Pobierz materiał i Publikuj za darmo
W debacie udział wzięli przedstawiciele: wojska, w tym I Zastępca Dowódcy Wojsk Obrony Terytorialnej gen. bryg. Grzegorz Barabieda, przemysłu - Anna Zygan z Milliken & Company oraz gen. Ben Hodges, były dowódca US Army w Europie. W jej trakcie poruszone zostały kwestie istotne z punktu widzenia użytkowników, żołnierzy, jak funkcjonalność, czy stosowane w mundurach rozwiązania i technologie. Nie zabrakło także odniesień do tzw. „operacji Szpej” oraz programu Zaawansowanego Indywidualnego Systemu Walki (ZISW) Tytan.
Jak wskazywali uczestnicy debaty, mundur, będący zarówno wizytówką żołnierza, jak i jego „drugą skórą”, powinien zapewnić mu ochronę przed: różnymi warunkami klimatycznymi, zagrożeniami związanymi ze służbą, np. trudnopalność, jak i maskowanie, w tym także w coraz szerszym zakresie fal podczerwonych. Gen. Hodges zwrócił uwagę, że mundur współczesnego żołnierza musi spełniać wiele funkcji, aby maksymalnie zwiększyć przeżywalność na polu walki, chroniąc jego życie.
„Żołnierz musi być wyposażony jak najlepiej, od tego zależy życie, życie żołnierza. To jest naszym zobowiązaniem moralnym” - wskazał były dowódca US Army Europe.
W toku dyskusji zarówno przedstawiciele wojska, jak i reprezentująca stronę przemysłową Anna Zygan, kierownik sprzedaży międzynarodowej działu Govermental and Defence Milliken, zwrócili uwagę na kwestie zapewnienia bezpieczeństwa dostaw przedmiotów umundurowania i wyposażenia indywidualnego, szczególnie w sytuacjach zagrożeń, kryzysów czy konfliktów.
„Chcemy, żeby większa część produkcji miała miejsce u nas w kraju (…) zdajemy sobie sprawę z tego, że na czas >>W<< łańcuchy dostaw mogą zostać zachwiane” - mówił ppłk mgr inż. Marek Trzonek, zastępca komendanta Wojskowego Ośrodka Badawczo-Rozwojowego.
Podczas debaty zwracano uwagę, że aby mundury spełniały wymagania współczesnego pola walki, również w zakresie kamuflażu w szerokim zakresie fal podczerwonych (kamery SWIR i NIR), istotne są stosowane w ich produkcji technologie materiałowe. W większości przypadków rozwój tych technologii odbywa się poza naszym krajem, dlatego tak istotna jest współpraca z zagranicznymi dostawcami technologii, jak i możliwość ich transferu do Polski.
„Technologicznie jesteśmy gotowi rozszerzyć współpracę (z polskim przemysłem - przyp. red.). Czekamy na jasny sygnał i zmiany ustawodawcze” - zadeklarowała Anna Zygan, kierownik sprzedaży międzynarodowej działu Govermental and Defence Milliken.
Przedstawiciele wojska, w tym zastępca komendanta Wojskowego Ośrodka Badawczo-Wdrożeniowego Służby Mundurowej ppłk mgr inż. Marek Trzonek, odnieśli się do kwestii systemowego podejścia w projektach umundurowania oraz współpracującego z nim oporządzenia/wyposażenia, które tworzą jeden system, który zakłada na siebie żołnierz. Zwrócono także uwagę na istotne z punktu widzenia żołnierzy cechy umundurowania i wyposażenia, o czym mówił m.in. gen. bryg. Grzegorz Barabieda.
„Wojska Obrony Terytorialnej są gotowe do testowania nowych rozwiązań, wyciągania wniosków, zebrania opinii i wysłania do firm produkujących mundury” - zaznaczył generał.
Anna Zygan reprezentująca Milliken & Co. oraz płk pil. Łukasz Piątek, dowódca 31. Bazy Lotnictwa Taktycznego podkreślali znaczenie dialogu i współpracy pomiędzy producentami a żołnierzami.
„Sprzęt, taki jak F-35 stawia nowe wymagania w zakresie umundurowania i wyposażenia, nie tylko pilotów, ale także techników obsługujących te samoloty. Aby móc dostarczyć nam najlepsze produkty i rozwiązania, konieczny jest dialog z użytkownikami” - wskazał płk. Łukasz Piątek, dowódca 31. Bazy Lotnictwa Taktycznego.
