1
Poraj, dnia 30 kwietnia 2026 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI COGNOR HOLDING SA ORAZ GRUPY
KAPITAŁOWEJ COGNOR W ROKU 2025
I. Opis Spółki i Grupy Kapitałowej
1. Dane podstawowe
Jednostkę dominującą w Grupie Kapitałowej Cognor stanowi spółka Cognor Holding S.A. z siedzibą w 42-
360 Poraj, ul. Zielona 26 wpisana do KRS pod numerem 0000071799. Spółka posiada NIP 584-030-43-
83 oraz REGON 190028940. Akcje jednostki dominującej są notowane na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie. Jednostka dominująca jest spółką holdingową sprawującą kontrolę nad
Grupą Kapitałową Cognor. Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej jest: skup złomu,
przetwarzanie złomu stalowego na półprodukty i gotowe wyroby hutnicze, a także inna działalność (usługi
finansowe, usługi deweloperskie).
2. Akcjonariat jednostki dominującej
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień sporządzania sprawozdania akcjonariat Cognor Holding S.A.
prezentował się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział głosów
na WZA
PS Holdco Sp. z o.o.
(poprzednio 4Workers Sp.z
o.o.)
129 463 583
55,94%
129 463 583
55,94%
Przemysław Sztuczkowski
0
0%
0
0%
Pozostali akcjonariusze
101 957 080
44,06%
101 957 080
44,06%
Razem
231 420 663
100%
231 420 663
100%
3. Zatrudnienie
Na dzień 31 grudnia 2025 r. zatrudnienie w pełni konsolidowanych spółkach Grupy Kapitałowej
przedstawiało się w następujący sposób:
- Cognor Holding S.A. – 1 osoba
- Cognor SA – 1 786 osoby – w tym:
- Oddział HSJ w Stalowej Woli – 714 osób
- Oddział Ferrostal w Gliwicach – 310 osób
- Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich – 156 osób
- Oddział Złomrex we Wrocławiu – 206 osób
- Oddział Ferrostal w Krakowie – 217 osób
- Oddział PTS w Krakowie – 85 osób
- Oddział OM Szopienice w Katowicach – 87 osób
- Oddział BSS w Poraju – 11 osób
- Cognor Holding S.A. Spk – 3 osoby
- Cognor Deweloper 1 – 0 osób
- JAP Industries – 99 osób
- Hutnik Kraków – 2 osoby
- ECognor – 0 osób
- Wizja i Wola – 0 osób
Łącznie 1 891 osób.
4. Zarząd i Rada Nadzorcza jednostki dominującej
W badanym okresie skład Zarządu nie uległ zmianie i przedstawiał się następująco:
Zarząd
Przemysław Sztuczkowski – Prezes Zarządu
Przemysław Grzesiak – Wiceprezes Zarządu
2
Krzysztof Zoła – Członek Zarządu
Dominik Barszcz – Członek Zarządu
W badanym okresie skład Rady Nadzorczej Spółki uległ zmianie i przedstawiał się następująco:
Rada Nadzorcza
Hubert Janiszewski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Freyberg – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej do 1 stycznia 2025
Zbigniew Łapiński – Sekretarz Rady Nadzorczej
Jacek Welc – Członek Rady Nadzorczej
Stefan Dzienniak – Członek Rady Nadzorczej
Marzena Bielecka – Członek Rady Nadzorczej od 10 marca 2025
Krystian Brymora - Członek Rady Nadzorczej od 27 czerwca 2025
5. Rynek stali w Polsce i na świecie
W porównaniu do roku 2024 produkcja stali w roku 2025 zarówno w Polsce, Europie, Chinach jak i ogólnie
na świecie produkcja nieznacznie spadła.
PRODUKCJA
STALI (mln ton)
2025
2024
2023
2022
2021
Polska
6,9
7,1
6,4
7,4
8,5
UE (27)
124,3
129,1
126,3
136,4
152,8
Chiny
978,3
1 005,1
1 019,0
1 018,0
1 035,2
Świat
1 857,9
1 879,9
1 893,2
1 889,9
1 963,4
II. Opis organizacji Grupy Kapitałowej emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających
konsolidacji oraz opis zmian w organizacji Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta wraz z podaniem
ich przyczyn
1. Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej tworzonej przez Cognor Holding S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. struktura Grupy Kapitałowej Cognor przedstawiała się następująco:
Nazwa jednostki
Siedziba
Posiadane udziały
i prawa głosu
Nazwa skrócona
Cognor S.A.
Polska
94,41%*
COG
Cognor Holding S.A. Sp.k.
Polska
88,13%*
COGNOR SK
Cognor Deweloper 1 Sp. z o.o.
Polska
100%***
COGDEW
JAP Industries s.r.o.
Czechy
100%*
JAP
ECOgnor Sp. z o.o.
Polska
75%*
ECOGNOR
Wizja i Wola Sp. z o.o.
Polska
100%*
WIZJA i WOLA
Hutnik Kraków Sp. z o.o.
Polska
100%*
HUTNIK
Madrohut Sp. z o.o.
Polska
25%**
MADROHUT
* posiadane udziały i prawa głosu należące do Cognor Holding SA
** posiadane udziały i prawa głosu należące do COG
*** posiadane udziały i prawa głosu należące do COGNOR SK
Wymienione powyżej jednostki podlegają konsolidacji. Madrohut Sp. z o.o. ma status spółki
stowarzyszonej.
Wykaz oddziałów wchodzących w skład spółki Cognor SA:
Nazwa oddziału
Siedziba
Nazwa skrócona
Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach
Polska
FERR
Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie
Polska
PROFIL
Cognor SA Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich
Polska
SIEM
Cognor SA Oddział HSJ w Stalowej Woli
Polska
HSJ
Cognor SA Odział Złomrex we Wrocławiu
Polska
ZLX
Cognor SA Oddział OM Szopienice w Katowicach
Polska
OMS
Cognor SA Odział PTS w Krakowie
Polska
PTS
Cognor SA Oddział BSS w Poraju
Polska
BSS
3
Struktura na dzień 31 grudnia 2025 r. w formie wykresu prezentuje się następująco:
2. Zmiany w organizacji Spółki i Grupy Kapitałowej
- 16 września 2025 założona została spółka Cognor Deweloper 1 Sp. z o.o. w której 100% udziałów
posiada Cognor Holding SA Sp.k.
- 28 listopada 2025 wykreślony został z KRS Cognor SA oddział Ferrostal Łabędy w Zawierciu
4
III. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym
sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowych
charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej i osiągnięte
przez nie zyski lub poniesione straty w roku obrotowym, a także omówienie perspektyw rozwoju
działalności emitenta przynajmniej w najbliższym roku obrotowym
1. Wyniki finansowe
Dane jednostkowe Cognor Holding SA
JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z ZYSKÓW LUB STRAT I INNYCH
CAŁKOWITYCH DOCHODÓW (tys. PLN)
2025
2024
Działalność kontynuowana
Przychody z umów z klientami
6 304
7 101
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
-284
-454
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
6 020
6 647
Pozostałe przychody
5 710
7 617
Koszty sprzedaży
0
0
Koszty ogólnego zarządu
-4 634
-3 841
Pozostałe zyski/(straty) netto
-5
-109
Pozostałe koszty
-47
-2
Udziały w wyniku jednostek wycenianych metodą praw własności
-109 791
-349 393
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej
-102 747
-339 081
Przychody odsetkowe
18 657
12 672
Pozostałe przychody finansowe
0
333
Koszty finansowe
-33 744
-32 220
Koszty finansowe netto
-15 087
-19 215
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
-117 834
-358 296
Podatek dochodowy
-4 091
1 606
Zysk/(strata) netto za rok obrotowy z działalności kontynuowanej
-121 925
-356 690
Inne całkowite dochody
-216
0
Całkowite dochody ogółem
-122 141
-356 690
5
Dane skonsolidowane Grupy Cognor
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z ZYSKÓW LUB STRAT I
INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW (tys. PLN)
2025
2024
2023
Przychody
2 080 844
2 293 369
2 721 524
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
-2 034 650
-2 251 172
-2 441 320
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
46 194
42 197
280 204
Pozostałe przychody
60 574
121 823
123 862
Koszty sprzedaży
-108 809
-118 867
-116 205
Koszty ogólnego zarządu
-82 393
-72 516
-74 716
Pozostałe zyski netto
13 669
5 946
-3 575
Pozostałe koszty
-20 395
-4 574
-6 264
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej
-91 160
-25 991
203 306
Przychody finansowe
3 555
14 322
10 994
Koszty finansowe
-63 698
-57 613
-61 434
Koszty finansowe netto
-60 143
-43 291
-50 440
Udział w wyniku netto jednostek stowarzyszonych
-18
114
54
Zysk z tytułu okazyjnego nabycia
0
0
112 076
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
-151 321
-69 168
264 996
Podatek dochodowy
21 050
11 648
-29 188
Zysk/(strata) netto za rok obrotowy
-130 271
-57 520
235 808
Amortyzacja
-58 231
-50 576
-49 060
EBITDA
-32 929
24 585
252 366
EBITDA liczona jako zysk na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Grupa zdecydowała o prezentacji dodatkowego trzeciego okresu sprawozdawczego (rok 2023) w celu
lepszej prezentacji trendów i sytuacji finansowej grupy.
Dane skonsolidowane Grupy Cognor dla kluczowych produktów:
SPRZEDAŻ
2025
% rok do
roku
2024
2023
w tys. zł
Złom stalowy
116 373
-5,6%
123 306
171 061
Kęsy
193 315
-61,0%
495 049
533 592
Wyroby gotowe
1 338 481
10,1%
1 216 201
1 311 041
Razem
1 648 169
-10,2%
1 834 556
2 015 694
w tonach
Złom stalowy
97 939
6,9%
91 647
110 951
Kęsy
69 447
-62,7%
186 134
165 159
Wyroby gotowe
440 742
27,3%
346 219
280 042
Razem
608 128
-2,5%
624 000
556 152
Zapaść cenowa na rynku pręta żebrowanego, wynikająca z dumpingu ze strony Chin oraz niski popyt
spowodowały spadek skonsolidowanych przychodów ogółem – o 212,5 mln zł i 9,3%. Sprzedaż złomu,
kęsów i produktów finalnych spadła o 2,5% wolumenowo i o 10,2% wartościowo w porównaniu do
2024 roku. Grupa odnotowała niewielki wzrost zysku brutto ze sprzedaży – o 4,0 mln zł i 9,5%. EBITDA
spadła o 57,5 mln PLN do wartości ujemnej. Kształtowanie się spreadów, będących zasadniczym
czynnikiem dla naszej zyskowności, utrzymywało się na niskim poziomie wraz z wysokimi kosztami
prowadzonych inwestycji przełożyły się na pogłębienie względem 2024 r. skonsolidowanej straty brutto
o 82,2 mln zł i oraz skonsolidowanej straty netto o 72,8 mln zł .
6
Poniższa tabela prezentuje kształtowanie się cen złomu, kęsów oraz wyrobów hutniczych dla obydwu
naszych hut. Różnice zostały skalkulowane poprzez odjęcie ceny złomu od ceny wyrobu lub półwyrobu.
Dane skonsolidowane Grupy Cognor
CENY I MARŻE
2025
2024
2023
2022
2021
2020
(PLN/ tona)
FERR
złom (wszystkie gatunki, wraz z kosztem transportu)
1 269
1 426
1 619
1 977
1 515
907
kęsy (wszystkie gatunki)
2 525
2 444
2 921
4 427
2 934
1 760
różnica kęs / złom
1 256
1 018
1 302
2 450
1 419
853
wyroby hutnicze (wszystkie typy)
2 541
2 702
3 676
4 381
3 314
1 971
różnica wyrób / złom
1 272
1 276
2 057
2 404
1 799
1 064
HSJ
złom (wszystkie gatunki, wraz z kosztem transportu)
1 374
1 551
1 681
2 055
1 697
1 006
kęsy (wszystkie gatunki)
3 022
3 094
3 687
4 351
3 250
2 160
różnica kęs / złom
1 648
1 543
2 006
2 296
1 553
1 154
wyroby hutnicze (wszystkie typy)
4 044
4 293
5 162
5 881
4 003
2 861
różnica wyrób / złom
2 670
2 742
3 481
3 826
2 306
1 855
2. Wskaźniki finansowe dla danych skonsolidowanych
WSKAŹNIKI
2025
2024
2023
Wskaźnik płynności
0,97
0,86
1,76
Wskaźnik szybki
0,48
0,46
0,92
Rotacja zapasów (dni)
85
76
78
Rotacja należności (dni)
60
67
54
Marża EBITDA
-1,6%
1,1%
9,3%
Marża zysku netto
-6,3%
-2,5%
8,7%
Kapitał własny
1 403 719
1 179 510
1 241 210
Dług netto
697 751
758 566
398 371
Dług netto / EBITDA
-21,2
30,9
1,6
Cykl rotacji zapasów pogorszył się o 9 dni, a należności poprawił o 7 dni. Wskaźniki rentowności zmalały
w konsekwencji osiągnięcia słabszych niż rok temu wyników. Wskaźnik dług netto/EBITDA wyniósł -21,2
w wyniku uzyskania ujemnej EBITDA.
3. Informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego
a) zagadnienia pracownicze
Podstawowym aspektem decydującym o wartości Grupy Cognor jest kapitał ludzki, dzięki któremu
możliwe jest osiąganie wyznaczonych celów. Tworzenie możliwości rozwoju zawodowego, wzrost
kompetencji i dostarczanie wysokospecjalistycznych szkoleń dla pracowników to elementy, które
traktowane są priorytetowo. Stosowanie zasad równych szans oraz warunków zatrudnienia na tych
samych stanowiskach bez względu na wiek, pleć, narodowość, religię i poglądy polityczne są wynikiem
praktycznego wykorzystania Kodeksu Etycznego Grupy Kapitałowej. Jednym z głównych realizowanych
celów w aspekcie pracowniczym jest tworzenie przyjaznego i otwartego środowiska pracy. Grupa Cognor
w powyższym zakresie prowadzi szereg działań pozytywnie oddziałujących na komfort psychiczny
pracowników oraz zapewniających dobre relacje wśród współpracowników.
b) zagadnienia środowiska naturalnego
Funkcjonowanie w harmonii z otoczeniem jest możliwe poprzez wdrażanie przemyślanych i
nowoczesnych rozwiązań. Grupa Cognor aktywuje różnorodne inicjatywy pozwalające na prowadzenie
działalności w zgodzie z zasadami neutralności klimatycznej i przyjętych wytycznych środowiskowych.
Dbałość o środowisko naturalne oraz zrównoważone działania wpisane są w genezę organizacji. co
wynika z przyjętego modelu biznesu. Warto zaznaczyć, że produkty dostarczane klientom w większości
7
powstają z surowców będących odpadem – złomem stalowym. Rocznie w wyniku prowadzonych
procesów produkcyjnych poddawanych jest recyklingowi prawie 800 000 Mg złomu stalowego.
Monitorowanie zmieniających się uwarunkowań prawnych odnoszących się do korzystania ze środowiska
oraz wprowadzanych wytycznych klimatycznych jest wyrazem zaangażowania Grupy w kształtowanie
dobrostanu naturalnego a w konsekwencji jakości życia społeczeństwa. Dlatego też organizacja jest
uczestnikiem konferencji tematycznych oraz śledzi pojawiające się na portalach branżowych informacje
poświęcone nadzorowaniu emisji CO
2
oraz aktualne wymogi prawne w zakresie handlu uprawnieniami
do emisji. Odnośnie codzienności operacyjnej, monitorujemy wielkość emisji do powietrza zgodnie z
decyzjami wydanymi dla danego Oddziału. Ponadto dwa razy do roku wykonywane są badania wielkości
emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych przez niezależne, akredytowane laboratoria. Na podstawie
wskaźników uzyskanych w wyniku pomiaru oraz czasu pracy instalacji obliczana jest roczna wielkość
emisji. Wielkość emisji CO
2
obliczana jest zgodnie z przepisami prawnymi oraz z zatwierdzonym Decyzją
Planem wielkości monitorowania emisji CO
2
, na podstawie bilansu masowego używanych do procesu
surowców oraz zużycia gazu. Jednocześnie prowadzone są działania zapobiegawcze, które pozwalają
przeciwdziałać niekontrolowanym emisjom do środowiska poprzez regularne kontrole i przeglądy
instalacji oraz wykonywanie bieżących ich remontów. W celu zapobiegania niekontrolowanym awariom
raz w roku przeprowadzane są symulacje sytuacji kryzysowych w celu identyfikacji ewentualnych
trudności, które mogą mieć miejsce w przypadku wystąpienia zdarzenia ze skutkiem środowiskowym w
realnych sytuacjach. Warto również wskazać, że Grupa stara się przeciwdziałać zmianom klimatycznym
i równoważyć swoją działalność poprzez ponowne zalesianie terenów w oparciu o wydane decyzje przez
właściwy organ.
Dbałość o osiąganie wyznaczonych celów w obszarze środowiska realizowana jest poprzez implementację
rozwiązań pozwalających na doskonalenie procesów w celu minimalizacji negatywnego oddziaływania.
Świadomość globalnych wyzwań klimatycznych sprawia, że Grupa Kapitałowa buduje przemyślane
rozwiązania, które w przyszłości przyczynią się do osiągnięcia celów klimatycznych przyjętych przez Unię
Europejską. Grupa Kapitałowa Cognor koncentruje swoją uwagę na redukcji emisji zanieczyszczeń
pyłowych z instalacji, a przede wszystkim emisji CO
2
. Z tego względu wszelkie prace modernizacyjne
nastawione są na zmniejszenie wielkości emisji na tonę produktu gotowego. Efektywne ograniczanie
emisji gazów cieplarnianych do atmosfery odbywa się poprzez wdrażane zasady zrównoważonego
rozwoju, do których należy:
▪ racjonalne wykorzystanie energii i zmniejszenie strat,
▪ rozsądne wykorzystanie surowców i produktów,
▪ maksymalizacja zagospodarowania odpadów,
▪ optymalizacja transportu w zakresie dostaw wyrobów oraz transportu surowców, w tym
odpadów stosowanych do produkcji,
▪ monitorowanie emisji GHG podczas pomiarów emisji na emitorach.
4. Perspektywy rozwoju
Dalszy rozwój uwarunkowany jest od zarówno otoczenia rynkowego jak i od działań wewnętrznych. W
ramach tych ostatnich, na które mamy w pewnej perspektywie czasowej wpływ, wymienić należy kroki
zmierzające do obniżenia kosztów produkcji, zwiększenia asortymentu produktowego i dalszej poprawy
jakości oferowanych wyrobów. Znaczący postęp we wszystkich tych obszarach uzależniony jest od
nakładów na środki trwałe. Grupa pracuje nad średnioterminowym projektem modernizacji parku
maszynowego, która w znaczącym stopniu winna poprawić działalność operacyjną we wszystkich trzech
kluczowych aspektach. Większość przedsięwzięć w ramach średnioterminowego planu rozwoju zostało
sfinalizowane w roku 2025.
IV. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka i Grupa
Kapitałowa są na nie narażone.
1. Ryzyko zmiany kursu walut:
Grupa jest narażona na ryzyko zmiany kursów walut w odniesieniu do sprzedaży, zakupów oraz
zobowiązań finansowych denominowanych w innych walutach niż waluta funkcjonalna. Ryzyko kursowe
dotyczy głównie waluty Euro.
2. Ryzyko cenowe:
Grupa nie jest narażona na ryzyko cenowe dotyczące kapitałowych papierów wartościowych i
sklasyfikowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako wycenianych w wartości godziwej przez
wynik finansowy, ponieważ nie posiada takich instrumentów finansowych. Ryzyko cen towarów jest
związane z potencjalnym wzrostem lub spadkiem kosztów i przychodów Grupy w wyniku zmiany cen
towarów. Celem zarządzania ryzykiem cen towarów jest kontrola ekspozycji na tego typu ryzyko w
dopuszczalnych parametrach. Ryzyko cen towarów jest co do zasady ograniczane poprzez negocjowanie
z dostawcami cen stałych w umowach o różnym okresie trwania.
3. Ryzyko zmiany stóp procentowych na wartości godziwe i przepływy pieniężne:
Grupa posiada swapy na stopy procentowe pod zawarty w grudniu 2021 roku kredyt inwestycyjny w
kwotach EUR oraz PLN. Pozostałe oprocentowane aktywa finansowe nie są istotne, dlatego też przychody
8
Grupy oraz przepływy pieniężne z działalności operacyjnej są w dużej mierze niezależne od zmian
rynkowych stóp procentowych. Grupa jest bardziej narażona na ryzyko stóp procentowych od strony
zobowiązań finansowych. Zobowiązania finansowe o zmiennej stopie procentowej wystawiają Grupę na
ryzyko stóp procentowych od strony przepływów pieniężnych. Zobowiązania finansowe o stałej stopie
procentowej wystawiają Grupę na ryzyko zmiany wartości godziwej instrumentów finansowych.
Poprzez działania zabezpieczające w zakresie ryzyka zmiany stóp procentowych Grupa stara się
redukować wpływ krótkoterminowych wahań na wynik finansowy.
4. Ryzyko kredytowe:
Ryzyko kredytowe jest to ryzyko poniesienia przez Grupę straty finansowej na skutek niewypełnienia
przez klienta bądź kontrahenta będącego stroną instrumentu finansowego swoich kontraktowych
zobowiązań. Ryzyko kredytowe związane jest w szczególności z należnościami od odbiorców oraz
inwestycjami finansowymi. Instrumenty finansowe, które potencjalnie narażają Grupę na koncentrację
ryzyka kredytowego obejmują w szczególności środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz należności
handlowe i inne. Grupa lokuje swoje środki pieniężne i ich ekwiwalenty w instytucjach finansowych
posiadających wysoką ocenę kredytową. Grupa stosuje ubezpieczenie należności w celu ograniczenia
ryzyka kredytowego. Większość należności handlowych jest ubezpieczona, a w związku z szerokim
kręgiem odbiorców Grupy, koncentracja ryzyka kredytowego nie jest znacząca. Ponadto Grupa korzysta
z faktoringu pełnego bez regresu (w przeważającej części) oraz faktoringu niepełnego z regresem (w
mniejszym stopniu), co znacząco ogranicza ryzyko kredytowe po stronie Grupy.
5. Ryzyko utraty płynności:
Ryzyko utraty płynności jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez Grupę jej zobowiązań
finansowych w momencie ich wymagalności. Działania mające na celu ograniczenie przedmiotowego
ryzyka obejmują właściwe zarządzanie płynnością finansową poprzez zapewnienie, na ile to możliwe, że
Grupa będzie zawsze miała wystarczającą płynność, tak aby była w stanie spłacić swoje zobowiązania w
momencie, gdy staną się one wymagalne, zarówno w normalnych, jak i szczególnych warunkach, bez
ponoszenia wysokich strat oraz narażania Grupy na utratę reputacji. W celu ograniczenia tego ryzyka
Grupa korzysta z faktoringu pełnego (bez regresu) oraz kredytów, w tym linii kredytowych z
odpowiednimi limitami.
6. Ryzyko kontynuacji działalności:
Zarówno jednostkowe jak i skonsolidowane sprawozdanie finansowe na dzień i za rok obrotowy kończący
się 31 grudnia 2025 roku zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności.
Działania militarne podjęte w ostatnim czasie przez Izrael i USA przeciwko Iranowi i spowodowana tym
szersza eskalacja działań o charakterze wojskowym w regionie Bliskiego Wschodu nie pozostaje bez
wpływu na rynek stali poprzez przerwanie łańcuchów dostaw oraz wzrost cen ropy naftowej oraz gazu
ziemnego. Nasza Spółka nie jest dotknięta pierwszym z przytoczonych aspektów bowiem nie realizuje
zakupów ani sprzedaży z tego obszaru. Natomiast obserwujemy pewien wzrost cen gazu w konsekwencji
aktywności wojennej w rejonie Zatoki Perskiej. Ponieważ w łańcuchu produkcyjnym obejmującym wytop
stali a następnie walcowanie wyrobów hutniczych zużywa się ponad 0,5 Mwh energii w postaci gazu
ziemnego, wzrost jego ceny może istotnie przełożyć się na nasze koszty produkcji oraz na jednostkową
marżę, jeżeli nie zostałby on przełożony na odbiorców naszych wyrobów. Na chwilę sporządzenia
niniejszego sprawozdania nie widzimy przesłanek do obaw o wpływ toczonych działań militarnych na
naszą sytuację operacyjną i finansową oraz w konsekwencji na ocenę ryzyka kontynuacji działalności.
Tym niemniej, eskalacja terytorialna konfliktu lub dalszy wzrost kosztów nośników energii może w
przyszłości wpłynąć na zmianę naszej oceny w tym zakresie.
V. Wskazanie ważniejszych osiągnięć w dziedzinie badań i rozwoju.
Grupa w badanym roku obrotowym nie odnotowała ważniejszych osiągnięć w dziedzinie badań i rozwoju.
VI. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, z uwzględnieniem informacji w zakresie:
a) postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub jednostki od niego
zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10 % kapitałów własnych emitenta, z określeniem:
przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron
wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta
b) dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których łączna wartość
stanowi odpowiednio co najmniej 10 % kapitałów własnych emitenta, z określeniem łącznej
wartości postępowań odrębnie w grupie zobowiązań oraz wierzytelności wraz ze stanowiskiem
emitenta w tej sprawie oraz, w odniesieniu do największych postępowań w grupie zobowiązań i
grupie wierzytelności - ze wskazaniem ich przedmiotu, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia
postępowania oraz stron wszczętego postępowania
9
Grupa jest stroną szeregu postępowań sądowych, w zdecydowanej większości występując jako strona
powodowa. Cognor nie jest stroną pozwaną w żadnym pojedynczym lub grupie postępowań, które łącznie
mogłyby w sposób istotny rzutować na wyniki finansowe czy też poziom zobowiązań.
Z punktu widzenia Grupy jako ważne opisujemy następujące postępowanie:
- spółka Złomrex Metal Sp. z o.o. (obecnie Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu) złożyła do
Naczelnego Sądu Administracyjnego skargę kasacyjną od wyroku Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Gliwicach z dnia 28 września 2015 r. – w dniu 17 listopada 2017r. odbyła się
rozprawa zakończona prawomocnym wyrokiem o uchylenie zaskarżonego wyroku; uchylenie decyzji
Dyrektora Izby Skarbowej w Katowicach z dnia 19 września 2014r. i ponownego rozpatrzenia sprawy.
Skarżona sprawa dotyczy zakwestionowanego przez Urząd Kontroli Skarbowej w Katowicach odliczenia
podatku naliczonego z faktur VAT wystawionych w 2008 r. przez 19 dostawców Spółki. Wysokość
zakwestionowanego podatku wynosi 1 418 tys. PLN. Zakwestionowany podatek wraz z odsetkami w
łącznej kwocie 2 478 tys. PLN został przez Złomrex Metal Sp. z o.o. uregulowany w 2014 r. W wyniku
ponownego rozpatrzenia sprawy Naczelnik Śląskiego Urzędu Celno – Skarbowego w Katowicach wydał
w dniu 23 maja 2019 r. decyzję w której częściowo podtrzymał stanowisko w zakresie zakwestionowania
odliczenia podatku naliczonego z faktur VAT wystawionych w 2008 r. przez 7 dostawców Spółki.
Wysokość zakwestionowanego podatku wynosi 762 tys. PLN. Spółka wniosła do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Gliwicach skargę na wskazaną decyzję. W dniu 21 lipca 2020 r. odbyła się rozprawa
i zapadł wyrok uchylający zaskarżaną decyzję. W dniu 29 września 2020r. Dyrektor Izby Administracji
Skarbowej w Katowicach wniósł skargę kasacyjną od wyroku. Po czym w dniu 12 listopada 2020r. Spółka
wniosła odpowiedź na skargę kasacyjną. 10 lipca 2024 r. Naczelny Sąd Administracyjny uchylił wyrok
WSA w Gliwicach z dnia 21 lipca 2020 r. oraz przekazał sprawę do ponownego rozpoznania przez Sąd.
W dniu 4 marca 2025r. WSA w Gliwicach wydał wyrok oddalający skargę Spółki. Spółka skorzystała z
przysługującego jej prawa do złożenia skargi kasacyjnej do Naczelnego Sądu Administracyjnego, którą
to skargę wniosła w dniu 19 maja 2025r. W dniu 15 stycznia 2026r. odbyła się rozprawa przed NSA na
której sąd oddalił skargę kasacyjną spółki. Wyrok NSA jest ostateczny i nie podlega zaskarżeniu
- w dniu 1 lipca 2020 r. Cognor S.A. otrzymał wynik kontroli wszczętej przez Śląski Urząd Celno-
Skarbowy (dalej: US) w dniu 26 lutego 2018 r. w zakresie prawidłowości zadeklarowanego podatku CIT
za 2016 r., w ramach, którego decyzją z 22 grudnia 2020 r. organ zakwestionował zaliczenie przez
Cognor S.A. do kosztów uzyskania przychodów wydatków poczynionych na rzecz Cognor Holding S.A.
tytułem udostępnienia znaków towarowych oraz ich amortyzacji w łącznej kwocie 5 549 tys. zł oraz
odsetek od obligacji w kwocie 36 tys. zł. Łączny wpływ kwestionowanych elementów na podatek
dochodowy wynosi 1 061 tys. zł. W zakresie rozliczeń związanych z udostępnieniem wartości
niematerialnych Zarząd nie zgodził się ze stanowiskiem organu i w związku z tym w dniu 11 stycznia
2021 r. złożono odwołanie od niniejszej decyzji. W dniu 17 grudnia 2021 r. Spółka otrzymała decyzję US
podtrzymującą decyzję pierwszej instancji, w efekcie czego w dniu 17 stycznia 2022 r. złożyła skargę do
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 31 sierpnia 2022 r. sąd uchylił decyzję w
całości. US złożył na ten wyrok skargę kasacyjną i w dniu 7 sierpnia 2025 r. NSA oddalił skargę i sprawa
ponownie wróci do US celem ponownego rozpatrzenia, jednak US związany będzie korzystnym
rozstrzygnięciem sądów. Zarząd Spółki uznał, iż szanse pozytywnego zakończenia się przedmiotowego
postępowania są wysokie i w związku z tym nie utworzono w sprawozdaniu finansowym rezerwy z tego
tytułu.
- w dniu 22 grudnia 2020 r. Cognor S.A. otrzymała postanowienie w zakresie wszczęcia przez Urząd
Ochrony Konkurencji i Konsumentów (dalej: UOKIK) postępowania za okres trzeciego kwartału 2020 r.
w ramach ustawy z dnia 8.03.2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach
handlowych. W ramach niniejszego postępowania Spółka otrzymała w dniu 29 grudnia 2020 r. wezwanie
do przedłożenia stosownej dokumentacji oraz wyjaśnień. Spółka złożyła wymaganą dokumentację i
wyjaśnienia w dniu 28 stycznia 2021 r. W dniu 28 kwietnia 2023 r. Spółka otrzymała zawiadomienie
wraz z uzasadnieniem postawionego zarzutu z UOKIK, w którym zawarta jest zapowiedź wydania przez
UOKIK decyzji wymierzającej Cognor S.A. karę pieniężną za opóźnienia w zapłacie zobowiązań. Spółka
otrzymała decyzję UOKiK z dnia 31 maja 2023 r. nakładającą na Cognor S.A. karę w wysokości 1 397
tys. zł. Spółka nie zgadzając się z decyzją UOKiK złożyła w dniu 16 czerwca 2023 r. wniosek o ponowne
rozpatrzenie sprawy. W wyniku ponownego rozpoznania UOKIK w dniu 30 września 2025 r. wydał decyzję
zmniejszającą wysokość kary do 1 129 tys. zł. W dniu 27 października 2025 r. Spółka złożyła skargę do
WSA wraz z wnioskiem o wstrzymanie wykonania. W głównej mierze zarzucano przedawnienie
(naruszenia pochodzą z okresu powyżej 5 lat wstecz od wydania decyzji), a ewentualnie zarzucono
nieuwzględnienie okoliczności przemawiających za odstąpieniem od nałożenia kary. Rokowania
(zwłaszcza w kontekście przedawnienia) wydają się dobre. Zarząd Spółki w latach poprzednich utworzył
rezerwę z tego tytułu w kwocie 1,3 mln zł.
- Cognor S.A. otrzymała w dniu 19 marca 2024 r. roku kilkaset indywidualnych decyzji kończące kontrolę
ZUS wykazujące brak naliczenia składek na ubezpieczenia społeczne od dodatkowego wynagrodzenia (z
tytułu tzw. Karty Hutnika) wypłacanego w okresie 01.2019-12.2022 w wysokości 6 619 tys. zł. W dniu
11 i 17 kwietnia 2024 r. Spółka złożyła odwołania od tych decyzji. Sąd Okręgowy rozpoznał dotychczas
jedną z tych decyzji, zaś Spółka złożyła odwołanie od wyroku do Sądu Apelacyjnego. Apelacja została
oddalona. W dniu 30 grudnia 2025 r. wniesiono skargę kasacyjną. W związku z powyższym Spółka w
2023 roku utworzyła rezerwę w ciężar kosztu własnego sprzedanych wyrobów na kwotę wynikającą ze
składek płatnika w wysokości 3 253 tys. zł oraz w pozostałych kosztach operacyjnych ujęła rezerwę z
tytułu odsetek od zaległości podatkowych w wysokości 2 189 tys. zł w 2023 roku, 962 tys. zł w 2024
10
roku oraz 874 tys. zł w 2025 roku. W części składek finansowanych przez ubezpieczonych, o ile procedura
odwoławcza Spółki nie będzie skuteczna, zarząd Spółki przenosił będzie niniejsze obciążenie na
beneficjentów tego dodatkowego świadczenia.
- dnia 17 października 2024 r. Komisja Europejska (KE) wszczęła przeciwko Republice Chińskiej
dochodzenie w sprawie możliwego obejścia przepisów antydumpingowych przy sprzedaży na rynku
europejskim komponentów do produkcji elektrod grafitowych. Śledztwem tym objęta została także
spółka zależna JAP Industries s.r.o. (JAP), która zakupuje z kierunku chińskiego nieobrobione bloki
grafitowe wykorzystywane do produkcji elektrod. JAP stoi na stanowisku, że produkowane przez nich
elektrody grafitowe z chińskich komponentów nie stanowią próby obejścia przepisów
antydumpingowych. Spółka została skontrolowana przez zespół dochodzeniowy KE, dostarczyła wszelkie
wymagane dokumenty, a następnie zwróciła się do KE o zwolnienie z dochodzenia. KE stwierdziła brak
dumpingu oraz brak obejścia przepisów antydumpingowych ze strony JAP i podjęła decyzję o wyłączeniu
spółki z dochodzenia.
VII. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach wraz z ich określeniem
wartościowym i ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli
są istotne) albo ich grup w sprzedaży Grupy Kapitałowej ogółem, a także zmianach w tym
zakresie w danym roku obrotowym.
Główne spółki tworzące Grupę Kapitałową działają na dwóch znaczących rynkach: produkcji
półproduktów i wyrobów hutniczych oraz obrotu złomami. Produkcją półproduktów i wyrobów hutniczych
zajmują się: Cognor SA Oddział HSJ w Stalowej Woli (dawniej HSJ) oraz Cognor SA Oddział Ferrostal w
Gliwicach (dawniej Ferrostal Łabędy Sp. z o.o., FERR) wraz z oddziałami Cognor SA Oddział Ferrostal w
Siemianowicach Śląskich (SIEM) i Cognor SA Oddział Ferrostal w Krakowie (dawniej ZW Profil S.A.,
PROFIL). Obrót złomem prowadzony jest przez Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu (dawniej
Złomrex Metal Sp. z o.o., ZLX).
Podstawowe produkty Grupy to:
− Cognor SA Oddział HSJ w Stalowej Woli: kęsiska – przekrój poprzeczny: 270X320mm, 130X800mm,
180X800mm, 190X1030mm, długość 1-4,5m; kęsy walcowane o zaokrąglonych krawędziach -
kwadrat 50-130mm, długość 3-6m; pręty walcowane - 55-120mm, długość 3-6m; blachy arkuszowe
gorącowalcowane – formaty: (cienkie) (3-6)x(800-1250)x(1600-2500)mm; (grube) (6-30)x(1000-
2000)x(2000-6000)mm; wlewki kuzienne wielokątne o masie od 2 do 15 ton; elementy wypalane z
blach tzw. wypałki; w/w produkty są wytwarzane ze stali węglowych oraz średnio i wysokostopowych,
w tym: stali do nawęglania i ulepszania cieplnego, stali żaroodpornych, stali odpornych na ścieranie
(stal Hadfielda X120Mn12) oraz stali pancernych,
− Cognor SA Oddział Ferrostal w Gliwicach: kęsy - kwadrat 100-160mm, prostokąt 165X140mm oraz
okrąg 170mm; stale węglowe i średnio stopowe; niskostopowe i z mikrododatkami
− Cognor SA Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich: płaskowniki - od 70X5mm do 200X20mm;
pręty okrągłe - 16-50mm; pręty kwadratowe - 16-50mm; kątowniki równoramienne – od 70x6 do
120x12mm; kątowniki nierównoramienne – od 90x60x6 do 120x80x12mm; dwuteowniki HE –
96x100mm i 100x100mm; dwuteowniki IPE – od 80x46 do 140x73mm; dwuteowniki IPN – od 80x42
do 140x66mm; ceowniki UPN – od 80x45 do 140x60mm; ceowniki UPE – od 80 do 140mm; teowniki
T – od 80x50 do 120x120mm
− Cognor SA Oddział Ferrostal w Krakowie: płaskowniki – 50X7mm, pręty żebrowane – 8-16mm; pręty
okrągłe – 10-30mm; pręty płaskie od 20X4mm do 50X10mm; pręty kwadratowe 10X20mm; teowniki
od 25X3,5mm do 30X4mm; kątowniki równoramienne od 20X20X3mm do 50X50X5mm; kątowniki
nierównoramienne od 20X30X3mm do 60X40X6mm; długość standardowa produktów 6m i 12m
- Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu: złom stali; złom metali nieżelaznych; wyroby z metali
nieżelaznych
11
Wielkości sprzedaży w poszczególnych segmentach asortymentowych prezentują poniższe tabele:
1. Złom stali
ZŁOM STALI
2025
2024
2023
ZAKUP ZEWNĘTRZNY Tony
FERR
258 366
208 204
92 794
ZLX
253 393
274 736
283 974
HSJ
147 873
181 634
207 775
WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE Tony
FERR
390 320
322 010
222 701
HSJ
184 017
281 428
326 074
SPRZEDAŻ Tony
ZLX
97 939
91 647
110 951
SPRZEDAŻ '000 PLN
RAZEM
116 373
123 306
171 061
RAZEM ZAKUP (TONY)
659 632
664 574
584 543
RAZEM WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE (TONY)
574 337
603 438
548 775
RAZEM SPRZEDAŻ (TONY)
97 939
91 647
110 951
RAZEM SPRZEDAŻ ('000 PLN)
116 373
123 306
171 061
2. Półprodukty (kęsy i wlewki)
PÓŁPRODUKTY
2025
2024
2023
ZAKUP Tony
FERR
0
0
0
PRODUKCJA Tony
FERR
348 036
287 721
195 643
HSJ
188 178
248 475
287 440
WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE Tony
FERR
314 051
185 653
56 468
HSJ
165 480
202 580
233 821
SPRZEDAŻ ZEWNĘTRZNA Tony
FERR
43 850
111 412
97 578
HSJ
22 698
45 895
53 619
ZLX
2 899
28 827
13 962
SPRZEDAŻ '000 PLN
RAZEM
193 315
495 049
533 592
ZAKUP (TONY)
0
0
0
RAZEM PRODUKCJA (TONY)
536 214
536 196
483 083
RAZEM WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE (TONY)
479 531
388 233
290 289
RAZEM SPRZEDAŻ (TONY)
69 447
186 134
165 159
RAZEM SPRZEDAŻ ('000 PLN)
193 315
495 049
533 592
12
3. Wyroby hutnicze
WYROBY HUTNICZE
2025
2024
2023
ZAKUP Tony
ZLX
0
0
44
PRODUKCJA Tony
ZWWB
0
19 683
52 378
SIEM
4 541
0
0
PROFIL
297 236
156 172
0
HSJ
148 864
173 432
201 156
SPRZEDAŻ Tony
FERR
249 903
156 226
93 123
HSJ
167 799
181 862
186 150
ZLX
23 040
8 131
769
SPRZEDAŻ '000 PLN
SKONSOLIDOWANA
1 338 481
1 216 201
1 311 041
ZAKUP (TONY)
0
0
44
RAZEM PRODUKCJA (TONY)
450 641
349 287
253 534
RAZEM SPRZEDAŻ (TONY)
440 742
346 219
280 042
RAZEM SPRZEDAŻ ('000 PLN)
1 338 481
1 216 201
1 311 041
Pozostałe spółki prowadzą działalność o marginalnym znaczeniu dla wyników Grupy, natomiast Cognor
Holding S.A. jest spółką holdingową.
VIII. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz
informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem
uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku gdy udział jednego
odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem Grupy
Kapitałowej - nazwy (firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu
oraz jego formalne powiązania z emitentem.
Sprzedażą wyprodukowanych przez Grupę półproduktów i produktów zajmują się Cognor SA Oddział HSJ
w Stalowej Woli (HSJ) oraz Cognor SA Oddział Ferrostal w Gliwicach (FERR). Obrót złomem prowadzony
jest przez Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu (ZLX).
1. HSJ
Rynek zbytu
Udział w sprzedaży
Krajowy
41,1%
Zagraniczny
58,9%
Odbiorcy:
Sprzedaż do żadnego z odbiorców nie przekracza 10% udziałów w sprzedaży ogółem HSJ
Dostawcy:
Dostawy od żadnego z dostawców nie przekraczają 10% udziałów w zakupach ogółem HSJ.
2. FERR
Rynek zbytu
Udział w sprzedaży
Krajowy
84,8%
Zagraniczny
15,2%
Odbiorcy:
Sprzedaż do żadnego z odbiorców nie przekracza 10% udziałów w sprzedaży ogółem FERR
Dostawcy:
Dostawy od jednego dostawcy – Cognor SA Oddział Złomrex (ZLX) - przekraczają 10% udziałów w
zakupach ogółem FERR i wynoszą 11,5%. ZLX realizuje do FERR dostawy złomu wsadowego do
13
produkcji wyrobów hutniczych. ZLX jest oddziałem tej samej spółki – Cognor SA, która jest spółką
zależną od Cognor Holding SA.
3. ZLX
Rynek zbytu
Udział w sprzedaży
Krajowy
95,8%
Zagraniczny
4,2%
Odbiorcy:
Sprzedaż do dwóch odbiorców - Cognor SA Oddział Ferrostal w Gliwicach (FERR) oraz Cognor SA
Oddział HSJ w Stalowej Woli (HSJ) - przekracza 10% udziałów w sprzedaży ogółem ZLX i wynosi
odpowiednio: 27,5% oraz 11,6%. Do wymienionego podmiotów ZLX realizuje dostawy złomu
wsadowego do produkcji wyrobów hutniczych. FERR oraz HSJ są oddziałami tej samej spółki –
Cognor SA, która jest spółką zależną od Cognor Holding SA.
Dostawcy:
Dostawy od żadnego z dostawców nie przekraczają 10% udziałów w zakupach ogółem ZLX.
IX. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, w
tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami),
umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
W dniu 15 stycznia 2024 roku Cognor S.A. wyemitowała 120 000 szt. zabezpieczonych obligacji serii
1/2024 o wartości 1.000 zł każda (Obligacje 1). W dniu 16 maja 2024 roku spółka zależna Cognor S.A.
wyemitowała 120 000 szt. zabezpieczonych obligacji serii 2/2024 o wartości 1.000 zł każda (Obligacje
2). Termin wykupu Obligacji 1 i Obligacji 2 został określony na 15 stycznia 2029 roku. Obligacje są
oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR dla depozytów 6-miesięcznych
powiększonej o marżę. Odsetki będą płatne w okresach sześciomiesięcznych (dzień płatności odsetek
został ustalony na 15 stycznia oraz 15 lipca każdego roku począwszy od 2025 roku). Obligacje będą
podlegać wcześniejszemu wykupowi w proporcji 20% pierwotnej wartości nominalnej 15 stycznia
każdego roku w 5 letnim okresie obligacji. Środki pozyskane z emisji ww. obligacji posłużyły: (i) emisji
serii 1/2024 na spłatę w dniu 15 stycznia 2024 roku obligacji serii 1/2021 wyemitowanych 21 lipca 2021
r.; (ii) emisji serii 2/2024 na projekty inwestycyjne.
W dniu 8 marca 2023 Zarząd Cognor Holding S.A. podjął uchwałę w sprawie emisji 100.000 szt.
niezabezpieczonych obligacji imiennych serii A zamiennych na akcje o wartości nominalnej 1.000 PLN
każda i łącznej wartości 100.000.000 PLN z terminem wykupu wynoszącym do 7 lat od dnia emisji.
Konwersja na akcje nie jest obowiązkowa, a cena emisyjna w ramach konwersji została ustalona na 5 zł
za akcję. Emitentowi przysługuje prawo wcześniejszego wykupu, a Obligatariuszowi prawo konwersji
obligacji na akcje, jednak nie wcześniej niż po 12 miesiącach od daty emisji. W dniu 15 marca 2023
Spółka otrzymała propozycję objęcia wszystkich obligacji przez PS HoldCo Sp. z o.o. i przyjęła tą
propozycję. Spółce PS Holdco Sp. z o.o., która w efekcie objęła całość emisji obligacji, przysługują odsetki
oraz zwrot kosztów poniesionych w związku z objęciem emisji. W dniu 28 marca 2025 roku Cognor
Holding S.A., PS HoldCo Sp. z o.o. oraz Value Fundusz Inwestycyjny Zamknięty podpisali umowę
inwestycyjną na mocy której obligacje zamienne na akcje zostały sprzedane pod określonymi warunkami
z PS Holdco do Value FIZ. W ramach umowy Value FIZ zrzekł się prawa wykupu obligacji w dniu ich
wymagalności i zobowiązał do złożenia żądania konwersji w dacie 20 marca 2030 roku, a Cognor Holding
S.A. zrzekł się prawa do wcześniejszego wykupu obligacji. Odsetki od obligacji zamiennych na akcje będą
płatne 20 września i 20 marca każdego roku, aż do 20 marca 2030 roku.
W dniu 21 grudnia 2021 roku została podpisana umowa kredytowa pomiędzy spółką zależną Cognor S.A.
jako kredytobiorcą oraz Emitentem jako gwarantem, a Banco Santander S.A. jako wyłącznym
organizatorem, agentem oraz kredytodawcą oraz Santander Bank Polska S.A. jako agentem
zabezpieczeń, stroną hedgingu oraz bankiem wystawiającym akredytywę, na podstawie której Cognor
S.A. udostępniony został kredyt terminowy w transzach EUR i PLN, w maksymalnych kwotach
wynoszących odpowiednio 30 500 tys. EUR oraz 240 000 tys. zł. (Transza 1). Kredyt ten przeznaczony
jest na sfinansowanie inwestycji związanej z zawartą przez Cognor S.A. z Danieli & C. Officine Meccaniche
S.p.a. umową dostawy kompletnej linii produkcyjnej do wytwarzania prętów gorącowalcowanych oraz
urządzenia do zwijania prętów żebrowanych w kręgi (spooler). Ostateczny termin spłaty kredytu został
ustalony na 21 grudnia 2031 r., przy czym okres spłaty rozpocznie się po zakończeniu okresu
dostępności, który wynosi 24 miesiące od dnia zawarcia umowy kredytowej. Wysokość oprocentowania
kredytu stanowić będzie suma odpowiedniej stawki WIBOR lub EURIBOR oraz marży, a odsetki naliczane
będą w sześciomiesięcznych okresach odsetkowych. Zabezpieczenie kredytu stanowić będą m.in.
gwarancja Emitenta, zastaw rejestrowy na aktywach stanowiących przedmiot inwestycji, hipoteka na
nieruchomościach, na których realizowana będzie inwestycja, przelew wierzytelności z umów związanych
z inwestycją oraz oświadczenia o poddaniu się egzekucji Cognor S.A. i Emitenta.
Umowa przewiduje objęcie 80% wartości finansowania gwarancją spłaty wystawioną przez Korporację
Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. (KUKE S.A.).
14
W związku ze zmianą budżetu projektu inwestycyjnego Cognor S.A. renegocjował umowę kredytu
inwestycyjnego z Banco Santander S.A. i podpisał w dniu 8 lutego 2024 r. aneks do umowy kredytowej
w wyniku czego podwyższona została kwota kredytu terminowego do 35 700 tys. EUR oraz 360 400 tys.
zł (zwiększenie o dodatkowe 5 200 tys. EUR oraz 120 400 tys. zł – Transza 2). Finansowaniem zostały
objęte dodatkowe umowy tj. umowa dostawy i montażu z dnia 29 stycznia 2024 roku, na mocy której
Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.a. zobowiązało się dostarczyć i zainstalować w zakładzie
produkcyjnym Cognor S.A. w Siemianowicach Śląskich nową stację uzdatniania wody oraz umowa o
dostawę, montaż i uruchomienie magazynu do automatycznego składowania typu MAT99 zawartej przez
Cognor S.A. z Matter SRL w dniu 26 października 2022 r. Ostateczny termin spłaty wydłużony został do
31 grudnia 2033, oprocentowanie WIBOR/EURIBOR 6M powiększone o marżę, a spłaty odbywają się
równomiernie począwszy od czerwca 2024 (dla Transzy 1) oraz czerwca 2025 (dla Transzy 2) w okresach
półrocznych.
X. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi podmiotami
oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe,
instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym
inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod
ich finansowania
Brak.
XI. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną
z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz
informacjami określającymi charakter tych transakcji - obowiązek uznaje się za spełniony
poprzez wskazanie miejsca zamieszczenia informacji w sprawozdaniu finansowym
Wszelkie transakcje jednostki dominującej oraz jej jednostek zależnych z podmiotami powiązanymi
przeprowadzone były na rynkowych warunkach.
XII. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
1. Kredyty:
a) Zaciągnięte i obowiązujące w 2025 r.:
- Cognor SA – Pekao SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 40 000 000 PLN, umowa
zawarta 13 sierpnia 2021 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres obowiązywania 31 lipca
2022 r. Aneksem nr 1 z dnia 29 lipca 2022 podwyższona kwotę kredytu na 60 000 000 PLN
oraz okres obowiązywania do 28 lipca 2023. Aneksem nr 2 z 22 grudnia 2022 r. kwota kredytu
zmniejszona do 40 000 000 PLN a okres obowiązywania wydłużony do 21 grudnia 2023.
Aneksem nr 3 z 24 lipca 2024 r. wydłużono okres obowiązywania do 28 lipca 2024, aneksem
nr 4 wydłużono okres obowiązywania do 28 lipca 2025 r., aneksem nr 5 z 24 lipca 2025
wydłużono okres obowiązywania do 31 lipca 2026 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2025 r. wyniosło
0 PLN
- Cognor SA – Santander Bank Polska SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 20 000
000 PLN, umowa zawarta 3 września 2021 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres
obowiązywania 3 września 2023 r., przedłużony najpierw do 12 stycznia 2024 r. następnie do
30 stycznia 2026 r. i 29 stycznia 2027 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2025 r. wyniosło 0 PLN
- Cognor SA – mBank SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 34 000 000 PLN, umowa
zawarta 28 września 2021 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres obowiązywania 14
września 2023 r., przedłużony do 11 września 2025 r., a następnie do 17 września 2026 r.
Zadłużenie na 31 grudnia 2025 r. wyniosło 9 604 595 PLN
- Cognor SA – Banco Santander SA i Santander Bank Polska SA, kredyt inwestycyjny na
kwotę 240 000 000 PLN i 30 500 000 EUR, umowa zawarta 21 grudnia 2021 r., oprocentowanie
WIBOR + marża i EURIBOR + marża, okres obowiązywania 21 grudnia 2031 r. Aneksem
zawartym 8 lutego 2024 r. podwyższono kwoty kredytu do 360 400 000 PLN i 35 700 000 EUR
oraz wydłużono okres obowiązywania do 31 grudnia 2033 r. Zadłużenie nominalne (kwota
główna, nie pomniejszana o koszty uzyskania kredytu) na 31 grudnia 2025 r. wyniosło 233 015
132 PLN oraz 26 252 676 EUR (tj. 110 962 186 PLN)
- Cognor SA – Alior Bank SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 50 000 000 PLN,
umowa zawarta 30 września 2022 r., oprocentowanie WIBOR + marża, kwota obniżona
aneksem z października 2024 r. do 30 000 000 PLN, okres obowiązywania do 27 października
2025 r., przedłużony do 22 października 2026 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2025 r. wyniosło 0
PLN
- Cognor SA – Alior Bank SA, kredyt hipoteczny na kwotę 24 800 000 PLN, umowa zawarta 8
listopada 2024 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres obowiązywania do 7 listopada
2029r., następnie zmieniony na 17 lipca 2028 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2025 r. wyniosło
12 755 932 PLN (kwota główna)
- JAP Industries s.r.o. – ČSOB, umowa kredytowa z limitem na kwotę 200 000 000 CZK, w
ramach limitu spółka może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do wysokości
15
100 000 000 CZK oraz akredytyw i gwarancji do wysokości 140 000 000 CZK, umowa zawarta
12 października 2022 r., oprocentowanie w zależności od waluty PRIBOR/ESTER/1M SOFR +
marża, bez okresu obowiązywania. Zadłużenie na 31 grudnia 2025 r. wyniosło 0 CZK
- JAP Industries s.r.o. – Citibank, umowa kredytowa z limitem na kwotę 50 000 000 CZK, w
ramach limitu spółka może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym oraz akredytyw i
gwarancji, umowa zawarta 31 października 2022 r., oprocentowanie w zależności od waluty
PRIBOR/ESTER/1M SOFR + marża, bez okresu obowiązywania. Zadłużenie na 31 grudnia 2025
r. wyniosło 0 CZK
b) spłacone: brak
2. Pożyczki:
a) Zaciągnięte i obowiązujące w 2025 r.:
- Cognor Holding SA zawarł z Cognor SA umowę wekslową (weksel 6) na kwotę 110 000
000 PLN, umowa zawarta 29 lutego 2024 r. na okres do 20 marca 2030 r, oprocentowanie
10,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 102 600 000 PLN – kwota
główna plus 0 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 5 000 000 PLN,
umowa zawarta 12 kwietnia 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do
31 grudnia 2025 r., następnie do 31 grudnia 2026 r., oprocentowanie 5,0% w skali roku. Na
dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 3 340 000 PLN – kwota główna plus 20 PLN –
odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 2 500 000 PLN
zwiększoną aneksem na 3 000 000 PLN, umowa zawarta 19 lipca 2022 r. na okres do 31
grudnia 2022 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia 2025 r., następnie 31 grudnia 2026 r.,
oprocentowanie 5,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 3 000 000
PLN – kwota główna plus 0 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki (z komponentem pożyczki partycypacyjnej) Cognor
Holding SA spk na kwotę 9 000 000 PLN, zwiększoną aneksem na 25 000 000 PLN umowa
zawarta 3 października 2022 r. na okres do 31 grudnia 2025 r., przedłużony aneksem do 31
grudnia 2026 r., oprocentowanie 5,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie
wyniosło 19 598 885,59 PLN – kwota główna plus 608 341,57 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki ECOgnor Sp. z o.o. na kwotę 7 000 000 PLN, umowa
zawarta 3 lipca 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., kwota zwiększona do 8 000 000 PLN,
następnie do 9 000 000 PLN i 9 500 000 PLN, przedłużona aneksem do 31 grudnia 2025 r.,
następnie do 31 grudnia 2026 r., oprocentowanie zmienne WIBOR3M + 3,0% marży w skali
roku. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 9 200 000 PLN – kwota główna plus
1 280 572,96 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 500 000 PLN, umowa
zawarta 13 września 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużona aneksem do 31
grudnia 2025 r., następnie do 31 grudnia 2026 r., oprocentowanie 5,0% w skali roku. Na dzień
31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 485 850 PLN – kwota główna plus 0 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Hutnik Kraków Sp. z o.o. na kwotę 1 000 000 PLN,
umowa zawarta 1 sierpnia 2024 r. na okres do 31 lipca 2025 r., przedłużony aneksem do 31
lipca 2026 r., oprocentowanie 9,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie
wyniosło 300 000 PLN – kwota główna plus 26 090,16 PLN – odsetki
- Alior Leasing SA udzielił pożyczki Cognor SA o/FERR Gliwice na kwotę 1 288 647 PLN, umowa
zawarta 21 kwietnia 2023 r. na okres do 25 marca 2028 r., oprocentowanie EURIBOR 1M +
marża. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 538 256 PLN (kwota główna)
- mLeasing Sp. z o.o. udzielił pożyczki Cognor SA o/FERR Gliwice na kwotę 13 002 000 PLN,
umowa zawarta 8 września 2023 r. na okres do 14 września 2031 r., oprocentowanie WIBOR
1M + marża. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 11 194 731 PLN (kwota główna)
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor SA na kwotę 87 000 000 PLN, umowa zawarta
29 maja 2025 r. na okres do 20 marca 2030 r., oprocentowanie tożsame jak dla kredytu
inwestycyjnego otrzymanego z Banco Santander WIBOR6M + marża. Na dzień 31 grudnia 2025
r. zadłużenie wyniosło 87 000 000 PLN – kwota główna plus 1 073 400,11 PLN – odsetki
- PS Holdco Sp. z o.o. (dawniej 4Workers Sp. z o.o.) udzieliła pożyczki Cognor Holding SA
na kwotę 87 000 000 PLN, umowa zawarta 27 maja 2025 r. na okres do 20 marca 2030 r.,
oprocentowanie tożsame jak dla kredytu inwestycyjnego otrzymanego z Banco Santander
WIBOR6M + marża. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 87 000 000 PLN – kwota
główna plus 3 913 212,31 PLN – odsetki (skorygowane o wycenę w zamortyzowanym koszcie
w SF)
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor SA na kwotę 50 000 000 PLN, umowa zawarta
18 listopada 2025 r. na okres do 30 czerwca 2027 r., oprocentowanie tożsame jak dla kredytu
inwestycyjnego otrzymanego z Banco Santander WIBOR6M + marża. Na dzień 31 grudnia 2025
r. zadłużenie wyniosło 50 000 000 PLN – kwota główna plus 408 013,70 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 5 750 000 PLN,
umowa zawarta 22 grudnia 2025 r. na okres do 31 grudnia 2026 r., oprocentowanie 5,0% w
skali roku. Na dzień 31 grudnia 2025 r. zadłużenie wyniosło 5 750 000 PLN – kwota główna
plus 1 002 705,48 PLN – odsetki
16
b) wypowiedziane/spłacone w 2025 r.: brak
- Cognor SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA na kwotę 209 133 208,86 PLN, umowa
zawarta 12 maja 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia
2025 r., oprocentowanie 10,0% w skali roku. Pożyczka została spłacona, na dzień 31 grudnia
2025 r. pozostają do zapłaty odsetki w kwocie 46 655 716,04 PLN
- Cognor SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA na kwotę 30 000 000 PLN, umowa zawarta
23 listopada 2022 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia 2025
r., oprocentowanie 9,0% w skali roku. Pożyczka została spłacona
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 5 282 004,97 PLN,
umowa zawarta 1 lipca 2024 r. na okres do 31 grudnia 2025 r., oprocentowanie 5,0% w skali
roku. Pożyczka została spłacona, na dzień 31 grudnia 2025 r. pozostają do zapłaty odsetki w
kwocie 671 087,47 PLN
- BMD Sp. z o.o. udzieliła pożyczki Cognor SA na kwotę 1 200 000 PLN, umowa zawarta 29
września 2025 r. na okres do 31 października 2025 r., oprocentowanie 11,0% w skali roku.
