Krynica: polskie firmy lepiej niż zagraniczna konkurencja radzą sobie z turbulencjami w europejskiej gospodarce

Zdaniem prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź SA Marcina Chludzińskiego, obecnie – przy rekordowo niskim bezrobociu, dynamicznym wzroście PKB oraz pobudzonych inwestycjach – przewidywania spowolnienia gospodarczego są bardziej domeną emocji niż realnych sygnałów z polskiej gospodarki.

Trzeba jednak pamiętać – przestrzegał szef miedziowego giganta – że „zmienność i turbulentność” są stałymi cechami w biznesie. Dlatego nowa strategia KGHM opiera się m.in. na założeniu, że „tylko zmienność jest niezmienna”.

„Nawet jeśli to spowolnienie nadchodzi, to można je wykorzystać z korzyścią dla firm. A polskie firmy mają w swoim DNA to, żeby w takich sytuacjach radzić sobie dziesięć razy lepiej niż inni” – podsumował Marcin Chludziński, oceniając, że miedziowa spółka, której rynek w 80 procentach jest ulokowany za granicą, nie ma taryfy ulgowej i musi utrzymywać oraz stale wzmacniać konkurencyjność.

Szef KGHM jako przykład wychodzenia z kryzysu podał inwestycję koncernu w chilijską kopalnię Sierra Gorda, gdzie po wielu latach trudności do zdecydowanej poprawy sytuacji doprowadził wydelegowany zespół polskich inżynierów. Zdaniem Marcina Chludzińskiego, pracownicy KGHM są szczególnie zainteresowani otoczeniem rynkowym oraz zaangażowani w dążenie do sukcesu firmy, ponieważ trafia do nich część zysku.

„Nie mamy wpływu na otoczenie makroekonomiczne, ale możemy najlepiej jak się tylko da wykorzystać nasze atuty, naszą dynamikę, brak zastałości w naszych strukturach gospodarczych, brak strachu przed wejściem w nowy obszar. Okres zmienności to dobry moment, żeby udowodnić, że mamy otwartą głowę, umiemy adaptować się do zmian i działać w niestandardowych warunkach” – przekonywał prezes Chludziński.

Przedsiębiorcy, którzy trafnie rozpoznają zagrożenia i odpowiednio przygotują się do nich, mogą postrzegać okres turbulencji gospodarczych jako szansę. „Kryzys spina nas do lepszego działania oraz budowania systemów i mechanizmów, które nas bronią przed potencjalnie głębszym kryzysem” – oceniła prezes Zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego Beata Daszyńska-Muzyczka, zachęcając przedsiębiorców do współpracy z sektorem bankowym, służącej wypracowaniu mechanizmów obronnych na wypadek spowolnienia.

Również prezes Marcin Chludziński podziela opinię, że spowolnienie gospodarcze w wielu obszarach daje szansę przyspieszenia, poprawy efektywności czy wyjścia poza utarte schematy i poszerzenia pola działania firm. „Adaptacyjność, elastyczność, efektywność, e-przemysł – czyli wykorzystywanie tego, co może przynieść mniejsze koszty i większą wydajność – to wszystko jest naszą szansą. Spowolnienie to dobry moment, żeby przycisnąć pedał gazu i jechać szybciej w tych obszarach” – podkreślał prezes KGHM Polska Miedź SA.

„Przez sytuację makroekonomiczną możemy rekonfigurować swoje podejście do handlu, do ekspansji zagranicznej, do tego, że firmy zmieniają swoje pozycje i pola aktywności” – mówił szef miedziowego giganta, przyznając, że symptomy potencjalnego spowolnienia gospodarczego powinny mobilizować do budowania mechanizmów chroniących przed kryzysem.