KGHM POLSKA MIEDŹ SA (1/2022) Strategia GK KGHM do 2030 roku z horyzontem roku 2040

Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. ("Spółka", "KGHM") informuje, że w dniu 14 stycznia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła przedłożoną przez Zarząd Strategię Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040 ("Strategia").

Od uchwalenia Strategii KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019-2023 minęły 3 lata. W konsekwencji dynamicznych przemian, które miały miejsce w tym czasie w szeroko pojętym otoczeniu, dokonano przeglądu i odświeżenia przyjętych założeń strategicznych.

Konsekwentna realizacja przygotowanej w 2018 roku Strategii pozwoliła Grupie Kapitałowej KGHM wykorzystać sprzyjające trendy makroekonomiczne, aby zwiększyć skalę działalności a także znacznie poprawić wyniki produkcyjne oraz sytuację finansową.

Trzy lata realizacji dotychczasowej Strategii KGHM to także zobowiązujące decyzje i obszary wymagające aktualizacji w świetle aktualnych megatrendów. Decyzja o aktualizacji Strategii podyktowana jest w szczególności:

?zmianami w otoczeniu makroekonomicznym o znaczeniu strategicznym dla branży wydobywczej, w szczególności wynikającymi z zielonej transformacji,

?potrzebą doprecyzowania działań Spółki w aspekcie wejścia na ścieżkę dekarbonizacji i zaangażowania na rzecz ochrony klimatu,

?koncentracją na zabezpieczeniu dostępu do bazy surowcowej dla przyszłej produkcji miedzi, ale również podjęciem działań w kierunku rozwoju zdolności wydobywczych w obszarze innych metali i surowców mineralnych,

?intensyfikacją działań w obszarze wdrażania innowacji w ciągu technologicznym,

?zidentyfikowanymi szansami na uzyskanie przewagi konkurencyjnej oraz rozwój Spółki w nowych, perspektywicznych obszarach biznesowych.

Zasadność dokonania przeglądu i redefinicji zbiegła się również z nadzwyczajną sytuacją rynkową w związku z epidemią koronawirusa SARS-CoV-2. Pomimo, iż KGHM poradził sobie wyjątkowo dobrze na tle rynku w tym trudnym czasie, to chcąc zachować dotychczasową elastyczność, należy zaktualizować plany na przyszłość. Efektem prac Spółki jest Strategia do 2030 roku z horyzontem roku 2040. Misja i wizja Spółki pozostają bez zmian. W celu odzwierciedlenia zmian w otoczeniu, zaktualizowane zostały dotychczasowe, cztery strategiczne kierunki rozwoju (Elastyczność, Efektywność, Ekologia oraz E-przemysł) o dodatkowy, piąty element - Energię.

Strategia "5E" to teraz 5 filarów bazujących na 5 zaktualizowanych kierunkach rozwoju. Filarom przypisano zindywidualizowane cele główne oraz kluczowe mierniki sukcesu, którymi są:

I.Filar - Działalność podstawowa. Elementy składowe:

- Zawansowane technologie i B+R tworzące inteligentny ciąg produkcyjny;

- Optymalizacja produkcji górniczej w kraju i za granicą zapewniająca długoterminową ciągłość działania;

- Lider rozwoju niskoemisyjnych zdolności wydobywczych nowych złóż metali i minerałów w Polsce;

- Rozwój hutnictwa z wykorzystaniem efektywnego przetwórstwa opartego na założeniach Gospodarki Obiegu Zamkniętego.

Cel główny: Umacnianie pozycji GK KGHM jako globalnego gracza w sektorze górnictwa i hutnictwa

Cele na 2030 rok:

1. Krajowa produkcja miedzi - ok. 600 tys. ton miedzi elektrolitycznej (w tym w oparciu o zwiększony przerób materiałów obcych i miedzi z recyklingu).

2. Zagraniczna produkcja miedzi - Zwiększenie produkcji z zagranicznych aktywów KGHM poprzez przedłużenie czasu życia czynnych kopalni, rozwój aktywów w ramach posiadanego portfela projektów górniczych oraz zwiększenie bazy zasobowej dzięki realizacji Strategii Eksploracji Zagranicznej.

