Pobierz materiał i Publikuj za darmo
Z badania opinii SW Research przeprowadzonego na zlecenie Devire wynika, że gdyby pracownicy mogli samodzielnie wybrać model pracy, tylko co dziesiąty zdecydowałby się na pracę wyłącznie w biurze [1]. Aż 70% wybrałoby rozwiązania z dużym udziałem pracy zdalnej lub hybrydowej. Co czwarty zatrudniony przyznaje, że zacząłby szukać nowej pracy, gdyby pracodawca kazał mu wracać do biura.[2] Mimo wygody, jaką dają elastyczne modele pracy, budowanie relacji w zespole jest trudniejsze. Wielkie, grupowe wyjazdy integracyjne pełne zadań survivalowych i wyzwań sportowych zastępują powoli spotkania uważne, w mniejszych grupach, często łączące pracę (nad konkretnym projektem) z wypoczynkiem. Oto pięć nowych trendów według Aleksandry Klonowskiej-Szałek, współzałożycielki serwisu Slowhop, platformy, która od początku istnienia promuje „slow turystykę”.
1.
Mniejsza grupa, lepsze relacje
Wyjazd działu albo zespołu realizującego konkretny projekt staje się coraz popularniejszym formatem integracji. – „W mniejszej grupie jest czas na głębszą rozmowę, zwłaszcza gdy wszyscy mieszczą się przy jednym stole. Sama rozmowa też zyskuje na wartości, bo zamiast długiej listy zadań i zabaw integracyjnych, podczas których trudno porozmawiać o realnych problemach w zespole, pojawia się przestrzeń na uważność i szczerość. A to jest szczególnie ważne, gdy coraz więcej osób pracuje zdalnie” - mówi Grzegorz Mikucki, socjolog.
„Firmy coraz częściej rezerwują domy na wyłączność dla kilku albo kilkunastu osób. Wspólna kuchnia umożliwia przygotowywanie posiłków, a przestrzenie sprzyjające integracji takie jak chociażby salon w kominkiem, czy duży taras z widokiem na jezioro budują relacje bez przymusu. Zdarza się, że taka integracja bywa lepsza niż typowy team building starej daty” - mówi Aleksandra Klonowska-Szałek, współtwórczyni platformy Slowhop.
2.
Workation: czyli burza mózgów w lesie
Coraz popularniejszy staje się workation zespołowy, czyli wyjazd, podczas którego część czasu przeznaczona jest na realną pracę: warsztat strategiczny, sesję kreatywną, planowanie kwartału albo budżetu na kolejny rok. „W workation inwestują m.in. firmy IT, agencje marketingowe oraz zespoły architektów. Workation spełnia często dwa sprzeczne cele: żeby wyjazd był efektywny, ale też relaksujący. Praca w otoczeniu natury, w miejscu z dobrym jedzeniem i przestrzenią do myślenia, przynosi efekty, których często nie osiągnie się w biurze. Warunkiem jest oczywiście dobry zasięg” - mówi Aleksandra Klonowska-Szałek.
3.
Granice są ważne, czyli każdy potrzebuje swojego pokoju
Kolejna zmiana dotyczy komfortu i granic. Pracownicy nie chcą już dzielić pokoju z kolegą z pracy. Prywatność, nawet na wyjeździe firmowym, jest ważna. „Pandemia nauczyła nas, że granicę między sferą prywatną a zawodową warto chronić. Do tego każdy ma inne rytuały dotyczące snu, higieny czy jedzenia. Wystarczy, że na wyjeździe integracyjnym są przestrzenie wspólne i tam można się spotkać i porozmawiać. Po godzinach każdy ma prawo zaszyć się we własnym pokoju” - mówi Grzegorz Mikucki, socjolog.
4.
Program ustalany, a nie narzucany
Czasy, gdy pracownicy musieli wspinać się po skałkach albo płynąć kajakiem niezależnie od pogody i własnych preferencji, powoli odchodzą w przeszłość. Firmy coraz częściej angażują zespoły w planowanie wyjazdu: wybór miejsca i aktywności. „Aktywności sportowe są świetne dla teamów, które tego chcą. Ale dziś nie każdy chce wychodzić ze strefy komfortu i stawiać na wysiłek fizyczny - mówi Grzegorz Mikucki, socjolog. - Zarówno osoby wyjeżdżające prywatnie, jak i te jadące na integrację, mają dziś do wyboru mnóstwo atrakcji niekoniecznie sportowych. Zwłaszcza że turystyka doświadczeń rośnie w siłę. To może być wspólne gotowanie, malowanie, rzeźbienie, zbieranie grzybów. Warsztaty ceramiczne, zapachowe, kulinarne i inne mają wspólny mianownik, bo budują relacje” - mówi Aleksandra Klonowska-Szałek.
