Police, 29 kwietnia 2026r.
Szanowni Państwo,
Rok 2025, którego podsumowanie wyników dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
mam zaszczyt Państwu przedstawić, był okresem pełnym wyzwań, ale przede wszystkim czasem
głębokiego porządkowania naszej organizacji i odważnego wytyczania nowych kierunków
naszego rozwoju. Mierzyliśmy się z bezprecedensową zmiennością rynkową, potężną presją
kosztową oraz rosnącą w siłę konkurencją, zmagając się jednocześnie z ciężarem konsekwencji
strategicznych decyzji inwestycyjnych podjętych w ubiegłych latach.
Obejmując stery jako Prezes Zarządu w 2026 roku, wzięłam na siebie pełną odpowiedzialność
za przeprowadzenie firmy przez ten kluczowy moment – moment, który wymaga
natychmiastowej stabilizacji, jasnego wyznaczenia priorytetów i żelaznej konsekwencji w
działaniu. Naszą nadrzędną wizją i celem jest dziś całkowita odbudowa przewidywalności
operacyjnej, wzmocnienie fundamentów naszego podstawowego biznesu oraz stanowcze
uporządkowanie struktury Grupy, abyśmy mogli z niezachwianą pewnością i poczuciem
bezpieczeństwa budować naszą przyszłość.
W ubiegłym, 2025 roku, Grupa Azoty Police wygenerowała skonsolidowane przychody ze
sprzedaży w wysokości 2 469 mln zł, osiągając przy tym wynik EBITDA na poziomie minus 44
mln zł. Nasz wynik netto ukształtował się na poziomie minus 730 mln zł, na co, co musimy jasno
podkreślić, olbrzymi wpływ miały zdarzenia o charakterze jednorazowym, nierozerwalnie
związane z projektem Polimery. Z wielką satysfakcją odnotowuję jednak, że nasza działalność
podstawowa daje wyraźne sygnały odrodzenia. Niemniej jednak, to właśnie projekt Polimery w
największym stopniu determinował nasze wyniki finansowe w 2025 roku, przynosząc łączny
efekt oddziaływania na poziomie minus 786 mln zł. Wartość ta obejmuje w szczególności skutki
zastosowania mechanizmów stabilizujących oraz konieczne odpisy aktualizujące wartość
należności i pożyczek.
Jeśli chodzi o nasz kluczowy segment nawozów, operowaliśmy na niezwykle wymagającym
rynku, zmagając się z nadpodażą i historycznie niskim popytem w Europie. Mimo tych
rynkowych turbulencji, nasza skuteczność handlowa pozwoliła nam na wzrost wolumenów
sprzedaży wybranych produktów, w tym amoniaku i mocznika. Z kolei nasz segment pigmentów
znalazł się pod potężną presją otoczenia makroekonomicznego; niski popyt w strategicznych
sektorach, takich jak budownictwo i motoryzacja, w połączeniu ze zwiększonym importem
spoza Unii Europejskiej, zwłaszcza z Chin, bezwzględnie przełożyły się na spadki wolumenów
sprzedaży bieli tytanowej i jej cen. Mając na uwadze powyższe negatywne czynniki, kluczowym
elementem uzdrowienia i uporządkowania sytuacji całej Grupy stało się wypracowanie
docelowego rozwiązania dla projektu Grupa Azoty Polyolefins.
Skala naszego zaangażowania kapitałowego oraz skumulowane ryzyka finansowe Grupa Azoty
Polyolefins zbyt mocno obciążały wyniki i profil ryzyka całej organizacji, co czyniło podjęcie
radykalnych działań strukturalnych absolutną koniecznością. Zbycie tego projektu na rzecz
koncernu ORLEN to nasza strategiczna odpowiedź i milowy krok w stronę istotnego zmniejszenia
ekspozycji finansowej, który pozwala na odbudowę stabilności bilansowej naszej
Spółki. Zamykamy w ten sposób najbardziej ryzykowny i kapitałochłonny rozdział w historii
Grupy Kapitałowej. Pamiętajmy jednak, że projekt ten, mimo zmiany właściciela, pozostanie
naszym bliskim partnerem operacyjnym; instalacja będzie stale korzystać z naszego zaplecza
logistycznego i infrastruktury portowej, co gwarantuje nam długoterminowe, stabilne wpływy
ze świadczenia usług i dzierżawy terenów.
Bezwzględnie priorytetyzujemy fundamentalne bezpieczeństwo i poprawę stanu technicznego
naszych instalacji. Koncentrujemy nasze siły na precyzyjnych modernizacjach i remontach,
które pozwolą nam odbudować niezawodność kluczowych aktywów produkcyjnych i zwiększyć
efektywność operacyjną. Takie bezkompromisowe podejście do bezpieczeństwa i efektywności
traktujemy jako słuszny fundament, na którym zamierzamy budować zrównoważony i
uporządkowany rozwój naszej Spółki.
Wyniki finansowe za 2025 rok wskazują, że działania restrukturyzacyjne przynoszą pierwsze
wymierne efekty. Równolegle prowadzimy transformację naszego modelu operacyjnego,
koncentrując naszą uwagę i zasoby na tych segmentach, które oferują najwyższą rentowność i
gdzie posiadamy niewzruszone przewagi konkurencyjne.
Wzmacniając pozycję Zakładów Chemicznych realizujemy jeden z priorytetowych kierunków
naszej strategii, to jest rozwój Portu Morskiego Police i przekształcenie go w nowoczesny hub
logistyczny. Dzięki konsekwentnym inwestycjom w infrastrukturę kolejową i portową, ten
strategiczny zasób systematycznie zwiększa swój potencjał do generowania powtarzalnych
przychodów, zarówno wspierając działalność naszej Grupy, jak i budując potężne relacje z
partnerami zewnętrznymi. Czynimy z rozwoju portu jedno podstawowych narzędzi
dywersyfikacji naszych zysków, budując długoterminową, stabilną pozycję Grupy w
regionalnym systemie logistycznym.
Wszystkie podjęte działania i plany rozwojowe tworzą jeden spójny, przejrzysty i solidny
kierunek zmian, który ma na celu odbudowę trwałej stabilności i stopniowe przywracanie
Grupie Azoty Police należnej, silnej pozycji na rynku. Jestem głęboko przekonana, że
konsekwentna realizacja tej wizji zagwarantuje bezpieczeństwo naszej firmy, dobre wyniki i
przewidywalne środowisko pracy w nadchodzących latach.
Dziękuję każdemu z Państwa za codzienne zaangażowanie, tytaniczny wysiłek i potężne
wsparcie, którym obdarzacie nas w procesie wdrażania tych zmian. To wyłącznie dzięki Państwa
profesjonalnej pracy potrafimy z taką siłą, odpowiedzialnością i skutecznością zmierzać w
wybranym kierunku.
Z wyrazami szacunku,
Małgorzata Królak
Prezes Zarządu
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
