Konferencja Start-up z przyszłością: "Róbmy biznes, nie start-up"

"Start-up z przyszłością" to wydarzenie zorganizowane przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów w ramach IV edycji konferencji "Audyt dla bezpieczeństwa i rozwoju biznesu". W warszawskim Centrum Nauki Kopernik 250 osób uczestniczyło w 3 panelach poświęconych finansowaniu, rozwojowi i pułapkom czyhającym na osoby chcące rozwijać swój własny start-up. Dwudziestu prelegentów dzieliło się swoimi doświadczeniami radząc, jak stworzyć dochodowy biznes.

Innowacja to ludzie

Józef Król, prezes Krajowej Rady Biegłych Rewidentów otwierając konferencję zaznaczył, że "nowatorskie przedsięwzięcia to klucz do innowacyjnej gospodarki. Ale żeby miały szansę powodzenia, wymagają wsparcia i doświadczenia ludzi biznesu i polityki". Wicepremier Janusz Piechociński, w trakcie wykładu inauguracyjnego, mówił o potencjale, gospodarczym Polaków. "W czasach globalnej gospodarki i ciągłej niepewności trzeba budować konkurencję na zdolności do współpracy, a nie rywalizacji" - powiedział Piechociński.

Klucz to biznesplan

Od wizjonerskich słów kolejni prelegenci przeszli do biznesowych konkretów. "Dziś mamy do czynienia z kolejną bańką start-upową, wyceny wielu z nich całkowicie oderwały się od rzeczywistości" - mówił Tomasz Czapliński prezes zarządu funduszu SpeedUp Group.

Ewa Jakubczyk-Cały z KIBR podkreślała kluczowe znaczenie budowania strategii biznesowej i jej konsekwentnego wdrażania. "Nieskonkretyzowany pomysł w postaci strategii, zostaje tylko pomysłem" - tłumaczyła, rozkładając tajniki biznesplanu na czynniki pierwsze. W panelu podsumowującym tę część konferencji Jakub Domeracki, prezes funduszu Idea Box radził: "W relacji z inwestorem pokazujcie spójny projekt, opowiedzcie o swoim doświadczaniu, wskażcie bariery wejścia, sprzedajcie swój pomysł w sposób zrozumiały".

Pierwszy rok start-upu

Uczestnicy wskazywali na bardzo praktyczny wymiar konferencji, zwłaszcza możliwość bezpośredniego kontaktu z praktykami biznesu i ludźmi, którzy go finansują. "Dzięki konferencji lepiej poznałem oczekiwania inwestorów" - zaznaczał jeden z uczestników.

Drugi panel poświęcony był wyzwaniom pierwszego roku działania start-upu na rynku. Tutaj Ewa Sowińska z KIBR wskazała na możliwe korzyści płynące ze współpracy start-upu z biegłymi rewidentami. "Rewident już na wczesnym etapie biznesu może odegrać bardzo ważną rolę. Dziś rewidenci nie tylko kontrolują, ale coraz częściej doradzają. Biegły jako coach albo mentor potrafi zadawać właściwe pytania, bo stoi za nim doświadczenie biznesowe. To duże wsparcie w relacjach z inwestorami" - tłumaczyła Ewa Sowińska.

Kiedy start-up staje się firmą

Na początku ostatniego bloku Wiktor Schmidt, który stoi za sukcesem programistycznej firmy Netguru opowiedział, jak z Poznania wypłynął na rynki Europy i Azji. Mówił o wyzwaniach związanych z rozwojem start-upu w poważne przedsiębiorstwo. Tutaj paneliści wskazywali możliwe ścieżki rozwoju i ekspansji młodego biznesu. Ernest Podgórski, członek Krajowej Rady Biegłych Rewidentów, zaznaczył, że wejście na giełdę nie jest jedyną opcją, którą mają rozwijające się przedsiębiorstwa. Wskazał szczególną rolę biegłego rewidenta, który podpowie, kiedy lepszym rozwiązaniem będzie wypuszczenie obligacji, szukanie inwestora branżowego czy zrobienie przejęcia. "Kluczowa jest transparentność działania, którą biegły rewident zapewni w trakcie rozwoju firmy. A ta przejrzystość jest równie ważna na każdym etapie prowadzenia biznesu, zarówno przy tworzeniu biznesplanu jak i prospektu emisyjnego" - powiedział na podsumowanie ostatniego panelu Podgórski.