equ_SSZR-2025-12-31-1-pl.xhtml

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.

zawierające informacje

o spełnieniu wymagań określonych

w art. 49 ust. 3 i 3a ustawy o rachunkowości

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

SPIS TREŚCI

1. INFORMACJE OGÓLNE

1.2. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI

1.3. OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH

WPŁYWÓW, ISTOTNYCH RYZYK I ISTOTNYCH SZANS

1.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH

1.5. INFORMACJE DOTYCZĄCE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

1.1.1. INFORMACJE OGÓLNE

[ESRS 2] Ogólne ujawnienie informacji

EQUNICO SE to spółka dominująca w grupie kapitałowej spółek o zróżnicowanej strukturze i obszarze

działalności. Działalność spółek koncentruje się na rynkach takich jak Polska i Uzbekistan.

Siedzibą spółki EQUNICO SE jest Modlniczka 32-085, ul. Zielna 22.

Grupa EQUNICO stanowi grupę kapitałową spółek prowadzących działalność biznesową na terenie

Polski i Uzbekistanu.

Działalność operacyjna Grupy koncentruje się na:

• w Polsce: produkcji mieszanek mineralno-asfaltowych do warstw podbudowy dróg (do

listopada 2025r.), budowie obiektów inżynierii lądowej oraz wznoszeniu konstrukcji

żelbetowych;

• w Uzbekistanie: produkcji konstrukcji stalowych dla sektora energetycznego, przemysłowego

i budownictwa cywilnego, a także budowie, montażu, modernizacji linii energetycznych i

podstacji oraz wytwarzaniu prefabrykatów żelbetowych.

[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

Podstawa sporządzenia

Zarząd EQUNICO SE, w oparciu o art. 84a ustawy o rachunkowości (dodany ustawą z 27 lutego 2026 r. o

zmianie ustawy o rachunkowości) podjął decyzję o niewykonywaniu obowiązków sprawozdawczych

określonych w art. 49 ust. 3b oraz rozdziału 6c ustawy o rachunkowości za rok obrotowy 2025 r. tj. za

okres od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia 31 grudnia 2025 r. W konsekwencji odstąpił od realizacji

obowiązku sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z przepisami rozdziału 6c

ustawy o rachunkowości, a także zawarcia w tej sprawozdawczości ujawnień taksonomicznych i jej

atestacji.

Niniejszy dokument zawiera również podstawowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z

działalnością Spółki oraz informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego, o

których mowa w art. 49 ust. 3 ustawy o rachunkowości. Jednocześnie zgodnie z podjętą uchwałą Nr

2/03/ZAR/2026 z dnia 25 marca 2026 r. zawiera informacje z zakresu sprawozdawczości niefinansowej

przygotowane i sporządzone na zasadzie dobrowolności, bez poddawania ich atestacji.

Należy zwrócić uwagę, że rezygnacja z wykonywania obowiązków sprawozdawczych wynikających z

wskazanych wyżej przepisów ustawy o rachunkowości została podjęta przede wszystkim ze względu na

specyfikę profilu działalności Grupy EQUNICO.

Główna działalność operacyjna Grupy realizowana jest poza granicami Unii Europejskiej, w innym

reżimie prawnym, w którym nie mają zastosowania zasady europejskiego Zielonego Ładu. Ramy

raportowania nałożone przez europejskie ustawodawstwo nie umożliwiają pełnego uwzględnienia

lokalnych uwarunkowań i regulacji prawnych obowiązujących spółkę Elektrqishloqqurilish JSC, działającą

na terenie Uzbekistanu i notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Taszkiencie.

EQUNICO SE, jako jednostka dominująca Grupy EQUNICO notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie, skorzystała jednak z możliwości wprowadzonej zmianą do ustawy o

rachunkowości i dokonała ujawnień na własnych zasadach, bez poddawania sprawozdania procesowi

atestacji. Dlatego przy interpretacji niniejszego raportu kluczowe jest uwzględnienie lokalnych

uwarunkowań i regulacji prawnych obowiązujących spółkę Elektrqishloqqurilish JSC na terenie

Uzbekistanu.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Zakres konsolidacji

Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie przyjęto taki sam jak w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym za ostatni rok obrotowy. Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w

raporcie odnoszą się do jednostki dominującej EQUNICO SE (także „Spółka") oraz Grupy Kapitałowej

EQUNICO (lub „Grupa", „Grupa EQUNICO"), przy czym wpływ spółki powiązanej Delcraft Ehitus OÜ z

siedzibą w Tallinie, Estonia oraz spółek Grid Solutions LLC i United Grid Solutions LLC, obie z siedzibą w

Taszkiencie, Uzbekistan, poprzez które został nabyty pakiet kontrolny spółki EQQ, na kwestie

zrównoważonego rozwoju jest pomijalny z uwagi na fakt, że zatrudniają one mniej niż 2 pracowników

każda, a udział w przychodach Grupy nie przekracza 0,5% każdej z nich.

Przygotowany przez Zarząd raport obejmuje informacje w zakresie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku oraz zachowuje

strukturę przewidzianą w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.

uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów

sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju niemniej jednak został sporządzony na

własnych zasadach i ma charakter dobrowolny. Stanowi również wyraz zaangażowania Spółki w

kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.

Informacje o łańcuchu wartości

W 2024 roku zostało przeprowadzone kompleksowe badanie podwójnej istotności, oparte o standardy

ESRS oraz zasadę podwójnej istotności. Za rok 2025 został przeprowadzony roczny przegląd podwójnej

istotności (DMA) w celu odzwierciedlenia zmian w otoczeniu biznesowym, modelu operacyjnym oraz

perspektywie interesariuszy.

Realizowane projekty w ramach Grupy EQUNICO, to produkcja mieszanek mineralno- asfaltowych dla

drogownictwa (Polska do XI.2025), wytwarzanie konstrukcji stalowych i prefabrykatów żelbetonowych

oraz budową sieci energetycznych (Uzbekistan). Procesy produkcji są zgodne ze wskazanymi w raporcie

normami ISO oraz podlegają laboratoryjnej kontroli.

W górnej części łańcucha wartości (upstream) Grupa EQUNICO koncentruje się głównie na

pozyskiwaniu surowców, komponentów i usług niezbędnych do realizacji projektów budowlanych,

wytwarzania elementów linii energetycznych oraz do listopada 2025 r. produkcji mieszanek mineralno-

asfaltowych.

Działania w dolnej części łańcucha wartości (downstream) koncentrują się głównie na realizacji

projektów infrastruktury elektroenergetycznej oraz infrastruktury dla firm energetycznych, a także na

sprzedaży mieszanek mineralno-asfaltowych. W ramach sprawozdania dodano informacje dotyczące

kluczowych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z jednostką, uwzględniając jej bezpośrednie i

pośrednie relacje biznesowe w szerszym kontekście łańcucha wartości, zarówno na wyższych, jak i

niższych poziomach.

Pominięcie informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how i wyników innowacji

Grupa Kapitałowa EQUNICO nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how

lub efektów innowacji. Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności

oszacowań i wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Perspektywy czasowe

W wyniki analizy modelu biznesowego i łańcucha wartości Grupy EQUNICO, przyjęto następujące ramy

czasowe:

Perspektywa krótkoterminowa – okres przyjęty przez Spółkę jako okres sprawozdawczy w jej

sprawozdaniu finansowym (okres jednego roku).

Perspektywa średnioterminowa – okres od końca krótkoterminowego okresu

sprawozdawczego przyjętego przez Spółkę do pięciu lat.

Perspektywa długoterminowa – okres od końca krótkoterminowego okresu sprawozdawczego

przyjętego przez Spółkę powyżej pięciu lat.

Ramy te zostały wykorzystane zarówno przy przeprowadzaniu analiz istotności wpływów, ryzyk i szans,

jak również stanowiły podstawę przygotowania niniejszego oświadczenia.

Szacowanie wyników

Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do Grupy EQUNICO,

chyba że wskazano inaczej. W przypadku, gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę

szacunkową.

Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie dotyczą Grupy EQUNICO oraz

łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Metoda szacowania części danych dotyczących

emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 jest opisana w rozdziale E 1-6.

Zmiany w raportowaniu i stopniowe wdrażanie przepisów

Grupa EQUNICO sporządziła za 2024 r. pierwszy raport sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,

zgodnie z standardami sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju, określonymi w

ustawie o rachunkowości. Zgodnie z informacją zawartą w pkt. BP-1 Grupa za rok 2025 sporządziła

raport oparty na zasadach dobrowolności, starając się jednak zachować taką samą metodę

przygotowania i prezentacji informacji o zrównoważonym rozwoju. Z tego względu Spółka EQUNICO

SE:

- nie zawiera wszystkich informacji wskazywanych w Dodatku C do ESRS 1;

- nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji

i standardów dot. sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Organami Spółki EQUNICO SE, zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych (dalej: KSH), są Walne

Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. Organy te działają w oparciu o przepisy KSH,

postanowienia Statutu Spółki oraz odpowiednie regulacje wewnętrzne. Zgodnie z obowiązującymi

przepisami Zarząd prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją na zewnątrz, a Rada Nadzorcza sprawuje

stały nadzór nad spółką we wszystkich obszarach prowadzonej przez nią działalności. W okresie

sprawozdawczym nie nastąpiła zmiana składu Zarządu ani Rady Nadzorczej Spółki EQUNICO SE.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

➢ RADA NADZORCZA

Rada Nadzorcza Spółki EQUNICO SE na dzień 31 grudnia 2024 roku składała się z następujących osób:

Dariusz Krawczyk - Przewodniczący Rady Nadzorczej, spełniający kryteria niezależności,

członek Komitetu Audytu

Właściciel VDL Solutions Sp. z o.o. zarządzający firmą doradczą realizującą projekty m.in. z zakresu

interim management, modelowania finansowego, analiz strategicznych, pozyskiwania finansowania,

zarządzania projektami. Doświadczenie zdobywał także jako członek rad nadzorczych licznych spółek

publicznych i niepublicznych, m.in.: Kaucuk Kralupy a.s., Rafineria Trzebinia S.A., Rafineria Glimar S.A.,

II Narodowy Fundusz Inwestycyjny S.A., Huta Buczek S.A., Warszawska Giełda Towarowa S.A., Warta

Vita S.A., Petrolot Sp. z o.o., Petrogaz Płock, Idea Bank S.A., Firekom S.A.

Posiada licencję maklerską oraz uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych spółek Skarbu

Państwa, a także praktyczne umiejętności kreowania i wdrażania planów restrukturyzacyjnych,

umiejętność zarządzania dużymi projektami inwestycyjnymi, praktyczne umiejętności tworzenia i

sprawnego wdrażania planów integracji operacyjnej przedsiębiorstw, umiejętność tworzenia

systemów motywacyjnych dla kadry zarządzającej i popartą sukcesami umiejętność zarządzania

dużymi organizacjami.

Robert Wąchała - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

spełniający kryteria niezależności

Od początku kariery zawodowej związany jest z polskim rynkiem finansowym. Wieloletni pracownik

Urzędu Komisji Papierów Wartościowych i Giełd oraz Komisji Nadzoru Finansowego. Od marca 2020 r.

pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych gdzie od marca 2020 r.,

gdzie jest odpowiedzialny głównie za tworzenie i stosowanie regulacji związanych ze spółkami

publicznych w zakresie ich giełdowości. Od 2020 r. jest członkiem Zespołu Doradczego w KDPW oraz

prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą w zakresie doradztwa rynku kapitałowego. Pełni

funkcję członka Rady Nadzorczej w Ceres Dom Inwestycyjny S.A. oraz Develia S.A.

Maciej Grabowski - Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności,

Przewodniczący Komitetu Audytu

Pracował w Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową, w którym pełnił funkcję wiceprezesa.

Uczestniczył w pracach nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Kraju. Były członek Zespołu Doradców

Strategicznych przy prezesie Rady Ministrów, podsekretarz stanu w Ministerstwie Finansów członkiem

Komisji Nadzoru Finansowego jako przedstawiciel ministra właściwego do spraw instytucji

finansowych. Zajmował stanowisko Ministra Środowiska oraz doradca kandydata niezależnego

Szymona Hołowni ds. środowiska. Prezesa fundacji Centrum Myśli Strategicznych, prestiżowej

instytucji zajmującej się badaniami aplikacyjnymi nad gospodarką i społeczeństwem oraz członek

Zarządu Instytutu Odpowiedzialnych Finansów Sp. z o.o. i Rady Nadzorczej UXO Marine.

Sergiusz Pietrosz- Członek Rady Nadzorczej

Posiada doświadczenie zawodowe w branży energetycznej i elektrotechniki zdobyte w trakcie

pełnienia funkcji Doradcy Zarządu w Zakładzie Produkcji Aparatury Energetycznej ROWNO oraz

Doradcy Zarządu i Zastępca Dyrektora Generalnego Zakładu Produkcji Izolatorów Ceramicznych,

LWÓW. Posiada doświadczenie i specjalistyczną wiedzę w zakresie zarządzania spółkami m.in. z

sektora energetycznego, budowlanego, czy transportu, nadzoru właścicielskiego i organizacji oraz

transformacji przedsiębiorstw. Doświadczenie zdobywał zarówno w firmach zagranicznych, jak i

polskich. Od wielu lat działa jako inwestor w segmencie przemysłowym i budowlanym licznych spółek

zlokalizowanych w krajach Europy Wschodniej.

Aleksiej Petrov - Członek Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu

Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego i handlowego. Posiada doświadczenie w doradztwie

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

prawnym oraz inwestycyjnym dla spółek i grup kapitałowych w zakresie szeroko pojętego prawa

gospodarczego. Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując m.in. dla Departamentu Projektów

Prawnych ZAO S.A. oraz UNAKO-Invest Sp. z o.o. Członek Zarządu EU LEX MANAGMENT OÜ, Członek

Zarządu Delcraft Ehitus OÜ.

Andrzej Sadowski - Członek Rady Nadzorczej, spełniający kryteria niezależności

Jeden z organizatorów i członek zarządu Towarzystwa Gospodarczego w Warszawie, współtwórca i

członek zarządu Akcji Gospodarczej skupiającej reprezentację opozycyjnych środowisk towarzystw

przemysłowych i gospodarczych. Inicjator powołania Centrum im. Adama Smitha, w którym pełnił

funkcję wiceprezydent i prezydenta. Jeden z założycieli i członek Zarządu Transparency International

Polska, członek Rady Naukowej Ośrodka Badań nad Przedsiębiorczością Polskiej Agencji Rozwoju

Przedsiębiorczości. Członek powołanej przez Prezydenta RP Narodowej Rady Rozwoju oraz Społecznej

Rady Doradczej przy prezesie NIK. Autor wielu publikacji i wystąpień na temat gospodarki oraz wiedzy

dotyczącej polityki kredytowej i walutowej. Odznaczony przez Prezydenta RP Krzyżem Oficerskim

Orderu Odrodzenia Polski, w 2021 Krzyżem Wolności i Solidarności za działalność w opozycji

antykomunistycznej po wprowadzeniu stanu wojennego, a w roku 2014 Krzyżem Kawalerskim Orderu

Odrodzenia Polski za propagowanie przedsiębiorczości.

Rada Nadzorcza EQUNICO SE liczy od 5 do 9 członków, wybieranych przez Walne Zgromadzenie na

okres wspólnej kadencji. Walne Zgromadzenie powołuje i odwołuje członków Rady Nadzorczej, którzy

ze swojego grona wybierają Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego. Co najmniej 2 członków Rady

Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych

powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.

W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu, w którego skład wchodzi trzech członków. Sprawuje

on nadzór nad procesem raportowania finansowego.

Wiedza członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej na temat zrównoważonego rozwoju jest na bieżąco

aktualizowana. Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej regularnie poszerzają swoją wiedzę na temat

zrównoważonego rozwoju, korzystając z form samokształcenia oraz z informacji, które pozyskują od

wyspecjalizowanych firm doradczych współpracujących ze Spółką Działania obu organów w tym

obszarze podlegają ocenie Walnego Zgromadzenia w ramach corocznego procesu udzielania

absolutorium członkom tych organów. Sprawozdania finansowe i raporty spółki poddawane są

corocznemu badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta.

Od 2024 roku Rada Nadzorcza składa się z 6 osób. W okresie sprawozdawczym w składzie Rady

Nadzorczej nie było reprezentanta pracowników, tj. członka Rady Nadzorczej wskazywanego przez

załogę pracowników.

➢ ZARZĄD

Zarząd Spółki EQUNICO SE składa się od 1 do 5 członków, powoływanych jest na trzyletnią kadencję.

Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza, która powierza im funkcje oraz ich odwołuje.

Pracami Zarządu kieruje Prezes.