Pożyczka została spłacona
- BMD Sp. z o.o. udzieliła pożyczki Cognor SA na kwotę 10 000 000 PLN, umowa zawarta 8
października 2025 r. na okres do 31 października 2025 r., oprocentowanie 11,0% w skali roku.
Pożyczka została spłacona
- PS Holdco Sp. z o.o. (dawniej 4Workers Sp. z o.o.) udzieliła pożyczki Cognor Holding SA
na kwotę 50 000 000 PLN, umowa zawarta 18 listopada 2025 r. na okres do 30 czerwca 2027
r., oprocentowanie tożsame jak dla kredytu inwestycyjnego otrzymanego z Banco Santander
WIBOR6M + marża. Pożyczka została spłacona
XIII. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym
uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym emitenta, z podaniem co
najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
Informacje o udzielonych pożyczkach zostały opisane w punkcie XII.
XIV. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom
powiązanym emitenta
a) udzielone/otrzymane w 2025 r.: brak
b) udzielone/otrzymane przed 2025 r., wciąż obowiązujące:
a. Cognor Holding SA udzielił, a Cognor SA otrzymał poręczenie umowy handlowej (Orlen Paliwa)
b. Cognor Holding SA udzielił, a Cognor SA otrzymał poręczenie 2 umów faktoringowych (Coface)
c. Cognor Holding SA oraz Wizja i Wola Sp. z o.o udzieliły, a Cognor SA otrzymał poręczenie
kredytu dwuwalutowego (Santander, transza 1)
d. KUKE SA udzieliła, a Cognor SA otrzymał poręczenie kredytu dwuwalutowego (Santander,
transza 1)
e. Cognor Holding SA udzielił, a Cognor SA otrzymał poręczenie umowy emisji obligacji (mBank,
dwie serie)
f. Cognor Holding SA oraz Wizja i Wola Sp. z o.o. udzieliły, a Cognor SA otrzymał poręczenie
kredytu dwuwalutowego (Santander, transza 2)
g. KUKE SA udzieliła, a Cognor SA otrzymał poręczenie kredytu dwuwalutowego (Santander,
transza 2)
h. Bank CSOB udzielił, a JAP Industries otrzymał gwarancję zapłaty za 4 umowy handlowe (Celny
urad pro Jihocesky kraj)
c) zakończone w 2025 r.:
a. Bank CSOB udzielił, a JAP Industries otrzymał gwarancję zapłaty za umowę handlową (Huzhou
Jewland Import Export CO)
XV. Opis - w przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem -
wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z
działalności
W dniu 20 listopada 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę o
podwyższeniu kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą niż 90 000 tys. zł poprzez emisję nie
więcej niż 60 000 000 nowych akcji serii:
a) nie więcej niż 51 426 198 akcji zwykłych na okaziciela serii 14
b) nie więcej niż 8 573 802 akcji zwykłych imiennych serii 15
Akcje nowej emisji zaoferowane zostały w trybie subskrybcji prywatnej.
W dniu 1 grudnia 2025 r. Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie przydziału akcji nowej emisji na
rzecz inwestorów, z którymi zostały zawarte umowy objęcia akcji nowej emisji. W dniu 28 listopada 2025
r. Zarząd Spółki złożył oświadczenie o dookreśleniu kapitału zakładowego w statucie Spółki. W ramach
subskrypcji prywatnej zostało objętych: (i) 51.426.198 akcji serii 14 oraz (ii) 8.573.802 akcji serii 15.
Cena emisyjna 1 akcji ustalona została na poziomie 5,00 zł za jedną akcję, a zatem łączna cena emisyjna
wszystkich akcji serii 14 i 15 objętych przez inwestorów wyniosła 300 000 tys. zł.
17
W dniu 30 grudnia 2024 roku Sąd Rejonowy w Częstochowie dokonał rejestracji podwyższenia kapitału
o akcje serii 14 i 15.
W związku z powyższym podwyższeniem Spółka poniosła koszty emisji w wysokości 12 628 tys. zł, z
czego 2 295 tys. zł zostało uregulowane w 2025 roku, a 10 333 tys. zł jest wykazane jako zobowiązanie
Spółki na 31 grudnia 2025 roku.
Powyższe podwyższenie było przeprowadzane przez 2 domy maklerskie. Do 31 grudnia 2025 roku
wpłynęły środki z objęcia 52 217 471 szt. akcji tylko z jednego domu maklerskiego w wysokości 261 087
tys. zł. Pozostała część środków z objęcia 7 782 529 szt. akcji w wysokości 31 763 tys. zł wpłynęła do
Spółki na początku stycznia 2026.
Środki pozyskane z emisji, pomniejszone o koszty pozyskania finansowania, zostały: (i) przeznaczone
na spłatę zobowiązań (pożyczki, odsetki) wobec PS Holdco Sp. z o.o. (66 429 903 PLN), (ii) przekazane
do spółki zależnej Cognor SA w celu regulacji (przez Cognor SA o/Ferrostal Gliwice) zobowiązań
handlowych oraz zobowiązań wobec podmiotów realizujących inwestycję w postaci budowy walcowni w
Siemianowicach Śląskich (47 000 000 PLN), wygaszenie kredytów w rachunkach bieżących
(116 300 000 PLN) oraz (iii) założenie lokat bankowych (55 000 000 PLN).
Docelowo środki z emisji posłużą do realizacji w latach 2026 - 2028: (i) udoskonalenia technologii
produkcji stali specjalnych w o/HSJ w Stalowej Woli (koszt ok. 75m PLN) oraz (ii) osiągnięcie pełnej
samowystarczalności wsadu (kęsów) w o/Ferrostal w Gliwicach (koszt ok. 120m PLN 1 etap + ok. 100m
PLN opcjonalny 2 etap).
XVI. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Nie dotyczy.
XVII. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze
szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz
określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Zarządzanie zasobami finansowymi było w roku 2025 prawidłowe i efektywne. Aktywność Grupy skupiała
się na dobrych wskaźnikach w zakresie rotacji zapasów i należności, dzięki czemu odpływ gotówki z
kapitału obrotowego był nieznaczny. Kontynuowane były zabiegi zmierzające do zbycia zbędnych
elementów majątku trwałego. Grupa utrzymywała znaczące saldo środków pieniężnych na rachunkach
bankowych. Głównym powodem tej polityki było zabezpieczenie zasobów kapitałowych dla terminów
spłaty krótkoterminowych zobowiązań finansowych wymagalnych w 2025 roku, wynikających z
otrzymanych kredytów bankowych.
W perspektywie roku 2026 Zarząd Grupy, nie widzi istotnych zagrożeń, które mogłyby skutkować
brakiem możliwości wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
W niektórych umowach finansowania Grupa zobowiązała się do utrzymywania następujących
poziomów parametrów finansowych (kowenanty finansowe).
1. W umowie kredytu inwestycyjnego w kwocie 360,4 milionów złotych oraz 35,7 milionów euro
zawartej z Banco Santander przez spółkę zależną Cognor S.A.:
- wskaźnik zadłużenia (dług netto / EBITDA za ostatnich 12 miesięcy) powinien być utrzymany
poniżej 3,50,
- wskaźnik DSCR (środki dostępne do obsługi zadłużenia / obsługa zadłużenia za ostatnich 12
miesięcy) powinien przekraczać 1,20,
- EBITDA za okres 01.01.2025-31.12.2025 powinna wynosić 48.516.000 zł. a za okres
01.01.2025-31.03.2026 osiągnąć 101.083.000 zł.,
- przepływy pieniężne z działalności operacyjnej za okres 01.01.2025-31.12.2025 powinny
wynieść 86.912.000 zł. a za okres 01.01.2025-31.03.2026 osiągnąć 114.837.000 zł.
Wymienione wskaźniki uwzględniają skonsolidowane dane Cognor Holding S.A. i obliczane są na
koniec odpowiednich kwartałów.
W dniu 18 listopada 2025 roku Cognor S.A. zawarła aneks nr 2 do kredytu inwestycyjnego z
Banco Santander, na mocy którego bank zaakceptował naruszenia wskaźników: (i) zadłużenia i
(ii) DSCR na 31.12.2025 r. oraz 31.03.2026 r. W związku ze sporządzeniem niniejszego
skonsolidowanego sprawozdania stwierdzamy natomiast naruszenie wskaźników EBITDA oraz
przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej na dzień 31.12.2025 r.
2. W umowie o kredyt obrotowy w kwocie do 20,0 milionów złotych zawartej z Santander Bankiem
Polska przez spółkę zależną Cognor S.A.:
- wskaźnik zadłużenia (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 3,50, badany po
raz pierwszy na 31.03.2026 r.
Wymieniony wskaźnik uwzględnia dane jednostkowe Cognor S.A. i będzie obliczany w odstępach
kwartalnych.
3. W warunkach emisji obligacji ze stycznia oraz maja 2024 roku w łącznej kwocie 240,0 milionów
złotych wyemitowanych przez spółkę zależną Cognor S.A.:
18
- wskaźnik EBITDA (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 350% przy czym nie
będzie przypadkiem naruszenia jego przekroczenie pod warunkiem, że pozostanie on poniżej
400% a sytuacja taka nie wystąpi więcej niż dwukrotnie w okresie finansowania i nie dwukrotnie
z rzędu,
- wartość kapitału własnego winna utrzymywać się powyżej zera.
Wskaźnik EBITDA jest liczony na bazie danych skonsolidowanych Cognor Holding S.A., natomiast
kapitał własny dotyczy danych jednostkowych Cognor S.A. Obydwa wskaźniki są badane na
koniec każdego półrocza i roku kalendarzowego.
W dniu 16 grudnia 2025 Zgromadzenia Obligatariuszy (ZO) obydwu serii obligacji warunkowo
zgodziły się na akceptację naruszeń wskaźnika EBITDA na 31.12.2025. Warunki zostały spełnione
i uchwały ZO pozostają w mocy.
4. W umowie o kredyt w rachunku bieżącym w kwocie 34,0 milionów złotych zawartej z mBankiem
przez spółkę zależną Cognor S.A.:
- wskaźnik zadłużenia (dług netto / EBITDA za ostatnich 12 miesięcy) powinien być utrzymany
poniżej 3,50, przy czym nie będzie naruszeniem, jeśli wskaźnik ten będzie wyższy niż 3,5 ale
niższy niż 4,0 w okresie kredytowania, pod warunkiem, że sytuacja taka nie wystąpi więcej niż
dwa razy,
- EBITDA za okres 01.01.2025-31.12.2025 powinna wynosić 48.516.000 zł. a za okres
01.01.2025-31.03.2026 osiągnąć 101.083.000 zł.,
- przepływy pieniężne z działalności operacyjnej za okres 01.01.2025-31.12.2025 powinny
wynieść 86.912.000 zł. a za okres 01.01.2025-31.03.2026 osiągnąć 114.837.000 zł.
Wymienione wskaźniki uwzględniają skonsolidowane dane Cognor Holding S.A. i obliczane są na
koniec odpowiednich kwartałów.
W dniu 17 grudnia 2025 mBank zgodził się na akceptację naruszenia wskaźnika zadłużenia na
31.12.2025. W związku ze sporządzeniem niniejszego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego stwierdzamy natomiast naruszenie wskaźników EBITDA oraz przepływów
pieniężnych z działalności operacyjnej na dzień 31.12.2025 r.
5. W umowie o kredyt obrotowy w kwocie limitu do 30,0 milionów złotych zawartej z Alior Bankiem
przez spółkę zależną Cognor S.A.:
- wskaźnik zadłużenia (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 3,50,
- EBITDA powinna być nieujemna.
Wymieniony wskaźnik uwzględnia skonsolidowane dane Cognor Holding S.A. i obliczany jest w
odstępach kwartalnych.
W dniu 18 czerwca 2025 Alior Bank zaakceptował naruszenia ww. wskaźnika na koniec
poszczególnych kwartałów do 31.12.2025.
6. W umowie o kredyt obrotowy w kwocie limitu do 40,0 milionów złotych zawartej z Bankiem
Pekao przez spółkę zależną Cognor S.A.:
- EBITDA za okres 01.01.2025-31.12.2025 powinna osiągnąć 115.305.000 zł.,
- przepływy pieniężne z działalności operacyjnej za okres 01.01.2025-31.12.2025 powinny
wynosić 184.663.000 zł.,
- wskaźnik zadłużenia (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 4,00, badany po
raz pierwszy na 31.03.2026 r.
Wymienione wskaźniki uwzględniają skonsolidowane dane Cognor Holding S.A. i obliczane są na
koniec odpowiednich kwartałów.
W dniu 27 lutego 2026 r. Bank Pekao zaakceptował naruszenia wskaźników EBITDA oraz
przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej na koniec poszczególnych kwartałów do
31.12.2025.
Reasumując, w związku ze sporządzeniem niniejszego sprawozdania Grupa stwierdziła naruszenie
na dzień 31.12.2025 r. następujących warunków:
- EBITDA oraz przepływów pieniężnych w Banco Santander,
- EBITDA oraz przepływów pieniężnych w mBanku.
Na skutek stwierdzonych naruszeń zobowiązanie z tytułu kredytu inwestycyjnego Banco
Santander zostało zaprezentowane w całości jako krótkoterminowe.
Grupa wystąpiła lub wystąpi w krótkim czasie o akceptację zaistniałych naruszeń. Nadto,
wystąpimy do poszczególnych instytucji finansowych z wnioskami o a priori akceptację
spodziewanych naruszeń, jeżeli w naszej ocenie zaistnieje ich prawdopodobieństwo w kolejnych
kwartałach 2026 roku.
XVIII. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w
porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w
strukturze finansowania tej działalności
W ocenie Zarządu Grupy możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych nie powinna być narażona na
ryzyko niewykonania.
19
XIX. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na
osiągnięty wynik
Brak.
XX. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy
Kapitałowej oraz opis perspektyw rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej co najmniej
do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono
sprawozdanie finansowe zamieszczone w raporcie rocznym, z uwzględnieniem elementów
strategii rynkowej przez niego wypracowanej
Czynniki zewnętrzne:
− tempo rozwoju gospodarki,
− nakłady inwestycyjne w budownictwie,
− realizacja programu budowy dróg i autostrad,
− zdolność do pozyskania i utylizacji funduszy z Unii Europejskiej,
− światowy popyt na wyroby stalowe,
− kształtowanie się kursu złotego do euro i dolara amerykańskiego.
Czynniki wewnętrzne:
− powodzenie w kontynuacji rozwoju organicznego w tym właściwa polityka nakładów
inwestycyjnych na środki produkcji,
− pozyskiwania nowych rynków zbytu; wdrażanie nowych produktów
W kolejnych latach Grupa planuje kontynuować działania polegające przede wszystkim na wzroście
organicznym poprzez realizowanie odpowiednich nakładów remontowych, inwestycyjnych oraz
badawczych zmierzających do zwiększenia możliwości produkcyjnych, poszerzenia oferty produktowej
oraz zmniejszenia zmiennych i stałych kosztów produkcji.
Wpływ działań militarnych podjętych przez Izrael i USA przeciwko Iranowi na stabilność naszych operacji
biznesowych został szczegółowo opisany w pkt. IV.6
XXI. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego Grupą
Kapitałową
W ramach kolejnego etapu rozpoczętego w 2015 r. projektu konsolidacji działalności operacyjnej grupy
w ramach spółki Cognor S.A. w dniu 30 kwietnia 2020 r. dokonano reorganizacji współpracy pomiędzy
Cognor Holding S.A. a Cognor S.A. polegającej na rozwiązaniu wiążącej strony kompleksowej umowy
franszyzy obejmującej świadczenie przez Cognor Holding S.A. usług wsparcia o szerokim zakresie
(doradztwo biznesowe, księgowość, finanse, windykacja, kontroling i kontrola wewnętrzna, informatyka,
administracja), udostępnienie know-how oraz znaku towarowego Cognor. W wykonaniu uzgodnień
Cognor Holding S.A. przeniósł na Cognor S.A. wszelkie aktywa wykorzystywane do realizacji
kompleksowej usługi, w tym przede wszystkim wysoko wykwalifikowany personel oraz nieruchomości,
ruchomości i aktywa niematerialne, z wyłączeniem prawa do znaku towarowego, co do udostępniania
którego strony zawarły nową umowę na czas nieokreślony, na warunkach rynkowych określonych przez
niezależnego biegłego. Z tytułu reorganizacji, również na bazie wyceny niezależnego biegłego, określono
wartość opłaty exit fee należnej Cognor Holding S.A. za przeniesienie biznesu w wysokości 5.353 tys.
PLN, płatnej w 36 miesięcznych ratach. W efekcie osiągnięto zamierzony cel w postaci ulokowała całej
działalności operacyjnej grupy w ramach jednego podmiotu, zaś spółka dominująca grupy stała się
wyłącznie spółką pełniącą funkcje holdingu.
XXII. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie
Brak.
XXIII. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych
lub premiowych opartych na kapitale emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z
prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub
jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla
każdej z osób zarządzających i nadzorujących emitenta w przedsiębiorstwie emitenta, bez
względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału
zysku; w przypadku gdy emitentem jest jednostka dominująca, wspólnik jednostki
współzależnej lub znaczący inwestor - oddzielnie informacje o wartości wynagrodzeń i nagród
otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych; jeżeli
20
odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym - obowiązek
uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w sprawozdaniu
finansowym
Wynagrodzenie brutto członków Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej za rok 2025:
Zarząd
- Przemysław Sztuczkowski – 4 021,6 tys. PLN brutto
- Przemysław Grzesiak – 4 021,6 tys. PLN brutto
- Krzysztof Zoła – 1 206,3 tys. PLN brutto
- Dominik Barszcz – 1 538,0 tys. PLN brutto
Na powyższe wynagrodzenie składają się:
Przemysław Sztuczkowski otrzymał w roku 2025 wynagrodzenie w wysokości:
- 555,8 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 11,6 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 3 335,0 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 82,1 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 37,1 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
Przemysław Grzesiak otrzymał w roku 2025 wynagrodzenie w wysokości:
- 555,8 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 11,6 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 3 335,0 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 82,1 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 37,1 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
Krzysztof Zoła otrzymał w roku 2025 wynagrodzenie w wysokości:
- 165,6 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 11,6 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 993,6 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 24,5 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 11,0 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
Dominik Barszcz otrzymał w roku 2025 wynagrodzenie w wysokości:
- 161,3 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 11,6 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 65,1 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor Holding SA
- 967,7 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 250,7 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor SA
- 23,8 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 10,7 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
- 17,6 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce ECOgnor Sp. z o.o.
- 21,3 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor Holding SA Spk
- 7,4 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Wizja i Wola Sp. z o.o.
- 0,8 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor Deweloper 1 Sp. z o.o.
Członkowie zarządu z racji pełnienia w spółkach zależnych funkcji nadzorczych nie pobierają
wynagrodzenia.
Rada Nadzorcza:
- Hubert Janiszewski – 90,0 tys. PLN brutto (w tym 11,6 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 30,0 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Marzena Bielecka – 60,0 tys. PLN brutto (w tym 11,6 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 20,0 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Zbigniew Łapiński – 72,0 tys. PLN brutto (w tym 11,6 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 24,0 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Jacek Welc – 72,0 tys. PLN brutto (w tym 11,6 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu i RN)
w spółce Cognor Holding SA oraz 24,0 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Stefan Dzienniak – 72,0 tys. PLN brutto (w tym 11,6 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 24 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Krystian Brymora – 36,8 tys. PLN brutto (w tym 11,6 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA
XXIV. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze
wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu; jeżeli odpowiednie informacje zostały
przedstawione w sprawozdaniu finansowym - obowiązek uznaje się za spełniony poprzez
wskazanie miejsca ich zamieszczenia w sprawozdaniu finansowym.
Brak programów emerytalnych dla byłych pracowników.
21
XXV. Określenie - w przypadku spółek kapitałowych - łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich
akcji (udziałów) emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych emitenta,
będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta (dla każdej osoby
oddzielnie)
Na dzień bilansowy:
Przemysław Sztuczkowski, Prezes Zarządu jednostki dominującej, jest właścicielem 100% udziałów w
spółce PS Holdco Sp. z o.o. która jest bezpośrednio właścicielem 55,94% akcji w Spółce Cognor Holding
SA, dających 55,94% głosów na WZA.
Przemysław Grzesiak, Wiceprezes Zarządu jednostki dominującej, posiada 0 szt. akcji Cognor Holding
SA, co stanowi 0% głosów na WZA.
Dominik Barszcz, Członek Zarządu jednostki dominującej, posiada 0 szt. akcji Cognor Holding SA, co
stanowi 0% głosów na WZA.
Krzysztof Zoła, Członek Zarządu jednostki dominującej, posiada 0 szt. akcji Cognor Holding SA, co
stanowi 0% głosów na WZA.
XXVI. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
W dniu 8 marca 2023 Zarząd Cognor Holding S.A. podjął uchwałę w sprawie emisji 100.000 szt.
niezabezpieczonych obligacji imiennych serii A zamiennych na akcje o wartości nominalnej 1.000
PLN każda i łącznej wartości 100.000.000 PLN z terminem wykupu wynoszącym do 7 lat od dnia
emisji. Konwersja na akcje nie jest obowiązkowa, a cena emisyjna w ramach konwersji została
ustalona na 5 zł za akcję. Emitentowi przysługuje prawo wcześniejszego wykupu, a Obligatariuszowi
prawo konwersji obligacji na akcje, jednak nie wcześniej niż po 12 miesiącach od daty emisji. W
dniu 15 marca 2023 Spółka otrzymała propozycję objęcia wszystkich obligacji przez PS HoldCo Sp.
z o.o. i przyjęła tą propozycję. Spółce PS Holdco Sp. z o.o., która w efekcie objęła całość emisji
obligacji, przysługują odsetki oraz zwrot kosztów poniesionych w związku z objęciem emisji. W dniu
28 marca 2025 roku Cognor Holding S.A., PS HoldCo Sp. z o.o. oraz Value Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty podpisali umowę inwestycyjną na mocy której obligacje zamienne na akcje zostały
sprzedane pod określonymi warunkami z PS Holdco do Value FIZ. W ramach umowy Value FIZ
zrzekł się prawa wykupu obligacji w dniu ich wymagalności i zobowiązał do złożenia żądania
konwersji w dacie 20 marca 2030 roku, a Cognor Holding S.A. zrzekł się prawa do wcześniejszego
wykupu obligacji. Odsetki od obligacji zamiennych na akcje będą płatne 20 września i 20 marca
każdego roku, aż do 20 marca 2030 roku.
W dniu 15 stycznia 2024 roku Spółka zależna Cognor S.A. wyemitowała 120 000 szt.
zabezpieczonych obligacji serii 1/2024 o wartości 1.000 zł każda. Termin wykupu Obligacji został
określony na 15 stycznia 2029 roku. Obligacje są oprocentowane według stopy procentowej równej
stawce WIBOR dla depozytów 6-miesięcznych powiększonej o marżę. Odsetki będą płatne w
okresach sześciomiesięcznych (dzień płatności odsetek został ustalony na 15 stycznia oraz 15 lipca
każdego roku). Obligacje będą podlegać wcześniejszemu wykupowi w proporcji 20% pierwotnej
wartości nominalnej 15 stycznia każdego roku w 5 letnim okresie obligacji. Środki pozyskane z
emisji ww. obligacji posłużyły na spłatę obligacji serii 1/2021 w dniu 15 stycznia 2024 roku.
W dniu 16 maja 2024 roku Spółka zależna Cognor S.A. wyemitowała 120 000 szt. zabezpieczonych
obligacji serii 2/2024 o wartości 1.000 zł każda. Termin wykupu Obligacji został określony na 15
stycznia 2029 roku. Obligacje są oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR
dla depozytów 6-miesięcznych powiększonej o marżę. Odsetki będą płatne w okresach
sześciomiesięcznych (dzień płatności odsetek został ustalony na 15 stycznia oraz 15 lipca każdego
roku). Obligacje będą podlegać wcześniejszemu wykupowi w proporcji 20% pierwotnej wartości
nominalnej 15 stycznia każdego roku w 5 letnim okresie obligacji. Środki pozyskane z emisji ww.
obligacji przeznaczone zostały na cele inwestycyjne Spółki.
22
W dniu 31 marca 2025 roku Zgromadzenie Obligatariuszy obligacji serii 1/2024 oraz 2/2024 podjęło
szereg uchwał w tym m.in.: w sprawie zgody na zmianę warunków emisji obligacji w postaci
ustanowienia dodatkowych zabezpieczeń w postaci zastawu rejestrowego na zbiorze maszyn i
urządzeń zlokalizowanych w Krakowie (oddział Cognor S.A. Ferrostal Łabędy w Krakowie), cesji
wierzytelności i praw wynikających z umowy ubezpieczeniowej wcześniej wymienionego zbioru
maszyn, oświadczenie o poddaniu się egzekucji złożonego przez Cognor S.A. w trybie art. 777 KPC,
nowego poręczenia wykonania zobowiązań przez Cognor S.A., oświadczenie o poddaniu się
egzekucji złożonego przez poręczyciela w trybie art. 777 KPC w celu zabezpieczenia roszczeń
wynikających z poręczenia, czterech weksli in blanco wystawionych przez Cognor S.A. na rzecz
administratora zabezpieczeń na zabezpieczenie roszczeń z tytułu obligacji, oświadczenie o poddaniu
się egzekucji złożonego przez Cognor S.A. jako dłużnika wekslowego w trybie art. 777 KPC w celu
zabezpieczenia roszczeń wynikających z weksla. Ponadto ustanowiono nowe przypadki naruszeń w
związku z ustanowieniem zabezpieczeń. Zgromadzenie podjęło również uchwałę w sprawie
nieuznania naruszeń Wskaźnika EBITDA na dzień 31 grudnia 2024 r. za podstawę do
wcześniejszego wykupu Obligacji.
W dniu 28 kwietnia 2025 roku odbyło się kolejne Zgromadzenie Obligatariuszy obligacji serii 1/2024
oraz 2/2024, które podjęło uchwały wyrażające zgodę na nieuznanie naruszeń Wskaźnika EBITDA
na dzień 30 czerwca 2025 oraz 31 grudnia 2025 za podstawę do wcześniejszego wykupu. Ww.
uchwały są obarczone szeregiem warunków w tym, m.in. wyrażenia zgody przez podmioty
finansujące Grupę zgody na ustanowienie zabezpieczeń obligacji, rezygnacji z wymogu utrzymania
przez Grupę odpowiednich wskaźników finansowych, uruchomienia kolejnej transzy kredytu
inwestycyjnego w kwocie wynoszącej co najmniej 140 mln zł lub w inny sposób zasilenia Grupy
nowym finansowaniem.
W dniu 16 grudnia 2025 roku odbyło się Zgromadzenie Obligatariuszy obligacji serii 1/2024 oraz
2/2024, które podjęło uchwały w kwestii zmiany zabezpieczeń, udzielenia obligatariuszom
dodatkowego wynagrodzenia w związku z ich zgodą na nieuznawanie naruszeń wskaźników
finansowych na daty 30 czerwca 2025 oraz 31 grudnia 2025 za podstawę do wcześniejszego
wykupu obligacji.
XXVII. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Jednostka dominująca ani spółki zależne nie posiadają programów akcji pracowniczych.
XXVIII. Informacje o:
a) dacie zawarcia przez emitenta umowy, z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa
Jednostka dominująca zawarła w dniu 28 lipca 2025 r. z Deloitte Assurance Polska Sp. z o.o. sp. k.
z siedzibą w Warszawie:
i. umowę na przegląd półrocznego i badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za lata obrotowe kończący się 31 grudnia 2025 i 2026 r. (Umowa 1)
ii. umowę na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za lata obrotowe
kończący się 31 grudnia 2025 i 2026 r. (Umowa 2)
Ponadto spółka zależna Cognor SA zawarła w dniu 28 lipca 2025 r. z Deloitte Assurance Polska Sp.
z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie umowę na przegląd półrocznego i badanie rocznego
sprawozdania finansowego za lata obrotowe kończące się 31 grudnia 2025 i 2026 r. oraz na usługę
atestacyjną polegającej na weryfikacji współczynnika OZE (Umowa 3)
Ponadto jednostka dominująca zawarła w dniu 13 listopada 2023 r. z Deloitte Assurance Polska Sp.
z o.o. sp. k. (dawniej: „Deloitte Assurance sp. z o.o.”):
iii. umowę na badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r. oraz na przegląd półrocznego i badanie rocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31
grudnia 2024 r. (Umowa 4)
iv. umowę na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za lata obrotowe
kończący się 31 grudnia 2023 i 2024 r. (Umowa 5)
Ponadto spółka zależna Cognor SA zawarła w dniu 13 listopada 2023 r. z Deloitte Assurance Polska
Sp. z o.o. sp. k. (dawniej: „Deloitte Assurance sp. z o.o.”): umowę na badanie rocznego
sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r. oraz na przegląd
półrocznego i badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia
2024, a także na usługę atestacyjną polegającej na weryfikacji współczynnika OZE (Umowa 6)
Jednostka dominująca zawarła w dniu 16 grudnia 2024 r. z SWGK Audyt Polska Sp. z o.o. umowę
na przeprowadzenie usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność sprawozdania
zrównoważonego rozwoju ESG za rok 2024 (Umowa 7)
23
Spółka zależna JAP Industries s.r.o. zawarła w dniu 16 czerwca 2025 r. z PROBIS Audit a.s. z
siedzibą w Ostrawie umowę na badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2025 i 2026 r. (Umowa 9), a wcześniej 21 czerwca 2024 r. Ostrawie umowę
na badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r.
(Umowa 8)
b) wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypłaconym lub
należnym za rok obrotowy odrębnie za:
- badanie rocznego sprawozdania finansowego
- inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego
- usługi doradztwa podatkowego
- pozostałe usługi
Wartość Umowy 1 w zakresie umowę przegląd półrocznego i badanie rocznego jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
wynosi 179 000 PLN netto.
Wartość Umowy 2 w zakresie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za
rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025 wynosi 19 000 PLN netto.
Wartość Umowy 3 w zakresie:
i. przegląd półrocznego sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2025 wynosi 54 000 PLN
netto
ii. badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
wynosi 249 000 PLN netto
iii. usługi atestacyjnej polegającej na weryfikacji współczynnika OZE za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 wynosi 25 000 PLN netto
Wartość Umowy 8 w zakresie badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2025 r. wynosi 209 000 CZK netto.
c) informacje określone w lit. b należy podać także dla poprzedniego roku obrotowego
Wartość Umowy 4 w zakresie przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2024 r. wynosiła 18 000 PLN netto. Według zapisów
umownych wynagrodzenie zostało powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 4 w zakresie badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r. wynosiła 126 000 PLN netto. Według
zapisów umownych wynagrodzenie zostało powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 5 w zakresie ocena sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za
rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r. wynosiła 18 000 PLN netto. Według zapisów
umownych wynagrodzenie zostało powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 6 w zakresie:
iv. przegląd półrocznego sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2024 r. wynosiła 43 000
PLN netto. Według zapisów umownych wynagrodzenie zostało powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 6 w zakresie:
v. badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r.
wynosiła 223 000 PLN netto
vi. usługi atestacyjnej polegającej na weryfikacji współczynnika OZE wynosiła 38 000 PLN netto
Według zapisów umownych wynagrodzenia zostały powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 7 w zakresie atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024
wynosiła 73 500 PLN netto.
Wartość Umowy 8 w zakresie badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r. wynosiła 30 582 PLN netto.
24
XXIX. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów jednostkowego i skonsolidowanego bilansu, w
tym z punktu widzenia płynności Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta
Dane jednostkowe Cognor Holding SA
AKTYWA (tys. PLN)
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Rzeczowe aktywa trwałe
0
0
0
Wartości niematerialne
0
283
567
Udziały
989 978
1 130 211
1 485 027
Pożyczki udzielone i weksle
222 608
102 700
98 880
Pozostałe należności
0
0
0
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
11 295
6 591
4 104
Aktywa trwałe razem
1 223 881
1 239 785
1 588 578
Zapasy
8
8
8
Pożyczki udzielone i weksle
63 751
41 618
25 437
Należności z tytułu podatku dochodowego
0
0
1 757
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
53 919
14 290
20 166
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
21 258
808
103
Aktywa obrotowe razem
138 936
56 724
47 471
Aktywa razem
1 362 817
1 296 509
1 636 049
PASYWA (tys. PLN)
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Kapitał własny
Kapitał zakładowy
347 131
257 131
257 131
Pozostałe kapitały
1 279 423
1 018 230
895 573
Zyski z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego
-449 157
-327 232
152 115
Kapitał własny ogółem
1 177 397
948 129
1 304 819
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych
94 255
98 537
98 275
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
0
0
0
Pozostałe zobowiązania
0
0
0
Zobowiązania długoterminowe razem
94 255
98 537
98 275
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych
77 446
241 182
223 302
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
0
0
0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
1 153
789
0
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
12 566
7 872
9 653
Zobowiązania krótkoterminowe razem
91 165
249 843
232 955
Zobowiązania razem
185 420
348 380
331 230
Pasywa razem
1 362 817
1 296 509
1 636 049
25
Dane skonsolidowane Grupy Cognor
AKTYWA (tys. PLN)
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Rzeczowe aktywa trwałe
1 737 950
1 561 453
1 116 622
Wartości niematerialne
16 769
17 656
18 196
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych
962
1 005
991
Nieruchomości inwestycyjne
112
114
115
Aktywa fin. z tyt. wyceny instrumentów pochodnych
6 834
17 140
28 645
Pozostałe należności
776
660
15 417
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
47 184
16 391
1 799
Aktywa trwałe razem
1 810 587
1 614 419
1 181 785
Zapasy
474 120
470 531
523 859
Pozostałe inwestycje
15
13
13
Aktywa fin. z tyt. wyceny instrumentów pochodnych
1 370
2 860
2 817
Należności z tytułu podatku dochodowego
1 685
2 261
10 299
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
339 848
421 133
403 933
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
124 867
115 222
144 269
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
6 949
Aktywa obrotowe razem
941 905
1 012 020
1 092 139
Aktywa razem
2 752 492
2 626 439
2 273 924
PASYWA (tys. PLN)
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Kapitał zakładowy
347 131
257 131
257 131
Pozostałe kapitały
1 095 043
833 634
710 977
Inne całkowite dochody
-15 029
-18 101
-13 926
Wynik z lat ubiegłych i wynik roku bieżącego
-93 920
31 256
207 766
Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej
1 333 225
1 103 921
1 161 948
Udziały niekontrolujące
70 494
75 589
79 262
Kapitał własny ogółem
1 403 719
1 179 510
1 241 210
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych
instrumentów dłużnych
249 985
130 777
286 154
Zobowiązanie z tytułu leasingu finansowego
107 359
116 325
103 197
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
15 084
13 897
13 126
Pozostałe zobowiązania
0
0
138
Przychody przyszłych okresów z tytułu dotacji rządowych oraz
pozostałe
4 084
4 788
5 334
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
4 596
4 616
4 386
Zobowiązania długoterminowe razem
381 108
270 403
412 335
Kredyty w rachunku bieżącym
9 612
30 001
0
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych
instrumentów dłużnych
420 407
567 162
129 386
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
35 255
29 523
23 903
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
2 243
2 773
1 755
Zobowiązania z tytułu wyceny instrumentów finansowych
0
0
0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
1 813
789
0
Rezerwy
1 300
1 300
1 300
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
495 486
543 665
461 129
Przychody przyszłych okresów z tytułu dotacji oraz pozostałe
1 549
1 313
1 365
Zobowiązania związane z aktywami trwałymi przeznaczonymi do
sprzedaży
0
0
1 541
Zobowiązania krótkoterminowe razem
967 665
1 176 526
620 379
Zobowiązania razem
1 348 773
1 446 929
1 032 714
Pasywa razem
2 752 492
2 626 439
2 273 924
26
Poziom skonsolidowanych aktywów trwałych uległ zwiększeniu o 196,2 mln zł i 12,2% głównie w związku
ze zwiększeniem skonsolidowanych rzeczowych aktywów trwałych o wartość 176,5 mln zł i 11,3%.
Skonsolidowane aktywa obrotowe spadły o 70,1 mln zł i 6,9% przede wszystkim z uwagi na zakończone
inwestycje. Skonsolidowane środki pieniężne zwiększyły się o 9,6 mln zł i 8,4%, skonsolidowany stan
zapasów wzrósł o 3,6 mln zł i 0,8%. Skonsolidowane kapitały własne uległy zwiększeniu o 224,0 mln zł
i 19,0%. Zadłużenie netto Grupy spadło o 60,8 mln zł i 8,0%.
XXX. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Spółki i
Grupy Kapitałowej emitenta w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych
latach
Ważniejsze zdarzenia mające wpływ na znaczący wpływ działalność oraz wyniki finansowe w zakresie
zawieranych umów zostały opisane w pkt. IX.
Wpływ działań militarnych podjętych przez Izrael i USA przeciwko Iranowi został szczegółowo opisany w
pkt. IV.6
XXXI. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym
Nie dotyczy
XXXII. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta
Polityka rozwoju Grupy od kilku lat nastawiona jest na wzrost organiczny poprzez wykorzystanie
możliwości poprawy efektywności parku maszynowego w drodze nakładów inwestycyjnych. Jednocześnie
sprawą o zasadniczym znaczeniu jest dla nas obniżenie zadłużenia Grupy. Celem tej zrównoważonej
polityki jest zwiększenie wielkości produkcji najbardziej rentownych wyrobów hutniczych przeznaczonych
dla przemysłu motoryzacyjnego przy jednoczesnej poprawie bilansu. Ambicją zarządu jest
maksymalizacja efektywności kosztowej i operacyjnej w obszarze stali specjalistycznych i stopowych z
możliwie najwyższą jakością produkowanych z nich wyrobów.
XXXIII. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i
wartościowym
1. Santander Bank Polska SA – (i) umowa o limit na akredytywy z dnia 03-09-2021 r. zawarta przez
Cognor SA do kwoty 20 000 000 PLN. Wykorzystanie limitu na dzień 31-12-2025 r. wynosiło
230 275,90 PLN.
2. ČSOB – umowa o limit na akredytywy/gwarancje z dnia 12-10-2022 zawarta z JAP Industries s.r.o.
do kwoty 140 000 000 CZK, oprocentowanie PRIBOR + marża, bez okresu obowiązywania.
Zadłużenie na 31-12-2025 r. wyniosło 6 013 183 CZK (tj. 1 049 902 PLN)
XXXIV. Opis stosowania zasad Ładu Korporacyjnego
Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny.
W 2025 roku Emitent stosował jako swój zbiór zasad ładu korporacyjnego własny Statut oraz dokument:
„Dobre praktyki spółek notowanych na GPW”, które ujęte są jako załącznik nr 1 do Uchwały Nr
12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007r. z późniejszymi zmianami, Statut spółki oraz treść
Uchwały Nr 12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007r. spółka prezentuje na swojej stronie
internetowej www.cognorholding.eu Począwszy od 01 stycznia 2016 roku Emitent przyjął zasady i
rekomendacje zawarte w zbiorze zasad ładu korporacyjnego oraz reguł postępowania mających wpływ
na kształtowanie relacji spółek giełdowych przyjętych w dniu 3 października 2015 r. uchwałą Rady Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w sprawie nowego zbioru zasad ładu korporacyjnego pod
nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”.
Wskazanie w jakim zakresie emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego.
W okresie od 01 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 r. Emitent nie realizował następujących zasad:
Emitent nie zapewniał akcjonariuszom możliwości udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej, bowiem Statut Emitenta oraz Regulamin Walnego Zgromadzenie
nie przewidują takiej możliwości. Emitent podaje, iż nie będzie realizować tej zasady także w roku 2026
i latach następnych.
27
Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Za system kontroli wewnętrznej oraz jego skuteczność w procesie przygotowania sprawozdań
finansowych i raportów okresowych sporządzanych i publikowanych przez emitentów papierów
wartościowych odpowiedzialny jest Zarząd Cognor Holding S.A.
W celu zabezpieczenia prawidłowości, rzetelności i zgodności z obowiązującymi przepisami sprawozdań
finansowych w Spółce wykorzystywane są elementy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem. System kontroli wewnętrznej opiera się na:
-Regulaminie Organizacyjnym Spółki
-Polityce rachunkowości
-Zintegrowanym Systemie Informatycznym klasy ERP
Eliminacja ryzyk związanych z procesem sporządzania sprawozdania finansowego rozłożona jest
pomiędzy:
-Zarząd, którego zadaniem jest pełna identyfikacja ryzyk i przyjęcie polityki rachunkowości stosowanej
w spółce,
-Zintegrowany System Informatyczny klasy ERP pozwalający na kontrolę wewnętrzną w zakresie
działalności oddziałów i prawidłowości zaewidencjonowania procesów gospodarczo-finansowych,
występujących w Spółce. Bezpieczeństwo eksploatacji systemu zapewnia odpowiednia struktura
uprawnień do poszczególnych transakcji, przydzielonych poszczególnym użytkownikom,
-Dział finansowo-księgowy nadzorowany przez Głównego Księgowego.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą ze
stosowanej przez spółkę miesięcznej sprawozdawczości finansowej i zarządczej. Za poprawność
prowadzenia ksiąg rachunkowych w zgodności z przepisami prawa i przyjętą przez spółkę polityką
rachunkowości jak również za przygotowanie sprawozdań finansowych odpowiada Główny Księgowy.
Przygotowanie danych finansowych na potrzeby sprawozdawczości Spółki opiera się na danych
pochodzących z Księgi Głównej. Zarząd Spółki po zamknięciu każdego miesiąca księgowego analizuje
wspólnie wyniki finansowe Spółki w porównaniu do założeń budżetowych. Sprawozdania finansowe
okresowe, półroczne i roczne zatwierdzane są przez Zarząd Spółki.
W Spółce stosowana jest zasada niezależnego badania publikowanej sprawozdawczości finansowej
półrocznej i rocznej przez niezależnego audytora. Wnioski z przeglądu lub badania przedstawione są
Zarządowi Spółki po zakończeniu przeglądu lub badania a zalecenia wynikające z przeglądu procedur
zarządzania ryzykiem i mechanizmów kontroli wewnętrznej są stopniowo wdrażane. Spółka stale
monitoruje istotne czynniki ryzyka prawnego, podatkowego, gospodarczego, operacyjnego, itp., które
mogą mieć wpływ na kierunki działalności Spółki.
Jako przedsiębiorstwo w Polsce zajmujące się produkcją półwyrobów i wyrobów hutniczych ze stali oraz
obrotem złomem, stajemy się celem ataków cyberprzestępców, którzy wykorzystują różnorodne metody.
Możliwe cele ataków obejmują próby zakłócenia w części lub w całości procesów operacyjnych firmy, w
tym procesów produkcyjnych i łańcucha dostaw, a także kradzież danych, w tym danych osobowych.
Ochrona działalności firmy koncentruje się na zabezpieczeniu danych przedsiębiorstwa, danych
osobowych, a także systemów informatycznych, które są kluczowe dla działania firmy w jej wszystkich
obszarach, takich jak finanse, produkcja czy procesy produkcyjne. Wszystkie te elementy mogą stać się
celem kradzieży intelektualnej, szantażu (ataków typu ransomware), ataków phishingowych, głównie
przez pocztę email, ataków na infrastrukturę IT czy innych ataków socjotechnicznych.
Zarząd podejmuje kompleksowe środki mające na celu zapewnienie odpowiedniego poziomu
cyberbezpieczeństwa i mitygacji ryzyka. Wdrażamy zaawansowane systemy obejmujące zarówno
technologiczne, jak i organizacyjne środki bezpieczeństwa. Na poziomie technologicznym stosujemy
rozwiązania do ochrony brzegowej infrastruktury IT oraz ruchu wewnętrznego, ochrony infrastruktury
wewnętrznej, w tym komputerów, monitorowania sieci oraz ochrony przed nieautoryzowanym dostępem.
Regularnie aktualizujemy oprogramowanie, aby zapewnić ochronę przed najnowszymi zagrożeniami
cybernetycznymi. Na bieżąco śledzimy informacje o nowo pojawiających się lukach bezpieczeństwa i
sukcesywnie je zabezpieczamy. Dodatkowe środki techniczne są wdrażane proporcjonalnie do poziomu
występujących zagrożeń.
W obszarze działań organizacyjnych, nasze kierownictwo aktywnie promuje kulturę cyberbezpieczeństwa
wśród pracowników poprzez szkolenia i podnoszenie świadomości zagrożeń. Stosujemy również politykę
minimalizacji dostępu do wrażliwych danych oraz ścisłe procedury kontroli dostępu do systemów
informatycznych. Regularnie analizujemy pojawiające się zagrożenia informatyczne, identyfikujemy
słabe punkty i podejmujemy działania naprawcze. Dzięki tym środkom mitygacji ryzyka, jesteśmy w
stanie skutecznie chronić naszą firmę, jej aktywa oraz dane przed potencjalnymi atakami
cyberprzestępców, co przyczynia się do stabilności i bezpieczeństwa naszej działalności.
Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Członków Zarządu Emitenta stosownie do postanowień Statutu Spółki powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza. Kwestie związane z podejmowaniem decyzji w sprawie emisji lub wykupu akcji są zawsze
28
regulowane przez Walne Zgromadzenie Emitenta i Zarząd zawsze związany jest postanowieniami Statutu
i uchwałami Walnego Zgromadzenia.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w
kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej
liczbie głosów na walnym zgromadzeniu wg stanu na dzień 31.12.2025
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział głosów
na WZA
PS Holdco Sp. z o.o.
(poprzednio 4Workers Sp.z
o.o.)
129 463 583
55,94%
129 463 583
55,94%
Przemysław Sztuczkowski
0
0%
0
0%
Pozostali akcjonariusze
101 957 080
44,06%
101 957 080
44,06%
Razem
231 420 663
100%
231 420 663
100%
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień.
Nie istnieją żadne papiery wartościowe wyemitowane przez Emitenta, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi,
przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone
od posiadania papierów wartościowych.
Nie występują żadne ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu
Emitenta poza ograniczeniem wynikającym z powszechnie obowiązujących przepisów, tj. Ustawy o
ofercie w przypadku naruszenia przepisów o wezwaniach oraz art. 6 par. 1 Kodeksu spółek handlowych
– w przypadku braku zawiadomienia Emitenta o powstaniu stosunku dominacji.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Emitenta.
Nie występują żadne ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności akcji Emitenta poza
ograniczeniami określonymi w Ustawie o ofercie – przepisy dotyczące wezwań.
Informacja na temat składu osobowego i zmian, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku
obrotowego dotyczące organów zarządzających, nadzorujących oraz administrujących.
Zarząd.
Zarząd Emitenta składa się z czterech osób:
Przemysław Sztuczkowski – Prezes Zarządu
Przemysław Grzesiak – Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Zoła – Członek Zarządu
Dominik Barszcz – Członek Zarządu
W trakcie roku obrotowego skład Zarządu nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza Emitenta na koniec roku obrotowego składała się z sześciu osób:
Hubert Janiszewski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Freyberg – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej do 1 stycznia 2025
Zbigniew Łapiński – Sekretarz Rady Nadzorczej
Jacek Welc – Członek Rady Nadzorczej
Stefan Dzienniak – Członek Rady Nadzorczej
Marzena Bielecka – Członek Rady Nadzorczej od 10 marca 2025
Krystian Brymora - Członek Rady Nadzorczej od 27 czerwca 2025
Komitet Audytu.
Komitet Audytu składa się z trzech osób: Hubert Janiszewski, Jacek Welc, Stefan Dzienniak (do 19 marca
2025), Marzena Bielecka (od 19 marca 2025).
W ciągu roku obrotowego skład Komitetu Audytu uległ zmianie.
29
Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administracyjnych Emitenta oraz
ich komitetów.
Zarząd.
Zarząd Emitenta działa w oparciu o kodeks spółek handlowych oraz Statut Emitenta.
Do reprezentowania Emitenta uprawnieni są:
- Prezes Zarządu działający samodzielnie lub
- Wiceprezes Zarządu działający samodzielnie lub
- Dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie lub
- Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem lub
- dwaj prokurenci działający łącznie lub
- prokurent samoistny działający samodzielnie.
Stosownie do treści Statutu wszelkie sprawy związane z funkcjonowaniem Emitenta, a niezastrzeżone
do kompetencji innych organów należą do zakresu działań Zarządu.
Do kompetencji Zarządu należy w szczególności:
a) składanie i przyjmowanie oświadczeń woli w imieniu Spółki, w szczególności w zakresie spraw
majątkowych Spółki i zawierania umów,
b) ustanawianie i odwoływanie prokurentów Spółki,
c) ustanawianie i odwoływanie pełnomocników co do poszczególnych spraw,
d) ustalanie bieżących zadań i planów Spółki,
e) zbycie i nabycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości po zasięgnięciu opinii Rady Nadzorczej
Członkowie Zarządu są powoływani, odwoływani i zawieszani przez Radę Nadzorczą na zasadach
określonych w Kodeksie spółek handlowych i statucie Emitenta.
W umowach z członkami Zarządu Emitenta reprezentuje Rada Nadzorcza w osobie Przewodniczącego
Rady Nadzorczej. Kadencja Zarządu trwa 5 lat. Kadencja Zarządu jest łączna.
Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki.
W skład rady Nadzorczej wchodzi nie mniej niż pięciu i nie więcej niż siedmiu członków powoływanych
przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej 5 letniej kadencji.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności, a w szczególności do kompetencji Rady należy:
a. zatwierdzanie opracowanych przez Zarząd rocznych planów Spółki,
b. zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki,
c. wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego,
d. rozpatrywanie sprawozdań Zarządu, bilansu oraz rachunku zysków i strat za rok ubiegły, a także
sprawozdań okresowych,
e. opiniowanie wniosków Zarządu co do podziału zysku i pokrycia strat,
f. rozpatrywanie innych spraw wnoszonych przez Zarząd,
g. wyrażanie członkom zarządu zgody na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi.
Stosownie do treści przepisu Ustawy o biegłych rewidentach w Spółce działa Komitet Audytu. Trzech
członków Rady Nadzorczej przejęło funkcję Komitetu Audytu i działa stosownie do wymogów ww. Ustawy
i Dyrektywy Komisji Europejskiej, w tym w szczególności dokonuje:
1. badania rzetelności informacji finansowych przekazywanych przez Spółkę,
2. analizy wewnętrznych zasad kontroli i zarządzania ryzykiem w Spółce,
3. analizy wszystkich kwestii związanych z audytem zewnętrznym, w tym monitoring niezależności
rewidenta zewnętrznego oraz jego obiektywizmu, między innymi poprzez określenie zasad współpracy z
firmami audytorskimi na innych płaszczyznach niż audyt sprawozdawczo-finansowy Spółki,
4. analizy skuteczności procesu kontroli zewnętrznej,
5. przeglądu transakcji z podmiotami powiązanymi.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta
Zmiany Statutu Emitenta mogą być dokonywane wyłącznie wg zasad wynikających wprost z Kodeksu
Spółek Handlowych lub Statutu Emitenta.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie Emitenta działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulamin
Walnego Zgromadzenia, którego postanowienia nie odbiegają od powszechnie obowiązujących przepisów
prawa (ksh). Wszystkie znaczące transakcje są przekazywane do publicznej wiadomości systemem
raportów bieżących.
W odniesieniu do Komitetu Audytu (KA) wskazujemy, iż:
a. wszyscy członkowie KA spełniają ustawowe kryteria niezależności
b. pan Hubert Janiszewski posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Pan Hubert Janiszewski posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych. Ukończył
VSE w Pradze oraz Szkołę Główną Planowania i Statystyki w Warszawie. W toku kariery zawodowej pan
Janiszewski pełnił funkcje w licznych instytucjach finansowych (w których zdobywał doświadczenie m.in.
w zakresie koordynacji i nadzoru bieżącego nad sprawozdawczością rachunkową) m.in.: jako Managing
30
Director w Bankers Trust Co oraz Deutsche Bank AG w Londynie oraz członek rad nadzorczych podmiotów
z grupy kapitałowej Deutsche Bank.
c. pan Jacek Welc posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Pan Jacek Welc posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych (zdobyty na
Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu) oraz Professor of Corporate Finance (ukończona SRH Berlin
University of Applied Sciences). W toku kariery zawodowej pan Welc prowadził m.in. własną działalność
doradczą w zakresie wycen przedsiębiorstw, rachunkowości zarządczej oraz rachunkowości finansowej.
d. pan Stefan Dzienniak (odwołany 19 marca 2025) posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży
emitenta. Pan Stefan Dzienniak w latach od lat 70-tych związany jest zawodowo z branżą hutniczą.
Najpierw jako stażysta w Hucie Cedler, następnie m.in. kierownik oddziału walcarek, kierownik wydziału
produkcji, dyrektor produkcji, dyrektor naczelny Huty Katowice SA oraz wiceprezes zarządu ArcelorMittal
Poland. Od 2013 pan Dzienniak pełni funkcję Prezesa Zarządu Hutniczej Izby Przemysłowo Handlowej.
Od 2002 rok pan Dzienniak pełni/pełni fukcje członka rady nadzorczej takich spółek i instytucji jak Huta
Królewska, Huta Bankowa, Instytut Metalurgii Żelaza, Stalprofil SA. Stefan Dzienniak posiada tytuł
magistra inżyniera: ukończył Politechnikę Śląską w Gliwicach.
e. pani Marzena Bielecka (powołana 19 marca 2025) posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
branży emitenta. Pani Marzena Bielecka posiada bogate doświadczenie w zakresie finansów i branży
stalowej bowiem jako bankier inwestycyjny/doradca finansowy kierowała projektami: m. in. była
odpowiedzialna za IPO Ferrum SA, akwizycję Huty Częstochowa przez Związek Przemysłowy Donbasu,
akwizycję Huty w Ostrowcu Świętokrzyskim przez Grupo Celsa, sprzedaż Huty Łaziska i inne.
f. KA odbył w 2025 roku 4 posiedzenia
Dodatkowe wskazania:
a. Emitent posiada opracowaną politykę wyboru firmy audytorskiej badającej jego sprawozdanie
finansowe oraz politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem. Główne kryteria wyboru audytora stanowią jego doświadczenie, zdolność do
przeprowadzenia kompleksowego badania oraz zaproponowana cena
b. Wybór firmy audytorskiej jako audytora sprawozdań za lata 2021- 2023 spełniał wszelkie
obowiązujące w chwili wyboru warunki, podobnie jak wybór audytora w 10.2023 na lata 2023-2024 oraz
w 07.2025 na lata 2025-2026
c. na rzecz emitenta była świadczona przez firmę audytorską jedna czynność niebędąca badaniem
– usługa atestacyjna polegającej na weryfikacji współczynnika OZE. Usługa ta należy do usług
dozwolonych do realizacji przez niezależnego audytora
d. Emitent nie stosuje odrębnej polityki różnorodności albowiem przyjęte i stosowane przez
Emitenta zasady ujęte w szerokim zbiorze wewnętrznych uregulowań w sposób właściwy zapewniają:
- poszanowanie różnorodności, zakazujące dyskryminacji z powodu płci, rasy/pochodzenia, wieku lub
jakichkolwiek innych uwarunkowań a także równe traktowanie pracowników i dążenie do osiągnięcia
zrównoważonej reprezentacji kobiet i mężczyzn w odniesieniu do wszystkich funkcji i zakresów
obowiązków;
- wszystkim pracownikom równe szanse dostępu do pracy i możliwości awansu oraz zapobieganie
nierównemu traktowaniu ze względu na wiek, płeć, rasę, religię, pochodzenie, stan cywilny oraz sytuację
materialną;
- tworzenie środowiska pracy wolnego od przypadków wszelkich nadużyć wobec pracowników lub braku
poszanowania ich godności.
