Impact’23: owocowe czwartki to już nie sposób na pozyskanie kompetentnych pracowników

Porównując współczesny rynek pracy w Polsce do tego sprzed kilku lat, należałoby dojść do konkluzji, że dotyczą one dwóch, zupełnie różnych planet. Niskie bezrobocie, wzrost zamożności społeczeństwa oraz możliwość podjęcia pracy w dowolnym miejscu na świecie sprawiły, że polskie firmy prześcigają się dziś w oferowaniu dodatkowych zachęt tak dla nowych, jak i wieloletnich pracowników.

W obliczu niekorzystnych trendów demograficznych oraz stale rosnącej mobilności społeczeństw, bycie atrakcyjnym miejscem pracy jest jednym z głównych wyzwań stojących przed przedsiębiorstwami - tak teraz, jak i w kolejnych dekadach. Tak kluczowego tematu nie mogło zabraknąć na kongresie IMPACT’23, najważniejszym wydarzeniu gospodarczo-technologicznym odbywającym się w Poznaniu.

„Według raportu Gallupa, nawet co trzeci pracownik z najmłodszego pokolenia rozważałby zmianę miejsca zatrudnienia nie ze względu na niskie wynagrodzenie czy konflikty z przełożonymi, ale z powodu zwyczajnej nudy. Jako pracodawcy w coraz większym stopniu musimy zwracać uwagę na to, czy codzienne obowiązki naszych zespołów są wystarczająco atrakcyjne, rozwijające i inspirujące” - zauważył Bartosz Drozdowicz, dyrektor Departamentu Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Totalizatorze Sportowym i gość IMPACT’23.

Podczas panelu poświęconemu zmianom dokonującym się na rynku pracy przedstawiono dwie, główne narracje, określające optymalne relacje pomiędzy pracownikiem a daną organizacją. Pierwsza z nich oparta jest na oczekiwaniu, że firma ma być przestrzenią niemalże rodzinną - spędza się w niej bowiem znaczną część dnia, a rozmowom ze współpracownikami zazwyczaj poświęca się więcej czasu niż z najbliższymi. Drugą postawę określić można jako „pragmatyczną” - należy twardo rozdzielić życie prywatne od zawodowego, a relacje w miejscu pracy powinny być maksymalnie formalne.

„Jak to w życiu bywa - najlepszy okazuje się kompromis, czyli wypracowanie partnerskich relacji w ramach całej firmy, opartych na wzajemnym szacunku oraz poczuciu wspólnoty. W Totalizatorze Sportowym lubimy porównywać swoją pracę do swoistego >>hobby<<, co nie oznacza lekceważącego stosunku do powierzonych obowiązków, lecz odwrotnie - wykonywanie ich z pasją i autentycznym zaangażowaniem” - podkreślał Bartosz Drozdowicz.

Istotną rolę, zdaniem przedstawiciela Totalizatora Sportowego, odgrywa również identyfikacja pracowników z misją i wartościami reprezentowanymi przez daną markę.

„W naszym przypadku jest to zadanie o tyle proste, gdyż od ponad sześciu dekad zajmujemy się promocją kultury i sportu, a więc kwestiami cieszącymi się powszechnym uznaniem i zainteresowaniem. Dzięki temu nasi pracownicy mogą mieć poczucie, że efekty ich wysiłków wykraczają daleko poza realizacje założeń budżetowych na dany okres” - przyznał przedstawiciel Totalizatora Sportowego. 

Bartosz Drozdowicz zauważył także, że nowe trendy na rynku pracy niosą potrzebę zredefiniowania roli menadżerów i kierowników poszczególnych działów czy zespołów w przedsiębiorstwie.

„Lider ma dziś nie tylko dowieźć konkretne wyniki, ale przejmuje kolejne zadania zarezerwowane dotychczas dla działu HR. Chodzi o budowanie atmosfery współpracy i zaufania, odpowiednio wczesnego odkrywania i rozwijania indywidualnych talentów, mobilizowania swych współpracowników oraz zachęcania ich do szukania oryginalnych, niekonwencjonalnych rozwiązań problemów” - powiedział dyrektor Departamentu Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Totalizatorze Sportowym.

Źródło informacji: PAP MediaRoom