3. Produkcja srebra - Utrzymanie pozycji w pierwszej trójce producentów srebra na świecie (ok. 1200 ton srebra rocznie).

4. Rentowność - 10,2% (Średni poziom ROCE (return on capital employed, wskaźnik rentowności kapitału stałego) z ostatnich 3 lat).

5. Konkurencyjność kosztowa - 3. decyl.

II. Filar - Nowa działalność, elementy składowe:

- Jeden z wiodących wytwórców przyjaznej środowisku energii elektrycznej, wspierający transformację energetyczną Polski;

- Ekspansja wzdłuż łańcucha wartości poprzez rozwój produkcji nowych produktów z miedzi i innych metali (w tym nawiązywanie współpracy z partnerami w Polsce i za granicą).

Cel główny: Dywersyfikacja oraz dążenie do zrównoważonego rozwoju poprzez budowę własnych mocy wytwórczych z niskoemisyjnych źródeł

Cele na 2030 rok:

1. Wyprodukowana energia - min. 50% konsumpcji

2. Redukcja szacowanej emisji CO2 wynikającej ze zużycia energii elektrycznej - 1,0 mln ton CO2

3. Dywersyfikacja oferty handlowej w zakresie metali (wzrost udziału nowych półproduktów z miedzi i wysokoprzetworzonych produktów z miedzi (drutu OFE-Cu, granulatu OFE-Cu) i innych metali w ogólnej sprzedaży Grupy KGHM) - 10%.

III. Filar - Działalność wspierająca, elementy składowe:

- Znaczący dostawca rozwiązań Smart Mining w obszarze produktów i usług sprzedawanych w Polsce i globalnie;

- Zapewnienie stabilności finansowej GK KGHM oraz wdrażanie rozwiązań systemowych ukierunkowanych na wzrost wartości Grupy.

Cel główny: Zredefiniowanie sposobu wykorzystania posiadanych aktywów wspierających działalność podstawową

Cele na 2030 rok:

1. Recykling złomów - Ok. 350 tys. ton złomów miedzi

2. Przychody ze sprzedaży z rynków zewnętrznych wybranych Spółek GK - zakładając 2020 r. jako rok bazowy = 100%: wzrost do 2030 r. o 147% do roku bazowego dla spółek KGHM Zanam S.A., Nitroerg S.A., PeBeKa S.A. oraz 163% do roku bazowego dla spółki DMC Mining Services Ltd.

IV. Filar - Zdrowie, elementy składowe:

- Rozwój działalności prozdrowotnej i uzdrowiskowej jako kontrybucja wydłużająca długość i jakość życia obywateli.

Cel główny: Rozwój posiadanych aktywów uzdrowiskowych jako kontrybucja wydłużająca długość i jakość życia całego społeczeństwa

Cele na 2030 rok:

1. LTIFR - Dążenie do 0 wypadków

2. TRIR - Dążenie do 0 wypadków

3. Poziom wsparcia na Obszar Zdrowie realizowany przez Fundację KGHM Polska Miedź - ok. 7 mln PLN

V. Filar - Prospołeczność, elementy składowe:

-Wzrost w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa.

Cel główny: Wzrost w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa

Cele na 2030 rok:

1. Wspieranie sprawiedliwej transformacji górnictwa

2. Liczba zrealizowanych projektów wolontariackich - 30

3. Poziom wsparcia udzielonego na kulturę, sport i zdrowie ok. 48 mln PLN

W Strategii GK KGHM do 2030 r. wskazano także cele klimatyczne związane z redukcją emisji przez KGHM, spójne z Polityką Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A., dokumentem komplementarnym wobec Strategii.

Zaktualizowana Strategia nie zmienia dotychczasowego podejścia Spółki do prowadzonej działalności biznesowej. KGHM Polska Miedź S.A. podtrzymuje swoją odpowiedzialną postawę i długofalowe myślenie o przyszłości przedsiębiorstwa.

Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR (Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej z dnia 12 czerwca 2014, nr. L 173/1)

Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1

kom espi zdz