Pobierz materiał i Publikuj za darmo
Wśród historycznych przykładów innowacji przełomowych przywoływano wynalezienie maszyny parowej czy upowszechnienie Internetu. Niektórzy twierdzą, że taką innowacją jest Uber. "W moim przekonaniu Uber to innowacja kontynuacyjna. Poszerza rynek, dostarcza alternatywy, ale nie wypiera istniejących środków transportu" - przekonywała Ilona Grzywińska z Uber.
Agata Wacławik-Wejman z Google, stwierdziła, że pojęcie disruptive innovations należy rozumieć raczej jako innowacje zakłócające niż przełomowe. Jak przekonywała, Google jest źródłem takich innowacji. "Samo pojawienie się wyszukiwarki internetowej było dużym zakłóceniem tego, jak uzyskujemy informacje" - powiedziała.
Wyszukiwarki to nie jedyne rozwiązania, które zrewolucjonizowały wirtualną rzeczywistość. „Przełomem było pojawienie się mediów społecznościowych. Zmieniły sposób budowania relacji międzyludzkich, kontaktów, okazywania emocji” - wyliczała Bożena Leśniewska z Orange Polska.
Dr Daria Tataj z Tataj Innovations zwróciła uwagę na fakt, że w momencie upowszechnienia Internet miał niemal 30 lat. "W połowie lat 80. Tim Berners-Lee, pracując nad innym projektem, pomyślał, że warto wykorzystać tę starą technologię do komunikacji z naukowcami. Taki był początek WWW"- przypomniała.
Ekspertki zgodziły się, że istotną kwestią jest wspieranie innowacji w zalążku. "Innowacyjne przedsięwzięcia to często projekty w początkowym stadium. One potrzebują ochrony, bezpieczeństwa i pewności działania" - przekonywała Beata Lubos z Ministerstwa Gospodarki. "Ponad 90% przedsiębiorstw w Polsce to małe firmy kierowane przez młodych ludzi. Drogą innowacji jest stawianie na startupy" - wtórowała jej prof. Anna Olejniczuk-Merta z Akademii Leona Koźmińskiego.
Debata "W czym tkwi siła disruptive innovations?" odbyła się w ramach II Tygodnia Znanych Ekspertek w mediach. Znane Ekspertki (www.znaneekspertki.pl) to inicjatywa zrzeszająca doświadczone top-specjalistki z różnych dziedzin. Jej celem jest zmiana stereotypowego obrazu eksperta w świadomości społecznej, gospodarczej i medialnej.
Partnerem projektu jest firma MasterCard.
Pobierz materiał i Publikuj za darmo
bezpośredni link do materiału
POBIERZ ZDJĘCIA I MATERIAŁY GRAFICZNE
Zdjęcia i materiały graficzne do bezpłatnego wykorzystania wyłącznie z treścią niniejszej informacji
| Data publikacji | 27.11.2015, 14:39 |
| Źródło informacji | Headlines Porter Novelli |
| Zastrzeżenie | Za materiał opublikowany w serwisie PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe – jego nadawca, wskazany każdorazowo jako „źródło informacji”. Informacje podpisane źródłem „PAP MediaRoom” są opracowywane przez dziennikarzy PAP we współpracy z firmami lub instytucjami – w ramach umów na obsługę medialną. Wszystkie materiały opublikowane w serwisie PAP MediaRoom mogą być bezpłatnie wykorzystywane przez media. |
Pozostałe z kategorii
-
Andersen Consulting wzmacnia ofertę w zakresie cyfrowej transformacji wraz z nawiązaniem współpracy z firmą iNNOVATEQ
- 02.02.2026, 08:59
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Business Wire
-
Projektowane zmiany w programach motywacyjnych w firmach w 2026 r.
Ministerstwo Finansów bierze pod lupę programy motywacyjne (lojalnościowe) w firmach. W 2026 r. chce ukrócić, jak to określili autorzy nowelizacji - wykorzystywanie tych programów przez przedsiębiorstwa i pracowników do korzystniejszego opodatkowania niż zdaniem MF powinno. Projektowane zmiany odczują firmy, spółki, pracownicy, menadżerowie i współpracujący na B2B, którzy stosowali te „korzystne” dla siebie rozwiązania, a które zdaniem MF stanowią niedozwoloną optymalizację podatkową.- 02.02.2026, 08:30
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Kancelaria Prawna Skarbiec
-
Image
Bosch podejmuje ważne dla przyszłości kroki w trudnym roku 2025. Strategia 2030: zapewnienie konkurencyjności i wykorzystanie szans
- Rozwój biznesu w 2025 roku: stabilne obroty ze sprzedaży na poziomie 91 miliardów euro / marża EBIT poniżej oczekiwań - poziom ok. 2 procent.
- Konkurencyjność: zmniejszenie luki kosztowej, wzmocnienie zdolności inwestycyjnej.
- Strategia 2030: innowacje i przejęcia tworzą możliwości biznesowe.
- Mobilność oparta na oprogramowaniu: wartość przyjętych zamówień wynosi 10 miliardów euro.
- Europa jako lokalizacja biznesowa: sceptycyzm wobec technologii zagraża dobrobytowi.
- Stefan Hartung, prezes globalnego zarządu Bosch: „Długoterminowa strategia pomaga nam radzić sobie z realiami ekonomicznymi i wykorzystywać szanse”.
- Markus Forschner, CFO: „Optymalizacja kosztów i konkurencyjność to podstawy przyszłego sukcesu Bosch”.- 30.01.2026, 12:15
- Kategoria: Biznes i finanse
- Źródło: Bosch
Newsletter
Newsletter portalu PAP MediaRoom to przesyłane do odbiorców raz dziennie zestawienie informacji prasowych, komunikatów instytucji oraz artykułów dziennikarskich, które zostały opublikowane na portalu danego dnia.
ZAPISZ SIĘ