5.
Weekend jest dla rodziny i przyjaciół
Pracownicy coraz częściej nie chcą tracić weekendu na integrację z zespołem, bo weekend to czas dla rodziny i przyjaciół. Wyjazdy w środę, czwartek i piątek stają się coraz bardziej popularne, zwłaszcza, gdy pracownicy jadą na workation. To zjawisko ma już swoją nazwę: „mid-week getaway”, czyli odwrócony weekend. Podróżni świadomie rezygnują z wyjazdów w piątek i sobotę na rzecz środka tygodnia, by ominąć tłumy, korki i wyższe ceny noclegów.
Źródło informacji: Slowhop
Pobierz materiał i Publikuj za darmo
bezpośredni link do materiału
POBIERZ ZDJĘCIA I MATERIAŁY GRAFICZNE
Zdjęcia i materiały graficzne do bezpłatnego wykorzystania wyłącznie z treścią niniejszej informacji
| Data publikacji | 22.09.2026, 12:59 |
| Źródło informacji | Slowhop |
| Zastrzeżenie | Za materiał opublikowany w serwisie PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe – jego nadawca, wskazany każdorazowo jako „źródło informacji”. Informacje podpisane źródłem „PAP MediaRoom” są opracowywane przez dziennikarzy PAP we współpracy z firmami lub instytucjami – w ramach umów na obsługę medialną. Wszystkie materiały opublikowane w serwisie PAP MediaRoom mogą być bezpłatnie wykorzystywane przez media. |
Pozostałe z kategorii
-
Image
PIIB: brak warunków technicznych to nie tylko opóźnienia; luka obejmuje też gazociągi i łączność
Brak warunków technicznych w budownictwie może oznaczać nie tylko opóźnienia inwestycji, lecz także dopuszczenie rozwiązań dotychczas niedopuszczalnych - ostrzega w stanowisku Polska Izba Inżynierów Budownictwa. Izba wskazuje trzy odrębne luki: dotyczące budynków, sieci gazowych i zasilania obiektów łączności. Osiemnastomiesięczny okres przejściowy obejmuje tylko pierwszą z nich, i to częściowo.- 22.09.2026, 13:00
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Polska Izba Inżynierów Budownictwa
-
Image
ORLEN mecenasem jubileuszu 120-lecia SGH PAP
W roku akademickim 2025/2026 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie obchodzi 120-lecie. SGH jest najstarszą uczelnią ekonomiczną w Polsce i zarazem jednym z najbardziej renomowanych ośrodków akademickich w Europie Środkowo-Wschodniej – kuźnią liderów życia społeczno-gospodarczego i politycznego w Polsce. Mecenasem tego wyjątkowego jubileuszu został właśnie ORLEN.- 22.09.2026, 12:17
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: PAP MediaRoom
-
Image
Tylko 21 proc. polskich firm ma niemal w pełni zautomatyzowane kadry i płace
Z najnowszego raportu „Kadry i płace. Indeks cyfryzacji 2026” wynika, że tylko 21% badanych firm może dziś mówić o niemal w pełni zautomatyzowanych procesach kadrowo-płacowych [1]. Większość badanych organizacji (bo aż 54%) zatrzymała się w połowie drogi: cyfryzacja objęła wyłącznie wybrane obszary. Wystarczy jeden niezautomatyzowany element (np. akceptacja wniosków urlopowych poza systemem), by zespół musiał utrzymywać równoległą, analogową ścieżkę i ręczną rekoncyliację danych. Marta Różańska, Client Service Director BPiON, przekonuje, że koszt utrzymania takich hybrydowych rozwiązań, w których firma płaci zarówno za nowy system, jak i za utrzymanie starych narzędzi, jest wyższy niż koszt pełnej cyfryzacji.- 22.09.2026, 11:04
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: BPiON
Newsletter
Newsletter portalu PAP MediaRoom to przesyłane do odbiorców raz dziennie zestawienie informacji prasowych, komunikatów instytucji oraz artykułów dziennikarskich, które zostały opublikowane na portalu danego dnia.
ZAPISZ SIĘ