Pobierz materiał i Publikuj za darmo
Zaktualizowana strategia Grupy PGE opiera się na trzech filarach: wzroście dzięki elektryfikacji, transformacji portfela aktywów i efektywności inwestycyjnej i operacyjnej.
„Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku” - zapowiedział Dariusz Lubera, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej.
Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku.
„Konsekwentnie realizujemy transformację polskiej energetyki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym. Zmieniamy jednak sposób, w jaki chcemy ten cel osiągnąć. Dziś o sukcesie nie decyduje wyłącznie skala inwestycji czy wzrost mocy wytwórczych, ale także ich rentowność, maksymalne wykorzystanie potencjału energii odnawialnej oraz odporność na zmieniające się warunki rynkowe i geopolityczne” - mówił Dariusz Lubera.
Prezes podkreślał, że Grupa PGE stawia na efektywność, rozwija nowe obszary działalności i koncentruje się na projektach, które jednocześnie wzmacniają bezpieczeństwo energetyczne Polski, wspierają rozwój gospodarki i polskich przedsiębiorstw, a także budują wartość dla akcjonariuszy.
„Energetyka to jeden z fundamentów rozwoju gospodarki. Istotne jest, aby strategia Grupy odpowiadała na długoterminowe plany rozwoju Grupy, ale i na niespodziewane wydarzenia wynikające z sytuacji geopolitycznej. Ta strategia łączy ambitne założenia z realnymi możliwościami realizacji” - przekonywała Eliza Zeidler, wiceminister aktywów państwowych.
Zaktualizowana strategia zawiera zrównoważoną strukturę nakładów inwestycyjnych, zwiększenie znaczenia komponentu krajowego, proaktywne podejście do projektów wspierających elektryfikację gospodarki oraz wyraźniejsze ukierunkowanie działalności Grupy na tworzenie wartości dla akcjonariuszy.
„Local content stanie się istotnym składnikiem naszego rynku w opublikowanej w przyszłym roku Polityce energetycznej państwa. Bezpieczeństwo i elastyczność, dekarbonizacja, energia atomowa to kilka jej filarów” - zapowiadał Konrad Wojnarowski, wiceminister energii.
W ramach aktualizacji strategii Grupa podtrzymuje kierunek inwestycji w odnawialne źródła energii, magazyny energii, inteligentne sieci energetyczne, nowe elastyczne moce gazowe oraz zintegrowane systemy ciepłownicze.
„Łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą 210 mld zł, z czego 70 proc. będą stanowić nakłady rozwojowe, 18 proc. akwizycje i opcje strategiczne, a pozostałą część - wydatki utrzymaniowe. Co więcej, ponad 70 proc. inwestycji będzie monetyzowane poprzez stabilne mechanizmy regulacyjne, takie jak kontrakty różnicowe, rynek mocy lub taryfy” - wyliczał Marcin Laskowski, wiceprezes zarządu PGE ds. regulacji.
W ramach programu inwestycyjnego ok. 80 mld zł ma zostać przeznaczonych na rozwój morskiej i lądowej energetyki wiatrowej oraz magazynów energii, 70 mld zł na rozwój infrastruktury sieciowej i dystrybucyjnej, 48 mld zł na transformację energetyczną, uwzględniającą rozwój energetyki gazowej, transformację ciepłownictwa oraz badanie opcji rozwojowych w zakresie SMR, 6 mld zł na rozwiązania energetyczne dla klientów, w tym na wsparcie elektryfikacji gospodarki i rozwój nowego przemysłu oraz centrów danych, a 5 mld zł na pokrycie kosztów utrzymaniowych energetyki węglowej.
Realizowane z udziałem PGE projekty OZE - zarówno morskie, jak i lądowe - mają dostarczyć do systemu 28 TWh. PGE zapewni dla OZE komplementarne aktywa elastyczne: 18 GWh w magazynach energii oraz 9,6 GW mocy gazowych odpowiedzialnych za produkcję energii elektrycznej oraz energii elektrycznej i ciepła w kogeneracji. Ma zapewnić to stabilne dostawy energii dla odbiorców, niezbędne moce bilansujące oraz szczytowe.
Grupa zakłada utrzymanie w najbliższych latach rekordowego poziomu nakładów inwestycyjnych w infrastrukturę sieciową. Celem Grupy PGE do 2035 roku jest przyłączenie 11 GW nowych OZE i 12 GW nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej PGE, a także zwiększenie wolumenu dystrybuowanej energii do 48 TWh.
W zakresie OZE, magazynów energii oraz potencjalnych akwizycji PGE przyjmuje selektywną politykę inwestycyjną, skupiając się na projektach o najwyższym potencjale budowy wartości.
„Budowane kompetencje w morskiej energetyce wiatrowej pozwolą realizować kolejne projekty w nowych modelach równorzędnego partnerstwa, a docelowo PGE ma uzyskać zdolność do samodzielnej realizacji inwestycji i eksploatacji w kolejnych projektach na Morzu Bałtyckim. Odporność i stabilność łańcuchów dostaw będzie wzmacniana przez rosnący udział komponentu krajowego” - zapowiadał Piotr Dziubałtowski, wiceprezes zarządu PGE ds. wsparcia i rozwoju.
Aspektem, na który Grupa zwróciła szczególną uwagę w procesie aktualizacji, była efektywność prowadzonej działalności. Do 2035 r. PGE zakłada ponad dwukrotny wzrost EBITDA, z ok. 13 mld zł w 2025 r. do ponad 30 mld zł.
