ING Hubs Poland: przemyślana rekrutacja pozwala zbudować zwycięską drużynę

W opinii Mariusza Sosny proces rekrutacji można porównać do pracy selekcjonera drużyny piłkarskiej. Jego zdaniem najprostszy sposób na sukces to kupno całej drużyny. W ten sposób działa paryski klub piłkarski PSG. W zestawieniu 20 najlepiej zarabiających piłkarzy w lidze francuskiej 18 gra w PSG. Jednak z doniesień medialnych wiemy, że ta drużyna nie funkcjonuje dobrze, zawodnicy kłócą się między sobą, kibice nie szanują piłkarzy.

„Na rynku są działające w ten sposób firmy. Oferują najwyższe wynagrodzenia, zatrudniają ekspertów w swoich dziedzinach, co oczywiście przekłada się na sukces. Ale według mnie to nie jest w ta droga rozwoju firmy, to nie jest model, który utrzyma sukces w długiej perspektywie” – przekonywał Mariusz Sosna.

Inną drogę obrał klub z Dortmundu. Borussia kupuje zawodników za stosunkowo małe pieniądze, ale dużo inwestuje w ich rozwój i podnoszenie umiejętności. Tu drużyna jest ważniejsza niż każdy zawodnik osobno. Borussia stawia na rozwiązania systemowe, buduje zespół dziś, licząc na efekty za kilka lat.

Mariusz Sosna wskazał, że rekrutacja pracowników ma cele podobne do tych z piłkarskiego boiska. Poszukiwane są konkretne osoby, z określonymi umiejętnościami, dopasowane do potrzeb firmy.

„Zamiast tego warto skupić się, żeby mieć najlepszy proces rekrutacyjny na rynku, który stale, miesiąc w miesiąc dostarcza najlepszych pracowników z rynku” – przekonywał Mariusz Sosna.

Dodał, że jeżeli pozyska się pracownika, ważny staje się proces rozwoju kadr. Ma on zapewnić, że z talentów uda wyciągnąć jak najwięcej. 

„Istotne jest też rozwijanie marki. Każdy 15-16 latek chce grać w Borussi, bo wie, że to gwarantuje rozwój i stabilność kariery. My, jako firma, też tak działamy. Stawiamy na zapewnienie bezpieczeństwa naszym pracownikom” – podkreślił przedstawiciel ING Hubs Poland. 

Zwrócił też uwagę, że tego typu systemowe podejście może wydawać się nudne, ale długoterminowa strategia oparta o codzienną pracę, jeśli dotrzyma się kilku warunków, zadziała. Według Mariusza Sosny te warunki w procesie rekrutacji to: zatrudnianie pasjonatów, bo talent jest ważniejszy niż wiedza, którą można zdobyć, po drugie charakter jest ważniejszy niż kompetencje, które można podnieść, po trzecie zaangażowanie powinno być stawiane ponad doświadczenie.

„Przyjęte przez nas motto firmy mówi, że stawiamy na rozwój pracowników, a wzrost firmy i dobre wyniki finansowe są tego konsekwencją” – podsumował Mariusz Sosna.

Źródło informacji: PAP MediaRoom