Jednakże organy Emitenta powołujące członków organów nadzorujących i zarządzających mają pełną
swobodę działania i Emitent nie zamierza w żaden sposób narzucać i w sposób administracyjny kreować
dokonywanych wyborów. W daleko idącym interesie Emitenta jest bowiem zapewnienie jak najlepszej
realizacji procesów biznesowych i wybór osób na najwyższych szczeblach zarządzania następuje przede
wszystkim w oparciu o kryterium posiadanej przez osobę powoływaną wiedzy, umiejętności i
doświadczenia bez znaczenia na płeć i wiek danej osoby.
XXXV. Informacja na temat kluczowych zasobów niematerialnych
Grupa Cognor zatrudnia pracowników o wysokim poziomie doświadczenia zawodowego, przy czym
struktura zatrudnienia różni się w zależności od spółki/oddziału. Charakterystyczną cechą jest przewaga
pracowników płci męskiej (84% ogółu zatrudnionych), co wynika ze specyfiki sektora przemysłowego i
dominacji zawodów o profilu technicznym. Spółki/ oddziały Grupy prowadzą konsekwentną politykę
inwestowania w kapitał ludzki, przy jednocześnie umiarkowanej rotacji zatrudnienia. Strukturę wiekową
pracowników cechuje stabilność – 47 % zatrudnionych stanowią osoby w wieku od 31 do 50 lat,
natomiast 42 % to pracownicy powyżej 50 roku życia. Średni staż pracy w Grupie pozostaje na wysokim
poziomie, co sprzyja utrzymaniu ciągłości operacyjnej oraz zachowaniu specjalistycznych kompetencji.
W wielu obszarach działalności, w szczególności na wydziałach walcowniczych, wiedza i umiejętności są
przekazywane w sposób ciągły, często w ramach wielopokoleniowej kontynuacji doświadczeń
zawodowych.
Grupa dostrzega, że jej sukces zależy od zaangażowania, kompetencji i satysfakcji pracowników, dlatego
uwzględnia ich opinie oraz interesy w procesach zarządzania i podejmowania decyzji. We wszystkich
swoich jednostkach, podejmuje aktywne działania mające na celu uwzględnianie interesów i opinii
pracowników w procesach strategicznych i operacyjnych. Regularnie prowadzone są badania satysfakcji
31
pracowników, które stanowią istotne źródło informacji o ich potrzebach, oczekiwaniach oraz poziomie
zaangażowania. Spółka wdrożyła również politykę dialogu społecznego, w ramach której przedstawiciele
pracowników mają możliwość uczestniczenia w podejmowaniu istotnych decyzji, szczególnie tych
mających wpływ na warunki zatrudnienia i środowisko pracy. W Grupie funkcjonuje otwarty model
współpracy – zarząd regularnie analizuje sugestie pracowników i wdraża te rozwiązania, które mogą
przyczynić się do usprawnienia działalności operacyjnej lub poprawy warunków pracy. Powyższe
przykłady potwierdzają, że opinie pracowników stanowią ważny element kształtowania strategii
organizacyjnej i operacyjnej, a mechanizmy komunikacji są dostosowane do specyfiki poszczególnych
jednostek. Grupa Cognor aktywnie angażuje pracowników w procesy decyzyjne związane ze strategią
zrównoważonego rozwoju oraz polityką ESG, dostosowując mechanizmy partycypacji do specyfiki
poszczególnych jednostek organizacyjnych. Grupa dąży do tworzenia środowiska pracy sprzyjającego
rozwojowi, stabilności zatrudnienia oraz dobrostanowi zatrudnionych. Strategia i model biznesowy
opierają się na dbałości o prawa pracownicze, równości szans i warunków zatrudnienia oraz budowaniu
kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku i zaangażowaniu. Spółka wdraża rozwiązania
wspierające dobrostan psychiczny i fizyczny pracowników.
Odział HSJ w Stalowej Woli jest unikalnym w skali kraju oraz jako jeden z nielicznych podmiotów na
świecie, producentem blach pancernych według własnych rozwiązań wykorzystywanych w przemyśle
zbrojeniowym (w Polsce używane w produkcji opancerzonych pojazdów wojskowych np. Rosomaków).
Podczas ponad 30 lat obecności na rynku Grupa wytworzyła rozległą siec kontaktów z kontrahentami.
Współpraca z wieloma z nich jest kontynuowana przez wiele lat. Cognor wypracował sobie nienaganną
reputację i odznacza się wysoką kulturą organizacyjną, dzięki czemu zyskuje szereg przewag
konkurencyjnych.
XXXVI. Rekomendacja Zarządu w zakresie przeznaczenia zysku / pokryciu straty jednostki
dominującej za rok 2025
Odnośnie pokrycia straty jednostki dominującej za rok 2025 zarząd będzie rekomendował Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu pokrycie straty z zysku lat kolejnych.
XXXVII. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdań finansowych
za 2025 r.
Zarząd Cognor Holding S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy:
· skonsolidowane sprawozdanie finansowe za 2025 r. oraz dane porównywalne sporządzone zostały
zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i
jasny sytuację majątkową i finansową Spółki i Grupy Kapitałowej Cognor oraz ich wynik finansowy,
· Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Cognor za 2025 r. zawiera prawdziwy
obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i Grupy Kapitałowej Cognor, w tym opis podstawowych
zagrożeń i ryzyk.
XXXVIII. Raportu zrównoważonego rozwoju ESG
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
GK COGNOR
ZA 2025 ROK
32
SPIS TREŚCI
1. Informacje ogólne ....................................................................................................................... 33
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji .......................................................................................... 33
1.1.1. Podstawa sporządzeni ....................................................................................................... 33
1.1.2. Ład zarządczy ..................................................................................................................... 34
1.1.3. Strategia ............................................................................................................................. 52
1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................. 64
1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności .......................................... 64
1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów ........................................................................................... 65
1.1.6. Wykaz punktów danych ..................................................................................................... 67
2. Informacje o środowisku ............................................................................................................. 77
2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 .............................................. 77
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu .............................................................................................................. 91
2.2.1. Ład zarządczy ..................................................................................................................... 91
2.2.2. Strategia ............................................................................................................................. 91
2.2.3. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................. 94
2.2.4. Mierniki i cele .................................................................................................................... 97
2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenia .......................................................................................................... 105
2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................ 105
2.3.2. Mierniki i cele .................................................................................................................. 111
2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie ................................................................................................ 114
2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................ 114
2.4.2. Mierniki i cele .................................................................................................................. 119
2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy .................................................................................... 121
2.6. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................ 122
2.6.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................ 122
2.6.2. Mierniki i cele .................................................................................................................. 127
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................ 133
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze ........................................................................................ 133
3.1.1. Strategia ........................................................................................................................... 133
3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................ 143
3.1.3. Mierniki i cele .................................................................................................................. 155
3.2. ESRS S3 Dotknięte społeczności ................................................................................................ 161
3.2.1. Strategia ........................................................................................................................... 161
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ............................................................................. 161
3.3.1. Strategia ........................................................................................................................... 161
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................ 163
3.3.3. Mierniki i cele .................................................................................................................. 167
4. Informacje związane z ładem zarządczym ................................................................................. 168
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ...................................................................... 168
4.1.1. Ład zarządczy ................................................................................................................... 168
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ................................................ 169
4.1.3. Mierniki i cele .................................................................................................................. 174
33
3.1. Informacje ogólne
3.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.1. Podstawa sporządzenia
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Skonsolidowane oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało sporządzone
dla GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR i dotyczy roku obrotowego trwającego od 1 stycznia
2025 r. do 31 grudnia 2025 r. Zakres ujawnionych informacji obejmuje zarówno działalność
własną Grupy, jak i elementy jej łańcucha wartości po stronie dostawców oraz odbiorców.
Jednocześnie GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR nie zastosowała wyłączenia w odniesieniu do
informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how ani rezultatów działalności
innowacyjnej.
Dokument ten został sporządzony z uwzględnieniem obowiązujących regulacji krajowych i
unijnych dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w szczególności
zgodnie z obowiązującymi przepisami Ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy
o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym oraz niektórych innych ustaw oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE)
2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i 2022/1214 z dnia
9 marca 2022 r., biorąc również pod uwagę obowiązujące od 1 stycznia 2024 r.
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Na dzień sporządzenia niniejszego oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Jednostka nie zidentyfikowała szczególnych okoliczności, które w istotny sposób
wpływałyby na sposób przygotowania, prezentacji lub porównywalność ujawnianych
informacji.
Jednostka przyjęła definicje perspektyw czasowych zgodne z ESRS 1 i nie stosowała
odmiennych definicji perspektywy średnio- ani długoterminowej.
W roku sprawozdawczym nie dokonano zmian metodologicznych w zakresie przygotowania
danych ujawnianych w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju. W roku
sprawozdawczym doprecyzowano sposób prezentacji celu redukcji emisji CO₂ dla Oddziału
Ferrostal Łabędy w Gliwicach. W bieżącym oświadczeniu wskazano, że cel odnosi się do
redukcji emisji CO₂ w przeliczeniu na tonę produktu, podczas gdy w oświadczeniu za
poprzedni rok odniesienie to nie zostało wyraźnie wskazane. Zmiana ta nie wynika z
przyjęcia nowej metodologii pomiaru, lecz stanowi doprecyzowanie i korektę opisu celu
ujawnionego w poprzednim okresie sprawozdawczym. Intencją Grupy również w
34
poprzednim okresie było odnoszenie celu do wskaźnika emisyjności na tonę produktu
gotowego. W konsekwencji dane porównawcze i ujawniony wcześniej cel należy
interpretować jako odnoszące się do emisji CO₂ na tonę produktu gotowego.
Jednostka nie korzystała z oszacowań danych dotyczących łańcucha wartości opartych na
źródłach pośrednich, w tym średnich sektorowych, wskaźnikach zastępczych ani innych
danych szacunkowych.
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Struktura ładu korporacyjnego COGNOR Holding S.A. obejmuje Walne Zgromadzenie, Radę
Nadzorczą oraz Zarząd, którym przypisane są odpowiednio kompetencje właścicielskie,
nadzorcze i zarządcze. W ramach systemu nadzoru, działającego na poziomie Rady
Nadzorczej, został również ustanowiony Komitet Audytu. Zasady działania wskazanych
organów określają w szczególności przepisy Kodeksu spółek handlowych, postanowienia
Statutu Spółki, regulaminy wewnętrzne dotyczące pracy Rady Nadzorczej i Zarządu, a
także zasady ładu korporacyjnego przyjęte przez Giełdę Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Zarząd COGNOR Holding S.A. prowadzi sprawy Spółki i sprawuje pieczę nad całokształtem
jej działalności, w tym nad składnikami majątkowymi oraz relacjami z podmiotami
zewnętrznymi. W ramach swoich kompetencji występuje również w imieniu Spółki w
kontaktach z organami administracji, wymiarem sprawiedliwości oraz innymi uczestnikami
obrotu. W zakresie odpowiedzialności Zarządu pozostaje rozstrzyganie wszystkich spraw
związanych z bieżącym funkcjonowaniem i organizacją Spółki, z wyłączeniem kwestii
zastrzeżonych przepisami prawa, Statutem Spółki lub regulacjami wewnętrznymi do
kompetencji Rady Nadzorczej albo Walnego Zgromadzenia. Szczegółowe zasady pracy
Zarządu, w tym podział obowiązków pomiędzy jego członków, zostały określone w
Regulaminie Zarządu.
Na dzień 31.12.2025 r. Zarząd Spółki reprezentują cztery osoby. Wszyscy Członkowie
Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
IMIĘ I NAZWISKO
FUNKCJA
DATA OBJĘCIA
FUNKCJI W OBECNEJ
KADENCJI
DATA UPŁYWU
OBECNEJ KADENCJI
Przemysław
Sztuczkowski
Prezes Zarządu
09 marzec 2021 r.
09 marzec 2026 r.
Przemysław Grzesiak
Wiceprezes Zarządu
09 marzec 2021 r.
09 marzec 2026 r.
Krzysztof Zoła
Członek Zarządu
09 marzec 2021 r.
09 marzec 2026 r.
Dominik Barszcz
Członek Zarządu
09 marzec 2021 r.
09 marzec 2026 r.
Aktualne informacje o Członkach Zarządu Spółki znajdują się na stronie
https://cognorholding.eu/o-nas/grupa-cognor/cognor-holding/zarzad/.
Nadzór nad działalnością COGNOR Holding S.A. sprawowany jest przez Radę Nadzorczą w
sposób ciągły i obejmuje wszystkie obszary funkcjonowania Spółki. Do jej kompetencji
należy podejmowanie rozstrzygnięć w sprawach wskazanych w Kodeksie spółek
handlowych oraz w Statucie Spółki. Organizację prac Rady Nadzorczej oraz zasady
wykonywania przez nią obowiązków określa Regulamin Rady Nadzorczej, udostępniony na
35
stronie internetowej Spółki. https://cognorholding.eu/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny%e2%80%a8/.
Na dzień 31.12.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu członków. Wszyscy
członkowie Rady spełniają kryteria niezależności określone w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW oraz Ustawie o Biegłych Rewidentach. Członkowie Rady Nadzorczej
są członkami nie wykonawczymi.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
IMIĘ I NAZWISKO
FUNKCJA
DATA OBJĘCIA
FUNKCJI
W OBECNEJ
KADENCJI
DATA UPŁYWU
OBECNEJ KADENCJI
Hubert Janiszewski
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
30 czerwiec 2021 r.
30 czerwiec 2026 r.
Marzena Bielecka
Członek Rady Nadzorczej
10 marzec 2025 r.
30 czerwiec 2026 r.
Jacek Welc
Członek Rady Nadzorczej
30 czerwiec 2022 r.
30 czerwiec 2026 r.
Stefan Dzienniak
Członek Rady Nadzorczej
23 listopad 2022 r.
30 czerwiec 2026 r.
Krystian Brymora
Członek Rady Nadzorczej
27 czerwca 2025 r.
30 czerwiec 2026 r.
Zbigniew Łapiński
Sekretarz Rady Nadzorczej
30 czerwiec 2021 r.
30 czerwiec 2026 r.
Aktualne informacje o członkach Rady Nadzorczej Spółki znajdują się na stronie:
https://cognorholding.eu/en/rada-nadzorcza/ .
36
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
W ramach cyklicznych narad Dyrektorom przedstawiane są dane odnoszące się do
kluczowych wpływów, ryzyk i szans, jak również do stopnia realizacji celów wyznaczonych
w poszczególnych obszarach działalności. Materiały te stanowią podstawę bieżących analiz
prowadzonych przez organy zarządcze, wspierając nadzór nad wykonaniem strategii,
podejmowanie decyzji w sprawach istotnych transakcji oraz skuteczne zarządzanie
ryzykiem. Przy podejmowaniu decyzji Dyrektorzy uwzględniają zasady odpowiedzialnego
zarządzania, dążąc do zachowania równowagi pomiędzy interesami poszczególnych
Oddziałów a oczekiwaniami interesariuszy.Na poziomie Oddziału Złomrex prowadzony jest
stały monitoring przestrzegania kodeksu etyki, poziomu zaangażowania pracowników oraz
realizacji działań podejmowanych w obszarze ESG. W przypadku Oddziałów PTS regularnie
przeprowadzane są analizy dotyczące zgodności z przyjętymi standardami etycznymi,
wdrażania inicjatyw z zakresu ESG oraz aktywności pracowników. Obszary te podlegają
następnie kwartalnej ocenie podsumowującej, obejmującej również aspekty związane z
kształtowaniem kultury organizacyjnej. W Cognor Holding S.A. Sp. zgodnie z przyjętymi
zasadami Grupy Kapitałowej Cognor, organy zarządcze również prowadzą systematyczny
przegląd przestrzegania kodeksu etyki, zaangażowania pracowników oraz postępów w
realizacji działań ESG.
W okresie sprawozdawczym nie sporządzono odrębnego wykazu istotnych wpływów, ryzyk
i szans, którymi zajmował się Zarząd.
Grupa Cognor dostrzega złożoność zagadnień związanych z realizacją celów
zrównoważonego rozwoju oraz potrzebę ich systematycznego ujmowania w procesach
zarządczych i nadzorczych. W odpowiedzi na te wyzwania planowane jest wdrożenie
całościowych rozwiązań w zakresie raportowania kluczowych informacji ESG na potrzeby
organów administrujących, zarządzających i nadzorczych. Zakłada się, że cykliczne
przekazywanie informacji do Zarządu, Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej obejmować
będzie w szczególności podstawowe wskaźniki ESG, identyfikację istotnych ryzyk i szans,
a także ocenę zgodności działań z obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami
branżowymi.
Aktualnie Grupa Cognor rozwija swoje podejście do zagadnień ESG, uwzględniając
potrzebę otwartego dialogu z interesariuszami oraz bieżącego dostosowywania działań
strategicznych do zmieniających się warunków otoczenia. Proces ten opiera się na
kompetencjach, wiedzy i doświadczeniu zespołu zaangażowanego w realizację tych działań.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Grupie Kapitałowej Cognor nie
wdrożono systemu zachęt ani polityki wynagrodzeń dla członków organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych, które uwzględniałyby kryteria związane
ze zrównoważonym rozwojem. Jeżeli w przyszłości zostanie podjęta decyzja o
przygotowaniu oraz implementacji strategii ESG i dekarbonizacji, Grupa może
przeanalizować zasadność włączenia wybranych aspektów zrównoważonego rozwoju do
zasad wynagradzania. W tym kontekście brane pod uwagę mogą być między innymi
37
następujące rozwiązania: uzależnienie części wynagrodzenia zmiennego kadry
kierowniczej i pracowników od stopnia realizacji założeń ESG.
• wprowadzenie narzędzi oceny wyników w obszarze ESG, odnoszących się m.in. do
ograniczania emisji, zwiększania efektywności energetycznej oraz realizacji celów
społecznych,
• opracowanie motywacyjnych rozwiązań o charakterze długoterminowym,
premiujących postępy w realizacji kierunków związanych ze zrównoważonym
rozwojem,
• stworzenie instrumentów zachęcających dostawców i partnerów biznesowych do
działania zgodnie z polityką ESG Grupy.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W poniższym zestawieniu przedstawiono informacje zawarte w
oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju, odnoszące się do
procesu należytej staranności.
Główne elementy
procesu należytej
staranności
Sposób ujęcia w oświadczeniu GK COGNOR
Odesłanie
1. Osadzenie należytej
staranności w
zarządzaniu, strategii i
modelu biznesowym
Kwestie zrównoważonego rozwoju zostały
uwzględnione w procesach zarządczych Grupy
oraz powiązane z oceną istotnych wpływów, ryzyk
i szans, które mogą oddziaływać na model
biznesowy i kierunki rozwoju Grupy.
GOV-1 Rola organów administrujących,
nadzorczych i zarządzających.
GOV-2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości.
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym.
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą.
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki
prowadzenia działalności gospodarczej.
2. Angażowanie
interesariuszy w
kluczowych etapach
procesu należytej
staranności
W procesie identyfikacji i oceny kwestii
zrównoważonego rozwoju Grupa uwzględnia
perspektywę interesariuszy. W szczególności
wykorzystuje dialog z przedstawicielami
pracowników, kwartalne spotkania, coroczne
badania satysfakcji pracowniczej, mechanizmy
zgłaszania uwag i skarg, a także informacje
pozyskiwane od klientów i w relacjach z
dostawcami.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych
stron.
IRO-1 Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej
staranności. Opis dialogu społecznego po
tabeli 9, opis mechanizmów skargowych po
tabeli 11.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi
pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie oddziaływania.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie
oddziaływań z konsumentami i
użytkownikami końcowymi.
3. Identyfikacja i ocena
rzeczywistych oraz
potencjalnych
wpływów, ryzyk i szans
Grupa przeprowadziła analizę podwójnej
istotności obejmującą kwestie środowiskowe,
społeczne i związane z ładem korporacyjnym.
Wyniki analizy przedstawiono w tabelach 1–11,
obejmujących ocenę istotności finansowej oraz
istotności wpływu dla zidentyfikowanych tematów
materialnych.
IRO-1 Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
istotnego ryzyka i istotnych możliwości.
SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej
staranności - Tabele 1–11, macierz
podwójnej istotności.
4. Podejmowanie
działań w celu
zapobiegania,
ograniczania i
adresowania
niekorzystnych
oddziaływań
Działania Grupy obejmują m.in. wykorzystanie
złomu stalowego i technologii EAF, wdrażanie
rozwiązań ograniczających energochłonność,
stosowanie filtrów i mechanizmów ograniczania
emisji, zamknięte obiegi wody, działania BHP,
szkolenia i rozwój pracowników, mechanizmy
antykorupcyjne i ochronę sygnalistów, a także
procedury dotyczące prywatności i rozpatrywania
skarg.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do
polityki klimatycznej.
E2-2 Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniami.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i
zasobami morskimi.
E5-2 Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym.
38
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących
istotnych oddziaływań na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść
służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań.
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki
prowadzenia działalności gospodarczej.
5. Monitorowanie
skuteczności działań i
komunikowanie
wyników
Skuteczność podejmowanych działań jest
monitorowana przy wykorzystaniu odpowiednich
wskaźników i narzędzi zarządczych, w tym
wskaźników rotacji, poziomu zaangażowania,
wyników badań satysfakcji, informacji o
incydentach, zgłoszeniach i skargach, a także
danych operacyjnych i środowiskowych
raportowanych w ramach poszczególnych
obszarów tematycznych.
E1-1 Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych oraz ich zgodność z
Porozumieniem Paryskim.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem i
przystosowaniem się do zmian
klimatycznych.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów
1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniami.
ESRS E3-3 Cele związane z wodą i zasobami
morskimi.
ESRS E5-3 Cele związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększaniem pozytywnych oddziaływań i
zarządzaniem istotnym ryzykiem i istotnymi
możliwościami związanymi z własną siłą
roboczą.
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny
pracy.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących
istotnych oddziaływań na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania
istotnym ryzykiem i istotnymi
możliwościami.
Analiza podwójnej istotności przeprowadzona przez Grupę Kapitałową Cognor stanowiła
element działań związanych z dochowaniem należytej staranności, w szczególności w
zakresie rozpoznania wpływów, ryzyk oraz szans. Prace te pozwoliły na wyodrębnienie
zarówno obecnych, jak i możliwych do wystąpienia oddziaływań Grupy na środowisko i
otoczenie społeczne, w tym oddziaływań o charakterze pozytywnym, negatywnym oraz
neutralnym. Rezultaty przeprowadzonej analizy zostały zaprezentowane w tabelach 1–11.
Matrycę istotności prezentującą istotność wpływu i istotną finansową przedstawiono
poniżej.
39
E1
Działania podejmowane w zakresie przystosowania się do zmiany klimatu
E2
Działania realizowane w zakresie łagodzenia zmian klimatu
E3
Działania w zakresie zmniejszenia zużycia energii
E4
Działania w zakresie ograniczenia zanieczyszczenia powietrza
E5
Działania w zakresie ograniczenia zanieczyszczenia wody
E6
Działania w zakresie ograniczenia zanieczyszczenia gleby
E7
Działania w zakresie z wykorzystywania substancji potencjalnie niebezpiecznych
E8
Działania w zakresie ograniczenia zużycia wody
E9
Działania w zakresie ograniczenia poboru wody
E10
Działania w zakresie ograniczenia zrzutów wody
E11
Działania w zakresie wykorzystywania zasobów wtórnych
E12
Działania w zakresie ograniczenia udziału zasobów wtórnych w produktach gotowych
S1
Działania w zakresie ograniczenia odpadów
S2
Działania w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia
S3
Działania w zakresie czasu pracy
S4
Działania w zakresie odpowiedniej płacy
S5
Działania w zakresie dialogu społecznego
S6
Działania w zakresie wolności zrzeszania
S7
Działania w zakresie rokowań zbiorowych
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
E11
E12
E13
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S17
S18
S19
S20
S21
S22
S23
S24
G1
G2
G3
G4
1
2
3
4
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ISTOTNOŚĆ FINANSOWA
ISTOTNOŚĆ WPŁYWU
MATRYCA ISTOTNOŚCI ZAGADNIEŃ ESG
GRUPY COGNOR
40
S8
Działania w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S9
Działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
S10
Działania w zakresie równouprawnienia płci
S11
Działania w zakresie szkoleń i umiejętności
S12
Działania w zakresie zatrudnienia i integracji osób z niepełnosprawnościami
S13
Działania w zakresie stosowanych środków w zapobieganiu przemocy i nękaniu w miejscu pracy
S14
Działania w zakresie różnorodności
S15
Działania w zakresie pracy dzieci
S16
Działania w zakresie pracy przymusowej
S17
Działania w zakresie prywatności pracowników
S18
Działania w zakresie prywatności konsumentów
S19
Działania w zakresie wolności wypowiedzi
S20
Działania w obszarze dostępu do informacji
S21
Działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy konsumentów
S22
Działania w zakresie bezpieczeństwa osoby
S23
Działania w zakresie niedyskryminacji
S24
Działania w zakresie dostępu do produktów i usług
S25
Działania w zakresie praktyk marketingowych
G1
Działania w zakresie kultury korporacyjnej
G2
Działania w zakresie stosunków z dostawcami
G3
Działania w zakresie zapobiegania korupcji
G4
Działania w zakresie incydentów korupcji
41
Tabela 1. Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar:
zmiana klimatu
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis
wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Zmiana
klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Pozytywny wpływ
wynika z realizacji
głównej
działalności
zgodnie z
przepisami prawa
oraz rosnącej roli
odgrywanej przez
firmy zajmujące
się produkcją z
surowców
wtórnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Przedsiębiorstwa
wykorzystujące
złom stalowy
wykazują większą
odporność na
zakłócenia
związane z
ograniczoną
dostępnością
surowców
pierwotnych. Tego
typu podejście
wzmacnia ich
postrzeganie jako
stabilnych i
przewidywalnych
partnerów
biznesowych, co
może przekładać
się na zwiększenie
przychodów oraz
umocnienie pozycji
rynkowej.
Zmiany w
dostępności
surowców
wtórnych (np.
zmniejszona
dostępność złomu
stalowego)
wynikające z
zakłóceń w
gospodarce
odpadami.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Łagodzenie
zmiany klimatu
Negatywny wpływ
wynika głównie z
wysokiego zużycia
energii i
materiałów w
działalności
produkcyjnej.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
Zwiększenie
zapotrzebowania
ze strony rynku na
stal „zieloną”.
Ryzyko
niestabilności
energetycznej i
wysokich cen
energii może
zakłócić produkcję
i podnieść koszty
w zakładach o
dużej
energochłonności.
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości
– klienci.
Energia
Negatywny wpływ
wynika przede
wszystkim z
wysokiego
zapotrzebowania
na energię w
procesach
produkcyjnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
Wdrożenie
niskoemisyjnych
technologii może
przynieść
długoterminowe
oszczędności
operacyjne dzięki
obniżeniu kosztów
zużycia energii.
1. Zmiany w
dostępności
surowców
wtórnych (np.
zmniejszona
dostępność złomu
stalowego)
wynikające z
zakłóceń w
gospodarce
odpadami.
2.Silne opady,
burze czy grad
mogą powodować
przerwy w
dostawach prądu,
a to bezpośrednio
zagraża ciągłości
produkcji w
zakładach
produkcyjnych,
gdzie energia
elektryczna
Zakres wpływu:
Własne procesy,
Łańcuch wartości
– dostawcy.
42
odgrywa kluczową
rolę.
Tabela 2. Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar:
zanieczyszczenia
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Zanieczyszcze
nia
Zanieczyszczeni
e powietrza
Negatywny wpływ
wynika z emisji
pyłowo –
gazowych
pochodzących z
procesów
produkcyjnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
-
Emisja
zanieczyszczeń
pyłowo-gazowych
generowanych
podczas procesu
nagrzewania
kęsów oraz
produkcji stali, co
może prowadzić
do przekroczenia
dopuszczalnych
norm emisji i
negatywnego
wpływu na jakość
powietrza w
otoczeniu zakładu.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Tabela 3: Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar:
własne zasoby pracownicze
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Własne
zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pozytywny wpływ
jest efektem
stosowania
zaawansowanych
procedur BHP,
prowadzenia
systematycznych
szkoleń oraz
wykorzystywania
nowoczesnych
środków ochrony
indywidualnej i
zbiorowej. Takie
podejście znacząco
ogranicza ryzyko
wystąpienia
wypadków i
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zaangażowanie
w poprawę
warunków
bezpieczeństwa
i higieny pracy
przyczynia się
do ograniczenia
liczby
wypadków oraz
chorób
zawodowych, co
może prowadzić
do obniżenia
kosztów
związanych z
ubezpieczeniami
i jednocześnie
Ryzyko wypadków
przy pracy,
obejmujące
możliwość
poślizgnięcia się,
upadku na tym
samym poziomie,
potrącenia przez
poruszające się
maszyny (np.
ładowarki,
żurawie, wózki
widłowe) oraz
uderzenia lub
przygniecenia
przez spadające
przedmioty.
43
negatywnych
skutków
zdrowotnych.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
zmniejszyć
ryzyko
przestojów w
funkcjonowaniu
przedsiębiorstw
a.
Dodatkowo
istnieje ryzyko
porażenia prądem
podczas pracy z
urządzeniami
elektrycznymi.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Pozytywny wpływ
wynika z
dostosowywania
kompetencji
pracowników do
dynamicznie
zmieniających się
potrzeb branży.
Spółka wspiera
rozwój zawodowy
poprzez
współpracę z
lokalnymi szkołami
zawodowymi i
technicznymi,
realizując
programy praktyk
i staży dla uczniów
oraz absolwentów,
a także poprzez
organizację
szkoleń
podnoszących
kwalifikacje dla
obecnych
pracowników.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Rozwijanie
współpracy z
lokalnymi szkołami
zawodowymi i
technicznymi
poprzez programy
praktyk i staży
stwarza możliwość
kształcenia
przyszłych
pracowników
zgodnie z
potrzebami firmy.
Wdrażanie
programów
poleceń
pracowniczych
oraz zapewnienie
szerokiego
dostępu do
szkoleń, w tym
szkoleń online,
pozwala na
systematyczne
podnoszenie
kompetencji kadry
i wzmacnianie
zaangażowania
zespołu. Działania
te nie tylko
ograniczają ryzyko
braków
kadrowych, lecz
także wspierają
budowę
długoterminowej
przewagi
konkurencyjnej
opartej na
stabilnym i
wykwalifikowanym
kapitale ludzkim.
Brak kandydatów
posiadających
wymagane
kwalifikacje,
uprawnienia i
doświadczenie
stanowi istotne
ryzyko dla
ciągłości i
efektywności
procesów
operacyjnych.
Niedobory
kadrowe mogą
prowadzić do
zwiększenia
obciążenia pracą
osób już
zatrudnionych,
spadku wydajności
oraz ryzyka
przeciążenia
zespołu.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Własne
zasoby
pracownicze
Równouprawnieni
e płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Pozytywny wpływ
wynika z
wdrażania polityk
równego
traktowania
pracowników oraz
wynagradzania
pracowników w
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zapewnienie
równych szans i
równości
wynagrodzeń za
pracę o tej samej
wartości wspiera
budowanie
sprawiedliwego i
integracyjnego
Nieprzestrzeganie
zasady równych
szans i równego
traktowania
wszystkich
pracowników może
prowadzić do
spadku satysfakcji
zawodowej,
44
ten sam sposób za
tę samą pracę.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
środowiska pracy.
Tego rodzaju
podejście sprzyja
większemu
zaangażowaniu,
satysfakcji z pracy
oraz przyciąganiu i
utrzymaniu
utalentowanych
pracowników.
obniżenia
zaangażowania
oraz
niewykorzystania
potencjału części
zatrudnionych
osób. Nierówności
w zakresie
wynagrodzeń lub
awansów mogą
również
negatywnie
wpływać na
reputację
organizacji.
Tabela 4: Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR –
postępowanie w biznesie
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze.
Pozytywny wpływ
wynika ze
stosowania
transparentnych
zasad współpracy
z dostawcami oraz
przestrzegania
najwyższych
standardów etyki
biznesowej, co
sprzyja budowaniu
długoterminowych
i opartych na
zaufaniu relacji.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Wdrażanie
bezpiecznych i
anonimowych
kanałów dla
sygnalistów
pozwala na
wczesne
identyfikowanie
nieprawidłowości
w organizacji, co
zmniejsza ryzyko
wystąpienia
nadużyć oraz
ewentualnych
konsekwencji
prawnych i
regulacyjnych.
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości
– dostawcy, klienci
Zapobieganie
oraz wykrywanie
korupcji i
przekupstwa, w
tym szkolenie.
Pozytywny wpływ
wynika z
wdrażania
skutecznych
mechanizmów
zapobiegania i
wykrywania
korupcji oraz
przekupstwa, w
tym
obowiązkowych
szkoleń dla
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zapewnienie
ochrony
sygnalistom
przyczynia się do
budowania
zaufania zarówno
wśród
pracowników, jak i
interesariuszy
zewnętrznych.
Działania te mogą
pozytywnie
-
45
pracowników,
które podnoszą ich
świadomość w
zakresie etyki
biznesowej.
Zakres
wpływu:
Własne procesy
wpływać na
reputację firmy,
wspierać jej
wiarygodność
rynkową oraz
sprzyjać
nawiązywaniu
nowych relacji
biznesowych.
Tabela 5: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: zmiana klimatu
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z podejmowanych
działań w postaci
wykorzystania złomu
stalowego do produkcji
głównego wyrobu oraz
wyboru stosowania
technologii Electric Arc
Furnace (EAF).
Pozytywny
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny kierunek wpływu
wynika z podejmowania
działania w zakresie
zmniejszenia generowanego
śladu węglowego m.in.
stosowanie rozwiązań
obniżających
zapotrzebowanie na energię,
jednak prowadzona
działaność nie jest
zeroemisyjna.
Negatywny
Energia
Negatywny kierunek wpływu
wynika ze stopniowego
przechodzenia na energię
OZE, natomiast udział energii
pochodzącej z paliw
kopalnych nadal jest
znaczący.
Negatywny
46
Tabela 6: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: zanieczyszenie
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Zanieczyszczenie
Zanieczyszenie powietrza
Negatywny kierunek wpływu
wynika z podejmowanych
działań w postaci
ograniczenia emisji do
powietrza powstających w
procesie topnienia złomu
stalowego m.in. poprzez
stosowanie odpowiednich
filtrów.
Negatywny
Zanieczyszenie wody
Negatywny kierunek wpływu
wynika z podejmowania
działań zapobiegających
przedostawaniu się metali
ciężkich w wyniku procesów
technologicznych.
Negatywny
Zanieczyszenie gleby
Negatywny kierunek wpływu
wynika z działań
zapobiegających
przedostawaniu się
substancji negatywnie
wpływających na glębę
poprzez składowanie
odpadów i substancji
niebezpiecznych na
utwardzonych
powierzchniach.
Negatywny
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Negatywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że GK
COGNOR nie przekracza
dopuszczalnych norm. W
działalności GK COGNOR
zidentyfikowano śladowe
ilości substancji
kwalifikujących się jako
potencjalnie niebezpieczne.
Negatywny
Tabela 7: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: woda i zasoby morskie
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Negatywny kierunek wpływu
wynika z korzystania z wody
w procesach
technologicznych, gzie
zużycie jest istotne.
Negatywny
Pobory wody
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wykorzystania
obiegu wody celem
zmniejszenia poboru wody
tam gdzie jest to możliwe.
Pozytywny
Zrzuty wody
Pozytywny kierunek wpływu
wynika ze stosowanie
zamkniętych obiegów wody
technologicznej, co pozwala
na jej wielokrotne
wykorzystanie bez
konieczności zrzutu do
kanalizacji oraz kontroli
stanu jakości wody poprzez
badania labolatoryjne.
Pozytywny
47
Tabela 8: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań, które
zwiększają udział materiałów
wtórnych w produkcji, co
przyczyni się do ograniczenia
zapotrzebowania na surowce
pierwotne i obniżenia śladu
środowiskowego procesów.
Pozytywny
Wypływy zasobów związane
z produktami i usługami
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że produkty
stalowe wytwarzane są ze
złomu stalowego.
Pozytywny
Odpady
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z dbałości o
minimalizację ilości odpadów
trafiających na składowiska
(unieszkodliwianie), a w
ujęciu długoterminowym
Grupa skupia się przede
wszystkim na recyklingu,
odzysku i ponownym
przetwarzaniu metali oraz
innych materiałów
produkcyjnych. Ważnym
elementem systemu GOZ
pozostaje także zapobieganie
powstawaniu odpadów
poprzez ograniczenie strat
materiałowych już na etapie
projektowania produktów i
procesów.
Pozytywny
Tabela 9: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Własne zasoby
pracownicze
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z preferowania
stałych umów o pracę,
wdrożenia programów
ochrony miejsc pracy,
wsparcia socjalnego dla
odchodzących pracowników.
Poszczególne Spółki
wdrażają własne rozwiązania
których celem jest wzrost
bezpieczeńsywa np. poprzez
wzrost wynagrodzeń.
Pozytywny
Czas pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że GK uznaje
znaczenie odpowiedniego
zarządzania czasem pracy
jako jednego z kluczowych
czynników wpływających na
dobrostan pracowników oraz
efektywność organizacyjną.
Wdrażane są rozwiązania
które monitorują czas pracy
w postaci elektronicznego
systemu eweidencji, kart
kierowców, listy obecności i
logi systemowe.
Pozytywny
Odpowiednia płaca
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z regularnego
przeglądu i dostosowania
wynagrodzeń do warunków
Pozytywny
48
rynkowych, kryteriów
wewnętrznych oraz ustaleń w
przedstawicielami
pracowników.
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wspierania wolności
zrzeszania się pracowników.
GK nie tylko respektuje to
prawo, ale aktywnie wspiera
jego realizację poprzez m.in.
udział w regularnym dialogu,
współuczestnictwie w
spotkaniach, zachęcaniu
pracowników do aktynwego
uczestnictwa w strukturach
przedstawicielskich.
Pozytywny
Rokowania zbiorowe
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z uwzględniania
potrzeb pracowników. GK
prowadzi konsultacje z
przedstawicielami
pracowników przed
podjęciem kluczowych
decyzji dotyczących zmian
mających wpływ na
zatrudnienie, strukturę
organizacyjną, systemy
pracy lub warunki
wynagradzania.
Pozytywny
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
sprzyjających zachowaniu
równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym.
To m.in. elastyczne godziny
pracy, możliwość pracy
zdalnej lub hybrydowej lub
realizacja indywidualnego
podejścia.
Pozytywny
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
prewencyjnych, naprawczych
oraz rozwoju kultury
bezpieczeństwa.
Pozytywny
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z inicjatyw
wspierających work-life
balance m.in. rodzinne
wyjazdy integracyjne,
działania wspierające
spędzanie czasu z rodziną i
wspólne budowanie relacji
zespołowych poza godzinami
pracy.
Pozytywny
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z kursów i szkoleń,
które poprawiają
atrakcyjność miejsca pracy,
motywację zespołów i ich
zdolność adaptacji do zmian
technologicznych oraz
rynkowych.
Pozytywny
Zatrudnienie i integracja
osób z
niepełnosprawnościami
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań, które GK
zapewnia osobom z
niepełnosprawnościami. Są
to warunki pracy
dostosowane do ich potrzeb
zdrowotnych oraz oferuje
pełne wsparcie organizacyjne
i społeczne w trakcie
zatrudnienia.
Pozytywny
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
przeciwdziałających
wszelkim formom
niewłaściwego traktowania,
w tym molestowaniu
seksualnemu, psychicznemu
czy fizycznemu, stanowi
integralny element kultury
organizacyjnej Grupy i
znajduje odzwierciedlenie w
Pozytywny
49
przyjętych procedurach oraz
działaniach prewencyjnych.
Różnorodność
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
wspierających różnorodność
w postaci m.in. stosowania
zasad równego
wynagradzania, promowania
udziału kobiet w branży oraz
włączenie osób z
niepełnosprawnościami.
Pozytywny
Praca dzieci
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z Polityki
pracowniczej Grupy Cognor,
która jednoznacznie
zakazuje wszelkich form
pracy przymusowej, pracy
dzieci oraz handlu ludźmi.
Pozytywny
Praca przymusowa
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z Polityki
pracowniczej Grupy Cognor,
która jednoznacznie
zakazuje wszelkich form
pracy przymusowej, pracy
dzieci oraz handlu ludźmi.
Pozytywny
Prywatność
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z Polityki
pracowniczej Grupy Cognor.
Pozytywny
W Oddziale HSJ w Stalowej Woli funkcjonują lokalne porozumienia ze związkami
zawodowymi. Obowiązuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (ZUZP) oraz Regulamin Pracy,
które regulują zasady zatrudnienia, wynagradzania oraz warunki pracy.
W ramach dialogu społecznego organizowane są kwartalne spotkania z przedstawicielami
pracowników. Dodatkowo przeprowadzane są coroczne badania satysfakcji pracowniczej.
Skuteczność współpracy z pracownikami oceniana jest na podstawie wskaźników rotacji,
poziomu zaangażowania oraz wyników badań satysfakcji.
W Oddziale wdrożone zostały również mechanizmy umożliwiające zgłaszanie uwag i skarg.
Pracownicy mogą przekazywać swoje sugestie poprzez anonimowe ankiety, dedykowane
skrzynki na sugestie oraz kanały zgłaszania nieprawidłowości.
W Oddziale HSJ regularnie przeprowadzane są przeglądy wynagrodzeń, z uwzględnieniem
warunków rynkowych oraz wewnętrznych kryteriów wynagradzania. Celem tych działań
jest zapewnienie adekwatnego i konkurencyjnego poziomu wynagrodzeń.
Tabela 10: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Prywatność
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożenia Polityki
RODO oraz zasady
szyfrowania danych, które
wspierają prawo do
prywatności i bezpieczeństwa
informacyjnego.
Pozytywny
Wolność wypowiedzi
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że GK
pozyskuje opinię klientów o
dostarczanych produktach i
usługach.
Pozytywny
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z przekazywania
klientom informacji o jakości
oferowanych produktów.
Chronione są prawa do
dostępu do rzetelnej
Pozytywny
50
informacji, w tym pełna
identyfikowalność produktów
oraz dokumentacja
techniczna.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wspierania wolności
zrzeszania się pracowników.
GK nie tylko respektuje to
prawo, ale aktywnie wspiera
jego realizację poprzez m.in.
udział w regularnym dialogu,
współuczestnictwie w
spotkaniach, zachęcaniu
pracowników do aktywnego
uczestnictwa w strukturach
przedstawicielskich.
Pozytywny
Bezpieczeństwo osoby
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wysokiej jakości
kontroli technicznej – w tym
nowoczesne laboratoria i
zaawansowana linia do
badań metalograficznych,
pozwalające na 100%
kontrolę parametrów
technicznych wyrobów
stalowych.
Pozytywny
Niedyskryminacja
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożonych
mechanizmów
umożliwiających klientom
oraz użytkownikom
końcowym produktów
zgłaszanie wątpliwości,
reklamacji i niezgodności, a
także zapewniające
odpowiednie działania
następcze i naprawcze.
Pozytywny
Dostęp do produktów i usług
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z jednolitych kanałów
dokonywania zamówienia dla
wszytskich klientów. GK
COGNOR dostarcza swoje
produkty głównie do
odbiorców przemysłowych
(klienci B2B), którzy z kolei
wprowadzają wyroby do
obrotu lub wykorzystują je w
innych sektorach.
Pozytywny
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z stosowanej
ochroniony prawa do dostępu
do rzetelnej informacji, w
tym pełna identyfikowalność
produktów oraz
dokumentacja techniczna.
Pozytywny
Tabela 11: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Postępowanie w
biznesie
Obszar
Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu
Kierunek wpływu
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Kultura korporacyjna
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożenia zasad w
tym obszarze m.in.: Kodeks
Etyczny, System zgłaszania
nieprawidłowości, Szkolenia
antykorupcyjne itp.
Pozytywny
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym szkolenie
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożenia zasad w
tym obszarze m.in. System
zgłaszania nieprawidłowości,
Szkolenia antykorupcyjne,
Polityka przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu.
Pozytywny
Incydenty
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z mechnizamów
monitorujących potencjalne
Pozytywny
51
obszary narażone na
incydenty oraz braku
potwierdzonych incydentów
w 2024 r.
W ramach realizacji zasad ładu zarządczego, COGNOR S.A. Oddział Siemianowice Śląskie
zapewnia, że proces rozpatrywania skarg oraz funkcjonowanie mechanizmów zgłaszania
nieprawidłowości zostały opracowane z uwzględnieniem międzynarodowych standardów w
zakresie praw człowieka, w tym Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz Wytycznych OECD w zakresie należytej staranności. Procedury te zakładają poufność
zgłoszeń, brak działań odwetowych wobec osób zgłaszających oraz podejmowanie
odpowiednich działań wyjaśniających i naprawczych w przypadku potwierdzenia naruszeń.
Jednostka dokonuje analizy zgłoszonych spraw w celu identyfikacji potencjalnych
problemów systemowych oraz wdrażania działań zapobiegawczych, takich jak aktualizacja
polityk wewnętrznych czy realizacja dodatkowych działań szkoleniowych. W procesie
rozpatrywania skarg stosowana jest zasada otwartego dialogu oraz dążenie do osiągnięcia
rozwiązania uwzględniającego interesy wszystkich stron, z poszanowaniem praw
pracowniczych. W Oddziale HSJ wdrożone zostały mechanizmy umożliwiające zgłaszanie
uwag i skarg przez pracowników, w tym anonimowe ankiety, dedykowane skrzynki na
sugestie oraz kanały zgłaszania nieprawidłowości.
Dodatkowo Spółka posiada formalne procedury umożliwiające zgłaszanie skarg
dotyczących warunków pracy, dyskryminacji oraz naruszeń praw pracowniczych.
Funkcjonuje system anonimowego zgłaszania nieprawidłowości, zapewniający
pracownikom bezpieczne przekazywanie informacji.
Spółka wdrożyła formalne procedury reagowania na skargi pracownicze, które obejmują
anonimowe zgłaszanie problemów, prowadzenie wewnętrznych dochodzeń oraz
mechanizmy rekompensaty.
W organizacji obowiązuje polityka ochrony sygnalistów, gwarantująca anonimowość oraz
zakaz działań odwetowych wobec osób zgłaszających problemy.
Spółka prowadzi również regularny dialog ze związkami zawodowymi, co stanowi istotny
element zarządzania relacjami pracowniczymi oraz identyfikacji potencjalnych obszarów
ryzyka.
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w GK COGNOR nie funkcjonuje jednolity
system zarządzania ryzykiem ani odrębny system kontroli wewnętrznej dedykowany
zagadnieniom zrównoważonego rozwoju. W okresie objętym raportowaniem nie wdrożono
również nowych rozwiązań w tym zakresie. Niezależnie od powyższego, poszczególne
Oddziały prowadzą działania związane z rozpoznawaniem oraz monitorowaniem ryzyk ESG.
W ramach działalności prowadzonej przez Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy
realizowane są działania ukierunkowane na ocenę oddziaływania operacji na klimat, w tym
na analizę emisji gazów cieplarnianych oraz wskazywanie obszarów potencjalnej redukcji.
Podejście to uwzględnia także zmieniające się regulacje klimatyczne, co pozwala
dostosowywać sposób działania do aktualnych wymogów prawnych i warunków rynkowych.
Cognor S.A. Oddział Złomrex we Wrocławiu prowadzi ocenę wpływu swojej działalności na
klimat poprzez analizę ryzyk wynikających z polityki klimatycznej, kosztów energii oraz
poziomu emisji. Jednocześnie identyfikowane są działania pozwalające na ograniczenie
52
tych ryzyk, co stanowi integralną część podejścia Oddziału do zarządzania wpływem
środowiskowym.
Całościowa odpowiedzialność za monitorowanie ryzyk, szans oraz wpływów spoczywa na
Zarządzie Emitenta, zgodnie z zakresem opisanym w punkcie GOV-2 niniejszego rozdziału,
dotyczącym informacji przekazywanych organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym oraz zagadnień z zakresu zrównoważonego rozwoju będących przedmiotem
ich prac. Podstawą identyfikacji ryzyk, szans i wpływów były rezultaty analizy podwójnej
istotności oraz informacje zgromadzone w ramach procesu przygotowywania sprawozdania
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Do zadań Rady Nadzorczej należy ocena sprawozdania dotyczącego zrównoważonego
rozwoju. W okresie jego przygotowywania organ ten sprawował nadzór nad przebiegiem
procesu raportowania odnoszącego się do zagadnień zrównoważonego rozwoju.
1.1.3. Strategia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Obowiązujące kierunki strategiczne GK COGNOR nie obejmują obecnie w sposób
sformalizowany zagadnień odnoszących się do zrównoważonego rozwoju. Niezależnie od
tego, w poszczególnych Oddziałach wyznaczone zostały cele dotyczące tego obszaru, które
pozostają zgodne z szerszymi kierunkami działań związanych z dekarbonizacją gospodarki.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK COGNOR nie posiada odrębnie
przyjętego dokumentu w postaci Strategii ESG ani Strategii dekarbonizacji. Podejście
Grupy Cognor S.A. do kwestii klimatycznych pozostaje zgodne z globalnymi założeniami
odnoszącymi się do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C, określonymi w
Porozumieniu Paryskim. W tym kontekście Grupa zakłada osiągnięcie neutralności
emisyjnej najpóźniej do 2050 roku, przy równoczesnym wyznaczaniu celów pośrednich
służących stopniowej realizacji tego kierunku. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach
utrzymuje cel redukcji emisji CO₂ na tonę produktu względem roku bazowego z 2020 r.,
w tym o 15% w obszarze stalowni oraz o 40% w obszarze walcowni. Dodatkowo zakłada
się zmniejszenie śladu węglowego dla wyrobów długich walcowanych na gorąco o 20%. Na
koniec 2025 roku wskaźnik emisyjności CO₂ na tonę produktu w Oddziale w Gliwicach
wyniósł 0,09 Mg CO₂/Mg produktu, wobec 0,08 Mg CO₂/Mg produktu w roku bazowym
2020, co oznacza przejściowy wzrost wskaźnika względem poziomu bazowego. Odchylenie
to wynikało przede wszystkim z okresowych przestojów produkcyjnych, w tym przestojów
o charakterze energetycznym, a także z konieczności czasowej zmiany części surowców
energetycznych w związku z zaburzeniami rynkowymi będącymi następstwem wojny w
Ukrainie. Pomimo czasowego wzrostu wskaźnika, Oddział kontynuuje działania obejmujące
zwiększenie udziału energii odnawialnej w procesach produkcyjnych, optymalizację zużycia
surowców oraz systematyczną poprawę efektywności energetycznej zakładów.
Równolegle, Oddział Złomrex we Wrocławiu podejmuje inicjatywy mające na celu
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych poprzez stopniowe wycofywanie węgla z
procesów grzewczych w swoich filiach. W jego miejsce wdrażane są bardziej efektywne i
niskoemisyjne rozwiązania energetyczne, co stanowi istotny krok w kierunku transformacji
energetycznej całej Grupy.
W Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach działania dekarbonizacyjne zakładają
szereg działań zmierzających do ograniczenia śladu węglowego zarówno w procesach
53
własnych, jak i w całym łańcuchu wartości. Kluczowe inicjatywy obejmują modernizację
pieców elektrycznych na bardziej energooszczędne modele, zwiększenie wykorzystania
surowców wtórnych poprzez usprawnienie procesów recyklingu złomu, a także stopniowe
przechodzenie na odnawialne źródła energii w produkcji. Dodatkowo, podejmowane są
działania mające na celu ograniczenie emisji w Scope 3, m.in. poprzez zacieśnienie
współpracy z dostawcami surowców i promowanie bardziej zrównoważonych praktyk w ich
działalności.
W Oddziale Złomrex we Wrocławiu, działającym w ramach Cognor S.A., podejmowane są
inicjatywy służące zmniejszaniu emisji powstających w związku z procesami ogrzewania,
przede wszystkim poprzez odchodzenie od wykorzystania węgla oraz zastosowanie bardziej
efektywnych energetycznie rozwiązań technicznych. Równolegle przewiduje się
usprawnienie organizacji procesów logistycznych, tak aby ograniczyć zużycie paliw i
zredukować emisje generowane w transporcie. Działania te stanowią jeden z elementów
podejścia Grupy do kwestii klimatycznych. W Cognor S.A. Oddział Złomrex we Wrocławiu
jednym z istotnych elementów wspierających realizację planu transformacji w kierunku
niskoemisyjności jest inwestycja w nowoczesny tabor logistyczny. Zakup
energooszczędnych i bardziej ekologicznych pojazdów przyczyni się do ograniczenia emisji
zanieczyszczeń do powietrza, a jednocześnie pozwoli na zwiększenie efektywności
operacyjnej i optymalizację procesów transportowych w ramach działalności Oddziału.
Model biznesowy i łańcuch wartości GK COGNOR
Model działalności oraz łańcuch wartości GK COGNOR opierają się na wysokim stopniu
integracji procesów, obejmujących kolejne etapy zagospodarowania surowca — od
pozyskania i przygotowania złomu, przez wytwarzanie półproduktów stalowych, po
produkcję wyrobów finalnych. Prowadzona działalność operacyjna koncentruje się w
kluczowych lokalizacjach na terenie Polski i Czech, a organizacja procesów uwzględnia
zarówno wymogi efektywności operacyjnej, jak i dążenie do ograniczania oddziaływania na
środowisko.
W skali roku GK COGNOR wykorzystuje około 659 632 ton złomu stalowego, z czego ponad
87% znajduje zastosowanie w ramach własnych procesów produkcyjnych. W tym samym
okresie Grupa wytwarza 536 214 tony kęsów stalowych, z których znacząca część podlega
dalszemu przetworzeniu wewnątrz Grupy na wyroby gotowe w ilości 450 641 ton. Taki
sposób organizacji procesu produkcyjnego potwierdza wysoki poziom wewnętrznego
obiegu materiałów i sprzyja bardziej efektywnemu wykorzystaniu zasobów.
Przyjęty model produkcyjny wspiera ograniczanie zapotrzebowania na surowce pierwotne
oraz przyczynia się do zmniejszania emisji gazów cieplarnianych, pozostając zgodnym z
założeniami gospodarki o obiegu zamkniętym.
GK COGNOR wykorzystuje technologię elektrycznego pieca łukowego (Electric Arc Furnace,
EAF), w której materiałem wsadowym jest wyłącznie złom stalowy. Rozwiązanie to
odróżnia model produkcyjny Grupy od szeroko stosowanej na świecie technologii
konwertorowej (Basic Oxygen Furnace, BOF), bazującej przede wszystkim na rudzie żelaza
oraz koksie.
Zastosowanie technologii EAF sprzyja obniżaniu emisyjności procesów produkcyjnych, a
jednocześnie wzmacnia elastyczność operacyjną Grupy oraz ogranicza jej uzależnienie od
surowców pierwotnych, których dostępność i poziom cen pozostają podatne na zmiany
wynikające z uwarunkowań geopolitycznych i klimatycznych.
54
Istotnym elementem modelu działalności GK COGNOR jest wewnętrzny obieg materiałowy,
w ramach którego złom stalowy poddawany jest przetworzeniu na półprodukty, a następnie
na wyroby końcowe. Tak zorganizowany proces wspiera realizację założeń związanych ze
zrównoważonym rozwojem, przyczyniając się w szczególności do ograniczania
wykorzystania surowców pierwotnych, zmniejszania emisji gazów cieplarnianych oraz
redukcji ilości odpadów przemysłowych.
Struktura operacyjna i lokalizacje kluczowych oddziałów:
• Złomrex (PL) – pozyskiwanie i przetwarzanie złomu stalowego.
• Ferrostal Łabędy – Gliwice (PL) oraz HSJ – Stalowa Wola (PL) – produkcja
półproduktów.
• JAP – Trzyniec (CZ) – produkcja elektrod i grafitowych komponentów
wykorzystywanych w procesie topienia.
• Oddziały finalne (Katowice, Zawiercie/Siemianowice, Kraków, Stalowa
Wola) – produkcja prętów handlowych, zbrojeniowych, wyrobów kwadratowych i
blach.
Łańcuch dostaw:
Wykorzystywany surowiec
Złom stalowy pochodzący z recyklingu stanowi główny surowiec, który jest
wykorzystywany do produkcji wyrobów gotowych. W dominującej części jest to surowiec
pochodzący z rynku krajowego pozyskiwany poprzez zdywersyfikowaną bazę dostawców.
Pozyskanie surowca
Zaopatrzenie Grupy w złom realizowane jest poprzez własną, rozbudowaną strukturę
zakupową, tworzoną przez 14 oddziałów działających na obszarze całej Polski, a także przy
udziale współpracujących lokalnych punktów odbioru tego surowca. Materiał trafia do
Grupy również od podmiotów stanowiących jego pierwotne źródło, w szczególności
zakładów przemysłowych oraz punktów odbioru pełniących rolę miejsc przekazania złomu
przez podmioty zajmujące się jego zbieraniem. Oddziały Grupy posiadają zasoby
techniczne i organizacyjne niezbędne do przyjmowania złomu, jego przetwarzania na
potrzeby kolejnych etapów procesu oraz kierowania materiału do dalszej dystrybucji.
Za pozyskanie surowca głównie odpowiada Oddział Złomrex we Wrocławiu, który wykonuje
podstawową obróbkę surowca w postaci cięcia palnikami lub przerobu na prasie.
Transport surowca
Strumień pozyskiwanego złomu jest w większości kierowany przez dostawców
bezpośrednio do hut należących do Grupy. Część materiału trafia jednak w pierwszej
kolejności do oddziałów, gdzie z wykorzystaniem własnego transportu poddawana jest
obróbce oraz przygotowaniu do dalszego wykorzystania, a następnie przekazywana do hut
przy udziale transportu własnego lub zewnętrznego.
