"Pomysł to 2 - 3% przepisu na sukces start-upu, reszta to ciężka praca, spryt i świetny zespół"

WIDEO: Kamil Bargiel CEO SentiOne

PAP: Pana sztandarowy projekt, SentiOne, narzędzie do monitorowania opinii internautów, powstało jako start-up. Czy stworzenie start-upu w Polsce jest trudne?

K. Bargiel: Dzisiaj stworzenie start-upu w Polsce jest łatwe, a na pewno zdecydowanie łatwiejsze niż jeszcze pięć lat temu. Wtedy nikt nawet nie wiedział, co to jest start-up, a dzisiaj istnieje cała struktura inkubatorów czy funduszy wczesnozalążkowych, które ułatwiają założenie takiego biznesu. Założenie firmy w Polsce też nie jest problemem - trzeba na to poświęcić dosłownie dzień, a w najgorszym przypadku kilka dni, więc to naprawdę prosta sprawa.

PAP: Podczas debaty Orange "Przepis na start-up" jeden z rozmówców powiedział, że w Polsce 70% studentów chce założyć własną firmę, ale tylko 1% rzeczywiście to robi. Skąd ta dysproporcja?

K. Bargiel: Rzeczywiście zastanawiające, skąd to się bierze. Prawdopodobnie z tego, że studenci, zanim zaczną własny biznes, chcą się najpierw czegoś nauczyć. Nie da się ukryć, że z każdym rokiem transformacji i naszego przechodzenia do modelu gospodarki wolnorynkowej rynek się nasyca. Coraz trudniej jest wejść ze swoim pomysłem, panuje coraz większa konkurencja. Nie wystarczy już, że młody człowiek zacznie robić cokolwiek - musi robić to dobrze i mieć w tym jakieś doświadczenie. Dlatego najpierw chce się nauczyć tego w korporacji, która jest, dobrym przyczółkiem do zdobycia początkowego doświadczenie. A potem młody przedsiębiorca może otworzyć własną działalność.

PAP: Czy to znaczy, że dziś start-upy to już nie tylko szkoła przedsiębiorczości? Że stają się już czymś "na poważnie", w co wkładamy więcej swojego czasu i energii, a więc też nadziei na sukces?

K. Bargiel: Tak. Zwłaszcza że aby stworzyć start-up, trzeba nie tylko zainwestować własną energię, ale też mieć jakie środki finansowe - czy to swoje, czy pożyczone. Albo trzeba wcześniej gdzieś popracować, albo mieć rodzinę, która pożyczy nam te środki na rozpoczęcie działalności.

PAP: A czego młodzi przedsiębiorcy powinni się wystrzegać?

K. Bargiel: Trzeba uważać, żeby nie być zbyt pewnym siebie. Jeśli nasz pomysł, mówiąc kolokwialnie, zaczyna "łapać", to biznes rozwija się bardzo szybko. Łatwo wtedy poczuć się pewnie i zacząć ignorować konkurencję, nawet tę globalną, czy otoczenie rynkowe. W konsekwencji można bardzo szybko spaść z piedestału i w zasadzie zostać z niczym.

PAP: Czy dobry pomysł wystarczy do osiągnięcia sukcesu?

K. Bargiel: Zdecydowanie nie. Pomysł stanowi może 2 - 3% całego przepisu na sukces start-upu. Cała reszta to ciężka praca, spryt, świetny zespół i mnóstwo innych ważnych czynników. Pomysł to akurat jedna z mniej istotnych rzeczy.

PAP: A jak wyglądała droga do sukcesu pana firmy i narzędzia SentiOne?

K. Bargiel: Ciężko mi będzie krótko odpowiedzieć na to pytanie. Przede wszystkim pomysł, z którym zaczynaliśmy, był zupełnie o tego, co mamy teraz. Jedyne, co się nie zmieniło, to zespół, który jest trzonem naszego biznesu. Dzięki temu, że mamy zespół fajnych, fantastycznych ludzi, jesteśmy w stanie się rozwijać i szybko lecieć do przodu.

PAP: Zamieniłby się pan dziś na pracę w korporacji?

K. Bargiel: Miałem okazję próbować i praktyk, i pracy w korporacji. I w życiu bym nie wrócił.

PAP: Dlaczego nie?

K. Bargiel: Korporacja jest fajna na początek, bo strukturalizuje myślenie człowieka. Natomiast dłuższe przebywanie w korporacji ogranicza i sprawia, że to myślenie jest skierowane tylko w jedną stronę. Po prostu tracimy przez to kreatywność.

PAP: A później lepiej sprawdzać się w start-upach?

K. Bargiel: Zdecydowanie tak. Im wcześniej, tym lepiej. Ja sam, zanim założyłem SentiOne, stworzyłem trzy inne start-upy, które nie wypaliły. Na pewno nie należy zrażać się porażką. Trzeba zacząć jak najwcześniej i ponosić te porażki, żeby w końcu osiągnąć sukces.