEN S.A. („Umowa Pożyczki”) oraz do zawarcia aneksu do umowy pomiędzy
wierzycielami (ang. Intercreditor Agreement) z dnia 7 października 2020 roku („Umowa pomiędzy
Wierzycielami”).
Zgodnie z zawartą Umową Pożyczki, Grupa Azoty Polyolefins S.A. zawarła z ORLEN S.A. umowę pożyczki na kwotę
nie wyższą niż 28.000.000 USD w celu sfinansowania nabycia propanu przez Grupę Azoty Polyolefins S.A. Umowa
Pożyczki określa warunki udzielenia tego finansowania oraz zasady spłaty, w tym wysokość odsetek należnych
ORLEN S.A.
Zgodnie z zawartą Umową Pożyczki, wierzytelności Kontrahenta Handlowego będą zabezpieczone na wybranych
aktywach Grupy Azoty Polyolefins S.A. („Wybrane Aktywa”). Zabezpieczenie wierzytelności Kontrahenta
Handlowego zostało dokonane poprzez zmianę Umowy pomiędzy Wierzycielami o zawarciu której Emitent
informował w raporcie bieżącym nr 54/2020 z dnia 7 października 2020 roku i uwzględnienie wierzytelności
ORLEN S.A. wynikających z Umowy Pożyczki, w podziale środków uzyskanych z dochodzenia zaspokojenia z tych
Wybranych Aktywów.
W dniu 26 maja 2025 roku doszło do zawarcia przez Grupę Azoty Polyolefins S.A. aneksu do umowy pożyczki
z ORLEN S.A. Zgodnie z zawartym aneksem do Umowy Pożyczki, jej kwota została zwiększona o kwotę nie wyższą
niż 14.000.000 USD, w celu sfinansowania nabycia propanu przez Grupę Azoty Polyolefins S.A.
Zawarcie Memorandum of Understanding
W dniu 1 sierpnia 2025 roku z dniem obowiązywania od 31 lipca 2025 roku zostało zawarte Memorandum of
Understanding („MoU”) pomiędzy Emitentem, jednostką dominującą Emitenta – Grupą Azoty S.A., Grupą Azoty
Polyolefins S.A. oraz ORLEN S.A.
Celem MoU było określenie ram współpracy pomiędzy stronami w zakresie potencjalnej transakcji wykorzystania
wybranych aktywów należących do Grupy Azoty Polyolefins S.A. oraz Zarządu Morskiego Portu Police sp. z o.o.
(„ZMP Police”), w tym terminalu przeładunkowo-magazynowego oraz działek portowych wykorzystywanych przez
Grupę Azoty Polyolefins S.A. Porozumienie przewidywało transparentny i otwarty proces ich sprzedaży, do
którego ORLEN S.A. został zaproszony jako jeden z potencjalnych nabywców.
Strony zobowiązały się współpracować na zasadach wskazanych w MoU w terminie do dnia 31 grudnia 2025 roku.
Zawarcie MoU stanowiło istotny etap w procesie poszukiwania rozwiązań mających na celu stabilizację sytuacji
finansowej Grupy Azoty Polyolefins S.A. oraz optymalizację struktury aktywów w ramach grupy kapitałowej
Emitenta.
W dniu 24 września 2025 roku zawarto aneks do MoU, a jego skutkiem było ponowne podjęcie przez ORLEN S.A.,
Emitenta i Grupę Azoty S.A. zakończonych w lipcu 2025 roku rozmów w sprawie potencjalnej transakcji
dotyczącej nabycia przez ORLEN S.A. wszystkich lub części akcji GA Polyolefins od Grupy Azoty S.A. i Emitenta.
MoU nie nakładał na żadną ze stron obowiązku zawarcia transakcji ani złożenia wiążącej oferty. Każda
potencjalna transakcja przewidziana w MoU miała wymagać (zależnie od charakteru transakcji): uzyskania
stosownych zgód ze strony instytucji finansujących GA Polyolefins, pozostałych akcjonariuszy GA Polyolefins
i organów administracyjnych, zwolnienia zabezpieczeń ustanowionych na odpowiednich aktywach oraz uzyskania
korporacyjnych zgód odpowiednich stron MoU. Aneks nie zmienił okresu obowiązywania MoU, zgodnie z treścią
którego jego strony zobowiązały współpracować na zasadach wskazanych w MoU w terminie do dnia 31 grudnia
2025 roku.
Przed podjęciem ostatecznej decyzji o przystąpieniu do sprzedaży do ORLEN S.A. wszystkich lub części akcji GA
Polyolefins przez Emitenta i Grupę Azoty S.A., strony MoU strony miały rozważyć i ocenić potencjalny wpływ tej
transakcji na proces sprzedaży wybranych aktywów należących do GA Polyolefins oraz ZMP Police, w tym
terminalu przeładunkowo-magazynowego oraz działek portowych wykorzystywanych przez GA Polyolefins. Ta
ocena miała mieć na celu uniknięcie równoczesnego prowadzenia obu tych transakcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 21 z 208
Odrzucenie roszczeń wykonawcy projektu Polimery Police i naliczenie kar umownych
W dniu 1 sierpnia 2025 roku Zarząd spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. poinformował, że
w związku z wygaśnięciem z dniem 31 lipca 2025 roku Umowy o Współpracę i Stabilizację pomiędzy Kluczowymi
Interesariuszami w ramach realizacji projektu Polimery Police zawartej w dniu 19 grudnia 2024 roku przez
Emitenta, jednostkę dominującą Emitenta - Grupę Azoty S.A., Grupę Azoty Polyolefins S.A., ORLEN S.A.,Hyundai
Engineering Co., Ltd. („Wykonawca”) oraz Korean Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation
(„KIND”) oraz nieosiągnięciem porozumienia w przedmiocie roszczeń wzajemnych, Spółka Stowarzyszona podjęła
decyzję o:
1. Odrzuceniu Propozycji Zmiany, na mocy której Wykonawca żądał podwyższenia wynagrodzenia na gruncie
zawartej dnia 11 maja 2019 roku umowy o kompleksową realizację Projektu Polimery Police według formuły
„pod klucz” za cenę ryczałtową („Umowa EPC”) o kwotę 24 147 596,72 EUR w przeważającej części, tj.
ponad kwotę 80.305,60 EUR, o której Emitent informował raportem bieżącym nr 16/2023 z dnia 24 maja
2023 roku;
2. Odrzuceniu w całości Propozycji Zmiany, na mocy której Wykonawca żądał przedłużenia terminu
realizacji Umowy EPC o 166 dni, o której Emitent informował raportem bieżącym nr 38/2023 z dnia
13 listopada 2023 roku;
3. Odrzuceniu Propozycji Zmiany, na mocy której Wykonawca żądał przedłużenia terminu realizacji Umowy
EPC o 95 dni (ponad 166 wskazane w pkt 2 powyżej) i zwiększenia wynagrodzenia o 39 772 455,08 EUR,
o której Emitent informował raportem bieżącym nr 4/2024 z dnia 2 lutego 2024 roku;
4. Odrzuceniu Propozycji Zmiany, na mocy której Wykonawca żądał zapłaty odszkodowania za umowę
dokonania odbiorów oraz odsetek za opóźnienie w zapłacie, za odbiory łącznie ok. 190 Kamieni Milowych
w łącznej kwocie 5 841 629,00 EUR, o której Emitent informował raportem bieżącym nr 5/2024 z dnia
6 lutego 2024 roku;
5. Odrzuceniu Propozycji Zmiany, na mocy której Wykonawca żądał przedłużenia terminu realizacji Umowy
EPC o dodatkowe 43 dni (ponad 261 wskazane w punktach 2 i 3 powyżej) i zwiększenia wynagrodzenia
o kwotę 9 609 408,94 EUR , o której Emitent informował raportem bieżącym nr 66/2024 z dnia
6 września 2024 roku;
6. Odrzuceniu Propozycji Zmiany na mocy której Wykonawca żądał zwiększenia wynagrodzenia o kwotę
116.220.264 EUR , o której Emitent informował raportem bieżącym nr 66/2024 z dnia 6 września 2024 roku;
7. Naliczeniu kar umownych za opóźnienie na podstawie klauzuli Umowy EPC w wysokości 111 832 228,40 EUR.
„Realizacja Projektu Polimery Police” – wypłata sum gwarancyjnych
W dniu 8 sierpnia 2025 roku Zarząd Emitenta powziął wiadomość o uruchomieniu płatności z tytułu gwarancji
wystawionych przez Liberty Mutual Insurance Europe SE, o które wystąpiła Spółka Stowarzyszona - Grupa Azoty
Polyolefins S.A w związku z nienależytym wykonaniem umowy o kompleksową realizację Projektu Polimery Police
w łącznej sumie 107 516 540,60 EUR. Wszystkie płatności zostały dokonane na rachunek bankowy Spółki
Stowarzyszonej prowadzony przez Bank Polska Kasa Opieki S.A. w Polsce, zgodnie z żądaniem zawartym
w wezwaniu do zapłaty. Środki zostały wypłacone w wysokości równej maksymalnym sumom gwarancyjnym.
Zgodnie z informacją od gwaranta, wszystkie płatności dokonywane były wyłącznie z zastrzeżeniem wszelkich
praw i zarzutów. W przypadku, gdyby w późniejszym czasie okazało się, że postanowienie o zabezpieczeniu,
o które wnosił Wykonawca - Hyundai Engineering Co., Ltd., istniało w czasie dokonywania wypłaty i skutkowało
zawieszeniem lub koniecznością wycofania jakiegokolwiek wezwania do zapłaty na podstawie udzielonych przez
Liberty Mutual Insurance Europe SE gwarancji, Gwarant zastrzegł sobie prawo do dochodzenia zwrotu
odpowiednich kwot.
Odstąpienie od Umowy EPC przez spółkę Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Z dniem 14 sierpnia 2025 roku spółka stowarzyszona Emitenta - Grupa Azoty Polyolefins S.A. odstąpiła od umowy
z dnia 11 maja 2019 roku o kompleksową realizację Projektu Polimery Police według formuły „pod klucz” za cenę
ryczałtową („Umowa EPC”) zawartej pomiędzy Grupa Azoty Polyolefins S.A. („Spółka Stowarzyszona”) a Hyundai
Engineering Co., Ltd. („Wykonawca”) z przyczyn obciążających Wykonawcę. Decyzja o odstąpieniu nastąpiła
w związku wystąpieniem podstaw do odstąpienia od umowy tj. w szczególności opóźnieniem w odbiorze
kluczowych kamieni milowych, brakiem pomyślnego ukończenia ruchów testowych w terminie, osiągnięciem
limitu kar umownych naliczonych za opóźnienie oraz nieosiągnięciem porozumienia w przedmiocie roszczeń
wzajemnych stron ani kontynuowania dalszych rozmów w oparciu o umowę standstill.
Oświadczenie Wykonawcy o odstąpieniu od Umowy o kompleksową realizację Projektu Polimery
Police
W dniu 26 sierpnia 2025 roku wpłynęło do Grupy Azoty Polyolefins S.A. pismo Hyundai Engineering Co., Ltd.
(„Wykonawca”) obejmujące oświadczenie Wykonawcy o odstąpieniu od zawartej dnia 11 maja 2019 roku umowy
o kompleksową realizację Projektu Polimery Police według formuły „pod klucz” za cenę ryczałtową („Umowa
EPC”) pomiędzy Spółką Stowarzyszoną a Wykonawcą („Oświadczenie”). Jako podstawę Oświadczenia wskazano
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 22 z 208
art. 649(4) § 1 k.c., to jest nieotrzymanie żądanej przez Wykonawcę gwarancji zapłaty. Spółka Stowarzyszona
będzie kwestionować skuteczność złożonego Oświadczenia, m.in. z powodu tego, że w momencie złożenia
Oświadczenia Umowa EPC już nie obowiązywała, albowiem w dniu 14 sierpnia 2025 roku odstąpiła od niej Spółka
Stowarzyszona, o czym informowano w raporcie bieżącym nr 57/2025 z dnia 14 sierpnia 2025 roku, zaś przed
złożeniem Oświadczenia Wykonawca nie przedstawił stanowiska, w którym zakwestionowałby to odstąpienie.
Status umów dotyczących GA Polyolefins na dzień podpisania niniejszego sprawozdania został przedstawiony
w punkcie 4.4.
INNE UMOWY
Podpisanie umowy na zakup węgla
W dniu 16 września 2025 roku Emitent i Polska Grupa Górnicza S.A. („Sprzedający”) podpisały dwustronną umowę
sprzedaży węgla. Przedmiotem zawartej umowy jest sprzedaż węgla do celów energetycznych, pochodzącego
z kopalń Sprzedającego, przeznaczonego do zużycia u Emitenta w ilościach określonych w Umowie. Umowa
zawarta została na czas określony z mocą obowiązującą od dnia 1 października 2025 roku do dnia 30 czerwca
2028 roku, z podziałem na kwartalne okresy dostaw. Szacunkowa łączna wartość Umowy wynosi około 135 mln zł
netto dla całego okresu obowiązywania Umowy.
3.5. Istotne zdarzenia
Informacja o dywidendach
Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki KEMIPOL Sp. z o.o. w dniu 01 kwietnia 2025 roku podjęło uchwałę
o sposobie podziału zysku netto za 2024 rok. Dywidenda dla spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
wyniosła 26 342 012,87 zł. Została wypłacona w następujący sposób:
• zaliczka w dniu 19 listopada 2024 roku – 6 117 646,60 zł,
• I część dywidendy w dniu 29 kwietnia 2025 roku – 10 112 183,14 zł.
• II część dywidendy w dniu 10 września 2025 roku – 10 112 183,14 zł.
W dniu 22 października 2025 roku spółka KEMIPOL Sp. z o.o. przekazała zaliczkę na poczet dywidendy za rok
2025 w kwocie 6 797 385,62 zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 23 z 208
4. Strategia oraz polityka rozwoju
4.1. Strategia i kierunki rozwoju
W 2025 roku przyjęto do wdrożenia dokument „Strategia Grupy Azoty do roku 2030” ze względu na potrzebę
dostosowania działalności Grupy do dynamicznych zmian rynkowych oraz skutków niedawnych trudności
w otoczeniu makroekonomicznym, które przełożyły się na pogorszenie wyników finansowych. Nowa strategia
wyznacza kierunek odbudowy i dalszego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wzmacniając jej pozycję
rynkową, odporność na fluktuacje gospodarcze i efektywność operacyjną. Przewiduje także przejście na model
operacyjny oparty na strukturze segmentowej, który umożliwi skuteczniejsze i bardziej kompleksowe
zarządzanie procesami.
Proces wdrażania nowej strategii będzie realizowany w Spółce w oparciu o Plan Operacjonalizacji (w trakcie
opracowania). W ramach Planu dla realizacji celów strategicznych zostaną przypisane odpowiednie inicjatywy.
Wdrażanie strategii w ramach Spółki będzie realizowane w stopniu dostosowanym do jej specyfiki funkcjonowania
w Grupie Kapitałowej.
W oparciu o dokument „Strategia Grupy Azoty do roku 2030” oraz działania podjęte w 2025 roku, perspektywy
rozwoju Grupy Azoty na najbliższy rok obrotowy (2026) obejmują:
• koncentrację na segmencie Agro,
• stabilizację finansową i oddłużenie,
• efektywność operacyjną (Model Segmentowy),
• odporność rynkową,
• transformację energetyczną.
4.2. Perspektywy rozwoju działalności z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej
Decyzja o przyjęciu nowej strategii Grupy Azoty jest odpowiedzią na wyzwania, jakie przyniosło dynamicznie
zmieniające się otoczenie rynkowe. Strategia wyznacza, po okresie turbulencji gospodarczych, które przełożyły
się na spadek wyników finansowych, kierunek odbudowy i dalszego rozwoju Grupy Azoty. Jej realizacja ma na
celu wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy Azoty, jej odporności na zmiany w otoczeniu makroekonomicznym,
zwiększenie efektywności operacyjnej oraz konsekwentne budowanie wartości Grupy Azoty.
Strategia wskazuje, że segment Nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który
rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz
zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu. W ramach segmentu Nawozy rozwijany będzie
portfel produktów najwyższej jakości, łącząc nowoczesne technologie z głębokim zrozumieniem potrzeb
klientów. Równolegle, odpowiadając na zmiany otoczenia i w oparciu o posiadane już kompetencje, Grupa Azoty
będzie rozwijać nowe gałęzie wartości i budować odporność na rynkowe zawirowania. W celu zabezpieczenia
łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana
posiadana infrastruktura logistyczna. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla
sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Długoterminowa wartość segmentu
Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi.
Strategia wprowadza nowy model operacyjny oparty o cztery segmenty:
• Segment Nawozy – podstawowy segment działalności Grupy Azoty, która jest liderem polskiego rynku
nawozów z ponad 50% udziałem i ok. 10% w UE,
• Segment Logistyka – wysokomarżowy segment wzrostowy, zapewniający jednocześnie stabilny i elastyczny
łańcuch dostaw, w tym amoniaku do Grupy Azoty,
• Segment Chemia dla obronności – nowy wysokomarżowy i dynamicznie rozwijający się segment będący
w fazie rozwoju, stanowiący część kluczowego łańcucha dla zdolności obronnych Polski,
• Segment Chemia zaawansowana – obejmujący biznes alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw
konstrukcyjnych, którego dalszy rozwój planowany jest w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi.
Docelowo segment nie obejmuje projektu Polyolefins z uwagi na realizowany proces dezinwestycji.
Aby efektywnie realizować cele Strategii Grupa Azoty uruchomiła proces transformacji organizacyjnej, który
zakończy się wdrożeniem nowego modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty umożliwiającego
zwiększenie dyscypliny wyniku finansowego i zwinnego dostosowania się do zmian otoczenia rynkowego. Funkcje
strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, natomiast
funkcje produkcyjne w segmentach biznesowych. Dodatkowo nastąpi scentralizowanie usług wsparcia. Działania
te pozwolą przede wszystkim na poprawę efektywności operacyjnej Grupy i optymalizację kosztów
funkcjonowania.
Jednocześnie do 2027 Grupa Azoty będzie realizować kompleksowy program naprawczy Azoty Business
wprowadzony w odpowiedzi na trudną sytuację zewnętrzną i wewnętrzną. Działania realizowane w ramach
programu obejmują:
• zmniejszenie kosztów operacyjnych,
• efektywną alokację nakładów inwestycyjnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 24 z 208
• optymalizację zatrudnienia,
• dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy,
• wyłączenia niedochodowych instalacji.
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
W 2025 roku nakłady Grupy Kapitałowej na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne wyniosły
95 802 tys. zł. Struktura tych nakładów przedstawia się następująco:
• inwestycje rozwojowe 9 023 tys. zł,
• inwestycje utrzymania biznesu 43 401 tys. zł,
• inwestycje mandatowe 608 tys. zł,
• zakup gotowych dóbr 4 850 tys. zł,
• pozostałe, w tym remonty znaczące i cykliczne 37 920 tys. zł.
Jednostka Dominująca poniosła nakłady na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w wysokości
90 498 tys. zł.
Rysunek 5. Struktura poniesionych przez Grup Kapitałową nakładów według rodzaju
GŁÓWNE INWESTYCJE W JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ
Największe zadania inwestycyjne realizowane przez Jednostkę Dominującą przedstawia poniższa tabela.
Nazwa inwestycji
Budżet
inwestycji
Poniesione
nakłady
Poniesione
nakłady w
2025
Opis inwestycji
Planowany
termin
zakończenia
Automatyka
zabezpieczeniowa
dwóch instalacji
produkcji
amoniaku - etap 2
44 000
tys. zł
21 732
tys. zł
70
tys. zł
W ramach przedsięwzięcia planuje się
przeprowadzić modernizację automatyki
zabezpieczającej dla osiemnastu urządzeń
aparatów technologicznych i urządzeń z nimi
powiązanych technologicznie na Wydziale
Przygotowania Gazu i Wydziału Syntezy Amoniaku,
obejmujących 16 zespołów blokadowych. Celem
inwestycji jest m.in. dostosowanie automatyki
zabezpieczeniowej do wymogów prawa krajowego
oraz aktualnych norm zarządzania
bezpieczeństwem funkcjonalnym.
Uzyskano akceptację UDT Szczecin dotyczącą
przesunięcia terminu modernizacji na obu liniach
produkcyjnych na dalsze lata. Prace będą
wykonywane na 1 linii, natomiast prace na 2 linii
będą wykonywane w kolejnych latach.
2028
Modernizacji
turbozespołu
13UK32/TG2 wraz
z urządzeniami
pomocniczymi
37 500
tys. zł
33 577
tys. zł
7 059
tys. zł
Przedsięwzięcie obejmowało modernizację całego
turbozespołu – turbiny parowej, generatora energii
elektrycznej (wraz z układem wyprowadzenia mocy
oraz synchronizacją z siecią) oraz urządzeń
i układów pomocniczych.
Zakończono realizację zadania inwestycyjnego.
2025
9%
45%
1%
5%
40%
Inwestycje związane
z rozwojem biznesu
Inwestycje związane
z utrzymaniem biznesu
Inwestycje
mandatowe
Zakup gotowych dóbr
Pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 25 z 208
Nazwa inwestycji
Budżet
inwestycji
Poniesione
nakłady
Poniesione
nakłady w
2025
Opis inwestycji
Planowany
termin
zakończenia
Zagospodarowanie
wodoru
pochodzącego z
instalacji
produkcji
propylenu na
instalacji
produkcji
amoniaku
30 000
tys. zł
25 214
tys. zł
0,04
tys. zł
Celem inwestycji było zagospodarowanie
strumienia czystego wodoru będącego produktem
ubocznym instalacji odwodornienia propanu do
propylenu (PDH) na instalacji produkcji amoniaku
oraz zapewnienie możliwości dostarczenia
strumienia wodoru z instalacji produkcji amoniaku
na potrzeby rozruchu instalacji PDH.
W dniu 27.10.2025 nastąpił odbiór częściowy
zadania inwestycyjnego i przekazanie do
eksploatacji stałej.
2026
Wykonanie nowej
i wymiana wieży
absorpcyjnej WAI
ciągu nr 3 na
Wydziale Kwasu
Siarkowego
33 000
tys. zł
20 534
tys. zł
8 407
tys. zł
Celem inwestycji jest utrzymanie możliwości i
ciągłości pracy instalacji produkcji kwasu
siarkowego i produkcji pary, zmniejszenie kosztów
remontów oraz unikniecie poważnej awarii.
Trwają prace wykończeniowe oraz montaż
rurociągów.
2026
Wymiana suszarni
nawozów 311Y
PN-2
24 000
tys. zł
1 217 tys.
zł
126 tys.
zł
Wymiana suszarni na nową umożliwi zachowanie
ciągłości produkcji nawozów, oraz poprawę ich
jakości, zmniejszy uciążliwości czyszczeń
technologicznych, poprawi warunki bhp, a także
zmniejszy koszty remontów i skróci postoje
technologiczne.
Przeprowadzono postępowanie przetargowe oraz
wybrano Wykonawcę zadania.
2027
Rozbudowa bazy
logistycznej etap
II - faza 2
15 000
tys. zł
12 889
tys. zł
132
tys. zł
Przedmiotem zadania jest budowa nowego
magazynu nawozów konfekcjonowanych o
powierzchni 4 000 m
2
, który pozwoli na składowanie
około 4 tys. ton w workach big-bag (500 kg). Zakres
zadania obejmuje także budowę placu
odkładczego, który zwiększy zdolności
magazynowania bazy logistycznej o około 5 tys.
ton. Łącznie Spółka pozyska możliwość składowania
9 tys. ton nawozów (na powierzchni 8 929 m
2
).
2026
Zakup żurawia
portowego -
natorowego -
hydraulicznego
13 000
tys. zł
144 tys.
zł
144 tys.
zł
Celem inwestycji jest utrzymanie zdolności
przeładunkowych Portu Police poprzez
zmniejszenie awaryjności urządzeń i zwiększenie
raty przeładunkowej. Jest to istotne dla
utrzymania zdolności produkcyjnych Spółki,
sprzedaży jej produktów oraz świadczenia
komercyjnych usług przeładunkowych.
W ramach zadania przeprowadzono postępowanie
przetargowe. W grudniu 2025 roku podpisano
umowę z wybranym Wykonawcą.
2027
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 26 z 208
4.4. Główne inwestycje kapitałowe
Projekt Polimery Police realizowany przez spółkę stowarzyszoną Grupa Azoty Polyolefins S.A.
W 2025 roku Grupa Azoty Polyolefins S.A. kontynuowała realizację projektu inwestycyjnego pod nazwą „Polimery
Police”, w którego zakres wchodzi instalacja do produkcji propylenu (429 tys. ton rocznie), instalacja do
produkcji polipropylenu (437 tys. ton rocznie) wraz z instalacjami pomocniczymi i infrastrukturą towarzyszącą,
a także morski terminal gazowy z bazą zbiorników surowcowych („Projekt”). Generalnym wykonawcą Projektu
jest Hyundai Engineering Co. Ltd. („HEC”, „Generalny Wykonawca”, „Hyundai”, „Wykonawca”), wybrany
w postępowaniu przetargowym na realizację Projektu w formule pod klucz za cenę ryczałtową („Umowa EPC”).
W dniu 16 stycznia 2025 roku Grupa Azoty S.A., Emitent, Grupa Azoty POLYOLEFINS oraz ORLEN S.A. zawarły
Porozumienie do Umowy o Współpracę i Stabilizację określające m.in. zasady i harmonogram współpracy Stron.
Porozumienie określało, w ramach współpracy pomiędzy ORLEN a Grupą Azoty S.A., zasady prowadzenia Due
Diligence Projektu, w następstwie czego w dniu 20 stycznia 2025 roku zawarto pomiędzy stronami Umowę
o wymianie informacji wrażliwych w ramach zespołu tzw. Clean Team.
W dniu 3 marca 2025 roku zawarto z ILF Consulting Engineers Polska Sp. z o.o. („Inżynier Kontraktu”) Aneks nr 6
do Umowy nr 27/PDH/2019 z dnia 3 czerwca 2019 roku o świadczenie usług Inżyniera Kontraktu dla Projektu
Polimery Police w ramach Etapu II Umowy nr 27/PDH/2019, tj. obejmującego okres gwarancji udzielonej przez
Generalnego Wykonawcę.
W dniu 17 marca 2025 roku doszło do zawarcia przez Grupę Azoty POLYOLEFINS umowy pożyczki z ORLEN S.A.
(„Umowa Pożyczki”) oraz zawarcia aneksu do umowy pomiędzy wierzycielami (ang. Intercreditor Agreement)
z dnia 7 października 2020 roku („Umowa pomiędzy Wierzycielami”). Zawarta Umowa Pożyczki dotyczyła kwoty
nie wyższej niż 28 000 tys. USD w celu sfinansowania nabycia propanu przez Grupę Azoty POLYOLEFINS oraz
określała warunki udzielenia finansowania, zasady spłaty, w tym wysokość odsetek należnych ORLEN S.A. Zgodnie
z zawartą Umową Pożyczki, wierzytelności ORLEN S.A. zostały zabezpieczone na wybranych aktywach Grupy
Azoty POLYOLEFINS („Wybrane Aktywa”). Zabezpieczenie wierzytelności zostało dokonane poprzez zmianę
Umowy pomiędzy Wierzycielami i uwzględnienie wierzytelności ORLEN S.A. wynikających z Umowy Pożyczki,
w podziale środków uzyskanych z dochodzenia zaspokojenia z Wybranych Aktywów. W dniu 26 maja 2025 roku
doszło do zawarcia przez Grupę Azoty POLYOLEFINS aneksu do Umowy pożyczki, na mocy którego jej kwota
została zwiększona o kwotę nie wyższą niż 14 000 tys. USD.
W dniu 31 lipca 2025 roku wygasła Umowa o Współpracę i Stabilizację pomiędzy Grupą Azoty S.A. i kluczowymi
interesariuszami w ramach realizacji Projektu, zawarta pomiędzy Grupą Azoty S.A., Emitentem, Grupą Azoty
POLYOLEFINS, ORLEN S.A., HEC oraz Korean Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation („KIND”)
w dniu 19 grudnia 2024 roku (wraz z zawartymi aneksami), a także porozumienie z dnia 16 stycznia 2025 roku
(wraz zawartymi aneksami) dotyczące kontynuacji współpracy celem ustalenia warunków i zasad realizacji
potencjalnej transakcji dotyczącej nabycia wszystkich lub części akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS lub innej formy
przeprowadzenia inwestycji.
Jednocześnie w dniu 1 sierpnia 2025 roku zawarto Memorandum of Understanding pomiędzy Grupą Azoty S.A.,
Emitentem, Grupą Azoty POLYOLEFINS oraz ORLEN S.A., zakładające transparentny i otwarty proces sprzedaży
wskazanych aktywów, do którego ORLEN S.A. został zaproszony jako jeden z potencjalnych nabywców
(„Memorandum”). Strony zobowiązały się współpracować na zasadach wskazanych w dokumencie w terminie do
dnia 31 grudnia 2025 roku. Dokument nie nakładał na żadną ze stron obowiązku zawarcia transakcji ani złożenia
wiążącej oferty. Każda potencjalna transakcja przewidziana w Memorandum wymagała: uzyskania wymaganych
zgód ze strony instytucji finansujących Grupę Azoty POLYOLEFINS i organów administracyjnych, zwolnienia
zabezpieczeń ustanowionych na odpowiednich aktywach oraz uzyskania odpowiednich zgód korporacyjnych.
W dniu 1 sierpnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS podjęła decyzję o odrzuceniu w całości lub w części
propozycji zmian skierowanych do Grupy Azoty Polyolefins przez Generalnego Wykonawcę oraz o naliczeniu kar
umownych za opóźnienia w wysokości 111 832 tys. EUR, zgodnie z zapisami Umowy EPC. Ponadto w dniu 14
sierpnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS doręczyła Generalnemu Wykonawcy oświadczenie o odstąpieniu od
Umowy EPC oraz pismo przewodnie wraz z notą księgową dotyczącą kar umownych za odstąpienie od Umowy EPC
na kwotę 111 832 tys. EUR. Grupa Azoty POLYOLEFINS odstąpiła od umowy ze skutkiem natychmiastowym.
W dniu 26 sierpnia 2025 roku do Grupy Azoty POLYOLEFINS wpłynęło pismo od Wykonawcy obejmujące
oświadczenie Wykonawcy o odstąpieniu od zawartej Umowy EPC („Oświadczenie”). Jako podstawę odstąpienia
wskazano art. 649(4) § 1 k.c., tj. nieotrzymanie żądanej przez Wykonawcę gwarancji zapłaty. Grupa Azoty
POLYOLEFINS zakwestionowała skuteczność złożonego Oświadczenia, m.in. z powodu tego, że w momencie
złożenia Oświadczenia Umowa EPC już nie obowiązywała, albowiem w dniu 14 sierpnia 2025 roku Grupa Azoty
POLYOLEFINS odstąpiła od niej, zaś przed złożeniem Oświadczenia Wykonawca nie przedstawił stanowiska,
w którym zakwestionowałby to odstąpienie.
W dniu 15 października 2025 roku Grupa Azoty S.A. otrzymała od ORLEN S.A. niewiążącą ofertę zakupu akcji
Grupy Azoty POLYOLEFINS. Oferta zakładała nabycie wszystkich akcji spółki, w tym majątku wchodzącego w jej
skład, wolnych od wszystkich obciążeń na zasadzie cash free debt free. Wartość oferty opiewała na łączną kwotę
1 022 mln PLN, na którą składały się: dostarczenie przez ORLEN S.A. finansowania niezbędnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 27 z 208
do zrestrukturyzowania wszystkich wierzytelności, roszczeń oraz zakupu wszystkich akcji od pozostałych
akcjonariuszy Grupy Azoty POLYOLEFINS.
Dodatkowo złożona oferta uzależniona jest od spełnienia szeregu warunków zawieszających, obejmujących
m.in.:
• przeprowadzenie przez Grupę Azoty POLYOLEFINS postępowania restrukturyzacyjnego prowadzącego do
spłacenia wszystkich wierzytelności i roszczeń zgodnie z wynikającą z tego postępowania redukcją oraz
finalnego rozliczenia Umowy EPC,
• uzgodnienie warunków nabycia akcji spółki przez ORLEN S.A. w ramach umowy sprzedaży akcji ze
wszystkimi akcjonariuszami Grupy Azoty POLYOLEFINS,
• satysfakcjonujący wynik procesu badania due diligence,
• uzyskanie wymaganych dla finalizacji transakcji zgód korporacyjnych oraz administracyjnych.
W dniu 15 grudnia 2025 roku Grupa Azoty S.A. złożyła kontrofertę dotyczącą nabycia przez ORLEN S.A. akcji
Grupy Azoty POLYOLEFINS. Jej wartość była tożsama z ofertą ORLEN S.A. i wynosiła łącznie 1 022 mln PLN.
Kontroferta obowiązywała do 28 marca 2026 roku i podobnie jak oferta ORLEN S.A., zakładała finalizację
transakcji do 30 czerwca 2026 roku. W kontrofercie Grupa Azoty S.A. wyraziła również oczekiwanie zapewnienia
mechanizmu Earn-Out, tj. przyszłych warunkowych płatności należnych od ORLEN S.A. na rzecz Grupy Azoty
(„Earn-Out”). Zarówno wysokość Earn-Out, jak i ustalenie okoliczności, w których będzie on należny, miały być
określone w dokumentacji transakcyjnej.
W grudniu 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS oraz Wykonawca zainicjowali wzajemne postępowania
arbitrażowe przed Międzynarodowym Centrum Arbitrażu w Wiedniu („VIAC”), w związku z realizacją Projektu.
Grupa Azoty POLYOLEFINS domagała się do ok. 3 mld EUR za niewykonanie Umowy EPC, natomiast a Wykonawca
żądał ok. 2 mld PLN za odstąpienie od niej przez GA Polyolefins.
W dniu 29 grudnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS otrzymała pozew złożony przez Generalnego Wykonawcę
do VIAC. Wykonawca dochodził roszczeń wobec spółki w związku z realizacją Projektu oraz złożonym przez siebie
oświadczeniem o odstąpieniu od Umowy EPC. Grupa Azoty POLYOLEFINS nie uznawała roszczeń objętych pozwem
Wykonawcy, zarówno co do zasady, jak i co do wysokości.
W dniu 30 grudnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS złożyła do VIAC pozew w postępowaniu arbitrażowym
przeciwko Wykonawcy. Pozew obejmował roszczenia o zapłatę przez Wykonawcę kar umownych za opóźnienie
w realizacji Projektu oraz w związku z odstąpieniem przez Grupę Azoty POLYOLEFINS od Umowy EPC z przyczyn
leżących po stronie Wykonawcy, a także o zapłatę odszkodowań za straty poniesione przez Grupę Azoty
POLYOLEFINS w wyniku nienależytego wykonania Umowy EPC przez Wykonawcę. Ponadto pozew zawierał
żądanie, aby VIAC nakazał Wykonawcy usunięcie wad prac oraz wad dostarczonych materiałów, urządzeń
i dokumentacji albo dostarczenie przedmiotów wolnych od wad.
Prowadzone działania na instalacjach GA Polyolefins
W I połowie 2025 roku ze względu na planowane i nieplanowane przestoje, Instalacja PDH pracowała
z dyspozycyjnością na poziomie 40%. Z uwagi na zidentyfikowaną obniżoną wydajność skraplaczy w układzie
kolumny depropanizera oraz nadmierny wzrost współczynnika spadku ciśnienia na reaktorach nastąpiło
zatrzymanie instalacji PDH (14 lipca 2025 roku).
Od tego momentu instalacja PDH pozostaje zatrzymana a od czwartego kwartału 2025 roku instalacje GA
Polyolefins były przygotowywane do okresu hibernacji. W ramach prac przygotowawczych przeprowadzano
inertyzacje azotem układów zawierających węglowodory, azotowano wymienniki ciepła, układy pracujące
z kwasami i zasadami zostały zdrenowane i przedmuchane powietrzem suchym, okresowo obracano wałami
maszyn wirujących celem utrzymania ich w stanie niepogorszonym. Prowadzono wymagane inspekcję UDT, TDT
urządzeń i rurociągów.
W I kwartale 2026 roku, oprócz utrzymywania odpowiedniego stanu instalacji przed planowanym remontem, GA
Polyolefins dokonała zsypania katalizatora, który został sprzedany bądź przeznaczony do odzysku platyny w celu
pozyskania środków finansowych. Niektóre jednostki na instalacjach pomocniczych (AUX) i w Terminalu (HST)
pracowały w ruchu ciągłym.
Warunkiem doprowadzenia instalacji do stabilnej pracy komercyjnej i uzyskiwanie stałych przychodów jest
sprawne przeprowadzenie pierwszego na taką skalę remontu instalacji, który miałby zostać sfinansowany ze
środków zapewnionych przez nowego inwestora, tj. ORLEN S.A.
Informacje finansowe dotyczące GA Polyolefins oraz Projektu Polimery Police
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS nie posiadała pochodnych instrumentów
zabezpieczających. W celu finansowania Projektu spółka zawarła w latach 2019-2020 bankowe umowy kredytowe
oraz umowy pożyczek od Sponsorów.
W grudniu 2023 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała z instytucjami finansującymi Projekt Umowę
Stabilizacyjną do Umowy Kredytów Niepodporządkowanych z dnia 31 maja 2020 roku. Okres obowiązywania
Umowy Stabilizacyjnej zakończył się dnia 30 września 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 28 z 208
Okres obowiązywania Umowy Stabilizacyjnej zakończył się dnia 30 września 2025 roku.
W IV kwartale 2025 roku Grupa Azoty Polyolefins prowadziła intensywne działania celem wydłużenia okresu
obowiązywania Umowy Stabilizacyjnej. Na dzień 31 grudnia 2025 roku taka umowa nie została zawarta.
W okresie zakończonym 31 grudnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS nie dokonywała uruchomień środków
z kredytów. Saldo kredytów w na 31 grudnia 2025 roku wynosiło 3 021 430 tys. PLN.
W dniu 13 października 2025 roku Bank Polska Kasa Opieki S.A. działający jako zastawnik na rzecz instytucji
finansujących Projekt, w trybie art. 10 ust. 1 i art. 4 ustawy o niektórych zabezpieczeniach finansowych z dnia
2 kwietnia 2024 roku, zaspokoił przysługujące instytucjom finansującym wymagalne wierzytelności w wysokości
76,8 mln EUR z tytułu Umowy Kredytów Niepodporządkowanych w drodze kompensaty dokonanej ze środkami
uzyskanymi przez Grupę Azoty POLYOLEFINS z tytułu gwarancji, o których mowa w pkt. „Zgłoszone roszczenia”.
Kolejne decyzje związane z podziałem środków znajdujących się na zablokowanym rachunku bankowym, celem
zaspokojenia wymagalnych wierzytelności z tytułu Umowy Kredytów Niepodporządkowanych, zostały wykonane
przez instytucje finansujące Projekt w następujących datach i kwotach:
• w dniu 5 listopada 2025 roku kompensata na kwotę 186 527,80 EUR;
• w dniu 25 listopada 2025 roku kompensata na kwotę 1 437 482,86 EUR;
• w dniu 5 grudnia 2025 roku kompensata na kwotę 530 012,35 EUR;
• w dniu 9 grudnia 2025 roku kompensata na kwotę 115 570,52 EUR;
• w dniu 11 grudnia 2025 roku kompensata na kwotę 75 858,00 EUR;
• w dniu 17 lutego 2026 roku kompensata na kwotę 251 393,32 EUR;
• w dniu 3 marca 2026 roku kompensata na kwotę 109 016,33 EUR;
• w dniu 9 marca 2026 roku kompensata na kwotę 30 259 436,30 EUR.
W dniu 15 stycznia 2026 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS otrzymała od Banku Polska Kasa Opieki S.A., działającego
jako agent kredytu, zawiadomienie o postawieniu w stan wymagalności zobowiązań wynikających z Umowy
Kredytów Niepodporządkowanych z dnia 31 maja 2020 roku – terminowego, obrotowego i VAT.
Zgodnie z treścią ww. zawiadomienia na dzień 23 stycznia 2026 roku wszystkie kredyty, wraz z naliczonymi
odsetkami oraz wszystkimi innymi kwotami naliczonymi lub zaległymi na podstawie dokumentów finansowych
(łącznie z zaległymi zobowiązaniami), zostały uznane za wymagalne, bez konieczności dalszego powiadomienia.
Do dnia 23 stycznia 2026 roku agent kredytu żądał spłaty od spółki wszystkich zobowiązań finansowych
wynikających w powyższej umowy kredytu.
Zgodnie z zapisami zawartych w dniu 31 maja 2020 roku umów pożyczek podporządkowanych (pomiędzy Grupą
Azoty POLYOLEFINS a Grupą Azoty S.A., Emitentem, ORLEN S.A. (dawniej Grupą LOTOS S.A.) oraz Korea Overseas
Infrastructure & Urban Development Corporation („KIND”) Grupa Azoty POLYOLEFINS zawierała z wyżej
wymienionymi podmiotami aneksy do umów pożyczek w zakresie kapitalizacji odsetek i prowizji dla kolejnych
okresów odsetkowych.
W związku z kończącymi się okresami odsetkowymi w styczniu i lipcu 2025 roku zostały zawarte aneksy do ww.
umów pożyczek.
W dniu 17 marca 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS oraz ORLEN S.A. zawarły umowę dotyczącą finansowania
obrotowego na kwotę nie wyższą niż 28 mln USD w celu sfinansowania nabycia propanu przez Grupę Azoty
POLYOLEFINS (Umowa Pożyczki”). Umowa określała warunki udzielenia tego finansowania oraz zasady spłaty.
W dniu 26 maja 2025 roku kwota umowy została zwiększona o dodatkową kwotę nie wyższą niż 14 mln USD.
W kolejnych miesiącach kilkukrotnie zmieniano warunki umowy, w szczególności daty wymagalności pożyczki.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku data wymagalności pożyczki była określona na 12 stycznia 2026 roku, który to
termin następnie zmieniono na 27 stycznia 2026 roku.
Saldo pożyczek na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiło 2 427 924 tys. PLN
W dniu 28 stycznia 2026 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS otrzymała od ORLEN S.A., w związku z niespłaceniem
Umowy Pożyczki oraz wygaśnięciem z dniem 30 września 2025 roku Umowy Stabilizacyjnej, żądanie spłaty
zobowiązań wynikających z Umowy Pożyczki. Żądanie spłaty dostarczone przez ORLEN S.A. pozostawało w
związku z żądaniem spłaty otrzymanym przez Grupę Azoty POLYOLEFINS od instytucji finansujących Projekt, przy
czym żądanie skierowane przez ORLEN S.A. pozostawało bez wpływu na założenia procesu oraz działania ORLEN
S.A. dotyczące oferty nabycia akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS.
Grupa Azoty POLYOLEFINS podjęła decyzję o przeprowadzeniu postępowania restrukturyzacyjnego w ramach
postępowania o zatwierdzenie układu („PoZU”), z dniem układowym określonym na 28 listopada 2025 roku.
Decyzja została podjęta w związku z utratą zdolności do spłaty bieżących zobowiązań przez spółkę oraz została
poprzedzona analizą dostępnych narzędzi naprawczych, które miały umożliwić dalsze funkcjonowanie spółki.
Dodatkowo Zarząd Grupy Azoty POLYOLEFINS złożył do sądu wniosek o ogłoszenie upadłości i jednocześnie wniósł
o wstrzymanie jego rozpatrywania do czasu złożenia wniosku o zatwierdzenie układu albo prawomocnego
umorzenia postępowania układowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 29 z 208
Sytuacja rynkowa (zmiana ceny surowców, mediów energetycznych, produktów, itp.)
Notowania cen kontraktowych kopo- i homopolimerów PP na europejskim rynku w 2025 roku odnotowały spadek
o średnio -6,3% r/r. Ceny spot, odnotowały natomiast spadek o średnio -14,6% r/r. Jednym z czynników mających
wpływ na spadek cen kontraktowych polipropylenu były niższe (w ujęciu rocznym) o -5,4% ceny kontraktowe
propylenu.
W 2025 roku dostępność polipropylenu w Europie była wystarczająca do pokrycia popytu, mimo okresowych
postojów awaryjnych i remontowych u części producentów. Aktywność na rynku spot pozostawała bardzo niska
przez cały rok. Przetwórcy w obliczu niepewności rynkowej związanej z wojną cenową (wprowadzanie wysokich
ceł przez rząd USA) oraz obaw o dalsze spadki cen konsekwentnie ograniczali zakupy do minimum niezbędnego
dla utrzymania bieżącej produkcji.
Popyt w pierwszej połowie roku utrzymywał się na niskim poziomie. Przejściowe ożywienie w segmencie
opakowań w drugiej części pierwszego kwartału nie miało trwałego charakteru, natomiast drugi kwartał przyniósł
dalsze osłabienie zapotrzebowania we wszystkich głównych sektorach zastosowań polipropylenu, w szczególności
w branży automotive.
Istotnym czynnikiem wpływającym na sytuację rynkową była silna presja importowa. Po przejściowych
opóźnieniach dostaw z Bliskiego Wschodu i Azji na początku roku, dostępność konkurencyjnego cenowo materiału
importowanego wyraźnie wzrosła ograniczając popyt na polipropylen produkowany w Europie. Dodatkowo
rosnący import gotowych wyrobów z PP przyczynił się do dalszego osłabienia zapotrzebowania na surowiec ze
źródeł lokalnych.
W drugim półroczu 2025 roku sytuacja rynkowa nie uległa istotnej poprawie. Pomimo niewielkiego wzrostu
zapotrzebowania we wrześniu, popyt pozostał niski i nie wystąpił oczekiwany efekt odbicia po wakacyjnych
przestojach remontowych. Pod koniec roku szczególnie wyraźnie osłabł popyt na opakowania elastyczne, w tym
spożywcze, a także na produkty wykorzystywane w budownictwie i przemyśle motoryzacyjnym.
Europejscy producenci polipropylenu przez cały 2025 rok funkcjonowali w warunkach silnej presji cenowej ze
strony importu, często oferowanego po cenach istotnie niższych niż krajowa produkcja.
Wpływ wojny na Ukrainie na realizację Projektu
Grupa Azoty POLYOLEFINS w celu ograniczenia ryzyka zmniejszonej podaży surowców strategicznych
zdywersyfikowała kierunki dostaw. Spółka realizowała kontrakty na dostawy propanu i etylenu droga morską,
które nie zakładają importu ww. surowców z terenu Rosji.
Ryzyka
Zła sytuacja finansowa spółki, poza koniecznością wdrożenia procedur i działań oszczędnościowych, takich jak
sprzedaż zbędnego majątku czy wydłużenie bądź odroczenie płatności, zmusiła Grupę Azoty POLYOLEFINS do
wszczęcia postępowania restrukturyzacyjnego w ramach postępowania o zatwierdzenie układu (PoZU), z dniem
układowym określonym na 28 listopada 2025 roku. Decyzja ta wynikała z utraty zdolności do spłaty bieżących
zobowiązań przez spółkę oraz została poprzedzona analizą dostępnych narzędzi naprawczych, które mają
umożliwić dalsze funkcjonowanie spółki.
Dodatkowo Zarząd Grupy Azoty POLYOLEFINS złożył do sądu wniosek o ogłoszenie upadłości i jednocześnie wniósł
o wstrzymanie jego rozpatrywania do czasu złożenia wniosku o zatwierdzenie układu albo prawomocnego
umorzenia postępowania układowego.
Wyzwaniem dla Grupy Azoty POLYOLEFINS w 2026 roku będzie przede wszystkim uporządkowanie kwestii
zadłużenia spółki, wypracowanie porozumienia z wierzycielami oraz zapewnienie środków na bieżące
funkcjonowanie. Powodzenie procesu restrukturyzacji było jednym z warunków ewentualnej sprzedaży
wszystkich lub części akcji spółki przez ORLEN S.A., z którym kontynuowano są rozmowy w tym zakresie.
Kolejnym czynnikiem ryzyka był spór arbitrażowy z Generalnym Wykonawcą. Spółka w dniu 30 grudnia 2025 roku
wniosła do Centrum Arbitrażu Międzynarodowego przy Austriackiej Federalnej Izbie Handlowej w Wiedniu
(Vienna International Arbitral Centre, VIAC) pozew w postępowaniu arbitrażowym przeciwko Wykonawcy,
w związku z niewywiązaniem się Wykonawcy z obowiązków umownych, co skutkowało brakiem ukończenia
Projektu.
W ramach czynności transakcyjnych polegających na zawarciu umów związanych z restrukturyzacją Grupy Azoty
POLYOLEFINS oraz sprzedażą na rzecz ORLEN S.A. akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS („Transakcja”) zawarta została
również ugoda pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS a HEC, przy udziale ORLEN S.A. jako gwaranta, dotycząca
wzajemnych roszczeń związanych z wykonaniem Umowy EPC zawartej pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS
a HEC. Zgodnie z ugodą Umowa EPC zostanie przez jego strony uznana za definitywnie rozwiązaną ze skutkiem
od 1 września 2025 roku, pod warunkiem zamknięcia Transakcji.
W ramach Transakcji ORLEN S.A. zapewni środki na zakup wszystkich akcji od pozostałych akcjonariuszy Grupy
Azoty POLYOLEFINS, wykonanie prawomocnie zatwierdzonego układu częściowego w ramach postępowania
o zatwierdzenie układu, w wersji stanowiącej załącznik do Umowy Restrukturyzacyjnej i zgodnej z propozycjami
układowymi przedstawionymi przez Grupę Azoty POLYOLEFINS wierzycielom w ramach PoZU oraz na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 30 z 208
uregulowanie zobowiązań pozaukładowych powstałych do dnia układowego, a także zobowiązania wobec HEC na
kwotę 118,25 mln zł, przypadającego do spłaty bezpośrednio po zamknięciu Transakcji.
Ponadto ORLEN S.A. udostępni pożyczkę ratunkową na sfinansowanie bieżącej działalności Grupy Azoty
POLYOLEFINS i utrzymanie jej płynności do czasu zamknięcia Transakcji.
Umowy zawierane w ramach procesu restrukturyzacji przewidują, w związku z wzajemnym powiązaniem, że
zamknięcie Transakcji skutkujące m.in. nabyciem akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS przez ORLEN S.A. nastąpi m.in.
pod następującymi warunkami: (i) prawomocne zatwierdzenie przez sąd układu częściowego przyjętego
w ramach PoZU, (ii) uzyskanie niezbędnych zgód administracyjnych.
Zgłoszone roszczenia
W dniu 31 lipca 2025 roku wygasła Umowa o współpracy i stabilizacji pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS, Grupą
Azoty S.A., ORLEN S.A., Hyundai Engineering Co. LTD. oraz Korean Overseas Infrastructure & Urban Development
Corporation, zawarta w dniu 19 grudnia 2024 roku (wraz z zawartymi aneksami).
W dniu 1 sierpnia 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS podjęła decyzję o odrzuceniu w całości lub w części
propozycji zmian zgłoszonych przez Generalnego Wykonawcę oraz o naliczeniu kar umownych za opóźnienia
w wysokości 111 832 tys. EUR, zgodnie z zapisami zawartej Umowy EPC.
Spółka skierowała do Liberty Mutual Insurance Europe SE („Gwarant”) żądania wypłaty środków z gwarancji
ubezpieczeniowych należytego wykonania dostarczonych przez Wykonawcę:
• Gwarancja Ubezpieczeniowa Należytego Wykonania na Okres Realizacji nr 049-005-933 (Podprojekt PDH) –
na kwotę 35 154 tys. EUR,
• Gwarancja Ubezpieczeniowa Należytego Wykonania na Okres Realizacji nr 049-005-934 (Podprojekt PP) –
na kwotę 16 619 tys. EUR,
• Gwarancja Ubezpieczeniowa Należytego Wykonania na Okres Realizacji nr 049-005-935 (Podprojekt HST) –
na kwotę 18 617 tys. EUR,
• Gwarancja Ubezpieczeniowa Należytego Wykonania na Okres Realizacji nr 049-005-936 (Podprojekt AUX) –
na kwotę 32 811 tys. EUR,
• Gwarancja Ubezpieczeniowa Należytego Wykonania na Okres Gwarancji I nr 049-007-122 (Podprojekt PPL) –
na kwotę 4 316 tys. EUR.
W dniu 8 sierpnia 2025 roku Gwarant wypłacił na rzecz GA Polyolefins środki z wyżej wymienionych gwarancji
w pełnej wysokości, tj. łącznie kwotę 107 517 tys. EUR.
W związku z wystąpieniem podstaw do odstąpienia od Umowy EPC, tj. w szczególności opóźnieniem w odbiorze
kluczowych kamieni milowych, brakiem pomyślnego ukończenia ruchów testowych w terminie, osiągnięciem
limitu kar umownych naliczonych za opóźnienie oraz nieosiągnięciem porozumienia w przedmiocie roszczeń
wzajemnych stron ani kontynuowania dalszych rozmów w oparciu o Umowę o współpracę i stabilizację, Grupa
Azoty POLYOLEFINS podjęła decyzję o:
• odstąpieniu z dniem 14 sierpnia 2025 roku od Umowy EPC z przyczyn obciążających Wykonawcę,
• naliczeniu Wykonawcy kar umownych w związku z powyższym odstąpieniem od Umowy EPC w kwocie
111 832 tys. EUR.
Oświadczenie o odstąpieniu od Umowy EPC oraz nota obciążeniowa dotycząca wskazanych kar umownych zostały
w dniu 14 sierpnia 2025 roku doręczone Wykonawcy.
W dniu 26 sierpnia 2025 roku do Grupy Azoty POLYOLEFINS wpłynęło pismo od Wykonawcy obejmujące
oświadczenie Wykonawcy o odstąpieniu od zawartej Umowy EPC („Oświadczenie”). Jako podstawę odstąpienia
wskazano art. 649(4) § 1 k.c., to jest nieotrzymanie żądanej przez Wykonawcę gwarancji zapłaty. Grupa Azoty
POLYOLEFINS zakwestionowała skuteczność złożonego Oświadczenia, m.in. z powodu tego, że w momencie
złożenia Oświadczenia Umowa EPC już nie obowiązywała, albowiem w dniu 14 sierpnia 2025 roku odstąpiła od
niej spółka, zaś przed złożeniem Oświadczenia Wykonawca nie przedstawił stanowiska, w którym
zakwestionowałby to odstąpienie.
W dniu 28 października 2025 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS złożyła do Gwaranta żądania wypłaty środków
z gwarancji ubezpieczeniowej płatności zaliczki dostarczonej przez HEC, tj. Gwarancja Ubezpieczenia Płatności
Zaliczki FNTP na kwotę 2 221 tys. EUR. W dniu 4 listopada 2025 roku Gwarant wypłacił na rzecz spółki środki
z Gwarancji w pełnej wysokości, tj. 2 221 tys. EUR.
W dniu 29 grudnia 2025 roku GA Polyolefins otrzymała pozew złożony przez Hyundai Engineering Co., Ltd do
Centrum Arbitrażu Międzynarodowego przy Austriackiej Federalnej Izbie Handlowej w Wiedniu (Vienna
International Arbitral Centre), w którym Wykonawca dochodzi następujących roszczeń wobec GA Polyolefins
w związku z realizacją i złożonym przez Wykonawcę oświadczeniem o odstąpieniu od Kontraktu EPC zawartej
pomiędzy Spółką a Wykonawcą:
1. Stwierdzenia, że Wykonawca w sposób zgodny z prawem odstąpił od Kontraktu EPC, wraz z wynikającymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 31 z 208
z tego faktu zobowiązaniami, w dniu 26 sierpnia 2025 roku;
2. Stwierdzenia, że Wykonawca jest uprawniony do przedłużenia terminu ukończenia Projektu w okresie
opóźnienia Projektu od Daty Gotowości do Uruchomienia w dniu 28 lutego 2023 r.;
3. Nakazania GA Polyolefins zapłaty zaległego wynagrodzenia należnego na podstawie Umowy EPC w łącznej
kwocie 117 318 544,05 EUR, powiększonej o należne podatki i odsetki;
4. Nakazania GA Polyolefins zapłaty kwoty 107 581 284,60 EUR, odpowiadającej kwocie wypłaconej GA
Polyolefins przez Liberty Mutual Insurance Europe SE z tytułu Gwarancji Należytego Wykonania, z naruszeniem
Umowy EPC, a następnie zwróconej przez Wykonawcę, wraz z powiązanymi kosztami, powiększonej o należne
podatki i odsetki;
5. Nakazania GA Polyolefins zwrotu dodatkowych kosztów i naprawienia szkody poniesionej przez Wykonawcę
w kwocie 232 184 050,16 EUR, powiększonej o należne podatki i odsetki;
6. Nakazania wszelkiego innego i dalszego zadośćuczynienia, jakie Trybunał Arbitrażowy uzna za stosowne
w danych okolicznościach.
GA Polyolefins nie uznawało roszczeń objętych Pozwem zarówno co do zasady, jak i wysokości.
GA Polyolefins w dniu 30 grudnia 2025 roku złożyła w Centrum Arbitrażu Międzynarodowego przy Austriackiej
Federalnej Izbie Handlowej w Wiedniu (Vienna International Arbitral Centre) pozew („Pozew”) w postępowaniu
arbitrażowym przeciwko Hyundai Engineering Co., Ltd w związku z realizacją Kontraktu EPC zawartej pomiędzy
GA Polyolefins a Wykonawcą.
Przedmiotem Pozwu są roszczenia ustalone przez GA Polyolefins o łącznej wartości do 2.982.713.906,95 EUR
(dwa miliardy dziewięćset osiemdziesiąt dwa miliony siedemset trzynaście tysięcy dziewięćset sześć i 95/100
EUR), wynikające z niewywiązania się przez Wykonawcę z zobowiązań określonych w Kontrakcie EPC
i doprowadzenia do braku ukończenia Projektu zgodnie z założeniami Kontraktu EPC.
Pozew obejmuje w szczególności roszczenia o:
1. Zapłatę przez Wykonawcę kar umownych za opóźnienie w realizacji Projektu oraz z tytułu odstąpienia przez
GA Polyolefins od Kontraktu EPC z przyczyn obciążających Wykonawcę;
2. Zapłatę przez Wykonawcę należnych odszkodowań za straty poniesione przez GA Polyolefins w wyniku
nieprawidłowej realizacji Kontraktu EPC przez Wykonawcę;
3. Nakazanie Wykonawcy przez Trybunał Arbitrażowy usunięcia wad wykonanych prac oraz dostarczonych
materiałów, urządzeń i dokumentacji albo o dostarczenie przedmiotów pozbawionych wad.
Opis zdarzeń istotnie wpływających na działalność, jakie nastąpiły po zakończeniu roku obrotowego, do dnia
zatwierdzenia sprawozdania finansowego
W dniach 5-6 lutego 2026 roku odbyły się rozmowy ugodowe w Korei pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS a HEC.
W spotkaniu uczestniczył także ambasador RP w Korei Południowej.
W wyniku negocjacji, do których dołączył ORLEN S.A. jako inwestor zainteresowany przejęciem 100% akcji
w Grupie Azoty POLYOLEFINS, pomiędzy stronami wypracowana została ugoda, o której szerzej poniżej.
W dniu 21 lutego 2026 roku Zarząd Grupy Azoty POLYOLEFINS przekazał wierzycielom plan restrukturyzacyjny
oraz propozycje układowe wraz z testem zaspokojenia, sporządzone na potrzeby prowadzonego PoZU.
Przeprowadzenie postępowania restrukturyzacyjnego oraz wykonanie układu miały na celu stabilizację sytuacji
finansowej GA Polyolefins, redukcję zadłużenia oraz przywrócenie płynności finansowej. Ostateczna treść
propozycji układowych została ustalona w wyniku ich przyjęcia przez Wierzycieli w drodze głosowania, które
odbyło się w dniu 27 marca 2026 roku. Następnie propozycje układowe będą podlegały zatwierdzeniu przez sąd
restrukturyzacyjny.
W dniu 12 marca 2026 roku ORLEN S.A. złożył Grupie Azoty S.A. zaktualizowaną niewiążącą ofertę zakupu akcji
Grupy Azoty POLYOLEFINS, skierowaną również do instytucji finansujących Projekt i pozostałych akcjonariuszy
Grupy Azoty POLYOLEFINS. Oferta zakładała nabycie wszystkich akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS, w tym majątku
wchodzącego w skład spółki, wolnych od wszystkich obciążeń na zasadzie cash free debt free, pod warunkiem
m.in.: przeprowadzania PoZU oraz innych porozumień pozaukładowych prowadzących do spłacenia wszystkich
wierzytelności i roszczeń, zgodnie z wynikającą z tego postępowania redukcją oraz finalnego rozliczenia Umowy
EPC, jak również uzyskanie wymaganych dla finalizacji transakcji zgód korporacyjnych oraz administracyjnych.
Termin obowiązywania oferty wyznaczono na 30 kwietnia 2026 roku, bez zmian w zakresie oczekiwanej daty
finalizacji transakcji, tj. 30 czerwca 2026 roku.
Oferta dotyczyła dostarczenia przez ORLEN S.A. finansowania do Grupy Azoty POLYOLEFINS, niezbędnego do
zrestrukturyzowania wszystkich wierzytelności, roszczeń oraz zakupu wszystkich akcji GA Polyolefins od
pozostałych akcjonariuszy. Wartość Oferty opiewała na łączną kwotę 1 140 mln PLN.
Dodatkowo oferta przewidywała dla instytucji finansujących Grupy Azoty POLYOLEFINS i wybranych akcjonariuszy
spółki klauzule Earn-Out w przyszłych dodatnich przepływach finansowych Grupy Azoty POLYOLEFINS, po
odzyskaniu zaangażowanych przez ORLEN S.A. środków, w maksymalnym okresie do 12 lat.
W dniu 26 marca 2026 roku Zarząd Grupy Azoty POLYOLEFINS jako pierwszy z organów spółek Grupy Azoty podjął
uchwałę zatwierdzającą transakcję, która polega na zawarciu umów związanych z restrukturyzacją Grupy Azoty
POLYOLEFINS oraz sprzedażą na rzecz ORLEN S.A. akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS („Transakcja”). Do umów tych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 32 z 208
należy m.in. umowa restrukturyzacyjna zawierana pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS, akcjonariuszami Grupy
Azoty POLYOLEFINS oraz instytucjami finansującymi Projekt („Umowa Restrukturyzacyjna”), kompleksowo
regulująca warunki Transakcji. Ostatni z dokumentów transakcyjnych został zawarty w dniu 31 marca 2026 roku.
W ramach Transakcji zawarta została również ugoda pomiędzy Grupa Azoty POLYOLEFINS a HEC, przy udziale
ORLEN S.A. jako gwaranta, dotycząca wzajemnych roszczeń związanych z wykonaniem Umowy EPC zawartej
pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS a HEC. Zgodnie z ugodą Umowa EPC zostanie przez jej strony uznana za
definitywnie rozwiązaną ze skutkiem od 1 września 2025 roku pod warunkiem zamknięcia Transakcji. Wynikające
z ugody zobowiązania finansowe GA Polyolefins w stosunku do HEC przypadające do spłaty bezpośrednio po
zamknięciu Transakcji w kwocie 118,25 mln PLN, zostaną uregulowane ze środków udostępnionych przez ORLEN
S.A., o których mowa poniżej. Przy czym zapłata świadczeń pieniężnych z tytułu ugody jest warunkowana
zamknięciem Transakcji.
Strony uzgodniły, że pod warunkiem zamknięcia Transakcji Grupa Azoty POLYOLEFINS zatrzyma kwotę 107,5 mln
EUR otrzymaną od Liberty Mutual Insurance Europe SE oraz kwoty pobrane lub potrącone z zabezpieczeń
ustanowionych na podstawie Umowy EPC, a jej strony zrzekają się wzajemnych roszczeń związanych z realizacją
Umowy EPC, w tym roszczeń dochodzonych w postępowaniach arbitrażowych. Ugoda weszła w życie z chwilą
podpisania Umowy Restrukturyzacyjnej i przewiduje prawo stron do odstąpienia od niej, jeśli Umowa
Restrukturyzacyjna nie zostanie zawarta albo zostanie rozwiązana lub dojdzie do odstąpienia od Umowy
Restrukturyzacyjnej.
W ramach Transakcji ORLEN S.A. zapewni środki w wysokości 1 183 mln PLN na zakup wszystkich akcji od
pozostałych akcjonariuszy Grupy Azoty POLYOLEFINS, wykonanie prawomocnie zatwierdzonego układu
częściowego w ramach postępowania o zatwierdzenie układu, w wersji stanowiącej załącznik do Umowy
Restrukturyzacyjnej i zgodnej z propozycjami układowymi przedstawionymi przez Grupę Azoty POLYOLEFINS
wierzycielom w ramach PoZU oraz na uregulowanie zobowiązań pozaukładowych powstałych do dnia układowego,
a także wyżej opisanego zobowiązania wobec HEC na kwotę 118,25 mln zł, przypadającego do spłaty
bezpośrednio po zamknięciu Transakcji.
Ponadto ORLEN S.A. udostępni pożyczkę ratunkową na sfinansowanie bieżącej działalności Grupy Azoty
POLYOLEFINS i utrzymanie jej płynności do czasu zamknięcia Transakcji. Jednostka Dominująca i spółki z jej
Grupy Kapitałowej nie będą kontynuować finansowania działalności Grupy Azoty POLYOLEFINS.
W ramach Transakcji zostaną również zawarte:
1. Porozumienie o rozwiązaniu pożyczki wspierającej z dnia 31 maja 2020 roku w maksymalnej kwocie 105 mln
EUR, która to pożyczka została częściowo wykorzystana w kwocie 55 mln EUR. Zobowiązania do jakichkolwiek
nowych wypłat pożyczki wygasną, z chwilą spłaty wierzytelności układowych przez Grupę Azoty POLYOLEFINS.
2. Aneks do obecnie obowiązującej oraz nowa umowa dzierżawy, zgodnie z którymi Grupa Azoty POLYOLEFINS
wydzierżawi od Zarządu Morskiego Portu Police Sp. z o.o. („ZMPP”) tereny portowe i okołoportowe, na których
Grupa Azoty POLYOLEFINS będzie prowadzić swoją działalność.
Struktura Transakcji przewiduje mechanizm udziału wybranych interesariuszy, tj. Grupy Azoty POLICE, instytucji
finansujących Projekt, HEC oraz KIND, w przyszłych zyskach Grupy Azoty POLYOLEFINS (tzw. Earn-Out), na
zasadach wynikających m.in. z ich zaangażowania w dotychczasowe finansowanie Grupy Azoty POLYOLEFINS
i rodzaju oraz skali zaangażowania w Transakcję. Udział w zyskach Grupy Azoty POLYOLEFINS uzależniony jest
od jej przyszłych wyników. Podmiotem zobowiązanym do wypłaty Earn-Out będzie ORLEN S.A.
Umowy zawierane w ramach procesu restrukturyzacji przewidują, w związku z wzajemnym powiązaniem, że
zamknięcie Transakcji, skutkujące m.in. nabyciem akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS przez ORLEN S.A., nastąpi
m.in. pod następującymi warunkami: (i) prawomocne zatwierdzenie przez Sąd układu częściowego przyjętego
w ramach PoZU, (ii) uzyskanie niezbędnych zgód administracyjnych.
W wyniku Transakcji zostanie rozwiązana umowa akcjonariuszy Grupy Azoty POLYOLEFINS. Jej rozwiązanie
oznacza brak konieczności poniesienia wydatku na rzecz HEC i KIND z tytułu realizacji opcji put (polegającej na
odkupie akcji przez Jednostkę Dominującą oraz Grupa Azoty POLICE od HEC / KIND) w kwocie 70 mln USD.
Transakcja obejmuje także porozumienia dotyczące odpowiednich umów wewnątrzgrupowych zawartych
pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS a spółkami z Grupy Azoty zapewniających nieprzerwaną działalność Grupy
Azoty POLYOLEFINS. Spółki z Grupy Azoty będą kontynuowały współpracę handlową z Grupą Azoty POLYOLEFINS
po jej sprzedaży do ORLEN S.A., uzyskując przychody głównie poprzez sprzedaż przez Grupę Azoty POLICE
mediów i usług oraz dzierżawę od ZMPP nieruchomości położonych na terenach portowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 33 z 208
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Emitent prowadzi politykę realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych ze szczególnym uwzględnieniem ich
ograniczenia do dozwolonych inwestycji, które zostały zaakceptowane przez Finansujących w Porozumieniu
Stabilizującym.
Inwestycje rzeczowe będą w pierwszej kolejności finansowane przy wykorzystaniu środków własnych, a w dalszej
kolejności środków dostępnych w ramach kredytów i dostępnych limitów oraz leasingu.
Projekty inwestycyjne sprzyjające ochronie środowiska będą poddawane analizie pod kątem możliwości
pozyskania finansowania z preferencyjnych poza bankowych źródeł zewnętrznych, takich jak fundusze unijne
i krajowe programy wsparcia.
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Działalność badawczo-rozwojowa Emitenta integruje obszary produkcyjne, biznesowe, organizacyjne oraz
partnerstwa zewnętrzne. Kluczowe z punktu widzenia B+R jest bezpośrednie wsparcie biznesów, aby mogły
konkurować innowacyjnymi rozwiązaniami na rynku. Poza tym jednostki B+R posługują się Strategiczną Agendą
Badawczą (SAB), która jest kompleksowym dokumentem przedstawiającym potrzeby, wyzwania oraz plany
i aspiracje Grupy w obszarze B+R i innowacji na najbliższe lata.
Projekty innowacyjne i rozwojowe kontynuowane
W okresie objętym raportem prace badawcze i rozwojowe, w znacznej mierze, stanowiły kontynuację lub
rozwinięcie prac prowadzonych jako wieloletnie programy badawcze zbieżne ze Strategiczną Agendą Badawczą.
Prowadzone w 2025 roku projekty badawcze koncentrowały się m.in. na pracach związanych z wykorzystaniem
fosfogipsu, oceną możliwości wykorzystania alternatywnych źródeł fosforu czy działaniami związanymi z poprawą
jakości produktów i spełnieniem wymagań prawnych.
Spółka kontynuowała badania mające na celu opracowanie produktów nawozowych bogatych w siarkę i wapń.
Jako bazowy surowiec stosowano jest fosfogips pochodzący z produkcji kwasu fosforowego, który wymaga
odpowiedniego przygotowania przed wykorzystaniem w produkcji nawozów. Zagospodarowanie fosfogipsu
wpisuje w wytyczne unijnej Gospodarki o Obiegu Zamkniętym w ramach Europejskiego Zielonego Ładu.
W 2025 roku Spółka realizowała projekty, których celem było doskonalenie jakości oferowanych wyrobów oraz
przygotowanie do spełniania nowych wymagań prawnych mających wpływ na portfolio produktowe. Spółka
podejmowała nowe prace i kontynuowała rozpoczęte wcześniej zadania mające na celu optymalizację procesów
gospodarczych w poszczególnych obszarach. W ramach prowadzonej działalności badawczo-rozwojowej
opracowana została również metodyka oceny jakości stosowanych surowców przeznaczonych do neutralizacji.
W ramach prowadzonych prac ściśle współpracowano z uczelniami i instytucjami naukowymi oraz uczestniczono
w inicjatywach w zakresie poszukiwania nowych innowacyjnych rozwiązań i pozyskiwania dofinasowania dla
nowych przedsięwzięć badawczo-rozwojowych. W celu zwiększenia skali finansowania projektów B+R Spółka
korzysta także z rozliczenia ulgi B+R.
Rozwój kompetencji pracowników
We współpracy z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie kontynuowano realizację
Programu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego „Doktorat wdrożeniowy”. W ramach tego programu
w 2025 obronione zostały kolejne dwa doktoraty wdrożeniowe.
Rozwój obszaru ochrony własności przemysłowej
W 2025 roku Spółka dokonała zgłoszenia do Urzędu Patentowego jednego rozwiązania powstałego w wyniku
działalności badawczo-rozwojowej w zakresie kompozycji nawozowej. Zgłoszenie oczekuje na weryfikację.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 34 z 208
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność
oraz wyniki finansowe
Wpływ pozycji dotyczących spółki GA Polyolefins na wynik netto w 2025 roku
Opis
Grupa
Kapitałowa
Jednostka
Dominująca
Wynik netto, w tym:
-730 163
-681 467
Odpis na udzielone pożyczki
-671 642
-671 642
Odpis na należności
-101 572
-90 143
Wycena metodą praw własności
-56 886
Odpis na udziały
-20 943
Wartość podatku wynikająca z rozpoznanych odpisów
aktualizujących na pożyczkach i należnościach
77 419
77 419
Pozostałe zobowiązania finansowe:
Opcja dla akcjonariuszy GA Polyolefins S.A.
5 000
5 000
Mechanizm stabilizacji rentowności
38 195
38 195
Łączny wpływ pozycji związanych z GA Polyolefins
-709 486
-662 114
Głównym elementem wpływającym na wynik operacyjny był odpis na należności od spółki stowarzyszonej GA
Polyolefins (-101 572 tys. zł w sprawozdaniu skonsolidowanym i -90 143 tys. zł w sprawozdaniu jednostkowym).
Wartość odpisu skalkulowana została w odniesieniu do wierzytelności handlowych wobec GA Polyolefins
zgłoszonych przez Spółkę w postępowaniu o zatwierdzenie układu z uwzględnieniem:
• kwoty zwrotu przysługującej Spółce z tytułu układu,
• zwrotów podatku od towarów i usług z tytułu tzw. ulgi na złe długi wynikającej z art. 89a. ustawy o podatku
od towarów i usług,
• przeprowadzenia rozliczenia w ramach spółek Grupy Azoty w kwocie 99 000 tys. zł.
Znaczące odpisy dotyczące pożyczek udzielonych GA Polyolefins ujęte zostały w kosztach finansowych. Emitent
zakwalifikował te pożyczki jako credit-impaired (tj. aktywa finansowe, w przypadku których stwierdzono
wystąpienie utraty wartości). W skali 2025 roku odpisem aktualizującym została objęta kwota -671 642 tys. zł.
Negatywne skutki tych pozycji, wpływające na wynik netto, częściowo zostały pomniejszone o wpływ podatku
odroczonego. Jednocześnie w sprawozdaniu skonsolidowanym Emitent dokonał wyceny akcji GA Polyolefins
metodą praw własności, a w sprawozdaniu jednostkowym ujął odpis na udziały. Ponadto zarówno w sprawozdaniu
skonsolidowanym i jednostkowym dokonano wyceny mechanizmu stabilizacji rentowności dla Współsponsorów,
sprowadzając jego wartość do zera.
Porozumienia o Waiver oraz Porozumienie Stabilizacyjne
Na zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi od II półrocza 2023 roku do dnia sporządzenia niniejszego
Sprawozdania istotny wpływ mają warunki, w tym ograniczenia wynikające z zawartych przez Spółki Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty Porozumień o Waiver oraz Porozumienia Stabilizacyjnego, które zostały szerzej opisane
w pkt. 5.10 niniejszego Sprawozdania.
Dywidenda od spółki stowarzyszonej Emitenta
Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki KEMIPOL Sp. z o.o. w dniu 01 kwietnia 2025 roku podjęło uchwałę
o sposobie podziału zysku netto za 2024 rok. Dywidenda dla spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
wyniosła 26 342 012,87 zł. Została wypłacona w następujący sposób:
• zaliczka w dniu 19 listopada 2024 roku – 6 117 646,60 zł,
• I część dywidendy w dniu 29 kwietnia 2025 roku – 10 112 183,14 zł.
• II część dywidendy w dniu 10 września 2025 roku – 10 112 183,14 zł.
W dniu 22 października 2025 roku spółka KEMIPOL Sp. z o.o. przekazała zaliczkę na poczet dywidendy za rok 2025
w kwocie 6 797 385,62 zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 35 z 208
5.2. Otoczenie rynkowe
Rynek rolny
W I kwartale 2025 roku koniunktura w polskim rolnictwie pogorszyła się. Wartość wskaźnika koniunktury rolnej
IRG SGH (IRGAGR) obniżyła się w porównaniu z IV kwartałem 2024 roku o 3,4 pkt. Pogorszenie się koniunktury
rolnej o tej porze roku było typowe. Pomimo sezonowego spadku aktywności rolniczej umocniła się
średniookresowa tendencja wzrostowa 4,3 pkt wyższa niż przed rokiem. W II kwartale 2025 roku koniunktura
w polskim rolnictwie uległa poprawie. Wartość wskaźnika IRGAGR wzrosła o 1,5 pkt k/k, jednak zmiana
koniunktury była słabsza z powodu pogorszenia się nastroju rolników. Wartość wskaźnika koniunktury
pozostawała wyższa niż przed rokiem o 6,3 pkt, co oznacza utrzymanie się tendencji wzrostowej, obserwowanej
od II kwartału 2023 roku, pomimo pogorszenia się nastrojów i sytuacji ekonomicznej gospodarstw rolnych.
Wartość wskaźnika IRGAGR w III kwartale wzrosła o 8,2 pkt k/k. Poprawę koniunktury widać było w niemal każdym
badanym aspekcie aktywności rolniczej, w opiniach ankietowanych rolników widoczny był optymizm. W IV
kwartale 2025 roku wartość wskaźnika IRGAGR obniżyła się o 4,3 pkt k/k. Można było zauważyć wyhamowanie
tempa wzrostów wskaźnika IRGAGR w skali roku, co zazwyczaj zwiastuje nadejście dekoniunktury. W prognozach
ankietowanych rolników dotyczących ich sytuacji ekonomicznej w najbliższym okresie wybrzmiewał pesymizm.
Rok 2025 był trudny pod różnymi względami dla wielu gospodarstw. Na wszystkie formy pomocy realizowane
przez ARiMR złożono 4 mln wniosków. Największą kwotę wypłacono w ramach dopłat bezpośrednich, łącznie 16,7
mld PLN (kampania 2024 i 2025). Oprócz tego, ze środków unijnych w ramach Programów Rozwoju Obszarów
Wiejskich (2014–2020 i 2023-2027) Agencja przekazała beneficjentom 13,1 mld PLN. Obok funduszy UE Agencja
realizowała również pomoc finansowaną z budżetu państwa, która w 2025 roku koncentrowała się głównie na
łagodzeniu skutków niekorzystnych zjawisk atmosferycznych. Do poszkodowanych przez anomalie pogodowe
rolników trafiło rekordowe wsparcie w wysokości ponad 700 mln PLN.
W 2025 roku podstawowe zboża w Polsce były w większości droższe niż przed rokiem. Zgodnie z danymi
Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi spadek r/r odnotowano jedynie w przypadku pszenicy konsumpcyjnej,
której średnioroczna cena w 2025 roku wyniosła 862 PLN/t (spadek o 3% r/r) oraz pszenicy paszowej (841 PLN/t,
spadek o 2% r/r). Największy wzrost odnotowano w przypadku żyta konsumpcyjnego (690 PLN/t, wzrost o 12%).
W przypadku pozostałych upraw średnioroczne ceny wyniosły: żyto paszowe 684 PLN/t (+11%), kukurydza 865
PLN/t (+7%), rzepak 2 248 PLN/t (+9%). Wzrosty r/r były możliwe dzięki wysokim cenom na początku 2025 roku,
które podniosły średnią roczną dla omawianych zbóż. Bardzo duże spadki cen skupu w II połowie 2025 roku
spowodowane były nadpodażą na rynku, nasyceniem rynków eksportowych tańszym towarem z innych kierunków
i ogólnej presji cenowej. Rok 2025 zakończył się bardzo trudną sytuacją rolników zostających z niesprzedanymi
plonami, gdyż stawki skupu nie pokrywały realnych kosztów produkcji. Wielu rolników stanęło przed pytaniem o
dalszą opłacalność produkcji. Zyskują gospodarstwa, które zdecydowały się na założenie nawet małych zakładów
przetwórczych swoich plonów, skracając łańcuch dostaw.
Według szacunków KE z 03.03.2026 w sezonie 2025/26 całkowita produkcja zbóż w Polsce ogółem wyniesie 37,7
mln t (+7,7% s/s, +6,3% od średniej 5-letniej), kukurydzy 10,3 mln t (9,7% s/s, +23,2% od średniej 5-letniej),
pszenicy miękkiej 13,4 mln t (+8,0% s/s, +5% od średniej 5-letniej), jęczmienia 3,0 mln t (-1% s/s, +0,4% od
średniej 5-letniej). Ogólny areał zbóż osiągnie 7,2 mln ha (1,3% s/s, -1,4% od średniej 5-letniej), plonowanie zbóż
ogółem wzrośnie o 6,3% s/s i wyniesie 5,25 t/ha.
Według szacunków KE z 03.03.2026 w sezonie 2025/26 całkowita produkcja zbóż w UE ogółem wyniesie 290 mln
t (+13,2% s/s, +5,8% od średniej 5-letniej), kukurydzy 58,2 mln t (-2,1% s/s, -7,4% od średniej 5-letniej), pszenicy
miękkiej 135,4 mln t (+21% s/s, +9,2% od średniej 5-letniej), jęczmienia 56,2 mln t (+14,6% s/s, +10,4% od
średniej 5-letniej). Ogólny areał zbóż osiągnie 50,1 mln ha (+2,1% ,-2,1% od średniej 5-letniej), podobnie zwiększy
się plonowanie zbóż ogółem (+10,9% s/s) i wyniesie 5,8 t/ha.
Według prognozy Departamentu Rolnictwa Stanów Zjednoczonych (USDA) opublikowanej w kwietniu 2026 roku,
dotyczącej sezonu 2025/26, globalna produkcja wszystkich zbóż wyniesie 2 984 mln t (+131 mln t s/s, +4,6%).
Globalne zbiory pszenicy wg USDA mają wynieść 844 mln t (+44,8 mln t s/s, +5,6%). Zapasy końcowe pszenicy na
koniec obecnego sezonu prognozowane są na poziomie 283 mln t (+24 mln t s/s, +9,3%). Światowe zbiory
kukurydzy wyniosą 1 301 mln t (+69,7 mln t s/s, +5,4%). Zapasy na koniec obecnego sezonu mają wynieść 295
mln t (-1,5 mln t s/s, -0,5%). Globalna produkcja nasion oleistych wyniesie 698,2 mln t (+11,4 mln t s/s, +1,7%).
Podstawowym wyznacznikiem sektora rolnego i jego siły nabywczej są zwyczajowo uwarunkowania
atmosferyczne i makroekonomiczne, a także czynniki wpływające na wycenę płodów rolnych, m.in. bilans zbóż
na głównych rynkach.
SEGMENT NAWOZY
NAWOZY WIELOSKŁADNIKOWE
W IV kwartale 2025 roku średnia wartość benchmarku cenowego NPK 3x16 FOB Baltic/Black Sea wyniosła 396
USD/t, co oznacza wzrost o 3% zarówno w relacji k/k, jak również r/r. Ceny pozostawały na stabilnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 36 z 208
poziomach, podlegając wahaniom sezonowym. Bieżące prognozy wskazują, że notowania do sierpnia utrzymają
się w granicach 380 – 390 USD/t , a następnie wraz ze wzrostem jesiennego zapotrzebowania ceny wzrosną.
W 2025 roku popyt na nawozy NPK pozostawał w Polsce i Europie na umiarkowanym poziomie, z lekkim
ożywieniem w okresach przed aplikacją. Mało atrakcyjny stosunek cen zbóż i środków produkcji ograniczał
decyzje o zakupie nawozów. Obawy o przystępność cenową nasilały także trend związany ze stosowaniem
nawozów NPK i NPS, w zamian za droższe nawozy DAP. Na rynku globalnym Indie pozostawały kluczowym rynkiem
zbytu. Ceny nawozów NPK były stabilne, wspierane wyceną surowców oraz ograniczoną podażą ze strony Chin.
W dniu 22 maja 2025 roku Parlament Europejski zatwierdził propozycję Komisji Europejskiej w sprawie zmiany
stawek celnych mających zastosowanie do przywozu niektórych towarów pochodzących lub wywożonych
bezpośrednio lub pośrednio z Federacji Rosyjskiej i Republiki Białorusi, która podniosła cła importowe na przywóz
wybranych nawozów z ww. krajów. Cła na nawozy wieloskładnikowe (i azotowe) wprowadzone zostały począwszy
od 1 lipca 2025 roku, a ich stawki mają stopniowo rosnąć w kolejnych wskazanych okresach – od 1 lipca 2026 roku
oraz od 1 lipca 2027 roku).
Perspektywy dla sektora nawozów NPK na 2026 rok związane są głównie z ich przystępnością cenową, tj. kosztami
produkcji oraz wyceną płodów rolnych, która wciąż pozostaje wyzwaniem dla rolników. CBAM, który może
wpłynąć na wyższe koszty importu nawozów NPK do krajów Unii Europejskiej, zdeterminuje dostępność i ceny w
tym regionie. Istotnym czynnikiem, który będzie determinował dostępność i ceny nawozów NPK w Europie są cła
importowe na rosyjskie i białoruskie nawozy. Oczekuje się, że podaż nawozów NPK z innych destynacji oraz
produkcja europejska powinny wypełnić lukę importową z kierunku wschodniego. Czynnikami ryzyka pozostają
ceny surowców, koniunktura rynku rolnego oraz sytuacja geopolityczna. Prognozy cenowe wskazują, iż
w kolejnych miesiącach 2026 roku notowania nawozów NPK powinny kształtować się zgodnie z sezonowym
trendem i będą rosły w okresie o zapotrzebowania ze strony nabywców na jesienne nawożenie, tj. w IV kwartale.
DAP
W IV kwartale 2025 roku średnia wartość benchmarku cenowego fosforanu dwuamonowego (DAP) FOB Baltic Sea
była niższa o 12% k/k i wyższa o 17% r/r. W 2025 roku średnia roczna cena DAP ukształtowała się na poziomie 664
USD/t, co stanowi wzrost o 22% r/r. Ceny DAP pozostawały w silnym trendzie wzrostowym przez większą część
raportowanego roku. Odwrócenie tej tendencji nastąpiło w sierpniu, a spadek cen kontynuowany był do końca
roku.
Głównym problemem, z jakim zmagał się sektor nawozów fosforowych w 2025 roku, był niekorzystny stosunek
wydatków na środki do produkcji i cen płodów rolnych. Obawy o przystępność cenową nawozów dotykały rolników
na całym świecie, również na rynku europejskim. Gwałtowny wzrost cen globalnych, jaki miał miejsce do
sierpnia, wynikał przede wszystkim z zacieśnionej podaży ze strony Chin oraz Rosji, wysokich kosztów transportu
spowodowanych sytuacją geopolityczną oraz dużym popytem ze strony głównych rynków importowych, jak Indie.
Do wysokich notowań przyczynił się także wzrost cen amoniaku i siarki, kluczowych surowców do produkcji DAP.
Na skutek restrykcji eksportowych Chin nastąpił znaczny roczny spadek wolumenu sprzedaży zagranicznej DAP
z tego kraju. W Stanach Zjednoczonych i Europie uwidocznił się trend związany z odchodzeniem od stosowania
nawozów DAP i MAP na rzecz nawozów złożonych, jak NPK i NPS. Pomimo, iż w III kwartale wzrost cen
wyhamował, nadal stanowiły one wyzwanie dla rolników. Część europejskich nabywców poszukiwało bardziej
opłacalnych źródeł fosforu, podczas gdy inni zmniejszali stosowanie tego składnika. Zarówno w Polsce, jak i w
Europie, popyt na nawozy fosforowe pozostawał ograniczony, co prawdopodobnie doprowadzi do kolejnego roku
niedostatecznego stosowania fosforu, a nawet do jego braku na niektórych obszarach.
Szacunki dotyczące globalnego bilansu handlowego DAP w 2026 roku wskazują, że w II kwartale rynek powinien
być zrównoważony, a w pozostałej części roku ma wykazywać nadwyżkę wolumenów, która szacunkowo
najwyższy poziom osiągnie w III kwartale. Jednym z kluczowych czynników wpływających na globalną podaż
fosforanów będzie termin powrotu na rynek wolumenów eksportowych z Chin. Kraj ten zapowiedział wstrzymanie
sprzedaży zagranicznej do sierpnia, jednak uczestnicy rynku liczą na zmianę tej decyzji. W dużym stopniu będzie
to determinowane wyceną surowców, w szczególności siarki. Na dostępność i ceny nawozów DAP w Europie
wpływać będzie szereg czynników. Oprócz wyceny płodów rolnych istotną rolę odegra wprowadzony w Unii
Europejskiej CBAM oraz obowiązujące cła importowe na rosyjskie i białoruskie nawozy. Podaż nawozów
fosforowych z innych destynacji oraz produkcja europejska powinny wypełnić lukę importową z kierunku
wschodniego. Prognozy w zakresie popytu na DAP dla Europy wskazują, że może on być nieznacznie większy niż
w 2025 roku, natomiast w odniesieniu do Polski zapotrzebowanie na DAP w 2026 roku ponownie spadnie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 37 z 208
Rysunek 6. Notowania cen nawozów wieloskładnikowych (DAP, NPK), soli potasowej, fosforytów
* NPK 16-16-16 - od stycznia 2022 roku zmiana źródła notowań i bazy na FOB Baltic/Black Sea
SUROWCE DO PRODUKCJI NAWOZÓW WIELOSKŁADNIKOWYCH
Fosforyty
W IV kwartale 2025 roku średnia wartość benchmarku cenowego północnoafrykańskich fosforytów była wyższa o
1% k/k i o 6% r/r. W 2025 roku średnia roczna cena fosforytów ukształtowała się na poziomie 169 USD/t, co
stanowi spadek o 3% r/r. W przypadku dostaw kwasu fosforowego do Europy Zachodniej notowanie wzrosło o 4%
k/k i 24% r/r. Średnioroczna cena była o 17% wyższa r/r i wyniosła ok. 1 300 USD/t.
W 2025 roku marokańskie fosforyty cechowały się dużą stabilnością cen. Notowania skał pochodzenia
jordańskiego zanotowały w ciągu roku wzrost o ok. 40 USD/t i w III kwartale osiągnęły, po raz pierwszy od 2022
roku, wyższą wycenę od surowca z Maroka. Wartość algierskich fosforytów obniżyła się w trakcie roku o 13 USD/t.
W 2025 roku wśród kluczowych uczestników rynku nastąpiła zmiana na pozycji lidera pod względem eksportu,
Maroko wyprzedziło Jordanię. Obniżenie cen przez głównego afrykańskiego producenta wpłynęło na większą
przystępność cenową dla nabywców oraz zwiększenie wolumenów handlowych.
Szacunki dotyczące globalnego bilansu handlowego fosforytów wskazują na wystarczający wolumen podaży
eksportowej przez cały 2026 rok, a jego nadwyżka będzie największa w II połowie roku. Największymi
wolumenami eksportowymi na rynku globalnym dysponować będą Maroko, Jordania oraz Egipt. Przewiduje się,
że większość dodatkowej produkcji skał fosforowych pochodzić będzie od istniejących producentów, głównie
w Maroku, Arabii Saudyjskiej, Chinach i Rosji, a globalny wzrost mocy produkcyjnych osiągnie w 2026 roku 6%
w relacji r/r, przy wzrośnie konsumpcji na szacunkowym poziomie 2% r/r.