Zarząd Spółki EQUNICO SE na dzień 31 grudnia 2025 roku składał się z następujących osób:

Krzysztof Długosz- Członek Zarządu – zgodnie z Uchwałą RN nr 3/11/2024 powołany na

stanowisko Prezesa Zarządu spółki EQUNICO SE, Prezes Zarządu spółki zależnej Conpol sp. z o.o. oraz

Członek Zarządu spółki zależnej Uniwersim sp. z o.o.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Doświadczony menedżer w obszarach działalności spółek Grupy EQUNICO. Inicjator innowacyjnego i

ekologicznego, wykorzystywanego do dnia dzisiejszego, sposobu zwiedzania Krakowa przy użyciu

elektrycznych pojazdów typu melex. Współtwórca spółek inżynieryjno-budowlanych wchodzących

obecnie w skład Grupy EQUNICO. Realizował międzynarodowe projekty energoelektryczne jak na

przykład budowa linii energetycznej 220V dla uralskiej kompanii energetycznej TGK-10, oraz na rynku

krajowym. Zarządzając spółkami z Grupy uczestniczył w istotnych projektach infrastrukturalnych,

takich jak rozbudowa Międzynarodowego Terminala Pasażerskiego w Krakowie-Balicach oraz budowa

odcinków autostrady A1, trasy S-3, S-8, drogi ekspresowej S61.

Joanna Dyja –Członek Zarządu; odpowiedzialna m.in. za obszar zrównoważonego rozwoju.

Pełniła funkcję Prezesa Zarządu Amathus TFI S.A., prywatnego towarzystwa funduszy inwestycyjnych,

współwłaścicielka spółki Ventus Sp. z o.o., która zajmowała się pozyskiwaniem dotacji unijnych na

przedsięwzięcia energooszczędne, proekologiczne lub innowacyjne. Swoje doświadczenie zawodowe

zdobywała pełniąc menedżerskie stanowiska w renomowanych firmach takich jak: Xelion Doradcy

Finansowi, Deutsche Bank PBC, Deutsche Bank 24 i Banku Współpracy Regionalnej S.A. Kraków.

Wiek

Zarząd

Rada Nadzorcza

Kobiety

Mężczyźni

Kobiety

Mężczyźni

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

W 2025 r. nie zanotowano zmian danych ujawnionych w tabeli w porównaniu z rokiem 2024.

Rola kierownictwa w procesach zarządczych i kontrolnych dotyczących istotnych ryzyk i szans

Zarząd działa w interesie Spółki ponosząc odpowiedzialność za jej działalność, w tym także za

wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Do Zarządu należy w szczególności prowadzenie spraw spółki,

zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce

efektywności i bezpieczeństwa, jak również pełnienie nadzoru nad wdrażaniem odpowiednich

rozwiązań oraz realizacją wyznaczonych celów. W zakresie obszaru ESG, Spółka korzysta z pomocy

wyspecjalizowanych Doradców. Większość strategicznych decyzji, odnośnie kierunków działania, w

tym w zakresie zrównoważonego rozwoju, zapada lub jest co najmniej konsultowana na poziomie Rady

Nadzorczej. W perspektywie krótkoterminowej Spółka będzie monitorować obszary ESG w ramach

swoich operacji, ale nie zamierza wdrożyć sformalizowanej strategii Grupy w tych obszarach w

najbliższych latach. Główna działalność Grupy prowadzona jest w Uzbekistanie, dlatego kluczowe

będzie dostosowanie kierunków rozwoju grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju do specyfiki

rynku uzbeckiego, lokalnych uwarunkowań oraz przepisów prawnych obowiązujących na tym rynku

nieobjętym reżimem prawnym UE.

Zgodnie z oświadczeniem Zarządu Spółki z dn. 20.03.2025 r. prace związane z zarządzaniem i

raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju ESG zostały powierzone Członkowi Zarządu Joannie

Dyja, która nadzoruje m.in.:

- przygotowanie materiałów i przeprowadzenie procesu badania podwójnej istotności;

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

- zbieranie danych niezbędnych do wyliczenia KPI i przygotowania rocznego raportu na temat

zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy;

- bieżącą kontrolę KPI i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem Spółki i Grupy;

- przygotowywanie materiałów informacyjnych dla Zarządu i Rady Nadzorczej;

- przygotowanie raportu rocznego nt. zrównoważonego rozwoju (ESG) w Spółce i Grupie.

Sposób komunikacji w ramach zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju (ESG):

Badanie podwójnej istotności

Za 2024 r. Grupa EQUNICO przygotowała pierwszy raport sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju, w ramach którego to procesu zostało przeprowadzone badanie podwójnej istotności. W 2025

r. grupa sporządziła raport z przeglądu badania podwójnej istotności. W kolejnych latach Grupa

zamierza w tym zakresie postępować zgodnie z bezwzględnie obowiązującymi przepisami. Przegląd

podwójnej istotności odbył się pod nadzorem Zarządu i przy jego udziale.

Raport z badania podwójnej istotności wraz z jego aktualizacją przyjmuje Zarząd.

Zarząd informuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej i Radę Nadzorczą o wynikach przeprowadzonego

badania podwójnej istotności po zakończeniu badania, w szczególności o zidentyfikowanych istotnych

wpływach, ryzykach i szansach z obszaru zrównoważonego rozwoju ESG.

Strategia

Wobec nadchodzących zmian w przepisach prawa w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju Zarząd Spółki wraz z Radą Nadzorczą podejmą decyzję co do konieczności sporządzenia

sformalizowanej strategii ESG Grupy.

Działania bieżące

Zarząd przekazuje Komitetowi Audytu informacje na temat bieżących ryzyk w zakresie

zrównoważonego rozwoju nie rzadziej niż raz w roku.

Komitet Audytu informuje Radę Nadzorczą Spółki o sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju w Spółce i Grupie, a także jaka była rola Komitetu Audytu w tych procesach nie rzadziej niż raz

w roku.

[GOV-2] [GOV-3] Wybór organów administrujących, zarządzających i nadzorczych jednostki; polityka

wynagrodzeń w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem

Zarząd działając w interesie Spółki ponosi odpowiedzialność za realizację jej celów oraz działalność

zgodnie z przepisami prawa, w tym za wdrażanie zagadnień z obszaru zarządzania zrównoważonym

rozwojem ESG. Osobą koordynującą prace w tym obszarze z ramienia Zarządu jest Członek Zarządu –

Joanna Dyja.

Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej ustalane jest uchwałą Walnego Zgromadzenia, natomiast

członkowie Zarządu zrezygnowali z pobierania wynagrodzenia z tytułu pełnionej funkcji. W 2025 roku

wynagrodzenie organów zarządczych Spółki nie było powiązane kwestiami zrównoważonego rozwoju,

ani nie wyodrębniono, jako osobnego kryterium oceny, wiedzy i doświadczenia związanego z

zarządzaniem ESG i problematyką zrównoważonego rozwoju. Na chwilę obecną Spółka nie planuje

zmieniać swojej polityki w tym zakresie.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Podstawowe elementy

procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu

dot. zrównoważonego

rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii

modelu biznesowego

E1-1, E5-1, S1-1, G1-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu

należytej staranności

S1-2,

Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania

E1-3, E5-3, S1-3, G1-3

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie

E1-4, E5-4, S1-4, G1-4

[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

Zgodnie z obowiązującymi przepisami Spółka w 2024 roku rozpoczęła proces monitorowania i

wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju dla całej Grupy EQUNICO. Na chwilę sporządzania raportu,

w ocenie Zarządu EQUNICO SE wyodrębnienie w strukturze organizacyjnej Spółki jednostki

organizacyjnej, odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem, nie jest niezbędne ze względu na rozmiar i

skalę działalności prowadzonej przez Spółkę. Zadania z zakresu zarządzania ryzykiem są realizowane

przez organy Spółki w ramach ich statutowych kompetencji oraz przez pracowników Spółki w ramach

ich obowiązków pracowniczych.

Elektrqishloqqurilish JSC posiada wdrożone certyfikaty ISO 14001 dotyczący zarządzania

środowiskowego, ISO 45003 w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy, oraz ISO 9001 w zakresie

zarządzania jakością, budowy, remontów i modernizacji sieci elektroenergetycznych. Certyfikaty te

wspierają skuteczne zarządzanie oraz monitorowanie ryzyka w wymienionych dziedzinach. Informacje

dostępne: https://uzeqq.uz/en/sertifikaty-i-licenzii/. Ponadto spółka Elektrqishloqqurilish JSC

wdrożyła zasady Kodeksu Ładu Korporacyjnego, który zawiera zalecenia dotyczące funkcjonowania

spółek akcyjnych w obszarze ładu korporacyjnego, zgodnie z obowiązującym prawem uzbeckim oraz

międzynarodowymi standardami.

Spółki z Grupy na bieżąco monitorują przepisy prawa oraz reagują na zmiany poprzez wprowadzanie

nowych procedur.

1.2 [SBM-1] STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI

Model biznesowy Grupy EQUNICO

W skład Grupy EQUNICO wchodzą spółki działające na terytorium Polski: EQUNICO SE, Conpol oraz

Uniwersim, a w okresie od 3 listopada 2025 r. do 20 listopada 2025 r. również spółka Zakład

Produkcyjny Mszczonów sp. z o.o.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

W okresie raportowanym doszło do podziału spółki Uniwersim na dwie odrębne spółki. Wyodrębniona

w ten sposób spółka Zakład Produkcyjny Mszczonów sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (KRS:

0001203471) przejęła zorganizowaną część przedsiębiorstwa (ZCP) obejmującą zespół składników

majątkowych – materialnych i niematerialnych – wykorzystywanych do produkcji mas mineralno-

asfaltowych w zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie. W dniu 20 listopada 2025 r. 100% udziałów w

tej spółce zostało sprzedanych podmiotowi spoza Grupy EQUNICO. W wyniku transakcji spółka

Uniwersim nadal pozostaje w strukturze Grupy, jednak zmienił się profil jej działalności – zaprzestała

ona produkcji mas mineralno-asfaltowych i rozszerzyła zakres świadczonych usług o consulting oraz

koordynację procesów produkcji betonu w zakładzie w Quvasoy w Uzbekistanie, należącym do

Elektrqishloqqurilish JSC

EQUNICO SE rozwija działalność na globalnym rynku certyfikatów pochodzenia energii odnawialnej.

Spółka została zarejestrowana w systemie I-REC, co umożliwia jej prowadzenie obrotu certyfikatami I-

REC na rynkach międzynarodowych, w tym w Europie, Azji, Ameryce Łacińskiej i Afryce. Rozwiązanie

to umożliwi oferowanie klientom korporacyjnym narzędzi wspierających realizację strategii

klimatycznych oraz raportowanie niefinansowe w zakresie emisji pośrednich (Scope 2).

Uzbecka spółka Elektrqishloqqurilish JSC (dalej: „EQQ”) stanowi jeden z kluczowych aktywów Grupy

EQUNICO i działa w sektorze elektroenergetyki. Firma specjalizuje się w budowie, instalacji oraz

modernizacji linii energetycznych i podstacji energetycznych, a także w produkcji konstrukcji stalowych

przeznaczonych dla potrzeb sieci energetycznych, przemysłowych i cywilnych. Dodatkowo EQQ

zajmuje się produkcją prefabrykatów żelbetowych.

EQQ jest wiodącym wykonawcą obiektów sieci elektroenergetycznej w Azji Środkowej. Wykonuje ona

prace energoelektryczne dla uznanych firm produkcyjnych. Posiada w swoich aktywach Fabrykę

Konstrukcji Stalowych w Namangan, Fabrykę Wyrobów Betonowych w Quvasoy oraz Zakład Produkcji

Urządzeń Technologicznych w Taszkencie.

Spółka EQUNICO SE – jako jednostka dominująca Grupy EQUNICO jest notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie od września 2007 roku.

Spółka Elektrqishloqqurilish JSC jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Taszkiencie od

lutego 2023 roku.

Misja, wizja, wartości

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Misją Grupy EQUNICO jest realizacja projektów w sektorach rynku krajowego i międzynarodowego w

branży budowlanej, drogowej i energetycznej z zachowaniem wysokich standardów jakości oraz z

poszanowaniem środowiska naturalnego.

Strategia Grupy EQUNICO

Grupa posiada strategię na lata 2024-2026, w której opisano główne kierunki rozwoju grupy i założenia

strategiczne dostępną na pod następującym linkiem: https://equnico.com/strategia-na-lata-2024-

2026/.

Posiadanie udziałów w przedsiębiorstwach działających na dwóch rynkach – w Polsce i Uzbekistanie,

które znajdują się na różnych etapach rozwoju, stwarza ogromne możliwości, które stanowią podstawę

strategii rozwoju EQUNICO SE na lata 2024-2026.

W 2025 r. Spółka kontynuowała wdrażanie programu zarządzania zasobami w obu krajach

prowadzenia działalności, koncentrując się na maksymalizacji efektywności operacyjnej oraz osiąganiu

najwyższych możliwych wyników finansowych dla całej grupy kapitałowej. Działania te obejmowały

pogłębienie integracji w zakresie organizacji, jakości i raportowania, a także restrukturyzację struktury

organizacyjnej oraz optymalizację poziomu zatrudnienia.

Dzięki kluczowemu aktywowi w postaci uzbeckiej spółki Elektrqishloqqurilish JSC (EQQ) Grupa

EQUNICO jest doskonale przygotowana do realizacji ambitnych projektów budowlanych i

infrastrukturalnych w Polsce w nadchodzących latach. Planowane inwestycje koncentrują się na

sektorach priorytetowych dla polskich instytucji publicznych: energetyce, transporcie kolejowym oraz

budowie dróg.

Obecność Grupy na obu rynkach nie tylko znacząco zwiększa dostęp do wykwalifikowanej kadry

technicznej i inżynieryjnej, lecz także umożliwia elastyczne dostosowywanie zasobów ludzkich i

materialnych do specyficznych wymagań poszczególnych projektów. W warunkach deficytu na polskim

rynku pracy taka strategia nabiera szczególnego znaczenia, stanowiąc istotny czynnik gwarantujący

terminową i efektywną realizację planowanych inwestycji.

Wszystkie powyższe elementy tworzą solidne fundamenty, dzięki którym EQUNICO SE jest w pełni

gotowa do skutecznej konkurencji i aktywnej współpracy przy realizacji nadchodzących projektów

infrastrukturalnych w Polsce, zapewniając jednocześnie najwyższą jakość ich wykonania.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Swoją strategię Grupa EQUNICO buduje w oparciu o:

• wiedzę, wysokie kompetencje, współpracę, rzetelność, szacunek i tolerancję;

• nieustanny rozwój firmy dla dobra klientów, pracowników i udziałowców;

• zapewnianie wysokiej jakości wyrobów i usług, dbałość o środowisko oraz bezpieczeństwo;

• wykorzystanie najnowszych znanych nam rozwiązań dla świadczenia podstawowych i

kompleksowych usług;

• poszerzanie oferty usług, terminowość i solidność świadczonych usług.

Określenie celów strategicznych ESG

Rok 2025 to drugi okres, w którym EQUNICO SE sporządziła raport zrównoważonego rozwoju. W

ramach tego przedsięwzięcia EQUNICO SE gromadziła dane dotyczące aspektów środowiskowych,

społecznych oraz ładu korporacyjnego w Grupie. Zważywszy na zmiany w prawie europejskim i polskim

w tym zakresie, Spółka zamierza nadal monitorować obszary ESG dla potrzeb swej działalności,

niemniej rozważy mniej sformalizowaną formę takiego nadzoru, wobec zakładanego braku ustawowej

konieczności sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i jednocześnie dostosowaną

do charakteru działalności Grupy EQUINICO SE, której główny ośrodek znajduje się w Uzbekistanie.

Od grudnia 2025 r. rozpoczęła działalność w systemie I-REC. Globalny rynek certyfikatów pochodzenia

energii odnawialnej dynamicznie się rozwija – jego wartość w 2024 r. przekroczyła 15 mld USD.

Uczestnictwo w systemie I-REC umożliwia Spółce aktywne uczestnictwo w tym segmencie rynku oraz

rozwój usług wspierających transformację energetyczną klientów.

Łańcuch wartości grupy

Model łańcucha wartości Grupy EQUNICO został zaktualizowany na podstawie analizy procesów

operacyjnych występujących w Grupie z uwzględnieniem analizy upstream i downstream z

uwzględnieniem zmiany w zakresie działalności spółki Uniwersim.

Procesy firmowe podzielone są na procesy produkcyjne oraz procesy wspierające (obejmujące obszary

pozostałe działalności firmy takie jak zakupy, zarządzanie finansami, sprzętem, sprawy kadrowe itp.).

Na wcześniejsze etapy łańcucha, czyli tzw.upstream składają się wszystkie wcześniejsze operacje

prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców, wytworzenia materiałów i

produktów, ich opakowań, transport do Grupy EQUNICO, jak również takie działania jak wytwarzanie

paliwa lub energii elektrycznej, czy dostarczanie wody niezbędnej grupie do produkcji i świadczenia

swoich usług.

Do tzw. downstream należą wszelkie działania następujące po zakończeniu procesu produkcji i

świadczenia usług przez Grupę EQUNICO, a więc między innymi utylizacja odpadów, produktów i

sprzętu po zakończeniu cyklu jego wykorzystania oraz odbiór produktów wytwarzanych przez grupę

przez odbiorców i użytkowników końcowych.

Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych,

analizy wzajemnych wpływów Grupy EQUNICO i otoczenia, analiza procesów w modelu gospodarki

cyrkularnej oraz analizy odporności modelu biznesowego grupy na zmiany klimatu.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Charakterystyka łańcucha wartości

UPSTREAM

Istotnymi dostawcami i podwykonawcami w Grupie EQUNICO w 2025 r. byli:

• Podmioty prowadzące działalność w zakresie wydobycia i wytworzenia materiałów

wykorzystywanych do produkcji masy mineralno-asfaltowej (do XI.2025), elementów

konstrukcji stalowych oraz prefabrykatów żelbetowych (huty, kopalnie)

• Dostawcy materiałów do produkcji (masy mineralno-asfaltowej (do XI.2025), stalowych i

betonowych elementów konstrukcyjnych i innych)

• Dostawcy materiałów budowlanych wykorzystywanych w realizowanych inwestycjach

• Dostawcy podzespołów wykorzystywanych w realizacji inwestycji elektroenergetycznych

• Dostawcy maszyn wykorzystywanych w procesie produkcyjnym

• Dostawcy maszyn budowlanych wykorzystywanych w realizowanych inwestycjach

• Dostawcy sprzętu biurowego (wyposażenie biur i zakładów Grupy EQUNICO)

• Dostawcy sprzętu IT (wykorzystywanego w biurach i zakładów Grupy EQUNICO)

• Firmy transportowe (dostawy materiałów do produkcji i produktów do realizacji inwestycji

oraz odbiór wytworzonych przez Grupę EQUNICO produktów)

• Podwykonawcy (głównie w Conpol Sp. z o.o. podwykonawcy budowlani)

• Dostawcy mediów (prąd, woda, CO) oraz paliw do samochodów służbowych

• Firmy świadczące usługi w ramach eksploatacji biur (sprzątanie, ochrona, serwis itp.)

• Dostawcy usług teleinformatycznych (telefony, internet)

• Dostawcy usług finansowych (banki, biura maklerskie, firmy ubezpieczeniowe)

• Dostawcy pozostałych usług (usługi doradcze, kurierzy, zewnętrzne usługi marketingowe itp.)

WŁASNE OPERACJE (Procesy operacyjne w Grupie EQUNICO):

o Procesy produkcyjne (produkcja mieszanek mineralno-asfaltowych (do XI.2025), produkcja

prefabrykatów żelbetowych oraz produkcja stalowych elementów konstrukcji)

o Projektowanie infrastruktury elektroenergetycznej (analiza środowiskowa, dokumentacja

techniczna)

o Prace budowlane – realizacja inwestycji elektroenergetycznych, inżynieryjno-budowlanych i

innych

o Procesy pomocnicze (zarządzanie, administracja, HR, IT, BHP, szkolenia, finanse, księgowość,

controlling, marketing, zakupy, remonty i nowe inwestycje, nadzór nad dokumentacją

techniczną)

o Procesy sprzedażowe (działania sprzedażowe bezpośrednie, obsługa zamówień)

o Procesy posprzedażowe (obsługa reklamacji, zarządzanie dokumentacją techniczną)

o Firmy transportowe (głównie w ramach EQQ) – transport materiałów, produktów i

pracowników w ramach realizacji inwestycji budowlanych i elektroenergetycznych.

DOWNSTREAM

Istotnymi grupami klientów i konsumentów Grupy EQUNICO są:

• Firmy budowlane (do XI.2025) (wykorzystanie masy mineralno-asfaltowej przez klientów w

inwestycjach infrastrukturalnych)

• Firmy energetyczne (w wyniku realizacji projektów budowy linii przesyłowych i innych

zleconych prac -EQQ Uzbekistan)

• Pozostali odbiorcy towarów i usług wytwarzanych przez Grupę EQUNICO

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

• Firmy transportowe – transport towarów i produktów do odbiorców

• Odbiorcy końcowi - klienci indywidualni i biznesowi korzystających z inwestycji

infrastrukturalnych i elektroenergetycznych

• Firmy zajmujące się składowanie i utylizacją odpadów (komunalnych, poprodukcyjnych oraz

zużytego sprzęt IT i produkcyjno-budowlanego)

Łańcuch wartości Grupy EQUNICO przedstawiono poniżej w ujęciu porównawczym do roku sprawozdawczego 2024 – procesy wygaszone w związku z opisaną w pkt. 1.2. powyżej zmianą

działalności spółki Uniwersim zaistniałą od listopada 2025 r. wskazane przekreśloną czcionką:

ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY EQUNICO

ISTOTNI INTERESARIUSZE

dostawcy surowców, towarów i usług oraz podwykonawcy, instytucje

finansowe

pracownicy i podwykonawcy

odbiorcy, firmy usługowe, użytkownicy oświadczeń

PROCESY W RAMACH ŁAŃCUCHA WARTOŚCI

UPSTREAM

PROCESY WŁASNE

DOWNSTREAM

Kopalnie i

huty

Dostawcy

Usługodawcy

Procesy produkcyjne

Procesy Sprzedażowe

Procesy wspierające

Konsumenci

Odpady

Użytkownicy

oświadczeń

Wydobycie i

wytworzenie

materiałów i kruszyw

wykorzystywanych w

Grupie EQUNICO w

produkcji:

- masy mineralno-

asfaltowej –

- prefabrykatów

żelbetonowych

- konstrukcji

stalowych

Dostawcy surowców: -

mediów (gaz prąd,

woda)

- paliw do pojazdów -

surowców do

produkcji

Dostawcy materiałów i

produktów:

- materiały biurowe -

materiały do realizacji

inwestycji -– farby, paliwa,

smary, kable i inne

Dostawcy sprzętu i

serwis:

- maszyny produkcyjne

- maszyny budowlane

- sprzęt IT i biurowy

Usługi niezbędne do

funkcjonowania: -

telekomunikacyjne

- finansowe

- eksploatacja

- transportowe

- kurierskie

- doradcze

- ochrony mienia

- pozostałe usługi

- obsługa prawna

- produkcja masy

mineralno-asfaltowej

- produkcja

prefabrykatów

żelbetowych

- produkcja konstrukcji

stalowych

- inwestycje

budowlane

- realizacje projektów

elektroenergetycznych

Procesy sprzedażowe

realizowane przez

pracowników i

zewnętrznych

kontrahentów

Obsługa

posprzedażowa: -

zarządzanie

dokumentacją

techniczną -

obsługa

reklamacji

Pozostałe procesy

niezbędne do

działalności: -

Zarządzanie

- HR

- BHP

- Szkolenia

- Finanse

- Księgowość

- IT

- Zakupy

- Administracja

Klienci B2B:

- firmy budowlane

- firmy elektro-

energetyczne

Odbiorcy końcowi:

- użytkownicy

końcowi

zrealizowanych

inwestycji

budowlanych

Firmy zajmujące

się utylizacją

odpadów

komunalnych i

poprodukcyjnych.

Uczestnicy rynku

kapitałowego

(inwestorzy,

analitycy,

media) oraz inni

interesariusze

zainteresowani

informacjami

raportowanym

i przez Spółkę w

ramach

zarządzania

zrównoważony

m rozwojem

ESG.

LOGISTYKA

- transport materiałów wykorzystywanych w produkcji

- dostarczanie towarów i usług od dostawców do fabryk Grupy

EQUNICO

- dojazdy pracowników do biur i fabryk

- transport produktów i prefabrykatów na miejsce realizacji inwestycji

budowlanych

- transport pracowników na miejsce realizacji inwestycji budowlanych

- transport gotowych produktów

do odbiorców

- transport odpadów

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Zgodnie z metodyką dostosowaną do wymogów dyrektywy CSRD oraz nowych standardów

raportowania European Sustainability Reporting Standards (ESRS) przeprowadzono przegląd

podwójnej istotności celem zidentyfikowania istotnych zmian. W efekcie przeprowadzenia tego

przeglądu zidentyfikowano następujące zmiany w grupach istotnych interesariuszy, przede wszystkim

wynikające ze zmiany profilu działalności spółki Uniwersim, zaznaczone w tabeli poniżej przekreśloną

czcionką:

Grupa Interesariuszy

Opis

Sposoby komunikacji

KLIENCI INSTYTUCJONALNI (B2B) 

Do grupy tej zaliczamy głównie

odbiorców materiałów wytwarzanych

przez Grupę (masa mineralno-

asfaltową), jak i firmy

elektroenergetyczne, na potrzeby

których Grupa realizuje inwestycje

budowlane w zakresie obiektów

infrastruktury energetycznej. 

Dialog poprzez: 

• ankietę ESG 

• spotkania indywidualne 

• konferencje i targi branżowe 

Działania informacyjne poprzez: 

• okresowe i bieżące raporty

giełdowe 

• firmową stronę www 

PRACOWNICY i

WSPÓŁPRACOWNICY  

Pracownicy zatrudnieni w ramach

Grupy przy produkcji i realizacji

inwestycji budowlanych oraz

infrastrukturalnych oraz pracownicy

administracyjni. Do grupy tej zaliczamy

wszystkie osoby wykonujące pracę dla

Grupy niezależnie od sposobu ich

zatrudnienia. 

Dialog poprzez: 

ankietę ESG 

• możliwość zgłaszania uwag w

ramach obowiązujących w Grupie

procedur 

• spotkania indywidualne 

• mailing 

• szkolenia, spotkania

podsumowujące z grupami

pracowników 

Działania informacyjne poprzez: 

• okresowe i bieżące raporty

giełdowe 

• firmową stronę www   

DOSTAWCY SUROWCÓW,

MATERIAŁÓW, TOWARÓW i USŁUG

(dostawcy materiałów i sprzętu,

mediów, podwykonawcy) 

Do grupy tej zaliczamy: 

kopalnie i huty 

dostawców surowców i

półproduktów  

dostawców sprzętu i materiałów 

dostawców mediów, 

pozostali dostawcy (dostawcy

sprzętów i usług IT, wyposażenia,

usług związanych z eksploatacją,

ochroną, dostawcy usług doradczych

itp.) 

firmy transportowe 

Dialog poprzez: 

• ankietę ESG 

• konferencje i spotkania

branżowe 

• analizę informacji prasowych 

• proces zapytań ofertowych,

negocjacji i zawierania umów 

• indywidualne rozmowy

prowadzone z wybranymi dostawcami

(szczególnie istotnymi dla Grupy) 

Działania informacyjne poprzez: 

• okresowe i bieżące raporty

giełdowe 

• firmową stronę www   

BANKI, FIRMY LEASINGOWE 

Grupa współpracuje bankami i firmami

leasingowymi w celu zapewnienia

zewnętrznego finansowania zarówno

swojej bieżącej działalności, jak i

realizowanych inwestycji.  

Dialog poprzez: 

• ankietę ESG 

• indywidualne rozmowy 

• przekazywanie danych z zakresu

ESG wymaganych przez instytucje

finansowe 

Działania informacyjne poprzez: 

• raportowanie wymagane przez

prawo (np. kwestie środowiskowe) 

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

• okresowe i bieżące raporty

giełdowe 

• firmową stronę www   

TOWARZYSTWA UBEZPIECZENIOWE 

Dostawcy usług dla Grupy

(ubezpieczenie majątku i

odpowiedzialności cywilnej).  

Dialog poprzez : 

• ankietę ESG 

• indywidualne rozmowy 

• przekazywanie danych z zakresu

ESG wymaganych przez instytucje

finansowe 

Działania informacyjne poprzez: 

• okresowe i bieżące raporty

giełdowe 

• firmową stronę www  

INWESTORZY (instytucjonalni oraz

indywidualni),  

Giełda Papierów Wartościowych

(WAW),

Giełda Papierów Wartościowych

Taszkient 

BIURA MAKLERSKIE, 

AGENCJE RATINGOWE,  

ANALITYCY BIZNSOWI 

Spółka EQUNICO SE jest notowana na

Giełdzie Papierów Wartościowych w

Warszawie (GPW), natomiast spółka

EQQ znajduje się na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Taszkiencie. W

związku z tym kluczową grupą

interesariuszy są inwestorzy, zarówno

ci już zaangażowani, jak i potencjalni, a

także różne instytucje związane z

rynkiem kapitałowym, takie jak GPW,

biura maklerskie, agencje ratingowe

oraz analitycy finansowi.

Dialog poprzez : 

• ankietę ESG 

• pozyskanie danych na temat

trendów rynkowych dotyczących

kwestii ESG od ekspertów rynkowych

(np. Stowarzyszenie Emitentów

Giełdowych) 

• wytyczne opublikowane przez

Giełdę Papierów Wartościowych w

Warszawie (GPW) 

• indywidualne rozmowy z

obecnymi inwestorami 

• indywidualne rozmowy z

wybranymi analitykami 

Działania informacyjne poprzez: 

• okresowe i bieżące raporty

giełdowe 

• firmową stronę www  

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Przeprowadzona w 2024 roku analiza podwójnej istotności, która uległa rocznemu przeglądowi,

pozwoliła na identyfikację i aktualizację zagadnień, w ramach których Grupa EQUNICO wywiera istotny

wpływ lub identyfikuje istotne ryzyka oraz szanse. Perspektywa czasowa wpływów określona została

zdefiniowana w pkt. BP-2.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Istotne wpływy

W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące istotne wpływy w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:

Zagadnienie ESG

w ESRS

Opis wpływu

Wpływ

negatywny

/pozytywny

Wpływ

potencjalny

/rzeczywisty

Perspekty

czasowa

Miejsce

powstawani

a wpływu w

łańcuchu

wartości

E1 Zmiana klimatu

- Adaptacja do zmiany

klimatu

- Przeciwdziałanie

zmianie klimatu

- Energia

Wpływ Grupy na zmianę klimatu ma miejsce przede wszystkim w takich obszarach, jak:

- działalność operacyjna we własnych zakładach produkcyjnych oraz dostawców Grupy, emisje gazów

cieplarnianych wskutek zużycia paliw (samochody służbowe) i energii (zakłady i i biura Grupy i

podwykonawców);

- logistyka (emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu produktów i towarów od dostawców do Grupy

oraz w zakresie dojazdu pracowników i klientów do biur i zakładów produkcyjnych Grupy);

- surowce i materiały (emisje gazów cieplarnianych do pozyskania i wytwarzania niezbędnych materiałów

wykorzystywanych w procesach produkcyjnych oraz infrastrukturalnych (remonty i przygotowanie nowych

inwestycji).

Zmiana klimatu ma obecnie ograniczony wpływ na Grupę. Jednak ze względu na globalne zmiany klimatyczne

kwestia ta może mieć duży wpływ na działalność Grupy w średniej i długiej perspektywie czasowej. Istotny jest

zakres w obszarze ryzyk fizycznych, dla których prognozuje się zwiększenie wpływu w przyszłości.

Istotną kwestię w działalności Grupy stanowi również zużycie energii elektrycznej. Jest to związane chociażby

z prowadzeniem biur i fabryk, jak i dużą ilością specjalistycznego sprzętu produkcyjnego. Grupa stara się

ograniczać zużycie energii elektrycznej poprzez stosowanie energooszczędnych urządzeń oraz nowoczesnych

rozwiązań takich jak oświetlenie LED. Grupa prowadzi również akcje informacyjne wśród pracowników mające

na celu oszczędzanie energii elektrycznej.

negatywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-,

długo-

terminowa

- własne

operacje

- upstream

- downstream

E5 Gospodarka o

obiegu zamkniętym

- Odpady

poprodukcyjne

- Odpady komunalne

- Zasoby naturalne

wprowadzane do

Grupy

Grupa wywiera wpływ w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w ramach swojej działalności

operacyjnej oraz łańcucha wartości. Wpływ Grupy w szczególności dotyczy: działań związanych z

pozyskiwaniem i przetwarzaniem surowców przez dostawców Grupy, powstawaniem odpadów w trakcie

produkcji własnej i świadczenia usług, odpadów powstających w wyniku procesów logistycznych (opakowania

kupowanych materiałów i sprzętu) oraz odpadów powstałych wraz z zakończeniem cyklu życia

wykorzystywanego sprzętu (produkcyjnego, IT i pozostałych).

Grupa podejmuje działania w celu optymalnego wykorzystania surowców naturalnych w swoich procesach

produkcyjnych (stosowanie nowych technologii, ponowne wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych w

procesie produkcji).

negatywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-,

długo-

terminowa

- własne

operacje

- upstream

- downstream

Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczanie negatywnego wpływu poprzez recykling (ponowne

wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych) oraz prawidłową segregację odpadów (współpracę z zaufanymi

dostawcami usług).

Ponadto, w trosce o środowisko realizujemy politykę racjonalnej gospodarki odpadami poprzez m.in.

segregowanie odpadów oraz współpracę z certyfikowanymi firmami świadczącymi usług w zakresie odbioru i

utylizacji odpadów.