Charakter działalności prowadzonej przez Oddział PTS w Krakowie sprawia, że jednostka
ta wspiera wewnętrzne procesy logistyczne Grupy Cognor, zwłaszcza w zakresie transportu
drogowego półwyrobów i wyrobów hutniczych.
55
Magazynowanie surowca
Pozyskany złom przechowywany jest w punktach należących do Grupy do czasu jego zbycia
odbiorcom lub skierowania do stalowni, gdzie stanowi materiał wykorzystywany przy
wytwarzaniu półproduktów i wyrobów gotowych. Wielkość utrzymywanego zapasu
odpowiada zazwyczaj potrzebom produkcyjnym na okres około 2–3 tygodni. Takie
podejście sprzyja zapewnieniu ciągłości procesów produkcyjnych, a jednocześnie wspiera
racjonalne zarządzanie stanami magazynowymi w ramach planowania operacyjnego.
Pozyskiwanie innych surowców produkcyjnych
Żelazostopy, elektrody, materiały ogniotrwałe i inne surowce do produkcji nabywane są
od szeregu dostawców w kraju i za granicą na podstawie umów jednorazowych,
uzgadnianych każdorazowo przed transakcją nabycia lub długookresowych niosących ze
sobą stabilność zaopatrzenia oraz uzgodnione warunki handlowe.
Proces produkcyjny
W działalności produkcyjnej Grupa wykorzystuje technologię pieca łukowego (EAF – Electric
Arc Furnace), opartą na przetapianiu złomu stalowego z użyciem łuku elektrycznego o
wysokiej mocy. Jest to rozwiązanie należące do istotnych metod wytwarzania stali surowej
na świecie. Odmienny model stanowi technologia konwertorowa BOF (Basic Oxygen
Furnace), stosowana przez znaczną część producentów, w której stal powstaje z surówki
otrzymywanej w wielkim piecu z wykorzystaniem rudy żelaza oraz węgla koksowego. W
tym procesie do surówki, stanowiącej stop żelaza o wysokiej zawartości węgla, dodawany
jest również złom stalowy, jednak jego udział pozostaje ograniczony i co do zasady nie
przekracza 30%.
Technologia EAF jest uznawana za rozwiązanie bardziej zaawansowane i korzystniejsze pod
względem operacyjnym niż technologia BOF, między innymi ze względu na niższe
zapotrzebowanie energetyczne wynikające z mniejszej masy wsadu. Jednocześnie jej
stosowanie wiąże się z mniejszym obciążeniem dla środowiska, co przekłada się na rosnące
znaczenie tej technologii w światowym sektorze stalowym.
Procesy produkcyjne wykorzystujące technologię EAF prowadzone są w Oddziale Ferrostal
Łabędy w Gliwicach oraz w Oddziale HSJ w Stalowej Woli. Z kolei w Oddziale Ferrostal
Łabędy w Krakowie i w Oddziale Ferrostal Łabędy w Zawierciu zlokalizowane są walcownie,
w których powstają długie wyroby stalowe walcowane na gorąco. Działalność produkcyjną
prowadzi również Oddział OM Szopienice w Katowicach, specjalizujący się w wytwarzaniu
półwyrobów z brązu oferowanych na rynku krajowym i zagranicznym, a także zapraw
ocynkowniczych przeznaczonych do sprzedaży na rynku krajowym.
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy realizowana jest na rynku krajowym i zagranicznym, przede wszystkim
europejskim, gdzie dostarczane są produkty głównie do podmiotów działających w branży
budowlanej i motoryzacyjnej. Wiodącymi produktami są odpowiednio pręt żebrowany do
zbrojenia betonu oraz pręt ze stali jakościowych (pręt SQ).
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Istotnym elementem podejścia zarządczego przyjętego w Grupie Kapitałowej Cognor jest
utrzymywanie stabilnych relacji z interesariuszami, opartych na wiarygodności,
przejrzystości oraz poszanowaniu wzajemnych oczekiwań. Wymiana informacji z
otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym stanowi ważny czynnik wspierający procesy
56
decyzyjne oraz określanie kierunków dalszego rozwoju Grupy, w szczególności w obszarze
celów społecznych, środowiskowych i ekonomicznych. Grupa Cognor dąży do
uwzględniania perspektywy swoich interesariuszy w działaniach o znaczeniu strategicznym.
Podejście oparte na współodpowiedzialności i długoterminowej współpracy sprzyja
umacnianiu kultury organizacyjnej, wzrostowi reputacji Grupy oraz budowaniu trwałego
zaufania. Prowadzenie otwartego dialogu pozwala również na pozyskiwanie informacji
istotnych z punktu widzenia dostosowywania działań biznesowych do zmieniających się
warunków rynkowych i wymagań regulacyjnych. Dla uporządkowania sposobu zarządzania
relacjami z interesariuszami Grupa Cognor wykorzystuje podejście oparte na metodzie
opracowanej przez G. Johnsona i K. Scholesa. Umożliwia ona podział interesariuszy z
uwzględnieniem siły ich oddziaływania na działalność organizacji oraz poziomu ich
zainteresowania jej funkcjonowaniem. Takie ujęcie wspiera właściwe dopasowanie sposobu
komunikacji do specyfiki poszczególnych grup, a także pomaga wskazać te podmioty, które
wymagają szczególnej uwagi i bardziej intensywnego zaangażowania. Efektem
przeprowadzonej analizy jest macierz interesariuszy, która wizualizuje siłę i charakter
oddziaływania poszczególnych grup (pozytywny, neutralny, negatywny) na działalność
Grupy Cognor. Narzędzie to wspomaga efektywne zarządzanie relacjami oraz identyfikację
kluczowych obszarów wymagających regularnej komunikacji, konsultacji lub współpracy.
Uzupełnieniem tego podejścia było rozpoznanie charakteru relacji z interesariuszami, ich
oczekiwań oraz stosowanych sposobów i narzędzi komunikacji, z uwzględnieniem
zagadnień najczęściej pojawiających się w toku wzajemnych kontaktów. W oparciu o wyniki
tej analizy opracowano zestawienie przedstawiające poszczególne grupy interesariuszy
oraz obszary, które pozostają przedmiotem ich szczególnego zainteresowania i którym
Grupa Cognor poświęca stałą uwagę w swojej działalności.
Macierz interesariuszy
• 1.
• 2.
.
.
• 3.
• 4.
• 5.
• 6.
• 7.
SIŁA WPŁYWU
Podtrzymuj zadowolonych
Kluczowi interesariusze
Monitoruj
Informuj
5
- 5
5
57
Rodzaj wpływu:
• Pozytywny
• Neutralny
• Negatywny
W ramach analizy podwójnej istotności GK COGNOR włączyła interesariuszy do procesu
oceny najważniejszych zagadnień, stwarzając im możliwość przedstawienia stanowiska w
odniesieniu do kwestii społecznych, pracowniczych, klimatycznych, etycznych oraz
środowiskowych. Udzielenie odpowiedzi na pytania odbyło się w sposób anonimowy.
Łącznie uzyskano 434 poniższych grupach interesariuszy:
1. Pracownik (242)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (43)
3. Dostawca (90)
4. Podwykonawca (5)
5. Klient (40)
6. Akcjonariusz (2)
7. Udziałowiec (2)
8. Lokalna Społeczność (1)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (6)
13. Administracja państwowa (2)
14. Konkurencja (1)
15. Inny interesariuszy (0)
W tym dla Cognor Oddział PTS w Krakowie uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych
grup:
1. Pracownik (13)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (4)
3. Dostawca (3)
4. Podwykonawca (2)
5. Klient (2)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (1)
13. Administracja państwowa (2)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Cognor Holding SA; Cognor SA; Cognor Holding Spółka Komandytowa; Cognor Oddział
BSS w Poraju; Cognor International Finance PLC uzyskano odpowiedzi od poniżej
wymienionych grup:
1. Pracownik (33)
2.
3. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (10)
Grupy interesariuszy
1. Środowisko inwestorów
2. Dostawcy i klienci
3. Pracownicy i kadra menadżerska
4. Inni interesariusze
5. Środowisko naturalne
6. Partnerzy społeczni
7. Konkurencja
POZIOM
ZAINTERESOWANIA
- 5
58
4. Dostawca (31)
5. Podwykonawca (2)
6. Klient (12)
7. Akcjonariusz (2)
8. Udziałowiec (2)
9. Lokalna Społeczność (0)
10. Partner społeczny (0)
11. Media (0)
12. Organizacje branżowe (0)
13. Instytucje finansowe (4)
14. Administracja państwowa (0)
15. Konkurencja (0)
16. Inny interesariuszy (0)
Dla Cognor Oddział HSJ w Stalowej Woli; Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie;
Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Zawierciu; Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w
Gliwicach; Cognor Oddział OM Szopienice w Katowicach; Cognor Oddział Ferrostal w
Siemianowicach Śląskich uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych grup:
1. Pracownik (148)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (30)
3. Dostawca (67)
4. Podwykonawca (2)
5. Klient (20)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (3)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Jap Industries s.r.o. uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych grup:
1. Pracownik (55)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (5)
3. Dostawca (4)
4. Podwykonawca (0)
5. Klient (3)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (1)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (2)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Cognor Oddział Złomrex we Wrocławiu uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych
grup:
1. Pracownik (26)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (12)
3. Dostawca (12)
59
4. Podwykonawca (0)
5. Klient (6)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (4)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (1)
15. Inny interesariuszy (0)
W ramach oceny oddziaływania działalności Grupy Kapitałowej Cognor uwzględniono także
perspektywę środowiska naturalnego, traktowanego jako interesariusz niewyrażający
stanowiska w sposób bezpośredni, lecz istotny z punktu widzenia długofalowych skutków
społecznych i środowiskowych. Głosy i oczekiwania pozostałych interesariuszy odegrały
istotną rolę w kształtowaniu wyników analizy podwójnej istotności, wpływając na
końcowy zakres oraz treść Oświadczenia na temat informacji niefinansowych. Udział
interesariuszy w tym procesie stanowił nie tylko element konsultacyjny, ale również
potwierdzenie zaangażowania Grupy w transparentne i partycypacyjne podejście do
raportowania ESG.
Regularne relacje z interesariuszami stanowią istotny element podejścia przyjętego przez
Grupę Cognor w obszarze komunikacji i współpracy z otoczeniem. Szczególne znaczenie
przypisywane jest kontaktom z pracownikami, dostawcami, klientami oraz inwestorami.
Wymiana informacji odbywa się z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji,
dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup, w tym w szczególności poprzez:
• spotkania z pracownikami, służące przekazywaniu informacji, rozpoznawaniu
potrzeb oraz zgłaszaniu uwag i spostrzeżeń, kontakty handlowe i bieżącą
współpracę z dostawcami, w ramach których omawiane są kwestie jakościowe,
zagadnienia związane z odpowiedzialnym łańcuchem dostaw oraz perspektywy
długoterminowej współpracy, Walne Zgromadzenia, które umożliwiają bezpośredni
kontakt z inwestorami i kluczowymi partnerami biznesowymi, a także wspierają
przejrzystość relacji właścicielskich.
Tabela 12. Grupy interesariuszy oraz rodzaj zaangażowania
Grupa interesariuszy
Typ zaangażowania
Obszary poruszane przez interesariuszy
60
Akcjonariusze,
Udziałowcy
• Raporty bieżące, okresowe
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Walne Zgromadzenia,
• Spotkania indywidualne,
• Konferencje i telekonferencje,
• Kontakt telefoniczny,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Sytuacja finansowa Spółki,
• Przejrzystość i transparentność działania,
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Zarządzanie ryzykiem,
• Dywidenda i alokacja kapitału,
• Działania rozwojowe,
• Perspektywy rynkowe i
makroekonomiczne,
• Wartości Spółki.
Pracownicy i Kadra
Menadżerska
• Bezpośrednie rozmowy przełożonego,
• Ocena bieżąca,
• Szkolenia i warsztaty,
• Spotkania integracyjne,
• Programy zaangażowania społecznego
(wolontariat),
• Wewnętrzne komunikaty mailowe,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Strategie operacyjne,
• Warunki zatrudnienia,
• Polityka płacowa,
• Prawa człowieka,
• Rozwój zawodowy,
• Wsparcie i benefity,
• Polityka prorodzinna,
• Stabilność i pewność zatrudnienia,
• Komunikacja wewnętrzna,
• Zarządzanie zespołem,
• Środowisko pracy i bezpieczeństwo.
Dostawcy,
Podwykonawcy i Klienci
• Strona internetowa www.GK
COGNOR.com.pl,
• Raport roczny,
• Relacje biznesowe,
• Spotkania branżowe i targi,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Terminy płatności,
• Warunki handlowe,
• Proces zamówień i logistyka,
• Rozwój współpracy, transparentne zasady
współpracy i wyboru dostawców,
• Warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,
• Wspólne inicjatywy branżowe,
• Jakość oferowanych produktów,
• Planowany rozwój produktów,
• Nowe produkty i promocje,
• Satysfakcja ze współpracy.
Partnerzy społeczni,
Lokalna społeczność,
Organizacje branżowe
• Udział w wydarzeniach społecznych,
• Programy wolontariatu,
• Konferencje,
• Bezpośrednie spotkania,
• Patronaty i sponsoring,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Wsparcie finansowe,
• Wspólne inicjatywy społeczne,
• Zrównoważony rozwój, ochrona
środowiska i klimatu,
• Edukacja i świadomość społeczna,
• Działania prospołeczne w biznesie,
• Partnerstwa społeczne i relacje z
lokalnymi społecznościami.
Konkurencja
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Konferencje prasowe,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Wyniki finansowe,
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Strategia rynkowa,
• Klienci i partnerzy biznesowi,
• Działania rozwojowe,
• Wizerunek Spółki,
• Wartości Spółki.
Instytucje finansowe,
Administracja
państwowa
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju,
• Dedykowane raporty wynikające z
przepisów prawa.
• Sytuacja finansowa Spółki,
• Przejrzystość i transparentność działania,
• Przestrzeganie przepisów prawa i
regulacji.
61
Media
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Konferencje prasowe,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Wyniki finansowe,
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Strategia rynkowa,
• Klienci i partnerzy biznesowi,
• Działania rozwojowe,
• Wizerunek Spółki,
• Wartości Spółki.
Środowisko naturalne
• Wymogi prawne,
• Wyniki badań naukowych,
• Raporty zrównoważonego rozwoju,
• Raporty zmian klimatycznych,
• Ocena wpływu na środowisko.
• Redukcja emisji i odpadów,
• Ochrona zasobów naturalnych,
• Monitorowanie i raportowanie
środowiskowe,
• Adaptacja do zmian klimatu,
• Przeciwdziałanie zmianom klimatu,
zrównoważony rozwój.
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
1. Proces badania podwójnej istotności
W toku analizy podwójnej istotności przeprowadzono ocenę oddziaływania działalności GK
COGNOR w obszarze zrównoważonego rozwoju, biorąc pod uwagę kwestie środowiskowe,
społeczne oraz związane z ładem korporacyjnym. W kolejnym etapie zweryfikowano, czy
zidentyfikowane oddziaływania mogą zyskać istotne znaczenie z perspektywy finansowej
w krótkim, średnim lub długim horyzoncie czasowym. Analiza objęła zarówno ryzyka i
szanse pozostające w związku ze zidentyfikowanymi oddziaływaniami, jak również te
uwarunkowania, które nie mają bezpośredniego źródła w zagadnieniach ESG, ale mogą
wpływać na sytuację ekonomiczno-finansową Spółki. Badanie obejmowało dwa wymiary:
Ocena istotności wpływu – obejmowała rozpoznanie skali i charakteru
oddziaływania działalności Spółki na otoczenie społeczne i środowiskowe, zarówno
w ramach prowadzonej działalności operacyjnej, jak i w obrębie łańcucha wartości.
Ocena istotności finansowej – dotyczyła identyfikacji ryzyk i szans powiązanych
z obszarem ESG, które mogą oddziaływać na wyniki finansowe Spółki, w tym na
poziom przychodów, kosztów, aktywów oraz zobowiązań.
2. Kryteria oceny istotności
Ocena podwójnej istotności została przeprowadzona w oparciu o trzy główne kryteria:
1. Kwestie istotne z perspektywy oddziaływania na środowisko i społeczeństwo.
2. Kwestie istotne z perspektywy finansowej.
3. Kwestie istotne z obu tych perspektyw.
Badanie uwzględniało kluczowe obszary ESG, takie jak środowisko, społeczeństwo i ład
korporacyjny, w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym. W efekcie
zidentyfikowano najważniejsze aspekty ESG, które będą raportowane w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego rozwoju.
3. Przebieg badania podwójnej istotności
Przeprowadzone prace obejmowały kilka następujących po sobie etapów:
62
1. Rozpoznanie otoczenia działalności – objęło określenie kontekstu prowadzonej
działalności, analizę modelu biznesowego i łańcucha wartości, przegląd uwarunkowań
regulacyjnych oraz wskazanie kluczowych grup interesariuszy.
2. Wyodrębnienie zagadnień ESG – polegało na wskazaniu potencjalnych wpływów,
ryzyk i szans związanych zarówno z działalnością własną, jak i z łańcuchem wartości.
3. Ocena znaczenia poszczególnych zagadnień – dotyczyła ustalenia poziomu
istotności wpływów, ryzyk i szans z uwzględnieniem perspektywy oddziaływania oraz
znaczenia finansowego.
4. Opracowanie rezultatów badania – obejmowało przygotowanie dokumentacji
prezentującej przebieg prac oraz uzyskane wyniki.
Proces realizowano w okresie od 19 grudnia 2024 r. do 21 lutego 2025 r., przy
wsparciu zewnętrznego doradcy – KAPITAŁ INTELEKTUALNY Sp. z o.o.
4. Metodyka badania
Proces badawczy został dostosowany do wymogów Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) oraz European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
zgodnie z zasadą podwójnej istotności.
W ocenie uwzględniono:
• Istotność wpływu (impact materiality) – czyli oddziaływanie Spółki na
zrównoważony rozwój, zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu
wartości.
• Istotność finansową (financial materiality) – czyli wpływ czynników ESG na
działalność Spółki, jej wyniki finansowe, dostęp do finansowania oraz koszt kapitału.
Analiza objęła również zagadnienia z art. 16 dodatku A ESRS 1, zawierającego listę ok.
90 kwestii zrównoważonego rozwoju, podzielonych na tematy, podtematy i subtematy
zgodne ze standardami ESRS.
W tabelach od 13 do 16 zaprezentowano ryzyka i szanse dotyczące istotności finansowej
wraz z perspektywą czasową wpływu.
Tabela 13. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar: zmiana klimatu
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
Przedsiębiorstwa wykorzystujące złom
stalowy wykazują większą odporność
na zakłócenia związane z ograniczoną
dostępnością surowców pierwotnych.
Tego typu podejście wzmacnia ich
postrzeganie jako stabilnych i
przewidywalnych partnerów
biznesowych, co może przekładać się
na zwiększenie przychodów oraz
umocnienie pozycji rynkowej.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Zmiany w dostępności surowców
wtórnych (np. zmniejszona dostępność
złomu stalowego) wynikające z
zakłóceń w gospodarce odpadami.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Zwiększenie zapotrzebowania ze
strony rynku na stal „zieloną”.
‒ średnioterminowa
‒ długoterminowa
Ryzyko niestabilności energetycznej i
wysokich cen energii może zakłócić
produkcję i podnieść koszty w
zakładach o dużej energochłonności.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
63
Wdrożenie niskoemisyjnych
technologii może przynieść
długoterminowe oszczędności
operacyjne dzięki obniżeniu kosztów
zużycia energii.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Silne opady, burze czy grad mogą
powodować przerwy w dostawach
prądu, a to bezpośrednio zagraża
ciągłości produkcji w zakładach
produkcyjnych, gdzie energia
elektryczna odgrywa kluczową rolę.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Tabela 14. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar: zanieczyszczenia
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
-
-
Emisja zanieczyszczeń pyłowo-
gazowych generowanych podczas
procesu nagrzewania kęsów oraz
produkcji stali, co może prowadzić do
przekroczenia dopuszczalnych norm
emisji i negatywnego wpływu na
jakość powietrza w otoczeniu zakładu.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Tabela 15: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar: własne zasoby
pracownicze
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
Zaangażowanie w poprawę warunków
bezpieczeństwa i higieny pracy
przyczynia się do ograniczenia liczby
wypadków oraz chorób zawodowych,
co może prowadzić do obniżenia
kosztów związanych z ubezpieczeniami
i jednocześnie zmniejszyć ryzyko
przestojów w funkcjonowaniu
przedsiębiorstwa.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Ryzyko wypadków przy pracy,
obejmujące możliwość poślizgnięcia
się, upadku na tym samym poziomie,
potrącenia przez poruszające się
maszyny (np. ładowarki, żurawie,
wózki widłowe) oraz uderzenia lub
przygniecenia przez spadające
przedmioty. Dodatkowo istnieje ryzyko
porażenia prądem podczas pracy z
urządzeniami elektrycznymi.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Rozwijanie współpracy z lokalnymi
szkołami zawodowymi i technicznymi
poprzez programy praktyk i staży
stwarza możliwość kształcenia
przyszłych pracowników zgodnie z
potrzebami firmy. Wdrażanie
programów poleceń pracowniczych
oraz zapewnienie szerokiego dostępu
do szkoleń, w tym szkoleń online,
pozwala na systematyczne
podnoszenie kompetencji kadry i
wzmacnianie zaangażowania zespołu.
Działania te nie tylko ograniczają
ryzyko braków kadrowych, lecz także
wspierają budowę długoterminowej
przewagi konkurencyjnej opartej na
stabilnym i wykwalifikowanym kapitale
ludzkim.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Brak kandydatów posiadających
wymagane kwalifikacje, uprawnienia i
doświadczenie stanowi istotne ryzyko
dla ciągłości i efektywności procesów
operacyjnych. Niedobory kadrowe
mogą prowadzić do zwiększenia
obciążenia pracą osób już
zatrudnionych, spadku wydajności oraz
ryzyka przeciążenia zespołu.
-
Zapewnienie równych szans i równości
wynagrodzeń za pracę o tej samej
wartości wspiera budowanie
sprawiedliwego i integracyjnego
środowiska pracy. Tego rodzaju
podejście sprzyja większemu
zaangażowaniu, satysfakcji z pracy
oraz przyciąganiu i utrzymaniu
utalentowanych pracowników.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Nieprzestrzeganie zasady równych
szans i równego traktowania
wszystkich pracowników może
prowadzić do spadku satysfakcji
zawodowej, obniżenia zaangażowania
oraz niewykorzystania potencjału
części zatrudnionych osób. Nierówności
w zakresie wynagrodzeń lub awansów
mogą również negatywnie wpływać na
reputację organizacji.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
64
Tabela 16: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – postępowanie w biznesie
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
Wdrażanie bezpiecznych i
anonimowych kanałów dla sygnalistów
pozwala na wczesne identyfikowanie
nieprawidłowości w organizacji, co
zmniejsza ryzyko wystąpienia nadużyć
oraz ewentualnych konsekwencji
prawnych i regulacyjnych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
Zapewnienie ochrony sygnalistom
przyczynia się do budowania zaufania
zarówno wśród pracowników, jak i
interesariuszy zewnętrznych. Działania
te mogą pozytywnie wpływać na
reputację firmy, wspierać jej
wiarygodność rynkową oraz sprzyjać
nawiązywaniu nowych relacji
biznesowych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny
istotności
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
istotnego ryzyka i istotnych możliwości
W ramach analizy podwójnej istotności, wykonanej z uwzględnieniem wymogów
Europejskich Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju
(ESRS), wyodrębniono kluczowe wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem ESG.
Zakres prac objął zarówno działalność operacyjną GK COGNOR, jak i elementy jej łańcucha
wartości. Dla każdej z analizowanych kwestii określono charakter relacji pomiędzy
organizacją a jej otoczeniem, wskazując jednocześnie, czy dane oddziaływanie ma
charakter pozytywny czy negatywny. W ocenie posłużono się skalą od 0 do 5,
uwzględniając przy tym typ oddziaływania, jego zasięg oraz prawdopodobieństwo
wystąpienia. Podstawę analizy stanowiły tematy i podtematy odpowiadające standardom
tematycznym ESRS. W celu właściwego odzwierciedlenia specyfiki łańcucha wartości oraz
działalności własnej każdą z analizowanych kwestii oceniano oddzielnie w odniesieniu do
obu tych obszarów.
Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona wieloetapowo. W jej ramach
przeprowadzono ankietę wśród losowo wybranych interesariuszy, badania jakościowe i
ilościowe wśród kadry menedżerskiej oraz kluczowych pracowników GK COGNOR. Ocenę
przeprowadzili również zewnętrzni eksperci zaangażowani przez firmę Kapitał Intelektualny
Sp. z o.o. Dodatkowo, w analizie uwzględniono czynniki środowiskowe, traktując
środowisko naturalne jako "niemego interesariusza".
W zakresie analizy istotności finansowej zidentyfikowano kluczowe szanse i ryzyka w
każdym z tematów i subtematów proponowanych przez ESRS. Określono także skalę
skutków finansowych oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Zakres tematów uznanych za istotne został określony w rezultacie przeprowadzonej analizy
podwójnej istotności. Przebieg procesu był realizowany przy wsparciu eksperckim
zewnętrznej firmy doradczej Kapitał Intelektualny Sp. z o.o.
65
1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów
Tabela 17. Dodatek C: Wymogi dotyczące ujawniania i stosowania zawarte w
tematycznych ESRS i mające zastosowanie w związku z ESRS 2 Ogólne ujawnianie
informacji
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji
ustanowiony w ESRS 2
Powiązany punkt ESRS
Miejsce w Sprawozdaniu
GOV-1 Rola organów
administrujących,
zarządzających i
nadzorczych
ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej (pkt 5)
4.1. ESRS G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
4.1.1. ESRS 2
GOV-1 Rola organów
administrujących,
nadzorczych i
zarządzających
GOV-3 Uwzględnianie
wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 13)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie
wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
(pkt 12)
3.3. Informacje dotyczące
kwestii społecznych
3.3.1. ESRS S1 Właśni
pracownicy
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interesy i
opinie zainteresowanych
stron
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości (pkt 9)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
pracowników w łańcuchu
wartości
ESRS S3 Dotknięte społeczności
(pkt 7)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
wpływu na dotkniete
społeczności, tym samym
nie wpływają na model
biznesu i strategię
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi (pkt 8)
3.2. ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interesy i
opinie zainteresowanych
stron
SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 18–19)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (pkt 16)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
(pkt 13–16)
3. Informacje dotyczące
kwestii społecznych
3.1. ESRS S1 Właśni
pracownicy
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
66
biznesowym
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości (pkt 10–13)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
pracowników w łańcuchu
wartości
ESRS S3 Dotknięte społeczności
(pkt 8–11)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
rzeczywistego i
potencjalnego wpływu na
społeczności
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi (pkt 9–12)
3.2. ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
IRO-1 Opis procesów
służących do identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 20–21)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.3 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów
identyfikacji i oceny
związanych z klimatem
istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
ESRS E2 Zanieczyszczenie (pkt 11)
2.3 ESRS E2
Zanieczyszczenia
2.3.1. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis
procesów identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych
zzanieczyszczeniami
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
(pkt 8)
2.4 ESRS E3 Woda i zasoby
morskie
2.4.1. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis
procesów identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z
wodą i zasobami morskimi
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (pkt 17–19)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
(pkt 11)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod
względem gospodarki o
obiegu zamkniętym
ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej (pkt 6)
4.1. ESRS G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów
służących do identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
67
możliwości
1.1.6. Wykaz punktów danych
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 18. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach
tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Poniżasza tabela wskazuje dane zawarte w Oświadczeniu wynikające z obligatoryjnych
ujawnień standardów przekrojowych i standardów tematyczych zawartych w ESRS 2
dodatek B.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych
Miejsce w Sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie
informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów
administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie
informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów
administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie
informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-4 – Oświadczenie
dotyczące należytej
staranności
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z paliwami
kopalnymi
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z produkcja
chemikaliów
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z kontrowersyjną
bronią
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z uprawą i
produkcją tytoniu
68
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej
do 2050 r.
pkt 14
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na
potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na
potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z
łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na
źródło (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
pkt 37
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite
emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i
3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i
3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
nie dotyczy – Spółka nie
realizuje tego typu działań
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka
fizycznego
pkt 66 lit. a)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
nie dotyczy
69
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem
pkt 69
nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenia
2.3.2 Mierniki i cele
ESRS E2-4 Zanieczyszczenie
powietrza wody i gleby
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
Spółka nie posiada polityki
odnoszących się do
zarządzania zasobami
wodnymi
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
nie dotyczy – Spółka nie
posiada lokalizacji na
obszarach objętych deficytem
wodnym
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
2.4. ESRS E3 Woda i zasoby
morskie
2.4.2 Mierniki i cele
ESRS E3-4 Zużycie wody
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
nie dotyczy – nie są
realizowane działania
negatywnie wpływające na
obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. b)
nie dotyczy – nie
zidentyfikowano takich
nagatywnych oddziaływań
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. c)
nie dotyczy – nie mają
wpływu na gatunki zagrożone
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
nie dotyczy - Spółka nie
przyjęła zrównoważonych
praktyk lub polityk w zakresie
gruntów /rolnictwa
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
nie dotyczy – Spółka nie
przyjęła zrównoważonych
praktyk lub polityki w zakresie
oceanów /mórz
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
nie dotyczy – Spółka nie
przyjęła polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
pkt 39
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
pkt 14 lit. f)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
nie dotyczy
70
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 20
3.1.2 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S1-1 – Polityki związane z
własną siłą roboczą
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
nie dotyczy
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
nie dotyczy
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom
przy pracy
pkt 23
3.1.2 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S1-1 – Polityki związane z
własną siłą roboczą
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
3.3.1.2 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S1-3 – Procesy niwelowania
negatywnych oddziaływań i
kanały zgłaszania problemów
przez pracowników jednostki
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki
bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki
bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki
wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki
wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i
poważne oddziaływania na
przestrzeganie praw człowieka
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i
poważne oddziaływania na
przestrzeganie praw człowieka
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
nie dotyczy
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 17
nie dotyczy
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
pkt 18
nie dotyczy
71
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 19
nie dotyczy
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8
pkt 19
nie dotyczy
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
nie dotyczy
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 16
nie dotyczy
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
nie dotyczy
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 36
nie dotyczy
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych
pkt 16
3.3.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-1 Polityki związane z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
3.3.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-1 Polityki związane z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 35
3.3.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-4 – Podejmowanie działań
dotyczących istotnych
oddziaływań na konsumentów
i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu
istotnym ryzykiem i
wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
3.4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-3 – Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich
wykrywanie
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-1 – Kultura korporacyjna i
polityki prowadzenia
działalnosci gospodarczej
72
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent
związany z korupcją lub
przekupstwem
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent
związany z korupcją lub
przekupstwem
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem
W podejściu GK COGNOR do kwestii wpływów, ryzyk i szans związanych z ESG
wykorzystywane są rozwiązania organizacyjne i regulacje wewnętrzne odnoszące się do
jakości, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Przyjęte dokumenty
wyznaczają sposób postępowania zarówno na poziomie Grupy, jak i jej Oddziałów, w
szczególności w obszarze ograniczania oddziaływania na środowisko, zapewniania
odpowiedniego standardu realizowanych usług oraz kształtowania bezpiecznych i
odpowiedzialnych warunków prowadzenia działalności. Tabele od 19 do 24 zawierają
zestawienia kluczowych certyfikatów i systemów oraz polityk i procedur odnoszących się
do obszarów ESG.
Tabela 19. Cetryfikaty i systemy GK COGNOR
Oddział Grupy
Kapitałowej
Cognor
Nazwa systemu /
certyfikatu
Certyfikowany
(Tak/Nie)
Data
Nazwa
jednostki
certyfikującej
certyfikacji
recertyfikacji
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
jakością zgodnie
z ISO 9001:2015
Tak
30.08.2024
29.08.2027
RINA
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
jakością zgodnie
z IATF 16949:2016
Tak
09.09.2021
08.09.2027
CISQ
AUTOMOTIVE
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
środowiskiem
zgodnie z normą
ISO 14001:2015
Tak
23.09.2025
22.09.2028
Bureau Veritas
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
energią zgodnie
z normą ISO
50001:2018
Tak
23.09.2025
22.09.2028
Bureau Veritas
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Wewnętrzny System
Kontroli (spełnia
wymagania
określone w art. 11
ust. 2 Ustawy z dnia
29.11.2000 r.
o obrocie z
zagranicą towarami,
technologiami i
usługami o
znaczeniu
strategicznym dla
bezpieczeństwa,
a także dla
utrzymania
międzynarodowego
pokoju i
bezpieczeństwa)
Tak
12.06.2023
11.06.2026
CENTRUM
CERTYFIKACJI
JAKOŚCI
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
jakością zgodnie
AQAP 2110
Tak
12.06.2023
11.06.2026
CENTRUM
CERTYFIKACJI
JAKOŚCI
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat DNV-GL
Tak
26.08.2025
30.06.2028
DNV
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat UKCA
Tak
08.06.2022
23.03.2026
HPi-CEproof
73
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat LRS
Tak
05.03.2025
26.03.2027
Lioyd’s Register
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat ABS
Tak
25.04.2023
06.05.2028
American
Bureau of
Shipping
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat PED dot.
Systemu
Zapewnienia Jakości
Producenta
Materiałów wg
Dyrektywy
2014/68/UE
dotyczącej urządzeń
ciśnieniowych
Tak
23.03.2023
23.03.2026
TÜV Thuringen
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat
Zakładowej Kontroli
Produkcji (ZKP)
(CPR)
Fabryczna kontrola
produkcji zgodnie z
DIN EN 10025-
1:2005
Tak
01.05.2020
30.04.2026
TÜV Thuringen
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Krakowie
ISO 9001
Tak
1999
09.05.2025
TUV RHEINLAND
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Krakowie
ISO 14001
Tak
2004
09.05.2025
TUV RHEINLAND
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Krakowie
ISO 45001
Tak
2021
30.03.2024
TUV RHEINLAND
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
14001:2015
Tak
16.07.2022
15.07.2025
TUV NORD
Polska Sp. z o.o.
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
9001:2015
Tak
16.07.2022
15.07.2025
TUV NORD
Polska Sp. z
o.o.
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
Dopuszczenie dla
stali okrętowej DNV-
GL
Tak
02.08.2021
30.06.2024
DNV
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
Dopuszczenie dla
stali okrętowej LRS
Tak
29.03.2023
28.03.2026
Lloyds Register
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
System Zapewnienia
Jakości wytwórcy
materiału według
Dyrektywy
2014/68/UE
Tak
01.06.2023
31.05.2026
TUV Rheinland
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Zawierciu
Certyfikat Zgodności
Zakładowej Kontroli
Produkcji
Tak
Bezterminowo
audyt raz na
rok luty 2023
audyt raz na
rok luty 2024
ZETOM Katowice
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Zawierciu
Certyfikat DNV
Tak
28.12.2021
31.12.2024
DNV
COGNOR S.A.
O/OM
Szopienice w
Katowicach
ISO 9001:2015
Tak
25.11.2003
13-14.01.2025
POLSKI REJESTR
STATKÓW S.A.
JAP
INDUSTRIES
s.r.o.
System zarządzania
jakością zgodnie z
ISO 9001:2015
Tak
1.7. 2023
30.6.2026
LRQA
74
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal w
Siemianowicach
Śląskich
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
14001:2015
Tak
01.01.2026
15.07.2028
TUV NORD
Polska Sp. z o.o.
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal w
Siemianowicach
Śląskich
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
9001:2015
Tak
01.01.2026
15.07.2028
TUV NORD
Polska Sp. z
o.o.
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal w
Siemianowicach
Śląskich
Certyfikat Zgodności
Zakładowej Kontroli
Produkcji (ZKP)
Tak
31.10.2025
31.10.2026
ZETOM Katowice
Tabela 20. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie środowiskowym
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE ŚRODOWISKOWYM
WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) Polityka jakości, środowiska i BHP Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Krakowie
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) Polityka Jakości i Środowiskowa
2) Procedury Systemowe:
▪ PS:6.1-01 Aspekty środowiskowe;
▪ PS:8.1-01 Ochrona środowiska;
▪ PS: 9.2-01 Wewnętrzne audity jakości;
▪ PS: 9.3-01 Przegląd zarządzania.
3) Procedury pracy:
▪ PP: 8.1-01.01 zarządzenie nr PM-01 Dyrektora Generalnego w sprawie
monitorowania emisji CO2;
▪ PP:8.1-01.02 Procedura PM-02 Nadzór nad realizacją planu
monitorowania emisji CO2 w Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
Cognor SA Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Polityka Jakości i Środowiskowa
2) Księga Jakości WB_wyd. VII-2019
3) Plan postępowania na wypadek wystąpienia awarii
4) Procedury Systemowe:
▪ PS 6.1-01 Aspekty środowiskowe;
▪ PS-WB-06 Sterowanie procesem;
▪ PS-WB-09 Pobieranie prób do badań laboratoryjnych.
Cognor SA Oddział HSJ w
Stalowej Woli
1) Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania” – wg wymagań ISO 14001:2015
2) Analiza ryzyk i szans” – analiza ryzyk oraz szans generowanych przez Oddział HSJ
i jego procesy
3) KUP 14001 - Aspekty środowiskowe, ocena zgodności
4) Aspekty środowiskowe dla Oddziału HSJ
5) Aspekty środowiskowe, ocena zgodności
6) Lista mających zastosowanie wymagań prawnych dla Oddziału HSJ z zakresu
środowiska
7) Karta Identyfikacji Procesu Nr. 15: Środowisko i Energia
8) IS/3.18/HRE/HSJ - Postępowanie z odpadami wytwarzanymi w COGNOR S.A.
Oddział HSJ w Stalowej Woli
9) Procedury Systemu Monitorowania Emisji CO
2
Cognor SA Oddział OM
Szopienice w Katowicach
1) Polityka Ekologiczna Oddziału OM Szopienice w Katowicach
Cognor SA Oddział
Złomrex
1) Instrukcja z zakresu magazynowania odpadów
2) Procedura obrotu odpadami
Cognor SA Oddział PTS w
Krakowie
1) Polityka jakości, środowiska i BHP Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Krakowie
2) Procedury Systemowe:
▪ PS .1 Identyfikacja i dostęp do wymagań prawnych i innych
▪ PS.2 Identyfikacja aspektów środowiskowych
▪ PS.3 Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
▪ PS.4 Cele i zadania środowiskowe oraz programy zarządzania
środowiskowego
▪ PS.5 Sterowanie operacyjne
▪ PS.6 Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie
▪ PS.7 Gospodarka odpadami
▪ PS.8 Monitorowanie i pomiary środowiskowe
Tabela 21. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie społecznym -
jakość
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE
SPOŁECZNYM - JAKOŚĆ WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
75
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) System Zarządzania wg PN-EN ISO 9001:2015
2) System Zapewnienia Jakości wytwórcy materiału według Dyrektywy
2014/68/UE
Cognor SA Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli Produkcji
2) Certyfikat DNV-GL
Cognor S.A. Oddział HSJ
w Stalowej Woli
1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015
2) System zarządzania jakością zgodnie z IATF 16949:2016
3) System zarządzania jakością zgodnie z AQAP 2110
Oddział OM Szopienice
w Katowicach
1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015
Oddział Złomrex we
Wrocławiu
1) Polityka wprowadzenia zasad RODO
Tabela 22. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie społecznym -
pracownicy
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE
SPOŁECZNYM – PRACOWNICY WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) Regulamin Pracy Kraków Październik 2018
2) Regulamin Wynagradzania Kraków Październik 2018
3) Zintegrowany system zarządzania wg norm ISO 9001, ISO 14001, PN-
N 18001,
▪ [PQS.7] [III] Przegląd systemów zarządzania jakością,
środowiskiem i bhp
▪ [PQS.5] [III] Opracowanie, wprowadzanie zmian i
rozpowszechnianie procedur
▪ PQS.1] [V] Szkolenie, świadomość, kompetencje
4) Karta Oceny Ryzyka Zawodowego
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) Kodeks Pracy
2) Regulamin Wynagradzania
3) Regulamin Pracy
4) Procedury wewnętrzne
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Polityka Jakości i Środowiska
2) Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych
3) Instrukcja Zarządzania Systemami Informatycznymi
Cognor S.A. Oddział
PST w Krakowie
1) Regulamin Pracy
2) Regulamin Wynagradzania
3) Regulamin ZFŚS
4) Regulamin ocen okresowych
5) Program poleceń pracowniczych
6) Procedura antymobbingowa
7) Regulamin pracy zdalnej
Cognor S.A. Oddział OM
Szopienice w
Katowicach
1) Regulamin Wynagradzania Pracowników
2) Regulamin Pracy Pracowników
Cognor S.A. Oddział
Złomrex we Wrocławiu
1) Polityka w zakresie inwestycji w pracowników
Cognor S.A. Oddział
HSJ w Stalowej Woli
1) Instrukcja wprowadzenia nowego pracownika
JAP INDUSTRIES
s.r.o.JAP
1) Regulamin wewnętrzny S-01 Regulacje Organizacyjne
2) S-45/25 Zgłaszanie nadużyć, S-34/13 Godziny pracy, S-40/18 Obsługa
aplikacji o pracę, S-42/18 Ochrona danych osobowych, S-37/16
Urlopy, S-39/17 Dodatkowe ubezpieczenie emerytalne, S-36/16
Catering pracowników, S-43/20 Częściowe bezrobocie, S-35
Wynagrodzenie i świadczenia, S-38/16 Edukacja językowa
3) Polecenia dyrektorów zarządzających spółką
76
Tabela 23. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie społecznym -
BHP
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE
SPOŁECZNYM - BHP WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i BHP
2) Polityka Bezpieczeństwa
3) Procedura Monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy
4) Procedura oceny ryzyka zawodowego
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) Instrukcja ogólna BHP dla pracowników Ferrostalu Łabędy
2) Instrukcje stanowiskowe bhp
3) Procedura opracowania ryzyka zawodowego
4) Zasady BHP obowiązujące wykonawców na terenie Ferrostalu Łabędy
5) Tablice informacyjne dotyczące odzieży roboczej i sprzętu ochron
osobistych
Cognor SA Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Instrukcje stanowiskowe i obsługi maszyn i urządzeń
Cognor S.A. Oddział HSJ
w Stalowej Woli
1) Procedury dot. szkolenia wstępnego pracowników
2) Procedury dot. oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy
3) Procedury dot. Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego – Plan
Działania Obrony
4) Procedury i zasady dot. sporządzania dokumentacji powypadkowej
Oddział PST w Krakowie
1) Ogólna Instrukcja BHP
2) Instrukcja ustalania przyczyn i okoliczności wypadków przy pracy
3) Instrukcja szkolenia w zakresie BHP
4) Instrukcja identyfikacji i zagrożeń oceny ryzyka zawodowego
5) Instrukcje BHP na stanowiskach pracy
Oddział Złomrex we
Wrocławiu
1) Procedura postępowania wypadkowego
2) Procedura przenoszenia pracownika na inne stanowisko
3) Instrukcje bezpiecznej pracy
4) Regulamin w sprawie przydziału odzieży roboczej, środków ochrony
indywidualnej oraz wypłaty ekwiwalentu za pranie odzieży,
5) Procedura „Rozładunek złomu z kontenera”
6) Procedura „Ocenianie pod kątem BHP wszelkich planowanych zmian w
obrębie procesu technologicznego, zmian konstrukcyjnych urządzeń”
7) Zarządzenie pracodawcy w sprawie szkoleń BHP
8) Instrukcje Bezpieczeństwa Pożarowego
9) Wykaz prac szczególnie niebezpiecznych
JAP INDUSTRIES s.r.o.
1) Pisemne instrukcje dotyczące wchodzenia i poruszania się po dachach
budynków na terenie firmy
2) Ochrona osób niepalących przed skutkami dymu tytoniowego na
terenie firmy
3) Środki w przypadku radzenia sobie ze zdarzeniami nadzwyczajnymi
4) Regulamin pracy precyzuje prawa i obowiązki pracodawcy oraz
pracowników zgodnie z obowiązującymi normami prawnymi w
Republice Czeskiej.
5) Szkolenia i kwalifikacje medyczne pracowników
Tabela 24. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie ładu
korporacyjnego
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE ŁADU
KORPORACYJNEGO WDROŻONE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ COGNOR
1) Kodeks Etyczny
2) Kodeks Honorowy Hutnika
3) Uchwała Nr 2 z dnia 29.11.2019 Zarządu Cognor Holding S.A. w sprawie powołania Compliance
Officera oraz wyznaczenia zadań i obowiązków
4) Uchwała Nr 1 z dnia 29.11.2019 w sprawie przyjęcia „Procedury anonimowego zgłaszania naruszeń
prawa”
5) Polecenie z dnia 30.08.2017 Prezesa Cognor Holding S.A. w sprawie natychmiastowego
informowania Zarządu o wydarzeniach, co do których zachodzi uzasadnione podejrzenie m.in.
popełnienia przestępstwa korupcyjnego.
77
2. Informacje o środowisku
3.1.2. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia
2020/852
W 2025 r. Grupa Kapitałowa COGNOR ponownie przeprowadziła analizę działań
ukierunkowanych na ocenę zgodności prowadzonej działalności z kryteriami
zrównoważenia środowiskowego wynikającymi z tzw. Taksonomii UE.
Przedstawione ujawnienia prezentują informacje o stopniu zgodności działalności Grupy
Kapitałowej COGNOR z wymogami zrównoważenia środowiskowego i wykazują w jakim
zakresie prowadzona działalność wnosi istotny wkład w realizację przynajmniej jednego z
sześciu celów środowiskowych, obejmujących: łagodzenie zmian klimatu, adaptację do
zmian klimatu, zrównoważone korzystanie z zasobów wodnych i morskich i ich ochronę,
transformację w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym, zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich ograniczanie, a także ochronę i odbudowę bioróżnorodności oraz
ekosystemów. Dodatkowo oceniane jest czy dana działalność nie narusza pozostałych
celów środowiskowych, jest prowadzona z poszanowaniem minimalnych gwarancji oraz
odpowiada technicznym kryteriom kwalifikacji.
Zakres tego obowiązku obejmuje również przedstawienie udziału procentowego obrotu
osiąganego z produktów lub usług powiązanych z działalnością uznawaną za zrównoważoną
środowiskowo, a także udziału nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) związanych z aktywami lub procesami odpowiadającymi takiej działalności.
Wymaga to odpowiedniego przyporządkowania poszczególnych pozycji do działalności
kwalifikującej się do systematyki i spełniającej kryteria zrównoważenia środowiskowego,
działalności kwalifikującej się do systematyki, lecz niespełniającej tych kryteriów, a także
działalności pozostającej poza zakresem systematyki. Ujawnienia te uzupełniane są
dodatkowo o wymagane informacje jakościowe i kontekstowe, pozwalające właściwie
zinterpretować prezentowane dane.
Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał
Intelektualny Sp. z o. o. w oparciu o:
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz
określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
78
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku
zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do
działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz
rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku
zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre
rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i
morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i
zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 r. w
sprawie sprostowania niektórych wersji językowych rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Proces badania zgodności działalności Grupy COGNOR z systematyką taksonomii
Badanie zgodności działalności Grupy z systematyką działalności zrównoważonej
środowiskowo przeprowadzono w czterech etapach prac, obejmujących identyfikację,
alokację, weryfikację i kalkulację, zgodnie z poniższą tabelą.
Lp.
Nazwa etapu
Proces badania
1
Identyfikacja
działalności
Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za 2025 r. Grupa
COGNOR zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego
Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 oraz
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 dokonała przeglądu
działalności prowadzonej przez poszczególne spółki/oddziały Grupy w celu
wyodrębnienia działalności klasyfikującej się do systematyki taksonomii UE
w zakresie przychodów wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów
inwestycyjnych (CapEx).
2
Alokacja
Do każdej działalności zidentyfikowanej w Etapie I jako kwalifikująca się do
systematyki przypisano odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne i
wydatki operacyjne. Szczegóły dotyczące odniesionych do nich metod
alokacji zaprezentowano we wskazanych poniżej Zasadach rachunkowości
i informacjach kontekstowych.
79
3
Weryfikacja
Weryfikację zgodności działalności Grupy z taksonomią przeprowadzono w
dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami
kwalifikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami,
zdefiniowanymi, zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
„Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych
w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w „Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka”.
Zgodność działalności Grupy z technicznymi kryteriami kwalifikacji
określonymi w Załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, rozszerzonego Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)
2022/1214 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486
zbadano dla wszystkich rodzajów działalności Grupy. Jako warunek uznania
danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto zgodność
rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej
Rozporządzeniu, pomocniczo stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie
przeprowadzono szczegółową analizę w zakresie zgodności działalności z
technicznymi kryteriami kwalifikacji pod kątem spełnienia przez nią
kryteriów istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów
środowiskowych oraz niewyrządzania poważnych szkód żadnemu z celów.
Badanie zgodności działalności Grupy COGNOR z minimalnymi
gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte w „Poradniku dla
przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii
UE” opracowanym w ramach Grupy Roboczej ds. stosowania Taksonomii UE
pod auspicjami Ministerstwa Rozwoju i Technologii i we współpracy z
Ministerstwem Funduszy i Polityki Regionalnej, biorąc pod uwagę
funkcjonujące w Grupie wewnętrzne procedury i procesy. Wykazano, że
Grupa w swojej działalności stosuje zalecenia sformułowane w Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz w Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka. W okresie sprawozdawczym nie
stwierdzono żadnych prawomocnych wyroków skazujących i nie
wprowadzono żadnych sankcji administracyjnych dotyczących Grupy lub jej
kadry zarządzającej w odniesieniu do badanych obszarów. Przeprowadzona
weryfikacja bazy zgłoszeń KPK OECD
[http://mneguidelines.oecd.org/database/], również wykazała brak w
odniesieniu do Grupy zgłoszeń o potencjalnych naruszeniach Wytycznych
OECD.
4
Kalkulacja
Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono
zgodnie z obowiązującymi wymogami tabele przedstawiające stan
zgodności obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) Grupy COGNOR z taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo wskazując udział procentowy obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów i
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe
Podstawowe wskaźniki efektywności, odnoszące się do przychodów (obrotów), nakładów
inwestycyjnych (CapEx) oraz kosztów operacyjnych (OpEx), zostały ustalone w oparciu o
metodę wskazaną w Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Przy ich określaniu
wykorzystano zasady rachunkowości stosowane przy sporządzaniu skonsolidowanego
rocznego sprawozdania finansowego Grupy, z uwzględnieniem właściwych korekt i
80
wyłączeń konsolidacyjnych. Jeżeli określony rodzaj działalności wspierał realizację więcej
niż jednego celu środowiskowego, poziom zgodności prezentowano odrębnie w odniesieniu
do każdego z tych celów, analogicznie dla wszystkich wskaźników - obrotu, CapEx-u oraz
OpEx-u.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu zgodnie z obowiązującymi
przepisami rachunkowości stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego
liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów służyła również analiza danych źródłowych z
ksiąg rachunkowych spółek Grupy.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono jako relację sumy
przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów
ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej COGNOR
za 2025 r. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy
Kapitałowej Cognor za rok 2025 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy w Nocie 4 (Przychody ze sprzedaży z klientami).
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy. Nie zostały również
wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu finansowania
określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, obroty z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki
został przedstawiony w tabeli Udział procentowy obrotu Grupy Kapitałowej COGNOR z
tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką.
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki
do całości nakładów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej COGNOR za 2025 r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne
dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i
prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz
wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty
wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej oraz
zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych,
wynikających z połączenia jednostek gospodarczych, opisanych w Nocie 12 Rzeczowe
aktywa trwałe i Nocie 13 Wartości niematerialne skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za 2025 r.
W przypadku, gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne i prawne
wykorzystywane były w celu wytwarzania produktów lub usług związanych z działalnością
kwalifikującą się do systematyki i niekwalifikującą się do niej dokonano stosownej
dezagregacji tych nakładów. Ustalając wartość nakładów inwestycyjnych (licznik), wzięto
pod uwagę stopień wykorzystania aktywów trwałych lub wartości niematerialnych i
prawnych w zdefiniowanych rodzajach działalności. Przypisując nakłady poniesione
bezpośrednio na konkretne zdefiniowane w systematyce działalności taksonomiczne
zastosowano metodę alokacji bezpośredniej do typu działalności, w ramach której
użytkowane będą nabywane aktywa.
W okresie objętym raportowaniem nie stwierdzono poniesienia nakładów inwestycyjnych
związanych z realizacją planu służącego zwiększeniu zakresu działalności spełniającej
kryteria systematyki ani dostosowaniu działalności kwalifikującej się do tych wymogów.
Nie wystąpiły również wydatki dotyczące zakupu produktów pochodzących z działalności
81
zgodnej z Taksonomią UE ani inne nakłady wspierające transformację modelu działalności
w obszarze klimatycznym i środowiskowym.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako
zrównoważona środowiskowo, nakłady z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki
został przedstawiony w tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy
Kapitałowej COGNOR z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako
relację sumy wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy
wydatków operacyjnych ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej COGNOR za 2025 r. w zakresie odpowiadającym definicji tych
wydatków. Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień w wydatkach
operacyjnych ujęto bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Wydatki
operacyjne, podobnie jak nakłady inwestycyjne poniesione bezpośrednio na działalności
taksonomiczne alokowano bezpośrednio do tego typu działalności.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako
zrównoważona środowiskowo, wydatki z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki
został przedstawiony w tabeli Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy
Kapitałowej COGNOR z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią
jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi.
Grupa Kapitałowa COGNOR dokonując weryfikacji zgodności swojej działalności z
systematyką taksonomii za rok 2025 w zakresie działalności związanych z wytwarzaniem
energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych
oraz istniejącymi obowiązkami w zakresie ujawniania informacji związanych z tymi
rodzajami działalności dokonała przeglądu całej swojej działalności pod kątem spełnienia
tych kryteriów. Przeprowadzona analiza wykazała, że Grupa nie prowadzi, a tym samym
nie finansuje i nie ma ekspozycji na działalności określone w sekcjach 4.26 – 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139. Biorąc pod uwagę
powyższe oraz stanowisko dotyczące sposobu prezentacji informacji, o których mowa w
art. 8 ust. 6 i 7 Rozporządzenia o treści i sposobie prezentacji ujawnień taksonomicznych,
potwierdzonego przez Komisję Europejską w odpowiedzi na pytanie nr 28 w draft
Commission Notice z dnia 21 grudnia 2024 roku
[https://ec.europa.eu/finance/docs/law/231221-draft-commission-notice-eutaxonomy-
reporting-financials_en.pdf] Grupa ujawnia w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg wzoru 1 z
załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając
pozostałe tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości
równe zero, co mogłoby negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu i jego odbiór
przez interesariuszy.
82
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację
istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji
do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i
eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i
eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
Grupy Kapitałowej COGNOR z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo
przedstawiono w poniższych tabelach.
83
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
rok 2025
(tys. PLN)
Część obrotu
rok 2025
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Obrót rok 202
4
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja żelaza i
stali
CCM
3.9 /
CCA
3.9
1 469 233
70,61%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
N/A
T
T
70,77%
T
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
781
0,04%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
0,03%
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1 470 014
70,65%
70, 65%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,000%
70,80%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
1 469 233
70,61%
70,61%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
70,77%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
6 978
0,33%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
8 296
0,40%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
Nabywanie i prawo
własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7/
476
0,02%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Obrót z działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
15 750
0,75%
0,75%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,63%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
1 485 764
71,40%
71,40%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
71,43%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
595 080
28,60%
84
OGÓŁEM
2 080 844
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu.
Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Komentarz do tabeli Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką
CZĘŚĆ OBROTÓW
/ CAŁKOWITY OBRÓT
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
70,65%
71,40%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Grupa COGNOR w 2025 roku uzyskała przychody z kilku segmentów działalności ujętych w systematyce taksonomii UE. Głównymi
pozycjami przychodów kwalifikującymi się do systematyki były przychody osiągnięte z segmentów:
• Produkcja żelaza i stali (3.9.),
• Usługi transportu drogowego towarów (6.6.),
• Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi (6.5.),
• Nabywanie i prawo własności budynków (7.7.).
Wskaźnik obrotów związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2025 roku 70,65 %. Odsetek obrotów kwalifikujących
się do systematyki, ale niezrównoważonych środowiskowo - 0,75 %, a obrotów z działalności niekwalifikującej się do systematyki - 28,60%.
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
85
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
rok 2025
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
rok 2025
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne rok
2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja żelaza
i stali
CCM
3.9 /
CCA
3.9
122 525
51,59%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
N/A
T
T
45,35%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3. /
CCA
7.3.
421
0,18%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,02%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6. /
CCA
7.6.
0
0,00%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
NA
N/A
N/A
T
0,48%
T
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1.)
122 946
51,77%
51,77%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
45,85%
W tym wspomagająca
421
0,18%
0,18%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,50%
W tym na rzecz przejścia
122 525
51,59%
51,59%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
45,35%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
62
0,02%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,07%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
0
0,00%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7.
0
0,00%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Budowa nowych
budynków
CCM
7.1 /
CCA
7.1/
CE
3.1
45 048
18,97%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
36,84%
Dystrybucja w
systemach
ciepłowniczych/
chłodniczych
CCM
4.15. /
CCA
4.15.
4 698
1,98%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,73%
Budowa,
rozbudowa i
eksploatacja
systemów
odprowadzania i
oczyszczania
ścieków
CCM
5.3. /
CCA
5.3.
12 438
5,24%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,73%
86
Budowa,
rozbudowa i
eksploatacja
systemów
poboru,
uzdatniania i
dostarczania
wody
CCM
5.1. /
CCA
5.1.
