KGHM POLSKA MIEDŹ SA (28/2026) Zatwierdzenie Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+

Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne

Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. (dalej "Spółka") informuje, iż w dniu 3 lipca 2026 roku Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. zatwierdziła przedłożoną przez Zarząd Spółki Strategię Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+" ("Strategia GK KGHM 2055+").

Biorąc pod uwagę dynamikę zmian geopolitycznych i makroekonomicznych, przekładających się na rynek i trendy o znaczeniu strategicznym dla branży wydobywczej surowców, w tym miedzi, Zarząd - po przeprowadzeniu analizy aktualnych szans i wyzwań identyfikowanych w otoczeniu Spółki oraz podstawowej działalności i pozostałych obszarów biznesowych - określił priorytety strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM, jako grupy multisurowcowej. Strategia GK KGHM 2055+ opiera się na długoterminowym podejściu, którego celem jest zapewnienie stabilnej, konkurencyjnej kosztowo i odpornej organizacji, zdolnej do funkcjonowania w zmiennym otoczeniu rynkowym. W ramach swojej długoterminowej strategii Spółka zamierza koncentrować się przede wszystkim na wzmocnieniu Głównego Ciągu Technologicznego w kraju oraz rozwijaniu kompetencji w zakresie wydobycia i przetwórstwa surowców naturalnych, w tym surowców krytycznych oraz minerałów o kluczowym znaczeniu dla gospodarki. Istotnym elementem strategii pozostaje selektywny rozwój portfela aktywów zagranicznych, w oparciu zarówno o system aktywnego nadzoru właścicielskiego, jak również potencjalne akwizycje projektów surowcowych z uwzględnieniem ich efektywności ekonomicznej, profilu ryzyka oraz spójności z długoterminowymi celami Grupy. Strategia zakłada także wzrost roli projektów badawczych i rozwojowych, jako czynnika wspierającego przewagi konkurencyjne Grupy m.in. poprzez wykorzystanie potencjału sztucznej inteligencji w procesach biznesowych oraz rozwój technologii wspierających cele KGHM w zakresie ESG.

Nadrzędnym celem strategicznym GK KGHM jest rentowne wydobycie surowców z perspektywą po roku 2055. Strategia GK KGHM 2055+ definiuje misję "Innowacja w każdym gramie miedzi" oraz wizję "Odpowiedzialne wydobycie dla przyszłych pokoleń".

Strategia GK KGHM 2055+ usystematyzowana została wg trzech komplementarnych obszarów, w ramach których określone zostały kierunki strategiczne.

Obszar 1 - Wzmocnienie i rozwój kompetencji oraz potencjału biznesowego GK KGHM - wykorzystanie przewagi konkurencyjnej wynikającej z unikatowych kompetencji górniczo-hutniczych w całym łańcuchu wartości oraz podmiotach GK KGHM.

Kierunki strategiczne:

Zapewnienie stabilności finansowej,

Optymalizacja pracy i rozwój potencjału krajowych Spółek Grupy Kapitałowej,

Rozwój aktywów zagranicznych,

Zapewnienie sukcesji i utrzymanie potencjału ludzkiego w organizacji.

Obszar 2 - Zrównoważona produkcja górniczo-hutnicza miedzi i produktów towarzyszących - maksymalne wykorzystanie zasobów i ich optymalnego zagospodarowania, przy zachowaniu najwyższych standardów środowiskowych i rynkowych.

Kierunki strategiczne:

Rozwój i zagospodarowanie krajowej bazy zasobowej,

Zapewnienie długoterminowej, efektywnej i elastycznej produkcji,

Zagospodarowanie odpadów produkcyjnych,

Zgodność z wymaganiami legislacji i standardów rynkowych,

Współpraca ze społecznościami lokalnymi oraz innymi interesariuszami,

Rozwój produkcji hutniczej,

Transformacja energetyczna.

Obszar 3 - Ekspansja oraz rozwój technologii i innowacje - rozwijanie wartości produktów GK KGHM i poszerzanie ich portfolio zgodnie z megatrendami oraz aktualnymi kierunkami rozwoju branży wydobywczej i metalurgicznej.

Kierunki strategiczne:

Wydłużenie łańcucha wartości o nowe produkty i usługi,

Multisurowcowość, w tym metale krytyczne,

Innowacje, rozwój nowych technologii, dzielenie się wiedzą.

W zakresie określonych kierunków strategicznych zdefiniowano cele strategiczne do realizacji wraz z miernikami KPI ze szczególnym uwzględnieniem perspektywy krótko i średnioterminowej.

Kluczowe wskaźniki finansowe i produkcyjne:

Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, wartości EBITDA skorygowanej GK KGHM na poziomie 12 mld PLN oraz marży EBITDA GK KGHM na poziomie 25,6%, w ujęciu realnym przy założeniu średniorocznej w tym okresie ceny miedzi 11 454 USD/Mg, ceny srebra 58,18 USD/oz oraz kursu walutowego USD/PLN 3,56 - przyjętych na podstawie mediany prognoz rynkowych wg stanu na czerwiec 2026 r.

Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji miedzi płatnej w GK KGHM na poziomie 730 tys. ton, z czego około 80% z aktywów krajowych (w tym 180 tys. ton ze złomów) oraz 20% z aktywów zagranicznych.

Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji srebra w GK KGHM na poziomie 1 290 ton oraz molibdenu na poziomie 4,0 mln funtów.

Wzrost przychodów ze sprzedaży produktów wyżej przetworzonych niż katody miedzi do około 60% w stosunku do sprzedaży całej miedzi elektrolitycznej w roku sprawozdawczym na koniec 2035.

Zwiększenie do 2030 roku o min. 50% (do min. 220 MW) mocy własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej w stosunku do mocy zamówionej przez KGHM w roku 2024 (440 MW).

Redukcja emisji CO2 o 30% w zakresie 2 w KGHM Polska Miedź S.A. na koniec 2030 r., długoterminowo uzyskanie neutralności klimatycznej w 2050 roku.

Dążenie do 0 wypadków mierzone wskaźnikiem LTIFR dla aktywów krajowych oraz TRIR dla aktywów zagranicznych.

W ramach Strategii GK KGHM 2055+przygotowany został plan inwestycyjny, który ma zapewnić poprawę marżowości i rentowności w najbliższej perspektywie oraz umocnić pozycję Spółki wśród światowych producentów miedzi w dłuższej perspektywie. W latach 2026-2030 nakłady inwestycyjne w GK KGHM szacowane są na ponad 32 mld PLN, z czego blisko 80% przeznaczona zostanie na inwestycje rzeczowe w ramach Głównego Ciągu Technologicznego w Polsce oraz w krajowych spółkach GK KGHM. Pozostałe 20% stanowią inwestycje w spółce KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Sierra Gorda S.C.M. (udział 55% KGHM Polska Miedź S.A.). Przewidywane średnioroczne nakłady inwestycyjne w tym okresie wynoszą ok. 6,5 mld PLN z czego blisko 40% Spółka zamierza przeznaczać na projekty rozwojowe. Dodatkowo około 2% wartości nakładów na inwestycje rzeczowe w kraju stanowić będą wydatki na realizację prac badawczo-rozwojowych obejmujących: rozwiązywanie wyzwań technologicznych w obszarze produkcji górniczej i hutniczej, kwestie zrównoważonego rozwoju, a także projekty i innowacje otwierające nowe kierunki rozwoju działalności.

Wśród zamierzeń strategicznych określone zostały także cele wobec krajowych spółek z GK KGHM, gdzie nadrzędnymi kwestiami są gwarancja bezpieczeństwa realizacji oraz stabilności procesów wydobywczych i wytwórczych KGHM oraz priorytety w zakresie zrównoważonego rozwoju, wpływające na wzmocnienie ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz osiąganie stabilnych wyników ekonomicznych.

Realizacja Strategii GK KGHM 2055+ przewidziana jest w 3 perspektywach czasowych:

Krótkoterminowej do 5 lat (do 2030) - Wzmocnienie biznesu podstawowego,

Średnioterminowej 5+ lat (do 2035) - Wydłużenie łańcucha wartości i dekarbonizacja,

Długoterminowej 10+ lat (po 2035) - Rozwój portfela wielosurowcowego.

Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR (Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE

https://espiebi.pap.pl

[English version below]

Approval of the Strategy of the KGHM Polska Miedź S.A. Group 2055+

The Management Board of KGHM Polska Miedź S.A. (hereafter "the Company")

announces that on 3 July 2026 the Supervisory Board of KGHM Polska Miedź

S.A. approved the "Strategy of the KGHM Polska Miedź S.A. Group 2055+"

("Strategy of the KGHM Group 2055+") submitted by the Management Board

of the Company.

Taking into consideration the rapid geopolitical and macroeconomic

changes affecting the market and strategic trends for the mining sector,

including copper, the Management Board - following an analysis of

current opportunities and challenges identified in the Company's

environment, as well as regards the core business and other business

areas - has set the strategic development priorities of the KGHM Group

as a multi-resource group. The Strategy of the KGHM Group 2055+ is based

on a long-term approach aimed at ensuring a stable, cost-competitive and

resilient organisation, capable of functioning in a volatile market

environment. As part of its long-term strategy, the Company intends to

concentrate primarily on strengthening the Core Production Business in

Poland and developing its know-how as regards the mining and processing

of natural resources, including critical raw materials as well as

minerals of key importance to the economy. The selective development of

the portfolio of international assets remains an important element of

the strategy, which is based on both the active ownership supervision

system and the potential acquisitions of raw material projects, taking

into account their economic efficiency, risk profile and consistency

with the Group's long-term targets. The strategy also assumes a higher

importance of research and development projects as a factor supporting

the Group's competitive advantages, among others, by using the potential

of artificial intelligence in business processes and developing

technologies that support KGHM's ESG goals.

