Praca

Zmiana pracy jest ważnym etapem kariery. To już nie są czasy, w których podjęcie zatrudnienia po szkole wiązało pracownika z danym zakładem na najbliższe 40 lat. Obecnie mamy duży wybór miejsc pracy, także zdalnej. A każda zmiana, to nowe i niezwykle cenne doświadczenie zawodowe. Pod warunkiem, że dobrze się do tej zmiany przygotujemy. Jak to robić? O tym poniżej.

Wbrew popularnej narracji o pustych biurach, pracownicy wcale się z nimi nie pożegnali, wynika z najnowszego Raportu Coworking 2026, opublikowanego w kwietniu przez Brain Embassy. Według autorów opracowania, niemal 8 na 10 badanych nadal pracuje z biura pięć dni w tygodniu. Wcale to jednak nie oznacza, że każde biuro spełnia dziś swoją rolę. Wnioski z Raportu są jasne - w nowej rzeczywistości pracy to nie pracownik ma dostosować się do biura, lecz biuro powinno zasłużyć na jego obecność, wspierając koncentrację, relacje i efektywność.

Sytuacja zawodowa osób po 50 roku życia zależy przede wszystkim od trzech czynników: kompetencji, środowiska pracy oraz zdrowia. Badanie pokazuje, że osoby 50+ dysponują istotnym potencjałem zawodowym, ale jednocześnie mierzą się z barierami organizacyjnymi oraz zjawiskiem ageizmu (dyskryminacja, uprzedzenia lub stereotypowe traktowanie osób ze względu na ich wiek), szczególnie widocznym na etapie rekrutacji. Wynika to z badania zrealizowanego na zlecenie Związku Przedsiębiorców i Pracodawców (ZPP).

Debata o skróceniu tygodnia pracy wchodzi w nową fazę. 87,3% ankietowanych deklaruje chęć przejścia na 4-dniowy tydzień pracy. 56,6% z nich jest gotowych zrezygnować z innych benefitów (takich jak karta sportowa, ubezpieczenie czy dofinansowanie kursów), aby taki system został wprowadzony. Są jednak i tacy, którzy uważają, że specyfika ich pracy po prostu nie pozwala na całkowite wyłączenie się z procesów firmowych na aż trzy dni wolne.

Jeszcze kilka lat temu compliance kojarzyło się z działem prawnym, audytem i stertą dokumentów. Dziś to jeden z najbardziej strategicznych obszarów funkcjonowania nowoczesnych organizacji. W świecie, w którym regulacje zmieniają się szybciej niż modele biznesowe, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób podejmowania decyzji, pojawia się nowa rola: architekt zgodności.

Mikołaj Makowski, dyrektor zarządzający Devire, podsumowując „Raport Trendów 2026 Devire” zauważył, że nowoczesne technologie niosą ze sobą plusy i minusy. Ludzie potrzebują zarówno higieny cyfrowej, jasnych procedur dotyczących chociażby korzystania z narzędzi AI, jak i szkoleń. „Łatwo zachłysnąć się tym, co technologia może nam dać oraz przyspieszyć, ale bez ludzi, którzy czasem nie nadążają, są przytłoczeni i przebodźcowani, to się nie uda” - zauważył dyrektor zarządzający Devire.

Większość małych i średnich firm w Polsce ma już własną stronę internetową czy wizytówkę w Google. Jednak w obliczu błyskawicznego rozwoju sztucznej inteligencji i nowych nawyków użytkowników, sama obecność w sieci to za mało. Przedsiębiorcy muszą dziś na nowo zrozumieć, co sprawia, że internet faktycznie pracuje na ich biznes. Pojawienie się nowych wyszukiwarek oraz nowoczesnych sposobów prezentacji treści wymaga dostosowania obecności firmy do dynamicznie zmieniających się trendów.

Automatyzacja coraz odważniej wchodzi do branży HR. Jeszcze kilka lat temu sourcing oznaczał godziny ręcznego przeszukiwania LinkedIna, sieci i baz danych. Dziś różne modele AI uzupełniają pracę ludzi w tym obszarze, a w nieodległej przyszłości mogą ją całkiem zastąpić. Algorytmy analizują CV w kilka sekund, klasyfikują aplikacje, identyfikują słowa kluczowe, oceniają dopasowanie kandydata do roli, a za chwilę będą także samodzielnie „polować” na talenty w sieci. Z najnowszego badania opinii przeprowadzonego przez SW Research na zlecenie Devire wynika jednak, że kandydaci nie nadążają z akceptacją AI tak szybko, jak rozwija się HR Tech.