2 319
0,97%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,08%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
64 565
27,18%
27,18%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
45,52%
A. Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
187 511
78,95%
78,95%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
91,37%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
50 002
21,05%
OGÓŁEM
237 513
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod
CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Komentarz do tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
/ ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
51,77%
78,95%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,0%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
87
Nakłady inwestycyjne Grupy COGNOR poniesione w roku 2025 związane były przede wszystkim z realizacją założonych planów
inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w głównej mierze inwestycje służące zachowaniu ciągłości produkcji, realizacji prowadzonych
projektów i rozbudowie bazy sprzętowej przez zakup nowoczesnych maszyn i urządzeń oraz wdrożeniu nowych technologii i inwestycji
rozwojowych.
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2025 roku 51,77 %.
Największy udział w tym wskaźniku miały nakłady na segment działalności ujęty w systematyce taksonomii UE w pozycji Produkcja żelaza
i stali.
Odsetek nakładów dla działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 27,18 % a nakładów
inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 21,05 %.
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
rok 2025
(tys. PLN)
Odsetek wydatków
operacyjnych
rok 2025
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne
rok 2024
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja żelaza
i stali
CCM
3.9 /
CCA
3.9
22 033
48,41%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
N/A
T
T
79,52%
T
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
26
0,06%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
0,05%
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3. /
CCA
7.3.
11
0,02%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,03%
T
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
22 070
48,49%
48,49%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
79,60%
W tym wspomagająca
11
0,02%
0,02%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,03%
W tym na rzecz przejścia
22 033
48,41%
48,41%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
79,52%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
88
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
247
0,54%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,51%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
858
1,89%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,58%
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7.
0
0,00%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,05%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
1 105
2,43%
2,43%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,14%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1 +
A.2)
23 175
50,92%
50,92%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
80,74%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
22 334
49,08%
OGÓŁEM
45 509
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod
CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Komentarz do tabeli Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH
/ ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
48,49%
50,92%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
89
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,0%
0,0%
Wydatki operacyjne Grupy w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych: maszyn
i urządzeń produkcyjnych, pojazdów i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność. Szczegółową strukturę wydatków operacyjnych
Grupy w 2025 r. przedstawia poniższa tabela.
WYDATKI OPERACYJNE /OPEX/
(tys. PLN)
Koszty remontów, napraw i przeglądów
aktywów trwałych
36 188
Usługi dozoru mienia
3 504
Usługi porządkowe
1 077
Najem/ leasing krótkoterminowy
3 816
Koszty badań i rozwoju
924
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy wyniósł w 2025
roku 48,49 %, a udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
2,43 %. Pozostałe 49,08 % przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.
Podsumowanie
Z działalności zrównoważonej Grupy COGNOR w 2025 roku pochodziło: 70,65 % obrotów, 51,77 % nakładów inwestycyjnych i 48,49 %
wydatków operacyjnych. Z działalności niezrównoważonej, a kwalifikującej się do systematyki pochodziło: 0,75 % obrotów, 27,18 %
nakładów inwestycyjnych oraz 2,43 % wydatków operacyjnych, a z działalności nieobjętej systematyką i niekwalifikującej się do niej
analogicznie 28,60 % obrotów, 21,05 % nakładów inwestycyjnych oraz 49,08 % wydatków operacyjnych.
90
91
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania zagadnienia klimatyczne nie
stanowią elementu zasad wynagradzania członków organów administrujących,
zarządzających ani nadzorczych. Jednocześnie nie stosuje się oceny ich działań w
odniesieniu do realizacji celów dotyczących redukcji emisji gazów cieplarnianych. W
konsekwencji wysokość wynagrodzeń nie była uzależniona od rezultatów osiąganych
w tym obszarze.
2.2.2. Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
1. Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz ich zgodność z
Porozumieniem Paryskim
Podejście przyjęte w obszarze ochrony klimatu zakłada realizację działań
ukierunkowanych na ograniczanie emisji gazów cieplarnianych, w sposób zgodny z
globalnym celem zatrzymania wzrostu temperatury na poziomie 1,5°C, określonym
w Porozumieniu Paryskim. Pomimo braku formalnie przyjętej Strategii ESG oraz
Strategii dekarbonizacji, prowadzone działania podporządkowane są dążeniu do
osiągnięcia neutralności klimatycznej najpóźniej do 2050 roku. Jako cel pośredni
przyjęto ograniczenie emisji CO₂ do 2030 roku o 15% względem poziomu bazowego
z 2020 roku. Szczególną rolę w realizacji tych zamierzeń odgrywa Oddział Ferrostal
Łabędy w Gliwicach, w którym prowadzone są przedsięwzięcia ukierunkowane na
ograniczanie emisji operacyjnych zaliczanych do zakresu 1 i 2. Podejmowane
działania koncentrują się przede wszystkim na następujących obszarach:
• zwiększaniu wykorzystania energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych w
procesach produkcyjnych,
• doskonaleniu wykorzystania surowców poprzez poprawę wskaźników
materiałowych i parametrów procesowych,
• podnoszeniu efektywności energetycznej urządzeń oraz układów zasilania
wykorzystywanych w zakładach produkcyjnych.
Równolegle Oddział Złomrex we Wrocławiu realizuje działania na rzecz
ograniczenia emisji w obszarze zużycia energii cieplnej. Szczególny nacisk kładzie się
tu na minimalizację wykorzystania węgla w procesach ogrzewania filii
poprzez wdrażanie nowoczesnych, energooszczędnych i niskoemisyjnych rozwiązań
technologicznych. Te działania wspierają realizację celów klimatycznych na poziomie
lokalnym i wpisują się w szerszą strategię transformacji energetycznej Grupy.
92
2. Dźwignie dekarbonizacji i kluczowe działania na rzecz łagodzenia zmiany
klimatu
Podejście do ograniczania emisji w Grupie Cognor opiera się na wdrażaniu rozwiązań
technologicznych i organizacyjnych sprzyjających zmniejszaniu emisyjności na
kolejnych etapach prowadzonej działalności. Do najważniejszych obszarów
wspierających ten proces należą:
• unowocześnianie zaplecza produkcyjnego – w szczególności poprzez
modernizację pieców elektrycznych w Oddziale Ferrostal Łabędy, co sprzyja
obniżeniu zużycia energii oraz poprawie sprawności procesu przetwarzania
złomu,
• zwiększanie udziału surowców wtórnych – bardziej efektywne
wykorzystanie złomu stalowego pozwala ograniczać emisyjność przypadającą
na jednostkę produktu i zmniejsza zależność od surowców pierwotnych,
• zmiany w sposobie zaopatrzenia w energię – stopniowe zwiększanie
wykorzystania odnawialnych źródeł energii w procesach hutniczych wspiera
ograniczanie emisji pośrednich,
• wspólne działania z partnerami biznesowymi – współpraca z dostawcami
służy ograniczaniu emisji w dalszych ogniwach działalności, m.in. poprzez
upowszechnianie standardów środowiskowych i promowanie rozwiązań o
niższej emisyjności,
• usprawnienia w logistyce i przewozach – w szczególności w Oddziale
Złomrex, gdzie podejmowane są działania ukierunkowane na zmniejszenie
zużycia paliw dzięki lepszemu planowaniu transportu i wykorzystywaniu
bardziej efektywnych środków przewozu.
3. Inwestycje i finansowanie wspierające realizację planu transformacji
klimatycznej
Realizacja celów klimatycznych Grupy Cognor znajduje odzwierciedlenie również w
strukturze inwestycji. Wśród kluczowych projektów wspierających transformację
znajduje się m.in.:
• zakup nowoczesnego taboru logistycznego w Oddziale Złomrex we
Wrocławiu, który pozwala na obniżenie emisji zanieczyszczeń do powietrza
oraz poprawę efektywności transportowej. Nowoczesne pojazdy
charakteryzują się niższym zużyciem paliwa, spełniają rygorystyczne normy
emisji spalin i przyczyniają się do zmniejszenia całkowitego śladu węglowego
działalności.
W dłuższym horyzoncie czasowym planowane jest dalsze angażowanie środków w
przedsięwzięcia służące zwiększaniu efektywności energetycznej oraz rozbudowie
rozwiązań opartych na odnawialnych źródłach energii. Równolegle przewiduje się
podejmowanie działań zmierzających do pozyskania finansowania zewnętrznego, w
tym w szczególności ze środków unijnych oraz instrumentów takich jak zielone
obligacje, które mogą wspierać realizację projektów związanych z ograniczaniem
emisyjności.
93
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W toku analizy podwójnej istotności GK COGNOR uwzględniła ocenę ryzyk
związanych ze zmianami klimatu. Prace te służyły rozpoznaniu istotnych wpływów,
ryzyk i szans o charakterze klimatycznym oraz ocenie ich znaczenia z perspektywy
modelu biznesowego Grupy. Identyfikacja Ryzyk Fizycznych i Ryzyk Przejścia
GK COGNOR przyporządkowała rozpoznane ryzyka klimatyczne do dwóch
podstawowych kategorii:
• ryzyk fizycznych – odnoszących się do następstw ekstremalnych zjawisk
pogodowych, takich jak fale upałów, intensywne opady czy burze, które mogą
oddziaływać na działalność operacyjną, przebieg realizowanych projektów
oraz warunki bezpieczeństwa pracy,
• ryzyk związanych z transformacją – wynikających ze zmian
regulacyjnych, rosnących oczekiwań rynku w zakresie redukcji emisji oraz
kosztów towarzyszących dostosowaniu działalności do realiów gospodarki
niskoemisyjnej.
Ryzyka fizyczne
Ryzyka wynikające bezpośrednio ze skutków zmian klimatycznych, takich jak
ekstremalne zjawiska pogodowe, zakłócenia dostaw, ograniczenie dostępności
surowców. Poniżej zaprezentowano istotne ryzyka wynikające z istotności
finansowej.
1. Silne opady, burze czy grad mogą powodować przerwy w dostawach prądu, a
to bezpośrednio zagraża ciągłości produkcji w zakładach produkcyjnych, gdzie
energia elektryczna odgrywa kluczową rolę.
Skrajne warunki atmosferyczne mogą wpływać na przestoje produkcyjne,
uszkodzenia infrastruktury, zagrożenia BHP oraz przerwy w logistyce i
transporcie produktów.
2. Zmiany w dostępności surowców wtórnych (np. zmniejszona dostępność
złomu stalowego) wynikające z zakłóceń w gospodarce odpadami.
Nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemów zbierania i recyklingu odpadów,
wywołane m.in. przez skrajne zjawiska pogodowe lub zmieniające się uwarunkowania
społeczno-gospodarcze, mogą przekładać się na ograniczenie podaży złomu,
zwiększenie kosztów surowcowych oraz pogorszenie efektywności procesów
produkcyjnych.
Ryzyka przejścia
Kategoria ta obejmuje ryzyka będące następstwem zmian przepisów, postępu
technologicznego, przeobrażeń rynkowych oraz zmieniających się preferencji
społecznych, występujących w procesie transformacji ku gospodarce niskoemisyjnej.
W dalszej części przedstawiono te ryzyka, które zostały rozpoznane jako istotne z
punktu widzenia ich wpływu finansowego.
94
1. Ryzyko niestabilności energetycznej i wysokich cen energii może zakłócić
produkcję i podnieść koszty w zakładach o dużej energochłonności.
Wzrost kosztów energii elektrycznej wynikający z transformacji energetycznej
oraz niestabilność dostaw energii z OZE mogą prowadzić do zakłóceń w
produkcji oraz zwiększenia kosztów w zakładach o wysokim zużyciu energii.
Przystosowanie do zmiany klimatu
W spółce Ferrostal Łabędy w Krakowie podejście do zmiany klimatu
obejmuje również działania adaptacyjne, mające na celu zwiększenie
odporności działalności operacyjnej na zmieniające się warunki środowiskowe.
W obszarze infrastruktury zakłady produkcyjne są lokalizowane oraz
zarządzane w sposób ograniczający ryzyko związane z występowaniem
ekstremalnych zjawisk pogodowych, w tym powodzi oraz wysokich
temperatur.
Istotnym elementem działań adaptacyjnych jest również optymalizacja
zużycia wody. Spółka wdraża rozwiązania ograniczające zapotrzebowanie na
zasoby wodne, w szczególności poprzez stosowanie zamkniętych obiegów
wody w procesach produkcyjnych. Każdy z zakładów posiada własną instalację
obiegu zamkniętego, co pozwala na zwiększenie efektywności wykorzystania
zasobów w warunkach zmieniającego się klimatu.
2.2.3. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych
z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
W toku analizy podwójnej istotności oraz prac związanych z wyznaczeniem śladu
węglowego GK COGNOR uwzględniła ocenę kwestii klimatycznych. Zakres tych
działań obejmował identyfikację istotnych wpływów, ryzyk fizycznych i ryzyk
związanych z transformacją, a także szans pojawiających się wraz z postępującymi
zmianami w sektorze energii.
Obszar
istotnego
wpływu
Szansa
Ryzyko
Przystosowani
e się do
zmiany
klimatu
Przedsiębiorstwa
wykorzystujące złom stalowy
wykazują większą odporność na
zakłócenia związane z
ograniczoną dostępnością
surowców pierwotnych. Tego
typu podejście wzmacnia ich
postrzeganie jako stabilnych i
przewidywalnych partnerów
biznesowych, co może
przekładać się na zwiększenie
przychodów oraz umocnienie
pozycji rynkowej.
Zmiany w dostępności surowców
wtórnych (np. zmniejszona dostępność
złomu stalowego) wynikające z
zakłóceń w gospodarce odpadami.
95
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Zwiększenie zapotrzebowania
ze strony rynku na stal
„zieloną”.
Ryzyko niestabilności energetycznej i
wysokich cen energii może zakłócić
produkcję i podnieść koszty w
zakładach o dużej energochłonności.
Energia
Wdrożenie niskoemisyjnych
technologii może przynieść
długoterminowe oszczędności
operacyjne dzięki obniżeniu
kosztów zużycia energii.
2.Silne opady, burze czy grad mogą
powodować przerwy w dostawach
prądu, a to bezpośrednio zagraża
ciągłości produkcji w zakładach
produkcyjnych, gdzie energia
elektryczna odgrywa kluczową rolę.
1. Proces identyfikacji wpływów na zmianę klimatu i emisji GHG
W celu rozpoznania aktualnych i możliwych źródeł emisji gazów cieplarnianych
analizie poddano zarówno operacje własne, jak i powiązania występujące w łańcuchu
wartości.
Oceną objęto następujące zakresy emisji: Zakres analizy obejmował:
• Zakres 1 - emisje bezpośrednie pochodzące ze źródeł pozostających pod
kontrolą Grupy, w tym m.in. z pojazdów, kotłowni, wykorzystania gazu w
zakładach produkcyjnych oraz stosowania czynników chłodniczych. .
• Zakres 2 - emisje pośrednie wynikające z nabywanej energii elektrycznej i
cieplnej. .
• Zakres 3 - pozostałe emisje pośrednie wynikające w szczególności z zakupu
surowców, środków trwałych, paliw i energii, podróży służbowych oraz
użytkowania sprzedanych produktów. .
Ocena emisji i wpływu na klimat obejmowała:
• Przegląd zużycia paliw i energii oraz emisji CO₂e.
• Identyfikację kluczowych źródeł emisji.
2. Identyfikacja ryzyk fizycznych
Analiza obejmowała identyfikację potencjalnych ryzyk klimatycznych, które posłużyły
do określenia narażenia aktywów i działalności na zagrożenia klimatyczne.
Analiza narażenia aktywów i działalności:
‒ Skrajne zjawiska atmosferyczne, takie jak fale upałów czy powodzie, mogą
oddziaływać na nieprzerwany przebieg działalności operacyjnej zakładów
produkcyjnych oraz procesów logistycznych. Ryzyko to odnosi się
bezpośrednio do infrastruktury budowlanej i może skutkować m.in. zalaniem
obiektów produkcyjnych, uszkodzeniem dróg, sieci energetycznych lub
systemów odprowadzania wód.
‒ Ekstremalne warunki pogodowe mogą również powodować zakłócenia w
dostawach surowców oraz w dystrybucji wyrobów stalowych. Oddziaływanie
96
to dotyczy pośrednio zaplecza logistycznego, w tym infrastruktury
załadunkowo-rozładunkowej, magazynów i placów składowych, które w takich
sytuacjach mogą zostać uszkodzone albo czasowo wyłączone z użytkowania.
3. Identyfikacja ryzyk przejścia i szans związanych z transformacją
klimatyczną
Proces oceny obejmował analizę zdarzeń dotyczących przejścia na gospodarkę
niskoemisyjną.
Identyfikacja szans klimatycznych
• Przedsiębiorstwa wykorzystujące złom stalowy wykazują większą odporność
na zakłócenia związane z ograniczoną dostępnością surowców pierwotnych.
Tego typu podejście wzmacnia ich postrzeganie jako stabilnych i
przewidywalnych partnerów biznesowych, co może przekładać się na
zwiększenie przychodów oraz umocnienie pozycji rynkowej.
• Zwiększenie zapotrzebowania ze strony rynku na stal „zieloną”.
• Wdrożenie niskoemisyjnych technologii może przynieść długoterminowe
oszczędności operacyjne dzięki obniżeniu kosztów zużycia energii.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
GK COGNOR nie wypracowała polityki klimatycznej. Natomiast Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w Gliwicach posiada politykę plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
• Podejście przyjęte w Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie w
zakresie działań ukierunkowanych na ograniczanie emisji opiera się na
szerokim spojrzeniu na źródła gazów cieplarnianych występujące w różnych
obszarach działalności, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w relacjach z
otoczeniem zewnętrznym. Do kluczowych elementów tego podejścia należą:
unowocześnianie zaplecza technologicznego, obejmujące m.in.
zastępowanie dotychczas wykorzystywanych pieców elektrycznych
rozwiązaniami o wyższej sprawności energetycznej, co sprzyja ograniczeniu
zużycia energii w procesach stalowniczych,
• szersze wykorzystanie materiałów wtórnych, realizowane poprzez
usprawnianie i rozwijanie procesów recyklingu złomu stalowego, co pozwala
zmniejszyć zapotrzebowanie na surowce pierwotne oraz obniża emisyjność
przypadającą na produkt,
97
• zmiany w sposobie zasilania zakładów produkcyjnych, polegające na
stopniowym zwiększaniu udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych,
co wspiera ograniczanie emisji pośrednich,
• ograniczanie emisji w powiązaniach biznesowych, realizowane poprzez
współpracę z dostawcami i partnerami handlowymi w zakresie rozpoznawania
oraz zmniejszania emisji związanych z dalszymi etapami działalności, m.in.
przez upowszechnianie rozwiązań logistycznych o niższej emisyjności,
preferowanie bardziej przyjaznych środowisku materiałów oraz uwzględnianie
kryteriów środowiskowych w procesach zakupowych.
Strategia ta wpisuje się w długofalowy cel osiągnięcia neutralności klimatycznej i
wzmacnia naszą odporność na zmieniające się uwarunkowania regulacyjne i
rynkowe.
Ocena ryzyk klimatycznych i ekspozycji aktywów
W spółce Ferrostal Łabędy w Krakowie prowadzona jest systematyczna ocena
ekspozycji aktywów oraz działalności operacyjnej na ryzyka związane ze zmianą
klimatu, obejmujące zarówno ryzyka transformacyjne, jak i fizyczne.
W ramach prowadzonych analiz wykorzystywana jest ocena kosztów i korzyści
różnych strategii dekarbonizacji, wspierająca podejmowanie decyzji inwestycyjnych
oraz operacyjnych.
Spółka monitoruje poziom narażenia kluczowych aktywów, w szczególności zakładów
produkcyjnych, na zmieniające się warunki klimatyczne. Dodatkowo opracowywana
jest mapa ryzyk klimatycznych dla działalności oraz łańcucha dostaw, uwzględniająca
lokalizację zakładów w regionach o podwyższonym ryzyku oraz wpływ regulacji, w
tym mechanizmu CBAM.
2.2.4. Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmian
klimatycznych
W Oddziałach Ferrostal Łabędy w Gliwicach oraz w Krakowie przyjęto sprecyzowane
cele odnoszące się do zagadnień klimatycznych, stanowiące część działań
podejmowanych na rzecz ograniczania emisyjności działalności. Wyznaczone kierunki
pozostają spójne zarówno z międzynarodowymi zobowiązaniami wynikającymi z
Porozumienia Paryskiego, jak i z procesem zmian zachodzących w sektorze
hutniczym, ukierunkowanym na rozwiązania bardziej przyjazne środowisku i mniej
emisyjne.
Cele klimatyczne Oddziału Ferrostal Łabędy są spójne z długoterminową wizją
ograniczenia wpływu na zmiany klimatyczne oraz wzmacniają odporność operacyjną
i konkurencyjność zakładu w kontekście rosnących wymagań regulacyjnych i
rynkowych.
Cele klimatyczne Oddziału:
• osiągnięcie neutralności klimatycznej najpóźniej do 2050 roku,
zgodnie z kierunkiem wyznaczonym przez Porozumienie
Paryskie,
98
• ograniczenie emisji CO₂ na tonę produktu do 2030 roku o 15%
względem poziomu odniesienia z 2020 roku.
Na koniec 2025 roku wskaźnik emisyjności CO₂ na tonę produktu w
Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach wyniósł 0,09 Mg CO₂/Mg
produktu, wobec 0,08 Mg CO₂/Mg produktu w roku bazowym 2020.
Oznacza to, że na dzień raportowania wskaźnik ten pozostawał powyżej
poziomu bazowego. Przejściowy wzrost wartości wskaźnika wynikał
przede wszystkim z okresowych przestojów produkcyjnych, w tym
przestojów o charakterze energetycznym, a także z konieczności
czasowej zmiany części surowców energetycznych w związku z
utrzymującymi się skutkami wojny w Ukrainie.
Jednocześnie w Oddziale w Krakowie odnotowano spadek wskaźnika
emisyjności CO₂ na tonę produktu z 0,08 Mg CO₂/Mg produktu w 2020
roku do 0,06 Mg CO₂/Mg produktu w 2025 roku, co wskazuje na postęp
w ograniczaniu emisyjności działalności w tej lokalizacji.
Realizacja tych założeń opiera się na działaniach o charakterze
operacyjnym i inwestycyjnym, obejmujących w szczególności:
• podnoszenie efektywności wykorzystania energii,
• stopniowe zwiększanie udziału energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych,
• unowocześnianie zaplecza produkcyjnego,
• współdziałanie z partnerami biznesowymi na rzecz ograniczania
emisyjności w kolejnych ogniwach działalności.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela 24. Zużycie energii i koszyk energetyczny GK COGNOR
Zużycie energii i koszyk energetyczny
jednostka
2025
Całkowite zużycie energii ze źródeł
kopalnych, w tym:
− zużycie paliwa z węgla i produktów
węglowych,
− zużycie paliwa z ropy naftowej i
produktów naftowych,
− zużycie paliwa z gazu,
− zużycie paliwa z innych źródeł
kopalnych,
− zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej,
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
697 277,03
58 790,29
25 666,51
271 497,58
0,00
99
ciepła, pary wodnej lub chłodzenia
ze źródeł kopalnych
MWh
341 322,65
Całkowite zużycie energii ze źródeł
jądrowych
MWh
0,00
Całkowite zużycie energii
elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
w tym:
− zużycie paliwa ze źródeł
odnawialnych, w tym biomasy
− zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych,
− zużycie energii odnawialnej
produkowanej ze własnym zakresie
MWh
MWh
MWh
MWh
744,59
744,59
0,00
0,00
Całkowite zużycie energii
elektrycznej, w tym:
− udział energii elektrycznej ze źródeł
odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
MWh
MWh
336 749,80
0,00
Całkowite zużycie energii, w tym:
− udział energii odnawialnej w
całkowitym zużyciu energii
MWh
MWh
698 021,62
744,59
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
GK COGNOR w 2025 r. ponownie przeprowadziła kalkulację śladu węglowego swojej
działalności, obejmującą emisje bezpośrednie oraz pośrednie gazów cieplarnianych,
zaklasyfikowane do Zakresów 1, 2 i 3 śladu węglowego. Kalkulacja została oparta o
dane pierwotne oraz informacje pozyskane z wewnętrznych systemów ewidencyjnych
funkcjonujących w spółkach wchodzących w skład Grupy, z zachowaniem zasad
rzetelności, kompletności i spójności danych.
Zakres czasowy kalkulacji objął okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. i
pokrywał się z okresem sprawozdawczym Grupy.
Wyniki emisji zostały skonsolidowane na poziomie Grupy zgodnie z przyjętym
kryterium kontroli operacyjnej.
Obliczenie śladu węglowego objęło emisje gazów cieplarnianych o charakterze
bezpośrednim oraz pośrednim, klasyfikowane zgodnie z metodyką GHG Protocol w
ramach Zakresów 1, 2 i 3, z uwzględnieniem wymogów standardu ESRS E1. Zakres
raportowania objął gazy cieplarniane wskazane w Protokole z Kioto, stosowane w
ramach GHG Protocol, tj. dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu
(N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFC), perfluorowęglowodory (PFC) oraz
sześciofluorek siarki (SF₆).
Kalkulację emisji przeprowadzono zgodnie z międzynarodowymi standardami, w
szczególności The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting
Standard (Revised Edition), GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz Corporate Value
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Do wyznaczenia wskaźników
emisyjności wykorzystano dane pochodzące z uznanych źródeł referencyjnych, w tym
publikacje Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami KOBiZE, Urzędu
Regulacji Energetyki URE oraz Department for Environment, Food & Rural Affairs, w
szczególności UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
Wartość ekwiwalentu CO₂ określono z zastosowaniem współczynników GWP dla 100-
100
letniego horyzontu czasowego, zgodnie z wytycznymi Intergovernmental Panel on
Climate Change zawartymi w Fifth Assessment Report (AR5).
Zgodnie z przyjętą terminologią Zakres 1 kalkulacji oznacza emisje bezpośrednie
powstałe w wyniku spalania paliw w źródłach stacjonarnych i mobilnych będących
własnością przedsiębiorstwa lub przez nie nadzorowanych oraz emisje powstałe w
wyniku zachodzących procesów technologicznych i ulatniających się czynników
chłodniczych. Zakres 2 to pośrednie energetyczne emisje powstałe w wyniku
zużywania importowanej (zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz do organizacji)
energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej oraz chłodu, które w praktyce
powstają w miejscu wytworzenia tych mediów. Zakres 3 z kolei oznacza wszystkie
inne emisje pośrednie występujące w łańcuchu dostaw - wartości organizacji, czyli
emisje gazów cieplarnianych, na które przedsiębiorstwo może wpływać, ale których
nie kontroluje.
W wyniku przeprowadzonej analizy, konsultacji z pracownikami oraz oceny istotności
i dostępności danych źródłowych dokonano kalkulacji śladu węglowego dla
następujących obszarów Zakresu 3:
Obszar upstream:
• Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi,
• Kategoria 2: Środki trwałe,
• Kategoria 3: Paliwo i energia,
• Kategoria 4: Transport i dystrybucja,
• Kategoria 6: Podróże służbowe,
• Kategoria 7: Dojazdy pracowników,
Obszar downstream:
• Kategoria 9: Transport i dystrybucja (do klienta),
• Kategoria 11: Korzystanie ze sprzedanych produktów.
Do kalkulacji emisji z Zakresu 1 wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z
Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) oraz bazy danych
Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), bazujące na IV raporcie
IPPC w zakresie emisji WTT i V raporcie IPPC w zakresie pozostałych źródeł emisji.
Emisje gazów cieplarnianych generowanych w Zakresie 2 obliczone zostały dwoma
metodami:
- metodą location-based (LB) według średniego wskaźnika emisji dla energii
elektrycznej przyjętego dla Polski, skalkulowaną zgodnie ze wskaźnikami
emisji Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) i
publikacją dotyczącą wskaźników emisyjności CO₂, SO₂, NOₓ, CO oraz pyłu
całkowitego, przygotowaną na podstawie krajowej bazy emisji gazów
cieplarnianych i innych substancji za rok 2024.
- metodą market-based (MB), według wskaźników rezydualnych publikowanych
przez Association of Issuing Bodies (AiB).
101
Dla energii cieplnej przyjęto wskaźnik emisyjności publikowany przez Urząd Regulacji
Energetyki (URE), w oparciu o raport „Energetyka cieplna w liczbach 2024”.
W efekcie, do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 2 wykorzystano
poniższe wskaźniki intensywności emisyjnej:
− dla energii elektrycznej LB: 553,00 kg CO2/MWh,
− dla energii elektrycznej MB: 808,30 kg CO2/MWh,
− dla energii cieplnej: 98,90 Mg CO2/TJ.
Dane o zużyciu energii i paliw pochodziły z faktur i wewnętrznych rejestrów spółek
Grupy.
Wielkość emisji z Zakresu 3 skalkulowano wykorzystując dedykowane narzędzia
kalkulacyjne oparte o arkusze obliczeniowe opracowane w oparciu o wskaźniki
emisyjności z baz danych Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA)
i Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) na podstawie
danych pozyskanych o wielkości emisji od dostawców i kooperantów
współpracujących ze spółkami Grupy w ramach łańcucha dostaw /wartości/ lub
wewnętrznych rejestrów.
Do obliczenia poszczególnych kategorii emisji przyjęto następujące założenia:
− Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi
W kategorii ujęto pozyskane z wewnętrznych rejestrów spółek Grupy dane
dotyczące zakupu podstawowych grup surowców wykorzystywanych w procesie
produkcyjnym.
Emisje gazów cieplarnianych związane z zakupem surowców oszacowano przy
zastosowaniu wskaźników emisyjności przypisanych do odpowiednich kategorii
produktowych, dostępnych w bazach Department for Environment, Food & Rural
Affairs (DEFRA).
− Kategoria 2: Dobra kapitałowe
Kategoria obejmuje środki trwałe przyjęte do ewidencji w 2025 r., w tym w
szczególności pojazdy, sprzęt IT oraz urządzenia i maszyny wykorzystywane w
działalności operacyjnej Grupy.
Emisje gazów cieplarnianych związane z wytworzeniem środków trwałych
oszacowano w oparciu o wskaźniki emisyjności dostępne w bazach danych
Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA).
− Kategoria 3: Paliwo i energia
Zakres kategorii obejmuje emisje powstające na wcześniejszych etapach
łańcucha dostaw paliw i energii, w tym związane z ich wydobyciem,
przetwarzaniem oraz transportem do miejsca zużycia, przed procesem spalania.
W kalkulacji uwzględniono emisje typu well-to-tank (WTT) związane z zakupioną
energią elektryczną oraz cieplną, z wykorzystaniem wskaźników emisyjności
pochodzących z bazy Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA)
102
oraz straty przesyłowe energii elektrycznej (transmission and distribution, T&D),
oszacowane na podstawie danych publikowanych przez KOBiZE.
Dane wejściowe wykorzystane w kalkulacji pochodziły z wewnętrznych systemów
ewidencyjnych spółek wchodzących w skład Grupy.
− Kategoria 4: Transport i dystrybucja
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji (transport drogowy, kolejowy oraz
morski) zostały zgromadzone na podstawie wewnętrznych rejestrów spółek
Grupy oraz bezpośrednich danych udostępnionych przez przewoźników i
kooperantów świadczących usługi transportowe na rzecz spółek Grupy. Dane
obejmowały w szczególności informacje dotyczące pokonywanej odległości,
masy przewożonego ładunku oraz rodzaju wykorzystywanego środka transportu.
W kalkulacji nie uwzględniono przewozów realizowanych własnymi środkami
transportu, które zostały ujęte w Zakresie 1 jako emisje bezpośrednie.
Do oszacowania emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie
kalkulacyjne oparte na wskaźnikach emisyjności pochodzących z bazy
Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA).
− Kategoria 6: Podróże służbowe
W szacowaniu emisji generowanych w związku z podróżami służbowymi
uwzględniono wykorzystywane w nich środki transportu (samochód, taksówka,
pociąg, samolot). Do kalkulacji przyjęto dane dotyczące liczby osób
odbywających podróże służbowe oraz liczby przejechanych kilometrów dla
poszczególnych środków transportu, pochodzące z wewnętrznych systemów
ewidencyjnych spółek Grupy.
Do obliczenia wielkości emisji zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
oparte na wskaźnikach emisyjności pochodzących z bazy Department for
Environment, Food & Rural Affairs, w szczególności UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting.
− Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Informacje dotyczące dojazdów pracowników zostały pozyskane w drodze
ankiety przeprowadzonej on-line. Na ich podstawie określono wykorzystywane
środki transportu, a także dystanse pokonywane przez pracowników w drodze do
i z miejsca pracy. Uwzględniono również szacunkowy poziom nieobecności
związanych z urlopami.
Z uwagi na fakt, że badanie nie objęło wszystkich pracowników Grupy, uzyskane
wyniki zostały poddane ekstrapolacji i odpowiednio przeskalowane do poziomu
całej organizacji.
W celu zapewnienia spójności i porównywalności danych emisje zostały obliczone
przy wykorzystaniu dedykowanego narzędzia kalkulacyjnego, opartego na
wskaźnikach emisyjnych pochodzących z bazy Department for Environment,
Food & Rural Affairs (DEFRA).
103
− Kategoria 9: Transport i dystrybucja (do klienta)
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji produktów do klienta (transport
drogowy, kolejowy oraz morski) zostały zgromadzone na podstawie danych
źródłowych pochodzących od zewnętrznych przewoźników świadczących usługi
transportowe na rzecz spółek Grupy oraz z wewnętrznych systemów
ewidencyjnych.
W kalkulacji nie uwzględniono przewozów realizowanych własnymi środkami
transportu, które zostały ujęte w Zakresie 1 jako emisje bezpośrednie.
Do oszacowania emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie
kalkulacyjne oparte na wskaźnikach emisyjności pochodzących z bazy
Department for Environment, Food & Rural Affairs, w szczególności UK
Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
− Kategoria 11: Korzystanie ze sprzedanych produktów
Kategoria ujmuje emisje wygenerowane podczas użytkowania sprzedanych
produktów gotowych. W kalkulacji uwzględniono segment działalności Grupy
związany z działalnością deweloperską.
Tabela 26. Emisje gazów cieplarnianych GK COGNOR
Emisje gazów cieplarnianych brutto
jednostka
2025
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 1
MgCO
2
e
62 108,24
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 2 według metody opartej
na rynku
MgCO
2
e
273 822,85
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 2 według metody opartej
na lokalizacji
MgCO
2
e
187 850,63
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 3 w tym:
− Zakupione surowce i usługi
− Dobra kapitałowe
− Paliwo i energia
− Transport i dystrybucja
− Odpady wytworzone w ramach
operacji
− Podróże służbowe
− Dojazdy pracowników
− Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
− Transport i dystrybucja (do
klienta)
− Przetwarzanie sprzedanych
produktów
− Korzystanie ze sprzedanych
produktów
− Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec
przydatności do użycia
− Aktywa niższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
− Franczyzy
− Inwestycje
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
128 336,77
61 825,99
595,72
29 366,81
12 390,08
-
109,58
1 493,22
-
22 478,38
-
76,99
-
-
-
-
104
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
według metody opartej na rynku
MgCO
2
e
464 267,86
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
według metody opartej na lokalizacji
MgCO
2
e
378 295,64
Intensywność emisji na podstawie przychodów netto
jednostka
2025
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych według metody
opartej na rynku na przychody netto
MgCO
2
e / tys.
PLN
0,223
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych według metody
opartej na lokalizacji na przychody
netto
MgCO
2
e / tys.
PLN
0,182
Całkowite przychody netto
tys. PLN
2 080 844
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK COGNOR nie realizuje
przedsięwzięć związanych z usuwaniem ani magazynowaniem gazów cieplarnianych,
wyrażanych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla, ani w ramach
własnej działalności, ani w powiązaniu z działalnością prowadzoną przez partnerów
biznesowych uczestniczących w kolejnych etapach łańcucha wartości.
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów
cieplarnianych
GK COGNOR nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów
cieplarnianych, takiego jak ceny kalkulacyjne przy podejmowaniu decyzji
inwestycyjnych, wewnętrzne opłaty za emisję dwutlenku węgla ani wewnętrzne
fundusze węglowe.
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
możliwości związanych z klimatem
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem dotyczą przede
wszystkim kosztów dostosowawczych, kosztów transformacji energetycznej oraz
działań podejmowanych w celu ograniczania emisyjności działalności. W obszarze
przystosowania się do zmiany klimatu Grupa identyfikuje potencjalne korzyści
wynikające z wykorzystywania złomu stalowego do produkcji głównego wyrobu oraz
stosowania technologii Electric Arc Furnace (EAF), co wspiera bardziej efektywny
model produkcji i ogranicza intensywność środowiskową procesów.
W obszarze łagodzenia zmiany klimatu przewidywane skutki finansowe obejmują
przede wszystkim konieczność ponoszenia nakładów związanych z ograniczaniem
śladu węglowego, w tym wdrażaniem rozwiązań obniżających zapotrzebowanie na
energię oraz zwiększających efektywność procesów. Jednocześnie, z uwagi na
105
charakter prowadzonej działalności, proces transformacji w kierunku niższej
emisyjności ma charakter stopniowy, a działalność Grupy nie jest zeroemisyjna, co
może wiązać się z dalszą ekspozycją na ryzyka regulacyjne, kosztowe i rynkowe
związane z polityką klimatyczną.
W obszarze energii przewidywane skutki finansowe są związane ze stopniowym
przechodzeniem na energię ze źródeł odnawialnych, przy jednoczesnym
utrzymującym się istotnym udziale energii pochodzącej z paliw kopalnych. Oznacza
to zarówno potencjalne potrzeby inwestycyjne i organizacyjne związane z
transformacją energetyczną, jak i możliwe korzyści wynikające z ograniczania
emisyjności i poprawy efektywności energetycznej. Z uwagi na brak podstaw do
wiarygodnego oszacowania wartości tego wpływu, jego ocena została przedstawiona
w sposób jakościowy.
Tabela 27. Kary klimatyczne
Kary klimatyczne
2025
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę
kar klimatycznych ( w PLN)
0,00
2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenia
2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
zanieczyszczeniami
W toku analizy podwójnej istotności GK COGNOR uwzględniła ocenę wpływów, ryzyk
i szans związanych z zanieczyszczeniem, zgodnie z wymaganiami ESRS 2 IRO-1.
Zakres prac objął przegląd lokalizacji operacyjnych Grupy oraz prowadzonej
działalności gospodarczej, tak aby rozpoznać rzeczywiste i potencjalne źródła
zanieczyszczeń występujące w ramach działalności własnej oraz w relacjach z
dostawcami, odbiorcami i innymi partnerami biznesowymi.
Proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
Podczas badania podwójnej istotności zostały zdefiniowane
istotne ryzyka w oszarze zanieczyszczeń:
Obszar
istotnego
wpływu
Szansa
Ryzyko
-
106
Zanieczyszczenie
powietrza
Emisja zanieczyszczeń pyłowo-gazowych
generowanych podczas procesu
nagrzewania kęsów oraz produkcji stali,
co może prowadzić do przekroczenia
dopuszczalnych norm emisji i
negatywnego wpływu na jakość
powietrza w otoczeniu zakładu.
Przegląd działalności pod kątem źródeł zanieczyszczeń
Na potrzeby identyfikacji głównych źródeł zanieczyszczeń środowiskowych GK
COGNOR przeprowadziła szczegółowy przegląd działalności realizowanej w
poszczególnych Oddziałach. Zakres prac objął procesy produkcyjne, obszary
logistyczne oraz działania wspierające, z uwzględnieniem obowiązujących wymagań
w obszarze ochrony środowiska.
Identyfikacja kluczowych emisji i substancji mogących powodować
zanieczyszczenia
a) Zanieczyszczenie powietrza:
W wyniku analizy zidentyfikowano główne źródła emisji do atmosfery, które
obejmują:
• Emisje powstające w procesie topienia złomu stalowego, w tym:
o pyły metaliczne,
o tlenki azotu (NOₓ),
o tlenki siarki (SOₓ).
Te emisje są typowe dla operacji z udziałem pieców elektrycznych, w których
przetapiany jest złom stalowy.
• Emisje pyłów stałych – tzw. emisje resztkowe występujące na wylotach
filtrów ssących, mimo działania instalacji odpylających.
• Emisje spalin z pojazdów transportowych, obejmujące zarówno:
o Zakres 1 (emisje bezpośrednie – z własnego taboru logistycznego),
o Zakres 3 (emisje pośrednie – z transportu realizowanego przez
podmioty zewnętrzne).
Główne źródła emisji w tym zakresie to floty transportowe obsługujące procesy
zaopatrzenia, wewnętrznej logistyki oraz dystrybucji wyrobów gotowych.
b) Zanieczyszczenie wody:
W toku przeglądu aspektów środowiskowych rozpoznano również możliwe źródła
oddziaływania na środowisko wodne, związane przede wszystkim z gospodarką
ściekową o charakterze przemysłowym. Dotyczy to w szczególności ścieków, w
których mogą występować metale ciężkie, takie jak cynk (Zn) oraz ołów (Pb).
107
Substancje te mogą pojawiać się w następstwie realizacji określonych procesów
technologicznych, w tym chłodzenia, mycia złomu czy eksploatacji instalacji
pomocniczych. Z tego względu niezbędne jest stałe nadzorowanie jakości ścieków
oraz stosowanie rozwiązań służących ich oczyszczaniu i uzdatnianiu, zgodnie z
obowiązującymi wymaganiami środowiskowymi.
W celu ograniczania ryzyka negatywnego oddziaływania na wody Grupa Cognor
stosuje odpowiednie środki techniczne i organizacyjne, obejmujące między innymi
okresową weryfikację parametrów ścieków oraz kontrolę zgodności prowadzonej
działalności z warunkami określonymi w pozwoleniach wodnoprawnych.
c) Substancje potencjalnie niebezpieczne:
Przetwarzanie stali generujące odpady metaliczne i pyły przemysłowe. W ramach
działań ukierunkowanych na ograniczanie wpływu działalności przemysłowej na
środowisko Grupa Kapitałowa Cognor wykorzystuje rozwiązania wspierające
efektywne korzystanie z zasobów naturalnych. W Oddziale HSJ przykładem takiego
podejścia jest obiegowe wykorzystanie wody przemysłowej do celów chłodniczych.
Rozwiązanie to sprzyja ograniczeniu zapotrzebowania na wodę świeżą, zmniejszeniu
ilości ścieków oraz redukcji presji wywieranej na lokalne środowisko wodne. Ponadto
Oddział HSJ w celu ograniczenia emisji i zanieczyszczeń wprowadzono szereg działań
technicznych, w tym:
• Zastosowanie pulsacyjnego filtra tkaninowego jako urządzenia ochrony
powietrza, obsługującego elektryczny piec łukowy D5 oraz trzy piecokadzie w
stalowni – co znacząco redukuje emisję pyłów metalicznych do atmosfery.
• Odprowadzanie ścieków przemysłowych, bytowych oraz wód
opadowych i roztopowych do zewnętrznego systemu kanalizacyjnego,
który współpracuje z oczyszczalnią ścieków. Działanie to zmniejsza ryzyko
skażenia środowiska gruntowo-wodnego i zapewnia zgodność z przepisami
ochrony środowiska.
Największy wpływ na środowisko Oddział HSJ odnotowuje się w obrębie stalowni,
gdzie dochodzi do intensywnej emisji pyłów, szczególnie w procesie topienia złomu i
przetapiania wsadów stalowych.
W Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wykorzystuje się naturalne
elementy środowiska, które wspierają ograniczanie negatywnego wpływu działalności
przemysłowej na otoczenie. Do najważniejszych rozwiązań należą:
• Zielone tereny wokół zakładów, które pełnią funkcję naturalnej bariery
ograniczającej rozprzestrzenianie się pyłów i wspomagają lokalną retencję
wodną.
• Recykling wody przemysłowej, polegający na ponownym
wykorzystaniu wody technologicznej do chłodzenia instalacji, co
pozwala ograniczyć zużycie zasobów wodnych i zmniejszyć ilość ścieków.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach podejmowane są rozwiązania techniczne i
organizacyjne służące zmniejszaniu emisji oraz ograniczaniu presji wywieranej na
środowisko. Obejmują one w szczególności:
• eksploatację układów odpylania nowej generacji, które istotnie obniżają
poziom pyłów metalicznych przedostających się do powietrza, przyczyniając
się do poprawy warunków środowiskowych w otoczeniu zakładu,
108
• stosowanie rozwiązań wpisujących się w model cyrkularny, polegających na
zawracaniu surowców do ponownego wykorzystania oraz zmniejszaniu ilości
odpadów przekazywanych do unieszkodliwienia lub składowania,
• organizowanie działań podnoszących wiedzę pracowników w zakresie
właściwego postępowania z odpadami i praktyk sprzyjających ochronie
środowiska podczas wykonywania codziennych obowiązków.
Największe oddziaływanie środowiskowe w Oddziale Ferrostal Łabędy generują:
• Zakłady hutnicze i instalacje stalownicze, w których w wyniku procesów
topienia i przetapiania złomu dochodzi do emisji pyłów, w tym cząstek
metalicznych i związków tlenków.
• Transport surowców i wyrobów stalowych, zarówno wewnętrzny, jak i
zewnętrzny, który generuje emisje spalin, hałas oraz wtórne pylenie,
szczególnie w rejonie placów składowych i załadunkowych.
W celu ograniczenia wpływu na środowisko, w Oddziale OMS wdrożono nowoczesne
systemy filtracyjne, które:
• spełniają rygorystyczne normy ochrony środowiska obowiązujące dla
emisji do powietrza,
• są poddawane regularnym badaniom skuteczności prowadzonym przez
niezależne jednostki uprawnione,
• pozwalają na znaczną redukcję emisji pyłów przemysłowych powstających w
procesach obróbki i wytwarzania konstrukcji stalowych.
Działania te stanowią istotny element systemu zarządzania środowiskowego Oddziału
i są zgodne z podejściem zapobiegawczym, promowanym przez obowiązujące
regulacje oraz wewnętrzne standardy Grupy.
Największy wpływ na środowisko w Oddziale OMS generuje hala produkcyjna, w
której prowadzone są kluczowe procesy technologiczne.
W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. podejmowane są działania mające na celu
ograniczenie zanieczyszczenia powietrza, wody oraz gleby. Do kluczowych inicjatyw
należą systemy odciągu i filtracji powietrza procesowego, eksploatacja zakładowych
instalacji oczyszczania ścieków oraz stosowanie niecek wychwytowych
zabezpieczających przed przypadkowymi wyciekami substancji chemicznych.
Działania te wpisują się w strategię zmniejszania zanieczyszczeń poprzez
ograniczanie emisji u źródła oraz minimalizowanie ryzyka ich niekontrolowanego
uwolnienia do środowiska.
Na realizację powyższych działań spółka przeznacza odpowiednie zasoby techniczne
i organizacyjne, w tym dedykowany personel odpowiedzialny za obszar BHP i ochrony
środowiska. W analizowanym okresie wdrożono również modernizacje
technologiczne, obejmujące m.in. wymianę systemów filtracyjnych w wybranych
obszarach działalności.
Ponadto w spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. wdrożono systemy monitorowania
zanieczyszczeń obejmujące emisje do powietrza oraz zanieczyszczenia wód, zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa środowiskowego Republiki Czeskiej.
Efektywność działań związanych z ograniczaniem zanieczyszczeń jest monitorowana
przy wykorzystaniu odpowiednich wskaźników, w tym poziomu emisji pyłów w
powietrzu odlotowym, ilości oraz rodzaju zanieczyszczeń w ściekach, a także zdarzeń
związanych z przypadkowymi wyciekami substancji chemicznych.
109
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniami
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach obowiązuje Polityka Zarządzania
Zanieczyszczeniami Środowiskowymi, będąca elementem funkcjonującego systemu
zarządzania środowiskowego. Dokument ten został opracowany z uwzględnieniem
wymagań normy ISO 14001, rozporządzenia REACH oraz unijnej dyrektywy
dotyczącej emisji przemysłowych (IED). Określa on najważniejsze obszary
środowiskowe, a także kierunki działań i cele służące ograniczaniu oddziaływania
zakładu na otoczenie. Ograniczanie emisji do powietrza
• Redukcja emisji tlenków azotu (NOₓ), tlenków siarki (SOₓ) oraz pyłów
zawieszonych (PM10, PM2.5) poprzez stosowanie nowoczesnych systemów
odpylania i filtracji.
Minimalizacja zanieczyszczenia wód
• Wdrożenie zamkniętych obiegów wody technologicznej oraz zaawansowanych
systemów oczyszczania ścieków przemysłowych, co pozwala na niemal
całkowitą eliminację emisji do środowiska wodnego.
Ochrona gleby i gruntu
• Zapobieganie zanieczyszczeniom poprzez kontrolowane składowanie odpadów
i substancji niebezpiecznych wyłącznie na utwardzonych, betonowych
powierzchniach wyposażonych w systemy odprowadzania odcieków.
W spółce Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy polityka środowiskowa
obejmuje działania ukierunkowane na łagodzenie negatywnych wpływów
związanych z zanieczyszczeniem powietrza, wody oraz gleby. W zakresie
ochrony gleby stosowane są rozwiązania zapewniające bezpieczne
magazynowanie substancji niebezpiecznych oraz odpadów, w tym
wykorzystanie nieprzepuszczalnych powierzchni, minimalizujących ryzyko
przenikania zanieczyszczeń do środowiska.
Bezpieczeństwo chemiczne
• Stopniowe ograniczanie stosowania substancji chemicznych stwarzających
ryzyko dla środowiska i zdrowia pracowników – poprzez substytucję
bezpieczniejszymi alternatywami oraz przestrzeganie wymogów prawnych i
branżowych.
Dokument ten podlega okresowej ocenie oraz aktualizacji stosownie do potrzeb.
Skuteczność jego stosowania wspierają regulacje wewnętrzne, działania w zakresie
nadzoru nad aspektami środowiskowymi oraz przedsięwzięcia ukierunkowane na
podnoszenie świadomości pracowników.
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożył szereg działań prewencyjnych i
operacyjnych, mających na celu zapobieganie wystąpieniu incydentów
środowiskowych oraz ograniczenie ich skutków w przypadku zaistnienia sytuacji
awaryjnej. Kluczowe elementy systemu zarządzania ryzykiem środowiskowym
obejmują:
110
• Całodobowy monitoring emisji zanieczyszczeń (24/7) na terenie
zakładów produkcyjnych – umożliwia bieżące śledzenie wartości emisji oraz
szybką reakcję w przypadku przekroczeń dopuszczalnych norm.
• System zarządzania awariami środowiskowymi, zawierający
szczegółowe procedury postępowania w przypadku wycieków substancji,
niekontrolowanych emisji lub innych sytuacji kryzysowych – w tym jasno
określone role, etapy reagowania oraz komunikację z odpowiednimi służbami.
• Regularne szkolenia pracowników w zakresie rozpoznawania zagrożeń
środowiskowych, stosowania procedur bezpieczeństwa oraz efektywnego
reagowania w sytuacjach potencjalnych incydentów.
• Współpraca z lokalnymi służbami ratunkowymi, w tym strażą pożarną i
służbami ochrony środowiska, mająca na celu zwiększenie poziomu
przygotowania do wspólnych działań interwencyjnych w razie awarii, wycieku
lub innego zagrożenia środowiskowego.
Prowadzone działania wzmacniają zdolność Spółki do niezakłóconego prowadzenia
działalności, ograniczają ryzyko wystąpienia niepożądanych skutków środowiskowych
oraz wspierają dostosowanie do aktualnych wymogów prawnych w zakresie ochrony
środowiska.
W ramach działań prowadzonych przez Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach
określono kierunki postępowania w obszarze zarządzania zanieczyszczeniami, z
uwzględnieniem odpowiedzialności środowiskowej, społecznej oraz zasad ładu
korporacyjnego. Przyjęte rozwiązania obejmują w szczególności:
• inicjatywy służące ograniczaniu emisyjności, odnoszące się do całego
cyklu produkcyjnego i obejmujące między innymi unowocześnianie
infrastruktury, poprawę efektywności energetycznej oraz zwiększanie udziału
energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych,
• rozwiązania wpisujące się w model gospodarki o obiegu zamkniętym,
ukierunkowane na zmniejszanie ilości powstających odpadów, zwiększanie
skali odzysku i recyklingu oraz ponowne wykorzystywanie surowców i
materiałów pomocniczych,
• działania dotyczące sposobu wykorzystania surowców, zmierzające do
ograniczania udziału surowców pierwotnych na rzecz szerszego stosowania
surowców wtórnych, w szczególności złomu stalowego, co sprzyja redukcji
emisji i ilości odpadów.
Takie wieloaspektowe podejście wspiera bardziej efektywne zarządzanie
oddziaływaniem na środowisko, usprawnianie procesów technologicznych oraz
realizację założeń klimatycznych i środowiskowych przyjętych przez Oddział.
Oddział HSJ wdraża skuteczne środki techniczne i organizacyjne mające na celu
zapobieganie zanieczyszczeniu wód gruntowych i powierzchniowych w wyniku
prowadzonej działalności przemysłowej. W szczególności stosowane są następujące
rozwiązania:
• Selektywne składowanie odpadów, które umożliwia kontrolę nad ich
właściwościami i zapobiega ryzyku reakcji chemicznych oraz
niekontrolowanych wycieków.
111
• Magazynowanie odpadów niebezpiecznych w warunkach eliminujących
ryzyko uwolnienia zanieczyszczeń do środowiska. Odpady te przechowywane
są:
o w szczelnych, odpornych chemicznie pojemnikach,
o w miejscach zabezpieczonych przed wpływem warunków
atmosferycznych,
o na powierzchniach izolowanych oraz chronionych przed dostępem
osób nieupoważnionych.
• Zastosowanie szczelnych ociekaczy w strefach magazynowania i
manipulacji odpadami, które chronią przed przedostaniem się ewentualnych
substancji ciekłych do gleby i wód gruntowych.
Dzięki tym działaniom spółka skutecznie minimalizuje ryzyko zanieczyszczenia wód,
zapewnia zgodność z przepisami ochrony środowiska oraz wspiera realizację celów w
zakresie odpowiedzialnego zarządzania zasobami naturalnymi.
W ramach działań ograniczających zanieczyszczenia poszczególne oddziały Grupy
wdrażają rozwiązania dostosowane do specyfiki prowadzonej działalności.
W Oddziale w Krakowie uruchomiono obieg zamknięty wody chłodzącej pieca
przepychowego oraz rozbudowano system obiegu zamkniętego wody przemysłowej
o linię do produkcji walcówki żebrowanej.
W Oddziale w Siemianowicach, w ramach uruchomienia nowego zakładu, wdrożono
system obiegu zamkniętego wody przemysłowej oraz wyposażono jeden z emitorów
(prostownicę) w urządzenie redukujące emisję.
W Oddziale w Gliwicach funkcjonują instalacje odpylania, które zatrzymują około
95% emisji pyłowych z pieca elektrycznego do topienia złomu, a także system obiegu
zamkniętego wody przemysłowej.
2.3.2. Mierniki i cele
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniami
W ramach polityki środowiskowej stosowanej w Cognor S.A. Oddział Ferrostal
Łabędy w Gliwicach określono konkretne i weryfikowalne cele ukierunkowane na
zmniejszanie oddziaływania działalności przemysłowej na środowisko. Do
najistotniejszych z nich należą:
• obniżenie emisji pyłów o około 30% do 2030 roku, poprzez
unowocześnienie układów filtracyjnych wykorzystywanych przy piecach
hutniczych oraz innych źródłach emisji do powietrza. Na koniec 2025 roku
wskaźnik emisji pyłów wyniósł 0,000004 Mg/Mg produktu, wobec 0,000009
Mg/Mg produktu w 2020 roku.
• rezygnacja do 2028 roku z olejów przemysłowych zawierających
substancje niebezpieczne, poprzez sukcesywne zastępowanie ich
rozwiązaniami bezpieczniejszymi i bardziej odpowiedzialnymi z punktu
widzenia zarządzania chemikaliami. Na dzień raportowania zakład stosuje
produkty dobierane na podstawie kart charakterystyki, w tym oleje
nieklasyfikowane jako stwarzające zagrożenie dla środowiska.
112
• zmniejszenie ilości odpadów przemysłowych o około 20%, m.in. przez
zwiększenie skali ich ponownego wykorzystania oraz stosowanie rozwiązań
odpowiadających zasadom gospodarki o obiegu zamkniętym.
Przyjęte cele stanowią część długoterminowego podejścia środowiskowego Spółki i
wspierają dostosowanie działalności do wymagań wynikających z regulacji unijnych,
krajowych oraz standardów obowiązujących w Grupie.
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Spółki Grupy eksploatują instalacje objęte obowiązkiem raportowania uwolnień i
transferów zanieczyszczeń, tj.
− instalację do produkcji surówki lub stali (Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy
w Gliwicach),
− instalację do obróbki metali żelaznych (Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy
w Krakowie),
− instalację do obróbki metali żelaznych (Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy
w Siemianowicach Śląskich) – instalacja w fazie rozruchów i testów),
− instalację do produkcji surówki lub stali (Cognor S.A. Oddział HSJ w Stalowej
Woli),
− instalację do obróbki metali żelaznych (Cognor S.A. Oddział HSJ w Stalowej
Woli).
Analiza poziomu generowanych przez Grupę Cognor zanieczyszczeń do powietrza,
wody i gleby ze wskazanych wyżej instalacji wykazała przekroczenia wartości
progowych w zakresie zanieczyszczeń emitowanych do powietrza określonych w
Załączniku 2 do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (E-PRTR) w dwóch instalacjach.
W jednej z nich odnotowano przekroczenia dla pięciu rodzajów zanieczyszczeń, w
drugiej natomiast – dla jednego rodzaju. Tym samym odnosząc się do zapisów
rozporządzania raportowaniem objęto wyłącznie instalacje przekraczające ustalone
w nim progi.