S1 Osoby

świadczące pracę

na rzecz

przedsiębiorstwa

- Czas pracy

- Adekwatne

wynagrodzenia

- Bezpieczeństwo i

higiena pracy

- Szkolenia i rozwój

pracowników

- Różnorodność

- Prewencja przemocy

i dyskryminacji w

miejscu pracy

Grupa wywiera silny, bezpośredni wpływ na własnych pracowników. W ramach Grupy wyodrębniamy dwie

kluczowe grupy interesariuszy: pracowników produkcji oraz pracowników administracyjnych. Warto

podkreślić, że w skład tych grup wchodzą osoby zatrudnione na różnych podstawach prawnych. Ze względu

na specyfikę naszego modelu biznesowego, obie te grupy mają istotne znaczenie dla funkcjonowania Grupy.

Bieżący wpływ na takie zagadnienia jak różnorodność, zapewnienie pracownikom bezpiecznego i

komfortowego środowiska pracy, ochrona praw pracowniczych, ochrona przez dyskryminacją i mobbingiem,

zapewnienie poszanowania praw człowieka oraz zapewnienie bezpiecznego i higienicznego miejsca pracy

wywierany jest przez stosowanie odpowiednich procesów, polityk i procedur m.in. procedury ISO 9001 –

Zarządzanie jakością i ISO 45001 - BHiP.

Szczególną uwagę Grupa zwraca również na stałe podnoszenie poziomu wiedzy i umiejętności pracowników

poprzez okresowe szkolenia.

Pozytywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-, -

terminowa

- własne

operacje

G1 Praktyki

biznesowe

- Kultura korporacyjna

- Korupcja i

łapownictwo

(zapobieganie i

wykrywanie korupcji

oraz szkolenie,

przypadki korupcji)

- Ochrona sygnalistów

- Zarządzanie

relacjami z

dostawcami, w tym

praktykami w zakresie

płatności

Praktyki biznesowe stanowią ważny obszar wpływu. Grupa buduje swój wpływ w zakresie praktyk

biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez przyjęty model zarządzania i wdrożony system procedur.

Wpływ ten znajduje odzwierciedlenie w przyjmowanych politykach, które nadają ramy postępowania zgodnie

z etycznymi standardami, także w zakresie zarządzania szeroko pojętym zrównoważonym rozwojem i

relacjami z dostawcami.

Główne obszary, które są istotne dla Grupy w kontekście zarządzania zrównoważonym rozwojem to

utrzymanie wysokich standardów kultury biznesowej, ochrona sygnalistów oraz utrzymanie prawidłowych

stosunków z dostawcami.

W spółce EQQ wdrożony jest system ISO 9001 – Zarządzanie Jakością.

W Grupie występuje ryzyko działań korupcyjnych. Spółki w Polsce posiadają polityki antykorupcyjne, których

zasady mają na celu zminimalizowanie wystąpienia działań korupcyjnych. Obszar ten powinien być

monitorowany i objęty odpowiednimi procedurami.

Pozytywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-, -

terminowa

- własne

operacje

- upstream

- downstream

Badanie istotności ryzyka

W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące istotne ryzyka w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:

Obszar zagadnień środowiskowych

ryzyko wzrostu cen energii

elektrycznej oraz ryzyko przerw w

dostawie energii elektrycznej

Stały dostęp do energii elektrycznej ma duże znaczenie w produkcji i usługach świadczonych przez Grupę. G

Przerwy w dostępie do energii elektrycznej mogą powodować liczne utrudnienia takie jak: brak dostępu do systemów IT, przerwy w produkcji. Grupa

EQUNICO stara się ograniczać to ryzyko poprzez wprowadzanie odpowiednich procedur operacyjnych oraz rozwiązań technicznych.

ryzyko wzrostu cen zasobów

naturalnych, a w konsekwencji

wzrostu cen kupowanych materiałów i

produktów

Ryzyko związane z cenami surowców i materiałów jest kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność finansową i operacyjną przedsiębiorstw. W

modelu biznesowym spółek Grupy istotne oddziaływania tego ryzyka mogą koncentrować się w obszarach zakupów i logistyki, gdzie wahania cen

mogą bezpośrednio wpływać na koszty produkcji, koszty transportu i marże zysku. Dotyczy to głównie operacji własnych i łańcucha wartości na

poziomie upstream. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zmienność cen na rynkach światowych, co może być spowodowane czynnikami,

takimi jak wahania popytu i podaży, zmiany kursów walutowych czy też nieprzewidziane zdarzenia geopolityczne. Ryzyko to może wystąpić w każdej

chwili i ma potencjał do wprowadzenia znaczących zakłóceń w działalności firmy.

W perspektywie krótkoterminowej ryzykiem związanym z dostępem i cenami surowców spółki może być/jest sytuacja geopolityczna związana z

trwającą wojną w Ukrainie i nakładane ograniczenia w handlu z Federacją Rosyjską.

Obecne i antycypowane skutki biznesowe ryzyka cenowego mogą obejmować konieczność przeprojektowania strategii zakupowej, poszukiwanie

alternatywnych dostawców czy też zmianę struktury kosztów produkcji. Skutki finansowe mogą być jeszcze bardziej dotkliwe, ponieważ niekorzystne

zmiany cen surowców mogą prowadzić do zmniejszenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości firmy.

Zarządzanie ryzykiem cenowym wymaga kompleksowego podejścia i ciągłego monitorowania rynku, aby móc odpowiednio reagować na jego

zmiany. Przykładami odporności modelu biznesowego na ryzyko są:

- nieuzależnianie się od zakupów u jednego dostawcy,

- dywersyfikacja geograficzna i podmiotowa dostawców surowców,

- nawiązywanie współpracy z dostawcami zlokalizowanymi w regionach w mniejszym stopniu narażonych na niepokoje społeczne i zmiany

klimatyczne.

ryzyko wzrostu cen paliw, a w

konsekwencji wzrostu kosztów

transportowych

Wzrost cen paliw mógłby mieć istotny wpływ na wzrost kosztów działalności Grupy zarówno w ramach własnych operacji (dostawy materiałów,

samochody służbowe, transport pracowników w ramach prowadzonych inwestycji), jak i w ramach całego łańcucha wartości (spedycja towarów od

dostawców). Grupa na bieżąco monitoruje poziom swoic h kosztów operacyjnych i podejmuje na tej podstawie odpowiednie decyzje biznesowe.

ryzyko wzrostu cen surowców

naturalnych

Działalność Grupy jest ściśle związana z wykorzystaniem surowców naturalnych wykorzystywanych w produkcji (elementów konstrukcji stalowych,

prefabrykatów żelbetowych). Zmiany cen tych surowców mogą w istotny sposób zwiększyć koszty działalności Grupy i negatywnie wpłynąć na

osiągane przez nią zyski.

ryzyko niewłaściwej segregacji i

Niewłaściwa segregacja i utylizacja odpadów komunalnych i poprodukcyjnych może powodować ryzyko nałożenia kar administracyjnych oraz wzrost

utylizacji odpadów poprodukcyjnych

kosztów działania. Grupa EQUNICO zawsze działa w tych kwestiach zgodnie z zasadami ochrony środowiska, wybierając odpowiedzialnie firmy do

współpracy w tym zakresie.

Obszar zagadnień pracowniczych

ryzyko wystąpienia presji płacowej

Presja płacowa może wystąpić w wyniku szeregu czynników, takich jak wzrost kosztów życia, oczekiwania pracowników, konkurencja na rynku

pracy, czy zmiany w prawodawstwie. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zwiększone wymagania płacowe pracowników, co może

prowadzić do wyższych kosztów operacyjnych dla Grupy. Możliwości wynikające z tego ryzyka mogą obejmować inwestycje w automatyzację i

szkolenia, które mogą zwiększyć produktywność pracy i zmniejszyć zależność od kosztów pracy.

Obecne skutki biznesowe presji płacowej obejmują konieczność przeglądu struktury wynagrodzeń i potencjalne zwiększenie płac, aby pozostać

konkurencyjnym na rynku pracy.

Antycypowane skutki mogą obejmować potrzebę długoterminowego planowania finansowego i budżetowania, aby uwzględnić przewidywane

wzrosty płac.

Obecne skutki finansowe mogą być widoczne w postaci wyższych kosztów pracy, podczas gdy antycypowane skutki mogą obejmować konieczność

zabezpieczenia dodatkowych środków na wzrost wynagrodzeń.

Grupa podejmuje różnorodne działania, aby zapewnić odporność modelu biznesowego i strategii:

- tworzenie atrakcyjnego i przyjaznego pracownikowi miejsca pracy,

- cykliczne przeprowadzanie badania satysfakcji z pracy,

- motywacja finansowa i dodatki do wynagrodzenia,

- jasne i otwarte możliwości rozwoju pracowników w ramach rekrutacji wewnętrznej.

ryzyko utraty kluczowych

pracowników

Ryzyko związane z odejściem pracowników posiadających kluczową wiedzę stanowi poważne zagrożenie dla każdej organizacji, ponieważ tacy

pracownicy nie tylko dysponują cennymi umiejętnościami, ale również doświadczeniem i relacjami biznesowymi, które są trudne do szybkiego

zastąpienia. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują potencjalne problemy kontynuacji prowadzonych inwestycji lub problem z zapewnieniem

ciągłości świadczonych usług i produkcji. Ryzyko to może wystąpić z wielu przyczyn, w tym z powodu naturalnej rotacji pracowników, konkurencyjnych

ofert pracy lub zmian w strukturze firmy.

Obecne skutki biznesowe mogą obejmować zakłócenia w działalności operacyjnej, podczas gdy antycypowane skutki mogą prowadzić do utraty

przewagi konkurencyjnej i opóźnień we wprowadzaniu innowacji. Skutki finansowe są równie poważne, ponieważ koszty rekrutacji i szkolenia nowych

pracowników są wysokie, a utrata kluczowych pracowników może również negatywnie wpłynąć na przychody i zyski firmy.

Podejmowane działania w zakresie zarządzania ryzykiem przez Grupę :

- wzmocnienie kultury organizacyjnej,

- zwiększenie satysfakcji z pracy,

- dbanie o możliwości stałego rozwoju pracowników,

- szkolenia,

- benefity,

- zabezpieczanie ciągłości zarządzania.

ryzyko związane z niewystarczającymi

zasobami kadrowymi lub dostępnością

wykwalifikowanych pracowników

Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują ograniczenie zdolności firmy do realizacji usług, prowadzenia projektów inwestycyjnych, wprowadzania

innowacji oraz utrzymania konkurencyjności na rynku.

Ryzyko może wystąpić z wielu powodów, m.in. takich jak niewystarczająca ilość na rynku pracy wykwalifikowanych pracowników, zmiany

demograficzne, konkurencja o talenty na rynku pracy czy nieadekwatne strategie zarządzania zasobami ludzkimi.

Obecne skutki biznesowe tego ryzyka mogą objawiać się w postaci opóźnień w realizacji projektów inwestycyjnych, niższej jakości usług, a także w

utracie klientów i przychodów.

Antycypowane skutki mogą być jeszcze bardziej dotkliwe, prowadząc do długoterminowego osłabienia pozycji rynkowej firmy i spadku jej wartości.

Z punktu widzenia finansów brak wykwalifikowanych pracowników może prowadzić do wzrostu kosztów związanych z rekrutacją, szkoleniem i

zatrudnieniem tymczasowym personelu, a także do utraty przychodów z powodu opóźnień lub niemożności realizacji zleceń. Antycypowane skutki

finansowe obejmują potencjalne straty wynikające z konieczności obniżenia tempa wzrostu firmy lub zaniechania pewnych inicjatyw biznesowych.

Aby zachować odporność modelu biznesowego i strategii, Grupa realizuje zaplanowane procesy rekrutacyjne, dba o rozwijanie nowych kompetencji

wśród swoich pracowników (szkolenia). Ponadto Spółka szuka talentów na rynku oraz dba o rozwój potencjalnych, przyszłych pracowników poprzez:

- zapewnienie swoim pracownikom jak najbardziej satysfakcjonujących warunków pracy

- rozwijanie kompetencji poprzez rotację na stanowiskach i awanse wewnętrzne

- budowanie zaangażowania wśród pracowników.

ryzyko wypadków przy pracy

Kwestię bezpieczeństwa i higieny pracy stanowią bardzo istotną kwestię w ramach świadczenia usług przez Grupę.

Obecne skutki biznesowe tego ryzyka mogą objawiać się karami finansowymi nałożonymi na spółkę oraz roszczeniami od pracowników.

Spowodowane wypadkami przerwy w pracy również mają negatywny wpływ na wyniki Grupy

Antycypowane skutki mogą prowadzić do pogorszenia wizerunku Grupy oraz istotnego pogorszenia wyników finansowych spowodowanych utratą

istotnych pracowników oraz klientów.

Grupa zabezpiecza się przed tym ryzykiem poprzez stały nadzór i szkolenia dla swoich pracowników i współpracowników. Cały proces produkcji w

Uzbekistanie realizowany jest według przyjętych i opisanych procedur (ISO 9001 – System Zarządzania Jakością). W celu stałego podnoszenia poziomu

wiedzy i umiejętności naszych pracowników systematycznie przechodzą oni niezbędne szkolenia. W fabrykach i na budowach działają inspektorzy

BHP sprawujący stały nadzór nad bezpieczeństwem pracy zatrudnionych u nas osób. W uzbeckiej części Grupy wdrożony jest system ISO 45001 –

BHiP.

Obszar zarządczy

ryzyko zmian regulacji prawnych i ich

interpretacje

Dokonywane lub planowane zmiany w przepisach prawa, w szczególności prawa gospodarczego, podatkowego oraz prawa pracy mogą stanowić

czynnik ryzyka powodujący dla Grupy negatywne konsekwencje. Podobne następstwa rodzą zmiany w interpretacji obowiązujących przepisów. W

zależności od charakteru wprowadzonych zmian, mogą one mieć pozytywny albo negatywny wpływ na działalność Grupy, jak też i na działalność

pozostałych podmiotów z branży.

Sytuacja w zakresie zmian w regulacjach prawnych jest dynamiczna i wymaga bacznej obserwacji. Grupa na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach

i korzysta z usług zewnętrznych kancelarii świadczących usługi doradztwa prawnego, które zapewniają bieżące wsparcie ze strony podmiotów

profesjonalnych w zakresie wdrażania rozwiązań optymalnych dla Grupy i zgodnych z aktualnie obowiązującymi przepisami.

Skutki biznesowe i finansowe takich ryzyk są znaczące, wpływają bowiem na zmiany w podstawowych procesach biznesowych, koszty operacyjne,

marże zysku i przepływy pieniężne.

Strategia i model biznesowy Spółki są odporne na to ryzyko. Spółka jest świadoma, że nieprzestrzeganie przepisów może prowadzić do poważnych

konsekwencji społecznych, finansowych i prawnych. Analiza zmian regulacyjnych jest prowadzona na bieżąco przez wszystkie obszary merytoryczne

(Działy), zespół prawny (zewnętrzna kancelaria prawna).

ryzyko związane z cyber-

bezpieczeństwem i ochroną danych

osobowych

Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem stało się kluczowym aspektem, który każda organizacja powinna uwzględnić w kontekście swojegomodelu

biznesowego, operacji i łańcucha wartości. Istotne oddziaływania i ryzyka mogą obejmować zagrożenia, takie jak wycieki danych lub phishing.

Oddziaływania koncentrują się w operacjach własnych (dane klientów, dane stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa, dane pracowników) oraz w

upstream (dane naszych klientów przetwarzane przez naszych dostawców lub podwykonawców).

Skutki dla modelu biznesowego mogą być znaczące, wpływając na strategię i proces decyzyjny organizacji. Bieżące skutki finansowe mogą obejmować

straty wynikające z przerw w działalności, koszty naprawy systemów i odszkodowania. Ponadto naruszenia bezpieczeństwa mogą prowadzić do utraty

zaufania klientów i partnerów biznesowych, co może mieć długofalowy wpływ na reputację i wyniki finansowe organizacji. W przyszłości planujemy

przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie.

Grupa ma świadomość, iż w celu zachowania odporności strategii i modelu biznesowego na cyberzagrożenia, musi stale rozwijać ten obszar i

podejmować zaawansowane działania. Grupa zachowuje zgodność z przepisami i zasadami ochrony danych osobowych. Grupa rozwija zabezpieczenia

oraz wprowadza kompleksowe rozwiązania technologiczne. Ponadto Grupa prowadzi takie działania, jak:

- optymalizacja procesów mająca na celu ograniczanie możliwości popełnienia błędu przez pracownika,

- aktualizacja swoich systemów bezpieczeństwa i procedur, aby lepiej chronić swoje aktywa i dane.

ryzyko związane ze stratami

wizerunkowymi (np. związanymi z

nadużyciami, nieprzestrzeganiem

prawa i zasad etyki biznesowej,

problemami z korupcją, mobbingiem,

nierównym traktowaniem

pracowników itp.)

Etyka w działalności gospodarczej

Obligujemy wszystkich pracowników oraz współpracowników do transparentnych i przejrzystych działań. Grupa przestrzega wymogów określonych

w obowiązujących przepisach prawnych oraz obowiązujących przepisów prawnych dotyczących przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy, stosuje

najwyższe standardy przestrzegania tych przepisów w tym zakresie i wymaga od wszystkich osób zatrudnionych i partnerów biznesowych

postępowania zgodnie z tymi standardami. Nie tolerujemy korupcji i potępiamy wszelkie jej formy, w tym wymuszenia, oferowanie i przyjmowanie

nienależnych korzyści majątkowych, nielegalnych prowizji, defraudacji lub nepotyzmu bądź kumoterstwa.

