Pobierz materiał i Publikuj za darmo
ORLEN S.A. ("Spółka") przekazuje odpowiedzi udzielone na wniosek akcjonariusza, Skarbu Państwa złożony na podstawie art. 428 § 6 Kodeksu spółek handlowych, a dotyczący punktu 9 porządku obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia ORLEN S.A. zwołanego na dzień 2 grudnia 2024 r. tj.:
"9) Podjęcie uchwały w sprawie wyrażenia zgody na zbycie przez Spółkę sieci automatów paczkowych, stanowiącej zorganizowaną część przedsiębiorstwa Spółki, poprzez jej wniesienie do spółki zależnej
od Spółki jako wkładu niepieniężnego na pokrycie udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym."
Poniżej treść pytań otrzymanych od akcjonariusza oraz odpowiedzi udzielone przez Spółkę.
1. Na czym polegają korzyści operacyjne i finansowe z wydzielenia do odrębnej spółki działalności związanej z zarządzaniem siecią automatów paczkowych (dalej: Przedsięwzięcie)?
2. Jakie podejście analityczne zastosowano w celu oceny rentowności Przedsięwzięcia?
3. Czy całość składników przedsiębiorstwa Spółki (składniki aktywów trwałych, procesy, umowy, zezwolenia, prawa własności intelektualnej, itp.) zostaną przeniesione do nowo zawiązanej spółki, czy jakaś ich część nadal będzie obsługiwana przez ORLEN S.A.? Czy nowa spółka będzie właścicielem całej infrastruktury związanej z Przedsięwzięciem czy tylko operatorem automatów paczkowych?
4. Czy wraz ze Zorganizowaną Częścią Przedsiębiorstwa zostaną przekazane do nowej spółki również zobowiązania?
5. Czy Spółka planuje dalszy rozwój sieci automatów paczkowych, poszerzenie oferty o inne usługi, wdrażanie nowych rozwiązań technicznych?
6. Jaki jest zamierzony, docelowy efekt restrukturyzacji w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN, o której Spółka wspomina w uzasadnieniu, w odniesieniu do działalności związanej z zarządzaniem automatami paczkowymi?
Spółka zamierza dokonać zmiany formy organizacyjnej dla działalności w zakresie zarządzania siecią automatów paczkowych ("APM"), prowadzonej obecnie w Spółce w ramach Działu Sieci Automatów Paczkowych ("Działalność APM"). Działalność APM stanowi zespół składników materialnych i niematerialnych, w oparciu o które realizowane są następujące funkcje w zakresie sieci APM: (i) zarządzanie, (ii) rozwój i utrzymanie, (iii) rozliczenia, zarządzanie kontraktami i działania pro-sprzedażowe (iv) rozwój i utrzymanie systemów informatycznych. Stopień wyodrębnienia Działalności APM pod względem funkcjonalnym, organizacyjnym i finansowym klasyfikuje ją jako zorganizowaną część przedsiębiorstwa ("ZCP"). Stanowi ona zespół składników, które mogą funkcjonować
jako niezależny podmiot, prowadzący samodzielną działalność gospodarczą. Planowana reorganizacja polega na wniesieniu ZCP jako wkładu niepieniężnego na pokrycie udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym spółki zależnej ("Spółka Nabywająca"), której jedynym wspólnikiem będzie ORLEN S.A.
Na przenoszoną Działalność APM będą składać się m.in. środki trwałe związane z działalnością sieci (w tym ponad 6 000 automatów paczkowych, monitoring przemysłowy, sprzęt biurowy, komputery
oraz samochody osobowe), należności oraz zobowiązania, umowy m.in. na zakup, transport, instalację, serwis, najem oraz obsługę automatów paczkowych, najem terenu, na zakup mediów, umowy o pracę, a także umowy na usługi doradcze. Ponadto planowaną reorganizacją objęta zostanie wyodrębniona struktura organizacyjna, zasoby kadrowe oraz stanowisko kierownicze odpowiedzialne za kierowanie Działalnością APM. Zakładamy przy tym, że Spółka Nabywająca pozostanie związana z ORLEN S.A. wybranymi umowami serwisowymi (np. usługi IT, usługi administracyjne) oraz umową licencyjną dot. możliwości korzystania z marki ORLEN.
Transfer Działalności APM w ramach Grupy Kapitałowej ORLEN nie wpływa samodzielnie w istotny sposób na ekonomikę samego przedsięwzięcia, jakim jest budowa sieci automatów paczkowych, jednakże dzięki wyodrębnieniu ORLEN dokona usamodzielnienia tej linii biznesowej i poszerzy listę możliwości dotyczących jej dalszego rozwoju oraz sposobu finansowania. Natomiast decyzje inwestycyjne w ramach kolejnych etapów rozbudowy sieci oparte są o wyniki analizy ekonomicznej i powszechnie stosowane zasady oceny projektów inwestycyjnych.
Spółka rozważa kontynuację rozwoju sieci automatów paczkowych, poszerzenie oferty o inne usługi,
w tym we współpracy ze startupami w zakresie wdrażania innowacji technicznych w ramach programu ORLEN Skylight accelerator.
Należy podkreślić, że w ocenie Spółki wniesienie do Spółki Nabywającej sieci automatów paczkowych pozwoli w większym stopniu wykorzystać szanse, jakie dają trendy związane z rozwojem rynku e-commerce i potrzebami klientów. Kontynuacja Działalności APM w formie odrębnego podmiotu umożliwi także pozyskanie zewnętrznego inwestora/inwestorów dla tego przedsięwzięcia.
