BRIdge Alfa - most od badań do rynku

Wsparcie kierowane jest do naukowców związanych z jednostkami badawczymi, inżynierów i niezależnych wynalazców i ma zachęcać do prowadzenia nowych spin-offów, czyli przedsiębiorstw zakładanych w celu urynkowienia innowacyjnej wiedzy lub technologii.

W ramach BRIdge Alfa powołano prywatno-publiczne fundusze, nazywane również wehikułami inwestycyjnymi. Mechanizm finansowania zakłada, że 80% środków pochodzi z NCBR, a 20 od Alfy - funduszu, który zainteresował się projektem. Budżet pojedynczego wehikułu wynosi od 5 do 20 mln zł. Zadaniem funduszy inwestycyjnych jest wyławianie najciekawszych pomysłów na projekty, a potem zapewnienie im finansowania oraz pomocy merytorycznej. W zamian za wsparcie we wczesnej fazie rozwoju, kiedy to ryzyko niepowodzenia inwestycyjnego jest największe, fundusze obejmują część udziałów w nowych biznesach. Warto jednak podkreślić, że autorzy projektów cały czas posiadają większą część praw do pomysłu. Maksymalna inwestycja w jeden spin-off to 1 mln zł.

Spółki, które już osiągną pewną samodzielność, są prezentowane większym inwestorom, funduszom venture capital lub private equity. Pieniądze odzyskane po sprzedaży udziałów wehikuły inwestują w następne spin-offy. Dobrym przykładem, jak start-up może zamienić się w firmę działającą na rynkach międzynarodowych jest Social WiFi. Innowacyjny pomysł zamiany darmowego WiFi w narzędzie do marketingu i komunikacji z klientami pozyskał kapitał zalążkowy, drugą rundę finansowania z funduszu VC, a następnie został beneficjentem programu Go Global. W jego ramach wypracowuje strategię wyjścia na rynek amerykański. Równie inspirujące jest doświadczenie Virtual Power Plant, nowoczesnego, ale zatrudniającego doświadczonych profesjonalistów start-upu, który projektuje inteligentne systemy zarządzania energią w takich budynkach jak pływalnie, hale sportowe, biurowce czy centra handlowe. To tylko dwa przykłady obrazujące, jakie możliwości daje korzystanie z programu BRIdgeAlfa.