Zanieczyszczenia emitowane do powietrza z instalacji eksploatowanych przez
Spółki Grupy Cognor*
Rodzaj zanieczyszczenia
Próg zgłoszenia
kg/rok
Emisje
kg/rok
Tlenek węgla (CO)
500 000
742 046
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
100 000
101 234
Rtęć i jej związki (jako Hg)
10
79
Cynk i jego związki (jako Zn)
200
737
Pył zawieszony (PM
10
)
50 000
130 935
* emisje wyznaczono na podstawie wyników okresowych pomiarów emisji oraz obliczeń
i szacunków wykorzystujących wskaźniki emisji otrzymywane na podstawie dedykowanych
pomiarów bezpośrednich
113
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
W Oddziałach Grupy nie wytwarza się i nie wykorzystuje substancji mogących
niekorzystnie wpływać na środowisko naturalne i zasoby ludzkie, co potwierdzają
zarówno decyzje o braku konieczności sporządzenia raportów początkowych dla
instalacji IPPC przygotowywane w oparciu o analizy stosowanych w zakładach
materiałów, jak i brak klasyfikacji zakładów Grupy do tych o potencjalnym lub dużym
ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Z uwagi na niską istotność i
zidentyfikowane śladowe ilości substancji kwalifikujących się jako potencjalnie
niebezpieczne i wzbudzające szczególnie duże obawy, zdefiniowane w art. 57 i 59
ust. 1 rozporządzenia (WE) nr 1907/2006 oraz załączniku VI do rozporządzenia (WE)
nr 1272/2008 w roku sprawozdawczym 2025 nie poddano ich raportowaniu.
E2-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk związanych z
zanieczyszczeniem dotyczą przede wszystkim potencjalnego wzrostu kosztów
operacyjnych, inwestycyjnych i kosztów zgodności regulacyjnej. W obszarze
zanieczyszczenia powietrza ryzyko finansowe wiąże się z koniecznością ponoszenia
nakładów na utrzymanie, modernizację i rozwój instalacji ograniczających emisje do
powietrza, w tym systemów filtracyjnych stosowanych w procesie topnienia złomu
stalowego. W obszarze zanieczyszczenia wody potencjalne skutki finansowe mogą
obejmować koszty monitoringu, zabezpieczeń technologicznych oraz działań
zapobiegających przedostawaniu się metali ciężkich do środowiska wodnego.
W odniesieniu do ryzyka zanieczyszczenia gleby przewidywane skutki finansowe
mogą obejmować wydatki związane z właściwym magazynowaniem odpadów i
substancji niebezpiecznych, utrzymywaniem utwardzonych i zabezpieczonych
powierzchni, a także ewentualnymi działaniami naprawczymi w przypadku
wystąpienia incydentów środowiskowych. W obszarze substancji potencjalnie
niebezpiecznych skutki finansowe dotyczą głównie kosztów nadzoru, kontroli,
zgodności z wymaganiami prawnymi oraz bezpiecznego postępowania z substancjami
wykorzystywanymi w działalności operacyjnej.
Jednocześnie, ze względu na stosowane środki zapobiegawcze, przestrzeganie
dopuszczalnych norm oraz ograniczoną skalę wykorzystania substancji potencjalnie
niebezpiecznych, GK ocenia, że na dzień sporządzenia raportu nie zidentyfikowano
istotnych negatywnych skutków finansowych. Wpływ ten ma obecnie głównie
charakter kosztów bieżącego dostosowania, prewencji i utrzymania zgodności
środowiskowej.
Na moment sporządzenia raportu Grupa nie dokonała ilościowej wyceny
przewidywanych skutków finansowych związanych z ryzykami w obszarze
zanieczyszczeń. Ocena ta ma obecnie charakter jakościowy i opiera się na analizie
procesów operacyjnych, obowiązków regulacyjnych oraz stosowanych działań
zapobiegawczych.
114
2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie
2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z wodą i zasobami morskimi
W ramach prac prowadzonych w GK COGNOR poddano ocenie wpływ działalności
Grupy na zasoby wodne, identyfikując istniejące oraz potencjalne ryzyka i możliwości
związane z ich wykorzystywaniem.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach identyfikuje swoje wpływy na zasoby wodne
poprzez systematyczny przegląd procesów przemysłowych, zarówno w
zakresie własnej działalności operacyjnej, jak i w odniesieniu do partnerów w
łańcuchu wartości. Analizie podlegają m.in. takie aspekty jak:
• Zużycie wody technologicznej w procesach chłodzenia, mycia złomu czy
utrzymania urządzeń,
• Ryzyko emisji zanieczyszczeń do wód gruntowych i
powierzchniowych, w tym możliwość przedostawania się substancji
niebezpiecznych ze składowisk, instalacji przemysłowych lub obszarów
magazynowych.
W prowadzonej działalności operacyjnej spółka wykorzystuje rozwiązania
umożliwiające ilościowy i jakościowy nadzór nad gospodarką wodną, w tym w
szczególności::
• stosowanie inteligentnych urządzeń i systemów pomiarowych pozwalających
na ciągłą kontrolę poboru oraz odprowadzania wody w zakładach,
• zbieranie danych koniecznych do wypełniania obowiązków raportowych
wynikających z przepisów środowiskowych,
115
• ocenę zgodności z warunkami decyzji wodnoprawnych oraz identyfikację
obszarów, w których zasadne jest dalsze doskonalenie stosowanych
rozwiązań.
Ponadto, analiza wpływu na zasoby wodne uwzględnia lokalny kontekst
hydrologiczny, dzięki czemu możliwe jest dostosowanie działań do warunków
środowiskowych konkretnej lokalizacji (np. obszary deficytu wody, ryzyko
przeciążenia systemów kanalizacyjnych).
W Oddziale HSJ prowadzony jest systematyczny monitoring zużycia i jakości wody,
aby skutecznie identyfikować zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy na
zasoby wodne. Kluczowe działania w tym zakresie obejmują:
• Pomiar ilości pobieranej i odprowadzanej wody, realizowany w sposób
ciągły, z wykorzystaniem systemów rejestrujących dane ilościowe z
zakładowych punktów poboru i zrzutu.
• Badania ścieków technologicznych, wykonywane cyklicznie w czterech
wyznaczonych punktach zrzutu: studzienkach P-1, P-2, P-3 i P-4. Analizy
obejmują oznaczenia parametrów takich jak:
o chrom (Cr⁶⁺ oraz ogólny),
o cynk (Zn),
o nikiel (Ni),
o ołów (Pb),
o miedź (Cu),
o fosfor ogólny,
o azot amonowy (NH₄⁺),
o fenole lotne (indeks fenolowy),
o węglowodory ropopochodne.
• Dodatkowo, dla studzienki P-2 prowadzone są rozszerzone badania
obejmujące:
o żelazo (Fe),
o zawiesinę ogólną.
Powyższe działania umożliwiają stałą ocenę wpływu zakładu na lokalne zasoby wodne
oraz zapewniają zgodność z obowiązującymi normami prawnymi i pozwoleniami
wodnoprawnymi. Dane z monitoringu wykorzystywane są również w analizach ryzyka
środowiskowego i planowaniu działań korygujących.
W Oddziale Złomrex prowadzony jest regularny przegląd procesów operacyjnych
pod kątem zużycia wody oraz potencjalnego ryzyka emisji zanieczyszczeń do
środowiska wodnego.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach funkcjonują systemy zamkniętego obiegu
wody procesowej, które pozwalają na ograniczenie poboru wody świeżej oraz
zapewniają bieżącą kontrolę jej jakości w procesach technologicznych. Rozwiązania
te wspierają efektywne zarządzanie zasobami wodnymi oraz umożliwiają
dokładniejsze monitorowanie potencjalnego oddziaływania na środowisko wodne.
116
Oddział prowadzi również współpracę z władzami lokalnymi i regionalnymi,
obejmującą m.in. kwestie związane z gospodarowaniem wodą na obszarach
prowadzonej działalności.
Działalność Oddziału nie obejmuje bezpośredniego wykorzystania zasobów morskich,
w tym poboru wody morskiej ani ingerencji w ekosystemy morskie. Jednocześnie
część procesów logistycznych, w szczególności związanych z międzynarodowym
obrotem surowcami i wyrobami hutniczymi, realizowana jest z wykorzystaniem
transportu morskiego.
Zdefiniowane szanse i ryzyka nie zostały zakwalifikowane jako istotne w analizie
podwójnej istotnosci i nie są publikowane.
ESRS E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Zarządzanie zasobami wodnymi w Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach realizowane
jest w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju, stanowiące element systemu
zarządzania środowiskowego spółki. Podejście to nie przyjmuje formy odrębnego
dokumentu, lecz zostało włączone do obowiązujących polityk środowiskowych
funkcjonujących w ramach poszczególnych oddziałów.
Przyjęte regulacje wyznaczają kierunki działań, cele oraz kluczowe zasady związane
z odpowiedzialnym wykorzystaniem zasobów wodnych. Ich istotnym elementem jest
również ograniczanie wpływu działalności przemysłowej na środowisko wodne,
zgodnie z obowiązującymi standardami i wymaganiami.
Polityka obejmuje następujące obszary działania:
• Minimalizację zużycia wody w procesach technologicznych i pomocniczych,
poprzez optymalizację procesów i ograniczanie strat.
• Recykling i ponowne wykorzystanie wody, w tym stosowanie obiegów
zamkniętych w instalacjach chłodzenia i mycia, co zmniejsza zapotrzebowanie
na świeże zasoby.
• Systematyczny monitoring jakości ścieków, obejmujący kontrolę
poziomu zanieczyszczeń wodnych oraz zgodność ze standardami prawnymi i
warunkami pozwoleń wodnoprawnych.
Polityka wspiera realizację celów środowiskowych spółki, zmniejsza ryzyka
operacyjne i reputacyjne oraz wpisuje się w strategiczne założenia zrównoważonego
rozwoju Grupy Cognor.
ESRS E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
W 2025 roku GK COGNOR podjęła szereg działań mających na celu ograniczenie
zużycia wody i poprawę efektywności zarządzania zasobami wodnymi. Do
najważniejszych zrealizowanych inicjatyw W Oddziałach Oddział Ferrostal Łabędy
należą:
117
• Optymalizacja zużycia wody w hutnictwie poprzez wdrożenie
nowoczesnych technologii chłodzenia, umożliwiających znaczną redukcję
poboru wody w cyklu produkcyjnym.
• Wdrożenie systemów recyklingu wody, które pozwalają na ponowne
wykorzystanie nawet 100% wody procesowej, eliminując tym samym
potrzebę jej zrzutu do środowiska.
W ramach inwestycji środowiskowych w 2025 roku Grupa Kapitałowa Cognor
przeznaczyła budżet w wysokości 2 343 150,00 PLN na rozwój technologii
związanych z recyklingiem i optymalizacją zużycia wody.
W analizowanym okresie zrealizowano kluczowe projekty, w tym budowę systemu
obiegu zamkniętego wody w zakładzie w Siemianowicach Śląskich oraz modernizację
systemu chłodzenia pieca przepychowego w walcowni w Krakowie, co umożliwiło
ograniczenie zużycia wody chłodzącej oraz zwiększenie efektywności operacyjnej. W
celu ograniczenia zużycia wody u źródła, GK COGNOR wdrożyła m.in.:
• Automatyczne systemy dozowania wody, które precyzyjnie dostosowują
ilość zużywanej wody do potrzeb procesów technologicznych, minimalizując
jej straty i nieefektywne wykorzystanie.
Ponadto w bieżącym roku sprawozdawczym zrealizowano m.in. działania, które
docelowo powinny przełożyć się na osiągnięcie poniżych celów w zakresie redukcji
zużycia wody:
• Optymalizacja procesów mycia i oczyszczania, co przełożyło się na
redukcję zużycia wody o około 15%,
• Wdrożenie efektywniejszych systemów chłodzenia (m.in. w piecu
przepychowym w Krakowie), pozwalające na redukcję zużycia wody
chłodzącej o około 20%.
Należy zaznaczyć, że wskazane cele są zakładanymi wartościami wynikającymi z
planów technicznych stosowanych rozwiązań i nie zostały poddane rzeczywistym
pomiarom w badanym okresie.
GK COGNOR stosuje systemy recyrkulacyjne umożliwiające pełny recykling
wody chłodzącej w jednym z zakładów produkcyjnych. System ten pozwala na
wielokrotne wykorzystanie tej samej partii wody w obiegu zamkniętym bez strat
środowiskowych. GK COGNOR aktywnie współpracuje z lokalnymi władzami
samorządowymi i instytucjami środowiskowymi w regionach, w których
prowadzi działalność. Działania te dotyczą wspólnych projektów na rzecz poprawy
jakości wód powierzchniowych i infrastruktury wodnej, a także inicjatyw
związanych z edukacją ekologiczną oraz zrównoważonym zarządzaniem zasobami
wodnymi. GK COGNOR wykorzystuje systemy recyrkulacyjne umożliwiające
pełny odzysk wody chłodzącej w jednym z zakładów produkcyjnych. Rozwiązanie
to pozwala na wielokrotne wykorzystanie tej samej partii wody w obiegu
zamkniętym, ograniczając straty środowiskowe.
GK COGNOR prowadzi również aktywną współpracę z lokalnymi władzami
samorządowymi oraz instytucjami zajmującymi się ochroną środowiska w
regionach swojej działalności. Współpraca ta obejmuje wspólne projekty
ukierunkowane na poprawę jakości wód powierzchniowych oraz rozwój
infrastruktury wodnej, a także inicjatywy związane z edukacją ekologiczną i
zrównoważonym gospodarowaniem zasobami wodnymi.
118
Oddziały Ferrostal Łabędy prowadzą regularny monitoring kluczowych wskaźników
efektywności w obszarze gospodarowania zasobami wodnymi, co pozwala na bieżącą
ocenę stopnia realizacji celów środowiskowych.
System monitoringu obejmuje zestaw najistotniejszych wskaźników, które stanowią
podstawę do analizy efektywności podejmowanych działań oraz identyfikacji
obszarów wymagających dalszej optymalizacji. Do najważniejszych z nich należą:
• Całkowite zużycie wody (m³/rok) – wskaźnik ten pozwala ocenić skalę
wykorzystania zasobów wodnych w działalności operacyjnej spółki.
• Cel: redukcja całkowitego zużycia wody o 30% do 2030 roku, w stosunku
do poziomu bazowego.
• Procent wody poddanej recyklingowi – odsetek wody, która po użyciu w
procesach technologicznych jest oczyszczana i ponownie wykorzystywana w
cyklu produkcyjnym.
• Cel: osiągnięcie 100% recyklingu wody procesowej do 2028 roku.
Monitorowanie tych wskaźników pozwala na bieżące zarządzanie ryzykiem
środowiskowym, identyfikację obszarów wymagających optymalizacji oraz
transparentne raportowanie postępów w realizacji polityki wodnej.
Działalność Cognor S.A. Oddział HSJ prowadzona jest z uwzględnieniem
minimalizacji wpływu na środowisko wodne, poprzez wdrażanie rozwiązań
ukierunkowanych na racjonalne wykorzystanie zasobów. Szczególny nacisk
kładziony jest na ograniczenie zużycia wody, stosowanie systemów obiegu
zamkniętego oraz zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami w zakresie
gospodarki ściekowej.
Podejmowane działania koncentrują się na następujących obszarach:
• Brak bezpośredniego odprowadzania ścieków do środowiska – ścieki
przemysłowe i bytowe kierowane są do kanalizacji ogólnospławnej,
należącej do zewnętrznego operatora, z którym Spółka posiada zawartą
umowę na odbiór i oczyszczanie ścieków. Rozwiązanie to minimalizuje ryzyko
oddziaływania na lokalne cieki wodne i gleby.
• Stosowanie zamkniętych obiegów wody technologicznej, co pozwala na
jej wielokrotne wykorzystanie bez konieczności zrzutu do kanalizacji.
• Unikanie użycia wody sanitarnej w procesach produkcyjnych – jest ona
stosowana wyłącznie tam, gdzie wymagają tego specyfikacje technologiczne
oraz standardy jakościowe, co ogranicza zużycie wody o podwyższonych
parametrach.
• Prowadzenie badań jakości ścieków zgodnie z wymogami pozwolenia
wodnoprawnego oraz pozwolenia zintegrowanego – spółka regularnie
kontroluje stężenia dopuszczalnych zanieczyszczeń w ściekach
przekazywanych do systemu kanalizacyjnego, zapewniając pełną zgodność z
przepisami ochrony środowiska.
119
Działania te wspierają cele zrównoważonego zarządzania wodą i stanowią element
systemu zarządzania środowiskowego funkcjonującego w Oddziale HSJ.
2.4.2. Mierniki i cele
ESRS E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Zarządzanie zasobami wodnymi zostało ujęte w Politykach Środowiskowych
obowiązujących w poszczególnych oddziałach, co zapewnia spójne podejście do
realizacji działań w tym obszarze na poziomie całej organizacji.
Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie wdraża w tym zakresie ambitne założenia,
ukierunkowane na efektywne i odpowiedzialne wykorzystanie zasobów wodnych.
Podejmowane inicjatywy odzwierciedlają dążenie Spółki do minimalizacji wpływu
działalności na środowisko wodne oraz ciągłego doskonalenia stosowanych
rozwiązań.
Do kluczowych celów w tym obszarze należą:
• Redukcja zużycia wody o 90% do 2030 roku, w porównaniu do poziomu
bazowego, poprzez optymalizację procesów technologicznych oraz wdrażanie
innowacyjnych rozwiązań w zakresie obiegu wody. W odniesieniu do celu
redukcji zużycia wody o 90% do 2030 roku, w porównaniu do poziomu
bazowego, w 2025 roku odnotowano istotny postęp, jednak cel ten nie został
jeszcze osiągnięty. Wskaźnik zużycia wody obniżył się z 5,73 m³/Mg produktu
w 2020 roku do 1,85 m³/Mg produktu w 2025 roku, co oznacza redukcję o
około 67,7%.
• ograniczenie zużycia wody o około 25%, dzięki zastosowaniu
zamkniętych obiegów chłodzenia oraz rozwiązań umożliwiających ponowne
wykorzystanie wody w procesach technologicznych. W odniesieniu do celu
ograniczenia zużycia wody o około 25% w 2025 roku odnotowano wynik
przewyższający pierwotne założenia. Wskaźnik zużycia wody obniżył się z
5,73 m³/Mg produktu w 2020 roku do 1,85 m³/Mg produktu w 2025 roku, co
oznacza redukcję o około 67,7%. Oznacza to, że cel ten został osiągnięty z
nadwyżką, a wdrażanie zamkniętych obiegów chłodzenia oraz rozwiązań
umożliwiających ponowne wykorzystanie wody przyniosło efekt wyraźnie
lepszy od pierwotnie zakładanego.
• Osiągnięcie 100% recyklingu wody procesowej, co oznacza całkowite
ponowne wykorzystanie wody używanej w cyklach produkcyjnych, bez
konieczności odprowadzania jej jako ścieki do środowiska. W zakresie celu
osiągnięcia 100% recyklingu wody procesowej poziom recyklingu i ponownego
wykorzystania wody wyniósł w 2025 roku około 77,6%, co potwierdza
znaczący postęp, przy czym cel pełnego zamknięcia obiegu nie został jeszcze
zrealizowany. Nadal występuje bowiem odprowadzanie części wody poza
proces technologiczny. Z uwagi na uruchomienie dodatkowych rozwiązań w
zakresie obiegu zamkniętego w 2025 roku, pełniejszy efekt tych działań
powinien być widoczny w kolejnych okresach sprawozdawczych.
W celu doprecyzowania ujawnienia wskazuje się, że cele 25%, 90% oraz 100%
recyklingu odnoszą się do różnych wymiarów zarządzania wodą. Cel 25% stanowi cel
operacyjny związany z wdrożeniem określonych rozwiązań technologicznych, cel 90%
ma charakter długoterminowego celu strategicznego, natomiast cel 100% recyklingu
120
odnosi się do docelowego stopnia zamknięcia obiegu wody procesowej. W związku z
tym cele te należy interpretować łącznie jako komplementarne,
Realizacja tych celów wspiera strategię środowiskową spółki, zmniejsza presję na
lokalne zasoby wodne oraz przyczynia się do podniesienia efektywności operacyjnej
zakładów.
ESRS E3-4 – Zużycie wody
Woda i zasoby morskie
jednostka
2025
Całkowite zużycie wody
m
3
501 345
Całkowite zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą*,
w tym:
− na obszarach o znacznym deficycie
wody
m
3
m
3
0
0
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
5 342 781
Całkowita ilość magazynowanej wody
m
3
4 500
Całkowita ilość zrzuconej wody
m
3
365 032
* obszary narażone na ryzyko związane z wodą wyznaczono dla lokalizacji spółek / oddziałów
Grupy, których miejsce prowadzenia działalności znajduje się w strefie stresu wodnego o
ekstremalnie wysokim i wysokim stopniu w oparciu o narzędzie Aqueduct Water Risk Atlas
Światowego Instytutu Zasobów.
Wodochłonność
jednostka
2025
Całkowite zużycie wody w ramach
własnych operacji na przychody netto
m
3
/ tys.
PLN
0,241
Całkowite przychody netto
tys. PLN
2 080 844
E3-5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami morskimi dotyczą przede wszystkim kosztów operacyjnych, kosztów
utrzymania infrastruktury wodnej oraz potencjalnych oszczędności wynikających z
efektywniejszego gospodarowania wodą. W obszarze zużycia wody ryzyko finansowe
wiąże się z koniecznością zapewnienia odpowiedniej ilości wody do procesów
technologicznych, co może wpływać na poziom kosztów operacyjnych, zwłaszcza w
warunkach wzrostu cen wody lub zaostrzenia wymagań środowiskowych.
Jednocześnie Grupa identyfikuje szanse finansowe wynikające z ograniczania poboru
wody dzięki stosowaniu obiegów zamkniętych, co może prowadzić do zmniejszenia
kosztów zakupu wody, ograniczenia zależności od zewnętrznych źródeł oraz poprawy
efektywności wykorzystania zasobów. Dodatkowo stosowanie zamkniętych obiegów
wody technologicznej i ograniczanie zrzutów może przekładać się na obniżenie
kosztów związanych z odprowadzaniem ścieków, monitoringiem parametrów wody
oraz spełnianiem wymogów regulacyjnych.
Na dzień sporządzenia raportu Grupa ocenia, że wpływ finansowy w obszarze wody i
zasobów morskich przejawia się głównie w bieżących kosztach utrzymania
infrastruktury, monitoringu i działań środowiskowych oraz w potencjalnych
121
oszczędnościach wynikających z obniżenia poboru i zrzutów wody. Na dzień
sporządzenia raportu wpływ ten podlega ocenie opisowej, bez przypisania mu
konkretnej wartości liczbowej.
2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Ocena odporności strategii oraz modelu biznesowego GK COGNOR na ryzyka
związane z bioróżnorodnością i ekosystemami obejmowała analizę lokalizacji
zakładów produkcyjnych i operacyjnych.
Przeprowadzone działania koncentrowały się na weryfikacji położenia tych jednostek
względem obszarów cennych przyrodniczo, co umożliwia identyfikację potencjalnych
oddziaływań środowiskowych oraz związanych z nimi ryzyk.
W analizie wykorzystano dane przestrzenne pochodzące z systemu Geoportal oraz
narzędzia geoprzestrzenne (m.in. GeoRadar), które umożliwiają weryfikację
położenia zakładów względem chronionych form przyrody, takich jak obszary Natura
2000, parki narodowe, rezerwaty przyrody, parki krajobrazowe, użytki ekologiczne
oraz siedliska priorytetowe.
Przeprowadzona analiza wykazała, że żaden z zakładów Grupy nie jest zlokalizowany
na obszarach cennych przyrodniczo ani w ich bezpośrednim otoczeniu.
Oznacza to, że aktualna działalność GK COGNOR nie wywiera istotnej presji na
obszary kluczowe dla zachowania bioróżnorodności. Jednocześnie nie identyfikuje się
bezpośrednich ryzyk – zarówno fizycznych, jak i systemowych – wynikających z
potencjalnych konfliktów z przyrodą. W konsekwencji nie zachodzi potrzeba
wprowadzania zmian w strategii operacyjnej w tym obszarze na obecnym etapie
działalności..
Pomimo braku istotnych bezpośrednich wpływów na bioróżnorodność, Grupa
monitoruje potencjalne zależności i ryzyka pośrednie, wynikające m.in. z eksploatacji
zasobów naturalnych, gospodarki odpadami oraz zmian w przepisach
środowiskowych. GK COGNOR prowadzi działalność zgodnie z zasadami ochrony
środowiska, stosując wewnętrzne procedury monitoringu emisji i gospodarki
surowcami wtórnymi.
Obecnie nie istnieje potrzeba wdrożenia planu transformacji strategicznej w
zakresie wpływu na bioróżnorodność, jednak temat ten pozostaje pod stałym
nadzorem w ramach systemów zarządzania środowiskowego.
122
2.6. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
2.6.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z wykorzytsaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamknietym
GK COGNOR prowadzi systematyczną analizę wpływu swojej działalności na
wykorzystanie zasobów naturalnych, uwzględniając jednocześnie możliwości
wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Podejście to stanowi
istotny element zarządzania środowiskowego i wspiera identyfikację obszarów
wymagających optymalizacji.
W ramach realizacji tych założeń Oddział Ferrostal Łabędy wdraża działania
ukierunkowane na zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów, ograniczanie
powstawania odpadów oraz rozwój rozwiązań zgodnych z zasadami GOZ:
• Identyfikowane są surowce, których dostępność może być zagrożona,
zarówno ze względu na wyczerpywanie się ich zasobów naturalnych, jak i
potencjalne ograniczenia wynikające z regulacji prawnych (np. rozporządzenia
dotyczące krytycznych surowców).
• Spółka wykorzystuje analizy rynkowe i regulacyjne do oceny
potencjalnych ryzyk i szans związanych z nowymi wymogami prawnymi
dotyczącymi recyklingu, odzysku i odpowiedzialnego zagospodarowania
odpadów.
W celu kompleksowej oceny działalności w kontekście gospodarki o obiegu
zamkniętym, Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy przeprowadził analizę przepływu
materiałów (Material Flow Analysis, MFA). Zastosowanie tego narzędzia umożliwia
szczegółową identyfikację wykorzystywanych surowców, zarówno pierwotnych, jak i
wtórnych, w poszczególnych procesach produkcyjnych. Analiza obejmuje również
charakterystykę strumieni odpadów, w tym ich rodzaje oraz miejsca powstawania na
kolejnych etapach działalności.
MFA umożliwia również identyfikację materiałów, które mogą zostać ponownie
wykorzystane, odzyskane lub poddane recyklingowi, co wspiera dążenie do
maksymalizacji efektywności materiałowej oraz minimalizacji strat zasobów.
Wnioski z analizy są podstawą do planowania działań w zakresie gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ) i pozwalają na bardziej świadome zarządzanie surowcami w
perspektywie długoterminowej.
123
GK COGNOR prowadzi aktywny i wieloaspektowy dialog z interesariuszami,
obejmujący m.in. współpracę z dostawcami w zakresie zwiększania udziału surowców
wtórnych w procesach produkcyjnych. Działania te wspierają rozwój modelu
gospodarki o obiegu zamkniętym w całym łańcuchu dostaw.
Oddział Ferrostal Łabędy utrzymuje również relacje z lokalnymi społecznościami, w
szczególności na obszarach, gdzie działalność zakładów może oddziaływać na
zagospodarowanie przestrzenne lub wiązać się z powstawaniem odpadów
przemysłowych. Dialog ten pozwala na identyfikację oczekiwań społecznych oraz
minimalizowanie potencjalnych uciążliwości środowiskowych.
Ponadto GK COGNOR współpracuje z organami regulacyjnymi oraz organizacjami
branżowymi, monitorując na bieżąco zmiany legislacyjne. Pozwala to na odpowiednie
dostosowywanie procesów operacyjnych do nowych i planowanych wymogów, w
szczególności w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.
ESRS E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Oddział Ferrostal Łabędy wdrożył polityki odnoszące się do wykorzystania zasobów i
gospodarki o obiegu zamkniętym, ujmowane w ramach obowiązujących polityk
jakościowych i środowiskowych funkcjonujących w poszczególnych lokalizacjach.
Polityka ta jest zgodna z strategią UE dotyczącą gospodarki cyrkularnej oraz ISO
14001.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach obowiązuje „Polityka Jakości i
Środowiskowa”, której podstawowym celem jest utrzymanie i ciągłe doskonalenie
jakości produkowanych wyrobów, tj. wlewków ciągłych odlewanych na maszynie
COS, tak aby spełniały one wymagania i oczekiwania klientów oraz były
konkurencyjne wobec wyrobów najlepszych producentów światowych.
Istotne jest, że polityka ta obejmuje zobowiązania dotyczące ochrony środowiska, w
tym zapobiegania zanieczyszczeniom oraz poprawy środowiskowych efektów
działalności. Oznacza to, że Oddział w Gliwicach deklaruje prowadzenie działalności
w sposób uwzględniający ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko oraz
doskonalenie efektów środowiskowych związanych z prowadzonymi procesami
produkcyjnymi.
Realizacja polityki odbywa się poprzez wytwarzanie wyrobów zgodnych z
wymaganiami uzgodnionymi z klientami, dokumentacją techniczno-handlową oraz
właściwymi przepisami prawnymi i innymi wymaganiami. Polityka przewiduje również
wprowadzanie zmian do procesu technologicznego wynikających z bieżącej analizy
potrzeb, wymagań i uwag klientów. W kontekście wykorzystania zasobów zapis ten
można powiązać z podejściem polegającym na doskonaleniu procesów produkcyjnych
oraz dostosowywaniu ich do wymagań technicznych, jakościowych, prawnych i
środowiskowych.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Krakowie obowiązuje „Polityka Jakości,
Środowiska i BHP”, która określa zasady prowadzenia działalności produkcyjnej w
124
zakresie jakości, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Oddział
prowadzi działalność jako producent wyrobów stalowych długich walcowanych na
gorąco, a celem polityki jest dostarczanie wyrobów spełniających wymagania
klientów przy jednoczesnym ograniczaniu negatywnego oddziaływania na
środowisko.
Istotne jest, że polityka odnosi się do ochrony środowiska naturalnego w całym cyklu
produkcyjnym, minimalizowania odpadów oraz zużycia zasobów naturalnych, a także
monitorowania emisji, odpadów i zużycia mediów energetycznych. Polityka wskazuje
również na obowiązek przestrzegania wymagań prawnych i środowiskowych,
zapewnienia zgodności z wymaganiami polityki klimatycznej UE oraz zapobiegania
negatywnym oddziaływaniom na środowisko.
Realizacja polityki odbywa się poprzez utrzymywanie i doskonalenie zintegrowanych
systemów zarządzania jakością, środowiskiem i BHP, zgodnych z normami ISO
9001, ISO 14001 oraz ISO 45001. W kontekście wykorzystania zasobów i
gospodarki o obiegu zamkniętym szczególne znaczenie ma system zarządzania
środowiskowego zgodny z ISO 14001, który wspiera systemowe podejście do
ograniczania wpływu działalności na środowisko.
Na podstawie zapisów polityki można wskazać, że Oddział w Krakowie wspiera
zarządzanie wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym poprzez
ograniczanie zużycia zasobów naturalnych, minimalizowanie odpadów,
monitorowanie aspektów środowiskowych oraz doskonalenie procesów
produkcyjnych. Jednocześnie polityka nie zawiera szczegółowych celów ilościowych
dotyczących udziału materiałów wtórnych, recyklatów, poziomów recyklingu ani
zasad ekoprojektowania.
Pozostałe spółki i oddziały Grupy nie wdrożyły analogicznej polityki dotyczącej
wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Formalne polityki
odnoszące się do kwestii środowiskowych, wykorzystania zasobów oraz ograniczania
negatywnego oddziaływania na środowisko zostały zidentyfikowane wyłącznie w
Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach oraz w Oddziale Ferrostal Łabędy w Krakowie.
ESRS E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów stanowi jeden z kluczowych
kierunków działań realizowanych w GK COGNOR, obejmujący zarówno inwestycje
rozwojowe, jak i utrwalone praktyki operacyjne. Podejście to sprzyja optymalizacji
procesów produkcyjnych oraz ograniczaniu zużycia surowców i energii.
Jednym z kluczowych przedsięwzięć zrealizowanych w roku sprawozdawczym była
modernizacja ciągu walcowniczego w Krakowie, która przyczyniła się do usprawnienia
przebiegu procesów technologicznych. Istotnym elementem inwestycji była
przebudowa pieca elektrycznego EAF, ukierunkowana na zwiększenie zdolności
produkcyjnych.
125
W efekcie wdrożonych rozwiązań odnotowano spadek jednostkowego zużycia energii
elektrycznej, wyrażonego w przeliczeniu na Mg wytworzonego produktu, co
potwierdza poprawę efektywności energetycznej procesów
Zrealizowana modernizacja zakłada ograniczenie ilości odpadów poprodukcyjnych o
około 5%, co stanowi istotny krok w kierunku zwiększenia efektywności materiałowej
procesów. Wdrożone rozwiązania przewidują również redukcję zużycia energii
elektrycznej o około 10% w przeliczeniu na tonę wyrobu gotowego, potwierdzając
poprawę efektywności energetycznej. Równolegle, w oparciu o wcześniej wdrożone
inicjatywy, zakłada się ograniczenie zużycia surowców pierwotnych o około 20%,
m.in. poprzez zwiększenie udziału materiałów pochodzących z recyklingu. Podejście
to wpisuje się w założenia gospodarki o obiegu zamkniętym oraz optymalizacji
wykorzystania zasobów.
Ostateczne potwierdzenie osiągnięcia wskazanych efektów będzie możliwe po
uzyskaniu pełnej zdolności produkcyjnej oraz przeprowadzeniu odpowiednich
pomiarów i analiz.
Dodatkowo wdrożono system odzysku i ponownego wykorzystania odpadów
metalowych, funkcjonujący w ramach zamkniętego obiegu produkcyjnego.
W realizację celów związanych z gospodarką cyrkularną zaangażowane zostały
istotne zasoby finansowe, technologiczne i ludzkie. W roku sprawozdawczym w
Oddziale Ferrostal Łabędy rozpoczęto rozwój nowych rozwiązań recyklingowych oraz
technologii wspierających funkcjonowanie obiegów zamkniętych, których pełne
wdrożenie planowane jest do 2028 roku. Jednym z przykładów inwestycji
technologicznych są nowoczesne piece elektryczne, zoptymalizowane pod kątem
przetapiania złomu stalowego, co zwiększa efektywność energetyczną i materiałową
procesów produkcyjnych.
W obszarze modeli biznesowych wspierających gospodarkę o obiegu zamkniętym
Oddział Ferrostal Łabędy rozwija systemy zwrotu i regeneracji produktów,
umożliwiające ich ponowne wykorzystanie w produkcji. Równolegle kontynuowana
jest współpraca z partnerami przemysłowymi w ramach symbiozy przemysłowej,
gdzie odpady generowane przez jedną firmę wykorzystywane są jako surowce przez
inne podmioty.
W celu ograniczenia powstawania odpadów Oddział Ferrostal Łabędy wdrożył
rozwiązania umożliwiające bieżące monitorowanie oraz redukcję strat materiałowych,
co pozwala na efektywniejsze zarządzanie zużyciem zasobów już na etapie
operacyjnym. Dodatkowo zwiększono udział surowców wtórnych w procesach
produkcyjnych, co przyczynia się do ograniczenia ilości powstających odpadów
pierwotnych oraz zmniejszenia presji na zasoby naturalne. Działania te wspierają
realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym oraz poprawę efektywności
materiałowej.
Zarządzanie odpadami odbywa się zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami. W
roku sprawozdawczym podejmowano działania ukierunkowane na minimalizację
ilości odpadów trafiających na składowiska (unieszkodliwianie), a w ujęciu
długoterminowym spółka skupia się przede wszystkim na recyklingu, odzysku i
ponownym przetwarzaniu metali oraz innych materiałów produkcyjnych. Ważnym
elementem systemu GOZ pozostaje także zapobieganie powstawaniu odpadów
poprzez ograniczenie strat materiałowych już na etapie projektowania produktów i
procesów.
126
W zakresie współpracy GK COGNOR aktywnie angażuje się w działania z dostawcami
i klientami, mające na celu wdrażanie rozwiązań sprzyjających recyklingowi i
odzyskowi surowców. Kluczową rolę odgrywają tu także dostawcy surowców
wtórnych, w tym złomu stalowego i innych materiałów, które trafiają z powrotem do
procesu produkcyjnego.
Wśród planów na najbliższe lata GK COGNOR zapowiada rozbudowę zakładu
recyklingu surowców wtórnych, co umożliwi zwiększenie poziomu odzysku
materiałów o około 30% i dalsze wzmocnienie pozycji GK COGNOR jako lidera w
zakresie zrównoważonej produkcji stali w modelu cyrkularnym.
Zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów oraz wdrażanie zasad gospodarki
cyrkularnej stanowi jeden z kluczowych kierunków działań realizowanych w Cognor
S.A. Oddział HSJ. Podejście to obejmuje zarówno rozwiązania technologiczne, jak i
praktyki operacyjne ukierunkowane na ograniczanie oddziaływania na środowisko. W
ramach prowadzonych inicjatyw wdrożono zamknięte obiegi wodne w wybranych
elementach instalacji, co umożliwia redukcję zużycia wody świeżej oraz ograniczenie
ilości odprowadzanych ścieków. Uzupełniająco, w uzasadnionych przypadkach
stosowana jest wstępna obróbka ścieków przemysłowych, obejmująca ich
podczyszczanie przed dalszym zagospodarowaniem.
Ścieki, które nie podlegają oczyszczaniu na terenie zakładu, kierowane są do
zewnętrznego systemu kanalizacyjnego, współpracującego z wyspecjalizowaną
oczyszczalnią ścieków, co zapewnia ich dalsze bezpieczne przetwarzanie zgodnie z
obowiązującymi regulacjami.
W zakresie odzysku materiałowego Oddział HSJ wykorzystuje powstające odpady
poprodukcyjne stali oraz zużyte elektrody grafitowe. Odpady przekazywane są w
pierwszej kolejności do odzysku, zgodnie z zasadami hierarchii postępowania z
odpadami, i wyłącznie odbiorcom posiadającym stosowne zezwolenia. W ciągu roku
sprawozdawczego wdrożono działania ukierunkowane na zwiększenie udziału
surowców wtórnych w procesie produkcyjnym. Wśród nich znajduje się recykling
odpadów żelazonośnych, które są ponownie wprowadzane do obiegu
technologicznego jako wartościowy materiał wsadowy. Dodatkowo, segregowane są
zużyte materiały ogniotrwałe – cegły i kształtki, które nie wykazują oznak zużycia –
i ponownie wykorzystywane do wykładania pieców oraz kadzi stalowniczych. Spółka
dąży także do stosowania złomu stalowego o wyższej zawartości żelaza, co pozwala
na zmniejszenie ilości powstającego żużla oraz pyłu pochodzącego z odpylania gazów
odlotowych. Wszystkie działania są wspierane systematycznym monitorowaniem
zużycia surowców, mediów energetycznych oraz wody.
Ważnym elementem podejścia do gospodarki cyrkularnej w Oddziale HSJ jest rozwój
współpracy z podmiotami zewnętrznymi w ramach symbiozy przemysłowej. W
praktyce oznacza to przekazywanie wybranych strumieni odpadów, takich jak pyły
czy żużel, do dalszego wykorzystania przez inne przedsiębiorstwa, w sytuacjach, gdy
nie znajdują one zastosowania w procesach wewnętrznych. Działania te umożliwiają
efektywne zagospodarowanie materiałów oraz wspierają zamykanie obiegu
surowców.
Gospodarka odpadami w Oddziale HSJ prowadzona jest zgodnie z hierarchią
postępowania z odpadami, określoną w obowiązujących przepisach prawa.
Priorytetem jest zapobieganie powstawaniu odpadów, natomiast w przypadku ich
nieuniknionego powstania – maksymalizacja poziomu odzysku. Dopiero w
127
sytuacjach, gdy odzysk nie jest możliwy lub uzasadniony, zarówno z perspektywy
ekonomicznej, jak i środowiskowej, odpady kierowane są do unieszkodliwiania.
Ze względu na charakter działalności, dominującymi strumieniami odpadów są żużel
z procesów odlewniczych oraz odpady stalowe powstające w procesach obróbki
mechanicznej. Ich ilość utrzymywana jest na możliwie najniższym poziomie dzięki
optymalizacji procesów technologicznych oraz stosowaniu odpowiednich rozwiązań
operacyjnych.
W działania na rzecz gospodarki cyrkularnej zaangażowani są również partnerzy
zewnętrzni. Oddział stosuje zwrotne opakowania, które ograniczają ilość odpadów
opakowaniowych, a także inwestuje w zakup urządzeń i źródeł światła o przedłużonej
trwałości oraz prowadzi racjonalną gospodarkę oświetleniem. Dodatkowo, stosowane
są wysokiej jakości akumulatory, co pozwala na ograniczenie częstotliwości ich
wymiany i zmniejszenie ilości odpadów niebezpiecznych.
Wykorzystanie surowców wtórnych w produkcji
W spółce Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy produkcja opiera się w 100% na
wykorzystaniu złomu stalowego, co pozwala na eliminację zużycia rudy żelaza oraz
znaczące ograniczenie wpływu działalności na środowisko.
Spółka współpracuje z dostawcami złomu w celu zapewnienia ciągłości dostaw oraz
wysokiej jakości surowca, co ma kluczowe znaczenie dla stabilności procesów
produkcyjnych.
Dodatkowo prowadzone są działania mające na celu optymalizację procesów
separacji i oczyszczania surowców wtórnych, co zwiększa ich efektywność
wykorzystania w produkcji.
2.6.2. Mierniki i cele
ESRS E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach polityka zarządzania zasobami oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym stanowi istotny element podejścia do
zrównoważonego rozwoju. Określa ona konkretne i mierzalne cele środowiskowe,
ukierunkowane na poprawę efektywności wykorzystania materiałów, ograniczenie
ilości powstających odpadów oraz wdrażanie rozwiązań zgodnych z zasadami GOZ.
Przyjęte założenia odzwierciedlają dążenie do systematycznej optymalizacji procesów
oraz minimalizacji oddziaływania działalności na środowisko. Kluczowe kierunki
działań obejmują:
• Zwiększenie udziału materiałów wtórnych w produkcji do 70% do
2030 roku, co przyczyni się do ograniczenia zapotrzebowania na surowce
pierwotne i obniżenia śladu środowiskowego procesów. Na podstawie
deklaracji LEED dla Oddziału w Gliwicach, uśredniony wsad dla typowego
wytopu obejmował w 2025 r. przede wszystkim złom zakupiony oraz złom
własny. Udział złomu zakupionego, klasyfikowanego jako materiał Post-
Consumer, wyniósł 95,82%, natomiast udział złomu własnego,
klasyfikowanego jako materiał Pre-Consumer, wyniósł 2,70%. Recyklingi
128
Post-Consumer i Pre-Consumer zostały wyznaczone zgodnie z ISO 14021.
Łączna zawartość materiałów z odzysku wyniosła 97,17%, liczona jako udział
materiałów Post-Consumer oraz połowa udziału materiałów Pre-Consumer.
Pozostałe dodatki metaliczne, takie jak surówka i żelazostopy, stanowiły
1,71%.
Wartość osiągnięta w 2025 r. przekracza założony poziom 70% przewidziany
do 2030 r. Spółka podtrzymuje cel w niezmienionej postaci, ponieważ
utrzymanie wysokiego udziału materiałów wtórnych pozostaje istotne z
punktu widzenia ograniczania wykorzystania surowców pierwotnych,
efektywności środowiskowej oraz realizacji założeń gospodarki cyrkularnej.
Na postęp w realizacji celu pozytywnie wpłynął wysoki udział złomu w
strukturze wsadu, możliwość wykorzystania zarówno złomu zakupionego, jak
i własnego oraz charakter prowadzonej działalności hutniczej, w której
materiały stalowe mogą być ponownie zawracane do procesów
produkcyjnych. Czynnikiem ograniczającym pozostaje konieczność
stosowania dodatków metalicznych i niemetalicznych w celu uzyskania
produktu spełniającego wymagania jakościowe klientów.
• Ograniczenie powstawania odpadów produkcyjnych o 30% do 2030
roku, poprzez optymalizację procesów technologicznych oraz wdrażanie
systemów monitorowania i zarządzania odpadami. W 2025 r. masa odpadów
produkcyjnych wyniosła 63 890,675 Mg, co odpowiadało wskaźnikowi 0,183
Mg odpadu/Mg produktu. Dla porównania, w roku bazowym 2020 masa
odpadów wyniosła 89 003,96 Mg, a wskaźnik odpadowości wynosił 0,215
Mg odpadu/Mg produktu. Oznacza to, że do końca 2025 r. osiągnięto
redukcję wskaźnika odpadowości o około 15% względem roku 2020.
Cel pozostaje aktualny i jest kontynuowany w niezmienionej postaci.
Dotychczasowy postęp wskazuje na częściową realizację celu, jednak do
osiągnięcia zakładanej redukcji o 30% konieczne jest dalsze prowadzenie
działań optymalizacyjnych w procesach technologicznych i gospodarki
odpadami.
Na realizację celu pozytywnie wpłynęły działania związane z optymalizacją
procesów produkcyjnych, monitorowaniem ilości powstających odpadów oraz
zagospodarowywaniem odpadów w procesach odzysku i recyklingu.
Ograniczeniem pozostaje specyfika procesów hutniczych, w których
powstawanie określonych strumieni odpadów, w szczególności żużli i odpadów
z oczyszczania gazów odlotowych, jest bezpośrednio związane z charakterem
procesu technologicznego.
• Osiągnięcie 100% recyklingu odpadów poprodukcyjnych do 2030
roku, w celu maksymalizacji odzysku materiałów i zamknięcia cyklu obiegu
zasobów wewnątrz organizacji. W 2025 r. główne strumienie odpadów
poprodukcyjnych były kierowane do procesów odzysku i recyklingu, przede
wszystkim w procesach R4 – recykling lub odzysk metali i związków
metali oraz R5 – recykling lub odzysk innych materiałów
nieorganicznych. Łączna masa wskazanych odpadów wyniosła 63 890,675
Mg. Obejmowała ona m.in. odpady żelaza i stali, żużle z procesów wytapiania,
129
nieprzerobione żużle z innych procesów, odpady z oczyszczania gazów
odlotowych, zgary z hutnictwa żelaza oraz odpady żelaza i stali.
Na podstawie dostępnych danych można wskazać, że analizowane strumienie
odpadów poprodukcyjnych zostały skierowane do procesów odzysku lub
recyklingu. Cel osiągnięcia 100% recyklingu odpadów poprodukcyjnych do
2030 r. pozostaje aktualny i jest kontynuowany. Spółka podtrzymuje cel,
ponieważ dalsze zwiększanie odzysku materiałowego i utrzymywanie
wysokiego poziomu zagospodarowania odpadów wpisuje się w założenia
gospodarki o obiegu zamkniętym.
Pozytywnie na realizację celu wpływa możliwość kierowania głównych
strumieni odpadów do procesów R4 i R5, wysoki potencjał odzysku metali oraz
zagospodarowanie żużli i innych materiałów nieorganicznych. Czynnikiem
ograniczającym może być charakter części odpadów, w tym odpadów
niebezpiecznych, które wymagają odpowiedniego postępowania zgodnie z
przepisami oraz dostępnością właściwych technologii odzysku.
• Opracowanie strategii ekoprojektowania (ecodesign), której celem
będzie projektowanie produktów z myślą o ich trwałości, możliwości
demontażu i ponownego wykorzystania, zgodnie z zasadami gospodarki
cyrkularnej. W 2025 r. cel ten był monitorowany jakościowo, ponieważ nie
został jeszcze powiązany z odrębnym ilościowym KPI. W praktyce działalność
Oddziału w Krakowie wpisuje się w założenia ekoprojektowania poprzez
produkcję wyrobów stalowych walcowanych na gorąco, które są wytwarzane
z kęsów stalowych pochodzących z procesu odzysku odpadów złomowych w
Oddziale w Gliwicach. Udział materiałów z odzysku w tym procesie wynosi
97,17%. Dodatkowo wyroby długie walcowane na gorąco są w pełni
recyklingowalne.
Realizacja tych celów wzmacnia konkurencyjność spółki, wspiera zgodność z
regulacjami Unii Europejskiej i stanowi istotny krok w kierunku pełnej transformacji
w stronę gospodarki cyrkularnej.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach polityka w zakresie gospodarki
odpadami opiera się na pełnym uwzględnieniu hierarchii postępowania z
odpadami, zgodnie z wytycznymi Unii Europejskiej.
Najwyższy priorytet nadawany jest zapobieganiu powstawaniu odpadów, co
realizowane jest poprzez ciągłą optymalizację procesów produkcyjnych i
technologicznych. W sytuacjach, gdy uniknięcie powstania odpadu nie jest
możliwe, podejmowane są działania ukierunkowane na jego ponowne
wykorzystanie, w tym rozwój systemów zwrotu oraz regeneracji komponentów
przeznaczonych do dalszego użycia.
Istotnym elementem działań środowiskowych pozostaje również recykling
surowców, w szczególności poprzez szerokie wykorzystanie złomu stalowego oraz
innych materiałów wtórnych. Unieszkodliwianie odpadów traktowane jest jako
rozwiązanie ostateczne, stosowane wyłącznie w przypadkach, gdy odzysk nie jest
możliwy lub nieuzasadniony z perspektywy ekonomicznej bądź środowiskowej.
W zakresie minimalizacji ilości odpadów spółka wdraża podejście oparte na
świadomym projektowaniu produktów oraz efektywności procesów. Produkty są
130
konstruowane w sposób umożliwiający ich łatwiejszy demontaż, recykling i ponowne
wykorzystanie. Procesy produkcyjne zostały zoptymalizowane w taki sposób, by
maksymalnie ograniczyć straty surowców, a współpraca z wyspecjalizowanymi
firmami recyklingowymi umożliwia skuteczny odzysk materiałów poprodukcyjnych.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach aktywnie rozwija również podejście
ekoprojektowe, uwzględniając je jako element strategii środowiskowej. Wdrażane
jest projektowanie modułowe, które pozwala na łatwą wymianę i naprawę
komponentów, przedłużając cykl życia produktów. Spółka dąży także do
minimalizacji liczby materiałów użytych w produktach, co ułatwia ich
późniejszy demontaż i recykling. Tam, gdzie to możliwe, zwiększany jest udział
materiałów biodegradowalnych lub w pełni przetwarzalnych, zgodnie z
założeniami gospodarki cyrkularnej.
W działalności Oddziału Ferrostal Łabędy w Gliwicach istotną rolę odgrywa wdrażanie
rozwiązań zgodnych z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym. Podejście to
koncentruje się na zwiększaniu efektywności wykorzystania zasobów oraz
ograniczaniu oddziaływania na środowisko, wspierając zrównoważony rozwój
procesów operacyjnych.
Stosowane podejścia wspierają optymalizację procesów produkcyjnych oraz redukcję
ilości powstających odpadów, wpisując się w założenia zrównoważonego rozwoju. Do
kluczowych rozwiązań należą:
• Model regeneracyjny, oparty na odzysku metali ze złomu i odpadów
poprodukcyjnych, które następnie są ponownie wykorzystywane w procesie
produkcyjnym. To podejście zmniejsza zapotrzebowanie na surowce
pierwotne oraz minimalizuje straty materiałowe.
• Model serwisowy, polegający na oferowaniu wybranych produktów i usług
w formule wynajmu lub leasingu zamiast sprzedaży. Rozwiązanie to przedłuża
cykl życia produktów i zwiększa możliwości ich ponownego użycia,
modernizacji oraz odzysku komponentów.
• Model recyklingu zamkniętego, w którym odpady generowane w procesie
produkcyjnym są przetwarzane wewnętrznie i wracają do obiegu jako
pełnowartościowy surowiec, wspierając samowystarczalność materiałową
zakładów.
W ramach szerszego podejścia do gospodarki cyrkularnej, spółka realizuje również
zasady 9R, które stanowią rozszerzoną hierarchię działań GOZ:
• Refuse (odmowa) – eliminowane są zbędne materiały i komponenty na
etapie projektowania produktów, co pozwala uprościć konstrukcję i
zredukować odpady.
• Reduce (ograniczenie) – spółka konsekwentnie ogranicza zużycie
surowców pierwotnych poprzez zwiększanie udziału materiałów wtórnych i
optymalizację procesów technologicznych.
• Reuse (ponowne użycie) – wdrożone zostały systemy zwrotu i regeneracji
komponentów, umożliwiające ich ponowne wykorzystanie w cyklu
produkcyjnym.
• Repair (naprawa) – zapewniana jest dostępność części zamiennych oraz
możliwość serwisowania produktów, co zwiększa ich trwałość i użyteczność.
131
• Refurbish (odnowienie) – starsze komponenty i produkty są
modernizowane lub odnawiane, co pozwala im wrócić do użytku w
zaktualizowanej formie.
• Remanufacture (ponowna produkcja) – elementy pozyskane z
rozmontowanych urządzeń wykorzystywane są ponownie w wytwarzaniu
nowych produktów lub konstrukcji.
• Repurpose (zmiana przeznaczenia) – spółka poszukuje alternatywnych
zastosowań dla odpadów produkcyjnych, np. wykorzystując pyły czy żużle
jako surowce wtórne w innych sektorach przemysłu.
• Recycle (recykling) – prowadzony jest szeroko zakrojony odzysk surowców
wtórnych, w tym metali, złomu stalowego i materiałów opakowaniowych,
które są poddawane procesom recyklingu zgodnie z obowiązującymi normami
środowiskowymi.
Wdrożenie tych działań i modeli wspiera strategiczne cele spółki w zakresie
efektywności zasobowej, zgodności regulacyjnej oraz ograniczania śladu
środowiskowego działalności przemysłowej.
ESRS E5-4 – Zasoby wprowadzane
Spółka
Zasoby wprowadzone
Masa całkowita produktów oraz materiałów
technicznych i biologicznych użytych w okresie
sprawozdawczym (Mg)
Masa ponownie użytych lub pochodzących z
recyklingu komponentów, produktów i materiałów
wtórnych wykorzystywanych do wytwarzania
produktów (Mg)
GK COGNOR
764 560,00
325 474,00
ESRS E5-5 – Zasoby odprowadzane
Spółka
Całkowita masa odpadów wytworzonych w
wyniku własnych operacji przekazana
uprawnionym odbiorcom
(Mg)
odpady
niebezpieczne
odpady inne niż
niebezpieczne
GK COGNOR
6 258,60
145 072,49
Spółka
Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady niebezpieczne
recykling
unieszkodliwianie
spalanie
składowanie na
wysypisku
inne formy
odzysku
GK COGNOR
6 246,37
5,35
6,48
0,00
0,40
Spółka
Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady inne niż niebezpieczne
recykling
unieszkodliwianie
spalanie
składowanie na
wysypisku
inne formy
odzysku
GK COGNOR
144 831,41
85,35
0,00
108,27
47,46
ESRS E5-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk
i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym są związane przede
132
wszystkim z organizacją procesów produkcyjnych, sposobem zagospodarowania
materiałów oraz efektywnością wykorzystania surowców w działalności operacyjnej
Grupy. Działania ukierunkowane na zwiększenie udziału materiałów wtórnych w
produkcji wspierają bardziej efektywne wykorzystanie zasobów oraz ograniczają
zależność od surowców pierwotnych.
W obszarze wypływów zasobów związanych z produktami i usługami znaczenie ma
fakt, że produkty stalowe Grupy są wytwarzane ze złomu stalowego, co wpisuje się
w model gospodarki o obiegu zamkniętym i wspiera wykorzystanie materiałów
pochodzących z odzysku. Z kolei w obszarze odpadów istotne znaczenie mają
działania ukierunkowane na ograniczanie ilości odpadów przekazywanych do
unieszkodliwiania, przy jednoczesnym zwiększaniu poziomu recyklingu, odzysku i
ponownego przetwarzania materiałów.
Istotnym elementem tego podejścia pozostaje również ograniczanie strat
materiałowych już na etapie projektowania produktów i procesów, co wspiera
racjonalne gospodarowanie zasobami w całym cyklu operacyjnym.
W ramach oceny przewidywanych skutków finansowych Grupa identyfikuje zarówno
ryzyka, jak i szanse związane z gospodarką o obiegu zamkniętym. Ryzyka dotyczą
przede wszystkim zmienności cen i dostępności złomu stalowego, potencjalnych
zmian regulacyjnych oraz kosztów zagospodarowania odpadów. Szanse wynikają
natomiast z możliwości dalszego zwiększania udziału materiałów wtórnych,
ograniczania strat materiałowych, poprawy efektywności kosztowej oraz rosnącego
popytu na produkty zgodne z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Charakter
Ryzyko / szansa
Horyzont czasowy
Potencjalny kierunek skutku
finansowego
Ryzyko
Zmienność cen złomu stalowego
Krótko- i
średnioterminowy
Możliwy wzrost kosztów zakupu surowców oraz
presja na marże. W przypadku korzystnych cen
złomu możliwa poprawa efektywności
kosztowej produkcji.
Ryzyko
Ograniczona dostępność złomu stalowego
o wymaganej jakości
Krótko- i
średnioterminowy
Możliwy wzrost kosztów zakupu, konieczność
dywersyfikacji dostawców lub stosowania
dodatkowych komponentów materiałowych.
Ryzyko
Zaostrzenie regulacji dotyczących
gospodarki o obiegu zamkniętym,
recyklingu, odpadów oraz rozszerzonej
odpowiedzialności producenta
Średnio- i
długoterminowy
Możliwy wzrost kosztów zgodności,
raportowania, monitorowania strumieni
materiałowych oraz dostosowania procesów.
Ryzyko
Wzrost kosztów zagospodarowania
odpadów
Krótko- i
średnioterminowy
Możliwy wzrost kosztów operacyjnych
związanych z odbiorem, odzyskiem,
recyklingiem lub przetwarzaniem odpadów.
