80 lat tradycji zobowiązuje – Polimex Mostostal staje do wyścigu po wielomiliardowe projekty infrastrukturalne

„Nieskończoność możliwości” - przedstawiciele Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal kilkukrotnie nawiązywali do tego jubileuszowego hasła podczas prezentacji strategii na lata 2026-2033, która odbyła się w Centrum Prasowym PAP. Podkreślali, że w tak wymagającej i złożonej branży, jaką jest budownictwo przemysłowe, 80-letnia tradycja marki jest olbrzymim kapitałem docenianym przez partnerów biznesowych zlecających realizację wielkoskalowych projektów infrastrukturalnych.

„Nasza pozycja niekwestionowanego lidera w segmencie budownictwa energetyczno-przemysłowego opiera się na solidnych fundamentach: wieloletnim doświadczeniu, ponad 700 referencjach EPC oraz kompetentnych kadrach. Obecnie prowadzimy działalność w 70 krajach na pięciu kontynentach, zatrudniamy blisko pięć tysięcy osób i od lat jesteśmy notowani na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie” - podkreślił Jakub Stypuła, prezes zarządu Polimex Mostostal S.A., integratora całej Grupy.

Przedsiębiorstwo realizuje specjalistyczne inwestycje w Polsce i za granicą dla branży energetycznej, petrochemicznej, gazowej oraz ochrony środowiska. Jest producentem i eksporterem konstrukcji stalowych, krat pomostowych oraz zajmuje się cynkowaniem i malowaniem konstrukcji stalowych.

„Bloki węglowe w Kozienicach i Opolu, największa polska elektrownia gazowa PGE Gryfino Dolna Odra, elektrociepłownie na warszawskim Żeraniu czy w Siechnicach, tłocznia oleju Grupy ORLEN w Kętrzynie - to tylko wybrane projekty z naszego portfolio. Posiadamy odpowiedni know-how, aby podejmować się realizacji najbardziej wymagających, skomplikowanych, ale też strategicznie ważnych inwestycji” - podkreślał Mirosław Sołtysiak, wiceprezes zarządu ds. operacyjnych Polimex Mostostal S.A.

Szeroko pojęta infrastruktura przemysłowa, zwłaszcza energetyczna i petrochemiczna, jest rzeczywiście strategicznie istotnym komponentem polskiego rozwoju gospodarczego oraz bezpieczeństwa. Dlatego planowane na kolejną dekadę wydatki na projekty z tego segmentu szacowane są na spektakularną sumę 636 miliardów złotych. Z kolei nakłady inwestycyjne na tzw. kierunki rozwojowe (CPK, obronność, energetyka jądrowa, odbudowa Ukrainy) do 2035 roku mogą sięgnąć nawet 1,2 biliona złotych.

„Tak wynika z analiz czy raportów naszych interesariuszy, a ja mogę zadeklarować, że jesteśmy gotowi i zdecydowani stanąć w wyścigu po znaczną część tych inwestycji. Planujemy stać się symbolem nowoczesnego, polskiego budownictwa przemysłowego poprzez budowę Grupy Kapitałowej dysponującej silnymi kompetencjami, zintegrowanej operacyjnie i rozpoznawalnej nie tylko w Polsce, ale i w całej Europie” - powiedział Jakub Stypuła.

Droga do tego, jak zaznaczył prezes Polimex Mostostal S.A., prowadzi przez: transformację 4.0, rentowny wzrost, innowacje i wzmocnienie kompetencji, zrównoważony rozwój oraz ciągłe inwestowanie w kapitał ludzki.

„Chcemy budować kulturę promującą indywidualne działania, w której nasi pracownicy będą mogli sięgać po tę >>nieskończoność możliwości<<, funkcjonując w środowisku pozwalającym na realizację własnych ambicji i poczucie kształtowania rzeczywistości oraz przyszłości” - dodał.

Zgodnie z zaprezentowaną strategią, w latach 2026-2028 Polimex Mostostal chce wypracować łącznie 10 mld zł przy ponad 4-proc. rentowności operacyjnej. Potencjalne, zidentyfikowane projekty przez Grupę Kapitałową Polimex Mostostal 2026-2028 mają wartość ok. 37 mld zł, z czego 13,8 mld zł w energetyce i 6,1 mld zł w segmencie Nafta, Chemia, Gaz. Grupa liczy także na rynki zagraniczne: obecnie realizowane lub planowane projekty dotyczą głównie Niemiec (w kontekście rozbudowy tamtejszej sieci elektrowni gazowych), Wielkiej Brytanii, krajów skandynawskich czy Ukrainy.

Z kolei Marzena Hebda-Sztandkie, wiceprezeska ds. finansowych Polimex Mostostal S.A. przypomniała, że cała Grupa Kapitałowa nie zapomina o odpowiedzialności za klimat, środowisko i wyznaczanie standardów tzw. ładu korporacyjnego.

„Bardzo poważnie podchodzimy do kwestii związanych z ESG, dokonując wewnętrznych zmian tak, aby każdy pracownik naszej organizacji rozumiał, akceptował i realizował wspólne cele. Nie chcemy, aby ESG było tylko sloganem albo obowiązkowym wypełnieniem regulacji, ale żeby rzeczywiście weszło w DNA naszej marki” - wyjaśniała Marzena Hebda-Sztandkie.

Więcej o działaniach i planach Polimex Mostostal S.A. można znaleźć tutaj.

Źródło informacji: PAP MediaRoom