Wszystkie transakcje finansowe Grupy wymagają pełnego i dokładnego ujęcia w ewidencji rachunkowej Grupy zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami

rachunkowości, politykami oraz obowiązującymi przepisami prawa. Grupa podejmuje działalność gospodarczą wyłącznie, gdy może konkurować w

sposób uczciwy i sprawiedliwy.

Przeciwdziałanie korupcji

Jako odpowiedzialna, świadomie i uczciwie działająca Grupa podejmujemy działania mające na celu przeciwdziałanie korupcji. Zwracamy szczególną

uwagę, by osoby zarządzające nie przyjmowały żadnych korzyści materialnych, mogących wpłynąć na ich obiektywizm lub bezstronność przy

podejmowaniu kluczowych decyzji. Zasadę tę stosujemy również przy przetargach, postępując zgodnie z przyjętymi procedurami wewnętrznymi.

Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi

Grupa zwraca szczególną uwagę na przestrzeganie praw człowieka wobec swoich pracowników, klientów i pracowników w ramach łańcucha wartości

ze szczególnym uwzględnieniem przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom naruszającym prawa człowieka.

Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują utratę reputacji, sankcje prawne oraz zakłócenia w działalności operacyjnej. Ryzyko to może wystąpić z

powodu braku odpowiednich procedur wewnętrznych, niewystarczającej kontroli lub z powodu kultury organizacyjnej, która nie promuje

transparentności i etyki. Ryzyko dotyczy głównie operacji własnych.

Obecne skutki biznesowe ryzyka mogą obejmować spadek zaufania klientów i partnerów biznesowych, co może prowadzić do utraty przychodów.

Antycypowane skutki to dalsze ograniczenia w dostępie do rynków kapitałowych i kredytowych, a także wzrost kosztów związanych z wprowadzeniem

dodatkowych środków kontrolnych i mających na celu zapewnienie zgodności.

Z finansowego punktu widzenia nadużycia mogą prowadzić do bezpośrednich strat finansowych wynikających z grzywien, kar i odszkodowań. Obecne

i przyszłe skutki finansowe mogą również obejmować wzrost kosztów operacyjnych związanych z monitorowaniem i zapobieganiem nadużyciom, a

także potencjalne skutki dla wyceny firmy.

Strategia i model biznesowy Grupy są odporne na to ryzyko. W celu minimalizacji ryzyka związanego z nadużyciami, Grupa prowadzi następujące

działania:

- obowiązek przestrzegania zasad i przeciwdziałania zrachowaniom korupcyjnym przez pracowników i kontrahentów

- regularna identyfikacja ryzyk korupcyjnych, rzetelna kontrola wewnętrzna oraz zapewnienie przejrzystości procesów i realizowanych działań pod

względem antykorupcyjnym,

- udostępnienie narzędzi i umożliwienie anonimowych zgłoszeń naruszeń i monitoring zgłoszeń.

ryzyko utraty istotnych dostawców i

podwykonawców

W wyniku nieprzestrzegania zasad etyki biznesowej, złej dbałości o jakość ochrony danych lub niewłaściwych praktyk płatniczych, istnieje ryzyko

pogorszenia współpracy lub utraty istotnych dla Grupy dostawców i podwykonawców, Może to mieć istotny wpływ na ciągłość świadczenia usług

przez Grupę oraz pogorszenie jej wyników finansowych. Grupa stara się minimalizować to poprzez przestrzeganie zasad etyki biznesowej,

odpowiednie i uczciwe praktyki płatnicze oraz dywersyfikacje dostawców i podwykonawców.

Badanie istotności a szanse

W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące istotne szanse w poszczególnych obszarach zrównoważonego

Obszar zagadnień środowiskowych

ograniczenie przyszłych kosztów poprzez

energooszczędne inwestycje

Korzystanie w nowych inwestycjach z energooszczędnych i przyjaznych środowisku materiałów może wydawać się mało opłacalne. Należy

jednak pamiętać, że takie podejście może zaowocować w przyszłości sporymi oszczędnościami w kosztach bieżącej eksploatacji biur i zakładów

produkcyjnych. Wykorzystanie wydajnych materiałów izolacyjnych, oświetlenia LED, sprzętów o wysokiej klasie energetycznej, samochodów

elektrycznych lub hybrydowych może w kolejnych latach przynieść wymierne korzyści finansowe. Szacujemy, że efekt ten będzie widoczny w

średnio- lub długoterminowej perspektywie.

E1-

ograniczenie ryzyk prawnych i strat

wizerunkowych

Tu widzimy szanse głównie w obszarze zarządzania utylizacją odpadów poprodukcyjnych i potencjalnie niebezpiecznych. Prawidłowe działania

w obszarze ochrony środowiska pozwolą Grupie uniknąć ryzyk związanych w karami administracyjnymi i ewentualnych przerw w inwestycjach

spowodowanych np. protestami ekologów. Prawidłowe zarządzanie tymi procesami pozwoli Grupie uniknąć ewentualnych kar

administracyjnych i uchronić ją przed stratami wizerunkowymi. Wpływy te mogą nastąpić w krótko- i średnioterminowej perspektywie.

Obszar zagadnień pracowniczych

stabilna i dobrze wyszkolona kadra

pracownicza

Utrzymanie wysokich standardów w obszarze HR, przestrzeganie wewnętrznych procedur i przepisów prawa pracy, zapewnienie pracownikom

dobrych warunków pracy i dbałość o równe traktowanie wszystkich grup pracowniczych może spowodować utrzymanie bardziej stabilnego i

wydajnego zespołu. Takie działania mogą sposowodać ograniczenie kosztów działalności (mniejsza rotacja i koszty rekrutacji i szkoleń

pracowników)

Nie bez znaczenia są tu również systematyczne szkolenia pracowników. Dzięki nim utrzymujemy poziom wiedzy naszej kadry na najwyższym

poziomie co ma bezpośrednie przełożenie na poprawę jakości i bezpieczeństwa świadczonych usług i może mieć również pozytywny wpływ na

naszych pracowników (satysfakcja ze zdobytej wiedzy i ciągłego rozwoju).

Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.

pozyskanie nowych, wartościowych

pracowników

Utrzymanie wysokich standardów w obszarze HR może skutkować poprawą wizerunku Grupy na rynku pracy, a to powinno mieć bezpośrednie

przełożenie na łatwość pozyskiwania nowych, wartościowych pracowników. Jest to szczególnie istotne w kontekście stałego, bardzo

dynamicznego rozwoju Grupy. Łatwiejsze pozyskanie nowych pracowników może również wiązać się z ograniczeniem kosztów rekrutacji oraz

dalszą poprawą jakości świadczonych przez Grupę usług.

Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.

ograniczenie ryzyk prawnych i strat

wizerunkowych

Przestrzeganie prawa pracy i utrzymanie zadowolonej, wysoko zmotywowanej kadry pracowniczej pozwoli uniknąć wielu ryzyk prawnych (kary

administracyjne, roszczenia byłych pracowników) oraz ewentualnych strat wizerunkowych.

Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.

Obszar zagadnień pracowniczych

Lepsza ochrona danych

Niewłaściwe zarządzanie danymi (osobowymi i biznesowymi) w Grupę stanowi dość istotne ryzyko. Wprowadzenie odpowiednich procedur oraz

zabezpieczeń systemowych może w znaczny sposób poprawić bezpieczeństwo w tym obszarze. Dzięki temu Grupa uniknie potencjalnych strat

finansowych (kary administracyjne i roszczenia klientów) oraz pogorszenia wizerunku.

Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.

utrzymanie stabilnej grupy dostawców i

podwykonawców

Utrzymanie wysokich standardów współpracy z dostawcami poprzez uczciwe zasady wyboru kontrahentów, przejrzyste umowy oraz uczciwe

praktyki płatnicze, Grupa ma szansę na utrzymanie stabilnego grona dobrych dostawców. Może to zaowocować ograniczeniem kosztów

działalności (korzystniejsze warunki finansowe przy dłuższej współpracy oraz mniejsze koszty związane z wyszukiwaniem nowych dostawców).

Pozwoli też zmniejszyć ryzyko związane z wyborem niewłaściwych dostawców lub podwykonawców.

Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.

ograniczenie ryzyk prawnych, biznesowych

i strat wizerunkowych

Przestrzeganie wewnętrznych procedur oraz zasad obowiązującego prawa w znaczny sposób powinno ograniczyć ryzyka prawne (kary

administracyjne, roszczenia klientów i kontrahentów) oraz straty wizerunkowe. Stała kontrola zgodności naszych procedur z obowiązującym

prawe powinna skutkować ograniczeniem przyszłych kosztów działalności związanych z koniecznością zapłaty ewentualnych kar lub roszczeń.

Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

1.3. [IRO-1] OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW,

ISTOTNYCH RYZYK I ISTOTNYCH SZANS

Badanie istotności

W 2024 roku po raz pierwszy zostało przeprowadzone badanie podwójnej istotności

, którego celem

było ustalenie dla Grupy EQUNICO kluczowych grup interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju ESG, które to badanie w 2025 r. zostało poddane

przeglądowi.

Celem przeglądu było:

1. Ocena, czy zaszły zmiany w kontekście biznesowym Grupy (model biznesowy, branże, obszary

geograficzne, łańcuch wartości).

2. Ponowna ocena wpływów, ryzyk i szans ESG, z uwzględnieniem zmian regulacyjnych,

rynkowych i operacyjnych.

3. Weryfikacja wyników dialogu z interesariuszami w 2025 r.

4. Analiza wpływu zaprzestania produkcji masy mineralno-asfaltowej w UNIWERSIM na obszary

ESG.

5. Określenie, czy jakiekolwiek obszary utraciły, zyskały lub zmieniły istotność.

Przegląd przeprowadzono w oparciu o:

 analizę porównawczą wyników badania 2024 r. (pełna matryca istotności ESG) ,

 analizę zmian organizacyjnych i operacyjnych zgłoszonych przez Zarząd EQUNICO,

 przegląd publicznie dostępnych informacji Grupy (opis działalności, realizacje, raporty

bieżące),

 przegląd zmian w regulacjach związanych z ESG (CSRD, ESRS),

 analizę procesów w łańcuchu wartości,

 dialog z interesariuszami (ankiety ESG wysłane do kluczowych dostawców i odbiorców, choć

bez otrzymania odpowiedzi do dnia sporządzenia raportu),

 konsultacje z przedstawicielami funkcji operacyjnych, HR, BHP, finansów i prawnych w

Grupie. (może wpisać że konsultacje z członkiem Zarządu odpowiedzialnym za zarządzanie

zrównoważonym rozwojem ESG w Grupie.

Badanie zgodne z wymogami dyrektywy CSRD i standardami raportowania European Sustainability Reporting Standards (ESRS) oraz zgodnie z

metodologi zaproponowan przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group)

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Tabela zgodności z ESRS:

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

rozdział/strona w raporcie

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

17, 50

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

18, 33, 50

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i

istotnych szans

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia

oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

ESRS E3 Woda i zasoby wodne

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

E3-4

Zużycie wody

E3-5

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą

i zasobami morskimi

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-1

Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz

uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

E4-2

Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

E4-3

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

E4-4

Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 2

E4-5

Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów

E4-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z

bioróżnorodnością i ekosystemami

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka w obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w

zakresie wpływów

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników jednostki

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz

stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

S1-6

Formy zatrudnienia

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników

jednostki

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

S1-9

Wskaźniki różnorodności

S1-10

Odpowiednie płace

S1-11

Ochrona socjalna

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie

wpływów

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników w łańcuchu wartości

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w

łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu

wartości oraz skuteczność tych działań

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem

S3-1

Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społecznościami

S3-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

dotknięte społeczności

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz

stosowania podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczności tych działań

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

pływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

konsumentów i użytkowników końcowych

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i

użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i

użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS G1 Ład zarządczy

G1-1

Polityki i regulaminy prowadzenia działalności gospodarczej

G1-2

Zarządzanie relacjami z dostawcami

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

G1-6

Praktyki płatnicze

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[E 1] [E1-1] Zmiany klimatu

Spółki z Grupy mają bezpośredni wpływ na kwestie związane ze zmianami klimatu. Ma to miejsce przede

wszystkim w takich obszarach, jak:

DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA

- we zakładach produkcyjnych spółek oraz dostawców spółek Grupy, emisje gazów cieplarnianych

wskutek zużycia paliw (samochody służbowe) i energii (zakłady i biura Grupy i podwykonawców);

- logistyka (emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu produktów i towarów od dostawców do

Grupy oraz w zakresie dojazdu pracowników i klientów do biur i zakładów produkcyjnych Grupy);

- surowce i materiały (emisje gazów cieplarnianych do pozyskania i wytwarzania niezbędnych

materiałów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych oraz infrastrukturalnych (remonty i

przygotowanie nowych inwestycji).

LOGISTYKA

- emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu produktów i towarów od dostawców do Grupy oraz

w zakresie dojazdu pracowników i klientów do biur i zakładów produkcyjnych Grupy.

SUROWCE I MATERIAŁY

- emisje gazów cieplarnianych do pozyskania i wytwarzania niezbędnych materiałów wykorzystywanych

w procesach produkcyjnych oraz infrastrukturalnych (remonty i przygotowanie nowych inwestycji).

W 2025 roku Grupa EQUNICO nie posiadała planu transformacji oraz na chwilę obecną nie planuje jego

wdrożenia.

W 2025 r. nie pojawiły się nowe czynniki mogące wpłynąć na sytuację Grupy w zakresie wpływu zmian

klimatu. Dlatego, tak jak w roku poprzednim na podstawie wyniku badania podwójnej istotności i jego

przeglądu uznano, że potencjalna zmiana klimatu ma obecnie ograniczony wpływ na Grupę. Jednak ze

względu na globalne zmiany klimatyczne kwestia ta może mieć duży wpływ na działalność Grupy w

średniej i długiej perspektywie czasowej. Szczególnie ważne będą ryzyka fizyczne, których oddziaływanie

prognozuje się na wzrost w nadchodzących latach. Dlatego zarządzanie kwestiami związanymi ze zmianą

klimatu powinno być integralną częścią długoterminowej strategii rozwoju w Grupie.

Uzbekistan, gdzie prowadzona jest główna działalność Grupy, jest wskazywany jako jeden z krajów, który

może zostać dotknięty problemem suszy i pustynnienia. Głównymi źródłami wody w Uzbekistanie to

rzeki Amu-daria i Syr-daria, a także wewnętrzne rzeki, strumienie i wody podziemne. W ostatnich latach

region doświadczył skutków globalnych zmian klimatu, czego rezultatem są zmniejszone opady śniegu i

deszczu, ograniczone topnienie lodowców oraz zmniejszony przepływ wody w dużych dorzeczach rzek,

a także spadek zasobów wodnych w małych rzekach i strumieniach. Tym samym zmniejszyła się

dostępność wody na jednego mieszkańca. Władze Uzbekistanu prowadzą aktywną politykę zmierzającą

do poprawienia sytuacji wodnej w tym kraju i zapobieganiu negatywnym skutkom zmian klimatu,

poprzez przyjęcie odpowiedniej strategii i działań w tym zakresie.

Zatem na chwilę obecną zmiany klimatu nie wpływają bezpośrednio na działalność Grupy w krótkiej

perspektywie czasowej. Niemniej jednak w perspektywie średnio- i długoterminowej te kwestie mogą

wpływać na pracowników, którzy muszą mieć dostęp do wody pitnej oraz odbiorców w łańcuchu

wartości. Odbiorcami linii energetycznych w łańcuchu wartości są przedsiębiorstwa energetyczne

zajmujące się wytwarzaniem i przesyłem energii. Elektrownie zaś w swojej działalności zużywają wodę.

Zużycie wody przez elektrownie jest zróżnicowane i zależy głównie od rodzaju elektrowni oraz

zastosowanej technologii chłodzenia. Może powodować to konieczność zużycia znacznych ilości wody w

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

ramach całego łańcucha wartości Grupy. Na dzień dzisiejszy Grupa EQUNICO nie przeprowadziła

szczegółowych badań mających na celu ustalenie zużycia wody w ramach jej całego łańcucha wartości,

niemniej jednak zamierza się monitorować kwestie związane z suszami i dostępnością wody.

Także istotnym elementem działalności spółek Grupy jest efektywne zarządzanie zużyciem energii

elektrycznej. Wysokie zapotrzebowanie na energię wynika nie tylko z funkcjonowania biur, ale także z

pracy zakładów produkcyjnych . W odpowiedzi na rosnące wyzwania związane z kosztami energii oraz

ochroną środowiska, Grupa podejmuje szereg działań mających na celu ograniczenie zużycia energii

elektrycznej.

W ramach tych działań, spółki inwestują w energooszczędne urządzenia, które znacząco redukują

zużycie energii w codziennej eksploatacji, oraz systemy oświetleniowe oparte na technologii LED.