Sól potasowa
W IV kwartale 2025 roku europejski benchmark cenowy FOB standardowej soli potasowej (MOP) odnotował spadek
o 2% k/k i wzrost o 23% r/r. Średnioroczna cena MOP była o 13% wyższa r/r. Począwszy od lutego 2025 roku
wycena MOP osiągała wyższe poziomy od ubiegłorocznych. W IV kwartale notowania co prawda osłabły, wraz
z sezonowo niższą aktywnością rynków importowych, jednak w grudniu ceny ponownie zaczęły rosnąć, po
podpisaniu nowego kontraktu na dostawy MOP do Chin na 2026 rok.
Główną przyczyną wysokich cen pozostawała zacieśniona podaż globalna oraz poziom popytu w kluczowych
regionach zakupowych. Prace konserwacyjne, jakie miały miejsce u dużych producentów w I połowie roku,
wywierały presję na odbiorców, wspierając wysokie wyceny MOP. Europejskie ceny podążały zgodnie z trendem
międzynarodowym. W trakcie III kwartału, zarówno w Polsce, jak i na rynku europejskim, notowano niewielkie
zainteresowanie zakupem nawozów, gdyż rolnicy koncentrowali się na zbiorach. Globalny popyt generowany był
przez główne regiony importowe. Pomimo presji spadkowej, dostawcy starali się utrzymywać stabilny poziom
cen. W IV kwartale aktywność handlowa pozostawała ograniczona z uwagi na sezonowe spowolnienie oraz niskie
zapotrzebowanie zgłaszane przez większość głównych odbiorców MOP. Pod koniec listopada został uzgodniony
roczny kontrakt z Chinami na poziomie 348 USD/t CFR, a więc o 2 USD/t wyższym niż kontrakt na 2025 rok. Było
to najwcześniejsze w historii zawarcie kontraktu z Chinami, co wpłynęło na poprawę nastrojów na globalnym
rynku potasu. Dostawcy starali się podnieść ceny na rynkach międzynarodowych, jednak słaby popyt ze strony
kluczowych importerów przeciwdziałał większym podwyżkom. Pomimo trudności związanych z przystępnością
cenową globalny popyt MOP w 2025 roku przekroczył 75 mln t.
Niewystarczający poziom zapasów zgromadzonych przez Indie i Chiny może spowodować zaostrzenie rynku
w 2026 roku. Nowe moce produkcyjne, które powinny pojawić się na rynku w najbliższym czasie, będą
zdominowane głównie przez projekty pochodzące z Kanady, Rosji oraz Laosu. Może to jednak nastąpić później
0
200
400
600
800
1000
1200
USD/t
DAP FOB Baltic - USD/t
Fosforyty FOB North Africa - USD/t
Sól potasowa NWE FOB/Black Sea standard MOP - USD/t
NPK 16-16-16 FOB Baltic/Black Sea* - USD/t
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 38 z 208
niż pierwotnie zakładano, gdyż problemy z finansowaniem, jakie napotyka największy z projektów kanadyjskich,
oraz opóźnienia w realizacji inwestycjach rosyjskich pozwalają przypuszczać, że istotnego wpływu na podaż
należy oczekiwać najwcześniej w 2028 roku, kiedy uruchomione zdolności osiągną optymalne wielkości.
Siarka
W 2025 roku ceny siarki były w silnym trendzie wzrostowym na większości głównych rynków. Notowania kwartalne
FOB siarki granulowanej Vancouver wzrosły o 203% r/r, CFR siarki granulowanej w Chinach o 159% r/r, a siarki
płynnej CFR Benelux dla kontraktów kwartalnych o 82% r/r. Kontrakty kwartalne siarki płynnej CFR Tampa
zanotowały wzrost o 191% r/r. Tak duże wzrosty były splotem wielu czynników, zarówno makroekonomicznych,
jak i geopolitycznych. Duży wpływ miał konflikt w Ukrainie. Oddziaływał on na ceny siarki w różnoraki sposób.
Ataki na rosyjską infrastrukturę przetwórstwa i eksportu ropy naftowej spowodowały znaczne zmniejszenie
przetwórstwa ropy. Rosja była zmuszona wydać zakaz eksportu siarki do końca 2025 roku, który został
przedłużony na kolejne miesiące 2026 roku. Rosja musiała importować siarkę z krajów byłego ZSRR, by pokryć
zapotrzebowanie ze strony sektora nawozowego. Wolumen ładunków siarki z rosyjskiego Gazpromu przewożony
koleją do portu w Ust-Łudze spadł w 2025 roku o 54% r/r). Ataki dronowe przyczyniły się również do znacznego
zmniejszenia eksportu siarki z Kazachstanu. Te wydarzenia zmusiły dotychczasowych odbiorców siarki od tych
dostawców do szukania innych źródeł dostaw i zaakceptowania wyższych cen. Pośrednim efektem były również
sankcje na import rosyjskiej ropy. Rafinerie zostały zmuszone, szczególnie w Europie, do przestawienia się na
słodsze gatunki ropy i poszukiwania dostaw z innych kierunków, głównie Bliskiego Wschodu.
Kolejny czynnik prowzrostowy to zamknięcia rafinerii w Europie, z powodu niskich marż rafineryjnych oraz
konkurencji ze strony importu z nowoczesnych megarafinerii spoza regionu. Producenci stanęli przed problemem
braku możliwości przeniesienia wyższych kosztów na odbiorców, co doprowadziło do konieczności racjonalizacji
zdolności produkcyjnych. Dodatkowo wyższe niż w innych rejonach ceny nośników energii obniżały ich
konkurencyjność. Konflikt na Bliskim Wschodzie stwarzał zagrożenie dla transportów ropy z tamtego rejonu. Po
podpisaniu rozejmu po wojnie „dwunastodniowej” sytuacja uległa deeskalacji, jednak powtarzające się ataki
terrorystyczne na statki powodowały, że część przewoźników omijała ten region wybierając dłuższą trasę, co
podnosiło koszty frachtu. Odbiorcy w Chinach również musieli akceptować wzrost cen, głównie ze względu na
mniejszą podaż, będącą następstwem ww. czynników. Chiński import siarki w 2025 roku wyniósł łącznie 9,6 mln
t, co oznacza spadek o 3% r/r. W grudniu podjęto w tym kraju decyzję o niepodnoszeniu cen siarki w związku ze
wzrostem cen międzynarodowych. Zwiększone zapotrzebowanie zanotowano również w Indonezji. Wiązało się to
z uruchomieniem nowych instalacji do produkcji kwasu siarkowego oraz brakiem pozwoleń na jego import.
Podczas gdy marże producentów nawozów w tym kraju spadły przez rosnące ceny siarki, producenci metali
akumulatorowych są generalnie bardziej odporni na wyższe koszty siarki i kwasu siarkowego i byli w stanie
zaakceptować wyższe ceny surowców. Większość zakładów pracowała z pełną wydajnością. Według danych,
import siarki do Indonezji wzrósł o % 48% r/r, osiągając 5,4 mln t w 2025 roku. Ważnym wydarzeniem była
decyzja UE zakazująca importu rosyjskiego LNG od końca 2026 roku oraz rosyjskiego gazu rurociągowego od
jesieni 2027 roku.
Konflikt USA i Izraela z Iranem spowodował znaczne ograniczenie globalnych przepływów siarki. Około 50%
światowych dostaw pochodzi z tamtego rejonu. Dodatkowo zmniejszenie eksportu ropy i gazu spowodowało
ograniczenie prac rafinerii i tym samym uzysku siarki. Według analityków otwarcie cieśniny spowoduje, że
pierwszeństwo będą miały statki przewożące ropę i gaz. Ataki dronowe na instalacje w Rosji spowodowały
zmniejszenie produkcji co skutkowało zakazem eksportu siarki przez Rosję do 30 czerwca. Ważnym elementem
cenotwórczym siarki będzie to czy Iranowi uda się wprowadzić opłatę za przepłynięcie cieśniny. Utrzymanie
rentowności przemysłu będzie kluczowym problemem, przed którym staną producenci w Europie Zachodniej.
Wysokie koszty siarki przy wysokich kosztach energii w porównaniu do innych rejonów sprawiają, że producenci
nie są wstanie przerzucić kosztów na odbiorców końcowych, co w niektórych przypadkach prowadzi do
zmniejszenia wskaźnika wykorzystania zdolności produkcyjnych. Ograniczenie dostaw siarki miał również wpływ
na producentów nawozów.
PRODUKTY AZOTOWE
Amoniak
Średnia cena amoniaku w 2025 roku kształtowała się na poziomie 552 USD/t FOB Bałtyk, co oznacza wzrost o 3%
r/r.
Na początku 2025 roku na rynkach amoniaku aktywność ograniczała się do dostaw kontraktowych, co pozwoliło
wyhamować wzrosty cen z II połowy 2024 roku. Wsparciem dla obniżek były wysokie wskaźniki operacyjne we
wszystkich głównych hubach dostaw. Spadające koszty produkcji przyniosły w kwietniu pewną ulgę europejskim
producentom amoniaku. Ceny importowe również spadły w ciągu kilku pierwszych miesięcy 2025 roku, co
oznacza, że koszty i ceny w dużej mierze pozostały ze sobą w trendzie. Wąska różnica między cenami
importowymi a kosztami produkcji skłoniła niektóre instalacje o wyższych kosztach do zmniejszenia produkcji.
W maju sytuacja na rynku amoniaku utrzymywała się na stabilnym poziomie ze względu na niską podaż i słaby
popyt. Produkcja w obu Amerykach pozostawała stabilna, bez nowych ograniczeń w dostawach gazu ziemnego.
Na rynku USA w niektórych stanach kończył się okres nasadzeń. Ograniczenia w dostawach gazu w Egipcie, o ok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 39 z 208
20%, spowodowały ograniczenie produkcji u kilku producentów amoniaku i mocznika. Większość producentów
produkowało na poziomie ok. 80% zdolności. Pod koniec maja dostawy gazu zwiększono, co spowodowało wzrost
produkcji, jednak część producentów pozostawała wyłączona w związku z planowanymi postojami remontowymi.
Globalny rynek amoniaku wszedł w II połowę 2025 roku z nową siłą, odwracając stałe spadki cen obserwowane
w I półroczu. Zakłócenia w dostawach, sezonowy popyt i niestabilność geopolityczna wzmocniły globalną
równowagę, szczególnie na zachód od Suezu, co prowadzi do optymistycznych perspektyw krótkoterminowych.
Na wschodzie od Suezu nastroje rynkowe ustabilizowały się po tygodniach zmienności wywołanej konfliktem
między Izraelem a Iranem. Ceny dla większości benchmarków wzrosły, choć dynamika wzrostu spowodowana
niepewnością zmniejszyła się na początku lipca. Produkcja amoniaku w Iranie została wznowiona pod koniec
czerwca po zawieszeniu broni z Izraelem, a ładunki eksportowe na nowo zaczęły być oferowane w połowie lipca.
Ograniczona dostępność pod koniec III kwartału na rynku spot i rosnący popyt sezonowy spowodowały wzrost cen
dostaw w Europie do najwyższego poziomu od 9 miesięcy. Europejski rynek amoniaku wkroczył w IV kwartał
z cenami dostaw osiągającymi poziom powyżej 600 USD/t CFR, niespotykany od końca 2024 roku. Produkcja
regionalna była wysoka, wspierana przez korzystne ceny gazu, popyt Europy na import pozostawał jednak
stabilny. Sezonowy popyt zaczął rosnąć, szczególnie w centrach importowych we Francji, Holandii i Wielkiej
Brytanii, gdzie kupujący przygotowywali się do jesiennych aplikacji. Rynek pozostawał napięty z powodu
utrzymujących się zakłóceń dostaw w kluczowych ośrodkach produkcyjnych, w tym w Trynidadzie, na Bliskim
Wschodzie i w Afryce Północnej, w czasie gdy popyt sezonowo rósł w głównych regionach konsumpcyjnych, takich
jak Indie, USA i Europa. Ceny dostaw w Europie w październiku wzrosły do najwyższego poziomu od 2 lat, co
wynikało z ograniczonej dostępności na rynku spot oraz większego popytu przed wejściem w życie CBAM
w styczniu 2026 roku. Produkcja w USA i Europie pozostawała na wyższym poziomie, ale utrudnienia logistyczne
i niepewność co do dostaw surowców nadal ograniczały handel. Producenci z Afryki Północnej wyprzedani byli
do połowy grudnia, natomiast popyt w USA wzrastał wraz z postępem jesiennych prac w regionie Pasa Kukurydzy.
W Europie różnica między cenami lokalnymi a importowanymi osiągnęła prawie 300 USD/t na początku grudnia,
wspierając produkcję na kontynencie. Ceny z dostawą w Europie Północno-Zachodniej (NWE) utrzymywały się na
najwyższym poziomie od lutego 2023 roku, wynosząc prawie 700 USD/t CFR.
Od wybuchu wojny nie ma możliwości eksportu przez Cieśninę Ormuz, a przerwy w dostawach z Trynidadu,
Malezji i Australii ograniczyły inne kierunki zaopatrzenia Bliskiego Wschodu. Cena kontraktowa w Tampie wzrosła
w ciągu miesiąca o 160 USD/t do poziomu 775 USD/t CFR (kwiecień vs. marzec), a inne wskaźniki referencyjne
umocniły się w ostatnich tygodniach w podobnym tempie, przy czym należy spodziewać się dalszych wzrostów.
W przypadku wznowienia w najbliższych miesiącach (2-3) ceny prawdopodobnie pozostaną wysokie przez jakiś
czas — powrót Bliskiego Wschodu do pełnej wydajności zajmie trochę czasu. Miesiące letnie przyniosą pewną
ulgę, ponieważ popyt na nawozy jest zazwyczaj najsłabszy, co pozwoli rynkowi w pewnym stopniu się
zresetować.
Rysunek 7. Notowania cen amoniaku i gazu ziemnego
* Amoniak FOB YUZHNY - w związku z sytuacją w Ukrainie średnia cena dla Q1 za 2 m–ce 2022 roku, brak notowań od marca
Mocznik
Średnia cena mocznika w 2025 roku wzrosła o 27% r/r. Początek roku odznaczał się wzrostem cen mocznika, na
co wpływ miało kilka czynników. Niedobory gazu w Iranie, Egipcie i Chinach ograniczyły produkcję mocznika,
podczas gdy chińskie ograniczenia eksportowe zmniejszyły globalną dostępność nawozu. Opóźniony przetarg
w Indiach i wzrost konsumpcji na przełomie roku, a także silne zapotrzebowanie w USA, zwiększyły presję
popytową. Amerykańskie cła na kanadyjski mocznik i szersze globalne sankcje wpływające na rynki energii
zakłóciły przepływy handlowe, dodatkowo wspierając ceny. Rosnące ceny gazu w Europie podniosły koszty
produkcji, a wyższe stawki frachtowe zwiększyły ceny dostaw. Spadki cen mocznika widoczne dopiero pod koniec
lutego i trwające do końca marca były spowodowane ograniczonym popytem, ale również opóźnieniem kolejnego
przetargu na import mocznika w Indiach. Pod koniec kwietnia istniały pewne miejsca zainteresowane zakupem,
ale były one ograniczone do części Europy Południowej, gdzie obfite opady deszczu wcześniej uniemożliwiły
rolnikom prace polowe. Pod koniec I półrocza na rynku brakowało zainteresowania mocznikiem ze względu na
0
50
100
150
200
0
400
800
1200
1600
2000
2400
EUR/MWh
USD/t
Amoniak NW EUROPE CFR - USD/t Gaz ziemny TTF DA - EUR/MWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 40 z 208
sezonowy zastój. Kupujący czekali na potwierdzenie wytycznych dotyczących rozluźnienia eksportu z Chin.
Tamtejszy rząd pracował nad złagodzeniem polityki eksportowej, w efekcie której w maju Chiny wznowiły
eksport, jednak limit w wysokości 2 mln t był nieco niższy niż oczekiwał rynek. Nowe kontyngenty eksportowe
zostały przyznane w drugiej połowie sierpnia. Czynniki pozarynkowe po raz kolejny determinowały przebieg rynku
mocznika i innych towarów na koniec I półrocza.
Atak Izraela na Iran w dniach 12-13 czerwca doprowadził do zawieszenia produkcji w Egipcie i Iranie oraz do
panicznych zakupów mocznika z innych źródeł, co spowodowało gwałtowny wzrost cen. Zgodnie z szacunkami
w czerwcu utracono ok. 500 tys. t mocznika ze wskazanych źródeł. Ceny ustabilizowały się wraz ze wznowieniem
produkcji w tych krajach, ale inny czynnik pozarynkowy, czyli odmowa Chin na eksport do Indii, uniemożliwił
jakąkolwiek większą korektę. Indie pilnie potrzebowały importowanego mocznika, a niedobory dostaw stały się
widoczne w niektórych regionach kraju. Indyjski przetarg z 12 czerwca nie wzbudził jednak tak dużego jak zawsze
zainteresowania wśród graczy rynkowych. Z uwagi na fakt zakupu przez Indie dużo mniejszych niż oczekiwano
wolumenów (jedynie 229 tys. t, celem było 1,5 mln t), w II połowie czerwca ogłoszono kolejny przetarg, w ramach
którego Indie zakupiły blisko 1,5 mln t. Na początku III kwartału międzynarodowy rynek mocznika uspokoił się po
deeskalacji napięcia między Iranem a Izraelem, w wyniku czego ceny spadły w większości regionów. Nastroje na
rynku były mieszane przed indyjskim przetargiem, ale rynek był zgodny co do tego, że Indie nie będą w stanie
zabezpieczyć żądanej ilości mocznika. Rosyjscy producenci oraz niektórzy europejscy producenci rozpoczęli
okres sezonowych letnich postojów między czerwcem a sierpniem. Na rynku europejskim 1 lipca wprowadzono
taryfę w wysokości 40 EUR/t na nawozy azotowe, ale nie wzbudziło to zbyt wielu dyskusji ani uwagi, ponieważ
wielu kupujących zakupiło produkt kilka miesięcy wcześniej. Pod koniec lipca, zgodnie z sezonowością, popyt na
mocznik w Europie był całkowicie uśpiony. Mimo to ceny mocznika prill i granulowanego utrzymywały się na
stabilnym poziomie, pomimo globalnej napiętej sytuacji rynkowej i niezmienionego poziomu eksportu z Egiptu.
Ceny mocznika spadły pod koniec III kwartału nieco bardziej niż prognozowano w większości regionów, ponieważ
niechęć kupujących była zdecydowanie wyższa niż popyt z Indii. Na wielu rynkach obserwowało się niechęć do
zakupów, co spowodowało nagromadzenie się pewnych zapasów na październik. Popyt na poziomie gospodarstw
rolnych w większości krajów Europy pozostawał na niskim poziomie, a obawy dotyczące przystępności cenowej
ograniczały aktywność zakupową. Amerykańscy importerzy z zadowoleniem przyjęli ogłoszone 14 listopada
zniesienie przez Prezydenta USA ceł importowych na nawozy. Zaraz po ogłoszeniu decyzji, ceny mocznika
w rejonie NOLA (New Orleans, kluczowy węzeł logistyczny) spadły o 6–8%. Decyzja ułatwiła konkurencję z krajów
takich jak Algieria i Nigeria, które wcześniej były obłożone cłami, a Rosja – zyskująca na wcześniejszym braku
ceł – musiała zacząć konkurować na równych zasadach. Podczas gdy większość nawozów azotowych została
zwolniona, amoniak nadal podlegał cłom, co utrzymało presję na koszty tego konkretnego produktu. Rynek
odnotował poprawę płynności handlowej po miesiącach, w których importerzy unikali portów USA z obawy przed
wysokimi stawkami. W dalszym ciągu można oczekiwać, że Rosja będzie nadal zwiększać swój udział
w amerykańskim rynku mocznika, wspierana przez nowe wyzwania związane z taryfami i kontyngentami
w Europie. Globalne rynki mocznika w grudniu znajdowały się w fazie zastoju, a zainteresowanie zakupami
zanikało we wszystkich regionach z powodu nadpodaży i opóźnionego popytu. Słabsze ceny mocznika z końca
listopada zniknęły w grudniu po ogłoszeniu kolejnego indyjskiego przetargu, zaspokajając swoje potrzeby.
Pomimo spadku w IV kwartale rok 2025 był jednym z najsilniejszych pod względem cen mocznika. Pod koniec
roku podpisano umowę na budowę instalacji mocznika w Rosji, której produkcja będzie eksportowana do Indii.
Podpisany został protokół ustaleń. Roczne zdolności produkcyjne instalacji mocznika mają wynieść 1,8-2,0 mln
t/r. W grudniu w Turcji uruchomiono komercyjną produkcję mocznika i RSM. Produkcja testowa rozpoczęła się
już w sierpniu 2025 roku na instalacji o zdolnościach 600 tys. t/r mocznika i 150 tys. t/r UAN. Oczekuje się, że
mocznik z instalacji będzie dostarczany na rynek krajowy, a także będzie eksportowany, natomiast RSM będzie
głównie eksportowany, ponieważ lokalne zapotrzebowanie jest niskie. Głównym celem eksportu będzie
prawdopodobnie Europa, a dostawy mają być również realizowane na Ukrainę.
Chociaż Chiny nie eksportują, globalny rynek pozostaje strukturalnie napięty. Po stronie podaży (z wyłączeniem
Chin) niewiele się zmieniło w porównaniu z sytuacją sprzed roku, poza niewielkim wzrostem mocy produkcyjnych
w Turcji, który prawdopodobnie nie wpłynie znacząco na dostępność transportu morskiego. Powrót chińskiego
eksportu w 2026 roku - potencjalnie już w maju - będzie kluczowym punktem zwrotnym dla rynku mocznika. To,
jak długo potrwa wojna – i jak długo Cieśnina Ormuz pozostanie praktycznie zamknięta dla żeglugi – zadecyduje
o skali wzrostu cen mocznika. Kiedy w 2022 roku Rosja zaatakowała Ukrainę, ceny mocznika wzrosły o około 200
USD/t w ciągu czterech tygodni, po czym spadły o ponad 300 USD/t w ciągu kolejnych dwóch miesięcy. Jednak
producenci z Bliskiego Wschodu wysyłają ok. 20 mln t mocznika rocznie, co stanowi około jednej trzeciej
światowej podaży eksportowej, więc wszelkie długotrwałe zakłócenia mają znacznie większe konsekwencje.
Mocznik techniczny
W 2025 roku globalny popyt na mocznik techniczny (TGU) osiągnął 32,6 mln t, co oznacza wzrost o 1% r/r. Popyt
na TGU do produkcji żywic aminowych stanowi 42% globalnego popytu, a produkcja melaminy – kolejne 13%. Oba
rynki są ściśle powiązane, a ich rynki zbytu, takie jak budownictwo, nieruchomości i produkcja, stanowią
podstawę 55% całkowitego rynku TGU. Mocznik do zastosowań w motoryzacji (AGU) stanowi ok. 20% globalnego
popytu na TGU i jest wykorzystywany do produkcji 32,5% wodnych roztworów mocznika (AUS 32), powszechnie
znanych jako AdBlue w Europie, DEF w Ameryce Północnej i Arla 32 w Brazylii. W 2025 roku europejska
konsumpcja AdBlue wyniosła łącznie 5,35 mld l, co odpowiada ok. 1,89 mln ton AGU, i wzrosła o 3% r/r. Popyt
na DEF w Ameryce Północnej wyniósł łącznie 1,46 mld USG (5,43 mld litrów), co oznacza wzrost o 6% r/r. W 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 41 z 208
roku produkcja AGU w Europie wzrosła o 6% r/r. Producenci zrekompensowali lukę w dostawach powstałą
w wyniku braku dostaw z Rosji i Białorusi od czasu wejścia w życie ceł sankcyjnych w lipcu. Prognozuje się, że
w 2026 roku produkcja wzrośnie o ok. 2% r/r, ponieważ popyt osiągnie poziom nasycenia. Niesprzyjające warunki
pogodowe dotknęły Środkowy Zachód, południe i wschód USA, co spowodowało zakłócenia w produkcji roztworu
mocznika i DEF na całym wschodzie kraju, a także w operacjach załadunkowych. Złe warunki pogodowe wpłynęły
również na transport towarowy, co z kolei osłabiło popyt na olej napędowy i DEF oraz wpłynęło na produkcję
DEF. Oczekuje się, że sytuacja rynkowa będzie nadal negatywnie oddziaływać na popyt w USA. Prognozuje się,
że produkcja w USA wzrośnie o 2% w 2026 roku. Popyt na TGU do produkcji melaminy i żywic aminowych szacuje
się na ok. 18 mln t w 2025 roku, co oznacza spadek o 1% r/r. Zgodnie z prognozami popyt w 2026 roku wzrośnie
o 2%.
Zgodnie z prognozami, globalny popyt na TGU będzie rósł w tempie 1,2% w skali roku (CAGR), osiągając poziom
34,5 mln t w 2030 roku, z nieznacznym wzrostem w kolejnych latach. W ciągu najbliższych pięciu lat głównym
motorem wzrostu będzie rynek żywic aminowych, jednak najszybszy wzrost prognozuje się w przypadku popytu
ze strony przemysłu morskiego, który pojawił się niedawno w związku z zaostrzeniem przepisów dotyczących
emisji.
Rysunek 8. Notowania cen mocznika i gazu ziemnego
Pozostałe produkty
Emitent w ramach grupy produktów RedNOX
®
(dedykowanej do redukcji tlenków azotu w segmencie
motoryzacyjnym i w przemyśle) oferuje następujące produkty: NOXY
®
(roztwór mocznika 32,5%, AdBlue
®
); Likam
®
(woda amoniakalna); Pulnox
®
(techniczny roztwór mocznika 40%). W segmencie grupy produktowej Rednox na
rynku europejskim zaobserwowano wyhamowanie dotychczasowej dynamiki wzrostu konsumpcji i stabilizację.
W minionych okresach sprawozdawczych działalność podmiotów niecertyfikowanych oraz tzw. „blenderów”
opierała się na przewadze kosztowej wynikającej z importu tańszych produktów. Pozwoliło to tym podmiotom
na przejmowanie udziałów w rynkach. Obecnie sytuacja ulega odwróceniu. Wprowadzenie unijnych
mechanizmów regulacyjnych, w tym polityki CBAM oraz ceł, wyrównało warunki konkurencyjne. Dzięki
skutecznej strategii Grupy Azoty, w 2025 roku odnotowano wzrost sprzedaży krajowej zarówno w obszarze sieci
dystrybucji jak i stacji paliw (głównie Noxy).
Popyt na AdBlue na początku 2025 roku utrzymywał się na stosunkowo niskim poziomie i zaczął wzrastać dopiero
od II kwartału, ze względu na wzrost zapotrzebowania w sektorze rolnym, logistycznym i budowlanym. Pomimo
poprawy popytu rynek pozostawał pod wpływem konkurencji ze strony importu mocznika spoza Unii Europejskiej,
którego niższe koszty produkcji stanowiły wyzwanie dla europejskich producentów. Popyt w okresie letnim był
umiarkowany i wykazywał sezonowy spadek w związku z ograniczoną aktywnością transportową (okres
wakacyjny) i rolniczą (zbiory płodów rolnych). Kolejny wzrost zapotrzebowania odnotowano dopiero pod koniec
2025 roku. Notowania cen na początku roku uzależnione były od wahań cen gazu i mocznika, związanych
z sytuacją geopolityczną i konfliktem na Ukrainie. W połowie 2025 roku notowania AdBlue zaczęły stopniowo
wzrastać m.in. w reakcji na wyższe ceny mocznika oraz niepewne perspektywy cen gazu, związane z napięciami
geopolitycznymi, w tym konfliktem w Ukrainie oraz sytuacją na Bliskim Wschodzie. Częściowo zmniejszyła się
konkurencja ze strony firm rozcieńczających, które zaopatrywały się w rosyjski mocznik objęty, po decyzji UE,
dodatkowymi cłami od 1 lipca 2025 roku.
Rynek ten w IV kwartale pozostawał pod wpływem okresowych ograniczeń podaży wynikających z przestojów
remontowych oraz problemów technicznych w części europejskich instalacji produkcyjnych. W niektórych
regionach doprowadziło to do krótkotrwałego wzrostu cen. Pod koniec roku część europejskich producentów
AdBlue wznowiła pracę co poprawiło dostępność tego produktu na rynku. W wielu krajach europejskich pojawił
się produkt niskiej jakości sprzedawanym jako AdBlue poniżej typowych cen rynkowych. Czynniki geopolityczne
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
EUR/MWh
USD/t
Mocznik prilled FOB Baltic - USD/t Gaz ziemny TTF DA - EUR/MWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 42 z 208
mają bezpośredni i kluczowy wpływ na rynek AdBlue w Europie, głównie poprzez zależność od cen gazu ziemnego,
który jest niezbędny do produkcji mocznika – głównego surowca AdBlue. Napięcia na Bliskim Wschodzie oraz
zakłócenia w dostawach energii powodują wahania cenowe, które widoczne są na rynku, obecnie cena AdBlue
na rynku europejskim jest wyższa o ok. 35-40% względem końcówki 2025 roku.
W 2025 roku zużycie AdBlue w Europie wyniosło łącznie 5,35 mld l (co odpowiada 1,89 mln t AGU), co stanowi
wzrost o 3% r/r. Przewiduje się, że w 2026 roku popyt wzrośnie jedynie nieznacznie, o mniej niż niż 1% r/r, ale
pod względem wolumenu prognozuje się wzrost rynku o 14 mln l. Prognozuje się, że popyt na rynku europejskiego
AdBlue osiągnie szczyt w 2027 roku, wynosząc 5,38 mld l (1,9 mln t AGU).
SUROWCE DO PRODUKCJI PRODUKTÓW AZOTOWYCH
Gaz ziemny
Rok 2025 na rynku gazu charakteryzował się zwyżką cen TTF DA o 5% r/r. Średnioroczna cena wyniosła 36,2
EUR/MWh, natomiast cena na koniec 2025 roku była o ok. 50% niższa niż na początku. Rok rozpoczął się od
zakończenia tranzytu gazu przez Ukrainę, co rodziło obawy o poziom dostaw gazu do Europy i możliwość
wypełnienia magazynów przed kolejną zimą. Wahania cen stały się nieprzewidywalne ze względu na pogodę (fale
upałów, mrozów) oraz potencjalne zakłócenia w dostawach rurociągami oraz LNG. Ważną role odgrywała też
geopolityka: konflikty w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie, jak również warunki makroekonomiczne, szczególnie
polityka celna USA. Pierwsze tygodnie 2025 roku charakteryzowały się wzrostem cen, których kumulacja nastąpiła
w połowie lutego. Następnie nastąpił ich spadek będący następstwem korzystnych warunków pogodowych, na
które składały się: mniejsze zapotrzebowanie na gaz do celów grzewczych oraz wysoka generacja energii z OZE.
Nadzieja na zawieszenie broni w Ukrainie i powrót rosyjskiego gazu na rynki światowe działał prospadkowo. Ten
ostatni czynnik silnie oddziaływał na rynki gazu jeszcze w III i IV kwartale. Większe spadki cen były ograniczane
przez wzajemne ataki stron na instalacje do produkcji gazu i ropy. Z kolei działania zbrojne na Bliskim Wschodzie
stwarzały zagrożenie dostaw LNG z tamtego regionu. Szczególnie było to widoczne podczas wojny
„dwunastodniowej”, kiedy nastąpił skokowy wzrost cen gazu. Podpisanie rozejmu uspokoiło sytuację, jednak
powtarzające się ataki na statki na Morzu Czerwonym spowodowały, że część transportów wybierało dłuższe
trasy powodując mniejszą dostępność statków i podnosząc koszty frachtu.
Niekorzystnie na ceny gazu w Europie wpływał poziom zapełnienia magazynów. Był on znacznie poniżej średniej
5-letniej. Może to stwarzać konieczność konkurowania o dostawy głównie z krajami Azji Południowo-Wschodniej,
szczególnie w I połowie 2026 roku. Ze względu na fakt, że Norwegia nie jest wstanie znacząco zwiększyć swojego
eksportu rurociągami import będzie głównie obejmował dostawy LNG. Ceny w II połowie 2025 roku kształtowane
przez stabilne dostawy LNG i rurociągowe z Norwegii. Końcówka roku to wahania cen w niewielkim zakresie.
Niskie zapotrzebowanie na gaz sprawiło, ze cena spadła w grudniu do najniższego poziomu od kwietnia 2024
roku. Jej gwałtowny wzrost na początku roku wynikał ze spadku temperatur i zaognienia się sytuacji w Iranie, co
mogło wpłynąć na dostawy gazu LNG, szczególnie z Kataru. Pod koniec stycznia 2026 roku nastąpił gwałtowny
spadek w wyniku poprawy pogody i deeskalacji sytuacji wokół Iranu. Należy również wspomnieć o polityce celnej
Administracji Prezydenta USA. Nakładanie i zawieszanie ceł wprowadzało obawy wśród uczestników rynku
o możliwość spadku światowych obrotów handlowych. Podpisywanie umów z kolejnymi krajami zmniejszyło
oddziaływanie tego czynnika na ceny. Podpisana umowa USA z UE zobowiązuje UE do zakupu surowców
energetycznych, w tym LNG, za sumę 750 mld USD do 2028 roku.
Należy również zwrócić uwagę na to, co działo się na rynku chińskim w 2025 r. Rosja stała się drugim co do
wielkości dostawcą LNG do Chin, jednak nastąpił tam spadek popytu na LNG o 16% r/r. Miało to swoje przyczyny
m.in w kłopotach na rynku nieruchomości, wypierania energii ze spalania gazu przez OZE, wspomnianych już
wcześniej cłach oraz łagodnej zimie. Spadek importu LNG charakteryzował również inne kraje azjatyckie. Był on
wynikiem połączenia słabości popytu, zmian strukturalnych w wytwarzaniu energii, zakłóceń w handlu, wpływu
warunków atmosferycznych i rosnącej podaży gazu innego niż LNG. Część krajów do produkcji energii
wykorzystywała tańszy węgiel , a np. Japonia elektrownie jądrowe. Eksport rosyjskiego gazu rurociągami do
Europy spadł o 44% r/r, osiągając najniższy poziom od połowy lat 70. XX wieku. Rosja starała się przekierować
eksport na wschód szczególnie do Chin. Rosyjskie i chińskie przedsiębiorstwa podpisały umowy o rozszerzeniu
dostaw gazu rurociągami z Rosji do Chin, zwiększając przepływy istniejącym gazociągiem Siła Syberii z 38 mld
m3/r do 44 mld m3/r. Ponadto ponownie rozważany jest wariant budowy gazociągu Siła Syberii 2 przez Mongolię,
który ma dostarczać 50 mld m3/r. Mogłoby to spowodować zmniejszenie importu LNG przez Chiny i spadek cen
na światowych rynkach. W omawianym okresie globalna podaż LNG wzrosła o 4% r/r i osiągnęła 429 mln ton.
Ameryka Północna okazała się kluczowym dostawcą nowych wolumenów LNG. Europejski popyt na LNG osiągnął
rekordowy poziom w 2025 roku, a państwa członkowskie UE zaimportowały 108 mln t, w porównaniu z 84 mln
ton rok wcześniej. Udział USA w imporcie LNG do UE wynosił 57%.
Od czasu kryzysu energetycznego w Europie UE priorytetowo traktuje zmniejszenie zależności od rosyjskiej
energii. Aby to osiągnąć, Unia Europejska poczyniła znaczne inwestycje w energię odnawialną i zwiększyła import
LNG. Ważnym wydarzeniem dla rynku gazu w Europie było zatwierdzenie przez unijnych ministrów energii
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 43 z 208
całkowitego zakazu importu gazu z Rosji. Zakaz ma obowiązywać od 1 stycznia 2028 roku. Zakaz ten jest częścią
szerszego pakietu sankcji nałożonych przez UE w reakcji na eskalację ataków Rosji na Ukrainę.
W następstwie ataku na Iran i zablokowania Cieśniny Ormuz globalna podaż gazu zmniejszyła się o około 20%.
Dodatkowo spadła dostępność gazowców i wzrosły stawki ubezpieczenia transportu. Sytuację pogarsza fakt, że
naprawa części instalacji może zająć w skrajnych przypadkach od 3-5 lat. Pomimo, że tylko niewielka ilość LNG
trafia do Europy, będzie ona zmuszona konkurować o dostawy (głównie z USA) z Azją. Stany magazynowe
w Europie są dużo mniejsze r/r jak i w porównaniu do średniej pięcioletniej. Prognozy zakładają, że Europa
będzie potrzebowała około 17 mld m3 LNG więcej w tym roku by uzupełnić zapasy. W kolejnych okresach na
cenę gazu wpływ będzie miało ewentualne zawieszenie broni na Bliskim Wschodzie lub/i na Ukrainie, pogoda,
która zwykle oddziaływane dwutorowo poprzez produkcję energii i temperaturę oraz to, czy uda się Iranowi
usankcjonować opłaty za każdy statek przekraczający cieśninę. Obecnie informacje podają około 2 mln USD za
statek.
Rysunek 9. Notowania cen gazu ziemnego
* bez przesyłu
SEGMENT PIGMENTY
Biel tytanowa
Rok 2025 upłynął pod znakiem słabego popytu na biel tytanową na większości rynków. Cena FD NWE Europe
spadła o 3% r/r, w USA cena kontraktów kwartalnych spadła o 3% r/r. a w Chinach cena spot była niższa o 12%
r/r. W listopadzie cena w Chinach osiągnęła poziom najniższy od 5 lat. Wbrew oczekiwaniom z początku roku,
nie nastąpiło odbicie popytu, głównie na skutek słabego zapotrzebowania ze strony sektora farb i powłok.
Równocześnie popyt związany z czynnikami sezonowymi był również mniejszy niż w latach poprzednich ze
względu na złą kondycję w sektorze budownictwa. Polityka celna USA nie dotykała bezpośrednio bieli, jednak
oddziaływała na sektory, dla których biel jest surowcem. W Europie wysokie koszty mediów i surowców,
w porównaniu do innych regionów świata, powodowały i nadal powodują, że producenci i odbiorcy bieli w Europie
tracą konkurencyjność. Dodatkowo słaba kondycja sektora budownictwa wynikająca ze znacznych kosztów
budowy i niskiego zaufania inwestorów zmniejsza zapotrzebowanie na produkt. Zmusiło to cześć producentów
do redukcji mocy produkcyjnych. Wynikiem tego było złożenie wniosku o upadłość przez spółkę niemiecką
i obecnie trwa proces jej przejęcia przez podmiot chiński. Kolejny sektor, który jest odbiorcą bieli, czyli
automotive, również miał problemy, głównie ze względu na wysokie koszty nośników energii i chińską
konkurencję. Szansą na poprawę na rynku w Europie dawałoby zakończenie wojny w Ukrainie oraz programy
strukturalne mające zwiększyć konkurencyjność europejskiego przemysłu.
W USA na początku roku uczestnicy rynku spodziewali się obniżek stóp procentowych, co wpłynęłoby na większą
dostępność kredytów hipotecznych i napędziłoby rynek nieruchomości. Niestety nastąpiły one dopiero
w II połowie roku, co spowodowało, że ich wpływ na rynek nieruchomości będzie przesunięty w czasie. Wskazuje
na to również poziom Indeksu rynku nieruchomości NAHB/Wells Fargo (HMI). Wzrósł on co prawda w listopadzie
do 38 pkt, ale przez 19 miesięcy z rzędu utrzymywał się znacznie poniżej neutralnej wartości 50 pkt. Na początku
roku duży wpływ, głównie na rynek w USA, miała „chaotyczna” polityka celna Prezydenta USA. Nakładanie
i zawieszanie ceł przyczyniło się do powstania niepewności na rynkach. Ostateczne podpisanie umowy pomiędzy
USA i Chinami oraz USA i UE wprowadziło pewne uspokojenie nastrojów. W IV kwartale najwięksi producenci
w USA zapowiedzieli od 2026 roku podwyżki cen średnio o 132 USD/t. W Chinach w raportowanym okresie
zaznaczył się również słaby popyt ze strony sektora nieruchomości. Było to następstwem nadmiernego zadłużenia
pośredników w obrocie nieruchomościami oraz pogarszająca się sytuacja demograficzna. Od stycznia do
października inwestycje w nieruchomości spadły o 15% r/r. Dodatkowo chińscy producenci musieli mierzyć się
z wysokimi cenami kwasu siarkowego będącymi pochodną rekordowych cen siarki oraz ilmenitu. Kolejnym
problemem były cła antydumpingowe nakładane na chiński eksport. Cła nałożyły Brazylia i Arabia Saudyjska,
natomiast nadal nie jest jasna sytuacja co do ceł w Indiach. Zmusiło to producentów do szukania odbiorców
0
50
100
150
200
EUR/MWh
Gaz ziemny TGE* - EUR/MWh Gaz ziemny TTF DA* - EUR/MWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 44 z 208
w Azji. Skutkowało to również wystarczającą podażą na rynku europejskim, pomimo zamknięcia zakładów,
ponieważ niektórzy chińscy producenci byli w stanie przejąć na siebie część wysokości ceł, prawdopodobnie
dzięki dotacjom rządowym, celem utrzymania udziału w rynku. Europejski Trybunał Sprawiedliwości na początku
sierpnia podtrzymał decyzję Sądu Pierwszej Instancji o unieważnieniu klasyfikacji niektórych form TiO2 jako
rakotwórczych w UE, oddalając tym samym apelację o utrzymanie tej klasyfikacji.
Sytuacja na rynku bieli w kolejnych okresach będzie kształtowana przez wydarzenia zarówno z obszaru
geopolityki, jak i warunków makroekonomicznych, m.in. politykę celną USA. Sytuacja geopolityczna
prawdopodobnie jeszcze bardziej pogłębi kryzys wśród konsumentów i zniechęci do wydawania pieniędzy na
rzeczy mniej ważne, jak malowanie domu czy zakup nowego domu. Konflikt na Bliskim Wschodzie spowodował
skokowy wzrost i tak już wysokich cen surowców – szczególnie w Europie i Chinach. Wzrosty cen siarki pociągnęły
za sobą wzrost kosztów kwasu siarkowego. Ponad połowa importu siarki do Chin pochodzi z Bliskiego wschodu.
Sytuacja, szczególnie w przypadku producentów TiO2 jest gorsza w porównaniu z innymi użytkownikami siarki
lub kwasu siarkowego w rolnictwie, ponieważ jeśli niedobór stanie się krytyczny, rząd Chin prawdopodobnie nada
priorytet sektorowi nawozów. Wzrost kosztów (również frachtu) spowoduje, że chińska biel będzie droższa, co
zwiększy koszty eksportu i jednocześnie stworzy szansę dla producentów z Europy. W USA na skutek wzrostu
inflacji opóźnieniu ulegną obniżki stóp procentowych co spowoduje, że wysokie koszty kredytów hipotecznych
będą hamowały popyt na biel. Wprowadzenie ceł na chińskie produkty przez Brazylię i Arabię Saudyjską może
stworzyć szansę dla producentów z Europy na lokowanie tam swoich wyrobów. Postępowanie antydumpingowe
rozpoczęła również Wielka Brytania.
Rysunek 10. Notowania cen bieli tytanowej, ilmenitu i szlaki
Pozostałe produkty
Siarczan żelaza jest produktem ubocznym powstającym przy produkcji bieli tytanowej. W 2025 roku,
obserwowano stabilne zapotrzebowanie na surowiec do zastosowania nawozowego. Przemysł cementowy zmagał
się z problemami związanymi ze słabą koniunkturą budowlaną i wykazywał się niższym zainteresowaniem
siarczanem żelaza jako surowcem służącym do redukcji chromu.
Ceny na rynku europejskim utrzymywały się na stałym poziomie, ale w dalszym ciągu obserwowano presję cenową
ze strony dostawców chińskich (szczególnie na materiały suszone). Materiał ten nie podlegał zwiększonym
stawkom celnym jakie dotknęły produktów tytanonośnych, co w konsekwencji nie zmniejszyło jego importu do
Europy. Materiał chiński do końca roku stanowił znaczącą konkurencję dla materiału od producentów
europejskich.
SUROWCE DO PRODUKCJI PIGMENTÓW
Szlaka tytanowa
Sytuacja na rynku szlaki tytanowej była w głównej mierze pochodną kosztów surowców i zmniejszonego popytu
ze strony producentów TiO2, którzy również musieli się mierzyć ze spadkiem popytu na ich wyroby. Realizowane
były głównie kontrakty długoterminowe. Część producentów była zmuszona ograniczyć moce produkcyjne,
a nawet działać poniżej progu rentowności. Pod koniec roku sytuacja nie uległa zmianie. Liczba nowych
zamówień była ograniczona, co powodowało, że producenci ponosili straty. Te czynniki przyczyniły się do
pesymistycznych nastrojów w branży również w kontekście 2026 roku.
Ilmenit
Początek roku charakteryzował się wysokimi cenami ilmenitu, jednak wraz z upływem czasu i słabym popytem
od odbiorców końcowych ceny zaczęły spadać. Wysokie ceny kwasu siarkowego będące pochodną rekordowych
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
USD/t
EUR/t
Biel tytanowa FD NWE - EUR/t Ilmenit - ex works Chiny - USD/t
Szlaka tytanowa - ex works Chiny - USD/t
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 45 z 208
cen siarki sprawiły, że producenci niechętnie obniżali ceny. Pod koniec roku większość firm produkcyjnych
koncentrowała się na realizacji wcześniejszych zamówień, podczas gdy liczba nowych zamówień pozostała
niewielka. Ceny spot importowanego ilmenitu w chińskich portach nadal wykazywały tendencję spadkową.
Wynikało to przede wszystkim z ograniczonej wydajności zakładów produkujących szlakę tytanową i ferrotytan,
co utrzymywało popyt na niskim poziomie. Producenci TiO2, którzy już wcześniej borykali się z silną presją na
marże wynikającą z wysokich kosztów kwasu siarkowego, stali się niezwykle ostrożni w zakupie ilmenitu i silnie
naciskali na obniżkę cen. Długoterminowe kontrakty były kontynuowane po stabilnych cenach, natomiast
większość nowych zamówień importowych była zawierana po niższych cenach. Na rynku panuje atmosfera
wyczekiwania, oraz utrzymuje się wiele czynników niepewności. W krótkim okresie nie przewiduje się znaczących
wahań na rynku.
POZOSTAŁE ISTOTNE SUROWCE I CZYNNIKI RYNKOWE
Energia elektryczna
W 2025 roku ceny energii (RDN) wzrosły o 6,3% r/r. W IV kwartale 2025 r. średnia cena energii z rozliczeń
wytwórców w grupach kapitałowych wyniosła 470,88 zł/MWh i była o ponad 3% wyższa niż w poprzednim
kwartale. Znacząco wzrósł także wolumen obrotu w ramach grup kapitałowych – z 26,72 TWh w III kwartale
2025 roku do 35,13 TWh w IV kwartale tego samego roku. Nadal głównym surowcem do produkcji energii w Polsce
były paliwa kopalne. Węgiel (brunatny i kamienny) odpowiadał za 52,6% generacji energii (spadek o 3,1% r/r.)
gaz i pozostałe surowce kopalne 15,9% - wzrost o 2,3% r/r. Wzrósł udział OZE o 0,9%. Na uwagę zasługuje fakt,
że czerwiec 2025 roku był pierwszym miesiącem, gdy produkcja energii ze źródeł odnawialnych (44,2%) była
większa niż z węgla (43,2%). Było to możliwe dzięki dalszemu rozwojowi OZE. Dodano m.in. 4,8 GW nowych
instalacji PV i 0,6 GW mocy wiatraków na lądzie. Obecnie problemem w polskim systemie elektroenergetycznym
nie jest moc OZE, ale niska pojemność magazynów energii oraz niewydolna sieć przesyłowa. Tak duży udział OZE
pociąga za sobą jeszcze jeden problem. W sytuacjach, kiedy suma dostarczanej mocy w danej godzinie jest
wyższa niż bieżące zapotrzebowanie, konieczne są wyłączenia źródeł OZE. Ze tego tytułu sumaryczne
ograniczenia źródeł OZE w 2025 roku wyniosły 1 378,7 GWh (w 2024 roku było to 731,4 GWh). W odniesieniu do
Europy to produkcja energii z OZE spadła w 2025 r r/r z powodu spadku produkcji energii wiatrowej i wodnej.
Łączna produkcja energii z OZE osiągnęła 1332,8 TWh w porównaniu do 1 375,1 TWh. Produkcja energii wiatrowej
spadła o 4,3%, a z hydroelektrowni o 11%. Porównując średnie ceny w 2025 r/r wzrosły one na wszystkich
analizowanych rynkach. Największy wzrost cen odnotowano na rynku belgijskim, o 18%, a najmniejszy na
hiszpańskim rynku MIBEL, o 3,6%. Na pozostałych rynkach wzrosty cen wahały się od 4,3% na rynku portugalskim
do 13% na rynku holenderskim. Było to pochodną następujących czynników: wyższych cen gazu oraz cen
uprawnień do emisji przy jednoczesnym spadku generacji z wiatru. Warto zauważyć, że generacja z fotowoltaiki
była najwyższa w historii na większości rynków. Jednocześnie podobnie jak w Polsce doszło rekordowych włączeń
OZE. Ważnym wydarzeniem dla Polski była decyzja KE o derogacji dla wydłużonego do 2028 roku rynku mocy dla
bloków węglowych, które nie spełniają limitów emisji CO
2
.
Na świecie nastąpił niewielki wzrost produkcji energii z węgla (0,7% r/r). W Chinach produkcja z tego źródła
spadła o 2,5% r/r, a w Europie o 0,4%. O 9,6% wzrosła natomiast w USA w wyniku wysokich cen gazu i zwiększonego
zapotrzebowania ze strony centrów danych (AI) oraz decyzji D. Trumpa zwiększających możliwość korzystania
z węgla w amerykańskiej energetyce. Wysokie ceny energii elektrycznej coraz bardziej ograniczają
energochłonne przedsiębiorstwa w całej Europie. W tym roku Niemcy i Włochy ogłosiły ambitne plany mające na
celu wspomóc swoje firmy. Szybki wzrost mocy fotowoltaicznych w Niemczech pomógł utrzymać stabilny udział
kraju w odnawialnych źródłach energii w sieci, wynoszący 55,9% w 2025 roku. W całej Europie produkcja energii
słonecznej potroiła się w ostatniej dekadzie, podczas gdy produkcja energii z węgla spadła o 60%. Rozmowy
pokojowe mogące zakończyć wojnę na Ukrainie powodowały nadzieje na powrót rosyjskich węglowodorów na
rynki światowe i spadek ich cen. Ważnym wydarzeniem dla rynku OZE były decyzje Prezydenta USA. Po
zatwierdzeniu ustawy One Big Beautiful Bill Act nakazał on wycofanie ulg podatkowych na projekty wiatrowe
i słoneczne, kończąc wszelkie wsparcie federalne dla niedokończonych projektów po 2026 roku. Na świecie
również jest widoczna tendencja wśród dużych firm redukowania inwestycji w OZE na korzyść produkcji ropy
i gazu. Ważnym wydarzeniem było również zawarcie umowy zobowiązującej UE do zakupu gazu, ropy i węgla w
USA za kwotę 750 mld USD do końca 2028 roku.
Ze względu na duży udział źródeł pogodozależnych w produkcji energii w Europie niskie temperatury występujące
na przełomie 2025/2026 zmuszają do zwiększonych poborów gazu z magazynów co zwiększa jego cenę.
Jednocześnie produkcja z węgla może być narożna na wyższe koszty związane z cenami EUA. Średnia cen EUA
była o 8,1% wyższa r/r.
Konflikt na Bliskim Wschodzie spowodował, że znacznie wzrosły koszty generacji energii z gazu. Spowodowało
to, że wiele państw deklaruje zwiększenie produkcji energii z węgla. Duże znaczenie będzie miało w jakim
stopniu generacja z OZE będzie mogła uzupełniać miks energetyczny zarówno w Polsce jak i Europie. W kolejnych
latach prognozowany jest wzrost zużycia energii przesz centra danych (AI), a wiele z nich korzysta z elektrowni
węglowych. Odnawialne źródła energii, obarczone są dużą zmiennością.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 46 z 208
Węgiel
Polska w 2025 r. wyprodukowała o 2,7% mniej węgla kamiennego oraz o 7,8% mniej węgla brunatnego r/r. Na
świecie produkcja w 2025 roku będzie na podobnym poziomie r/r i wyniesie około 9,1 mld t. Najwięcej węgla
jest zużywane w Chinach - o 30% więcej niż reszta świata. Również produkcja jest większa niż pozostałe kraje
świata. Kraj ten jest również największym importerem na świecie. Powoduje to, że światowe rynki są bardzo
wrażliwe na sytuację gospodarczą i polityczną Chin. W odniesieniu do Europy w omawianym okresie zakładana
produkcja była na poziomie około 242 mln t. W 72% odpowiadają za nią Niemcy i Polska łącznie - 174 mln t węgla
w 2025 roku. Niemcy są największym producentem węgla brunatnego, a Polska dostarcza praktycznie cały węgiel
energetyczny i koksowy do UE. Jednocześnie popyt w 2025 roku na świecie był rekordowy.
Średnia cena węgla ARA była niższa o 12,6% r/r i na przestrzeni 2025 roku podlegała dużym wahaniom. Wpływ na
nią miały czynniki związane z pogodą, geopolityką oraz warunkami makroekonomicznymi. Początek 2025 roku to
znaczny spadek cen wynikający z zakończenia sezonu grzewczego i wzrostu generacji energii z OZE. Jednocześnie
rozpoczęto rozmowy mogące spowodować zakończenie wojny na Ukrainie. Ich sukces mógłby spowodować powrót
rosyjskich węglowodorów na światowe rynki, spadek cen gazu i zastąpienie nim węgla w produkcji energii. Wpływ
tego czynnika zaznaczył się jeszcze kilka razy w ciągu roku – szczególnie w III i IV kwartale. Ceny spadały wraz
z nadziejami na pozytywny finał i wzrastały, gdy okazywało się, że do porozumienia nie dojdzie. Konflikt w innym
rejonie świata miał duże znaczenie dla cen pod koniec II kwartału. Włączenie się USA w starcia z Hamasem
spowodowało wzrost cen ropy i gazu, co powodowało wzrost opłacalności węgla przy produkcji energii do celów
chłodniczych. Sytuacja uległa uspokojeniu po podpisaniu rozejmu. Jednak ceny pozostały wysokie ze względu na
początek sezonu zapotrzebowania na energią do klimatyzacji szczególnie w Azji Południowo Wschodniej. Ważną
rolę odgrywała również polityka celna USA. Zapowiedź wprowadzenia ceł w I kwartale 2025 roku, spowodowała
niepokój o zmniejszenie wymiany gospodarczej. Wraz z upływem czasu kolejne kraje podpisywały umowy z USA,
a szczególnie ważna jest ta z Chinami. W ramach tej umowy Chiny wznowią eksport pierwiastków ziem rzadkich,
natomiast Amerykanie zdejmą część sankcji. Warto zwrócić uwagę na fakt, że czerwiec w Polsce był pierwszym
miesiącem, gdzie produkcja z OZE przewyższyła tę z węgla. Ceny w III kwartale były zależne głównie od
czynników pogodowych. Pojawienie się fali upałów w Europie i Azji Południowo-Wschodniej zwiększyło
zapotrzebowanie na energię klimatyzacji, jednocześnie sytuacja hydrologiczna we Francji ograniczała produkcję
energii jądrowej. Od początku sierpnia zarysował się spadkowy trend cen będący następstwem zwiększonej
generacji z OZE, jak również korzystnych warunków pogodowych i hydrologicznych. Jednocześnie nastąpił spadek
cen gazu, który m.in. ze względu na mniejszą emisyjność, jest bardziej ekonomiczny w generacji energii. Wzrost
cen wystąpił na początku listopada. Kolejne tygodnie to stabilizacja cen, a następnie ich niewielki spadek ze
względu na stabilną podaż, łagodne temperatury oraz wznowienie negocjacji pokojowych Ukraina-Rosja pod
auspicjami USA.
Zawarcie pod koniec lipca 2025 umowy z USA zobowiązuje UE do zakupu surowców energetycznych za kwotę 750
mld USD do końca 2028 r. (m.in. węgla). Ważnym wydarzeniem dla rynku węgla w USA była decyzja D. Trumpa
z początku kwietnia, uznająca węgiel jako minerał krytyczny. Ogłosił on również szereg innych działań mających
na celu zniesienie regulacji środowiskowych, zwiększenie wydobycie węgla i zablokowanie zamykania kopalń.
Czeska firma energetyczna Sev.en Ceska Energie planuje zamknąć trzy elektrownie węglowe o łącznej mocy
2 394 MW, powołując się na niekorzystne warunki ekonomiczne dla ich eksploatacji. Likwidacja tych obiektów,
które wykorzystują lokalny lignit, jest zaplanowana na grudzień 2026 lub najpóźniej do marca 2027 roku.
Przewidywany zimowy wzrost popytu spot, zmaterializował się na przełomie roku co było następstwem
pojawienia się bardzo niskich temperatur na przełomie 2025/2026. Jednocześnie zanotowany skokowy wzrost
cen gazu na rynkach europejskich. Ceny węgla będą najprawdopodobniej spadać w Europie na skutek wzrostu
temperatur i uprawnień do emisji EUA. Chiny przygotowują się do uruchomienia w 2026 roku ponad 100
elektrowni węglowych, które mają dostarczać energie elektryczną w kraju i za granicą. Perspektywy dla polskiego
górnictwa są bardzo niekorzystne .W najbliższych latach popyt na węgiel w energetyce będzie gwałtownie maleć.
W 2030 r. w Polsce mają pozostać bloki węglowe o łącznej mocy 6–7 GW, zużywające jedynie 5–6 mln t surowca
rocznie. Powodem jest rosnąca produkcja energii z OZE i gazu, które wypierają węgiel. Maleć będzie także
zapotrzebowanie na węgiel w ciepłownictwie i przemyśle. Coraz częściej elektrownie węglowe będą pełnić
jedynie funkcję rezerwową. Dodatkowo koszty wydobycia podnosić będzie rosnąca głębokość eksploatacji
i związane z nią ryzyka naturalne.
W okresie transformacji 2026–2030 węgiel energetyczny nadal pełni rolę czynnika wspomagającego transformację
energetyczną. Paliwo to zapewnia bezpieczeństwo dostaw dla systemów energetycznych w przypadku
niepewności wynikającej z ekstremalnych warunków pogodowych, problemów geopolitycznych lub polityki
rządowej. W tym okresie tempo wycofywania węgla energetycznego różni się w zależności od regionu. Podczas
gdy Europa przyspiesza proces wycofywania węgla, Stany Zjednoczone opóźniają wycofywanie węgla, aby
sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na energię i zapewnić stabilne moce produkcyjne w obliczu rosnącej
penetracji odnawialnych źródeł energii. Region Azji i Pacyfiku wykorzystuje węgiel jako paliwo pomostowe, aby
zapewnić bezpieczeństwo energetyczne i wspierać wzrost gospodarczy w tym okresie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 47 z 208
Ceny uprawnień do emisji CO
2
W roku 2025 ceny giełdowe uprawnień do emisji podlegały wysokiej zmienności rynkowej. Wahania odnotowano
w zakresie 60-87 EUR. W okresie styczeń-kwiecień notowania zaliczyły głęboką korektę spadkową, która
sprowadziła ceny do poziomu 60 EUR. Od połowy kwietnia do połowy czerwca ceny jednostek EUA odbiły do
poziomu 76 EUR. W okresie wakacyjnym ceny ustabilizowały się w wąskiej konsolidacji w zakresie 69-73 EUR,
z której na początku września nastąpiło wybicie górą, a uprawnienia weszły w trend wzrostowy, który trwał do
końca roku. W drugiej połowie grudnia ceny osiągnęły maksimum roczne, wynoszące 87 EUR/t EUA.
Na tle fundamentalnym niejasna sytuacja legislacyjna wokół mechanizmu CBAM, lobbystyczne naciski na
zwiększenie konkurencyjności europejskiego przemysłu oraz krytyczne wypowiedzi wysoko postawionych
decydentów unijnych tworzą coraz silniejszą bazę do reformy unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji
gazów cieplarnianych. Powoli tworzy się konsensus dot. modyfikacji sytemu w kontekście coraz trudniejszej
sytuacji ekonomicznej sektora przemysłowego. Polska, Czechy, Francja, Niemcy i ostatnio Włochy to kraje, które
krytycznie oceniają obecne ramy systemu. Przed Komisją Europejską staje więc w najbliższym czasie trudne
zadanie ulżenia unijnej gospodarce, przygniecionej wysokimi cenami uprawnień przy równoczesnym zachowaniu
ambicji klimatycznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 48 z 208
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe
Kontynuowane działania optymalizacyjne i naprawcze, w tym ograniczające koszty działalności wpłynęły
pozytywnie na wyniki za rok 2025. Spółka osiągała dodatnie wyniki EBITDA przez trzy pierwsze kwartały
i pozytywny wynik w skali całego roku (wyłączając odpisy na należności od spółki stowarzyszonej Grupa Azoty
Polyolefins S.A.). Kontynuowany w Spółce program zarządzania kosztami stałymi oraz wydatkami spowodował
znaczące ograniczenie ich poziomu. Na koniec 2025 roku nastąpiło dalsze zmniejszenie poziomu zatrudnienia
w Jednostce Dominującej o kolejne 10% w relacji do stanu na 31.12.2024 roku a w Grupie Kapitałowej Emitenta
o 324 osoby, tj. ok. 11%. Łącznie przez 2 lata zatrudnienie zostało zmniejszone o 22% (zarówno w Spółce jak
i w Grupie). W 2025 roku Spółka uzyskała poprawę wyniku brutto na sprzedaży w relacji do roku 2024. Koszty
ogólnego zarządu Spółki po raz kolejny były niższe niż w roku poprzednim (o 18,5%) - a w przypadku Grupy
Kapitałowej Emitenta o 17%.
Obowiązywały nadal rozwiązania optymalizacyjne wprowadzone jeszcze w roku 2024 – z dniem 01 września 2024
roku wprowadzono dla poprawy efektywności i produktywności nową strukturę organizacyjną Spółki, a w dniu
26 sierpnia 2024 roku Zarząd Spółki zawarł porozumienie z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi w sprawie
zawieszenia wybranych kosztochłonnych postanowień Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy.
W 2025 roku, w relacji do poprzedniego roku, nastąpił wzrost wolumenów sprzedaży największej grupy produktów
- nawozów wieloskładnikowych (o 4%). Zwiększone zostały również ilości sprzedaży roztworów mocznika
i amoniaku. Niższe były wolumeny sprzedaży mocznika i bieli tytanowej.
W zakresie czynników rynkowych pozytywny wpływ na wyniki w raportowanym okresie miał w głównej mierze
wzrost cen sprzedaży produktów azotowych do zastosowań przemysłowych oraz niższy poziom cen surowców
(w ujęciu łącznym). W zakresie kluczowych surowców spadły przede wszystkim ceny fosforytów, soli potasowej,
węgla, ilmenitu, a wzrosły ceny gazu ziemnego i siarki.
Kluczowy niekorzystny wpływ na wyniki za rok 2025 miały pozycje dotyczące spółki GA Polyolefins.
Wpływ pozycji dotyczących spółki GA Polyolefins na wynik netto w 2025 roku
Opis
Grupa
Kapitałowa
Jednostka
Dominująca
Wynik netto, w tym:
-730 163
-681 467
Odpis na udzielone pożyczki
-671 642
-671 642
Odpis na należności
-101 572
-90 143
Wycena metodą praw własności
-56 886
Odpis na udziały
-20 943
Wartość podatku wynikająca z rozpoznanych odpisów
aktualizujących na pożyczkach i należnościach
77 419
77 419
Pozostałe zobowiązania finansowe:
Opcja dla akcjonariuszy GA Polyolefins S.A.
5 000
5 000
Mechanizm stabilizacji rentowności
38 195
38 195
Łączny wpływ pozycji związanych z GA Polyolefins
-709 486
-662 114
Głównym elementem wpływającym na wynik operacyjny był odpis na należności od spółki stowarzyszonej GA
Polyolefins (-101 572 tys. zł w sprawozdaniu skonsolidowanym i -90 143 tys. zł w sprawozdaniu jednostkowym).
Skonsolidowany wynik EBITDA za rok 2025 wyniósł -43 843 tys. zł, natomiast bez odpisu na należności
ukształtowałby się na poziomie dodatnim: 57 729 tys. zł, wyższym niż w roku 2024.
Wartość odpisu skalkulowana została w odniesieniu do wierzytelności handlowych wobec GA Polyolefins
zgłoszonych przez Spółkę w postępowaniu o zatwierdzenie układu z uwzględnieniem:
• kwoty zwrotu przysługującej Spółce z tytułu układu,
• zwrotów podatku od towarów i usług z tytułu tzw. ulgi na złe długi wynikającej z art. 89a. ustawy o podatku
od towarów i usług,
• przeprowadzenia rozliczenia w ramach spółek Grupy Azoty w kwocie 99 000 tys. zł.
Znaczące odpisy dotyczące pożyczek udzielonych GA Polyolefins ujęte zostały w kosztach finansowych. Emitent
zakwalifikował te pożyczki jako credit-impaired (tj. aktywa finansowe, w przypadku których stwierdzono
wystąpienie utraty wartości). W skali 2025 roku odpisem aktualizującym została objęta kwota -671 642 tys. zł.
Negatywne skutki tych pozycji, wpływające na wynik netto, częściowo zostały pomniejszone o wpływ podatku
odroczonego. Jednocześnie w sprawozdaniu skonsolidowanym Emitent dokonał wyceny akcji GA Polyolefins
metodą praw własności, a w sprawozdaniu jednostkowym ujął odpis na udziały. Ponadto zarówno w sprawozdaniu
skonsolidowanym i jednostkowym dokonano wyceny mechanizmu stabilizacji rentowności dla Współsponsorów,
sprowadzając jego wartość do zera.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 49 z 208
Tabela 16. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
2025
2024
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
2 468 884
2 484 202
-15 318
-0,6
Koszt własny sprzedaży
2 355 672
2 385 222
-29 550
-1,2
Zysk/strata brutto na sprzedaży
113 212
98 980
14 232
14,4
Koszty sprzedaży
205 310
103 267
102 043
98,8
Koszty ogólnego zarządu
129 166
155 702
-26 536
-17,0
Zysk/strata netto ze sprzedaży
-221 264
-159 989
-61 275
-38,3
Pozostałe przychody/(koszty) operacyjne
37 805
102 400
-64 595
-63,1
Zysk/strata na działalności operacyjnej EBIT*
-183 459
-57 589
-125 870
-218,6
Przychody/(koszty) finansowe
-596 635
-17 771
-578 864
-3 257,4
Zysk (strata) z udziałów w jednostkach
stowarzyszonych wycenianych metodą praw
własności
-29 610
-3 679
-25 931
-704,8
Zysk/strata przed opodatkowaniem
-809 704
-79 039
-730 665
-924,4
Podatek dochodowy
-79 541
-1 870
-77 671
-4 153,5
Zysk/strata netto
-730 163
-77 169
-652 994
-846,2
EBITDA**
-43 843
-23 342
-20 501
-87,8
* Wynik EBIT liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej, prezentowany (prezentowana) w rachunku zysków i strat.
** Wynik EBITDA liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej powiększony (pomniejszona) o amortyzację z wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych
zgodnie z aktualną Polityką Rachunkowości Spółki.
Wynik EBITDA Jednostki Dominującej za rok 2025 wyniósł -32 641 tys. zł, natomiast bez odpisu na należności GA
Polyolefins ukształtowałby się na poziomie dodatnim: 57 502 tys. zł, wyższym niż w roku 2024.
Tabela 17. Wyniki finansowe Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2025
2024
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
2 445 181
2 458 664
-13 483
-0,5
Koszt własny sprzedaży
2 355 081
2 379 671
-24 590
-1,0
Zysk/strata brutto na sprzedaży
90 100
78 993
11 107
14,1
Koszty sprzedaży
196 373
103 240
93 133
90,2
Koszty ogólnego zarządu
107 306
131 671
-24 365
-18,5
Zysk/strata netto ze sprzedaży
-213 579
-155 918
-57 661
-37,0
Pozostałe przychody/(koszty) operacyjne
40 767
105 379
-64 612
-61,3
Zysk/strata na działalności operacyjnej EBIT*
-172 812
-50 539
-122 273
-241,9
Przychody/(koszty) finansowe
-587 997
-47 194
-540 803
-1 145,9
Zysk/strata przed opodatkowaniem
-760 809
-97 733
-663 076
-678,5
Podatek dochodowy
-79 342
-2 354
-76 988
-3 270,5
Zysk/strata netto
-681 467
-95 379
-586 088
-614,5
EBITDA**
-32 641
-20 796
-11 845
-57,0
* Wynik EBIT liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej, prezentowany (prezentowana) w rachunku zysków i strat.
** Wynik EBITDA liczony jest jako zysk (strata) z działalności operacyjnej powiększony (pomniejszona) o amortyzację z wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych
zgodnie z aktualną Polityką Rachunkowości Spółki.
W przypadku eliminacji zdarzeń jednorazowych, wynik EBIT Jednostki Dominującej za rok 2025 po korekcie
o odpis na należności GA Polyolefins (-90 143 tys. zł) ukształtował się na poziomie wyższym niż wynik EBIT za rok
2024 po eliminacji pozytywnego wpływu testu na utratę wartości aktywów (+97 134 tys. zł).
Podobna korekta w przypadku skonsolidowanego wyniku EBIT o zdarzenia jednorazowe również powoduje wyższy
poziom EBIT za rok 2025 niż w 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 50 z 208
5.3.1. Wyniki finansowe Segmentów
Skonsolidowany wynik EBITDA w Segmencie Nawozy za rok 2025 wyniósł 29 842 tys. zł, a w Segmencie Pigmenty
minus 26 858 tys. zł. W relacji do analogicznego okresu roku ubiegłego w CGU Nawozy nastąpiła poprawa wyniku
EBITDA, natomiast Segment Pigmenty odnotował pogłębienie straty. Negatywny wpływ na wynik z pozostałej
działalności miały przede wszystkim odpisy na należności od GA Polyolefins.
Tabela 18. Wyniki w ujęciu segmentów za 2025 rok
Wyszczególnienie
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
Nawozy
Pigmenty
Pozostała
działalność
Nawozy
Pigmenty
Pozostała
działalność
Przychody ze sprzedaży
zewnętrznej
2 005 001
261 489
202 394
2 010 609
261 489
173 083
Udział w strukturze
81%
11%
8%
82%
11%
7%
EBIT
-75 025
-49 395
-59 039
-76 027
-49 740
-47 045
EBITDA
29 842
-26 858
-46 827
31 955
-26 671
-37 925
W strukturze przychodów Grupy Kapitałowej i Jednostki Dominującej zanotowano analogiczne zmiany: wzrost
o 5 pp. przychodów segmentu Nawozy i jednocześnie obniżenie udziału przychodów segmentu Pigmenty o 3 pp.
oraz pozostałej działalności o 2 pp. W relacji do analogicznego okresu poprzedniego roku.
SEGMENT NAWOZY
W Segmencie Nawozy w 2025 roku Grupa Kapitałowa uzyskała dodatni i wyższy niż w 2024 roku wynik EBITDA,
w wysokości 29 842 tys. zł.
Istotne znaczenie dla ukształtowania się wyniku w Segmencie Nawozy miały relacje zmian cen zużycia
podstawowych surowców do zmian cen sprzedaży produktów, przy czym ich kierunek był zróżnicowany
w zależności od konkretnych grup produktowych. W przypadku nawozów wieloskładnikowych zanotowano spadek
cen zużycia m.in. fosforytów i soli potasowej, a także spadek cen sprzedaży nawozów NPK. Ceny sprzedaży
produktów azotowych do zastosowań przemysłowych wzrosły, podobnie jak na rynkach światowych, a skala tego
wzrostu była kwotowo większa niż wpływ wyższej ceny gazu ziemnego. Niższe były ceny węgla. Łącznie wpływ
zmian cen produktów i kluczowych surowców na wynik był w 2025 roku korzystny w relacji do poprzedniego roku.
Na wypracowany wynik Segmentu w 2025 roku oddziaływała nadal niekorzystna koniunktura gospodarcza na
świecie, a przede wszystkim znaczące wolumeny tańszych nawozów napływających do UE głównie z Rosji
i Białorusi. Powyższa sytuacja negatywnie wpływała na pozycję konkurencyjną europejskich producentów.
Obowiązujące od 1 lipca 2025 roku podwyższone cła na nawozy azotowe i wieloskładnikowe z Rosji i z Białorusi
spowodowały znaczący spadek importu z tych kierunków. Z drugiej strony w IV kwartale 2025 roku odnotowano
zwiększoną aktywność importową w związku z wejściem w życie CBAM od 1 stycznia 2026 roku.
W 2025 roku, w relacji do poprzedniego roku, nastąpił wzrost wolumenów sprzedaży największej grupy produktów
- nawozów wieloskładnikowych (o 4%). Zwiększone zostały również ilości sprzedaży roztworów mocznika
i amoniaku. Niższe były wolumeny sprzedaży mocznika.
Ograniczenia popytu na nawozy wynikały z okresowo niskich cen produktów rolnych. Wprawdzie w skali całego
2025 roku podstawowe zboża w Polsce były w większości droższe niż przed rokiem (z wyjątkiem pszenicy), ale
sytuacja zdecydowanie różniła się pomiędzy poszczególnymi kwartałami roku. Wzrosty r/r były możliwe dzięki
relatywnie wysokim cenom na początku 2025 roku, które podniosły średnią roczną. Bardzo duże spadki cen skupu
w II połowie 2025 roku spowodowane były nadpodażą na rynku, nasyceniem rynków eksportowych tańszym
towarem z innych kierunków i ogólnej presji cenowej a stawki skupu nie pokrywały realnych kosztów produkcji.
W celu poprawy sytuacji konkurencyjnej i niwelowania niekorzystnego wpływu warunków rynkowych, Emitent
kontynuował działania optymalizacyjne, które przyniosły obniżenie poziomu kosztów stałych.
W okresie objętym raportem skonsolidowane przychody ze sprzedaży w Segmencie Nawozy wyniosły
2 005 001 tys. zł i stanowiły 81% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 51 z 208
Rysunek 11. Porównanie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w Segmencie Nawozy
W 2025 roku najwyższy udział w produktowej strukturze przychodów Segmentu Nawozy posiadała grupa nawozów
wieloskładnikowych, stanowiąca około 65% wartości skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Segmentu
ogółem.
SEGMENT PIGMENTY
W Segmencie Pigmenty w 2025 roku Grupa Kapitałowa poniosła stratę EBITDA na poziomie 26 858 tys. zł.
Rok 2025 charakteryzował się w Europie ograniczonym popytem i dużą podażą. Nawet wyłączenie z ruchu części
europejskich instalacji nie spowodowało niedoborów na rynku. Głównym problemem dla wytwórców z Europy
pozostawał wysoki kosz energii i opłat emisyjnych utrudniający konkurowanie z produktami spoza regionu UE,
wytwarzanych w oparciu o znacznie tańszą energię. Po okresie spadków, udział chińskiej bieli na rynku
europejskim powracał do poziomu sprzed wprowadzenia ceł antydumpingowych. W tych warunkach Spółka
odnotowała zmniejszenie wolumenu sprzedaży bieli tytanowej względem poprzedniego roku. Natomiast
w zakresie cen sprzedaży, przy niewielkim trendzie spadkowym cen rynkowych, Spółka uzyskała wzrost średniej
ceny o 2,6%, między innymi aktywnie zarządzając portfelem odbiorców.
W okresie objętym raportem skonsolidowane przychody ze sprzedaży w Segmencie Pigmenty wyniosły 261 489
tys. zł i stanowiły około 11% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej. Około 56% przychodów ze sprzedaży
bieli tytanowej zostało wygenerowanych ze sprzedaży na rynkach zagranicznych.
Rysunek 12. Porównanie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w Segmencie Pigmenty
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
Przychody z pozostałej działalności stanowiły około 8% przychodów Grupy Kapitałowej, a skonsolidowany wynik
EBITDA wyniósł minus 46 827 tys. zł. Źródło przychodów z pozostałej działalności stanowiły m.in. sprzedaż gazu
ziemnego, przesył energii elektrycznej, sprzedaż wód i usług oczyszczania ścieków, dzierżaw, ciepła w parze.
Kluczowy, negatywny wpływ na wynik miały odpisy dotyczące należności od GA Polyolefins.
0
400000
800000
1200000
1600000
2000000
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
12 m-cy
2024
12 m-cy
2025
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
1Q
2Q
3Q
4Q
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
12 m-cy
2024
12 m-cy
2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 52 z 208
5.3.2. Struktura kosztów rodzajowych
Koszty działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej w 2025 roku ukształtowały się na poziomie 2 558 180 tys. zł
i były wyższe o 75 969 tys. zł (tj. 3%) w porównaniu do poniesionych w roku 2024.
Najwyższą pozycję w strukturze kosztów stanowiło zużycie materiałów i energii Jednostki Dominującej. Wpływ
na wzrost poziomu tych kosztów w porównaniu do roku 2024 miały wzrosty cen kluczowych surowców, w tym
zwłaszcza gazu ziemnego, siarki, kwasu siarkowego oraz wzrost ilości zużycia m.in. gazu ziemnego, soli
potasowej, szlaki tytanowej.
Spadek w zakresie kosztów pracy spowodowany był przez zmniejszenie poziomu zatrudnienia oraz rozwiązanie
rezerw na ZFŚS.
Odnotowano wzrost wartości pozostałych kosztów rodzajowych Grupy Kapitałowej o 7%. Wzrost dotyczył spółki
zależnej Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. w zakresie utworzonych odpisów na należności od spółki GA
Polyolefins w wysokości 8 964 tys. zł. W Jednostce Dominującej uzyskano spadek pozostałych kosztów
rodzajowych o 25% - głównie z tyt. opłat za logo oraz ograniczenia kosztów reklamy.
Koszty usług obcych ukształtowały się na poziomie nieznacznie wyższym niż w roku 2024. Wzrost kosztów
podatków i opłat dotyczył głównie opłat za zużycie praw do emisji CO
2
.
Tabela 19. Koszty Grupy Kapitałowej w układzie rodzajowym
Wyszczególnienie
2025
2024
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
139 571
127 240
12 331
10
Zużycie materiałów i energii
1 666 638
1 639 806
26 832
2
Usługi obce
169 503
162 935
6 568
4
Wynagrodzenia, narzuty i poz. świadczenia
331 282
352 772
-21 490
-6
Podatki i opłaty
220 405
170 600
49 805
29
Pozostałe koszty rodzajowe
30 781
28 858
1 923
7
Razem
2 558 180
2 482 211
75 969
3
Tabela 20. Koszty Jednostki Dominującej w układzie rodzajowym
Wyszczególnienie
2025
2024
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
140 171
126 876
13 295
10
Zużycie materiałów i energii
1 648 909
1 619 430
29 479
2
Usługi obce
234 746
232 242
2 504
1
Wynagrodzenia, narzuty i poz. świadczenia
253 427
264 783
-11 356
-4
Podatki i opłaty
216 967
167 214
49 753
30
Pozostałe koszty rodzajowe
20 393
27 172
-6 779
-25
Razem
2 514 613
2 437 717
76 896
3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 53 z 208
5.3.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów
Grupa Kapitałowa
Na koniec 2025 roku wartość aktywów Grupy Kapitałowej ukształtowała się na poziomie 2 631 388 tys. zł,
tj. o 22% niższym w porównaniu do stanu na koniec 2024 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku zanotowano wartość
aktywów trwałych w wysokości 1 654 253 tys. zł oraz aktywów obrotowych w kwocie 986 135 tys. zł.
Tabela 21. Struktura aktywów Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
31.12.2025
31.12.2024
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
1 645 253
2 351 141
-705 888
-30
Rzeczowe aktywa trwałe
1 245 953
1 334 665
-88 712
-7
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
52 808
58 977
-6 169
-10
Nieruchomości inwestycyjne
46 829
40 347
6 482
16
Wartości niematerialne
19 181
14 922
4 259
29
Udziały i akcje
523
523
0
0
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
36 037
169 368
-133 331
-79
Pozostałe aktywa finansowe
892
566 948
-566 056
-100
Pozostałe należności
7 747
10 016
-2 269
-23
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
235 283
155 375
79 908
51,4
Aktywa obrotowe, w tym:
986 135
1 020 174
-34 039
-3
Zapasy
373 208
343 815
29 393
9
Prawa majątkowe
163 977
221 244
-57 267
-26
Należności z tytułu podatku dochodowego
1 344
1 344
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług oraz poz.
311 692
324 875
-13 183
-4
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
135 914
128 896
7 018
5
Aktywa razem
2 631 388
3 371 315
-739 927
-22
Największa wartościowo zmiana w stosunku do ubiegłego roku dotyczyła pozostałych aktywów finansowych.
W toku analizy przeprowadzanej na dzień 31 grudnia 2025 roku zakwalifikowano pożyczki udzielone Spółce GA
Polyolefins jako credit-impaired (tj. aktywa finansowe, w przypadku których stwierdzono wystąpienie utraty
wartości). W konsekwencji odpisem aktualizującym została objęta wartość pożyczek udzielonych GA Polyolefins
oraz dodatkowo naliczonych w trakcie 2025 roku odsetek (łącznie 671 642 tys. zł), zmniejszając bardzo istotnie
poziom pozostałych długoterminowych aktywów finansowych.
Istotną zmianę po stronie aktywów Grupy Kapitałowej w stosunku do roku poprzedniego stanowiło zmniejszenie
o 79% (133 331 tys. zł) wartości długoterminowych inwestycji wycenianych metodą praw własności, na które
istotnie wpłynęła wycena akcji Grupy Azoty Polyolefins S.A. metodą praw własności (minus 133 585 tys. zł, w tym
wpływ na wynik minus 56 886 tys. zł, pozostała kwota odniesiona została na całkowite inne dochody).
Pozostałe zmiany po stronie aktywów Grupy Kapitałowej w relacji do poprzedniego okresu, jako znacząco
związane ze zmianami w Jednostce Dominującej, zostały przedstawione szerzej w dalszej części sprawozdania,
w opisie bilansu Jednostki Dominującej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 54 z 208
Tabela 22. Struktura pasywów Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
31.12.2025
31.12.2024
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
-168 136
639 501
-807 637
-126
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
501 747
577 114
-75 367
-13
Pozostałe zobowiązania finansowe
129 092
172 287
-43 195
-25
Zobowiązania z tytułu leasingu
74 177
76 508
-2 331
-3
Zobowiązania z tytułu św. pracowniczych
54 157
63 784
-9 627
-15
Pozostałe zobowiązania
52 268
24 527
27 741
113
Rezerwy
125 819
172 475
-46 656
-27
Dotacje
66 234
67 425
-1 191
-2
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
0
108
-108
-100
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
2 297 777
2 154 700
143 077
7
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
817 406
780 384
37 022
5
Pozostałe zobowiązania finansowe
511 583
378 991
132 592
35
Zobowiązania z tytułu leasingu
4 895
5 270
-375
-7
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
4 875
7 692
-2 817
-37
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku
dochodowego
1
1
0
0
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz poz.
952 042
975 010
-22 968
-2
Rezerwy
5 724
6 044
-320
-5
Dotacje
1 251
1 308
-57
-4
Razem zobowiązania
2 799 524
2 731 814
67 710
2
Pasywa razem
2 631 388
3 371 315
-739 927
-22
Istotne zmiany po stronie pasywów bilansu Grupy Kapitałowej w relacji do analogicznego okresu roku
poprzedniego roku determinowane były przez zmiany zachodzące w Jednostce Dominującej i zostały
przedstawione w opisie bilansu Spółki w dalszej części sprawozdania.
Znacząca różnica w wartości kapitału własnego pomiędzy Jednostką Dominującą a Grupą Kapitałową powstała
głównie w wyniku aktualizacji wyceny udziałów spółki stowarzyszonej „Kemipol” Sp. z o.o. w Jednostce
Dominującej, która nie jest prezentowana w kapitale z aktualizacji wyceny w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 55 z 208
Jednostka Dominująca
W roku 2025 roku wartość aktywów Jednostki Dominującej uległa zmniejszeniu się do poziomu 2 797 089 tys. zł,
tj. redukcji o około 17 % w porównaniu do zanotowanej wartości na koniec 2024 roku. Na dzień 31 grudnia
2025 roku stan aktywów trwałych wyniósł 1 896 541 tys. zł, a stan aktywów obrotowych 900 548 tys. zł.
Tabela 23. Struktura aktywów Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
31.12.2025
31.12.2024
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
1 896 541
2 447 424
-550 883
-23
Rzeczowe aktywa trwałe
1 251 461
1 348 284
-96 823
-7
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
47 433
51 110
-3 677
-7
Nieruchomości inwestycyjne
61 598
54 216
7 382
14
Wartości niematerialne
19 157
14 886
4 271
29
Udziały i akcje
348 776
312 553
36 223
12
Pozostałe należności
212
2 208
-1 996
-90
Pozostałe aktywa finansowe
892
566 948
-566 056
-100
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
167 012
97 219
69 793
72
Aktywa obrotowe, w tym:
900 548
933 255
-32 707
-4
Zapasy
372 014
341 774
30 240
9
Prawa majątkowe
163 977
221 244
-57 267
-26
Należności z tytułu podatku dochodowego
1 344
1 344
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług oraz poz.
302 423
316 095
-13 672
-4
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
60 790
52 798
7 992
15
Aktywa razem
2 797 089
3 380 679
-583 590
-17
Kluczowe zmiany w zakresie aktywów Spółki stanowiły:
• Największa wartościowo zmiana w stosunku do ubiegłego roku dotyczyła pozostałych aktywów finansowych.
Odpisem aktualizującym została objęta wartość pożyczek udzielonych GA Polyolefins oraz dodatkowo
naliczonych w trakcie 2025 roku odsetek (łącznie 671 642 tys. zł), zmniejszając bardzo istotnie poziom
pozostałych długoterminowych aktywów finansowych;
• Zmniejszenie rzeczowych aktywów trwałych o 96 823 tys. zł wynikało głównie z aktualizacji wyceny rezerw
na ochronę środowiska (w tym ze zmiany szacowanych kosztów rekultywacji i likwidacji składowisk fosfogipsu
i siarczanu w kwocie 46 032 tys. zł) oraz z umorzenia środków trwałych;
• Zwiększenie wartości udziałów i akcji o 36 223 tys. zł, w wyniku: wzrostu wartości godziwej aktywów Kemipol
Sp. z o.o. w następstwie aktualizacji wyceny (o 52 300 tys. zł), utworzenia odpisu na akcje GA Polyolefins:
minus 20 943 tys. zł oraz odwrócenia odpisu na bazie dokonanej wyceny spółki Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o. (4 865 tys. zł);
• Dokonanie zmiany Polityki rachunkowości poprzez zmianę metody wyceny inwestycji w jednostki
stowarzyszone o charakterze inwestycyjnym. Zakwalifikowane do tej podkategorii udziały w spółce Kemipol
Sp. z o.o. wyceniane były wcześniej w cenie nabycia, a po zmianie począwszy od sprawozdania sporządzonego
na 30 czerwca 2025 roku, zgodnie z MSSF 9, według wartości godziwej. Wprowadzona zmiana zastosowana
została retrospektywnie i zaprezentowana także w okresach porównawczych wyłącznie w sprawozdaniach
Jednostki Dominującej. Udział Emitenta w kapitale Kemipol Sp. z o.o. wynosi 33,99% i stanowi bardzo cenne
aktywo Spółki;
• Wzrost wartości zapasów o 30 240 tys. zł nastąpił głównie w wyniku przejściowego zwiększenia ilości zapasów
nawozów i mocznika;
• Zmniejszenie wartości bilansowej praw majątkowych o 57 267 tys. zł wynikało głównie ze zmniejszenia ilości
uprawnień na rachunkach, w tym ze sprzedaży części uprawnień oraz ze zmniejszenia ilości przyznanych
nieodpłatnych praw do emisji CO2 na rok 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 56 z 208
Tabela 24. Struktura pasywów Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
31.12.2025
31.12.2024
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
101 385
741 723
-640 338
-86
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
433 842
507 463
-73 621
-15
Pozostałe zobowiązania finansowe
129 092
172 287
-43 195
-25
Zobowiązania z tytułu leasingu
69 397
72 311
-2 914
-4
Zobowiązania z tytułu św. pracowniczych
46 835
55 308
-8 473
-15
Pozostałe zobowiązania
50 969
22 476
28 493
127
Rezerwy
125 661
172 002
-46 341
-27
Dotacje
11 888
13 079
-1 191
-9
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
2 261 862
2 131 493
130 369
6
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
793 043
765 574
27 469
4
Pozostałe zobowiązania finansowe
511 583
378 991
132 592
35
Zobowiązania z tytułu leasingu
3 384
3 428
-44
-1
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
3 829
6 392
-2 563
-40
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz poz.
943 448
969 908
-26 460
-3
Rezerwy
5 324
5 892
-568
-10
Dotacje
1 251
1 308
-57
-4
Razem zobowiązania
2 695 704
2 638 956
56 748
2
Pasywa razem
2 797 089
3 380 679
-583 590
-17
Zmiany w zakresie pasywów Jednostki Dominującej obejmowały przede wszystkim:
• W wyniku dokonania odpisów aktualizacyjnych obejmujących udzielone pożyczki spółce GA Polyolefins S.A.
oraz część należności handlowych od tej spółki oraz pozostałych pozycji dotyczących spółki stowarzyszonej,
pogłębiła się znacząco strata netto Emitenta, co stanowiło kluczowy czynnik obniżenia poziomu kapitału
własnego w relacji do 2024 roku;
• Zaznaczyć należy, iż efekt różnicy w wartości kapitału własnego pomiędzy Jednostką Dominującą a Grupą
Kapitałową wynikał z prac nad doskonaleniem systemu rachunkowości w Spółce w 2025 roku. Dokonano
zmiany Polityki rachunkowości poprzez zmianę metody wyceny inwestycji w jednostki stowarzyszone
o charakterze inwestycyjnym. Zakwalifikowane do tej podkategorii udziały w spółce Kemipol sp. z o.o.
wyceniane były dotychczas w cenie nabycia, a po zmianie począwszy od sprawozdania sporządzonego na 30
czerwca 2025 roku, zgodnie z MSSF 9, według wartości godziwej przez inne całkowite dochody (bez wpływu
na wynik netto i wynik EBITDA Spółki). Wprowadzona zmiana zastosowana została retrospektywnie
i zaprezentowana także w okresach porównawczych wyłącznie w sprawozdaniach Jednostki Dominującej.
