W dziewiątej edycji dorocznego badania Hay Group zaprezentowano spółki najlepsze pod względem kompetencji przywódczych

FILADELFIA - (BUSINESS WIRE) - Hay Group, międzynarodowa firma z branży zarządzania i konsultingu, opublikowała dziś dziewiątą edycję badania spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych (Best Companies for Leadership Study) oraz listę "Top 20". W badaniu tym ujęto najlepsze pod względem kompetencji przywódczych podmioty z całego świata oraz przeanalizowano, w jaki sposób inicjują i wspierają rozwój doskonałych przywódców. W tym roku po raz drugi z kolei na szczycie listy znalazło się Procter & Gamble, a kolejne miejsca zajęły General Electric, Coca-Cola i IBM.

Jak wskazuje badanie Hay Group, spółki najlepsze pod względem kompetencji przywódczych w celowy i strategiczny sposób pomagają liderom w rozwoju i samorealizacji w miejscu pracy. Najważniejszym wnioskiem z badania jest to, że aż 80% spółek z listy "Top 20" stworzyło przejrzyste ścieżki kariery dla swoich pracowników, w porównaniu do zaledwie 48% w przypadku pozostałych spółek. Podobnie 80% spółek z listy "Top 20" znacznie wyprzedziło pozostałe spółki w zakresie tworzenia możliwości rozwoju kariery w celu maksymalnego wykorzystania potencjału organizacji, zapewniając spółce odpowiednich pracowników na właściwych stanowiskach, gotowych do realizacji najważniejszych zadań.

"Tegoroczne badanie pokazuje, że najlepsze organizacje na świecie konsekwentnie szkolą liderów, którzy będą w stanie wprowadzić innowacje i zmienić oblicze swojej organizacji - stwierdziła Ruth Malloy, globalna dyrektor zarządzająca Hay Group ds. rozwoju kadr i umiejętności przywódczych oraz współautorka badania spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych. - Są to najlepsze w swojej klasie organizacje, które zapewniają nieszablonowe i bardziej zróżnicowane ścieżki kariery i szkolenia pracowników o dużym potencjale rozwoju, aby mogli oni sprostać określonym wyzwaniom biznesowym i zdobyć umiejętności potrzebne do wspierania swoich organizacji w odnoszeniu sukcesów w dzisiejszym zglobalizowanym otoczeniu, które charakteryzuje się coraz większą zmiennością".

Spółki, które znalazły się na liście "Top 20", nie tylko zapewniają swoim pracowników dostęp do przejrzystych i zróżnicowanych ścieżek przywództwa, ale również podejmują świadome działania na rzecz szkolenia wszechstronnych przywódców. W porównaniu do 13% pozostałych spółek połowa spółek z listy "Top 20" oferuje specjalne programy rozwoju umiejętności przywódczych dla kobiet. 40% spółek znajdujących się na liście opracowało programy skierowane do różnych grup, podczas gdy w pozostałych spółkach odsetek ten wyniósł tylko 11%. Najlepsze spółki również częściej prowadzą programy rozwoju umiejętności przywódczych dostępne dla pracowników na wszystkich poziomach doświadczenia (83% wobec 57%). Spółki z listy „Top 20” częściej wykazują zróżnicowaną strukturę zatrudnienia na wyższym szczeblu - 68% z nich (w porównaniu do 53% pozostałych spółek) wskazało, że zróżnicowanie wśród wyższego szczebla kierownictwa przekłada się na większe zróżnicowanie struktury pracowniczej.

Liderzy do zadań specjalnych

Spółki z listy "Top 20" uznały umiejętność dostosowania się do zmian gospodarczych za najważniejsze wyzwanie dla liderów na nadchodzący rok. Wśród wyzwań znalazła się również umiejętność wykorzystania szans, jakie pojawiają się na rynkach wschodzących.

Co ciekawe, w czasach, w których organizacje coraz częściej korzystają z możliwości kształcenia przez Internet, spółki z listy "Top 20" stawiają na metody edukacji oparte na interakcji. Stacjonarne szkolenia z zakresu przywództwa nadal są metodą kształcenia najchętniej wybieraną przez spółki, które znalazły się na liście "Top 20" (74% wobec 51% pozostałych spółek). Duże znaczenie ma nadal doradztwo ze strony pracowników wysokiego szczebla i coaching wewnętrzny (69% i 61% wobec odpowiednio 41% i 34%).