Dodatkowo, Grupa wdraża innowacyjne rozwiązania technologiczne kierując się klasyfikacją

efektywności energetycznej.

Ponadto, Grupa angażuje się w działania edukacyjne, które mają na celu zwiększenie świadomości

pracowników na temat oszczędzania energii. Promowanie "zielonych dni" połączone z nagradzaniem

(premie finansowe) pracowników, którzy korzystają z alternatywnych środków transportu nie tylko na

terenie zakładu produkcyjnego (Polska-Uniwersim) motywują personel do podejmowania świadomych

decyzji dotyczących użytkowania energii, co przekłada się na zmniejszenie ogólnego zużycia.

Wszystkie te inicjatywy nie tylko przyczyniają się do redukcji kosztów operacyjnych, ale również wpisują

się w globalne trendy zrównoważonego rozwoju, co jest niezwykle istotne w kontekście

odpowiedzialności społecznej i ekologicznej spółek Grupy.

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

W zakresie związanym ze zmianą klimatu, w wyniku analizy podwójnej istotności przeprowadzonej przez

Grupę EQUNICO w 2024 roku zidentyfikowano następujące istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze

środowiskowym zrównoważonego rozwoju:

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

ISTOTNE WPŁYWY:

Zagadnienie ESG

w ESRS

Opis wpływu

Wpływ

negatywny

/pozytywny

Wpływ

potencjalny

/rzeczywisty

Perspektywa

czasowa

Miejsce

powstawania

wpływu w

łańcuchu

wartości

E1 Zmiana klimatu

- Adaptacja do zmiany

klimatu

- Przeciwdziałanie

zmianie klimatu

- Energia

Wpływ Grupy na zmianę klimatu ma miejsce przede wszystkim w takich obszarach, jak:

- działalność operacyjna we własnych zakładach produkcyjnych oraz dostawców Grupy, emisje gazów

cieplarnianych wskutek zużycia paliw (samochody służbowe) i energii (zakłady i i biura Grupy i

podwykonawców);

- logistyka (emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu produktów i towarów od dostawców do

Grupy oraz w zakresie dojazdu pracowników i klientów do biur i zakładów produkcyjnych Grupy);

- surowce i materiały (emisje gazów cieplarnianych do pozyskania i wytwarzania niezbędnych materiałów

wykorzystywanych w procesach produkcyjnych oraz infrastrukturalnych (remonty i przygotowanie

nowych inwestycji).

Zmiana klimatu ma obecnie ograniczony wpływ na Grupę. Jednak ze względu na globalne zmiany

klimatyczne kwestia ta może mieć duży wpływ na działalność Grupy w średniej i długiej perspektywie

czasowej. Istotny jest zakres w obszarze ryzyk fizycznych, dla których prognozuje się zwiększenie wpływu

w przyszłości.

Istotną kwestię w działalności Grupy stanowi również zużycie energii elektrycznej. Jest to związane

chociażby z prowadzeniem biur i fabryk, jak i dużą ilością specjalistycznego sprzętu produkcyjnego. Grupa

stara się ograniczać zużycie energii elektrycznej poprzez stosowanie energooszczędnych urządzeń oraz

nowoczesnych rozwiązań takich jak oświetlenie LED. Grupa prowadzi również akcje informacyjne wśród

pracowników mające na celu oszczędzanie energii elektrycznej.

negatywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-,

długo-

terminowa

- operacje własne

- upstream

- downstream

E5 Gospodarka o

obiegu zamkniętym

- Odpady

poprodukcyjne

- Odpady komunalne

- Zasoby naturalne

wprowadzane do

Grupy

Grupa wywiera wpływ w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w ramach swojej działalności

operacyjnej oraz łańcucha wartości. Wpływ Grupy w szczególności dotyczy: działań związanych z

pozyskiwaniem i przetwarzaniem surowców przez dostawców Grupy, powstawaniem odpadów w trakcie

produkcji własnej i świadczenia usług, odpadów powstających w wyniku procesów logistycznych

(opakowania kupowanych materiałów i sprzętu) oraz odpadów powstałych wraz z zakończeniem cyklu

życia wykorzystywanego sprzętu (produkcyjnego, IT i pozostałych).

Grupa podejmuje działania w celu optymalnego wykorzystania surowców naturalnych w swoich

procesach produkcyjnych (stosowanie nowych technologii, ponowne wykorzystanie odpadów

poprodukcyjnych w procesie produkcji).

Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczanie negatywnego wpływu poprzez recykling

negatywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-,

długo-

terminowa

- operacje własne

- upstream

- downstream

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

(ponowne wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych) oraz prawidłową segregację odpadów (współpracę

z zaufanymi dostawcami usług).

Ponadto, w trosce o środowisko realizujemy politykę racjonalnej gospodarki odpadami poprzez m.in.

segregowanie odpadów oraz współpracę z certyfikowanymi firmami świadczącymi usług w zakresie

odbioru i utylizacji odpadów.

ISTOTNE RYZYKA:

Obszar zagadnień środowiskowych

ryzyko wzrostu cen energii elektrycznej oraz

ryzyko przerw w dostawie energii elektrycznej

Stały dostęp do energii elektrycznej ma duże znaczenie w produkcji i usługach świadczonych przez Grupę. G

Przerwy w dostępie do energii elektrycznej mogą powodować liczne utrudnienia takie jak: brak dostępu do systemów IT, przerwy w produkcji.

Grupa EQUNICO stara się ograniczać to ryzyko poprzez wprowadzanie odpowiednich procedur operacyjnych oraz rozwiązań technicznych.

ryzyko wzrostu cen zasobów naturalnych, a w

konsekwencji wzrostu cen kupowanych

materiałów i produktów

Ryzyko związane z cenami surowców i materiałów jest kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność finansową i operacyjną przedsiębiorstw.

W modelu biznesowym spółek Grupy istotne oddziaływania tego ryzyka mogą koncentrować się w obszarach zakupów i logistyki, gdzie wahania

cen mogą bezpośrednio wpływać na koszty produkcji, koszty transportu i marże zysku. Dotyczy to głównie operacji własnych i łańcucha wartości

na poziomie upstream. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zmienność cen na rynkach światowych, co może być spowodowane

czynnikami, takimi jak wahania popytu i podaży, zmiany kursów walutowych czy też nieprzewidziane zdarzenia geopolityczne. Ryzyko to może

wystąpić w każdej chwili i ma potencjał do wprowadzenia znaczących zakłóceń w działalności firmy.

W perspektywie krótkoterminowej ryzykiem związanym z dostępem i cenami surowców spółki może być/jest sytuacja geopolityczna związana z

trwającą wojną w Ukrainie i nakładane ograniczenia w handlu z Federacją Rosyjską.

Obecne i antycypowane skutki biznesowe ryzyka cenowego mogą obejmować konieczność przeprojektowania strategii zakupowej, poszukiwanie

alternatywnych dostawców czy też zmianę struktury kosztów produkcji. Skutki finansowe mogą być jeszcze bardziej dotkliwe, ponieważ

niekorzystne zmiany cen surowców mogą prowadzić do zmniejszenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości firmy.

Zarządzanie ryzykiem cenowym wymaga kompleksowego podejścia i ciągłego monitorowania rynku, aby móc odpowiednio reagować na jego

zmiany. Przykładami odporności modelu biznesowego na ryzyko są:

- nieuzależnianie się od zakupów u jednego dostawcy,

- dywersyfikacja geograficzna i podmiotowa dostawców surowców,

- nawiązywanie współpracy z dostawcami zlokalizowanymi w regionach w mniejszym stopniu narażonych na niepokoje społeczne i zmiany

klimatyczne.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

ryzyko wzrostu cen paliw, a w konsekwencji

wzrostu kosztów transportowych

Wzrost cen paliw mógłby mieć istotny wpływ na wzrost kosztów działalności Grupy zarówno w ramach własnych operacji (dostawy materiałów,

samochody służbowe, transport pracowników w ramach prowadzonych inwestycji), jak i w ramach całego łańcucha wartości (spedycja towarów

od dostawców). Grupa na bieżąco monitoruje poziom swoich kosztów operacyjnych i podejmuje na tej podstawie odpowiednie decyzje

biznesowe.

ryzyko wzrostu cen surowców naturalnych

Działalność Grupy jest ściśle związana z wykorzystaniem surowców naturalnych wykorzystywanych w produkcji (elementów konstrukcji stalowych,

prefabrykatów żelbetowych). Zmiany cen tych surowców mogą w istotny sposób zwiększyć koszty działalności Grupy i negatywnie wpłynąć na

osiągane przez nią zyski.

ryzyko niewłaściwej segregacji i utylizacji

odpadów poprodukcyjnych

Niewłaściwa segregacja i utylizacja odpadów komunalnych i poprodukcyjnych może powodować ryzyko nałożenia kar administracyjnych oraz

wzrost kosztów działania. Grupa EQUNICO zawsze działa w tych kwestiach zgodnie z zasadami ochrony środowiska, wybierając odpowiedzialnie

firmy do współpracy w tym zakresie.

ISTOTNE SZANSE

Obszar zagadnień środowiskowych

ograniczenie przyszłych kosztów poprzez

energooszczędne inwestycje

Korzystanie w nowych inwestycjach z energooszczędnych i przyjaznych środowisku materiałów może wydawać się mało opłacalne. Należy

jednak pamiętać, że takie podejście może zaowocować w przyszłości sporymi oszczędnościami w kosztach bieżącej eksploatacji biur i zakładów

produkcyjnych. Wykorzystanie wydajnych materiałów izolacyjnych, oświetlenia LED, sprzętów o wysokiej klasie energetycznej, samochodów

elektrycznych lub hybrydowych może w kolejnych latach przynieść wymierne korzyści finansowe. Szacujemy, że efekt ten będzie widoczny w

średnio- lub długoterminowej perspektywie.

E1-

ograniczenie ryzyk prawnych i strat

wizerunkowych

Tu widzimy szanse głównie w obszarze zarządzania utylizacją odpadów poprodukcyjnych i potencjalnie niebezpiecznych. Prawidłowe działania

w obszarze ochrony środowiska pozwolą Grupie uniknąć ryzyk związanych w karami administracyjnymi i ewentualnych przerw w inwestycjach

spowodowanych np. protestami ekologów. Prawidłowe zarządzanie tymi procesami pozwoli Grupie uniknąć ewentualnych kar

administracyjnych i uchronić ją przed stratami wizerunkowymi. Wpływy te mogą nastąpić w krótko- i średnioterminowej perspektywie.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[E1-2] [E1-3] [E1-4] Działania i polityka Grupy związana z klimatem

W 2025 r. Grupa nie posiadała wdrożonej strategii ESG oraz polityk związanych ze zmianą klimatu. W

trakcie przeprowadzonego badania podwójnej istotności zidentyfikowano obszary związane z istotnymi

wpływami, ryzykami i szansami Grupy w tym zakresie.

W perspektywie średnioterminowej Grupa zamierza skupić się na następujących obszarach:

Wpływ na zmiany klimatyczne – redukcja emisji CO2

Wszystkie branże występujące w modelu biznesowym Grupy i jej łańcuchu wartości są związane z

wysokimi emisjami CO

. Budownictwo odpowiada za ok 40% globalnych emisji, transport – 14%,

produkcja konstrukcji stalowych – 7-9%. Kwestia redukcji emisji CO

powinna stanowić jedną z

istotniejszych kwestii w ramach zarządzania zrównoważonym rozwojem Grupy.

Zarządzanie zasobami

Zarządzanie zasobami w kontekście działalności produkcyjnej, zwłaszcza w branży związanej z

wytwarzaniem mas mineralno-asfaltowych, konstrukcji stalowych oraz prefabrykatów żelbetowych,

wymaga wdrożenia strategii, które zminimalizują wpływ na środowisko.

Optymalizacja procesów produkcyjnych - wdrażanie technologii, które zwiększają efektywność

energetyczną i surowcową.

Użycie zaawansowanych systemów zarządzania produkcją, które pozwalają na monitorowanie i

optymalizację procesów.

Recykling i ponowne wykorzystanie surowców w procesie produkcyjnym:

Zrównoważony dobór surowców:

Wybór surowców pochodzących z odnawialnych źródeł lub certyfikowanych dostawców, którzy stosują

zrównoważone praktyki wydobywcze.

Wykorzystanie lokalnych surowców, co zmniejsza emisję CO2 związane z transportem.

Minimalizacja odpadów:

Implementacja strategii „zero odpadów”, która zakłada minimalizowanie produkcji odpadów poprzez

lepsze planowanie i kontrolę procesów.

Zastosowanie technologii, które redukują emisję zanieczyszczeń i hałasu podczas produkcji.

Zachęcanie pracowników do zgłaszania pomysłów na poprawę efektywności i ograniczenie wpływu na

środowisko.

Współpraca z innymi podmiotami:

Nawiązywanie współpracy z organizacjami ekologicznymi oraz instytucjami badawczymi w celu

wdrażania najlepszych praktyk w obszarze zrównoważonego rozwoju..

Monitorowanie i raportowanie:

Publikowanie raportów dotyczących wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz inicjatyw

proekologicznych.

Ochrona środowiska - odpady

W ramach działalności spółek Grupy oraz w kontekście łańcucha wartości generowane są różne odpady,

szczególnie w sektorze budowlanym. Kluczowe staje się zatem podejmowanie działań mających na celu

ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko naturalne, w tym skuteczne zarządzanie odpadami.

W procesach produkcyjnych Grupy warto również zwrócić uwagę na możliwości ich ponownego

wykorzystania, co może przyczynić się do redukcji odpadów powstających podczas produkcji.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny

Istotnym aspektem działalności spółek Grupy jest wykorzystanie energii elektrycznej, które dotyczy

zarówno procesów produkcyjnych, jak i codziennego funkcjonowania biur. W celu zmniejszenia tego

zużycia, spółki Grupy wdrażają energooszczędne rozwiązania, takie jak oświetlenie LED oraz nowoczesne

technologie, które charakteryzują się niskim zużyciem energii. Ponadto organizowane są kampanie

edukacyjne dla pracowników, mające na celu promowanie praktyk związanych z oszczędzaniem energii

elektrycznej.

Zużycie energii i miks energetyczny

Jednostka

2024

2025

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

0,00

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

0,00

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

442,41

2 364,54

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

0,00

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,

pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

3 232,62

5 464,50

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

3 675,03

7 829,04

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

97,33%

83,01%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

0,00

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

0,00%

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy

(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne

pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)

MWh

0,00

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,

pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

MWh

100,97

1 602,89

Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej produkowanej

bez użycia paliwa

MWh

0,00

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

MWh

100,97

1 602,89

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

2,67%

16,99%

Całkowite zużycie energii

MWh

3 776,00

9 431,92

Ponadto, od grudnia 2025 r. Spółka uzyskała status zarejestrowanego uczestnika systemu I-REC Standard

Foundation poprzez rejestrację na platformie I-TRACK, służącej do zarządzania certyfikatami I-REC.

Uzyskanie kodu uczestnika umożliwia Spółce pełne uczestnictwo w międzynarodowym obrocie

certyfikatami potwierdzającymi pochodzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł. Certyfikaty te

mogą być wykorzystywane do potwierdzania zużycia energii odnawialnej oraz w raportowaniu emisji

gazów cieplarnianych w zakresie Scope 2 zgodnie z metodologią Greenhouse Gas Protocol w podejściu

market-based.

[E1-6] [E1-7] [E1-8] Emisje gazów cieplarnianych

W trakcie sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju został zbadany poziom emisji

gazów cieplarnianych w ramach łańcucha wartości i jest on raportowany przez Grupę w Zakresach 1, 2 i

3. W 2025 roku Grupa EQUNICO nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz Carbon Credits, ani nie

ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach

związanych z zarządzaniem wpływami dotyczącymi zmiany klimatu.

Granice raportowanych emisji

Granice raportowania emisji (organizational boundaries) są takie same jak zakres konsolidacji danych

zdefiniowany w pkt. BP-1. W ramach Grupy EQUNICO dane ujawnione w niniejszym raporcie obejmują

wszystkie istotne spółki w grupie działające w Polsce i Uzbekistanie tj. Conpol sp. z o.o., Uniwersim sp. z

o.o., EQUNICO SE oraz Elektrqishloqqurilish JSC i są zgodne z zakresem konsolidacji ww. punkcie.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Zakres raportowanych emisji

Grupa EQUNICO raportuje emisje z Zakresu 1, 2 i 3 wg. metodyki GHG Protocol.

Emisje bezpośrednie (Scope 1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych, bądź

mobilnych będących własnością firmy bądź przez nią nadzorowanych. Są to też emisje powstałe w

wyniku zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się czynników chłodniczych.

Emisje pośrednie (Scope-2) powstają w wyniku zużywania importowanej energii elektrycznej, cieplnej,

pary technologicznej oraz chłodu. Emisje w zakresie drugim obliczamy dwoma metodami. Metoda

obliczenia location-based uwzględnia średnią intensywność energetyczną sieci, do której podłączony

jest pobierający energię. Metoda obliczeniowa market-based ma na celu pokazanie świadomego wyboru

dostawcy energii – prezentuje ona emisje liczone według intensywności charakterystycznej dla

dostawcy.

