Forum Dostawców ORLEN: koncern stawia na zwiększanie udziału krajowych firm w projektach strategicznych

W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele firm wykonawczych, projektowych, inżynieryjnych i technologicznych zainteresowanych współpracą przy inwestycjach Grupy ORLEN.

Forum zostało zorganizowane w ramach programu „Partnerzy Energii Jutra”, którego celem jest budowanie długoterminowych relacji pomiędzy koncernem a rynkiem dostawców. W trakcie spotkania uczestnicy mogli zapoznać się z portfelem inwestycji planowanych przez ORLEN, harmonogramami kluczowych projektów oraz zasadami udziału w procesach zakupowych i inwestycyjnych.

Jak podkreślała Dominika Żwirbla-Kalman, dyrektor Centralnych Zakupów CAPEX ORLEN, ideą wydarzenia jest przede wszystkim wymiana informacji i budowanie partnerskiego dialogu.

„Chcemy pokazać nie tylko plany inwestycyjne i zakupowe, ale także realne możliwości nawiązania współpracy z ORLENEM. Zależy nam na rozmowie o potrzebach, wyzwaniach i barierach, aby jeszcze lepiej układać współpracę z naszymi partnerami, zarówno dziś, jak i w przyszłości” – wskazała Dominika Żwirbla-Kalman.

Dodała, że szczególną rolę podczas forum odgrywa część networkingowa, umożliwiająca bezpośrednie kontakty pomiędzy przedstawicielami biznesu i ekspertami ORLENU odpowiedzialnymi za inwestycje oraz zakupy.

„Zachęcamy do rozmów, wymiany doświadczeń i budowania relacji. Chcemy wyjść z tego spotkania z konkretną listą wniosków pokazujących, jak możemy jeszcze skuteczniej współpracować z dostawcami i wykonawcami” – zaznaczyła Żwirbla-Kalman.

Podczas konferencji przedstawiciele koncernu prezentowali kierunki rozwoju inwestycji w obszarach: energetyki, paliw przyszłości, wodoru, biopaliw, energetyki gazowej, efektywności energetycznej oraz modernizacji aktywów przemysłowych. Uczestnicy mogli także poznać wymagania stawiane wykonawcom oraz proces kwalifikacji do udziału w projektach.

Wiceprezes ORLEN ds. logistyki i zakupów Diana Batko zwracała uwagę, że łódzkie forum poświęcono jednemu z najważniejszych obszarów działalności koncernu, czyli inwestycjom kapitałowym.

Jak przypomniała, strategia ORLEN do 2035 r. zakłada realizację projektów o wartości około 380 mld zł. 

„Rozmawiamy o potężnych pieniądzach i potężnych inwestycjach budowanych w Polsce. Są to projekty kluczowe nie tylko dla samego ORLENU, ale także dla bezpieczeństwa energetycznego kraju i odporności polskiej gospodarki” – podkreśliła Diana Batko.

Zdaniem Batko istotnym elementem realizacji tych przedsięwzięć jest rozwój tzw. local content, czyli udziału krajowych przedsiębiorstw w inwestycjach koncernu.

„Local content nie jest dla nas tylko hasłem. To realna wartość pozostająca w polskiej gospodarce. To rozwój kompetencji rodzimych firm, miejsca pracy, inwestycje i budowanie całego ekosystemu dostawców, który wzmacnia bezpieczeństwo oraz odporność gospodarczą kraju” – powiedziała wiceprezes ORLENU ds. logistyki i zakupów.

Jak wskazała, rolą ORLEN jest także zapewnienie przedsiębiorcom odpowiednio wczesnej informacji o planowanych projektach. Dzięki temu firmy mogą przygotowywać zasoby, kompetencje i zaplecze niezbędne do udziału w przyszłych postępowaniach zakupowych.

Batko podkreśliła również, że koncern chce stale doskonalić współpracę z rynkiem. Zachęcała uczestników do zgłaszania uwag dotyczących procedur, warunków kontraktowych czy kwestii finansowania inwestycji.

„Chcemy słuchać dostawców i wspólnie szukać rozwiązań. Tylko dzięki silnym, rozwijającym się polskim firmom możemy skutecznie realizować ambitne projekty inwestycyjne i budować wartość dla całej gospodarki” – podsumowała Diana Batko, wiceprezes ORLENU. 

Źródło informacji: PAP MediaRoom