The overarching strategic goal of the KGHM Group is the profitable

mining of minerals with an outlook beyond 2055. The Strategy of the KGHM

Group 2055+ defines the mission as "Innovation in every gram of copper"

and vision as "Responsible mining for future generations".

The Strategy of the KGHM Group 2055+ was systematised into three

complementary areas, under which strategic directions were designated.

Area 1 - The strengthening and development of know-how and of the

business potential of the KGHM Group - the utilisation of competitive

advantage resulting from unique mining and metallurgical know-how

throughout the value chain and in the entities of the KGHM Group.

Strategic directions:

Ensure financial stability,

Optimise work and develop the potential of the Group's Companies in

Poland,

Develop international assets,

Ensure succession and maintain human potential in the organisation.

Area 2 - The sustainable mining and metallurgical production of copper

and associated products - the maximum utilisation of resources and their

optimum management, while maintaining the highest environmental and

market standards.

Strategic directions:

Develop and manage the Polish resource base,

Ensure long-term, efficient and flexible production,

Manage production waste,

Ensure compliance with legislative requirements and market standards,

Cooperate with local communities and other stakeholders,

Develop metallurgical production,

The Energy transition.

Area 3 - Expansion and development of technology and innovation -

development of the value of the KGHM Group's products and expansion of

the products portfolio in accordance with megatrends and the current

development directions of the mining and metallurgical sector.

Strategic directions:

Extension of the value chain with new products and services,

Multi-resource portfolio, including critical metals,

Innovation, development of new technology, knowledge sharing.

In terms of the defined strategic directions, strategic targets were set

to be achieved along with KPIs, with particular emphasis on the

short-term and medium-term perspective.

Key financial and production indicators:

Maintain, on an annual average basis in the years 2026-2030, an

adjusted EBITDA of the KGHM Group at the level of PLN 12 billion and an

EBITDA margin of the KGHM Group at the level of 25.6% in real terms,

assuming an average annual copper price of 11 454 USD/t during this

period, a silver price of 58.18 USD/oz and a USD/PLN exchange rate of

3.56, adopted on the basis of the median of market forecasts as of June

2026.

Maintain, on an annual average basis in the years 2026-2030, payable

copper production in the KGHM Group at the level of 730 thousand tonnes,

of which approx. 80% from the Polish assets (including 180 thousand

tonnes from scrap) and 20% from the international assets.

Maintain, on an annual average basis in the years 2026-2030, silver

production in the KGHM Group at the level of 1 290 tonnes and molybdenum

production at the level of 4.0 million pounds.

An increase in revenues from sales of products more highly-processed

than copper cathodes to approx. 60% as compared to total sales of

electrolytic copper in the reporting year at the end of 2035.

An increase by at least 50% (up to at least 220 MW) in installed

capacity from own power generation sources by 2030, compared to the

capacity ordered by KGHM in 2024 (440 MW).

Reduce Scope 2 CO2 emissions by 30% by the end of 2030 in KGHM Polska

Miedź S.A., achievement of climate neutrality in the long-term in 2050.

Strive for 0 accidents as measured by LTIFR for the assets in Poland

and TRIR for the international assets.

As part of the Strategy of the KGHM Group 2055+, an investment plan was

developed which aims to ensure higher margins and improved profitability

in the near-term perspective, and to strengthen the Company's position

amongst global copper producers in the long term. In the years

2026-2030, the KGHM Group's capital expenditures are estimated at over

PLN 32 billion, of which nearly 80% will be allocated to capital

expenditures within the Core Production Business in Poland and in the

Polish companies of the KGHM Group. The remaining 20% is made up of

investments in the companies KGHM INTERNATIONAL LTD. and Sierra Gorda

S.C.M. (55% share of KGHM Polska Miedź S.A.). The forecasted average

annual capital expenditures in this period will amount to approx. PLN

6.5 billion, of which the Company intends to allocate nearly 40% to

development projects. Additionally, approximately 2% of capital

expenditures in Poland will be allocated to research and development

work including: solving technological challenges in the area of mine and

metallurgical production, issues related to sustainable development as

well as projects and innovations opening new directions of business

development.

The strategic intentions also include goals for the Polish companies of

the KGHM Group, where the overarching issues are the guaranteed safe

realisation and stability of the mining and metallurgical processes of

KGHM as well as priorities as regards sustainable development

influencing the enhancement of environment protection, social

responsibility and the achievement of stable economic results.

The realisation of the Strategy of the KGHM Group 2055+ is planned in 3

time horizons:

Short-term, up to 5 years (to 2030) - Strengthening of the core

business,

Medium-term, 5+ years (to 2035) - Extension of the value chain and

decarbonisation,

Long-term, 10+ years (after 2035) - Development of a multi-resource

portfolio.

Legal basis: Art. 17 (1) of MAR (Regulation (EU) No 596/2014 of the

European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on market abuse

(market abuse regulation) and repealing Directive 2003/6/EC of the

European Parliament and of the Council and Commission Directives

2003/124/EC, 2003/125/EC and 2004/72/EC

https://espiebi.pap.pl