Szansa
Zwiększanie udziału materiałów wtórnych
w produkcji
Średnio- i
długoterminowy
Możliwe ograniczenie zależności od surowców
pierwotnych, poprawa efektywności
wykorzystania zasobów oraz potencjalne
oszczędności kosztowe.
Szansa
Ograniczanie strat materiałowych i
optymalizacja procesów produkcyjnych
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Możliwe oszczędności wynikające z mniejszego
zużycia materiałów, ograniczenia ilości
odpadów oraz niższych kosztów ich
zagospodarowania.
Szansa
Wzrost popytu na produkty zgodne z
zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym
Średnio- i
długoterminowy
Możliwość utrzymania lub zwiększenia
przychodów, wejścia na nowe rynki lub
segmenty rynku oraz wzmocnienia pozycji
konkurencyjnej.
Szansa
Wysoka recyklingowalność produktów
stalowych
Długoterminowy
Możliwość zwiększenia atrakcyjności produktów
dla klientów uwzględniających kryteria
środowiskowe i cyrkularne.
Na dzień sporządzenia raportu wpływ finansowy w tym obszarze oceniany jest przede
wszystkim z perspektywy jakościowej, ze względu na brak przesłanek do jego
wiarygodnego ujęcia w wartościach liczbowych. Grupa nie ujęła przewidywanych
skutków finansowych w wartościach liczbowych, ponieważ ich oszacowanie
wymagałoby przyjęcia dodatkowych założeń dotyczących m.in. przyszłych cen złomu
133
stalowego, dostępności surowców wtórnych, kosztów zagospodarowania odpadów,
zmian regulacyjnych oraz potencjalnego popytu na produkty zgodne z zasadami
gospodarki o obiegu zamkniętym.
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
GK COGNOR dostrzega, że jej sukces zależy od zaangażowania, kompetencji i
satysfakcji pracowników, dlatego uwzględnia ich opinie oraz interesy w procesach
zarządzania i podejmowania decyzji.
Zaangażowanie pracowników oraz uwzględnianie ich potrzeb stanowi istotny element
funkcjonowania GK COGNOR na poziomie strategicznym i operacyjnym. Podejście to
wspiera budowanie kultury organizacyjnej opartej na dialogu oraz wzmacnia poziom
zaangażowania kadry.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach istotną rolę odgrywają regularnie
prowadzone badania satysfakcji pracowników, które dostarczają informacji na
temat ich oczekiwań, potrzeb oraz poziomu zaangażowania. Uzyskane wyniki
wykorzystywane są do doskonalenia środowiska pracy oraz inicjowania działań
rozwojowych. Uzupełnieniem tego podejścia jest wdrożenie zasad dialogu
społecznego, w ramach których przedstawiciele pracowników uczestniczą w
procesach decyzyjnych. Dotyczy to w szczególności zagadnień mających wpływ na
warunki zatrudnienia oraz środowisko pracy, co sprzyja transparentności oraz
wzmacnia współodpowiedzialność za funkcjonowanie organizacji.
Podobne podejście stosowane jest w Oddziale Ferrostal w Siemianowicach Śląskich,
gdzie opinie pracowników są zbierane poprzez spotkania, ankiety oraz
konsultacje bezpośrednie. Informacje te są wykorzystywane do kształtowania
strategii personalnej i środowiskowej (HR i ESG), a także do bieżącej optymalizacji
procesów wewnętrznych.
W Oddziale PTS komunikacja z pracownikami opiera się na cyklicznych
spotkaniach z przedstawicielami związków zawodowych, w trakcie których
przekazywane są założenia strategiczne. W sytuacjach wymagających szybkiego
działania lub dostosowania do zmian w otoczeniu biznesowym, organizowane są
spotkania doraźne, które służą wymianie informacji i uwzględnieniu interesów
zatrudnionych.
W Cognor Holding S.A. Sp. komandytowa, z uwagi na kameralny charakter
działalności, funkcjonuje model bezpośredniej i częstej komunikacji. Odbywają się
cotygodniowe narady robocze, podczas których poruszane są wszystkie kwestie
istotne z perspektywy pracowników. Dodatkowo, możliwy jest bezpośredni kontakt z
134
osobą zarządzającą w razie potrzeby wyjaśnienia lub podjęcia indywidualnych
tematów.
Ze względu na niewielką liczbę zatrudnionych osób oraz bezpośredni model
komunikacji, ryzyko marginalizacji określonych grup pracowników w Cognor Holding
S.A. Sp. Komandytowa oceniane jest jako niskie. Spółka nie odnotowała zgłoszeń
dotyczących nierównego traktowania lub wykluczenia, a wszyscy pracownicy mają
równy dostęp do informacji oraz możliwość bezpośredniego zgłaszania swoich opinii
i potrzeb osobie zarządzającej.
W spółce JAP Industries s.r.o. funkcjonuje otwarty model współpracy z
pracownikami, w ramach którego zarząd regularnie analizuje zgłaszane sugestie.
Wybrane inicjatywy są wdrażane w praktyce, przyczyniając się zarówno do
usprawnienia procesów operacyjnych, jak i poprawy warunków pracy.
Przedstawione działania potwierdzają, że w Grupie Cognor opinie
pracowników stanowią istotny element kształtowania podejścia
zarządczego, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.
Jednocześnie stosowane mechanizmy komunikacji są dostosowywane do
specyfiki poszczególnych jednostek, co sprzyja ich skuteczności oraz
zaangażowaniu pracowników.
Kreowanie kultury koorporacyjnej i ESG
Włączanie pracowników w procesy decyzyjne stanowi istotny element realizacji
strategii zrównoważonego rozwoju oraz polityki ESG w GK COGNOR. W tym celu
stosowane mechanizmy partycypacji są dostosowywane do specyfiki poszczególnych
jednostek organizacyjnych. Takie podejście sprzyja wzmacnianiu zaangażowania
pracowników oraz zwiększa skuteczność wdrażanych działań, umożliwiając lepsze
dopasowanie inicjatyw do uwarunkowań operacyjnych i rzeczywistych potrzeb kadry.
W Oddziałach w Siemianowicach Śląskich, Gliwicach i HSJ prowadzone są
wewnętrzne konsultacje oraz warsztaty tematyczne, których celem jest
zebranie opinii i pomysłów pracowników dotyczących działań środowiskowych i
społecznych. Dodatkowo, wdrożono system zgłaszania inicjatyw ESG, który
umożliwia każdemu pracownikowi zaproponowanie konkretnych rozwiązań
wpływających na strategię biznesową oraz polityki zrównoważonego rozwoju.
W Oddziale PTS pracownicy mają możliwość wpływu na kierunki strategiczne
poprzez bezpośrednie zgłaszanie opinii i inicjatyw, jak również poprzez udział
reprezentantów zespołu w okresowych spotkaniach z kierownictwem. Dialog ten
stanowi integralny element zarządzania organizacją i jest ważnym narzędziem
wzmacniania zaangażowania kadry.
W Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa, ze względu na mniejszą liczbę
zatrudnionych, wykorzystywana jest forma wspólnych narad, podczas których
omawiane są wszystkie istotne kwestie, zarówno operacyjne, jak i strategiczne – w
tym te dotyczące ESG. Pracownicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu z osobą
zarządzającą i zgłaszania swoich sugestii.
Z kolei w spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. zarząd regularnie zbiera propozycje i
uwagi pracowników w zakresie ESG, a następnie wdraża te rozwiązania, które
mają realny potencjał poprawy jakości funkcjonowania organizacji oraz wpływu na
135
otoczenie.
Takie podejście sprzyja kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na
współodpowiedzialności i wzajemnym dialogu, a jednocześnie wzmacnia skuteczność
realizacji celów strategii ESG na poziomie całej Grupy.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Podczas badania podwójnej istotności zostały zdefiniowane ryzyka i szanse w
obszarze pracowniczym:
Obszar
istotnego
wpływu
Szansa
Ryzyko
Bezpieczeńst
wo i higiena
pracy
Zaangażowanie w poprawę warunków
bezpieczeństwa i higieny pracy
przyczynia się do ograniczenia liczby
wypadków oraz chorób zawodowych,
co może prowadzić do obniżenia
kosztów związanych z
ubezpieczeniami i jednocześnie
zmniejszyć ryzyko przestojów w
funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Ryzyko wypadków przy pracy,
obejmujące możliwość poślizgnięcia się,
upadku na tym samym poziomie,
potrącenia przez poruszające się
maszyny (np. ładowarki, żurawie, wózki
widłowe) oraz uderzenia lub
przygniecenia przez spadające
przedmioty. Dodatkowo istnieje ryzyko
porażenia prądem podczas pracy z
urządzeniami elektrycznymi.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Rozwijanie współpracy z lokalnymi
szkołami zawodowymi i technicznymi
poprzez programy praktyk i staży
stwarza możliwość kształcenia
przyszłych pracowników zgodnie z
potrzebami firmy. Wdrażanie
programów poleceń pracowniczych
oraz zapewnienie szerokiego dostępu
do szkoleń, w tym szkoleń online,
pozwala na systematyczne
podnoszenie kompetencji kadry i
wzmacnianie zaangażowania zespołu.
Działania te nie tylko ograniczają
ryzyko braków kadrowych, lecz także
wspierają budowę długoterminowej
przewagi konkurencyjnej opartej na
stabilnym i wykwalifikowanym
kapitale ludzkim.
Brak kandydatów posiadających
wymagane kwalifikacje, uprawnienia i
doświadczenie stanowi istotne ryzyko
dla ciągłości i efektywności procesów
operacyjnych. Niedobory kadrowe
mogą prowadzić do zwiększenia
obciążenia pracą osób już
zatrudnionych, spadku wydajności oraz
ryzyka przeciążenia zespołu.
Równouprawni
enie płci i
równość
wynagrodzeń
za pracę o
takiej samej
wartości
Zapewnienie równych szans i
równości wynagrodzeń za pracę o tej
samej wartości wspiera budowanie
sprawiedliwego i integracyjnego
środowiska pracy. Tego rodzaju
podejście sprzyja większemu
zaangażowaniu, satysfakcji z pracy
oraz przyciąganiu i utrzymaniu
utalentowanych pracowników.
Nieprzestrzeganie zasady równych
szans i równego traktowania wszystkich
pracowników może prowadzić do
spadku satysfakcji zawodowej,
obniżenia zaangażowania oraz
niewykorzystania potencjału części
zatrudnionych osób. Nierówności w
zakresie wynagrodzeń lub awansów
mogą również negatywnie wpływać na
reputację organizacji.
Ryzyko w obszarze pracowniczym
GK COGNOR prowadzi systematyczne działania w zakresie identyfikacji i
monitorowania potencjalnych negatywnych oddziaływań swojej działalności na
pracowników we wszystkich jednostkach organizacyjnych.
136
W Oddziałach Ferrostal w Gliwicach oraz HSJ jednym z kluczowych obszarów
pozostaje bezpieczeństwo i higiena pracy, wynikające ze specyfiki procesów
hutniczych. Środowisko pracy wiąże się z narażeniem na wysokie temperatury, hałas
oraz zanieczyszczenia pyłowo-gazowe, co generuje podwyższone ryzyko dla zdrowia
pracowników.
W związku z tym szczególne znaczenie ma rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP
oraz stosowanie odpowiednich środków ochrony indywidualnej, które ograniczają
potencjalne zagrożenia i wspierają zapewnienie bezpiecznych warunków pracy.
W Cognor S.A. Oddziale w Siemianowicach Śląskich zidentyfikowano trudności
w utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników technicznych, co wiąże się z
nasilającą się konkurencją na rynku pracy i zwiększoną rotacją kadry. Podobne
ryzyko dotyczy także Oddziałów w Gliwicach i HSJ, gdzie automatyzacja procesów
technologicznych może prowadzić do stopniowej zmiany struktury zatrudnienia i
redukcji liczby stanowisk dla pracowników fizycznych.
W Oddziale PTS wskazano również na potencjalne zagrożenia związane z
niewystarczającymi możliwościami wyrażania opinii przez pracowników, a
także ryzykiem nierówności płacowych ze względu na płeć. Z kolei JAP
INDUSTRIES s.r.o. raportuje ryzyka BHP związane z ekspozycją na drgania oraz
zanieczyszczenia powietrza powstające w wyniku niektórych procesów
produkcyjnych.
W spółce Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa zidentyfikowano ryzyko związane z
rotacją pracowników, w szczególności odejściem osób przeszkolonych i wdrożonych
w specyfikę funkcjonowania Spółki. Ryzyko to może skutkować utratą wiedzy
organizacyjnej oraz zwiększeniem kosztów rekrutacji i wdrożenia nowych
pracowników.
W 2025 r. zidentyfikowano istotne ryzyko związane ze zmianą struktury zatrudnienia
wynikającą z postępującej automatyzacji procesów produkcyjnych i magazynowych.
Modernizacje realizowane w oddziałach HSJ Stalowa Wola, Ferrostal Łabędy w
Gliwicach i Krakowie oraz inwestycja w Walcownię Siemianowice prowadzą do
wdrażania zautomatyzowanych i autonomicznych technologii, co może skutkować
ograniczeniem zapotrzebowania na pracowników fizycznych. Jednocześnie utrzymuje
się ryzyko niedoboru wykwalifikowanych pracowników w sektorze hutniczym, które
może wpływać na ciągłość i efektywność operacyjną.
Dodatkowo w Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach zidentyfikowano ryzyka
związane z postępującą automatyzacją i informatyzacją procesów produkcyjnych,
które wymagają przekwalifikowania części pracowników oraz mogą wiązać się ze
zmianą zakresu obowiązków lub miejsca pracy. Istotnym wyzwaniem pozostaje
również pozyskanie z rynku wykwalifikowanych specjalistów, w szczególności w
obszarach automatyki, technologii oraz inżynierii materiałowej.
Szanse i możliwości w obszarze pracowniczym
Budowanie środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi, stabilności zatrudnienia oraz
dobrostanowi pracowników stanowi jeden z kluczowych kierunków działań GK
COGNOR. Podejście to jest integralnym elementem zarządzania kapitałem ludzkim w
Grupie.
W Oddziale PTS przyjęta strategia oraz model biznesowy opierają się na
poszanowaniu praw pracowniczych, zapewnieniu równości szans i warunków
137
zatrudnienia, a także kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym
szacunku i zaangażowaniu.
Realizowane zasady sprzyjają tworzeniu stabilnego i inkluzywnego środowiska pracy,
wspierając długofalowy rozwój zarówno organizacji, jak i jej pracowników.
Spółka wdraża rozwiązania wspierające dobrostan psychiczny i fizyczny
pracowników. W Oddziale w Siemianowicach Śląskich wdrażane są programy
podnoszenia kwalifikacji, które obejmują specjalistyczne szkolenia techniczne
oraz kursy dostosowujące kompetencje pracowników do postępujących zmian
technologicznych.
W Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa pozytywny wpływ przejawia się m.in.
poprzez programy podnoszenia kwalifikacji, które umożliwiają dostosowanie
kompetencji pracowników do zmieniających się wymogów branżowych i prawnych.
Dodatkowo wprowadzono system premiowy powiązany z wynikami sprzedaży,
co pozytywnie wpływa na motywację i satysfakcję zespołu.
Z kolei JAP INDUSTRIES s.r.o. zapewnia pracownikom długoterminowe
bezpieczeństwo zatrudnienia oraz realny wzrost wynagrodzeń, co w
połączeniu z poprawą warunków pracy stanowi istotny element pozytywnego wpływu
modelu biznesowego na kadrę.
Kluczowe cechy zatrudnionych pracowników
Struktura zatrudnienia w GK COGNOR opiera się na pracownikach
posiadających wysokie kwalifikacje i doświadczenie zawodowe, przy czym jej
szczegółowy kształt różni się w zależności od specyfiki poszczególnych oddziałów.
Jedną z charakterystycznych cech jest przewaga zatrudnienia mężczyzn, co
pozostaje bezpośrednio związane z profilem działalności przemysłowej oraz
dominującym udziałem zawodów technicznych w strukturze zatrudnienia.
GK COGNOR zatrudnia wykwalifikowaną kadrę o wysokim poziomie doświadczenia
zawodowego, przy czym struktura zatrudnienia jest zróżnicowana w zależności od
spółki/oddziału. Charakterystyczną cechą jest przewaga pracowników płci męskiej
(84% ogółu zatrudnionych), co wynika ze specyfiki sektora przemysłowego oraz
dominacji zawodów o profilu technicznym.
Spółki/ oddziały Grupy prowadzą konsekwentną politykę inwestowania w kapitał
ludzki, przy jednocześnie umiarkowanej rotacji zatrudnienia. Strukturę wiekową
pracowników cechuje stabilność – 47 % zatrudnionych stanowią osoby w wieku od
31 do 50 lat, natomiast 42 % to pracownicy powyżej 50 roku życia. Średni staż pracy
w Grupie pozostaje na wysokim poziomie, co sprzyja utrzymaniu ciągłości
operacyjnej oraz zachowaniu specjalistycznych kompetencji. W wielu obszarach
działalności, w szczególności na wydziałach walcowniczych, wiedza i umiejętności są
przekazywane w sposób ciągły, często w ramach wielopokoleniowej kontynuacji
doświadczeń zawodowych.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich zatrudnionych jest 156 osób, większość
pracowników posiada ponad 5 lat doświadczenia zawodowego. Kobiety
stanowią 6,4% ogółu zatrudnionych, a mężczyźni 93,6%. Firma przywiązuje
dużą wagę do utrzymania stabilności zatrudnienia oraz rozwijania kompetencji kadry.
138
W Oddziale HSJ zatrudnionych jest 714 pracowników, z czego 15,5% stanowią
kobiety, a 84,5% mężczyźni. Również tutaj dominuje kadra z wieloletnim
doświadczeniem zawodowym.
Oddział PTS zatrudnia 85 pracowników etatowych, w tym 16,5% kobiet i
83,5% mężczyzn. Struktura wiekowa wskazuje na przewagę pracowników o długim
stażu, co sprzyja utrzymaniu wysokich standardów operacyjnych, ale też stanowi
wyzwanie w zakresie sukcesji i planowania ścieżek karier.
Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa to jednostka o charakterze
administracyjnym, która na dzień raportowania zatrudniała 3 osoby. Rekrutacja w
tej jednostce koncentruje się na dopasowaniu kwalifikacji kandydatów do
wyspecjalizowanych zadań analityczno-zarządczych.
W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. zatrudnionych jest 99 pracowników, w tym
30,3% kobiet i 69,7% mężczyzn. Zdecydowana większość pracowników posiada
ponad 5 lat doświadczenia zawodowego, co wpływa pozytywnie na stabilność
procesów operacyjnych i jakość świadczonych usług.
W całej Grupie Cognor kluczowymi cechami siły roboczej są: długoletni staż pracy,
wysoki poziom kwalifikacji zawodowych oraz stopniowo rozwijane działania
na rzecz równości płci i transferu wiedzy między pokoleniami.
Klasyfikacja pracowników według struktury organizacyjnej i rodzaju
zatrudnienia
Grupa Cognor stosuje wielowymiarowe podejście do klasyfikacji pracowników,
uwzględniając różnorodne kryteria organizacyjne, takie jak przynależność do działów
i pionów, lokalizacja zakładów, rodzaj umowy, wymiar etatu, staż pracy, wiek oraz
poziom wykształcenia. Tak zdefiniowana segmentacja wspiera efektywne zarządzanie
kapitałem ludzkim, umożliwiając lepsze dopasowanie działań kadrowych do specyfiki
poszczególnych jednostek organizacyjnych. Podejście to sprzyja również bardziej
precyzyjnemu planowaniu oraz wdrażaniu inicjatyw rozwojowych i operacyjnych.
W Oddziale Ferrostal w Gliwicach klasyfikacja pracowników odbywa się zgodnie z
przyjętą strukturą organizacyjną. Pracownicy są przypisani do poszczególnych
pionów i wydziałów, takich jak: Stalownia, Dział Utrzymania Ruchu, Dział Handlowy,
Dział Logistyki, Laboratorium z Kontrolą Jakości, Dział Zakupów, Dział Mediów, IT,
oraz działy administracyjno-księgowe. Dodatkowo, pracownicy są różnicowani
według rodzaju umowy (umowa o pracę, cywilnoprawna), zajmowanego stanowiska,
długości stażu pracy, poziomu wykształcenia, wieku oraz wymiaru czasu pracy.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich pracownicy są przypisani do obszarów
funkcjonalnych, takich jak produkcja, IT czy marketing. Około 70% zatrudnionych
pracuje w pełnym wymiarze czasu pracy, a pozostałe 30% na część etatu – m.in.
w ramach elastycznych form zatrudnienia.
W Oddziale HSJ podobny podział obowiązuje w obrębie kluczowych obszarów
operacyjnych. 99% zatrudnionych pracowników pracuje na pełen etat, a tylko
niewielka część (1%) to osoby pracujące w niepełnym wymiarze.
W Oddziale PTS klasyfikacja opiera się na przypisaniu do działów takich jak:
Księgowość, HR, Usługi Transportowe czy Dział Logistyki. Większość pracowników
jest zatrudniona na podstawie umowy o pracę w pełnym wymiarze czasu,
139
natomiast kilka osób zatrudnionych jest na część etatu – zwykle są to pracownicy,
którzy przeszli na emeryturę, ale kontynuują współpracę z firmą.
W spółce Cognor JAP INDUSTRIES s.r.o. pracownicy są przypisani do działów
takich jak: dział sprzedaży, ekonomiczny, produkcyjny, magazynowy, celny,
laboratoryjny czy wykonawczy. Dodatkowo, dział produkcji dzieli się na sekcje
zgodnie z procesami technologicznymi, takimi jak: elektrody grafitowe, produkty
grafitowe, brykietowanie, wyroby ogniotrwałe oraz dział utrzymania ruchu.
W całej Grupie Cognor klasyfikacja pracowników umożliwia efektywne zarządzanie
kadrami, dostosowanie strategii HR do potrzeb operacyjnych oraz zapewnienie
zgodności z przepisami prawa pracy i standardami zarządzania zasobami ludzkimi.
Wyzwania związane z aspektami strategicznymi w obszarze pracowniczym
W ramach realizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz polityki ESG, Grupa
Cognor prowadzi systematyczną identyfikację i analizę kluczowych ryzyk związanych
z pracownikami. Analizy te obejmują czynniki mogące wpływać na ciągłość
operacyjną, jakość wykonywanej pracy oraz stabilność zatrudnienia, wspierając
podejmowanie działań zaradczych i doskonalących. Podejście to umożliwia
proaktywne zarządzanie ryzykiem oraz wzmacnia odporność organizacji na
potencjalne wyzwania kadrowe.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich szczególną uwagę poświęcono ryzyku
niedoboru wykwalifikowanych pracowników, zwłaszcza w obszarach metalurgii
oraz inżynierii materiałowej. Trudności w pozyskaniu specjalistów z odpowiednim
doświadczeniem technicznym mogą negatywnie wpływać na rozwój technologiczny i
utrzymanie ciągłości produkcji.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach oraz w HSJ zidentyfikowano istotne
ryzyka zdrowotne i związane z bezpieczeństwem pracy, wynikające ze specyfiki
środowiska przemysłowego. Do głównych czynników należą ekspozycja na substancje
szkodliwe, wysokie temperatury oraz oddziaływanie czynników fizycznych.
Dodatkowo występuje podwyższone ryzyko wypadków przy pracy, co wymaga
stosowania zaawansowanych działań prewencyjnych. W odpowiedzi na te wyzwania
wdrażane są kompleksowe środki ochrony zdrowia pracowników oraz realizowane
inwestycje w systemy bezpieczeństwa, mające na celu minimalizację zagrożeń i
zapewnienie bezpiecznych warunków pracy.
Postępująca automatyzacja i digitalizacja stanowią istotne wyzwanie wskazywane
przez HSJ w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Zmiany te generują potrzebę
przekwalifikowania części personelu technicznego, dostosowując kompetencje
pracowników do nowych realiów operacyjnych. Transformacja technologiczna może
również wiązać się z koniecznością modyfikacji struktury zatrudnienia, a także
wdrażania dedykowanych programów szkoleniowych, wspierających adaptację kadry
do zmieniających się warunków pracy.
W Oddziale PTS w Krakowie określono trzy kluczowe zagrożenia. Pierwsze dotyczy
nadmiernego obciążenia pracą, zwłaszcza wśród kierowców, których czas pracy
bywa nieregularny i przerywany, co może wpływać na ich zdrowie i efektywność.
Drugim ryzykiem jest dyskryminacja w zatrudnieniu kobiet w zawodach
tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn, takich jak kierowca czy mechanik, co
wymaga wzmacniania działań na rzecz równości. Trzeci problem dotyczy wysokiej
średniej wieku pracowników, co zwiększa podatność kadry na choroby zawodowe
oraz wpływa na tempo realizacji zadań produkcyjnych.
140
W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. zidentyfikowano ryzyka zdrowotne wynikające
z narażenia na drgania oraz zanieczyszczenia powietrza, które są efektem
specyfiki niektórych procesów produkcyjnych. Dodatkowo, firma boryka się z
niedoborem wykwalifikowanych operatorów obrabiarek, co może wpływać na
jakość i terminowość realizacji zamówień.
Zidentyfikowanie wskazanych ryzyk umożliwia Grupie Cognor podejmowanie
skutecznych działań prewencyjnych i adaptacyjnych w obszarze zarządzania
kapitałem ludzkim.
Podejście to wspiera budowanie długoterminowej odporności organizacyjnej,
pozwalając na lepsze funkcjonowanie w warunkach dynamicznie zmieniającego się
rynku pracy oraz rosnących wymagań operacyjnych.
Wpływ planów przejścia na zrównoważoną działalność na zatrudnienie i
warunki pracy
Plany transformacji Grupy Cognor w kierunku działalności bardziej zrównoważonej
mają istotny wpływ na strukturę zatrudnienia, politykę personalną oraz warunki pracy
w poszczególnych oddziałach.
W Oddziałach w Siemianowicach Śląskich, Łabędach i HSJ rozwój strategii
niskoemisyjnej, w tym inwestycje w technologie przyjazne środowisku, generują
potrzebę zatrudnienia nowych specjalistów w obszarach zielonych technologii,
efektywności energetycznej i zarządzania środowiskowego. Jednocześnie
zmiany w procesach produkcyjnych, wynikające z modernizacji i automatyzacji,
mogą prowadzić do restrukturyzacji niektórych stanowisk pracy. W odpowiedzi
na te wyzwania, spółki podejmują działania mające na celu przekwalifikowanie
obecnych pracowników, zapewniając im możliwość dalszego rozwoju zawodowego
w zmieniających się warunkach technologicznych i środowiskowych.
Rozwój kompetencji pracowników w kontekście transformacji środowiskowej stanowi
istotny element działań realizowanych w GK COGNOR. W tym celu rozszerzono zakres
programów szkoleniowych i edukacyjnych, obejmujących zarówno kompetencje
techniczne, jak i zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem. Podejmowane
inicjatywy wspierają dostosowanie pracowników do zmieniających się wymagań
rynkowych, umożliwiając jednocześnie rozwój nowych kompetencji oraz tworzenie
alternatywnych ścieżek kariery. Długofalowym celem tych działań jest zapewnienie
stabilności zatrudnienia, poprzez odpowiednie przygotowanie kadry do
nadchodzących zmian i wyzwań operacyjnych
W Oddziale PTS transformacja ESG wpływa również na politykę rekrutacyjną i
system wynagradzania, dostosowując ją do nowych oczekiwań i potrzeb
kompetencyjnych. Zmieniają się także standardy BHP, wynikające z wdrażania
nowych technologii, materiałów i procesów – co skutkuje rewizją procedur
bezpieczeństwa oraz adaptacją stanowisk pracy.
Działania podejmowane przez Grupę Cognor w odpowiedzi na transformację
klimatyczną i środowiskową mają więc zarówno charakter adaptacyjny, jak i
rozwojowy – zwiększają odporność rynku pracy wewnątrz organizacji i wspierają
pracowników w procesie zmiany.
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy dzieci
141
W ramach prowadzonej działalności Grupa Cognor nie odnotowuje przypadków pracy
przymusowej ani pracy dzieci w swoich zakładach produkcyjnych, w tym w
jednostkach takich jak Ferrostal w Siemianowicach Śląskich, Łabędy, HSJ oraz
Oddział PTS.
Funkcjonowanie tych lokalizacji podlega regularnym kontrolom wewnętrznym oraz
audytom zewnętrznym, które potwierdzają zgodność z obowiązującymi przepisami
krajowymi i unijnymi w zakresie prawa pracy.
Stosowane mechanizmy nadzoru wspierają utrzymanie wysokich standardów
etycznych oraz minimalizują ryzyko wystąpienia naruszeń w tym obszarze.
Stosowane mechanizmy nadzoru i kontroli wspierają utrzymanie wysokich
standardów etycznych oraz zapewnienie zgodności regulacyjnej, minimalizując
ryzyko wystąpienia naruszeń w tym obszarze.
Jednocześnie Grupa Cognor prowadzi systematyczny monitoring ryzyk związanych z
występowaniem nieetycznych praktyk w łańcuchu dostaw, ze szczególnym
uwzględnieniem kontrahentów spoza Unii Europejskiej.W jednostkach takich jak
Ferrostal Gliwice oraz Oddział PTS, w ramach procesów kwalifikacji i oceny
dostawców, gromadzone są informacje umożliwiające identyfikację oraz ograniczanie
ryzyk współpracy z podmiotami stosującymi pracę dzieci lub pracę przymusową.
Dodatkowo stosowane są odpowiednie zapisy umowne oraz deklaracje etyczne, które
stanowią podstawę do nawiązywania i kontynuowania współpracy, wzmacniając
standardy odpowiedzialności w całym łańcuchu dostaw
W spółce w Siemianowicach Śląskich, pomimo braku wewnętrznych incydentów,
prowadzone są działania prewencyjne w ramach odpowiedzialnego zarządzania
łańcuchem dostaw. Monitoring ten koncentruje się na potencjalnych zagrożeniach w
regionach o podwyższonym ryzyku społecznym i regulacyjnym.
Podejmowane działania potwierdzają zaangażowanie Grupy Cognor w
poszanowanie praw człowieka, zgodnie z Wytycznymi oraz OECD i zasadami
odpowiedzialnego biznesu.
Operacje najbardziej narażone na ryzyko naruszeń praw pracowniczych
Grupa Cognor identyfikuje kilka obszarów działalności, w których występuje
podwyższone ryzyko naruszeń praw pracowniczych, zarówno w kontekście
własnej działalności, jak i w ramach łańcucha dostaw.
Kluczowe obszary ryzyka w Oddziale w Siemianowicach Śląskich oraz w HSJ
związane są przede wszystkim z łańcuchem dostaw surowców pierwotnych, w
szczególności w odniesieniu do przedsiębiorstw wydobywczych działających poza
Unią Europejską. W takich przypadkach występuje większe prawdopodobieństwo
niższych standardów etycznych oraz mniej restrykcyjnych regulacji w zakresie prawa
pracy. Dodatkowym czynnikiem ryzyka jest współpraca z podwykonawcami
zatrudniającymi pracowników tymczasowych, gdzie częściej mogą pojawiać się
nieprawidłowości dotyczące warunków zatrudnienia, przestrzegania przepisów BHP
oraz poziomu wynagrodzeń. Identyfikacja tych obszarów umożliwia ukierunkowanie
działań nadzorczych i kontrolnych, mających na celu ograniczenie potencjalnych
naruszeń oraz wzmocnienie standardów odpowiedzialności w całym łańcuchu dostaw.
W Oddziale PTS ryzyko naruszeń praw pracowniczych może dotyczyć procesów
wewnętrznych, takich jak planowanie wynagrodzeń, organizacja czasu pracy
142
(szczególnie w przypadku pracy nieregularnej), a także procesy rekrutacyjne. W tych
obszarach konieczne jest zapewnienie pełnej zgodności z obowiązującymi
regulacjami oraz utrzymywanie transparentnych i sprawiedliwych procedur.
W przypadku spółki JAP INDUSTRIES s.r.o., zgodnie z deklaracją, firma nie
prowadzi operacji, które niosłyby ze sobą ryzyko naruszeń przepisów prawa
pracy, a jej działalność jest zgodna z lokalnymi i europejskimi standardami
zatrudnienia.
Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami stanowi podstawę wdrażania w GK
COGNOR adekwatnych mechanizmów nadzorczych, w tym audytów dostawców i
podwykonawców, ukierunkowanych na ograniczanie potencjalnych nieprawidłowości.
Podejmowane działania wspierają jednocześnie ciągłe doskonalenie wewnętrznych
procesów kadrowych, stanowiąc istotny element odpowiedzialnego zarządzania
kapitałem ludzkim w organizacji. W efekcie wzmacniane są standardy zarządzania, a
także zwiększana jest transparentność i bezpieczeństwo funkcjonowania w całym
łańcuchu wartości.
Mechanizmy kontroli i monitorowania warunków pracy
Grupa Cognor wdraża oraz systematycznie rozwija systemy kontroli i monitorowania
warunków pracy we wszystkich swoich jednostkach organizacyjnych. Rozwiązania te
mają na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa pracy,
ochronę zdrowia i życia pracowników, a także wspieranie kształtowania kultury
etycznej w organizacji.
W Oddziałach w Siemianowicach Śląskich, Łabędach, HSJ oraz PTS regularnie
przeprowadzane są audyty BHP oraz wewnętrzne kontrole warunków pracy.
Wnioski z tych działań są dokumentowane i stanowią podstawę do dalszych działań
prewencyjnych i naprawczych. W jednostkach tych funkcjonują także Kodeksy Etyki
Pracy, które określają standardy zatrudnienia, zasady odpowiedzialnego traktowania
pracowników oraz zakaz wszelkich form dyskryminacji czy mobbingu.
W Oddziale PTS w Krakowie monitoring warunków pracy realizowany jest również
poprzez bieżący dialog ze stroną pracowniczą, obejmujący współpracę z
przedstawicielami związków zawodowych oraz społecznymi inspektorami pracy.
Przyjęte podejście umożliwia systematyczne identyfikowanie obszarów
wymagających poprawy oraz wspiera budowanie transparentnych relacji w miejscu
pracy. Dodatkowo pracownicy mają zapewniony bezpośredni dostęp do służb BHP,
co umożliwia zgłaszanie wniosków i uwag dotyczących warunków pracy. Mechanizmy
te sprzyjają szybkiej reakcji na potencjalne zagrożenia oraz ciągłemu doskonaleniu
środowiska pracy.
W spółkach Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa oraz JAP INDUSTRIES
s.r.o. nadzór nad warunkami pracy sprawowany jest przez kierownictwo firmy, a
zidentyfikowane braki są na bieżąco eliminowane. W spółce komandytowej
obowiązuje ponadto Kodeks Etyczny Grupy Cognor oraz system zgłaszania
nieprawidłowości (whistleblowing), który umożliwia anonimowe zgłaszanie
przypadków naruszeń przez pracowników.
Dodatkowo, w Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożono zewnętrzne
certyfikaty i standardy pracy, takie jak ISO 45001 oraz SA 8000, które
potwierdzają zgodność systemów zarządzania z międzynarodowymi normami
dotyczącymi BHP i praw pracowniczych.
143
Kształtowanie środowiska pracy opartego na przejrzystości, bezpieczeństwie oraz
poszanowaniu praw człowieka stanowi jeden z fundamentów funkcjonowania GK
COGNOR. W tym celu wdrażane są rozwiązania obejmujące skuteczne mechanizmy
zapobiegania naruszeniom oraz promowanie odpowiedzialnych praktyk zatrudnienia,
co przekłada się na wzmacnianie standardów etycznych i organizacyjnych w całej
Grupie. Realizowane podejście sprzyja budowaniu kultury organizacyjnej opartej na
zaufaniu i odpowiedzialności, stanowiąc podstawę długofalowego i zrównoważonego
rozwoju.
3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
W Grupie Cognor stosowane jest kompleksowe podejście do zarządzania zasobami
ludzkimi, dostosowane do specyfiki poszczególnych jednostek organizacyjnych.
Przyjęte rozwiązania obejmują kluczowe obszary związane z bezpieczeństwem pracy,
przestrzeganiem praw pracowniczych, promowaniem różnorodności oraz
wspieraniem włączenia społecznego.W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach
oraz Oddziale w Siemianowicach Śląskich obowiązuje spójna polityka
zarządzania zasobami pracowniczymi, która obejmuje m.in. bezpieczeństwo i
higienę pracy (BHP), przestrzeganie podstawowych praw pracowniczych, zasady
równego traktowania oraz wspieranie różnorodności. Polityka ta dotyczy zarówno
pracowników zatrudnionych bezpośrednio, jak i – w przypadku Gliwic – również osób
zaangażowanych pośrednio w ramach łańcucha dostaw.
1. W Oddziale PTS wdrożono kompleksową strategię zarządzania zasobami
ludzkimi, integrującą zagadnienia związane z zapewnieniem bezpiecznego i
godnego środowiska pracy, przestrzeganiem przepisów prawa pracy oraz
realizacją polityki równości i przeciwdziałania dyskryminacji. Zakres strategii
obejmuje wszystkie formy zatrudnienia, w tym pracowników zatrudnionych
na podstawie umów o pracę, osoby świadczące pracę w oparciu o umowy
cywilnoprawne, jak również osoby prowadzące działalność gospodarczą.
Istotnym elementem podejścia są również działania prewencyjne
ukierunkowane na przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji, wspierające
budowanie bezpiecznego i inkluzywnego środowiska pracy.
2. Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa stosuje analogiczną, całościową
politykę HR, która uwzględnia wymogi w zakresie BHP, ochrony praw
pracowniczych, równości szans i włączenia społecznego. Firma kładzie nacisk
na dialog wewnętrzny i systematyczną ocenę potrzeb kadry.
3. W Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa proces identyfikacji i oceny
wpływów, ryzyk oraz szans związanych z zasobami pracowniczymi ma
charakter proporcjonalny do skali działalności. Ze względu na niewielką liczbę
zatrudnionych osób (3 pracowników), ocena dokonywana jest bezpośrednio
przez Zarząd w oparciu o bieżącą współpracę z pracownikami, analizę poziomu
ich satysfakcji oraz monitorowanie stabilności zatrudnienia. Coroczna ocena
satysfakcji pracowników stanowi element przeglądu ryzyk i możliwości w
obszarze kapitału ludzkiego.
4. Z uwagi na niewielką skalę zatrudnienia w Cognor Holding S.A. Sp.
Komandytowa (3 pracowników), proces identyfikacji oraz oceny wpływów,
144
ryzyk i szans związanych z zasobami pracowniczymi ma charakter
bezpośredni i ciągły. Ocena prowadzona jest na poziomie zarządczym, w
oparciu o regularny kontakt z pracownikami, analizę ich potrzeb oraz bieżące
monitorowanie poziomu zaangażowania i stabilności zatrudnienia. Takie
podejście umożliwia szybką identyfikację potencjalnych wyzwań oraz
elastyczne dostosowywanie działań kadrowych do specyfiki organizacji.
5. W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. obowiązuje zestaw regulacji wewnętrznych
odnoszących się do kluczowych obszarów HR, takich jak: kodeks pracy,
przepisy dotyczące szkoleń i ochrony zdrowia, zasady korzystania ze środków
ochrony indywidualnej, organizacja czasu pracy, system wynagrodzeń, dostęp
do posiłków, zajęcia językowe, wsparcie emerytalne, ochrona danych
osobowych oraz procedura zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing).
6. Wdrożone polityki w całej Grupie mają na celu ograniczanie ryzyk związanych
z rotacją, brakiem wykwalifikowanej kadry czy zagrożeniami BHP, a zarazem
wspierają pozytywne efekty w postaci rozwoju kompetencji, wzrostu
satysfakcji z pracy oraz budowy zaangażowanego i odpowiedzialnego zespołu.
Zasady zarządzania zasobami ludzkimi w GK COGNOR opierają się na jednolitych
standardach obejmujących wszystkie formy zatrudnienia. Dotyczy to polityk
związanych z prawami pracowniczymi, bezpieczeństwem i higieną pracy,
różnorodnością oraz włączeniem społecznym. Przyjęte regulacje mają zastosowanie
zarówno do pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę, jak i do osób
współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne. Zapewnia to spójność
podejścia oraz jednolite zasady postępowania w całej organizacji. Takie rozwiązanie
sprzyja równości traktowania wszystkich osób zaangażowanych w działalność Grupy,
jednocześnie wzmacniając przejrzystość oraz standardy zarządzania.
Zasady te stosowane są w sposób spójny i niedyskryminujący, a ich realizacja opiera
się na cyklicznych działaniach monitorujących – takich jak audyty wskaźników HR
(m.in. fluktuacja, absencja, liczba godzin szkoleń), badania satysfakcji
pracowników, a także analiza benchmarków branżowych. Takie podejście
pozwala skutecznie identyfikować zarówno ryzyka, jak i szanse w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi oraz podejmować odpowiednie działania doskonalące.
Polityka pracownicza Grupy Cognor jednoznacznie zakazuje wszelkich form pracy
przymusowej, pracy dzieci oraz handlu ludźmi. Zasady te są zgodne z
postanowieniami konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),
Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi
OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
W ramach przyjętych zobowiązań Grupa wdraża mechanizmy należytej staranności,
ukierunkowane na identyfikację, monitorowanie oraz eliminację potencjalnych
naruszeń, zarówno w ramach własnej działalności, jak i w łańcuchu dostaw.
Podejście to stanowi jeden z kluczowych filarów odpowiedzialnej polityki
zatrudnienia, a także wspiera zrównoważone zarządzanie relacjami z partnerami
biznesowymi. W efekcie wzmacniane są standardy etyczne oraz transparentność
funkcjonowania organizacji.
145
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i
przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania
Grupa Cognor prowadzi współpracę z pracownikami zarówno bezpośrednio, jak i za
pośrednictwem przedstawicieli pracowniczych. Komunikacja bezpośrednia
realizowana jest m.in. poprzez spotkania informacyjne, badania ankietowe oraz
konsultacje tematyczne, które pozwalają na bieżące zbieranie opinii i sugestii
pracowników dotyczących kwestii związanych z ich warunkami pracy, rozwojem
zawodowym oraz aspektami środowiskowymi i społecznymi.
Istotnym elementem zarządzania w GK COGNOR jest prowadzenie stałego dialogu z
przedstawicielami pracowników, obejmującego współpracę ze związkami
zawodowymi oraz reprezentantami wyłonionymi przez załogę. Strona pracownicza
angażowana jest w procesy konsultacyjne dotyczące kluczowych obszarów
funkcjonowania organizacji, w tym zmian organizacyjnych, strategii personalnych,
systemów wynagradzania oraz planów związanych z transformacją ESG. Takie
podejście zwiększa transparentność podejmowanych decyzji oraz wzmacnia
zaangażowanie pracowników, umożliwiając uwzględnienie ich perspektywy w
procesach zarządczych.
Taka dwutorowa forma komunikacji umożliwia uwzględnienie szerokiego zakresu
perspektyw i zwiększa transparentność procesów decyzyjnych w Grupie.
Konsultacje z pracownikami
Konsultacje z pracownikami w Grupie Cognor odbywają się na różnych etapach
procesów zarządczych, zwłaszcza w obszarze polityki personalnej i warunków
pracy. Pracownicy są angażowani zarówno na etapie przygotowania nowych
regulaminów, polityk HR i procedur, jak również w trakcie ich wdrażania oraz
w procesie oceny skuteczności przyjętych rozwiązań.
Konsultacje z pracownikami w Grupie Cognor prowadzone są na różnych etapach
procesów zarządczych, w szczególności w obszarze polityki personalnej oraz
warunków pracy. Pracownicy są angażowani zarówno podczas opracowywania
nowych regulaminów, polityk HR i procedur, jak również w trakcie ich wdrażania
oraz w procesie oceny skuteczności wprowadzonych rozwiązań.
Konsultacje odbywają się także przed planowanymi zmianami organizacyjnymi,
takimi jak procesy restrukturyzacyjne, zmiany systemów wynagrodzeń czy
reorganizacja struktur operacyjnych. Szczególną wagę przywiązuje się również do
dialogu w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy, gdzie pracownicy
uczestniczą w analizie ryzyk, identyfikacji zagrożeń oraz ewaluacji działań
prewencyjnych.
Takie podejście umożliwia aktywny udział pracowników w kształtowaniu
środowiska pracy oraz zwiększa transparentność i akceptację wdrażanych działań.
Konsultacje z pracownikami prowadzone są w sposób regularny, m.in. w formie
kwartalnych spotkań z przedstawicielami pracowników oraz związków zawodowych,
a także poprzez coroczne badania satysfakcji. Dodatkowo wykorzystywane są ankiety
opinii pracowniczych oraz organizowane są spotkania tematyczne związane z
146
wdrażaniem nowych procesów, polityk lub istotnych zmian organizacyjnych.
Konsultacje odbywają się również w trybie ad hoc, w sytuacjach wymagających
uzyskania informacji zwrotnej lub uzgodnienia określonych rozwiązań z
pracownikami.Za zapewnienie skutecznej współpracy z pracownikami odpowiada
dział HR, który współpracuje z bezpośrednimi przełożonymi oraz kierownikami
poszczególnych działów. Wspierają oni również procesy konsultacji i dialogu
społecznego oraz są odpowiedzialni za wdrażanie polityk personalnych i zbieranie
opinii od pracowników w zakresie warunków pracy i rozwoju zawodowego.
Skuteczność współpracy z zasobami pracowniczymi podlega regularnej ocenie,
prowadzonej z wykorzystaniem zestawu wskaźników ilościowych i jakościowych.
Istotnym elementem analizy są wskaźniki rotacji pracowników, które umożliwiają
identyfikację trendów odejść oraz wspierają podejmowanie działań korygujących w
obszarze polityki zatrudnienia. Równolegle monitorowany jest poziom zaangażowania
pracowników, oceniany m.in. na podstawie frekwencji, aktywności w projektach
wewnętrznych oraz udziału w inicjatywach rozwojowych. Uzyskane wyniki stanowią
podstawę do dalszego doskonalenia działań w obszarze zarządzania kapitałem
ludzkim.W spółce Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa skuteczność współpracy z
pracownikami oceniana jest przez pion zarządzający na podstawie poziomu
zaangażowania pracowników oraz stabilności zatrudnienia. W okresie
sprawozdawczym nie odnotowano rotacji pracowników, a liczba zatrudnionych osób
ulegała stopniowemu zwiększeniu, co potwierdza efektywność przyjętego modelu
współpracy i komunikacji wewnętrzne
Istotnym narzędziem są również coroczne badania satysfakcji pracowników, które
obejmują aspekty takie jak jakość komunikacji wewnętrznej, relacje z przełożonymi,
warunki pracy, możliwości rozwoju zawodowego oraz poczucie przynależności do
organizacji. W zależności od wyników badań wdrażane są odpowiednie działania
usprawniające – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
W GK COGNOR funkcjonuje formalna procedura zgłoszeń wewnętrznych,
uregulowana w przyjętym przez Zarząd „Regulaminie zgłoszeń wewnętrznych
COGNOR HOLDING S.A.”. Procedura ta powstała w wyniku konsultacji ze związkami
zawodowymi i jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1937 oraz ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
Funkcjonujący w Grupie system zgłaszania naruszeń zapewnia pracownikom
możliwość anonimowego przekazywania informacji, przy jednoczesnym
zagwarantowaniu pełnej ochrony sygnalistów przed działaniami odwetowymi.
Zgłoszenia mogą być dokonywane zarówno w formie jawnej, jak i anonimowej, z
wykorzystaniem dedykowanego kanału wewnętrznego dostępnego z komputerów
służbowych. Dodatkowo możliwe jest korzystanie z popularnych komunikatorów,
takich jak WhatsApp, Signal czy Messenger, co zwiększa dostępność i elastyczność
systemu. Przyjęte rozwiązania wspierają transparentność organizacyjną oraz
wzmacniają skuteczność mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości..
Za obsługę zgłoszeń w ramach systemu odpowiada wyznaczony Koordynator ds.
Zgodności, który zapewnia poufność procesu oraz właściwe zarządzanie
147
napływającymi informacjami. Do jego kluczowych obowiązków należy przyjmowanie
zgłoszeń, prowadzenie postępowań wyjaśniających oraz raportowanie ich wyników
do najwyższego kierownictwa spółki. W uzasadnionych przypadkach Koordynator
może również przekazywać zgłoszenia właściwym organom publicznym, po
uprzednim uzyskaniu zgody Zarządu, co dodatkowo wzmacnia skuteczność systemu
nadzoru i zgodności..
Zakres spraw, które mogą być zgłaszane, obejmuje m.in. przypadki naruszeń
przepisów prawa, regulacji wewnętrznych, standardów etycznych, a także kwestie
dotyczące dyskryminacji, mobbingu, naruszeń praw pracowniczych i warunków
pracy.
Każdy nowozatrudniony pracownik jest zapoznawany z treścią Regulaminu przed
rozpoczęciem pracy, co jest dokumentowane w aktach osobowych.
Regulamin przewiduje kompleksowe środki ochrony dla sygnalistów oraz osób ich
wspierających, mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa i poufności w procesie
zgłaszania naruszeń. W szczególności obowiązuje bezwzględny zakaz podejmowania
działań odwetowych, takich jak degradacja, obniżenie wynagrodzenia, ograniczanie
możliwości awansu czy inne formy niekorzystnego traktowania. Przyjęte rozwiązania
wzmacniają kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i transparentności, zachęcając
do zgłaszania nieprawidłowości bez obawy o konsekwencje.
Dodatkowo, spółka może przewidywać system zachęt dla osób zgłaszających
nieprawidłowości, co jest zgodne z art. 25 ust. 2 pkt 4 ustawy o ochronie sygnalistów.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych
oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną
siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
1. Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zapewnienie stabilności zatrudnienia stanowi jeden z kluczowych obszarów
oddziaływania społecznego GK COGNOR. Poczucie bezpieczeństwa pracy przekłada
się bezpośrednio na dobrostan oraz stabilność życiową pracowników, podczas gdy
utrata zatrudnienia może powodować istotne negatywne skutki społeczne. W związku
z tym podejmowane są działania ukierunkowane na ograniczanie ryzyka związanego
z niepewnością zatrudnienia, a także na wykorzystanie potencjału wynikającego z
utrzymania stabilnej i zaangażowanej kadry. Długofalowo podejście to wspiera
rozwój organizacji oraz wzmacnia jej odporność operacyjną, przyczyniając się do
budowania trwałej wartości społecznej.Najważniejsze inicjatywy GK COGNOR w
zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia obejmują:
• Preferowanie stałych umów o pracę: Grupa oferuje zatrudnienie zarówno
na podstawie umów terminowych, jak i bezterminowych, przy czym
zdecydowana większość pracowników – około 90% – jest zatrudniona na czas
nieokreślony. Taka struktura zatrudnienia świadczy o dążeniu spółki do
zapewnienia długoterminowej stabilności zatrudnienia i ograniczenia zjawiska
niepewności pracy.
• Programy ochrony miejsc pracy podczas restrukturyzacji: W sytuacji
konieczności przeprowadzania restrukturyzacji lub zmian organizacyjnych GK
148
COGNOR wdraża programy ochrony miejsc pracy. Ich celem jest
zminimalizowanie skali redukcji zatrudnienia poprzez poszukiwanie
alternatywnych rozwiązań (np. przesunięcia pracowników między działami,
zmniejszenie wymiaru etatu czy inne elastyczne formy pracy) zanim dojdzie
do ostatecznych zwolnień.
• Wsparcie socjalne dla odchodzących pracowników: Jeśli redukcja
zatrudnienia okazuje się niezbędna, spółka podejmuje środki zapobiegające
znacznemu pogorszeniu sytuacji życiowej pracowników objętych
zwolnieniami.
• Pomoc w przekwalifikowaniu i znalezieniu nowego zatrudnienia: GK
COGNOR aktywnie wspiera odchodzących pracowników w dostosowaniu się do
zmian poprzez programy ułatwiające przekwalifikowanie.
2. Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Efektywne zarządzanie czasem pracy stanowi istotny element wpływający na
dobrostan pracowników oraz sprawne funkcjonowanie GK COGNOR. Właściwe
podejście w tym obszarze wspiera zarówno wydajność operacyjną, jak i jakość
środowiska pracy.
Kluczowe znaczenie ma bieżące monitorowanie czasu pracy oraz wdrażanie
rozwiązań sprzyjających zachowaniu równowagi między życiem zawodowym i
prywatnym. Działania te ograniczają ryzyko wypalenia zawodowego, przeciążenia
pracowników oraz związanych z tym absencji i rotacji kadry.
Systemy monitorowania czasu pracy
W spółkach Grupy funkcjonują zróżnicowane metody ewidencji czasu pracy,
dostosowane do specyfiki poszczególnych grup pracowników. Kluczowe rozwiązania
obejmują:
• Elektroniczny system ewidencji czasu pracy – stanowi podstawowe
narzędzie do monitorowania godzin pracy oraz nadgodzin. System zapewnia
dokładność i transparentność rejestracji, a także umożliwia identyfikację
potencjalnych naruszeń norm czasu pracy.
• Karty kierowców – w przypadku pracowników fizycznych w zakładach
produkcyjnych i logistyce stosowane są elektroniczne karty kierowców, które
rejestrują rzeczywisty czas rozpoczęcia i zakończenia pracy.
• Listy obecności i logi systemowe – czas pracy pracowników umysłowych
jest monitorowany za pomocą tradycyjnych list obecności, jak również
poprzez logowania i aktywność w systemach komputerowych.
• Papierowa ewidencja czasu pracy – kierownicy prowadzą ewidencję czasu
pracy swoich zespołów, zwłaszcza w obszarach, gdzie nie ma pełnej
automatyzacji.
Zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie możliwości
Systematyczne monitorowanie czasu pracy umożliwia wczesne wykrywanie
nieprawidłowości, w tym przeciążenia pracowników oraz nadmiernego udziału
149
nadgodzin. Podejście to wspiera bieżącą kontrolę obciążenia pracą i pozwala na
szybką reakcję organizacyjną. Dodatkowo analiza danych dotyczących czasu pracy
stanowi istotne narzędzie wspierające procesy decyzyjne kadry zarządzającej,
umożliwiając bardziej równomierne rozdzielanie zadań, wzmacnianie zespołów w
kluczowych obszarach oraz optymalizację organizacji pracy zmianowej.
3. Adekwatne wynagrodzenie
GK COGNOR przywiązuje dużą wagę do zapewnienia pracownikom odpowiedniego
poziomu wynagrodzenia, rozumianego jako wynagrodzenie godziwe, adekwatne do
zakresu wykonywanej pracy oraz zgodne z warunkami rynkowymi i obowiązującymi
w organizacji standardami.
System przeglądów i dostosowań wynagrodzeń
W celu zapewnienia konkurencyjności i sprawiedliwości systemu płacowego, w
spółkach Grupy regularnie przeprowadzane są przeglądy poziomu wynagrodzeń.
Obejmują one analizę:
• warunków rynkowych – w tym porównanie stawek oferowanych na
podobnych stanowiskach w regionie i branży,
• kryteriów wewnętrznych – takich jak stopień złożoności stanowiska, zakres
odpowiedzialności, wyniki indywidualne i zespołowe,
• ustaleń z przedstawicielami pracowników – proces przeglądu odbywa się
w dialogu społecznym, z poszanowaniem zasady przejrzystości i partnerstwa.
Dostosowania wynagrodzeń są realizowane zarówno w ramach corocznych
przeglądów płacowych, jak i w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe czy
wewnętrzne zmiany organizacyjne.
Podejście do wynagradzania a ryzyka i szanse
Istotnym elementem zarządzania ryzykiem kadrowym w GK COGNOR jest system
wynagrodzeń, który wpływa na stabilność zatrudnienia oraz poziom zaangażowania
pracowników. Niewłaściwie ukształtowany lub postrzegany jako niesprawiedliwy
poziom wynagrodzeń może prowadzić do wzrostu rotacji, obniżenia motywacji oraz
trudności w pozyskiwaniu wykwalifikowanych specjalistów. Dlatego też regularna
weryfikacja poziomu wynagrodzeń oraz ich dostosowywanie do aktualnych warunków
rynkowych odgrywa kluczową rolę, umożliwiając ograniczanie wskazanych ryzyk.
Jednocześnie działania te mogą stanowić istotny element przewagi konkurencyjnej,
wspierając przyciąganie i utrzymanie kompetentnej kadry.
4. Wolność zrzeszania się
Poszanowanie prawa do wolności zrzeszania się stanowi w GK COGNOR jeden z
fundamentalnych elementów podejścia do praw człowieka. Swoboda organizowania
się pracowników odgrywa istotną rolę w kształtowaniu relacji opartych na
wzajemnym szacunku, współpracy oraz zaufaniu społecznym w ramach organizacji.
Podejście to sprzyja budowaniu stabilnego i transparentnego środowiska pracy..
Prawo do zrzeszania się
Pracownicy GK COGNOR mogą swobodnie zrzeszać się w ramach związków
zawodowych oraz innych przedstawicielstw pracowniczych. Spółka nie tylko
respektuje to prawo, ale aktywnie wspiera jego realizację poprzez:
• udział w regularnym dialogu ze związkami zawodowymi i przedstawicielami
pracowników,
• współuczestnictwo w spotkaniach, konsultacjach oraz procesach
150
negocjacyjnych dotyczących kluczowych spraw pracowniczych,
• udostępnianie przestrzeni i zasobów niezbędnych do prowadzenia
działalności związkowej (np. biur, materiałów informacyjnych),
• zachęcanie pracowników do aktywnego uczestnictwa w strukturach
przedstawicielskich.
Rzeczywisty wpływ i współpraca
W jednostkach Grupy, w których działają związki zawodowe lub rady pracowników,
realizowane są regularne procesy konsultacyjne, obejmujące kluczowe zagadnienia
związane z warunkami zatrudnienia, poziomem wynagrodzeń, procesami
restrukturyzacyjnymi, polityką socjalną oraz bezpieczeństwem i higieną pracy.