Emisje pośrednie (Scope-3) powstają w wyniku spalania paliw oraz zużycia energii w całym łańcuchu

dostaw Grupy EQUNICO.

Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia

Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem metodologii GHG Protocol. Emisji są podawane w tonach

(Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (eCO

). Do kalkulacji emisji Scope 2 location-

based użyto przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej wytwarzanej energii elektrycznej i

cieplnej, udostępnianych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami.

W wyniku analizy modelu biznesowego ustalono następujące źródła emisji gazów cieplarnianych dla

Zakresów 1 i 2:

Zakres (Scope) 1

Zakres Scope 1 emisji gazów cieplarnianych (GHG) obejmuje bezpośrednie emisje, które pochodzą ze

źródeł będących własnością lub pod kontrolą organizacji. Do tej kategorii emisji należy zaliczyć :

▪ Emisje ze spalanie paliw w źródłach mobilnych

▪ Emisje ze spalania paliw w źródłach stacjonarnych

▪ Emisje wynikające z przeprowadzonych procesów technologicznych

o Proces produkcji masy mineralno-asfaltowej (do listopada 2025 r.)

o Proces produkcji elementów stalowych i żelbetowych

▪ Emisje ulotne wynikające z ubytków czynników chłodniczych

Zakres Scope 1 emisji jest kluczowy dla firm, ponieważ obejmuje emisje, które mogą być bezpośrednio

kontrolowane i redukowane przez organizację.

Zakres (Scope) 2

Zakres Scope 2 emisji gazów cieplarnianych (GHG) obejmuje pośrednie emisje związane z zakupem

energii elektrycznej, pary, ciepła lub chłodzenia, które są zużywane przez organizację. Chociaż emisje te

fizycznie występują w miejscu, gdzie energia jest wytwarzana, są one uwzględniane w inwentaryzacji

GHG organizacji, ponieważ wynikają z jej zużycia energii. Do tej kategorii emisji należy zaliczyć np.:

▪ Emisje związane z wytwarzaniem zakupionej energii elektrycznej

▪ Emisje związane z wytwarzaniem zakupionej energii cieplnej

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Zakres Scope 2 emisji jest istotny, ponieważ organizacje mogą wpływać na te emisje poprzez wybór

dostawców energii, inwestycje w odnawialne źródła energii oraz poprawę efektywności energetycznej.

Zakres (Scope) 3

Grupa EQUNICO działa w sektorze, w którym występują dość istotne emisje gazów cieplarnianych

(budownictwo, produkcja elementów betonowych i konstrukcji stalowych). Grupa zobowiązuje się do

monitorowania i redukcji swojego wpływu na środowisko. W ramach tego zobowiązania, identyfikacja i

ocena emisji Zakresu 3 będzie stanowiła kluczowy element strategii zrównoważonego rozwoju.

Zakres (Scope) 3 emisji gazów cieplarnianych (GHG) obejmuje wszystkie inne pośrednie emisje, które

występują w łańcuchu wartości organizacji, zarówno w górę, jak i w dół. Są to emisje, które nie są

bezpośrednio kontrolowane przez firmę, ale wynikają z jej działalności. Zakres 3 jest najbardziej

kompleksowy i trudny do monitorowania, ponieważ obejmuje szeroki zakres działań i procesów. Zakres

Scope 3 emisji jest kluczowy dla pełnego zrozumienia wpływu firmy na środowisko, ponieważ obejmuje

cały cykl życia produktów i usług. Firmy mogą wpływać na te emisje poprzez współpracę z dostawcami,

optymalizację łańcucha dostaw oraz promowanie zrównoważonych praktyk wśród klientów.

Emisje Zakresu 3 obejmują 15 kategorii, które można podzielić na emisje upstream (przedsiębiorstwa

dostarczające produkty i usługi) i downstream (emisje związane z użytkowaniem i utylizacją produktów):

1. Zakupione towary i usługi

2. Kapitałowe dobra

3. Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w Scope 1 i 2)

4. Transport i dystrybucja (upstream)

5. Odpady generowane w operacjach

6. Podróże służbowe

7. Dojazdy pracowników

8. Wynajmowane aktywa (upstream)

9. Transport i dystrybucja (downstream)

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

11. Użytkowanie sprzedanych produktów

12. Utylizacja sprzedanych produktów

13. Wynajmowane aktywa (downstream)

14. Franczyzy

15. Inwestycje

W 2024 Grupa EQUNICO dokonała analizy istotności 15 kategorii typów emisji wchodzących w zakres

Scope 3 w celu identyfikacji najistotniejszych z nich dla działalności Grupy w całym jej łańcuchu wartości.

Metodologia badania istotności polegała na :

1. Identyfikacji Kategorii - Przegląd wszystkich 15 kategorii Scope 3 i ich potencjalnego wpływu na

działalność Grupy.

2. Ocenie Wpływu - Analiza danych dotyczących emisji dla każdej kategorii, uwzględniając ilość emisji

oraz ich znaczenie dla działalności Grupy.

3. Priorytetyzacji - Ustalenie, które kategorie mają największy wpływ na środowisko i są najbardziej

istotne dla interesariuszy Grupy.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

W wyniku tych analiz, ustalono następujące kategorie, które mają istotne znaczenie dla Spółki i jej

działalności w całym jej łańcuchu wartości:

Kategoria 1 - Zakupione towary i usługi:

Analiza: Zakup sprzętu i surowców generuje znaczące emisje związane z produkcją i transportem tych

towarów.

Priorytetyzacja: Bardzo wysoka istotność ze względu na duży wolumen zakupów i ich wpływ na

środowisko (szczególnie odnośnie wydobycia i wstępnej obróbki surowców naturalnych

wykorzystywanych w produkcji realizowanej w ramach Grupy).

Kategoria 2. -Kapitałowe dobra:

Analiza: Zakupy środków trwałych (maszyny produkcyjne, urządzenia, sprzęt biurowy, środki transportu)

oraz inwestycje w nowe zakłady, remonty i dostosowanie powierzchni generują emisje gazów

cieplarnianych w ramach całego łańcucha wartości (wytworzenie ŚT i materiałów do inwestycji).

Priorytetyzacja: Wysoka istotność ze względu na wolumen zakupów i inwestycji i związane z tym emisje.

Kategoria 4. - Transport i dystrybucja (upstream):

Analiza: Transport sprzętu, surowców do zakładów Grupy generuje emisje związane z logistyką.

Priorytetyzacja: Wysoka istotność, zależna od efektywności logistycznej i odległości transportu.

Szczególnie istotny jest tu transport surowców do produkcji ze względu na duży wolumen.

Kategoria 5. - Odpady generowane w operacjach:

Analiza: Utylizacja odpadów poprodukcyjnych i komunalnych generuje emisje związane z ich

przetwarzaniem i transportem.

Priorytetyzacja: Średnia istotność ze względu na niewielki wolumen odpadów komunalnych oraz

poprodukcyjnych (ponowne wykorzystanie w produkcji). Ze względu na udział odpadów poddawanych

utylizacji temat ten uznany został za istotny.

Kategoria 6. - Podróże służbowe:

Analiza: Podróże pracowników pomiędzy centralą, a fabrykami i realizowanymi budowami generują

emisje związane z transportem.

Priorytetyzacja: Średnia istotność, zależna od częstotliwości podróży i wyboru środków transportu.

Kategoria 7. - Dojazdy pracowników: Dojazdy pracowników do pracy.

Analiza: Dojazdy pracowników do pracy generują emisje związane z codziennym transportem.

Priorytetyzacja: Średnia istotność, zależna od odległości dojazdów i wyboru środków transportu.

Kategoria 8. Wynajmowane aktywa (downstream): Wynajmowane urządzenia i powierzchnie

generujące emisje związane z zużyciem energii.

Analiza: Wynajmowane aktywa oraz powierzchnie generują emisje związane z zużyciem energii i innymi

czynnikami.

Priorytetyzacja: Średnia istotność ze względu na wolumen. Wiąże się jednak z regularnym zużyciem

energii i innymi emisjami dlatego podlega raportowaniu.

Kategoria 9. - Transport i dystrybucja (downstream):

Analiza: Transport produktów wytwarzanych przez Grupę do klientów i końcowych odbiorców generuje

emisje związane z logistyką.

Priorytetyzacja: Wysoka istotność, zależna od efektywności logistycznej i odległości transportu.

Pozostałe kategorie zostały uznane za mało istotne w ramach działalności Grupy.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w Scope 1 i 2)

Emisje związane z wykorzystaniem paliw i energii przez Grupę są już zawarte w Scope 1 i 2. Dodatkowe

emisje zawarte w tej kategorii obejmują:

- emisje związane z wydobyciem, produkcją i transportem paliw zużytych przez Grupę;

- emisje związane z wydobycie, produkcją i transportem paliw zużytych do wytwarzania energii

(elektrycznej i grzewczej) zakupionej przez Grupę;

- straty związane z przesyłem i dystrybucją energii grzewczej zakupionej przez Grupę.

Przetwarzanie sprzedanych produktów

Produkty wytwarzane przez Grupę wykorzystywane są do prac budowlanych i nie podlegają dalszemu

przetwarzaniu. Brak danych o emisjach związanych z przetwarzaniem produktów przez klientów

końcowych, co sprawia, że ta kategoria jest nieistotna.

Użytkowanie sprzedanych produktów

Produkty wytwarzane przez Grupę wykorzystywane są do prac budowlanych i nie podlegają dalszemu

przetwarzaniu. Brak danych emisjach związanych z użytkowanie produktów przez klientów końcowych,

co sprawia, że ta kategoria jest nieistotna.

Utylizacja sprzedanych produktów

Produkty wytwarzane przez Grupę wykorzystywane są do prac budowlanych i nie podlegają dalszemu

przetwarzaniu. Brak danych emisjach związanych z utylizacją produktów przez klientów końcowych, co

sprawia, że ta kategoria jest nieistotna.

Wynajmowane aktywa (upstream)

Firma nie wynajmuje aktywów upstream, co sprawia, że ta kategoria jest nieistotna.

Franczyzy

Grupa nie prowadzi działalności franczyzowej, co sprawia, że ta kategoria jest nieistotna.

Inwestycje

Inwestycje finansowe firmy nie generują znaczących emisji, co sprawia, że ta kategoria jest mniej istotna.

Przy obliczaniu emisji Zakresu 3 zastosowano następujące założenia:

Kategoria 1 - Zakupione towary i usługi:

obliczenia na podstawie danych dotyczących materiałów i surowców wykorzystanych przy produkcji oraz

inne zakupione przez Grupę towary i usługi. Kalkulacje przeprowadzono z wykorzystaniem metody

wydatkowej z wykorzystaniem wskaźników z bazy Climatiq.com.

Kategoria 2. - Kapitałowe dobra:

obliczenia na podstawie pełnej listy środków trwałych zakupionych w roku obrotowym 2024 przez spółki

Grupy EQUNICO, przypisanych

następnie do kategorii sektorowych. Kalkulacje przeprowadzono z wykorzystaniem metody wydatkowej

z wykorzystaniem wskaźników z bazy Climatiq.com.

Kategoria 4. - Transport i dystrybucja (upstream):

obliczenia na podstawie danych o transporcie zakupionych przez Grupę EQUNICO towarów (liczba

transportowanych kontenerów, środek transportu, dystans). W kalkulacjach posłużono się podejściem

dystansowym z wykorzystaniem współczynników z bazy Climatiq.com.

Kategoria 5. - Odpady generowane w operacjach:

obliczenia dokonane w 2024 na podstawie danych o odpadach w Grupie EQUNICO. Zastosowano

metodę ilościową i wykorzystano wskaźniki emisji z bazy KOBIZE.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Kategoria 6. - Podróże służbowe:

obliczenia dokonane w 2024 na podstawie danych o dystansach przebytych przez pracowników grupy

EQUNICO w czasie wyjazdów służbowych (w podziale na typy transportu) oraz wydatków poniesionych

na pobyt w hotelach. W kalkulacjach posłużono się podejściem dystansowym (podróże) oraz

wydatkowym (pobyty w hotelach) z wykorzystaniem wskaźników z bazy Climatiq.com.

Kategoria 7. - Dojazdy pracowników:

obliczenia dokonane w 2024 na podstawie danych o ilości pracowników i ilości dni pracy oraz

uśrednianych danych o dystansie przebytym do pracy oraz typie transportu. Kalkulacje przeprowadzono

z wykorzystaniem metody dystansowej z wykorzystaniem wskaźników z bazy Climatiq.com.

Kategoria 8. Wynajmowane aktywa (downstream):

Metodologia obejmuje emisje z zakresu Scope 3, czyli emisje pośrednie wynikające z użytkowania

wynajmowanych aktywów upstream. Jednakże, ze względu na dostępność danych dotyczących energii

elektrycznej, emisje te zostały uwzględnione w Scope 2. Energia elektryczna z wynajmowanych

powierzchni EQUNICO jest wliczona całościowo w energię elektryczną w Scope 2 na podstawie faktur

otrzymywanych od dostawców energii. W przyszłości planujemy zbierać bardziej szczegółowe dane, aby

dokładniej klasyfikować emisje zgodnie z wytycznymi GHG Protocol.

Kategoria 9. - Transport i dystrybucja (downstream):

obliczenia na podstawie danych o transporcie sprzedanych przez Grupę EQUNICO towarów (liczba

transportowanych kontenerów, środek transportu, dystans). W kalkulacjach posłużono się podejściem

dystansowym z wykorzystaniem współczynników z bazy Climatiq.com.

Jednostka

2024*

Rok bazowy

2024*

2025

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1

MgCO2e

4 824,32

2 459,56

Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu

handlu emisjami

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-

based

MgCO2e

702,62

2 348,83

692,40

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-

based

MgCO2e

574,24

1 001,72

751,20

Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3

MgCO2e

19 073,28

23 319,62

1 Zakupione towary i usługi

MgCO2e

14 683,42

18 235,73

2 Dobra inwestycyjne

MgCO2e

388,14

515,18

3 Działalność związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2

MgCO2e

582,60

981,21

4 Transport i dystrybucja w upstream

MgCO2e

2 797,17

2 848,91

5 Odpady powstałe w wyniku działalności

MgCO2e

109,84

60,44

6 Podróże służbowe

MgCO2e

62,66

121,85

7 Dojazdy pracowników

MgCO2e

174,46

274,35

8 Wynajęte aktywa w upstream

MgCO2e

0,00

9 Transport i dystrybucja w downstream

MgCO2e

274,97

281,95

10 Przetwarzanie sprzedanych produktów

MgCO2e

0,00

11 Użytkowanie sprzedanych produktów

MgCO2e

0,00

12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich

użytkowania

MgCO2e

0,00

13 Wynajęte aktywa w downstream

MgCO2e

0,00

14 Franczyza

MgCO2e

0,00

15 Inwestycje

MgCO2e

0,00

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2 (location-based)

MgCO2e

5 526,94

3 151,96

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2(market-based)

MgCO2e

5 398,56

3 210,76

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2+3 (location-

based)

MgCO2e

24 600,22

26 471,58

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2+3 (market-

based)

MgCO2e

24 471,83

26 530,38

 Ze względu na zastosowanie bardziej aktualnych wskaźników emisyjności dane za rok 2024 zostały ponownie przeliczone.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Wskaźniki emisyjności

Do oceny poziomu intensywności emisji wykorzystujemy wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na 1 mln

przychodów netto Grupy Kapitałowej EQUNICO.

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

Jednostka

2024

2025

Zmiana

r/r

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2+3 (location-

based) na 1 mln przychodów netto

MgCO2e/

1 mln PLN

209,58

258,76

23,46%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2+3 (market-

based) na 1 mln przychodów netto

MgCO2e /

1 mln PLN

208,49

259,33

24,39%

[E1-9] Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk klimatycznych

Skutki finansowe wynikające z ryzyk klimatycznych mogą skutkować przede wszystkim wzrostem

kosztów operacyjnych i produkcyjnych, co może negatywnie wpłynąć na marże i rentowność działalności

Grupy.

Koszty te mogą być związane z:

1. Wzrostem cen energii elektrycznej i ryzyko przerw w dostawach – może prowadzić do

zwiększonych kosztów operacyjnych związanych z koniecznością wdrażania alternatywnych

źródeł energii, inwestowania w systemy zabezpieczające przed przerwami w dostawach oraz

potencjalnych strat wynikających z przestojów produkcyjnych i zakłóceń w funkcjonowaniu

systemów IT.

2. Wzrostem cen surowców naturalnych i kupowanych materiałów – fluktuacje cen surowców,,

mogą skutkować wzrostem kosztów produkcji, koniecznością poszukiwania alternatywnych

dostawców i zmianą strategii zakupowej. Może to prowadzić do zmniejszenia marż i

rentowności, a w skrajnych przypadkach do utraty konkurencyjności na rynku.

3. Wzrostem cen paliw i kosztów transportowych – wyższe ceny paliw mogą zwiększyć koszty

transportu materiałów i produktów, zarówno w ramach własnych operacji Grupy, jak i w całym

łańcuchu wartości. Wzrost tych kosztów może wymagać optymalizacji procesów logistycznych

lub przeniesienia części kosztów na klientów, co może wpłynąć na popyt i konkurencyjność.