„Grupa PGE będzie rozwijać się nie tylko jako producent i dostawca energii oraz operator infrastruktury, ale również jako aktywny uczestnik procesu stopniowej elektryfikacji polskiej gospodarki, wspierając rozwój nowych gałęzi przemysłu, usług cyfrowych, infrastruktury danych oraz elektromobilności i nowoczesnego ciepłownictwa” - mówiła Katarzyna Rozenfeld, wiceprezes zarządu PGE ds. operacyjnych.
Energetyka węglowa pozostanie w najbliższych latach istotnym elementem zapewnienia bezpieczeństwa pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. PGE będzie konsekwentnie poprawiać efektywność energetyki węglowej, dostosowując skalę działalności do zmieniających się warunków rynkowych i zapotrzebowania na energię.
Do 2035 roku Grupa planuje przeznaczyć ok. 6 mld zł na rozwój nowych obszarów działalności, obejmujących strefy przemysłowe, centra danych, usługi Energy-as-a-Service oraz nowe technologie energetyczne. PGE będzie wykorzystywać swoje aktywa, infrastrukturę, energię i kompetencje do kompleksowego wspierania klientów w procesie elektryfikacji, oczekując jednocześnie atrakcyjnego zwrotu z zaangażowanego kapitału. Zakładana jest realizacja przedsięwzięć w partnerstwach branżowych i strategicznych, zarówno z podmiotami komercyjnymi, jak i sektorem publicznym.
„Grupa PGE planuje maksymalizować wartość energii dostarczanej klientom, oferując partnerom nie tylko energię, ale też kompleksowe wsparcie, infrastrukturę oraz kompetencje umożliwiające realizację inwestycji zgodnie z naszym hasłem - energia cyfrowej przyszłości” - podsumował Dariusz Lubera, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej.
Źródło informacji: PAP MediaRoom
Pobierz materiał i Publikuj za darmo
bezpośredni link do materiału
embeduj wideo
POBIERZ WIDEO
Wideo do bezpłatnego wykorzystania w całości (bez prawa do edycji lub wykorzystania fragmentów)
POBIERZ ZDJĘCIA I MATERIAŁY GRAFICZNE
Zdjęcia i materiały graficzne do bezpłatnego wykorzystania wyłącznie z treścią niniejszej informacji
| Data publikacji | 20.10.2026, 16:05 |
| Źródło informacji | PAP MediaRoom |
| Zastrzeżenie | Za materiał opublikowany w serwisie PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe – jego nadawca, wskazany każdorazowo jako „źródło informacji”. Informacje podpisane źródłem „PAP MediaRoom” są opracowywane przez dziennikarzy PAP we współpracy z firmami lub instytucjami – w ramach umów na obsługę medialną. Wszystkie materiały opublikowane w serwisie PAP MediaRoom mogą być bezpłatnie wykorzystywane przez media. |
Pozostałe z kategorii
-
Image
Prezes zarządu MAK Re na EKF Ubezpieczenia: ubezpieczenie w inwestycjach nie może być tylko kosztem na końcu Excela PAP
„Wielomiliardowe inwestycje w Polsce to jest już nasza codzienność. W związku z tym nasz sektor ubezpieczeniowy stoi przed ogromnym wyzwaniem, ale też przed wielką szansą. Ważne jest to, czego nauczymy się przez ten czas i jak w praktyce wyglądać będzie local content. Dla sektora ubezpieczeniowego to przede wszystkim pozyskanie know-how, które zostanie tutaj na dłużej. Rolą brokerów ubezpieczeniowych w tym wszystkim będzie tak naprawdę połączenie znajomości lokalnego rynku z potencjałem globalnego, zagranicznego kapitału - bo ze sfinansowaniem tak ogromnych inwestycji sami sobie nie poradzimy” - wyjaśnia Ewa Siniarska-Parkot, członek zarządu MAK Ubezpieczenia oraz prezes zarządu MAK Re.- 20.10.2026, 16:26
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: PAP MediaRoom
-
Command Alkon Extends Batch in Command Cloud to Third-Party Batch Systems Through Partnership with Gedis
Exclusive value-added reseller agreement and Connected Partner Program membership make Gedis’ IBS33W the first third-party batch system to operate in Command Cloud giving producers with mixed plant ecosystems a single way to run every plant.- 20.10.2026, 15:54
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: GlobeNewswire
-
Image
Jak direct search i headhunting pomagają w procesach zatrudnienia?
Pasywni kandydaci rzadko odpowiadają na zwykłe ogłoszenia - dopiero zastosowanie metod bezpośrednich pozwala dotrzeć do sprawdzonych specjalistów oraz wyższej kadry zarządzającej. Wdrożenie takich działań to szansa na redukcję problemu wakatów. Zapewnia też firmie pracowników o doskonale dobranych kompetencjach. Jest to jednak bardzo obciążające dla działu HR, dlatego dobrym pomysłem jest outsourcing tych procesów.- 20.10.2026, 14:07
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Saleshr.pl
Newsletter
Newsletter portalu PAP MediaRoom to przesyłane do odbiorców raz dziennie zestawienie informacji prasowych, komunikatów instytucji oraz artykułów dziennikarskich, które zostały opublikowane na portalu danego dnia.
ZAPISZ SIĘ