Łączny wpływ wskazanej zmiany na kapitały własne Spółki na 31 grudnia 2025 roku z uwzględnieniem rezerwy
na podatek odroczony wyniósł 242 456 tys. zł i został odniesiony do kapitałów z aktualizacji wyceny;
• Zmniejszenie pozostałych długoterminowych zobowiązań finansowych głównie w wyniku dokonanej wyceny
mechanizmu stabilizacji rentowności GA Polyolefins dla Współsponsorów, sprowadzającej jego wartość do
zera (wpływ na zobowiązania: -38 195 tys. zł) oraz opcji dla akcjonariuszy GA Polyolefins S.A. (-5 000 tys. zł);
• Zmniejszenie poziomu rezerw długoterminowych o 27% obejmowało przede wszystkim rozwiązanie rezerwy
na ochronę środowiska w zakresie rekultywacji, w wysokości 46 356 tys. zł;
• Wartość zobowiązań długoterminowych ukształtowała się na poziomie 433 842 tys. zł (tj.15% niższym w relacji
do 2024 roku) jednocześnie wartość zobowiązań krótkoterminowych wzrosła o 6% osiągając poziom 2 261 862
tys. zł;
• Zanotowano 4% wzrost wartości kredytów i pożyczek oraz wzrost pozostałych krótkoterminowych zobowiązań
finansowych o 35% związany głównie ze zwiększeniem skali zobowiązań z tytułu faktoringu odwrotnego
(wzrost o 20 164 tys. zł) oraz zobowiązaniem z tytułu odkupu praw do emisji CO2 (wzrost o 113 463 tys. zł).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 57 z 208
5.3.4. Wskaźniki finansowe
Tabela 25. Wskaźniki rentowności
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2025
2024
2025
2024
Rentowność brutto na sprzedaży
5%
4%
4%
3%
Rentowność EBIT
-7%
-2%
-7%
-2%
Rentowność EBITDA
-2%
-1%
-1%
-1%
Rentowność zysku netto
-30%
-3%
-28%
-4%
ROA
-28%
-2%
-24%
-3%
ROCE
-55%
-5%
-32%
-4%
ROE
434%
-12%
-672%
-13%
Rentowność aktywów trwałych
-44%
-3%
-36%
-4%
Konstrukcje wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży = zysk (strata) brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży (sprawozdanie
z całkowitych dochodów w układzie kalkulacyjnym)
Rentowność EBIT = EBIT/przychody ze sprzedaży
Rentowność EBITDA = EBITDA/przychody netto ze sprzedaży
Rentowność zysku netto = zysk (strata) netto/przychody ze sprzedaży
Rentowność aktywów (ROA) = zysk (strata) netto/aktywa razem
Rentowność kapitału zaangażowanego (ROCE) = EBIT/TALCL (Total Assets Less Current Liabilities), tj.
EBIT/aktywa razem pomniejszone o zobowiązania krótkoterminowe
Rentowność kapitałów własnych (ROE) = zysk (strata) netto/kapitał własny
Rentowność aktywów trwałych = zysk (strata) netto/aktywa trwałe
Tabela 26. Wskaźniki płynności
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2025
2024
2025
2024
Wskaźnik bieżącej płynności
0,4
0,5
0,4
0,4
Wskaźnik wysokiej płynności
0,3
0,3
0,2
0,3
Wskaźnik podwyższonej płynności
0,06
0,06
0,03
0,02
Konstrukcje wskaźników:
Wskaźnik bieżącej płynności = aktywa obrotowe/krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik wysokiej płynności = (aktywa obrotowe – zapasy – krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe)/krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik podwyższonej płynności = (środki pieniężne + pozostałe aktywa finansowe)/ krótkoterminowe
zobowiązania
Tabela 27. Wskaźniki efektywności zarządzania
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2025
2024
2025
2024
Rotacja zapasów w dniach
57
52
57
52
Rotacja należności w dniach
45
47
45
46
Rotacja zobowiązań w dniach
145
147
144
147
Cykl konwersji gotówki
-43
-48
-42
-49
Konstrukcje wskaźników:
Rotacja zapasów w dniach = zapasy * 360/koszt własny sprzedaży
Rotacja należności w dniach = należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360/przychody ze sprzedaży
Rotacja zobowiązań w dniach = zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe* 360/koszt własny sprzedaży
Cykl konwersji gotówki = rotacja zapasów w dniach + rotacja należności w dniach - rotacja zobowiązań w dniach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 58 z 208
Tabela 28. Wskaźniki zadłużenia
Rodzaj wskaźnika
Grupa Kapitałowa
Jednostka Dominująca
2025
2024
2025
2024
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
106%
81%
96%
78%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
19%
17%
16%
15%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
87%
64%
81%
63%
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym
-6%
23%
4%
28%
Konstrukcje wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = długoterminowe i krótkoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = długoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = krótkoterminowe zobowiązania/aktywa razem
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym = kapitał własny/długo i krótkoterminowe zobowiązania
5.4. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w celu zapewnienia płynności finansowej korzysta z zewnętrznych
źródeł finansowania. Kredyty oraz pożyczki spłacane są z bieżących wpływów przy jednoczesnym utrzymaniu
bezpiecznego poziomu rezerwy kredytowej, możliwej do natychmiastowego wykorzystania.
Jako spółka kluczowa Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, GA Police jest uczestnikiem parasolowych umów
kredytowych, które służą zapewnieniu finansowania bieżącej płynności. Jednostka Dominująca oraz spółki
zależne są uczestnikami umowy cash poolingu rzeczywistego w walutach PLN, EUR i USD, w ramach której
realizuje się finansowanie niedoborów części spółek nadwyżkami innych spółek. Stąd nawet wobec
krótkookresowego pogorszenia sytuacji makroekonomicznej zagrożenie utraty płynności finansowej zostaje
ograniczone. Od kwietnia 2015 roku Jednostka Dominująca jest aktywnym uczestnikiem Umowy o finansowaniu
wewnątrzgrupowym, zawartej pomiędzy Grupą Azoty S.A., Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupą
Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A., w ramach której korzysta z dodatkowego finansowania na cele
inwestycyjne, w szczególności na finansowanie Projektu Polimery Police.
GA Police posiada możliwość odraczania płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców w związku
z zawartymi, wraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, umowami faktoringu odwrotnego z CAIXA Bank
S.A., ING Commercial Finance Polska Sp. z o.o., Pekao Faktoring Sp. z o.o. oraz Santander Factoring Polska Sp.
z o.o. Natomiast w związku z zawartymi, również wraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, umową
faktoringu wierzytelności z Pekao Faktoring Sp. z o.o. i BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., Spółka posiada możliwość
finansowania wierzytelności wobec odbiorców.
GA Police identyfikuje i zarządza ryzykiem płynności finansowej, prowadzi aktywną politykę zarządzania
strumieniami przepływów finansowych, tj. zobowiązaniami i należnościami, stosując politykę kredytu
kupieckiego, przedpłat przy rozliczaniu transakcji sprzedażowych oraz kontrolując terminy płatności
w transakcjach zakupowych. Posiada ubezpieczony niemalże pełen portfel należności handlowych, ubezpieczane
są zarówno krajowe, jaki eksportowe należności. Niewielka część limitów przyznanych wewnętrznie w Spółce nie
jest objęta ubezpieczeniem, dotyczy to głównie spółek powiązanych oraz limitów zabezpieczonych gwarancjami
bankowymi.
Ryzyko walutowe redukowane jest głównie poprzez hedging naturalny, tj. równoważenie wpływów i wydatków
denominowanych w tej samej walucie, będącej wynikiem operacji zakupu kluczowych surowców do produkcji,
przy jednoczesnej sprzedaży produktów na eksport. Pomocniczo wykorzystywane są walutowe instrumenty
pochodne. Jednocześnie wykorzystywany jest fakt równoczesnego generowania nadwyżki denominowanej w EUR
do pokrycia niedoboru w dolarze amerykańskim.
Na zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi w roku 2025, podobnie jak w roku poprzednim, istotny
wpływ mają warunki, w tym ograniczenia wynikające z zawartych przez Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty
Porozumień o Waiver oraz Porozumienia Stabilizacyjnego, które zostały szerzej opisane w pkt 5.10 niniejszego
Sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 59 z 208
5.5. Lokaty
W dniu 18 października 2024 na rachunek Spółki zależnej Zarządu Morskiego Portu Police Sp. z o. o., wpłynęła
z CINEA zaliczka w kwocie 50 216 tys. zł, która została ulokowana na depozytach terminowych w Banku
Gospodarstwa Krajowego. Środki z zaliczki zostaną wykorzystane do lipca 2026 roku. Odsetki od lokat stanowią
na obecnym etapie własność CINEA, a decyzja o ich przeznaczeniu zostanie uzgodniona w ostatecznym rozliczeniu
na koniec realizacji projektu pn. „Budowa węzła kolejowego dla Portu Police wraz z niezbędną infrastrukturą
techniczną w ramach budowy linii kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police”. Na dzień 31 grudnia 2025 roku
kwoty depozytów wynosiły 46 294 tys. zł.
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
Tabela 29. Zobowiązania Jednostki Dominującej z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek wg
stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku (w tys. jednostek waluty)*
Nazwa instytucji finansowej/
rodzaj zobowiązania
Kwota
przyznanego
finansowania
Waluta
Saldo zadłużenia
PKO BP S.A.
Limit w formie kredytu wielocelowego
62 000
PLN
29 888**
(w tym 4 496 tys. EUR)
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR wielowalutowego
700 500
PLN
350 366
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR wielowalutowego
15 000
EUR
0
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR wielowalutowego
15 000
USD
0
Bank Gospodarstwa Krajowego
Kredyt otwarty w rachunku bieżącym
100 000
PLN
93 248
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
60 000
PLN
20 000
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
51 420
PLN
11 287
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
298 000
PLN
214 986
Grupa Azoty S.A.
Pożyczka wewnątrzgrupowa
100 000
PLN
100 000
BNP Paribas Polska S.A.
Limit Kredytowy Wielocelowy (gwarancje i akredytywy)
10 000***
PLN
0
* Tabela zawiera wartości nominalne.
** Limit wykorzystany na gwarancje.
*** Limit wspólny dla spółek GK Grupy Azoty S.A.
Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Azoty podpisała 26 września 2022 roku umowę o nowe
finasowanie w banku PKO BP w ramach której korzysta z limitów dziennych w strukturze cash poolingu
rzeczywistego wielowalutowego w PLN, EUR i USD oraz limitu kredytu wielocelowego pod gwarancje, akredytywy
lub kredyt obrotowy. W dniu 30 września 2025 roku Jednostka Dominująca podpisała Aneks nr 5 do umowy cash
poolingu rzeczywistego wielowalutowego oraz Aneks nr 15 do umowy limitu kredytu wielocelowego przedłużający
termin dostępności finasowania do dnia wygaśnięcia Umowy Stabilizacyjnej, przy czym termin ten ulega
automatycznemu wydłużeniu za każdym razem, gdy dochodzi do przedłużenia Umowy Stabilizacyjnej.
W marcu 2020 roku Jednostka Dominująca podpisała umowę kredytu w rachunku bieżącym z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego z limitem 100 000 tys. zł. przedłużoną kolejnym aneksem do dnia 30 stycznia 2026 roku.
W dniu 30 stycznia 2026, po dniu bilansowym, Jednostka Dominująca roku podpisała Aneks nr 17 przedłużający
termin dostępności kredytu do dnia 31 marca 2026 roku, przy czym dostępność Kredytu uzależniona jest
w każdym czasie od obowiązywania umowy Stabilizacyjnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 60 z 208
Od grudnia 2020 roku Jednostka Dominująca korzysta z wielocelowej linii kredytowej na akredytywy i gwarancje
w ramach umowy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty S.A. z bankiem BNP Paribas S.A. Wspólny limit dla spółek Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty S.A. wynosi 240 000 tys. zł. 30 września 2025 roku Jednostka Dominująca podpisała
Aneks do ww. Umowy uzależniający Dostępność Limitu w każdym czasie od obowiązywania Porozumienia
Stabilizującego. W dniu 29 października 2025 roku zawarto porozumienie zmniejszające kwotę wspólnie
dostępnego limitu do 10 000 tys. zł.
Pożyczki udzielone Jednostce Dominującej według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku:
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 14 września 2015 roku w kwocie 60 000 tys. zł na pokrycie
kapitału zakładowego utworzonej spółki zależnej Grupa Azoty Polyolefins S.A., zgodnie z postanowieniami
umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku
wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej 20 000 tys. zł,
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 1 czerwca 2020 roku w kwocie 51 420 tys. zł na
refinansowanie spłaty pożyczki NFOŚiGW, zgodnie z postanowieniami umowy o finansowanie
wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wystąpiło zadłużenie w
kwocie nominalnej 11 287 tys. zł,
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 6 lipca 2020 roku w kwocie 298 000 tys. zł na realizację
procesu finasowania Projektu Polimery, zgodnie z postanowieniami umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe
z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej
214 986 tys. zł,
• pożyczka udzielona przez Grupę Azoty S.A. w dniu 15 września 2022 roku w kwocie 100 000 tys. zł na
realizację projektów inwestycyjnych ujętych w Planie Działalności Inwestycyjnej zgodnie z postanowieniami
umowy o finansowanie wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku
wystąpiło zadłużenie w kwocie nominalnej 100 000 tys. zł.
Tabela 30. Zobowiązania spółek zależnych Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek wg stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł.*
* Tabela zawiera wartości nominalne.
5.6. Informacja o udzielonych pożyczkach
W roku 2025 roku w Grupie Kapitałowej GA Police nie udzielono żadnych pożyczek.
Spółka zależna
Nazwa instytucji finansowej/
Rodzaj zobowiązania
Kwota
przyznanego
finansowania
Waluta
Zadłużenie
Grupa Azoty
Police Serwis Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit w formie kredytu
wielocelowego
8 000
PLN
35
Grupa Azoty
Police Serwis Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR
wielowalutowego
20 000
PLN
18 525
Grupa Azoty
TRANSTECH Sp. z o.o.
PKO BP S.A.
Limit dzienny w usłudze CPR
wielowalutowego
7 000
PLN
5 838
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 61 z 208
5.7. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
W roku 2025 roku w Grupie Kapitałowej Police nie udzielono żadnych poręczeń.
Tabela 31. Poręczenia udzielone przez Jednostkę Dominującą na dzień 31 grudnia 2025 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota
w tys. zł
Poręczenie spłaty
kredytu konsorcjum
banków
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
odnawialnego
PLN
29.06.2018
nd
1 200 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBI
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
28.05.2015
nd
220 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBOiR
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
28.05.2015
nd
60 000
Gwarancja spłaty
kredytu W EBI
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
EUR
25.01.2018
58 000
245 149
Gwarancja spłaty
kredytu W EBOiR
Grupa Azoty S.A.
Umowa kredytu
PLN
26.07.2018
nd
200 000
1 925 149
W ramach Grupy Kapitałowej, na dzień 31 grudnia 2025 roku, żadna ze spółek zależnych nie posiadała udzielonych
poręczeń.
W roku 2025 Jednostka Dominująca zleciła wystawienie 2 gwarancji na łączną kwotę 10 040 tys. EUR; w banku
BNP Paribas na kwotę 5 544 tys. EUR oraz w banku PKO BP S.A. na kwotę 4 496 tys. EUR.
Tabela 32. Gwarancje wystawione Spółce przez banki w ramach limitów kredytowych na dzień
31 grudnia 2025 roku
Typ/
wystawca
Dla
Tytuł
Waluta
Data
wystawienia
Kwota
w
walucie
Kwota w
tys. zł
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
Zobowiązanie gwaranta składane
jako zabezpieczenie generalne w
operacjach celnych (…)
PLN
20.03.2018
nd
1 000
PKO BP
S.A.
SKARB
PAŃSTWA
Zobowiązanie gwaranta składane
jako zabezpieczenie generalne w
operacjach celnych (…) czasowe
składowanie
PLN
13.05.2019
nd
250
PKO BP
S.A.
GAZ-
SYSTEM S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania paliwa gazowego
PLN
09.12.2024
nd
3 437
PKO BP
S.A.
PSE S.A.
Gwarancja zapłaty do umowy
przesyłania energii elektrycznej
PLN
09.12.2024
nd
6 200
PKO BP
S.A.
K+S
MINERALS
Gwarancja zapłaty do
zamówienia nr 4510029072
zakupu soli potasowej
EUR
2025-09-01
4 496
19 001
29 888
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 62 z 208
W roku 2025 w ramach Grupy Kapitałowej żadna ze spółek zależnych nie zleciła wystawienia żadnych gwarancji.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku, tylko spółka zależna Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. miała 2 gwarancje
udzielone na łączną kwotę 35 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Jednostka Dominująca . posiadała gwarancje otrzymane na łączną kwotę
11 918 tys. zł natomiast wśród spółek zależnych Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. posiadała gwarancje
otrzymane na łączną kwotę 3 709 tys. zł., a Zarząd Morskiego Portu Police na łączną kwotę 8 815 tys. zł
5.8. Opis istotnych pozycji pozabilansowych
Nie dotyczy.
5.9. Instrumenty finansowe
Zarządzanie ryzykiem finansowym odbywa się w Spółce w oparciu o przyjętą w roku 2015 „Politykę Zarządzania
Ryzykiem Finansowym (Walutowym i Stopy Procentowej)”.
Zgodnie z przyjętą Polityką celem zarządzania ryzykiem walutowym w Grupie Azoty jest ograniczenie do poziomu
akceptowalnego przez Grupę niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na przepływy pieniężne Grupy,
który jest określany w oparciu o metodologię VaR.
W celu minimalizacji ryzyka walutowego Spółka wykorzystuje głównie zabezpieczenia wewnętrzne - tzw. hedging
naturalny, tj. bilansowanie kosztów i przychodów wyrażonych w walucie, tak aby zmiany kursu walutowego miały
jak najmniejszy wpływ na wynik finansowy. Dodatkowo wykorzystywany jest fakt równoczesnego generowania
nadwyżki denominowanej w jednej walucie (długa pozycja walutowa w EUR) do pokrycia niedoboru w drugiej
walucie (krótkiej pozycji walutowej w USD). W tym celu Spółka zawiera transakcje bezpośrednio na parze
walutowej EUR/USD.
5.10. Przewidywana sytuacja finansowa, status procesów dotyczących finansowania
spółki (ustalenia z bankami), kwestie Waiver
Zawarcie zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie
W związku z ryzykiem przekroczenia na dzień 30 czerwca 2023 roku granicznej wartości skonsolidowanego
„Wskaźnika Zadłużenie Finansowe Netto do EBITDA” dopuszczonej w ramach umów o finansowanie Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty (Grupa), Zarząd Grupy Azoty rozpoczął rozmowy w tym zakresie z instytucjami
finansującymi Grupę Azoty, w których skład wchodzi: Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Bank
Gospodarstwa Krajowego, ING Bank Śląski S.A., Santander Bank Polska S.A., Caixabank S.A. Oddział w Polsce,
BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., ING Commercial Finance Polska S.A., Pekao Faktoring Sp. z o.o., BNP Paribas
Bank Polska S.A., Santander Factoring Sp. z o.o. i Banco Santander S.A., a także Europejski Bank Odbudowy
i Rozwoju oraz Europejski Bank Inwestycyjny („Strony Finansujące”).
W efekcie prowadzonych negocjacji, których celem było uzyskanie przez Grupę zgody na odstąpienie od
stosowania wybranych warunków kredytowych, w tym w szczególności odstąpienie od stosowania wskazanego
powyżej wskaźnika i zrzeczenie się przez Strony Finansujące praw wynikających z ewentualnego przekroczenia
wymaganej granicznej wartości tego wskaźnika, dnia 1 czerwca 2023 roku Grupa Azoty przekazała Stronom
Finansującym oraz Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Bankowi Gospodarstwa Krajowego, w zakresie
Umów bilateralnych („Umowy”), pisma zmieniające dotyczące zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment
Letters) – Porozumienia o Waiver zawierające propozycję odpowiednich, wypracowanych przez strony zapisów.
Porozumienia o Waiver zostały podpisane przez Strony Finansujące, Grupę Azoty, także w zakresie pozostałych
spółek z Grupy Kapitałowej Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie oraz GA Police w zakresie
Umów bilateralnych zawartych z BGK, dnia 31 sierpnia 2023 roku, a data wejścia w życie postanowień tych
Porozumień o Waiver została ustalona na 30 czerwca 2023 roku. W ramach Porozumień o Waiver Strony
Finansujące zrzekły się praw wynikających z wystąpienia Przypadków Naruszenia, zdefiniowanych w Umowach,
obejmujących m.in. przekroczenie granicznej wartości „Wskaźnika Zadłużenia Finansowego Netto do EBIDTA” na
dzień 30 czerwca 2023 roku. Natomiast Grupa Azoty zobowiązała się do utrzymywania na koniec każdego miesiąca
kalendarzowego, począwszy od 30 czerwca 2023 roku, minimalnych poziomów „Wskaźnika Dostępnej Gotówki”
(obejmującego sumę środków pieniężnych oraz dostępnych a niewykorzystanych limitów umów kredytowych
i pożyczkowych o charakterze potwierdzonym Grupy z wyłączeniem Grupy Azoty POLYOLEFINS) oraz „Wskaźnika
Płynności” (obejmującego sumę Wskaźnika Dostępnej Gotówki powiększoną o dostępne, a niewykorzystane limity
Umów Faktoringowych oraz pozostałych Umów o charakterze niepotwierdzonym Grupy z wyłączeniem Grupy
Azoty POLYOLEFINS). Ponadto, stosownie do wymogów zawartych Porozumień o Waiver,
w dniu 31 sierpnia 2023 roku ustanowione zostało dodatkowe zabezpieczenie zobowiązań wynikających z Umów
poprzez zawarcie ze Stronami Finansującymi przez spółkę zależną Grupy Azoty - COMPO EXPERT, występującą
jako Gwarant, umowy gwarancji. Wysokość potencjalnej odpowiedzialności gwaranta wobec Stron Finansujących
jest ograniczona niemieckimi przepisami prawa maksymalnie do wysokości jego aktywów netto. Warunki
Porozumień o Waiver nie odbiegają od standardów rynkowych stosowanych w tego typu porozumieniach.
W dniu 25 kwietnia 2024 roku Grupa Azoty podpisała w imieniu własnym oraz wybranych pozostałych spółek Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty, w tym GA Police, będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniającego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 63 z 208
i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) – z Instytucjami Finansującymi, na mocy
których Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów
o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA
obliczanego na dzień 31 grudnia 2023 roku.
W dniu 9 września 2024 roku Grupa Azoty podpisała w imieniu własnym oraz wybranych pozostałych spółek Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty, w tym GA Police, będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniającego
i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) – z Instytucjami Finansującymi, na mocy
którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów
o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA
obliczanego na dzień 30 czerwca 2024 roku.
W dniu 25 kwietnia 2025 roku Grupa Azoty podpisała w imieniu własnym oraz wybranych pozostałych spółek Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty, w tym GA Police, będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniającego
i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) – z Instytucjami Finansującymi, na mocy
którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów
o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA
obliczanego na dzień 31 grudnia 2024 roku.
W dniu 16 września 2025 roku Grupa Azoty S.A. wraz z pozostałymi Spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,
w tym GA Police, zawarła pisma dotyczące zrzeczenia się praw z instytucjami finansującym Grupę Kapitałową
Grupę Azoty, na mocy których instytucje te zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków umów
o finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA
obliczanego na dzień 30 czerwca 2025 roku.
W dniu 28 kwietnia 2026 roku jednostka dominująca Emitenta podpisała w imieniu własnym, Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów
o Finansowanie pisma zmieniającego i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) –
ze Stronami Finansującymi, na mocy którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania
wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania
wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2025 roku.
Negocjacje z Instytucjami Finansującymi
Ponadto, Strony Finansujące zgodziły się prowadzić, w dobrej wierze, dalsze negocjacje w celu wypracowania,
najszybciej jak to będzie możliwe, wzajemnie satysfakcjonującego rozwiązania umożliwiającego Grupie
prowadzenie działalności i wykonywanie zobowiązań wynikających z Umów zgodnie z ich warunkami, również
w kolejnych okresach, z zastrzeżeniem takich zmian, jakie Strony Finansujące uznają za wymagane lub pożądane
biorąc pod uwagę zmianę okoliczności, w jakich Grupa obecnie prowadzi działalność i w jakich będzie prowadzić
działalność w nadchodzących latach oraz odzwierciedlając wynikający z tego zmieniony profil ryzyka Grupy.
W konsekwencji prowadzonych negocjacji w dniu 2 lutego 2024 roku Grupa Azoty zawarła w imieniu własnym
oraz spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, w tym GA Police, porozumienie z 13 instytucjami finansującymi
Grupę Azoty: Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A., Bankiem Gospodarstwa Krajowego, ING
Bankiem Śląskim S.A., Santander Bankiem Polska S.A., Caixabank S.A. Oddział w Polsce, BNP Paribas Faktoring
sp. z o.o., ING Commercial Finance Polska S.A., Pekao Faktoring sp. z o.o., BNP Paribas Bankiem Polska S.A.,
Santander Factoring sp. z o.o.i Banco Santander S.A., Oddział we Frankfurcie a także z Europejskim Bankiem
Odbudowy i Rozwoju i Europejskim Bankiem Inwestycyjnym. Zawarcie porozumienia oraz jego przedłużanie
zapewnia utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów o Finansowanie i niepodejmowanie przez instytucje
finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie
jak również niewykorzystywanie określonych praw wynikających z Umów o Finansowanie w związku z ich
naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie obowiązywania porozumienia, który zawarty został na
okres do 27 lutego 2024 roku, które następnie zostało aneksowane w dniach: 29 lutego 2024 roku, 27 marca
2024 roku, 25 kwietnia 2024 roku, 29 maja 2024 roku, 31 lipca 2024 roku, 11 października 2024 roku, 29 listopada
2024 roku przedłużając początkowo do 25 marca 2024 roku, następnie do 25 kwietnia 2024 roku i kolejno do
28 maja 2024 roku, 30 lipca 2024 roku, 11 października 2024 roku, 29 listopada 2024 roku, 31 marca 2025 roku,
15 maja 2025 roku i 30 czerwca 2025 r. W dniu 1 lipca 2025 roku jednostka został zawarty kolejny Aneks z datą
obowiązywania od 30 czerwca 2025 roku z 12 instytucjami finansującymi Grupę Azoty („Instytucje Finansujące”):
Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A., Bankiem Gospodarstwa Krajowego, ING Bankiem Śląskim
S.A., Santander Bankiem Polska S.A., Caixabank S.A. Oddział w Polsce, BNP Paribas Faktoring sp. z o.o., ING
Commercial Finance Polska S.A., Pekao Faktoring sp. z o.o., BNP Paribas Bankiem Polska S.A., Santander
Factoring sp. z o.o. i Banco Santander S.A., Oddział we Frankfurcie, a także z Europejskim Bankiem Odbudowy
i Rozwoju do porozumienia zawartego pierwotnie dnia 2 lutego 2024 oraz Porozumienie z Europejskim Bankiem
Inwestycyjnym („Porozumienie EBI”), ze względu na wymóg posiadania odrębnego porozumienia z Europejskim
Bankiem Inwestycyjnym, które to porozumienie zostało zawarte na warunkach zasadniczo zgodnych
z Porozumieniem z Instytucjami Finansującymi.
Zawarcie Aneksu do Porozumienia oraz Porozumienia EBI zapewnia dalsze utrzymanie dostępności limitów
w ramach Umów o Finansowanie i niepodejmowanie przez Instytucje Finansujące i Europejski Bank Inwestycyjny
działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie jak również
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 64 z 208
niewykorzystywanie określonych praw wynikających z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub
potencjalnym naruszeniem w okresie obowiązywania Porozumienia oraz Porozumienia EBI.
Okres obowiązywania Porozumienia na podstawie Aneksu został przedłużony łącznie do 30 września 2025 roku,
pod warunkiem potwierdzenia przez odpowiednie Instytucje Finansujące wydłużenia okresu obowiązywania
Porozumienia poza 31 lipca 2025 roku. Porozumienie, za zgodą Instytucji Finansujących, może podlegać dalszemu
przedłużeniu.
Porozumienie EBI obowiązywało do 31 lipca 2025 roku, w dniu 1 sierpnia 2025 r. został zwarty Aneks wydłużający
okres obowiązywania Porozumienia EBI do 5 września 2025 roku, który w dniu 5 września 2025 roku został
przedłużony do 30 września 2025 roku. W dniu 30 września zawarto kolejny Aneks do Porozumienia, wydłużający
okres obowiązywania Porozumienia do 14 października 2025 roku, następnie 14 października zawarto aneks do
17 października, a w dniu 17 października do 29 października. W dniu 29 października podpisano Aneks do
Porozumienia, wydłużający okres obowiązywania Porozumienia Stabilizującego do dnia 28 listopada 2025 roku.
W dniu 29 listopada 2025 r. zawarto kolejny aneks z Instytucjami Finansującymi oraz Europejskim Bankiem
Inwestycyjnym wydłużający okres obowiązywania Porozumienia łącznie do dnia 30 stycznia 2026 roku (pod
warunkiem każdorazowego potwierdzenia przez odpowiednie Instytucje Finansujące wydłużenia okresu
obowiązywania Porozumienia poza odpowiednio 31 grudnia 2025 roku i 15 stycznia 2026 roku) oraz aneks do
zawartego w dniu 1 lipca 2025 roku porozumienia z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym wydłużający okres
obowiązywania Porozumienia EBI do dnia 31 grudnia 2025 roku (z zastrzeżeniem jednostronnej możliwości
wydłużenia okresu obowiązywania Porozumienia EBI ze strony Europejskiego Banku Inwestycyjnego). Kolejno
w dniu 30 stycznia 2026 r. (po dniu bilansowym) zawarto aneks z Instytucjami Finansującymi wydłużający okres
obowiązywania Porozumienia łącznie do dnia 31 marca 2026 roku oraz aneks z EBI wydłużający okres
obowiązywania Porozumienia EBI do dnia 31 marca 2026 roku (pod warunkiem spełnienia przez Grupę Azoty
najpóźniej w dniu 27 lutego 2026 roku warunków przewidzianych dla przedłużenia Porozumienia poza dzień
27 lutego 2026 roku, z zastrzeżeniem możliwości jednostronnego wydłużenia tego terminu oświadczeniem
niektórych spośród Instytucji Finansujących oraz Europejskiego Banku Inwestycyjnego).
W dniu 31 marca 2026 r. zawarto aneks z 11 instytucjami finansującymi do porozumienia zawartego pierwotnie
dnia 2 lutego 2024 roku z Instytucjami Finansującymi oraz Europejskim Bankiem Inwestycyjnym oraz Europejskim
Bankiem Odbudowy i Rozwoju wydłużający okres obowiązywania Porozumienia do dnia 30 kwietnia 2026 roku,
aneks do zawartego w dniu 1 lipca 2025 roku porozumienia z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym wydłużający
okres obowiązywania Porozumienia EBI do dnia 30 kwietnia 2026 roku. Porozumienie EBI może podlegać dalszemu
przedłużeniu oraz porozumienie z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju, ze względu na wymóg posiadania
odrębnego porozumienia z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju, które to porozumienie zostało zawarte do
dnia 30 kwietnia 2026 roku na warunkach zasadniczo zgodnych z Porozumieniem z Instytucjami Finansującymi
oraz Porozumieniem EBI. Porozumienie EBOR może podlegać dalszemu przedłużeniu.
Porozumienia za zgodą Instytucji Finansujących, Europejskiego Banku Inwestycyjnego oraz odpowiednich spółek
z Grupy Azoty, może podlegać przedłużeniu.
Powyższe umożliwi kontynuację bieżących działań restrukturyzacyjnych i wypracowywania długoterminowego
planu restrukturyzacji Grupy Azoty. Jednocześnie Grupa Azoty zobowiązała się do dostarczania określonych
dokumentów dla Instytucji Finansujących i Europejskiego Banku Inwestycyjnego zgodnie z ustalonym
harmonogramem oraz kontynuacji stosowania ustalonych Porozumieniem i Porozumieniem EBI ograniczeń
w dokonywaniu rozporządzeń w zakresie planowanych inwestycji, udzielanych poręczeń lub gwarancji oraz
zaciągania zobowiązań finansowych. GA Police na bieżąco wypełnia wszystkie zobowiązania w zakresie obsługi
i spłaty zobowiązań wynikających z Umów o Finansowanie, a dostępne limity tych umów zapewniają płynność
oraz bezpieczeństwo finansowania Spółki i jego zobowiązań wobec dostawców oraz ciągłość działalności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 65 z 208
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
W Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. obowiązuje Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
w Grupie Azoty oraz rozwiązania proceduralne opisujące poszczególne etapy procesu zarządzania ryzykiem.
Zgodnie z przyjętymi zasadami zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Spółce odbywa się w sposób
skonsolidowany, z uwzględnieniem następujących etapów procesu:
• identyfikacja i klasyfikacja ryzyk,
• mapowanie i analiza jakościowa ryzyk,
• analiza ilościowa i kwantyfikacja ryzyk,
• ocena mechanizmów kontrolnych,
• planowanie i wdrożenie rekcji na ryzyko,
• monitorowanie ryzyk korporacyjnych,
• raportowanie ryzyk korporacyjnych.
W Spółce w sposób ciągły prowadzona jest identyfikacja ryzyk, uwzględniająca analizy rynku i zmiany w zakresie
kluczowych regulacji. Identyfikowane ryzyka, rozumiane jako zagrożenia i szanse, sklasyfikowane są na
6 głównych poziomach:
• Ryzyka dotyczące strategii, organizacji i zarządzania.
• Ryzyka finansowe i kredytowe.
• Ryzyka dotyczące działalności podstawowej.
• Ryzyka społeczne i środowiskowe.
• Ryzyka bezpieczeństwa.
• Ryzyka rynkowe i regulacyjne.
W oparciu o zidentyfikowane w Grupie Azoty ryzyka w tym nowe ryzyka, przeprowadzana jest okresowa
ewaluacja ryzyk, a w jej następstwie podejmowane są działania związane z monitorowaniem i mitygowaniem
ryzyk. Wyniki okresowej ewaluacji ryzyk korporacyjnych agregowane są do rejestru i mapy ryzyk, umożliwiając
priorytetyzację ryzyk z uwagi na ich istotność dla Spółki. Na podstawie ostatniej walidacji zostały doprecyzowane
nazwy niektórych ryzyk.
Ryzyka kluczowe Spółki:
1. Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych,
2. Ryzyko utraty płynności,
3. Ryzyko dotyczące wystąpienia poważnych awarii technicznych powodujących zaistnienie przerw w ciągłości
ruchu i w działalności kluczowych instalacji produkcyjnych,
4. Ryzyko dotyczące utrzymywania ciągłości produkcji uwarunkowanej dostępnością amoniaku,
5. Ryzyko dotyczące zarządzania procesem eksploatacji majątku produkcyjnego,
6. Ryzyko dotyczące braku możliwości dostosowania do wymagań gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcia celów
dekarbonizacji w założonym terminie,
7. Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego bieli tytanowej i siarczanu żelaza,
8. Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego mocznika niepowlekanego, mocznika technicznego,
amoniaku,
9. Ryzyko niezrealizowania zawartych kontraktów handlowych z powodu przyczyn technicznych leżących po
stronie Grupy Azoty,
10. Ryzyko popytowo-podażowe w obszarze nawozów azotowych i wieloskładnikowych,
11. Ryzyko zaostrzenia regulacji unijnych dotyczących zawartości metali ciężkich (kadm, nikiel, ołów, chrom)
w produktach nawozowych, glebach, produktach rolnych.
12. Ryzyko dotyczące ochrony rynku nawozów.
Ryzyko 1 i 6
Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych w tym zagrożenia i szanse inwestycji
wynikających z konieczności spełnienia wymogów związanych z dekarbonizacją
Realizacja strategicznych projektów inwestycyjnych to jeden z głównych obszarów aktywności Grupy Azoty
decydujący o wzroście jej wartości.
Główne kierunki działań to rozwój nowych produktów, zwiększenie efektywności istniejących instalacji oraz
obniżenie kosztów produkcji kluczowych produktów. W stosunku do instalacji istniejących, na bieżąco
monitorowane są przepisy prawne, tak by w odpowiednim czasie dostosować instalacje do nowych wymagań.
Z procesem realizacji projektów strategicznych wiąże się szereg zagrożeń i szans. Podstawowe ryzyka związane
są z terminem rozpoczęcia inwestycji (otrzymania zgód korporacyjnych), zakończenia inwestycji niezgodnie
z pierwotnymi założeniami, zwiększeniem nakładów inwestycyjnych w stosunku do przyznanego budżetu oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 66 z 208
brakiem uzyskania oczekiwanych rezultatów. Przy realizacji kluczowych projektów istnieje także ryzyko wyboru
nieodpowiedniej jednostki realizującej inwestycję.
Inne ryzyko stanowić może również wzrost wymogów wobec wykonawców/podwykonawców usług. Główne
zagrożenie powoduje tutaj wzrost kosztów świadczonych usług oraz ograniczenie liczby wykonawców
z odpowiednimi uprawnieniami, natomiast szansą jest wzrost bezpieczeństwa pracy i jakości realizowanych
usług. Realizacja projektów strategicznych uzależniona jest od szeregu czynników zewnętrznych i wewnętrznych.
Do głównych czynników zewnętrznych wpływających na możliwości i tempo rozwoju Spółki należy zaliczyć:
czynniki makroekonomiczne, sytuację rynkową, otoczenie gospodarcze, czy działalność prowadzoną przez
głównych konkurentów. Negatywny wpływ tych czynników może utrudniać realizację zakładanych kierunków
rozwoju Spółki i Grupy Azoty oraz wyznaczonych celów strategicznych. W przypadku tych czynników Spółka ma
ograniczony wpływ na ich kontrolę. Czynnikami zewnętrznymi w roku bieżącym, na które Spółka nie miała wpływu
była wojna w Ukrainie. Zagrożenia są przez Spółkę mitygowane. Nie wystąpiły bezpośrednio trudności związane
z niedostępnością bądź utrudnioną dostępnością pracowników wykonawców, jako skutek zarządzonej w Ukrainie
powszechnej mobilizacji natomiast wystąpiły trudności związane z dostępnością oraz terminami realizacji dostaw
materiałów które miały wpływ na harmonogramy realizacji inwestycji. Potencjalne zmiany w dyrektywach UE
oraz zmiany w zakresie przepisów BHP, p. poż, prawa budowlanego czy też w przepisach UDT i TDT skutkują
pojawieniem się potencjalnych zagrożeń w niedoszacowaniu budżetów inwestycyjnych oraz zaostrzenia wymagań
dotyczących warunków wykonywania i odbioru prac, co wiąże się z ryzykiem wydłużenia terminu realizacji zadań
inwestycyjnych. Jednocześnie powyższe zmiany generują też szanse wzrostu bezpieczeństwa pracy i jakości
realizowanych projektów.
Do wewnętrznych czynników i przedsięwzięć istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Azoty należy zaliczyć m.in.:
stan techniczny instalacji produkcyjnych, czy przygotowanie organizacyjne do realizacji programu
inwestycyjnego. W celu ograniczenia ryzyka związanego z realizacją projektów strategicznych, w Spółce i Grupie
Azoty zostały wdrożone wewnętrzne procedury, które definiują i regulują proces przygotowania i realizacji
projektów inwestycyjnych. Szczegółowe zapisy umowne z wykonawcami, wymagania referencji i doświadczenia,
zabezpieczenia dobrego i terminowego wykonania zakresu prac, ubezpieczenia to funkcjonujące mechanizmy
kontrolne. Wprowadzony system kontroli wewnętrznej stwarza szanse minimalizacji ewentualnych
niegospodarności i wpływa na optymalizację wydatkowanych środków.
Wprowadzono kontrolę nad strategicznymi projektami, która obejmuje także weryfikację podstawowych założeń
danego projektu (efekty biznesowe, budżety, KPI, harmonogramy, podział odpowiedzialności). Zapewniono
regularną informację o statusie realizacji projektów, Kierownicy Projektów zostali zobowiązani do przygotowania
comiesięcznych i kwartalnych sprawozdań z realizacji prowadzonych zadań inwestycyjnych. W przedmiotowych
raportach wskazane są ryzyka i zagrożenia związane z prowadzonym przedsięwzięciem. Wprowadzony został
w całej Grupie Azoty ujednolicony sposób oceny ryzyka dotyczącego procesu planowania i realizacji projektów
strategicznych. Ocena ryzyka dotyczy dwóch kluczowych wskaźników dla realizacji projektów strategicznych ich
budżetu i terminu realizacji. Wskaźniki ryzyka dla strategicznych projektów są na bieżąco monitorowane
i raportowane.
Istotne dla Spółki jest realizowanie projektów inwestycyjnych zrównoważonych środowiskowo, a także inwestycji
ze sfery ochrony środowiska mających na celu minimalizację skutków niekorzystnego wpływu prowadzonej
działalności na środowisko i klimat, z uwzględnieniem dekarbonizacji.
Ryzyko 2
Ryzyko utraty płynności
Ryzyko nieprzewidzianego niedoboru środków pieniężnych lub braku dostępu do kredytowania, prowadzące do
przejściowej utraty zdolności do regulowania zobowiązań finansowych lub narzucające konieczność pozyskania
finansowania na niekorzystnych warunkach.
Jednostka Dominująca narażona jest na ryzyko utraty płynności finansowej polegające na wystąpieniu braku
możliwości spłaty jej zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Czynnikiem zwiększającym ryzyko
utraty płynności jest ryzyko możliwości pozyskiwania nowego finansowania lub refinansowania już istniejącego
finansowania.
W Grupie Kapitałowej Grupa Azoty obowiązuje Polityka Finansowania i Zarządzania Ryzykiem Płynności Grupy
Azoty. W ramach centralnego modelu finansowania Grupa Kapitałowa Grupa Azoty wdrożyła pakiet umów
finansowych oraz dostosowała parasolowe umowy kredytów w rachunku bieżącym i kredytów wielocelowych
służące zapewnieniu finansowania bieżącej płynności spółek Grupy. Jednostka Dominująca jest stroną umów
parasolowych upoważnionym do korzystania tych kredytów. Jednostka Dominująca zawarła w 2015 roku z Grupą
Azoty i kluczowymi spółkami zależnymi, umowę o finansowanie wewnątrzgrupowe (z późniejszymi zmianami),
w ramach której udostępniony został każdej spółce limit finansowania na kwotę 1 mld PLN. We wrześniu 2022
roku połączono, w ramach jednej wielowalutowej struktury CPR, usługę cash poolingu rzeczywistego w walutach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 67 z 208
PLN, EUR i USD oraz powiązano je z finansowaniem w ramach umowy limitu wielocelowego (maksymalnie do
limitu 1 mld PLN i jego równowartości w EUR i USD) oraz z dziennymi lub parasolowymi limitami finansowania
dla spółek Grupy w PLN, EUR i USD i łącznego globalnego limitu płynności.
Usługi te zapewniają spółkom Grupy Kapitałowej Grupy Azoty możliwość wzajemnego korzystania z łącznej
płynności Grupy, w tym krótkoterminowego finansowania niedoborów części spółek Grupy nadwyżkami innych
spółek. W efekcie Jednostka Dominująca posiada dostęp do wolnych limitów kredytowych i nadwyżek
finansowych co istotnie zmniejsza prawdopodobieństwo utraty płynności finansowej Spółce w perspektywie
krótkoterminowej. Mechanizm ten ogranicza także istotnie koszty finansowe. Ponadto Spółka posiada możliwość
odraczania płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców na podstawie zawartych umów faktoringu
odwrotnego, które cechują się niższym kosztem finansowania i pełną elastycznością zaciągania i spłaty, a także
pozwalają obniżyć koszt tradycyjnego finansowania dłużnego. Spółka posiada również możliwość finansowania
wierzytelności wobec kontrahentów dzięki zawartym, umowom faktoringu wierzytelności. Wymienione wyżej
instrumenty zapewniają bieżącą płynność finansową Spółki, jak również finansowanie części programu
inwestycyjnego.
Sytuacja finansowa Jednostki Dominującej wskazuje na utrzymanie zdolności płatniczej oraz kredytowej.
Wszystkie zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz innych zobowiązań finansowych były w 2025 roku
realizowane terminowo. W związku z ryzykiem przekroczenia na dzień 30 czerwca 2025 roku granicznej wartości
„Wskaźnika Zadłużenie Finansowe Netto do EBITDA” dopuszczonej w ramach umów o finansowanie Grupy Azoty,
zostały przeprowadzone negocjacje z instytucjami finansującymi Grupę Kapitałową Grupę Azoty. Celem
negocjacji było uzyskanie zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków kredytowych, w tym
w szczególności odstąpienie od stosowania wskazanego powyżej wskaźnika i zrzeczenie się przez Strony
Finansujące praw wynikających z ewentualnego przekroczenia wymaganej granicznej wartości tego wskaźnika.
Z uwagi na powyższe zostały przekazane Stronom Finansującym pisma zmieniające dotyczące zrzeczenia się praw
(ang. Waiver and Amendment Letters) – Porozumienia o Waiver zawierające propozycję odpowiednich,
wypracowanych przez strony zapisów. W dniu 16 września 2025 roku spółka Grupa Azoty S.A. wraz z pozostałymi
Spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, w tym GA Police, zawarła pisma dotyczące zrzeczenia się praw
z instytucjami finansującym Grupę Kapitałową Grupę Azoty, na mocy których instytucje te zgodziły się na
odstąpienie od stosowania wybranych warunków umów o finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na
odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2025 roku.
W dniu 28 kwietnia 2026 roku jednostka dominująca Emitenta podpisała w imieniu własnym, Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów
o Finansowanie pisma zmieniającego i dotyczącego zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters) –
ze Stronami Finansującymi, na mocy którego Instytucje Finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania
wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania
wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2025 roku.
W dniu 2 lutego 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła wraz z pozostałymi spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty będących stronami odpowiednich umów o finansowanie („Umowy o Finansowanie”), porozumienie ze
Stronami Finansującymi, zapewniające utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów o Finansowanie
i niepodejmowanie przez instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie
dostępnych limitów Umów o Finansowanie, jak również niewykorzystywanie określonych praw wynikających
z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie obowiązywania
porozumienia, zawartego na okres do 27 lutego 2024 roku, które od tej daty jest sukcesywnie przesuwane na
kolejne okresy. Szczegółowe informacje zostały przedstawione w pkt 5.10 niniejszego raportu.
Ryzyko 3 i 5
Ryzyko dotyczące wystąpienia poważnych awarii technicznych powodujących zaistnienie przerw w ciągłości
ruchu i w działalności kluczowych instalacji produkcyjnych w tym ryzyko zarządzania procesem eksploatacji
majątku produkcyjnego
Priorytetem Spółki z uwagi na prowadzony profil działalności jest zachowanie najwyższych standardów w zakresie
bezpieczeństwa, ograniczających ryzyko wystąpienia awarii przemysłowych.
Zdefiniowane zagrożenia, które mogą być kluczowe w realizacji zadań Spółki podlegają stałemu monitorowaniu.
Ryzyko wystąpienia potencjalnej awarii może być wynikiem: zdarzeń spowodowanych niewłaściwie prowadzonym
procesem produkcyjnym, niewłaściwą obsługą techniczną, stanem technicznym instalacji lub błędnymi metodami
oceny stanu technicznego nie uwzgledniającymi w sposób kompleksowy specyficznych warunków pracy
i użytkowania obiektów technicznych.
Ryzyko stanowić również mogą zdarzenia losowe (ukryte wady materiałowe, techniczne).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 68 z 208
Szanse stanowi natomiast rozszerzenie zakresu metod diagnostycznych i badań nieniszczących oraz
wprowadzenie dodatkowego opomiarowania.
Prawidłowość stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa kontrolowana jest przez organy
kontroli zewnętrznej (PSP, WIOŚ, UDT, TDT) oraz instytucje akredytujące/certyfikujące. Potwierdzeniem
należytej staranności w dbałości o bezpieczeństwo są posiadane przez Spółkę certyfikaty.
Wdrożone i stosowane są mechanizmy kontrolne w postaci wewnętrznych procedur, umów serwisowych,
systemów monitoringu, zabezpieczeń urządzeń i instalacji przed przekroczeniem dopuszczalnych parametrów.
Podejmowane działania organizacyjne i techniczne przyczyniają się do utrzymywania wysokich standardów
bezpieczeństwa i sukcesywnego zmniejszania negatywnych skutków działalności Spółki dla środowiska.
Instalacje Spółki wyposażone są w szereg blokad technologicznych oraz blokad zabezpieczających urządzenia
poddozorowe, zapewniających przeciwdziałanie powstaniu awarii w przypadku zaistnienia przerw w ciągłości
ruchu, utrzymanie bezpieczeństwa obsługi oraz urządzeń. Wiele z zainstalowanych blokad znajduje się pod
nadzorem Urzędu Dozoru Technicznego.
Nowoczesne zasady prewencyjnego utrzymania ruchu (Preventive Maintenance) wsparte programem
informatycznym klasy CMMS oraz prowadzenie planowej gospodarki remontowej, w sposób znaczący wpływają
na podniesienie stanu technicznego i niezawodności instalacji, zmniejszając tym samym ryzyko wystąpienia
awarii.
Strategia działania w zakresie ryzyka wystąpienia awarii technicznych skupia się w pierwszej fazie na
prowadzeniu działań mających na celu ograniczenie wystąpienia sytuacji krytycznych, natomiast w przypadku
materializacji ryzyka, strategia zakłada rozłożenie skutków wystąpienia ryzyka na instytucje ubezpieczające.
Zgodnie z wewnętrzną procedurą, po każdej awarii podejmowane są działania określone w protokołach komisji
awaryjnych bądź w opracowanych przez użytkowników programach działań korygujących/zapobiegawczych,
mających na celu zminimalizowanie powstania zdarzeń awaryjnych w przyszłości.
Prowadzenie bieżącej oceny i analizy ryzyk techniczno-technologicznych w obszarze eksploatacji majątku
produkcyjnego w GK Grupa Azoty. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty na
poziomie korporacyjnym w oparciu o jednolitą metodykę działań. Przyjęcie takiego podejścia pozwala na
ograniczenie ryzyka w przedmiotowym obszarze oraz optymalizacje nakładów remontowych, a także wskazanie
kierunków alokowania środków finansowych dla przeciwdziałania zidentyfikowanym zagrożeniom.
Mitygowanie ryzyka procesu eksploatacji majątku produkcyjnego realizowane jest poprzez zwiększenie zakresów
i częstotliwości przeprowadzenia badań diagnostycznych na kluczowych urządzeniach technicznych instalacji
produkcyjnych. Podnoszenie świadomości i umiejętności personelu obsługującego w zakresie szkoleń z obsługi
i konserwacji w ramach TPM. Prowadzony jest rozwój Autonomicznego Utrzymania Ruchu. Wdrożenie
nowoczesnego programu IOT dedykowanego dla przemysłu chemicznego umożliwia ocenę online stanu
technicznego kluczowych urządzeń poprzez analizę monitorowanych parametrów pracy oraz procesów
technologicznych.
Ryzyko 4
Ryzyko dotyczące utrzymywania ciągłości produkcji uwarunkowanej dostępnością amoniaku
Główne zagrożenia, jakie mogą wpłynąć na ciągłość produkcji amoniaku i jego dostępność, należy podzielić na
czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Do grupy czynników zewnętrznych niezależnych od Spółki, a warunkujących ciągłość produkcji, możemy zaliczyć
trudną sytuację rynkową, wahania cen na rynku lokalnym i światowym, uwarunkowania gospodarcze, podłoże
polityczne mające wpływ na dostępność rurociągów przesyłowych, a co za tym idzie zachwiania w dostawach
kluczowego surowca jakim jest gaz ziemny, a także mechanizm popytowy głównie zależny od sytuacji
gospodarczej otoczenia.
Potencjalne zagrożenie stanowi wzrost cen gazu będący znaczącym składnikiem kosztowym oraz działanie siły
wyższej mogącej spowodować zmniejszenie lub zatrzymanie strumienia dostaw surowca. W przypadku
okresowego zmniejszenia obciążenia instalacji amoniaku nieprecyzyjne określenie zapotrzebowania na surowiec
może doprowadzić do nieodebrania zakontraktowanych ilości surowca.
Zagrożenia równoważone są szansami do których można zaliczyć poprawę wskaźnika zużycia gazu na 1 tonę
amoniaku, co przekłada się na mniejszą ilość zużycia surowca oraz zakup tańszego amoniaku od produkcji
własnej.
Czynniki wewnętrzne wynikają z ograniczonych możliwości zwiększonego magazynowania amoniaku, a także
z ograniczeń technicznych, na które składają się rodzaj urządzeń i ich konstrukcja, stopień złożoności, specyfika
wykonywania awaryjnych prac remontowych, dostępność specjalistycznego serwisu oraz części
zamiennych. Spółka podejmuje szereg działań mających na celu poprawę niezawodności pracy instalacji
i zapewnienie maksymalnej dostępności maszyn i urządzeń poprzez:
• prowadzenie planowej gospodarki remontowej, które w sposób znaczący wpływa na podniesienie stanu
technicznego i niezawodność instalacji, zmniejszając przez to ryzyko wystąpienia awarii,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 69 z 208
• modernizacje instalacji, ukierunkowane na obniżenie energochłonności, skutkujące oszczędnościami
w kluczowych mediach i surowcach,
• optymalizację procesu produkcji amoniaku, skuteczne kierowanie strumieniem przy właściwym doborze
odpowiednich parametrów technologicznych oraz maksymalizacja produkcji.
Organizacja dostaw w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty bazująca na optymalizacji dostaw amoniaku
wewnątrz Grupy Azoty pozwala na większą elastyczność względem dostawców zewnętrznych, a tym samym
sprawne reagowanie na niekorzystne uwarunkowania rynkowe.
Ryzyko 7
Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego bieli tytanowej i siarczanu żelaza
Emitenta wyróżnia unikatowa w Polsce instalacja bieli tytanowej. Pigmenty dwutlenku tytanu sprzedawane pod
marką TYTANPOL®, znajdują szerokie zastosowanie i pozwalają na nadanie pigmentowanym wyrobom
doskonałych własności dekoracyjnych i ochronnych. Produkowane są w oparciu o nowoczesną i spełniającą
rygorystyczne wymagania środowiskowe technologię.
Cła antydumpingowe na biel wysyłaną do Europy przez Chiny nie przyniosły do tej pory trwałych skutków na
poziomie, którego oczekiwano. Producenci z tego kraju dopasowali swoje oferty rynkowe tak, aby cena finalna
po wszystkich opłatach była wysoce konkurencyjna względem ofert z Europy. Niektórzy analitycy uważają, że
efekt ceł może być widoczny z opóźnieniem.
W wielu krajach Europy obserwowane jest spowolnienie gospodarcze. Niektóre segmenty rynku niemieckiego
sygnalizują spadki rok do roku na poziomie ponad 20%.
Ryzyko 8, 9, 10, 11, 12
Ryzyko dotyczące obszaru sprzedaży i marketingu Segmentu AGRO, w tym popytowo-podaże w zakresie
nawozów azotowych i wieloskładnikowych oraz mocznika niepowlekanego, mocznika technicznego,
amoniaku, niezrealizowania zawartych kontraktów handlowych z powodu przyczyn technicznych oraz
zaostrzenia regulacji unijnych dotyczących zawartości metali ciężkich w produktach nawozowych, glebach,
produktach rolnych, w tym również ryzyko dotyczące ochrony rynku
Pozycja Emitenta na rynku i jej konkurencyjność w istotny sposób uzależniona jest od sytuacji w obszarze
segmentu nawozowego. Wymaga ona uważnego monitorowania i działań w zakresie legislacji i lobbingu. Import
nawozów wieloskładnikowych NP i NPK do Polski (głównie ze wschodu) pozostaje w tendencji wzrostowej. Główną
przewagą producentów nawozów z Bliskiego Wschodu jest dostęp do tanich surowców, jakim jest gaz, apatyt,
sól potasowa oraz braku obowiązku dostosowania się do unijnych regulacji i norm środowiskowych, co pozwala
im na stosowanie niższych cen.
Szansą dla Spółki i Grupy Kapitałowej jest wprowadzenie regulacji prawnych oraz celnych dla importowanych
nawozów, które dałyby możliwość zapewnienia uczciwej konkurencji rynkowej. Oczekiwane byłoby również
zaostrzenie procedur dopuszczenia nawozów z importu do obrotu.
W celu wzmocnienia i ugruntowania pozycji lidera w segmencie produkcji i sprzedaży nawozów podejmowane są
działania zmierzające do optymalizacji kosztów produkcji oraz poszerzenia palety produktów i usług oferowanych
klientom. Stosowane mechanizmy mitygujące ryzyko dotyczą:
• optymalizacji kosztowej,
• elastycznej polityki cenowej,
• kampanii informacyjnej skierowanej do rolników w zakresie zakupu nieznanego, niesprawdzonego towaru na
rynku,
• polityki magazynowej (inwestycji w powierzchnie magazynowe umożliwiające regulacje zapasów).
Istnieje ryzyko, że Spółka może ponieść wyższe koszty związane z wprowadzeniem wymagań prawnych
dotyczących jakości produktów nawozowych. Ponadto zaostrzenie uregulowań wobec nawozów może skutkować
koniecznością zmiany źródeł zakupu surowców i materiałów do produkcji. Skuteczność zoptymalizowanej
struktury surowcowej jest funkcją dostępności wymaganych partii surowców do bieżącej produkcji. Zatem
właściwa rytmika dostaw oraz logistyka magazynowo - produkcyjna są niezbędne dla zapewnienia założonych
efektów. Istnieje także ryzyko, że ceny surowców spełniających wymagania będą rosły, dlatego Spółka realizuje
prace rozwojowe w kierunku dostosowania procesów produkcji i spełniania wymagań stawianych produktom.
W przypadku ryzyka niezrealizowania zawartych kontraktów handlowych z powodu przyczyn technicznych
leżących po stronie Grupy Azoty kluczowe jest powiązanie zadań w zakresie polityki handlowej, z inwestycjami
odtworzeniowymi, ale także związanymi z wprowadzaniem nowych produktów do portfolio Grupy Azoty.
W ramach Strategii Grupy Azoty do roku 2030 zapisano działania ukierunkowane na realizację zadań we
wszystkich tych obszarach. Z perspektywy handlu inwestycje strategiczne dotyczą projektów wzmacniających
lokalizację dystrybutorów oraz odbiorów końcowych, ze szczególnym uwzględnieniem starannego doboru
podmiotów tworzących Autoryzowaną Sieć Dystrybucji. Ponadto plany w zakresie nowego portfolio
zaprojektowano przy założeniu, że sumaryczny wolumen produktów się nie zmieni, lub raczej ulegnie korekcie
w dół, dzięki produktom wysokomarżowym oraz budującym efektywność wykorzystywania składników
pokarmowych przez rośliny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 70 z 208
Istnieje ryzyko nieosiągnięcia zakładanych poziomów przychodów ze sprzedaży nawozów wieloskładnikowych
w przypadku zniesienia lub braku przedłużenia instrumentów ochrony rynku (np. ceł antydumpingowych,
kontyngentów, barier pozataryfowych). Skutkiem tego może być zwiększony napływ tańszych nawozów z rynków
trzecich, co wywoła presję cenową i pogorszenie rentowności. Główne zagrożenia to:
• wzrost importu tańszych produktów przez krajowych dystrybutorów i klientów końcowych,
• spadek cen na rynku krajowym z powodu nadpodaży i konkurencji cenowej,
• utrata udziału w rynku na rzecz zagranicznych producentów,
• obniżenie marż, co negatywnie wpłynie na rentowność i zdolności do finansowania inwestycji.
Działania ograniczające ryzyko:
• Monitoring i lobbing – aktywne śledzenie polityki handlowej i krajowej, udział w konsultacjach branżowych.
• Dywersyfikacja rynków zbytu – rozwój eksportu na rynki o mniejszej presji cenowej.
• Rozszerzenie oferty – wprowadzenie nawozów specjalistycznych i usług doradczych dla rolników.
• Optymalizacja kosztów – inwestycje w technologie energooszczędne, logistyka i efektywność produkcji.
• Relacje z klientami – umowy długoterminowe, programy lojalnościowe, wsparcie techniczne.
• Polityka cenowa – elastyczne strategie rabatowe i skonto za wcześniejsze płatności.
Kluczowe jest zwiększenie elastyczności handlowej oraz budowanie przewag konkurencyjnych w obszarach
niezależnych od ochrony rynku.
Do 16 lipca 2026 roku planowane jest dokonanie przeglądu Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1009 z dnia 5 czerwca 2019 roku ustanawiające przepisy dotyczące udostępniania na rynku produktów
nawozowych UE, zmieniające rozporządzenia (WE) nr 1069/2009 i (WE) nr 1107/2009 oraz uchylające
rozporządzenie (WE) nr 2003/2003, w ramach którego oceniona zostanie skuteczność wprowadzonych ograniczeń
poziomów zanieczyszczeń oraz ich akumulacji w glebie. W związku, z tym Komisja Europejska rozpoczęła
publiczne konsultacje w zakresie ewaluacji rozporządzenia 2019/1009. Inicjatywa ta pozwoli ocenić, czy przepisy
działają zgodnie z oczekiwaniami. W ramach tych konsultacji oceniany jest również wpływ przyjętych limitów
zanieczyszczeń w tym kadmu. Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police, aktywnie uczestniczy w tych działaniach.
6.2. Charakterystyka istotnych czynników dla rozwoju Grupy Kapitałowej
Na sytuację Grupy Kapitałowej w największym stopniu wpływają czynniki związane z rynkowymi cenami
sprzedaży produktów Jednostki Dominującej oraz z cenami zakupu surowców oraz mediów energetycznych
zużywanych do produkcji, mającymi największy wpływ na koszty wytworzenia wyrobów, to jest głównie gazu
ziemnego, fosforytów oraz soli potasowej, a także węgla, energii elektrycznej oraz surowców tytanonośnych
w obszarze pigmentów.
Na poziom osiąganych wyników wpływa również koniunktura w pozostałych branżach głównych odbiorców
Emitenta oraz na ich rynkach docelowych oraz ogólna koniunktura gospodarcza. Czynnikami wpływającymi na
koniunkturę światowej gospodarki są m.in. występujące napięcia geopolityczne oraz konflikty w handlu
międzynarodowym.
Istotnym czynnikiem zewnętrznym wpływającym na popyt na nawozy jest sytuacja makroekonomiczna
w rolnictwie oraz dochody rolników. Znaczący wpływ na kondycję w rolnictwie ma poziom cen płodów rolnych
w relacji do cen środków produkcji
O stopniu konkurencyjności oferty Emitenta oraz jej rentowności decydują przede wszystkim relacje cen
wyrobów do cen podstawowych surowców i mediów energetycznych.
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne “Police” S.A. oraz Grupa Kapitałowa Grupa Azoty funkcjonują
w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, na które wpływają zarówno czynniki zewnętrzne, jak i wewnętrzne.
Poniżej przedstawiono kluczowe z nich:
Czynniki zewnętrzne:
• Wymagania prawne: Wprowadzenie Europejskiego Zielonego Ładu oraz strategii “Od pola do stołu” stawia
przed przedsiębiorstwem wyzwania związane z dekarbonizacją, redukcją emisji oraz zrównoważonym
rolnictwem. Grupa Azoty dostosowuje się do tych wymogów, kładąc nacisk na rozwój zielonych technologii
oraz produktów dostosowanych do wymagań klientów z uwzględnieniem zmian klimatycznych i aspektów
środowiskowych.
• Sytuacja rynkowa i konkurencja: Spółka zmaga się z rosnącym napływem tańszych nawozów z krajów spoza
Unii Europejskiej, w szczególności z Rosji i Białorusi. Produkty te charakteryzują się niższymi kosztami
wytwarzania wynikającymi ze stosowania tańszych surowców, braku kosztów związanych z polityką
klimatyczną oraz niższych kosztów pracy. Nierówne warunki konkurowania istotnie wpływają na rentowność
i udział Spółki w rynku.
• Polityka handlowa i sankcje: Polski rząd dąży do zaostrzenia unijnych restrykcji na szereg produktów rolnych
z Rosji i Białorusi, co może wpłynąć na globalną dostępność surowców takich jak sól potasowa i koszty
produkcji nawozów Spółki.
W dniu 22 maja 2025 roku Parlament Europejski zatwierdził propozycję Komisji Europejskiej ws. zmiany stawek
celnych mających zastosowanie do przywozu niektórych towarów pochodzących lub wywożonych bezpośrednio
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 71 z 208
lub pośrednio z Federacji Rosyjskiej i Republiki Białorusi, która podnosi cła importowe na przywóz wybranych
nawozów z ww. krajów. Cła na nawozy azotowe/wieloskładnikowe wprowadzone zostały stopniowo począwszy
od 1 lipca 2025 roku.
W okresie od 1 lipca 2025 roku do 30 czerwca 2026 roku do podstawowej stawki celnej 6,5% zostanie doliczone
cło progresywne w wysokości 40/45 EUR/t, w okresie od 1 lipca 2026 roku do 30 czerwca 2027 roku cło
w wysokości 60/70 EUR/t, natomiast w okresie od 1 lipca 2027 roku do 30 czerwca 2028 roku cło w wysokości
80/95EUR/t.
Po trzech latach (od dnia 1 lipca 2028 roku) cła osiągną poziom 315/430 EUR/t, jednak może zdarzyć się to
szybciej - jeśli łączny import nawozów do UE z ww. krajów przekroczy 2,7 mln ton (w okresie od
1 lipca 2025 roku do 30 czerwca 2026 roku), 1,8 mln ton (w okresie 1 lipca 2026 roku – 30 czerwca 2027 roku) lub
0,9 mln ton (w okresie 1 lipca 2027 roku – 30 czerwca 2028 roku), automatycznie wprowadzane będą najwyższe
stawki celne.
Czynniki wewnętrzne:
• Dywersyfikacja produktów: Poszukując oszczędności, a jednocześnie kierując się troską o środowisko
naturalne, Spółka w procesach produkcji nawozów wieloskładnikowych zagospodarowuje strumienie
wytwarzane ubocznie. Komponenty te spełniają wymagania prawne, są jednocześnie nośnikami składników
pokarmowych, których niedobory identyfikowane są w glebach. Działania te pozwolą efektywniej konkurować
w otoczeniu rynkowym, a jednocześnie wpisują się w założenia gospodarki o obiegu zamkniętym.
• Współpraca strategiczna: Spółka angażuje się w szereg strategicznych działań, które mają na celu
wzmocnienie jej pozycji rynkowej, optymalizację procesów oraz rozwój innowacyjnych rozwiązań.
• Restrukturyzacja i optymalizacja: Spółka funkcjonuje w wymagającym otoczeniu rynkowym
charakteryzującym się silną konkurencją zewnętrzną oraz wyzwaniami finansowymi i operacyjnymi.
Podejmuje szereg działań mających na celu poprawę sytuacji finansowej, optymalizację procesów oraz
dostosowanie do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
• Realizacja Projektu „Polimery Police” wraz z ryzykiem ewentualnej partycypacji kolejnej Pożyczki
Wspierającej, w ramach pozostałego niewykorzystanego limitu gwarancji udzielenia Pożyczki Wspierającej
przez Jednostkę Dominującą i Grupę Azoty w łącznej kwocie do 50 mln EUR.
• Na skutek potencjalnych naruszeń Umów o Finansowanie istnieje ryzyko częściowego lub całkowitego
wstrzymania udostępnionego finansowania, anulowania części lub całości finansowania lub ostatecznie
wypowiedzenie Umów o Finansowanie Grupy Azoty przez Instytucje Finansujące, skutkującymi postawieniem
ich w stan wymagalności. Decyzja o wypowiedzeniu umowy w przypadku złamania warunków pozostaje
w całości poza kontrolą Spółki.
Program AZOTY BUSINESS
Wynikiem dotychczasowych prac nad transformacją Grupy Azoty jest kompleksowy program zmiany modelu
biznesowego Grupa Azoty uruchomiony jako Program AZOTY BUSINESS. Celem Programu AZOTY BUSINESS jest
stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo Grupy Kapitałowej z ugruntowaną pozycją na europejskim rynku
nawozów, tworzyw i produktów OXO. Uruchomienie Programu jest równoznaczne z zakończeniem pierwszego
etapu działań naprawczych. Nazwa Programu nawiązuje do jednego z głównych założeń przeprowadzanej
transformacji, czyli budowania pozycji Grupy Azoty wokół segmentów biznesowych i wyłącznej koncentracji na
poprawie i rozwoju rentowności biznesu. Proces transformacji i stworzenie nowego modelu biznesowego są
niezbędne, aby Grupa Azoty odzyskała stabilizację finansową i perspektywy rozwoju na coraz bardziej
wymagającym rynku.
AZOTY BUSINESS to kompleksowy program transformacji obejmujący wszystkie obszary działalności Grupy Azoty,
w tym:
• Stworzenie nowej efektywnej struktury zarządczej i organizacyjnej,
• Optymalizację wszystkich kategorii kosztowych we wszystkich spółkach Grupy,
• Konsolidację i poprawę efektywności spółek zależnych,
• Poprawę efektywności komercyjnej,
• Ścisłą kontrolę wydatków inwestycyjnych,
• Dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy.
Grupa Azoty, w tym Emitent, sukcesywnie realizuje wdrożenie zatwierdzonych inicjatyw we wszystkich obszarach
działalności.
Kształtowanie się kursów walut, stóp procentowych i CO
2
, co najmniej w zakresie kolejnego
okresu
Kursy walut
W I kwartale 2026 do momentu wybuchu wojny pomiędzy USA i Izraelem a Iranem, kontynuowana była globalna
tendencja ucieczki od aktywów amerykańskich, co podtrzymywało stopniową deprecjację USD. Wojna zmieniła
rynkową optykę w stosunku do dolara. W krótkim terminie w wyniku globalnego wzrostu awersji do ryzyka, dolar
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 72 z 208
będzie się umacniał. W średnim terminie jednak fundamenty dla dolara pozostają słabe. Obecna administracja
Stanów Zjednoczonych traktuje słabego dolara jako jedno z narzędzi w przywracaniu równowagi w
międzynarodowej wymianie handlowej. Podstawowym narzędziem pozostaje zaostrzona polityka celna. Ataki ze
strony prezydenta D. Trumpa na niezależność Fed oraz kontynuacja luźnej polityki fiskalnej dopełniają obrazu
słabych perspektyw dla dolara w średnim terminie, czyli w całym roku 2026. Obecnie stopy procentowe w Stanach
Zjednoczonych wynoszą 3,50-3,75% i, według konsensusu rynkowego, w całym I kwartale w takim przedziale
pozostaną. Według decydentów Rezerwy Federalnej inflacja nadal pozostaje wysoka, a wzrost gospodarczy
solidny, co uzasadnia kontynuację polityki „wait and see” w krótkim terminie. W maju obecnego prezesa Fed, J.
Powella, zastąpi mianowany przez D. Trumpa K. Warsh, co powinno implikować zmiany w prowadzeniu
amerykańskiej polityki pieniężnej w kierunku obniżek stóp procentowych.
Stopa referencyjna w strefie euro wynosi 2,15% i na lutowym posiedzeniu EBC nie została zmieniona. Prezes
E. Lagarde stwierdziła, że zarówno polityka monetarna, jak i inflacja są obecnie we właściwym miejscu.
W związku z tym analitycy rynkowi zakładają, że również Europejski Bank Centralny w krótkim i średnim terminie
nie będzie zmieniał stóp procentowych. Zestawiając powyższe czynniki, prognozy zakładają, że w I i II kw. 2026
eurodolar będzie podlegał szerokim wahaniom w zakresie 1,14-1,20.
Wojna na Bliskim Wschodzie przejściowo pogorszyła perspektywy dla złotego. PLN w marcu 2026 roku znacząco
osłabił się w relacji do walut wymienialnych. W średnim terminie silne fundamenty polskiej gospodarki wraz
z napływającymi środkami w ramach KPO i innych programów unijnych oraz pozytywne postrzeganie Polski przez
kapitał zagraniczny będą stabilizować notowania krajowej waluty. Atrakcyjność złotego będzie również
podtrzymywać strategia inwestycyjna carry trade. Spodziewany zakres wahań w I połowie roku dla pary
walutowej EUR/PLN wynosi 4,20-4,33, a dla pary walutowej USD/PLN 3,55-3,80.
Krajowe stopy procentowe
Po wybuchu wojny USA i Izraela przeciwko Iranowi, instytucje finansowe zaczęły modyfikować swoje modele
i prognozy gospodarcze. Poprzedni konsensus rynkowy zakładał w obecnym cyklu jeszcze dwie obniżki stóp
procentowych w Polsce. Pierwsze z zakładanych cięcie kosztu pieniądza o 0,25% zostało wykonane przez RPP
w marcu – stopa referencyjna wynosi obecnie 3,75%. Kolejnej obniżki kosztu pieniądza w perspektywie do końca
roku, w wyniku silnego impulsu inflacyjnego, generowanego przez rynek ropy naftowej, według aktualnego
konsensusu rynkowego nie będzie. W konsekwencji marcowej obniżki stopy referencyjnej, w perspektywie do
końca I półrocza WIBOR 1M powinien stopniowo się obniżać i oscylować w zakresie od 3,90% do 3,75%. Pozwoli to
na minimalne obniżenie kosztów obsługi długu Spółki oraz Grupy Kapitałowej.
Uprawnienia do emisji CO
2
Według prognozy serwisu Refinitiv z 21.01.2026 r., średnioroczna cena uprawnień EUA w roku 2026 wyniesie
88 EUR. Niemniej, rozpoczęta w połowie stycznia dynamiczna korekta cen na rynku giełdowym uprawnień,
pozwala poddać pod wątpliwość osiągnięcie tak wysokiego średniorocznego poziomu cenowego. Od połowy
stycznia do końca lutego ceny uprawnień spadły o 23 EUR z 92 EUR do 69 EUR/EUA. Pozwoliło to na zniesienie
całości kilkumiesięcznych wzrostów, zapoczątkowanych w sierpniu ubiegłego roku. Fundamentalnym
katalizatorem spadków są, płynące z różnych źródeł, doniesienia o pracach Komisji Europejskiej w zakresie
łagodzenia unijnej polityki dekarbonizacyjnej, w tym dla branży chemicznej i cementowej. W przestrzeni
publicznej zaczęły się pojawiać ze zwiększoną częstotliwością krytyczne głosy wobec systemu EU ETS, w tym
ważnych europejskich decydentów, jak prezydent Francji E. Macron oraz kanclerz Niemiec F. Merz. Dostrzegli
oni trudną sytuację ekonomiczną i konkurencyjną sektora przemysłowego Unii Europejskiej i zasugerowali istotne
modyfikacje systemu przy zachowaniu ambicji ochrony klimatu. Samo wprowadzenie elementu niepewności
politycznej i legislacyjnej (bez podania konkretów) pozwoliło na redukcję długich pozycji na rynku
i zapoczątkowanie silnej korekty spadkowej cen uprawnień do emisji. W związku z tym Spółka widzi obecnie
w krótkim i średnim terminie (do połowy roku) szansę na łagodniejszą kontynuację spadków oraz zakotwiczenie
notowań uprawnień do emisji w przedziale 60-77 EUR.
Obszar Regulacyjny Unii Europejskiej
Publikacja celu redukcyjnego UE na 2040 rok
2 lipca 2025 r. Komisja Europejska przedstawiła wniosek ustawodawczy (zmiana rozporządzenia
2021/1119 Europejskie Prawo o Klimacie) dotyczący ustanowienia pośredniego celu redukcji emisji GHG do
2040 r. na poziomie 90% w porównaniu do poziomu z 1990 r. Obowiązują dwa główne cele redukcji gazów
cieplarnianych w odniesieniu do poziomu 1990 r. - na 2030 r. minus 55%, i na 2050 "zero-netto". Europejskie
Prawo o Klimacie przewiduje ustanowienie celu pośredniego na 2040 r. jako element wsparcia trajektorii
dochodzenia do celu w 2050 r. oraz bazowy punkt odniesienia do dostosowania odpowiednich instrumentów
unijnej polityki dekarbonizacyjnej na okres po 2030 r. Poziom proponowanej redukcji minus 90% na 2040 rok
bazuje na przeprowadzonych analizach scenariuszowych. Wyniki tych analiz oraz wskazany na ich bazie cel
zostały krytycznie ocenione przez część państw członkowskich, w tym przez Polskę. 10 grudnia 2025 r. Rada UE
i Parlament Europejski osiągnęły wstępne porozumienie polityczne w sprawie nowelizacji Europejskiego Prawa
o Klimacie, ustanawiając cel redukcji emisji gazów cieplarnianych o 90% do 2040 roku, z możliwością
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 73 z 208
wykorzystania w realizacji tego celu do 5% wysokiej jakości kredytów międzynarodowych od 2036 roku.
Porozumienie zawiera też uzgodnienie przesunięcia startu nowego systemu handlu emisjami ETS2 dla budynków,
transportu drogowego i małych instalacji z 2027 na 2028 rok. Wg Komisji Europejskiej nowy cel zapewnia jasność
inwestorom, wzmacnia bezpieczeństwo energetyczne Europy i potwierdza jej globalne przywództwo w realizacji
Porozumienia Paryskiego. Po przyjęciu przez Parlament i Radę UE, zmienione Europejskie Prawo o Klimacie
zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE 18 marca 2026 r. i wejdzie w życie 20-go dnia po publikacji
(rozporządzenie (UE) 2026/667z dnia 11 marca 2026 r. zmieniające rozporządzenie (UE) 2021/1119 w odniesieniu
do ustanowienia klimatycznego celu pośredniego Unii na 2040 r.)
Pakiet rozporządzeń wdrażających CBAM
17 grudnia 2025 r. Komisja Europejska na swojej stronie internetowej opublikowała szereg aktów wykonawczych
oraz delegowanych dot. szczegółowych zasad funkcjonowania mechanizmu CBAM w okresie docelowym, tj. od
1 stycznia 2026 r. Wśród nich znajdują się m.in. rozporządzenie określające wysokości tzw. benchmarków CBAM
i rozporządzenie określające wartości domyślne dla towarów objętych mechanizmem. Ponadto poza
rozporządzeniami wykonawczymi KE opublikowała również wniosek do Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) ws.
zmiany rozporządzenia (UE) 2023/956 w zakresie rozszerzenia zakresu na towary downstream oraz środków anty-
obejściowych oraz wniosek dotyczący rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady ustanawiającego
tymczasowy fundusz dekarbonizacyjny. W zakresie pierwszego z wniosków KE jest też wprowadzenie nowego
art.27a nadającego Komisji uprawnienie wydania aktu delegowanego dot. usunięcia danego towaru z CBAM
w przypadku i na podstawie odpowiednich dowodów wskazujących, że objęcie danego towaru CBAM wywołuje
poważne szkody na rynku wewnętrznym Unii, z powodu nieprzewidzianych okoliczności związanych z wpływem
CBAM na ceny towarów. Usunięcie ma obowiązywać do czasu ustąpienia tego negatywnego wpływu. Silne sygnały
ze strony KE wybrzmiały w styczniu 2026r. podczas zawierania umowy z Mercosur, że sektorem, który może być
jako pierwszy objęty tym nowym prawem może być sektor nawozowy. Wnioski KE są obecnie procedowane przez
Parlament Europejski i Radę UE.
Publikacja zmiany Wytycznych z 2021 r. w sprawie rekompensat kosztów pośrednich CO2
23 grudnia 2025 r. Komisja Europejska na swojej stronie internetowej opublikowała zmianę Wytycznych
w sprawie niektórych środków pomocy państwa w kontekście systemu handlu przydziałami emisji gazów
cieplarnianych po 2021 r., m.in. dodając do załącznika I zawierającego wykaz sektorów, które uznaje się za
narażone na rzeczywiste ryzyko ucieczki emisji z powodu kosztów emisji pośrednich, tabelę 2, w której
umieszczone zostały nowe sektory - wśród nich m.in 20.15 produkcja nawozów i związków azotowych. Komisja
wskazała, że nowe sektory będą uprawnione do rekompensat już za 2025 r., a na okoliczność objęcia towarów
sektora nawozowego od 2026 r. CBAM Komisja określi odpowiednie dostosowanie w celu uniknięcia nakładania
się tych mechanizmów ochrony przed carbon leakage.
W nowych Wytycznych jako uprawnione do rekompensat ujęte też zostały sektory 20.12 - Produkcja barwników
i pigmentów, 20.14 - Produkcja pozostałych podstawowych chemikaliów organicznych i 20.16 - Produkcja
tworzyw sztucznych w formach podstawowych. 05 stycznia 2026 r. zmiana Wytycznych jw. została opublikowana
w Dzienniku Urzędowym UE. Potrzebne jest pilne dostosowanie polskiej ustawy o rekompensatach kosztów
pośrednich CO2 do nowych Wytycznych, by można było uzyskać przedmiotową rekompensatę w rozszerzonym
zakresie sektorowym, przede wszystkim za 2025 rok.
Clean Industrial State Aid Framework
W dniu 4 lipca 2025 roku Komisja Europejska wydała komunikat zawierający wytyczne rozluźniające zasady
pomocowe umożliwiające państwom członkowskim przedstawianie mechanizmów wsparcia nakierowanych na
dekarbonizację przemysłu (CISAF). Komunikat zawiera szereg kategorii działań pomocowych objętych
rozluźnionymi ramami m.in.: przyśpieszających wdrażania odnawialnych źródeł energii w przemyśle, czy
tymczasowo obniżających ceny energii elektrycznej dla odbiorców energochłonnych.
Rozporządzenie określające metodologię oceny oszczędności emisji gazów cieplarnianych dzięki paliwom
niskoemisyjnym
W drugiej połowie września 2024 roku na stronach Komicji Europejskiej opublikowano projekt rozporządzenia,
którego celem jest określenie metodyki ograniczenia emisji gazów cieplarnianych pochodzących z paliw
niskoemisyjnych. Opiera się ona na ocenie cyklu życia całkowitych emisji gazów cieplarnianych z tych paliw.
Zgodnie z założeniami jest to dokument komplementarny do analogicznego rozporządzenia dotyczącego paliw
RFNBO. W dniu 8 lipca 2025 roku Komisja Europejska poinformowała o przyjęciu rozporządzenia delegowanego.
Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej 21 listopada 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 74 z 208
Akt w sprawie gospodarki o obiegu zamkniętym
W sierpniu 2025 roku Komisja Europejska ogłosiła konsultacje publiczne dot. aktu w sprawie gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ). W zaproszeniu do składania uwag idea GOZ została określona jako kluczowa dla zwiększenia
bezpieczeństwa gospodarczego UE, jej odporności, konkurencyjności i dekarbonizacji. Konsultacje miały na celu
poznanie opinii wszystkich zainteresowanych stron i uwzględnienia wniosków w projekcie aktu. Zgodnie
z zapowiedziami, przedmiotowy akt ma być przyjęty do końca 2026 roku.
Rozporządzenia w sprawie zapobiegania stratom granulatu z tworzyw sztucznych
W 2025 roku zakończono prace w Parlamencie Europejskim i Radzie nad projektem rozporządzenia w sprawie
zapobiegania stratom granulatu z tworzyw sztucznych w celu ograniczenia zanieczyszczenia mikrodrobinami
plastiku. Opublikowane w listopadzie w Dzienniku Urzędowym rozporządzenie ma na celu skorygowanie
niedoskonałości rynkowych i regulacyjnych w celu ograniczenia uwalniania mikrodrobin plastiku do środowiska,
między innymi poprzez normalizację i certyfikację oraz harmonizację metod pomiaru uwalniania mikrodrobin.
Dokument BREF LVIC
Sporządzenie dokumentu BREF LVIC realizowane jest zgodnie z dyrektywą w sprawie emisji przemysłowych (tzw.
IED) i dotyczy działalności objętych wielkoskalową produkcją w sektorze chemii nieorganicznej. Dokument
zastąpi dokumenty referencyjne LVIC-AAF oraz LVIC-S. W 2025 roku Komisja Europejska kontynuowała prace
w zakresie ustanowienia spójnego i reprezentatywnego zestawu danych do aplikacji, która służyć będzie do
dokładnej oceny informacji udostępnionych za pośrednictwem złożonych kwestionariuszy. Wstępny draft
dokumentu spodziewany jest w połowie 2026 roku.
Omnibus I – pakiet uproszczeń w obszarze zrównoważonego rozwoju
26 lutego 2025 roku KE przedstawiła pierwszy pakiet uproszczeń w obszarze zrównoważonego rozwoju, tzw.
Omnibus I, którego celem jest zmniejszenie obciążeń administracyjnych. Projekt ten jest zgodny z Kompasem
Konkurencyjności przedstawionym przez Komisję 29 stycznia 2025 roku. Uproszczenia dotyczą m.in. dyrektywy
o sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, tzw. CSRD. W ramach Omnibus I przedstawiono także propozycję
zmiany rozporządzenia CBAM, która w ocenie Komisji ma jednocześnie uprościć procedury jak i wzmocnić sam
mechanizm. Przedmiotowe rozporządzenie zmieniające zostało opublikowane 17 października 2026 r. jako
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/2083 z dnia 8 października 2025 r. w sprawie zmiany
rozporządzenia (UE) 2023/956 w odniesieniu do uproszczenia i wzmocnienia mechanizmu dostosowywania cen na
granicach z uwzględnieniem emisji CO
2
.
Omnibus Środowiskowy – uproszczenie obciążeń administracyjnych w przepisach o ochronie środowiska
W 2025 w ramach prac nad zmniejszeniem obciążeń administracyjnych, Komisja przeprowadziła konsultacje i na
podstawie zebranych uwag przedstawiła pakiet uproszczeń w obszarze przepisów o ochronie środowiska, który
obejmuje kilka wniosków z propozycjami zmian, w tym w zakresie emisji przemysłowych i gospodarowania
odpadami. Zmiany zaproponowane w obrębie dyrektywy w sprawie emisjach przemysłowych (tzw. IED) dotyczą
m.in. systemów zarządzania środowiskowego, dopuszczenia opracowania tych systemów na poziomie
przedsiębiorstwa w obrębie tego samego państwa członkowskiego, uproszczenia zakresu tych systemów czy też
uchylenia obowiązków przygotowania planów transformacji. Wniosek obejmujący propozycję zmian w IED
podlega obecnie procedurom w Parlamencie.
Wspólna Polityka Rolna (WPR) po 2027 roku
W lipcu 2025 roku w ramach kolejnych wieloletnich ram finansowych (WRF) Komisja Europejska przedstawiła
projekty dotyczące przyszłej Wspólnej Polityki Rolnej (WPR). Bezpieczeństwo żywnościowe, rolnictwo i obszary
wiejskie pozostają priorytetem finansowania w ramach następnego budżetu UE na lata 2028-2034. Planowany
budżet na lata 2028-2034 na Krajowe i Regionalne Plany Partnerstwa ma wynieść 865 mld EUR, z czego
wydzielone wsparcie dochodów dla rolników wyniesie 300 mld EUR. Ponadto Unity Safety Net (mechanizm
wykorzystywany na potrzeby działań kryzysowych w sektorze rolnym) będzie wynosił 900 mln EUR rocznie, co
daje łącznie 6,3 mld EUR.
W grudniu 2025 r. unijni przywódcy zapoznali się z pierwszym schematem negocjacyjnym WRF opracowanym
przez prezydencję duńską i wezwali kolejne prezydencje do kontynuowania prac z myślą o osiągnięciu
porozumienia przed końcem 2026 r., co umożliwi terminowe przyjęcie powiązanych przepisów w 2027 roku.
11-12 grudnia przeprowadzono trzecią dyskusję tematyczną dotyczącą WPR po 2027 roku zorganizowaną przez
prezydencję duńską w zakresie innowacji i uproszczeń. Na wcześniejszych spotkaniach w październiku
ministrowie omówili zieloną architekturę, a w listopadzie skupili się na bezpieczeństwie żywnościowym
i ukierunkowaniu wsparcia.
Usuwanie dwutlenku węgla i rolnictwo węglowe – metodyki certyfikacji trwałego usuwania dwutlenku węgla
W 2025 roku Komisja Europejska zaprezentowała projekt pierwszego aktu delegowanego, ustanawiającego
metodyki dla certyfikacji działań prowadzących do trwałego usuwania dwutlenku węgla w UE na zasadach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 75 z 208
dobrowolnego systemu certyfikacji pochłaniania, tzw. CRCF (ang. Carbon Removals and Carbon Farming
Regulation). W ramach tej inicjatywy ustanowione zostały metodyki certyfikacji działań związanych z usuwaniem
dwutlenku węgla, w których CO
2
wychwycony z atmosfery jest trwale składowany. Zaprezentowany przez KE
dokument skupia się na trzech technologiach trwałego składowania CO2 i odpowiednio powiązanych z nimi
metodykach: DACCS – wychwytywanie CO₂ bezpośrednio z powietrza i jego magazynowanie (Direct Air Carbon
Capture and Storage), BioCCS – wychwytywanie biogenicznego CO₂ i jego magazynowanie (Biogenic Carbon
Capture and Storage), BCR – produkcja i magazynowanie biowęgla (Biochar Carbon Removal).
Prawo o monitorowaniu gleby (Soil Monitoring Law)
Prawo o monitorowaniu gleby (Soil Monitoring Law) zostało przyjęte, ustanawiając pierwsze ramy UE dla
monitorowania gleb z celem osiągnięcia ich zdrowia do 2050 roku, co obejmuje zobowiązanie państw
członkowskich do monitorowania stanu gleb, zwalczania degradacji (erozja, zanieczyszczenia, uszczelnianie)
i zarządzania terenami skażonymi. Nowe prawo nie ustanawia wiążących celów, nie zakazuje działalności ani nie
wymaga nowych procedur wydawania pozwoleń, nie narusza również krajowych kompetencji w zakresie
planowania przestrzennego. Po wstępnym porozumieniu politycznym i formalnym przyjęciu przez Radę we
wrześniu 2025 roku, dyrektywa weszła w życie 16 grudnia 2025 roku, a państwa członkowskie mają 3 lata na jej
transpozycję do prawa krajowego.
Rozporządzenie nawozowe UE (2019/1009) - produkty nawozowe UE
Do 19 września 2025 roku Komisja Europejska prowadziła konsultacje w sprawie oceny Rozporządzenia
Nawozowego UE (2019/1009), które ustanawia wspólne przepisy dotyczące wymogów w zakresie bezpieczeństwa,
jakości i etykietowania produktów nawozowych z oznakowaniem CE. Celem oceny było sprawdzenie, czy
rozporządzenie dotyczące produktów nawozowych realizuje swoje cele od momentu jego wejścia w życie
w 2022 roku. Wyniki pozwolą KE stwierdzić czy rozporządzenie nawozowe jest skuteczne, czy realizuje założone
cele oraz czy jakiekolwiek zmiany lub uproszczenia mogą być potrzebne, aby poprawić skuteczność, efektywność,
istotność i spójność. Po ocenie zostanie sporządzony raport przedstawiający wyniki wszystkich działań
konsultacyjnych, a ich zakończenie planowane jest na II kwartał 2026 roku.
Rekomendacja ECHA w sprawie rozszerzenia załącznika XIV REACH (lista substancji podlegających
autoryzacji)
18 listopada 2025 roku Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA) zaleciła, aby Komisja Europejska dodała cztery
substancje, w tym melaminę, do załącznika XIV REACH czyli listy substancji podlegających autoryzacji w celu
ochrony zdrowia ludzi i środowisko. Dodanie substancji do listy oznacza, że firmy będą musiały ubiegać się
o autoryzację, jeśli będą chciały kontynuować stosowanie tych substancji.
