Pobierz materiał i Publikuj za darmo
Celem programu transformacji było unowocześnienie najważniejszych systemów banku przy zachowaniu ciągłości działania i kontroli kosztów. W ramach programu:
- wymieniony został dotychczasowy system oparty na technologii mainframe na nowoczesne rozwiązanie działające w architekturze x86, co zwiększyło skalowalność systemu i pozwoliło ograniczyć koszty,
- wymieniony został drugi system centralny, oparty na nierelacyjnej bazie danych bez przyszłości, i zastąpiony rozwiązaniem własnym działającym w chmurze prywatnej - bardziej wydajnym, odpornym, skalowalnym i przyszłościowym,
- wdrożono chmurę hybrydową, migrując na nią ponad połowę najważniejszych systemów banku,
- uruchomiono produkcyjnie szereg rozwiązań bazujących na generatywnej sztucznej inteligencji.
„O kompleksowej transformacji systemów w bankach wiele się mówi. W mBanku przeszliśmy od słów do czynów i jako pierwsza instytucja finansowa w Polsce skutecznie i z sukcesem przeprowadziliśmy kompleksową modernizację obydwu naszych systemów centralnych. Od początku mieliśmy na uwadze przede wszystkim bezpieczeństwo i komfort naszych klientów oraz umożliwienie im korzystania z najlepiej dopasowanych do potrzeb usług. Istotny był także nieprzerwany rozwój funkcjonalności biznesowych - postawiliśmy sobie za cel to, że zmiana systemów nie może całkowicie zatrzymać rozwoju biznesu na dłużej niż kwartał. Replatforming systemów odbył się właśnie tak - w sposób niezauważony i bez uszczerbku na rozwoju. Udało się nam dogonić uciekający cel, co daje jeszcze większy powód do dumy i satysfakcji” - mówi Krzysztof Dąbrowski, wiceprezes zarządu ds. operacji i informatyki w mBanku.
Migracja klientów bez zakłóceń
Jednym z największych wyzwań była migracja około 6 milionów klientów detalicznych do nowej platformy. Zmiany, dzięki zastosowaniu tzw. architektury shardingu pozwalającej na jednoczesne działanie produkcyjne platform mainframe i x86, były wprowadzane stopniowo i bez wyłączenia dostępności usług.
„Transformacja technologiczna, którą przeprowadziliśmy w ostatnich 5 latach, była nie tylko zmianą technologii, ale też sposobu myślenia o migracji systemów. Mówiąc obrazowo, wybraliśmy model, w którym zamiast jednej dużej migracji milionów klientów z wyłączeniem banku i ogromnym ryzykiem z tym związanym - zrobiliśmy kilkaset mini-migracji na żywym systemie, bez wyłączeń. W ten sposób udało się dużo skuteczniej zarządzić ryzykiem. W DNA mBanku zawsze były innowacyjność i przewaga technologiczna. Równie ważne jest dla nas także myślenie o klientach, o bezpieczeństwie ich środków, o ich komforcie i poczuciu, że można nam ufać. Cieszymy się, że udało nam się połączyć jedno z drugim. Nagroda Forrester Technology Strategy Impact Award 2025 to dla nas potwierdzenie, że nasze nieszablonowe i jedyne na rynku podejście zostało docenione przez autoyrtety w branży IT.” - mówi Michał Plechawski, dyrektor zarządzający ds. informatyki i technologii w mBanku.
Innowacje nie tylko technologiczne
Zgodnie z założeniami, w trakcie trwania modernizacji udało się zrealizować cały szereg projektów biznesowych i regulacyjnych, również wymagających zmian w systemach centralnych. Do istotnych projektów należy zaliczyć mOkazje zakupy (pierwszy na rynku prawdziwy markeplace e-commerce w aplikacji banku), w pełni cyfrowy proces refinansowania kredytu hipotecznego, cyfrowy proces zakładania konta przez klienta korporacyjnego czy wreszcie istotne skrócenie czasu przyznawania kredytów dla korporacji.
