Krok milowy na polskim rynku DIY: Grupa Majster świętuje setne otwarcie marketu sieci partnerskiej Pszczółka

Polski sektor handlu materiałami budowlanymi i wykończeniowymi (DIY) przechodzi fundamentalną transformację. W centrum tej metamorfozy znajduje się Grupa Majster, która skutecznie wdrożyła innowacyjny format sklepów typu "Blisko Domu" oraz „Zrób To Sam”. Strategia sieci polega na precyzyjnym lokowaniu nowoczesnych punktów handlowych w miastach powiatowych i gminnych. Markety o powierzchni od 300 m2 do 2000 m2 perfekcyjnie wypełniają lukę rynkową między wielkopowierzchniowymi hipermarketami na obrzeżach dużych aglomeracji a tradycyjnymi sklepami. W ten sposób oferują klientom tysiące produktów - od ciężkiej „budowlanki", poprzez narzędzia, aż po asortyment do wykończenia wnętrz i ogrodów - z zachowaniem standardów nowoczesnego retailu (m.in. strefy kawiarniane, ustrukturyzowana ścieżka klienta, szeroka gama produktów).

„Otwarcie setnego marketu Pszczółka to dowód na ogromną siłę i potencjał naszego modelu partnerskiego. Osiągnęliśmy ten historyczny kamień milowy, ponieważ doskonale rozumiemy specyfikę rynków lokalnych i potrzeby niezależnych, polskich przedsiębiorców - komentuje Zbigniew Leszczyński, prezes zarządu Majster Budowlane ABC. - Budujemy nowoczesną sieć partnerską opartą na zaufaniu i obustronnych korzyściach. Dostarczamy naszym partnerom zaawansowane know-how, nowoczesne narzędzia analityczne IT oraz potężne zaplecze logistyczne, co pozwala im błyskawicznie optymalizować biznes i skalować zyski. Wkroczyliśmy w fazę bardzo dynamicznych wzrostów - nie zwalniamy tempa, inwestujemy w innowacyjne systemy zarządzania asortymentem i planujemy dalszą ekspansję we wszystkich regionach kraju".

Solidne fundamenty i liczby potwierdzające dominację

Skala działalności spółki Majster Budowlane ABC imponuje w kontekście analityki finansowej. W całym ekosystemie marki działa obecnie ponad 1000 partnerów, kooperujących pod wspólnym, ogólnopolskim szyldem. Raporty finansowe wskazują na potężny wzrost przychodów netto ze sprzedaży o około 40% rok do roku, przy jednoczesnym wzroście aktywów ogółem o niemal 15%. To świadczy o niezwykle wysokiej efektywności wykorzystania kapitału, zwłaszcza w dobie presji kosztowej w branży.

Sukces ten jest bezpośrednio napędzany przez ścisłą integrację pionową Grupy Majster. Jako skonsolidowany holding, Grupa łączy kompetencje podmiotów: operatora sieci partnerskiej (Majster Budowlane ABC), potężnego dewelopera (Majster Development), generalnego wykonawcy (Budom), biura projektowego (BPMD) oraz spółek wyspecjalizowanych. Minimalna liczba podmiotów zewnętrznych w łańcuchu realizacji inwestycji pozwala na optymalizację całkowitych kosztów działalności oraz generowanie wyższej marży.

„Od samego początku przyświecała nam wizja stworzenia mocnego, w 100% polskiego biznesu, który stanie się rynkowym oparciem dla mniejszych przedsiębiorców w starciu z zachodnimi sieciami - zaznacza Roman Świec, właściciel Majster Budowlane ABC. - Nasza organizacja to system naczyń połączonych. Opracowaliśmy bezkonkurencyjny na polskim rynku mechanizm, w którym centrala jest siłą grupy zakupowej oraz walczy o najniższe ceny i najlepsze warunki u dostawców, by ostatecznie wygenerować maksymalne zyski na poziomie pojedynczego marketu. Setne otwarcie Pszczółki utwierdza nas w przekonaniu, że to elastyczna sieć partnerska, którą wyróżnia etyka w biznesie, a ciągłe podnoszenie wiedzy kadr są filarami, na których buduje się pozycję wieloletniego lidera.”

Edukacja, technologia i plany na kolejne kwartały

Majster Budowlane ABC kładzie nacisk na digitalizację obsługi oraz edukację swoich kadr. Sieć oferuje dostęp do tzw. Akademii Majster (platformy e-learningowe i szkolenia stacjonarne), cyklicznych ogólnopolskich targów Majster Partner oraz wdraża udogodnienia konsumenckie, takie jak wirtualne spacery, najwyższej jakości raporty analityczne wspierające zarządzanie sklepami, czy cykliczne szkolenia realizowane przez dostawców dla naszych klientów. Konsekwentny rozwój nowoczesnych marketów Pszczółka, Pszczółka Ekspres to kluczowe kierunki strategiczne spółki na najbliższe lata.

Źródło informacji: Pszczółka