Rekomendacja ECHA zostanie poddana ocenie przez Komisję Europejską i państwa członkowskie, które
zadecydują, czy i na jakich warunkach wpisać te substancje do załącznika XIV, ostateczna decyzja Komisji określi
m.in. kluczowe terminy obowiązywania.
Według wstępnych informacji z procesu autoryzacji mają zostać wyłączone zastosowania substancji jako
półproduktu chemicznego (intermediate), zastosowania w produktach leczniczych, dodatkach do żywności,
paszach oraz w badaniach naukowych. Zgodnie z informacjami ze strony internetowej ECHA większość
zastosowań melaminy stanowią właśnie użycia pośrednie (intermediate), które nie będą wymagały autoryzacji.
Ograniczenie stosowania substancji per- i polifluoroalkilowych (PFAS)
20 sierpnia 2025 roku Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA) opublikowała zaktualizowaną propozycję
ograniczenia stosowania substancji PFAS w ramach unijnego rozporządzenia REACH dotyczącego chemikaliów.
Celem wniosku jest ograniczenie emisji PFAS do środowiska oraz zwiększenie bezpieczeństwa produktów
i procesów dla ludzi. Obecnie wniosek ten jest oceniany przez komitety naukowe ECHA, w których zasiadają
niezależni eksperci z państw członkowskich UE.
Ponadto Komitet ds. REACH poparł propozycję Komisji Europejskiej zakazującą stosowania wszystkich rodzajów
PFAS w pianach gaśniczych. Rozporządzenie ustanawia szeroki zakaz stosowania i wprowadzania do obrotu pian
gaśniczych zawierających PFAS, z określonymi progami i czasowymi derogacjami sektorowymi. Akt został
opublikowany w Dzienniku Urzędowym UE 3 października 2025 roku i wszedł w życie 23 października 2025 roku.
Polski Obszar Regulacyjny
Aktualizacja Krajowego Planu na Rzecz Energii i Klimatu
Na przełomie lutego i marca 2024 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska przekazało do Komisji Europejskiej
projekt aktualizacji Krajowego Planu na Rzecz Energii i Klimatu na lata 2021-2030. W dokumencie przedstawiono
jeden z dwóch wymaganych scenariuszy analitycznych, który odwzorowuje aktualny wkład Polski w realizację
unijnego celu klimatycznego. Docelowy dokument zawierać ma także ambitniejszy scenariusz zakładający
osiągnięcie przez Polskę celu redukcji emisji GHG na poziomie 55% do 2030 roku. Aktualizacja oczekuje obecnie
na zatwierdzenie przez administrację rządową i oficjalne przekazanie do Komisji Europejskiej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 76 z 208
Zmiana zasad magazynowania gazu ziemnego w Polsce
W ramach toczących się prac nad projektem ustawy o zmianie ustawy o zapasach ropy naftowej, produktów
naftowych i gazu ziemnego oraz zasadach postępowania w sytuacjach zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego
państwa i zakłóceń na rynku naftowym oraz niektórych innych ustaw, przedstawiono podczas II czytania w Sejmie
RP szereg zmian do projektu. Kluczowym elementem zmian było wycofanie się z zaproponowanego mechanizmu
„opłaty gazowej” obciążającego odbiorców gazu ziemnego oraz mającego finansować nowy model zapasów
obowiązkowych gazu ziemnego. Projekt ostatecznie został zawetowany przez Prezydenta RP 27 sierpnia, jednak
jego ograniczona wersja przeszła ponownie procedurę legislacyjną i weszła w życia 29 września.
Bezpieczeństwo rzeki Odry
W styczniu 2025 do konsultacji publicznych przedstawiony został projekt ustawy o zmianie niektórych ustaw
wspierających bezpieczeństwo rzeki Odry w zakresie gospodarki wodnej. Projektowana zmiana zakłada m.in.
ustanowienie specjalnego, cyklicznego przeglądu pozwoleń wodnoprawnych oraz pozwoleń zintegrowanych ze
szczególnym uwzględnieniem ilości zrzucanych ścieków w odniesieniu do aktualnego przepływu wody w rzece
Odrze i w oparciu o wyniki tych przeglądów możliwość cofnięcia lub ograniczenia warunków pozwoleń, co może
mieć wpływ na zakłady zlokalizowane w obszarze zlewni tej rzeki.
Surowce krytyczne
We wrześniu 2025 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projekt ustawy o zapewnieniu gospodarce
krajowej dostępu do surowców, w tym surowców krytycznych. Projekt dokonuje transpozycji do ustawy krajowej
przepisów wprowadzonych rozporządzeniem 2024/1252 w sprawie ustanowienia ram na potrzeby zapewnienia
bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych (tzw. akt w sprawie surowców krytycznych,
CRMA). Projekt reguluje problematykę zapewnienia gospodarce krajowej dostępu do surowców, w tym zasad
kształtowania polityki surowcowej państwa oraz reguluje kwestie proceduralne związane z realizacją projektów
strategicznych w kraju.
Opakowania i odpady opakowaniowe
W sierpniu 2025 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projekt ustawy o opakowaniach i odpadach
opakowaniowych. Projekt dokonuje transpozycji do ustawy krajowej przepisów wprowadzonych unijnym
rozporządzeniem 2025/40 w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR), w szczególności wdraża
rozszerzoną odpowiedzialność producentów (ROP) za wprowadzane opakowania. Po etapie konsultacji
publicznych, w marcu 2026 ukazała się nowa wersja projektu.
Ocena oddziaływania na środowisko
W grudniu 2025 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projekt ustawy o zmianie ustawy
o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz
o ocenach oddziaływania na środowisko oraz niektórych innych ustaw. W projekcie przewiduje się m.in.
możliwość wydłużenia czasu trwania konsultacji społecznych w procedurze, uwypukla się obowiązku analizy
emisji światłem w raporcie o oddziaływaniu przedsięwzięcia na środowisko oraz wprowadza się opłatę za
rozpatrzenie wniosku o wydanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Projekt zakłada także powstanie
SOPOOŚ - teleinformatycznego System Obsługi Postępowań z zakresu Ocen Oddziaływania na Środowisko.
Ustawa sieciowa
W marcu 2025 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projektu ustawy o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne oraz niektórych innych ustaw. Głównym celem projektu jest zwiększenie możliwości realizacji
inwestycji elektroenergetycznych i przyłączenia nowych źródeł wytwórczych do sieci, a także wdrożenie do
krajowego porządku prawnego zmian wynikających z przekształceń na unijnym rynku energii elektrycznej
zwiększających uprawnienia odbiorcy końcowego na rynku. Ustawa obecnie oczekuje na podpis Prezydenta RP.
Dostosowanie polskiej ustawy do zmian w dyrektywie EU ETS
Stały Komitet Rady Ministrów, po rozpatrzeniu w trybie obiegowym, przyjął w dniu 17 grudnia 2025 r. projekt
ustawy o zmianie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych oraz niektórych innych
ustaw. Projekt dokonuje transpozycji do ustawy krajowej przepisów wprowadzonych dyrektywą 2023/959 oraz
dyrektywą 2023/958 do dyrektywy EU ETS, w tym przepisów modyfikujących zasady funkcjonowania systemu
handlu emisjami w odniesieniu do instalacji stacjonarnych i sektora lotniczego, a także przepisów po raz pierwszy
włączających do systemu EU ETS działania w zakresie transportu morskiego. Łącznie powyższe działalności tworzą
tzw. ETS1. Przedmiotowa transpozycja nie obejmuje przepisów dot. tzw. ETS2 (emisje zawarte w paliwach
zużywanych w transporcie drogowym i ogrzewnictwie) ze względu na to, że charakteryzuje go szereg odrębności
od rozwiązań, wokół których zbudowany jest system ETS1. ETS2 będzie przedmiotem odrębnego projektu aktu
prawnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 77 z 208
Obszar międzynarodowej polityki handlowej
• Od dnia 1 stycznia 2025 roku w Rosji zniesione zostały cła eksportowe na nawozy mineralne. Cła obowiązywały
od września 2023 roku, z wyłączeniem eksportu do Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej.
• Od dnia 10 stycznia 2025 roku w UE obowiązują cła antydumpingowe w zakresie 0,25-0,74 EUR/t na przywóz
dwutlenku tytanu z Chin. Cła zostały nałożone Rozporządzeniem Wykonawczym Komisji (UE) 2025/4 z dnia
17 grudnia 2024 roku na skutek postępowania antydumpingowego wszczętego przez KE na wniosek
Europejskiej Koalicji Ad Hoc na rzecz Dwutlenku Tytanu. Cła ostateczne na przywóz dwutlenku tytanu z Chin
zastąpiły obowiązujące od 12 lipca 2024 roku cła tymczasowe.
• W dniu 1 lutego 2025 roku weszła w życie zmodernizowana przejściowa umowa handlowa (ITA) między UE
a Chile.
• Międzynarodowa polityka handlowa w 2025 roku pozostawała pod dużym wpływem protekcjonistycznych
działań administracji rządu USA, która w dniu 1 lutego 2025 roku nałożyła wysokie cła importowe na Kanadę
i Meksyk, a następnie począwszy od 2 kwietnia 2025 roku nakładała kilkukrotnie wysokie cła importowe na
większość krajów z którymi USA prowadzi wymianę handlową. Doprowadziło to do eskalacji wojny handlowej,
zwłaszcza z Chinami, i działań odwetowych. Obecnie część krajów wynegocjowała porozumienia handlowe
z USA, m.in. Wielka Brytania (w dniu 16 kwietnia 2025 roku), Wietnam (w dniu 2 lipca 2025 roku), Japonia
(w dniu 22 lipca 2025 roku), Indonezja (w dniu 22 lipca 2025 roku), Filipiny (w dniu 22 lipca 2025 roku), UE
(w dniu 27 lipca 2025 roku), Korea Południowa (w dniu 31 lipca 2025 roku), Chiny (w dniu 30 października
2025 roku), Szwajcaria (w dniu 14 listopada 2025 roku) czy Indie (w dniu 6 lutego 2026 roku), co skutkowało
częściowym obniżeniem wysokich taryf celnych.
• W dniu 17 lutego 2025 roku Ukraina i Zjednoczone Emiraty Arabskie podpisały umowę o partnerstwie
gospodarczym (CEPA).
• W dniu 1 kwietnia 2025 roku weszła w życie umowa o wolnym handlu (FTA) pomiędzy Mołdawią a Europejskim
Stowarzyszeniem Wolnego Handlu.
• W dniu 8 kwietnia 2025 roku Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu podpisało zmodernizowaną umowę
o wolnym handlu (FTA) z Ukrainą.
• W UE trwa postępowanie odwoławcze Komisji Europejskiej i stowarzyszenia Fertilizers Europe od decyzji Sądu
Pierwszej Instancji z siedzibą w Luksemburgu o anulowaniu Rozporządzenia Wykonawczego UE 2020/2100
nakładającego ostateczne cła antydumpingowe na import saletry amonowej z Rosji. W dniu 30 kwietnia 2025
roku Trybunał Sprawiedliwości UE uchylił wyrok Sądu I instancji stwierdzający nieważność rozporządzenia
wykonawczego (UE) 2020/2100.
• W dniu 10 maja 2025 roku rząd Indii wskutek przeprowadzonego postepowania nałożył cła antydumpingowe
na przywóz dwutlenku tytanu z Chin. W dniu 5 grudnia 2025 roku cła zostały zniesione na skutek decyzji Sądu
Najwyższego w Kalkucie.
• W dniu 15 maja 2025 roku weszła w życie umowa o wolnym handlu (FTA) między Euroazjatycką Unią
Gospodarczą a Iranem.
• W dniu 22 maja 2025 roku Departament Handlu w USA ogłosił nałożenie ceł antydumpingowych na przywóz
plastyfikatora DOTP z Polski, Malezji, Tajwanu i Turcji. Stawka cła antydumpingowego dla Polski została
ustalona na poziomie 57,88%.
• W UE do 5 czerwca 2025 roku obowiązywała z pewnymi wyjątkami liberalizacja handlu z Ukrainą. Od dnia
6 czerwca 2025 roku zasady handlu UE z Ukrainą opierają się ponownie na postanowieniach układu
o stowarzyszeniu UE–Ukraina, którego częścią jest pogłębiona i kompleksowa strefa wolnego handlu (DCFTA).
Jej aktualizacja weszła w życie w dniu 29 października 2025 roku.
• W dniu 27 czerwca 2025 roku Euroazjatycka Unia Gospodarcza podpisała kompleksową umowę o partnerstwie
gospodarczym (CEPA) ze Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi oraz umowę o wolnym handlu (FTA) z Mongolią.
• W UE od 1 lipca 2025 roku obowiązują wyższe cła importowe na nawozy azotowe i wieloskładnikowe
pochodzące lub przywożone bezpośrednio bądź pośrednio z Rosji i Białorusi, zgodnie z Rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/1227 z dnia 17 czerwca 2025 roku.
• W okresie 1 lipca 2025 roku do 30 czerwca 2026 roku do podstawowej stawki celnej 6,5% jest doliczane cło
progresywne w wysokości 40/45 EUR/t. W okresie 1 lipca 2026 roku do 30 czerwca 2027 roku będzie to cło
w wysokości 60/70 EUR/t, natomiast w okresie 1 lipca 2027 roku do 30 czerwca 2028 roku cło w wysokości
80/95 EUR/t. Od dnia 1 lipca 2028 roku cła osiągną poziom 315/430 EUR/t, jednak może zdarzyć się to
szybciej, jeśli łączny import nawozów do UE z ww. krajów przekroczy 2,7 mln t (w okresie 1 lipca 2025 roku
do 30 czerwca 2026 roku), 1,8 mln t (w okresie 1 lipca 2026 roku do 30 czerwca 2027 roku) lub
0,9 mln t (w okresie 1 lipca 2027 roku do 30 czerwca 2028 roku), automatycznie wprowadzane będą
najwyższe stawki celne.
• W dniu 18 lipca 2025 roku Wielka Brytania wprowadziła dodatkowe cła na import nawozów azotowych
pochodzących z Rosji i Białorusi.
• W dniu 25 lipca 2025 roku UE i Mołdawia osiągnęły porozumienie ws. modernizacji umowy o pogłębionej
i kompleksowej strefie wolnego handlu (DCFTA).
• W dniu 27 lipca 2025 roku UE i USA poinformowały o osiągnięciu porozumienia handlowego, które przewiduje
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 78 z 208
15% taryfę celną na większość eksportu UE.
• W dniu 13 sierpnia 2025 roku Komisja Europejska rozpoczęła postępowanie antydumpingowe na przywóz
kwasu tereftalowego z Korei Południowej i Meksyku.
• W dniu 28 sierpnia 2025 roku Komisja Europejska opublikowała projekt rozporządzenia ws. całkowitego
zniesienia ceł na import produktów przemysłowych pochodzących z USA.
• W dniu 3 września 2025 roku Komisja Europejska przedstawiła Radzie UE wniosek o zawarcia zmodernizowanej
umowy globalnej (MGA) oraz przejściowej umowy handlowej (ITA) z Meksykiem.
• W dniu 16 września 2025 roku Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu podpisało umowę o wolnym handlu
(FTA) z blokiem Mercosur.
• W dniu 23 września UE i Indonezja poinformowały o sfinalizowaniu negocjacji ws. kompleksowej umowy
o partnerstwie gospodarczym (CEPA).
• W dniu 25 września 2025 roku Komisja Europejska na wniosek stowarzyszenia Fertilizers Europe uruchomiła
postępowanie antydumpingowe na przywóz mocznika z Rosji.
• W dniu 29 września 2025 roku Ministerstwo Handlu i Przemysłu w Indiach rozpoczęło postępowanie
antydumpingowe dotyczące przywozu melaminy z Chin.
• W dniu 30 września 2025 roku Ministerstwo Handlu i Przemysłu w Indiach rozpoczęło postępowanie
antydumpingowe dotyczące przywozu Nylonu 6 (o lepkości 3-3,6) z Chin, Rosji, Tajwanu i Tajlandii.
• W dniu 1 października 2025 roku weszła w życie umowa o partnerstwie handlowym i gospodarczym (TEPA)
pomiędzy Indiami a Europejskim Stowarzyszeniem Wolnego Handlu.
• W dniu 24 października 2025 roku UE i Uzbekistan podpisały rozszerzoną umowę o partnerstwie i współpracy
(EPCA).
• W dniu 24 października 2025 roku rząd Brazylii nałożył cła antydumpingowe na przywóz bieli tytanowej z Chin.
• W dniu 27 października 2025 roku rząd Arabii Saudyjskiej nałożył cła antydumpingowe na przywóz bieli
tytanowej z Chin.
• W dniu 2 listopada 2025 roku Rosja wprowadziła tymczasowy zakaz eksportu siarki przemysłowej, z wyjątkiem
eksportu do krajów Unii Eurazjatyckiej, Abchazji i Osetii Południowej.
• W dniu 12 listopada 2025 roku Komisja Europejska wprowadziła tymczasowe cła antydumpingowe na przywóz
kwasu adypinowego z Chin.
• W dniu 14 listopada 2025 roku administracja rządu USA zmieniała zakres wzajemnych taryf ogłoszonych w dniu
2 kwietnia 2025 roku i zwolniła z nich m.in. kluczowe nawozy azotowe i fosforanowe.
• W dniu 20 listopada 2025 roku UE i Południowa Afryka podpisały partnerstwo ws. czystego handlu i inwestycji
(CTIP).
• W dniu 20 listopada 2025 roku UE i blok Kompleksowego i Progresywnego Porozumienia o Partnerstwie
Transpacyficznym (CPTPP) rozpoczęły pierwszy w historii dialog dot. handlu i inwestycji.
• W dniu 24 listopada 2025 roku rząd Meksyku nałożył tymczasowe cła antydumpingowe na przywóz siarczanu
amonu z Chin.
• W dniu 12 grudnia 2025 roku Komisja Europejska rozpoczęła postępowanie wygaśnięcia środków
antydumpingowych na przywóz azotanu amonu z Rosji.
• W dniu 15 grudnia 2025 roku Departament Skarbu USA zniósł sankcje na nawozy potasowe z Białorusi.
• W dniu 31 grudnia 2025 roku Indie rozpoczęły postępowanie antydumpingowe na przywóz Nylonu 6 (o lepkości
poniżej 3) z Rosji i Chin.
• W dniu 6 stycznia 2026 roku Komisja Europejska przedłużyła obowiązywanie cel antydumpingowych na
przywóz RSM z Rosji, USA i Trynidadu Tobago na okres kolejnych 5 lat.
• W dniu 19 stycznia 2026 roku UE podpisała umowę o partnerstwie (EMPA) oraz tymczasową umowę handlową
(ITA) z blokiem Mercosur. W dniu 21 stycznia 2026 roku Parlament Europejski zdecydował o skierowaniu umów
do Trybunału Sprawiedliwości UE.
• W dniu 22 stycznia 2026 roku rząd Wielkiej Brytanii przedłużył obowiązywanie ceł antydumpingowych na
przywóz saletry amonowej z Rosji.
• W dniu 27 stycznia 2026 roku UE sfinalizowała negocjacje umowy o wolnym handlu (FTA) z Indiami.
• W Rosji nadal obowiązują kontyngenty na eksport nawozów azotowych i wieloskładnikowych, z wyłączeniem
eksportu do Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej.
• UE kontynuuje negocjacje umów handlowych z krajami trzecimi, w tym ze Zjednoczonymi Emiratami
Arabskimi, Tajlandią, Filipinami oraz Malezją.
Sankcje wobec Rosji i Białorusi w związku z agresją na Ukrainę
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 79 z 208
• Dnia 15 stycznia 2025 r. Departament Skarbu USA nałożył całkowite sankcje blokujące na 40 zarejestrowanych
w Zjednoczonych Emiratach Arabskich firm fasadowych z powodu zarządzania tankowcami o niejasnym
statusie ubezpieczeniowym. Cena frachtu rosyjskiej ropy ESPO wzrosła o 25% w ciągu jednej nocy.
• W dniu 24 lutego 2025 r. w rocznicę inwazji UE wprowadziła całkowity zakaz importu rosyjskiego aluminium
oraz produktów z miedzi. Do „czarnej listy” dopisano 60 podmiotów z Turcji i Kazachstanu oskarżonych
o reeksport procesorów graficznych (GPU) wykorzystywanych w rosyjskich dronach.
• Dnia 12 marca 2025 r. USA i Grupa G7 wprowadziły zakaz aktualizacji i wsparcia technicznego dla systemów
ERP (SAP, Oracle) dla wszystkich firm prywatnych w Rosji. Systemy logistyczne rosyjskich sieci handlowych
zaczęły pracować w trybie offline, co spowodowało zatory w dostawach żywności.
• W dniu 10 maja 2025 r. w odpowiedzi na szantaż gazowy, UE ogłosiła przyspieszony harmonogram odłączenia
Austrii i Węgier od rurociągu „Przyjaźń” do końca 2025 roku, oferując w zamian fundusze na rozbudowę
interkonektorów z Chorwacją i Włochami.
• Dnia 18 lipca 2025 r. zatwierdzono 18. Pakiet Sankcji UE, obniżkę pułapu cenowego na ropę do 47,6 USD oraz
wprowadzono automatyczny mechanizm jego zmiany. Nałożono sankcje na 105 kolejnych statków „floty
cieni” oraz rafinerię w Indiach kontrolowaną przez Rosnieft.
• W dniu 15 sierpnia 2025 r. Waszyngton ogłosił, że każdy zagraniczny bank realizujący transakcje dla
rosyjskiego przemysłu zbrojeniowego zostanie odcięty od systemu SWIFT. Trzy duże banki z Azji Środkowej
natychmiast zawiesiły obsługę rosyjskich systemów płatniczych.
• Dnia 12 września 2025 r. wprowadzono restrykcje na oprogramowanie przemysłowe (CAD/CAM) i usługi IT dla
rosyjskich podmiotów, co sparaliżowało biura projektowe w rosyjskim sektorze maszynowym i lotniczym.
• W dniu 19 września 2025 r. Ursula von der Leyen ogłosiła 19. Pakiet Sankcji i przedstawiła plan zakazu importu
rosyjskiego LNG od 1 stycznia 2027 r. oraz uderzenie w kolejne 118 statków Floty Cieni.
• Dnia 15 października 2025 r. – USA i UK wprowadziły pełny, cyfrowy system certyfikacji pochodzenia
diamentów (G7 Diamond Protocol). Rosyjski gigant Alrosa stracił dostęp do ostatnich legalnych kanałów
sprzedaży w Antwerpii i Dubaju.
• W dniu 22 października 2025 r. USA rozszerzyło listy sankcyjne SDN o największe rosyjskie koncerny naftowe
(m.in. Rosnieft i Łukoil) wraz z ich spółkami zależnymi.
• Dnia 10 listopada 2025 r. UE zatwierdziła 19. Pakiet Sankcji zamykający luki w transporcie drogowym –
wprowadzono zakaz wjazdu dla naczep zarejestrowanych w krajach trzecich (m.in. Kazachstan, Armenia),
jeśli przewoziłyby towary objęte sankcjami do Rosji, a także embargo na import broni i amunicji z Białorusi.
• W dniu 14 listopada 2025 r. Prezydent Donald Trump podpisał rozporządzenie wykonawcze, które zniosło cła
i ograniczenia importowe na szereg kluczowych nawozów, w tym potas (potaż), mocznik i azotan amonu.
Decyzja ta była motywowana chęcią obniżenia kosztów produkcji rolnej w USA i walką z rosnącymi cenami
żywności. Rosyjskie nawozy zostały de facto wyłączone z reżimu sankcyjnego, co pozwoliło im na bezcłowy
wjazd na rynek amerykański.
• Dnia 15 grudnia 2025 r. Departament Skarbu USA (OFAC) wydał licencję generalną (General License 13), która
przywróciła możliwość handlu z gigantami potasowymi: Belaruskali oraz Belarusian Potash Company (BPC).
• W dniu 20 grudnia 2025 r. łączna liczba statków „floty cieni” objętych restrykcjami przekroczyła
500 jednostek, drastycznie zwiększając koszty logistyczne Rosji.
• Dnia 15 stycznia 2026 r. kolejna runda negocjacji nad 20. pakietem skończyła się niepowodzeniem. Węgry
podtrzymały veto, domagając się wyłączenia z restrykcji wszystkich projektów związanych z rozbudową
elektrowni jądrowej Paks II oraz przedłużenia zwolnień na import ropy rurociągiem „Przyjaźń” do 2028 roku.
• W dniu 10 lutego 2026 r. widząc impas w Europie, Departament Skarbu USA zdecydował się na nałożenie
sankcje na 15 firm z Azji Środkowej i Bałkanów, które pośredniczyły w dostarczaniu do Rosji zachodnich
obrabiarek CNC. Waszyngton ostrzegł europejskie banki, że obsługa tych podmiotów grozi odcięciem od
dolara.
• Dnia 24 lutego 2026 r. w czwartą rocznicę eskalacji konfliktu, grupa 14 państw UE (w tym Polska, kraje
bałtyckie i skandynawskie) ogłosiła wspólne, narodowe zakazy importu rosyjskiego LPG i gazów technicznych.
Zadziałały one poza strukturami unijnymi, aby ominąć węgierską blokadę na poziomie Rady UE.
• W dniu 12 marca 2026 r. USA wprowadziły nowy mechanizm kontroli ubezpieczeń morskich. Każdy armator
korzystający z amerykańskiego systemu finansowego musi przedstawić certyfikat, że jego statki nie brały
udziału w przeładunkach „ship-to-ship” rosyjskiej ropy na pełnym morzu w ciągu ostatnich 6 miesięcy.
• W dniu 19 marca 2026 r. wysłannik USA John Coale ogłosił w Mińsku ostateczne usunięcie Belaruskali
i powiązanych z nią banków (m.in. Belinvestbank) ze wszystkich list sankcyjnych.
• Dnia 30 marca 2026 r. UE planuje podjęcie próby „obejścia veta” na podstawie Art. 122 TFUE. Komisja
Europejska analizuje możliwość przyjęcia części 20. pakietu (dotyczącego bezpieczeństwa i technologii) za
pomocą procedur niewymagających jednomyślności, argumentując to zagrożeniem dla bezpieczeństwa
dostaw energii i stabilności rynku wewnętrznego. Budapeszt grozi zaskarżeniem tej procedury do TSUE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 80 z 208
7. Informacja o akcjach i innych papierach wartościowych Jednostki Dominującej
oraz znaczących akcjonariuszach
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich posiadania
przez osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz udziały tych
osób w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej
Liczba i wartość nominalna akcji na dzień publikacji raportu:
• 60 000 000 akcji serii A o wartości nominalnej 10 PLN każda,
• 15 000 000 akcji serii B o wartości nominalnej 10 PLN każda,
• 49 175 768 akcji serii C o wartości nominalnej 10 PLN każda.
Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej wynosi 1 241 757 680 zł i dzieli się na 124 175 768 akcji o wartości
nominalnej 10 zł każda. Akcje oznaczone zostały kodem ISIN PLZCPLC00036.
Na dzień zakończenia okresu raportowania, tj. na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego raportu żaden z Członków Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej nie posiada akcji Jednostki
Dominującej.
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu nie wystąpiły zmiany w stanie posiadania akcji Jednostki
Dominującej przez osoby nadzorujące.
Tabela 33. Zestawienie stanu posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby
zarządzające
Liczba akcji/ liczba głosów
Stan na dzień
01 stycznia 2025 roku
Stan na dzień
31 grudnia 2025 roku
Stan na dzień
sporządzenia Raportu
Andrzej Dawidowski
-
-
n/d*
Paweł Oleksy
-
-
n/d**
Artur Błażejak
-
-
n/d***
Wiesław Muskała
n/d
-
-
Dominik Nowak****
n/d
n/d
-
Małgorzata Królak*****
n/d
n/d
-
Ewa Grygieńć-Sekścińska*****
n/d
n/d
-
Waldemar Duży******
n/d
n/d
-
n/d – nie dotyczy
* rezygnacja z końcem dnia 12.02.2026 roku
** rezygnacja z końcem dnia 05.03.2026 roku
*** rezygnacja z końcem dnia 11.03.2026 roku
**** powołanie z dniem 24.03.2026 roku
***** udzielenie prokury od dnia 06.03.2026 roku
****** Powołanie z dniem 16.04.2026 roku
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu zmieniły się osoby zarządzające ale nie wystąpiły zmiany w
stanie posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające.
7.2. Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich imieniu
Jednostka Dominująca nie posiada akcji własnych. Spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają udziałów (akcji)
własnych.
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. 14 lipca 2005 roku.
Akcje Jednostki Dominującej, oznaczone tickerem PCE, notowane są na rynku podstawowym GPW w systemie
notowań ciągłych i wchodzą w skład indeksów krajowych:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 81 z 208
• WIG – obejmuje wszystkie spółki notowane na Głównym Rynku GPW, które spełnią bazowe kryteria uczestnictwa
w indeksach,
• WIG-Chemia – jest indeksem sektorowym, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG
i jednocześnie zakwalifikowane do sektora „Chemia”,
• WIG-Poland – skład indeksu wchodzą wyłącznie akcji krajowych spółek notowanych na Głównym Rynku GPW,
które spełnią bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach,
• WIGind – jest indeksem typu dochodowego, co oznacza że przy jego obliczaniu bierze się pod uwagę zarówno
ceny zawartych w nim transakcji, jak i dochody z tytułu dywidend i praw poboru.
Notowania akcji Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Rok 2025 Emitent rozpoczął notowaniem kursu akcji na poziomie 7,10 zł. W pierwszym miesiącu roku
zaobserwować można było stopniowy wzrost notowań kursu do poziomu 9,20 zł. Pozostałe miesiące pierwszego
kwartału były czasem umiarkowanego wzrostu, w którym ceny akcji łagodnie rosły czego potwierdzeniem było
osiągnięcie w dniu 19 marca wyniku 9,78 zł za akcję. Kurs ten okazał się również najwyższym w całym 2025 roku.
II kwartał 2025 roku był okresem w miarę stabilnym, w którym kurs akcji utracił wcześniejszą dynamikę
wzrostową i przeszedł wyraźnie w ruch boczny. W okresie tym nie zaobserwowano gwałtownych spadków kursu
jak i euforycznych wzrostów, a ceny akcji wahały się w przedziale 9,10 – 9,40 zł. Wraz z nadejściem III kwartału
2025 roku nastąpiła zmiana trendu. Kurs akcji zaczął powoli, ale konsekwentnie się obniżać. Nie były to jednak
gwałtowne spadki lecz stopniowe przesuwanie się notowań na coraz niższe poziomy. Okres czwartego kwartału
był kontynuacją trendu z poprzedniego kwartału, w którym kurs akcji stopniowo obniżał się do poziomu w okolicy
8 zł. Końcówka IV kwartału 2025 roku charakteryzowała się dynamicznym spadkiem wyceny Spółki, czego
potwierdzeniem było odnotowane w dniu 18 grudnia minimum rocznego na poziomie 6,88 zł. Ostatni tydzień IV
kwartału roku przyniósł niewielki wzrost wyceny walorów Spółki. Ostatecznie kurs akcji na koniec 2025 roku
wyniósł 7,80 zł.
Rysunek 13. Notowania i wolumeny akcji Spółki w 2025 roku
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GPW
Polityka dywidendy
Polityka dywidendowa Spółki, wyrażona w przyjętych Implikacjach Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na
lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., zakłada zapewnienie zdolności do wypłaty
dywidendy po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną
Grupy Kapitałowej, na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto. Ostateczna decyzja dotycząca
przeznaczenia zysku netto za dany rok obrotowy podejmowana jest każdorazowo w drodze głosowania
akcjonariuszy podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
W okresie sprawozdawczym Jednostka Dominująca podjęła decyzję o pokryciu straty netto za rok obrotowy
2024 zyskami z kolejnych lat obrotowych.
Wykaz dywidend wypłaconych za lata obrotowe od 2005 do 2025 zamieszczony został w lokalizacji:
https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/akcje-i-akcjonariat/polityka-dywidendy
0
5000
10000
15000
20000
25000
5 zł
6 zł
7 zł
8 zł
9 zł
10 zł
11 zł
2025-01-02
2025-01-14
2025-01-23
2025-02-03
2025-02-12
2025-02-21
2025-03-04
2025-03-13
2025-03-24
2025-04-02
2025-04-11
2025-04-24
2025-05-06
2025-05-15
2025-05-26
2025-06-04
2025-06-13
2025-06-25
2025-07-04
2025-07-15
2025-07-24
2025-08-04
2025-08-13
2025-08-25
2025-09-03
2025-09-12
2025-09-23
2025-10-02
2025-10-13
2025-10-22
2025-10-31
2025-11-12
2025-11-21
2025-12-02
2025-12-11
2025-12-22
Wolumen Kurs
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 82 z 208
Tabela 34. Dywidendy wypłacone w latach 2005-2025
Tytuł
Dzień
dywidendy
Dzień wypłaty
dywidendy
Wypracowany
zysk
Łączna kwota
dywidendy
Dywidenda na
jedną akcję
Dywidenda za
rok 2017
25.07.2018
08.08.2018
133 206 tys. zł
39 750 000 zł
0,53 zł
Dywidenda za
rok 2016
30.06.2017
21.07.2017
169 508 tys. zł
31 500 000 zł
0,42 zł
Dywidenda za
rok 2014
11.06.2015
25.06.2015
82 677 tys. zł
42 000 000 zł
0,56 zł
Dywidenda za
rok 2013
26.05.2014
11.06.2014
42 155 tys. zł
23 250 000 zł
0,31 zł
Dywidenda za
rok 2005
20.06.2006
18.08.2006
87 342 tys. zł
25 500 000 zł
0,34 zł
Tabela 35. Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Jednostki dominującej
Tytuł
j.m.
2025
Liczba akcji
sztuk
124 175 768
Kapitalizacja na koniec roku
mln zł
969
Średni wolumen obrotu na sesję
sztuk
2 448
Wartość obrotów
mln zł
5,05
Kurs zamknięcia minimalny
zł
6,88
Kurs zamknięcia maksymalny
zł
9,78
Relacje inwestorskie
Działając zgodnie z najwyższymi standardami komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego,
Spółka udzielała wszystkim uczestnikom rynku kapitałowego, a w szczególności obecnym i przyszłym
akcjonariuszom, wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach u Emitenta.
W ramach realizacji procesu konsolidacji Grupy Azoty, mając na celu przedstawianie inwestorom spójnej wizji
Grupy Azoty, działania komunikacyjne z uczestnikami rynku kapitałowego prowadzone są korporacyjnie dla
wszystkich emitentów z Grupy Azoty, w tym Grupy Azoty Police.
Grupa Azoty organizuje cykliczne konferencje wynikowe po publikacji raportów okresowych, podczas których
przedstawiciele Zarządów spółek z Grupy będących emitentami prezentują i omawiają wypracowane wyniki
finansowe. Konferencje wynikowe z analitykami rynku kapitałowego i inwestorami transmitowane są w czasie
rzeczywistym drogą internetową, w polskiej i angielskiej wersji językowej. Nagrania konferencji wraz
z prezentacjami wyników zamieszczane są każdorazowo na stronie korporacyjnej oraz w mediach
społecznościowych, gwarantując dostęp do informacji dla szerokiego grona odbiorców.
Jednym z najistotniejszych środków komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego jest strona internetowa
Grupy Azoty Police https://zchpolice.grupaazoty.com/ na której zamieszczane są kluczowe informacje
dotyczące Spółki, między innymi:
• raporty bieżące i raporty okresowe,
• pliki multimedialne z nagraniami konferencji wynikowych i komentarze do wyników okresowych,
prezentacje wyników okresowych i prezentacje inwestorskie, zapisy zrealizowanych czatów,
• materiał informacyjny fact sheet
• informacje dotyczące ładu korporacyjnego i zasad Dobrych Praktyk,
• rekomendacje analityków,
• rubryka FAQ (Frequently Asked Questions), gdzie prezentowane są odpowiedzi na najczęściej kierowane do
Grupy pytania,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 83 z 208
• interaktywny kalendarz zdarzeń korporacyjnych,
• aktualna Strategia Grupy Azoty,
• informacje o organach korporacyjnych.
Ponadto, bieżące informacje o Grupie Azoty publikowane są także w serwisach społecznościowych, m.in. za
pośrednictwem platformy X, Youtube oraz Facebook.
W serwisach społecznościowych zamieszczane są również relacje z wydarzeń istotnych dla inwestorów, takich
jak konferencje wynikowe.
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka
Dominująca oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Począwszy od debiutu giełdowego w 2005 roku zamiarem Jednostki Dominującej jest przestrzeganie dobrych
praktyk władztwa korporacyjnego, poprzez działania prowadzone zgodne z najwyższymi standardami
komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego, w tym stosowanie się do rekomendacji i zasad
kolejnych edycji „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW”.
Od dnia 1 lipca 2021 roku Jednostka Dominująca podlega zasadom ładu korporacyjnego dla spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW, tj. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („Dobre Praktyki 2021”, „DPSN
2021”), które zostały przyjęte przez Radę Giełdy Uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku.
Tekst obowiązujących aktualnie DPSN 2021 jest publicznie dostępny na stronie Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. dotyczącej ładu korporacyjnego pod adresem https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zarząd Jednostki Dominującej przyjął do stosowania zasady „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”,
podjął uchwałę o publikacji „Informacji o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021 przez Grupę Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz o umieszczeniu przedmiotowej informacji na stronie internetowej Jednostki
Dominującej.
Dobre Praktyki 2021 zostały przyjęte przez Radę Nadzorczą. Informacja o zadeklarowanym przez Jednostkę
Dominującą zakresie spełniania „Dobrych Praktyk 2021” przedstawiona została akcjonariuszom Jednostki
Dominującej na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, którego obrady odbyły się w dniu 4 listopada 2021 roku.
Tekst stosowanych aktualnie przez Spółkę „Dobrych Praktyk 2021” jest publicznie dostępny na stronie
internetowej Spółki: https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki
8.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021
Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad
z niniejszego rozdziału.
Jednostka Dominująca jako spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc
przejrzystą i otwartą politykę informacyjną, dostarczając wyczerpujących i rzetelnych informacji
o wydarzeniach w Spółce i Grupie Kapitałowej w ramach działań korporacyjnych.
Jednostka Dominująca, mająca na względzie niezbędne procedury badania lub przeglądu oraz znaczący zakres
raportów okresowych jak najszybciej dostarcza inwestorom informację na temat szacunkowych wyników
finansowych.
Spółka kładzie duży nacisk na problematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe i sprawy społeczno-
pracownicze. Działania w tym obszarze koncentrują się na zdefiniowanych 5 filarach strategicznych: klimat i
środowisko, zrównoważone produkty, zrównoważony łańcuch dostaw, najbliższe otoczenie, przyjazne i
bezpieczne miejsce pracy.
Szczegółowe informacje dotyczące strategii i jej celów znajdują się w pkt 4.1. i 4.2 . niniejszego Sprawozdania
oraz na korporacyjnej stronie internetowej: https://strategia2030.grupaazoty.comInformacja nt. poniesionych
przez Grupę Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. wydatków na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych została przedstawiona w pkt. 8.17
niniejszego Sprawozdania.
Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Spółka dąży do wypełniania najwyższych standardów w zakresie wypełniania przez Zarząd i Radę Nadzorczą
swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej powoływane są wyłącznie osoby posiadające
odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 84 z 208
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w 2025 roku wchodziły osoby posiadające wykształcenie wyższe w
zakresie ekonomii, inżynierii i technologii chemicznej oraz m.in. inżynierii zarządzania oraz bezpieczeństwa
przemysłowego.
Ponadto, większość osób ukończyła studia podyplomowe, w tym w zakresie zarządzania biznesem, zarządzania
przedsiębiorstwem, wyceny nieruchomości, psychologii zarządzania, menedżerskie studia podyplomowe typu
MBA oraz specjalistyczne kursy i szkolenia, w tym z zakresu analizy sprawozdań finansowych, zasad
rachunkowości MSR, fuzji, przejęć i aliansów strategicznych, zarządzania wartością firmy.
Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez pracowników członka Zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne
regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres
kwalifikacji wymaganych na stanowisku członka Zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym
na stronie internetowej Spółki.
Szczegółowe zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających przedstawiono w pkt. 8.9
niniejszego Sprawozdania.
Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka Zarządu.
Ze względu na szerokie kompetencje, doświadczenie zawodowe, w tym również pracę w organach nadzorczych
spółek z branży chemicznej i finansowej, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej odpowiednio zarządzają oraz
sprawują nadzór nad działalnością Spółki w wystarczającym zakresie i we właściwy sposób.
Struktura składu Zarządu i Rady Nadzorczej wg płci, kierunku wykształcenia i doświadczenia zawodowego została
przedstawiona w pkt. 8.12 niniejszego Sprawozdania.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku czterech członków Rady Nadzorczej spełniało kryteria niezależności
wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Zgodnie z par. 34 Statutu Spółki Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na dwa miesiące.
W roku obrotowym 2025 Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. odbyła 9 posiedzeń oraz
14 głosowań przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności w tym
opiniuje strategię Spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz
monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
Jednostka Dominująca deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego
funkcjonowania Rady Nadzorczej.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Zarządu i Rady Nadzorczej, z wyłączeniem:
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%.
Uzasadnienie: W Grupie Azoty Police nie został w sposób formalny przyjęty dokument „Polityka różnorodności”,
jednakże Spółka stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie
płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników,
z uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menadżerów. Spółka w swej działalności stosuje w praktyce
zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji. Spółka zobowiązuje się
do stosowania powyższego oraz zobowiązuje się do stosowania powyższych zasad ich promowania i
upowszechniania wśród wszystkich grup jej interesariuszy. Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez
pracowników członka zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne
prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres kwalifikacji wymaganych na stanowisku
członka zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym na stronie internetowej Spółki.
Skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku i na dzień przekazania niniejszej informacji nie spełniał
wskaźnika mniejszości na poziomie nie niższym niż 30%, wskazanego w DPSN 2021.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziło 6 członków, z 66,67% udziałem mężczyzn
i 33,33% kobiet. Na dzień przekazania niniejszej informacji skład Rady Nadzorczej spełnia kryterium
wymaganego wskaźnika mniejszości i wynosi 40%.
Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki, jako głównymi kryteriami powinny kierować się
zabezpieczeniem potrzeb Spółki, w tym zapewnienie różnorodności wykształcenia, wiedzy i doświadczenia,
kompetencji oraz wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji w organach korporacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 85 z 208
Natomiast inne czynniki, jak wiek, płeć, narodowość, pochodzenie etniczne, religia czy przekonania polityczne
nie powinny stanowić decydującego kryterium w powyższym zakresie.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Uzasadnienie: Skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku nie spełniał wskaźnika mniejszości na
poziomie nie niższym niż 30%, wskazanego w DPSN 2021. Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Rady Nadzorczej
Spółki wchodziło 6 członków, z 66,67% udziałem mężczyzn i 33,33% kobiet. Na dzień przekazania niniejszej
informacji skład Rady Nadzorczej spełnia kryterium wymaganego wskaźnika mniejszości i wynosi 33%, natomiast
skład Zarządu nie spełnia wskaźnika mniejszości na poziomie nie niższym niż 30%, wskazanego w DPSN 2021
Osoby upoważnione do wyboru członków organów Spółki kierują się zabezpieczeniem potrzeb Spółki
i zapewnieniem różnorodności ich wykształcenia, wiedzy i doświadczenia, kompetencji a także wszechstronności
kandydata do sprawowania danej funkcji.
Po okresie sprawozdawczym, w dniu 4 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło
dokument Polityka równowagi płci w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. („Polityka”). Celem tej
regulacji jest ustalenie zasad mających zapewnić równowagę płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki. Jednak
ze względu na inne wartości graniczne przyjęte w Polityce równowagi płci zasady 2.1 i 2.2 DPSN 2021 są nadal
niestosowane. Cel regulacyjny Polityki zakłada osiągnięcie 33% parytetu stanowisk płci niedostatecznie
reprezentowanej w organach spółki, ale liczone łącznie (czyli razem Zarząd i Rada Nadzorcza). Podczas gdy
zasada 2.1 oraz 2.2. mówi o parytecie 30% w Zarządzie i Radzie Nadzorczej liczonym oddzielnie.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Uzasadnienie: Regulacje korporacyjne Spółki zakładają jawność głosowań organów korporacyjnych, jednakże
dopuszczają możliwość zarządzenia głosowania tajnego na wniosek członka rady nadzorczej. Spółka zamierza
dążyć do doprecyzowania zapisów regulacji korporacyjnych do ograniczenia głosowania zarządu i rady nadzorczej
w trybie tajnym do sytuacji wynikających z przepisów prawa.
Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne
Systemy i funkcje wewnętrzne ograniczają ryzyko prowadzonej działalności oraz wspierają Zarząd i Radę
Nadzorczą w wykonywaniu ich statutowych i prawnych obowiązków. Mają one istotny wpływ na możliwość
realizacji wyznaczonych celów biznesowych. Systemy i funkcje wewnętrzne zostały skonstruowane w taki sposób,
aby zapobiegały pojawianiu się nieprawidłowości i błędów oraz służyły wykryciu nadużyć i błędów.
Zarząd Spółki odpowiada za wdrożenie i utrzymanie oraz skuteczność zalecanych przez Dobre Praktyki systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.
Osoby odpowiedzialne za działalność jednostek organizacyjnych realizujących zadania związane z ww. systemami
i funkcjami raportują bezpośrednio prezesowi Zarządu lub wskazanemu Członkowi Zarządu.
Schemat organizacyjny Spółki przedstawiono w pkt. 2.1 niniejszego Sprawozdania.
W Spółce funkcjonuje komitet audytu.
Opis działań podejmowanych przez Komitet Audytu w roku obrotowym 2025 przedstawiono w pkt 8.12
niniejszego Sprawozdania.
W Jednostce Dominującej działa funkcja audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia radzie nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, wraz z odpowiednim sprawozdaniem, a Rada Nadzorcza
monitoruje skuteczność tych systemów i funkcji.
Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących systemów i funkcji wewnętrznych, z wyłączeniem:
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 86 z 208
Uzasadnienie: Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy. Wysokość
wynagrodzenia w części dodatkowej jest pochodną realizacji wyznaczonych celów indywidualnych, jednakże
równocześnie uwarunkowana jest spełnieniem określonych wskaźników finansowych Spółki. Spółka deklaruje
podjęcie działań w celu wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie wynagradzania osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym. Z uwagi na obowiązujące regulacje wypracowane
wspólnie ze stroną społeczną a mające wpływ na przedmiotowe wynagrodzenia (zakładowy układ zbiorowy
pracy), konieczna jest pogłębiona weryfikacja.
Rozdział 4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Walne zgromadzenia obradują z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy, a podejmowane uchwały nie
naruszają uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Jednostka Dominująca umożliwia przedstawicielom mediów obecność na walnych zgromadzeniach. Termin
i miejsce walnego zgromadzenia upubliczniany jest co najmniej 26 dni przed walnym zgromadzeniem, a porządek
obrad znany jest co najmniej na 18 dni przed tym dniem.
Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewnia transparentność Spółki oraz
chroni prawa wszystkich akcjonariuszy.
Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych Spółka
przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie internetowej, w związku z
czym inwestorzy mają możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi na walnym
zgromadzeniu.
Jednostka Dominująca stosuje zasadę, że odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie
przerwy w walnym zgromadzeniu może mieć miejsce jedynie w uzasadnionych przypadkach.
Jednocześnie deklaruje, że odwołanie lub zmiana terminu walnego zgromadzenia powinno nastąpić niezwłocznie
po zaistnieniu okoliczności uzasadniających odwołanie lub zmianę terminu.
W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami
z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż
o charakterze porządkowym zawierają uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej
walnemu zgromadzeniu.
Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia w miejscu obrad,
w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia.
W przypadku pytań dotyczących bardziej złożonych kwestii, Spółka udziela odpowiedzi najpóźniej w terminie
14 dni zgodnie z wymogami Kodeksu Spółek Handlowych.
Zarząd Jednostki Dominującej prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe
Spółki oraz inne istotne informacje.
Jednostka Dominująca dąży do umożliwienia uczestnikom walnego zgromadzenia właściwego przygotowania
i głosowania nad kandydaturami z należytym rozeznaniem, upubliczniając zgłoszenia kandydata niezwłocznie po
ich otrzymaniu
Sposób działania Walnego Zgromadzenia opisano szczegółowo w pkt. 8.11 niniejszego Sprawozdania.
Jednostka Dominująca posiada czytelną politykę dywidendową, dążąc do podziału zysku poprzez wypłatę
dywidendy, nie wykluczając jednocześnie przesłanek uzasadniających zatrzymanie środków w Spółce.
Polityka dywidendy została przedstawiona w pkt. 7.3 Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących walnego zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami,
z wyłączeniem:
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Uzasadnienie: W ocenie Zarządu Spółki niestosowanie w/w zasady nie wpływa na rzetelność polityki
informacyjnej ani nie powoduje ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń. Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewnia transparentność
Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy. Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał
będących często podstawą decyzji inwestycyjnych Spółka przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących,
a także publikuje na stronie internetowej. W związku z tym inwestorzy mają możliwość szybkiego
i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi na walnym zgromadzeniu. Jednakże w związku
z rozwojem technologii cyfrowych Spółka nie wyklucza możliwości stosowania w/w zasady w przyszłości.
Dokument zawierający deklarację Spółki w zakresie stosowania Dobrych Praktyk 2021, wraz z rekomendacją
kierowania się Dobrymi Praktykami przez Walne Zgromadzenie w ramach przysługujących kompetencji,
przedstawiony został akcjonariuszom w trakcie obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 4 listopada
2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 87 z 208
Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad z niniejszego rozdziału.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. posiada przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów
i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów.
Przyjęte procedury umożliwiają sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania
w przypadku ich wystąpienia.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej deklarują unikanie podejmowania aktywności zawodowej lub
pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów. W przypadku konfliktu interesów
członek Zarządu lub Rady Nadzorczej zobligowany jest do poinformowania odpowiednio Zarządu lub Rady
Nadzorczej o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz do wstrzymania się od
głosowania nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt.
Żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy Spółki zawieranych z podmiotami
należącymi do jej grupy.
Spółka zamieszcza na stronie internetowej informacje o istotnych transakcjach z podmiotami powiązanymi
sporządzony zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych:
https://zchpolice.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/istotne-transakcje.
Rozdział 6. Wynagrodzenia
Spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. dba o stabilność kadry zarządzającej, między innymi
poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się
m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w Spółce polityka wynagrodzeń członków organów Spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest w ocenie Jednostki
Dominującej wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla
właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią nadzoru.
Programy motywacyjne uzależniają poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów
od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności
funkcjonowania spółki.
Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
Jednostka Dominująca przyjęła wstępne założenie, że w przypadku uchwalenia programu opcji menadżerskich
będzie on zgodny z zasadami Dobrych Praktyk.
Polityka wynagrodzeń w Spółce jest ściśle powiązana ze strategią Spółki, jej celami, interesami i wynikami.
Szczegółowe zasady wynagradzania członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej zostały opisane w pkt. 8.14
niniejszego Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących wynagrodzeń, z wyłączeniem:
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może
być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu
audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Uzasadnienie: W Spółce kwestie wynagradzania organów korporacyjnych reguluje Polityka wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., przyjęta uchwałą Walnego
Zgromadzenia w dniu 24 sierpnia 2020 roku. Uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu 6 lutego 2025 roku przyjęto
zmiany do Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A. Przyjęte zasady nie uzależniają wynagrodzenia członków rady nadzorczej od liczby odbytych posiedzeń;
jednakże nie przewidują dodatkowego wynagrodzenia dla członków komitetu audytu. Spółka deklaruje podjęcie
działań w celu realizacji niniejszej zasady, ostateczne jej wdrożenie uzależnione jest od woli akcjonariuszy
Spółki wyrażonej w odrębnej uchwale Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 88 z 208
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Od listopada 2009 roku w Spółce działa przy Radzie Nadzorczej Komitet Audytu powołany w celu usprawnienia
prac Rady oraz wzmocnienia kontroli nad Jednostką Dominującą i Grupą Kapitałową. Komitet stanowi ciało
doradcze działające kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej. Monitoruje przede wszystkim proces
sprawozdawczości finansowej oraz skuteczności istniejących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, audytu
wewnętrznego, zgodności z prawem (compliance) oraz zarządzania ryzykiem. Pełne kompetencje Komitetu
Audytu opisane są w dalszej części Raportu.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce zintegrowane jest z korporacyjnym procesem zarządzania ryzykiem. Jest to
proces ciągły polegający na stałej identyfikacji, weryfikacji i reakcji na zmianę w obszarze ryzyka, zastosowania
analitycznej mitygacji ryzyk oraz ciągłego doskonalenia w obszarze mechanizmów kontroli ryzyk.
Zgodnie z przyjętymi w Spółce regulacjami, zarządzanie ryzykiem odbywa się z uwzględnieniem następujących
etapów procesu:
• identyfikacji ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń,
• oceny ryzyk i stosowanych mechanizmów kontrolnych,
• ustalenia planów działań mitygujących względem określonych ryzyk,
• monitorowania i raportowania poziomu ryzyk.
Zarządzanie ryzykiem ma na celu zapewnienie ciągłej kontroli poziomu ryzyka i jego utrzymaniu w ramach
przyjętej przez Zarząd Spółki oraz Zarząd Grupy Azoty SA tolerancji na ryzyko, w stale zmieniającym się
otoczeniu makroekonomicznym i prawnym. Poziom ryzyka stanowi ważny składnik procesu planistycznego
i decyzyjnego, dlatego funkcjonowanie systemu poddawane jest stałemu monitoringowi i raportowaniu.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce stanowi element procesu budowy i ochrony jej wartości.
Organy zarządcze i nadzorcze dysponują rozwiązaniami, które umożliwiają im pełny wgląd w funkcjonowanie
zarządzania ryzykiem. W rezultacie, podejmowane działania stanowią element systemowego podejścia do
zarządzania ryzykiem w Spółce. Tym samym, w sposób systemowy realizowane są czynności ukierunkowane na
weryfikowanie i zapewnienie prawidłowości oraz efektywności działań podejmowanych w celu zarządzania
poszczególnym zidentyfikowanym ryzykiem.
Funkcja audytu wewnętrznego jest realizowana przez Biuro Audytu Wewnętrznego, którego zadaniem jest
dokonywanie niezależnej i obiektywnej oceny systemów kontroli wewnętrznej oraz procesów biznesowych.
Komórka Audytu Wewnętrznego realizuje swoje cele poprzez audyty zapewniające (planowe i doraźne) oraz
zadania doradcze. Audyty zapewniające obejmują ocenę adekwatności i efektywności wdrożonych mechanizmów
kontrolnych, ocenę zgodności działań z regulacjami wewnętrznymi oraz ocenę efektywności systemu kontroli
wewnętrznej. Niezależność Audytu Wewnętrznego jest zapewniona poprzez podległość w strukturze
organizacyjnej Spółki organizacyjnie Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej.
Spółka wprowadziła zasady wspierające ją w procesie zapewnienia zgodności prowadzonej działalności z prawem,
regulacjami wewnętrznymi, jak również standardami etycznymi i przyjętymi praktykami biznesowymi. Tematyka
zarządzania zgodnością przypisana jest do Biura Radców Prawnych i Umów, które to podlega i raportuje ten
obszar bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
W odniesieniu bezpośrednio do zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych system
obejmuje wewnętrzne akty normatywne regulujące identyfikację i ewidencję zdarzeń gospodarczych, a także
bezpośrednio ich prezentację i publikację.
Bezpośredni nadzór i koordynację nad pracami związanymi ze sporządzeniem sprawozdań finansowych sprawuje
Główny Księgowy Spółki. Sprawozdania obejmują swoim zakresem całość działalności przedsiębiorstwa.
Poszczególni kierownicy jednostek organizacyjnych (Departamentów, Biur) są odpowiedzialni za merytoryczną
treść sprawozdań w zakresie określonym ich funkcją w strukturze organizacyjnej Spółki.
Na każdym etapie przygotowania sprawozdań finansowych Członkowie Zarządu Spółki biorą czynny udział w ich
sporządzaniu poprzez kształtowanie poszczególnych elementów oraz ostateczną weryfikację zapisów. Również
członkowie Komitetu Audytu monitorują proces sporządzania i rewizji finansowej sprawozdania finansowego.
Sprawozdania finansowe zatwierdzone przez Zarząd badane są przez niezależnego audytora – biegłego rewidenta,
wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki.
8.4. Standardy i systemy zarządzania
W jednostce Dominującej wdrożono Politykę Zarządzania, która przedstawia misję, kierunki działań oraz cele
strategiczne, które realizowane są w oparciu o systemy zarządzania zgodne z najwyższymi międzynarodowymi
standardami.
Ciągły wzrost wymagań i oczekiwań społecznych dotyczących prowadzenia bezpiecznych procesów i oferowania
wyrobów bezpiecznych i spełniających oczekiwania klientów, wymaga świadomej dbałości o produkt w całym
łańcuchu wartości od surowców po końcowe zastosowanie.
Opierając się o strategię, długoletnią tradycję i uznaną markę oraz wsparcie Grupy Azoty, Emitent pragnie
umacniać pozycję rynkową oraz spełniać oczekiwania partnerstwa biznesowego i społecznego poprzez:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 89 z 208
•śledzenie światowych tendencji w stosowanych technologiach, zapewniające stały rozwój oraz ulepszanie
procesów i wyrobów,
•podnoszenie kompetencji pracowników i optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów, tworzące warunki do
rozwoju całej Spółki,
•ciągłe dostosowywanie jakości produktów oraz oferowanego asortymentu do wymagań odbiorców,
•budowanie silnych i efektywnych więzi z Klientami przez zapewnienie profesjonalnej obsługi,
•zmniejszenie wrażliwości na zmiany zewnętrznych kosztów energii poprzez wykorzystywanie efektywnych
rozwiązań technologicznych i energetycznych,
•obniżanie kosztów wytwarzania poprzez modernizację głównych ciągów produkcyjnych,
•zwiększanie efektywności kluczowych procesów oraz gromadzenie i skuteczne zarządzanie kapitałem
intelektualnym.
Emitent stosuje zasady ochrony środowiska jako integralną część procesu ciągłego doskonalenia, dążąc do
osiągnięcia trwałego i zrównoważonego rozwoju zapewniającego potrzeby obecnych i przyszłych pokoleń. Dąży
do stworzenia optymalnych warunków pracy w sposób systemowy i ciągły, minimalizując ryzyka na stanowiskach
pracy oraz doskonaląc działania BHP we wszystkich procesach zarządzania.
Emitent realizuje Politykę Zarządzania, która gwarantuje, że cele strategiczne osiągane są w oparciu
o Zintegrowany System Zarządzania, zgodny z międzynarodowymi standardami.
Zintegrowany System Zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta,
minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia.
Skuteczność działań Emitent osiąga poprzez wdrożone systemy zarządzania takie jak:
• System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015;
• System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015;
• System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018;
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO 45001:2018;
• System Zarządzania dotyczący kompetencji laboratoriów badawczych i wzorcujących zgodny z normą PN-EN
ISO/IEC 17025:2018;
• Standard Zarządzania Fertilizers Europe Product Stewardship.
Systemy te podlegają okresowej ocenie i recertyfikacji.
W Spółce prowadzi się ocenę zgodności działań z wdrożonymi systemami zarządzania oraz z wymaganiami
prawnymi. Zgodność z wymaganiami jakościowymi, środowiskowymi, bezpieczeństwa i higieny pracy,
bezpieczeństwa żywności, zarządzania energią i kompetencji laboratoriów, badana jest w ramach audytów
wewnętrznych systemów zarządzania. Wyniki ocen są przedstawiane na przeglądach zarządzania, w których biorą
udział przedstawiciele najwyższego kierownictwa i są podstawą wniosków w sprawie doskonalenia wdrożonych
systemów. Audyty zewnętrzne realizowane przez jednostki certyfikujące potwierdzają zgodność funkcjonujących
u Emitenta systemów zarządzania z odpowiednimi normami, co zostało udokumentowane stosownymi
certyfikatami.
8.5. Akcjonariat
Tabela 36. Struktura akcjonariatu na dzień 1 stycznia 2025 roku i 31 grudnia 2025 roku
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba głosów
% głosów
Grupa Azoty S.A.
78 051 500
62,86
78 051 500
62,86
OFE PZU „Złota Jesień”
16 092 634
12,96
16 092 634
12,96
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
16 299 649
13,13
16 299 649
13,13
Skarb Państwa
9 273 078
7,47
9 273 078
7,47
Pozostali
4 458 907
3,58
4 458 907
3,58
Razem
124 175 768
100,00
124 175 768
100,00
Od 24 listopada 2025 roku (data publikacji raportu kwartalnego za III kwartał 2025 roku) do daty przekazania
niniejszego raportu Jednostka Dominująca nie otrzymała informacji o zmianach w strukturze własności znacznych
pakietów akcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 90 z 208
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych
Wszystkie akcje Spółki dają jednakowe uprawnienia. Uprawnienia Skarbu Państwa dotyczące zwoływania
Walnego Zgromadzenia oraz powoływania i odwoływania członka Rady Nadzorczej zostały przedstawione w pkt.
8.9 i 8.11 niniejszego sprawozdania.
8.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu
Nie występują ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, w szczególności takie jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, czy ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu itp.
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych
Statut Spółki nie wprowadza ograniczeń przenoszenia praw własności akcji ponad wynikające z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa.
8.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji
Zarząd Spółki
Opis zasad powoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień
Zarząd Spółki składa się z jednej do pięciu osób, w tym Prezesa, Wiceprezesów i pozostałych Członków Zarządu.
Liczbę członków Zarządu określa organ powołujący Zarząd. Wspólna kadencja Zarządu trwa 3 lata. Kadencję
oblicza się w pełnych latach obrotowych Spółki. Członek Zarządu musi spełniać wymogi przewidziane dla
kandydatów na członków organów zarządzających w przepisach ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach
zarządzania mieniem państwowym.
Członek Zarządu składa rezygnację Radzie Nadzorczej na piśmie.
Członków Zarządu lub cały Zarząd, z uwzględnieniem poniższego zapisu powołuje Rada Nadzorcza po
przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji
kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Zasady i tryb postępowania kwalifikacyjnego określa
Uchwała Walnego Zgromadzenia.
Do czasu, gdy Skarb Państwa jest akcjonariuszem Spółki, a Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej
500 pracowników, Rada Nadzorcza powołuje w skład Zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników Spółki na
okres kadencji Zarządu. Za kandydata na członka Zarządu wybranego przez pracowników uznaje się osobę, która
w wyborach uzyskała największą ilość ważnie oddanych głosów. Wynik głosowania jest wiążący dla Rady
Nadzorczej pod warunkiem udziału w nim co najmniej 50% wszystkich uprawnionych pracowników.
Wybory przeprowadzane są w głosowaniu tajnym jako bezpośrednie i powszechne, przez Komisje Wyborcze
powołane przez Radę Nadzorczą spośród pracowników Spółki. Niedokonanie wyboru członka
Zarządu przez pracowników Spółki nie stanowi przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Zarząd.
Każdy z członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą lub Walne
Zgromadzenie.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych
i pozasądowych. Tryb działania Zarządu oraz podział zadań pomiędzy członków Zarządu w zakresie prowadzenia
spraw Spółki określa Regulamin Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. uchwalony przez Zarząd
i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Zgodnie z jego zapisami w ramach podziału zadań pomiędzy Członkami
Zarządu określenie kompetencji i obowiązków w zakresie nadzoru nad określonymi obszarami organizacyjnymi
Spółki, następuje każdorazowo przez Zarząd Spółki w drodze uchwały.
Zarząd nie ma uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Rada Nadzorcza
Opis zasad powoływania osób nadzorujących
Rada Nadzorcza składa się od 5 do 9 członków, powoływanych przez Walne Zgromadzenie z tym, że: tak długo,
jak Skarb Państwa pozostaje akcjonariuszem Spółki, podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji
należących do Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego członka Rady
Nadzorczej. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne z chwilą doręczenia odpowiedniego oświadczenia
Zarządowi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 91 z 208
Część składu Rady Nadzorczej stanowią członkowie, których wyboru dokonuje się zgodnie z przepisami art.
14 ustawy o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników.
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Kadencję oblicza
się w pełnych latach obrotowych Spółki.
Członek Rady Nadzorczej powołany przez Walne Zgromadzenie może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie.
Kandydaci na członków Rady Nadzorczej powoływani, wskazywani lub proponowani przez Skarb Państwa albo
państwową osobę prawną albo spółkę dominującą wobec Spółki, w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego
2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, powinni spełniać wymogi określone w art. 19 ustawy z dnia
16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Członek Rady Nadzorczej rezygnację składa Zarządowi na piśmie.
Szczegółowy tryb przeprowadzania wyborów członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników określa regulamin
wyboru członków Rady Nadzorczej z wyboru pracowników, uchwalany przez Radę Nadzorczą, a zatwierdzany
przez Walne Zgromadzenie.
Wybór dokonany zgodnie z powyższymi zapisami jest dla Walnego Zgromadzenia wiążący.
Przewodniczący Rady Nadzorczej powoływany jest przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczącego
i Sekretarza Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na pierwszym posiedzeniu z grona pozostałych członków
Rady Nadzorczej.
8.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej
Uchwałę o zmianie statutu podejmuje Walne Zgromadzenie większością trzech czwartych głosów.
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania
Walne Zgromadzenie działa zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia, określającym
w szczególności zasady działania Walnego Zgromadzenia, prowadzenia obrad, oraz podejmowania uchwał.
Regulamin przyjmowany jest przez Walne Zgromadzenie w drodze uchwały. Walne Zgromadzenie dąży do
zapewnienia stabilności Regulaminu.
Zwołanie i porządek obrad
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:
• z własnej inicjatywy,
• na żądanie Rady Nadzorczej, wyrażone w uchwale Rady Nadzorczej,
• na pisemne lub złożone w postaci elektronicznej żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, przedstawiających
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego,
• na pisemne żądanie akcjonariusza - Skarbu Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym, złożone
co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje corocznie Zarząd. Powinno ono odbyć się w terminie sześciu miesięcy
po upływie roku obrotowego.
Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia jest:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki,
• udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
• podział zysku lub pokrycie straty,
• ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,
• rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły rok
obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej, jeżeli obowiązek jego sporządzenia
wynika z przepisów prawa.
Walne Zgromadzenie może podejmować Uchwały jedynie w sprawach objętych szczegółowym porządkiem obrad.
W sprawach nieobjętych porządkiem obrad można jednak podjąć uchwałę, jeżeli cały kapitał zakładowy jest
reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia
uchwały. Nadto wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze
porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były umieszczone w porządku obrad. Porządek obrad proponuje
Zarząd Spółki albo inny podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz lub Akcjonariusze,
przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych
spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje również
akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym. Żądanie zawierające
uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno zostać złożone
nie później, niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub Akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed
terminem najbliższego Walnego Zgromadzenia, zgłaszać projekty Uchwał dotyczących spraw objętych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 92 z 208
porządkiem obrad lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad. Uprawnienie to przysługuje
również akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym.
Przed Walnym Zgromadzeniem należy przedstawić Akcjonariuszom projekty Uchwał, proponowanych do przyjęcia
przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, w czasie
umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.
Od dnia zwołania Walnego Zgromadzenia Spółka umieszcza na swojej stronie internetowej projekty uchwał oraz
materiały dotyczące spraw objętych porządkiem obrad, pod adresem: https://zchpolice.grupaazoty.com/
Podejmowanie uchwał
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał. Uchwały są podejmowane w drodze głosowania.
Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy Ksh, a także Statutu i Regulaminu Walnego
Zgromadzenia stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne albo tajne,
w zależności od wymogów stawianych przez przepisy Kodeksu spółek handlowych lub postanowienia Statutu.
Przewodniczący Zgromadzenia przed zarządzeniem głosowania odczytuje projekt Uchwały. Uchwała będąca
przedmiotem głosowania powinna zostać tak sformułowana, aby każdy uprawniony, który nie zgadza się
z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały, miał możliwość jej zaskarżenia.
Głosowanie może odbywać się przy wykorzystaniu elektronicznych środków technicznych, w tym opartych
o systemy komputerowe.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki,
2) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
3) podział zysku lub pokrycie straty,
4) ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,
5) rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za ubiegły rok
obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej, jeżeli obowiązek jego sporządzenia
wynika z Ustawy o rachunkowości,
6) powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie, w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem postanowień § 30 ust. 1 oraz § 32 Statutu,
7) ustalenie zasad oraz wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
8) wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
9) wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość rynkowa przedmiotu tych
czynności przekracza 100.000.000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów Spółki:
a. rozporządzenie nieruchomością, prawem użytkowania wieczystego lub udziałem w prawie własności
nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
b. rozporządzenie innymi składnikami aktywów trwałych,
c. oddanie składników aktywów trwałych do korzystania innemu podmiotowi na okres dłuższy niż 180 dni w
roku kalendarzowym,
d. zbycie akcji lub udziałów innej spółki,
10) wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość przedmiotu tych czynności
przekracza 100.000.000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów Spółki:
a. nabycie składników aktywów trwałych,
b. objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki,
11) ustalenie zasad zbywania składników aktywów trwałych o wartości rynkowej przekraczającej 0,1% sumy
aktywów Spółki,
12) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy
z członkiem zarządu, rady nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
13) podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego Spółki,
14) emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych,
15) przymusowy wykup akcji zgodnie z właściwymi przepisami prawa,
16) tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych,
17) użycie kapitału zapasowego,
18) postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu
zarządu albo nadzoru,
19) połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 93 z 208
20) zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,
21) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
22) rozpatrzenie sprawozdań Rady Nadzorczej, o których mowa w § 28 ust. 1 pkt. 8), 20), 22), 23),
23) zatwierdzenie uchwalonego przez Radę Nadzorczą regulaminu wyboru członka Rady Nadzorczej z wyboru
pracowników, o którym mowa w § 32 Statutu,
24) uchwalanie regulaminu określającego szczegółowo zasady prowadzenia obrad i podejmowania uchwał przez
Walne Zgromadzenie,
25) ustalanie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu,
26) określenie zasad i trybu przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko członka Zarządu
Spółki.
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających
i nadzorujących
Zarząd Jednostki Dominującej
Skład Zarządu Jednostki Dominującej na dzień 1 stycznia 2025 roku:
• Andrzej Dawidowski – Prezes Zarządu X wspólnej kadencji,
• Paweł Oleksy – Wiceprezes Zarządu X wspólnej kadencji,
• Artur Błażejak – Wiceprezes Zarządu X wspólnej kadencji.
W dniu 28 kwietnia 2025 roku Rada Nadzorcza uchwałą nr 284/IX/25 powołała z dniem 05 maja 2025 roku w skład
Zarządu Jednostki Dominującej Pana Wiesława Muskałę, jako Członka Zarządu z wyboru pracowników.
Wobec powyższego skład Zarządu Jednostki Dominującej na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawia się
następująco:
• Andrzej Dawidowski – Prezes Zarządu X wspólnej kadencji,
• Paweł Oleksy – Wiceprezes Zarządu X wspólnej kadencji,
• Artur Błażejak – Wiceprezes Zarządu X wspólnej kadencji,
• Wiesław Muskała – Członek Zarządu X wspólnej kadencji.
Po dniu bilansowym
W dniu 12 lutego 2026 roku Prezes Zarządu Pan Andrzej Dawidowski złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie
Spółki i funkcji Prezesa Zarządu Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 12 lutego 2026 roku,
W dniu 16 lutego 2026 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie delegowania Wiceprezesa Zarządu
Spółki, Pana Artura Błażejaka do wykonywania obowiązków Prezesa Zarządu Spółki w okresie od dnia 16 lutego
2026 roku do dnia powołania Prezesa Zarządu Spółki wybranego w postępowaniu kwalifikacyjnym.
W dniu 05 marca 2026 roku Pan Paweł Oleksy złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki i funkcji
Wiceprezesa Zarządu Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 05 marca 2026 roku.
W dniu 06 marca 2026 roku Zarząd Spółki podjął Uchwałę nr 453/X/26 w sprawie udzielenia prokury do działania
wspólnie z członkiem Zarządu Spółki zgodnie z art. 1094 § 11 Ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny
i powołania prokurenta w osobie Pani Małgorzaty Królak. Uchwała weszła w życie z dniem podpisania.
W dniu 06 marca 2026 roku Zarząd Spółki podjął Uchwałę nr 454/X/26 w sprawie udzielenia prokury do działania
wspólnie z członkiem Zarządu Spółki zgodnie z art. 1094 § 11 Ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny
i powołania prokurenta w osobie Pani Ewy Grygieńć-Sekścińskiej. Uchwała weszła w życie z dniem podpisania.
W dniu 11 marca 2026 roku Wiceprezes Zarządu Pan Artur Błażejak złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie
Spółki i funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki oraz p.o. Prezesa Zarządu, ze skutkiem na koniec dnia 11 marca 2026
roku.
W dniu 13 marca 2026 roku Rada Nadzorcza podjęła Uchwałę nr 357/IX/26 w sprawie powierzenia praw
i obowiązków Prezesa Zarządu Spółki Panu Wiesławowi Muskale oraz Uchwałę nr 359/IX/26 w sprawie powierzenia
zadań w zakresie nadzoru obszarów organizacyjnych i funkcjonowania procesów gospodarczych, pełniącemu
obowiązki Prezesa Zarządu spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
W dniu 23 marca 2026 roku Rada Nadzorcza podjęła Uchwałę nr 370/IX/26 o powołaniu z początkiem dnia
24 marca 2026 roku Pana Dominika Nowaka na Członka Zarządu Spółki obecnej, X wspólnej kadencji i powierzenia
mu funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki.
W dniu 23 marca 2026 roku Rada Nadzorcza podjęła Uchwałę nr 371/IX/26 o powołaniu z początkiem dnia
1 kwietnia 2026 roku Pani Małgorzaty Królak na Członka Zarządu Spółki obecnej, X wspólnej kadencji
i powierzenia jej funkcji Prezesa Zarządu Spółki.
W dniu 15 kwietnia 2026 roku Rada Nadzorcza podjęła Uchwałę nr 379/IX/26 o powołaniu z początkiem dnia
16 kwietnia 2026 roku Pana Waldemara Dużego na Członka Zarządu Spółki obecnej, X wspólnej kadencji
i powierzenia mu funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 94 z 208
Kompetencje osób zarządzających Jednostką Dominującą
Zgodnie z obowiązującymi przepisami KSH oraz postanowieniami Statutu, Zarząd Spółki jest organem
wykonawczym Spółki, prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych
i pozasądowych.
Zarząd Spółki, pod przewodnictwem Prezesa Zarządu, zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz. Wszelkie
sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu
dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu.
Zarząd Spółki działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i odpowiada za prowadzenie spraw Spółki przed
Radą Nadzorczą i Walnym Zgromadzeniem.
Podział kompetencji pomiędzy Członków Zarządu
Na mocy postanowień § 2 ust. 3 Regulaminu Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., określenie
kompetencji i obowiązków w zakresie nadzoru nad określonymi obszarami organizacyjnymi Spółki ustala
i przyjmuje każdorazowo Zarząd Spółki w formie uchwały, informując o zmianach Radę Nadzorczą.
W związku z rozpoczęciem działalności Zarządu nowej, X wspólnej kadencji od dnia 01 stycznia 2025 roku,
uchwalony w dniu 02 stycznia 2025 roku szczegółowy podział kompetencji Członków Zarządu regulowały:
• Uchwała Zarządu Spółki nr 1/X/25 z dnia 02 stycznia 2025 roku w sprawie podziału zadań pomiędzy Członków
Zarządu w zakresie nadzoru obszarów organizacyjnych i funkcjonowania procesów gospodarczych,
• Regulamin Organizacyjny przyjęty Uchwałą Zarządu nr 9/VI/12 z dnia 06 lipca 2012 roku z późniejszymi
zmianami (ostatnia zmiana Uchwałą Zarządu nr 1453/IX/24 z dnia 19 sierpnia 2024 roku, zatwierdzony
Uchwałą Rady Nadzorczej nr 220/IX/24 z dnia 28 sierpnia 2024 roku).
Zgodnie z zapisami Uchwały Zarządu Spółki nr 1/X/25 z dnia 02 stycznia 2025 roku, w ramach podziału zadań
pomiędzy Członkami Zarządu, określone zostały kompetencje i obowiązki w zakresie nadzoru określonych
obszarów organizacyjnych Spółki:
Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny Pan Andrzej Dawidowski:
• Biuro Głównego Dyspozytora,
• Biuro Audytu Wewnętrznego,
• Biuro Radców Prawnych i Umów,
• Biuro Nadzoru Właścicielskiego,
• Departament Zarządzania Korporacyjnego,
• Departament Logistyki,
• Departament Handlu,
• Departament Inwestycji i Rozwoju,
• Departament Zakupów,
• Obszar relacji z Pracownikami i Związkami Zawodowymi.
Wiceprezes Zarządu Pan Paweł Oleksy:
• Departament Finansów,
• Departament Bezpieczeństwa.
Wiceprezes Zarządu Pan Artur Błażejak:
• Departament Wsparcia,
• Departament Produkcji.
W ramach podziału zadań pomiędzy Członkami Zarządu ww. Uchwała określała również kompetencje i obowiązki
w zakresie koordynacji funkcjonowania procesów gospodarczych.
1) Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny Pan Andrzej Dawidowski:
• Zarządzanie strategiczne,
• Zapewnienie obsługi logistycznej,
• Zarządzanie zasobami ludzkimi,
• Kompleksowa obsługa Klienta,
• Zarządzanie realizacją inwestycji,
• Zapewnienie dostępności surowców i materiałów.
2) Wiceprezes Zarządu Pan Paweł Oleksy:
• Zarządzanie finansami,
• Controlling,
• Zapewnienie bezpieczeństwa technicznego i środowiskowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 95 z 208
3) Wiceprezes Zarządu Pan Artur Błażejak:
• Zarządzanie majątkiem trwałym produkcyjnym.
W dniu 05 maja 2025 roku, uchwałą nr 149/X/25 Zarząd Jednostki Dominującej, wobec zmiany w składzie
Zarządu, określił w ramach podziału zadań pomiędzy Członkami Zarządu kompetencje i obowiązki w zakresie
nadzoru określonych obszarów organizacyjnych Spółki, które obowiązywały na dzień 31 grudnia 2025 roku.
Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny Pan Andrzej Dawidowski:
• Biuro Głównego Dyspozytora,
• Biuro Audytu Wewnętrznego,
• Biuro Radców Prawnych i Umów,
• Biuro Nadzoru Właścicielskiego,
• Departament Zarządzania Korporacyjnego,
• Departament Logistyki,
• Departament Handlu,
• Departament Inwestycji i Rozwoju,
• Departament Zakupów.
Wiceprezes Zarządu Pan Paweł Oleksy:
• Departament Finansów,
• Departament Bezpieczeństwa.
Wiceprezes Zarządu Pan Artur Błażejak:
• Departament Wsparcia,
• Departament Produkcji.
Członek Zarządu Pan Wiesław Muskała:
• Obszar relacji z Pracownikami i Związkami Zawodowymi,
• Nadzór nad Zespołem optymalizacji i transformacji energetycznej.
W związku z opisanymi wcześniej kolejnymi zmianami w składzie Zarządu, po dniu bilansowym podejmowane
były uchwały regulujące podział kompetencji Członków Zarządu (nadzór nad obszarami i koordynację procesów):
w dniu 17 lutego 2026 roku, w dniu 03 kwietnia 2026 roku oraz w dniu 09 kwietnia 2026 roku.
W dniu 17 kwietnia 2026 roku, Zarząd Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. podjął Uchwałę nr 506/X/26
w sprawie podziału zadań pomiędzy Członków Zarządu w zakresie nadzoru obszarów organizacyjnych
i funkcjonowania procesów gospodarczych (obowiązującego na moment opracowania niniejszego Sprawozdania):
1) Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny Pani Małgorzata Królak:
a) Biuro Głównego Dyspozytora,
b) Biuro Audytu Wewnętrznego,
c) Biuro Radców Prawnych i Umów,
d) Biuro Nadzoru Właścicielskiego,
e) Departament Zarządzania Korporacyjnego,
f) Departament Handlu,
g) Departament Bezpieczeństwa.
2) Wiceprezes Zarządu Pan Dominik Nowak:
a) Departament Finansów,
b) Departament Zakupów,
3) Wiceprezes Zarządu Pan Waldemar Duży:
a) Departament Produkcji,
b) Departament Wsparcia,
c) Departament Inwestycji i Rozwoju,
d) Departament Logistyki.
4) Członek Zarządu Pan Wiesław Muskała:
a) Obszar relacji z Pracownikami i Związkami Zawodowymi,
b) Nadzór nad Zespołem optymalizacji i transformacji energetycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 96 z 208
W ramach podziału zadań pomiędzy Członkami Zarządu ww. Uchwała (Uchwała nr 506/X/26) określała również
kompetencje i obowiązki w zakresie koordynacji funkcjonowania procesów gospodarczych.
1) Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny Pani Małgorzata Królak:
a) Zarządzanie strategiczne,
b) Zarządzanie zasobami ludzkimi,
c) Kompleksowa obsługa Klienta,
d) Zapewnienie bezpieczeństwa technicznego i środowiskowego.
2) Wiceprezes Zarządu Pan Dominik Nowak:
a) Zarządzanie finansami,
a) Controlling,
b) Zapewnienie dostępności surowców i materiałów,
3) Wiceprezes Zarządu Pan Waldemar Duży:
h) Zapewnienie obsługi logistycznej,
i) Zarządzanie realizacją inwestycji.
j) Zarządzanie majątkiem trwałym produkcyjnym.
Prezes Zarządu, przy pomocy komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za obsługę organów Spółki, prowadzi
bieżącą kontrolę realizacji Uchwał Zarządu Spółki, Uchwał Rady Nadzorczej i Uchwał Walnego Zgromadzenia.
Prezes Zarządu zwołuje posiedzenie Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Zarządu lub Rady
Nadzorczej, ustala porządek obrad i przewodniczy posiedzeniom Zarządu Spółki. W razie jego nieobecności
czynności te wykonuje członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa Zarządu Spółki.
Zgodnie z zapisami Regulaminu Organizacyjnego Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Prezes Zarządu -
Dyrektor Generalny sprawuje nadzór ogólny nad działalnością Spółki i wykonuje swoje funkcje przy pomocy
dyrektorów departamentów oraz kierowników komórek organizacyjnych.
Do kompetencji Prezesa Zarządu - Dyrektora Generalnego należy:
• ogólny nadzór i koordynacja działalności Spółki,
• troska o właściwy wizerunek Spółki,
• kierowanie pracami Zarządu Spółki i przewodniczenie jego posiedzeniom,
• pełnienie obowiązków pracodawcy Spółki w rozumieniu przepisów Kodeksu Pracy,
• nadzorowanie prac związanych z restrukturyzacją i prywatyzacją Spółki oraz spółek zależnych,
• nadzór i koordynacja nad określonymi w regulaminie Zarządu procesami gospodarczymi oraz nadzór nad
komórkami organizacyjnymi podległymi bezpośrednio Prezesowi Zarządu - Dyrektorowi Generalnemu,
• zatwierdzanie planów audytu wewnętrznego i kontroli gospodarczej oraz inwentaryzacji, a także
podejmowanie decyzji o ich przeprowadzeniu,
• reprezentowanie Spółki we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych z drugim członkiem Zarządu
Spółki lub prokurentem.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 01 stycznia 2025 roku:
• Andrzej Skolmowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, (powierzenie funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej
nr 12 z dnia 8 kwietnia 2024 roku),
• Marcin Likierski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji,
• Iwona Wojnowska – Sekretarz Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, wybrana przez pracowników,
• Aneta Zelek - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji,
• Grzegorz Ostrowski - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji,
• Krzysztof Skornia - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, wybrany przez pracowników.
W dniu 30 maja 2025 roku Jednostka Dominująca otrzymała pismo z Ministerstwa Aktywów Państwowych
o odwołaniu z tym dniem ze składu Rady Nadzorczej Pana Grzegorza Ostrowskiego. Kolejne pismo Ministerstwa
Aktywów Państwowych z dnia 30 maja 2025 roku dotyczyło powołania w skład Rady Nadzorczej Pani Agnieszki
Marczyk z dniem 31 maja 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 97 z 208
W dniu 3 czerwca 2025 roku Walne Zgromadzenie Jednostki Dominującej odwołało ze składu Rady Nadzorczej
Panią Anetę Zelek i powołało Pana Mirosława Ptasińskiego, powierzając mu jednocześnie funkcję
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Wobec powyższego skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawia się
następująco:
• Mirosław Ptasiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołany Uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 6 z dnia 3 czerwca 2025 roku,
• Marcin Likierski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołany Uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 9 z dnia 8 kwietnia 2024 roku,
• Iwona Wojnowska – Sekretarz Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, wybrana przez pracowników, powołana
Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 31 z dnia 22 lipca 2022 roku.
• Agnieszka Marczyk - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołana na podstawie oświadczenia
Ministra Aktywów Państwowych w dniu 31 maja 2025 roku,
• Andrzej Skolmowski - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, powołany Uchwałą Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 10 z dnia 8 kwietnia 2024 roku,
• Krzysztof Skornia - Członek Rady Nadzorczej IX wspólnej kadencji, wybrany przez pracowników, powołany
Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej nr 30 z dnia 22 lipca 2022 roku.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki, po dniu bilansowym:
• W dniu 12 lutego 2026 roku Pan Andrzej Skolmowski złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej
Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 12 lutego 2026 roku.
• W dniu 2 kwietnia 2026 roku uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki do składu Rady
Nadzorczej obecnej kadencji Spółki powołana została Pani Ewa Boguszewska.
Rada Nadzorcza działa na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w szczególności:
•przepisów Kodeksu spółek handlowych,
•Statutu spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.,
•Regulaminu Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A.,
•ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Rada Nadzorcza w swojej działalności kieruje się także zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
W związku z powołaniem Pana Andrzeja Dawidowskiego do składu Rady Nadzorczej spółki „Grupa Azoty
Polyolefins” S.A., Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. podjęła Uchwałę
nr 324/IX/25 z dnia 30 lipca 2025 r. w sprawie udzielenia Prezesowi Zarządu X wspólnej kadencji spółki Grupa
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Panu Andrzejowi Dawidowskiemu zgody na zasiadanie w organach innych
spółek.
W dniu 26 września 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła Uchwałę nr 334/IX/25 w sprawie zarządzenia
wyborów kandydatów na Członków Rady Nadzorczej spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. X
kadencji, wybieranych przez pracowników Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
W wyniku przeprowadzonych wyborów na Członków Rady Nadzorczej X kadencji wybrano Pana Andrzeja
Rogowskiego oraz Pana Michała Chałupniczaka.
Komitet Audytu
Od dnia 23 listopada 2009 roku w Spółce działa Komitet Audytu powołany (Uchwałą nr 342/IV/09 Rady Nadzorczej)
w celu usprawnienia prac Rady oraz wzmocnienia kontroli nad Jednostką Dominującą i Grupą Kapitałową. Komitet
stanowi ciało doradcze działające kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej.
Skład Komitetu Audytu na dzień 1 stycznia 2025 roku:
• Grzegorz Ostrowski – Przewodniczący Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 170/IX/24
z dnia 23 kwietnia 2024 roku (powierzenie funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu uchwałą Rady
Nadzorczej nr 172/IX/24 z dnia 23 kwietnia 2024 roku),
• Aneta Zelek - Członek Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr 171/IX/24 z dnia 23 kwietnia
2024 roku,
• Krzysztof Skornia - Członek Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 11/IX/22 z dnia
22 sierpnia 2022 roku.
W związku z wyżej opisanymi zmianami w składzie Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej w składzie Komitetu
Audytu był Pan Krzysztof Skornia. Rada Nadzorcza na pierwszym swoim posiedzeniu uzupełniła skład Komitetu
Audytu, który na dzień na dzień 31 grudnia 2025 roku publikacji niniejszego raportu przedstawia się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 98 z 208
• Krzysztof Skornia - Przewodniczący Komitetu Audytu powołany Uchwałą Rady Nadzorczej nr 11/IX/22 z dnia
22 sierpnia 2022 roku (powierzenie funkcji Przewodniczącego uchwałą Rady Nadzorczej nr 323/IX/25 w dniu
10 lipca 2025 roku).
• Iwona Wojnowska – Członek Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej nr 321/IX/25 z dnia
10 lipca 2025 roku,
• Agnieszka Marczyk - Członek Komitetu Audytu powołana Uchwałą Rady Nadzorczej 322/IX/25 z dnia 10 lipca
2025 roku.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
a)monitorowanie:
• procesu sprawozdawczości finansowej,
• skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego,
w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
• wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z
kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
b)kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
c)informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się
do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu w procesie badania;
d)dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
e)opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
f)opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
g)określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
h)przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm
audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w lit. e oraz f;
i)przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu przyjęty uchwałą Rady
Nadzorczej Spółki Nr 159/VII/17 z dnia 28 grudnia 2017 roku.
Niezależność, wiedza i umiejętności Członków Komitetu Audytu
Członkowie Komitetu Audytu spełniają kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie mają rzeczywistych
i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Pan Krzysztof Skornia w 1997 roku ukończył Technikum Łączności w Szczecinie uzyskując tytuł technika
telekomunikacji, a następnie, w 2002 roku tytuł magistra inżyniera na Politechnice Szczecińskiej. Pracował
w Spółce Noratel Spółka z o.o. jako Kontroler jakości oraz jako Specjalista ds. przygotowywania ofert w Remech
Spółka z oo. W latach 2003 – 2005 pracował jako Technik monter linii i urządzeń teletransmisji oraz jako
elektromonter AKPiA w firmie Fosfan S.A. Następnie zdobywał doświadczenie jako technolog ds. elektrycznych
i automatyki w Elektromontaż Szczecin S.A. W 2005 roku rozpoczął również pracę w Grupie Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A., w której pracuje do dziś. Był specjalistą ds. elektrycznych, elektrykiem zakładu
a obecnie jest zatrudniony na stanowisku Specjalista ds. utrzymania ruchu. Dodatkowo, Pan Krzysztof Skornia
jest nauczycielem praktycznej nauki zawodu oraz auditorem wewnętrznym zintegrowanego systemu zarządzania.
Doświadczenie zawodowe Pana Krzysztofa Skorni oraz wiedza zdobyta na uczelni umożliwiają merytoryczną
kontrolę funkcjonowania jednostek organizacyjnych Spółki, systematyczne przeglądy stanowisk pracy
w obszarach elektryki.
