CYFROWY POLSAT SA (17/2026) Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+

Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne

Zarząd Spółki Cyfrowy Polsat S.A. ("Spółka") niniejszym informuje, że w dniu 28 października 2026 r. przyjął strategię Grupy Polsat Plus ("Grupa") na lata 2027-2030+ pod hasłem "Grupa Polsat Plus Refocused" ("Strategia").

Nadrzędnym celem Strategii jest trwała budowa wartości Grupy i jest ona oparta na trzech filarach: (1) uproszczeniu struktury Grupy, (2) koncentracji na działalności w sektorze telekomunikacji, mediów i technologii ("TMT") oraz (3) wzmocnieniu fundamentów finansowych i redukcji zadłużenia.

1. Uproszczenie struktury Grupy

Kluczowym filarem Strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury Grupy, tak aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie na aktywach TMT. Środki pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej kolejności przeznaczone na redukcję zadłużenia Grupy.

W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert.

2. Koncentracja na działalności TMT

Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne: (1) rozwój działalności B2C i B2B, (2) skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa oraz (3) optymalizacje i zwiększenie efektywności.

Rozwój działalności B2C i B2B

Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI.

W obszarze B2C Grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta. Dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU, lojalności klientów i przychodów.

W B2B Grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw, dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych, skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z klientami biznesowymi.

Skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa

Partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację Strategii w kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację sieci mobilnej. Partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B. Współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu. Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną Grupy.

Optymalizacje oraz zwiększenie efektywności operacyjnej

Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują koszty, zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość działania.

Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT.

3. Cele finansowe

Cele finansowe Strategii obejmują uproszczenie bilansu i wzmocnienie fundamentów finansowych Grupy oraz trwałe obniżenie zadłużenia, a w rezultacie odbudowę do 2030 r. potencjału do wypłat dywidendy. W ramach Strategii Grupa przyjęła następujące średnio- i długoterminowe cele finansowe:

- średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2-3% (przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9 mld zł) w latach 2026-2029, kiedy Grupa skoncentruje się na transformacji i modernizacji działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz stworzenia silnych fundamentów wzrostu w kolejnych latach.

- w latach 2029-2034: średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4-6%;

- ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6-8% w relacji do przychodów TMT;

- obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do 2030 r.

Szczegółowe założenia Strategii przedstawiono w prezentacji załączonej do niniejszego raportu bieżącego.

https://espiebi.pap.pl

[English version below]

Subject: Adoption of Polsat Plus Group's Strategy for 2027-2030+The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the "Company") informs that on 28 October 2026 the strategy of Polsat Plus Group (the "Group") for 2027-2030+ entitled "Polsat Plus Group Refocused" (the "Strategy") has been adopted.The overarching objective of the Strategy is to build sustainable value for the Group, and it is based on three pillars: (1) simplifying the Group's structure, (2) focusing on operations in the telecommunications, media and technology sector ("TMT"), and (3) strengthening the Group's financial foundations and reducing its indebtedness.1. Simplification of the Group's structureA key pillar of the Strategy is a review of strategic options for the Group's energy and real estate assets, which fall outside its core TMT business. The Group will seek to divest these assets to release the capital invested in them and simplify its structure, with the ultimate aim of focusing exclusively on TMT operations. Proceeds from any potential sale will be used primarily to reduce the Group's debt.As part of the strategic options review, the priority will be to maximise the value generated for the Group. The Group will retain flexibility regarding the structure, scope and timing of any potential asset disposals, and decisions will be made taking into account market conditions and the attractiveness of available offers.2. Focus on TMT operationsThe Group will pursue growth and development in the TMT sector through three strategic priorities: (1) developing its B2C and B2B businesses, (2) scaling the business through strategic partnerships, and (3) optimising operations and enhancing efficiency.Development of the B2C and B2B operationsThe Strategy envisages strengthening B2C operations through the multiplay strategy and strengthening B2B operations through digital and AI solutions.In the B2C segment, the Group will continue its multiplay strategy, combining high-quality telecommunications services with a broad content portfolio. Cross-selling to the existing customer base and increasing the number of services per customer offer significant growth potential and are expected to support growth in ARPU, customer loyalty and revenue.In the B2B segment, the Group will focus on developing its offering in cloud, AI, data, cybersecurity and other digital services. The B2B offering will target small and medium-sized enterprises, large companies and international customers, leveraging the Group's customer base and infrastructure as well as solutions provided by strategic partners. These initiatives are intended to build new, scalable and recurring revenue streams and increase the value of relationships with business customers.Scaling the business through strategic partnershipsPartnerships with Cellnex, Vodafone, YouTube and Google Cloud are expected to support the implementation of the Strategy across key areas of the Group's TMT operations. Cellnex will support the expansion and modernisation of the mobile network. Vodafone will enable the implementation of proven efficiency-enhancing solutions, particularly in customer care, and support the development of B2B operations. YouTube will facilitate the broader digital distribution and monetisation of content. Google Cloud will support the development of cloud services and AI solutions for business customers, as well as the Group's technological transformation.Optimisation and enhanced operational efficiencyThe Group will enhance its operational efficiency by deploying AI and automation and transforming its IT systems. These initiatives will streamline internal processes, optimise costs, increase team productivity, and strengthen data security and business continuity.In parallel, the Group is implementing a project to modernise its fixed-line network and open it to wholesale access, with the aim of improving the utilisation of its existing infrastructure and creating new recurring revenue streams in the TMT sector.3. Financial targetsThe Strategy aims to restore the Group's potential to pay dividends by 2030 by simplifying its balance sheet, strengthening its financial foundations and achieving a sustainable reduction in debt. To support this objective, the Group has adopted the following medium- and long-term financial targets:- an average annual decline of 2-3% in TMT EBITDA between 2026 and 2029, assuming estimated TMT EBITDA of PLN 2.9 billion in 2026. During this period, the Group will focus on transforming and modernising its TMT operations to improve the quality and competitiveness of its services and lay strong foundations for growth in subsequent years;- an average annual TMT EBITDA growth of 4-6% between 2029 and 2034;- targeted capital expenditure in the TMT segment at 6-8% of TMT revenue;- a reduction in the net debt to EBITDA ratio to a sustainable level below 2.5x by 2030.The detailed assumptions underlying the Strategy are presented in the presentation attached to this current report.

https://espiebi.pap.pl