Raport: potrzebne nowe bodźce do przekształceń szpitali

Od wejścia w życie ustawy o działalności leczniczej (2011 r.) do końca 2013 r. wykorzystano zaledwie 19% środków przeznaczonych na przekształcenia szpitali, czyli ponad 269 mln zł.

W tym roku nie będzie lepiej. W planie na 2014 r. Ministerstwo Zdrowia na pomoc w przekształceniach zarezerwowało kwotę 400 mln zł. Jednak do końca minionego roku złożono wnioski dotyczące przekształceń na sumę zaledwie 100 mln zł.

Eksperci twierdzą, że większe zainteresowanie przekształceniami może być po tegorocznych wyborach samorządowych, czyli w 2015 r. Na razie samorządy chętnie przekształcają szpitale będące w dobrej kondycji finansowej. W założeniu ustawy w pierwszej kolejności, przekształcane miały być szpitale, które mają trudności z utrzymaniem rentowności.

Dlaczego? Urban Kielichowski z Zarządu Magellan S.A. uważa, że w ustawie z 2011 r. były pewne zachęty do przekształcania szpitali, jednak niektóre rozwiązania nie sprawdziły się.

"Samorządy, które są głównie właścicielami szpitali, wolą przekształcać szpitale o dobrej kondycji finansowej, a ustawa wymusza przekształcanie szpitali w złej kondycji finansowej. Samorządy wolą więc pokrywać straty szpitali o złej kondycji, a puszczać w rynek te, które sobie poradzą" - twierdzi Kielichowski. Jego zdaniem, jest to jedną z przyczyn hamowania tempa przekształceń.

Eksperci przekonują, że same przekształcenia nie poprawią sytuacji w ochronie zdrowia, nie są receptą na sukces szpitali, nie gwarantują, że podniesie się ich rentowność.

„Przekształcenia tak, ale pod warunkiem, że poprawimy też efektywność i narzędzia pracy lekarzy i pielęgniarek, polepszymy współpracę z sektorem prywatnym poprzez maksymalne wykorzystanie dobrodziejstw płynących z ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym” - twierdzi prezes Polskiej Federacji Szpitali, Jarosław Fedorowski.

Konieczna jest również koordynacja i konsolidacja opieki medycznej, co poprawia zarówno działania jak i koszty. Dotyczy to szczególnie szpitali funkcjonujących w tym samym regionie, w bliskiej odległości np. 15-20 km, ale należących do różnych samorządów. Powinny one porozumieć się co do przeprowadzenia wymiany kontraktów - na przykład jeden bierze chirurgię, a drugi ginekologię i położnictwo.

KONTAKT:

Agnieszka Brzezińska

Z-ca Kierownika Działu Marketingu

tel. kom. +48 605 053 409

e-mail: agnieszka.brzezinska@magellan.pl