Prowadzony dialog sprzyja bardziej efektywnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi,
umożliwiając uwzględnienie perspektywy pracowników w procesach decyzyjnych.
Działania te przyczyniają się również do ograniczania ryzyk wynikających z ich
potencjalnego wykluczenia z udziału w podejmowaniu decyzji.
W jednostkach, w których nie działają formalne struktury przedstawicielskie (np. brak
związków zawodowych w danym zakładzie w 2025 roku), spółka nie stosuje żadnych
działań zniechęcających do ich tworzenia ani nie utrudnia ich funkcjonowania.
5. Prawo do informacji, konsultacji i uczestnictwa
Realizacja prawa pracowników do uzyskiwania informacji, udziału w konsultacjach
oraz uczestnictwa w procesach decyzyjnych stanowi istotny element podejścia GK
COGNOR do zarządzania organizacją. Podejmowane działania zapewniają
pracownikom realny wpływ na kwestie dotyczące ich sytuacji zawodowej,
wzmacniając transparentność oraz jakość dialogu wewnętrznego. Przyjęte
rozwiązania pozostają w pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami prawa pracy,
a także z dobrymi praktykami w zakresie dialogu społecznego.
Dostęp do informacji
Pracownicy GK COGNOR mają zapewniony regularny dostęp do informacji
dotyczących funkcjonowania firmy, w tym w szczególności:
• zmian organizacyjnych i strukturalnych,
• decyzji dotyczących zatrudnienia i warunków pracy,
• strategii rozwoju, w tym planowanych inwestycji, reorganizacji czy
restrukturyzacji.
Informacje są przekazywane w sposób zrozumiały i terminowy, z wykorzystaniem
różnych kanałów komunikacji – w tym spotkań bezpośrednich, komunikatów
pisemnych, intranetu oraz zebrań zespołowych.
Konsultacje i dialog z pracownikami
Przed podjęciem kluczowych decyzji dotyczących zatrudnienia, struktury
organizacyjnej, systemów pracy oraz warunków wynagradzania, GK COGNOR
prowadzi konsultacje z przedstawicielami pracowników. Proces konsultacyjny ma
charakter rzeczywisty i rozpoczyna się na wczesnym etapie podejmowania decyzji,
151
co umożliwia uwzględnienie opinii strony pracowniczej. Takie podejście sprzyja
wspólnemu wypracowywaniu optymalnych rozwiązań, zwiększając transparentność
działań oraz poziom akceptacji dla wprowadzanych zmian.
Udział w decyzjach
W przypadkach istotnych zmian, przedstawiciele pracowników biorą aktywny udział
w analizie dostępnych opcji i mają realny wpływ na wybór kierunku działań. Dzięki
temu możliwe jest wdrażanie rozwiązań, które lepiej odpowiadają oczekiwaniom
pracowników i ograniczają ryzyko wystąpienia sporów społecznych czy
niezadowolenia zespołu.
6. Równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zadowowym
GK COGNOR podejmuje działania wspierające utrzymanie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym, uznając ten obszar za istotny dla dobrostanu pracowników
oraz ich długoterminowego zaangażowania i efektywności pracy.
Elastyczność czasu pracy i organizacji pracy
W miarę możliwości wynikających z charakteru danego stanowiska oraz potrzeb
organizacyjnych, pracownikom oferowane są następujące rozwiązania:
• elastyczne godziny pracy, pozwalające na dopasowanie czasu rozpoczęcia
i zakończenia pracy do indywidualnych potrzeb pracownika,
• możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, zwłaszcza na stanowiskach
administracyjnych i specjalistycznych,
• indywidualne podejście w przypadku pracowników powracających z
urlopów macierzyńskich, rodzicielskich i wychowawczych.
Inicjatywy wspierające work-life balance
W ramach budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, GK COGNOR wdraża
również inicjatywy o charakterze integracyjnym i prorodzinnym, takie jak:
• rodzinne wyjazdy pracownicze i wycieczki integracyjne,
• działania wspierające spędzanie czasu z rodziną i wspólne budowanie relacji
zespołowych poza godzinami pracy.
Efekty i skuteczność działań
Regularna ocena stosowanych rozwiązań obejmuje analizę ich wpływu na poziom
satysfakcji pracowników, wskaźniki absencji oraz rotację kadry. Podejście to
umożliwia bieżące monitorowanie skuteczności wdrażanych działań oraz identyfikację
obszarów wymagających optymalizacji. Istotnym elementem strategii zarządzania
zasobami ludzkimi w GK COGNOR są działania wspierające równowagę między
życiem zawodowym a prywatnym, które przyczyniają się do budowania atrakcyjnego
i zrównoważonego środowiska pracy.
7. Eliminacja dyskryminacji i działania antymobbingowe
Zapewnienie równości szans oraz wspieranie różnorodności stanowi jeden z
152
kluczowych elementów polityki GK COGNOR. Podejście to zakłada równe
traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie od płci, wieku, pochodzenia
etnicznego, wyznania, niepełnosprawności, orientacji seksualnej czy przekonań.
Działania podejmowane przez Grupę obejmują nie tylko przeciwdziałanie wszelkim
formom dyskryminacji, lecz również aktywne budowanie inkluzywnej kultury
organizacyjnej. Kultura ta opiera się na wartościach takich jak szacunek,
współpraca oraz etyka, stanowiących fundament funkcjonowania organizacji..
W GK COGNOR funkcjonuje Polityka Antymobbingowa, która określa konkretne
procedury zapobiegania i reagowania na przypadki mobbingu. Każdy pracownik jest
zobowiązany do zapoznania się z jej treścią i potwierdzenia tego podpisem.
W ramach WPA:
• pracownicy mają możliwość zgłoszenia skargi na mobbing do Rzecznika ds.
Etyki (ustnie, pisemnie, telefonicznie lub mailowo),
• po wstępnej analizie skargi, pracodawca powołuje komisję
antymobbingową w terminie 7 dni roboczych,
• komisja, w skład której wchodzą m.in. przedstawiciel związku zawodowego
oraz osoba wskazana przez pracownika, przeprowadza postępowanie
wyjaśniające,
• w przypadku potwierdzenia skargi, wobec sprawców mogą być zastosowane
środki dyscyplinarne przewidziane przez Kodeks pracy,
• zarząd ma obowiązek wdrożenia działań zapobiegających powtórzeniu się
takich sytuacji.
Dodatkowo, firma prowadzi coroczne szkolenia z zakresu przeciwdziałania
mobbingowi oraz cykliczne oceny skuteczności WPA, wspólnie z organizacjami
związkowymi.
8. Różnorodność i włączenie społeczne
Budowanie otwartego i inkluzywnego środowiska pracy stanowi jeden z kluczowych
kierunków działań GK COGNOR. W takim modelu wszyscy pracownicy mają
zapewnione równe możliwości rozwoju oraz są traktowani z poszanowaniem,
niezależnie od płci, wieku, pochodzenia, stanu zdrowia czy innych cech osobistych.
Różnorodność postrzegana jest jako istotna wartość organizacyjna, która wspiera
wzmacnianie odporności organizacyjnej, sprzyja innowacyjności oraz przyczynia się
do osiągania lepszych wyników zespołowych
Główne działania wspierające różnorodność i włączenie
W ramach polityki równości szans i różnorodności GK COGNOR realizuje szereg
działań, w tym:
• Stosowanie zasad równego wynagradzania – systemy wynagrodzeń i
premiowania są regularnie monitorowane pod kątem ewentualnych różnic
niespełniających zasady równego traktowania, niezależnie od płci czy innych
cech.
• Promowanie udziału kobiet w branży przemysłowej i technicznej –
kierujemy do kobiet oferty pracy oraz propozycje szkoleń zawodowych w
profesjach tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn, takich jak kierowca
czy mechanik. Dodatkowo funkcjonują programy mentorstwa wspierające
rozwój kobiet w strukturach firmy.
153
• Włączenie osób z niepełnosprawnościami – GK zapewnia osobom z
niepełnosprawnościami warunki pracy dostosowane do ich potrzeb
zdrowotnych oraz oferuje pełne wsparcie organizacyjne i społeczne w trakcie
zatrudnienia.
‒ W oddziale PTS: stanowiska pracy są przystosowane do potrzeb
osób z niepełnosprawnościami. Dodatkowo, wdrażane są programy
integracyjne oraz inicjatywy wspierające inkluzywną kulturę
organizacyjną, promującą szacunek, współpracę i akceptację różnic
indywidualnych.
‒ W JAP INDUSTRIES s.r.o.: organizacja dostosowuje warunki pracy
do potrzeb pracowników z niepełnosprawnościami. Inkluzja jest
zapewniana poprzez codzienne działania kadry zarządzającej i
bezpośredni kontakt z pracownikami, sprzyjający zindywidualizowanemu
podejściu.
‒ W HSJ: prowadzone są działania mające na celu dostosowanie
stanowisk pracy do indywidualnych potrzeb osób z
niepełnosprawnościami.
• Włączenie w codziennym zarządzaniu stanowi integralny element
funkcjonowania organizacji, a działania na rzecz inkluzywności są realizowane
poprzez bieżący kontakt z pracownikami, indywidualne podejście oraz
otwartość kadry zarządzającej na ich potrzeby.
9. Szkolenia i rozwój umiejętności
Wzmacnianie kompetencji pracowników stanowi istotny filar długoterminowego
podejścia GK COGNOR do zarządzania kapitałem ludzkim. Inwestycje w rozwój
wiedzy i umiejętności przekładają się nie tylko na poprawę efektywności
organizacyjnej, lecz także zwiększają atrakcyjność miejsca pracy oraz poziom
motywacji zespołów. Jednocześnie działania te wzmacniają zdolność pracowników do
adaptacji w warunkach dynamicznych zmian technologicznych i rynkowych,
wspierając stabilny rozwój organizacji.
Systemowe podejście do rozwoju pracowników
GK COGNOR realizuje politykę rozwoju kompetencji w sposób skoordynowany i
dopasowany do ścieżek kariery pracowników. Działania obejmują:
• szkolenia zawodowe – dostosowane do specyfiki danego stanowiska i
wymogów technologicznych,
• kursy podnoszące kwalifikacje, w tym kursy specjalistyczne oraz
przygotowujące do pełnienia funkcji kierowniczych,
• programy mentoringowe, szczególnie dla pracowników rozpoczynających
karierę lub zmieniających obszar specjalizacji,
• wsparcie dla inicjatyw oddolnych – pracownicy mogą samodzielnie
zgłaszać potrzeby szkoleniowe, które są oceniane i w miarę możliwości
wdrażane w planach rozwojowych.
Proces identyfikacji potrzeb szkoleniowych
Kształtowanie polityki szkoleniowej w GK COGNOR opiera się na systematycznej
analizie potrzeb kompetencyjnych, wynikających zarówno z realizacji celów
strategicznych spółki, jak i indywidualnych ścieżek rozwoju pracowników. Proces
identyfikacji tych potrzeb prowadzony jest w oparciu o następujące źródła:
• ocen okresowych i rozmów rozwojowych z przełożonymi,
• wyników audytów kompetencyjnych,
154
• sygnałów zgłaszanych przez pracowników i kadry kierownicze,
• decyzji Zarządu w zakresie wdrażania szkoleń wymaganych ze względów
prawnych, bezpieczeństwa lub strategicznych.
10. Zapobieganie przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
GK COGNOR przykłada dużą wagę do zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy
wolnego od przemocy i molestowania. Przeciwdziałanie wszelkim formom
niewłaściwego traktowania, w tym molestowaniu seksualnemu, psychicznemu czy
fizycznemu, stanowi ważny element kultury organizacyjnej Grupy i znajduje
odzwierciedlenie w przyjętych procedurach oraz działaniach zapobiegawczych.
Kluczowe środki zapobiegawcze
W celu przeciwdziałania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, GK COGNOR
wdrożył następujące środki:
• Procedury zgłaszania incydentów – każdy pracownik ma możliwość
zgłoszenia przypadków przemocy, molestowania czy niewłaściwego
zachowania poprzez formalnie określoną procedurę. Zgłoszenia mogą być
składane zarówno w formie pisemnej, jak i elektronicznej lub telefonicznej.
• Rzecznik ds. Etyki – w strukturze Grupy funkcjonuje instytucja Rzecznika
ds. Etyki, odpowiedzialna za przyjmowanie zgłoszeń, prowadzenie wstępnych
analiz oraz rekomendowanie dalszych działań. Rzecznik działa w oparciu o
obowiązujący Kodeks Etyczny, z którym zapoznawani są wszyscy nowi
pracownicy.
• Szkolenia prewencyjne – regularnie organizowane są szkolenia z zakresu
przeciwdziałania molestowaniu i przemocy w miejscu pracy,
skierowane do wszystkich grup pracowników, a także do kadry zarządzającej.
Szkolenia mają na celu budowanie świadomości, rozpoznawanie
niedozwolonych zachowań i kształtowanie postaw sprzyjających bezpiecznej i
wspierającej kulturze pracy.
• Program wdrożeniowy – w ramach onboardingu nowi pracownicy są
zapoznawani z zasadami obowiązującymi w zakresie etyki, bezpieczeństwa
psychicznego i odpowiednich kanałów zgłaszania nieprawidłowości.
• Codzienny kontakt z przełożonymi – w niektórych jednostkach (np. JAP
INDUSTRIES s.r.o.) zapobieganie niepożądanym zjawiskom odbywa się
również przez bezpośredni i stały kontakt kadry zarządzającej z
pracownikami, co umożliwia szybką reakcję i bieżące rozwiązywanie
potencjalnych konfliktów lub napięć.
11. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Zapewnienie bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy stanowi jeden z kluczowych
priorytetów GK COGNOR, będąc istotnym elementem odpowiedzialności wobec
pracowników oraz podstawą sprawnego funkcjonowania organizacji. Podejście w tym
obszarze ma charakter systemowy i obejmuje zarówno działania prewencyjne, jak i
naprawcze, a także inicjatywy ukierunkowane na rozwój kultury bezpieczeństwa.
Realizowane rozwiązania wspierają minimalizację ryzyk oraz podnoszenie
standardów BHP w całej Grupie.
System zarządzania bezpieczeństwem pracy
Spółki wchodzące w skład GK COGNOR posiadają wdrożoną i aktualizowaną
Polityk
155
ę BHP, która w niektórych jednostkach (np. tam, gdzie to wymagane lub stosowne)
jest certyfikowana zgodnie z normą ISO 45001. System zarządzania
bezpieczeństwem obejmuje:
• regularne szkolenia BHP, dostosowane do stanowisk pracy i poziomu
ryzyka zawodowego,
• monitorowanie i raportowanie wskaźników wypadkowości, w tym
analizę zdarzeń potencjalnie wypadkowych (near misses),
• wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych po każdym
zdarzeniu niepożądanym,
• ciągłe doskonalenie praktyk BHP, m.in. poprzez aktualizacje procedur i
wdrażanie nowych rozwiązań organizacyjnych oraz technicznych.
Działania na rzecz ochrony zdrowia i bezpieczeństwa
W ramach polityki BHP realizowane są również działania ukierunkowane na
codzienną ochronę zdrowia i życia pracowników, takie jak:
• zapewnienie środków ochrony indywidualnej – odzież robocza, sprzęt
ochrony osobistej, zabezpieczenia stanowisk pracy,
• regularne inspekcje stanowisk pracy, przeprowadzane we współpracy z
Społecznym Inspektorem Pracy i działem BHP,
• współfinansowanie pakietów medycznych dla pracowników jako element
dbałości o zdrowie i prewencję zdrowotną,
• szkolenia podnoszące świadomość zagrożeń, w tym warsztaty,
prezentacje i materiały edukacyjne dla pracowników i kierowników liniowych.
3.1.3. Mierniki i cele
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększaniem pozytywnych oddziaływań i zarządzaniem
istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami związanymi z własną siłą
roboczą
W okresie od 01.01.2025 do 31.12.2025 Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich
kontynuował wyznaczone trzy główne cele ukierunkowane na poprawę sytuacji
własnej siły roboczej:
1. Ograniczenie negatywnych oddziaływań – celem było zwiększenie
satysfakcji i motywacji z pracy. Planowanym wynikiem było podniesienie
ogólnego poziomu zadowolenia pracowników, ocenianego na podstawie
rozmów z pracownikami i przełożonymi. W 2025 r. Spółka nie posiadała
sformalizowanego wskaźnika satysfakcji pracowników, dlatego realizacja celu
była monitorowana przy wykorzystaniu pośrednich wskaźników HR.
Rotacja pracowników w ujęciu kwartalnym wyniosła: 8,3% w I kwartale,
5,3% w II kwartale, 3,0% w III kwartale oraz 4,0% w IV kwartale
2025 r. Dane te wskazują na spadek rotacji w trakcie roku i stabilizację
sytuacji kadrowej w drugiej połowie 2025 r. Absencja chorobowa w ujęciu
miesięcznym kształtowała się następująco: 16% (styczeń 2025 r.), 12% (luty
156
2025 r.), 5% (marzec 2025 r.), 7% (kwiecień 2025 r.), 2% (maj 2025 r.), 2%
(czerwiec 2025 r.), 3% (lipiec 2025 r.), 3% (sierpień 2025 r.), 7% (wrzesień
2025 r.), 8% (październik 2025 r.), 7% (listopad 2025 r.) i 9% (grudzień 2025
r.). Wskaźniki te stanowiły kontekst dla oceny warunków pracy oraz poziomu
stabilności zatrudnienia.
Cel pozostaje aktualny i jest kontynuowany w niezmienionej postaci.
Jednocześnie Spółka podjęła decyzję o formalizacji systemu pomiaru
satysfakcji pracowników w kolejnych okresach raportowych poprzez
wdrożenie wskaźnika opartego na badaniu ankietowym.
Na postęp w realizacji celu pozytywnie wpłynęły: rozwój oferty benefitowej,
w tym platforma nauki języków obcych dostępna również dla członków rodzin
pracowników, grupowe ubezpieczenie na życie obejmujące pracowników i ich
rodziny, działania integracyjne, bieżąca komunikacja z pracownikami oraz
świadczenia socjalne realizowane w ramach ZFŚS. Głównym ograniczeniem
była natomiast luka systemowa polegająca na braku sformalizowanego KPI
satysfakcji w 2025 r.
2. Zwiększenie pozytywnych oddziaływań – celem było zwiększenie
zaangażowania pracowników poprzez kształtowanie właściwej kultury
organizacyjnej. W 2025 r. cel ten nie był powiązany z jednym formalnym KPI,
dlatego jego realizację oceniano jakościowo oraz na podstawie wskaźników
kontekstowych, takich jak rotacja, absencja chorobowa oraz dynamika
zatrudnienia.
Wskaźnik dynamiki zatrudnienia wyniósł: 26,8% w I kwartale, 33,3% w
II kwartale, 17,2% w III kwartale oraz 6,8% w IV kwartale 2025 r.
Dodatnia dynamika zatrudnienia w całym analizowanym okresie wskazuje na
wzrost netto liczby pracowników w organizacji. Jednocześnie obserwowany
spadek rotacji i jej stabilizacja w drugiej połowie roku stanowiły pozytywny
kontekst dla oceny zaangażowania i kultury organizacyjnej.
Cel pozostaje aktualny i jest kontynuowany. Spółka planuje jego dalszą
operacjonalizację poprzez wprowadzenie mierników zaangażowania
pracowników, w szczególności wskaźnika NPS lub badania ankietowego
zaangażowania.
Na realizację celu pozytywnie wpływały działania związane z rozwijaniem
kultury organizacyjnej, integracją pracowników, organizacją wydarzenia
świątecznego dla pracowników produkcji i biura, rozwojem systemu benefitów
edukacyjnych i socjalnych oraz funkcjonowaniem nieformalnego systemu
poleceń pracowniczych. Ograniczeniem pozostawał brak formalnego KPI
zaangażowania w 2025 r.
3. Zarządzanie istotnym ryzykiem – zidentyfikowano ryzyko braku adaptacji
pracowników do nowoczesnego środowiska pracy. W odpowiedzi opracowano
strategię personalną oraz wdrożono jej założenia, które mają na celu
zwiększenie zdolności adaptacyjnych pracowników. Cel miał charakter
operacyjny i w 2025 r. nie był powiązany z ilościowym KPI.
W ramach realizacji celu Spółka wdrożyła ustrukturyzowany onboarding
pracowników, obejmujący część organizacyjną prowadzoną przez HR,
dotyczącą zasad współpracy, kodeksu etycznego i wartości organizacji, oraz
157
część merytoryczną, obejmującą wprowadzenie do procesu produkcyjnego
prowadzone przez technologa. Ponadto realizowano działania szkoleniowe i
adaptacyjne oraz wdrażano założenia strategii personalnej.
Cel pozostaje aktualny i jest kontynuowany. Spółka zidentyfikowała potrzebę
uzupełnienia systemu zarządzania tym obszarem o mierniki efektywności
adaptacji i onboardingu w kolejnych okresach raportowych.
Na realizację celu pozytywnie wpłynęły wdrożenie onboardingu obejmującego
część HR i techniczną, systemowe wprowadzenie nowych pracowników do
organizacji oraz działania szkoleniowe wspierające adaptację. Ograniczeniem
pozostawał brak KPI mierzących efektywność adaptacji oraz skuteczność
procesu onboardingu.
Wyznaczanie celów odbywało się przy aktywnym zaangażowaniu pracowników, w
tym poprzez spotkania z ich przedstawicielami oraz współpracę z działem HR. W
ramach tego procesu wspólnie definiowano kierunki działań, koncentrujące się na
poprawie zdrowia pracowników, zachowaniu równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym oraz doskonaleniu warunków pracy.
Śledzenie wyników odbywało się z udziałem pracowników poprzez spotkania
feedbackowe, a zaangażowanie było monitorowane na bieżąco, co pozwalało na
ocenę efektywności podejmowanych działań.
Wnioski i ulepszenia były omawiane podczas spotkań podsumowujących, gdzie
identyfikowano obszary wymagające poprawy – np. potrzebę dodatkowych szkoleń
lub zmian w strategii motywacyjnej.
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Łączna liczba pracowników w podziale na płeć
K
M
Razem
Łączna liczba
pracowników
300
1 591
1 891
GK COGNOR - (Polska)
270
1 522
1 792
GK COGNOR - (Czechy)
30
69
99
Łączna liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę
(czas określony lub nieokreślony) i płeć
K
M
Razem
Łączna liczba
pracowników
300
1 591
1 891
− czas nieokreślony
251
1 259
1 510
− czas określony
49
332
381
Łączna liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia
(pełny lub niepełny wymiar czasu pracy) i płeć
K
M
Razem
Łączna liczba
pracowników
300
1 591
1 891
158
− pełny wymiar czasu
pracy
282
1 572
1 854
− niepełny wymiar czasu
pracy
18
19
37
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników jednostki
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników
K
M
Razem
Łączna liczba osób
niebędących
pracownikami*
20
59
79
* osoby niebędące pracownikami stanowiące własnych pracowników Grupy to osoby
zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych, (umowy zlecenia i umowy o dzieło).
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Dialog społeczny oraz poszanowanie wolności zrzeszania się stanowią istotny element
podejścia GK COGNOR do zarządzania relacjami pracowniczymi. Pracownicy mają
zapewnioną pełną swobodę tworzenia i przystępowania do związków zawodowych
oraz innych form reprezentacji, funkcjonujących w ramach organizacji. Prawo to jest
nie tylko respektowane, lecz również aktywnie wspierane przez Grupę.
Zaangażowanie to przejawia się poprzez udział w dialogu ze związkami zawodowymi
i przedstawicielami pracowników, a także poprzez współuczestnictwo w spotkaniach,
konsultacjach oraz procesach negocjacyjnych dotyczących kluczowych kwestii
pracowniczych.
W okresie sprawozdawczym 49,1% pracowników GK COGNOR było objętych
układami zbiorowymi pracy.
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
Różnorodność
K
M
Razem
Liczba pracowników
według wieku
− do 30 lat
− 31 – 50 lat
− pow. 50 lat
300
19
177
104
1 591
191
719
681
1 891
210
896
785
Liczba pracowników na
wyższych stanowiskach
kierowniczych
15
73
88
Odsetek pracowników na
wyższych stanowiskach
kierowniczych
5,0%
4,6%
4,7%
S1-10 – Odpowiednie płace
Adekwatna płaca
159
Odsetek pracowników otrzymujących adekwatną pracę
100,0%
Odsetek pracowników wynagradzanych poniżej płacy minimalnej
0,0%
S1-11 – Ochrona socjalna
Ochrona socjalna
Odsetek pracowników objętych ochroną socjalną
100,0%
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Osoby z niepełnosprawnościami
K
M
Razem
Odsetek pracowników z
niepełnosprawnościami
3,0%
2,4%
2,5%
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W GK COGNOR funkcjonuje system okresowych ocen pracowniczych, stanowiący
istotny element zarządzania rozwojem kompetencji pracowników. W 2025 r. 63,9 %
pracowników Grupy podlegało takiej ocenie.
Spółki Grupy inwestują w podnoszenie kwalifikacji i kompetencji pracowników
poprzez finansowanie ich udziału w różnego rodzaju szkoleniach rozwojowych
dostosowanych do zmieniających się wymagań rynkowych i technologicznych. W
2025 r. średnia liczba godzin szkoleniowych przypadajaca na jednego pracownika
wyniosła 10 godzin, w podziale na płeć wskaźnik ten wyniósł odpowiednio 16 godzin
dla kobiet oraz 26 godzin dla mężczyzn.
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Odsetek pracowników objętych systemem bezpieczeństwa i higieny
pracy
100,0%
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą
podlegającego zgłoszeniu
0
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i z
powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą
2 254
Liczba wypadków przy pracy, w tym
− wypadki śmiertelne
54
0
Wskaźnik wypadków*
28,6
* wskaźnik wypadków skalkulowano jako relację liczby wypadków przy pracy do liczby
zatrudnionych (na 1000 osób).
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym
160
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
K
M
Razem
Odsetek pracowników
uprawnionych do
korzystania z urlopu ze
względów rodzinnych
100,0%
100,0%
100,0%
Odsetek uprawnionych
pracowników, którzy
skorzystali z urlopu ze
względów rodzinnych
15,7%
9,7%
10,7%
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie*
Luka płacowa między kobietami i mężczyznami
17,0%
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany
wynagrodzenia wszystkich pracowników
5,62
Pierwszy kwartyl (Q1)
75 577,89
Drugi kwartyl (Q2 - mediana)
88 467,82
Trzeci kwartyl (Q3)
104 440,45
*nie obejmuje członków zarządu Spółki
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na
przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym
− molestowania
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku incydentów
i skarg dotyczących dyskryminacji
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z zasobami pracowniczymi
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka
0
161
3.2. ESRS S3 Dotknięte społeczności
3.2.1. Strategia
ESRS 3 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczności lokalne stanowią jedną z kluczowych grup interesariuszy
uwzględnianych przez GK COGNOR w prowadzonej działalności. Funkcjonowanie
spółek Grupy może oddziaływać na ich otoczenie, w szczególności w obszarze
wpływu na środowisko oraz bezpieczeństwa działalności zakładów produkcyjnych i
magazynowych. Z tego względu kwestie te pozostają istotnym elementem
podejścia do odpowiedzialnego zarządzania.
Utrzymywanie pozytywnych relacji ze społecznościami lokalnymi stanowi istotny
element strategii GK COGNOR. Podejście to uwzględnia konieczność poszanowania
ich praw, w tym prawa do czystego środowiska, ochrony zdrowia oraz dostępu do
rzetelnej informacji.:
• Prowadzony jest stały monitoring zgłoszeń i interwencji kierowanych przez
społeczności lokalne, organy administracji publicznej oraz media.
• Realizowane są działania naprawcze i modernizacyjne w przypadku
stwierdzenia uciążliwości, np. w zakresie emisji hałasu lub zanieczyszczeń.
• Utrzymywane są kontakty z przedstawicielami społeczności i władz lokalnych
w celu zapobiegania i rozwiązywania ewentualnych sporów.
W 2025 roku nie odnotowano żadnych istotnych zgłoszeń ani zarzutów wobec
działalności jednostek Grupy ze strony lokalnych społeczności. Wcześniejsze
incydenty, jak np. przypadek ugody zawartej w 2022 r. z sąsiadującym mieszkańcem
jednej z lokalizacji, dotyczyły wydarzeń sprzed kilku lat (2015–2016).
W przypadku HSJ w Stalowej Woli odnotowano doraźne kontrole z Urzędu
Marszałkowskiego oraz interwencję WIOŚ w sierpniu 2024 r., wynikające z
wcześniejszych zgłoszeń mieszkańców dotyczących uciążliwości akustycznych i
emisji. Do końca 2024 r., jak również w bieżącym 2025 r., nie wpłynęły jednak żadne
oficjalne pisma zawierające nowe zarzuty.
W analizowanym okresie w pozostałych spółkach Grupy, w tym OMS i Złomrex, nie
odnotowano formalnych zgłoszeń ani skarg ze strony społeczności lokalnych.
Dotychczas zidentyfikowane przypadki miały charakter incydentalny i nie wpłynęły w
istotny sposób na strategię ani model biznesowy Grupy w 2025 roku. Jednocześnie
GK COGNOR pozostaje przygotowana na reagowanie w przypadku pojawienia się
nowych ryzyk, prowadząc działania prewencyjne w ramach systemów zarządzania
środowiskowego oraz dialogu społecznego.
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
GK COGNOR traktuje odbiorców swoich wyrobów oraz użytkowników końcowych jako
istotną grupę interesariuszy, na którą oddziałuje poprzez jakość, bezpieczeństwo i
trwałość oferowanych produktów, a także poprzez odpowiedzialne zarządzanie
informacją i relacjami handlowymi. Interesy oraz prawa tych podmiotów są
uwzględniane zarówno w strategii Grupy, jak i w jej modelu operacyjnym.
162
W ramach tego podejścia GK COGNOR wdraża następujące działania:
• Systemowe zarządzanie jakością – Grupa przestrzega wymagań normy
ISO 9001:2015, a działania operacyjne realizowane są zgodnie z
wewnętrznymi regulacjami i dokumentami dotyczącymi doskonalenia jakości
wyrobów.
• Zaawansowane kontrole jakości – GK COGNOR dysponuje własnymi
laboratoriami oraz specjalistycznym oprzyrządowaniem umożliwiającym
kontrolę jakości na każdym etapie produkcji. Oddział w Stalowej Woli
wyposażony jest m.in. w nowoczesną linię do badań metalograficznych,
umożliwiającą 100% kontrolę parametrów takich jak: wielkość ziarna,
głębokość odwęglania, zanieczyszczenia niemetaliczne, pasmowość struktury
i występowanie struktury Widmannstättena.
• Ochrona danych i prywatności klientów – Grupa stosuje zasady Polityki
RODO, w tym przyjęte wewnętrzne regulacje dotyczące szyfrowania danych,
co zapewnia wysoki poziom bezpieczeństwa informacji handlowej oraz danych
osobowych w relacjach z klientami i użytkownikami końcowymi.
• Dbałość o przejrzystość i informację – klienci mają dostęp do specyfikacji
technicznych, dokumentacji jakościowej oraz wyników badań. Wszystkie
wyroby są identyfikowalne, a proces produkcji w pełni udokumentowany.
• Stałe monitorowanie satysfakcji klientów – Grupa analizuje opinie
klientów w ramach bieżącej współpracy oraz cyklicznych przeglądów
jakościowych, co pozwala na uwzględnianie oczekiwań użytkowników w
dalszym doskonaleniu produktów i usług.
Realizowane działania pozwalają GK COGNOR na dostosowanie strategii rozwoju
oraz modelu biznesowego do potrzeb, praw i oczekiwań konsumentów oraz
użytkowników końcowych. Podejście to przyczynia się do ograniczania ryzyka
niezgodności, a jednocześnie wzmacnia zaufanie do marki oraz oferowanych
produktów, wspierając długoterminową wiarygodność organizacji.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Odbiorcy wyrobów oraz użytkownicy końcowi stanowią jedną z kluczowych grup
interesariuszy GK COGNOR. Oddziaływanie na tę grupę realizowane jest poprzez
zapewnienie wysokiej jakości, bezpieczeństwa i trwałości oferowanych produktów, a
także poprzez odpowiedzialne zarządzanie informacją oraz relacjami handlowymi.
Uwzględnianie interesów i praw tych podmiotów znajduje odzwierciedlenie zarówno
w strategii Grupy, jak i w przyjętym modelu operacyjnym, wspierając budowanie
długoterminowych i odpowiedzialnych relacji rynkowych.
W ramach tego podejścia GK COGNOR wdraża:
• Systemowe zarządzanie jakością, zgodne z wymaganiami ISO 9001:2015,
oparte na wewnętrznych procedurach doskonalenia wyrobów.
• Zaawansowaną kontrolę jakości, w tym 100% kontrolę wyrobów w
specjalistycznych laboratoriach i przy wykorzystaniu nowoczesnych metod
(np. w zakresie metalografii, odwęglania i zanieczyszczeń).
163
• Zasady ochrony danych i prywatności klientów, oparte na Polityce RODO
i szyfrowaniu danych w systemach informacyjnych.
• Transparentność w zakresie informacji o produktach – zapewnienie
dostępu do danych technicznych, badań oraz dokumentacji jakościowej.
• Systematyczny monitoring satysfakcji klientów, co pozwala na bieżące
reagowanie i dostosowanie procesów oraz oferty do ich potrzeb.
Związki ze strategią i modelem biznesowym
Charakter działalności GK COGNOR oraz przyjęte standardy w zakresie jakości,
bezpieczeństwa i odpowiedzialności biznesowej determinują zarówno rzeczywiste, jak
i potencjalne oddziaływania na użytkowników końcowych. Oddziaływania te mają
jednocześnie charakter dwukierunkowy, wpływając również na kształtowanie modelu
operacyjnego Grupy oraz jego dalszy rozwój. W efekcie prowadzi to do
ukierunkowania działań GK COGNOR w następujących obszarach:
• wzmacniania działań kontrolnych i prewencyjnych,
• poszukiwania możliwości redukcji śladu środowiskowego produktów,
• rozwoju rozwiązań technicznych spełniających rosnące wymagania odbiorców
końcowych.
Zakres i typy użytkowników objętych wpływem
Model sprzedaży GK COGNOR opiera się przede wszystkim na współpracy z
odbiorcami przemysłowymi (B2B), którzy wykorzystują dostarczane wyroby w
dalszych etapach łańcucha wartości lub wprowadzają je do obrotu. Produkty Grupy
znajdują zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki, takich jak budownictwo,
infrastruktura, produkcja przemysłowa czy transport. Użytkownikami końcowymi są
zatem podmioty odpowiedzialne za bezpieczne i właściwe wykorzystanie
komponentów, co podkreśla znaczenie jakości i niezawodności oferowanych
wyrobów.
Grupa nie dostarcza produktów bezpośrednio do konsumentów indywidualnych ani
grup szczególnie wrażliwych (dzieci, osoby starsze, osoby w trudnej sytuacji
ekonomicznej), ale rozumie znaczenie pośredniego wpływu na bezpieczeństwo i
komfort użytkowników końcowych.
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
GK COGNOR stosuje zintegrowane podejście do zarządzania wpływem
swoich produktów na konsumentów i użytkowników końcowych, oparte
na systemach zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem i
higieną pracy oraz zgodności operacyjnej z uznanymi normami
międzynarodowymi. Wdrażane polityki i procedury koncentrują się na
ograniczaniu ryzyk, wykorzystywaniu możliwości rynkowych,
164
zapewnieniu poszanowania praw człowieka oraz budowaniu trwałych i
odpowiedzialnych relacji z klientami.
Zarządzanie wpływami, ryzykami oraz szansami w GK COGNOR
realizowane jest w oparciu o zestaw spójnych polityk i standardów
operacyjnych. Obejmują one obszary związane z jakością produktów,
przejrzystością informacji technicznej oraz bezpieczeństwem
użytkowania, mając zastosowanie do wszystkich grup klientów i
użytkowników końcowych w całym łańcuchu wartości.
Kluczowe elementy przyjętego podejścia obejmują:
• Zintegrowany system zarządzania oparty na
międzynarodowych normach:
o ISO 9001:2015 – zarządzanie jakością,
o ISO 14001 – zarządzanie środowiskowe,
o ISO 45001:2018 (wdrażana w miejsce PN-N 18001 i
OHSAS) – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy.
• Przestrzeganie dokumentów wewnętrznych dotyczących
doskonalenia jakości wyrobów, co pozwala na bieżące
zarządzanie wpływami na klientów oraz reagowanie na
zgłoszenia i niezgodności.
• Wysoka jakość kontroli technicznej – w tym nowoczesne
laboratoria i zaawansowana linia do badań metalograficznych,
pozwalające na 100% kontrolę parametrów technicznych
wyrobów stalowych.
W ramach wdrożonych polityk:
• chronione są prawa do dostępu do rzetelnej informacji, w
tym pełna identyfikowalność produktów oraz dokumentacja
techniczna,
• wdrożono zasady ochrony danych osobowych (RODO) oraz
zasady szyfrowania danych, które wspierają prawo do
prywatności i bezpieczeństwa informacyjnego,
• klienci mają możliwość zgłaszania reklamacji i niezgodności,
które są rozpatrywane zgodnie z procedurami jakościowymi i
etycznymi,
• nie odnotowano przypadków naruszenia wyżej wymienionych
wytycznych w ramach własnych operacji lub relacji handlowych,
które dotyczyłyby bezpośrednio konsumentów lub użytkowników
końcowych.
165
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
Współpraca z konsumentami oraz użytkownikami końcowymi stanowi
istotny element podejścia GK COGNOR do doskonalenia oferowanych
produktów. W tym celu prowadzone jest systematyczne zbieranie opinii
odbiorców, a także analiza rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań
na ich satysfakcję, bezpieczeństwo oraz komfort użytkowania wyrobów
hutniczych.
Stała współpraca i pozyskiwanie opinii klientów
Istotnym narzędziem współpracy z klientami jest systematyczne
badanie ich satysfakcji, realizowane cyklicznie w wybranych
jednostkach GK COGNOR.
Przykładem jest Oddział OM Szopienice w Katowicach, gdzie
analizowane są kluczowe wskaźniki satysfakcji klientów, takie jak:
• jakość wyrobów,
• terminowość dostaw,
• sposób załatwiania reklamacji,
• poziom współpracy z działem handlowym,
• warunki cenowe,
• szerokość oferowanego asortymentu.
Analiza zgromadzonych danych umożliwia identyfikację mocnych i
słabych stron współpracy z klientami, stanowiąc podstawę do
formułowania działań doskonalących.
Uzyskane wyniki przekazywane są do działów operacyjnych, jakości
oraz sprzedaży, które na ich podstawie podejmują decyzje dotyczące
ewentualnych korekt procesów, procedur oraz oferty.
Wpływ opinii klientów na decyzje i procesy
Opinie użytkowników końcowych (pozyskiwane za pośrednictwem
klientów B2B) mają wpływ m.in. na:
• doskonalenie parametrów technicznych produktów,
• optymalizację procesu obsługi reklamacji i komunikacji
handlowej,
• decyzje o rozszerzeniu lub modyfikacji oferty produktowej,
• wprowadzanie rozwiązań organizacyjnych wspierających
terminowość i niezawodność dostaw.
166
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników
końcowych
Obsługa zgłoszeń klientów oraz użytkowników końcowych stanowi
istotny element systemu zarządzania jakością w GK COGNOR. W tym
celu wdrożono mechanizmy umożliwiające zgłaszanie wątpliwości,
reklamacji oraz niezgodności, a także zapewniające podejmowanie
odpowiednich działań następczych i naprawczych. Celem przyjętych
rozwiązań jest zapewnienie wysokiego poziomu przejrzystości i
dostępności procesów, a także skuteczne reagowanie na rzeczywiste i
potencjalne negatywne oddziaływania.
Ogólne podejście do naprawy skutków
W sytuacji wystąpienia negatywnego oddziaływania, związanego m.in.
z jakością produktu, dokumentacją techniczną lub procesem realizacji
zamówienia, GK COGNOR podejmuje niezwłoczne działania naprawcze.
Ich celem jest szybkie usunięcie przyczyn problemu oraz ograniczenie
jego skutków. Każde zgłoszenie podlega indywidualnej analizie,
prowadzonej przez działy techniczne i handlowe, a w uzasadnionych
przypadkach przekazywane jest również do działu jakości.
W zależności od charakteru zgłoszenia podejmowane działania mogą
obejmować:
• bezpośredni kontakt z klientem i weryfikację problemu,
• dokonanie korekty dostawy lub produktu,
• analizę przyczyn i wprowadzenie działań korygujących lub
zapobiegawczych,
• przegląd i aktualizację procedur lub dokumentacji technicznej.
Skuteczność podejmowanych działań oceniana jest m.in. poprzez
wskaźniki reklamacyjne i badania satysfakcji klientów.
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych
oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań
Zarządzanie oddziaływaniami na konsumentów oraz użytkowników końcowych
stanowi istotny element podejścia GK COGNOR do odpowiedzialnego prowadzenia
działalności. W tym zakresie realizowane są działania ukierunkowane na
identyfikację, zapobieganie i łagodzenie potencjalnych negatywnych
167
wpływów, a także na wzmacnianie pozytywnego oddziaływania. Osiągane jest
to poprzez zapewnienie wysokiej jakości produktów, transparentność informacji oraz
odpowiedzialne zarządzanie relacjami z klientami, co wspiera budowanie trwałych i
zaufanych relacji rynkowych.
Działania ukierunkowane na ograniczanie wpływów negatywnych
• Grupa wdrożyła zintegrowany system zarządzania jakością (ISO
9001:2015), który obejmuje pełny cykl projektowania, produkcji i kontroli
technicznej wyrobów stalowych.
• W przypadku wystąpienia niezgodności lub reklamacji, stosowane są jasne
procedury działań naprawczych oraz analiza przyczyn celem uniknięcia
powtórzeń.
• Użytkownicy końcowi mają zapewniony dostęp do kompletnych
specyfikacji technicznych, które umożliwiają właściwe zastosowanie
produktu i ograniczają ryzyko nieprawidłowego użytkowania.
3.3.3. Mierniki i cele
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania
istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Ograniczanie potencjalnych negatywnych oddziaływań na konsumentów oraz
użytkowników końcowych stanowi stały element działań podejmowanych przez GK
COGNOR. Jednocześnie Grupa koncentruje się na wzmacnianiu pozytywnego wpływu
swoich produktów i usług, poprzez zapewnienie wysokiej jakości technicznej,
odpowiedzialne kształtowanie relacji handlowych oraz przejrzystość przekazywanych
informacji.
Cele jakościowe i operacyjne
Grupa definiuje cele w obszarze zarządzania jakością, reklamacyjnością,
terminowością dostaw i satysfakcją klienta, które są mierzalne i przeglądane w
cyklach rocznych. Należą do nich m.in.:
• redukcja liczby reklamacji jakościowych w relacji do ogólnej liczby
zamówień,
• utrzymanie wysokiego poziomu satysfakcji klientów w ramach
cyklicznych badań (np. w Oddziale OM Szopienice).
168
4. Informacje związane z ładem zarządczym
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
4.1.1. Ład zarządczy
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i
zarządzających
W GK COGNOR struktura ładu korporacyjnego opiera się na trzech głównych
organach: Zarządzie, Radzie Nadzorczej oraz Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy. Ich działalność uzupełnia funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej
Komitet Audytu.
Prowadzenie spraw Spółki, zarządzanie jej majątkiem oraz reprezentowanie jej na
zewnątrz należy do kompetencji Zarządu. Działalność operacyjna realizowana jest w
oparciu o obowiązujące przepisy prawa, a także zgodnie ze Statutem Spółki,
Regulaminem Zarządu oraz zasadami dobrego ładu korporacyjnego. Członkowie
Zarządu działają kolegialnie, współuczestnicząc w podejmowaniu decyzji, co sprzyja
transparentności działań oraz zapewnia spójność w zarządzaniu działalnością
gospodarczą..
Stały nadzór nad działalnością Spółki sprawuje Rada Nadzorcza, pełniąca funkcję
kontrolną wobec działań Zarządu. Organ ten nie posiada uprawnień do wydawania
Zarządowi wiążących poleceń, co wzmacnia niezależność operacyjną organu
wykonawczego oraz sprzyja zachowaniu równowagi między funkcją nadzorczą a
zarządczą. Członkowie Rady zobowiązani są do działania w najlepiej pojętym interesie
Spółki, a także do oceny jej działalności z zachowaniem należytej staranności
Organy Spółki realizują swoje funkcje w oparciu o przepisy Kodeksu spółek
handlowych, Statut Spółki, regulaminy wewnętrzne oraz zasady określone w
dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, promując
odpowiedzialne postępowanie w biznesie, zgodność z przepisami oraz etykę
korporacyjną.
Wiedza fachowa organów w odniesieniu do postępowania w biznesie
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej GK COGNOR dysponują wieloletnim
doświadczeniem w zarządzaniu spółkami przemysłowymi, finansami korporacyjnymi,
169
nadzorze właścicielskim i ładu korporacyjnym. Ich wiedza obejmuje zarówno aspekty
strategiczne, jak i operacyjne, w tym znajomość przepisów prawa, standardów
raportowania, zagadnień ESG oraz ryzyk branżowych.
Funkcjonowanie Rady Nadzorczej wspierane jest przez Komitet Audytu, który pełni
istotną rolę w nadzorze nad kluczowymi obszarami działalności Spółki. Zakres jego
odpowiedzialności obejmuje m.in. sprawozdawczość finansową, system kontroli
wewnętrznej oraz mechanizmy zgodności, co wzmacnia przejrzystość i
bezpieczeństwo funkcjonowania organizacji. Członkowie Komitetu posiadają
odpowiednie kompetencje w zakresie rachunkowości i rewizji finansowej, co
umożliwia skuteczne wykonywanie funkcji nadzorczych oraz ocenę działań
zarządczych z perspektywy etycznego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
GK COGNOR dba o regularne aktualizowanie kompetencji członków organów poprzez
dostęp do szkoleń branżowych i specjalistycznych, w tym dotyczących
zrównoważonego rozwoju, zarządzania ryzykiem i zmian regulacyjnych.
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
Przeprowadzona analiza podwójnej istotności pozwoliła na
wyodrębnienie kluczowych obszarów wpływu w zakresie postępowania
w biznesie w GK COGNOR.
Zidentyfikowane obszary obejmują:
1. Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze:
Stosowanie transparentnych zasad współpracy oraz
przestrzeganie najwyższych standardów etyki biznesowej
sprzyja budowaniu długoterminowych, opartych na zaufaniu
relacji z dostawcami.
2. Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwa, w tym
szkolenia: Wdrożenie skutecznych mechanizmów oraz
obowiązkowych szkoleń dla pracowników podnosi świadomość w
zakresie etyki biznesowej i przeciwdziała praktykom
korupcyjnym.
3. Incydenty w zakresie korupcji i przekupstwa: Dzięki
przestrzeganiu wysokich standardów etycznych oraz efektywnym
mechanizmom zapobiegania, w raportowanym okresie nie
odnotowano potwierdzonych przypadków korupcji ani
przekupstwa.
170
Zakres przeprowadzonej analizy obejmuje zarówno rzeczywiste
pozytywne oddziaływania wynikające z własnych procesów Spółki, jak
i wpływ wywierany na cały łańcuch wartości. Uwzględniono w tym
kontekście relacje z dostawcami oraz klientami, co pozwala na
pełniejsze ujęcie oddziaływań organizacji w ujęciu systemowym.
G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności
gospodarczej
GK COGNOR realizuje politykę postępowania w biznesie w oparciu o
przyjęty Kodeks Etyczny, politykę przeciwdziałania korupcji oraz
kompleksowe procedury wewnętrzne służące promowaniu
odpowiedzialnej kultury organizacyjnej.
Fundamentem funkcjonowania GK COGNOR jest kultura organizacyjna
oparta na przejrzystości, rzetelności, uczciwości oraz
odpowiedzialności społecznej.
Wartości te są przekazywane pracownikom już na etapie wdrożenia,
zgodnie z obowiązującą procedurą adaptacji (PO:7.1-01). Proces
onboardingu obejmuje m.in. szkolenia z zakresu etyki, bezpieczeństwa
oraz przeciwdziałania nadużyciom, a także podpisanie oświadczenia
potwierdzającego zapoznanie się z Kodeksem Etycznym.
Polityki i mechanizmy:
• Kodeks Etyczny – dokument obowiązujący we wszystkich
spółkach Grupy, definiuje standardy zachowania, przeciwdziała
mobbingowi, dyskryminacji oraz promuje równość i
odpowiedzialność.
• System zgłaszania nieprawidłowości – zgodny z dyrektywą
UE 2019/1937 i ustawą z 14 czerwca 2024 r. o ochronie
sygnalistów. Wdrożony system zapewnia poufne kanały
zgłaszania naruszeń oraz ochronę przed działaniami
odwetowymi. Osobą odpowiedzialną za rozpatrywanie zgłoszeń
jest Compliance Officer.
• Szkolenia antykorupcyjne – prowadzone są cyklicznie,
obejmują m.in. identyfikację tzw. "czerwonych flag", analizę
ryzyka, teorię trójkąta oszustw oraz działania prewencyjne.
Szkolenia uwzględniają specyfikę funkcjonowania spółek sektora
stalowego.
• Polityka przeciwdziałania korupcji i łapownictwu – zgodna
z międzynarodowymi standardami, m.in. Konwencją ONZ
przeciwko korupcji. Grupa wdraża politykę „zero tolerancji” dla
171
działań nieetycznych.
• Polityka ochrony sygnalistów – obejmuje zarówno osoby
zgłaszające nieprawidłowości, jak i osoby je wspierające.
Ochrona obejmuje m.in. zakaz działań odwetowych i pełną
poufność.
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Odpowiedzialne zarządzanie relacjami z dostawcami stanowi jeden z
kluczowych elementów podejścia GK COGNOR do budowania
odpornego i zrównoważonego łańcucha dostaw.
Współpraca z partnerami handlowymi opiera się na zasadach
przejrzystości, długoterminowego partnerstwa oraz zgodności z
wartościami Grupy, w szczególności w obszarze ładu korporacyjnego,
ochrony środowiska oraz poszanowania praw człowieka.
Podejście do relacji z dostawcami
Grupa prowadzi coroczne oceny ryzyka w łańcuchu dostaw,
uwzględniając aspekty organizacyjne, finansowe, prawne oraz
zrównoważony rozwój. Szczególny nacisk kładziony jest na
identyfikację czynników mogących zakłócić ciągłość dostaw. W takich
przypadkach podejmowane są działania naprawcze, w tym
możliwość dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia.
Współpraca z dostawcami w GK COGNOR opiera się na systemie
kwalifikacji umożliwiającym budowanie długoterminowych relacji
biznesowych. W tym celu wykorzystywana jest lista zatwierdzonych
dostawców, spełniających określone wymagania. Proces kwalifikacji
poprzedzony jest analizą ryzyka, która pozwala ocenić potencjalnych
partnerów pod kątem zgodności z przyjętymi standardami. Następnie
dostawcy podlegają cyklicznym audytom, służącym monitorowaniu
zgodności z wymaganiami etycznymi, prawnymi oraz środowiskowymi
Celem podejmowanych działań jest zapewnienie ciągłości dostaw,
zgodności z wymaganiami ESG oraz eliminacja ryzyk
wpływających na reputację i działalność operacyjną Grupy.
Uwzględnianie kryteriów społecznych i środowiskowych
W procesie wyboru dostawców GK COGNOR uwzględnia kryteria
społeczne i środowiskowe. Preferowani są dostawcy posiadający
certyfikaty zrównoważonego rozwoju oraz ci, którzy przestrzegają
zasad odpowiedzialnej produkcji i prowadzą transparentne działania w
172
zakresie etyki, przeciwdziałania korupcji i poszanowania praw
człowieka.
Współpraca oparta jest na spełnieniu rygorystycznych standardów oraz
potwierdzeniu ich przestrzegania w trakcie audytów zewnętrznych
lub wewnętrznych. W razie stwierdzenia niezgodności uruchamiane
są procedury działań korygujących.
Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach
Terminowość regulowania zobowiązań stanowi istotny element
podejścia GK COGNOR do odpowiedzialnej współpracy z dostawcami,
w szczególności z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Proces
płatności podlega stałemu monitorowaniu, a ewentualne opóźnienia
są analizowane i eliminowane, tak aby nie wpływały negatywnie na
stabilność finansową partnerów handlowych. Celem Spółki jest
budowanie uczciwego i przewidywalnego modelu współpracy,
opartego na zaufaniu oraz długoterminowych relacjach biznesowych.
Szkolenia i świadomość pracowników
Pracownicy odpowiedzialni za kontakty z dostawcami są regularnie
szkoleni w zakresie:
• etycznych praktyk zakupowych,
• standardów ESG,
• identyfikacji ryzyk korupcyjnych i środowiskowych,
• stosowania procedury IP/8.4/HSJ/HGD – Zasady zakupów,
kontrola dostaw, ocena dostawców.
Szkolenia mają na celu podnoszenie świadomości i kompetencji
zespołów zakupowych, tak aby relacje z dostawcami były zgodne z
wartościami Grupy i wspierały realizację strategii zrównoważonego
rozwoju.
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu stanowi istotny element
systemu zarządzania etycznego w GK COGNOR. W tym zakresie
funkcjonuje wdrożona polityka obejmująca działania prewencyjne,
edukacyjne oraz mechanizmy reagowania na przypadki naruszeń.
Polityka ta ma charakter obowiązujący we wszystkich spółkach Grupy
i stanowi integralną część wewnętrznego systemu etycznego..
173
Procedury i mechanizmy reagowania
System przeciwdziałania korupcji w GK COGNOR opiera się na zestawie procedur
regulujących zapobieganie, ujawnianie oraz reagowanie na przypadki
nieprawidłowości, opisanych w dokumentacji Grupy na rok 2025.
Zakres tych procedur obejmuje w szczególności:
• obowiązek przestrzegania Kodeksu Etycznego,
• wprowadzenie szkoleń i materiałów edukacyjnych (np. „Szkolenie nt.
• oszustw” oraz konspekty tematyczne),
• wdrożenie procedur monitorowania ryzyk w obszarze relacji handlowych
oraz adaptacji pracowników,
• cykliczne badania ankietowe: „Ankieta procesu adaptacji” oraz badania
satysfakcji wśród losowo wybranych pracowników (Grupa Reprezentacyjna),
• tematyka cyberbezpieczeństwa włączona do szkoleń jako zagrożenie
korupcyjne.
Wszystkie postępowania sprawdzające w przypadku zasadnego podejrzenia korupcji
prowadzi Pełnomocnik ds. Bezpieczeństwa – Marek Lewandowski, działający
pod nadzorem Zarządu.
Odrębność struktur dochodzeniowych
Postępowania wyjaśniające prowadzone są przez osoby niezależne od struktur
operacyjnych zaangażowanych w dany przypadek, co zapewnia obiektywizm i
bezstronność procesu. Wyniki prowadzonych postępowań podlegają analizie na
poziomie Zarządu, który podejmuje decyzje dotyczące wdrożenia odpowiednich
działań profilaktycznych lub naprawczych.
Komunikacja i świadomość
Komunikacja w zakresie ryzyka korupcji realizowana jest dwutorowo:
• w ramach obowiązkowych szkoleń – dla wszystkich nowo przyjętych i
obecnych pracowników,
• poprzez przekazanie wyników analiz i przypadków na poziomie
zarządczym, co skutkuje wdrażaniem dodatkowych działań prewencyjnych.
Szkolenia
Programy szkoleniowe są prowadzone regularnie i obejmują:
• nowo przyjętych pracowników – szkolenia w grupach ok. 20 osób,
• dział Handlowy i Klasyfikatorów Hali Złomowej – szkolenia kwartalne, a
w przypadku wykrycia zagrożeń ad-hoc,
• szkolenia z elementami etyki, przeciwdziałania korupcji i
cyberzagrożeń.
Programy szkoleniowe obejmują również członków kierownictwa oraz Zarządu, którzy
pełnią kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej oraz standardów
funkcjonowania Spółki.
Zakres monitorowania skuteczności polityk
174
Monitorowanie skuteczności wdrożonych rozwiązań odbywa się dwukierunkowo:
• poprzez spotkania z kadrą kierowniczą poszczególnych podmiotów Grupy,
• oraz w ramach mechanizmu zgłoszeń sygnalistów zgodnie z Regulaminem
zgłoszeń wewnętrznych (implementującym Dyrektywę UE 2019/1937).
Zakres komunikacji z dostawcami
Komunikowanie standardów etycznych do dostawców stanowi element podejścia GK
COGNOR do zarządzania łańcuchem dostaw. W 2025 r. działania te obejmowały
wyłącznie dostawców złomu, z którymi współpraca prowadzona była w oparciu o
szczegółowo określone kryteria etyczne.
4.1.3. Mierniki i cele
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
Tabela. Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Liczba wyroków
skazujących za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
Całkowita kwota grzywien
za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
(PLN)
0,00
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
W okresie sprawozdawczym GK COGNOR nie prowadziła działalności
lobbingowej ani nie podejmowała działań mających na celu wywieranie
wpływu politycznego.
Spółka nie dokonywała również żadnych wkładów finansowych ani
rzeczowych o charakterze politycznym lub lobbingowym, co potwierdza
jej neutralne podejście w tym obszarze.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Tabela. Praktyki płatnicze
Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Liczba wyroków
skazujących za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
175
Całkowita kwota grzywien
za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
(PLN)
0,00
Praktyki płatnicze
Średni czas uregulowania
faktury
(liczba dni)
14-30
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych
w związku z opóźnieniami
w płatnościach
0
Przemysław Sztuczkowski
Prezes Zarządu
Przemysław Grzesiak
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Zoła
Członek Zarządu
Dominik Barszcz
Członek Zarządu
Poraj, dnia 30 kwietnia 2026 r.