Patrz także: raport bieżący nr 52/2024 i nr 53/2024 z 30 października 2024 roku, oraz nr 58/2024
z 12 listopada 2024roku.
Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1
kom espi zdz
Responses to shareholder questions regarding item on the agenda of the
Extraordinary General Meeting of ORLEN S.A. convened for 2 December 2024Regulatory
announcement no 59/2024 dated 22 November 2024ORLEN S.A.
("ORLEN", "Company") provides the following responses to the request
submittedby the shareholder, the State Treasury, pursuant to Article
428 § 6 of the Commercial Companies Code, regarding item 9 of the agenda
of the Extraordinary General Meeting of ORLEN S.A. convenedfor 2
December 2024, namely:"9) Consideration of and voting on a
resolution to consent to the disposal by the Company of a network of
self-service parcel terminals, comprising an organised part of the
Company's business, through its contribution to a subsidiary of the
Company in payment for shares in the subsidiary's increased share
capital. "Below are the questions submitted by the
shareholder and the responses provided by the Company.1. What
are the operational and financial benefits of separating the activity
related to managing the parcel locker network ("the Project") into a
separate company?2. What analytical approach was applied to assess
the profitability of the Project?3. Will all components of the
Company's enterprise (fixed assets, processes, contracts, permits,
intellectual property rights, etc.) be transferred to the newly
established company, or will some of them continue to be handled by
ORLEN S.A.? Will the new company own the entire infrastructure related
to the Project, or will it act solely as the operator of the parcel
lockers?4. Will the liabilities associated with the Organized Part
of the Enterprise also be transferred to the new company?5. Does the
Company plan further development of the parcel locker network, expansion
of the offering with additional services, and implementation of new
technical solutions?6. What is the intended, ultimate effect of the
restructuring within the ORLEN Capital Group,as mentioned by the
Company in the justification, with regard to the activity related to
managing parcel lockers?The Company intends to change the
organizational structure of the activity related to managing the parcel
locker network ("APM"), which is currently conducted within the Company
as part of the Parcel Locker Network Department ("APM Activity"). The
APM Activity consists of a set of tangibleand intangible components,
based on which the following functions related to the APM network are
carried out: (i) management, (ii) development and maintenance, (iii)
accounting, contract management, and pro-sales activities, and (iv)
development and maintenance of IT systems. The degree of functional,
organizational, and financial separation of the APM Activity qualifies
it as an organized part of the enterprise ("ZCP"). It represents a set
of components capable of functioning as an independent entity conducting
standalone business operations. The planned reorganization involves
contributing the ZCP as a non-cash contribution to cover shares in the
increased share capital of a subsidiary("Acquiring Company"), of
which ORLEN S.A. will be the sole shareholder.The transferred APM
Activity will include, among other things, fixed assets related to the
network operations (including over 6000 parcel lockers, industrial
monitoring systems, office equipment, computers, and passenger
vehicles), receivables and liabilities, as well as contracts relatedto
the purchase, transportation, installation, servicing, leasing, and
maintenance of parcel lockers, land leases, utility purchases,
employment agreements, and consultancy service agreements. Additionally,
the planned reorganization will encompass a designated organizational
structure, human resources, and a managerial position responsible for
overseeing the APM Activity. It is assumed that the Acquiring Company
will remain connected to ORLEN S.A. through selected service agreements
(e.g., IT services, administrative services) and a licensing agreement
allowing the use of the ORLEN brand.The transfer of the APM
Activity within the ORLEN Capital Group does not, in itself,
significantly impact the economics of the project, namely the
development of the parcel locker network. However,by separating this
business line, ORLEN will make it an independent entity, broadening the
rangeof possibilities for its further development and financing
methods. Investment decisions for subsequent phases of network expansion
are based on the results of economic analyses and widely applied
principles for evaluating investment projects.The Company is
considering continuing the development of the parcel locker network,
expanding its offering with additional services, including collaboration
with startups to implement technical innovations as part of the ORLEN
Skylight accelerator program.It should be emphasized that, in the
Company's opinion, contributing the parcel locker networkto the
Acquiring Company will enable greater utilization of the opportunities
presented by trends related to the development of the e-commerce market
and customer needs. Continuing the APM Activityin the form of a
separate entity will also facilitate attracting external investor(s) for
this project.See also regulatory announcements: no. 52/2024 and
no. 53/2024 dated 30 October 2024, as well as no. 58/2024 dated 12
November 2024.
More information on page: http://biznes.pap.pl/en/reports/espi/all,0,0,0,1
kom espi zdz
Pobierz materiał i Publikuj za darmo
bezpośredni link do materiału
Data publikacji | 22.11.2024, 18:22 |
Źródło informacji | ESPI |
Zastrzeżenie | Za materiał opublikowany w serwisie PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe – jego nadawca, wskazany każdorazowo jako „źródło informacji”. Informacje podpisane źródłem „PAP MediaRoom” są opracowywane przez dziennikarzy PAP we współpracy z firmami lub instytucjami – w ramach umów na obsługę medialną. Wszystkie materiały opublikowane w serwisie PAP MediaRoom mogą być bezpłatnie wykorzystywane przez media. |