Pani Iwona Wojnowska w roku 2000 ukończyła Uniwersytet Szczeciński na Wydziale Nauk Przyrodniczych,
a następnie w roku 2002 studia podyplomowe w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu w Szczecinie kierunek -
Zarządzanie biznesem oraz w roku 2008 studia podyplomowe w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu w Szczecinie
kierunek - Psychologia zarządzania. Posiada ukończony kurs dla kandydatów na Członków Rad Nadzorczych oraz
szereg szkoleń kadrowo – finansowych. Związana zawodowo ze Spółką od roku 2001 r. rozpoczynając pracę na
stanowisku referenta w pionie Dyrektora Generalnego, a obecnie zatrudniona na stanowisku Kierownika Biura
Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Departamencie Zarządzania Korporacyjnego.
Doświadczenie zawodowe zdobyte w Spółce na różnych stanowiskach pracy oraz zdobyta wiedza merytoryczną
kontrolę funkcjonowania jednostek organizacyjnych Spółki, systematyczne przeglądy stanowisk pracy
w obszarach zarządzania zasobami Ludzkimi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 99 z 208
Pani Agnieszka Marczyk to ekonomistka i urzędniczka państwowa z ponad 26-letnim doświadczeniem zawodowym
w obszarze nadzoru właścicielskiego. Posiada również 25 -letnie doświadczenie w pełnieniu funkcji w radach
nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa, zdobywając doświadczenie w różnych sektorach przemysłu
i usług, m.in. w spółkach: Krakowskie Zakłady Garbarskie S.A., Uzdrowisko Szczawno – Jedlina S.A., Agencja
Poszanowania Energii i Usług Energetyczno – Górniczych „ENMAG - EG” Sp. z o.o., PGE Energia S.A., PGE Zamojska
Korporacja Energetyczna S.A., Przedsiębiorstwo Drogowo – Mostowe S.A., Radio Kielce S.A., Zespół Elektrowni
Wodnych Niedzica S.A., Polski Rejestr Statków S.A., Specjalistyczne Centrum Medyczne S.A., Wojewódzkie
Przedsiębiorstwo Robót Drogowych S.A. Aktualnie jest członkiem Rady Nadzorczej spółki Przedsiębiorstwo
Przeładunku Paliw Płynnych Naftoport Sp. z o.o.
Pani Aneta Zelek jest Doktorem habilitowanym nauk ekonomicznych (w zakresie zarządzania), ekonomistą,
wykładowcą akademickim i trenerem kadr menedżerskich. Profesor i była rektor Zachodniopomorskiej Szkoły
Biznesu. Od 1998 roku pełni liczne funkcje kierownicze, w tym rektorskie, zyskując tym samym olbrzymie
doświadczenie menedżerskie w kierowaniu organizacją edukacyjną oraz w zarządzaniu przedsięwzięciami
szkoleniowymi i naukowymi. Jest autorką lub współautorką kilkudziesięciu projektów strategii rozwoju
przedsiębiorstw, organizacji pozarządowych i jednostek samorządu terytorialnego.
W swojej karierze akademickiej Pani prof. Aneta Zelek pracuje nie tylko jako dydaktyk i trener, ale również jako
naukowiec, konsultant i publicysta. Jest autorką ponad 250 publikacji naukowych i dydaktycznych z zakresu
makroekonomii, mikroekonomii, zarządzania strategicznego i zarządzania w kryzysie oraz licznych podręczników
i skryptów akademickich. Odbyła 12 staży zagranicznych w wiodących uczelniach europejskich i uczestniczyła
w 10 programach naukowo – badawczej współpracy międzynarodowej. Poza uczelnią wykazuje aktywność
w realnym biznesie jako konsultant, doradca, członek rad nadzorczych, członek rad programowych, członek
kapituł nagród gospodarczych, menedżer projektów UE, itp.
Pan Grzegorz Ostrowski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Uniwersytetu Łódzkiego.
Manager oraz doradca biznesowy z ponad 20 letnim doświadczeniem w obszarze finansów oraz zarządzania
operacyjnego spółek. Posiada doświadczenie w branżach takich jak, budownictwo przemysłowe, chemia,
energetyka zawodowa oraz produkcja. Przez ponad 10 lat związany z energetyką i budownictwem w firmach
giełdowych, w których prowadził sprawy związane z controlingiem i zarządzaniem całością spraw finansowych
(szef controlingu a później dyrektor finansowy oraz dyrektor biura segmentu energetyka&chemia). Od 2018 roku
współpracuje ściśle z warszawską kancelarią restrukturyzacyjną, gdzie wspiera procesy w obszarach finansów
i strategii w ramach projektów i postępowań prowadzonych przez Kancelarię (m.in. doradztwo gospodarcze,
wycena przedsiębiorstw prowadzenie spraw restrukturyzacyjnych i upadłościowych, wykłady, szkolenia
i ekspertyzy z zakresu finansów i zarządzania). Ukończył wiele kursów i szkoleń, m.in. z zakresu analityki
finansowej, rachunkowości oraz zarządzania wartością firmy.
Ponadto, wszyscy Członkowie Komitetu Audytu spełniają określone w art. 129 ust. 3 ww. Ustawy, warunki
niezależności, a dodatkowo Przewodniczący Komitetu Audytu spełnia warunek posiadania wiedzy i umiejętności
z zakresu branży, w której działa Spółka, określony w art. 129 ust. 5 Ustawy.
Dozwolone usługi dodatkowe świadczone przez firmę audytorską
W dniu 28 maja 2025 roku, uchwałą nr 132/25 w sprawie rekomendacji dla Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. dotyczącej wyboru biegłego rewidenta na lata obrotowe 2025-2026, Komitet Audytu
zarekomendował Radzie Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. wybór firmy audytorskiej BDO
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie do przeprowadzania
przeglądów i badań sprawozdań finansowych Spółki oraz wykonania usługi atestacji sprawozdań zrównoważonego
rozwoju Spółki oraz innych dozwolonych usług dodatkowych na lata obrotowe 2025-2026.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej
Komitet Audytu Uchwałą nr 130/25 z dnia 28 maja 2025 r. przyjął tekst jednolity zaktualizowanego dokumentu
pn. „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Grupy Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A.” („Polityka”)
Celem niniejszej „Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest zapewnienie jakości w zakresie wyboru biegłego rewidenta
oraz zgodności działań Spółki z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia
16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909/WE oraz ustawą z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w tym realizacji obowiązków
wynikających z art. 130 ust. 1 ww. ustawy. Została ona opracowana przez komitet audytu zgodnie z art. 130 ust.
1 pkt 5 ww. ustawy.
Główne założenia Polityki są następujące:
1.Spółka jest jednostką zainteresowania publicznego w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach, a także spółką
zależną w Grupie Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 100 z 208
2.Sprawozdania finansowe Spółki podlegają ustawowemu badaniu i przeglądowi przez Firmę audytorską zgodnie
z wymogami obowiązujących przepisów prawa w tym Międzynarodowych Standardów.
3.Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, o których mowa w art.17, ust.1, akapit
drugi Rozporządzenia 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą Firmę audytorską lub Firmę audytorską
powiązaną z tą Firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do
której należą te Firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.
4.Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat.
5.Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w tym samym podmiocie,
o którym mowa w pkt 4, po upływie, co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego w ramach
maksymalnego okresu, o którym mowa w ust. 4.
6.Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego winna być zawierana z Firmą audytorską na okres nie
krótszy niż 2 lata z możliwością jej przedłużenia na kolejne, co najmniej 2 letnie okresy. Natomiast łączny okres
trwania nie może przekroczyć czasu określonego w ust 3.
7.Przy wyborze Firmy audytorskiej Członkowie Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej powinni kierować się:
• spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta kryteriów niezależności
i bezstronności, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach i w Rozporządzeniu 537/2014;
• brakiem istnienia innych zagrożeń dla niezależności Firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta,
w tym w szczególności brakiem świadczenia przez Firmę audytorską dla Spółki lub podmiotu w ramach Grupy
Kapitałowej usług zabronionych zgodnie z Rozporządzeniem i Ustawą o biegłych rewidentach;
• dysponowaniem przez Firmę audytorską kompetentnymi pracownikami, czasem i innymi zasobami
umożliwiającymi odpowiednie przeprowadzenie badania;
• znajomością przez Firmę audytorską branży, w której działaj Spółka i inne podmioty Grupy Kapitałowej;
• brakiem istnienia okoliczności skutkujących lub mogących skutkować utratą przez Firmę audytorską
stosownych uprawnień
• Spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta innych kryteriów określonych
przepisami prawa, w tym okresu rotacji Firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.
Komitet Audytu Uchwałą nr 131/25 z dnia 28 maja 2025 r. przyjął tekst jednolitego zaktualizowanego dokumentu
pn. „Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Grupy Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A.” („Procedura”), a następnie Uchwałą nr 133/25 z dnia 15 grudnia 2025 r. przyjął
tekst jednolitego zaktualizowanego dokumentu pn. „Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania sprawozdań finansowych Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.” („Procedura”), uchylając tym
samym przyjęty uprzednio dokument Uchwałą nr 131/25.
Główne założenia Polityki świadczenia przez firmę audytorską dozwolonych usług nie będących badaniem
Zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu Spółki „Polityka świadczenia usług dodatkowych przez firmę
audytorską” została przyjęta uchwałą Rady Nadzorczej nr 141/VII/17 z dnia 19 października 2017 roku oraz
zmieniona, po weryfikacji, uchwałą Rady Nadzorczej nr 251/VII/18 z dnia 21 września 2018 roku. Po kolejnych
weryfikacjach Polityka nie uległa dalszym zmianom. Celem niniejszej Polityki jest zapewnienie zgodności działań
Spółki z Ustawą z dnia 11 maja 2017 roku. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, w tym realizacji obowiązków wynikających z art. 130 ust. 1 ww. Ustawy oraz z Rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym
decyzję Komisji 2005/909/WE.
Główne założenia Polityki są następujące:
• Biegły rewident lub Firma audytorska nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani
Spółek kontrolowanych przez nią żadnych Usług zabronionych w rozumieniu Rozporządzenia 537/2014 lub
w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach w okresie:
o od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania;
o w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa powyżej w odniesieniu do usług
opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych
z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie
technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej.
• Biegły rewident lub firma audytorska mogą świadczyć na rzecz Spółki lub Spółek kontrolowanych Usługi
dodatkowe pod warunkiem wyrażenia zgody przez Komitet Audytu na świadczenie tych usług po
przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności Firmy audytorskiej.
Polityka określa następujący tryb wyrażania zgody na świadczenie Usług dodatkowych:
Z wnioskiem o wyrażenie zgody na świadczenie Usług dodatkowych przez Firmę audytorską do Komitetu Audytu,
za pośrednictwem Biura Zarządu występuje:
o w zakresie usług świadczonych na rzecz Spółki - członek Zarządu odpowiedzialny za obszar Finansów na
podstawie wniosku od zainteresowanej jednostki organizacyjnej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 101 z 208
o w zakresie usług świadczonych na rzecz Spółek kontrolowanych - członek Zarządu odpowiedzialny za obszar
Finansów na podstawie wniosku zainteresowanej Spółki kontrolowanej składanego poprzez Biuro Nadzoru
Właścicielskiego Spółki.
Przed rozpatrzeniem wniosku, o którym mowa w ust. 1 Komitet Audytu dokonuje Oceny niezależności na
podstawie dotychczas posiadanych informacji dotyczących współpracy z Firmą audytorską, informacji zawartych
we wniosku, o którym mowa powyżej.
Komitet Audytu w celu rozpatrzenia wniosku, o którym mowa powyżej może:
o zasięgnąć opinii ekspertów;
o żądać przedłożenia przez Spółkę, Spółki kontrolowane lub Firmę audytorską odpowiednich dokumentów
lub przekazania informacji niezbędnych w celu dokonania Oceny niezależności, o której mowa powyżej.
W przypadku pozytywnego wyniku Oceny niezależności i braku innych przeciwskazań Komitet Audyt może wyrazić
zgodę na świadczenie Usług dodatkowych.
W związku z rozpatrywaniem wniosku, o którym mowa powyżej Komitet Audytu może wydać wytyczne lub
zalecenia dotyczące współpracy z Firmą audytorską.
Spółka każdorazowo przekazuje informację o wyrażeniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie usług
dodatkowych świadczonych na jej rzecz oraz Spółek kontrolowanych. Informacje przekazywane są przez Biuro
Zarządu Spółki za pośrednictwem Departamentu Korporacyjnego Nadzoru Właścicielskiego Grupy Azoty S.A., do
członka Zarządu Grupy Azoty S.A. odpowiedzialnego za obszar Finansów, który przekazuje ją do Komitetu Audytu
Grupy Azoty S.A.
Rekomendacja wyboru firmy audytorskiej
W dniu 28 maja 2025 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o dokonaniu wyboru spółki BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie do przeprowadzania przeglądów i badań
sprawozdań finansowych Spółki oraz wykonania usługi atestacji sprawozdań zrównoważonego rozwoju Spółki oraz
innych dozwolonych usług dodatkowych na lata obrotowe 2025-2026.
Rada Nadzorcza dokonała wyboru na podstawie i zgodnie z rekomendacjami Komitetu Audytu wyrażonymi
uchwałami, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu, wspólnie z kluczowymi spółkami Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty, postępowań mających na celu zapewnienie wyboru niezależnego i bezstronnego podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdania finansowego i przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Procedura wyboru firmy audytorskiej była zgodna z założeniami opracowanej Polityki
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych w Grupie Azoty. Na dzień
sporządzania niniejszego sprawozdania nie została formalnie przyjęta odrębna polityka wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie,
dochowując należytej staranności wynikającej z obowiązujących przepisów prawa oraz standardów ładu
korporacyjnego, stosujemy odpowiednio zasady określone w obowiązującej polityce wyboru firmy audytorskiej
w zakresie badania sprawozdań finansowych, w szczególności w obszarze zapewnienia niezależności,
bezstronności, unikania konfliktu interesów oraz transparentności procesu wyboru.
Liczba posiedzeń Komitetu Audytu
W 2025 roku Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Emitenta odbył 10 posiedzeń i podjął 9 uchwał. Do
najważniejszych spraw będących przedmiotem obrad Komitetu Audytu należało m.in.:
• monitorowanie pracy Biura Audytu Wewnętrznego,
• monitorowanie systemu zarządzania ryzykiem w Spółce oraz zidentyfikowanych w Spółce ryzyk,
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie procesu wykonywania czynności rewizji finansowej,
• kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta oraz firmy audytorskiej.
8.13. Polityka różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności, jednak w prowadzonej działalności stosuje jasne
zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, ze szczególnym
uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menadżerów. Zgodnie z wprowadzoną przez Kodeks Pracy zasadą
zakazu dyskryminacji, wynikającą z art. 11³: „Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub
pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania
polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na
czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy - jest
niedopuszczalna”.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej oraz wyboru przez
pracowników członka Zarządu i członków Rady Nadzorczej. Z kolei w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
zawarte są wymagania kwalifikacyjne jak również zasady wynagradzania dla grupy stanowisk zaliczanych do
kadry zarządzającej. Spółka na przestrzeni lat wypracowała zasady, które wspierają przeciwdziałanie
dyskryminacji, opracowano oraz wdrożono Politykę Antymobbingową i Antydyskryminacyjną, sprzyjając
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 102 z 208
równocześnie zwiększaniu różnorodności i zapewniając równe szanse rozwoju zawodowego wśród zatrudnianych
osób, co przekłada się na efektywność pracy i tym samym rozwój Spółki.
Po dniu bilansowym, w dniu 2 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki podjęło Uchwałę
w sprawie przyjęcia Polityki równowagi płci w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. mając u podstaw
zapisy Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia 23 listopada 2022 roku w sprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (Dz. U. UE. L. z 2022
r. Nr 315, str. 44). Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 23/2026 z dnia 02.04.2026 roku.
8.14. Polityka wynagrodzeń
System Wynagrodzeń w Jednostce Dominującej
W Spółce obowiązuje system wynagrodzeń określony w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy z dnia 2 sierpnia
2011 roku z późniejszymi zmianami.
Podstawowym składnikiem wynagrodzenia jest wynagrodzenie zasadnicze, którego wysokość jest zależna od
kategorii zaszeregowania oraz rozpiętości grup kwalifikacyjnych ustalonych w Zakładowym Taryfikatorze
Kwalifikacyjnym dla poszczególnych stanowisk.
Przy ustalaniu stawki osobistego zaszeregowania uwzględniane są następujące czynniki:
• rodzaj złożoności wykonywanej pracy,
• posiadane kwalifikacje,
• warunki pracy.
Obowiązujący w Spółce Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy przewiduje szereg dodatkowych wynagrodzeń takich
jak:
• premia,
• nagroda roczna,
• dodatek za pracę w warunkach szczególnych,
• dodatek brygadzistowski,
• dodatek za pełnienie funkcji skoczka,
• dodatek za pełnienie funkcji rozrzutnikowego,
• dodatek za pełnienie funkcji ratownika chemicznego, ratownika technicznego i członka zespołu
konsultacyjnego SPOT,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z trzyzmianowym rozkładem czasu pracy,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z dwuzmianowym rozkładem czasu pracy,
• dodatek zryczałtowany za pracę w systemie podstawowym z dwuzmianowym rozkładem czasu pracy (3bop),
• dodatek za pracę w niedziele, święta, dni wyznaczone dla zakładu jako wolne od pracy, za pracę w porze
nocnej i na drugiej zmianie,
• dodatek za pełnienie funkcji opiekuna praktyk, staży, branżowych szkoleń nauczycieli,
• dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych,
• dodatek za czas pełnienia dyżuru pogotowia technicznego,
• dodatek za ponadnormatywne załadunki i rozładunki.
Ponadto, polityka wynagradzania pracowników jest ściśle powiązana z wynikami finansowymi Spółki,
w szczególności przez fakt warunkowania przyrostu wynagrodzeń w danym roku od sytuacji finansowej Spółki
i generowanych przez nią zysków. Efekt ten jest osiągany za pośrednictwem wskaźnika przyrostu wynagrodzeń
w danym roku warunkowanego właśnie tymi parametrami. Zarząd i Zakładowe Organizacje Związkowe zawierają
porozumienie płacowe, w którym ustalają wskaźnik przyrostu wynagrodzenia z wyszczególnieniem składników
wynagrodzeń, których ten przyrost obejmie. Z uwagi na sytuację finansową Spółki, przedmiotowe porozumienie
nie zostało zawarte na rok 2025.
W Spółce funkcjonuje System Motywacyjny oparty o Strategiczną Kartę Wyników, którego zasady funkcjonowania
określone zostały w Regulaminie Premiowania pracowników Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Roczną
wysokość Funduszu Premiowania ustala Zarząd z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi, na który wpływ ma
ekonomiczna sytuacja Spółki, bieżące możliwości z uwzględnieniem potrzeb, w szczególności inwestycyjnych jak
i wyniki za okresy poprzedzające okres, dla których była określona wielkość funduszu. Przyznawana pracownikom
premia składa się z dwóch części, podstawowej (70% ustalonego Funduszu Premiowego, związanej z realizacją
postawionych celów), uznaniowej (30% ustalonego Funduszu Premiowego, na podstawie przeprowadzonej oceny
okresowej dokonanej przez bezpośredniego przełożonego).
W przypadku nagrody rocznej, Zarząd Spółki podejmuje uchwałę o wypłacie pracownikom nagrody rocznej po
zakończonym roku obrotowym, pod warunkiem realizacji jednostkowego wyniku finansowego EBITDA
(z wyłączeniem zdarzeń jednorazowych) Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. o wartości nie
niższej niż określona w ostatnim zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A. planie finansowo-rzeczowym za ten rok. Zasady przyznawania nagrody rocznej określone zostały
w Regulaminie Wypłaty Nagrody Rocznej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 103 z 208
W dniu 26 sierpnia 2024 roku zostało zawarte porozumienie pomiędzy Zarządem Spółki Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. a Przedstawicielami Zakładowych Organizacji Związkowych, o zawieszeniu na okres
27 miesięcy tj. od dnia 01 października 2024 roku do dnia 31 grudnia 2026 roku, wybranych zapisów Zakładowego
Układu Zbiorowego Pracy, dotyczących:
• Nagrody rocznej dla Pracowników,
• Premii rocznej (rocznej nagrody motywacyjnej) dla kadry zarządzającej,
• Premii kwartalnej dla Pracowników,
• Odpraw emerytalnych i rentowych,
• Nagród jubileuszowych,
• Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• Dodatkowych dni wolnych od pracy.
Informacja o warunkach i wysokości wynagrodzeń osób zarządzających
W dniu 29 marca 2017 roku Uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta w sprawie zasad
kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Jednostki Dominującej, ustalone zostały zasady wynagradzania
Członków Zarządu. Zgodnie z wyżej wymienioną uchwałą, wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z części
stałej i części zmiennej. Do ustalenia kwotowo wynagrodzenia stałego dla poszczególnych Członków Zarządu
upoważniona została Rada Nadzorcza Spółki. W dniu 31 marca 2017 roku uchwałą nr 66/VII/17 Rada Nadzorcza
przyjęła dokument pn. „Polityka wynagradzania dla członków organów zarządzających oraz nadzorczych
w spółkach Grupy Kapitałowej”, który był na bieżąco aktualizowany jeśli zachodziły ku temu przesłanki. Ostatnia
aktualizacja miała miejsce w dniu 27 maja 2022 roku uchwałą Rady Nadzorczej nr 353/VIII/22 w sprawie
zatwierdzenia zaktualizowanego dokumentu pn. „Regulamin ustalania wynagrodzenia zmiennego Członków
Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”. Ponadto w dniu 06 kwietnia 2017 roku Rada Nadzorcza
uchwałami nr 95/VII/17, 96/VII/17 i 97/VII/17 ustaliła wysokość wynagrodzenia stałego dla poszczególnych
Członków Zarządu (w zależności od pełnionej funkcji w Zarządzie). Następnie w dniu 10 grudnia 2024 roku Rada
Nadzorcza uchwałami nr 257/IX/24, 258/IX/24 i 259/IX/24 oraz w dniu 28 kwietnia 2025 roku uchwałą nr
285/IX/25 ustaliła kwotowo wysokość Wynagrodzenia Stałego dla poszczególnych Członków Zarządu X kadencji
(w zależności od pełnionej funkcji w Zarządzie).
W dniu 24 sierpnia 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A. podjęło uchwałę nr 4 w sprawie przyjęcia polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Emitenta, a następnie Uchwałą nr 4 i nr 5 z dnia 06 lutego 2025 r. dokonało zmian w Polityce wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki składa się z:
• Części stałej (Wynagrodzenia Stałego), stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe. Wysokość
(stawkę) miesięcznego Wynagrodzenia Stałego dla poszczególnych Zarządców określa kwotowo Rada
Nadzorcza, przy czym Wynagrodzenie Stałe zawiera się w przedziale od siedmiokrotności do
piętnastokrotności podstawy wymiaru w rozumieniu Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach
kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi Spółkami. Wynagrodzenie stałe zostaje
pomniejszone o kwotę przypadającą na dni, w które Członek Zarządu nie świadczył usług. Zarządcy nie
przysługuje odrębne wynagrodzenie od zależnych od Spółki Spółek Grupy, w których pełni równocześnie
funkcję członka zarządu, ani odrębne wynagrodzenie od Spółek Grupy, w których pełni funkcję Członka
Rady Nadzorczej,
• Części zmiennej (Wynagrodzenia Zmiennego), stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok
obrotowy Spółki. Wysokość wynagrodzenia zmiennego uzależniona jest od poziomu realizacji Celów
Zarządczych, wyznaczanych i ocenianych przez Radę Nadzorczą Jednostki Dominującej, zgodnie
z zasadami określonymi w Regulaminie ustalania wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządów Spółek
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
Zasady ustalania Wynagrodzenia Zmiennego Członków Zarządu
Wynagrodzenie Zmienne jest to zmienna część wynagrodzenia Członka Zarządu, stanowiąca wynagrodzenie
uzupełniające za rok obrotowy Spółki, uzależniona od poziomu realizacji celów. W dniu 29 marca 2017 roku
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. podjęło uchwałę
w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A.
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. z dnia 31 marca 2017
roku została przyjęta „Polityka wynagradzania dla osób zarządzających w Spółkach Grupy Kapitałowej Azoty”,
która jest na bieżąco aktualizowana, jeśli wystąpią ku temu przesłanki. Załącznikiem do niniejszej Polityki jest
„Regulamin ustalania Wynagrodzenia Zmiennego Członków Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”.
Główne założenia Regulaminu to:
• część zmienna wynagrodzenia liczona jest w oparciu o poziom realizacji celów solidarnościowych
i indywidualnych, oraz jest uzależniona od osiągnięcia celów kluczowych,
• warunkiem uruchomienia wynagrodzenia zmiennego jest realizacja celów kluczowych określonych przez
Radę Nadzorczą na dany rok,
• cele solidarnościowe są celami mierzalnymi,
• wysokość wynagrodzenia zmiennego jest zależna od stopnia realizacji poszczególnych celów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 104 z 208
solidarnościowych i indywidualnych,
• wagi celów określa się dla celów solidarnościowych i celów indywidualnych, przy czym suma wag celów
solidarnościowych powinna wynosić 30%, zaś celów indywidualnych 70%.
Cele solidarnościowe są wspólne dla wszystkich Członków Zarządu. Cele solidarnościowe jak i cele indywidualne
służą wspieraniu realizacji Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz Strategii Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A., a także celów wynikających z planów rzeczowo-finansowych i planów wieloletnich.
Cele indywidualne polegają na postawieniu przez Radę Nadzorczą każdemu z Członków Zarządu indywidualnych
zadań do wykonania w trakcie danego roku obrotowego. Rada Nadzorcza wyznacza każdemu z Członków Zarządu
od dwóch do siedmiu indywidualnych celów.
Wysokość wynagrodzenia zmiennego Członka Zarządu jest uzależniona od stopnia realizacji celów
solidarnościowych i indywidualnych zgodnie z Kartą Celów zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą.
Po dniu bilansowym, w dniu 2 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. podjęło Uchwałę o zmianie Uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
z dnia 29 marca 2017 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu Spółki Grupa Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 23/2026 z dnia
02.04.2026 roku.
Zasady wynagradzania kluczowych menadżerów
Zasady wynagradzania kluczowych menadżerów w Spółce Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., zawarte
są w Regulaminie Wynagradzania Pracowników Jednostki Dominującej wchodzących w skład kadry zarządzającej,
określonej w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy Spółki.
Wynagrodzenie pracowników zaliczonych do kadry zarządzającej ustala się w umowie o pracę, na podstawie
posiadanego doświadczenia, kompetencji kandydata oraz zakresu obowiązków i odpowiedzialności.
Wynagrodzenie brutto pracownika określone w umowie o pracę składa się z dwóch części:
• Cześć stała – miesięczne wynagrodzenie brutto,
• Część zmienna – roczna nagroda motywacyjna przyznawana przez Zarząd Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” po spełnieniu łącznie poniższych warunków:
o zrealizowaniu zadań określonych w kartach celów, w tym wykonanie celów solidarnościowych oraz
indywidualnych,
o po dokonaniu przez Zarząd Spółki pozytywnej oceny efektywności pracy pracownika.
Wartość nominalna rocznej nagrody motywacyjnej nie może przekroczyć 3-krotności wynagrodzenia stałego.
Kwota nominalna rocznej nagrody motywacyjnej może zostać dodatkowo powiększona o 20% wartości
nominalnej, w przypadku osiągnięcia wyników określonych w „Karcie celów” na poziomie powyżej 100%,
maksymalnie do wartości 120%.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka płacowa, kształtowana w drodze negocjacji ze stroną społeczną, jest ściśle powiązana z wynikami
finansowymi Emitenta. Bieżąca i prognozowana sytuacja ekonomiczna Jednostki Dominującej jest podstawą do
ustalania przyrostu wynagrodzeń w danym roku. Dodatkowo, wysokość niektórych składników wynagrodzeń, na
przykład roczna nagroda motywacyjna jest wprost uzależniona od stopnia realizacji indywidualnych zadań
przypisanych poszczególnym menadżerom.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 105 z 208
Tabela 37. Wynagrodzenia Członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce
Dominującej za okres 12 miesięcy 2025 roku (w zł)
Zarząd
Świadczenia wypłacone
Razem
Świadczenia
potencjalnie
należne
2
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne
składniki
wynagrodzenia
1
Inne
świadczenia
3
Świadczenia
wypłacone
po
odwołaniu
z funkcji
Wiesław Muskała
Członek Zarządu
05.05.2025-31.12.2025
243 525,40
243 525,40
246 739,53
Artur Błażejak
Wiceprezes Zarządu
01.01.2025-31.12.2025
528 456,00
924,21
529 380,21
548 907,24
Andrzej Dawidowski*
Prezes Zarządu
01.01.2025-31.12.2025
-
Paweł Oleksy
Wiceprezes Zarządu
01.01.2025-31.12.2025
528 456,00
50 241,27
578 697,27
548 907,24
Razem
1 300 437,40
51 165,48
0,00
1 351 602,88
1 344 554,01
* w związku z pełnieniem funkcji Wiceprezesa Zarządu w Spółce Grupa Azoty S.A., wynagrodzenie w Spółce Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. nie przysługiwało.
1.
zmienne składniki wynagrodzeń: wynagrodzenie zmienne wypłacone w 2025 r. za 2024 r.
2.
świadczenia potencjalnie należne obejmują utworzoną rezerwę na wynagrodzenie zmienne za 2025 rok, której przyznanie
uzależnione jest od osiągniętych wyników, zgodnie z zapisami Regulaminu ustalania Wynagrodzenia Zmiennego Członków
Zarządów Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
Ponadto, Pani Anna Tarocińska, w roku 2025 otrzymała świadczenie (odprawa pieniężna) w wysokości 92 478,00
zł wypłacone po odwołaniu z funkcji Członka Zarządu, w związku z wygaśnięciem mandatu z dniem 31.12.2024
roku.
Tabela 38. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce
Dominującej za okres 12 miesięcy 2025 roku (w zł)
Rada Nadzorcza
Świadczenia wypłacone
Świadczenia
potencjalnie
należne
Stałe składniki
wynagrodzenia
Wynagrodzenie
z tytułu umowy
o pracę
Razem
Ptasiński Mirosław*
03.06.2025-31.12.2025
Marczyk Agnieszka
31.05.2025-31.12.2025
34 534,68
34 534,68
Skornia Krzysztof
01.01.2025-31.12.2025
70 619,23
109 716,34
180 335,57
Wojnowska Iwona
01.01.2025-31.12.2025
70 619,23
194 000,00
246 619,23
Skolmowski Andrzej*
01.01.2025-31.12.2025
Likierski Marcin
01.01.2025-31.12.2025
75 899,34
75 899,34
Ostrowski Grzegorz
01.01.2025-30.05.2025
36 084,55
36 084,55
Zelek Aneta
01.01.2025-03.06.2025
36 841,73
36 841,73
Razem
324 598,76
303 716,34
628 315,10
* zgodnie z art. 5 ust. 1 pkt 3) Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, członek
organu zarządzającego nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka organu w podmiotach zależnych od spółki
w ramach grupy kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z dnia 16.02.2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 106 z 208
8.15. Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi
W dniu 10 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza zawarła w imieniu Jednostki Dominującej Umowy o świadczenie
usług zarządzania na czas pełnienia funkcji w Zarządzie z Członkami Zarządu nowej
X kadencji. W dniu 8 maja 2025 roku zawarta została Umowa o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia
funkcji Członka Zarządu z Panem Wiesławem Muskałą, wybranym przez pracowników Jednostki Dominującej do
Zarządu w wyniku przeprowadzonych wyborów.
8.16. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze
W 2025 roku Biuro Komunikacji i Relacji Inwestorskich Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. realizowało
działania ukierunkowane na zapewnienie spójnej, transparentnej i bieżącej komunikacji z interesariuszami
Spółki, w szczególności z pracownikami, społecznością lokalną, partnerami biznesowymi oraz rynkiem
kapitałowym.
Działania komunikacyjne koncentrowały się na bieżącym informowaniu o sytuacji Spółki, wspieraniu procesów
zarządczych oraz wzmacnianiu relacji z otoczeniem. Komunikacja prowadzona była zarówno poprzez kanały
wewnętrzne (intranet, spotkania Zarządu z pracownikami, biuletyny i newslettery), jak i zewnętrzne (strona
internetowa, media społecznościowe, komunikaty prasowe oraz współpraca z mediami).
W raportowanym okresie kontynuowano działania ukierunkowane na utrzymanie dialogu ze społecznością lokalną
oraz budowanie świadomości roli Spółki w regionie. Szczególne znaczenie miała kampania komunikacyjna
„Wspólnie budujemy Police”, prezentująca wkład Grupy Azoty Police w rozwój lokalnej gospodarki oraz finansów
samorządu.
Spółka realizowała również szereg inicjatyw o charakterze społecznym, edukacyjnym i zdrowotnym,
angażujących pracowników oraz ich rodziny, a także wspierających społeczność lokalną. Wśród najważniejszych
działań znalazły się m.in.:
• organizacja cyklicznych zbiórek krwi we współpracy ze Stowarzyszeniem Honorowych Dawców Krwi
w Policach,
• organizacja Dnia Dziecka na terenie Zakładowej Straży Pożarnej,
• realizacja pikniku na powitanie jesieni połączonego z tworzeniem budek lęgowych dla ptaków, które
następnie przekazano do lokalnych przedszkoli,
• działania edukacyjne prowadzone przez Zakładową Straż Pożarną w przedszkolach, obejmujące naukę
właściwych zachowań w sytuacjach zagrożenia,
• organizacja Dnia Zdrowia Pracownika, obejmującego działania profilaktyczne i konsultacje specjalistyczne,
• organizacja kiermaszów ozdób świątecznych przygotowanych przez podopiecznych lokalnych organizacji
społecznych,
• realizacja Festiwalu Pasji i Talentów, umożliwiającego pracownikom prezentację i sprzedaż własnych
wyrobów,
• udział w akcjach promujących zdrowy styl życia i zrównoważoną mobilność, takich jak „Do pracy bez spalin”
oraz „Healthy Cities”,
• działania o charakterze środowiskowym, w tym akcje sadzenia lasu,
• udział w inicjatywach społecznych, takich jak zbiórka książek dla Zachodniopomorskiego Centrum Onkologii.
Spółka aktywnie wspierała również rozwój edukacyjny młodzieży oraz współpracę z instytucjami naukowymi
i edukacyjnymi. W 2025 roku obejmowało to m.in. wsparcie konkursów i inicjatyw edukacyjnych, takich jak
Olimpiada Wiedzy i Umiejętności Rolniczych oraz konkurs „Matematyka w obiektywie”, a także udział
w wydarzeniach organizowanych przez uczelnie wyższe. Istotnym obszarem aktywności było zaangażowanie
w wydarzenia branżowe i gospodarcze. W raportowanym okresie Grupa Azoty Police uczestniczyła m.in.
w konferencji H2 Szczecin, Baltic Economic Congress oraz wydarzeniach organizowanych we współpracy
z uczelniami, w tym Politechniką Morską.
W 2025 roku szczególne znaczenie miały również działania związane z rozwojem infrastrukturalnym
i potencjałem inwestycyjnym regionu, w tym organizacja wydarzenia Police Logistics Hub, prezentującego
kierunki rozwoju w obszarze logistyki i przemysłu, w którym udział wzięli ministrowie, posłowie, prezesi,
samorządowcy, ważne osoby ze świata nauki oraz biznesu.
Spółka była także zaangażowana w rozwój kształcenia zawodowego poprzez udział w inicjatywach związanych
z uruchomieniem Branżowego Centrum Umiejętności o profilu chemicznym – pierwszego tego typu ośrodka
w Polsce, wspierającego rozwój kompetencji przyszłych kadr dla sektora przemysłowego.
W 2025 roku Spółka, mając na uwadze uwarunkowania ekonomiczne oraz obowiązujące regulacje wewnętrzne,
nie prowadziła działań sponsoringowych ani nie przekazywała darowizn.
Biuro aktywnie wspierało organizację wydarzeń wewnętrznych i zewnętrznych, a także działania z zakresu
komunikacji kryzysowej i zarządzania informacją.
W obszarze relacji inwestorskich zapewniono terminową i zgodną z obowiązującymi regulacjami realizację
obowiązków informacyjnych Spółki, w tym publikację raportów bieżących i okresowych oraz bieżący kontakt
z interesariuszami rynku kapitałowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 107 z 208
8.17. Sprawozdanie o wydatkach reprezentacyjnych, a także wydatkach na usługi
prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public
relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem oraz sprawozdanie ze stosowania dobrych praktyk wydanych na
podstawie ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi marketingowe wyniosły 1 070 tys. zł, odpowiednio w 2024 roku: 2 248
tys. zł. Wydatki marketingowe związane są głównie z promocją produktów oferowanych przez Grupę Azoty.
Wydatki obejmowały w szczególności: usługi reklamowe, materiały reklamowe z logo, organizacja eventów,
uczestnictwo w targach, przeprowadzanie badań rynkowych.
Wydatki na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem wyniosły 3 428 tys. zł (w 2024 roku: 3 250 tys. zł).
Wydatki obejmowały w szczególności: usługi w zakresie doradztwa biznesowego, zarządzania produkcją, usługi
doradztwa personalnego, finansowego, podatkowego, usługi analiz biznesowych, finansowych.
Wydatki na usługi prawne wyniosły 958 tys. zł (w 2024 roku: 579 tys. zł). Wydatki te dotyczyły w szczególności
sporządzania opinii prawnych, doradztwa prawnego w różnych obszarach działalności spółki.
Wydatki reprezentacyjne (bez upominków) wyniosły 233 tys. zł (w 2024 roku: 143 tys. zł).
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi public relations i komunikacji społecznej (z upominkami, bez wydatków
o charakterze reprezentacyjnym) w 2025 roku wyniosły 309 tys. zł (w tym upominki 29 tys. zł), odpowiednio
w 2024 roku: 305 tys. zł (w tym upominki 27 tys. zł).
W wydatkach o charakterze reprezentacyjnym oraz na usługi public relations i komunikacji społecznej nie ujęto
opłaty za logo. Dane za 2024 rok zostały odpowiednio skorygowane w celu zapewnienia porównywalności.
Szczegółowy opis działań z obszaru Public Relations ujęty został w punkcie 8.16.
Dodatkowo, zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych (DPSN 2021) zaprezentowano wydatki na usługi
public relations i komunikacji społecznej dla Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej (jako sumę
wydatków Jednostki Dominującej oraz trzech spółek zależnych, przy czym zdecydowana większość wydatków
dotyczy Spółki).
Tabela 39. Wydatki na usługi public relations i komunikacji społecznej
Wyszczególnienie
Jednostka Dominująca
Grupa Kapitałowa
2025
2024*
2025
2024*
Usługi public relations i komunikacji społecznej, w tym:
309
305
310
327
upominki
29
27
29
27
sponsoring
0
0
0
0
darowizny
0
0
0
0
*/ Dane za rok 2024 dostosowano do zmiany prezentacyjnej zastosowanej w 2025 roku (koszty nie uwzględniają opłaty za
logo).
W związku z tym, że do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały wydane dobre praktyki na
podstawie art. 7 ust. 3 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
sprawozdanie ze stosowania dobrych praktyk nie zostało sporządzone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 108 z 208
9. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia
9.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
Podmiotem uprawnionym do przeprowadzenia badań i przeglądów jednostkowych sprawozdań finansowych
Spółki, skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police”,
a także do oceny Sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESG) za lata 2025-2026, jest BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie, wybrana przez Radę Nadzorczą spółki w dniu
28 maja 2025 roku, zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu Spółki, po przeprowadzeniu wyboru w trybie
uproszczonym.
Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Tabela 40. Wynagrodzenie firmy audytorskiej w odniesieniu do Jednostki Dominującej
Wyszczególnienie
2025
2024
Firma audytorska
BDO
BDO
Wynagrodzenie za badanie rocznego jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz
badanie pakietu konsolidacyjnego
328*
259
Wynagrodzenie za atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
95
119
Inne usługi atestacyjne, w tym:
wynagrodzenie za przegląd półrocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego oraz przegląd pakietu
konsolidacyjnego
157**
137
wynagrodzenie inne
16
73
* Kwota zawiera wynagrodzenie za dodatkowe prace związane z badaniem sprawozdania za rok 2024 w wysokości 53 tys. zł.
** Kwota zawiera wynagrodzenie za dodatkowe prace związane z przeglądem sprawozdania za 1H 2025 w wysokości 12 tys.
zł.
Tabela 41. Wynagrodzenie firmy audytorskiej oraz spółek z sieci w odniesieniu do jednostek
zależnych Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
2025
2024
Firma audytorska
BDO
BDO
Wynagrodzenie za badanie rocznego sprawozdania
finansowego oraz badanie pakietu konsolidacyjnego
192
131
Inne usługi atestacyjne, w tym:
33
21
wynagrodzenie za przegląd półrocznego pakietu
konsolidacyjnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 109 z 208
9.2. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w rejonie Bliskiego Wschodu na działalność
Emitenta
Wybuch konfliktu na Bliskim Wschodzie powoduje znaczące skutki na światowych rynkach chemicznych. Region
Zatoki Perskiej oraz strategiczna cieśnina Ormuz to znaczący obszar na arenie międzynarodowej w dostawach
ropy, gazu oraz produktów przemysłowych. Zablokowanie takiego punktu logistycznego wpływa na globalne
bilanse rynkowe w postaci zakłóceń podażowych. Trendy mogą się różnić w zależności od poszczególnych
łańcuchów wartości chemicznych, w zależności od ich ekspozycji na przepływy handlowe z Bliskiego Wschodu,
jednak łańcuchy chemiczne prawdopodobnie odczują pewne wspólne bezpośrednie lub pośrednie skutki. Są to
między innymi:
• wzrost cen surowców oraz produktów na rynkach globalnych (oraz możliwe ich wahania),
• wzrost kosztów frachtu, zablokowanie Cieśniny Ormuz,
• ograniczenie podaży niektórych surowców i produktów,
• wysokie koszty ubezpieczenia.
Konflikt na Bliskim Wschodzie może pośrednio wpłynąć na rolnictwo poprzez ceny energii, nawozów i transportu.
Rosnące koszty prowadzenia działalności rolniczej przy braku lub nieadekwatnym wzroście cen płodów rolnych
może przełożyć się na ekonomikę tego sektora.
Jednocześnie wpływ konfliktu na globalną logistykę może przyczynić się do zmiany przepływów handlowych,
a tym samym do zmniejszenia importu do Europy, z którym w ostatnich latach region ten bardzo się borykał.
Wzrost kosztów frachtów oraz cen surowców w Azji może wpłynąć na poprawę konkurencyjności producentów
europejskich. Taki trend zauważalny jest na moment sporządzenia niniejszego Sprawozdania w zakresie
produktów Emitenta.
Spółka odnotowuje aktualnie pozytywne (w ujęciu całościowym) skutki zmian rynkowych związanych z konfliktem
na Bliskim Wchodzie. Wzrosty cen surowców znajdują odzwierciedlenie w wyższych cenach rynkowych sprzedaży
produktów. Sytuacja geopolityczna wpływa na ograniczenie podaży produktów na rynku europejskim, co
powoduje znaczący wzrost popytu na produkty spółki i zwiększoną skłonność odbiorców do akceptacji wyższego
poziomu cen sprzedaży. Ponadto rynki eksportowe reagują zwiększonym zapotrzebowaniem na nawozy i produkty
azotowe.
9.3. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
Emitent na bieżąco monitoruje gotowość do spełniania nowych środowiskowych wymagań prawnych. Spółka
aktywnie bierze udział w konsultacjach społecznych projektowanych aktów prawnych.
Obszar zarządzania ochroną środowiska
Decyzje administracyjne
Instalacje produkcyjne i pomocnicze Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., prowadzone są w oparciu
o wydane Pozwolenie zintegrowane - decyzja Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego z dnia 09 stycznia
2014 r. z późniejszymi zmianami. Pozwolenie wydane jest na czas nieoznaczony.
W roku 2025 Spółka uzyskała dwudziestą trzecią zmianę do w/w decyzji. Wnioskowane przez Spółkę zmiany
dotyczyły:
- możliwości wykorzystania popiołów lotnych jako surowca fosforonośnego do celów produkcji kwasu
fosforowego. Wspomniany powyżej surowiec stanowi odpad o kodzie 19 01 12 oraz 19 01 14 pochodzący od
podmiotów zewnętrznych, powstały ze spalania osadów ściekowych. Udział popiołów jako surowca do produkcji
kwasu fosforowego ma wynieść od 10% do 30%. Taki wkład popiołu w mieszance z fosforytem pozwoli na uzyskanie
materiału o odpowiedniej zawartości CaO, przy czym zawartość P2O5 w mieszance będzie na poziomie zbliżonym
dla samego fosforytu. Korzyści płynące z zastosowania popiołów o kodach 19 01 12 oraz 19 01 14 to przede
wszystkim wykorzystanie alternatywnego źródła fosforu i zawrócenie z powrotem do obiegu tego pierwiastka,
zgodnie z ideą gospodarki o obiegu zamkniętym;
- zwiększenia możliwości wytwarzania półproduktu w postaci procesowego siarczanu (VI) wapnia z ilości 100 tys.
Mg/rok na ilość 500 tys. Mg/rok;
- planowanego unieszkodliwiania katalizatorów wanadowych od firm zewnętrznych.
Pozwolenie wodnoprawne
Uzyskano Decyzję Dyrektora Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej Wód Polskich w Szczecinie, z dnia
30 października 2025 r., udzielającą Grupie Azoty POLICE S.A. pozwolenia wodnoprawnego na usługi wodne –
odprowadzanie do wód powierzchniowych Kanału Barkowego wód opadowych lub roztopowych ujętych w system
kanalizacji deszczowej, pochodzących z terenów przylegających do Portu Barkowego, za pośrednictwem
istniejących wylotów W1, W2 oraz W3. Pozwolenie zostało wydane na maksymalny, zgodnie z Prawem Wodnym,
okres - 30 lat.
Produkt uboczny
Uzyskano Decyzję Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego z dnia 19 grudnia 2025 r. uznającą za produkt
uboczny fosfogips powstający w procesie produkcji ekstrakcyjnego kwasu fosforowego w ilości 259 730 Mg/rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 110 z 208
W 2025 roku, na podstawie prowadzonej systematycznej oceny ryzyka, nie stwierdzono wystąpienia ryzyka
zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód gruntowych.
Kontrole zewnętrzne
26.11.2024 r. - 17.01.2025 r. WIOŚ w Szczecinie przeprowadził kontrolę interwencyjną w Spółce w zakresie
przestrzegania przepisów ochrony środowiska w zakresie emisji gazów i pyłów do powietrza. W trakcie kontroli
stwierdzono nieprawidłowości w zakresie przekroczenia dopuszczalnej emisji dwutlenku siarki z emitorów
E1- 2 ciąg 3 i 4 oraz E1-3a ciąg 5 określonej w decyzji Pozwolenie zintegrowane.
05.03.2025 r. – 11.04.2025 r. WIOŚ w Szczecinie przeprowadził kontrolę w Spółce, podczas której przeprowadzone
zostały pomiary emisji SO2 i NO2 na instalacji do produkcji kwasu siarkowego na emitorze E1-3b ciąg 7. Pomiary
nie wykazały przekroczeń. W toku kontroli, na podstawie przesłanych automonitoringowych wyników pomiarów,
stwierdzono nieprawidłowości w zakresie przekroczenia dopuszczalnych poziomów emisji SO2 i NO2 do powietrza
z instalacji do produkcji kwasu siarkowego (emitor E1-3b ciąg 7) oraz emisji pyłu dla instalacji do produkcji bieli
tytanowej (emitor E3-15). W wyniku stwierdzonych naruszeń i nieprawidłowości WIOŚ w Szczecinie wydał
Zarządzenie Pokontrolne. W odpowiedzi Spółka przedstawiła do Urzędu Marszałkowskiego oraz
Zachodniopomorskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska podjęte działania mające na celu
spełnienie wymagań w tym obszarze.
10.09.2025 r. – 24.10.2025 r. kontrola WIOŚ w Szczecinie dotycząca wnioskowanej przez Spółkę zmiany
Pozwolenia zintegrowanego w zakresie przetwarzania odpadów. W wyniku kontroli nie stwierdzono naruszeń
i nieprawidłowości. Na podstawie protokołu pokontrolnego WIOŚ wydał pozytywne Postanowienie do
wnioskowanych przez Spółkę zmian.
06.11.2025 – 24.11.2025 r. kontrola WIOŚ w Szczecinie w zakresie gospodarki odpadami. Kontrolą objęte zostało
składowisko siarczanu żelaza II. W wyniku kontroli nie stwierdzono naruszeń i nieprawidłowości.
24 października 2025 – 17.11.2025 r. kontrola WIOŚ w Szczecinie na wniosek Spółki, dotycząca złożonego do
Urzędu Marszałkowskiego wniosku o wydanie decyzji na produkt uboczny dla fosfogipsu.
W wyniku kontroli nie stwierdzono naruszeń i nieprawidłowości. Na podstawie protokołu pokontrolnego WIOŚ
wydał pozytywne dla Postanowienie w zakresie złożonego przez Spółkę wniosku.
Postępowania administracyjne
Uzyskano Decyzję nr 158/2025 z dnia 25 lipca 2025 r. odraczającą termin płatności administracyjnej kary
pieniężnej ustalonej decyzją nr 246/2024 Zachodniopomorskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony z dnia
2 grudnia 2024 r. (znak: WP.7061.3.43.2024.MCZ) wymierzającej administracyjną karę pieniężną w wysokości
1 368 627 zł z tytułu przekroczenia w 2021 r. dopuszczalnych poziomów emisji SO2, NOx oraz pyłu z emitora
E7- 2 z instalacji spalania paliw Elektrociepłowni ECII.
Decyzją WIOŚ nr 202/2025 z dnia 16 września 2025 r. uzyskano zmianę Decyzji, Zachodniopomorskiego
Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska, odraczającej termin płatności administracyjnej kary pieniężnej
w wysokości 2 316 410 zł ustalonej decyzją Zachodniopomorskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony
Środowiska nr 271/2023 z dnia 18 grudnia 2023 r. z tytułu przekroczenia w 2020 r. dopuszczalnych poziomów
emisji SO2, NOx oraz pyłu z emitora E7-2 z instalacji spalania paliw Elektrociepłowni ECII.
29 października 2025 r. do Spółki wpłynęła Decyzja Zachodniopomorskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony
Środowiska wymierzająca Spółce administracyjną karę pieniężną w wysokości 158 262 zł za przekroczenia
dopuszczalnej emisji dwutlenku siarki z emitora E1-2 ciąg 3 i 4 w okresie od dnia 28 grudnia 2022 r. od godziny
12:00 do dnia 31.12.2022 r. do godziny 24:00. Pismem z dnia 20 listopada Spółka złożyła wniosek o odroczenie
terminu płatności administracyjnej kary pieniężnej nałożonej Decyzją nr 254/2025. 23 stycznia 2026 r. wpłynęło
do Spółki Zawiadomienie WIOŚ wskazujące na nowy termin zakończenia postępowania administracyjnego z uwagi
na skomplikowany charakter sprawy – do dnia 25 marca 2026
12 listopada 2025 r. do Spółki wpłynęła Decyzja Dyrektora Zarządu Zlewni w Szczecinie PGW Wody Polskie z dnia
7 listopada wymierzająca Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. administracyjną karę pieniężną na
łączną kwotę 3 380 zł za odprowadzanie do rzeki Odry wód opadowych z terenu przylegającego do Portu
Barkowego w m. Police wylotami: W-1, W-2, W-3 ujętych w otwarte lub zamknięte systemy kanalizacji
deszczowej służące do odprowadzania opadów atmosferycznych w okresie I i II kwartał 2025 r. bez wymaganego
pozwolenia wodnoprawnego.
15 grudnia 2025 r. do Spółki wpłynęła Decyzja Zachodniopomorskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony
Środowiska nr 331/2025 z dnia 12 grudnia 2025 r. wymierzająca Spółce administracyjną karę pieniężną
w wysokości 1 884 050 zł za przekroczenie w 2022 roku poziomu emisji NOx, SO2 i pyłu z instalacji
elektrociepłowni EC II. Dnia 31 grudnia 2025 r. Spółka złożyła wniosek o odroczenie terminu płatności
administracyjnej kary pieniężnej nałożonej Decyzją nr 331/2025. Postępowanie administracyjne w toku.
Obszar zarządzania bezpieczeństwem przeciwpożarowym
W 2025 roku nie odnotowano na terenie Spółki wystąpienia poważnej awarii przemysłowej zgodnej z definicją
z Ustawy Prawo Ochrony Środowiska.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 111 z 208
10. Informacje uzupełniające
Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników
W związku z brakiem publikacji prognoz wyników finansowych na 2025 rok, nie jest prezentowane stanowisko
Zarządu Jednostki Dominującej odnośnie ich realizacji.
Postępowania przygotowawcze
W związku ze złożonym przez Emitenta w październiku 2024 roku zawiadomieniem, Prokuratura Regionalna
w Szczecinie w dniu 3 stycznia 2025 roku wydała postanowienie o wszczęciu śledztwa w sprawie o podejrzeniu
popełnienia, w okresie od listopada 2017 roku do maja 2018 roku, w krótkich odstępach czasu, w wykonaniu
z góry powziętego zamiaru, przestępstwa nadużycia uprawnień oraz niedopełnienia obowiązków przez
nieustalone osoby wchodzące w skład Zarządu Spółki, które zobowiązane na podstawie przepisów KSH
doprowadziły do przekazania na rzecz spółki DGG Eco Sp. z o.o. akcji imiennych w spółce AFRIG S.A. bez
ekwiwalentnego świadczenia od spółki DGG Eco sp. z o.o. w postaci ceny nabycia oraz zwrotu kwoty 22 000 000
Euro z tytułu linii kredytowej w Banku BGŻ BNP Paribas S.A. oraz bezzasadnego umorzenia zobowiązań AFRIG
S.A. wobec Spółki wyrządzając w ten sposób szkodę majątkową w wielkich rozmiarach tj. o czyn z art. 296 § 1 kk
i art. 296 § 3 kk w zw. z art. 12 § kk. W dniu 3 stycznia 2025 roku Prokuratura Regionalna w Szczecinie wydała
postanowienie o wszczęciu śledztwa w powyższej sprawie. Do dnia 31.12.2025 r. nie wydano prawomocnych
decyzji w przedmiotowej sprawie
W dniu 18 lutego 2025 roku wszczęto, na mocy postanowienia Prokuratora Prokuratury Regionalnej w Szczecinie
postpowanie przygotowawcze w sprawie podejrzenia popełnienie przestępstwa polegającego na przekroczeniu
uprawnień lub niedopełnieniu obowiązków przez osoby zobowiązane na podstawie przepisów ustawy, decyzji
właściwego organu lub umowy, do zajmowania się sprawami majątkowymi lub działalnością gospodarczą spółki
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. w Policach w zakresie nadzoru nad utrzymaniem prawidłowego stanu
technicznego kotłów OP 230/1 oraz OP 230/2, a także nieprawidłowościami w usuwaniu skutków powstałych
awarii kotłów, co skutkowało powstaniem szkody w wielkich rozmiarach. Postępowanie było kontynuowane także
w IV kwartale 2025 roku.
Postępowania sądowe
W dniu 10 lipca 2024 roku Spółka skierowała do Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej
Polskiej wniosek o przeprowadzenie mediacji z Polską Grupą Górniczą S.A. z siedzibą w Katowicach. Wartość
przedmiotu sporu na dzień złożenia wniosku określono na kwotę 109 631 430,01 zł tytułem zapłaty za szkodę
poniesioną przez Spółkę na skutek niewykonania przez PGG umowy sprzedaży węgla nr 119/P/PGG/2018/K
zawartej między Spółką a PGG w dniu 12 marca 2018 roku. Obok roszczenia zapłaty należności głównej
skierowano roszenie o zapłatę odsetek ustawowych za opóźnienie liczonych od dnia złożenia wniosku do dnia
zapłaty. Wniosek Spółki wpłynął do Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej
w dniu 11 lipca 2024 roku. W toku negocjacji ustalono kwotę 63 mln (do zapłaty przez PGG S.A.) z podziałem na
poszczególne spółki Grupy Azoty, z czego na Emitenta przypada 21 090 000 zł. W rezultacie w dniu 16 września
2025 roku Spółka zawarła ugodę, z której treści wynika między innymi obowiązek zapłaty przez PGG S.A. na rzecz
GA Emitenta ww. kwoty.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na innych warunkach niż rynkowe
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku nie wystąpiły transakcje zawarte z podmiotami
zależnymi i stowarzyszonymi na warunkach innych niż rynkowe.
Realizacja polityki klimatyczno-energetycznej
Dla przeciwdziałania zmianom klimatu Unia Europejska wprowadziła od 2005 roku podstawowe narzędzie dla
uzyskania redukcji emisji gazów cieplarnianych, jakim jest unijny system handlu uprawnieniami do emisji
(EU ETS).
Aktualnie w Spółce obowiązkowo uczestniczy w nich pięć instalacji: dwie energetyczne i trzy technologiczne.
W styczniu 2025 roku, Spółka opracowała i poddała pozytywnej weryfikacji raporty roczne emisji za 2024 rok.
Raporty zostały przesłane do zatwierdzenia do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami KOBIZE.
Po pozytywnym przyjęciu dokumentów przez KOBIZE w dniu 19.09.2025 nastąpił proces umarzania uprawnień za
2024 rok, z wykorzystaniem uprawnień przyznanych Spółce na 2025 rok. Tym samym Spółka w pełni zrealizowała
ustawowy obowiązek rozliczenia emisji za 2024 rok.
Spółka nie zakończyła natomiast postępowania w sprawie korekty raportów poziomów działalności tzw. ALC za
lata 2021-2025. Obecnie Spółka czeka na działania ze strony Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania
Emisjami KOBIZE. Skutkiem korekty będzie prawdopodobnie konieczność zwrotu części (ok. 2%) bezpłatnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 112 z 208
uprawnień otrzymanych w latach 2021-2025. Natomiast należne Spółce uprawnienia na 2025 rok (bez
dostosowania przydziału) wpłynęły na jej unijne rachunki instalacji w dniu 27.06.2025r.
W zakresie rozliczania 2025 roku, w dniu opracowywania niniejszego sprawozdania trwa proces przygotowywania
raportów i dokumentów w ramach sprawozdawczości EU-ETS. Proces weryfikacji zostanie przeprowadzony w
dniach 23.02 do 27.02.2026, co pozwoli przedłożyć zweryfikowane raporty do KOBIZE. Po pozytywnym przyjęciu
dokumentów przez KOBIZE przeprowadzony zostanie proces umarzania uprawnień, co nastąpi do końca września
2026r.
Rok 2026 jest pierwszym z nowego okresu 2026-2030 dla którego zostanie określony wstępny przydział
bezpłatnych uprawnień. W czerwcu 2024 roku Spółka złożyła do KOBIZE wnioski wraz z pełną wymaganą
dokumentacją o przydział darmowych uprawnień na okres 2026-2030. W sierpniu 2025 KOBIZE zwróciło się
z wezwaniem o korektę wniosków, która została przeprowadzona w styczniu 2026 roku. Korekta skutkuje nieco
mniejszy przydziałem bezpłatnych uprawnień aniżeli wstępnie zakładano. Proces naliczania bezpłatnych
uprawnień przez Komisję Europejską znacząco się opóźnił, gdyż brak jest do tej pory publikacji wskaźników
emisyjnych i benchmarków, co może nieco opóźnić przydział bezpłatnych uprawnień na 2026 rok (planowany
ustawowo termin koniec czerwca br.).
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi wstępny przydział corocznie jest dostosowywany do bieżącego
poziomu działalności instalacji, po zatwierdzeniu przez Krajowego Administratora zweryfikowanych raportów
poziomu działalności ALC.
Polityka klimatyczna Unii Europejskiej, poprzez wprowadzenie benchmarków produkcyjnych (uwzględniających
aktualny postęp technologiczny) oraz współczynników korygujących, zakłada coroczne zmniejszanie ilości
otrzymywanych darmowych uprawnień. Tym samym brakujące ich ilości, niezbędne dla rozliczenia każdego roku,
Spółka zakupuje na rynku wtórnym.
W lipcu 2025 roku Komisja UE zatwierdziła cel klimatyczny na 2040 rok, zakładający redukcję emisji dwutlenku
węgla o co najmniej 90% w stosunku do roku wyjściowego, tj. 1990 roku.
W Spółce zidentyfikowane zostały zamierzenia i zadania inwestycyjne wpisujące się w zagadnienia Europejskiego
Zielonego Ładu, mogące doprowadzić do obniżenia emisji CO2, m.in. zamierzenie modernizacji w obszarze
Energetyki polegająca na budowie nowego źródła ciepła lub zagospodarowanie wodoru z GA Polyolefins SA na
instalacji amoniaku.
W ramach kompensowania kosztów działalności europejskich przedsiębiorstw pod systemem EU-ETS w styczniu
2026 roku Komisja Europejska przedstawiła propozycję rozszerzenie listy sektorów przemysłowych uprawnionych
do rekompensat kosztów pośrednich za energię elektryczną. W przypadku Spółki są to sektory 20.12 (biel
tytanowa) oraz 20.15 (nawozy azotowe, amoniak, mocznik).
Informacje o posiadanych przez Jednostkę Dominującą oddziałach
Jednostka Dominująca nie posiada zamiejscowych oddziałów czy zakładów.
Istotne wydarzenia po dacie bilansowej, które nie zostały opisane w innej części dokumentu
Powzięcie informacji o zażądaniu spłaty zobowiązań pożyczkowych spółki stowarzyszonej Grupa Azoty
Polyolefins S.A.
W dniu 28 stycznia 2026 roku Zarząd spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. poinformował, iż
powziął informację o otrzymaniu przez spółkę stowarzyszoną Grupa Azoty Polyolefins S.A. od Orlen S.A.,
w związku z niespłaceniem pożyczki oraz wygaśnięciem z dniem 30 września 2025 roku umowy stabilizacyjnej
Spółki Stowarzyszonej, żądania spłaty zobowiązań wynikających z umowy pożyczki w celu sfinansowania nabycia
propanu przez Spółkę Stowarzyszoną z dnia 17 marca 2025 roku oraz aneksu do niej z dnia 26 maja 2025 roku.
Wypowiedzenie ORLEN pozostaje w związku z żądaniem spłaty przez banki zobowiązań kredytowych Spółki
Stowarzyszonej, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 2/2026 z dnia 16 stycznia 2026 roku.
3
Zaspokojenie Instytucji Finansowych Spółki Stowarzyszonej
W dniu 9 marca 2026 roku Zarząd Spółki poinformował, że Bank Polska Kasa Opieki S.A. zaspokoił w oparciu
o zapisy umowy pomiędzy wierzycielami z dnia 7 października 2020 roku zmienionej aneksem z dnia 17 marca
3
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 3/2026 „Powzięcie informacji o zażądaniu spłaty zobowiązań
pożyczkowych spółki stowarzyszonej Grupa Azoty Polyolefins S.A.” z dnia 28.01.2026 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 113 z 208
2025 roku przysługujące Instytucjom Finansowym wymagalne wierzytelności w wysokości 30,3 mln EUR z tytułu
umowy kredytów na finansowanie projektu Polimery Police.
4
Przyjęcie przez zgromadzenie wierzycieli spółki stowarzyszonej układu częściowego
W dniu 27 marca 2026 roku Emitent poinformował, że zgromadzenie wierzycieli spółki stowarzyszonej Grupy
Azoty Polyolefins S.A. większością głosów przyjęło układ częściowy w ramach postępowania o zatwierdzenie
układu.
5
Zdarzenie to ma bardzo duże znaczenie dla stabilizacji sytuacji Grupy Kapitałowej.
4
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 12/2026 „Zaspokojenie Instytucji Finansowych Spółki
Stowarzyszonej” z dnia 09.03.2026 roku.
5
Emitent poinformował o powyższym w raporcie bieżącym nr 19/2026 „Przyjęcie przez zgromadzenie wierzycieli spółki
stowarzyszonej układu częściowego” z dnia 27.03.2026 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 114 z 208
11. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
11.1. Informacje ogólne
[ESRS2] OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Skonsolidowane oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” (zwanej dalej „Grupą Kapitałową”) zostało przygotowane na podstawie wymogów Dyrektywy
o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) oraz Ustawy o Rachunkowości,
zgodnie z wytycznymi Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European
Sustainability Reporting Standards) oraz unijnego rozporządzenia i rozporządzeń delegowanych dotyczących
Taksonomii UE.
Zgodnie z art. 63y Ustawy o rachunkowości, jednostka dominująca, sporządzająca sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju dla grupy kapitałowej jest zwolniona z obowiązku sporządzania własnej, jednostkowej
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju – co zostało zastosowane w odniesieniu do niniejszego
sprawozdania.
Ponadto, w myśl art. 29a. ust. 7 Dyrektywy 2013/34/UE zmienionej Dyrektywą 2022/2464, jednostka dominująca
spełniająca wymogi dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest uznawana za spełniającą wymogi
dotyczące jednostkowej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju obejmuje Grupę Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. (zwaną dalej „Spółką”, „Jednostką Dominującą”) i 3 spółki zależne (z udziałem Grupy
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w kapitale zakładowym większym niż 50%):
• Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.
• Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
• Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.
Grupa Kapitałowa wchodzi w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, której jednostką dominującą jest spółka
Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie (zwana dalej „Grupą Kapitałową Grupa Azoty”, „Grupą Azoty”).
Priorytetem Grupy Kapitałowej jest działanie zgodne z najwyższymi standardami zrównoważonego rozwoju
i należytej staranności. Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju w zakresie oceny istotności
obejmuje kluczowe elementy łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Natomiast zakres odniesienia
polityk, działań, celów i mierników do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu jest przedstawiony
w ramach poszczególnych wymagań ujawnieniowych w ramach standardów tematycznych.
Grupa Kapitałowa w niniejszym oświadczeniu nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej
własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Informacje na temat oszacowań w ramach ujawniania mierników dotyczących łańcucha wartości oraz źródeł
niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z informacjami w poszczególnych ESRS tematycznych.
Niniejsze oświadczenie jest drugim raportem Grupy Kapitałowej sporządzonym w oparciu o standardy ESRS.
W bieżącym okresie sprawozdawczym przeprowadzono następujące zmiany odnoszące się do danych ujawnionych
w poprzednim okresie sprawozdawczym:
• metodologia gromadzenia danych dla wskaźnika E2-5 - szczegółowy opis zmian znajduje się
w podrozdziale ESRS E2 Zanieczyszczenia, w części dotyczącej wskaźnika E2-5 Substancje potencjalnie
niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże objawy
• metodologia kalkulacji wskaźnika E5-4 – szczegółowy opis zmian znajduje się w podrozdziale ESRS E5
Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym, w części dotyczącej wskaźnika E5-4 Zasoby
wprowadzane,
• metodologia kalkulacji wskaźnika S1-16 - szczegółowy opis zmian znajduje się w podrozdziale ESRS S1
Własne zasoby pracownicze, w części dotyczącej wskaźnika S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa
i całkowite wynagrodzenie),
• metodologia kalkulacji działalności nieklasyfikujących się do Taksonomii UE oraz kalkulacji całkowitych
nakładów inwestycyjnych stanowiących mianownik wskaźnika KPI CapEx – szczegółowy opis zmian
znajduje się w podrozdziale Ujawnienia zgodne z Taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych
środowiskowo działalności za rok 2025.
Ponadto nie zidentyfikowano błędów ani korekt odnoszących się do danych ujawnionych w poprzednim okresie
sprawozdawczym.
Grupa Kapitałowa nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 115 z 208
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest polską spółką z dwupoziomowym systemem ładu
korporacyjnego, składającego się z organu nadzorczego - Rady Nadzorczej oraz organu zarządzającego - Zarządu.
Zarząd Spółki odpowiada za identyfikację i zarządzanie wpływami, ryzykami i możliwościami związanymi
ze zrównoważonym rozwojem, strategię i decyzje operacyjne dotyczące zrównoważonego rozwoju, raportowanie
zgodne z obowiązującymi Spółkę regulacjami, zarządzanie ryzykiem i szansami, wynikającymi ze zmian
klimatycznych, regulacji czy preferencji konsumentów.
Rada Nadzorcza, także przy pomocy komitetu działającego jako ciało doradcze i opiniujące, w ramach jej
struktury, pełni funkcję kontrolną i nadzorczą w zakresie powyżej wskazanych obszarów operacyjnych,
zapewniając zgodność działań Spółki z obowiązującymi ją regulacjami, interesem Spółki i Grupy Kapitałowej oraz
jej interesariuszy.
Członków Zarządu Spółki powołuje Rada Nadzorcza po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, którego
celem jest weryfikacja i ocena kwalifikacji kandydatów. Różnorodność kandydatów nie jest kryterium wyboru.
Kwestie powoływania i odwoływania Członków Zarządu regulują m.in.: Kodeks Spółek Handlowych, Ustawa
o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Statut Spółki, „Regulamin postępowania kwalifikacyjnego
na członka zarządu spółki” uchwalony przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Ponieważ Spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, zgodnie z art. 19 ust. 1 ustawy z dnia 16
grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Rada Nadzorcza powołuje w skład zarządu jedną
osobę wybraną przez pracowników. Każdy z członków Zarządu może zostać odwołany lub zawieszony
w czynnościach przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Zarząd Spółki może liczyć od jednej do pięciu
osób. Są to Prezes Zarządu, Wiceprezesi i pozostali Członkowie Zarządu. Liczbę członków określa organ
powołujący Zarząd. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Zarząd
prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszystkie
sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki wymagają podjęcia uchwały przez Zarząd.
Zarząd Spółki
Pracą Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. kieruje Zarząd składający się z czterech członków
wykonawczych.
W okresie od 01 stycznia do 31 grudnia 2025 roku w skład Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne "Police" S.A.
wchodzili wyłącznie mężczyźni.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. w skład Zarządu Spółki wchodzili:
• Andrzej Dawidowski - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
• Paweł Oleksy - Wiceprezes Zarządu,
• Artur Błażejak - Wiceprezes Zarządu,
• Wiesław Muskała - Członek Zarządu.
Zmiany w składzie Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. opisane są w pkt. [8.12] Sprawozdania
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty S.A. za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025
roku.
Rada Nadzorcza Spółki
W skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz przedstawia się następująco:
• Mirosław Ptasiński - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Marcin Likierski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
• Iwona Wojnowska - Sekretarz Rady Nadzorczej; Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników
Grupy Kapitałowej,
• Agnieszka Marczyk - Członek Rady Nadzorczej,
• Andrzej Skolmowski - Członek Rady Nadzorczej,
• Krzysztof Skornia - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Grupy Kapitałowej.
Pani Iwona Wojnowska, pani Agnieszka Marczyk, pan Marcin Likierski oraz pan Krzysztof Skornia spełniają kryteria
niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym, a także nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce. Kryteria niezależności spełnia czterech Członków Rady (66,67%).
W skład Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. w okresie od 01 stycznia do 30 maja 2025
roku wchodziły dwie kobiety, od 31 maja do 03 czerwca 2025 roku trzy kobiety, od 03 czerwca do 31 grudnia
2025 roku Rada Nadzorcza składała się z sześciu osób, a funkcje Członków Rady Nadzorczej pełniło czterech
mężczyzn i dwie kobiety.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. opisane są w pkt. 8.12
Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 116 z 208
Szczegółowy opis Organów Spółki, ich kompetencji oraz zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających
zawarty jest w pkt. 8.9 i 8.12 Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku.
Członkowie organów zarządczych i nadzorczych Spółki posiadają odpowiednie kompetencje w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w tym znajomość europejskich i międzynarodowych standardów raportowania,
umiejętność identyfikacji i oceny ryzyk środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym.
Na mocy Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, organy nadzorcze wyznaczają cele
zarządcze dla Zarządu w oparciu o uchwały Walnego Zgromadzenia oraz Regulamin wynagrodzenia zmiennego.
Zarząd odpowiada za zatwierdzenie zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i możliwości ESG oraz definiuje
strategiczne cele. Postępy w ich realizacji są regularnie raportowane podczas posiedzeń Rady Nadzorczej lub jej
Komitetów. Rada Nadzorcza dokonuje również przeglądu raportów okresowych i ocenia realizację celów
ustalonych na dany rok obrotowy.
Kompetencje członków Zarządu i Rady Nadzorczej są weryfikowane na etapie postępowania kwalifikacyjnego,
a członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. W przypadku potrzeby uzupełnienia
wiedzy, Zarząd i Rada Nadzorcza korzystają z doradztwa wewnętrznych jednostek organizacyjnych,
zewnętrznych firm doradczych lub organizacji eksperckich.
Obszar ESG jest nadzorowany przez Prezesa Zarządu Spółki, na mocy uchwały w sprawie podziału kompetencji.
W praktyce wszyscy Członkowie Zarządu odgrywają istotną rolę w nadzorze nad wpływami, ryzykami i szansami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem, podejmując decyzje operacyjne i strategiczne z uwzględnieniem
aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.
Oddziaływanie Spółki na aspekty ekonomiczne, środowiskowe i społeczne jest również monitorowane przez
komitet działający w strukturze Rady Nadzorczej Spółki. Ponadto odpowiedzialność za obszary ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne spoczywa także na kadrze kierowniczej.
Elementem wspierającym wdrażanie ESG w Spółce, w tym prowadzenie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, są systemy i procesy spełniające międzynarodowe standardy m.in:
• System Zarządzania Jakością: zgodny z normą ISO 9001:2015,
• System Zarządzania Środowiskowego: zgodny z normą ISO 14001:2015,
• System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,
• System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących),
• Standard Zarządzania Product Stewardship.
Ponadto w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, której częścią jest Spółka wraz ze spółkami zależnymi objętymi
niniejszym oświadczeniem, ujednolicono podejście zarządcze oraz zapewniono uspójnienie metodyki
i dostarczanie wysokiej jakości danych na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W regulacjach
wewnętrznych przypisana została także odpowiedzialność jednostek merytorycznych za dane ESG na poziomie
korporacyjnym.
W Grupie Kapitałowej Grupa Azoty funkcjonuje Komitet Korporacyjny ds. ESG, składający się z członków
Zarządów odpowiedzialnych za kwestie ESG, Dyrektora Korporacyjnego ESG jak i managerów ESG ze spółek
dominujących, koordynujący prace związane ze zrównoważonym rozwojem dla wszystkich spółek w Grupie Azoty.
Członkiem Komitetu Korporacyjnego ds. ESG jest Prezes Zarządu Spółki odpowiedzialny za kwestie
zrównoważonego rozwoju. W strukturze Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, pod nadzorem Wiceprezesa Zarządu
Grupy Azoty S.A. odpowiedzialnego za kwestie zrównoważonego rozwoju, działa Departament Korporacyjny ESG.
Do jego zadań należy koordynacja raportowania zrównoważonego rozwoju, nadzór nad zarządzaniem danymi,
monitorowanie wyników Grupy Azoty w zewnętrznych agencjach ratingowych, współpraca z właścicielami
procesów biznesowych w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz budowanie świadomości w organizacji. Dyrektor
Departamentu Korporacyjnego ESG odpowiada za zarządzanie, planowanie i nadzór nad procesami we wszystkich
kluczowych spółkach Grupy Azoty oraz raportuje o podejmowanych działaniach podczas posiedzeń Zarządu Grupy
Azoty S.A. i przedstawia informacje jej Radzie Nadzorczej, w tym jej Komitetom. Dyrektor Departamentu
Korporacyjnego ESG współpracuje z pracownikami Spółki zajmującymi się kwestiami zrównoważonego rozwoju.
W 2024 i 2025 roku Departament Korporacyjny ESG, przy udziale pracowników Spółki zajmujących się kwestiami
zrównoważonego rozwoju, przeprowadził szkolenia i warsztaty poświęcone problematyce ESG dla członków Rad
Nadzorczych i Zarządów oraz kilkuset pracowników spółek Grupy Azoty, w tym pracowników spółek Grupy
Kapitałowej. Działania te miały na celu edukację wyższej i średniej kadry menedżerskiej oraz pozostałych
pracowników na temat ESG w organizacji, a także budowanie świadomości o kluczowych aspektach związanych
ze zrównoważonym rozwojem nie tylko w organizacji, lecz także wśród otoczenia rynkowego i innych
interesariuszy np. poprzez organizację sesji dialogowych. Podczas warsztatów omawiano kluczowe regulacje
z zakresu ESG, ich potencjalny wpływ na Grupę Azoty, wyzwania związane z wdrożeniem koncepcji do struktury
organizacji, ale też wynikające z ESG szanse.
Grupa Azoty promuje wartości związane z ESG w całej organizacji, budując kulturę organizacyjną
odzwierciedlającą zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Na poziomie całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
uruchomiono szeroki program "ESG - odpowiedzialność nas wszystkich", w ramach którego realizowane są projekty
wdrożeniowe oraz edukacyjne, które zapewniają, że proces wdrażania ESG znajduje odzwierciedlenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 117 z 208
w działalności Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej. Aktywności te skierowane są w szczególności do osób
uczestniczących w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
[GOV-2] - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Organy korporacyjne Spółki są regularnie informowane o istotnych wpływach, ryzykach i szansach
oraz zagadnieniach z tym związanych. Członkowie Zarządu Spółki podczas bieżącej analizy pozyskiwanych
informacji oraz raportów, spotkań z kadrą kierowniczą oraz cotygodniowych posiedzeń omawiają oraz kolegialnie
rozstrzygają sprawy bezpośrednio i pośrednio wiążące się z aspektami ESG. Zagadnienia te są integralną częścią
strategicznych i operacyjnych decyzji Zarządu, w szczególności w kontekście polityki inwestycyjnej, zarządzania
ryzykiem, relacji z interesariuszami oraz zgodności z regulacjami.
Rada Nadzorcza zapoznaje się z przedstawionymi przez Zarząd Spółki informacjami podczas cyklicznych
posiedzeń, które w roku 2025 odbywały się średnio dwa razy w miesiącu. Raportowanie Zarządu Spółki
obejmowało także kwestie skuteczności działań i ich wyników w poszczególnych obszarach kompetencji każdego
z Członków Zarządu. Co więcej w ramach struktury Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu na forum,
którego poruszane są kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem. Ponadto corocznie Grupa Kapitałowa
uczestniczyła w przygotowywanej przez Grupę Azoty sprawozdawczości niefinansowej rozwoju, zawierające
podsumowanie działań w tym obszarze.
Zarząd Spółki uczestniczy w procesach podejmowania decyzji strategicznych, analizie i ocenie ryzyk
oraz identyfikacji możliwości związanych z zrównoważonym rozwojem, dokonuje integracji czynników
związanych ze zrównoważonym rozwojem w prowadzonym procesie aktualizacji Strategii Grupy Azoty, jak
również w procesie transformacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Rada Nadzorcza, w szczególności poprzez
Komitet Audytu monitoruje uwzględnienie wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem
w aktualizowanej Strategii Grupy Azoty, bieżącej jej działalności oraz procesie transformacji Grupy Kapitałowej
i całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Wypracowane w Spółce mechanizmy zapewniają ciągły przepływ
informacji pomiędzy organami administracyjnymi, zarządzającym oraz nadzorczym, co umożliwia uwzględnienie
aspektów związanych z ESG na każdym etapie podejmowanych w Grupie Azoty decyzji operacyjnych
i strategicznych.
Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki monitorują i zarządzają wszystkimi wpływami, ryzykami i szansami
zidentyfikowanymi w ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, dbając o każdy z tych aspektów,
jednak w roku 2025 szczególną uwagę poświęcono przede wszystkim tym, które zostały uznane za kluczowe
dla długoterminowego rozwoju Spółki oraz jej interesariuszy oraz niezbędne w kontekście prowadzonej
transformacji Grupy Kapitałowej i Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. W zakresie zagadnień dotyczących środowiska
koncentrowano się na dekarbonizacji, poprawie efektywności energetycznej, dostosowaniu do przepisów IED
oraz realizacji projektów inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych, ograniczenia emisji czy zastosowania paliw
alternatywnych. W obszarze społecznym Zarząd Spółki zajmował się m.in. polityką wynagrodzeń,
ubezpieczeniami zdrowotnymi, procedurami rekrutacyjnymi oraz inicjatywami wspierającymi bezpieczeństwo
i rozwój pracowników. W zakresie ładu korporacyjnego podejmowano decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem,
raportowania, przypisania odpowiedzialności w strukturach organizacyjnych, a także dostosowania do dobrych
praktyk spółek giełdowych. Przedmiotem obrad były również kwestie związane z taksonomią, sprawozdawczością
niefinansową i przygotowaniami do wdrożenia regulacji Zielonego Ładu.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W Spółce zasady i warunki wynagradzania organów zarządzających i nadzorczych określa Polityka Wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej „Polityka Wynagrodzeń”). Na mocy
Polityki Wynagrodzeń organ nadzorczy wyznacza Członkom Zarządu cele zarządcze, które określa się w sposób
umożliwiający ocenę stopnia realizacji celu przy zastosowaniu wymiernych wskaźników ekonomicznych,
z uwzględnieniem i w oparciu o: strategię działalności Grupy Azoty, plany rzeczowo-finansowe i plany wieloletnie
Spółki oraz Grupy Azoty, zapewnienie stabilności sytuacji finansowej Spółki, uwzględnienie interesów
społecznych, ochrony środowiska oraz zapobiegania i likwidowania negatywnych skutków społecznych
działalności. Realizacja Polityki Wynagrodzeń stanowi instrument zapewniający realizację strategii biznesowej,
w tym celów zrównoważonego rozwoju, długoterminowych interesów, stabilność i rozwój Spółki oraz wzrost jej
wartości.
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, w roku 2024 doprecyzowała swoje regulacje
wewnętrzne w zakresie wynagrodzeń członków organów zarządzających i nadzorczych, poprzez jednoznaczne
wskazanie, iż cele solidarnościowe i indywidualne wyznaczane Członkom Zarządu mogą stanowić w szczególności
realizację celów i oddziaływań związanych ze zrównoważonym rozwojem (ESG). Zapisy doprecyzowujące zasady
korporacyjne zostaną uwzględnione w treści odpowiedniego aktu wewnętrznego Grupy Kapitałowej w terminie
do końca czerwca 2026 roku.
W 2025 roku wyznaczone zostały cele indywidualne związane z ESG a ich realizacja jest związana z częścią
zmienną wynagrodzenia Zarządu. Rada Nadzorca Spółki dokonała oceny realizacji celów zarządczych za 2024 rok.
Cele zarządcze wyznaczone na rok 2025 zostały zintegrowane z założeniami zrównoważonego rozwoju,
koncentrując się na transformacji operacyjnej i finansowej Spółki, w szczególności w obszarze dostosowania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 118 z 208
do transformacji energetycznej, poprawy efektywności energetycznej oraz optymalizacji zużycia surowców
w procesach produkcyjnych. Priorytety obejmują również rozwój i optymalizację utrzymania ruchu, obejmującą
zarówno wdrożenie nowego systemu utrzymania ruchu, jak i zawarcie nowej umowy ramowej przez
wypracowanie optymalnego modelu biznesowego realizacji usług. W zakresie rozwoju strategicznego
uwzględniono przygotowanie i wdrożenie koncepcji rozwoju portu morskiego oraz terenów około portowych jako
elementu dywersyfikacji źródeł przychodów.
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Jednym z priorytetów strategii Grupy Azoty, której częścią jest Grupa Kapitałowa, w perspektywie do 2030 roku
jest zrównoważony rozwój. Mając powyższe na uwadze powyższe, zdefiniowano filary strategiczne integrujące
kwestie środowiskowe, społeczne oraz zasady ładu korporacyjnego w strategii biznesowej. Strategia ESG określa
tym samym kluczowe cele i działania, skupiające się na minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko
oraz promowaniu odpowiedzialnych praktyk operacyjnych.
W zakresie zarządzania ryzykiem Grupa Azoty, a co za tym idzie Grupa Kapitałowa, stosuje system identyfikacji
i monitoringu zagrożeń. Obejmuje on zagadnienia ESG, umożliwiając proaktywne podejście do ryzyk i wdrażanie
skutecznych środków zaradczych. System ten pozwala na bieżącą ocenę potencjalnych zagrożeń
oraz identyfikację szans, które mogą mieć znaczenie dla działalności operacyjnej i strategii rozwoju.
Grupa Kapitałowa prowadzi stały dialog z interesariuszami, obejmujący pracowników, społeczności lokalne,
klientów i dostawców. Celem tych działań jest uwzględnienie ich oczekiwań w procesie decyzyjnym
oraz budowanie relacji opartych na zaufaniu i współpracy. Działania te stanowią ważny element procesu
należytej staranności, zapewniając spójność celów Spółki z potrzebami otoczenia.
Jednostka Dominująca przykłada dużą wagę do transparentności i regularnego raportowania. Dotychczasowe
raporty zrównoważonego rozwoju Grupy Azoty, w których ujawniane były informacje dotyczące Spółki i Grupy
Kapitałowej, były przygotowywane zgodnie z międzynarodowymi standardami, takimi jak GRI Standards,
co umożliwiło rzetelne informowanie o postępach w realizacji celów ESG oraz inicjatywach podejmowanych
w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, organizacja przestrzega wysokich standardów etycznych, wdrażając kodeks etyki i mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości, czego potwierdzeniem jest również działalność w zgodzie z obowiązującymi
regulacjami prawnymi i normami oraz międzynarodowymi wymogami w zakresie etyki i ładu korporacyjnego.
Dodatkowo, Grupa Kapitałowa angażuje się w inicjatywy społeczne, wspierając edukację, kulturę oraz rozwój
lokalnych społeczności. Działania te podkreślają odpowiedzialne podejście Spółki do budowania pozytywnych
relacji z otoczeniem społecznym.
Tabela 42. Podstawowe elementy procesu należytej staranności ujęte w sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu,
strategii i modelu biznesowym
[GOV-2] Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem,
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych
ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt,
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
[GOV-2] Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem,
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 119 z 208
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
[E3-2] Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi
i morskimi
[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami i wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
[S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczność i oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych
oddziaływań na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z konsumentami
i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Monitorowanie skuteczności tych starań
i przekazywania stosownych informacji w tym
zakresie
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu
i przystosowaniem się do niej
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami
[S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Grupa Kapitałowa jest skoncentrowana na dostarczeniu swoim interesariuszom kompletnych, dokładnych
i wiarygodnych informacji na temat zrównoważonego rozwoju. Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej obejmuje 4 podmioty tj. Jednostkę Dominującą oraz 3 podmioty
zależne, w których Jednostka Dominująca posiada więcej niż 50% w kapitale zakładowym.
Grupa Kapitałowa wchodzi w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, której jednostką dominującą jest spółka
Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie. W strukturze organizacyjnej Grupy Azoty znajdują się zatem trzy duże
jednostki zainteresowania publicznego tworzące grupy kapitałowe i zobowiązane do sprawozdawczości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 120 z 208
zrównoważonego rozwoju. Poziom skomplikowania organizacyjnego Grupy Azoty wiąże się z ryzykami
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w szczególności ryzyka niespójnych danych niskiej jakości, błędów
ludzkich, czy narażenie na brak odpowiedniej koordynacji między różnymi działami w organizacjach.
Grupa Kapitałowa w ramach aktywnego zarządzania ryzykami związanymi ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju wdrożyła działania, aby odpowiednio minimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia
ryzyka i uzyskać pewność, że kontrole wewnętrzne skutecznie zapobiegną potencjalnym błędom
lub pominięciom.
W ramach całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty stworzono struktury odpowiedzialne za koordynację i wsparcie
w realizacji celów zrównoważonego rozwoju w organizacji. Oprócz powołania dedykowanej jednostki
organizacyjnej – Departamentu Korporacyjnego ds. ESG powołano także Komitet Korporacyjny ds. ESG.
Całościowy nadzór nad ESG został powierzony wybranemu Członkowi Zarządu jednostki dominującej Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty, natomiast pozostali Członkowie Zarządu odpowiadają za kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem w ramach swoich kompetencji w nadzorowanych obszarach. Współpraca
operacyjna w ramach struktury odbywa się na poziomie Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. W kluczowych spółkach
Grupy Azoty, w tym w Grupie Kapitałowej, wyznaczeni zostali Członkowie Zarządu posiadający odpowiedzialność
w zakresie zrównoważonego rozwoju na poziomie danych spółek. Dodatkowo, w ramach bieżących procesów
raportowania informacji na temat zrównoważonego rozwoju stworzono wzdłuż organizacji zespoły projektowe
zaangażowane w opracowanie ujawnień dotyczących unijnej taksonomii oraz przygotowanie raportu
zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialne za uspójnienie metodyki liczenia i opracowania ujawnień
oraz dostarczenie niezbędnych w procesie raportowania i wysokiej jakości informacji oraz wskaźników. Zespoły
projektowe obejmują pracowników działów finansowych, kontrolingowych, ochrony środowiska, działów
produkcyjnych i technologii, zarządzania zasobami ludzkimi, bezpieczeństwa i higieny pracy, compliance,
czy komunikacji i marketingu.
Rada Nadzorcza Spółki oraz Zarząd Spółki pełnią kluczowe role w nadzorze nad procesami związanymi
ze zrównoważonym rozwojem w Grupie Kapitałowej. Zarząd odpowiada za wdrażanie strategii ESG, podczas gdy
Rada Nadzorcza monitoruje jej realizację, zapewniając zgodność z obowiązującymi standardami i regulacjami.
Komitet Korporacyjny ds. ESG ma koordynacyjny, ekspercki, opiniodawczy i doradczy charakter w obszarze ESG
dla Grupy Azoty. Celem działania komitetu jest uzgadnianie głównych kierunków działań w sprawach z zakresu
tematyki ESG, wspieranie i monitorowanie realizacji celów, określanie rekomendacji działań i rozwiązań oraz
ustalanie kierunków komunikacji obszaru ESG. Komitet wydaje rekomendacje w zakresie decyzji Zarządu
o przyjęciu listy tematów istotnych niezbędnych do wykazania w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Do zidentyfikowanych istotnych ryzyk zrównoważonego rozwoju stosowane są analogiczne zasady jak
w przypadku pozostałych ryzyk korporacyjnych, opisane w rozdziale 6.1 niniejszego Sprawozdania.
W codziennych procesach biznesowych Grupa Kapitałowa Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, korzysta
z licencjonowanego i uznanego systemu gromadzenia i zarządzania danymi oferującego zaawansowane funkcje.
Z uwagi na strukturę organizacyjną Grupa Azoty korzysta z dedykowanego narzędzia wspierającego proces
raportowania zrównoważonego rozwoju. Oprogramowanie zawiera wskaźniki ESRS, a także umożliwia tworzenie
wskaźników własnych, dostosowanych do potrzeb organizacji i odpowiednich dla nich formularzy. Wskaźniki mogą
być zbierane w różnych, równoległych strukturach organizacyjnych, a dane zbierane są poprzez ankiety wysyłane
do wybranych jednostek organizacyjnych. Do każdej ankiety użytkownik może załączyć komentarz i pliki
stanowiące dokumentację źródłową przydatną podczas badania przez biegłego. Dzięki współpracy z dostawcami
tych systemów, są one dostosowane do konkretnych potrzeb Grupy Azoty, aby zagwarantować, że raportowane
wyniki będą rzetelne i wiarygodne. W większości dane do dedykowanego systemu raportowaniu ESG są
wprowadzane ręcznie, natomiast celem Grupy Azoty jest automatyzowanie zbierania danych i wdrożenie
rozwiązania, które umożliwi pobieranie przez platformę gromadzącą informacje ESG z różnych źródeł
wewnętrznych.