Efekty i dalszy kierunek
Nagrodzony program modernizacji systemów bankowych daje podstawę do dalszych działań i tworzenia innowacyjnych rozwiązań. W ramach nowej strategii „Cała naprzód” mBank planuje w kolejnych pięciu latach wprowadzenie natychmiastowych bezpiecznych płatności dostępnych 24 godziny na dobę przez 7 dni w tygodniu 365 dni w roku. Aktualizacje i nowe funkcje usług dla klientów detalicznych. Zapewniona ma być także dostępność kluczowych usług dla klientów korporacyjnych przez całą dobę, 7 dni w tygodniu. Lista pozostałych usług dostępnych w weekendy będzie sukcesywnie rozszerzana. Dzięki transformacji procesów, koszty operacyjne mBanku stanowią 28,2% przychodów. To jeden z najlepszych wyników w branży.
Nagroda Forrester Technology Strategy Impact Award to jedno z najbardziej prestiżowych wyróżnień w świecie technologii biznesowej. Przyznawana jest organizacjom, które wdrażają strategie technologiczne przynoszące realne efekty biznesowe - nie tylko w zakresie innowacji, ale także efektywności, odporności operacyjnej i jakości obsługi klienta. Wyróżnienie dla mBanku jest dowodem, że organizacja znajduje się w czołówce technologicznej transformacji w swoim regionie. Tegoroczna gala rozdania nagród Forrester Research odbyła się w drugim tygodniu października, w Londynie.
Źródło informacji: mBank
Pobierz materiał i Publikuj za darmo
bezpośredni link do materiału
POBIERZ ZDJĘCIA I MATERIAŁY GRAFICZNE
Zdjęcia i materiały graficzne do bezpłatnego wykorzystania wyłącznie z treścią niniejszej informacji
| Data publikacji | 15.10.2025, 10:39 |
| Źródło informacji | mBank |
| Zastrzeżenie | Za materiał opublikowany w serwisie PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe – jego nadawca, wskazany każdorazowo jako „źródło informacji”. Informacje podpisane źródłem „PAP MediaRoom” są opracowywane przez dziennikarzy PAP we współpracy z firmami lub instytucjami – w ramach umów na obsługę medialną. Wszystkie materiały opublikowane w serwisie PAP MediaRoom mogą być bezpłatnie wykorzystywane przez media. |
Pozostałe z kategorii
-
Wolters Kluwer przekształca eksperckie treści prawne w fundament nowej generacji AI dla prawników
Przekształcając autorskie treści prawne w uporządkowaną strukturę powiązań, Wolters Kluwer dostarcza AI kontekst niezbędny do prowadzenia bardziej pogłębionych analiz prawnych i osiągania wyższej jakości wyników.- 24.08.2026, 13:32
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Business Wire
-
Image
PZU: ponad 3 mld zł zysku po półroczu; rekordowa dywidenda i dalszy wzrost biznesu PAP
Grupa PZU wypracowała w pierwszym półroczu 2026 r. ponad 3 mld zł zysku netto. Ubezpieczyciel zwiększył skalę działalności w kluczowych obszarach, w tym w ubezpieczeniach, zdrowiu, zarządzaniu aktywami i bankowości. Kontynuował działania konsolidacyjne w Polsce oraz wzmacniał obecność na rynku ukraińskim. Akcjonariusze zatwierdzili również rekordową dywidendę w wysokości 4,80 zł na akcję.- 24.08.2026, 13:07
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: PAP MediaRoom
-
Image
Wave Świnoujście Thermal & SPA z mocnym wynikiem sprzedaży i nowymi wizualizacjami wellness
Green House Development podsumowuje pierwsze pół roku sprzedaży inwestycji Wave Świnoujście Thermal & SPA i prezentuje nowe wizualizacje wnętrz strefy wellness. Blisko 60 proc. z początkowej puli 218 lokali znalazło nabywców już na etapie prac rozbiórkowych i robót przygotowawczych, mimo że planowane oddanie inwestycji przypada na II kwartał 2029 roku. Zdaniem dewelopera wynik ten pokazuje rosnące znaczenie projektów opartych nie tylko na atrakcyjnej lokalizacji, ale także na sprawdzonej koncepcji całorocznego funkcjonowania, rozbudowanej infrastrukturze i doświadczeniu inwestora.- 24.08.2026, 11:52
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Green House Development
Newsletter
Newsletter portalu PAP MediaRoom to przesyłane do odbiorców raz dziennie zestawienie informacji prasowych, komunikatów instytucji oraz artykułów dziennikarskich, które zostały opublikowane na portalu danego dnia.
ZAPISZ SIĘ