4. Ryzykiem niewłaściwej segregacji i utylizacji odpadów – błędy w gospodarce odpadami mogą

skutkować nałożeniem kar administracyjnych i wzrostem kosztów związanych z zarządzaniem

odpadami zgodnie z przepisami ochrony środowiska.

Na chwilę sporządzenia raportu Grupa EQUNICO nie przeprowadziła szczegółowych analiz

antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk klimatycznych.

[E 5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka w obiegu zamkniętym

Grupa wywiera wpływ w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w ramach swojej działalności

operacyjnej oraz łańcucha wartości. Wpływ Grupy w szczególności dotyczy: działań związanych z

pozyskiwaniem i przetwarzaniem surowców przez dostawców Grupy, powstawaniem odpadów w

trakcie produkcji własnej i świadczenia usług, odpadów powstających w wyniku procesów logistycznych

(opakowania kupowanych materiałów i sprzętu) oraz odpadów powstałych wraz z zakończeniem cyklu

życia wykorzystywanego sprzętu (produkcyjnego, IT i pozostałych).

Grupa podejmuje działania w celu optymalnego wykorzystania surowców naturalnych w swoich

procesach produkcyjnych (stosowanie nowych technologii, ponowne wykorzystanie odpadów

poprodukcyjnych w procesie produkcji). Grupa stara się ograniczać negatywny wpływ poprzez recykling

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

(ponowne wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych) oraz prawidłową segregację odpadów

(współpracę z zaufanymi dostawcami usług).

Ponadto, w trosce o środowisko realizujemy politykę racjonalnej gospodarki odpadami poprzez m.in.

segregowanie odpadów oraz współpracę z certyfikowanymi firmami świadczącymi usług w zakresie

odbioru i utylizacji odpadów.

W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy:

Istotne ryzyka

Obszar zagadnień środowiskowych

ryzyko wzrostu cen energii elektrycznej

oraz ryzyko przerw w dostawie energii

elektrycznej

Stały dostęp do energii elektrycznej ma duże znaczenie w produkcji i usługach świadczonych przez Grupę. G

Przerwy w dostępie do energii elektrycznej mogą powodować liczne utrudnienia takie jak: brak dostępu do systemów IT, przerwy w produkcji. Grupa

EQUNICO stara się ograniczać to ryzyko poprzez wprowadzanie odpowiednich procedur operacyjnych oraz rozwiązań technicznych.

ryzyko wzrostu cen zasobów

naturalnych, a w konsekwencji wzrostu

cen kupowanych materiałów i

produktów

Ryzyko związane z cenami surowców i materiałów jest kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność finansową i operacyjną przedsiębiorstw. W

modelu biznesowym spółek Grupy istotne oddziaływania tego ryzyka mogą koncentrować się w obszarach zakupów i logistyki, gdzie wahania cen mogą

bezpośrednio wpływać na koszty produkcji, koszty transportu i marże zysku. Dotyczy to głównie operacji własnych i łańcucha wartości na poziomie

upstream. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zmienność cen na rynkach światowych, co może być spowodowane czynnikami, takimi jak wahania

popytu i podaży, zmiany kursów walutowych czy też nieprzewidziane zdarzenia geopolityczne. Ryzyko to może wystąpić w każdej chwili i ma potencjał do

wprowadzenia znaczących zakłóceń w działalności firmy.

W perspektywie krótkoterminowej ryzykiem związanym z dostępem i cenami surowców spółki może być/jest sytuacja geopolityczna związana z trwającą

wojną w Ukrainie i nakładane ograniczenia w handlu z Federacją Rosyjską.

Obecne i antycypowane skutki biznesowe ryzyka cenowego mogą obejmować konieczność przeprojektowania strategii zakupowej, poszukiwanie

alternatywnych dostawców czy też zmianę struktury kosztów produkcji. Skutki finansowe mogą być jeszcze bardziej dotkliwe, ponieważ niekorzystne

zmiany cen surowców mogą prowadzić do zmniejszenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości firmy.

Zarządzanie ryzykiem cenowym wymaga kompleksowego podejścia i ciągłego monitorowania rynku, aby móc odpowiednio reagować na jego zmiany.

Przykładami odporności modelu biznesowego na ryzyko są:

- nieuzależnianie się od zakupów u jednego dostawcy,

- dywersyfikacja geograficzna i podmiotowa dostawców surowców,

- nawiązywanie współpracy z dostawcami zlokalizowanymi w regionach w mniejszym stopniu narażonych na niepokoje społeczne i zmiany klimatyczne.

ryzyko wzrostu cen paliw, a w

konsekwencji wzrostu kosztów

transportowych

Wzrost cen paliw mógłby mieć istotny wpływ na wzrost kosztów działalności Grupy zarówno w ramach własnych operacji (dostawy materiałów,

samochody służbowe, transport pracowników w ramach prowadzonych inwestycji), jak i w ramach całego łańcucha wartości (spedycja towarów od

dostawców). Grupa na bieżąco monitoruje poziom swoich kosztów operacyjnych i podejmuje na tej podstawie odpowiednie decyzje biznesowe.

ryzyko wzrostu cen surowców

naturalnych

Działalność Grupy jest ściśle związana z wykorzystaniem surowców naturalnych wykorzystywanych w produkcji (elementów konstrukcji stalowych,

prefabrykatów żelbetowych). Zmiany cen tych surowców mogą w istotny sposób zwiększyć koszty działalności Grupy i negatywnie wpłynąć na osiągane

przez nią zyski.

ryzyko niewłaściwej segregacji i utylizacji

odpadów poprodukcyjnych

Niewłaściwa segregacja i utylizacja odpadów komunalnych i poprodukcyjnych może powodować ryzyko nałożenia kar administracyjnych oraz wzrost

kosztów działania. Grupa EQUNICO zawsze działa w tych kwestiach zgodnie z zasadami ochrony środowiska, wybierając odpowiedzialnie firmy do

współpracy w tym zakresie.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Istotne szanse

Obszar zagadnień środowiskowych

ograniczenie przyszłych kosztów poprzez

energooszczędne inwestycje

Korzystanie w nowych inwestycjach z energooszczędnych i przyjaznych środowisku materiałów może wydawać się mało opłacalne. Należy

jednak pamiętać, że takie podejście może zaowocować w przyszłości sporymi oszczędnościami w kosztach bieżącej eksploatacji biur i zakładów

produkcyjnych. Wykorzystanie wydajnych materiałów izolacyjnych, oświetlenia LED, sprzętów o wysokiej klasie energetycznej, samochodów

elektrycznych lub hybrydowych może w kolejnych latach przynieść wymierne korzyści finansowe. Szacujemy, że efekt ten będzie widoczny w

średnio- lub długoterminowej perspektywie.

E1-

ograniczenie ryzyk prawnych i strat

wizerunkowych

Tu widzimy szanse głównie w obszarze zarządzania utylizacją odpadów poprodukcyjnych i potencjalnie niebezpiecznych. Prawidłowe działania

w obszarze ochrony środowiska pozwolą Grupie uniknąć ryzyk związanych w karami administracyjnymi i ewentualnych przerw w inwestycjach

spowodowanych np. protestami ekologów. Prawidłowe zarządzanie tymi procesami pozwoli Grupie uniknąć ewentualnych kar

administracyjnych i uchronić ją przed stratami wizerunkowymi. Wpływy te mogą nastąpić w krótko- i średnioterminowej perspektywie.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

W 2025 roku Grupa stosowała się do obowiązujących przepisów prawa w tym zakresie. Nie posiadała

dedykowanej polityki dotyczącej gospodarki odpadami na potrzeby wewnętrzne.

[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

W okresie do listopada 2025 r. w przypadku spółki Uniwersim w procesie wytwarzania masy mineralno-

asfaltowej powstają pyły, które następnie wykorzystywane są w procesie produkcyjnym.

[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa nie przyjęła strategii zrównoważonego rozwoju, jednak planuje podjąć

działania mające na celu wdrożenie segregacji odpadów we wszystkich swoich spółkach. Odpady komunalne

generowane w ramach Grupy składają się głównie z odpadów biurowych, które są przekazywane do

uprawnionych zakładów zajmujących się gospodarką komunalną lub firm zajmujących się odbiorem odpadów.

[E5-4] Zasoby wprowadzane do organizacji

Zasoby wprowadzane do organizacji

Jednostka

2024

2025

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji

0,00

Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji

73 993,14

45 415,94

- w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych

komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych

użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa

1 066,88

454,15

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji

0,00

- w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł

0,00

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych

wprowadzonych do organizacji

73 993,14

45 415,94

Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów

biologicznych

73 993,14

45 415,94

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych %

[E5-5] Zasoby odprowadzane z organizacji

Zasoby wyprowadzane z organizacji

Jednostka

2024

2025

Całkowita masa produktów

75 794,36

45 701,72

Całkowita zawartość produktu, która nadaje się do recyklingu

0,00

Całkowita waga opakowania

0,00

Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu

0,00

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach

0,00%

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

0,00%

Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania:

ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI

Jednostka

2024

2025

ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU

Odpady niebezpieczne

0,00

Przygotowanie do ponownego użycia

0,00

Recykling

0,00

Inne procesy odzysku

0,00

Odpady inne niż niebezpieczne

1 172,15

570,09

Przygotowanie do ponownego użycia

0,00

Recykling

1 172,15

570,09

Inne procesy odzysku

0,00

Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku

1 172,15

570,09

ODPADY SKIEROWANE DO UTYLIZACJI

Odpady niebezpieczne

0,00

Spalanie

0,00

Składowanie

0,00

Inne procesy unieszkodliwienia

0,00

Odpady inne niż niebezpieczne

33,77

30,25

Spalanie

0,00

Składowanie

30,97

30,25

Inne procesy unieszkodliwienia

2,80

0,00

Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji

33,77

30,25

Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych

0,00

Całkowita ilość wytworzonych odpadów

1205,92

600,34

Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

33,77

30,25

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recycklingowi

Odpady niebezpieczne łącznie

0,00

Odpady inne niż niebezpieczne łącznie

1205,92

600,34

Odpady łącznie

1205,92

600,34

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

1.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH

[S1] Ludzie tworzą Grupę EQUNICO

Ludzie tworzą największy kapitał Grupy EQUNICO. W swojej wizji i strategii firmy spółka podkreśla

wartość budowania rozwojowych miejsc pracy oraz dbałość o nieustanny rozwój firmy dla dobra

klientów, pracowników i akcjonariuszy. W 2025 r. grupa kontynuowała integrację procesów z uzbecką

spółką Elektrqishloqqurilish JSC notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Taszkiencie (od

września 2023 r), przede wszystkim na poziomie społecznym, przy uwzględnieniu i poszanowaniu różnic

w systemach prawnych, organizacyjnych i kulturowych.

Obecnie największą działalność operacyjną w ramach Grupy EQUNICO prowadzi uzbecka spółka

Elektrqishloqqurilish JSC (EQQ), która zatrudnia największą liczbę pracowników w całej Grupie.

W ramach przyjętej strategii rozwoju na nadchodzące lata Grupa EQUNICO podjęła decyzję o dalszej

intensyfikacji działań zmierzających do pełnego wykorzystania potencjału rynku uzbeckiego. W tym celu

kontynuowany jest cykl szkoleń dla spawaczy w zakładzie w Namanganie, którego głównym celem jest

systematyczne podnoszenie ich kwalifikacji zawodowych. Równolegle planowane jest rozszerzenie

programów szkoleniowych na pracowników zakładu w Quvasoy.

W przyszłości Grupa zamierza objąć programami szkoleniowymi również pozostałe grupy pracowników,

co pozwoli na dalszy rozwój kompetencji kadry i wzmocnienie pozycji konkurencyjnej Grupy na rynku

uzbeckim.

Aktualnie EQUNICO oczekuje na wydanie wiz dla pracowników EQQ na podstawie pozwoleń na pracę

typu C na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej

Grupa EQUNICO jest przekonana, że inwestycja w edukację i rozwój pracowników przyniesie wymierne

korzyści zarówno dla samych pracowników, jak i dla całej organizacji.

[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Uproszczone struktury organizacyjne pracowników i pracowniczek w polskiej części Grupy EQUNICO

ułatwiają bezpośrednią komunikację między zatrudnionymi a kierownictwem Grupy. Daje to również

możliwość bezpośredniego i bieżącego przekazywania wszelkich uwag dotyczących działania organizacji

przełożonym. Struktura ta przyczynia się do przejrzystego działania Grupy i współpracy na wszystkich

szczeblach organizacyjnych.

W uzbeckiej części Grupy EQUNICO ze względu na liczbę osób zatrudnionych dialog z załogą odbywa się

poprzez kontakt z kierownikami poszczególnych działów organizacyjnych. Warto podkreślić, że grupy

pracowników i pracowniczek uczestniczyły w badaniu istotności wyrażając swoje opinie w trakcie

spotkań z kierownictwem. W trakcie badania zostały przez nich wskazane kluczowe obszary dla Grupy,

co pozwoli na lepszą identyfikację istotnych obszarów z zakresu społecznego w przyszłości.

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Na podstawie analizy działalności operacyjnej, modelu i strategii biznesowej, relacji biznesowych i

łańcucha wartości Grupy oraz po przeanalizowaniu specyficznych potrzeb i oczekiwań interesariuszy

zidentyfikowano przedstawione poniżej wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem

Grupy EQUNICO.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Strona

W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące

- istotne wpływy w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:

Zagadnienie ESG w

ESRS

Opis wpływu

Wpływ

negatywny

/pozytywny

Wpływ

potencjalny

/rzeczywisty

Perspekty

czasowa

Miejsce

powstawani

a wpływu w

łańcuchu

wartości

Osoby świadczące

pracę na rzecz

przedsiębiorstwa

- Czas pracy

- Adekwatne

wynagrodzenia

- Bezpieczeństwo i

higiena pracy -

Szkolenia i rozwój

pracowników

- Różnorodność

- Prewencja

przemocy i

dyskryminacji w

miejscu pracy

Grupa wywiera silny, bezpośredni wpływ na własnych pracowników. W ramach Grupy

wyodrębniamy dwie kluczowe grupy interesariuszy: pracowników produkcji oraz pracowników

administracyjnych. Warto podkreślić, że w skład tych grup wchodzą osoby zatrudnione na różnych

podstawach prawnych. Ze względu na specyfikę naszego modelu biznesowego, obie te grupy mają

istotne znaczenie dla funkcjonowania Grupy.

Bieżący wpływ na takie zagadnienia jak różnorodność, zapewnienie pracownikom bezpiecznego i

komfortowego środowiska pracy, ochrona praw pracowniczych, ochrona przez dyskryminacją i

mobbingiem, zapewnienie poszanowania praw człowieka oraz zapewnienie bezpiecznego i

higienicznego miejsca pracy wywierany jest przez stosowanie odpowiednich procesów, polityk i

procedur m.in. procedury ISO 9001 – Zarządzanie jakością i ISO 45001 - BHiP.

Szczególną uwagę Grupa zwraca również na stałe podnoszenie poziomu wiedzy i umiejętności

pracowników poprzez okresowe szkolenia.

Pozytywny

rzeczywisty

krótko-,

średnio-, -

terminowa

- własne

operacje

- istotne ryzyka w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:

Obszar zagadnień społecznych

ryzyko wystąpienia presji płacowej

Presja płacowa może wystąpić w wyniku szeregu czynników, takich jak wzrost kosztów życia, oczekiwania pracowników, konkurencja na rynku

pracy, czy zmiany w prawodawstwie. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zwiększone wymagania płacowe pracowników, co może

prowadzić do wyższych kosztów operacyjnych dla Grupy. Możliwości wynikające z tego ryzyka mogą obejmować inwestycje w automatyzację i

szkolenia, które mogą zwiększyć produktywność pracy i zmniejszyć zależność od kosztów pracy.

Obecne skutki biznesowe presji płacowej obejmują konieczność przeglądu struktury wynagrodzeń i potencjalne zwiększenie płac, aby pozostać

konkurencyjnym na rynku pracy.

DOBROWOLNE SPRAWOZDANIE ESG za 2025 rok

Antycypowane skutki mogą obejmować potrzebę długoterminowego planowania finansowego i budżetowania, aby uwzględnić przewidywane

wzrosty płac.

Obecne skutki finansowe mogą być widoczne w postaci wyższych kosztów pracy, podczas gdy antycypowane skutki mogą obejmować konieczność

zabezpieczenia dodatkowych środków na wzrost wynagrodzeń.

Grupa podejmuje różnorodne działania, aby zapewnić odporność modelu biznesowego i strategii:

- tworzenie atrakcyjnego i przyjaznego pracownikowi miejsca pracy,

- cykliczne przeprowadzanie badania satysfakcji z pracy,

- motywacja finansowa i dodatki do wynagrodzenia,

- jasne i otwarte możliwości rozwoju pracowników w ramach rekrutacji wewnętrznej.

ryzyko utraty kluczowych pracowników