"Najlepsze spółki wiedzą, że szkolenie przyszłych liderów działających strategicznie i współpracujących ze sobą na skalę globalną oznacza inwestycje w ich integrację, aby mogli uczyć się od siebie wzajemnie, korzystając z najlepszych technologii łączności globalnej, oraz przekazywać zdobytą wiedzę swoim zespołom i organizacjom - powiedział Rick Lash, dyrektor Hay Group ds. doskonalenia kadr i kompetencji przywódczych oraz współautor badania spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych. - Te spółki przyjmują praktyczne i uporządkowane podejście do rozwoju umiejętności i cech tych osób. W miarę jak wyzwania biznesowe stają się coraz bardziej złożone, można zaobserwować pojawienie się nowego rodzaju lidera, przygotowanego do realizacji specjalnych zadań".

Pozostałe istotne wnioski z opracowanego przez Hay Group badania podmiotów najlepszych pod względem kompetencji przywódczych:

Najlepsze spółki aktywne zarządzają najbardziej uzdolnionymi pracownikami.

Top 20

Wszystkie pozostałe spółki

Spółka aktywnie zarządza grupą następców na stanowiska o kluczowym znaczeniu

84%

50%

Przy obsadzaniu stanowisk przywódczych spółka korzysta z formalnego systemu oceny zdolności i planowania

90%

56%

Wystarczająca liczba wykwalifikowanych kandydatów zatrudnionych w spółce jest przygotowana na przejęcie wolnych stanowisk przywódczych na wszystkich szczeblach.

70%

44%

Organizacja wskazuje osoby z potencjałem do objęcia stanowisk przywódczych w przyszłości

93%

67%

Ważne i odpowiedzialne stanowiska są zazwyczaj obsadzane poprzez awansowanie pracowników organizacji

85%

63%

Najlepsze spółki poświęcają uwagę przygotowywaniu liderów do pracy w zglobalizowanym otoczeniu.

Top 20

Wszystkie pozostałe spółki

Docenianie istotności kwestii globalnych jest jednym z głównych wymagań

80%

48%

Organizacja zapewnia doradztwo lub szkolenia w celu wspierania współpracy między różnymi regionami geograficznymi

83%

55%

Liderzy mają wiedzę na temat różnych kultur i potrafią efektywnie współpracować z zespołami o zróżnicowanej strukturze

83%

61%

Organizacja zapewnia doradztwo i szkolenie w zakresie współpracy między różnymi jednostkami organizacyjnymi

84%

63%

Więcej informacji o opracowanym przez Hay Group badaniu spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych znaleźć można na mikrostronie www.haygroup.com/BCL, lub w serwisie Twitter, śledząc najnowsze wpisy dotyczące #BCLeaders pod adresem: http://twitter.com/HayGroup.

Aby umówić się na wywiad z Ruth Malloy lub Rickiem Lashem, prosimy o kontakt z Evanem Stisserem pod numerem (212) 221-4616 lub evan@blissintegrated.com.

Badanie spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych prowadzone przez Hay Group

Hay Group prowadzi badanie spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych już od 2005 r. W bieżącym roku w badaniu wzięło udział ponad 18 000 osób z przeszło 2 100 organizacji z całego świata. Badanie oparte jest na odpowiedziach udzielonych przez organizacje za pośrednictwem Internetu oraz wzajemnych wskazaniach respondentów. Uczestnicy badania pochodzą ze 115 krajów: 6% z Ameryki Północnej, 35% z Europy, 2% z Bliskiego Wschodu/Afryki, 27% z Azji/regionu Pacyfiku i 29% z Ameryki Łacińskiej. Lista "Top 20" z lat 2005 - 2014 dostępna jest na mikrostronie badania spółek najlepszych pod względem kompetencji przywódczych.

Hay Group

Hay Group to globalna firma konsultingowa, która pracuje z liderami nad przekuwaniem strategii w rzeczywistość. Rozwijamy talenty, zarządzamy ludźmi, by zwiększać ich efektywność, oraz motywujemy ich, by dawali z siebie wszystko. Dysponując 86 oddziałami w 48 krajach, współpracujemy z ponad 8 000 klientami z całego świata. Nasi klienci to przedstawiciele sektora prywatnego, publicznego i non-profit z wszystkich najważniejszych branż, które reprezentują szerokie i zróżnicowane spektrum wyzwań. Skupiamy się na wprowadzaniu zmian i wspieraniu ludzi i organizacji w pełnej realizacji swojego potencjału.

Źródło: Hay Group

KONTAKT:

Hay Group

Evan Stisser

tel. 212-221-4616

e-mail: evan@blissintegrated.com

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.