Ważnym elementem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest staranne zaplanowanie procesu oraz jego
bieżąca ocena i wdrażane działania kontrolne na etapie agregacji danych. Proces kontrolny realizowany jest
poprzez przegląd danych i weryfikację merytorycznej i formalnej poprawności gromadzonych informacji przez
osoby kierujące jednostkami oraz korporacyjny zespół ESG.
Na potrzeby przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju niezbędne było ogólne ujednolicenie podejścia
zarządczego przez przypisanie odpowiedzialności jednostek merytorycznych za dane ESG na poziomie
korporacyjnym. Grupa Azoty opracowała także metodykę procesu taksonomicznego oraz narzędzia niezbędne
do jego realizacji, która w 2024 roku została wdrożona w Grupie Kapitałowej. Uzgodniono podział ról
i obowiązków w procesie, angażując takie obszary funkcyjne jak: produkcja, finanse, kontroling, compliance,
środowisko, zarządzanie zasobami ludzkimi, inwestycje i inne. Przeprowadzono kompleksową analizę ciągów
produkcyjnych oraz planów inwestycyjnych pod kątem ich kwalifikowalności do taksonomii, opracowano sposób
pozyskiwania danych finansowych, a także zrealizowano badania w zakresie spełnienia minimalnych gwarancji
społecznych.
Dla zapewnienia dokładnego zrozumienia przepływu danych w organizacji Grupa Azoty opracowuje i wdraża
własne metodyki procesów związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju stanowiące standard
korporacyjny dla wspólnych działań w danym zakresie swoich wszystkich spółek, w tym spółek Grupy Kapitałowej.
Procesy ewidencjonowania i zbierania danych z perspektywy Grupy Kapitałowej i pozostałych dwóch grup
kapitałowych projektowane są w taki sposób, aby ich efektem było terminowe uzyskanie kompletnego i spójnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 121 z 208
zbioru danych. W systemie do gromadzenia danych wymagane jest wskazanie źródła informacji, ponadto
wbudowane są mechanizmy kontrolne polegające na zatwierdzeniu przez kierującego jednostką wprowadzonych
informacji.
Ponadto, Grupa Kapitałowa wraz z pozostałymi podmiotami Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na bieżąco
monitoruje i analizuje informacje na temat obowiązujących norm, standardów i ram sprawozdawczości ESG nie
tylko z myślą o zapewnieniu zgodności z przepisami, ale także o przyjęciu najlepszych metryk i danych
do raportowania. Wobec złożonej dokumentacji dotyczącej standardów zrównoważonego rozwoju
oraz przypadków niespójności terminologii stosowanej w różnych dokumentach regulacyjnych, aby zapobiegać
nieścisłościom i zapewnić przydatne i zrozumiałe informacje w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
Grupa Azoty prowadziła pogłębione analizy i dyskusje warsztatowe metryk specyficznych dla danej dziedziny.
Definicje dotyczące danych wszystkich wskaźników oraz metodyki obliczeń zostały uzgodnione i przyjęte
na poziomie korporacyjnym, z pełnym uwzględnieniem zasad określonych w standardach sprawozdawczości.
Zrozumienie wymogów regulacyjnych, dokonanie prawidłowej interpretacji danych i wyciąganie na ich podstawie
prawidłowych wniosków traktowane jest jako jeden ze sposobów na zwiększenie wiarygodności raportowania
i ograniczania ryzyka błędów.
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Zarząd Grupy Azoty S.A. w dniu 28 października 2021 roku przyjął, a Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię
Grupy Azoty na lata 2021-2030. Strategia była odpowiedzią na najważniejsze wyzwania współczesnego przemysłu
z perspektywy jednego z liderów branży nawozowo-chemicznej w Europie i podkreślała, że kwestia
zrównoważonego rozwoju i społecznie odpowiedzialnego biznesu ma charakter strategiczny dla Grupy Azoty.
Jednostka Dominująca przyjęła dokument stanowiący wybór treści Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030
właściwych dla Spółki i ich uszczegółowienie określające zakres, w jakim będzie ona implementowana w Grupie
Kapitałowej. Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. zostały w dniu 12 października 2022 roku przyjęte przez Zarząd Spółki i zatwierdzone
przez Radę Nadzorczą Spółki.
Strategia Grupy Azoty na lata 2021–2030 określała misję, wizję i wartości organizacji, podkreślając konieczność
równowagi między rozwojem przemysłowym a odpowiedzialnością wobec środowiska i społeczeństwa. Zakładała
przekształcenie Grupy Azoty w efektywną, elastyczną i zintegrowaną grupę kapitałową o strukturze
dywizjonalnej, z produkcją skoncentrowaną w Europie. W ramach strategii funkcjonował projekt „Zielone
Azoty”, obejmujący działania dekarbonizacyjne, rozwój energii odnawialnej i zielonych surowców (m.in. zielony
amoniak i zielony wodór), a także inicjatywy z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego. Strategia 2021–2030
stanowiła punkt odniesienia dla programów inwestycyjnych w obszarze energetyki i innowacji, redukcję
emisyjności energetyki własnej oraz emisji z energii zakupionej.
W związku z istotnymi zmianami w otoczeniu makroekonomicznym i regulacyjnym, z końcem 2024 roku
rozpoczęto prace nad aktualizacją założeń strategicznych i długoterminowym planem restrukturyzacji, które
doprowadziły do opracowania nowej Strategii Grupy Azoty do 2030 roku.
W dniu 3 listopada 2025 r. Zarząd Grupy Azoty S.A. przyjął, a Rada Nadzorcza zatwierdziła Strategię Grupy Azoty
do 2030 r. Dokument stanowi odpowiedź na dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe oraz wyzwania, jakie
przyniósł okres spowolnienia gospodarczego. Strategia określa kierunki odbudowy i dalszego rozwoju Grupy,
koncentrując się na wzmocnieniu pozycji rynkowej, zwiększeniu efektywności operacyjnej, odporności na zmiany
makroekonomiczne oraz konsekwentnym budowaniu wartości w długim horyzoncie.
Na dzień sporządzania niniejszego raportu Strategia Grupy Azoty do 2030 r. nie została formalnie przyjęta przez
Grupę Kapitałową. W latach 2021-2024 jej działalność była prowadzona w ramach Strategii Grupy Azoty na lata
2021–2030, przy jednoczesnym dopasowywaniu działań operacyjnych do dynamicznie zmieniających się
uwarunkowań rynkowych i regulacyjnych. Działania Grupy Kapitałowej w okresie raportowym były realizowane
w oparciu o bieżące decyzje zarządcze, plany operacyjne oraz przyjęte cele operacyjne, finansowe oraz ESG
z uwzględnieniem kierunków rozwoju wyznaczanych na poziomie Grupy Azoty oraz aktualnej sytuacji
makroekonomicznej i rynkowej. Pomimo braku formalnego przyjęcia Strategii Grupy Azoty do 2030 r., działalność
Grupy Kapitałowej uwzględnia kluczowe wyzwania oraz kierunki transformacyjne Grupy Azoty, w szczególności
w obszarach efektywności operacyjnej oraz kwestii zrównoważonego rozwoju.
STRATEGIA GRUPY AZOTY DO 2030 ROKU
Nowa Strategia Grupy Azoty do 2030 roku opiera się na czterech segmentach biznesowych:
• Nawozy – kluczowy segment działalności, zapewniający bezpieczeństwo żywnościowe i utrzymujący
pozycję lidera rynku krajowego (udział powyżej 50%) oraz drugiego producenta nawozów w Unii
Europejskiej.
• Logistyka – segment wzrostowy i wysokomarżowy, odpowiedzialny za rozwój infrastruktury
transportowej i zabezpieczenie dostaw chemikaliów, w tym niskoemisyjnego amoniaku.
• Chemia dla obronności – nowy, strategiczny obszar działalności, odpowiadający na rosnące potrzeby
krajowego sektora obronnego w zakresie komponentów chemicznych i materiałów
wysokoenergetycznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 122 z 208
• Zaawansowana Chemia – segment obejmujący alkohole oxo, plastyfikatory i tworzywa konstrukcyjne,
rozwijany w oparciu o partnerstwa branżowe i rozwiązania poprawiające efektywność kosztową.
W Strategii Grupy Azoty do 2030 roku wprowadzono nowy model operacyjny oparty na centralizacji funkcji
strategicznych i usług wspólnych, przy jednoczesnym wzmocnieniu autonomii segmentów produkcyjnych. Proces
transformacji organizacyjnej ma na celu poprawę dyscypliny finansowej, zwiększenie zwinności operacyjnej
oraz optymalizację kosztów funkcjonowania.
Strategia Grupy Azoty do 2030 roku zakłada realizację programu Azoty Business 2025–2027, ukierunkowanego
na odbudowę rentowności poprzez redukcję kosztów operacyjnych, optymalizację zatrudnienia, efektywną
alokację nakładów inwestycyjnych i dezinwestycje w obszarach poza podstawowych.
Do 2030 r. Grupa Azoty planuje osiągnąć przychody na poziomie 17–18 mld PLN, EBITDA 1,9–2,0 mld PLN
oraz marżę EBITDA powyżej 10%, przy utrzymaniu wskaźnika zadłużenia netto/EBITDA poniżej 2,5. Łączne
nakłady inwestycyjne (CAPEX) w latach 2025–2030 wyniosą 3–4 mld PLN.
W obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG) Strategia kontynuuje dotychczasowe podejście Grupy Azoty,
integrując cele środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego ze wszystkimi segmentami działalności.
Poniżej zaprezentowano liczbę pracowników Grupy Kapitałowej w podziale na obszary geograficzne.
Tabela 43. Liczba pracowników Grupy Kapitałowej w podziale na obszary geograficzne
Rejon geograficzny
Liczba pracowników
2025
2024
Polska
2606
2 901
Niemcy
-
-
Pozostałe kraje UE
-
-
Kraje Azji
-
-
Kraje Ameryki Południowej
-
-
Pozostałe kraje
-
-
Suma
2606
2 901
W tabeli przedstawiono informacje dotyczące własnych zasobów pracowniczych jednostki. Uwzględniono
zarówno osoby zatrudnione na podstawie stosunku pracy, jak i osoby świadczące pracę na podstawie umów
cywilnoprawnych lub samozatrudnienia.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest przedsiębiorstwem działającym w sektorze paliw kopalnych,
którego przychody zewnętrzne ze sprzedaży energii pochodzącej z paliw kopalnych w obszarze Energetyka
w 2025 roku nie przekroczyły 6% łącznych przychodów Grupy Kapitałowej.
Tabela 44. Skonsolidowane przychody zewnętrzne z sektorem paliw kopalnych
2025
2024
Węgiel
69 563
86 566
Gaz ziemny
68 328
107 440
Ropa naftowa
0
0
Suma
137 891
194 006
Jednostka Dominująca nie produkuje chemikaliów zgodnie z załącznikiem I grupą 20.2 Produkcja pestycydów
i pozostałych środków agrochemicznych, rozporządzenia (WE)nr 1893/2006.
Model tworzenia wartości Grupy Kapitałowej
Szczegółowy opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej, w tym znaczących grup oferowanych produktów
oraz znaczących rynków obsługiwanych przez Grupę Kapitałową, został przedstawiony w rozdziale 3 niniejszego
Sprawozdania i zostaje włączony przez odniesienie.
Model tworzenia wartości Grupy Kapitałowej opiera się na zrównoważonym rozwoju, integrując aspekty
środowiskowe, społeczne i gospodarcze, co pozwala na budowanie długoterminowej wartości dla interesariuszy.
Organizacja korzysta z szerokiego zakresu zasobów, obejmujących kapitał finansowy umożliwiający realizację
strategicznych inwestycji, kapitał ludzki oparty na eksperckiej wiedzy pracowników oraz kapitał naturalny, który
obejmuje surowce energetyczne. Kluczową rolę odgrywa także kapitał intelektualny w postaci innowacyjnych
technologii, patentów oraz badań i rozwoju, a także kapitał społeczny oparty na transparentnych relacjach
z interesariuszami i odpowiedzialności społecznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 123 z 208
Tabela 45. Zasoby wykorzystywane przez Grupę Kapitałową
Kategoria
Input (zasoby wykorzystywane)
Output (efekty działalności)
Kapitał finansowy
Środki finansowe z działalności
operacyjnej, kredyty, obligacje,
inwestycje kapitałowe
Przychody ze sprzedaży, zysk netto,
zwrot z zainwestowanego kapitału
Kapitał produkcyjny
Surowce chemiczne (np. gaz ziemny,
fosforyty), energia, infrastruktura
produkcyjna
Produkty nawozowe, chemiczne,
tworzywa sztuczne, efektywność
energetyczna
Kapitał ludzki
Pracownicy, programy rozwoju
kompetencji, szkolenia
Rozwój kadry, innowacje, know-how
Kapitał intelektualny
Technologie, badania i rozwój, własność
intelektualna
Nowe produkty, patenty,
optymalizacja procesów
Kapitał społeczny
Współpraca z dostawcami, klientami,
partnerami biznesowymi, społecznościami
lokalnymi
Relacje z interesariuszami, projekty
społeczne, wzrost zaufania
Kapitał naturalny
Woda, energia, surowce naturalne,
działania proekologiczne
Emisje, odpady, ponowne
wykorzystanie surowców
Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, rozwija swoje działania, koncentrując się na innowacjach, cyfryzacji
oraz dostosowaniu do dynamicznych zmian rynkowych i regulacyjnych. Transformacja w kierunku zielonej chemii,
efektywne zarządzanie zasobami oraz wzmacnianie pozycji konkurencyjnej na rynku europejskim to kluczowe
priorytety Grupy.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej obejmuje trzy kluczowe etapy: upstream (pozyskiwanie surowców), core
(procesy produkcyjne) oraz downstream (dystrybucja i obsługa klientów).
Na etapie upstream Grupa Kapitałowa koncentruje się na pozyskiwaniu niezbędnych surowców, takich jak gaz
ziemny, fosforyty, sól potasowa, siarka, ilemity czy wapno, które stanowią podstawę do produkcji nawozów
i chemikaliów. Surowce te dostarczane są zarówno przez krajowych, jak i zagranicznych dostawców, a ich
transport odbywa się głównie rurociągami (gaz ziemny), koleją oraz drogą morską (np. fosforyty).
W części core Grupa Kapitałowa przekształca surowce w gotowe produkty chemiczne i nawozy. Kluczowe
segmenty produkcji obejmują nawozy wieloskładnikowe (NPK), a także chemikalia, takie jak amoniak, mocznik
i biel tytanowa. Procesy technologiczne są stale optymalizowane pod kątem efektywności energetycznej
i redukcji emisji CO₂. Istotnym elementem działalności są również badania i rozwój (B+R), które pozwalają
na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie nawozów oraz technologii przyjaznych dla środowiska.
Ostatni etap to downstream produktów oraz ich wykorzystanie przez klientów końcowych. Grupa Kapitałowa
sprzedaje swoje produkty zarówno w modelu hurtowym, jak i detalicznym, współpracując z dystrybutorami.
Głównymi odbiorcami są rolnicy, a także przemysł chemiczny, tworzyw sztucznych, motoryzacyjny i tekstylny.
Ważnym elementem oferty jest także doradztwo agronomiczne, wspierające optymalne wykorzystanie nawozów
w rolnictwie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 124 z 208
[SBM-2] Współpraca z zainteresowanymi stronami
Relacje z interesariuszami
Spółka współpracuje z wieloma grupami interesariuszy w całej Polsce. Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa
zgodnie z wewnętrzną korporacyjną instrukcją „Rejestry interesariuszy” opracowała mapę interesariuszy
oraz zidentyfikowała kluczowe grupy interesariuszy, które mają istotny wpływ na działalność organizacji
lub na które Grupa Azoty, w tym także Grupa Kapitałowa, znacząco oddziałuje. Nadzór nad właściwym sposobem
identyfikacji, oceną istotności oraz prowadzeniem rejestru interesariuszy sprawuje w Jednostce Dominującej
biuro odpowiedzialne za obszar komunikacji. Rejestr aktualizowany jest co najmniej raz na rok. W kontaktach
z interesariuszami Grupa Kapitałowa preferuje dialog, którego forma i częstotliwość dostosowana jest do potrzeb
osób zainteresowanych. Za prowadzenie dialogu odpowiedzialni są menadżerowie poszczególnych obszarów
funkcjonalnych w spółkach Grupy Azoty, w tym w Grupie Kapitałowej. Informacje uzyskane w wyniku tego dialogu
– obejmujące opinie, potrzeby i oczekiwania interesariuszy odnoszące się do wpływów jednostki w zakresie
zrównoważonego rozwoju – są przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym. Odbywa
się to poprzez raporty wewnętrzne, cykliczne prezentacje, posiedzenia komitetu ESG oraz inne ustalone kanały
komunikacji wewnętrznej.
Mapa interesariuszy
W ramach prac prowadzonych nad budowaniem mapy interesariuszy zidentyfikowane zostały grupy
interesariuszy, które w znaczący sposób oddziałują na Grupę Kapitałową lub na które wpływa Grupa Kapitałowa.
Najważniejszymi grupami interesariuszy są:
Pracownicy
Pracownicy stanowią najważniejszy kapitał Grupy Kapitałowej – to w dużej mierze ich efektywność, kreatywność
i specjalistyczna wiedza determinują długoterminowy sukces firmy. Ich opinia na temat Grupy Kapitałowej jako
pracodawcy kształtuje wizerunek Spółki i spółek zależnych w regionie. W zamian za wykonywaną pracę,
pracownicy otrzymują wynagrodzenie oraz dostęp do szerokiego pakietu świadczeń dodatkowych, a także
możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Grupa Kapitałowa wywiera również wpływ na wiele aspektów życia
pozazawodowego swoich pracowników.
Klienci
Klienci mają kluczowe znaczenie dla codziennej działalności Grupy Kapitałowej, ponieważ to z myślą o nich
produkowane są wyroby, co zapewnia zatrudnienie pracownikom oraz zwiększa wartość zainwestowanego
kapitału akcjonariuszy. Dbając o wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów, Grupa Kapitałowa wspiera
działalność biznesową klientów oferując m.in. nawozy azotowe, nawozy azotowo-siarkowe, nawozy
dwuskładnikowe, nawozy mineralne wieloskładnikowe (NPK), mocznik, nawozy specjalistyczne, amoniak,
pigmenty ditlenku tytanu czy chemikalia RedNOx®.
Społeczności lokalne
Jako największy pracodawca w regionie, Grupa Kapitałowa jest świadoma swojej odpowiedzialności społecznej.
Grupa dąży do pozytywnego oddziaływania na lokalne społeczności, które są jej bezpośrednim otoczeniem.
Zdając sobie sprawę, że działalność Grupy Kapitałowej może czasami wywierać negatywny wpływ, Jednostka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 125 z 208
Dominująca podejmuje inicjatywy mające na celu wspieranie rozwoju kulturalnego, edukacyjnego
oraz sportowego w regionie.
Dostawcy
Dostawcy dostarczają surowce i świadczą usługi niezbędne w procesach produkcyjnych, a wysoka jakość tych
dostaw ma bezpośredni wpływ na jakość produktów Grupy Kapitałowej. Dzięki partnerskim relacjom i starannemu
doborowi dostawców Grupa Kapitałowa jest w stanie budować swoją przewagę konkurencyjną. Z uwagi na skalę
działalności, Grupa Kapitałowa jest jednym z najważniejszych klientów dla wielu dostawców, co wpływa na ich
sukces rynkowy.
Akcjonariusze
Akcjonariusze, w tym inwestorzy, domy maklerskie, analitycy i agencje ratingowe, mają istotny wpływ
na decyzje podejmowane w Grupie Kapitałowej. W strategii organizacji kluczowe jest kryterium opłacalności,
co odpowiada na oczekiwania akcjonariuszy dotyczące zysków, zwrotu z kapitału oraz wzrostu wartości jednostki
dominującej.
Instytucje państwowe
Instytucje państwowe pełnią rolę regulatorów, wpływając na otoczenie makroekonomiczne, w którym działa
Grupa Kapitałowa i Grupa Azoty. Dotyczy to m.in. regulacji środowiskowych, które mają istotne znaczenie
dla działalności Grupy Kapitałowej. Konieczne jest stałe monitorowanie zmian prawnych oraz prognozowanie
przyszłych trendów.
Związki zawodowe
Związki zawodowe pełnią funkcję formalnych reprezentantów pracowników Grupy Kapitałowej. Regularne
spotkania z przedstawicielami związków zawodowych umożliwiają zrozumienie potrzeb i obaw pracowników
oraz pozwalają na konsultacje zmian planowanych przez zarząd. Taki dialog sprzyja akceptacji wprowadzanych
rozwiązań przez załogę.
Władze samorządowe
Dobre relacje z władzami samorządowymi - organami zarządzającymi regionem, w którym prowadzą działalność
spółki Grupy Kapitałowej przyczyniają się do rozwoju infrastruktury, zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej
oraz ułatwienia dostępu do wykwalifikowanej siły roboczej. Grupa Kapitałowa wspiera wybrane inicjatywy
samorządowe, aby tworzyć wartość zarówno dla siebie, jak i dla regionu.
Skarb Państwa
Skarb Państwa, będący największym akcjonariuszem Grupy Azoty S.A. która jest jednostką dominującą Grupy
Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., ma znaczący wpływ na Grupę Kapitałową. Z tego względu Skarb Państwa
jest traktowany jako odrębna, kluczowa grupa interesariuszy.
Banki i instytucje finansowe
Relacje z bankami oraz instytucjami finansowymi mają kluczowe znaczenie dla Grupy Azoty i Grupy Kapitałowej,
ponieważ warunki finansowania zależą od oceny jej kondycji finansowej i perspektyw rozwoju. Wiele banków
w Polsce kieruje się już globalnymi trendami, które nakładają obowiązek uwzględniania kryteriów
zrównoważonego rozwoju przy ocenie potencjalnych kredytobiorców.
Grupa Kapitałowa prowadzi współpracę z interesariuszami w zależności od ich roli w ekosystemie biznesowym.
Relacje z pracownikami koncentrują się na kwestiach pracowniczych, rozwoju zawodowym i bezpieczeństwie
pracy. Współpraca z klientami obejmuje działania handlowe, badania rynku oraz obsługę klienta. Społeczności
lokalne są angażowane poprzez inicjatywy CSR, inwestycje w infrastrukturę oraz analizę wpływu działalności
firmy na otoczenie. Dostawcy stanowią istotny element łańcucha dostaw, dlatego Grupa Azoty i Grupa Kapitałowa
dbają o relacje biznesowe, przeprowadzają audyty etyczne i środowiskowe oraz monitorują standardy
współpracy. Akcjonariusze są regularnie informowani o wynikach finansowych i strategii rozwoju firmy w ramach
relacji inwestorskich. Banki i instytucje finansowe wspierają Grupę Azoty i Grupę Kapitałową poprzez
finansowanie, udzielanie kredytów oraz zarządzanie ryzykiem finansowym. Współpraca z instytucjami
państwowymi opiera się na zapewnieniu zgodności z regulacjami prawnymi oraz wspólnym kształtowaniu polityki
gospodarczej. Dialog ze związkami zawodowymi obejmuje negocjacje płacowe, prawa pracownicze i politykę
społeczną. Władze samorządowe są kluczowym partnerem w zakresie regulacji lokalnych, inwestycji i projektów
strategicznych. Skarb Państwa sprawuje nadzór właścicielski oraz uczestniczy w kształtowaniu regulacji sektora
chemicznego. Istotnym obszarem współpracy są również instytucje unijne, z którymi Grupa Azoty i Grupa
Kapitałowa działa na rzecz zgodności z polityką UE oraz pozyskuje wsparcie w ramach programów dotacyjnych.
Współpraca z interesariuszami jest organizowana w różnych formach, dostosowanych do specyfiki każdej grupy.
Grupa Kapitałowa prowadzi regularne spotkania i konsultacje z samorządami, społecznościami lokalnymi,
dostawcami oraz inwestorami, aby zapewnić otwarty dialog i wymianę informacji. Istotnym elementem
komunikacji jest ESG, w ramach którego publikowane są raporty na temat zrównoważonego rozwoju,
pozwalające na transparentne przedstawienie działań firmy w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu
korporacyjnego. Aby lepiej rozumieć potrzeby swoich interesariuszy, firma przeprowadza ankiety i badania
satysfakcji, obejmujące klientów, pracowników oraz dostawców. Współpraca z uczelniami, organizacjami
branżowymi odbywa się w ramach partnerstw strategicznych, które sprzyjają rozwojowi nowoczesnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 126 z 208
technologii i zwiększaniu konkurencyjności firmy. Dodatkowo, w ramach procesów negocjacyjnych Grupa
Kapitałowa prowadzi dialog ze związkami zawodowymi oraz negocjuje warunki współpracy z dostawcami, dbając
o stabilność i jakość łańcucha dostaw.
Celem współpracy Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej, z interesariuszami jest zwiększenie przejrzystości
i budowa zaufania poprzez regularne raportowanie oraz optymalizacja procesów operacyjnych, takich jak
łańcuch dostaw, rozwój pracowników i usprawnienia w produkcji. Grupa Kapitałowa dąży do minimalizacji ryzyka
poprzez współpracę z bankami, instytucjami rządowymi, a także realizuje strategię zrównoważonego rozwoju,
uwzględniając aspekty ekologiczne, redukcję emisji i inwestycje w innowacje.
Grupa Kapitałowa uwzględnia wyniki dialogu z interesariuszami poprzez dostosowanie strategii biznesowej,
wprowadzając zmiany w produktach i wyznaczając nowe kierunki rozwoju zgodnie z oczekiwaniami rynku.
Jednocześnie modyfikuje polityki wewnętrzne, poprawiając warunki pracy, wdrażając nowe standardy etyczne
i inwestując w rozwój pracowników, a także uwzględnia potrzeby akcjonariuszy w strategii korporacyjnej,
wzmacniając relacje inwestorskie. Transparentność działań zapewnia poprzez regularne raportowanie
zrównoważonego rozwoju i finansowe, skierowane do instytucji finansowych i państwowych.
Wpływ interesów i opinii zainteresowanych stron
W 2025 roku Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, prowadziła rozmowy z głównymi interesariuszami
– instytucjami finansowymi, głównym właścicielem (Skarb Państwa) oraz stroną społeczną nad nowymi
wyzwaniami stającymi przed Grupą Azoty i Grupą Kapitałową oraz zakresem zmian strategicznych niezbędnych
do zapewnienia stabilności funkcjonowania Grupy Azoty. W ramach łańcucha wartości rozmawiano między innymi
o wymaganiach, oczekiwaniach rynków i wymogach regulacyjnych, które stanowią przesłanki do aktualizacji
strategii.
Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki były informowane o wynikach prowadzonych rozmów. Jednocześnie konsultacje
te wykorzystywane są w prowadzeniu procesu należytej staranności w Grupie Kapitałowej.
Przy opracowywaniu Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty do 2030 roku, Grupa Azoty mierzyła się z szeregiem
wyzwań wynikających z uwarunkowań gospodarczych, regulacyjnych i rynkowych. Grupa Azoty znajdowała się
w trudnej sytuacji finansowej, co ograniczało możliwości inwestycyjne, a otoczenie rynkowe pozostawało
niestabilne z powodu skutków wojny w Ukrainie. Na rynku europejskim obserwowano długotrwały spadek popytu
i produkcji wyrobów chemicznych, przy jednoczesnym wzroście konkurencji spoza Unii Europejskiej,
dysponującej przewagą kosztową i oferującej produkty po niższych cenach. Dodatkową presję wywierały wysokie
koszty surowców, zwłaszcza gazu i energii, rosnące ceny uprawnień do emisji CO₂ oraz wzrost kosztów pracy.
W procesie planowania strategii uwzględniono również konieczność dostosowania do wymogów ESG, w tym
Taksonomii UE i obowiązków sprawozdawczych, a także potrzebę transformacji portfela produktowego
w odpowiedzi na dekarbonizację przemysłu i nowe regulacje unijne.
Grupa Azoty uruchomiła program Azoty Business, który jest wynikiem dotychczasowych prac nad restrukturyzacją
i transformacją Grupy Azoty, odpowiadający na zidentyfikowane wyzwania. Program ma na celu stworzenie
zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy kapitałowej z silną pozycją na europejskim rynku nawozów, tworzyw
i produktów OXO, co odzwierciedla zaktualizowana strategia.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse i ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym [ESRS 2 SBM-3, E-1 SBM-3, E-4 SBM-3, S1 SBM-3, S2 SBM-3, S3 SBM-3, S4 SBM-3]
[ESRS 2 SBM-3]
W poniższej tabeli przedstawiono wynik analizy podwójnej istotności w postaci zbioru informacji o istotnych
wpływach związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, które zostały zagregowane i przyporządkowane
do istotnych tematów i podtematów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 127 z 208
Tabela 46. Wynik analizy podwójnej istotności w postaci zbioru informacji o istotnych wpływach związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju
Nazwa wpływu
Typ
wpływu
Miejsce powstawania
Rodzaj
wpływu
Czas wystąpienia
Charakter
wpływu
Opis wpływu
Upstream
Grupa
Azoty
Downstream
2025
2026-
2030
2031-
2040
Obszar środowiskowy
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmian klimatu
Emisje gazów
cieplarnianych w
procesach
produkcyjnych
negatywny
rzeczywisty
Emisje gazów cieplarnianych, które przyczyniają się
do zmian klimatu, powstają w procesach
produkcyjnych Grupy Kapitałowej, która wykorzystuje
energię pochodzącą ze spalania paliw kopalnych.
Emisje gazów cieplarnianych generowane są także
podczas wydobycia i wytwarzania surowców
oraz w fazie użytkowania produktów, szczególnie
w sektorze rolniczym.
Energia
Energochłonność
procesów
negatywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa jest dużym konsumentem energii,
którą zużywa w procesach przemysłowych
wymagających wysokich temperatur i ciśnienia
oraz energochłonnych operacji fizycznych. Wysoka
energochłonność Grupy Kapitałowej wynika także
z zapotrzebowania na energię w procesach
wytwarzania surowców, które kupuje Grupa
Kapitałowa, z materiałów pierwotnych.
E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie powietrza
Jakość powietrza
negatywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa emituje zanieczyszczenia inne niż
gazy cieplarniane generowane w procesach produkcji
nawozów oraz innych chemikaliów, które mogą
przyczyniać się do pogorszenia jakości powietrza.
Zanieczyszczenia wody
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 128 z 208
Jakość wód
negatywny
rzeczywisty
W łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej w procesach
produkcyjnych, wydobycia surowców, czy podczas
operacji logistycznych, szczególnie w transporcie
drogą wodną, powstają zanieczyszczenia, które mogą
negatywnie wpływać na jakość wód. Źródłem
zanieczyszczeń są także niewykorzystane przez rośliny
substancje chemiczne z nawozów spływające do rzek
i jezior.
Zanieczyszczenia gleby
Jakość gleby
negatywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa może negatywnie oddziaływać
na jakość gleb poprzez emisje zanieczyszczeń
powstających w czasie wydobycia zakupywanych
surowców, generowanych we własnych procesach
produkcyjnych i składowania odpadów, w związku
z logistyką produktową i użyciem produktów.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
negatywny
rzeczywisty
Operowanie substancjami chemicznymi, które mogą
stanowić zagrożenie dla człowieka i środowiska.
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
negatywny
rzeczywisty
Operowanie substancjami chemicznymi, które mogą
stanowić zagrożenie dla człowieka i środowiska.
E3 Woda i zasoby morskie
Woda
Zużycie wody
negatywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa w swoich procesach produkcyjnych
wykorzystuje duże wolumeny wody i uznaje w tym
aspekcie swój negatywny wpływ na zasoby wody.
Wobec rosnących niedoborów wody powodowanych
czynnikami klimatycznymi Grupa Kapitałowa
spodziewa się zaostrzenia wymogów dotyczących ilości
zużywanej wody oraz jakości odprowadzanych
ścieków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 129 z 208
Pobory wody
negatywny
rzeczywisty
Skala poborów wody przez Grupę Kapitałową może
negatywnie wpływać na jej lokalne zasoby i siedliska
ekologiczne, a także wiązać się z emisjami gazów
cieplarnianych powstającymi podczas uzdatniania,
transportu i podgrzewania wody na potrzeby
technologiczne.
Zrzuty wody
negatywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa w wyniku awaryjnych zrzutów wód
pochłodniczych o podwyższonej temperaturze
lub zrzutów zakwaszonych wód chłodniczych może
negatywnie wpływać na środowisko powodując
zakłócenie funkcjonowania lokalnych ekosystemów
poprzez zmianę zawartości tlenu i tempa metabolizmu
organizmów.
E4 Różnorodność i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Zmiana klimatu
negatywny
rzeczywisty
Globalne ocieplenie, do którego przyczyniają się
emisje gazów cieplarnianych z procesów
produkcyjnych w Grupie Kapitałowej, zmienia
ekosystemy i wzorce bioróżnorodności wpływając
na gatunki wrażliwe na temperaturę. Grupa
Kapitałowa spodziewa się, że kwestie ochrony
bioróżnorodności oraz odbudowy zdegradowanych
i zniszczonych ekosystemów mogą być coraz mocniej
akcentowane w związku z przyjęciem przez ONZ
rezolucji określającej lata 2021–2030 jako „Dekadę
restytucji ekosystemów”.
Zmiana sposobu
użytkowania
gruntów, zmiana
sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
negatywny
rzeczywisty
Zróżnicowana działalność biznesowa Grupy
Kapitałowej, a w szczególności realizacja
przedsięwzięć rozwojowych związanych z budową
nowych aktywów produkcyjnych i inwestycje
w logistykę mogą przyczyniać się do zmiany sposobu
użytkowania gruntów.
Zanieczyszczenie
negatywny
potencjalny
Bezpośrednim czynnikiem, który może przyczyniać się
do utraty różnorodności biologicznej są
zanieczyszczenia chemiczne emitowane w łańcuchu
wartości Grupy Kapitałowej do środowiska.
E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 130 z 208
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystywanie zasobów
Przyczynianie się
do wyczerpania
nieodnawialnych
zasobów
naturalnych
negatywny
rzeczywisty
Działalność Grupy Kapitałowej przyczynia się
do wyczerpywania nieodnawialnych surowców
wydobywanych i wstępnie przetwarzanych w łańcuchu
dostaw. Grupa Kapitałowa jest świadoma,
że górnictwo jest branżą o istotnym wpływie
na środowisko, a eksploatacja złóż negatywnie wpływa
na bioróżnorodność.
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
Zasoby
nieobejmujące
odpadów,
zaprojektowane
zgodnie z
zasadami obiegu
zamkniętego:
produkty,
materiały i
opakowania
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa współpracuje z partnerami
i podejmując działania w celu maksymalizacji
ponownego wykorzystania i recyklingu poprzez
dźwignie gospodarki o obiegu zamkniętym wywiera
pozytywny wpływ na poziom odzysku wartościowych
materiałów.
Produkty,
materiały i
opakowania
zaprojektowanie
niezgodnie z
zasadami GOZ
negatywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa uznaje ograniczone możliwości
projektowania swoich produktów i opakowań zgodnie
z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym i nowych
wymagań, których celem jest zrównoważona
produkcja wyrobów sprzedawanych na rynku UE, tak
by nadawały się do recyklingu, a także były
energooszczędne i zasobooszczędne.
Odpady
Wytwarzanie
odpadów
negatywny
rzeczywisty
Negatywny wpływ Grupy Kapitałowej na stan
środowiska związany jest z powstawaniem odpadów
w procesach produkcji nawozów, tworzyw
i chemikaliów. Wytwarzanie odpadów ma miejsce
również podczas eksploatacji i wycofywania
z eksploatacji aktywów - materiały użyte w tych
aktywach, których nie można poddać recyklingowi
pod koniec okresu ich żywotności.
Obszar społeczny
S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 131 z 208
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa przyczynia się do tworzenia miejsc
pracy dla osób o zróżnicowanym wykształceniu
i kompetencjach, których zatrudnia na podstawie
umów długoterminowych. Obecność dużego
pracodawcy przemysłowego wpływa na pojawienie się
w jego otoczeniu podmiotów
wspierających/obsługujących jego działalność
w długim okresie, a także na stabilizację lokalnego
rynku pracy.
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
negatywny
rzeczywisty
systemowy
Niepewność zatrudnienia w sytuacjach kryzysu
gospodarczego lub zmian legislacyjnych może mieć
negatywny wpływ na poziom bezrobocia w przypadku
zwolnień, ograniczeń operacyjnych, a co za tym idzie
na zapaść na rynkach lokalnych.
Czas pracy
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa tworzy korzystne warunki pracy
oferując pracownikom elastyczny czas pracy
w układzie jednozmianowym, pracę w systemie
zmianowym przy obsłudze instalacji produkcyjnych,
jak również możliwość okresowej pracy zdalnej.
Adekwatna płaca
pozytywny
rzeczywisty
Działalność biznesowa Grupy Kapitałowej wymaga
bezpiecznego prowadzenia złożonych procesów
technologicznych przez pracowników
o specjalistycznej wiedzy i umiejętnościach.
W warunkach konkurencji o pracowników o wysokich
kompetencjach Grupa Kapitałowa zapewnia
wynagrodzenie na poziomie, który pozwala
na pozyskanie i zatrzymanie specjalistów.
Dialog społeczny
pozytywny
rzeczywisty
Zapewnienie konstruktywnego dialogu społecznego
z własnymi pracownikami na ważne dla nich tematy
może pozytywnie wpływać na poziom produktywności,
poprawę warunków pracy, czy podniesienia poziomu
bezpieczeństwa.
Wolność
zrzeszania się
pozytywny
rzeczywisty
Pracownicy Grupy Kapitałowej mają zapewnioną pełną
i niezakłóconą swobodę do zrzeszania się. Poprzez
współpracę ze stroną społeczną Grupa Kapitałowa
przyczynia się do wzmacniania ochrony praw
pracowniczych, ich reprezentacji oraz umożliwia
włączenie się załodze w kształtowanie kultury
organizacyjnej.
Rokowania
zbiorowe
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa pozytywnie wpływa
na produktywność i efektywność operacyjną poprzez
silną umowę zbiorową z pracownikami wypracowaną
w drodze rokowań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 132 z 208
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
pozytywny
rzeczywisty
Mając na względzie specjalistyczną i odpowiedzialną
pracę w wymagających realiach wielkoskalowej
produkcji chemicznej Grupa Kapitałowa wpływa
na równowagę pomiędzy życiem prywatnym
i zawodowym pracowników.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
negatywny
rzeczywisty
systemowy
Pracownicy Grupy Kapitałowa są narażeni na stres,
obrażenia fizyczne w wyniku incydentów związane
z bezpieczeństwem procesów oraz działanie substancji
chemicznych. Incydenty mogą mieć dla dotkniętych
pracowników poważne negatywne skutki dla ich
zdrowia.
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Równouprawnieni
e płci
negatywny
rzeczywisty
systemowy
W Grupie Kapitałowa mężczyźni stanowią większość
wśród kadry na stanowiskach technicznych
i inżynierskich obsługujących złożoną technicznie
i technologicznie produkcję chemiczną, co może
negatywnie wpływać na zadowolenie i niższą
motywację pracowników, zwłaszcza kobiet.
Szkolenie i rozwój
umiejętności
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa oferuje możliwości rozwoju
pracowników poprzez dostęp do wymagających zadań
i ekspertów z szerokiego spektrum dziedzin
zawodowych. Poszerzanie wiedzy, nabywanie nowych
umiejętności kadry objętej systemem szkoleń
oraz wsparcie indywidualnego dokształcania
na poziomie średnim i wyższym pozytywnie wpływa
na pracowników przez zwiększenie ich satysfakcji
z pracy, wynagrodzenia i zdolności do zatrudnienia.
Środki
zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa przeciwstawiając się i zapobiegając
przemocy w miejscu pracy, ma wpływ na dobrostan
pracowników i zapobieganie negatywnym skutkom
przemocy w miejscu pracy w postaci podwyższonej
absencji, odejść i niskiej produktywności.
Różnorodność
negatywny
rzeczywisty
systemowy
W Grupie Kapitałowej obserwuje się lukę pokoleniową
związaną z dominacją na stanowiskach starszych
pracowników o specjalistycznych umiejętnościach
i doświadczeniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 133 z 208
Różnorodność
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa zatrudnia pracowników
pochodzących z terenów miejskich i wiejskich,
o zróżnicowanym wykształceniu, w tym z dorobkiem
naukowym, jak również zróżnicowanych etnicznie,
czym pozytywnie przyczynia się do wzrostu lokalnej
różnorodności ekonomiczno-społecznej.
Inne prawa związane z pracą
Prywatność
negatywny
rzeczywisty
systemowy
Cyfryzacja i monitoring stosowane dla zapewnienia
bezpieczeństwa przemysłowych procesów
chemicznych i ochrona przed cyberzagrożeniami wiążą
się z narażeniem pracowników Grupy Kapitałowej
na uciążliwości i ograniczenia sfery prywatności
w miejscu pracy, co może powodować u nich
odczuwanie dyskomfortu.
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Warunki pracy
pozytywny
rzeczywisty
Chociaż Grupa Azoty prowadzi działalność
w państwach o niskim narażeniu na naruszenia praw
człowieka, to Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa,
kupuje surowce od partnerów biznesowych
działających w krajach o wyższym poziomie zagrożenia
dla praw człowieka w zakresie warunków pracy np.
praca w godzinach nadliczbowych, utrudniony dostęp
do ubezpieczeń społecznych i związków zawodowych,
czy dyskryminacji.
Inne prawa związane z pracą
Praca dzieci
negatywny
potencjalny
incydentalny
Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, jako globalny
nabywca surowców, może pośrednio wpływać
na problem pracy dzieci, szczególnie w sektorach
wydobywczych, skąd pozyskiwane są kluczowe
składniki do produkcji nawozów i chemikaliów.
Praca przymusowa
negatywny
potencjalny
incydentalny
Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, jako globalny
nabywca surowców, może pośrednio wpływać
na problem pracy przymusowej, szczególnie
w sektorach wydobywczych, skąd pozyskiwane są
kluczowe składniki do produkcji nawozów
i chemikaliów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 134 z 208
Prywatność
negatywny
potencjalny
incydentalny
Stosowanie rozbudowanych systemów monitoringu
wideo może wpływać na prywatność pracowników
w łańcuchu wartości, jeśli zakres nadzoru wykracza
poza niezbędne potrzeby bezpieczeństwa i kontroli.
Nadmierny monitoring może prowadzić
do dyskomfortu pracowników, ograniczenia ich
swobody oraz potencjalnych naruszeń przepisów
o ochronie danych osobowych.
S3 Dotknięte społeczności
Prawa obywatelskie i polityczne społeczności
Wolność
wypowiedzi
negatywny
potencjalny
incydentalny
Wybrani dostawcy Grupy Kapitałowej działający
w regionach o niższych standardach prawnych
i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwestię
wolności wypowiedzi pośród lokalnych społeczności.
Wolność
zgromadzeń
negatywny
potencjalny
incydentalny
Wybrani dostawcy Grupy Kapitałowej działający
w regionach o niższych standardach prawnych
i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwestię
wolności zgromadzania się pośród lokalnych
społeczności.
Wpływy na
obrońców praw
człowieka
negatywny
potencjalny
incydentalny
Wybrani dostawcy Grupy Kapitałowej działający
w regionach o niższych standardach prawnych
i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwestię
obrońców praw człowieka pośród lokalnych
społeczności.
Prawa społeczne, gospodarcze i kulturalne społeczności
Odpowiednia
żywność
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa pozytywnie wpływa
na społeczeństwo poprzez budowanie w harmonii
ze środowiskiem bezpieczeństwa żywnościowego.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
pozytywny
rzeczywisty
Jako wiodący producent nawozów Grupa Azoty, w tym
Grupa Kapitałowa, postrzega dostarczanie wysokiej
jakości produktów i stosowanie odpowiedzialnych
praktyk marketingowych jako pozytywny wpływ
na konsumentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 135 z 208
Obszar ładu korporacyjnego
G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Kultura
korporacyjna
pozytywny
rzeczywisty
Działalność biznesowa Grupy Kapitałowej jako
dostawcy ważnych produktów chemicznych opiera się
na odpowiedzialności i zaufaniu, którego
fundamentem jest etyka, uczciwość i zgodność
z prawem. Dzięki podejściu skoncentrowanemu
na zasadach Grupa pozytywnie wpływa na tworzenie
silnych relacji z dostawcami, klientami i inwestorami.
Ochrona sygnalistów
Ochrona
sygnalistów
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa budując kulturę otwartości
i zapewniając ochronę osób zgłaszających
nieprawidłowości, jak również odpowiednio traktując
przekazane przez sygnalistów informacje, które mogą
dotyczyć nieetycznych i niezgodnych z prawem
praktyk pozytywnie wpływa na poziom zaufania osób,
z którymi współpracuje.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
pozytywny
rzeczywisty
Spółki Grupy Kapitałowej mają pozytywny wpływ
na budowanie i utrzymanie partnerskich relacji
ze sprawdzonymi kontrahentami poprzez zapewnienie
terminowych płatności zobowiązań wobec dostawców
i usługodawców, jak również możliwość finansowania
wierzytelności wobec odbiorców.
Korupcja i przekupstwo
Korupcja i
przekupstwo
pozytywny
rzeczywisty
Grupa Kapitałowa działa zgodnie z zasadą "Zero
tolerancji dla korupcji", w sposób odpowiedzialny,
transparentny i zgodny z najwyższymi standardami
prawnymi oraz etycznymi prowadzi działalność
gospodarczą i pozytywnie wpływa na tworzenie
silnych, opartych na zaufaniu relacji biznesowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 136 z 208
W poniższej tabeli przedstawiono wynik analizy podwójnej istotności w postaci zbioru informacji o istotnych ryzykach i szansach związanych z kwestiami zrównoważonego
rozwoju, które zostały zagregowane i przyporządkowane do istotnych tematów i podtematów.
Tabela 47. Wynik analizy podwójnej istotności w postaci zbioru informacji o istotnych ryzykach i szansach związanych z kwestiami zrównoważonego
rozwoju
Nazwa ryzyka / szansy
Ryzyko /
szansa
Czas wystąpienia
Rodzaj ryzyka
klimatycznego
Opis ryzyka / szansy
2025
2026-
2030
2031-
2040
Obszar środowiskowy
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie do zmiany klimatu
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające ze skutków zmian klimatu i
powiązanych ograniczeń lub zatrzymań
procesów produkcyjnych
ryzyko
fizyczne
Ryzyka związane z fizycznymi ostrymi i przewlekłymi konsekwencjami
związanymi ze zmianami klimatu, na które narażona jest działalność Grupy
Kapitałowej, jej dostawcy oraz klienci. Szczególnie ostre fizyczne skutki zmiany
klimatu wynikające ze wzrostu intensywności i częstotliwości ekstremalnych
zjawisk pogodowych takich jak gwałtowne burze, powodzie, fale upałów i okresy
suszy mogą powodować okresowe przerwy i ograniczenia produkcji
oraz przyczyniać się do występowania awarii przemysłowych. Niemożność
terminowego zaspokojenia popytu klientów może skutkować utratą udziału
w rynku produktów nawozowych i chemicznych.
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów inwestycyjnych na
dostosowanie infrastruktury do zmian
klimatycznych
ryzyko
fizyczne
Grupa Kapitałowa może stanąć przed koniecznością poniesienia wysokich
nakładów na dostosowanie instalacji do sytuacji występowania ekstremalnych
zjawisk pogodowych, aby osiągnąć zadowalający poziom odporności na skutki
globalnego ocieplenia, co może mieć negatywny wpływ na roczne wyniki
finansowe. Ważnym aspektem działań mitygujących będzie pozyskiwanie
wsparcia finansowego dla przedsięwzięć ukierunkowanych na przystosowania się
do zmian klimatu i zapobiegania ryzyku związanemu z klęskami żywiołowymi
i katastrofami. W ujęciu długofalowym wzmocnienie odporności infrastruktury
Grupy Kapitałowej na skutki zmian klimatu pozwoli zmniejszyć jej ekspozycję
na ryzyka oraz związane z nimi koszty, wpływające na poziom rentowności.
Łagodzenie zmian klimatu
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające ze wzrostu kosztów zakupu
uprawnień do emisji gazów
cieplarnianych
ryzyko
przejścia
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność o wysokiej emisji gazów cieplarnianych,
co oznacza wysokie obciążenia związane z kosztami zakupu uprawnień do emisji.
Z uwagi na rosnące ceny i ograniczeniem przydziału darmowych uprawnień,
Grupa Kapitałowa może nie być w stanie zapewnić wymaganej ilości uprawnień,
co wprost przełoży się na obniżenie poziomu rentowności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 137 z 208
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające ze spadku przychodów i
wzrostu kosztów powiązanych z
potencjalnym niedostosowaniem się do
wymagań gospodarki niskoemisyjnej
ryzyko
przejścia
Przewidywanym efektem nowych unijnych regulacji dotyczących OZE
i efektywności energetycznej oraz sytuacji rynkowej będzie zmniejszenie puli
uprawnień na rynku i wzrost cen. Grupa Kapitałowa może nie być w stanie
dostosować swojej działalności do wymagań wynikających z polityk
klimatycznych i środowiskowych i sprostać zapotrzebowaniu klientów
na produkty niskoemisyjne, co może skutkować utratą udziału m.in. w rynku
nawozowym.
Uzyskanie dodatkowych przychodów
związanych z niskoemisyjnym amoniakiem
szansa
przejścia
Grupa Kapitałowa upatruje szansę na zwiększenie poziomu rentowności dzięki
wdrażaniu rozwiązań z zakresu odnawialnej i niskoemisyjnej produkcji wodoru
i amoniaku. Transformacja energetyczna będzie wpływać na wzrost importu
amoniaku do Unii Europejskiej i Grupa Kapitałowa planuje wykorzystać swój
potencjał, aby odgrywać ważną rolę w tym procesie, szczególnie z uwagi
na wielkość wpływu kosztów gazu oraz uprawnień do emisji na ceny produktów.
Grupa Kapitałowa dostrzega, że obecnie największe projekty niebieskiego
oraz zielonego amoniaku powstają poza Unią Europejską i te kierunki analizuje
w kontekście importu.
Energia
Obniżenie poziomu rentowności w
związku z koniecznością przeprowadzenia
transformacji energetycznej w ramach
działalności produkcyjnej i powiązanymi
wysokimi nakładami inwestycyjnymi
ryzyko
przejścia
Transformacja energetyczna, stanowiąca element transformacji klimatycznej
przedsiębiorstwa, jest istotnym wyzwaniem natury inwestycyjnej dla Grupy
Kapitałowej, której działalność cechuje się wysokim zużyciem energii. Z uwagi
na wysokie koszty transformacji do przeprowadzenia w krótkim okresie Grupa
Kapitałowa jest narażona na ryzyko obniżenia poziomu rentowności.
Zwiększenie poziomu rentowności
wynikające z wykorzystania energii
pochodzącej z zero i niskoemisyjnych
źródeł wytwarzania
szansa
przejścia
Grupa Kapitałowa ma okazję zwiększyć skalę dostępu do energii pochodzącej
z zero- i niskoemisyjnych źródeł wytwarzania, co może prowadzić
do ograniczenia kosztów związanych z emisjami gazów cieplarnianych. Biorąc
pod uwagę wpływ kosztów uprawnień do emisji na ceny produktów
oraz oczekiwania klientów co do ograniczania emisji gazów cieplarnianych,
wzrost wykorzystania energii niskoemisyjnej został zidentyfikowany jako szansa
na uzyskanie korzyści finansowych dla Grupy Kapitałowej.
Zwiększenie poziomu rentowności
wynikające z poprawy efektywności
energetycznej procesów produkcyjnych
szansa
przejścia
Oczekuje się, że zmniejszenie energochłonności procesów produkcyjnych
i procesów wsparcia stworzy szanse na obniżenie kosztów działalności Grupy
Kapitałowej. Poprawa efektywności energetycznej produkcji i dążenie
do stopniowej redukcji udziału węgla w wytwarzaniu energii przyczyni się
zmniejszenia ekspozycji Grupy Kapitałowej na wzrosty cen paliw kopalnych.
E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenia powietrza
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 138 z 208
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych kosztów związanych z
awariami - w zakresie zanieczyszczeń
powietrza
ryzyko
fizyczne
Nieodpowiedni stan techniczny instalacji chemicznych może przyczynić się
do wystąpienia awarii powodujących nadmiarową emisję zanieczyszczeń
do powietrza, co pociągnie za sobą znaczne konsekwencje finansowe, w tym
ewentualnych kar za przekroczenie dopuszczalnych stężeń zanieczyszczeń, jak
również na inwestycje.
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów inwestycyjnych
celem dostosowania do przyszłych
regulacji w zakresie zanieczyszczeń
powietrza
ryzyko
przejścia
Nowe legislacyjne zmiany dotyczące jakości powietrza będą wiązały się
z ryzykiem niedotrzymania przez Grupę Kapitałową standardów emisyjnych
i ryzykiem istotnych obciążeń finansowych związanych z niezbędnymi
inwestycjami, aby zapewnić wymaganą zgodność z przepisami.
Zanieczyszczenia wody
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych kosztów związanych z
awariami w zakresie zanieczyszczeń wody
ryzyko
fizyczne
Grupa Kapitałowa prowadząca wielkoskalową produkcję chemiczną jest
narażona na ryzyko awarii, w wyniku których może dojść do zanieczyszczenia
wód. Wystąpienie środowiskowych skutków awarii może skutkować poniesieniem
wysokich kosztów finansowych, co może spowodować obniżenie rentowności
Grupy Kapitałowej.
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów inwestycyjnych
celem dostosowania do przyszłych
regulacji w zakresie zanieczyszczeń wody
oraz zmniejszenia ryzyka wystąpienia
awarii
ryzyko
przejścia
Przyszłe regulacje w zakresie przepisów dotyczących zanieczyszczeń wody mogą
stawiać Grupę Kapitałową przed wyzwaniem szybkiego i kosztownego
dostosowania instalacji produkcyjnych oraz konieczność wprowadzenia nowych
technologii oczyszczania ścieków, co pociągnie za sobą znaczne konsekwencje
finansowe.
Uzyskanie dodatkowych przychodów
wynikających z rozwoju usług
skutkujących wzrostem efektywności
nawożenia i zmniejszeniem
zanieczyszczeń wody
szansa
przejścia
Grupa Kapitałowa ma szansę na uzyskanie dodatkowych przychodów dzięki
poszerzeniu portfolio produktów nawozowych specjalistycznych (nawozy
otoczkowane, specjalistyczne nawozy płynne) poprawiających efektywność
nawożenia oraz zaangażowaniu w promowanie efektywnych praktyk rolniczych
wspierających rolnictwo w osiąganiu wysokich plonów oraz ograniczenia wpływu
nawożenia na zanieczyszczanie wód.
Zanieczyszczenia gleby
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych kosztów związanych z
awariami - w zakresie zanieczyszczeń
gleby
ryzyko
fizyczne
Instalacje produkcyjne Grupy Kapitałowej są silnie narażone na korozyjne
działanie substancji chemicznych, a ten stan rzeczy wiąże się z rosnącym
w perspektywie długoterminowej ryzykiem występowania awarii mogących
skutkować zanieczyszczeniem gleby o poważnych konsekwencjach finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 139 z 208
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów inwestycyjnych
celem dostosowania do przyszłych
regulacji w zakresie zanieczyszczeń gleby
oraz zmniejszenia ryzyka wystąpienia
awarii
ryzyko
przejścia
Zmiany regulacyjne w obszarze środowiskowym mogą oznaczać dla Grupy
Kapitałowej nałożenie obowiązku dostosowania swojej działalności w zakresie
przepisów dotyczących ochrony gleb przed zanieczyszczeniami wiążącymi się
z koniecznością realizacji szybkich i wysokonakładowych inwestycji.
Limitowanie zawartości składników odżywczych w glebie, np. azotu czy fosforu
może doprowadzić do zmniejszenia zużycia nawozów, co spowoduje obniżenie
poziomu rentowności Grupy Kapitałowej.
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystywanie zasobów
Obniżenie poziomu rentowności
wynikające z wysokiej zmienności cen
oraz wzrostu kosztów pozyskania
surowców i materiałów
ryzyko
przejścia
Grupa Kapitałowa jest narażona na istotne ryzyko obniżenia poziomu
rentowności produkcji chemicznej wynikające z ograniczonej dostępności,
wysokiej zmienności cen oraz wzrostu kosztów pozyskania surowców
lub materiałów niezbędnych do produkcji nawozów i innych produktów
chemicznych.
Zwiększenie poziomu rentowności
wynikające z ograniczenia
zasobochłonności procesów
produkcyjnych
szansa
przejścia
Grupa Kapitałowa ma okazję na zwiększenie rentowności poprzez efektywne
modernizacje węzłów technologicznych w celu zmniejszenia zużycia surowców
i mediów energetycznych w procesach produkcyjnych.
Uzyskanie dodatkowych przychodów
wynikających ze sprzedaży produktów
opartych o surowce i materiały
pochodzące z recyklingu lub produktów
ubocznych
szansa
przejścia
Poszerzanie portfolio o produkty, w których biomasa, materiały pochodzące
z recyklingu lub kombinacja obu jest wykorzystywana w procesie produkcyjnym
jest szansą dla Grupy Kapitałowej na uzyskiwanie dodatkowych przychodów
ze sprzedaży zrównoważonych produktów.
Odpady
Obniżenie poziomu rentowności w
związku z koniecznością przeprowadzenia
transformacji w kierunku obiegu
zamkniętego w ramach działalności
produkcyjnej i wysokimi nakładami
inwestycyjnymi
ryzyko
przejścia
Grupa Kapitałowa narażona jest na ryzyko obniżenia poziomu rentowności
wynikające z potrzeby inwestowania w rozwiązania wdrażające zasady
i warunkujących spełnienie wymogów regulacyjnych gospodarki o obiegu
zamkniętym i ponoszenia wysokich nakładów finansowych. W dłuższej
perspektywie przeprowadzenie transformacji w kierunku gospodarki o obiegu
zamkniętym może stać się okazją na wzmocnienie redukcji kosztów
operacyjnych i zwiększanie efektywności. Kompleksowe ujęcie tej problematyki
i wpisanie działań związanych z GOZ w strategię biznesową, może być istotnym
czynnikiem wpływającym na wzmacnianie konkurencyjności.
Ograniczenie produkcji na wybranych
liniach w związku z brakiem możliwości
składowania poszczególnych kategorii
odpadów poprodukcyjnych
ryzyko
przejścia
Grupa Kapitałowa może nie mieć możliwości składowania odpadów
poprodukcyjnych w związku z zaostrzeniem środowiskowych wymogów prawnych
i narażona jest na ryzyko ograniczenia produkcji skutkujące utratą części
przychodów.
Obszar społeczny
S1 Własne zasoby pracownicze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 140 z 208
Warunki pracy
Obniżenie poziomu rentowności w
związku z utrudnionym dostępem do
wysokiej jakości kapitału ludzkiego na
skutek zaburzeń ekonomicznych i
rynkowych w podstawowym sektorze
działalności
ryzyko
przejścia
Grupa Kapitałowa identyfikuje potencjalne ryzyko niemożności przyciągnięcia
i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników wynikające ze zmian
w strukturze społecznej, migracji ludności, wzrostu oczekiwań co do wysokości
oferowanych wynagrodzeń przez spółki Grupy. Brak wystarczających kadr
obsługujących instalacje może powodować przestoje i prowadzić do istotnych
skutków finansowych, spadku sprzedaży i utraty zaufania klientów.
Obszar ładu korporacyjnego
G1 Postępowanie w biznesie
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Uzyskanie przychodów umożliwiających
stabilny rozwój
szansa
przejścia
Zwiększenie odporności Grupy Kapitałowej względem sytuacji finansowej
oraz pozycji strategicznej poprzez udział we współtworzeniu korzystnego
otoczenia regulacyjnego, wspieranie stabilnych ram regulacyjnych sprzyjających
innowacjom, inwestycjom, konkurencyjności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 141 z 208
Wyniki analizy podwójnej istotności wskazują, że w obszarze środowiskowym tematy istotne obejmują zarówno
wpływy, jak również ryzyka i szanse o wymiarze finansowym. Wpływy zostały ocenione z uwagi na miejsce
powstawania i ram czasowych występowania albo potencjalnego pojawienia się. Grupa Kapitałowa oceniła
bieżące i przewidywane skutki finansowe materializacji ryzyk i szans na sytuację finansową w perspektywie
krótko-, średnio- i długoterminowej.
Wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności wynikają
ze Strategii Grupy Azoty do 2030 roku i modelu biznesowego lub są z nimi powiązane. Strategia Grupy Azoty i jej
model biznesowy odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład.
Grupa Kapitałowa wywiera wpływ na kwestie zrównoważonego rozwoju zarówno poprzez swoją własną
działalność, jak też ze względu na relacje biznesowe – głównie z dostawcami surowców i materiałów
oraz dystrybutorami produktów i klientami. W obszarze środowiskowym najmocniej wpływ Grupy Kapitałowej
zaznacza się w kwestiach związanych z łagodzeniem i adaptacją do zmian klimatu, energii, zanieczyszczeń
i odpadów oraz gospodarki wodnej. Niemal wszystkie zidentyfikowane wpływy na środowisko mają charakter
negatywny, co wynika ze specyfiki przemysłu chemicznego. Ambicją Grupy Kapitałowej jest, aby efektem
dobrego zarządzania wpływami było wykorzystanie szans i minimalizacja ryzyk finansowych związanych
ze zrównoważonym rozwojem.
Grupa Kapitałowa dostosowała ujawnianie istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju do wymogów ESRS. Poza
kwestiami zrównoważonego rozwoju związanych z ESRS, nie raportuje o kwestiach specyficznych dla branży
chemicznej – co będzie miało miejsce po potencjalnym ustanowieniu i wprowadzeniu standardów sektorowych
ESRS.
Grupa Kapitałowa, podobnie jak cały europejski przemysł chemiczny, działa w skomplikowanych i zmieniających
się warunkach rynkowych – obejmujących zarówno perspektywę regulacyjną, konkurencyjną, jak i kosztową.
Przeprowadzona przez Grupę Kapitałową analiza odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie zdolności
przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystania istotnych szans związanych ze zrównoważonym
rozwojem jest aktualna na moment sporządzenia analizy podwójnej istotności, tj. koniec 2025 roku.
Istotne ryzyka oraz szanse związane ze zrównoważonym rozwojem w największym stopniu wpływające
na odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej dotyczą kwestii zmian klimatu - w szczególności
ryzyk przejścia obejmujących zmiany regulacyjne, technologiczne, rynkowe oraz społeczne, wynikające
z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. W obszarze zmian klimatu identyfikowane są również
szanse umożliwiające istotne zwiększenie odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie skutecznego
przeprowadzenia transformacji energetycznej czy wdrożenia rozwiązań z zakresu niskoemisyjnej produkcji
amoniaku i wodoru. Jednocześnie, realizacja szansy związanej z możliwością wpływu na kształt regulacji
klimatycznych i przemysłowych przez sektor chemiczny, w tym Grupę Azoty wraz z Grupą Kapitałową, znacząco
pozytywnie wpłynie na odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty. Na przyszłe wyniki finansowe
i odporność Grupy Kapitałowej wpływ będą miały również zagadnienia związane z zanieczyszczeniami
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym – jednakże w znacznie mniejszym stopniu aniżeli elementy związane
z obszarem zmian klimatu.
W kontekście odporności strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej na istotne negatywne wpływy, należy
podkreślić, że większość z nich dotyczy obszaru środowiskowego i jest powiązana bezpośrednio z technologiami
produkcji chemicznej, dla której aktualnie nie istnieją ekonomicznie uzasadnione alternatywy.
Niezależnie od powyższego, kierunki strategiczne Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej, zakładały i będą
zakładały minimalizację negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne i ludzi, przy zachowaniu zdolności
Grupy do prowadzenia stabilnej działalności biznesowej.
[E-1 SBM-3]
Analiza scenariuszy klimatycznych jest kluczowym narzędziem w procesie identyfikacji ryzyk fizycznych
związanych z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi, zmianami temperatur czy poziomu mórz, a także ryzyk
przejścia wynikających z transformacji gospodarczej, technologicznej i regulacyjnej w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej. Jednocześnie scenariusze te pozwalają na identyfikację potencjalnych szans, w tym możliwości
wdrażania innowacyjnych technologii, zdobywania nowych rynków czy poprawy efektywności.
W ramach prac zrealizowanych w 2025 roku wybrano trzy scenariusze klimatyczne, oparte na ścieżkach SSP
(Shared Socio-economic Pathways), scenariuszach IEA (m.in. APS) oraz scenariuszu NGFS Delayed Transition.
Zostały przeanalizowane w dwóch horyzontach czasowych: średnio- i długoterminowym, pod kątem różnych
rodzajów ryzyk i szans klimatycznych na działalność biznesową Grupy Azoty.
Pierwszy z zastosowanych scenariuszy zakłada ograniczenie wzrostu temperatury zgodnie z Porozumieniem
Paryskim do 1,5°C do 2100 roku w stosunku do epoki przedindustrialnej. Z jego perspektywy, działania w zakresie
ochrony klimatu są intensywne i skuteczne, a społeczeństwo osiąga wysoki poziom zrównoważonego rozwoju.
Jest to jeden z najbardziej ambitnych scenariuszy klimatycznych.
Drugi scenariusz odzwierciedla świat o umiarkowanym rozwoju gospodarczym i technologicznym oraz zakłada,
że polityki klimatyczne mogą być nie w pełni wdrożone lub wdrożone na niewystarczającym poziomie,
aby osiągnąć cele Porozumienia Paryskiego. W tym scenariuszu zakłada się, że wzrost temperatury zatrzymuje
się ok. 2100 poniżej progu 2°C.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 142 z 208
Ostatni z zastosowanych scenariuszy koncentruje się na szybkim wzroście gospodarczym, silnym rozwoju
technologii, przy jednocześnie dużej zależności od paliw kopalnych. Wysokie emisje prowadzą do globalnego
wzrostu temperatury o ponad 4.0°C do końca XXI w.
Wyniki analizy z 2025 roku pozostają niezmienne względem 2024 roku.
Odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej w odniesieniu do zmiany klimatu
z wykorzystaniem analizy scenariuszowej
Ryzyko fizyczne – koszty adaptacji do zmian klimatycznych i zwiększania odporności infrastruktury
Model biznesowy Grupy Kapitałowej oparty jest na aktywach trwałych i złożonych technologicznie instalacjach
produkcyjnych, które są narażone na ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu. W związku z tym, Grupa
Kapitałowa jest narażona na wysokie koszty dostosowania swoich aktywów i infrastruktury do rosnącego wpływu
chronicznych zagrożeń fizycznych oraz zakłóceń działalności operacyjnej powodowanych przez gwałtowne
zjawiska pogodowe. Potencjalne zakłócenia w łańcuchu dostaw i opóźnienia dla klientów spowodowane
występowaniem gwałtownych zjawisk pogodowych mogą mieć wpływ na przychody Grupy. Ważnym aspektem
działań mitygujących jest pozyskiwanie wsparcia finansowego dla przedsięwzięć ukierunkowanych
na przystosowanie się do zmian klimatu i ograniczanie ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi i katastrofami,
a także odporności infrastruktury Grupy na fizyczne skutki zmian klimatu.
Ryzyko transformacyjne technologiczne – koszty transformacji w kierunku technologii o niższej emisji gazów
cieplarnianych
We wszystkich scenariuszach klimatycznych Grupa Kapitałowa, podobnie jak cała Grupa Azoty, będzie mierzyć
się zarówno z ryzykiem inwestycyjnym i technologicznym, jak również ponoszeniem rosnących kosztów
związanych z dekarbonizacją swoich procesów produkcyjnych. Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, może nie
być w stanie dostosować swojej działalności do wymagań wynikających z obowiązujących polityk klimatycznych
i środowiskowych, a także sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu klientów na produkty niskoemisyjne. Model
biznesowy Grupy Azoty, tak jak i Grupy Kapitałowej, oparty na aktywach trwałych jest narażony na konieczność
poniesienia istotnych nakładów inwestycyjnych nakierowanych na obniżenie emisyjności obecnie oferowanych
przez Grupę produktów. Zgodnie ze zaktualizowaną w 2025 r. strategią Grupy Azoty, działania w tym obszarze
koncentrują się na realizacji projektów dekarbonizacyjnych, transformacji energetycznej oraz stopniowym
ograniczaniu emisyjności procesów oraz produktów. Podejście to obejmuje również zwiększanie udziału
rozwiązań niskoemisyjnych w łańcuchu wartości, a także przygotowanie Grupy do podejmowania decyzji
inwestycyjnych z uwzględnieniem wymogów regulacyjnych i skutków kosztowych transformacji. Realizacja tych
działań ma wspierać utrzymanie konkurencyjności Grupy w warunkach rosnących oczekiwań rynku wobec
produktów o obniżonym śladzie węglowym.
Ryzyko regulacyjne i rynkowe – ceny uprawnień do emisji gazów cieplarnianych
Koszty uprawnień do emisji CO
2
rosną w różnym tempie zależnie od scenariusza klimatycznego, co wynika
ze stopniowego ograniczania przydziału uprawnień darmowych, zmniejszania puli uprawnień do emisji na rynku
oraz wzrostu cen uprawnień.
Model biznesowy Grupy Kapitałowej jest w wysokim stopniu narażony na rosnące koszty uprawnień do emisji CO
2
oraz na podatek węglowy. Zaktualizowana w 2025 roku Strategia Grupy Kapitałowej Grupa Azoty do 2030 roku
zakłada dalszą transformację energetyczną i stopniowe ograniczanie emisyjności działalności, w szczególności
poprzez zmniejszenie wykorzystania paliw kopalnych, zwiększenie efektywności energetycznej oraz rozwój
niskoemisyjnych źródeł energii. Realizacja planowanych inwestycji, których celem jest ograniczenie zużycia
paliw kopalnych oraz poprawa efektywności energetycznej, powinna w długim okresie przyczynić się
do ograniczenia skali obciążeń związanych z zakupem uprawnień do emisji gazów cieplarnianych.
Szansa transformacyjna rynkowa – wdrażanie rozwiązań z zakresu odnawialnej i niskoemisyjnej produkcji
wodoru i amoniaku
Wdrożenie ram regulacyjnych dotyczących określenia metodologii oceny oszczędności emisji gazów
cieplarnianych dzięki zastosowaniu paliw niskoemisyjnych i zakwalifikowanie wodoru oraz jego pochodnych jako
paliwa otwiera przed Grupą Azoty, w tym Grupą Kapitałową, szanse na dostęp do szerszego finansowania
transformacji gospodarki wodorowej. Dotyczy to zwłaszcza projektów nakierowanych na pozyskiwanie wodoru
niskoemisyjnego, odnawialnego lub odnawialnego pochodzenia niebiologicznego oraz możliwości uzyskiwania
dodatkowych przychodów dzięki ulokowaniu produktów Grupy Azoty (wodór, amoniak) na nowych rynkach jako
niskowęglowej alternatywy dla paliw klasycznych. Strategia polegająca na oferowaniu produktów o niskim śladzie
węglowym wykorzystuje tę możliwość poprzez poszukiwanie nowych gałęzi działalności oraz przewag
konkurencyjnych wynikających z doświadczenia Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej, w gospodarce wodorowej
oraz posiadania infrastruktury niezbędnej do dalszego rozwoju gospodarki wodorowej.
Ryzyka i szanse transformacyjne technologiczne – przeprowadzenie transformacji energetycznej
Model biznesowy Grupy Kapitałowej jest ukierunkowany na dostarczanie klientom wysokiej jakości produktów
nawozowych, produktów chemicznych. Wielkoskalowa produkcja chemiczna wymaga wytwarzania surowców
z materiałów pierwotnych, syntez w warunkach wysokich temperatur i ciśnienia, jak również złożonych procesów
fizycznych o wysokim zapotrzebowaniu na energię. Analiza wykazała, że dla Grupy Kapitałowej, której model
biznesowy oparty jest na aktywach trwałych i energochłonnych procesach produkcyjnych wdrażanie zasady
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 143 z 208
dyrektywy w sprawie efektywności energetycznej 2023/1791 „efektywność energetyczna przede wszystkim” jest,
tak jak dla innych przedstawicieli sektora, dużym wyzwaniem. Zmniejszenie zużycia energii i poprawa
efektywności energetycznej procesów chemicznych i wytwarzania energii wiąże się z istotnym ryzykiem
technologicznym, inwestycyjnym i ponoszenia wysokich kosztów. Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa,
ogranicza te ryzyka realizując strategię polegającą na transformacji energetycznej zmierzającej do zwiększenia
udziału energii produkowanej ze źródeł odnawialnych i źródeł niskoemisyjnych, intensyfikowane pozyskiwanie
energii odpadowej z procesów chemicznych. Strategią Grupy Azoty na ograniczanie ryzyka obniżenia rentowności
jest aktywne poszukiwanie możliwości finansowania lub współfinansowania zewnętrznego dla działań
o charakterze transformacyjnym oraz korzystanie z programów wsparcia dla przemysłu energochłonnego.
Wobec wpływu kosztu uprawnień do emisji na ceny produktów oraz w obliczu presji klientów do ograniczania
emisji gazów cieplarnianych wzrost wykorzystania energii niskoemisyjnej strategia Grupy polegająca
na zwiększaniu skali dostępu do energii pochodzącej ze zero- i niskoemisyjnych źródeł wytwarzania wykorzystuje
szansę na ograniczenia kosztów związanych z emisjami gazów cieplarnianych.
Strategia klimatyczno-energetyczna Grupy Kapitałowej polegająca na transformacji w kierunku osiągnięcia
statusu wytwórcy energii zeroemisyjnej przez stopniową redukcję udziału węgla w wytwarzaniu energii
wykorzystuje szansę na obniżenie kosztów działalności Grupy i zmniejszenie ekspozycji Grupy Kapitałowej
na wzrosty cen paliw kopalnych.
[E-4 SBM-3]
Model biznesowy Grupy Kapitałowej skoncentrowany jest na zaspokajaniu potrzeb rolnictwa oraz klientów
wykorzystujących nasze produkty chemiczne w przemyśle. Kierunek strategiczny Grupy dotyczący ograniczania
przyczyniania się do utraty bioróżnorodności związanej ze stratami składników odżywczych polega na oferowaniu
klientom kompleksowego i komplementarnego portfolio produktów dedykowanych poszczególnym uprawom
i edukowaniu oraz doradzaniu swoim klientom w zakresie efektywnego nawożenia przy jednoczesnym zachowaniu
żyzności gleby.
Model biznesowy Grupy Kapitałowej oparty jest na aktywach trwałych, które znajdują się na terenach
przeznaczonych na prowadzenie działalności przemysłowej. W ramach prowadzonych przez Grupę Kapitałową
operacji zidentyfikowano istotne negatywne wpływy rzeczywiste i potencjalne na bioróżnorodność związane
ze zmianą klimatu, zmianą sposobu użytkowania gruntów, zmianę sposobu użytkowania wód słodkich i mórz
oraz zanieczyszczeniem. Należy wskazać, że zidentyfikowane istotne wpływy związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami mają charakter głównie pośredni. W ramach procesu analizy podwójnej istotności nie
zidentyfikowano istotnych wpływów na degradację gruntów, pustynnienie, uszczelnianie gleby oraz gatunki
zagrożone.
Realizacja planów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej, szczególnie dotyczących rozwoju logistyki, może wpływać
na zmianę sposobu użytkowania gruntów. Podejście Grupy Kapitałowej polega na realizacji przedsięwzięć
zgodnie z decyzjami administracyjnymi i rekompensowania ewentualnego uszczerbku dla środowiska w sposób
przewidziany w planach zagospodarowania przestrzennego. Obecnie obszar bioróżnorodności nie wpływa
na pozycję finansową i strategiczną Grupy Kapitałowej.
[S-1 SBM-3]
Rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze są związane ze strategią oraz modelem
biznesowym Grupy Kapitałowej, stanowiąc konsekwencję przyjętych celów i decyzji strategicznych, w tym
zakresu prowadzenia dotychczasowej działalności w sektorze chemicznym, rozwoju nowych obszarów
działalności oraz procesów transformacyjnych. Wpływy te nie zostały bezpośrednio uwzględnione w strategii
Grupy Azoty, lecz mogą być postrzegane jako efekt jej wdrażania. W związku z tym organizacja systematycznie
monitoruje te aspekty i dostosowuje działania operacyjne w celu zapewnienia skutecznego reagowania
na pojawiające się zmiany oraz wyzwania wynikające z dynamicznego otoczenia rynkowego i regulacyjnego.
Zakres ujawnienia obejmuje wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Kapitałowej.
Istotne wpływy zostały zidentyfikowane wobec całej tej grupy, zarówno pracowników jak i osób zatrudnionych
na innych podstawach. Nie dokonano podziału na specyficzne podgrupy zawodowe ani funkcjonalne.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz incydentalności/
indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy w ramach ESRS 2 SBM-
3.
[S-2 SBM-3]
Wpływy związane z pracownikami w łańcuchu wartości wynikają ze strategii i modelu biznesowego,
w szczególności w odniesieniu do sektora działalności Grupy Kapitałowej. Niniejsze ujawnienie obejmuje osoby
będące pracownikami w łańcuchu wartości zgodnie ze wskazaniami miejsca występowania wpływów w tabeli
w ramach ESRS 2 SBM-3.
Grupa Kapitałowa identyfikuje obszary geograficzne oraz sektory działalności, w których mogą występować
potencjalne wpływy związane z pracą dzieci lub pracą przymusową w łańcuchu wartości. W szczególności
analizowane są kraje i regiony, gdzie istnieją podwyższone ryzyka związane z przestrzeganiem praw
pracowniczych, m.in. w kontekście dostaw surowców, produkcji lub usług logistycznych. W przypadku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 144 z 208
stwierdzenia takich ryzyk, Grupa Kapitałowa podejmuje działania mające na celu ich minimalizację, w tym
współpracę z dostawcami.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Kapitałowa mogłaby wywierać istotny wpływ,
w tym wpływy związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem oferowanych
produktów i usług, a także relacji biznesowych to: osoby wykonujące pracę w lokalizacji jednostki,
ale nienależące do jej własnych zasobów pracowniczych, pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu
wartości jednostki na wyższym szczeblu, pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki
na niższym szczeblu.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz incydentalności/
indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy w ESRS 2 SBM-3.
[S-3 SBM-3]
Rzeczywiste i potencjalne wpływy na dotknięte społeczności wynikają ze strategii i modelu biznesowego Grupy
Kapitałowej lub są z nimi powiązane, ponieważ stanowią konsekwencję przyjętych celów i decyzji strategicznych,
między innymi w zakresie portfolio produktowego, w tym nawozów wspierających produkcję żywności
o określonych parametrach jakościowych.
Grupa Kapitałowa analizuje potencjalne wpływy swojej działalności na społeczności lokalne, w szczególności
w obszarach, gdzie prowadzi operacje, pozyskuje surowce lub gdzie jej produkty i usługi mogą mieć istotne
skutki społeczne. Szczególna uwaga poświęcona jest regionom, w których mogą występować podwyższone ryzyka
związane z naruszeniami praw człowieka czy negatywnymi skutkami społecznymi.
Dotknięte społeczności, na które Grupa Kapitałowa i Grupa Azoty mogłaby wywierać istotny wpływ, w tym wpływy
związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem oferowanych produktów
i usług, a także relacji biznesowych to społeczności funkcjonujące na obszarze działalności dostawców surowców
do Grupy Kapitałowej w krajach w których występują podwyższone ryzyka związane z naruszeniami praw
człowieka czy negatywnymi skutkami społecznymi.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz incydentalności/
indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy i wpływy w ramach ESRS 2 SBM-3.
[S-4 SBM-3]
Rzeczywiste wpływy na konsumentów oraz użytkowników końcowych wynikają ze strategii i modelu biznesowego
Grupy Kapitałowej lub są z nimi powiązane, ponieważ dotyczą kluczowych produktów oferowanych przez Grupę,
tj. nawozów oraz docelowych grup klientów. Wpływy te są uwzględnione w strategii i mogą być traktowane jako
efekt jej realizacji, co oznacza, że organizacja identyfikuje je i dostosowuje działania operacyjne w odpowiedzi
na pojawiające się zmiany i wyzwania.
Zidentyfikowany istotny rzeczywisty wpływ w obszarze odpowiedzialne praktyki marketingowe dotyczy
odbiorców nawozów oraz rolników, do których kierowane są informacje dotyczące produktów Grupy Kapitałowej,
aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwego ich stosowania.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz incydentalności/
indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy i wpływy w ramach ESRS 2 SBM-3.
[IRO-1] Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa Kapitałowa, w ramach procesu oceny podwójnej istotności, przeprowadziła kompleksową analizę
obejmującą zarówno istotność wpływu, jak i istotność finansową kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem. Uwzględniono cały łańcuch wartości – działalność własną oraz łańcuch wartości wyższego i niższego
szczebla.
Grupa Kapitałowa przeprowadziła badanie opinii interesariuszy z wykorzystaniem następujących metod:
• ankieta – w badaniu uczestniczyli zarówno interesariusze wewnętrzni: pracownicy, przedstawiciele
związków zawodowych, jak również zewnętrzni: przedstawiciele klientów, partnerzy biznesowi, w tym
doradcy, podwykonawcy i kontrahenci, organizacje branżowe, organizacje CSR, media, przedstawiciele
administracji publicznej szczebla centralnego i lokalnego, reprezentanci społeczności lokalnych,
organizacje pozarządowe, a także instytucje naukowe,
• indywidualne wywiady pogłębione z interesariuszami zewnętrznymi – przeprowadzone
z przedstawicielami partnerów biznesowych,
• spotkania online w formule grup fokusowych – z udziałem kluczowych interesariuszy, w tym
przedstawicieli klientów.
W ramach badania uwzględniono perspektywę kluczowych grup interesariuszy (zarówno wewnętrznych, jak
i zewnętrznych), z wyjątkiem konkurentów.
Organizacja przeprowadziła szczegółową analizę zagadnień z zakresu zrównoważonego rozwoju, zgodnie
z wytycznymi zawartymi w Materiality Assessment Implementation Guidance opracowanym przez European
Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Proces został podzielony na cztery kluczowe etapy. Pierwszy etap
polegał na zrozumieniu kontekstu organizacji, w tym modelu biznesowego, strategii oraz otoczenia rynkowego
i regulacyjnego, a także identyfikacji tematów do dalszej analizy. W drugim etapie zidentyfikowano rzeczywiste
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 145 z 208
i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju, obejmujące zarówno
działalność własną Grupy Kapitałowej, jak i cały łańcuch wartości – od dostawców po użytkowników końcowych.
W efekcie opracowano długą listę rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans. Trzeci etap obejmował
ocenę oraz określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans poprzez zastosowanie jakościowych i ilościowych
kryteriów, takich jak skala, zasięg, intensywność i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Czwarty etap zakończył
się opracowaniem ostatecznej listy istotnych tematów oraz jej zatwierdzeniem przez Zarząd Spółki. Lista ta
stanowi podstawę do dalszego raportowania zgodnego z wymogami ESRS oraz integracji zagadnień
zrównoważonego rozwoju z zarządzaniem strategicznym i operacyjnym Grupy Kapitałowej.
Ocena istotności wpływu koncentrowała się na identyfikacji zarówno pozytywnych, jak i negatywnych skutków
działalności Grupy Kapitałowej w poszczególnych perspektywach czasowych. W analizie uwzględniono
we wszystkich przypadkach skalę i zakres wpływów, a ponadto:
• w przypadku wpływów negatywnych dodatkowo ich nieodwracalny charakter,
• w przypadku wpływów potencjalnych dodatkowo ich prawdopodobieństwo.
Analiza objęła pełny łańcuch wartości, działalność Grupy, jej produkty i usługi. Proces ten został podzielony
na etapy, w tym analizę modelu biznesowego, strategii, otoczenia regulacyjnego i politycznego, a także
identyfikację kluczowych interesariuszy. W efekcie zidentyfikowano długą listę rzeczywistych i potencjalnych
wpływów, które następnie poddano szczegółowej ocenie jakościowej i ilościowej oraz kryteriom zgodnym
z wytycznymi ESRS. Ostateczna lista istotnych tematów stała się podstawą do przygotowania raportu
zrównoważonego rozwoju.
Ocena istotności finansowej objęła analizę ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, które
mogą prowadzić do znaczących skutków finansowych w krótkim (do 2026 roku), średnim (lata 2027–2031) i długim
(lata 2032–2041) okresie. Ocenie poddano zagadnienia takie jak wpływ regulacji klimatycznych, dostęp
do finansowania, zmiany w oczekiwaniach konsumentów czy transformacja technologiczna. Ryzyka i szanse
analizowano w oparciu o prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalną skalę skutków finansowych.
W ocenie wykorzystano kryteria spójne ze stosowanymi w korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem, takie
jak progi prawdopodobieństwa i wielkości skutków, co pozwoliło na rzetelne oszacowanie wpływu analizowanych
czynników na działalność przedsiębiorstwa.
W procesie oceny podwójnej istotności porównano ustalenia Grupy Kapitałowej i Grupy Azoty z analizami innych
podmiotów z branży chemicznej, identyfikując wspólne ryzyka i szanse. Wykorzystano analizy trendów
branżowych, zmieniającego się otoczenia regulacyjnego, postaw społecznych oraz wyniki agencji ratingowych
i wcześniejszych ocen Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej, przeprowadzonych zgodnie ze standardami GRI.
Uwzględniono również wnioski z globalnych inicjatyw z zakresu zrównoważonego rozwoju, takich jak TCFD (Task
Force on Climate-related Financial Disclosures) i SASB (Sustainability Accounting Standards Board).
Grupa Azoty wraz z Grupą Kapitałową przeprowadziła również analizę scenariuszową, oceniając różne ścieżki
rozwoju w kontekście transformacji klimatycznej i społeczno-gospodarczej. Analiza ta uwzględniła potencjalne
zmiany w otoczeniu regulacyjnym, technologii oraz oczekiwaniach rynkowych, a także ich wpływ na działalność
Grupy w średnim i długim horyzoncie czasowym. Scenariusze obejmowały zarówno potencjalne ograniczenia
związane z regulacjami klimatycznymi, jak i możliwości wynikające z nowych technologii czy zmieniających się
trendów konsumenckich. Informacje nt. przeprowadzonej analizy zostały uwzględnione w SBM-3 - Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Przeprowadzony proces oceny podwójnej istotności w Grupie Azoty pozwolił na opracowanie spójnej metodyki,
w tym macierze punktacji oraz model agregacji wpływów, ryzyk i szans. Wyniki analizy stanowią podstawę
do integracji kwestii zrównoważonego rozwoju z systemem zarządzania ryzykiem i strategią biznesową Grupy
Kapitałowej oraz przygotowania raportu zgodnego z europejskimi standardami sprawozdawczości. Organizacja
planuje przeprowadzać aktualizację oceny podwójnej istotności w cyklu dwuletnim, zgodnie z zasadą
regularnego przeglądu rekomendowaną przez EFRAG. Najbliższy przegląd zostanie zrealizowany w roku
następującym po pierwotnej ocenie.
Ocena istotności tematów zrównoważonego rozwoju została przeprowadzona w oparciu o skalę punktową od 1
do 5, przy czym próg istotności ustalono na poziomie połowy maksymalnej możliwej liczby punktów. Podstawą
decyzji była analiza danych ilościowych i jakościowych, wyniki dialogu z interesariuszami i ocena ekspercka,
co zapewniło kompleksowe ujęcie wpływu poszczególnych zagadnień. W ocenie istotności finansowej
wykorzystano kryteria spójne ze stosowanymi w korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem, co pozwoliło na
oszacowanie wpływu analizowanych czynników na działalność przedsiębiorstwa. Na podstawie zrealizowanych
działań Departament Korporacyjny ESG w udziałem przedstawicieli Grupy Kapitałowej w zespole korporacyjnym
ESG opracował listę zagadnień istotnych, która następnie została przedłożona Komitetowi Korporacyjnemu ESG.
Następnie Komitet Korporacyjny ESG wydał rekomendację dla Zarządu Spółki w zakresie przyjęcia listy tematów
uznanych za istotne.
Grupa Kapitałowa zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse, które definiowały istotność poszczególnych
tematów, podtematów i mniejszych jednostek tematycznych, na podstawie których zostały określone kwestie
istotne. Na podstawie kwestii istotnych określono zakres ujawnień wymaganych, w mapowaniu których zostały
wykorzystane zasady określone w ESRS oraz wytyczne EFRAG.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 146 z 208
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 48. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w sprawozdaniu/strona
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju
114
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności
114
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających
i nadzorczych
115
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
117
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych
ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
117
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
118
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
119
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
121
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
124
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
126
IRO-1
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie
istotnych wpływów, ryzyk i szans
144
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach
ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
146
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
162
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
162
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
163
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
163
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
165
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
166
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku
węgla
168
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 147 z 208
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
168
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające
z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
169
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
169
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
170
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
170
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże objawy
171
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk
i szans związanych z zanieczyszczeniem
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
172
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
172
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
172
E3-4
Zużycie wody
172
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające
z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności
i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii
i modelu biznesowym
173
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
173
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
173
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
174
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
174
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające
z istotnych ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
174
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
174
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
175
E5-4
Zasoby wprowadzane
175
E5-5
Zasoby odprowadzane
176
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 148 z 208
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające
z istotnych ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
191
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
193
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
194
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
196
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
196
G1-6
Praktyki płatnicze
197
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
177
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
179
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
179
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze
180
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
182
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
182
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Częściowo nieujawniany za 2025
r., zastosowano okres przejściowy
S1-9
Mierniki różnorodności
184
S1-10
Adekwatna płaca
184
S1-11
Ochrona socjalna
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Częściowo nieujawniany za 2025
r., zastosowano okres przejściowy
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym
Brak ujawnień za 2025 r.,
zastosowano okres przejściowy
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
185
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na
przestrzeganie praw człowieka
185
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
186
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
186
S2-3
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
187
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 149 z 208
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
187
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
187
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
187
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów
z dotkniętymi społecznościami
188
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
188
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności
188
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
189
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
189
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów
z konsumentami i użytkownikami końcowymi
189
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
190
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych
190
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
191
11.2. Informacje o środowisku
UJAWNIENIA DOTYCZĄCE UNIJNEJ TAKSONOMII
Wymogi ogólne
W 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania zrównoważonego wzrostu
gospodarczego, tak zwany Europejski Zielony Ład. Założeniem Komisji wynikającym z tego planu było
przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji. Głównym narzędziem do osiągnięcia
tego celu jest system jednolitej klasyfikacji zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią,
który został wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
z 18 czerwca 2020 r. (dalej: Taksonomia UE) wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139
z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został
zaktualizowany przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.),
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8
Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w
zakresie działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 150 z 208
Taksonomia UE (dalej określana również jako „systematyka”) jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów
działalności gospodarczej zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka,
która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu następujących celów środowiskowych:
I. łagodzenie zmian klimatu,
II. adaptacja do zmian klimatu,
III. zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
IV. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
V. zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
VI. ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Ponadto, taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów (zasada „nie czyń
poważnych szkód”), równocześnie zapewniając spełnienie tzw. minimalnych gwarancji społecznych. Kryteria
dotyczące istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz zasady „nie
czyń poważnych szkód” zostały zdefiniowane poprzez techniczne kryteria kwalifikacji określone w aktach
delegowanych do Taksonomii (Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane (UE)
2022/1214 oraz Rozporządzenie Delegowane (UE) 2023/2486), natomiast minimalne gwarancje społeczne
obejmują wdrożenie procedur należytej staranności w rozumieniu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych
w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Zgodnie z art. 10 ust. 4 Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178 w odniesieniu do ujawnień
taksonomicznych publikowanych od 1 stycznia 2023 roku wymagana jest analiza działalności pod kątem ich
zgodności z systematyką (Taxonomy alignment). Obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych
dotyczą kluczowych wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych w załączniku I, II
(którego obecne brzmienie zmienione zostało Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2023/2486) i XII
przedmiotowego rozporządzenia. Kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do procentowego udziału działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz
niekwalifikującej się do systematyki w ramach trzech wskaźników:
• obrót,
• nakłady inwestycyjne (CapEx),
• wydatki operacyjne (OpEx).
Zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz niekwalifikującej się do systematyki w łącznym
obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx), stąd wiodące znaczenie ma tu
poprawne ustalenie licznika i mianownika tych wskaźników.
Zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178, w ramach ujawnień w zakresie zasad
rachunkowości, przedsiębiorstwa niefinansowe wyjaśniają, w jaki sposób ustalono i przypisano do licznika obrót,
nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) oraz podstawę, na bazie której obliczono obrót,
nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx), w tym wszelkie oceny dotyczące przypisania
przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej. Model rachunkowości w Grupie
Kapitałowej zgodny jest z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską, do których wprost odwołuje
się Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2178. Fakt ten umożliwił odpowiednią identyfikację kwot (wyrażonych
w wartościach liczbowych) obejmujących mianownik kluczowych wskaźników wyników dla obrotu, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), a następnie, w ramach każdego z tych wskaźników,
przypisanie wartości działalności zgodnych z systematyką (licznik) oraz kwalifikujących się do systematyki,
ale niezgodnych z nią, i niekwalifikujących się do systematyki.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2021/2178 opisy trzech kluczowych wskaźników wyników
dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zostały zdefiniowane
następująco:
Obrót
Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień
31.12.2025 roku. Jako obrót traktuje się przychody ujęte zgodnie z Międzynarodowym Standardem
Rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. określone w art. 2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku, która definiuje je jako „kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów
oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio
związanych z obrotem”.
Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości
niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 151 z 208
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym
wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości
godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Ponadto, w ramach tej pozycji
Grupa Kapitałowa ujmuje zwiększenia stanu aktywów z tytułu prawa do użytkowania wynikające przede
wszystkim z zawarcia nowych umów leasingowych jako leasingobiorca oraz zwiększenia nieruchomości
zaklasyfikowanych przez Grupę Kapitałową jako nieruchomości inwestycyjne.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31 grudnia 2025
roku w następujących wierszach:
• rzeczowe aktywa trwałe (nota 10) oraz wartości niematerialne (nota 13): zwiększenia z tytułu nabycia,
wytworzenia, oddania do eksploatacji;
• nieruchomości inwestycyjne (nota 12): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych
nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek;
• aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 11): zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów.
W wyniku pogłębionego przeglądu metodologicznego, Grupa Kapitałowa zidentyfikowała potrzebę dostosowania
sposobu kalkulacji całkowitych nakładów inwestycyjnych, stanowiących mianownik wskaźnika CapEx, do
szczegółowych wymogów określonych w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178. W celu
zapewnienia pełnej porównywalności danych pomiędzy okresami sprawozdawczymi oraz rzetelnego
zaprezentowania zmian rok do roku, podjęto decyzję o ponownym przeliczeniu mianownika CapEx za rok 2024,
co skutkowało odpowiednią korektą wcześniej zaraportowanego wskaźnika KPI CapEx.
Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej
przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami
oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych
przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne
do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły
wydatków.
Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej
przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.
Przebieg procesu taksonomicznego w Grupie Kapitałowej
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane
w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa podlegająca obowiązkom wynikającym ze wskazanej
dyrektywy oraz przygotowująca sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju zgodnie z ustawą o rachunkowości,
jest zobligowana do przedstawienia ujawnień taksonomicznych za 2025 rok. Sprawozdawczość Grupy Kapitałowej
w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 oraz z aktami delegowanymi obejmującymi Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2139,
Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2178, Rozporządzenie Delegowane (UE) 2022/1214 oraz Rozporządzenie
Delegowane (UE) 2023/2486.
W 2025 roku Grupa Azoty, jak również Grupa Kapitałowa przeprowadziła ocenę kwalifikowalności i zgodności,
stosując tę samą metodologię co w latach ubiegłych. Nie zastosowano żadnych uproszczeń dopuszczonych przez
późniejsze przepisy
6
.
6
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo
działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do
uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem celów środowiskowych)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 152 z 208
W ramach realizacji procesu mającego na celu kalkulację wskaźników taksonomicznych, jak i opracowanie
ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE przedsięwzięto poniższe kroki.
1.Analiza działalności Grupy Kapitałowej
Główna działalność Grupy Kapitałowej, czyli produkcja nawozów mineralnych wieloskładnikowych, nie została
ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący działalności związanej z produkcją nawozów został opisany
w akcie delegowanym, Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, przyjęła zachowawcze podejście i nie
zaklasyfikowała przychodów pochodzących z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych
do działalności taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach FAQ
do Taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania zgodności działalności
z opisem działalności z aktu delegowanego i nietraktowania kodów NACE jako jedynego wyznacznika zgodności
z Taksonomią UE.
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki została zidentyfikowana w następujących spółkach
Grupy Kapitałowej: Grupa Azoty Zakłady Chemiczne "Police" S.A., Grupa Azoty Police Serwis sp. z o.o., Grupa
Azoty Transtech sp. z o.o. oraz Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.
2.Identyfikacja działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE
W pierwszej kolejności zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki. Podczas dokonywania
analizy, Grupa Kapitałowa postępowała zgodnie z przyjętą Metodyką procesu taksonomicznego w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty i opierała się na doświadczeniach z lat poprzednich. Przeanalizowano wszystkie rodzaje
działalności opisane w Rozporządzeniach Delegowanych pod kątem przychodów Grupy Kapitałowej. Do
identyfikacji obrotu pochodzącego z działalności kwalifikującej się posłużono się opisami rodzajów działalności
gospodarczej zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2021/2139 (ustanawiającym techniczne kryteria
kwalifikacji dla wskazanych tam działalności), Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2022/1214 (ustanawiających
techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanym z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz
Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2023/2486 (ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla celów numer
III – VI Taksonomii).
3. Zebranie danych finansowych dotyczących działalności kwalifikujących się zgodnych
i kwalifikujących się niezgodnych oraz obliczanie kluczowych wskaźników wyników
Dane dotyczące poszczególnych spółek w ramach Grupy Kapitałowej były zbierane i analizowane przez działy,
jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych według rodzajów działalności. Za gromadzenie
danych odpowiadały odpowiednie zespoły księgowe oraz działy controllingu, natomiast za agregację danych
odpowiadał Dział Sprawozdawczości Finansowej w Departamencie Finansów Spółki.
Analiza przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Azoty, w tym spółek należących do Grupy Kapitałowej,
powoduje, że każdy przychód został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych wskaźników
wyników dotyczących nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) przeanalizowano
odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz zidentyfikowano związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną
w wyżej wymienionych Rozporządzeniach Delegowanych. Ponieważ analiza została przeprowadzona
indywidualnie dla każdej pozycji nakładów i wydatków we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty,
w tym spółek należących do Grupy Kapitałowej, żadna pozycja nakładów i wydatków nie była brana pod uwagę
więcej niż raz.
Dane zostały początkowo zebrane dla działalności kwalifikujących się, a następnie, po dokonaniu oceny
zgodności, podzielone na działalności kwalifikujące zgodne z taksonomią oraz działalności kwalifikujące się
niezgodne.
Obrót
W roku 2025, podobnie jak w okresie porównawczym (rok 2024), wykazane zostały działalności kwalifikujące się
zgodne z taksonomią w ramach wskaźnika Obrót. Podział najistotniejszych działalności, tj. największych
działalności kwalifikujących wraz ze wskazanymi kluczowymi działalnościami zgodnymi, z perspektywy Grupy
Kapitałowej (konsolidacja) został zaprezentowany poniżej.
• Działalność CCM
7
3.15 Produkcja amoniaku realizowana poprzez produkcję i sprzedaż amoniaku
bezwodnego o szerokim zastosowaniu w przemyśle chemicznym i farmaceutycznym oraz chłodnictwie,
CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
i działalność CCM 3.10 Produkcja wodoru, która wygenerowały razem 220 104 tys. zł z 260 755 tys. zł
łącznego obrotu kwalifikującego się do systematyki - działalności te nie zostały uznane za działalności
zgodne z systematyką.
• W ramach wskaźnika Obrót w Grupie Kapitałowej za działalność zgodną z systematyką uznano
działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej i CCM 5.1 Budowa, rozbudowa
7
CCM - Climate Change Mitigation – Łagodzenie zmian klimatu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 153 z 208
i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody, dla których obrót wyniósł 37 800 tys.
zł, co przekłada się na wskaźnik zgodności na poziomie 1,53%.
• Dodatkowo należy zwrócić uwagę na istotną z punktu widzenia działania Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
działalność CCM 3.15 Produkcja amoniaku. Część przychodów z tej działalności dotyczy transakcji
wewnątrzgrupowych i nie jest widoczna w ujawnieniu sporządzonym z perspektywy konsolidacji Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty. W Grupie Kapitałowej jest to przychód w wysokości 170 936 tys. zł. W ujęciu
skonsolidowanym dla Grupy Kapitałowej w przypadku działalności CCM 3.15 wykazywany jest przychód
zewnętrzny o wartości 211 952 tys. zł.
Mianownik dla Grupy Kapitałowej wynosi 2 468 884 tys. zł.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych z systematyką w Grupie
Kapitałowej stwierdzono, że istnieją nakłady inwestycyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów
środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym
poważnych szkód innym celom środowiskowym.
Z perspektywy Grupy Kapitałowej (konsolidacja) najistotniejsze inwestycje w majątek trwały dotyczyły
następujących obszarów:
• W zakresie kwalifikujących się nakładów inwestycyjnych w ramach działalności CCM 4.25 Wytwarzanie
energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego, CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego oraz CE 4.1 Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych, nakłady razem wyniosły
30 904 tys. zł, z łącznych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki 38 665 tys. zł.
• Zgodność w zakresie CapEx stwierdzono dla działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej i CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody o łącznych nakładach 1 962 tys. zł, dając wskaźnik zgodności z systematyką równy 1,91%.
Mianownik dla Grupy Kapitałowej wynosi 102 521 tys. zł.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych z systematyką w Grupie
Kapitałowej, stwierdzono, że wydatki operacyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów
środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym
poważnych szkód innym celom środowiskowym osiągają niewysokie udziały z perspektywy zarówno całości
wydatków operacyjnych (zdefiniowanych jak w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2021/2178, stanowiących
mianowniki dla odpowiednich kluczowych wskaźników wyników), jak i tej części wydatków operacyjnych, która
kwalifikuje się do systematyki.
Wydatki operacyjne z perspektywy Grupy Kapitałowej (konsolidacja) kształtują się następująco:
• W przypadku działalności CCM 3.15 Produkcja amoniaku, CCM 4.25 Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego oraz CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków wydatki operacyjne wyniosły razem 17 022 tys. zł, z łącznych
wydatków operacyjnych kwalifikujących się do taksonomii na poziomie 22 398 tys. zł.
• Zgodność w zakresie wskaźnika OpEx została zidentyfikowana w ramach działalności CCM 4.9 Przesył
i dystrybucja energii elektrycznej i CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody, a wydatki operacyjne na te działalności wyniosły 4 162 tys. zł, dając
wskaźnik zgodności dla całej grupy 4,71%.
Mianownik dla Grupy Kapitałowej wynosi 88 432 tys. zł.
W bieżącym okresie sprawozdawczym udział obrotu z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki wzrósł
z poziomu 9,23% do 10,56% w relacji do roku poprzedniego. Głównym czynnikiem kształtującym tę dynamikę było
zwiększenie intensywności działalności CCM 3.15 Produkcja amoniaku. Wzrost przychodów z działalności CCM
3.15 o blisko 40% bezpośrednio przekłada się na poziom raportowanego udziału przychodów klasyfikujących się
do systematyki, stanowiąc kluczowy element wpływający na jego końcową wartość. Analiza wartości udziału
nakładów inwestycyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki wskazuje wysoką stabilność
osiągając wartość 37,71% wobec 37,35% w roku poprzednim. Nie odnotowano istotnej zmiany rok do roku
wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, co potwierdza stałość operacyjną
i brak wystąpienia czynników o znaczącym wpływie na dynamikę raportowanej wartości wydatków.
4.Przebieg oceny zgodności
Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się przeprowadzona została na podstawie
analizy pod kątem spełniania wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji (TKK), w tym kryteriów istotnego
wkładu oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”, jak i oceny spełnienia minimalnych gwarancji społecznych.
Ocenę w zakresie TKK przeprowadziły te same działy i jednostki biznesowe które we wstępnej analizie stwierdziły
kwalifikowalność danych działalności do systematyki. W ramach oceny zgodności z systematyką taksonomii,
przeprowadzona została ocena ryzyka klimatycznego fizycznego poszczególnych działalności (zgodnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 154 z 208
z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2139 oraz Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2023/2846).
W przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celów I oraz III-VI
przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia zasady
„nie czyń poważnych szkód”. Natomiast w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego
wkładu do celu II, tj. adaptacji do zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem
i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia kryterium istotnego wkładu. Ocena spełnienia minimalnych
gwarancji wykazała spełnienie oraz zgodność z minimalnymi gwarancjami.
Minimalne gwarancje społeczne
W art. 18 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 minimalne gwarancje zdefiniowano
jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych
w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad
i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Stosując powyższe procedury należy przestrzegać
zasady "nie czyń poważnych szkód", o której mowa w art. 2 pkt 17 Rozporządzenia (UE) 2019/2088
8
.
Metodykę badania minimalnych gwarancji w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, w tym w Grupie Kapitałowej,
przygotowano na podstawie wymagań zawartych w powyższych dokumentach oraz bazując na raporcie Platformy
ds. Zrównoważonego Finansowania dotyczącym minimalnych gwarancji społecznych
9
. Badanie objęło następujące
obszary tematyczne: ujawnienia, prawa człowieka, prawa pracownicze, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu,
ochrona konsumentów i konkurencji, polityka podatkowa.
Etapy metodyki badania i ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami:
I. Test w oparciu o procedury: badanie wewnętrznych aktów normatywnych i procedur w kontekście zgodności
z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi. Etap ten został przeprowadzony na podstawie analizy
dokumentów przyjętych na poziomie Grupy Kapitałowej. W przypadku przyjęcia wskazanych rozwiązań na
poziomie Grupy Azoty, spółki zależne są zobowiązane do przyjęcia odpowiednich rozwiązań wewnątrz
własnej działalności.
Ocena zgodności: Badanie wykazało zgodność działalności Grupy Kapitałowej z wymaganiami Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Spółki z Grupy wdrażają również Wytyczne OECD Dotyczące Należytej Staranności w Odpowiedzialnym
Prowadzeniu Działalności Biznesowej.
II. Test w oparciu o wyniki: badanie prawomocnych wyroków skazujących oraz sankcji administracyjnych
dotyczących Grupy Kapitałowej oraz kadry zarządzającej.
Ocena zgodności: Badanie nie wykazało materialnych wyroków skazujących lub sankcji administracyjnych,
które zostałyby nałożone na spółki Grupy Kapitałowej lub członków kadry zarządzającej, i w przypadku
których nie wdrożone zostały odpowiednie środki zaradcze lub naprawcze. Zidentyfikowane naruszenia nie
miały charakteru systemowego.
III. Analiza baz danych Business and Human Rights Resource Centre oraz Krajowego Punktu Kontaktowego
ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych: została przeprowadzona
na podstawie publicznych rejestrów wskazanych organizacji.
Ocena zgodności: Badanie nie wykazało spraw prowadzonych przez wskazane organy względem żadnej
ze spółek Grupy Azoty, w tym ze spółek Grupy Kapitałowej.
IV. Ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji prasowych na temat działalności Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty, w tym Grupy Kapitałowej: etap o charakterze dodatkowym, którego celem była weryfikacja
bieżącego kontaktu z interesariuszami zewnętrznymi.
Dodatkowo w celu weryfikacji zasady "nie czyń poważnych szkód", o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia
(UE) 2019/2088 potwierdzono, że Grupa Kapitałowa Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, nie uczestniczy
w produkcji lub sprzedaży kontrowersyjnych rodzajów broni (tj. miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa,
broń chemiczna i broń biologiczna).
Ocena przeprowadzona za rok 2025 potwierdziła, że Grupa Azoty spełnia kryteria minimalnych gwarancji
społecznych określone w art. 18 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca
2020 r. we wszystkich analizowanych wymiarach – od praw człowieka po transparentność podatkową i uczciwą
konkurencję.
8
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych.
9
Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance; https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-
10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf [dostęp z dnia 23.11.2023].
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 155 z 208
Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym (UE) 2023/2486
Tabela 49. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką dla Grupy Kapitałowej
Rok obrotowy N
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok N-1 (18)
10
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
33 101
1,34%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
2,25%
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
4 699
0,19%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,27%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
37 800
1,53%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
2,52%
W tym wspomagająca
33 101
1,34%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
2,25%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru
CCM 3.10
2 485
0,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,22%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
211 952
8,58%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,18%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
1 223
0,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
1 052
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
5 667
0,23%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,23%
10
Z uwagi na kształt tabeli ujawnieniowej ujęty w rozporządzeniu delegowanym - uniemożliwiający wykazanie działalności występujących w roku n-1, lecz niewystępujących w roku n oraz
uniemożliwiający oznaczenie działalności uwzględnianych w roku n-1 w grupie A1 a w roku n w grupie A2 lub odwrotnie - sumy w kolumnie nr 18 dla pozycji A1 i A2 mogą nie uzgadniać się co do
manualnego zsumowania wartości wymienionych w wierszach dla poszczególnych działalności. Dla zachowania przejrzystej informacji dla interesariuszy, Grupa Azoty podjęła decyzję o
umieszczeniu w pozycjach sum A1 oraz A2 wartości pochodzących bezpośrednio z ujawnienia za rok 2024, zamiast sumowania wartości dla poszczególnych działalności ujętych w niniejszym
ujawnieniu za rok 2025 w kolumnie 18.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 156 z 208
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
576
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
222 955
9,03%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
6,72%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
260 755
10,56%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
9,23%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
2 208 129
89,44%
OGÓŁEM
2 468 884
100,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 157 z 208
Tabela 50. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Grupy Kapitałowej
Rok obrotowy N
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady
Inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych,
rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok N-1 (18) (*)
11
12
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
302
0,29%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,44%*
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
1 660
1,62%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,24%*
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
1 962
1,91%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,68%*
W tym wspomagająca
302
0,29%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,44%*
E
W tym na rzecz przejścia
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
4 553
4,44%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
12,10%*
Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na
danych
CE 4.1
6 116
5,97%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,14%*
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
18 507
18,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
15,01%*
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
789
0,77%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,57%*
Modernizacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków
CCM 5.4
255
0,25%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
11
Korekta danych za 2024 rok.
12
W poprzednim okresie sprawozdawczym występowały następujące działalności, których nie zidentyfikowano w bieżącym okresie sprawozdawczym: CCM 6.6 0,20%; CCM 7.3 0,02%; CCA 8.4
0,02%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 158 z 208
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
6 281
6,13%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport wodny
CCM 6.16.
202
0,20%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,55%*
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
36 703
35,80%
83,3%
0%
0%
0%
16,7%
0%
36,63%*
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
38 665
37,71%
84,2%
0%
0%
0%
15,8%
0%
37,35%*
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
63 856
62,29%
OGÓŁEM
102 521
100,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 159 z 208
Tabela 51. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Grupy Kapitałowej
Rok obrotowy N
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
278
0,31%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,79%
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
3 884
4,39%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
3,84%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
4 162
4,71%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
4,63%
W tym wspomagająca
278
0,31%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,79%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
7 512
8,49%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
8,76%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
127
0,14%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,27%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
5 124
5,79%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,39%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
4 386
4,96%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,66%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
25
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
1 062
1,20%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,85%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
18 236
20,62%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
20,99%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
22 398
25,33%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
25,62%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 160 z 208
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej
się do systematyki
66 034
74,67%
OGÓŁEM
88 432
100,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 161 z 208
Tabela 52. Kluczowe wskaźniki wyników - obrót
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
1,53%
10,56%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Tabela 53. Kluczowe wskaźniki wyników – nakłady inwestycyjne
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
1,91%
31,75%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
5,97%
PPC
-
-
BIO
-
-
Tabela 54. Kluczowe wskaźniki wyników – wydatki operacyjne
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
4,71%
25,33%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
162
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214
Tabela 55. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
13
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
[E1] ZMIANA KLIMATU
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, nie opracowała planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
zgodnie z wymogami Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Termin
przyjęcia planu przejścia będzie analizowany w kolejnych okresach z uwagi na trudną sytuację finansową Grupy
Azoty, w tym Grupy Kapitałowej.
[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Ogólne informacje o Polityce środowiskowej Grupy Azoty
Polityka środowiskowa Grupy Azoty jest nadrzędnym dokumentem korporacyjnym, który odnosi się do wpływów,
ryzyk i szans Grupy Azoty w obszarach łagodzenia zmian klimatu i dostosowania się do nich, w tym energii
oraz jakości powietrza, wody i gleby, różnorodności biologicznej i ochrony ekosystemów, gospodarowania wodą
i zasobami.
W 2025 w Grupie Azoty podjęto prace nad aktualizacją Polityki środowiskowej Grupy Azoty, którą w styczniu
2026 Zarząd Grupy Azoty S.A. ustanowił obowiązującym w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty dokumentem
korporacyjnym. Zaktualizowany dokument został wprowadzony do stosowania w Grupie Kapitałowej w dniu 26
lutego 2026 roku. Treść Polityki środowiskowej Grupy Azoty została wzbogacona o kwantyfikowalne cele
w obszarze klimatu i emisji gazów cieplarnianych, wody i gospodarki odpadami, a także rekultywacji
i zagospodarowania terenów. Są one spójne z założeniami nowej strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
do 2030 roku.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty ma zastosowanie do własnych operacji Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej
i obejmuje wszystkich pracowników. Odpowiedzialność za wdrażanie i monitorowanie wdrożenia Polityki
środowiskowej Grupy Azoty spoczywa na Zarządzie Grupy Azoty S.A. Dokument jest dostępny dla wszystkich
pracowników oraz zewnętrznych interesariuszy na publicznej stronie internetowej Grupy Azoty S.A.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty określa i komunikuje zasady, na których opierają się wysiłki Grupy Azoty,
w tym Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, na rzecz łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu oraz ochrony środowiska
naturalnego na obszarach, na których prowadzi działalność produkcyjną, kupuje surowce oraz gdzie używane są
jej produkty. W Polityce środowiskowej Grupy Azoty podkreślono znaczenie, jakie Grupa Azoty, w tym Grupa
Kapitałowa przykłada do współpracy z partnerami w obszarze innowacyjnych rozwiązań i dialogu w zakresie
wdrażania celów zrównoważonego rozwoju oraz angażowania dostawców, klientów, społeczności lokalnych
oraz pozostałych interesariuszy w realizację celów środowiskowych i klimatycznych. Polityka zawiera także
13
Z uwagi na to, że Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wymienionymi w tabeli, nie
zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, na co wskazują
przepisy art. 8 ust. 6-8 Rozporządzenia UE 2021/2178, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
163
zobowiązanie do uwzględniania w kwestii ochrony środowiska i klimatu, w tym wynikających z regulacji
oraz trendów legislacyjnych zgodnych z założeniami Porozumienia Paryskiego, w procesie zarządzania
przedsiębiorstwem i podejmowaniu decyzji biznesowych.
Informacje o Polityce środowiskowej Grupy Azoty w zakresie zmian klimatu
Polityka środowiskowa Grupy Azoty dotyczy takich kwestii jak łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do nich,
efektywność energetyczna i wdrażanie odnawialnych źródeł energii. Istotne znaczenie, poprzez wyznaczenie
celów opisanych w części E1-4, zajmują w niej także aktywności związane ze zmniejszaniem poborów wody,
ograniczaniem ilości odpadów oraz ograniczania strumieni kierowanych do składowania.
W procesach produkcyjnych Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej, paliwa kopalne odgrywają istotną rolę jako
surowiec i źródło energii. Wpływ spalania paliw na poziom stężenia gazów cieplarnianych w atmosferze jest
niepodważalny, dlatego w Polityce środowiskowej Grupy Azoty podkreślono znaczenie, jakie Grupa przypisuje
takim zagadnieniom jak obniżanie śladu węglowego produktów i organizacji, zwiększanie udziału OZE w produkcji
energii elektrycznej oraz możliwości zastosowania rozwiązań z zakresu wychwytu i magazynowania dwutlenku
węgla. Polityka stanowi ponadto, że proces transformacji klimatycznej przedsiębiorstwa będzie realizowany
zarówno poprzez działania w obrębie własnych stref aktywności, jak i angażowanie interesariuszy na wszystkich
etapach łańcucha wartości.
Poza aktualizacją Polityki środowiskowej Grupy Azoty oraz przestrzeganiem przepisów prawa wybrane spółki
tworzące Grupę Kapitałową posiadały wdrożony certyfikowany zintegrowany system zarządzania zgodny
z normami ISO 14001, ISO 9001 oraz ISO 50001 w zakresie zarządzania energią.
Tabela 56. Zakres certyfikacji wybranych systemów zarządzania za zgodność z normami ISO
Zakres certyfikacji
Odsetek spółek
objętych system
System zarządzania jakością zgodnym z ISO 9001
50%
System zarządzania środowiskowego zgodnym z ISO 14001
50%
System zarządzania energią zgodnym z ISO 50001
25%
System zarządzania energią zgodny z ISO 50001 pozwala przedsiębiorstwom na systematyczne dążenie do ciągłej
poprawy efektywności użytkowania energii. W ramach systemu ISO 50001 corocznie dokonywane są przeglądy
energetyczne w celu określenia aktualnego stanu zużycia energii finalnej, porównania go z wyznaczoną wcześniej
bazową energią strategiczną i operacyjną oraz dokonuje się aktualizacji obszarów działań proefektywnościowych
w zakresie zużycia energii i paliw oraz obniżenia emisji CO
2
.
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania własne
W 2025 roku Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, pozostawała w bardzo trudnej sytuacji finansowej
wynikającej z zadłużenia w międzynarodowych instytucjach finansowych. Niekorzystnie na sytuację finansową
Grupy nadal wpływały wymagające uwarunkowania rynkowe w europejskiej branży nawozowo-chemicznej,
w tym przede wszystkim import nawozów z Rosji i Białorusi – będący szczególnie dużym wyzwaniem w kluczowym
segmencie Agro. Grupa Azoty kontynuuje konstruktywny dialog z partnerami biznesowymi oraz z instytucjami
finansującymi, którego celem jest zapewnienie stabilizacji finansowej Grupy Kapitałowej oraz transformacja
modelu biznesowego, realizowana m.in. za sprawą korporacyjnego programu AZOTY BUSINESS.
W listopadzie 2025 roku Grupa Kapitałowa Grupa Azoty opublikowała zaktualizowaną strategię do roku 2030,
w której opisano optymalne drogi redukcji śladu węglowego z uwzględnieniem wymogów regulacyjnych
oraz skutków ekonomicznych. Efektem podjętych działań będzie zarówno ograniczenie negatywnego wpływu
na klimat, jak i odpowiedź na rosnące zainteresowanie produktami o obniżonym CFP.
Grupa Kapitałowa w 2025 roku przeznaczyła 1,91 % swoich nakładów kapitałowych (CapEx) oraz 4,71% wydatków
operacyjnych (OpEx) na zrównoważone środowiskowo inwestycje powiązane z celem łagodzenie zmian klimatu
zgodne z taksonomią UE. Więcej informacji można znaleźć w sekcji Taksonomia UE.
Grupa Kapitałowa zamierza zwiększyć swój potencjał infrastruktury portowej do pozyskiwania niskoemisyjnego
amoniaku - kwestia ta została opisana w zaktualizowanej w 2025 roku strategii GK GA. W tym zakresie szczególną
rolę będą pełnić aktywa portowe Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police”, w tym nabrzeże dostosowane
do przeładunku amoniaku. Grupa planuje jednocześnie inwestycje w infrastrukturę do przeładunków
niskoemisyjnego amoniaku.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Azoty określiła kwantyfikowalne cele w zakresie łagodzenia zmiany klimatu, koncentrując się
na stopniowej redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz ograniczaniu śladu węglowego kluczowych procesów
produkcyjnych. Cele te odnoszą się do emisji bezpośrednich i pośrednich oraz obejmują działania inwestycyjne,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
164
zmiany w miksie energetycznym oraz decyzje zakupowe. Opublikowana w listopadzie 2025 roku Strategia Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty zakłada ich realizację do roku 2030.
Po analizie poziomów produkcyjnych w latach 2020-2024 przyjęto, że najbardziej wiarygodnym punktem
odniesienia dla celów redukcyjnych będzie rok 2024. Jego wybór ogranicza ryzyko zniekształceń (wynikających
z anomalii produkcyjnych), umożliwiając pozyskiwanie porównywalnych danych i transparentną ocenę realizacji
celów.
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty zakłada redukcję emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 o 9% w porównaniu
do poziomu z 2024. Działania te przełożą się na obniżenie całkowitego śladu węglowego organizacji (dalej: CFO)
o 2,4% i będą realizowane poprzez projekty o charakterze dekarbonizacyjnym.
W zakresie 2 (market based) celem Grupy Kapitałowej Grupa Azoty jest redukcja emisji o 70%, także względem
poziomu z 2024 roku, co odpowiada zmniejszeniu CFO o 4% w perspektywie roku 2030. Realizacja tego celu
obejmuje ograniczenie udziału węgla w strukturze produkcji ciepła technologicznego i energii elektrycznej,
zakup gwarancji pochodzenia oraz inwestycje w poprawę efektywności energetycznej.
Ponadto, celem Grupy Kapitałowej Grupa Azoty jest obniżenie śladu węglowego produkcji amoniaku w zakresach
1, 2, 3 o około 2% w odniesieniu do całkowitego CFO. Będzie on realizowany poprzez częściowe zastąpienie
produkcji własnej niskoemisyjnym amoniakiem pochodzącym z importu.
Wypełnienie opisanych wyżej celów doprowadzi do zmniejszenia emisji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
w zakresie 1 o ponad 400 tys. MgCO
2
e, natomiast w zakresie 2 o bisko 900 tys. MgCO
2
e
W toku prac nad wyznaczeniem celów Grupy Kapitałowej Grupa Azoty analizowano założenia Science Based
Targets Initiative – zarówno wytyczne ogólne, jak i sektorowe (wersje robocze). Ich wdrożenie w obecnej sytuacji
ekonomicznej organizacji byłoby jednak niemożliwe, w związku z tym przyjęto założenia, które są dostosowane
do realnych możliwości i osiągalne w aktualnych uwarunkowaniach rynkowych.
Najważniejsze dźwignie dekarbonizacyjne wspierające realizację celów redukcyjnych Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty to:
Zakres 1:
• Inwestycje - redukcja emisji bezpośrednich z procesów technologicznych: szacowany potencjał redukcji
CFO to około 1,5% ;
• Inwestycje - poprawa efektywności energetycznej i wytwarzania ciepła w procesach produkcyjnych:
szacowany potencjał redukcji CFO to około 1%;
Zakres 2:
• Inwestycje i zakupy - zmniejszenie śladu węglowego związanego z en. el. z zakupu na skutek
optymalizacji zużycia i zmian w obszarze własnego wytwarzania; redukcja śladu węglowego en. el.
poprzez zakup gwarancji pochodzenia oraz obniżenie śladu węglowego pozostałej energii elektrycznej
odbieranej z sieci: szacowany potencjał redukcji CFO łącznie to o około 4%.
Zakres 1, 2, 3:
• Inwestycje i Zakupy - redukcja śladu węglowego poprzez zastępowanie produkcji własnej amoniaku
amoniakiem niskoemisyjnym z zakupu: szacowany potencjał redukcji CFO to o około 2%.
Działania w obszarze wytwarzania i zakupu energii elektrycznej stanowią obecnie szczególne wyzwanie dla Grupy
Azoty, w tym dla Grupy Kapitałowej. Ze względu na trudną sytuację finansową część zamierzeń zaplanowano
w partnerstwach, a inne uwarunkowane są decyzjami w obszarze rekonfiguracji aktywów produkcyjnych.
Mając na uwadze długoterminowy charakter działań środowiskowych oraz konieczność ich konsekwentnej
realizacji, w zaktualizowanej Polityce środowiskowej Grupy Azoty wskazano również dodatkowe cele operacyjne
dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, ukierunkowane na zmniejszenie presji klimatycznej i środowiskowej
prowadzonej działalności. Należą do nich:
• obniżenie emisji dwutlenku siarki i dwutlenku azotu (ze spalania węgla kamiennego) o 80%, tlenku węgla
o 70% i pyłu o 90% - w odniesieniu do 2020 roku;
• obniżenie emisji dwutlenku azotu z obszaru technologii i emisji podtlenku azotu z produkcji kwasu
azotowego o 60% - w odniesieniu do 2020 roku;
• zmniejszenie ilości pobieranych wód ogółem o 20% - w odniesieniu do 2020 roku;
• zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów (popiołów) ze spalania węgla kamiennego o 60% -
w odniesieniu do 2020 roku;
• zmniejszenie ilości składowanego fosfogipsu o 50% - w odniesieniu do 2020 roku;
• wyeliminowanie kierowanych do składowania osadów podekarbonizacyjnych w Grupie Azoty Zakłady
Azotowe „Puławy”;
• wykonanie rekultywacji ponad 140 ha składowisk w odniesieniu do 2020 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
165
Monitorowanie realizacji poszczególnych celów wymaga dostępu do wysokiej jakości porównywalnych danych,
w związku z czym w 2025 roku Grupa Azoty przeprowadziła ewaluację procesu obliczania i raportowania śladu
węglowego w Grupie, której efektem będzie przyjęcie przedmiotowego standardu korporacyjnego w roku 2026.
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Konsolidacja prezentowanych danych uwzględnia dane spółek kontrolowanych operacyjnie. Prezentowane dane
obejmują mierzalne dane zgłoszone przez spółki Grupy Kapitałowej.
Tabela 57. Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2025
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
1 468 775
1 517 928
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
17819
12 652
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
708 525
816 533
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
253 355
313 946
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
2 448 474
2 661 059
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100
100
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0
0
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy
MWh
0
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
0
0
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa
MWh
0
0
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
MWh
0
0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0
0
Całkowite zużycie energii
MWh
2 448 474
2 661 059
Tabela 58. Produkcja energii
Produkcja energii
Jednostka
2025
2024
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych
MWh
2 195 119
2 347 113
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych
MWh
0
0
Całkowita produkcja energii
MWh
2 195 119
2 347 113
W przypadku obliczania udziału energii pierwotnej wykluczono surowce i paliwa, które nie są spalane w celu
produkcji energii. Podane wartości nie obejmują pary z odzysku, uzyskiwanej podczas prowadzenia procesów
chemicznych.
Wskaźnik zużycia energii ze źródeł nieodnawialnych obejmuje następujące elementy: zużycie paliwa z węgla
i produktów węglowych (59,99% udziału), zużycie paliwa z ropy i produktów naftowych (0,73%), zużycie paliwa
z gazu ziemnego (28,94%) oraz zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych (10,38%).
Podstawową przyczyną różnic r/r związanych z produkcją i zużyciem energii jest mniejsze zapotrzebowanie
na parę i energię elektryczną, spowodowane sytuacją rynkową oraz związanymi z nią ograniczeniami wolumenów
produkcyjnych.
Wskaźnik energochłonności na przychody netto w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
Istotne działalności generujące przychody Grupy Kapitałowej co do zasady są związane z sektorami o dużym
wpływie na klimat (zgodnie z NACE A do H i L oraz M, zgodnie z definicją w rozporządzeniu 2022/1288 Komisji
Europejskiej). Przychód netto użyty do obliczenia intensywności zużycia energii jest równy całkowitym
przychodom Grupy Kapitałowej, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
166
Tabela 59. Energochłonność na przychody netto Grupy Kapitałowej
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2025
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
MWh/tys. PLN
0,99
1,07
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Granice operacyjne i założenia metodologiczne
Zakres 1
Analiza w zakresie 1 objęła emisje bezpośrednie związane ze spalaniem paliw w mobilnych i stacjonarnych
źródłach spalania, emisje procesowe i uwolnienia (emisje niezorganizowane) gazów cieplarnianych występujące
w poszczególnych podmiotach organizacji.
Zakres 2
W ramach zakresu 2 wykazano emisje pośrednie związane z zakupem energii.
Zakres 3
Kwantyfikacją w ramach zakresu 3 zostały objęte wszystkie istotne emisje pośrednie powstające poza
bezpośrednimi działaniami Grupy Azoty, wynikające z jej działalności w całym łańcuchu wartości. Do kategorii
istotnych podlegających ujawnieniu zakwalifikowano kategorię 1 „Zakupione towary i usługi”, kategorię 3
„Działania związane z paliwem i energią (emisje nieujęte w zakresach 1 i 2)”, kategorię 4 „Transport
i dystrybucja wyższego szczebla” oraz kategorię 11 „Wykorzystanie sprzedanych produktów”.
Wszystkie dane dotyczące zakresu 3 miały charakter danych pierwotnych w odniesieniu do wielkości wejściowych
(np. wolumen zakupionych surowców czy wartości związane z transportem), natomiast wskaźniki emisji i modele
pochodziły z certyfikowanej bazy Ecoinvent 3.11. zawartej w oprogramowaniu SimaPro 10.3.0.1. Zastosowano
metodę obliczeniową IPCC 2021 GWP100.
W procesie kalkulacji nie były pozyskiwane wskaźniki emisyjne na poziomie towarów zakupionych bezpośrednio
od dostawców.
W zakresie emisji bezpośrednich w obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, jakie zostały
zinwentaryzowane (dwutlenek węgla CO
2
, metan CH
4
, podtlenek azotu N
2
O, wodorofluorowęglowodory HFC,
perfluorowęglowodory PFC); w raportowanym okresie nie wystąpiły emisje sześciofluorku siarki SF
6
i trójfluorku
azotu NF
3
. W odniesieniu do emisji pośrednich z zakresu 3, na podstawie informacji znajdujących się w bazie
Ecoinnvent zliczono cząstkowe udziały dla wszystkich występujących w danym procesie gazów cieplarnianych.
W raportowanym okresie nie wykazano emisji biogenicznych w zakresach 1 i 2. Ze względu na niepewność
dotyczącą rodzajów paliw wykorzystanych na przykład do zasilania pojazdów, zachowawczo przyjęto,
że wszystkie użyte nośniki miały charakter „fossil”. Biogeniczne emisje CO
2
w zakresie 3 obliczono
z wykorzystaniem bazy danych Ecoinvent.
Zaktualizowano podejście metodologiczne w zakresie ujawniania emisji z transportu opłaconego przez spółki
Grupy Kapitałowej. Emisje z transportu przychodzącego oraz wychodzącego - uprzednio dzielone pomiędzy
kategorie 4 i 9 – zostały w całości zagregowane i wykazane w ramach kategorii 4.
Granice inwentaryzacji
Raportowaniem emisji z zakresów 1 i 2 oraz kategorii 3 zakresu 3 objęto wszystkie podmioty produkcyjne,
handlowe i usługowe Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej, natomiast raportowaniem emisji pozostałych
kategorii zakresu 3 objęto podmioty produkcyjne i handlowe Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej.
W obliczeniach uwzględniono przepływy energii, towarów i produktów pomiędzy spółkami danej grupy
kapitałowej, aby uniknąć podwójnego liczenia emisji.
Dokumenty i współczynniki
Kwantyfikacja śladu węglowego została przeprowadzona w oparciu o wymogi i wytyczne przedstawione
w następujących dokumentach:
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w szczególności standard ESRS E1 „Zmiana klimatu”,
• GHG Protocol – A Corporate Accounting and Reporting Standard, revised edition,
• Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, Supplement to the GHG Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
167
Wartości współczynnika globalnego ocieplenia (GWP) dla gazów cieplarnianych przyjęto wg IPCC, Climate Change
2021, The Physical Science Basis, Chapter 7, Supplementary Material, The Earth’s Energy Budget, Climate
Feedbacks and Climate Sensitivity, dla 100-letniej perspektywy czasowej.
Ponadto przyjęto ogólną zasadę stosowania współczynników możliwie najbardziej adekwatnych dla roku
raportowego:
• dla emisji zakresu 1 dane dotyczące wartości opałowej i współczynnika emisji dla paliw spalanych
w instalacjach stacjonarnych i mobilnych (dla węgla kamiennego i brunatnego również dane dotyczące
współczynnika utleniania) przyjęto na podstawie danych przedstawionych przez podmioty Grupy Azoty;
w przypadku braku własnych danych przyjęto wartości współczynników emisji według KOBiZE
(Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami) (dla Polski) i IPCC (dla pozostałych krajów);
• dla emisji zakresu 2, metody opartej na lokalizacji (location-based), przyjęto współczynniki emisji
dla energii elektrycznej z KOBiZE (dla Polski) i JRC (Joint Research Centre) (dla pozostałych krajów);
• dla emisji zakresu 2, metody opartej na rynku (market-based), przyjęto wartości współczynników emisji
dla energii elektrycznej za Association of Issuing Bodies (European Residual Mix) lub International
Tracking Standard Foundation (I-REC(E) Residual Mix), ponadto uwzględniono wykorzystane gwarancje
pochodzenia;
• wartości współczynników emisji energii cieplnej (zakres 2) wytworzonej we własnych źródłach przyjęto
na podstawie danych przedstawionych przez podmioty Grupy Azoty; dla zewnętrznych dostawców ciepła
bazowano na ostatnich dostępnych danych dotyczących emisyjności tej formy energii.
Monitorowanie realizacji poszczególnych celów klimatycznych wymaga dostępu do wysokiej jakości
porównywalnych danych, w związku z czym w 2025 roku Grupa Kapitałowa Grupa Azoty przeprowadziła ewaluację
procesu obliczania i raportowania śladu węglowego w Grupie Azoty, w tym w Grupie Kapitałowej, której efektem
będzie przyjęcie przedmiotowego standardu korporacyjnego w 2026 roku.
Tabela 60. Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 w Grupie Kapitałowej
Informacje dotyczące
przeszłości
Cele pośrednie i lata,
których dotyczy cel
Rok
bazowy
2025
2024
2030
2050
Roczny cel
w % / rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
(Mg CO
2
e)
-
808 588
820 194
-
-
-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
-
119
118
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na lokalizacji
(Mg CO
2
e)
-
98 084
118 503
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na rynku
(Mg CO
2
e)
-
151 741
156 463
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakresu 3) brutto
(Mg CO
2
e)
-
1 253 126
1 492 621
-
-
-
1. Zakupione towary i usługi
-
494 258
546 741
-
-
-
[Podkategoria fakultatywna: Usługi
przetwarzania w chmurze i usługi świadczone
przez ośrodki przetwarzania danych
-
-
-
-
-
-
2. Dobra inwestycyjne
-
-
-
-
-
-
3. Działalność związana z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1 lub 2)
-
200 968
174 340
-
-
-
4. Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu
-
52 179
17 045
-
-
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
168
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
-
-
-
-
-
-
6. Podróże służbowe
-
-
-
-
-
-
7. Dojazd pracowników do pracy
-
-
-
-
-
-
8. Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
-
-
9. Transport na niższym szczeblu
-
-
32 730
-
-
-
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
-
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów
-
409 734
429 606
-
-
-
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do użycia
-
-
-
-
-
-
13. Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
-
-
14. Franczyzy
-
-
-
-
-
-
15. Inwestycje
-
95 997
292 159
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na lokalizacji) (Mg CO
2
e)
-
2 159 808
2 431 318
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na rynku) (Mg CO
2
e)
-
2 213 465
2 469 278
-
-
-
Tabela 61. Biogeniczne emisje gazów cieplarnianych
Biogeniczne emisje CO
2
Jednostka
2025
2024
Zakres 1 Biogeniczne emisje CO
2
MgCO
2
e
0
0
Zakres 2 Biogeniczne emisje CO
2
MgCO
2
e
0
0
Zakres 3 Biogeniczne emisje CO
2
MgCO
2
e
463
512
Współczynnik intensywności całkowitej emisji gazów cieplarnianych w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat
Istotne działalności generujące przychody Grupy Kapitałowej co do zasady są związane z sektorami o dużym
wpływie na klimat (zgodnie z NACE A do H i L oraz M, zgodnie z definicją w rozporządzeniu 2022/1288 Komisji
Europejskiej). Przychód netto użyty do obliczenia intensywności emisji GHG i jest równy całkowitym przychodom
Grupy Azoty, jak wykazano w sprawozdaniach finansowych. Nie ma również różnicy w porównaniu do całkowitej
emisji gazów cieplarnianych Grupy Kapitałowej.
Tabela 62. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Współczynnik intensywności emisji gazów
cieplarnianych
Jednostka
2025
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
MgCO
2
e /tys. PLN
0,87
0,98
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody opartej na rynku) na przychody netto
MgCO
2
e /tys. PLN
0,90
0,99
[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa Kapitałowa w 2025 nie korzystała z kredytów węglowych i nie wykorzystywała usuwania ani składowania
gazów cieplarnianych wynikającego z projektów opracowanych we własnych operacjach lub łańcuchu wartości.
[E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, stosuje systemy ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
Ceny kalkulacyjne uprawnień do emisji stosowane przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz testów
na utratę wartości aktywów i w procesach planistycznych Spółki są ustalane zgodnie z rodzajem systemu
i przyjętymi założeniami.
Ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla są stosowane zgodnie z rodzajem systemu i uwzględniające krytyczne
założenia przyjęte w celu określenia tych cen. Ceny emisji dwutlenku węgla są ustalane na podstawie:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
169
• aktualnych, dostępnych prognoz cen uprawnień do emisji CO
2
na bazie informacji od czołowych
instytucji finansowych w oparciu o raport Refinitiv,
• uzyskiwanej średnioważonej ceny zakupu uprawnień do emisji CO
2
,
• ceny rynkowej uprawnień do emisji CO
2
.
Cena uprawnień do emisji stosowana w wewnętrznym systemie ustalania cen emisji dwutlenku węgla jest spójna
z ceną uprawnień do emisji gazów cieplarnianych stosowaną w sprawozdaniach finansowych. Z uwagi
na charakter branży, w której działa Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, oraz inwestycji wewnętrzna cena
uprawnień do emisji dwutlenku węgla jest informacja niejawną.
Kluczowe projekty inwestycyjne Spółki, które były przedmiotem analiz efektywności w 2025 roku, uwzględniały
prognozy kosztów emisji CO
2
według aktualnych prognoz rynkowych pozyskiwanych ze źródeł zewnętrznych.
Modele finansowe testów na utratę wartości aktywów sporządzane na dzień 31 grudnia 2025 roku przez Spółkę
uwzględniały koszty uprawnień do emisji CO
2
, szacowane na podstawie aktualnych na dzień bilansowy
zewnętrznych prognoz cenowych.
Łączne emisje spółek Grupy Kapitałowej w ramach systemu EU ETS wyniosły w 2025 roku 959 551 MgCO
2
,
co stanowi 118,67% emisji skwantyfikowanych w zakresie 1 CFO. Jest to związane przede wszystkim z emisjami
mającymi miejsce poza terenem zakładu, a mogącymi pochodzić z dwutlenku węgla zawartego w wytworzonych
produktach. Dotyczy to w dominującym stopniu emisji związanych z rozkładem mocznika, które zostały ujęte
w kategorii 11 zakresu 3 (zgodnie z wytycznymi GHG Protocol).
[E2] ZANIECZYSZCZENIA
[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty odnosząc się do celów zrównoważonego rozwoju podkreśla znaczenie
prowadzenia działalności w sposób jak najmniej obciążający środowisko emisjami zanieczyszczeń do powietrza,
gleby i wody. Przeciwdziałanie degradacji środowiska naturalnego poprzez ograniczanie zanieczyszczeń oznacza
dla Grupy m.in. odpowiedzialne zarządzanie emisjami zanieczyszczeń do powietrza wykorzystując najlepsze
dostępne technologie i praktyki oraz zmniejszając wykorzystanie paliw kopalnych na rzecz odnawialnych
i niskoemisyjnych źródeł energii. W Polityce środowiskowej Grupa Azoty wskazuje także, że szczególną uwagę
przykłada do zapobiegania zanieczyszczeniu wody w ramach własnej działalności produkcyjnej poprzez
podnoszenie efektywności i bezpieczeństwa prowadzenia procesów przemysłowych, aby skutecznie zapobiegać
incydentom i unikać szkód dla środowiska w wyniku awaryjnych wycieków i niekontrolowanych przelewów.
Jednocześnie Grupa Azoty może minimalizować negatywny wpływ na jakość powietrza, wody i gleby i unikać
szkód dla środowiska przez zapewnienie zgodności prowadzonej działalności ze środowiskowymi wymogami
prawnymi oraz podnosić efektywność i bezpieczeństwo procesów przemysłowych, aby skutecznie zapobiegać
incydentom.
Zagadnienia związane z unikaniem incydentów i sytuacjami awaryjnymi obejmuje certyfikowany na zgodność
z normami ISO System zarządzania ochroną środowiska w spółkach Grupy Kapitałowej.
Produkty są projektowane, otrzymywane i wprowadzane do obrotu zgodnie z obowiązującymi przepisami,
normami i najlepszymi praktykami branżowymi. Istotne znaczenie ma minimalizacja ryzyka związanego z ich
stosowaniem oraz odpowiedzialne zarządzanie ich wpływem na środowisko. Głównymi przepisami regulującymi
działalność i produkty Grupy Kapitałowej w zakresie stosowania i zarządzania substancjami chemicznymi są
rozporządzenie (WE) nr 1907/2006 w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń
w zakresie chemikaliów (REACH), rozporządzenie (WE) nr 1272/2008 w sprawie klasyfikacji, oznakowania
i pakowania (CLP) oraz rozporządzenie (UE) 2019/1009 w sprawie produktów nawozowych UE.
[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Ograniczanie emisji zanieczyszczeń
Grupa Kapitałowa realizuje strategię modernizacji technicznej w obszarze instalacji kwasu siarkowego, łącząc
bieżące działania zgodne ze standardami utrzymania ruchu z inwestycjami. Obok wymiany katalizatora
wanadowego w aparatach kontaktowych w 2024 i 2025 roku, która gwarantuje odpowiednią wydajność konwersji
siarki, w 2026 roku Jednostka Dominująca zakończy inwestycje wymiany nowej wieży absorpcyjnej i chłodnic.
Inwestycje te mają na celu pełne zapewnienie spełnienia wymagań prawych w zakresie ochrony środowiska.
Zapobieganie wyciekom
W ramach etapów „unikania zanieczyszczeń” i „ograniczenia zanieczyszczeń” hierarchii działań na rzecz
eliminacji zanieczyszczeń Grupa Kapitałowa systematycznie pracuje nad zapobieganiem wyciekom substancji
chemicznych do środowiska wodno-gruntowego poprzez wzmacnianie zabezpieczeń infrastruktury. W trosce
o zachowanie naturalnych walorów lokalnych ekosystemów w 2025 roku Grupa Kapitałowa zakończyła proces
modernizacji odpływów sieci kanalizacji deszczowej w Porcie Barkowym w Policach poprzez zainstalowanie
urządzeń przeznaczonych do podczyszczania wód opadowych i roztopowych. Dzięki tej modernizacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
170
infrastruktury parametry wód opadowych odprowadzanych z terenu zakładu spełniają normy jakościowe,
co stanowi realny wkład w ochronę wód oraz ograniczenie wpływu na środowiskowo.
Zapobieganie incydentom
Zintegrowany System Zarządzania, certyfikowany za zgodność z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001, służy
planowaniu, realizacji działań operacyjnych w zakresie ochrony środowiska w obszarze produkcji
oraz w obszarach wsparcia. Przestrzeganie ustalonego trybu postępowania opisanego w instrukcjach
i procedurach Zintegrowanego Systemu Zarządzania dotyczącego audytów kontroli zanieczyszczeń, szkoleń,
oceny i identyfikacji ryzyka oraz wdrażania procedur zapobiegania ryzyku pozwala na optymalizowanie
prowadzonych procesów, co skutkuje poprawą efektywności oraz obniżeniem emisji zanieczyszczeń powietrza,
wody i gleby, a także ilości powstających odpadów.
Identyfikacja aspektów środowiskowych i analiza ich wpływu na środowisko prowadzone są w terminach
określonych regulacjami, a także za każdym razem, gdy nastąpi istotna zmiana w przebiegu procesu
technologicznego. Zintegrowany System Zarządzania ma wpływ na zminimalizowanie występowania incydentów
i sytuacji awaryjnych. Ze względu na rodzaj, kategorię oraz ilości występujących substancji chemicznych Spółka
jest zakładem o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. W celu zapewnienia ochrony ludzi
i środowiska został opracowany i wdrożony program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym, których
skutki mogą prowadzić do skażenia powietrza, wody lub gleby z powodu niezamierzonego uwolnienia substancji
zanieczyszczających. Kluczowymi dokumentami opracowanymi i wdrożonymi w celu zapobiegania, zwalczania
i ograniczania skutków awarii przemysłowych są wewnętrzne i zewnętrzne plany operacyjno–ratownicze,
w których określono zasady postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia w wyniku awarii przemysłowej
oraz usuwania ich skutków. Prowadzone są rejestry incydentów. W przypadku ich zaistnienia podejmowane są
działania zapobiegawcze związane z funkcjonowaniem i wyposażeniem instalacji oraz dokonywane są zmiany
w istniejących procedurach, czy instrukcjach, które wpływają na zminimalizowanie ryzyka wystąpienia
incydentów.
Grupa Kapitałowa stosuje zalecenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie szkolenia swoich
pracowników w tematyce związanej z ochroną środowiska i zapobiegania zanieczyszczeniom w ramach
okresowych szkoleń.
[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa Azoty wyznaczyła na poziomie korporacyjnym cele operacyjne, ukierunkowane na zmniejszenie presji
klimatycznej i środowiskowej prowadzonej działalności, odnoszące się do zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń
powietrza innych niż emisje gazów cieplarnianych: obniżenie emisji dwutlenku siarki i dwutlenku azotu (ze
spalania węgla kamiennego) o 80%, tlenku węgla o 70% i pyłu o 90% - w odniesieniu do 2020 roku.
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Podane w tabelach dane przedstawiają wielkości emisji zaraportowanych przez Grupę Kapitałową
do sprawozdania E-PRTR (europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) i w przypadku których
przekroczono wartości progowe określone w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (Dz.U. 2019 poz.
1311). Spółka posiada stosowne zezwolenia na emisję tych substancji. W 2025 r. nie odnotowano znaczących
emisji do gleby.
Sprawozdawczość opiera się na danych z rejestrów pracy pozyskanych z poszczególnych instalacji i raportów
z pomiarów ciągłych i okresowych emisji wykonanych przez wewnętrzne i zewnętrzne laboratoria
oraz na wskaźnikach emisji opracowanych dla danego zakładu. Emisje określane były z częstotliwościami
i metodami opisanymi w obowiązujących Spółkę aktach prawnych.
Tabela 63. Emisje do powietrza według rodzaju zanieczyszczeń Grupy Kapitałowej
14
Zanieczyszczenie powietrza
Jednostka
2025
2024
Amoniak (NH
3
)
Mg
276,6800
341,0600
Arsen i jego związki
Mg
0,1610
0
Chlor i jego związki
Mg
13,5530
11,4000
Fluor i jego związki
Mg
5,2320
0
Kadm i jego związki
Mg
0,0130
0
Miedź i jej związki
Mg
0,1700
0,7000
14
Tabela zawiera wyłącznie skonsolidowane wartości emisji do powietrza przekraczające wartości progowe
określone w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
171
Nikiel i jego związki
Mg
0,0750
0,1580
Ołów i jego związki
Mg
0,2950
0
Pył zawieszony (PM10)
Mg
216,2800
210,0000
Tlenki azotu (NOx/NO
2
)
Mg
513,6100
596,0000
Tlenki siarki (SOx/SO
2
)
Mg
758,1900
2926,4000
Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFCs)
Mg
0
0,0175
Tabela 64. Emisje do wody według rodzaju zanieczyszczeń Grupy Kapitałowej
Zanieczyszczenie wody
Jednostka
2025
2024
Arsen i jego związki
Mg
0
0,0057
Całkowity azot
Mg
208,5010
203,7520
Całkowity fosfor
Mg
9,7880
6,0190
Chlorki (jako całkowity Cl)
Mg
2380,1490
3007,0000
Chrom i jego związki
Mg
0
0,3240
Cynk i jego związki
Mg
0,2970
0
Fluorki (jako całkowity F)
Mg
347,9170
339,3700
Miedź i jej związki
Mg
0,2190
0,0790
Nikiel i jego związki
Mg
0,2410
0,5400
Odnotowano istotne obniżenie emisji tlenków azotu (o ponad 530 Mg) oraz tlenków siarki (o ponad 2 800 Mg)
do powietrza w skali roku, co jest rezultatem realizacji działań na rzecz dbałości o parametry technologiczne
produkcji kwasu siarkowego w celu zapewnienia stabilnej wydajności instalacji (m.in. wymiana katalizatora
w aparatach kontaktowych) oraz zgodność operacyjną z obowiązującymi normami środowiskowymi. Wpływ
na poziom ładunku tych zanieczyszczeń miały również ograniczenia produkcji kwasu siarkowego.
[E2-5] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże objawy
Ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy zostały
obliczone na podstawie informacji o składzie wytworzonych z przeznaczeniem na potrzeby własne, nabytych
i wprowadzonych do obrotu produktów, w powiązaniu z danymi zakupowymi i sprzedażowymi spółek Grupy
Kapitałowej. Obecnie spółki Grupy Kapitałowej nie prowadzą rejestrów substancji potencjalnie niebezpiecznych
i substancji wzbudzających szczególnie duże objawy, które opuszczają zakłady w postaci emisji.
Łączna ilość substancji może się różnić od sumy ilości substancji przedstawionych w podziale na klasy zagrożeń
z uwagi na to, że jedna substancja może być zaklasyfikowana do jednej lub więcej klas zagrożenia.
Z uwagi na rewizję metodologii gromadzenia danych wynikającą ze zmiany interpretacji definicji substancji
potencjalnie niebezpiecznej oraz wynikający z tego brak bezpośredniej porównywalności wskaźników,
zdecydowano o odstąpieniu od prezentacji danych za poprzedni okres. Takie podejście pozwala uniknąć błędnych
wniosków wynikających z niespójności metodologicznej.
Tabela 65. Substancje potencjalnie niebezpieczne i budzące szczególnie duże obawy (SVHC)
Substancje potencjalnie niebezpieczne i budzące szczególnie duże obawy (SVHC)
Jednostka
2025
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabytych
Mg
191,9
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
Mg
191,9
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wprowadzonych do
obrotu
Mg
95,8
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
Mg
95,8
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wytworzonych z
przeznaczeniem na własne potrzeby
Mg
0
Substancje budzące szczególnie duże obawy (SVHC)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
172
Całkowita ilość substancji budzących szczególnie duże obawy (SVHC) nabytych
Mg
191,9
Całkowita ilość substancji budzących szczególnie duże obawy (SVHC)
wprowadzonych do obrotu
Mg
95,8
[E3] WODA I ZASOBY MORSKIE
[E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.
Grupa Azoty nie posiada odrębnej polityki dedykowanej wyłącznie zarządzaniu wodą i zasobami wodnymi.
Kwestie związane z gospodarowaniem wodą zostały ujęte w Polityce środowiskowej Grupy Azoty, która stanowi
nadrzędny dokument określający zasady ograniczania wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty nie odnosi się bezpośrednio do kwestii projektowania produktów i usług
pod kątem rozwiązywania problemów związanych z wodą, ale przywiązuje szczególną wagę do takich kwestii jak
optymalizacja korzystania z zasobów wodnych. Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, nie pobiera wody
z obszarów objętych deficytem wody, dlatego nie zawarła w polityce zobowiązania do zmniejszenia istotnego
zużycia wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą.
[E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności w miejscach zlokalizowanych na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wodnym. Wymienione poniżej działania związane
z wodą dotyczą własnych operacji spółek Grupy Kapitałowej.
Ograniczenie zużycia wody w procesach produkcyjnych
W 2025 roku Spółka sfinalizowała modernizację infrastruktury technicznej wymieniając chłodnice na dwóch
liniach produkcji kwasu siarkowego na nowe jednostki. Pierwsza z linii jest już w fazie operacyjnej, natomiast
uruchomienie drugiej linii zaplanowano na 2026 rok. Inwestycja ta została zaprojektowana w celu podniesienia
sprawności układu chłodzenia kwasu siarkowego. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań w 2026 roku
instalacja osiągnie wyższą efektywność wymiany ciepła, co pozwoli na optymalizacje gospodarki wodnej dzięki
znaczącej redukcji jednostkowego zapotrzebowania na wodę chłodniczą.
[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Zgodnie z założeniami zaktualizowanej Polityki Środowiskowej Grupy Azoty, Grupa Azoty będzie dążyć
do zmniejszenia ilości pobieranych wód ogółem o 20% do roku 2030 w odniesieniu do 2020 roku.
Wyznaczenie celu zostało oparte na analizie danych historycznych dotyczących poboru wody w spółkach Grupy,
planowanych działaniach inwestycyjnych i modernizacyjnych oraz przewidywanych kierunkach rozwoju
działalności. Przy określaniu poziomu docelowego uwzględniono również uwarunkowania regulacyjne, dostępne
technologie oraz możliwości poprawy efektywności wykorzystania wody w procesach technologicznych. Założenia
przyjęte dla celu obejmują scenariusz realizacji planowanych projektów optymalizacyjnych i inwestycyjnych,
wykorzystanie danych operacyjnych pochodzących z systemów monitoringu środowiskowego oraz odniesienie
do celów strategicznych Grupy. Podejście to uwzględnia kontekst działalności Grupy oraz lokalne uwarunkowania
środowiskowe, w których prowadzone są operacje.
Grupa Azoty nie wyznaczyła innych dobrowolnych wymiernych, zorientowanych na rezultaty i terminowych celów
korporacyjnych odnoszących się do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami związanymi z obszarami
narażonymi na ryzyko związane z wodą, w tym poprawy jakości wody, czy odnoszących się do zużycia wody.
Spółka na bieżąco monitoruje wskaźniki technologiczne z zakresu gospodarki wodno-ściekowej, które regulują
pozwolenia zintegrowane i wodnoprawne. Mimo braku mierzalnych, zorientowanych na wyniki celów na poziomie
korporacyjnym Spółka monitoruje skuteczność swoich działań w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z obszarem wody poprzez wyznaczanie i osiąganie własnych celów operacyjnych, w tym celów
dotyczących jakości wód na cele przemysłowe (cele dotyczące wskaźników zużycia substancji w relacji do norm
w procesach produkcji wody zdemineralizowanej).
[E3-4] Zużycie wody
Zużycie wody zostało zdefiniowane jako różnica między objętościami poboru i zrzutu wody. Dane dotyczące
poborów wody przez podmioty Grupy Kapitałowej zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich pomiarów
lub na podstawie danych dostarczonych przez dostawców wody (faktury). Część informacji dotyczących zrzutów
wód przez Spółkę została oszacowana (strumień wód pochłodniczych i opadowych), z uwagi na to, że pomiary
zrzutów są częściowe. Za wodę magazynowaną została uznana woda gromadzona w zbiornikach w lokalizacjach
Grupy Kapitałowej na bieżące zabezpieczenie ruchowe odbiorów oraz potrzeby międzyprocesowe (m.in.
zapobieganie spadkom ciśnienia wody, które mogłyby powodować zakłócenia pracy instalacji produkcyjnych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
173
Tabela 66. Zużycie wody
Woda i zasoby morskie
Jednostka
2025
2024
Całkowita ilość zmagazynowanej wody
m
3
14 350
14 350
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu
wykorzystaniu
m
3
9 229 181
8 851 650
Całkowite zużycie wody
m
3
3 284 415
5 485 009
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
m
3
0
0
Nie odnotowano istotnych zmian ilości zmagazynowanej wody. Zmniejszeniu uległo całkowite zużycie wody,
co było między innymi następstwem zmniejszonych globalnych poborów wody.
Współczynnik intensywności całkowitego zużycia wody
Przychód netto użyty do obliczenia intensywności zużycia wody jest równy całkowitym przychodom Grupy
Kapitałowej, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym.
Tabela 67. Intensywność zużycia wody na przychody netto
Współczynnik intensywności zużycia wody
Jednostka
2025
2024
Intensywność zużycia wody (całkowite zużycie wody na
przychód netto w EUR)
m
3
/mln EUR
5 636,85
9 503,47
Intensywność zużycia wody (całkowite zużycie wody na
przychód netto w PLN)
m
3
/mln PLN
1 330,32
2 207,95
[E4] BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa Kapitałowa nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego na ryzyka związane
z różnorodnością biologiczną ani oceny zgodności strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej w odniesieniu
do odpowiednich lokalnych, krajowych i globalnych celów polityki publicznej związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami zgodnie z wymogami ESRS.
[E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.
Korporacyjna polityka środowiskowa zobowiązuje wszystkie podmioty Grupy Azoty do ciągłej pracy
nad ograniczaniem wpływu na środowisko wynikającego z jej działań oraz produktów. Grupa Azoty, w tym Grupa
Kapitałowa, jest świadoma wpływu, jaki jej działalność może wywierać na różnorodność biologiczną
i funkcjonowanie ekosystemów, stąd w tym kontekście szczególnego znaczenia nabierają działania
ukierunkowane na ograniczanie wpływu, adaptację do zmian i budowanie odporności.
Polityka odnosi się priorytetów Grupy, do których należą zapobieganie degradacji środowiska oraz ochrona
bioróżnorodności i siedlisk. Założenia te można osiągnąć poprzez prowadzenie działalności z uwzględnieniem
wymagań regulacyjnych dotyczących obszaru ochrony środowiska i z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii i praktyk oraz poprzez podnoszenie efektywności środowiskowej wykorzystania produktów Grupy
Azoty, w tym edukowanie i wspieranie rolników w zakresie precyzyjnego nawożenia.
Oddziaływania Grupy Kapitałowej związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter głównie
pośredni, a Polityka środowiskowa Grupy Azoty w tym zakresie obejmuje obszar własnego wpływu. Firma nie
przyjęła polityki w zakresie gruntów i rolnictwa, w zakresie oceanów i mórz ani polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu, natomiast pracuje nad pogłębianiem analiz dotyczących ochrony różnorodności biologicznej
i ekosystemów.
[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Kapitałowa będąc świadomą potencjalnie negatywnego wpływu swojej działalności na środowisko stosuje
wysokie standardy środowiskowe. Jednostka Dominująca i Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. stosują
certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który jest dobrowolnym
zobowiązaniem do prowadzenia działalności w sposób możliwie minimalizujący oddziaływanie na środowisko
i okoliczne obszary, w tym lokalną bioróżnorodność i okoliczne ekosystemy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
174
Grupa Azoty od wielu lat realizuje działania skierowane do rolników i wspiera ich w zakresie precyzyjnego
nawożenia własnymi produktami w celu ograniczenia strat składników odżywczych do środowiska. Grupa Azoty,
w tym Grupa Kapitałowa, dociera do sektora rolniczego różnymi kanałami, w tym za pośrednictwem stron
internetowych https://nawozy.eu/ i https://polifoska.pl/ oraz kanału You Tube nawozy NONSTOP nawozy.eu -
YouTube, mediów społecznościowych: Facebook oraz Tik – Toka nawozy.eu (@nawozy.eu) | TikTok. Programy
i publikacje poświęcone szczegółowym zagadnieniom z obszaru produkcji agro, wspierane bieżącymi
informacjami nt. produktów nawozowych Grupy Azoty, ich właściwości oraz skuteczności w produkcji rolnej są
przygotowane w zgodzie z kalendarzem agrotechnicznym oraz dynamiką wprowadzania nowych produktów
w Grupie Azoty. Przedstawiciele Grupy Azoty regularnie spotykali się ze środowiskiem rolniczym i organizowali
warsztaty szkoleniowe, w których uczestniczyło ponad 1800 osób. Tematyka prezentacji szkoleniowych
koncentrowała się na zagadnieniach dotyczących efektywności nawożenia azotem, fosforem i potasem,
strategiom nawożenia, badaniom gleby i zapobieganiu emisji. Innym kanałem komunikowania przez ekspertów
Grupy Azoty praktyk zrównoważonego rolnictwa są targi rolnicze.
Produkty handlowe Grupy Azoty są wyposażone w karty charakterystyki informujące m.in. o zidentyfikowanych
zagrożeniach i ich ocenie dla środowiska wodnego i lądowego, sposobie postępowania z produktem, odpadami
i w przypadku niezamierzonego uwolnienia do środowiska, a także dostarczające innych danych związanych z ich
trwałością, zdolnością do rozkładu czy funkcjonowaniem w glebie.
Informacje te umożliwiają użytkownikom ich bezpieczne stosowanie oraz właściwe postępowanie z produktem
i powstającymi odpadami. Dzięki temu ograniczane jest ryzyko niekontrolowanego uwolnienia substancji
do środowiska oraz potencjalnego negatywnego oddziaływania na organizmy żywe i ekosystemy. W tym sensie
karty charakterystyki stanowią narzędzie wspierające ograniczanie presji na środowisko, co pośrednio przyczynia
się do ochrony ekosystemów i różnorodności biologicznej.
[E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Oddziaływania Grupy Kapitałowej związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter głównie
pośredni i wynikają z prowadzonej działalności przemysłowej oraz powiązań w łańcuchu wartości. Grupa Azoty
nie wyznaczyła odrębnych, wymiernych i zorientowanych na rezultaty celów bezpośrednio do zarządzania
istotnymi oddziaływaniami, zależnościami, ryzykami i szansami w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów.
W Polityce środowiskowej Grupy Azoty określono jeden bezpośredni cel, który wspiera ochronę bioróżnorodności,
tj. wykonanie rekultywacji ponad 140 ha składowisk do 2030 roku (w odniesieniu do roku bazowego 2020).
Grupa Kapitałowa monitoruje skuteczność realizacji Polityki środowiskowej oraz podejmowanych działań
w obszarze oddziaływania na środowisko, w tym na ekosystemy, poprzez systemy monitoringu środowiskowego
funkcjonujące. Monitoring ten obejmuje kontrolę emisji do powietrza, gospodarki wodno-ściekowej
oraz gospodarki odpadami i realizację obowiązków wynikających z decyzji środowiskowych i wymagań prawnych.
[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Spółki Grupy Kapitałowej nie prowadzą swojej działalności produkcyjnej/usługowej na obszarach chronionych,
choć znajdują się w pobliżu cennych przyrodniczo obszarów. Instalacje posiadają szereg zabezpieczeń
technicznych, technologicznych i organizacyjnych minimalizujących ich wpływ na środowisko.
[E5] WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2].
Nadanie w Polityce Środowiskowej Grupy Azoty priorytetu zagadnieniom gospodarki o obiegu zamkniętym jest
potwierdzeniem, że podejście i działania Grupy na rzecz efektywnego wykorzystania zasobów są zintegrowane
z celami strategicznymi. Stosowanie tam, gdzie jest to możliwe, zasady obiegu zamkniętego w całej działalności
jest jednym ze sposobów na zmniejszanie emisji dwutlenku węgla pomocnym w dążeniu do neutralności
klimatycznej, a jednocześnie środkiem do zapewnienia odpowiedzialnego zarządzania odpadami. Grupa
podkreśla znaczenie zaangażowania dostawców, klientów, społeczności lokalnych jak i pozostałych interesariuszy
w realizację celów środowiskowych dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym.
Polityka Środowiskowa Grupy Azoty odnosi się do kwestii eksploatacji zasobów naturalnych i oddziaływania
działalności przemysłowej na środowisko. Grupa Azoty zobowiązuje się w niej do zmniejszenia zużycia
i efektywnego gospodarowania zasobami oraz optymalnego gospodarowania odpadami. Szczególną uwagę Grupa
Azoty przywiązuje do odpowiedniego zarządzania gospodarką odpadową – zgodnie z hierarchią postępowania
z odpadami, zgodności prowadzonej działalności ze środowiskowymi wymogami prawnymi i wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii i praktyk oraz do rozwijania portfolio zrównoważonych produktów, w tym
z wykorzystaniem recyklatów i biosurowców.
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Zastosowanie projektowania pod kątem obiegu zamkniętego, w sposób prowadzący do optymalizacji
wykorzystania oraz wyższych wskaźników recyklingu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
175
Grupa Kapitałowa pracuje nad wykorzystaniem odpadowego fosfogipsu do różnych zastosowań gospodarczych,
w tym do wytwarzania nawozów. Opracowanie formuł nawozowych o wysokiej zawartości siarki i wapnia
oraz zagospodarowanie fosfogipsu w budownictwie przyczyni się do rozszerzenia portfolio produktowego Grupy,
oraz pozwoli zmniejszyć ładunek odpadu składowanego na hałdzie. Ładunek ten został już obniżony dzięki
uzyskaniu możliwości otrzymywania strumienia procesowego siarczanu wapnia. W 2025 r. około 12,5 tys. Mg tego
surowca użyto do produkcji nawozów wieloskładnikowych. W 2025 roku Grupa Kapitałowa uzyskała decyzję
zmieniającą Pozwolenie Zintegrowane w zakresie zwiększenia możliwości wytworzenia strumienia półproduktu
procesowego siarczanu wapnia ze 100 tys. Mg na 500 tys. Mg, co wpłynie na ograniczenie ilości odpadu.
Poprawa efektywności gospodarowania zasobami
Grupa Kapitałowa pracuje nad możliwością wykorzystania popiołów ze spalarni osadów ściekowych jako nośnika
fosforu w produkcji kwasu fosforowego, co ma pozwolić na zmniejszenie udziału fosforytów wykorzystywanych
do produkcji kwasu fosforowego oraz umożliwić odzysk cennych składników na potrzeby rolnictwa.
Optymalizacja gospodarowania odpadami
Grupa Kapitałowa prowadzi gospodarkę odpadową zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami. Spółki Grupy
Kapitałowej wdrażają dostosowane do specyfiki swojego działania procedury celem ograniczania ilości
wytwarzanych odpadów i ich zagospodarowania w odpowiedzialny sposób. Odpady są dysponowane zgodnie
z posiadanymi decyzjami środowiskowymi, a tam gdzie to konieczne przekazywane podmiotom posiadającym
zezwolenia na zbieranie, odzysk lub unieszkodliwianie odpadów. Spółka posiada decyzje uznające za produkty
uboczne kwas pohydrolityczny, siarczan żelaza(II), żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów.
Spółka odzyskuje osady z zakładowej oczyszczalni, które gospodarczo wykorzystuje do kształtowania skarpy
i wierzchowiny składowiska fosfogipsu. Działanie to pozwala na stabilizację struktury składowiska oraz skuteczne
zabezpieczenie przed emisją pyłów fosfogipsu do środowiska.
Podczas projektowania lub wyboru nowej technologii już na etapie ofertowym Grupa Kapitałowa bierze
pod uwagę technologie, które generują możliwie najmniej odpadów i gwarantują, że ich przetwarzanie będzie
bezpieczne dla środowiska. Dodatkowo pracownicy uczestniczą w szkoleniach dotyczących prawidłowego
postępowania z odpadami.
Grupa Kapitałowa ogranicza ilości stosowanych opakowań poprzez wykorzystywanie opakowań wielokrotnego
użytku, dostawy surowców w cysternach kolejowych lub autocysternach. Podmioty Grupy Azoty
za pośrednictwem różnych organizacji odzysku opakowań i organizacji samorządu gospodarczego uzyskują
wymagane prawem poziomy recyklingu opakowań wprowadzanych na rynek wraz z produktami. Opakowania
jednostkowe, w których dostarczane są surowce do produkcji są gromadzone i przekazywane do recyklingu.
[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Azoty wyznaczyła dobrowolne cele odnoszące się do wpływów i wypływów zasobów, w szczególności
odnoszących się do powtórnego wykorzystania materiałów, minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych
oraz gospodarowania odpadami i zakomunikowała je w Polityce środowiskowej Grupy Azoty.
Wdrażanie idei gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty zostanie przeprowadzone
poprzez realizację projektów z zakresu przetwarzania odpadów, których celem do 2030 roku, względem 2020
roku, są: zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów (popiołów) ze spalania węgla kamiennego o 60%,
zmniejszenie ilości składowanego fosfogipsu o 50%, wyeliminowanie kierowanych do składowania osadów
podekarbonizacyjnych z Grupy Azoty Puławy.
Cele zostały określone przy załażeniu osiągnięcia efektów w wyniku wdrożenia planowanych przedsięwzięć
inwestycyjnych. W zakresie produkcji nawozowej wysiłki Grupy Azoty koncentrują się na odzyskiwaniu cennych
składników nawozowych z alternatywnych źródeł i gospodarcze wykorzystanie strumieni odpadowych i fosfogipsu
w produktach przystosowanych do nowych zastosowań. Celem Grupy Azoty w obszarze tworzywowym pozostaje
wdrażanie technologii recyklingu tworzyw i proaktywne wykorzystywanie szans na drodze do dostosowywania się
do zmieniającego otoczenia i oczekiwań klientów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego.
[E5-4] Zasoby wprowadzane
Lista strategicznych surowców chemicznych wykorzystywanych przez Grupę Azoty składa się z kilkudziesięciu
pozycji, wśród których największy udział pod względem wartości zakupu dotyczy gazu ziemnego, soli potasowej,
fosforytów, ilmenitu, siarki płynnej. Produkcja Grupy Kapitałowej opiera się na wykorzystaniu surowców
pierwotnych. Prezentowane dane dotyczą działalności własnej Spółki. Dane dotyczące ilości produktów
oraz materiałów technicznych, biologicznych i ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu wykorzystanych
do wytworzenia produktów i usług, które zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich faktur i pomiarów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
176
Tabela 68. Całkowita masa produktów oraz materiałów technicznych, biologicznych i ponownie
użytych lub pochodzących z recyklingu wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług
Całkowita masa produktów oraz materiałów
technicznych i biologicznych wykorzystanych do
wytworzenia produktów i usług
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów oraz materiałów
technicznych i biologicznych wykorzystanych do
wytworzenia produktów i usług
Mg
1 250 728
1 203 697
k
Materiały techniczne
Mg
1 248 367
1 199 330
k
%
99,81
99,64
k
Materiały biologiczne
Mg
2 361
2 801
k
%
0,19
0,23
k
Materiały ponownie użyte lub pochodzące z
recyklingu
Mg
0
0
%
0
0
k
- Prezentowane dane zostały poddane rekalkulacji w związku z doprecyzowaniem metodologii oraz eliminacją
niespójności raportowych. Zakres zmian objął uzupełnienia i korekty wolumenów czterech rodzajów surowców
oraz weryfikację mas materiałów opakowaniowych. Ponadto zmieniono klasyfikację palet drewnianych, uznając
je za materiał biologiczny, co zapewniło wyższą precyzję prezentowanych wskaźników.
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Przedstawione dane dotyczą działalności własnej Grupy Kapitałowej. Dane dotyczące zawartości materiałów
nadających się do recyklingu w produktach i opakowaniach wprowadzanych na rynek zostały zgłoszone
na podstawie bezpośrednich pomiarów i faktury oraz informacji o rodzaju materiału, z którego wykonano
opakowania.
W przypadku stałych produktów nawozowych optymalizacja ich wykorzystania opiera się na stosowaniu
właściwych praktyk agrotechnicznych i komponowaniu ich składów, aby odpowiadały one potrzebom danych
upraw. Odpowiednie ich przechowywanie umożliwia ich stosowanie nawet przez wiele lat (produkty te nie mają
terminu ważności). Biel tytanowa nie jest docelowym produktem końcowym i jest przetwarzana dalej przez jej
odbiorców.
Tabela 69. Zasoby odprowadzane
Zasoby odprowadzane
Jednostka
2025
2024
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do
recyklingu w produktach i opakowaniach
%
0,52
0,47
k
k
- wartości skorygowane w związku z doprecyzowaniem metodologii liczenia
Poniższe dane dotyczą działalności własnej Spółki oraz podmiotów kontrolowanych operacyjnie. Dane dotyczące
odpadów zgłoszone przez podmioty Grupy Kapitałowej pochodzą z bezpośrednich pomiarów i informacji
przekazywanych przez podmioty zewnętrzne, którym przekazywane są odpady. Dane ilościowe obejmują
wszystkie rodzaje odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, które zostały wytworzone w procesach
produkcyjnych oraz odpadów przetwarzanych wewnątrz Grupy Kapitałowej i na zewnątrz.
Tabela 70. Całkowita masa odpadów
Odpady
Jednostka
2025
2024
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
3 108 260
3 104 688
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których
uniknięto unieszkodliwiania
Mg
212 131
338 861
Przygotowane do ponownego użycia
Mg
5
0
odpady niebezpieczne
Mg
5
0
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
0
0
Recykling
Mg
1 753
10
odpady niebezpieczne
Mg
1
9
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1752
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
177
Inne procesy odzysku
Mg
210 372
338 852
odpady niebezpieczne
Mg
96
114
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
210 276
338 738
Całkowita ilość odpadów kierowanych do
unieszkodliwienia
Mg
2 896 092
2 765 804
Spalanie
Mg
0
0
odpady niebezpieczne
Mg
0
0
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
0
0
Składowanie
Mg
825 434
956 593
odpady niebezpieczne
Mg
0
0
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
825 434
956 593
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
2 070 658
1 809 211
odpady niebezpieczne
Mg
4 126
9 729
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2 066 532
1 799 482
Całkowita ilość odpadów nierecyklingowanych
Mg
3 106 469
3 104 655
Udział odpadów nierecyklingowanych
%
99,9436
99,9997
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
4 229
9 851
Całkowita ilość odpadów radioaktywnych
Mg
0
0
Tabela 71. Strumienie istotnych odpadów dla działalności Grupy Kapitałowej
Odpady
Jednostka
2025
2024
Odpady z uzdatniania wody pitnej i wody do celów
przemysłowych, w tym z procesów odsalania wody
– inny sposób unieszkodliwiania
Mg
2 035 600
1 767 150
Fosfogips wymieszany z żużlami, popiołami
paleniskowymi i pyłami z kotłów - składowanie
Mg
825 105
953 554
Osady z zakładowej oczyszczalni ścieków - odzysk
Mg
174 300
245 470
Odpadowy siarczan żelazowy
Mg
50 520
107 422
skierowany do odzysku
<g
33 411
90 308
inny sposób unieszkodliwiania
Mg
17 109
17 114
11.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
[S1] WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W ramach Grupy Kapitałowej poszczególne spółki autonomicznie zarządzają zasobami ludzkimi, co oznacza,
że obecnie nie funkcjonuje jednolita polityka personalna obejmująca wszystkie spółki zależne. Wdrożenie
oraz operacyjne kształtowanie polityki HR znajduje się w zakresie odpowiedzialności każdej ze spółek.
Jednocześnie najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i jednostce dominującej odpowiedzialnym
za wdrażanie polityk, w tym polityki personalnej jest Zarząd, który podejmuje decyzje strategiczne w tym
zakresie.
Jako własne zasoby pracownicze, Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, identyfikuje zarówno osoby pozostające
w stosunku pracy z jednostką („pracownicy”), jak i osoby niebędące pracownikami, związane z jednostką
umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”) albo zapewnione przez jednostki
prowadzące głównie „działalność związaną z zatrudnieniem” (kod NACE N78).
Dokumentami obowiązującymi w Spółkach Grupy Kapitałowej obejmującymi swoim zakresem zagadnienia
dotyczące Własnych Zasobów Pracowniczych są:
• Kodeks postepowania etycznego Grupy Azoty
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
178
Zagadnienia z zakresu poszanowania praw pracowniczych reguluje Kodeks postepowania etycznego Grupy Azoty
określający, że pracownicy Grupy Kapitałowej są zobowiązani do ochrony i poszanowania praw człowieka,
niezależnie od zajmowanego stanowiska i pełnionej funkcji.
W Kodeksie postepowania etycznego Grupy Azoty zawarte jest wskazanie, że organizacja prowadząc działalność
przestrzega i chroni prawa człowieka w sposób zgodny z regulacjami i powszechnie stosowanymi standardami,
w szczególności: Kodeksie Pracy, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznymi ONZ
dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Zasadami i prawami określonymi w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji, Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
Zasadami i prawami określonymi w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty określa, że organizacja zwalcza wszelkie przejawy współczesnych
form niewolnictwa, pracy przymusowej, handlu ludźmi czy tortur. Kategorycznie przestrzega zakazu zatrudniania
nieletnich.
W odniesieniu do obowiązującej polityki na dzień sporządzenia oświadczenia nie określono mechanizmów
kontrolnych, służących nadzorowaniu przestrzegania regulacji w niej zawartych w zakresie oddziaływań na prawa
człowieka.
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty
W Grupie Kapitałowej wdrożona została Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań
następczych w Grupie Azoty. Umożliwia ona, między innymi pracownikom, zgłaszanie skarg, definiując
uprawnienia wynikające ze statusu Sygnalisty. Dokument reguluje również zasady proceduralne prowadzenia
wewnętrznych postępowań wyjaśniających, których celem jest przeciwdziałanie, wykrywanie i wyjaśnianie
nieprawidłowości wewnątrz spółek. Polityka nie zakłada udziału stron trzecich w administrowaniu zgłoszeniami
i jest ogólnie dostępna na stronie internetowej Grupy Azoty.
• Polityka Antymobbingowa i Antydyskryminacyjna w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Celem Polityki Antymobbingowej i Antydyskryminacyjnej w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest
określenie metod przeciwdziałania zjawisku mobbingu, dyskryminacji, w tym molestowania i molestowania
seksualnego, oraz nierównego traktowania w zatrudnieniu pracowników w podmiotach Grupy Kapitałowej,
ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, wyznanie, narodowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, pochodzenie etniczne, stan zdrowia, orientację seksualną, stan cywilny, a także
ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony jak i w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu
pracy. Grupa Kapitałowa nie posiada zobowiązań ani formalnie przyjętych polityk ukierunkowanych bezpośrednio
na włączanie społeczne osób należących do grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów
pracowniczych.
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (ZUZP)
W spółkach Grupy Kapitałowej Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy określają organizację i porządek w procesie
pracy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników, pełniąc funkcję ochronną dla stron
stosunku pracy.
• Regulacje dotyczące wynagradzania
Wynagrodzenia w Grupie Kapitałowej są regulowane Zakładowymi Układami Zbiorowymi Pracy
oraz wewnętrznymi regulaminami wynagradzania i są zgodne z rynkowymi standardami.
• Polityki dotyczące prywatności
W spółkach Grupy Kapitałowej obowiązują polityki prywatności, w tym dla osób zatrudnionych
i współpracujących. Polityki prywatności w spółkach Grupy Kapitałowej mogą różnić się w zależności od specyfiki
działalności każdej z nich. Każda spółka opracowuje własne polityki prywatności, dostosowane do swoich
procesów i wymagań. Swoim zakresem obejmują one zagadnienia dotyczące przetwarzania danych osobowych
pracowników, informują o sposobach, w jakich dane osobowe są wykorzystywane.
• Regulacje dotyczące zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników są w Grupie Kapitałowej istotnym elementem kultury
organizacyjnej i etyki biznesowej, a także wyrazem dbałości o podstawowe prawa człowieka. Spółki podejmują
działania zmierzające do zapewnienia wszystkim swoim pracownikom bezpiecznego środowiska pracy, dokładając
wszelkich starań, aby miejsca pracy wolne były od zagrożeń dla zdrowia i życia oraz zorganizowane w sposób
zabezpieczający przed wypadkami i ciężkimi uszczerbkami na zdrowiu. W tym celu w spółkach Grupy Kapitałowej
wdrożone zostały polityki, procedury, instrukcje w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Zawierają one
szczegółowe zasady zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy oraz zapobiegania wypadkom,
urazom oraz chorobom pracowników, powstałym w wyniku wykonywania pracy.
• Polityka Równowagi Płci
W 2025 roku Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa, prowadziła działania i prace przygotowawcze w obszarze
zarządzania różnorodnością, które stanowiły podstawę do przyjęcia Uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia w dniu 2.04.2026 roku Polityki Równowagi Płci. Celem dokumentu jest zapewnienie równych szans
kobiet i mężczyzn, w tym w zakresie reprezentacji w organach spółki oraz rozwoju zawodowego. Ze względu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
179
na znaczenie dokumentu dla zarządzania różnorodnością i realizacji wymogów regulacyjnych, informacja o jego
przyjęciu została ujawniona również w niniejszym sprawozdaniu za 2025 rok.
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
W Grupie Kapitałowej nie obowiązuje jednolita procedura, która regulowałaby w bezpośredni sposób zasady
współpracy z przedstawicielami pracowników w zakresie rzeczywistych i potencjalnych wpływów. Mimo braku
regulacji na poziomie Grupy Kapitałowej we wskazanym obszarze, spółki podejmują liczne działania, których
celem jest wzmacnianie roli dialogu społecznego dla zapewnienia jak najlepszych warunków pracy, pomimo
trudnej sytuacji finansowej podmiotów w Grupie Kapitałowej. Realizacja dialogu z przedstawicielami
pracowników odbywa się poprzez: cykliczne spotkania z organizacjami związkowymi, przekazywanie bieżących
informacji poprzez dostępne kanały komunikacji, spotkania z grupami pracowników, podejmowane z inicjatywy
przedstawicieli pracodawcy, zapewnienie możliwości indywidualnych spotkań pracowników z przedstawicielami
Zarządu, konsultowanie kluczowych projektów dokumentów o charakterze strategicznym dotyczącym
pracowników ze stroną związkową przed ich wdrożeniem, w tym w przypadku uzgodnień dotyczących
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZUZP), planowanych zmian w ZUZP, Regulaminie Pracy, propozycji
porozumień względem kwestii zawartych w ZUZP.