„Na końcu każdego sprzętu stoi człowiek i to on powinien być w centrum zainteresowania. Dajmy możliwość wypowiedzi tym, którzy będą odpowiadać za nasze bezpieczeństwo nie z pozycji biurka” - zaapelowała Annna Zygan z Milliken & Co.
Podsumowując dyskusję, jej uczestnicy podkreślili, że konieczne są zmiany w przepisach, by możliwe było wprowadzenie pożądanych przez użytkowników rozwiązań w przedmiotach umundurowania i wyposażenia. To zdanie żołnierzy powinno być decydujące w procesie wyboru konkretnych rozwiązań. Tych zmian oczekuje także przemysł i bez nich nie będzie możliwa „rewolucja w >>szpeju<<”.
Źródło informacji: PAP MediaRoom
Pobierz materiał i Publikuj za darmo
bezpośredni link do materiału
embeduj wideo
POBIERZ WIDEO
Wideo do bezpłatnego wykorzystania w całości (bez prawa do edycji lub wykorzystania fragmentów)
POBIERZ ZDJĘCIA I MATERIAŁY GRAFICZNE
Zdjęcia i materiały graficzne do bezpłatnego wykorzystania wyłącznie z treścią niniejszej informacji
| Data publikacji | 05.09.2024, 15:05 |
| Źródło informacji | PAP MediaRoom |
| Zastrzeżenie | Za materiał opublikowany w serwisie PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe – jego nadawca, wskazany każdorazowo jako „źródło informacji”. Informacje podpisane źródłem „PAP MediaRoom” są opracowywane przez dziennikarzy PAP we współpracy z firmami lub instytucjami – w ramach umów na obsługę medialną. Wszystkie materiały opublikowane w serwisie PAP MediaRoom mogą być bezpłatnie wykorzystywane przez media. |
Pozostałe z kategorii
-
Image
80 lat tradycji zobowiązuje – Polimex Mostostal staje do wyścigu po wielomiliardowe projekty infrastrukturalne
Polimex Mostostal S.A., największa firma budowlano-inżynieryjna z polskim kapitałem, zaprezentowała strategię rozwoju całej Grupy Kapitałowej na najbliższe lata. Tylko w perspektywie 2028 roku przychody operacyjne Grupy mają sięgnąć 10 mld zł, zaś rentowność EBIT – ponad 4 proc. To jednak dopiero początek, bowiem nakłady inwestycyjne w polskiej energetyce na najbliższą dekadę są szacowane na ponad 630 miliardów zł, zaś Polimex Mostostal ma ambicję zrealizować wiele z planowanych projektów.- 31.10.2025, 12:47
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: PAP MediaRoom
-
Image
80 lat tradycji zobowiązuje – Polimex Mostostal staje do wyścigu po wielomiliardowe projekty infrastrukturalne
Polimex Mostostal S.A., największa firma budowlano-inżynieryjna z polskim kapitałem, zaprezentowała strategię rozwoju całej Grupy Kapitałowej na najbliższe lata. Tylko w perspektywie 2028 roku przychody operacyjne Grupy mają sięgnąć 10 mld zł, zaś rentowność EBIT – ponad 4 proc. To jednak dopiero początek, bowiem nakłady inwestycyjne w polskiej energetyce na najbliższą dekadę są szacowane na ponad 630 miliardów zł, zaś Polimex Mostostal ma ambicję zrealizować wiele z planowanych projektów.- 31.10.2025, 12:47
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: PAP MediaRoom
-
Image
Krynica Forum 2025: ambitne cele klimatyczne UE grożą osłabieniem pozycji Polski i Europy w globalnej gospodarce PAP
Bez unijnych podatków od emisji CO2 w Polsce cena 1 MW energii z węgla brunatnego wyniosłaby 130 zł, a z węgla kamiennego 180 zł. O tym, jak realizacja planów redukcji emisji do 2040 r. wpływa na ceny energii w Polsce i jakie zmiany w Europejskim Zielonym Ładzie są potrzebne, by wspierał, a nie podkopywał konkurencyjność UE, dyskutowali eksperci podczas debaty „Unijna polityka klimatyczna: czy zmierzamy ku katastrofie?” podczas Krynica Forum 2025.- 31.10.2025, 12:45
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: PAP MediaRoom
Newsletter
Newsletter portalu PAP MediaRoom to przesyłane do odbiorców raz dziennie zestawienie informacji prasowych, komunikatów instytucji oraz artykułów dziennikarskich, które zostały opublikowane na portalu danego dnia.
ZAPISZ SIĘ