Za dialog społeczny odpowiada Prezes Zarządu lub Członek Zarządu. Współpraca przyjmuje formę zarówno
uczestnictwa, konsultacji jak i informowania. Skuteczność współpracy ze stroną społeczną potwierdzają m.in.
liczne spotkania oraz zawierane porozumienia. Strony wspólnie szukają sposobów łagodzenia negatywnych
skutków, jakie miały dla pracowników decyzje związane z zawieszeniem czasowym niektórych zapisów
Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy, które były podjęte w odpowiedzi na trudną sytuację ekonomiczną Grupy
Kapitałowej i mają na celu ochronę stabilności zatrudnienia oraz kontynuację jej działalności operacyjnej.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
Zagadnienia wynikające ze standardu ESRS S1-3 są częściowo zarządzane przez: Politykę zgłaszania
nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty oraz Politykę Antymobbingową
i Antydyskryminacyjną w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A..
W ramach Polityki zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty wdrożono
mechanizmy umożliwiające zgłaszanie pracownikom nieprawidłowości w działalności Grupy Kapitałowej.
Zgłaszający może poinformować o nieprawidłowości osobę odpowiedzialną za zarządzanie zgodnością w Spółce
za pośrednictwem jednego z obsługiwanych wewnętrznie, dedykowanych w tym celu kanałów, przykładowo:
poufnego zgłoszenia ustnego dokonanego za pośrednictwem nienagrywanej linii telefonicznej, poufnego
zgłoszenia pisemnego dokonanego za pośrednictwem poczty elektronicznej, poufnego zgłoszenia pisemnego
w formie listu wrzuconego do jednej z czerwonych skrzynek pocztowych, które znajdują się na terenie Spółki
w miejscu nieobjętym monitoringiem wizyjnym, lub też listu wysłanego na adres wskazany w regulacji danego
podmiotu Grupy Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa posiada również mechanizmy rozpatrywania skarg dotyczących kwestii pracowniczych.
W przypadku naruszeń powszechnie obowiązujących przepisów prawa pracy, w tym zachowań o znamionach
mobbingu lub dyskryminacji, skargi są rozpatrywane zgodnie z trybem wynikającym z Polityki Antymobbingowej
i Antydyskryminacyjnej w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Zgłoszenia te mogą być składane
w formie pisemnej jako skarga do przełożonego, przełożonego wyższego stopnia lub członka komisji.
Grupa Kapitałowa aktywnie promuje korzystanie z wewnętrznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości,
w szczególności poprzez szkolenia oraz działania informacyjne. Każdy nowo zatrudniony pracownik objęty jest
szkoleniem z zakresu regulacji compliance. W ramach szkolenia wstępnego pracownicy są informowani
o dostępnych, dedykowanych kanałach zgłaszania nieprawidłowości funkcjonujących w Spółce. Dodatkowo,
wiedza w tym zakresie jest utrwalana i rozwijana poprzez cykliczne szkolenia oraz akcje informacyjne.
W przestrzeniach służbowych Spółki umieszczane są materiały informacyjne, w tym plakaty zawierające kody
QR, które przekierowują do procedur compliance udostępnionych na stronie internetowej Spółki, co ułatwia
pracownikom dostęp do ich treści. W celu usprawnienia procesu zgłaszania nieprawidłowości przygotowano
również formularz zgłoszeniowy, dostępny zarówno na stronie intranetowej Spółki, jak i w formie papierowej
w Punkcie Obsługi Pracowniczej. Zgłoszenia kierowane są do Przewodniczącego Zespołu ds. realizacji polityki
zgłaszania nieprawidłowości – Specjalisty ds. Umów i Zarządzania Zgodnością.”
Obie przytoczone wyżej polityki zawierają klauzule dotyczące ochrony przed działaniami odwetowymi wobec
osób korzystających z dostępnych mechanizmów zgłaszania. Dystrybucja polityk do pracowników odbywa się
w sposób ustandaryzowany w poszczególnych podmiotach, na przykład poprzez Intranet. W każdej ze spółek
prowadzone są również rejestry zgłaszanych spraw, co zapewnia ich transparentne i systematyczne
rozpatrywanie. Grupa Kapitałowa nie dokonuje oceny poziomu świadomości pracowników na temat istniejących
struktur lub procesów służących zgłaszaniu wątpliwości, potrzeb oraz ich rozstrzyganiu, ani nie monitoruje
poziomu zaufania pracowników do tych mechanizmów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
180
W pierwszym półroczu 2026 Grupa Azoty planuje wdrożenie zmian w Polityce Antymobbingowej
i Antydyskryminacyjnej, ukierunkowanych na zwiększenie dostępności kanałów zgłaszania oraz usprawnienie
procesu obsługi zgłoszeń. Planowane zmiany obejmują m.in.:
• dopuszczenie możliwości składania zgłoszeń anonimowych,
• wprowadzenie ustandaryzowanego formularza zgłoszeniowego,
• ustanowienie dedykowanej roli koordynatora ds. etyki, odpowiedzialnego za przyjmowanie, wstępną
kwalifikację oraz koordynację dalszego procesowania zgłoszeń.
Efektem planowanych działań będzie nie tylko ułatwienie pracownikom zgłaszania wątpliwości i skarg, lecz
również skrócenie czasu reakcji organizacji oraz umożliwienie rozwiązywania problemów na możliwie wczesnym
etapie, zanim dojdzie do ich eskalacji. Zgłoszenia – w tym zgłoszenia anonimowe – będą mogły być składane
w formie pisemnej (w tym elektronicznej) lub ustnej (w tym telefonicznej).
Grupa Kapitałowa nie posiada osobnych polityk ukierunkowanych na naprawę skutków negatywnych wpływów
na osoby należące do jej własnych zasobów pracowniczych, z którymi jednostka jest powiązana, lub w celu
współpracy przy naprawie skutków takich negatywnych wpływów. Każde zdarzenie wypadkowe jest rozpatrywane
indywidualnie, z uwzględnieniem jego specyfiki i okoliczności, a podejmowane działania naprawcze są
dostosowywane do skali i charakteru skutków jakie wywołało.
W związku ze zdarzeniami śmiertelnymi, do których doszło w 2025 roku, w Grupie Kapitałowej podjęte zostały
działania naprawcze obejmujące analizę przyczyn i okoliczności zdarzeń oraz wdrożenie odpowiednich działań
prewencyjnych, w tym szkoleń dla wszystkich pracowników, podczas których omówiono przebieg wypadków, ich
skutki oraz wnioski z postępowań powypadkowych. Szkolenia miały na celu nie tylko przekazanie informacji, lecz
także budowanie świadomości zagrożeń i odpowiedzialności za przestrzeganie zasad BHP. Dokonano przeglądu
i korekty procedur współpracy z podwykonawcami w obszarze bezpieczeństwa (3 groźne wypadki dotyczyły
podwykonawców). Wzmocniono nadzór nad przestrzeganiem przepisów BHP, szczególnie w obszarach
o podwyższonym ryzyku, takie jak prace szczególnie niebezpieczne pracowników Grupy Kapitałowej oraz firm
wykonujących prace na jej instalacjach.
Zdarzenia z 2025 r. były także przedmiotem analizy zespołu specjalistów ds. BHP oraz Zarządu Spółki.
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Grupa Kapitałowa inwestuje w rozwój swoich pracowników, wspierając kulturę bezpieczeństwa oraz wdrażając
nowoczesne rozwiązania szkoleniowe. Kluczowym celem działań jest podnoszenie kwalifikacji zespołów
oraz zwiększenie świadomości w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. To podejście jest zgodne z priorytetami
Strategii ESG.
Grupa Kapitałowa wierzy, że kapitał ludzki jest kluczowym elementem długoterminowego sukcesu organizacji.
W 2025 roku kontynuowano działania zgodne ze strategicznymi priorytetami w obszarze HR, koncentrując się
na rozwoju pracowników, wspieraniu różnorodności i inkluzywności, zapewnieniu transparentności
oraz wzmacnianiu kultury bezpieczeństwa.
Rozwój przyszłych kadr i zarządzanie talentami
W odpowiedzi na wyzwania rynku pracy oraz potrzeby organizacji, Spółka aktywnie angażuje się w rozwój
przyszłych kadr. Spółka dąży do budowania długoterminowych relacji z młodymi talentami, a jej działania w 2025
roku obejmowały:
• projekty podnoszenia kwalifikacji zawodowych i zwiększenia zaangażowania pracowników - projekt
„Multi-Skill”, System Adaptacji Zawodowej,
• dostęp do platformy e-learningowej „Portal ZCH”,
• organizację praktyk i staży – umożliwienie zdobycia doświadczenia uczniom i studentom oraz osobom
poszukującym zatrudnienia.
Dzięki tym inicjatywom budowana jest wykwalifikowana kadra i wzmacniana przewaga konkurencyjna na rynku
pracy.
Rozwój zawodowy
Działania Grupy Kapitałowej związane z rozwojem kompetencji pracowników opierają się na:
• szkoleniach stanowiskowych dla pracowników na stanowiskach robotniczych: mających na celu
zapewnienie bezpiecznego i efektywnego wykonywania obowiązków przez pracowników produkcyjnych.
• szkoleniach specjalistycznych dostosowanych do potrzeb konkretnych działów i jednostek
organizacyjnych skierowanych do pracowników różnych działów, aby podnosić ich kompetencje
w obszarach takich jak technologia, zarządzanie czy obsługa klienta.
• kursach doskonalących kompetencje techniczne, dostosowanych do zmieniających się wymagań
rynkowych, mających na celu aktualizację wiedzy pracowników w zakresie najnowszych technologii,
co pozwala na utrzymanie konkurencyjności spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
181
Grupa Kapitałowa w obliczu trudności finansowych podjęła decyzję o ograniczeniu kosztowych działań
rozwojowych i szkoleniowych do poziomu niezbędnego, do czasu poprawy sytuacji.
Niemniej jednak, Grupa Kapitałowa zapewnia możliwość korzystania z innych rozwiązań, umożliwiających rozwój
kompetencji pracowników, wśród których można wymienić:
• dostęp do platformy edukacyjnej „Akademia wiedzy” z bazą ponad 100 kursów wspierających rozwój
zawodowy w obszarze m.in. kompetencji osobistych, przywódczych czy bezpieczeństwa w pracy. W 2026
roku planowane jest rozszerzenie dostępu do narzędzia dla większej grupy użytkowników, obejmujących
pracowników spółek zależnych, jak również poszerzenie oferty dostępnych szkoleń.
• doktoraty wdrożeniowe, których celem jest połączenie pracy naukowej z praktycznymi potrzebami
spółki. Umożliwiają one rozwój innowacyjnych rozwiązań technologicznych oraz bezpośrednie
zastosowanie wyników badań w działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej.
W przypadku platformy edukacyjnej, rozwiązanie to zapewnia równy dostęp do działań rozwojowych i materiałów
szkoleniowych wszystkim pracownikom organizacji, niezależnie od charakteru wykonywanej pracy
lub posiadanych narzędzi pracy lub kont domenowych. Platforma umożliwia monitorowanie i weryfikację
aktywności użytkowników oraz postępów szkoleniowych na każdym etapie procesu edukacyjnego. System
pozwala m.in. na:
• monitorowanie postępu realizacji kursów,
• analizę czasu poświęconego na szkolenie,
• śledzenie, którzy pracownicy ukończyli dany kurs oraz w jakim czasie.
Wiele kursów zawiera pytania kontrolne w trakcie szkolenia oraz testy końcowe, które pozwalają na weryfikację
przyswojenia materiału.
Równość szans i inkluzywność w miejscu pracy
Grupa Kapitałowa dąży do tworzenia środowiska pracy, w którym każdy pracownik ma równe szanse rozwoju
i jest traktowany sprawiedliwie. Działania w tym zakresie obejmowały:
• dążenie do równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn na porównywalnych stanowiskach, zgodnie
z zapisami Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy i kodeksem etycznym,
• wspieranie pracowników w różnych etapach życia zawodowego, oferując elastyczne formy pracy, np.
takich jak: praca zmianowa, możliwość pracy zdalnej. Dodatkowo w Grupie Kapitałowej funkcjonuje
zakładowy fundusz socjalny i kasy zapomogowo-pożyczkowe dla pracowników organizacji.
Dobrostan, bezpieczeństwo i zaangażowanie pracowników
Grupa Kapitałowa prowadzi działania w obszarze zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi w sposób
systemowy, koncentrując się na zapewnieniu bezpiecznych warunków pracy, ochronie zdrowia pracowników
oraz wspieraniu ich dobrostanu. Podejście to obejmuje zarówno działania prewencyjne w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, jak i inicjatywy promujące zdrowy styl życia oraz aktywne zaangażowanie
pracowników.
Bezpieczeństwo pracowników jest fundamentem działalności Grupy Kapitałowej. W 2025 roku Grupa realizowała
kompleksowe działania w zakresie BHP i ochrony zdrowia, w tym:
• szkolenia BHP, w tym dedykowane kursy dla nowo zatrudnionych oraz okresowe szkolenia
dla pracowników,
• wzmacnianie zaangażowania Społecznej Inspekcji Pracy, monitorowanie i kontrolowanie warunków
pracy. Społeczna Inspekcja Pracy (SIP) w Grupie Kapitałowej pełni kluczową rolę w monitorowaniu
i kontrolowaniu warunków pracy, dbając o bezpieczeństwo pracowników i przestrzeganie przepisów BHP.
W ramach wzmocnienia jej zaangażowania regularnie organizowane są wybory inspektorów, którzy
reprezentują interesy załogi i działają na rzecz poprawy środowiska pracy. Inspektorzy prowadzą
kontrole stanu budynków, maszyn i urządzeń, identyfikują potencjalne zagrożenia oraz uczestniczą
w analizach wypadków i wdrażaniu działań prewencyjnych. Współpracują z zarządem i związkami
zawodowymi, angażując się w inicjatywy poprawiające standardy bezpieczeństwa. Dzięki ich pracy
Grupa Kapitałowa konsekwentnie dąży do podnoszenia jakości warunków pracy i ochrony zdrowia
zatrudnionych,
• analiza wypadków przy pracy – w celu edukacji i zwiększenia świadomości pracowników, każdy wypadek
jest opisywany i udostępniany jako forma nauki na przyszłość. Dyrektor obszaru, w którym wystąpił
wypadek przy pracy, zobowiązany jest do zapoznania wszystkich podległych mu pracowników
ze szczegółami wypadku.
• rozmowy powypadkowe – po każdym incydencie odbywają się rozmowy z poszkodowanym, prowadzone
przez dyrektora jednostki organizacyjnej, przełożonego oraz zespół powypadkowy. Celem jest dokładne
omówienie okoliczności zdarzenia i zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości.
Spółka od wielu lat aktywnie uczestniczy w rozpowszechnianiu wiedzy na temat krwiolecznictwa,
współorganizując wraz z klubami HDK działającymi w ich regionach akcje krwiodawstwa. Spółka chętnie bierze
udział w działaniach promujących zdrowy i aktywny tryb życia, do którego zachęca swoich pracowników m.in.
wyzwanie healthy cities zachęcające do rywalizacji i robienia 6 tyś kroków dziennie, organizacja Dnia Zdrowia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
182
dla pracowników np. z okazji światowego dnia cukrzycy czy badań profilaktycznych podczas wydarzeń
plenerowych, włączanie się w akcje promujące zrównoważony transport i aktywność fizyczną.
Dodatkowo, w 2025 roku w Grupie Kapitałowej został wdrożony Program Azoty Care, który jest wyrazem wsparcia
i sposobu okazania troski o Pracowników Grupy Azoty. Program składa się z dwóch modułów: moduł DLA WAS to
działania związane z poprawą sytuacji Pracownika na stanowisku pracy i moduł BENEFITY to dodatkowe
świadczenia dla Pracowników i ich rodzin, w tym będące odpowiedzią na zgłaszane przez Pracowników potrzeby
w obszarach m.in. zdrowia, bezpieczeństwa czy programów rabatowych. Program ma także na celu,
ujednolicenie i standaryzację działań w Grupie Azoty, aby zapewnić spójne i skuteczne wsparcie wszystkim
pracownikom. Zatem program działa także, na rzecz równego traktowania pracowników.
Mając na uwadze transformację w kierunku gospodarki zielonej i neutralnej klimatycznie, Grupa Kapitałowa
na obecnym etapie, nie wdrożyła dedykowanych środków mających na celu łagodzenie jej potencjalnych skutków
dla swoich zasobów pracowniczych. Dotyczy to działań takich jak przekwalifikowanie, gwarancje zatrudnienia,
doradztwo zawodowe czy coaching. Organizacja nie identyfikuje również na ten moment istotnych zmian
zewnętrznych, które mogłyby przekształcić te zależności w konkretne ryzyka.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Kapitałowa nie posiada celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów ani zarządzania istotnymi ryzykami i szansami.
Działania realizowane w raportowanym okresie miały charakter operacyjny i były ukierunkowane na wzmacnianie
bezpieczeństwa pracy, ochronę zdrowia pracowników oraz wspieranie ich dobrostanu, jednak nie były one objęte
spójnym systemem celów ilościowych ani jednolitym podejściem do monitorowania postępów.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Na dzień 31.12.2025 r. Grupa Kapitałowa zatrudniała 2606 pracowników.
Zatrudnienie według płci
W Grupie Kapitałowej kobiety stanowią 18,76% zatrudnionych, a mężczyźni 81,24% .
Tabela 72. Zatrudnienie według płci
Liczba pracowników w podziale na płeć
2025
2024
Kobiety
489
560
Mężczyźni
2117
2431
Inna
0
0
Nie ujawniono
0
0
Całkowita liczba pracowników
2606
2901
Rodzaje umów o pracę
Strategia kadrowa Grupy Kapitałowej opiera się na zapewnieniu stabilnego zatrudnienia. Większość naszych
pracowników zatrudniona jest na podstawie umów stałych.
Tabela 73. Rodzaje umów o pracę
2025
2024
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
489
2117
-
-
2606
560
2341
-
-
2901
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
456
1904
-
-
2360
532
2196
-
-
2728
k
Liczba pracowników tymczasowych (zatrudnionych na czas określony)
33
213
-
-
246
28
145
-
-
173
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
k
– skorygowana omyłka pisarska
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
183
Zatrudnienie według lokalizacji
Działalność Grupy Kapitałowej koncentruje się na rynku polskim. W Polsce pracuje 100% naszych pracowników
(dotyczy zarówno 2025 jak i 2024 roku).
Rotacja pracowników
W 2025 roku łączna liczba odejść wyniosła 524. Rotacja pracowników wynika z naturalnych zmian kadrowych
w organizacji, przejścia na emeryturę oraz zmian zawodowych.
Tabela 74. Rotacja pracowników
Jednostka
Liczba odejść
2025
2024
Grupa Kapitałowa
524
558
Jednostka
Wskaźnik rotacji
2025
2024
Grupa Kapitałowa
20,11%
19,23%
Metodyka i zakres raportowania:
Dane przedstawione w niniejszym ujawnieniu obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego na podstawie umowy o pracę, zgodnie z definicją zawartą w standardach ESRS. Wskaźnik
rotacji pracowników został obliczony jako stosunek liczby odejść pracowników w danym roku sprawozdawczym
do liczby pracowników zatrudnionych na dzień 31 grudnia 2025 r. Wartość wskaźnika przedstawiono w ujęciu
procentowym.
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Tabela 75. Formularz sprawozdawczy dotyczący zakresu rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
%
2025
2024
Zakres rokowań
zbiorowych
Dialog społeczny
Zakres rokowań
zbiorowych
Dialog społeczny
Pracownicy – EOG
(w przypadku państw,
w których jednostka
ma >50 pracowników
stanowiących >10 %
całkowitej liczby
pracowników)
Reprezentacja w
miejscu pracy (tylko
EOG)
(w przypadku państw, w
których jednostka ma
>50 pracowników
stanowiących >10 %
całkowitej liczby
pracowników)
Pracownicy – EOG
(w przypadku państw,
w których jednostka
ma >50 pracowników
stanowiących >10 %
całkowitej liczby
pracowników)
Reprezentacja w
miejscu pracy (tylko
EOG)
(w przypadku państw,
w których jednostka
ma >50 pracowników
stanowiących >10 %
całkowitej liczby
pracowników)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
Polska
Polska
80-100%
Polska
Polska
W związku z trudną sytuacją finansową, w 2024 r. Jednostka Dominująca w konsultacji ze związkami zawodowymi
podjęły decyzję o czasowym zawieszeniu wybranych postanowień Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP).
Porozumienie zawarte z zakładowymi organizacjami związkowymi obejmuje m.in.: nagrody i premie, odprawy
emerytalno-rentowe, nagrody jubileuszowe, dodatkowe dni wolne, fundusz socjalny (obniżenie odpisów
na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych do poziomu ustawowego). Postanowienia te zostały w 2025 roku
podtrzymane bez zmian. W dniu 11.03.2026 Jednostka Dominująca w konsultacji ze związkami zawodowymi
podpisały aneks do powyższego Porozumienia (z mocą obowiązującą od 1 stycznia 2026 r.), w którym Pracodawca
zadeklarował, że po okresie zawieszenia ZUZP oraz po spełnieniu przez Spółkę warunku, polegającego
na uzyskaniu jednostkowego wyniku EBIT na poziomie dodatnim oraz utrzymania konewnantów bankowych,
dokona wypłaty pracownikom kwot jakie byłyby wypłacone Pracownikom w przypadku niezawieszania Układu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
184
Grupa Azoty, w tym Grupa Kapitałowa prowadzi działalność międzynarodową, jednak dane dotyczące zakresu
rokowań zbiorowych oraz dialogu społecznego w państwach poza EOG nie są ujawniane w bieżącym okresie
sprawozdawczym z uwagi na zastosowanie przepisów przejściowych w kolejnym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju, zgodnie z przepisami dyrektywy 2025/794.
[S1-9] Mierniki różnorodności
Na koniec okresu sprawozdawczego łączna liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla
w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty wynosiła 272 osoby, z czego 94 stanowiły kobiety (25,68% ), a 178 mężczyźni
(74,32% ).
Tabela 76. Mierniki różnorodności
Pracownicy kadry kierowniczej najwyższego
szczebla w podziale na płeć
2025
2024
Liczba
Odsetek
Liczba
Odsetek
Kobiety
11
22,00%
7
18,42%
Mężczyźni
39
78,00%
31
81,58%
Metodyka i zakres raportowania:
Dane obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego. Definicja „kadry
kierowniczej najwyższego szczebla” obejmuje dyrektorów oraz kluczowych menedżerów.
Struktura wiekowa pracowników
W Grupie Kapitałowej największą grupę stanowią osoby w wieku 30-50 lat, które odpowiadają za ponad połowę
osób zatrudnionych.
Tabela 77. Struktura wiekowa pracowników
Grupa wiekowa
2025
2024
Liczba
Odsetek
Liczba
Odsetek
poniżej 30
313
12,01%
340
11,72%
30-50
1560
59,86%
1740
59,98%
powyżej 50
733
28,13%
821
28,30%
Razem
2606
100%
2901
100%
Wnioski dotyczące wieku zatrudnionych:
Pracownicy powyżej 50. roku życia stanowią prawie 28,13% całego zatrudnienia, co podkreśla konieczność
sukcesji pokoleniowej i transferu wiedzy. Osoby poniżej 30. roku życia to 12,01% całej kadry.
[S1-10] Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej otrzymują adekwatne wynagrodzenie, zgodne z definicją określoną
w standardzie ESRS S1-10, co oznacza, że nie występują przypadki wynagrodzenia poniżej minimalnego poziomu
obowiązującego w którymkolwiek z państw, w których działa Grupa.
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela 78. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
2025
2024
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą
i złego stanu zdrowia związanego z pracą
2
0
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
34
44
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej doszło do dwóch wypadków śmiertelnych. Jeden z nich dotyczył pracownika
Spółki, drugi osoby niebędącej pracownikiem Spółki. Organizacja podjęła działania naprawcze opisane szerzej
w sekcji [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze.
Tabela 79. Wskaźnik wypadków związanych z pracą pracowników podlegających zgłoszeniu
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
2025
2024
Pracownicy
4,76
4,84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
185
Odsetek osób we własnej sile roboczej objętych systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o wymagania
prawne i (lub) uznane standardy lub wytyczne
100%
100%
15
Grupa Kapitałowa nie ujawnia wskaźników odnoszących się do liczby dni straconych z powodu urazów związanych
z pracą, złego stanu zdrowia związanego z pracą, ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia oraz wypadków
związanych z pracą osób niebędących pracownikami, należących do łańcucha wartości w ramach wymogu
ujawnieniowego z uwagi na podtrzymanie okresu przejściowego w kolejnym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju, zgodnie z przepisami dyrektywy 2025/794.
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń
W ramach ujawnienia zgodnego z ESRS S1-16, przedstawiono analizę różnic w wynagrodzeniach ze względu
na płeć, w tym wskaźnik luki płacowej oraz współczynnik całkowitego wynagrodzenia.
Tabela 80. Luka płacowa i współczynnik całkowitego wynagrodzenia
Luka płacowa i współczynnik całkowitego wynagrodzenia
Rok
2025
2024
Luka płacowa
-0,84
2,00
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
5,74
4,73
Metoda obliczenia luki płacowej:
Luka płacowa została obliczona jako różnica między średnią stawką godzinową brutto pracowników-mężczyzn,
a średnią stawką godzinową brutto pracowników-kobiet
16
, podzielona przez średnią stawkę godzinową brutto
pracowników-mężczyzn, wyrażona w procentach dla Grupy Kapitałowej, a następnie wyliczono średnią ważoną
współczynnika dla Grupy Kapitałowej W roku obrotowym 2025, ze względu na sytuację finansową w Grupie
Kapitałowej, nie były wypłacane żadne składniki motywacyjne wynagrodzenia (np. premie, nagrody uznaniowe,
bonusy roczne). W związku z tym, analiza luki płacowej została przeprowadzona w oparciu wyłącznie
o wynagrodzenie zasadnicze, co zapewnia pełną reprezentatywność i porównywalność danych w ramach całej
organizacji.
Zmiana luki płacowej w 2025 r. względem 2024 r. wynika ze zmniejszenia zatrudnienia we wszystkich spółkach
Grupy Kapitałowej, przy jednoczesnym wzroście liczby kobiet zatrudnionych o ok 1% względem 2024 roku.
Dodatkowo, w Grupie Azoty Police Serwis wzrosła płaca kobiet o 17,5% wzglądem roku 2024 roku, co spowodowało
wzrost luki płacowej do -19,03. W Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., największej spółce w Grupie
Kapitałowej, luka płacowa wynosi 3,36.
Metoda obliczenia współczynnika rocznego łącznego wynagrodzenia:
Współczynnik został obliczony jako stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby
w spółce zależnej do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia pozostałych pracowników (z wyłączeniem
najlepiej zarabiającej osoby) dla Grupy Kapitałowej, a następnie wyliczono średnią ważoną współczynnika
dla Grupy Kapitałowej. W powyższej tabeli zamieszczono skorygowaną wartość współczynnika całkowitego
wynagrodzenia dla 2024 roku.
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa Kapitałowa jasno określa wartości oraz zasady postępowania obowiązujące w organizacji. Celem jest
zapewnienie jednolitych standardów postępowania oraz skutecznej komunikacji oczekiwań wobec pracowników
i interesariuszy. Zgłoszone przez pracowników przypadki sporów, naruszeń, skarg oraz incydentów związanych
z przestrzeganiem praw człowieka są w Grupie Kapitałowej analizowane przez odpowiednie jednostki
organizacyjne. Proces ten odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, najwyższymi standardami
etycznymi oraz najlepszymi praktykami biznesowymi.
Tożsamość osoby wskazanej w zgłoszeniu poufnym, jak i inne informacje umożliwiające identyfikację osoby
zgłaszającej mogą zostać ujawnione tylko wtedy, gdy takie ujawnienie stanowi obowiązek wynikający
15
Skorygowana omyłka pisarska
16
Płaca brutto wyliczona jest z wyłączeniem składników zmiennych, takich jak godziny nadliczbowe i wynagrodzenia
motywacyjne, oraz z wyłączeniem dodatków, chyba że są one gwarantowane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
186
z powszechnie obowiązujących przepisów prawa w kontekście prowadzonych przez organy krajowe postępowań,
a w szczególności ujawnienie może mieć miejsce na żądanie sądu lub prokuratora.
Tabela 81. Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
2025
2024
Potwierdzone
0
0
Zgłoszone
0
2
Tabela 82. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
2025
2024
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów
pracowniczych jednostki
3
4
Liczba skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych ds.
Wytycznych OECD
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg
0
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z zasobami pracowniczymi, w tym
wskazanie, ile z nich stanowi przypadki nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych.
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów
0
0
Grupa Kapitałowa w 2025 roku nie poniosła żadnych kosztów z tytułu grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów i skarg dotyczących naruszenia praw człowieka.
[S2] OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
[S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa oczekuje w ramach współpracy ze swoimi partnerami biznesowymi stosowania podobnych
postaw i standardów, m.in. w odniesieniu do relacji z ich pracownikami.
Grupa wdrożyła szereg inicjatyw, które regulują standardy współpracy z dostawcami. W ramach umów i zamówień
(OWZ) wprowadzono klauzule odwołujące się do Kodeksu postępowania etycznego Grupy Azoty, co zobowiązuje
strony do przestrzegania międzynarodowych wytycznych OECD, Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP), a także zasad ONZ dotyczących praw człowieka i odpowiedzialności biznesu.
Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania standardów dotyczących praw człowieka, praw pracowniczych,
uczciwości oraz transparentności działalności. Wymogi te zostały określone w Kodeksie postępowania
dla partnerów biznesowych w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. oraz Kodeksie postępowania
etycznego Grupy Azoty. Firmy zainteresowane współpracą muszą zaakceptować te zasady oraz podpisać
zobowiązanie do wspierania procesów wykrywania i zwalczania uchybień oraz niezwłocznego raportowania
wszelkich przypadków naruszeń. Szczegółowe informacje odnośnie Kodeksu postępowania dla partnerów
biznesowych w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. znajdują się w rozdziale [G1-1].
Kodeks wyraźnie zakazuje korzystania z pracy dzieci w całym łańcuchu wartości, stosowania pracy przymusowej
lub niewolniczej, angażowania się w działania korupcyjne, łamania przepisów prawa pracowniczego
oraz naruszania regulacji UE dotyczących sankcji.
[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
Grupa Kapitałowa nie prowadzi bezpośrednich procesów komunikacji z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
187
[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa nie posiada sformalizowanych procesów naprawczych dotyczących negatywnych wpływów
na prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnych
kanałów zgłaszania nieprawidłowości dla pracowników w łańcuchu wartości ponad ogólnie przyjęte kanały
opisane w Polityce zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty.
[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa Kapitałowa nie podejmuje działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, nie stosuje podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami ani wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tą grupą interesariuszy.
[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Kapitałowa aktualnie nie posiada wymiernych, terminowych, zorientowanych na rezultaty celów
dotyczących zarządzania istotnymi zagrożeniami i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości.
W Spółce funkcjonują procedury umożliwiające monitorowanie skuteczności wdrożonych polityk, w tym Kodeksu
postępowania etycznego Grupy Azoty oraz Kodeksu postępowania dla Partnerów biznesowych w Grupie Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A., jednak bez formalnie określonego poziomu ambicji. Ich realizacja jest
nadzorowana m.in. poprzez ogólnodostępny system zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiający także
pracownikom kontrahentów zgłaszanie naruszeń za pośrednictwem dedykowanego adresu, obowiązkowe
szkolenia, w tym BHP dla osób realizujących prace remontowe, modernizacyjne lub inwestycyjne, przy czym
Spółka nie prowadzi ankietyzacji pracowników partnerów handlowych ani usługodawców.
[S3] DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
[S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Działalność Grupy Kapitałowej prowadzona w otoczeniu różnorodnych społeczności.
Przeprowadzone w 2025 roku badanie istotności wskazało jako jeden z tematów istotnych odpowiednią żywność
jako główny obszar wpływu Grupy Kapitałowej na społeczeństwo.
Grupa Azoty dostrzega rolę jaką odrywa w tym procesie, co znalazło wyraz w przyjętej Strategii. W jej ramach
Grupa Azoty wdraża zaktualizowaną strukturę segmentów biznesowych, obejmującą segmenty strategiczne, takie
jak: nawozy (podstawowy segment działalności), logistykę chemiczną, chemia dla obronności (nowy obszar
działalności) oraz segment zaawansowana chemia. Zgodnie z nową strategią Grupa Azoty koncentruje swoją
działalność na podstawowym segmencie, jakim są nawozy i deklaruje, że jako Lider nowoczesnego rynku
nawozów w Polsce:
Budujemy stabilną Grupę nawozową, o skali zdolnej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej
bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu. Segment nawozów pozostaje kluczowy dla działalności Grupy.
Rozwijamy portfel najwyższej jakości produktów, łącząc nowoczesne technologie z głębokim zrozumieniem
potrzeb klientów.
Grupa Kapitałowa przyjęła polityki zarządzania swoimi wpływami na społeczności dotknięte, uwzględniając
kluczowe ryzyka i szanse wynikające z tych oddziaływań. Odpowiedzialnym za wdrożenie Polityk jest Zarząd
Spółki. Polityki te zostały wdrożone przez Spółki Grupy Kapitałowej i obejmują:
• Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty – określa zasady dotyczące poszanowania praw człowieka,
odpowiedzialnego zarządzania wpływem na społeczności oraz standardy etyczne w działalności
biznesowej, zawiera również deklarację poszanowania praw człowieka zgodnie z wytycznymi OECD, ONZ
oraz Międzynarodowej Organizacji Pracy.
• Polityka Środowiskowa Grupy Azoty – wskazuje na zobowiązanie do minimalizowania wpływu
środowiskowego działalności oraz promowania edukacji i wsparcia dla rolników w zakresie precyzyjnego
nawożenia.
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty - opisuje
system sygnalizowania o wszelkich nieprawidłowościach związanych z funkcjonowaniem Grupy Azoty.
Polityka jest adresowana do wszystkich Interesariuszy Grupy Azoty, w tym dotkniętych społeczności.
Informacje dotyczące ww. dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujęte
w niniejszej sekcji, zostały opisane w rozdziale [E-1] Zmiana klimatu i [G1] Postępowanie w biznesie niniejszego
Oświadczenia.
Grupa Kapitałowa zapewnia mechanizmy monitorowania przestrzegania tych polityk oraz systemy reagowania
na zgłoszenia społeczności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
188
[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa Kapitałowa nie wdrożyła formalnych procesów współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami.
[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
Grupa Kapitałowa nie posiada sformalizowanych procesów naprawczych dotyczących negatywnych wpływów
na dotknięte społeczności. Nie funkcjonują również odrębne kanały zgłaszania nieprawidłowości dedykowane
wyłącznie tym społecznościom – obowiązują ogólne zasady określone w Polityce zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty.
Jednocześnie Grupa Kapitałowa zapewnia społecznościom możliwość bezpiecznego zgłaszania problemów
za pośrednictwem następujących kanałów komunikacji:
• anonimowej linii etycznej, umożliwiającej zgłaszanie spraw związanych z prawami człowieka,
warunkami pracy oraz innymi kwestiami etycznymi,
• kontakt z pracownikiem ds. zarządzania zgodnością, który zapewnia profesjonalną obsługę zgłoszeń
i przestrzeganie zasad ochrony zgłaszających,
• zgłoszenie pisemne za pośrednictwem adresu poczty email, dostępnego na oficjalnej stronie
internetowej Grupy Kapitałowej,
listownie na adres Grupy Kapitałowej, dostępny na stronie internetowej.
[S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
Zarządzając wpływem na społeczności dotknięte, Grupa Kapitałowa prowadzi działania mające na celu
zapobieganie wystąpieniu negatywnego wpływu na społeczności oraz wspieranie ich rozwoju. Do kluczowych
inicjatyw należą:
• wprowadzenie innowacyjnych produktów – takich jak POLIFOSKA Multi S oraz Multi B, MultiCorn, które
odpowiadają na potrzeby nowoczesnego rolnictwa. Produkty te cechują się wyższą efektywnością,
a także wspierają bezpieczeństwo żywnościowe i ochronę środowiska. Wprowadzono również
do sprzedaży nowe gatunki bieli tytanowej wolnej od trimetylolopropanu (TMP), substancji posiadającej
samoklasyfikację w ramach wymagań rozporządzenia (WE) nr 1272/2008.
• wsparcie edukacyjne – organizacja prowadzi portale branżowe oraz uczestniczy w programach
szkoleniowych dla rolników, promując odpowiedzialne stosowanie nawozów. Dodatkowo komunikacja
prowadzona jest także przez Social Media (FB, Instagram czy LinkedIn). Są to kanały stricte doradcze.
Rolnicy, czy też inne zainteresowane osoby mogą zadawać pytania i kontaktować się zarówno
przez portal nawoyz.eu, jak również właśnie przez Social Media.
• promocja zrównoważonego rozwoju – Grupa Kapitałowa organizuje oraz uczestniczy w inicjatywach
lokalnych i wspierających m.in.
▪ ochronę środowiska - Spółka budując świadomość ekologiczną organizowała inicjatywy dotyczące
m.in. zbierania i segregacji odpadów, obserwacji i pielęgnacji gniazda sokołów wędrownych
znajdującego się na kominie elektrociepłowni, sadzenia lasu, promowania recyklingu czy budowy
budek lęgowych dla ptaków, które następnie przekazywane były do lokalnych instytucji. Podczas
pikników organizowanych na rzecz społeczności lokalnych i pracowników, prowadzone były zajęcia
edukacyjne i warsztaty zwiększające świadomość ekologiczna;
▪ rozwój społeczności i budowanie zaangażowania społecznego - Spółka była organizatorem wydarzeń
integracyjno-edukacyjnych na rzecz pracowników i społeczności lokalnej. Wśród wydarzeń warto
wymienić pikniki rodzinne o charakterze społecznym pełne aktywności dla dzieci i dorosłych,
czy promowanie i rozpowszechnianie pasji pracowników mające na celu wzmocnienie identyfikacji
pracowników z marką Grupa Azoty a także organizowanie akcji charytatywnych mających na celu
niesienie pomocy osobom najbardziej potrzebującym, m.in. zbiórka książek na rzecz Centrum
Onkologii,
• transfer wiedzy do producentów żywności w zakresie efektywnego wykorzystania produktów
nawozowych poprzez prowadzenie portali branżowych (m.in. nawozy.eu) oraz realizację programu video
Nawozy non stop, w ramach których przekazuje informację nt. swoich produktów, sposobów ich
użytkowania, udziela porad eksperckich czy też odpowiada na pytania i wątpliwości użytkowników.
Grupa Kapitałowa analizuje swój wpływ na społeczności lokalne, w związku z tym regularnie przeprowadza
wywiady z interesariuszami zewnętrznymi oraz wysyła ankiety, których celem jest zbadanie postaw i priorytetów
dotyczących odpowiedzialności biznesowej i zrównoważonego rozwoju, zarówno wśród pracowników,
jak i zewnętrznych interesariuszy firmy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
189
[S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Kapitałowa na chwilę obecną nie posiada wymiernych celów dotyczących społeczności dotkniętych.
Obecnie trwają prace nad określeniem i wdrożeniem strategicznych celów w tym obszarze, które będą zgodne
z najlepszymi praktykami zrównoważonego rozwoju oraz oczekiwaniami interesariuszy. Proces ten obejmuje
rozszerzenie analizy wpływu działalności Grupy Kapitałowej na społeczności lokalne, dialog z interesariuszami
oraz identyfikację kluczowych obszarów, w których firma może przyczynić się do poprawy warunków społecznych.
Wypracowane cele zostaną uwzględnione w przyszłych sprawozdaniach zrównoważonego rozwoju oraz strategii
ESG.
[S4] KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Niniejszy rozdział dotyczy wpływów na użytkowników końcowych powiązanych z produktami nawozowych
oraz RedNOx wytwarzanych przez Grupę Kapitałową. Produkty te są bezpośrednio wykorzystywane
przez użytkowników końcowych, co ma istotny wpływ na bezpieczeństwo ich stosowania oraz odpowiedzialność
Grupy Kapitałowej za ochronę zdrowia, środowiska i zgodność z najwyższymi standardami etycznymi. Rozdział
skupia się na aspektach wpływających na bezpieczeństwo użytkowników końcowych zgodnie z wynikami
przeprowadzonej analizy istotności i odnosi się do powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnych polityk bezpośrednio odnoszących się do konsumentów i użytkowników
końcowych. Regulacje dotyczące relacji z klientami opierają się na Kodeksie postępowania etycznego Grupy
Azoty oraz Kodeksie postępowania dla partnerów biznesowych Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
które określają ogólne zasady uczciwości, transparentności i odpowiedzialności, w tym przeciwdziałanie
praktykom nieetycznym. Dodatkowo, Ogólne Warunki Sprzedaży (OWS) definiują kluczowe zasady dotyczące
korzystania z produktów, odpowiedzialności stron oraz standardów etycznych obowiązujących w procesie
sprzedaży i dystrybucji.
Polityki Grupy Kapitałowej związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi odnoszą się do obowiązujących
powszechnie przepisów prawa.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Kapitałowa stosuje rozwiązania korporacyjne, wdraża procesy współpracy z konsumentami
oraz użytkownikami końcowymi, koncentrując się na faktycznych i potencjalnych wpływach swoich produktów,
takich jak nawozy i preparaty chemiczne, na zdrowie, bezpieczeństwo oraz środowisko. Działania te
uwzględniają zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki wynikające ze stosowania produktów, a także opinie
użytkowników końcowych w celu minimalizacji ryzyk i poprawy jakości oferowanych rozwiązań.
Za operacyjne zapewnienie realizacji współpracy z użytkownikami końcowymi oraz analizę i wdrażanie wyników
tych interakcji odpowiadają następujące funkcje i stanowiska:
• Członek Zarządu odpowiedzialny za kwestie handlowe – nadzoruje strategię handlową i relacje
z kluczowymi odbiorcami produktów,
• Dyrektor Departamentu Korporacyjnego Handlu Segmentu Agro – odpowiada za strategię komunikacji
z użytkownikami końcowymi oraz organizację programów szkoleniowych i konsultacji,
• Dyrektor Korporacyjny Strategii i Rozwoju na poziomie Grupy Azoty – analizuje informacje zwrotne
od użytkowników końcowych w kontekście dostosowania produktów i wdrażania innowacji,
• Biuro Marketingu, Biuro ds. Kontaktu z Rynkiem -realizują bieżące działania związane z angażowaniem
użytkowników końcowych i uwzględnianiem ich opinii w strategii produktowej.
Grupa Kapitałowa prowadzi współpracę z użytkownikami końcowymi zarówno bezpośrednio,
jak i za pośrednictwem wiarygodnych reprezentantów, takich jak np. partnerzy dystrybucyjni. Firma organizuje
szkolenia, warsztaty i konsultacje dotyczące stosowania produktów, jednocześnie zbierając opinie
od użytkowników na temat ich doświadczeń i potrzeb.
Proces konsultacji i współpracy z użytkownikami końcowymi odbywa się na kilku etapach:
• projektowania produktów: opinie użytkowników są zbierane przez działy sprzedaży i marketingu w celu
dostosowania produktów do ich potrzeb, wymagań rynkowych, oraz w zakresie bezpieczeństwa
i łatwości stosowania. Jakość i skuteczność produktów jest badana np. poprzez uprawy na poletkach
doświadczalnych,
• wdrożenia i dystrybucji: Grupa Kapitałowa monitoruje odbiór produktów na rynku i reaguje
na potencjalne uwagi lub zgłoszenia związane z ich stosowaniem,
• monitoringu i oceny: Grupa Kapitałowa prowadzi regularne badania satysfakcji klienta.
Proces współpracy z użytkownikami końcowymi nadzorowany jest przez dedykowane zespoły w ramach działów
badań i rozwoju oraz sprzedaży. Te jednostki są odpowiedzialne za zbieranie opinii konsumentów, analizowanie
wpływu produktów na użytkowników końcowych oraz wdrażanie niezbędnych zmian w procesach operacyjnych
i produkcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
190
Opinie konsumentów są uwzględniane w procesach decyzyjnych poprzez: modyfikację istniejących produktów
w celu poprawy ich jakości lub bezpieczeństwa, wprowadzanie nowych technologii, które ograniczają ryzyko
negatywnych skutków stosowania produktów, opracowywanie programów edukacyjnych i szkoleń wspierających
odpowiedzialne stosowanie nawozów.
Grupa Kapitałowa wdraża kompleksowe mechanizmy zarządzania ryzykami związanymi z wpływem produktów
na użytkowników końcowych, które obejmują m.in. tworzenie dedykowanych kanałów komunikacji, takich
jak infolinie i systemy zgłaszania problemów, umożliwiających konsumentom kontakt z firmą.
[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa Kapitałowa przyjęła systemowe podejście do zarządzania relacjami z konsumentami i użytkownikami
końcowymi, koncentrując się na zapewnieniu transparentności oraz skutecznego reagowania na zgłaszane
potrzeby i wątpliwości. Fundamentem tych działań jest wdrożona Polityka zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty. Ponadto, istnieje możliwość zgłaszania uwag
lub wątpliwości bezpośrednio do dystrybutorów, u których zostały nabyte produkty, a także bezpośredni kontakt
z Grupą Azoty za pośrednictwem dedykowanych kanałów komunikacji. Grupa Kapitałowa zapewnia także
różnorodne formy kontaktu, które ułatwiają konsumentom zgłaszanie swoich potrzeb i problemów. Należą
do nich:
• dedykowane adresy e-mail – Grupa Kapitałowa posiada specjalne adresy kontaktowe do obsługi zgłoszeń
klientów,
• dedykowany numer telefonu, który zapewnia szybką i efektywną pomoc,
• social media, za pomocą których Grupa Kapitałowa angażuje się w komunikację z klientami
na platformach społecznościowych, co pozwala na natychmiastową reakcję na zgłoszenia,
• strona internetowa i dedykowane platformy – szczegółowe informacje o produktach oraz ich
wykorzystaniu są dostępne na stronach internetowych: https://nawozy.eu, https://noxy.eu,
https://polifoska.pl, https://grupaazoty.com/, https://zchpolice.grupaazoty.com/, na platformie
YouTube na kanale nawozy.eu oraz pod adresem e-mail: agro@grupaazoty.com.
Ponadto, klienci mogą przesyłać uwagi lub pytania dotyczące realizacji umowy na wskazane w nich dane
kontaktowe, co umożliwia bezpośrednią komunikację w sprawach kontraktowych.
Działania mające na celu eliminację problemów zgłaszanych przez konsumentów i użytkowników końcowych,
obejmują rozwiązywanie zgłoszeń z dedykowanych kanałów, co umożliwia szybką reakcję na bieżące potrzeby
klientów, edukację konsumentów poprzez udostępnianie materiałów informacyjnych i instrukcji dotyczących
bezpiecznego oraz efektywnego wykorzystania produktów. Na podstawie analiz zgłoszeń wprowadzane są także
usprawnienia w ofercie oraz procesach obsługi klientów.
Skuteczność działań związanych z obsługą zgłoszeń konsumentów jest regularnie monitorowana poprzez: analizę
wskaźników efektywności takich jak czas reakcji na zgłoszenia i poziom satysfakcji klientów, konsultacje
z użytkownikami końcowymi w formie ankiet i badań opinii oraz raportowanie wyników analiz i podejmowanych
działań w rocznych raportach ESG, co zwiększa transparentność procesów.
[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Na obecnym etapie Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnych, sformalizowanych procedur dedykowanych
priorytetyzacji oraz doborowi środków naprawczych i mechanizmów należytej staranności w odniesieniu
do wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych. Kwestie te są analizowane w ramach bieżących
procesów zarządczych oraz obowiązujących regulacji wewnętrznych.
Produkty nawozowe oraz RedNOx są projektowane, produkowane i wprowadzane do obrotu zgodnie
z obowiązującymi przepisami krajowymi, międzynarodowymi normami oraz najlepszymi praktykami branżowymi.
Kluczowym priorytetem jest minimalizacja ryzyka związanego z ich stosowaniem oraz odpowiedzialne
zarządzanie wpływem produktów na środowisko naturalne.
W celu właściwego zarządzania ryzykiem związanym z produkowanymi substancjami, Grupa Kapitałowa posiada
wymagane rejestracje zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1907/2006 (REACH) oraz klasyfikuje, oznakowuje
i pakuje swoje produkty zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1272/2008 (CLP).
Jako członek Fertilizers Europe, Grupa Kapitałowa realizuje także program „Opieka nad produktem” („Product
Stewardship”), który opiera się na międzynarodowych przepisach i standardach jakościowych. Program ten
zobowiązuje firmę do odpowiedzialności za wszystkie działania związane z produkcją i sprzedażą nawozów
w całym łańcuchu dostaw. Jego realizacja gwarantuje, że nawozy są przetwarzane, transportowane,
magazynowane, dystrybuowane i stosowane w sposób bezpieczny dla zdrowia ludzi oraz środowiska naturalnego.
Audyty recertyfikacyjne potwierdzające spełnienie wymagań tego standardu odbywają się co trzy lata. Grupa
Azoty uzyskała ostatni certyfikat z datą obowiązywania od 1 lipca 2023 roku do 30 czerwca 2026 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
191
Grupa Kapitałowa kładzie szczególny nacisk na prawidłowe przechowywanie, stosowanie i utylizację produktów,
a także promuje zasady zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnej gospodarki odpadami wynikającymi z ich
użytkowania. Działania terenowe menedżerów rynku obejmują instruktaż dotyczący prawidłowego stosowania
produktów oraz zasad ich składowania. Realizowane są także cykliczne szkolenia dla dystrybutorów,
ukierunkowane na podnoszenie kompetencji w zakresie bezpiecznego stosowania nawozów. Menedżerowie
prowadzą również wizytacje w punktach sprzedaży, w trakcie których weryfikowane jest przestrzeganie
wymogów dotyczących bezpiecznego przechowywania produktów. Skuteczność tych działań jest monitorowana
na podstawie raportów z wizyt oraz weryfikacji warunków składowania u partnerów handlowych, co umożliwia
bieżące doskonalenie działań edukacyjnych oraz ograniczanie ryzyk operacyjnych w łańcuchu dostaw.
Podstawowym narzędziem komunikacji w łańcuchu dostaw produktów nawozowych i RedNOx jest karta
charakterystyki, dostarczana zgodnie z wymaganiami rozporządzeń REACH i CLP. Karty te są dostosowywane
do przepisów krajowych państw, do których produkty są eksportowane, oraz udostępniane w ich językach
urzędowych. Dokument ten zapewnia użytkownikom dostęp do kluczowych informacji o właściwościach
produktów, zagrożeniach fizycznych, zdrowotnych i środowiskowych oraz środkach ostrożności przy ich
stosowaniu, przechowywaniu, transporcie i utylizacji.
Produkty Grupy Kapitałowej takie jak nawozy i RedNOx, dostarczane są w opakowaniach umożliwiających ich
łatwą identyfikację oraz zrozumienie potencjalnych zagrożeń i ograniczeń. Każde opakowanie zawiera: nazwę
handlową produktu, dane teleadresowe producenta, masę produktu.
Substancje i mieszaniny zaklasyfikowane jako stwarzające zagrożenie są dodatkowo oznakowane etykietą
zawierającą: piktogramy, hasła ostrzegawcze, zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia, zwroty określające środki
ostrożności, informacje uzupełniające (jeśli dotyczą).
W ramach dalszej poprawy bezpieczeństwa użytkowników końcowych planowane jest: zwiększenie liczby
konsultacji z użytkownikami końcowymi, skrócenie średniego czasu reakcji na ich potrzeby, rozszerzenie
programów edukacyjnych dotyczących właściwego stosowania produktów.
Działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa użytkowników końcowych są realizowane przede wszystkim poprzez
inicjatywy edukacyjne i informacyjne prowadzone w ramach współpracy z siecią dystrybucji oraz działań
doradczych skierowanych do odbiorców produktów. Obejmują one przekazywanie wiedzy dotyczącej
prawidłowego stosowania nawozów, zasad ich bezpiecznego przechowywania oraz dobrych praktyk rolniczych.
Działania edukacyjne mają charakter ciągły i obejmują przygotowywanie oraz udostępnianie materiałów
informacyjnych i eksperckich, a także prowadzenie konsultacji i działań doradczych dla dystrybutorów
oraz użytkowników końcowych. Zakres przekazywanych treści jest systematycznie rozwijany i aktualizowany,
w szczególności w związku z poszerzaniem oferty produktowej oraz pojawianiem się nowych zagadnień
związanych z bezpiecznym stosowaniem produktów.
Spółka prowadzi okresowy przegląd skuteczności tych działań, w szczególności w zakresie dostępności materiałów
edukacyjnych, czasu reagowania na zapytania użytkowników oraz zakresu tematycznego przekazywanych
informacji. Celem tych przeglądów jest identyfikacja możliwości dalszego rozwijania programów edukacyjnych
oraz zwiększania skali działań informacyjnych w kolejnych cyklach sprawozdawczych, z uwzględnieniem
zmieniających się potrzeb użytkowników oraz standardów współpracy w łańcuchu wartości. Dodatkowo, w celu
minimalizacji potencjalnych negatywnych skutków dla użytkowników końcowych, przeprowadzono weryfikację
i dostosowanie kart charakterystyki, etykiet oraz ulotek do obowiązujących przepisów i wymagań.
Część produktów opatrzona została kodami UFI, które umieszczone zostały na etykietach, a w określonych
przypadkach również w kartach charakterystyki. Właściwe oznakowanie stosuje się również w przypadku
materiałów sklasyfikowanych jako niebezpieczne w transporcie, zgodnie z przepisami RID i ADR. Większość
produktów nawozowych i RedNOx nie została jednak sklasyfikowana jako stwarzająca zagrożenie i nie wymaga
specjalnego oznakowania wymaganego dla produktów klasyfikowanych. Dodatkowo nawozy znakowane są
zgodnie z wymogami Ustawy z dnia 10 lipca 2007 r. o nawozach i nawożeniu (Dz. U. 2007 Nr 147 poz. 1033)
oraz rozporządzenia (UE) 2019/1009 i do większości dołączane są ulotki zawierające m.in. instrukcje stosowania.
Dodatkowo na części opakowań znajdują się informacje dotyczące recyklingu.
[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Kapitałowa nie posiada na chwilę obecną wymiernych celów dotyczących konsumentów i użytkowników
końcowych. Obecne działania koncentrują się na ogólnych zasadach etycznych i odpowiedzialności, określonych
w Kodeksie postępowania etycznego Grupy Azoty oraz Ogólnych Warunkach Sprzedaży.
11.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Kapitałowa zobowiązuje się do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi
oraz zasadami zrównoważonego rozwoju. Organizacja wdraża i przestrzega spójnych polityk i procedur, promując
uczciwość, przejrzystość oraz odpowiedzialność w relacjach biznesowych i wewnętrznych działaniach.
Najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i w jednostce dominującej odpowiedzialnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
192
za wdrażanie polityki personalnej jest zarząd, który podejmuje decyzje strategiczne w tym zakresie. Grupa
Kapitałowa działa w oparciu o następujące dokumenty:
• Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty, który zobowiązuje Grupę Kapitałową do prowadzenia
działalności zgodnie z obowiązującym prawem, i wskazuje, że jej relacje z interesariuszami opierają
się na uczciwości i wzajemnym szacunku. Współpracując z klientami oraz dostawcami, organizacja dąży
do budowania trwałych, opartych na zaufaniu relacji. Jednostka Dominująca angażuje się także
w działania na rzecz społeczności lokalnych i prowadzi działalność w sposób zrównoważony, dbając
o ochronę środowiska. Kodeks podkreśla znaczenie ochrony prywatności, poufności informacji
oraz transparentnej komunikacji z rynkiem i akcjonariuszami. Grupa Azoty wdraża mechanizmy
zarządzania konfliktami interesów oraz dba o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników. Wewnątrz
organizacji promuje atmosferę wzajemnego szacunku, różnorodności i przeciwdziała wszelkim formom
dyskryminacji.
• Kodeks antykorupcyjny w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., który definiuje zasady
przeciwdziałania korupcji oraz mechanizmy zapobiegawcze. Dokument reguluje kluczowe zasady, które
obejmują zakaz przyjmowania i oferowania korzyści majątkowych lub niemajątkowych i zawiera
wytyczne dotyczące sponsoringu oraz darowizn, a także obowiązek zgłaszania podejrzeń naruszeń
zgodnie z procedurą. Kodeks antykorupcyjny Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest zgodny
z głównymi założeniami Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Oba dokumenty
podkreślają znaczenie transparentności, etyki oraz odpowiedzialności w prowadzeniu działalności,
a także konieczność wprowadzenia skutecznych mechanizmów zapobiegających korupcji.
• Polityka Prezentowa w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., która wskazuje zasady dotyczące
przyjmowania i przekazywania upominków. Wszelkie prezenty muszą być wręczane zgodnie z prawem,
spełniać wymogi etyczne i nie wpływać na obiektywizm decyzji biznesowych.
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty, która określa
system zgłaszania nieprawidłowości i pozwala interesariuszom zgłaszać przypadki naruszeń etycznych
lub prawnych (korupcja, konflikt interesów, mobbing, oszustwa finansowe i inne naruszenia prawa
lub regulacji wewnętrznych) przez pracowników, partnerów biznesowych, klientów oraz inne
zainteresowane strony. Zgłoszenia przyjmowane są osobiście, mailowo
na sygnalista.police@grupaazoty.com, listownie (dedykowane skrzynki i adres pocztowy)
oraz anonimowo. Każde zgłoszenie jest weryfikowane przez menadżera ds. zgodności, a w razie
potrzeby powoływany jest zespół wyjaśniający i podejmowane są działania naprawcze. Sygnaliści objęci
są pełną poufnością i ochroną przed działaniami odwetowymi. Jednocześnie fałszywe zgłoszenia mogą
skutkować konsekwencjami dyscyplinarnymi. System jest otwarty także dla podmiotów spoza
organizacji. Polityka zakłada możliwość anonimowego zgłaszania naruszeń, ochronę sygnalistów przed
represjami, zapewnia transparentny proces weryfikacji i rozwiązywania zgłoszeń oraz szkolenia
dla pracowników z zakresu identyfikowania i zgłaszania nieprawidłowości oraz sposobu ich
eliminowania.
• Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
definiuje sposób identyfikacji i zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów, w tym obowiązek
ujawnienia konfliktu przez pracownika lub partnera biznesowego i procedury eliminacji wpływu
konfliktów na proces decyzyjny.
• Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
stanowi ramy współpracy z dostawcami, kontrahentami i partnerami. Dokument wskazuje zasady
dotyczące przestrzegania prawa lokalnego i międzynarodowego, stosowania zasad uczciwej konkurencji,
unikania konfliktów interesów, realizacji działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Na podstawie regulacji partnerzy biznesowi są zobowiązani do przestrzegania wysokich standardów
etycznych i działania w sposób przejrzysty.
W Grupie Kapitałowej obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa zostały zidentyfikowane
w oparciu o analizę procesów operacyjnych i kluczowych obszarów działalności. Szczególne ryzyko dotyczy
obszarów:
• Zakupy i zarządzanie dostawcami, które ze względu na charakter działań związanych z wyborem
dostawców, negocjowaniem warunków handlowych oraz realizacją zamówień mogą stanowić
potencjalne punkty nacisku na pracowników,
• Sprzedaż i relacje z klientami, w szczególności w przypadku negocjacji umów, ustalania cen i warunków
sprzedaży, gdzie istnieje ryzyko nieetycznego wpływu na decyzje biznesowe,
• Zarządzanie projektami inwestycyjnymi, szczególnie w zakresie wyboru podwykonawców, nadzoru
nad realizacją projektów oraz odbioru prac, gdzie presja na osiągnięcie wyników może prowadzić
do nieetycznych praktyk,
• Relacje z podmiotami publicznymi i regulacyjnymi, gdzie obszar obejmuje uzyskiwanie zezwoleń,
decyzji administracyjnych i kontaktów z organami państwowymi, mogą potencjalnie pojawić się
nieetyczne próby wpływania na proces decyzyjny.
Grupa Kapitałowa realizuje systematyczne działania prewencyjne w celu minimalizacji ryzyka korupcji, w tym
coroczne szkolenia pracowników, np. z zakresu przeciwdziałania korupcji, korupcji w administracji publicznej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
193
i korupcji w biznesie, i przestrzega procedur antykorupcyjnych, zapewnia anonimowe kanały zgłaszania nadużyć
oraz audyty wewnętrzne i zewnętrzne w obszarach szczególnego ryzyka. Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnej,
sformalizowanej polityki dotyczącej prowadzenia szkoleń w zakresie postępowania w biznesie. Zagadnienia te są
jednak uwzględniane w ramach działań szkoleniowych realizowanych w obszarze zgodności oraz przeciwdziałania
korupcji, kierowanych do pracowników Grupy Kapitałowej, a szkolenia mają charakter cykliczny (coroczny).
Wdrożony system sygnalizowania nieprawidłowości, zapewnia pracownikom i interesariuszom bezpieczne
oraz poufne kanały zgłaszania, w tym zgłoszenia ustne, pisemne, anonimowe oraz możliwość kontaktu z organami
publicznymi. Grupa Kapitałowa informuje pracowników o procedurach w zakresie ochrony sygnalistów i zasad
zgłaszania. Ochrona sygnalistów obejmuje zakaz działań odwetowych, gwarancję poufności oraz możliwość
anonimowego zgłoszenia, a wszelkie przypadki naruszenia tej ochrony podlegają sankcjom. Każde zgłoszenie jest
niezależnie analizowane przez Zespół ds. zarządzania zgodnością, który przeprowadza postępowanie
wyjaśniające i wdraża działania naprawcze. Polityka Grupy Kapitałowej jest zgodna z Dyrektywą UE 2019/1937
oraz implementującą ją do polskiego porządku prawnego Ustawą o ochronie sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024
r., co zapewnia skuteczną ochronę osób zgłaszających naruszenia oraz transparentność procesów wewnętrznych.
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Na poziomie Grupy Kapitałowej nie funkcjonuje polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach, w szczególności dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Jednostka Dominująca stosuje kompleksowe podejście do zarządzania relacjami z dostawcami, które obejmuje:
procedury operacyjne zakładające wdrożenie procedur zakupowych, weryfikację sankcyjną i wiarygodność
biznesową, procesy kwalifikacji dostawców oraz regulacji dotyczących płatności, akceptację kodeksu etycznego,
który zobowiązuje dostawców do przestrzegania Kodeksu postępowania etycznego Grupy Azoty, Kodeksu
postępowania dla partnerów biznesowych w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. i Kodeksu
antykorupcyjnego w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., minimalizację ryzyk operacyjnych poprzez
zróżnicowanie bazy dostawców, co zabezpiecza przed zakłóceniami w łańcuchu dostaw wynikającymi z klęsk
żywiołowych, sytuacji politycznych czy problemów logistycznych, a także budowanie długoterminowych relacji
z kluczowymi dostawcami opartych na zaufaniu, co zapewnia elastyczność w sytuacjach awaryjnych. System
zgłaszania nieprawidłowości chroni sygnalistów i stanowi, że sygnalistą może być każdy, w tym pracownik
lub partner biznesowy, który zgłasza potencjalne naruszenia.
Zintegrowane zarządzanie ryzykiem, odpowiedzialny łańcuch dostaw oraz certyfikacja ISCC PLUS to działania
pozwalające monitorować ryzyka związane z łańcuchem dostaw, w tym ryzyka polityczne (np. sankcje, konflikty
wojenne) oraz wpływ na zrównoważony rozwój (np. dywersyfikacja surowców, ograniczenie wpływu
na środowisko). Takie podejście umożliwia również bieżącą identyfikację i ocenę zagrożeń w łańcuchu dostaw.
Koordynacja dostaw prowadzona jest przez wskazane jednostki organizacyjne, które optymalizują transport
surowców i produktów oraz monitorują dostawców. Współpraca z partnerami biznesowymi opiera się
na obowiązku przestrzegania Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych w Grupie Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. oraz Kodeksu postępowania Grupy Azoty, co zapewnia zgodność z polityką
zrównoważonego rozwoju.
W procesach wyboru i oceny dostawców stosowane są kryteria społeczne i środowiskowe. Dostawcy muszą
przestrzegać praw człowieka, przepisów prawa pracy, ochrony środowiska oraz zasad etycznych określonych
w Kodeksie postępowania dla partnerów biznesowych w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A..
Naruszenie tych reguł może skutkować rozwiązaniem umowy ze skutkiem natychmiastowym. W przypadku
głównych kategorii zakupowych stosuje się system kwalifikacji dostawców uwzględniający kryteria środowiskowe
(np. zarządzanie odpadami, energochłonność, wpływ dostarczanych materiałów na środowisko) oraz systemy
zarządzania jakością, środowiskiem i BHP. Ocena odbywa się w określonej skali dla każdego kryterium,
a dostawcy, którzy uzyskają wymaganą liczbę punktów trafiają na Listę Kwalifikowanych Dostawców, natomiast
ci, którzy nie spełnią wymagań lub rażąco naruszą regulacje, są umieszczani na Liście Niekwalifikowanych
Dostawców. Proces ten zapewnia transparentność i minimalizację ryzyk w łańcuchu dostaw, a końcowa decyzja
o klasyfikacji dostawcy jest zatwierdzana przez odpowiedzialną merytorycznie osobę. Ocena dostawców
obejmuje m.in. przestrzeganie regulacji z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska, a także
posiadanie certyfikatów takich jak ISO.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa zintensyfikowała działania w obszarze budowania zrównoważonego łańcucha
dostaw. Kluczowym elementem prac było przeprowadzenie kompleksowej wstępnej analizy ryzyka ESG wśród
wszystkich kluczowych partnerów biznesowych. Proces ten pozwolił na segmentację bazy dostawców pod kątem
ryzyk środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego.
Równolegle zainicjowany został proces bezpośredniego dialogu z dostawcami poprzez dedykowaną ankietę ESG,
obejmującą m.in. kwestie praw człowieka, bezpieczeństwa pracy (BHP) oraz wpływu środowiskowego. Zebrane
informacje stanowią dla organizacji istotną bazę do wypracowania standardów współpracy i identyfikacji
obszarów wymagających wsparcia u naszych partnerów. Wyniki tego etapu traktowane są jako punkt wyjścia
do dalszych działań ukierunkowanych na zwiększanie transparentności łańcucha dostaw oraz systematyczne
doskonalenie współpracy z dostawcami w kolejnych okresach raportowych.
Grupa Kapitałowa dąży do budowania długoterminowych, transparentnych i etycznych relacji z dostawcami,
dlatego szczególną uwagę poświęca terminowości płatności, zwłaszcza wobec małych i średnich przedsiębiorstw.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
194
W ramach polityki odpowiedzialnych płatności Spółka wdraża rozwiązania, które minimalizują ryzyko opóźnień
i zapewniają dostawcom stabilność finansową.
[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa Kapitałowa wdrożyła zintegrowany system zapobiegania, wykrywania i reagowania na przypadki korupcji
oraz przekupstwa, zgodnie z wytycznymi zawartymi w Polityce zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania
działań następczych w Grupie Azoty i Kodeksie antykorupcyjnym w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police”
S.A..
Dochodzenia w sprawach zgłoszonych naruszeń prowadzi niezależny zespół, który jest oddzielony od struktur
zarządczych związanych z daną sprawą. Skład osobowy zespołu określony został w Polityce zgłaszania
nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty, a w skład zespołu wchodzą: pracownik
jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za zarządzanie zgodnością – Przewodniczący Zespołu, radca prawny -
zastępca Przewodniczącego, stały członek zespołu, członek zespołu powoływany doraźnie przez Prezesa
na wniosek Przewodniczącego zespołu. Wyniki dochodzeń są raportowane do organów zarządzających
lub nadzorczych zgodnie z obowiązującymi procedurami związanymi z Polityką zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty.
Kodeks antykorupcyjny w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. i Polityka zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty są publicznie dostępne na stronie internetowej Grupy Azoty
Zakłady Chemiczne „Police" S.A , co zapewnia ich transparentność oraz zrozumienie przez pracowników,
partnerów biznesowych i inne zainteresowane strony.
Grupa Kapitałowa realizuje programy szkoleniowe obejmujące zagadnienia związane z przeciwdziałaniem
korupcji, procedurami zgłaszania nieprawidłowości oraz zasadami określonymi w Kodeksie antykorupcyjnym
w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Szkolenia przeprowadzane są w formie e-learningu i są
dostosowane do specyfiki funkcji pracowników. Choć dostępne publicznie polityki nie zawierają szczegółowych
definicji funkcji narażonych na ryzyko korupcji, Spółka podkreśla znaczenie znajomości przepisów
antykorupcyjnych i przestrzegania zasad przez wszystkich pracowników jako kluczowe dla ochrony reputacji
oraz bezpieczeństwa organizacji. Szkolenia obejmują ogólne zasady etyki i przeciwdziałania korupcji, dostępne
dla wszystkich pracowników. Pracownicy mają obowiązek regularnego odświeżania wiedzy z zakresu
przeciwdziałania korupcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
195
Tabela 83. Szkolenia w zakresie zapobiegania korupcji i przekupstwu
2025
2024
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
AMSB
17
(23 53
66 88 93 108
133)
Inne
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
AMSB (23 53 66
88 93 108 133)
Inne
własne zasoby
pracownicze
własne zasoby
pracownicze
Zakres szkolenia
Ogółem
B/D
18
107
23
2707
B/D
37
23
2871
Łączna liczba osób odbywających
szkolenie
B/D
38
12
754
B/D
27
9
1748
Sposób prowadzenia i czas trwania
Szkolenie stacjonarne
B/D
2 godziny
2 godziny
2 godziny
B/D
1 godzina
0
0
Szkolenie z wykorzystaniem
komputera
B/D
1 godzina
1 godzina
1 godzina
B/D
1 godzina/
2 godziny
1 godzina/
2 godziny
1 godzina/
2 godziny
Nieobowiązkowe szkolenie
z wykorzystaniem komputera
B/D
0
0
0
B/D
0
0
0
Częstotliwość
Jak często należy przeprowadzać
szkolenie
B/D
corocznie
corocznie
corocznie
B/D
corocznie
corocznie/dwa
razy w roku
corocznie
Poruszane tematy
Definicja korupcji
B/D
X
X
X
B/D
X
X
X
Polityka
B/D
X
X
X
B/D
X
X
X
Procedury związane z
podejrzeniem/wykrywaniem
B/D
X
X
X
B/D
X
X
X
Inne aspekty
B/D
X
X
X
B/D
X
X
X
17
Kadra zarządzająca w Grupie Kapitałowej (Zarząd i Rada Nadzorcza).
18
B/D – Grupa Kapitałowa nie przyjęła formalnej definicji funkcji narażonych na ryzyko.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Strona 196 z 208
Członkowie organów zarządzających uczestniczą w szkoleniach, które pozwalają im efektywnie identyfikować
i monitorować ryzyka związane z korupcją.
Grupa Kapitałowa zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swojego systemu przeciwdziałania korupcji, w tym
rozwijania narzędzi analitycznych, przeprowadzania audytów oraz wdrażania nowych inicjatyw wspierających
etyczne postępowanie we wszystkich obszarach działalności.
[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
W okresie sprawozdawczym oraz w 2024 roku nie odnotowano incydentów korupcji lub przekupstwa w Grupie
Kapitałowej.
W 2024 i 2025 roku nie podjęto żadnych działań naprawczych, ponieważ nie odnotowano przypadków korupcji
lub przekupstwa powodujących szkody dla osób trzecich.
W 2024 i 2025 roku nie odnotowano wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstwa w Grupie Kapitałowej, nie potwierdzono także przypadków korupcji wśród
pracowników Grupy Kapitałowej ani w łańcuchu wartości. Kwota grzywien za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa wynosi 0 zł.
[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Polityka dotycząca działalności lobbingowej i wkładów politycznych
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność lobbingową, która kierowana jest korporacyjnie poprzez Grupę Azoty
w sposób odpowiedzialny i zgodny z obowiązującymi przepisami prawa. Grupa Kapitałowa nie angażuje się
w bezpośrednie finansowanie partii politycznych ani kandydatów na urzędy publiczne. Współpraca
z organizacjami branżowymi i stowarzyszeniami ma na celu reprezentowanie interesów sektora chemicznego
oraz promowanie zrównoważonego rozwoju przemysłu. Nadzór nad działalnością regulacyjną w zakresie
organizacji branżowych był podzielony i podlegał w 2025 roku Prezesowi Zarządu Grupa Azoty S.A., Panu
Andrzejowi Skolmowskiemu, oraz Wiceprezesowi Zarządu Grupy Azoty S.A., Panu Pawłowi Bielskiemu.
Zaangażowanie w działalność lobbingową
Grupa Azoty S.A. jest wpisana do unijnego rejestru przejrzystości pod numerem 461358818394-57 i uczestniczy
w konsultacjach dotyczących regulacji wpływających na sektor chemiczny.
Prowadzone działania rzecznicze koncentrują się na tworzeniu przepisów prawnych w obszarach istotnych
dla funkcjonowania całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Dotyczą one przede wszystkim regulacji
klimatycznych, energetycznych, środowiskowych oraz związanych z produkcją nawozów.
Obszar klimatyczny obejmuje w szczególności obowiązki powiązane z regulacjami zmniejszającymi wpływ
antropogenicznych emisji na klimat.
Obszar energetyczny odnosi się do wymogów prawnych ciążących w związku z wykorzystaniem energii, a także
nośników energii.
Obszar środowiskowy zawiera zagadnienia związane z obowiązkami ciążącymi na Grupie Azoty wynikającymi
z wykorzystania środowiska.
W zakresie działalności nawozowej działania skupiają się na regulacjach związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej w łańcuchu wartości nawozów, zwłaszcza ich produkcji.
Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach
Grupa Kapitałowa aktywnie uczestniczy w pracach licznych organizacji branżowych, co umożliwia jej wpływ
na kształtowanie polityki przemysłowej oraz wymianę doświadczeń. Do kluczowych członkostw należą:
• Polska Izba Przemysłu Chemicznego (PIPC),
• Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii (IEPiOE),
• Fertilizers Europe,
• International Fertilizer Industry Association (IFA),
• European Petrochemical Association (EPCA),
• Hydrogen Europe (HE).
Na dzień 31.12.2025 r., przedstawicielami Grupy Azoty w Radzie Polskiej Izby Przemysłu (PIPC) byli Prezes
Zarządu Grupy Azoty S.A., Pan Andrzej Skolmowski i Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A., Pan Paweł Bielski.
Dodatkowo, w Radzie PIPC zasiadali Członkowie Zarządu spółek: Grupa Azoty Zakładowy Azotowe Kędzierzyn S.A.
– Pan Prezes Mirosław Ptasiński, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. – Pan Prezes Andrzej Dawidowski.
W 2025 roku Grupa Azoty była obecna m.in. podczas Forum Nowego Przemysłu, gdzie przedstawiciele Grupy
Azoty brali udział w dyskusji w panelach Energia dla przemysłu oraz Ochrona przed nierówną konkurencją;
Kongresie Polska Chemia; Europejskim Kongresie Gospodarczym podczas którego poruszano tematy związane
m.in. z niskoemisyjną transformacją przemysłu, konkurencyjnością w produkcji przemysłowej oraz aktualną
sytuacją w sektorze chemicznym. Grupa Azoty obecna była także podczas konferencji H2POLAND i NetZero
oraz Polskim Kongresie Klimatycznym, gdzie głównym tematem dyskusji była transformacja energetyczna –
finansowanie, projekty, współprace, szanse i zagrożenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
197
Procedury nadzoru i zgodności
Grupa Azoty posiada wewnętrzne procedury zapewniające zgodność działań o charakterze lobbingowym
z obowiązującymi przepisami prawa oraz standardami etycznymi. Zasady te zostały szczegółowo określone
w Kodeksie postępowania etycznego Grupy Azoty, który podkreśla zobowiązanie do unikania konfliktów
interesów oraz do przestrzegania reguł uczciwej konkurencji. Pracownicy są zobowiązani do unikania sytuacji
mogących prowadzić do konfliktu interesów, a także do niezwłocznego zgłaszania wszelkich potencjalnych
naruszeń tych zasad.
Dodatkowo, Grupa Azoty wdrożyła Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych w Grupie Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A., który określa oczekiwania wobec kontrahentów w zakresie przestrzegania zasad
etycznych – w tym zakazu korupcji oraz nieudzielania jakichkolwiek korzyści materialnych lub niematerialnych
partiom politycznym, politykom czy kandydatom na urzędy publiczne.
Zgodnie z obowiązującą Polityką dobroczynności spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Grupa Kapitałowa Grupa
Azoty nie przekazała żadnych darowizn na rzecz partii politycznych, osób pełniących funkcje publiczne ani
instytucji o podobnym charakterze.
Łączne koszty Grupy Kapitałowej Grupa Azoty związane z członkostwem w stowarzyszeniach lobbujących
wynoszą 2 957 826 PLN w 2025 roku.
Poniższa tabela przedstawia informacje dotyczące powołania członków organów zarządzających i nadzorczych,
którzy zajmowali porównywalne stanowisko w administracji publicznej w ciągu dwóch lat poprzedzających takie
powołanie w bieżącym okresie sprawozdawczym:
Tabela 84. Powołanie członków organów zarządzających i nadzorczych, którzy zajmowali
porównywalne stanowisko w administracji publicznej
Imię
i nazwisko
Funkcja w Grupie
Kapitałowej
Stanowisko w administracji
publicznej
Data
obejmowania
stanowiska w
administracji
publicznej
Okres
sprawowania
funkcji w Grupie
Kapitałowej
Agnieszka
Marczyk
Członek Rady
Nadzorczej GA Police
Pani Agnieszka Marczyk pracuje
w administracji publicznej
nieprzerwanie od 1998 r. tj.
w Ministerstwie Skarbu Państwa,
Kancelarii Prezesa Rady Ministrów
oraz Ministerstwie Aktywów
Państwowych – obecnie
na stanowisku Radcy
Od
01.06.1998 r.
– obecnie
31.05.2025 –
obecnie
Andrzej
Skolmowski
Przewodniczący Rady
Nadzorczej/Członek
Rady Nadzorczej
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wodociągów Wierzchosławickich
Sp. z o.o.
2019-2024
08.04.2024 –
12.02.2026
(do 03.06.2025
Przewodniczący
Rady
Nadzorczej)
Andrzej
Skolmowski
Przewodniczący Rady
Nadzorczej/Członek
Rady Nadzorczej
Prezes Zarządu Genomika Sp. z o.o.
09.2022-
02.2024
08.04.2024 –
12.02.2026
(do 03.06.2025
Przewodniczący
Rady
Nadzorczej)
[G1-6] Praktyki płatnicze
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A. stosuje zróżnicowane terminy płatności, dostosowane
do indywidualnych umów z dostawcami. Organizacja dąży do terminowego regulowania zobowiązań, stosując
jednolite warunki płatności, niezależnie od kategorii dostawcy. Standardowym terminem płatności w Spółce jest
30 dni, a udział faktur opłacanych zgodnie z tym warunkiem wynosi 28%. Każda jednostka w grupie monitoruje
swoje praktyki płatnicze, zapewniając zgodność z obowiązującymi regulacjami.
Tabela 85. Struktura terminów płatności faktur w Jednostce Dominującej
Struktura terminów płatności faktur
2025
2024
do 15 dni (% zapłaconych faktur)
3
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
198
do 30 dni (% zapłaconych faktur)
28
8
do 45 dni (% zapłaconych faktur)
3
2
do 60 dni (% zapłaconych faktur)
15
38
do 90 dni (% zapłaconych faktur)
46
32
do 120 dni (% zapłaconych faktur)
5
20
Działania Grupy Kapitałowej pozostają w pełnej zgodności z obowiązującymi krajowymi oraz unijnymi
regulacjami dotyczącymi terminów płatności. Dotyczy to w szczególności dyrektywy UE w sprawie
przeciwdziałania opóźnieniom w transakcjach handlowych, zaimplementowanej do polskiego porządku prawnego
poprzez Ustawę o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. Przestrzeganie
przepisów wspierane jest również przez wewnętrzne regulacje, w tym Politykę Zarządzania Ryzykiem
Kredytowym – kredytów kupieckich w Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. Średni czas płatności faktur,
liczony od umownego lub ustawowego terminu, wynosi 44 dni.
Tabela 86. Średnia liczba dni płatności faktury
Praktyki płatnicze
2025
2024
Średnia liczba dni płatności faktury
44
60
Współpraca z dostawcami, m.in. małymi i średnimi przedsiębiorstwami, opiera się na jasnych i przejrzystych
zasadach, a warunki płatności są dostosowane do specyfiki ich działalności. Jednocześnie Grupa Azoty
systematycznie analizuje stan zobowiązań oraz wdraża narzędzia automatyzujące procesy księgowe, co pozwala
na bieżącą kontrolę terminowości rozliczeń i szybkie reagowanie na potencjalne opóźnienia.
Mając na uwadze płynność finansową dostawców, organizacja udostępnia programy faktoringowe, które
pomagają firmom w utrzymaniu stabilności operacyjnej. Dodatkowo, otwarta i partnerska komunikacja
umożliwia szybkie rozwiązywanie ewentualnych problemów związanych z płatnościami poprzez dedykowane
punkty kontaktowe.
Grupa Kapitałowa reguluje płatności na rzecz dostawców zgodnie z umownymi terminami płatności. Grupa
regularnie monitoruje terminy płatności w celu szybkiego wykrywania i eliminowania opóźnień.
Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Jednostka Dominująca nie identyfikuje istotnych zagrożeń
dla ciągłości działania ani stabilności finansowej, wynikających z toczących się postępowań. Nie występują także
nierozstrzygnięte postępowania sądowe wynikające z opóźnień w regulowaniu płatności.
W poniższej tabeli uwzględniono wszystkie punkty danych wynikające z innych przepisów UE, wymienione
w załączniku B do ESRS 2 i określono w niej miejsca występowania tych punktów w raporcie.
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
W poniższej tabeli uwzględniono wszystkie punkty danych wynikające z innych przepisów UE, wymienione
w załączniku B do ESRS 2 i określono w niej miejsca występowania tych punktów w raporcie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
199
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych (
1
)
Odniesienie
do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie
do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (
3
)
Odniesienie
do Europejskiego
prawa
o klimacie (
4
)
Numer
strony
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu
ze względu na płeć
(pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816 (
5
)
115
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
organów, którzy są
niezależni (pkt 21
lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
115
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie
w sprawie należytej
staranności (pkt 30)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3
w załączniku I
118
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych (pkt 40
lit. d) ppkt (i))
Wskaźnik nr 4
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453 (
5
),
tabela 1:
Informacje
jakościowe na
temat ryzyka
z zakresu
ochrony
środowiska
i tabela 2:
Informacje
jakościowe na
temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
122
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z produkcją
chemikaliów (pkt 40
lit. d) ppkt (ii))
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
122
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności
związanej
z kontrowersyjną
bronią (pkt 40 lit. d)
ppkt (iii))
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818 (
6
),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
nie
dotyczy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
200
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z uprawą
i produkcją tytoniu
(pkt 40 lit. d) ppkt
(iv))
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
nie
dotyczy
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej
do 2050 r. (pkt 14)
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
162
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego (pkt 16
lit. g))
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
1: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji
i rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1
lit. d)–g) oraz
art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
nie
dotyczy
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji
gazów
cieplarnianych
(pkt 34)
Wskaźnik nr 4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
3: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
163
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane
w podziale na
źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat) (pkt 38)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
i wskaźnik nr 5
w tabeli 2
w załączniku I
165
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
201
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny
(pkt 37)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
w załączniku I
165
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi
w sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat (pkt 40–43)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 1
w załączniku I
165
ESRS E1-6 Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(pkt 44)
Wskaźniki nr 1
i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
1: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
jakość
kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji
i rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1,
art. 6 i art. 8
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
166
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów
cieplarnianych
brutto (pkt 53–55)
Wskaźnik nr 3
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
3: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
168
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów
cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla
(pkt 56)
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
168
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na
ryzyka fizyczne
związane z
klimatem (pkt 66)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
odroczone
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
202
delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego
i długotrwałego
ryzyka fizycznego
(pkt 66 lit. a))
ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących
składników aktywów
obarczonych
istotnym ryzykiem
fizycznym (pkt 66
lit. c))
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór
5: Portfel
bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami
klimatu:
ekspozycje
podlegające
ryzyku
fizycznemu.
odroczone
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej
(pkt 67 lit. c))
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór
2: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościa
mi – efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
odroczone
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji portfela
na szanse związane
z klimatem (pkt 69)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
odroczone
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego
w załączniku II do
rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania
i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1
w załączniku I,
wskaźnik nr 2
w tabeli 2
w załączniku I,
wskaźnik nr 1
w tabeli 2
w załączniku
I oraz
wskaźnik nr 3
w tabeli 2
w załączniku I
170
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
203
powietrza, wody
i gleby, (pkt 28)
ESRS E3-1 Woda
i zasoby morskie
(pkt 9)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 2
w załączniku I
172
ESRS E3-1 Specjalna
polityka (pkt 13)
Wskaźnik nr 8
w tabeli 2
w załączniku I
172
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki
w dziedzinie mórz
i oceanów (pkt 14)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
nie
dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi
i ponownemu użyciu
(pkt 28 lit. c))
Wskaźnik
nr 6.2 w tabeli
2 w załączniku
I
173
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody
w m
3
na przychód
netto z własnych
operacji (pkt 29)
Wskaźnik
nr 6.1 w tabeli
2 w załączniku
I
173
ESRS 2 SBM 3-E4
(pkt 16 lit. a) ppkt
(i))
Wskaźnik nr 7
w tabeli 1
w załączniku I
143
ESRS 2 SBM 3-E4
(pkt 16 lit. b))
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2
w załączniku I
143
ESRS 2 SBM 3-E4
(pkt 16 lit. c))
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2
w załączniku I
143
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
gruntów/rolnictwa
(pkt 24 lit. b))
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2
w załączniku I
173
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
oceanów/mórz
(pkt 24 lit. c))
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
nie
dotyczy
ESRS E4-2 Polityki
na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu (pkt 24
lit. d))
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2
w załączniku I
173
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi (pkt 37
lit. d))
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2
w załączniku I
177
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
204
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne
i odpady
promieniotwórcze
(pkt 39)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 1
w załączniku I
177
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej
(pkt 14 lit. f))
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3
w załączniku I
nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci (pkt 14
lit. g))
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3
w załączniku I
nie
dotyczy
ESRS S1-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka (pkt 20)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik
nr 11 w tabeli
1 w załączniku
I
177
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie
należytej
staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, (pkt 21)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
177
ESRS S1-1 Procedury
i środki na rzecz
zapobiegania
handlowi ludźmi
(pkt 22)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3
w załączniku I
177
ESRS S1-1 Polityka
lub system
zarządzania służące
zapobieganiu
wypadkom przy
pracy (pkt 23)
Wskaźnik nr 1
w tabeli 3
w załączniku I
177
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
(pkt 32 lit. c))
Wskaźnik nr 5
w tabeli 3
w załączniku I
179
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych
z pracą oraz liczba
i wskaźnik
wypadków
związanych z pracą
(pkt 88 lit. b) i c))
Wskaźnik nr 2
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
184
ESRS S1-14 Liczba
dni straconych
z powodu urazów,
wypadków, ofiar
Wskaźnik nr 3
w tabeli 3
w załączniku I
odroczone
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
205
śmiertelnych lub
chorób (pkt 88
lit. e))
ESRS S1-16
Nieskorygowana
luka płacowa
między kobietami
a mężczyznami
(pkt 97 lit. a))
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
185
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora
generalnego (pkt 97
lit. b))
Wskaźnik nr 8
w tabeli 3
w załączniku I
185
ESRS S1-17
Przypadki
dyskryminacji
(pkt 103 lit. a))
Wskaźnik nr 7
w tabeli 3
w załączniku I
186
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka
oraz wytycznych
OECD (pkt 104
lit. a))
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
i wskaźnik
nr 14 w tabeli
3 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
186
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej
w łańcuchu wartości
(pkt 11 lit. b))
Wskaźniki
nr 12 i nr 13
w tabeli 3
w załączniku I
143
ESRS S2-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka (pkt 17)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik
nr 11 w tabeli
1 w załączniku
I
186
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
(pkt 18)
Wskaźnik nr 11
i nr 4 w tabeli
3 w załączniku
I
186
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka
oraz wytycznych
OECD (pkt 19)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
nie
dotyczy
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie
należytej
staranności
Załącznik II do
rozporządzenia
186
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
206
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, (pkt 19)
delegowanego
(UE) 2020/1816
ESRS S2-4 Kwestie
i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem
wartości na
wyższym i niższym
szczeblu (pkt 36)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
187
ESRS S3-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, (pkt 16)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
w załączniku
I i wskaźnik
nr 11 w tabeli
1 w załączniku
I
187
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka,
zasad MOP lub
wytycznych OECD
(pkt 17)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
nie
dotyczy
ESRS S3-4 Kwestie
i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka (pkt 36)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
188
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów
i użytkowników
końcowych (pkt 16)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik
nr 11 w tabeli
1 w załączniku
I
189
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka
oraz wytycznych
OECD (pkt 17)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
nie
dotyczy
ESRS S4-4 Kwestie
i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka (pkt 35)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
190
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3
w załączniku I
191
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
207
przeciwko korupcji
(pkt 10 lit. b))
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów (pkt 10
lit. d))
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3
w załączniku I
193
ESRS G1-4 Grzywny
za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów
w sprawie
zwalczania
przekupstw (pkt 24
lit. a))
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
196
ESRS G1-4 Normy
w zakresie
przeciwdziałania
korupcji
i przekupstwu
(pkt 24 lit. b))
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3
w załączniku I
196
(
1
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie
w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych)
(Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).
(
2
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie
wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE)
nr 648/2012 (rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
(
3
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie
indeksów stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub
do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz
rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).
(
4
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie
ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009
i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
(
5
) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym
wskaźnika referencyjnego precyzującego, w jaki sposób czynniki z zakresu ochrony środowiska, polityki
społecznej i ładu korporacyjnego znajdują odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym
wskaźniku referencyjnym (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 1).
(
6
) Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze
standardy techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania
informacji na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324
z 19.12.2022, s. 1).
(
7
) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych
wskaźników referencyjnych transformacji klimatycznej i unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 17).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie dane podano w tys. zł o ile nie wskazano inaczej)
208
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” S.A. za okres 12 miesięcy kończących się 31 grudnia 2025 roku zawiera 208 stron.
Podpisy Członków Zarządu Jednostki Dominującej
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
……………………………………………
……………………………………………
Prezes Zarządu
Małgorzata Królak
Wiceprezes Zarządu
Dominik Nowak
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
……………………………………………
……………………………………………
Wiceprezes Zarządu
Waldemar Duży
Członek Zarządu
Wiesław Muskała
Police, dnia 28 kwietnia 2026 roku
